JURNAL HERITAGE
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE

## STRATEGI KEBIJAKAN PENYIARAN LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK LOKAL RADIO IN FM KEBUMEN DALAM MENJEMBATANI KEPENTINGAN PUBLIK
Sunarsa 1 , Ade Wahyudin 2 , Basuki Agus Suparno 3
1,2) Program Studi Manajemen Teknik Studio Produksi, Sekolah Tinggi Multi Media Yogyakarta Jl. Magelang No.KM.6, Mlati, Sleman, D. I. Yogyakarta 55284
3) Jurusan Komunikasi Universitas Pembangunan Nasional Yogyakarta Jl. SWK No.104, Depok, Sleman, D. I. Yogyakarta 55283 Email: sunarsa61@gmail.com
Abstrak: Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal  memiliki  peranan  penting  tidak hanya  memberikan  hiburan  namun memberikan  informasi  yang  relevan,  mengangkat  nilai  budaya  dan  kearifan  lokal  serta  mampu  menjembatani kepentingan  masyarakat  daerah,  sehingga  mampu  memberikan  kontribusi  dan  memberi  nilai  positif  kepada pemerintah  daerah.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  kebijakan  dan  strategi  yang  tepat  dalam  pengelolaan  Lembaga Penyiaran  Publik  Lokal  di  tengah  tantangan  industri  penyiaran  yang  semakin  ketat.  Dengan  menggunakan pendekatan  deskriptif  kualitatif,  dimana  data  dan  informasi  didapatkan  dari  hasil  wawancara,  observasi  dan dokumentasi. Maka disusunlah strategi dan kebijakan yang sesuai dengan situasi dan kondisi Lembaga Penyiaran Publik Lokal IN FM Radio Kebumen. Berdasarkan analisa, strategi yang dapat diterapkan meliputi memperkuat peranan  dan  posisi  Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal  dalam  mengakomodir  kebutuhan  masyarakat  terhadap informasi dan mengangkat budaya serta kearifan lokal. Selain itu, Memanfaatkan landasan hukum yang kuat untuk mengoptimalkan jaringan bersama lembaga terkait secara indepeden dan netral untuk membangun karakter budaya daerah dalam menghadapi perkembangan teknologi informasi.
Kata Kunci: Lembaga Penyiaran Publik Lokal, Informasi, Strategi, Kepentingan Publik.
Abstract: A Local Public Broadcasting Station has an important role not only to provide entertainment programs but also to provide relevant information, to introduce cultural value and local wisdom and able to bridging local public interest, to be able to contribute and give a positive value to local governments. Therefore, the right policies and strategies are needed in the management of Local Public Broadcasting Station amid increasingly stringent broadcast  industry  challenges.  By  using  a  qualitative  descriptive  approach,  where  data  and  information  are obtained  from  interviews,  observations,  and  documentation.  Then,  strategies  and  policies  were  developed  that were appropriate to the situation and conditions of the Local Public Broadcasting Station, IN FM Radio Kebumen. Based on the analysis, strategies that can be applied include strengthening the role and the position of the Local Public  Broadcasting  Station  in  accommodating  public  needs  for  information  and  promote  a  culture  and  local wisdom. Also, it utilizes a strong legal foundation to optimize the network with related institutions independently and neutrally to build the character of regional culture in facing the development of information technology.
Keywords: Local Public Broadcasting Institution, Information, Strategy, Public Interest.

