2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, Special Issue No. 2, Februari 2022

## ANALISIS  MANAJEMEN  RESIKO  DENGAN  PENDEKATAN  ENTERPRISE RISK  MANAGEMENT  PADA  UMKM  MAKANAN  BASAH  KOTA  PADANG
PANJANG
Chitra Indah Sari IAIN Batusangkar, Indonesia Email: chitraindahsari@iainbatusangkar.ac.id

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui resiko yang tergolong low risk, medium  risk  dan  high  risk  pada  UMKM  makanan  basah  kota  Padangpanjang  dan untuk  mengetahui  strategi  apa  yang  dapat  digunakan  untuk  meminimalkan  resiko yang  akan  ditanggung  oleh  UMKM  makanan  basah  di  kota  Padang  panjang. Penelitian ini dilakukan pada UMKM makanan basah kota Padang Panjang dengan pendekatan Enterprise Risk Management (ERM) versi ISO:3000 2009. Pengelolaan resiko  dengan  ERM  dapat  membantu  UMKM  lebih  siap  dalam  mengatasi ketidakpastian. Pendekatan ERM versi ISO 31000: 2009 ini ada 8 komponen  Dari identifikasi  resiko  yang  dilakukan,  terdapat  22  resiko  yang  terdiri  atas  resiko operasional,  resiko  finansial,  resiko  strategi  dan  resiko  hazard.  Perhitungan  resiko didasarkan hasil dari probabilitas dikali dampak. Dari skor resiko yang didapatkan dalam  bahwa  resiko  yang  paling  diprioritaskan  adalah  mengenai  rencana pengembangan  usaha,  tidak  membuat  laporan  keuangan,  tidak  ada  merek  usaha, tidak memanfaatkan rumah design, dan tidak memanfaatkan sosial media.
Kata Kunci : manajemen resiko; ERM

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  risks  that  are  classified  as  low  risk, medium risk and high risk in wet food SMEs in Padangpanjang city and to find out what  strategies  can  be  used  to  minimize  the  risks  that  will  be  borne  by  wet  food SMEs in Padang Panjang city. This research was conducted on wet food SMEs in the city of Padang Panjang with an Enterprise Risk Management (ERM) approach of ISO: 3000 2009 version. Risk management with ERM can help SMEs be better prepared to deal with uncertainty. There are 8 components of the ISO 31000:2009 ERM  approach.  From  the  risk  identification  carried  out,  there  are  22  risks consisting  of  operational  risk,  financial  risk,  strategic  risk  and  hazard  risk. Calculation of risk is based on the result of the probability times the impact. From the  risk  score  obtained,  the  most  prioritized  risks  are  regarding  business development  plans,  not  making  financial reports,  not  having  business  brands,  not using design houses, and not utilizing social media.

## Keywords: risk management; ERM

## Pendahuluan
Setiap  usaha  pasti  mengandung  resiko,  tidak  ada  usaha  di  dunia  ini  yang  tidak mengandung  resiko.  Resiko  bisa  terjadi  setiap  detik  dalam  usaha  dan  bisa  terjadi dimanapun.  Situasi  lingkungan  eksternal  dan  internal  perusahaan  telah  mengalami perkembangan  sejalan  pula  dengan  meningkatnya  resiko.  Semakin  kompleks  resiko yang  dihadapi  kegiatan  usaha  tentu  akan  membutuhkan  tata  kelola  serta  fungsi identifikasi,  pengukuran,  pemantauan  dan  pengendalian  resiko.  peningkatan  fungsi identifikasi,  pengukuran,  pemantauan,  dan  pengendalian  resiko  perusahaan dimaksudkan  agar  aktivitas  usaha  yang  dilakukan  perusahaan  tidak  menimbulkan kerugian. (Rustam, 2017)
Perusahaan  atau  pelaku  usaha  membutuhkan  suatu  alat  untuk  mengelola  risiko yang  efektif  agar  dapat  meminimalisasi  risiko  dan  mencapai  tujuannya.  Alat  tersebut dinamakan ERM (Enterprise Risk Management). (Pranatha, dkk 2018) . Enterprise Risk Management  ini  merupakan  suatu  proses  yang  berkelanjutan  dan  berkesinambungan pada  seluruh aspek  aktivitas  perusahaan menurut  IS0  31000  :  2009  beberapa  Langkah dalam  manajemen  resiko  dari  menentukan  konteks,  komunikasi  dan  konsultasi,  risk assessment,  monitoring  dan  review  dan  perlakuan  resiko.  Dalam  penelitian (Pranatha dkk,  2018) yang  berjudul  Penerapan  Enterprise  Management  Dalam  Meningkatkan Kinerja Keuangan di Perusahaan “XYZ” bahwa dampak penerapan ERM di perusahaan XYZ  dapat  meminimalkan  resiko  yang  dihadapi  perusahaan.  Selanjutnya  dalam Penelitian (Beatrice,  2018) yang  berjudul  Pengaruh  ERM  Terhadap  Nilai  Perusahaan Manufaktur  Yang  Terdaftar  di  Bursa  Efek  juga  mendapatkan  hasil  penelitian  bawa ERM berpengaruh positif terhadap nilai perusahaan.
Sebagian besar industri kecil jarang melakukan pengelolaan resiko dan melakukan manajemen strategi dalam bisnisnya. UMKM juga terbatas dari segi kondisi dan sumber daya.  Keputusan  yang  dilakukan  pemilik  biasanya  tergantung  pada  kondisi keuangannya.
Tabel 1.1 Tabel Investasi Awal UMKM Makanan Basah Kota Padang Panjang No Jumlah UMKM Total Investasi Awal 1. 27 UMKM ➢ 5-120  juta rupiah 2. 96 UMKM <   5 juta rupiah
Sumber : Dinas Koperasi dan UKM kota Padang Panjang (2021)
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  sekitar  30  persen  UMKM  makanan  basah yang memiliki modal awal lebih dari 5 juta rupiah. Sedangkan 70 persennya memiliki modal yang kurang dari 5 juta rupiah. Hal ini menandakan bahwa umkm makanan basah dari segi permodalan sangat kecil. Berdasarkan permasalahan tersebut maka diperlukan penelitian  tentang  "Analisis  Manajemen  Resiko  dengan  Pendekatan  Enterprise  Risk Management Pada UMKM Makanan Basah Kota Padang Panjang."

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  penulis  lakukan  adalah  field  research  (penelitian  lapangan) dengan  pendekatan  kombinasi  (Mixed  Methods)  kualitatif  yakni  suatu  metode penelitian  yang  menggabungkan  antara metode  kuantitatif  dan  metode  kualitatif untuk digunakan  secara  bersama-sama  dalam  suatu  kegiatan  penelitian,  sehingga  diperoleh data  yang  lebih  komprehensif,  valid,  reliable  dan  obyektif (Sugiyono:2011) .  Model penelitian  menggunakan  desain  sequential  explanatory  design.  Metode  penelitian kombinasi  desain  sequential  explanatory  dicirikan  dengan  pengumpulan  data  dan analisis  data  kuantitatif  pada  tahap  pertama  dan  diikuti  dengan  analisis  data  kualitatif pada  tahap  kedua  guna  memperkuat  hasil  penelitian  kuantitatif  yang  dilakukan  pada tahap pertama (2013).
Enterprise  Risk  Manajemen  adalah  kerangka  kerja  yang  komprehensif  dan intgegratif  untuk  mengelola  resiko  kredit,  risiko  pasar,  risiko  operasional,  modal ekonomi dan  trransfer resiko dalam upaya memaksimalkan nilai perusahaan. Enterprise Risk  Management  (ERM)  memiliki  beberapa  kerangka  konseptual  yang  dikemukakan oleh ISO 31000 : 2009 yang terdiri dari :
1. Mandat dan komitmen
2. Desain Kerangka Kerja Untuk Mengelola resiko
3. Penerapan Manajemen Resiko
4. Pemantauan dan kaji ulang kerangka kerja
5. Perbaikan berkesinambungan atas kerangka kerja.
Proses  manajemen  resiko  menurut  ISO  31000  merupakan  bagian  terintegrasi dalam  proses  bisnis  perusahaan  dan  melekat  pada  budaya  perusahaan  serta  bagian dalam  proses  pengambilan  keputusan.  Proses  manajemen  resiko  memiliki  7  kegiatan utama.
1. Penetapan konteks
2. Identifikasi resiko
3. Analisis Resiko
4. Evaluasi Resiko
5. Perlakuan resiko
6. Komunikasi dan konsultasi
7. Pemantauan dan kaji ulang
a) Kerangka Konseptual

