Analisis Kelayakan Bisnis Usaha Teh Papua ( Vernonia amygdalina )
Feasibility Study of Papua Tea ( Vernonia amygdalina )
Eko Suwito Handjojo 1 , Rizal Syarief 2 , dan Sugiyono 2
1 Program Studi Magister Profesional Teknologi Pangan, Sekolah Pascasarjana, IPB
2 Departemen Ilmu dan Teknologi Pangan, Fakultas Teknologi Pertanian, IPB Jl. Lingkar Akademik Kampus IPB Dramaga Bogor 16680

## ABSTRAK
Berbagai macam teh dapat dimanfaatkan sebagai bahan pangan maupun bahan obat anti-diabetes. Salah  satu  tanaman  yang  dapat  dijadikan  bahan  obat  dan  dihidangkan  yaitu  tanaman  Teh  Papua ( Vernonia amygdalina ). Teh Papua adalah salah satu kearifan lokal tanah Papua dimana tanaman ini telah digunakan  secara  turun  temurun  untuk  mengatasi  wabah  malaria  dan  penyakit  gula  darah  kronis. Tujuan  kajian  ini  menganalisis  kelayakan  usaha  pendirian  industri  kecil  Teh  Papua.  Metode  penelitian yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  deskriptif.  Proses  pengambilan  data  dilakukan  dengan  cara observasi,  survei,  dan  wawancara  pelaku  usaha.  Aspek  yang  diamati  adalah  aspek  pasar,  aspek pemasaran, aspek teknik dan teknologi, aspek organisasi dan manajemen, aspek keuangan yang diukur meliputi Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), dan Pay Back  Period (PBP).  Hasil  penelitian  menunjukan  analisis  keuangan  Teh  Papua  mendapatkan  nilai  NPV positif, yaitu Rp316.068.835, nilai IRR 45.17%, nilai net B/C 2.48 dan PBP 17% dan penyusutan 27%.
Kata kunci: diabetes melitus, kelayakan usaha, vernonia amygdalina

## ABSTRACT
Various kinds of tea can be used as food and anti-diabetic medicine. One of plants that can be used as medicinal subtancesis Teh Papua ( Vernonia amygdalina ). Teh Papua, as become one of the local wisdom in Papua, has been used for generations to medicate malaria epidemic and  blood sugar disease. Hence, good bussiness planning review will be needed to develop this potential plant. The purpose of this study is  to  analyze  the  feasibility  of  small  Teh  Papua  industry.  Descriptive  research  method  was  used  in  this research.  Data  are  collected  by  observation,  survey,  and  depth-interview  with  the  bussiness  actor. Aspects  observed  in  this  studyare  aspects  of  market,  marketing,  technical  and  technological,  organiza- tional and also management. Measurement of financial aspectfeasibility in this study is using Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Net Benefit-Cost Ratio (Net B/C ), and Payback Period (PP). The result shows commercial financial analysis of  Teh Papua indicates a positive NPV value of Rp. 316 068 835, IRR value of 45.17%, net value B/C of 2.48 and Payback Period of 17% and 27% depreciation.
Key words : diabetes melitus, feasibility, vernonia amygdalina

## PENDAHULUAN
Meningkatnya  jumlah  penyakit  jantung, kolesterol  dan  diabetes  menjadi  perhatian  dunia. Pada  tahun  2013  jumlah  penderita  diabetes  di seluruh  dunia    382  juta  penderita  dan  diprediksi 592  juta  orang  di  tahun  2035  (Wild et  al., 2004). Berdasarkan  data  ADA (American  Diabetes Association) pada  2013,  penderita  diabetes  di
Indonesia telah mencapai 14,7 juta dan diprediksi meningkat  menjadi  21,26  juta  orang  pada  tahun 2035 (American Diabetes Association, 2013)
Diabetes  Melitus  (DM)  terdiri  atas  empat tipe,  yaitu insulin  dependent  diabetes  melitus (IDDM), non  insulin  dependent  diabetes  melitus (NIDDM),  diabetes  melitus  sindrom  kelainan genetik fungsi sel β, diabetes melitus yang terjadi selama kehamilan (Akinola et al., 2009). DM tipe 2
merupakan  penyakit  metabolik  kronik  yang berkaitan dengan gaya hidup.
Berbagai  macam  teh  dapat  dimanfaatkan sebagai  bahan  pangan  maupun  bahan  obat  anti- diabetes.  Salah  satu  tanaman  yang  dapat dijadikan  bahan  obat  dan  dihidangkan  adalah tanaman  Teh  Papua  ( Vernonia  amygdalina). Tanaman  Teh  Papua  dapat dimanfaatkan sebagai tanaman  obat,  karena  memberikan  banyak manfaat dibidang kesehatan.
Salah  satu  bahan  potensial  dalam  Teh Papua adalah sesquiterpene lactones yang berfungsi mengatur  produksi,  stimulasi,  dan  pelepasan insulin  dari  sel  β  pankreas.  Mekanisme Sesquiter- pene  lactones adalah  menghambat  pembentukan nitrit oksida (NO). Nitrit oksida (NO) merupakan radikal  bebas  yang  mudah  larut  dan  berumur relatif pendek. Pembentukan  NO  secara  berlebih- an  dapat  merusak  sel  β  pankreas  dalam  terapi diabetes melitus (Yeap et al. 2010).
Teh Papua menjadi salah satu kearifan lokal tanah  Papua,  dimana  tanaman  ini  telah  diguna- kan  secara  turun  temurun  untuk  mengatasi wabah  malaria  dan  penyakit  gula  darah  kronis. Kajian  bioaktif  dan  efek  anti-diabetes  dan  kajian fungsional ekstrak air Teh Papua telah membukti- kan bahwa Teh Papua mempunyai aktivitas multi khasiat,  sehingga  sangat  perlu  dilakukan  analisis kelayakan komersial Teh Papua (Nurmalina et al. , 2014).
Berdasarkan  fakta  tersebut  Teh  Papua berpotensi  dapat  gunakan  untuk  mengatasi permasalah  diabetes  yang  ada  di  Indonesia. Potensi  permintaan  pasar  yang  tinggi  belum dapat  berkorelasi  dengan  ketersediaan  dan produksi  Teh  Papua  secara  massif.  Untuk  itu perlu  adanya  kajian  perencanaan  bisnis  dan upaya  perencanaan  usaha  yang  baik  untuk mengembangkan  potensi  tanaman  ini.    Tujuan kajian  ini  (1)  Menganalisis  kelayakan  usaha  pen- dirian  industri  kecil  Teh  Papua  di  Desa  Mustika- sari, Bekasi, Jawa Barat dilihat dari aspek potensi pasar  dan  pemasaran,  sumber  daya  manusia (SDM)  manajemen,  teknik  dan  teknologi  produk- si;  (2)  Menganalisis  kelayakan  usaha  dilihat  dari aspek keuangan (NPV, IRR, Net B/C, PBP).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di PT Pulau Seribu Farm,  yang  berlokasi  di  Kampung  Babakan Bondol, Ciketing Asem, Desa Mustikasari, Bekasi, Jawa  Barat  .  Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan
April  hingga  Agustus  2016.  Metode  penelitian yang  digunakan  adalah  metode  penelitian deskriptif.  Proses  pengambilan  data  dilakukan dengan  cara  observasi,  survei,  dan  wawancara pelaku  usaha.  Aspek  yang  diamati  adalah  Aspek pasar,  Aspek  pemasaran,  Aspek  teknik  dan teknologi,  Aspek  organisasi  dan  manajemen, Aspek Keuangan yang diukur meliputi Net present value  (NPV),  Internal  Rate  of  Return  (IRR),  Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), dan Pay back Period.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Teh  Papua  ( Vernonia  amygdalina )  yang direncanakan  adalah  daun  kering  yang  dikemas didalam tiga kemasan yaitu kemasan alumunium foil  (25  g),  kemasan  kaleng  (50  g),  dan  kemasan curah  (25  kg).  Pengemasan  alumunium  foil  dan kaleng ditujukan untuk pasar lokal, namun untuk kemasan  curah  ditujukan  untuk  ekspor.  Harga pasaran  untuk  kemasan  alumunium  foil,  kaleng, dan  curah  berturut-turut  adalah  Rp30.000  per  25 gram,  Rp100.000  per  50  gram,  dan  Rp750.000  per kg kemasan.
Pengemasan  dilaksanakan  di  kebun.  PT Pulau  Seribu  Indonesia  berlokasi  di  Kampung Babakan  Bondol,  Ciketing  Asem,  Desa  Mustika- sari,  Bekasi,  Jawa  Barat.  Tanaman  teh  yang  telah dipanen  terlebih  dahulu  disortasi  dan  dikering- kan  dengan  kering  matahari  selama  48  jam, kemudian dimasukan ke dalam berbagai kemasan dan  ditimbang  dengan  berat  yang  ditentukan. Proses  selanjutnya  adalah  pendistribusian  dan penjualan kepada konsumen.

## Analisa Pasar dan Pemasaran
Berdasarkan  hasil  lapangan  pada  analisa pasar dan pemasaran didapatkan  90% segmentasi geografis  pasar  produk  Teh  Papua  adalah konsumen  luar  negeri  seperti  Thailand  dan Filipina. Hal ini berkorelasi positif dengan proses produksi,  karena  kemasan  curah  ditujukan  pasar ekspor, faktor utama yang menyebabkan kemasan curah,  karena  pasar  luar  negeri  memiliki  sistem pengolahan tersendiri, sehingga memilih mengimpor  bahan  mentah  dan  faktor  lainnya adalah harga yang relatif lebih murah dibanding- kan dengan kemasan alumunium dan kaleng.
Kemasan alumunium foil ditujukan kepada konsumen  dalam  negeri,  khususnya  segmentasi kalangan  menengah  keatas.  Hal  ini  dikarenakan kalangan  menengah  keatas  lebih  peduli  terhadap faktor  kesehatan,  khususnya  DM  dan  sejalan
dengan  fungsi  utama  Teh  Papua  sebagai minuman  kesehatan.  Segmentasi  juga  dilakukan berdasarkan demografis dimana pasar Teh Papua mayoritas  dipasarkan  di  Jawa  Barat,  yaitu didasarkan  perubah  pendapatan,  usia  dan  jenis kelamin.
Data  nilai  UMK  berdasarkan  Peraturan Pemerintah  Nomer  78  Tahun  2016  terkait  aturan pengupahan,  yaitu  penetapan  pendapatan  rataan pegawai  di  Jawa  Barat  Rp3.100.000  bulan, dianggap  mampu  untuk  membeli  dan  meng- konsumsi  Teh  Papua  secara  rutin  dibandingkan dengan  provinsi  lainnya,  sehingga    disimpulkan bahwa  penduduk  Jawa  Barat  memiliki  kemam- puan  untuk  membeli  dan  mengkonsumsi  Teh Papua  dalam kemasan.
Konsep  pemasaran  menekankan  proses penjualan  dari  produsen  kepada  konsumen. Tujuan  sistem  ini  mencari  laba  dan  keuntungan, dimana  pencapaiannya  menggunakan  sistem bauran.  Nurmalina et  al. (2014)  mengklasifikasi- kan marketing  mix atas product (produk), price (harga), place (tempat) dan promotion (promosi). 1. Produk ( Product )
Produk  Teh  Papua  dibagi  kedalam  tiga kemasan,  yaitu  alumunium  foil  25  gram,  kaleng 50  gram,  dan  kemasan  curah  25  kg.  Penentuan kemasan tersebut disesuaikan dengan permintaan pasar  lokal  maupun  internasional.  Kemasan alumunium  foil  ditujukan  untuk  pemenuhan pasar  lokal,  sedangkan  kaleng  dan  curah ditujukan untuk pasar internasional.
2. Harga ( Price )
Harga  merupakan  unsur  dalam  bauran pemasaran  yang  menentukan  profitabilitas  dan sebagai  sinyal  penentuan  proporsi  nilai  suatu produk.  Harga  pasaran  Teh  Papua  untuk kemasan  alumunium  foil,  kaleng,  dan  curah berturut-turut    Rp30.000  per  25  gram,  Rp100.000 per 50 gram, dan Rp750.000 per kg kemasan.
3. Tempat ( Place )
Ada  tiga  aspek  pokok  yang  berkaitan dengan  keputusan-keputusan  tentang  tempat. Aspek-aspek  tersebut  adalah  sistem  transportasi, penyimpanan  dan  distribusi.  Berdasarkan  penga- matan  lapangan,  maka  tempat  yang  diperlukan untuk  usaha  Teh  Papua  adalah  gedung  kantor dan tempat pengemasan produk. Kantor berfungsi  sebagai  tempat  untuk  mengatur  sistem transportasi  dan  distribusi,  sedangkan  tempat pengemasan berfungsi untuk menyimpan produk saat menunggu proses distribusi.
4. Promosi ( Promotion )
Promosi adalah cara untuk menginformasi- kan,  mempublikasikan  dan  metode  pengingat konsumen  secara  langsung  ataupun  tidak langsung  tentang  suatu  produk  yang  dijual.  Teh Papua  dipasarkan  secara  online  pada  website ataupun  pada  situs  perbelanjaan online ,  disam- ping  manajer  pemasaran  melakukan  pengajuan kerjasama dengan beberapa pemasok penjual obat herbal.

## Analisis Teknis dan Teknologi
Analisis teknis dan teknologi pada peneliti- an ini meliputi pemilihan lokasi, bahan baku yang digunakan,  proses  produksi,  kebutuhan  bangun- an,  mesin  dan  peralatan,  serta  sarana  penunjang. Pemilihan lokasi untuk pengembangan usaha Teh Papua  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  yaitu lokasi  pasar,  kebun  Teh  Papua,  fasilitas  transpor- tasi,  ketersediaan  tenaga  kerja,  fasilitas  pendu- kung  listrik  dan  air.  Lokasi  yang  diproyeksikan untuk digunakan  berlokasi di  Kampung Babakan Bondol, Ciketing Asem, Desa Mustikasari, Bekasi. Lokasi  tersebut  merupakan  lokasi  perkebunan Teh Papua, memiliki tenaga kerja sebanyak empat orang dan memiliki daya dukung listrik juga air.
Bahan  baku  yang  digunakan  adalah  daun Teh  Papua  ( Vernonia  amygdalina ).  Sumber  bahan baku didapatkan dari kebun seluas 3,8 ha. Harga daun  segar  Teh  Papua  sendiri  adalah  Rp100.000 kg - .  Proses  produksi  Teh  Papua  meliputi  proses pelayuan  teh,  dimana  pada  proses  ini  the dikeringkan  dengan  cara  dijemur  selama  48  jam, dan melalui proses pengeringan serta selanjutnya daun  teh  yang  telah  kering  dikemas  menurut kemasan  masing-masing,  kemudian  di sealer untuk  menghilangkan  oksigen  didalam  kemasan dan siap didistribusikan.

## Analisa Organisasi dan Manajemen
Bentuk  dari  perusahaan  Teh  Papua  adalah perusahaan perseorangan, dimana perusahaan ini dikelola  secara  mandiri  dan  seluruh  resiko  yang ditanggung  oleh  pemilik  perusahaan  secara pribadi.  Beberapa  syarat  yang  diperlukan  untuk mendirikan  perusahaan  ini  adalah  perizinan  dan kebutuhan  tenaga  kerja.  Perizinan    diperoleh melalui akta resmi yang dibuat melalui notaris.
Beberapa  keuntungan  yang  didapatkan dari  perusahaan  perseorangan  adalah  pendirian perusahaan  mudah,  memilki  keleluasaan  dalam hal  mengambil  keputusan  baik  menentukan  arah perusahaan  ataupun  hal-hal  lain  yang  berkaitan
dengan  keuangan  perusahaan,  tidak  terlalu banyak  peraturan  pemerintah  yang  mengatur perusahaan  jenis  ini,  sehingga  pemilik  bebas melakukan  aktivitasnya,  dalam  hal  perpajakan, pemilik  tidak  perlu  membayar  pajak  perseroan, meskipun  seluruh  pendapatan  harus  dibayar melalui  pajak  perorangan.  Seluruh  keuntungan dikuasai oleh pemilik. Proses pendirian PT Pulau Seribu Indonesia dapat dilihat dalam Tabel 1.
Berdasarkan  Tabel  1.  terlihat  untuk  men- dirikan  perusahaan  Teh  Papua  dibutuhkan  biaya Rp9.500.000 untuk mengurus proses perizinan.
Tabel 1. Izin proses produksi Teh Papua
No. Perizinan Jumlah Biaya (Rp) 1 Akta Notaris 1 2.500.000 2 SKDU Kelurahan 1 100.000 3 SKDU Kecamatan 1 750.000 4 NPWP 1 - 5 SIUP 1 1.000.000 6 TDP 1 1.000.000 7 P-IRT 1 750.000 8 Sertifikat Halal 1 2.500.000 Total 9.500.000 Sumber: data diolah (2016)
Kebutuhan  tenaga  kerja  merupakan  salah satu  aspek  dalam  manajemen  operasi  yang  perlu direncanakan  pada  awal  proyek.  Tenaga  kerja yang  dilibatkan  pada  perusahaan  Teh  Papua berjumlah  empat  orang  dengan  pembagian  tugas produksi  dan  pemasaran,  serta  administrasi kantor.  Adapun  struktur  organisasi  PT  Seribu Pulau  Indonesia  adalah  pemilik  penanam  modal yang berperan sebagai pimpinan perusahaan.
Pimpinan  membawahi  bagian  administrasi dan  keuangan,  serta  bagian  produksi  dikoordinir oleh seorang kepala pabrik. Pimpinan perusahaan bertanggungjawab  untuk  menentukan  kebijakan umum.  Pimpinan  perusahaan  bertanggungjawab memimpin,  koordinasi,  dan  mengawasi  pelaksa- naan  tugas  para  karyawan  serta  melakukan pengawasan  terhadap  pelaksanaan  tugas  karya- wan. Selain itu, para pimpinan di tiap bagian juga bertanggungjawab  dalam  menetapkan  sasaran jangka  pendek,  jangka  panjang,  dan  rencana kegiatan perusahaan.
Saat ini, usaha Teh Papua memiliki delapan orang karyawan laki-laki. Latar belakang pendidikan  karyawan  adalah  lulusan  SLTP  yang sebagian  besar  berasal  dari  penduduk  sekitar pabrik.  Jam  kerja  karyawan  adalah  setiap  hari
Senin hingga Sabtu pukul 08.00 pagi hingga pukul 4.30  sore.  Gaji  yang  diperoleh  tiap  karyawan sebesar  Rp1.800.000  sampai  dengan  Rp2.500.000 bulan.

## Analisis keuangan
Analisis keuangan dilakukan dengan menghitung  atau  memberikan  penilaian    secara keseluruhan  terhadap  dana  yang  dibutuhkan dalam membangun dan menjalankan usaha. Hasil analisis  keuangan  dapat  menjadi  rekomendasi apakah  usaha  ini  layak  atau  tidak  untuk  dijalan- kan.  Kriteria  kelayakan  usaha  yang  digunakan adalah NPV , IRR , Net B/C ratio , dan PP . Beberapa langkah  yang  digunakan  untuk  melihat  hasil analisis kriteria investasi adalah menyusun  aliran kas ( cash flow ) dan laporan laba rugi perusahaan. Aliran  kas  pada  usaha  Teh  Papua    ini diproyeksikan  delapan  tahun  ke  depan  dengan tingkat suku bunga yang digunakan adalah tujuh persen  sesuai  dengan  deposito  2016.  Suku  bunga deposito  akan  digunakan  sebagai  modal,  dimana modal yang digunakan adalah milik sendiri.
1. Biaya Investasi
Menurut  Nurmalina et  al. (2014),  investasi adalah  suatu  istilah  dengan  beberapa  pengertian yang  berhubungan  dengan  keuangan  dan ekonomi yang  berkaitan dengan akumulasi suatu bentuk  aktivitas  dengan  suatu  harapan.  Investasi disebut  merupakan  penanaman  modal.  Pe- nanaman  modal  artinya  menanamkan  sejumlah dana (modal) dalam suatu waktu tertentu dengan mengharapkan  pengembalian  investasi  yang disertai  tingkat  keuntungan  yang  diharapkan  di masa mendatang.
Ada  empat  faktor  penting  yang  harus dipertimbangkan  dalam  melakukan  investasi, yaitu modal, tingkat pengembalian, tingkat risiko dan  arus  dana,  yaitu  seberapa  cepat  dana  dalam bentuk uang kas secara fisik yag dapat ditarik dari modal  yang  sudah  disetor.  Rincian  komponen biaya  investasi  yang  dibutuhkan  disajikan  pada Tabel 2.
Pembelian gedung dimasukan dalam  biaya investasi,  meskipun  gedung  sendiri  sudah dimiliki oleh pemilik. Hal tersebut  hanya  sebagai biaya  usaha.  Biaya  investasi  lainnya  terdiri  dari kebutuhan alat untuk kantor, sedangkan kebutuhan  mesin  pengolahan  tidak  dilakukan investasi, karena tidak menggunakan mesin.

## Tabel 2. Komponen biaya investasi
No Keterangan Jumlah Satuan Harga Biaya (Rp) 1 Pembelian Gedung 1 Unit 200.000.000 200.000.000 2 Kursi 3 Unit 175.500 526.500 3 Meja 3 Unit 450.000 1.350.000 4 Telepon 3 Unit 250.000 750.000 5 Komputer 2 Unit 3.000.000 6.000.000 6 Laptop 1 Unit 3.500.000 3.500.000 7 Papan tulis putih 2 Unit 300.000 600.000 8 Terpal 3x3 Meter 6 Unit 100.000 600.000 Total 21. 326.500 2. Biaya produksi
Biaya produksi adalah biaya yang dikeluar- kan untuk mengolah bahan baku menjadi produk yang  akan  dijual.  Biaya  produksi  terdiri  dari  tiga unsure,  yaitu  biaya  bahan  baku,  tenaga  kerja langsung,  dan  biaya  lainnya  (bahan  kemasan, listrik  dan  air,  biaya  P3K  dan  biaya  sewa bangunan). Harga pokok penjualan yang dihitung berdasarkan  per  kilogram  daun  Teh  Papua  yang sudah  dikemas.  Berdasarkan  perhitungan  pada saat  penelitian  total  biaya  harga  pokok  produksi adalah Rp571.217.
3. Biaya Operasional
Berdasarkan hasil pengamatan biaya operasional  untuk  usaha  Teh  Papua  terdiri  dari biaya  variabel  Rp509.310.000  dan  biaya  tetap Rp271.440.000  dalam  durasi  skala  usaha  2-5 tahun.

## Proyeksi Penjualan
Proyeksi  penjualan  merupakan  rencana penjualan yang akan dilakukan suatu perusahaan untuk  menjalankan  usahanya.  Produksi  Teh Papua  segar  1.000  kg  per  bulan,  bila  dikeringkan akan  menghasilkan  200  kg  daun  Teh  Papua kering,  sehingga  dalam  satu  tahun  Teh  Papua dapat  menghasilkan  1.200 kg.  Proyeksi  penjualan Teh Papua selama satu tahun Rp15.130.000.

## Proyeksi Arus Kas
Analisis  ini  diperoleh  dengan  menghitung selisih  aliran kas masuk dengan aliran kas keluar setiap tahunnya. Proyeksi arus kas dari usaha Teh Papua memiliki nilai negatif pada tahun pertama, karena arus keluar lebih besar dibandingkan arus masuk.  Hal  tersebut  disebabkan  oleh  perusahaan yang  harus  membayar  investasi.  Setelah  mulai produksi,  pada  tahun  pertama,  perusahaan menerima net benefit positif, kemudian pada tahun ketiga  sampai  kelima  diproyeksikan  penjualan meningkat  maka net  benefit perusahaan  juga
cenderung meningkat dengan asumsi biaya-biaya lainnya tetap.

## IRR
Analisis  keuangan  yang  dilakukan  untuk periode  lima  tahun  diperoleh  IRR  45,17%.  Nilai IRR  tersebut,  jauh  lebih  besar  dibandingkan dengan  suku  bunga  7%  per  tahun.  Artinya, rencana  usaha  Teh  Papua  tersebut  layak dilaksanakan.

## Net B/C
Nilai  Net  B/C  pada discount  factor 7%  per tahun  diperoleh  nilai  2.48.  Artinya,  usaha  Teh Papua tersebut  memiliki manfaat lebih  besar dari biaya  yang  diperlukan,  sehingga  rencana  usaha Teh Papua layak dilaksanakan.

## PBP
Hasil  perhitungan  PBP  usaha,  diperoleh nilai,  atau  setara  dengan  masa  pengembalian selama  tahun  dalam  hari.  Artinya,  usaha  Teh Papua  memiliki  masa  pengembalian  investasi relatif  singkat  dan  lebih  cepat  dibanding  umur rencana investasinya, sehingga rencana usaha Teh Papua  tersebut  layak  dilaksanakan.  Hasil  Perhi- tungan  untuk PBP kredit, diperoleh nilai 2,8 atau lebih  dari  1  tahun,  artinya  seluruh  modal  yang ditanam  untuk  investasi  akan  kembali  pada  saat umur  usaha  sudah  mencapai  2,8  tahun.  Hal  ini disimpulkan  bahwa  usaha  investasi  ini  layak dibiayai  melalui  modal  pinjaman  dengan  tingkat bunga 17%.

## Implikasi
Secara  teori  hasil  penelitian  ini  menambah informasi  terhadap  perkembangan  ilmu  berkena- an  dengan  ilmu  manajemen  keuangan  dan strategi  bisnis.  Secara  analisis  finansial  dan  non finansial  pengembangan  usaha  Teh  Papua  layak dikembangkan. Teh Papua mempunyai keunggul- an  dari  sisi  manfaatnya  terhadap  kesehatan.  Ke depan  usaha-usaha  di  bidang  kesehatan  akan lebih  banyak  diminati  mengingat  kesehatan  akan
menjadi  perhatian  penting  banyak  pihak.  Oleh karena itu implikasi strategi pengembangan usaha ke  depan  bahwa  pelaku  usaha  Teh  Papua  perlu lebih  menonjolkan  promosi  dari  sisi  apa keunggulan  teh  Papua  dibandingkan  teh  yang lain untuk menunjang kesehatan. Karena disitulah nilai  lebih  yang  bisa  diangkat  untuk  meningkat- kan kelayakan usaha Teh Papua ke depan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  aspek  non  keuangan yang meliputi rencana pemasaran, rencana teknik dan  teknologi,  serta  rencana  organisasi  dan manajemen, maka  usaha Teh Papua dinilai layak untuk  dijalankan.  Selain  itu,  dilihat  dari  manfaat hasil  lainnya  akan  sangat  berguna  untuk  produk kesehatan  herbal  dan  hasil  analisis  keuangan menunjukkan  usaha  ini  layak  dilakukan  dimana nilai  NPV  positif  (Rp316.068.835),  nilai  IRR  45,17 persen  yang  lebih  besar  dari discount  factor tujuh persen, nilai Net B/C 2,48 dan PBP 2,8 tahun.
Hasil  analisis  sensitivitas  terhadap  kenaik- an  harga  bahan  baku  utama,  yaitu  daun  Teh Papua  dan  penurunan  penjualan  menunjukkan usaha  ini  lebih  sensitif  terhadap  kenaikan  harga bahan  baku.  Kenaikan  bahan  baku  17%  dapat mengakibatkan NPV negatif dan kriteria investasi lainnya  menjadi  tidak  layak,  sedangkan  nilai sensitivitas  usaha  terhadap  penurunan  penjualan 27%.

## DAFTAR PUSTAKA
[ADA]    American  Diabetes  Association.  2013. Screening  For  Type  2  Diabetes.  Diabetes Care 2003; 26 (Suppl.1) S21-S24.
Akinola,  O.S.,  O.B.  Akinola,  A.  Hezeikel  dan  C.
Martins.  2009.  Vernonia  Amygdalina  Up- regulates  Hepatic  Enzymes  and  Improves Lever MicroanatomyIn Experimental Diabetes  Mellitus. Journal  Phamacology 2p
1231-1242.
Nurmalina, R., T. Sarianti, A. Karyadi. 2014. Studi Kelayakan  Bisnis .  Bogor  (ID):  Institut Pertanian Bogor.
Wild,  S.,  G.  Roglic,  A.  Green,  R.  Sicree  dan  H.
King.  2004.  Global  Prevalence  of  Dia-betes; estimateds for year 2020 and Projec-tion for 2030. Journal.Epidemi,  HealhServis,  Pshyco- social  Research .  Diabetes  Care  (27):  1047- 1054.
Yeap, S.K., W.Y. Ho, B.K. Beh, W.K.K.Y. Liang, A. Hadi,  N.  Yours,  and  N.B  Alitheen.  2010. Vernonia  Amygdalina,  an  ethnoveterinary and  Etnomedical  Used  Green  Vegetable with  Multiple  Bioactivies. Journal  of Medicinal Plan Research. 4 (25): 2787-2812 .