## PENGEMBANGAN DESA WISATA EKOLOGIS SEBAGAI PARIWISATA MINAT KHUSUS DI DESA BELOK SIDAN
(Studi Kasus Ekowisata Jempanang D’ Alas, Desa Belok Sidan,
Kabupaten Badung Bali)
Dewa Putu Kiskenda 1 , Nyoman Agus Trimandala 2
1Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional, Denpasar

## A B S T R A K
Ekowisata  Jempanang  D’alas  sedang  mendorong  jumlah  kunjungan  wisatawan yang masih dianggap belum optimal. Penelitian ini membahas kondisi eksisting serta mengkaji kekuatan dan kelemahan sekaligus peluang dan ancaman untuk merumusakan  strategi  dan  program  pengembangan  wisata  ekologis  sebagai wisata  minat  khusus  di  Jempanang  D’alas,  Desa  Belok  Sidan  secara  optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Pengumpulan data  dilakukan  dengan  observasi,  wawancara  mendalam  serta  kuesioner terhadap 75 responden  secara proposional kepada  (1) pemerintah (Kepala Desa Belok Sidan, Kecamatan Petang) (2) pengelola ekowisata Jempanang D’alas serta (3)  Wisatawan.  Analisis  data  dilakukan  dengan  metode  SWOT  dan  QSPM. Berdasarkan  atas  analisis  SWOT  diperoleh  alternatif-  alternatif  strategi  yang dapat  diterapkan  pada  pengembangan  Ekowisata  Jepanang  D’alas  yaitu  (1) strategi  menciptakan  produk  ekowisata  yang  berkualitas,  (2)  strategi peningkatan  promosi  melalui  penerapkan  teknologi  informasi,  (3)  strategi pengembangan kompetensi SDM dan (4) strategi pemasaran produk ekowisata bagi wisatawan yang  menginap di villa-villa dan daya tarik wisata yang ada di Desa Belok Sidan dan sekitarnya.

## ABSTRACT
Ecotourism of Jempanang D'alas is encouraging the number of tourist visits which are still considered not optimal. This research discusses the existing conditions and examines strengths and weaknesses as well as opportunities and threats to optimally  formulate  strategies  and  programs  for the  development  of  ecological  tourism  as  special  interest  tourism  in Jempaang D'alas, Belok Sidan Village. This study uses a quantitative and qualitative approach. Data collection was carried out by observation, in-depth interviews and questionnaires to 75 respondents in proportion to (1) the government (Head of Belok Sidan Village, Petang District) (2) Jempalang D'alas ecotourism managers and (3) Tourists. Data analysis was carried out using the SWOT and QSPM methods. Based on the SWOT analysis obtained alternative strategies that can be applied to the development of Ecotourism in Japan D'alas, namely (1) strategies for creating quality ecotourism products, (2) strategies for increasing promotion through the application of information technology, (3) strategies for developing HR competencies and (4) marketing strategy for ecotourism products for tourists staying in villas and tourist attractions in Belok Sidan Village and its surrounding
Keywords: Development Strategy, Ecotourism, SWOT, QSPM

## Pendahuluan
Konsep  kepariwisataan  ekowisata  sebagai  wisata  minat  khusus  berkembang  secara  progresif disebabkan adanya kejenuhan wisatawan untuk mengunjungi objek wisata konvesional dan buatan (Satria, 2009).  Pada  sisi supply ( product  driven )  bahwa  telah  terjadinya  pergeseran  paradigma  oleh  destinasi pariwisata dari pariwisata bersifat masal ( mass tourism ) menuju pariwisata baru yang cenderung ramah lingkungan dan meminimalkan munculnya dampak negatif dari aktifitas pariwisata selama ini (Suryati dan Indrayasa,  2021).  Ekowisata  dianggap  tepat  sebagai  idealisme  pengembangan  pariwisata  di  sebuah destinasi dewasa ini (Asmin, F. 2018). Konsep ekowisata dapat dipandang melalui tiga perspektif yaitu (1) perpektif ekowisata sebagai produk dimana ekowisata merupakan suatu atraksi pariwisata yang berbasis pada sumber daya alam; (2) ekowisata dalam perpektif pasar menghubungkan antara penjalanan wisata
1 Corresponding author.
E-mail : dewakiskenda@ipb-intl.ac.id , Nyomantrimandal@ipb-intl.ac.id

