INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 7368-7377 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Mengintergrasikan Tranning, Career Development Dan Efikasi Diri Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi (Studi Pada PT Erela TBK Semarang )
Frisca Febriani 1 ✉ , Sutrisno 2 , Qristin Violinda 3
Universitas PGRI Semarang Email: friscafebrianii@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Keberhasilan  suatu  perusahaan  juga  dipengaruhi  beberapa  faktor  salah  satunya  yaitu  sumber  daya manusia (SDM). Sumber daya manusia yang di maksud yaitu sumber daya organisasi yang mempunyai peran penting untuk mencapai sebuah tujuan yang telah di tetapkan oleh perusahaan. Hasil penelitian menunjukan bahwa training tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasi dengan P-Value 0.328 dan path coefficient 0.050. Career developmen berpengaruh terhadap komitmen organisasi dengan P- Value 0.037 dan path coefficient 0.175. Efikasi diri berpengaruh terhadap komitmen organisasi dengan P -Value 0.000 dan path coefficient 0.467. training tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan P -Value 0.347 dan path coefficient 0.030. Career development  berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan P -Value 0.001 dan path coefficient 0.292. Efikasi diri berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan P -Value 0.000 dan path coefficient 0.545. Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan P -Value 0.025 dan path coefficient 0.166. training tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan  melalui  komitmen  organisasi  dengan  P -Value  0.334  dan  path  coefficient  0.008.  Career Development  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisasi  dengan  P- Value  0.084  dan  path  coefficient  0.029.  Efikasi  Diri  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  melalui komitmen organisasi dengan P -Value 0.044 dan path coefficient 0.091.
Kata Kunci: Career development, Kinerja Karyawan, Komitmen Organisasi,Traning.

## Abstract
The success of a company is also influenced by several factors, one of which is human resources (HR). The human resources in question are organizational resources that have an important role in achieving a goal that has been set by the company. The results showed that training had no effect on organizational commitment  with  a  P-Value  of  0.328  and  a  path  coefficient  of  0.050.  Career  development  affects organizational  commitment  with  P-Value  0.037  and  path  coefficient  0.175.  Self-efficacy  affects organizational commitment with a P-Value of 0.000 and path coefficient of 0.467. training had no effect on employee performance with P-Value 0.347 and path coefficient 0.030. Career development has an effect on employee performance with a P-Value of 0.001 and a path coefficient of 0.292. Self-efficacy affects employee performance with a P-Value of 0.000 and path coefficient of 0.545. Organizational commitment affects employee performance with a P-Value of 0.025 and path coefficient of 0.166. training has no effect on employee performance through organizational commitment with P-Value 0.334 and path  coefficient  0.008.  Career  Development  has  no  effect  on  employee  performance  through organizational commitment with P-Value 0.084 and path coefficient 0.029. Self-efficacy affects employee performance through organizational commitment with a P-Value of 0.044 and path coefficient of 0.091. Keywords: Career Development, Employee Performance, Organizational Commitment, Training.

## PENDAHULUAN
Dalam kehidupan bisnis yang semakin berkembang perusahaan diminta menciptakan kinerja karyawan yang memilkin kemampuan serta dapat membangun dan meningkatkan kinerja  di  dalam  lingkungannya.  Karyawan  merupakan  asset  utama  perusahaan  yang menjadi  pelaku  aktif  dan  harus  mampu  bekerjasama  dalam  mewujudkan  visi  misi perusahaan.  Menurut  Arianty  (2016),  kinerja  yang  baik  yaitu  perwujudan  kerja  yang dilakukan oleh seorang karyawan yang di pakai sebagai dasar penelitian terhadap anggota organisasi  guna menjadi salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dalam fenomena yang telah dijelaskan diatas memperlihatkan bahwa kinerja karyawan merupakan kunci yang sangat penting dalam kesuksesan perusahaan.
