## Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Dengan Self Efficacy Sebagai Variabel Intervening

## Septi Yuniarti
Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, septiyuniarti@gmail.com

## ABSTRAK
Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  merupakan  tingkat  seberapa  besar  keterlibatan  dan pengaruh  manajer  dalam  proses  penyusunan  anggaran  suatu  departemen  atau  bagiannya  baik secara periodik maupun tahunan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat pengaruh dari partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  dengan self  efficacy sebagai  variabel  intervening. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  survey lapangan  ( field  research )  yang  dilakukan dengan  mengambil  sampel    dari  suatu  populasi  yakni  perusahaan  manufaktur  skala  menengah  dan perusahaan  besar  di  wilayah  Kota  Palembang.  Data  kemudian  dianalisis  mengunakan  Uji  Validitas, Uji Reliabilitas dan Analisis Jalur. Hasil olah data dalam penelitian ini menunjukkan bahwa nilai hitung tabel  t hitung >  t tabel (2,284  >  1,652),  dan  probabilitasnya  di  bawah  0,05,  sehingga  hipotesis  pertama diterima karena memenuhi syarat yang telah ditentukan atau dapat diartikan terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel partisipasi anggaran terhadap self efficacy. Hasil olah data dalam penelitian ini menunjukkan  bahwa  hitung  tabel  t hitung >  t tabel (2,284  >  1,652)  dan  nilai  probabilitasnya  berada  di bawah 0,05. Hal ini berarti terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel self efficacy dengan kinerja manajerial.
Kata Kunci : Partisipasi Anggaran, Kinerja Manajerial, Self Efficacy

## A. PENDAHULUAN
Pada  era  sekarang  ini,  hanya perusahaan  yang  mampu  melakukan efisiensi, peningkatan mutu dan peningkatan  kinerja  perusahaan  yang mampu
mempertahankan kelangsungan  hidup  perusahaan  dan mampu untuk maju dan terus berkembang. Kondisi tersebut menuntut  para  pelaku  bisnis  untuk meningkatkan  kinerja  yang  tidak  lepas dari  kemampuan  dalam  perencanaan, pengkoordinasian  dan  pengendalian berbagai  aktivitas  dan  sumber  daya yang dimiliki.
Pada  umumnya  perusahaan  baik berskala besar maupun kecil menggunakan anggaran sebagai salah satu langkah awal
dalam melaksanakan aktivitas bisnis.
Anggaran  adalah  alat  perencanaan dan pengendalian yang sangat penting dalam  perusahaan  ,  sehingga  proses penyusunan anggaran merupakan aspek  penting  dalam  pencapaian
keberhasilan suatu organisasi.
Anggaran  tidak  saja  sebagai  alat perencanaan keuangan dan
pengendalian,  tetapi  juga  sebagai  alat koordinasi, komunikasi, evaluasi
kinerja  dan  motivasi.  Pengendalian dalam anggaran mencakup
pengarahan  dan  pengaturan  orang- orang dalam organisasi. Proses penyusunan anggaran merupakan proses  penetapan  peran,  dimana pihak-pihak  yang  berkaitan  diberi peran  untuk  melaksanakan  kegiatan pencapaian  sasaran  yang  ditetapkan dalam anggaran.
Anggaran  merupakan  komponen penting dalam sebuah organisasi, baik organisasi  sektor  swasta  maupun organisasi sektor publik. Setiap entitas pencari  laba  ataupun  nirlaba  bisa mendapatkan manfaat dari perencanaan  dan  pengendalian  yang diberikan oleh anggaran. Perencanaan dan  pengendalian  merupakan  dua  hal yang saling berhubungan.
Perencanaan  adalah  pandangan ke  depan  untuk  melihat  tindakan  apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan  tujuan-tujuan  tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belakang,  memutuskan  apakah  yang sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya.
Penyusunan anggaran
merupakan suatu proses yang berbeda antara  sektor  swasta  dengan  sektor pemerintah, termasuk diantaranya pemerintah daerah. Pada sektor swasta,  anggaran  merupakan  bagian dari  rahasia  perusahaan  yang  tertutup untuk  publik,  namun  sebaliknya  pada sektor pemerintahan atau publik anggaran  justru  harus  diinformasikan kepada  publik  untuk  dikritik  dan didiskusikan  dengan  tujuan  untuk mendapatkan masukan. Anggaran sektor  publik  merupakan  instrument akuntabilitas  atas  pengelolaan  dana public  dan  pelaksanaan  program- program  yang  dibiayaai  dari  uang public  (Mardiasmo,  2009).  Anggaran digunakan  sebagai  pedoman  kerja sehingga proses penyusunannya memerlukan organisasi anggaran yang baik,  pendekatan  yang  tepat,  serta model-model perhitungan besaran (simulasi)  anggaran  yang  mampu meningkatkan  kinerja  pada  seluruh jajaran  manajemen  dalam  organisasi. Proses  penyusunan  anggaran  dapat dilakukan dengan beberapa pendekatan  yaitu topdown,  bottom  up dan partisipasi (Ramadhani dan Nasution, 2009).
Dalam perusahaan, kinerja manajerial dihubungkan dengan partisipasinya dalam penyusunan anggaran. Partisipasi
dalam penyusunan anggaran merupakan tingkat  seberapa  besar  keterlibatan dan  pengaruh  manajer  dalam  proses penyusunan anggaran suatu
departemen atau bagiannya baik secara periodik maupun tahunan.
Self  efficacy adalah  kemampuan yang diyakini seseorang untuk melaksanakan  tugas  dan  perilaku  ini telah  terbukti  menjadi  determinan perilaku  proaktif,  misalnya  inovasi karyawan. Self efficacy sebagai sebuah  variabel  yang  mempengaruhi perilaku pencapaian prestasi,
keputusan  akademik  dan  karir,  serta penyesuaian karir. Individu dengan self efficacy tinggi  lebih  bersemangat  dan tidak  kenal  menyerah  dalam  usaha- usahanya  dalam  mencapai  tujuan, meskipun berhadapan dengan berbagai  hambatan  dan  pengalaman kegagalan, sedangkan individu dengan self  efficacy yang  rendah  cenderung berdiam  diri  dan  menyerah  apabila berhadapan dengan hambatan- hambatan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  sejauh  mana  pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial yang diterapkan pada perusahaan manufaktur di wilayah Kota Palembang dengan  menggunakan self  efficacy sebagai variabel intervening.

