Volume 2, Nomor 1, Juni 2020 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN:2684-8317 DOI : https://doi.org/10.31539/jomb.v2i1.1217

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN TUGUMULYO KABUPATEN MUSI RAWAS
Irma Idayati 1 , Hardi Mulyono 2
Universitas Bina Insan Kota lubuklinggau 1,2
Irmaidayati719@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kepemimpinan  dan  Pengawasan terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Kantor  Kecamatan  Tugumulyo  di  Kabupaten  Musi Rawas.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif.  Hasil  penelitian  menggunakan  regresi  berganda  hasil  koefisien  determinasi (R2)  sebesar  47,7%    artinya,  kepemimpinan  dan  pengawasan  memiliki  efek  47,7%, sedangkan 52,3% dipengaruhi oleh variabel lain. Untuk hasil uji F dapat diketahui nilai Fhitung  =  12,300>  F  tabel  =  3,32.  Artinya,  nilai  Fcount  lebih  besar  dari  nilai  Fable. Simpulan, ada pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan dan Pengawasan Kinerja Karyawan di Kantor Distrik Tugumulyo di Kantor Musi Rawas.
Kata kunci: Kepemimpinan, Kinerja, Pengawasan

## ABSTRACT
This study aims to learn about Leadership and Supervision of Employee Performance at the  Tugumulyo  District  Office  in  Musi  Rawas  Regency.  The  research  method  used  in this research is quantitative research. The results of the study using multiple regression results  the  coefficient  of  determination  (R2)  of  47.7%  means,  leadership  and supervision have an effect of 47.7%, while 52.3% is needed by other variables. Fcount =  12,300>  F  table  =  3.32.  Value,  the  Fcount  value  is  greater  than  the  Fable  value. Conclusion,  there  is  a  significant  leadership  between  Leadership  and  Supervision  of Employee Performance in the Tugumulyo District Office in the Musi Rawas Office.
Keywords : Leadership, Performance, Supervision

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bagian terpenting suatu organisasi  dalam  menjalankan  aktivitasnya  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah direncanakan.Setiap  organisasi  berusaha  untuk  mencapai  tujuan  tersebut  semaksimal mungkin.Dan  tingkat  keberhasilan  pencapaian  organisasi  itu  sendiri  ditentukan  dari seberapa maksimal kinerja yang dicapai para pegawainya. Di Indonesia, masalah kinerja merupakan  sebuah tugas  bagi pemerintah  yang perlu diperbaiki.  Kepuasan  masyarakat terhadap pelayanan publik masih rendah, hal tersebut dipengaruhi oleh berbagai macam faktor, salah satunya adalah faktor kinerja pegawai dalam pelayanan publik yang masih
kurang.  Sebagaimana  diketahui  bersama,  banyak  faktor  yang  menyebabkan  rendahnya kinerja pegawai negeri sipil, salah satunya dikarenakan lemahnya sistem kepemimpinan dan pengawasan dari pimpinan maupun dari pengawas setempat (Irham 2016; Mirsa et al., 2017).
Setiap  organisasi  dalam  menjalankan  tugasnya  senantiasa  memerhatikan  dan menerapkan  kepemimpinan  yang  baik,  hal  ini  mengingat  bahwa  kepemimpinan merupakan  kemampuan  untuk  mempengaruhi  orang  lain,  bawahan  atau  kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan  organisasi  atau  kelompok  (Andri,  Endang,  2015).  Dan  jika  pimpinan  telah menerapkan  kepemimpinan  dengan  baik,  maka  pegawai  akan  dapat  mencapai  kinerja yang maksimal (Mulyadi, Safitri 2015).
Selain faktor kepemimpinan, pengawasan dari aparatur pengawas setempat juga memengaruhi  pencapaian  kinerja  dari  masing-masing  pegawai.  Hal  ini  mengingat bahwa pengawasan tidak hanya melihat sesuatu dengan seksama dan melaporkan hasil kegiatan  mengawasi,  tetapi  juga  mengandung  arti  memperbaiki  dan  meluruskannya sehingga  mencapai  tujuan  yang  sesuai  dengan  apa  yang  telah  direncanakan  (Andri, Endang,  2015).  Semakin  baik  tingkat  pengawasan  di  suatu  organisasi,  maka  tingkat kedisiplinan  pegawai  akan  meningkat  dan  pada  akhirnya  kinerja  pegawai  akan maksimal sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Kepemimpinan dan Pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan kepada bawahan akan dapat mendorong bawahan melakukan pekerjaan dengan disiplin kerja yang tinggi. Kepemimpinan dan pengawasan terhadap pegawai yang berjalan dengan baik juga dapat mengurangi  tingkat  kesalahan  sehingga  kinerja  pegawai  akan  lebih  maksimal.  Titik berat kepemimpinan dan pengawasan sesuangguhnya terdapat pada manusianya, karena manusia  itulah  yang  melakukan  kegiatan-kegiatan  dalam  badan  usaha  atau  instansi pemerintah yang bersangkutan (Irham, 2018).
Kantor  Camat  mempunyai  tugas  pokok  yaitu  melaksanakan  kewenangan pemerintah  yang  dilimpahkan  oleh  Bupati  untuk  menangani  sebagian  urusan  otonomi daerah  dan  menyelenggarakan  tugas  umum  pemerintah.  Dilihat  dari  kedudukannya, kantor  Camat  merupakan  tempat  yang  sangat  rentan  terhadap  penyalahgunaan fungsinya.  Oleh  karena  itu,  untuk  menunjang  pelaksanaan  kegiatan  operasional,
perluditetapkan  tindakan  kepemimpinan  dan  pengawasan  yang  baik  oleh  seorang pimpinan terhadap bawahannya.
Kantor  Kecamatan  Tugumulyo  merupakan  salah  satu  instansi  yang  berada  di bawah  naungan  pemerintah  Kabupaten  Musi  Rawas,  dengan  visi  “Terwujudnya Pelayanan  Publik  Yang  Baik  di  Kecamatan  Tugumulyo  Menuju  Musi  Rawas SEMPURNA” dan misinya yaitu: peningkatan kualitas aparatur pemerintah Kecamatan dan Desa/Kelurahan, peningkatan keberdayaan dan partisipasi masyarakat dalam proses pembangunan,  pembangunan  masyarakat  berwawasan  kebangsaan,  selalu  berupaya memberikan  kinerja  yang  terbaik  karena  mengingat  Kantor  Kecamatan  Tugumulyo merupakan ujung tombak pelayanan masyarakat Tugumulyo secara langsung. Untuk itu, pimpinan  Kantor  Kecamatan  Tugumulyo  sangat  berupaya  untuk  memberikan  sikap kepemimpinan dan pengawasan yang baik kepada para pegawainya.
Namun demikian, berdasarkan pengamatan awal  yang  berkaitan dengan kinerja yaitu  hasil  kinerja  pegawai  yang  belum  maksimal  dan  hasil  kinerja  pegawai  masih belum  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan.Sementara  itu,  pengamatan  awal yang  berkaitan  dengan  kepemimpinan  yaitu,  selama  ini  masih  ada  beberapa  pegawai yang  menyepelekan  pimpinan,  masih  adanya  pegawai  yang  memanfaatkan  sikap toleransi  pimpinan  dan  kurangnya  ketegasan  pimpinan  dalam  menghadapi bawahan.Sedangkan  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  pengawasan,  yaitu  masih lemahnya pengawasan terhadap pegawai  sehingga  masih  adanya pegawai  yang kurang disiplin  terutama  saat  masuk  jam  kerja  dan  masih  adanya  pegawai  yang  harus  ditegur dulu baru bekerja.

## KAJIAN TEORI

## Kepemimpinan
Pengertian Kepemimpinan
Menurut Wibowo (2016) kinerja berasal dari pengertian performance . Ada pula yang  memberikan  pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja. Namun, sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung.
Menurut  Erni,  Donni  (2018)  yang  dimaksud  dengan  kinerja  merupakan perwujudan atas pekerjaan yang telah dihasilkan atau diemban pegawai.
Sedangkan  menurut  Fahmi  (2018)  kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented atau non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu.

## Indikator Kepemimpinan
Menurut  Brantas  dalam  Fahmi  (2018)  kepemimpinan  tidak  terlepas  dari  nilai- nilai  yang  dimiliki  oleh  pemimpin  seperti  diungkapkan  oleh  Guth  dan  Taguiri  (dalam Salusu, 2008) adalah:
Teoritis,  yaitu  nilai-nilai  yang  berhubungan  dengan  usaha  mencari  kebenaran dan  mencari  pembenaran  secara  rasional.  Ekonomis,  yaitu  yang  tertarik  pada  aspek- aspek kehidupan yang penuh keindahan, menikmati setiap peristiwa untuk kepentingan sendiri.  Sosial,  menaruh  belas  kasihan  pada  orang  lain,  simpati,  tidak  mementingkan diri  sendiri.  Politis,  berorientasi  pada  kekuasaan  dan  melihat  kompetisi  sebagai  faktor yang sangat vital dalam kehidupannya. Religius, selalu menghubungkan setiap aktivitas dengan kekuasaan sang pencipta.

## Manfaat Kepemimpinan
Menurut  Sondang  P.Siagian  dalam  Fahmi  (2018)  fungsi  kepemimpinan  terdiri dari: Pimpinan sebagai penentu arah, Pimpinan sebagai wakil dan juru bicara organisasi, Pimpinan  sebagai  komunikator  yang  aktif,  pimpinan  sebagai  mediator  dan  sebagai integrator.

## Pengawasan

## Pengertian Pengawasan
Menurut  Fahmi  (2016)  pengawasan  adalah  suatu  bentuk  pengamatan  yang umumnya dilakukan secara menyeluruh, dengan jalan mengadakan perbandingan antara yang dikonstatir dan yang harus dilakukan.
Menurut  Busro  (2018)  pengawasan  dapat  dipahami  sebagai  suatu  usaha  untuk melakukan kendali terhadap karyawan dalam  melakukan pekerjaannya  yang dilakukan oleh pimpinan perusahaan untuk mengukur apakah pekerjaan karyawan tersebut sudah
sesuai atau belum dengan rencana yang telah ditetapkan perusahaan, dan apabila terjadi kesalahan  dapat  diperbaiki  dan  dicari  solusi  terbaik  agar  tidak  terulang  di  kemudian hari.
Sedangkan menurut Manullang (2015) pengawasan dapat diartikan sebagai suatu proses untuk menerapkan pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan, menilainya, dan bila perlu mengoreksi dengan maksud supaya pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana semula.

## Indikator Pengawasan
Menurut  Gavinov (2016)  indikator pengawasan adalah sebagai  berikut: Standar hasil yang direncanakan untuk dicapai. Anggaran, merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan dengan uang.  Data statistik, analisis  statistic dari  berbagai segi operasional suatu  organisasi  merupakan  alat  pengawasan  yang  sangat  penting  bagi  manajemen. Laporan  dapat  berbentuk  lisan  maupun  tulisan.Auditing,  merupakan  usaha  verifikasi yang  sistematis  dan  ditunjukkan  pada  berbagai  segi  operasional  dan  organisasi. Observasi langsung, dengan melakukan observasi langsung, manajer akan memperoleh masukan  yang  sangat  penting  baginya  dalam  usaha  menentukan  tindakan  korektif  apa yang perlu diambilnya.

## Manfaat Pengawasan
Menurut  Busro  (2018)  manfaat  dari    pengawasan  adalah  untuk  mengetahui apakah perencanaan yang telah ditetapkan sejalan dengan tindakan yang telah diambil, sehingga tidak terdapat penyelewengan yang dapat merugikan perusahaan.

## Kinerja

## Pengertian Kinerja
Menurut Wibowo (2016) kinerja berasal dari pengertian performance . Ada pula yang  memberikan  pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja. Namun, sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung.
Menurut  Erni,  Donni  (2018)  yang  dimaksud  dengan  kinerja  merupakan perwujudan atas pekerjaan yang telah dihasilkan atau diemban pegawai.
Sedangkan  menurut  Fahmi  (2018)  kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented atau non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu.

## Indikator Kinerja
Menurut Harun (2018) indikator kinerja yaitu sebagai berikut :
Kualitas kerja ( Quality of work ), adalah kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-syarat kesesuaian dan kesiapannya  yang tinggi pada gilirannya akan  melahirkan penghargaan  dan  kemajuan  serta  perkembangan  organisasi  melalui  peningkatan pengetahuan  dan  keterampilan  secara  sistematis  sesuai  tuntutan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi yang semakin berkembang pesat.
Ketetapan  waktu  ( Pomptness ),  yaitu  berkaitan  dengan  sesuai  atau  tidaknya waktu penyelesaian pekerjaan dengan target waktu yang direncanakan .
Inisiatif  ( Initiative ),  yaitu  mempunyai  kesadaran  diri  untuk  melakukan  sesuatu dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab.
Kemampuan  ( Capability ),  diantara  beberapa  faktor  yang  memengaruhi  kinerja seseorang,  ternyata  yang  dapat  diintervensi  atau  diterapi  melalui  pendidikan  dan pelatihan adalah faktor kemampuan yang dapat dikembangkan.
Komunikasi ( Communication ), merupakan interaksi yang dilakukan oleh atasan kepada  bawahan  untuk  mengemukakan  saran  dan  pendapatnya  dalam  memecahkan masalah yang dihadapi.

## Manfaat Kinerja
Menurut Wibowo (2016) manfaat kinerja adalah sebagai berikut:
Manfaat  kinerja  bagi  organisasi,  antara  lain:  menyesuaikan  tujuan  organisasi dengan  tujuan  tim,  individu,  memperbaiki  kinerja,  memotivasi  kinerja,  meningkatkan komitmen, mendukung nilai-nilai inti, memperbaiki  proses  pelatihan  dan pengembangan,  meningkatkan  dasar  keterampilan,  mengusahakan  perbaikan,  dan perkembangan  berkelanjutan,  mengusahakan  basis  perencanaan  karier,  membantu menahan pekerja untuk tidak pindah, mendukung inisiatif kualitas total dan pelayanan, dan mendukung program perubahan budaya.
Manfaat kinerja bagi manajer, antara lain: mengusahakan klarifikasi kinerja dan perilaku,  menawarkan  peluang  menggunakan  waktu  secara  berkualitas,  memperbaiki kinerja  tim  dan  individu,  mengusahakan  penghargaan  non  finansial  bagi  staf.
Mengusahakan  dasar  untuk  membantu  pegawai  yang  kinerjanya  rendah,  digunakan untuk pengembangan  individu,  mendukung kepemimpinan atasan, proses  motivasi dan pengembangan tim, mengusahakan kerangka kerja untuk meninjau kembali kinerja dan tingkat kompetensi.
Manfaat  kinerja  bagi  individu,  antara  lain:  memperjelas  peran  dan  tujuan, mendorong  dan  mendukung  untuk  tampil  baik,  membantu  mengembangkan kemampuan  dan  kinerja,  peluang  menggunakan  waktu  secara  berkualitas,  dasar objektivitas  dan  kejujuran  untuk  mengukur  kinerja,  dan  memformulasi  tujuan  dan rencana perbaikan cara bekerja dikelola dan dijalankan.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Rancangan Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  penelitian  kuantitatif. Rancangan  penelitian  dimulai  dari  melakukan  survei  atau  mengunjungi  Kantor Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas dengan tujuan untuk mengetahui lokasi dan  melakukan  pendekatan.  Kemudian  peneliti  merumuskan  masalah  dan  menentukan tujuan  penelitian.  Kemudian  peneliti  menentukan  judul  yang  sesuai  dengan permasalahan  yang  terjadi  di  lokasi  penelitian,  yaitu  Pengaruh  Kepemimpinan  dan Pengawasan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Tugumulyo  Kabupaten Musi  Rawas.  Menentukan  konsep  dan  menggali  kepustakaan  tentang  kepemimpinan dan  pengawasan  serta  kinerja.  Setelah  itu  melakukan  pengambilan  sampel  dan observasi, pembuatan kuesioner, wawancara, pengolahan data dan analisis data.

## Tempat dan Waktu Penelitian

## Tempat Penelitian
Tempat  penelitian  ini  adalah  Kantor  Kecamatan  Tugumulyo  Kabupaten  Musi Rawas.  Jalan  Jenderal  Sudirman  No.  162,  Kelurahan  B.  Srikaton,  Kecamatan Tugumulyo, kabupaten Musi Rawas. Kode Pos 31662. Telpon (0733) 371101.

## Waktu Penelitian
Waktu penelitian ini akan dilaksanakan selama 7 bulan, yakni dimulai dari bulan Maret s/d bulan September 2019.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas yang berjumlah 31 orang. Sampel dalam penelitian ini  adalah  sampel  jenuh.Sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Sampel dalam  penelitian ini yaitu seluruh pegawai  berjumlah  30  orang,  kecuali  Camat  tidak  diteliti  karena  dianggap  sebagai subjek penelitian.

## Sumber Data
Data  primer,  adalah  sumber  data    yang  langsung  memberikan  data  kepada pengumpul data. Dalam penelitian  ini data  yang  diperoleh atau  dikumpulkan  langsung di  lapangan  yaitu  dengan  wawancara  atau  menyebarkan  kuesioner  untuk  diisi  oleh responden.
Data sekunder, merupakan sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul  data.  Dalam  penelitian  ini,  sumber  data  yang  dikumpulkan  adalah dokumentasi  dan  kepustakaan  yaitu  buku-buku  dan  beberapa  literatur  yang  berkaitan dengan masalah yang digunakan dalam penelitian ini. Misalnya struktur organisasi, visi dan misi, jumlah pegawai dan lain-lain.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data ini mendasarkan diri pada laporan tentang diri sendiri atau self-report , atau setidak-tidaknya pada pengetahuan dan atau keyakinan pribadi.
Kuesioner  merupakan  suatu  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberi  seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.
Observasi, Teknik pengumpulan data dengan observasi digunakan bila penelitian berkenaan dengan perilaku manusia, proses kerja, gejala-gejala alam dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar.

## HASIL PENELITIAN Karakteristik Responden
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Pada  tabel  1  menunjukkan  bahwa  jumlah  responden  laki-laki  dan  perempuan sama banyak yaitu masing-masing 15 orang (50%) laki-laki dan perempuan.

## Hasil Uji Regresi Linear
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Berganda
Berdasarkan hasil perhitungan regresi, maka diperoleh nilai a = 13,542, nilai b 1 =  0,421,  nilai  b 2 =  0,250.  Kemudian  hasil  perhitungan  tersebtu  dimasukkan  ke  dalam persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y =  13,542 + 0,42 X 1 + 0,250 X 2 .
Arti  persamaan  tersebut  adalah  bahwa  nilai  konstanta  sebesar  a  =  13,542.  Ini berarti  bahwa  jika  tidak  ada  variabel  Kepemimpinan  dan  Pegawasan,  maka  variabel Kinerja  Pegawai  sebesar  13,542  satuan.  Sedangkan  nilai  koefisien  regresi Kepemimpinan  sebesar  b 1 =  0,421,  artinya  setiap  terjadi  peningkatan  satu  satuan variabel  Kepemimpinan,  maka  akan  meningkatkan  variabel  Kinerja  Pegawai  sebesar 0,421 satuan. Dan nilai koefisien regresi Pengawasan sebesar b 2 = 0,250, artinya setiap terjadi peningkatan satu satuan variabel Pengawasan, maka akan meningkatkan variabel Kinerja Pegawai sebesar 0,250 satuan.
Jenis Kelamin Frequency Percent Laki-laki 15 50,0 Perempuan Total 15 30 50,0 100,0 Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.542 12.725 1.064 .297 Kepemimpinan (X1) .421 .185 .564 2.278 .031 Pengawasan (X2) .250 .423 .147 .591 .559

## Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  antara  variabel Kepemimpinan  (X 1 )  dan  variabel  Pengawasan  (X 2 )  terhadap  variabel  Kinerja  (Y). Berikut  adalah  hasil  uji  F  untuk  pengaruh  Kepemimpinan  dan  Pengawasan  terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas:
Tabel 3 Hasil  Uji F
Dari  tabel  Anova  di  atas,  terlihat  bahwa  nilai  f hitung adalah  sebesar  12,300, sedangkan  untuk  nilai  f tabel dengan  tingkat  signifikan  0,000  serta  α  =  5%  serta pembilang k = 2 adalah sebesar 3,32. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kinerja Pegawai.

## PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  konstanta  sebesar  a  =  13,542.  Ini berarti  bahwa  jika  tidak  ada  variabel  Kepemimpinan  dan  Pegawasan,  maka  variabel Kinerja  Pegawai  sebesar  13,542  satuan.  Sedangkan  nilai  koefisien  regresi Kepemimpinan  sebesar  b 1 =  0,421,  artinya  setiap  terjadi  peningkatan  satu  satuan variabel  Kepemimpinan,  maka  akan  meningkatkan  variabel  Kinerja  Pegawai  sebesar 0,421 satuan. Dan nilai koefisien regresi Pengawasan sebesar b 2 = 0,250, artinya setiap terjadi peningkatan satu satuan variabel Pengawasan, maka akan meningkatkan variabel Kinerja Pegawai sebesar 0,250 satuan.
Dari  tabel  Anova  di  atas,  terlihat  bahwa  nilai  f hitung adalah  sebesar  12,300, sedangkan  untuk  nilai  f tabel dengan  tingkat  signifikan  0,000  serta  α  =  5%  serta pembilang k = 2 adalah sebesar 3,32. Jika f hitung > f tabel maka. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kinerja Pegawai.
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bagian terpenting suatu organisasi  dalam  menjalankan  aktivitasnya  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah direncanakan.Setiap  organisasi  berusaha  untuk  mencapai  tujuan  tersebut  semaksimal mungkin.Dan  tingkat  keberhasilan  pencapaian  organisasi  itu  sendiri  ditentukan  dari seberapa maksimal kinerja yang dicapai para pegawainya. Di Indonesia, masalah kinerja
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 533.327 2 266.663 12.300 .000 b Residual 585.340 27 21.679 Total 1118.667 29
merupakan  sebuah tugas  bagi pemerintah  yang perlu diperbaiki.  Kepuasan  masyarakat terhadap pelayanan publik masih rendah, hal tersebut dipengaruhi oleh berbagai macam faktor, salah satunya adalah faktor kinerja pegawai dalam pelayanan publik yang masih kurang.Sebagaimana  diketahui  bersama,  banyak  faktor  yang  menyebabkan  rendahnya kinerja pegawai negeri sipil, salah satunya dikarenakan lemahnya sistem kepemimpinan dan pengawasan dari pimpinan maupun dari pengawas setempat.
Setiap  organisasi  dalam  menjalankan  tugasnya  senantiasa  memerhatikan  dan menerapkan  kepemimpinan  yang  baik,  hal  ini  mengingat  bahwa  kepemimpinan merupakan  kemampuan  untuk  mempengaruhi  orang  lain,  bawahan  atau  kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan  organisasi  atau  kelompok  (Andri,  Endang,  2015).  Dan  jika  pimpinan  telah menerapkan  kepemimpinan  dengan  baik,  maka  pegawai  akan  dapat  mencapai  kinerja yang maksimal.
Selain faktor kepemimpinan, pengawasan dari aparatur pengawas setempat juga memengaruhi  pencapaian  kinerja  dari  masing-masing  pegawai.  Hal  ini  mengingat bahwa pengawasan tidak hanya melihat sesuatu dengan seksama dan melaporkan hasil kegiatan  mengawasi,  tetapi  juga  mengandung  arti  memperbaiki  dan  meluruskannya sehingga  mencapai  tujuan  yang  sesuai  dengan  apa  yang  telah  direncanakan  (Andri, Endang,  2015).  Semakin  baik  tingkat  pengawasan  di  suatu  organisasi,  maka  tingkat kedisiplinan  pegawai  akan  meningkat  dan  pada  akhirnya  kinerja  pegawai  akan maksimal sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

## SIMPULAN
1. Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas.
2. Pengawasan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas.
3. Kepemimpinan  dan  Pengawasan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas.

## DAFTAR PUSTAKA
Andri,  F.,  &  Endang,  T.  S. (2015). Pengantar  Manajemen  (3  in  1). Cetakan  Pertama.
Yogyakarta: Mediatera
Busro,  B.  (2018). Teori-teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Pertama. Jakarta: Prenada Media Group
Erni,  T.  S.,  &  Donni,  P.  (2018). Kepemimpinan  &  Perilaku  Organisasi .  Cetakan Pertama. Bandung: PT. Refika Aditama
Irham,  F.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Aplikasi) .  Cetakan Pertama. Bandung: Alfabeta
Irham,  F.  (2016). Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Konsep  &  Kinerja) . Cetakan Pertama. Jakarta: Mitra Wacana Media
Irham,  F.  (2018). Pengantar  Ilmu  Kepemimpinan .  Cetakan  Pertama.  Depok:  PT  Raja Grafindo Persada
Gavinov, I. T. (2016). Manajemen Perkantoran . Yogyakarta: Parama Publishing Harun,  S.  (2018). Kinerja  Karyawan  (Tinjauan  dari  Dimensi  Gaya  Kepemimpinan, Budaya  Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi) .  Cetakan  Pertama.  Sidoarjo: Indomedia Pustaka
Manullang, M. (2015). Dasar - Dasar Manajemen . Cetakan ke-23. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Mirsa,  L.,  Bernhard,  T.,  &  Walangitan,  M.  D.  (2017).  Pengaruh  Pengawasan, kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah Kabupaten Minahasa Utara. Jurnal EMBA, 5 , 1921-1928
Mulyadi,  D.,  &  Syafitri,  A.  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan di Bank BJB Syariah  Cabang Bogor. Jurnal  Ilmiah Binaniaga, 11 (2)
Salusu, J. (2008). Pengambilan Keputusan Stratejik . Grasindo Wibowo,  W.  2016. Kepemimpinan  (Pemahaman  Dasar,  Pandangan  Konvensional, Gagasan Kontemporer) . Cetakan Pertama. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada