## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Peran  Manajemen  Keuangan  dan  Digital  Marketing  dalam  Upaya Peningkatan Omset Penjualan bagi Umkm Pasar Modern Intermoda Bsd City Kota Tangerang Selatan di Tengah Pandemi Covid-19
The Role of Financial Management and Digital Marketing in UMKM Sales Increasing at Intermoda BSD City Modern Market During Covid-19 Pandemic
Nardi Sunardi 1 ; Rosa Lesmana 2 ; Kartono 3 ; Rudy 4 ; Wiwik Hasbiyah 5
1-5 Universitas Pamulang , email : dosen01030@unpam.ac.id
Abstrak. Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  bekerjasama  dengan  PT.  Sarana  Jakarta  Ventura dan  Pengelola  Pasar  Modern  BSD  City  Tangerang.  Dengan  tujuan  untuk  memberikan  motivasi bagi UMKM yang ada di pasar modern Intermoda BSD City, Tangerang Selatan agar dapat bangkit dan  mandiri  dalam  masa  pandemic.  Metode  yang  digunakan  dalam  Pengabdian  ini  adalah ceramah,  diskusi,  dan  pemberian  materi  mengenai  manajemen  keuangan  dan  digital  marketing serta  strategi  yang  harus  dijalankan  oleh  UMKM  agar  dapat  survive  pada  masa  pandemic  ini, Kesimpulan  dari  Pengabdian  Kepada  Mayarakat  di  Pasar  Modern  BSD  City  ini  adalah  UMKM membutuhkan bantuan dalam hal permodalan dan pendampingan agar dapat bangkit dan mandiri dimasa  pandemic  ini.  Solusi  yang  diberikan  adalah  bantuan  permodalan  bagi  UMKM  oleh  PT Sarana Jakarta Ventura dengan biaya administrasi yang ringan.

## Keywords: Manajemen Keuangan; Manajemen Pemasaran; UMKM
Abstract. This Community Service in collaboration with PT. Sarana Jakarta Ventura and BSD City Tangerang  Modern  Market.  The  purpose  of  this  activity  is  to  motivate  UMKM  at  modern  market Intermoda BSD City, South Tangerang during a pandemic. The methods used in this Community Service are motivations, discussions, and financial management and digital marketing strategy for UMKM.  The  conclusion  is  that  UMKM  need  help  in  capital  and  assistance  so  they  can  survive during  pandemic.  The  solution  provided  is  capital  assistance  for  UMKM  by  PT  Sarana  Jakarta Ventura with low administrative costs.
Keywords: Financial Management; Marketing Management; UMKM
website. : http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Vol. 2 • No. 1 • Oktober 2020 Pege ( Hal. ) : 20 – 27 ISSN ( online )   : 2686-5858 ISSN ( print )     : 2686-1712
© LPPM Universitas Pamulang JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email  : humanis.unpam@gmail.com

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712

## PENDAHULUAN
Pada  Saat  Musibah  Melanda  dunia dengan  Musibah  Wabah  Covid  19  terutama di Indonesia sangat Mempengaruhi Beberapa Sektor Perkembangan negara kita terutama  pada  Sektor  perekonomian  ini  pun di  alami  oleh  para    pengusaha  UMKM Terutama Pada Menurunnya
Omset Pendapatan Para UMKM di pasar Intermoda
BSD  karena  pengaruh  wabah  tersebut dengan adanya kebijakan kebijakan pemerintah  untuk  memutus  mata  rantai wabah Covid tersebut dengan PSBB Wilayah  untuk  menjaga  keselamatan  para warganya    dimasa  pandemi  ini  sehingga menurunnya  daya  beli  konsumen  pada usaha bisnis para UMKM tersebut. Untuk itu di perlukan manajemen Keuangan yang baik agar  bisa  memperluas  usaha  agar  lebih stabil omsetnya di perlukan dana pembiayaan  dengan  biaya/bunga  yang  kecil dan  juga  Manajemen  marketing  dengan marketing  Digital  agar  usaha  tersebut  dapat menjangkau  pembeli  atau  konsumen  yang tidak  bisa  langsung  berbelanja  offline  ke lapak  penjual  tersebut  untuk  menjaga keselamatan  di  masa  PSBB  pandemi  dan juga  di  perlukan  manajemen  SDM  Supaya para  pengusaha  tidak  lekas  menyerah dengan keadaan PSBB pada semua wilayah ini  di  masa  pandemi  agar  bangkit  dan bersaing  melawan  wabah  Covid  Tersebut. Seiring dengan pertumbuhan jumlah industri usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  terus meningkat  setiap  tahunnya.  Oleh  sebab  itu “Usaha Mikro, Kecil dan Menengah” (UMKM) harus  di  bantu  dalam  hal  permodalannya sehingga  bisa  bangkit  dan  mandiri.  Bantuan tersebut  berupa  pinjaman  lunak  yang  tidak memeberatkan  pelakum  UMKM  dalam  hal bunga serta prasyarat yang mudah.
Pembangunan  dan  perkembangan perekonomian  negara  - negara  berkembang seperti  Indonesia  sangat  bergantung  pada “Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah” (UMKM).  Hal  ini  dikarenakan “usaha  mikro, kecil  dan  mengengah ”  ini  banyak  menyerap tenaga  kerja  sehingga  berdampak  pada berkurangnya  jumlah  pengangguran  dan dapat  meningkatkan  pendapatan  per  kapita
suatu negara. Sektor usaha mikro, kecil dan menengah  (UMKM)  juga  memiliki  kontribusi dalam  hal  meningkatkan  jumlah  produk domestic bruto.
Tangerang  selatan  khususnya  di Kecamatan  Cisauk,  telah  berdiri  megah Pasar  Modern  yang  bersinergi  dengan terminal bis dan Stasiun KRL Cisauk, seperti halnya Pasar Modern lain yang sudah ada di BSD  bersih  dan  modern  dan  terintegrasi dengan  Terminal  Bis  dan  Pasar  Modern, Tangerang  Kabupaten,  Pasar  Modern  BSD City  di  Cisauk  ini  tertata  rapi  dengan  lapak- lapak  penjual  sayur-sayuran,  buah,  bumbu dapur,  hingga  daging  yang  dibutuhkan (ayam, bebek, sapi, kambing, hewan laut dll) juga  terdapat  area  potong  unggas.  Area bermain  anak-anak  dan  kios  pasar  yang menjual pakaian, sepatu dan kebutuhan lain juga  banyak.  Kawasan  intermodal  City terhubung  dengan  stasiun  Cisauk,  hal  ini menjadi keunggulan tersendiri pelaku “usaha mikro,  kecil  dan  menengah ”  (UMKM) dikawasan  tersebut  karena  secara  otomatis akan  meningkatkan  jumlah  pengunjung  / pembeli  yang  tentunya  akan  berdampak kepada  peningkatan  penjualan  dan  dapat menumbuhkan  perekonomian  bagi  pelaku “usaha mikro, kecil dan menengah” (UMKM). Beragam  fasilitas  yang  ditawarkan  oleh pengelola Kawasan pasar modern intermoda BSD  City  antara  lain  :  berupa  kampus, Kawasan  permukiman,  Kawasan  bisnis, perkantoran, mall dan lain – lain.
Area  pasar  didesain  dengan  konsep yang  sangat  modern,  efektif  dan  produktif mungkin  dengan  maksud  agar  pengunjung dapat  memasuki  area  dari  berbagai  akses pintu masuk sehingga mempermudah pengunjung.
“Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah” di  kota  Tangerang  Selatan  berkembang dengan baik namun masih ada saja kendala –  kendala  yang  dihadapi  antara  lain  dalam hal  daya  saing  produk  di  pasaran.  Abidin dan Dharma (2015) “mengungkapkan permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UMKM  di Tangerang  Selatan  berasal  dari  faktor internal maupun eksternal ”. Pertama, Terbatasnya  permodalan,  Kedua  masalah

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
kurangnya  pengetahuan  dan  keterampilan dari  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki Ketiga,  terbatasnya  jaringan  usaha  jaringan sehingga mempersulit dalam usaha penetrasi  pasar.  Keempat,  serangan  produk – produk impor.
Gambar 1

## Penandatangan kerjasama dengan
PT.Sarana Jakarta Ventura
Ancaman  eksternal  melalui  produk – produk  impor  yang  memiliki  harga  relative lebih  murah  dengan  produksi  massal  dan kualitas  yang  sama  akan  mengancam kelangsungan  UMKM  di  Tangerang  Selatan khususnya dan  Indonesia umumnya. Faktor lain yang menjadi hambatan bagi perkembangan  UMKM  adalah  kemampuan pelaku  UMKM  dalam  menentukan  harga pokok  produksi  melalui  penekanan  biaya produksi, dimana hal tersebut akan berdampak  kepada  penetapan  harga  yang kompetitif.  Hal  tersebut  juga  dipengaruhi oleh  kemampuan  akutansi  /  pembukuan keuangan  dengan  baik  oleh  pelaku  UMKM. Permasalahan –  permasalah  tersebutlah yang  menjadi  tujuan  kami  dosen  dari Universitas  Pamulang  bekerjaama  dengan PT. Jakarta Sarana Ventura untuk memberikan  pelatihan  dan  bagi  pelaku UMKM  di  Tangerang  Selatan  kususnya Pasar Intermoda, selain memberikan bantuan  pinjaman  lunak  kepada  pelaku UMKM  juga  melalui  pelatihan  pembukuan keuangan  dengan  cara  sistem  pencatatan atau  pembukuan  usaha  yang  tepat  kepada para  pelaku  usaha  UMKM  di  wilayah  Kota
Tangerang Selatan sesuai dengan pedoman Standar Akuntansi Keuangan. Dalam kegiatan pengabdian ini tim akan memberikan  sosialisasi  sistem  pembukuan keuangan  dan  akutansi  terutama  tata  cara menghitung  dan  menetapkan  harga  pokok produk  juga  mendampingi  serta  membibing pelaku UMKM dalam melakukan perhitungan untuk penetapan harga pokok produk.
“Usaha  Mikro  Kecil  Menengah”  atau disingkat  UMKM  memiliki  peran  penting dalam  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia. Peran  tersebut  diantaranya  adalah  mampu menyerap  tenaga  kerja,  mengatasi  masalah kemiskinan  dan  membantu  pendistribusian hasil-hasil  pembangunan  (Sofyan  Munawar et  al.,  2015)  (Hamzah  &  Agustien,  2019) (Utama,  2019).  Di  Indonesia,  sektor  bisnis seperti fashion¸kuliner dan kerajinan menjadi yang  paling  diminati.  Sedangkan  UMKM dalam  bidang  jasa  tidak  banyak  diminati dikarenakan  tantangan  untuk  berinovasi memberikan  pelayanan  yang  cepat  dan efisien  yang  didukung  dengan  penggunaan teknologi  (Bank  Indonesia  dan  LPPI,  2015). Peranya  yang  penting  sebagai  ‘tulang punggung’  perekonomian  Indonesia  tidak ditunjukan dengan pertumbuhan yang signifikan setiap tahun. Pertumbuhan UMKM di  Indonesia  terus  menurun  terutama  dalam industri  jasa.  Dari  tahun  1997  sampai  tahun 2016,  selisih  angka  penurunan  jumlah UMKM  mencapai  2,59%  (Badan  Pusat Statistik,  2020).  Penyebabnya  kegagalan berkembangnya  UMKM  terletak  pada  fungsi saluran pemasaran yang tidak optimal (Yusri &  Sukardi,  2017).  Saluran  pemasaran  yang baik  mencakup  segala  upaya  pemenuhan kebutuhan  produk/jasa  mulai  dari  produsen, supplier, distributor hingga konsumen dengan  menciptakan  &  menawarkan  nilai (Lukitaningsih,  2013)  (Koeswandi  et.al, 2018).  Dari  hulu  ke  hilir,  saluran  distribusi yang  efektif  dibangun  dengan  trust  dan komitmen  agar  target  perusahaan  dapat tercapai  (Suwatno  &  Koeswandi,  2019). Pada  sektor  jasa,  para  anggota  saluran pemasaran  kurang  mengetahui  alur  saluran sehingga  pendistribusian  selain  tidak  efektif tetapi  proses  penciptaan  nilai  pun  tidak

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
dapat  dibangun  (Utama,  2019).  Salah satunya  adalah  dikarenakan  tidak  ada gambaran  salur  saluran  pemasaran  yang terintegrasi.
Dalam memasarkan produk,
terkadang
penjual tidak langsung berhubungan dengan kosuumen akhir namun  melalui  beberapa  rantai  saluran pemasaran. Palmatier et al (2014) menyatakan  bahwa “saluran  saluran  ini  lah yang  berfungsi  sebagai  gatekeeper  atau penjaga  gerbang  antara  produsen  dan penggun  terakhir ”.  Krafft  et  al  (2015) menambahkan  bahwa “saluran  pemasaran merupakan  salah  satu  elemen  yang  paling penting dalam rantai penyaluran nilai karena hampir seluruh hasil produksi akan melaluinya  dan  setiap  perantara  dalam saluran  pemasaran  (distributor,  wholesaler, retailer)  memiliki  fungsi  distribusi  yang berbeda beda seperti transportasi, penyimpanan,  penjualan,  keuangan,  serta pembangunan  hubungan ”.  “Saluran  saluran untuk  mencapai  segmentasi  konsumen  ini sering kali terdiri dari dua atau lebih saluran ”. Kotler dan Keller  (2016) menyatakan bahwa “saluran  saluran  tersebut  disebut  juga dengan  multichannel  marketing  dimana perusahaan  berada  di  tengah  tengah jaringan nilai, sebuah sistem yang kerjasama yang dibuat perusahaan untuk mendapatkan, menambahkan dan menyampaikan  nilai  dari  produk  yang ditawarkan ”.  “Saluran-  saluran  pemasaran memiliki  peran  yang  sangat  penting  bagi perusahaan,  karena  banyak  juga  produsen yang  tidak  memiliki  kemampuan  finansial dan  keahlian  yang  cukup  untuk  melakukan penjualan  secara  langsung  yang  cukup kepada konsumen ” (Kotler & Keller, 2016).
Saluran pemasaran tersebut memiliki beberapa  tingkatan,  dengan  istilah  yang berbeda - beda. Dimulai dari level nol / direct marketing, hingga ke konsumen akhir. Kotler dan Keller (2016) menyatakan bahwa “ada 4 tahapan  yang  harus  ditempuh  oleh  manajer dan  pengusaha  dalam  menyusun  sistem saluran  pemasaran,  yaitu  Selecting  channel member,  Training  and  motivating  channel members, Evaluating channel members, dan
Modifying channel design and arrangements ”.  “Dalam  tahapan  evaluating channel  member,  manajer  akan  dihadapkan pada  dua  keputusan  yang  cukup  penting yaitu  dalam  menentukan  sistem  channel power  dan  mendesain  channel  partnership. Dalam  channel  power ”,  Kotler  dan  Keller (2016)  menjelaskan  bahwa “ada  5  tipe pendekatan  yang  bisa  dilakukan  dalam rangka  membangun  kerjasama  dengan  tiap salurannya,  yaitu  Coercive  power  (produsen memberikan ancaman untuk memberhentikan  supply),  Reward  power (produsen memberikan reward untuk performance  yang  baik),  Legitimate  power (produsen  meminta  perilaku  tertentu  dari saluran  dan  hal  tersebut  tertulis  dalam kontrak),  Expert  power  (produsen  berusaha menguasai pengetahuan yang belum diketahui  oleh  saluran  saluran  pemasaran sebelumnya.),  Referent  power(  produsen memiliki  eksklusifitas  tertentu  sehingga saluran  saluran  pemasaran  merasa  bangga bisa menjadi bagian dari sistem.) Armstrong et al (2017) menyatakan bahwa ada 2 sistem pemasaran  yang  bisa  diterapkan  dalam saluran  pemasaran  terintegrasi  yaitu  Sistem Pemasaran Vertikal: Sistem saluran distribusi yang terdiri dari producers, wholesalers,  dan  retailers  yang  berfungsi sebagai  sistem  terintegrasi.  Ada  rasa  saling memiliki  antar  anggota  saluran  pemasaran. Sistem Pemasaran Horizontal: Sistem dimana dua atau lebih perusahaan beroperasi  dalam  level  yang  sama  untuk berkolaborasi  dalam  mengikuti  kesempatan pemasaran  yang  baru.  Armstrong  et  al (2017)  juga  menambahkan  bahwa  akan terdapat  konflik  yang  terjadi  dalam  saluran pemasaran, dan konflik tersebut dikelompokan  dalam  2  tipe  yaitu  Horizontal conflict, konflik yag terjadi diantara perusahaan  perusaaan yang  memiliki fungsi yang  sama  dalam  satu  level  tertentu  dan Vertical  conflict,  konflik  yang  terjadi  antar anggota  saluran  dalam  level  yang  berbeda. Kotler dan Keller (2016) menjelaskan bahwa penyebab terjadinya konflik konflik ini adalah ketidak  sesuaian  tujuan  antar  saluran, ketidakjelasan  peran  dan  hak  masing

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
masing anggota, perbedaan pendapat, ketergantungan perantara terhadap produsen.
Untuk  mengatur  dan  memecahkan masalah  yang  terjadi  dalam  konflik,  ada beberapa  strategi  yang  bisa  digunakan berdasarkan  ajuan  dari  Kotler  dan  Keller (2016) yaitu Strategic justification (memberikan  penjelasan  strategis  kepada setiap anggota bahwa segmen yang dilayani oleh segmen tertentu tidak terlalu menguntungkan  secara  penghasilan),  Dual compensation (memberikan kompensasi kepada  setiap  saluran  yang  bisa  membuka saluran baru), Superordinate goal ( menciptakan tujuan tujuan pemasaran baru), Employee  exchange:  pertukaran  karyawan antar saluran), Joint membership: (keikutsertaan  dalam  asosiasi  tertentu), Cooptation  (menyertakan  pimpinan  saluran pemasaran dalam dewan penasehat perusahaan),  Diplomacy,  Mediation,  and Arbitration  dilakukan  pada  saat  konflik  yang terjadi  cukup  parah ”. “ Diplomacy  artinya mengirim utusan untuk menyelesaikan masalah, mediation artinya meminta bantuan pihak  ke  tiga  untuk  mengkonsolidasi, sedangkan  arbitration  artinya  menyerahkan keputusan  kepada  pihak  lain  yang  akan memberikan  keputusan,  Legal  resource( menyelesaikan lewat jalur hukum) ” .

## METODOLOGI PELAKSANAAN
Metode yang digunakan dalam kegiatan PKM ini adalah:
1.  Pengumpulan informasi/data dan Brainstorming  ke  UMKM  pasar  modern internoda  BSD  city  kota  tangerang selatan  di  tengah  pandemi  covid-19 (dengan  memberikan  kuisioner  atau wawancara kepada seluruh Pelaku UKM di Kabupaten Purwakarta)
2.  Pelatihan  Manajemen  dalam  bentuk memberikan  edukasi  Pemasaran  Digital dan  Keuangan  serta  penerapannya (dengan memberikan penyuluhan kepada  Pelaku  UMKM  pasar  modern internoda  BSD  city  kota  tangerang selatan di tengah pandemi covid-19)
3.  Evaluasi penerapan
Manajemen
Keuangan  dan  Digital  Marketing  dalam upaya peningkatan omset penjualan bagi UMKM pasar modern internoda BSD city Kota  Tangerang  Selatan  di  tengah pandemi Covid-19

## Gambar 2 Pemberian  Plakat  kepada  Manager  Masa
Modern Intermoda BSD
Adapun  waktu  dan  pelaksanaan kegiatan :
1.  Pelaksanaan kegiatan Pengabdian
Kepada  Masyarakat  dilaksanakan  pada tanggal 17 – 19 September 2020
2. Tempat  pelaksanaaan  di  Pasar  Modern Intermoda BSD City Tangsel

## HASIL DAN DISKUSI

## 1.  Tahap Persiapan
Tahap persiapan yang dilakukan meliputi : a.  Survei  awal,  Pada  tahap  ini  dilakukan survei  lokasi  di  UMKM  pasar  modern internoda  BSD  city  Kota  Tangerang Selatan
b.  Observasi. Setelah survei maka ditentukan  pelaksanaan  dan  sasaran peserta kegiatan.
c.  Rapat  Koordinasi  Tim.  Pada  tahap  ini rapat  mengenai  pembagian  tugas, membuat  jadwal  pelaksanaan,  mulai dari  persiapan,  pelaksanaan,  sampai evaluasi dan penyusunan laporan.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Gambar 3 Persiapan pelaksanaan dengan team
2.  Tahap Pelaksanaan Pengabdian

## Kepada Masyarakat
Tahap  pelaksanaan  yang  dilakukan meliputi : a.  Sosialisasi  Program.  Pada  tahap awal pelaksanaan dilakukan sosialisasi  program  kepada  calon mitra di  Intermoda BSD Tangsel.

## Gambar 4
Pemberian Cendramata oleh Direktur Utama PT. Sarana Jakarta Ventura kepada Peserta
b.  Pelatihan/Pendampingan.  Sesuai dengan langkah selanjutnya adalah memberikan pelatihan/pendampingan berupa pelatihan  Manajemen  Keuangan dan  Digital  Marketin  dalam  upaya peningkatan omset penjualan bagi UMKM  pasar  modern  internoda BSD  city  Kota  Tangerang  Selatan di tengah pandemi Covid-19

## Gambar 4 Pemberian Materi oleh Narasumber

## 3.  Tahap Evaluasi
Tahap  evaluasi  merupakan  penilaian setelah  rangkaian  kegiatan  dilakukan oleh  pelaksana  sesuai  dengan  jadwal yang  telah  ditentukan.  Evaluasi  ini  bisa berupa  perbaikan  atau  saran  untuk pelaksanaan kegiatan lebih baik lagi dan kelanjutan menjadi binaan kampus

## Gambar 4 Narasumber dan Pelaksana PKM

## KESIMPULAN
1.  Mengadakan Pengabdian Kepada Peserta  UMKM  dalam  pendampingan lanjutan  dengan  Memotivasi  Masyarakat UMKM  di  Pasar  Intermoda  BSD  untuk Bangkit Mandiri  sukses maju dan kreatif dengan  mengelolaan  keuangan  yang baik  dan  terarah  dengan  pinjaman  yang dana biaya yang cukup rendah yaitu 3 % sehingga bisa memudahkan para

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
pengusaha  UMKM  utk  pengembangkan usahanya menjadi Maju dan memulihkan Omsetnya  seperti  saat  saat  sebelum Pandemi.
2.  Pada  Pengabdian  Kepada  Masyarakat kepada peserta UMKM
dalam pendampingan Pelatihan bagamana usaha itu maju jaya dengan mengunakan kemajuan  teknologi  untuk  memasarkan usahanya    tidak  hanya  disekitar  wilayah Intermoda  BSD  saja  tapi  bisa  keseluruh nusantara dengan mengunakan FB, WA, Instagram Dan lain lain  dengan menjalin kerjasama  dengan  Grab,  Go-jek,  JNE, Tiki untuk memperlancar Distribusi Penjualan  agar  tepat  Nyampainya  ke Pembeli. 3.  Pada Pengabdian Masyarakat selanjutnya melaksanakan pendampingan pada per kelompok Peserta  UMKM  di  pasar  Intermoda  agar Saat  Memasarkan  dengan  kemajuana teknologi  seperti  FB,WA,Instagram  dan lain  dan  dengan  Mengunakan  jasa  jasa perantara  Seperti  Grab,  Go-Jek,  JNE, TIKI untuk mendistribusikan Hasil Penjualan  Nyampai  ke  konsumen  itu secara terpercaya Jujur Amanah Penjual dan  Pembelinya  merasa  sama  sama
tidak  di  rugikan  dalam  usaha  bisnisnya untuk meraih keberkahan kehidupannya. 4.  Dalam Kesukssesan seseorang itu Berawal Dari diri sendiri dalam manajemen SDM bagaimana cara mengatur  mengendalikan  memimpin  diri sendiri  agar  sukses  agar  tidak  mudah Menyerah  dalam  mejalankan  usaha Bisnis  di  pasar  Intermoda  BSD    dengan segala keadaan yang ada terutama saat pandemi  ini  agar  bangkit  mandiri  dan sukses  selalu  karena  dengan  bisa memimpin  diri  sendiri  secara  baik  itu tolak ukur untuk seseorang bisa memenej  memimpin  Orang  lain  dengan baik juga.

## SARAN
Agar  kedepannya  nanti  kami  peserta  PKM dan yayasan bisa mewujudkan Rumah Dana Pembiayaan  Ventura  Bekerjasama  Dengan BUMN  untuk  bisa  Selalu  Melayani  para usaha  UMKM  di  Pasar  InterModa  BSD terutama  saat    Tahun  Ajaran  Baru,  Tahun Baru,  Saat  saat  Hari  Basar  Agama  seperti Idul  Fitri,  idul  Adha,  Natal  dan  Lain  Lain Sehingga mempermuadah Pembiayaan dana dengan dana Pembiayaan yang Minim yaitu 3%.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin,  A.Z.  dan  Dharma,  M.B.  (2017).  Strategi  pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan menengah  dinas  koperasi  dan  UKM  Kota  Tangerang  Selatan.  Pascasarjana Universitas  Pamulang:  Prosiding Seminar  Ilmiah  Nasional  “Membangun  Paradigma Kehidupan Melalui Multi Disiplin Ilmu.
Badan  Pusat  Statistik.  (2020).  Tabel  Perkembangan  pada  periode  1997  sampai  2013. https://www.bps.go.id/statictable/2014/01/30/1322/tabel-perkembangan-umkm-pada- periode-1997--2013.html
Bayu  Bagas  Hapsoro,  Palupiningdyah,  Achmad  Slamet  (2019);  Peran  Digital  Marketing sebagai Upaya Peningkatan Omset Penjualan Bagi Klaster UMKM di Kota Semarang, Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, ABDIMAS 23 (2) (2019): 117-120
BPS. (2020). Purwakarta Dalam Angka 2020. Purwakarta: Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta.
Husnah Nur Laela Ermaya, Rahmasari Fahria (2019) Pemberdayaan Pelaku Umkm Di Kota Tangerang  Selatan  Melalui  Perhitungan  Penetapan  Biaya  Produk,  Keberlanjutan Program  Pemberdayaan  Masyarakat  Era  Revolusi  Industri  4.0,  Desember  2019, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta
Kadim,  A.,  Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  &  Sutarman,  A.  (2019).  Revitalisasi  Fungsi  Masjid Sebagai  Pusat  Penguatan  Manajemen  Peternak  Sapi  Rakyat  melalui  Lembaga Pemberdayaan  Masyarakat  Terpadu  (LEMPERMADU).(Studi  Kasus  di  Masjid  Ainul Yaqin  Kel.  Jontlak,  Kec.  Praya,  Kab.  Lombok  Tengah,  Provinsi  Nusa  Tenggara Barat). Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
Kotler,  P.  (1997).  Manajemen  Pemasaran  Analisis  Perencanaan,  Implementasi,  dan Pengendalian (terjemahan Jaka Wasana). Jakarta: Salemba Empat.
Kotler,  P.,  &  Keller,  K.  (2016).  Marketing  Management  (Global  Edition).  Harlow:  Pearson Education Limited.
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  Kartono,  K.,  Rudy,  R.,  &  Sumiaty,  R.  Y.  (2020).  Implementasi Manajemen dalam Meningkatkan Minat Baca Warga Desa Cihambulu, Kec. Pabuaran, Kab. Subang, Jawa Barat. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Sarmili. (2017). Permodalan masih jadi masalah UMKM di Tangerang. https://www.republika.co.id/berita/nasional/jabodetabeknasional/17/11/22/oztbq4383- permodalan-masih-jadi-masalah-umkm-di-tangerang. Diakses pada 12 Februari 2019
Sarwani, S., Sunardi, N., AM, E. N., Marjohan, M., & Hamsinah, H. (2020). Penerapan Ilmu Manajemen dalam Pengembangan Agroindustri Biogas dari Limbah Kotoran Sapi yang Berdampak  pada  Kesejahtraan  Masyarakat  Desa  Sindanglaya  Kec.  Tanjungsiang, Kab. Subang. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Suwatno & Koeswandi, T. (2019). Contextual Marketing Communication. Bandung: Cendikia

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  Tumanggor,  M.,  &  Kadim,  A.  (2019).  Implementasi  Ilmu Manajemen  dalam  Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim,  Yayasan Ar-Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi  Sumatra  Selatan. Jurnal  Abdi  Masyarakat Humanis , 1 (1).
Sunardi, N., & Lesmana, R. (2020). Pelaksanaan Alokasi Dana Desa Terhadap Manajemen Keuangan  Desa  dalam  Meningkatkan  Efektivitas  Program  Desa  Sejahtera  Mandiri  Di Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran,  Kab.  Subang. Jurnal  SEKURITAS  (Saham, Ekonomi, Keuangan dan Investasi) , 3 (3), 277-288.
Tika  Annisa Lestari Koeswandi, Ery Adam Primasakara (2020) Analisis Saluran Pemasaran Terintegrasi  UMKM  Badii  Farm  Purwakarta  dalam  Meningkatkan  Volume  Penjualan, Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis - Vol 11 No 1 Maret 2020
Yusri, M., & Sukardi, D. (2017). Faktor-faktor penyebab kegagalan bisnis pada perusahaan mitra  jaya  abadi.  Jurnal  Manajemen  Dan  Start-Up  Bisnis,  2(1),  124 –131. https://journal.uc.ac.id/index.php/performa/article/view/445/398