## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 5(1), Maret 2021, 266-276
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi
Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v5i1.309

## Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi
Zul Azmi * , Isra Desmi Harti Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau
* Correspondenece email: zulazmi@umri.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  akuntansi  manajemen  strategik  dan  kapabilitas  organisasi  terhadap kinerja  organisasi  perusahaan  jasa  Perhotelan  di  Kota  Pekanbaru.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang  diperoleh  dari penyebaran  kuesioner  kepada  120  manajer  perhotelan  pada  50  hotel  yang  ada  di  Kota  Pekanbaru.  Metode  penelitian  yang digunakan berupa regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial akuntansi manajemen strategik dan kapabilitas organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi perusahaan jasa Perhotelan di Kota Pekanbaru.
Kata kunci : Akuntansi manajemen strategik; kapabilitas organisasi; kinerja organisasi
Abstract.  This  study  aims  to  examine  the  effect  of  strategic  management  accounting  and  organizational  capabilities  on  the organizational performance of hospitality services companies in Pekanbaru City. The data used are primary data obtained from distributing  questionnaires to  120 hotel managers at  50 hotels in  Pekanbaru  City. The research method  used is multiple linear regression. The results showed that partially strategic management accounting and organizational capabilities have a significant effect on the organizational performance of hospitality services companies in Pekanbaru City.

## Keywords : Strategic management accounting; organizational capabilities; organizational performance

## PENDAHULUAN
Akuntansi  telah  menjadi  faktor  kunci  dalam  aktivitas  bisnis  dunia.  Akuntansi  telah  berkembang  dalam  peran, praktik dan teknologi. Akuntansi tidak lagi hanya sebagai aktivitas teknis namun sudah menjadi aktivitas strategis. Hal ini menunjukkan bahwa peran akuntansi telah bergeser dari peran tradisional ke peran yang lebih modern. Pergeseran peran ini terjadi karena akuntansi harus merespon perubahan ekonomi bisnis secara global. Evolusi peran akuntansi ini pada  akhirnya  berdampak  pada  perkembangan  literasi  yang  saat  ini  sering  kita  kenal  dengan  akuntansi  manajemen strategik (Setiawan, 2017). Penekanan pendekatan strategis dalam mempraktikkan akuntansi manajemen yang dikenal dengan  nama strategic  management  accounting (SMA),  sengaja  diarahkan  pada  pergeseran  fokus  akuntansi manajemen  dari  perspektif  berorientasi  internal  ke  perspektif  berorientasi  eksternal  (Alamri,  2018).  Namun  masih belum ada konsensus tentang definisi atau konstituen SMA sejak diperkenalkan oleh Simmonds (1982). Namun dapat diterima  dengan  baik  bahwa  SMA  terletak  diantara  manajemen  strategis  dan  akuntansi,  serta  mencoba  untuk menghubungkan manajemen akuntansi dan posisi strategis organisasi (Juras, 2014).
Brouthers  dan  Roozen  (1999)  menunjukkan  bahwa  fungsi  dari  sistem  akuntansi  strategis  yaitu  sebagai  alat analisis  lingkungan,  generasi  alternatif  strategis,  pemilihan  alternatif  strategis,  perencanaan  pelaksanaan  strategis, implementasi rencana strategis serta sebagai proses pengendalian manajemen strategis. Untuk mencapai implementasi tersebut  maka  dibutuhkan  peran  dari  fungsional  akuntansi  yaitu  peran  personil  akuntansi  serta  penggunaan  alat-alat atau teknologi akuntansi manajemen yang memadai. Dua hal tersebut merupakan faktor integral dalam implementasi peran  akuntansi  manajemen  strategik.  Dalam  lingkungan  bisnis  yang  semakin  kompetitif,  setiap  perusahaan  dituntut untuk  selalu mengembangkan strategi yang dapat menciptakan keunggulan bersaing. Penggunaan strategi yang tepat dapat mengarahkan perusahaan untuk mampu bersaing dengan kompetitornya. Keberhasilan sebuah organisasi dalam menguasai pangsa pasar sangat bergantung pada baik dan buruknya kinerja dari organisasi tersebut. Kinerja organisasi merupakan  sesuatu  yang  dihasilkan  oleh  suatu  organisasi  tertentu  dalam  periode  tertentu  dengan  mengacu  pada standar yang ditetapkan. Kinerja organisasi merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi empirik suatu organisasi. Berdasarkan kinerja yang dihasilkan juga memberikan informasi positif pada laporan keuangan yang akan  digunakan  investor  untuk  berinvestasi  pada  perusahaan  (Aprayuda  &  Misra,  2020;  Aprayuda  et  al.,  2021; Softyan et al, 2020)
Bisnis  jasa  perhotelan  telah  menumpuk  di  Ibu  Kota  Provinsi  Riau  yakni  Kota  Pekanbaru.  Akibatnya,  para pelaku kesulitan meningkatkan hunian kamar sehari-hari. "Hotel di Pekanbaru sudah terlalu banyak. Untuk mencapai tingkat  kunjungan  60  persen  saja,  kami  sulit,"  ucap  Ketua  Persatuan  Hotel  dan  Restoran  Indonesia  Riau,  Ondi Sukmara di Pekanbaru, Rabu, 19 Oktober 2016. Hotel baru terus bermunculan dan berakibat pada perang tarif bisnis perhotelan, sehingga pendapatan suatu hotel terus menurun di tengah tajamnya persaingan menggaet tamu. Saat ini, ia

## Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja
Organisasi
mengatakan,  persentase  okupansi  hotel  bintang  tiga  ke  atas  paling  tinggi  60  persen.  Bagi  bintang  dua  ke  bawah, tingkat  okupansi  justru  lebih  rendah  lagi  sekitar  30  persen  (tempo.co).  Belasan  hotel  yang  tidak  berkelas  bintang  di Kota Pekanbaru, Riau terancam gulung tikar. Banyaknya rumah penginapan, mess, hingga rumah kost, menyebabkan hotel kelas melati sulit untuk bertahan. Ketua Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Riau Ondi Sukmara mengatakan, bisnis penyewaan rumah kost dan lain-lain di Kota Pekanbaru semakin menjanjikan. Seiring waktu, jenis bisnis  ini  semakin  banyak,  sehingga  menjelma  menjadi  pesaing  hotel  kelas  melati,”  katanya  saat  ditemui  di  rumah kediaman, Jumat 21 Februari 2020. Menurut Ondi Sukmara, hotel yang tidak berkelas bintang harus segera melakukan inovasi  untuk  bisa  bertahan  melawan  para  pesaing.  Diantaranya  bekerja  sama  dengan  biro  perjalanan  dan  jasa pariwisata online.
Praktik  dan  peran  akuntansi  manajemen  strategik  telah  masuk  ke  berbagai  jenis  industri,  baik  itu  industri manufaktur, dagang maupun jasa. Hal ini tercermin dari berbagai hasil penelitian yang antara lain telah dilakukan oleh Hoque  (2004),  Hynoven  (2007),  Flemming  (2009),  Lee  dan  Yang  (2011),  Bastian  dan  Muchlish  (2012), Teeratansirikool  (2013),  Cadez  dan  Guilding  (2008),  Manciati  dan  Pessina  (2014),  yang  meneliti  tentang  berbagai faktor  dimensi  strategi  yang  memengaruhi  parktik  dan  implementasi  akuntansi  manajemen  strategik  pada  suatu perusahaan. Pada sisi yang lain beberapa penelitian seperti yang telah dilakukan oleh Cadez dan Guilding (2008) telah melihat  bahwa  praktik  dan  implementasi  akuntansi  manajemen  strategik  dapat  berdampak  pada  kinerja  perusahaan, baik kinerja keuangan maupun kinerja non keuangan.
Beberapa  penelitian  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  peran  akuntansi  manajemen  strategik  dapat  dilihat berdasarkan  sebab  dan  akibat.  Faktor  strategi  dapat  menjadi  penyebab  peran  akuntansi  manajemen  strategik berkembang.  Pilihan  strategi,  formulasi  strategi  serta  orientasi  pasar  dianggap  faktor  yang  dapat  menyebabkan peningkatan  peran  akuntansi  manajemen  strategik.  Sementara  saat  peran  akuntansi  manajemen  strategik  meningkat maka  akan  berakibat  pada  kinerja  perusahaan  yang  semakin  baik.  Namun  peningkatan  peran  akuntansi  manajemen strategik  dalam  sebuah  perusahaan  dapat  dimungkinkan  karena  karateristik  level  perusahaan  yang  mungkin  berbeda Lamminmaki  (2008).  Sementara  level  perusahaan  yang  mudah  dilihat  oleh  masyarakat  umum  adalah  level  bintang yang  ada  pada  industri  perhotelan.  Atas  dasar  tersebut,  menjadi  menarik  jika  penelitian  ini  diarahkan  pada  upaya untuk  melihat  hubungan  antara  faktor  level  perusahaan  terhadap  peran  akuntansi  manajemen  strategik  dalam pengelolaan  bisnis.  Hal  ini  seperti  diungkapkan  oleh  Lamminmaki  (2008) bahwa  hotel  yang  memiliki  kualitas  lebih tinggi  akan memiliki sistem manajemen yang lebih canggih. Dan  kualitas  hotel  akan tercermin dari  level  atau rating bintang  yang  dimilikinya.  Terdapat  alasan  kuat  mengapa  penelitian  akuntansi  manajemen  relevan  dilakukan  pada industri jasa perhotelan. Tari (2009) menjelaskan bahwa hotel yang memiliki level sertifikasi yang baik akan memiliki teknologi  informasi  yang  lebih  memadai  untuk  mendukung  penciptaan  kinerja.  Hal  ini  semakin  menguatkan kemungkinan  bahwa  semakin  tinggi  level  perusahaan  maka  akan  berdampak  pada  semakin  tingginya  keterlibatan fungsi strategis dalam perusahaan dan semakin tingginya penggunaan teknologi canggih guna mendukung penciptaan kinerja yang optimal, dan hal ini tidak terkecuali bagi industri jasa perhotelan.
Penelitian  ini  akan  difokuskan  pada  perusahaan  perhotelan  di  wilayah  Kota  Pekanbaru.  Pemilihan  perusahaan perhotelan  di  wilayah  Kota  Pekanbaru  sebagai  subjek  penelitian  bukan  tanpa  alasan.  Jika  melihat  perkembangan industri  perhotelan  di  wilayah  Kota  Pekanbaru,  industri  hotel  telah  berkembang  sangat  pesat  baik  secara  jumlah maupun  sifat  dan  kualitas  layanannya.  Hal  ini  dipengaruhi  oleh  semakin  banyaknya  event  yang  diselenggarakan  di Provinsi Riau khususnya Kota Pekanbaru. Pertumbuhan yang pesat dari industri perhotelan di Kota Pekanbaru secara langsung  akan  berdampak  pada  tingkat  persaingan  hotel  yang  semakin  ketat,  sehingga  peran  fungsi-fungsi  strategis akan  sangat  diperlukan  tidak  terkecuali  adalah  fungsi  akuntansi.  Terdapat  beberapa  penelitian  terkait  pengaruh strategic management accounting terhadap kinerja organisasi seperti yang dilakukan oleh Alamri (2018), menyatakan bahwa strategic  management  accounting berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi.  Namun  dalam  penelitian  yang dilakukan  oleh  Faradiza  (2018)    ditemukan  bahwa strategic  management  accounting tidak  berpengaruh  terhadap kinerja organisasi.
Faktor  lain  yang  juga  mempengaruhi  kinerja  organisasi  adalah  kapabilitas  organisasi,  Liu  (2011)  menyatakan kapabilitas organisasi mencakup kemampuan perusahaan dalam menjalin hubungan secara ekonomi dan sosial. Tibon (2015) yang menyatakan bahwa hubungan yang terbentuk dari rasa percaya baik dalam suatu organisasi maupun antar stakeholder merupakan  faktor  penting  dalam  mengahadapi  dinamika  lingkungan.  Hubungan  dengan  pembeli  dapat dibentuk  melalui  strategi  pemasaran,  koordinasi,  dan  pemberian  pelayanan  yang  baik  (Limakrisna,2015).  Terdapat beberapa  penelitian  terkait  pengaruh organizational  capabilities terhadap  kinerja  organisasi  seperti  yang  dilakukan oleh Bungara (2017), menyatakan bahwa organizational capabilities berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Namun dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wang  (2017)  ditemukan  bahwa organizational  capabilities tidak  berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Dengan adanya perbedaan hasil penelitian dari para peneliti terdahulu, maka peneliti yang sekarang melakukan penelitian  kembali  untuk  mengetahui  pengaruh  aspek strategic  management  accounting dan organizational capabilities terhadap  kinerja  organisasi.  Penelitian  ini  merupakan  kombinasi  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh

## Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja
Organisasi
Alamri  (2018)  dan  Bungara  (2017),  adapun  yang  membedakan  penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya  yaitu mengubah  objek  penelitian,  waktu  penelitian  dan  lokasi  penelitian. Resource  based  view  theory adalah  teori  yang menjelaskan tentang kinerja perusahaan akan optimal jika perusahaan memiliki keunggulan kompetitif sehingga dapat menghasilkan  nilai  bagi  perusahaan.  Keunggulan  kompetitif  adalah  sesuatu  yang  melekat  pada  perusahaan  dan  sulit untuk  ditiru  oleh  perusahaan  lain.  Keunggulan  kompetitif  didapatkan  dengan  memanfaatkan  dan  mengelola  sumber daya  yang  dimilikinya  dengan  baik.  Dalam  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan,  resource  based  theory  meyakini bahwa perusahaan sebagai kumpulan kemampuan dalam mengelola sumber daya tersebut (Penrose, 1959).
Hal tersebut didukung oleh penelitian yang dilakukan Alamri (2018), menyatakan bahwa strategic management accounting berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi. Strategic  Management  Accounting merupakan  proses mengidentifikasi,  mengumpulkan,  memilih  dan  menganalisis  data  akuntansi,  untuk  membantu  manajemen  dalam membuat  keputusan  strategis  serta  untuk  menilai  efektivitas  organisasi  dan  akan  meningkatkan  kinerja  oraganisasi. Berliantiningrum (2017) dan Ah Lay (2017), juga menemukan bahwa strategic management accounting berpengaruh terhadap kinerja organisasi Berdasarkan penjelasan diatas, maka penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa diduga akuntansi manajemen strategik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi perusahaan perhotelan. Dengan demikian, maka hipotesa pertama dalam penelitian ini adalah .
H 1 :  Diduga  Akuntansi  Manajemen  Strategik  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  pada  Perusahaan Perhotelan di Kota Pekanbaru.
Fiedler’s (1964) menyatakan bahwa kinerja pemimpin ditentukan dari pemahamannya terhadap situasi dimana mereka memimpin. Gaya kepemimpinan digambarkan sebagai motivasi kerja atau motivasi hubungan. Motivasi kerja lebih  ditekankan  kepada  pencapaian  tujuan  sedangkan  ditekankan  pada  pengembangan,  hubungan  dekat  secara personal.  Kemudian  gaya  kepemimpinan  itu  disesuaikan  dengan  situasi.  Bungara  (2017),  menyatakan  bahwa organizational  capabilities berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi.  Kapabalitas  atau  kemampuan  sangat  penting dimiliki  oleh  organisasi,  karena  kemampuan  diidentifikasi  sebagai  salah  satu  sumber  utama  bagi  pembangkitan  dan pengembangan  kompetitif,  ketidakpastian  dan  perubahan  lingkungan  menjadi  alasan  kapabilitas  harus  dimiliki  oleh organisasi  untuk  berubah  dan  mengembangkan  prasyarat  penting  dengan  cepat  untuk  mempertahankan  keunggulan kompetitif  (Kusumasari,2014).  Berdasarkan  penjelasan  diatas,  maka  penulis  dapat  mengambil  kesimpulan  bahwa diduga kapabilitas  organisasional  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  perusahaan  perhotelan.  Dengan demikian, maka hipotesa kedua dalam penelitian ini adalah:.
H 2 : Diduga Kapabilitas Organisasional memiliki pengaruh terhadap kinerja organisasi pada Perusahaan Perhotelan di Kota Pekanbaru.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deksriptif  kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  penelitian kuantitatif, karena data yang diperoleh nantinya berupa angka. Dari angka yang diperoleh akan dianalisis lebih lanjut dalam  analisis  data.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  data  primer.  Objek  penelitian  ini dilakukan pada 50 perusahaan jasa perhotelan di Kota Pekanbaru.  Penyebaran  kuesioner  pada 50 perhotelan di Kota Pekanbaru dapat dilihat pada Tabel 1.
Sebagaimana dilihat pada Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh manajer perusahaan perhotelan yang ada di  Kota  Pekanbaru  yang  berjumlah  171  orang.  Setalah  dilakukan  penyebaran  kuesioner  peneliti  berhasil mengumpulkan 120 orang , dengan kriteria sampel merupakan manajer perusahaan perhotelan.
Indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel  akuntansi  manajemen  strategic,  untuk  kuisioner  diadopsi dari Aykan (2013) dengan menggunakan indikator sebagai berikut : Strategis Costing, Strategis Planning, Control and Performance Management, Strategis Decision Making, Competitor Accounting, dan Customer Accounting. Indikator yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel organizational  capabilitis, untuk  kuisioner  diadopsi  dari  Bungara  (2017) dengan  menggunakan  indikator  sebagai  berikut  :  Motivasi,  Kedisiplinan,  dan  Komunikasi,  dan  Kinerja  Organisasi Indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel kinerja  organisasi , untuk  kuisioner  diadopsi  dari  Alamri  (2018) dengan  menggunakan  indikator  sebagai  berikut:  Pangsa  pasar,  Pertumbuhan  penjualan,  Pertumbuhan  laba, Pertumbuhan  ekuitas,  dan  Kepuasan  pelanggan  Analisis  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  analisis  regresi berganda untuk mengolah dan membahas data yang telah diperoleh dan untuk menguji hipotesis yang diajukan.
Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi

## Tabel 1
Daftar Perhotelan di Kota Pekanbaru
Sumber : Olahan data

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 2 Demografi Responden Keterangan Kategori Jumlah Persentase Jenis Kelamin Laki-Laki 72 60,00 % Perempuan 48 40,00 % Total 120 100 % Usia < 30 tahun 69 57,50 % 30 – 40 35 29,17 % 41 – 50 16 13,33 % >  50 - - Total 120 100 % Tingkat Pendidikan SMA/SMK - - Diploma 33 27,50 % S1 77 64,17 % S2 10 8,33 % Total 120 100% Lama Bekerja < 5 tahun 17 14,17 % 5 – 10 tahun 32 26,67 % 11 – 15 tahun 58 48,33 % > 15 tahun 13 10,83 % Total 120 100% Sumber : Olahan data

## Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja
Organisasi
Sebagaimana  dilihat  pada  Tabel  2.  jawaban  responden  tampak  bahwa  sebagian  besar  responden  yang berpartisipasi  adalah  laki-laki  72  orang  (60%)  lebih  dominan  daripada  responden  perempuan  sebanyak  48  orang (40%) dimana usia responden kurang dari 30 tahun sebanyak 69 orang (57,5%), usia 30 – 40 tahun sebanyak 35 orang (29,17%),  usia  antara  41  –  50  tahun  sebanyak  16  orang  (13,33%)  sedangkan  usia  >50  tidak  ada  (0%).  Berdasarkan tingkat  pendidikan  responden  yang  dominan  yaitu  tamatan  S1  sebanyak  77  orang  (64,17%),  S2  sebanyak  10  orang (8,33%)  dan  sisanya  tamatan  Diploma  sebanyak  33  orang  (27,5%).  Berdasarkan  lama  bekerja  responden  yang dominan  yaitu  11  –  15  tahun  sebanyak  58  orang  (48,33%),  5  –  10  tahun  sebanyak  32  orang  (26,67%),  <  5  tahun sebanyak  17  orang  (14,17%)  dan  >  15  tahun  sebanyak  13  orang  (10,83%).  Pengujian  validitas  dari  instrumen penelitian  dilakukan  dengan  menghitung  angka  korelasi  atau  r  hitung  dari  nilai  jawaban  tiap  responden  untuk  tiap butir pertanyaan, kemudian dibandingkan dengan  r tabel. Nilai  r tabel diperoleh dengan persamaan N-2 = 120 - 2 = 118  =  0,179.  Tingkat  signifikansi  5%,    maka  didapat  r  tabel  0,179.  Setiap  butir  pertanyaan  dikatakan  valid  jika  r hitung > r tabel dan nilai positif maka butir atau pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan valid (Ghozali, 2016).
Hasil  uji  validitas  data  pada  Tabel  3  diketahui  bahwa  masing-masing  item  pernyataan  variabel  kinerja organisasi  mempunyai  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  yang  berarti  bahwa  setiap  butir  pertanyaan  dalam penelitian ini adalah valid.

## Tabel 3
Hasil Uji Validitas Variabel Akuntansi Manajemen Strategik (X1) Item r hitung r table Keterangan X1.1 0,471 0,179  Valid X1.2 0,518 0,179  Valid X1.3 0,553 0,179  Valid X1.4 0,705 0,179  Valid X1.5 0,511 0,179  Valid X1.6 0,619 0,179  Valid X1.7 0,468 0,179  Valid X1.8 0,467 0,179  Valid X1.9 0,583 0,179  Valid X1.10 0,565 0,179  Valid X1.11 0,514 0,179  Valid X1.12 0,366 0,179  Valid X1.13 0,512 0,179  Valid X1.14 0,432 0,179  Valid X1.15 0,438 0,179  Valid X1.16 0,350 0,179  Valid Variabel Kapabilitas Organisasi (X2) Item r hitung r table Keterangan X2.1 0,491 0,179  Valid X2.2 0,548 0,179  Valid X2.3 0,727 0,179  Valid X2.4 0,490 0,179  Valid X2.5 0,537 0,179  Valid X2.6 0,591 0,179  Valid Variabel Kinerja Organisasi (Y) Item r Hitung r Tabel Keterangan Y1 0,555 0,179  Valid Y2 0,525 0,179  Valid Y3 0,670 0,179  Valid Y4 0,497 0,179  Valid Y5 0,656 0,179  Valid Y6 0,640 0,179  Valid Y7 0,566 0,179  Valid Y8 0,444 0,179  Valid Y9 0,455 0,179  Valid Y10 0,300 0,179  Valid Y11 0,405 0,179  Valid Sumber : Olahan data
Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi
Pengujian  reliabilitas  penelitian  ini  menggunakan  koefisien Cronbach  Alpha dengan  bantuan  program  SPSS. Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60 (Ghozali, 2016). Jika nilai reliabilitas kurang  dari  0,6  maka  nilainya  kurang  baik.  Artinya  adalah  bahwa  alat  ukur  yang  digunakan  tidak  reliabel.  Nilai reabilitas dalam penelitian ini bisa dilihat pada Tabel 4 dibawah ini.
Tabel 4 Hasil Uji Reabilitas Variabel Penelitian No Variabel Cronbach Alpha Keterangan 1 Akuntansi Manajemen Strategik (X1) 0,869  Reliabel 2 Kapabilitas Organisasi (X2) 0,803  Reliabel 3 Kinerja Organisasi (Y) 0,838  Reliabel

## Sumber : Olahan data
Berdasarkan  Tabel  4  dapat  dilihat  bahwa  masing-masing  nilai Cronbach  Alpha dari  tiap  variabel  lebih  besar dari  0,60  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Realiabel. Pengujian  terhadap  asumsi  klasik  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  residual  data  dari  model  regresi linear  memiliki  distribusi  normal  ataukan  tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  residual  datanya  berdistribusi normal (Ghozali, 2016). Dalam penelitian ini uji normalitas yang digunakan yaitu dengan pendekatan uji statistic One- Sampel  Kolmogrov-Smirnov  Test.  Jika  didapat  nilai  signifikan  >0.05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data terdistribusi normal secara multivariate (Ghozali, 2016). Hasil uji normalitas disajikan dalam Tabel 5 di bawah ini.

