## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
1 Nurmin Arianto, 2 Hadi Kurniawan
1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
2 Alumni Universitas Pamulang Email : 1 dosen01118@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan baik secara parsial ataupun simultan.
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan asosiatif.  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah non  probability  sampling menggunakan  metode  teknik  sampling  jenuh  dengan  sampel  sebanyak  65 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Hasil  penelitian  bahwa  motivasi  dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh baik secara parsial ataupun simultan, sedangakan dari hasil korelasi maka motivasi dan lingkungan kerja memiliki hubungan yang Sangat Kuat terhadap Kinerja.
Kata Kunci : Komunikasi Dan Kinerja Karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Satu  hal  yang  harus  dipahami bahwa  orang  mau  bekerja  karena mereka ingin memenuhi kebutuhannya,  baik  kebutuhan  yang disadari  maupun  kebutuhan  yang tidak  disadari,  berbentuk  materi  atau non-materi,  kebutuhan  fisik  maupun rohaniah.  Pemberian  motivasi  ini banyak macamnya seperti pemberian gaji  yang  layak  dan  adil,  pemberian promosi  dan  sebagainya.  Hal  ini dimaksudkan  agar  apapun  yang menjadi kebutuhan karyawan dapat terpenuhi lalu diharapkan para karyawan dapat berkerja dengan baik dan  merasa  senang  dengan  semua tugas  yang  diembannya.  Setelah karyawan  merasa  senang  dengan pekerjaannya,  para  karyawan  akan saling menghargai hak dan kewajiban sesama karyawan sehingga terciptalah suasana kerja yang kondusif,  pada  akhirnya  karyawan dengan bersungguh-sungguh memberikan  kemampuan  terbaiknya dalam menjalankan tugas dan tanggung  jawabnya  dan  ini  berarti kinerja  yang  bagus  yang  akan ditunjukan  oleh  para  karyawan, karena termotivasi untuk melaksanakan tugasnya dalam perusahaan. Maka dari itu untuk memotivasi karyawan, pimpinan perusahaan harus mengetahui motif dan motivasi yang  diinginkan  oleh  para  karyawan dan  untuk  meningkatkan  motivasi karyawan seperti halnya memberikan gaji yang sesuai dengan standar tentu akan  membuat  seorang  karyawan merasa  dihargai  sesuai  dengan  apa yang  telah  dikerjakannya,  serta mendapatkan  promosi  atas  kesetiaan melalui  kinerja  yang  ia  berikan
selama  bergabung  diperusahaan  dan juga  ketika  seseorang  karyawan berprestasi tentu mereka menginginkan  prestasi  yang  dihargai atau diakui. Tabel 1 Data Gaji Karyawan Jabatan Gaji UMR Store Manager Rp 12.000.000,- Rp 15.000.000 Supervisor Rp 4.000.000,- Rp 5.000.000 Staff Rp 3.300.000,- Rp 3.648.035
Sumber: Data Gaji 2019 Berdasarkan Tabel 1maka dapat diketahui  gaji  yang  diberikan  belum sesuai  dengan  UMR,  selain  itu  juga tidak ada promosi atau pengangkatan karyawan tetap.
Lingkungan  kerja  dianggap sebagai kepribadian suatu perusahaan. Sebuah perusahaan yang mempunyai  lingkungan  kerja  yang baik dapat mencapai visi dan misinya melalui  karyawan.  Dan  dari  hasil observasi  di  lapangan  terindikasi lingkungan kerja yang kurang nyaman hal ini didasarkan
pengamatan  pra  penelitian  bahwa lingkungan kerja belum sesuai dengan  keinginan  karyawan.  Selain itu  terdapat  sarana  dan  pra-sarana yang kurang baik sehingga membuat karyawan  kurang  nyaman  dalam bekerja.  Berikut  tabel  mengenai sarana  dan  pra-sarana  lingkungan kerja.
