Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Pada PD. Gaya Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah)
Tatang Mulyana 1 ; Rini Oktaviani 2
Universitas Garut tatang.mulyana@uniga.ac.id

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  leadership  and  work environment  on  employee  productivity  at  PD.  Gaya  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol Garut Hadjah)”. The hypothesis used in this study is that there is an influence of leadership and work environment on employee productivity at PD. Gaya Hadjah Dick&Dick  (Dodol  Garut  Hadjah)”.  This  research  uses  a  descriptive  method. The respondents in this study were 125 respondents. The analysis technique used in this study is multiple linear regression analysis using SPSS window 20.0. The partial  test  results  show  that  leadership  has  an  effect  on  employee  productivity and the work environment has an effect on employee productivity. Furthermore, for  simultaneous  testing,  it  shows  that  leadership  and  work  environment  affect employee productivity at PD. Gaya Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah)”.
Keywords: Leadership, Work Environment, Employee Productivity..

## 1. Pendahuluan
Perekonomian di Indonesia pada saat ini mengalami pertumbuhan yang sangat pesat sehingga dapat menimbulkan  persaingan  antar  pengusaha  yang  sejenis.  Dengan  adanya  persaingan  tersebut,  maka setiap perusahaan dituntut untuk dapat menjalankan perusahaannya secara efektif dan efesien. Selain itu  di  perlukan  adanya  peningkatan  produktivitas  yang  dimiliki  oleh  sumber  daya  yang  tersedia  di perusahaan tersebut agar dapat bertahan serta menghadapi para kompetitor perusahaan.
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang memiliki peranan penting dalam menunjang keberhasilan suatu perusahaan, karena tanpa adanya sumber daya mnusia yang terampil dan kompeten perusahaan  tidak  akan  berjalan  sesuai  dengan  tujuan.    Oleh  karena  itu  perusahaan  harus  berusaha menjadikan sumber daya manusia yang dimilikinya seseuai dengan bidang keahlian yang dibutuhkan oleh  perusahaan  sehingga  dapat  menjalankan  tugas  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  pada masing-masing divisi sehingga tujuan perusahaan akan tercapai.
Pada  sebuah  organisasi atau  perusahaan,  tentunya  kepemimpinan  sangat  dibutuhkan  perannya untuk mengatur  para  pegawainya  guna  menyelsaikan  tugas  atau  kewajiban-kewajibannya.  Kepemimpinan yang tepat dan sesuai dengan situasi dan kebutuhan lingkungannya akan membawa suatu organisasi atau perusahaan mencapai tujuannya secara optimal.
Selain kepemimpinan, lingkungan kerja merupakan hal ada atau terdapat di dalam sebuah perusahaan. Lingkungan  kerja  yang  ada  harus  tercipta  dengan  baik  dan  di  tata  semaksimal  mungkin.  Karena lingkungan kerja merupakan sarana langsung para pegawai untuk beraktivitas atau bekerja. Apabila di dalam  suatu  perusahaan  lingkungan  kerjanya  sudah  tidak  berjalan  dengan  baik,  maka  akan  terjadi
situasi  yang  tidak  kondusif  dan  tidak  harmonis  dan  berpotensial  menimbulkan  dampak  buruk  pada produktivitas kerja.
Kepemimpinan  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  lingkungan  kerja,  karena  kondisi  lingkungan kerja  yang  ada  di  dalam  sebuah  perusahaan  biasanya  lebih  banyak  tergantung  dan  diciptakan  oleh pimpinan, sehingga suasana kerja yang tercipta tergantung pula pada pola yang diciptakan pimpinan. Apabila seorang pemimpin dapat menciptakan suatu lingkungan kerja dengan baik, yang menjadikan para  pegawai  merasa  nyaman  dalam  bekerja,  maka  bukan  hal  yang  tidak  mungkin  faktor  tersebut dapat berpengaruh terhadap produktivitas pegawai.
