## Analisis Pengendalian Waktu dengan Earned Value Concept Pembangunan Rumah Susun Jawa Barat 2 TA. 2019 Universitas Garut
Ajat Jatnika 1 , Ganjar Jojon Johari 2
Jurnal Konstruksi Institut Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@itg.ac.id
1 1611062@itg.ac.id
2 ganjar.johari@itg.ac.id
Abstrak – Pada tahun 2019 dinas PU melaksanakan pembangunan Rumah Susun Jawa Barat 2 TA. 2019 Universitas Garut, pada proses pelaksaan proyek gedung tersebut banyak hambatan dan kendala yang terjadi salah satunya adalah keterlambatan dalam menyelesaikan proyek. Pada pelaksanaannya  proyek  tersebut  mengalami  kemunduran  jadwal  pelaksanaan  karena  faktor tertentu. Berdasarkan latar belakang masalah tersebut tujuan penelitian ini adalah menganalisa penyimpangan jadwal dan biaya pada proyek Rumah Susun Jawa Barat 2 TA. 2019 Universitas Garut dan menganalisa waktu yang diperlukan untuk menyelasaikan proyek Rumah Susun Jawa Barat  2  TA.  2019  Universitas  Garut.  Analisis  deskriptif  diambil  dari  data  sekunder  yang didapatkan langsung dari objek penelitian melalui wawancara terbuka, dimana akan dilakukan analisa lalu  dihubungkan  dengan  hasil  analisis  kuantitatif  dengan  konsep earned  value untuk menguatkan hasil penelitian. Dari hasil perhitungan menunjukan bahwa nilai BCWS berada di atas  nilai  BCWP  pada minggu  ke-1  sampai minggu  ke-12  hal tersebut menunjukan  indikator nilai  hasil  dari  sudut  pandang  nilai  pekerjaan  tidak  sama  dengan  jadwal  kegiatan  yg direncanakan pada minggu ke-4,5,7,8, dan 12 bahwa nilai BCWP telah tertinggal dibandingkan dengan  nilai  BCWS,  yang  berarti  terdapat  beberapa  kegiatan  yang  belum  dikerjakan  sesuai dengan  jadwal  yang  telah  direncanakan.  Sedangkan  untuk  penyimpangan  jadwal  dan  biaya berdasarkan hasil analisis SV ( Schedule Varians ) menunjukan tanda negatif (-) sedangkan CV ( Cost Varians ) menunjukan hasil positif (+) artinya pekerjaan selesai terlambat namun anggaran yang  keluar  sesuai  dengan  anggaran  yang  direncanakan.  Kinerja  Proyek  (SPI)  dan Cost Performance Indeks (CPI) menggunakan elemen nilai hasil menunjukan bahwa proyek tersebut masih untung meskipun terjadi keterlambatan. Analisa Estimation Temporary Schedule (ETS) menunjukan bahwa pada minggu ke-1 sampai minggu ke-12 indeks jadwal proyek sangat buruk karena  SPI  belum  mencapai  angka  1  (<1),  hal  tersebut  memperlihatkan  kinerja  proyek  saat pelaksanaan proyek tidak baik. Sehingga perkiraan waktu total proyek adalah 33 minggu karena banyak bobot aktual jauh dengan bobot rencana.
Kata kunci – BCW; BCWS; CV; ETS; SPI.

## I. PENDAHULUAN
Proyek  konstruksi  merupakan  kegiatan  rekayasa  ( engineering )  yang  bersifat  kompleks  dan  berlangsung dinamis, sehingga kinerja proyek tidak sepenuhnya selalu sesuai dengan perencanaan. Dikarenakan adanya variasi  tersebut,  diperlukan  mekanisme  pengendalian  yang  konsisten  dan  terintegrasi  terhadap  kinerja proyek[1]. Dalam pembangunan suatu proyek konstruksi, pengendalian biaya dan waktu proyek merupakan hal yang penting dalam proses pengelolaan manajemen proyek. Dalam pelaksanaan suatu proyek, sangat jarang ditemui proyek yang berjalan tepat sesu  ai dengan rencana[2].
Umumnya  suatu  proyek  mengalami  keterlambatan  baik  waktu,  biaya  maupun  kemajuan  pekerjaan.  Oleh karena itu diperlukan suatu metode untuk mangatasi hal tersebut yaitu dengan metode earned value[3]. Metode ini  juga  dapat  digunakan  untuk  mendeteksi  sedini  mungkin  apabila  terjadi  adanya  pembengkakan  biaya maupun keterlambatan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan proyek[4]. Perkembangan proyek konstruksi saat  ini  semakin  besar  dan  kompleks  baik  dari  segi  fisik  maupun  biaya.  Ketidakpastian  dan  risiko  sering menyebabkan keterlambatan dan pembengkakan anggaran selama eksekusi proyek[5].
Pada tahun  2019  dinas  PU  melaksanakan  pembangunan  Rumah  Susun Jawa  Barat  2  TA.  2019  Universitas Garut, pada proses pelaksaan proyek gedung tersebut banyak hambatan dan kendala yang terjadi salah satunya adalah  keterlambatan  dalam  menyelesaikan  proyek.  Pada  pelaksanaannya  proyek  tersebut  mengalami kemunduran  jadwal  pelaksanaan  karena  ada  faktor  tertentu[6].  Permasalahan  keterlambatan  pada  proyek tersebut  merupakan  kajian  yang  cukup  menarik  untuk  diteliti,  maka  peneliti  ingin  menganalisa  bagaimana manajemen waktu dan biaya dalam menyelesaikan proyek tersebut[7].

## II. METODE PENELITIAN

## A. Bagan Alir Penelitian
Analisis  deskriptif  diambil  dari  data  sekunder  yang  didapatkan  langsung  dari  objek  penelitian  melalui wawancara terbuka, dimana akan dilakukan analisa lalu dihubungkan dengan hasil analisis kuantitatif dengan konsep earned  value untuk  menguatkan  hasil  penelitian[8].  Analisis  kuantitatif  dilakukan  dengan  analisa perhitungan dari data proyek yang telah diperoleh dari data sekunder dan primer menggunakan metode nilai hasil konsep earned value [9].
[10]

## B. Lokasi Penelitian
Lokasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 2: Lokasi proyek
Sumber: Google Earth
Nama proyek   : Rumah Susun Jawa Barat 2 Ta. 2019 Universitas Garut. Alamat
: Jl. Raya Samarang, Jl. Hampor kecamatan no. 52A, Mekarwangi, Kec. Tarogong Kaler, Kab.
Garut.

## C. Tahapan Analisis
Metode ini membandingkan  jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan pada waktu dan biaya yang telah digunakan untuk menentukan proyek tersebut berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau telah terjadi penyimpangan[10]. Adapun langkah-langkah yang dilakukan antara lain:
1. Menentukan permasalahan yang akan terjadi dalam proyek pembangunan Rumah Susun Jawa Barat 2 Ta. 2019 Universitas Garut.
2. Melakukan pengumpulan data-data yang akan diperlukan, menganalisis kinerja serta perkiraan akhir proyek yang berdasarkan pelaporan kemajuan perminggu.
3. Melakukan  perkiraan  biaya  serta  waktu  yang  digunakan  hingga  pencapaian  akhir  proyek,  pada penelitian ini waktu proyek yang ditinjau sampai minggu ke-12 dengan metode perkiraan dengan dasar data-data yang ada pada pelaporan setiap pekan secara berkaelanjutan lalu membuat metode prakiraan baru berdasarkan keadaan dan penerapan dilapangan[11].
Tahapan dalam menganalisa kinerja proyek:
1. Menentukan  nilai-nilai planned  value,  earned  value,  actual  cost,  schedule  variance,  cost  variance, schedule performance indeks, cost performance indeks, estimate to complete, estimate at complete, dan timed estimed
2. Dari data yang diperoleh seperti rencana anggaran biaya (RAB), Kurva S (aktual dan rencana), laporan harian, laporan mingguan selanjutnya akan menjadi indikator-indikator yang akan digunakan sebagai dasar perancangan sistem informasi[12].

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini akan menjelaskan dan menganalisa data yang sudah didapat, untuk dianalisis seberapa besar nilai varian waktu yang mungkin terjadi pada periode tertentu (minngu ke-1 sampai minngu ke-12), penyimpangan jadwal dan biaya pada proyek pembangunan Rusun Jabar 2 TA. 2019 Uniga, dan besar waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek yang diteliti.

