Pengaruh Masa Kerja dan Gaji Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Matahari OPI Mall Palembang
Yuli Fitriani 1 , Edduar Hendri 2 , Reina Damayanti 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, fitrianiyuli099@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, hendri_edduar@yahoo.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, reinadamayanti.rd@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini  bertujuan  untuk mengetahui  Pengaruh Masa  Kerja  dan  Gaji Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan Pada PT. Matahari OPI Mall Palembang Populasi pada penelitian ini adalah 66 karyawan di PT. Matahari OPI Mall Palembang. Sampel pada penelitian ini menggunakan metode sampling jenuh dimana semua populasi ditarik menjadi sampel. Teknik ppengumpulan data menggunakan kuesioner yang  disebar  ke  karyawan  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  menggunakan  Uji  Normalitas,  Uji Multikolinearitas, Uji Heteroskedastisitas, Analisis Regresi Liner Berganda, Koefisien Determinasi, Uji Simultan (Uji  F)  dan  Uji  Parsial  (Uji T)  dengan menggunakan  program SPSS  For Windows versi  23. Berdasarkan hasil pengujian parsial (Uji t) pada variabel masa kerja di peroleh nilai 0,000 < 0,05 yang artinya H o ditolak dan H a diterima dan uji parsial (Uji t) pada veriabel Gaji diperleh nilai 0,000 > 0,05 yang artinya H o ditolak dan H a diterima. Dan berdasarkan simultan (Uji F) di dapat nilai yang signifikan antara  Masa  Kerja  dan  Gaji Terhadap  Semangat  kerja  sebesar  0,000  <  0,05  yang  artinya  H o ditolak dan  H a diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  Masa  kerja  dan  Gaji Terhadap Semangat Kerja Karyawan.
Kata Kunci : Masa Kerja, Gaji dan Semangat Kerja

## ABSTRACT
This research aims to determine the influence of the employment and salary to the employee's spirit at PT.  Matahari  OPI  Mall  Palembang  The  population  in  this  research  is  66  employees  at  PT.  Matahari OPI  Mall  Palembang.  Samples  in  this  study  used  a  saturated  sampling  method  whereby  all populations  were  pulled  into  samples.  Data  collection  techniques  using  questionnaires  distributed  to employees  and  documentation.  Data  analysis  techniques  using  normality  test,  multicolinearity  test, heteroskedastisity  test,  double  Liner  regression  analysis,  coefficient  of  determination,  simultaneous test (F test) and partial test (test T) by using SPSS For Windows version 23. Based on the partial test results (Test T) on the variable of employment at the obtained value of 0.000 < 0.05 which means that Ho  was  rejected  and  Ha  accepted  and  the  partial  test  (Test  T)  on the  veriable  salary  is  the  value  of 0.000  >  0.05  which  means  that  Ho  was  rejected  and  Ha  accepted.  And  based  on  the  simultaneous (test F) in can be a significant value between the working period and salary against a working spirit of 0.000  <  0.05  which  means  Ho  is  rejected  and  Ha  accepted.  This  indicates  that  there  are  significant influences between working period list and the salary against SEMANAGT employee work.
Keywords: working period, salary and work spirit