## B. KAJIAN TEORI
1) Partisipasi Penyusunan Anggaran Partisipasi dalam proses penyusunan  anggaran  dianggap  oleh sebagian  orang  sebagai  obat  mujarab untuk  memenuhi  kebutuhan  akan harga  diri  dan  aktualisasi  dari  para anggota  organisasi.  Dengan  kata  lain, pekerja  dan  manajer  tingkat  bawah memiliki suara dalam proses manajemen.  Partisipasi  secara  luas pada  dasarnya  merupakan  proses organisasional,  dimana  para  individual terlibat  dan  mempunyai  pengaruh dalam  pembuatan  keputusan  yang mempunyai pengaruh secara langsung terhadap para individu tersebut.
Partisipasi  a dalah  suatu  “proses pengambilan  keputusan  bersama  oleh dua  bagian  atau  lebih  pihak  dimana keputusan  tersebut  akan  memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang membuatnya”. Arfan dan Muhammad (2008).
Menurut Eka Yuda (2013)
partisipasi  merupakan  proses  dimana individu-individu terlibat langsung didalamnya  dan  mempunyai  pengaruh pada  penyusunan  target  anggaran yang  kinerjanya  akan  dievaluasi  dan kemungkinan akan dihargai atas dasar pencapaian target anggaran mereka. Jadi, partisipasi penyusunan anggaran adalah keterlibatan pihak-pihak secara langsung dalam proses pengambilan kebijakan penyusunan anggaran.