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 12 March 2023
Received in revised form 14 March 2023 Accepted 20 March 2023 Available online 24 March 2023 Kata Kunci: Strategi Pengembangan, Ecotourism, SWOT QSPM
alam yang memiliki upaya konservasi; (3) ekowisata dalam perspektif pendekatan pengembangan dimana ekowisata dijadikan salah satu metode dalam memanfaatkan dan mengelola sumber daya pariwisata yang ramah lingkungan (Arida, 2017).
Konsep ekowisata di Bali sesuai acuan pada Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 2 Tahun 2012 tentang kepariwisataan budaya Bali disebutkan bahwa, tujuan dari pembangunan pariwisata adalah untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  Bali  secara  merata  dan  berkelanjutan;  serta  melestarikan lingkungan  alam  Bali  sebagai  basis  penyangga  kehidupan  masyarakat  dan  kebudayaan  Bali  secara berkelanjutan.  Peraturan  Daerah  tersebut  juga  mengacu  pada  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  No.  33 Tahun 2009 tentang “Pedoman Pengembangan Ekowisata di Daerah” yang mendasari pemerintaan daerah dalam pengembangan ekowisata di Bali (Permendagri No. 33, Tahun 2009).
Dusun Jempanang di Desa Belok Sidan merupakan salah satu desa di ujung utara Kabupaten Badung. Lokasinya  yang  berada  pada  daerah  perbukitan  dekat  Gunung  Catur,  Kintamani,  memilki  kondisi  serta posisi  startegis  untuk  dijadikan  sebagai  daya  tarik  pariwisata  dengan  menonjolkan  potensi  alam  dan budaya dari masyarakatnya. Terlebih aksesibilitas menuju Desa Belok Sidan saat ini salah satu akses utama ke  Bali  utara  sangat  mendukung  dan  memudahkan  untuk  berlangsungnya  aktivitas  wisata.  Adanya dukungan lansekap yang alami, asri serta Gunung Catur kian menambah diversifikasi potensi fisik Dusun Jempanang  Desa  Belok  Sidan.  Selain  potensi  alam,  Dusun  Jempanang  memiliki  berbagai  komoditas pertanian yang diunggulkan seperti “ kopi belok ” serta ditambah kebudayaan masyarakat sepe rti budaya “ metuakan ”, “ metekap ” yang mencirikan budaya masyarakat asli. Kemasan  aktivitas  wisata  yang  ditawarkan  di  ekowisata  Jempanang  D’alas  tidak  hanya  kemasan wisata yang hanya mengutamakan pada potensi keindahan alam, potensi demografi desa baik cultural dan agrikultural saja, melainkan juga menawarkan aktifitas wisata (1) konservatif yaitu  mengamati burung yang  endemik;  (2)  aktfitas  wisata  edukatif  yaitu  aktifitas trekking yang  secara  terprogram  diselipkan muatan informasi mengenai demografi desa diantaranya kearifan lokal penduduk desa, pertanian jeruk dan kopi, pembuatan gula aren secara tradisional, pengolahan biogas, hingga penjelasan informasi flora dan  fauna  dalam  bentuk scan  barcode ;  (3)  aktifitas  wisata  partisipatif  melalui  kegiatan  penanaman tanaman yang merupakan produk yang disiapkan bagi wisatawan. Para wisatawan yang berkunjung juga dapat  mengadaposi  tanaman  yang  telah  ditanam  tersebut.  Fasilitas  penunjang  yang  disediakan  oleh ekowisata Jempanang D’Alas diantaranya coffee shop dan spot foto yang intagramable yang merupakan tren dewasa ini untuk menarik pasar wisatawan usia muda (Salsabila, 2019).
Pengembangan ekowisata Jempanang D’alas dirasa belum berhasil, hal ini tercermin dari minimnya wisatawan yang berukunjung untuk melakukan aktivitas atau menikmati daya tarik wisata desa ekologis. Jumlah kunjungan wisatawan hingga kuartal ke 4 pada tahun 2020 tercatat hanya sekitar 120 hingga 150 wisatawan.  Angka  tersebut  masih  dianggap  50%  dari  target  kunjungan  tahunan  ke  Jempanang  D’alas (Wawancara Terima, 4 Juni 2021). Identifikasi awal menujukan bahwa potensi alam dan budaya desa yang belum  dimaksimalkan  pemanfaatannya.  Potensi  alam  Desa  Jempanang  akan  menarik  ketika  mampu dikolaborasikan  dengan  kearifan  lokal  masyarakat  desa  yang  dikemas  dalam  bentuk  aktivitas  awisata. Temuan selanjutnya adalah pola prilaku sosial masyarakat desa untuk kegiatan pariwisata belum optimal. Hal  ini  terkait  manfaat  apa  yang  akan  diperoleh  dari  adanya  pariwisata  yang  belangsung  di  desanya. Berikutnya komoditas hasil panen buah jeruk siam belum mampu dikemas dan terserap maksimal oleh pengunjung.  Padahal  Ziffer,  1989  (dalam  Suryanti  dan  Indrayasa,  2021)  menggarisbawahi  bahwa  (1) pendidikan dan pelatihan; (2) maksimalisasi manfaat lokal dan (3) adanya pendekatan yang terintergrasi merupakan 3 dari 5 faktor kunci dalam pengembangan ekowisata.
Organisasi ekowisata Jempanang D’alas yang terbentuk juga dirasa belum optimal dalam melibatkan partisipasi aktif masyarakat. Hal ini tercermin minimnya jumlah pemandu wisata. Sedangkan pada temuan Juraev et  al .,  (2019)  pengadaan  pemandu  wisata  terbukti  memiliki  peranan  penting  dalam  memotivasi pejalanan  ekowisata.  Padahal  masyarakat  Desa  Jempanang  justru  sangat  mengharapkan  desanya  bisa dikembangkan  sebagai  Desa  Wisata  Ekologis  sehingga  mereka  bisa  ikut  berperan  aktif  di  dalamnya sekaligus dapat meningkatkan kesejahteraannya (Wawancara Terima, 6 Juni 2022).
Sebagai upaya pengembangan ekowisata yang optimal perlu adanya strategi dalam merencanakan, memanfaatkan,  mengendalikan  ekowisata Jempanang  D’alas  ini,  yaitu mengidentifikasi  tata  kelola ekowisata  Jempanang  D’alas  terlebih  dahulu,  hingga  mampu  merumuskan  strategi  pemasaran  untuk meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan (Sutrisno, dkk, 2019). Sehingga penting dilakukan identifikasi st rategi dalam upaya pengembangan ekowisata Jempanang D’alas di Kabupaten Badung ini secara optimal dan mampu menjaga keberlangsungannya ( sustainable ).

## Metode
Penelitian ini menggunakan model penelitian kualitatif dengan sampel yang diambil secara porposif sebanyak  75  orang  mewakili  tiga  pilar  insan  pariwisata  yakni  masyarakat,  pelaku  bisnis  pariwisata (swasta) dan pemerintah.  Penelitian ini menggunakan teknik analisis IFAS dan EFAS yang akan menetukan total  skor  dan  menentukan  strategi  yang  tepat  pada  matriks  IE  yang  bersumber  dari  data  kuantitatif (Sugiono,  2009),  selanjutnya  penyusunan  matriks QSPM ( Quantitative  Strategic  Planning  Matrix )  pada tahap  keputusan.  Analisis  Matriks  SWOT  untuk  menetukan  strategi  yang  tepat  untuk  meminimalisir kelemahan  dan  ancaman  serta  mengevaluasi  berbagai  strategi  alternatif  secara  objektif,  berdasarkan faktor – faktor keberhasilan penting eksternal dan internal yang diidentifikasi sebelumnya. Pengumpulan Data dilakukan dengan teknik observasi yang dilakukan untuk mengetahui secara jelas gambaran umum Banjar  Jempanang.  Penyebaran  kuesioner  dilakukan  kepada  75  responden  yang  ditentukan  untuk mengukur bobot pada faktor internal penentuan kekuatan dan kelemahan dari faktor internal (kriteria wisata ekologis) yang terdiri dari : atraksi wisata, jarak tempuh, besaran desa, sistem kepercayaan dan kemasyarakatan dan kesediaan infrastruktur terkait dengan potensi Desa Jempanang untuk dikembangkan di ekowisata Jempanang D’alas), dan penentuan peluang serta ancaman dari faktor eksternal ( Lingkungan Jauh  yang  meliputi  Politik,  Ekonomi  Sosial  dan  Teknologi/  PEST)(dalam  Sudana,  2013).  Wawancara mendalam,  dilakukan  kepada  para  tokoh-tokoh  masyarakat  Desa  Jempanang,  untuk  mendapatkan  data mengenai deskripsi segenap potensi (atraksi: budaya, alam, buatan) dan sejarah perkembangan pariwisata di Desa Jempanang serta pengumpulan data melalui dokumentasi.

## Hasil dan Pembahasan
Ekowisata  Jempanang  D’alas  merupakan  salah  satu  ekowisata  yang  saat  ini  sedang  berkembang sejak tahun 2019. Ekowisata Jempanan g D’alas yang diinisiasi dan dikelola secara swadaya oleh kelompok masyarakat desa melalui organisasi ekowisata Jempanang D’alas dengan berkolaborasi dengan PT. Tirta Investama Pabrik Mambal dan PPLH (Pusat Pendidikan Lingkungan Hidup) Bali dengan mengubah lahan seluas  80  Hektar  dengan  65  jaringan  petani  sebagai  lahan  pertanian  yang  berkelanjutan  (sustainable) (Balipost, 2019)
Kemasan  aktivitas  wisata  yang  ditawarkan  di  ekowisata  Jempanang  D’alas  tidak  hanya  kemasan wisata yang hanya mengutamakan pada potensi keindahan alam, potensi demografi desa baik cultural dan agrikultural saja, melainkan juga menawarkan aktifitas wisata (1) konservatif yaitu  mengamati burung yang  endemik;  (2)  aktfitas  wisata  edukatif  yaitu  aktifitas  trekking  yang  secara  terprogram  diselipkan muatan informasi mengenai demografi desa diantaranya kearifan lokal penduduk desa, pertanian jeruk dan kopi, pembuatan gula aren secara tradisional, pengolahan biogas, hingga penjelasan informasi flora dan  fauna  dalam  bentuk  scan  barcode;  (3)  aktifitas  wisata  partisipatif  melalui  kegiatan  penanaman tanaman yang merupakan produk yang disiapkan bagi wisatawan. Para wisatawan yang berkunjung juga dapat  mengadaposi  tanaman  yang  telah  ditanam  tersebut.  Fasilitas  penunjang  yang  disediakan  oleh ekowisata J empanang D’Alas diantaranya coffee shop dan spot foto yang intagramable yang merupakan tren  dewasa  ini  untuk  menarik  pasar  wisatawan  usia  muda  (Salsabila,  2019).  Gambaran  ini  sekaligus menujukan  bahwa  daya  tarik  ekowisata  Jempanang  di  Petang  ini  memiliki  keanekaragaman  potensi, keindahan dan estetika, keunikan serta nilai edukasi dan konservasi.
Kondisi Eksisting Ekowisata Jempanang D’alas dalam Analisis Tourism Area Life Cycle Kondisi  eksisting  ekowisata  Jempanang  D’alas  saat  ini  masuk  kedalam  tahap keterlibatan ( involvement ) (Sunarta dan Suarditya, 2017). Temuan ini dapat dibuktikan melalui (1) Adanya kontrol dari masyarakat lokal, (2) Inisiatif dari tokoh masyarakat dan diketuai oleh Bapak I Wayan Terima, (3) terjadi peningkatan jumlah kunjungan wisawatan secara berkala, meskipun saat ini dalam kondisi pandemi covid- 19 serta (4) Promosi yang sudah mulai dilakukan oleh kelompok wisata di Jempanang D’Alas diantaranya memulai bekerjasama dengan Bali Idea Tour, platforms sosial media seperti; facebook: @Anugerah Dewata dan Instagram: @ekowisata_jempanang. Berdasarkan atas beberapa indikator tersebut, dapat disebutkan bahwa  posisi  ekowisata  Jempanang  D’Alas  dalam  tahap  keterlibatan  yang  menitik  beratkan  pada keiikutsertaan masyarakat lokalnya melakukan kontrol di wilayah Banjar Jempanang Desa Belok Sidan dan munculnya inisiatif dari kelompok wisata yang diketuai oleh Bapak I Wayan Terima untuk membangkitkan kembali potensi-potensi yang dimiliki dan dikemas melalui konsep ekowisata.

## Identifikasi Lingkungan Internal dan Eksternal di Ekowisata Jempanang D’alas
Sesuai dengan model penelitian yang dirancang, ada beberapa variabel yang diidentifikasi. Dalam evaluasi eksternal variabel yang diidentifikasi meliputi lingkungan jauh Variabel lingkungan jauh antara lain:  lingkungan  politik,  ekonomi,  sosial  dan  teknologi  (PEST).  Dalam  evaluasi  internal  ada  beberapa variabel yang diidentifikasi dan dianalisis lebih lanjut adalah variabel-variabel yang menyangkut kriteria ekowisata yang dikombinasikan dengan klasifikasi pada 7 P yaitu (Zeithaml dan Gremler, 2006): Product, Price, Place, Promotion, People, Process dan Physical Evidence terkait dengan potensi Banjar Jempanang, Desa Belok Sidan untuk dikembangkan sebagai Ekowisata.
Rincian variabel dan indikator faktor internal dan faktor eksternal dapat dilihat dalam Tabel 1 dan Tabel 2:
Tabel 1.
Variabel dan Indikator Kriteria Ekowisata (Faktor Internal) No Variabel Indikator 1 Product (Atraksi wisata) - Kerajinan membuat gula aren dari minuman tuak secara tradisional
- Agrowisata kopi asli Jempanang
- Rumah kedis (konservasi burung endemik
- Pura puseh dan banjar sebagai cerminan keberlangsungan tradisi adat di Jempanang
- Budaya Kuliner di Dusun Jempanang
- Kemasan wisata yang tersedia trekking
- Spot Foto Intagramable 2 Place (lokasi) - Jarak Dusun Jempanang dengan sentra pariwisata Kuta, Sanur dan Nusa Dua - Wilayah yang cukup luas (1.800 ha) untuk pengembangan Desa Wisata Ekologis
- Jalur menuju ekowisata Jempanang D’alas dari Jalur Utama 3 Promosi - Kelompok  masyarakat  berminat  memasarkan  aktivitas  wisata  dalam  bentuk  brosur, e - brosur ( electronic brocure ) dan video promosi .
4 Price - Rp. 50.000, untuk aktivitas wisata trekking jarak pendek 3 km
- Rp. 100.000,- untuk aktivitas wisata trekking jarak medium 5 km
- Rp. 150.000,- untuk aktivitas wisata trekking jarak panjang 10 km
5 Pysical Evidence - Jumlah rumah makan yang memenuhi standar wisatawan cukup tersedia
- Tersedianya 3 jalur trekking tetap di Dusun Jempanang
- Tersedianya fasilitas penunjang seperti ; penginapan, kamar mandi dan ruang meeting 6 Process - adanya mekanisme pelayanan, prosedur, jadwal kegiatan, serta rutinitas.
- Wisatawan disuguhkan welcome drink dan snack 7 People - Tersedianya guide lokal/penunjuk jalan trekking
- mindset masyarakat merespon positif kegiatan pariwisata dan sikap masyarakat mengarah pada masyarakat jasa dan hospitality - pengetahuan kelompok masyarakat dalam berbahasa Inggris praktis Tabel 2.
Variabel dan Indikator dari Lingkungan Jauh (Faktor Eksternal)
No Variabel Indikator 1 Politik - Kondisi politik global dan pengeluaran travel warning oleh beberapa Negara akibat covid
- program  Kementrian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  pada  tahun  2021  yang  serius  dalam pengembangan desa menjadi desa wisata.
- Peraturan Bupati Badung No. 47 Tahun 2010 tentang Pengembangan Desa Belok Sidan sebagai Objek Wisata 2 Ekonomi
- Kondisi  perekonomian  masyarakat  yang  masih  sangat  bergantung  pada  ketersediaan  sumber  daya alam di dalam kawasan
- Dukungan pihak Aqua dan PPLH
3 Sosial - Adanya perubahan trend pariwisata dari mass tourism ke quality tourism
- Sikap masyarakat setempat terhadap pengembangan Desa wisata ekologis di Desa Belok Sidan
- Dukungan Lembaga Desa Adat dan Lembaga Pemberdayaan Desa Adat di Desa Belok Sidan 4 Teknologi - Penggunaan teknologi informasi / internet dalam memasarkan Ekowisata di Desa Belok Sidan

