Sesuai  keputusan  Kementerian  Lingkungan Hidup  tahun  2008,  Undang-  undang  RI nomor  18  tahun  2008  tentang  pengelolaan sampah  Bab  IV  hak  dan  kewajiban  Pasal 11,  ditegaskan  sebagai  berikut:  “Setiap orang  berhak  memperoleh  pembinaan  agar dapat  melaksanakan  pengelolaan  sampah secara baik dan berwawasan lingkungan“.
Mengacu  kepada  SK  tersebut  diatas maka  maksud  dan  tujuan  berdirinya  Bank Sampah  Raziq  Damai  Bersih  Pekanbaru, yaitu : 1)
BSRDB
membantu Pemerintah Kota Pekanbaru dalam menyadarkan  masyarakat  untuk  memilah dan mengelola sampah dari sumber (rumah tangga)  untuk  mengurangi  sampah  yang masuk ke TPA.  2)   Membuka wawasan dalam  hal  pengelolaan  sampah  kepada masyarakat  kota  Pekanbaru  khususnya kelurahan lembah damai untuk
pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  dan melestarikan lingkungan. 3)  BSRDB membantu  Pemerintah  Kota  Pekanbaru khususnya  kelurahan  Lembah  Damai Kecamatan  Rumbai  dalam  membina, melatih  dan  mendampingi  masyarakat sebagai nasabah BSRDB dalam pengelolaan  sampah  3R  ( Reuse,  Reduse, Recycle ).
Hal  ini  dapat  ditegaskan  bahwa BSRDB membantu pemerintah kota Pekanbaru  dalam  menyikapi  sampah  dan membantu  merubah  mindset  masyarakat bahwa sampah bisa jadi bernilai ekonomis dan membuka lapangan kerja dan melestarikan  lingkungan  agar  menjadi bersih  dan  sehat.  TIM  PKM  UNILAK telah melakukan pelatihan kepada pengelola  bank  sampah  Raziq  Damai Bersih  untuk  menghitung  harga  pokok