## A. Analisa Konsep Nilai Hasil
Pembahasan dalam analisis data penelitian ini akan dilakukan sesuai metode yang telah di jelaskan pada bab 2  yaitu  konsep  nilai  hasil  ( Earned  Value  Concept )  dengan  melakukan  penganalisisan  ACWP,  BCWP  dan BCWS  terlebih  dahulu,  lalu  setelah  didapatkan  ke  tiga  data  tersebut  akan  bisa  menghasilkan  analisis penyimpangan  terhadap  waktu  (SV)  dan  analisis  prestasi  kinerja  proyek  (SPI),  yang  kemudia  dilanjutkan kepada  analisis  perkiraan  penyelesaian  waktu  proyek  yang  diawali  dengan  penganalisisan  perkiraan  waktu untuk pekerjaan tersisa (ETC) dan dilanjutkan pada perkiraan waktu total proyek (EAC). Yang terakhir yaitu analisis permaslahan proyek yang didapatkan:
1. Analisa BCWS dan BWS
Analisa jumlah anggaran biaya yang telah sisusun dan diateur terhadap waktu (BCWS), nilai BCWS didapat  dari  bobot  mingguan  dalam  time  schedule.  Analisa  total  anggaran  biaya  yang  telah dialokasikan dari rencana kerja yang telah disusun dan diatur terhadap waktu (BCWS). Nilai BCWS perminggu diperoleh dari bobot mingguan dalam time schedule¸ perhitungan BCWS sebagai berikut:
BCWS = Anggaran total × % rencana
Contoh perhitungan Minggu ke-1 BCWS = 11.449.985.332,24 × 0,077% = Rp. 8.816.488,71
Tabel 1: Rekapitulasi BCWS
Minggu Ke- BAC
BCWS %
BCWS (Rp) 1. 11.449.985.332,24 0,077 8.816.488,71 2. 2,382 272.738.650,61 3. 4,686 536.546.312,67 4. 6,991 800.468.474,58 5. 9,296 1.064.390.636,48 6. 12,339 1.412.813.690,14 7. 15,381 1.761.122.243,95 8. 16,289 1.865.088.110,77 9. 17,196 1.968.939.477,73 10. 18,103 2.072.790.844,69 11. 21,463 2.457.510.351,86 12. 24,745 2.833.298.870,46 13. 28,027 3.209.087.389,07 14. 33,443 3.829.218.594,66 15. 36,148 4.138.940.697,90 16. 39,196 4.487.936.250,82 17. 44,213 5.062.382.014,94 18. 48,834 5.591.485.837,14 19. 54,592 6.250.775.992,58 20. 60,037 6.874.227.693,92 21. 65,623 7.513.823.874,57 22. 72,924 8.349.787.303,68 23. 82,074 9.397.460.961,58
Minggu Ke- BAC BCWS % BCWS (Rp) 24. 88,344 10.115.375.041,91 25. 92,509 10.592.266.931,00 26. 95,285 10.910.118.523,82 27. 100 11.449.985.332,24
Sumber: Analisis perhitungan, 2020
Analisis biaya yang telah dikeluarkan sesuai dengan pekerjaan yang sudah diselesaikan (BCWP). Nilai BCWP per-minggu dapt diperoleh berdasarkan data jadwal pelaksanaan kemajuan pekerjaan (aktual) atau laporan mingguan proyek, dihitung sbb:
BCWP = total anggaran × % actual
Contoh perhitungan: BCWP Minggu ke-1 = 11.449.985.332,24 × 0,028% = Rp.3.205.995,89
Tabel 2: Rekapitulasi BCWP
Minggu Ke- BAC (Rp) BCWP %
BCWP (Rp) 1. 11.449.985.332,24 0,028 3.205.995,89 2. 0,705 80.722.396,59 3. 1,15 131.674.831,32 4. 1,382 158.238.797,29 5. 2,441 279.494.141,96 6. 9,252 1.059.352.642,94 7. 9,547 1.093.130.099,67 8. 10,515 1.203.965.957,68 9. 13,981 1.600.822.449,30 10. 15,628 1.789.403.707,72 11. 16,3 1.866.347.609,15 12. 17,67 2.023.212.408,21
