E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 6, Special Issue No. 2, Desember 2021

## MANAJEMEN  SUMBERDAYA  MANUSIA  DALAM  UPAYA  PENINGKATAN KINERJA  PEGAWAI  APARATUR  SIPIL  NEGARA  BADAN  PENGELOLAH PAJAK DAN RESTRIBUSI DAERAH KABUPATEN MUSI RAWAS
Lidia  Aprilianti 1 ,  Muhammad  Yusuf 2 ,  Noorchamid  Ustadi 3 ,  Sardiyo 4 ,  Dheo Rimbano 5 1345 Universitas Bina Insan Lubuklinggau, Sumatera Selatan, Indonesia
2 Politeknik Negeri Sriwijaya, Sumatera Selatan, Indonesia Email: lidiapriyanti@gmail.com,m.yusuf@polsri.ac.id, noorchamidustadi@univbinainsan.ac.id, sardiyo@univbinainsan.ac.id, dheo_rimbano@univbinainsan.ac.id

## Abstrak
Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  merupakan  salah  satu  Organisasi Perangkat  Daerah  di  lingkungan  Pemerintahan  Kabupaten  Musi  Rawas. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan, kompetensi,  reward  terhadap  kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelola Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas.  Desain  penelitian  yang digunakan  adalah  tipe  assosiatif  kuantitatif  dengan  bentuk  hubungan  kausal. Sampel  penelitian  merupakan  seluruh  aparatur  sipil  negara  Badan  Pengelola Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas  berjumlah  42  orang pegawai.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  kuesioner  dan  wawancara. Analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  program  komputer  Statistical Package  For  Social  Sciencess  (SPSS)  For  Windows  ver.  20.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  secara  bersama-sama  variabel  gaya  kepemimpinan, kompetensi  dan  reward  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja. Secara  parsial  baik  variabel  kompetensi  dan  reward  masing-masing berpengaruh terhadap kinerja. Tetapi secara parsial variabel gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Kata Kunci : kemiskinan; modal manusia; ekonomi

## Abstract
The  Regional  Tax  and  Levy  Management  Agency  is  one  of  the  Regional Apparatus  Organizations  within  the  Musi  Rawas  Regency  Government.  This study aims to determine the effect of leadership style, competence, reward on the performance  of  the  State  Civil  Apparatus  of  the  Regional  Tax  and  Retribution Management  Agency  of  Musi  Rawas  Regency.  The  research  design  used  is  a quantitative associative type with a causal relationship. The research sample is the entire state civil apparatus of the Regional Tax and Retribution Management Agency  of  Musi  Rawas  Regency  totaling  42  employees.  Data  was  collected through  questionnaires  and  interviews.  The  analysis  in  this  study  used  a computer program Statistical Package For Social Sciences (SPSS) For Windows
ver.  20.  The  results  show  that  together  the  variables  of  leadership  style, competence  and  reward  have  a  positive  and  significant  effect  on  performance. Partially, both competence and reward variables have an effect on performance. But partially the leadership style variable has no effect on performance.
Keywords: Leadership Style; Competence; Reward; Performance
Received: 2021-10-20; Accepted: 2021-11-05; Published: 2021-11-20

