Syntax Idea : p–ISSN: 2684-6853  e-ISSN : 2684-883X Vol. 1, No. 5 September 2019

## PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DALAM  PENINGKATAN  DISIPLIN KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  PEGAWAI  PADA  DINAS BINA MARGA KABUPATEN KUNINGAN
Enung Nur Aisah Universitas Islam Al-Ihya Kuningan Email: enungnuraisah7@gmai.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  Metode  Eksplanatori  dan  sampel dari seluruh anggota populasi dengan menggunakan tehnik sensus, dimana sampel yang diambil sebanyak 67 orang pegawai dari jumlah populasi sebanyak 67 orang pegawai.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  studi  kepustakaan  dan  studi lapangan  (observasi,  wawancara  dan  angket),  sedangkan  analisis  data  dilakukan dengan  menggunakan  analisis  kuantitatif,  yaitu  Analisis  Regresi  dengan  melihat seberapa besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, baik pengaruh langsung  maupun  pengaruh  tidak  langsung.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa Budaya  Organisasi  berpengaruh  besar  83,9%  terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai.  Disiplin  Kerja  berpengaruh  besar  84,4%  terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai. Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja bersama-sama berpengaruh besar 86,7% terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan,  meskipun  demikian,  pengaruhnya  belum  optimal  karena  masih dipengaruh variabel-variabel lain 13,3%, akan tetapi Produktivitas Kerja Pegawai pada  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan  lebih  banyak  dipengaruhi  oleh Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja.  Semua  pengaruh  positif,  artinya pelaksanaan  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  baik  secara  sendiri-sendiri maupun  bersama-sama  akan  meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan.  Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  maka hipotesis yang penulis ajukan teruji dan dapat diterima.
Kata kunci : Budaya Organisasi, Disiplin Kerja dan Produktivitas Kerja Pegawai

## Pendahuluan
Bergulirnya  era  demokrasi  di  Indonesia  sekarang  ini  membuat  masyarakat menuntut  keterbukaan  dan  transparansi  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan,  demi terwujudnya  pemerintahan  yang  bersih  dan  baik  ( Clean  and  Good  Governance ) sehingga  terwujudnya  masyarakat  Indonesia  yang  adil  dan  makmur  sejahtera  sesuai cita-cita bangsa dan negara.
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, maka telah terjadi  perubahan  kewenangan  pemerintah  pusat  kepada  pemerintah  daerah,  yaitu  dari asas  sentralistik  ke  desentralisik  yang  mempunyai  makna  bahwa  ada  penyerahan kewenangan atas urusan pemerintahan pusat kepada daerah dalam mengurus kebijakan daerah. Hal ini memberikan kesempatan untuk pemerintah pusat dalam mempelajari dan merespon  berbagai  kecenderungan  global  dan  mengambil  manfaatnya  dan  mampu berkonsentrasi  pada  perumusan  kebijakan  makro  yang  bersifat  strategis  sedangkan pemerintah  daerah  diberikan  kesempatan  untuk  mengelola  dan  menyelenggarakan desentralisasi  atas  nama  otonomi  daerah  sehingga  mampu  menjawab  kebutuhan masyarakatnya ditataran daerah.
Keberhasilan  dalam  mengelola  organisasi  atau  institusi  untuk  mencapai  tujuan sangat  membutuhkan  dukungan  dari  sumber  daya  manusia  (tenaga  kerja)  (Hasibuan, 2001). Dengan kata lain, faktor sumber daya manusia menjadi faktor kunci ( key factor ) keberhasilan  organisasi.  Oleh  karena  itu  pimpinan  organisasi  penting  mengelola, memelihara  dan  membina  sumber  daya  manusia  dalam  meningkatkan  produktifitas kerja pegawai (Suradinata, 1995).
Fenomena  produktivitas  kerja  pegawai  penting  diteliti  karena  produktifitas  kerja pegawai  merupakan  kunci  pendorong  budaya  kerja  atau  organisasi,  kedisiplinan  kerja dan  kinerja  pegawai  dalam  mendukung  terwujudnya  tujuan  organisasi  atau  intitusi. Pimpinan  organisasi  perlu  memahami  bahwa  produktifitas  kerja  pegawai  merupakan inti  pokok  manajemen  sumber  daya  manusia  (Abdurrahmat,  2006).  Produktifitas  kerja pegawai  adalah  suatu  sikap  umum  seorang  individu  pegawai  terhadap  tanggungjawab atas pekerjaan yang dibebankannya.
Terdapat  beberapa  hal  yang   sangat  mempengaruhi  profesionalitas  pegawai, beberapa    yang    paling    menonjol    adalah    komunikasi    interpersonal,    kepemimpinan serta  iklim    organisasi.    Ketiga    hal    tersebut    memiliki    peran    penting    dalam membangun  dan menumbuhkan  sikap profesional  pegawai (Pujiastuti, 2017).
Begitu  juga  dengan  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan  memiliki  budaya organisasi,  disiplin  kerja  dan  segala  aturan  dan  mekanisme  yang  sudah  ditetapkan sehingga  pegawai  hanya  menjalankan  saja,  baik  itu  aturan  berpakaian,  jam  kerja, prosedur kerja dan lain sebagainya. Begitu pula budaya organisasi dan disiplin kerjanya
sudah di atur dan diposisinya hanya menjalankan kebijakan dari pemerintah baik pusat maupun daerah.

## Metode Penelitian
Menurut  (Sugiyono,  2013)  menyatakan  bahwa  :  ”Populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas:  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.”
Berdasarkan  pendapat  di  atas,  dapat  dikatakan  bahwa  Populasi  adalah  jumlah keseluruhan dari unit analisis yang ciri-cirinya akan diduga wilayah umum yang terdiri atas  obyek/subyek  yang  mempunyai  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan, yaitu berjumlah 200 orang.
Menurut  (Sugiyono,  2013)  menyatakan  bahwa  :  “Sampel  adalah  sebagian  dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut, sampel yang diambil dari populasi harus betul-betul mewakili”.
Berdasarkan pendapat di atas, dapat dikatakan bahwa sampel merupakan sebagian populasi  dan  ditentukan  berdasarkan  karakteristik  populasi  dengan  pengambilan  yang representatif.
Untuk  menentukan  penarikan  sampel  yang  diambil  dari  tiap-tiap  populasi  pada Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan,  penulis  menggunakan  tehnik  sampling  acak stratifikasi secara proporsional ( stratified proporsionate random sampling), karena ada beberapa  strata  berdasarkan  golongan  pada  pegawai  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten Kuningan.
Atas dasar tersebut di atas, penulis menggunakan tehnik Stratified Proporsionate Random  Sampling berdasarkan  Struktur  Jabatan  pada  pegawai  Dinas  Bina  Marga Kabupaten  Kuningan,  maka  masing-masing  Pejabat  Eselon  akan  di  ambil  anggota sampel  dengan  menggunakan  rumus Stratified  Proporsionate  Random  Sampling (Santoso, 2006), yaitu :
N n  = N.d 2 + 1
Keterangan : n  =   Ukuran sampel yang dicari N  =   Ukuran populasi d   =   Presisi = 0,010 atau 10 %
Maka berdasarkan rumus tersebut di atas, dapat dihitung  sebagai berikut :
N 200                200
n  =                       =                      =                  =  66,66  67 pegawai N.d 2 + 1              2 + 1                 3
Berdasarkan  perhitungan  sampel  tersebut  di  atas,  maka  jumlah  sampel  yang  diambil adalah 67 pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan.

