Psychological Well-Being dan Komitmen Organisasi
Pegawai Sekretariat DPRD
Panji Dadino Sila1, Waode Suarni2 & Ida Sriwaty Sunarjo 3
Jurusan Psikologi
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Halu Oleo
rainpds@gmail.com1, waodesuarni@yahoo.com2, ida_sunarjo@ymail.com3
Abstrak : Psychological  well-being pada  diri  pegawai  merupakan  salah  satu  hal  yang mendorong peningkatan kinerja pada pegawai. Ketika psychological well-being pada pegawai tidak  terpenuhi  maka  akan  menyebabkan  rendahnya  komitmen  pegawai  pada  organisasi sehingga  kinerja  yang  diberikan  menjadi  kurang  optimal  yang  berakibat  pada  sulitnya tercapai visi dan misi organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara psychological  well-being dengan  komitmen  organisasi  pada  pegawai  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kolaka.  Jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  desain korelasional.  Populasi  penelitian  berjumlah  58  pegawai  negeri  sipil  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Kolaka. Subjek penelitian dipilih menggunakan teknik total sampling .  Data  hasil  penelitian  dianalisis  dengan  menggunakan  formula  korelasi Product  Moment  Pearson .  Hasil  uji  statistik menunjukkan psychological  well-being dengan kategori tinggi sebanyak 21% sedangkan komitmen organisasi kategori tinggi sebanyak 21%. Koefisien  korelasi  yang  diperoleh  sebesar  0,728  dengan  nilai  signifikansi  0,000.  Nilai korelasi  yang  diperoleh  bertanda  positif  menunjukkan  ada  hubungan  positif  antara psychological  well-being dengan  komitmen  organisasi  pada  pegawai  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Kolaka sehingga hipotesis penelitian diterima.
Kata kunci : komitmen organisasi ; pegawai sekretariat ; psychological well-being
Abstract  : Psychological  well-being  in  employees  is  one  of  the  things  that  encourages  to increase  performance  for  the  employees.  When  psychological  well-being  unfulfilled  for  the employees, the result will cause a low employees commitment for the organization so that’s the  performance  that  given  is  less  than  optimal  which  results  in  difficulties  to  achieve  the organization's vision and mission. This research aimed to determine the relationship between psychological well-being and organizational commitment for the employees of the Secretariat of  the  Regional  People's  Representative  Council  of  Kolaka  Regency.  This  research  using  a quantitative methode with a correlational design. The research subject were 58 civil servants of  the  Kolaka  Regional  People's  Representative  Council  Secretariat.  The  subjects  were selected  by  using  a  total  sampling  technique.  Data  results  were  analyzed  by  using  the Pearson  Product  Moment  correlation  formula.  The  results  of  statistical  tests  showed psychological well-being within the high category as much as 21% while the organizational commitment  in  the  high  category  as  much  as  21%.  The  correlation  coefficient  obtained  is 0.728 with a significance value of 0.000. The correlation value obtained is positive, indicated that  there  is  a  positive  relationship  between  psychological  well-being  and  organizational commitment  to  the  employees  of  the  Secretariat  of  the  Regional  People's  Representative Council, Kolaka Regency, so that the research hypothesis is accepted.
Keywords : organizational commitment; secretariat staff; psychological well-being

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  mempunyai andil  yang  besar  dalam  menentukan keefektifan  suatu  organisasi  agar  dapat berjalan  dengan  optimal  dalam  mencapai tujuannya,  sebab  sumber  daya  manusia memiliki  pengaruh  yang  besar  terhadap kinerja  dan  keberhasilan  suatu  organisasi (Zulkarnain,  2011).  Pegawai  sebagai sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  aset  yang  sangat  penting  bagi  suatu organisasi  oleh  karena  itu,  kesejahteraan pegawai  dalam  sebuah  organisasi  harus menjadi  sebuah  menjadi  prioritas.  Saat kebutuhan  pegawai  dapat  dipenuhi  maka akan  timbul  kepuasan  dan  berujung  pada terciptanya  kesejahteraan  yang  dapat memunculkan psychological  well-being dalam  diri  pegawai.  Pegawai  yang memiliki psychological  well-being yang baik  akan  memaksimalkan  kinerjanya  di dalam  sebuah  organisasi  (Annisa  & Zulkarnain, 2013). Hal tersebut disebabkan karena psychological  well-being memiliki korelasi  positif  dengan  kinerja  pada pegawai  (Alam  &  Rizvi,  2012),  yang diikuti  dengan  peningkatan  kualitas  kerja dan  perilaku  inovatif  pada  pegawai  (Jafri, 2012).  Ketika  sebuah  organisasi  dapat meningkatkan  kesejahteraan  pegawainya, maka  pegawai  akan  menempatkan  diri mereka sebaik mungkin ke dalam pekerjaan mereka, dan memberikan keuntungan bagi organisasi (Davis, 2015).
Lew  (2011)  menyatakan  apabila instansi atau organisasi memberikan kesejahteraan  sesuai  dengan  kebutuhan pegawai, maka para pegawainya juga akan memiliki komitmen organisasi yang tinggi dengan berusaha mengerjakan tugas sebaik-baiknya  sehingga  visi  dan  misi organisasi tersebut dapat tercapai.
