## Potensi Pariwisata Dan Strategi Pengembangan Pariwisata Yang Berkelanjutan Di Desa Sukajadi, Kabupaten Bogor

## Dina Mayasari Soeswoyo
Sekolah Tinggi Pariwisata Bogor, Indonesia Email: dinamayasari3@gmail.com

## Abstract
The development of a tourism village can be one of the efforts to realize equitable development to the village level in various parts of Indonesia so that it is hoped that it can improve the community's economy, encourage  the  preservation  of  culture,  environment  and  local  wisdom.  This  study  describes  the identification of the potential of Sukajadi Tourism Village in Bogor Regency and its development strategy. This type of research is descriptive qualitative with a case study exploratory approach. Primary data was obtained  from  direct  observation  and  interviews  with  key  informants,  namely  Pokdarwis  and  the Chairperson of the Bogor Regency Tourism Village Association, while secondary data was the result of literature studies and research documentation. The analysis technique of this research uses SWOT analysis and Matrix, analysis of tourist preferences, analysis of the tourism development vision work program of the  Bogor  Regency  Government  which  refers  to  the  Regional  Tourism  Development  Master  Plan (RIPPARDA), and also analysis of the CHSE guidelines. The results of this study are a special strategy for the development of the Sukajadi Tourism Village which is just starting to develop, namely making serious and aggressive efforts to develop 10 components of tourism so as to create a competitive and sustainable tourism village with reference to local potential, tourist preferences, and also integrated provisions and policies. The results of this study can be a reference and insight for similar studies, especially in the strategy of developing a sustainable tourism village.
Keywords :    SWOT  Analysis,  SWOT  Matrix,  RIPPARDA,  CHSE,  Development  Strategy,  Sukajadi Tourism Village.

## Abstrak
Pengembangan  desa  wisata  dapat  menjadi  salah  satu  upaya  untuk  mewujudkan  pemerataan pembangunan  ke  tingkat  desa  di  berbagai  pelosok  wilayah  Indonesia  sehingga  diharapkan    dapat meningkatkan perekonomian masyarakat, mendorong pelestarian budaya, lingkungan dan kearifan lokal. Penelitian ini memaparkan identifikasi potensi Desa Wisata Sukajadi di Kabupaten Bogor dan strategi pengembangannya.  Jenis  penelitian  ini  adalah  kualitaf  deskriptif  dengan  pendekatan  eksploratif  studi kasus. Data primer didapat dari hasil observasi langsung dan wawancara dengan informan kunci yaitu Pokdarwis dan Ketua Asosiasi Desa Wisata Kabupaen Bogor, sedangkan data sekunder merupakan data hasil studi literatur dan dokumentasi penelitian. Teknik analisis penelitian ini menggunakan analisis dan Matrix  SWOT,  analisis  preferensi  wisatawan,  analisis  program  kerja  visi  pembangunan  pariwisata pemerintah  daerah  Kabupaten  Bogor  yang  mengacu  pada  Rencana  Induk  Pembangunan  Pariwisata Daerah (RIPPARDA), dan juga analisis panduan CHSE . Hasil dari kajian ini adalah  strategi khusus untuk pembangunan Desa Wisata Sukajadi yang baru mulai berkembang yaitu melakukan berbagai upaya yang serius  dan  agresif  pada  pengembangan  10  komponen  pariwisata  sehingga  tercipta  desa  wisata  yang memiliki daya saing dan berkelanjutan dengan mengacu pada potensi lokal, preferensi wisatawan, dan juga ketentuan serta kebijakan yang saling terintegrasi. Hasil penelitian ini dapat menjadi referensi dan wawasan untuk kajian sejenis khususnya dalam strategi pegembangan desa wisata yang berkelanjutan.
Kata Kunci :  analisis SWOT; matrix SWOT; CHSE; strategi pengembangan, Desa Wisata Sukajadi.

