## A RSITEKTUR DSS DENGAN M ETODE P ROFILE M ATCHING

## DALAM M EMILIH P ERAWAT T ERBAIK
Abdul Kadir 1 , Muhammad Syaukani 2 , Muhammad Zulfadhilah 3
Mambang 4 Septyan Eka Prasetya 5
1,3,4,5 Program Studi Teknologi Informasi, Fakultas Sain dan Teknologi, Universitas Sari Mulia
1,3,4,5 kadir.budiluhur@gmail.com, mbsyaukani@gmail.com, zulfadhilah@unism.ac.id, mmbg1283gmail.com, septyan.e.prastya@unism.ac.id
2 Program Studi Teknik Informatika, STIMIK Indo Daya Suvana
1 mbsyaukani@gmail.com

## A BSTRAK
Penghargaan  terhadap  kinerja  perawat    perlu  perlu  adanya  pengakuan  penghargaan sebagai predikat perawat terbaik pada rumah sakit umum daerah (RSUD) Balangan. Namun, penilaian kinerja seorang perawat pada RSUD Balangan dilakukan secara subjektif, penilaian menjadi  masalah  bagi  RSUD  Balangan  karena  dalam  penilaian  dianggap  kurang  refsentatif dalam  hal  mewakili  kemampuan  kinerja  seorang  perawat.  Untuk  menghindari  penilaian secara  subyektif  diperlukan  alat  bantu  sebuah  aplikasi  sistem  pendukung  keputusan  (DSS). Penelitian ini  menggunakan 10  kriteria dan masing memimiliki sub kriteria untuk memilih perawat terbaik yaitu pengetahuan, kemampuan bekerja, kepribadian, kedisiplinan, loyalitas, komonikasi, motivasi/ inisiatif dan semngat kerja, kerjasama,tanggung jawab dan manajerial dengan  ini  menggunakan  metode  Profile  Matching.  Temuan  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  DSS  dengan  metode  Profile  Matching  dapat  dijadikan  sebagai    rekomendasi    dalam memilih   pelayanan terbaik  untuk   RSUD  Balangan. Kesulitan penelitian termasuk ketidak konsistenan  dalam  menentukan  kriteria  untuk  mengidentifikasi  faktor  inti  penelitian  yang harus  digunakan,  dan  yang  harus  digunakan  untuk  mengidentifikasi  faktor  sekundernya;  ini menimbulkan  pertanyaan  apakah  studi  masa  depan  harus  mengandalkan  pendekatan  yang lebih hibrida.
Kata Kunci : Sistem Pendukung Keputusan, DSS, Profile Matching, perawat

## 1. P ENDAHULUAN
Pemberian    penghargaan    dan  pengakuan  terhadap  perawat  terbaik  adalah  motivasi untuk  mendukung  kinerja  para  perawat  untuk  rasa  percaya  diri  dan  bekerja  lebih  baik  lagi. Pemilihan perawat terbaik saat ini di lakukan dengan cara di bentuk tim yang terdiri beberapa anggota  yang  bertugas  melakukan  seleksi  dan  penilaian  terhadap  seluruh  perawat  secara manual. Banyaknya jumlah perawat dan kriteria dalam penilaian, serta sistem yang dilakuan secara  manual  membuat  proses  pemilihan  perawat  membutuhkan  waktu  yang  lama  serta berpotensi kesalahan dalam penilaian dan dianggap bersifat  subjektivitas.
Staf    pemeliharaan    terbaik  di  RSUD    Balangan  dipilih  oleh  panitia  yang  terdiri  dari sejumlah  individu  pekerja  keras  yang  melakukan  seleksi  dan  evaluasi  menyeluruh  terhadap semua prosedur pemeliharaan secara manual. Karena banyaknya penyedia pemeliharaan yang tersedia dan kriteria evaluasi, serta sifat manual dari proses pemilihan pemeliharaan saat ini, memilih  penyedia  pemeliharaan  terbaik  dapat  memakan  waktu  lama  dan  rentan  terhadap subjektivitas.
