## PENGARUH KUALITAS INFORMASI AKUNTANS MANAJEMEN DAN KUALITAS MANAJER DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TERHADAP KINERJA KEUANGAN RUMAH SAKIT (Studi Kasus Pada RSUD Haulussy Ambon, RSUD Tulehu Dan RSUD Masohi)
Sri Astuti Musaid Politeknik Negeri Ambon Email: srimusaid@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  ditulis  oleh  Sri  Astuti  Musaid,  dengan  judul  pengaruh  kualitas  informasi  akuntansi manajemen  dan kualitas  manajer  dalam  pengambilan  keputusan  terhadap  kinerja  keuangan  rumah  sakit  umum daerah Haulussy Ambon, rumah sakit umum daerah  Tulehu dan  rumah sakit umum daerah Masohi. Penelitian ini  menggunakan  metode  analisis  jalur  (path  analisis),    dengan  variabel  (Y2)  adalah  kinerja  keuangan,  (X2) merupakan  variabel  kualitas  manajer,  (X1)  variabel  kualitas  informasi  akuntansi  manajemen  sedangkan  (Y1) adalah merupakan variabel mediasi.
Kata Kunci: Kualitas informasi akuntansi manajemen, Kualitas manajer, Pengambilan keputusan, Kinerja keuangan
1. PENDAHULUAN Rumah sakit menurut peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 159B/Menkes/Des/1988 adalah sarana upaya kesehatan yang menyelenggarakan kegiatan
pelayanan  kesehatan  serta  dapat  dimanfaatkan  untuk tenaga  kesehatan  dan  penelitian.  Sejalan  dengan bertambahnya  jumlah  penduduk  yang  begitu  pesat, maka  kebutuhan  akan  penggunaan  jasa  rumah  sakit semakin  besar  pula.  Untuk  itu  persaingan  diantara pelayanan jasa rumah sakit umum juga semakin ketat, rumah  sakit  umum  yang  memiliki  keunggulan komparatif    dilihat  dari  segi  teknologi,  fasilitas,  tarif dan  mutu  (kualitas)  pelayanan  akan  berada  pada posisi yang  lebih  baik  dalam  memenangkan persaingan. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 983/Menkes/Sk/XI/1992  rumah  sakit  umum  yang dimiliki  pemerintah  adalah  rumah  sakit  umum  yang ada  di  pusat  dan  daerah,  rumah  sakit  departemen pertahanan  dan  keamanan,  dan  rumah  sakit  badan usaha milik negara (BUMN). Menurut Joesron (dalam makalah  temu  ilmiah  program  magister  manajemen padjajaran),  mengidentifikasi  rumah  sakit  adalah badan  usaha  nirlaba (Non Profit  Oriented), meskipun demikian  dalam  proses  usahanya  tidak  terlepas  dari persaingan,  sehingga  memerlukan  suatu  organisasi yang  kuat  dengan  sumberdaya  pendukung  yang berkualitas.
Kualitas  manajer  yang  kurang  memadai  akan berdampak kepada keputusan yang diambil. Keterbatasan  pengetahuan  seorang  manajer  tentang informasi  akuntansi  akan  mengakibatkan  tidak dimilikinya  ketajaman  analisis  dalam  mengelola perusahaan.  Tepat  atau  tidaknya  keputusan  yang diambil  oleh  manajer  akan  berdampak  terhadap kinerja  rumah  sakit.  Akan  tetapi  dampak  tersebut
sesungguhnya akan dapat diminimalkan apabila pihak manajemen  mampu  membuat  keputusan-keputusan yang tepat dalam memecahkanberbagai permasalahan yang terjadi.
Manajer  yang  tidak  mempunyai  pengalaman akan sulit  membuat  keputusan  karena  tidak  mengetahui bagaimana  proses  pembuatan  keputusan. Pendidikan yang  dikombinasikan  dengan  pengalaman  dapat menciptakan  sinerji  tersendiri  yang  akan  membawa hasil  atau  kinerja  yang  lebih  baik  dalam  pembuatan keputusan,  Griffin  (Lili  Sadeli  dan  Bedjo1999).  Agar diperoleh  manajer  yang  mempunyai  etika  dan  moral yang baik, serta memiliki kemampuan  yang memadai harus  dilakukan  uji  kelayakan  dan  kepatutan  (fit  and proper  test).  Manajer  yang  lulus  dari  uji  kelayakan dan kepatutan diharapkan memiliki moral yang tinggi dan etika yang baik, mengetahui mana yang benar dan mana yang salah, sehingga dalam melakukan berbagai tindakan  selalu  berpedoman  kepada  prinsip  moral yang berlaku.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kinerja Keuangan
