Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## PENGEMBANGAN KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN, LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN DAN KEDISIPLINAN DI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BOYOLALI
Supriyanto Program Magister Manajemen STIE “ AUB ” Surakarta Email: suprisalatiga@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menguji dan menganalisis pengaruh kepuasan kerja, lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dengan kedisiplinan sebagai variabel intervening pada Sekretariat Daerah  Kabupaten  Boyolali.  Teknik  analisis  data    yang  digunakan  adalah  analisis  jalur,  dimana  akan  diuji dengan uji t, uji F dan uji R 2 , Correlations, pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung dan total pengaruh. Teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  kuesioner. Dalam  penelitian  ini  sampel  yang  diambil yaitu dengan  cara  sensus,  sehingga  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  45  pegawai. Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa kepuasan  kerja  dan  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kedisiplinan  sedangkan lingkungan  kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kedisiplinan;  kepuasan  kerja,  lingkungan kerja, kepemimpinan dan kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Dari hasil koefisien determinasi  total  dapat dijelaskan bahwa  Nilai  R 2 total  sebesar  0,919  artinya  variabel  kinerja  pegawai  dapat dijelaskan variabel kepuasan kerja, lingkungan kerja, kepemimpinan dan kedisiplinan sebesar 91,9% dan sisanya sebesar 8,1% dijelaskan oleh variabel lain diluar model misalnya disiplin kerja dan komitmen. Hasil uji secara serempak  (Uji  F)  pada  persamaan  kedua  dapat  disimpulkan  secara  bersama-sama  kepuasan  kerja,  lingkungan kerja,  kepemimpinan  dan  kedisiplinan  terhadap  kinerja.  Dari  analisis  jalur  diketahui  jalur  langsung  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  merupakan  jalur  yang  paling  dominan  atau  paling  efektif  untuk meningkatkan kinerja pegawai karena memiliki nilai kooefisien terbesar diantara yang lain.
Kata Kunci : kepuasan kerja, lingkungan kerja, kepemimpinan, kedisiplinan, Kinerja

## ABSTRACT
This study aims to determine, test and analyze the effect of job satisfaction, work environment and leadership on employee  performance  with  discipline  as  an  intervening  variable  in  the  Boyolali  District  Secretariat.  Data analysis  technique  used  is  path  analysis,  which  will  be  tested  by  t  test,  F  test  and  R 2 test,  Correlations,  direct effect  and  indirect  effect  and  total  effect.  Data  collection  techniques  using  a  questionnaire.  In  this  study  the sample taken is by census, so the sample in this study was 45 employees T test results show that job satisfaction and  leadership  have  a  positive  and  significant  effect  on  discipline  while  the  work  environment  has  a  negative and  not  significant  effect  on  discipline;  job  satisfaction,  work  environment,  leadership  and  discipline  have  a positive  and  significant  effect  on  performance.  From  the  results  of  the  total  determination  coefficient  can  be explained that the total R 2 value of 0.919 means that the employee performance variable can be explained by the variables of job satisfaction, work environment, leadership and discipline by 91.9% and the remaining 8.1% is explained  by  other  variables  outside  the  model  such  as  work  discipline  and  commitment.  Simultaneous  test results  (Test  F)  in  the  second  equation  can  be  concluded  together  the  effect  of  job  satisfaction,  work environment, leadership and discipline on performance. From the path analysis it is known that the direct path of  leadership  influence  on  employee  performance  is  the  most  dominant  or  the most  effective  way  to  improve employee performance because it has the largest coefficient value among others.
Keywords: job satisfaction, work environment, leadership, discipline,  performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia mempunyai peranan sangat penting dalam sebuah organisasi / instansi. Sumber  daya  manusia merupakan  pelaku  dari  keseluruhan tingkat  perencanaan  sampai dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumberdaya- sumberdaya lainnya yang  dimiliki  oleh  instansi. Sumber  daya  manusia  mempunyai  potensi  yang  besar  dalam  menjalankan  aktivitas  operasional  dan dalam  perumusan  kebijakan.  Potensi  yang  besar  harus  dimanfaatkan  sebaik-baiknya  agar  dapat mencapai tujuan organisasi / instansi.
Pegawai  merupakan  penggerak  utama  operasi  organisasi,  sehingga  apabila  kinerja  pegawai meningkat,  maka  kinerja  organisasi  juga  akan  meningkat.  Pegawai  diarahkan  untuk  meningkatkan kinerjanya  agar  memiliki  sikap  dan  perilaku  yang  mencerminkan  tanggung  jawab,  loyalitas  dan
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
kedisiplinan.  Organisasi  berkepentingan  melakukan penilaian  terhadap  kinerja    pegawai  atas pelaksanaan  tugas  pekerjaan  yang  dihasilkan  oleh  pegawai,  apakah  telah    sesuai  dengan  tugasnya masing-masing  yang  berlaku  dalam  organisasi.  Hal  ini  sesuai  dengan  apa  yang  disampaikan  oleh Prawirosentono (2009) bahwa kinerja merupakan suatu hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing,  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai dengan moral dan etika.
Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Boyolali  belum  mempunyai  pegawai  yang  memadai  ini dibuktikan dengan rendahnya kinerja pegawai. Peningkatan kinerja pegawai akan membawa kemajuan di  lingkungan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Boyolali  . Upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai merupakan  tantangan  manajemen  yang  perlu  diperhatikan,  karena  berhasil  tidaknya  tujuan  dari organisasi atau sebuah organisasi tergantung pada kualitas kinerja Sumber Daya Manusia yang ada di dalamnya.
