## STRATEGI PENGEMBANGAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDes) DALAM MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DESA
Jusman Iskandar 1 ,Engkus 2 ,Fadjar Tri Sakti 3 ,
Nabilah Azzahra 4 , & Novianti Nabila 5
1 Universitas Garut  Indonesia 2,3,4,5 UIN Sunan Gunung Djati Bandung Indonesia Email: engkus@uinsgd.ac.id

## Abstrak
Beragam  potensi  desa  sebagai  daya  tarik  sumber  pembangunan  seharusnya  dapat dimanfaatkan dengan baik oleh para stakeholder (yang berkepentingan) dalam upaya kemajuan pembangunan  yang  merata.  Untuk  mengembangkan  perekonomian  di  pedesaan  sudah  sejak lama dijalankan melalui berbagai program. Namun upaya tersebut belum membuahkan hasil yang  memuaskan  karena  angka  kemiskinan  masih  mendominasi  di  desa  dibandingkan  di perkotaan.  Kesenjangan  antara  desa  dan  kota  ini  disebabkan  salah  satunya  oleh ketidakmerataannya  pembangunan  lebih  dirasakan  oleh  kelompok  lapisan  atas,  sehingga kesenjangan  sosial  dan  ekonomi  semakin  terasa.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui bagaimana  strategi  pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  dalam  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  di  Desa  Mekarmaju  Kecamatan  Pasirjambu  Kabupaten  Bandung. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  metodologi  penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) manfaatnya dapat dirasakan oleh warga Desa Mekarmaju Kecamatan  Pasirjambu  Kabupaten  Bandung,  yakni  dengan  pemberdayaan  potensi  yang  ada masyarakat  bisa  meningkatkan  produk  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  juga memberikan  kontribusi  terhadap  pembangunan  dan  memberikan  dampak  langsung  terhadap ekonomi dan budaya masyarakat.
Kata Kunci: BUMDes, Kesejahteraan, Masyarakat

## Abstract
The various potentials of the village as an attractive source of development should be utilized properly by stakeholders (interested) in an effort to promote equitable development. Developing the economy in rural areas has long been carried out through various programs. However,  these  efforts  have  not  yielded  satisfactory  results  because  the  poverty  rate  still dominates in rural areas compared to urban areas. The gap between rural and urban areas is caused, among other things, by the fact that the inequality of development is more felt by the upper-class  groups  so  that  social  and economic  disparities  are  increasingly  felt. This  study aims to determine how the strategy of developing Village Owned Enterprises in improving the welfare of the community in Mekarmaju Village, Pasirjambu District, Bandung Regency. The method used in this research is to use a descriptive research methodology with a qualitative approach. The results of the study indicate that the development of Village Owned Enterprises (BUMDes)  benefits  can  be  felt  by  residents  of  Mekarmaju  Village,  Pasirjambu  District, Bandung Regency, namely by empowering the existing potential the community can improve
products and improve community welfare as well as contribute to the development and have a direct impact on the economy and the economy. community culture.