## Tabel 5
Hasil Uji Normalitas One Sample Kolmogrov Smirnov Test Asymp. Sig. (2-tailed) Keterangan 0,172 Normal
Sumber : Olahan data
Berdasarkan tabel 5 hasil uji normalitas di atas, dapat dilihat bahwa nilai signifikansi untuk persamaan regresi sebesar  0,172  lebih  besar  dari  0,05.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  model  regresi  memenuhi  asumsi  normalitas.  Uji multikolineritas bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas  penelitian.  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara  variabel  bebas.  Ada  tidaknya korelasi antar variabel tersebut dapat dideteksi dengan melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF). Menurut Ghozali (2016),  VIF  merupakan  kebalikan  dari tolerance jika  nilai tolarance yang  rendah  sama  dengan  nilai  VIF  tinggi (karena VIF = tolerance ). Cara umum yang dipakai untuk menunjukkan multikolonieritas adalah jika nilai tolerance < 0,10 atau sama dengan VIF > 10 maka terjadi multikolonieritas dalam penelitian ini. Hasil uji multikolonieritas dapat dilihat pada  tabel  dibawah ini.

## Tabel 6
Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Keterangan Akuntansi Manajemen Strategik (X1) 0,956 1,046 Tidak terdapat Multikolonieritas Kapabilitas Organisasi (X2) 0,956 1,046 Tidak terdapat Multikolonieritas
Sumber : Olahan data
Berdasarkan Tabel 6 dapat dilihat bahwa nilai Tollerance masing-masing variabel independen dalam penelitian ini memiliki nilai besar dari 0,10 dan nilai VIF kecil dari 10 sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi bebas dari gejala multikolinearitas. Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk menguji apakah terdapat ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain di dalam model regresi. Model regresi dikatakan baik apabila homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Homoskedastisitas  yaitu  apabila  variance  dari  residual pengamatan satu ke pengamatan lain tetap. Jika berbeda, disebut heteroskedastisitas. Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan  menggunakan  uji  glejser.  Untuk  menguji  ada  tidaknya  heteroskedastisitas,  yaitu  dengan  membandingkan signifikansi  setiap  variabel  independen  dalam  output  SPSS  dengan  tingkat  signifikansi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  0,05  atau  5%.  Apabila  nilai  signifikansi  yang  dihasilkan  pada  setiap  variabel  kurang  dari  0,05 maka  mengindikasikan  terjadi  heteroskedastisitas.  Sebaliknya  jika  signifikansi  yang  dihasikan  lebih  dari  0,05,  maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi
Tabel 7 Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig Keterangan Akuntansi Manajemen Strategik (X1) 0,303 Tidak terjadi heteroskedastisitas Kapabilitas Organisasi (X2) 0,387 Tidak terjadi heteroskedastisitas
Sumber : Olahan data
Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedastisitas  melalui  uji  glejser  dapat  diketahu  bahwa  nilai  signifikansi  setiap variabel independen berada di atas atau lebih tinggi dibandingkan dengan nilai signifikansi yang digunakan yaitu 0,05. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada variabel independen yang digunakan pada  penelitian  ini.  Dalam  penelitian  ini,  hipotesis  diuji  dengan  menggunakan  model  regresi  linier  berganda  untuk memperoleh  gambaran  menyeluruh  mengenai  pengaruh  variabel  akuntansi  manajemen  strategik  dan  kapabilitas organisasi  terhadap  kinerja  organisasi.  Data  statistik  olahan  data  SPSS  untuk  pengujian  secara  parsial  (uji  t) diperlihatkan pada tabel berikut.

## Tabel 7
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber : Olahan data
Berdasarkan  Tabel  7  yang  didapat  dari  hasil  analisis  menggunakan  SPSS  versi  25,  maka  didapat  persamaan regresi linear bergandanya adalah sebagai berikut:
Y= 29,903 + 0,128X 1 + 0,360X 2 Keterangan: Y  : Kinerja Organisasi; X 1 : Akuntansi Manajemen Strategik; X 2 : Kapabilitas Organisasi Arti  angka-angka  dalam  persamaan  regresi  diatas  yaitu  nilai  konstanta  (a)  sebesar  29,903.  Artinya  adalah apabila  variabel  independen  diasumsikan  nol  (0),  maka  kinerja  organisasi  29,903.  Nilai  koefisien  regresi  variabel akuntansi  manajemen  strategik  sebesar  0,128.  Artinya  adalah  bahwa  setiap  peningkatan  nilai  akuntansi  manajemen strategik  sebesar  1  satuan  maka  akan  meningkatan  kinerja  organisasi  sebesar  sebesar  0,128  dengan  asumsi  variabel lain  tetap.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  kapabilitas  organisasi  sebesar  0,36.  Artinya  adalah  bahwa  setiap peningkatan  nilai  kapabilitas  organisasi  sebesar  1  satuan  maka  akan  meningkatan  kinerja  organisasi  sebesar  sebesar 0,36 dengan asumsi variabel lain tetap. Pengujian parsial dari masing-masing  variabel dependen Pengujian  hipotesis pengaruh akuntansi manajemen strategik  terhadap kinerja organisasi (H1) diperoleh  nilai t hitung 2,179 > 1,981 dan tingkat  signifikan  0,031  <  0,05  maka  disimpulkan  ada  pengaruh  siginifikan  antara  akuntansi  manajemen  strategik dengan  kinerja  organisasi  Pengujian  hipotesis  pengaruh  kapabilitas  organisasi  terhadap  kinerja  organisasi  (H2) diperoleh nilai t hitung 2,579 > 1,981 dan tingkat signifikan 0,011 < 0,05 maka disimpulkan ada pengaruh siginifikan antara kapabilitas organisasi dengan kinerja organisasi.
Koefisien  determinasi  ( R 2 )  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi variabel dependen. Nilai ( R 2 ) yang kecil menunjukkan bahwa kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan  variabel  dependen  amat  terbatas  (Ghozali,  2016).  Berdasarkan  tabel  7  diatas,  diketahui  nilai  R Square sebesar  0,644.  Artinya  adalah  bahwa  sumbangan  pengaruh  variabel  akuntansi  manajemen  strategik  dan  kapabilitas organisasi  terhadap  variabel  kinerja  organisasi  adalah  sebesar  64,4%.  Sedangkan  sisanya  35,6%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model regresi ini.

