## KEDISIPLINAN DAN MOTIVASI  KERJA, PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KECAMATAN
Nurdiana *1 , Herenal Daeng Toto 2 , Masradin 3 , Bahriansyah 4 , Ahmad Yani Abdurrahman 5
Universitas Dipa Makassar 1, 2 , Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia 3 ,  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Nusantara 4, Pascasarjana Universitas Khairun Ternate 5
*email korespondensi: nurdiananur@undipa.ac.id

## ABSTRAK
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  relationship  between  discipline  and motivation  on  employee  performance  in  Bontomate'ne  District  and  Bontoharu District, Kab. Selayar Islands. The data used are primary data and secondary data. Data  was  collected  through  questionnaires  and  documentation.  The  data  analysis method  used  descriptive  statistical  analysis  and  multiple  linear  regression  analysis. Simultaneous  test  results  show  that  discipline  and  motivation  variables  have  a significant  effect  on  employee  performance,  while  partial  test  results  show  that discipline  and  motivation  variables  have  a  significant  effect  on  employee performance.

## Keywords: Discipline, Motivation, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Pelaksanaan  otonomi  daerah  tentunya  membawa  konsekuensi  daerah  untuk senantiasa  berupaya  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia,  diharapkan maupun  dalam    melaksanakan  tugas  dan  fungsi  penyelenggaraan  pemerintahan, pembangunan  dan  pemberdayaan  masyarakat.  Apapun  bentuk  serta  tujuannya, organisasi  dibentuk  untuk  kepentingan  manusia  (Mukhtar,  2017).  Pemerintah  wajib memberikan  pelayanan  yang  baik  sebagai  tuntutan  dari  otonomi  daerah  (Desmon, 2019).  Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  dapat  bersumber  dari  dalam  individu pegawai dan gambaran dari pencapaian pegawai Aparatur Sipil Negara sebagai wujud pembangunan  nasional  dalam  rangka  mencapai  tujuan  negara  (Pratiwi  et  al.,  2019). Menurut Handayaningrat (1991), yang dimaksud dengan "aparatur pemerintah adalah
orang  pemerintah  termasuk  Pegawai  Republik  Indonesia  yang  bertugas  sebagai perangkat Pemerintahan Kecamatan ataupun Desa/Kelurahan".
Kinerja pegawai menjadi hal yang penting dalam pencapain kinerja organisasi (Ardhani  &  Ratnasari,  2019).  Kedisiplinan  memiliki  pengaruh  yang  kuat  terhadap kinerja  pegawai  pada  penelitian  (Handayani,  2020).  Semakin  tinggi  motivasi  yang diperoleh  oleh  seseorang  maka  semaking  tinggi  pula  kinerja  yang  diperolehnya (Sutanja,  2019).  Motivasi  dan  kedisiplinan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  hasil  ini  diperoleh  dari  penelitian  (Yohanes  Susantoa, 2020). Untuk mengetahui dan mengukur kinerja pegawai tidak terlepas dari rangkaian pendukung  berupa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  kinerja  pegawai Kecamatan  sebagai  unsur  pelaksana tugas  pemerintah  yang  khususnya  berhubungan dengan pelayanan masyarakat, dituntut agar profesional dalam melakukan pembinaan terhadap  masyarakat.  Untuk  mencapai  terwujudnya  tujuan  diperlukan  kinerja  yang baik dari aparatur sipil Abdurrahman, A. Y.,2021)
Oleh  karena  pemberdayaan  pegawai  di  lingkungan  Kantor  Kecamatan Bontomete'ne dan Kecamatan Bontoharu Kabupaten Kepulauan Selayar masih perlu ditingkatkan  termasuk  peningkatan  disiplin  kerja,  dan  pemberian  motivasi  yang memadai  sehingga  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai,  peningkatan kinerja  pegawai  tersebut  tidak  terlepas  dari  upaya  mengaktifkan  kedisiplinan  dan motivasi  yang  diyakini  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Bontomate'ne dan Kantor Kecamatan Bontoharu Kabupaten Kepulauan Selayar. Hal ini  yang  menjadi  dasar  melakukan  penelitian  mengenai  kedisiplinan  dan  motivasi pengaruhnya terhadap kinerja pegawai kecamatan
a. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  diuraikan  di  atas,  maka  rumusan  masalah  dalam penelitian  ini  adalah  ‘’Apakah  variabel  kedisiplinan  dan  motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan  Bontomatene  dan  pegawai  Kecamatan Bontoharu Kabupaten Kepulauan Selayar’’
b.    Tujuan Penelitian Dan Kegunaan Penelitian
1. Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  penelitian  yang  ingin  dicapal  adalah  untuk  mengetahui  dan menganalisis  kedisiplin    dan  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai Kecamatan  Bontomato'ne  dan  pegawai  Kecamatan  Bontoharu  Kabupaten Kepulauan Selayar.
