Faletehan Health Journal , 5 (1) (2018)  19-24 https://journal.lppm-stikesfa.ac.id ISSN 2088-673X  | e-ISSN 2597-8667

## Hubungan Pengetahuan, Sikap, Pelatihan, Pengawasan Dengan Persepsi Tentang Penerapan SMK3
Dina Lusiana Setyowati 1* , Diana Pratiwi 1 , M. Sultan 1
1 Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Mulawarman Jl. Sambaliung Unmul, Samarinda, Indonesia 75119 *Corresponding Author: dina.setyowatik3@gmail.com

## Abstrak
Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (SMK3)  adalah  bagian  dari  sistem  manajemen  perusahaan secara keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja  yang  aman,  efisien  dan  produktif.  PT.  PLN  (Persero)  Sektor  Mahakam  sebagai  salah  satu  perusahaan  dengan potensi bahaya dan resiko kecelakaan yang tinggi telah memasukan SMK3 ke dalam sistem manajemen perusahaan meskipun sejauh ini belum ada peninjauan ulang dan pengukuran tentang dukungan tenaga kerja terhadap penerapan SMK3. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui faktor yang berhubungan dengan persepsi tenaga kerja tentang SMK3 pada  tenaga  kerja  PT.  PLN  (Persero)  Sektor  Mahakam  Unit  PLTGU  Tanjung  Batu.  Desain  penelitian  yang  digunakan adalah survei analitik  dengan metode kuantitatif dan  pendekatan cross sectional dengan besar sampel sebanyak 47 tenaga kerja. Penelitian ini menggunakan uji korelasi chi square dengan CI=95%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada  hubungan  pengetahuan  (p=0.029),  sikap  (p=0.002), dan  pelatihan  K3  (p=0.028)  dengan  persepsi  tentang  SMK3, sedangkan  variabel  pengawasan  (p=0.109)  tidak  berhubungan  dengan  persepsi  tenaga  kerja  tentang  penerapan SMK3. Sikap menjadi faktor yang paling berhubungan dengan persepsi tenaga kerja tentang SMK3.
Kata Kunci: Persepsi, Pengetahuan, Pelatihan, Sikap, SMK3

## Abstract
Occupational Safety and Health Management System (SMK3) is part of company management system as a whole in the  framework  of  risk  control  related  to  work  activities  to  create  safe,  efficient  and  productive  workplace. PT.  PLN (Persero) Mahakam Sector has included the OSHMS in its corporate management system. However, there has not been any review and assessment to the extent how the workers give support to the OSHMS. This research aims to find out the factors which influence the perception of the workers toward the OSHMS. The design of this research was analytic survey  with  quantitative  method  and  using  cross  sectional  approach  with  the  total  sample  are  47  workers.  This research applied correlation test of chi square with 95% CI. The research findings showed that there was a correlation between  knowledge  (p =0.029),  attitudes  (p  =0.002)  and  OSH  training  (p  =0.028)  and  the  perception  toward  the OSHMS. Supervision (p =0.109) didn’t have a correlation with the workers perception. Attitudes about OSH becomes the most influential factor in the perception of workers on OSHMS.
Keywords: Perception, Knowledge, Training, Attitude, OHSMS
Faletehan Health Journal , 5 (1) (2018) 19-24 https://journal.lppm-stikesfa.ac.id ISSN 2088-673X | e-ISSN 2597-8667

## Pendahuluan
Program  pembangunan  nasional  memasuki era  industrialisasi  ditandai  dengan  meningkatnya pertumbuhan  industri,  sehingga  perlu  diimbangi dengan  peningkatan  kualitas  tenaga  kerja  dan pelaksanaan  Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  (SMK3).  Dalam  UU  No.  23 tahun 1992 tentang kesehatan, Pasal 23 dinyatakan  bahwa  upaya  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  (K3)  harus  diselenggarakan  di semua  tempat  kerja.  Selain  itu,  dalam  Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.50 tahun 2012 pasal 5 dinyatakan bahwa setiap perusahaan wajib menerapkan  SMK3. Tujuan  utama  penerapan SMK3 adalah menciptakan suatu sistem manajemen  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga  kerja,  kondisi dan  lingkungan kerja  yang  terintegrasi  dalam  rangka  mencegah dan  mengurangi  kecelakaan  dan  penyakit  akibat kerja,  serta  terciptanya  tempat  kerja  yang  aman, efisien  dan  produktif. Suatu  sistem  manajemen dapat  berjalan  dengan  baik  bila  menjalankan fungsi  manajemen  sesuai  dengan  teori  Handoko (2012)  bahwa  fungsi  manajemen  terdiri  dari perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ), pelaksanaan
( actuating ), pengendalian  ( controling )  (Handoko,  2012). Begitu  juga  penerapan  SMK3  harus  melibatkan unsur  dan  fungsi  manajemen  yaitu  perencanaan program  K3,  pengorganisasian,  pelaksanaan program  serta  pengendalian,  sehingga  tujuan penerapan SMK3 dapat tercapai.
Berdasarkan  data  PT.  Sucofindo  bahwa  di Indonesia  terdapat  lebih  dari  1.850  perusahaan dengan  berbagai  jenis  sektor  industri,  lembaga pemerintahan,  sektor  pertambangan  dan  sejumlah industri  lain.   Pada  tahun  2017  sebanyak  455 perusahaan memperoleh penghargaan atas komitmennya  terhadap  pelaksanaan  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  (K3),  jumlah  penerima sertifikat  ini  meningkat  dibandingkan  tahun  2016 yakni  347  perusahaan,  namun  jumlah  ini  masih sangat  rendah yaitu 24 % dari jumlah perusahaan yang  ada  di  Indonesia.  Perusahaan  yang mendapatkan  penghargaan  ini  adalah  perusahaan yang  melaksanakan  audit  SMK3  dengan  auditor dari  PT  Sucofindo  (Sucofindo,  2017).  Hal  ini menunjukkan bahwa kenyataan di lapangan masih banyak  perusahaan  yang  tidak  memasukkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)  ke dalam
fungsi  sistem  manajemen  perusahaan  (Estiawan, 2013).
Seperti  disebutkan  di  atas  bahwa  salah  satu tujuan dari penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja  adalah  mencegah  terjadinya  kecelakaan kerja. Berdasarkan Data dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan mencatat angka kecelakaan kerja di Indonesia cenderung terus meningkat. Sebanyak 123 ribu kasus kecelakaan kerja tercatat sepanjang  2017.  Berdasarkan  data  statistik  BPJS Ketenagakerjaan  terjadi  peningkatan  kecelakaan kerja  sekitar  20  %  dibandingkan  2016  secara nasional.  Total  kecelakaan  kerja  pada  2017 sebanyak  123  ribu  kasus  dengan  nilai  klaim  Rp 971  miliar  lebih.  Angka  ini  meningkat  dari  tahun 2016  dengan  nilai  klaim  hanya  Rp  792  miliar lebih  (Saut, 2017). Tingkat  keparahan  kecelakaan kerja  diseluruh  dunia  pada  umumnya  dan  di Indonesia  pada  khususnya  masih  cukup  tinggi. Tingginya kecelakaan kerja disebabkan perusahaan belum sepenuhnya menerapkan Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja (SMK3) (Rosidi, 2015).
PT. PLN (Persero) Sektor Mahakam merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  kelistrikan  dan  menyuplai  pasokan  listrik hingga  ke  seluruh  wilayah  Kalimantan  Timur. Kegiatan operasionalnya mempunyai risiko bahaya  dan  kecelakaan  kerja,  sehingga  PT.  PLN (Persero) Sektor Mahakam mempunyai kewajiban untuk  menjamin  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  (K3)  tenaga  kerja  dengan  menerapkan SMK3.  Demi  terciptanya  lingkungan  kerja  yang aman  dan  sehat  di  lingkungan  PT.  PLN  (Persero) Sektor  Mahakam  unit  PLTGU  Tanjung  Batu maka tidak hanya komitmen dari pihak manajemen  tetapi  juga  harus  terjadi  sinergi diantara  seluruh  elemen  perusahaan  baik  dari manajemen  puncak  sampai  ke  tingkat  pekerja. Sinergi  akan  terjadi  apabila  masing-masing mempunyai  pemahaman  atau  persepsi  yang  sama tentang pentingnya pelaksanaan K3 di perusahaan dalam  bentuk  penerapan  SMK3.  Pemahaman penerapan  SMK3  ini  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor  sesuai  dengan  fungsi  manajemen  yaitu perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ), pelaksanaan ( actuating ), dan pengendalian  ( controling ).  Oleh  karena  itu penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui hubungan  antara  pengetahuan,  sikap,  pelatihan
ISSN 2088-673X | 2597-8667
K3,  pengawasan  K3  dengan  persepsi  tentang penerapan SMK3.

## Metode Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif  dengan  desain cross  sectional  study . Populasi  dan  sampel  penelitian  ini  adalah  tenaga kerja  PT.  PLN  (Persero)  Sektor  Mahakam  Unit PLTGU  Tanjung  Batu  berjumlah  47  orang. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  total populasi sehingga  jumlah  sampel  pada  penelitian ini  adalah  47  orang.  Variabel  bebas  dalam penelitian ini adalah pengetahuan, sikap, pelatihan K3,  dan  pengawasan.  Variabel  terikat  adalah persepsi  tentang  SMK3.  Pengumpulan  data menggunakan kuesioner yang disusun sendiri oleh peneliti  dan  telah  dilakukan  uji  validitas  kepada 15  orang  tenaga  kerja  PLTD  Karang  Asam. Analisis  data  menggunakan  program software meliputi  analisis  univariat,  dan  bivariat  (uji chi square pada α 5 %).

## Hasil dan Pembahasan

## Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian
Hasil Penelitian didapatkan bahwa responden penelitian  ini  mayoritas  pada  kelompok  umur antara 20 - 26 tahun sekitar 55.3%, 97.9% berjenis kelamin  laki  -  laki,  telah  menyelesaikan pendidikan  dasar  9  tahun  sekitar  55.3%, mempunyai  masa  kerja  <  5  tahun,  mempunyai status  pekerjaan  tetap  85.1%  dan  bekerja  di  unit operasi  dan  produksi  sebanyak  44.7%  dapat dilihat pada Tabel 1.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas  responden  mempunyai  pengetahuan kurang  sebesar  55%.  Responden  menyatakan pedoman  pelaksanaan  SMK3  dapat  dilaksanakan secara mandiri oleh perusahaan, didalam pembuatan  perumusan  kebijakan  K3  dapat dilaksanakan  oleh  pihak  manajemen  tanpa keterlibatan  tenaga  kerja,  perencanaan  K3  tidak perlu  adanya  penilaian  dan  peninjauan  awal  K3, analisis situasi lingkungan hanya sebatas menggugurkan  kewajiban  tanpa  adanya  tindak lanjut  dan  rencana  kerja  P2K3  disamakan  saja dengan rencana kerja tahun-tahun sebelumnya.
Sebanyak  53%  responden  mempunyai  sikap tentang  K3  kurang  atau  negatif.  Responden menyatakan bahwa merasa tidak dilibatkan dalam penetapan  kebijakan  K3,  penilaian  kinerja  tidak berdampak  atau  bermanfaat,  pengawasan  untuk
mengukur  kemampuan  tenaga  kerja,  evaluasi SMK3 tidak perlu dilaksanakan karena mengganggu  konsentrasi  saat  bekerja,  audit SMK3  tidak  perlu  dilaksanakan  secara  rutin  dan terjadwal hanya perlu dilaksanakan jika diperlukan  saja,  dan  peninjauan  ulang  SMK3 tidak perlu dilaksanakan karena hanya membuang waktu.
Tabel 1 .  Distribusi  Berdasarkan  Karakteristik Responden
Variabel F % Umur (tahun) 20 – 26 27 – 33 34 – 40 41 – 47 > 47 26 11 6 1 53 55.3 23.4 12.8 2.1 6.4 Jenis Kelamin Pria Wanita 46 1 97.9 2.1 Pendidikan Terakhir SMA D3 S1 26 11 10 55.3 23.4 21.3 Masa Kerja < 5 tahun ≥ 5 tahun 32 15 68.1 31.9 Status Pekerjaan Kontrak Tetap 7 40 14.9 85.1 Unit Kerja Administrasi Maintenance Operator WTP & PDC Operasi dan Produksi 6 11 21 9 12.8 23.4 19.1 44.7 Pengetahuan Kurang Baik 26 55 21 45 Sikap Kurang Baik 25 22 53 47 Pelatihan K3 Kurang Baik 28 19 60 40 Pengawasan Kurang Baik 24 23 51 49 Persepsi tentang SMK3 Kurang Baik 24 23 51 49
Faletehan Health Journal , 5 (1) (2018) 19-24 https://journal.lppm-stikesfa.ac.id ISSN 2088-673X | e-ISSN 2597-8667
Mayoritas responden (60%) kurang mendapatkan pelatihan
K3.
Responden menyatakan  bahwa  merasa  lebih  senang  jika pelatihan  dilaksanakan  secara  eksternal  yaitu diluar  jam  kerja  dan  perusahaan,  metode  dan materi  pelatihan  kurang  sesuai  dan  sulit dimengerti,  tidak  ada  evaluasi  setelah  adanya pelatihan,  dan  jadwal  pelatihan  juga  tidak menentu  dan  sering  berubah.  Sebanyak  51% responden menyatakan kurang tentang pengawasan  K3.  Responden  menyatakan  jika pengawasan  dilakukan  hanya  untuk  mencari-cari kesalahan,  mengukur  hasil  pekerjaan  serta membanding-bandingkan  hasil  pekerjaan  tenaga kerja,  sehingga  responden  menyatakan  bahwa pengawasan  tidak  perlu  dilaksanakan  karena membuat responden risih dan tidak nyaman, tidak dapat memberikan motivasi bagi tenaga kerja dan dapat menimbulkan diskriminasi.

## Hasil Analisis Bivariat
Berdasarkan hasil analisis bivariat menunjukkan  bahwa  pengetahuan  berhubungan dengan  persepsi  tentang  SMK3  (p=0.029).  Sikap berhubungan  dengan  persepsi  tentang  SMK3 (p=0.002).  Pelatihan  K3  berhubungan  dengan persepsi  tentang  SMK3  (p=0.028).  Pengawasan tidak  berhubungan  (p=0.109)  dengan  persepsi tentang SMK3 dapat dilihat pada Tabel 2.
Hubungan Pengetahuan dengan Persepsi
Tentang Penerapan SMK3
Berdasarkan  hasil  penelitian  pengetahuan tentang SMK3 merupakan variabel yang berhubungan  dengan  persepsi  responden  tentang penerapan  SMK3  yaitu  dengan  nilai  p=0.029. Berdasarkan  data  menunjukkan  bahwa  responden tidak  mengetahui  bahwa  dalam  perumusan kebijakan  K3,  perencanaan  K3,  penilaian  dan peninjauan  awal  K3,  analisis  situasi  lingkungan kerja  harus  melibatkan  tenaga  kerja  karena perencanaan  K3 seharusnya  merupakan  hasil  dan kelanjutan dari penilaian dan peninjauan awal K3, sehingga fungsi manajemen dapat berjalan dengan baik.  Persepsi  responden  yang  kurang  baik tentang penerapan Sistem Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  dipengaruhi oleh  karakteristik  individu,  kebutuhan  akan pengenalan  tentang  K3,  dan  kondisi  emosional individu.  Selain  itu  juga  juga  disebabkan informasi dan pengetahuan tentang SMK3 kurang disebarluaskan di kalangan pekerja lapangan.
Hal ini sesuai dengan teori yang dikemukakan  oleh  Wirawan  bahwa  persepsi seseorang  tidak  timbul  begitu  saja.  Persepsi  bisa digunakan  seseorang  untuk  memandang  atau menilai  suatu  objek.  Persepsi  seseorang  terhadap suatu  objek  akan  dipengaruhi  oleh  sejauh  mana pemahaman  terhadap  objek  tersebut  (Wirawan, 2009).
Tabel 2. Hasil  Analisis  Bivariat  Variabel  Independen  dan  Dependen  (persepsi  tentang  SMK3) pada Tenaga Kerja PT. PLN (Persero) Sektor Mahakam Unit PLTGU Tanjung Batu
Variabel Persepsi tentang SMK3 ρ Kurang Baik n % n % Pengetahuan 0.029* Kurang 17 65.4 9 34.6 Baik 7 33.3 14 66.7 Sikap 0.002* Kurang 18 72.0 7 28.0 Baik 6 27.3 16 72.7 Pelatihan K3 0.028* Kurang 18 64.3 10 35.7 Baik 6 31.6 13 68.4 Pengawasan 0.109 Kurang 15 62.5 9 37.5 Baik 9 39.1 14 60.9
Ket: * Variabel yang berhubungan
ISSN 2088-673X | 2597-8667
Sejalan  dengan  teori  Rahmat  (2005)  yang menyatakan  bahwa  persepsi  seseorang  sangat dipengaruhi  oleh  tingkat  pengetahuan  mereka sendiri.  Semakin  tinggi  tingkat  pengetahuan seseorang  maka  akan  semakin  baik  dalam mempersepsikan  sesuatu.  Persepsi  antara  satu karyawan/tenaga  kerja  dengan  tenaga  kerja  lain akan berbeda meskipun memiliki tingkat pendidikan sama (Rahmat, 2005). Hasil penelitian ini  sesuai  dengan  penelititan  yang  dilakukan  oleh Almani  (2013)  pada  karyawan  unit  produksi  PT. Semen Tonasa yang menyatakan terdapat hubungan antara tingkat pengetahuan tenaga kerja dengan persepsi tentang program K3 dengan nilai ρ  0. 036  yang  berarti  hubungan  antara  tingkat pengetahuan  dan  persepsi  tentang  penerapan program  K3  cukup  erat  keterkaitannya . (Almani, 2013).
Hubungan  Sikap  dengan  Persepsi  Tentang Penerapan SMK3
Responden memiliki sikap yang kurang/negatif  terhadap  penerapan  SMK3.  Sikap negatif  tenaga  kerja  ini  dikarenakan  responden merasa tidak dilibatkan dalam penetapan kebijakan  K3,  sehingga  responden  menganggap bahwa  penilaian  kinerja,  evaluasi  SMK3,  Audit SMK3  dan  peninjauan  ulang  SMK3  tidak  perlu dilaksanakan  karena  hanya membuang waktu dan menganggu  konsentrasi  mereka  dalam  bekerja. Sikap  merupakan  aspek  dari  persepsi.  Sikap terbentuk  dari  stimuli  seseorang  yang  kemudian menjadi  sebuah  persepsi.  Stimuli  yang  diterima oleh  tiap  individu  tidak  selalu  sama  sehingga menimbulkan  persepsi  yang  berbeda  antar individu.  Itulah  sebabnya,  sikap  setiap  orang berbeda  namun  kebanyakan  memiliki  arah hubungan  yang  sama  semakin  baik  sikap seseorang  maka  semakin  baik  persepsi  terhadap sesuatu  begitupun  sebaliknya . (Ajzen,  2008). Menurut  Handoko  (2012),  persepsi  orang  sangat berpengaruh  pada  perilakunya.  Sesorang  yang yang memiliki persepsi positif umumnya memiliki perilaku  positif.  Proses  persepsi  dapat  menambah dan  mengurangi  kejadian  senyatanya  yang diinderakan  oleh  seseorang  (Handoko,  2012). Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Tumbelaka (2013) yang menyimpulkan  bahwa  ada  hubungan  antara  sikap dengan  penerapan  program  K3.  Hasil  penelitian tersebut  adalah  signifikansi dengan menggunakan uji statistik pearson product moment dengan  nilai
ρ  sebesar  0. 036  dimana  sikap  ternyata  memiliki hubungan  yang  cukup  erat  dengan  penerapan program K3 (Tumbeleka, 2013).

## Hubungan Pelatihan dengan Persepsi Tentang Penerapan SMK3
Responden  menyatakan  bahwa  metode  dan materi  pelatihan  yang  diikuti  kurang  sesuai  dan sulit  dimengerti,  serta  tidak  ada  evaluasi  setelah adanya  pelatihan.  Sedangkan  (Soeprihanto,  2009) menyatakan  bahwa  penyelenggaraan  program pelatihan  merupakan  salah  satu  kebutuhan  yang harus  diperhatikan  untuk  membina  ketrampilan karyawan.  Pengetahuan  dan  ketrampilan  dapat diperoleh  melalui  pendidikan  dan  pelatihan. Pelatihan  yang  diberikan  kepada  karyawan  harus di sesuaikan dengan peranan dan  tanggung  jawab karyawan. Pengetahuan dan ketrampilan dibidang K3  yang  tinggi  dapat  membangun  persepsi karyawan  di  bidang  K3  menjadi  lebih  baik.  Jika persepsi  di  bidang  K3  sudah  baik,  maka  akan berpengaruh  kepada  sikap  dan  tindakan  dalam menangani  K3  menjadi  lebih  baik  pula.  Hal  ini juga tergantung kemampuan daya serap karyawan dalam  menerima  dan  memahami  informasi  K3 yang diberikan kepadanya (Hamalik, 2011). Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilaksanakan oleh Agusta (Agusta, 2013) penelitian  yang  dilakukan  di  CV.  Haragon Surabaya memiliki nilai koefisien regresi pelatihan  sebesar  0.448  yang  menunjukan  bahwa adanya  arah  pengaruh  positif  pelatihan  dengan persepsi  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Hubungan Pengawasan dengan Persepsi

## Tentang Penerapan SMK3
Menurut  PP  RI  No  50  Tahun  2012  tentang SMK3  menyatakan  bahwa  pengawasan  adalah suatu  pekerjaan  yang  berarti  mengarahkan  yaitu memberi  tugas,  menyediakan  instruksi,  pelatihan dan  nasihat    kepada  individu  juga  termasuk mendengarkan  dan  memecahkan  masalah  yang berhubungan  dengan  pekerjaan  serta  menanggapi keluhan  bawahan.  Tujuan  dari  pengawasan memotivasi  pekerja  bekerja  secara  benar  dan memastikan  pekerja  tahu  bagaimana  melakukan pekerjaanya.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini, tidak  ada  hubungan  antara  pengawasan  dengan persepsi  tenaga  kerja  tentang  SMK3.  Responden menyatakan  bahwa  pengawasan  tidak  dilakukan secara  sistematis  dan  hanya  untuk  mencari kesalahan  responden  dalam  bekerja  sehingga
Faletehan Health Journal , 5 (1) (2018) 19-24 https://journal.lppm-stikesfa.ac.id ISSN 2088-673X | e-ISSN 2597-8667
pengawasan  ini  tidak  berdampak  pada  persepsi responden  tentang  pelaksanaan  SMK3.  Selain  itu hal ini dapat disebabkan juga karena faktor–faktor lain,  seperti  pengetahuan,  sikap,  pelatihan,  niat, dan faktor lainnya. Selain beberapa faktor tersebut juga  dapat  dipengaruhi  oleh  item  diluar  variabel pengawasan.  Item  tersebut  seperti  besar  kecilnya pemberian  kompensasi,  keteladanan  pimpinan, adanya peraturan yang pasti, keberanian pimpinan dalam  mengambil  keputusan,  komunikasi,  dan motivasi.  Hasil  penelitian  ini  tidak  sesuai  dengan penelitian  yang  pernah  dilaksanakan  oleh  Habe (2012)  di  CV.  Kencana  Baru  dimana  terdapat hubungan  positif  antara  pengawasan  dengan disiplin kerja karyawan dengan nilai r = 0.75 lebih besar  dari  r  tabel  dengan  tingkat  keyakinan  95% sebesar 0.374 (Hazairin, 2012).

## Simpulan
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah pengetahuan,  sikap,  pelatihan  K3  merupakan faktor  yang  berhubungan  dengan  persepsi  tenaga kerja  tentang  SMK3.  Sikap  menjadi  faktor  yang paling  berpengaruh  pada  persepsi  tenaga  kerja tentang  SMK3.  Saran  dalam  penelitian  ini  adalah perusahaan  agar  mengadakan  sosialisasi  tentang SMK3  baik  manfaat  bagi  perusahaan  dan karyawan, peran serta dalam SMK3 hingga update peraturan  dan  pedoman  pelaksanaan  secara  rutin dan terjadwal kepada seluruh karyawan.

## Daftar Pustaka
Agusta,  L.  (2013). Pengaruh  Pelatihan  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan CV Haragon Surabaya . Agora , Vol 1 No.3. Ajzen.  (2008). Attitude  &  Attitude  Change.
Crawnd: Psychology Press.
Almani.  (2013). Faktor  yang  Berhubungan dengan persepsi Karyawan Unit Produksi IV terhadap  Sistem  Manajemen  Keselamatan dan  Kesehatan  kerja  di  PT  Semen  Tonasa.
Dipetik Maret 14, 2015, dari http://repository.unhas.ac.id/handle/1234567 89
Estiawan. (2013). Analisisi Sistem Manajemen K3 terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  Studi pada  PT.  PJB  UP  Brantas. Malang: Universitas Brawijaya Malang.
Hamalik. (2011). Manajemen Pelatihan
Ketenagakerjaan. Jakarta: Bumi Aksara. Handoko. (2012). Persepsi Pekerja tentang Gema Daya  K3  di  Bagian  Produksi  PT.  Indofood CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang  Medan. Medan: Univeritas Sumatera Utara. Handoko,  T.  H.  (2012). Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hazairin.  (2012).  Hubungan  Pengawasan  dengan Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  CV  Kencana Baru  Bandar  Lampung. Fakultas  Ekonomi USBRJ , 1 No 2 : 1-7 , Vol.1 No 2: 1-7.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  No  50 Tahun  2012  Tentang  Penerapan  Sistem manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja. (2012).  Jakarta:  Pemerintah  Republik Indonesia.
Rahmat.  (2005). Metode  Penelitian  Komunikasi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Rosidi,  I.  (2015). Kemenakertrans  targetkan perusahaan  terapkan  Sistem  Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (SMK3) . Dipetik Februari 12, 2017, dari Menakertrans: Http:/econpmy.okezone.com/ Saut,  P.  D.  (2017). Angka  Kecelakaan  Kerja  RI Meningkat  ke  123  Ribu  Kasus  di  2017.
Dipetik Februari 24, 2018, dari https://finance.detik.com/moneter/d- 3853101/angka-kecelakaan-kerja-ri- meningkat-ke-123-ribu-kasus-di-2017 Soeprihanto.  (2009). Penilian  Kinerja  dan Pengembangan Karyawan. Yogyakarta:
BPFE.
Sucofindo,  P.  (2017). Sucofindo  Audit  455 Perusahaan  Peraih Sertifikat  SMK3. Dipetik 2 24, 2017, dari http://pressrelease.id/release/ sucofindo-audit-455-perusahaan-peraih- sertifikat-smk3
Tarwaka.  (2014). Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja. Surakarta: Harapan Press.
Tumbeleka.  (2013).  Studi  Korelasi  Antara  Sikap Pekerja dengan Penerapan Program SMK3. 1 No 5 , Vol. 1 No 5.
Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.