## 2) Manfaat

## Partisipasi Penyusunan Anggaran
Manfaat  dari  partisipasi  dalam penyusunan  anggaran  menurut  Arfan Ikhsan  dan  Muhammad  Ishak  (2008) adalah :
a)  Partisipan  menjadi  terlibat  secara emosi  dan  bukan  hanya  secara tugas  dalam  pekerjaan  mereka.
Partisipasi  dapat  meningkatkan moral dan mendorong inisiatif yang lebih  besar  pada  semua  tingkatan manajemen.
b)  Partisipasi juga
berarti meningkatkan rasa kesatuan kelompok,  yang  pada  gilirannya cenderung meningkatkan kerja
sama  antar  anggota  kelompok dalam  penetapan  tujuan.  Tujuan organisasi yang dibantu penetapannya  oleh  orang-orang tersebut, kemudian akan
dipandang  sebagai  tujuan  yang selaras  dengan  tujuan  pribadi mereka.
c)  Partisipasi  berarti  juga  berkaitan dengan  penurunan  tekanan  dan kegelisahan yang berkaitan
dengan anggaran.
Hal ini
disebabkan orang yang berpartisipasi  dalam  penetapan tujuan  mengetahui  bahwa  tujuan tersebut wajar dan dapat dicapai.
d)  Partisipasi juga dapat menurunkan ketidakadilan  yang  dipandang  ada dalam alokasi sumber daya organisasi antara sub unit organisasi,  serta  reaksi  negatif yang  dihasilkan  dari  persepsi semacam itu. Manajer yang terlibat dalam  penetapan  tujuan  akan memiliki  pemahaman  yang  lebih baik  mengenai  penyebab  sumber daya  dialokasikan  dengan  cara demikian.
e)  Melalui  proses  negoisasi  dan banyak  diskusi  anggaran  yang terjadi  dalam  rapat,  manajer  akan menyadari  masalah  dari  rekan- rekannya di unit organisasi lainnya dan  memiliki  pemahaman  yang lebih baik atas saling ketergantungan  antar  departemen.
Dengan demikian, banyak masalah potensial  yang  berkaitan  dengan anggaran dapat dihindari.
3) Pengukuran Partisipasi Penyusunan Anggaran Pengukuran  partisipasi  dalam penyusunan
anggaran diukur berdasarkan  instrument.  Pengukuran bertujuan  untuk  menilai  partisipasi manajer  dalam  berbagai  keputusan yang diambil oleh perusahaan.
Partisipasi  manajer  dapat  dilihat  dari beberapa aspek, yaitu :
a) Keterlibatan manajer dalam penyusunan anggaran.
b) Wewenang manajer dalam penyusunan anggaran dan berlakunya anggaran.
c) Keterlibatan manajer dalam
pengawasan  proses  penyusunan anggaran.
d) Keterlibatan manajer dalam tujuan pelaksanaan  anggaran pada bidang yang dipimpin.
Proses  penyusunan  anggaran akan  menetapkan  siapa  yang  akan berperan dalam melaksanakan sebagian kegiatan pencapaian sasaran anggaran dan ditetapkan  pula sumber daya  yang  disediakan  bagi  pemegang peran    tersebut  untuk  memungkinkan melaksanakan perannya. Peran tersebut  menuntut  manajer  untuk  bisa mengarahkan  bawahan  agar  bekerja dengan  maksiamal  guna  mencapai tujuan yang ditetapkan.

