## PENGARIIHPARTISIPASIANGGARANTERIIADAPKINERJA MANAJERIAL DENGAN VARIABEL MODERATING
MORAL KERJA  DAN GAYA KEPEN{IMPINAN (Studi Kasus  pada PT' PINDAD (Persero)  Bandung)
Oleh:
Indah Fitriani
(Dosen Program Studi Akuntansi Fakultas  Pendidikan Ekonomi  & Bisnis UPI)
Ria Yenita Panjaitan (Alumni  program Studi Akuntansi Fakultas Fendidikan Ekonomi & Bisnis UPI)
Abstrak penelitian  bertujuan untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh  partisipasi anggaran
terhadap kinerja *urru;oiut dai untuk mengetahui ap.akah moral  kerja  dan gaya kepemimpinan dapat "memoderasi pengaruh partisipasi anggaran  terhadap- kinerja manajerial.Penelitian-ini *"ruputun p"nititiun asosiaiif  dengan  sampel  seluruh kepala divisi dan  kepala o"pu.t"rn"n lima divisi.  Alat uji vung gigYnakan adalah uji korelasi
Product  Moment untuk uji hipotesis  pertama  dan uji selisih mutlak untuk pengujian hipotesis  kedua aan teiiga.B"rduru.kun uji koreiasi . Product  Moment, diperoleh kesimpulan  bahwa punripul.i anggaran berpengaruh.posjtif terhadap kinerjamanajerial sebesar  9,8Yo. Ini U..uji 9,8oi variabiliLs kinerji auput dijelaskan  oleh.  variabel partisipasi anggaran r"a".gt", g0,2yo variabilitas  kinerja  diterangkan oleh variabel  lain'
Sedangkan p"ngr;iu,' t ifoi"ri. keiua dan ketiga dengan  menggunakan uji selisih mutlak menyatakan  bahwa  moral kerja dan gaya ke=pemimpinan tidak memoderasi pengaruh
partisipas i anggaran  terhadap kinerj a manaj erial'
Kata kunci: Partisipasi  Anggaran, Moral Kerja, Gaya Kepemimpinan,  Kinerja Manajerial
LatarBelakang
. t t--: _^^^*. Globalifasi perdagangan dunia  atau liberalisasi perdagangan tak lagi mengenal batas wilayah, secara de facto telah menciptakan peluang sekaligus tantangan  bagi.para
pelaku ekonomi  atau dunia usaha  pada  umumnya.Para pelaku ekonomi yang ingin memanfaatkun p"tuung  harus pula berani menghadapi  tantangan, terutama dalam menghadapi persaingan global yang  semakin berai  dan kompleks' Untuk mendapatkan daya  saing  yung 1.uZi dipasar'glo-Ual, sebuah perusahaar harus  dapat  bekerja dengan beberapa persyaratun't.rt"ntu yaig berori"ntasi kepada price  (mampu bersaingan  dengan wajar),  quality  (terjamin atau baikl dan delivery  time (tepat waktu dan  sesuai)'
Bertitik tofut- fuau pemikiian  itu, salahsatu  persyaratan  yang  harus dipenuhi oleh perusahaan, antara lain harus memiliki konsep  dan  mekanisme kerja dengan sistem perencanaan  yang matang  dan  terpadu  dalam  mencapai sasaran yang diinginkan' .- Salah satu fakta"yang  ditemukan di lapangan yarlu {i PT. PINDAD (Persero)
Bandung  adalah p",*ufuiun  iaba tiap  divisi PT. Pn{?A? (Persero)  pada tahun 2010
mengalaki selisih n.gutif. Berikut ini gambaran RKAP (Rencana Kerja  dan Anggaran
Perusahaan) dan realirasiLaba/Rugi Setelah  Pajak PT. PINDAD (Persero) tahun 2010
berdasarkan tiaP divisi.
Tahun 2010
S"*b"* Drp*ir*"nVLrGAR  pf. pl'fo'q'D (Persero) Bandung
Tabel I
PerbandinganRKAPdanRealisasiLaba/RugiSetelahPajak
PT. PINDAD @ersero)
Realisasi anggaran  diatas, sebagai salah satu faktor penilai  kinerja, menunjukkan bahwa tiap  divisi ailf. PINDAD (Pirsero)  Bandung tidak-mampu mencapai target secara ."*pu*u Lar"nu terjadi seliiih  negatif antara _RKAP. dan  realisasinya' Dapat dikatakan  bahwa ,""u.u purriul  kinerja PT. PINDAD (Persero) kurang  tercapai dengan baik, padahal  PT. PINDAD (Persero) telah memiliki pedoman  penyusunan  anggaran'
Penyusunan *ggu.un pada PT. PINDAD (Persero) dimulai dari tingkat  divisi dimana  kepala divisi (kiiiv) mengadakan rapat  dengan  kepala  departemen (kadep)' Lalu' komite unigurun melaksanakan fungsi review dan approval terhadap  rancangan  rencana kerja dan anggaran V"rg  ai";rka'i  tadiu dan kadep'  Rancangan  rencana \:p:  9* anggaran yang  telah ilrufitun akan  dibahas  dengan dewan komisaris' Setelah dilakukan penyesuaian  atas pembahasan dewan komisaris, maka  diajukan  dalam  Rapat umum Pemegang  Saham (RUPS) yang merupakan otoritas pemegang  kekuasaan  tertinggi perusahaan.
Dari penjelasan  diatas, terlihat bahwa PT. PINDAD (Persero)  Bandung telah menerapkan  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran, tetapi fakta yang terjadi adalah kinerja yang kurang t"."rpui  a"rgu, Uuit.Hal ini tidak sejalan dengan teori yang  ada'

## Rumusan Masalah
1. Seberapa  besar  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  manajerial'
Z. Apakah *o.ut -t"{u rnemoderasi  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja manajerial. , ,-_ r^- r.:..
3. Apakah  gaya kepemimpinan  memoderasi  partisipasi  anggaran terhadap kinerja
manajerial.