## PENDAHULUAN
Perkembangan teknologi industri penyiaran  saat  ini  begitu  pesat.  Regulasi bidang penyiaran yang membawa berbagai perubahan memberikan tantangan baru bagi pengelola  media  penyiaran.  Teknologi penyiaran saat ini telah mencapai persaingan yang sangat tajam. IN FM Radio sebagai  Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal sebagaimana  ditetapkan  dalam  peraturan pemerintah 11 tahun 2005, yang
menyelenggarakan kegiatan penyiaran radio  bersifat  independen,  netral,  tidak komersial  dan  berfungsi  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  (Winarno, 2005).  Untuk  melaksanakan  peran  dan fungsinya tersebut, IN FM Radio mempunyai  tugas  memberikan  pelayanan informasi, pendidikan, hiburan yang sehat, kontrol dan perekat sosial, serta melestarikan budaya setempat untuk
kepentingan seluruh publik dan masyarakat luas pada umumnya.
Pembentukan Lembaga Penyiaran
Publik Lokal, peraturan pemerintah nomor 11  Tahun  2005  tentang  Penyelenggaraan Penyiaran  Lembaga  Penyiaran  Publik, maka  perlu  dibentuk  Peraturan  Daerah tentang  Pembentukan  Lembaga  Penyiaran Publik Lokal IN FM Radio Kebumen. Aset Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal  Radio yang  berasal  dari  Pemerintah  Daerah dan/atau dibeli dari dana yang berasal dari pemerintah  daerah,  merupakan  kekayaan daerah yang tidak dipisahkan dan berstatus sebagai  investasi  barang  milik  daerah.
Lembaga Penyiaran Publik Lokal mempunyai kewajiban melaporkan kegiatannya kepada Bupati, Dewan Pengawas dan KPID Propinsi Jawa Tengah. Pada  saat  mulai  berlakunya  Peraturan Daerah  ini,  pembiayaan  dan  pengelolaan UPTD  IN  FM  Radio  Kebumen  sebagai Radio  Publik  Lokal,  tetap  dilanjutkan sampai dengan terbentuknya alat kelengkapan  LPPL  Radio  Publik  dan tersedianya  anggaran  untuk  membiayai penyelenggaraan Lembaga Penyiaran
Publik Lokal Radio.
Lembaga Penyiaran Publik dan Lembaga Penyiaran Publik Lokal memiliki empat konsekuensi. Pertama, akses publik, yaitu  adanya  kesempatan  seluas-luasnya bagi publik untuk mengakses stasiun radio maupun  televisi  tersebut.  Secara  praktis. Kedua penggunaan dana publik, yaitu dana operasional  lembaga  penyiaran  publik pertamanya  berasal  dari  dana  publik  baik yang dikelola negara, misalnya APBN/APBD maupun penghimpunan dana yang  dikumpulkan  melalui  sponsor  yang tentu  saja  semuanya  disupervisi  dan  di evaluasi  oleh  publik.  Ketiga  tuntutan  atas akuntabilitas publik ada dua yaitu LPP dan LPPL  harus  mampu  mempertanggung jawabkan seluruh program acaranya sesuai standart  normal  dan  nilai  publiknya  serta akuntabilitas  dalam  operasional  lembaga penyiaran,  adanya  keterlibatan  publik (Gazali,  Manayang,  Hidayat,  &  Triputra, 2003).
Tantangan terhadap eksistensi Lembaga Peyiaran Publik Lokal, khususnya IN FM Radio Kebumen, semakin menantang  selaras  dengan  perkembangan jaman. Publik diharapkan bisa berpartisipasi  dalam  lembaga  penyiaran publik  dan  lembaga  yang  bersangkutan harus siap dan bersedia dengan keterlibatan masyarakat(Wiratmo,  Irfan,  &  Samudi, 2016).  Hal  ini  menjadi  pembeda  Lembaga Peyiaran  Publik  Lokal  dengan  Lembaga Penyiaran  Komersial,  dimana  strategi program pada Lembaga peyiaran komersial lebih  menitikberatkan  kepada  hiburan untuk  memikat  pemirsanya  yang  dapat meningkatkan  pendapatan  Lembaga.  Hal ini  menjadi  tantangan  Lembaga  Peniaran Publik Lokal untuk dapat bersaing mendapatkan pemirsa agar informasi publik dapat tersampaikan dengan baik. Bila  melihat  perundangan-undangan mengenai penyiaran, Kebijakan
komunikasi yang mengatur tentang penyiaran di Indonesia dapat dilihat dalam Undang-Undang  No.  32  Tahun  2002 Tentang  Penyiaran.  Salah  satu  yang  diatur dalam  undang-undang  tersebut  adalah tentang  Lembaga  Penyiaran  Publik,  yang kemudian pelaksanaannya diatur dalam PP No.  11  Tahun  2005  Tentang  Lembaga Penyiaran Publik. Disebutkan dalam Peraturan  Pemerintah  No.  11  Tahun  2005 Tentang Lembaga Penyiaran Publik bahwa, Lembaga Penyiaran Publik adalah lembaga penyiaran  yang  berbentuk  badan  hukum yang  didirikan  oleh  negara,  bersifat independen,  netral,  tidak  komersial,  dan berfungsi  memberikan  layanan  untuk kepentingan  masyarakat.  Selain  Lembaga Penyiaran Publik dalam Peraturan Pemerintah tersebut juga dijelaskan tentang definisi  Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal. Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal  adalah lembaga  penyiaran  yang  berbentuk  badan hukum  yang  didirikan  oleh  pemerintah daerah, menyelenggarakan kegiatan penyiaran  radio  atau  penyiaran  televisi, bersifat independen, netral, tidak komersial, dan  berfungsi  memberikan  layanan  untuk kepentingan  masyarakat  yang  siarannya
berjaringan dengan Radio Republik
Indonesia  (RRI)  untuk  radio  dan  Televisi Republik  Indonesia  (TVRI)  untuk  televisi. Selain  itu,  bertujuan  untuk  menyajikan program siaran yang mendorong terwujudnya sikap mental masyarakat yang beriman dan bertaqwa, cerdas, memperkukuh  integrasi  nasional  dalam rangka  membangun  masyarakat  madani, demokratis,  adil  dan  sejahtera,  serta menjaga citra positif bangsa, sebagaimana.
Pasal  4  Peraturan  Pemerintah  No.  11
Tahun 2005 (PERATURAN
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
NOMOR  11  TAHUN  2005  TENTANG PENYELENGGARAAN
LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK, 2005).
Oleh karena itu perlu adanya kebijakan dan  strategi  penyiaran  yang  efektif.  Untuk melaksanakan  kebijakan  program  dan strategi  penyiarannya  sangatlah  penting untuk  diteliti  secara  mendalam  sesuai perkembangan  teknologi  penyiaran  dan media sosial lainnya serta terbukannya dan kerjasama  lintas  sektoral.  Selain  itu,  perlu dikaji  strategi  program  yang  disajikan kepada  pemirsa  agar  sesuai  dengan  tujuan dan  fungsi  Lembaga  Penyiaran  Publik Lokal (Wahab, 2004) (Nurhayati, 2015).
Tabel 1. Perbedaan Penyelenggaraan Penyiaran Publik dan Komersial
LPP/LPPL Lembaga Penyiaran Komersial
Ide  awal  publik  atau  warga  negara punya  hak  &  kebutuhan  program
“lebih bermanfaat”, seperti:
1. Program pendidikan yang intruksional
2. Program  tentang  kedalaman dan  keteguhan  agama  serta budi pekerti
3. Program  budaya  dan  tradisi serta kearifan lokal
4. Program yang membuka diskusi  dengan  argumen  yang baik dan pencarian solusi 5. Program  untuk  meningkatkan apresiasi terhadap
kemajemukan.
1. Nafas atau
“semangat”nya untuk kemajuan komersial/
keuntungan
komersial
2. Memiliki  keyakinan  bahwa  penonton suka  hiburan,  Film,musik  drama,  kusis- kuis  &  program  yang  gemerlap  dengan selebriti dan hadiah
3. Lebih  mendahulukan  aspek  hiburan  dan komersial
4. Program  pelayanan  publik  biasanya hanya 10% dari keseluruhan program
Berdasarkan  latar  belakang  diatas, maka  perlu  suatu  kajian  yang  bertujuan untuk  mengetahui  kebijakan  program  dan strategi  penyiaran  IN  FM  Radio  dalam mengimplementasikan perkembangan Teknologi  informasi  guna  menghadapi daya  kritis  publik.  Adapun  manfaat  dari kajian  ini  diharapkan  masyarakat  mampu mendapatkan  informasi  yang  tepat  dan akurat dalam hal kebijakan publik pemerintah daerah Kabupaten Kebumen.

