## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827

## Persepsi Milenial terhadap Gaya Kepemimpinan Calon Presiden Tahun 2024
Millennials’ Perceptions of The Leadership Style of Indonesian Presidential Candidates in 2024
Pramelani 1* , Tri Widyastuti 2 1,2 Universitas Bina Sarana Informatika, Jakarta, Indonesia
*E-mail Korespondensi: pramelani.pli@bsi.ac.id Diterima: 18 Oktober 2021 Direvisi: 7 Desember 2021 Disetujui: 28 Desember 2021 DOI: 10.35967/njip.v20i2.196
Abstrak: Di Indonesia, pemilihan presiden dilakukan setiap lima tahun sekali. Tahun 2024 akan mulai  diadakan  lagi  pemilu  presiden.  Presiden  adalah  pemimpin  negara  yang  dapat menggerakkan penduduknya untuk dapat membangun negaranya menjadi maju dan baik di mata dunia.  Populasi  produktif  di  Asia  termasuk  Indonesia  yang  paling  banyak  diduduki  oleh kelompok  milenial.  Milenial  dapat  memberikan  kontribusi  untuk  pembangunan  negara.  Nama- nama calon presiden tahun 2024 pun sudah banyak terpublikasi di media. Oleh karena itu, penulis tertarik  meneliti  bagaimana  persepsi  milenial  terhadap  gaya  kepemimpinan  calon  presiden Indonesia tahun 2024. Metode penelitian ini adalah kualitatif dengan pengambilan sampel secara acak  ke  para  informan.  Informan  dari  penelitian  ini  kelompok  milenial  di  mana  peneliti melakukan  wawancara  dalam  mengumpulkan  data.  Penelitian  ini  kemudian  menghasilkan beberapa temuan. Persepsi milenial terhadap gaya kepemimpinan calon presiden Indonesia tahun 2024 yaitu calon pemimpin  negara  yang dipilihnya  memiliki gaya  kepemimpinan  merakyat dan demokratis,  memiliki  kemampuan  komunikasi  interaktif  yang  baik  terhadap  rakyat,  mampu memotivasi  khususnya  milenial  melalui  media  sosial,  mempunyai  kemampuan  analisa  dan pengambilan keputusan yang baik dengan cepat mengatasi permasalahan yang ada di masyarakat dan  keterampilan  manajemen  juga  baik  berdasarkan  pengalaman  yang  dimiliki.  Milenial  juga memberikan  persepsi  jika  calon  presidennya  terpilih  menjadi  pemimpin  negara,  gaya kepemimpinan harus dinamis mengikuti perkembangan zaman.
Kata Kunci: Milenial, Gaya Kepemimpinan, Calon Presiden
Abstract: In  Indonesia,  presidential  elections  are  held  every  five  years.  In  2024,  presidential elections will begin again. The president is the leader of a country who can move his people to be able  to  build  his  country  to  be  advanced  and  good  in  the  eyes  of  the  world.  The  productive population  in  Asia,  including  Indonesia,  is  mostly  occupied  by  millennials.  Millennials  can contribute to the development of the country. The names of the presidential candidates for 2024 have also been published in the  media. Therefore, the authors are interested in examining how millennials  perceive  the  leadership  style  of  Indonesia's  presidential  candidates  in  2024.This research method is qualitative with  random sampling of  informants. Informants  from this study were  the  millennial  group  where  the  researchers  conducted  interviews  in  collecting  data.  This research  then  produced  several  findings.  Millennials'  perception  of  the  leadership  style  of  the Indonesian  presidential  candidate  in  2024  is  that  the  candidate  for  the  country's  leader  they choose has a populist and democratic leadership style, has good interactive communication skills to the people, is able to motivate especially millennials through social media, has good analytical skills  and  makes  decisions  quickly  overcome  the  problems  that  exist  in  the  community  and management  skills  are  also  good  based  on  the  experience  they  have.  Millennials  also  give  the perception  that  if  their  presidential  candidate  is  elected  as  the  leader  of  the  country,  the leadership style must be dynamic to keep up with the times.
Keywords : Millennials, Leadership Style, Presidential Candidates

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827

## Pendahuluan
Presiden  adalah  seorang  pemimpin  sebuah  negara  yang  membawa  rakyat  yang dipimpinnya bergerak maju untuk membangun negara yang lebih baik sehingga tidak tertinggal oleh  negara  lain  yang  lebih  maju (Nurfaizi,  2020) .  Seorang  presiden  juga  harus  mampu memimpin  dengan  baik  ke  semua  orang  dari    berbagai  kalangan  di  negaranya.  Jika  di  dalam memimpin negaranya baik, juga akan membawa nama baik di mata dunia sehingga dapat masuk dalam kategori top leader in the world.
Di  dunia,  tahun  2021  ini  telah  terpilih  50  pemimpin  terbaik  di  dunia  di  mana  dengan menggunakan kemampuannya mampu mengubah dunia. Di bawah ini daftar yang dipublikasikan oleh  Fortune  di  mana  urutan 10  World’s  Greatest  Leader  2021 (Getty,  2021) ,  seperti  disajikan pada Tabel 1 :
Tabel 1 . Daftar 10 Top Pemimpin Besar Dunia Peringkat Nama Gelar 1 Jacinda Ardern Perdana Menteri Selandia Baru 2 mRNA Pionners 3 Dan Schulman CEO PayPal. 4 Dr John Nkengasong Direktur Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit Afrika. 5 NBA Rescuers: Adam Silver, Michele Roberts, Chris Paul 6 Jessica Tan Pendiri Grup Ping An 7 Justin Welby Uskup Agung Canterbury untuk Gereja Inggris/Gereja Anglikan 8 Stacey Abrams Pendiri Fair Fight 9 Reshorna Fitzpatrick Pendeta untuk Proceeding Word Church, Chicago 10 Adar Poonawalla CEO Serum Institute of India Sumber: www.tvnz.co.nz, Data diolah (2021)
Pemimpin negara di mata dunia tidak mengenal yang namanya gender. Baik perempuan maupun laki-laki di mana setiap orang mempunyai kesempatan bersama untuk menduduki posisi pemimpin.  Paling  penting  adalah skill kepemimpinan  yang  dimiliki  setiap  individu  dalam mengajak  yang  dipimpinnya  untuk  turut  terlibat  atau  ambil  bagian  dalam  program  yang dijalankannya  agar  sukses  demi  kesejahteraan  bagi  banyak  orang.  Program  tersebut  memiliki terobosan  yang  membawa  solusi  terbaik  dari  berbagai  permasalahan  yang  ada  baik  di  dalam negeri  maupun  untuk  dunia.  Ada  beberapa  nama  pemimpin  wanita  Asia  yang  terbaik  di  mata dunia seperti Tsai Ing-wen, Presiden Republik Tiongkok (Taiwan); Nirmala Sitharaman, Menteri Keuangan India; Aung San Suu Kyi, Peraih Nobel Perdamaian; Bidya Devi Bhandari, Presiden Nepal;  Halimah  Yacob,  Presiden  Singapura;  dan  Sarah  bint  Yousif  Al  Amiri,  Menteri  Negara (Urusan Sains Canggih) Uni Emirat Arab (Gupta, 2021) .
Untuk  sukses  dalam  memimpin,  pemimpin-pemimpin  terkenal  di  dunia  tersebut memiliki  gaya  kepemimpinan yang  berbeda-beda  dalam  menjalankan  kepemimpinannya. Memiliki karakter yang kuat memimpin sesuai dengan visi misi yang ingin dicapainya. Beberapa tokoh  terkenal  di  dunia  menggunakan  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  sama  satu  sama  lain sebagai contoh gaya kepemimpinan (Nodding, 2019) :
1. Pemimpin  Transformasional  adalah  Arianna  Huffington,  salah  satu  pendiri  dan  pemimpin redaksi Huffington Post

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
2. Pemimpin  Karismatik  adalah  Richard  Branson,  seorang  tokoh  dari  grup  perusahaan  yang berdiri dalam Grup Virgin.
3. Pemimpin  Transaksional  adalah  Bill  Gates,  raja  bisnis,  dan  pendiri  terbesar  teknologi Microsoft.
4. Pemimpin Servant adalah Nelson Mandela, Presiden Afrika Selatan
5. Pemimpin Partisipatif adalah Gail Kelly, Mantan CEO Westpac Bank .
6. Pemimpin Otokratis adalah Martha Stewart, raja bisnis, penulis, dan penerbit majalah.
7. Pemimpin Laissez-Faire adalah Warren Buffett, CEO dari Berkshire Hathaway.
Berbagai macam gaya kepemimpinan disesuaikan dengan yang dipimpinnya. Di dunia, jumlah  generasi  milenial  pada  tahun  2020  sebanyak  1,8  miliar  orang  atau  sekitar  23%  dari populasi global. Generasi milenial lebih besar ukurannya daripada kelompok dewasa  yang lain. Kelompok milenial ini berada di sekitar umur  yang kelahirannya berada  di awal tahun 1980-an sampai dengan umur pertengahan tahun 1990-an.

## Gambar 1. Data Milenial pada Penduduk Indonesia Menurut Generasi 2020
Sumber: (Jayani, 2021)
Melihat Gambar 1 di atas komposisi penduduk Indonesia berada di peringkat kedua dari generasi Z. Hasil Sensus Penduduk 2020 yang dikumpulkan oleh Badan Pusat Statistik 2021 di mana  terbaca milenial  memperoleh  sejumlah  69,38  juta  atau  25,87%  dibandingkan  generasi lainnya.  Kelompok  milenial  tersebut  mempunyai  potensi  besar  bagi  pertumbuhan  dan perkembangan bagi negara Indonesia. Oleh karena itu diperlukan calon presiden yang mendatang peka  terhadap  yang  dipimpinnya  khususnya  generasi  milenial  di  mana  kaum  ini  juga berkontribusi menuju negara yang maju dan dipandang baik di mata dunia.
Zaman  milenial  dituntut  para  calon  presiden  tahun  2024  mendatang  mampu  memahami kelompok yang dipimpinnya sehingga bersama-sama bekerja sama dalam menciptakan Indonesia yang  jaya  dan  maju.  Pelaksanaan  Pemilu  Presiden  Indonesia  direncanakan  oleh  Komisi Pemilihan  Umum  pada  tanggal  21  Februari  2024 (Bardan,  2021) .  Beberapa  nama  yang  sudah dipublikasi  di  media  sebagai  kandidat  presiden  tahun  2024  mendatang  yaitu  Ganjar  Pranowo (Gubernur  Jawa  Tengah),  Prabowo  Subianto  (Menhan),  Anies  Baswedan  (Gubernur  DKI Jakarta),  Ridwan  Kamil  (Gubernur  Jawa  Tengah),  Sandiaga  Uno  (Menteri  Pariwisata  dan Ekonomi Kreatif), dan Agus Harimurti Yudhoyono atau AHY (Ketua Umum Partai Demokrat).

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
Di samping itu, ada beberapa nama lain yang bermunculan yakni Erick Thohir (Menteri BUMN), Tri  Rismaharini  (Mensos),  Airlangga  Hartarto  (Ketua  Umum  Golkar),  dan  Puan  Maharani (Ketua DPR) (N. A. Akbar & Nasrullah, 2021).
Dari  nama-nama  yang  tampil  tersebut  menjadikan  penulis  tertarik  untuk  meneliti bagaimana  persepsi  milenial  terhadap    gaya  kepemimpinan  calon  presiden  tahun 2024. Tujuan dari dilakukan penelitian ini adalah berguna sebagai informasi untuk para pemimpin mengetahui gaya kepemimpinan yang disukai oleh kaum milenial dari seorang pemimpin dalam hal ini calon presiden yang mendatang agar sukses dalam menjalankan visi misinya. Di samping itu, sebagai referensi  di  bidang  keilmuan  khususnya  manajemen  yang  berkenaan  pemahaman  lebih  dalam tentang gaya kepemimpinan yang disukai kaum milenial.
Manajemen  merupakan  isu  mendasar  dalam  sebuah  organisasi.  Hal  ini  direncanakan, diatur  dan  dikelola  untuk  mencapai  efektivitas  dan  efisiensi  dalam  mengendalikan  proses organisasi dan mencapai tujuannya. Definisi manajemen disebutkan juga oleh George R. Terry dan Leslie W. Rue: proses atau kerangka kerja yang perlu adanya keterlibatan, bimbingan serta pengarahan  pada  kelompok  orang  menuju  tujuan  yang  nyata (Suhartono,  2020) . Orang  yang mengelola  organisasi  disebut  manajer.  Manajer    adalah  orang  yang  melaksanakan  semua  unsur perencanaan,  pengorganisasian,  pengelolaan  dan  pengendalian  semua  anggota  organisasi  untuk menggunakan  semua  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  organisasi.  organisasi  untuk  mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Manajer mungkin bertanggung jawab di departemen atau di seluruh bisnis, itu tergantung pada  jenis  bisnis  yang  berjalan  di  organisasi.  Manajer  di  semua  tingkatan  dalam  hierarki manajerial  harus  memiliki  tiga  jenis  keterampilan,  seperti  manusia,  teknis  dan  konseptual. Artinya  harus  memahami  dan  menggunakan  teknik,  pengetahuan,  peralatan  dan  perlengkapan dari  departemen  tertentu.  Mereka  juga  harus  memiliki  keterampilan  interpersonal,  misalnya keterampilan komunikasi  yang memungkinkan mereka untuk bekerja secara efektif dengan dan melalui  orang-orang.  Sebagian  besar  dari  semua  manajer  harus  memiliki  kemampuan  untuk melihat  gambaran  keseluruhan  organisasi  dan  menggunakan  setiap  bagian  organisasi  untuk berinteraksi  satu  sama  lain  bagian  dalam  organisasi  dengan  memperoleh,  menyusun, menganalisis dan menafsirkan semua informasi (David L. Kurt; Louis E. Boon, 2011).
Seperti yang dikatakan banyak peneliti bahwa manajemen dan kepemimpinan adalah dua aspek penting untuk memberikan pelayanan yang baik. Untuk dianggap sebagai pemimpin yang baik,  seseorang harus memiliki keterampilan manajemen  yang baik.  Bennis  W. G sebagaimana dikutip (Ahmed, Riaz, 2013) menyebutkan bahwa seorang pemimpin melakukan hal yang benar (efektivitas);  seorang  manajer  melakukan  hal-hal  dengan  benar  (efisien).  Artinya,  seorang pemimpin  melakukan  pekerjaannya  dengan  memfokuskan  bagaimana  setiap  proses  perlu dilakukan,  sedangkan  seorang  manajer  menjalankan  pekerjaannya  dengan  memfokuskan bagaimana  setiap  proses  dilakukan.  Pemimpin  tidak  biasanya  memberi  tahu  orang  apa  yang harus  dilakukan,  tetapi  dia  memotivasi  timnya  dengan  menarik  mereka  di  tingkat  individu  dan menginspirasi  mereka  untuk  memberikan  kontribusi  kinerja  terbaik  mereka  untuk  keseluruhan visi dan misi  organisasi; dan manajer biasanya adalah orang  yang berorientasi pada tugas  yang secara  rasional  berfokus  pada  proyek  dan  proses  dengan  merencanakan,  menghitung  upaya, memperkirakan  waktu,  mengalokasikan  sumber  daya,  dan  melaporkan  kemajuan  proyek.  Oleh karena  itu,  dalam  organisasi  berkinerja  tinggi,  kepemimpinan  dan  manajemen  adalah  dua  kata yang  tidak  dapat  dipisahkan.  Mereka  adalah  satu  dan  sama  karena  mereka  adalah  dua  proses yang  sampai  pada  tujuan  yang  sama (Neelam  Azad,  2017) dan  membentuk  kerangka  dasar keterampilan  dan  kemampuan  yang  sangat  penting  bagi  seorang  individu  untuk  mendorong kesuksesan timnya.
Seorang  manajer  tidak  hanya  mengelola,  tetapi  juga  memimpin  orang-orang  dalam organisasi (Ahmed,  Riaz,  2013) . Dengan  demikian,  seorang  manajer  harus  mengungkapkan kepemimpinan.  Manajer  hebat  memimpin,  mengarahkan,  dan  menginspirasi  orang  untuk

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
mencapai  tujuan  tertentu  dalam  organisasi.  Manajer  berbagi  empati  untuk  membayangkan  diri mereka  di  posisi  orang-orang,  memiliki  kesadaran  diri  dan  memiliki  upaya  untuk  mencapai tujuan  mereka  dengan  menunjukkan  keberanian,  semangat,  komitmen,  fleksibilitas  dan  inovasi mereka.  Kepemimpinan  terdiri  dari  penggunaan  kekuasaan  dan  pengalaman  pemimpin  untuk mengelola  orang-orang  sehingga  orang  akan  memiliki  kekaguman  dan  motivasi  dalam melakukan  pekerjaannya.  .  Kepemimpinan  adalah  fenomena  sosial  yang  ditemukan  di  mana- mana. Bagi manusia, mitos dan legenda selalu menjadi daya tarik yang membedakan pemimpin besar dengan pengikut (Hartog, 2017) . Ini adalah proses interpersonal di mana satu orang dapat mempengaruhi aktivitas  individu  atau kelompok yaitu para  pengikut menuju  pencapaian tujuan tertentu  dalam  situasi  tertentu  melalui  komunikasi (Mullins,  1999) . Kepemimpinan  merupakan faktor  penting  dalam  organisasi  karena  merupakan  kunci  untuk  mencapai  keberhasilan  tim (Sahadi,  Taufiq,  &  Wardani,  2020) .  Semua  keputusan,  gerakan  dan  laju  perkembangan organisasi  membutuhkan  kepemimpinan.  Itu  bisa  membangun  kekuatan  tim.  Visi  dan  misi  tim harus dicapai secara efektif dan efisien melalui kerja keras dan bimbingan dari seorang manajer yang  baik  yang  memiliki  keterampilan  kepemimpinan  yang  sangat  kuat  untuk  melihat  semua informasi, menghadapi dan mengatasi semua hambatan dalam organisasi.
Pemimpin yang efektif tidak hanya memberikan sifat pribadi, tetapi juga kinerja tinggi dalam  menangani  masalah  organisasi  dan  mempertimbangkan  masalah  individu  dengan perhatian pada hubungan interpersonal (Donald  J Klingborg; Dale Moore, 2006) .  Hal  ini dapat dikatakan  sebagai  kegiatan  usaha  antara  pemimpin  dan  pengikut  di  mana  pemimpin menunjukkan upaya untuk mempengaruhi pengikut untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Pemimpin  sejati  lebih  dari  sekedar  otoritas,  melainkan  lebih  untuk  mengembangkan, mendorong  dan  melengkapi  semua  sumber  daya  dalam  organisasi  untuk  memaksimalkan potensinya,  baik  organisasi  maupun  orang-orangnya.  Pemimpin  sejati  melibatkan  orang  lain dengan  pertimbangan  dan  kerendahan  hati  mereka  karena  mereka  melibatkan  diri  dalam  apa yang sebenarnya mereka lakukan bukan untuk keuntungan individu (Mintzberg, 2010) . Saat ini peran  pemimpin  telah  berubah  sesuai  dengan  perkembangan  bisnis  dan  organisasi,  dan keberhasilan  organisasi  tergantung  pada  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  para pemimpin dalam organisasi (Soliha, 2008) .
Cara  manajer  menggunakan  kekuasaannya  untuk  mengelola  dan  memimpin  orang- orangnya  menentukan  gaya  kepemimpinannya.  Ini  menganggap  bahwa  kepemimpinan  sebagai pola  yang  terkait  dengan  perilaku  manajerial,  yang  dirancang  untuk  mengintegrasikan kepentingan dan efek organisasi atau pribadi untuk mencapai tujuan tertentu (Mitonga-Monga, J. & Coetzee, 2012) . Oleh karena itu, manajer sebagai pemimpin harus memahami dan menjalankan gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  sehingga  akan  memberikan  dampak  positif  terhadap  kinerja, menghilangkan  hambatan  kreativitas,  keseimbangan  emosional,  keterampilan  komunikasi, pertumbuhan  profesional  dan  kepercayaan  diri  setiap  individu (Florida  Starks,  2015) .  Gaya kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai jenis hubungan yang digunakan oleh seorang individu untuk membuat orang bekerja sama untuk tujuan atau sasaran bersama.
Milenial memiliki persepsi sendiri tentang pemimpin baru. Sebagaimana dijelaskan oleh Robbins bahwa persepsi adalah proses menyeleksi, mengorganisasikan, dan menginterpretasikan informasi  agar  dapat  memberi  makna  pada  lingkungan (Sunaryo,  Dadang,  &  Erdawati,  2021) . Persepsi  juga  didefinisikan  oleh  Thoha  &  Mifta  yang  menyebutkan  sebagai  proses  kognitif  di mana terdapat peran indra dalam memahami pesan maupun kesan yang ditangkapnya (Jayanti & Pusvitasari,  2021) .  Sedangkan,  pendapat  William  James  bahwa  persepsi  dibentuk  dari  adanya pengumpulan  data  berdasarkan  pancaindra  yang  ditangkap  dan  sebagian  dari  ingatan  di  mana yang pernah dialami (Putri  & Wicaksono, 2018) . Dapat  dikatakan bahwa persepsi  adalah suatu proses subjektif berpikir dan memahami makna dari dunia luar yang diinterpretasikan oleh setiap individu sehingga ia dapat bertindak dalam lingkungannya. Persepsi dipengaruhi oleh dua faktor yakni  internal  meliputi  kebutuhan  psikologis,  latar  belakang,  alat  indra,  syarat,  kepribadian,

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
pengalaman penerimaan diri serta  keadaan individu; kemudian faktor eksternal meliputi ukuran dan penempatan; warna dan obyek; keunikan dan kontras stimulasi; intensitas serta kekuatan dari stimulasi; maupun motion atau gerakan (Susanti & Sari, 2021) .
Saat  ini  gaya  kepemimpinan  saat  ini  berfokus  terutama  pada  karakteristik  para pemimpin  dan  gaya  kepemimpinan  yang  paling  cocok  untuk  kaum  milenial.  Persepsi  kaum milenial  sebagai  pemimpin,  mereka  cenderung  menciptakan  ruang  kerja  yang  inklusif  di  mana setiap  orang  dapat  berbagi  pendapat  dan  berkolaborasi  satu  sama  lain.  Mereka  dapat  melihat kinerja  individu  dengan  mengamati  bakat,  keterampilan,  dan  kepribadiannya.  Komunikasi, membangun  hubungan,  penugasan  peran  berdasarkan  misi,  pemberdayaan,  perhatian  sebagai individu,  dan dorongan untuk  bekerja menuju sesuatu  yang lebih besar dari diri mereka sendiri adalah  beberapa  komponen  kunci  dalam  kepemimpinan  pilihan  kaum  milenial (Jennifer  Post, 2021) .
Ada lima gaya kepemimpinan modern menurut kaum milenial (Jennifer Post, 2021) :
1. Inovatif. Para pemimpin ini tidak hanya berpikir di luar kotak, tetapi juga mempekerjakan di  luar  itu  –  dan  mengharapkan  pemikiran  tidak  konvensional  yang  sama  dari  rekrutan mereka.  Pemimpin  yang  inovatif  fokus  pada  gambaran  besar,  memahami  bahwa pengambilan  risiko  yang  signifikan  diperlukan  untuk  mencapai  hal  besar  berikutnya. Sebagai  seorang  inovator,  pemimpin  akan  memiliki  lebih  sedikit  protokol  dan  proses yang  terjadi  di  bawah  kepemimpinan  dan  mendorong  perusahaan  untuk  melihat kesuksesan apa yang muncul dari pendekatan yang tidak lazim.
2. Melayani. Pemimpin yang melayani memastikan kebahagiaan dan kesuksesan karyawan mereka secara keseluruhan. Mereka berinvestasi baik secara pribadi maupun profesional dalam  anggota  tim  mereka  –  mengenal  mereka  lebih  baik,  termasuk  tujuan  individu mereka  sehingga  pemimpin  dapat  membantu  mereka  mencapai  tujuan  tersebut.  Ini muncul  melalui  program  bimbingan,  sesi  pelatihan  perusahaan,  dan  pendidikan berkelanjutan, sering kali atas nama perusahaan.
3. Empati.  Perusahaan  yang  berjuang  untuk  kepemimpinan  empatik,  kemampuan  untuk mendengarkan  dan  memahami  karyawan  pada  akhirnya  meningkatkan  budaya  tempat kerja untuk produktivitas dan, pada gilirannya, kesuksesan.
4. Transformatif.  Dengan  gaya  kepemimpinan  ini,  manajer  berusaha  mendorong  dan menginspirasi karyawannya untuk fokus pada kesuksesan masa depan organisasi melalui inovasi  dan perubahan nyata di  dalam perusahaan. Hal  ini menciptakan rasa otonomi  di antara  karyawan,  karena  fokus  utama  dari  gaya  manajemen  ini  adalah  untuk menghilangkan micromanaging .  Hal  ini  juga  membuat  karyawan  tahu  bahwa  mereka memainkan  peran  besar  dalam  keberhasilan  perusahaan  dan  masa  depan  mereka  sendiri di  dalamnya,  yang  menunjukkan  kepada  karyawan  bahwa  hubungan  tersebut  saling menguntungkan  (atau  setidaknya  harus).  Milenial  ingin  dipercaya  untuk  melakukan pekerjaan yang mereka sewa, yang berkontribusi pada daya tarik gaya kepemimpinan ini.
5. Berkomitmen  pada  keragaman.  Para  pemimpin  yang  terus-menerus  mencari  keragaman menciptakan  lompatan  besar  ke  depan  bagi  organisasi.  Mereka  yang  memiliki kemampuan  untuk  melihat  melampaui outlet normal  untuk  karyawan  baru,  berhasil merekrut  orang-orang  dari  semua  lapisan  masyarakat,  memahami  bahwa  dengan keragaman datang perspektif baru. Biasanya di garis depan gerakan keadilan sosial untuk perubahan,  para  pemimpin  ini  tidak  mau  menyimpang  dari  keyakinan  mereka  bahwa menyambut  semua  orang  –  terlepas  dari  jenis  kelamin,  agama,  etnis  atau  seksualitas  – hanya meningkatkan budaya dan pertumbuhan perusahaan.
6. Tenaga  kerja  yang  fleksibel  dalam  upaya  mereka  untuk  menawarkan  keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, menekankan komunikasi yang sehat, memimpin dengan memberi contoh dan pemberdayaan orang yang dipimpinnya.

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
State of  the art dari  penelitian terlebih dahulu, penulis melihat para peneliti lebih fokus meneliti  tentang  gaya  kepemimpinan  di  tingkat  organisasi  atau  perusahaan.  Namun,  untuk meneliti gaya kepemimpinan di bidang politik khususnya berkenaan dengan objek yang sedang fenomenal tentang pemilihan calon presiden tahun 2024, penulis belum menemukannya. Penulis hanya  menemukan  secara  khusus  salah  satunya  tentang  Gaya  Kepemimpinan  Ganjar  Pranowo sebagai  Gubernur dalam  Mengelola Tatanan Jawa Tengah  yang ditulis oleh Anggita Probowati (Probowati, 2021) atau tulisan ilmiah Kepemimpinan Prabowo Subianto di Era Milenial (G. M. Akbar,  2021) .  Tulisan  tersebut  hanya  mendeskriptifkan  dengan  mengumpulkan  data  dari  studi literatur.  Oleh  karena  itu,  penulis  ingin  mengkaji  lebih  lanjut  dari  komponen-komponen kepemimpinan dari calon-calon presiden 2024 yang dipilih berdasarkan persepsi kaum milenial.

## Metode
Pendekatan  penelitian  yaitu;  pendekatan  kualitatif,  kuantitatif,  maupun  gabungan  Untuk menjawab  pertanyaan  penelitian,  pendekatan  kualitatif  deskriptif  telah  digunakan  dalam penelitian  ini.  Menurut  Sugiyono,  penelitian  kualitatif  adalah  metode  yang  meneliti  kondisi objek  secara  alami  di  mana  peneliti  memiliki  peran  sebagai  instrumen  kunci (Utami,  Melliani, Maolana, Marliyanti, & Hidayat, 2021) . Dan diperkuat definisi penelitian kualitatif dari Denzin dan  Lincoln  dalam  Lexy  J.  Moleong  menyebutkan  penelitian  alamiah  di  mana  menafsirkan fenomena yang ada dan kemudian menggunakan metode yang ada (Febrina & Isril, 2018) . Penelitian  kualitatif  bertujuan  memahami  keadaan  konteks  di  mana  diarahkan  dengan mendeskripsikan  secara  lebih  detail  dan  mendalam  sesuai  dengan  yang  terjadi (Fadli,  2021) . Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  perspektif kaum  milenial  terhadap  gaya  kepemimpinan  Presiden  berikutnya  tahun  2024.  Alasan  penulis menggunakan  penelitian  kualitatif  dikarenakan  dengan  metode  ini  dapat  menggali  lebih  dalam tentang persepsi informan terhadap yang dipilihnya serta tidak terlalu fokus terhadap angka atau nilai sehingga peneliti lebih mengutamakan kedalaman data dibandingkan kuantitasnya.
Penelitian dilakukan pada generasi milenial yang dipilih secara acak di Jakarta. Jenis dan sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  data  primer  dan  sekunder.  Sumber data  primer  didapat  penulis  melalui  observasi  dan  wawancara.  Wawancara  mencakup percakapan antara dua pihak yakni ada yang berperan sebagai penanya yang memiliki beberapa pertanyaan dan pihak lain bagian yang menjawab pertanyaan (Ibrahim, Suhu, Tifandy, & Wance, 2020). Observasi  merupakan  kegiatan  pengamatan  langsung  melihat  objek  yang  akan  diteliti (Sari, Aini, Islami, & Febrina, 2019) . dan wawancara adalah metode pengumpulan data kualitatif yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data-data  subyektif  berupa  opini,  sikap  dan  perilaku narasumber  terkait  fenomena  yang  sedang  diteliti (Hansen,  2020) .  Sumber  data  sekunder meliputi  data-data  di  mana  diperoleh  dari literature  review yang  mencakup  referensi  yang bersumber pada buku maupun jurnal yang sesuai dengan yang diteliti (Yasa et al., 2021).

## Hasil dan Pembahasan
Hasil  penelitian  tentang  Persepsi  Milenial  tentang  Gaya  Kepemimpinan  Calon  Presiden Indonesia Tahun 2024 data dikumpulkan dari wawancara terstruktur dengan kelompok milenial di  wilayah  Jakarta.  Dengan  komposisi  yang  diperoleh  di  lapangan  berdasarkan  jenis  kelamin, maka  tingkat  jumlah  perempuan  lebih  banyak  dibandingkan  laki-laki.  Grafik  persentase  seperti disajikan pada Gambar 2 :

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
Gambar 2. Data Jenis Kelamin Informan Sumber: Data Olahan Penulis, 2021
Informan  memiliki  hobi  membaca,  menulis,  menggambar,  berolahraga,  menonton, menyanyi,  mendengarkan  musik,  bermain  musik,  menari,  merakit  komputer,  mengedit  video, mengambil foto, berbelanja, memasak, bermain game , bepergian, dan melakukan seni. Beberapa pekerjaan informan adalah karyawan perusahaan, fotografer dan pelajar.
Dari  sejumlah  nama  calon  presiden  yang  dipublikasikan  pada  2024  oleh  media,  para milenial lebih mengenal sosok-sosok yang dipilih calon presiden, kebanyakan dari media sosial dan  beberapa mention dari  televisi  dan  media  digital  lainnya.  Kaum  milenial  lebih  memilih Ganjar  Pranowo  (Gubernur  Jawa  Tengah)  sebagai  calon  presiden  pilihan  2024.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nama-nama  tersebut  mendapatkan  persentase  yang  tinggi.  Peringkat  di bawah  ini  diikuti  oleh  Prabowo  Subianto  (Menteri  Pertahanan  Republik  Indonesia)  dan  Anies Baswedan (Gubernur DKI Jakarta) dengan Ridwan Kamil (Gubernur Jawa Barat) mendapatkan persentase  yang  sama.  Berikut  persentase  nama-nama  calon  presiden  Indonesia  tahun  2024 seperti disajikan pada Gambar 3 .
Gambar 3. Calon Presiden 2024 Pilihan Milenial Sumber: Data Olahan Penulis, 2021
Berdasarkan  informasi  dari  media,  milenial  memberikan  persepsi  bahwa  figur  calon presiden  yang  dipilihnya  sebagai  sosok  yang humble ,  ramah,  santun,  orang  yang  peduli, bertanggung  jawab,  bijaksana,  adil,  disiplin,  tidak  otoriter,  tegas,  berwibawa,  pintar, berpendidikan,  murah  senyum,  taat  agama,  jujur,  merakyat,  dan  memiliki  kepemimpinan  yang

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
bagus.  Keyakinan  milenial  terhadap  pilihan  calon  presiden  tahun  2024  dilihat  dari  pengalaman kepemimpinan,  mempunyai  wawasan  yang  luas,  kinerja  yang  pernah  dicapai,  memiliki track record prestasi yang jelas dan bertanggung jawab terhadap rakyat, tegas terhadap peraturan yang dibuat  dalam  melayani  masyarakat,  bijaksana  dalam  pengambilan  keputusan,  kepercayaan terhadap integritas dalam memimpin, berjiwa nasionalis, sosok pemimpin yang tegas dan berani, memiliki positive vibes , dapat mengayomi rakyat, rajin beribadah di mana takut terhadap Tuhan, mau  mengeluarkan  penghasilan  pribadinya  untuk  masyarakat,  mampu  memimpin  keluarga, lingkungan sekitar dan para staf pekerja dengan sangat baik. Hal ini menjadikan calon pemimpin ke depan harus mempunyai skill kepemimpinan  yang jitu  dengan memperhatikan prestasi  yang sudah  diraih  karena  rakyat  pasti  akan  melihat curriculum  vitae terhadap  sosok  yang  dipilihnya nanti.
Milenial  berpersepsi  bahwa  gaya  kepemimpinan  calon  presiden  tahun  2024  masuk  ke dalam  kategori  demokratis,  misioner  dan  visioner,  tegas,  demokratis,  berwibawa  dan  adil, milenial dan fleksibel, ideologis, transformasional, gaya kepemimpinan yang suka tantangan dan risiko,  suportif,  karismatik,  moralis,  komunikatif,  ramah,  merakyat,  disiplin,  jujur,  dan  taat agama, proaktif, reflektif. Milenial  yakin dengan gaya kepemimpinan yang dipimpin oleh calon presiden  tersebut  dapat  membawa  negara  Indonesia  menjadi  lebih  baik  dan  maju  di  mana  ada yang memiliki alasan bahwa  Indonesia tidak lagi  didominasi oleh warga  yang tidak teredukasi. Persepsi tersebut dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan merakyat harus menjadi pendengar yang  baik  bagi  orang  yang  dipimpinnya  serta  sering  melakukan  kunjungan  ke  kalangan masyarakat  bawah  sehingga  dapat  mendengar  kebutuhannya.  Dengan  mempunyai  sifat  terbuka terhadap  banyak  orang  dari  berbagai  kalangan,  pemimpin  mengetahui  problem  yang  terjadi  di masyarakat.  Berdasarkan  pandangan  milenial,  interaksi  yang  terjadi  selama  ini  oleh  calon presiden  memiliki  komunikasi  yang  baik.  Menurut  Eric,  pemimpin  dituntut  terampil berkomunikasi  baik  secara  tatap  muka  juga  berkomunikasi  melalui  berbagai  saluran  berbasis teknologi agar efektif serta efisien (Siagian et al., 2021).
Komunikasi  secara  langsung  merupakan  cara  yang  efektif  di  mana  dapat  meningkatkan hubungan yang lebih baik dengan memberikan perhatian tinggi bagi rakyat serta menumbuhkan motivasi. Dari beberapa nama calon presiden 2024 yang dipilih, milenial menyebutkan ada yang melakukan  penyampaian  komunikasi  dengan  penuh  kharisma  dan  santai,  dan  ada  yang berpendapat  penyampaiannya  tegas  dan  berwibawa.  Dengan  pendapat  milenial  tersebut  bahwa skill komunikasi pemimpin sangat dibutuhkan masa sekarang ini dan diperkuat adanya teori gaya kepemimpinan  yang  disukai  oleh  kaum  milenial  yakni  menginginkan  adanya komunikasi  yang sehat, sekaligus memimpin dengan memberi contoh dan pemberdayaan orang yang dipimpinnya (Jennifer Post, 2021).
Komunikasi  tidak  hanya  dilakukan  secara  tatap  muka  untuk  mengadakan  sosialisasi program, tetapi dapat dilaksanakan melalui media sosial. Komunikasi mengikuti perkembangan digital merupakan tepat sasaran menurut para milenial karena mayoritas pelanggan media sosial adalah kalangan milenial. Generasi milenial disebut sebagai digital native yang familier dengan teknologi  terutama  internet  dan  media  sosial.  Hal  tersebut  diperkuat  bahwa  karakteristik  dari generasi  milenial  diidentifikasikan  mempunyai  kemampuan  dalam  penggunaan  teknologi  dan cenderung  memakai  alat online dalam  aktivitas  sehari-hari (Mustomi  &  Reptiningsih,  2020) . Tumbuh  kembang  generasi  milenial  yang  sama  dengan  perkembangan  internet  menjadikan internet  sebuah  kebutuhan  pokok  yang  setara  dengan  kebutuhan  dasar  seperti  sandang,  pangan dan papan (Juditha & Darmawan, 2018) .
Perilaku  milenial  yang  selalu  menggunakan  internet,  terutama  media  sosial  tersebut, sebagian  besar  para  calon  presiden  menggunakan  aplikasi  tersebut  untuk  berbagai  kegiatannya termasuk  dalam  melibatkan  para  generasi  milenial.  Dengan  semakin  para  calon  aktif  dalam media sosial dengan berbagai kegiatan ke rakyat, semakin banyak milenial yang mengenal serta dapat  menilai  program-programnya  yang  telah  dilakukannya  demi  negara  ini.  Pemimpin  dapat

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
melibatkan  milenial  secara  profesional  menciptakan  platform  tempat  berkumpul  dan  berbagi masalah dan tantangan yang dihadapi (Pramod, Ganguly, & Mukherjee, 2020) .
Milenial  yang  menyebutkan  calon  presiden  Indonesia  2024  harus  mempunyai  gaya kepemimpinan  demokrasi  di  mana  orang  dapat  melakukan  sesuai  keinginannya  namun  cara untuk  mencapainya  mengutamakan  suara  rakyat  dengan  musyawarah.  Dalam  proses  program yang  dijalankan,  pemimpin  mampu  menghargai  dan menerima  saran  dari  masyarakat  agar negara  ini  lebih  maju  dan  lebih  baik .  Program  yang  ditetapkan  merupakan  hal-hal  yang  baru dan  berani    membawa  perubahan  bagi  Indonesia  dalam  menyejahterakan  rakyat  secara demokrasi.
Dalam  penggunaan  gaya  kepemimpinan,  milenial  lebih  suka  calon  presiden  Indonesia tahun  2024  memiliki  kemampuan  motivasi  yang  baik  di  mana  mampu  memiliki  karakteristik yang selalu berusaha meningkatkan motivasi warganya tentang pentingnya sebuah proses usaha untuk  mencapai  sesuatu  yang  diharapkan  dapat  mengapresiasikan  bagi  warganya.  Kelompok milenial lebih suka pemimpin yang dapat memberikan apresiasi dan mempunyai hubungan yang akrab  dengan  siapa  pun  serta  menolong  banyak  orang.  Pemberian  motivasi  dilakukan  dengan lembut namun tegas dan jelas tujuannya. Keterampilan seorang pemimpin mampu menginspirasi serta memotivasi yang dipimpinnya dalam mencapai tujuan (Siagian et al., 2021).
Milenial  berpandangan  bahwa  calon  presiden  Indonesia  tahun  2024memiliki  jiwa motivasi untuk diberikan kepada masyarakat di  mana dilihat dari kegiatan-kegiatan  yang sudah dilakukan  seperti  pemberian  edukasi  dengan  mengingatkan  masyarakat  melalui  media  sosial, mengadakan  berbagai  seminar  motivasi  serta  menyemangati  mahasiswa  dalam  belajar  seperti mendorong  untuk  tetap  memberikan  kontribusi  yang  bermanfaat  bagi  negara.  Tidak  hanya  itu pula,  terlihat  calon  presiden  2024  tersebut  pernah  memberikan  motivasi  kepada  yang membutuhkan dalam bentuk beasiswa. Maksud dari adanya motivasi menurut Ngalim Purwanto adalah usaha yang digunakan dalam  mempengaruhi tingkah laku seseorang agar dapat tergerak dengan  hatinya  bertindak  dalam  meraih  hasil  atau  tujuan  yang  diinginkan (Rifa’I  &  Nugroho, 2021) . Tujuan akhir tersebut diharapkan dapat mengikuti apa yang diinginkan oleh pemimpinnya yang telah memberikan dorongan. Sehingga secara tersirat dapat dikatakan orang yang diberikan motivasi itu pada akhirnya menjadi pengikutnya karena dipandang baik.
Gaya  kepemimpinan  jika  dilihat  kemampuan  analisa  dan  pengambilan  keputusan, milenial menganggap sudah cukup baik calon presiden tahun 2024 di mana  dalam menganalisis cepat  dan  tepat  yang  terbukti  dari  adanya  pembangunan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan warganya.  Di  samping  itu,  calon  presiden  yang  dipilihnya  tersebut  dinilai  cepat  dalam pengambilan keputusan  mengatasi permasalahan dengan berbagai kebijakan yang direncanakan dan  kemampuan  analisa  dilakukan  dengan  pengumpulan  data  yang  telah  diklarifikasikan. Munculnya sifat tegas yang ditampilkan dalam pengambilan keputusan berdasarkan peraturan yang sudah dibuatnya sehingga mampu tercipta profesionalitas kerja
Persepsi  milenial tentang keterampilan manajemen calon  presiden 2024  yang dipilihnya dianggap  sangat  baik.  Keyakinan  milenial  tersebut  didukung  dari  pemaparan  dengan    beberapa contoh  dari  calon  presiden  tahun  2024  yang  pernah  dilakukannya  yaitu  terlihat  dari keberhasilannya dalam  mencetak sumber daya  manusia  yang unggul,  terampil  dalam mengajak dan  mengarahkan  masyarakat  melalui  media  sosial  yang  digunakan  secara  bijak  untuk menjalankan  program  dengan  sukses.  Di  samping  itu,  milenial  menilai  kemampuan  dari  segi manajemen  waktu  pun  dianggap  baik  dalam  menerapkan  penyelesaian  masalah  dengan terprogram  dan  tepat  waktu.  Jika  ada  penanggulangan  masalah  selalu  dilakukan  dengan  cepat dan cekatan dalam bertindak.
Berdasarkan  situasi  yang  dihadapi  tersebut,  milenial  berpersepsi  bahwa  gaya kepemimpinan  calon  presiden  yang  sudah  melekat  sekarang  diharapkan  tidak  berubah  jika terpilih  menjadi  presiden  tahun  2024.  Tidak  hanya  itu  pula,  gaya  kepemimpinan  yang  sudah dimiliki  perlu  dikembangkan  dan  disesuaikan  dengan  kondisi  yang  dihadapi.  Pemimpin

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
Indonesia  yang  nanti  terpilih  gaya  kepemimpinannya  harus  dinamis  mengikuti  perkembangan zaman. Hal ini ditegaskan pula oleh Eric bahwa pemimpin harus tanggap terhadap perubahan di mana  mampu  peka  dan  cepat  dalam  melihat  serta  menilai  perubahan  dan  mengintegrasikan informasi  menjadi  keputusan  dalam  menjalankan  programnya (Siagian  et  al.,  2021) .  Pemimpin dapat memberikan  pengaruh  yang  besar  terhadap  tingkat  kinerja  birokratnya.  Seorang pemimpin adalah panutan bagi para bawahannya, Milenial berpikir ada beberapa s ektor bidang yang  penting  dibenahi  jika  calon  pemimpin  sudah  menjabat  menjadi  presiden  adalah  sektor pariwisata alam, keamanan negara, pertanian, ekonomi dan perdagangan ekspor, teknologi, dan infrastruktur.

## Kesimpulan
Penelitian  yang  ditulis  oleh  penulis  mengenai  bagaimana  Persepsi  Milenial  terhadap Gaya  Kepemimpinan  Calon  Presiden  Tahun 2024  dapat  ditarik  kesimpulan  dari  hasil pembahasan  yaitu  kelompok  milenial  memiliki  berbagai  persepsi  berkaitan  dengan  calon presiden Indonesia periode berikutnya. Gaya kepemimpinan yang disuka oleh para milenial lebih banyak mengarah ke kepemimpinan yang sifatnya merakyat dan demokrasi. Dari beberapa nama calon  pemimpin  yang  dipilih  oleh  kelompok  milenial  menyatakan  sudah  sesuai  dengan  yang diharapkan dilihat dari pengalamannya dalam memimpin. Pengalaman gaya kepemimpinan yang sudah  dilakukan  oleh  calon  presiden  Indonesia  tahun  2024  juga  berhasil  masuk  ke  dalam komunitas  milenial  dengan  cara  pendekatan  melalui  berbagai  cara  yang  dilakukan  oleh  para milenial  baik  secara  tatap  muka  maupun  melalui  media  sosial.  Kelompok  milenial  adalah kelompok yang suka dengan teknologi terutama internet dan media sosial sehingga tidak sedikit dari  calon  presiden  tersebut  menggunakan  media  tersebut  yang  merupakan  cara  efektif  selama pandemi ini khususnya untuk menyukseskan program yang dijalankan.
Persepsi milenial tentang gaya kepemimpinan dari segi cara berkomunikasi, memotivasi, menganalisis,  pengambilan  keputusan  menilai  baik  dari  daftar  nama  calon  presiden  2024  yang dipilihnya di mana mampu melihat perilaku dan kebutuhan warganya dan sudah mulai membidik kaum  milenial  melalui  media  sosial  dengan  gaya  milenial. Skill manajemen  pun  sudah  baik, namun  jika  terpilih  menjadi  presiden  2024  mampu  dinamis  dalam  menggunakan  gaya kepemimpinan  disesuaikan  dengan  perkembangan  zaman.  Melihat  situasi,  terbuka,  responsif dalam  menangani  masyarakat  khususnya  yang  mempunyai  angka  populasi  produktif  yang terbesar yakni kaum milenial.

## Daftar Pustaka
Ahmed,  Riaz,    et  al.  (2013).  Leadership  is  Vital  for  Project  Managers  to  Achieve  Project Efficacy. Research Journal of Recent Sciences , 2 (6), 99–102.
Akbar,  G.  M.  (2021). Kepemimpinan  Prabowo  Subianto  di  Era  Milenial .  Retrieved  from https://www.researchgate.net/profile/Gilang-Maulana- Akbar/publication/352519805_KEPEMIMPINAN_PRABOWO_SUBIANTO_DI_ERA_M ILENIAL/links/60ccb984a6fdcc01d482a5a5/KEPEMIMPINAN-PRABOWO-SUBIANTO- DI-ERA-MILENIAL.pdf
Akbar, N. A., & Nasrullah, N. (2021). Nama-Nama Ini Konsisten di 6 Besar Survei Capres 2024.
Republika.Co.Id . Retrieved from https://www.republika.co.id/berita/qxvpxm440/namanama-ini-konsisten-di-6-besar-survei- capres-2024
Bardan,  A.  B.  (2021,  September).  KPU  rencanakan  pemilihan  presiden  dan  pemilu  legislatif pada 21 Februari 2024. Kontan.Co.Id . Retrieved from
https://nasional.kontan.co.id/news/kpu-rencanakan-pemilihan-presiden-dan-pemilu- legislatif-pada-21-februari-2024
David  L.  Kurt;  Louis  E.  Boon.  (2011). Contemparary  Business (14th  Editi).  United  State  of

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
America: John Wiley & Sons, Inc.
Donald  J  Klingborg;  Dale  Moore.  (2006).  What  is  Leadership? Journal  of  Veterinary  Medical Education , 33 (2), 280–283.
Fadli,  M.  R.  (2021).  Memahami  desain  metode  penelitian  kualitatif. Humanika,  Kajian  Ilmiah Mata Kuliah Umum , 21 (1). https://doi.org/10.21831/hum.v21i1. 38075
Febrina,  R.,  &  Isril.  (2018).  Proses  Politik  Dalam  Pembahasan  Ranperda  Kota  PekanBaru Tentang  RPJMD  Kota  PekanBaru  Tahun  2017-2022. Nakhoda  Jurnal  Ilmu  Pemerintah , 17 (30). https://doi.org/https://doi.org/10.35967/jipn.v17i30.7063 Florida Starks. (2015). Leaders Influence Work Performance and Goal Achievement.
Getty. (2021). Jacinda Ardern takes out top spot in Fortune’s 50 World’s Greatest Leaders list.
Retrieved November 9,  2021, from  https://www.tvnz.co.nz/one-news/new-zealand/jacinda- ardern-takes-top-spot-in-fortunes-50-worlds-greatest-leaders-list
Gupta,  M.  Sen.  (2021).  Jacinda  Ardern  tops  Fortune’s  2021  list  of  World’s  Greatest  Leaders. Retrieved November 9, 2021, from  https://www.lifestyleasia.com/hk/living/people/jacinda- ardern-fortunes-2021-list-worlds-greatest-leaders/
Hansen,  S.  (2020).  Investigasi  Teknik  Wawancara  Dalam  Penelitian  Kualitatif  Manajemen Konstruksi. Jurnal Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung , 27 (3), 283–294. Hartog,  D.  N.  D.  and  P.  L.  K.  (2017). Leadership  in  Organizations.  Handbook  of  Industrial, Work & Organizational Psychology . Sage Publication.
Ibrahim, A. H., Suhu, B. La, Tifandy, R., & Wance, M. (2020). Peran Dewan Perwakilan Daerah (DPD)  Dalam  Pembentukan  Daerah  Otonomi  Baru  (DOB)  Di  Wilayah  Provinsi  Maluku Utara. Nakhoda Jurnal Ilmu Pemerintah , 19 (1). https://doi.org/https://doi.org/10.35967/jipn Jayani,  D.  H.  (2021,  May).  Proporsi  Populasi  Generasi  Z  dan  Milenial  Terbesar  di  Indonesia.
Databoks.Katadata.Co.Id . Retrieved from https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/05/24/proporsi-populasi-generasi-z-dan- milenial-terbesar-di-indonesia
Jayanti,  A.  M.,  &  Pusvitasari,  P.  (2021).  Persepsi  Mahasiswa  terhadap  Nilai-Nilai  Kejuangan
Jenderal Achmad Yani. Journal of Psychological Perspective , 3 (1). https://doi.org/https://doi.org/10.47679/jopp.31642021
Jennifer Post. (2021). What Does Modern Leadership Really Mean? Juditha,  C.,  &  Darmawan,  J.  D.  (2018).  Penggunaan  Media  Digital  dan  Partisipasi  Politik
Generasi Milenial. Jurnal Penelitian Komunikasi Dan Opini Publik , 22 (2), 94–109.
Mintzberg,  H.  (2010). Developing  Leaders?  Developing  Countries? NGO  Management (1st Editio). London: Routledge.
Mitonga-Monga,  J.  &  Coetzee,  M.  (2012).  Perceived  leadership  style  and  employee participation. African Journal of Business Management , 6 (15). Mullins, L. J. (1999). Management and Organizational Behaviour . London: Pittman Publishing. Mustomi,  D.,  &  Reptiningsih,  E.  (2020).  Gaya  Kepemimpinan  Dalam  Perspektif  Generasi Millenial. JIMEA|  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  Dan  Akuntansi) , 4 (1). https://doi.org/https://doi.org/10.31955/mea.vol4.iss1.pp189-199
Neelam Azad,  et al. (2017). Leadership and Management Are One and The Same. Am J Pharm Educ , 8 (16), 102.
Nodding, J. (2019). Discover These Leadership Styles of Famous Leaders. Retrieved November 9, 2021, from https://liquidlearning.com/blog/famous-leadership-styles
Nurfaizi,  S.  R.  (2020).  Kepala  Negara  Dalam  Sistem  Ketatanegaraan  Indonesia  Perspektif Siyasah Islam. DIKTUM: Jurnal Syariah Dan Hukum , 18 (2), 233–247.
Pramod,  P.,  Ganguly,  S.  K.,  &  Mukherjee,  S.  B.  (2020).  Integrated  Model  of  Millennial Management. International Journal on Leadership , 8 (1).
Probowati, A. (2021). Kepemimpinan Ganjar Pranowo . Retrieved from https://www.researchgate.net/profile/Anggita-

## Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan
Vol. 20 No. 2 Tahun 2021 Halaman 106-118 e-ISSN: 2656-5277 | p-ISSN: 1829-5827
Probowati/publication/352331308_KEPEMIMPINAN_GANJAR_PRANOWO/links/60c41 d8592851ca6f8dfa872/KEPEMIMPINAN-GANJAR-PRANOWO.pdf Putri,  S.  S.,  &  Wicaksono,  B.  (2018).  Persepsi  Publik  Terhadap  Kinerja  Pemerintah  Kota PekanBaru  Dalam  Pengendalian  Banjir  Tahun  2015-2017. Nakhoda  Jurnal  Ilmu Pemerintah , 17 (30). https://doi.org/https://doi.org/10.35967/jipn.v17i30.7061
Rifa’I,  A.,  &  Nugroho,  A.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Dalam  Kemajuan  Organisasi.
Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial , 8 (3). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.31604/jips.v8i3.2021
Sahadi,  S.,  Taufiq,  O.  H.,  &  Wardani,  A.  K.  (2020).  Karakter  Kepemimpinan  Ideal  Dalam Organisasi. MODERAT , 6 (3), 513–524.
Sari,  M.  A.,  Aini,  N.,  Islami,  A.,  &  Febrina,  R.  (2019).  Aktualisasi  Pertanggungjawaban Penggunaan Dana Desa Di Kabupaten Siak Tahun 2017. Nakhoda Jurnal Ilmu Pemerintah , 18 (1). https://doi.org/https://doi.org/10.35967/jipn Siagian, A. O., Susilo, A., Junita, A., Habibi, D., Haryati, D., Wijoyo, H., … Widiyanti. (2021). Leadership di Era Digital . (H. Wijono & Sukatin, Eds.) (Pertama). Nagari Koto Baru: Insan
Cendekia Mandiri. Retrieved from
https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=ahotEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA77&dq =gaya+kepemimpinan+motivasi,milenial&ots=H39BNe7CCV&sig=yVV9jM8MesqSHtOX QLIdZ54Mzkw&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
Soliha,  E.  H.  (2008).  Kepemimpinan  yang  Efektif  dan  Perubahan  Organisasi. Fokus  Ekonomi (FE) , 7 (2), 83–93.
Suhartono.  (2020).  Humas  Perspektif  Manajemen  Berbasis  Sekolah. Jurnal  Paedagogie , 8 (1). https://doi.org/10.46822/paedagogie.v8i1.143
Sunaryo, D., Dadang, & Erdawati, L. (2021). Pengaruh Persepsi Pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah  Tentang  Akuntansi,  Pengetahuan  Akuntansi,  dan  Skala  Usaha  Terhadap Penggunaan  Informasi  Akuntansi. Competitive  Jurnal  Akuntansi  Dan  Keuangan , 5 (1). https://doi.org/DOI : 10.31000/competitive.v5i1.4049
Susanti,  T.,  &  Sari,  A.  F.  R.  (2021).  Persepsi  Konsumen  Terhadap  Kualitas  Produk  Sabun Lifebuoy  DiKota  Pontianak. JEMBA :Jurnal  Ekonomi  Pembangunan,  Manajemen  Dan
Bisnis, Akuntansi , 1 (2). Retrieved from https://e-
journal.upr.ac.id/index.php/jemba/article/view/2991/2505
Utami,  D.  P.,  Melliani,  D.,  Maolana,  F.  N.,  Marliyanti,  F.,  &  Hidayat,  A.  (2021).  Iklim Organisasi  Kelurahan  Dalam  Perspektif  Ekologi. Jurnal  Inovasi  Penelitian , 1 (12). https://doi.org/https://doi.org/10.47492/jip.v1i12.536
Yasa,  A.,  Suswanta,  Rafi,  M.,  Rahmanto,  F.,  Setiawan,  D.,  &  Fadhlurrohman,  M.  I.  (2021). Penguatan Reformasi Birokrasi Menuju Era Society 5.0 di Indonesia. Nakhoda Jurnal Ilmu Pemerintah , 20 (1). https://doi.org/https://doi.org/10.35967/njip.v20i1.139