## Pendahuluan
Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  merupakan  salah  satu  Organisasi Perangkat  Daerah  dilingkungan  Pemerintahan  Kabupaten  Musi  Rawas  yang  dibentuk berdasarkan  Peraturan  Daerah  kabupaten  Musi  Rawas  No  10  Tahun  2016  tentang pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Musi Rawas, Peraturan Bupati Musi Rawas Nomor 62 Tahun 2016 tentang susunan organisasi, tugas dan fungsi Badan Pengelolah  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  kabupaten  Musi  Rawas.  Otonomi  yang diberikan  kepada  daerah  Kabupaten  atau  Kota  dilaksanakan  dengan  memberikan kewenangan  yang  luas,  nyata  dan  bertanggungjawab  kepada  pemerintah  daerah  secara proporsional.  Artinya,  pelimpahan  tanggungjawab  akan  diikuti  oleh  pengaturan pembagian,  dan  pemanfaatan  dan  sumberdaya  nasional  yang  berkeadilan,  serta perimbangan keuangan pusat dan daerah.
Dalam upaya meningkatkan capaian target yang dicanangkan oleh kepala daerah dalam  hal  ini  Bupati  Musi  Rawas,  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Restribusi  Daerah Kabupaten Musi Rawas meningkatkan kinerja yang baik bagi seluruh elemen pegawai dilingkungan instansi tersebut yaitu dengan meningkatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya  Manusia  yang  ada.  Menurut    Soekidjo  Notoadmodjo  dalam (Kusbeini, Hehamahua, & Nuraini, 2017) bahwa pembangunan suatu bangsa memerlukan dua asset utama  atau  “daya”  yang  disebut  sumber  daya  ( resources ),  yakni  sumber  daya  alam ( natural resources ), dan sumber daya manusia ( human resources ). Kedua sumber daya tersebut  sangat  penting  dalam  menentukan  kemajuan  suatu  bangsa.  Namun  apabila dipertanyakan  sumber  daya  mana  yang  lebih  penting  diantara  keduannya,  maka  jelas sumber  daya  manusialah  yang  lebih  penting.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah manusia  yang  bekerja  di  lingkungan  suatu  organisasi  (disebut  personil,  tenaga  kerja, pekerja atau karyawan). Sedangkan organisasi, menurut  Hardjito dalam (Busro, 2018) mendefinisikan  organisasi  sebagai  kesatuan  sosial  yang  dikoordinasikan  secara  sadar yang  memungkinkan  anggota  mencapai  tujuan  yang  tidak  dapat  dicapai  melalui tindakan individu secara terpisah.
Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi penting dalam menentukan kesuksesan ketika  instansi  menghadapi  tantangan-tantangan  globalisasi.  Tantangan-tantangan tersebut terdiri dari pasar global yang semakin luas, daya saing sumber daya manusia di pasar global dan bagaimana menyiapkan sumber daya manusia untuk tugas-tugas dalam sebuah  organisasi.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  mempunyai  empat  fungsi operasional  yang  salah  satunya  adalah  menilai  dan  mengembangkan  sumber  daya
manusia,  yang  salah  satu  aktivitasnya  adalah  menilai  kinerja  pegawai.Pegawai merupakan  sumber  daya  yang  memiliki  pengetahuan  akal  rasa  dan  karsa,  potensi sumber  daya  manusia  akan  berpengaruh  terhadap  usaha/upaya  instansi  mencapai tujuannya. Idealnya instansi yang baik adalah instansi yang mampu menciptakan kinerja yang  baik,  untuk  mencapainya  maka  dibutuhkan  pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang baik.
Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi penting dalam menentukan kesuksesan ketika  instansi  menghadapi  tantangan-tantangan  globalisasi.  Tantangan-tantangan tersebut terdiri dari pasar global yang semakin luas, daya saing sumber daya manusia di pasar global dan bagaimana menyiapkan sumber daya manusia untuk tugas-tugas dalam sebuah  organisasi.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  mempunyai  empat  fungsi operasional  yang  salah  satunya  adalah  menilai  dan  mengembangkan  sumber  daya manusia,  yang  salah  satu  aktivitasnya  adalah  menilai  kinerja  pegawai.Pegawai merupakan  sumber  daya  yang  memiliki  pengetahuan  akal  rasa  dan  karsa,  potensi sumber  daya  manusia  akan  berpengaruh  terhadap  usaha/upaya  instansi  mencapai tujuannya. Idealnya instansi yang baik adalah instansi yang mampu menciptakan kinerja yang  baik,  untuk  mencapainya  maka  dibutuhkan  pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang baik.
Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  salah  satunya  perlu  adanya  reward  yang diberikan  pimpinan  atau  instansi  kepada  para  pegawai,  reward  mampu  menjadi  spirit dalam  memacu  dan  menumbuhkan  semangat  kerja  dalam  bekerja.  Spirit  yang  dimiliki oleh  seseorang  tersebut  dapat  bersumber dari  dirinya  maupun  dari  luar,  dimana  kedua bentuk tersebut akan lebih baik jika dua-duanya bersama-sama ikut menjadi pendorong motivasi  seseorang.  Reward  adalah  suatu  balasan  atau  penghargaan  yang  positif  atas tindakan  baik  pegawai.  Dengan  pemberian  reward  pegawai  akan  merasa  dihargai  dan merasa  pekerjaannya  diakui  oleh  pimpinan  atau  orang  yang  memberi  reward  sehingga pegawai akan  semakin  termotivasi  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Menurut  Riva’i dalam (Busro, 2018) Reward merupakan perangsang atau motivasi untuk meningkatkan kinerja yang dicapai seseorang yang pada umumnya diwujudkan dalam bentuk finansial ( insentifmoneter ) seperti pemberian insentif, bonus, tujangan dan komisi.
Karena kinerja adalah seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian  serta  pelaksanaan  pekerjaan  yang  diminta (Stolovitch  &  Keeps,  1992) . Pegawai yang berkinerja baik mencerminkan potensi yang dimiliki oleh pegawai yang bersangkutan  yang  kemudian  dikembangkan  melalui  kreativitas  dan  idealismenya, senantiasa  memberikan  sumbangsih  yang  nyata,  kreatif  dan  inovatif  dan  responsif dalam  hubungan  dengan  orang  lain  dan  penyelesaian  persoalan  yang  ada  dalam organisasi  yang  diikutinya.  pegawai  yang  seperti  ini  merupakan  aset  paling  berharga bagi Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
Dari  observasi  dilapangan  yang  telah  dilakukan  peneliti,  maka  ditemukan berbagai  permasalahan  yang  menurut  peneliti  mempegaruhi  kinerja  pegawai,  seperti: Kurangnya  rasa  peduli  pimpinan  terhadap  persoalan  yang  ada  pada  bawahan, Rendahnya  tingkat  kemauan  dalam  meningkatkan  pengetahuan,  Target  penyelesaian
pekerjaan  belum  sepenuhnya  tercapai  tepat  waktu  dan  Kurangnya  pemberian  Reward dalam  pekerjaan  dan  hanya  pekerjaan  tertentu  yang  memperoleh  reward.  Berdasarkan masalah  tersebut,  terlihat  bahwa  gaya  kepemimpinan,  kompetensi  serta  reward merupakan  masalah  utama  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  gaya  kepemimpinan, kompetensi  serta  reward  menyebabkan  pencapaian  Kinerja  pegawai  yang  belum optimal.  Dengan  alasan  tersebut  peneliti  membatasi  masalah  pada  penelitian  ini  pada Gaya  Kepemimpinan,  Kompetensi,  Reward  dan  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara BadanPengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
Alternatif dan Skor Jawaban

