## PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat
Volume 7, Issue 2, Pages 306 – 313 March 2022 e-ISSN: 2654-4385 p-ISSN: 2502-6828 http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/pengabdianmu/article/view/2513 DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v7i2.2513

## Pembangunan Kampung Tangguh Berbasis ke-RT-an di Desa Sukasari Kabupaten Cianjur
Building Resilient Community Based on Neighbourhood Program in the Village of Sukasari, Cianjur District

## Rizki Hegia Sampurna
Department of Public Administration, Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Sukabumi, West Java, Indonesia email: rizkicdn@ummi.ac.id

## Kata Kunci
Cianjur Kampung Tangguh
Keamanan Komunitas
Rukun Tetangga
Keywords : Cianjur
Resilient Village
Community Security
Neighbourhood Unit
Received : August 2021
Accepted : February 2022 Published : March 2022

## Abstrak
Kampung tangguh ( resilient community ) merupakan bagian tak terpisahkan dari  konsep  dan  paradigma  ketahanan  nasional  Indonesia  ( national resilience ). Secara teoritis, kampung tangguh memiliki akar pemikiran dari konsep  keamanan  manusia  ( human  security ),  khususnya  keamanan komunitas  ( community  security ).  Kampung  tangguh  dapat  diukur  dari sejumlah  indikator  diantarannya:  kesiapan,  kepercayaan  sosial, kepemimpinan, efisasi kolektif dan keterikatan pada lingkungan. Kajian ini bertujuan  untuk  menelaah  kelayakan  pengembangan  kampung  Tangguh berbasis ke-RT-an di Desa Sukasari Kec. Cilaku Kab. Cianjur dan strategi implementasinya.  Pengembangan  kampung  tangguh  ini  dilaksanakan  di RT  03  RW  13.  Program  ini  direncanakan  akan  dilaksanakan  dalam  tiga tahap  atau  tiga  tahun.  Karena  program  ini  berorientasi  pada  rekayasa sosial,  metode  yang  digunakan  adalah  ceramah,  FGD,  pengendalian, monitoring  dan  gap  analysis.  Dalam  tahap  awal,  yaitu  2020-2021,  sudah ditetapkan  lima  program  prioritas  kampung  tangguh:  pendidikan, keagamaan, keamanan dan kesehatan, peningkatan produktivitas dan daya beli,  dan  lingkungan.  Sedangkan  stakeholders  masing-masing  program adalah pengurus RT, DKM dan dewan asatidz, Yayasan dan dewan guru, dan Koperasi. Program-program tersebut dilaksanakan secara terintegrasi baik antar program maupun antar stakeholders dengan pola jejaring kerja kampung tangguh (community networking system). Hasilnya, memasuki akhir tahap awal ini sebagian besar program yang ditargetkan sudah dapat diadakan  dan  dikembangkan.  Seperti  Madrasah  Diniyah,  Yayasan  Al- Badar, majlis taklim, urban farming, pengembangan fasum, dan lain-lain. Tantangan  utama  program  ini  adalah  menjaga  konsistensi  performa stakeholders sehingga program ini berkelanjutan.

## Abstract
A resilient village is an integral part of Indonesia's national resilience concept and paradigm. Theoretically, a resilient village has a root in the idea of human security, particularly  community  security.  The  resilient  village  can  be  measured  by readiness,  social  trust,  leadership,  collective  efficacy,  and  place  attachment.  This program is carried out in RT 03 RW 13 Desa Sukasari Kec. Cilaku Kab. Cianjur. The program is planned within three implementation phases, three years. Because it  is  oriented  towards  social  engineering,  the  methods  used  are  lectures,  FGD, control  and  monitoring,  and  gap  analysis.  Five priority  programs in  2020-2021 have been determined in the initial phase, namely: education, religion, security and health,  economic productivity,  and  environment.  Meanwhile,  the  stakeholders of each program are RT management, DKM and asatidz, foundations and teachers, and  cooperatives.  These  programs  are  integrated,  both  between  programs  and among  stakeholders,  with  a  community  networking  system.  As  a  result,  most targeted programs can be implemented well by the second half of their first year.
Such  as Madrasah  Diniya,  Al-Badar  Foundation,  majlis  taklim,  urban  farming, development  of  public  facilities,  etc.  The  main  challenge  for  this  program  is  to maintain  consistency  in  the  performance  of  stakeholders  to  keep  the  program sustainable.
©  2022  Rizki  Hegia  Sampurna.  Published  by Institute  for  Research  and  Community  Services Universitas Muhammadiyah  Palangkaraya .  This  is  Open  Access  article  under  the  CC-BY-SA  License ( http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ). DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v7i2.2 513

## PENDAHULUAN
Kampung tangguh ( resilient community ) merupakan bagian tak terpisahkan dari konsep dan paradigma ketahanan nasional Indonesia ( national resilience ) yaitu konsep dan paradigma keamanan atau ketahanan yang menyeluruh dan mencakup tantangan eksternal dan internal yang dihadapi bangsa dan Negara dalam mencapai cita-cita dan tujuan pembangunannya (Muladi, 2007; Purwanegara, 2004; Suryohadiprojo, 1997). Sedangkan dari muatannya, ketahanan nasional mencakup kemanan militer dan pembangunan non-militer seperti budaya, kesehatan, pendidikan, ekonomi, dan lain-lain (Sutomo, 2011; Jacob, 1999; Maulani, 1998). Terlebih lagi, ketahanan nasional melibatkan seluruh tingkatan dan lapisan masyarakat dari tingkat nasional, daerah bahkan desa dan kampung (Herman, 2019).
Secara teoritis, kampung tangguh memiliki akar pemikiran dari konsep keamanan manusia ( human security ), khususnya keamanan komunitas ( community security ). Konsep ini menempatkan manusia sebagai rujukan utama keamanan, bukan Negara (Sudiar, 2019; Susetyo, 2008).  Keamanan komunitas melibatkan hubungan erat antara identitas, kemanan dan komunitas  dari  manusia.  Sehingga  komunitas  dianggap  sebagai  situs  keamanan  penting  bagi  manusia  (Setyawan  & Sumari, 2016). Sedangkan kampung tangguh secara khusus dapat dipahami sebagai kemampuan mengantisipasi risiko, membatasi  dampak,  dan  bangkit  kembali  secara  cepat  kelangsungan  hidup,  kemampuan  beradaptasi,  evolusi,  dan pertumbuhan  dalam  menghadapi  perubahan  yang  bergejolak  (Raharjo, 2021).  Sebuah  kampung/komunitas  tangguh memiliki beberapa elemen: sumber daya komunitas, kemampuan komunitas untuk beradaptasi, dan kapasitas masyarakat untuk menyerap gangguan (Rapaport et al ., 2018). Sedangkan menurut Lerch (2017), komunitas tangguh memiliki enam elemen: orang, sistem berpikir, adaptabilitas, transformabilitas, keberlanjutan, dan keberanian. Dalam operasionalisasinya, untuk  mengukur  tingkat  ketangguhan  sebuah  komunitas,  dalam  hal  ini  kampung,  dapat  dilakukan  dengan  menilai sejumlah  indikator  diantarannya:  kesiapan,  kepercayaan  sosial,  kepemimpinan,  efisasi  kolektif  dan  keterikatan  pada lingkungan (Leykin et al ., 2013). Pada dasarnya, konsep kampung tangguh menekankan pembangunan “ human agency ” sebagi rujukan utama ketahanan atau ketangguhan komunitasnya.
Meskipun secara normatif pengembangan sebuah kampung tangguh merupakan bagian penting dari konsep dan strategi ketahanan nasional, namun dalam kenyataannya tatakelola masyarakat di ke-RT-an sebagai tingkat swadaya komunitas terbawah masih belum mencerminkan ketangguhan atau ketahanan ( resilience ) seperti yang diharapkan. Di kabupaten Cianjur dimana pemerintah daerah secara resmi menggalakan program pemberdayaan ke-RT-an diantaranya melalui program anggaran dana RT, pengembangan kampung Tangguh yang bertumpu pada tatakelola swadaya masyarakat nampaknya  belum  berjalan  baik.  Indikator-indikator  seperti  yang  dikemukakan  Leykin et  al .  (2013)  diatas,  misalnya kemimpinan, masih belum efektif.
Di Desa Sukasari khususnya, program pengembangan ke-RT-an yang bertujuan membangun kampung atau tatanan masyarakat yang tangguh masih menghadapi sejumlah masalah. Misalnya saja, di hampir seluruh RT di lingkungan RW 13, ditemukan sejumlah indikator masalah seperti: kepemimpinan, ketua RT, masih sering berganti dalam waktu relatif singkat; keterkaitan warga pada lingkungan seperti kesadaran untuk partipasi dalam kerja bakti (gotong royong), piket ronda malam, dan lain-lain masih rendah; belum ada sarana yang memadai untuk menciptakan efisesi kolektif seperti saran pendidikan, keagamaan, kesehatan dan lain-lain; dan platform atau wadah untuk menumbuhkan kepercayaan kolektif antar warga masyarakat seperti peringatan PHB/ I belum berjalan efektif, bahkan dari sisi kuantitas juga masih terbatas. Berdasarkan uraian diatas, kajian ini bertujuan untuk menelaah kelayakan pengembangan kampung tangguh berbasis ke- RT-an di Desa Sukasari dan langkah-langkah implementasinya. Hal itu dilakukan dengan melakukan sejumlah analisis seperti analisis situasi, kesenjangan, capaian dan lainya. Sejumlah analisis tersebut difokuskan pada indikator-indikator kampung Tangguh diatas seperti kepemimpinan, kepercaan sosial, keterkaitan pada lingkungan, dan lain-lain.

## METODE
Pengembangan kampung tangguh ini dilaksanakan di RT 03 RW 13 Desa Sukasari, Kecamatan Cilaku, Kabupaten Cianjur. Hal ini sejalan dengan program ke-RT-an yang digulirkan oleh pemerintah daerah Cianjur (Perbup No. 16 Tahun 2018). Pelaksanaan program ini dilakukan tiga tahap, masing-masing dengan waktu satu tahun. Untuk tahap awal dilaksanakan dari Juli 2020 sampai dengan Juli 2021. Sedangkan untuk metode yang digunakan disesuaikan dengan langkah-langkah pengembangan kampung tangguh sebagai berikut:

## Tabel I. Langkah dan metode
Langkah Metode Sosialisasi program, dan pembentukan tim Ceramah & FGD Analisis situasi Gap analysis/SWOT Analysis Menentukan tujuan dan sasaran FGD Mengembangan perencanaan FGD Pelaksanaan Pengendalian dan monitoring Evaluasi capaian Gap analysis 2 & Angket
Karena program ini berorientasi pada rekayasa sosial berskala sedang dan dalam waktu yang lumayan panjang, maka tidak diadakan pre & post-test analysis seperti umumnya pengukuran capaian untuk sebuah pelatihan, dan lain-lain. Namun  pengukuran  capaian  dilakukan  dengan gap  analysis secara  berkala  per  semester  untuk  melihat  progress  dari tahapan pengembangan kampung tangguh ini. Selain itu, angkat juga disebarkan kepada warga untuk menjaring tingkat kepuasaan dan masukan mereka terhadap pelaksanaan program. Sedangkan metode yang digunakan adalah ceramah untuk sosialisasi dan materi wawasan, FGD, pengendalian, monitoring dan gap analysis untuk pemetaan, perencanaan dan evaluasi capaian program.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada langkah awal, di bulan Juli 2020 dilakukan sosialisasi program kampung tangguh secara terbatas pada sejumlah stakeholders dan kemudian membentuk tim penyelenggara program ini. Hasilnya disepakati beberapa pihak yang akan ditunjuk sebagai motor dari program ini yang juga merupakan stakeholders terkait. Yaitu ketua RT atau pengurus RT, pengurus DKM Al-Badar dan tokoh agama dan karang taruna. Tahap selanjutnya dilakukanlah analisis situasi untuk mendapatkan acuan dasar pengembangan program dengan metode gap analysis . Sebagai acuan awal dilihat dari profil dari kampung ini, yaitu RT 03 RwW 13 Desa Sukasari Kec. Cilaku Kab. Canjur. Secara umum RT ini dihuni oleh 55 KK dengan anggota KK rata-rata 4 orang. Mayoritas warga masih dalam usia produktif, yaitu kisaran 35-45 tahun. Sebagian besar mengenyam  pendidikan  sarjana.  Sedangkan  dari  sisi  pekerjaan  cukup  beragam,  ada  yang  berprofesi  sebagai PNS/TNI/PORLI, wiraswasta, bisnis, guru/dosen dan petani. Berdasarkan data awal itu lalu dibuatlah gap analysis terkait keberadaan karakteristik atau komponen dasar kampung tangguh di RT ini. Hasil analisis adalah sebagai berikut:
Tabel II. Gap analysis Komponen Baseline Ideal Gap Kepemimpinan RT, DKM, Kebijakan antar stakeholders masih tumpang tindih RT, DKM, Yayasan, Koperasi Kebijakan pengembangan kampung terkoordinasi Yayasan, Koperasi, dan kebijakan terintegrasi Lingkungan Pengembangan lingkungan belum berkelanjutan seperti perawatan fasilitas umum Pengembangan lingkungan berkelanjutan; kerja bakti bulanan, siskamling, dan lain-lain Kerja bakti bulanan, siskamling atau ronda rutin oleh warga Kepercayaan sosial Interkasi sosial masih terbatas Platform kegiatan seperti pengajian dan lain-lain bersama terbatas Majelis taklim, pengajian keliling, PHBI & PHBN Belum terjadwal dengan baik Efisasi kolektif Penyelesaian masalah masih individual seperti kelangkaan air bersih, belum ada lembaga pendidikan Pendirian sekolah (Madrasah Diniyah, PAUD & SD), pengelolaan air bersih mandiri (kolektif), pemanfaatan lahan untuk kegiatan ekonomis Madrasah Diniyah, PAUD, SD, Air bersih mandiri, pemanfaatan lahan untuk kegiatan ekonomis Kesiapan Belum ada sistem mitigasi bencana & wabah Penyuluhan mitigasi bencana dan wabah Penyuluhan mitigasi bencana dan wabah
Dari analisis situasi itu, kemudian disusunlah target sasaran dan rencana program. Pada langkah ini, seluruh stakeholders dilibatkan  dalam  FGD  secara  berkala.  Topik  bahasan  utama  adalah  menentukan  program  prioritas  sebagai  fondasi kampung tangguh dan leading sector-nya dalam tiga tahapan atau tiga tahun. Berikut adalah hasil dari pembahasan tersebut:

## Tabel III. Rencana Program Kampung Tangguh
Program Tahap I Juli 2020-2021 Tahap II Juli 2021-2022 Tahap III Juli 2022-2023 Leading Sector Pendidikan Madrasah Diniyah, Yayasan Al-Badar PAUD SD Yayasan Al-Badar Keagamaan Majlis taklim, Pengajian Keliling, PHBI Daurah/ Sekolah Quran (Orang tua), Unit Pengumpul Zakat Sistem Pengelolaan Masjid Modern DKM Produktivitas & Daya Beli Pemanfaatan Lahan kosong untuk pertanian, Budidaya ikan dan lele Koperasi Al-Badar Koperasi Al-badar RT Koperasi Al-badar Keamanan & kesehatan Siskamling Ronda warga & Satpam Penyulusan mitiasi bencana Posyandu Simulasi situasi darurat RT Lingkungan Hijau Ahad bersih (kerja bakti bulanan) Pengembangan Fasilitas Umum Pengelolaan air bersih mandiri Penghijauan/ penamaman pohon Pengolahan sampah rumah tangga RT
Dari tabel tersebut dapat dipahami bahwa program kampung tangguh berporos pada peningkatan kapasitas manusia dalam lingkungan RT sebagai platform atau lokusnya. Dimensinya meliputi pendidikan, keagamaan, keamanan dan kesehatan, ekonomi dan lingkungan/alam. Program tersebut direncanakan secara bertahap dan dikendalikan oleh oleh leading  sector -nya.  Perencanaan  itu  kemudian  disosialisasikan  kepada  seluruh  warga  dalam  pertemuan  ruti  seperti pengajian, rapat RT, dan lain-lain.  Untuk implementasi rencana program kampung tangguh ini, dibuatlah semacam pola kerja  atau  jejaring  kerja  kampung  tangguh  ( community  networking  system ).  Dengan  tujuan  memudahkan  koordinasi, pengendalian dan monitoring pelaksanaan program tersebut. Berikut adalah pola jejaring kerja kampung tangguh di RT 03 RW 13, Desa Sukasari Cianjur:
Gambar 1. Jejaring Kerja Kampung Tangguh
Dengan merujuk pada jejaring kerja tersebut, maka dilakukanlah serangkaian pertemuan antar dan intra leading sector untuk implementasi program yang ditargetkan. Pada program pendidikan, diadakan musyawarah antara DKM, dewan asatidz dan ketua RT untuk mendirikan Madrasah Diniyah. Hasilnya pada bulan Agustus 2020 dimulailah pendirian dan penerimaan  siswa  baru.  Langkah  selanjutkan  mendirikan  Yayasan  sebagai  payung  hukum  Madrasah,  dilakukan musyawarah dengan ketua RT dan RW 13 dan notaris. Hasilnya dilakukan pengurusan akta dan SK Yayasan Al-Badar secara gratis pada 19 September 2020. Berikut adalah diantara kegiatan program pendidikan:

## Gambar 2. Implementasi Program Pendidikan
Sedangkan  untuk  program  keagamaan,  dilakukan  musyawarah  yang  diinisiasi  oleh  DKM  untuk  membentuk kepengurusan majelis taklim, peremajaan jadwal satu tahun untuk pengajian keliling dan PHBI. Untuk program keamanan dan kesehatan, ketua RT memimpin musyawarah warga untuk membangun kesadaran dan kesepakatan bersama terkait siskamling  dengan  membuat  jadwal  ronda  warga,  menyiapkan  fasilitas  dan  memberikan  denda  kepada  yang  tidak melaksanakannya. Denda berupa uang tersebut kemudian dibelanjakan untuk kepentingan fasilitas siskamling. Ketua RT juga menjadwalkan kegiatan Ahad bersih, yaitu kerja bakti bulanan warga untuk memelihara lingkungan. Berikut adalah diantara kegiatan program keagamaan:
Gambar 3. Implementasi Program Keagamaan
Selain itu, program lingkungan dilakukan dengan upaya pengembangan fasilias umum (fasum) seperti RTH. Dibuatlah site plan pembangunan sejumlah fasum di RTH seperti bangunan Madrasah/PAUD, gazebo, WC umum, lapang olah raga, taman bermain, food court , dan lain-lain. Lalu dimulailah pembuatan fondasi bangunan dan perataan lahan RTH tersebut. Pembangunan ini selaian dikerjakan oleh tukang, juga dibantu kerja bakti warga. Kedepannya pengembangan Madrasah/PAUD akan ditujukan untuk konsep sekolah sehat yang berbasis komunitas (Sampurna, 2020). Berikut adalah diantara kegiatan program lingkungan:
Gambar 4. Implementasi Program Lingkungan
Sedangkan untuk program peningkatan produktivitas atau daya beli, dilakukan dengan pemanfaatan lahan kosong untuk kegiatan bernilai ekonomis. Seperti pembibitan benih sayuran sampai dengan pelaksanaan urban farming . Dalam kegiatan pembibitan selain melibatkan warga kampung sekitar yang tidak memiliki perkerjaan, juga melibatkan siswa Madrasah
sebagai  pembelajaran  dini  terkait  pangan  dan  pertanian.  Berikut  adalah  diantara  kegiatan  program  peningkatan produktivitas/daya beli:
Gambar 5. Implementasi Program Produktivitas/Daya Beli
Semua kegiatan di atas dikerjakan dengan dana awal secara swadaya dari warga. Namun kemudian  dilakukan juga menggalian dana dengan mengajukan sumbangan ke sejumlah donator, per orangan maupun lembaga. Dari hasil donasi tersebut banyak dialokasikan untuk sarana dan pra-sarana seperti pembangunan fondasi RTH, papan tulis, meja dan sarana Madrasah lainnya. Berikut adalah gambaran implementasi program-program prioritas kampung tangguh RT 03:
Gambar 6. Implementasi Program Kampung Tangguh
Secara keseluruhan kelima program itu ditujukan untuk menciptakan kemandirian, keterlibatan dan kepercayaan sosial, kapasitas dan adaptasi serta keamanan dan kesejahteraan warga di RT 03 tersebut. Langkah berikutnya dalam program ini, yaitu evaluasi capaian akan dilaksanakan pada setiap akhir tahun kegiatan. Namun demikian, evaluasi progress-nya saat ini terus dilakukan.
Dari  temuan  dan  bahasan  tersebut,  menunjukan  bahwa  terdapat  sejumlah  kesenjangan  anatara  kondisi  awal  yang diidentifikasi sebagai akar masalah dengan harapan ideal pada kelima indinator kampung tangguh yang dikemukakan oleh  Leykin et  al .  (2013)  yaitu  kesiapan,  kepercayaan  sosial,  kepemimpinan,  efisasi  kolektif  dan  keterikatan  pada lingkungan.  Berdasarkan  pada  kesejangan  itu  kemudian  ditentukan  5  program  prioritas  yang  perlu  jalankan  yaitu pendidikan, keagamaan, ekonomi/daya beli, keamanan dan kesehatan, serta lingkungan hijau. Selain itu, ditetapkan dan dibentuk pula unsur pimpinan atau penanggungjawabnya pada tiap sektor tersebut serta pola jejaring koordinasi antar sektor  ( cross-sector  networking )  tersebut.  Seluruh  tahapan  kegiatan  dilakukan  dengan  pendekatan  musyawarah, sabilulungan (partisipatif), goror (gotong royong) dan secara bottom up .  Sehingga metodenya menggunakan FGD. Hal ini sejalan dengan paradigma human security dan human development , khususnya community security yang menitikberatkan aspek human agency pada proses pembangunan kampung tangguh (Booth, 2007).
Kerangka konseptual dan pendekatan itulah yang membedakan program kampung Tangguh ini dengan yang lainnya. Sebagian besar program kampung tangguh yang digarap berbagai organisasi pemerintah dan non-pemerintah secara konseptual merujuk pada paradigma dan konsep kebencanaan, khususnya mitigasi bencana, baik fisik maupun non-fisik, dan lain-lain (Megasari et al ., 2020). Misalnya konsep kampung tangguh yang digagas TNI-Polri dalam menghadapi wabah Covid 19 atau kampung tanggung yang digagas oleh Porli dan juga Kementrian Sosial dalam pencegahan peredaran narkoba  (Kusumaningrum et  al .,  2022).  Paradigma  kebencanaan  ini  cakupannya  bersifat  parsial  dan  lebih  sempit, sedangkan konsep human security dan human development lebih komprehensif.  Sehingga dalam tataran praktiknya, konsep kampung tangguh di RT 03 Desa Sukasari ini lebih terpadu dengan adanya jejaring koordinasi antar sektor, bukan hanya terkait bencana atau isu lingkungan.

## KESIMPULAN
Dari hasil evaluasi progress terhadap pelaksanaan program ini, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar program yang dicanangkan  sudah  dapat dibangun  dan  dikembangkan. Diantaranya  adalah  pendirian  Madrasah  Diniyah Al-Badar, Yayasan Al-Badar, Majlis Taklim, pengajian keliling, PHBI, siskamling  warga, urban farming , Ahad bersih (kerja bakti warga),  dan  pengembangan  fasum  di  RTH.  Namun,  program  yang  belum  berjalan  sesuai  rencana  adalah  terkait peningkatan produtivitas/daya beli masyarakat. Tantangan utama yang dihadapi dalam implementasi program ini adalah menjaga  konsistensi  performa  semua  stakeholders  sehingga  program  ini  berkelanjutan  ( sustainable ).  Selain  itu,  situasi wabah Covid-19 juga menghambat kegiatan berskala besar dan penggalian dana untuk pembiayaan program. Namun demikian,  selain  dari  swadaya  masyarakat,  program  ini  juga  mendapat  sejumlah  donasi  dari  pihak  luar.  Sejauh  ini implementasi program ini dapat dikatakan berjalan dengan baik.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  menyampaikan  terima  kasih  kepada  semua  pihak  yang  terlibat  dalam  program  ini  diantaranya;  Ketua  dan pengurus RT 03 RW 13, pengurus yayasan Al-Badar dan dewan asatidz MD Al-Badar Cilaku Cianjur.

## REFERENSI
Booth, K. 2007. Critical Security Studies and World Politics . Boulder, CO: Lynne Rienner.
Herman. 2019. Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Perencanaan Pembangunan Desa Ulidang Kecamatan Tammerodo Kabupaten Majene. Growth : Jurnal Ilmiah Ekonomi Pembangunan . 1 (1):75-98.
Jacob, T. 1999. Disentegrasi Moral Masyarakat Dalam Prespektif Ketahanan Nasional. Jurnal Ketahanan Nasional . 4 (3):1-8. https://doi.org/10.22146/jkn.11950
Kusumaningrum,  U.A.,  Wahyuni,  B.D.,  Nasrudin.  2022.  Revitalisasi  Kampung  Tangguh  COVID-19  Sebagai  Upaya
Penguatan Resiliensi Keluarga. Sasambo: Jurnal Abdimas . 4 (1):110-117. https://doi.org/10.36312/sasambo.v4i1.593
Lerch, D. 2017. The Community Resilience Reader: Essential Resources for an Era of Upheaval . Washington (US): Island Press.
Leykin, D., Lahad, M., Cohen, O., Goldberg, A., Aharonson-Daniel, L. 2013. Conjoint community Resiliency assessment measure-28/10 items (CCRAM28 and CCRAM10): a self-report tool for assessing community resilience, American Journal of Community Psychology . 52 (3 – 4):313 – 323. https://doi.org/10.1007/s10464-013-9596-0
Maulani, ZA. 1998. Agama dan Ketahanan Nasional Hubungan Islam dengan ABRI Sebagai Fundamental Politik. Jurnal Ketahanan Nasional . 3 (2):1-10. https://doi.org/10.22146/jkn.11673
Megasari, R., Vidyastuti, A., Rahayu, E., Alfiru, O., Perdana, M. 2020. Upaya Memutus Penyebaran Virus Covid-19 Melalui Pembentukan  Kampung  Tangguh  Semeru  Di  Desa  Tegalsari  Kabupaten  Malang. Jurnal  Graha  Pengabdian . 2 (3):212-222.
Muladi.  2007.  Konsep  "Comphrehensive  Security"  Dan  Ketahanan  Nasional. Jurnal  Ketahanan  Nasional . 12 (3):1-9. https://doi.org/10.22146/jkn.22124
Purwanegara,  D.  2004.  Genesis  Ide  Ketahanan  Nasional  (TANNAS)  Indonesia. Jurnal  Ketahanan  Nasional . 9 (2):1-26. https://doi.org/10.22146/jkn.22148
Raharjo, B. 2021. Fintech Teknologi Finansial Perbankan Digital . Semarang: Yayasan Prima Agus Teknik.
Rapaport, C., Hornik-Lurle, T., Cohen, O., Lahad, M., Leykin, D., Aharonson-Daniel, L. 2018. The relationship between community  type  and  community  resilience. International  Journal  of  Disaster  Risk  Reduction . 31 :470 – 477. https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2018.05.020
Sampurna,  R.H.  2020.  Meningkatkan  kualitas  hidup  sehat  masyarakat  Dayak  melalui  lokakarya  Sekolah  Sehat  di
Kabupaten Landak Kalimantan Barat. Riau Journal of Empowerment . 3 (2):117-126. https://doi.org/10.31258/raje.3.2.117-126
Setyawan, D.P., Sumari, A.D.W. 2016. Diplomasi Pertahanan Indonesia dalam Pencapaian Cybersecurity Melalui ASEAN
Regional Forum
on
Cybersecurity Initiatives. Jurnal Penelitian Politik . 13 (1):1-20. https://doi.org/10.14203/jpp.v13i1.250
Sudiar, S. 2019. Pendekatan Keamanan Manusia dalam Studi Perbatasan Negara. Jurnal Hubungan Internasional . 7 (2):152- 160. https://doi.org/10.18196/hi.72139
Suryohadiprojo,
S. 1997. Ketahanan Nasional Indonesia. Jurnal Ketahanan Nasional . 2 (1):13-31. https://doi.org/10.22146/jkn.19163
Sutomo, A.H. 2011. Kesehatan Masyarakat Indonesia Berbasis Ketahanan Nasional. Jurnal Ketahanan Nasional . 16 (2):1-8. https://doi.org/10.22146/jkn.22354
Susetyo,  H.  2008.  Menuju  Paradigma  Keamanan  Komprehensif  Berperspektif  Keamanan  Manusia  Dalam  Kebijakan Keamanan Nasional Indonesia. Lex Jurnalica . 6 (1):1-10.