Setiap  perusahaan  yang  didirikan  selalu memiliki  tujuan  yang  berhak  dicapai, secara  umum  tujuan  yang  diinginkan perusahaan  adalah  untuk  mendapatkan keuntungan yang maksimal sehingga membantu  tercapainya  tujuan-tujuan  lain. Usaha  yang  paling  sederhana  maupun usaha yang sangat kompleks akan membutuhkan  tenaga  manusia  sebagai tenaga  inti  atau  tenaga  utama.  oleh  karena itu  sumber  daya  manusia  tidak  dapat diganti  fungsinya  dengan  peralatan  lain. Tujuan  perusahaan  itu  tercapai  tidak  hanya tergantung  pada  peralatan  serta  sarana maupun  prasarana  yang  lengkap,  namun lebih kepada faktor manusia tersebut dalam mencapai  suatu  tujuan.  Setiap  karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat  berkontribusi  untuk  mencapai  tujuan serta  sasaran-sasaran  yang  telah  ditetapkan oleh  perusahaan.Selain  itu  suasana  tempat kerja  yang  nyaman,  pemberian  motivasi, penciptaan  disiplin  kerja  yang  baik  dan kompensasi  yang  sesuai  kepada  setiap karyawan, akan dapat meningkatkan semangat karyawan dalam bekerja.
Kompensasi  Menurut  (Handoko, 2014)  Kompensasi  adalah  segala  sesuatu yang  diterima  para  karyawan  sebagai balas  jasa  untuk  kerja  mereka  merupakan segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  para karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja mereka.  Setiap  perusahaan  memiliki perbedaan  sistem  kompensasi,  sistem disesuaikan  dengan  visi,  misi,  dan tujuannya.  Menurut  Kepuasan  terhadap besarnya  kompensasi  merupakan  elemen utama  terciptanya  kepuasan  kerja.  Selain itu,  kepuasan  kompensasi  juga  berperan membentuk  sikap  seorang  karyawan dalam bekerja .(Firmandari, 2014)
Selain kompensasi, ada juga disiplin  kerja  yang  mempengaruhi  kinerja perusahaan.  Disiplin  kerja  merupakan faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan,  Semakin  disiplin  karyawan semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan. Disiplin  kerja  pada  karyawan  sangat dibutuhkan,  karena  apa  yang  menjadi tujuan  organisasi  akan  sukar  dicapai  bila tidak  ada  disiplin  kerja.  Kedisiplinan merupakan  fungsi  operatif  manajemen

## Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Warung Padang Upik
AGUS DWI CAHYA 1 ;  OCSALINO DAMARE 2 ; CATUR HARJO 3
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Jl. Batikan, UH-III Jl. Tuntungan No.1043, Daerah Istimewa Yogyakarta 55167 E-mail : ocsalinodamaredamare@gmail.com
Submit : 2021-06-28 Review : 2021-07-31 Publish :  2022-06-26
Abstract : This research aims to determine the effect of compensation and work discipline on the performance of Employees of Warung Padang Upik in Sinduadi sub-district. This type of research  is  quantitative  descriptive  research.  The  subject  of  this  study  was  an  employee  of Warung Padang Upik in Sinduadi sub-district. Primary data was obtained from questionnaires with 30 respondents. Then the data is analyzed using multiple linear regression analysis. The results of the study on the t test showed that the compensation variable (X 1) had a positive and significant  effect  on  employee  performance  variable  (Y)  with  a  significance  value  of  0.000 and  work  discipline  variable  (X 2) had  no  effect  on  employee  performance  (Y)  with  a significance  value  of  0.505.  In  the  F  test  results  compensation  and  work  discipline simultaneously  positively  and  significantly  affect  the  performance  of  employees  with  a significance value of 0.000.
Keywords: compensation, work discipline, employee performance
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Warung Padang Upik (Agus Dwi Cahya;  Ocsalino Damare; Catur Harjo)