Kerangka Pemikiran a. Partisipasi Anggaran
t:---^-^ -^+i^i
Menurut g.o*n"iiiq82) partisipasi anggaran adalah  suatu proses dimana partisipasi
individu akan dievaluasi, dan *ungt in diberi penghargaan berdasarkan prestasi
Divisi Mesin Industri dan Jasa rt.s39.234 (9.s3s.744) Divisi Tempa 2r.5r7.687 (20.80e.961) dan Cor (T&C Divisi Kendaraan Fungsi  Khusus 63.890.256 s6.74r.278 (7.148.e78) Divisi Bahan
Peledak _ n.g46,38
7.055.611 (16.89t.127) -70,5 Komersial
Jurnal Akuntansi Riset, ProdiAkuntansi UPI, Vol' 4 No' I 758
mereka  pada sasaran (target)  yang dianggarkan, mereka terlibat dalam proses  tersebut dan mempunyai  pengaruh  pada  penentuan  target tersebut'
b. Kinerja Manajerial Menurut tUo"f,"Jono, pengertian kinerja ata, performance nrcrupakan  "gambaran mengenai tingtat pencapaiin pelaksana.in suatu  program  kegiatan  atau kebijaksanzuu:l dalam  mewujudkan ,u*.un, tujuan, visi, dan misi organisasi'"  (Moeheriono' 2009:
60) c. Moral Kerja Moral kerja sebagai padanan bahasa Inggris working motale dapat diartikan kegairahan t"4u.friorui atau kegairahan keda adalah  "kesepakatan  batiniah yang muncul dari dalam diri seseorang atau  sekelompok  orang untuk mencapai tujuan tertentu sesuai  dengan  baku mutu  yang ditetapkan,, (Sudarwan Danim, 2004:  48).
d. Gaya KepemimPinan , , Gaya k"pemimiinun adalah .,suatu cara  y angdigunakan oleh seorang pemlmpln
dalam  mempengaruhi  orang lain'" (Miftah Thoha' 2010: 343)
Dalamsuatubadanusahamanufaktur,penganggaranmerupakansalahsatu proses penting. Ar;g;; sebagai  salah  satu bintuk dari proses manajemen  yaitu perencanaan, harus dipersiapkan  dengan sebaik-baiknya. Jika  dalam perencanaan tidak atau kurang  berjalan  d"ngun  cukup bait maka proses pelaksanaannya pun  akan kurang baik.
Salah satu aspek yang  penting dari penganggaran. adalah dimasukkannya pertimbangan perilaku. Bagaimana wujud atau  gambaran  manusia  dalam  suatu organtsast bisnis merupakan inti dari proses p"ngunggu.an. Dalam proses ini akal terlihat bagaimana  respon puru kuryu*an terhadap  iarget-target yang. harus mereka capai'
Anggaran  adalah  suatu  rencana teiulis.Karena itu, selintas  anggaran  tidak memiliki unsur  manusia, dan agak otomatis.Hal  itu jauh berbeda dari kenyataan yaitu anggaran adalah ulut utu*u "yung digunakan oleh manajer untuk menilai . para bawahannya.nngguru,  digunakan -sebalai suatu  standar untuk mengukur kinerja
seseorang.  (Sadeli  dan Siswanto,20l0: 136)
Kinerja seseorang itu akan menggambarkan. bagaimana atau seberapa  besar kontribusinya terhadap pJn"apuian  sararanllulran, visi, dan misi organisasi  perusahaan'
sebagaimana yang oinyatut an oleh Moeheriono, yaitu kinerja ata't performance merupakan  "gambaran  merrgenai tingkat pencapaian  pelaksanaan suatu program  kegiatan atau kebijaksanaan dalam mewujuaun .u.-un, tujuan, visi, dan misi organisasi'"
(Moeheriono,2009: 60) Sedangkan untut penilaian kinerja  sendiri, adayangberdasarkan valuefor money yaitu sebagai oeritut, "Pengukuran kinerja  untuk menguklr ekonomi,  efisiensi, dan
Lf"ktiritu. iuatu kegiaian, prJg.u* dan  organisasi". (Mahmudi,  2007: 8 1 ).
Ketika r"o.lng f.u.yui- tidak mampu  mencapai standar  yang telah diang€arkan'
maka kinerja karyawin tersebut dikatakan ku.ung dan juga  berarti bahwa kontribusinya terhadap  perusahaan belum maksimal'
Oleh sebJ lt,r, puau  prakteknya  karyawan  menjadi tidak bersahabat  dengan anggaran  karena urggu.un  tergambar sebagai sesuatu hal yang  sulit dicapai'Karena seringkali p"rryurun""unggaran- tidak memperhatikan pendapat  bawa-lan1ya dalam penyusunan unggu*n ,"tr;",iggu terciptalah anggaran  yang sulit untuk direalisasikan'
Dalam p"nyur,*urr"r:nggurun,ada  tiga pendekatan yang digunakan, yaitu: (l) Top
Down Approach,aiggu.un disilun dan  ditetapkan sendiri oleh  pimpinan dan anggaran harus  dilakru.rukur""buwahan  tanpa  keterlibatan  bawahan dalam  penyusunannya; (2)
Bortom Up Approaclt,  anggarandiiusun berdasarkan hasil keputusan karyawan' Bawahan
Jurnal Akuntansi Riset, ProdiAkuntansi  UPI, Vol' 4 No' 1 759
diserahkan sepenuhnya untuk menyusun anggaran yang  akan dicapainya-di.masa yang akan  dating; (3) piiicipative  Budget, ui{gurun  yang  dibuat  dengan  kerjasama dan partisipasi  penuh dari manajer  pada  semua tingkatan' pendekatan yang membuat para kiryawan memberikan  kesan negatif pada anggaran  adalah trp i;" ipproo"lr,sedangkan pendekatan yang diharapkan diterapkan ot""lip"rurulraan adalah pendlkatan p articipative budget'
Partisipasi dalam  proses penyusunan  anggaran diklaim.oleh sebagian besar  orang sebagai  obat mujarab rrtut -.*fnuii kebutuhiriakan harga diri dan aktualisasi diri dari puiu"*ggotu  orguniru.i- Karyawan dan  manajer tingkat bawah memiliki suara  dan  proses manajemen. fetita diteraptan kepada -p"r"n"unuun, partisipasi mengacu pada keteriibatan  manajer  tingkat  men"ngui,  dan bawah dalam  pengambilan keputusan  yang mengarah puOu p"n"ntu?n tujuan o"perasional dan penetapan sasaran kinerja' Dengan penentuan tujuan operasional dan penetapan sasaran kinerja dengan pendapat para pelaksananya juga, tl"f." ti""r:a manajeriai akan  dapat tercapai. (Dharmanegara,2010:
1e).
Menurut  Brownel  (1982) partisipasi  anggaran  adalah,  suatu  proses dimana partisipasi individu  akan dievaluasi, dan *ungkin diberi penghargaan - berdasarkan pr"rt"ri mereka  pada sasaran (target)  yang dianggarkan,  mereka terlibat dalam proses iersebut  dan mempunyai pengaruh  pada penentuan  target  tersebut'
Jadi, partisi;;;i ;gl"ran',adalah proses penyusunan anggaran  dimana pihak- pihak  yang  Uertanjjung jliaU dalam pencapaiin target pada anggaran yang akan ditetapkan, diajak uri*leitiUat dalam ,n.nyutun anggaran lersebut'  Diharapkan  melalui partisipasi anggaran iri, ukun memberikan  manfaat  sebagai berikut:  (a) Partisipasi (orang yang terlibat dalam  proses penyusunan  anggaran) menjadi.ego'involved  tidakhanya task' involved  dalam  r."4'u *"r&a; (2) Partisifisi akan menaikkan rasa  kebersannaan  dalam kelompok, yurg uLiuut,y" ,k; menai[kan kerjasama  anggota kelompok di dalam penetapan  sasaran; if)'punltipasi dapat mengurangi rasa tertekan akibat adanya anggaran; (4) Partisipasi dapat menguran_gi  rasa kitidaksamaan di dalam  alokasi sumber aull aiunt*u bagian-bagian  organisasi.  (Siegel  dan Marconi, 1989:  139)
Sedangkan berkaitan dengan penilaian  kinerja, Schiff  dan Lewin, menyatakan beberapa peranan partisipasi antarilain: (a) Sebagai perencanaan yaitu  bahwa anggaran tersebut berisi tentang  ringkasan.".r"unu-rincana-keuangan organisasi masa  yang.akan datang; (b) Sebagai tiit"rii kinerja yaitu anggaran dipakai sebagai sistem pengendalian untuk"*engukurkinerjamanajerial'(SchiffdanLewin'1970) Teori-teori diatas teiah dibuktikan oleh beberapa  penelitian'  Penelitian yang dilakukan olen enJaris Bangun (2009) yang berjudul "Pengaruh Partisipasi dalam Penyrsunan Anggaran, Kejelasan Sasaran  Anggaran  dan Struktur Desentralisasi  terhadap
Kinerja  Manajerial SfpO dengan Pengawaian. Internal .sebagai Variabel Pemoderasi
(studi Kasus "pada Pemerintah  Kabupaten Deli serdang)"  menemukan  bahwa secara simultan, partisipasi dalam  penyusunan  anggaran,kejelasan sasaran anggaran  dan struktur desentralisa.i  ,n"rnpunyai  p"nga.uh terhiJap kinerja  manajerial SKPD' Secara  parsial partisipasi  dalam penyusunan  anggaran,  dan struktur desentralisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja  manajerial SKPD'
PenelitianyangdilakukanolehsugengWahyldi(1?0lyangberjudul..Analisis Anggaran  partisipatif ian Pengaruhnya pa-da tcinerja  Bank  BPD Jateng" menyimpulkan bahwa  partisipasi dalam penyusunan  unggu.un  selagai,  salah  satu variabel perilaku mempunyai  klmampuan  menjelaskan  rendah terhadap kinerja manajer,  namun secara statisiik hubungannya positif signifikan terhadap kinerj a'
Tetapi, Aui# p"r"riui* kinerja  yang  maksimal, tidak hanya partisipasi anggaran yang  rnenjadi pertimbangunny-u, namun ada beberapa variabel lain yang
Jurnal Akuntansi  Riset, Prodi Akuntansi  UPI, Vol' 4 No' I 760
menjadi variabel moderating. Variabel moderating adalah "variabel yang mempengaruhi (meirperkuat dan mempJrlemah) hubungan  antara variabel independen dengan dependen." (Sugiyono, 2011: 4) variabel moderating pada  penelitian ini adalah moral kerja dan gaya kepemimpinan. Moral  kerja aialah padanan  bahasa Inggris  working morale dapat
Oiartimntegairahan kerja.Moral atau  kegairahan  kerja  adalah "kesepakatan  batiniah  yang muncul  dari dalam diri ieseorang  atau sekelompok  orang untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan  baku mutu yang ditetapkan" (Sudarwan  Danimr.2.004:  30).
KJsepakatan  Uatiniatr tersebut  muncul dari  dalam diri individu atau kelompok untuk mencapai  tujuan  organisasi,  yang  berarti  bahwa  kinerja juga dipengaruhi oleh moral  kerja  karyawan, t"p"-tti  yang dijelaskan sebelumnya bahwa kinerja itu merupakan pencapain  sasaftIn,  tujuarq visi, dan misi organisasi.  Jadi, meskipun moral  sifatnya sangat uUrt*lt, akan tetapi sangat esensial dalam  dunia  kerja. Moral organisasi adalah kondisi mental individu atau kel6mpok yang  mempengaruhi aktivitas manusia  organisasional.
Menurut Sudarwan Danirn  ada  dua kutub  moral kerja karyawan, yaitu moral kerja tinggi dan moral kerja rendah. Moral kerja tinggi terdiri  dari indikator-indikator
seb-agai Grikut: (1) Senang; (2) Bersemangat; (3) Menyelesaikan; (4) Bekerja menlamping  atau lakral;  (5) Mendorong;  (6) Terpanggil; (7) Partisipasi  maksimal;  (8)
Percaya diri; (9) Rasa sejawat; (10) Inovatif.
Dengan moral kerja yang tinggi diharapkan  akan tercapai kinerja  yang baik pula.
Salah satu indikator moial-keda  tinggi adalah  partisipasi yang maksimal.Salah satu bentuk  partisipasi ini adalah partisipasi dalam  penyusunan  anggaran. Jadi, akan  tercipta .u.u p"i"uya diri dari karyawan  atau manajerial sebagai pihak yang melaksanakan  dan bertanggung jawab atas anggaran yang  dibuat,  sehingga kinerja karyawan pun akan tercapiideigan baik.  Seperti  yang dikatakan  oleh Sudarwan Danim  bahwa salah satu fakto; yang mempengaruhi rno.il  k.4u adalah  kesadaran akan tujuan organisasi-
Dikatakan  bahwa manusia yang sadar  akan tujuan  organisasinya  biasanya  memiliki tanggung jawab dan  terdorong  mencapai target kerja sesuai dengan tugas  pokok dan fungsinya. (Sudarwan Danim,  2004: 32) Berdasarkan penelitian  yang  dilakukan oleh David Sirota (2008) membuktikan pentingnya moral kerja karyawan dalam kinerja organisasi.  Sebagai  contoh, menilai iine4a pasar  saham plrusahaan  tertentu pada tahun 2002,  Sirota  menyimpulkan bahwa peruJahaan-perusahaan dengan karyawan  yang memiliki  tingkat kepuasan yang  tinggi ielah berhasll  mengungguli pasar  saham dalam setahun dimana  Standar&Poor menurun Z\,soh  (dari  98,31 piia Z Januari 2002 menjadi 76,17 pada 30 Desember 2002).
Setaliknya, perusahaan dengan moral  kerja karyawan yang  rendah dan kepuasan  kerja rendah  t unya meningkatkan keuntungan mereka rata'rata  sebesar 3oZ,  sedangkan  untuk industri rata-r ata I 6Yo.
Sedangkan Herzberg meringkaskan  berbagaipenelitian yang dipublikasikan mengenai  efek moral kerja  terhadap  produktivitassebagai berikut:
Dari seluruh .,r*"y yung aituporkan,54%o menunjukkan bahwa moral yangtinggi berkaitan dengan produktivitas  yang tinggi; sementara 35%o lainnyamenunjukkan bahwa moral tidak berhubungan  dengan  produktivitas;  danl lo/o lainnya  menyebutkan moral tinggi berhubungan  dengan  produktivitasyang rendah....  Hubungan itu tidak mutlak, tetipi terdapat cukup  Uanyat datayang mendukungbahwa  memberi.  perhatian pada karyawan berpengaruhterhadap  meningkatnya  keluaran karyawan....  Korelasi yang rendah ituberarti  bahwa selain sikap  kerja  tentu banyak faktor lainnya yang jugamempengaruhi produktivitas.(dalamGellerman, 1984:321)
selain moral kerja, ada pula variabel moderating lain,  yaitu gaya kepemimpinan.
Kepemimpinan  didefinisikan  sebagai  membimbing,  memberikan semangat dan
Jurnal Akuntansi Riset, Prodi Akuntansi  UPI, Vol. 4 No' I
memotivasi  kepada para  individu dan tim untuk mencapai hasil yang diinginkan'
Sedangkan guvu t.i"*irpinun adalah. .,suatu cara.]yang^fisunakan oleh seorang pemimpin dalam *;;;;;;;hi:.Ts tain." (Mifta! J$ot,u,2010: 343).  lndikator vang dikategorikan positif bigi kepemimpinu,  uauutr, (1) Mencapai tingkat kinerja yang tinggi dari kelompo( (2)-tfr"n.ntukun'sasaran, ."rturu dan harapan  dengan jelas; (3)
Memantau kinerja secara terus menerus dan  memberikan  umpan balik yang baik; (4)

## Menjagahubunganyangefektif.denganindividudantimSecarakeseluruhan;(5)
Mengembangt un ,uri ,nlmiiki tu;uun -b"rru,nu dalam tim; (6) Membangun moril dan secara efektif memberikan motivisi kepada individu dan  memberikan  pengakuan atas
kontribusi  mereka ;;;;;"*Uit tinA*an yang  tepat  untuk mengatasi mereka yang berkinerja kurang- Jadi, untuk mencapai kinerja yang baik  diperlukan  pemimpin  yang dikategorikan positif.
Sedangkanuntukmenerapkanpenyusunananggaranyangpartisipatifdiperlukan gayakepemimpinandimanaseorangmanajersebagaipemimpinmembukakesempatan kepada  para bawah""ry" **t befrartisiiasi. 1L.da banyak. gaya  kepemimpinan yang dikenalkan ot"t puru-Jiit*.i t"p"rimpinun, salah  satunya  dan  yang paling akhir dalam perkembangan teori f"p"*i*pinun Oi Amerika Serikat  adalah gaya kepemimpinan situasional  dari  Hersey  dan Blancard'
Berdasarkan-!"v" t.p.rrirpinan ini, ada empat gaya dasar kepemimpinan dalam proses pengambilan f;;;rJ,, yaiiu:  (1) Instruksi (dt)' pemimpin  memberikan batasan peranan pengikutnya dan  memberitahukan  tentang  apa,  bagaimana, bilamana dan dimana melaksanakun U"rUugui tugu. Inisiatif  p.r""uhun- masalah dan  pembuatan keputusan semata-mata  dilakuk"an olJh pemimpin; (2) Konsultasi (G2), pemimnil masi| |1nVak memberikan  p"ngu.ufrun dan masih *"*b*t hampir sama  dengan keputusan' tetapi hal ini diikuti dengan meningkatnya  banyaknya komunikasi dua  arah dan perilaku mendukung dengan  berusaf,a mlndengar perasaan- pengikut  tentang  keputusan yang dibuat, serta ide-ide dun rurun-ru.ur."Lku; (r) purtiriputi 1c:1, pemimpin dan pengikut saling tukar-menukar ide dalam  pemecahan'masalah-dan  pengambilan keputusan;  (4)
Delegasi (c+1, pemi*pi" .*a^iskusikan masalah bersama-sama dengan bawahan sehingga tercapai kesepakatan  mengenai definisi masalah yang kemudian proses pengambilan  keputusan didelegasikan  secara keseluruhan kepada bawahan.
Berdasarkan  penjelasin diatas, gaya yang.cocok untuk penerapan anggaran partisipatif ini adatatr'Ci fiartisipasi), ti..ru partisipasi ini melibatkan  pemimpin dan bawahan secara  bersama-sama dalam p"ngu*bilun keputusan.  seperti yal_g -qlkatakan oleh Yukl, gaya kepemimpinan partisipatif adalah-. .*seorang pemlmpm yang mengikutsertakan  bawahan dalim pengambilan  keputusan." (Yukl, 1 998).
Adapun aspek-aspek dalam  guyu k"p"*impinan partisipatif ini mencakup: (a)
Konsultasi; (b) Pengambilan  keputusan t""urnu; (ti Membagi kekuasaan;  (d)
Desentralisasi  dan; (e) Manajemen  yang demokratis'
Indikator  l)ngsung"dari adanya kepemimpinan partisipatif ini terletak pada perilaku  pu.u  p"n[it"u,rryi yang _didasarkan pada persepsi  karyawan  terhadap gaya kepemimpinun yu*!- Jigunakan"lniyono  dan Zulaifatr, ,,991) Hal ini sejalan dengan pengertian ungguruT pa?isipatir  dimana semua jenjang manajemen yang bertanggung jawab atas kinerja u?iout  Lerpartisipasi secara- aktif-dalam penetapan  tujuan-tujuan operasional ,nt,,[ -f"rloa. ierikutnya. Sehingga,. dengan  diterapkannya gaya kepemimpinan  partisipatif ini yang berarti membuka kesempatan berbagai  pihak yang berkepentingan untuk ikut amtil bagian dalam penentuan anggaran'  diharapkan akan meningkatkan  kinerj a manaj erial'
Jurnal Akuntansi  Riset, Prodi Akuntansi  UPI, Vol' 4 No' I 162
Kerangka  Pemikiran
Jumal  Akuntansi Riset, Prodi  Akuntansi  UPI,  Vol. 4 No' 1
Penelitian yang menjadikan gaya  kepemimpinan  sebagai variabel moderating dalam meneliti  p"nguiutt partisipasi-anggatu,  terhadap kinerja manajerial juga ada beberapa, salah'satinya yaitu Setiawan (2009) dalam penelitiannya yang berjudul .,Desentralisasi  dan Gaya fepemimpinan sebagai Variabel  Moderating  dalam Hubungan antara  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada
Universitas Swasta di Surakartaf; menemukan bahwa  gaya kepemimpinan dapat memoderasi hubungan  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan kinerja manajerial'
Ditunjukkan dengan niiai koefisien  yang positif dan tingkat  signifikansi sebesar
0,0406<0,05.
Berdasarkan uraian diatas,  maka  kerangka pemikiran  dalam penelitian ini dapat digambarkan  seperti di bawah ini.
Bottom  UpApproach Anggaran disusun  berdasarkan
hasil keputusan karyawan.Bawahan diserahkan sepenuhnya untuk menYusun anggaran yang akan  dicaPainYa
di masa yang akan  datang. Top DownApproach Anggaran disusun  dan
ditetapkan  sendiri  oleh pimpinan dan anggaran  harus dilaksanakan bawahan  tanpa keterlibatan bawahan dalam
penyusunannya- Participative BudgetAnggaran Yang dibuat dengan kerjasama  dan partisipasi penuh dari manajer  pada  semua tingkatan.
. Menjadi  ego-involved tidak hanya task-involved dalam kerja mereka o Menaikkan rasa kebersamaan  dalam kelompok . Mengurangi rasa tertekan akibat adanya anggaran . Mengurangi rasa ketidaksamaan di dalam alokasi  sumber  daYa
d iantara  bagian-bagian organisasi.  (Siegel  dan Marconi, 1989:  139)
Moral  Kerja
Kesepakatan batiniah yang muncul  dari dalam diri seseorang
atau sekelompok  orang untuk mencapai tujuan tertentu sesuai  dengan baku mutu  yang ditetapkan (Sudarwan Danim,2004: 30) Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan
adalah  suatu  cara yang dipergunakan oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi
perilaku  orang lain. (Miftah  Thoh4 20 10:343)
Peningkatan Kinerja Manajerial
Tercapainya penilaian kinerj a berdasarkan  value for moneY antara lain:
r ekonomi, . efisiensi, o efektivitas
(Mahmudi,2007: 81)
Sedangkanparadigmap.n"liti@ansebagaiberikut: Metode Penelitian d , -:- -^- ^ (.^^6ali+' Penelitian ini merupakan  penelitian  asosiatif. Menurut . Sugiyono' "P!T]it-lan
asosiatif  merupakan  penelitian  yang  bertujuan untuk mengetahui hubungan  antara dua variabel atau lebih." (Sugiyono, 2002:ll)
Dalam penetiiiai ini uiun diukur seberapa  besar  hubungan antar variabel.yaitu antara lain antara h;;"g"" variabel  partisipasi anggaran  terhadap variabel kinerja manajerial,  Aun uput ut rioral kerja au. guyu kepeiimpinan memoderasi pengaruh parti Jipasi arggurun  terhadap  kinerj a manaj erial'
Hasil  Penelitian  dan Pembahasan
a. Hipotesis I ... 1 L^-^t^-^+ L,,r-,,-ao- -orriqir
Dari hasil  penelitian ini dapat  diketahui  bahwa  terdapat  hubungan partisipasi anggaran a.r,gun'-[in"lu n,unui"rial. Besarnya nilai hubungan tersebut sebesar positif 0,3l1.sii; korelasipositiimenunjukkan semakin tinggi  partisipasi anggaran,
yang berarti  semakin baik partisipu.i  urggutan, ma-ka semakin tinggi, dalam arti semakin baik,  kinerja manajeriaf. litu alJu.i  nitui koefisien  deteniinasinya (R2)'
maka diperor"rr'uffi ]-0,iil2 x i00% = 9,8Yo, ini berarti  partisipasi anggaran mempengaruhikinerjamanajerial..b",u,g,8To.Sedangkang0,2o/odipengaruhioleh faktoi  lain yang tidak  diteliti dalam penelitian ini'
b' ItJrffi:I],orut t"riu tidak terbukti atau tidak dapat  digunakan sebagai .variabel moderating.Nilaithitungsebesar.Sgl,g41dengantingkatsignifikansi.'0,411. Sedangkan t1us"1 dengan derajat  k"bebasan (dk) : n1' pudularaf nyata 0'05 diketahui nilainya adalah 2,037.Karena nilai t1,11un* -wi21l ( -ttaber 2,037, dan  besarnya nilai p-valuey,4l1 jauh lebih  besar O.ii-O,OS. Karena variabel moderasinya tidak signifikan maka hipotesis  alternatif (Hr) ditolak se-rta. menerima  Hoz'Jadi' dapat
disimpulkan  bahwa pengaruh  partisipasi*anggaran  terhadap kinerja manajerial tidak dimoderasi oleh moral kerja' c. Hipotesis 3 Hasil uji ANOVA atau F test didapat nilai F1'i1un* sebesar 2,185 dengan  nilai signifikansi o,t to. Karena nilai signifikansi  yang Jiperoleh  lebih besar dari alpha'
yaitu  0,110 < 0,05 (alpha) artinya *oO"t y3n"S Ai;ylkan tidak dapat dipakai  untuk menjelaskan,ariusi' varialel independen (Zs c ore partisipasi a$ggaran' Zs core gay a kepemimpin"";';;; koefisien uu.iub.l moderating) terhadap kinerja manajerial dan jugasecarau",**u-.u*avariabelpartisipasiunggu.un,gayakepernimpinandan
Gaya KePemimPinan
(x,
Gambar Paradigma Penelitian
variabel moderating  (selisih partisipasi anggaran dan gaya  kepemimpinan)  tidak
berpengaruh  terhadaP  kinerj a'

## Hasilpengujianhipotesisterhadapgayakepemimpinansebagaivariabel
moderating *"nunluttun Uairwa partisipasi '*g!*lr.."it ugup kinerja  manajerial dapat
dimoderasi or"r, guyu l"p;iilil" Hal ini ilUuttitun dengan nilai vang dihasilkan melalui pengujian r,",i-riil c"va kepemimpinan. terbukti tid;k memoderasi pengaruh
partisipasi ungg*u, ierhadap' kinerja.  manajerial kg"lu. diketahui  bahwa tingkat
Ifriiituttinyiiebih besar dari alpha, yaitu 0,074 > 0'05 tutp!1)'
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan Setiawan (2009)  dalam penelitiannya yang berjudrt .,p"r"nirutisa.i dan baya Kep"emimpinan sebagai Variabel  Moderating dalam Hubungan antaraPartisipasi P"nyrrrnun Anggaran dan Kinerja Manajerial  (studi Empiris pada Univer;;;  S;"r;" di Suiakarta)" melnemukan bahwa gaya kepemimpinan dapat  memoderasi h;;g"" partisipasi p"nyu'unun. Tgg:tu' dengan kinerj a manaj erial'
Ditunjukkan dengan ni"lui 'koefisi"n ying positif dan.  signifikan yaitu .sebesar 0,0406<0,05.sementara  penelitian lain yani menemukan .bahwa gaya kepelimpinan tidak memoderasi p*g""rf, partisipasi uiggu.un t.tl1liq. kinerja manajerial- ada beberapa, .ontofrnyu'ualiah penelitian Waffiin Nor (2007)  menghasilkan  koefisien
korelasi  terhadap tin"4u.nunajerial sebesar -o,t:g dengan tingkat siginifikansi p = 0'169
(p > 0,05). Nilai tlaali sigrini.un be1a1j. menolak guyu t"p"rnimpinan sebagai  variabel moderating. rirgtut.igni?rmi yung lebih besar  disebabkan oleh adanya faktor  lain yang lebih dominan, faktor  tersebut  seperti  budaya bangsa.Indonesia yang masih diwarnai dengan  budaya feodalis sehingga memungkinkun puttitip*i yang diperankan  sebenarnya merupakan pr",raoputiripatioi] kelihatannya berpartisipasi, tetapi pada kenyataannya
tidakberpartisipasi(Muslimah, 1998)' r
: ,-,-- ^ a2a^1, *o,-^.ro Berdasarkantemuandiatas,walaupungayakepemimpinantidakmemoderasi partisipasi anggatan,namun  tetap  berpengaruh' dleh sebib  itu' jika,gaya U".O--tTlll'n*
yang  bersifat p".ti.[;i b"nt"nu. dilrapkan secTa_l{lla oleh para manajer  PT'
PINDAD (Persero),  akan  mendukung  para  karyawan  PT. PINDAD (Persero) lebih kreatif dan inovatif set ingga tufu*un  pin aaput  mengembangkan kemampuan pribadinya,
selain itu, pu.u m,fu* iun memiliki rasa diterima  karena diikutkan dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan departemen atau divisi' sehingga
iitro:tuptu,  kinerja pun akan semakin meningkat'
Simpulan Berdasarkan penelitian  yang telah dilakukan di PT' PINDAD (Persero) dan proses  pengujian,  maka diperoleh simpulan  sebagai beikut: - . 1. partisipasi ,rg;;r;;"mpengaiuhi kinerj-a  manajerial sebesar 9,802, sedangkan
g',2yoaipengar:uhi oleh faktor  lain yang tid;k diteliti.d3luT  penelitian in_i. . 2. Moral kerja terbukti  tidak memoderasi [engaruh.partisipasi anggaran  terhadap kinerja manajerial karena variabel moderasi  yr-ng dih*ilkan ternyata tidak  signifikan'
3. Gaya kepe*irpinu,  tidak memod..uli pengaruh partisipasi anqga{1l terhadap kinerja -anu.i".iat.  Hal ini terbukti dari variabel moderasi tidak signifikan'  yakni dengan probabilitas  0,183 lebih besar dari 0,05. Penelitian ini didukung oleh peneliti lain, yaitu Wahyudin Nor (2007) menghasiikan koefisien korelasi  'terhadap kinerja manajerial ,"U"Ju, -O,t:8 dengan tingkat siginifikansip: 0'169 (p> 0'05 )'
Saran
Dari hasil penelitian terdapat  beberapa saran yang penulis sampaikan'  antara  lain:
Jurnal Akuntansi Riset, Prodi  Akuntansi  UPI, Vol' 4 No' 1
765
1. Berdasarkan jawaban  responden melalui kuesioner  variabel  partisipasi anggaran'
diketahui  bahwa ada beberapa manajer yang- iagg' .pernah bahkan yang tidak pernah terlibat  dalam penyusunan unggurin. fr* ini i.rkyf menjelaskan  rendahnya pengaruh p"rtiril;l;;;;t;t terhffi mrylu.Tuy:erial' oleh sebab itu' semua
kepala divisi dankepuiu'i"purt"men Pt. pmbeO @Lrsero)  hendaknya melibatkan diridanbawahannyadalammenyusunrencanaanggaranpadadepartemenatau divisinya,  sehingga semua pihak.yan! akan  menjadi pelaksana  anggaran  tersebut mengetahui  dengan jelas batasan  dan tirget untuk rirencapai kinerja yang maksimal'
2. Mengenai moral kerj4 berdasarkan ja:waban.kuesioner,  diketahui  ada beberapa manajer vung tiiut u'.rsemangat untuli datang ke tempat kerja dan keberatan untuk bekerja ,u*u o"r'gu;-;;k;; Jqjtryru u't"1 meningkatkan semangat  karyawan dan keda ,u',,u "rt* pegawai, pf. pfiqbeD (Persero)tapat  memberikan  motivasi melalui pelatihan, seminar, atal -outbond yang  diharapkan dapat memberikan suasana baru yangd"p"i r.rirgtatkan semangat  dan  kerja_sama pegawai.
3. Sedangkan  menyangkut gaya  kepemimpinin, b.erda,s1\an jawaban responden,
indikator gaya kepemimpinan yang cukup lernah adalah indikator pengambilan keputusan bersarna. DaLm pengambilan keputusan, kepala divisi dan kepala departemen  selaku pimpinan, sekali-sekali a;u kadang meminta  pendapat dan pertimbangan auri 'Uu*uf'annya'  Sebaiknya'  pata kepala divisi dan kepala departemen lebih melibatkan bawahannya dalam-pengambilan keputusan' misalnya meminta PendaPat bawahan'
Beberapa saran yang dapat diberikan  oleh penulis  untuk penelitian selanjutnya'
antara lain: 1. Penelitian ini dilaksanakan pada sebuah  perusahaan ly.MN yang bergerak dalam
usaha manufukd;,  peneliti selanjutnya  sebaiknya meneliti di perusahaan  manufaktur lainnya baik BUMN maupun  swasta  sehingga penelitian ini lebih teruji'
Z. Moral kerja  dan gaya  kepemimpinan tidli terbukti  dalam  memoderasi partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Peneliti selanjutnya  sebaiknya mencari variabel *oA.ruiirig iui, t"frirgga  iaktor-faktor  lain yang belum diteliti' yang dapat memoderasi d;;ilr i ;nggarin"  terhadap kinerj a manaj erial, dapat  terun gkap'
Daftar Pustaka
Adna Bokim. (1990).  Akunting Manajerial  (Manajerial Accounting)'  Bandung: c'v

## Pustaka Buana
Anoki Herdian Oito. iiOf Oi. "Pengaruh  Kompensasi  terhadap Kinerja  Karyawan PT'
Slamet L"rd;;g lurbatiigga dengan Motivasi  Kerja sebagai Variabel
Intervenin  g;"5 iip, i. Fakulias  Ekonom i : Universitas D ipone goro
Arfan Ikhsan . (zootl. rt"tode Penelitian  Akuntansi Keperitikuan' Yol<yakarta:  Graha
Ilmu.
Bangun, Andarias. (2009). "Pengaruh  Partisipasi  dalam  Penyusunan Anggaran' Kejelasan
Sasaran an[g*u,, dan Struktur Desentralisasi  terhadap Kinerja  Manajerial  5KPD dengan Pengawasan Internal sebagai variabel - Pemoderasi (studi Kasus pada pemerintah ft.abupaten Deli Serdarig)".Tesis.  Sekolah  Pasca  Sarjana: Universitas Sumatera Utara
Barimbing,  Eka Dessy. (2009).  "Pengaruh  Partisipasi  Anggaran terhadap  Budgetary slack dengan torri" )l control sJbagai variabel  Moderating  (Penelitian pada  Satuan organisasi perangkat Daerah pemerintah Kota Bandar Lampung)".slcipsi'
Fakultas  Pendidikan Ekonomi dan Bisnis universitas Pendidikan  Indonesia
Jurnal Akuntansi Riset, ProdiAkuntansiUPl' Vol' 4 No' 1
766
Cholid  Narbuko dan Abu  Achmadi. (2009). Metodologi Penelitian. Jakarta: Bumi Aksara Christina Ellen, dkk.  (2001). Anggaran Perusahaan:  Suatu  Pendekntan Praktis. Jakarta:
Gramedia Derfuss, Klaus. (2008). "The Relationship of Budgetary  Participation and Reliance on Accounting Performance  Measures with  Individual-Level Consequent  Variables:
A Meta-Analysis" .European Accounting Review. Vol. 18, No' 2, pp'203-239
Dharmanegara,  Ida Bagus Agung. (2010).  Penganggaran  Perusahaan Teori don Aplikasi.
Yokyakarta: Graha Ilmu Drafke, Michael W & Kossen,  Stan. (1998). The Human  Side of Organizations'  United
States: Addison Longman,  Inc.
Efferin, Sujoko, dkk. (2008).  Metode Penelitian Akuntansi;  Mengungkap Fenomena dengan  Pendekatan Kuantitaif dan Kualitatif. Yokyakarta: Graha Ilmu Ekananta. (2006).  "Teknologi  Informasi dalam Perencanaan Keuangan
Perusahaan"  .Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi  2006 (SNATI  2006).
Juni. Yokyakarta.
Gellerman,  Saul W. (1970). Motivation  and Productivity.  Bombay: BD Taravorevals
Sons & CO
Gomes,  Faustino  Cardoso. (2003).  Manajemen  Sumber Daya Manusra. Yokyakarta:  Andi Offset.
Harris, O Jeff, Ir. (1984).Managing People At Work.  Canada: John Willey & Sons, Inc HassabElnaby,  Hassan R., (2005). "An Investigation of the Organizational and Behavioral Effects of Corporate and National  Culture on Budgeting Systems"lc c ounting Jo rnal.
Hoque and  Brosnan. (2007). "Aligning  Industrial Relations Risk, Budgetary  Participation, and  Budgeting Measures of Performance: Impact on Managerial Performance".
Accounting Jornal
Husein Umar.  (2008). Desain Penelitian Akuntansi Keperilakuan Jakarta:  RajaGravindo Persada :- 2008). Desain Penelitian MSDM  dan Perilaku Karyatan: Paradigma
Positivistik  dan Berbasis  Pemecahan  Masalah.  Jakarta: RajaGravindo Persada
Kamaruddin Ahmad.  (2000). Akuntansi  Manajemen:  Dasar-dasar  Konsep Biaya dan
P e n gamb i I an Ke p ut us an. Jakarta: Raj aGrafi ndo Persada
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2007).  Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Miftah Thoha. (2010). Perilaku Organisasi; Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakatta:
RajaGrafindo Persada
Moehar Daniel. (2003).  Metode  Penelitian  Sosial Ekonomi: Dilengkapi  Beberapa Alat Analisa dqn Penuntun Penggunaan Jakarta: BumiAksara Moeheriono. (2009).  Pengukuran Kinerja Berbasis  Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia
Moh. Pabundu Tika. (2006). Metodologi Riset Bisnis.  Jakarta: Bumi  Aksara Mulyadi dan Setyawan Johny.  (2001). Sistem Perencanaan dan Pengendalian
Manajemen Jakarta:  Salemba  Empat. Muslimah, Susilawati. (1996). "Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Ketidakpastian
Lingkungan  dan  Informasi Job Relevant  terhadap Perceived Usefulness Sistem Penganggar an" .Te s is. Universitas Gaj  ah Mada Nila Herlinda.  (2001). "Analisis Gaya Pengaruh Evaluasi Kinerja Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial  dengan  Menerapkan Variabel Mediasi : Tekanan K"tjr,
Kepuasan Kerja, dan Motivasi  Kerja  ".Tesis. Program Studi  Magister  Akuntansi Program  Pasca Sarjana  Universitas  Dipenogoro
Jurnal AkuntansiRiset,  Prodi AkuntansiUPI, Vol.4 No. I
poon,  Margaret.,  et.al.  (2001).  "Budget Participation, Goal Interdependence and
Controversy' A StuOy of a Chineie  Public Utility" Accounting  Jornal program  Studi Akuntansi. lZitO  S;. P e do m-an P enuli s an Slcr ip s i. Bandung
Purbayu Budi Santosa danAshari. (2005). Analisis Statistik  dengan Miffosofi Excel dan
SP,9S. YogYakarta: ANDI . , -r-- r,:^^ . Renny Maisyarah.  tzriO3l. "Pengaruh  Partisipasi  Penl'usunan.Anggaran t9t!u91p Kineda Manajerial d;;;;" foriunit uti dan Komitemen  sebagai Variabel  Moderating pada PDAM  Propinsi Sumatera lJtara".Tesis. Sekolah  Pasca  Sarjana universitas
Sumatera Utara
Riyono,  B. &Zu|aifat', p. tzoorl. Psikologi  Kepemimpinan lonline]. Tersedia:
http:llcintaluna-iovelyluna-psit<otogi.Utogspot.com/2009/10/kepemimpinan- partisipatif.html.  [25 Oktober  2009]
Rudianto. (2009). P e n ganggar an. J akatta"  Erlan gga
Sadeli, Lili M a* e;djoTiswanto. (2010).  Akuntansi  Manajemen Sistem, Proses' dan
Pemecahan Soal. Jakarla: Bumi  Aksara sambas Ali Muhidin. (2010). statistika I Pengantar  untuk Penelitian. Bandung:  Karya

## Adhika Utama
Sedarmayanti.  (2001).  sumber  Daya Manusia dan Produktivitas Keria' Bandung: Mandar
Maju. Sedarmayanti.  (2009).  Manaiemen  sumber Daya Maryysia, .Reformasi Birokrasi dan Manaiemen iegawai Negeri Sipil' Bandung: Refika  Aditama
Setiawan. (2009). "Deslentralisuri  dun Gaya Kepemimpinan sebagai variabel  Moderating dalam  Hubungan  antara  Partisipasi  Penyusunan Anggaran dan Kinerja  Manajerial (Studi Empiri! pada Universitas Swasta di Surakarta)-.Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas  Muhammadiyah Surakarta
Siegel  dan Marconi.  tf qsql. Behlvioral  Accounting.Ohio: South-Western Publishing Co
Siagian, Sondang P. (2009). Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja. Jakarta: PT'Rineka Cipta Simamora, Henry. (2000). Akuntansi Basis Pengambilan Keputusan  Bisnis Jilid  II'
Jakarta:  Salemba  EmPat Sirota, David.  (2008). The Eithusiastic Employee:How Companies Profit by Giving
Workers Wat They  Want. [OnlineJ' Tersedia:
http://www.bukisa.com/  articlesl427732-how-employee-morale-affects-a- company. ll5 Juli 20111
Sudarwan  Danim.  (2004). Moiivasi  Kepemimpinan  dan  Efektivitas Kelompok' Jakarta:

## PT. Rineka  CiPta
Sugiyono. (2002).  Meiode Penelitian Bisnis' Bandung: Alfabeta
Syam  dan t;uril. rzoool. "PengaruhorientasiProfesionalterhadapKonflikPeran: .Interaksi
antara Partisipasi Anggaran dan Penggunaan {nggaran sebagaiAlatukurliinerjadenganorientasiManajerial" simposium Nasional
Akuntansi IX wahyudin Nor. (zooz). "Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan  sebagai  variabel
Moderating  dalam Hubungan  antara  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran dan Kinerj a Manajerial" .Simpos ium Nas ional  Akuntansi X'
Welsch, Glenn 4., et.-al. (2000). Buku I Anggaran: Perencanaan  dan Pengedalian I'aba'
Purwatiningsih,  Maudy warouw (Penerjemah).  Jakarta:  Salemba Empat
whitemore, o.n. trqzql . Measurement & Control of Indirect  wotk. Philadelphia:
lnternational  Publication Service'
Wibowo.(2009).ManajemenKinerja.Jakarta:PT.RajaGrafindoPersada
Jurnal AkuntansiRiset, ProdiAkuntansi  UPI, Vol' 4 No' 1
768
Wijaya, Toni. (2009). Analisis Universitas Atma Jaya Windi Sulashi.  (2011).  "Pengaruh  Motivasr
Sumber Daya  Manusia dan  Keuangan
Data Penelition Menggunakon SPSS. Yokyakarta:
Kerja  terhadap Kineda Karyawan bagian PT.  PLN (Persero) Distribusi Jawa  Barat dan  Banten Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Bandung". Slaipsi. Fakultas
Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan  Indonesia
Yukl, Gary. 0997). Leadership in Organization Fifth Edition [Online]. Tersedia:
http://cintaluna-lovelyluna-psikologi.blogspot.com/2009/l0lkepemimpinan- partisipatif.html. [25 Oktober  2008]