## A. PENDAHULUAN
Nitisemito  dalam  Suwarno  dan  Abadi  (2017)  yang  mengatakan  masa  kerja adalah  lamanya  seorang  karyawan  yang  menyumbangkan  tenaganya  pada perusahaan  tertentu,lamanya  seorang  karyawan  yang  bekerja  pada  perusahaan tertentu.  Sejauh  mana  tenaga  kerja  dapat  mencapai  hasil  yang  memuaskan  dalam bekerja  tergantung  dari  kemampuan,  kecakapan,  dan  keterampilan  tertentu  agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik.
Selain  masa  kerja,  gaji  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi semangat  kerja.  Karyawan  bekerja  untuk  mendapatkan  uang,  dalam  hal  ini  uang yang  dimaksud  berbentuk  gaji  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Karyawan  pada
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
umumnya  mengharapkan  gaji  yang ditetapkan  secara  adil  dan  sesuai dengan  UMK perwilayahnya.  Gaji    yang  diberikan  setiap  bulannya  bisa  dipergunakan  karyawan atau  tenaga  kerja  untuk  memenuhi  kebutuhan  pokok  dan  kebutuhan  lainnya. Tercukupinya  kebutuhan  pokok  tersebut  akan  berdampak  pada  semangat  kerja karyawan yang tinggi.
Gaji  adalah  balas  jasa  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  dalam periodik  waktu  tertentu.  Gaji  yang  diberikan  bervariasi  tegantung  bagian,  divisi  dan perwilayah  tertentu.  Gaji  yang  diberikan  bertujuan  untuk  memotivasi  dan meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  atau  tenaga  kerja.  Hal  ini  sama  dengan yang dikemukakan oleh Hasibuan (2017:118) gaji adalah balas jasa yang dibayarkan secara  periodik  kepada  karyawan  tetap  serta  mempunyai  jaminan  yang  pasti. Maksudnya, gaji akan tetap dibayarkan walaupun pekerja tersebut tidak masuk kerja.
Gaji  yang  diberikan  kepada  karyawan  akan  mempengaruhi  semangat  kerja karyawan,  dengan  gaji  yang  diberikan  dapat memenuhi  kebutuhan  seorang  pekerja baik  kebutuhan primer maupun  kebutuhan sekunder sehingga  dapat  meningkatkan semangat kerja karyawan, dengan demikian pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan dan semua pengaruh buruk dari penurunannya semangat kerja akan dapat diperkecil dan selanjutnya menaikan semangat kerja karyawan.
Semangat  kerja  dapat diartikan  sebagai  kekuatan-kekuatan  pisikologis  bersifat positif  dan  beraneka  ragam  yang  mampu  meningkatkan unjuk  kerja  karyawan  yang pada  akhirnya  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Semangat  kerja  dapat diartikan juga sebagai suatu suasana kerja yang  terdapat di dalam suatu organisasi atau  perusahaan  yang  menunjukkan  rasa  kegairahan  di  dalam  melaksanakan pekerjaan  dan  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  secara  lebih  baik  dan  lebih produktif.  Hal  ini  seperti  dikemukakan  oleh  Nitisemito  dalam  Usman  (2011:101) semangat  kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat  dengan  jalan memperkecil  kekeliruan  dalam  pekerjaan,  serta  dapat  menyelesaikan  tugas  tapi waktunya sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
PT.  Matahari  OPI  Mall  Palembang  adalah  salah  satu  toko  dari  ratusan  toko yang  tersebar  di  Indonesia.  PT  Matahari  OPI  Mall  Palembang  adalah  perusahaan yang bergerak di dunia ritel terkemuka di Indonesia yang menyediakan perlengkapan fashion,  aksesori,  kecantikan,  hingga  peralatan  rumah  tangga  dengan  harga  yang terjangkau.  Untuk  mempertahankan  citra  baik,  karyawan  harus  memiliki  semangat kerja yang tinggi agar tercapainya visi dan misi perusahaan.
Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya  antara  lain  objek  data penelitian.  Pengamatan yang dilakukan  oleh penulis permasalahan yang ada di PT. Matahari  OPI  Mall  Palembang  adalah  masa  kerja  lama  yang  lebih  dari  5  tahun sehingga  mengakibatkan  karyawan  menjadi  bosan,  dalam  hal  pemberian  gaji  juga kadang terkendala seperti keterlambatan pemberian gaji dengan tanggal yang telah ditetapkan,  banyaknya  karyawan  yang  mangkir  dan  tidak  mentaati  peraturan perusahaan seperti sering tidak masuk kerja, pulang lebih awal dan terlambat datang kerja  dengan  adanya  permasalahn  tersebut    mengakibatkan  rendahnya  semangat kerja karyawan.

## B. KAJIAN TEORI Pengertian Masa Kerja
Hermanto  (2012:56)  Masa  kerja  dapat  dikatakan  loyalitas  karyawan  pada perusahaan.  Rentang  waktu  masa  kerja  yang  cukup,  sama  dengan  orang  yang memiliki pengalaman yang luas baik hambatan dan keberhasilan.
Rudiansyah  (2014:44)  Masa  kerja  adalah  lamanya  seorang  karyawan menyumbang  tenaganya  pada  perusahaan  tertentu  dan  menghasilkan  penyerapan dari  berbagai  aktivitas  manusia.  Semakin  berpengalaman  seorang  karyawan  maka akan  semakin  membantu  perusahaan  untuk menghasilkan  kinerja  atau  output  yang lebih banyak.
Siagian  (2012:89)  Masa  kerja  merupakan  salah  satu  indikator  tentang kecenderungan  para  pekerja  dalam  melakukan  aktivitas  kerja,  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  masa  kerja  yang  lama  menunjukkan  pengalaman  yang  lebih  dari seseorang dengan rekan kerja yang lain.

