e-ISSN: 2502-3292 Volume 2 Nomor 1 (April 2019) Halaman 43-49 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA

## PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA UNIT PENGELOLAAN DANA SIMPAN PINJAM PEREMPUAN
(The Effect of Abilities and Motivations on the Performance of the Savings and Loan Fund Management Unit for Women)
La Ode Kimon 1) , Weka Widayati 2) , La Rianda Baka 2)
1) Program Studi Magister Agribisnis Universitas Haluoleo
2) Pascasarjana Universitas Haluoleo
Naskah diterima: 09 Januari 2016 Naskah direvisi: 11 Maret 2017 Disetujui diterbitkan: 02 April 2017
Abstract: This  study  aims  to  determine  the  effect  of  ability and  motivation  on  the performance  of  the savings  and  loan  fund  management  unit  for  women.  The  study  was  conducted  in  Muna  Regency, Southeast  Sulawesi  Province  with  a  sample  of  51  administrators  of  a  savings  and  loan  fund management  unit  for  women  in  the  Rural  Independent  Community  Empowerment  Program. Determination of sample using census method.  Data analysis was carried out descriptively and using SEM  (Structural  Equation  Modeling).  The  results  of  the  study  showed  that  the  score  of  the administrator’s  capacity  of  the  savings  and  loan  fund  management  unit  for  women  was  65  percent, while the motivation score was 75 percent, and the performance score was 82 percent. The results of SEM  (Structural  Equation  Modeling)  analysis  show  that  the  performance  of  the  management  unit  of the savings and loan fund for women is influenced by ability with a coefficient value of 0.49 formed by education and knowledge  with a coefficient of 0.75 and skills of 0.89. Motivation affects performance with a coefficient of 0.46 formed by fisilogis with a coefficient of 0.52, security of 0.66, possession and ownership of 0.67, appreciation of 0.58, self-actualization needs of 0.53.
Keywords : abilities, motivations, performance, woman.
Intisari: Studi ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kemampuan  dan  motivasi  terhadap  kinerja unit  pengelolaan  dana  simpan  pinjam  untuk  perempuan.  Studi  dilaksanakan  di  Kabupaten  Muna Provinsi Sulawesi Tenggara dengan jumlah sampel 51 pengurus  unit pengelolaan dana simpan pinjam untuk  perempuan  pada  Program  Pemberdayaan  Masyarakat  Mandiri  Perdesaan.  Penentuan  sampel menggunakan  metode  sensus.  Analisis  data  dilakukan  secara  deskriptif  dan  menggunakan  SEM ( Structural  Equation  Modeling ).  Hasil  studi  menunjukkan  bahwa  skor  kemampuan  pengurus  unit pengelolaan dana simpan pinjam untuk perempuan sebesar 65 persen, sedangkan skor motivasi sebesar 75  persen,  dan  skor  kinerja  sebesar  82  persen.  Hasil  analisis  SEM  ( Structural  Equation  Modeling ) menunjukan  bahwa  kinerja  pengurus  unit  pengelolaan  dana  simpan  pinjam  untuk  perempuan dipengaruhi  oleh  kemampuan  dengan  nilai  koefisen  sebesar  0,49  yang  dibentuk  oleh  pendidikan  dan pengetahuan  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,75  serta  ketarampilan  sebesar  0,89.  Motivasi mempengaruhi  kinerja  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,46  yang  dibentuk  oleh  fisilogis  dengan  nilai koefisien 0,52, rasa aman sebesar 0,66, memiliki dan dimiliki sebesar 0,67, penghargaan sebesar 0,58, kebutuhan aktualisasi diri sebesar 0,53.