## Analisis dan Skor Lingkungan Internal
Skala penilaian untuk faktor positif (kekuatan dan peluang) sebagai  berikut: 1 untuk nilai sangat lemah, 2 untuk nilai lemah, 3 untuk nilai kuat dan 4 untuk nilai sangat kuat. Sedangkan untuk menilai faktor negatif (kelemahan dan ancaman) digunakan skala dengan pola sebagai berikut: 1 untuk nilai sangat kuat, 2 untuk nilai kuat, 3 untuk nilai lemah, dan 4 untuk nilai sangat lemah.
1. Internal Faktor Strategi (IFAS)
Berdasarkan  atas tabel 3  dapat dilihat bahwa  posisi faktor  internal pada strategi  pengembangan Ekowisata Jempanang D’alas berada pada posisi kuat. Hasil ini mengacu pada nilai skor dari kekuatan yang memiliki nilai selisih yang cukup besar terhadap nilai skor kelemahan. Total skor kekuatan adalah 3,665, sedangkan total skor kelemahan adalah 2,24. Sehingga selisih total skor kekuatan dan kelemahan adalah 3,665 – 2,24 = 1,425

## Tabel. 3
Peringkat dan Rating Lingkungan Internal (Internal Factor Analysis Summary) No Kekuatan (strength) Skor Bobot Total 1. Tersedia kemasan trekking dengan 3 jalur di Ekowisata Jempanang D’alas 4 0,12 0,48 2. Kerajinan membuat gula aren dari minuman tuak secara tradisional 4 0,035 0,14 3. Agrowisata kopi asli Jempanang 4 0,035 0,14 4. Spot Foto Intagramable 3 0,09 0,27 5. Rumah kedis (konservasi burung endemic 4 0,035 0,14 6. Pura puseh dan banjar cerminan keberlangsungan tradisi adat di Jempanang 4 0,035 0,14 7. Budaya Kuliner di Dusun Jempanang 3 0,035 0,105 8. Wilayah cukup luas (1.800 ha) untuk pengembangan Desa Wisata Ekologis 4 0,035 0,14 9. Rp. 50.000, trekking jarak pendek, Rp. 100.000, medium, Rp.150.000 panjang 2 0,05 0,1 10.  Jumlah rumah makan yang memenuhi standar wisatawan cukup tersedia 4 0,12 0,48 11.  Tersedianya fasilitas penunjang; penginapan, kamar mandi, ruang meeting 3 0,11 0,33 12.  adanya mekanisme pelayanan, prosedur, jadwal kegiatan, serta rutinitas 4 0,1 0,4 13.  Wisatawan disuguhkan welcome drink dan snack 4 0,07 0,28 14.  Tersedianya guide lokal/penunjuk jalan trekking 4 0,05 0,2 15. mindset masyarakat positif kegiatan pariwisata dan sikap jasa dan hospitality 4 0,08 0,32 Total 1,00 3,665 No Kelemahan (weakness) Skor Bobot Total 1. Jarak Dusun Jempanang dengan sentra pariwisata Kuta, Sanur dan Nusa Dua 2 0,29 0,58 2. Jalur menuju Ekowisata Jempanang D’alas dikategorikan sempit dari akses jalan Pura Puncak Mangu dan sedikit penunjuk lokasi 2 0,22 0,44 3. pengetahuan kelompok masyarakat dalam berbahasa Inggris praktis masih kurang 3 0,24 0,72
4. Pemasaran aktivitas wisata dalam bentuk brosur, e -brosur ( electronic brocure ) dan video promosi . 2 0,25 0,5 Total 1,00 2,24 Sumber: Hasil Penelitian, 2022 2. Eksternal Faktor Strategi (EFAS) Tabel. 4.
Peringkat dan Rating Lingkungan Eksternal (External Factor Analysis Summary)
No Peluang (Opportunity) Skor Bobot Total 1.   Adanya perubahan trend pariwisata dari mass tourism ke quality tourism 2 0,11 0,22 2. Program  Kementrian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  pada  tahun  2021  yang  serius dalam pengembangan desa menjadi desa wisata 4 0,29 1,16 3. PERBUP Badung No. 47 Th 2010 tentang pengembangan Ds. Belok Sidan sebagai Objek Wisata 3 0,15 0,45 4. Dukungan pihak Aqua dan PPLH 4 0,12 0,48 5. Sikap masyarakat setempat terhadap pengembangan Desa wisata ekologis di Desa Belok Sidan 3 0,18 0,54 6. Dukungan  Lembaga  Desa Adat  dan  Lembaga  Pemberdayaan  Desa  Adat  di  Desa  Belok Sidan 4 0,15 0,6 Total 1,00 3,45 No Ancaman (Threat) Skor Bobot Total
1. Kondisi  politik  global  dan  pengeluaran travel warning oleh  beberapa  Negara akibat covid -19 3 0,13 0,39 2. Kondisi perekonomian masyarakat yang masih sangat bergantung pada ketersediaan sumber daya alam di dalam kawasan 1 0,17 0,17 3. Penggunaan  teknologi  informasi  /  internet  dalam  memasarkan  Ekowisata  di  Desa Belok Sidan 2 0,7 1,4 Total 1,00 1,96