## Keywords: BUMDes, Welfare, Society

## A. PENDAHULUAN
Beragam potensi desa sebagai daya tarik sumber pembangunan seharusnya dapat dimanfaatkan dengan  baik  oleh  para stakeholder (yang  berkepentingan)  dalam  upaya  kemajuan pembangunan  yang  merata.  Diperlukan  upaya  khusus  yang  terstuktur  dan  terorganisir  demi peningkatan  taraf  hidup  masyarakat  di  pedesaan  (Nursetiawan,  2018).    Peraturan  Presiden Nomor 11 Tahun 2021 tentang Badan Usaha Milik Desa bahwa Badan Usaha Milik Desa yang selanjutnya disebut BUMDesa adalah badan hukum yang didirikan oleh desa dan/atau bersama desa-desa  guna  mengelola  usaha,  memanfaatkan  aset,  mengembangkan  investasi  dan produktivitas, menyediakan jasa pelayanan, dan/atau menyediakan jenis usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat desa (Presiden RI, 2021).
Salah  satu  strategi  yang  dilakukan  pemerintah  untuk  dapat  meningkatkan perekonomian  desa  adalah  dengan  meningkatkan  perekonomian  desa  dengan  mendirikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Pendirian BUMDes ini kemudian diatur dalam UU No. 32 Tahun 2004 yang menyebutkan bahwa pemerintah desa dianjurkan untuk memiliki Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  yang  berguna  untuk  mengatur  perekonomian  dan  menggali potensi  desa.  BUMDes  merupakan  salah  satu  lembaga  yang  di  dalamnya  terdapat  interaksi ekonomi  antara  pemerintah  desa  dengan  masyarakat  desa,  sehingga  hal  ini  juga  berdampak pada hubungan antara pemerintah desa dengan masyarakat yang akan tercipta secara alamiah (Engkus et al., 2021)
Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa  juga  dikatakan  bahwa  desa disarankan  untuk  memiliki  suatu  badan  usaha  yang  berguna  untuk  memenuhi  kebutuhan masyarakat,  terutama  kebutuhan  pokok  dan  tersedianya  sumber  daya  desa  yang  belum dimanfaatkan,  dan  tersedianya  sumber  daya  manusia  yang  mampu  mengelola  badan  usaha sebagai  aset  penggerak  perekonomian  masyarakat.  Salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan adalah optimalisasi pembangunan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) guna menuju desa yang mandiri dan kreatif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat di daerah.
Untuk  mengembangkan  perekonomian  di  pedesaan  sudah  sejak  lama  dijalankan melalui berbagai program. Namun upaya tersebut belum membuahkan hasil yang memuaskan karena angka kemiskinan masih mendominasi di desa dibandingkan di perkotaan. Kesenjangan antara desa dan kota ini disebabkan salah satunya oleh ketidakmerataannya pembangunan lebih dirasakan  oleh  kelompok  lapisan  atas,  sehingga  kesenjangan  sosial  dan  ekonomi  semakin terasa.
Dilihat  dari  data  survei  Sosial  Ekonomi  Nasional  (Susenas)  yang  dirilis  oleh  Badan Pusat  Statistik  (BPS)  angka  kemiskinan  di  pedesaan  pada  Maret  2020  12,82%  meningkat mencapai  0,22%  yang  sebelumnya  pada  September  2019  lalu  sebesar  12,60%.  Dan  tingkat kemiskinannya selalu di atas kemiskinan kota.
Penelitian terdahulu mengenai strategi pengembangan desa mandiri melalui BUMDes dan peran modal sosial dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa yang  dilakukan oleh  (Kirowati  et  al.,  2018).  Penelitian  ini  mengangkat  permasalahan  mengenai  kurangnya program  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  dan  tingkat  ekonomi  masyarakat  yang  masih
rendah.  Kesimpulan  dari  penellitian  ini  adalah  pengembangan  badan  udaha  milik  desa (BUMDes)  manfaatnya  dapat  dirasakan  oleh  warga  Desa  Temboro  Kecamatan  Karas Kabupaten Magetan  yakni menciptakan usaha baru, penyerapan tenaga kerja, meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan memberikan dampak langsung terhadap ekonomi pedesaan dan budaya masyarakat.
Sebagaimana penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Yulyana et al., 2016) bahwa permasalahan  dalam  pelaksanaan  BUMDes,  diantaranya  meliputi:  (a)  kurangnya  partisipasi masyarakat dalam pengelolaan BUMDes; (b) pemerintah desa tidak masimal memberdayakan masyarakat  untuk  mengembangkan  BUMDes;  dan  (c)  tidak  berjalannya  BUMDes. Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  dilakukan  oleh  pemerintah  desa  bersama  dengan masyarakat.  Pengelolaan  BUMDes  dengan  langsung  melibatkan  masyarakat  diharapkan mampu  untuk  mendorong  perekonomian  masyarakat  dalam  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut  peneliti  melakukan  studi  kasus  terkait dengan  bagaimana  strategi  pengembangan  ekonomi  masyarakat  melalui  BUMDes  di  Desa Mekarmaju,  Kecamatan  Pasirjambu,  Kabupaten  Bandung.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  strategi  pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa dalam  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  di  Desa  Mekarmaju  Kecamatan  Pasirjambu Kabupaten Bandung.

## B. KAJIAN PUSTAKA

## Strategi
Istilah strategi berasal dari bahasa Yunani strategia ( stratos = militer dan ag = memimpin) atau strategos yang  artinya  pemimpin.  Sedangkan  menurut  istilah  strategi  adalah  alat  untuk mencapai  tujuan.  Menurut  (David,  2004)  strategi  adalah  rencana  yang  disatukan,  luas  dan berintegrasi  yang  menghubungkan  keunggulan  strategis  perusahaan  dengan  tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan yang dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi.
Sedangkan  menurut  Umar  strategi  merupakan  tindakan  yang  bersifat  incremenial (senantiasa meningkat) dan terus menerus, serta dilakukan berdasarkna sudut pandang tentang apa  yang  di  harapkan  oleh  para  pelanggan  di  masa  depan  (Umar,  2011).  Dengan  demikian, strategi  hampir  selalu  dimulai  dari  apa  yang  dapat  terjadi  dan  bukan  dimulai  dari  apa  yang terjadi.  Terjadinya  kecepatan  inovasi  pasar  yang  baru  dan  perubahan  pola  konsumen memerlukan kompetensi inti (core competition).
Strategi  juga  memiliki  hirarki  tertentu,  yaitu  :  a)  Strategi  tingkat  korporat.  Strategi korporat,  menggambarkan  arah  pertumbuhan  dan  pengelolaan  berbagai  bidang  usaha  dalam sebuah organisasi untuk mencapai keseimbangan produk dan jasa yang dihasilkan. b) Strategi tingkat unit usaha (bisnis). Strategi unit usaha biasanya menekankan pada usaha peningkatan daya saing organisasi dalam satu industri atau satu segmen industri yang dimasuki organisasi yang  bersangkutan.  c)  Strategi  tingkat  fungsional.  Strategi  pada  tingkat  ini  menciptakan kerangka  kerja  bagi  untuk  manajemen  fungsional  seperti  produksi  dan  operasi,  keuangan, sumber  daya  manusia,  pemasaran  ,dan  penelitian  dan  inovasi  (research  and  innovation). (Yoshida, 2004) .
Peranan  strategi  menurut  Grant  dalam  (Wiley,  J.,  2010)  yakni:  (a)  pendukung  untuk pengambilan keputusan, dengan adanya strategi dapat menjadi pertimbangan seorang individu ataupun  organisasi  dalam  menetapkan  keputusan;  (b)  sarana  koordinasi  dan  komunikasi, strategi  dapat  menjadikan  koordinasi  menjadi  lebih  mudah  untuk  berkomunikasi.  Sebagai target penentuan strategi menjadi landasan dalam mencapai tujuan suatu organisasi.
Masing-masing  organisasi  atau  lembaga  memiliki  tipe  yang  berbeda  dalam menggunakan strategi. Berikut  tipe strategi yang dikemukakan menurut (A. Rijpkema, Rossi, R., 2012) sebagai berikut:
a. Corporate Strategy (Strategi Organisasi)
Strategi ini berisi landasan apa yang harus dilakukan dan untuk siapa strategi itu digunakan
b. Program Strategy (Strategi Program)
Strategi ini menjelaskan dampak strategi terhadap suatu program yang dilakukan
c. Resource Support Strategy (Strategi Pendukung Sumber Daya)
Strategi  ini  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada  di  organisasi  seperti  tenaga  kerja, teknologi, dan sebagainya.
d. Institutional Strategy (Strategi Kelembagaan)
Strategi ini berfkus pada ide pengembangan organisasi.