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  desain  penelitian  Tipe  Assosiatif,  yaitu  penelitian yang  bersifat  menanyakan  hubungan  diantara  dua  variabel  atau  lebih.  Dengan  bentuk hubungan  Hubungan  Kausal,  yaitu  hubungan  yang  bersifat  sebab  akibat.  Variabel penelitian  ini  terdiri  atas  dua  macam,  yaitu  variable  terikat  ( dependent  variable )  atau variable yang menjadi akibat karena adanya variable bebas atau yang dipengaruhi, dan variable  bebas    ( independent  variable )  merupakan  variable  yang  menjadi  sebab perubahannya  atau  timbulnya  variabel  terikat.  Adapun  variabel  dalam  penelitian  ini terdiri  atas  Variabel  independen  (variabel  bebas)  adalah  Gaya  Kepemimpinan  (X1), Kompetensi  (X2)  dan  Reward  (X3).  Sedangakan  Variabel  dependen  (variabel  terikat) adalah Kinerja (Y).
Sampel  atau  Responden  dalam  penelitian  berjumlah  42orang  Aparatur  Sipil Negara  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  yang  merupakan  seluruh  dari bagian  populasi.  Populasi  menurut (P.  D.  Sugiyono,  2017) ,  populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  diambil  datanya meliputi; jenis kelamin, usia, pendidikan, dan masa kerja.
Menurut (P. Sugiyono, 2019) bila dilihat dari sumber datanya, maka pengumpulan data  dapat  menggunakan  sumber  data  primer  dan  sekunder.  Sumber  primer  adalah sumber  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul  data,  dan  sumber sekunder adalah sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya  lewat  orang  lain  atau  lewat  dokumen.  Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini adalah: 1) Kuisioner (Angket), merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab (P. D. Sugiyono, 2017) dan 2) Wawancara, merupakan teknik pengumpulan  data  ketika  Peneliti  melakukan  studi  pendahuluan  untuk  menemukan permasalahan  yang  harus  diteliti,  dan  jika  Peneliti  ingin  mengetahui  hal-hal  dari responden lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit/kecil.
Dalam  penelitian  ini,  Peneliti  mengunakan  penelitian  jenis  kuantitatif,  di  mana tujuan  akhir  yang  ingin  dicapai  dalam  melakukan  penelitian  pendekatan  kuantitatif adalah  menguji  teori,  membangun  fakta,  menunjukkan  hubungan  dan  pengaruh  serta
perbandingan antarvariabel,  memberikan deskripsi  statistic,  menafsir,  dan  meramalkan hasil.  Oleh  karena  itu,  Peneliti  akan  menggunakan  instrument  atau  angket  kuisioner untuk  mengumpulkan  data.  Instrumen  penelitian  dimanfaatkan  dalam  mengukur  nilai variabel  yang  diteliti.  Instrumen  yang  akan  digunakan  merupakan  pernyataan  / pertanyaan yang berkaitan dengan indikator-indikator yang dipakai. Untuk memperoleh hasil yang ingin dicapai, maka jawaban instrumen diberi skor. Adapun penjelasan skor jawaban terdapat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 1 Skor Jawaban No Alternatif Jawaban Skor 1 Sangat Setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Netral (N) 3 4 Tidak Setuju (TS) 2 5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber : (Siregar, 2014)
Menurut (Siregar,  2014) ,  kegiatan  analisis  data  meliputi  pengolahan  data  dan penyajian  data,  melakukan  perhitungan  untuk  mendeskripsikan  data  dan  melakukan pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  uji  statistik  yang  dibantu  dengan menggunakan progam SPSS 20. Adapun uji statistic pada penelitian ini yaitu uji regresi linear sederhana, uji koefisien korelasi, uji t (parsial), uji koefisien determinasi dan uji F (simultan). Adapun penjelasannya sebagai berikut

