STRATEGI PENGELOLAAN DAYA TARIK WISATA AIR TERJUN LEKE-LEKE DI KABUPATEN TABANAN BALI
Ni Nyoman Ardani 1 , L.K.Herindyah Kartika Yuni 2 , Tri Wahyuni Surya Atmaja 3
Prodi Perjalanan Wisata, Fakultas Bisnis dan Pariwisata, Universitas Triatma Mulya e-mail: 1 nyomanardani23@gmail.com, 2 kartika.yuni@triatmamulya.ac.id,
3 tyuni441@gmail.com

## Abstract
Tourist attractions management plays very important role to support the sustainability of a destination.  This  research  aim  is  to  describe  the  appropriate  strategy  for  management  by knowing the internal (strengths & weaknesses) and external (opportunities & threats) factors of  the  tourist  attraction  of  Leke-Leke  Waterfall.  This  research  uses  qualitative  analysis methods and SWOT analysis to determine strategies that are right on target. Data collection techniques  in  this  research  include  observation,  documentation  and  interviews  with  the management  of  Leke-Leke  Waterfall,  community  leaders  and  tourists.  The  research  results show that Leke-Leke Waterfall has four management strategies that might be implemented, namely (1) management of natural resources and a sustainable environment, (2) Management of economic sustainability which has an impact on the surrounding community by continuing to provide education to the community, (3) Management of increasing cultural integration by actively  developing  art  that  can  be  presented  to  tourists.  (4)  Management  of  the  value  of education  and  learning  for  the  community  by  increasing  human  resources  in  tourism management including the preparation of competent and certified tour guides.
Keywords: management strategy, Leke-Leke waterfall, community

## Pendahuluan
Dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir, pariwisata berkelanjutan telah menjadi isu yang menjadi perhatian dalam perencanaan destinasi dan kebijakan regional dan nasional tak terkecuali pemerintah Daerah Bali (Widari, 2020). Pengembangan pariwisata Bali mengacu pada  prinsip  pengembangan  tercantum  dalam  Undang-Undang  RI  Nomor  10  Tahun  2009 tentang  kepariwisataan  Pasal  6  yakni  memperhatikan  keanekaragaman,  keunikan,  dan kekhasan budaya dan alam, serta kebutuhan manusia. Berpegang pada aspek 4 aspek tersebut dapat dilihat bahwa perkembangan pariwisata Bali belum menyentuh secara merata seluruh wilayah  dan  masyarakat  Bali.  Hal  itu  dibuktikan  dengan  aktivitas  kepariwisataan  masih berpusat pada empat daerah kabupaten/kota yakni kabupaten Badung, Gianyar, kota Denpasar, dan  Klungkung.  Kondisi  seperti  ini  mengakibatkan  kesenjangan  antar  kabupaten,  padahal semua punya potensi dan daya tarik wisata tersendiri untuk dikembangkan, salah satunya yaitu Kabupaten Tabanan yang wilayahnya beririsan dengan Kabupaten Badung (Manalu dan Citra, 2020).
Kabupaten Tabanan yang memiliki potensi besar dalam aspek daya tarik wisata alam. Keindahan pariwisata alam yang dimiliki membuat pemerintah dan masyarakat setempat terus melakukan  pengembangan  terhadap  objek  yang  belum  terjamah  salah  satunya  adalah  Air Terjun  Leke-leke.  Air  terjun  ini  terletak  di  Jalan  Antapan,  Banjar  Mekar  Sari,  Desa Kerobokan,  Baturiti,  Tabanan,  Bali.  Jika  ditempuh  dari  pusat  kota  Denpasar  wisatawan memerlukan waktu sekitar 1 jam  untuk menempuh jarak 40 km, sementara jarak air terjun dari  Bandara Ngurah Rai berkisar 51 km dan dapat ditempuh dalam waktu 1 jam 30 menit. Nama Leke-leke itu sendiri, diambil dari Bahasa Bali asli yaitu leke-leke atau laka-leke yang artinya  jalan  sulit,  atau  bisa  dikatakan  seperti  jalan  setapak  yang  berlika-liku  serta  tempat
terpencil  yang  sulit  dijangkau.  Jadi,  dari  nama  Leke-Leke  masyarakat  Bali  akan  langsung memahami lokasi air terjun yang sulit dilalui dan terpencil dari keramaian desa.
Air Terjun Leke-Leke barada di desa Kerobokan  yang hingga saat ini masih dalam tahap  perencanaan  menuju  desa  wisata,  Untuk  mendapatkan  status  desa  wisata,  desa Kerobokan masih menghadapi kendala internal dalam perencanaannya akibat konflik internal yang belum terselesaikan. Meskipun demikian, kesepakatan bersama tetap diupayakan. Jalan keluar yang diambil untuk sementara waktu adalah air terjun Leke-Leke sebagai  daya tarik wisata  dikembangkan  secara  pribadi  oleh  Sebagian  masyarakat.  Sesungguhnya  Air  Terjun Leke- Leke   sudah dibuka sebagai daya Tarik wisata sejak pada tanggal 19 Maret 2017 yang dikelola secara pribadi oleh Bapak Prof. Dr. I Gde Pitana, M.Sc, Bapak I Nyoman Sukania, Bapak Gde Bagus Pasek Widyawan dan dibantu anggota lainnya.
Dalam  upaya  pengembangan  selanjutnya,  Air  Terjun  Lek-Leke  masih  mengalami kendala. Minimnya kesadaran masyarakat akan potensi pariwisata yang dimiliki. Masyarkat belum memiliki pandangan dan pemahaman bahwa pengembangan pariwisata dapat menjadi alat untuk meningkatkan perekonomian mereka asalkan dikelola dengan memiliki Goals and objectives .  Goals  dalam  upaya  pengembangan  pariwisata  adalah  mengembangkan  objek wisata baru di suatu daerah tertentu, sedangkan objectives adalah menentukan atraksi-atraksi baru yang dapat dikembangkan (Clarke dan Godfrey, 2000) (dalam Manalu dan Citra, 2020). Ridwan (2012) menyatakan bahwa potensi wisata adalah suatu kemampuan pada suatu wilayah  yang  mungkin  bisa  digunakan  untuk  pembangunan,  seperti  alam,  manusia serta  hasil  kreatifitas  manusia  sendiri. P otensi  wisata  menurut  Pitana  (2009)  adalah daya  tarik  yang  terkandung  pada  suatu  daerah  untuk  dikembangkan  menjadi  suatu obyek wisata yang menarik sehingga dari situ dapat  menarik kunjungan  wisatawan untuk datang ke daerah tersebut dan biasanya masih belum dikelola dengan baik.
Sebagai  daya  tarik  wisata  alam,  pemandangan  yang  disuguhkan  menuju  air  terjun masih alami dan sangat indah, memiliki kurang lebih 32 m dengan debit air 150 cm, Air Terjun Leke-leke sangat cocok untuk jenis wisatawan adventure, special interest (minat khusus) dan bisa  juga  untuk  wisatawan healing yang ingin  sekedar  berendam  atau  berenang.  Sepanjang rute menuju air terjun, wisatawan dapat menyaksikan masyarakat lokal bertani dan menikmati kebun  kelapa  hijau,  tanaman  padi,  sereh,  cengkeh,  jahe,  dan  kopi.  Wisatawan  diberi kesempatan  berinteraksi  dan  terlibat  dalam  aktivitas  menanam  padi  dan  memanen  padi  di sawah.  Hasil  panen  kelapa  dan  buah  yang  dipetik  oleh  wisatawan  disuguhkan  dan  dijual langsung kepada wisataan yang mau membeli.
