JURNAL RISET AKUNTANSI TERPADU Vol.11 No.2, Oktober 2018 Hal. 159 – 176

## PENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG TERHADAP KINERJA ORGANISASI

## Galih Fajar Muttaqin
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa galihf44@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  Effect  of  Delegation  of  Authority  on  Or- ganizational  Performance  with  Change  of  Management  Accounting  System  as  Intervening Vari-  able.  This  research  was  conducted  at  the  Manufacturing  Company  located  in  Serang District. As the object of his research, the middle manager with 125 questionnaires spread, but the question- naire that can be processed as much as 72 questionnaires (58%). The questions questionnaire  measured  with  a  scale  of  1-5.  Data  were  analyzed  by  using  SEM  (Structural Equation Model) through SmartPLS (Partial Least Square) 2.0 versions. The results of this study indicate (1)  Delegation of  authority has  a  positive effect  on Management Accounting System Changes,  (2)  Changes  in  Management  Accounting  System  has  a  positive  effect  on Organizational Performance, and (3) Delegation of Authority positively af- fects organizational performance.

## Keywords: Delegation Authority, Management Accounting System, Organizational Performance

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh  Delegasi  Kewenangan  pada  Kinerja Organisasi  dengan  Perubahan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  sebagai  Variabel  Intervening. Penelitian ini dilakukan di Perusahaan Manufaktur yang berlokasi di Kabupaten Serang. Sebagai objek  penelitiannya,  manajer  menengah  dengan  125  kuesioner  menyebar,  tetapi  kuesioner yang dapat diproses sebanyak 72 kuesioner (58%). Pertanyaan kuesioner diukur dengan skala 1-5.  Data  dianalisis  dengan  menggunakan  SEM  (Structural  Equation  Model)  melalui  SmartPLS (Partial Least Square) versi 2.0. Hasil penelitian ini menunjukkan (1) Pendelegasian wewenang memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Perubahan  Sistem  Akuntansi  Manajemen,  (2)  Perubahan Sistem  Akuntansi  Manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Organisasi,  dan  (3) Pelimpahan Otoritas berpengaruh positif terhadap organisasi. kinerja.
Kata kunci: Otoritas Delegasi, Sistem Akuntansi Manajemen, Kinerja Organisasi

## PENDAHULUAN
Kelangsungan  hidup  perusahaan  tergantung  pada  kemampuan  perusahaan  itu  untuk mencukupi  kebutuhan  orang  banyak.  Perusahaan  yang  bergerak  dibidang  manufaktur merupakan  salah  satu  perusahaan    yang  mempunyai  entitas    yang  kompleks  dimana didalamnya  terdapat  jumlah  perubahan-perubahan  lingkungan  persaingan,      sistem      yang setiap   saat   dapat   mengancam   pertumbuhan perusahaan (Ikhsan, 2003).Krisis  ekonomi dari  tahun  1997  yang  berkelanjutan  sampai  sekarang  ini      telah      memicu      perubahan lingkungan      di      pasar      sehingga      akibatnya  perusahaan  semakin  dihadapkan  untuk memperbaiki  manajemennya,  memperbaiki  kualitas  produk  atau  jasanya,  memelihara ketajaman  insting  mereka  terhadap  perubahan  kebutuhan  konsumen,  mampu  untuk mengeksploitasi  pangsa  pasar  baru,  memasuki  bidang-bidang  usaha  baru  serta mengembangkan usaha-usaha baru untuk berinovasi (Coryanata, 2011).
Meningkatnya  intensitas  persaingan  menyebabkan  manajemen  senior  dari  perusahaan mendelegasikan  wewenang  kepeda  manajer  divisi  atau  manajer  tingkat        bawah  untuk menangani  urusan    perusahaan    sehari-hari    (Hoque,  2011).    Pendelegasian  wewenang diperlukan  untuk  memperlancar  kegiatan  manajemen  perusahaan  (Daft,  2002:  397). Pendelegasian kepada manajer yang dapat diandalkan mengakibatkan seorang  manajer  perlu untuk  mendesain  sistem  akuntansi  manajemen  yang baik    untuk memberikan    informasi yang      relevan.  Sistem      akuntansi  manajemen    merupakan    instrumen    penting    sebagai pendukung    manajemen  yang  harus        mengikuti  perubahan-perubahan  agar  informasi  yang disajikan relevan  dan  dapat  digunakan  oleh  manajemen  tidak  hanya  untuk  jangka pendek tetapi  dapat  digunakan  dalam  jangka  panjang  (Herliansyah  et  all, 2005). Dalam kehidupan masyarakat  sehari-hari  tidak  terlepas  dari  ikatan  budaya.    Ikatan    budaya    tercipta    oleh masyarakat  yang  bersangkutan,  baik dalam keluarga, organisasi, bisnis maupun bangsa.
Budaya  membedakan  masyarakat  satu  dengan  yang  lain  dalam  berinteraksi  dan bertindak  menyelesaikan  suatu  pekerjaan.  Budaya  mengikat  anggota  kelompok  masyarakat menjadi satu kesatuan pandangan yang menciptakan keseragaman berperilaku atau bertindak (Robert  dan  Angelo,  2005).  Para  pembuat    keputusan    merasakan    bahwa  desain    sistem akuntansi  manajemen  semakin  penting  sehingga  perencanaan  sistem  akuntansi  manajemen yang merupakan bagian dari sistem pengendalian manajemen mendapat perhatian. Salah satu alat  yang  digunakan  manajemen  untuk  membantu  menghadapi  persaingan  bisnis  adalah sistem  akuntansi  manajemen  yang    merupakan    fasilitas    fungsi    pendukung    yang menghasilkan    informasi  yang  relevan  dan  tepat  waktu  untuk  perencanaan,  pengendalian, pembuatan  keputusan  dan  evaluasi  kinerja  (Gordon  dan  Miller,  1976)  dalam  Susanto  dan Gudono (2007).
Informasi  ini  memungkinkan  manajemen  untuk  mengimplementasikan  strategi  dan melakukan  aktivitas  operasional  yang  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara keseluruhan.  Sistem  akuntansi      manajemen      adalah      suatu      mekanisme      pengawasan organisasi yang    dapat    memudahkan    pengawasan    dengan    cara membuat laporan dan menciptakan    tindakan-tindakan    yang    nyata    terhadap    penilaian  kinerja  dari      setiap komponen      dalam  organisasi      (Chia,1995)  dalam      Budiarto  2  (2004).  Informasi  sistem akuntansi           manajemen  dibutuhkan      untuk memudahkan     pengawasan     dan      tindakan terhadap     penilaian     organisasi tersebut.
Pada        dasarnya        dimensi        sistem  akuntansi      manajemen  terdiri  dari      empat karakteristik      informasi      yaitu: broadscope,  aggregation,  integration,  timeslines .  Hasil penelitian      Mia      dan     Clarke      (1999)      menyatakan      bahwa  penggunaan  informasi  sistem
akuntansi  manajemen  dapat  membantu  manajer  dan  organisasi  untuk  mengadopsi  dan mengimplementasikan  rencana-rencana  mereka  dalam  merespon  lingkungan  persaingan. Menurut Mia dan Clarke (1999)  beberapa  hasil  penelitian  di  Australia  yang  dimuat  dalam The  Australian  Financial  Review  tahun  1995  telah  menyimpulkan  bahwa  semakin  intensif persaingan  pasar  maka  kinerja  organisasi  menjadi  lebih  baik,  dalam  Faisal  dan  Prabowo (2006). Penelitian-penelitian terdahulu mengenai perubahan MACS (Manajement  Accounting Control  System),  kebanyakan  membahas  perubahan  MACS      sebagai      variabel      dependen (Libby   dan   Waterhouse,   1996); (Williams   dan   Seaman,   2001); (Williams   dan   Seaman, 2002); (Mia   dan Clarke,   1999);  (Baines   dan   Langfield-Smith,  2003);  (Isa,  2007);  (Waweru, 2008); (Verbeeten,   2010); (TuanMat,   Smith   dan   Djajadikerta,   2010). Namun, penelitian kali ini yang mengacu pada penelitian Hoque (2011) mengenai  perubahan  MACS  ini  adalah sebagai    variabel    intervening  pada  hubungan  antara  intensitas  persaingan  dan  kinerja organisasi.
Penelitian    sebelumnya dari  Govindarajan (1984); Mia dan Clarke (1999),  dan   Hoque (2011)  yang  menyatakan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  intensitas  persaingan  dengan kinerja  unit  bisnis,  namun  penelitian  Khandwalla,  (1972)  mengungkapkan  adanya  hubungan negatif antara profitabilitas perusahaan dan tingkat produk, serta jaringan persaingan pasar.

## TINJAUAN LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Teori  kontinjensi  menyatakan  semua  komponen  dari  suatu  organisasi  harus  terdapat kecocokan atau kesesuaian antara satu dengan yang lain. Pada sistem akuntansi manajemen, teori  kontinjensi  didasarkan  pada  premis  umum  bahwa  tidak  terdapat  sistem  pengendalian yang secara universal  selalu  tepat  untuk  dapat  diterapkan  pada  seluruh  organisasi dalam setiap  keadaan  (Otley,  1980).  Hal  ini  berarti  bahwa  desain  berbagai  komponen    sistem akuntansi    tergantung    pada    kontinjensi    khusus    atau  dapat    juga    dikatakan    ada    dugaan bahwa    terdapat    faktor    situasional  lainnya  yang  mampu  mempengaruhi  suatu  kondisi tertentu.
Pandangan  dari  organisasi  dan  manajerial  menyatakan  bahwa  organisasi  merupakan sistem  yang  terdiri  atas  subsistem-subsistem  antara  organisasi  dengan  lingkungan  dan menegaskan bentuk-bentuk variabel, menempatkan bermacam sifat organisasi dan berusaha untuk  memahami  bagaimana  suatu  organisasi  beroperasi  dalam  berbagai  kondisi  maupun dalam  kondisi  khusus.  Sehingga  pada  akhirnya  dapat  diarahkan  untuk  mencapai  rancangan- rancangan  organisasi  yang  diharapkan  dan  tanggapan  manajemen  yang  tepat  pada  kondisi khusus  (Marina,  2009  dalam  Utami  2012).  Para  peneliti  telah  banyak  menerapkan  teori kontinjensi untuk menganalisa    dan    merancang    sistem    pengendalian    (Otley,    1980), khususnya  di  bidang  akuntansi  manajemen.  Beberapa  variabel  kontinjensi  yang  digunakan dalam  penelitian  tentang  sistem  akuntansi  manajemen  antara  lain  Budaya  Organisasi, Intensitas  persaingan  (Hoque,  2011;  Faisal  &  Prabowo,  2006)  dan  delegasi  (Abdullah  & Laksamana,  2009;  Hoque, 2011).
Teori  kontinjensi  digunakan  para  peneliti  karena  ingin  mengetahui  tingkat    keandalan suatu    sistem    akuntansi    manajemen    pada    berbagai  kondisi.  Dengan  didasarkan  teori kontinjensi pula maka timbul dugaan bahwa terdapat faktor situasional lainnya yang mungkin akan saling berinteraksi  dalam  mempengaruhi  suatu  kondisi  tertentu.  Berawal  dari teori kontinjensi  tersebut  muncul  kemungkinan  yang  dapat  menyebabkan  perbedaan  pada
kebutuhan informasi akuntansi manajemen sehingga harus adanya pendelegasian wewenang dan pembaharuan atau perubahan sistem akuntansi manajemen.

## Pendelegasian Wewenang
Menurut  Hasibuan  (2007:68 ),  Pendelegasian  wewenang  adalah  memberikan  sebagian pekerjaan  atau  wewenang  oleh delegator (pemberi  wewenang)  kepada delegate (penerima wewenang)  untuk  dikerjakannya atas  nama delegator .  Menurut  Stoner  (2000:434)  dalam Kesumnajaya  (2010),  pendelegasian  wewenang  adalah  pelimpahan  wewenang  formal  dan tanggung    jawab    kepada    seorang    bawahan    untuk    menyelesaikan  aktivitas  tertentu. Pendelegasian  wewenang  adalah  konsekuensi  dari  semakin  besarnya  organisasi.  Bila  atasan menghadapi banyak pekerjaan yang tidak  dapat dilaksanakan  oleh  satu  orang,  maka ia perlu melakukan  delegasi.  Pendelegasian  juga  dilakukan  agar  pimpinan  dapat  mengembangkan bawahan sehingga lebih memperkuat organisasi. Berdasarkan pendapat beberapa ahli, dapat disimpulkan bahwa pendelegasian  wewenang  adalah  pemberian  wewenang  dan  tangung jawab kepada orang-orang yang ditunjuk oleh pemegang wewenang.
Atasan memberikan kekuasaan kepada staf atau bawahan sehingga bawahan  itu  dapat melaksanakan    tugas    itu    sebaik-baiknya  serta  dapat  mempertanggung-jawabkan  hal-hal yang didelegasikan kepadanya. Pendelegasian wewenang oleh atasan kepada bawahan adalah perlu  demi  tercapainya  efesiensi  dari  fungsi-fungsi  dalam  organisasi,  karena  tidak  ada seorang  atasan  manapun  yang  dapat  secara  pribadi  merampungkan  atau  secara  penuh melaksanakan dan mengawasi semua tugas organisasi. Pendelegasian wewenang mempunyai pengaruh  yang  sangat  besar  didalam  suatu  organisasi.  Tanpa  adanya  pendelegasian wewenang akan mengakibatkan tersendatnya kegiatan dalam pencapaian tujuan organisasi.
Pendelegasian  wewenang  merupakan  penugasan  wewenang  dan  tanggung      jawab kepada      bawahan.      Dengan      adanya      pendelegasian  wewenang  berarti  semua  keputusan tidak  tersentralisasi  pada  pimpinan  puncak.  Komponen  yang  mendasar  dalam  proses pendelegasian wewenang adalah penetapan hasil-hasil yang diharapkan, penentuan tugas dan tanggung  jawab  secara  jelas  untuk  mencapai  hasil  yang  telah  diharapkan  dan pertanggungjawaban      hasil-hasil      yang      telah      dicapai.      Efektifitas  delegasi  merupakan faktor  utama  yang  mebedakan  manajer  sukses  dan yang tidak sukses.

## Akuntansi Manajemen
Sistem   akuntansi   manajemen   adalah   suatu   mekanisme   kontrol organisasi, serta merupakan  alat  yang  cukup  efektif  didalam  menyediakan  informasi  yang  bermanfaat  guna memprediksi  konsekuensi  yang  mungkin  terjadi    dari    aktifitas    yang    bisa    dilakukan.    Salah satu    produk    yang  dihasilkan  oleh  sistem  akuntansi  manajemen  adalah  informasi  akuntan manajemen  seperti  pengeluaran  yang  terjadi  dalam  departemen operasional,   perhitungan biaya   produksi,   jasa,   aktivitas.   Informasi akuntansi manajemen merupakan sumber daya informasi  yang  utama  bagi  perusahaan.  Informasi  akuntansi  manajemen  menghasilkan informasi  yang  sangat    berguna    untuk    membantu   para   pekerja,    manajer,    dan   eksekutif untuk  membuat  sebuah  keputusan-keputusan  yang  lebih  baik.  Secara  sederhana  informasi akuntansi  manajemen  lebih  didominasi  oleh  informasi  finansial,  tetapi  dalam perkembangannya  sekarang  ini  informasi  non  finansial  juga  sangat  menentukan.  Sedangkan menurut  penelitian  yang  dilakukan  Chia  dalam  Mutamainah  (2009:18)  mengemukakakan bahwa sistem   akuntansi   manjemen   adalah   suatu   mekanisme   pengawasan organisasi yang  dapat  memudahkan  pengawasan  dengan  cara  membuat  laporan  dan  menciptakan
tindakan-tindakan  yang  nyata  terhadap  penilaian  kinerja  dari  setiap  komponen  dalam sebuah  organisasi  serta  merupakan  alat  yang  efektif  dalam  penyediaan  informasi  yang berguna  dalam  memprediksi  akibat  yang mungkin  terjadi  dari  berbagai  alternatif  yang dapat dilakukan.
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2000)  tujuan  dari  system  akuntansi  manajemen  adalah sebagi berikut:
a. Untuk   menyediakan   informasi   yang  digunakan   dalam   perhitungan biaya jasa, produk dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
b. Untuk  menyediakan  informasi  yang  digunakan  dalam  perencanaan, pengendalian, dan pengevaluasian.
c. Untuk   menyediakan   informasi   yang   berguna   dalam   pengambilan keputusan.
Menurut  Chenhall  dan  Morris  (1986)  ditemukan  bukti  empiris  mengenai  karakteristik Informasi yang bermanfaat menurut presepsi para manajerial yaitu terdiri dari informasi Broad Scope, Timelines, Aggregation, dan informasi yang memiliki sifat integrasi.Menurut Nazarudin (1998)  kriteria  umum  mengenai  karakteristik  informasi  yang  baik  dapat  dijabarkan  sebagai berikut :
a. Informasi Broad      Scope sistem      akuntansi      manajemen      adalah  informasi  yang memperhatikan  dimensi  fokus, time  horizon dan  kualifikasi.  Informasi broad  scope memberikan  informasi  tentang  faktor-faktor  eksternal    maupun    internal    perusahaan, informasi ekonomi  maupun  non  ekonomi,  estimasi  kejadian  yang  mungkin terjadi di masa  yang  akan  datang,  informasi  yang  berhubungan  dengan  aspek-aspek  lingkungan. Organisasi yang menganut sistem desentralisasi manajer membutuhkan informasi broad scope sebagai  salah    satu    implikasi    dan    meningkatnya    otoritas,    tanggung    jawab mereka  sebagai  sistem  kontrol.  Organisasi  yang  menganut  sistem  sentralisasi  para manajer  hanya  menjalankan  tugas  dari  atasan  atau supervisor (mereka  hanya  sebagai pelaksana), sehingga dalam organisasi ini informasi broad scope tidk terlalu dibutuhkan jika dibandingkan dengan organisasi yang menganut sistem desentralisasi. Desentralisasi akan  mendorong  manajer  untuk  mengembangkan  kompetensinya  di    dalam perusahaan    yang  akan    mendorong  mereka  kearah  peningkatan  kinerja,  untuk  itu mereka  memerlukan  informasi broad  scope untuk  mendukung  kemampuan  daya  saing mereka.  Informasi Broad  Scope juga  dapat  memenuhi  kebutuhan  manajer  terhadap informasi tertentu, karena setiap manajer membutuhkan informasi  yang berbeda  antar manajer yang satu dengan majer yang lainnya sesuai dengan fungsi masing-masing.
b. Informasi  timelines  merupakan  informasi  yang  tepat  waktu.  Ketepatan  waktu menunjukan  rentang  waktu  antara  permohonan  informasi  dengan  penyajian  informasi yang diinginkan serta frekuensi penyampaian  informasi.   Informasi  yang  tepat  waktu akan  mempengaruhi  kemampuan  manajer  dalam  merespon  setiap  kejadian  atau permasalahan.    Apabila    informasi    ini    disampaikan    tidak    dengan  tepat  waktu  akan berakibat informasi tersebut kehilangan nilai dalam mempengaruhi  kualitas keputusan. Informasi  yang  disampaikan  dengan  tepat  waktu  juga  akan  memabantu  para  manajer untuk menghadapi ketidakpastian yang terjadi didalam lingkungan kerja mereka. Adanya desentralisasi  tersebut  sebagai  respon  dari  adanya  ketidakpastian  lingkungan  dan semakin  kompleksnya  kondisi  administrativ  dalam  organisasi.  Adanya  desentralisasi dalam sebuah organisasi   perlu   didukung   oleh   ketersediaan   informasi   yang   tepat waktu. Informasi yang tepat waktu dibutuhkan oleh para manajer agar dapat merespon
setiap  permasalahan  yang  ada  serta  mengantisipasi  ketidakpastian  lingkungan.  Hal  ini sejalan  dengan  pernyataan  beberapa  peneliti  yang  menyatakan  bahwa  tingkat desentralisasi yang tinggi perlu didukung dengan informasi yang tepat waktu. Maka dari uraian tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa pada tingkat desentralisasi  yang tinggi maka  informasi    yang  tepat  waktu  akan  berpengaruh  semakin  positif  terhadap kinerja manajerial, karena manajer mampu merespon setiap kejadian dengan tepat.
c. Informasi  agregasi  merupakan  informasi  yang  memperhatikan  penerapan  bentuk kebijakan formal atau merupakan informasi yang didasari oleh hasil akhir analitikal yang didasarkan  pada  area  fungsional  (seperti  :  pemasaran,produksi,  dll)  atau  berdasarkan pada  waktu  (seperti:  bulanan,kuartalan,  dll).  Informasi  agregasi  diperlukan  oleh organisasi  yang  menganut  sistem  desentralisasi  karena  dapat  mencegah  terjadinya overload informasi.  Informasi  yang  teragregasi  dengan  tepat  dapat  memberikan masukan  penting  dalam  proses  pengambilan    keputusan,  karena    waktu    yang dibutuhkan  untuk  mengevaluasi  menjadi  lebih sedikit dibandingkan dengan informasi yang  tidak  teragregasi  karena  tidak  terorganisir  atau  informasi  dalam  bentuk  mentah. Bagi      organisasi      desentralisasi,      para      manajer      membutuhkan  informasi  yang berkaitan  dengan  area  atau  unit  yang  menjadi  tanggung  jawab  mereka.  Kebutuhan yang  dapat  mencerminkan  akan  informasi  yang  berkaitan  dengan  area  pertanggung jawaban  mereka diperoleh dari informasi  yang telah teragregasi. Tersedianya  informasi yang  jelas  mengenai  area  tanggung  jawab  fungsional  para  manajer,  dapat  mengurangi kemungkinan terjadinya konflik. Adanya informasi agregasi menyebabkan manajer akan lebih  cepat  merespon  setiap  masalah  yang  timbul  dalam  area  pertanggungjawabannya dan akan lebih meningkatkan tanggung jawab dari manajer tersebut. Informasi agregasi juga sangat bermanfaat bila digunakan untuk mengevaluasi kinerja. Berdasarkan uraian diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  apabila  perusahaan      memberikan      tingkat kewenangan   yang   tinggi   maka informasi yang teragregasi sangat diperlukan, karena informasi  agregasi  memberikan  informasi  mengenai  area  pertanggungjawaban  mereka sehingga  dapat  mengurangi  kemungkinan  terjadinya  konflik  dan  dapat  menghindarkan para  manajer  dari  informasi  yang overload .  Selain  hal  tersebut  informasi  yang disampaikan  pada  karakteristik  informasi  agregasi  ini  disampaikan  dalam  bentuk  yang lebih  ringkas  tetapi  tetap  mencakup  hal-hal  penting  sehingga  tidak  mengurangi  nilai informasi  itu  sendiri.    Informasi    yang    teragregasi    akan    berfungsi    sebagai    masukan yang  berguna  dalam  proses  pengambilan  keputusan  karena  lebih  sedikit  waktu  yang diperlukan untuk mengevaluasinya, sehingga meningkatkan efisiensi kerja manajemen
d. Informasi  terintegrasi  ini  dapat  mencerminkan  bahwa  terdapat  koordinasi  antara segmen sub-unit yang satu dengan yang lainnya. Informasi integrasi ini mencakup aspek seperti ketentuan target atau aktivitas yang dihitung dari proses interaksi antar sub-unit dalam organisasi.  Kompleksitas  dan  saling  ketergantungan  atau  keterkaitan sub-unit yang  satu  dengan  sub-unit  yang  lainnya  akan  tercermin  dalam  informasi  integrasi  ini. Semakin banyak segmen dalam sub-unit dalam organisasi, maka informasi yang bersifat integrasi  akan  semakin  dibutuhakan.  Informasi  integrasi  ini  akan  berperan  dalam mengkoordinasikan  kebijakan  dalam  organisasi  yang  memiliki  tingkat  desentralisasi tinggi,  agar  tercapai  keselarasan  dalam  mencapai  tujuan  utama  organisasi.  Informasi terintegrasi  ini  juga  sangat  membantu  para  manajer  ketika  para  manajer  tersebut dihadapkan  untuk  melakukan dicision  making yang  mungkin  juga  berpengaruh terhadap  sub  unit  lainnya.  Informasi  integrasi  ini  juga  menunjukkan  sifat  transparansi
informasi  dari  masing  masing  manajer,  karena  informasi  mengenai  dampak  suatu kebijakan  terhadap  unit  yang  lainnya  dicerminkan  dalam  informasi  integrasi.  Adanya informasi akan mengakibatkan para manajer untuk mempertimbangkan unsur integritas dalam melakukan evaluasi kerja.

## Kinerja Organisasi
Suatu organisasi atau perusahaan jika ingin maju atau berkembang maka dituntut untuk memiliki pegawai yang berkualitas. Pegawai yang berkualitas adalah pegawai yang kinerjanya dapat memenuhi target atau sasaran yang ditetapkan  oleh  perusahaan.  Untuk  memperoleh pegawai  yang  memiliki kinerja baik maka diperlukan penerapan kinerja.Ukuran kinerja dapat dilihat dari sisi jumlah dan mutu tertentu  sesuai dengan standart yang telah ditetapkan oleh organisasi atau perusahaan bentuknya dapat bersifat tangible (dapat ditetapkan alat ukurnya atau  standarnya)      atau intangible (tak      dapat      ditetapkan      alat      ukurnya      atau standarnya),  tergantung  pada  bentuk  dan  proses  pelaksanaan  pekerjaan  itu.  Kinerja  yang dihasilkan  oleh  pegawai  dalam  suatu  perusahaan  ditentukan  oleh  beberapa    faktor    dan kondisi  yang  baik  itu  yang  berasal  dari  dalam  diri pegawai ataupun yang berasal dari luar individu pegawai. Mangkuprawira dan Hubeis dalam bukunya Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia (2007:153)  mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  dari  proses  pekerjaan  tertentu secara  terencana  pada  waktu  dan  tempat  dari  karyawan  serta  organisasi  bersangkutan Mangkuprawira  dan  Hubeis  (2007:160)  menyebutkan  bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh  faktor  intrinsik  dan ektrinsik   pegawai.   Faktor-faktor   intrinsik   yang   mempengaruhi kinerja pegawai terdiri dari pendidikan, pengalaman, motivasi, kesehatan, usia, keterampilan, emosi  dan  spiritual.  Sedangkan  faktor  ekstrinsik  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  terdiri dari  lingkungan  fisik  dan  non  fisik,  kepemimpinan,  komunikasi  vertical  dan  horizontal, kompensasi,  kontrol  berupa  penyeliaan,  fasilitas,  pelatihan,  beban  kerja,  prosedur  kerja, system  hukuman  dan  sebagainya.  lebih  lanjut  Mangkuprawira  dan  Hubeis  (2007:155) menguraikan  faktor-  faktor  tersebut  sebagai  berikut  :  a)  Faktor  Personal,  faktor  personal pegawai  meliputi  unsur pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan,  kepercayaan  diri,  motivasi dan  komitmen  yang  dimiliki  oleh  setiap  individu,  b)  Faktor  Kepemimpinan,  meliputi  aspek kualitas manajer dan dan team leader dalam memberikan  dorongan, semangat,  arahan,  dan dukungan  kerja  kepada  karyawan,  c)  Faktor  Tim,  meliputi  kualitas  dukungan  dan  semangat yang  diberikan  oleh  rekan  dalam  satu  team,  kepercayaan  terhadap  sesama  anggota  team, kekompakan,  dan  keeratan  anggota  team,  d)  Faktor  Sistem,  meliputi  system  kerja,  fasilitas kerja  dan  infrakstruktur  yang  diberikan  oleh  organisasi,  kompensasi  dan  proses  organisasi dan  kultur  kinerja  dalam  organisasi,  e) Faktor Kontekstual, meliputi tekanan dan perubahan lingkungan eksternal dan internal.
Definisi  lain  datang  dari  Murpy dan  Cleveland  dalam  Pasolong (2007:175) mengatakan bahwa,  kinerja  adalah  kualitas  perilaku  yang  berorientasi  pada  tugas  dan  pekerjaan.  Hal  ini berarti  bahwa  kinerja  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  ditentukan  oleh  sikap  dan  perilaku pegawai  terhadap  pekerjaannya      dan      orientasi      pegawai      dalam      melaksanakan pekerjaanya  tersebut.  Kinerja  menurut  Amstrong  dan  Baron  (1998:159)  seperti  dikutip  oleh Wibowo  (2008:222)  adalah  tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari pekerjaan  tersebut.  Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi. Menurut  Simanjuntak  (2005:221),  definisi  kinerja  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  atas pelaksanaan tugas  tertentu.  Kinerja  setiap  orang  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor   yang
dapat  digolongkan  pad  tiga  kelompok,  yaitu  kompetensi  individu  orang  yang  bersangkutan, dukungan organisasi, dan dukungan manajemen (Simanjuntak, 2005:210).
Kinerja  merupakan  produk  dari  kegiatan  administrasi,  yaitu  kegiatan  kerjasama  untuk mencapai  tujuan  yang  pengelolaannya  biasa  disebut  sebagai  manajemen.  Sedangkan organisasi  adalah  sekelompok  orang  (dua  atau  lebih)  yang  lebih  secara  formal  dipersatukan dalam  suatu  kerjasama  untuk    mencapai    tujuan    yang    telah    ditetepkan.    Jadi    kinerja organisasi adalah hasil kerja yang didapatkan didalam suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang  telah  ditetapkan.  Menurut  keban,  menyebutkan  bahwa  kinerja  ( performance )  dalam organisasi didefinisikan sebagai tingkat pencapaian hasil “the degree of accomplishment” atau kinerja  merupakan  tinkat  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  berkeseimbangan  (Keban, 2003:43).  Menurut  Steers  pengertian  kinerja  organisasi  adalah  tingkat  yang  menunjukan seberapa jauh pelaksanaan  tugas dapat dijalankan  secara actual  dan  misi  organisasi tercapai (Steers,  2003:67).  Sedangkan  menurut  Mahsun  kinerja  adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan/program/kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran, tujuan,  misi,  dan  visi  organisasi  yang  tertuang  dalam strategic  planning suatu  organisasi (Mahsun, 2006:25).
Sebelumnya    diskusi    tentang   delegasi    menyimpulkan    bahwa delegasi  wewenang menciptakan  kesempatan  untuk  manajer  perusahaan  untuk  mengubah  MACS  menjadi  yang mereka  perlukan  (  Abernethy  &  Bouwens  2005  ).  Pandangan  lain  dari  (  Thompson,  1967  ) penyebaran  keputusan  membuat  kewenangan  dalam  unit  bisnis  desentralisasi  delegasi mempromosikan  kecenderungan  terhadap  inovasi.
Ini  berarti  bahwa dengan peningkatan pendelegasian wewenang, MACS di perusahaan akan perlu    dirubah    agar    manajemen    dan    karyawan    dapat    mengadopsi keterampilan dan   inovasi   yang   baru   yang   terlibat   dengan   peningkatan tingkat delegasi. Kaplan    dan Atkinson      (1998)      berpendapat      bahwa      manajer  didelegasikan  perlu  informasi  yang terpercaya  tentang produk  dan  layanan mereka   sehingga   keputusan   dapat   dibuat   untuk memenuhi   kebutuhan lokal.  Akibatnya,  manajer  perlu  MACS  yang  dirancang  dengan  baik di  mana  informasi  yang  relevan  dapat  diproses  dan  digunakan.  Diskusi  ini  menyebabkan prediksi  yang  meningkat  tentang  pendelegasian  wewenang  yang  mungkin  terkait  dengan upaya  sebuah  perusahaan  untuk  mengubah MACS yang ada. Ide ini secara resmi dinyatakan dalam hipotesis berikut:

## H1:  Pendelegasian  wewenang  berpengaruh  positif  terhadap  perubahan  sistem akuntansi manajemen.
Perubahan  sistem  akuntansi  manajemen  memungkinkan  para  manajer  untuk memperoleh    informasi   yang  diperlukan   untuk    membuat  keputusan  ekonomi  (Chenhall  & Morris,  1986;  Mia  &  Chenhall,  1994).  Teori  kontinjensi  pilihan  akuntansi  manajemen menunjukkan bahwa perusahaan   cenderung   bekerja   dengan   lebih   efektif   jika   mereka menerapkan  dan  menggunakan  sistem  akuntansi  manajemen  yang  sesuai  dengan  situasi lingkungan  organisasi  dan  sosial  mereka  (Otley,  1980;  dan  Chenhall,  2003).  Seaman  (2006) dalam penelitiannya menunjukan hubungan  positif signifikan  perubahan sistem  pengendalian dan  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  organisasi.  Begitupun  pada  penelitian  Hoque (2011)  menunjukan  hubungan  positif  antara  sistem  akuntansi  manajemen  dengan  kinerja. Pada penjelasan diatas dapat disimpulkan pada saat manajer membutuhkan  informasi  yang tepat  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan  maka  perlu  adanya  juga  sistem  pengelolah informasi  yang  andal,  untuk  keandalan  sistem  tersebut  maka  diperlukannya  ada  perubahan
dan  penyesuaian  agar  informasi  yang  dihasilkan  dapat  berdampak  positif  terhadap  kinerja perusahaan  atau  bahkan  meningkat  lebih  baik.  Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  hipotesis dalam  penelitian  ini  :

## H2:  Perubahan  sistem  akuntansi  manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi.
Penelitian  sebelumnya  Prendergast  (2002)  menunjukkan  bahwa  delegasi  yang  lebih besar memberikan insentif bagi para manajer tingkat rendah untuk membuat keputusan yang lebih  baik,  yang  pada  gilirannya  dapat  mengakibatkan  peningkatan  kinerja  perusahaan. Dengan pendelegasian wewenang, maka unit bisnis dapat fokus pada respon yang tepat waktu kepada  pelanggan  lokal  dan  pemangku  kepentingan  lainnya,  karena  mereka  tidak  harus menunggu  persetujuan  dari  otoritas  yang  lebih  tinggi  untuk  keputusan  bisnis.  Kaplan  dan Atkinson  (1998)  menunjukkan  bahwa  manajer  desentralisasi  menjadi  lebih  termotivasi  dan tertarik  pada tugas mereka ketika mereka diizinkan lebih    kebijaksanaan dalam menjalankan tugas  mereka.  Pengambilan    keputusan    di  tingkat  lokal  mendorong  manajer  untuk  lebih agresif  dalam  akuisisi  informasi  lokal  mereka  dan  lebih  strategis  dalam  tindakan  mereka, argumen  ini  menyiratkan  bahwa  baik  keputusan  ekonomi  dan  strategis  oleh  para  manajer tingkat  rendah,  semakin  baik  kinerja  perusahaan  dalam  Hoque  (2011).  Penelitian  lainnya Salam (2013) menyataka bahwa mendelegasikan kekuasaan kepada manajer tingkat yang lebih rendah memiliki pengaruh hubungan positif terhadap kinerja, sehingga masalah-masalah yang dihadapi perusahaan dapat terselesaikan. Pada penjelasan diatas dapat dikatakan bahwa pada saat  adanya  kejadian-  kejadian    yang    tak    menentu    perlu    adanya    pengalihan    wewenang atau otoritas wewenang pada manajer tingkat bawah untuk membuat  keputusan yang cepat dan tepat sehingga kinerja perusahaan dapat berjalan dengan baik. Berdasarkan uraian di atas maka hipotesis dalam penelitian ini:
H3:   Pendelegasian   wewenang   berpengaruh   positif  terhadap   kinerja organisasi.

## METODE PENELITIAN

## 1. Populasi dan Sampel
Dalam    penelitian    ini,    peneliti    menggunakan    teknik    penarikan  sampel    dilakukan secara  purposive  sampling.  Penarikan  sampel  secara purposive merupakan cara penarikan sampel  yang dilakukan memilih subjek  berdasarkan kriteria spesifik  yang ditetapkan peneliti. Kriteria pemilihan sampel dalam penelitian ini adalah :
1. Perusahaan manufaktur berskala menengah ke atas.
2. Perusahaan manufaktur yang berada di Kab. Serang
3.  Manajer  yang  bertanggungjawab  dalam  perencanaan,  pengawasan  dan pembuat keputusan di perusahaan tersebut.

## 2. Analisis Data
Uji Outer Model (Measurement Model)
Variabel Pendelegasian wewenang dijelaskan oleh 8 indikator yang terdiri dari D1 sampai dengan D8 ditunjukan dengan Gambar 4.1. Uji terhadap outer loading bertujuan untuk melihat korelasi  antara score  item atau  indikator  dengan score konstruknya.  Indikator  dianggap
reliabel  jika memiliki nilai korelasi diatas 0,7. Namun dalam tahap pengembangan korelasi 0,5 masih dapat diterima (Ghozali, 2012). Berdasarkan   pengolahan   dalam   software Smart PLS, Nilai Outer  Loadings Variabel  Pendelegasian  wewenang  dapat  dijelaskan  dalam  table  1 sebagai berikut:
Tabel 1.
Nilai Outer Loadings Variabel Pendelegasian Wewenang Original Sample Estimate Mean of subsamples Standard Deviation t-Statistic Indikator Pendelegasian Wewenang D1 0.820 0.799 0.089 9.199 D2 0.813 0.797 0.079 10.320 D3 0.953 0.938 0.020 46.990 D4 0.929 0.916 0.048 19.340 D5 0.912 0.893 0.051 18.022 D6 0.921 0.912 0.023 39.475 D7 0.608 0.640 0.111 5.475 D8 0.919 0.893 0.029 31.815 Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS, 2018
Hasil pengolahan dengan menggunakan Smart PLS dapat dilihat pada Tabel  1,  dimana nilai outer  loadings dari  indikator  variabel  delegasi tidak terdapat nilai  yang kurang dari 0,5  dan  menunjukkan  nilai outer  model atau  korelasi  dengan  variabel  secara  keseluruhan sudah memenuhi Convergent validity . Hal ini juga dapat dilihat pada Tabel 1, dimana nilai t- statistik  dari  indikator  D1  sampai  dengan  D8  lebih  besar  daripada  t-tabel  (dengan  tingkat sigifikansi=1,96  dan  n  sampel=72).  Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel pendelegasian  wewenang  telah  memenuhi  syarat  dari  kecukupan  model  atau Discriminant validity
Variabel  PSAM  dijelaskan  oleh  7  indikator  yang  terdiri  dari  PSAM1  sampai  dengan PSAM7 yang ditunjukan dengan Tabel 2. Uji terhadap outer loading bertujuan untuk melihat korelasi  antara score  item atau  indikator  dengan score konstruknya.  Indikator  dianggap reliabel jika memiliki nilai korelasi diatas 0,7. Namun dalam tahap pengembangan korelasi 0,5 masih dapat diterima (Ghozali, 2012).
Tabel 2
Nilai Outer Loadings Variabel Perubahan SAM Original Sample Estimate Mean of subsamples Standard Deviation t-Statistic Indikator Perubahan SAM PSAM1 0.744 0.754 0.078 9.543 PSAM2 0.911 0.889 0.026 35.617 PSAM3 0.897 0.881 0.031 29.227 PSAM4 0.827 0.834 0.074 11.103 PSAM5 0.781 0.803 0.065 11.944 PSAM6 0.932 0.929 0.014 67.454 PSAM7 0.935 0.931 0.018 51.196 Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS, 2018
Hasil  pengolahan  dengan  menggunakan Smart PLS  dapat  dilihat  pada  Tabel  2,  dimana nilai outer loadings dari indikator variabl  PSAM tidak terdapat nilai  yang kurang dari  0,5  dan menunjukkan  nilai outer  model atau  korelasi  dengan  variabel  secara  keseluruhan  sudah memenuhi Convergent  validity .  Hal  ini  juga  dapat  dilihat  pada  Tabel  2  dimana  nilai  t- statistik  dari  indikator  PSAM1  sampai  dengan  PSAM7  lebih  besar  daripada  t-tabel  (dengan tingkat signifikansi=1,96 dan n sampel=72). Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel perubahan SAM telah memenuhi syarat dari kecukupan model atau Discriminant validity . Variabel   kinerja  organisasi  dijelaskan  oleh   7  indikator  pernyataan yang terdiri dari KO1 sampai dengan KO7 ditunjukan dengan Gambar 3 Uji  terhadap outer  loading bertujuan untuk  melihat  korelasi  antara score item atau indikator dengan score konstruknya. Indikator dianggap  reliabel  jika  memiliki  nilai  korelasi  diatas  0,7.  Namun  dalam  tahap  pengembangan korelasi 0,5 masih dapat diterima (Ghozali, 2012).
Tabel 3 Nilai Outer Loadings Variabel Kinerja Organisasi Original Sample Estimate Mean of subsample s Standard Deviation t-Statistic Indikator Kinerja Organisasi KO1 0.816 0.789 0.120 6.785 KO2 0.868 0.862 0.040 21.888 KO3 0.941 0.925 0.015 62.188 KO4 0.714 0.739 0.094 7.625 KO5 0.916 0.900 0.025 36.779 KO6 0.721 0.736 0.085 8.517 KO7 0.890 0.866 0.036 24.775 Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS, 2018
Hasil  pengolahan  dengan  menggunakan Smart PLS  dapat  dilihat  pada  Tabel  3  dimana nilai outer  loadings dari  indikator  variabel  kinerja  organisasi  tidak  terdapat  nilai  yang  kurang dari 0,5 dan menunjukkan nilai outer model atau korelasi dengan variabel secara keseluruhan sudah  memenuhi Convergent  validity .  Hal  ini  juga  dapat  dilihat  pada  Tabel  3  dimana  nilai  t- statistik dari indikator KO1 sampai dengan KO7 lebih besar daripada   t-tabel   (dengan   tingkat sigifikansi=1,96      dan      n      sampel=72).  Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel kinerja organisasi telah memenuhi syarat dari kecukupan model atau Discriminant validity.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pengujian Hipotesis melalui Uji Inner Model Inner  model menurut  Ghozali  (2012)  merupakan  gambaran  hubungan  antar  variabel laten yang berdasarkan pada substantive theory Inner model yang kadang disebut juga dengan inner  relation , structural  model dan substantive  theory .  Pengujian inner  model atau  model struktural  dilakukan  untuk  melihat  hubungan  antara  konstruk,  nilai  signifikansi  dan R-square dari  model  penelitian.  Model  struktural  dievaluasi  dengan  mengggunakan R-square untuk konstruk  dependen  (Ghozali,  2012).  Batas  untuk  menolak  dan  menerima  hipotesis    yang
diajukan  yaitu  ±  1,96,  dimana  apabila  nilai  t- statistik lebih besar dari t-tabel (1,96) maka hipotesis  diterima,  sebaliknya  jika  nilai  t-statistik  lebih  kecil  dari  t-tabel  (1,96)  maka hipotesis  ditolak. Adapun inner model ( Result For Inner Weight ) dalam penelitian ini terdapat dalam tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4 Result For Inner Weight original sample estimat e mean of subsamples Standard deviation t-Statistic D -> PSAM 0.916 0.904 0.025 36.005 PSAM -> KO 0.495 0.491 0.044 11.353 D -> KO 0.517 0.525 0.048 10.842 Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS, 2018
Berdasarkan  Tabel  4  terlihat  bahwa  hubungan  D  dengan  PSAM  positif  36,005  dan signifikan  1,96.  Hubungan  PSAM  dengan  KO  positif 11,353 dan signifikan 1.96. Hubungan D dengan  KO  positif 10,842  dan  signifikan  pada  1,96.  Dalam  menilai  model  dengan  PLS  dimulai dengan  melihat R-Square untuk    setiap    variabel    laten    dependen    yang    ditujukkan  pada Tabel 5.

## Tabel 5
R-Square R-square PSAM 0.839 D KO 0.980 Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS, 2018
Keterangan:
D : Pendelegasian Wewenang
PSAM      : Perubahan Sistem Akutansi Manajemen KO           : Kinerja Organisasi
Tabel    5    menunjukkan    nilai R-square perubahan    SAM    sebesar  83,9%,  dan  kinerja organisasi  sebesar  98,0  dan  sisanya  dipengaruhi  faktor  lain.  Sehingga  dapat  disimpulkan semakin tinggi R-square , maka semakin besar variabel independen tersebut dapat menjelaskan variabel dependen sehingga semakin baik persaman struktural.

## Pengaruh    Pendelegasian    Wewenang    terhadap    Perubahan    Sistem  Akuntansi Manajemen
Hipotesis 1 menyatakan bahwa pendelegasian wewenang berpengaruh positif terhadap perubahan SAM, seperti dalam table 4. Berdasarkan hasil penelitian tidak terdapat indikator yang dieliminasi, hal ini disebabkan karena tidak terdapat korelasi konstruk yang kurang dari 0,5  sehingga  setiap  variabel  memenuhi  kriteria convergent  validity (nilai  AVE). Berdasarkan      hasil  pengolahan  data  pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa  pendelegasian
wewenang  berpengaruh    positif    terhadap    perubahan  SAM  yang  ditampilkan  dengan  nilai original sample estimate sebesar 0.916 dan  nilai  T-statistik  36,005  adalah  lebih  besar  dari T-tabel  yaitu  1,96. Dengan demikian Hipotesis 1 diterima .
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  table  4  pendelegasian  wewenang  berpengaruh positif  terhadap  perubahan  SAM.  Variabel  delegasi  di  bentuk  oleh  8  indikator  yaitu  D1 sampai dengan D8. Berdasarkan kuesioner diperoleh hasil bahwa indikator D3 (manfaat yang di  berikan  kepada  karyawan.)  mempunyai  nilai  loading  faktor  0.953,  hal  ini  menunjukan indikator  tersebut  memiliki  pengaruh  yang  kuat  terhadap  perubahan  SAM.  Pendelegasian tugas  yang  diberikan  manajer  kepada  bawahan  harus  tetap  dilakukan  pengendalian,  agar delegasi  yang  diberikan  tidak  di  salahgunakan  pihak  tertentu.  Pendelegasian  wewenang menciptakan  kesempatan  untuk  manajer  perusahaan  untuk  mengubah  SAM  menjadi  yang mereka perlukan (Abernethy  &  Bouwens  2005).  SAM  di  perusahaan  akan  perlu  dirubah agar  manajemen  dan  karyawan  dapat  mengadopsi  keterampilan  dan inovasi yang baru yang  terlibat  dengan  peningkatan  tingkat  pendelegasian  wewenang.  Manajer  yang melakukan  pendelegasian  perlu  informasi  yang  terpercaya  tentang  produk  dan  layanan mereka sehingga keputusan dapat dibuat untuk memenuhi kebutuhan lokal. Hasil penelitian ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  Hoque  (2011)  memberikan  bukti  empiris  bahwa pendelegasian wewenang secara positif berpengaruh terhadap perubahan SAM.

## Pengaruh Perubahan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Organisasi
Hipotesis  2  menyatakan  perubahan  SAM  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tidak  terdapat  indikator  yang  dieliminasi,  hal  ini disebabkan  karena  tidak  terdapat  korelasi  konstruk  yang  kurang  dari  0,5  sehingga  setiap variabel memenuhi kriteria convergent validity (nilai AVE) . Hipotesis 2 diuraikan dalam table 4.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa  perubahan  SAM berpengaruh  positif  terhadap  KO  yang  ditampilkan  dengan  nilai original  sample  estimate sebesar  0.495  dan  nilai  T-statistik 11,353   adalah   lebih   besar   dari   T-tabel   yaitu   1,96. Dengan demikian Hipotesis 2 diterima .
Berdasarkan hasil penelitian pada table 4 perubahan SAM berpengaruh positif terhadap kinerja  organisasi.  Variabel  perubahan  SAM  di  bentuk  oleh  7  indikator  yaitu  SAM1  sampai dengan  SAM  7.  Pengendalian  yang  dilakukan  dengan  baik  akan  meminimalisir  keungkinan kesalahan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas.  Kinerja  karyawan    yang  naik  akan berdampak  juga  pada  kinerja  perusahaan.  Perubahan  sistem  akuntansi  manajemen memungkinkan para manajer untuk memperoleh informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan  ekonomi  (Chenhall  &  Morris,  1986;  Mia  &  Chenhall,  1994).  Pada  saat  manajer membutuhkan  informasi  yang  tepat  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan  maka  perlu adanya juga sistem pengelolah informasi yang andal, untuk keandalan sistem tersebut maka diperlukannya  ada  perubahan  dan  penyesuaian    agar    informasi    yang    dihasilkan    dapat berdampak    positif  terhadap  kinerja  perusahaan  atau  bahkan  meningkat  lebih  baik.  Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  Hoque  (2011)  memberikan  bukti  empiris bahwa perubahan sistem akuntansi manajemen secara positif berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

## Pengaruh Pendelegasian Wewenang terhadap Kinerja Organisasi
Hipotesis    3    menyatakan    bahwa    Pendelegasian    wewenang berpengaruh  positif terhadap  kinerja  organisasi  dijelaskan  dalam  table  4.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tidak terdapat  indikator  yang  dieliminasi,  hal  ini  disebabkan  karena  tidak  terdapat  korelasi konstruk  yang  kurang  dari  0,5  sehingga      setiap  variabel  memenuhi  kriteria convergent validity (nilai AVE) . Hasil pengolahan data pada Tabel 4 menunjukkan bahwa pendelegasian wewenang  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi yang ditampilkan dengan nilai original sample estimate sebesar 0.517 dan nilai T-statistik 10,842 adalah lebih besar dari T- tabel yaitu 1,96. Dengan demikian Hipotesis 3 diterima .
Berdasarkan hasil penelitian pada table 4 pendelegasian wewenang berpengaruh positif terhadap perubahan SAM. Variabel pendelegasian wewenang di bentuk oleh 3 indikator yaitu D1 sampai dengan D8. Pendelegasian wewenang yang lebih besar memberikan insentif bagi para  manajer  tingkat  rendah  untuk  membuat  keputusan  yang  lebih  baik,  yang  pada akhirnya  dapat  mengakibatkan  peningkatan  kinerja  perusahaan.  Dengan  pendelegasian wewenang, maka unit bisnis dapat fokus pada respon yang  tepat  waktu  kepada  pelanggan lokal    dan    pemangku    kepentingan  lainnya,  karena  mereka  tidak  harus  menunggu persetujuan  dari  otoritas  yang  lebih  tinggi  untuk  keputusan  bisnis,  Prendergast  (2002). Manajer desentralisasi  menjadi  lebih  termotivasi  dan  tertarik  pada  tugas  mereka ketika mereka  diizinkan  lebih  kebijaksanaan  dalam  menjalankan  tugas  mereka.  Pengambilan keputusan di tingkat lokal mendorong manajer untuk lebih  agresif  dalam  akuisisi  informasi lokal  mereka  dan  lebih  strategis dalam tindakan mereka, argumen ini menyiratkan bahwa baik keputusan ekonomi  dan  strategis  oleh  para  manajer  tingkat  rendah,  semakin  baik kinerja  perusahaan  Hoque  (2011)  dan  Salam  (2013)  menyataka  bahwa  mendelegasikan kekuasaan  kepada  manajer  tingkat  yang  lebih  rendah  memiliki  pengaruh  hubungan  positif terhadap kinerja, sehingga masalah-masalah  yang dihadapi perusahaan dapat terselesaikan. Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  Hoque  (2011)  memberikan  bukti empiris  bahwa  pendelegasian  wewenang  secara  positif  berpengaruh  terhadap  kinerja organisasi.

## SIMPULAN DAN SARAN
Penelitian  ini  membahas  tentang  suatu  model  yang  menguji  pengaruh  pendelegasian wewenang  terhadap  kinerja  organisasi  dengan  perubahan  sistem  akuntansi  manajemen sebagai  variabel  intervening.  Berdasarkan  pengujian  dan  pembahasan,  disimpulkan  sebagai berikut : (1)  Pendelegasian   wewenang   berpengaruh   positif   terhadap   perubahan   SAM. (2) Perubahan        SAM        berpengaruh        positif        terhadap        kinerja        organisasi.  (3) Pendelegasian  wewenang  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.,  dan  Laksmana,  A.  2009  .  “Pengaruh  Persepsi  Ketidakpastian  Lingkungan Terhadap  Orientasi  Efisiensi,  Pengendalian  Wewenang,  Pengendalian  Akuntansi  dan Kinerja  Manajerial”.Jurnal  Ekonomi  dan  Keuangan.  ISSN  1411-0393.  Akreditas  No. 110/DIKTI/Kep/2009.
Anggraeni, Desi. 2014 . “Pengaruh Lingkungan Persaingan, Lingkungan Teknologi, Dan Ekonomi Internasionel  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  (Studi      Empiris      Pada      Perusahaan Operator   Telekomunikasi   di Jakarta)”. Fakultas Ekonomi Universitas Budi Luhur.
Bronwich,  Michael.  1990  .  “The  Case  For  Strategic  Management  Accounting: The Role Of Accounting  Information  For  Strategy  In  Competitive  Markets”.  Accounting, Organizations  And  Society,  Vol.  15,  No.  l/2, pp. 27-46, 1990.
Chenhall, R. H., dan Chapman, C. 2006 . “Theorising And Testing Fit In Contingency  Research On    Management    Control    Systems”.    In    Z.  Hoque  (Ed.),  Methodological  issues  in accounting research: Theories And methods (pp. 35– 52). London : Spiramus Chapter 4.
Chenhall,  R.  H.,  dan  Morris,  D.  1986  .  “The  Impact  Of  Structure,  Environment,  And Interdependence On The Perceived Sefulness Of Management Accounting Systems”. The Accounting Review , 61,16 –35.
Chenhall,  Robert  H..  2003  .  “Management  Control  Systems  Design  Within  Its  Organizational Context:  Findings  From  Contingency-Based  Research  And  Directions  For  The  Future”. Accounting, Organizations And Society 28 (2003)127–168.
Chiristina,  Vitha.  2009  .  “Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  kesenjangan  Anggaran dengan PEU Sebagai Variabel Moderating”.Skripsi Universitas Sumatra Utara.
Coryanata,  Isma.  2011 .  “Penggunaan Teknologi Informasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Sebagai  Pemoderasi  Dalam  Hubungan  Antara  Intensitas  Persaingan  Pasar  Terhadap Kinerja  Perusahaan”.  Vol.  4.  No.  2.  Juli 2011 Hal. 139 – 154.
Duncan,  R.B.  1972  .  “Characteristics  Of  Organizational  Environments  And  Perceived Environmental  Uncertainty”.  Administrative  Science  Quarterly .  Vol.  17  No.  3,  pp.  313- 327.
Faisal.  2006  .  “Analisis  Pengaruh  Intensitas  Persaingan  Dan  Variabel  Kontekstual  Terhadap Penggunaan  Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Dan  Kinerja  Unit  Bisnis  Dengan Pendekatan Partial Least Square” . Simposium Nasional Akuntansi 9 Padang.
Faisal.,  dan  Prabowo,  Tri  Jatmiko  Wahyu.  2006  .  “Pengaruh  Intensitas  Pasar,  Strategi  Dan Ketidakpastian  Lingkungan  Yang  Dirasakan  Terhadap  Penggunaan    Informasi    Sisetm Akuntansi  Manajemen  Dan  Kinerja Unit Bisnis”. JAAI Volume 10 No. 1, Juni 2006: 45 – 63.
Ghozali, Imam. 2006 . “Structural Equation Modeling Metode Alternatif Dengan Partial Least Square (PLS)”. Undip: Semarang.
Herdiansyah,   Singgih.    2012   .   “Pengaruh   Kara   kteristik   Sistem   Informasi Akuntansi Manajemen    Dan    Desentralisasi    Terhadap    Kinerja  Manajerial  Dengan  Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Variabel Moderating”.Skripsi Universitas Diponogoro: Semarang.
Hessel  Nogi  S.  Tangkilisan.  2005  .  “Manajemen  Publik”.  Jakarta:  PT.  Gramedia  Widiasarana Indonesia.
Hoque,  Zahirul.  2011  .  “The  Relations  Among  Competition,  Delegation,  Management Accounting Systems Change And Performance: A Path Model”. Advances In Accounting, Incorporating Advances In International Accounting 27 (2011) 266 –277.
Ikhsan, A. 2003 . “Pengaruh Intensitas Persaingan Pasar Terhadap Kinerja Unit Perusahaan   : Informasi   Sistem   Akuntansi   Manajemen   Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris Pada Perusahaan Food & Baverages di Indonesia)”.Tesis Universitas Diponegoro.
Ikhsan,  A.,  dan  Rasdianto.  2005  .  “Pengaruh  Intervening  Penggunaan  Sistem  Akuntansi Manajemen Dalam Hubungan Antara Intensitas Persaingan Pasar  Terhadap  Kinerja  Unit Perusahaan”. SNA  VIII Solo,15-16 Sep 2005.
Jensen, M. C. 2001 . “Value Maximization, Stakeholder Theory, And The Corporate   Objective Function”.   Journal   Of   Applied   Corporate Finance, 14,8 –21.
Jones, G. R. 2007 . ”Organizationan Theory, Design, And Change”. Fith Edition. Keban, Yeramas,   T.   2004   .   “Enam   Dimensi   Strategis   Administrasi   Publik,Konsep, Teori Dan Isu”. Yogyakarta: Gava Media.
Lampas,  Yuwinda.,  Ilat,  V.,  dan  Sabijono,  H.  2014  .  “Desentralisasi  Dan  Sistem  Akuntansi Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manager  Pada  PT.  SINAR GALESONG  PRIMA  MANADO”. ISSN  2303-1174.  Jurnal  EMBA .Vol.2 No.1 Maret 2014, Hal. 431-440.
Mia,  L.,  dan  Chenhall,  R.  H.  1994  .  “The  Usefulness  Of  Management  Accounting  Systems, Functional Differentiation And Managerial Effectiveness”. Accounting, Organizations And Society , 19(1), 1 –13.
Moers,   F.   2006   .   “Performance   Measure   Properties   And   Delegation”.   The Accounting Review , 81(4), 897 – 924.
Muslichah.  2003  .  “The  Effect  Of  Contextual  Variables  On  Management  Accounting  System Characteristics And Managerial Performance”. Simposium Nasional Akuntansi VI.
Otley, D. T. 1980 . “The Contingency Theory Of Management Accounting: Achievement   And Prognosis”.   Accounting,   Organizations   And Society , 5, 413 –428.
Poniman.   2008   .   “Keterkaitan   Antara   Informasi   Akuntansi,   Ketidakpastian Lingkungan Dengan        Kinerja        Perusahaan”.        Value        Added,Vol  4,No.2,Maret  2008-Agustus 2008,http://jurnal.unimus.ac.id.
Prendergast,  C.  2002  .  “The  Tenuous  Trade-Off  Between  Risk  And  Incentives  Contracts”.
Journal Of Political Economy , 110 , 1071 –1102.
Rimandha,  Yosita.  2004.  “Pengaruh  Ketidakpastian  Terhadap  Prilaku  Manajer  (Studi  Empiris pada  Perusahaan  Manufaktur  di  Semarang)”.  Skripsi  Universitas  Katolik  Soegijapranata Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi. Semarang.
Saeman,  Alfred,  E.  2006  .  “Strategic  Information  Content  And  Performance  :  The  Impact  Of Management  Accounting  And  Control  System  Changes”.  The  Review    Of    Business Information  System.  First  Ouarter  2006. Vol,10 No,1.
Salam,  Jamhur,  dkk.  2013  .  “Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Wara Selatan Kota Palopo”.Jurnal AKK, Vol 2,Mei 2013, hal 29- 34.
Sugiyono. 2010 . “Statistik Untuk Penelitian”.Bandung : Alfabeta.
Susanti.  2002  .  “Pengaruh  Teknologi  Komunikasi  Terhadap  Hubungan  AntaraLingkungan
Dan Struktur Organisasi”. Tesis S-2 UGM.
Ustadi, H. Noor,dan Ikhsan, Arfan. 2004 . “Pengaruh Intensitas Persaingan Pasar Terhadap  Kinerja  Unit  Perusahaan:  Informasi  Sistem  Akuntansi Manajemen  Sebagai  Variabel  Intervening”.Jurnal  Akuntansi  dan Auditing.Vol 01/N0.01/Nop 2004.
Utami,  Setya,  DP.  2012  .  “Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  Dan Desentralisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Karakteristik  Sistem Informasi  Akuntansi  Manajemen  Sebagai  Variabel  Intervening”.  Skripsi- Universitas Diponogoro: Semarang.
Widodo,  Imam.  2011  .  “Analisis  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Menggunakan Pendekatan  BSC  (Pada  Perusahaan  Mebel  PT.Jansen  Indonesia)”.  Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Diponogoro: Semarang.
Yeremias  T.  Keban.  2004  .  “Enam  Dimensi  Administrasi  Publik:  Konsep,  Teori, dan Isu”. Yogyakarta: Gavamedia.
Yuristisia,  Citra.  2009  .  “Pengaruh  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Terhadap Kinerja  Manajerial  Dengan  Variabel  Moderasi  Strategi  Bisnis,  Perceived Environmental  Uncertainty  (PEU),  Dan  Desentralisasi  Pada  Perusahaan Manufaktu