Seiring  dengan  perkembangan  dunia  usaha, maka  persaingan  diantara  para  pengusaha  pun  kian  hari semakin  ketat.  Masing-masing  perusahaan  berusaha  saling  membenahi  perusahaannya  dari  segala aspek  mulai  aspek  produksi,  lingkungan  kerja  serta  pembenahan-pembenahan  aspek  lainnya  dari dalam perusahaan itu sendiri. Oleh sebab itu perusahaan dituntut untuk dapat beroprasi seepektif dan seefisien  mungkin  agar  dapat  tetap  bertahan  menghadapi  para  pesaingnya.  Pada  sisi  lain  berbagai perbaikan harus terus menerus dilakukan guna mendorong peningkatan produktivitas.
Pada  penelitian  ini,  penulis  memilih  objek  penelitian  pada  PD.  GAYA  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol Garut  Hadjah),  memandang  bahwa  perusahaan  ini  merupakan  salah  satu  perusahan  yang  sedang berkembang  di  Kota  Garut.  PD.  GAYA  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut  Hadjah)  ini  merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang industri pengelolaan makanan / produsen dodol Garut dengan merek Dodol Garut Hadjah. Dodol Garut Hadjah ini merupakan dodol dengan kualitas terbaik  yang  di  produksi  oleh  PD.  GAYA  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut  Hadjah)  karena menggunakan bahan baku pilihan yang berkualitas. Adapun berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan pada PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) di duga terdapat beberapa hal yang mempengaruhi produktivitas pegawai.
Berikut adalah data mengenai penjualan pada PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) untuk tahun 2012-2016 :
Tabel 1 Data  Penjualan PD.GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) Tahun 2012-2016
No Tahun Data Penjualan (Ton) 1 2012 79 2 2013 85 3 2014 73 4 2015 122 5 2016 89
Berdasarkan  data  di  atas,  penulis  menemukan  adannya  indikasi  penurunan  produktivitas  kerja pegawai PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah), hal ini ditujukan oleh produktivitas tingkat penjualan selama 5 tahun terakhir. Hal tersebut diduga terjadi akibat rendahnya produktivitas pegawai  yang  disebabkan  antara  lain  oleh  beberapa  faktor,  seperti  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja.  Hal  ini  akan  menimbulkan  ketidak  efektifan  dan  ketidak  efisienan  seseorang  atau  pegawai dalam bekerja dan lebih jauh lagi dapat menurunkan produktivitas.
Pada wawancara pendahuluan yang dilakukan dengan sepuluh (10) orang pegawai PD. GAYA Hadjah Dick&Dick  (Dodol  Garut  Hadjah),  70%  pegawai  PD.  GAYA  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut Hadjah)  menyatakan  kepemimpinan  yang  kurang  optimal  dalam  menangani  proses  produksi,  selain itu  kurangnya  koordinasi  pimpinan  dengan  pegawai  dalam  komunikasi,  kondisi  tersebut  sangat mungkin  berpotensi  menimbulkan  kurang  baiknya  hubungan  pimpinan  dengan  pegawai.  selain  itu penulis juga melihat fenomena yang berkaitan dengan lingkungan kerja, dalam lingkungan kerja 70% pegwai  PD.  GAYA  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut  Hadjah)  menyatakan  lingkungan  kerja  yang antara  lain  ditandai  dengan  kurangnya  kepedulian  pemilik  terhadap  lingkungan  sekitar  atau
lingkungan kerja baik fisik maupun non fisik, yang antara lain ditandai dengan lingkungan kerja yang kurang  memadai  atau  bahkan  sempit,  pengap  dan  tidak  teratur  serta  kurangnya  kebersihan  yang menimbulkan  rasa  ketidak  nyamanan  yang  dirasa  oleh  para  pegawai,  keadaan  tersebut  tentunya berpotensi  menimbulkan  dampak  buruk  terhadap    produktivitas  kerja  pegawai,  yang  pada  akhirnya akan berdampak  buruk  pula  terhadap  produktivitas  pegawai  PD.  GAYA  Hadjah Dick&Dick  (Dodol Garut Hadjah).
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  lebih  dalam  dengan judul  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Pada  PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah)”.