## Optimalisasi Organisasi dan Pengelolaan Bank Sampah Raziq Damai Bersih Pekanbaru
JENI WARDI 1 ; LIVIAWATI 2 ; GUSMARILA EKA PUTRI 3*
1,2,3 Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 *E-mail : gusmarilaputri@unilak.ac.id (korespondensi)
Abstract :  Raziq  Damai  Bersih  Waste  Bank  is  located  in  Lembah  Damai  Village,  Rumbai District, Pekanbaru City. And based on the results of our discussions in the past training, there are still problems in this Waste Bank, namely: There is no standard organizational chart at this Waste Bank  because the  management of the waste bank was  formed only as a condition  for the establishment of a  Waste Bank  in the RT/RW environment and there  is  no  flowchart or chart. the  flow  that  describes  the  effective  and  efficient  management of  the  Waste  Bank,  so that the Raziq Damai Bersih Waste Bank is still not running optimally and there is a lack of motivation  in  managing the day-to-day operations of an effective  and efficient  Waste Bank. The solution that we provide for the problems that exist with partners is that we will make an organizational  structure  chart  so  that  the  managers  and  administrators  of  the  Riziq  Peace Clean  Waste  Bank  can  carry  out  their  duties  and  responsibilities  according  to  the  existing organizational structure. The team will also make a flowchart of the waste receipt cycle from customers. starting  from the beginning to the end, which aims  for the effective and efficient operation  of  the  Waste  Bank  and  the  Team  will  conduct  discussions/FGDs  and  assistance related  to  optimizing  the  organizational  structure  and  operational  management  of  the  Riziq Damai  Bersih  Waste  Bank  in  an  effective  and  efficient  manner.  The  results  of  this  service activity  at  the  Raziq  Damai  Bersih  waste  bank  went  smoothly  by  conducting  a  group discussion  between  the  PKM  team  and  the  waste  bank  manager.  The  results  of  the  group discussion resulted  in the design of the organizational structure, the operational  flowchart of the waste bank, and helped the manager formulate the vision and mission of the Raziq Damai Bersih waste bank.
Keywords: Organizational Structure, Flowchart, Optimization, Effective, Efficient.
80
produk  yang  efektif  sehingga  usaha  dan bisnis  bank  sampah  bisa  menghasilkan keuntungan  yang  layak  yaitu  melalui pelatihan penghitungan harga pokok produk pada semester lalu.
Bank  Sampah  Raziq  Damai  Bersih terletak  di  Kelurahan  Lembah  Damai Kecamatan  Rumbai  Kota  Pekanbaru.  Dan berdasarkan  hasil  diskusi  kami  pada pelatihan yang lalu masih terdapat permasalahan  di  Bank  Sampah  ini  yaitu: Belum adanya bagan organisasi standart  di Bank  Sampah  ini  karena  kepengurusan bank  sampah  yang  dibentuk  hanya  sebagai syarat berdirinya Bank Sampah di lingkungan RT/RW;
Belum adanya Flowchart atau bagan alur yang menggambarkan pengelolaan Bank Sampah yang  efektif  dan  efesien,  sehingga  BSRDB masih belum berjalan optimal dan kurangnya  keterampilan  serta  motivasi dalam  pengelolaan  operasional  sehari-hari Bank Sampah tersebut.
Kesadaran  masyarakat  untuk  tidak membuang  sampah  sembarangan,  sangat perlu  ditingkatkan.  Pengelolaan  sampah dengan pemahaman baru tersebut dilakukan dengan cara melakukan kegiatan pengurangan  dan  penanganan  sampah. Pengurangan  sampah  meliputi  pembatasan, penggunaan kembali, dan pendauran ulang, sedangkan  kegiatan  penanganan  sampah meliputi pemilahan, pengumpulan, pengangkutan, pengelolaan, dan pemrosesan  akhir.  Kegiatan  pengurangan sampah melalui upaya-upaya cerdas, efisien  dan  terprogram.  Di  sisi  kegiatan Reduce,  Reuse,  Recycle (3R)  ini  masih memiliki  kendala  utama,  yaitu  rendahnya kesadaran  masyarakat  untuk  memilah sampah.  Salah  satu  solusi  yang  di  berikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup untuk mengatasi  masalah  tersebut  adalah  melalui upaya pengembangan Bank Sampah. Kegiatan  ini  mengajarkan  masyarakat untuk memilah sampah, sekaligus meningkatkan  kesadaran masyarakat  dalam pengolahan sampah secara bijak. Diharapkan  akan  dapat  mengurangi  jumlah sampah yang diangkut ke TPA.
Pembangunan  Bank  Sampah  merupakan bentuk pencegahan pencemaran
lingkungan  hidup  yang  dilaksanakan dalam rangka pelestarian fungsi lingkungan  hidup.  Pembangunan  bank sampah merupakan awal dalam meningkatkan kesadaran masyarakat untuk mulai memilah, mendaur-ulang, dan memanfaatkan  sampah.  Misi  utama  dari adanya  kebijakan  mengenai  bank  sampah adalah  mengurangi jumlah  timbulan sampah yang diangkut ke Tempat
Pemrosesan Akhir (TPA),
mendayagunakan  sampah  menjadi  barang bermanfaat  sehingga  mempunyai  nilai ekonomi,  mengubah  perilaku  masyarakat dalam  mengelola  sampah  secara  benar dan  ramah  lingkungan,  dan  menciptakan lingkungan yang bersih dan sehat (Valentine, 2019).
Berdasarkan  analisis  situasi  diatas, maka  dapat  kami  rumuskan  permasalahan mitra adalah sebagai berikut : “Bagaimana mengoptimalkan organisasi dan pengelolaan  Bank  Sampah  Raziq  Damai Bersih Pekanbaru supaya lebih efektif dan efesien”

## METODE
Tim  akan  melakukan  diskusi/FGD dan  pendampingan  terkait  optimalisasi struktur organisasi dan pengelolaan operasional  Bank  Sampah  Riziq  Damai Bersih  yang  efektif  dan  efesien,  Tim  PKM Fekon  Unilak    akan  membuatkan  bagan struktur  organisasi  agar  pengelola  dan pengurus  Bank Sampah Riziq damai bersih dapat  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawab  sesuai  struktur  organisasi  yang  ada dan Tim akan membuatkan bagan flowchart siklus  penerimaan  sampah  dari  nasabah mulai  dari  awal  sampai  akhir  yang bertujuan  untuk  efektif  dan  efesienya operasional Bank Sampah.
Mengukur  keberhasilan  kegiatan dengan  menetapkan  tolak  ukur  sebagai berikut  :  Terpasangnya  bagan  struktur organisasi  agar  pengelola  dan  pengurus Bank  Sampah  Riziq  damai  bersih  dapat menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab
81
sesuai struktur organisasi yang ada; Terpasangnya bagan flowchart siklus penerimaan  sampah  dari  nasabah  mulai  dari awal  sampai  akhir  yang  bertujuan  untuk efektif  dan  efesienya  operasional  Bank Sampah;  Terlaksananya  diskusi/FGD  dan pendampingan  terkait  optimalisasi  struktur organisasi dan pengelolaan operasional Bank Sampah Riziq Damai Bersih yang efektif dan efesien melalui dokumentasi, publikasi media cetak dan publikasi jurnal nasional.