Kinerja  menurut  Lili  M.  Sadeli  dan  bedjo Siswanto  (1999;19)  didefinisikan suatu  standar”. Menurut  BPKP (2000;7),  kata  kinerja merupakan: kondisi  yang harus diketahui dan diinformasikan kepada pihak-pihak tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan dengan visi yang diemban  suatu  organisasi  serta  mengetahui dampak positif dan negatif suatu kebijakan operasional yang diambil.
Kinerja menurut Prabu Mangkunegara (2000:67) kinerja  /  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut
Ambar teguh Sulistiyani (2003:223)” kinerja seseorang  merupakan  kombinasi  dari  kemmpuan, usaha  dan  kesempatan  yang  dapat  dinilai  dari  hasil kerjanya. Kemudian menurut Maluyu S. P. Hasibuan ( 2001:34)  mengemukakan  kinerja  (prestasi  kerja) adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan    atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan serta waktu.
Dalam  mengukur  kinerja  keuangan  rumah  sakit mengacu pada Petunjuk Pelaksanaan Standar Akuntansi Keuangan  rumah  sakit  umum  pemerintah  dan  pedoman penyusunan rencana rerja dan anggaran perusahaan serta penilaian  tingkat  kesehatan rumah  sakit yang dikeluarkan  oleh  Direktorat  Jenderal  Pelayanan Medik  Departemen  Kesehatan  RI,  Jakarta  2002  dan indikator  tersebut  mengacu  kepada  Keputusan Menteri Negara  Pendayagunaan  BUMN  ;  KEP- 215/M.BUMN/1999  tanggal  27  September  1999 dan disempurnakan  melalui  Keputusan  Menteri  BUMN nomor  100/MBU/2002  tanggal  4  Juni  2002  tentang penilaian  tingkat  kesehatan  Badan  Usaha  Milik Negara  yang  disesuaikan  dengan  jenis  dan  sifat kegiatan rumah sakit.
2.2. Pengambilan Keputusan Penggunaan informasi akuntansi dalam perencanaan adalah memberikan informasi dalam proses pembuatan  keputusan  terhadap  tindakan  apa  yang akan dilakukan di masa yang akan datang, baik untuk penyusunan  rencana  jangka  pendek  maupun  jangka panjang.
Wolk, Francis dan Tearney (dalam jurnal ilmiah Bandung 1992). Relevansi mengandung unsur umpan balik  (feedback  value)  yaitu  peristiwa  masa  lalu membantu  mengkonfirmasikan  dan  memperbaiki harapan sebelumnya.  Untuk  membantu  seseorang dalam  pembuatan  keputusan  diperlukan  unsur prediksi (predictive  value)  yaitu  meramalkan  konsekuensi masa depan berdasarkan informasi dan peristiwa masa lalu,  dan  ketepatan  waktu  (time  liness)  yaitu  kualitas informasi yang diberikan atas dasar ketepatan waktu.
2.3. Kualitas Manajer. Untuk menunjukkan betapa pentingnya pendidikan yang memadai yang harus dimiliki manajer dan  pengalaman  kerja  yang  cukup  lama  dalam mengelola  perusahaan,  berikut ini  diuraikan  pendapat para  pakar  yang  berhubungan  dengan  pendidikan  dan pengalaman.Heiddjrachman  Ranupandoyo  dan  Suad Husnan (1996 :77).
Faktor yang menentukan kualitas manajer adalah kompensasi  yang  diberikan  kepada  manajer.  Berikut ini hasil penelitian tentang kompensasi adalah:
Sikula (1981:281)
menyatakan bahwa kompensasi dapat diberikan dalam bentuk kompensasi finansial  dan  non  finansial.  Konpensasi  finansial adalah  berupa  gaji,  sedangkan  kompensasi  non finansial dapat berupa penghargaan.
Ria Ratna Ariawati (1995:43) menyatakan pemberian kompensasi harus sesuai dengan kemampuan, kecakapan,  pendidikan,  pengalaman,  serta  tidak  kalah pentingnya perlu disesuaikan dengan gaji yang diberikan oleh perusahaan lain untuk karyawan dengan kualifikasi yang sama.

## 2.4. Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen.
Agar  informasi  akuntansi  yang  disajikan  dalam bentuk  laporan  dapat  digunakan  sebagai  dasar pembuatan keputusan, maka bagian akuntansi dituntut untuk dapat menyajikan informasi yang relevan, akurat, dan  tepat  waktu.  Berikut  ini  pendapat  para  pakar mengenai kualitas informasi akuntansi.
Mulyadi  dan  Supriyono  (1987:271)  menyatakan agar  bagian  akuntansi  dapat  menyajikan  informasi akuntansi  yang  memenuhi  karakteristik  relevan,  akurat, dan tepat waktu, maka dibutuhkan staf  bagian akuntansi yang  berkualitas.  Kualitas  yang  dimaksud  disini  adalah yang  mempunyai  tingkat  pendidikan  yang  relevan  dan memadai,  pengalaman  kerja  yang cukup  lama  dalam mengelola bagian akuntansi, dan memiliki kemampuan dalam mengoperasikan berbagai program komputer yang berhubungan dengan akuntansi.

## 2.5. Kerangka Pemikiran
Gambar 2.1.

## Kerangka Pemikiran

## 3. METODE PENELITIAN
Berdasarkan  jenisnya  penelitian  ini dibedakan atas  data  kuantitatif  dan  data  kualitatif.  Teknik  yang digunakan  untuk  dalam  penelitian  ini  adalah  Metode
Survey, yakni metode pengumpulan data primer yang menggunakan  pertanyaan  dan  pernyataan  tertulis dalam  bentuk  kuesioner  Untuk  Rumus  yang  akan digunakan dalam penelitian :
Kualitas Manajer X 2 Kinerja Keuangan Y 2 Pengambilan Keputusan Y 1 H 1 H 3 H 2 H 4 H 5 Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen X 1
PK 1 = B 1 KIAM + B 2 KM + e 1 ………………….. (3.1) KK 2 = B 3 KIAM + B 4 KM + B 5 PK+ e 2 …………. (3.2) Keterangan : Y 1 = Pengambilan Keputusan Y 2 = Kinerja  Keuangan X 1 = Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen X 2 = Kualitas Manajer e 1 , e 2
= Error sampling
B 1, B 2 ,B 3, B 4 B 5 =Koefisienregresi
Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah analisis  path  (analisisis  jalur).  Variabel  terikat
(dependen) merupakan variabel yang terjadi kemudian atau akibat yang diperkirakan, dalam hal ini adalah  : dan  variabel  bebas  (independen).  Variabel terikat  (dependen)  adalah  kinerja  keuangan  yang selanjutnya  disimbulkan  dengan  Y2.  Variabel  bebas (independen)  adalah  pengaruh  kualitas  informasi akuntansi  manajemen  dan  kualitas  manajer  yang selanjutnya  disimbulkan  dengan  X1  dan  X2, sedangkan  pengambilan  keputusan  yang  disimbulkan dengan Y1 adalah sebagai variabel mediasi.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 4.1. Karakteristik Responden KETERANGAN DISTRIBUSI JUMLAH SAMPEL FREKUENSI (%) TOTAL Jenis kelamin : Pria 24 24 Wanita 20 20 Usia : RSUD Haulussy 30 – 40 Tahun >40-50 Tahun >50 Tahun - 23 1 - 0,54 0,03 RSUD Tulehu 30 – 40 Tahun >40-50 Tahun >50 Tahun 2 2 3 0,05 0,05 0,08 RSUD Masohi 30 – 40 Tahun >40-50 Tahun >50 Tahun 4 5 2 0,10
1,12
0,05 42 Pendidikan : SLTA D3
S1
S2
6 4 25
7 14,3 0,96 59,6 16,67 Lamanya Menduduki Jabatan 2-3 Bulan 1-5 Tahun 6-7 Tahun 7 32 3 16,66 76,19 7,14
Sumber : Data Primer Diolah
Tabel 4.2. Hasil Pengujian Validitas No Variabel/Indikator r hitung r table Significant Keterangan I. Kinerja Keuangan (Y 2 ) 1. Y2.1 0,555 ** 0,362 0,000 Valid 2. Y2.2 0,808 ** 0,362 0,000 Valid 3. Y2.3 0,680 ** 0,362 0,000 Valid 4. Y2.4 0,698 ** 0,362 0,000 Valid 5. Y2.5 0,717 ** 0,362 0,000 Valid II. Pengambilan Keputusan (Y 1 ) 1. Y1.1 0,661 ** 0,362 0,000 Valid 2. Y1.2 0,832 ** 0,362 0,000 Valid 3. Y1.3 0,864 ** 0,362 0,000 Valid 4. Y1.4 0,907 ** 0,362 0,000 Valid 5. Y1.5                                 0,809 ** 0,362 0,000 Valid III Kualitas Manajer (X 2 ) 1. x2.1 0,848 ** 0,362 0,000 Valid 2. x2.2 0,837 ** 0,362 0,000 Valid 3. x2.3 0,740 ** 0,362 0,000 Valid 4. x2.4 0,716 ** 0,362 0,000 Valid IV Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen (X 1 ) 1. x1.1 0,689 ** 0,362 0,000 Valid 2. x1.2 0,877 ** 0,362 0,000 Valid 3. x1.3 0,895 ** 0,362 0,000 Valid 4. x1.4 0,922 ** 0,362 0,000 Valid 5. x1.5 0,899 ** 0,362 0,000 Valid Sumber:DataPrimerdiolah(HasilOutputSPss 4.1. Hasil Pengujian Hipotesis 1. Pengambilan keputusan =