## Penelitian Terkait
Pada artikel jurnal yang berjudul “Kebijakan Komunikasi di Madiun  (Studi Kasus  Pembentukan  Perda  No.  11  Tahun
2011  Tentang  Lembaga  Penyiaran  Publik Lokal  Suara  Madiun)”  oleh  Nurhana Marantika menjelaskan bahwa umtuk dapat menciptakan LPPL yang baik perlu adanya suatu  naskah  akademik  yang  menjelaskan tentang  strategi  dan  dan  kebijakan  yang jelas serta perlunya dukungan dari pemerintah daerah sehingga mampu menjamin  keberlangsungan  hidup  LPPL tersebut  (Marantika,  2011).  Sedangkan pada    artikel  lain  dengan  judul  “Kekuatan Komunikasi  Media  Lembaga  Penyiaran Publik  Lokal  (LPPL)  Radio  Dalam Pelestarian  Budaya  dan  Kearifan  Lokal Pada  Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal (LPPL) Radio Mahardhika FM Blitar” oleh
Andiwi  Meifilina  menjelaskan  bahwa LPPL  mampu  berperan  sebagai  pelayanan informasi, pendidikan, hiburan yang sehat, kontrol dan perekat sosial dan budaya serta melestarikan kebudayaan bangsa khususnya  kebudayaan  daerah  dan  untuk kepentingan  seluruh  lapisan  masyarakat melalui  siaran  daerah.  Hal  ini  mampu melestarikan  budaya  Jawa  dan  kearifan lokal  yang  diwujudkan  dalam  program- program  acara  siaran  radio  dengan  konsep interaktif,  memberikan  hiburan  dengan menggunakan  bahasa  Jawa  seperti  lagu, wayang,  iklan  mendapat  apresiasi  dari pendengarnya(Meifilina,  2017).  Hal  yang menarik  terdapat  pada  peneltian  di  jurnal Risalah berjudul “Peranan Lembaga Penyiaran Publik Lokal Dalam Mendukung Pemerintah  Daerah”  oleh  Yantos,  pada artikel  ini  menitik  beratkan  peranan pemerintah  daerah  dalam  mendukung LPPL  dimana  keberadaan  TV  dan  Radio Pemerintah  daerah  merupakan  aset  daerah dalam  pengembangan  teknologi  informasi dan  komunikasi  yang  diselaraskan  dengan visi dan misi daerah masing-masing dimana diharapkan  TV  dan  Radio  pemerintah daerah  menjadi  pusat  informasi  utama dalam pengembangan,pengelolaan dan pemanfaatan  teknologi  informasi  dan komunikasi  untuk  layanan  masyarakat dalam rangka sebesar besarnya mensejahterakan rakyat, pengelolaan informasi  daerah  yang  akurat,  cepat  dan handal  yang  akan  menjamin  masyarakat mendapatkan  layanan  informasi  program- program  pembangunan  yang  dilaksanakan pemerintah  derah  sebagai  bagian  dari Transparansi  dan  akuntabilitas  aparatur daerah (Yantos, 2015).

## Metode Penelitian
Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah, kajian ini menggunakan pendekatan  deskriftif  kualitatif.  Dengan pendekatan  deskriptif,  suatu  penelitian bertujuan  untuk  menggambarkan  atau melukiskan  secara  sistematis  fakta  atau karakteristik  populasi  tertentu  secara faktual dan cermat (Sugiyono, 2013). Data
dikumpulkan  dengan  teknik  wawancara kepda narasumber, observasi Radio IN FM Kebumen  dan  dokumentasi.  Selain  Itu, informasi  juga  diperoleh  pada  internet, buku-buku yang terkait dengan pembahasan  mengenai  kebijakan  strategi penyiaran, komunikasi publik. Pada  tahapan  analisa  data  dilakukan proses mengatur urutan data, mengorganisasikan  kedalam  suatu  pola, kategori, dan satuan uraian dasar. Tahapan ini  dibedakan  dengan  penafsiran  yaitu memberikan  arti  yang  signifikan  terhadap analisis,  menjelaskan  pola  uraian  dan mencari hubungan di antara dimensi uraian sehingga  dapat  ditemukan  tema  dan  dapat dirumuskan  hipotesis  kerja  seperti  yang disarankan oleh data (Moleong, 2007).
Langkah-langkah  dalam  analisis  data kualitatif  terdiri  dari  tiga  komponen,  yaitu Reduksi data dapat diartikan sebagai proses pemilihan, pemutusan, perhatian, penyederhanaan, pengabstrakan, dan transformasi data yang muncul dari catatan –  catatan  tertulis  di  lapangan.  Data-data yang telah terkumpul dikelompokan secara sistematis  untuk  mempermudah  proses penelitian. Data-data yang telah dikelompokan kemudian diolah dan disajikan.  Penyajian  tersebut  diartikan sebagai  sekumpulan  informasi  tersusun yang meberi kemungkinan adanya penarikan  kesimpulan  dan  pengambilan tindakan.  Dengan  melihat  penyajian- penyajian  maka  akan  dapat  dipahami  apa yang sedang terjadi dan apa yang diperoleh dari penyajian-penyajian tersebut (Miles & Huberman, 1992).
Data–data  yang  disajikan  kemudian dibuat kesimpulan yang menyatukan semua data. Teknik pemeriksaan data yang dipakai dalam  penelitian  ini  adalah  trigulasi,  yaitu teknik  pemeriksaan  keabsahan  data  yang memanfaatkan  sesuatu  yang  lain  di  luar data  itu  untuk  keperluan  pengecekan  atau sebagai pembanding terhadap data tersebut. Dalam  penelitian  ini  untuk  menguji validitas  data  akan  digunakan  teknik trigulasi  dengan  menggunakan  sumber (Moleong,  2007).  Trigulasi  sumber  berarti
membandingkan  mengecek  balik  derajat kepercayaan suatu informasi yang diperoleh  melalui  waktu  dan  alat  yang berbeda dalam metode kualitatif. Dalam hal ini  peneliti  tidak  akan  menggunakan keempat  dari  trigulasi  tersebut  karena sangat sulit bagi peneliti untuk menggunakan semuanya.
Sedangkan  cara-  cara  yang  ditempuh untuk  jenis  pengujian  validitas  seperti  ini, adalah sebagai berikut (Moleong, 2007) :
1. Membandingkan data dari hasil pengamatan dengan data wawancara.
2. Membandingkan  apa  yang  dikatakan orang didepan umum dengan apa yang dikatakan
3. Membandingkan  apa  yang  dikatakan orang  –  orang  tentang  secara  pribadi, situasi  penelitian  dengan  apa  yang dikatakannya sepanjang waktu.
4. Membandingkan keadaan dan prespektif  seseorang  dengan  berbagai pendapat dan pandangan orang melalui latar belakang.
5. Membandingkan hasil wawancara dengan  isi  suatu  dokumen  yang berkaitan.