## A. PENDAHULUAN
Di Indonesia, sektor pariwisata sudah menjadi bagian penting dari pembangunan nasional, bahkan sudah  menjadi  salah  satu  program  prioritas  pembangunan  pemerintah.  Sejak  tahun  2016,  sektor pariwisata Indonesia telah  naik peringkat menjadi penghasil devisa  terbesar  ke-dua  bagi pemerintah (Soeswoyo & Rahardjo, 2018). Pandemi Covid-19 yang mulai menyebar di wilayah Indonesia sejak Maret 2020, sangat memukul pertumbuhan ekonomi, berdampak sangat besar bagi kesehatan, dan sosial. Tidak terkecuali sektor pariwisata, karena disamping adanya larangan dan pembatasan ketat untuk bepergian, masyarakat dihimbau untuk meningkatkan social distancing dan menghindari kerumunan agar dapat membantu memutus mata rantai penyebaran virus corona-19. Seiring berjalannya waktu, pandemi ini juga turut merubah pola kebiasaan dan perilaku masyarakat menjadi lebih peduli terhadap kesehatan, lebih selektif dalam menentukan makanan, bersosialisasi, menggunakan berbagai sarana dan prasarana kebutuhan, hingga menentukan tempat wisata yang akan dituju.
Bagi sebagian masyarakat, desa wisata dianggap sebagai salah satu alternatif tujuan wisata yang menarik di masa pandemi Covid-19 ini. Tidak hanya faktor daya tarik wisata alami seperti pemandangan bentang alam pegunungan, hamparan sawah dan perkebunan yang cenderung memiliki udara relatif lebih segar dan jauh dari polusi, umumnya tingkat kepadatan pengunjung desa wisata lebih mudah dikelola karena  faktor  luasnya  wilayah  desa  tersebut.  Dalam  situasi  pandemi,  wisatawan  cenderung  mencari tempat berkunjung yang jauh dari keramaian, sehingga desa wisata dianggap sebagai salah satu alternatif yang  menarik  untuk  berlibur.  Hal  ini  jua  diungkapkan  oleh  Menteri  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif Indoneisa sebagaimana dilansir dalam media online Berita Satu, yang menyampaikan bahwa kini wisata pedesaan merupakan suatu bentuk pariwisata yang semakin menarik dan menjadi trend dunia, karena wisatawan dapat melihat dan mempelajari budaya lokal dalam lingkungan alami yang lebih bersih dan sehat  (Uno, 2021). Namun tentu saja diperlukan upaya khusus agar para pelaku usaha, wisatawan dan masyarakat  dapat  menjalankan  aktivitas  wisatanya  dengan  relatif  lebih  aman. Untuk  itu,  pemerintah Indonesia melalui Kementrian Pariwisata Ekonomi Kreatif membuat buku pedoman protokol kesehatan yang berbasis Cleanlines, Health, Safety , Environmental  Sustainability (CHSE) agar diterapkan di destinasi pariwisata baik itu di daya tarik wisata dan juga berbagai fasilitas penunjang pariwisata seperti restoran, hotel, homestay , pusat perbelanjaan, usaha ekonomi kreatif, dan transportasi pariwisata, bertujuan untuk meningkatkan  kepercayaan  pengunjung  terhadap  jaminan  produk  dan  pelayanan  yang  bersih,  sehat, aman, dan ramah lingkungan, mencegah terjadinya penularan Covid-19, dan juga menjaga reputasi dan kredibilitas daya tarik wisata dan usaha pariwisata lainnya (Kemenparekraf, 2020).
Pengembangan  desa  wisata  dapat  menjadi  salah  satu  upaya  untuk  mewujudkan  pemerataan pembangunan  ke  tingkat  desa  di  berbagai  pelosok  wilayah  Indonesia  sehingga  diharapkan    dapat meningkatkan  perekonomian  masyarakat, mendorong  pelestarian  budaya  dan  kearifan  lokal. Faktor tersebut menjadi salah satu penyebab United Nations of The World Tourism Organization (UNWTO) turut mendorong Indonesia untuk lebih memaksimalkan pariwisata berbasis desa wisata (Nalayani, 2016). Beberapa hal tersebut menjadi dasar pertimbangan penting pemerintah sehingga melalui Kementrian Pariwisata Ekonomi Kreatif  bekerja sama dengan Kementrian Desa dan Kementrian Ekonomi Koperasi, berupaya mengembangkan pariwisata berbasis pedesaan dengan menargetkan terwujudnya 2000 desa wisata di Indonesia tahun 2020 (Tarunajaya dalam Soeswoyo, 2020),  dan di tahun 2024 nanti terwujud 244 Desa Wisata dengan kategori Mandiri (Uno, 2021).
Desa wisata juga merupakan salah satu bentuk pariwisata berbasis masyarakat , dan dianggap sebagai sebuah alternatif pariwisata yang lebih berkelanjutan, karena pariwisata jenis ini menekankan pada  keterlibatan  aktif  masyarakat  setempat  dan  peran  kontrol  mereka  terhadap  pengembangan pariwisata  di  daerahnya  (Utami,  dkk.,2019).  Walaupun  banyak  rekomendasi  tentang  peran  dan kepemilikan  aktif  masyarakat  sangat  diutamakan  dalam  konsep  pariwisata  berbasis  masyarakat
(Nitikasetsoontorn, 2015; Goodwin & Santili, 2009)  namun beberapa kasus juga menunjukan bahwa model peran masyarakat lokal dikombinasikan dengan mitra usaha swasta menunjukan hasil yang lebih berhasil  (Ha¨usler & Strasdas dalam Mtapuri & Giampiccoli, 2014 ; Rodrigues & Prideaux, 2017).  Menurut Putra dalam Dewi (2019),  pengembangan desa wisata dapat dilakukan dengan baik apabila desa tersebut memilki beberapa unsur penting yaitu: (1) Memiliki potensi pariwisata, seni, dan budaya khas daerah setempat, (2) Lokasi desa berada dalam lingkup daerah pengembangan pariwisata atau koridor dan rute paket perjalanan wisata yang sudah dijual, (3) Diutamakan telah tersedia tenaga pengelola, pelatih, dan pelaku-pelaku  pariwisata,  seni  dan  budaya.  (4)  Terdapat  fasilitas  aksesibilitas  dan  infrastruktur  yang mendukung , (5) Terjaminnya keamanan, ketertiban, dan kebersihan.
Desa Wisata Sukajadi merupakan salah satu desa yang terletak di Kecamatan Tamansari, dimana kecamatan  ini  merupakan  salah  satu  kawasan  strategis  pariwisata  (KSP)  Kabupaten  Bogor, karena dianggap mempunyai potensi daya tarik wisata yang cukup besar, lokasinya yang tidak terlalu jauh dari pusat Kota Bogor, serta memilki akses jalan yang sudah relatif baik. Di sekitar Desa Sukajadi terdapat beberapa tujuan wisata yang sudah cukup dikenal seperti Curug Nangka, Taman Kupu-Kupu, Highland Resorts, namun sayangnya semua daya tarik wisata tersebut dikelola oleh pihak swasta, dan sebagian kecil masyarakat Desa Sukajadi hanyalah menjadi pegawai di objek wisata tersebut. Tahun 2018, Pokdarwis Desa Wisata Sukajadi membina kerjasama dengan PT Perhutani, untuk memanfaatkan sebagian kawasan hutan  pinus  di  wilayah  desa  untuk  dikelola  menjadi  salah  satu  daya  tarik  wisata.  Tujuan  utama pengelolaan Hutan Pinus Kali Mati ini adalah untuk pemberdayaan masyarakat Desa Sukajadi dan juga untuk membantu konservasi kawasan hutan beserta fauna dan flora di dalamnya. Hutan Pinus Kali mati ini sudah mulai banyak dikunjungi wisatawan khususnya ketika week-end. Namun dalam pengelolaanya, masih  belum  maksimal  karena  sangat  terbatasnya  pengetahuan  dan  kemampuan  masyarakat  desa. Warga Desa Sukajadi belum memahami secara dalam potensi wisata apa yang dapat menjadikan desa mereka  ditetapkan  sebagai  suatu  desa  wisata  dan  juga  belum  mengetahui  tata  kelola  dan  strategi mengembangkannya.  Pengembangan  Desa  Wisata  Sukajadi,  diharapkan  juga  akan  didukung  oleh Pemerintah Daerah karena sejalan dengan visi pembangunan pemerintah daerah sebagai “ Kabupaten Bogor  Sport  &  Tourism ” . Untuk  itu,  pengembangan  pariwisata  Desa  Sukajadi  hendaklah  terintegrasi dengan  rencana  program  kerja  pariwisata  pemerintah  daerah  yang  mengacu  pada  Rencana  Induk Pembangunan  Kepariwisataan  Daerah  (RIPPARDA)  Kabupaten  Bogor,  khususnya  dalam  aspek pembangunan industri pariwisata, pengembangan destinasi pariwisata, aspek kelembagaan pariwisata, dan pemasaran pariwisata .
Menurut  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Universitas  Pakuan  tentang  pemasaran  pariwisata  di Kabupaten Bogor dapat dilihat pada tabel 1 yaitu hasil data infografis dan juga preferensi wisatawan domestik yang melakukan kunjungan wisata ke Kabupaten Bogor.
Beberapa  penelitian  sebelumnya  dalam  menentukan  strategi  pengembangan  pariwisata menggunakan  analisis  Strenght,  Weakness,  Opportunity  &  Threats  (SWOT)  telah  dilakukan  oleh akademisi,    yaitu  kajian  evaluasi  dan  strategi  pengembangan  desa  wisata  di  Kabupaten  Badung-Bali menggunakan analisis SWOT berdasarkan evaluasi 3 kriteria desa wisata dan 6 komponen pariwisata (Nalayani, 2016), kemudian penelitian strategi pembentukan desa wisata di Kecamatan Karang Ploso di Kabupaten  Malang  menggunakan  analisis  SWOT  berdasarkan  analisis  kondisi  internal  &  eksternal (Utomo & Satriawan, 2017), serta Dewi (2019) menggunakan teknik analisis SWOT untuk melakukan kajian pengembangan desa wisata di Kabupaten Bogor berdasarkan 7 komponen pariwisata terhadap 3 desa  wisata.    Menurut  hasil  kajian  sebelumnya,  dlihat  dari  penilaian  objek  destinasi  tujuan  wisata, kesiapan  pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat  dan  juga  kesiapan  masyarakatnya,  Desa Sukajadi merupakan salah satu dari 17 desa di  zona  wisata Bogor Barat  yang diniai sangat  potensial (Untari, 2009).