## Tabel 8
Hasil Uji Koefesien Determinasi ( R 2 ) R R Square Adjusted R Square 0,803 0,644 0,638

## Sumber : Olahan data
Akuntansi manajemen strategik adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, memilih dan menganalisis data akuntansi, untuk membantu manajemen dalam membuat keputusan strategis serta untuk menilai efektivitas organisasi. Akuntasi  manajemen  strategik  harus  memenuhi  tujuan  sebagai  penyedia  informasi  organisasi  serta  kontrol  dan evaluasi  kinerja.  Selain  itu  orientasi  ke  arah  jangka  panjang  harus  senantiasa  dilakukan  dengan  strategi  dan
Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi
keunggulan kompetitif organisasi sehingga dapat disimpulkan  peran utama Strategic Management Accounting adalah menyediakan  informasi  akuntansi  yang  akan  digunakan  oleh  manajer  dalam  melakukan  fungsi  perencanaan  dan pengendalian  organisasi.  Informasi  akuntansi  diberikan  sebagai  alat  atau  sarana  untuk  membantu  manajer menjalankan  fungsi-fungsi  manajemen  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  (Cadez,  2008;  Husni  et  al,  2019). Hasil analisis data menunjukkan bahwa akuntasi manajemen strategik  memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi, yang berarti bahwa jika akuntasi manajemen strategik semakin bagus maka kinerja organisasi juga akan  mengalami  peningkatan.  Strategi  adalah  salah  satu  faktor  penentu  kinerja  perusahaan.  Namun  keberhasilan strategi  yang  dipilih  oleh  perusahaan  harus  disesuaikan  dengan  lingkungan  yang  dihadapi  oleh  perusahaan,  salah satunya adalah intensitas persaingan dalam lingkungan bisnisnya. Selain itu penerapan strategi pada suatu perusahaan harus  diikuti  dengan  penerapan  struktur  yang  sesuai  dengan  strategi  yang  akan  diterapkan  oleh  perusahaan.  Salah satunya  adalah  praktik  akuntansi  manajemen  strategik.  Faktor  penentu  kinerja  organisasi  adalah  keselarasan  antara strategi dengan variabel kontekstualnya, dalam hal ini adalah intensitas persaingan dan praktik akuntansi manajemen strategik.
Berdasarkan Resource  based  view  theory ,  kinerja  perusahaan  akan  optimal  jika  perusahaan  memiliki keunggulan  kompetitif  sehingga  dapat  menghasilkan  nilai  bagi  perusahaan.  Keunggulan  kompetitif  adalah  sesuatu yang melekat pada perusahaan dan sulit untuk ditiru oleh perusahaan lain. Keunggulan kompetitif didapatkan dengan memanfaatkan  dan  mengelola  sumber  daya  yang  dimilikinya  dengan  baik.  Dalam  sumber  daya  yang  dimiliki perusahaan, resource  based  theory meyakini  bahwa  perusahaan  sebagai  kumpulan  kemampuan  dalam  mengelola sumber  daya  tersebut  (Penrose,  1959).  Hal  tersebut  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  Alamri  (2018), menyatakan bahwa strategic management accounting berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Strategic Management Accounting merupakan  proses  mengidentifikasi,  mengumpulkan,  memilih  dan  menganalisis  data  akuntansi,  untuk membantu  manajemen  dalam  membuat  keputusan  strategis  serta  untuk  menilai  efektivitas  organisasi  dan  akan meningkatkan  kinerja  oraganisasi.  Berliantiningrum  (2017)  dan  Ah  Lay  (2017),  juga  menemukan  bahwa strategic management accounting berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Kapabilitas  pada  dasarnya  menggambarkan  kemampuan  organisasi  dalam  menggunakan  segala  sumber dayanya. Baik berwujud ( tangible ) maupun nirwujud ( intangible ) untuk mengahasilkan produk berupa barang ataupun jasa.  Kapabilitas  tersebut  baru  ada,  bila  sumber-sumber  daya  itu  telah  dapat  diintegrasikan  sesuai  tujuannya,  untuk melaksanakan  tugas-tugas  tertentu,  atau  sejumlah  tugas  yang  diharapkan.  Sehingga  dengan  demikian  kapabilitas menunjukkan  kemampuan  organisasi  memanfaatkan  atau  mengeksplorasi  sumber  dayanya  (Assauri,  2013).  Hasil analisis  data  menunjukkan  bahwa  kapabilitas  organisasi    memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja organisasi,  yang  berarti  bahwa  jika  kapabilitas  organisasi  semakin  meningkat  maka  kinerja  organisasi  juga  akan mengalami peningkatan. Beberapa hal yang dapat dilakukan oleh pengelola hotel dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi  adalah  dengan  meningkatkan  disiplin  kerja  setiap  pegawai,  menjalin  hubungan  baik  dengan  pemasok, meningkatkan  semangat  setiap  pegawai  dan  menjalin  hubungan  baik  dengan  pengunjung  hotel.  Berdasarkan    teori kontingensi, kinerja organisasi bergantung kepada kemampuan pemimpin dalam mengelola semua sumberdaya yang ada dilingkungan perusahaan, jika pengelolaan sumber daya  semakin baik, maka  kinerja organisasi akan meningkat. Bungara (2017), menyatakan bahwa organizational capabilities berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Kapabalitas atau kemampuan sangat penting dimiliki oleh organisasi, karena kemampuan diidentifikasi sebagai salah satu sumber utama  bagi  pembangkitan  dan  pengembangan  kompetitif,  ketidakpastian  dan  perubahan  lingkungan  menjadi  alasan kapabilitas  harus  dimiliki  oleh  organisasi  untuk  berubah  dan  mengembangkan  prasyarat  penting  dengan  cepat  untuk mempertahankan keunggulan kompetitif (Kusumasari,2014).