## HASIL
Pengabdian  ini  dilaksanakan  pada Bank  Sampah  Raziq  Damai  Bersih  (RDB) yang  beralamat  di  Jalan  Lembah  Damai, Kecamatan  Rumbai,  Pekanbaru.  Ketua  Bank Sampah  RDB  ini  bernama  bu  Azniwati. Meskipun  tergolong  bank  sampah  yang  beru berdiri,  tetapi  bank  sampah  ini  sudah  aktif menerima sampah dari masyarakat sekitar.
Tim  melaksanakan  pengabdian  ke bank sampah ini pada tanggal 3 Januari 2022. Agenda  yang  dilaksanakan  adalah  dengan melaksanakan  Focus  Group  Discussion dengan  pengelola  bank  sampah.  Diskusi dilaksanakan  di  kantor  bank  sampah  yang belum  lama  ini  diresmikan.  Pengelola  bank sampah  yang  hadir  pada  saat  diskusi  terdiri dari direktur, sekretaris, bendahara, penimbang dan packer.
Topik  yang  menjadi  bahan  diskusi adalah  mengenai  permasalahan  yang  terjadi di  bank  sampah  yaitu,  pertama:  belum adanya  struktur  organisasi.  Selama  ini aktivitas  di  bank  sampah  dilakukan  secara bersama-sama tanpa adanya pembagian tugas untuk masing-masing kegiatan/fungsi. Seperti misalnya pada saat melayani masyarakat  yang  mau  menabung  sampah. Pengelola  melakukan  pekerjaan  mulai  dari menimbang sampah, mencatat dibuku tabungan,  dan  membayarkan  kas  secara bergotong royong.  Seluruh pengelola terlibat dalam  penimbangan  dan  bahkan  uang  kas justru  dipegang  oleh  direktur.  Hal  ini seharusnya  tidak  terjadi    karena  masing- masing  pengelola  telah  memiliki  tugas  dan fungsinya  masing-masing  sesuai  dengan Surat  Keputusan  Lurah  Lembah  Damai
nomor 100/LD/VII/2020/31. Sehingga sudah  sepantasnya  pengelola  bank  sampah melaksanakan tugas sesuai fungsinya tersebut.
Ketika beban kerja tidak didistribusikan sesuai fungsinya maka akan berakibat  kepada  inefisiensi  dan  terjadinya konflik  kepentingan.  Jadi  untuk  mengatasi hal tersebut perlu ada pembagian tugas dan fungsi sesuai dengan jabatan.

## Gambar 1 Struktur Organisasi
Selanjutnya  topik  kedua  adalah mendiskusikan  bagan  alir  operasional  bank sampah  RDB.  Tim  pengabdian  menyimak sistematika  kegiatan  bank  sampah  ini  dari pihak pengelola, kemudian baru dirumuskan  dan  dibuatkan  sketsa  alur operasional  bank  sampah  mulai  dari menerima  sampah  hingga  pendistribusian sampah yang telah dipilah-pilah ke pengolahan sampah berikutnya. Alur kegiatan bank sampah ini terdiri dari empat tahap, yaitu:
1. Pemilahan sampah rumah tangga Pengelola menentukan jadwal penerimaan sampah yang diantarkan masyarakat  ke  kantor  bank  sampah yaitu setiap hari Selasa. Masyarakat yang  selanjutnya  disebut  nasabah bank  sampah  ini  telah  diedukasi untuk  memilah-milah  sampah  yang akan  mereka  setorkan  itu  terlebih dahulu  sebelum  diantarkan  ke  bank sampah.  Adapun  beberapa  jenis pemilahan  sampah  itu  terdiri  dari
82
sampah  koran  bekas,  kardus  bekas, botol  plastik,  tutup  botol,  plastik bening, botol kaca, dll.
2. Penyetoran sampah ke bank sampah Setelah  sampah  tersebut  dipilah-pilah berdasarkan  jenisnya  tadi,  kemudian sampah itu disetorkan untuk ditimbang.  Jumlah  sampah  yang ditimbang  juga  dibagi  berdasarkan jenis  sampahnya,  karena  untuk  tiap jenis  sampah  memiliki  harga  yang berbeda.
3. Penimbangan dan pencatatan tabungan Setelah  sampah  tersebut  ditimbang berdasarkan jenisnya, kemudian dicocokkan  harga  sampah  tersebut berdasarkan  standar  harga  dari  bank sampah. Kemudian total berat sampah beserta  harga  satuannya  dicatatat  ke buku tabungan nasabah untuk mengetahui  jumlah  harga  sampah sekaligus tabungan nasabah pada saat itu.
4. Pengangkutan  ke  pengolahan  sampah berikutnya Pengelola  bank  sampah  pada  hari berikutnya mengumpulkan dan mengelompokkan sampah berdasarkan  jenisnya.    Sampah- sampah ini nantinya setelah
terkumpul akan
dikirmkan ke pengelola  sampah  berikutnya  untuk diolah menjadi produk kreatif.
Gambar 2: Bagan Alur Operasional Bank

## Sampah

## PEMBAHASAN
Pada  saat  ini  memang  bank  sampah
RDB  masih  belum  produktif  menghasilkan produk  dari  bahan  baku  sampah,  hal  ini terjadi  karena  keterbatasan  keterampilan dan  bahan  baku  yang  terkumpul  untuk menghasilkan  produk  belum  mencukupi. seperti  saat  ini  bahwa  pengelola  sedang mengumpulkan  gelas  plastik  minuman merek  tertentu  untuk  kemudian  dibuat menjadi wadah permen. Untuk menghasilkan wadah permen tersebut gelas plastik  yang  dibutuhkan  haruslah  seragam untuk  menghasilkan  motif  produk  yang estetik.
Kemudian  diskusi  ketiga  adalah membantu  pengelola  merumuskan  visi  dan misi  bank  sampah  RDB  yang  memang selama  ini  belum  ada.  Pengelola  ini  terlalu bersemangat ketika tim pengabdian melakukan  FGD  singkat  ini  sehingga momen  tersebut  betul-betul  dimanfaatkan untuk  melengkapi  atribut  yang  diperlukan untuk  menjadikan  bank  sampah  yang  eksis dan  tim  pengelola  yang  solid.  Untuk  visi dan misi bank sampah tersebut awalnya tim meminta pengelola menyampaikan harapannya  tehadap  kelangsungan  bank sampah  ini  pada  masa  akan  datang  serta rencana-rencana kegiatan yang akan mereka lakukan. Sehingga dari harapan dan rencana tersebut  maka  tercetuslah  visi  misi  bank sampah Raziq Damai Bersih, yaitu:
Gambar 3:

## Visi dan Misi Bak Sampah Raziq

## SIMPULAN
Kesimpulan dari
kegiatan pengabdian  ini  adalah:  Kegiatan  focus group  discussion  berjalan  dengan  lancar yang  melahirkan  bagan  struktur  organisasi, bagan  alir  operasional  bank  sampah,  dan
visi  misi  bank  sampah;  Ibu-ibu  pengurus bank  sampah  sangat  mengapresiasi  kegiatan ini,  hal  ini  terbukti  dari  rencananya  hanya melahirkan struktur organisasi dan bagan alir operasional  saja,  ternyata  akhirnya  tim  dan pengelola  juga  berhasil  membuat  visi  dan misi bank sampah RDB.

## DAFTAR RUJUKAN
Andi  Cahyadi,  Sriati,  Andy  Al  Fatih,  2018,
”Implementasi
Kebijakan
Pengelolaan  Sampah  Melalui  Bank Sampah di Kabupaten Purbalingga”,
Demography  Journal  of  Sriwijaya, Vol. 2, Fakultas Sriwijaya.
Anih  Sri  Suryani,  2014,  “Peran  Bank
Sampah Dalam Efektivitas Pengelolaan  Sampah  (Studi  Kasus Bank Sampah Malang”, Jurnal DPR,
Vol. 5, Nomor 1.
Anis  Indah  Kurnia  dan  Dadang  Romansyah, 2015,  “Rancangan  sistem  siklus akuntansi  pada  bank  sampah  Jurnal Akuntansi  dan  Keuangan  Islam”,
Jurnal  Akuntansi  dan  Keuangan Islam,  Vol.  3,  Nomor  1,  Sekolah Tinggi Ekonomi Islam SEBI.
Valentine  Theresia,  2019.,  “  Peran  Bank
Sampah Dalam Pengelolaan Sampah Sebagai Upaya Pencegahan Pencemaran  Lingkungan  di  Kota Yogyakarta”.