Implementasi Gaya Kepememimpinan Partisipatif Pada Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM)
(Kasus Pada Usaha Sanjai Nitta)
M.Fathur Rahman 1 , Nuraini Budi Astuti 2 *, Rusyja Rustam 3
123 Departemen Sosial Ekonomi, Fakultas Pertanian, Universitas Andalas
Padang, Indonesia
*. Koresponding Author: astuti@agr.unand.ac.id

## ABSTRAK
Sanjai  Nitta  adalah  usaha  kecil  yang  memproduksi  dan  menjual  produk  olahan singkong.  Dalam  menjalankan  bisnisnya,  perusahaan  ini  menerapkan  gaya kepemimpinan  partisipatif  yang  memungkinkan  perusahaan  Sanjai  Nitta  dapat bertahan melewati kondisi sulit selama pandemi Covid 19. Penelitian ini bertujuan untuk  menilai  tingkat  penerapan  gaya  kepemimpinan  partisipatif  terhadap karyawan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di perusahaan  Sanjai  Nitta  karena  memiliki  toko  yang  sering  dikunjungi wisatawan dan  merupakan  salah  satu  yang  paling  populer  dalam  menjual  makanan  khas Sumatera  Barat.  Dengan  menggunakan  metode  survei,  wawancara  dilakukan kepada semua karyawan yang berjumlah 30 orang. Data dianalisis menggunakan analisis  kuantitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  menejer  Usaha  Sanjai Nitta  dinilai  telah  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  partisipatif  dan  tingkat kinerja karyawan yang tinggi. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa terdapat hubungan yang signifikan yang positif antara gaya kepemimpinan dengan tingkat kinerja karyawan pada Usaha Sanjai Nitta.
Kata kunci: kepemimpinan partisipatif, kinerja, karyawan
The Implementation of Participatory Leadership Style in Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
(Case on Sanjai Nitta's Enterprise)

## ABSTRACT
Sanjai  Nitta  is  an  small  enterprise  that  produces  and  sells  processed  cassava products.  In  carrying  out  its  business,  this  company  applies  a  participatory leadership  style  that  allows  Sanjai  Nitta's  company  to  survive  through  difficult conditions during the Covid 19 pandemic. This study aims to assess the level of application  of  participatory  leadership  styles  to  employees  and  their  effect  on employee performance. This research was conducted at Sanjai Nitta's enterprise because it has a shop that is often visited by tourists and is one of the most popular in selling West Sumatran specialities. Using the survey method, interviews were conducted with all 30 employees. Data were analyzed using quantitative analysis. The results showed that the manager of Sanjai Nitta enterprise was considered to

## Journal of Integrated Agribusiness
Website Jurnal: http://journal.ubb.ac.id/index.php/jia
http://journal.ubb.ac.id/index.php/jiahttp://journal.ubb.
ac.id/index.php/jia P-ISSN: 2656-3835
http://journal.ubb.
ac.id/index.php/jia http://journal.ubb.
ac.id/index.php/jia P-ISSN: 2656-3835
http://journal.ub b.ac.id/index.php /jiahttp://journal. ubb.ac.id/index.p hp/jia

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
have  implemented  a  participative  leadership  style  and  a  high  level  of  employee performance. The results also prove that there is a positive significant relationship between leadership style and employee performance levels.
Keywords: participatory leadership, performance, employees

## PENDAHULUAN
Pembangunan di era globalisasi sangat bergantung pada sektor ekonomi sebagai ukuran  keberhasilan  yang  dilakukan  oleh  pemerintah.  Peran  masyarakat  dalam pembangunan nasional khususnya dalam pembangunan ekonomi adalah Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Posisi UMKM dalam perekonomian nasional memiliki  peran  penting  dan  strategis.  Kondisi  ini  sangat  memungkinkan  karena keberadaan UMKM cukup dominan dalam perekonomian Indonesia. UMKM tidak hanya berkontribusi dalam pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB) tetapi juga menyerap tenaga kerja. Hal ini sekaligus membuat UMKM berperan penting dalam mengurangi  kemiskinan  (Abor  &;  Quartey,  2010;  Sarfiah,  2019;  Analia  2020; Maximov, Wang &; Luo, 2017).
Sumatera  Barat  merupakan  salah  satu  daerah  di  Indonesia  yang perekonomiannya  juga  ditopang  oleh  UMKM.  Pada  tahun  2022  terdapat  sekitar 296.052  UMKM  di  Sumatera  Barat  (urutan  ke-8  se  Indonesia),  tidak  termasuk sektor pertanian dan peternakan (Ocky, 2023). Salah satu UMKM tersebut adalah Usaha  Sanjai  Nitta  yang  bergerak  di  bidang  produksi  dan  pemasaran  makanan khas  Sumatera  Barat.  Sanjai  Nitta  adalah  perusahaan  menengah  dengan  30 karyawan yang bergerak dalam produksi dan penjualan makanan khas Sumatera Barat. Usaha ini telah beroperasi sejak tahun 1987 dan berlokasi di Jalan Raya Kapas Panji No.17 Taluak Ampek Suku, Banuhampu, Bukittinggi Sumatera Barat 26181 Indonesia. Saat ini, usaha Sanjai Nitta telah menjadi salah satu ikon pusat makanan khas Sumatera Barat bagi wisatawan yang berkunjung ke Bukittinggi dan tetap mampu bertahan melalui kondisi sulit selama masa pandemi Covid 19.
Saat ini, UMKM menghadapi tantangan untuk dapat berkembang di tengah kondisi  ekonomi  yang  belum  pulih  pasca  pandemi  Covid-19  dan  penuh ketidakpastian.  Kondisi  seperti  ini  membutuhkan  kepemimpinan  yang  efektif. Kemajuan  sebuah  perusahaan  akan  bergantung  pada  kepemimpinannya  dalam mengelola  organisasi  karena  loyalitas  dan  disiplin  karyawan  akan  memberikan dukungan  kepada  karyawan  dengan  pemimpin  yang  bertanggung  jawab  dan berdedikasi. Oleh karena itu, organisasi harus dapat memilih gaya kepemimpinan yang  sesuai  untuk  diterapkan  agar  kinerja  karyawan  meningkat  (Gibson,  et.  al: 2000).
Gaya kepemimpinan yang baik adalah perilaku yang digunakan pemimpin untuk  mempengaruhi  pikiran,  perasaan,  sikap  dan  perilaku  anggota  organisasi atau  karyawannya  untuk  membawa  kemajuan  bagi  perusahaan  agar  mampu bertahan dalam persaingan global yang tidak stabil. Kinerja karyawan yang tinggi mendukung  produksi  secara  keseluruhan  sehingga  organisasi  atau  perusahaan dapat bertahan dalam persaingan global (Kreitner dan Kinicki, 2005).
Menurut Hersey dkk (2011) ada empat gaya kepemimpinan, yaitu; (1) Gaya kepemimpinan  instruktif  adalah  gaya  kepemimpinan  di  mana  pemimpin memberikan lebih banyak arahan, memberikan sedikit atau kurang dukungan, (2) Gaya  kepemimpinan  konsultatif  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  memberikan lebih  banyak  arahan,  dukungan  untuk  bawahan,  (3)  Gaya  kepemimpinan

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
partisipatif menekankan dukungan yang tinggi dalam pengambilan keputusan dan kebijakan,  dengan  sedikit  arahan,  dan  (4)  gaya  kepemimpinan  delegatif menekankan  pemimpin  memberikan  lebih  sedikit  arahan  dan  dukungan, Pemimpin juga memberikan lebih sedikit dukungan .
Manajer Usaha Sanjai Nitta sendiri, mengakui lebih memilih menerapkan gaya  kepemimpinan  partisipatif  karena  diyakini  lebih  cocok  dengan  kondisi karyawan dan manajemen bisnis saat ini. Menurut menejer usaha, gaya tersebut diyakini lebih cocok. Berdasarkan hal tersebut, maka penelitian ini bertujuan untuk: 1)  Menilai  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan  Usaha  Sanjai  Nitta,  2) Menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  Sanjai Nitta Bukittinggi

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Usaha  Sanjai  Nitta  dengan  menggunakan  metode survei,  dimana  keseluruhan  karyawan  yaitu  sebanyak  30  orang  dan  satu  orang menejer  akan  diinterview  sebagai  responden.  Menurut  Sugiyono  (2014)  survey bertujuan  untuk  mendapatkan  informasi  yang  luas  tetapi  tidak  mendalam.  Bila populasi  terlalu  luas, maka  penelitian  dapat  menggunakan  sampel  yang diambil dari  populasi  tersebut.  Metode  survei  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  yang digunakan untuk mendapatkan data yang terjadi pada masa lampau atau pada sat ini,  tentang  keyakinan,  pendapat,  karakteristik,  perilaku,  hubungan  variabel  dan untuk menguji beberapa hipotesis tentang sosiologis dan psikologis dari sampel yang diambil dari populasi tertentu, leknik pengumpulan data dengan pengamatan kuesioner  yang  tidak  mendalam  dan  hasil  penelitian  cenderung  untuk digeneralisasikan.
Variabel penelitian dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1 Variabel dan indikator penelitian Variabel Indikator Gaya kepemimpinan partisipatif (X) Menghargai pendapat Kepercayaan Memotivasi Ide kreatif Penetapan tu juan Pemecahan masalah Hubungan dengan karyawan Kinerja karyawan (Y) Melakukan pekerjaan sesuai mekanisme Memenuhi standar kerja yang ditentukan Merasa puas dengan hasil kerja Hadir tepat waktu Menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang ditentukan Mencapai prestasi kerja Bertanggung jawab Bekerja sesuai target
Data akan dianalisis secara kuantitatif. Untuk menilai gaya kepemimpinan akan  dikunakan  Skala  Likert.  Menurut  Sugiyono  (2017),  Skala  Likert  digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
tentang  fenomena  sosial.  Dengan  menggunakan  skala  Likert,  responden  dapat mengungkapkan perasaannya dalam bentuk persetujuan suatu pernyataan mulai dari  pilihan  jawaban  sangat  setuju,  setuju,  ragu,  tidak  setuju  dan  sangat  tidak setuju dengan rentang skor 1-5.
Penilaian  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan  dilakukan  dengan merujuk pada kategori berikut:
Tabel 2 Kateori penilaian gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan berdasarkan rata-rata rentang skor jawaban responden Rentang skor Gaya kepemimpinan Kinerja karyawan 1,00 – 1,79 Tidak Partisipatif Sangat rendah 1,80 – 2,59 Kurang Partisipatif Rendah 2,60 – 3,39 Cukup Partisipatif Cukup 3,40 – 4,19 Partisipatif Tinggi 4,20 – 5,00 Sangat Partisipatif Sangat Tinggi
Rentang  skor  diperoleh dengan  rumus  yang  dikutip  dari  Sudjana (2001), sebagai berikut:
P = Rentang / Banyak Kelas Dimana P : panjang interval kelas Rentan : data terbesar – data terkecil
Banyak kelas  : 5
Analisis linear sederhana akan digunakan untuk mengukur pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  dengan  rumus  yang  dikutip  dari Danang (2011) sebagai berikut:
Y = α + βX
Dimana Y merupakan  kinerja  karyawan, α adalah  konstanta, β adalah koefisien  regresi,  dan X adalah  gaya  kepemimpinan.  Analisis  regresi  sederhada akan dilakukan dengan menggunakan software SPSS.
Untuk menilai signifikansi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan akan digunakan α sebesar 5%, dengan hipotesis sebagai berikut:
𝐻 0  : 𝑏 1 =  0,  artinya  secara  parsial  ada  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan
𝐻𝑎 : 𝑏 1 ≠ 0, artinya secara parsial tidak ada pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap `variabel dependen

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil Karyawan Sanjai Nitta
Usaha  sanjai  Nitta  telah  berdiri  sejak  tahun  1987,  saat  ini  memiliki  karyawan sebanyak 30 orang yang ditempatkan pada bagian: pengawas dan pemeriksaan (2 orang), pemasaran (9 orang), pelayanan (9 orang), gudang (5 orang) dan yang bertanggung  jawab  untuk  distribusi  produk  5  orang.  Para  karyawan  tersebut

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
umumnya  berusia  relative  muda  yaitu  antara  19 –  27  tahun  dengan  pendidikan dari  SMP  hingga  perguruan  tinggi.  Untuk  lebih  jelasnya  berikut  profil  karyawan Usaha Sanjai Nitta.
Tabel 3 Profil Karyawan sanjai Nitta No Karakteristik Jumlah Orang persentase 1 Jenis kelamin a. Perempuan b. Laki-laki 21 9 70% 30% 2 Umur (tahun) a. 19 – 21 b. 22 – 24 c. 25 – 27 6 16 8 20% 53% 27% 3 Tingkat Pendidikan Formal a. SMP b. SMA c. Perguruan Tinggi 3 25 2 10% 83% 7% 4 Masa Kerja a. 2 years 12 7% b. 3 years 11 11% c. ≥ 4 years 7 81%
Data  pada  Tabel  3  menunjukkan  bahwa  karyawan  usaha  Sanjai  Nitta didominasi oleh wanita dengan rentang usia tertinggi berada di 22 - 24 tahun yang bekerja lebih dari 4 tahun. Hal ini dapat dimengerti karena Sanjai Nitta bergerak di bidang  produksi  dan  penjualan  makanan  yang  merupakan  domain  perempuan. Sementara  pekerja  laki-laki  lebih  banyak  bekerja  pada  bagian  gudang  dan distribusi.  Untuk  jenjang  pendidikan  formal  terbanyak  adalah  SMA.  Usia, pendidikan  dan  pengalaman  kerja  merupakan  variabel  yang  mempengaruhi produksi (Kumbadewi dkk, 2016;  Dewi dkk, 2016).

## Penilaian terhadap gaya kepemimpinan partisipatif pada Usaha Sanjai Nitta
Kepemimpinan  didefinisikan  sebagai  proses  pengaruh  sosial  di mana  pemimpin mencari  partisipasi  sukarela  bawahan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Jadi kepemimpinan adalah suatu proses di mana seseorang mempengaruhi orang lain untuk  menjadi  bawahan  dalam  mencapai  tujuan  bersama  (Kreitner  dan  Kinicki, 2005).  Terdapat  banyak  gaya  kepemimpinan,  salah  satunya  adalah  gaya kepemimpinan  partisipatif.  Gaya  kepemimpinan  partisipatif  menekankan dukungan  tinggi  dalam  pengambilan  keputusan  dan  kebijakan,  dengan  sedikit arahan melibatkan karyawan melalui komunikasi dua arah, serta berorientasi pada hubungan (Setiawan, 2017).
Penilaian  gaya  kepemimpinan  partisipatif  pada  Usaha  Sanjai  Nitta berdasarkan tujuh indikator, dilakukan oleh karyawan yang hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut:

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
Tabel 4 Gaya kepemimpinan partisipatif pada Usaha Sanjai Nitta No Indikator Skor 1 Menghargai pendapat 4,27 2 Kepercayaan 4,00 3 Memotivasi 3,67 4 Penetapan tujuan 3,83 5 Ide kreatif 3,97 6 Pemecahan masalah 4,20 7 Hubungan dengan karyawan 4,70 Rata-rata skor 4,09 Kategori gaya kepemimpinan Partisipatif
Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Berdasarkan  data  pada  Tabel  4,  terlihat  bahwa  skor  rata-rata  indikator untuk  menilai  menghargai  pendapat  adalah  4,27,  yang  berarti  bahwa  pemimpin menghargai  pendapat  bawahan  atau  karyawan  dalam  memberikan  masukan. Nugraheni  (2017)  sikap  menghargai  pendapat  orang  lain  adalah  sikap  di  mana seseorang memiliki rasa hormat dan dapat menerima setiap perbedaan yang ada tanpa melihat siapa dan apa yang dimiliki orang lain.
Kepercayaan  adalah  keyakinan  bahwa  orang  yang  kita  andalkan  akan memenuhi  harapan  kita.  Indikator  ini  mendapatkan  skor  4.0,  artinya  pemimpin menghargai  pendapat  karyawan  dalam  memberikan  saran.  Kepercayaan merupakan  faktor  penentu  pentingnya  kepuasan  terhadap  pemimpin  karena berasal dari keadaan afektif serta perilaku kognitif yang tidak berasal dari perilaku yang diamati oleh pemimpin (Conger et al ., 2000).
Karyawan  memberikan  skor  3,67  untuk  indikator  motivasi,  termasuk kategori tinggi. Ini berarti bahwa pemimpin memberikan motivasi kepada karyawan dalam  bekerja atau meningkatkan kinerja. Jika karyawan mengalami penurunan kinerja, maka pemimpin akan memotivasi, misalnya dengan memberikan insentif atau bonus. Manajer dapat mempengaruhi perilaku karyawan di dalam organisasi melalui  kepemimpinan.  Akibatnya,  salah  satu  hasil  paling  signifikan  dari kepemimpinan yang hebat adalah personel yang termotivasi. Manajer yang sukses juga  adalah  pemimpin  yang  sukses,  (Abbas  dan  Asgar  2010,  karena  mereka membujuk  bawahan  untuk  membantu  mereka.  Namun,  seruan  untuk  mencapai tujuan organisasi saja tidak akan membuat karyawan termotivasi.  Elemen besar untuk  membuat  orang  termotivasi  adalah  dengan  membantu  mereka  mencapai tujuan pribadi dan profesional mereka sendiri. Kepemimpinan yang efektif secara signifikan  tergantung  pada  atau  kadang-kadang  ditandai  dalam  hal,  kapasitas seorang pemimpin untuk menginspirasi pengikut menuju misi atau visi kelompok (Shamir et  al .,1998).  Semakin  antusias  para  pengikut,  semakin  sukses pemimpinnya.  Oleh  karena  itu  gaya  kepemimpinan  partisipatif  dapat  digunakan sebagai alat motivasi bagi pekerja (Akpoviroro et al ., 2018).
Penetapan  tujuan  adalah  sesuatu  yang  diperlukan  untuk  mencapai kesuksesan,  baik  dalam  bentuk  tujuan  dan  sasaran  individu.  Pada  gaya

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
kepemimpinan  partisipatif,  penetapan  tujuan  dilakukan  dengan  melibatkan karyawan  atau  secara  partisipatif.  Kepemimpinandidefinisikan  sebagai  proses pengaruh sosial di mana pemimpin mencari partisipasi sukarela bawahan dalam upaya mencapai tujuan organisasi (Kreitner dan Kinicki, 2005). Karyawan memberi skor 3,83 (tinggi) untuk indikator penetapan tujuan ini.
Ide-ide kreatif adalah sesuatu yang diperlukan dalam organisasi (Zhu et al., 2017), terutama dalam pemecahan masalah dan pengembangan bisnis. Indikator ini  mendapat  skor  3,97  (tertinggi).  Ini  berarti  bahwa  karyawan  menilai  bahwa pemimpin usaha memiliki ide-ide kreatif untuk memecahkan masalah. Seperti saat pembatasan sosial diberlakukan selama Pandemi Covid 19, pemilik usaha Sanjai Nitta langsung mengambil langkah kebijakan dengan memberlakukan sistem kerja shift agar pekerja tidak menumpuk dalam satu waktu.
Pemecahan masalah adalah cara mengidentifikasi dan menemukan solusi efektif untuk mengatasi masalah. Pemecahan masalah secara kreatif memerlukan pemrosesan kognitif yang signifikan dan melelahkan (Palomon dan illies,  2004). Karyawan  pada  Usaha  Sanjai  Nitta  memberikan  skor  4,2  untuk  indikator pemecahan  masalah.  Ini  berarti  bahwa  karyawan  mengenali  kemampuan pemimpin  untuk  memberikan  solusi  untuk  memecahkan  masalah.  Dalam  gaya kepemimpinan  partisipatif,  pemimpin  akan  melibatkan  karyawan  dalam  mencari solusi atas permasalahan yang ada.
Hubungan  dengan  karyawan  merupakan  bentuk  hubungan  antara pimpinan dan karyawan. Karyawan memberikan skor 4,7 (tinggi) untuk indikator hubungan dengan karyawan. Artinya, menurut penilaian karyawan, kepemimpinan Sanjai Nitta memiliki kemampuan yang sangat baik dalam membangun hubungan dengan karyawan. Hal ini seperti yang disampaikan oleh salah seorang karyawan, setiap pagi menejer akan mengecek karyawannya ketika membuka usaha dan in juga  menyempatkan  mengobrol  dengan  bawahannya  ketika  ada  waktu  luang sehingga terjalin hubungan yang baik.

## Kinerja karyawan Usaha Sanjai Nitta
Pengukuran  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  hal  penting  sehingga  dapat diketahui  produktivitas  karyawan  dan  dan  mengidentifikasi  area  kekuatan  atau kelemahan dalam organisasi. Laporan kinerja biasanya digunakan oleh manajer untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara individu dan menentukan kontribusi mereka terhadap keberhasilan perusahaan secara keseluruhan ( Hatipoglu, 2017) . Kinerja karyawan adalah aspek penting dari produktivitas dan kesuksesan organisasi. Produktivitas organisasi secara keseluruhan sangat bergantung pada karyawan  yang  berkinerja  tinggi.  Berikut  ini  adalah  penilaian  kinerja  karyawan Usaha Sanjai Nitta yang dilakukan oleh menejer Usaha Sanjai Nitta.

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
Tabel 5

## Hasil penilaian kinerja karyawan Usaha Sanjai Nitta
No Indikator Skor 1 Melakukan pekerjaan sesuai mekanisme 4,23 2 Memenuhi standar kerja yang ditentukan 3,93 3 Merasa puas dengan hasil kerja 3,43 4 Hadir tepat waktu 4,03 5 Menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang Ditentukan 4,27 6 Mencapai prestasi kerja 3,90 7 Bertanggung jawab 4,17 8 Bekerja sesuai target 3.80 Rata-rata skor 3,97 Kategori kinerja Tinggi
Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Data  pada  Tabel  5  menunjukan  bahwa  menejer  memberikan  penilaian yang  tinggi  terhadap  kinerja  karywan.  Hal  ini  tentunya  akan  berpengaruh  positif bagi  perusahaan/usaha.  Kinerja  karyawan  yang  tinggi  dapat  berdampak  positif terhadap produktivitas, profitabilitas, dan kepuasan pelanggan organisasi. Selain itu,  kinerja  karyawan  yang  tinggi  juga  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  dan retensi karyawan, kerja sama tim yang lebih baik, dan peningkatan inovasi dalam organisasi. Penelitian yang dilakukan oleh Dao dan Nguyen (2021) menunjukkan bahwa ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Faktor- faktor tersebut antara lain kompensasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja, peluang pelatihan dan pengembangan, kualitas kepemimpinan, dan keterlibatan karyawan.
Penilaian tertinggi kinerja karyawan Usaha Sanjai Nitta adalah pada aspek penyelesaian  kerja  yang  sesuai  waktu  (skor  4.27).  Hal  ini  berkaitan  dengan komitmen kerja karywan. Ketika karyawan memiliki tingkat komitmen yang tinggi terhadap organisasi mereka, mereka cenderung berkinerja optimal karena mereka merasa terhubung dan loyal terhadap organisasi (Askolani dan Maulid, 2019).
Sementara,  aspek  kinerja  yang  nilainya  relative  rendah  dibandingkan aspek lain (meskipun masih masuk kategori tinggi) adalah kepuasan menejer atas hasil  kerja  karyawan  (skor  3.43).  Kurang  puasnya  menejer  atas  hasil  kerja karyawan  bisa  disebabkan karena  hasil kerja kurang memenuhi  standar.  Hal  ini perlu dicari tau penyebabnya apakah karena karyawan kurang trampil atau kurang termotivasi.  Jika  karyawan  kurang  trampil  sehingga  hasil  kerja  kurang memuaskan,  maka  organisasi  harus  memfasilitasi  peningkatan  keterampilan karyawan dengan memberi pelatihan atau mengoptimalkan supervisi. Namun jika rendahnya kinerja karyawan disebabkan karena kurangnya motivasi kerja,  tentu

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
organisasi perlu mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan.
Organisasi  perlu  mengidentifikasi  faktor-faktor  motivasi  utama  yang mempengaruhi  perilaku  dan  tindakan  karyawan  agar  organisasi  dapat menciptakan  strategi  yang  tepat  yang  bertujuan  untuk  memotivasi  karyawannya agar mencapai hasil kerja yang optimal. Hal ini berarti bahwa memahami apa yang memotivasi  karyawan  dapat  membantu  organisasi  meningkatkan  produktivitas karena  karyawan  yang  termotivasi  cenderung  lebih  terlibat  dalam  pekerjaan mereka, sehingga menghasilkan kinerja yang lebih baik (Anjana, 2022).

## Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Kepemimpinan  adalah  aspek  penting  dari  kesuksesan  organisasi,  dengan kemampuan untuk memengaruhi kinerja karyawan dengan cara yang signifikan. Kepemimpinan  yang  efektif  dapat  menginspirasi  karyawan  untuk  tidak  hanya melakukan  tugas  pekerjaan  mereka,  tetapi  juga  untuk  melakukan  lebih  dari  itu dalam  mencapai tujuan organisasi.  Di  sisi  lain,  kepemimpinan  yang tidak  efektif telah  terbukti  memiliki  efek  negatif  pada  kinerja  karyawan,  yang  mengakibatkan berkurangnya  hasil  kerja,  kelalaian  dan  ketidakhadiran.  Agustin  (2021) menegaskan bahwa terdapat hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan, dengan kepemimpinan yang baik berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Berikut  adalah  hasil  analisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan pada Usaha Sanjai Nitta.
1.  Analisis Regresi Sedehana
Analisis regresi sederhana bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan  (X)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  usaha  Sanjai  Nitta. Perhitungan statistik analisis regresi sederhana yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan bantuan program komputer SPSS for Windows versi 21. Hasil analisis regresi sederhana dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 6
Hasil Analisa regresi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Usaha Sanjai Nitta
Coefficients a
Berdasarkan nilai tersebut maka dapat ditentukan nilai regresi sederhana dinyatakan dalam persamaan sebagai berikut:
Y = 8,156 + 0,749 X + et
Dari  persamaan  tersebut,  hasil  persamaan  regresi  sederhana  berarti bahwa :
Standardized Coefficients B Std. Error Beta 8.156 4.955 1.646 0.111 X 0.749 0.153 0.679 4.9 0 Unstandardized Coefficients T Sig. (Constant) 1
Model

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
a)  Konstanta sebesar 8,156 jika variabel gaya kepemimpinan diasumsikan tetap, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 8,156.
b)  Nilai koefisien regresi untuk variabel gaya kepemimpinan (X) pada persamaan regresi  menunjukkan  nilai  positif  0,749,  dapat  diartikan  bahwa  jika  variabel gaya kepemimpinan meningkat 1% , maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 7,49%.
c)  Uji T
Perumusan Hipotesis Ho  :  β  ,  =  0 =  Gaya  Kepemimpinan tidak  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan).
Ha : β , ≠ 0 = Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan).
Dari tabel di atas terlihat bahwa hasil pengujian variabel gaya kepemimpinan menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  4,900  dengan  taraf  signifikan  0,000.  Taraf signifikan  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menolak  Ho  dan  Menerima  Ha.  Dengan  demikian  dapat  berarti hipotesis  "Gaya  Kepemimpinan  secara  positif  berpengaruh  langsung  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan" diterima.
Dari  hasil  pengujian  koefisien  regresi  diperoleh  kesimpulan  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan. Hal  ini  didukung  oleh  teori  yang  dikemukakan  oleh  Amirullah  (2015), kepemimpinan  adalah  orang  yang  memiliki  wewewang  untuk  memberi  tugas, mempunyai kemampuan untuk membujuk atau mempengaruhi orang lain dengan melalui pola hubungan yang baik guna mencapai tujuan yang telah di tentukan.
2.  Pengujian Koefisien Determinasi
Pengujian koefisien determinasi ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh  variabel  bebas  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  terikatnya. Nilai  koefisien  determinasi  ditentukan  dengan  nilai  R  square.  Untuk mengetahui nilai koefisien determinasi dapat dilihat pada hasil berikut ini:
Tabel 7 Hasil pengujian koefisien determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .679 a 0.462 0.442 3.51697
Berdasarkan tabel di atas, didapat nilai koefisien (R) = 0,679 yang berarti bahwa  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  mempunyai  hubungan  yang  kuat terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  67,9%.  Sedangkan  nilai  koefisien  determinasì atau  KP  =  0,442  (R  x  100%)  artinya  variabel  gaya  kepemimpinan  memberikan kontribusi  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  44.2%  Sedangkan sisanya 55,8% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel bebas dalam penelitian ini.

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)

## SIMPULAN
Hasil  mempenelitian membuktikan  bahwa  Usaha  Sanjai  Nitta telah menerapkan gaya kepemimpinan yang partisipatif dengan kinerja karyawan yang tinggi. Gaya kepemimpinan  yang  partisipatif  tersebut  secar  signifikan  berpengaruh  kepada kinerja karyawan secara positif.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas,  W.,  &  Asgar,  I.  (2010).  The  role  of  leadership  in  organisational  change: Relating the successful organisational change to visionary and innovative leadership. Masters Thesis. University of Gavle
Abor, J., & Quartey, P. (2010). Issues in SME development in Ghana and South Africa. International Research Journal of Finance and Economics, 39, 218 – 228
Agustin Farida, 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT.  Gama  Panca Makmur  di Tangerang,  Jurnal  Ilmiah,Manajemen Sumber Daya Manusia, Vol. 4, No. 2: 128-136.
Akpoviroro.  K.  S.,  Kadiri,  B.,  &  Owotutu,  S,  O.  (2018).  Effect  of  Participative Leadership Style on Employee’s Productivity. Vol. 8 No. 1``2: International Journal of Economic Behavior.
Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Analia,  D.  (2020).  Peran  Stakeholder  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Usaha  Mikro Kecil di Kota Padang, Sumatera Barat. Jurnal Teknologi dan Industri, vol. 9, No. 10
Anjana, R. (2022) "Study of Influential Motivational Factors on the Performance of Employees in Construction Company," International Journal for Research in  Applied  Science  and  Engineering  Technology,  10(1),p.  1365-1370. Available at: https://doi.org/10.22214/ijraset.2022.40067.
Askolani  A,  dan  Maulid  DY.  (2019)  The  Effect  of  Job  Satisfaction  and Organizational  Commitment  to  Performance  of  Employees  Dinas Pendidikan Kota Bandung. Proceedings of the 1st International Conference on Economics, Business, Entrepreneurship, and Finance (ICEBEF 2018) https://doi.org/10.2991/icebef-18.2019.60.
Budiharsono,  S.  (2001). Teknik  Analisis  Pembangunan  Wilayah  Pesisir  dan Lautan . Jakarta: PT. Pradnya Paramita.
Conger,  J,  A.,  &  Kanungo,  R,  N.,  (2019).  Charismatic  Leadership  And  Follower Effects. Journal Of Organizational Behavior. Volume 21, Issue (7).
Danang, S., (2011). Analisis regresi dan uji hipotesis. Yogyakarta : CAPS Dao,  H.  V  &  Nguyen  TB (2021)  "Performance-Based  Management  to  Motivate University  Lecturers  in  Vietnam:  A  Case  Study  of  Tan  Trao  University, Vietnam,"  The  International  Journal  of  Business  &  Management,  9(6). Available at: https://doi.org/10.24940/theijbm/2021/v9/i6/bm2105-070.

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
Dewi, R, D, K., Suwendra ,I,W., dan Yulianthini, N,N., (2016). Pengaruh Tingkat Pendidikan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Aryawan.  Jurnal Manajemen Indonesia Vol (4) No (1), Universitas Ganesa
Gibson, James L., (2000), Organisasi, Perilaku, Struktur dan Proses, Edisi ke-5. Cetakan ke-3. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Happy,  S.  dan  Munawar.  (2005).  The  Role  of  Farmer  in  Indonesia. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia, 2 (1), 159-173.
Hatipoglu,  Z.  et  al.  (2017)  "The  Impact  of  Perceived  Leadership  Style  on Performance Appraisal Satisfaction and Organizational Diagnosis in terms of Turnover Intention," International Journal of Business and Management, 12(9), p. 104. Available at: https://doi.org/10.5539/ijbm.v12n9p104 .
Hersey,  P.,  Blanchard,  Kenneth,  H.,  &  Johnson,  D.  E.  (2011).  Management  of Organizational Behavior, Leading Human Resources. (Eight). New Jersey: Prentice- Hall, Upper Saddle River.
Hughes,    Richard    L.,    Robert    Ginnet,    and    Gordon    J.    Cuphy.    (1999).
Leadership:    Enhancing  The  Lesson  of  Experience  .  McGraw-Hill.    Int. edition.  Singapore.
Kreitner, R dan Kinicki, A. (2005). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat
Kumbadewi,  L,  S.,  Suwendra,  I,  W.,  Susila,  D,G,A,J.  (2016).  Pengaruh  Umur,
Pengalaman  Kerja,  Upah,  Teknologi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan.  Jurnal  Manajemen  Indonesia  Vol  (4)  No  (1), Universitas Ganesa
Maksimov,  V.,  Wang,  S,  L.,  &  Luo,  Y.  (2017).  Reducing  poverty  in  the  least developed countries: The role of small and medium enterprises. Journal of World Business, Elsevier, vol. 52(2), pages 244-257
Nugraheni,  I,  C.,  (2017).  Upaya  Peningkatan  Kemandirian  Belajar  dan  Sikap Menghargai  Pendapat  Orang  Lain  Melalui  Teknik  Giving  Ques-tions  and Getting  Answer  dalam  Pembelajaran  IPS  di  SMP  Negeri  1  Saptosari. Yogyakarta. Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Yogyakarta
Ocky, A,M. (2023). Tembus 200 Ribu Lebih,  Jumlah UMKM di Sumbar  Tempati
Peringkat ke 8 Terbanyak Nasional. Diunduh dari
https://katasumbar.com/tembus-200-ribu-lebih-jumlah-umkm-di-sumbar- tempati-peringkat-ke-8-terbanyak-nasional/
Palmon,  R.  R.,  &  Illies,  J.  J,  (2004).  Leadership  and  creativity:  Understanding leadership  from  a  creative  problem-solving  perspective,  The  Leadership Quarterly, Volume 15, Issue 1.
Sarfiah.  (2009).  UMKM  Sebagai  Pilar  Pembangunan  Ekonomi  Bangsa.  Jurnal REP, 4(2), 137-146.

## THE IMPLEMENTATION OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)
(CASE ON SANJAI NITTA'S ENTERPRISE)
Setiawan,  Andre.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  terhadap Kinerja  Karyawan  melalui  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja.  Jurnal Agora, 5(3), 1-7.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen. CV Alfabeta : Bandung
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  R  &  D.  Bandung:  CV
Alfabeta
Sudjana.,  (2001).  Metode  &  Teknik  Pembelajaran  Partisipatif.  Bandung:  Falah Production
Shamir, B., Zakay, E., Breinin E. B., & Popper, M. (1998). Correlates of charismatic leader  behavior  in  military  units:  Subordinates’  attitudes,  unit characteristics, and superiors’ appraisals of leader performance. Academy of Management Journal, 41: 387 –409
Zhu,  Y.,  Ritter  SM,  Müller  BCN,  Dijksterhuis,  A.  (2017).  Creativity:  Intuitive processing outperforms deliberative processing in creative idea selection, Journal of Experimental Social Psychology, Volume 73,