## 154
sumber  daya  manusia  yang  terpenting karena  semakin  baik  disiplin  pegawai, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat dicapainya.  Tanpa  disiplin  pegawai  yang baik,  sulit  bagi  organisasi  mencapai  hasil yang optimal (Sendarmayanti, 2015). Sebagaimana  pendapat  dimaksud  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah suatu keadaan tertib dimana seseorang atau sekelompok  orang  yang  tergabung  dalam organisasi  tersebut  berkehendak  mematuhi dan menjalankan peraturan peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak tertulis  dengan  dilandasi  kesadaran  dan keinsyafan  akan  tercapainya  suatu  kondisi antara  keinginan  dan  kenyataan  dan diharapkan  agar  para  karyawan  memiliki sikap  disiplin  yang  tinggi  dalam  bekerja sehingga kinerjanya meningkat. Oleh karena  itu,  peningkatan  kinerja  karyawan dapat dilakukan dengan memberikan kompensasi  yang  sebanding  dengan  apa yang karyawan lakukan terhadap perusahaan,  selain  itu  disiplin  kerja karyawan yang baik juga akan mempengaruhi kinerja karyawan.  Kualiatas sumber daya manusia merupakan salah satu faktor untuk meningkatkan kinerja karyawan di dalam perusahaan. Dan juga di perlukan  sumber  daya  manusia  yang mempunyai  disiplin  kerja  tinggi  dan perusahaan  dapat  mengapresiasi  kinerja karyawan  dengan  memberikan  kompensasi yang  sebanding  akan  dapat  mendukung peningkatan kinerja karyawan.
Untuk  karyawan  Warung  Padang Upik  diberikan  berbagai  macam  fasilitas dan tunjangan-tunjangan. Bonus juga diberikan apabila karyawan bekerja dengan pelayanamam yang maksimal serta perusahaan sudah mempunyai target. Banyak  karyawan  yang  berprestasi  di perusahaan  tersebut,  namun  permasalahan yang  dihadapi  perusahaan  yakni  terkait dengan  pemberian  kompensasi  dimana karyawan  merasa  adanya  ketidakadilan. Ketidakadilan  tersebut  dikarenakan  gaji karyawan  lama  dan  karyawan  baru  tidak dilihat  dari  hasil  kerjanya  melainkan berdasarkan  penilaian  pimpinan.  Karena
pimpinan  dalam  perusahaan  tersebut memiliki  penilaian  tersendiri  terhadap semua  karyawannya.  Hal  lain  yang menjadi  masalah  terkait  dengan  upah lembur,  dimana  upah  lembur  yang diberikan tidak  sesuai  dengan  jumlah  jam lembur yang ditetapkan perusahaan. Akibat  dari  adanya  ketidakadilan  yang dirasakan  oleh  karyawan  akan  berdampak pada kurang maksimalnya kinerja karyawan. Sehingga pekerjaan yang dilakukan  oleh  karyawan  tidak memenuhi harapan  perusahaan.  Peningkatan  kinerja karyawan  juga  dapat  dilakukan  dengan cara  menciptakan  disiplin  kerja.  Hal  ini karena masih ditemukan adanya karyawan yang  kurang  memiliki  kesadaran  akan peraturan  dan  tata  tertib  yang  ada  di perusahaan.  Seperti  yang  terjadi  pada Warung  Padang  Upik  dimana  masih terdapat  karyawan  yang  hadir  terlambat dan  pulang  sebelum  jam  yang  sudah ditentukan perusahaan dengan alasan yang tidak  jelas.  Selain  karena  alasan  yang tidak jelas, karyawan sering memanfaatkan  pemberian  tugas  yang diberikan perusahaan. Karyawan biasanya diberikan  tugas  oleh  perusahaan  untuk pergi  menjalankan  sebuah  pekerjaan  di luar kantor dan apabila pekerjaan tersebut sudah  diselesaikan  sebelum  jam  pulang kerja,  karyawan  seharusnya  kembali  ke kantor untuk memberikan laporan. Namun yang  terjadi  dalam  perusahaan,  karyawan memilih untuk langsung pulang dibanding kembali ke kantor. Sehingga dapat dilihat bahwa kedisiplinan kerja karyawan masih kurang.  Dampak  dari  ketidakdisiplinan tersebut mengakibatkan tugas yang seharusnya  dapat  diselesaikan  dengan lebih  cepat  menjadi  tertunda  bahkan bertambah. Selain itu juga akan berdampak pada karyawan lainnya, dimana  karyawan  lainnya  akan  merasa bahwa  mereka  pun  bisa  melakukan  hal tersebut.
Berdasarkan penjabaran permasalahan  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.
Guna  membuktikan  hal  tersebut,  penulis akan mengingat bahwa peningkatan kinerja karyawan  akan  membawa  kemajuan  bagi perusahaan  untuk  dapat  bertahan  suatu persaingan  lingkungan  bisnis  yang  tidak stabil.  Oleh  karena  itu  upaya-upaya  untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan  manajemen  yang  paling  serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung  pada  kualitas  kinerja  sumber daya  manusia  yang  didalamnya.  Melihat dari uraian diatas, maka peneliti melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan di Warung Padang Upik.

## Kompensasi
Menurut
(Hasibuan,
2017)
Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan. Pembentukan sistem kompensasi yang efektif merupakan bagian penting  dari  manajemen  sumber  daya manusia  karena  membantu  menarik  dan mempertahankan pekerjaan–pekerjaan yang berbakat.  Selain  itu  sistem  kompensasi perusahaan  memiliki  dampak  terhadap kinerja strategis.

## Disiplin Kerja
(Edy  Sutrisno,  2016)  menyatakan bahwa  Disiplin  adalah  sikap  kesediaan dan kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan menaati  norma-norma  36  peraturan  yang berlaku  disekitarnya.  Disiplin  adalah  sikap seseorang  atau  kelompok  yang  berniat untuk  mengikuti  aturan  aturan  yang  telah ditetapkan. Dalam kaitannya dengan pekerjaan,  pengertian  disiplin  kerja  adalah suatu  sikap  dan  tingkah  laku  yang menunjukkan  ketaatan  karyawan  terhadap peraturan organisasi.
Kinerja Karyawan (Kasmir,  2016)  mengatakan  kinerja merupakan  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja yang  telah  dicapai  dalam  menyelesaikan
tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  dalam  suatu  periode  tertentu. Meningkatnya kinerja perorangan
( individual performance ) maka kemungkinan besar juga akan
meningkatkan kinerja perusahaan ( coorporate performance ) karena keduanya  mempunyai  hubungan  yang erat.

## Hipotesis
Berdasarkan kajian teori dan kerangka penelitian, maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
1. Kompensasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Warung  Padang  Upik  di kecamatan Sinduadi.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Warung  Padang  Upik  di kecamatan Sinduadi.
3. Kompensasi  dan  disiplin  kerja secara simultan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  Warung  Padang Upik di kecamatan Sinduadi.

## METODE
Variabel yang diamati dalam penelitian  ini  adalah:  1)  Kompensasi  (X1) sebagai  variabel  independen  pertama;  2) Disiplin  Kerja  (X2)  sebagai  variabel independen kedua; dan 3) Kinerja karyawan (Y) sebagai variabel dependen.
Populasi  bukan  hanya  orang,  tetapi obyek dan benda-benda alam lain. Populasi juga  bukan  sekedar  jumlah  yang  ada  pada obyek  atau  subyek  yang  dipelajari,  tetapi meliputi  seluruh  karakteristik/sifat  yang dimiliki oleh subyek atau obyek tersebut.(Sugiyono, 2013)
Sedangkan sampel  menurut  Sugiyono,  (2011)  sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi.    Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  dari Warung  Padang  Upik    dan  dengan  teknik simple  random  sampling diambil  sampel sebanyak 30 responden.
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Warung Padang Upik (Agus Dwi Cahya;  Ocsalino Damare; Catur Harjo)

## 156
Dalam  penelitian  ini,  analisis  yang digunakan  adalah  analisis  deskriptif  dan analisis kuantitatif. Penelitian ini menggunakan data yang bersumber dari data primer,  yaitu  data  yang  diperoleh  secara langsung  dari  responden  melalui  jawaban kuesioner.  Metode  pengumpulan  data  yang dilakukan dengan cara menyebar angket atau kuesioner. Teknik pengumpulan data menggunakan  skala  Likert  lima  poin  yaitu: Sangat Setuju (SS = 5); Setuju (S = 4); Ragu- Ragu  (RR  =  3);  Tidak  Setuju  (TS  =  2)  dan Sangat Tidak Setuju (STS = 1).
Analisis regresi linier berganda adalah  analisis  yang  digunakan  untuk meramalkan  bagaimana  keadaan  variabel dependen  jika  dua  atau  lebih  variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi atau diubah nilainya (Sugiyono,  2014)  Persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut:
Y=a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +e
Keterangan: Y  = kinerja karyawan a    =Konstanta dari persamaan regresi b 1 =Koefisien regresi dari kompensasi b 2 =Koefisien regresi dari disiplin kerja X 1 =Variabel kompensasi X 2 =Variabel disiplin kerja

## HASIL
Pada penelitian ini penyebaran kuesioner  ditujukan  kepada  karyawan  dari usaha  Warung  Padang  Upik  di  kecamatan Sinduadi.  Kuesioner  disebar  melalui  media google  forms ,  dan  data  yang  terkumpul sebanyak  30  data  responden  yang  dapat memberikan  informasi  yang  dibutuhkan untuk penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  pada variabel  kompensasi,  disiplin  kerja,  dan kinerja  karyawan  dikatakan  valid  karena setiap  pertanyaan  memiliki  nilai pearson correlation >0,3610.
Hasil  uji  reliabilitas  dalam  penelitian sebagai  berikut:  didapatkan  hasil  nilai Cronbach  Alpha pada  variabel  kompensasi dengan  nilai    0,702  dan  variabel  disiplim
dengan  nilai  0,718  serta  variabel  kinerja dengan  nilai  0,732.  Suatu  model  dikatakan reliabel  apabila  memiliki  nilai cronbach alpha >  0,7.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  semua  item  instrumen  atau  angket yang digunakan reliabel dan layak digunakan untuk mengumpulkan data.
Uji  normalitas  dilakukan  untuk menguji  apakah  pada  suatu  model  regresi, suatu  variabel  independen  dan  variabel dependen  ataupun  keduanya  mempunyai distribusi  normal  atau  tidak  normal. Apabila  suatu  variabel  tidak  berdistribusi secara normal, maka hasil uji statistik akan mengalami penurunan (Ghozali, 2016).. Uji normalitas pada penelitian ini menggunakan  uji  statistik  non-parametrik Kolmogorov-Smirnov . Nilai residual terstandarisasi  berdistribusi  normal  jika nilai  sig.  >  alpha.  nilai  Asymp.Signifikansi sebesar  0,05    >  0,005,  sehingga  dapat disumpulkan bahwa data residual mengikuti tidak  distribusi  normal.        Selain  dengan metode Kolmogorov-Smirnov dapat  juga dilihat  dari  analisis  grafik  histogram  di bawah  ini.  Adapun  penjelasan  hasil keduanya  adalah  sebagai  berikut:  data menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  hal tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  data penelitian  sudah  memenuhi  uji  normalitas, sehingga  sudah  layak  untuk  diolah  dengan analisis regresi.
Dibawah  ini  uji  normalitas  dengan histogram:  bahwa  tampilan  histogram menunjukkan pola yang membentuk lonceng  dan  memiliki  nilai  Std.  sebesar 0,965  >  0,80  dapat  disimpulkan  bahwa distribusi data tersebut normal.
Seluruh  variabel  independen  yaitu kompensasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) digunakan  dalam  penelitian  mempunyai nilai  toleran  >  0,10  dan  nilai  VIF  <  10. Dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ditemukan multikolonieritas sehingga variabel independen tersebut dapat digunakan untuk penelitian.
Persebaran titik-titik yang acak baik di  atas  maupun  dibawah  angka  0  pada sumbu  Y  dan  tidak  memiliki  pola  yang jelas.  Hal  ini  berarti  model  regresi  tidak
terjadi  heterokedastisitas,  sehingga  seluruh variabel  independen  dapat  digunakan  untuk penelitian.
Nilai  test  yang  didapat  adalah  -0,535 dengan  probabilitas  0,593  yang  berarti  tidak signifikansi  pada  0,05.  Sehingga  hipotesis nol diterima, dan disimpulkan bahwa residual adalah random atau tidak terjadi autokorelasi antar nilai residual.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui  persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut :
Y=0, 638 +0,738X1+0,187X2
Keterangan : Y = kinerja karyawan A = 4,475X b1= 0,153 b2= 0,277 X1= kompensasi X2= disiplin kerja
Koefisien  determinasi  nilai  R  Square sebesar  0,618.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa besarnya kontribusi variabel independen  kompensasi  (X1)  dan  disiplin kerja  (X2)  secara  simultan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Warung  Padang Upik  di  kecamatan  Sinduadi  sebesar  0,618 atau  61,8%  sedang  sisanya  yakni  38,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti.
Hasil uji t kompensasi dengan tingkat signifikansi  0,000  yang  artinya  kompensasi berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan,  sedangkan  pada  variabel  disiplin kerja  tingkat  signifikansi  0,505  yang  artinya lebih  besar  dari  0,05  yang  artinya  disiplin kerj  tidak    berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  X1 dan  X2  secara  simultan  terhadap  Y  adalah sebesar  0,000  <  0,05  sehingga  dapat disimpulkan secara simultan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel kompensasi  (X1)  dan  variabel  disiplin  kerja (X2) terhadap variabel kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan
Berdasarkan hasil dari uji t, kompensasi  memiliki  tingkat  signifikansi 0,000  yang  artinya  lebih  kecil  dari  0,05 sehingga variabel kompensasi dapat dikatakan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal ini  berarti  kompensasi  yang  diberikan  pada karyawan Warung Padang Upik di kecamatan Sinduadi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan hasil dari uji t, disiplin kerja  memiliki  tingkat  signifikansi  0,505 yang artinya lebih besar dari 0,05 sehingga variabel disiplin kerja dapat dikatakan tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan Warung Padang Upik di kecamatan Sinduadi.

## Pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  F  secara simultan  kompensasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja    karyawan  dengan  nilai  signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05 dan berdasarkan hasil  koefisien  determinasi  (R2)  bahwa besarnya  kontribusi  variabel  independen kompensasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan (Y) Warung Padang Upik di  kecamatan  Sinduadi  sebesar  0,618  atau 61,8%  sedang  sisanya yakni  38,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar variabel yang diteliti.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  dapat diambil kesimpulan yaitu:
1. Variabel  kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  Warung  Padang  Upik
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Warung Padang Upik (Agus Dwi Cahya;  Ocsalino Damare; Catur Harjo)
158
kecamatan  Sinduadi dengan  nilai signifikansi 0,000. 2. Variabel disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan Warung Padang Upik kecamatan Sinduadi  dengan  nilai  signifikansi 0,505.
3. Secara  simultan  varibel  kompensasi dan variabel disiplin kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Warung Padang Upik kecamatan  Sinduadi dengan  nilai signifikansi sebesar 0,000.

## DAFTAR RUJUKAN
Edy  Sutrisno.  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Kencana  Prenada Media Group, Jakarta.
Firmandari.  (2014). Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Kinerja  dengan  Motivasi Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi (Studi kasus : Bank Syariah Mandiri
Kantor Cabang Yogyakarta) - Fakultas  Syari’ah  Dan  Hukum, Universitas  Islam  Negeri  Sunan Kaijaga.  1-28.  FM-UINSK-BM-05-
07/RO.
Ghozali. (2018). . Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang . Handoko.  (2014). Manajemen  Personalia Sumber Daya Manusia, Edisi.
Kedua, .
Hasibuan.  (2017).  . Manajemen  Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara.
Kasmir. (2016). Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: Raja Grafindo Persada .
Maghfiroh  dan  Widiyanto.  (2020).  Pengaruh
Upah,  Pendidikan  dan  Pelatihan Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Industri Shutllecock. Economic Education Analysis
Journal  (EEAJ) , 9 (1),  332–347. https://doi.org/10.15294/eeaj.v9i1. 37247
Sendarmayanti. (2015). Sedarmayanti. 2015.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Bandung: Refika
Aditama.
Sugiyono.  (2013). Sugiyono.  2013.  Metode Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). metode analisa data .
Sugiyono. (2014). Statistika Untuk Penelitian . Alfabeta.