## Pengembangan
Menurut Iskandar Wiryokusumo pengembangan adalah upaya pendidikan baik formal maupun  non  formal  yang  dilaksanakan  secara  sadar,  berencana,  terarah,  teratur,  dan bertanggung  jawab  dalam  rangka  memperkenalkan,  menumbuhkan,  membimbing,  dan mengembangkan suatu dasar kepribadian yang seimbang, utuh dan selaras, pengetahuan dan ketrampilan sesuai dengan bakat, keinginan serta kemampuan-kemampuannya, sebagai bekal untuk  selanjutnya  atas  prskarsa  sendiri  menambah,  meningkatkan  dan  mengembangkan dirinya, sesame, maupun lingkungannya ke arah tercapainya martabat, mutu dan kemampuan manusiawi yang optimal dan prbadi yang mandiri (Wiryokusumo & Mandilika, 1982).
Srategi  pengembangan  adalah  suatu  proses  yang  meningkatkan  efektifitas keorganisasian  dengan  mengintergrasikan  keinginan  individu  akan  pertumbuhan  dan perkembangan tujuan keorganisasian. secara khusus proses ini merupakan usaha mengadakan perubahan secara berencana yang meliputi suatu sistem total sepanjang periode tertentu, dan usaha mengadakan perubahan ini berkaitan dengan misi organisasi (Gibson, 1990).
Perumusan  strategi  sangat  diperlukan  setelah  mengetahui  sesuatu  ancaman  yang dihadapi  perusahaan,  peluang  atau  kesempatan  yang  dimiliki  serta  kekuatan  dan  kelemahan yang  ada  di  perusahaan.  Perumusan  strategi  meliputi  menentukan  misi  perusahaan, menentukan  tujuan-tujuan  yang  dicapai,  pengembangan  strategi,  dan  penetapan  pedoman kebijakan. Perumusan strategi pengembangan dapat dilakukan dengan menentukan visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan dalam organisasi secara keseluruhan.

## Badan Usaha Milik Desa
Badan Usaha Milik Desa menurut Permendagri Nomor 39 Tahun 2010 tentang Badan Usaha  Milik  Desa  adalah  usaha  desa  yang  dibentuk/didirikan  oleh  pemerintah  desa  yang kepemilikan  modal  dan  pengelolaannya  dilakukan  oleh  pemerintah  desa  dan  masyarakat. Badan  Usaha  Milik  Desa  adalah  lembaga  usaha  desa  yang  dikelola  oleh  masyarakat  dan pemerintah  desa  dalam  upaya  memperkuat  perekonomian  desa  dan  dibentuk  berdasarkan kebutuhan  dan  potensi  desa.  Hal  ini  berarti  bahwa  pembentukan  Badan  Usaha  Milik  Desa
didasarkan  pada  kebutuhan,  potensi,  dan  kapasitas  desa,  sebagai  upaya  peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Terdapat empat tujuan utama pendirian BUMDes, yaitu meningkatkan perekonomian desa,  meningkatkan  pendapatan  asli  desa,  meningkatkan  pengolahan  potensi  desa  sesuai dengan  kebutuhan  masyarakat  dan  menjadi  tulang  punggung  pertumbuhan  dan  pemerataan ekonomi pedesaan (Amin, 2019)
Pengembangan  ekonomi  di  Indonesia  sebaiknya  tidak  hanya  bertumpu  pada pertumbuhan saja, tetapi perlu memikirkan perluasan dan pemerataan aktivitas ekonomi dari seluruh  elemen  masyarakat.  Pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  selama  ini  masih  lebih terkonsentrasi pada wilayah dan kelompok tertentu saja, padahal pertumbuhan ekonomi yang tidak merata akan mengakibatkan adanya kesenjangan sosial dalam masyarakat.
Upaya  pemberdayaan  BUMDes  merupakan  representasi  kebijakan  pemerintah  untuk melakukan pemerataan kegiatan ekonomi hingga pada tingkat pedesaan. UU No 6 Tahun 2014 tentang  desa  memberikan  payung  hukum  atas  BUMDes  selaku  ekonomi  yang  mengelola potensi desa secara kolektif untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
BUMDes merupakan pilar kegiatan ekonomi di desa yang berfungsi sebagai lembaga sosial ( social institution ) dan komersial ( commercial institution ). BUMDes sebagai lembaga sosial  berpihak  kepada  kepentingan  masyarakat  melalui  kontribusinya  dalam  penyediaan pelayanan  sosial.  Sedangkan  sebagai  lembaga  komersial  bertujuan  mencari  keuntungan melalui penawaran sumberdaya lokal (barang dan jasa) ke pasar. Dalam menjalankan usahanya prinsip efisiensi dan efektivitas harus selalu ditekankan.
Sebagai salah satu lembaga ekonomi yang beroperasi di desa, BUMDes harus memiliki perbedaan  dengan  lembaga  ekonomi  pada  umumnya.  Hal  ini  agar  keberadaan  dan  kinerja BUMDes mampu memberikan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan kesejahteraan warga desa.
Tugas  dan  peran  pemerintah  adalah  melakukan  sosialisasi  dan  penyadaran  kepada masyarakat desa melalui pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten tentang arti penting BUMDes bagi  peningkatan kesejahteraan  masyarakat.  Melalui pemerintah  desa, masyarakat dimotivasi, disadarkan, dan dipersiapkan untuk membangun kehidupannya sendiri.

## Kesejateraan Masyarakat
Kesejahteraan  masyarakat  terdiri  dari  dua  kata  yaitu  kesejahteraan  dan  masyarakat. Kesejahteraan  berasal  dari  kata  sejahtera  yang  artinya  aman,  sentosa,  makmur  dan  selamat (terlepas dari segala macam gangguan, kesukaran, dan sebagainya). Kesejahteraan adalah “hal dalam  keadaan  sejahtera,  keamanan,  keselamatan,  dan  ketentraman  (kesenangan  hidup  dan sebagainya), kemakmuran”. (Nasional, 2005). Dan Masyarakat adalah “berkumpul bersama, hidup bersama dengan saling berhubungan dan saling mempengaruhi, selanjutnya mendapat kesempatan menjadi masyarakat Indonesia (Syani, 2012) .
Dalam buku Harry  Hikmat, menurut Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun  1998  pasal  1  ayat  1  tentang  Kesejahteraan  Lanjut  Usia,  kesejahteraan  didefinisikan sebagai  suatu  tata  kehidupan  dan  penghidupan  sosial  baik  material  maupun  spiritual  yang diliputi rasa keselamatan, kesusilaan, dan ketentraman lahir batin yang memungkinkan bagi setiap warga negara untuk mengadakan pemenuhan jasmani, rohani, dan sosial yang sebaik- baiknya bagi diri, keluarga serta masyarakat dengan menjunjung tinggi hak dan kewajiban asasi manusia sesuai dengan Pancasila (Hikmat, 2001).
Berdasarkan  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kesejahteraan  masyarakat merupakan merupakan seseorang yang mempunyai kehidupan perekonomian yang bebas dari kata kemiskinan atau bisa dikatakan seseorang yang mampu memenuhi kebutuhan hidupnya secara menyeluruh.
Kesejahteraan  masyarakat  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor-faktor  yang membentuk kesejahteraan tersebut, antara lain : a) keadaan perumahan yang mereka diami. b) ada tidaknya aliran listrik dan fasilitas untuk memperoleh air bersih. c) keadaan infrastruktur pada umumnya. d) tingkat pendapatan yang diperoleh (Sukirno, 2010).
Tetapi  disamping  itu  terdapat  pula  beberapa  faktor  yang  cukup  penting  dalam menentukan tingkat kesejahteraan masyarakat yaitu faktor non ekonomi. Faktor non ekonomi merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  kesejahteraan  mayarakat  dilihat  berdasarkan  sosial maupun  alam  sekitar.  Faktor  non  ekonomi  tersebut  yaitu  :  a)  pengaruh  adat  istiadat  dalam kehidupan masyarakat. b) keadaan iklim dan alam sekitar. c) ada tidaknya kebebasan bertindak dan mengeluarkan pendapat.
Kesejahteraan  akan  terwujud  apabila  dalam  masyarakat  dalam  suatu  daerah menunjukan keterangan yaitu jumlah pendapatan yang diterima masyarakat mampu memenuhi kebutuhannya  baik  kebutuhan  primer,  sekunder,  maupun  kebutuhan  lainnya.  Terjadi pemerataan  pendapatan  di  masyarakat  sehingga  tidak  ada  kecemburuan  sosial.  Fasilitas pendidikan  juga  semakin  mudah  dan  terjangkau.  Juga  kualitas  kesehataan  yang  semakin meningkat dan merata.