## Pengertian Gaji
Sinambela  (2017:237)  Gaji  merupakan  suatu  kompensasi  yang  dibayarkan oleh  organisasi  kepada  pegawai  sebagai  balas  jasa  atas  kinerja  yang  telah diberikan  terhadap  organisasi.  Kompensasi  tersebut  biasanya  diberikan  bulanan kepada pegawai.
Sikula  dalam  Hasibuan  (2017:119)  Gaji  adalah  kompensasi  tetap  yang dibayarkan kepada pemangku jabatan, pimpinan, atau posisi klerek, atas dasar yang teratur seperti tahunan, caturwulan, bulanan, atau mingguan.
Rivai  dan  Sagala  (2013:762)  gaji  adalah  balas  jasa  dalam  bentuk  uang  yang diterima  karyawan  sebagai  konsekuensi  dari  statusnya  sebagai  seorang  karyawan yang  memberikan  kontribusi  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Atau  dapat  juga dikatakan  sebagai  bayaran  tetap  yang  diterima  seseorang  karena  kedudukannya dalam perusahaan.
Mardi  dalam  Sinambela  (2017:237)  gaji  adalah  sebuah  bentuk  pembayaran atau sebuah hak yang diberikan oleh organisasi kepada pegawai sebagai balas jasa atas kinerja yang telah diberikan terhadap organisasi.

## Pengertian Semangat Kerja
Anaroga  dalam  Busro  (2018:326)  semangat  kerja  adalah  suasana  batin  untuk melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat  sehingga  pekerjaan  cepat  selesai  dan  lebih baik serta ongkos per unit dapat diperkecil.
Hasibuan  (2010:105)  semangat  kerja  adalah  keinginan  dan  kesungguhan seseorang mengerjakan pekerjaannya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal.
Moekijat  dalam  usman  (2011:101)  semangat  kerja  adalah  kemampuan sekelompok  orang-orang  untuk  bekerja  sama  dengan  giat  dan  konsekuen  dalam mengerjakan tujuan bersama.
Busro  (2018:326)  semangat  kerja  adalah  kondisi  rohaniah  atau  perilaku  baik individu  maupun  kelompok  yang  dapat  menimbulkan  kesenangan  yang  mendalam pada diri tenaga kerja untuk bekerja dengan giat dan konsekuen sehingga pekerjaan lebih  cepat  selesai  dan lebih  baik  serta lebih  banyak  produk  barang  atau  jasa  yang dihasilkan  yang  semuanya  ditujukan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan perusahaan.

## Hipotesis Penelitian
Rumusan Hipotesis dalam penelitian ini adalah: H1      :  Masa  Kerja  berpengaruh  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  pada  PT. Matahari OPI Mall Palembang.

## H2   :  Gaji berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Matahari OPI Mall Palembang.
H3   :  Masa  Kerja  dan  gaji  berpengaruh  terhadap  Semangat  kerja  Karyawan  pada PT. Matahari OPI Mall Palembang.