Kata kunci: kemampuan, motivasi, kinerja, perempuan.
e-ISSN: 2502-3292 Volume 2 Nomor 1 (April 2019) Halaman 43-49 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA

## I. PENDAHULUAN
Konsep  mengenai  kemampuan  atau  kompetensi  untuk  pertama  kalinya  dipopulerkan  oleh Boyatzis (1982) yang mendefinisikan kompetensi sebagai ”kemampuan yang dimiliki seseorang yang nampak  dalam  sikapnya  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  kerja  dalam  parameter  lingkungan  organisasi dan  memberikan  hasil  yang  diinginkan.  Robbins  (2003)  menyebutkan  bahwa  kemampuan  merupakan suatu  kapasitas  individu  untuk  mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu  pekerjaan.  Sedangkan kemampuan  menurut  Dessler  (2002:49)  adalah  kompetensi  seseorang  dalam  aspek  kepemimpinan, perencanaan,  pembuatan  keputusan,  dan  pengorganisasian.Kreitner  dan  Kinichi  (2003:185) berpendapat  bahwa  kemampuan  merupakan  karakteristik  stabil  yang  berkaitan  dengan  kemampuan maksimum fisik dan mental seseorang.
Pengertian  motivasi  menurut  Robin  (2008)  adalah  kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat  upaya yang  tinggi  ke  arah  tujuan-tujuan  organisasi,yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu  untuk memenuhi sesuatukebutuhan individual. Sedangkan Stanton (2004) menyebutkan “ A Motive is a need sufficiently stimulated that anindividualis is moved to seek satisfaction ”. Definisi tersebut memberikan pengertian  bahwa  motivasi  merupakan  dorongan  terhadap  kebutuhan  dan  keinginan  yang  ditujukan untuk  memperoleh  pemenuhan  atas  kebutuhan  atau  keinginan  tersebut.  Suatu  motivasi  individu  dapat timbul dari dalam individu (motivasiintrinsik) dan dapat timbul dari luar individu (motivasi ekstrinsik) dan keduanya mempunyai pengaruh terhadap perilaku dan semangat kerja.
Kinerja  adalah  hasil  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing,  dalam  rangka  upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun  etika  (Prawirosentono,  1999:2).  Menurut  Mitchel dalam Sedarmayanti,  (1995:53),  aspek- aspek  kinerja  tersebut  meliputi: quality  of  work (kualitas  hasil  kerja), promptness (ketepatan  waktu), initatve (prakarsa  dalam  menyelesakan  tugas), capability (kemampuan  menyelesaikan  tugas), communication (kemampuan menjalin kerjasama dengan pihak lain).
Mangkunegara (2001:67) menyebutkan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja (prestasi kerja)  adalah  faktor  kemampuan  (ability)  dan  faktor  motivasi.  A.  Sihotang  (2007:186)  menyatakan bahwa  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  pada  hakikatnya  merupakan  penilaian  yang  sistematik terhadap  performansi  kerja  karyawan  dan  terhadap  potensi  setiap  karyawan  dalam  rangka pengembangan sumberdaya manusia dan organisasi perusahaan itu sendiri.
Program  pemberdayaan  masyarakat  telah  ada  di  Kabupaten  Muna  sejak  tahun  1999,  yakni Program  Pengembangan  Kecamatan  dengan  menyediakan  dana  bergulir  Usaha  Ekonomi  Produktif (UEP) masyarakat secara berkelompok dengan berbagai jenis usaha di masing-masing desa. Pada tahun 2009  Kabupaten  Muna  kembali  dipercaya  oleh  pemerintah  pusat  sebagai  sasaran  penerapan  Program Nasional  Pemberdayaan  Masyarakat  Mandiri  Perdesaan  (PNPM-MP)  dalam  upaya  percepatan penanggulangan  kemiskinan,  yang  di  dalam  kegiatanya  selain  pengadaan  sarana  dan  prasarana  serta pendidikan peningkatan kapasitas masyarakat juga terdapat kegiatan pemanfaatan dana bergulir simpan pinjam untuk perempuan.  Agar kegiatan pemanfaatan dana bergulir tersebut dapat mencapai tujuannya maka  diperlukan  pengelolaan  yang  baik,  efektif  dan  tentunya  efisien.  Oleh  karena  itu,  kelompok sasaran kegiatan pemanfaatan dana bergulir perlu  memilih dan  menyeleksi  pengurus unit pengelolaan dana  simpan  pinjam  untuk  perempuan  yang  mempunyai  kemampuan,  baik  kemampuan  intelektual (intelectual ability ) maupun kemampuan fisik ( physical ability ).
Dalam  pengelolaan  dana  bergulir  simpan  pinjam  khusus  untuk  perempuan,  masalah  yang  sering terjadi  adalah  adanya  tunggakan  pengembalian  atau  kredit  macet  dari  kelompok.  Hal  ini  menujukkan adanya  kinerja  pengurus  yang  kurang  baik  sehingga  dapat  menjadi  kendala  dalam  mencapai keberhasilan  program  PNPM-MP.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  tujuan  studi  ini  adalah  untuk menganilisis  pengaruh  kemampuan  dan  motivasi  pengurus  terhadap  kinerja  unit  pengelolaan  dana simpan  pinjam  untuk  perempuan  pada  Program  Pemberdayaan  Masyarakat  Mandiri  Perdesaan  di Kabupaten Muna Sulawesi Tenggara.
e-ISSN: 2502-3292 Volume 2 Nomor 1 (April 2019) Halaman 43-49 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA

## II. METODE STUDI
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kabupaten  Muna  dilaksanakan  selama  6  bulan,  yaitu  pada  bulan September  2014  sampai  dengan  bualan  Februari  2015.  Populasi  dalam  studi  ini  adalah  pelaku pengelolaan  dana  bergulir  simpan  pinjam  perempuan  pada  Program  Nasional  Pemberdayaan Masyarakat  Mandiri  Perdesaan  Kabupaten  Muna,  yaitu  Unit  Pengelola  Kegiatan  (UPK).  Penentuan sampel  dilakukan  dengan  metode  sensus,  yakni  66  orang  pengurus  UPK  di  kecamatan  se  Kabupaten Muna.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  melalui pengamatan  dan  wawancara  langsung  kepada  responden  dengan  menggunakan  kuisioner  yang  telah disediakan.Data sekunder merupakan data penunjang yang berkaitan dengan penelitian yang diperoleh dari berbagai sumber atau instansi terkait. Untuk melengkapi data-data yang diperlukan diperoleh dari hasil  penelusuran  melalui  internet,  hasil  penelitian  terdahulu,  jurnal  ilmiah,  buku  serta  literatur pendukung, yang dapat digunakan sebagai sumber informasi.
Variabel  yang  diamati  meliputi:  variabel  eksogen,  yakni  kemampuan  ( ability) yang  dikonstruksi melalui  dimensi    pengetahuan  (x 1 ),  keterampilan  (x 2 ),  dan  motivasi (motivation) yang  dikonstruksi melalui  dimensi  kebutuhan  fisiologis  (x 3 ),  rasa  aman  (x 4 ),  memiliki  dan  dimiliki  (x 5 ),  kebutuhan penghargaan (x 6 ), aktualisasi diri (x 7 ); variabel endogen, yakni kinerja yang dikonstruk melalui dimensi kualitas  (y 1 ), kuantitas ( y 2 ), ketepatan waktu (y 3 ), kemandirian (y 4 ), dan komitmen kerja (y 5 ). Untuk  lebih  memahami  dan  membatasi  variabel,  maka  diperlukan  batasan  dan  definisi  variabel sebagai  berikut.  Pengetahuan  (x 1 )  adalah  jenjang  pendidikan  pengurus  UPK  pada  suatu  bidang  ilmu tertentu, tingkat pendidikan formal yang dimiliki UPK serta jumah pelatihan teknis yang pernah diikuti UPK.  Keterampilan  (x 2 )  adalah  kemampuan  pengurus  UPK,  yakni  ketelitian  dalam  menyelesaikan pekerjaan  ke-UPK-an  serta  komunikasi  terhadap  sesama  UPK  dan  kelompok  SPP  dalam  proses pembinaan.  Kebutuhan  fisiologis  (x 3 )  yakni  memenuhi  kebutuhan  sandang,  pangan  dan  papan  dari hasil  kegiatan  sebagai  pengurus  UPK.  Kebutuhan  rasa  aman  (x 4 )  yakni  rasa  aman  dan  rasa  tentram pengurus  dalam  menjalankan  tugas  keseharian  sebagai  pengurus  UPK.  Kebutuhan  memiliki  dan dimiliki (x 5 ), yakni adanya hubungan kekerabatan antar pengurus UPK dan dengan pelaku lain, seperti FK, PJOK, dan BKAD. Kebutuhan akan penghargaan (x 6 ), yakni agar dapat dihargai oleh  masyarakat di  lingkup  kecamatan,  khususnya  kelompok  peremuan.  Kebutuhan  aktualisasi  diri  (x 7 )  menunjukkan kemampuan sebagai pengurus UPK sehingga bisa dikenal oleh masyarakat seluruh desa di kecamatan. Kualitas  (y 1 )  yakni  menyelesaikan  tugas  secara  baik  dan  sempurna.  Kuantitas  (  y 2 )  yakni  jumlah kegiatan  yang  diselesaikan  dalam  waktu  tertentu.  Ketepatan  waktu  (y 3 )  yakni  menyelesaikan  tugas sesuai  jadwal  yan  ditentukan  dan  disepakati.  Kemandirian  (y 4 )  mampu  menjalankan  tugas  dan fungsinya tanpa bantuan oleh siapa pun. Komitmen kerja (y 5 ), lebih mendahulukan penyelesaian tugas ke-UPK-an dibanding tugas tambahan lainya.
Untuk  mengetahui  bagaimana  kemampuan,  motivasi  dan  kinerja  UPK  dalam  pengelolaan  dana simpan pinjam perempuan pada Program Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Perdesaan  di Kabupaten Muna,  digunakan  analisis  deskriptif  dengan  tujuan  mendeskripsikan  kemampuan  dan  motivasi  UPK terhadap  setiap  variabel  penelitian,  serta  kinerja  UPK  di  seluruh  kecamatan  se-Kabupaten  Muna dengan  data  sekunder  sebagai  pendukungnya. Untuk  mengetahui  pengaruh  kemampuan  dan  motivasi terhadap    kinerja  Unit  Pengelola  Kegiatan  dalam    pengelolaan  dana  simpan  pinjam  perempuan  pada Program  Pemberdayaan  Masyarakat  Mandiri  Perdesaan  di  Kabupaten    Muna,  dilakukan  dengan  alat analisis  SEM  ( Structural  Equation  Modeling ).  Hipotesis  penelitian  diperlihatkan  melalui  struktur hubungan  antara  variabel  laten  berupa  kemampuan  ( ability )  (ξ 1 )  dikonstruksi  melalui  dimensi pengetahuan  (x 1 ),  keterampilan  (x 2 ),  dan  motivasi  (ξ 2 )  dikonstruksi  melalui  dimensi  kebutuhan fisiologis  (x 3 ),  rasa  aman  (x 4 ),  memiliki  dan  dimiliki  (x 5 ),  penghargaan  (x 6 ),  aktualisasi  diri  (x 7 ),  dan variabel  laten  lainnya.  Kinerja  UPK  kecamatan  dikonstruk  melalui  dimensi:  kualitas  (y 1 ),  kuantitas (y 2 ), ketepatan waktu (y 3 ), kemandirian (y 4 ), komitmen kerja (y 5 ).
e-ISSN: 2502-3292 Volume 2 Nomor 1 (April 2019) Halaman 43-49 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Deskriptif Kemampuan, Motivasi dan kinerja UPK pada Pengelolaan Dana SPP PNPM- Mandiri Perdesaan Kabupaten Muna
Kemampuan  yang  terdiri  dari  total  item  pada  pendidikan  dan  pengetahuan  serta  keterampilan dengan  total  skor  65  persen  dapat  dikatakan  cukup  mampu,  namun  masih  terdapat  35  persen  yang diindikasikan  kurang  mampu.  Motvasi  dengan  total  skor  75  persen  menunjukkan  bahwa  tingginya motivasi  responden  untuk  menjadi  pengurus  UPK.  Namun  25  persen  sisanya  dindikasikan  rendahnya motivasi  responden  untuk  menjadi  pengurus  UPK  sehingga  perlu  diperhatikan  untuk  diberikan tindakan,  khususnya  kebutuhan  fisiologisnya,  tetapi  total  prosentasi  kemampuan  65  persen  dan motivasi 75 persen  sudah  menjadikan kinerja UPK yang baik  dengan total skor 82 persen. Sehingga untuk  menjadikan  kinerja UPK yang lebih baik lagi  maka perlu peningkatan kemampuan  dengan cara penguatan  kapasitas  khususnya  mengenai  tugas  pokok  dan  tanggung  jawab  UPK  serta  meningkatkan motivasi khususnya gaji dan tunjangan UPK serta rasa aman dan kenyamanan pengurus UPK.

## Pengaruh  Kemampuan  terhadap  Kinerja  UPK  pada  Pengelolaan  Dana  SPP  PNPM-Mandiri Perdesaan Kabupaten Muna
Analisis  model  dilakukan  pada  seluruh  UPK  di  Kabupaten  Muna  tentang  pengaruh  kemampuan terhadap kinerja UPK pada pengelolaan dana simpan pinjam perempuan, yang terdiri dari dua indikator yaitu  pengetahuan  dan  keterampilan.  Pengetahuan  diukur  dengan  tingkat  pendidikan,  jumlah pendidikan  dan  pelatihan  yang  pernah  diikuti,  banyaknya  TUPOKSI  UPK  yang  disebutkan  pada lembar  jawaban  pertanyaan  dalam  kuisioner  serta  pengalaman  kerja  atau  lamanya  menjabat  sebagai pengurus  UPK.  Keterampilan  yang  dimaksud  adalah  keterampilan  tekhnis,  yaitu  komunikasi  yang diukur dengan tingkat pemahaman masyarakat dalam sosialisasi oleh UPK, tingkat konflik antara UPK dengan  kelompok pemanfaat SPP saat proses penagihan tunggakan, tingkat keseringan UPK mendapat koreksi  dari  FK/FT  dan  PJOK  atas  hasil  kegiatannya,  serta  koreksi  terhadap  pelaporan  kegiatan  dan keuangan oleh FK/FT dan PJOK.
Hasil analisi menunjukan  bahwa kinerja dapat dipengaruhi oleh kemampuan dengan nilai koefien jalur sebesar 0,49 yang dibentuk  melalui variabel pengetahuan  dengan nilai koefien jalur sebesar 0,75 dan  variabel  keterampilan  dengan  nilai  koefien  jalur  sebesar  0,89.  Hasil  analisis  menunjukan  bahwa pengetahuan dan keterampilan mempunyai peranan yang kuat dalam mendukung variabel kemampuan untuk  mempengaruhi  kinerja  UPK,  namun  keterampilan  lebih  kuat  membentuk  kemampuan  untuk mempengaruhi kinerja dengan nilai koefien sebesar 0,89. Hal ini menunjukan pula bahwa keterampian teknis  yang  dimiliki  UPK  dapat  dikategorikan  cukup  trampil  bila  dilihat  dari  sudut  pandang komunikasi  dan  trampil  menjalankan  tugasnya  dalam  menyelesaikan  laporan  kegiatan  dan  keuangan UPK.  Tingginya  nilai  koefiaen  keterampilan  dalam  membentuk  kemampun  mempengaruhi  kinerja selaras  dengan  laporan  PNPM-Mamndiri  Perdesaan  Sulawesi  Tenggara  tentang  pertumbuhan  dan kesehatan  UPK  di  Kabupaten  Muna  bahwa  Kabupaten  Muna  merupakan  kabupaten  yang  mempunyai pertumbuhan  kelompok  yang  sangat  tinggi,  yakni  dari  2023  SPC  (Surat  Penetapan  Camat)  terdapat 3339  yang  tersalur  atau  yang  dilayani  dan  kesehatan  UPK  di  Kabupaten  Muna  dalam  pengelolaanya dari tiga kategori, yakni sehat, cukup sehat, dan tidak  sehat. Kabupaten Muna hanya  memiliki 5 UPK yang  masuk pada kategori sehat dan  kuat, sedangkan  UPK yang  masuk  kategori cukup sehat terdapat 21 kuat dan 1 masuk kategori lemah, dan UPK yang masuk kategori tidak sehat terdapat 3 kuat dan 2 lemah.

## Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  UPK  pada  Pengelolaan  Dana  SPP  PNPM-Mandiri Perdesaan kabupaten Muna
Hasil analisis menunjukan bahwa  motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja dengan koefisien sebesar  0,46  yang  dibentuk  melalui  variabel  kebutuhan  fisiologis  dengan  koefisien  sebesar  0,52, variabel  rasa  aman  sebesar0,66,  memiliki  dan  dimiliki  sebesar  0,67,  penghargaan  sebesar  0,58,  dan aktualisasi  diri  sebesar  0,67.  Dimensi  yang  tercatat  paling  kuat  membentuk  motivasi  adalah  dimensi
e-ISSN: 2502-3292 Volume 2 Nomor 1 (April 2019) Halaman 43-49 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
penghargaan  kemudian  disusul  oleh  dimensi  rasa  aman  dan  yang  paling  rendah  adalah  dimensi kebutuhan  fisiologis.  Hasil  ini  dapat  pula  diinterprestasikan  bahwa  dorongan  masyarakat  setempat untuk  menjadi  pengurus  UPK  bukan  semata-mata  karena  financial  tetapi  lebih  pada  hubungan memiliki  dan  dimiliki  dan  rasa  aman.  Hasil  ini  didukung  dengan  bukti  empiric  berdasarkan  hasil pengamatan  di  lapangan  bahwa  bekerja  sebagai  pengurus  UPK  bukanlah  merupakan  pekerjaan  utama sebab  selain  pengurus  UPK  mereka  adalah  pegawai  harian  tidak  tetap  pada  instansi  pemerintahan Kabupaten Muna, yakni sebagai tenaga guru, pengurus BPD dan pegawai harian di  Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Muna. Demikian pula halnya denngan rasa aman menjadi pembentuk motivasi yang kuat  kedua  setelah  hubungan  memiliki  dan  dimiliki,  hal  ini  dapat  diinterprestasikan  pula  bahwa dorongan  masyarakat  menjadi  pengurus  UPK  adalah  selain  karena  kedekatan  dengan  pelaku  NPM- Mandiri Perdesaan kecamatan juga dorongan rasa aman, sebab dalam menjalankan tugas keseharianya sebagai pengurus UPK tidak dituntut berkantor setiap hari kerja dan tidak mengganggu kegiatan utama mereka  sebagai  guru  honor  maupun  pegawai  honor  disekretariat  daerah  ataupun  kegiatan  produksi lainnya,  baik  berdagang,  berternak  maupun  bertani.    Dengan  demikian,  dapat  dinyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  UPK  dalam  pengelolaan  dana  SPP  perguliran  pada PNPM-Mandiri per desaan.
Hasil  secara  keseluruhan  interprestasi,  motivasi  mempengaruhi  kinerja  didapatkan  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  UPK  dalam  pengelolaan  dana  SPP  perguliran  pada  PNPM  – Mandiri  Perdesaan  di  Kabupaten  Muna.  Hal  yang  sama  diungkapkan  oleh  peneliti  terdahulu,  Nilam Korompot  dan  Robiansyah  tentang  pengaruh  disiplin  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  PT  PLN (Persero)  Wilayah  Kalimantan  Timur  Area  Samarinda.  Hasil  analisis  menunjukkan bahwa  disiplin berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

## Interprestasi Kinerja UPK
Hasil  pengujian  hipotesis  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  kemampuan  dan  motivasi terhadap  kinerja  dengan  nilai  koefisien  jalur  kemampuan  terhadap  kinerja  sebesar  0,49  dan  koefisien motivasi  sebesar  0,46  dan  nilai  R 2 sebesar  0,67.  Dari  hasil  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa kemampuan  lebih  berpengaruh  dari  pada  motivasi  terhadap  kinerja.  Kontribusi  pengaruh  kemampuan dan  motivasi pada kinerja adalah sebesar 67%. Sisa pengaruh  lainnya sebesar 33% adalah dari faktor- faktor yang tidak diteliti.
Hasil  penelitian  menunjukkan  dari  lima  indikator  yang  dipakai,  indikator  komitmen  kerja  yang paling  tinggi  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,71  disusul  kuantintas  0,68,  kemandirian  0,63,  kualitas 0,49  dan  yang  paling  kecil  adalah  ketepatan  waktu  sebesar  0,44.  Hasil  koefisien  dari  lima  indikator pembentuk kinerja dapat diinterprestasikan sebagai berikut :
1. Komitmen  kerja  dengan  nilai  koefisien  0,71  menunjukkan  tingginya  komitmen  pengurus  untuk menyelesaikan  tugasnya  di  luar  tupoksinya,  seperti  pelaporan  bulanan  keuangan  yang  menjadi tanggung  jawab  bendahara  UPK  harus  diselesaikan  oleh  ketua  atau  sekretaris  jika  berhalangan, begitu pula sebaliknya.
2. Kuantitas  kerja  dengan  nilai  koefisien  0,68  menunjukkan  bahwa  jumlah  pengurus  UPK  dengan rasio  3  orang  maksimal  setiap  kecamatan  dan  banyaknya  jenis  kegiatan  yang  harus  dikerjakan dengan  target  waktu  tertentu  merupakan  pemicu  utama  tingginya  kuantitas  kerja  UPK.  Pemicu kedua  adalah  bekerja  sebagai  pengurus  UPK  bukan  merupakan  pekerjaan  tetap  melainkan  ada kegiatan  utama  lainya,  seperti  tenaga  guru,  tenaga  administrasi  dikantor  dan  satuan  kerja  pada sekretariat daerah Kabupaten Muna serta kegiatan produksi lainya, seperti pertanian dan peternakan sehingga  jika  bertepatan  kesibukanya  antara  UPK  dengan  kegiatan  utamanya  maka  intesitas kegiatan akan lebih tinggi mereka rasakan
3. Kemandirian  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,63  menunjukkan  adanya  kemampuan  UPK menjalankan tugas pokok dan fungsinya tanpa perintah dan menyelsaikanya dengan cukup baik dari seluruh  tahapan  dengan  petunjuk  dan  SOP  yang  ada.  Kemandirian  yang  cukup  baik  tentu  tidak lepas dari pengaruh pengetahuan dan keterampilan yang dimilki, seperti yang dihasilkan pada  studi
e-ISSN: 2502-3292 Volume 2 Nomor 1 (April 2019) Halaman 43-49 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
ini  bahwa  kemampuan  mempunyai  pengaruh  lebih  besar  dibandingkan  motivasi  dan  ketrampilan memberi  nilai  koefisien  tinggi  dibanding  pengetahuan  dalam  membetuk  kemampuan  untuk mempengaruhi kinerja.
4. Kualitas kerja dengan nilai koefisien sebesar 0,49 menunjukkan kurang tercapainya standarisasi dan realisasi  target  perencanaan  pengelolaan  dana  SPP  di  UPK  Kabupaten  Muna,  baik  standar  yang ditetapkan  oleh  program  PNPM-Mandiri  Perdesaan  maupun  hasil-hasil  kesepakatan  pada musyawarah di tingkat kecamatan, tingkat desa maupun ditingkat kelompok pemanfaat. Rendahnya kualitas kerja pada interprestasi kualitas kerja UPK  Kabupaten Muna pada penelitian ini didukung dengan laporan PNPM-Mamdiri Perdesaan Provinsi Sulawesi Tenggara pada desember 2014 bahwa kesehatan  UPK  di  Kabupaten  Muna  dalam  pengelolaanya  dari  tiga  kategori  yakni  sehat,  cukup sehat,  dan  tidak  sehat.  Kabupaten  Muna  hanya  memiliki  5  UPK  yang  masuk  pada  kategori  sehat dan kuat, sedangkan UPK yang masuk kategori cukup sehat terdapat 21 kuat dan 1 masuk kategori lemah, dan UPK yang masuk kategori tidak sehat terdapat 3 kuat dan 2 lemah.
5. Ketepatan waktu dengan nilai koefisien 0,44 menunjukkan rendahnya tingkat kedisiplinan pengurus UPK menjalankan tugasnya jarang berkantor, maupun keterlambatan administrasi dalam pelaporan setiap bulan ke kabupaten.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
Dimensi  pendidikan  dan  pengetahuan  dengan  total  skor  59%  menunjukkan  bahwa  kemampuan yang dikonstruksi dengan empat item pernyataan dapat dikategorikan sedang walaupun pengelola UPK berpendidikan  sangat  tinggi,  yakni  dengan  tingkat  pendidikan  strata  satu  terbukti  tidak  dapat menyebutkan secara baik tugas pokok dan fungsinya sebagai pengurus UPK. Akan tetapi berbeda jika kemampuan  UPK  dilihat  dari  sudut  keterampilanya  baik  keterampilan  berkomunikasi  dengan  antar sesama pengurus, atau dengan FK/FT, PJOK maupun dengan masyarakat pemanfaat SPP dengan total skor 70% menunjukkan kemampuanya yang baik.
Kemampuan  yang  terdiri  dari  total  item  pada  pendidikan  dan  pengetahuan  serta  keterampilan dapat  dikatakan  cukup  mampu,  namun  masih  terdapat  35%  yang  diindikasikan  kurang  mampu. Dengan demikian maka perlunya  penguatan kapasitas tentang tugas pokok dan fungsi UPK yang lebih ditingkatkan frekwensinya guna memenuhi kemampuan pengurus UPK yang lebih baik
Kinerja  UPK  di  Kabupaten  muna  sangat  tinggi  jika  diukur  dengan  sebelas  item  pernyataan  yang ada  pada  studi  ini,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  besarnya  nilai  tunggakan  dana  perguliran  SPP  di Kabupaten  Muna  bukan  disebabkan  semata-mata  oleh  kinerja  UPK  akan  tetapi  boleh  jadi  besarnya tunggakan  dana  di  masyarakat  bisa  diakibatkan  faktor  lain.  Kemampuan  dan  motivasi  berpengaruh signifikan  pada  kinerja  dengan  nilai  koefisien  kemampuan  sebesar  0,49;  dan  motivasi  memiliki koefisien sebesar 0,46.
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut  maka  dapat  disarankan  agar  pengurus  UPK  dan  masyarakat Kabupaten  Muna  tetap  menjaga  kelestarian  dana  bergulir  SPP  dengan  mempertahankan  hubungan komunikasi  yang  baik,  dan  agar  pemerintah  menyikapi  secara  serius  pengelolaan  dana  bergulir  SPP pada  program  PNPM  –  Mandiri  Pedesaan  dengan  memberikan  penguatan  kapasitas,  baik  pada pengurus  UPK  untuk  penguatan  kelembagaan  maupun  bagi  masyarakat  dalam  mengatasi  besarnya tunggakan dana pinjaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambarita,  R.  2012. Anggap  Karyawan  Aset,  Kunci  Sukses  Perusahaan . http://www.kabarbisnis. com/read/2833544
e-ISSN: 2502-3292 Volume 2 Nomor 1 (April 2019) Halaman 43-49 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
Amstrong,  Mischael,  1999. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Terjemahan . PT.  Elex  Komputindo. Jakarta Wawan,  A.  dan  Dewi  M.  2010. Teori  dan  Pengukuran  Pengetahuan,  Sikap  dan  Perilaku  Manusia . Yogyakarta: Fisip UGM.
Dwiyanto, A. 2002. Penilaian Kinerja Organisasi Pelayanan Publik . Jogyakarta: Fisip UGM. Dye, Thomas R, 1978. Understanding Public Policy. New Jersey: Prentice Hall Wahyudi,  E.  2010. Hubungan  Pengetahuan,  Sikap  dan  Motivasi  KaderDengan  Penemuan  Suspek Tuberkulosis Paru di Puskesmas.
Faustino,  C.  G.  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Pertama,  Yogyakarta:  Penerbit  Andi Offset.
Handoko, Hani T. 1988. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: BPFE. Harun  Al  Rasyid,  1994. Teknik  Penarikan  Sampel  dan  Penyusunan  Skala .  Bandung:  Program  Studi Ilmu  Sosial  Bidang  Kajian  Utama  Sosiologi  Antropologi,  Program  Pasca  Sarjana  Universitas Padjadjaran.
Siagian, S. P., 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke dua puluh dua. Jakarta: Bumi aksara. Rianse,  U.  dan  Abdi,  2009. Metodologi  Penelitian  Sosial  dan  Ekonomi  Teori  dan  Aplikasi .  Alfabeta Bandung.