## Hasil dan Pembahasan
1. Validitas Variabel Budaya Organisasi (X 1 )
Hasil  perhitungan  validitas  instrumen  penelitian  variabel  Budaya  Organisasi (X 1 ) dengan menggunakan program SPSS 17.0 for Windows diperoleh:
Tabel 1
Uji Validitas variabel Budaya Organisasi Dimensi Inovasi dan Pengambilan Resiko

## Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas,  Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Inovasi  dan  Pengambilan  Resiko  diperoleh untuk  setiap  pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Instrumen  penelitian  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 )  Dimensi  Inovasi  dan Pengambilan Resiko valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 2
Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Dimensi Perhatian terhadap Detail
No    No. item r hitung r tabel Status 1 3 0,722 0,564 Valid 2 4 0,636 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015 No    No. item r hitung r tabel Status 1 1 0,707 0,564 Valid 2 2 0,694 0,564 Valid
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan kolom r tabel pada dimensi Perhatian terhadap Detail diperoleh untuk setiap pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian variabel Budaya Organisasi (X 1 ) Dimensi Perhatian terhadap Detail valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 3
Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Dimensi Orientasi terhadap Hasil
No    No. item r hitung r tabel Status 1 5 0,810 0,564 Valid 2 6 0,601 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas,  Dengan  melihat  nilai  korelasi  pada kolom r hitung dan kolom r tabel pada dimensi Orientasi terhadap Hasil diperoleh untuk setiap  pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian variabel Budaya Organisasi (X 1 ) Dimensi Orientasi terhadap Hasil valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 4
Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Dimensi Orientasi terhadap Individu
No    No. item r hitung r tabel Status 1 7 0,650 0,564 Valid 2 8 0,810 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  Orientasi  terhadap  Individu  diperoleh  untuk  setiap pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 )  Dimensi  Orientasi  terhadap  Individu valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 5
Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Dimensi Orientasi terhadap Tim
No    No. item r hitung r tabel Status 1 9 0,830 0,564 Valid 2 10 0,810 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas,  Dengan  melihat  nilai  korelasi  pada kolom r hitung dan kolom r tabel pada dimensi Orientasi terhadap Tim diperoleh untuk setiap  pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 )  Dimensi  Orientasi  terhadap  Tim valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 6 Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Dimensi Agresifitas
No    No. item r hitung r tabel Status 1 11 0,884 0,564 Valid 2 12 0,613 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan kolom r tabel pada Agresifitas diperoleh untuk setiap pernyataan nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen  penelitian  variabel  Budaya Organisasi (X 1 ) Dimensi Agresifitas valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 7 Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Dimensi Stabilitas No    No. item r hitung r tabel Status 1 13 0,672 0,564 Valid 2 14 0,722 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan kolom r tabel pada Stabilitas diperoleh untuk setiap pernyataan nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen  penelitian  variabel  Budaya Organisasi (X 1 )  Dimensi  Stabilitas valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
2. Validitas Variabel Disiplin Kerja (X 2 )
Hasil perhitungan validitas Instrumen penelitian variabel Disiplin Kerja (X 2 ) dengan menggunakan program SPSS 17.0 for Windows diperoleh:
Tabel 8 Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja Dimensi Ketaatan terhadap Peraturan No    No. item r hitung r tabel Status 1 15 0,635 0,564 Valid 2 16 0,648 0,564 Valid 3 17 0,667 0,564 Valid 3 18 0,681 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Ketaatan  terhadap  Peraturan  diperoleh  untuk setiap  pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian variabel  Disiplin Kerja (X 2 ) Dimensi Ketaatan terhadap Peraturan valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 9
Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja Dimensi Ketaatan terhadap Prosedur Kerja
No    No. item r hitung r tabel Status 1 19 0,717 0,564 Valid 2 20 0,700 0,564 Valid 3 21 0,787 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas,  Dengan  melihat  nilai  korelasi  pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Ketaatan  terhadap  Prosedur  Kerja diperoleh  untuk  setiap  pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan bahwa Instrumen penelitian variabel Disiplin Kerja (X 2 ) Dimensi Ketaatan terhadap Prosedur Kerja valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 10
Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja Dimensi Sanksi terhadap Pelanggaran
Peraturan dan Prosedur Kerja No    No. item r hitung r tabel Status 1 22 0,645 0,564 Valid 2 23 0,668 0,564 Valid 3 24 0,805 0,564 Valid 3 25 0,624 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Sanksi  terhadap  Pelanggaran  Peraturan  dan Prosedur Kerja diperoleh untuk setiap pernyataan nilai r hitung > r tabel sehingga dapat disimpulkan  bahwa  Instrumen  penelitian  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )  Dimensi Sanksi terhadap Pelanggaran Peraturan dan Prosedur Kerja valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
3. Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai (Y)