## C. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Metode  kuantitatif adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan untuk meneliti pada populasi dan sampel tertentu, teknik pengambilan sampel pada umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan, Sugiyono (2013:13).
Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah  terdiri  dari  variabel  bebas  (Independen) yang  disebut  variabel  X  merupakan  variabel yang  tidak  tergantung  dengan  variabel lainnya.  Variabel  X  dalam  penelitian  ini  adalah  masa  kerja  (X1)  dan  gaji  (X2). Variabel  terikat  (Dependen)  yang  disebut  dengan  variabel  Y  merupakan  variabel yang tergantung atau terpengaruh oleh variabel lainnya. Variabel Y dalam penelitian ini adalah semangat kerja.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  karyawan  PT.  Matahari  OPI  Mall Palembang yang berjumlah 66 orang. Sedangkan jumlah sampel dalam penelitian ini adalah seluruh atau semua populasi yang sebanyak 66 orang.
Sumber  data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Data Primer Data  primer  yang  artinya  suatu data  yang  diperoleh langsung  dari  suatu  objek penelitian  yang  kemudian  akan  diolah  oleh  penulis  dimana  dalam  hal  data primer  yang  dimaksud  adalah  instrumen  penelitian  berupa  kuesioner  atau angket.
2. Data Sekunder Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  sumber  buku  karya  ilmiah, catatan,  dokumen  maupun  arsip,  dimana  dalam  hal  ini  data  sekunder  yang dimaksud  ialah  data  seputaran  objek  penelitian  dan  karyawan  serta  data absensi.
Teknik  pengumpulan  data  dan  informasi  yang  diperlukan  dalam  penelitian antara lain :
a.  Kuisioner atau angket
Teknik  pengumpulan  data  dan  informasi  yang  akan  digunakan  oleh  peneliti dengan  cara  membuat  daftar  pertanyaan  yangkemudian  disebarkan  kepada responden atau karyawan.
b.  Dokumentasi Mengumpulkan data seperti sejarah, literatur, profil, rekapitulasi absensi, buku- buku  yang  berhubungan  dengan  variabel  penelitian,  sumber  internet  dan website yang berhubungan dengan objek penelitian.
Teknik Analisis Data dalam penelitian ini adalah :
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Sujarweni  (2019:227)  menyatakan  penelitian  ini  bertujuan  melihat  pengaruh antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen  dengan  skala  pengukuran  atau rasio  dalam  suatu  persamaan  linier,  dalam  penelitian  ini  digunakan  analisis  regresi
berganda  yang  diolah  oleh  perangkat  lunak  SPSS.  Persamaan  regresi  yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Keterangan:
Y
= Semangat Kerja
a
= Bilangan Konstanta
b 1 dan b 2 = Koefisien Regresi
X 1
= Masa Kerja
X 2 = Gaji
b. Koefisien Determinasi (R 2 )
Sujarweni  (2019:164)  menyatakan  koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk mengetahui  prosentase  perubahan  variabel  tidak  bebas  (Y)  yang  disebabkan  oleh variabel  bebas  (X).  Jika  R 2 semakin  besar,  maka  prosentase  perubahan  variabel tidak  bebas  (Y)  yang  disebabkan  oleh  variabel  bebas  (X)  semakin  tinggi.  Jika  R 2 semakin  kecil,  maka  prosentase  perubahan  variabel  tidak  bebas  (Y)  yang disebabkan oleh variabel bebas (X) semakin rendah.
Rumus:
Keterangan: R 2 = Koefisien determinasi r
= Kuadrat koefisien korelasi
Kriteria Pengujian Hipotesisnya adalah :

## a) Uji Simultan (Uji F)
Sujarweni  (2019:162-164)  mengatakan  uji  F  adalah  pengujian  signifikasi persamaan  yang  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel bebas (X1, X2) secara bersama-sama terhadap variabel tidak terbatas.
Kriteria penerimaan hipotesis adalah:
 Jika  Sig  >  0,05  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  maka  dapat  disimpulkan bahwa secara bersama-sama (simultan) tidak dapat pengaruh antara  variabel- variabel  bebas  yaitu  masa  kerja  (X 1 )  dan  gaji  (X 2 )  terhadap  semangat  kerja karyawan (Y).
 Jika  Sig  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  secara  bersama-sama  (simultan)  terdapat  pengaruh  antara  variabel- variabel  bebas  yaitu  masa  kerja  (X 1 )  dab  gaji  (X 2 )  terhadap  semangat  kerja karyawan (Y).
b) Uji Parsial (Uji t)
Sujarweni  (2019:161-162)  mengatakan  bahwa  uji  t  adalah  pengujian  koefisien regresi  parsial  individual  yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen (X) secara individual mempengaruhi variabel (Y).
Penerimaan hipotesis adalah:
1. Jika  Sig  >  0,05  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  tidak  terdapat  pengaruh  antara  variabel-variabel  bebas yaitu masa kerja (X 1 ) dan gaji (X 2 ) terhadap semangat kerja karyawan (Y).
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
R 2 = (r) 2 x 100%
2. Jika  Sig  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  antara  variabel-variabel  bebas  yaitu masa kerja (X 1 ) dan gaji (X 2) terhadap semangat kerja karyawan (Y).