0,349x 1 + 0,295x 2 + ɛ 1 R 2 = 0,325 2. Kinerja keuangan = 0,459x 1 + 0,252x 2 +0,362 y 1 + ɛ 2 R 2 = 0,797
Menentukan Nilai Error Persamaan 1 ( ɛ 1 ) Koefisien Determinasi = R 2 = x 100% Koefisien Determinasi = R 2 = 0,325 x 100% Koefisien Determinasi = 32,50% Angka  32,50%  menunjukan  besarnya  variabel  bebas (kualitas informasi akuntansi manajemen dan kualitansi manajer) terhadap variabel terikat (pengambilan  keputusan)  sedangkan  sisanya  dapat dihitung dengan rumus:
ɛ 1 = 1 – R 2 ɛ 1 = 1 – 0,325 ɛ 1 = 0,675 x 100%
ɛ 1 = 67,50%
angka  67,50%  menunjukan  besarnya  pengaruh  factor lain  dalam  model  diluar  variabel  kualitas  informasi akuntansi manajemen dan kualitas manajer.
Menentukan Nilai Eror Persamaan 1 ( ɛ 2 ) Koefisien Determinasi = R 2 = x 100%
Koefisien Determinasi =  R 2 =  0,797 x  100% Koefisien Determinasi = 79,70%
Angka 79,70% menunjukkan besarnya variabel bebas kualitas  informasi  akuntansi  manajemen, kualitas manajer dan pengambilan keputusan terhadap variabel terikat kinerja keuangan. Sedangkan sisanya dapat dihitung dengan rumus: ɛ 2 = 1 – 0,797 ɛ 2 = 0,203 x 100% ɛ 2 =20,30 Angka 20,30%  menunjukkan  besarnya  pengaruh faktor  lain  dalam  model  diluar  variabel kualitas
informasi akuntansi manajemen, kualitas manajer dan pengambilan keputusan.  Atau  dengan  kata  lain besarnya  variasi  variabel  besar kualitas  informasi akuntansi manajemen, kualitas manajer dan pengambilan keputusan  mampu  menjelaskan  variabel terikat kinerja keuangan  sebesar 79,70%, sedangkan sisanya  sebesar 20,30%  dijelaskan  oleh  variabel- variabel  lain  diluar  riset  iniberdasarkan  persamaan tersebut di atas, maka terdapat tiga karakter pengaruh yang  tercermin  dalam  model  empiris,  yaitu  pengaruh langsung (direct  effect), pengaruh  tidak  langsung (indirect beffect), dan pengaruh total (total effect).
Berikut ini akan disajikan perhitungan pengaruh langsung (direct  effect), pengaruh  tidak  langsung (indirect beffect), dan pengaruh total (total effect):
1. Menghitung Pengaruh langsung (direct effect). a. Pengaruh variabel kualitas informasi akuntansi  manajemen terhadap variabel pengambilan keputusan  0,349. b. Pengaruh kualitas manajer terhadap pengambilan keputusan 0,295. c. Pengaruh variabel kualitas informasi akuntansi  manajemen terhadap variabel kinerja keuangan 0,459 d. Pengaruh variabel kualitas manajer
terhadap variabel kinerja keuangan 0,252 e. Pengaruh variabel  pengambilan  keputusan terhadap variabel kinerja keuangan 0,362 2. Menghitung Pengaruh tidak langsung (indirect
beffect).
a. Pengaruh  kualitas  informasi akuntansi manajementerhadap kinerja keuangan melalui  pengambilan keputusan(0,349 x 0,362) = 0,126 b. Pengaruh kualitas manajer terhadap kinerja keuangan  melalui  Pengambilan  keputusan
(0,295 x 0,362) = 0,106
3. Menghitung Total pengaruh (total effect).
a. Pengaruh kualitas  nformasi  akuntansi
manajer dan pengambilan keputusan terhadap kinerja  keuangan (0,126 +  0,362) = 0,488 b. Pengaruh kualitas manajer dan pengambilan  keputusan terhadap kinerja keuangan (0,106 + 0,362) = 0,468 c. Pengaruh variabel kualitas informasi akuntansi  manajemen terhadap variabel kinerja keuangan 0,459 d. Pengaruh variabel kualitas manajer
terhadap variabel kinerja keuangan 0,252 e. Pengaruh variabel  pengambilan keputusan
terhadap variabel kinerja keuangan 0,362
Berdasarkan  formula  empiris  tersebut  diatas, selanjutnya  dapat  diketengahkan  model  penelitian empiris sebagai berikut :

## 4.1.1. Pengujian Hipotesis Pertama
Hasil  output  pada  hipotesis  pertama  terdapat hubungan  negatif  antara  pengembilan  keputusan terhadap  kinerja  keuangan  yaitu  sebesar  0,342. Artinya, semakin akurat keputusan yang diambil  akan
semakin  meningkatkan  kinerja  keuangan.  setelah dilakukan  pengujian  data  empiris,  menunjukkan hipotesis  diterima  yaitu  nilai  t  hitung  sebesar  4,069 dengan taraf signifikansi 0,000. t hitung sebesar 4,069 >  t tabel  2.201    pada  signifikansi  tersebut  0,000  < 0,050.    Dengan  demikian  dapat  dikemukakan  bahwa variabel  pengambilan  keputusan  berpengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja  keuangan,  dan  dapat dinyatakan bahwa hipotesis tersebut dapat diterima.

## 4.1.2. Hasil Pengujian Hipotesis Kedua
Berdasarkan pengujian hipotesis kedua menunjukkan  hipotesis  diterima.  Nilai  t  hitung sebesar 2,729 dengan taraf signifikansi 0,010. t hitung sebesar  2,729  >  t  tabel  2.201    pada  signifikansi tersebut 0,010 < 0,050, demikian dikemukakan bahwa variabel  kualitas  manajer  berpengaruh  secara  parsial terhadap  kinerja  keuangan,  dan  hipotesis  tersebut dapat diterima.
Hubungan  positif  antara  kualitas  manajer terhadap  kinerja  keuangan  yaitu  sebesar  0.213. Artinya, semakin baik  kualitas manajer  yang  dimiliki suatu  perusahaan  akan  berpengaruh  baik  pada peningkatan kinerja keuangan.
4.1.3. Hasil Pengujian Hipotesis Ketiga.
Hipotesis Ketiga menunjukkan hipotesis ditolak.  Nilai  t  hitung  sebesar  1,848  dengan  taraf signifikansi  0,072.  t hitung  sebesar  1,848  >  t  tabel 2.201    pada  signifikansi  tersebut  0,072  >  0,050. Dengan demikian dapat dikemukakan bahwa variabel kualitas  manajer  tidak  berpengaruh    terhadap pengembilan  keputusan.  Ada  hubungan  positif  antara kualitas  manajer  terhadap  pengambilan  keputusan yaitu  sebesar  0.264.  Artinya,  semakin  baik  kualitas manajer akan semakin akurat keputusan yang diambil, namun  berdasarkan  pengujian  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis tersebut ditolak.
4.1.4. Hasil Pengujian Hipotesis Keempat.
Hipotesis keempat menyatakan bahwa ternyata“  kualitas  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh  positif  terhadap    kinerja  keuangan  pada rumah  sakit  umum  daerah  yang  ditunjukkan  antara kualitas  informasi  akuntansi  manajemen  terhadap kinerja  keuangan  yaitu  sebesar  0,378.  Artinya, semakin baik kualitas informasi akuntansi manajemen yang  disajikan  akan  semakin  baik  kinerja  keuangan. Kemudian  setelah dilakukkan pengujian data empiris dapt  dinyatakkan  hipotesis  diterima.  Yaitu  nilai  t hitung sebesar 4,895 dengan taraf signifikansi 0,000. t hitung sebesar 4,895 > t tabel 2.201  pada signifikansi tersebut  0,000  <  0,050.    Dengan  demikian  dapat dikemukakan  bahwa  variabel  kualitas  informasi akuntansi  manajemen  berpengaruh  secara  parsial terhadap  kinerja  keuangan,  dan  dapat  dinyatakan bahwa hipotesis keempat diterima.