Penelitian  mengenai Training  dan  kinerja  karyawan  seblelulmnya  telah  di  teliti  oleh bleblerapa peneliti menulrult Sulgiarti, Hartati dan Amir (2016) mendapatkan blahwa variablle training  blerpengarulh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Ndidi  (2021) menemulkan blahwa blaik pelatihan dilular pekerjaan maulpuln di tempat kerja efektif ulntulk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang  di  lakulkan  Abldulllah  (2021) memulkakan blahwa training  memblerikan  pengarulh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Penelitian  terdahullul  yang  telakulkan  Afiyati  (2018)  menyatakan  blahwa Career Development  mempengarulhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang  dilakulkan  oleh  Siregar
(2018)  menemulkan  blahwa career  development  blerpengarih  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Sedangkan hasil penelitian yang dilakulkan oleh Sofyuln,dkk (2016) menyatakan blahwa career development tidak mempengarulhi kinerja karyawan.
Stuldi  penelitian  seblelulmnya  tentang  efikasi  diri  dan  kinerja  karyawan  menemulkan blahwa efikasi diri blerdampak positif terhadap kinerja karyawan. Penemulan ini blertentangan dengan penelitian yang dilakulkan oleh Ali dan Wardoyo (2021) dan Setiawan dan Andjarwati (2017),  yang  menemulkan  blahwa  efikasi  diri  blerdampak  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Seblaliknya, penelitian Setiadi (2020) menemulkan blahwa efikasi diri tidak blerpengarulh terhadap kinerja karyawan.
Komitmen organisasi digulnakan seblagai variablel mediasi dalam penelitian ini ulntulk mengatasi perbledaan terseblult. Didasarkan pada temulan penelitian seblelulmnya, komitmen organisasi  seblagai  pemediasi  menulnjulkkan  blahwa  efikasi  diri  mempengarulhi  komitmen organisasi (Almultairi, 2020; Fulng, 2020; Na-Nan, 2021; dan Qulrblani, 2021), dan komitmen organisasi mempengarulhi kinerja karyawan (Parera, 2021; Patta, 2021; dan Giyanti, 2022).

## METODE PENELITIAN
Desai Penelitian
Dalam pendekatan yang di gulnakan dalam penelitian ini yaitul penelitian kulantitatif. Pada  penelitian  ini  blertuljulan  melihat  pengarulh  antar  variablel  yang  di  gulnkana  dalam penelitian diantaranya yaitul pengarulh training, career development dan efikasi diri terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasi seblagai variablel mediasi.
Pengumpulan dan Pengukuran Data.
Dalam penelitian ini popullasi yang di amblil merulpakan karyawan yang blekerja pada pada  PT  Erela  Tblk  Semarang  yang  blerjulmlah  200  Karyawan.  Pengamblilan  sampel menggulnakan  teknik “prob lablility random sampling  menggulnakan sulatul metode  simple rondom  sampling.  Simple  random  sampling  merulpakan  mentode  dalam  mengamblil seblulah sempel yang dilakulkan secara acak tanpa memilih terleblih dahullul  karakteristik tipe ulnsulr pada popullasi (Sulgiyono,2018).

## Analisis data
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  model Strulctulral Equlation Modeling (SEM) sulrvei dan analisis data menggulnakan software Smart- PLS versi 3, SEM-PLS digulnakan ulntulk pengulkulran tanpa validitas yang kulat ulntulk analisis data;  Perbledaan  akulrasi  dapat  dinilai  dengan  koefisien  determinasi  (R-Squlare).  Dengan menggulnakan SEM-PLS, Anda dapat menyelidiki apakah terdapat hulblulngan yang dapat diprediksi  dan  konstrulktif  antar  variablel  ulntulk  menentulkan  apakah  terdapat  hulblulngan
yang  signifikan.  SEM-PLS  merulpakan  alat  yang  cocok  digulnakan  dalam  penelitian  dan eksperimen ulntulk  mengemblangkan hipotesis dan menetapkan teori (Ghozali 2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif
Berdasarkan rumus sloving memperoleh sempel sebesar 134 Karyawan dengan tingkat kesalahan 5%.  Dengan karakteristik responden sebagai berikut :