## D. HASIL PENELITIAN

## a) Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi linier ini diuji  untuk  mengetahui  besaran  nilai pengaruh  secara simultan antara masa kerja (X 1 ) dan gaji (X 2 ) terhadap semangat kerja karyawan(Y). Teknik  analisis  regresi  berganda  ini  di  uji  dengan  bantuan  program SPSS  for windows versi 23 , adapun hasil output dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel Analisis regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.643 1.471 7.917 .000 Masa Kerja 1.881 .232 1.654 8.112 .000 Gaji -.610 .159 -.782 -3.834 .000 a.  Dependent Variable: Semangat Kerja
Sumber : SPSS for windows versi 23
Model  persamaan  regresi  yang  dapat  ditulis f dari h hasil o output  dalam  bentuk persamaan regresi sebagai berikut:
Y = Semangat Kerja a (Konstanta) = 11,463 b 1 ( Masa Kerja) = 1,881 b 2 (Gaji) = -0,610
Maka diperoleh persamaan sebagai berikut: Y = 11,463 + 0,1881 X 1 + 0,610 X 2 + e 1. a = 11,463
Nilai  konstanta  ini  menunjukkan  apabila  tidak  ada  variabel  independen  (masa kerja dan semangat kerja) X= 0, maka semangat kerja karyawan adalah  satuan. 2.  b 1 = 1,881 koefisien  regresi  b 1 bernilai  positif  ini  menyatakan  jika  variabel  masa  kerja ditingkatkan 1 satuan dan gaji dianggap konstan L maka semangat kerja karyawan akan m meningkat sebesar 0,118 dan jika variabel masa kerja diturunkan sebesar 1 satuan  dan  gaji  dianggap  konstan p maka  semangat  kerja  karyawan  juga  akan menurun s sebesar 0,1881 satuan. 3. b 2 = -0,610 koefisien  regresi  b 1 ini  menyatakan  jika  variabel  gaji  ditingkatkan  1  satuan  dan masa  kerja  dianggap  konstan  maka  semangat  kerja  karyawan  akan  meningkat sebesar 0,610 dan jika variabel  gaji diturunkan sebesar 1 satuan dan  masa kerja dianggap  konstan  maka  semangat  kerja  karyawan  juga  akan  menurun  sebesar 0,610 satuan.
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +e

## b) Koefisien Determinasi (R 2 )
Sujarweni  (2019:164)  Uji  determinasi  (R 2 )  bertujuan  untuk  mengetahui prosentanse  perubahan  variabel  tidak  bebas  yaitu  semangat  kerja  karyawan  yang disebabkan  oleh  variabel bebas  yaitu  masa  kerja  dan gaji.  Koefisien  determinasi ini diuji  dengan  program SPSS  for  windows  versi  23 .  Hasil  uji  koefisien  determinaasi dapat dilhat pada tabel berikut ini:

## Tabel Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .917 a .841 .836 2.120 a.  Predictors: (Constant), Masa Kerja, Gaji b.  Dependent Variabel : Semangat kerja
Sumber : SPSS for windows versi 23
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,917  atau 91,7%    sedangkan  8,3%  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  belum  diteliti, seperti lingkungan kerja, motivasi, insentif dan lain-lain.

## c) Kriteria Pengujian Hipotesis

## 1. Uji Simultan (Uji F)
Sujarweni  (2019:162-164)  Uji  simultan  atau  uji  F  dilakukan  untuk  menguji apakah  ada  pengaruh  antara  variabel  bebas  (X 1 ,  X 2 )  terhadap  variabel  terikat  (Y). Dalam  penelitian  untuk  menguji  apakah  ada  pengaruh  antara  masa  kerja  dan  gaji terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Adapun  hasil  dari  pengolahan  data  sebagai berikut:

## Tabel Uji Simultan (Uji F)
Sumber : SPSS for windows versi 23
Bersadarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai signifikan antara masa kerja dan  gaji  terhadap  semangat  kerja  karyawan  kurang  dari  0,05  atau  0,000  <  0,05. Yang  artinya  H o ditolak  dan  H a diterima,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terjadi signifikan  antara  variabel  masa  kerja  dan  gaji  terhadap  semangat  kerja  karyawan dengan nilai 166,212.