## SIMPULAN
Akuntansi manjemen strategik memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Hal ini terjadi karena akuntansi manajemen strategik merupakan proses mengidentifikasi, mengumpulkan, memilih dan menganalisis data  akuntansi,  untuk  membantu  manajemen  dalam  membuat  keputusan  strategis  serta  untuk  menilai  efektivitas organisasi.  Kapabilitas  organisasi  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi.  Hal  ini  terjadi karena  kapabilitas  organisasi  merupakan  kemampuan  organisasi  dalam  menggunakan  sumber-sumber  dayanya,  baik berwujud ( tangible ) maupun nirwujud ( intangible ) untuk mengahasilkan produk berupa barang ataupun jasa.  Faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  organisasi  dalam  penelitian  ini  hanya  terdiri  dari  dua  variabel,  bagi  peneliti selanjutnya  yang  melakukan  penelitian  pada  topik  yang  sama,  agar  menambah  variabel-variabel  lainnya  yang mempengaruhi  kinerja  organisasi  seperti  motivasi,  insentif  dan  lain-lain.  Karena  mengandalkan  kuesioner,  maka hanya data kuesioner yang dijadikan data olahan, hasil bergantung pada data kuesioner. Bagi peneliti selanjutnya yang melakukan  penelitian  pada  topik  yang  sama,  diharapkan  mengkombinasikan  dengan  metode  kualitatif  agar memberikan hasil yang informatif.
Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi

## DAFTAR PUSTAKA
Aprayuda,  R.,  &  Misra,  F.  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Keinginan  Investasi  Investor  Muda  di  Pasar  Modal Indonesia. E-Jurnal Akuntansi , 30 (5), 1084-1098.
Aprayuda, R., Misra, F., & Kartika, R. 202). Does the Order of Information Affect  Investors'  Investment Decisions?
Experimental Investigation. Journal of Accounting and Investment , 22 (1), 150-172.
Alamri,  A.  M.  (2019).  Association  between  strategic  management  accounting  facets  and  organizational performance. Baltic Journal of Management . 14 (2), 212-234. Andiyanto, F., Miyasto, M., & Sufian, S. 201). Analisis Pengaruh Orientasi Pasar Dan Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Bisnis (Studi Empiris Pada Industri Pakaian Jadi Skala Kecil dan Menengah di Kabupaten Kudus) (Doctoral dissertation, Diponegoro University).