Tabel 2 Data Sarana & Prasarana No Jenis Jumlah  Kondisi Keterangan 1 AC 12 3 Kurang Baik 2 Toilet 4 2 Kurang Baik 3 Eskalator 3 1 Kurang Baik 4 Lampu 521 101 Kurang Baik 5 Lift 2 1 Kurang Baik
Sumber: Sara dan Prasarana
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan  data  diatas  dapat kita ketahui bahwa AC pada outlettidak sepenuhnya dalam keadaan  baik.  Terdapat  3  AC diantaranya  dalam  keadaan  kurang baik  sehingga  menyebabkan  suhu ruangan kerja menjadi tidak menentu. Terdapat  2  kondisi  toilet  yang dinyatakan  kurang  baik  dikarenakan tisu  toilet  terkadang  tidak  ada,  juga toilet  yang  basah  berbahaya  bagi keselamatan.  Ada  1  eskalator  yang sedang  dalam  keadaan  maintenance membuat  lingkungan  kerja  menjadi tidak  kondusif  dan  terhambatnya kinerja karyawan. Penerangan merupakan  salah  satu  hal  penting dalam  mendukung  karyawan  untuk bekerja,  pada  data  diatas  ada  101 lampu  dalam  keadaan  kurang  baik sehingga  penerangan  ruangan  kerja yang belum maksimal dapat
mempengaruhi lingkungan kerja. Lift
juga merupakan salah satu komponen penting dalam lingkungan kerja, pada data  diatas  ada  1  lift  dalam  keadaan kurang  baik  itu  dikarenakan  sedang dalam  perbaikan.  Ini  juga  akan menghambat karyawan dalam bekerja.  Karena  lift  yang  sedang dalam keadaan kurang baik ini adalah lift  barang  dan  lift  barang  ini merupakan akses utama dalam pendistribusian  barang  ke  gudang ataupun sebaliknya.
Sama  halnya  dengan  peran setiap  staff  dan  karyawan  untuk membuat  suasana  lingkungan  kerja menjadi  nyaman  dan  aman  serta memiliki  bentuk  usaha  bersama antara  karyawan  yang  satu  dengan yang  lain  untuk  menghasilkan  hasil kerja yang lebih baik dan waktu yang lebih cepat.
Tabel 3

## Data Penjualan
No. Bulan Target Penjualan 2019 Pencapaian Penjualan 2019 Presentase Keterangan 1 Maret Rp.958.850.000 Rp.1.252.964.429 130.7% Tercapai 2 April Rp.533.520.000 Rp.525.500.000 98,5% Tidak Tercapai 3 Mei Rp.501.104.472 Rp.489.636.986 97.7% Tidak Tercapai Sumber: Data hasil penjualan Berdasarkan  data  diatas  bahwa pencapaian  penghasilan  toko  pada tabel  menurun  dari  target  yang diharapkan.  Data  diatas  menjelaskan bahwa  kinerja  karyawan  menurun dari  bulan  April  sampai  dengan  Mei dan hanya bulan Maret yang mencapai  target  penjualan.  Dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan menurun  dipengaruhi  oleh  tidak sesuainya  gaji  yang  diberikan,  juga tidak adanya promosi atau pengangkatan  karyawan  tetap,  serta penerangan  ruang  kerja  yang  belum maksimal dan hal ini juga dikarenakan  kurangnya  inisiatif  dari para karyawan. Permasalahan
motivasi dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada perushaan merupakan hal yang harus diketahui  agar  perusahaan  dapat mengantisipasi  dengan  memberikan motivasi dan menyesuaikan lingkungan kerja untuk mempertahankan  kestabilan  kinerja karyawan.

## LANDASAN TEORI Motivasi
Menurut  Samsudin  (2010:281) motivasi adalah proses mempengaruhi  atau  mendorong  dari
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
luar terhadap seseorang atau kelompok  kerja  agar  mereka  mau melaksanakan  sesuatu  yang  telah ditetapkan.
Serta  menurut  Daft  (2011:373)
motivasi  dapat  diartikan  sebagai kekuatan  yang  muncul  dari  dalam maupun  dari  luar  diri  seseorang  dan membangkitkan semangat serta ketekunan  untuk  mencapai  sesuatu yang diinginkan. Berdasarkan pengertian- pengertian diatas, maka dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah proses mempengaruhi atau mendorong diri  manusia untuk memenuhi  berbagai  kebutuhannya dengan  cara  mengarahkan  daya  dan potensi  seseorang  agar  mau  bekerja secara  produktif  serta  giat  dalam bekerja baik sesuai dengan tugas dan kewajiban  untuk  mencapai  sesuatu yang  diinginkan.  Indikator  yang digunakan  dalam  penelitian  ini menurut Donni Juni Priansa
(2012:23)  indikator  motivasi  adalah
Gaji,  Prestasi,  Pimpinan,  Promosi, Resiko, Persahabatan/Relasi. Lingkungan Kerja Menurut Sedarmayanti (2011:1) menyatakan bahwa lingkungan kerja merupakan keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok. Menurut Supardi (dalam Ekaningsih,  2012:21)  lingkungan kerja  merupakan  keadaan  sekitar tempat kerja baik secara fisik maupun non fisik yang dan memberikan kesan menyenangkan,
mengamankan,
menentramkan  dan  kesan  betah bekerja dan lain sebagainya. Jika disimpulkan bahwa lingkungan kerja merupakan keseluruhan  alat  atau  bahan  yang dihadapi oleh seseorang baik sebagai individu atau sebagai kelompok yang dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas karena ini mempunyai arti penting untuk memberikan kesan yang menyenangkan  dan  aman.  Indikator yang  digunakan  dalam  penelitian  ini Menurut  Sedarmayanti  (2012:46) yaitu Penerangan, Suhu Udara, Suara Bising, Ruang Gerak, Musik, Keamanan.

## Kinerja
Menurut Mangkunegara (2012:9)  kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawabnya.
Menurut  Muhammad  Zainur Roziqin  (2010:41)  kinerja  adalah sebagai  keseluruhan  proses  bekerja dari  individu  yang  hasilnya  dapat digunakan landasan untuk menetukan apakah  pekerjaan  individu  tersebut baik atau sebaliknya.
Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang karyawan secara keseluruhan yang dapat digunakan sebagai landasan  untuk  menentukan  apakah pekerjaan individu baik atau sebaliknya. Indikator untuk mengukur  kinerja  Mangkunegara (2011:75):  Kulitas  Kerja,  Kuantitas Kerja, Produktivitas, Inisiatif, Kerjasama, Tanggung Jawab.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
METODE PENELITIAN Adapun penelitian ini menggunakan  pendekatan  asosiatif dimana  pendekatan  assosiatif.  Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah  karyawan  yang  ada  di perusahaanyang berjumlah 65 karyawan.  Teknik  sampling  yang  di gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Non  probability  Sampling ,  Dimana jenis Non  probability  sampling yang digunakan dalam pengambilan sampel  pada  penelitian  ini  adalah Sampel  Jenuh  dan  sampel  yang dijadikan  objek  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan yang bekerja yang berjumlah 65 karyawan. Pengumpulan data dalam penelitian ini adalah data primer dan data  skunder  dimana  data  primer dalam  penelitian  ini  adalah  Obervasi Non Partispan dan Kuisiner Tertutup sedangkan data skunder dalam penelitian ini adalah studi pustaka dan internet. Sedangkan  analisis  data  dalam penelitian ini adalah menggunakan uji Validitas dan relibilitas untuk mengukur  kuisioner  serta  uji  asumsi klasik  dan  di  lanjutkan  dengan analisis  regresi  linier  berganda  yang terdiri  dari  uji  hipotesis  baiak  secara parsial ataupun simultan.
HASIL PENELITIAN
DAN PEMBAHASAN 1. Analisis Deskriptif a. Variabel Motivasi Berdasarkan table analysis  deskriptif  diperoleh nilai rata-rata yaitu 2,81 berada di  kategori  skala  (2,61  –  3,40: Sedang  /  Cukup  Baik)  dimana tanggapan  responden  terhadap variabel motivasi (X1) memiliki kategori skala Sedang
atau  Cukup  Baik,  dilihat  dari skor  tertinggi  3,23  yaitu  pada pernyataan “Bersedia mengambil  resiko  kerja  untuk memperoleh  kerja  yang  lebih baik” sehingga banyak responden yang memilih mengambil resiko kerja dikarenakan  ingin  memperoleh hasil kerja yang lebih baik. Dan disamping itu pihak perusahaan harus lebih meningkatkan kesejahteraan karyawannya dari segi “Berusaha menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan perusahaan dengan baik agar bisa mendapatkan promosi” dimana diperoleh  skor  terendah  2,57. Maka  perusahaan  seharusnya memberikan promosi pada mereka  yang  selalu  berusaha keras  dan  menyukai  tantangan sehingga  karyawan  tersebut layak untuk mendapatkan promosi. b. Variabel Lingkungan Dari table analisis deskriptif  Lingkungan  Kerja maka  terlihat  nilai  rata-rata yaitu  3,03  berada  dikategori skala  (2,61  –  3,40  :  Sedang  / Cukup Baik) dimana tanggapan responden  terhadap  variabel lingkungan kerja (X2) memiliki kategori  skala  Tinggi  /  Baik, dilihat  dari  skor  tertinggi  3,77 yaitu pada pernyataan
“Sirkulasi  udara  yang  kurang baik  membuat  kurang  nyaman dan kurang betah dalam menjalankan perkerjaan” hal ini membuktikan bahwa lingkungan  kerja  yang  dimiliki perusahaan  sudah  baik  karena memiliki  sirkulasi  udara  yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
baik  sehingga  para  karyawan merasa  nyaman  dan  betah dalam menjalankan pekerjaanya. Dan disamping itu pihak  perusahaan  harus  lebih meningkatkan penerangan pada ruang  kerja  dari  segi  “Sinar matahari sudah memenuhi syarat  kebutuhan  penerangan dalam  ruang  kerja”  dimana diperoleh  skor  terendah  2,55. Maka perusahaan harus memperhatikan penerangan yang berasal langsung dari sinar matahari,  misal  nya  seperti membuka  gorden  pada  siang hari. c. Variabel Kinerja Dari table analisi deskriptif  maka  terlihat  nilai rata-rata  yaitu  3,10  berada dikategori  skala  (2,61  –  3,40  :
Sedang  /  Cukup  Baik)  dimana tanggapan  responden  terhadap variabel  kinerja  (Y)  memiliki kategori  Tinggi  /  Baik,  dilihat dari  skor  tertinggi  3,71  yaitu pada pernyataan “Senang bekerja sama dengan teman satu
kantor  dalam  menyelesaikan tugas  yang  diberikan”  hal  ini membuktikan  bahwa  banyak karyawan  yang  senang  bekerja sama dengan teman satu kantor dalam  menyelesaikan  tugas yang  diberikan,  sehingga  tugas yang diberikan dapat terselesikan  dengan  baik.  Dan disamping itu pihak perusahaan harus lebih meningkatkan kinerja  karyawan  dengan  cara penyesuaian dimana pada pernyataan  “Hasil  kerja  yang dilakukan  sesuai  dengan  cara kerja  yang  ditetapkan”  dimana diperoleh  skor  terendah  2,65. Berdasarkan skor tersebut masih  banyak  karyawan  yang tidak  sesuai  cara  kerjanya dengan  yang  sudah  ditetapkan. Namun alangkah lebih baik lagi jika  ada  review  atau  ulas  balik mengenai  cara  kerja  yang  baik dan benar agar hasil kerja sesuai dengan  yang  sudah  ditetapkan dan  mengikuti  SOP  yang berlaku di perusahaan.
d. Pengujian Validitas Untuk Variabel Komunikasi (X)
Tabel 4 Pengujian Validitas Instrumen Pernyataan No X 1 X 2 Y r Tab Ket 1 0,739 0,791 0,735 0,300 Valid 2 0,698 0,762 0,688 0,300 Valid 3 0,769 0,733 0,690 0,300 Valid 4 0,736 0,560 0,683 0,300 Valid 5 0,743 0,552 0,714 0,300 Valid 6 0,773 0,671 0,766 0,300 Valid 7 0,725 0,538 0,806 0,300 Valid 8 0,829 0,529 0,653 0,300 Valid 9 0,569 0,768 0,666 0,300 Valid 10 0,715 0,795 0,568 0,300 Valid
Sumber: Data Primer (Diolah).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan data tabel di atas, semua item kuesioner pada variabel X dan Y diperoleh nilai r  hitung lebih  besar  dari  0,30 dengan  demikian  maka  semua item kuesioner dinyatakan valid. Untuk itu kuesioner yang digunakan  layak  untuk  diolah sebagai data penelitian. 2.  Uji Reliabilitas Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Independen dan Dependen No Variabel Alpha Cronbacch Syarat Keterangan 1 Motivasi  (X 1 ) 0,900 0,60 Reliabel 2 Lingkungan Kerja (X 2 ) 0,865 0,60 Reliabel 3 Kinerja Karyawan (Y) 0,879 0,60 Reliabel Sumber: Data Primer diolah, 2019. Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, menunjukkan  bahwa  variabel (X) dan variabel (Y) dinyatakan reliabel,  hal  itu  dibuktikan dengan masing-masing variabel memiliki nilai Cronbach Alpha lebih  besar  dari Chronbath Alpha 0,60.

## 3. Analisis Verifikatif
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 6 Hasil Pengolahan Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.157 2.221 3.223 0.002 Motivasi 0.551 0.16 0.568 3.443 0.001 Lingkungan Kerja 0.275 0.164 0.276 2.675 0.009 Sumber: Data Primer (Diolah). Berdasarkan pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi  linier  sederhana  dalam penelitian ini adalah: Y = 7,157 + 0,551 X1 + 0,275 X2 Persamaan regresi tersebut  mempunyai  makna sebagai berikut: 1.  Konstanta  sebesar  7,157
menyatakan  bahwa  tanpa ada  variabel  motivasi  (X1)
dan  lingkungan  kerja  (X2)
maka  kinerja  karyawan  (Y) tetap terbentuk sebesar 7,157 atau jika nilai motivasi (X1) dan  lingkungan  kerja  (X2)
nilainya  =  0  maka  kinerja karyawan  tetap  memiliki nilai  7,157.  Yang  artinya karyawan akan tetap bekerja sekalipun motivasi dan lingkungan  kerja  yang  ada masih  kurang,  karena  pada dasarnya karyawan membutuhkan pekerjaan untuk memenuhi kebutuhannya. 2.  Variabel motivasi (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai koefisien sebesar 0,551. Artinya jika variabel
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
motivasi  (X1)  meningkat satu-satuan  dengan  asumsi bahwa  variabel  lingkungan kerja  (X2)  tetap,  maka kinerja  karyawan  (Y)  akan meningkat sebesar 0,551. 3.  Variabel  lingkungan  kerja (X2)  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan
(Y)  dengan  nilai  koefisien sebesar  0,275.  Artinya  jika variabel  lingkungan  kerja meningkat satu-satuan dengan asumsi bahwa variabel motivasi (X1) tetap, maka  kinerja  karyawan  (Y) akan meningkat sebesar 0,275. b. Analisis Koefisien Korelasi Tabel 7 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .825 a .681 .670 4.052 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer (Diolah). Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi  (R)  sebesar  0,825  dan berada dinatara 0,80-1,00 s dan sesuai  dengan  ketentuan  maka dapat disimpulkan bahwa variable  (X)  memiliki  tingkat hubungan  yang  Sangat  Kuat terhadap  variable  (Y).  Sejalan dengan teori Sugiyono (2013:250). c. Analisis Koefisien Determinasi Berdasarkan hasil uji pada  tabel  di  atas,  diperoleh nilai R-square (koefisien determinasi) sebesar 0,681 maka dapat disimpulkan bahwa Variabe  (X)  meiliki  kontribusi terhadap  variable  (Y)  sebesar 68,1% sedangkan sisanya sebesar 31,9% dipengaruhi oleh faktor lain.
d. Pengujian Hipotesis (Uji t)
Pengaruh  dari  masing- masing  variabel  motivasi  (X1) dan  lingkungan  kerja  (X2) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)
dapat dilihat dari arah tanda dan tingkat signifikansi (probabilitas)  dimana  semua variabel  mempunyai  arah  yang positif dan berpengaruh signifikan karena nilai signifikansi  <  0,05  atau  pada  t tabel  dengan  nilai  signifikansi 0,05  maka  diperoleh  t  tabel
1,998  atau  =TINV  (0.05,62):
Dan  berdasarkan  table  3  diatas maka diperoleh :
1) Hasil uji parsial (uji t) antara motivasi  terhadap  kinerja karyawan menunjukan nilai t hitung  >  t  tabel  (3,443  > 1,998) dan sig < 0,05 (0,001
< 0,05) sehingga Ho ditolak dan Ha diterima yaitu
“terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan”. Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  Viola  De  Yusa dan Andika Rananda (2019) dan  Rizal  Dwi  Prasetyo (2016).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
2) Hasil uji parsial (uji t) antara lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan menunjukan nilai t hitung > t tabel (2,675 > 1,998) dan sig <  0,05  (0,009  <  0,05) sehingga Ho ditolak dan Ha diterima yaitu  “terdapat pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan”.
Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  Diana  Khairani Sofyan  (2013)  dan  Hendry Wijaya (2017).
e. Pengujian Hipotesis (Uji F)
Tabel 8 Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2170.080 2 1085.040 66.09 2 .000 b Residual 1017.859 62 16.417 Total 3187.938 64 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi
Sumber: Data Primer (Diolah).
Dari  hasil  uji  F  dapat diperoleh  nilai  F hitung >  F tabel yaitu  66,092  >  3,145  dan  nilai sig  <  0,05  atau  0,000  <  0,05 terdapat pengaruh motivasi dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan, sejalan dengan
penelitian  Ragil  Permanasari (2013).

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Berdasarkan data dari hasil kuesioner, motivasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Berdasarkan data dari hasil kuesioner,  lingkungan  kerja  (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Berdasarkan data dari hasil kuesioner,  motivasi  (X1)  dan lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan (Y). B.   Saran 1. Variabel motivasi (X1) pernyataan yang paling lemah adalah pernyataan nomor 8 yaitu berusaha menyelesaikan  tugas-tugas  yang diberikan perusahaan dengan baik agar  bisa  mendapatkan  promosi, dimana  hanya  mencapai  score sebesar 2,57, karena sudah termasuk  kategori  Rendah  atau Tidak  Baik  maka  perusahaan seharusnya  memberikan  promosi pada mereka yang selalu berusaha keras  dan  menyukai  tantangan sehingga  karyawan  tersebut  layak untuk mendapatkan promosi.
2. Variabel  lingkungan  kerja  (X2) pernyataan  yang  paling  lemah adalah  pernyataan  nomor  1  yaitu sinar  matahari  sudah  memenuhi syarat kebutuhan penerangan dalam  ruang  kerja  dimana  hanya mencapai  score  sebesar  2,55, karena  sudah  termasuk  kategori Rendah  atau  Tidak  Baik  maka perusahaan  harus  memperhatikan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
penerangan yang berasal langsung dari  sinar  matahari,  misal  nya seperti  membuka  gorden  pada siang hari.
3. Variabel  kinerja  karyawan  (Y) pernyataan  yang  paling  lemah adalah  pernyataan  nomor  2  yaitu hasil  kerja  yang  dilakukan  sesuai dengan cara kerja yang ditetapkan dimana  hanya  mencapai  score sebesar 2,65, karena sudah termasuk  kategori  Sedang  atau Cukup  Baik  maka  berdasarkan skor tersebut masih banyak karyawan  yang  tidak  sesuai  cara kerjanya  dengan  yang  sudah ditetapkan. Namun alangkah lebih baik lagi jika ada review atau ulas balik  mengenai  cara  kerja  yang baik  dan  benar  agar  hasil  kerja sesuai dengan yang sudah ditetapkan  dan  mengikuti  SOP yang berlaku di perusahaan.
4. Dari  hasil  koefisien  korelasi diperoleh  nilai  R  yaitu  0,825 dimana motivasi (X1) dan lingkungan  kerja  (X2)  memiliki hubungan  yang  “Sangat  Kuat” terhadap  kinerja  karyawan  (Y).
Alangkah  lebih  baik  nya  jika perusahaan terus memberikan yang  terbaik  untuk  karyawannya serta  lingkungan  yang  baik  yang bisa menunjang
pekerjaan
karyawan itu sendiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara, (2011). Manajemen Sumber Daya
Manusia  Perusahaan ,  Remaja
Rosdakarya, Bandung.
Arikunto  Suharsimi,  Suhardjono, Supardi.  (2012). Penelitian Tindakan  Kelas. Jakarta:  PT
Bumi Aksara Muhamad  Zainur  Roziqin,  (2010). Kepuasan Kerja , Malang: Averroes Press. Nurmin,  Arianto  (2018). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja  dan  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Gada Rajawali  Dunia .  Jurnal  Jenius, UNPAM.  Vol.1  No.3.  Diakses dari URL: http://openjournal.unpam.ac.id/ index.php/JJSDM/article/view/ 1289 . Priansa, Donni Juni. (2012). Perencanaan dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia . Bandung: Alfabeta Rialmi,  Z.,  &  Morsen,  M.  (2020). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Utama  Metal  Abadi.  JENIUS, 3(2), 221-227. Rialmi, Z. (2017). Pengaruh Keadilan Prosedural  Yang  Diterapkan Kepemimpinan  Pegawai  Dan Kepuasan Kerja Pegawai Terhadap Kinerja Dari Pegawai BPBD  Provinsi  Riau.  Jurnal
Mandiri:  Ilmu  Pengetahuan,
Seni, dan Teknologi, 1(2), 353- 374. Richard  L  Draft,  (2011). Era  Baru Manajemen.  Jakarta,  Salemba
Empat.
Sedarmayanti,  (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Refika Aditama Eresco
Sunarsi,  D.,  &  Kusjono,  G.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja Non  Fisik,  Konflik  Dan  Turn Over Intention Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  CV.  Usaha  Mandiri Jakarta Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 1(3).