## 2. Uji Parsial (Uji t)
Sujarweni  (2019:161-162)  Uji  parsial  atau  uji  t  untuk  menguji  koefisien  parsial individual  antara  variabel  independen  yaitu  masa  kerja  dan  gaji  terhadap  variabel
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1494.112 2 747.056 166.212 .000 b Residual 283.161 63 4.495 Total 1777.273 65 a. Dependent Variable: Semangat Kerja b. Predictors: (Constant), Masa Kerja, Gaji
dependen  yakni  semangat  kerja  karyawan,  pengujian  ini  menggunakan  bantuan program SPSS for windows versi 23, adapun hasil pengolahan data sebagai berikut:
Tabel Uji Parsial (Uji t) Masa Kerja
Variabel  Signifikan Sig 0,05 Keterangan Masa Kerja 0,000 0,05 signifikan
Sumber : Data diolah 2020
Dari  tabel  dapat  disimpulkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel masa kerja terhadap semangat kerja karyawan, dikarenakan nilai signifikan masa kerja terhadap semangat kerja karyawan sebesar 0,000 < 0,05 yang berarti H o ditolak dan H a diterima.
Tabel Uji Parsial (Uji t) Masa Kerja
Variabel  Signifikan Sig 0,05 Keterangan Gaji 0,000 0,05 signifikan
Sumber : Data diolah 2020
Dari  tabel  dapat  disimpulkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  gaji  terhadap  semangat  kerja  karyawan,  dikarenakan  nilai  signifikan  masa kerja  terhadap  semangat  kerja  karyawan  sebesar  0,000  <  0,05  yang  berarti  H o ditolak dan H a diterima.

## E. PEMBAHASAN
1) Pengaruh Masa Kerja dan Gaji Terhadap Semangat Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dengan  bantuan  program SPSS  for windows  versi  23 dan  Uji F  didapat nilai  yang  signifikan antara  masa  kerja  dan  gaji terhadap semangat kerja karyawan sebesar 0,000 < 0,05 yang artinya H o ditolak dan H a diterima.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  masa  kerja  dan  gaji  berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan Pada PT. Matahari OPI Mall Palembang.
Setelah  mengetahui  adanya  pengaruh  antara  masa  kerja  dan  gaji  terhadap semangat  kerja  di  harapkan  perusahaan  agar  lebih  memperthatiakan  karyawan mulai  dari  lamanya  masa  kerja,  lamanya  masa  percobaan  atau  magang,  hingga pemberian gaji.

## 2) Pengaruh Masa Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan
Berdasarkan  uji  simultan  atau  uji  t  pada  variabel  masa  kerja  diperoleh  nilai signifikan  0,000  <  0,05yang  artinya  H o ditolak  dan  H a diterima.  Maka  dapat disimpulkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  masa  kerja  terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Matahari OPI Mall Palembang. Hal senada juga di  juga  dikemukakan  oleh  Damigun  (2018)  bahwasannya  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  masa  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Rektorat  Universitas Mulawarman Samarinda.
Setelah  mengetahui  bahwa  masa  kerja  berpengaruh  terhadap  semangat  kerja diharapakan  perusahaan  lebih  memperhatikan  lagi  karyawan,  mulai  dari  perolingan divisi  atau  mengadakan  kegiatan  bersama  agar  karayawan  merasa  nyaman  dan tidak  bosan  sehingga  bisa  menaikan  semangat  kerja  karyawan  walaupun  karyawan sudah lama bekerja di perusahaan tersebut.