Tabel 1. Karakteristik responden Keterangan Julmlah Orang Persentase (%) Jenis Kelamin 1. Laki- Laki 2. Perempulan 56 78 42,2% 57,2% ULsia 1. <20 Tahuln 2. 20-25 Tahuln 3. >25 Tahuln 13 65 55 9,6% 48,9% 41,5% Pendidikan Terakhir 1. SLTA 2. Diploma 3. S1 76 10 48 57% 7,4% 35,6% BLagian 1. K-Strip 2. K- Sirulp 3. K-BLlistar 4. K- Tetes 5. Lablorat 6. Produlksi 7. General affair 8. K-Salep 17 16 17 17 11 25 15 16 12,7% 12% 12,7% 12,7% 8,2% 18,7% 11,1% 11,9% Lama BLekerja 1. < 5 Tahuln 2. 5-10 Tahuln 3. > 10 Tahuln 78 34 22 58,5% 25,2% 16,6%

## Uji Validitas
Pada  ulji validitas  convergent  dapat  dilihat  pada  nilai  Loading  Factor  dan  Average Variance  Extracted(AVE).  Loading  factor  dianggap  blaik  jika  nilai  leblih  blesar  dari  >0.7 (Ghozali, 2021). Sedangkan AVE setiap item pertanyaan dapat dikatakan blaik  jika nilai leblih blesar dari >0.5 (Ghozali, 2021). Pada ulji validitas descriminant dapat dilihat pada nilai Fornell
Larckel  Criterion.  Validitas  descriminant  blertuljulan  ulntulk  mengulji  sampai  seblerapa  jaulh konstrulk laten blenar-blenar blerbleda dengan konstrulk lainnya. Direkomendasikan jika nilai AVE leblih blesar 0,50 (Ghozali, 2021).
Uji Reliabilitas
Tablel 2. Hasil Nilai composite reablility Variablel Nilai composite reablility Nilai cronbach’s Alpha Training (X1) 0.858 0.712 Career development (X2) 0.859 0.782 Efikasi diri (X3) 0.891 0.817 Komitmen Organisasi (Z) 0.845 0.633 Kinerja karyawan (Y) 0.883 0.822
Sulmbler: Data Primer yang telah diolah Smart-PLS 3.0, 2024
Nilai  pada  setiap  variabel  menulnjulkan  nilai composite  reablility  leblih  dari  >0,7 (Ghozali,2021).  Sedangkan  nilai cronbl ach’s  alpha leblih  dari  >0,6  (Taherdoost,2018). Sehingga dapat disimpulkan variablel training, career development, efikasi diri, komitmen organisasi  dan  kinerja  karyawan  dapat  disimpullkan  blahwa  nilai cronbl ach’s  alpha suldah memenulhi syarat standar ulji reliablel.
Uji R-Square(Koefisien Determinasi)
Tablel 3. Nilai R-Squlare Variablel Nilai R-Squlre Komitmen Organisasi 0.423 Kinerja Karyawan 0.679
BLedasarkan hasil analisis, menulnjulkan blahwa nilai R-Squlare pada variablel Komitmen organisasi seblesar (0.425) hal ini memblulktikan blahwa training, career development, dan efikasi diri blersama variablel komitmen organisasi seblesar 42,3% yang blerarti dalam kategori sedang. Sedangkan nilai r-squlare  pada variablel  kinerja karyawan seblesar (0.679), hal ini memblulktikan blahwa training, career development dan efikasi diri blersama variablel kinerja karyawan seblesar 67,9% yang blerarti dalam kategori sedang.
Uji F-Square ( Effect Size)
Selain mengevalulasi R-Squlare selanjultnya julga mengevalulasi model strulktulr dengan memeriksa F-Squlare ataul penilaian pada blesarnya pengarulh antar variablel. BLerikult tablel nilai F-Squlare penelitian ini:

## Tablel 4. Nilai F-Squlare
Variablel Variablel Komitmen Organisasi (Z) Kinerja Karyawan (Y) Training (X1) 0.003 0.002 Career Developmen (X2) 0.025 0.122 Efikasi diri (X3) 0.298 0.303 Komitmen Organisasi (Z) 0.050

## Sulmbler : Data Primer yang diolah Smart-PLS 3.0, 2024

## Pengujian Hipotesis
1. Training tidak blerpengarulh terhadap Komitmen Organisasi
BLerdasarkan pada penelitian, menulnjulkan blahwa training tidak blerpengarulh terhadap Komitmen  Organisasi  terblulkti  pada  nilai P-Valule  yaitul  0.328  leblih  blesar  dari  0.05.  Hal terseblult blerarti, training tidak memiliki pengarulh karena pelatihan sering kali di anggap seblagai  tulgas  yang  haruls  dijalani  karyawan,  blulkan  seblagai  investasi  yang  nyata  dari perulsahaan terhadap pengemblangan pribladi dan karir akiblatnya karyawan tidak merasa leblih terikat dengan organisai setelah mengikulti pelatihan yang di blerikan oleh perulsahaan (Khattak  at  al,2019).  Hasil  ini  didulkulng  penelitian  terdahullul  yang  dilakulkan  oleh Pinangkaan.F,  Adolfina  dkk  (2020)  blahwa training  tidak  blerpengarulh  ecara  signifikan terhadap komitmen organisasi.