Hubungan  timbal  balik  antara  pemenuhan kesejahteraan  yang  diterima  pegawai  dari tempat  kerja  dengan  kontribusi  yang  telah diberikan kepada organisasi, akan memunculkan kepuasan dalam diri pegawai yang mengarah pada terbentuknya psychological  well-being pada  pegawai sehingga menyebabkan pegawai
mengembangkan komitmen pada organisasi  tempatnya  bekerja.  Hal  ini sejalan  dengan  pendapat  Eslami  & Gharakhani  (2012)  yang  mengatakan bahwa  pendapatan  dan  status  pekerjaan mempunyai korelasi yang signifikan dengan komitmen organisasi pada pegawai.  Saat  pegawai  merasa  puas dengan  kesejahteraan  yang  diberikan organisasi, maka komitmen serta keinginan  untuk  tetap  bertahan  dalam organisasi  tersebut  dapat  dimunculkan (Marck,  2011).  Hal  ini  juga  dapat membuat  pegawai  memiliki  komitmen untuk tetap bekerja dalam sebuah organisasi dengan jaminan adanya psychological  well-being yang  pegawai dapatkan.
Komitmen organisasi sendiri merupakan suatu kondisi kedekatan antara pegawai  dengan  tempat  mereka  bekerja (Suwardi  &  Utomo,  2011).  Meyer  & Maltin  (2010)  mendefinisikan  komitmen organisasi  sebagai  segenap  usaha  yang dilakukan  oleh  seseorang  individu  atau pegawai  yang  berusaha  untuk  memajukan organisasi dan menganggap dirinya sebagai  bagian  dari  organisasi  tersebut. Komitmen  pegawai  yang  tinggi  pada organisasi  akan  membuat  pegawai  lebih stabil  dan  produktif  dalam  bekerja sehingga  pada  akhirnya  akan  lebih membawa  keuntungan  bagi  organisasi. Komitmen  organisasi  yang  baik  pada pegawai  dapat  menyebabkan  peningkatan kinerja  dan  perilaku  disiplin  dari  para pegawai  serta  pegawai  yang  memiliki komitmen  yang  tinggi  pada  organisasi akan senantiasa bertanggung jawab terhadap  pekerjaan  yang  dilakukannya (Sapitri,  2016).  Meyer  &  Allen  (1997) menyatakan  tanpa  adanya  komitmen organisasi  pada  pegawai,  organisasi  akan sulit  mencapai  visi  dan  misi  yang  telah ditetapkan.  Dampak  dari  pegawai    yang berkomitmen  rendah  pada  organisasi  ialah pegawai akan menimbulkan kinerja organisasi  yang  rendah,  tingkat  absensi yang  meningkat  dan  loyalitas  pegawai yang rendah pada organisasi.
Sebagai  salah  satu  organisasi pemerintahan,  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  (DPRD)  merupakan  lembaga perwakilan  rakyat  yang  memiliki  fungsi utama sebagai unsur penyelenggara pemerintahan daerah Kabupaten/Kota. Dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya, DPRD  didukung  oleh  Sekretariat  DPRD yang  terdiri  dari  pegawai  negeri  sipil (PNS)  dan  pegawai  honorer  dengan  tugas pokok menyelenggarakan administrasi sekretariat,  administrasi  keuangan  serta mendukung  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi DPRD. Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten  Kolaka  merupakan  salah  satu lembaga  Perwakilan  Rakyat  Daerah  yang terletak  di  wilayah  Provinsi  Sulawesi Tenggara. Berdasarkan data bulan Februari tahun  2020  DPRD  Kabupaten  Kolaka memiliki  jumlah  pegawai  negeri  sipil dalam lingkup sekretariat DPRD sebanyak 58 orang.
Pegawai sekretariat DPRD
Kabupaten  Kolaka  memiliki  tugas  dan tanggung  jawab  sesuai  dengan  jabatan serta job  description masing-masing.  Ada pegawai  yang  memiliki  tugas  yang langsung  berhubungan  dengan  kinerja DPRD,  yakni  pegawai  yang  ditempatkan di  komisi,  fraksi,  maupun  ruangan  wakil dan ketua DPRD guna membantu pelaksanaan  tugas-tugas  keseharian  baik dari  anggota  dewan  hingga  wakil  dan ketua DPRD. Terdapat juga pegawai yang ditempatkan  pada  posisi  seperti  bagian umum  dan  keuangan  dengan  tugas  pokok menyelenggarakan  administrasi  sekretariat dan  keuangan,  bagian  persidangan  dan perundang-undangan  dengan  tugas  pokok penyiapan  pelaksanaan  dan  pelayanan administrasi  di  bidang  rapat  dan  risalah, serta bagian penggangaran dan pengawasan dengan tugas pokok memfasilitasi  aspirasi  masyarakat  dengan anggota dewan.
Agar pelaksanaan tugas dari pegawai sekretariat berjalan dengan optimal  pegawai  diharuskan  memberikan dedikasi  dan  usaha  terbaiknya  dalam bekerja  sehingga  visi  dan  misi  yang  telah
ditetapkan  oleh  DPRD  dapat  tercapai. Pegawai  negeri  sipil  dalam  lingkup sekretariat  DPRD  diharuskan  memiliki kualitas  dan  komitmen  kerja  yang  baik agar tercapai efektifnya aktivitas penyelengaraan pemerintahan yang dilakukan  oleh  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  Kabupaten  Kolaka.  Pegawai  yang mempunyai  komitmen  yang  tinggi  pada organisasi dapat membuat organisasi lebih stabil  dan  kuat  sehingga  tujuan  dari organisasi tersebut dapat tercapai (Suma & Lesha, 2013).
Berdasarkan hasil wawancara yang telah  dilakukan  pada  16  pegawai  tanggal 26  Februari  2020,  menunjukkan  bahwa beberapa  pegawai  sering  terlambat  masuk kantor tidak sesuai dengan jam kerja yang telah  ditetapkan  yaitu  pukul  07:15  WITA dengan  alasan  belum  ada  anggota  dewan yang  hadir  pada  waktu  tersebut.  Hal  ini diperkuat  dengan  kondisi  kantor  yang masih  sepi  dari  aktifitas  perkantoran  saat pengumpulan  data  awal  berlangsung. Selain  itu,  terdapat  juga  pegawai  yang melakukan  perilaku  di  luar  pekerjaan  saat jam  kerja  seperti  duduk-duduk  santai  dan bercerita  dengan  rekan  kerjanya  sesama pegawai.  Perilaku  di  luar  pekerjaan  ini terkait  dengan psychological  well-being yang  rendah  pada  pegawai  (Johnson, Catsouphes,  Catsouphes,  Smyer,  &  Costa, 2008).  Hal  tersebut  sejalan  dengan pendapat  Cemal,  Busra,  &  Songul  (2012) yang mengatakan bahwa tingkat kesejahteraan yang dimiliki pegawai dapat mempengaruhi  perilaku  dan  kinerja  yang diberikan pegawai pada tempatnya bekerja.
Wawancara  juga  dilakukan  dengan Sekretaris Dewan (sekwan) DPRD
Kabupaten Kolaka, dari wawancara tersebut  didapatkan  bahwa  tidak  jarang terdapat pekerjaan yang tidak selesai tepat waktu  dengan  hasil  kurang  optimal disebabkan karena pegawai yang bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaan tersebut  mengalihkan  atau  menyerahkan tugas  yang  seharusnya  menjadi  tanggung jawabnya,  kepada  rekan  kerjanya  sesama
pegawai.  Hal  tersebut  disebabkan  karena jumlah  pegawai  sekretariat  yang  cukup banyak,  sehingga  terkadang  ada  pegawai yang  menyerahkan  tugasnya  kepada  rekan kerjanya  agar  rekannya  tersebut  dapat memperoleh  wawasan  dan  pengalaman kerja. Hal tersebut seharusnya tidak terjadi mengingat  banyaknya  kesempatan  dan dukungan dari pemerintah untuk pengembangan  wawasan  dan  kompetensi diri pada pegawai negeri sipil baik melalui pendidikan  formal  seperti  penyediaan beasiswa untuk mengikuti studi yang lebih tinggi  maupun  berupa  kursus-kursus,  atau secara  kelembagaan  dengan  mengadakan pendidikan  dan  pelatihan.  Hal  ini  pun berdampak pada keinginan pribadi sebagai pegawai  negeri  sipil  di  lingkup  organisasi pemerintahan untuk mengembangkan dirinya.  Ketersediaan  pendidikan  dan status,  serta    pendapatan  yang  baik menjadi  faktor  yang  membantu  pegawai dalam menghadapi tekanan, tantangan, dan keberagaman dalam bekerja yang berujung pada peningkatan psychological well-being pada  pegawai  (Ryff  &  Singer,  1996). Kesejahteraan  yang  didapatkan  pegawai dari  tempat  kerja  berkontribusi  dalam memunculkan sikap positif pegawai terhadap  organisasi  seperti  peningkatan kinerja  dan  komitmen  pada  organisasi (Akhbar, Harding & Yanuarti, 2020).
Menurut pegawai
sekretariat DPRD,  kesempatan  untuk  mendapatkan pelatihan berupa bimbingan teknis (Bimtek) sangat terbatas, sehingga pegawai sulit untuk meningkatkan wawasan dan kompetensi yang dimilikinya dalam menjalankan tugas-tugas
kesehariannya.  Hal  tersebut  disebabkan karena akses untuk mendapatkan bimbingan  teknis  hanya  diberikan  kepada pegawai  dengan  jabatan  dan  golongan tertentu  yang  membutuhkan  bimbingan atau pelatihan sesuai dengan kebutuhannya. Sejalan dengan hal tersebut, pegawai  juga  memberikan  keterangan mengenai  sulitnya  pengembangan  karir pada  pegawai  sekretariat  DPRD,  dimana jumlah  posisi  jabatan  yang  sangat  sedikit
jika  dibandingkan  dengan  jumlah  pegawai sekretariat  serta  kompetensi  pada  pegawai yang tidak memenuhi persyaratan, sehingga pegawai sulit untuk
mengembangkan karirnya. Kenaikan jabatan  pada  pegawai  sekretariat  dapat dilaksanakan  apabila  telah  memenuhi syarat  tertentu  seperti  kinerja,  gelar pendidikan, masa kerja dan berbagai faktor lainnya. Terkait pengelolaan kesejahteraan pada  pegawai  sekretariat  terdapat  sistem SPPD atau Surat Perintah Perjalanan Dinas yang dimana hanya pegawai dengan eselon dan  jabatan  tertentu  yang  memiliki  porsi atau kuota perjalanan dinas setiap tahunnya,  sedangkan  perjalanan  dinas yang  didapatkan  oleh  staf  atau  pegawai biasa  tergantung  dari  perintah  Sekwan yang  berdasarkan  asas  kebutuhan  atau permintaan  dari  anggota  dewan  untuk melakukan pendampingan. Oleh sebab itu, terdapat kesenjangan pengelolaan kesejahteraan  pada  pegawai  sekretariat karena  tidak  semua  pegawai  memperoleh surat  perintah  perjalanan  dinas,  hal tersebut  dapat  menyebabkan  rendahnya komitmen organisasi pada pegawai sekretariat. Rendahnya komitmen organisasi pada pegawai memiliki dampak yang  sangat  merugikan  bagi  organisasi karena  dapat  menghambat  efektifitas  dan kinerja  pada  pegawai  sehingga  berakibat pada sulitnya tercapai tujuan dari organisasi tersebut (Halimsetiono, 2014).
Sekretariat sendiri merupakan bagian  yang  berada  pada  lini  terdepan yang berhadapan langsung dengan masyarakat  dan  juga  tugasnya  yang berkaitan dengan administrasi membutuhkan  ketelitian  dan  kecermatan yang  tinggi.  Berdasarkan  hal  tersebut, pegawai  dalam  lingkup  pemerintahan khususnya  yang  bekerja  pada  sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  tentu mendapatkan berbagai fasilitas dan kemudahan  yang  diberikan  pemerintah dalam  menunjang  pelaksanaan  tugasnya sebagai  pegawai.  Mulai  dari  fasilitas kantor,  tunjangan,  kesempatan  untuk keluar daerah maupun berbagai
kesempatan  untuk  mengikuti  pelatihan- pelatihan,  sehingga  idealnya  pegawai sekretariat  memiliki psychological  well- being yang  tinggi  yang  mendorong terbentuknya  komitmen  organisasi  pada pegawai  yang  menyebabkan  peningkatan kinerja serta tercapainya visi dan misi yang telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Hal tersebut  didukung  oleh  penjelasan  Alvi (2017) yang mengatakan bahwa psychological  well-being pada  pegawai memiliki pengaruh yang besar pada kinerja pegawai  dalam  sebuah  organisasi  sebab pegawai  yang  memiliki psychological well-being tinggi akan dapat meningkatkan kinerjanya,  namun  melihat  fenomena  di lapangan pegawai sekretariat belum memberikan dedikasi dan usaha terbaiknya dalam  bekerja  hal  ini  ditunjukkan  dengan pegawai  yang  terlambat  masuk  kantor serta  melakukan  kegiatan  lain  pada  saat jam  kerja.  Perilaku  seperti  ini  dapat menurunkan  kinerja  pada  pegawai  lainnya (Zulkarnain  &  Akbar,  2013).  Menurut Wright dan Bonnet (2007) ketika pegawai memiliki psychological  well-being tinggi maka  hal  itu  juga  akan  terbawa  pada perasaannya  saat  bekerja.  Pegawai  yang menilai lingkungan kerja sebagai lingkungan  yang  menarik,  menyenangkan, dan penuh dengan tantangan, maka ia akan merasa  bahagia  dan  menunjukkan  kinerja yang  optimal.  Peneliti  menduga  fenomena yang terjadi di lapangan disebabkan karena rendahnya psychological  well-being yang dimiliki  pegawai  yang  berujung  pada komitmen  organisasi  yang  rendah  pada pegawai sekretariat DPRD.
Hal ini didukung dengan penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  Novitasari  & Astuti (2016) bahwa  ada hubungan positif signifikan  antara psychological  well-being dengan  komitmen  organisasi.  Hubungan positif antara kedua variabel ini menunjukkan bahwa semakin tinggi psychological  well-being pegawai,  maka semakin  tinggi  pula  komitmen  organisasi yang  dimiliki  pegawai.  Begitu  pula sebaliknya,  semakin  rendah psychological well-being pegawai, maka semakin rendah
pula  komitmen  organisasi  yang  dimiliki oleh pegawai tersebut. Penelitian ini sesuai dengan  penelitian  sebelumnya  yang  telah dilakukan  oleh  Annisa  &  Zulkarnain (2013)  bahwa  adanya  pengaruh  yang positif dan signifikan antara psychological well-being dengan  komitmen  organisasi pada pegawai.
Maka  berdasarkan  permasalahan dan  data  yang  diperoleh  peneliti  tertarik melakukan  penelitian  untuk  mengetahui hubungan  antara psychological  well-being dengan komitmen organisasi pada pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Kolaka.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan
metode kuantitatif dengan desain korelasional.  Terdapat  dua  variabel  dalam penelitian  ini  yaitu  variabel psychological well-being sebagai  variabel  bebas  dan variabel  komitmen  organisasi  sebagai variabel terikat. Populasi penelitian berjumlah 58 pegawai negeri sipil
Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Kabupaten Kolaka. Sampel penelitian  dipilih  dengan  menggunakan teknik total sampling .
Instrumen  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  skala psychological well-being dari  Iskandar (2016), dan skala komitmen  organisasi  dari  Masrie  (2018) kedua  skala  tersebut  telah  dimodifikasi oleh peneliti agar sesuai dengan kebutuhan penelitian.  Validitas  skala  penelitian  ini menggunakan koefisien validitas isi Aiken’s  V  yang  dirumuskan  untuk menghitung content-valid  coefficient yang didasari  oleh  penilaian  para  ahli.  Hasil  uji coba skala psychological well-being menunjukkan  bahwa  dari  44  item  yang telah  dianalisis,  36  item  dinyatakan  valid sedangkan 8 item lainnya dikatakan gugur karena  tidak  memenuhi  standar  koefisien korelasi  yang  telah  ditetapkan  yakni  ≥ 0,30.  Sedangkan  hasil  uji  coba  skala komitmen  organisasi  menunjukkan  bahwa dari 50 item yang telah dianalisis, 41 item dinyatakan valid sedangkan 9 item lainnya dinyatakan  gugur  karena  tidak  memenuhi
standar  koefisien  korelasi  yang  telah ditetapkan  yakni  ≥  0,30.  Penelitian  ini menggunakan  SPSS  ( Statistical  Package for  the  Social  Sciences )  versi  22.0  untuk mengetahui nilai reliabilitas dengan melihat  skor Cronbach’s  alpha .  Adapun nilai  reliabilitas  skala psychological  well- being adalah  0,909  sedangkan  nilai reliabilitas  skala  komitmen  organisasi adalah 0,928.
Penelitian ini menggunakan analisis  deskriptif  untuk  memberikan deskripsi mengenai data dari variabel yang diukur.  Untuk  mengetahui  apakah  data terdistribusi secara normal yakni menggunakan teknik Kolmogorov Smirnov ,  uji  linearitas  menggunakan test from  linearity ,  serta  pengujian  hipotesis menggunakan  teknik Korelasi  Product Moment  Pearson dengan  menggunakan SPSS versi 22.0.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Berdasarkan data deskriptif penelitian  pada  (tabel  1),  dapat  diketahui bahwa  sampel  penelitian  berjumlah  58 pegawai  negeri  sipil  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kolaka. Pada Variabel psychological well- being diketahui  nilai  minium  yang diperoleh sama dengan 93, nilai maksimum  yang  diperoleh  sama  dengan 134  dengan  mean  yang  diperoleh  sama dengan  114,95  sehingga  diperoleh  nilai standar  deviasi  sebesar  8,933.  Sedangkan pada variabel komitmen organisasi diketahui  nilai  minimum  yang  diperoleh sama  dengan  108,  nilai  maksimum  sama dengan  148  dengan  mean  yang  diperoleh sama  dengan  128,21  sehingga  diperoleh nilai standar deviasi sebesar 10,329.
Tabel 1. Data Deskriptif Penelitian
N Xmin Xmax Mean Standar deviasi
Deskriptif  data  penelitian  di  atas dapat dijadikan dasar dalam
pengkategorian sampel penelitian.
Berdasarkan data pada tabel kategorisasi psychological well-being (tabel 2), ditemukan bahwa dari 58 subjek, terdapat  14  subjek  yang  memiliki  tingkat kategori psychological  well-being yang rendah  dengan  persentase  24%,  dalam kategori  sedang  sebanyak  32  subjek dengan  persentase  55%,  dan  12  subjek dalam  kategori  tinggi  dengan  persentase 21%.
Tabel 2. Kategorisasi Psychological Well-Being Kategori Skor N Persentase (%) Rendah X ˂ 101,5505 14 24% Sedang 101,5505 ≤ X ˂ 128,3495 32 55% Tinggi 128,3495  ≤ X 12 21% Jumlah 58 100% Berdasarkan data pada tabel kategorisasi komitmen organisasi (tabel 3), ditemukan  bahwa  dari  58  subjek,  terdapat 18  subjek  yang  memiliki  tingkat  kategori komitmen  organisasi  yang  rendah  dengan persentase  31%,  dalam  kategori  sedang sebanyak  28  subjek  dengan  persentase 48%  dan  12  subjek  dalam  kategori  tinggi dengan persentase 21%.

## Tabel 3. Kategorisasi Komitmen Organisasi
Kategori Skor N Persentase (%) Rendah X ˂ 112,7165 18 31% Sedang 112,7165 ≤ X ˂ 143,5685 28 48% Tinggi 143,5685  ≤ X 12 21% Jumlah 58 100% Berdasarkan data pada tabel kategorisasi  tingkat psychological  well- being dengan  komitmen  organisasi  (tabel 4)  menjelaskan  hubungan psychological well-being dengan  komitmen  organisasi.
Hasilnya  menunjukkan  bahwa  terdapat  1 pegawai sekretariat yang memiliki psychological  well-being rendah  dan komitmen  organisasi  yang  tinggi.  Dari data  tersebut  tidak  terdapat  pegawai Psychological Well-Being 58      93 134 114,95 8,993 Komitmen Organisasi 58      108 148 128,21 10,329
sekretariat  yang  memiliki psychological well-being yang  tinggi  namun  memiliki komitmen organisasi dalam kategori rendah.
Data  lain  ditemukan  terdapat  7 pegawai sekretariat yang memiliki psychological  well-being tinggi  dengan komitmen  organisasi  yang  tinggi  pula. Sebanyak  16  pegawai  sekretariat  yang memiliki psychological  well-being sedang juga  memiliki  komitmen  organisasi  yang sedang  dan  pada  kategori  pegawai sekretariat  yang  memiliki psychological well-being dalam  kategori  rendah  dan komitmen  organisasi  rendah,  terdapat  10 pegawai  sekretariat  yang  mengalami kondisi tersebut.
Tabel 4. Kategorisasi Tingkat Psychological Well-Being dengan Komitmen Organisasi
Komitmen Psychological Well-Being Organisasi Tinggi  Sedang Rendah Total Tinggi 7 4 1 12 Sedang 5 16 7 28 Rendah 0 8 10 18 Total 12 28 18 58
Berdasarkan  data  pada  tabel  uji normalitas  (tabel  5)  dengan  menggunakan teknik Kolmogorov Smirnov pada program SPSS 22.0 for windows . Hasilnya
menunjukkan nilai signifikansi pada
variabel psychological  well-being sebesar 0,221  sedangkan  pada  variabel  komitmen organisasi nilai signifikansi yang diperoleh sebesar  0,317.  Nilai  tersebut  diketahui lebih  besar  dari  0,05  (P  ≥0,05).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  data  dari  kedua variabel berdistribusi secara normal.

## Tabel 5. Uji Normalitas
Kolmogorov-Smirnov Test Signifikansi Keterangan Psychological Well- Being 0,221 P ≥0,05 (Normal) Komitmen Organisasi 0,317 P ≥0,05 (Normal)
Berdasarkan  data  pada  tabel  uji linearitas  (tabel  6)  dengan  menggunakan test  for  linearity pada  program SPSS 22.0
for
windows menunjukkan nilai signifikansi deviation from linearity sebesar  0,983.  Nilai  ini  lebih  besar  dari 0,05  (P  ≥  0,05),  menunjukkan  bahwa  data variabel psychological  well-being dan komitmen  organisasi  memiliki  hubungan yang linear.

## Tabel 6. Uji Linearitas
Variabel                     Sig.Deviation          Keterangan
From Linearity Psychological Well- Being 0,983 Alat ukur (Linear) Komitmen Organisasi 0,983 Alat ukur (Linear)
Berdasarkan  data  pada  tabel  uji korelasi    (tabel  7)  menunjukkan  nilai signifikansi 0,000. Nilai ini lebih kecil dari 0,05  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa terdapat  hubungan  antara psychological well-being dengan  komitmen  organisasi. Adapun  nilai  koefisien  korelasi  sebesar 0,728  yang  bertanda  positif  menunjukkan bahwa  adanya  hubungan  yang  positif antara  kedua  variabel  yang  berada  pada kategori tinggi.
Tabel 7. Uji Korelasi
Variabel Korelasi pearson Sig. Psychological Well- Being 0,728 0,000 Komitmen Organisasi 0,728 0,000
Penelitian  ini  bertujuan  untuk menjawab  hipotesis  apakah  ada  hubungan antara psychological  well-being dengan komitmen organisasi pada pegawai Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Kabupaten Kolaka. Kriteria sampel penelitian  ini  adalah  pegawai  negeri  sipil Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kolaka dengan  masa  kerja  2  tahun  ke  atas sehingga diperoleh 58 subjek. Berdasarkan hasil  uji  korelasi  ditemukan  bahwa terdapat  hubungan  antara  kedua  variabel tersebut  pada  pegawai  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten
Kolaka sehingga hipotesis dalam penelitian ini diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  telah  dilakukan  Iskandar (2016) yang menunjukkan terdapat hubungan positif signifikan antara psychological well-being dengan komitmen  organisasi.  Hubungan  yang signifikan  antara  variabel psychological well-being dan  komitmen  organisasi  pada penelitian  ini  dapat  disebabkan  karena salah  satu  faktor  pengaruh  yang  dapat menyebabkan    komitmen  organisasi  pada pegawai  adalah psychological  well-being (Ryff,  2014).  Hal  ini  didukung  dengan pernyataan yang dikemukakan oleh Wibowo  (2015)  bahwa  pembentukan komitmen  organisasi  pada  pegawai  hanya akan  terjadi  apabila  organisasi  mampu mewujudkan harapan-harapan yang dimiliki pegawai terhadap organisasi sebab komitmen  pegawai  terhadap  organisasi tidak terbentuk secara otomatis, melainkan dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  salah satunya  disebabkan  oleh psychological well-being pada    pegawai  sehingga, organisasi  perlu  memberikan  perhatian terhadap kesejahteraan dan pengembangan sumber daya manusianya.
Terkait  pengelolaan  kesejahteraan pada  pegawai  sekretariat  terdapat  sistem SPPD atau Surat Perintah Perjalanan Dinas dimana  hanya  pegawai  dengan  eselon  dan jabatan  tertentu  yang  memiliki  porsi  atau kuota  perjalanan  dinas  setiap  tahunnya, sedangkan perjalanan dinas yang didapatkan  oleh  staf  atau  pegawai  biasa tergantung  dari  perintah  Sekwan  yang berdasarkan asas kebutuhan atau permintaan  dari  anggota  dewan  untuk melakukan pendampingan. Oleh sebab itu, terdapat kesenjangan pengelolaan kesejahteraan  pada  pegawai  sekretariat karena  tidak  semua  pegawai  memperoleh surat  perintah  perjalanan  dinas,  hal tersebut  dapat  menyebabkan  rendahnya komitmen organisasi pada pegawai sekretariat.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil analisis  deskriptif  yang  telah  dilakukan, menunjukkan bahwa tidak sedikit pegawai
sekretariat yang memiliki tingkat psychological  well-being dan  komitmen organisasi pada kategori rendah.
Rendahnya  komitmen  organisasi pada  pegawai  memiliki  dampak  yang sangat  merugikan  bagi  organisasi  karena dapat  menghambat  efektifitas  dan  kinerja pada  pegawai  sehingga  berakibat  pada sulitnya  tercapai  tujuan  dari  organisasi tersebut (Halimsetiono, 2014). Hal tersebut didukung  oleh  penjelasan  Alvi  (2017) yang  menyatakan  bahwa psychological well-being pada pegawai memiliki pengaruh yang besar pada kinerja pegawai dalam  sebuah  organisasi  sebab  pegawai yang  memiliki psychological  well-being tinggi akan dapat meningkatkan kinerjanya. Pegawai sekretariat sendiri
merupakan  lini  terdepan  yang  berhadapan langsung dengan masyarakat serta tugasnya yang berkaitan dengan
administrasi  membutuhkan  ketelitian  dan kecermatan  yang  tinggi.  Berdasarkan  hal tersebut, pegawai dalam lingkup pemerintahan  khususnya  yang  bekerja pada sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah tentu mendapatkan berbagai fasilitas  dan  kemudahan  yang  diberikan pemerintah  dalam  menunjang  pelaksanaan tugasnya  sebagai  pegawai.  Mulai  dari fasilitas  kantor,  tunjangan,  kesempatan untuk  keluar  daerah  maupun  berbagai kesempatan  untuk  mengikuti  pelatihan- pelatihan,  sehingga  idealnya  pegawai sekretariat  memiliki psychological  well- being yang  tinggi  yang  mendorong terbentuknya  komitmen  organisasi  pada pegawai  yang  menyebabkan  peningkatan kinerja serta tercapainya visi dan misi yang telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Hal tersebut  didukung  oleh  penjelasan  Alvi (2017) yang mengatakan bahwa psychological  well-being pada  pegawai memiliki pengaruh yang besar pada kinerja pegawai  dalam  sebuah  organisasi  sebab pegawai  yang  memiliki psychological well-being tinggi akan dapat meningkatkan kinerjanya.
Penelitian  ini  juga  sesuai  dengan hasil  penelitian  terdahulu  yang  telah dilakukan  oleh  Masrie  (2018).  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  ada  hubungan antara  kesejahteraan  psikologis  dengan komitmen  organisasi.  Penelitian  ini  juga relevan  dengan  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  Hartantyo  (2015)  dengan hasil  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa adanya  pengaruh  signifikan  dari  motivasi kerja dan psychological well-being terhadap komitmen organisasi.

## Kesimpulan
Berdasarkan  data  penelitian  yang dilakukan  terkait  dengan  hubungan  antara psychological
well-being
dengan komitmen organisasi pada pegawai Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Kabupaten Kolaka, hasilnya adalah terdapat  hubungan  antara psychological well-being dengan  komitmen  organisasi pada pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kolaka    dengan  nilai  signifikansi  yang menunjukkan ada hubungan antara psychological well-being dengan komitmen organisasi pada pegawai sekretariat,  sehingga  hipotesis  penelitian diterima. Hasil penelitian juga menunjukkan  angka  koefisien  korelasi yang  positif  artinya  semakin  tinggi psychological  well-being pada  pegawai maka  semakin  tinggi  komitmen  organisasi yang dimiliki pegawai. Sebaliknya, semakin  rendah psychological  well-being pada  pegawai  maka  semakin  rendah  juga komitmen organisasi yang dimiliki pegawai.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang diperoleh, maka peneliti memberikan saran bagi Sekretariat DPRD mengenai perlunya peningkatan psychological well-being pada pegawai  sekretariat  yang  dapat  dilakukan dengan cara memberikan pelatihan- pelatihan  untuk  meningkatkan  kompetensi pegawai dalam menjalankan tugas kesehariannya
dan meningkatkan hubungan  serta  sinergi  antara  pegawai dengan  melakukan  kegiatan  bersama.
Pegawai  sekretariat  dengan psychological well-being yang  tinggi  diharapkan  dapat memberikan  contoh  dan  meningkatkan komitmen organisasi pada pegawai lainnya kemudian  diikuti  dengan  kinerja  optimal yang  berujung  pada  peningkatan  mutu serta tercapainya visi misi organisasi. Bagi peneliti  yang  tertarik  untuk  melakukan penelitian  yang  sejenis  dengan  penelitian ini,  peneliti  menyarankan  agar  melakukan analisis  data  yang  lebih  mendalam  untuk melihat  deskripsi  aspek  per  tiap  skala untuk mengetahui aspek mana yang paling tinggi  atau  yang  paling  berhubungan antara psychological  well-being dengan komitmen organisasi. Peneliti juga menyarankan  untuk  meneliti  faktor-faktor lain  yang  dapat  mempengaruhi  komitmen organisasi  pada  pegawai  khususnya  pada pegawai yang bekerja dilingkup pemerintahan seperti social loafing , burnout ,  budaya  organisasi,  dan  juga faktor kepribadian.

## Daftar Pustaka
Akhbar, M. N. , Harding, D., Yanuarti, N. (2020). Peran kesejahteraan di tempat kerja terhadap kesiapan untuk berubah. Psikologika Jurnal Pemikiran  dan  Penelitian  Psikologi, 25(2), 229- 244.doi:10.20885/psikologika.vol25. iss2.art5 Alam, S., & Rizvi, K. (2012). Psychological well-being among bank  employees. Journal  of  the Indian Academy of Applied Psychology , 38(2), 242–247. Alvi, U. (2017). The effect of psychological
wellbeing on employee job performance: Comparison  between  the  employees of  projectized  and  non-projectized organizations. Journal of Entrepreneurship  and  Organization Management , 6(1), 1-5. doi: 10.4172/2169-026X.1000206
Annisa,  &  Zulkarnain.  (2013).  Komitmen terhadap  organisasi  ditinjau  dari kesejateraan psikologis pekerja .
Departemen  Psikologi  Industri  dan
Organisasi, Insan , 15(1) , 54-62.
Cemal, Z., Busra, M., & Songul, S. (2012). The  moderating  effect  of  ethical climate  on  the  relationship  between job  satisfaction  and  organizational commitment:  evidence  from  large companies in Turkey . Journal Social and  Behavioral  Sciences ,  5(8),  734-
743. doi: 10.1016/j.sbspro.2012.09.1051
Davis,  C.  O.  (2015).  Perlunya  psikologi positif di tempat
kerja.
Susebershop.com . Diakses dari https://susebershop.com/blog/perlun ya-psikologi-positif-di-tempat-kerja/
Eslami,  J.,  &  Gharakhani,  D.  (2012).
Organizational  commitment  and  job satisfaction. Journal  of  Science  and Technology , 2, 87-88.
Halimsetiono,  E  .(2014).  Peningkatan komitmen organisasi untuk menurunkan angka turnover karyawan. Jurnal kesehatan
masyarakat nasional , 8(8), 339-345.
Hartantyo,  L.  T.  (2015). Pengaruh motivasi  kerja  dan  psychological well-being terhadap komitmen organisasi. (Skripsi tidak dipublikasikan).  Fakultas  Psikologi. Jakarta.
Iskandar, S. A. (2016). Hubungan psychological  well-being  dengan komitmen  organisasi  pada  prajurit TNI-AU Lanud Abdulrachman Saleh Malang . (Skripsi tidak
dipublikasikan).  Fakultas  Psikologi.
Malang.
Jafri, M. (2012). Psychological capital and innovative  behaviour:  An  empirical study  on  apparel  fashion  industry. Journal of Contemporary
Management Research , 6(1), 42–52. Johnson,  J.  K.  M.,  Catsouphes,  M.  P., Catsouphes, E., Smyer, M., & Costa,
C. M. (2008). Quality of employment  and  life  satisfaction: a relationship  that  matters  for  older workers.  Issue  Brief  13 .  Chestnut Hill,  MA:  The  Center  on  Aging  and Work/Workplace Flexbility.
Lew, T.Y. (2011). Affective organizational commitment  and  turnover  intention of academics in Malaysia. International Conference on Business  and  Economics  Research ,
1, 100-114.
Marck,  S.  (2011).  Effects  of  strees  on auditors  organizational  commitment, job satisfaction, and job performance. International  Journal of  Organizational  Leadership ,  4, 303-314.
Masrie,  R,  J.  (2018). Hubungan  antara kesejahteraan psikologis (psychological  well-being)  dengan komitmen organisasi pada karyawan PT.  Cipta  Power  Service .  (Skripsi tidak dipublikasikan) . Fakultas Psikologi. Medan.
Meyer,  J.  P.,  &  Allen,  N.  J.  (1997). Commitment  in  the  workplace: theory  research  and  application .
USA: Sage Publications Inc.
Meyer,  J.  P.  &  Maltin,  E.  R.  (2010). Employee  commitment  and  well- being:  a  critical  review,  theoritical framework  and  research  agenda. Journal  of  Vocational  Behavior ,  77, 323-377.
doi:10.1016/j.jvb.2010.04.007
Novitasari,  I.,  &  Astuti,  Y.D.  (2016). Hubungan antara psychological well-being dengan komitmen organisasional pada karyawan . (Skripsi tidak dipublikasikan). Fakultas  Psikologi  dan  Ilmu  Sosial Budaya. Yogyakarta.
Ryff,  C.  D.  (2014).  Psychological  well- being  revisited:  advances  in  the science  and  practice  eudaimonia.
Psychotherapy  and  Psychosomatic
83 , 10-28. doi:  10.1159/000353263
Ryff,  C.  D  &  Singer,  B.  H.  (1996). Psychological  well-being:  meaning, measurement,  and  implication  for psychotherapy  research. Psychother
Psychosom, 65, 14-23. doi: 10.1159/000289026 Sapitri,  R.  (2016).  Pengaruh  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan perusahaan listrik negara area Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 3(2), 1-9.
Suma,  S.,  &  Lesha,  J.  (2013).  Job satisfaction
and organizational commitment:  the  case  of  Shkodra Municipality. European  Scientific
Journal, 19(17), 41-51.
Suwardi  &  Utomo,  J.  (2011).  Pengaruh motivasi  kerja,  kepuasan  kerja,  dan komitmen  organisasional  terhadap kinerja pegawai (studi pada pegawai setda Kabupaten Pati). Jurnal Analisis Manajemen , 5(1), 75-86. Wibowo. (2015). Perilaku dalam organisasi, Edisi 2 . Jakarta: Rajawali
Pers.
Wright,  T.  A.,  &  Bonnet,  D.  G.  (2007). Job  satisfaction  and  psychological well-being as nonaddictive
predictors  of  workplace  turnover. Journal  of  Management, 33,  141- 161. doi:10.1177/0149206306297582
Zulkarnain.  (2011).  Dampak  burnout terhadap  kualitas  kehidupan  bekerja pada pekerja public service. Prosiding  Seminar  Ilmiah (pp.338  – 346), Dies Natalis USU ke 59.
Zulkarnain & Akbar, K.P. (2013). Analysis of psychological well-being and  turn-over  intentions  of  hotel employees:  An  empirical  study. International  Journal  of  Innovation and Applied Studies , 3(3), 662-671.