Selain  daya  tarik  alam,  wisatawan  juga  akan  disuguhkan  tarian  dan  alunan  musik tradisional seperti alunan musik rindik yang dinyalakan setiap hari dari jam 11 pagi sampai jam 4 wita. Pertunjukan budaya lainnya adalah Tari Barong dan Tari Joged, yang sifatnya on request atau ditarikan hanya di setiap event-event besar seperti family gathering yang diadakan di  Air  Terjun  Leke-leke  ini.    Daya  Tarik  Wisata  Buatan  menyuguhkan  berbagai  daya  tarik wisata  seperti,wisata    arung  jeram, cycling, dan trekking. Untuk tubbing atau  arung  jeram dikenakan  biaya  tambahan  Rp  700.000/ tubbing sudah  termasuk  makan  siang, shower, dan handuk.  Untuk trekking dikenakan  Rp  25.000  pada  saat  membayar  tiket  masuk  Air  Terjun Leke-leke, sedangkan cycling dikenakan biaya Rp 100.000 dengan rute persawahan. Karakteristik wisatawan yang berkunjung ke Air terjun Leke-leka adalah wisatawan backpacke r yang gemar petualangan  ke alam. Data kunjungan wisatawan ke Air Terjun Leke- Leke dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 Kunjungan Wisatawan  ke Air Terjun Leke-Leke Tahun 2018-2022 No Tahun Jumlah Wisatawan (orang) Pertumbuhan (%)
1 2018 11,400 2 2019 63,000 452.63 3 2020 25,500 -25.49 4 2021 36,500 43.13 5 2022 43,800 20
Sumber : Pengelola Air Terjun Leke-leke
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa sejak tahun 2018 kunjungan wisatawan cukup tinggi  namun mengalami  penurunan  drastis  di  tahun 2020  akibat  pandemi covid-19  namun mulai  meningkat  kembali  di  tahun  2021  dan  2022.  Salah  satu  strategi  promosi  yang  telah dilakukan  adalah  program Family  Season  Trip yaitu  mengundang  mahasiswa  mancanegara secara  gratis,  dengan feedback sesampainya  mereka  di  negaranya,  akan  membantu mempromosikan Air Terjun Leke-leke di media sosial (wawancara Pitana, 2022). Beberapa kelemahan yang masih perlu mendapat perhatian  adalah minimnya fasilitas toilet, area tempat parkir, sempit, belum ada kotak P3K dan tanda penunjuk arah  menuju Air Terjun Leke-leke. Meskipun  Air  Terjun  Leke-leke  termasuk  sudah  dikenal  oleh  wisatawan  akibat  strategi promosi  yang  tepat  yang  telah  dilakukan,  akan  tetapi  dalam  pengelolaannya  khususnya fasilitasnya masih perlu dimaksimalkan guna mendapatkan trust wisatawan.
Dari  uraian  tersebut  di  atas  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui    strategi pengelolaan Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-leke dengan tetap menjaga kelestarian alam serta  mengetahui  faktor  internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  eksternal  (peluang  dan ancaman) dalam  pengelolaannya. Penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi pengelola Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-leke dalam meningkatkan jumlah kunjungan, dapat membantu meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  sekitarnya.  Sedangkan  manfaat  bagi  peneliti  dan pendidikan  dapat menambah literatur mengenai pengeloaan daya tarik wisata baru khususnya Daya Tarik Wisata Air Terjun.

## Kajian Pustaka dan Landasan Teori
Beberapa kajian  pustaka dan  landasan  teori  digunakan  dalam  penelitian ini  sebagai berikut; Pengertian pariwisata dikemukakan Yoeti, (1996), pariwisata adalah keseluruhan dari gejala-gejala  yang  ditimbulkan  dari  perjalanan  orang-orang  asing  serta  penyediaan  tempat tinggal sementara, asalkan perjalanan tersebut tidak tinggal menetap dan tidak memperoleh penghasilan dari aktivitas yang bersifat sementara. Menurut Undang Undang Republik Indonesia  No.  10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan,  khususnya  pasal  4  tujuan kepariwisataan,  adalah:  (a)  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi,  (b)  meningkatkan kesejahteraan  rakyat,  (c)  menghapus  kemiskinan,  (d)  mengatasi  pengangguran,  (e) melestarikan alam, lingkungan, dan sumber daya, (f) memajukan kebudayaan, (g) mengangkat citra bangsa, (h) memupuk rasa cinta tanah air, (i) memperkukuh jati diri dan kesatuan bangsa, dan (j) mempererat persahabatan antar bangsa. Dari definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa pariwisata  merupakan  suatu  kegiatan  berpergian  yang  melibatkan  aspek  yang  mencakup keseluruhan segala bidang, seperti ekonomi, alam, dan sosial budaya.