Studi  mengenai  sistem  pendukung  keputusan  di  lakukan  Sridhar,  dkk  melakukan analisis    pemilihan  jaringan  biologis  dan  sosial  hasilnya  dengan  menggunakan  sistem pendukung  menghasilkan  hasil  kesimpulan  bahwa  sistem  pendukung  keputusan  dapat membatu analisis [1]
Sistem  pendukung  keputusan    digunakan  untuk  memilih  guru  teladan  tingkat  sekolah dasar dengan hasil lebih cepat dan hasil hitung yang sama dengan perhitunagan manual  [2]. Sistem  pendukung  keputusan  juga  dapat  mengevalausi  hasil  kerja  karyawan  sehingga memberikan  rekomendasi  karyawan  yang  sesuai  dengan  sistem  promosi  jabatan  [3],  sistem pendukung  keputusan  dengan  metode  profile  matchingdapat  memilih  karyan  pada  posisi tertentu  dengan  dengan  jumalah  karyawann  yang  banyak  [4],  pemilihan  karyawann  di indonesia  dengan penambahan kriteria berdasarkan konsep pengatuan dengan hasil uji User Acceptance Test (UAT) sebesar 77% [5], serta  sistem pendukung keputusan dapat menganai permasalahan pemilihan secara subjektif [6].
Penerapan metode profile matching dan Analytical Hierarchy Process di gunakan untuk menetukan penempatan posisi karyawan pada CHR kompas gramedia dengan hasil uji skala Likert    yang  mencetak  84,51%  untuk  persepsi  kemudahan  penggunaan  dan  83,98%  untuk persepsi manfaat  [7].
Pemilihan guru untuk mengajar alquran pada TPQ Anbata bisa di rekomendasi dengan menggukan sistem pendukung keputusan dengan metode profile matching [8], seta membatu proses pemilihan mutasi pegawai pada kabaupaten Tanggamus menggunakan metode profile matching dengan hasil penyususan pegawai sesuai dengan kriteria yang di miliki [9].
Penerapan  metode  profile  matching    dalam  pemilihan  karyawan  pada  PT  Presisi Cimagis Makmur, Indonesia [10], penempatan perwira angkatan laut indonesia dengan hasil proses  pengambilan  keputusan  oleh  atasan  untuk  memilih  pejabat  yang  paling  ideal  untuk menduduki  posisi  tertentu  menjadi  lebih  mudah  dan  lebih  objektif    [11],  serta  pemilihan pemilhan  jurusan  siswa  kelas  10  pada  [12].  Metode  "Profile  Matching"  mengevaluasi keterampilan setiap orang berdasarkan kriteria yang diberikan. Cara ideal untuk menerapkan metode Profile Matching adalah dengan memasukkan faktor inti  dan faktor sekunder dalam pertimbangan setiap juri secara sistematis.

## 3. METODE PENELITIAN
Gambar 1. Tahapan Pemilihan Perawat Terbaik
Langkah  pertama  adalah  identifikasi  masalah,  dan  ini  dicapai  dengan  melakukan penelitian  latar  belakang  yang  ekstensif  (yaitu,  membaca  jurnal,  buku,  artikel  online,  tesis, dll.)  tentang  topik  yang  ada,  seperti  yang  telah  saya  tautkan  di  atas,  yang  mendiskusikan metode terbaik untuk memilih penyedia layanan kesehatan dan melakukan survei, dan dengan terlibat  dalam  percakapan  tatap  muka  dengan  para  ahli  di  lapangan  dan  meminta  mereka menjawab  pertanyaan  Anda.  Dalam  hal  ini,  staf  struktural  RSUD  Balangan  memastikan
Identifikasi masalah Pengumpulan Data Analisis Data Desain Model Pengujian Metode Profile Matching
bahwa  data  dan  informasi  yang  relevan  dan  akurat  dikumpulkan,  dan  setiap  masalah  atau kesenjangan  yang  muncul  selama  proses  penentuan  perawatan  terbaik  dapat  diidentifikasi dengan cepat.
Langkah  kedua  adalah  pengumpulan  informasi,  atau  kompilasi  data  yang  relevan dengan  kriteria  pemilihan  perawatan  terbaik.  Pada  tahap  ini,  kami  telah  menetapkan  10 (sepuluh)  kriteria  untuk  memilih  karyawan  terbaik:  pengetahuan,  kemampuan  kerja, tanggung  jawab  pribadi,  disiplin,  loyalitas,  komunikasi,  motivasi/inisiatif,  kerja  tim, akuntabilitas,  dan  keterampilan  manajemen.  Saat  ini,  ada  190  orang  yang  bekerja  untuk sistem perawatan alternatif.
Pada tahap ketiga, analisis data, Anda akan memeriksa beberapa dokumen yang terkait dengan  pemilihan  penyedia  perawatan  terbaik,  seperti  kartu  evaluasi  absensi  dan  kinerja. Hasil  analisis  data  dapat  digunakan  sebagai  landasan  untuk  memutuskan  cara  yang  paling efektif untuk mengatasi masalah yang diidentifikasi.
Tahap  keempat  pengembangan  model  melibatkan  penentuan  metodologi  SPK  mana yang  akan  digunakan  untuk  memilih  metode  terbaik  untuk  pemilihan  pemeliharaan.  Profile Matching dapat memberikan hasil yang cepat, akurat, dan objektif berdasarkan kriteria yang diberikan sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh RSUD Balangan.

## 4. H ASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Kriteria Penilaian Perawat Terbaik
Kriteria  yang  digunakan  untuk  menentukan  model  alternatif  terbaik  dalam  pemilihan tenaga pemeliharaan diperoleh melalui diskusi dengan bagian kepegawain RSUD Balangan. Kriteria  perawat  terbaik  ditentukan  dari  hasil  wawancara,  seperti  terlihat  pada  Tabel  1 Kriteria Perawat Terbaik.
Tabel 1. Kriteria Perawat Terbaik. Code Kriteria Sub Kriteria Kode Kriteria Target Tipe 1 Pengetahuan Memberikan asuhan keperawatan/kebidanan secara rasional C1 4 Core Factor Mampu mengenali dan mengatasi kegawat daruratan pasien C2 4 Core Factor Mampu memberikan bimbingan dan pelatihan bagi perawat pada tingkat dibawahnya C3 3 Secondary Factor Mampu memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien, keluarga dan masyarakat C4 3 Secondary Factor 2 Kemampuan bekerja Kecepatan mengerti petunjuk kerja dan melaksanakannya C5 4 Core Factor Memenuhi standar kerja yang ditentukan C6 4 Core Factor Penyelesaian pekerjaan Menyelesaikan tugas tepat waktu C7 3 Secondary Factor Cermat, teliti tidak membuat kesalahan C8 4 Secondary Factor Hasil kerja memenuhi tuntutan yang diharapkan C9 4 Secondary Factor 3 Kepribadian Sikap terhadap stakeholder dan pekerjaan C10 4 Secondary Factor Penampilan C11 3 Secondary Factor Kejujuran C12 5 Core
Code Kriteria Sub Kriteria Kode Kriteria Target Tipe Factor 4 Kedisiplinan Ketaatan terhadap peraturan rumah sakit C13 4 Core Factor Menggunakan waktu kerja sesuai ketentuan C14 4 Secondary Factor Hadir di unit kerja tepat waktu C15 4 Core Factor Memakai seragam dan atribut sesuai ketentuan C16 4 Secondary Factor 5 Loyalitas Kesetiaan terhadap rumah sakit C17 4 Core Factor Mampu dan bersedia memberikan informasi dan citra yang baik kepada stakeholder C18 3 Secondary Factor Kepedulian terhadap lingkungan dan fasilitas rumah sakit C19 3 Secondary Factor Bersedia menggantikan tim kerja yang berhalangan /kerelaan dalam perubahan jadual dinas C20 3 Secondary Factor Bersedia bekerja melewati batas waktu normal C21 3 Secondary Factor 6 Komunikasi Mampu berkomunikasi dengan baik dengan rekan sekerja dan tim kesehatan lain C22 2 Secondary Factor Menanggapi dengan tepat permintaan dan pertanyaan pasien dan keluarga C23 5 Core Factor Melaksanakan pencatatan dan pelaporan secara akurat C24 4 Secondary Factor 7 Motivasi, Inisiatif dan semangat kerja Menunjukkan keinginan mempelajari hal baru berkaitan dengan pekerjaan C25 4 Secondary Factor Mempunyai wawasan kedepan untuk mengantisipasi masalah dan menyusun pemikiran serta tehnik baru untuk pengembangan keperawatan C26 2 Secondary Factor Berusaha memberikan hasil kerja sebaik mungkin C27 4 Core Factor Tidak suka menunda pekerjaan C28 4 Core Factor Dalam situasi mendesak bersedia melakukan pekerjaan yang bukan tugasnya C29 3 Core Factor Menunjukkan kesediaan melakukan pekerjaan tanpa diminta C30 3 Secondary Factor Bersedia memperbaiki kesalahan dengan sukarela tanpa diminta C31 3 Secondary Factor 8 Kerjasama Tidak kesulitan bekerja bersama rekan satu Instalasi C32 4 Core Factor Bersedia membantu rekan satu unit C33 4 Core Factor Tidak kesulitan bekerja bersama rekan instalasi lain C34 3 Secondary Factor Memberikan kontribusi kepada tim C35 2 Secondary
Code Kriteria Sub Kriteria Kode Kriteria Target Tipe Factor Bersedia membantu rekan bagian/unit lain C36 2 Secondary Factor Menjadi motivator dalam tim kerja C37 2 Secondary Factor 9 Tanggung jawab Melapor ke atasan jika ada masalah pekerjaan C38 5 Core Factor Melaksanakan tugas sesuai peran, fungsi serta kewenangan C39 4 Core Factor Mampu mengambil keputusan dan menindaklanjuti sebatas kewenangan C40 3 Secondary Factor Mampu secara efektif mendelegasikan tugas C41 4 Secondary Factor 10 Managerial Mampu menjadi penanggung jawab shift C42 3 Secondary Factor Mampu menjadi ketua tim C43 2 Secondary Factor Perencanaan C44 4 Core Factor Pengorganisasian/pengaturan staf C45 3 Secondary Factor Pengawasan C46 4 Secondary Factor
4.2.  Perhitungan Pemilihan Perawat Terbaik Metode Profile Matching
Proses tahapan  pemilihan perawat  yang akan dilakukan penilaian pada masing-masing perawat  dinilai  berdasarkan  point-point  faktor  dalam  aspek-aspek  yang  telah  ditentukan sebelumnya. Sebagai pemodelan  diperoleh data perawat  beserta penilaiannya dalam tabel 2 berikut.
Tabel 1. Kriteria Perawat Terbaik. Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 Pengetahuan C1 4 2 3 C2 3 3 4 C3 4 4 4 C4 4 4 2 Kemampuan bekerja C5 3 3 2 C6 2 3 4 C7 4 2 2 C8 2 4 3 C9 5 4 4 Kepribadian C10 4 4 4 C11 5 4 4 C12 4 4 4 Kedisiplinan C13 4 5 4 C14 3 4 2 C15 4 4 5 C16 5 4 4 Loyalitas C17 4 4 4 C18 4 4 4 C19 4 3 4
Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 C20 3 4 4 C21 4 4 3 Komunikasi C22 2 3 4 C23 3 3 3 C24 2 3 4 Motivasi, Inisiatif  dan semangat kerja C25 2 3 3 C26 3 4 4 C27 3 3 3 C28 3 2 3 C29 3 3 3 C30 3 4 4 C31 4 4 4 Kerjasama C32 3 4 4 C33 3 4 2 C34 3 4 5 C35 4 5 4 C36 3 3 3 C37 4 4 4 Tanggung jawab C38 3 3 4 C39 3 3 3 C40 4 3 4 C41 4 2 3 Managerial C42 3 2 2 C43 3 4 2 C44 3 4 5 C45 4 4 4 C46 5 4 3
Setelah  proses  pemilihan  kandidat  perawat,  proses  berikutnya  adalah  menentukan perawat  mana yang paling cocok mendapat predikat perawat terbaik. Dalam kasus ini penulis menggunakan  perhitungan  pemetaan  gap  kompetensi  dimana  yang  dimaksud  dengan  gap disini  adalah  beda  antara  profil  perawat  terbaik  dengan  profil  calon  perawat  terbaik  atau dapat dilihat dalam persamaan berikut.
Gap = Profil Perawat Terbaik – Profil Kandidat perawat
(1)
Perhitungan  untuk  faktor-faktor  dan  kandidat  perawat  dapat  dilihat  dalam  tabel  3. Perhitungan Gap Perawat Terbaik berikut.
Tabel 3. Perhitungan Gap Perawat Terbaik. Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 Pengetahuan C1 4-4=0 4-4=-2 4-4=-1 C2 3-4=-1 3-4=-1 3-4=0 C3 4-3=1 4-3=1 4-3=1 C4 4-3=1 4-3=1 4-3=-1 Kemampuan bekerja C5 3-4=-1 3-4=-1 3-4=-2 C6 2-4=-2 2-4=-1 2-4=0 C7 4-3=1 4-3=-1 4-3=-1 C8 2-4=-2 2-4=0 2-4=-1 C9 5 -4=1 5 -4=0 5 -4=0 Kepribadian C10 4-4=0 4-4=0 4-4=0
Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 C11 5-3=2 5-3=1 5-3=1 C12 4 -5=-1 4 -5=-1 4 -5=-1 Kedisiplinan C13 4-4=0 4-4=1 4-4=0 C14 3-4=-1 3-4=0 3-4=-2 C15 4-4=0 4-4=0 4-4=1 C16 5 -4=1 5 -4=0 5 -4=0 Loyalitas C17 4-4=0 4-4=0 4-4=0 C18 4-3=1 4-3=1 4-3=1 C19 4-3=1 4-3=0 4-3=1 C20 3-3=0 3-3=1 3-3=1 C21 4-3=1 4-3=1 4-3=0 Komunikasi C22 2-2=0 2-2=1 2-2=2 C23 3-5=-2 3-5=-2 3-5=-2 C24 2-4=0 2-4=-1 2-4=0 Motivasi, Inisiatif  dan semangat kerja C25 2-4=-2 2-4=-1 2-4=-1 C26 3-2=1 3-2=2 3-2=2 C27 3-4=-1 3-4=-1 3-4=-1 C28 3-4=-1 3-4=-2 3-4=-1 C29 3-3=0 3-3=0 3-3=0 C30 3-3=0 3-3=1 3-3=1 C31 4-3=1 4-3=1 4-3=1 Kerjasama C32 3-4=-1 3-4=0 3-4=0 C33 3-4=-1 3-4=0 3-4=-2 C34 3-3=0 3-3=1 3-3=2 C35 4-2=2 4-2=3 4-2=2 C36 3-2=1 3-2=1 3-2=1 C37 4-2=2 4-2=2 4-2=2 Tanggung jawab C38 3-5=-2 3-5=-2 3-5=-1 C39 3-4=-1 3-4=-1 3-4=-1 C40 4-3=1 4-3=0 4-3=1 C41 4 -4=0 4 -4=0 4 -4=-1 Managerial C42 3-3=0 3-3=-1 3-3=-1 C43 3-2=1 3-2=2 3-2=0 C44 3-4=-1 3-4=0 3-4=1 C45 4-3=1 4-3=1 4-3=1 C46 5 -4=1 5 -4=0 5 -4=-1
Dari  data-data  pada  Tabel  3  di  lakukan  perhitungan  bobot  nilai  gap  sehingga  dapat ditentukan  nilai  pembobotan  untuk  tiap  faktor  untuk  masing-masing  kandidat.Hasil perhitungan pembobotan dari setiap kandidat seperti padatabel 4 berikut.
Tabel 4. Hasil  Pembobotan Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 Pengetahuan C1 5 3 4 C2 4 4 5 C3 4,5 4,5 4,5 C4 4,5 4,5 4 Kemampuan bekerja C5 4 4 3 C6 3 4 5 C7 4,5 4 4 C8 3 5 4
Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 C9 4,5 5 5 Kepribadian C10 5 5 5 C11 3,5 4,5 4,5 C12 4 4 4 Kedisiplinan C13 5 4,5 5 C14 4 5 3 C15 5 5 4,5 C16 4,5 5 5 Loyalitas C17 5 5 5 C18 4,5 4,5 4,5 C19 4,5 5 4,5 C20 5 4,5 4,5 C21 4,5 4,5 5 Komunikasi C22 5 4,5 3,5 C23 3 3 3 C24 3 4 5 Motivasi, Inisiatif  dan semangat kerja C25 3 4 4 C26 4,5 3,5 3,5 C27 4 4 4 C28 4 3 4 C29 5 5 5 C30 5 4,5 4,5 C31 4,5 4,5 4,5 Kerjasama C32 4 5 5 C33 4 5 3 C34 5 4,5 3,5 C35 3,5 2,5 3,5 C36 4,5 4,5 4,5 C37 3,5 3,5 3,5 Tanggung jawab C38 3 3 4 C39 4 4 4 C40 4,5 5 4,5 C41 5 3 4 Managerial C42 5 4 4 C43 4,5 3,5 5 C44 4 5 4,5 C45 4,5 4,5 4,5 C46 4,5 5 4
Setelah  menentukan  bobot  nilai  gap  untuk  ketiga  aspek  yaitu  aspek  kapasitas intelektual,  sikap  kerja  dan  perilaku  dengan  cara  yang  sama.  Kemudian  tiap  aspek dikelompokkan  menjadi  2  (dua)  kelompok  yaitu  kelompok  Core  Factor  dan  Secondary Factor.
Core  factor  merupakan  aspek  (kompetensi)  yang  paling  menonjol  atau  paling dibutuhkan  oleh  suatu  jabatan  yang  diperkirakan  dapat  menghasilkan  kinerja  optimal.  Core factor dapat dirumuskan dalam persamaan berikut.
𝑁 𝑐𝑓 = ∑𝑁 𝑐 (𝑖,𝑠𝑝) ∑𝐼 𝑐 (2)
Keterangan
𝑁 𝑐𝑓 : Nilai rata-rata core factor
∑𝑁 𝑐 (𝑖, 𝑠𝑝 p)  : Jumlah total nilai core factor
I C : Jumlah Item core factor
Secondary factor adalah item-item selain aspek yang ada pada core factor atau bisa juga disebut sebagai faktor pendukung. Secondary factor dapat dituliskan dalam rumusan sebagai berikut:
𝑁 𝑠𝑓 = ∑𝑁 𝑠 (𝑖,𝑠𝑝) ∑𝐼 𝑠 (3)
Keterangan 𝑁 𝑐𝑠𝑓 : Nilai rata-rata secondary factor ∑𝑁 𝑠 (𝑖, 𝑠𝑝 p) : Jumlah total nilai secondary factor
I s : Jumlah Item secondary factor
Dari  hasil  perhitungan  dari  tiap  aspek  tersebut  kemudian  dihitung  nilai  total berdasarkan presentase dari core factor dan secondary factor yang diperkirakan berpengaruh terhadap kinerja tiap-tiap profil.
x.N cf (i,s,p) + y.N sf (i,s,p) = N(i,s,p) (4) Keterangan N cf (i,s,p) : Nilai rata-rata core factor N sf (i,s,p) : Nilai rata-rata secondary factor N (i,s,p) : Nilai Total dari aspek
x : Nilai prosentase yang diinputkan untuk core factor
y : Nilai prosentase yang diinputkan untuk secondary factor
Dari  hasil  perhitungan  dari  tiap  aspek  tersebut  kemudian  dihitung  nilai  total berdasarkan presentase dari core factor dan secondary factor yang diperkirakan berpengaruh terhadap kinerja tiap-tiap profil. Perhitungan nilai total dapat dilihat pada  tabel 5 berikut.
Tabel 5. Perhitungan Nilai Total Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 Pengetahuan C1 [C] 5 3 4 C2[C] 4 4 5 C3[S] 4,5 4,5 4,5 C4[S] 4,5 4,5 4 Total aspek core factor 4,5 3,5 4,5 Total aspek Secondary factor 4,5 4,5 4,25 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 4,5 3,9 4,4 Kemampuan bekerja C5[C] 4 4 3 C6[C] 3 4 5 C7[S] 4,5 4 4 C8[S] 3 5 4 C9[S] 4,5 5 5 Total aspek core factor 3,5 4 4 Total aspek Secondary factor 4 4,6666667  4,3333333 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 3,65 4,2 4,1 Kepribadian C10[S] 5 5 5 C11[S] 3,5 4,5 4,5 C12[C] 4 4 4 Total aspek core factor 4 4 4 Total aspek Secondary factor 4,25 4,75 4,75 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * 4,075 4,225 4,225
Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 NSF(p) Kedisiplinan C13[C] 5 4,5 5 C14[S] 4 5 3 C15[C] 5 5 4,5 C16[S] 4,5 5 5 Total aspek core factor 5 4,75 4,75 Total aspek Secondary factor 4,25 5 4 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 4,775 4,825 4,525 Loyalitas C17[C] 5 5 5 C18[S] 4,5 4,5 4,5 C19[S] 4,5 5 4,5 C20[S] 5 4,5 4,5 C21[S] 4,5 4,5 5 Total aspek core factor 5 5 5 Total aspek Secondary factor 4,625 4,625 4,625 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 4,85 4,85 4,85 Komunikasi C22[S] 5 4,5 3,5 C23[C] 3 3 3 C24[S] 3 4 5 Total aspek core factor 3 3 3 Total aspek Secondary factor 4 4,25 4,25 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 3,45 3,5625 3,5625 Motivasi, Inisiatif dan semangat kerja C25[S] 3 4 4 C26[S] 4,5 3,5 3,5 C27[C] 4 4 4 C28[C] 4 3 4 C29[C] 5 5 5 C30[S] 5 4,5 4,5 C31[S] 4,5 4,5 4,5 Total aspek core factor 4,3333333 4 4,3333333 Total aspek Secondary factor 4,25 4,125 4,125 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 4,3 4,05 4,25 Kerjasama C32[C] 4 5 5 C33[C] 4 5 3 C34[S] 5 4,5 3,5 C35[S] 3,5 2,5 3,5 C36[S] 4,5 4,5 4,5 C37[S] 3,5 3,5 3,5 Total aspek core factor 4 5 4 Total aspek Secondary factor 4,125 3,75 3,75 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 4,05 4,5 3,9 Tanggung jawab C38[C] 3 3 4 C39[C] 4 4 4 C40[S] 4,5 5 4,5 C41[S] 5 3 4 Total aspek core factor 3,5 3,5 4 Total aspek Secondary factor 4,75 4 4,25
Kriteria Sub Kriteria Calon Perawat Terbaik Perawat 1 Perawat 2 Perawat 3 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 3,875 3,65 4,075 Managerial C42[S] 5 4 4 C43[S] 4,5 3,5 5 C44[C] 4 5 4,5 C45[S] 4,5 4,5 4,5 C46[S] 4,5 5 4 Total aspek core factor 4 5 4,5 Total aspek Secondary factor 4,625 4,25 4,375 Nilai  Total  N(p)  =  60%  *  NCF(p)  +  40%  * NSF(p) 4,28125 4,6625 4,44375 TOTAL NILAI 3,867813 3,94025 3,9135625 PERINGKAT 3 1 2

## 5. KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  mengembangkan  sebuah  model  sistem  pendukung  keputusan yang  membantu  RSUD  balangan  untuk  memberikan  rekomendasi  berupa  perawat    terbaik berdasarkan  peringkat,  yang  berhak  dipromosikan  atau  mendapatkan  bonus.  Peneletian  ini diharapkan  dapat membatu RSUD balangan dalam menentukan perawat terbaik lebih cepat, akurat, dan obyektif sesuai dengan kriteria-kriteria yang telah di tetapkan.Penerapan metode Profile  Matching  dapat  mempermudah  pemilihan  perawat  terbaik  pada  RSUD  balangan. Kelemahan  dalam  penelitian  adalah  adanya  kerancuan  dalam    penentuan  kriteria  penialaian core  factor  dan  kriteria  mana  yang  jadi  secondare  factor  sehingga  untuk  penelitian  selanjut dapat menambahkah metode lainya secara hybrid.

## D AFTAR P USTAKA
[1] A.  Sridhar,  G.  S.  Sharvani,  P.  Ramakanth  Kumar,  A.  H.  Manjunatha  Reddy,  and  K. Nagaraj,  “Biosociolink:  A  decision  support  system  for  analyzing  link  properties  in biological  and  social  networks,” Int.  J.  Eng.  Adv.  Technol. ,  vol.  9,  no.  1,  pp.  6062– 6066, 2019, doi: 10.35940/ijeat.A1914.109119.
[2] R.  P.  Putri,  M.  Ilayaraja,  K.  Shankar,  W.  Hashim,  and  I.  N.  Odarich,  “Decision Support System for Exemplary Teacher Selection in Elementary School  using Topsis Method,” Int.  J.  Eng.  Adv.  Technol. ,  vol.  9,  no.  1S3,  pp.  120–128,  2019,  doi: 10.35940/ijeat.a1103.1291s419.
[3] A. Fitriana et al. , “Decision support system of employee performance evaluation,” Int. J.  Eng.  Adv.  Technol. ,  vol.  8,  no.  6  Special  Issue  2,  pp.  1007–1012,  2019,  doi: 10.35940/ijeat.F1307.0886S219.
[4] J.  Dalle  and  D.  Hastuti,  “Prototype  decision  support  system  selecting  employee  for certain position using profile matching,” Journal of Engineering and Applied Sciences , vol. 12, no. 2. pp. 183–185, 2017. doi: 10.3923/jeasci.2017.171.175.
[5] I.  M.  Dwiyanto,  A.  S.  Kristanto,  M.  D.  Anggraeni,  and  J.  P.  Anggraeni,  “Decision Support  System  of  Employee  Election  Recommendation  According  To  Personality Using  Profile  Matching  Method,” Sci.  Res.  J. ,  vol.  VII,  no.  I,  pp.  83–93,  2019,  doi: 10.31364/scirj/v7.i1.2019.p0119608.
[6] Z. Chen, W. Chu, J. A. Soons, R. M. Thompson, J. Song, and X. Zhao, “Fired bullet signature  correlation  using  the  Congruent  Matching  Profile  Segments  (CMPS) method,” Forensic Sci. Int. , vol. 305, p. 109964, 2019, doi:
10.1016/j.forsciint.2019.109964.
[7] K. Dhammayanti, A. Wicaksana, and S. Hansun, “Position placement dss using profile matching  and analytical  hierarchy process,” Int.  J.  Sci.  Technol.  Res. ,  vol.  8,  no.  11, pp. 204–207, 2019.
[8] H.  Kurniawan,  L.  Tanti,  Fujiati,  F.  Agustin,  and  I.  F.  Rahmad,  “Decision  Support System for Quran Teacher Selection Using Profile Matching Method on TPQ Anbata,” J. Phys. Conf. Ser. , vol. 1361, no. 1, 2019, doi: 10.1088/1742-6596/1361/1/012011.
[9] T. Susilowati, E. Y. Anggraeni,  Fauzi,  W.  Andewi, Y. Handayani,  and  A. Maseleno, “Using Profile Matching Method to Employee Position Movement,” Int. J. Pure Appl. Math. , vol. 118, no. 7 Special Issue, 2018.
[10]  R. Nasriyah, Z. Arham, and Q. Aini, “Profile matching and competency based human resources  management  approaches  for  employee  placement  decision  support  system (case  study),” Asian  J.  Appl.  Sci. ,  vol.  9,  no.  2,  pp.  75–86,  2016,  doi: 10.3923/ajaps.2016.75.86.
[11]  A. O. P. Sahureka, “Decision Support Systems in the Placement of Electronic Officers of Indonesian Navy with Profile Matching Method,” Int. J. Eng. Res. Technol. , vol. 6, no. 01, pp.
458–465, 2017, [Online]. Available:
https://www.ijert.org/research/decision-support-systems-in-the-placement-of- electronic-officers-of-indonesian-navy-with-profile-matching-method- IJERTV6IS010261.pdf
[12]  J. Sains, L. Sopianti, and N. Bahtiar, “Students Major Determination Decision Support Systems  Using  Profile  Matching  Method  With  Sms  Gateway  Implementation,” J. Sains Dan Mat. , vol. 23, no. 1, pp. 14-24–24, 2015.