## Bagan Kerangka Konseptual

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Penetapan Konteks
Penetapan  konteks  ini  terdiri  dari  internal  dan eksternal  perusahaan.  Dalam  hal penelitian ini peneliti akan menentukan konteks UMKM makanan basah kota Padang Panjang. Konteks Eksternal UMKM makanan basah kota Padang Panjang dilihat dari hukum  sosial  yang  berlaku  di  Padang  Panjang  UMKM  tersebut  tidak  membuat makanan  yang  tidak  halal.  Dari  segi  Objective  Setting  UMKM  makanan  basah  ini melihat dari empat sisi yaitu :
a. Strategic Objective
UMKM makanan basah ini mempertahankan produk yang dijual selama bertahun- tahun  seperti  :  risoles,  kue  bolu,  pastel,  lapek,  onde-onde.  UMKM  juga mempertahankan bentuk dari makanan basah tersebut.
b. Operating Objective
UMKM  secara  teknis  dan  manajerial  masih  menggunakan  cara-cara  tradisional dalam  menjalankan  usaha  mereka.  UMKM  makanan  basah  ini  walaupun  sudah diberi  pelatihan  tetapi  tetap  saja  lebih  memilih  cara  tradisional  karena  menurut mereka cara-cara baru merepotkan.
c. Reporting Objective
Laporan  keuangan  dari  UMKM  makanan  basah  ini  belum  ada.  Para  pelaku UMKM  ini  sebagian  besar  belum  memisahkan  antara  keuangan  pribadi  dengan laporan keuangan usaha. UMKM atidak mengetahui secara pasti berapa asset laba dan rugi.
d. Compliance Objective
UMKM  makanan  basah  ini  mematuhi  peraturan  yang  berlaku  di  kota  Padang Panjang juga mematuhi norma-norma yang berlaku pada masyarakat.

## 2. Identifikasi Resiko
Tabel 1 Identifikasi Resiko Jenis Resiko No Resiko Penyebab/Sumber Resiko A. Resiko Finansi al A1 Mengalami kekurangan modal Pandemi Covid-19 A2 Kesulitan  dalam  peminjaman modal Persyaratan pada Lembaga keuangan, waktu pencairan dana lama A3 Tidak membuat laporan keuangan Tidak punya pengetahuan tentang lapiran keuangan, merasa  repot  untuk  membuat laporan keuangan A4 Tidak  memisahkan  keuangan pribadi dengan usaha Tidak membuat laporan keuangan A5 Tidak mendapat bantuan pemerintah Belum mendapat giliran bantuan. Belum terdata A6 Selalu  ingin  dibantu  modal  dari pemerintah Mindset  yang  ingin  selalu dibantu A7 Tidak  mengetahui  secara  pasti laba atau rugi usaha Tidak membuat laporan keuangan B. Resiko Operasi onal B1 Kesulitan  dalam  memperoleh bahan baku Pasokan supplier B2 Makanan yang tidak terjual PPKM, sekolah tutup dan cuaca B3 Penurunan produksi Kekurangan modal, Covid-19 B4 Harga bahan baku tidak stabil Harga  pasaran  yang  mengalami kenaikan spt minyak goreng C.Resiko Strategi C1 Tidak ada ciri khas makanan Tidak  mau  mengubah  bentuk dan ciri khas makanan C2 Tidak ada merek Tidak mau kena pajak C3 Tidak memanfaatkan rumah design Belum ada waktu dan tidak mau kena pajak C4 Tidak  mendapat  pelatihan  dan pemerintah Tidak  dapat  undangan,  tidak datang saat pelatihan C5 Tidak  konsisten  menerapkan pelatihan Belum menerapkan, merasa ribet C6 Tidak  mendapatkan  jualan  di pasar kuliner Pasar kuliner tidak hanya menjual makanan basah C7 Tidak memanfaatkan media sosiak Tidak  bisa  atau  tidak  mau menggunakan media sosial C8 Tidak  mempunyai  daya  juang yang tinggi memajukan usaha Tidak  punya  tenaga  dan  waktu untuk memajukan usaha
C9 Tidak memiliki rencana pengembangan usaha Menjalankan  usaha  seperti  air mengalir tanpa perencanaan dan strategi. D.Resiko Hazard D1 Rasa makanan yang tidak enak Kesalahan pada proses produksi D2 Makanan yang dijual kadaluarsa Tidak terjual pada hari sebelumnya

## 3. Penilaian Resiko
Tabel 2 Penilaian Resiko Jenis Resiko No Resiko Probabilitas Dampak Skor Resiko A. Resiko Finans ial A1 Mengalami kekurangan modal 4 3 12 A2 Kesulitan dalam peminjaman modal 3 3 9 A3 Tidak membuat laporan keuangan 5 4 20 A4 Tidak  memisahkan  keuangan  pribadi dengan usaha 3 4 12 A5 Tidak mendapat bantuan pemerintah 4 2 8 A6 Selalu ingin dibantu modal dari pemerintah 4 4 16 A7 Tidak  mengetahui  secara  pasti  laba  atau rugi usaha 3 4 12 B. Resiko Operas ional B1 Kesulitan dalam memperoleh bahan baku 2 1 2 B2 Makanan yang tidak terjual 2 2 4 B3 Penurunan produksi 4 3 12 B4 Harga bahan baku tidak stabil 2 2 4 C.Resiko Strategi C1 Tidak ada ciri khas makanan 4 3 12 C2 Tidak ada merek 5 4 20 C3 Tidak memanfaatkan rumah design 5 4 20 C4 Tidak mendapat pelatihan dan pemerintah 3 4 12 C5 Tidak konsisten menerapkan pelatihan 3 3 9 C6 Tidak  mendapatkan  jualan  di  pasar kuliner 3 2 6 C7 Tidak memanfaatkan media sosial 5 4 20 C8 Tidak mempunyai daya juang yang tinggi memajukan usaha 4 4 16 C9 Tidak  memiliki  rencana  pengembangan usaha 5 5 25 D.Resiko Hazard D1 Rasa makanan yang tidak enak 2 2 4 D2 Makanan yang dijual kadaluarsa 2 2 4
4. Evaluasi Resiko
Tabel 3 Evaluasi Resiko Significance Dampak / Severity 1 2 3 4 5 Tidak Signifikan Minor Menengah Besar Sangat Tinggi L ik el ih o o d
5 Sangat Sering A3,C2,C3 , C7 C9 4 Sering A5,B2 A1,A4,A7,B 3,C1,C4 A6, C8 3 Moderat C6 A2,C5 2 Jarang B1,B4, D1,D2 1 Sangat Jarang

## 5. Penanganan Resiko
Tabel 4 Strategi Penanganan Resiko Pada UMKM Makanan Basah Kota Padang Panjang Jenis Resiko No Resiko Strategi Keterangan strategi High Resiko C9 Tidak memiliki rencana pengembangan usaha Berbagi (Sharing) 1.Mengikuti pelatihan kewirausahaan oleh pemerintah khususnya dinas koperasi dan umkm. 2. Pendampingan terhadap UMKM 3. Merubah mindset perlunya rencana pengembangan usaha A3 Tidak membuat laporan keuangan Berbagi (Sharing) 1.Mengikuti pelatihan yang diadakan oleh Dinas Koperasi dan UMKM mengenai laporan keuangan. 2. Pengabdian masyarakat dosen dan mahasiswa kepada UMKM Makanan basah tentang laporan keuangan A6 Selalu ingin dibantu modal dari pemerintah Mengurangi atau Memitigasi Resiko 1.Membangun kesadaran bahwa tidak semua usaha bisa di bantu oleh
pemerintah. 2 C2 Tidak ada merek Berbagi (Sharing) 1.Sosialisasi mengenai pentingnya merek untuk promosi agar produk lebih di kenal oleh masyarakat dan bisa meningkatkan penjualan. 2. Sosialisai mengenai pajak untuk merek tidak mahal C3 Tidak memanfaatkan rumah design Berbagi /(Sharing) 1.Sosialisasi rumah kemasan/design kepada UKMKM makanan basah ini karena kemasan juga bisa berpengaruh terhadap penjualan C7 Tidak memanfaatkan media sosial  Mengurangi atau Memitigasi Resiko 1.Sosialisasi pemanfaatan sosial media dan pembuatan akun media sosial bagi usaha seperti Facebook padang Panjang online, Instagram, dll C8 Tidak mempunyai daya juang yang tinggi memajukan usaha Mengurangi atau Memitigasi Resiko Membangun kesadaran bahwa mindset Medium Risk A1 Mengalami kekurangan modal Berbagi /(Sharing) Meminjam kepada lembaga keuangan yang resmi dan berbadan hukum A2 Kesulitan dalam peminjaman modal Berbagi /(Sharing) 1.Memanfaatkan KUR bagi UMKM 2. Sosialisasi dari Lembaga  keuangan untuk kredit bagi UMKM makanan basah  kota  Padang Panjang A4 Tidak memisahkan keuangan pribadi dengan usaha Mengurangi  atau  Memitigasi Resiko Membuat laporan keuangan  sederhana agar  bisa  dipisahkan antara keuangan pribadi dan usaha. B3 Penurunan produksi Mengurangi  atau  Memitigasi Resiko Mengantisipasi penurunan  produksi dengan memanage
modal yang akan digunakan untuk produksi  agar  tidak terkendala dalam produksi makanan C1 Tidak ada ciri khas makanan Mengurangi  atau  Memitigasi Resiko Membuat  ciri  khas makanan  bisa  dari rasa,  warna,  bentuk dan  kemasan  dari makanan basah ini C4 Tidak  mendapat  pelatihan  dan pemerintah Berbagi (Sharing) 1.Aktif mencari informasi  mengenai pelatihan yang diadakan  oleh  Dinas Koperasi  dan  UKM kota Padang Panjang. 2.  Datang  mengikuti pelatihan jika diundang dinas koperasi  dan  UKM kota Padang Panjang. C5 Tidak konsisten menerapkan pelatihan Mengurangi  atau  Memitigasi Resiko Kesadaran  dari  diri sendiri untuk mempraktekkan materi  yang  di  dapat saat  pelatihan  untuk mengembangkan usaha. Low Risk A5 Tidak mendapat bantuan pemerintah Berbagi (Sharing) 1.Mengajukan proposal bantuan UMKM kepada pemerintah melalui RT/RW  setempat.2. Aktif  dalam  kegiatan sosialisasi dan pelatihan yang diadakan dinas koperasi  dan  UKM kota Padang Panjang A7 Tidak  mengetahui  secara  pasti laba atau rugi usaha Mengurangi  atau  Memitigasi Resiko Membuat laporan keuangan sederhana. B1 Kesulitan dalam memperoleh bahan baku Mengurangi  atau  Memitigasi Resiko Mencari  bahan  baku tidak  hanya  di  pasar daerah  setempat  tapi juga  di  daerah  luar padang Panjang B2 Makanan yang tidak terjual Mengurangi  atau  Memitigasi Resiko Menjual murah makanan  yang  tidak terjual pagi hari dijual pada sore harinya B4 Harga bahan baku tidak stabil Menerima -
C6 Tidak  mendapatkan  jualan  di pasar kuliner Menerima - D1 Rasa makanan yang tidak enak Menghindari resiko Mengurangi  human error saat produksi D2 Makanan yang dijual kadaluarsa Menghindari resiko Melakukan pengecekan  terhadap makanan sebelum dijual

## 6. Konsultasi dan Komunikasi
Hal-hal yang peneliti sarankan kepada pemilik UMKM diantaranya:
1) Perlunya rencana pengembangan usaha karena tanpa adanaya rencana usaha akan jalan di tempat
2) Perlu adanya laporan keuangan sederhana agar mengetahui secara pasti keuntungan dan rugi usaha yang diperlukan dalam pengembangan usaha.
3) Pemanfaatan media sosial untuk usaha agar meningkatkan penjualan.
4) Mengikuti pelatihan yang di adakan oleh dinas koperasi dan UMKM kota Padang Panjang. Lebih banyak koneksi lebih menguntungkan kepada usaha.
5) Memanfaatkan rumah kemasan
6) Pajak yang dikenakan untuk merek tidaklah besar
7. Pemantauan dan Kaji Ulang
Pemantauan dan pengkajian ulang harus menjadi bagian yang direncanakan dari prosedur  manajemen  risiko  dan  mencakup  pemeriksaan  atau  pengawasan.  Hal  ini dapat dilaksanakan secara periodik semester atau tahunan.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan Saran mengenai analisis  manajemen  resiko  dengan  pendekatan Enterprise  Risk  Management pada UMKM makanan basah kota Padang Panjang maka dapat disimpulkan sebagai berikut. a)  Resiko  UMKM  makanan  basah  kota  padangpanjang  terdiri  dari  low  risk,  medium risk  dan  high  risk.  Resiko  yang  perlu  penanganan  cepat  adalah  resiko  yang  tergolong high risk. Resiko yang tergolong high risk adalah tidak ada nya rencana pengembangan usaha,  tidak  membuat  laporan  keuangan,  selalu  ingin  dibantu  pemerintah,  tidak  ada merek,  tidak  memanfaatkan  rumah  design  dan  tidak  punya  daya  juang  untuk memajukan  usaha.  b)  Strategi  untuk  mengatasi  resiko  yang  tergolong  high  risk  ini adalah  diantaranya  sosialisasi  dari  dinas  koperasi  dan  umkm  perlunya  rencana pengembangan  usaha.  Sosialisasi  pentingnya  laporan  keuangan  sederhana,  pengabdian masyarakat  dosen  dan  mahasiswa  untuk  pembuatan  laporan  keuangan  sederhana. Sosialisasi  bahwa  pajak  untuk  merek  itu  kecil,  dan  sosialisai  dari  rumah  kemasan kepada umkm makanan basah.

## BIBLIOGRAFI
Ardianto, Dedi, & Rivandi, Muhammad. (2018). Pengaruh Enterprise risk management disclosure,  intellectual  capital  disclosure  dan  struktur  pengelolaan  terhadap  nilai perusahaan. Profita: Komunikasi Ilmiah Dan Perpajakan , 11 (2), 284–305. Google Scholar
Hanafi,  Mamduh  M.  (2014).  Risiko,  Proses  Manajemen  Risiko,  dan  Enterprise  Risk Management. Manag. Res. Rev , 1–40. Google Scholar
Mariani,  Desy,  &  Suryani,  Suryani.  (2018).  Pengaruh  Enterprise  Risk  Management Disclosure,  Intellectual  Capital  Disclosure  Dan  Corporate  Social  Responsibility Disclosure  Terhadap  Nilai  Perusahaan  Dengan  Profitabilitas  Sebagai  Variabel Pemoderasi  (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  Sektor  Industri  Baran. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 7 (2), 119–138. Google Scholar
Monica,  Emor  Gladies,  &  Pangeran,  Perminas.  (2020).  The  Integration  of  Balanced Scorecard and ISO 31.000 Based Enterprise Risk Management Process to Mitigate Supply Chain Risk: Case Study at PT Anugerah Bintang Meditama. International Journal  of  Multicultural  and  Multireligious  Understanding , 7 (10),  616–628.
Google Scholar
Mudrika,  B.  S.,  Salsabila,  D.  K.,  &  Mualif,  Z.  J.  (2020).  Analisis  Manajemen  Resiko Bisnis  (Studi  pada  Cuanki  Asoy  Jember). Jurnal  Akuntansi  Universitas  Jember , 18 (1), 51–61. Google Scholar
Murtadlo, Ahmad Habib. (2019). Analisis Manajemen Risiko Operasional Pada Usaha Kue Dan Roti Cv. Jaya Bakery Dalam Perspektif Ekonomi Islam . Uin Raden Intan Lampung. Google Scholar
Pamungkas,  Achmad  Sidiq,  &  Maryati,  Sri.  (2017).  Pengaruh  Enterprise  risk management  disclosure,  intellectual  capital  disclosure  dan  debt  to  aset  ratio terhadap nilai perusahaan. Prosiding Seminar Nasional Darmajaya , 1 (1), 412–428.