Sumber: Analisis perhitungan, 2020
BCWP dihitung berdasarkan akumulasi  dari pekerjaan yng telah diselesaikan, data yang terkumpul untuk penelitian ini laporan mingguan ke-1 sampai ke-12 sehingga BCWP hanya dapat dianalisis pada periode tersebut, sedangkan pada minggu ke-13 hingga minggu ke-27 BCWP belum dapat dianalisis karena bobot aktual pekerjaan yang telah selesai tidak diketahui.
Gambar 3: Kurva perbadingan BCWP dan BCWS
Pada Gambar 3 perbandingan antara BCWS dan BCWP menunjukan bahwa nilai BCWS berada di atas nilai BCWP pada minggu ke-1 sampai minggu ke-12 hal tersebut menunjukan indikator nilai hasil dari  sudut  pandang  nilai  pekerja  tidak  sesuai  denga  jadwal  pelaksanaa  yang  direncanakan,  pada minggu ke-4,5,7,8, dan 12 nilai BCWP jauh trtinggal dibandingkn dengan nilai BCWS, yang berarti banyak bobot pekerjaa yang belum dikerjakan sesuai degan jadwal yng direncanakan.
2. Analisa Penyimpangan Terhadap Waktu (SV) dan Biaya (CV) Jika angka negatif pada varians biaya memperlihatkan situasi dimana biaya yang diperlihatkan lebih tinggi dari yang dianggarkan ( overrun ), angka nol (0) menunjukan pekerjaan terlaksana sesuai biaya, dan  jika  angka  positif  menunjukan  pekerjaan  terlaksana  dengan  biaya  kurang  dari  anggaran  ( cost underrun ). Demikian pula dengan jadwal jika negatif berarti terlambat, angka nol (0) tepat waktu dan positif  maknanya  lebih  cepat  dari  rencana.  Perhitungan  penyimpangan  waktu  pelaksanaan  sebagai berikut:
SV = BCWP – BCWS
Contoh perhitungan Minggu ke-1 SV = 8.816.488,71 - 3.205.995,89 = -5.610.492,813
Tabel 3: Rekapitulasi SV
Minggu Ke- BCWS (Rp) BCWP (Rp) SV (Rp) 1. 8.816.488,1 3.205.995,89 -5.610.492,813 2. 272.738.650,61 80.722.396,59 -192.016.254 3. 536.546.312,67 131.674.831,32 -404.871.481,3 4. 800.468.474,58 158.238.797,29 -642.229.677,3 5. 1.064.390.636,48 279.494.141,96 -784.896.494,5 6. 1.412.813.690,14 1.059.352.642,94 -353.461.047,2 7. 1.761.122.243,95 1.093.130.099,67 -667.992.144,3 8. 1.865.088.110,77 1.203.965.957,68 -661.122.153,1 9. 1.968.939.477,73 1.600.822.449,30 -368.117.028,4 10. 2.072.790.844,69 1.789.403.707,72 -283.387.137 11. 2.457.510.351,86 1.866.347.609,15 -591.162.742,7 12. 2.833.298.870,46 2.023.212.408,21 -810.086.462,3
Persentasi penyimpangan jadwal didapatkan dengan perhitungan sebagai berikut:
SV% = %BCWP - %BCWS
Contoh perhitungan: Minggu ke-1 SV% = 0,028 - 0,077 = -0,049 %
Tabel 4: Rekapitulasi persentase SV
Minggu Ke- BCWP % BCWS % SV % 1. 0,028 0,077 -0,049 2. 0,705 2,382 -1,677 3. 1,15 4,686 -3,536 4. 1,382 6,991 -5,609 5. 2,441 9,296 -6,855 6. 9,252 12,339 -3,087 7. 9,547 15,381 -5,834 8. 10,515 16,289 -5,774 9. 13,981 17,196 -3,215 10. 15,628 18,103 -2,475 11. 16,3 21,463 -5,163 12. 17,67 24,745 -7,075
Sumber: Analisis perhitungan, 2020
Berdasarkan Tabel 3 dan 4 diketahui bahwa minggu ke-1 sampai minggu ke-12 pelaksanaan sangat buruk yang ditunjukan dengan angka yang negatif (-) yang berarti pelaksanaan pekerjaan mengalami keterlambatan.
Gambar 4: Grafik SV Sumber: Analisis perhitungan, 2020
Pengendalian  waktu  dengan  perhitungan  varian  menunjukn  kondisi  proyek  pda  setiap  minggunya. Angka negatif varians terpadu menunjukan bahwa pekerjaan lebih lambat dari jadwal rencana. Pada
minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-12 menunjukan angka negatif. Sedangkan analisa terhadap varians biaya (CV) hanya dihitung pada minggu ke-11 dan minggu ke- 12 dikarenakan peneliti hanya memiliki laporan mingguan ke-12, perhitungan Cost Varians (CV)sebagai berikut:
CV = BCWP – ACWP
Contoh perhitungan pada minggu ke-11
CV = Rp. 1.866.347.609,15 – Rp. 1.864.883.722,62 = Rp. 1.463.886,54
Sehingga pada minggu ke-11 dan 12 berdasarkan Tabel 5 Analisa varians terpadu menunjukan hasil sebagai berikut:
Table 5: Analisis varians terpadu
Minggu ke- SV (Rp) CV (Rp) Keterangan 11 -591.162.742,7 1.463.886,54 Pekerjaan  selesai  terlambat  dan  menelan  biaya sesuai anggaran 12 -810.086.462,3 1.515.178,61 Pekerjaan  selesai  terlambat  dan  menelan  biaya sesuai anggaran
Sumber: Analisis perhitungan, 2020
Maka jika ditinjau pada periode tertentu proyek proyek pembangunan Rusun Jabar 2 TA. 2019 Uniga berdasarkan analisis varian terpadu maka proyek tersebut tersebut pada minggu ke-11 dan 12 pekerjaan selesai terlambat namun anggaran yang keluar sesuai dengan anggaran yang direncanakan.
3. Analisa Prestasi dan Kinerja Proyek (SPI) dan Cost Performance Indeks (CPI)
Nilai SPI menunjukan besar pekerjaan yang mampu diselesaikan (relatif terhadap proyek keseluruhan) terhadap pekerjaan yang direncanakan. Nilai SPI kurang dari 1 menunjukan kinerja pekerjaan tidak sesuai dengan yang diharapkan.
Untuk menghitung nilai SPI sebagai berikut:
SPI = BCWP : BCWS Contoh perhitungan minggu ke-1 = 8.816.488,71 : 3.205.995,89 = 0,363636
Tabel 6: Rekapitulasi SPI
Minggu Ke- BCWS (Rp) BCWP (Rp) SPI 1. 8.816.488,71 3.205.995,89 0,363636 2. 272.738.650,61 80.722.396,59 0,29597 3. 536.546.312,67 131.674.831,32 0,245412 4. 800.468.474,58 158.238.797,29 0,197683 5. 1.064.390.636,48 279.494.141,96 0,262586 6. 1.412.813.690,14 1.059.352.642,94 0,749818 7. 1.761.122.243,95 1.093.130.099,67 0,620701 8. 1.865.088.110,77 1.203.965.957,68 0,645528 9. 1.968.939.477,73 1.600.822.449,30 0,813038 10. 2.072.790.844,69 1.789.403.707,72 0,863282 11. 2.457.510.351,86 1.866.347.609,15 0,759446 12. 2.833.298.870,46 2.023.212.408,21 0,714084
Sumber: Analisis Perhitungan, 2020
Tabel  6  menunjukan  minggu  ke-1  sampai  ke-12  nilai  SPI  <1  menunjukan  bahwa  penyelenggaraan lebih lambat dari rencana.

## Gambar 5: Grafik SPI
Sumber: Analisis perhitungan, 2020
Pada  Gambar  5  dari  minggu  ke-1  sampai  minggu  ke-12  angka  indeks  kinerja  <1  berarti  kinerja pekerjaan tidak mampu mencapai target yang sudah direncanakan, tetapi pada minggu ke-10 hampir mencapai angka 1 yang artinya pelaksanaan tidak mengalami penyimpangan yang besar. Sedangkan perhitungan CPI pada minggu ke-11 dan ke-12 sebagai berikut:

## CPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃
𝐴𝐶𝑊𝑃 Contoh perhitungan CPI11
= 𝑅𝑝.1.866.347.609,15
𝑅𝑝.1.864.883.722,62 = 1,0007

## Tabel 7: Rekapitulasi Penilaian
Minggu Ke- CV CPI Penilaian SV SPI Penilaian 11 1.463.886,54 1,0007 Untung -5,163 0,759446 Terlambat dari jadwal 12 1.515.178,61 1,0007 Untung -7,075 0,714084 Terlambat dari jadwal
Sumber: Analisis perhitungan, 2020
4. Perkiraan Penyelesaian Waktu Proyek
a. Perkiraan Waktu Untuk Pekerjaan Tersisa (ETC) Untuk mendapat nilai ETS ( Estimation Temporary Schedule ) perlu dilakukan prhitungan dengan menggunakan sisa waktu pelaporan dan waktu rencana serta nilai SPI, perhitungan ETS sebagai berikut:
ETS = (𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎− 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑝𝑜𝑟𝑎𝑛) 𝑆𝑃𝐼
Contoh perhitungan minggu ke-1 (27-1) / 0,36363636 = 72
Vol. 19; No. 1; 2021; Hal 336-346
Tabel 8: Rekapitulasi ETS Minggu Ke- SPI ETS 1 0,36363636 72 2 0,29596977 84 3 0,24541187 98 4 0,19768273 116 5 0,26258606 84 6 0,74981765 28 7 0,62070086 32 8 0,64552766 29 9 0,81303792 22 10 0,86328233 20 11 0,75944649 21 12 0,714808365 21

## Sumber: Analisis perhitungan, 2020
Berdasarkan analisa Estimation Temporary Schedule (ETS) menunjukan bahwa pada minggu ke- 1 sampai minggu ke-12 indeks jadwal proyek sangat buruk karena SPI yang memperngaruhi nilai ETS, dapat dilihat pada Tabel 4.7 SPI belum mencapai angka 1 (<1), hal tersebut memperlihatkan kinerja proyek saat pelaksanaan proyek tidak baik.
b. Perkiraan Waktu Total Proyek (EAS)
Untuk menghasilkan EAS ( Estimation All Schedule ) perlu dilakukan perhitungan menggunakan waktu pelaporan dan hasil ETS. Berikut perhitungan nilai EAS ditinjau dari minggu ke-12.
EAS = Waktu Pelaporan + ETS = 12 + 21 = 33 minggu
Hasil EAS tidak jauh berbeda dengan hasil ETS karena EAC menggunakan ETC sebagai indikator utama,  dari  hasil  analisa  terlihat  bahwa  nilai  perkiraan  waktu  total  proyek  adalah  33  minggu karena banyak bobot aktual jauh dengan bobot rencana.

## IV. KESIMPULAN

## A. Kesimpulan
Berikut beberapa kesimpulan dari analisis pengendalian waktu dengan metode Earned Value Concept (EVC) Pembangunan Rumah Susun Jawa Barat 2 Ta. 2019 Universitas Garut sebagai berikut:
1. Dari hasil perhitungan menunjukan bahwa nilai BCWS berada di atas nilai BCWP pada minggu ke-1 sampai minggu ke-12 hal tersebut menunjukan indikator nilai hasil dari sudut pandang nilai pekerja tidak sesuai dngan jadwal pelaksanaan yg direncanakan, pada minggu ke-4,5,7,8, dan 12 nilaiBCWP telah jauh trtinggal dibandingkn dengan nilai BCWS, yang artinya bnyak bobot pekerjaan yg belum dikerjakan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan. Sedangkan untuk penyimpangan jadwal dan biaya berdasarkan hasil analisis SV ( Schedule Varians ) menunjukan tanda negatif (-) sedangkan CV
( Cost Varians ) menunjukan hasil positif (+) artinya pekerjaan selesai terlambat namun anggaran yang keluar sesuai dengan anggaran yang direncanakan. Kinerja Proyek (SPI) dan Cost Performance Indeks (CPI) menggunakan elemen nilai hasil menunjukan bahwa proyek tersebut masih untung meskipun terjadi keterlambatan.
2. Berdasarkan  analisa Estimation  Temporary  Schedule (ETS)  menunjukan  bahwa  pada  minggu  ke-1 sampai minggu ke-12 indeks jadwal proyek sangat buruk karena SPI yang memperngaruhi nilai ETS, karena  SPI  belum  mencapai  angka  1  (<1),  hal  tersebut  memperlihatkan  kinerja  proyek  saat pelaksanaan  proyek  tidak  baik.  Sehingga  perkiraan  waktu  total  proyek  adalah  33  minggu  karena banyak bobot aktual jauh dengan bobot rencana.

## B. Saran
Beberapa  saran  dari  penulis  berdasarkan  analisis menggunakan metode  konsep hasil ( Earned  Value )  untuk pihak-pihak yang mengalami kasus serupa, antara lain:
1. Dalam  menyiapkan  material  yang  jangan  sampai  mengalami  keterlambatan  dikarenakan  akan berakibat cukup fatal pada progress pekerjaan.
2. Dipersiapkan tenaga kerja yang cukup dan sesuai dengan pekerjaan di lapangan agar tidak terjadi tidak terjadi pembengkakan biaya karena harus membayar lembur demi mengejar target.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] B. Susanti, M. Melisah, and I. Juliantina, “Penerapan Konsep Earned Value Pada Proyek Konstruksi Jalan Tol (Studi Kasus Ruas Jalan Tol Kayuagung  - Palembang -Betung),” J. Rekayasa Sipil , 2019, doi: 10.25077/jrs.15.1.12-20.2019.
[2] I.  Tri,  G.  Ir,  G.  Sarya,  and  M.  Beatrix,  “ANALISIS  BIAYA  DAN  WAKTU  MENGGUNAKAN METODE  EVM  (  EARNED  VALUE  METHOD  )  PADA  PROYEK  KONSTRUKSI  (  Studi  Kasus Pada Proyek Konstruksi Supermall Pakuwon Indah Phase 4 Anderson Surabaya ),” 1945.
[3] F. Ariane and D. Dinariana, “Earned Value Analysis Pada Pengendalian Waktu Proyek Venue Layar Di Dki Jakarta,” J. IKRA-ITH Teknol. , vol. 2, no. 3, pp. 51–54, 2018.
[4] I.  Meliasari,  M.  Indrayadi,  and  Lusiana,  “Earned  Value  Analysis  Terhadap  Biaya  dan  Waktu  pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai),” J. Tek. Sipil Univ. Tanjungpura , vol. 2, no. 2, pp. 1–11, 2011.
[5] N.  I.  Hayati  and  D.  Lugi,  “EVALUASI  BIAYA  DAN  WAKTU  DENGAN  METODE  EARNED VALUE  MANAGEMENT  (Studi  Kasus:  Ruko  Damara  Village,  Kel.  Ciparigi,  Kota  Bogor),” J. Komposit , vol. 4, no. 2, pp. 19–23.
[6] P. Biaya and D. A. N. Waktu, “Value Analysis ) Terhadap Value Analysis ) on Cost and Time Control in the Roh 17 Natural,” 2019.
[7] I.  Mi.  S.  .  M.T, ANALISA  NILAI  HASIL  TERHADAP  PROYEK  KONSTRUKSI  DENGAN MENGGUNAKAN  METODE  EARNED  VALUE  ANALYSIS  (  EVA  )  (  Studi  Kasus  Pada  Proyek Pembangunan RSUD Suradadi Kabupaten Tegal ) SKRIPSI . 2021.
[8] R. Kristiana and K. Nasirin, “Penerapan Earned Value Analysis Sebagai Evaluasi Kinerja Proyek Dari Segi Biaya Dan Waktu,” J. Tek. Sipil , vol. IX, no. 2, pp. 43–49, 2020.
[9] Y. W. Nufah, G. Yanti, and F. Lubis, “Analisis Proyek Dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 2 STA. 9+500 - 33+600),” Semin. Nas. Cendekiawan ke 5 Tahun 2019 Buku 1 ”Teknologi dan Sains“ , vol. 1, pp. 1–7, 2019.
[10] Y. Nono, P. A. K. Pratasis, and G. Malingkas, “Analisis Metode Nilai Hasil Terhadap Waktu Dan Biaya Pada  Proyek  Office  and  Distribution  Center  ,  AIRMADIDI,  MINAHASA  UTARA-MANADO,” J. Sipil Statik , vol. 7, no. 11, pp. 1465–1467, 2019.
[11] W. Kurniawan, D. Purnomo, and Astuti, “Analisis Earned Value Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi Jalan,” J. Saintis , vol. 17, no. 2, pp. 6–16, 2017.
[12] D.  A.  Purnomo  and  H.  Prisilia,  “TERMINAL  PARIWISATA  TERPADU  DENGAN  KONSEP EARNED VALUE,” vol. 17, 1945.