## PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat
Volume 6, Issue 3, Page 314 – 320 April 2021 e-ISSN: 2654-4835 p-ISSN: 2502-6828 http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/pengabdianmu/article/view/2252 DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v6i3.2252

## Inisiasi Pengembangan Induk Bank Sampah Cawas

## Initition of Cawas Waste Bank Master Development
Gatot Supangkat Samidjo 1*
Bambang Heri Isnawan 1 Triyono 2 1 Department of Agrotechnology, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Bantul, Special Region of Yogyakarta, Indonesia 2 Department of Agribusiness, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Bantul, Special Region of Yogyakarta, Indonesia email: supangkat@umy.ac.id
Kata Kunci
Covid-19 Induk bank sampah
Kepuasan Online
Pot tanam
Keywords : Covid-19 Master waste bank Satisfaction Online Planting pot Received : January 2021 Accepted : March 2021 Published : April 2021

## Abstrak
Desa Cawas telah mencanangkan pembentukan Bank Sampah di tiap RW yang ada di wilayahnya, salah satunya RW 09 Kuncen yang telah berhasil mendirikan Bank Sampah Manunggal Sejahtera. Fokus program ini yakni pengembangan bank sampah menjadi Induk Bank Sampah, baik dalam manajemen  maupun  teknis  implementatif.  Tujuan  kegiatan  ini  yaitu tersusunnya Rencana Pengembangan Induk Bank Sampah Kuncen Desa Cawas yang selaras dengan RPJMDes Desa Cawas tentang pengelolaan sampah,  baik  anorganik  maupun  organik.  Metode Direct  Action diterapkan dalam program pengabdian kepada masyarakat dengan cara meningkatkan  kapabilitas  manajemen  melalui  kegiatan  sosialisasi, pelatihan,  praktik,  kunjungan  belajar,  dan  penyusunan  dokumen perencanaan  Induk  Bank  Sampah.  Hadirnya  pandemi  Covid-19 mengalihkan  sebagian  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  kepada upaya  masyarakat  dalam  penanggulangan  Covid-19.  Pemberdayaan masyarakat  dilakukan  secara online .  Hasil  yang  dicapai  belum  optimal dikarenakan  adanya  pandemi  Covid-19,  sehingga  beberapa  aktivitas strategis  terkait  inisiasi  pembangunan  induk  bank  sampah  terhambat. Beberapa  hasil  yang  dicapai,  kesepakatan  pembangunan  bank  sampah dilanjutkan  setelah  pandemi,  area  demo  pemanfaatan  kembali  sampah sebagai  tempat  tanam,  penyiapan  dan  pelaksanaan  lomba  lingkungan pengelolaan  sampah,  dan  kegiatan  pencegahan  penyebaran  Covid-19 (sanitasi lingkungan dan pengecekan temperatur badan di pintu masuk kampung  dan  masjid).  Tanggapan  kepuasan  mitra  terhadap implementasi program di atas 80%, dan 100% berharap dilanjutkan.

## Abstract
Cawas Village has launched a Garbage Bank in every RW in its area, one of  which  is  RW  09  Kuncen,  which  has  succeeded  in  establishing  the Manunggal  Sejahtera  Waste  Bank.  The  focus  of  this  program  is  the development of a waste bank to become the Parent Garbage Bank, both in management  and  in  technical  implementation.  The  objective  of  this activity  is  the  compilation  of  the  Cawas  Village  Kuncen  Waste  Bank Master  Development  Plan  which  is  in  line  with  the  Cawas  Village RPJMDes regarding waste management, both inorganic and organic. The Direct  Action  method  is  applied  in  community  service  programs  by increasing  management  capabilities  through  socialization  activities, training,  practice,  study  visits,  and  Waste  Bank  Master  planning documents preparation. The presence of the Covid-19 pandemic diverted some  community  empowerment  activities  to  community  efforts  in overcoming  Covid-19.  Community  empowerment  is  done  online.  The results achieved have not been optimal due to the Covid-19 pandemic, so that several strategic activities related to the initiation of the main waste bank  development  have  been  hampered.  Some  of  the  results  were achieved, the agreement to build a waste bank  was continued after the pandemic, a demonstration area for the reuse of waste as a planting place, preparation  and  implementation  of  an  environmental  competition  for waste  management,  and  activities  to  prevent  the  spread  of  Covid-19 (environmental sanitation and checking body temperature at the entrance to villages and mosques). The response of partner satisfaction to program implementation is above 80%, and 100% hope that it will continue.
©  2021  Gatot  Supangkat  Samidjo,  Bambang  Heri  Isnawan,  Triyono.  Published  by Institute  for  Research  and Community Services Universitas Muhammadiyah Palangkaraya . This is Open Access article under the CC-BY- SA License ( http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ). DOI:
https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v6i3.2 252

## PENDAHULUAN
Desa Cawas berada di Kecamatan Cawas yang terletak di sebelah tenggara Kabupaten Klaten dan berbatasan langsung  dengan  Kabupaten  Sukoharjo  di  sebelah Timur dan Kabupaten Gunungkidul di sebelah selatan. Salah satu potensi yang belum banyak disentuh yakni pengelolaan sampah. Berangkat itu tahun 2018 didirikan Bank Sampah Manunggal Sejahtera di RW-09 Kuncen Desa Cawas.
Kegiatan  utama  yang  dilakukan  oleh  Bank  Sampah Manunggal Sejahtera berupa penyelenggaraan Tabungan  Sampah  dan  Shadaqah  Sampah.  Di  dalam kedua kegiatan tersebut, warga yang menjadi nasabah Bank  Sampah  menyerahkan  sampah-sampah  layak- jualnya  ke  Bank  Sampah  secara  periodik.    Pengurus Bank  Sampah  kemudian  melakukan  pembersihan, penyortiran  lanjut,  penyimpanan,  pengemasan,  dan penjualan terhadap sampah-sampah layak- jual tersebut. Di dalam kegiatan Tabungan Sampah, hasil penjualan sampah akan masuk ke dalam rekening masing-masing nasabah  dan  dapat  diambil  di  kemudian  hari  ketika diinginkan  oleh  nasabah.  Berbeda  dengan  kegiatan Tabungan  Sampah,  di  dalam  kegiatan  Shadaqah Sampah,  hasil  penjualan  sampah  diserahkan  kepada Bank  Sampah  untuk  digunakan  membiayai  kegiatan operasional, pembelian alat-alat, dan untuk sumbangan sosial  bagi  warga  RW-09  yang  membutuhkan ( Nurcahyadi et  al .,  2018 ).  Namun  demikian, permasalahan  sampah  masih  belum  tertangani  secara optimal,  karena  volumenya  semakin  tambah  sebagai akibat  jumlah  penduduk  yang  semakin  meningkat dengan  ragam  aktivitas  yang  semakin  kompleks  pula ( Tampuyak et al ., 2016 ).
Sebagai  ilustrasi  kegiatan  pengelolaan  sampah  yang bermanfaat  secara  ekonomi  disajikan  pada  Tabel  I. Hingga  saat  ini  ada  18  orang  warga  sebagai  Perintis Gerakan  Peduli  Sampah,  khususnya  di  Kampung
Kuncen RW 09, dan Desa cawas pada umumnya. Untuk itu, dalam program PPDM kali ini akan disosialisasikan kegiatan ini ke Rukun Warga tetangga atau bahkan se Desa Cawas.
Tabel I. Rekapitulasi  keuangan  Bank  Sampah  Manunggal Sejahtera Uraian Jumlah (Rp) Keterangan Pendapatan 3.235.000 Hasil  penjualan  kertas, botol, dan  plastik  yang  tidak diolah  menjadi  produk baru Pemanfaatan 1.629.500 Untuk keperluan organisasi Bank  Sampah  Manunggal Sejahtera  dan  santunan warga (Shadaqah Sampah) Saldo 1.605.500
Meningkatnya volume sampah yang dikelola oleh Bank Sampah Manunggal Sejahtera, diperlukan peningkatan sarana  pendukungnya,  seperti  penambahan  luas  atau volume ruang penampungan dan juga ruang workshop - nya. Terlebih lagi, rencana pengembangan Bank Sampah Manunggal  Sejahtera  menjadi  Induk  Bank  Sampah  di wilayah  Desa  dan  bahkan  Kecamatan  Cawas ( Setyaningrum, 2015 ; Suryani, 2014 ).
Hasil  program  PPDM  tahun 2018/2019  menunjukkan program yang ditawarkan sebagai solusi permasalahan masyarakat  dapat  diterima  dan  dilaksanakan.  Perlu kelanjutan program yang terkait dengan pengembangan pemasaran produk dan pengelolaan air dan komponen Eco-Village lebih lanjut ( Hasan, 2015 ). Di sisi lain, program perlu  didiseminasikan  dan  dikembangkan  ke  warga masyarakat terdekat dan desa secara umum dengan RW 09  sebagai  Pusat  Pengembangan  Pengelolaan  Sampah Desa Cawas ( Samidjo et al ., 2019 ).

## METODOLOGI
Metode Direct  Action digunakan  dalam  implementasi program pengabdian kepada masyarakat ini. Metode ini diterapkan melalui beberapa tahapan pelaksanaan, yaitu sosialisasi,  pelaksanaan,  dan  evaluasi.  Sosialisasi
dilaksanakan  dengan  tujuan  pengenalan  dan pemahaman  program  dan  kegiatan  yang  ditawarkan sebagai solusi permasalahan yang dihadapi mitra. Tahap pelaksanaan  meliputi  kegiatan  pelatihan,  praktik  dan pendampingan  ditujukan  untuk  meningkatkan kapabilitas  mitra  (edukasi).  Evaluasi  dilakukan  untuk mengetahui tanggapan mitra dalam implementasi dan manfaat  yang  diterima  oleh  mitra.  Implementasi program  pengabdian  kepada  masyarakat  dilakukan pengalihan dan/atau penambahan program dikarenakan  adanya  kendala  berupa  pandemi  wabah Covid-19.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Koordinasi dan Pendampingan
Koordinasi dengan mitra dilakukan tanggal 1 Juli 2020 via telepon, hasilnya belum diperkenankan mengadakan  kegiatan  di  lokasi  pengabdian. Kesepakatannya,  pendampingan  via  media  sosial. Pendampingan  kepada  kelompok  mitra  dilakukan sebanyak 4 kali, yaitu pada tanggal 3, 5, 10, dan 17 Juli 2020  via  WhatsApp.  Pendampingan  diarahkan  pada pengembangan bangunan Rumah Pilah Sampah, serta persiapan  “Lomba  Kebersihan  dan  Kreativitas
Lingkungan se- Kabupaten Klaten”.

## Pendampingan Pengembangan Rumah Pilah Sampah
Program  pengembangan  Bank  Sampah  Manunggal Sejahtera  menjadi  Induk  Bank  Sampah  di  wilayah Cawas  menjadi  cita-cita  para  pengurus  dan  warga. Tahap  inisiasi  ke  arah  tersebut,  yakni  pengembangan Rumah  Pilah  Sampah,  terutama  memperbesar  daya tampungnya.  Selain  itu,  Belajar  Bersama  pengelolaan induk bank sampah. Namun kegiatan Belajar Bersama tidak dapat direalisasikan karena adanya wabah Covid- 19,  dan  tempat  tujuan  belum  dapat  menerima dilaksanakannya kegiatan tersebut.
Gambar 1. Penambahan ruang penampungan (atas) dan pilah sampah (bawah)
Volume Rumah Kelola Sampah (RKS) menjadi penting dalam upaya inisiasi pembangunan Induk Bank Sampah ( Suryani,  2016 ).  Gambar  1  memperlihatkan  telah
dilakukan  penambahan  ruang  tampung  dan  kelola sampah  pada  bagian  teras  depan  seluas  40  m 2 dan samping  kanan  seluas  24  m 2 .  Namun  sebenarnya tambahan seluas 64 m 2 belum memadai untuk ukuran Induk  Bank  Sampah  wilayah  Cawas,  diperkirakan hanya mampu menampung tambahan sampah dari tiga dusun sekitar. Oleh karena itu, ke depan akan diusulkan program pengembangan Induk Bank Sampah ke Desa dan Kecamatan Cawas, serta Kabupaten Klaten.

## Pendampingan Lomba Kebersihan dan Lingkungan
Kelompok  Bank  Manunggal  Sejahtera  ditunjuk  untuk mewakili  Kecamatan  Cawas  mengikuti  Lomba Kebersihan dan Lingkungan Tingkat Kabupaten Klaten tahun 2020. Sehubungan dengan persiapan untuk lomba tersebut,  mitra  Pengabdian  kepada  Masyarakat (PkM) minta  didanpingi  dalam  penyiapan  dan  penataannya. Pendampingan  dilakukan  secara  virtual,  mengingat kondisi  masa  pandemi.  Beberapa  kegiatan  yang didampingi,  antara  lain  penggunaan  kembali  ( re-use ) barang-barang bekas untuk tempat tanam (pot) berbagai jenis  sayuran,  penataan  ornamen  alamiah  lingkungan RKS,  sajian  atau  hidangan  saat  penilaian,  dan perlengkapannya.
Gambar 2. Gapura RKS persiapan lomba (kiri) dan pemanfaatan kantong plastik bekas untuk pot Tanaman (kanan)
Pendampingan  penataan  lingkungan  RKS  diberikan untuk  memperindah  dan  menampilkan  kesan  asri. Pemanfaatan  kantong  plastik  bekas  (kantong  minyak,
deterjen,  makanan,  dll).  Pemanfaatan  barang  bekas seperti  ini  diikuti  oleh  sebagian  warga  masyarakat, sehingga halaman rumahnya tampak asri tanpa biaya. Hal  ini  selaras  dengan  hasil  pengabdian  kepada masyarakat  Winarti  dan  Azizah  ( 2016 )  bahwa  ibu-ibu PKK  melaksanakan  program zero  waste dengan pemanfaatan  sampah  plastik  (bekas  wadah  minyak, pewangi, dan lainnya) untuk pot tanaman. Setianingrum ( 2018 )  menyatakan  bahwa  masyarakat  memiliki kemampuan teknis baru dalam melakukan daur ulang sampah, dapat memproduksi hasil kerajinan berbahan baku  sampah  plastik  ( reuse dan recycle ).  Upaya pemanfaatan  sampah  plastik  lainnya  yang  bernilai ekonomi, juga ditunjukkan dari hasil program abdimas Febrianta  dan  Fauzan  ( 2017 ).  Hasil  abdimas menyebutkan  bahwa  sampah  plastik  dapat  dibuat kerajinan kap lampu dan lain sebaginya oleh anak-anak, dan bahkan mereka promosikan sendiri hasilnya.
Gambar 3. Sapu tangan pengganti tissue untuk mengurangi sampah
Upaya  pengurangan  sampah  ( reduction )  menjadi perilaku  yang  lebih  diutamakan  dibandingkan  cara penggunaan  kembali  ( reuse )  dan  pendaur-ulangan ( recycle ). Salah satunya gerakan “Ayo Kurangi Sampah” dengan  media  kampanye:  Pembuatan  sapu  tangan untuk mengurangi penggunaan tisu kertas. Gerakan ini dikampanyekan pada saat penilaian lomba, walaupun
sudah dilakukan pada warga masyarakat. Sapu tangan dipilih  sebagai  alat  kampanye  dengan  pertimbangan intensitas penggunaannya tinggi. Kampanye pengurangan melalui medium sapu tangan diharapkan dapat  menginspirasi  warga  masyarakat  dalam  upaya pengurangan volume sampah. Hasil beberapa abdimas di  atas  nyata  dapat  mengendalikan  atau  bahkan mengurangi  volume  sampah  yang  dihasilkan  oleh aktivitas manusia.
Gambar 4. Penilaian lomba (atas) dan piala juara ke-3 se- Kabupaten Klaten (bawah)

## Pendampingan intensif diberikan ketika kelompok Bank
Sampah  Manunggal  Sejahtera  ditunjuk  sebagai perwakilan dari Kecamatan Cawas. Para pengurus dan warga  sangat  antusias  dalam  mempersiapkan  lomba mulai  dari  penataan  lingkungan  yang  asri  hingga penyiapan  menu  yang  disajikan  pada  saat  penilaian lomba kebersihan dan lingkungan se-Kabupaten Klaten. Alhamdulillah  dengan  kerja keras dari  para  pengurus dan  warga  Bank  Sampah  Manunggal  Sejahtera diapresiasi oleh Tim Penilai Lomba sebagai Juara ke-3 se- Kabupaten Klaten.

## Optimalisasi Program (Pencegahan penyebaran Covid-19)
Implementasi program yang diawali dengan koordinasi dan  sosialisasi  pada  26  dan  30  Maret  2020,  sesuai kesepakatan pra program pada 10 Maret 2020. Namun, kegiatan  koordinasi  dan  sosialisasi  tidak  dapat dijalankan karena adanya pandemi wabah Covid-19 dan lokasi  mitra  dilakukan  “ Lock  Down ”.  Ini  dilakukan dengan tujuan menghambat penyebaran wabah Covid- 19,  dikarenakan  komposisi  penduduk  rentan  cukup banyak, dan Tim Pengabdi juga harus tetap di rumah. Oleh  karena  itu,  diputuskan  oleh  Tim  Pengabdi dilakukan  pengalihan  sebagian  program  untuk  upaya pencegahan penyebaran
wabah Covid-19. Penyemprotan  desinfektan  di  lingkungan  secara  rutin merupakan  upaya  untuk  pencegahan  penyebaran wabah  Covid-19.  Untuk  mendukung  realisasi  dari kegiatan  eradikasi  atau  sanitasi  lingkungan  dengan penyemprotan  desinfektan  diberikan automatic  sprayer yang mudah dioperasikan (Gambar 5).
Gambar 5. Penyerahan Automatic Sprayer volume 16 L
Penyemprotan  rutin  (Gambar  6)  dilakukan  seminggu sekali  dengan  tujuan  untuk  membasmi  virus  yang kemungkinan menempel sementara pada rumah, pagar, dan benda lain dalam permukiman warga. Salah satu kendala yang dihadapi dalam sanitasi lingkungan, yakni terbatasnya  ketersediaan  peralatan  dan  bahan desinfektannya. Namun demikian, warga sudah senang dapat  melakukan  upaya  pencegahan  penyebaran wabah  Covid-19.  Keberhasilan  kegiatan  ini  perlu
dilestarikan dengan menjaga keberlanjutannya, melalui penguatan organisasi warga, perawatan peralatan, dan kerjasama  dengan  pihak  eksternal,  misal  perguruan tinggi.
Gambar 6. Gotong royong penyemprotan lingkungan rumah warga

## Tanggapan Mitra
Keberhasilan  suatu  program  dapat  dinilai  melalui tangapan  mitra  terhadap  pelaksanaan  dan  tingkat kepuasannya. Tabel II menunjukkan tingkat kepuasan mitra  terhadap  implementasi  program  abdimas  ini. Tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  tanggapan terhadap implementasi program PkM oleh mitra dengan kategori setuju dan sangat setuju di atas 80%. Ini artinya bahwa  tingkat  kepuasan  mitra  sebagai  penerima manfaat  program  juga  di  atas  80%,  bahkan  dapat dikatakan tingkat kepuasannya mencapai 100% (setuju + sangat  setuju).  Tanggapan  ini  sesuai  dengan  hasil abdimas  Kamaliah et  al .  ( 2017 )  menyatakan  bahwa program  dinilai  berhasil  ditunjukkan  dengan  respons dan  antusiasme  kelompok  wanita  tani  dalam menerapkan solusi program yang ditawarkan.
Tabel II. Tanggapan  mitra  terhadap  tingkat  kepuasan implementasi program PkM N o Uraian Kategori (%) kura ng cuku p se tuj u sa ng at se tuj u 1 Program  telah  disosialisasikan dengan baik 0 0 38 62 2 Program  Pengabdian  kepada Masyarakat (PkM) sesuai dengan kebutuhan masyarakat (mitra)
0 0 57 43
3 PkM ini mampu meningkatkan pengetahuan masyarakat 0 0 47 53 4 Program  PkM  dilaksanakan dengan  baik  walaupun  ada kendala pandemi Covid-19 0 0 42 58 5 Program PkM sebagian dialihkan  untuk  pencegahan penyebaran wabah Covid-19 0 0 43 57 6 Implementasi  program  PkM dilaksanakan  secara  virtual melalui aplikasi medsos (WA) 0 0 31 69 7 Dana stimulasi yang disertakan dalam  implementasi  program PkM ini sesuai kebutuhan mitra 0 0 42 58 8 Program  PkM  dilaksanakan dengan  sarana  dan  prasarana yang memadai 0 4 46 50 9 Hasil program PkM bermanfaat bagi  kemajuan  pengelolaan Bank Sampah Manunggal Sejahtera 0 0 46 54 10  Tim PkM UMY kompak dalam pelaksanaan program PkM 0 0 32 68
Tanggapan secara terbuka juga diberikan oleh mitra atas pelaksanaan  program  PkM  yang  berupa  harapan  ke depannya.  Harapan  ke  depan  yang  dimaksud  mitra dapat diringkas, sebagai berikut:
1. Mohon program PkM ini dapat dilanjutkan agar cita- cita  masyarakat  menjadikan  Bank  Sampah Manunggal Sejahtera sebagai Induk Bank Sampah di wilayah Cawas dapat terwujud;
2. Mohon  Tim  PkM  UMY  setelah  berakhirnya  masa pandemi  Covid-19  dapat  mengunjungi  secara langsung dan memberikan arahan lebih lanjut;
3. Mohon Tim PkM UMY dapat mendampingi secara langsung  Pengelola  Bank  Sampah  Manunggal Sejahtera untuk belajar kepada salah satu Induk Bank Sampah.
Harapan  yang  berupa  permohonan  menunjukkan bahwa program PkM yang telah dilakukan mendapat apresiasi yang baik dari mitra. Namun demikian, perlu dirancang program PkM ke depannya secara strategis agar  segera  terwujud  pembangunan  Induk  Bank Sampah di wilayah Cawas dengan mempertimbangkan adaptasi  terhadap  kondisi  wabah  Covid-19  atau sejenisnya.

## KESIMPULAN
Hasil yang dicapai belum optimal dikarenakan adanya pandemi Covid-19, sehingga beberapa aktivitas strategis terkait  inisiasi  pembangunan  induk  bank  sampah terhambat.  Beberapa  hasil  yang  dicapai,  kesepakatan pembangunan  bank  sampah  dilanjutkan  setelah pandemi,  area  demo  pemanfaatan  kembali  sampah sebagai tempat tanam (pot), penyiapan dan pelaksanaan lomba  lingkungan  pengelolaan  sampah,  dan  kegiatan pencegahan penyebaran Covid-19 (sanitasi lingkungan dan  pengecekan  temperatur  badan  di  pintu  masuk kampung  dan  masjid).  Tanggapan  kepuasan  mitra terhadap implementasi program di atas 80%, dan 100% berharap dilanjutkan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penghargaan  dan  terima  kasih  disampaikan  kepada Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta  yang  telah memberikan  dukungan  dana  pelaksanaan  program abdimas  tahun  2020  melalui  Lembaga  Penelitian, Publikasi,  dan  Pengabdian  Masyarakat  (LP3M). Selanjutnya, penghargaan dan terima kasih disampikan kepada  Bank  Sampah  Manunggal  Sejahtera,  Kuncen, Desa  Cawas,  Kecamatan  Cawas,  Kabupaten  Cawas yang  telah  bermitra  dalam  implementasi  program abdimas 2020.

## REFERENSI
Febrianta,  Y.  Fauzan,  A.  2017.  Pelatihan  Pembuatan Kerajinan  Berbahan  Plastik  Bekas. JPPM
(Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat) .
1 (1):25-28. http://dx.doi.org/10.30595/jppm.v1i1.1200
Hasan, A. 2015. Green Tourism Marketing Model. Media
Wisata . 13 (2):267-294.
https://doi.org/10.36276/mws.v13i2.128
Kamaliah,  Apriyani,  N.,  Marlina,  S.  2017.  Sosialisasi Penggunaaan  Kantong  Tatakura  untuk
Mengurangi  Masalah  Limbah  Padat  Rumah Tangga.
PengabdianMu: Jurnal Ilmiah
Pengabdian  kepada  Masyarakat . 2 (2):85-89. https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v2i 2.59
Nurcahyadi,  T.,  Supangkat,  G.,  Junaedi,  F.  2018. Pengembangan  Unit-Unit  Usaha  Pengelola Sampah Layak-Jual Dan Layak-Olah Di Rw- 09  Kuncen  Desa  Cawas  Kecamatan  Cawas Kabupaten  Klaten. In  Prosiding  Seminar Nasional Hasil Pengabdian Masyarakat 2018, 27 Oktober 2018. Yogyakarta: Universitas Ahmad Dahlan.
Samidjo, G.S., Nurcahyadi, T., Junaedi, F. 2019. Inisiasi Pembangunan Eco-Village Berbasis Masyarakat. In  Prosiding  Seminar  Nasional Abdimas  II  2019 .  Yogyakarta:  Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Setianingrum, R.B. 2018. Pengelolaan Sampah Dengan Pola  3  R  Untuk  Memperoleh  Manfaat Ekonomi  Bagi  Masyarakat. Berdikari:  Jurnal Inovasi  dan  Penerapan  Ipteks . 6 (2):163-183. https://doi.org/10.18196/bdr.6244
Setyaningrum,  I.  2015.  Karakteristik  Peningkatan Pengelolaan  Sampah  Oleh  Masyarakat Melalui  Bank  Sampah. Teknik  PWK (Perencanaan Wilayah Kota) . 4 (2):185-196.
Suryani,  A.S.  2014.  Peran  Bank  Sampah  Dalam Efektivitas Pengelolaan Sampah (Studi Kasus Bank  Sampah  Malang). Aspirasi:  Jurnal Masalah-Masalah Sosial . 5 (1):71-84. https://doi.org/10.46807/aspirasi.v5i1.447
Suryani, E. 2016. Manajemen Pengelolaan Bank Sampah di Kota Bekasi. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik . 6 (1):63-75. https://doi.org/10.33558/akp.v6i1.584
Tampuyak, S., Anwar, C., Sangadji, M.N. 2016. Analisis Proyeksi  Pertumbuhan  Penduduk  Dan Kebutuhan  Fasilitas  Persampahan  di  Kota Palu 2015-2025. Katalogis . 4 (4):94-104.
Winarti,  P.,  Azizah.  2016.  Penyuluhan  Pengelolaan Sampah Plastik Dengan Konsep Zero Waste Bagi Ibu Rumah Tangga Dikecamatan Bergas Kabupaten  Semarang. E-Dimas:  Jurnal Pengabdian  kepada  Masyarakat . 7 (1):60-67. https://doi.org/10.26877/e-dimas.v7i1.1039