## JMPKP: Jurnal Manajemen Publik  dan Kebijakan Publik
Volume  5  Nomor 2,  September 2023
Tersedia Online di http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JMPKP
ISSN Print : 2685-7499 ISSN Online : 2745-8660

## Peran Kepala Desa dalam Pelaksanaan Pembangunan Desa di Desa Tanggo Raso Kabupaten Bengkulu Selatan
Syafiyah Putri Nurrahman 1* , Kasman 2 ,Titi Darmi 3
1,3 Administrasi Publik, Universitas Muhammadiyah Bengkulu 2 Prodi Teknik Informatika, Institut Teknologi Pagaralam *syafiyah993@gmail.com
Abstract: The  implementation  of  advanced  and  prosperous  village development  is inseparable from the role of the village government and the role  of  the  community.  Thus,  in  the  implementation  of  village  development, the  role  of  the  village  head  is  very  important  in  the  process  of  village development  in  order  to  facilitate  development  and  increase  public awareness  to  participate  in  village  development.  The  formulation  of  the problem  in this study is what is the role of the village  head in implementing village development in Tanggo Raso Village, South Bengkulu Regency. The purpose  of  this  study  was  to  find  out  the  role  of  the  village  head  in implementing village development in Tangggo Raso Village, South Bengkulu Regency.  This  study  used  a  research  method  with  a  descriptive  qualitative approach,  with  a  total  of  7  informants.  Data  collection  techniques  were carried  out  using  observation,  interview,  and  documentation  techniques. Data analysis techniques using interactive model analysis with the stages of data  collection,  data  condensation,  data  display,  and  conclusions, drawing/verification.  Based  on  the  results  of  the  research, it  shows  that the role  of  the  village  head  in  implementing  village  development,  namely  first, the  role  of  the  village  head  as  a  motivator  has  been  going  quite  well,  as reflected  in  the  positive  views  of  the  community  towards  the  village  head's leadership  in  motivating  the  community.  secondly,  the  role  of  the  Village Head  as  a  facilitator  in  solving  problems  in  the  implementation  of development activities in this village has proven to be very effective, with the various  developments  that  have  been  carried  out.  However,  the  role  as  a mobilizer,  namely  activator  and  giver  of  direction,  is  still  lacking,  which results  in  community  participation  in  village  development  not  increasing  as expected .
Keywords : village head; village development ; role
Abstrak: Terlaksananya  pembangunan  desa  yang  maju  dan  makmur  tidak terlepas  dari  peran  pemerintah  desa  serta  peran  masyarakat.  Dengan demikian  dalam  suatu  pelaksanan  pembangunan  desa  peran  kepala  desa menjadi  penting  yang  sangat  diperlukan  dalam  proses  pembangunan  desa guna  untuk  memperlancar  pembangunan  serta  meningkatkan  kesadaran masyarakat  untuk  ikut  berpartisipasi  dalam  pembangunan  desa.  Rumusan
masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  peran  kepala  desa  dalam pelaksanaan  pembangunan  desa  di  desa  tanggo  raso  kabupaten  Bengkulu selatan.  Tujuan  Penelitian  ini  adalah  ingin  mengetahui  bagaimana  peran kepala  desa  dalam  pelaksanaan  pembangunan  desa  di  desa  tangggo  raso kabupaten Bengkulu selatan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian dengan  pendekatan  Kulitatif  deskriptif,  dengan  jumlah  informan  7  orang. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  dengan  menggunakan analisis  model  interaktif  dengan  tahapanpengumpulan  data,  kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi. Berdasarkan hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  peran  kepala  desa  dalam  pelaksanaan pembangunan  desa  yaitu  pertama,peran  Kepala  Desa  sebagai  motivator telah  berjalan  cukup  baik,  sebagaimana  tercermin  dari  pandangan  positif masyarakat  terhadap  kepemimpinan  Kepala  Desa  dalam  memotivasi masyarakat.  kedua,  peran  Kepala  Desa  sebagai  fasilitator  dalam menyelesaikan  masalah  di  dalam  pelaksanaan  kegiatan  pembangunan  di desa ini terbukti sangat efektif, dengan adanya berbagai pembangunan yang telah  dilaksanakan.  Namun  demikian, peran  sebagai  mobilisator  yaitu penggerak  dan  pemberi  arahan  masih  kurang,  yang  mengakibatkan partisipasi  masyarakat  dalam  pembangunan  desa  tidak  meningkat  sesuai harapan.
Kata kunci: kepala desa; pembangunan desa; peran.

## PENDAHULUAN
Otonomi daerah merupakan suatu bentuk kekuasaan yang diberikan oleh pemerintah  pusat  kepada  pemerintah  daerah  untuk  mengatur  wilayah  mereka sendiri. Tujuan dari otonomi daerah secara umum adalah untuk meningkatkan kualitas  keadilan,  demokrasi,  dan  kesejahteraan  bagi  seluruh  unsur  bangsa yang  beragam  di  dalam  bingkai  Negara  Republik  Indonesia.  Dan  salah  satu caranya  adalah  meningkatkan  daya  guna  dan  hasil  guna  penyelenggaraan pemerintahan  di  daerah,  terutama  dalam  pelaksanaan  pembangunan  dan pelayanan kepada masyarakat serta untuk meningkatkan pembinaan kestabilan politik  dan  kesatuan  bangsa    (Darmi,  Suwitri,  Yuwanto,  &  Sundarso,  2016a; Sartika, Amarullah, Wismono, Mariani, & Rosaliana, 2015).
Penyelenggaraan pembangunan desa yang dilaksanakan oleh pemerintah desa  merupakan  pelaksana  pembangunan  yang  dimulai  dari  pinggiran. Pembangunan  desa  ini  dimaknai  pembangunan  dimulai  dari  desa  sebagai suatu  usaha  untuk  meningkatkan  kualitas  hidup  sebesar-besarnya  demi mencapai kemakmuran masyarakat desa. Pembangunan desa dapat dilakukan melalui  pemenuhan  kebutuhan  dasar,  pembangunan  sarana  dan  prasarana desa,  pengembangan  potensi  ekonomi  lokal,  serta  pemanfaatan  sumber  daya
alam  dan  lingkungan  secara  berkelanjutan  (Darmi  &  Mujtahid,  2019; Pemerintah et al., 2015).
Pelaksanaan  pembangunan  desa,  sesuai  dengan  Peraturan  Menteri Dalam Negeri Nomor 114 Tahun 2014 Tentang Pedoman Pembangunan Desa, sangat  jelas  disebutkan  dalam  pasal  1  ayat  9  bahwa:  Pembangunan  Desa adalah  upaya  peningkatan  kualitas  hidup  dan  kehidupan  untuk  sebesar- besarnya kesejahteraan masyarakat Desa. Selajutnya dalam asas pengeleloaan  keuangan  desa  pasal  2  ayat  1  dan  2  disebutkan  bahwa: pemerintah  desa  menyusun  perencanaan  Pembangunan  Desa  sesuai  dengan kewenangannya dengan mengacu pada perencanaan pembangunan Kabupaten/Kota,  pembangunan  desa  sebagaimana  dimaksud  pada  ayat  (1) dilaksanakan  oleh  Pemerintah  Desa  dengan  melibatkan  seluruh  masyarakat desa dengan semangat gotong royong. Hal ini senada dengan beberapa kajian bahwa  pembangunan  desa  dibutuhkan  perencanaan  dan  partisiapasi masyarakat  untuk  mencapai  tujuan  umum  yang  tertuang  dalam  peraturan tersebut (Darmi, Mujtahid, & Udin, 2020; Ulza & Kurniawan, 2018)
Peran  Kepala  Desa  sangat  kruasial  dalam  menentukan    keberhasilan pembangunan  desa  .  Sebagai  pimpinan  tertinggi  dan  penanggung  jawab pelaksanaan  pemerintahan  dan  pembangunan,  ia  harus  mampu  mengemban tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  saling  berkaitan  termasuk  tugas pembangunan  yang  multi  dimensional  (Hendrik,  2013;  Paru,  Kaunang,  2019). Pelaksanaan  pembangunan  desa  berhasil,  jika  pemerintah  desa  benar-benar dapat  melaksanakan  tugas  kepemimpinannya  terutama  dalam  membuat perencanaan  pembangunan  desa  dan  meningkatkan  partisipasi  masyarakat desa  (Darmi,  2017;  Darmi,  Suwitri,  Yuwanto,  &  Sundarso,  2016b;  Mahmud, 2019). Secara umum, model pembangunan di desa  merupakan pembangunan partisipatif  yakni  keikutsertaan  masyarakat  sangat  dibutuhkan.  Untuk  hal, kemampuan  aparatur  desa  sangat  penting  sebagai  pangram  dalam pembangunan desa (Darmi, 2015; Ulum & Suryani, 2021).
Pembangunan desa seringkali terhambat  karena kurangnya pengetahuan dan  keterampilan  dalam  mengelola  pemerintahan  desa.  Aparatur  desa  secara umum  belum  cukup  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  memadai dalam  mengelola  pemerintahan  desa,  seperti  dalam  pengelolaan  keuangan desa,  pengembangan  sumber  daya  manusia,  dan  pengelolaan  infrastruktur
desa  (Darmi,  2015).  Oleh  sebab  itu,  penting  mengoptimalkan  peran  kepala desa  untuk  memberdayakan  sumber  daya  yang  ada  di  desa..  Selain  itu, keterbatasan  dana  dan  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  tersedia  juga menjadi  permasalahan  dalam  pelaksanaan  pembangunan  desa.  Hal  ini  dapat menghambat  pencapaian  tujuan  pembangunan  desa  yang  lebih  baik.  Dengan demikian, diperlukan upaya untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan kepala  desa  dalam  mengelola  pemerintahan  desa,  serta  meningkatkan partisipasi  aktif  masyarakat  dalam  pembangunan  desa.  Selain  itu,  pemerintah perlu memberikan dukungan yang lebih besar dalam hal alokasi dana dan SDM untuk  mendukung  pelaksanaan  program  dan  kegiatan  pembangunan  desa yang efektif dan efisien (Darmi & Suwitri, 2017).
Desa  Tanggo  Raso  merupakan  salah  satu  desa  yang  ada  di  Kabupaten Bengkulu  Selatan  Provinsi  Bengkulu,  memliki  struktur  organisasi  terdiri  dari Kepala Desa, Sekretaris Desa, 3 Kaur ( Kaur perencanaan, Kaur keuangan dan Kaur  TU  dan  umum,      3  Kasi  (  Kasi  pemerintahan,  kasih  kesejahteraan  dan Kasi  Pelayanan)  dan  terdiri  dari  3  Kepala  Dusun.  Secara  demokgafi  Desa Tanggo  Raso    memiliki  jumlah  penduduk  1.580  Jiwa  terdiri  dari  laki-laki sebanyak  813  Jiwa  dan  Perempuan  sebanyak  767  Jiwa.  Mayoritas  penduduk bekerja pada sector pertanian.
Berdasarkan  observasi  desa  Tanggo  Raso,  secara  kelembagaan  masuk katogeri  baik.  Desa  Tanggo  Raso  sala  satu  desa  dari  22  desa  di  wilayah provinsi  bengkulu    menjadi  percontohon  desa  Anti  Korupsi  oleh  Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) republic Indonesia, di lihat dari 5 Indikator yakni 1) penguatan tata laksana; 2) pengawasan; 3) pelayanan public; 4) partisiapasi masyarakat; dan 5) kearifan local.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  peneliti  merasa  tertarik  untuk melakukan  penelitian  lebih  lanjut  tentang  bagaaimana  Peran  Kepala  Desa dalam  Pelaksanaan  Pembangunan  Desa  di  Desa  Tanggo  Raso  Kabupaten Bengkulu  Selatan.  Hal  ini,  dianggap  penting  dalam  rangka  mengoptimalkan sumber daya yang ada  di Desa untuk kemakmuran masyarakat desa.

## .

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif  yang mendeskripsikan  bagaimana  peran  kepala  desa  dalam  pelaksanaan
pembangunan  di    Desa  Tanggo  Raso  Kabupaten  Bengkulu  Selatan.  Kajian penelitian  ini  berfocus  pada  peran  kepala  desa  dalam  pelaksanaan pembangunan  di    Desa  Tanggo  Raso,  Kabupaten  Bengkulu  Selatan.  Indikator Peran  yang  digunakan  adalah  selaku  Motivator,  Fasilitator  dan  Mobilisator. (Siagian,2000).
Jenis  data  adalah  data  kualitatif  yaitu  berupa  hasil  wawancara  kepada pihak  terkait  serta  observasi  langsung  ketempat  penelitian  serta  dokumentasi selama penelitian. Berdasarkan  sumbernya jenis data merupakan data primer, karena  data  dikumpulkan  untuk  pertama  kalinya  oleh  peneliti.  Kriteria  yang digunakan  untuk  menentukan  kelayakan  sebagai  sumber  data  adalah narasumber merupakan pelaksana operasional khususnya ketua Kepala Desa, sekertaris  desa,  badan  perangkat  desa  dan  tokoh  masyarakat  yang  ada  di Desa Tanggo Raso, Kabupaten Bengkulu Selatan. Data sekunder berupa hasil dari dokumen dokumen terkait dari pemerintah desa Tanggo Raso.
Lokasi  penelitian  dipilih  secara  sengaja  (purposive  sampling)  yaitu berdasarkan  pertimbangan-pertimbangan  tertentu  disesuaikan  dengan  tujuan penelitian  (Singarimbun  dan  Effendi,  2008).  Lokasi  penelitian  berada  di  Desa Tanggo  Raso,  Kecamatan  Kota  Manna,  Kabupaten  Bengkulu  Selatan  Provinsi Bengkulu.  Teknik  Analisa  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis  deskriptif  yaitu  menggambarkan  realitas  yang  sedang  terjadi.  Dalam penelitian  ini,  dari  awal  hingga  akhir  penelitian,  peneliti  menggunakan  teknik yang dikemukakan oleh (Miles dan Huberman, 2014) untuk melakukan analisis data  secara  kontinu  (berkesinambungan)  baik  di  dalam  maupun  di  luar penelitian menggunakan Analisis Model Interaktif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  yang  diuraikan  peneliti  disini  merupakan  hasil  analisis  dari beberapa  informasi  yang  diperoleh  melalui  wawancara,  observasi,  studi pustaka  dan  pengkajian  dokumen.  Kemudian  penelitian  ini  menggunakan empat  indikator dalam  mengkaji  Peran  Kepala  Desa  Dalam  Pelaksanaan Pembangunan    Desa  di  Desa  Tanggo  Raso  Kabupaten  Bengkulu  Selatan  . Keempat  indikator  tersebut  terdiri  dari  Motivator,  Fasilitator  dan  Mobilisator. Hasil dan Pembahasan akan dijabarkan sebagai berikut :

##  Peran Kepala Desa Sebagai Motivator
Pentingnya  peranan  motivator  dalam  proses  pembangunan  desa  dan perlu dipahami oleh pemerintah desa dalam hal ini adalah Kepala Desa di desa Tanggo  Raso  agar  dapat  melakukan  berbagai  bentuk  tindakan  atau  bantuan kepada  kepada  masyarakat  desa  setempat.  Kepala  Desa  sebagai  motivator harus  mampu  memotivasi  warga  untuk  aktif  serta  dalam  pelaksanaan pembangunan  sehingga  pembangunan  yang  ingin  dicapai  nantinya  dapat terlaksana  dengan  baik  tanpa  ada  perselisian  diantara  pemerintah  desa  dan masyarakat  setempat,  sebagai  Kepala  Desa  harus  mampu  memberkan dorongan  terhadap  masyarakat  untuk  aktif  dalam  kegiatan-kegiatan kemasyarakatan sehingga antinya mencapai tujuan tertentu guna memenuhi/memuaskan suatu kebutuhan masyarakat desa dalam meningkatkan pembangunan desa.
Sebagai  kepala  pemerintah  desa  dalam  hal  ini  sebagai  motivator  dapat dilihat  bahwa  dorongan  dari  Kepala  Desa  selalu  dilakukan  dengan  tujuan bahwa  hal  tersebut  memberikan  kesadaran  kepada  masyarakat  desa khususnya  Desa  Tanggo  Raso  akan  pentingnya  kerja  sama  dalam  sebuah proses  pembangunan.  Selain  itu,  dengan  hal  tersebut  tentunya  mendapat respon yang positif dari masyarakat Desa  Tanggo Raso karena dorongan dan bimbingan dari Kepala Desa sangat di perlukan dan dinantikan oleh masyarakat desa.
Hal  ini  terlihat  bahwa  peran  Kepala  Desa  sebagai  motivator  telah memberikan  motivasi  atau  dorongan  kepada  warga  desa  untuk  ikut  dalam kegiatan  pembangunan  desa.  Ada  beberapa  kegiatan-kegiatan  yang  telah dilakukan  oleh  pemerintah  desa  di  tingkat  Dusun  diantaranya,  perbaikan  jalan usaha  tani,  pembangunan  posyandu,  dan  pemasangan  lampu  penerangan jalan  Karena  dengan  dukungan  dari  masyarakat  Kepala  Desa  sebagai motivator akan selalu dinantiakan oleh masyarakat dan juga sebaliknya Kepala Desa mengarapkan dukungan dari masyarakat agar pelaksanaan pembangunan di Desa Tanggo Raso dapat berjalan dengan baik.
Kepala  Desa  sebagai  motivator,  tidak  lain  agar  pembangunan  yang dilaksanakaan  benar-benar  terselesaikan  tepat  pada  waktu  yang  telah ditentukan.  Dengan  begitu  maka  terlihat  jelaslah  bahwa  peran  Kepala  Desa sebagai  motivator  sangat  diperlukan  dalam  proses  pembangunan  desa  guna
untuk memperlancar pembangunan serta meningkatkan kesadaran masyarakat untuk  ikut  berpartisipasi  dalam  pembangunan  desa.  Dengan  hal  tersebut tentunya  mendapat  respon  yang  positif  dari  masyarakat  Desa  Tanggo  Raso karena  dorongan  dan  bimbingan  dari  Kepala  Desa  sangat  di  perlukan  dan dinantikan oleh masyarakat desa.

##  Peran Kepala Desa Sebagai Fasilitator
Dengan  fasilitasi  Kepala  Desa  diharapkan  masyarakat  desa  dapat mengikuti  program-program  desa  yang  sudah  ada  untuk  berpartisipasi  dalam pembangunan  desa  karena  untuk  tahun  ini  saja  program  Pembangunan  Fisik yang  berasal  dari  Alokasi  Dana  Desa  (ADD)  Dari  rangkaian  kegiatan pembangunan dan pemberdayaan yang dilakukan dapat dilihat perubahan yang signifikan  khususnya  pada  pembangunan  desa  di  Desa  Tanggo  Raso.  Kepala Desa  Sebagai  fasilitator  desa  merupakan  pendamping  masyarakat  dalam pelaksanaan serta meningkatkan program-program pembangunan desa, artinya seorang  fasilitator  harus  mampu  menyediakan  fasilitas  dan  siap  dengan informasi termasuk pendukungnya.
Peran  Kepala  Desa  sebagai  Fasilitator  cukup  membantu  masyarakat Desa Tanggo Raso, hal ini terlihat dari adanya berbagai kegiatan-kegiatan yang dilakukan  selama  menjadi  Kepala  Desa  hal  itu  dapat  dilihat  hingga  sekarang karena telah ada terlihat sarana dan prasarana yang di buat dan perbaiki, salah satu  contoh  pemasangan  lampu  penerangan  jalan  yang  dilakukan  karena dimana  lampu  ini  adalah  lampu  untuk  menerangi  dusun  agar  tidak  terjadinya tindak  kejahatan.  banyak  kegiatan  pemberdayaanmasyakat  yang  dilakukan berupa pemberian bantuan atau memfasilitasi warga, serta kegiatan pelatihan- pelatihan dan bantuan sosial lainnya, dimana sekarang dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat desa.
Peran Kepala  Desa sebagai fasilitator sejauh ini sudah berjalan dengan baik, itu terlihat bahwa kepala desa bersedia untuk membantu masyarakat desa untuk memperlancar kegiatan-kegiatan pembangunan desa, selain memberikan kemudahan  untuk  memperlancar  pembangunan  desa.  Kepala  desa  selalu melibatkan masyarakat sekitar untuk ikut dalam program pemerintah desa dan masyarakat  juga  sangant  terbantu  dengan  adanya  program-program  dari PNPM khususnya dalam pembangunan fisik. Dari banyaknya kegiatan-kegiatan
yang  dilakukan  selama  menjadi  Kepala  Desa  hal  itu  dapat  dilihat  hingga sekarang  baik  dari  pembangunan  fisik.  Jadi  terlihat  bahwa  kemampuan pemerintah  desa  dalam  hal  ini  yaitu  Kepala  Desa  sebagai  fasilitator  sudah cukup baik melayani masyarakat desa khususnya di Desa Tanggo Raso untuk mengatur  dan  menggurus  kepentingan  masyarakat  setempat  guna  untuk kepentingan bersama.

##  Peran Kepala Desa Sebagai Mobilisator
Peran  kepala  desa  sebagai  mobilisator  yaitu  menggerakan  atau mengajak  masyarakat  untuk  bersama-sama  melakukan  tindakan  yang  nyata untuk  membangun  desa,  misyalnya  melakukan  gotong  royong,  memperbaiki tempat ibadah, serta memperbaiki tempat umum lainnya.
Mengenai  peran  Kepala  Desa,  dalam  melaksanakan  pembangunan  di wilayahnya  adalah  sebagai  perencana  pembangunan,  Kepala  Desa  sebagai penggerak,  pengawas  pembangunan,  dan  pelopor  pembangunan,  dan.  Peran Kepala  Desa  sangat  penting  dalam  mengadakan  pendekatan  dan menumbuhkan  serta  mengembangkan  swadaya  gotong  royong  masyarakat untuk dapat merealisasikan pelaksanaan pembangunan yang telah direncanakan  dalam  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Desa.  Hal  ini  berarti bahwa  Kepala  Desa  sebagai  pemimpin  di  Desa  adalah  penyelenggara  dan penanggung  jawab  di  dalam  bidang  pemerintahan,  pembangunan  dan kemasyarakatan,  juga  Kepala  Desa  bertanggung  jawab  dalam  menumbuhkan dan mengembangkan swadaya gotong royong masyarakat.
Mengerakan  masyarakat  dalam  pelaksanaan  pembangunan  sangat penting  bagi  pemerintah  desa,  dimana  Kepala  Desa  Tanggo  Raso  selalu mengajak  aparatur  desa  untuk  menggerakan  masyarakat  dan  berpartisipasi dalam  pelaksanaan  program  pembangunan  desa.  Sebagai  Kepala  Desa Tanggo  Raso  harus  mampu  menggerakan  masyarakat  dalam  pelaksanaan pembangunan fisik dan lainnya, serta memberikan arahan kepada masyarakat untuk melakukan sesuatu yang berguna untuk kepentingan orang banyak, serta kepentingan  lainnya  untuk  jangka  panjang.  Kepala  Desa  Tanggo  Raso menyatakan  bahwa  pelaksanaan  pembangunan  tidak  terlepas  dari  berbagai permasalahan  yang  menyelimutinya.  Diharapkan  dengan  permasalahan  itu dapat  dipecahkan  bersama  sehingga  pada  akhirnya  tidak  merugikan
kepentingan  masyarakat  dan  dievaluasi  untuk  perbaikan  dimasa  yang  akan datang.
Partisipasi  masyarakat  pada  Desa  Tanggo  Raso  dalam  usaha pembangunan  dapat  dikatakan  cukup  baik  dimana  adanya  kesadaran masyarakat  yang  tinggi  akan  pentingnya  kerjasama  untuk  membangun  desa. Partisipasi  tersebut  tidak  hanya  dalam  perencanaan  saja  tetapi  juga  dalam proses pelaksanaan program juga ikut terlibat..

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  penelitian  ini  dapat  di  simpulkan beberapa  hal  yakni,  Pertama  Peran  Kepala  Desa  sebagai  motivator  dalam pelaksanaan  Pembangunan,  sejauh  ini  telah  berjalan  dengan  cukup  baik. Kenyataannya  adalah  banyak  masyarakat  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan Kepala Desa dalam memotivasi masyarakat untuk pembangunan  di  Desa  Tanggo  Raso  sudah  berjalan  dengan  cukup  baik. Kedua,  penyelenggaraan  fungsi  Kepala  Desa  sebagai  fasilitator  dalam menyelesaikan masalah di dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan di Desa Tanggo  Raso  sangat  efektif.  Hal  ini,  sudah  terbukti  dengan  ada  berbagai pembangunan  yang  ada  di  desa  ini.  Ketiga,  Peran  Kepala  Desa  dalam menjalankan  perannya  sebagai  mobilisator  yaitu  penggerak  dan  pemberi arahan  masih  kurang,  dalam  meningkatkan  partisipasi  masyarakat  di  bidang pembangunan  desa.  Hal  ini,  menunjukkan  bahwa  terjadi  perbedaan  pendapat yang mengakibatkan partisipasi masyarakat tidak meningkat .

## DAFTAR PUSTAKA
Darmi,  T.  (2015).  Indonesia  Dalam  Menghadapi  MEA  Dalam  Perspektif Meningkatkan Kapasitas Aparatur Desa. In Sunarto, A. Marom, Fitriani, S. Suwitr,  &  Kismartini  (Eds.), Peluang  dan  Tantangan  Indonesia Menyongsong Asean Economic Community ( Masyarakat Ekonomi Asean ) melalui Inovasi Kebijakan dan Manajemen Publik (p. 169). Semarang Kota: Program Studi Doktor Administrasi Publik FISIP Universitas Diponegoro. Darmi,  T.  (2017).  The  Role  Of  Human  Resources  (Hr)  State  Civil  Apparatus (Asn)  To  Improve  Performance  Of  New  Autonomous  Region  (Dob)  In Seluma Regency Of Bengkulu Province. In M. P. P. M. D. D. M. H. P. M. D. J.  B.  D.  S.  K.  H.  S.  Prof.  Dr.  Herri,  MBA  Prof.  Dato  ’Dr.  Norazah  Mohd. Nordin  Prof.  Dr.  Anan  Thippayarat  Prof.  Dr.  Sallimah  Hj.  Mohd  Saleh Hoang  Mai  Kanh,  Ph.D.  Prof.  Sufyarma  Marsidin  (Ed.), International
Conference  on  Global  Education  V (pp.  3107 –3116).  Padang,  Sumatera Barat: Ekasakti Press, ISBN 978-602-70525-4-4.
Darmi,  T.,  &  Mujtahid,  I.  M.  (2019).  Peningkatan  Kapasitas  Kebijakan  Dana Desa  Dalam  Mengentaskan  Kemiskinan. Journal  of  Indonesian  Public Administration  and  Governance  Studies  (JIPAGS) , 3 (2),  671 –683. Retrieved from http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/JIPAGS/article/view/5484 Darmi,  T.,  Mujtahid,  I.  M.,  &  Udin,  U.  (2020).  Capacity  Planning  of  The  New Autonomous  Region  in  Emerging  Country. Humanities  &  Social  Sciences Reviews , 8 (1), 691 –698.
Darmi,  T.,  &  Suwitri,  S.  (2017).  Strengthening  the  Capacity  of  Human Resources Apparatus in the Implementation of New Autonomous Regions.
European  Journal  of  Social  Sciences , 55 ,  427 –438.  Retrieved  from http://www.europeanjournalofsocialsciences.com/
Darmi,  T.,  Suwitri,  S.,  Yuwanto,  &  Sundarso.  (2016a).  The  Capacity  Of  Local Leaders  To  Improve  Performance  Of  New  Autonomous  Region  (DOB)  in Indonesia  (Case  Study  on  The  Regional  Province  of  Bengkulu  Seluma Regency).  In  Yan  Xioang  (Ed.), Innovation  in  Regional  public  Service  For Sustainability (p. 104). https://doi.org/10.29991/icpm-16.2016.27
Darmi,  T.,  Suwitri,  S.,  Yuwanto,  &  Sundarso.  (2016b).  The  Capacity  ofLocal Leaders  to  Improve  Performance  ofNew  Autonomous  Region  (DOB)  in Indonesia:  A  Case  Study  on  the  Regional  Province  of  Bengkulu  Seluma Regency. Innovation  in  Regional  Public  Service  for  Sustainability  (ICPM 2016) , (Icpm), 104 –106.
Hendrik, O. (2013). Peran Kepala Desa Dalam Penyelenggaraan Pembangunan  Desa  Tanjung  Keranjang  Kecamatan  Malinau  Kota Kabupaten Malinau. Llmu Pemerintahan , 1 (2), 11.
Mahmud,  A.  (2019).  Peran  Kepemimpinan  dalam  Meningkatkan  Disiplin  Kerja Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Gandus  Kota  Palembang. Journal  PPS UNISTI , 1 (2), 39 –47. https://doi.org/10.48093/jiask.v1i2.12
Miles,  M.  B.,  Huberman,  M.,  &  Johnny  Saldana.  (2014). Qualitative  Data Analysis, A Methods Sourcebook . USA: Sage Publication. Paru,  Kaunang,  S.  (2019).  Peran  Kepala  Desa  Dalam  Pelaksanaan Pembangunan Di Desa Salibabu Kecamatan Salibabu. Jurnal Jurusan Ilmu Pemerintahan , 2 (3), 1 –11.
Pemerintah, P., Indonesia, R., Undang-undang, T. P. P., Rahmat, D., Yang, T., Esa,  M.,  &  Indonesia,  P.  R.  (2015). Peraturan  Pemerintah  Republik Indonesia tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014  tentang  Peraturan  Pelaksanaan  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun 2014 tentang Desa .
Sartika, D., Amarullah, R., Wismono, F. H., Mariani, W., & Rosaliana, L. (2015).
Pengembangan  Kompetensi Aparatur  Sipil  Negara .  Samarinda:  PKP2A  III LAN.
Ulum,  S.,  &  Suryani,  D.  A.  (2021).  Partisipasi  Masyarakat  Dalam Pengembangan  Desa  Wisata  Gamplong. Jurnal  Manajemen  Publik  & Kebijakan Publik (JMPKP) , 3 (1), 14 –24.
Ulza, E., & Kurniawan, H. (2018). Strategi Pemberdayaan Pembangunan Sosial Melalui  Gerakan  Filantropi  Islam. Al- Urban :  Jurnal  Ekonomi  Syariah  Dan
Filantropi Islam , 2 (1), 32 –42. https://doi.org/10.22236/alurban