INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 8813-8829 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Melalui  Budaya Organisasi  Dan Kepuasan Kerja Pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur
Andi Nurzalza Rahmasuci 1 ✉ , Mansyur Ramly 2 , Syamsu Alam 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muslim Indonesia, Makassar Email: andisalsa129@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  budaya  organisasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan, menganalisis pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja melalui budaya organisasi. dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perpustakaan  Kabupaten  Luwu  Timur Provinsi Sulawesi Barat. Untuk mencapai tujuan tersebut digunakan teknik pengumpulan data dengan cara penyebaran kuesioner dengan mengambil populasi pegawai di Dinas Perpustakaan Kabupaten Luwu Provinsi Sulawesi Barat yang berjumlah 30 orang, dengan teknik analisis data menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, dan analisis jalur. Hasil penelitian yang dilakukan menemukan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  budaya organisasi,  kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Kemudian budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  uji  Sobel  diketahui  bahwa  budaya  organisasi  dan kepuasan  kerja  dapat  memediasi  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  pegawai  pada  Dinas Perpustakaan Kabupaten Luwu Timur.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja; Budaya organisasi; Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan.

## Abstract
The purpose of this study was to analyze the effect of the work environment on organizational culture, job satisfaction and employee performance, to analyze the effect of organizational culture and job satisfaction on employee performance, and to analyze the influence of the work environment through organizational culture and job satisfaction on employee performance at the Library Service in East Luwu District, West Sulawesi Province. To achieve this goal, a data collection technique was used by distributing questionnaires by taking the employee population at the Luwu Regency Library Service, West Sulawesi Province, which totaled 30  people, with data analysis techniques  using validity and reliability tests, classical assumption tests, and path analysis. The results of the research conducted found that the work environment has a positive and significant effect on organizational culture, job satisfaction  and  employee  performance.  Then  organizational  culture  and  job  satisfaction  have  a positive and significant effect on employee performance. From the results of the Sobel test, it was found  that  organizational  culture  and  job  satisfaction  can  mediate  the  influence  of  the  work environment on employees at the Library Service in East Luwu Regency.
Keywords: Work Environment; Organizational Culture; Job Satisfaction and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Era globalisasi saat ini, sumber daya manusia menjadi sorotan dan tumpuan bagi setiap organisasi. Sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting bagi keefektifan berjalannya  kegiatan  organisasi  dan  menjadi  penunjang  atas  kemajuan  suatu  organisasi, tanpa  dukungan  sumber  daya  manusia  yang  handal,  kegiatan  organisasi  tidak  akan terselesaikan dengan baik. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam organisasi, agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, organisasi harus memiliki pegawai yang berpengetahuan dan berketerampilan tinggi serta usaha untuk mengelola organisasi seoptimal mungkin agar dapat menghasilkan kinerja kerja (Amiruddin et al., 2019).  Pegawai dituntut untuk memperlihatkan kinerja yang baik, seorang pegawai yang memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat menunjang tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh organisasi. Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor yang penting,  karena  kemajuan  organisasi  tergantung  dari  sumber  daya  yang  dimiliki.  Kinerja pada  umumnya  diartikan  sebagai  kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan. Kinerja pegawai menurut Ratnasari et al., (2020:6) merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Berhasil tidaknya  kinerja  pegawai  yang  telah  dicapai  organisasi  tersebut  akan  dipengaruhi  oleh tingkat kinerja dari pegawai secara individu maupun kelompok melalui pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan untuk mengetahui sejauh mana organisasi dalam mencapai tujuannya.  Pengukuran  kinerja  diperlukan  agar  organisasi  dapat  melakukan  evaluasi  dan
perbaikan  terhadap  kinerja,  sehingga  dapat  diketahui  apakah  kinerjanya  masih  harus diperbaiki. Hasil pengukuran kinerja dapat dijadikan sebagai landasan bagi organisasi dan melakukan  perbaikan-perbaikan  untuk  meningkatkan  kinerja  kerjanya  (Ramadani  et  al., 2020). Untuk meningkatkan kinerja pegawai maka salah satu hal yang perlu diperhatikan adalah masalah budaya orgnisasi, sebagaimana teori yang dikemukakan Riani (2020:247) bahwa  budaya  organisasi  sebagai  energi  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi,  berfungsi sebagai  suntikan  energi,  baik  untuk  kinerja  masing-masing  pegawai  ataupun  kinerja organisasi  secara  keseluruhan.  Budaya  organisasi  dapat  menjadi  instrumen  keunggulan kompetitif yang utama. Sejumlah studi menunjukkan bahwa kebudayaan yang kuat akan menuntun perilaku dan memberi makna pada  kegiatan organisasi sehingga  kinerja  yang dihasilkan pegawai juga optimal. Hal ini merupakan dukungan yang sangat berarti dalam mencapai  kesuksesan  suatu  organisasi  karena  budaya  organisasi  secara  realistis mempengaruhi kinerja pegawai. Fadlilah dan Perdhana (2019), dan Yusmanto et al., (2022), dimana hasil temuan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai .
Selain  budaya  organisasi  maka  kepuasan  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap peningkatan kinerja pegawai, sebagaimana teori yang dikemukakan Sinambela, (2017:255) bahwa kepuasan kerja berkaitan erat dengan kinerja pegawai, alasannya karena kepuasan kerja merujuk kepada sikap umum seorang individu atau pegawai terhadap pekerjaan yang dilakukannya. Kepuasan kerja yang tinggi akan mendorong terwujudnya tujuan organisasi secara  efektif.  Seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  tinggi  menunjukkan  sikap  yang positif  terhadap  pekerjaan  itu  sendiri,  sedangkan  seseorang  yang  tidak  puas  dengan pekerjaannya  menunjukkan  sikap  yang  negatif  terhadap  pekerjaan  itu.  Sehingga  dapat dikatakan bahwa kepuasan kerja yang tinggi akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Penelitian Paparang et al., (2021) dan Sistya (2021) bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Penelitian ini menggunakan variabel bebas yakni lingkungan kerja  dalam  mempengaruhi  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi peningkatan budaya organisasi, dimana menurut Harras et al., (2020:81) agar tujuan organisasi tercapai dengan baik, maka diperlukan suatu cara  untuk  membuat  sistem  lingkungan  kerja  yang  mendukung  pencapaian  tersebut,  di antaranya melalui budaya organisasi dan lingkungan kerja adalah berkaitan dan salah satu yang  paling  inti  adalah  interaksi  antar  makhluk  hidup  (dalam  hal  ini  pekerja).  Biasanya, bentuk interaksi antar hidup berupa sikap dan perilaku, oleh karena itu diperlukan suatu norma-norma organisasi, guna terjalin ikatan kuat sebagai sesama pegawai. Merasa satu keluarga dan satu perjuangan, yang harus saling mendukung dan melindungi. Semakin baik
lingkungan kerja maka akan membentuk budaya organisasi yang kuat. Belum ada peneliti sebelumnya  yang  mengangkat  penelitian  ini,  oleh  karena  itulah  hal  ini  yang  menjadi kebaharuan (novelty) dalam penelitian ini. Kemudian dengan adanya lingkungan kerja yang baik  maka  akan  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai,  sebagaimana  teori  yang dikemukakan oleh Enny (2019:56) bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar  para  pegawai  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  akan  diperoleh  hasil  kerja  yang  maksimal,  dimana dalam lingkungan kerja tersebut terdapat fasilitas kerja yang mendukung pegawai dalam penyelesaian tugas yang dibebankan kepada pegawai guna meningkatkan kerja pegawai dalam suatu organisasi. Penelitian Kones et al., (2022) dan Yusmanto (2022) hasil temuan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai. Begitu pula bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  sebagaimana  teori  yang dikemukakan oleh  Robbins  dan Judge (2016:149) bahwa kinerja dipengaruhi  oleh  kondisi lingkungan kerja di sekitar organisasi. Afandi, (2018:65) berpendapat bahwa lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan pegawai untuk dapat bekerja optimal.  Jika  pegawai  menyenangi  lingkungan  kerja  dimana  dia    bekerja,  maka  pegawai tersebut  akan  betah  di  tempat  kerjanya,  melakukan  aktivitasnya  sehingga  waktu  kerja dipergunakan secara efektif. Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja pegawai. Penelitian Oktaviani dan Rahardjo (2015) yang menjelaskan bahwa lingkungan berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja  pegawai.  Penelitian  ini menggunakan  variabel  mediasi  yakni  budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja  dalam memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, sebagaimana penelitian Indiana (2022) bahwa kepuasan kerja dapat memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.
Objek  penelitian  ini  dilakukan  pada  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Daerah  di Kabupaten Luwu Timur,  yang mempunyai visi yakni  terwujudnya  perpustakaan dan arsip daerah sebagai sumber informasi dan pengetahuan bagi masyarakat. Untuk mewujudkan visi tersebut dilakukan sejumlah misi yakni :
1) Membudayakan arsip sebagai alat bukti akuntabilitas kerja aparatur negara;
2) Membudayakan masyarakat gemar membaca dan belajar.
Untuk mencapai visi dan misi organisasi maka diperlukan adanya kinerja dari masing- masing  pegawai,  namun  permasalahan  yang  terjadi  yakni  belum  optimalnya  pelayanan kepada  masyarakat  khususnya  terkait  dengan  berbagai  program-program  yang  masih belum  dapat  terealisasikan  dengan  baik,  terutama  dalam  mengkomunikasikan  program yang  dilakukan  pimpinan  kepada  pegawai  untuk  selanjutnya  direalisasikan  kepada
masyarakat masih ditemukan salah komunikasi sehingga berdampak pada waktu kerja dan kualitas kerja yang menurun.  Permasalahan terkait dengan lingkungan kerja yakni kondisi lingkungan kerja yang kurang mendukung, hal ini dapat dilihat dari adanya keluhan dari para pegawai mengenai kondisi ruang tempat kerja yang kurang nyaman dimana ruang kerja yang kecil disertai dokumen yang menumpuk, pendingin udara (AC) yang dibutuhkan untuk menjaga suhu ruangan mengalami kerusakan, mengakibatkan pegawai merasa tidak betah saat  berada  di  ruang  kerja  sehingga  merasa  mudah  letih  dan  membuat  kinerjanya  akan menurun.  Selain itu penataan ruangan seperti meletakkan meja kerja dan alat-alat lainnya masih belum tertata dengan rapi, sirkulasi udara kurang memadai, sehingga hal tersebut membuat pegawai merasa tidak nyaman saat bekerja dan menghambat proses pelaksanaan pekerjaan pegawai. Kenyamanan kerja pegawai merupakan salah satu aspek penting yang perlu  diperhatikan  oleh  pimpinan  untuk  meningkatkan  kualitas  para  pegawai,  apabila kenyamanan  kerja  dapat  terpenuhi,  pegawai  akan  cenderung  memiliki  semangat  dalam bekerja,  sebaliknya  ketidaknyamanan  kerja  akan  mengakibatkan  pegawai  menjadi  sulit konsentrasi,  mudah  emosi,  malas,  dan  tindakan-tindakan  negatif  yang  dapat  merugikan instansi.  Selain  itu  pemeliharaan  gedung  yang  kurang  teratur  berdampak  pada  kondisi gedung yang kurang baik. Sehingga hal ini tentu akan mengganggu kenyamanan pegawai dalam bekerja yang berdampak pada menurunnya kinerja pegawai. Permasalahan lainnya terkait  dengan  budaya  kerja  yakni  pegawai  belum  mampu  bekerja  secara  professional seperti datang terlambat atau mangkir kerja, masih ditemukan pegawai yang tidak ikut apel, cara berpakaian yang  kurang rapi dan meninggalkan kantor sebelum jam kerja berakhir. Selain  itu  kurangnya  promosi  jabatan,  serta  kurang  terjalin  kerjasama  yang  baik  antara pegawai  yang  satu  dengan  pegawai  yang  lainnya  sehingga  berpengaruh  terhadap penurunan  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  teori  dan  permasalahan-permasalahan  yang terjadi, maka peneliti tertarik untuk mengangkat tema ini dengan memilih judul penelitian: Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Budaya  Organisasi  dan Kepuasan Kerja pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Menurut Sugiyono (2019:7) metode  penelitian kuantitatif  merupakan metode  ilmiah karena  telah memenuhi kaidah-kaidah  ilmiah  yaitu  konkrit,  objektif,  terukur,  rasional  dan  sistematis.  Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk  meneliti pada  populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data
menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Jenis dan Sumber Data
Jenis dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini bersumber dari:
Data Kuantitatif
Data  Kuantitatif  adalah  data  yang  diperoleh  dalam  bentuk  angka-angka  yang  dapat dihitung, yang diperoleh dari perhitungan jawaban-jawaban responden atas kuesioner, yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.

## Data Kualitatif
Data Kualitatif adalah data yang diperoleh  bukan dalam bentuk angka-angka atau tidak dapat dihitung, yang diperoleh dari hasil wawancara dengan pimpinan dan pegawai serta informasi-informasi yang diperoleh  dari  pihak lain yang  berkaitan  dengan masalah  yang diteliti. Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Data Primer
Data  primer  merupakan  data  yang  dikumpulkan  secara  langsung  oleh  peneliti  untuk menjawab  masalah  atau  tujuan  penelitian  yang  dilakukan  dalam  penelitian  eksploratif, deskriptif  maupun  kausal  dengan  metode  pengumpulan  data  berupa  survei  ataupun observasi. Data yang diperoleh peneliti melalui kuisioner pada pegawai Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur.

## Data Sekunder
Data  sekunder  merupakan  struktur  data  historis  mengenai  variabel-variabel  yang  telah dikumpulkan dan dihimpun sebelumnya oleh pihak lain. Data sekunder berupa buku-buku manajemen sumber daya manusia, laporan penelitian sebelumnya, serta jurnal-jurnal yang berkaitan  tentang  lingkungan  kerja,  kinerja  pegawai  melalui  budaya  organisasi  dan kepuasan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  yang  bekerja  pada  Dinas  Perpustakaan Kabupaten Luwu Timur Provinsi Sulawesi Barat dimana menurut data kepegawaian bahwa jumlah pegawai ditentukan sebanyak 30 orang. Sehingga untuk menentukan jumlah sampel maka  digunakan  metode  sampling  jenuh,  dimana  menurut  Sugiyono  (2019:64)  bahwa apabila populasi sedikit atau dibawah 100 maka jumlah populasi yang ada dapat dijadikan sebagai jumlah keseluruhan  responden dalam penelitian ini, sehingga jumlah responden ditentukan sebanyak 30 orang pegawai.
Teknik Pengumpulan Data
Metoda  pengambilan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan
menggunakan  kuesioner.  Kuesioner  adalah  metoda  pengambilan  data  yang  dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Kuesioner merupakan metoda pengambilan data yang efisien bila peneliti tahu  dengan  pasti  variabel  yang  akan  diukur  dan  tahu  apa  yang  bisa  diharapkan  dari responden. Dalam penelitian ini, peneliti membagi angket langsung kepada pegawai pada Dinas perpustakaan dalam penelitian ini menggunakan pernyataan terbuka dan tertutup. Isi kuesioner terdiri dari:
1. Identitas responden, yaitu mengenai usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, masa kerja.
2. Pernyataan mengenai tanggapan responden terhadap variabel yang diteliti.

## Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian adalah suatu alat yang digunakan mengukur fenomena alam maupun sosial  Sugiyono  (2019).  Instrumen  penelitian  digunakan  untuk  mengukur  variabel  yang diteliti  dengan  cara  pemberian  skor. Berdasarkan definisi operasional variabel, kemudian dikembangkan  menjadi  instrumen  penelitian  untuk  mengukur  variabel  yang  diteliti. Pengukuran  variabel  penelitian  ini  dilakukan  melalui  kuesioner  yang  disebar  kepada responden. Dalam pengukuran jawaban responden, pengisian kuesioner variabel budaya organisasi, kinerja pegawai, motivasi kerja, dan kepuasan kerja diukur dengan menggunakan skala  Likert.  Menurut  Sugiyono  (2019)  skala  Likert  merupakan  teknik  mengukur  sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Metode Analisis Data
Data  dan  informasi  yang  telah  kita  kumpulkan  merupakan  data  mentah.sehingga  data tersebut  perlu  diuji  dan  diolah  guna  dapat  mengetahui  kebenaran  dan  sejauh  mana permasalahan yang terjadi di lapangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  jalur  menentukan  pola  hubungan  antara  tiga  atau  lebih  variabel  dan  tidak dapat digunakan untuk mengkonfirmasi atau menolak hipotesis kasualitas imajiner. Dimana yang  menjadi  variabel  independen-nya  adalah  lingkungan  kerja,  sedangkan  variabel dependennya  adalah  kinerja  pegawai,  dan  variabel  intervening  budaya  organisasi  dan kepuasan kerja. Tujuan dilakukannya pengujian jalur pada penelitan ini adalah untuk menguji seberapa besar pengaruh langsung lingkungan kerja terhadap budaya organisasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai, serta untuk menganalisis apakah budaya organisasi dan kepuasan kerja  dapat  memediasi  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur. Setelah dilakukannya hasil analisis  regresi linear berganda,  maka  dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan  hasil  analisis  jalur  guna  dapat
membuktikan pengujian hipotesis pada penelitian ini, namun sebelumnya terlebih dahulu akan disajikan uji jalur yang dapat ditunjukkan pada gambar berikut ini :
Gambar 2 Hasil Uji Jalur Sumber: Data diolah, tahun 2023
Berdasarkan Gambar 2 yakni hasil uji jalur pada penelitian ini maka selanjutnya akan disajikan hasil pengujian jalur yang dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi
Hasil  pengujian  jalur  pada  penelitian  ini  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda maka dapat diketahui bahwa besarnya pengaruh langsung lingkungan kerja terhadap budaya organisasi pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur sebesar 91,50%  (0,915  x  100).  Sedangkan  besarnya  pengaruh  tidak  langsung  lingkungan  kerja melalui budaya organisasi terhadap kinerja pegawai sebesar 91,50%. Sehingga besarnya total  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  budaya  organisasi yaitu sebesar 0,721%. Hal ini dapat ditentukan melalui perhitungan berikut ini:
Pengaruh langsung …………………………….... 0,371 Pengaruh tidak langsung (0,915 x 0,383) ………. 0,350 Total pengaruh …………………………………. 0,721
Untuk  dapat  membuktikan  bahwa  budaya  organisasi  dapat  memediasi  pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai maka akan dilakukan hasil uji sobel test secara online yang dapat ditunjukkan pada tabel yaitu sebagai berikut:
Tabel 24. Hasil uji sobel test secara online pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi
Sumber: Data Diolah (2023)
Tabel 24 yaitu hasil uji sobel test secara online mengenai pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi dengan nilai  value sebesar 0,037 < 0,05 maka dapat ditarik kesimpulan pada penelitian ini yang mengindikasikan bahwa semakin baik lingkungan kerja seperti adanya pencahayaan, sirkulasi udara, dan kebersihan yang ada pada organisasi maka akan dapat meningkatkan inovasi, perhatian terhadap  hal  detail,  hasil  kerja  yang  optimal,  sehingga  berdampak  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur. Dengan demikian maka pada penelitian ini menerima hipotesis yang telah dikemukakan sebelumnya.
2. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja Hasil pengujian jalur pada penelitian ini yaitu pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai  melalui  kepuasan  kerja,  dimana  penelitian  ini  diolah  dengan  analisis  regresi linear  berganda  maka  besarnya  pengaruh  langsungnya  sebesar  37,10%.  Sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan  kerja  sebesar  17,30%.  Dengan  demikian  maka  total  pengaruhya  ditetapkan sebesar 54,40%. Hal ini dapat disajikan melalui perhitungan berikut ini:
Pengaruh langsung ……………………………... 0,371 Pengaruh tidak langsung (0,661 x 0,261) …….... 0,173 Total pengaruh …………………………………... 0,544
Kemudian  akan  dilakukan  hasil  uji  sobel  test  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur maka akan dilakukan melalui hasil uji sobel test secara online yang dapat ditunjukkan pada tabel 25 yaitu sebagai berikut:
Tabel 25. Hasil uji sobel test secara online pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pegawai melalui Kepuasan Kerja

## Sumber : Data Diolah, 2023
Tabel 25 yaitu hasil uji sobel test secara online pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur yang pada penelitian ini, diperoleh nilai  value = 0,025 < 0.05. Temuan pada penelitian ini menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  yang  bermakna  dalam meningkatkan kepuasan kerja sehingga berdampak terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan  di  Kabupaten  Luwu  Timur.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin  baik lingkungan kerja yang ada di organisasi maka akan membuat karyawan merasa puas dalam menjalankan aktivitas kerja sehari-hari sehingga berdampak terhadap peningkatan kinerja pegawai. Dengan demikian maka menerima hipotesis penelitian yang telah dikemukakan sebelumnya.  Untuk  lebih  jelasnya  akan  disajikan  ringkasan  dari  hasil  pengujian  hipotesis pada penelitian ini yang dapat ditunjukkan melalui tabel yaitu sebagai berikut:
Tabel 26. Hasil Pengujian Hipotesis Penelitian No Uji Jalur Ho Pengaruh Sig  Kesimpulan Langsung (β) Tidak Langsung Total Pengaruh 1  Lingkungan kerja  - > H.1 0,915 0 0,915 0,000  Diterima Budaya Organisasi 2  Lingkungan kerja  - > H.2 0,661 0 0,661 0,000  Diterima Kepuasan kerja 3  Lingkungan kerja  - > H.3 0,371 0 0,371 0,045  Diterima Kinerja Pegawai
4  Budaya Organisasi > H.4 0,383 0 0,383 0,039  Diterima Kinerja Pegawai 5  Kepuasan kerja -> H.5 0,261 0 0,261 0,011  Diterima Kinerja Pegawai 6  Lingkungan kerja -> H.6 0,371 0,350 0,721 0,037  Diterima Budaya Organisasi- > Kinerja Pegawai 7  Lingkungan kerja  - > H.7 0,371 0,173 0,544 0,025  Diterima Kepuasan Kerja -> Kinerja Pegawai
Sumber : Data diolah, 2023

## Pembahasan Penelitian
Pembahasan hasil penelitian dilakukan dalam menguji pengaruh langsung dan tidak langsung  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  budaya  organisasi  dan kepuasan kerja pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur. Sehingga pembahasan pengaruh masing-masing variabel penelitian dapat diuraikan satu persatu sebagai berikut :
1) Pengaruh lingkungan kerja terhadap budaya organisasi
Berdasarkan  hasil  tanggapan  pegawai  mengenai  lingkungan  kerja  dalam  kaitannya dengan  budaya  organisasi  pada  Dinas  Perpustakaan  di  Kabupaten  Luwu  Timur  dengan menggunakan olahan data SPSS versi 24, dari hasil persepsi karyawan mengenai lingkungan kerja sudah tergolong baik atau tinggi karena diperoleh  rata-rata skor sebesar 3,67, dan apabila  dilihat  dari  kriteria  analisis  deskripsi  maka  dipersepsikan  baik.  Indikator  pertama bahwa  penerangan/cahaya  di  tempat  kerja  sudah  memadai,  dipersepsikan  baik  karena setiap  ruang  kantor  diberikan  titik  pencahayaan/lampu,  selain  itu  penerangan  alami  dari sinar matahari cukup terang sehingga membantu pegawai dalam menjalankan aktivitas kerja sehari-hari. Persepsi pegawai dilihat dari sirkulasi udara di tempat kerja membuat pegawai nyaman dalam bekerja,  dipersepsikan  baik  karena  kantor Dinas Perpustakaan Kabupaten Luwu Timur dipasangi ventilasi diberbagai ruangan. Kemudian dilihat dari pegawai ikut serta dalam menjaga kebersihan di tempat kerja, dipersepsikan baik karena selain ada petugas kebersihan tetapi pgawai ikut berperan dalam menjaga kebersihan di tempat kerja, dimana setiap ruangan masing-masing disediakan tempat sampah. Tanggapan responden terkait
dengan  jaminan  keamanan  kerja,  dipersepsikan  baik  karena  dijaga  oleh  Satpam,  serta terpasang CCtv dibeberapa titik ruangan yang ada pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu  Timur.  Kemudian  tempat  kerja  jauh  dari  kebisingan  sehingga  dapat  terkonsentrasi bekerja,  dipersepsikan  baik  karena  lokasi  Dinas  Perpustakaan  Kabupaten  Luwu  Timur memiliki halaman yang luas sehingga gedung kantor jauh dari kebisingan jalan raya, selain itu  dikelilingi  dengan  pepohonan  yang  rindang  sehingga  memberikan  suasana  nyaman dalam  bekerja.  Begitu  pula  bahwa  ukuran  ruangan  kerja  luas  sehingga  nyaman  dalam bekerja, dipersepsikan baik karena setiap ruangan diberi fasilitas meja dan kursi kantor serta lemari arsip untuk menyimpan data-data yang diperlukan. Hasil analisis persamaan regresi maka diperoleh temuan secara empiris  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap motivasi budaya kerja. Hal ini dapat diindikasikan bahwa dengan adanya lingkungan kerja yang baik dan nyaman, maka akan mempengaruhi peningkatan budaya organisasi. Teori Harras et al., (2020:81) bahwa agar tujuan organisasi tercapai dengan baik, maka  diperlukan  suatu  cara  untuk  membuat  sistem  lingkungan  kerja  yang  mendukung pencapaian tersebut, di antaranya melalui budaya organisasi.

## 2) Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Berdasarkan hasil analisis persamaan regresi maka diperoleh hasil bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja pegawai.  Hal ini  dapat diindikasikan  bahwa  semakin  tinggi  dan  baik  lingkungan  kerja  maka  akan  memberikan pengaruh  terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perpustakaan  di Kabupaten Luwu Timur. Penelitian ini didukung oleh teori yang dikemukakan oleh Handoko (2016:51) bahwa lingkungan kerja merupakan seluruh bentuk suasana disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi para pekerja dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Setiap pegawai selalu mengharapkan lingkungan kerja yang akrab, nyaman dan saling mendukung. Dari hasil analisis persamaan regresi maka diketahui bahwa lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur. Dimana dengan adanya lingkungan kerja yang baik melalui penerangan/cahaya, sirkulasi udara, kebersihan, jaminan keamanan., jauh kebisingan serta  ruangan  kerja  yang  luas  maka  akan  memberikan  kepuasan  kerja  bagi  pegawai. Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Waluyo  (2022)  dan  Kones  et  al.,  (2022)  hasil temuan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur.
3) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda, maka diperoleh temuan empirik bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan
signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dimana  dapat  diindikasikan  bahwa  semakin  baik penerapan  lingkungan  kerja  maka  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja  yang  dicapai  oleh pegawai pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur. Teori yang dikemukakan oleh Robbins dan Judge (2016:149) bahwa kinerja dipengaruhi oleh kondisi lingkungan kerja di sekitar organisasi.   Hasil pengolahan  data  primer melalui  penyebaran kuesioner   kepada sejumlah pegawai maka diperoleh temuan-temuan terkait dengan lingkungan kerja yang dipersepsikan baik oleh pegawai. Hal ini dapat dilihat bahwa indikator tanggapan responden yang  memberikan  pengaruh  tertinggi  adalah  indikator  pertama  dengan  pernyataan penerangan/cahaya di tempat  kerja sudah memadai,  dimana  sekeliling kantor terpasang ventilasi atau jendela sehingga cahaya dapat masuk ke ruang kantor. Sedangkan indikator yang  memberikan  pengaruh  terkecil  adalah  sirkulasi  udara  di  tempat  kerja  membuat pegawai  nyaman  dalam  bekerja,  masih  perlu  diperhatikan  karena  kantor  dikelilingi  oleh jendela namun tidak dapat dibuka sehingga sirkulasi udara kurang masuk. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Harmusa Oktaviani (2014), Sistya Bunga (2021), Fadillah  dan  perdhana  (2019)  dan  Kones,  et.al.  (2022),  hasil  temuan  menjelaskan  bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## 4) Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Hasil analisis mengenai persepsi pegawai yang bekerja pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur, dimana setelah dilakukan penyebaran kuesioner mengenai budaya organisasi  maka  dipersepsikan  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  indikator  pertama  bahwa pimpinan mendorong pegawai untuk melakukan inovasi dalam bertindak untuk mengambil keputusan dalam pekerjaan, dipersepsikan cukup baik karena pimpinan selalu menanamkan dalam diri pegawai agar memiliki inovasi-inovasi terkait dengan pekerjaan. Kemudian pihak pimpinan memberitahu pegawai untuk lebih memperhatikan terhadap hal-hal detail dalam pekerjaan,  dipersepsikan  baik  alasannya  karena  dengan  adanya  perhatian  terhadap  hal detail  dapat  meminimalisir  kesalahan-kesalahan  yang  terjadi.  Persepsi  bahwa  pegawai berusaha  untuk  meningkatkan  efektifitas  cara  kerja  guna  memperoleh  hasil  kerja  yang optimal,  dipersepsikan  cukup  baik,  karena  dengan  mengefektifkan  cara  kerja  maka  akan diperoleh  hasil  kerja  yang  bagus.  Begitu  pula  bahwa  pegawai  berusaha  mengerjakan pekerjaan dengan bersungguh-sungguh, dipersepsikan baik karena setiap pegawai sudah bekerja maksimal dilihat dari hasil kerja yang dicapai selama ini. Kemudian persepsi bahwa pegawai lebih senang menyelesaikan pekerjaan dengan kerja sama tim, dipersepsikan baik karena  setiap pegawai membentuk kerja sama dengan membagi kedalam beberapa tim, sehingga  hal  ini  mempermudah  dalam  menangani  pekerjaan.  Persepsi  bahwa  pegawai dituntut  untuk  bekerja  secara  agresif  dalam  melaksanakan  tugas  yang  menjadi
tanggungjawab di kantor, dipersepsi-kan baik karena setiap pegawai harus agresif dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggungjawab  yang  diberikan,  sedangkan  persepsi  bahwa pegawai mampu mengedepankan visi dan misi organisasi dari pada kepentingan pribadi, dipersepsikan  baik  karena  setiap  pegawai  harus  mengutamakan  kepentingan  organisasi daripada kepentingan pegawai itu sendiri agar visi dan misi organisasi dapat tercapai. Hasil persamaan regresi bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini mengindikasikan bahwa semakin baik penerapan budaya organisasi pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur perusahaan maka secara langsung akan mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai.

## 5) Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Dari hasil analisis mengenai persepsi pegawai yang bekerja pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur, dimana setelah dilakukan analisis persepsi pegawai mengenai kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  pegawai  dipersepsikan  baik  atau  tinggi,  dimana indikator pertama senang dengan perkerjaan pegawai sendiri karena sesuai dengan bidang kompetensi  yang  dimiliki  saat  ini,  dipersepsikan  tinggi  karena  masing-masing  pegawai ditempatkan  sesuai  dengan  kompetensi  kerja  yang  dimiliki  sehingga  hal  ini  memberikan kepuasan  bagi  pegawai.  Indikator  kedua  bahwa  pegawai  merasa  puas  karena  organisasi sudah memberikan gaji menurut standar yang berlaku, dipersepsikan tinggi karena gaji yang diterima oleh pegawai sudah sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Persepsi pegawai  terkait  senang  dengan  promosi  jabatan  (kenaikan  jabatan)  dalam  organisasi, dipersepsikan baik karena setiap pegawai mempunyai peluang untuk mendapatkan promosi jabatan, begitu pula bahwa pegawai puas dengan supervisi yang dilaksanakan selama ini, dipersepsikan baik karena supervisi selalu melakukan pemantauan atau monitoring setiap aktivitas kerja yang dilakukan  oleh  pegawai, sedangkan persepsi  bahwa  pegawai senang bekerja dengan rekan kerja yang saling membantu dalam penyelesaian pekerjaan di kantor, dipersepsikan  baik  karena  setiap  pegawai  sudah  menjalin  kerjasama  yang  baik  dengan sesama rekan kerja, sehingga hal  ini  memudahkan dalam menyelesaian  setiap pekerjaan yang diberikan. Berdasarkan hasil pengujian regresi maka diperoleh hasil bahwa kepuasan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Temuan  ini  dapat diartikan bahwa semakin tinggi kepuasan kerja yang  dirasakan oleh  pegawai maka akan berdampak terhadap peningkatan kinerja yang dicapai..
6) Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui  Budaya Organisasi
Hasil  pengujian  sobel  test  mengenai  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  melalui  budaya  organisasi,  maka  hasil  temuan  secara  empirik  bahwa  budaya organisasi  dapat  memediasi  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Ini
mengindikasi-kan  bahwa  apabila  lingkungan  kerja  baik,  maka  akan  membentuk  perilaku pegawai  yang  baik  melalui  penerapan  budaya  organisasi,  sehingga  hal  ini  berdampak terhadap  peningkatan  kinerja  yang  dicapai  oleh  pegawai  pada  Dinas  Perpustakaan  di Kabupaten Luwu Timur. Penelitian ini didukung oleh Teori yang dikemukakan oleh Robbins dan Judge, (2016:33) bahwa budaya organisasi adalah nilai-nilai yang diyakini oleh semua anggota  organisasi  yang  membedakan  organisasi  tersebut  dengan  organisasi  lain  dan menjadi dasar pegawai untuk berperilaku dan sikap pegawai ketika bekerja.
7) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja
Hasil  uji  sobel  test  mengenai  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai melalui  kepuasan  kerja,  maka  hasil  temuan  secara  empirik  bahwa  kepuasan  kerja  dapat memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Ini mengindikasikan bahwa apabila lingkungan kerja baik, maka akan memberikan perasaan puas bagi pegawai dalam menjalankan  aktivitas  kerja  sehari-hari,  sehingga  hal  ini  memberikan  dampak  dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan Kabupaten Luwu Timur. Teori yang dikemukakan  oleh Rahmawanti et al.,  (2014) bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana prasarana kerja yang ada disekitar pegawai yang sedang melaksanakan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pekerjaan itu sendiri Lingkungan kerja dalam suatu organisasi mempunyai peran penting untuk kelancaran pekerjaan karena lingkungan kerja yang baik tidak hanya dapat memuaskan pegawai dalam melaksanakan tugas, tetapi juga berpengaruh dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini  diperkuat  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Indiana, Febya (2022) dan Sistya, Bunga (2021) hasil penelitian bahwa budaya organisasi dapat memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  yaitu;  1).  Lingkungan  kerja  terhadap  budaya organisasi,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap peningkatan budaya organisasi pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur. 2). Lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja, maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kepuasan kerja pegawai pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur. 3). Lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perpustakaan  di  Kabupaten Luwu Timur. 4). Budaya organisasi terhadap kinerja pegawai, maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai pada  Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur.  5). Kepuasan kerja terhadap  kinerja
pegawai, maka dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perpustakaan  di  Kabupaten  Luwu  Timur.  6). Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  budaya  organisasi,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  dapat  memediasi  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perpustakaan  di  Kabupaten  Luwu  Timur.  7). Lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja, maka dapat disimpulkan bahwa  kepuasan  kerja  dapat  memediasi  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan di Kabupaten Luwu Timur.

## DAFTAR PUSTAKA
Amiruddin, F., Ramly, M., & Nujum, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Otoritas Bandar Udara V Makassar. Journal Publisher Tata Kelola, 19 – 28.
Antony, S., & Hariyanto. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi kerja Sebagai Variabel Mediasi pada Hotel Bintang Empat di Kota Batam. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 4(2), 1274 – 1287.
Edi  Sugiyono,  R.  R.  S.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pegawai Sebagai Variabel Intervening  Pada  Dinas  Ketahanan  Pangan,  Kelautan  Dan  Pertanian  Provinsi  DKI Jakarta. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Volume 4, Number 7, 2022 P-ISSN: 2622-2191  E-ISSN:  2622-2205  Open  Access:  https://journal.ikopin.  ac. id/index.php/fairvalue.
Fadlilah,  E.  N.  A.,  &  Perdhana,  M.  S.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Gaya Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian Produksi CV. Virgin Cake and Bakery Cabang Ungaran). Diponegoro Journal of Management, 9(1), 1 – 15.
Fadzillah,  U.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Pegawai BRI Syariah KC Semarang). Jurnal IAIN Salatiga.
Indiana,  F.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Islami,  Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi pada PT Inti Sukses Garmindo Kabupaten Semarang). Jurnal IAIN Salariga.
Kones, T., Niha, S. S., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, dan Penempatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen  Sumberdaya  Manusia).  Jurnal  Ilmu
Manajemen Terapan, 4(2), 131 – 143.
Ramadani, M. N., Alam, S., & Ibrahim, F. N. (2020). Penilaian Kinerja Menggunakan Metode Balanced  Scorecard  di  Kementerian  Agama  Kabupaten  Bone  Performance Assessment Using Balanced Scorecard Method in The Ministry of Religion of Bone District.  Jurnal  Riset  Akuntansi  Mercu  Buana,  6(2),  125 – 138.  file:///C:/Users/USER/ Downloads/ 1570-5414-1-PB.pdf.
Sistya,  B.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Kantor Bank BNI Syariah Di Jawa Timur). Tesis Universitas Brawijaya Malang.
Susanti,  E.  N.,  Aristiani,  L.  A.,  &  Tanjung,  R.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Batam Executive Village Southlinks Country Club. Jurnal Dimensi, 9(1), 114 – 124.
Swahyudi.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi,  Terhadap  Komitmen Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada UPT Perpustakaan Universitas Jember. Bisma Jurnal Bisnis dan Manajemen, 11(1), 50 – 61.
Yusmanto,  A.  P.,  Mus,  A.  R.,  Semmaila,  B.,  Husain,  A.,  &  Gani,  A.  A.  (2022).  Pengaruh Lingkungan  kerja,  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Keputusan Kerja dan Kinerja Pegawai Balai Besar Karantina Wilayah Sulawesi. SEIKO: Journal of Management & Business, 5(1), 422 – 434. file:///C:/Users/USER/Downloads/1685-4217- 1-PB.pdf