## Sumber: Hasil Penelitian, 2022
Berdasarkan tabel. 4 dapat dilihat bahwa posisi faktor eksternal strategi pengembangan ekowisata Jempanang  D’alas  berada  pada  posisi  cukup  berpeluang.  Hal  ini  sesuai  dengan  nilai  skor  peluang  yang selisihnya  cukup  signifikan  dari  skor  ancaman.  Total  skor  peluang  adalah  3,45,  sedangkan  total  skor ancaman sebesar 1,96. Sehingga selisih total skor peluang dan ancaman adalah 3,45 – 1,96 = 1,49.

## Analisis Internal-Eksternal (IE)
Dari  total  skor IFAS dan EFAS kemudian  dipetakan  ke  dalam  matriks  internal-eksternal  untuk menentukan posisi strategis dalam bentuk grand strategy . Dari kedua bagan di atas diketahui bahwa nilai faktor internal sebesar 1,425, sedangkan nilai faktor ekternalnya adalah 1,49, sehingga membentuk posisi strategis yang telah digambarkan pada matriks gambar 1.
Pada gambar 1. menunjukan posisi ekowisata Jempanang D’alas berada pada strategy agresif yang menunjukkan  ekowisata  Jempanang  D’alas  memiliki  kekuatan  yang  cukup  besar  dengan  peluang  yang cukup baik. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif  ( growth  oriented  strategy )  (dalam  Suci,  2015).  Kombinasi  kekuatan  dan  peluang  yang  dimiliki ekowisata Jempanang D’alas diformulasikan menjadi suatu strategi ut ama dalam pengembangan.

## Strategi Pengembangan Ekowisata Jempanang D’alas
Untuk mengembangkan Ekowisata Jempanang D’alas di Desa Jempanang Kecamatan Petang yang berkelanjutan serta menguntungkan semua pihak dan tetap melestarikan alam perlu dirumuskan strategi alternatif sebagai pendukung strategi utama ( grand strategy ) dalam pengembangannya. Berdasarkan hasil kajian kekuatan dan kelemahan dari faktor internal serta peluang dan ancaman sebagai input (masukan) pada  faktor  eksternal  maka  dengan  analisis SWOT akan  ditemukan  formulasi  strategi  alternatif  dan program pengembangan yang relevan, sebagaimana dijelaskan pada Tabel 5.
Berdasarkan analisis SWOT yang disajikan dalam Tabel 5 disusun strategi pengembangan Ekowisata Jempanang D’alas di Desa Belok Sidan. Adapun beberapa alternatif strategi yang dapat dirumuskan dalam mengembangkan Ekowisata Jempanang D’alas di Desa Belok Sidan adalah sebagai berikut:
1.  Strategi Strength  Opportunities  (SO) :  Strategi  menciptakan  dan  mengembangkan  produk ekowisata yang berkualitas
Untuk menarik kedatangan wisatawan berkunjung ke daerah wisata yang masih alami dan memiliki karakteristik unik seperti yang ada di ekowisata Jempanang D’alas, tentu perlu di kemaskan paket -paket yang menarik guna menambah  pengalaman wisatawan ( tourist experience ), memperdayakan penduduk lokal  dan  tetap  melestarikan  alam  dan  lingkungan  sesuai  pada  konsep  ekowisata.  Maka  dari  itu  perlu dibuatkan  kemasan  wisata  yang  menarik  berupa  paket  ekowisata  yang  fokus  untuk  menambah  unsur belajar  dari  wisatawan  ( education ),  petualangan  yang  unik,  meningkatkan  ekononomi  penduduk  lokal serta peduli terhadap lingkungan ( sustainable ).
Adapun  program  yang  dapat  diterapkan  untuk  menciptakan  produk  ekowisata  yang  berkualitas adalah sebagai berikut:
1. Penyuluhan  yang  berkelanjutan  terhadap  masyarakat  tentang  kualitas  pelayanan, mindset dan sikap masyarakat mengarah pada masyarakat jasa dan hospitality dan pemahaman tentang Desa wisata dan ekowisata bagi kelompok masyarakat dalam wadah organisasi ekowisata Jempanang D’alas.
T W Strategy Turn Around Strategy Defensif 1,4 9 O Strategy Agresif Strategy Diversifikasi S 1,425 Gambar 4.6 Analisis Matrik SWOT (Hasil penelitian 2022)
2. Menambah diversivikasi aktivitas wisata selain kegiatan wisata trekking yaitu wisata (1) cycling dengan jalur yang lebih luas dan menarik, (2) menambah spot-spot foto yang memorable .
3. Melibatkan masyarakat lokal dalam setiap pelaksanaan paket ekowisata yang dibuat diantaranya menjadikan komoditas pertanian, sosial, culinary hingga komoditas industri rumahan masyarakat sebagai jalur wisata dan stop point yang akan dilalui bagi wisatawan. Sehingga masyarakat lokal yang terlibat dalam jejaring stop point potensi yang dilalui akan memperoleh keuntungan berupa kontribusi kunjungan.
4. Mengadakan  kerjasama  dengan  pengusaha  lokal  untuk  meningkatkan  kualitas  pelayanan (pengusaha akomodasi, restoran dan daya tarik wisata) terkait dengan paket-paket Desa Wisata Ekologis  yang  dibuat  agar  terciptanya  kepuasan  wisatawan  yang  menguntungkan  secara berkelanjutan.
5. Memberikan pengalaman yang maksimal kepada wisatawan dengan melibatkan wisatawan secara aktif untuk mengenal lebih dalam tentang alam, budaya dan aktivitas penduduk lokal yang unik di Dusun Jempanang melalui kemasan paket wisata oleh ekowisata Jempanang D’alas.