Faktor negatif seperti banyaknya tekanan, tidak tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan, teman sekerja yang tidak semangat bekerja, hilangnya keinginan pegawai untuk berprestasi, keadaan lingkungan kerja, tingkat presensi di dalam kehadiran, selalu terlambat dan pulang lebih awal hampir setiap  hari  di  jumpai,  faktor - faktor  tersebut  hal  yang  dapat  menyebabkan  kinerja  pegawai  kurang optimal (Robbins,2014). Hal-hal tersebut dapat menjadi penyebab kurang optimalnya pegawai dalam bekerja, sehingga diperlukan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Kinerja merupakan prestasi kerja atau hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya Menurut (Mangkunegara, 2014). Permasalahan  kinerja  pegawai  dapat  dilhat  dari  masih adanya  pegawai  yang  keluar  kantor  pada  waktu  jam  kerja  untuk  kepentingan  pribadi.  Rendahnya disiplin pegawai  dari  hasil  pengamatan  awal  dilapangan  menunjukkan  bahwa  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Boyolali masih ada beberapa pegawai yang datang tidak tepat waktu, yang menyebabkan tertundanya pekerjaan yang seharusnya diselesaikan tepat pada hari  itu juga. Selain itu ada pula yang tidak  dapat  mengerjakan  pekerjaan  sesuai  dengan  target  yang  telah  ditentukan.  Ketika  seorang pegawai tidak dapat menyelesaikan pekerjaan dengan benar dan mengandalkan tugas yang dibebankan kepada  pegawai  lain  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Boyolali belum optimal.
Salah  satu  upaya  peningkatan  kinerja  adalah  dengan  menilai  dan  mengevaluasi  hasil  kerja pegawai.  Upaya  peningkatan  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Boyolali  tidak  terlepas dari  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai. Rivai,  (2014:134)  menjelaskan  beberapa faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  sesuai  dalam  penelitian  ini adalah kedisiplinan,  kepuasan kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan. Rivai    (2014:598-599) memberikan  definisi  disiplin merupakan ketaaatan baik waktu maupun tempat dalam menjalankan aktivitas maupun kegiatan sehari – hari. disiplin kerja juga didefinisikan sebagai suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap  peraturan - peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis  serta  sanggup menjalankannya dan tidak mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksinya  apabila  ia  melanggar  tugas dan  wewenang yang  diberikan  kepadanya.
Faktor kedisiplinan kerja memiliki makna penting bagi organisasi, dengan disiplin kerja yang baik,  maka  kinerja  akan  semakin  baik,  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  secara  maksimal. Beberapa  aspek  penting  yang  harus  dimiliki  oleh  setiap  anggota  organisasi,  berhubungan  dengan disiplin  kerja  antara  lain; kepatuhan  pegawai  /  pegawai  terhadap  peraturan  yang  berlaku,  termasuk tepat    waktu  dan  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya;  Bekerja  sesuai  prosedur  yang  ada; Pemeliharaan  sarana  dan  perlengkapan  kantor  dengan  baik.  Apabila  aspek-aspek  ini dapat  dipahami
dan  dijalankan  oleh  setiap  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Boyolali, maka  akan  mampu meningkatkan kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali.
Fenomena kedisiplinan dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali ditemukan masih ada  beberapa  pegawai  yang  datang terlambat  dan  beberapa  orang  yang  mangkir  dari  pekerjaan, administrasi  tidak  dilaksanakan  sesuai  dengan  ketentuan  yang  ada,  pulang  kerja  lebih  awal, penyelesaian  pekerjaan  sering  terlambat,  kurang  luwes  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  dan  kurang tanggap terhadap pelayanan masyarakat. Dengan  demikian  kejadian  tersebut  maka  dapat  dikatakan bahwa  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Boyolali  menjadi  menurun.  Hasil  penelitian Zahra  dan  Perdhana (2016),  Indriyani (2016), Hendrawan  dkk  (2017), Roslinda (2016), Palampanga dkk (2017), Artina dkk (2014), Nasir et. al (2020), Sarwani (2016), Lusigita (2017), Hutagalung dan Triastuti (2019) membuktikan bahwa kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan penelitian Kurniawan and Heryanto (2019) menunjukkan bahwa kedisiplinan ada pengaruh namun tidak siginifikan terhadap Kinerja
Kepuasan  kerja  juga  menentukan  kinerja  seseorang.  Kepuasan  kerja    merupakan    suatu    hal yang    berhubungan dengan    kepuasan    individu    dalam  melakukan  pekerjaannya.  Setiap  individu memiliki  kepuasan  kerja  yang  berbeda-beda.  Rivai  (2014:620),  berpendapat  bahwa  kepuasan  kerja berhubungan erat  dengan  sikap senang  tidak  senang,  puas  tidak  puas dari  pegawai  terhadap pekerjaannya  sendiri,  situasi  kerja,  kerjasama antara  pimpinan  dengan  pegawai.  Pegawai yang mempunyai kepuasan kerja  yang baik akan memberikan  suatu  catatan  kinerja  yang  baik  seperti catatan  kehadiran,  perputaran kerja  dan  prestasi  kerja  yang  baik  dibandingkan  dengan  pegawai yang    tidak  mendapatkan    kepuasan    kerja.    Kepuasan    kerja    juga    dapat    dipengaruhi    oleh kompensasi yang diberikan oleh instansi kepada pegawainya.
Aspek kepuasan kerja dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali merupakan salah satu  faktor  yang  penting  untuk  mendapatkan  kinerja  yang  optimal  sehingga  diharapkan  pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Boyolali  mempunyai  kepuasan  kerja.  Tingginya  kepuasan  kerja pegawai membuatnya berpikiran positif tentang pekerjaannya. Kepuasan dalam bekerja akan membuat pegawai  berupaya  semaksimal  mungkin  dengan  segenap  kemampuan  yang  dimilikinya  untuk menyelesaikan tugas pekerjaannya sehingga dapat mencapai kinerja yang maksimal.
