ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 12 Nomor 2 (2018) DOI: 10.19184/jpe.v12i2.8317

## PENGARUH UPAH TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN
(Studi Kasus Pada Karyawan UD. Pakem Sari, Desa Sumberpakem, Kecamatan Sumberjambe, Kabupaten Jember)
M. Dilif Lailun Ni’am 1 , Bambang Suyadi 1 , Hety Mustika Ani 1
1 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Jember E-mail : 140210301018@students.unej.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara upah (upah pokok, sistem upah, kebijakan  pemberian  upah  dan  upah  total)  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (semangat  kerja  dan  gairah kerja)  UD.  Pakem  Sari,  Desa  Sumberpakem,  Kecamatan  Sumberjambe,  Kabupaten  Jember.  Adapun penentuan lokasi dalam penelitian ini menggunakan metode purposive area dan menjadikan semua populasi sebagai responden  karena jumlah populasi relatif  sedikit  yaitu sebanyak 35 karyawan.  Metode analisis data yang  digunakan  adalah  analisis  inferensial  menggunakan  regresi  linier  sederhana.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa upah memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja karyawan UD. Pakem Sari,  Sumberjambe,  Jember.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  analisis  regresi  linier  sederhana menghasilkan persamaan Y = 2,211 + 0,205X dengan nilai R Square sebesar 0,564, nilai F hitung sebesar 42,631, F tabel sebesar  4,14  pada  taraf  signifikansi  0,05  dengan  kriteria  pengujian  yaitu  jika  F hitung >  F tabel maka  Ho ditolak.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  upah  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  UD.  Pakem  Sari,  Sumberjambe,  Jember  dengan  besaran  pengaruh  sebesar  56,4%,  sedangkan sisanya    43,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti.  Saran  yang  dapat  diberikan  oleh  peneliti kepada  manajemen  UD.  Pakem  Sari,  Sumberjambe  Jember,  yaitu  diharapkan  untuk  selalu  adil  dan  benar dalam  memberikan  upah  kepada  karyawannya  serta  meningkatkan  strategi  dalam  pemberian  upah  agar motivasi kerja karyawan juga meningkat.
Kata Kunci : Upah, Motivasi kerja, Karyawan

## PENDAHULUAN
Perusahaan dan sumber daya manusia merupakan dua kelompok yang saling mendukung dan memiliki keterkaitan.  Oleh  sebab  itu,  diperlukan  suatu  kerjasama  yang  saling  menguntungkan  antara  satu  dengan  yang lainnya. Hubungannya yaitu sumber daya manusia dapat menjadi modal utama dalam menunjang keberhasilan perusahaan  apabila  dikelola  dengan  baik,  dimana  pengelolaan  tersebut  dimulai  ketika  mereka  belum dipekerjakan sampai dengan dipekerjakan.
Sumber  daya  manusia  memegang  peran  penting  dalam  sebuah  perusahaan,  sebab  faktor  manusia (karyawan) merupakan penggerak utama disetiap kegiatan yang ada didalam perusahaan, karena karyawan yang melakukan kegiatan perusahaan mulai dari merencanakan, melaksanakan, hingga mengendalikan setiap kegiatan dan  aktivitas  perusahaan.  Karyawan  merupakan  sumber  daya  yang  penting  bagi  perusahaan,  karena  memiliki bakat, tenaga dan kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Tujuan perusahaan dapat dicapai dengan lancar, jika memiliki karyawan yang profesional dan dikelola dengan baik. Oleh karena itu, untuk mencapai hasil yang efektif, maka para karyawan tersebut haruslah diberi rangsangan agar dalam  melaksanakan pekerjaannya dapat lebih baik dan bersemangat. Hal  yang dimaksudkan ialah  masalah  upah  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan,  sebab  karyawan  juga  mempunyai  berbagai macam  kebutuhan  yang  ingin  dipenuhinya  dan  keinginan  yang  berbeda  dari  masing-masing  karyawan. Keinginan untuk  memenuhi kebutuhan inilah  yang dipandang sebagai pendorong atau penggerak bagi seorang karyawan untuk melakukan sesuatu, termasuk melakukan pekerjaan atau bekerja.