## Assauri, Sofjan. 2013.Strategic Management. Jakarta : Raja Grasindo Persada
Aykan, E., & Aksoylu, S. 201). Effects of competitive strategies and strategic management accounting techniques on perceived performance of businesses. Australian Journal of Business and Management Research , 3 (7), 30-39. Lubis,  P.  I.  A.,  Azmi,  Z.,  &  Suriyanti,  L.  H.  202).  Pengaruh  Customer  Accounting  Dan  Customer  Orientation Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Al-Iqtishad , 15 (2), 180-215.
Bastian,  E.,  &  Muchlish,  M.  2012. Perceived  environment  uncertainty,  business  strategy,  performance  measurement systems and organizational performance. Procedia-Social and Behavioral Sciences , 65 , 787-792. Bastian,Indra. 2013. Akuntansi Sektor Publik di Indonesia. Yogyakarta: BPFE.
Berliantiningrum,  R.,  Sunaryanto,  H.,  &  Pratikto,  H.  2017.  The  effect  of  strategic  management  and  strategic management  accounting  system  on  the  performance  of  manufacturing  companies  in  East  Java. International Journal of Business, Economics and Law , 12 (1), 44-51.
Bungara,  A.  A.,  Rahardja,  E.,  &  sugiarto,  Y.  2017. Pengaruh  Kapabilitas  Organisasi  Dan  Orientasi  Kewirausahaan Terhadap Keunggulan Bersaing (Dalam Hal Cita Rasa) Serta Implikasi Pada Kinerja Bisnis Warung Makan Di Kota Semarang ( Doctoral dissertation , Diponegoro University). Bromwich,  M.  1996. Strategic  Management  Accounting  in  Management  Accounting Handbook .  Drury.  C.  (Ed)  The Chartered Institute of Management Accountants. 203 – 227 Brouthers, K.D. and Roozen, F.A. 1999 . It is time to start thingking about strategic accounting ?. Long Rage Planning. 32 (3), 311 – 322.
Cadez,  S.,  &  Guilding,  C.  200).  An  exploratory  investigation  of  an  integrated  contingency  model  of  strategic management  accounting. Accounting,  organizations  and  society , 33 (7-8),  836-863. Cravens,  David  W.2006. Strategic Marketing. Boston: McGraw-Hill.
Faradiza, S. A. (2018). Kinerja Perusahaan Dan Keselarasan Strategi Dengan Intensitas Persaingan Dan Kecanggihan Praktik Akuntansi Manajemen. Akuntabilitas , 11 (2), 223-244.
Fiedler’s,  F.E.  1964.  A  theory  of  leadership  effectiveness.  In  L.Berkowitz  (Ed.) Advances  in  experimental  social psychology . New York: Academic Press.
Fleming,  D.M.Chow,  W.C  dan  Chen,  G.  2009.  Strategy,  Performance  Measurement  Systems  and  Performance  :  A Study of Chinese Firms. The International Journal of Accounting . 44, 256 – 278.
Ghazali,  Imam.  2013. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS  22 .  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Dipoonogoro.
Ghozali,  Imam.  2016. Aplikasi    Analisis    Multivariete    Dengan    Program  IBM SPSS 23 (Edisi  8).  Cetakan  ke  VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Naranjo-Gil, D. 2004. The role of sophisticated accounting system in strategy management. The International Journal of Digital Accounting Research , 4 (8), 125-144.
Hoque,  Z.  2004.  A  contingency  model  of  the  association  between  strategy,  environmental  uncertainty  and performance  measurement:  impact  on  organizational  performance. International  business  review , 13 (4),  485- 502.
Husni,  T.,  Rahim,  R.,  &  Aprayuda,  R.  2020 Cash  Compensation,  Corporate  Governance,  Ownership,  and  Dividend Policy on Banking Performance. Advances in Economics, Business and Management Research, 132, 212-218. Hubeis  dan  Najib.  2014. Manajemen  Strategik  :  Dalam  Pengembangan  Daya  Saing  Organisas .  Jakarta  :  PT  Elex Media Komputindo.
Juras,  A.  2014.  Strategic  management  accounting-what  is  the  current  state  of  the  concept?. Economy Transdisciplinarity Cognition , 17 (2), 76-83.
Kusumasari,  Bevaola.  2014. Manajemen  bencana  dan  kapabilitas  Pemerintah  Lokal ,  Yogyakarta  :  Penerbit  Gava Media.
Lay,  T.  A.,  &  Jusoh,  R.  2017.  Organizational  Capabilities,  Strategic  Management  Accounting  and  firm performance. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia , 14 (2), 222-246.
Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi
Lamminmaki,  D.  2008.  Accounting  and  the  management  of  outsourcing:  An  empirical  study  in  the  hotel industry. Management accounting research , 19 (2), 163-181.
Lee, C. L., & Yang, H. J. 2011. Organization structure, competition and performance measurement systems and their joint effects on performance. Management accounting research , 22 (2), 84-104. Limakrisna, N.A.S. 2015. Limakrisna,  N.,  Sudarso,  A.,  &  Daryus,  C.  2015.  Entrepreneurship  Orientation  for  Building  Business  Performance:
An  Empirical  Study  Distro  SME's  Bandung  City. International  Journal  of  Economics  and  Financial, 5 (Spesicial Issue), 144-149.
Lubis,  P.  I.  A.,  Azmi,  Z.,  &  Suriyanti,  L.  H.  2020.  Pengaruh  Customer  Accounting  Dan  Customer  Orientation Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Al-Iqtishad , 15 (2), 180-215.
Mahsun, Muhammad. 2014. Pengukuran Kinerja Sektor Publik . Yogyakarta : BPFE Mowen. 2011. Akuntansi Manajerial . Jakarta: Salemba Empat
Fadillah,  D.  N.  2019. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Moderasi  Pada  Karyawan  Cv.  Dwi  Putra  Perkasa  Garment  Malang ( Doctoral  dissertation ,  University  of Muhammadiyah Malang).
Nawawi, Hadari. 2016. Manajemen Sumberdaya Manusia: Untuk Bisnis yang Kompetitif . Yogyakarta : Gadjah Mada University Press. Harbani. 2010 . Teori Administrasi Publik . Bandung : Alfabeta Penrose, E., & Penrose, E. T. 2009. The Theory of the Growth of the Firm . Oxford university press. Porter,M. 1985. Competitive Strategy .New York : Free Press Rhee,  H.  T.,  &  Yang,  S.  B.  2015.  Does  hotel  attribute  importance  differ  by  hotel?  Focusing  on  hotel  star- classifications and customers’ overall ratings. Computers in Human Behavior , 50 , 576-587. Riduwan.  2012. Pengantar  Statistik  untuk  Penelitian  :  Pendidikan,  Sosial,  Ekonomi,  Komunikasi  dan  Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Reswita,  Yefri.  2012.  Prioritas  Strategi  Akuntansi  Manajemen  Strategik  dan  Kinerja  Perusahaan  Studi  pada Perusahaan-perusahaan Elektronik di Kota Batam. Jurnal Universitas Andalas . Ricky,L.R.  2015.  Keuntungan  Kompetitif  Organisasi  Dalam  Perspektif  Resources  Based  View  (RBV) ,  Jurnal  ASE . 11, 1-2. Robbins, P.S. 2013. Perilaku Organisasi . Salemba Empat. Jakarta Sampurno.2011. Manajemen   Strategik:  Menciptakan   Keunggulan   Bersaing   yang   Berkelanjutan . Yogyakarta: Gajah Mada University Press
Saputri,  Laras  Tri.  2014.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan, Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi , 4 (1), 1-12.
Setiawan, A. S., & Rahmawati, R.  2017. Hubungan Rating Bintang Terhadap Peran  Akuntansi Manajemen Strategis (Studi Empiris Pada Perusahaan Hotel di Sumatera Selatan). Jurnal Akuntansi , 21 (1), 114-126.
Siregar,  B.  G.  2016.  Penerapan  model  integrasi  dalam  resources-based  view  sebagai  strategi  bersaing  perusahaan dalam pandangan Islam. FITRAH: Jurnal Kajian Ilmu-ilmu Keislaman , 2 (1), 1-18.
Sofyan,  R.,  Putra,  D.  G.,  &  Aprayuda,  R.  2020.  Does  the  Information  on  the  Internet  Media  Respond  to  the  Stock Market?.  In The  Fifth  Padang  International  Conference  On  Economics  Education,  Economics,  Business  and Management, Accounting and Entrepreneurship (PICEEBA-5 2020) , 510-520. Atlantis Press. Solihin, Ismail. 2012. Manajemen Strategik . Jakarta: Penerbit Erlangga Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta Susila,  I.  2016.  Pendekatan  Kualitatif  untuk  Riset  Pemasaran  dan  Pengukuran  Kinerja  Bisnis. Benefit:  Jurnal Manajemen dan Bisnis , 1 (1), 12-23. Suwandyanto,M. 2012. Manajemen Strategi dan kebijakan Perusahaan . Jakarta: Salemba Empat Sekaran,Uma. 2011. Research Methods For Business (Metode Penelitian Untuk Bisnis) . Jakarta: Salemba Empat. Simmonds,  K.  1982.  Strategic  management  accounting  for  pricing:  a  case  example. Accounting  and  Business Research , 12 (47), 206-214.
Sinambela, Lijan Poltak. 2019. Manajemen Kinerja. Jakarta : Rajawali Pers Tari, J. J., Claver, Cortés, E., Pereira, Moliner, J., & Azorín, J. F. M. 2009. Is it worthwhile to be a quality certified hotel? Evidence from Spain. International Journal of Quality & Reliability Management , 26 (9), 850-864. Teeratansirikool, L., Siengthai, S., Badir, Y., & Charoenngam, C. 2013. Competitive strategies and firm performance: the  mediating  role  of  performance  measurement. International  Journal  of  Productivity  and  Performance Management , 62 (2), 168-184).
Tibon, M. V. P. 2014. The influence of organizational capabilities on environmental strategies in the restaurant sector:
SME experience. International Journal of Entrepreneurship , 18 , 113.
Lisa, V. 2015. Pengaruh Customer Accounting Sebagai Strategic Management Accounting Techniques Dan Customer Orientation Terhadap Organizational Performance. Business Accounting Review , 3 (1), 338-349.
Zul Azmi dan Isra Desmi Harti, Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi
Wahyudi, B. 2013. Manajemen Sumber Daya . Jakarta: Bumi Aksara
Wang, X., & Zeng, Y. 2017. Organizational capability model: Toward improving organizational performance. Journal of Integrated Design and Process Science , 21 (1), 5-24. Ward,K. 1992. Strategic Management Accounting ,CIMA, Butterworth-Heinemann, Oxford. Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja . Jakarta : Rajawali Pers Wijayanto,Dian. 2012. Pengantar Manajemen . Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.