Penelitian tentang kepuasan kerja telah dilakukan oleh oleh Indriyani (2016), Hendrawan dkk (2017), Roslinda  (2016), Nasir et.  al (2020),  Lusigita  (2017) menunujukkan  bahwa  kepuasan  ada pengaruh  siginifikan  terhadap  Kinerja,  sedangkan  penelitian  Adiyasa  dan  Windayanti  (2019) menunujukkan bahwa kepuasan ada pengaruh namun tidak siginifikan terhadap Kinerja Faktor  lain  adalah  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan memungkinkan  para  pegawai  untuk  dapat  bekerja  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi emosi kinerja pegawai (Timpe, 2011:84).
Pentingnya lingkungan kerja pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali adalah untuk memberikan  semangat  kerja,  ketika  didukung  dengan  fasilitas-fasilitas  kerja  yang  memadai. Lingkungan  kerja  bisa  menjadi  salah  satu  penyebab  dari  keberhasilan  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan tetapi juga dapat menyebabkan suatu kegagalan dalam pelaksanaan suatu pekerjaan. Karena ruang  kerja  dapat  mempengaruhi  pekerja,  terutama  lingkungan  kerja  yang  bersifat  psikologis sedangkan pengaruh itu sendiri dapat bersifat positif dan dapat pula bersifat negatif. Apabila seorang pekerja  mendapat  pengaruh  yang  positif,  maka  pekerja  tersebut  akan  mempunyai  moral  yang  lebih baik dalam melakukan pekerjaannya, dan ini berarti akan meningkat efisiensi dalam pencapaian suatu tujuan.
Fenomena yang  terjadi berkaitan  dengan faktor  lingkungan  kerja  di Sekretariat  Daerah Kabupaten  Boyolali  adalah  penurunan  semangat  kerja  dan  penurunan  kinerja  :  berupa  beban  kerja
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
yang  berlebihan,  keterdesakan  waktu,  bekerja  lebih  lama  untuk  menyelesaikan  pekerjaan,  kondisi lingkungan fisik yang kurang mendukung, pekerjaan yang monoton, berulang-ulang dan tidak variatif, hal  ini  memungkinkan  pegawai  merasakan  kejenuhan  dari  lingkungan  kerja,  lingkungan  kerja  yang dialami oleh pegawai ditakutkan berdampak buruk bukan berdampak positif terhadap kinerja sehingga usaha  pencapaian  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Boyolali  bisa  terganggu. Hasil penelitian didukung  dengan  penelitian  terdahulu yang  relevan  dilakukan  oleh Zahra  dan  Perdhana (2016), Palampanga  dkk  (2017), Artina  dkk  (2014),  Anggreni et.  al (2018), Nasir et.  al (2020), Sarwani (2016), Kurniawan and Heryanto (2019) menunjukkan bahwa lingkungan kerja ada pengaruh siginifikan  terhadap  Kinerja.  Sedangkan  penelitian  Hutagalung  dan  Triastuti  (2019)  menunjukkan bahwa lingkungan kerja ada pengaruh namun tidak siginifikan terhadap Kinerja
Kepemimpinan  menurut  Yukl  (2015:78),  kepemimpinan  adalah  proses  untuk  mempengaruhi orang  lain,  untuk  memahami  dan  setuju  dengan  apa  yang  perlu dilakukan  dan  bagaimana  tugas  itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama.
Fenomena tentang kepemimpinan di Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali dirasa sudah baik dalam  hal  mengayomi,  melindungi,  mengarahkan  serta  pengelolan  dirasa  sudah  berjalan  baik,  akan tetapi  masih  ada  ditemukan  beberapa  pegawai  yang  kurang  menghargai  pimpinan  sehingga  hal tersebut  berpengaruh  terhadap  kinerja  karena  kurangnya  kesadaran  tugas  dan  tanggung  jawab  serta wewenangnya.  Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh oleh  Zahra  dan  Perdhana  (2016),  Indriyani (2016), Palampanga dkk (2017), Artina dkk (2014) Anggreni et. al (2018),  Adiyasa dan Windayanti (2019)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  ada  pengaruh  siginifikan  terhadap  Kinerja,  sedangkan penelitian Lusigita (2017) menunjukkan bahwa kepemimpinan ada pengaruh namun tidak siginifikan terhadap Kinerja
Berdasarkan latar belakang di atas dengan menghubungkan antara kepuasan, lingkungan kerja, kepemimpinan  dan  kedisiplinan terhadap  kinerja  pegawai  maka  perlu  diteliti mengenai “ Pengembangan  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan,  Lingkungan  Kerja,  Kepemimpinan  dan Kedisiplinan di Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali ”.

## HIPOTESIS
Untuk  membuktikan  kebenaran  dari  hipotesis tersebut  diperlukan  data  empiris.  Hipotesis  yang diajukan dalam penelitian ini adalah :
H 1 : Kepuasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kedisiplinan pegawai Sekretariat Daerah  Kabupaten Boyolali .
H 2 : Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kedisiplinan pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Boyolali
H 3 : Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kedisiplinan  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Boyolali .
H 4 : Kepuasan    berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja    pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Boyolali .
H 5 : Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja    pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Boyolali .
H 6 : Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Boyolali .
H 7 : Kedisiplinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Boyolali

## METODE
Sampel dalam penelitian ini adalah 45 pegawai yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali. Sampel dalam penelitian ini berarti diambil dengan teknik populasi. Penelitian ini menggunakan alat analisis berupa uji validitas, uji reliabilitas, uji linieritas, analisa jalur, analisa regresi linier berganda, uji t, uji F dan koefisien determinasi.
Analisis  regresi  jalur  adalah,  analisis  jalur  merupakan  pengembangan  langsung  bentuk  regresi berganda  dengan  tujuan  untuk memberikan  estimasi  tingkat  kepentingan  (magnitude)  dan  signifikasi (significance) hubungan sebab akibat hipotetikal dalam seperangkat variabel.
Hubungan  kausalitas  akan  digunakan  analisis  jalur  dan  intervening. Penelitian  ini tentang kepuasan, lingkungan kerja, kepemimpina terhadap kinerja dengan kedisiplinan sebagai variabel intervening. Untuk  dapat  mengetahui  persamaan  regresi  dapat  dilakukan  dengan  membuat  model  persamaan menggunakan metode analisis regresi jalur (pathregression analysis) sebagai berikut :
Persamaan Regresi :
Y 1 = β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 +  e 1 ……………….…… (1)
Y 2 = β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 +  e 2 ……………... (2)
Keterangan : Y 1 = Kinerja Y 2/ X 4 = Kedisiplinan
X 1 = Kepuasan X 2 = Lingkungan kerja X 3 = Kepemimpinan β 1 ... β 4 = Koefisien regresi e1 ...... e 3 = Standar Error

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1.
Hasil Regresi Persamaan Pertama
Coefficients a 6,138 1,910 3,214
,003 ,270 ,115 ,437 2,349 ,024 -,002 ,147 -,003 -,017 ,987 ,231 ,087 ,366 2,651 ,011
(Constant) Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Kepemimpinan Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kedisiplinan a.

## Tabel 2.

## Hasil Regresi Persamaan Kedua
Coefficients a
2,102 1,822
1,154
,255 ,251 ,104 ,275 2,401 ,021 ,286 ,126 ,248 2,277 ,028 ,273 ,080 ,294 3,403 ,002 ,392 ,133 ,265 2,941 ,005 (Constant) Kepuasan Kerja
Lingkungan Kerja Kepemimpinan Kedisiplinan Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Tabel 3 Hasil Uji F Persamaan kedua
ANOVA b 201,513 4 50,378 51,292 ,000 a 39,287 40 ,982 240,800 44 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares
df Mean Square
F Sig. Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja a. Dependent Variable: Kinerja b.

## Tabel 4
Koefisien Determinan (R 2 ) Persamaan Pertama
Model Summary
,706 a ,499 ,462 1,162 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja a.

## Tabel 5
Koefisien Determinan (R 2 ) Persamaan Kedua
Model Summary b
,915 a ,837
,821 ,991 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja a. Dependent Variable: Kinerja b. Tabel 6

## Koefisien Korelasi
Correlations
1 ,795**
,557** ,638** ,805** ,000 ,000 ,000 ,000 45 45 45 45 45 ,795** 1 ,576** ,555** ,783** ,000 ,000 ,000 ,000 45 45
45
45
45 ,557** ,576** 1 ,607** ,751** ,000 ,000 ,000 ,000
45 45
45
45
45 ,638** ,555** ,607** 1 ,757** ,000 ,000 ,000 ,000
45 45
45
45
45 ,805** ,783** ,751** ,757** 1 ,000 ,000 ,000 ,000
45 45 45 45 45 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Kepemimpinan Kedisiplinan Kinerja Kepuasan Kerja Lingkungan
Kerja Kepemim pinan Kedisiplinan Kinerja
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Berdasarkan hasil analisa jalur dapat diperoleh hasil sbb: Persamaan 1 yaitu :
Y 1 = 0,437 X 1 - 0,003 X 2 + 0,366 X 3 + є Sig    (0,024)**   (0,987)     (0,011)**
Persamaan 2 yaitu : Y 2 =  0,275 X1 + 0,248 X2 + 0,294 X3 + 0,265 X4 + є Sig    (0,021)**    (0,028)**   (0,002)**   (0,005)**
Model Hasil Analisis:
Gambar 1. Pengaruh langsung, Tidak Langsung, dan Total Pengaruh

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Kepemimpinan terhadap kinerja.
Penggunaan  variabel  intervening  kedisiplinan  dalam  rangka  peningkatan  kinerja  pegawai  untuk variabel  kepemimpinan adalah tidak efektif,  karena  pengaruh  langsung Kepemimpinan  terhadap kinerja menghasilkan  pengaruh  yang  lebih besar dari  pengaruh  tidak  langsung Kepemimpinan terhadap kinerja melalui kedisiplinan. Upaya untuk meningkatkan kinerja pegawai untuk variabel kepemimpinan  melalui  kedisiplinan yaitu dapat  ditingkatkan  dengan  melihat  nilai  indikator tertinggi uji validitas kepemimpinan yaitu terletak pada item pernyataan 3, 4, 1, 5, 2 yaitu: a. Meningkatkan kemampuan komunikasi yang baik dengan bawahannya
b. Meningkatkan kemampuan  mendorong/ memotivasi  pegawai  bekerja  dengan penuh  tanggung jawab
c. Meningkatkan kemampuan konseptual dalam meningkatkan kinerja instansi
d. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan pengawasan
e. Meningkatkan kemampuan menyampaikan maksud dan tujuan
Apabila  Kepemimpinan  ditingkatkan,  maka  kinerja  pegawai  di Sekretariat  Daerah  Kabupaten Boyolali akan  meningkat. Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Zahra  dan Perdhana (2016), Indriyani (2016), Palampanga dkk (2017), Artina dkk (2014 yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
2. Pengaruh Kepuasan kerja terhadap kinerja.
Penggunaan  variabel  intervening  kedisiplinan  dalam  rangka  peningkatan  kinerja  pegawai  untuk variabel kepuasan kerja adalah tidak efektif, karena pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
kinerja menghasilkan  pengaruh  yang  lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung kepuasan kerja  terhadap  kinerja  melalui  kedisiplinan. Upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  untuk variabel  kepuasan  kerja  yaitu dapat  ditingkatkan  dengan  melihat  nilai  indikator  tertinggi uji validitas kepuasan kerja yaitu terletak pada item pernyataan 3, 4, 5, 1, 2 yaitu:
a. Meningkatkan  kesesuaian  tugas  atau  pekerjaan  yang  diberikan  kepada  pegawai  dengan kemampuan dan keahlian pegawai
b. Meningkatkan kepuasan hasil pekerjaan pegawai
c. Meningkatkan kejelasan sistem promosi jabatan dan kenaikan pangkat dalam instansi d. Meningkatkan kesesuaian sistem gaji dengan harapan e. Meningkatkan kesesuaian Insentif yang diberikan dengan harapan
Apabila  kepuasan  kerja  ditingkatkan,  maka  kinerja  pegawai  di Sekretariat  Daerah  Kabupaten Boyolali akan  meningkat. Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Indriyani (2016), Hendrawan  dkk  (2017), Roslinda  (2016) menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## 3. Pengaruh Lingkungan kerja terhadap kinerja
Penggunaan  variabel  intervening  lingkungan  kerja  dalam  rangka  peningkatan  kinerja  pegawai untuk variabel lingkungan kerja adalah tidak efektif, karena pengaruh langsung Lingkungan kerja terhadap  kinerja menghasilkan  pengaruh  yang lebih besar dari pada pengaruh  tidak  langsung Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  melalui  kedisiplinan. Upaya  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai untuk variabel Lingkungan kerja yaitu dapat ditingkatkan dengan melihat nilai indikator tertinggi uji validitas Lingkungan kerja yaitu terletak pada item pernyataan 5, 3, 1, 2, 4 yaitu:
a. Meningkatkan  kenyamanan  suasana  kerja  sehingga  membuat  pegawai  dapat  menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
b. Meningkatkan pencahayaan yang terang sehingga memudahkan bekerja
c. Meningkatkan sarana dan prasarana di tempat pegawai sehingga memperlancar dalam bekerja.
d. Meningkatkan sirkulasi udara diruang kerja pegawai sehingga nyaman untuk bekerja
e. Meningkatkan ruangan tempat kerja pegawai sehingga kondusif untuk bekerja
Apabila lingkungan  kerja ditingkatkan,  maka  kinerja  pegawai  di Sekretariat  Daerah  Kabupaten Boyolali akan  meningkat. Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Zahra  dan Perdhana (2016), Palampanga dkk (2017), Artina dkk (2014) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja seorang pegawai.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan  urain  pada  bab  terdahulu,  khususnya  dalam analisis  dan  pembahasan  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil dari uji t menunjukkan bahwa :
a. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kedisiplinan pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali
b. Lingkungan  kerja berpengaruh negatif dan tidak  signifikan terhadap Kedisiplinan pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali
c. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kedisiplinan pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
d. Kepuasan  kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja    pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali
e. Lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja      pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali
f. Kepemimpinan berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali
g. Kedisiplinan berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Boyolali
1. Hasil  uji  secara  serempak  (Uji  F)  dapat  disimpulkan  secara  bersama-sama kepuasan  kerja, lingkungan  kerja,  kepemimpinan  dan  kedisiplinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali.
2. Nilai R 2 total sebesar 0,919 artinya kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali dapat dijelaskan  dengan kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  kepemimpinan    dan  kedisiplinan sebesar 91,9%  dan  sisanya  sebesar  8,1%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar  model  misalnya  budaya organisasi dan komitmen organisasi .
3. Kesimpulan pengaruh langsung dan tidak langsung
a. Peningkatan Kinerja dengan Kepuasan kerja lebih efektif melalui jalur langsung, karena hasil pengaruh langsung lebih besar dibandingkan pengaruh tidak langsung.
b. Peningkatan Kinerja  dengan Lingkungan  kerja  lebih  efektif  melalui jalur  langsung,  karena hasil pengaruh langsung lebih besar dibandingkan pengaruh tidak langsung.
c. Peningkatan Kinerja dengan Kepemimpinan lebih efektif melalui jalur langsung, karena hasil pengaruh langsung lebih besar dibandingkan pengaruh tidak langsung.
d. Dari analisis jalur diketahui jalur langsung pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai merupakan jalur yang paling dominan atau paling efektif untuk meningkatkan kinerja pegawai karena memiliki nilai kooefisien terbesar diantara yang lain

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  saran  yang  dapat  diberikan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  untuk kepemimpinan yaitu dapat  ditingkatkan dengan :
Meningkatkan kemampuan komunikasi yang baik dengan bawahannya.
a. Meningkatkan kerjasama antara
Atasan  dan  bawahan  dalam  satu  organisasi,  selayaknya  bekerja  sama  secara  rasional, sistematis,  terencana,  terpimpin  dan  terkendali  dalam  memanfaatkan  sumber  daya  manusia, sarana-prasarana,  dan  lain  sebagainya  yang  digunakan  secara  efisien  dan  efektif  untuk mencapai tujuan organisasi
b. Meningkatkan kemampuan mendorong /memotivasi pegawai bekerja dengan penuh tanggung jawab
Seorang  pemimpin  harus  memiliki  strategi  yang  tepat  untuk  memberikan  motivasi  kepada pegawai  dalam melaksanakan  tugas  dan  fungsi  seorang  pegawai.  Motivasi  ini  dapat ditumbuhkan  melalui  pengaturan  lingkungan  yang  baik,  pengaturan  suasana  yang  kondusif dan komunikatif, disiplin yang sinergis sesama komponen warga di tempat kerja c. Meningkatkan kemampuan konseptual dalam meningkatkan kinerja instansi
Untuk  mencapai tujuan  organisasi  maka  seorang  Pemimpin  harus membuat  konsep,  ide,  dan gagasan  demi  kemajuan  organisasi.  Gagasan  atau  ide  tersebut  dijabarkan  menjadi  rencana
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
kegiatan yang disebut proses perencanaan / rencana kerja. Termasuk juga memiliki visi yang jauh  kedepan,  misi  yang  jelas,  program  kerja  yang  real,  dan  strategi,  untuk  mengawal perjalanan organisasi dalam mencapai kinerja instansi yang unggul d. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan pengawasan
Seorang  pemimpin  mempunyai  fungsi  mengatur  dan  menggerakkan  sejumlah  pegawai  yang memiliki berbagai sikap, tingkah laku, dan latar belakang berbeda-beda. Hal ini cukup penting dalam  rangka  pencapaian  tujuan  organisasi.  Dengan  kinerja  yang  tinggi  berarti  seorang pemimpin  benar-benar  harus  dapat  berfungsi  sebagai  atasan  yang  tepat  guna  dan  berhasil, sehingga sesuai dengan sasaran-sasaran yang hendak dicapai dalam suatu organisasi
e. Meningkatkan kemampuan menyampaikan maksud dan tujuan
Seorang  pemimpin  harus  memiliki  strategi  yang  tepat  untuk  menjalin  hubungan  yang harmonis dengan lingkungan agar mudah dalam menyampaikan maksud dan tujuan dan juga gagasan  baru.  Seorang  pemimpin  harus  mampu  mencari,  menemukan,  dan  melaksanakan berbagai  pembaharuan  di  organisasi.  Seorang  pemimpin  melalui  berbagai  cara  seperti memberikan masukan kepada para pegawai untuk selalu meningkatkan kompetensinya dengan mengadakan  pelatihan  atau  training  tertentu.    hal  ini  dilakukan dalam  upaya  meningkatkan kualitas dari pegawai yang ada.
2. Upaya untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  untuk  kepuasan  kerja  yaitu dapat  ditingkatkan dengan :
a. Meningkatkan  kesesuaian  tugas  atau  pekerjaan  yang  diberikan  kepada  pegawai  dengan kemampuan dan keahlian pegawai
Setiap  pegawai  untuk  selalu  tanggap  dalam  setiap  pekerjaan  sesuai  dengan  tupoksi,  serta perubahan  yang  terjadi  pada  lingkungan  kerja.  Pegawai  dituntut  kesiapannya  harus  mampu dalam  membuat  konsep  dan  menyusun  strategi  pekerjaan  sesuai  dengan  tupoksi  yang berorientasi pada tujuan kinerja instansi
b. Meningkatkan kepuasan hasil pekerjaan pegawai
Dalam  memberi  gaji  mestinya  disesuaikan  dengan  standart  UMK  yang  ada  untuk  setiap pegawai.  Dan  apabila  ada  pegawai  mendapat  nilai  baik  hasil  pekerjaan  dalam  melakukan setiap  tugas  pekerjaan  bisa  ditambahkan  dengan  pemberian  bonus  atau  insentif  yang  sesuai. Gaji  yang  sesuai  dan  pemberian  bonus  atau  insentif  yang  sesuai  tersebut  dapat  memberikan kepuasan bagi pegawai dan dapat meningkatkan kinerja pegawai
c. Meningkatkan kejelasan sistem promosi jabatan dan kenaikan pangkat dalam instansi Diharapkan Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Boyolali menjadikan  asas  dan  syarat  promosi sebagai  acuan  dalam  menjalankan  program jabatan  dan  kenaikan  pangkat  dalam  instansi. Karena  dengan adanya  hubungan  langsung  pemberian  promosi  dengan  kepuasan  kerja  yang diperoleh  pegawai  dapat  memotivasi  atau  mendorong  pegawai  agar  menghasilkan  prestasi kerja  yang  berupa  kuantitas,  kualitas,  dan  ketepatan  waktu  menjadi  lebih  baik  demi tercapainya tujuan bersama
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
d. Meningkatkan kesesuaian sistem gaji dengan harapan
Pegawai  bekerja  berharap  mendapatkan  gaji  dengan  nominal  sesuai  yang  diharapkan.  Gaji besar  memang  menjadi  tujuannya.  Namun,  besar  kecilnya  gaji  tentu  disesuaikan  dengan tanggung jawab dan tingkat kesulitan pekerjaan. Apapun yang terjadi, gaji harus diterima oleh setiap pegawai karena termasuk hak. Gaji yang pegawai terima sudah sesuai dan sudah cukup untuk makan, cukup untuk keluarga, cukup untuk menyekolahkan anak hingga sarjana, bahkan cukup  juga  untuk  bikin  rumah  dan  beli  mobil.  Pegawai  bisa  memenuhi  itu semua  asalkan pintar dalam mengelola keuangan
e. Meningkatkan kesesuaian Insentif yang diberikan dengan harapan
Selain  gaji,  organisasi  juga  memiliki  cara  agar  para  pegawai  di  bawah  naungannya  dapat bekerja  lebih  maksimal  dan  termotivasi.  Salah  satu  caranya adalah  dengan  memberikan insentif  bagi  pegawai  yang  menunjukkan  kinerja  yang  positif  dan  giat  dalam  bekerja. Nominalnya  juga  dipertimbangkan  berdasarkan  prestasi  dan  upah  pokok  pegawai. Pemberiannya  pun  dilakukan  dalam  satu  waktu  saja  dan  bisa  dicairkan  di luar  jadwal  rutin penggajian pegawai. Insentif juga menjadi bukti nyata atas balas jasa dari kerja keras pegawai dalam  bentuk  bonus  uang.  Pegawai  juga  tidak  segan  untuk  bekerja  lebih  dan  meningkatkan kemampuan  profesi  yang  dibutuhkan  demi  mendapatkan  pendapatan  tambahan sesuai  yang diharapkan
3. Upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  untuk Lingkungan  kerja yaitu dapat  ditingkatkan dengan :
a. Meningkatkan  kenyamanan  suasana  kerja  sehingga  membuat  pegawai  dapat  menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
Lingkungan kerja pegawai yang nyaman tidaklah hanya terpaku pada ruangan yang membuat nyaman  atau  prospek  kerja  yang  menjamin.  Tapi,  juga  suasana  kerja  pegawai  yang  senang berbagi ide  itulah  yang  justru  akan mendorong  produktivitas meningkat.  Pasalnya,  pada saat pegawai dapat  berbagi  ide  dan  saling  menghargai  ide  setiap  individu,  maka  akan  tercipta suasana yang nyaman, sehingga pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
b. Meningkatkan pencahayaan yang terang sehingga memudahkan bekerja
Untuk meningkatkan hasil pencahayaan yang baik bisa dengan mensetting cahaya yang cukup pada  saat  jam  kerja  dan  sedikit  redup  saat  jam  istirahat.  Untuk  masalah  sumber  cahaya memang  lebih  baik  adalah  cahaya  alami  yang  terpancarkan  oleh  cahaya  matahari,  sehingga jika  kantor  anda  memiliki banyak  jendela  atau  tempat  masuknya  matahari,  maka  sebaiknya dioptimalkan.  Cahaya  matahari  langsung  dapat  meningkatkan  fokus  yang  lebih  baik dibandingkan cahaya lampu
c. Meningkatkan sarana dan prasarana di tempat pegawai sehingga memperlancar dalam bekerja. Sarana  dan  prasarana sangatlah  penting  dan  mempengaruhi  kegiatan  operasional,  yang mana secara garis besar sarana merupakan peralatan dan perlengkapan kantor yang dapat membantu pegawai bekerja demi mencapai tujuan organisasi seperti komputer. Adapun fungsi dari sarana itu  sendiri  adalah  untuk  menghemat  tenaga  dan  pikiran  pegawai  apabila  harus  mengerjakan pekerjaan  yang  berulang-ulang.  Sedangkan  prasarana  kantor  merupakan  sesuatu  yang  tidak berupa  fisik  yang  dijadikan  pedoman  dalam  bekerja di  kantor.    Fungsi  dari  prasarana  adalah untuk memotivasi pegawai dalam bekerja sesuai dengan prosedur atau ketentuan yang telah di tetapkan seperti lingkungan yang bersih, kenyamanan ruang kantor
d. Meningkatkan sirkulasi udara diruang kerja pegawai sehingga nyaman untuk bekerja
Meningkatkan  kualitas  sirkulasi  udara  seperti  dengan  membuka  jendela  dan  membiarkan udara  keluar  masuk.  Apabila  ruang  kantor  anda  tidak  memiliki  jendela  atau  tidak
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
memungkinkan  masuknya udara dari luar,  maka  anda  bisa menggunakan air  purifier sebagai solusinya.  Air  purifier  sendiri  berbeda  dengan  Air  Conditioner  (AC),  jika  AC  berfungsi sebagai  sebagai  pendingin  udara,  maka  air  purifier  berfungsi  untuk  menyaring  atau memurnikan udara yang ada di dalam ruangan. Namun sekarang juga sudah tersedia AC yang memiliki teknologi air purifier.
e. Meningkatkan ruangan tempat kerja pegawai sehingga kondusif untuk bekerja Pegawai  akan  bekerja  dalam  suasana  kantor  yang  tidak  tenang,  rekan  kerja  yang  berbicara terlalu  keras  serta  gangguan  eksternal  lainnya.  Kondisi  tersebut  juga  bisa  menyebabkan pegawai  kehilangan  fokus  dan  konsentrasi  saat  sedang  menyelesaikan  deadline  pekerjaan. Gangguan yang bersifat eksternal seringkali sulit bahkan tidak bisa dihindari. Untuk itu, salah satu hal yang bisa dilakukan adalah dibuat pembatasan ruangan anatr pegawai agar tidak bisa berbicara dengan pegawai lain disaat jam kerja kantor. Hal ini agar pegawai bisa lebih fokus dan tidak terganggu dalam bekerja
4. Penelitian  mendatang agar  mengganti  variabel  yang  ada  atau  menambahkan  variabel  misalnya adanya variabel disiplin kerja, kompetensi dan komitmen serta memperluas lingkup penelitian

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktek  (Edisi Revisi),  Jakarta:
Rineka Cipta.
Adiyasa.  Nikolas  Ivan  Waskita dan  Windayanti.  2019,  Pengaruh  motivasi,  kepuasan  kerja,  dan kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  XYZ, Jurnal  Manajemen  Strategi  dan Aplikasi Bisnis, Vol 2, No.1, April 2019, pp. 23-30 eISSN 2655-237X
Anggreni.  Ni  Wayan,  Ni  Wayan  Sitiari,  Ni  Luh  Putu  Indiani  and  Ni  Putu  Pertamawati.  2018,  The Effect of Leadership and Work Environment on Employee Performance Through Mediation of Work  Spirit  at  Prama  Sanur  Beach  Hotel, Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Jagaditha  Volume  5, Nomor 2, 2018, pp. 84-91
Artina, H.B.  Isyandi,    Sri  Indarti. 2014,  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Kerja  ,Lingkungan  Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Dan  Kinerja  Personil  Polda  Riau, Jurnal  Tepak  Manajemen  Bisnis Vol. VI No. 2 Mei 2014 Hal.9-19
Atmosoeprapto,  Kisdarto,  2009. Menuju  SDM  Berdaya – Dengan  Kepemimpinan  Efektif  dan Manajemen Efisien, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta
Fatah,  2010. Kinerja  Dalam  Organisasi,  Jakarta:  Seminar  On  Industrial  Engineering  and Management.
Ghozali,  Imam.  2010. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS  20.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gujarati,  Damodar  N.  2015.  Dasar-Dasar  Ekonometrika.  Buku  II.  Edisi  Kelima.  Jakarta  Selatan: Salemba Empat.
Gujarati, Damodar. 2015. Ekonometrika Dasar, Jakarta: Erlangga.
Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hendrawan.  Aditya,  Ari  Pradhanawati,  Ngatno.  2017,  Pengaruh  Motivasi  Kerja dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening, Jurnal ilmu administrasi bisnis Vol.6 No.1
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.182-195 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Hutagalung.  Meribet  dan  Triastuti.  Yuli.  2019,  Pengaruh  Lingkungan,  Motivasi  Dan  Disiplin Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Anugerah  Abadi  Bersama, Jurnal  Pengembangan Wiraswasta Vol. 21 No. 02 – AUG 2019 Hal.123-134
Inbar. Noor Rika Dinata, Endang Siti Astuti, M. Cahyo Widyo Sulistyo. 2018, Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Dan  Semangat  Kerja  Pegawai  (Studi  Pada  Pegawai  PDAM Kota Malang), Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 58  No. 2 hal.82-94
Indriyani  (2016),  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kedisiplinan,  Gaya  Kepemimpinan,  Dan Kepuasan  Kerja  Pegawai  Politeknik  Ilmu  Pelayaran  Semarang, Majalah  ekonomi  dan  bisnis Issn.1693-3435 Vol 12, No 2, hal.47-63
Juma’atin,  201 5.  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Dengan  Kedisiplinan  dan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas  Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Grobogan Excellent Jurnal Managemen Bisnis dan Pendidikan STIE AUB Surakarta Vol. 2 No 2 Tahun 2016 ISSN: 2251-7028
Kurniawan.  Harry  and  Heryanto  2019,  Effect  of  Work  Discipline  and  Work  Environment  on Employee  Performance  with  Work  Motivation  as  an  Intervening  Variable  in  Department  of Tourism,  Youth  and  Sport  of  Padang  District, Archives  of  Business  Research – Vol.7, No.7 Publication Date: July. 25, 2019 DOI: 10.14738/abr.77.6639
Lusigita.  Kadek.  2017,  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja  Pega-Wai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas  Sosial  Dan  Tena-Ga  Kerja  Kabupaten  Badung, Jagadhita:Jurnal Ekonomi & Bisnis, Vol. 4, No 1. Maret 2017, Hal 27-37
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:
PT. Remaja Rosda Karya
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2014, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahan,  PT.  Remaja Rosda Karya, Bandung.
Mahsun, Mohamad. 2013. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Edisi Revisi, Yogyakarta: BPFE.
Nasir.  Munawir,  Moh.  Zulkifli  Murfat,  Jafar  Basalamah,  and  Abdurahman  Basalamah.  2020,  An Analysis  of  Work  Discipline,  Work  Environment  and  Employment Satisfaction  Towards Performance, Jurnal Manajemen Bisn Vol 11 No 1 (2020). p.65-75 Nitisemito Alex S., 2014,

## Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta
Palampanga. Zahid, Syahir Natsir, Sulaiman Miru. 2017, Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kelurahan  Di  Wilayah  Kecamatan  Ampana Kota  Kabupaten  Tojo  Una-Una, e  Jurnal  Katalogis,  ISSN:  2302-2019  Volume  5  Nomor  10, hal 100-108
Prawirosentono. Su yadi (2009) “ Manajemen Produktivitas ”. Jakarta: PT. Bumi Angka sa
Ridwan, Abdullah. 2015, Pembelajaran Saintifik untuk Implementasi Kurikulum 2013, Jakarta: Bumi Aksara.
Rivai,  Veithzal  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta  :  Raja Grafindo Persada
Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo
Rivai, Veitzal, Ella Jauvani Sagala, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan:dari Teori ke Praktek, Edisi 3,  Jakarta: PT. Rajawali Pers.
Rivai et.al.,2015, Manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  perusahaan,  Jakarta,  PT.  Rajagrafindo Persada.
Robbins, Stephen P dan Timothy A Judge. 2014. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, P. Stephen & Judge, Timothy A. 2017, Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta.
Roslinda.  2016,  Pengaruh  Kemampuan  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Dan Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi Kalimantan  Barat,
Jurnal manajemen dan Bisnis Vol 4, No 3 hal 12-23
Sarwani.  2016,  The  Effect  Of  Work  Discipline  And  Work  Environment  On  The  Performance  Of Employees, Sinergi, Volume 6, Number2 September 2016
Sugiyono. 2009. Metodologi Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, 2011, Metodologi Peneletian Kuantitatif, Kualitatif dan R&B, Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabet
Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke tujuh). Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Sutarto. (2012). Serba Serbi Manajemen Bisnis. Yogyakarta: Graha Ilmu
Timpe, Dale. 2011. Kinerja (alih bahasa Sofyan). Jakarta : PT.Gramedia Asri.
Timpe,  A.  Dale.  2012. Produktivitas. Jakarta:  PT.  Elek  Komputindo.  Kelompok  Gramedia  Anggota IKAPI
Thoha Miftah. 2013, Kepemimpinan Dalam Manajemen, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wahyudin, D.2014, Manajemen Kurikulum, Jakarta: Rosda.
Wahid Abd. dan Imam Suprapto. 2014. Dokumentasi Proses Keperawatan. Yogyakarta: Nuha Medika
Yukl, Gary. 2015, Leadership in Organizations, Seventh Edition, PT. Indeks, Jakarta.
Zahra dan  Perdhana  (2016),  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Pegawai melalui Disiplin Kerja (Studi pada Pegawai Patra Jasa Convention Hotel Semarang), Diponegoro Journal Of Management Issn (Online): 2337-3792 Volume 5, Nomor 4, Hal.1-14