Hasil  perhitungan  validitas  instrumen  penelitian  variabel  Produktivitas Kerja Pegawai dengan menggunakan program SPSS 17.0 for Windows diperoleh:
Tabel 11
Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Kesetiaan No    No. item r hitung r tabel Status 1 26 0,898 0,564 Valid 2 27 0,838 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Kesetiaan  diperoleh  untuk  setiap  pernyataan nilai r hitung > r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa Instrumen penelitian variabel Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y)  Dimensi  Kesetiaan valid karena  semua  item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 12 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Prestasi Kerja No    No. item r hitung r tabel Status 1 28 0,859 0,564 Valid 2 29 0,773 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Prestasi  Kerja  diperoleh  untuk  setiap pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian  variabel  Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y)  Dimensi  Prestasi  Kerja valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 13 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Kejujuran No    No. item r hitung r tabel Status 1 30 0,776 0,564 Valid 2 31 0,802 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Kejujuran  diperoleh  untuk  setiap  pernyataan nilai r hitung > r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa Instrumen penelitian variabel Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y)  Dimensi  Kejujuran  valid  karena  semua  item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 14 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Kedisiplinan No    No. item r hitung r tabel Status 1 32 0,609 0,564 Valid 2 33 0,690 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas,  Dengan  melihat  nilai  korelasi  pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Kedisiplinan  diperoleh  untuk  setiap pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian  variabel  Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y) Dimensi  Kedisiplinan valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 15 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Kreativitas No    No. item r hitung r tabel Status 1 34 0,812 0,564 Valid 2 35 0,677 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Kreativitas  diperoleh  untuk  setiap  pernyataan nilai r hitung > r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa Instrumen penelitian variabel Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y)  Dimensi  Kreativitas valid karena  semua  item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 16
Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Kerjasama
No    No. item r hitung r tabel Status 1 36 0,718 0,564 Valid 2 37 0,800 0,564 Valid 3 38 0,651 0,564 Valid 4 39 0,753 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Kerjasama  diperoleh  untuk  setiap  pernyataan nilai r hitung > r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa Instrumen penelitian variabel Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y)  Dimensi  Kerjasama valid karena  semua  item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 17 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Kepemimpinan No    No. item r hitung r tabel Status 1 40 0,763 0,564 Valid 2 41 0,851 0,564 Valid 3 42 0,689 0,564 Valid 4 43 0,779 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Kepemimpinan  diperoleh  untuk  setiap pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian variabel Produktivitas Kerja Pegawai (Y) Dimensi Kepemimpinan valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 18
Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Kepribadian
No    No. item r hitung r tabel Status 1 44 0,726 0,564 Valid 2 45 0,898 0,564 Valid Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan kolom r tabel pada dimensi Kepribadian diperoleh untuk setiap pernyataan
nilai r hitung > r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa Instrumen penelitian variabel Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y)  Dimensi  Kepribadian valid karena  semua  item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 19
Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Prakarsa No    No. item r hitung r tabel Status 1 46 0,838 0,564 Valid 2 47 0,859 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan kolom r tabel pada dimensi Prakarsa diperoleh untuk setiap pernyataan nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen  penelitian  variabel Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y)  Dimensi  Prakarsa  valid  karena  semua  item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 20
Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Kecakapan No    No. item r hitung r tabel Status 1 48 0,773 0,564 Valid 2 49 0,766 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas,  Dengan  melihat  nilai  korelasi  pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Kecakapan  diperoleh  untuk  setiap pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian  variabel  Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y) Dimensi  Kecakapan valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
Tabel 21 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai Dimensi Tanggung Jawab No    No. item r hitung r tabel Status 1 50 0,802 0,564 Valid 2 51 0,609 0,564 Valid
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan tabel tersebut di atas, Dengan melihat nilai korelasi pada kolom r hitung dan  kolom r tabel pada  dimensi  Tanggung  Jawab  diperoleh  untuk  setiap
pernyataan  nilai r hitung > r tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Instrumen penelitian  variabel  Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Y)  Dimensi  Tanggung  Jawab valid karena semua item memiliki r hitung > r tabel.
4. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Suatu  alat  pengukur  dikatakan reliabel adalah  bila  alat  pengukur  tersebut mampu  memberikan  pengukuran  secara  tetap  sesuai  dengan  apa  yang  telah diukurnya  dan  sejauh  mana  alat  pengukur  tersebut  sama  dengan  dirinya  sendiri ( consistency ).  Dapat  di  artikan  bahwa  alat  ukur  tersebut  stabil,  dapat  di  andalkan ( dependability ) dan dapat diramalkan. Pengujian terhadap tingkat keandalan angket dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik split-half .
Kriteria pengujian reliabilitas, yaitu :
1. Jika r i dan r b hitung > r s tabel, maka instrumen penelitian reliabel.
2. Jika r i dan r b hitung ≤ r s tabel, maka instrumen penelitian tidak reliabel.
Nilai r s tabel untuk n = 10 dan derajat kesalahan 5 % (0,05) = 0,564.
1. Reliabilitas Budaya Organisasi (X 1 )
Hasil  perhitungan  reliabilitas  variabel  Budaya  Organisasi  menggunakan program SPSS 17.0 for Windows diperoleh:
Tabel 22
Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi No Variabel   Nilai r i Nilai r b r tabel Status 1 X 1 0,949 0,974 0,564 Reliabel Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Dengan melihat hasil perhitungan di atas diperoleh nilai r i > 0,564, 0,949 atau 0,974 dan r b > 0,564 sehingga Instrumen penelitian Budaya Organisasi (X 1 ) adalah reliabel.
2. Reliabilitas Disiplin Kerja (X 2 )
Hasil  perhitungan  reliabilitas  variabel  Disiplin  Kerja  menggunakan program SPSS 17.0 for Windows diperoleh:
Tabel 23
Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja No Variabel   Nilai r i Nilai r b r tabel Status 1 X 2 0,940 0,969 0,564 Reliabel
Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Dengan melihat hasil perhitungan di atas diperoleh nilai r i > 0,564, 0,940 atau  0,969  dan r b >  0,564  sehingga  Instrumen  penelitian  Disiplin  Kerja  (X 2 ) adalah reliabel.
3. Reliabilitas Produktivitas Kerja Pegawai (Y)
Hasil  perhitungan  reliabilitas  variabel  Produktivitas  Kerja  Pegawai menggunakan program SPSS 17.0 for Windows diperoleh:
Tabel 24
Uji Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja Pegawai No Variabel   Nilai r i Nilai r b r tabel Status 1 Y 0,939 0,969 0,564 Reliabel Sumber   : Hasil Olah Data Penelitian Tahun 2015
Dengan melihat hasil perhitungan di atas diperoleh nilai r i > 0,564 0,939 atau  0,969  dan r b >  0,564  sehingga  Instrumen  penelitian  Produktivitas  Kerja Pegawai (Y) adalah reliabel.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dalam peningkatan  disiplin  kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Bina Marga  Kabupaten  Kuningan”,  penulis menyimpulkan  hasil  penelitian    berdasarkan  uji statistik yaitu :
Hasil  uji  statistik  diketahui  bahwa  pengaruh  langsung  Budaya  Organisasi  dan Disiplin  Kerja  dilakukan  bersama-sama  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan  sebesar  0,720  +  0,794  =  1,514  satuan  dan signifikan sebesar 86,7%.
Sedangkan  pengaruh  lain  atau  faktor  diluar  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin Kerja  terhadap  angka  konstanta  Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Bina  Marga Kabupaten  Kuningan  sebesar  24,419  dan  sebesar  13,3%.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  adanya  sinergitas  dan  kontribusi  yang  saling  mendukung  antara  Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  bersifat  positif  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai pada Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan, berarti semakin tinggi Budaya Organisasi dan  Disiplin  Kerja  dilakukan  dengan  baik  maka  akan  semakin  meningkatkan Produktivitas Kerja Pegawai pada Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Kepala  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten Kuningan, mengatakan bahwa : “Penggunaan dimensi-dimensi Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja yang di anggap baik diharapkan akan meningkatkan Produktivitas Kerja Pegawai secara optimal dan menjadi keberhasilan organisasi dalam pencapaian visi dan misi pada Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan”.
Hasil uji statistik dan wawacara tersebut di atas, dapat di interprestasikan bahwa Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  akan  mempengaruhi  secara  nyata  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Sehingga Kepala Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan dapat  menjalankan  Budaya  Organisasi  dengan  menggunakan  dimensi-dimensi  Budaya Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  dengan  menggunakan  dimensi-dimensi  Disiplin  Kerja yang  di  anggap  baik  akan  meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Pegawai  secara  optimal dan  menjadi  penentu  keberhasilan  organisasi  yang  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah ditentukan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  penelitian  tersebut  maka  dapat ditarik kesimpulan yaitu sebagai berikut :
1. Budaya Organisasi berpengaruh cukup besar terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Budaya  Organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  dengan  keberhasilan sebesar  68,21%  termasuk  skor  dengan  kriteria  Cukup  Baik.  Hal  ini  menunjukkan pelaksanaan  Budaya  Organisasi  sudah  baik  akan  menjadi  lebih  baik  apabila dilakukan secara efektif dan efesien. Sedangkan untuk dimensi  Budaya Organisasi dalam  kaitannya  Inovasi  dan  Pengambilan  Resiko  sebesar  68,06%,  Perhatian terhadap  Detail  sebesar  67,01%,    Orientasi  terhadap  Hasil  sebesar  67,01%, Orientasi  terhadap  Individu  sebesar  68,95%,  Orientasi  terhadap  Tim  sebesar 70,75%,  Agresifitas sebesar 64,78%, dan Stabilitas sebesar 70,90%, dan pengaruh langsung  Budaya  Organisasi  dalam  meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Pegawai sebesar  1,644  satuan  dan  signifikan  sebesar  83,9%.  Sedangkan  pengaruh  tidak langsung Budaya Organisasi terhadap angka konstanta Produktivitas Kerja Pegawai sebesar 15,732 dan ditambah dengan pengaruh variabel lain (  ) sebesar 16,1%.
Hasil  penelitian  tersebut,  dapat  di interprestasikan  bahwa  Budaya  Organisasi  akan mempengaruhi  tingkat  Budaya  Organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai pada Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan. Sehingga Kepala Dinas Bina Marga Kabupaten Kuningan dapat menjalankan  Budaya Organisasi  dengan menggunakan dimensi  Budaya  Organisasi  yang  di  anggap  baik  dan  dapat  meningkatkan Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan  secara optimal dan sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan.
2. Disiplin Kerja berpengaruh cukup besar terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  dengan  keberhasilan  sebesar  61,66% termasuk  skor  dengan  kriteria  Cukup  Baik.  Hal  ini  menunjukkan  pelaksanaan Disiplin Kerja sudah cukup baik akan menjadi baik apabila dilakukan secara efektif dan  efesien.  Sedangkan  untuk  dimensi  Disiplin  Kerja  dalam  kaitannya  Ketaatan Pegawai  terhadap  Peraturan  sebesar  59,40%,  Ketaatan  Pegawai  terhadap  Prosedur Kerja  sebesar  64,58%,  dan  Sanksi  pada  Pegawai  terhadap  Pelanggaran  Peraturan dan  Prosedur  Kerja  61,72%,  dan  pengaruh  langsung  Disiplin  Kerja  dalam meningkatkan Produktivitas Kerja Pegawai sebesar 1, 474 satuan pada Dinas Bina Marga  Kabupaten  Kuningan  dan  signifikan  sebesar  84,4%.  Sedangkan  pengaruh tidak  langsung  Disiplin  Kerja  terhadap  angka  konstanta  Produktivitas  Kerja Pegawai  sebesar  35,736  dan  ditambah  dengan  pengaruh  variabel  lain  (  )  sebesar 16,1%.
Hasil  penelitian  ini,  dapat  di  interprestasikan  bahwa  Disiplin  Kerja  akan mempengaruhi  tingkat  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan.  Sehingga  Kepala  Dinas  Bina  Marga Kabupaten  Kuningan  menjalankan  Disiplin  Kerja  dan  menggunakan  dimensi Disiplin  Kerja  yang  dianggap  baik  dan  dapat  meningkatkan  Produktivitas  Kerja Pegawai  pada  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan  secara  optimal  dan  sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan.
3.  Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja berpengaruh cukup besar Produktivitas Kerja Pegawai  pada  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Bina  Marga Kabupaten  Kuningan  dengan  keberhasilan  sebesar  65,95%,  sedangkan  untuk
dimensi  Produktivitas  Kerja  Pegawai  dalam  kaitannya  dapat  dilihat  dengan Kesetiaan  sebesar  68,06%,  Kejujuran  sebesar  67,91%,  Kepribadian  sebesar 67,61%,  Kepemimpinan  sebesar  66,57%,  Kerjasama  sebesar  65,52%,  Kecakapan sebesar  65,22%,  Kreativitas  sebesar  65,07%,    Prakarsa  sebesar  65,07%,    Prestasi Kerja  sebesar  65,07%,  Tanggung  Jawab sebesar  65,07%  dan  Kedisiplinan  sebesar 64,03%.  Hasil  penelitian  ini,  dapat  di  interprestasikan  bahwa  Budaya  Organisasi dan  Disiplin  Kerja  akan  mempengaruhi  secara  nyata  terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai  pada  Dinas  Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan.  Sehingga  Kepala  Dinas Bina  Marga  Kabupaten  Kuningan  menjalankan  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin Kerja  dengan  menggunakan  dimensi-dimensi  yang  di  anggap  baik  akan meningkatkan Produktivitas Kerja Pegawai secara optimal.

## BIBLIOGRAFI
Abdurrahmat, F. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta .
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  manusia,  Edisi  Revisi,  Cetakan . Ke empat, Bumi Aksara, jakarta.
Pujiastuti,  E.  (2017).  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal,  Kepemimpinan,  Dan  Iklim Organisasi  Terhadap  Profesionalitas  Pegawai  Rumah  Sakit  Pelabuhan  Cirebon. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (8), 16–39.
Santoso,  S.  (2006). Seri  solusi  bisnis  berbasis  TI:  Menggunakan  SPSS  untuk  statistik multivariat . Elex Media Komputindo.
Sugiyono, P. D. (2013). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta, CV .
Suradinata,  E.  (1995).  Psikologi  Kepegawaian  dan  Peranan  Pimpinan  Dalam  Motivasi Kerja. CV Ramadan, Bandung .