## 2. Tinjauan Pustaka
a. Pengertian Kepemimpinan
Menurut  Tambunan  (2011:50)  “kepemimpinan  merupakan  kegiatan  mempengaruhi  orang  lain supaya mereka dapat bekerja sama mencapai tujuan yang diinginkan”.
b. Pengertian Lingkungan Kerja menurut  Sedermayanti  (2011:2)  “lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok”.
c. Pengertian Produktivitas
Sedarmayanti (2011:57) mengutarakan bahwa produktivitas adalah bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sember daya secara efisien.

## Pengaruh Kepemimpinan (X
1 ) terhadap Produktivitas Pegawai (Y)
Seperti kita ketahui bahwa kepemimpinan merupakan suatu proses dimana seseorang mempengaruhi orang  lain  atau  suatu  kelompok  dalam  usahanya  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Setiap  pemimpin mempunyai kebijakan serta kemampuan tersendiri dalam mengambil setiap keputusan yang dihadapi, karena  pemimpin  yang  baik  sangat  tergantung  kepada  seperti  apa  kebijakan  yang  diambil  dan bagaimana efeknya terhadap hasil yang diperoleh nantinya.
Keberhasilan  perusahaan  pada  dasarnya  ditopang  oleh  keberhasilan  yang  efektif,  dimana  dengan kepemimpinannya  itu  dapat  mempengaruhi  bawahanya  untuk  membangkitkan  produktivitas  kerja mereka  agar  berprestasi  terhadap  tujuan  bersama.  Seperti  yang  dikatakan  oleh  Dale  (2014:31), “pemimpin merupakan orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang memastikan motivasi disiplin dan  peroduktivitas  jika  bekerjasama  dengan  orang,  tugas  dan  situasi  agar  dapat  mencapai  sasaran perusahaan”.
Pengaruh Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Pegawai (Y)
Sumberdaya  manusia  merupakan  aset  yang  sangat  berharga  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan. Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  faktor  manusia  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam menjalankan perusahaan oleh karena itu perhatian terhadap pemeliharaan semangat kerja sangat perlu untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  atau  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Perhatian  terhadap lingkungan  kerja  pegawai  merupakan  salah  satu  unsur  terpenting  di  dalam  meningkatkan produktivitas.  Perusahaan  sebagai  suatu  sistem  sosial  yang  mempekerjakan  manusia,  penting  sekali memperhatikan  lingkungan  kerja,  karena  lingkungan  kerja  yang  kondusif  diharapkan  dapat meningkatkan produktivitas kerja.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  pegawai,  salah  satunya  adalah  lingkungan kerja.  Nitisemito  (2011:183)  mendefinisikan  “lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan”.  Sdarmayanti  (2011:21),  selanjutnya  menyatakan  bahwa  secara  garis  besar,  jenis lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  2  yakni  :  lingkungan  kerja  fisik  adalah  lingkungan  kerja  yang berhubungan  dengan  segala  sarana  dan  prasarana  yang  mendukung  dalam  pelaksanaan  tugas, misalnya  sarana  komputer,  telepon,  meja,  kursi  dan  sebagainya.  Kemudian  yang  kedua  ialah
lingkungan  kerja  non  fisik,  yaitu  lingkungan  yang  berhubungan  dengan  situasi  maupun  kondisi kerjasama, misalnya semangat kerja, komunikasi dan lain-lain.
Penelitian  Bagus  P.  Yudhia  (2015)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh signifikan  terhadap  peningkatan  produktivitas  pegawai.  Dengan  adanya  hasil  penelitian  tersebut, maka telah diuji dan dibuktikan bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap produktivitas pegawai.

## Gambar 1 Model Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
H 1 :  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  pegawai  pada  PD.  GAYA  Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hajah).
H 2 :  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  pegawai  PD.  GAYA  Hadjah  Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah).
H 3 : Kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas     pegawai pada PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah).
Kepemimpinan (X 1 )
(Tambunan 2011) 1. Kecerdasan
2. Kematangan emosi
3. Dorongan motivasi
4. Keterampilan memecahkan masalah
5. Keterampilan memimpin
6. Keterampilan manajemen
Lingkungan Kerja (X 2 )
(Sedarmayanti 2011)
1. Lingkungan Kerja Fisik
2. Lingkungan Kerja non
Fisik

## Produktivitas Pegawai (Y)
(Sedarmayanti 2011)
1. Efektivitas
2. Efisiensi
Vol. 16; No.  01; Tahun 2016 Halaman 009-018

## 3. Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  ialah  pendekatan  asosiatif  ( asosiative  research ).  Menurut Sugiyono  (2010:242),  “metode  asosiatif  adalah  suatu  metode  penelitian  yang  dilakukan  untuk mengetahui  hubungan  antar  variabel  dalam  sampel    yang  diambil  dari  populasi  tersebut”.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  dapat  mengetahui  dan  mengidentifikasi  fakta  atau  peristiwa  yang  terjadi sebagai  variabel  yang  dipengaruhi  ( variable  dependent )  dan  melakukan  penyelidikan  terhadap variabel-variabel yang mempengaruhi ( variable independent ).
Untuk  memperoleh  data  atau  informasi,  maka  penelitian  dilakukan  dengan  pendekatan survey . Menurut  Kerlinger  (dalam  Sugiyono,  2010:7),  “penelitian  survey  adalah  penelitian  yang  dilakukan pada  populasi  besar  maupun  kecil,  tetapi  data  yang  dipelajari  adalah  data  dari  sampel  yang  diambil dari  populasi  tersebut,  sehingga  ditemukankejadian-kejadian  relatif,  distribusi,  dan  hubungan- hubungan antar variabel sosiologis maupun pisikologis”.

## Metode Pengumpulan Data

## Teknik Penarikan Sampel

## Populasi Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2012:57),  “populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau subjek  yang  mempunyai  kuantitas  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  penelitian  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulan”. Berdasarkan pengertian populasi di atas, maka yang dijadikan populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  PD.  GAYA  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut  Hadjah) yang berjumlah sebanyak 125 orang.

## Penarikan Sampel
Menurut Sugiyono (2013) “Bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Adapun sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan teknik Sampling Jenuh (Sensus). Sampling Jenuh atau Sensus adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Penggunaan metode ini berlaku jika anggota populasi relatif kecil. Dalam penelitian ini  karena  jumlah  populasi  relative  kecil  dan  mudah  dijangkau,  maka  penulis  menggunakan  metode sensus.  Dengan  metode  pengambilan  sampel  ini  diharapkan  hasil  penelitian  cenderung  mendekati nilai dan diharapkan dapat memperkecil kesalahan terhadap nilai populasi.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  merupakan  langkah  yang  paling  strategis  dalam  penelitian,  karena  tujuan  utama dalam penelitian adalah mendapatkan data. Guna memperoleh data-data yang diperlukan sehubungan dengan penelitian ini, maka penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut :
Studi Kepustakaan ( Library Research ), yaitu penelaahan literatur-literatur sebagai landasan teori yang berkaitan dengan masalah yang akan diteliti. Dalam penelitian ini, studi kepustakaan yang dilakukan oleh  peneliti  berasal  dari  buku-buku  yang  ada  diperpustakaan,  jurnal-jurnal  dan  teori-teori  dari internet yang berhubungan dengan penelitian.
Studi Lapangan ( Field Research ), yaitu langsung mengamati masalah yang akan diteliti pada intansi yang  bersangkutan  untuk  memperoleh  data  primer  maupun  sekunder,  dengan  melakukan  cara-cara sebagai berikut :
Wawancara, yaitu pengumpulan data yang dilakukan dengan cara wawancara secara langsung untuk memperoleh data yang relevan dengan masalah yang diteliti. Dalam penelitian ini, peneliti melakukan wawancara kepada pegawai pada PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah).
Observasi, yaitu pengumpulan data yang dilakukan secara langsung di tempat atau di lokasi instansi dengan melihat, mencatat atau mendata kegiatan/aktivitas-aktivitas terutama pada objek yang diteliti dalam keadaan/fenomena yang sesungguhnya oleh instansi terkait.
Angket  atau  kuesioner,  yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara  menyebarkan  angket  atau  kuesioner untuk mendapatkan jawaban yang digunakan untuk keputusan-keputusan dalam penelitian.

## Teknik Pengolahan Data
Setelah  data  diperoleh  baik  berupa  data  primer  maupun  sekunder  maka  selanjutnya  dilakukan pengolahan data dengan cara diolah dan disajikan melalui pengolahan data.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  Kepemimpinan  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Pegawai.  Secara  sisitematis  dinyatakan  dalam  bentuk persamaan statistik sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Dimana :
Y = Variabel terikat (Produktivitas Pegawai) a = Konstanta b 1 = Koefisien garis regresi X 1 b 2 = Koefisien garis regresi X 2 X 1 = Variabel bebas (Kepemimpinan) X 2 = Variabel bebas (Lingkungan Kerja)
Data diolah secara statistik disebut signifikan secara statistik untuk keperluan analisis dan pengujian hipotesis dengan menggunakan alat bantu program software IBM SPSS 20.

## Analisis Koefisien Korelasi
Sudjana (2010:367) menyatakan bahwa penggunaan analisis koefisien korelasi adalah untuk mencari derajat  hubungan  antar  variabel-variabel  jika  data  hasil  pengamatan  terdiri  dari  banyak  variabel. Ukuran yang dipakai untuk mengetahui derajat hubungan  terutama untuk data kuantitatif dinamakan koefisien  korelasi.  Menurut  Sugiyono  (2007:365)  untuk  menentukan  nilai korelasi  digunakan  rumus sebagai berikut :
𝑟 = 𝑛∑𝑋𝑌 − (∑𝑋)(∑𝑌) √[{𝑛∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2 }{𝑛∑𝑌 2 − (∑𝑌) 2 }]
Dimana :
r = koefisien korelasi
X = jumlah skor setiap item pertanyaan Y = jumlah skor total setiap item pertanyaan
n = Banyaknya Sampel / responden.
Besarnya r adalah 0 ≤ r ≤ 1 Jika (-) berarti terdapat hubungan negative (berlawanan) Jika (+) berarti terdapat hubungan positif (searah) Keterangan :
Jika  r  =  0  atau  mendekati  0,  maka  hubungan  antara  variabel  sangat  lemah  atau  tidak  ada  hubungan sama sekali
Jika  r  =  1  atau  mendekati  1,  maka  hubungan  anatara  variabel  sangat  kuat  atau  cukup  kuat  dan mempunyai hubungan searah.
Jika  r  =  -1  atau  mendekati  -1,  maka  hubungan  antar  variabel  sangat  kuatatau  cukup  kuat  dan mempunyai arah hubungan terbaik.

## Analisis Koefisien Determinasi
Pengujian  ini  digunakan  untuk mengukur  dan mengetahui  seberapa besar  perubahan  variabel terikat (Y)  dijelaskan  atau  ditentukan  oleh  variabel  bebasnya  (X 1 ,  X 2 ).  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  koefisien determinasi berganda R 2 , dimana 0<R 2 <1. Hal  ini  menunjukan  jika  nilai  R 2 semakin  dekat  dengan  nilai  1,  maka  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat semakin kuat. Begitupun sebaliknya, jika nilai R 2 semakin dekat dengan nilai 0 maka pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat semakin lemah.

## Pengujian Hipotesis
Menurut  Sugiyono  (2012:156)  hipotesis  adalah  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  penelitian. Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Analisis Regresi Berganda H 0 : β 1 ≤ 0, artinya tidak terdapat pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. H 1 : β 1 > 0, artinya terdapat pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Uji t H 0 : β 1 ≤ 0, artinya tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y. H 1 : β 1 > 0, artinya terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y. Uji F H 0 : β 1 ≤β 2 ≤  0, artinya semua variabel X secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap variabel Y.
H 1 : β 1 > β 2 > 0, artinya semua variabel X secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel Y.

## Uji Signifikansi Parsial (Uji-t)
Uji parsial adalah uji yang digunakan untuk menguji kebermaknaan koefisien parsial. Apabila t hitung >  (lebih  besar)  t  tabel  maka  Ho  ditolak  dengan  demikian  variabel  bebas  menerangkan  variabel berikutnya.  Sebaliknya  apabila  t  hitung  <  (lebih  kecil)  t  tabel  maka  Ho  diterima  sehingga  dapat dikatakan  variabel  bebas  tidak  dapat  menjelaskan  variabel  berikutnya,  dengan  kata  lain  tidak  ada pengaruh diantara dua variabel yang diuji.

## Uji Signifikansi Simultan (Uji-F)
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  semua  variabel  bebas  mempunyai  pengaruh  yang  sama terhadap variabel terikat. Untuk membuktikan kebenaran hipotesis digunakan uji distribusi F dengan cara  membandingkan  antara  nilai  F  hitung  dengan  F  tabel.  Apabila  perhitungan  F  hitung  >  (lebih besar)  F  tabel  maka  Ho  dotolak  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  bebas  dari  regresi  dapat dikatakan  bahwa  variabel  bebas  dari  regresi  dapat  menerangkan  variabel  terikat  secara  serentak. Sebaliknya  jika  F  hitung  <  (lebih  kecil)  F  tabel  maka  Ho  diterima  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa variabel bebas tidak mampu menjelaskan variabel tersebut.
Vol. 16; No.  01; Tahun 2016 Halaman 009-018

## 4. Hasil Penelitian Dan Pembahasan

## Pengujian Hipotesis

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Pegawai
Untuk  mengetahui  pengaruh  dari  kepemimpinan  (X1)  terhadap  produktivitas  pegawai  (Y)  secara parsial dilakukan pengujian hipotesis sebagai berikut:
H0 :  > 0, artinya tidak terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas pegawai pada PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) Garut. H0 :  <  0,  artinya  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  pegawai  pada  PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) Garut. Taraf signifikan (α) 0,05
Kriteria uji Tolak H 0 jika t hitung > t tabel Terima H 0 jika t hitung < t tabel
Dengan menggunakan SPSS diperoleh hasil perhitungan sebagaimana berikut:
Tabel 1 Analisis Korelasi Parsial Kepemimpinan terhadap Produktivitas Pegawai
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.594 1.199 2.164 .032 Kepemimpinan .390 .049 .551 8.001 .000 Lingkungan Kerja .265 .047 .385 5.593 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Pegawai
Dari  hasil  pengolahan  yang  telah  dilakukan,  dapat  diketahui  uji  signifikansi  secara  parsial  antara variabel  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Produktivitas  Pegawai  (Y)  adalah  nilai  t hitung 8,00  sedangkan nilai t tabel 1,979 karena nilai t hitung > t tabel maka dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh terhadap Produktivitas Pegawai.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai
Untuk  mengetahui  pengaruh  dari  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  produktivitas  pegawai  (Y)  secara parsial dilakukan pengujian hipotesis sebagai berikut:
H0 :  > 0, artinya tidak terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas pegawai pada PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) Garut.
H0 :  <  0,  artinya  terdapat  pengaruh  lingkungamn  kerja  terhadap  produktivitas  pegawai  pada PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) Garut. Taraf signifikan (α) 0,05
Kriteria uji Tolak H 0 jika t hitung > t tabel Terima H 0 jika t hitung < t tabel
Dari  hasil  pengolahan  yang  telah  dilakukan,  dapat  diketahui  uji  signifikansi  secara  parsial  antara variabel  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Produktivitas  Pegawai  (Y)  adalah  nilai  t hitung 8,00  sedangkan nilai t tabel 1,979 karena nilai t hitung > t tabel maka dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh terhadap Produktivitas Pegawai.
Tabel  2  Analisis  Uji  Signifikansi  Simultan  kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Produktivitas Pegawai Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 1679.247 2 839.624 229.920 .000 a Residual 445.521 122 3.652 Total 2124.768 124
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepemimpinan
Dari  pengolahan  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diketahui  uji  signifikansi  secara  simultan  antara Kepemimpinan  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2)  dan  Produktivitas  Pegawai  (Y)  adalah  nilai  F hitung 229,920  sedangkan  nilai  F tabel 3,07,  karena  nilai  F hitung >  F tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan dan lingkungan kerja bersama sama berpengaruh terhadap produktivitas pegawai.

## 5. Simpulan Dan Saran
Kepemimpinan PD. GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) Garut termasuk dalam kategori baik.  Artinya  pegawai  memiliki  persepsi  yang  baik  mengenai  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh pemilik perusahaan  PD.GAYA Hadjah Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) Garut. Terdapat pengaruh kepemimpinan  terhadap  produktivitas  pegawai  pada  PD.GAYA  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut Hadjah)  Garut.  Adapun  hasil  skor  tertinggi  pada  variabel  kepemimpinan  adalah  terdapat  pada indikator  kemampuan  berkomunikasi. Terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas pegawai  pada  PD.GAYA  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut  Hadjah)  Garut.  Adapun  hasil  skor tertinggi  pada  variabel  lingkungan  kerja  adalah  terdapat  pada  indikator  faktor  sistem  informasi. Terdapat pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja pada PD.GAYA Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut  Hadjah)  Garut.  Adapun  hasil  skor  tertinggi  pada  variabel kepemimpinan adalah terdapat pada indikator kemampuan berkomunikasi.
Adapun  hasil  skor  terendah  dari  kepemimpinan  terdapat  pada  dimensi  Kematangan  Emosi . Oleh sebab  itu,  disarankan  pimpinan  perusahaan  lebih  mampu  mengatur  kematangan  emosi  dalam menyelesaikan  setiap  permasalahan  yang  terjadi  dalam  pelaksanaan  pekerjaan.  Adapun  hasil  skor terendah  dari  lingkungan  kerja  terdapat  pada  dimensi  Penerangan . Oleh  sebab  itu,  disarankan  agar perusahan  lebih memperhatikan  penerangan  dari setiap  ruangan  yang membantu  proses  pelaksanaan produksi,  sehingga  dengan  penerangan  yang  cukup  akan  memudahkan  para  pegawai  dalam melakukan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan. Adapun hasil skor terendah dari produktivitas pegawai  terdapat  pada  dimensi  Efektivitas . Oleh  sebab  itu,  disarankan  agar  perusahaan  lebih  dapat membuat  para  pegawai  melaksanakan  pekerjaan  dengan  lebih  memperhatikan  tingkat  efektivitas dalam penyelesaian pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan.
Vol. 16; No.  01; Tahun 2016 Halaman 009-018

## Daftar Pustaka
Alex  S.  Nitisemito (2011), Manajemen  Personalia (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia),  Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta Timur.
Bagus  P.  Yudhia (2015), Pengaruh  Kepemimpinan,  Kedisiplinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Produktivitas  Pegawai  (Studi  Empiris  pada  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  (PDP) , Kabupaten Jember.
Cascio,  WF (2008), “Managing  Human  Resources,  Productivity , Quality  of  Work  life,  Profit” , McGraw-Hill Inc, New York.
Dessler, Gary (2011), Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: PT. Indeks.
Dubrin, Andrew J (2011), “ The Complete Ideal’s Guides : Leadership”, Edisi II, Penerbit Prenada Media Group, Jakarta.
Emil  H.  Tambunan (2011), Kunci  Menuju  Sukses dalam  Manajemen  dan  Kepemimpinan, Penerbit Indonesia Publishing House, Bandung.
Fandy Tjiptono (2001), Total Quality Manajement , Yogyakarta.
Gibson,  J.L.  dan  Ivancevich,  J.M (2002), Organisasi,  Struktur  dan  Manajemen ,  (terjemahan  : Djoerban Wahid, S.H), Erlangga, Jakarta.
Hasibuan, H Malayu SP (20014), MSDM , Bumi Aksara, Jakarta.
I  Wayan  Senata (2012), Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Pegawai UD. Kembang Sari Kabupaten Badung.
Mali,  Paul,  Improving    Total  Productivity,  MBO  Strategies  for  Business  Goverment,  and  Not  for Profil Organizations, Jhons Wiley & Sons, New York, Chuchester, Brisbane , Toronto 2011.
Novpia Yana Rusmana (2015), Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Pegawai PT. Wahana Persada Lampung di Bandar Lampung.