## Tabel 1. Infografis dan Preferensi Wisatawan Domestik ke Kabupaten Bogor
No Kriteria Hasil Survey 1 Daerah asal wisatawan Mayoritas berasal dari Jakarta  (31%), Tangerang (25%), Bekasi dan Depok (12%), luar Jabodetabek yaitu Banten, Bandung serta Sukabumi  (<5%). 2 Usia wisatawan Mayoritas adalah  keluarga muda yang sedang melakukan rekreasi keluarga : usia 26 – 40 thn (47%), usia 18 – 25 thn (36%) dan usia 41 – 60 thn (12%). 3 Jenis Pekerjaan wisatawan Mayoritas karyawan (50%), IRT, Guru dll (18%), pelajar, mahasiswa (17%), wirausaha, PNS & pensiunan (15%) 4 Jenis Wisata yang diinginkan Mayoritas (70%) memilih  wisata alam minat khusus (gunung, hutan), wisata buatan/ kebun binatang/ waterpark (15%), wisata budaya/ sejarah/ religi/ museum(11%),  wisata belanja/ modern/ tradisional, dan lainnya (<4%). 5 Sumber informasi pariwisata  utama wisatawan Mayoritas bersumber dari  teman dan kerabat (63%),  sosial media (26%), dan website (9%).

## Sumber : Unpak (2020)
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan rumusan strategi yang tepat dalam mengembangkan pariwisata  Desa  Wisata  Sukajadi,  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  yang  berdasarkan  identifikasi modifikasi 8 komponen pariwisata yang diambil dari berbagai literatur, penerapan CHSE, serta program kerja  pemerintah  daerah  yang  merujuk  pada  Rencana  Induk  Pembangunan  Kepariwisataan  Daerah (RIPPARDA). Hal ini sangat penting untuk terciptanya keberhasilan dan keberlanjutan destinasi wisata berbasis masyarakat yang juga harus memikirkan aspek ekonomi, sosial , budaya dan lingkungan (Tamir, 2015), serta peran penting dan dukungan dari pemerintah (Towner & Towner, 2016).  Hasil kajian ini dapat  menjadi  referensi  dan  menambah  wawasan  dalam  roadmap  penelitian  pada  konteks  strategi pengembangan desa wisata yang berkelanjutan.

## B. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan pendekatan explorative studi kasus. Dalam kajian ini digambarkan keadaan objek penelitian  yaitu Desa Wisata Sukajadi Bogor, berdasarkan fakta yang tampak pada saat  ini dengan memusatkan perhatian pada penemuan data untuk proses pemecahan masalah. Teknik pengumpulan data dilakukan sejak pertengahan hingga akhir  tahun 2020 melalui teknik studi  literatur,  observasi  langsung  ke  Desa  Wisata  Sukajadi,  dokumentasi  Desa  Sukajadi,  dan  juga wawancara dengan informan kunci yaitu Pokdarwis, dan Ketua Asosiasi Desa Wisata Kabupaten Bogor. Data Primer diperoleh dari hasil obervasi langsung dan wawancara, sedangkan data sekunder adalah data dari hasil studi literatur dan dokumentasi.
Semua  data  yang  terkumpul  kemudian  diklasifikasikan  sesuai  dengan  kepentingan  penelitian, direduksi,  dianalisis,  dipaparkan  dan  ditarik  kesimpulan.  Untuk  verifikasi  keabsahan  data,  dilakukan teknik triangulasi waktu, dimana data yang didapat di cek berulang dalam waktu yang berbeda untuk memastikan keakuratan data tersebut.   Teknik analisis  data pada  penelitian  ini adalah menggunakan analisis SWOT dan Matrix SWOT,berdasarkan  Panduan CHSE di daya tarik wisata, dan program kerja pembangunan  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Bogor  yang  berpedoman  pada  RIPPARDA.  Data  hasil identifikasi potensi wisata Desa Sukajadi kemudian direduksi sesuai dengan keperluan penelitian dan dikelompokan berdasarkan 10 komponen pariwisata. Data tersebut kemudian dilengkapi dengan analisis
hasil preferensi wisatawan, analisis visi, misi dan program kerja Dinas Pariwisata Kabupaten Bogor yang mengacu pada RIPPARDA serta analisis CHSE, yang kemudian dilakukan analisis SWOT dan Matrix SWOT sehingga pada akhirnya ditarik kesimpulan. Analisis SWOT ini dilandasi oleh keyakinan terhadap asumsi bahwa strategi efektif akan mampu mengoptimalkan kekuatan ( Strenght ) dan mengeksploitasi peluang ( Opportunity )  serta  di  saat  bersamaan  mampu  mengembangkan  kelemahan  ( Weakness) dan meminimalisir  berbagai  ancaman  (T hrea t).  Strategi  yang  dikembangkan  berdasarkan  teknis  analisis Matrix  SWOT  meliputi :
1. Strategi  S-O  ( Strength  Opportunity  Strategy ),  yaitu  analisis  strategi  yang  dibuat  dengan melakukan  optimalisasi  dan  memberdayagunakan  seluruh  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  Desa Wisata  Sukajadi  dengan  memanfaatkan  sebesar  besarnya  peluang  yang  ada  di  lingkungan eksternal.
2. Strategi  W-O  ( Weakness  Opportunity  Strategy), yaitu  analisis  strategi  yang  diterapkan  untuk memperbaiki  kelemahan  lingkungan  internal  dengan  memanfaatkan  peluang  lingekungan eksternal yang ada.
3. Strategi  S-T  ( Strength  Threat  Strategy), yaitu  analisis  dalam  mengoptimalkan  kekuatan  yang dimiliki untuk menghindari atau mengatasi ancaman yang datang dari lingkungan eksternal.
4. Strategi W-T ( Weakness Threat Strategy ), yaitu analisis strategi yang didasarkan pada upaya- upaya untuk meminimalkan kelemahan yang dimiliki serta menghindari potensi ancaman yang akan datang.
Gambar 1. Kerangka Konsep Penelitian