## 4.1.5. Hasil Pengujian Hipotesis Kelima.
Hipotesis  kelima  menunjukkan    hipotesis tersebut  diterima.  Hal  itu,  ditunjukkan  dengan
hubungan  positif    antara  kualitas  informasi  akuntansi manajemen  terhadap  pengambilan  keputusan  yaitu sebesar  0,303.  Artinya  kualitas  informasi  akuntansi manajemen yang semakin baik akan dapat meningkatkan  akurasi  pada  pengambilan  keputusan. Berdasarkan  nilai t hitung sebesar 2,189 dengan taraf signifikansi  0,035.  t  hitung  sebesar  2,189  <  t  tabel 2,201 pada  signifikansi  tersebut  0,035  <  0,050. Dengan demikian dapat dikemukakan bahwa variabel kualitas  informasi  akuntansi  manajemen  berpengaruh secara  parsial  terhadap  pengembilan  keputusan, berdasarkan  hasil  pengujian  tersebut,  maka  dapat disimpulkan bahwa hipotesis ini diterima.

## 4.2. Pembahasan
Berdasarkan Analisis Path menunjukkan pengaruh  total  dari  masing-masing  konstruk  terhadap konstruk tertentu. Pengaruh total dari variabel kualitas informasi  akuntansi  manajemen  terhadap  variabel kinerja keuangan adalah sebesar 0,459. Pengaruh total kualitas informasi akuntansi manajemen dan pengambilan  keputusan  terhadap  kinerja  keuangan adalah  sebesar  0,488.  Besaran  angka  ini  lebih  besar dari  pengaruh  langsung  kualitas  informasi  akuntansi manajemen  ke  kinerja  keuangan    (0,459),  hal  ini berarti  variabel  pengambilan  keputusan  menjadi intervening  yang  meningkatkan  pengaruh  kualitas informasi  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja keuangan.
Pengaruh  total  dari  variabel  kualitas  manajer terhadap  variabel  kinerja  keuangan  adalah  sebesar 0,252. Pengaruh total kualitas manajer dan
pengambilan  keputusan  terhadap  kinerja  keuangan adalah  sebesar  0,468.  Besaran  angka  ini  lebih  besar dari  pengaruh  langsung  kualitas  manajer  ke  kinerja keuangan    (0,252),  hal  ini  berarti  variabel pengambilan  keputusan  menjadi  intervening  yang meningkatkan  pengaruh  kualitas  manajer  terhadap kinerja keuangan. Artinya kualitas informasi akuntansi manajemen dan kualitas manajer meningkatkan  pengaruh  pengembilan  keputusan terhadap kinerja keuangan. 4.2.1. Pengaruh Pengambilan Keputusan

## Terhadap Kinerja Keuangan.
Hipotesis  yang  diuji  dalam  penelitian  ini dinyatakan  “kualitas  manajer  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  keuangan  pada  rumah  sakit  umum daerah  ”  setelah  dilakukan  pengujian  empiris  dengan data  lapangan  menunjukkan  signifikan.  Atas  dasar pengujian  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis yang  dinyatakan  sebagaimana  tersebut  diatas  adalah hipotesisnya  diterima.  Dengan  demikian  dapat dikemukakan  bahwa  variabel  kualitas  manajer berpengaruh secara parsial terhadap kinerja keuangan.