## Tabel 5
Analisis SWOT Strategi Alernatif Pengembangan Ekowisata Jempanang D’alas
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness) Faktor Internal Faktor Internal • Tersedia kemasan trekking dengan 3 jalur • gula aren dari minuman tuak secara tradisional
• Agrowisata kopi asli Jempanang
• Spot Foto Intagramable
• konservasi burung endemik
• Pura puseh dan banjar
• Budaya Kuliner di Dusun Jempanang
• Luas wilayah (1.800 ha) untuk pengembangan Desa Wisata Ekologis
• fasilitas penunjang seperti; penginapan, kamar mandi dan ruang meeting
• adanya mekanisme pelayanan, prosedur, jadwal kegiatan, serta rutinitas
• Welcome drink dan snack
• Guide lokal/penunjuk jalan trekking
• Jarak Dusun Jempanang dengan sentra pariwisata Kuta, Sanur dan Nusa Dua
• Jalur menuju Ekowisata Jempanang D’alas dikategorikan sempit dan minim penunjuk lokasi
• berbahasa Inggris praktis masih kurang
• pemasaran brosur, e -brosur ( electronic brocure ) dan video promosi .
Peluang (Opportunities) Strategi SO Strategi WO • perubahan trend pariwisata dari mass tourism ke quality tourism
• Program KEMENPAREKRAF tahun 2021
• Peraturan Bupati Badung No. 47 Tahun 2010
• Dukungan pihak Aqua dan PPLH
• Sikap masyarakat & Dukungan
Lembaga Desa Adat - Penyuluhan kualitas pelayanan, mindset, sikap masyarakat jasa & hospitality
- Wisata cycling & spot foto memorable
- Melibatkan masyarakat lokal
- Kerjasama dengan pengusaha lokal
- Memberikan kualitas pengalaman maksimal
- Menentukan aksesibilitas alternatif
- Penyuluhan Sapta Pesona
- Pelatihan pemandu wisata
- Pelatihan kuliner
- pelatihan mengkemas paket ekowisata desa yang menarik Ancaman (Treat) Strategi ST Strategi WT • Kondisi politik global dan pengeluaran travel warning akibat covid -19
• Kondisi perekonomian masyarakat masih bergantung pada SDA di dalam kawasan
• Penggunaan TI / internet pemasaran
- Promosi website berkesinambungan
- teknologi scan barcode , Augmented Reality ( AR ) dan wight track assistance - Mmemasarkan melalui platform media promosi online - kerjasama dengan villa di Desa Belok sidan, Pelaga & BPW - invitation influenser sosial media
- Pemasangan Billboard promoted
- Brosur/ e -brosur
2.  Strategi Strength Treats (ST) : Strategi meningkatkan promosi melalui pemanfaatan kemajuan teknologi informasi
1. Mempromosikan  segala  potensi  pariwisata  yang  ada  di  Ekowisata  Jempanang  D’alas  melalui website yang di update secara berkesinambungan.
2. Memasukan  muatan  teknologi  berbasis  digitalisasi  pada  potensi  yang  menjadi stop  point bagi wisatawan  berupa  penggunaan scan  barcode dan Augmented  Reality ( AR )  hingga  penggunaan wight track assistance sebagai pencapaian pribadi atas aktivitas yang dibeli oleh wisatawan ( self achievement ).
3. Menjual dan memasarkan paket-paket ekowisata yang telah dikemas melalui brosur dan e -brosur ( electronic  brocure )  melalui  sistem platform media  promosi online diantaranya facebook , instagram , whatsapp business , hingga video promosi yang bisa didistribusikan juga pada aplikasi tiktok .
3.  Strategi Weakness  Opportunities  (WO) : Strategi  meningkatkan  sumber  daya  manusia pariwisata di Dusun Jempanang, Belok Sidan secara berkelanjutan .
1. Memberikan  pelatihan  menjadi  pemandu  wisata  lokal  di  bidang  ekowisata  yang  tepat  dan peningkatan  pengetahuan  kelompok  masyarakat  dalam  berbahasa  Inggris  praktis  kepada kolompok  organisasi  masyarakat  secara  berkelanjutan,  sehingga  memiliki  standar  kualitas pelayanan yang sama.
2. Penyuluhan dan pelatihan kuliner mengolah masakan Bali utamanya masakan khas Desa Belok Sidan  untuk  menjadi  hidangan wellcome  drink dan lunch yang  menarik  serta  higenis  untuk disajikan kepada wisatawan
3. Memberikan  pelatihan  tentang  teknik  mengkemas  paket  ekowisata  bagi  kolompok  organisasi masyara kat sebagai pelaku wisata di ekowisata Jempanang D’alas sehingga mampu mengkemas paket wisata trekking dan cycling yang sesuai dengan potensi-potensi yang dimiliki kedepannya.
4.  Strategi Weakness  Threats  (WT) :  Strategi  penguatan  saluran  distribusi  pemasaran  produk ekowisata bagi wisatawan yang menginap di villa-villa dan daya tarik yang ada di Desa Belok Sidan dan sekitarnya .
1. Bekerja sama dengan pengelola villa yang ada di Desa Belok sidan, Desa Pelaga dan sekitarnya (2) Bekerja sama dengan Biro Perjalanan Wisata  maupun dipasarkan melalui Agen Perjalanan-Agen Perjalanan yang ada di Bali secara berkesinambungan dengan memberikan komisi atau dengan harga khusus berupa contract rate . (3) Melakukan invitation dan kerjasama bersama figur publik yang  berpengaruh  ( influenser )  pada  sosial  media  dengan  memiliki  pengikut  akun  sosial  media ( followers )  yang  banyak  untuk  ikut  mempromosikan  ekowisata  Jempanang  D’alas,  (4) Bekerjasama dengan pihak terkait pengadaan Billboard promoted pada lokasi yang strategis pada jalur Desa Abiansemal menuju Kintamani.
2. Memperbanyak dan menyebarkan brosur-brosur tentang kemasan paket ekowisata Jempanang D’alas ke villa -villa yang ada di Desa Belok Sidan, Desa Pelaga dan Bagus Agrowisata yang ada di Desa Pelaga  dan ATV Belok Sidan hingga ke Coffee shop di sepanjang Desa Catur  menuju Desa penelokan Kintamani.
Analisis Matriks QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix )
Analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) merupakan analisis terakhir sekaligus tahap akhir pengambilan  keputusan.  Analisis  Matriks  QSPM  merupakan  metode  untuk  mengevaluasi  secara  akurat strategi alternatif terbaik dengan menerapkan informasi masukan dari faktor penentu keberhasilan, baik eksternal maupun internal, yang telah diakui sebelumnya (David, 1986 dalam Rangkuti, 2011). Prosedur perumusan  strategi  dapat  digabungkan  menjadi  kerangka  pengambilan  keputusan  sebagai  strategi alternatif yang paling baik. QSPM menggunakan masukan dari analisis tahap 1 dan hasil-hasil pencocokan dari analisis tahap 2 untuk memutuskan secara objektif strategi alternatif yang dijalankan. Ringkasan hasil matriks QSPM dapat disajikan pada tabel 6
Tabel 6 Hasil Matriks QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix ) No Alternatif Strategi TAS Peringkat 1. Mindset dan sikap masyarakat mengarah pada masyarakat jasa dan hospitality dengan standar CHSE (S1) 2,92 7
2.  Menambah aktivitas wisata (1) cycling dengan jalur yang lebih luas dan menarik, (2) menambah spot- spot foto yang memorable . (S2) 2,74 9 3.  Melibatkan masyarakat lokal dalam setiap pelaksanaan paket ekowisata yang dibuat (S3) 2,71 11 4.  Mengadakan kerjasama dengan pengusaha lokal (S4) 1,98 12 5.  Memberikan pengalaman yang maksimal (S5) 1,30 16 6. Menentukan aksesibilitas alternatif menuju ekowisata Jempanang D’alas. (S6) 1,37 14 7.  Promosi melalui website yang di update secara berkesinambungan. (S7) 3,51 1 8.  Penggunaan scan barcode, Augmented Reality ( AR ), dan wight track assistance (S8) 3,39 2 9.  Memasarkan paket-paket ekowisata melalui brosur dan e -brosur ( electronic brocure ) pada facebook, instagram , whatsapp business , tiktok (S9) 2,83 8 10.  Pemasangan Billboard  promoted pada  lokasi  yang  strategis  pada  jalur  Desa  Abiansemal  menuju Kintamani. (S10) 2,73 10 11.  Bekerja sama dengan pengelola villa untuk memasarkan paket dengan memberikan sistem komisi yang telah disepakati atau contract rate . (S11) 1,56 13 12.  Bekerja  sama  dengan  Biro  Perjalanan  Wisata  &  Agen  Perjalanan  dengan  memberikan  komisi  atau dengan harga khusus berupa contract rate . (S12) 3,18 5 13.  Memberikan potongan harga atau discount melalui promo pada facebook , instagram , whatsapp, tiktok. (S13) 2,98 5 14. Invite influenser dengan followers banyak  untuk  ikut  mempromosikan  ekowisata  Jempanang D’alas. (S14) 3,21 3 15.  Menyebarkan brosur kepada villa yang ada di Desa Belok Sidan, Desa Pelaga dan sekitarnya. (S15) 2,95 6 16.  Menyebarkan brosur kepada Bagus Agrowisata yang ada di Desa Pelaga dan ATV Belok Sidan (S16) 1,00 17 17. Menyebarkan brosur kepada Coffee shop di sepanjang Desa Catur menuju Desa penelokan Kintamani (S17) 1,32 15
Sumber: Hasil Penelitian, 2022
Berdasarkan  matriks  QSPM  maka  dapat  diketahui  bahwa  ada  17  strategi  alternatif  dalam pengembangan Ekowisata Jempanang D’alas Desa Belok Sidan. Selain itu juga teridentifikasi nilai TAS dan peringkatnya. Adapun pada tabel 4.6 tersebut nilai tertinggi ada pada strategi alternatif nomor 7 yaitu “ Promosi  melalui website yang  di update secara  berkesinambungan”.  Urutan  peringkat  ini  sekaligus menunjukan urutan prioritas strategi yang harus di lakukan.