## C. HASIL DAN ANALISIS
Secara geografis, Desa Sukajadi  terletak di sebelah Selatan Gunung Salak, berbatasan sebelah Barat dengan Desa Sukajaya. Desa ini memiliki keindahan alam yang belum  banyak diketahui wisatawan. Hutan pinus yang indah dan dikelilingi oleh beberapa air terjun yang dalam bahasa Sunda sering disebut "curug" terletak pada Desa ini.  Area perkebunan yang cukup luas,  kolam ikan,  sentra usaha  industri kecil di desa ini merupakan potensi yang memilki daya tarik tersendiri.  Umumnya mata pencaharian masyarakat desa tersebut adalah buruh harian lepas, buruh tani, pegawai, pedagang kelontong dan pedagang keliling, juga
wiraswasta. Mayoritas penduduk Desa Sukajadi berusia produktif yaitu rentang usia 26-40 tahun, mereka sangat peduli dan mempunyai komitmen untuk memajukan desa melalui pengembangan pariwisata serta aktif dalam berbagai kegiatan yang bernaung dalam Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Desa Sukajadi. Di sekitar Desa Sukajadi terdapat beberapa tempat wisata yang sudah cukup dikenal yaitu Curug Nangka, Taman Kupu Kupu,  Pura Agung Parahyangan Jagatkartta, Taman Salaka, The Highland Resorts dan Curug Sawer.
“ ....Di sekitar Desa Sukajadi  sebenarnya ada banyak tempat wisata  yang sudah  dikenal, tapi  itu dikelola swasta. Masyarakat di sini ingin  wisatawan datang juga ke desa, lalu desanya jadi maju dan bisa bantu ekonomi warga  disini. Kami sudah  bekerja sama dengan  pihak PT Perhutani untuk mengelola sebagian area hutan menjadi tempat wisata, namun masih belum maksimal hasilnya. ...”
( Alta, komunikasi personal Pokdarwis, 23 Agustus 2020)
Perkembangan Desa Wisata Sukajadi ini juga mendapat rekomendasi dari Ketua Asosiasi Desa Wisata Kabupaten Bogor
”...Di Kabupaten Bogor saat ini sudah terbentuk sekitar 30 desa wisata, namun pada kenyataanya hanya sedikit yang sudah dikembangkan dan berhasil. Banyak desa wisata yang setelah dibentuk tapi  belum dikembangkan,  istilahnya TukCing atau Dibentuk Cicing.    Banyak dari mereka yang belum paham bagaimana cara mengembangkannya. Ada berbagai pelatihan dari Dinas Pariwisata Kabupaten,  namun  masih  banyak  yang  kesulitan  menerapkannya  termasuk  di  Desa  Sukajadi, sehingga perlu dibantu oleh akademisi ... ..” (Denny, komunikasi personal, 9 Desember 2020)

## 1. Indentifikasi Potensi Wisata Desa Sukajadi Bogor
Dari  berbagai teknik  yang didapat dalam  pengumpulan  data,  berikut adalah  gambaran potensi Komponen Pariwisata Desa Sukajadi :

## Attraction (Daya Tarik Wisata)
Daya tarik wisata alam yang dikelola masyarakat desa sejak 2018 adalah kawasan hutan pinus Kali Mati,  yang  masih  dikelola  secara  sederhana.  Potensi  wisata  alam  lainnya  yang  dimiliki  desa  adalah kawasan  perkebunan  jagung,  talas,  ubi  jalar  dan  ketela  pohon.  Masyarakat  desa  juga  banyak  yang menanam pohon pala yang saat ini baru dimanfaatkan biji buah pala untuk dijual sebaga bumbu dapur.
Ada  beberapa  daya  tarik  wisata  alam  dan  buatan  di  sekitar  desa  Sukajadi  yang  sudah  banyak dikenal  dan  dikunjungi  wisatawan  yaitu  Curug  Nangka,  Curug  Sawer,  Puri  Agung  Jagatkata  yang merupakan puri terbesar ke-dua di Indonesia dan juga ada Taman Kupu-Kupu yang dilengkapi dengan museum kupu-kupu serta area spot photo yang cukup instagramable .  Daya tarik wisata budaya di desa ini masih belum tergali.

## Activities
Beberapa aktivitas wisata yang sudah dapat dilakukan di desa ini adalah mengunjungi beberapa sentra  kerajinan  yaitu  pembuatan  alas  kaki  sandal  &  sepatu,  konveksi  pembuatan  kerudung/hijab, pembuatan bordir, ataupun kunjungan ke beberapa sentra makanan industri rumah tangga untuk melihat dan belajar membuat  tempe dan keripik tempe, kembang goyang, aneka kripik singkong, talas, ubi, opak, dan nougat.

## Accesibilities
Desa Sukajadi mudah diakses dari pusat kota Bogor, sekitar 40 menit menggunakan kendaraan mobil. Kondisi jalan menuju Desa Sukajadi sudah cukup baik, sudah diaspal walaupun masih ada beberapa jalan yang masih berbatu. Papan petunjuk arah yang mudah ditemui adalah menuju ke Curug Nangka sedangkan papan petunjuk arah menuju kawasan wisata Hutan Pinus Kali Mati maupun ke Desa Sukajadi masih sangat minim. Peta wisata, jalur evakuasi, petunjuk mitigasi bencana belum ditemui.

## Amenities
Saat ini fasilitas akomodasi di sekitar desa yang  sudah banyak dikenal adalah kawasan Highland Resort yang merupakan kawasan khusus penginapan yang dkelola swasta untuk kalangan menegah ke atas.  Adapun sarana akomodasi yang dikembangkan masyrakat adalah camping ground di Hutan Pinus Kali Mati. Ada 2 (dua) rumah warga desa yang saat ini rencananya akan dikembangkan untuk homestay. Dua fasilitas restoran di sekitar desa yang sudah cukup baik dan  banyak dikenal adalah De Saung Restoran dan Pondok Bambu. Ke dua restoran milik swata ini menyajikan berbagai hidangan khas Sunda dengan pemandangan dan suasana pegunungan yang menarik. Rumah makan yang tersedia milik warga adalah beberapa usaha warung makan ayam goreng dan soto yang saat ini juga menerima pesanan untuk nasi box.
Fasilitas pendukung pariwisata lainnya yang belum tersedia adalah : Pusat pelayanan informasi wisatawan  ( Information  Center), fasilitas  parkir  yang  memadai  di  desa  wisata,    infomasi/himbauan tentang protokol kesehatan, sarana mencuci tangan dengan sabun.  Sudah tersedia Masjid dan Mushola, pusat kesehatan masyarakat, toilet umum di tempat wisata dan di Masjid, Mushola.

## Ancilary Services
Sudah terdapat susunan pengurus Desa Wisata Sukajadi dan juga perangkat desa yang saat ini cukup mendukung kegiatan pariwisata desa.

## Sumber Daya Manusia (SDM)
SDM yang ada di Desa Sukajadi sudah cukup aktif, terdiri dari Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis), kelompok  Karang  Taruna,  kelompok  Tani  dan  kelompok  ibu-ibu  PKK  yang  cukup  aktif  dan  kompak, dimana hampir setiap 2 minggu sekali dilakukan pertemuan.  Untuk Pokdarwis bahkan sudah sudah pernah mendapatkan pelatihan mengenai pariwisata dari Dinas Kebudayaan Kabupaten Bogor. Namun pengetahuan tersebut belum disosialisasikan kepada masyarakat.  SDM kurang paham tentang tata kelola desa wisata dan pengembangannya.

## Partisipasi dan Dukungan Masyarakat
Pokdarwis, Karang Taruna, Ibu PKK, Kelompok Tani sangat antusias membangun desa, Regular 2 minggu sekali mengadakan pertemuan, dan regular melakukan kerja bakti kebersihan.  Desa Sukajadi berhasil menjuarai Kampung Ramah Lingkungan tingkat Kabupaten Bogor.

## Lahan
Masih  terdapat  sebagian  lahan  milik  desa  yang  bisa  dimanfaatkan  untuk  fasilitas  umum  atau kepentingan desa.

## Industri Pariwisata
Sudah terdapat usaha pariwisata yang dikelola swasta yaitu akomodasi The Highland Resort dan Cunang  Hills ,  usaha  restoran  De  Saung  ,  Pondok  Bambu,  dan  pengelola  destinasi  wisata  yaitu  Curug Nangka ,Taman Kupu Kupu, Pura Jagatkatha, Taman Selaka. Belum terdapat Biro Perjalanan wisata atau agen wisata.

## Pemasaran Pariwisata
Belum paham tentang tata kelola pemasaran dan belum tersedia sarana promosi desa baik secara daring maupun luring.
Tabel 2 berikut menggambarkan data potensi paiwisata di Desa Sukajadi secara singkat.

## Tabel 2. Identifikasi Potensi Pariwisata Desa Sukajadi
No Komponen Pariwisata Potensi Pariwisata Desa Sukajadi 1 Attractio n (Daya Tarik Wisata) Hutan pinus Kali Mati Kawasan kebun jagung, talas, ubi jalar, ketela pohon dan pala Pemandangan  alam  Gunung  Salak,  lingkungan  desa/kampung  ramah lingkungan 2 Activities Kunjungan ke sentra kerajinan alas kaki sandal & sepatu, konveksi pembuatan kerudung/hijab, pembuatan bordir. Kunjungan ke sentra makanan industri rumah tangga :  tempe dan keripik tempe, kembang goyang, aneka kripik singkong, talas, ubi, opak, dan nougat. 3 Accesibilities Kondisi jalan menuju Desa Sukajadi  sudah diaspal 40 menit dari Kota Bogor menggunakan kendaraan mobil Papan petunjuk arah menuju ke Curug Nangka sudah tersedia , untuk ke Hutan Pinus Kali Mati dan ke Desa Sukajadi sangat minim Peta wisata, jalur evakuasi, petunjuk mitigasi bencana belum tersedia 4 Amenities Tersedia  akomodasi milik swasta di The Highland Resort untuk kalangan menegah ke atas. Akomodasi yang dikembangkan masyarakat adalah camping ground di Hutan Pinus Kali Mati dan  2 (dua) rumah warga desa yang saat ini rencananya akan dikembangkan untuk homestay.
Tersedia restoran De Saung dan Pondok Bambu yang dikeola swasta Tersedia warung makan ayam goreng dan soto milik warga desa
Belum tersedia pusat pelayanan informasi wisatawan, fasilitas parkir yang memadai di desa wisata,  infomasi/himbauan  tentang protokol kesehatan, sarana mencuci tangan dengan sabun. Sudah tersedia Masjid dan Mushola, pusat kesehatan masyarakat, toilet umum di tempat wisata, Masjid, dan Mushola 5 Ancilary Services Sudah tersusun pengurus Desa Wisata Sukajadi, Karang taruna, Kelompok Tani, PKK, dan   perangkat desa yang cukup mendukung kegiatan pariwisata desa. 6 SDM Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis), kelompok karang taruna, kelompok tani dan kelompok ibu-ibu PKK yang cukup aktif dan kompak, dimana hampir setiap 2 minggu sekali dilakukan pertemuan. 7 Partisipasi dan Dukungan Masyarakat Pokdarwis, Karang Taruna, Ibu PKK, Kelompok Tani sangat antusias menjaga kebersihan. Dua kali juara Kampung Ramah Lingkungan tingkat Kabupaten
8 Lahan Masih terdapat sebagian lahan milik desa yang bisa dimanfaatkan untuk fasilitas umum atau  kepentingan desa. 9 Industri Pariwisata Sudah terdapat usaha akomodasi ( Highland Resort, Cunang Hills ), usaha restoran (De Saung , Pondok Bambu) dan pengelola destinasi wisata ( Taman Kupu Kupu, Pura Jagatkatha, Taman Selaka). Belum terdapat Biro Perjalanan wisata atau agen wisata. 10  Pemasaran Pariwisata Belum tersedia sarana promosi desa baik secara daring maupun luring. Belum paham tentang tata kelola pemasaran
Gambar 2. Potensi Pariwisata Desa Sukajadi : Hutan Pinus Kali Mati, Restoran De Saung, Petunjuk arah di Hutan Pinus Kali Mati, Makanan nougat kacang dan jahe, Perkebunan singkong.
(berurutan, dari kiri ke kanan, atas ke bawah)

## Gambar 3. Kantor Desa Sukajadi, Bogor
Berdasarkan identifikasi potensi pariwisata Desa Sukajadi sebagaimana dipaparkan sebelumnya, kemudiana data tersebut dikelompokan dan dikembangkan sesuai dengan analisis SWOT pada tabel 3.

## Tabel 3. ANALISIS  SWOT Potensi Pariwisata Desa Sukajadi

## Potensi  Internal Desa Sukajadi
1 Strengh (kekuatan)
1. Memilki  berbagai  potensi  daya  tarik  wisata  alam  Hutan  Pinus,  Curug  Nangka,  Curug Sawer, Taman Selaka lahan perkebunan dan perikanan
2. Memilki daya tarik wisata buatan dan budaya : Taman dan Museum Kupu kupu, Pura Agung Jagatkarta
3. Memiliki  daya  tarik  aktivitas  wisata:  melihat  &  membuat  makanan  oleh-oleh  desa  ( Kripik, nougat, tempe, melihat sentra kerajinan alas kaki sandal sepatu
4. Udara cukup sejuk
5. Memilki SDM mayoritas usia produktif  dengan tingkat pendidikan  SMP, berpotensi dan memilki semangat untuk mengembangkan pariwisata desa.
6. Masyarakat  desa  menunjukan  partisipasi  yang  cukup  baik,  dengan  adanya  kelompok pemandu wisata, UMKM, membuka usaha warung nasi, tertarik untuk usaha homestay , melakukan usaha tanaman hias , pokdarwis
2 Weakness ( Kelemahan )
1. Belum tergali daya tarik wisata budaya khas desa Sukajadi
2. Belum terdapat pusat informasi wisata, peta wisata, gapura / gerbang desa wisata yamg menarik , petunjuk arah, peta evauasi bencana , fasilitas parkir yang memadai di desa wisata.
3. Belum dikembangkan homestay
4. Belum terdapat makanan minuman berbahan dasar lokal (buah pala)
5. Minim  fasilitas  kebersihan  (tempat  sampah),  tempat  cuci  tangan  menggunakan sabun, toilet umum, himbauan/ informasi tentang protokol kesehatan
6. SDM Masyarakat desa belum paham  konsep desa wisata dan sadar wisata
7. Belum mengenal tata kelola desa wisata dan konsep pemasaran Potensi Eksternal Desa Sukajadi
3 Opportunity (Peluang)
1. Desa Sukajadi memilki lokasi yang  strategis,  dekat dengan pusat kota Kota Bogor, mudah  diakses  dari  Jakarta,  Bogor,  Tangerang,  dan  Bekasi  (Jabotabek),    dengan kondisi jalan yang cukup baik.
2. Market Jabotabek sangat besar, baik dari usia produktif dan pelajar
3. Dalam  kondisi  pandemi  Covid-19,  wisata  hutan  pinus,  alam  dan  minat  khusus menjadi salah satu preferensi wisataan domestik
4. Teknologi  Informasi  semakin  berkembang,  sarana  promosi  dan  komunikasi  yang murah dan hampir semua wisatawan sudah memanfaatkannya
5. Desa  Sukajadi  merupakan  bagian  dari  Kecamatan  Taman  Sari  yang  ditetapkan sebagai salah satu Kawasan Strategis Paiwisata Kabupaten Bogor.
6. Ditunjang  oleh  program  kerja  pembangunan  dan  Visi  Kabupaten  Bogor Sport  and Tourism
4 Threat (Ancaman)
1. Terdapat  27  desa  wisata  di  Kabupaten  Bogor  yang  masing  masing  mempunyai keunikan alam dan budaya, dan di tahun 2020 sudah berkembang menjadi 30 desa wisata.
2. Pandemi  Covid-19  masih  meningkat,  belum  ada  kepastian  akan  berakhir  hingga ditemukannya vaksin/ obat khusus virus corona.
3. Faktor  kebersihan  dan  ramah  lingkungan  sangat  penting  untuk  pariwisata  yang berkelanjutan.
Hasil analisis SWOT tersebut , kemudian dianalisis kembali menggunakan Matrix SWOT dimana merumuskan strategi  berdasarkan analisis silang faktor internal dan Eksternal, seperti terlihat dalam gambar 1 berikut :
Tabel  4. Matrix  SWOT
EKSTERNAL INTERNAL Opportunitty (O) Threats ( T) Strenght (S) S-O S-T Weakness (W) W-O W-T
Mengacu  pada  analisis  Matrix  SWOT  pada  tabel  4,  berikut  dipaparkan  hasil  rumusan  strategi pengembangan Desa Wisata Sukajadi :
Tabel 5. Strategi  Pengembangan Desa Wisata Sukajadi
Strategi Strenght-Opportunity ( S-O)
1. Pengembangan  desa  wisata  melalui  diversifikasi  produk  berdasarkan market preference , yang mempertimbangkan mayoritas usia produktif (milenial) dan pelajar, khususnya  untuk  wisata  alam  yang  sudah  dimiliki  yaitu  Hutan  Pinus.  Contoh pengembangan instagramable spots , prewed, hammock, dll
2. Pengembangan  aktivitas  wisata  minat  khusus  yaitu  wisata  edukasi  untuk market pelajar : seperti  berkebun , perikanan, outbond
3. Memperkuat kelembagaan & partisipasi masyarakat, pengembangan promosi berbasis teknologi digital
Strategi Strenght- Threats (S-T)
1. Pengembangan daya tarik wisata alam yang unik dan punya daya saing dibanding desa  wisata  lainnya  di  Kabupaten  Bogor,  seperti  kera  watching,  pengembangan instagramabe spot yang lebih unik
2. Penerapan standar protokol kesehatan, edukasi kesehatan dan berbagai upaya untuk mencegah penyebaran Covid-19, baik terhadap wisatawan, masyarakat desa maupun pelaku  usaha  desa.  Seperti  :  pembuatan  spanduk  himbaun  protokol  kesehatan, menambah fasilitas kebersihan tempat cuci tangan dilengkapi sabun, cek suhu badan wisatawan, wajib menggunakan masker, pengaturan jaga jarak.
Strategi Weakness – Opportunity ( W-O)
1. Pengembangan daya tarik wisata budaya dan buatan untuk sesauai marke t generasi milenial dan pelajar : permainan tradisional anak-anak (kaulinan), fasilitas outbond, spot swa photo
2. Pengembangan  amenitas  sesuai  Prinsip  Sapta  Pesona,  Panduan  CHSE,  dan  juga preferensi market generasi millenial dan pelajar - Homestay & Camping Ground - Jasa Catering untuk  market  pelajar  dengan  harga terjangkau - Pengembangan  makan  dan  minum  khas  desa  berbahan dasar lokal dan  punya daya saing  (ngaliwet/ nasi timbel desa Sukajadi, welcome drink berbahan dasar pala/ sereh) - Tourist information Center  dilengkapi sarana dan counter
oleh-oleh - Meeting point / tempat ngariung / ruang serba guna yang nyaman, bangunan unik khas desa dan instagramable - Pengembangan  kemasan  untuk  usaha  UMKM  makanan minuman sebagai oleh oleh khas desa - Pelatihan  peningkatan  kualitas  SDM    (Sadar  wisata,  tata kelola, packaging, dan pemasaran untuk daya tarik wisata - Pengadaan gapura, peta wisata, sarana penerapan CHSE - Pemanfaatan  lahan  desa  untuk  sarana  parkir  dan  tempat aktivtas wisata Strategi Weakness – Threats ( W-T)
1. Pengembangan amenitas yang unik dan dapat meningkatkan daya saing
2. Mengembangkan  makanan  &  minuman  berbahan  lokal  yang  punya  keunikan dibanding desa wisata lain
3. Penerapan standard protokol kesehatan ketat di daya tarik wisata,  bagi wisatawan, pelaku usaha dan masyarakat , peningkatan kuantitas dan kualitas sarana kebersihan (tempat sampah), toilet umum & fasilitas cuci tangan menggunakan sabun
4. Peningkatan pemasaran pariwisata : promosi yang informatif dan menarik melalui web/blog,  media sosial , publikasi surat kabar wilayah Jabodetabek
5. Pengembangan produk UMKM melalui peningkatan kualiatas (diversifikasi produk, hygine- sanitasi, branding &  packaging)
6. Pengembangan  saluran  distribusi  Paket  Wisata  melalui  kerjasama  mitra  dengan online travel agent , conventional travel agent
7. Pengembangan  saluran  distribusi  untuk  produk  UMKM  dan  oleh-oleh  khas  Desa Sukajadi  melalui  aplikasi  online,  sentra  oleh-oleh,  penjualan  di  berbagai  destinasi wisata sekitar Sukajadi.
Hasil  analisis  berdasarkan  Matrix  SWOT,  menguraikan  berbagai  rencana  kerja  untuk pengembangan Desa Wisata Sukajadi, yang semuanya dikelompokan dalam 4 konsep strategi S-O, S-T, W- O dan W-T.  Semua rencana kerja dalam mendukung strategi tersebut hendaknya dilakukan secara serius dan agresive mengingat desa wisata ini sudah mulai dikunjungi wisatawan namun belum didukung oleh kesiapan  berbagai  komponen  pariwisatanya  sehingga  dikhawatirkan  akan  berdampak  kurang  baik terhadap  kepuasan  wisatawan  dan  minat  berkunjung  ulang.  Strategi  serius  dan  agresif  untuk pengembangan Desa Wisata Sukajadi yang saat ini termasuk dalam kategori mulai berkembang ini, sejalan dengan hasil penelitian Nalayani (2016) yang memaparkan contoh kasus Desa Wisata Pangsan dengan kategori desa sedang berkembang , penelitian Astuti (2016) mengambil contoh kasus Desa Mangesta di Bali yang berbasis ekowisata ,  serta penelitian Dewi (2019) dengan contoh kasus Desa Malasari  yang mempunyai kategori sama.