## PEMBAHASAN Kebijakan Penyiaran
Seiring dengan berjalannya arus informasi    yang  tentu  saja  peran  media elektronik dalam hal ini adalah radio, sangat diperlukan  untuk  sarana  komunikasi  dan informasi  antara  pemerintah  daerah  dan masyarakat,  maka  pemerintah  Kabupaten Kebumen memutuskan untuk tidak melanjutkan  perpanjangan  kontrak  untuk pengeleloan  Radio  Indrakila  FM  dengan pihak  ketiga  karena  dirasa  selama  ini program  siaran  untuk  pelayanan  publik dirasa kurang maksimal. Sebagai konsekuensi  untuk  membangun  jalinan komunikasi dan informasi yang memadahi akhirnya    pemerintah  kabupaten  Kebumen mengusulkan untuk merevitalisasi Pengelolaan RSPD Indrakila FM Kebumen
kepada  DPRD  dan  disetujui  dengan melibatkan  konsultan  Broadcasting  dari CPP Radio Net
Radio  IN  FM  merupakan  hasil  tindak lanjut  dari  revitalisasi  pengelolaan  dan manajemen  maka  RSPD  Indrakila  FM Kebumen berganti nama dengan sebutan di udara    menjadi  Radio  IN  FM  90+  dengan menggunakan frekuensi 90,05 MHz. Selain itu,  yang  semula  alamat  kantor  berada  di jalan  Indrakila  No.36  Kebumen  berpindah ke  jalan  Kutoarjo  No.6  Panjer  Kebumen dan dipimpin oleh seorang Station Manager,  melalui  Surat  Keputusan  Bupati No :489/237/KEP/2003 tertanggal 2 Januari 2003 dan melaksanakan siaran secara resmi mulai  tanggal  01  Maret  2003.  Sedangkan pemilihan  format  siarannya  adalah  radio informasi, hiburan dan solusi dengan slogan “Pancen Nggo Kebumen.”
Kebijakan direktur utama IN FM Radio sebagai  Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal Kebumen  mengacu  pada  visi  dan  misi  IN FM Radio. kemudian hal tersebut diimplementasikan dari rencana induk yang telah  disepakati  Direktur  Utama  dengan Direktur  Operasional  IN  FM  Radio Kebumen.  Adapun, Kebijakan  untuk program  dan  strategi  penyiaran  IN  FM Mengacu  pada  Visi,  Misi  yang  telah disepakati bersama. Visi Lembaga Penyiaran  Publik  Lokal  Radio  IN  FM
Kebumen adalah “Menjadi media transparansi  informasi  dan  partisipasi publik”.  Sedangkan    Misi  Lembaga Penyiaran  Publik  Lokal  Radio  IN  FM Kebumen,  antara lain:
1. Mewujudkan    media  Radio  yang mampu  membangkitkan  partisipasi masyarakat menuju good governance , 2. Mengembangkan sistem teknologi penyiaran  modern  yang  dapat  diakses publik secara cepat dan masal,
3. Mewujudkan  manajemen  profesional melalui  peningkatan  kapasitas  dan kualitas SDM,
4. Mengangkat dan mengembangkan informasi,  budaya  serta  daya  saing potensi lokal.
Selanjutnya berkaitan dengan penerapan  regulasi  yang  mengacu  pada Undang-Undang No.32/2012
tentang Penyiaran  maka  Radio  IN  FM  Kebumen secara  kelembagaan  menjadi  Lembaga Penyiaran  Publik  dengan  nama  Lembaga Penyiaran  Publik  Lokal  (LPPL)  Radio  IN FM  Kabupaten  Kebumen,  yang  mengacu pada  Perda  No.10  Tahun  2009  dan diperkuat dengan  Surat Keputusan Menteri Komunikasi dan
Informatika
RI Nomor:278/KEP/M.KOMINFO/06/2011 tentang  Izin  Prinsip  Penyelenggaraan Penyiaran LPP Lokal Jasa Penyiaran Radio dengan menempati kanal frekuensi FM 95.0 MHz.Adapun  tahap    selanjutnya  setelah melalui  Evaluasi  Uji  Coba  Siaran  (EUCS) LPP  Lokal  Radio  IN  FM  Kabupaten Kebumen  telah  mendapatkan  Izin  Tetap dari Kementrian Komunikasi dan Informatika RI Nomor 575/2013 tertanggal 3 Juli 2013 dengan format siaran informasi dan  edutainment  dengan  slogan  terbaru “Family Station’.

## Peran Lembaga Penyiaran Publik Lokal Radio IN FM Kebumen
Dalam  dinamika  industri  penyiaran, Lembaga Penyiaran Publik Lokal memiliki nilai  dan  posisi  yang  strategis  ditengah masyarakat, terutama wilayah suburban dan rural  (Purwanto,  Lestari,  &  Wahyudin, 2019).  Karena  Lembaga  Penyiaran  Publik Lokal  merupakan  sumber  informasi  yang relevan  dan  terpercaya  bagi  masyarakat  di wilayah tersebut. Peran Lembaga Penyiaran Publik  Lokal  Radio  IN  FM  Kebumen lainnya antara lain :
1. memberikan  informasi  secara  aktual, relevan,  bermutu  dan  berkembang dalam  membangun  masyarakat  yang modern, beradat dan heterogen. Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal mampu  memberikan  informasi  yang tepat  dan  melakukan  counter  terhadap hoax atau berita bohong.
2. Sebagai  motor  penggerak  positif kegiatan  ekonomi,  politik,  sosial,
budaya,  pendidikan,  keagamaan,  dan pembangunan  di  daerah.  Lembaga
Penyiaran Publik Lokal mampu mempromosikan berbagai potensi yang dimiliki oleh suatu wilayah dan mampu mendorong kemajuan dibidang perekonomian.  Selain  itu  mampu menjebmbatani kepentingan
masyarakat  dibidang  sosial,  budaya, pendidikan dan keagamaan.
3. Sebagai penunjang dan menyukseskan visi  dan  misi  daerah,  khususnya Kabupaten Kebumen.
4. Memberikan pelayanan informasi terpecaya  yang  dapat  menjadi  acuan dan  sarana  kontrol  sosial  masyarakat daerah.  Hal  ini  mengingat  bahwa warga  di  wilayah  pedesaan  atau pinggiran  kota  memerlukan  informasi yang  sesuai  dengan  kebutuhannya. Sehingga,  Lembaga  Penyiaran  Publik
Lokal diharapkan mampu mengakomodir hal tersebut. 5. Menyelenggarakan  program  siaran sesuai dengan budaya bangsa umumnya dan daerah khususnya dalam keberagaman  yang  ada  di  dalam masyarakat.
6. Mengembangkan  siaran  pendidikan untuk mencerahkan, mencerdaskan dan memberdayakan serta mendorong kreatifitas masyarakat dalam kerangka membangun karakter bangsa
7. Menyelenggarakan siaran yang bertujuan  menggali,  melestarikan  dan mengembangkan budaya bangsa, memberikan  hiburan  yang  sehat  bagi keluarga, membentuk budi pekerti dan jati  diri  bangsa  dan  daerah  di  tengah arus globalisasi.
8. Mempromosikan  budaya  lokal  daerah dan kearifan lokal.