## 4) Kinerja Manajerial
Manajer  adalah  seseorang  yang bekerja  dengan  dan  melalui orang lain dengan  mengoordinasikan  kegiatan- kegiatan  pekerjaan  guna  mencapai tujuan  organisasi.  Hal  ini  dapat  berarti mengoordinasikan  pekerjaan  dari  satu kelompok atau departemen, atau dapat berarti  menyelia  satu  orang  saja. Pengoordinasian  tersebut  dapat  juga mencakup  pengoordinasian  kegiatan- kegiatan  pekerjaan  suatu  tim  yang terdiri atas orang-orang dari organisasi berbeda,  seperti  karyawan  temporer atau karyawan yang bekerja di pemasok  dari  organisasi  tersebut (Arfan Ikhsan Lubis, 2011).
Malayu  (2017)  mengemukakan bahwa manajer adalah sumber aktivitas dan mereka harus merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan dan mengendalikan semua  kegiatan  agar  tujuan  tercapai. Manajer harus memberikan arah kepada perusahaan yang dipimpinnya.
Kinerja adalah gambaran pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/ kebijaksanaan dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, visi dan misi organisasi. Secara umum, kinerja merupakan prestasi yang dicapai  oleh  organisasi  dalam  periode tertentu (Indra Bastian, 2006).
Mardiasmo  (2009)  mengatakan bahwa kinerja manajerial adalah gambaran  seorang  manajer  mengenai
tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan  atau  program,  kebijakan dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, visi  dan  misi  organisasi  yang  tertuang dalam strategic planning suatu organisasi. Sedangkan menurut Mahoney  (1963)  dalam  Nurcahyani (2010),  kinerja  manajerial  diartikan sebagai kinerja individu dalam kegiatan  manajerial  yang  meliputi perencanaan,  investigasi,  koordinasi, supervisi,  pengaturan  staf,  negoisasi dan representasi.
Jadi,  kinerja  manajerial  dapat diartikan juga sebagai tingkat pencapaian manajer dalam
melaksanakan  dengan  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan pengendalian kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.
5) Konsep Self Efficacy Bandura mendefinisikan self efficacy sebagai judgment seseorang atas kemampuannya untuk merencanakan dan melaksanakan tindakan    yang  mengarah  pada pencapaian  tujuan  tertentu.  Bandura menggunakan  istilah self  efficacy mengacu  pada  keyakinan  ( beliefs ) tentang  kemampuan  seseorang  untuk mengorganisasikan dan melaksanakan tindakan untuk pencapaian hasil.
Dengan  kata  lain, self  efficacy adalah keyakinan  penilaian  diri  berkenaan dengan  kompetensi  sesorang  untuk sukses dalam
tugas-tugasnya.
Menurut Bandura, keyakinan self efficacy merupakan faktor kunci sumber  tindakan  manusia  ( human agency ),  ”apa  yang  orang  pikirkan, percaya  dan  rasakan  mempengaruhi bagaimana mereka bertindak”.
Disamping itu,  keyakinan efficacy juga  mempengaruhi  cara  atas  pilihan tindakan  seseorang,  seberapa  banyak upaya yang mereka lakukan, seberapa lama  mereka  akan  tekun  dalam menghadapi  rintangan  dan  kegagalan,
seberapa  kuat  ketahanan  mereka menghadapi  kemalangan,  seberapa jernih pikiran mereka merupakan rintangan  diri  atau  bantuan  diri, seberapa banyak tekanan dan kegundahan pengelaman mereka dalam meniru ( copying ) tuntunan lingkungan, dan seberapa tinggi tingkat pemenuhan yang mereka wujudkan.
Menurut teori kognitif sosial Bandura, keyakinan self efficacy mempengaruhi  pilihan  orang  dalam membuat  dan  menjalankan  tindakan yang mereka kejar. Individu cenderung berkonsentrasi dalam tugas-tugas yang  mereka  rasakan  mampu  dan percaya dapat menyelesaikannya serta menghindari  tugas-tugas  yang  tidak dapat  mereka  kerjakan.  Keyakinan efficacy juga  membantu  menentukan sejauh mana usaha yang akan dikerahkan orang dalam suatu aktivitas,  seberapa  lama  mereka  akan gigih  ketika  menghadapi  rintangan, dan  seberapa  ulet  mereka  akan menghadapi  situasi  yang  tidak  cocok. Keyakinan efficacy juga mempengaruhi  sejumlah  stress  dan pengalaman kecemasan individu seperti  ketika  mereka  menyibukan  diri dalam  suatu  aktifitas.  Secara  eksplisit, Bandura  sebagaimana  dikutip  oleh Pajares,  menghubungkan self  efficacy dengan  motivasi  dan  tindakan,  tanpa memperhatikan  apakah  keyakinan  itu benar secara objektif atau tidak.
Dengan  demikian,  perilaku  dapat diprediksi  melalui self  efficacy yang dirasakan
(keyakinan seseorang tentang  kemampuannya),  meskipun perilaku  itu  terkadang  dapat  berbeda dari kemampuan aktual karena pentingnya self efficacy yang dirasakan. Keyakinan kemampuan seseorang dapat membantu
menentukan  hasil  yang  diharapkan, karena  individu  memiliki confident dalam mengantisipasi hasil yang
sukses.  Misalnya,  pembelajar  yang confident dalam mengantisipasi kemampuan  menulis,  memiliki  nilai yang  tinggi  dalam  tugas  kepenulisan dan mengharapkan mutu tugas mereka memperoleh manfaat akademik.
Sebaliknya, pembelajar yang ragu-ragu  atas  kemampuan  menulis berpretensi  akan  memperoleh  nilai rendah sebelum  mereka  mantap  mulai menulis.  Perasaan efficacy yang  kuat meningkatkan  kecapakan  seseorang dan  kesejahteraan  ( well  being )  dalam cara  yang  tak  terbayangkan.  Individu yang confident, memandang  tugas- tugas  yang  sulit  sebagai  tantangan untuk dikuasai daripada sebagai ancaman  untuk  dihindari.  Mereka memiliki  minat  yang  lebih  kuat  dan keasyikan    yang  mendalam  pada kegiatan, menyusun tujuan yang menantang  mereka,  dan  memeliharan komitmen yang kuat serta mempertinggi  dan  mendukung  usaha- usaha  mereka  dalam  menghadapi kegagalan. Mereka lebih cepat memulihkan confident setelah mengalami kegagalan atau kemunduran.
Self efficacy yang tinggi membantu  membuat  perasaan  tenang dalam  mendekati  tugas    dan  kegiatan yang  sulit.  Sebaliknya,  orang  yang meragukan kemampuan dirinya, mereka  bisa  percaya  bahwa  sesuatu itu lebih sulit daripada yang sesungguhnya.