Pengertian  Pengelolaan  menurut  Wardoyo  dalam    (Suyoto,  Wardoyo,  &  Susianti, 2022)  adalah  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  berintikan  perencanaan,  pengorganisasian penggerakan  dan  pengawasan  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Menurut  Liu  dan  Western  1994  (dalam  Pitana  dan  Diarta  2009:84),  menyatakan  bahwa pengolaan pariwisata dapat berperan strategis untuk fungsi-fungsi berikut: (a) Perlindungan terhadap  sumber  daya  alam  dan  lingkungan  (b)  Keberlanjutan  ekonomi  (c)  Peningkatan integrasi budaya, (d) Nilai pendidikan dan pembelajaran.
Daya  Tarik  Wisata  Menurut  Cooper,  1993  (dalam  Suwena,2010)  mengemukakan bahwa untuk memenuhi segala kebutuhan dan pelayanan tersebut, suatu daerah tujuan wisata tersebut  harus  didukung  oleh  4  (empat)  komponen  utama  dalam  pariwisata  atau  biasanya
dikenal  dengan  istilah  “4A”  yang  harus  dimiliki  oleh  sebuah  daya  tarik  wisata,  yaitu: attraction, accessbility, amenities , dan ancilliary . Attraction (Atraksi) ,merupakan komponen yang  signifikan  dimana  di  dalamnya  terdapat  keunikan  tersendiri  yang  akan  menarik wisatawan  berkunjung  ke  suatu  daya  tarik  wisata  tersebut. Amenities (fasilitas)  merupakan segala macam sarana dan prasarana yang diperlukan oleh wisatawan selama berada di daerah tujuan wisata. Sarana dan prasarana yang dimaksud seperti: penginapan, rumah makan, tempat ibadah,  agen  perjalanan. Accessibility (aksesibilitas)  merupakan  hal  yang  paling  penting dalam sebuah kegiatan pariwisata. Segala macam transportasi umum ataupun jasa transportasi menjadi akses penting dalam pariwisata. Ketersediaan aksesibilitas yang baik seperti bandara, pelabuhan, stasiun dan  jalan raya. Ancilliary (pelayanan tambahan). Ancilliary sendiri juga pada hakikatnya merupakan hal–hal yang sangat mendukung sebuah kepariwisataan, seperti lembaga pengelolaan, Tourist Information, Travel Agent dan stakeholder (pemerintah daerah, investor, masyarakat lokal) yang berperan langsung dalam kepariwisataan.
Suatu Daya Tarik Wisata menarik untuk dikunjungi oleh wisatawan harus memenuhi syarat-syarat untuk pengembangan daerahnya, menurut Maryani (1991:11) dalam Manula dan Citra (2020) syarat-syarat tersebut adalah what to see, what to do,what to buy, what  to arrive, what  to  stay. Berdasarkan  penjelasan  tersebut,  dapat  disimpulkan  daya  tarik  wisata  adalah segala sesuatu yang memiliki nilai keunikan, kekhasan, keindahan hasil kekayaan alam, sosial budaya, buatan, minat khusus, yang nantinya berguna untuk menarik minat wisatawan untuk berkunjung.
Penelitian  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  Diantasari  dan  Suryawan  (2018)  yang mengkaji  tentang  Strategi  Pengelolaan  Air  Terjun  Peng  Empu  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata alam di Desa Cau Belayu, Marga, Tabanan.  Yang mengkaji Studi tentang Pengelolaan Objek Wisata Air Terjun Jantur Inar Kampung Dempar Kecamatan Nyuatan oleh Dinas Kebudayaan, Pariwisata,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Kutai  Barat.  Selanjutnya  Siryayasa  (2020) mengkaji tentang keberadaan Wisata Permandian Air Terjun Bantimurung’Na Gallang dengan berbagai bentuk potensi yang dimilki memberi peluang yang besar untuk dikunjungi, peluang ini  dapat  terlaksana  dengan  baik  jika  pihak  pemerintah  daerah  dan  masyarakat  bersinergi melakukan upaya pembenahan dalam bentuk pengelolaannya, disamping itu pemasaran dan promosi sangat dibutuhkan masyarakat untuk mengenal lebih dekat Permandian Air Terjun Bantimurung’Na Gallang.

## Metode Penelitian
Data  diperoleh  dengan  observasi,  dokumentasi,  wawancara  dengan  wisatawan, pengelola  serta  tokoh  masyarakat  dan  melakukan  pengamatan  secara  langsung  pada  Daya Tarik  Wisata  Air  Terjun  Leke-leke. Lokasi  penelitian  Daya  Tarik Wisata  Air  Terjun  Leke- Leke terletak di Jalan Antapan, Desa Kerobokan, Baturiti, Tabanan, Bali.  Jenis data dalam penelitian  ini  berupa  data  kualitatif  dan  data  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2019),  Data kualitatif  adalah  data  yang  berbentuk kata, skema,  dan  gambar.  Data  Kualitatif adalah  data yang tidak berupa angka, melainkan bentuk deskripsi berupa berbagai hasil wawancara dengan pihak pengelola, antara lain potensi wisata, kelemahan dan kekuatan, serta strategi pengelolaan Air Terjun Leke-Leke.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini merupakan  data  primer  dan  data sekunder. Data primer merupakan data yang didapat dari sumber pertama baik dari individu atau  perseorangan  seperti  hasil  dari  wawancara  atau  hasil  pengisian  kuesioner  yang  biasa dilakukan oleh peneliti, yakni pengelola Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-Leke masyarakat , dan  wisatawan  domestik.  Data  Sekunder  menurut  Sugiyono  (2019)  adalah  data  yang bersumber dari sumber lain yaitu situs web, artikel atau jurnal publikasi, majalah, maupun dari dokumen-dokumen  atau  arsip-arsip  resmi  dari  pemerintah  desa,  pengelola,  pemerintah kecamatan, buku, dan catatan yang berhubungan dengan Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke- Leke.  Instrumen  Penelitian  yang  digunakan  berupa  dokumentasi  dari  media-media  seperti
majalah,  foto,  gambar,  catatan  harian,  benda  bersejarah,  dan  buku.  Penentuan  informan berdasarkan porpusove  sampling  y aitu  memilih  tokoh  yang  dianggap  mampu  memberi penjelasan yang paling lengkap tentang Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-leke. Semua data yang  diperoleh  dianalisis  dengan  tehnik  analisis  SWOT  ( strength,  weakness,  opportunities , dan threat ) dari Rangkuti (2005).

## Hasil dan Pembahasan
Ada 4 visi yang diharapkan dalam pengelolaan Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-leke ini adalah (1) Pengelolaan terhadap sumber daya alam dan lingkungan yang berkelanjutan, (2) Pengelolaan terhadap keberlanjutan ekonomi yang memberi dampak bagi masyarakat sekitar, (3)  Pengelolaan  terhadap  peningkatan  integrasi  budaya  dan  (4)  Pengelolaan  terhadap  nilai pendidikan dan pembelajaran bagi masyarakat. Ke empat visi ini sangat jelas mengharapkan pengelolaan yang dilakukan terhadap daya tarik wisata ini dapat memberikan manfaat bagi lingkungan,  masyarakat,  wisatawan  dan  menambah  jumlah  daya  tarik  wisata  yang  bisa dikunjungi. Hal ini tentu diharapkan dapat meningkatkan pendapatan masyarakat setempat dan daerah (Diantasari dan Suryawan, 2018).
Pengelolaan  terhadap  sumber  daya  alam  dan  lingkungan,  dilakukan  dengan mempertahankan  keasrian alam  dan  lingkungan  dengan  memelihara  komoditas perkebunan dan pertanian. Wisatawan akan disuguhkan dengan alam pedesaan yang masih asri, area hijau dengan pohon kelapa di tepi jalan, hamparan persawahan, pemandangan hutan, sungai, mata air yang  bisa  diminum,  bahkan  wisatawan  dapat  melihat  dan  bisa ikut  berpartisipasi dalam penanaman  padi  di  Sawah.  Pengelolaan  terhadap  keberlanjutan  ekonomi,  keberadaan  Air terjun Leke-leke dapat mensejahterakan warga Banjar Mekar Sari, Desa Kerobokan, beberapa contohnya yaitu wisatawan membeli hasil komoditas penduduk, seperti kelapa, padi, jahe, dan cengkeh,  dipekerjakannya  putra-putri  Banjar  Mekar  Sari,  pemberian  retribusi  pertahun  ke Banjar yang diharapkan akan lebih baik lagi di masa yang akan datang. Pengelolaan terhadap peningkatan integrasi budaya, era globalisasi membuat masyarakat harus dapat berjalan bersamaan dengan zaman modernisasi tanpa meninggalkan budaya yang dianut. Salah satu contohnya, dengan masih mempertahankan Tari Barong, Tari Joged yang ditarikan  hanya  disetiap event-event besar  seperti Family  Gathering yang  diadakan  di  Air Terjun Leke-leke ini karena mayoritas masyarakat Banjar Mekar Sari, masih mempertahankan mata pencahariannya dengan bertani dan berkebun. Pengelolaan terhadap nilai pendidikan dan pembelajaran  masyarakat  diberi  pelatihan  tentang hospitality dan  sadar  wisata,  sehingga muncul  pemahaman  masyarakat  bahwa  pariwisata  sebagai  sumber  pemasukan  ( income ) sehingga  pelayanan  yang  baik  akan  mampu  meningkatkan  kedatangan  jumlah  wisatawan, yang  kemudian memberi  keuntungan  ekonomi  bagi masyarat  itu  sendiri.  Pembahasan  daya Tarik air terjun ini dilakukan dengan analysis SWOT yakni pendekatan yang bersifat kualitatif dengan memperhatikan aspek kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
Kekuatan  ( strength) Air  Terjun  Leke-leke  memiliki  suasana  tenang  indah  jauh  dari kebisingan kota. merupakan daya tarik wisata alam dengan ketinggian 32 m dengan debit air 150 cm, dan untuk sampai ke air terjun, wisatawan harus menempuh waktu sekitar 30 menit untuk sampai ke daya tarik utama, sehingga Air Terjun Leke-leke sangat cocok untuk jenis wisatawan adventure, special interest (minat khusus) dan bisa juga untuk wisatawan healing yang ingin berendam atau berenang serta jauh dari keramaian kota. Daya tarik ini dilengkapi berbagai jenis atraksi, seperti air terjun, arum jeram, cycling, camping, dan trekking. Air terjun menawarkan  panorama  asri  masih  alami  yang  indah,  suasana  yang  sejuk  karena  dikelilingi hutan dan persawahan, lokasi yang sangat strategis satu arah menuju destinasi wisata Kebun Raya  Bedugul,  Candi  Kuning,  Bloom  Garden.  Wisatawan  memperoleh  kesempatan  untuk terlibat  dalam  proses  penanaman  komoditi  seperti  padi,  pemanenan  kelapa  hijau,  sereh, cengkeh, jahe, dan kopi. Wisatawan juga dapat belajar tentang sistem pengairan tradisional di Bali  atau  dikenal  dengan  istilah  Subak.  Pengelolaannya  dibuat  semenarik  mungkin  dengan
menyediakan segala fasilitas yang diperlukan wisatawan seperti akomodasi, restaurant, spot foto. Untuk tubbing atau arum jeram dikenakan biaya tambahan Rp 700,000/t ubbing sudah termasuk  makan  siang, shower, dan  handuk.  Untuk trekking sendiri,  hanya  dikenakan  Rp 25,000 pada saat membayar tiket masuk Air Terjun Leke-leke, sedangkan cycling dikenakan biaya Rp 100,000 dengan rute persawahan. Dalam pengelolaan daya tarik wisata Air Terjun Leke-leke  didukung  oleh  para  petani  yang sudah  ahli dibidangnya.  Di tengah jalan  setapak menuju Air Terjun, wisatawan akan disuguhkan dengan kelapa hijau yang dijual langsung oleh masyarakat lokal.
Faktor kelemahan ( weakness ) Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-leke ini adalah  tempat parkir  yang  terbatas    bagi  wisatawan  yang  datang  berkunjung  ke  Air  Terjun  Leke-leke seehingga  menyebabkan  wisatawan  memarkirkan  kendaraannya  di  pinggir  jalan  serta mengganggu  transportasi  lain  yang  lewat  di  daerah  tersebut.  Selain  itu,  jalan  sempit  dan kurangnya  fasilitas  tempat  parkir  menyebabkan  bis  pariwisata  tidak  dapat  memasuki  area parkir.  Fasilitas toilet, P3K, spot selfie kurang terawat dengan baik. kurangnya tanda penunjuk arah  menuju air terjun dan masih dipenuhi oleh semak belukar sehingga dapat mengganggu kenyamanan  wisatawan  saat  berkunjung,    tanah  becek  saat  musim  penghujan  berpeluang longsor,  fasilitas toilet yang masih terbatas hanya ada dua toilet,  sehingga wisatawan harus antri  lama  dan  tidak  ada  fasilitas shower .  Pencatatan  tiket  masuk  masih  secara  manual. Kurangnya pengetahuan serta kesadaran masyarakat dalam kompetensi di bidang pelayanan jasa  kepariwisataan,  pengelolaan,  dan  bahasa,  khususnya  kemampuan  masyarakat  dalam berinteraksi, berkomunikasi dalam bahasa asing.
Aspek  peluang  ( opportunities )  yang  ada  di  Daya  Tarik  Wisata  Leke-Leke  ini  seperti terciptanya peluang pangsa pasar wisata alam ( back to nature ), peluang untuk investor untuk mengembangkan  daya  tarik  wisata  ini  lebih  maju  lagi  dengan  membuka  toko souvenier sebagai oleh-oleh khas wisata Air Terjun Leke-Leke sehingga dapat membuka lapangan kerja baru bagi masyarakat sekitar. Membuka peluang meningkatkan kemampuan pemandu wisata lokal yang bersertifikat juga dalam berbahasa asing sehingga mampu menjadi tour guide yang kompeten dan handal untuk wisatawan domestik dan manca negara. Ancaman (threats ) yang dihadapi diantaranya alih fungsi lahan. Jika terjadi pemanfaatan lahan dan pengalihan fungsi lahan  untuk penunjang sarana dan prasana wisata Air Terjun ini memungkinkan  terjadinya    kerusakan  lingkungan  alam,  sosial  dan  budaya.  Peningkatan jumlah kunjungan juga berpotensi untuk penumpukan sampah dan polusi udara jika hal ini tidak dipersiapkan dengan matang. Dari hasil analysis SWOT, secara umum dapat dijelaskan strategi pengelolaan daya tarik wisata Air Terjun Leke-leke di Tabanan sebagai berikut (1) Memberikan  pelatihan  kepada  masyarakat  tentang  pentingnya  pariwisata,(2)Memperbaiki fasilitas penunjang seperti parkir, toilet, spot photo , tempat sampah, (3) Memberikan pelatihan untuk  meningkatkan  kemampuan  berbahasa  asing  untuk  menjadi  pemandu  wisata  yang bersertifikat    dan  kompeten,  (4)  Terus  melakukan  promosi  baik  melalui  media  sosial  dan bekerjasama  dengan  Biro  Perjalanan  Wisata  dan  Agen  Perjalanan,  (5)  Terus  memberikan edukasi tentang pentingnya  skil dan pengetahuan komu ikasid an hospitality (6) Mengelola Daya  Tarik  Wisata  Air  Terjun  Leke-Leke  ini  secara  professional  seperti  pencatatan  ticket masuk dengan menggunakan sistem komputer.

## Simpulan dan Saran
Strategi pengelolaan Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-leke dapat disimpulkan sebagai berikut (1)  Pengelolaan terhadap sumber daya alam dan lingkungan  yang berkelanjutan, (2) Pengelolaan terhadap keberlanjutan ekonomi yang memberi dampak bagi masyarakat sekitar dengan terus memberikan edukasi kepada masyarakat, (3) Pengelolaan terhadap peningkatan integrasi  budaya  dengan  aktif  membina  kesenian  yang  bisa  disuguhkan  kepada  wisatawan. Integrasi  budaya  sudah  ada  pada  tahap  ini,  salah  satu  contohnya,  dengan  masih mempertahankan  Gambelan  Rindik,  Tari  Barong,  Tari  Joget,  yang  ditarikan  hanya  disetiap
event-event besar seperti Family Gathering yang diadakan di Air Terjun Leke-leke ini. Selain itu, mayoritas masyarakat Banjar Mekar Sari, masih mempertahankan mata  pencahariannya dengan  bertani  dan  berkebun.  (4)  Pengelolaan  terhadap  nilai  pendidikan  dan  pembelajaran bagi  masyarakat  dengan  peningkatan  sumber  daya  manusia  dalam  pengelolaan  pariwisata termasuk pelatihan  pemandu wisata yang  kompeten dan  bersertifkat  untuk generasi muda setempat.
Saran yang diajukan kepada pihak pengelola Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-Leke yakni mempertimbangkan strategi yang dihasilkan untuk diimplementasikan, diantaranya (1) Memberikan  penyuluhan  secara  berkesinambungan  dalam  menjaga  kelestarian  alam  dan lingkungan yang asri. (2) Menyiapkan sumber daya manusia dengan memberikan pelatihan dan pendidikan tetang pariwisata terutama tentang hospitality dan Sapta Pesona Pariwisata, (3) Menjaga kelestarian budaya dengan terus melakukan pembinaan komunitas seni kepada masyarakat baik seni tari dan seni tabuh (4) Menambah serta merawat fasilitas yang terdapat di Air Terjun Leke-leke seperti kotak P3K, penunjuk arah guna menunjang keberlangsungan jalannya aktivitas pariwisiata di Daya Tarik Wisata Air Terjun Leke-leke, peleberan tempat parkir, penambahan dan perawatan toilet, perawatan tempat istirahat bagi wisatawan selama perjalanan  menuju  Air  Terjun,  perawatan  spot  foto,  penambahan  tempat  sampah  selama  di perjalanan menuju Air Terjun.

## Daftar Pustaka
Diantasari,N. L. P. M. D. & Suryawan, I. B. 2018, Srategi Pengelolaan Air Terjun Peng Empu Sebagai Daya Tarik Wisata Alam di Desa Cau Belayu, Kecamatan Marga, Kabupaten Tabanan. Jurnal Destinasi Pariwisata Vol. 5 No 2 , 7.
Manalu, S. H. & Citra I. P. A. 2020, Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Air Terjun di Desa Sambangan. Jurnal Pendidikan Geografi Undhiksa Volume 8, Number 3, 9.
Maryani, 1991, Pengantar Geografi Pariwisata. Bandung: IKIP Bandung.
Pitana, I. G.  Diarta & Surya,I. K. 2009, Pengantar Ilmu Pariwisata. Yogyakarta: Andi Offset. Pitana, I. G & Gayatri, P. G. 2005, Sosiologi Pariwisata. Yogyakarta: Andi.
Putri,  D.  A.,Salasiah,  &  Maskun,  H.  2020,    Studi  Tentang  Pengelolaan  Objek  Wisata  Air Terjun Inar Kampung Dempar Kecamatan Nyuatan Oleh Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Kutai Barat. Jurnal Administrasi Publik, 15.
Rangkuti, F. 2003,  Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Ridwan, M. 2012, Perencanaan Pariwisata dan Pengembangan Pariwisata. Medan Polania: PT Sofmedia
Siryayasa,  I.  N.  2020.  Pengelolaan Wisata  Budaya  Permandian  Air  Terjun  Baltimurung'Na Gallang Kabupaten Gowa Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Pemikiran dan Penelitian Ilmu-ilmu Sosial, Hukum & Pengajarannya, 11.
Sugiyono. 2019, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suwena, I.K., Widyatmaja, I. G. N. & Atmaja, M. J. 2010,  Pengetahuan dasar ilmu pariwisata. Udayana University Press.
Undang-Undang Republik Indonesia No 10 tahun 2009 tentang kepariwisataan Widari, D. A. D. S. 2020,  Kebijakan pengembangan pariwisata berkelanjutan: Kajian teoretis dan   empiris. Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata , 1 (1), 1-11.
Yoeti, O. A. 1996, Pengantar Ilmu Pariwisata. Bandung: Angkasa.