Perusahaan  yang  memiliki  karyawan  yang  bisa  terdorong  dari  hasil  pekerjaannya  biasanya  dapat dijumpai  pada  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  kerajinan,  dimana  besarnya  upah  yang  diberikan  kepada masing-masing  karyawan  adalah  berdasarkan  banyaknya  produk  yang  dibuat  karyawan.  UD.  Pakem  Sari merupakan sebuah usaha dagang yang bergerak dalam bidang kerajinan batik yang
bermotif labako khas Kota Jember. Usaha dagang ini beralamat  di jalan Raung Desa Sumberpakem, Kecamatan Sumberjambe,  Kabupaten  Jember  yang  sudah  berdiri  sejak  tahun  1935  dan  didirikan  secara  turun  temurun, namun pada saat itu masih merupakan home industry. Pada tahun 1984 home industry ini sudah menjadi sebuah UD  (usaha  dagang)  yang  resmi  dan  sudah  terdaftar  dalam  DISPERINDAG  (Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan) Kota Jember.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal  dengan  pemilik  UD.  Pakem  Sari  menunjukkan  bahwa  standar pengupahan  sudah  sama  dengan  pengusaha  kerajinan  batik  pada  umumnya,  yaitu  besar  kecilnya  upah  yang diberikan  kepada  karyawan  berdasarkan  jumlah  unit  kain  batik  yang  dihasilkan  karyawan,  artinya  karyawan akan  mendapatkan  upah  yang  sesuai  dari  banyaknya  unit  produk  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  itu  sendiri. Dapat dikatakan bahwa sistem pengupahan yang diterapkan oleh UD. Pakem Sari Sumberjambe Jember adalah upah sistem hasil (output), yaitu besarnya upah ditetapkan atas satuan unit yang dihasilkan para karyawan, yakni perpotong  kain  batik.  Biasanya  perpotong  kain  batik  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  berkisar  antara  2  meter sampai 2,10 meter.
Pemberian  upah  yang  adil  dan  benar  kepada  karyawan  merupakan  hal  yang  sangat  penting  bagi perusahaan  dan  karyawan.  Perusahaan  akan  mendapatkan  karyawan  yang  bersedia  bekerja  dan  menjalankan tugas-tugasnya  dengan  baik,  sedangkan  karyawan  merasa  pemberian  upah  tersebut  sebagai  penghargaan  atas kerja  yang  telah  dilaksanakan.  Upah  sendiri  bisa  dikatakan  sebagai  imbalan  langsung  yang  berupa  uang  dan diberikan  kepada  karyawan  atas  hasil  kerjanya  yang  dapat  diukur  dengan  satuan  tertentu  (jumlah  unit  barang yang  dihasilkan  atau  masa  atas  jasa  pekerjaan  yang  diserahkan).  Sementara  upah  di  UD.  Pakem  Sari  dapat dilihat dari tiga hal yaitu upah pokok, bentuk dan cara pengupahan serta skala pengupahan.
Upah  pokok  sendiri  merupakan  imbalan  uang  secara  langsung  dari  hasil  perlembar  kain  batik  yang dibuat  oleh  karyawan.  Bentuk  pengupahan  yang  diterapkan  oleh  UD.  Pakem  Sari  adalah  sistem  hasil  dengan cara  pengupahan  dibayar  langsung  setelah  produk  selesai  dibuat.  Sedangkan  skala  upah  disini  yaitu  kesetaran besaran  upah  kepada  masing-masing  karyawan  untuk  pekerjaan  yang  sama.  Jika  ketiga  hal  tersebut  diberikan secara benar kepada karyawan, maka tujuan perusahaan akan cepat tercapai.
Tujuan pemberian upah oleh perusahaan adalah untuk ikatan kerja sama, kepuasan kerja, motivasi kerja dan disipilin. Salah satunya yaitu untuk memotivasi karyawan dalam bekerja, dimana pemberian upah yang adil dan  benar  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  sehingga  merangsang  karyawan  untuk  bekerja  dengan giat.  Sebaliknya,  jika  pemberian  upah  tidak  benar,  maka  dapat  menurunkan  motivasi  kerja  karyawan.  Seperti yang  dikatakan  oleh  Hasibuan  (2016:103)  bahwa,  “setiap  manusia/karyawan  mengharapkan  kompensasi (gaji/upah) dari prestasi yang diberikannya dalam mendukung faktor motivasi kerja”.
Motivasi  kerja  merupakan  sesuatu  yang  pokok  yang  menjadi  dorongan  bagi  seseorang  untuk  bekerja. Adapun  alat  motivasi  kerja  yang  digunakan  oleh  UD.  Pakem  Sari  dalam  membayar  para  karyawannya  adalah berupa uang dan barang, dimana uang adalah sebagai upah pokok bekerja dari setiap perlembar kain batik yang dibuat karyawan dan barang yang diberikan sebagai bentuk tunjangan hari raya dalam setiap tahunnya. Dalam memotivasi karyawan, ada dua hal yang harus diperhatikan oleh pemilik perusahaan agar tujuan pemberian upah ini bisa lancar, yaitu faktor eksternal dan faktor internal.
Faktor eksternal merupakan pembentukan motivasi kerja karyawan yang berasal dari luar diri karyawan atau  juga  disebut  dengan  faktor  pemeliharaan  yang  terdiri  dari  hubungan  antarpribadi  dan  tunjangan.  Maksud dari  hubungan  antarpribadi  adalah  hubungan  ketentraman  baik  antara  karyawan  dengan  pemilik  perusahaan ataupun  sesama  karyawan.  Sedangkan  faktor  internal  merupakan  pembentukan  motivasi  kerja  karyawan  yang berasal dari luar diri karyawan atau disebut dengan faktor motivasional yang terdiri dari pengakuan, pekerjaan itu sendiri dan pengembangan potensi individu.
Proses pengaplikasian dalam memotivasi karyawan UD. Pakem Sari sendiri dipengaruhi oleh berbagai faktor,  sehingga  perusahaan  terkadang  mengalami  kesulitan  dalam  upaya  meningkatkan  motivasi  kerja karyawannya, seperti yang diungkap Hasibuan (2016:93) yang mengatakan “memotivasi ini sangat sulit karena pimpinan sulit untuk mengetahui kebutuhan (needs) dan keinginan (wants) yang diperlukan bawahan dari hasil pekerjaannya”.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan  UD.  Pakem  Sari  dalam  meningkatkan hasil  unit  pekerjaannya  yaitu  pengupahan.  Hasil  perlembar  kain  batik  dan  motivasi  kerja  karyawan  yang
meningkat  merupakan  harapan  semua  pihak,  namun  kenyataan  di  lapangan  masih  menunjukkan  pengupahan yang  diberikan  kepada  karyawan  masih  kurang  lancar.  Hal  tersebut  dapat  terlihat  dari  karyawan  yang  bekerja tidak  maksimal,  dimana  masih  ada  beberapa  karyawan  yang  tidak  masuk  bekerja  dan  tidak  segera menyelesaikan  pekerjaannya  sehingga  stok  kain  batik  yang  siap  dijual  menjadi  sangat  terbatas.  Berdasarkan uraian  tersebut  dan  pentingnya  upah  serta  motivasi  kerja  karyawan  dalam  meningkatkan  hasil  unit  kain  batik mendorong peneliti  untuk  melakukan penelitian lebih lanjut dengan judul  “Pengaruh Upah terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan UD. Pakem Sari Desa Sumberpakem, Kecamatan Sumberjambe, Kabupaten Jember)”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  kuantitatif  menggunakan  analisis  regresi  linier  sederhana. Adapun  metode  penentuan  lokasi  dalam  penelitian  menggunakan purposive  area dan  menggunakan  semua populasi  sebagai  responden  penelitian  karena  jumlah  populasi  relatif  sedikit,  yakni  sebanyak  35  karyawan. Metode  pengumpulan  data  menggunakan  metode  angket,  wawancara  dan  dokumen.  Angket  yang  sudah terkumpul selanjutnya dilakukan uji instrumen yaitu uji validitas dan uji reliabilitas, kemudian dianalisis dengan menggunakan  analisis  inferensial  yang  terdiri  dari  garis  regresi  linier  sederhana,  varian  garis  regresi,  uji  F, efektivitas  garis  regresi  dan standart  error  of  estimate ,  untuk  memudahkan  perhitungan  analisis  data  maka peneliti menggunakan bantuan program SPSS 22.0 for windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Hasil  perhitungan  analisis  regresi  linier  sederhana  dengan  menggunakan  program  SPSS  22.0 for windows adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil analisis regresi linier sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,211 1,286 1,718 ,095 Upah ,205 ,031 ,751 6,529 ,000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Berdasarkan data di atas, maka persamaan regresi sederhana yang diperoleh dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Ŷ = 1,974 + 1,476X
Adapun hasil perhitungan untuk analisis varian garis regresi adalah sebagai berikut:
Tabel 2 . Hasil interpretasi model summary
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,751 a ,564 ,550 ,732
a. Predictors: (Constant), Upah
Berdasarkan  hasil  data  yang  didapatkan  seperti  yang  terlihat  pada  tabel  di  atas,  maka  diketahui besarnya  nilai  koefisien  korelasi  adalah  0,751.  Koefisien  korelasi  sebesar  0,751  tersebut  menunjukkan  bahwa hubungan  antara  variabel  (X)  upah  terhadap  variabel  (Y)  motivasi  kerja  karyawan  UD.  Pakem  Sari Sumberjambe, Jember dikategorikan mempunyai hubungan yang kuat.
Hasil R  Square seperti  yang  terlihat  pada  tabel  2  sebesar  0,564,  sehingga  hasil  akhir  setelah dimasukkan ke dalam rumus koefisien determinasi (R 2 ) adalah sebagai berikut:
R Square x 100% = 0,564 x 100% = 56,4%
Hal ini menunjukkan bahwa besarnya persentase pengaruh upah terhadap motivasi kerja karyawan UD. Pakem Sari, Sumberjambe, Jember sebesar 56,4%. Adapun perhitungan dari Uji F, diketahui nilai F hitung sebagai berikut:
Tabel 3 . Hasil uji F
Berdasarkan  data  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  F hitung =  42,631  lebih  besar  dari  F tabel =  4,14  dengan tingkat  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari a =  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  upah  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja karyawan UD. Pakem Sari, Sumberjambe, Jember.

## Pembahasan
Hasil analisis data telah menunjukkan bahwa karyawan telah menilai bahwa upah pokok, sistem upah, kebijakan  pemberian  upah  dan  upah  total  yang  diberikan  oleh  UD.  Pakem  Sari  dapat  dikatakan  sudah  sesuai dengan  harapan  karyawan  dalam  mendukung  motivasi  kerja  mereka,  sehingga  upah  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap peningkatan motivasi kerja karyawan.
Setiap  perusahaan  atau  organisasi  pasti  memiliki  tujuan  yang  ingin  dicapai,  dalam  mencapai  tujuan tersebut  diperlukan  karyawan  yang  memiliki  motivasi  tinggi  dalam  bekerja,  oleh  karena  itu  pemimpin perusahaan harus bisa memotivasi karyawannya agar tujuan tersebut bisa tercapai dengan lancar. Sementara itu, pemilik  UD.  Pakem  Sari  Sumberjambe  Jember  sangat  memahami  bagaimana  memotivasi  karyawannya  dalam bekerja, sehingga mudah dalam membentuk motivasi kerja karyawannya. Hal tersebut  sesuai dengan pendapat Arifin, Amirullah  dan  Khalikussabir  (2017:63)  yang  mengatakan  bahwa  “untuk  menggerakkan  manusia  agar sesuai  dengan  yang  dikehendaki  organisasi,  maka  haruslah  dipahami  motivasi  manusia  yang  bekerja  dalam organisasi tersebut, karena motivasi inilah yang menentukan perilaku orang-orang bekerja”.
Hasil  unit  batik  yang  dibuat  karyawan  dalam  setiap  minggunya  berbeda-beda,  mulai  dari  sembilan lembar  sampai  dua  puluh  satu  lembar  kain  batik.  Minggu  pertama  bulan  Mei  2018,  masing-masing  karyawan membuat  batik  tulis  yang  sudah  dipesan  oleh  pelanggan,  dimana  yang  dipesan  hanya  batik  tulis  jadi  semua
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 22,869 1 22,869 42,631 ,000 b Residual 17,702 33 ,536 Total 40,571 34 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja b. Predictors: (Constant), Upah
karyawan  diarahkan  untuk  membuat  batik  tulis.  Adapun  upah  yang  diterima  karyawan  pada  waktu  tersebut berbeda-beda  yakni  sesuai  dengan  upah  sistem  hasil,  dimana  besaran  upah  yang  diterima  karyawan  sesuai dengan  jumlah  unit  yang  dihasilkan  karyawan.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat Afandi  (2018:194)  yang mengatakan  bahwa  “dalam  sistem  hasil,  besarnya  upah  ditetapkan  atas  kesauan  unit  yang  dihasilkan  pekerja, seperti perpotong, meter, liter dan kilogram”.
Sistem pengupahan sudah dinilai sangat baik dan sesuai oleh sebagian karyawan, kesetaraan upah yang sesuai  dan  tingkat  upah  yang  sangat  baik.  Selain  itu,  karyawan  juga  menilai  upah  pokok  yang  sangat memuaskan  serta  upah  total  yang  sudah  mencukupi  kebutuhan  karyawan.  Hal  tersebut  tentu  sudah  membuat para  karyawan  merasa  nyaman  bekerja  di  UD.  Pakem  Sari  ini.  Karyawan  juga  merasakan  sistem  pemberian upah yang diberikan oleh UD. Pakem Sari berjalan dengan lancar, karena upah langsung diberikan dalam jangka waktu dua sampai dengan empat hari setelah kain batik selesai dibuat.
Motivasi  kerja  karyawan  UD.  Pakem  Sari  bisa  dikatakan  baik  sebab  sistem  pengupahan  yang  berupa upah  satuan  lembar  kain  batik  dapat  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik.  Jadi,  agar  mendapatkan upah  yang  tinggi  maka  para  karyawan  UD.  Pakem  Sari  termotivasi  untuk  membuat  kain  batik  dengan  jumlah yang  banyak  pula,  karena  kebanyakan  karyawan  bekerja  hanya  untuk  mendapatkan  upah  yang  banyak  dan sesuai  dengan  hasil  satuan  lembar  kain  batik  yang  dibuat  oleh  mereka.  Hal  tersebut  juga  sudah  sesuai  dengan pendapat  Kasmir  (2017:230)  yang  mengatakan  bahwa  “salah  satu  tujuan  utama  dari  seseorang  untuk  bekerja adalah karena ingin memperoleh sejumlah penghasilan” dan didukung oleh pendapat Hasibuan (2016:107) yang mengatakan  bahwa  “seseorang  berperilaku/bekerja  adalah  untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan (materiil  dan  non-materiil)  yang  akan  memberikan  kepuasan  baginya  dalam  mendukung  motivasi  kerjanya”, sedangkan  maksud  materiil dan non-materiil adalah  kebutuhan akan penghasilan  yang berupa uang dan bukan uang.
Sistem  pengupahan  yang  diterapkan  oleh  UD.  Pakem  Sari  juga  sudah  dinilai  konsisten  oleh  para karyawan. Karyawan menilai sistem pengupahan disini sudah sesuai dengan tingkat inflasi yang ada pada saat ini,  serta  UD.  Pakem  Sari  juga  dinilai  konsisten  dalam  pemberian  upah  yang  tinggi  untuk  pekerjaan  yang memerlukan  tenaga  lebih.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat Arifin, Amirullah  dan  Khalikussabir  (2017:80) yang mengatakan bahwa “sistem pemberian upah yang baik harus konsisten, sehingga pekerja yang punya nilai lebih tinggi dengan sendirinya menghasilkan gaji/upah yang lebih tinggi pula dan konsisten dengan lingkungan ekonomi sehingga selalu dapat mempertimbangkan inflasi maupun perubahan situasi ekonomi”.
Faktor lainnya yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan adalah kebijakan pemberian upah. Sesuai dengan penilaian para karyawan, kebijakan pemberian upah yang diterapkan oleh UD. Pakem Sari juga dinilai baik.  Artinya  dalam  memberikan  upah,  UD.  Pakem  Sari  sudah  memberikan  keadilan  kepada  seluruh karyawannya.  Arifin,  Amirullah  dan  Khalikussabir  (2017:81-82)  yang  mengatakan  bahwa  “salah  satu  faktor motivasional  terbesar  ditempat  kerja  pada  saat  ini  adalah  apakah  karyawan  merasa  mereka  diberi  kompensasi yang  adil  dibandingkan  karyawan  lain  di  tempat  mereka  bekerja”.  Selain  itu,  karyawan  juga  menilai  tingkat besaran upah sudah sesuai dengan perusahaan lainnya yang sudah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku serta upah  yang  diberikan  sudah  setara  antar  sesama  karyawan.  Hal  tersebut,  sesuai  dengan  pendapat  Kasmir (2017:234)  yang  mengatakan  bahwa  “kebijakan  pemberian  kompensasi  yang  berupa  gaji/upah  haruslah memberikan  rasa  keadilan  bagi  seluruh  karyawan.  Artinya  dalam  menentukan  besarnya  gaji/upah  haruslah mengikuti  aturan  yang  telah  ditetapkan  dan  harus  sama  kepada  setiap  orang  sesuai  usahanya  dan  kemampuan yang dimilikinya”.
Upah pokok dari satu lembar kain batik  yang diterima oleh karyawan UD. Pakem Sari  berbeda-beda, tergantung dari jenis batik dan banyaknya motif yang ada pada kain batik. Besaran upah untuk jenis batik tulis dengan motif yang banyak adalah sebesar Rp 50.000, sedangkan untuk motif yang sedikit besaran upah adalah sebesar  Rp  40.000.  Besaran  upah  untuk  jenis  batik  semua  tulis  dengan  motif  yang  banyak  adalah  sebesar  Rp 35.000, sedangkan untuk motif yang sedikit adalah sebesar Rp 25.000. Jenis batik cap yang dihasilkan karyawan dengan  motif  yang  banyak  maka  akan  diberi  upah  sebesar  Rp  24.000,  sedangkan  untuk  motif  yang  sedikit besaran  upah  adalah  sebesar  Rp  20.000.  Pemberian  upah  tersebut  sudah  dikatakan  adil  karena  upah  yang diberikan sesuai dengan kerja keras karyawan. Hal tersebut sesuai dengan pendapat Hasibuan (2016:121) yang
mengatakan  bahwa  “pemberian  gaji/upah  dan  hukuman  harus  berdasarkan  atas  penilaian  yang  objektif  dan adil”.
Upah  yang  dihasilkan  dalam  setiap  minggunya  juga  berbeda,  mulai  dari  Rp  50.000  sampai  dengan lebih dari Rp 250.000. Hal tersebut tergantung dari seberapa banyak kain batik yang dihasilkan karyawan serta tetap mengacu pada jenis batik dan jumlah motif yang dihasilkan, sedangkan kebanyakan karyawan menerima upah sebesar Rp 200.000 – Rp 245.000 dalam setiap minggunya. Begitu pula dengan upah yang diterima dalam satu bulan, kebanyakan karyawan menerima upah sebanyak Rp Rp 750.000  – Rp 950.000. Dari sekian banyak karyawan  menilai  bahwa  upah  pokok  yang  diberikan  oleh  UD.  Pakem  sari  itu  memuaskan,  dimana  kepuasan inilah yang bisa terus mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat lagi. Hal tersebut sesuai dengan pendapat Hasibuan  (2016:95)  yang  mengatakan  bahwa  “rangsangan  (materiil  dan  nonmateriil)  ini  akan  menciptakan motif  dan  motivasi  yang  mendorong  orang  bekerja  (beraktivitas)  untuk  memperoleh  kebutuhan  dari  hasil kerjanya”. Upah yang diterima karyawan berdasarkan perlembar kain batik, perminggu dan perbulan merupakan faktor yang penting dalam proses meningkatkan motivasi kerja karyawan. Hal tersebut sesuai dengan pendapat Arifin, Amirullah dan Khalikussabir (2017:80) yang mengatakan bahwa “gaji/upah pokok dalam banyak kasus tetap  merupakan  unsur  paling  penting.  Apabila  jumlah  total  gaji/upah  bruto  benar-benar  dikaitkan  dengan prestasi, gaji/upah bruto itupun dapat menjadi motivator yang positif”.
Faktor  selanjutnya  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan  UD.  Pakem  Sari  Sumberjambe Jember ialah upah keseluruhan atau upah total, dimana upah total disini dinilai sudah bisa mencukupi kebutuhan karyawan.  Dalam  salah  satu  teori,  hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat    Arifin,  Amirullah  dan  Khalikussabir (2017:67) yang mengatakan bahwa  “motivasi para pekerja hanya dipandang dari sudut pemenuhan kebutuhan fisik/biologi saja. Kebutuhan biologis tersebut dipenuhi melalui insentif atau gaji (upah) yang diberikan, berupa uang atau barang sebagai imbalan atas prestasi yang telah mereka berikan”.
Kontrisbusi  pengaruh  upah  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  UD.  Pakem  Sari  Sumberjambe  Jember adalah  sebesar  56,4%,  kontribusi  ini  (upah)  tidak  besar,  sebab  masih  banyak  faktor-faktor  lain  yang  dapat membuat karyawan merasa terdorong untuk bekerja lebih giat. Adapun faktor-faktor tersebut adalah pengakuan, penghargaan,  kebutuhan  karyawan,  hubungan  kerja,  prestasi  kerja,  lingkungan  kerja,  jaminan  pekerjaan  serta status dan tanggung jawab. Hal tersebut sesuai dengan pendapat Mulyadi (2018:54-55) yang mengatakan bahwa “motivasi  seseorang sangat  dipengaruhi dua  faktor, pertama  faktor internal  yang terdiri  dari persepsi individu mengenai  diri  sendiri,  harga  diri  dan  prestasi,  harapan,  kebutuhan  dan  kepuasan  kerja.  Kedua  faktor  eksternal yang terdiri dari jenis dan sifat pekerjaan, kelompok kerja dimana individu bergabung, situasi lingkungan pada umumnya dan sistem imbalan yang diterima”. Teori tersebut juga didukung oleh pendapat Sutrisno (2016:116- 120) yang mengatakan bahwa “motivasi sebagai proses psikologis dalam diri seseorang akan di pengaruhi oleh beberapa  faktor.  Faktor-faktor  tersebut  dapat  dibedakan  atas  faktor  intern  dan  ekstern  yang  berasal  dari karyawan.  Faktor  intern  terdiri  dari  keinginan  untuk  dapat  hidup,  keinginan  untuk  dapat  memiliki,  keinginan untuk memperoleh penghargaan, keinginan untuk memperoleh pengakuan dan keinginan untuk berkuasa. Faktor ekstern terdiri dari kondisi lingkungan  kerja, kompensasi  yang  memadai, supervisi  yang  baik, adanya jaminan pekerjaan, status dan tanggung jawab serta peraturan yang fleksibel”.
UD. Pakem Sari telah berhasil menjaga motivasi kerja karyawan tetap bertahan dengan menjaga upah yang  diberikan  tetap  wajar  dan  adil  serta  juga  telah  benar  dalam  memilih  sistem  upah  yang  diberikan  untuk meningkatkan  motivasi  kerja  karyawannya.  Hal  tersebut  sesuai  pendapat Arifin, Amirullah  dan  Khalikussabir (2017:74)  yang  mengatakan  bahwa  “faktor  utama  dalam  motivasi  pekerjaan  adalah  evaluasi  individu  atas keadilan  dari  penghargaan  yang  diterima. Artinya  keadilan  disini  ialah  perbandingan  usaha  atau  keterampilan dan balas jasa (gaji, upah dan promosi) dari yang mereka kerjakan”. Teori lain yang mendukung hasil penelitian ini juga diungkapkan oleh Nawawi (2001:372) bahwa “pemberian upah merupakan motivasi kerja yang penting dalam  mewujudkan  pekerjaan  yang  produktif  dan  berkualitas  (efektif  dan  efisien)  bagi  para  pekerja  di bidang kerja masing-masing”. Oleh karena itu, hipotesis dalam penelitian ini yang menduga bahwa  ada pengaruh yang signifikan antara upah terhadap motivasi kerja karyawan UD. Pakem Sari Sumberjambe Jember dapat diterima sehingga tujuan penelitian ini telah tercapai.
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 12 Nomor 2 (2018) DOI: 10.19184/jpe.v12i2.8317

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  upah  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  UD.  Pakem  Sari Sumberjambe  Jember.  Tingkat  besaran  upah  yang  diberikan  kepada  karyawan  adalah  berdasarkan  jenis  batik dan jumlah motif batik, dimana hal tersebut akan membuat karyawan termotivasi untuk menghasilkan kain batik dengan perolehan upah yang besar agar kebutuhan dan keinginan masing-masing karyawan terpenuhi. Adapun kontribusi  variabel  upah  terhadap  variabel  motivasi  kerja  karyawan  adalah  sebesar  56,4%  dan  sisanya  43,6% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  pengakuan,  penghargaan, kebutuhan  karyawan,  hubungan  kerja,  prestasi  kerja,  lingkungan  kerja,  jaminan  pekerjaan  serta  status  dan tanggung jawab karyawan.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  dari  penelitian  ini,  maka  peneliti  dapat  memberikan  saran  kepada  beberapa pihak antara lain:
1. Bagi  UD.  Pakem  Sari,  diharapkan  untuk  selalu  adil  dan  benar  dalam  memberikan  upah  kepada karyawannya, serta meningkatkan strategi dalam pemberian upah agar karyawan termotivasi untuk bekerja lebih giat.
2. Bagi peneliti lain, untuk ikut mempertimbangkan variabel bebas lain yang tidak diteliti pada penelitian ini, seperti  pengakuan,  penghargaan,  kebutuhan  karyawan,  hubungan  kerja,  prestasi  kerja,  lingkungan  kerja, jaminan pekerjaan serta status dan tanggung jawab karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator) .  Pekanbaru:  Zanafa Publishing.
Arifin  R.,  Amirullah,  &  Khalikussabir.  2017. Budaya  dan  perilaku  organisasi .  Malang:  Empat  Dua  Intrans Publishing.
Hasibuan,  M.  S.  P.,  2016. Organisasi  dan  Motivasi  (Dasar  Peningkatan  Produktivitas) .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Kasmir. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . Depok: Rajawali Pers.
Mulyadi, D. 2018. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan . Bandung: CV. Alfabeta.
Nawawi,  H.  Hadari.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang Kompetitif.  Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenada Media Group.