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian ini  meruapakan  survey lapangan ( field research ) yang dilakukan  dengan  mengambil  sampel dari  suatu  populasi  dalam  lingkungan yang sebenarnya. Menurut Suparmoko dan  Sofilda,  Eleonora.(2015)  survey adalah pengumpulan informasi tentang sekelompok  manusia,  dimana  suatu hubungan  langsung  dengan  obyek
yang dipelajari seperti individu, organisasi, masyarakat, dan sebagainya  diadakan  melalui  suatu cara  yang  sistematis  seperti  pengisian daftar pertanyaan, wawancara dan lain sebagainya.  Sampel  dalam  penelitian ini  adalah  perusahaan  manufaktur skala  menengah  dan  perusahaan besar di wilayah Kota Palembang yang ditujukan  kepada  manajer  fungsional atau  kepala  bagian  setingkat  manajer pada  perusahaan  tersebut.  Dalam penelitian ini menggunakan 100
sampel.  Dilakukan  analisis  regresi untuk mengestimasi koefisien path (ρ). Dalam  analisis  ini,  hubungan  antar variabel ditentukan dengan serangkaian koefisien path yang koefisiennya ekuivalen dengan standarisasi koefisien beta yang diperoleh dari persamaan regresi yang hasilnya  juga  sama  denga  koefisien korelasi  dari  dua  variabel  yang  diukur. Untuk  mengetahui  keeratan  hubungan antar variabel di dalam analisis jalur ini digunakan analisis korelasi.

## Gambar 1. Diagram Jalur
D. PEMBAHASAN
Untuk mengetahui hasil uji hipotesis  variabel  yang  diteliti  harus distandarisasi dahulu, buatkan diagram jalur yang menggambarkan pola hubungan atau pengaruh antar variabel  yang  diteliti  dalam  kerangka kerja  teoritis,  dan  dihitung  dengan menggunakan  analisis  regresi  untuk
mengestimasi  koefisien  path  yang nilainya ekuivalen dengan hasil perhitungan  korelasi.  Hasil  yang  dapat diamati dari perhitungan analisis korelasi  antar  variabel  yang  diteliti yang nilainya ekuivalen dengan standarisasi koefisien beta dari analisis regresi dapat dilihat dari tabel 1 berikut ini. Tabel 1. Hasil Uji Regresi Linear Pengaruh Antar variabel β Sig Nilai t Nilai F Self Efficacy 0,258 0,023 2,284 17,522 Sumber : pengolahan data primer
Dari  hasil  olah  data  yang  tersaji dalam  tabel  1,  dapat  diketahui  bahwa nilai  koefisien  regresi  dari  partisipasi anggaran ( X1 ) adalah sebesar 0,152, tingkat  probabilitasnya  sebesar  0,029. Hipotesis pertama ( H1 ) akan diterima jika hitung tabel t hitung > t tabel , dan nilai probabilitasnya  di  bawah  0,05.  Hasil olah data dalam penelitian ini menunjukkan  bahwa  nilai  hitung  tabel t hitung >  t tabel (2,284  >  1,652),  dan probabilitasnya di bawah 0,05, sehingga  hipotesis  pertama  diterima karena  memenuhi  syarat  yang  telah ditentukan atau dapat diartikan terdapat  pengaruh  yang  signifikan dari
variabel  partisipasi  anggaran  terhadap self  efficacy .  Hipotesis  ini  sesuai dengan  yang  diajukan  oleh  penulis sebelumnya.
Hasil  uji  regresi  dari  variabel self efficacy dengan  kinerja  manajerial menunjukkan  nilai  koefisien  regresi sebesar  0,258,  tingkat  probabilitasnya adalah  0,023,  dan  nilai  hitung  t sebesar 2,284. Hipotesis akan diterima jika  hitung  tabel  t hitung >  t tabel dan  nilai probabilitasnya  di  bawah  0,05.  Hasil olah data dalam penelitian ini menunjukkan  bahwa  hitung  tabel  t hitung >  t tabel (2,284  >  1,652)  dan  nilai probabilitasnya  berada  di  bawah  0,05.
X1 X3 X2 r 12 ρ 52
Hal  ini  berarti  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  variabel self efficacy dengan kinerja manajerial.
E. PENUTUP
1. Berdasarkan fakta empiris dari uji hipotesis pertama dalam penelitian ini dapat ditarik
kesimpulan bahwa terdapat
pengaruh yang positif dan signifikan antara partisipasi anggaran  dengan  variabel self efficacy .
2. Berdasarkan fakta empiris dari uji hipotesis ketujuh dalam penelitian ini dapat ditarik kesimpulan bahwa  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara self efficacy dengan kinerja manajerial.
3. Berdasarkan fakta empiris dari uji hipotesis  kdalam  penelitian  ini dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa dengan  menggunakan  variabel intervening akan memiliki pengaruh  lebih  besar  daripada dengan  menggunakan  pengaruh secara langsung.
Pengaruh secara  langsung  menunjukkan angka  sebesar  0,176  sedangkan dengan menggunakan
intervening diperoleh angka
sebesar 0,265.

## DAFTAR PUSTAKA
Arfan  Ikhsan  Lubis.  2011. Akuntansi Keperilakuan  Edisi  2. Jakarta: Salemba Empat.
Arfan  Ikhsan  dan  Muhammad  Ishak. 2008. Akuntansi  Keperilakuan. Jakarta: Salemba Empat.
Eka  Yudha  Utama.  2013.  Pengaruh
Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial:  Komitmen  Organisasi dan  Persepsi  Inovasi  Sebagai
Variabel Intervening (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Instansi Vertikal Wilayah Pembayaran  Kantor  Pelayanan
Perbendaharaan Negara Sampit). Skripsi. Universitas Diponegoro.
Gibson.  2006.  Perilaku  Organisasi. Buku  1.  Edisi  Kedua  Belas. Jakarta, Indonesia: Salemba
Empat
Hasibuan, SP Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia  (Edisi  Revisi) .  Jakarta, Indonesia: Bumi Aksara.
Indra  Bastian.  2006. Akuntansi  Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta:
Erlangga.
Mardiasmo.  2009.  Akuntansi  Sektor Publik. 2 ed. Yogyakarta: Andy

## Nurcahyani,K.  2010.  ”Pengaruh
Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel  Intervening”.  Skripsi Tidak  Dipublikasikan,  Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro Ramadhani dan Nasution. 2009. Pengaruh  Partisipasi  Anggaran Terhadap Prestasi Manajer Pusat Pertanggungjawaban dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediating. Jurnal tidak dipublikasikan. Faculty of Economic, University of Sumatera Utara Suparmoko dan Sofilda, Eleonora.(2015). Pengantar Ekonomi Makro Edisi 5.Jakarta:IN-MEDIA