The Analysis of Work Fatigue and Proposed Improvement Using the Bourdon Wiersma Method and New Seven Tools
Vera Devani 1* , Abim Wahyu Maypando 2

## BACKGROUND

## ABSTRACT
Employees of Public Relations work for 8 hours starting at 08.00-16.00, so  it  can  lead  to  the  work  fatigue.  Work  fatigue  is  the  condition  of decreased  efficiency  and  resilience  of  a  person  at  work.  Work  fatigue can be caused by internal factors and external factors.

## METHODS
The method used to solve the problem is the Bourdon Wiersma method and New Seven Tools. The respondents in this study were all employees of  the  Public  Relations  division,  totaling  8  people.  The  technique  for collecting work fatigue data was using the Bourdon Wiersma Type Test GBT questionnaire. The aim of this research is to determine the level of speed, accuracy  and consistency  level  before and after the activity. See the  differences  in  correlation  between  each  variable,  level  of  accuracy, level of speed and level of consistency before and after the activity and determine  the  cause  of  employee  fatigue.  Data  analysis  using  several tools  from  New  Seventools,  namely  Relationship  Diagrams  and  Tree Diagrams.  By  using  a  Relationship  Diagram,  the  main  root  causes  that cause work fatigue can be identified. Tree Diagrams are used to provide suggestions  for  corrective  action  so  that  employee  work  fatigue  can  be reduced.

## RESULTS
Based on research, the average fatigue score for speed before work was found that the average time speed for before work is 9.69 seconds with the value of speed interpretation (value 9, and WS = 14) including group B (Good), for after work was 10.05 seconds with a speed interpretation value  (8.5,  and  WS  =  13)  including  the  CB  class  (Good Enough).  The average accuracy for before work is 22.4 seconds with an interpretation accuracy value (value 5, and WS = -) including group R (Doubtful), for after work was 23 with an interpretation accuracy value (value 4.5, and WS  =  7)  included  to  group  K  (less).  The  average  constant  for  before work was 11.58 with a constant interpretation value (value 5, and WS = -) including group R (Doubtful), for after work was 7.59 seconds with a constant interpretation value (value 5.5, and WS = 8) belongs to group R (Doubtful).  Based  on  the  Anova  Test,  the  correlation  value  on  the velocity  variable  was  0.937  with  a  very  strong  correlation  level.  The correlation  value  on  the  accuracy  variable  was  0.666  with  a  strong correlation  level.  The  correlation  value  of  the  constant  variable  was 0.797 with a strong correlation level.

## CONCLUSION
Based  on  the  Anova  test,  it  was  found  that  the  greatest  level  of correlation  was  the  speed  variable,  meaning  that  speed  is  the  indicator that  most  influences  employee  fatigue.  The  main  cause  of  fatigue  in Public  Relations  employees  is  workload.  The  proposed  improvements that need to be made by the company to reduce employee fatigue are to regulate the standard working hours of employees at work, complete all assigned  tasks  on  time  and  not  overextend  themselves,  maintain  good relations with colleagues and superiors and follow what is demanded by superiors, adjust the tasks assigned to the abilities of employees. .
KEYWORDS :  Bourdon  Wiersma,  New  Seven  Tools,  Work  Fatigue, Workload
1,2 Industrial Engineering Departement,  Faculty    of    Science and  Technology,  Universitas  Islam
Negeri  Sultan  Syarif  Kasim  Riau,    , Indonesia
* CorrespondingAuthorat:
Vera Devani Industrial  Engineering  Departement, Faculty  of  Science and Technology, Universitas  Islam  Negeri  Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia email:veradevani@gmail.com

## ORIGINALARTICLE

## ABSTRAK

## Analisa Kelelahan Kerja dan Usulan Perbaikan dengan Menggunakan Metode Bourdon Wiersma dan New Seven Tools

## LATAR BELAKANG
Karyawan  divisi  Public  Relation  bekerja  selama  8  jam  mulai  jam  08.00-16.00,  sehingga  dapat  menimbulkan kelelahan kerja. Kelelahan kerja  merupakan suatu keadaan menurunnya efisiensi dan ketahanan seseorang dalam bekerja. Kelelahan kerja dapat disebabkan oleh faktor internal dan factor eksternal .

## METODE
Metode yang digunakan untuk menyelesaikan permasalahan yaitu metode Bourdon Wiersmadan New Seven Tools. Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  divisi  Public  Relation  yang  berjumlah  8  orang.Teknik pengambilan  data  kelelahan  kerja  dengan  menggunakan  kuesioner  Bourdon  Wiersma  Type  Test  GBT.  Tujuan penelitian  ini  adalah untuk  menentukan tingkat kecepatan tingkat ketelitian  dan  tingkat konsistensi  sebelum dan sesudah  beraktivitas.  Melihat  perbedaan  korelasi  antara  masing-masing  variabel  tingkat  ketelitian,  tingkat kecepatan dan tingkat konsistensi sebelum dan sesudah aktivitas serta menentukan penyebab kelelahan karyawan. Analisa  data  menggunakan  beberapa  tools  dari  New  Seventools,  yaitu Relation  Diagram dan Tree  Diagram . Dengan  menggunakan Relation  Diagram dapat  diketahui  akar  penyebab  utama  yang  menyebabkan  terjadinya kelelahan  kerja. Tree  Diagram digunakan  untuk  memberikan  usulan  tindakan  perbaikan  agar  kelelahan  kerja karyawan dapat dikurangi.

## HASIL
Berdasarkan  penelitian  rata-rata  skor  kelelahan  kecepatan  sebelum  bekerja  diperoleh  rata-rata  kecepatan  waktu sebelum bekerja adalah 9,69 detik dengan nilai interpretasi kecepatan (nilai 9, dan WS = 14) termasuk kelompok B  (Baik),  untuk  setelah  bekerja  adalah  10,05  detik  dengan  nilai  interpretasi  kecepatan  (8,5,  dan  WS  =  13) termasuk kelas CB (Cukup Baik). Rata-rata ketelitian sebelum pekerjaan adalah 22,4 detik dengan nilai ketelitian interpretasi (nilai 5, dan  WS  =  -) termasuk kelompok R (Ragu-ragu), untuk setelah pekerjaan adalah 23 dengan nilai  ketelitian  interpretasi  (nilai  4,5,  dan  WS  =  7)  termasuk  ke  grup  K  (Kurang).  Konstanta  rata-rata  untuk sebelum  pekerjaan  adalah  11,58  dengan  nilai  interpretasi  konstan  (nilai  5,  dan  WS  =  -)  termasuk  kelompok  R (Ragu),  untuk  setelah  pekerjaan  adalah  7,59  detik  dengan  nilai  interpretasi  konstan  (nilai  5,5,  dan  WS  =  8) termasuk ke grup R (Ragu).  Berdasrakan uji  Anova  nilai korelasi pada variabel kecepatan sebesar 0,937 dengan tingkat korelasi sangat kuat. Nilai korelasi pada variabel akurasi sebesar 0,666 dengan tingkat korelasi kuat. Nilai korelasi variabel konstan sebesar 0,797 dengan tingkat korelasi kuat.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uji  Anova didapat bahwa tingkat korelasi paling  besar adalah  variabel kecepatan, artinya kecepatan merupakan  indikator  yang  paling  mempengaruhi  kelelahan  kerja  karyawan.  Penyebab  utama  kelelahan  pada pegawai Public Relations adalah beban kerja. Usulan perbaikan menggunakan Diagram Pohon untuk mengurangi kelelahan pada pegawai Humas. Usulan perbaikan yang perlu dilakukan perusahaan untuk mengurangi kelelahan karyawan adalah dengan  mengatur standar  jam kerja karyawan dalam  bekerja,  menyelesaikan semua tugas yang diberikan  tepat  waktu  dan  tidak  memaksakan  diri,  menjaga  hubungan  baik  dengan  rekan  kerja  dan  atasan  serta mengikuti apa yang diminta. oleh atasan, sesuaikan tugas yang diberikan dengan kemampuan pegawai..
KATA KUNCI: Kerja, Bourdon Wiersma, Kelelahan Kerja, New Seven Tool