Vol. 12 No. 2, pISSN: 2303-0577 eISSN: 2830-7062              http://dx.doi.org/10.23960/jitet.v12i2.4008

## AUDIT  SISTEM  JOB  COSTING  DENGAN  FRAMEWORK COBIT 5 PADA PT. NICO MAJU MANDIRI
Diova Wimpy Valleri 1 , Narti 2 1,2 Universitas Nusa Mandiri; Jl. Raya Jatiwaringin No.2, RT.8/RW.13, Cipinang Melayu, Kec. Makasar, Kota Jakarta Timur; (021) 28534471
Riwayat artikel:
Received: 15 Januari  2024 Accepted: 30 Maret 2024 Published: 2 April  2024

## Keywords:
Audit Sistem Informasi; Job Costing; COBIT 5.
Corespondent Email: narti.nrx@nusamandiri.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  sistem  pengolahan biaya  material  pada  PT  Nico  Maju  Mandiri  dapat  menjaga  integritas  data  dan mendukung  tercapainya  visi  dan  misi  perusahaan.  Tujuan  lain  dari  penelitian  ini adalah untuk  menciptakan manajemen  TI yang baik.  Dalam penelitian ini penulis melakukan audit menggunakan kerangka kerja COBIT 5 dengan domain EDM05, BAI01,  DSS01  dan  DSS02.  Penelitian  ini  mengungkapkan  perbedaan  yang signifikan antara data saat ini dan masa depan, dengan domain yang memiliki rata- rata lebih tinggi daripada yang lain. Jumlah total perbedaannya adalah 26,37. Dari hasil  analisis  domain  tersebut  menunjukkan  bahwa  ada  beberapa  proses  yang belum  mencapai  tingkat  kematangan  yang  diharapkan  sesuai  dengan  pedoman kerangka  kerja  COBIT5.  Sistem  pengukuran  biaya  pekerjaan  kurang  efektif,  dan proses pemantauan, evaluasi, dan penilaian kinerja dan kepatuhan tidak terdefinisi dengan  baik.  Peneliti  menemukan  kesenjangan  rata-rata  sebesar  0,70  antara implementasi  saat  ini  dan  tingkat  kematangan  yang  diharapkan  PT.  Nico  Maju Mandiri.  Hasil  dari  penelitian  ini  memberikan  gambaran  tentang  sejauh  mana efektivitas  dan  efisiensi  sistem  pengolahan  biaya  material  serta  temuan  dan rekomendasi untuk perbaikan dan pengembangan lebih lanjut. Diharapkan audit ini dapat  membantu  PT  Nico  Maju  Mandiri  dalam  meningkatkan  manajemen  dan pemanfaatan  sistem  pengolahan  biaya  material  mereka  sesuai  dengan  standar COBIT 5.
Abstract . This  research  aims  to  find  out  whether  the  material  cost  processing system  at  PT  Nico  Maju  Mandiri  can  maintain  data  integrity  and  support  the achievement of the company's vision and mission. Another aim of this research is to  create  good  IT  management.  In  this  research  the  author  conducted  an  audit using  the  COBIT  5  framework  with  domains  EDM05,  BAI01,  DSS01  and  DSS02. The research revealed significant differences between current and future data, with domains  having  higher  averages  than  others.  The  total  number  of  differences  is 26.37.  The  results  of  the  domain  analysis  show  that  there  are  several  processes that  have  not  reached  the  expected  level  of  maturity  in  accordance  with  the COBIT5  framework  guidelines.  Job  cost  measurement  systems  are  less  effective, and  performance  and  compliance  monitoring,  evaluation,  and  assessment processes are not well defined. Researchers found an average gap of 0.70 between current implementation and the PT's expected maturity level. Nico Maju Mandiri. The results of this research provide an overview of the effectiveness and efficiency of the material cost processing system as well as findings and recommendations for improvement and further development. It is hoped that this audit can help PT Nico Maju  Mandiri  improve  the  management  and  utilization  of  their  material  cost processing system in accordance with COBIT 5 standards.
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062 Diova dkk

## 1. PENDAHULUAN
PT. Nico Maju Mandiri adalah perusahaan yang beroperasi  dibidang  kontraktor  mekanikal  dan elektrikal  yang  sudah  berdiri  sejak  tahun  2014, sebagai  perusahaan  yang  menyediakan  barang  dan jasa, tentunya persediaan material menjadi masalah yang  penting.  Untuk  menambah  kelancaran  dalam bisnisnya  PT.  Nico  Maju  Mandiri  saat  ini  sudah menggunakan sebuah sistem informasi akutansi.