## C. METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  metodologi  penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode ini merupakan sebuah metode penelitian yang memanfaatkan data kualitatif dan dijabarkan secara deskriptif. Data primer tentang pengelolaan badan  usaha  milik  desa  (BUMDes)  diperoleh  secara  langsung  di  lapangan  ketika penelitian dilakukan. Data ini dukumpulkan secara langsung di lapangan melalui observasi, wawancara, maupun dokumentasi terhadap Bapak Usep Bunyamin, S.IP. selaku Kepala Desa Mekarmaju, Bapak Nasrulloh selaku Ketua BUMDes Mekarmaju, dan Bapak Dedep Abdurrahman sebagai anggota mitra BUMDes Mekarmaju.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, BUMDes memiliki dua fungsi, yaitu: (1) Fungsi Bisnis, artinya BUMDes bisa menjalankan segala bentuk usaha yang sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku, sehingga bisa menyerap tenaga kerja terutama  masyarakat  desa  serta  menambah  penghasilan  masyarakat  desa.  (2)  Fungsi  Sosial, artinya BUMDes tidak terfokus pada kegiatan bisnis saja, namun juga fokus pada peningkatan kesejahteraan  masyarakat  desa,  bisa  melalui  hibah  ataupun  melalui  bantuan  sosial  yang berdampak positif bagi masyarakat.
Jenis usaha BUMDes diklasifikasikan menjadi enam macam, diantaranya:
1. Bisnis sosial, bisnis ini dijalankan dengan melakukan pelayanan publik kepada masyarakat melalui  pemberian  keuntungan  sosial  pada  warga  meskipun  tidak  menghasilkan keuntungan yang signifikan.
2. Bisnis  uang,  bisnis  jenis  ini  berupa  kegiatan  penyediaan  pembiayaan  modal  bagi masyarakat desa dengan bunga yang rendah.
3. Bisnis penyewaan, bisnis penyewaan ini berbentuk pelayanan kebutuhan masyarakat dan sekaligus menambah atau memperoleh pendapatan desa.
4. Lembaga  perantara,  BUMDes  bisa  menjadi  lembaga  perantara  yang  menghubungkan anatara komoditas pertanian atau pemilik usaha kecil di desa dengan pasar, agar mereka (masyarakat  desa)  tidak  kesulitan  dalam  memasarkan  produknya  ke  pasar  dengan  cara membantu mereka dalam memasarkan produknya.
5. Trading/Perdagangan, BUMDes juga menjalankan usaha perdagangan, entah itu membuat produknya  sendiri  dan  memasarkan  produknya  atau  memperdagangkan  barang-barang tertentu untuk memenuhi kebutuhan masyarakat maupun memasarkan produknya secara lebih luas.
6. Usaha bersama, BUMDes bisa bertindak sebagai induk dari unit-unit usaha yang ada di desa, setiap unit-unit usaha itu berdiri sendiri-sendiri, dan peran BUMDes yakni sebagai pengkoordinasi usaha-usaha tersebut agar tumbuh bersama-sama.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  observasi  dan  wawancara  yang  dilakukan  bahwa Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Desa Mekarmaju, Kecamatan Pasirjambu, Kabupaten Bandung  bernama  “BUMDes  Maju  Abadi”  yang  berdiri  pada  Januari  2016.  BUMDes  ini berdiri  karena  melihat  adanya  potensi-potensi  desa  yang  tersedia  yang  perlu  untuk dikembangkan. Sesuai Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014, menyatakan bahwa sebuah desa harus  mandiri.  Oleh  karenanya,  kemandirian  diwujudkan  dengan  pembentukan  BUMDes, dimana  potensi  desa  bisa  dikelola  dan  dimanfaatkan  dengan  baik  untuk  kesejahteraan masyarakat desa.