## Simpulan dan saran
Simpulan Kondisi  eksisting ekowisata  Jempanang  D’alas saat  ini  masuk  kedalam  tahap  keterlibatan (involvement). Temuan ini dapat dibuktikan melalui (1) Adanya kontrol dari masyarakat lokal, (2) Inisiatif dari tokoh masyarakat dan diketuai oleh Bapak I Wayan Terima, (3) terjadi peningkatan jumlah kunjungan wisawatan  secara  berkala,  meskipun  saat  ini  dalam  kondisi  pandemi  covid-19  serta  (4)  Promosi  yang sudah  mulai  dilakukan  oleh  kelompok  wisata  di  Jempanang  D’Alas  diantaranya  memulai  bekerjasama dengan  Bali  Idea  Tour,  platforms  sosial  media  seperti;  facebook:  @Anugerah  Dewata  dan  Instagram: @ekowisata_jempanang.
Strategi  yang  bisa  dilakukan  untuk  mengembangkan  Ekowisata  Jempanang  D’alas,  Desa  Belok Sidan  berdasarkan  analisis  SWOT  dirumuskan  beberapa  program  dalam  mengembangkan  Ekowisata Jempanang D’alas diantaranya; (1) Strategi Strength Opportunities (SO) yaitu strategi menciptakan dan mengembangkan  produk  ekowisata  yang  berkualitas  diantaranya  (a)  mindset  dan  sikap  masyarakat mengarah  pada  masyarakat  jasa  dan  hospitality;  (b)  Menambah  aktivitas  wisata;  (c)  melibatkan masyarakat  lokal  dalam  setiap  pelaksanaan  paket  ekowisata  yang  dibuat;  (d)  mengadakan  kerjasama dengan pengusaha lokal; (e) memberikan pengalaman yang maksimal;. (2) Strategi Strength Treats (ST) yaitu strategi meningkatkan promosi melalui pemanfaatan kemajuan teknologi informasi diantaranya; (a) Promosi  melalui  website;  (b)  Penggunaan  scan  barcode,  Augmented  Reality  (AR)  dan  wight  track assistance;  (c)  Memasarkan  paket  ekowisata  melalui  brosur  dan  e-brosur  (electronic  brocure)  pada facebook, instagram, whatsapp business, tiktok; (3) Strategi Weakness Opportunities (WO) yaitu strategi meningkatkan sumber daya manusia pariwisata di Dusun Jempanang, Belok Sidan secara berkelanjutan diantaranya;  (a)  pelatihan  menjadi  pemandu  wisata  lokal  di  bidang  ekowisata;  (b)  penyuluhan  dan pelatihan kuliner mengolah masakan khas Desa Belok Sidan sebagai hidangan wellcome drink dan lunch yang higenis; (c) pelatihan teknik mengkemas paket ekowisata  trekking dan cycling yang sesuai dengan potensi; (4) Strategi Weakness Threats (WT) yaitu strategi penguatan saluran distribusi pemasaran produk ekowisata bagi wisatawan yang menginap di villa-villa dan daya tarik yang ada di Desa Belok Sidan dan sekitarnya melalui; (a) Bekerja sama dengan pengelola villa untuk memasarkan paket dengan contract rate; (b)  Bekerja  sama  dengan  Biro  Perjalanan  Wisata  &  Agen  Perjalanan  dengan  contract  rate;  (c)  Invite
influenser dengan followers banyak untuk promosi ekowisata Jempanang D’alas; (d) kerjasama dengan pihak terkait pengadaan Billboard promoted pada lokasi yang strategis pada jalur Desa Abiansemal menuju Kintamani; (e) Menyebarkan brosur kepada villa yang ada di Desa Belok Sidan, Desa Pelaga, kepada Bagus Agrowisata dan ATV Belok Sidan serta kepada Coffee shop di sepanjang Desa Catur menuju Desa penelokan Kintamani.

## Saran
Pengingkatan  kompetensi  SDM  diperlukan  oleh  masyarakat  lokal  Desa  Belok  Sidan  di  bidang pariwisata dan meningkatkan sadar wisata melalui penerapan program Sapta Pesona sehingga memiliki presepsi  sama  terhadap  pengembangan  wisata  di  desanya.  Tujuan  ini  akan  dapat  terealisasi  melalui penyuluhan  dan  pelatihan  terkait  bidang  pariwisata  secara  berkala  dan  berkesinambungan  (continue) dengan menjalin kerjasama lembaga-lembaga yang bergerak dibidang pariwisata.
Pengadaan dan memperbaiki fasilitas wisata yang dibutuhkan diantaranya; (1) papan petunjuk jalan  menuju  lokasi  ekowisata,  (2)  art  shop  untuk  memajang  dan  menjual  olahan  pertanian  ataupun cinderamata  untuk  wisatawan,  dan  (3)  pengadaan  home  stay  ataupun  ground  camp  sebagai  variasi aktifitas  wis ata  di  ekowisata  Jempanang  D’alas.  Termasuk  merealisasikan  program promosi  melalui website  yang diupdate  secara terus menerus yang harus segera dilakukan sebagai salah  satu  alternatif strategi yang dengan nilai tersebesar berdasarkan nilai TAS pada QSPM.
Peluang-peluang yang ada harus dimanfaatkan dengan baik misalnya memaksimalkan dukungan Lembaga Desa Adat dan Lembaga Pemberdayaan Desa Adat di Desa Belok Sidan dalam kapasitasnya untuk memperkenalkan ekowisata Jempanang dalam kegiatan maupun event-event yang mengikutsertakan Desa Belok  Sidan,  demikian  halnya  dengan  dukungan  pihak  Aqua  dan  PPLH  yang  sangat  berpotensi  untuk mempromosikan ekowisata Jempanang D’alas pada setiap kegiatan CSR (Corporate Social Resposibility) yang dilakukan.

## Daftar Rujukan
Arida, I. N.S. 2017. Pengembangan, partisipasi lokal, dan tantangan ekowisata . Denpasar: Cakra Press Asmin,  F.  2018.  Ekowisata  dan  pembangunan  berkelanjutan:  Dimulai  dari  konsep  sederhana.  Padang.
Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/323309174_Ekowisata_dan_Pembangunan_Berkelanj utan_Dimulai_dari_Konsep_Sederhana
Aspiany.,  Sutrisno,  Anggoro.,  Purwanti.,  Frida.,  Gunawan,  Bambang.  2019. Strategies  for  sustainable ecotourism development in the Marine Waters of Bontang City, Indonesia . AACL Bioflux , Volume 12, no. 5. Pp 1779 – 1787
Bali  Post.  2019.  Pabrik  Aqua  mambal  dampingi  Jempanang  D’alas.  dengan  alamat  http:/  / https://www.balipost.com/news/2019/12/23/95968/Pabrik-Aqua-Mambal-Dampingi- Jempanang...html. diakses pada 17 Mei 2022
Juraev,  A.T.,  Mahmudova,  N.U.,  Juraeva,  Z.T.  2017. Marketing  aspects  of  ecotourism  development  in Uzbekistan. Proceedings of the International Scientific Conference . Vol 1 , pp 208 -215 Menteri Dalam Negeri. 2009. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 33 Tahun 2009 Tentang Pedoman Pengembangan  Ekowisata  Di  Daerah.  Jakarta:  Kementerian  Dalam  Negeri.  Retrieved  from https://www.ekowisata.org/uploads/P_33_2009_Dagri.pdf
Rangkuti, Freddy. 2011. SWOT: Balanced scorecard . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Rangkuti, Freddy. 2018. Teknik membedah kasus bisnis analisis SWOT . Jakarta: Gramedia Pustaka.
Suarditya, Made., Sunarta, I N. 2017. Strategi pengembangan Banjar Samu, Singapadu Kaler sebagai desa wisata di kecamatan Sukawati, Kabupaten Gianyar. Jurnal destinasi pariwisata Vol. 5, No. 1 , hal 61 – 65.
Suci, Puji R. 2015. Esensi manajemen strategi . Sidoharjo: Zaitama
Sudana, I Putu. 2013. Strategi pengembangan desa wisata ekologis di Desa Belimbing, Kecamatan Pupuan Kabupaten Tabanan. Analisis Pariwisata Vol.13, No.1 , hal. 11-31. Sugiono. 2009. Metode penelitian bisnis (Pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D) . Alfabeta: Bandung. Suryanti, PN., Indrayasa, KB. 2021. Perkembangan ekowisata di Bali : “ upaya pelestarian alam dan budaya serta pemberdayaan masyarakat lokal ”. Jurnal Ilmiah Pariwisata Agama dan Budaya, Vol. 6., No.1. Hal. 48 -56
Zeithaml,  Bitner.,  dan  Gremler.  2006. Services  marketing  integrating  customer  focus  across. New  York: Prentice Hall Mc. Graw Hill