## Regresi Linear Sederhana
Regresi linear sederhana digunakan menganalisa hanya untuk satu variabel bebas dan  satu  variabel  terikat.  Untuk  mencari regresi  linear  sederhana  menggunakan  rumus sebagai berikut:
Y = a + bX (Siregar, 2014) Keterangan : Y = variabel terikat (kinerja)
X = variabel bebas (Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan Reward) a  = Konstanta.
b  = Koefisien Regresi.

## Koefisien Korelasi
Koefisien  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  derajat  atau  kekuatan  dan arah hubungan  antara  dua  variabel.  Untuk  mencari  koefisien  korelasi  digunakan  dengan rumus sebagai berikut :
   2 2 2 2 ) ( ) ( ) )( ( ) ( Y Y n X X n Y X XY n r xy  −   −    − = Keterangan :
n = jumlah data (responden) X
= variabel bebas
Y
= variabel terikat
=  jumlah variabel bebas (Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan Reward)
=  jumlah variabel terikat (kinerja)
Untuk  membantu  mengetahui  seberapa  besar  hubungan  yang  diperoleh,  Peneliti menggunakan  pedoman  untuk  memberikan  interprestasi  koefisien  korelasi  yang bersumber dari (P. D. Sugiyono, 2017) , sebagai berikut:
Tabel 2
Pedoman Untuk Memberikan Interprestasi Koefisien Korelasi (r) Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,339 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat rendah
Rendah Sedang Kuat
Sangat kuat
Sumber: (P. D. Sugiyono, 2017)

## Uji t (Parsial)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  kebenaran  pernyataan  atau  dugaan  yang dihipotesiskan. Adapun rumus yang digunakan sebagai berikut :
Keterangan : r = Nilai Korelasi n = Jumlah Sampel.
Uji  t  pada  tingkat  kepercayaan  atau  kebenaran  95%  atau  signifikan  0,05  dengan ketentuan sebagai berikut :
Ho  =  0,  Menunjukkan  Gaya  Kepemimpinan,  kompetensi  dan  reward  tidak memiliki pengaruh secara parsial (satu persatu) terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
2 1 2 r n r t hitung − − =
Ha  ≠  0,Menunjukkan  Gaya  Kepemimpinan,  kompetensi  dan  reward  memiliki pengaruh secara parsial (satu persatu) terhadap Aparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
Besarnya  nilai  dikatakan  signifikan  jika  thitung  >  ttabel,  ini  berarti  Ho  tidak diterima  dan  Ha  diterima  dan  sebaliknya  apabila  thitung  <  ttabel,  berarti  Ho  diterima dan Ha ditolak.

## Regresi Linear Berganda
Regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  menganalisa  satu  variabel  terikat  dan beberapa  variabel  bebas.  Untuk  mencari  regresi  linear  berganda  pada  penelitian  ini menggunakan rumus persamaan sebagai berikut :
Y= a + b1X1 + b2X2 +b3X3 (Siregar, 2014)
Keterangan :
Y = kinerja X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Kompetensi X3 = Reward a = konstanta. b1,b2, b3 = koefisien regresi.
Diuji di tingkat signifikan alpha 0,05

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  adalah  angka  yang  menyatakan  atau  digunakan  untuk mengetahui  kontribusi  atau  sumbangan  yang  diberikan  oleh  sebuah  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Untuk  mencari  koefisien  determinasi  menggunakan  rumus sebagai berikut:
KD = (r)2 x 100% (Siregar, 2014)
Keterangan :
KD
= koefisien determinasi.
r = koefisien korelasi.

## Uji F (Simultan)
Uji  F  (simultan)  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  secara  bersama-sama  antara beberapa variabel bebas dengan variabel terikat, dipenelitian ini uji F digunakan untuk menguji  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kompetensi,  dan  Reward  terhadap  kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas., dalam pengujian ini menggunakan rumus sebagai berikut:
) 1 ( ) 1 ( ) ( , 3 , 2 , 1 2 2 , 3 , 2 , 1 Y x x x Y x x x hitung
R m m n R F − − − =
Keterangan : R2 = koefisien determinasi X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Kompetensi X3= Reward Y  = kinerja m  = jumlah variabel bebas n   = jumlah responden
Untuk mengetahui besarnya nilai yang diperoleh, dengan ketentuan pengujian uji F, sebagai berikut :
Ho  =  0,  Menunjukkan  Gaya  Kepemimpinan,  Kompetensi,  dan  Reward  tidak memiliki  pengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
Ha  ≠  0,Menunjukkan  Gaya  Kepemimpinan,  Kompetensi,  dan  Rewardmemiliki pengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
Besarnya  nilai  dikatakan  signifikan  apabila  Fhitung  >  F tabel ,  hal  ini  berarti  Ho ditolak  Ha  diterima  dan  sebaliknya  apabila  F hitung <  F tabel ,  ini  berarti  Ho  diterima  Ha ditolak.
Pengujian hipotesis statistik yang akan diuji dalam penelitian ini adalah:
1. H 0 : Gaya kepemimpinan, Kompetensi, dan Reward tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
H 1 :  Gaya  kepemimpinan,  Kompetensi,  dan  Reward  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja.
2. H 0 : Gaya kepemimpinan dan Kompetensi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
H 1 :  Gaya  kepemimpinan  dan  Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja.
3. H 0 :  Gaya  Kepemimpinan  dan  Reward  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja.
H 1 : Gaya Kepemimpinan dan Reward berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
4. H 0 : Kompetensi dan Reward tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
H 1 : Kompetensi dan Reward berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
5. H 0 : Gaya Kepemimpinantidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
H 1 : Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
6. H 0 : Kompetensi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
H 1 : Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
7. H 0 : Reward tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
H 1 : Reward berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil  analisis  regresi  dengan  bantuan  program  SPSS  for  Windows  diperoleh rangkuman model seperti pada tabel  berikut:

## Tabel 3
Koefisien Korelasi dan Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .811 a .658 .631 2.542 a. Predictors: (Constant), Reward, Kompetensi, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja

## Hipotesis kesatu
Hasil  perhitungan  Gaya  Kepemimpinan,  Kompetensi  dan  Reward  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja diperoleh hasil seperti pada Tabel berikut:
Tabel 4
Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F S ig. 1  Regression 472.401 3 157.467 24.373 . 000 b Residual 245.503 38 6.461 Total 717.905 41 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Reward, Kompetensi, Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  Tabel  4  diperoleh  nilai  F-hitung  sebesar  24,373  atau  nilai  p-value (Sig.) sebesar 0,000, karena nilai p-value<α, maka H 0 ditolak . Artinya, pada taraf nyata sebesar  5%  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan Reward terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi DaerahKabupaten Musi Rawas.
Jadi,  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  “tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  Gaya  Kepemimpinan,  Kompetensi  dan  Rewardterhadap  KinerjaAparatur  Sipil Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  DaerahKabupaten  Musi  Rawas.” ditolak,  sedangkan  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  “Gaya  Kepemimpinan, Kompetensi  dan  Reward  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.” diterima . Hal ini berarti bahwa Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  Daerah
Kabupaten  Musi  Rawas  dipengaruhi  oleh  Gaya  kepemimpinan,  Kompetensi  dan Reward secara bersamaan.

## Hipotesis kedua
Hasil  perhitungan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja diperoleh hasil seperti pada tabel berikut:

## Tabel 5
Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F S ig. 1 Regression 303.345 2 151.672 14.269 . 000 b Residual 414.560 39 10.630 Total 717.905 41 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Kompetensi, Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan Tabel 5 diperoleh nilai F-hitung sebesar 14,269 atau nilai p-value (Sig.) sebesar 0,000, karena nilai p-value<α, maka H 0 ditolak . Artinya, pada taraf nyata sebesar  5%  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara Gaya  kepemimpinan  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas.Jadi,  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  “tidak ada  pengaruh yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan, Kompetensi  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan Restribusi  daerah  Kabupaten  Musi  Rawas.” ditolak ,  sedangkan  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  “ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan, Kompetensi  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan Restribusi daerah Kabupaten Musi Rawas.” diterima. Hal ini berarti bahwa Kinerja di Badan  Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas  dipengaruhi oleh Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi secara bersamaan.

## Hipotesis ketiga
Hasil perhitungan Gaya Kepemimpinan dan Reward berpengaruh signifikan terhadap Kinerja diperoleh hasil seperti pada tabel berikut:
Tabel 6
Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 327.099 2 163.549 16.321 .000 b Residual 390.806 39 10.021 Total 717.905 41
a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Reward, Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  Tabel  6  diperoleh  nilai  F-hitung  sebesar  16,321  atau  nilai  p-value (Sig.) sebesar 0,000, karena nilai p-value<α, maka H 0 ditolak . Artinya, pada taraf nyata sebesar  5%  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara Gaya  Kepemimpinan,  Reward  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  daerah  Kabupaten  Musi  Rawas.  Jadi,  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  “tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan dan  Reward  terhadap  KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan Restribusi  daerah  Kabupaten  Musi  Rawas.” ditolak ,  sedangkan  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  “Gaya  Kepemipinan  dan  Reward  berpengaruh  signifikan  terhadap KinerjaAparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi daerah Kabupaten Musi  Rawas.” diterima .Hal  ini  berarti  bahwa  KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi daerah Kabupaten Musi Rawas dipengaruhi oleh Gaya Kepemimpinan dan Reward secara bersamaan.

## Hipotesis keempat
Hasil  perhitungan  Kompetensi,  dan  Reward  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja diperoleh hasil seperti pada tabel berikut:
Tabel 7
Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 467.904 2 233.952  36.496  .000 b Residual 250.001 39 6.410 Total 717.905 41 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Reward, Kompetensi
Berdasarkan  Tabel  7  diperoleh  nilai  F-hitung  sebesar  36.496  atau  nilai  p-value (Sig.) sebesar 0,000, karena nilai p-value<α, maka H 0 ditolak . Artinya, pada taraf nyata sebesar  5%  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara Kompetensi  dan  Reward  terhadap  KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah Pajak  dan  Restribusi  daerah  Kabupaten  Musi  Rawas.Jadi,  hipotesis  yang  menyatakan bahwa  “tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompetensi  dan  Reward  terhadap KinerjaAparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi daerah Kabupaten Musi Rawas.” ditolak , sedangkan hipotesis yang menyatakan bahwa “Kompetensi dan Reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  daerah  Kabupaten  Musi  Rawas.” diterima .  Hal  ini berarti  bahwa  KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi
daerah  Kabupaten  Musi  Rawas  dipengaruhi  oleh  Kompetensi  dan  Reward  secara bersamaan.
Hasil  pengujian  Gaya  kepemimpinanberpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja, Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja,  Reward  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja, terlihat seperti pada Tabel di bawah. Nilai-nilai koefesien regresi hasil pendugaan  dengan  metode  kuadrat  terkecil  (Ordinary  Least  Square)  dari  pengaruh masing-masing  faktor  atau  variabel  terhadap  KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas  terlihat  seperti  pada tabel berikut:
Tabel 8
Koefesien Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.908 7.130 1.670 .103 Gaya Kepemimpinan .113 .136 .094 .834 .409 Kompetensi .291 .061 .495 4.742 .000 Reward .375 .073 .526 5.115 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan Tabel 8 diatas, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

## Hipotesis kelima
Nilai  koefesien  regresi  untuk  faktor  Gaya  Kepemimpinan  diperoleh  sebesar 0,113  dengan  nilai t-hitung  sebesar  0,834  dan  p-value  sebesar  0,409.  Karena  p-value> 5%,  maka  H0  diterima.  Artinya  dengan  kepercayaan  sebesar  95%  dapat  dinyatakan bahwa  faktor  Gaya  Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.

## Hipotesis keenam
Nilai koefesien regresi untuk faktor Kompetensi diperoleh sebesar 0,291 dengan nilai  t-hitung  sebesar  4,742  dan  p-value  sebesar  0,000.  Karena  p-value<  5%,  maka H0ditolak.  Artinya  dengan  kepercayaan  sebesar  95%  dapat  dinyatakan  bahwa  faktor Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.

## Hipotesis ketujuh
Nilai  koefesien  regresi  untuk  faktor  Reward  diperoleh  sebesar  0,375  dengan nilai t-hitung sebesar 5,115 dan p-value sebesar 0,000. Karena p-value< 5%, maka H0 ditolak.  Artinya  dengan  kepercayaan  sebesar  95%  dapat  dinyatakan  bahwa  faktor
Reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  tersebut  diatas,  yang  telah  di  uji  kebenaran hipotesisnya dengan menggunakan program SPSS 25 yakni sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hipotesis  pertama  dapat  dinyatakan  bahwa ada  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan,  Kompetensi  dan  Rewardterhadap KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  Daerah Kabupaten  Musi  Rawas.  Hal  ini  berarti  bahwa  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas dipengaruhi  oleh Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan Rward secara bersamaan.
2. Berdasarkan  Hipotesis  kedua  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara  Gaya  Kepemipinan,  Kompetensi  terhadap  KinerjaAparatur Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi Rawas.  Hal  ini  berarti  bahwa  KinerjaAparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas  dipengaruhi  oleh  Gaya Kepemimpinan dan Kompetensisecara bersamaan.
3. Berdasarkan  Hipotesis  ketiga  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan dan Reward terhadap Kinerja Aparatur Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi Rawas.  Hal  ini  berarti  bahwa  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas  dipengaruhi  oleh  Gaya Kepemimpinan dan Reward secara bersamaan.
4. Berdasarkan Hipotesis keempat dapat dinyatakan bahwa ada pengaruh yang positif dan  signifikan  antara  Kompetensi  dan  Reward  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.Hal ini  berarti  bahwa  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas  dipengaruhi  oleh  Kompetensi  dan Reward secara bersamaan.
5. Berdasarkan Hipotesis kelima dapat dinyatakan bahwa faktor Gaya Kepemimpinan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
6. Berdasarkan  Hipotesis  keenam  dapat  dinyatakan  bahwa  faktor  Kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.
7. Berdasarkan Hipotesis ketujuh dapat dinyatakan bahwa faktor Reward berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Pengelolah  Pajak  dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan  Gaya Kepemimpinan,  Kompetensi  dan  Reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi
Rawas.Secara  parsial  terlihat  bahwa  dari  tiga  variabel  bebas  hanya  faktor  kompetensi dan reward yang berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Pengelolah  Pajak  dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas.  Faktor  yang berpengaruh dominan terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Pengelolah Pajak dan  Restribusi  Daerah  Kabupaten  Musi  Rawas  adalah  faktor  Reward,  artinya  Reward yang  semakin  tinggi  akan  meningkatkan  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Pengelolah Pajak dan Restribusi Daerah Kabupaten Musi Rawas.

## BIBLIOGRAFI
Busro,  Muhamamad.  (2018). Teori-teori  manajemen  sumber  daya  manusia .  Prenada Media. Google Scholar
Kusbeini,  Bobbi,  Hehamahua,  Abdullah,  &  Nuraini,  Betti.  (2017).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Diklat  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Lembaga  Pemasyarakatan Narkotika  Klas  Iia  Kabupaten  Musi  Rawas. Jurnal  Interprof , 3 (1),  1–15. Google Scholar
Siregar,  Syofian.  (2014). Statistik  parametrik  untuk  penelitian  kuantitatif . Google Scholar
Stolovitch,  Harold  D.,  &  Keeps,  Erica  J.  (1992). Handbook  of  human  performance technology:  A  comprehensive  guide  for  analyzing  and  solving  performance problems in organizations . Pfeiffer. Google Scholar
Sugiyono, P. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D (D. Sutopo. S. Pd, MT, Ir. Bandung: Alfabeta . Google Scholar
Sugiyono,  P.  D.  (2017).  Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung . Google Scholar

## Copyright holder:
Lidia Aprilianti, Muhammad Yusuf, Noorchamid Ustadi, Sardiyo, Dheo Rimbano
(2021)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: