Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 87-94 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2099

## Pendampingan Strategi Pendanaan dan Kebijakan Struktur Modal UMKM di Kota Malang
1) Made Sudarma*, 2) Putu Prima Wulandari
1) Departemen Akuntansi, Universitas Brawijaya Jl Veteran, Malang, Jawa Timur
2) Departemen Akuntansi, Universitas Brawijaya, Malang, Indonesia Email Corresponding: made@ub.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Strategi Pendanaan Struktur Modal UMKM
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) mampu bertahan dan menjadi pemulih perekonomian di tengah keterpurukan akibat krisis moneter pada tahun 1997-1998 dan krisis ekonomi 2011.
Hal ini tidak lepas dari peran UMKM bagi perkembangan perekonomia negara. Pertumbuhan UMKM di Kota Malang tidak sesuai dengan pengetahuan dan pengelolaan keuangan usaha.
Berdasarkan hasil penelitian oleh mengukapkan bahwa terdapat permasalahan yang dihadapi oleh  UMKM  di  Kota  Malang  seperti  pencatatan  keuangan  sederhana,  pembukuan,  dan pemahaman  laporan  keuangan.  Melihat  kondisi  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  pelaku UMKM  di  Kota  Malang  menujukkan  masih  dibutuhkan  program  keuangan  seperti  strategi pendanaan  dan  kebijakan  struktur  modal  bagi  UMKM  di  Kota  Malang.  Untuk  mengatasi permasalahan  tersebut,  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilaksanakan  dalam  bentuk pelatihan  mengenai  pendampingan  analisis  strategi pendanaan dan  kebijakan  struktur  modal pada  UMKM  di  Kota  Malang.  Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  mampu  menumbuhkan kemampuan manajemen keuangan UMKM dalam menentukan komposisi struktur modal yang optimal serta meningkatkan fleksibilitas keuangan UMKM.

## ABSTRACT
Keywords: Funding Strategy Capital Structure SME
Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) were able to survive and recover the economy amidst the downturn caused by the monetary crisis in 1997-1998 and the 2011 economic crisis. This can not be separated from the role of MSMEs in the country's economic development. The growth of MSMEs in Malang City is not in accordance with knowledge and management of business finances. Based on research results, it was revealed that there are problems faced by MSMEs in Malang City, such as simple financial recording, bookkeeping, and understanding financial reports. Looking at the conditions of problems faced by MSMEs in Malang City shows that there is still a need for financial programs such as funding strategies and capital structure policies for MSMEs in Malang City. To overcome this problem, this community service activity was carried out in the form of training regarding assistance in analyzing funding strategies and capital structure policies for MSMEs in Malang City. This community service activity is able to grow MSME financial management capabilities in determining the optimal capital structure composition and increase MSME financial flexibility.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Usaha mikro kecil menengah (UMKM) merupakan salah satu bagian yang penting dalam perekonomian negara.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  usaha  mikro  kecil  menengah  (UMKM)  yang  berhasil  bertahan  dan memperbaiki perekonomian setelah krisis moneter 1997-1998 dan krisis ekonomi 2011. Hal ini tidak lepas dari peran kecil dan menengah (UMKM) dalam pertumbuhan ekonomi negara. Walaupun demikian, Usaha Mikro Kecil Menengah saat ini masih menghadapi beberapa permasalahan, khususnya pada bagian tata kelola usaha.
Dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang UMKM, Bab 1 (Ketentuan Umum), Pasal 1 dinyatakan bahwa usaha mikro adalah usaha produktif yang dilakukan oleh orang perorangan dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang  memenuhi  kriteria  usaha  mikro  yang  diatur  dalam  undang-undang
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 87-94 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2099
tersebut.  Usaha  kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorangan atau badan usaha perorangan yang bukan memiliki perusahaan (Tambunan, 2012).
Pemerintah sangat memperhatikan pertumbuhan usaha kecil dan menengah (UMKM) agar dapat bertahan dalam  krisis  global.  Pemerintah  melalui  Kementrian  Negara  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah  terus berupaya  mendorong  lebih  banyak  orang  untuk  menjadi  wirausaha  dengan  mendirikan  UMKM.  Perhatian strategis  pemerintah  terhadap  UMKM  yang  sangat  besar  adalah  langkah  yang  tepat  yang  dibutuhkan  oleh negara  Indonesia.  tingkat  kepedulian  pemerintah  terhadap  UMKM,  yang  ditunjukkan  dengan  program- program yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan UMKM di Indonesia.
Dengan  memberat  sektor-sektor  strategis  ekonomi  domestik,  pemerintah  berusaha  meningkatkan produktivitas  rakyat  dan  meningkatkan  daya  saing  secara  internasional.  Melalui  penerapan  peraturan  yang tepat, pemerintah daerah dapat mendorong usaha kecil dan menengah (UMKM). Pemberdayaan dimaksudkan untuk  menjadikan  UMKM  sebagai  usaha  yang  tangguh  dan  mandiri  dalam  perekonomian  nasional. Pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat terlibat dalam proses pemberdayaan. Dalam hal ini, pemerintah harus memfasilitasi  usaha  dan  memberikan  bimbingan,  modal  dan  bantuan  lainnya.  Besar  kecilnya  modal  akan mempengaruhi perkembangan usaha dalam pencapaian pendapatan (Riyanto, 2001).
Berdasarkan  kondisi  tersebut  di  atas,  UMKM  diharapkan  dapat  terus  berkembang.  Berkembangnya UMKM  dapat  meningkatkan  keterlibatan  masyarakat  dalam  sektor  ekonomi  dan  kesejahteraan  warga masyarakat.  Agar  UMKM  dapat  terus  berkembang,  berbagai  pihak  terkait  harus  terlibat  dan  memberikan perhatian mereka. Peningkatan kemampuan masyarakat untuk mengembangkan usaha adalah salah satu upaya dalam  pengembangan  UMKM  tersebut.  Kemampuan  ini  dicapai  melalui  peningkatan  pengetahuan  tentang pengembangan  usaha,  terutama  melalui  proses  pengalaman  dan  pendidikan.  Salah  satu  faktor  yang menentukan keberhasilan bisnis adalah penguasaan pengetahuan yang baik. Mengelola pengetahuan yang ada sangat penting bagi perusahaan agar dapat bertahan dalam lingkungan yang dinamis.
Kent  Baker  dan  Satish  Kumar  (2017)  mengungkapkan  bahwa  salah  satu  yang  menjadi  faktor  kunci penentu keberhasilan UMKM adalah struktur pembiayaan. Peneliti lain yaitu, Khumaidi (2021) menyatakan bahwa salah satu faktor  yang  paling  krusial terhadap perkembangan  UMKM  adalah  manajemen  keuangan. Banyak  dari  pelaku  UMKM  yang  kurang  kesadaran tentang  pentingnya  manajemen  keuangan  dan  struktur pembiayaan.  Mayoritas  UMKM  tidak  pernah  mengelola  keuangan  mereka  dengan  baik  termasuk mempertimbangkan  perlunya  analisis  strategi  pendanaan  dan  kebijakan  struktur  modal  yang  dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha UMKM itu sendiri. Sebagai contohnya keberadaan utang yang tinggi yang  dimiliki  oleh  UMKM  dapat  menurunkan  tingkat  profitabilitas  mereka  (Tamara,  2019).  Kebijakan perencanaan  jangka  panjang  dalam  bentuk  kebijakan  struktur  modal  secara  signifikan  akan  mempengaruhi fleksibilitas keuangan usaha UMKM di masa depan, serta kemampuan bersaing UMKM dengan usaha UMKM lainnya.
Hal ini tidak terkecuali pada UMKM di Kota Malang. Dapat dilihat UMKM di Kota Malang menghadapi permasalahan  seperti  pencatatan  keuangan,  pembukuan,  dan  pemahaman  terhadap  laporan  keuangan. Berdasarkan hasil observasi awal, secara umum permasalahan yang dihadapi UMKM untuk mengembangkan usahanya  mencakup  aspek  yang  luas  antara  lain:  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia,  kompetensi kewirausahaan, permodalan, akses pasar, faktor input produksi dan iklim usaha yang sehat yang mendukung inovasi, kewirausahaan dan praktik bisnis serta persaingan yang sehat. Problematika ini dapat diklasifikasikan menjadi  masalah-masalah  internal  dan  eksternal.  Masalah  internal  meliputi  kualitas  SDM,  permodalan, administrasi keuangan/akuntansi, sedangkan masalah eksternal meliputi iklim usaha, akses pasar dan sarana prasarana.

## II. MASALAH
Tim pengabdian menemukan beberapa permasalahan selama beberapa kali melakukan survey awal dan pendampingan. Permasalahan tersebut antara lain sebagai berikut.
1. Sulitnya perijinan awal pembukaan usaha,
2. Sulitnya proses pemasaran,
3. Kurangnya pemahaman dalam penyusunan laporan keuangan,
4. Kurangnya pemahaman terkait dengan pembagian hasil usaha,
5. Keuangan usaha dan keuangan pribadi yang masih belum terpisah,
6. Terjadinya tumpang tindih pekerjaan,
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 87-94 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2099
7. Cara pengolahan data keuangan yang masih belum lengkap dan efektif,
8. Kurangnya komunikasi antar divisi,
9. Tercampurnya data pengeluaran dan pemasukan,
10. Kesulitan dalam pengendalian kas perusahaan yang digunakan untuk operasional,
11. Rendahnya kualitas SDM perusahaan,
12. Terjadi keterlambatan pembayaran oleh para pelanggan,
13. Kurang pahamnya pelaku UMKM untuk menyusun laporan pajak,
14. Seringkali terjebak pada omset besar sementara laba sangat sedikit atau impas,
15. Pemasaran barang yang masih konvensional,
16. Persaingan yang tidak sehat,
17. Minimnya modal usaha dan lain sebagainya
Dalam menjalankan usahanya sebagian besar para pelaku UMKM mengalami kendala yang tidak sama. Namun, secara umum kendala-kendala tersebut dapat dikelompokkan ke dalam empat persoalan. Persoalan- persoalan tersebut antara lain permodalan, pemasaran, bahan baku, dan teknik seperti pada gambar 1 berikut.

## Gambar 1. Temuan Permasalahan UMKM di Kota Malang
Permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh UMKM tersebut dapat mengakibatkan terbatasnya arus kas  usaha,  perkembangan  usaha,  dan  pertumbuhan  usaha  dalam  menghadapi  persaingan.  Oleh  karena  itu, penting  melakukan  pendampingan  strategi  pendanaan  dan  kebijakan  struktur  modal  pada  UMKM  di  Kota Malang  bertujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dalam  perencanaan  dan  pengelolaan  keuangan  agar UMKM mampu mengembangkan dan menumbuhkan usahanya.

## III. METODE
Metode pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah metode survey untuk mengetahui secara  lebih  mendalam  masalah-masalah  apa  saja  yang  terjadi.  Kemudian  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  ini  menggunakan  metode  sosialisasi  sebagai  metode  untuk  membantu  penyelesaian  masalah- masalah yang telah diidentifikasi pada saat pelaksanaan survey. Kegiatan program pengabdian masyarakat ini dilaksanakan  melalui  beberapa  tahapan.  Tahapan-tahapan  tersebut  meliputi  (1)  tahap  persiapan,  (2)  tahap sosialisasi dan pendampingan, (3) analisis dan evaluasi program, (4) penyusunan laporan.
1. Tahap Persiapan
Tahap persiapan merupakan fondasi penting dalam perencanaan dan pelaksanaan program pengabdian masyarakat ini. Selama tahap ini, penulis melakukan studi lapang yang komprehensif dengan berbagai metode penelitian, termasuk wawancara dengan pemilik UMKM, pengumpulan data keuangan, dan pemantauan tren industri. Selain itu, literatur terkini yang relevan dengan isu pendanaan dan struktur modal UMKM digali untuk memahami kerangka konseptual yang akan digunakan dalam program ini. Dengan informasi yang diperoleh dari studi lapang dan literatur, penulis memiliki dasar yang kuat untuk merumuskan strategi yang tepat guna meningkatkan performa keuangan UMKM di Kota Malang.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 87-94 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2099

## 2. Tahap Sosialisasi dan Pendampingan
Tahap sosialisasi dan pendampingan bukan sekadar pengenalan teori-teori kebijakan pendanaan kepada pemilik UMKM, melainkan juga merupakan tahap di mana penulis secara aktif berkolaborasi dengan mereka. Melalui  workshop,  pelatihan,  dan  sesi  konsultasi,  penulis  membantu  pemilik  UMKM  menerapkan  konsep- konsep yang telah dipelajari dalam kebijakan dan praktik mereka sehari-hari. Dalam hal ini, pendampingan bukan  hanya  memberikan  wawasan,  tetapi  juga  membantu  UMKM  menerapkan  perubahan  nyata  dalam pengelolaan  keuangan  mereka.  Analisis  mendalam  tentang  situasi  keuangan  setiap  UMKM  menjadi  fokus utama dalam tahap ini, dengan penekanan khusus pada peningkatan fleksibilitas keuangan mereka.
3. Analisis dan Evaluasi Program
Selama  tahap  ini,  penulis  secara  cermat  mengevaluasi  dampak  program  pada  UMKM  dan  lingkungan bisnis  Kota  Malang  secara  keseluruhan.  Data  hasil  survei,  wawancara,  dan  pemantauan  digunakan  untuk mengukur perubahan yang terjadi sejak dimulainya program ini. Respons peserta sosialisasi, tingkat adopsi kebijakan  baru,  dan  perkembangan  finansial  UMKM  menjadi  indikator  utama  dalam  evaluasi  ini.  Hasil evaluasi  akan  memberikan  wawasan  berharga  untuk  perbaikan  dan  pengembangan  program  pengabdian masyarakat serupa di masa depan.
4. Penyusunan Laporan
Laporan  akhir  yang  disusun  oleh  penulis  adalah  dokumentasi  penting  yang  mencakup  semua  aspek program  pengabdian  masyarakat  ini.  Laporan ini tidak  hanya memaparkan temuan,  rekomendasi,  dan  hasil evaluasi,  tetapi  juga  menyajikan  studi  kasus  UMKM  yang  berhasil  menerapkan  perubahan  kebijakan  dan praktik pendanaan. Laporan ini diharapkan dapat menjadi sumber inspirasi bagi UMKM lainnya di berbagai wilayah untuk meningkatkan fleksibilitas keuangan mereka.
Dengan  demikian,  metodologi  ini  menjadi  landasan  yang  kokoh  untuk  memastikan  keberlanjutan  dan perkembangan UMKM di Kota Malang. Program pengabdian masyarakat ini bukan hanya menjadi wadah bagi penelitian, tetapi juga sarana nyata untuk memberikan dampak positif pada komunitas UMKM dan ekonomi lokal secara keseluruhan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  mengenai  pendampingan  strategi  pendanaan  dan  kebijakan  struktur modal UMKM di Kota Malang dilaksanakan secara luring pada bulan September 2023. Bentuk dari kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  adalah  sosialisasi  kepada  pemilik  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  serta pendampingan dalam mengatur pendanaan dan menyusun struktur modal bagi usaha mereka. Materi sosialiasi dan  pendampingan  disampaikan  oleh  Putu  Prima  Wulandari,  SE.,  MSA.,  Ak.,  CA.  Media powerpoint digunakan untuk  mendukung  penyampaian materi  agar  peserta  yang  hadir  dapat  memahami materi  dengan lebih  mudah.  Kegiatan  sosialisasi  ini  dilaksanakan  dengan  beberapa  sesi,  yaitu  sesi  pembukaan,  sesi penyampaian materi, dan sesi penutup.

## Gambar 2. Materi Pengabdian Kepada Masyarakat
Pembukaan acara kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan oleh Putu Prima Wulandari, SE., MSA., Ak., CA selaku pembawa acara sekaligus pemateri. Pada sesi ini, pembawa acara menyapa para peserta
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 87-94 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2099
dan  menjelaskan  alasan  mengapa  acara  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  perlu  dilaksanakan.  Selain  itu, susunan acara juga disampaikan pada sesi ini.
Gambar 3. Pembukaan Acara
Setelah  acara  dibuka,  sesi  penyampaian  materi  dimulai.  Materi  pertama  yang  disampaikan  adalah gambaran umum tentang kondisi Usaha Mikro Kecil Menengah saat ini. Penelitian mengenai struktur modal seringkali mengambil sudut pandang perusahaan besar atau perusahaan go public . Hal ini tidak relevan dengan UMKM karena terdapat faktor karakteristik individu (pengambil keputusan) dalam UMKM, padahal kajian mengenai struktur modal pada UMKM penting karena UMKM merupakan penyumbang terbesar pendapatan domestik bruto (PDB), pencipta kreasi pekerjaan baru, serta memiliki jumlah usaha yang sangat banyak di Indonesia yang merupakan salah satu negara berkembang di ASEAN (Kelen, Hutar, Adindarena, & Renggo, 2022). Kementerian Koperasi dan UMKM Republik Indonesia (2018) menyatakan bahwa persentasi kontribusi UMKM di Indonesia menyentuh angka 99,9% dengan rincian 98,68% usaha mikro, 1,22% usaha kecil, dan 0,09%  usaha  menengah.  Selain  itu,  UMKM  terbukti  mampu  bertahan  pada  masa  kritis,  baik  di  Indonesia maupun di kancah internasional. Namun, UMKM hanya berada pada tingkat “bertahan” dan sulit mengalami perkembangan  atau  peningkatan  karena  terdapat  beberapa  masalah  yang  dihadapi,  salah  satunya  adalah minimnya literasi keuangan dari pengelola UMKM itu sendiri. Oleh karena itu, perlu diadakan suatu upaya yang bertujuan meningkatkan kesadaran tentang pentingnya struktur keuangan pada UMKM.
Pembahasan  selanjutnya  adalah  pembahasan  mengenai  keuangan  berbasis  kewirausahaan  yang  mana merupakan salah satu strategi keuangan yang sesuai dengan kebutuhan UMKM sehingga dapat digunakan oleh pemilik atau pengelola UMKM dalam menjalankan usahanya. Keuangan berbasis kewirausahaan terdiri atas (1) equity crowdfunding , (2) angel finance , (3) hutang untuk wirausaha, (4) modal ventura, dan (5) ekuitas privat (Kelen, Hutar, Adindarena, & Renggo, 2022). a. Equity Crowdfunding Crowdfunding adalah strategi keuangan yang berbasis internet dimana sebuah usaha mengumpulkan dana dari masyarakat umum atau kerumunan ( crowd ) (Widodo & Kharisma, 2020). Equity Crowdfunding adalah suatu strategi pendanaan dimana individu menginvestasikan uangnya melalui pembelian saham-saham dari perusahaan privat dengan harapan akan mendapatkan keuntungan di masa mendatang (Shneor, Zhao, & Flåten,  2020:277). Equity  Crowdfunding hampir  sama  dengan  investasi  pasar  modal  tetapi  terdapat perbedaan, yaitu penawaran saham dilakukan oleh penerbit yang menjual saham secara langsung kepada investor melalui sistem elektronik secara daring (Kamsidah, 2022).
b. Angel Finance
Angel finance adalah seorang individu yang memiliki kekayaan pribadi dalam jumlah besar yang mau untuk melakukan investasi pada usaha atau bisnis rintisan (Bunga, 2023). Angel Finance atau Angel investor ini menginvestasikan dananya sekitar USD 10.000 sampai dengan USD 250.000 kepada UMKM lokal, tidak terdaftar, dan tidak memiliki hubungan keluarga (Kelen, Hutar, Adindarena, & Renggo, 2022).
c. Hutang untuk Wirausaha
Utang untuk wirausaha adalah pinjaman uang untuk modal awal bisnis, namun harus dilunasi dalam jangka waktu tertentu.
d. Modal Ventura
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 87-94 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2099
Modal  Ventura adalah  bentuk  investasi  yang  melibatkan  investor  yang memberikan modal  untuk  bisnis yang memiliki potensi pertumbuhan yang tinggi. Modal ventura diartikan sebagai penanaman modal pada suatu  perusahaan,  yang  umumnya  baru  berkembang  atau  akan  memulai  usahanya,  yang  mengandung risiko(Safrina,  2013).  Pembiayaan  modal  ventura  berbeda  dengan  bank  yang  memberikan  pembiayaan berupa  pinjaman  atau  kredit,  karena  modal  ventura  memberikan  pembiayaan  dengan  cara  melakukan penyertaan langsung ke dalam perusahaan yang dibiayainya.
e. Ekuitas Privat
Private equity adalah jenis bisnis yang mengumpulkan dana investor untuk diinvestasikan melalui akuisisi (Tita  Saraswati,  2020).  Private  equity  telah  menjadi  lembaga  jasa  keuangan  yang  sangat  penting  bagi perekonomian sebuah negara, mulai dari Amerika hingga negara-negara maju lainnya seperti Singapura. Peraturan  Otoritas  Jasa  Keuangan  mengenai  Reksa  Dana  Penyertaan  Terbatas  adalah  salah  satu  contoh bagaimana Indonesia telah memahami pentingnya regulasi private equity.
Pada akhir sesi penyampaian materi, peserta mulai diajak untuk memahami struktur keuangan UMKM dalam  praktiknya.  Peserta  diberi  penjelasan  mengenai  komponen  model  perencanaan  keuangan  dalam mengelola  sumber  pendanaan.  Komponen-komponen  tersebut  meliputi  (1) prakiraan  penjualan,  (2) laporan proforma, (3) persyaratan aset, (4) persyaratan keuangan, (5) variable plug , (6) asumsi ekonomi. Prakiraan penjualan  berisi  banyak  arus  kas  yang  bergantung  langsung  pada  tingkat  penjualan  (perkiraan  tingkat pertumbuhan  penjualan).  Laporan  proforma  merupakan  laporan  yang  berfungsi  menyiapkan  rencana sebagaimana proyeksi laporan keuangan memungkinkan konsistensi dan kemudahan interpretasi. Persyaratan aset berisi aset tambahan yang akan diperlukan untuk memenuhi proyeksi penjualan. Persyaratan keuangan meliputi jumlah pembiayaan yang dibutuhkan untuk mendanai aset yang diperlukan. Variable plug ditentukan oleh keputusan manajemen tentang jenis pembiayaan apa yang akan digunakan (ekuitas, utang, DPR-dividend payout ratio). Asumsi ekonomi adalah asumsi eksplisit tentang lingkungan ekonomi yang akan dating (inflasi naik, maka biaya produksi akan naik tetap, variabel, dampaknya adalah penyesuaian terhadap harga jual per unit). Tidak hanya teori saja, peserta juga diberi contoh-contoh model perencanaan keuangan, seperti laporan keuangan  historis,  laporan  laba  rugi  proforma,  neraca  proforma,  laporan  laba  rugi,  dan  neraca.  Selain  itu, peserta juga diberi pemahaman mengenai cara melakukan cash budgeting- penerimaan kas, cash budgeting- pengeluaran kas, dan cash budgeting - net cash flow dan cash balance beserta dengan contoh formatnya.

## Gambar 4. Sesi Diskusi
Setelah sesi penyampaian materi berakhir, sesi selanjutnya adalah sesi penutup. Pada sesi ini, pemateri memberikan kesempatan bagi peserta yang merupakan pemilik atau pengelola Usaha Mikro Kecil Menengah di  Kota  Malang  untuk  mengajukan  pertanyaan  atau  berdiskusi  bersama.  Peserta  terlihat  aktif  dan  antusias selama sesi diskusi berlangsung. Sesi penutup dilanjutkan dengan evaluasi dan foto bersama pada akhir acara.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 87-94 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2099

## Gambar 5. Foto Bersama

## V. KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat berupa pendampingan strategi pendanaan dan kebijakan struktur modal  bagi  pengelola  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  yang  berlokasi  di  Kota  Malang  telah dilaksanakan  dengan  baik.  Para  peserta  tampak  antusias  mengikuti  acara  dari  awal  hingga  akhir.  Sebelas peserta yang hadir memberikan respon yang positif melalui evaluasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat
Tabel 1. Feedback Peserta Terhadap Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Pernyataan Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Sosialisasi ini bermanfaat 10 (90,9%) 1 (9,1%) 0 0 0 Materi  sosialisasi  dapat memenuhi kebutuhan 8 (72,7%) 3 (27,3%) 0 0 0 Penyampaian materi menarik 8 (72,7%) 3 (27,3%) 0 0 0 Saya  termotivasi  untuk menyusun strategi pendanaan dan kebijakan struktur modal 9 (81,8%) 2 (18,2%) 0 0 0 Perlu  diadakan  kegiatan seperti  ini  dengan  topik yang berbeda 9 (81,8%) 2 (18,2%) 0 0 0
Kegiatan pengabdian masyarakat ini tidak hanya memberikan pengetahuan yang berharga kepada peserta tetapi  juga  membangun  jaringan  komunitas  UMKM  yang  kuat  di  Kota  Malang.  Dengan  pengetahuan  dan dukungan yang mereka terima, diharapkan UMKM di wilayah ini akan semakin berkembang dan berkontribusi positif terhadap ekonomi lokal. Selain itu, peserta diharapkan mampu mengimplementasikan ilmu-ilmu yang telah didapatkan selama sesi penyampaian materi sehingga dapat memperbaiki masalah tata kelola UMKM yang ada. Saran untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat selanjutnya adalah target peserta tidak hanya UMKM  yang  berasal  dari  Malang  saja  melainkan  UMKM  dari  kota-kota  lain  juga.  Kemudian  publikasi sebelum acara dilaksanakan juga diperlukan agar menarik lebih banyak peserta.

## DAFTAR PUSTAKA
Baker, H. K., Kumar, S., Colombage, S., & Singh, H. P. (2017). Working capital management practices in India: survey evidence. Managerial Finance, 43(3), 331-353. https://doi.org/10.1108/MF-07-2016-0186 Bambang Riyanto. 2001. Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. BPFE, Yogyakarta
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 87-94 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2099
Bunga,  R.  (2023).  Apa  itu  Angel  Investor?  Pengertian,  Jenis,  Kelebihan, dan  Kekurangan.  IDN  TIMES.  Diakses  dari https://www.idntimes.com/business/finance/rihanna-bunga/apa-itu-angel-investor.
Kamsidah.  (2022).  Crowdfunding  sebagai  Instrumen  Alternatif  Pendorong  Pertumbuhan  Ekonomi  di  Indonesia.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Diakses dari https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl- semarang/baca-artikel/15643/Crowdfunding-sebagai-Instrumen-Alternatif-Pendorong-Pertumbuhan-Ekonomi- di-Indonesia.html.
Kelen, L. H. S., Hutar, A. N. R., Adindarena, V. D., & Renggo, Y. R. (2022). Profil Keputusan Struktur Modal Pelaku Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen , 13 (2), 319-334.
Kementerian Koperasi dan UMKM Republik Indonesia. (2018). Perkembangan Data Usaha Mikro , Kecil , Menengah Dan Usaha Besar. Kementerian Koperasi dan UMKM Republik Indonesia. Diakses dari http://www.kemenkopukm.go.id/data-umkm.
Khumaidi, A., Nanda, A. P., & A, E. Y. (2021). Pelatihan Pengelolaan Keuangan Berbasis Teknologi Informasi Bagi UMKM di Pekon Margodadi Kabupaten Pringsewu. NEAR: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 43–48. Diakses dari https://jurnal.kdi.or.id/index.php/nr/article/view/331
Safrina.  (2013).  Peranan  Modal  Ventura  sebagai  Alternatif  Pembiayaan  UKM  PERANAN  MODAL  VENTURA SEBAGAI  ALTERNATIF  PEMBIAYAAN  USAHA  KECIL  DAN  MENENGAH  THE ROLE  OF  VENTURE CAPITAL  AS  AN  ALTERNATIVE  FINANCIAL  SUPPORT  FOR  SMALL  AND  MEDIUM ENTREPRENEURS Oleh: Safrina *). KANUN Jurnal Ilmu Hukum , 59 , 131–144.
Shneor,  R.,  Zhao,  L.,  &  Flåten,  B.  T.  (2020).  Advances  in  crowdfunding:  research  and  practice.  library.oapen.org. https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/41282.
Tamara, Y. ; H. A. ; B. H. (2019). Analisis Struktur Modal Dan Profitabilitas Usaha Mikro,  Kecil, Dan Menengah Pada Era Pandemi Covid-19. Jurnal Bisnis dan Manajemen , 19 (2), 1–8. Tita Saraswati. (2020). Privat Equity Dan Kinerja Perusahaan . April . Tulus Tambunan. (2012). UMKM di Indonesia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Widodo,  V.  C.,  &  Kharisma,  D.  B.  (2020).  PROBLEMATIKA  PERLINDUNGAN  HUKUM  TERHADAP  PARA PIHAK  DALAM  TRANSAKSI  LAYANAN  URUNAN  DANA  MELALUI  PENAWARAN  SAHAM BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI (EQUITY-BASED CROWDFUNDING). Jurnal Privat Law , 8 (2), 230- 236.