## JIGE 5 (2) (2024) 834-846

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
Strategi  Promosi  Tari  Tortor  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  Budaya Berkelanjutan (Studi Kasus di Provinsi DKI Jakarta)
Veronica 1*
1 Program Studi Hospitality dan Pariwisata, Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas Bunda Mulia, Indonesia
Corresponding author email: veronica@bundamulia.ac.id

## Article Info
Article history:
Received March  11, 2024
Approved May 07, 2024

## ABSTRACT
The  Tortor  Dance  Performance  is  a  cultural  tourism  attraction,  and  its role in increasing tourism is no less important when compared to other cultural  attractions  belonging  to  the  Batak  Tribe.  This  research  is interesting  because  it was  conducted in DKI Jakarta, as  it is known that Jakarta  is  the  national  capital  as  a  representation  of  a  mini-Indonesia. Jakarta no longer only belongs to the Betawi tribe, but also to immigrant tribes who have lived in Jakarta for a long time, including the Batak tribe. The  analytical  method  used  is  SWOT  using  a  qualitative  approach through  data  collection  techniques  through  interviews.  The  results  of this  study  stated  that  the  potential  for  the  Cultural  Arts  of  the  Tortor Dance in DKI  Jakarta obtained positive results, meaning that the Tortor Dance has good potential, even though this dance originates from North Sumatra Province, the community still has high interest in this traditional dance. The role of stakeholders in DKI Jakarta towards the Tortor Dance Cultural Arts is considered very good, but there has not been a significant role  in  supporting  the  preservation  of  the  Tortor  Dance  in  Jakarta.  The strategy  for promoting  the Tortor Dance Cultural  Arts in DKI Jakarta by using information technology is considered the most appropriate form to reach  all  levels  of  society.  To  increase  the  interest  of  the  younger generation  in  terms  of  publication  and  information,  stakeholders disseminate  information  about  the  Tortor  Dance  Cultural  Arts  through websites  and  social  media  such  as  Instagram,  Twitter,  TikTok,  and YouTube.

## ABSTRAK
Pertunjukan  Tari  Tortor  memiliki  daya  tarik  wisata  budaya,  dan peranannya  dalam  meningkatkan  pariwisata  tidak  kalah  penting  jika dibandingkan  dengan  atraksi budaya lain  milik  Suku Batak.  Penelitian ini menarik  karena  dilakukan  di  DKI  Jakarta,  sebagaimana  diketahui  bahwa Jakarta  merupakan  ibu  kota  negara  sebagai  gambaran  Indonesia  mini. Jakarta tidak lagi hanya milik Suku Betawi, tetapi juga suku pendatang yang sudah  lama tinggal di Jakarta, termasuk Suku Batak. Metode  analisis  yang digunakan  adalah  SWOT  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif melalui  teknik  pengumpulan  data  wawancara.  Hasil  penelitian  ini menyatakan  bahwa  potensi  Kesenian  Budaya  Tari  Tortor  di  DKI  Jakarta
Keywords:
Tortor Dance, Promotion Strategy, Tourist Attraction, Cultural Tourism,
Sustainable
Tourism
DOI: https://doi.org/10.55681/jige.v5i 2 .2511

## Veronica / Jurnal Ilmiah Global Education 5 (2) (2024)
memperoleh  hasil  yang  positif,  artinya  Tari  Tortor  memiliki  potensi  yang baik,  meskipun  tarian  ini  berasal  dari  Provinsi  Sumatera  Utara,  namun masyarakat  masih  memiliki  ketertarikan  tinggi  pada  tarian  tradisional  ini. Peran stakeholders  di  DKI  Jakarta  terhadap  Kesenian  Budaya  Tari  Tortor dinilai  sangat  baik,  namun  belum  ada  peran  yang  signifikan  dalam mendukung  pelestarian  Seni  Budaya  Tari  Tortor  di  Jakarta.  Strategi promosi Kesenian Budaya Tari Tortor di DKI Jakarta dengan menggunakan teknologi  informasi  dianggap  sebagai  bentuk  yang  paling  tepat  untuk menjangkau seluruh lapisan masyarakat. Dalam upaya meningkatkan minat generasi muda dalam hal publikasi dan informasi, pemangku kepentingan menyebarluaskan informasi  seputar Seni Budaya Tari  Tortor melalui situs website dan media sosial seperti Instagram, Twitter, TikTok, dan YouTube.
Copyright © 2024, The Author(s). This is an open access article under the CC–BY-SA license
How to cite: Veronica, V. (2024). Strategi Promosi Tari Tortor sebagai Daya Tarik Wisata Budaya Berkelanjutan (Studi Kasus di Provinsi DKI Jakarta). Jurnal Ilmiah Global Education , 5 (2), 834–846. https://doi.org/10.55681/jige.v5i2.2511

## PENDAHULUAN
Pariwisata  saat  ini  masih  menjadi  sektor  penting  untuk  dikaji  secara  berkelanjutan. Budaya  yang  merupakan  bagian  dari  pariwisata  saat  ini  mampu  memberikan  kontribusi  dan devisa negara yang cukup besar. Budaya menjadi alternatif pilihan selain obyek atau daya tarik wisata karena kini pariwisata berbasis budaya juga memiliki daya tarik tersendiri untuk menjadi magnet  bagi  wisatawan.  Wisata  budaya  mencakup  berbagai  kegiatan  seperti  menonton pertunjukan seni, melihat festival budaya, mengunjungi pemukiman tradisional dengan  rumah adatnya,  mengunjungi  museum,  dan  mengunjungi  situs  warisan  budaya  masa  lalu  yang  biasa disebut dengan wisata heritage , ritual keagamaan, kuliner, dan lain sebagainya.
Pariwisata  dan  kebudayaan  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  konteks  DKI Jakarta  sebagai  destinasi  wisata  budaya  yang  menarik.  DKI  Jakarta  memiliki  warisan  budaya yang  sangat  kaya,  termasuk  kesenian,  adat  istiadat,  kuliner,  dan  arsitektur.  Keberagaman budaya,  warisan  sejarah,  kontribusi  ekonomi,  dan  upaya  pelestarian  kebudayaan  semuanya memberikan  nilai  tambah  bagi  pengalaman  wisatawan  dan  meningkatkan  citra  kota  sebagai pusat budaya dan seni di Indonesia.
DKI  Jakarta  memiliki  kondisi geografis  yang  berbeda  dengan  daerah  lain,  tidak  hanya sebagai  pusat  pemerintahan  tetapi  juga  sebagai  pusat  perdagangan  dan  industri.  Sebagai  pusat bisnis  tentunya  memiliki  tantangan  tersendiri  bagi  pemerintah  DKI  Jakarta  dalam memperkenalkan seluruh potensi wisata dan budaya Indonesia. Pemerintah DKI Jakarta harus memiliki  strategi  khusus  yang  tentunya  sangat  berbeda  dengan  provinsi  lain  di  seluruh Indonesia. Sebagai ibu kota negara, pemerintah DKI Jakarta memiliki visi yaitu Jakarta sebagai destinasi  wisata  dan  budaya  yang  bertaraf  internasional,  hal  ini  dikarenakan  sebagai  pusat bisnis,  Jakarta  harus  menjadi  satu-satunya  daerah  di  Indonesia  yang  dapat  mempromosikan pariwisata dan budayanya dalam standar internasional.
Penelitian  ini  menarik  karena  dilakukan  di  Jakarta,  seperti  diketahui  bahwa  Jakarta merupakan  ibu  kota  negara  sebagai  gambaran  Indonesia  mini.  Jakarta  tidak  lagi  hanya  milik Suku Betawi, tetapi juga milik suku lain yang merupakan pendatang yang sudah lama tinggal. Sebagai  ibu  kota  negara,  Jakarta  mampu  menjadi  magnet  yang  kuat  untuk  menarik  para
pendatang  untuk  mengadu  nasib  dan  peruntungan  di  Jakarta.  Tidak  hanya  itu,  Jakarta  juga diharapkan dapat menjadi magnet bagi wisatawan mancanegara maupun lokal untuk menikmati keragaman budaya dalam kemasan pluralisme.
Sebagai  ibu  kota  negara  dengan  pusat  industri  dan  bisnis,  Jakarta  merupakan  daerah yang  berbeda  dibandingkan  dengan  daerah  lain  di  Indonesia.  Dengan  demikian,  diperlukan strategi dan upaya khusus yang harus dilakukan oleh Dinas Kebudayaan dan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif DKI Jakarta untuk menarik wisatawan lokal maupun mancanegara agar bersedia tinggal lebih lama di Jakarta.
Perlu upaya khusus untuk mengembangkan dan membangun kerja sama dengan sektor lain  untuk  mendukung  wisata  budaya  di  DKI  Jakarta.  Hal  ini  menjadi  tantangan  bagi Disparekraf  DKI  Jakarta  untuk  dapat  terus  meningkatkan  jumlah  wisatawan  yang  datang  ke Jakarta.
Berdasarkan kabupaten/kota, DKI Jakarta mengalami kunjungan wisatawan nusantara sebesar 36,73 juta pada tahun 2021, meningkat apabila dibandingkan dengan tahun 2020 yakni sebesar 30,91 juta, dapat dilihat pada Gambar 1 sebagai berikut:
Gambar 1. Jumlah Perjalanan Wisatawan Nusantara Tahun 2020-2021 Sumber: BPS, 2022
Kesenian  dan  kebudayaan,  termasuk  tarian  tradisional,  menjadi  daya  tarik  utama  bagi para  wisatawan  untuk  mengalami  budaya  lokal  karena  berbagai  alasan  yang  mencerminkan keunikan  dan  nilai-nilai  budaya  suatu  daerah.  Para  wisatawan  mencari  pengalaman  otentik yang dapat membawa mereka lebih dekat dengan kehidupan dan tradisi lokal. Tarian tradisional dan  kebudayaan  memberikan  kesempatan  untuk  berinteraksi  dengan  masyarakat  setempat, menyaksikan pertunjukan langsung, dan merasakan kehidupan budaya yang sebenarnya.
Masyarakat  dan  kebudayaan  adalah  suatu  sistem  yang  tidak  dapat  dipisahkan,  karena tidak  ada  kebudayaan  yang  tidak  bertumbuh  dan  berkembang  (Mandalahi et  al .,  2020). Melimpahnya kebudayaan Indonesia terlihat  dari beragamnya bentuk pertunjukan, tarian, alat musik, dan pakaian. Bukan hal mudah untuk menciptakannya, karena harus mencurahkan akal budi dan daya upaya masyarakat suatu wilayah. Setiap suku memiliki kebudayaan yang menjadi ciri yang mencerminkan suku itu sendiri, seperti halnya seni tari (Hutagalung, 2017).
Faktor budaya menjadi  salah  satu daya tarik  utama dari pertunjukan Tari  Tortor. Tari tortor  merupakan  salah  satu  warisan  budaya  yang  sangat  berharga  di  Indonesia.  Tarian  ini merupakan  tarian  tradisional  suku  Batak  yang  berasal  dari  Sumatera  Utara.  Tarian  Tortor
dianggap  sebagai  bagian  penting  dari  identitas  dan  warisan  budaya  masyarakat  Batak  Toba. Faktor  budaya  lahir  dari  warisan  leluhur  atau  nenek  moyang  yang  dikembangkan  dan diperkenalkan  oleh  ahli  warisnya.  Untuk  memperkenalkan  budaya  sebagai  salah  satu  aspek dalam menarik kunjungan wisatawan, harus ada strategi untuk mempertahankan budaya yang sudah ada, baik dari segi warisan budayanya sendiri maupun dari sisi persaingan (Kirom et al ., 2016).
Seiring berkembangnya zaman, arus globalisasi menjadikan nilai budaya lokal perlahan mulai  meredup,  memudar,  atau  bahkan  kehilangan  eksistensinya  (Hasanah  &  Andari,  2021). Akibatnya,  banyak  generasi  muda  yang  tidak  mengetahui  makna  dan  nilai-nilai  budaya  yang ada  di  daerahnya  (Lestari et  al .,  2019).  Seperti  halnya,  generasi  keturunan  Suku  Batak  yang berasal dari Provinsi Sumatera Utara, saat ini sudah mulai berkurang pemahamannya terhadap adat istiadat, tradisi, bahasa, dan kesenian daerah yang seharusnya dilestarikan sebagai warisan budaya  (Lubis,  2019).  Dengan  adanya  pengaruh  budaya  dari  luar  yang  berkembang  di Indonesia,  sedikit  demi  sedikit  mulai  mengubah  perilaku  sosial  generasi  muda,  misalnya  dari segi  Fashion,  kuliner,  pakaian,  seni  musik,  dan  bahasanya.  Sepatutnya,  globalisasi  membuka wawasan  yang  lebih  luas,  namun  melestarikan  kebudayaan  sebagai  identitas  tetap  menjadi tanggung jawab bangsa sendiri, terutama generasi muda sebagai penerus bangsa.
Kemajuan  teknologi  memudahkan  masyarakat  untuk  mencari  informasi  tentang berbagai hal. Pada tahun 2017, sebanyak 143,26 juta orang Indonesia, atau sekitar 55% dari total populasi negara, diketahui sebagai pengguna internet aktif, menurut penelitian yang dilakukan oleh  Asosiasi  Penyelenggara  Jasa  Internet  Indonesia  dengan  Teknopreneur  Indonesia  (APJII, 2017).  Investigasi  lebih  lanjut  mengungkapkan  bahwa  49,52%  dari  semua  pengguna  internet aktif,  atau  mereka  yang  lahir  setelah  penemuan  internet  adalah  penduduk  asli  digital  ( digital natives ) yang dikenal dengan sebutan Generasi Z.
Generasi  Z  lahir  ketika  teknologi  tersedia,  yang  memungkinkan  mereka  terhubung secara  internasional  dan  berjejaring  di  dunia  maya.  Inilah  mengapa  generasi  ini  memiliki kepribadian  yang  menyukai  teknologi  dan  mudah  beradaptasi,  cerdas,  serta  menerima keragaman  budaya  (Rastati,  2019).  Dengan  aktif  menggunakan  media  sosial  untuk  terhubung dengan  orang-orang  di  seluruh  dunia,  Generasi  Z  toleran  terhadap  keragaman  budaya  dan bersemangat  untuk  terlibat  dengan  individu  dari  semua  lapisan  masyarakat,  memungkinkan mereka untuk mengamati dan meniru hal-hal yang mereka sukai, termasuk budaya negara lain.
Hal ini kemudian mendorong penulis untuk melakukan penelitian lebih lanjut mengenai strategi  promosi  yang  tepat,  agar  Tari  Tortor  dapat  menjadi  daya  tarik  wisata  budaya  yang berkelanjutan khususnya bagi generasi muda.
Penelitian yang dilakukan Avinda et al . (2016) menjadi acuan penulis dalam mengetahui strategi  promosi  yang  telah  dilakukan  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  untuk  menjadikan Banyuwangi  sebagai  destinasi  wisata  serta  kendala  yang  dialami.  Penelitian  Zikri et al .  (2018) yang  melakukan  penelitian  mengenai  perancangan  strategi  promosi  Sawahlunto  International Songket  Carnival  memberikan  pengetahuan  bagi  penulis  mengenai  strategi  promosi menggunakan  event  karnaval  guna  meningkatkan awareness dan  menarik  minat  pengunjung. Penelitian Roselie et al . (2022) yang menyatakan bahwa promosi media sosial berdampak besar pada  minat  pengunjung  karena  menawarkan  berbagai  aplikasi  yang  memberikan  banyak informasi wisata.

## Veronica / Jurnal Ilmiah Global Education 5 (2) (2024)

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang bertujuan untuk mengidentifikasi fenomena, proses, peristiwa, atau perkembangan secara detail dan komprehensif.
Metode  lain  yang  mendukung  analisis  data  ini  adalah  dengan  menggunakan  Metode Analisis  SWOT  (Strength , Weakness ,  Opportunity, dan Treat )  yang  akan  mengolah  secara mendalam data yang diperoleh dengan mengelompokkan dan menghubungkan keempat aspek dalam Analisis SWOT.
Analisis  SWOT  akan  membantu  dalam  menganalisis  dan  membandingkan  faktor internal yaitu strengths dan weaknesses serta faktor eksternal yaitu opportunities dan threats . Faktor internal  akan  dimasukkan  dalam  matriks  strategi  internal  atau  IFAS  ( Internal  Strategic  Factor Analysis  Summary ).  Sedangkan  faktor  eksternal  dimasukkan  dalam  matriks  analisis  faktor strategis  eksternal  EFAS  ( External  Strategic  Factor  Analysis  Summary ).  Dalam  menguantifikasi IFAS dan EFAS, proses analisis akan dimulai dengan mengurutkan tingkat kepentingan masing- masing aspek menurut key person .
Pendekatan  dalam  SWOT  ini  merupakan  analisis  dengan  pendekatan  kualitatif  karena hakikatnya penulis menilai secara kualitatif bagaimana potensi hingga tantangan yang ada pada Tari  Tortor.  Penulis  menilai  secara  kualitatif  bagaimana  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman  Tari  Tortor  bersifat  deskriptif  dan  juga  dianalisis  secara  kuantitatif  dengan menghubungkannya  dalam  matriks  sehingga  terbentuk  strategi.  Data  yang  diperoleh  penulis berupa  narasi  atau  deskriptif  tentang  kondisi  Tari  Tortor,  yang  selanjutnya  dilakukan  dengan menguantifikasi  nilai-nilai  yang  sebelumnya  bersifat  deskriptif  kemudian  memberikan  bobot atau nilai pada data kualitatif. Sehingga ada proses kuantifikasi terhadap data-data kualitatif.
Analisis  SWOT  membantu  penulis  memahami  posisi  penelitian  secara  keseluruhan. Analisis  SWOT  ini  digunakan  sebagai  dasar  untuk  mengembangkan  strategi  penelitian  yang lebih  baik,  meningkatkan  kekuatan,  mengatasi  kelemahan,  memanfaatkan  peluang,  dan mengatasi ancaman yang teridentifikasi.
Berikut adalah kriteria sampel wawancara:

## Tabel 1. Kriteria Sampel Wawancara
Kode Narasumber Nama Instansi Jabatan N1 Ida Pangaribuan Sanggar Gorga Pemilik N2 Impolana Naibaho Sanggar Gorga Seniman/Penari Tortor N3 Rebecca Olivia Dinas Kebudayaan DKI Jakarta Kepala Seksi Riset dan Pengembangan N4 Atien Permanik Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif DKI Jakarta Pemasaran Pariwisata dalam Negeri N5 Helena Stephanie Generasi Muda Mahasiswi N6 Vanessa Sharon Generasi Muda Mahasiswi

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Potensi Tari Tortor di DKI Jakarta
Berdasarkan hasil wawancara dengan enam informan, diperoleh potensi Tari Tortor yang menjadi strength atau  kekuatan  dari  Tari  Tortor  itu  sendiri  adalah  kekayaan  budaya,  keunikan dan identitas budaya, dan keindahan gerakan dan musik, dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Kekuatan Tari Tortor Potensi Tari Tortor Narasumber N1  N2  N3 N4 N5 N6 Kekayaan Budaya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Keunikan dan Identitas Budaya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Keindahan Gerakan dan Musik ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sedangkan,  yang  menjadi weakness atau  kelemahan  dari  Tari  Tortor  datang  dari  peran  para pemangku  kepentingan  yaitu  mencakup  keterbatasan  sumber  daya,  keterbatasan  pengetahuan dan keterampilan, dan keterbatasan jangkauan dan promosi, dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Kelemahan Tari Tortor
Peran Para Pemangku Kepentingan Narasumber N1  N2  N3 N4 N5 N6 Keterbatasan Sumber Daya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Keterbatasan Pengetahuan dan Keterampilan ✓ ✓ ✓ Keterbatasan Jangkauan dan Promosi ✓ ✓ ✓ ✓
Peluang dan ancaman dari Tari Tortor dapat dilihat pada Tabel 4 dan 5:
Tabel 4. Peluang Tari Tortor Peluang Narasumber N1  N2  N3 N4 N5 N6 Pariwisata Budaya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Kolaborasi dengan Komunitas dan Seniman ✓ ✓ ✓ ✓ Pemanfaatan Teknologi dan Media Sosial ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Tabel 5. Ancaman Tari Tortor Ancaman Narasumber N1  N2  N3 N4 N5 N6 Perubahan Nilai dan Gaya Hidup ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Persaingan dengan Hiburan Modern ✓ ✓ ✓ ✓ Hilangnya Keterampilan Tradisional ✓ ✓ ✓
Berdasarkan  identifikasi  yang  telah  dilakukan  dari  hasil  wawancara  terhadap  enam informan,  tabel  di  bawah  ini  juga  memuat  hasil  penilaian  atau rating dari  masing-masing informan. Penilaian ini merupakan bobot yang dapat dijadikan acuan dalam menghitung analisis SWOT untuk menentukan strategi yang tepat dalam mempromosikan Tari Tortor sebagai daya tarik wisata budaya yang berkelanjutan.
No. Uraian (Rating) Penilaian dari setiap narasumber Rata-rata bobot nilai Peringkat N1  N2  N3  N4  N5  N6 1 Kekuatan ( Strength ): A1 Kekayaan Budaya 5 5 5 4 5 3 4,50 1 A2 Keunikan dan Identitas Budaya 5 5 5 4 4 3 4,33 2 A3 Keindahan Gerakan dan Musik 5 5 5 3 4 3 4,17 3 2 Kelemahan ( Weakness ): B1 Keterbatasan Sumber Daya 4 4 5 5 5 5 4,67 1 B2 Keterbatasan Pengetahuan dan Keterampilan 4 4 4 5 5 5 4,50 2 B3 Keterbatasan Jangkauan dan Promosi 3 3 5 5 5 5 4,33 3 3 Peluang ( Opportunity ): C1 Pariwisata Budaya 5 5 5 5 5 5 5,00 1 C2 Kolaborasi dengan Komunitas dan Seniman 5 5 5 5 3 3 4,33 3 C3 Pemanfaatan Teknologi dan Media Sosial 5 5 5 5 5 4 4,83 2 4 Ancaman ( Threat ): D1 Perubahan Nilai dan Gaya Hidup 3 4 4 4 5 5 4,17 1 D2 Persaingan dengan Hiburan Modern 3 3 4 4 5 5 4,00 2 D3 Hilangnya Keterampilan Tradisional 3 3 3 4 5 5 3,83 3
Setelah  menganalisis  masing-masing strength , weakness , opportunity ,  dan threat ,  penulis melakukan analisis terhadap faktor-faktor internal yaitu strength atau kekuatan dan weakness atau kelemahan melalui matrik Internal Factor Analysis Summary (IFAS) atau yang disebut juga sebagai Analisis Faktor Strategi Internal.
Di bawah ini adalah Matriks IFAS dengan bobot dan rating berdasarkan hasil wawancara dengan  narasumber.  Pada  kolom  Matriks  IFAS,  penulis  memberi  bobot  pada  masing-masing faktor yang telah terkumpul dan akan menjadi salah satu parameter penentuan strategi. Bobotnya berkisar dari 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting). Selanjutnya, penulis menilai rating untuk setiap faktor dengan skala Likert dari 1 (satu) sampai dengan 5 (lima). Untuk faktor yang positif  ( strength dan opportunity ),  semakin  kuat  dan  semakin  besar  kekuatan  dan  peluangnya, peringkat  tertinggi  adalah  +5  dan  terendah  adalah  +1.  Setelah  mengetahui  bobot  dan rating , langkah  selanjutnya  adalah  mengalikan  keduanya.  Variasi  skor  akan  bergantung  pada  besaran pada kolom (2) dan kolom (3). 5,0 (luar biasa) hingga 1,0 (buruk).

## Tabel 7. Matriks IFAS
Faktor-Faktor Strategis Internal (1) Bobot (2) Rating (3) Bobot x Rating (4) Keterangan (5) Kekuatan ( Strength ) A1 Kekayaan Budaya 0,17 4,50 0,76 A2 Keunikan dan Identitas Budaya 0,16 4,33 0,71 A3 Keindahan Gerakan dan Musik 0,16 4,17 0,66 Jumlah Strength 0,49 2,13 Kelemahan ( Weakness ) B1 Keterbatasan Sumber Daya 0,18 4,67 0,82 B2 Keterbatasan Pengetahuan dan Keterampilan 0,17 4,50 0,76 B3 Keterbatasan Jangkauan dan Promosi 0,16 4,33 0,71 Jumlah Weakness 0,51 2,29 Total Strength + Weakness 1 4,42
Matriks  EFAS  atau External Factors Analysis Summary adalah  analisis  faktor  eksternal  di luar kegiatan bisnis perusahaan yang dapat mempengaruhi kegiatan yang dilakukan oleh bisnis atau  perusahaan.  Matriks  EFAS  terdiri  dari opportunity dan threat yang  dapat  menjadi keuntungan  bagi  perkembangan  perusahaan  atau  bahkan  mengganggu  aktivitas  bisnis perusahaan.
Di  bawah  ini  adalah  Matriks  EFAS  dengan  bobot  dan rating berdasarkan  hasil wawancara  dengan  narasumber.  Pada  kolom  ini  penulis  memberi  bobot  pada  masing-masing faktor yang telah terkumpul dan akan menjadi salah satu parameter strategi. Bobotnya berkisar dari  0,0  (tidak  penting)  hingga  1,0  (sangat  penting).  Selanjutnya,  penulis  menilai rating untuk setiap  faktor  dengan  skala  Likert  dari  1  (satu)  sampai  dengan  5  (lima).  Faktor  yang  bersifat negatif, weaknesses dan threats , semakin besar kelemahan dan ancaman yang teridentifikasi, rating tertinggi  adalah  +1  dan  +5  untuk rating terendah  jika  faktor  yang  bersifat  negatif  ini  tidak berdampak  signifikan.  Setelah  mengetahui  bobot  dan rating ,  langkah  selanjutnya  adalah mengalikan keduanya. Variasi skor akan bergantung pada besaran pada kolom (2) dan kolom (3). 5,0 (luar biasa) hingga 1,0 (buruk).

## Tabel 8. Matriks EFAS
Faktor-Faktor Strategis Eksternal (1) Bobot (2) Rating (3) Bobot x Rating (4) Keterangan (5) Peluang ( Opportunity ) C1 Pariwisata Budaya 0,19 5,00 0,96 C2 Kolaborasi dengan Komunitas dan Seniman 0,17 4,33 0,72 C3 Pemanfaatan Teknologi dan Media Sosial 0,18 4,83 0,89 Jumlah Opportunity 0,54 2,57 Ancaman ( Threat ) D1 Perubahan Nilai dan Gaya Hidup 0,16 4,17 0,66 D2 Persaingan dengan Hiburan Modern 0,15 4,00 0,61 D3 Hilangnya Keterampilan Tradisional 0,15 3,83 0,56 Jumlah Threat 0,46 1,84 Total Opportunity + Threat 1 4,40
Setelah mengetahui matriks IFAS dan EFAS dalam penelitian ini, berikut adalah analisis gabungan  untuk  IFAS  dan  EFAS  yang  dapat  menjadi  acuan  untuk  membentuk  strategi  yang tepat.
Tabel 9. Analisis Gabungan SWOT (IFAS + EFAS) Kekuatan ( Strength ) Nilai  Kelemahan ( Weakness ) Nila i A1 Kekayaan Budaya 0,76 B1 Keterbatasan Sumber Daya 0,82 A2 Keunikan dan Identitas Budaya 0,71 B2 Keterbatasan Pengetahuan dan Keterampilan 0,76 A3 Keindahan Gerakan dan Musik 0,66 B3 Keterbatasan Jangkauan dan Promosi 0,71 Total Strength 2,13 Total Weakness 2,29 Peluang ( Opportunity ) Nilai  Ancaman ( Threat ) Nila i C1 Pariwisata Budaya 0,96 D1 Perubahan Nilai dan Gaya Hidup 0,66 C2 Kolaborasi dengan Komunitas dan Seniman 0,72 D2 Persaingan dengan Hiburan Modern 0,61 C3 Pemanfaatan Teknologi dan Media Sosial 0,89 D3 Hilangnya Keterampilan Tradisional 0,56 Total Opportunity 2,57 Total Threat 1,84 TOTAL TOTAL Strength + Opportunity 4,69 Weakness + Threat 4,13
Setelah mengidentifikasi strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang), dan threat (ancaman)  yang  ada  dalam  strategi  promosi  Tari  Tortor  sebagai  daya  tarik  wisata budaya  berkelanjutan,  berikut  Matriks  SWOT  yang  menghubungkan  setiap  aspek  SWOT  dan strategi yang disarankan:
Matriks SWOT Strength (S) Weakness (W) A1 - Kekayaan Budaya A2 - Keunikan dan Identitas Budaya A3 - Keindahan Gerakan dan Musik B1 - Keterbatasan Sumber Daya B2 - Keterbatasan Pengetahuan dan Keterampilan B3 - Keterbatasan  Jangkauan  dan Promosi Opportunity (O) Strategi SO ( Strength- Opportunity ) Strategi WO ( Weakness- Opportunity ) C1 - Pariwisata Budaya C2 - Kolaborasi dengan Komunitas dan Seniman C3 - Pemanfaatan Teknologi dan Media Sosial 1. Memanfaatkan  kekuatan budaya dengan melibatkan komunitas Batak  di  Jakarta,  baik melalui  pertunjukan  atau kolaborasi dengan kelompok seni dan budaya Batak. 2. Memanfaatkan  teknologi dan  media  sosial  dengan menggunakan platform media sosial seperti Instagram, YouTube, dan Facebook untuk membagikan video pertunjukan, foto-foto, dan  informasi  tentang Tari Tortor akan membantu mempromosikan  secara luas  kepada  masyarakat Jakarta  dan  wisatawan potensial. 1. Mengadakan  program  edukasi tentang  Tari  Tortor  di  sekolah- sekolah,  perguruan  tinggi,  dan pusat kebudayaan.
2. Mengambil bagian dalam acara- acara  budaya  dan  festival  seni yang diadakan di Jakarta.
3. Membentuk  kemitraan  dengan lembaga budaya atau pusat seni di  Jakarta  yang  memiliki  minat dalam  mempromosikan  seni dan budaya tradisional. Threat (T) Strategi ST ( Strength- Threat ) Strategi WT ( Weakness-Threat ) D1 - Perubahan Nilai dan
Gaya Hidup D2 - Persaingan dengan Hiburan Modern D3 - Hilangnya Keterampilan Tradisional 1. Menggabungkan elemen kontemporer dengan tradisional.
2. Memanfaatkan media sosial dan platform digital.
3. Membentuk kolaborasi strategis. 4. Mengorganisir acara promosi khusus 1. Peningkatan  kesadaran  melalui pendidikan dan informasi.
2. Kolaborasi  dengan influencer dan tokoh masyarakat.
3. Peningkatan
kualitas pertunjukan.
4. Kolaborasi  dengan  komunitas seni lokal di Jakarta.
Mendalami  analisis  untuk  melihat  strategi  yang  tepat  untuk  direkomendasikan,  setelah mengetahui matriks IFAS dan EFAS serta matriks SWOT, matriks di bawah ini adalah matriks grand  strategy yang  akan  membantu  dalam  menentukan  langkah  untuk  mempromosikan  Tari Tortor  sebagai  daya  tarik  wisata  budaya  berkelanjutan.  Matriks  ini  terbagi  menjadi  empat kuadran  dan  masing-masing  kuadran  memiliki  jenis  strategi  yang  berbeda  sesuai  dengan  aspek SWOT yang sudah teridentifikasi. Sumbu X adalah sumbu yang menjelaskan titik antara Strength dan Weakness .  Sedangkan  sumbu  Y  adalah  garis  yang  menjelaskan  titik  antara Opportunity dan Threat . Melalui kedua sumbu ini, akan ditemukan koordinat yang dapat digunakan sebagai titik yang menentukan strategi yang dapat digunakan.
Tabel 11. Matriks Grand Strategy
Y
Berdasarkan Matriks Grand Strategy , ditemukan bahwa  untuk menjadi daya tarik wisata budaya  berkelanjutan,  promosi  Tari  Tortor  perlu  melakukan turnaround  strategy atau  dikenal dengan  strategi  pemulihan.  Dalam  kondisi  ini  berarti  para  pemangku  kepentingan  perlu melakukan  strategi  untuk  memperbaiki  kondisi  atau  menghidupkan  kembali  minat  masyarakat khususnya generasi muda terhadap seni budaya Tari Tortor.
Untuk  menghidupkan  kembali  minat  dan  mengembalikan  kejayaan  Tari  Tortor, diperlukan strategi turnaround yang menyeluruh. Para pemangku kepentingan dapat memulainya dengan berfokus pada pendidikan dan pelatihan yang kuat untuk memastikan warisan budaya ini dapat  dipelajari  dan  dilestarikan  dengan  baik  oleh  generasi  muda.  Program  edukasi  ini  tidak hanya  berupa  pelatihan  bagi  para  penari,  namun  juga workshop bagi  para  pemusik  pendukung dan  perajin  kostum  tradisional.  Di  samping  itu,  upaya  promosi  yang  aktif  melalui  beragam platform, seperti media sosial, pertunjukan budaya, dan festival seni, memiliki peranan penting dalam  meningkatkan  visibilitas  Tari  Tortor  kepada  masyarakat  yang  lebih  luas.  Kolaborasi
Peluang / Opportunity
1 Kuadran III
Turnaround Strategy Kuadran I Aggressive Strategy 0,5 -1 -0,5 0,5 1 -0,5 Kuadran IV Defensive Strategy Kuadran II Diversification Strategy -1 Ancaman / Threat Kelemahan /
Weakness
Kekuatan / Strength X (-2,29) (-1,84) (+2,13) (-0,16; +0,73) (+2,57)
inovatif dengan seniman  dari berbagai disiplin  juga dapat menghadirkan perspektif baru dalam pertunjukan  Tari  Tortor,  menambah  daya  tariknya  bagi  penonton  yang  lebih  luas.  Dukungan dari  pemerintah,  lembaga  kebudayaan,  dan  sektor  pariwisata  juga  diperlukan  untuk  menjamin keberlanjutan program-program tersebut.

## KESIMPULAN
Strategi promosi Tari Tortor yang tepat harus memadukan pendekatan tradisional dengan penggunaan  teknologi  dan  media  modern  untuk  menjangkau  khalayak  yang  lebih  luas.  Sinergi antara  berbagai  pemangku  kepentingan  akan  meningkatkan  efektivitas  upaya  konservasi  dan memperkuat  citra  Tari  Tortor  sebagai  bagian  penting  dari  warisan  budaya  Indonesia.  Promosi melalui media sosial dan platform digital sangat penting untuk menjangkau khalayak yang lebih luas, terutama generasi muda. Selain itu, pendekatan edukasi, partisipasi aktif dalam acara dan festival budaya, promosi melalui media tradisional seperti televisi, radio dan media cetak, serta keterlibatan  wisatawan  dan  pengunjung  dalam  berbagi  pengalaman  tentang  Tari  Tortor  juga dapat  memperkuat  promosi  dan  kesadaran  masyarakat.  Dengan  menerapkan  strategi  promosi yang  holistik  dan  berkelanjutan,  Tari  Tortor  dapat  terus  hidup  dan  berkembang  sebagai  daya tarik wisata budaya yang berkelanjutan di DKI Jakarta dan di Indonesia secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiyanto, Y., & Supriatna, Y. (2018). Analisis strategi promosi dalam pengembangan pariwisata di Kabupaten Lebak Banten. Sains Manajemen: Jurnal Manajemen Unsera, 4 (2). Afifa,  N.,  &  Defrizal,  D.  (2022).  Analisis  Strategi  Promosi  Wisata  Untuk  Meningkatkan Kunjungan  Wisatawan  Puncak  Mas  Sukadanaham  Bandar  Lampung. SINOMIKA Journal: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi dan Akuntansi, 1 (3), 245-252. Afrianto, D. T., & Muhajir, M. (2020). Strategi Seni Pertunjukan dengan Segmentasi Pariwisata. Pusaka: Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event, 2 (2), 119-126. Avinda, C. B., Sudiarta, I. N., & Karini, N. M. O. (2016). Strategi promosi Banyuwangi sebagai destinasi wisata (studi kasus pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata). Jurnal IPTA ISSN, 2338 , 8633.
Damanik,  D.  W.  P.  S.  (2021).  Fungsi  Tortor  Somba-somba  dalam  Upacara  Perkawinan  Adat Batak di Yogyakarta. INVENSI, 6 (2), 121-132. Hasanah,  L.  U.,  &  Andari,  N.  (2021).  Tradisi  Lisan  sebagai  Media  Pembelajaran  Nilai  Sosial dan  Budaya  Masyarakat. Jurnal  Ilmiah  FONEMA:  Jurnal  Edukasi  Bahasa  Dan  Sastra Indonesia, 4 (1), 48-66.
Hasanah,  R.  (2019).  Kearifan  lokal  sebagai  daya  tarik  wisata  budaya  di  Desa  Sade Kabupaten Lombok Tengah. DESKOVI: Art and Design Journal, 2 (1), 45-52.
Junaid,  I.,  Mansyur,  M.,  & Uleng,  A.  (2020).  Implementasi  Pariwisata  Berkelanjutan di  Pulau Maratua, Kabupaten Berau, Kalimantan Timur. Jurnal Pariwisata Terapan, 3 (2), 110. Mandalahi,  S.  A.,  Kerebungu,  F.,  &  Salem,  V.  E.  (2020).  Makna  Gerak  Tari  Tor-Tor  Dalam Perkawinan Batak Toba Di Desa Silalahi, Kecamatan Silahisabungan, Kabupaten Dairi, Provinsi  Sumatera  Utara. JURNAL  PARADIGMA:  Journal  of  Sociology  Research  and Education, 1 (2), 46-51.
Roselie,  L.,  Rahmanita,  M.,  &  Mariati,  S.  (2022).  Pengaruh  Promosi  di  Media  Sosial  dan Electronic  Word-of-Mouth  Terhadap  Minat  Kunjungan  ke  Telaga  Biru  Cicerem, Kuningan, Jawa Barat. Jurnal Bisnis Hospitaliti, 11 (2), 89-96.
Siahaan,  M.  L.,  Hutagalung,  N.  A.  V.,  &  Panjaitan,  P.  (2023).  Menyelaraskan  Budaya  Batak
Toba  dan  Pariwisata  (Tinjauan  Sianjur  Mulamula). Jurnal  Pendidikan  Sosial  dan Humaniora, 2 (2), 11712-11722.
Veronica, V. (2022). The Young Generation Interest in Studying Traditional Musical Instruments as a Form of Cultural Love at Bunda Mulia University Serpong. Jurnal Cakrawala Ilmiah, 2 (4), 1727-1738.
Weaver, D. B., Kwek, A., & Wang, Y. (2017). Cultural connectedness and visitor segmentation in diaspora Chinese tourism. Tourism Management, 63 , 302-314.
Zikri, M., Sumargono, I., & Hidayatulloh, M. (2018). Perancangan Strategi Promosi Sawahlunto International Songket Carnival. eProceedings of Art & Design, 5 (2). Zulaikha,  E.,  Dewi,  S.  R.,  Agustami,  W.  Z.,  Alwa,  A.,  Agustin,  M.  R.,  &  Si,  K.  S.  (2018).
Strategi  Pengelolaan  Museum  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  Warisan  Budaya  di  Daerah Istimewa Yogyakarta. Prosiding SENIATI, 4 (2), 72-76.