## 4.2.2. Pengaruh Kualitas  Informasi  Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Keuangan.
Hipotesis  ditunjukkan  dengan  output  statistik lewat  program  SPSS  dimana  nilai  t  hitung  sebesar 4,895 dengan taraf signifikansi 0,000. t hitung sebesar
4,895 > t tabel 0,201  pada signifikansi tersebut 0,000 <  0,050,  Atas  dasar  pengujian  tersebut  dapat dikatakan  hipotesis  diterima.  Dengan  demikian  dapat dikemukakan  bahwa  variabel  kualitas  informasi akuntansi  manajemen  berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja keuangan.
Hasil  penelitian  ini mengisyaratkan  bahwa informasi  akuntansi  manajemen  rumah  sakit  umum daerah  Dr.  Haulussy,  rumah  sakit  umum  daerah Tulehu  dan  rumah  sakit  umum  daerah  Masohi  telah terbukti memiliki kinerja keuangan yang baik.
4.2.3. Pengaruh Kualitas Manajer terhadap
Pengambilan Keputusan pada Rumah Sakit
Umum Daerah .
Hipotesis  yang  diuji  dalam  penelitian  ini dinyatakan  kualitas  manajer  tidak  berpengaruh terhadap  pengambilan  keputusan  pada  rumah  sakit umum  daerah    setelah  dilakukan  pengujian  dengan data  lapangan  menunjukkan  hasil yang  tidak signifikan. Atas  dasar  pengujian  tersebut  dapat dikatakan bahwa hipotesis ditolak.
Tidak  adanya  pengaruh  antara  kualitas manajer terhadap pengambilan keputusan  pada rumah sakit umum daerah Dr. Haulussy ambon, rumah sakit umum  daerah  Tulehu  dan rumah  sakit  umum  daerah Masohi  dapat  menunjukan  bahwa  tingkat  pendidikan seorang  manajer  seharusnya  adalah  seseorang  yang betul-betul  memiliki  kemampuan  dan  keahlian  dalam bidanganya,  yang  terjadi  pada  rumah  sakit  tersebut tingkat manajer masih didominan oleh seorang dokter.
4.2.4. Pengaruh  Kualitas  Informasi  Akuntansi
Manajemen
terhadap Pengembilan Keputusan  pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah .
Rata-rata  jawaban  responden  pada  konstruk kualitas  informasi  akuntansi  manajemen  terhadap pengembilan  keputusan  sebesar  21,31  yang  lebih besar  dari  rata-rata  teoritisnya  sebesar  15,  yang artinya  agar  informasi  akuntansi  manajemen  yang disajikan  dapat  digunakan  sebagai  dasar  pembuatan keputusan  maka  informasi  tersebut  harus  disajikan secara  relevan,  akurat,  dan  tepat  waktu.  Untuk konstruk  pengambilan  keputusan,  rata-rata  jawaban responden pada konstruk tersebut sebesar 20,62, yang lebih  besar  dari  rata-rata  teoritisnya  sebesar  16.    Hal ini menunjukan bahwa informasi yang akurat, relevan dan  tepat  waktu  dapat  mempengaruhi  pengambilan keputusan yang tepat.

## 5. PENUTUP

## 5.1. Kesimpulan
1. Berdasarkan penelitian yang dilakukan diketahui kualitas informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif dan signifikan
terhadappengambilan  keputusan  pada  RSUD Haulissy  Ambon,  RSUD  Tulehu  dan  RSUD Masohi
2. Kualitas  manajer  tidak  berpengaruh  terhadap pengambilan keputusan pada rumah sakit umum
daerah  disebabkan  karena  beberapa  faktor  yang mendukung  dalam  pengambilan  keputusan diantaranya  kualitas,  pendidikan,  kecakapan, pengalaman ataupun kompensasi yang diterima.
3. Kualitas informasi akuntansi manajemen
berpengaruh  positif  terhadap    kinerja  keuangan pada  rumah  sakit  umum  daerah. Melihat  output tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis tersebut  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa untuk  mencapai  kinerja  keuangan  yang  baik, diperlukan manajer  yang  mempunyai  etika  dan moral  yang  baik,  serta  memiliki  kemampuan yang  memadai  harus  dilakukan  uji  kelayakan dan kepatutan (fit and proper test).
4. Kualitas  Manajer  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  keuangan  pada  rumah  sakit  umum daerah. Hal  ini  telah  didukung  oleh  para pegawai/karyawan yang telah memiliki wawasan dan pengetahuan serta professional dalam bidang keuangan, manajer dalam pengambilan keputusan  terhadap  kinerja  keuangan  sangat kreatif  dan  inovatif  dalam  hal  masukan informasi  dari  semua  bagian  menyangkut kebutuhan  pasien,  pegawai,  dan  semua  yang menyangkut  rumah  sakit  sendiri  ditambah manajer  telah  mampu  memanfaatkan  peluang dan  mengantisipasi  tantangan  yang  akan  terjadi dimasa  akan  datang  sehingga  kinerja  keuangan dapat ditingkatkan.
5. Pengambilan  keputusan  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  keuangan  pada  rumah  sakit umum  daerah    menunjukkan  pengaruh  positif dan  signifikan. Hal  ini  menunjukkan  bahwa keputusan yang akan diambil harus mempertimbangkan semua  kepentingan  agar manajemen  memiliki  resiko  yang  lebih  kecil untuk  berbuat  kesalahan  dalam  pembuatan keputusan. 6. Kualitas Informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif terhadap pengambilan keputusan  dan  kinerja  keuangan,  kualitas informasi akuntansi manajemen, kualitas manajer  dan  pengembilan  keputusan  secara bersama-sama  berpengaruh  positif  terjadap kinerja  keuangan  sementara  kualitas  manajer tidak berpengaruh terhadap pengambilan keputusan.
7. Dari hasil analisis  path dapat diketahui bahwa :
1. Terdapat  tiga  karakter  pengaruh  yang tercermin  dalam  model  empiris,  yaitu pengaruh  langsung (direct effect), pengaruh tidak langsung (indirect  beffect), dan
pengaruh total (total effect).
2. Pengambilan  keputusan  menjadi  intervening yang meningkatkan pengaruh kualitas informasi  akuntansi  manajemen  terhadap kinerja  keuangan.    Pengambilan  keputusan menjadi  intervening  yang  meningkatkan pengaruh  kualitas  manajer  terhadap  kinerja keuangan.
3. Kualitas informasi akuntansi manajemen dan kualitas  manajer  meningkatkan  pengaruh pengembilan  keputusan  terhadap  Kinerja Keuangan.

## 5.2. Saran
1. Guna  meningkatkan  kualitas  informasi  akuntansi manajemen  diperlukan  tenaga  pada  bagian akuntansi yang profesiaonal atau yang benar-benar menguasai masalah akuntansi keuangan.
2.  Untuk  memperoleh  manajer  yang  berkualitas diharapkan  minimal  memenuhi  syarat  pendidikan yang  dimiliki  sesuai  dengan  bidang  tugasnya, didukung  dengan  pengalaman  kerja  yang  cukup, proses rekrutmen  serta  kompenasi  yang  diterima haru  sesuai  dengan  kemanpuan,  pendidikan, kecakapan maupun pengalaman yang dimiliki oleh seorang manajer.

## DAFTAR PUSTAKA

## Direktorat Jenderal Pelayanan Medik, 2002, Pedoman
Penyusunan  Rencana  Kerja  dan  Anggaran (RPAK)  dan Penilaian  Tingkat  Kesehatan Rumah  Sakit,  Departemen  Kesehatan  RI, Jakarta
Ferdinan,  1997, Manajemen  Rumah  Sakit  Modern dinegara berkembang, makalah pada Seminar Ekonomi Kesehatan.
Goodman,  1993. Information  Needs  for  Management Decision  Making.  Record  Management quarterly, 21-22.
Ghozali  Imam,  2002. Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan  Program  SPSS.  Semarang:  BP Universitas Diponegoro. Semarang.
Mulyadi,1997.
Akuntansi Manajemen Konsep, manfaat  dan  rekayasa,edisi  ke  2  cetakan ke- 2, penerbit STIE YKPN, Yogyakarta.
Norita,  2003. Pengaruh  kualitas  informasi  akuntansi dan kualitas manager terhadap pencapaian laba. Disertasi  program  doktor  UNPAD, Bandung, tidak dipublikasi.
Ria  Ratna  Ariawati,  1995. Pengaruh  Peran  Manager dalam penyusunan Anggaran dan Pengendalian  serta  sistem  penghargaan terhadap pencapaian laba. Disertasi Doktor , UNPAD Bandung, tidak dipublikasikan. Sumarno  Zain,  2002. Manajemen  Keuangan  Strategy Koperasi, Makalah Seminar Sehari,
Universitas Padjadjaran Bandung.