## 3) Pengaruh Gaji Terhadap Semangat Kerja Karyawan
Berdasarkan  uji  simultan  atau  uji  t  pada  variabel  gaji  diperoleh  nilai  signifikan 0,000  <  0,05  yang  artinya  H o ditolak  dan  H a diterima.  Maka  dapat  disimpulkan terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaji  terhadap  semangat  kerja  karyawan pada  PT.  Matahari  OPI  Mall  Palembang.  Hal  senada  juga  juga  di  kemukakan  oleh Hidayanti  (2017)  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaji  terhadap  semnagat kerja pegawai honor pada Kantor Dinas di Lingkungan Kabupaten Rokan Ilir.
Setelah  mengetahui  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaji  terhadap semangat  kerja  diharapakan  perusahaan  agar  lebih  memperhatikan  dalam pemberian  gaji  kepada  karyawan,  mulai  dari  tanggal  pemberian  gaji  yang  sesuai dengan  kesepakatan  kerja  serta  pemberian  nominal  gaji  yang  sesuai  dengan  buku pedoman pembahasan pasal-pasal utama Undang-Undang Keternagakerjaan.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1) Kesimpulan
Berdasarkan hasil olahan  dan analisa data yang telah diuraikan pada bab-bab sebelumnya maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dengan  bantuan  program SPSS  for windows versi 23 dan Uji F didapat nilai yang signifikan antara masa kerja dan gaji  terhadap  semangat  kerja  karyawan  sebesar  0,000  <  0,05  yang  artinya  H o ditolak  dan  H a diterima.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  masa  kerja  dan  gaji berpengaruh  terhadap  semangat  kerja  karyawan  Pada  PT.  Matahari  OPI  Mall Palembang.
b. Berdasarkan  uji  parsial  atau  uji  t  pada  variabel  masa  kerja  diperoleh  nilai signifikan  0,000  <  0,05  yang  artinya  H o ditolak  dan  H a diterima.  Maka  dapat disimpulkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  masa  kerja  terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Matahari OPI Mall Palembang.
c. Berdasarkan  uji  parsial  atau  uji  t  pada  variabel  gaji  diperoleh  nilai  signifikan 0,000  <  0,05  yang  artinya  H o ditolak  dan  H a diterima.  Maka  dapat  disimpulkan terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaji  terhadap  semangat  kerja karyawan pada PT. Matahari OPI Mall Palembang.

## 2) Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  maka  penulis  memberikan  saran  sebagai bahan masukan dan bahan pertimbangan bagi PT. Matahari OPI Mall Palembang.
1. Diharapkan  kepada instansi  agar  melakukan  kegiatan-kegiatan  yang  mengikat karyawan  dan  membuat  karyawan  menjadi  bergairah  ketika  berkerja  seperti tour karyawan atau perolingan perdivisinya sehingga bisa menaikkan semangat saat berkerjawalaupun disaat masa kerja karyawan yang sudah lama.
2. Diharapkan  kepada  instansi  agar  lebih  memperhatikan  lagi  dalam  pemberian gaji  karyawan  mulai  dari  tanggal  pemberian  gaji  dan  pemberian  nominal  gaji sesuai dengan kesepakatan kerja atau sesuai buku panduan pasal-pasal utama Undang-Undang  Keternagakerjaanagar  semangat  kerja  karyawan  semakin meningkat.
3. Diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi  bahan  masukan,  refrensi  untuk penelitian  selanjutnya  dengan  mengembangkan  penelitian  ditempat  lain  yang memiliki keragaman variabel dengan tujuan organisasi tercapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro, Muhammad. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Cahayani,  Nu  luth  Putu.  (2016). Pengaruh  Gaji,  Fasilitas  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Semangat Kerja Karywan Pada Swalayan Cahaya Melati. Vol 4,No 1.
Damigun.  (2018). Pengaruh  Tingkat  Pendidikan  dan  Masa  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Rektorat Universitas Mulawarman Samarinda. Vol 12, No 1.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara.
Hermanto. (2012). Manajemen Kompensasi, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Hidayati,  Fitri.  (2017). Pengaruh  Gaji  dan  Pengawasan  Pimpinan  Terhadap Semangat Kerja Pegawai Honor Pada Kantor Dinas Di Lingkungan Kabupaten Rokan Ilir. Vol 8, No 1.
Rivai, Veithzal dan Sagala, Jauvani Ella. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi Kedua. Depok: PT Raja grafindo Persada.
Rudiansyah. (2014). Manajemen Kepegawaian. Jogyakarta. Penerbit: Kanisius
Siagian,  Sondang  P.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara.
Sinambella,  Poltak  Lijan.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Membangun Tim  Kerja  yang  Solid  untuk  Meningkatkan  Kinerja. Penerbit:  Bumi  Akasara. Jakarta.
Sugiyono, (2013). Metode Penelitian Bisnis. Penerbit: CV Alfabeta. Bandung.
Sujarweni,  Wiratna  V    (2019). Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi. Penerbit: Pustakabarupress. Yogyakarta.
Suwarno  dan  Abadi,  Karim.  (2017). Pengaruh  Masa  Kerja,  Tingkat  Pendidikan  dan Sistem  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Andala  Famili Indonesia. Jurnal. Vol 8, No 2.
Usman,  Benny.  (2011). Pengaruh  Iklim  Kerja  dan  Semangat  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Universitas PGRI Palembang. Jurnal. Vol 8, No 2