## D. SIMPULAN
Mengacu pada hasil analisis SWOT dan Matrix SWOT berdasarkan identifikasi potensi komponen pariwisata  Desa  Sukajadi,  preferensi  wisatawan,  panduan  CHSE  dan  program  kerja  pembangunan pemerintah  daerah  sebagaimana  dipaparkan  sebelumnya,  maka  dari  hasil  temuan  penelitian diungkapkan bahwa adanya beberapa daya tarik wisata dan fasilitas pendukung pariwisata di sekitar Desa Sukajadi yang sudah cukup dikenal, sangat menguntungkan dan memudahkan pengembangan Desa Wisata Sukajadi. Namun diperlukan strategi khusus yang agresif dan serius dalam pengembangan Desa Wisata Sukajadi yang masuk dalam kategori desa wisata yang mulai berkembang.   Mengacu pada potensi lokal, preferensi market, kearifan lokal, lingkungan serta program kerja pemerintah dan kebijakan yang
terintegrasi  seperti  protokol  kesehatan  berbasis  CHSE  dan  RIPPARDA,  strategi  pengembangan  Desa Wisata Sukajadi adalah aktif dan agresif dalam pengembangan 10  komponen pariwisata yaitu keunikan/ keunggulan  daya  tarik  dan  aktivitas  wisata,  aksesibilitas,  kualitas  dan  kuantitas  amenitas  pariwisata, kualitas SDM & kelembagaan, dukungan masyarakat, pemanfaatan lahan, kolaborasi industri pariwisata, serta komponen pemasaran.
Untuk  mendapatkan  gambaran  strategi  yang  lebih  luas  tentang  pengembangan  Desa  Wisata Sukajadi, direkomendasikan untuk melakukan penelitian lanjutan jenis kuantitatif berdasarkan perspektif wisatawan yang berkunjung ke Desa Sukajadi, atau penelitian lain untuk mendukung pengembangan desa tersebut.

## Daftar Referensi
Astuti, Ni Nyoman S. (2016). Strategi Pengembangan Potensi Desa Mengesta Sebagai Desa Wisata Berbasis  Ekowisata. Soshum:  Jurnal  Sosial  Humaniora  .  6 (1),  p.113. http://ojs.pnb.ac.id/index.php/SOSHUM/article/view/142 . Dewi, Li. (2019). Pengembangan Desa Wisata di Kabupaten Bogor. Tourism Scientific Journal . 5 (1), 48-65. https://doi.org/10.32659/tsj.v5i1.74 Goodwin, H. & Santilli, R. (2009).  Community-based tourism: A success. ICRT Occasional paper , 11 (1) , 1-37. https://www.researchgate.net/publication/265278848_Community-
Based_Tourism_a_success_Community-Based_Tourism_a_success
Kemenparekraf. (2020). Panduan Pelaksanaan Kebersihan, Kesehatan, Keselamatan dan Kelestarian Lingkungan. Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Indonesia/ Badan Pariwisata dan ekonomi Kreatif Indonesia. Jakarta
Nalayani,  N.  Nyoman  Ayu  H.  (2016).  Evaluasi  dan  Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  di
Kabupaten Bandung, Bali. JUMPA, 2 (2): 189-198.
https://doi.org/10.24843/JUMPA.2016.v02.i02.p12
Nitikasetsoontorn, S. (2015). The success factors of community- based tourısm in Thailand. Doctoral dissertation. National Institute of Development Administration (NIDA) Development Journal, 55 (2). http://journal.nida.ac.th/journal/upload/paper/NIDA-20151103-185839.pdf Oliver  Mtapuri  &  Andrea  Giampiccoli  (2014):  Towards  a  comprehensive  model  of  community- based  tourism  development. South  African  Geographical  Journal ,  DOI: 10.1080/03736245.2014.977813
Rencana  Induk  Pembangunan  Kepariwisataan  Daerah  Kabupaten  Bogor  Tahun  2015-2025. Cibinong: Bappeda Kab. Bogor
Rodrigues,  C.  B.,  &  Prideaux,  B.  (2017).  A  management  model  to  assist  local  communities  in developing community- based tourism ventures : a case study from the Brazilian Amazon. Journal of Ecotourism , 1 – 19. https://doi.org/10.1080/14724049.2017.1309045 Soeswoyo, D. M. & Rahardjo, S. (2018). Peranan Aspek Ekonomis Pariwisata Kota Bogor Terhadap Pendapatan Asli Daerah. Proceeding; National Conference of Creative Industry , Universitas Bunda Mulia, Jakarta.  http://dx.doi.org/10.30813/ncci.v0i0.1196
Soeswoyo, D. M. (2020).  Peningkatan Kualitas Masyarakat Melalui Sosialisasi Sadar Wisata dan
Sapta Pesona. Jurnal Pemberdayaan Pariwisata , 2 , 29-35. http://jurnalpariwisata.stptrisakti.ac.id/index.php/JPP/article/view/1383
Tamir, M. (2015). Challenges and Opportunities of Community  Based  Tourism  Developmen  in Awi  Zone:  A  Case  Study  in  Guagusa  and  Banja  Woredas,  Ethiopia. Journal  of  Tourism, Hospitality, and Sports ,11: 50-78
Towner,  N.,  &  Towner,  N.  (2016).  Community  participation  and  emerging  surfing tourism destinations :  a  case  study  of  the  Mentawai  Islands  destinations :  a  case  study  of  the Mentawai  Islands. Journal  of  Sport  &  Tourism  ISSN: ,  (March),  1 – 20. https://doi.org/10.1080/14775085.2016.1151819
Uno, Sandiaga. 2021. Kemenparekraf Gandeng Kemendes PDTT Bangun Desa Wisata. Berita Satu. Diakses  dari https://www.beritasatu.com/ekonomi/722099/kemenparekraf-gandeng- kemendes-pdtt-bangun-desa-wisata
Unpak. (2020). Penyusunan Strategi Pemasaran Pariwisata Kabupaten Bogor Tahun 2018. Diakses dari Repository.unpak.ac.id
Untari, R. (2009) . Strategi Pengembangan Ekowisata Berbasis Masyarakat di zona Wisata Bogor Barat  Kabupaten  Bogor .  Tesis.  Diakses  dari https://docplayer.info/45558032-Strategi- pengembangan-ekowisata-berbasis-masyarakat-di-zona-wisata-bogor-barat-kabupaten- bogor-rini-untari.html
Utami, M.M., Taufik, & Bhakti, W. N.  (2019). Vilage Tourism: The Implementation of Community- Based  Tourism.  Advances  in  Economics,  Business  and  Management  Research.  100.
International Conference of Organizational Innovation (ICOI 2019).
https://dx.doi.org/10.2991/icoi-19.2019.94
Utomo, S.  &  Satriawan, B. (2017). Strategi Pengembangan Desa Wisata di Kecamatan Karangploso Kabupaten Malang. Neo-Bis. 11 (2 ), 142-153. DOI: 10.21107/nbs.v11i2.3381