## Potensi Desa dan Peran BUMDes
Potensi  Desa  Mekarmaju  terbilang  mempunyai  potensi  yang  unik,  yakni  jarang ditemukan  di  daerah  lain  yaitu  potensi  yang  berhubungan  dengan  pembuatan  perkakas pertanian, seni ukir dan pandai besi. Hal ini dibuktikan dengan terdapat total 235 IKM pandai besi yang terdapat di Desa Mekarmaju.
Perkembangan pandai besi tidak lepas dari sejarah yang panjang. Secara turun temurun profesi pandai besi diwariskan dari generasi ke generasi. Hal ini menjadi perhatian Kepala Desa Mekarmaju untuk melestarikan warisan turun temurun yang menjadi potensi Desa Mekarmaju. Keahlian  pengrajin  pandai  besi  di  Desa  Mekarmaju  ini  bersifat  secara  turun  temurun diwariskan dari generasi ke generasi. Keahlian yang diperoleh secara turun temurun ini para pengrajin pandai besi membuat perkakas pertanian dengan menempa besi, seni mengukir, dan mengkreasikan perkakas pertanian.
Hal ini pun menjadi perhatian Kepala Desa Mekarmaju sebagai strategi pengembangan daerah berbasis potensi lokal untuk membranding Desa Mekarmaju sebagai “Kampung Pandai Besi” melalui program City Bandring Konsep 1.000 Kampung di Kabupaten Bandung.
BUMDes  di  Desa  Mekarmaju  mengoptimalkan  peran  untuk  mengoptimalisasikan potensi yang dimiliki oleh masyarakat. BUMDES berperan menjadi pemasok bahan baku dan pendistribusian  produksi  masyarakat.  Dengan  semangat  dan  kerja  sama  masyarakat  Desa Mekarmaju  didukung  dengan  pemerintah  desa  yang  kooperatif,  mereka  membuat  sebuah perusahaan  berbentuk  PT  di  bawah  naungan  BUMDes  untuk  keperluan  masyarakat  Desa Mekarmaju dalam mendistribusikan produk perkakas pertanian dan transaksi penjualan untuk pengadaan  alat  pertanian  ke  dinas  atau  lembaga  dalam  skala  yang  besar.  Dengan  adanya BUMDES di Desa Mekarmaju masyarakat bisa menjadi lebih terorganisisr untuk membangun kesejahteraan desa dengan saling bekerja sama antar IKM yang ada di desa.

## Tujuan dan Strategi BUMDes Dalam Upaya Pengembangan Produk Masyarakat
Berdasarkan hasil wawancara dengan Ketua BUMDes Maju  Abadi Desa Mekarmaju bahwa  tujuan  terbentuknya  BUMDes  Mekarmaju  ini  pada  dasarnya  untuk  pemberdayaan potensi  ekonomi  di  desa  yang  menaungi  masyarakat,  yakni  untuk  mengakomodir  baik  dari pengadaan  bahan  baku,  peralatan  yang  disediakan,  hingga  media  promosi  yang  disediakan BUMDes  Maju  Abadi  sebagai  penunjang  kegiatan  produksi  dan  perekonomian  masyarakat Desa Mekarmaju.
Terdapat empat tujuan utama pendirian BUMDes, yaitu meningkatkan perekonomian desa,  meningkatkan  pendapatan  asli  desa,  meningkatkan  pengolahan  potensi  desa  sesuai dengan  kebutuhan  masyarakat  dan  menjadi  tulang  punggung  pertumbuhan  ekonomi masyarakat. Pendirian dan pengelolaan BUMDes adalah perwujudan dan pengelolaan ekonomi produktif  desa  yang  dilakukan  secara  kooperatif,  partisipatif,  emansipatif,  transparansi,  dan akuntabel. Sebagai salah satu lembaga ekonomi yang beroperasi di desa, BUMDes memiliki perbedaan  dengan  lembaga  ekonomi  pada  umumnya.  Hal  ini  agar  keberadaan  dan  kinerja BUMDes mampu memberikan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan kesejahteraan warga desa.
Langkah  yang  direalisasikan  dalam  menunjang  kebutuhan  IKM  masyarakat  Desa Mekarmaju yakni disediakannya kios BUMDes untuk menghimpun produk dari IKM warga Desa  Mekarmaju,  yang  mana  produk  dari  pengrajin  ditampung  dan  dikelola  oleh  BUMDes Maju Abadi yang tujuannya untuk meningkatkan penjualan produk warga Desa Mekarmaju.
Adapun  inovasi  dari  BUMDes  Mekarmaju  dalam  menunjang  kebutuhan  pengrajin pandai  besi  di  Desa  Mekarmaju  yakni  dibentuknya  Material  Center  sebagai  pendukung produktivitas IKM Logam Desa Mekarmaju, yang tujuan utamanya yakni untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing  IKM  Logam. Dibentuknya material center di Desa Mekarmaju ini yakni sebagai pemasok pengadaan bahan baku kepada IKM dan pengrajin perkakas di Desa Mekarmaju.
Hal  ini  sejalan  dalam  Rencana  Induk  Pembangunan  Industri  Nasional,  IKM mempunyai  peran  sentral  dalam  mendukung  industri  pendukung.  Salah  satu  strategi pengembangan  IKM  yang  dipaparkan  dalam  RIPIN  2015-2035  yakni  tentang  pemanfaatan potensi bahan baku dimana pemanfaatan sumber daya tersebut akan efisien jika dilakukan pada skala ekonomi tertentu (Kemenperin, 2015). Akses bahan baku menjadi sangat penting karena tantangan  di  lapangan  bagi  IKM  adalah  mendapatkan  bahan  baku  yang  sesuai  dengan spesifikasi  pasar,  dikarenakan  skala  IKM  yang  terlalu  kecil  untuk  langsung  mengakses  ke supplier  yang  memiliki  bahan  baku  memadai,  maka  dengan  inisiasi  dan  kolaborasi  antara
Pemerintah  Desa,  BUMDes  Maju  Abadi,  didukung  oleh  Kementrian  Perindustrian,  maka dibentuklah material center di Desa Mekarmaju.

## Optimalisasi Potensi Menuju Desa Mandiri
Desa  mandiri  merupakan  desa  yang  mampu  memenuhi  kebutuhannya  dan  apabila terdapat bantuan dari Pemerintah, bantuan tersebut hanya bersifat stimulus. Pembangunan desa mandiri  meliputi  kegiatan-kegiatan  rencana  pembangunan  yang  bersifat  partisipatif, transparan, akuntabel dan mendetail. Adapun strategi  yang dapat dilakukan untuk mencapai desa mandiri tersebut dengan melakukan implementasi inovasi di setiap sendi lembaga usaha Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).
Upaya  pemerintah  desa  dalam  strategi  pengembangan  desa  mandiri  yakni  dengan meningkatkan  penjualan  produk  masyarakat  Desa  Mekarmaju  yakni  produksi  alat-alat pertanian.  Selain  itu,  upaya  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kualitas  produksi  dengan menjalin hubungan antara BUMDes Maju  Abadi dengan  Kementrian Perindustrian. Melalui program  dalam  strategi  pengembangan  desa  dalam  upaya  kesejahteraan  Desa  Mekarmaju, Kepala  Desa  Mekarmaju  bekerja  sama  dengan  Ketua  BUMDes  Mekarmaju,  beserta  para pelaku IKM yang tergabung dalam Mitra Kerja BUMDes Maju Abadi, mengupayakan untuk mengokohkan  legal  formal  produksi  warga  serta  pengrajin/  IKM  yang  tergabung  di  bawah naungan  BUMDes  yang  merupakan  realisasi  dari  program  Pemerintah  Desa,  sebagai  upaya untuk  meningkatkan  ekonomi  warga  masyarakat,  sekaligus  mengangkat  serta  mendorong produksi  warganya  untuk  lebih  berkualitas,  berdaya  saing  tinggi  di  pasaran  lokal,  nasional, bahkan manca negara sesuai standar nasional Indonesia (SNI), sebagai syarat ketentuan untuk dapat turut serta dalam menekan produk impor dengan membentuk Perseroan Terbatas (PT) di bawah naungan Pemerintah Desa dan BUMDes Maju Abadi Desa Mekarmaju. Dibentuknya PT sebagai unit BUMDes di Desa Mekarmaju yakni untuk mendorong tingkat produksi dan meningkatkan  penjualan  dan  pendistribusian  produk  perkakas  pertanian  dari  para  pengrajin pandai besi di Desa Mekarmaju.
Selain itu dilakukan optimalisasi di setiap aset desa dan potensi desa untuk peningkatan kesejahteraan  masyarakat.  Ada  3  (tiga)  sektor  yang  menjadi  fokus  dalam  usaha  realisasi kemandirian  sebuah  desa,  yakni:  (a)  potensi  ekonomi;  (b)  potensi  sosial;  dan  (c)  potensi Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Potensi  ekonomi  sebagai  bagian  terpenting  dalam  usaha peningkatan  taraf  hidup  masyarakat  diperlukan  inovasi  usaha  dalam  pengelolaan  BUMDes. Salah satunya dapat menerapkan teknologi informasi dalam usaha pengembangan usaha yang dilakukan  oleh  BUMDes.  Dalam  hal  ini  BUMDes  Maju  Abadi  memanfaatkan  berbagai platform media sosial dan marketplace untuk memasarkan berbagai produk masyarakat.
Potensi sosial merujuk pada ketersediannya tenaga kerja yang berasal dari masyarakat perdesaan yang mempunyai keterampilan dan kompetensi, sehingga dapat dilakukan adanya pemberdayaan dan pelibatan masyarakat oleh BUMDes untuk kesejahteraan masyarakat desa. Dalam  hal  ini  potensi  sosial  dari  Desa  Mekarmaju  dengan  banyaknya  warga  desa  yang berprofesi sebagai pengrajin pandai besi dan mempunyai keterampilan dan kompetensi yang mumpuni di bidangnya, sehingga dalam hal ini pemerintah desa melalui unit lembaga BUMDes mengoptimalisasi dengan menghimpun pengrajin beserta IKM untuk tergabung dalam mitra kerja  BUMDes  sebagai  upaya  optimalisasi  produksi  warga  masyarakat  dalam  upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Potensi SDM sebagai faktor penunjang dalam pengelolaan BUMDes ke arah yang lebih profesional, sehingga BUMDes dapat menjadi lembaga usaha yang produktif, kreatif, inovatif, adaptif  dan  akuntabel.  Dalam  hal  ini,  peran  serta  dan  potensi  SDM  di  Desa  Mekarmaju terbilang menjadi hambatan karena sebagai sebuah lembaga usaha yang sekaligus mengemban misi  pemberdayaan  potensi  desa,  BUMDes  harus  memiliki  kemampuan  manajerial  yang tangguh, dan hal ini masih menjadi tantangan bagi BUMDes Maju Abadi Desa  Mekarmaju.

## E. SIMPULAN
Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) manfaatnya dapat dirasakan oleh warga Desa  Mekarmaju  Kecamatan  Pasirjambu  Kabupaten  Bandung,  yakni  dengan  pemberdayaan potensi  yang  ada  masyarakat  bisa  meningkatkan  produk  dan  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  juga  memberikan  kontribusi  terhadap  pembangunan  dan  memberikan  dampak langsung terhadap ekonomi dan budaya masyarakat. Walaupun dikatakan berjalan dengan baik bukan berarti pengelolaan BUMDes berjalan tanpa hambatan. Hambatan dalam pengelolaan BUMDes  yang  ditemui  adalah  kurangnya  peran  serta  dan  kualitas  Sumber  Daya  Manusia. Karena sebagai sebuah lembaga usaha yang sekaligus mengemban misi pemberdayaan potensi desa,  BUMDes  harus  memiliki  kemampuan  manajerial  yang  tangguh,  dan  hal  ini  masih menjadi tantangan bagi BUMDes Maju Abadi Desa Mekarmaju.
Dengan demikian, selain ada masalah dalam pengelolaan BUMDes, adapula kontribusi BUMDes yang masih harus dipertahankan sesuai dengan fungsinya. Selain itu kemajuan dan perkembangan  zaman  telah  menjadi  tantangan  bagi  eksistensi  sebuah  BUMDes  dalam menjalankan perannya sebagai lembaga usaha di desa. Saran yang dapat diberikan oleh peneliti guna meningkatkan pengembangan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Maju Abadi yakni dengan  optimalisasi  peran  SDM  yang  berkualitas  guna  meningkatkan  kualitas  BUMDes  ke arah yang lebih profesional, sehingga BUMDes dapat menjadi lembaga usaha yang produktif, kreatif, inovatif, adaptif, dan akuntabel.

## DAFTAR PUSTAKA
A. Rijpkema, Rossi, R., G. A. V. der V. (2012). Effective Sourcing Strategies for Perishable Product  Supply  Cains. International  Jpurnal  of  Physical  Distribution  &  Logistics Management , 44 (6).
Admin. (2019). Mengenal BUMDes? APA itu BUMDes? Bagaimana Peranannya? Pemerintah Desa  Rupe.  https://wwwkabardesarupe.wordpress.com/2019/03/20/mengenal-bumdes- apa-itu-bumdes-bagaimana-peranannya/
David. (2004). Manajemen Strategi Konsep . Selemba Empat.
Engkus, E. (2017). Administrasi Publik dalam Perspektif Ekologi. JISPO Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 7(1), 91-101.
Engkus, E., Suparman, N., & Sakti, F. T. (2021). Model Tata Kelola Badan Usaha Milik Desa (Bumdes)  Di  Desa  Lumbungsari  Kecamatan  Lumbung  Kabupaten  Ciamis. Kumawula: Jurnal Pengabdian
Kepada Masyarakat , 3 (3), 441.
https://doi.org/10.24198/kumawula.v3i3.28062
Engkus, E. (2013). Desentralisasi (Teori yang Baik dengan Praktek yang buruk). JISPO: Jurnal Imu Soial dn Ilmu Politik. (4), 1-16.
Gibson,  J.  L.  (1990). Organisasi  Dan  Manajemen,  Perilaku  Struktur  Dan  Proses. Jakarta: Erlangga. Hikmat, H. (2001). Strategi Pemberdayaan Masyarakat. Bandung: Humaniora Utama Press. Nasional, D. P. (2005). Kamus Besar Bahasa Indonesia Cetakan Ke-3. Jakarta: Balai Pustaka.
Nursetiawan, I. (2018). No Title . Peraturan Presiden, (2021). Pusat  Komunikasi  Publik  Kementrian  Perindustrian.  (2015). Rencana  induk  pembangunan industri nasional 2015 - 2035 . Sukirno, S. (2010). Ekonomi Pembangunan. Jakarta: Kencana. Syani, A. (2012). Sosiologi, Skematik, Teori dan Terapan. Jakarta: PT Bumi Angkasa. Umar, H. (2011). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Wiryokusumo, I., & Mandilika, J. (1982). Kumpulan-Kumpulan Pemikiran dalam Pendidikan. Jakarta: Rajawali.
Wiley,  J.,  S.  (2010). Seventh  Edition  Contemporary  Strategy  Analysis  Robert  M  Grant . Thomson Digital.
Yulyana, E., Si, M., & Ap, M. (2016). Efektivitas Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa ( Bum Desa  )  Berbasis  Ekonomi  Kerakyatan  Di  Desa  Warungbambu  Kecamatan  Karawang . 1 (2), 31–42.
Yoshida, D. T. (2004). Arsitektur Strategik: Sebiah Solusi Meraih Kemenangan dalam Dunia yang Senantiasa Berubah. Jakarta: PT Elex Komputindo Gramedia.