## Posisi Lembaga Penyiaran Publik Lokal Radio IN FM Kebumen
Lembaga Penyiaran Publik Lokal radio memiliki  posisi  penting  sebagai  media daerah,  memuat  program  (berita,  musik, hiburan,  program  kesenian,  kebudayaan, hingga  potensi  ekonomi  lokal)  dan
mengemas penyajian dengan mengedepankan kearifan lokal yang mencakup  permasalahan  daerah,  baik  dari isu yang dibawa maupun dari bahasa yang digunakan.  Namun,  dewasa  ini  terdapat fenomena  pendirian  Lembaga  Penyiaran Publik  Lokal  ini  terjadi  disetiap  daerah  di Indonesia dimana media penyiaran idealnya memainkan  peran  yang  sangat  penting dalam  memelihara  dan  mengembangkan kearifan  lokal,  namun  tantangan  sistem media  massa  global  terutama  hubungan dengan  masyarakat,  bisnis  dan  media  tak bisa dielakan. Masyarakat menaruh harapan begitu  tinggi  terhadap  Lembaga  Penyiaran Publik Lokal, karena kehadirannya di dunia penyiaran  diharapkan  dapat  memberi alternatif  hibuaran  dan  sumber  informasi dan  dapat  mengakomodasi  kepentingan daerah/lokal.
Tantang  terhadap  eksistensi  Lembaga Penyiaran Publik Lokal hadir dari pengaruh globalisasi,  dimana  konten  asing  dan mainstram  lebih  diminati  oleh  pemirsa sehingga memberikan dampak pada Lembaga  Penyiaran  Publik  di  Indonesia yang  mau  tidak  mau  harus  menampilkan program  hiburan  yang  diminati  oleh pemirsanya.  Hel  ini  menuntut  kreatifitas dari  pelaku  -  pelaku  Lembaga  Penyiaran Publik  Lokal  dalam  membuat  program  - program yang dihasilkan, sehingga mencukupi  untuk  keseluruhan  slot  materi program  yang  harus  diisi.  Lembaga Penyiaran  Publik  Lokal  tampaknya  belum mampu menggali dan menggagas pencitraan  berbasis  kearifan  lokal  dengan optimal  dalam  mengemas  kearifanbudaya lokal  untuk  menjadi  bahan  siaran  yang layak dan menarik pemirsa.
Jika  dicermati,  maka  secara  umum  di satu sisi peluang Lembaga Penyiaran Publik Lokal  memiliki  pemirsa  yang  jelas  dan berdampak  pada  target  pasar  yang  jelas, selain  itu  tayangan  program  acara  di Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal  dapat menggambarkan  keinginan  masyarakat lokal dan mengangkat fenomena kehidupan masyarakat setempat karena memiliki unsur kedekatan dengan masyarakat lokal.
Namun  di  sisi  lain  tantangan  Lembaga Penyiaran Publik Lokal adalah kurang nya SDM  yang  berkualitas,  jangkauan  terbatas pada  area  lokal,  memiliki  keterbatasan finansial pada kegiatan operasional sehingga  berpengaruh  terhadap  kualitas siarannya. Ketika jumlah Lembaga Penyiaran  swasta  semakin  banyak  maka tingkat  kompetisi  pun  semakin  tinggi sehingga  setiap  stasiun  televisi  termasuk Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal  dipaksa untuk  bersaing.  Maka  Lembaga  Penyiaran Publik  Lokal  perlu  melakukan  upaya dengan  cara  memanfaatkan  peluang  dan menghadapi  tantangan  agar  Lembaga Penyiaran  Publik  Lokal  tetap  mampu bertahan  sebagai  simbolisasi  cerminan kearifan lokal.

## Perencanaan Program Radio
Perencanaan program mencakup pekerjaan  mempersiapkan  rencana  jangka pendek, menegah dan jangka panjang yang memungkinkan  stasiun  penyiaran  untuk mendapatkan  tujuan  program  dan  tujuan keuangannya  (Karauan,  Boham,  Onsu,  & Email:, 2018). Pada stasiun radio perencanaan program mencakup pemilihan format dan isi program yang dapat menarik dan memuaskan pemirsa yang terdapat pada suatu segmen pemirsa berdasarkan demografi  tertentu.  Perencanaan  program radio juga mencakup mencari penyiar yang memiliki kepribadian dan gaya yang sesuai dengan  format  yang  sudah  dipilih  stasiun bersangkutan. Perencanaan program biasanya menjadi tanggung jawab menajemen  puncak  pada  stsiun  penyiaran, utamanya manajer program dengan terlebih dahulu  berkonsultasi  dengan  manajer pemasaran  dan  juga  manajer  umum (Wiratmo, 2014).
Merencanakan  dan  memilih  program merupakan  keputusan  bersama  antara departemen  program  dan  departemen pemasaran.  Kedua  bagian  ini  harus  bahu  - membahu  menyusun  strategi  program terbaik.  Dalam  menjalankan  tugasnya
bagian  program  harus  mampu  melakukan penelitian  (riset)  terhadap  selera  audiens sebelum  membeli  suatu  program.  Dalam merencanakan  suatu  program  siaran  ada beberapa  hal  yang  perlu  dilakukan,  yaitu (Pringle & McCavitt, 1991):
1. Analisa  dan  strategi  program  melalui analisis peluang, analisis kompetitif.
2. Variasi  program,  dalam  hal  ini  sudah barang tentu mempertimbangkan aspek pemasaran ketika merencanakan
program karena program yang diproduksi dengan biaya mahal bertujuan disukai audiens.
3. Membuat perencanaan program, bagaimana mengatur waktu dan materi siaran dalam sehari, seminggu, hingga setahun.
4. Tujuan program, bagaimana
mendapatkan sebanyak mungkin audien, target audien tertentu, prestise, penghargaan dan kepentingan publik.
5. Faktor  program  beberapa  hal  yang perlu diperhitungkan sebelum
memutuskan untuk memproduksi,
akuisisi dan Penjadwalan suatu program.
Ada  beberapa  faktor  yang  perlu diperhatikan  dalam  startegi  penentuan program acara radio antara lain (Pringle & McCavitt, 1991):
1. Persaingan antara penyelenggara radio
2. Ketersediaan  pemirsa,  pemirsa  yang ada  atau  tersedia  pada  setiap  bagian waktu siaran menjadi faktor menentukan yang harus dipertimbangkan secara cermat. 3. Kebiasaan  pemirsa,  bagian  program harus memiliki misi untuk menciptakan  (habit)  mendengarkan secara rutin dalam mendorong keberhasilan suatu program.
4. Aliran  pemirsa,  bagaimana  usaha dalam  mempertahankan  pemirsa  yang bersedia untuk selalu mengikuti program yang disajikan.
5. Ketertarikan  pemirsa  pada  program yang disajikan.
6. Anggran,  Tersedianya  anggaran  untuk produksi,
7. Ketersediaan program, stasiun penyiaran harus memiliki stok program (program inventory).
Program siaran radio IN FM Kebumen mayoritas  berorientasi  kepada  hiburan dengan  target  khalayak  umum  segala  usia dan  pembatasan  usia.  Namun  beberapa program  memiliki  nilai  informasi  dan pendidikan  yang  mampu  menjebatani kepentingan  publik  mayarakat  banyumas, sebagaimana  ditunjukan  pada  tabel  1, 2,3,dan 4.
Tabel 2. Program Siaran Radio IN FM Kebumen Hari Senin - Sabtu
Jam Siaran Program Format Target pendengar 05.00 - 06.00 Manajemen Qolbu Murotal / MQ Pagi Umum Segala usia 06.00 - 07.00 Kopi Pagi Sesi 1 Full Musik Dangdut Umum usia 15 - 50 tahun 07.00 – 07.30 Warta Berita Nasional Berita Umum Segala usia 07.30 – 09.00 Kopi Pagi Sesi 2 Full Musik Dangdut Umum usia 15 - 50 tahun 09.00 – 09.30 Lingkar Wicara Dialog  Interaktif  (Narasumber  dari Instansi Pemerintahan/ swasta) Umum Segala usia 09.30 – 11.00 MUSIK PENA Lagu  Kenangan  Pop  Indonesia  80- 90an Umum usia diatas 25 tahun 11.00 – 12.00 IN FM DIDI KEMPOT Musik Koleksi Didi Kempot Penggemar Didi Kempot 12.00 – 1430 ROLASAN CAMPURSARI Musik Campursari/Campursari Dangduth Umum usia diatas 20 tahun 14.30 – 15.00 PAKET PROGRAM PENDIDIKAN Talkshow Umum Segala usia 15.00 – 17.00 SER…DADU Musik Dangdut Original Umum usia 12 - 30 tahun 17.00 – 17.30 BERITA KEBUMEN Liputan Berita Lokal Umum
Jam Siaran Program Format Target pendengar 17.30 – 18.00 LAZUARDI Musik Nasyid, Qosidah Umum 18.00 – 19.00 INDONESIA HARI INI Kumpulan Berita-Berita Nasional Umum 19.00 – 20.00 SELAMAT  MALAM KEBUMEN Talkshow Umum 20.00 – 21.00 MUSIK BOX Musik show, Info/Atensi/Live Angkat Telepon Umum usia 12 - 30 tahun 21.00– 24.00 INSOMNIA Musik lagu kenangan Umum usia diatas 25 tahun

## Tabel 3. Program Siaran Radio IN FM Kebumen Hari Minggu
Jam Siaran Program Format Target pendengar 06.00 – 08.00 SUNDAY MORNING Musik Pop Indo Mapan Umum usia diatas 12 tahun 08.00 – 10.00 DUNIA ANAK Lagu Pop Anak dan Doneng Umum usia 4 - 12 tahun 10.00 – 12.00 BEST TRACK Lagu Barat Terbaru Umum usia 12 - 25 tahun 12.00 – 13.00 TANGGA LAGU DANGDUT Top Request Lagu Dangdut Umum usia diatas 12 tahun 13.00 – 14.00 KARAOKE DANGDUT Live Organ Tunggal Umum usia diatas 17 tahun 14.00 – 16.00 INDIE SHOW Live Band Indie Umum usia 12 - 25 tahun 16.00 – 17.00 INFINITY Top Request Lagu Pop Indonesia Umum usia diatas 12 tahun 18.00 – 20.00 KLENENGAN NYAMLENG Musik Gending Jawa Umum usia diatas 25 tahun 20.00 – 21.00 SENI BUDAYA ISLAMI Jam Janeng, Rebana, Hadroh Umum usia diatas 25 tahun 21.00 - 04.00 PAGELARAN WAYANG KULIT Dalang Lokal Kebumen Umum Tabel 4. Program Spesial Siaran Radio IN FM Kebumen Hari Sabtu Jam Siaran Program Format Target pendengar 18.00 – 19.30 DOKTER CINTA Talkshow  Tips  dan  Bahasan Cinta Remaja Umum  usia  diatas  15 tahun Tabel 5. Program Sisipan Siaran Radio IN FM Kebumen Jam Siaran Program Format Target pendengar 07.00  dan 13.00 WARTA BERITA NASIONAL (Relay RRI Pro 3 Jakarta) Laporan berita Umum 10.00 dan 16.00 KEBUMEN 60 DETIK Laporan berita Umum 12.00 LINTAS KEDU BANYUMAS Laporan berita Umum

## Strategi Penyiaran
Strategi  lembaga  Penyiaran  Publik Lokal  (LPPL)  IN  FM  Radio  Kebumen, untuk  menjadi  Radio  yang  menyuguhkan transfaransi  informasi  dan  partisipasi Publik.  Target  pendengar  mempengaruhi format  program  siaran,  banyak  riset dilakukan  untuk  menentukan  jenis-jenis
program  penyiaran  yang  menarik  dengan tipe-tipe pendengar yang berbeda (Morissan,  2008).  Upaya  yang  dilakukan adalah  identifikasi  format  –format  yang mendekati pendengar khusus. Suatu format pada  dasarnya  adalah  pengaturan  elemen- elemen program penyiaran.
Di  masing-masing  satuan  kerja  di  IN FM Radio Kebumen ada beberapa langkah yang  ditempuh  yang  berhubungan  dengan strategi penyiaran IN FM, dengan perkembangan teknologi informasi saat ini, IN  FM  Radio  sudah  mengaplikasikan beberapa  system  berbasis  IT  seperti,
Facebook: Radioinfm Kebumen,
Instagram:
@infmkebumen Twitter: infmkebumen.  Dari  kesemuanya  tertulis diatas  IN  FM  Radio  berusaha  untuk memfasilitasi dan kemudahan para pendengar untuk lebih mengakses penyiarannya.
Disamping strategi penyiarannya dapat dengan  menggunakan  system  berbasis  IT IN FM radio juga telah menambah monitor audio  visual  yang  diperuntukan  untuk kemudahan seperti Gambar 1 dibawah ini.
Gambar 1. Fasilitas Studio Siaran
Untuk  mengembangkan  satu  sistem siaran  agar  tercapainya  strategi  yang  telah direncanakan,  kesemuanya  itu  dilakukan untuk  memudahkan  pendengar  untuk mengakses siarannya lewat berbagai media yang telah disediakan.
Penyiar
radio
IN FM,
mengoperasionalkan  peralatan  secara  self operating,  seperti  program-  program  yang tidak  terlalu  banyak  life,  hanya  meliputi hiburan, dari tenaga teknik hanya membackup atau mendukung saat diadakan siaran  yang  sifatnya  kompleks,  misalnya memerlukan  peralatan  tambahan  baik  dari luar studio atau yang memerlukan jaringan audio yang sifatnya eksternal itu
memerlukan operator dari teknisi khususnya.

## Strategi  Program  Penyiaran  IN  FM Radio
IN FM Radio memiliki program siaran yang  menjadi  andalan  dan  memiliki perbedaan  sasaran  pendengar  di  setiap programnya. Berikut ini diuraikan berbagai program penyiarannya, antara lain:
1. Strategi  penyiarannya  memfokuskan pendengar  pada  tingkatan  anak  TK (taman  kanak-kanak),  hingga  orang  tua lanjut  usia  akan  tetapi  dalam  kelas ekonomi social kebawah yang menyiarkan  isi  siaran  yang  ringan  dan dapat  diterima  dengan  mudah  juga menyiarkan lagu-lagu lawas yang sangat tepat  untuk  didengarkan  oleh  orang  tua lanjut usia. Di dalam menyiarkan siaran tentang politik dan isu-isu yang terjadi di Negara  namun  tidak  dijelaskan  secara mendetail agar mudah diterima.
Gambar 2. Siaran program untuk anak-anak
2. Memiliki program unggulan pada Analekta  memiliki  sasaran  pendengar ibu-ibu dengan isi siaran tentang biografi wanita-wanita sukses di usia muda, cara mendidik anak, resep-resep masakan dan lain sebagainya, program unggulan
Gambar 3. Siaran program Analekta 3. Program siaran unggulan lainnya mencakup  hiburan  musik  terutama melihat popularitas artis Didi Kempot di Kabupaten  kebumen.  Hal  menjadi peluang  yang  baik  untuk  memanjakan pendengan  dengan  tembang-tembang dari  Didi  Kempot  dalam  satu  slot program khusus.
Secara
teknis, penyiar mengoperasionalkan  peralatan  secara  self operating,  seperti  program-  program  yang tidak  terlalu  banyak  life,  hanya  meliputi hiburan, dari tenaga teknik hanya membackup atau mendukung saat diadakan siaran  yang  sifatnya  kompleks,  misalnya memerlukan  peralatan  tambahan  baik  dari luar studio atau yang memerlukan jaringanaudio  yang  sifatnya  eksternal  itu memerlukan operator dari teknisi khususnya.

## Strategi SDM
Untuk  mengantisipasi  perkembangan teknologi informasi yang sudah dilengkapi dengan sarana dan prasarana. IN FM Radio menggunakan  bahan-bahan  siaran  CD, Audio  Cassette,  tape  real  dan  seterusnya. Kemudian  akhir-akhir  ini  berkembang komputerisasi  dan  ini  memerlukan  audio codex  yang  mendukung  format-format audio yang diperlukan(Pringle & McCavitt,
1991).  Bagaimana  rencana  strategis  yang harus  dilakukan  untuk  mengoptimalkan Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal  ini supaya bisa mendukung kebijakan tersebut terutama  dari  kru  IN  FM  Radio,  diberikan pendidikan  IT  yang  dapat  memperlancar segala yang berhubungan dengan kebijakan program dan strategi penyiaran. Dalam hal
ini IN FM Radio Kebumen tentu saja akan menimbulkan dampak antara lain kesiapan infrastruktur  kemudian  kesiapan  SDM, yang juga harus disiapkan untuk mendukung operasional penyiaran. Terdapat  tiga  jenis  ketrampilan  dengan penjelasan masing-masing sebagai berikut(Stoner, 2003): 1. Ketrampilan teknis: kemampuan menggunakan  alat-alat,  prosedur,  dan teknik satu bidang yang khusus
2. Ketrampilan  manusiawi:  kemampuan untuk bekerja dengan orang lain.
3. Ketrampilan  konseptual:  kemampuan mental  untuk  mengkoordinasi  dan memadukan  semua  kepentingan  dan kegiatan organisasi.
Bagi manajer lini pertama, bobot yang terbesar  adalah  ketrampilan  teknis  diikuti ketrampilan  manusiawi  lalu  ketrampilan konseptual.  Semakin  kearah  manajer puncak,  bobot  terbesar  adalah  ketrampilan konseptual, diikuti ketrampilan manusiawi, dan ketrampilan teknis.

## KESIMPULAN
Secara  umum  kebijakan  program  dan strategi  penyiaran  IN  FM  Radio  sebagai Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal  di Kebumen,  bagaimana  mengoptimalkan kebijakan  program  dan  strategi  penyiaran, menjadi  kekuatan  yang  dimiliki  organisasi untuk  menangkap  atau  memanfaatkan peluang  yang  ada.  Dari  hasil  analisis, dimana  masing-masing  asumsi  kebijakan program  dan  strategi  penyiaran  tersebut dikaitkan  nilai-nilai  yang  ada  dalam organisasi  untuk  faktor  kunci  kebehasilan upaya yang dilakukan antara lain:
1. Mengoptimalkan  jangkauan  siaran yang luas dan moda transmisi teresterial dan digital untuk memanfaatkan terbukanya
pengembangan  usaha  dan  kerjasama sektoral.
2. Optimalkan jangkauan siaran yang luas dan  moda  transmisi  teresterial  dan peralatan yang sudah berbasis komputerisasi.
3. Memperkuat peranan dan posisi
Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal dalam mengakomodir kebutuhan masyarakat dan pemirsa lokal terhadap informasi  dan  mengangkat  budaya serta kearifan lokal.
4. Menggali segala potensi yang dimiliki oleh masyarakat sehingga dapat mendorong perekonomian daerah.
5. Menggali kreatifitas dalam persaingan industri penyiaran.
6. Melakukan  analisa  dan  penelitian terhadap  program  siaran  yang  sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
7. IN FM Radio memiliki program siaran yang  menjadi  andalan  dan  memiliki perbedaan sasaran pendengar di setiap programnya.
8. Memanfaatkan  landasan  hukum  yang
kuat sebagai LPPL untuk
mengoptimalkan  jaringan  bersama lembaga  terkait  secara  indepeden  dan netral  untuk  membangun  karakter budaya  daerah  dalam  menghadapi perkembangan teknologi informasi.
9. Terlaksananya  dengan  mitra  kerja, terutama dengan lembaga atau instansi daerah.
10. Terwujudnya  citra  positif  pelayanan secara  menyeluruh,  tidak  hanya  bagi Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal namun  pemerintah  daerah  Kabupaten Kebumen.
11. Pengembangan
SDM sehingga
teraplikasinya penggunaan yang berbasis multi media.
12. Terwujudnya penyiaran yang mengutamakan kepentingan masyarakat lokal. Dari pemaparan diatas secara umum IN
FM  Radio  dapat  mengantisipasi  adanya perkembangan teknologi informasi.
Terlihat  dari  kerja  keras  suatu  dukungan dari  berbagai  pihak  maka  keunikan  media LPPL  IN  FM  Radio,  dari  kegigihan  para pengelola Radio LPPL ini membuat IN FM tetap mengunadara.

## SARAN
1. Sebagai radio milik Pemerintah,
tingkatkan  terus  kebijakan  program dan  kualitas  penyiaran  terutama  isi siaran yang mengusung tema kebudayaan daerah untuk kepentingan Bangsa  dan  Negara  karena  sudah memiliki pendengar setia yang banyak, serta  keaslian  sumber  informasi  yang diberikan  penyiar  kepada  pendengar baik  melalui  radio  yang  hanya  bisa didengar  maupun  streaming  lewat Youtube,  Instagram,  twitter  dan  juga bisa dilihat secara langsung.
2. Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat menjadi refrensi penelitian selanjutnya yang  ingin  mengembangkan  topik pembahasan mengenai Kebijakan
Program dan Strategi Penyiaran.

## Referensi
Gazali,  E.,  Manayang,  V.,  Hidayat,  D.  N.,
&  Triputra,  P.  (2003). Konstruksi sosial industri penyiaran : plus acuan tentang penyiaran publik dan komunitas .  Jakarta:  Departemen  Ilmu
Komunikasi FISIP UI. Karauan, T. A., Boham, A., Onsu, R. R., & Email: (2018). STRATEGI PENYIARAN RADIO  MOTION FM MANADO DALAM UPAYA MENINGKATKAN JUMLAH PENDENGAR. ACTA DIURNA KOMUNIKASI , 7 (4), 1–12.
Marantika, N. (2011). KEBIJAKAN KOMUNIKASI DI MADIUN ( Studi Kasus  Pembentukan  Perda  No  .  11 Tahun 2011 Tentang Lembaga Penyiaran Publik Lokal Suara Madiun )  COMMUNICATIONS  POLICY  IN MADIUN  (  CASE  STUDY :  THE ESTABLISHMENT OF GOVERNMENT REGULATION NO .  11  ,  2011  CONCERNING  TO. ETTISAL , 1 (2), 226–252. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.21 111/ettisal.v1i2.721 Meifilina, A. (2017). KEKUATAN KOMUNIKASI  MEDIA  LEMBAGA PENYIARAN  PUBLIK  LOKAL  ( LPPL ) RADIO DALAM PELESTARIAN  BUDAYA  DAN
JURNAL HERITAGE Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE

## KEARIFAN
LOKAL PADA LEMBAGA  PENYIARAN  PUBLIK LOKAL ( LPPL ) RADIO MAHARDHIKA FM BLITAR. Prosiding Strengthening Local Communities Facing The Global Era , 214–224. Jember:
Universitas muhammadiyah Jember. Miles,  M.  B.,  &  Huberman,  M.  (1992). Analisis Data Kualitatif Buku Sumber Tentang Metode-metode Baru . Jakarta: UIP. Moleong,  L.  J.  (2007). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung:
Remaja Rosdakarya.
Morissan.  (2008). Manajemen  Media Penyiaran:  Strategi  Mengelola  Radio & Televisi . Jakarta: Kencana Prenada.
Nurhayati, D. (2015).
STRATEGI INDONESIA DALAM MENGHADAPI TANTANGAN GLOBAL  DIBIDANG  EKONOMI.
Heritage , 3 (1), 33–48. PERATURAN  PEMERINTAH  REPUBLIK INDONESIA  NOMOR  11  TAHUN 2005 TENTANG PENYELENGGARAAN LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK . , (2005). Pringle,  P.,  &  McCavitt,  M.  F.  S.  W.  E.
(1991). Electronic
Media
Management (2nd  ed.).  Boston  -
London: Focal press. Purwanto,  Lestari,  P.,  &  Wahyudin,  A.
(2019). Evaluasi Pelaksanaan Digitalisasi  Penyiaran  Di  Lpp  Tvri
Stasiun Jakarta. Jurnal Heritage , 7 (2).
https://doi.org/https://doi.org/10.3589 1/heritage.v7i2.1797 Stoner, J. A. F. (2003). Management . New York: Pearson.
Sugiyono.  (2013).  Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  In Journal  of  Chemical  Information  and Modeling (19th ed., Vol. 53). Bandung: Alfabeta. Wahab, S. A. (2004). Analisis
Kebijaksanaan:  Dari  Formulasi  ke Implementasi  Kebijaksanaan  Negara . Jakarta: Bumi Aksara.
Winarno,  B.  (2005). Teori  dan  Proses Kebijakan Publik . Yogyakarta: Media Press.
Wiratmo, L. B. (2014). Persoalan
Kelembagaan dalam Pengelolaan
Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal (LPPL ) Radio di Jawa Tengah. Jurnal Ilmu Komunikasi , 12 (3), 248–258.
Wiratmo,  L.  B.,  Irfan,  N.,  &  Samudi,  S. (2016). Model Pengembangan Lembaga  Penyiaran  Publik  Lokal (LPPL) Radio di Jawa Tengah. Jurnal The Messenger , 8 (2), 8. https://doi.org/10.26623/themessenger .v8i2.340 Yantos. (2015). Peranan Lembaga Penyiaran Publik Lokal Dalam Mendukung Pemerintah Daerah. Jurnal Risalah , 26 (2), 94–103.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.24 014/jdr.v26i2.1218