## Google Scholar
Pamungkas,  Adie.  (2019).  Pengaruh  Penerapan  Enterprise  Risk  Management  (COSO) Terhadap  Nilai  Perusahaan:  Studi  Empiris  pada  Perusahaan  Manufaktur  yang Terdaftar di BEI. Jurnal Akuntansi , 11 (1), 12–21. Google Scholar
Pranatha,  Mohamad  A’ar,  Moeljadi,  Moeljadi,  &  Hernawati,  Erna.  (2018).  Penerapan Enterprise  Risk  Management  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Keuangan  di Perusahaan “XYZ.” Ekonomi Dan Bisnis , 5 (1), 17–39. Google Scholar
Rifqillah, A. (2019). Manajemen Risiko Operasional Enterprise Risk Management Coso (Study di Bank Pembangunan Daerah DIY Syariah 2018) . Google Scholar
Rochmayanto,  Yanto.  (2013).  Analisis  Resiko  Kegagalan  Implementasi  REDD+  di Provinsi  Riau. Jurnal  Analisis  Kebijakan  Kehutanan , 10 (2),  159–165. Google Scholar
Sari,  Fuji  Juwita.  (2013).  Implementasi  Enterprise  Risk  Management  pada  Perusahaan Manufaktur di Indonesia. Accounting Analysis Journal , 2 (2). Google Scholar
Sari,  Ratih  Ardia,  Yuniarti,  Rahmi,  &  Puspita,  Debrina.  (2017).  Analisa  manajemen risiko pada industri kecil rotan di Kota Malang. Journal of Industrial Engineering Management , 2 (2), 39–47. Google Scholar
Septiani, Winnie, Maarif, M. Syamsul, & Arkeman, Yandra. (2013). Manajemen Risiko Inovasi  Produk  Olahan  Susu  Sapi  Berdasarkan  Tahapan  Proses  Manajemen Inovasi. Jurnal Teknik Industri , 3 (2). Google Scholar
Sirait,  Normaria  Mustiana,  &  Susanty,  Aries.  (2016).  Analisis  Risiko  Operasional Berdasarkan  Pendekatan  Enterprise  Risk  Management  (ERM)  pada  Perusahaan Pembuatan  Kardus  di  CV  Mitra  Dunia  Palletindo. Industrial  Engineering  Online Journal , 5 (4). Google Scholar
Subagyo,  Subagyo,  &  Fauji,  Diah  A.  Y.  U.  Septi.  (2019).  Pendekatan  Enterprise Risk Management  Dalam  Pemetakan  Risiko  Di  Koperasi  Simpan  Pinjam. AKADEMIKA , 17 (1), 33–38. Google Scholar
Wiryani, Helen, Achsani, Noer Azam, & Baga, Lukman M. (2013). Pemetaan Risiko di Industri  Penyamakan  Kulit  dengan  Pendekatan  Enterprise  Risk  Management (ERM). Jurnal Manajemen & Agribisnis , 10 (1), 50–59. Google Scholar
Copyright holder: Chitra Indah Sari (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: