## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Volume 19, Nomor 1, Februari 2019, (Halaman 94-98) DOI 10.33087/jiubj.v19i1.570
ISSN 1411-8939 (Online) | ISSN 2549-4236 (Print)

## Persepsi Perawat Pelaksana Tentang Budaya Organisasi
Mila Triana Sari
Departement of Nursing, Baiturrahim School of Health Science email: milatrianasari273@yahoo.com

## ABSTRACT
Every  organization  has  a  culture  that  is  an  important  factor  to  determine  the  success  of  the  organization  in achieving  its  objectives.  Organizational  culture  is a  shared  value that  is  owned  and  reflected  in  the behavior  of members  of  the  organization.  Organizational  culture  has  a  strong  influence  throughout  the  hospital,  besides being  an  identity,  it  is  also  a  reference  or  guideline  for  nurse  behavior.  This study  aims to  determine  the  nurse practitioners perception on organizational culture in the Inpatient Installation of the Mental Hospital of the Jambi Province. This research began from March to September 2018. The research method is descriptive analytics.The population of this study was 106  Nurses, with a sample involving  86 nurses. Data collection the instrument used was the modified instrument of organizational culture by Denison.The results of the study,  a total of  77.9% of nurses  perceiving  the    organizational  culture    good.  Suggestions  for  hospital  management  are  the  need  to socialize organizational culture for each element, need to maintain  with evaluating each its  component.

## Keyword:
Organizational culture, nurse practitioners

## PENDAHULUAN
Rumah  sakit  sebagai  organisasi  pemberi pelayanan kesehatan memiliki karakteristik yang membedakannya dengan organisasi lain, karakteristik inilah yang mendasari terbentuknya budaya  organisasi  (Ardana,2009).  Robbins (2006) mendefenisikan budaya organisasi sebagai  sitem  nilai  yang  dianut  oleh  anggota organisasi yang membedakan dengan organisasi itu dengan organisasi lainnya. Sistem nilai yang diyakini bersama merupakan karakteristik organisasi yang  digunakan sebagai acuan  dan  pedoman  dalam  bekerja  bagi anggota organisasi. Budaya organisasi berfungsi sebagai  pengikat  seluruh  komponen  organisasi, terutama  pada  saat  organisasi  mengalami guncangan  baik  dari  dalam  maupun  luar  akibat adanya  perubahan  dan  sebagai  suntikan  energi untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi.  Selain  itu budaya organisasi juga sebagai pemandu dalam membentuk  sikap  serta  perilaku  karyawan  dan mempermudah  timbulnya  komitmen.    Budaya organisasi  sangat  penting  untuk  mendorong kinerja  karyawan  yang  produktif  (Robbins, 2006).
Rumah  Sakit  Jiwa  memiliki  budaya organisasi  yang  berbeda  dengan  Rumah  Sakit Umum  karena  Rumah  Sakit  Jiwa  melayani  dan memberikan  asuhan  terhadap  pasien-pasien yang  mengalami  gangguan  kejiwaan.  Visi  yang ingin  dicapai  Rumah  Sakit  Jiwa  Daerah  Jambi dalam  pembangunan  kesehatan  tahun  2016- 2021  adalah  menjadi  Rumah  Sakit  Jiwa  hebat dengan  pelayanan  prima.  Sedangkan  budaya kerja  yang  di  anut  Rumah  Sakit  Jiwa  Daerah Jambi Pelayanan dengan penuh BAKTI (Berwibawa,  Adil,  Kerjasama,  Tanggungjawab, Itikad  Baik).  Adanya  motto  dan  budaya  kerja dapat  membantu  menanamkan  mental  kerja yang  baik  bagi  efektifitas  dan  efesiensi
organisasi  Rumah  Sakit  Jiwa  Daerah  Jambi Profil RSJD, 2017). Budaya organisasi yang ada di  Rumah  Sakit  Jiwa  Daerah  Jambi  perlu dilakukan evaluasi, untuk mengetahui efektifitasnya.Menurut  Ardana (2009)  salah  satu faktor  untuk  meningkatkan  efektifitas  organisasi berasal dari budaya organisasi.
Hasil  penelitian  Iqbal  dan  Agritubella (2017)  didapatkan  bahwa  terdapat  hubungan budaya  organisasi  dengan  kinerja  perawat, perawat  akan  bekerja  dengan  baik  apabila didukung budaya organisasi yang baik khususnya  penyesuaian.  Penyesuaian  adalah kemampuan  perawat  untuk  dapat  beradaptasi dengan nilai-nilai dan aturan organisasi.
Budaya organisasi rumah sakit merupakan pedoman atau acuan untuk mengendalikan  prilaku  organisasi  dan  prilaku perawat,  serta  team  kesehatan  lain  dalam berinteraksi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi, ini  sesuai  dengan  penelitian  Darajat  dan Rosyidah  (2012)  yang  menyatakan  budaya organisasi dapat meningkatkan komitmen organisasi. Budaya organisasi yang
dipersepsikan baik juga berkinerja baik (Panjaitan,2014).
Berdasarkan  wawancara  pendahuluan dengan  10  perawat  pelaksana,  masih  ada perawat  pelaksana  yang  belum  memahami  visi dan  misi  rumah  sakit,  masih  ada  perawat  yang datang  tidak  tepat  waktu,  sehingga  saat  overan dinas tidak lengkap, sebagian perawat dilibatkan untuk  pengambilan  keputusan  yang  berkaitan dengan  pelayanan  diruangan.  Penelitian  ini bertujun  untuk  mengetahui  persepsi  perawat pelaksana tentang budaya organisasi di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Jiwa Jambi

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif analitik , yang bertujuan untuk mengetahui persepsi perawat pelaksana tentang budaya  organisasi  di  Instalasi  Rawat  Inap Rumah Sakit Jiwa Jambi. Populasi penelitian ini adalah  106  perawat  pelaksana.  Besarnya sampel  adalah  86  perawat  pelaksana  yang diambil  dengan  teknik total  sampling ,  dengan criteria  inklusi  tidak  sedang  menjabat,  tidak sedang  cuti,  tugas  belajar  atau  sakit.  Penelitian dilakukan  pada  bulan  September  2018  pada  16 instalasi rawat inap RSJ Jambi. Alat pengumpul data  yang  digunakan  terdiri  dari  dua  bagian. Bagian satu terkait karakteristik perawat pelaksana  berdasarkan  teori  Robbins  (2006) dan  bagian  kedua  untuk  menilai  persepsi tentang  budaya  organisasi  berdasarkan  teori Denison  yang  terdiri  dari  unsur  keterlibatan, penyesuaian, konsistensi dan Misi, berjumlah 32 item.  Hasil  uji  coba    instrument  budaya organisasi  bernilai  r  rentang  antara  0.750 sampai  dengan  0.882  (r  tabel=0.632)  dan  nilai alpha  0.971  Penelitian  ini  dianalisis  secara univariat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  ini  ditampilkan  dalam bentuk  tabel    distribusi  frekuensi.  Karakteristik perawat  pelaksana  pada  tabel  1  dan  persepsi perawat  pelaksana  tentang  budaya  organisasi pada  tabel  2  dan  tabel  3  ,    selanjutnya  dapat dilihat pada tabel-tabel dibawah ini:
Tabel 1. Karakteristik  Perawat Pelaksana di  Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Jiwa Jambi Tahun 2018 (n=86)
No Variabel Frekuensi n % 1. Usia Perawat pelaksana 1.  Dewasa Awal (26-35) 2.  Dewasa Akhir (36-45) 3.  Lansia Awal   (46-55) 46 25 15 53.5 29.0 17.5 2. Pendidikan 1.  DIIIKeperawatan 2.  Ners 61 25 71.0 29.0 3. Jenis Kelamin 1.  Laki-laki 2.  Perempuan 32 54 37.2 62.8 4. Lama Bekerja 1.  < 5 Tahun 2.  > 5 Tahun 34 52 39.6 60.4 5. Status Pernikahan 1.  Menikah 2.  Belum Menikah 50 36 58.1 41.9 6. Status Kepegawaian 1.  PNS 2.  Non PNS 56 30 65.1 34.9
Tabel 1 menggambarkan bahwa lebih dari setengah (53.5%) perawat pelaksana di instalasi RSJ  Jambi  berusia  26-35  tahun,  ini  merupakan usia  produktif,  sehingga  akan  lebih  mampu  dan mudah  dalam  beradaptasi  dan  memahami budaya  organisasi  di  RSJ,  Menurut  Levinston (1994,  dalam  Susana,  2003),  yang  menyatakan bahwa  usia  antara  22-30  tahun    merupakan
tahap  usia  memasuki  usia  dewasa,  dimana umumnya  pada  masa  ini  seseorang  memulai komitmen  untuk  masa  depan  dan  merupakan fase  pekerjaan  yang  ditandai  dengan  pencarian identitas  dan  pencapaian  tujuan  karir  yang memuaskan.
Selain itu, menurut Hasibuan (2003) umur akan  mempengaruhi  kondisi  fisik,  mental, kemampuan kerja dan tanggung jawab seseorang.  Karyawan  yang  umurnya  lebih  tua kondisi  fisiknya  kurang,  tetapi  bekerja  ulet, mempunyai  kedewasaan  teknis  dan  psikologis serta bertanggung jawab besar. Peneliti berpendapat  perawat  yang  berusia  dewasa  dan produktif  lebih  memiliki  kompetensi,  ketrampilan dan  kematangan  dalam  memberikan  pelayanan keperawatan,  serta  mempunyai  komitmen  yang tinggi  terhadap  mutu  pelayanan  yang  diberikan. Hal  ini  menjadi  modal  dasar  bagi  rumah  sakit untuk  meningkatkan  kualitas  mutu  pelayanan keperawatan  di  rumah  sakit  melalui  kegiatan pendidikan  lanjut  dan  pelatihan  bagi  perawat pelaksana .
Sebagian besar perawat pelaksana berpendidikan DIII Keperawatan. Tingkat pendidikan  dapat  meningkatkan  kemampuan perawat  dari  segi  intelektual,  teknikal  dan interpersonal yang dibutuhkan dalam memberikan asuhan keperawatan. Hal ini sesuai dengan  pendapat  Likert  (1967)  dikutip  Gibson (1996)  bahwa  tingkat  pendidikan  yang    tinggi pada  umumnya  menyebabkan  orang  akan mampu  dan  bersedia  menerima  posisi  dan bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Pendapat Siagian (2006) memperkuat bahwa  semakin  tinggi  pendidikan  seseorang maka  semakin  besar  keinginan  memanfaatkan pengetahuan  dan  keterampilannya.  Sebagian besar perawat pelaksana yang menjadi responden  pada    penelitian  ini,      adalah perempuan (62,8%), secara proporsional perempuan  memiliki  kinerja  dan  ketelitian  yang lebih  baik  (Rusdi,2001).  Sebagian  besar  lama bekerja  perawat  pelaksana    >  5  tahun  (60.4%), Dessler (1997, dalam Pandawa, 2006) menjelaskan  lamanya  waktu  seseorang  dalam menentukan  pilihan  pekerjaan  yang  cocok adalah  5  tahun.Hasil  penelitian  ini  tidak  sesuai dengan  pendapat  Hersey  &  Blanchard  (1993) bahwa  pengalaman  kerja  yang  diperoleh seseorang
sangat
mempengaruhi kemampuannya dan diasumsikan bahwa semakin  lama  seseorang  bekerja,  maka  akan semakin  baik  kemampuannya.      Lama  bekerja akan  membuat  pengalaman  lebih  baik  dan sudah beradaptasi dengan budaya organisasi di lingkungan pekerjaannya sesuai dengan penelitian (Rudianti,Handiyani,Sabri, 2013). Terkait  dengan  status  pernikahan  lebih  dari setengah  sudah  menikah  (58,1%).  Status kepegawaian perawat pelaksana sebagian besar merupakan  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  sebesar
(65,1%),  hasil  ini  menggambarkan  bahwa dengan  status  PNS  diharapkan  penyesuaian dan  konsistensi  terhadap  budaya  organisasi dilingkungan RSJ dapat lebih ditingkatkan.
Tabel 2. Persepsi  Perawat Pelaksana tentang  Budaya Organisasi di  Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Jiwa Jambi Tahun 2018 (n=86) No Komponen Frekuensi n % 1. Keterlibatan a.  Kurang b.  Baik 20 66 23.3 76.7 2. Penyesuaian a.Kurang b.Baik 23 63 26.7 73.3 3. Konsistensi a.Kurang b.Baik 17 69 19.8 80.2 4. Misi a.Kurang b. Baik 15 71 17.4 82.6
Tabel 3. Persepsi Budaya Organisasi pada  Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Jiwa
Jambi Tahun 2018 (n=86) Persepsi Budaya Organisasi Frekuensi n % a.  Kurang Baik 19 22.1 b.  Baik 67 77.9
Berdasarkan  pada  tabel  2  dan  tabel  3  di atas,  persepsi  perawat  pelaksana  tentang budaya organisasi  berdasarkan komponen budaya  organisasi  adalah  sebagian  besar mempersepsikan  keterlibatan  baik  (76.7%), mempersepsikan  penyesuaian  baik  (73.3%), mempersepsikan  konsistensi  baik  (80.2%)  dan mempersepsikan  misi  baik.  (82.6%).  Secara komposit sebagian besar atau mayoritas perawat  pelaksana  di  RSJ  Jambi  berpersepsi baik  tentang  budaya  organisasinya(77.9%). Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian Kholifah  (2013)  dan  RU  Panjaitan  (2014),  yang menyampaikan  hasil  penelitiannya  persepsi budaya  organisasi  yang  baik  oleh  perawat pelaksana  di  RSUD  Ambarawa  dan  RS  Bogor akan  menunjukkan  kinerja  yang  baik  sesuai dengan  tujuan  organisasi  dan  tercermin  pada nilai-nilai  yang  diterapkan  saat  pemberian asuhan keperawatan pada pasien.
Berdasarkan hasil penelitian, untuk komponen  keterlibatan  adalah  kunci  untuk diperhatikan dalam mengimplementasikan budaya  organisasi.  Keterlibatan  adalah  faktor kunci dalam budaya organisasi, yang merupakan  karakteristik  nilai  dari  organisasi yang menempatkan pandangan tentang pentingnya  keterlibatan  seluruh  pegawai  yang bekerjasama  dalam  mencapai  tujuan  organisasi (Tika, 2006). Berdasarkan hasil analisis univariat didapatkan  sebagian  besar  persepsi  perawat pelaksana  tentang  keterlibatan  adalah  baik (76.7%).  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan pendapat  Tika  (2006)  bahwa  keterlibatan  yang tinggi  dari  anggota  organisasi  berpengaruh
terhadap  kinerja  perusahaan  dalam  hal  ini  RSJ Jambi.
Denison  (1990)  menjelaskan  keterlibatan yang  tinggi  akan  menekan  kapasitas  organisasi pada fleksibilitas dan perubahan yang merupakan consensus sebagai anggota organisasi  untuk  melibatkan  diri  dalam  setiap kegiatan  organisasi.  Selain  itu  Walton  dan Lawler  dalam  Tika  (2006)  mengemukakan bahwa keterlibatan merupakan strategi manajemen  bagi  kinerja  perusahaan  efektif  dan strategi  karyawan  untuk  lingkungan  kerja  yang baik. Asumsi peneliti keterlibatan yang tinggi dari perawat pelaksana dalam  melakukan kerjasama dalam  tim  di  organisasi  akan  berdampak  pada peningkat  kinerja  organisasi.  Kondisi  ini  perlu disadari  oleh  manajer  keperawatan  untuk  terus berupaya  memberikan  kesempatan  kepada perawat  pelaksana  terlibat  dalam  kegiatan  di rumah sakit.
Hasil  penelitian  didapatkan  sebagian besar  persepsi  perawat  pelaksana  tentang penyesuaian adalah baik (73.3 %). Penyesuaian dalam  penelitian  ini  adalah  penilaian  perawat pelaksana  terhadap  nilai-nilai  rumah  sakit  yang mendukung organisasi dalam menerima perubahan  lingkungan,  fokus  pelayanan  dan pembelajaran organisasi. Penyesuaian
merupakan kebutuhan organisasi dalam melaksanakan kegiatan dalam lingkungan organisasi tersebut, dimana organisasi memegang nilai dan kepercayaan yang mendukung kapabilitas dalam menerima, menginterpretasikan dan menterjemahkan tanda-tanda dari lingkungan kedalam perubahan prilaku  internal  dari  organisasi.  Tiga  asfek  dari kemampuan  adaptasi  ini  yaitu  fokus  pada pelanggan, menciptakan perubahan dan pembelajaran organisasi (Denison, 2000). Menurut Marquis dan Hoston (2000) menjelaskan  unit  dari  organisasi  mempunyai budaya,  penyesuaian  akan  terjadi  bila  budaya unit  sejalan  dengan  budaya  organisasi  dan budaya  keperawatan  sejalan  dengan  budaya profesional lain.
Penelitian  ini  juga  menemukan  sebagian besar  persepsi  perawat  pelaksana  tentang konsistensi  adalah  baik  (80,2%).  Konsistensi adalah  nilai  dan  sistem  yang  mendasari kekuatan  suatu  budaya.  Nilai  ini  memfokuskan pada integrasi sumber-sumber organisasi, koordinasi  dan  sistem  kontrol  dan  konsistensi organisasi  dalam  mengembangkan  sistem  yang efektif dalam melaksanakan kegiatan organisasi. Karakteristik  konsistensi  meliputi  koordinasi, integrasi,  kesepakatan  dan  nilai-nilai  inti  (Tika, 2006).  Menurut  Seashare  (1945,  dalam  Tika, 2006) mengemukakan bahwa tingkat konsistensi dan  integrasi  yang  tinggi  dalam  mendukung norma  kinerja  merupakan  prediktor  yang  baik untuk tingkat efektivitas yang tinggi dan memberi kontribusi terhadap kinerja.
Hasil penelitian juga menunjukkan sebagian  besar  persepsi  perawat  pelaksana tentang  misi  adalah  baik  (82.6%).  Menurut Denison  (2000)  menjelaskan  misi  memberikan pengaruh besar pada fungsi perusahaan secara internal  dan  eksternal  yang  memberi  kontribusi pada  komitmen  jangka  pendek  dan  panjang serta  menimbulkan  kinerja  organisasi  yang efektif.
Berdasarkan hasil penelitian dan beberapa pendapat  diatas, dari keempat komponen  budaya  organisasi  (keterlibatan, penyesuaian,  konsistensi  dan  misi)  sebagian besar  dipersepsikan  baik  (77.9%)  oleh  perawat pelaksana,  artinya  budaya  organisasi  yang terdiri  dari  empat  komponen  tersebut  sudah melekat  kuat  pada  perawat  pelaksana  di  RSJ Jambi.  Hal  ini  tentunya  perlu  menjadi  perhatian untuk  lebih  ditingkatkan.  Menurut  Atmosuprapto (2001) budaya yang kuat akan berdampak pada citra,  kebanggaan,  produktivitas  dan  kinerja organisasi.    Lebih  lanjut  Kotler  dan  Heskett (1992,  dalam  Tika,  2006)  menyatakan  bahwa budaya yang kuat berkaitan dengan kinerja yang unggul,  karena  memberikan  struktur dan  control yang  dibutuhkan  dan  meningkatkan  komitmen, loyalitas, motivasi, dan inovasi yang memberikan korelasi positif terhadap kinerja.
Budaya  organisasi  mempunyai  peran penting  dalam  mempengaruhi  setiap  anggota organisasi saat menjalankan aktifitas serta dapat dibedakan melalui sistem nilai yang di anut oleh anggota  organisasi  (Robbins,  2006).    Menurut Asri  (2011)  budaya  organisasi  sebagai  suatu pola  dari  asumsi-asumsi  dasar  yang  ditemukan, diciptakan,  atau  dikembangkan  oleh  suatu kelompok tertentu dengan maksud agar organisasi belajar mengatasi atau menanggulangi  masalah – masalah yang timbul akibat  adaptasi  eksternal  dan  integrasi  internal yang sudah berjalan dengan cukup baik.
Salah satu upaya untuk  mempertahankan budaya organisasi perawat pelaksana yang baik dirumah  Sakit  Jiwa  Jambi  dengan  mengkaitkan pemahaman kepada perawat pelaksana khususnya  pada  komponen  budaya  organisasi (Keterlibatan,  penyesuaian,  konsistensi  dan misi)  dalam  menyelesaikan  masalah  yang ditemui  didalam  rutinitas  keperawatan  yang ada diRumah  Sakit  Jiwa  Jambi.  Selain  itu  perlunya managemen  RSJ  Jambi  mensurvey  seluruh karyawan  termasuk  perawat  pelaksana  untuk memberikan penilaian terhadap budaya organisasi  dan  budaya  kerja  yang  sudah berjalan selama ini di RSJ Jambi. Hal ini sebagai salah satu bentuk keterlibatan sekaligus memberikan reward terhadap perawat.
Budaya  organisasi    merupakan  persepsi perawat pelaksana tentang hal-hal  yang mereka rasakan  dan  lakukan.  Budaya  organisasi  yang baik  menjadikan  perawat  pelaksana  mempunyai semangat  yang  tinggi  untuk  memberikan
pelayanan  yang  terbaik  bagi  pasien  sehingga pasien  merasa  puas  dengan  pelayanan  yang diberikan  (Robbin,  2006).  Seseorang  yang memiliki  budaya  organiasi  dalam  dirinya  jika ditunjang  dengan  kompensasi  dan  budaya dalam bekerja yang baik akan dapat meningkatkan
kinerjanya dalam
mengaplikasikan  asuhan  keperawatan  menjadi lebih optimal. Dalam hal ini disarankan juga agar menggali lebih dalam budaya organisasi perawat pelaksana  dalam  mendukung  emosional  agar dapat  memperoleh  budaya  organisasi lebih  baik dalam  berkerja.  Hal  lain  yang  menjadi  hak perawat juga perlu ditunaikan seperti kesempatan  untuk  meningkatkan  pendidikan formal maupun informal, pengembangan kompetensi,  penghargaan  yang  sesuai,  dan melaksanakan  metode  penugasan  di  ruangan dengan konsisten dan sesuai kaidah. Managemen  rumah  sakit  perlu  mengevaluasi, serta mempertahankan program dalam mengembangkan budaya organisasi yang sudah baik  yang  ada  diruang  rawat  inap  Rumah  Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jambi.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada 86 perawat pelaksana di Rumah Sakit  Jiwa  Daerah  Provinsi  Jambi  Tahun  2018 maka didapat kesimpulan bahwa sebagian besar (77.9%)  perawat  pelaksana  memiliki  budaya organisasi  yang  baik.  Budaya  organisasi  yang sudah  baik  perlu  terus  dipertahankan  dengan mengevaluasi  setiap  komponennya  dengan melibatkan dan memperhatikan aspirasi perawat sehingga perawat merasa dihargai keberadaannya.
Perlu  dilakukan  penelitian  kualitatif  untuk menggali  lebih  dalam  terkait  budaya  organisasi di RSJ Jambi.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriani, M., Sahar, J., Huriani, E. (2012).
Hubungan  budaya  organisasi  dan  karakteristik perawat  dengan  perawat  pelaksana  di ruang  rawat  inap  RSUD  Dr.  Achmad Mochtar
Bukittinggi
tahun 2012. http://repository.unand.ac.id/19905/BAB1. pdf Ardana, Komang dkk. (2009). Perilaku Keorganisasian . Graha Ilmu. Yogyakarta. Asri,  L.  (2011). Budaya  Organisasi. Graha  Ilmu.
Yogyakarta.
Bateman,  Thomas  S.,  Snell  Scott  A.,  (2008),
Manajemen : Kepemimpinan dan Kolaborasi  dalam  Dunia  yang  Kompetitif . Salemba Empat. Jakarta.
Darajat,  L.N  dan  Rosyidah.  (2011). Hubungan Budaya  Organisasi  dengan  Komitmen Organisasi  Perawat  Bagian  Rawat  Inap Kelas  II  dan  III  Runah  Sakit  PKU
Muhammadiyah Yogyakarta. Jurnal
Kesmas ISSN:1978-0575.
Depkes,  RI.  (2009). Profil  Kesehatan Indonesia.
Departemen Kesehatan RI. Jakarta.
Denison.  D.  R.  (2000). Organitational  Culture
Introduction . Philadelpia. Mosby Company.
Gibson,  J.L.,  Ivancevich,  J.M.,  Donelly,  J.H. (1996). Organisasi:  perilaku,  struktur, proses .  Edisi  kelima.  (Soekrisno.  A, Penerjemah). Jakarta: Erlangga Grace.  (2012). Organisasi  dan  Manajemen. EGC. Jakarta.
Hasibuan,  MS.P  (2001), Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  edisi  revisi  ,  PT  Bumi Aksara, Jakarta.
Hidayat, A.A. (2009). Metode Penelitian Keperawatan  dan  Teknik  Analisis  Data .
Salemba Medika. Jakarta.
Ilyas,  Y.  (2002). Kinerja.  Teori,  Penilaian,  dan Penelitian . Cetakan ketiga. Jakarta. Iqbal, M dan Agritubella, S.M. (2017). Hubungan Budaya Organisasi dengan Kinerja Perawat  Pelaksana  di  Rawat  Inap  RS PMC. Jurnal Endurence 2(3) 283-293. Kemenkes RI. (2017). Infodatin Situasi
Keperawatan Indonesia .  Jakarta:  Pusat Data dan Informasi Kementrian Kesehatan RI.
S.Kholifah. (2013) Hubungan penerapan budaya Organisasi  dengan  kepuasan  pasien  di RSUD Ambarawa .https://jurnal.Unimus.ac.id/inde x.php/JMK  volume  1,  no  1  mei  2013,  hal 7-14 Notoatmodjo. (2012). Metode Penelitian Kesehatan . Rineka Cipta. Jakarta.
Panjaitan,  et  al,  Persepsi  Perawat  Pelaksana tentang  Budaya  Organisasi  dan  Kinerja. Jurnal Keperawatan Indonesia Volume 17, No 1, maret 2014, hal 30-38 Panbundu,  M.T.  2012. Budaya  Organisasi  dan Peningkatan  Kinerja  Perusahaan .  Bumi Aksara. Jakarta. Profil RSJ Jambi. 2017 Robbins, S.P. (2006). Perilaku Organisasi . Jilid I. Alih  bahasa  oleh  tim  indeks,  Jakarta:  PT. Indeks Kelompok Gramedia. Robbins,  S.P.  dan  Coulter,  Mary.  2010. Manajemen Edisi  Kesepuluh.  Erlangga. Jakarta. Rudianti  Y.,  Haniyani,  H.,  &  Sabri,  L.  (2013). Peningkatan  kinerja  perawat  pelaksana melalui  komunikasi  organisasi  di  ruang rawat inap rumah sakit . Jurnal Keperawatan Indonesia 16(1), 25-32 Sembiring, Masana. (2012). Budaya dan Kinerja Organisasi . Fokusmedia. Bandung. Siswadi,  Edi.  (2012). Birokrasi  Masa  Depan . Mutiara Press. Bandung.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi . Andi Offset. Jakarta.
Susana,A (2003).
Faktor-faktor yang berhubungan  dengan  budaya  kerja  di Ruang Inap RS Immanuel Bandung (tesis magister,  tidak  dipublikasikan)  FIK-UI,
Depok Jawa Barat.
Thoha,  M.  (2016). Perilaku  Organisasi  Konsep Dasar  dan  Aplikasinya .  Rajawali  Pers.
Jakarta.
Tinambunan  DS.  (2016). Pengaruh  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  Perawat  di Instalasi  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Arifin  Achmad  Kota  Pekan  Baru Tahun  2016 .  Skripsi.  Fakultas  Kesehatan Masyarakat  Universitas  Sumatera  Utara Medan.
Uha,  Ismail  Nawawi.(2013). Budaya  Organisasi, Kepemimpinan  dan  Kinerja .  Kencana Jakarta.