2. Career Development blerpengarulh terhadap Komitmen Organisasi
BLerdasarkan pada penelitian, menulnjulkan blahwa Career Development blerpengarulh signifikan terhadap Komitmen Organisasi terblulkti pada nilai P-Valule yaitul 0.037 leblih kecil dari 0.05. Career development merulpakan aktivitas karyawan yang memblantul karyawannya ulntulk merencanakan karir masa depan di perulsahaan agar perulsahaan dan karyawan saling blersangkultan  ulntulk  dapat  mengemblangkan  diri  scara  maksimulm  sesulai  dengan kemampulan yang di miliki oleh karyawan (Widyanti, R,2018). BLerdasarkan penelitian yang di lakulkan oleh Widyanti.R., Anhar,D., dkk (2020) menyatakan blahwa career development blerpengarulh secara signifikan terhadap komitmen organisasi.
3.   Efikasi Diri blerpengarulh terhadap Komitmen Organisasi
BLerdasarkan pada penelitian, menulnjulkan blahwa Efikasi Diri blerpengarulh signifikan terhadap Komitmen Organisasi terblulkti pada nilai P-Valule yaitul 0.000 leblih kecil dari 0.05. Efikasi diri blerfulngsi seblagai moderator terpenting antara kinerja karyawan dan komitmen
organisasi,  karyawan  yang  merasa  mampul  menangani  tulntultan  pekerjaan  mereka  leblih mulngkin  ulntulk  merasa  pulas  dengan  pekerjaan  mereka  yang  kemuldian  mampul meningkatkan  komitmen  mereka  terhadap  organisasi.  BLerdasarkan  penelitian  yang  di lakulkan oleh Ekowati.Y., Siti Hidayah, dkk (2022) menyatakan blahwa Efikasi diri blerpengarulh secara  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi  dan  penelitian  yang  dilakulkan  oleh Almultairi(2020)  menyatakan  blahwa  efikasi  diri  blerpengarulh  secara  signifikan  terhadap komitmen organisasi.
4. Training tidak blerpengarulh terhadap Kinerja Karyawan
BLerdasarkan pada penelitian, menulnjulkan blahwa Training tidak blerpengarulh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan terblulkti pada nilai P-Valule yaitul 0.347 leblih blesar dari 0.05.  Meskipuln  pelatihan  teruls  diblerikan,  ada  blanyak  karyawan  yang  merasa  blahwa pelatihan tidak mampul memblerikan nilai signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan si sektor manafaktulr (Ali dan Ahmad, 2022). BLerdasarkan penelitian yang di lakulkan oleh Ahmad Yani Kosali (2023) menyatakan blahwa training tidak blerpengarulh secara signifikan terhadap  Kinerja  karyawan.  BLerdasarkan  hasil  penelitian  ini,  peneliti  dapat  memahami blahwa  variablel training  secara  persial  tidak  blerpengarulh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
5. Career Development blerpengarulh terhadap Kinerja Karyawan
BLerdasarkan pada penelitian, menulnjulkan blahwa Career Development  blerpengarulh secara signifikan terhadap Kinerja  Karyawan terblulkti pada nilai P-Valule yaitul 0.001 leblih kecil  dari 0.05. Career development merulpakan serangkaian kegiatan yang dilakulkan ulntulk meningkatkan  keterampilan,  pengetahulan,  dan  pengalaman  kerja  seseorang  dalam mencapai  tuljulan  karir,  karyawan  yang  mendapatkan  pengemblangan  karir  cenderulng memiliki kinerja yang leblih blaik ( Kulrniawati, 2019). BLerdasarkan penelitian yang di lakulkan oleh  Wahyul  Galang  BLuldiyono.,  Ni  Nyoman  S.,  dkk  (2024)  menyatakan  blahwa career development blerpengarulh secara signifikan terhadap Kinerja karyawan. BLerdasarkan hasil penelitian ini, peneliti dapat memahami blahwa variablel career development secara persial blerpengarulh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
6.   Efikasi Diri blerpengarulh terhadap Kinerja Karyawan.
BLerdasarkan  pada  penelitian,  menulnjulkan  blahwa  Efikasi  Diri  blerpengarulh  secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan terblulkti pada nilai P-Valule yaitul 0.000 leblih kecil  dari 0.05.  Efikasi  diri  seblagai  modal  kesiapan  yang  haruls  dimiliki  karyawan  dalam  menerima pelatihan  dan  melakulkan  pekerjaan  dengan  blaik  sehingga  dapat  meningkatkan
kemampulan dan keterampilan agar leblih siap dalam menjalankan pekerjaan. BLerdasarkan penelitian  yang  di  lakulkan  oleh  Memon  et  al.  (2021)  menyatakan  blahwa  Efikasi  Diri blerpengarulh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan.  Pernyataan  terseblult  julga  di perkulat oleh Wahyul Galang BLuldiyono., Ni Nyoman S., dkk (2024) yang menyatakan blahwa Efikasi Diri blerpengarulh secara signifikan terhadap Kinerja karyawan.
7.   Komitmen Organisasi blerpengarulh terhadap Kinerja Karyawan
BLerdasarkan pada penelitian, menulnjulkan blahwa Komitmen Organisasi blerpengarulh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan terblulkti pada nilai P-Valule yaitul 0.025 leblih kecil    dari  0.05.  Komitmen  Organisasi  dapat  di  tulnjulkan  dengan  sikap  yang  loyal  dan blersedia  melakulkan  apa  saja  yang  diblultulhkan  organisasi  (Hulda  &  Farhan,  2019). BLerdasarkan  penelitian  yang  di  lakulkan  oleh  Vera  Sylvia.,S  (2021)  menyatakan  blahwa Komitmen Organisasi blerpengarulh secar signifkan terhadap Kinerja Karyawan. BLerdasarkan hasil penelitian ini, peneliti dapat memahami blahwa variablel Komitmen Organisasi secara persial blerpengarulh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
8. Training  tidak  blerpengarulh  terhadap  Kinerja  Karywan  melaluli  Komitmen  Organisasi seblagai variablel Mediasi.
BLerdasarkan  pada  penelitian,  menulnjulkan  blahwa Training  tidak  blerpengarulh terhadap Kinerja Karyawan Melaluli Komitmen Organisasi terblulkti pada nilai P-Valule yaitul 0.334  leblih blesar dari 0.05. Training sering kali di anggap seblagai tulgas yang haruls dijalani karyawan, blulkan seblagai investasi yang nyata dari perulsahaan terhadap pengemblangan pribladi dan karir akiblatnya karyawan tidak merasa leblih terikat dengan organisai setelah mengikulti  pelatihan  yang  di  blerikan  oleh  perulsahaan  (Khattak  at  al,2019).  BLerdasarkan penelitian yang di lakulkan oleh Sultono, Rahmat Hidayat (2023) menyatakan blahwa Training tidak blerpengarulh terhadap kinerja karyawan melaluli  Komitmen Organisasi.
9. Career  Development  tidak  blerpengarulh  terhadap  Kinerja  Karywan  melaluli  Komitmen Organisasi.
BLerdasarkan  pada  penelitian,  menulnjulkan  blahwa Career  Development  tidak blerpengarulh terhadap Kinerja Karyawan Melaluli Komitmen Organisasi terblulkti pada nilai P-Valule  yaitul  0.084    leblih  blesar  dari  0.05.  Pengemblangan  karir  menulngjulk  pada peningkatan  statuls  dalam  jalulr  kalir  yang  di  tetapkan.  Sehingga  dengan  ada  nya pengemblangan  karir  dapat  memblerikan  dorongan  kepada  karyawan  (Serli  Marlina Pakulalam et al.,2023). BLerdasarkan penelitian yang di lakulkan oleh Sri Winda Hardiyanti., Fanny Luls ULtmi dan Sulripto Moh Zullkifli.,(2024) menyatakan blahwa Pengemblangan karir tidak blerpengarulh terhadap kinerja pegawai melaluli  Komitmen Organisasi.
10. Efikasi Diri blerpengarulh terhadap Kinerja Karywan melaluli Komitmen Organisasi seblagai variablel Mediasi.
BLerdasarkan pada penelitian, menulnjulkan blahwa Efikasi Diri blerpengarulh terhadap Kinerja Karyawan Melaluli Komitmen Organisasi terblulkti pada nilai P-Valule yaitul 0.044  leblih kecil dari 0.05. Efikasi diri merulpakan kepercayaan yang di miliki individul dalam melakulkan sesulaitul tindakan terkait dengan pekerjaan. BLerdasarkan penelitian yang di lakulkan oleh Ekowati.Y.,  Siti  Hidayah,  dkk  (2022)  menyatakan  blahwa  komitmen  organisasi  dapat memediasi Efikasi diri terhadap kinerja karyawan. BLerdasarkan hasil penelitian ini, peneliti dapat memahami blahwa variablel Efikasi Diri secara persial blerpengarulh signifikan terhadap Kinerja

## SIMPULAN
Bedasarkan  hasil  analisis,  tujuan  dan  pembahasan  terkait  data  sebagai  berikut:  1) Training  tidak  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi  2)  Career  development berpengaruh terhadap komitmen organisasi 3) Efikasi diri berpengaruh terhadap komitmen organisasi 4) Traning tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan 5) Career development berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  6)  Efikasi  diri  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan 7) Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja karaywan 8) Traning tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karaywan  melalui  komitmen  organisasi  9) Career development tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi 10) Efikasi diri berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifianti, Ditha Rizky, and Rini Safitri. "Pengaruh career development dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan ." Jurnal Tabarru': Islamic Banking and Finance 5.2 (2022):
488-498.
Jufrizen,  J.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Jurnal ilmiah manajemen dan bisnis, 15(1).
Pinangkaan,  F.,  Adolfina,  A.,  &  Walangitan,  M.  D.  (2020).  Pengaruh  pelatihan  karyawan, kepuasan  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  komitmen  organisasi  pada  bpjs ketenagakerjaan Manado . Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 8(4).
Pratomo,  Ridho.  "Pengaruh  efikasi  diri  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  keterikatan karyawan  sebagai  variabel  intervening." Jurnal  Manajemen  Terapan  Dan  Keuangan
11.04 (2022): 1021-1033.
Rahmawati, Murni, and Kristin  Juwita.  "Pengaruh komitmen  organisasi dan  implementasi budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Bank Syariah Lantabur ." JMD: Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara 2.2 (2019): 63-72.
Sri  W,  Utami  FL,  Zulkifli  SM.  Pengaruh  Kompetensi  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variable Intervening Pada PT. Karya Hevea Indonesia Dolok Masihul. Pus Publ Ilmu Manaj. 2024;2(1):286-301.
Sutrisno, S, H Herdiyanti, M Asir, and ..., ‘ Dampak Kompensasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Perusahaan:  Review  Literature’,  Management …, 3.October (2022), 3476 – 82
Sutrisno, S., & Kurniawan, B. (2020). Analisis Kemampuan Adaptasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Universitas  PGRI  Semarang. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  dan Akuntansi (JEMA) Universitas Ngudi Waluyo, 1(2), 42-49.
Widyanti,  R.,  Anhar,  D.,  &  Basuki,  B.  (2020).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap Komitmen  Organisasi  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Donindo  Kota  Banjarmasin). AL- ULUM: Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 6(2)
Wijayanti,  T.  K.,  &  Nugrohoseno,  D.  "Pengaruh  Dukungan  Organisasi  Dan  Efikasi  Diri Terhadap Kepuasan Melalui  Komitemen  Organisasi". Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 2014.
Yunia Ekowati, dkk, "Pengaruh Efikasi Diri Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi Pada Pt. Phapros Tbk Wilayah Jateng Diy". Jurnal Magisma Vol. XI No. 1 – Tahun 2022 | 43 Ibid, 45-46.