2. Kegunaan Penelitian
a.  Untuk  memberikan  sumbangan  pemikiran  bagi  pengembangan  ilmu pengetahuan  terutama  yang  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai  kantor
Kecamatan  Bontomate’ne  dan  pegawai  kantor  Kecamatan  Bontoharu Kabupaten Kepulauan Selayar.
b.  Sebagai  literatur  tambahan  atau  referensi  bagi  peneliti  selanjutnya  dibidang yang sama.

## II.   TINJAUAN PUSTAKA
a. Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  suatu  proses  yang  mengarahkan  seberapa  banyak  usaha yang  di  curahkan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  (Randy  et  al.,  2019).  Motivasi merupakan  kebutuhan  yang  dibutuhkan  seseorang  untuk  meningkatkan  kinerja (Asmawiyah,  A.,  Mukhtar,  A.,  &  Nurjaya,  N.  2020).    Motivasi  kerja  diperlukan dalam suatu organisasi untuk dapat meningkatkan semangat kerja dengan tujuan akhir adalah pencapaian kinerja.
Kajian  pustaka  klasik  dan  teori  terbaru  tentang  motivasi  menghasilkan  empat bidang  teori  utama:  (1)  Teori  Motivasi  Hirarki  Kebutuhan  Maslow,  (2)  Teori Motivasi dan Higiene atau Teori Dua faktor Herzberg, (3) Teori X Y Mc Gregor, (4) Teori Motivasi Prestasi McClelland. (Andjarwati, 2015)
Dalam  teori  manajemen  motivasi  yang  berkembang  di  Barat,  motivasi  adalah Self concept realization , yaitu merealisasikan konsep dirinya. Self concept realization bermakna bahwa seseorang akan selalu termotivasi jika: (a) ia hidup dalam suatu cara yang  sesuai  dengan  peran  yang  lebih  ia  sukai,  (b)  diperlakukan  sesuai  dengan tingkatan yang lebih ia sukai, dan (c) dihargai sesuai dengan cara yang mencerminkan penghargaan seseorang atas kemampuannya (Kadji, 2012)
b. Disiplin Kerja
Disiplin  dapat  mengatasi  masalah  kinerja  yang  buruk  dan  memperkuat pengaruh  prilaku  kerja  pegawai  dalam  kelompok  atau  organisasi  Leiden  dalam (Farhah et al., 2020). disiplin adalah faktor penting yang harus dimiliki oleh pegawai yang  ingin  sukses  dalam  kinerjanya  (Vani  &  Sridadi,  2020).  Seorang  pegawai  yang dikatakan  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi  jika  yang  bersangkutan  konsekuen, konsisten, taat asas, bertanggung jawab atas tugas yang diamanahkan kepadanya.
Demikian juga menurut Norman (2000 32) secara rinci mengemukakan disiplin dalam  kualitas  sumber  daya  manusia,  dimana  terdapat  beberapa  unsur  dari  disiplin, yaitu mencakup:
a. Kerajinan,  merupakan  unsur  terpenting  dari  disiplin  kerja.  Sumber  daya manusia  yang  rajin  menjalankan  tugas,  senantiasa  menggunakan  waktu  secara efisien, efektif dan produktif untuk menghasilkan output kerja yang optimal
b. Ketaatan,  merupakan  unsur  yang  perlu  menjadi  pertimbangan  dalam mengembangkan suatu peningkatan disiplin seseorang Individu yang taat dalam menjalankan  tugas  akan  meningkatkan  kualitas  kerja  dari  individu  itu  sendiri. Ketaatan itu dapat ditunjukkan dengan mematuhi aturan-aturan atau ketentuan- ketentuan  yang  berlaku,  sehingga  kesalahan  dalam  bekerja  tidak  terjadi  dan tidak menyia-nyiakan penggunaan waktu
c. Komitmen, merupakan bagian dari disiplin dalam peningkatan kualitas  sumber daya  manusia.  Adapun  yang  dimaksud  dengan  komitmen  adalah  kebulatan tindakan  dan  nurani  individu  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  yang diamanahkan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.
d. Kehadiran,  merupakan  bagian  dari  disiplin  yang  sangat  penting.  Kehadiran menjadi  tolak  ukur  suatu  proses  penyelesaian  aktivitas  kerja,  dimana  makin tinggi  frekuensi  kehadiran,  makin  banyak  yang  dapat  diperbuat  atau meningkatkan etos kerja yang bermuara sebagai bagian dalam pemanfaatan jam kerja.

## C. Kinerja
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  diperoleh  seseorang  berdasarkan  beban kerja  yang  diperolehnya  (Mukhtar,  A.  2020).  Sedangkan  menurut  As'ad  (2001:13) bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi  sesuai  peraturan  perundang- undangan  yang  berlaku.  Kinerja  merujuk  pada  hasil  berdasarkan  kualitas  dan kuantitasnya Mukhtar, A. (2021).  Robbins dalam (Yang et al., 2020) mengemukakan lima  dimensi  untuk  mengukur  kinerja  pegawai  negeri  sipil,  yaitu  kualitas  ( quality ), kuantitas  ( quantity ),  ketepatan  waktu  ( pomptnees ),  efektivitas  ( effectiveness ),  dan kemandirian ( independence ) para pegawai (Irwan & Haryono, 2015).

## III.  PEMBAHASAN
a. Karakteristik Responden
Responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  57  orang  pegawai  Kecamatan Bontomate’ne  dan  Kecamatan  Bontoharu  dan  Kabupaten  Kepulauan  Selayar  di  dua Kecamatan    yang  representatif  untuk  dikemukakan  sebagai  kelayakan  responden dalam memberikan informasi mengenai identitas dini mulai dari umur, jenis kelamin, pendidikan dan masa kerja Lebih jelasnya akan diuraikan sebagai berikut:
1.  Umur
Karakteristik umur responden kebanyakan berusia orang dewasa dan produktif. Usia  31-40  tahun  terlihat  sebanyak  31  orang  responden  atau  54.4%.  Usia  41  -
50 tahun ada sebanyak 14 orang atau 24.6%, > 51 tahun ada 4 orang atau 7.0% dan 20 - 30 sebanyak 8 orang atau 14.0%
2.  Jenis Kelamin
Sebanyak  28  orang  atau  49.1%  adalah  laki  laki  dan  perempuan  sebanyak  29 orang  atau  50.9%  Terlihat  sumber  daya  manusia  yang  berada  pada  Kantor Kecamatan  Bontomate  ne  dan  Kecamatan  Bontoharu  Kabupaten  Kepulauan Selayar kebanyakan adalah perempuan.
3.  Pendidikan
Belakang  pendidikan  dan  disiplin  ilmu  yang  ditekuni  dan  diakui  oleh pemerintah  atas  tamatan  pendidikan  yang  dimilikinya  menunjukkan  bahwa kebanyakan  responden  berpendidikan  SMA  yaitu  sebanyak  39  orang  atau 68,4%  dan  responden  yang  berpendidikan  S1  yaitu  sebanyak  15  orang  atau 26.3%,  responden  berpendidikan  S2  yaitu  sebanyak  1  orang  atau  1,8%  dan Diploma ada  sebanyak  2  orang  responden  atau  3.5%.  Ini  menunjukkan  bahwa tingkat  pendidikan  yang  dimiliki  masih  tergolong  rendah,  sehingga  perlu adanya  pemberian  peluang  untuk  meningkatkan  pendidikan  ke  jenjang  yang lebih tinggi atau strata satu (S1)
4.  Masa Kerja
Masa  kerja  pegawai  mulai  dari  satu  tahun  sampai  dengan  di  atas  31  tahun, kebanyakan responden telah memiliki masa kerja 1-10 tahun yaitu sebanyak 49 orang atau 86.0%, atau 3,5% dengan masa kerja 11-20 tahun, 4 orang atau 7.0% dengan masa kerje 21-30 tahun dan 2 responden atau 3.5% dengan masa kerja 31 tahun. Demikian gambaran responden sebagai suatu rangkaian penting untuk memperkuat sasaran penelitian dalam menghasilkan keakuratan hasil penelitian yang diinginkan.
b. Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai
Pengaruh  kedisiplinan  terhadap  kinerja  pegawai  Kedisiplinan  adalah kemampuan  dan  ketaatan  pegawai  dalam  menjalankan  dan  melaksanakan  seluruh aturan  dan  kebijakan  organisasi  untuk  menjaga  ketertiban  kerja.  Hasil  uji  parsial menunjukkan  bahwa  variabel  kedisiplinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  Kecamatan  Bontomate'ne  dan  Kecamatan Bontoharu  Kab.  Kepulauan  Selayar.  Hal  ini  mengindikasikan  ada  hubungan  yang searah antara kedisiplinan dengan kinerja pegawai, dalam arti jika terjadi peningkatan kedisiplinan maka kinerja pegawai juga akan meningkat.
Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  kedisiplinan  memberikan  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  Kecamatan  Bontomatene  dan Kecamatan  Bontoharu  sesuai  dengan  beberapa  penelitian  sebelumnya  seperti  (Deni,
2018)  juga  menemukan  hubungan  kedisiplinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  dan  hal  yang  sama  pula  pada  penelitian  (Athar,  H.  S,  2020)  yang menyatakan  bahwa  disiplin  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Adanya  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kedisiplinan  sangat  ditentukan  oeh besarnya  peran  indikator  yang  membentuknya,  yakni:  1)  berusaha  datang  /  pulang kerja sesuai jam kerja yang telah ditentukan; 2) menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya,  3)  mentaati  peraturan  yang  berlaku  di  kantor,  dan  4)  memakai  pakaian dinas/atribut/tanda pengenal instansi di tempat kerja.

## C. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi  adalah  semangat  yang  muncul  dari  dalam  diri  pegawai  untuk melakukan  suatu  pekerjaan  guna  mewujudkan  tujuan  pribadi  dan  tujuan  organisasi. Hasil uji parsial menunjukkan bahwa variabel motivasi tidak berpengaruh positif dan tidak  signifikan  terhadap  pegawai  di  Kecamatan  Bontomate'ne  Kepulauan  Selayar. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  tidak  ada  hubungan  yang  searah  antara  motivasi dengan  kinerja  pegawai,  dalam  arti  jika  terjadi  peningkatan  motivasi  maka  kinerja pegawai cenderung tidak akan meningkat.
Adanya pengaruh tidak signifikan dari variabel motivasi sangat ditentukan oleh indikator yang membentuknya. Pengaruh tidak signifikant tersebut disebabkan karena kondisi  lingkungan  kerja  memotivasi  untuk  bekerja  lebih  giat,  terjalin  kerjasama dengan  rekan  sekerja  sehingga  merasa  nyaman  dalam  bekerja,  pemberian penghargaan  atas  prestasi  yang  dicapai  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  dan pekerjaan  menjadi  sarana  untuk  mengembangkan  kemampuan  diri.  Oleh  karena  itu, keempat indikator  yang  membentuk  motivasi  perlu  mendapat  perhatian  serius  untuk diberdayakan  secara  maksimal  agar  dapat  meingkatkan  motivasi  kerja  pegawai sehingga diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai di masa akan datang.
Hasil penelitian ini membuktikan bahwa motivasi tidak memberikan pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  di  Kecamatan  Bontomate’ne  dan Kecamatan  Bontoharu  Kabupaten  Kepulauan  Selayar  dapat  disebabkan  karena  latar belakang  pendidikan  dari  pegawai  yang  bekerja  adalah  dominan  SMA.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  (Sari  et  al.,  2020)  bahwa  motivasi berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  (Dinarwati,  2021)  juga menemukan  hal  yang  sama  bahwa  motivasi  tidak  signifikan terhadap  kinerja.  Dapat diartikan  bahwa  meskipun  pegawai  memiliki  motivasi  kerja  yang  baik  tidak  akan berpengaruh  signifikan  atau  memberikan  pengaruh  yang  kecil  terhadap  peningkatan kinerja pegawai diperlukan banyak faktor yang dorong terciptanya kinerja
IV.  PENUTUP
a. Simpulan
Berdasarkan uraian dan hasil analisis yang ditunjukkan  pengujian atas variabel kedisiplinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  sedangkan    variabel  motivasi tidak  berpengaruh  signifikan    terhadap  kinerja  pegawai.  Adanya  pengaruh  tidak signifikan  dari  variabel  motivasi  sangat  ditentukan  oleh  indikator  yang membentuknya.
b. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  maka  penulis  memberikan  saran  sebagai berikut :
1.  Untuk  dapat  lebih  meningkatkan  kinerja  pegawai  diperlukan  peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia  melalui  pengembangan  seperti  pendidikan  dan pelatihan.
2.  Hendaknya  pihak  Kantor  Kecamtatan  Bontomate’ne  dan  Kantor  Kecamatan Bontoharu  Kabupaten  Kepulauan  Selayar    melakukan  penambahan  fasilitas kerja dalam bentuk sarana kerja yang mendukung kelancaran operasiona demi terciptanya pelayanan yang baik bagi masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman, A. Y., Mukhtar, A., Masradin, M., Mutmainnah, I., & Bahriansyah, B. (2021).  Pelaksanaan  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Kecamatan. YUME:  Journal  of Management , 4 (3).
Andjarwati,  T.  (2015).  Motivasi  dari  Sudut  Pandang  Teori  Hirarki  Kebutuhan Maslow, Teori Dua Faktor Herzberg, Teori X Y Mc Gregor, dan Teori Motivasi Prestasi Mc Clelland. Jmm17 , 2 (01). https://doi.org/10.30996/jmm17.v2i01.422 Ardhani,  J.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pt. Pln Batam. Jurnal Dimensi , 8 (2). https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2179
Asmawiyah,  A.,  Mukhtar,  A.,  &  Nurjaya,  N.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Mirai  Management , 5 (2),
388-401.
As'ad, Muh, 2001. Pengembangan Sumber Daya Manusia Mandar Maju. Bandung
Athar, H. S, . (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Kedisplinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Selong  Kabupaten  Lombok Timur. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 5 (1).
Deni,  M.  (2018).  Kedisiplinan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pelayanan
Publik. Jurnal Manajemen Dan Bisnis SriwijayA , 16 (1). https: //doi.org/10.29259/jmbs.v 16i1.6245
Desmon,  A.  (2019).  Pengaturan  Urusan  Pemerintahan  Wajib  Pelayanan  Dasar  Oleh Dprd  Dalam  Kerangka  Otonomi  Daerah. UNES  Journal  of  Swara  Justisia , 2 . https://doi.org/10.31227/osf.io/bcnwj
Dinarwati,  D.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pemerintah  Daerah  Provinsi Gorontalo. Manajerial : Jurnal  Inovasi  Manajemen  Dan  Supervisi  Pendidikan , 1 (1). https://doi.org/10.51878/ manajerial.v1i1.227
Farhah,  A.,  Ahiri,  J.,  &  Ilham,  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Online  Program  Studi  Pendidikan Ekonomi , 5 (1). https://doi.org/10.36709/jopspe.v5i1.13326
Handayani,  D.  N.  (2020).  Pengaruh  Kedisiplinan  Pimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Kantor  Kelurahan  Lompo  Riaja  Kabupaten  Barru. Publik:  Jurnal Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  Dan  Pelayanan  Publik , 4 (2). https://doi.org/ 10.37606/publik.v4i2.55
Irwan,  I.,  &  Haryono,  D.  (2015). Pengendalian  Kualitas  Statistik  (Pendekatan Teoritis dan Aplikatif) . Alfabeta Bandung
Kadji, Y. (2012). Tentang Teori Motivasi. Jurnal Inovasi , 9 (1).
Mukhtar,  A.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Bank BRI Syariah KC. Makassar. Patria Artha Management Journal , 1 (2), 205- 230.
Mukhtar,  A.  (2021). Stres  Kerja  dan  Kinerja  di  Lembaga  Perbankan  Syariah . Penerbit NEM.
Mukhtar,  A.  (2020).  Pengalaman  Kerja  Dan  Tingkat  Pendidikan:  Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. Economix , 7 (2).
Mukhtar,  A.  (2020).  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi,  Pengaruhnya  Terhadap Kinerja Pegawai. BalancA: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam , 2 (1), 35-43.
Norman, Sulaiman, 2000 Sumber Daya Manusia dan Kualitas yang Dimilik Penerbit BPFE, Yogyakarta
Pratiwi,  I.,  Endiana,  I.  D.  M.,  &  ...  (2019).  …  Sebagai  Pemoderasi  Pada  Pengaruh Karakteristik  Tujuan  Anggaran  Dan  Realisasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja Anggaran  Dan  Kinerja  Manajerial  Pada  Skpd  Badan  …. …  Nasional  Inovasi Dalam … .
Randy,  M.,  Agung,  S.,  &  Kuraesin,  E.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen , 2 (2), 69. https://doi.org/10.32832/manager.v2i2.2562
Rival,  Veithzal,  2005.  Performance  Appraisal,  Sistem  yang  Tepat  untuk  Menilai Kinerja  Karyawan  dan  Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahaan.  Penerbit  PT.
Rajagrafindo Persada, Jakarta
Sari,  A.,  Zamzam,  F.,  &  Syamsudin,  H.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan,
Kompensasi,  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Nasional Manajemen Pemasaran & SDM , 1 (2).
https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i2.91
Sutanja,  T.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Pegawai terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review , 3 (2).
Vani, E. P., & Sridadi, A. R. (2020). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Guru Smpn
Di Kecamatan X Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekbis , 21 (1). Https://Doi.Org/10.30736/Je.V21i1.323
Yang,  J.  S.,  Hernawan,  D.,  &  Seran,  G. G.  (2020).  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil di
Kecamatan Bogor Selatan Kota Bogor. Jurnal Governansi , 6 (1). https://doi.org/10.30997/ jgs.v6i1.2508
Yohanes  Susantoa,  S.  P.  (2020).  Pengaruh  Penempatan  Kerja  ,  Motivasi  dan Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Tanaman  Pangan  , Hortikultura dan Perkebunan Kabupaten Sarolangun. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis & Sriwijaya , 18 (2).