## Strategi Pengembangan Agribisnis Durian Sebagai Komoditas Unggulan Madura
Lia Kristiana 1* , Iswahyudi 2 , 1 Agroteknologi, Universitas Islam Madura, Pamekasan, Indonesia 2 Agroteknologi, Universitas Islam Madura, Pamekasan, Indonesia Jln. Pondok Pesantren Miftahul Ulum Bettet, Pamekasan, Madura, Indonesia
1 Uim. liakristiana@gmail.com, 2 Iswahyudi.uim@gmail.com

## ABSTRACT
Pegantenan  sub-district  is  one  of  the  sub-districts  of  13  sub-districts  in Pamekasan  district.  District  Pegantenan  developed  durian  plants  besides  rice,  corn, avocado  and  rambutan  tobacco.  The  highest  number  of  durian  plants  is  16,950  plants with a production of 5,400 quintals / year. The problems that are the main subject of this research are what factors influence the development of durian agribusiness and how are the  priority  strategies  for  durian  agribusiness  development  in  Pegantenan  Subdistrict, Pamekasan Regency. Based on the results of the identification of Durian Agribusiness Factors,  namely  the  production  facility  subsystem  provider,  farming  subsystem, Processing Subsystem, Pemasan Subsystem and supporting subsystem, it shows that all criteria get a scoring weight score ≥ 48. This shows that all criteria and subcriteria can be  accepted  and  used  as  factors  which  is  influential  in  the  development  of  durian agribusiness. Agribusiness Development Strategy is based on weighting results, namely farming  subsystem  (0.277),  agricultural  production  subsystem  (0.242),  marketing subsystem (0.236), agroindustry subsystem (0.161) and supporting facilities subsystem (0.084). Whereas the institutions that have the highest priority are bappeda (0.279), the Trade Service (0.221), the Cooperative Service (0.181), the Agriculture Service (0.130), Higher Education (0.103) and the private sector (0.085).
Keywords: Agribusiness, Durian, Development Strategy.

## INTISARI
Kecamatan Pegantenan  merupakan salah satu  Kecamatan dari 13 Kecamatan di Kabupten  Pamekasan.  Kec.  Pegantenan  mengembangkan  tanaman  durian  selain tanaman  padi,  jagung,  tembakau  alpukat  dan  rambutan.Jumlah  tanaman  durian terbanyak  yakni  16.950  tanaman  dengan  produksi  5.400  kwintal/tahun.  Permasalahan yang  menjadi  pokok  utama  penelitian  ini  adalah  faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi pengembangan  agribisnis  durian  dan  bagaimana  Prioritas  strategi  pengembangan agribisnis  durian  di  Kecamatan  Pegantenan  Kabupaten  Pamekasan.  Berdasarkan  hasil Identifikasi Faktor-Faktor Agribisnis Durian yaitu Subsistem penyedia sarana produksi, Subsistem  usahatani,  Subsistem  Pengolahan,  Subsistem  Pemasan  dan  subsistem penunjang menunjukkan bahwa seluruh kriteria mendapat nilai bobot skoring  ≥ 48. Hal ini  menunjukkan  bahwa  seluruh  kriteria  dan  subkriteria  dapat  diterima  dan  digunakan sebagai  faktor  yang  berpengaruh  dalam  pengembangan    agribisnis  durian.  Strategi Pengembangan  Agribisnis  berdasarkan  hasil  pembobotan  yaitu  Subsistem  usahatani (0,277),  Subsistem  sarana  produksi  pertanian  (0,242),  Subsistem  Pemasaran  (0,236), Subsistem  agroindustri  (0,161)  dan  subsistem  sarana  penunjang  (0,084).  Sedangkan
Instansi  yang  memiliki  prioritas  utama  yaitu  bappeda  (0,279),  Dinas  perdagangan (0,221), Dinas koperasi (0,181), Dinas Pertanian (0,130), Perguruan Tinggi (0,103) dan swasta (0,085).
Kata kunci : Agribisnis, Durian , Strategi Pengembangan.

## PENDAHULUAN
Komoditas  hortikultura  yang  mempunyai  nilai  ekonomi  tinggi  yang  dapat menjadi sumber pendapatan bagi masyarakat dan petani baik berskala kecil, menengah maupun  besar,  karena  memiliki  keunggulan  berupa  nilai  jual  yang  tinggi,  keragaman jenis,  ketersediaan  sumberdaya  lahan  dan  teknologi,  serta  potensi  serapan  pasar  di dalam negeri dan internasional yang terus meningkat adalah buah-buahan (Kementerian Pertanian  Ditjen  Hortikultura,  2013).  Subsektor  yang  saat  ini  tengah  dikembangkan yakni  subsektor  hortikultura,  hal  ini  karena  hortikultura  merupakan  bagian  dari pembangunan  pertanian  dibidang  pangan  yang  ditujukan  untuk  lebih  memantapkan swasembada  pangan,  meningkatkan  pendapatan masyarakat  dan  memperbaiki  keadaan gizi  melalui  penganekaragaman  jenis  bahan  makanan.  Pertanian  merupakan  investasi untuk meningkatkan ketahanan pangan, pertanian memiliki peran utama pada perubahan dan  pembangunan  ekonomi    dalam  mempercepat  laju  industrialisasi  suatu  negara (Kementerian Pertanian Ditjen Hortikultura, 2013).
Kecamatan  Pegantenan  Kabupaten  Pamekasan  sebagai  wilayah  penelitian merupakan  salah  satu  Kabupaten  di  Pulau  Madura  yang  mengembangkan  tanaman durian  selain  tanaman  Padi,  jagung,  tembakau  alpukat  dan  rambutan.Kecamatan Pegantenan    Permasalahan  mendasar  dalam  pengembangan  agribisnis  durian  di Kecamatan  Pegantenan,  Kabupaten  Pamekasan    yakni  (1)  dari  segi  budidaya  pada umumnya  pola  usahatani  petani  durian  masih  tradisional,  (2)  Pemeliharaan  tanaman hanya sebatas pembersihan gulma, sedangkan pemeliharaan lainnya seperti pemupukan, pengendalian hama dan penyakit tidak dilakukan, (3) Produk durian hanya dijual dalam bentuk  buah  saja,  tidak  ada  pengolahan  ataupun  diversifikasi  produk  (4)  Kurangnya akses  petani  dalam  melakukan  pemasaran  hasil,    (5)  Kurangnya  keterkaitan  antara stakeholders yang  terlibat  dalam  kegiatan  pengembangan  agribisnis  durian  di Pegantenan.  Prospek  pengembangan  agribisnis  dan  agroindustri  di  Kabupaten Pamekasan  di  masa  yang  akan  datang  sangat  baik.  Hal  ini  disebabkan  oleh  keadaan geografi dan letak strategis Kabupaten Pamekasan yang merupakan kota pendidikan di
Madura.  Peluang  ini  belum  dimanfaatkan  secara  optimum.  Padahal,  bidang  agribisnis cukup  berpotensi  untuk  dikembangkan  (Syahza,  2001).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi pengembangan agribisnis durian di Kecamatan Pegantenan  Kabupaten  Pamekasan  serta  mengetahui  Prioritas  strategi  pengembangan agribisnis durian di Kecamatan Pegantenan Kabupaten Pamekasan.

## METODE PENELITIAN
Lokasi Penelitian
Metode penentuan lokasi penelitian yaitu dengan menggunakan metode purposive sampling  dengan  pertimbangan  Kecamatan  Pegantenan  Kabupaten  Pamekasan merupakan  daerah  untuk  pengembangan  pertanian  dan  perkebunan  yang  terletak  di bagian  tengah  Kabupaten  Pamekasan  dan  merupakan  Sentra  utama  durian  terdapat  di Kabupaten  Pamekasan.Dengan  melibatkan  sebanyak  50  orang  petani  dan  8  orang  dari dinas terkait.
Analisa Data
Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  menggunakan  perhitungan Analytical  Hierarchy  Process (AHP).  Penentuan  prioritas  masing-masing  faktor memakai  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  yang  dikembangkan  Saaty (1996), dengan menggunakan excel 2007 . Metode ini dipilih karena untuk mendapatkan skala  prioritas  dengan  cara  menstrukturkan  masalah  dalam  bentuk  hirarki  dan memasukkan unsur-unsur pertimbangan para pakar (Marimin, 2004).
Menurut  Saaty  (1996),  secara  ringkas  tahapan  pengolahan  data  menggunakan AHP, yaitu:
1. Penyusunan  matriks  perbandingan  berpasangan  antar  faktor  dan  antar alternatif  keputusan  dalam  setiap  faktor.Penyusunan  struktur  hirarcy  yang diawali  dengan  tujuan  umum,  dilanjutkan  dengan  sub  tujuan,  kriteria  dan kemungkinan alternatife-alternatife pada tingkatan kriteria yang paling bawah.
2. Perhitungan bobot (weight).
3. Perhitungan rasio kekonsistenan (consistency ratio) yaitu dengan menentukan vektor prioritas (Vektor Eigen), uji konsistensi dan
revisi MPI dan MPG yang memiliki rasio inkonsistensi tinggi. Perkalian baris (Z) atau Vektor Eigen (VE) dengan rumus : (I,j=1,2,..n)
1. Perhitungan Vektor Prioritas (VP) atau rasio Vektor Eigen adalah: VP=(Vpi), untuk i=1,2,3,..n
2. Perhitungan nilai Eigen Maks (λ maks), dengan rumus: Dengan VA=(Vai)
Dengan VB=(Vbi)
3. Perhitungan Indeks Inkonsistensi (CI), dengan rumus:
4. Perhitungan rasio Inkonsistensi (CR), dengan rumus:

## Identifikasi Faktor-Faktor Agribisnis Durian
Sebelum  diolah  dengan  menggunakan  AHP  perlu  dilakukan  identifikasi  terhadap faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  strategi  pengembangan  agribisnis  durian dengan  melakukan  pembobotan.  Pembobotan  dilakukan  menggunakan  skoring  dengan rentang  skala    rendah,  sedang  dan  tinggi.  Dikatakan  rendah  jika  skor sedang  jika 24 ˂ d ˂ 48 dan dikatakan tinggi jika ≥ 48.
...........................................................................(7) .................................................................... ........................................................................(9)
AGROSAINS, ISSN 2407
revisi MPI dan MPG yang memiliki rasio inkonsistensi tinggi. Perkalian baris (Z) atau Vektor Eigen (VE) dengan rumus :
Perhitungan Vektor Prioritas (VP) atau rasio Vektor Eigen adalah:
VP=(Vpi), untuk i=1,2,3,..n Perhitungan nilai Eigen Maks (λ maks), dengan rumus: Dengan VA=(Vai) Dengan VB=(Vbi) Perhitungan Indeks Inkonsistensi (CI), dengan rumus: Perhitungan rasio Inkonsistensi (CR), dengan rumus:

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Faktor Agribisnis Durian
Sebelum  diolah  dengan  menggunakan  AHP  perlu  dilakukan  identifikasi  terhadap faktor  yang  berpengaruh  terhadap  strategi  pengembangan  agribisnis  durian dengan  melakukan  pembobotan.  Pembobotan  dilakukan  menggunakan  skoring  dengan
sedang  dan  tinggi.  Dikatakan  rendah  jika  skor
˂ d ˂ 48 dan dikatakan tinggi jika ≥ 48.
...............................................................(4) ......................................................(5) ...................................................................(6) ...........................................................................(7)
....................................................................(8)
........................................................................(9)
AGROSAINS, ISSN 2407- 6287
, eISSN 2598- 4179
revisi MPI dan MPG yang memiliki rasio inkonsistensi tinggi.
Perhitungan Vektor Prioritas (VP) atau rasio Vektor Eigen adalah:
Sebelum  diolah  dengan  menggunakan  AHP  perlu  dilakukan  identifikasi  terhadap faktor  yang  berpengaruh  terhadap  strategi  pengembangan  agribisnis  durian dengan  melakukan  pembobotan.  Pembobotan  dilakukan  menggunakan  skoring  dengan sedang  dan  tinggi.  Dikatakan  rendah  jika  skor  ≤  24,  dikatakan

## Subsistem penyedia sarana produksi
Kegiatan  pada  subsistem    penyedia  saprodi  meliputi  perencanaan,  pengelolaan sarana  produksi,  teknologi.  Sarana  produksi  tersebut  harus  mempunyai  sifat-sifat tertentu sehingga petani bisa dengan mudah dan percaya untuk menggunakannya dalam rangka  meningkatkan  produksivitas  usahataninya  (Soekartawi,  2010).  Dalam penyediaan sarana produksi pertanian petani durian di Pegantenan belum optimal dalam pelaksanaannya. Penyediaan saprodi mulai dari penggunaan bibit unggul, pestisida dan pengolahan  lahan  belum  dilakukan  secara  optimal,  sehingga  hasil  yang  didapatkan hanya alakadarnya saja.

## Subsistem Usahatani
Subsistem  usahatani  merupakan  kegiatan  yang  mencakup  pembinaan  dan pengembangan  usahatani  dalam  rangka  meningkatkan  produksi  pertanian.    Kegiatan usahatani  ditekankan  pada  pola  dan  cara  yang  intensif  dan  berkelanjutan.  Penggunaan bibit unggul,  pemakaian pupuk dan  obat-obatan, input tersebut menjamin keberhasilan agribisnis  durian.  Kegiatan  usahatani  ini  meliputi  perencanaan  pemilihan  lokasi, penggunaan  bibit,  teknologi  yang  digunakan,  pemilihan  pola  usahatani  serta ketersediaan  tenaga  kerja.  Pemilihan  pola  usahatani  dengan  menggunakan  sistem pekarangan,  yaitu  tanaman  durian  ditanam  di  belakang  rumah  atau  disamping  rumah tidak  memanfaatkan  areal  yang  memang  khusus  untuk  pengembangan  perkebunan durian.

## Subsistem Pengolahan
Pengolahan  hasil  pertanian    merupakan  salah  satu  komponen  penting  dalam pengembangan agribisnis usahatani durian. Kegiatan subsistem pengolahan menyangkut keseluruhan  kegiatan  mulai  dari  penanganan  pasca  panen  sampai  pada  tingkat pengolahan lanjut sehingga produk durian mempunyai nilai tambah. Kegiatan subsistem pengolahan tidak hanya terbatas pada aktivitas pengolahan sederhana di tingkat petani, akan  tetapi  juga  pada  pengolahan  pasca  panen.Produk  durian  dapat  diolah  menjadi pancake, sari buah, daging durian frozen, es krim, bakpia, dodol dan lain-lain.

## Subsistem Pemasaran
Pasaran  hasil  yang  dimaksudkan  di  sini  termasuk  pasaran  dalam  negeri ( domestik) maupun  pasaran  luar  negeri (ekspor) .  Suatu  sistem  tata  niaga  hasil-hasil pertanian yang baik dan efisien sangat diperlukan dalam mendukung keberhasilan/kesuksesan  pasaran  hasil-hasil  pertanian.  Kegiatan  subsistem  pemasaran merupakan  pemantauan  dan  pengembangan  informasi  pasar  dan market  intelegence pada  pasar  domestik  dan  luar  negeri.  Saat  ini  durian  dijual  ke  tengkulak  dan  dijual langsung ke niaga.

## Subsistem Penunjang
Subsistem  penunjang  merupakan  salah  satu  subsistem  yang  penting  dalam pengembangan agribisnis durian. Pengembangan jasa penunjang agribisnis memerlukan koordinasi  dari  setiap  lembaga/instansi  terkait  secara  sinergi.  Keberadaan  sarana  dan prasarana  dalam  konteks  pengembangan  potensi  daerah  bukan  hanya  sebagai  syarat kecukupan ( sufficient order ), tapi harus dipersepsi sebagai syarat keharusan ( necessary order ).  Melalui  subsistem  penunjang  maka  akan  memudahkan  petani  dalam pengembangan agribisnis durian.

## Strategi Pengembangan Agibisnis Durian
Penentuan Strategi Pengembangan agribisnis durian sebagai komoditas unggulan di Madura.  Secara  konseptual,  agribisnis  merupakan  suatu  sistem  yang  terdiri  atas subsistem yang saling terkait dan saling mendukung satu sama lain yaitu: (1) Subsistem agribisnis  hulu,  meliputi  pengadaan  dan  penyaluran  sarana  produksi  pertanian  primer; (2).  Subsistem  pertanian  primer,  meliputi  kegiatan  yang  menggunakan  sarana  yang dihasilkan  dari  subsistem  agribisnis  hulu;  (3).  Subsistem  agribisnis  hilir,  meliputi pengolahan  komoditas  pertanian  primer  menjadi  produk  olahan,  baik  produk  antara maupun  produk  akhir  beserta  kegiatan  distribusinya;  serta  (4)  Subsistem  pemasaran komoditaskomoditas  agribisnis.  Keempat  subsistem  agribisnis  tersebut  dalam pelaksanaannya  didukung  oleh  subsistem  penunjang  agribisnis  sebagai  jasa  dalam menunjang  kegiatan  subsistem  agribisnis,  yang  termasuk  dalam  penunjang  subsistem agribisnis  di  antaranya  lembaga  pemerintah,  lembaga  keuangan,  lembaga  penelitian, serta  kebijakan  pemerintah  (Rizma  Aldillah,  2017).Berdasarkan  hasil  pembobotan faktor  strategi  agribisnis  Durian  sebagai  komoditas  unggulan  madura  didapatkan  5 strategi pengembangan yaitu subsistem penyediaan sarana Produksi, subsistem usahati,
subsistem  pengolahan,  subsistem  pemasaran  dan  subsistem  penunjang.  Kelima subsistem  ini  sama  pentingnya  namun  melalui  analitic  hirarcy  proses  di  dapatkan prioritas strategi berdasarkan hasil pembobotan. Subsistem usahatani (0,277), Subsistem sarana  produksi  pertanian  (0,242),  Subsistem  Pemasaran  (0,236),  Subsistem agroindustri (0,161) dan subsistem sarana penunjang (0,084).
(Gambar 1. Strategi Pengembangan Agribisnis) Keterangan:
1. Subsistem penyediaan sarana produksi (SPSP)
2. Subsistem Usahatani (SU)
3. Subsistem Pengolahan / Agroindustri (SP/SA)
4. Subsistem Pemasaran (SP)
5. Subsistem Penunjang (SSP)

## Prioritas Usulan Strategi Pengembangan Agribisnis
Berdasarkan  hasil  identifikasi  pembobotan  dan  penghitungan  strategi  maka didapatkan  hasil  prioritas  strategi  yaitu  Pengembangan  sumber  daya  manusia  (0,364), Diversifikasi  usaha  dan pengolahan    (0,230),  penerapan  pertanian  sesuai  GAP  (0,207) dan Penguatan permodalan usaha ( 0,199)
(Gambar 2. Prioritas Strategi Pengembangan Agribisnis Durian)
0.242 0.000 0.050 0.100 0.150 0.200 0.250 0.300 SPSP pengembangan agribisnis 0.000 0.100 0.200 0.300 0.400 AGROSAINS, ISSN 2407
, eISSN 2598
subsistem  pengolahan,  subsistem  pemasaran  dan  subsistem  penunjang.  Kelima subsistem  ini  sama  pentingnya  namun  melalui  analitic  hirarcy  proses  di  dapatkan rioritas strategi berdasarkan hasil pembobotan. Subsistem usahatani (0,277), Subsistem sarana  produksi  pertanian  (0,242),  Subsistem  Pemasaran  (0,236),  Subsistem agroindustri (0,161) dan subsistem sarana penunjang (0,084).
Pengembangan Agribisnis) Subsistem penyediaan sarana produksi (SPSP) Subsistem Usahatani (SU) Subsistem Pengolahan / Agroindustri (SP/SA) Subsistem Pemasaran (SP)

## Subsistem Penunjang (SSP)

## Prioritas Usulan Strategi Pengembangan Agribisnis Durian
Berdasarkan  hasil  identifikasi  pembobotan  dan  penghitungan  strategi  maka didapatkan  hasil  prioritas  strategi  yaitu  Pengembangan  sumber  daya  manusia  (0,364), Diversifikasi  usaha  dan  pengolahan    (0,230),  penerapan  pertanian  sesuai  GAP  (0,207) guatan permodalan usaha ( 0,199).
(Gambar 2. Prioritas Strategi Pengembangan Agribisnis Durian)
0.277 0.161 0.236 0.084 SU SA SP SSP Bobot strategi

## pengembangan agribisnis
0.364 0.207 0.230 0.199 PSDM PPS DPU PPU Prioritas strategi pengembangan
AGROSAINS, ISSN 2407- 6287 , eISSN 2598- 4179
subsistem  pengolahan,  subsistem  pemasaran  dan  subsistem  penunjang.  Kelima subsistem  ini  sama  pentingnya  namun  melalui  analitic  hirarcy  proses  di  dapatkan rioritas strategi berdasarkan hasil pembobotan. Subsistem usahatani (0,277), Subsistem sarana  produksi  pertanian  (0,242),  Subsistem  Pemasaran  (0,236),  Subsistem
Berdasarkan  hasil  identifikasi  pembobotan  dan  penghitungan  strategi  maka didapatkan  hasil  prioritas  strategi  yaitu  Pengembangan  sumber  daya  manusia  (0,364), Diversifikasi  usaha  dan  pengolahan    (0,230),  penerapan  pertanian  sesuai  GAP  (0,207)
Prioritas  utama  adalah  Peningkatan  Sumber  Daya  Manusia.  Dalam pembangunan  pertanian  Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  sangat  penting. Sumber  daya  manusia  yang  ada  di  Pegantenan  masih  rendah,  hal  tersebut  dilihat  dari tingkat  pendidikan  yang  ditempuh,  sehingga  dibutuhkan  peningkatan  pendidikan  non formal  petani  melalui  penyuluhan,  pembinaan,  pelatihan,  dengan  penyelenggaraan penyuluhan yang intensif.
Prioritas kedua adalah diversifikasi usahatani & produk. Diversifikasi usahatani perlu  dilakukan  di  Kecamatan  Pegantenan.  Saat  ini  diversifikasi  usahatani  belum optimal  hal  tersebut  disebabkan  karena  rata-rata  petani  durian  menaman  durian  di pekarangan  rumah  dengan  jumlah  yang  sedikit  yaitu  antara  2-5  tanaman.  Perlu pemanfaatan    lahan  khusus  untuk  pengembanagn  agribisnis  durian  karena  secara geografis lahan di daerah pegantenan memiliki potensi untuk pengembangan  raja buah tersebut.  Diversifikasi  usaha  dapat  dilakukan  melalui  optimalisasi  pemanfaatan  lahan melalui  peremajaan  tanaman  durian  pada  satu  hambaran  dengan  memperhatikan  jarak tanam pada komoditas tanaman durian.
Prioritas ketiga adalah   permodalan Usaha. Petani durian memiliki keterbatasan dalam kepemilikan modal sehingga hal tersebut berpengaruh terhadap tingkat penerapan teknologi  yang  dipilih.  Penguatan  modal  petani  yaitu  bisa  dilakukan  melalui    Kredit Usahatani  (KUT)  atau  program  Penguatan  Modal  Usaha  Kelompok  (PMUK)  dengan memberikan bunga yang tidak terlalu tinggi, jaminan persayaratan yang  bisa dipenuhi petani,  proses  pencairan  yang  cepat,  birokrasi  yang  berpihak  kepada  petani,  sehingga petani  dengan  mudah  mengakses  modal  yang  dibutuhkan  untuk  usahatani  nya.  Serta peminjaman modal untuk pengembangan produk pasca panen melalui dinas koperasi.

## Prioritas Strategi Instansi yang berperan
Instansi  yang  memiliki  prioritas  utama  yaitu  bappeda  (0,279),  Dinas perdagangan  (0,221),  Dinas  koperasi  (0,181),  Dinas  Pertanian  (0,130),  Perguruan Tinggi  (0,103)  dan  swasta  (0,085).Instansi  yang  diharapkan  dapat  berperan    dalam pengembangan  agribisnis  durian  sebagai  komoditas  unggulan  pamekasan  dengan prioritas  pertama  adalah  BAPPEDA.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwasannya BAPPEDA  merupakan  istansi  yang  sangat  berperan  dalam  pengembnagan  agribisnis durian.  Kebijakan  pengembangan  wilayah  semuanya  terpusat  di  BAPPEDA,  termasuk salah  satunya  yaitu  pengembangan  kawatan  agrowisata  di  bidang  pertanian  sehingga
BAPPEDA diharapkan dapat berperan sesuai dengan tugas pokonya yaitumelaksanakan  penyusunan  dan  pelaksanaan  kebijakan  daerah.Prioritas  kedua adalah Dinas Perdagangan. Hal tersebut menunjukkan bahwasannya Disperindag dalam pengembangan  disini  diharapkan  dapat  memberikan  pelatihan  di  bidang  agroindustri durian  kepada  petani  dengan  melihat  peluang  dari  produk  olahan  durian sangat  tinggi, selain  itu  disperindag  juga  berperan  dalam  pengembangan  jaringan  pasar  yang  ada  di domestik  maupun  international.  Disperindag  juga  berperan  memperluas  pasar denganmeningkatkan volume penjualan,meningkatkan produktivitas panen, holtikultura dengan melakukan pengajuandana pengembangan dan membangun kemitraan yangkuat dengan Dinas Pertanian dan PenyuluhanPertanian.
Prioritas ketiga adalah Dinas koperasi . Hal  tersebut menunjukkan bahwasannya Dinas  koperasi  berperan  dalam  hal    memfasilitasi  jaringan  pemasaran  produk  dengan pembentukan  UKM,  melakukan  pembinaan  dan  pengembangan  usaha  kecil  dan memfasilitasi  dalam  peminjaman  permodalan  kepada  perbankan.Prioritas  keempat adalah pertanian. Hal tersebut menunjukkan bahwasannya Dinas pertanian disini sangat berperan  dalam  memberikan  dan  penyuluhan  terkait  teknis  budidaya  sesuai  dengan good  agriculture  practise (GAP)menurut  ekaria  (2017)Strategidapat  digunakan  yaitu mengadakanpelatihan untuk mengolah kelompok tani dengankerjasama dari penyuluhan pertanian  denganmengajukan  permohonan  bibit  dan  pupukyang  berkualitas  untuk menjaga kontinuitasproduksi sehingga dapat mengembangkanwilayah pemasaran.
Prioritas  kelima  adalah  perguruan  tinggi.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwasannya melalui pengembangan program penelitian dan pengembangan teknologi, pelatihan sumber daya manusia, serta pembinaan kelompok perguruan tinggi dan badan litbang  daerah  mempunyai  peran  yang  sangat  penting.  melakukan  kegiatan  penelitian danpengembangan terhadap produk yangdihasilkan untuk dapat bersaing dengankomoditi  holtikultura  yang  didatangkan  dariluar  daerah  Madura.  Penelitian danpengembangan  dapat  dilakukan  melaluikerjasama  dengan  instansipemerintah ataupun  dengan  instansipendidikan  untuk  dapat  menghasilkan  produkyang  bervariasi (diversifikasi produk).Prioritas terakhir adalah swasta, peran swasta disini yaitu sebagai investor terkait dengan strategi pengembangan agribisnis durian.

## KESIMPULAN
Strategi  Pengembangan  Agribisnis  berdasarkan  hasil  pembobotan  yaitu Subsistem  usahatani  (0,277),  Subsistem  sarana  produksi  pertanian  (0,242),  Subsistem Pemasaran  (0,236),  Subsistem  agroindustri  (0,161)  dan  subsistem  sarana  penunjang (0,084). Sedangkan Instansi yang memiliki prioritas utama yaitu bappeda (0,279), Dinas perdagangan  (0,221),  Dinas  koperasi  (0,181),  Dinas  Pertanian  (0,130),  Perguruan Tinggi  (0,103)  dan  swasta  (0,085).  Diperlukan  Penyuluhan  secara  intensif  terkait dengan  strategi  pengembangan  agribisnis  durian  sebagai  komoditas  unggulan  yang melibatkan  beberapa  stakeholder  yaitu  bappeda,  dinas  pertanian,  dinas  perdagangan, dinas  koperasi  untuk  membentuk  suatu  agropolitan  khususnya  tanaman  durian  dalam meningkatkan kesejahteraan petani durian di Madura.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti  mengucapkan  terimakasih  kepada  Direktorat  Kementrian  Riset  dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (DRPM)  Kementrian  Riset  ,  Teknologi  Dan Pendidikan Tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ashari.  2009.  Optimalisasi  Kebijakan  Kredit  Program  Sektor  Pertanian  IndonAnalisis Kebijakan  Pertanian  (AKP), Vol  7  (1):  21-42 .  Pusat  Analisis  Sosial  Ekonomi dan Kebijakan Pertanian. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian.
Basri,  Y.Z.,  2003.  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Pedesaan,  dalam    Usahawan Indonesia XXXII(03):49-55.
C. Pongpanich. 2008.  enhancing the competitiveness of thai fruit exports: an empirical study in china contemporary management researchPages 15-28, vol. 4, no. 1.
Ekaria,  2017.    Strategi  Pengembangan  Agribisnis  Holtikutura  padaLembaga  mandiri yang  mengakar  di  masyarakat,  Jurnal  Ilmiah  agribisnis  dan  Perikanan  (agrikan UMMU-Ternate) Volume 10 Nomor 2 (Oktober 2017)
Gumbira,  E.  dan  Galuh  Chandra  Dewi.  2001.  Prospek  Pengembangan  Agribisnis, Usahawan Indonesia XXXI (12):35-37.
Ibramsyah, Cn. 2006. Analisis Pendapatan Pola Usahatani Padi di Kecamatan Musi Rawas. Jurnal kajian ekonom volume 5 nomor. 1 .
Leonardo  N,  Aritonang  J.  2012.    Pengembangan  Sistem  Agribisnis  Dalam  Rangka Pembangunan  Pertanian  Berkelanjutan.Makalah  ini  akan  disampaikan  pada Seminar Nasional “Pertanian Presisi Menuju Pertanian Berkelanjutan. Medan.
Kementerian  Pertanian,  2013. Petunjuk  Teknis  Pengembangan  Buah .  Direktorat Jenderal Hortikultura, Jakarta.
Kristiana  L,  Strategi  Pengembangan  Agribisnis  Sebagai  Komoditas  Unggulan  Cianjur. Jurnal Agrosains Vol.1 No 1 Desember 2014 Hal 56.
Norjana,  i.  And    noor  aziah,  a.  A.  quality  attributes  of  durian  (durio  zibethinus  murr) juice  after  pectinase  enzyme  treatmen  . international  food  research  journal 18(3) : 1117-1122
Pearce,  John  A.  dan  Robinson  Richard  B.  Jr.  2007.  Manajemen  Strategis:  Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian. Salemba Empat. Jakarta
Rizma  aldillah.  2017.  Strategi  pengembangan  agribisnis  jagung  di  indonesia.  Analisis kebijakan pertanian, vol. 15 no. 1, juni 2017: 43-66 doi: http://dx.doi.org/10.21082/akp.v15n1.2017.43-66
Santoso,  PJ,  Novaril  M.  Jawal  AS,  T  .Wahyudi,  A.Hasyim.  2008.  Idiotipe  Durian Nasional  Berdasarkan  Preferensi  Konsumen. Jurnal  Hortikultura  Vol.  18(4) : 395-401.