Persediaan  merupakan  aset  yang  penting  bagi perusahaan  ritel,  manufaktur,  jasa  atau  yang lainnya, sehingga perlu adanya tindakan pengendalian  yang  tepat.  Di  PT.  Nico  Maju Mandiri,  persediaan  material  harus  disediakan sesuai  permintaan  setiap  proyeknya,  sehingga setiap  proyek  mendapatkan  material  yang  tepat sesuai kebutuhannya.
Dalam sistem informasi akutansi yang digunakan  oleh  PT.  Nico  Maju  Mandiri  sudah meliputi  modul  persediaan  barang.  Material  yang sudah  dibeli  oleh  bagian  purchasing,  akan dikirimkan  ke  lokasi  proyek  sesuai  alamat  yang tertera  pada  Purchasing  Oder  (PO),  material  yang diterima  oleh  staff  di  proyek  harus  disertai  surat jalan  dari  supplier  tersebut,  sehingga,  staff  di proyek  dapat  memeriksa  kesesuaian  material  yang diterima mereka apakah sudah sesuai dengan surat jalan  yang  dilampirkan  supplier.  Dari  surat  jalan tersebutlah,  supplier  dapat  menagihkan  barang- barang tersebut ke PT. Nico Maju Mandiri.
Saat  Tagihan  diterima,  staff  logistic  kantor melakukan  penginputan  penerimaan  barang  pada aplikasi  akutansi  sesuai  dengan  surat  jalan  yang dilampirkan  pada  tagihan  yang  diterima.  Dari penerimaan  barang  tersebut  staff  logistic  kantor melakukan  Job  costing  di  aplikasi  akutansi, sehingga laporan persediaan keluar masuk material di digudang sesuai dengan rill material dilapangan.
Selama  berkarir  8  tahun  di  bidang  konstruksi, PT.  Nico  Maju  Mandiri  belum  pernah  melakukan Audit  terhadap  sistem  pengolahan  biaya  material mereka[1].  Dari  latar  belakang  diatas,  dalam kesempatan  kali  ini  penulis  ingin  melakukan penelitian  audit  terhadap  sistem  informasi  proses Job costing di PT. Nico Maju Mandiri. Tujuan dari audit sistem informasi ini adalah untuk mengetahui apakah  sistem  dapat  menjaga  integritas  data  dan mendukung  pencapaian  visi  dan  misi  PT.  Nico Maju  Mandiri  yang  bagus[2].  Tujuan  lain  dari audit sistem informasi ini adalah untuk menciptakan  manajemen  TI  yang  baik  di perusahaan[3].
Dalam  penelitian  ini,  penulis  melakukan audit  menggunakan  framework  COBIT  5. COBIT  5  sebagai  kerangka  acuan  untuk mengaudit  sistem  informasi.  COBIT  adalah kerangka kerja umum yang membantu perusahaan mencapai tujuannya [4].
Penulis  juga  mengumpulkan  informasi tentang  visi  dan  misi  serta  kebijakan  bisnis yang  berlaku  di  PT.  Nico  Maju  Mandiri. Setelah  memahami  situasi  perusahaan  ini, penulis mulai mengidentifikasi masalah umum dalam  penggunaan  sistem  informasi.  Hal  ini dilakukan  untuk  menentukan  domain  yang tepat untuk masalah internal.
Ruang lingkup penelitian ini berfokus pada domain  EDM  (Evaluate,  Direct  and  Monitor), domain  BAI  (Build,  Acquire  and  implement), domain  DSS  (Deliver,  Service  and  Support) dan  domain  MEA  (Monitor,  Evaluate  and Assess).  Hal  ini  dikarenakan  PT.  Nico  Maju Mandiri sudah menerapkan sistem informasi.
Dari  pemilihan  domain  diatas  penulis  akan berfokus  pada  proses  sub-domain  EDM05 (Ensure  stakeholder  transparency),  BAI01 (Manage  programmes  and  projects),  DSS01 (Manage  operations),  DSS02  (Manage  service request  and  incidents),  DSS03  (Manage problems), DSS04 (Manage continuity), DSS06  (Manage  business  process  controls) dan  MEA01  (Monitor,  Evaluate  and  Assess performance  and  confrormance).  Dimana proses-proses  tersebut  membahas  tentang bagaimana  perusahaan  mengelola  sistem informasi  dalam  kegiatan  operasional  sehari- hari  dan  juga  kemampuan  perusahaan  dalam mengelola  dan  menangani  masalah  ketika terjadi  kesalahan  agar  memenuhi  tujuan  yang dirancang.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Audit Sistem Informasi Menurut Weber Proses Proses Audit sistem informasi  adalah  pengambilan  dan  penilaian data-data  buat  menetapkan  informasi  apakah sistem  personal  komputer  menjaga  aset-aset, melindungi kredibilitas data penting, memungkinkan tujuan organisasi tercapai serta penggunaan asal daya secara efektif [5].
Menurut  beberapa  ahli  mengemukakan audit sistem informasi sebagai berikut:
a. Menururt  Mulyadi,  audit  sistem  informasi adalah  suatu  proses  sistematik  untuk memperoleh dan mengevaluasi bukti secara
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062
objektif mengenai pernyataan-pernyataan
tentang  aktivitas  dan  kejadian  ekonomi  dengan tujuan buat memutuskan taraf kesesuaian antara pernyataan-pernyataan  tersebut  menggunakan kriteria yang sudah ditetapkan dan penyampaian  hasil-hasilnya  pada  pemakaian yang berkepentingan[6].
b. Menurut  I  Putu  Agus  Swastika  dan  Lanang Agung  Raditya  Putra,  Audit  sistem  informasi adalah  kegiatan  yang  dilakukan  dengan  tujuan menilai  apakah  pengendalian  sistem  informasi telah  dapat  memberikan  keyakinan  yang memadai atas pengamanan aset, integritas data, efektivitas, dan efisiensi [7].
c. Menurut  Tata  Sutabri,  Audit  sistem  informasi artinya  bentuk  pengawasaan  dan  pengendalian berasal  infrastruktur  teknologi  berita  secara menyeluruh.  audit  sistem  gosip  ini  dapat berjalan  bersama-sama  dengan  audit  finansial serta  audit  intenal,  atau  dengan  kegiatan supervisi serta penilaian lain yg homogen [8]. d. Menurut  Arens  Loebbecke,  Audit  sistem informasi  adalah  proses  pengumpulan  dan pengevaluasian  bahan  bukti  tentang  informasi yang bisa diukur tentang suatu entitas ekonomi yang  dilakukan  seorang  yang  kompeten  dan independen buat dapat memilih dan melaporkan kesesuaian isu termasuk dengan kriteria-kriteria yang sudah ditetapkan[9].
Berdasarkan  definisi  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  audit  sistem  informasi  adalah  penelaahan yang sistematis dan objektif oleh pihak independen terhadap  laporan  keuangan  dan  catatan  akuntansi serta bukti pendukung.
B. Pengertian  Job  Costing  (Penentuan  Biaya Pesanan Pekerjaan)
Menurut  Temy  Setiawan,  Julianri  Sjarief  dan Synthia  Madyakusumawati,  Job  Order  Costing adalah  metode  perhitungan  biaya  untuk  produk yang  diproduksi  hanya  sesuai  pesanan,  umumnya setiap produksi mempunyai ciri khas tertentu[10].
Menurut  beberapa  ahli  mengemukakan  job order costing sebagai berikut:
a. Menurut  Irsan  Lubis  dan  Jasman,  Job  costing adalah  cara  memilih  harga  pokok  produk  di mana  total  biaya  produksi  dibebankan  buat setiap  pesanan  yg  terpisah,  biaya  produksi dikumpulkan  buat  setiap  pesanan,  kemudian jumlah harga pokok produk dihitung di pesanan tersebut[11].
b. Menurut  Hansen  dan  Mowen,  Job  costing adalah  suatu  sistem  perhitungan  biaya  yang
memungkinkan  biaya  dikumpulkan  dan dibebankan  ke  dalam  unit  produksi  untuk setiap pekerjaan [12].
c. Menurut  Sujarweni,  Job  costing  adalah Sistem  akuntansi  metode  harga  pokok pesanan  yang  kegiatannya  melakukan penelusuran  biaya  pada  unit  individu, dengan  adanya  kontrak  pekerjaan  di pekerjaan yang lebih tertentu [13].
Berdasarkan definisi di atas, dapat disimpulkan  bahwa  Job  Order  Costing  adalah kegiatan  sistem  akutansi  yang  melakukan akumulasi  biaya-biaya  berdasarkan  pekerjaan yang  terpisah  dan  berbeda  berdasarkan pesanan,  dimana  untuk  menghimpun  biaya- biaya tersebut dilakukan menggunakan memisahkan  secara  cermat  biaya  suatu pekerjaan  tertentu  dari  biaya-biaya  pekerjaan lainnya.

## C. Pengertian COBIT 5
Menurut  ISACA,  COBIT  5  merupakan kerangka  kerja  tata  kelola  serta  manajemen untuk  informasi  dan  teknologi  terkait  yang dimulai dari kebutuhan pemangku kepentingan terkait  informasi  dan  teknologi.  Kerangka kerja  ini  ditujukan  buat  seluruh  perusahaan, termasuk sektor nirlaba serta publik [14].

## 3. METODE PENELITIAN
Untuk menyelesaikan penelitian ini, peneliti  memilih  PT.  Nico  Maju  Mandiri sebagai  objek  penelitian.  Ada  beberapa  tahap yang  digunakan  peneliti  dengan  metode pengumpulan  data-data    yang  berhubungan dengan  penelitian  yang  akan  dilakukan.
Berikut merupakan Tahapan Penelitian :
Identifikasi Masalah Studi Literatur & Menentukan Domain Metode Pengumpulan Data Wawancara Kuesioner Dokumentasi Proses Audit & Analisa Data Pelaporan
Gambar 1: Tahapan Penelitian
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062 Diova dkk
Dalam  langkah  awal  penentuan  domain, COBIT  5  telah  menyediakan  panduan  untuk memetakan  dan  memilih  domain  serta  proses supaya penilian sesuai dengan kebutuhan penelitian,  yang  tentunya  mengacu  pada  tujuan- tujuan  startegis  tujuan  penelitian  dalam  hal  ini proses  Job  costing  di  PT.  Nico  Maju  Mandiri. Proses  pemilihan  domain  diawali  dengan  melihat tujuan  tata  Kelola  yaitu  proses  Realisasi  Manfaat (Benefits  Realisation).  Sumber  daya  ini  berkaitan dengan  proses  Job  costing  yang  ada  di  PT.  Nico Maju Mandiri.
Tabel 1. Identifikasi Tujuan Strategis PT. Nico Maju Mandiri berdasarkan Dimensi Balanced
Scorecard Dimensi BSC Tujuan Strategis PT. Nico Maju Mandiri Finance (Keuangan) Melakukan pemetaan biaya secara transparan sesuai dengan permintaan setiap proyek Customer (Pelanggan) Memberikan kinerja terbaik dan profesional kepada setiap mira kerja dalam pelayanan jasa dan pengadaan material menyesuaikan dengan keadaan saat pengerjaan proyek
Melakukan pengoptimalan biaya-biaya proyek yang tidak perlu dilakukakan tanpa mengurangi kualitas dan kuantitas proyek Internal (intern) Meningkatkan kualitas kinerja yang aman dan peduli lingkungan serta mematuhi semua ketentuan keselamatan agar proyek bisa selesai tepat waktu dan sesuai dengan prosedur. Learning and Growth (Pembelajaran dan Pertumbuhan) Berperan aktif dalam pembangunan, pengembangan dan pemeliharaan konstruksi, dengan mengutamkan spesifikasi dan kualifikasi pekerjaan.
Langkah selanjutnya penelti memilih enterprise goals  (EG)  dengan  memetakan  berdasarkan dimensi  balanced  scorecard  (BSC)  dan  pemilihan proses diseleksi yang mempunyai tanda primary di tujuan tata Kelola yaitu benefits realization.

## Tabel 2. Pemilihan Enterprise Goals

## Balanced Scorecard
Dimensi BSC Tujuan Persusahaan EG Terpili h Finance (Keuangan) 1. Nilai pemangku kepentingan dari inventasi bisnis S 2. Portofolio produk dan layanan yang kompetitif 3. Resiko bisnis yang dikelola (pengamanan aset) 4. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan eksternal 5. Transparasi keuangan P Customer (Pelanggan) 6. Budaya layanan berorientasi
pelanggan
7. Kontinuitas dan ketersediaan layanan bisnis 8. Tanggapan tangkas terhadap perubahan lingkungan bisnis S 9. Pengambilan keputusan strategis berbasis informasi P 10. Optimalisasi biaya penyampaian layanan p Internal (intern) 11. Optimalisasi fungsionalitas proses bisnis 12. Optimalisasi biaya proses bisnis
S 13. Program perubahan bisnis yang dikelola 14. Produktivitas operasional dan staf P 15. Kepatuhan terhadap kebijakan internal P Learning and Growth (Pembelajara n dan Pertumbuhan ) 16. Orang-Orang yang terampil dan termotivasi P 17. Budaya inovasi produk dan bisnis
Selanjutnya  adalah  pemetaan  bertujuan untuk  menunjukan  bagaimana  enterprise  goals didukung  (atau  diartikan  ke  dalam)  IT-related goals.  Untuk  penjelasan  menegenai  primary dan secondary yaitu sebegai berikut:
1).  Primary:  memiliki  hubungan  penting  dan merupakan  dukungan utama  untuk  pencapaian tujuan yang berhubungan dengan TI
2). Secondary: masih memiliki hubungan yang kuat,  namun  kurang  penting  dan  merupakan dukungan  sekunder  untuk  pencapaian  tujuan yang berhubungan dengan TI.
Tabel 5. Hasil pemetaan proses COBIT 5

## IT-RELATED GOALS COBIT 5 PROCESS
Penyelarasan TI dan strategi bisnis EDM01, EDM02, APO01, APO02, APO03, APO05, APO07, APO08, APO10, BAI01 dan BAI02. Komitmen manajemen eksekutif  untuk  membuat keputusan terkait TI EDM01 dan EDM 05 Realisasi maanfat dari investasi dan portofolio layanan  yang  mendukung TI EDM02, APO04, APO05, APO06, APO11 dan BAI01 Pengiriman layanan TI sesuai  dengan  kebutuhan bisnis EDM01, EDM02, EDM05, APO02, APO08, APO09, APO10, APO11, BAI02, BAI03, BAI04,  BAI06,  DSS01,  DSS02, DSS03,  DSS04,  DSS06  dan MEA01 Optimalisasi  aset,  sumber daya, dan kapabilitas TI EDM04, APO01, APO03, APO04, APO07, BAI04, BAI09, DSS01, DSS03 dan MEA01.
Penyampaian program yang memberikan maanfaat, tepat waktu,  sesuai  angaran,  dan memenuhi  persyaratan  dan standar kualitas
APO05, APO07, APO11, APO12, BAI01 dan BAI05.
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062
Dari  proses  COBIT  tabel  diatas,  sesuai  dengan yang  sebelumnya  peneliti  sebutkan  bahwa  peneliti berfokus  pada  domain  EDM05,  BAI01,  DSS01, DSS02, DSS03, DSS04, DSS06 dan MEA01.
Tabel 4. Domain Terpilih
Dom ain Sub Domain
Description
EDM EDMO5 Ensure Stakeholder Transparency BAI BAI01 Manage Changes DSS DSS01 Manage Operations
DSS02 Manage Service Requests and Incidents
DSS03 Manage Problems DSS04 Manage Continuity DSS06 Manage Business Process Controls MEA MEA01 Monitor, Evaluate and  Assess
Performance and Conformance

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  Analisa  sebelumnya,  Untuk nilai  perhitungan  rata-rata Maturity  Level dari  ke- delapan  domain  yaitu  0.70  atau  70%  yang  mana apabila ditinjau dari skala rating tingkat ketercapaian  termasuk  ke  dalam    level  L  atau Largely Achieved yang artinyaPendekatan sistematis  terhadap  pencapaian  atribut  yang  telah ditetapkan  dalam  proses  yang  dinilai,  potensi kelemahan  mungkin  ada  Dari  segi  skala  rating tingkat  kapabilitas  hasil  menunjukan Performed Process yang artinya Proses sudah dijalankan oleh PT.  Nico  Maju  Mandiri  namun  dilakukan  tanpa terorganisir, setiap proses ditangani tanpa menggunakan standar.
Kesenjangan Maturity  Level di  COBIT  5 mengacu pada perbedaan antara tingkat kematangan  aktual  (as-is)  dari  suatu  proses  atau aktivitas dalam organisasi dengan tingkat kematangan yang diharapkan (to-be) sesuai dengan tujuan  dan standar  yang  telah  ditetapkan.  Evaluasi kesenjangan ini membantu PT. Nico Maju Mandiri untuk  mengidentifikasi  area  di  mana  kematangan proses  belum  mencapai  tingkat  yang  diinginkan, sehingga dapat memahami perbedaan dan mengambil  langkah-langkah  untuk  meningkatkan kinerja dan kepatuhan.
Nilai  kesenjangan  GAP  antara  nilai  tingkat maturitas  saat  ini  dan  nilai  tingkat  maturitas  yang diharapkan ditemukan berdasarkan hasil perhitungan tingkat kapabilitas di atas.
Tabel 5. Tingkat Ketercapaian dan Tingkat Kapabilitas Sub Expected Current GAP
Domain Maturity Maturity EDMO5 4.00 1.13 2.87 BAI01 4.00 0.29 3.71 DSS01 4.00 0.34 3.66 DSS02 4.00 0.49 3.51 DSS03 4.00 1.12 2.88 DSS04 4.00 0.45 3.55 DSS06 4.00 0.82 3.18 MEA01 4.00 0.98 3.02 TOTAL 26.3 7
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  kesenjangan yang  ditunjukan  bahwa  terdapat  jarak  yang cukup  besar  antara  kematangan  aktual  (as-is) dan  kematangan  yang  diharapkan  (to-be). Terdapat  jarak  2.87  pada  domain  EDM05, pada  domain  BAI01  terdapat  jarak  3.71,  pada domain  DSS01  terdapat  jarak  3.66,  pada domain  DSS02  terdapat  jarak  3.51,  pada domain  DSS03  terdapat  jarak  2.88,  pada domain  DSS04  terdapat  jarak  3.55,  pada domain  DSS06  terdapat  jarak  3.18  dan  pada domain MEA01 terdapat jarak 3.02. Total dari seluruh kesenjangan diatas adalah 26,37.
Gambar 2. Grafik GAP Maturity Level
Dari  hasil  perhitungan  kesenjangan  atau GAP  menunjukkan  bahwa  untuk  semua domain,  level  target  belum  tercapai.  Hasil analisis domain menunjukkan bahwa:
1. Sub-domain  EDM05  dengan  nilai maturiry level 1.13  berada  pada  level  1  yaitu Performed  Process ,  yang  artinya  proses Ensure Stakeholder Transparency telah berjalan  di  PT.  Nico  Maju  Mandiri  namun dilakukan  tanpa  terorganisir,  dengan  gap 2.87  menunjukan  bahwa  dalam  hal  ini
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062 Diova dkk
transparasi  informasi  yang  relevan  terkait  tata Kelola dan pengelolaan TI belum tersampaikan dengan  baik  dan  tepat  waktu  kepada  para stakeholder sesuai  ketentuan  yang  berlaku sesuai pedoman framework COBIT 5.
2. Sub-domain BAI01 dengan nilai maturiry level 0.29,  berada  pada  level  0  yaitu Incomplete
Process , yang artinya proses Manage Programmes  and  Projects gagal  tercapai  di  PT. Nico  Maju  Mandiri,  proses  tidak  memiliki pencapaian yang sistematis, dan tidak memiliki bukti implementasi, dengan gap 3.71 menunjukan  bahwa  proses  job  costing  masih belum berjalan efisien sesuai dengan tujuan visi dan  misi  dan  belum  sesuai  dengan  ketentuan yang  berlaku  sesuai  pedoman  framework COBIT 5.
3. Sub-domain DSS01 dengan nilai maturiry level 0.34,  berada  pada  level  0  yaitu Incomplete Process , yang artinya proses Manage Operations gagal  tercapai  di  PT.  Nico  Maju Mandiri,  proses  tidak  memiliki  pencapaian yang  sistematis,  dan  tidak  memiliki  bukti implementasi,  dengan  gap  3.66  menunjukan bahwa proses job costing masih belum berjalan dengan rapi serta belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan  informasi stakeholder yang  sesuai dengan  tujuan  visi  dan  misi  dan  belum  sesuai dengan ketentuan yang berlaku sesuai pedoman framework COBIT 5.
4. Sub-domain DSS02 dengan nilai maturiry level 0.49,  berada  pada  level  0  yaitu Incomplete Process ,  yang  artinya  proses Manage  Service Requests  and  Incidents gagal  tercapai  di  PT. Nico  Maju  Mandiri,  proses  tidak  memiliki pencapaian yang sistematis, dan tidak memiliki bukti implementasi, dengan gap 3.51 menunjukan  bahwa  proses  job  costing  masih belum menangani permasalahan terkait penggunaan  dan  pemanfaatan  TI  dengan  tepat waktu, efisien dan memuaskan para stakeholder yang  sesuai  dengan  tujuan  visi  dan  misi  serta belum  sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku sesuai pedoman framework COBIT 5.
5. Sub-domain DSS03 dengan nilai maturiry level 1.12,  berada  pada  level  1  yaitu Performed Process , yang artinya proses Manage Problems telah  berjalan  di  PT.  Nico  Maju Mandiri  namun  dilakukan  tanpa  terorganisir, dengan  gap  2.88  menunjukan  bahwa  dalam proses  job  costing  laporan  belum  sepenuhnya diidentifikasi,  dianalisis  dan  dijalankan  namun
belum sesuai ketentuan yang berlaku sesuai pedoman framework COBIT 5.
6. Sub-domain  DSS04  dengan  nilai maturiry level 0.45,  berada  pada  level  0  yaitu
Incomplete  Process ,  yang  artinya  proses Manage  Continuity gagal  tercapai  di  PT.
Nico  Maju  Mandiri,  proses  tidak  memiliki pencapaian  yang  sistematis,  dan  tidak memiliki  bukti  implementasi,  dengan  gap 3.55 menunjukan bahwa proses job costing masih  belum  dapat  mengidentifikasi  dan klasifikasi  layanna  berdasarkan  tingkat kritisitasnya terhadap kelangsungangan bisnis  yang  sesuai  dengan  tujuan  visi  dan misi  serta  belum  sesuai  dengan  ketentuan yang  berlaku  sesuai  pedoman  framework COBIT 5.
7. Sub-domain  DSS06  dengan  nilai maturiry level 0.82,  berada  pada  level  1  yaitu
Performed  Process ,  yang  artinya  proses Manage  Business  Process  Controls telah berjalan  di  PT.  Nico  Maju  Mandiri  namun dilakukan  tanpa  terorganisir,  dengan  gap 3.18  menunjukan  bahwa  dalam  proses  job costing  laporan  belum  sepenuhnya  dapat diidentifikasi,  dianalisis  dan  dijalankan namun  belum  sesuai  ketentuan  yang berlaku sesuai pedoman framework COBIT 5.
8. Sub-domain  MEA01  dengan  nilai maturiry level 0.98,  berada  pada  level  1  yaitu Performed  Process ,  yang  artinya  proses Monitor, Evaluate and  Assess Performance and Conformance telah berjalan di PT. Nico Maju  Mandiri  namun  dilakukan  tanpa terorganisir,  dengan  gap  3.02  menunjukan bahwa system tata kelola proses job costing belum sepenuhnya berfungsi secara efektif, sesuai  kebijakan  yang  berlaku  di  PT.  Nico Maju  Mandiri  dan  belum  sesuai  ketentuan yang  berlaku  sesuai  pedoman  framework COBIT 5.

## 5. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisis  domain  menunjukkan bahwa  ada  beberapa  proses  yang  belum mencapai tingkat kematangan yang diharapkan sesuai  dengan  pedoman  framework  COBIT  5 di  PT.  Nico  Maju  Mandiri.  Sistem  penetapan biaya pekerjaan ( job costing ) tidak efektif, dan proses  pemantauan,  evaluasi,  dan  penilaian kinerja dan kesesuaian tidak terdefinisi dengan baik.Proses-proses  tersebut  perlu  ditingkatkan
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062
untuk  mencapai  tingkat  kematangan  yang  lebih tinggi  dan  sesuai  dengan  tujuan  dan  kebijakan organisasi.  Peneliti  menemukan  gap  rata-rata  0.70 antara  implementasi  saat  ini  dengan  tingkat kematangan  yang  diharapkan.  Dengan mengetahui kesenjangan  ini,  PT.  Nico  Maju  Mandiri  dapat merencanakan dan mengimplementasikan tindakan perbaikan  untuk  meningkatkan  kinerja  dan kepatuhan  dalam  pengelolaan  dan  pemanfaatan teknologi informasi.
Hasil  analisis  domain  menunjukan  Sub-domain EDM05dengan  nilai maturiry  level 1.13  memiliki gap  2.87  menunjukan  bahwa  dalam  hal  ini transparasi  informasi  yang  relevan  terkait  tata Kelola  dan  pengelolaan  TI  belum  tersampaikan dengan  baik  dan  tepat  waktu.  Sub-domain  BAI01 dengan nilai maturiry level 0.29 memiliki gap 3.71 menunjukan  bahwa  proses  job  costing  masih belum  berjalan  efisien  sesuai  dengan  tujuan  visi dan  misi.  Sub-domain  DSS01  dengan  nilai maturiry level 0.34 memiliki gap 3.66 menunjukan bahwa  proses  job  costing  masih  belum  berjalan dengan  rapi  serta  belum  sepenuhnya  memenuhi kebutuhan  informasi stakeholder yang  sesuai dengan  tujuan  visi  dan  misi.  Sub-domain  DSS02 dengan nilai maturiry level 0.49 memiliki gap 3.51 menunjukan  bahwa  proses  job  costing  masih belum menangani permasalahan terkait penggunaan  dan  pemanfaatan  TI  dengan  tepat waktu,  efisien  dan  memuaskan  para stakeholder yang  sesuai  dengan  tujuan  visi  dan  misi.  Sub- domain  DSS03  dengan  nilai maturiry  level 1.12 memiliki  gap  2.88  menunjukan  bahwa  dalam proses  job  costing  laporan  belum  sepenuhnya diidentifikasi,  dianalisis  dan  dijalankan.  Sub- domain  DSS04  dengan  nilai maturiry  level 0.45 memiliki  gap  3.55  menunjukan  bahwa  proses  job costing  masih  belum  dapat  mengidentifikasi  dan klasifikasi layanan berdasarkan tingkat kritisitasnya terhadap kelangsungangan bisnis yang sesuai  dengan  tujuan  visi  dan  misi.  Sub-domain DSS06  dengan  nilai maturiry  level 0.82  memiliki gap  3.18  menunjukan  bahwa  dalam  proses  job costing laporan belum sepenuhnya dapat diidentifikasi, dianalisis dan dijalankan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kami selaku Penulis mengucapkan terima kasih kepada  pihak-pihak  terkait  yang  telah  memberi dukungan  terhadap  penelitian  kami  ini  yang  akan dipublikasikan pada Jurnal JITET.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  M. Gunawan and J. F. Andry, “Audit Aplikasi Penjualan  Pada  Perusahaan  Distributor  Oli Menggunakan  Cobit  5  Pada  Domain  DSS,” Kalbiscentia , vol. 9, no. 1, pp. 7–13, 2022.
[2]  E. Zuraidah and B. M. Sulthon, “Audit Sistem Informasi  Penjualan  Pada  UMKM  MAM
Menggunakan Framework Cobit 5,”
JURIKOM (Jurnal Ris. Komputer) , vol. 9, no. 5, pp. 1450–1459, 2022.
[3]  Wella, “Audit Sistem Informasi Menggunakan Cobit  5.0  Domain  DSS  pada  PT  Erajaya Swasembada,  Tbk,” Ultim.  InfoSys ,  vol.  VII, no. 1, pp. 38–44, 2016.
[4]  M. Jannah and B. M. Sulthon, “Analisa Audit Sistem Informasi Barang atau Jasa Menggunakan COBIT 5 . 0,” KLIK Kaji. Ilm. Inform.  dan  Komput. ,  vol.  2,  no.  6,  pp.  242– 250, 2022.
[5]  U.  Yudatama,  U.  M.  Magelang,  and  R. Komalasari, Audit  Sistem  Informasi  Teori  , Framework  Dan  Studi  Kasus  Menggunakan Framework ,  no.  January.  Bandung:  Indie Press, 2023.
[6]  F.  Zamzami,  Mukhlis,  and  A.  E.  Pramesti, Audit Keuangan Sektor Publik Untuk Laporan Keuangan  Pemerintah  Daerah .  Yogyakarta: UGM Press, 2017.
[7]  E. Zuraidah and C. Budihartanti, Audit sistem informasi  dan  manajemen :  menggunakan cobit 4 dan 5 . Yogyakarta: Graha Ilmu, 2021.
[8]  T. Sutabri, Konsep Sistem Informasi . Yogyakarta: CV Andi, 2012.
[9]  W.  W.  A.  Winarto, Audit  Sistem  Informasi . Pekalongan: PT. Nasya Expanding Management, 2022.
[10]  T. Setiawan, J. Sjarief, and S. Madyakusumawati, Mahir Akutansi - Biaya & Manajemen .  Jakarta:  Bhuana  Ilmu  Populer, 2020.
[11]  I. Lubis and Jasman, Praktik Akuntansi Biaya Manufaktur . Jogjakarta: Andi Offset, 2022.
[12]  D.  Ramdhani,  Merida,  A.  Hendrani,  and Suheri, Akuntansi  Biaya  -  Konsep  Dan Implementasi Di Industri Manufaktur . Yogyakarta: CV. Markumi, 2020.
[13]  S. Handayani et al. , Akuntansi Biaya . Padang: Global Eksekutif Teknologi, 2023.
[14]  P.  Bernard, Cobit  5  -  A  Manage  Guide . Zaltbommel: Van Haren, 2012.