Volume 2 Nomor 2, Desember 2021

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. GULA PUTIH MATARAM DALAM PERSPEKTIF HUKUM ISLAM

## EFFECT OF LEADERSHIP STYLE AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE OF PT. GULA PUTIH MATARAM IN ISLAMIC LAW PERSPECTIVE

## SALSABIILA NUR AZIIZAH
Sarjana Ekonomi Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung billasalsa8369@gmail.com

## MERLIANA WIDYAWATI
Sarjana Ekonomi Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung Merliana2109@gmail.com

## VICKY  SANJAYA
Informatika Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung

## Vicky@radenintan.ac.id

## ABSTRAK
Perusahan dapat dikatakan sebagai perusahaan yang maju apabila di dalamnya terdapat kinerja karyawan yang  baik,  baik  buruknya  suatu  perusahaan  itu  dapat  dilihat  dari  gaya  kepemimpinan  yang  islami  di perusahaan, karena gaya kepemimpinanlah yang nantinya dapat menghasilkan kinerja yang optimal, dan begitu  juga  dengan  lingkungan  kerja,  apabila  lingkungan  kerja  di  suatu  perusahaan  itu  berjalan  dengan kondusif, maka akan bisa menciptakan kinerja karyawan yang maksimal dalam pekerjaannya itu dianggap sabagai ibadah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja  berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Gula  Putih  Mataram  Lampung  Tengah  Dalam Perspektif  Islam.    Penelitian  ini  termasuk  dalam  kedalam  penelitian  kuantitatif.  Pernyataan  kuesioner diberikan kepada setiap karyawan yang bekerja di  PT. Gula Putih Mataram dengan menyebar kuesioner melalui link google formulir. Selanjutnya pengolahan data kuesioner dilakukan dengan teknik pengujian data yang menggunakan software SMART-PLS. Dari 47 contoh responden, hasil eksplorasi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki dampak pasti dan tidak relevan terhadap pelaksanaan pekerja, tempat  kerja  memiliki  dampak  positif  dan  kritis  terhadap  pelaksanaan  perwakilan.  Efek  samping  dari tinjauan  ini  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  memiliki  dampak  besar  pada  pelaksanaan perwakilan  kecuali  untuk  tempat  kerja  jelas  mempengaruhi  pelaksanaan  pekerja.  Hal  ini  di  buktikan bahwa  seorang  karyawan  yang  lingkungan  kerjanya  nyaman  dan  islami  maka  karyawan  akan  semakin produktif.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja,  Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
A company can be said to be an advanced company if it includes good employee performance, the good and  bad  of  a  company  can  be  seen  from  the  Islamic  leadership  style  in  the  company,  because  it  is  the leadership style that can later produce optimal performance, and so does the work environment, if If the work environment in a company runs conducive, it will be able to create maximum employee performance in their work which is considered as worship. This study aims to determine whether the leadership style and work environment affect employee performance at PT. White Sugar Mataram Central Lampung in an

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
Islamic Perspective. This research is included in the quantitative research. Questionnaire statements are given to every employee who works at PT. Mataram White Sugar by distributing questionnaires via the google form link. Furthermore, the processing of the questionnaire data was carried out by data testing techniques using SMART-PLS software. Of the 47 sample respondents, the results of the exploration show that leadership style has no definite and irrelevant impact on the performance of workers, the workplace has a positive and critical impact on the implementation of representation. The side effect of this review shows that leadership style does not have a major impact on the implementation of representation except for the workplace clearly affects the performance of workers. It is proven that an employee whose work environment is comfortable and Islamic will make the employee more productive.
Keywords: Leadership Style, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
PT.  Gula  Putih  Mataram    adalah  organisasi  yang  bergerak  di  bidang  bisnis  gula.  Visi Organisasi  Gula  Putih  Mataram  adalah  menjadi  pembuat  gula  yang  paling  efektif  di  ASEAN dengan menjalankan kerangka kerja pertanian yang mendukung dan membuka pintu terbuka dan peningkatan  item  bisnis  berbasis  agraria.  Di  masa  sekarang  perusahaan  memiliki  kontes  yang sangat  luar  biasa  di  antara  organisasi  yang  berbeda.  Semakin  tinggi  daya  tarik  perusahaan, semakin  mudah  untuk  menarik  hati  pembeli.  Dalam  sebuah  organisasi  yang  mendominasi  di bidang  keuangan  atau  inovasi,  namun  SDM  juga  sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Pemimpin mempunyai keterkaitan yang sangat erat dan merupakan fitrah insaniyah untuk seluruh umat, yang sudah lama ada sejak zaman Nabi Adam sampai saat ini. Tetapi sumber daya manusia  yang  dimiliki  tidak  memadai  maka  tujuan  perusahaan  pun  tidak  akan  pernah  tercapai. Menurut 1 Dalam  menjalankan  aktivitas  di  suatu  perusahaan  tidak  terlepas  dengan  suatu hambatan  yang  terjadi  dalam  menjapai  tujuan  yang  sudah  direncanakan.  Dengan  begitu,  maka cara yang bisa dilakukan adalah meningkatkan sumber daya manusia di perusahaan tersebut.
Dari  berbagai  cara  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  dalam  menggerakkan  bawahannya  untuk mencapai  tujuan  organisasi  pada  akhirnya  harus  dapat  pula  menimbulkan  kinerja  dari  para bawahannya. Dalam islam, kepemimpinan itu sangat serupa dengan istilah khalifah yang berarti wakil dari semua umat yang ada di dunia, namun jika merujuk kepada firman Allah SWT  dalam surat Al-Baqarah ayat 30 yang berbunyi:
1 Soulthan S. Batubara, “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DEPARTEMEN PENGADAAN PT INALUM (Persero) Soulthan,” Pendidikan Akuntansi , vol. 3, 2020, https://doi.org/10.30596/liabilities.v3i1.4581.

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
ُدِسْفُّي  ْنَم اَهْيِف ُلَعْجَتَا ا ْْٓوُلاَق ۗ ًةَفْيِلَخ  ِض ْرَ ْلْا ىِف ٌلِعاَج ْيِ ناِ ِةَكِٕى ٰۤ لَمْلِل َكُّبَر َلاَق ْذِاَو
اَهْيِف ۗ  َكَل  ُسِ دَقُن َو  َكِدْمَحِب ُحِ بَسُن ُنْحَن َو  ََۚءٰۤاَمِ دلا ُكِفْسَي َو
َن ْوُمَلْعَت  َلْ اَم ُمَلْعَا ْْٓيِ نِا َلاَق
Artinya  :  “Dan  (ingatlah)  ketika  Tuhanmu  berfirman  kepada  para  malaikat,  “Aku  hendak menjadikan khalifah di bumi.” Mereka berkata, “Apakah Engkau hendak menjadikan orang yang merusak dan menumpahkan darah di  sana, sedangkan kami bertasbih  memuji-Mu dan menyucikan  nama-Mu?”  Dia  berfirman,  “Sungguh,  Aku  mengetahui  apa  yang  tidak  kamu ketahui.”
Menurut  Mohd  Kurniawan 2 Secara  tidak  langsung,  dampak  dari  kepemimpinan  yang islami  itu  sangat  berpengaruh  terhadap  rendah  dan  tingginya  kinerja  karyawan  bawahannya. Gaya kepemimpinan adalah suatu usaha pemimpin yang mampu  mempengaruhi karyawan guna bisa  bekerja  dengan  efektif  mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan.  Berdasarkan  perspektif islam,  gaya  kepemimpinan  merupakan  kegiatan  menuntun,  membimbing,  memandu,  dan menunjukkan jalan yang diridhai Allah Swt.
Oleh  karena  itu,  diperlukan  seorang  pemimpin  yang  mampu  memberikan  arahan  yang bijaksana guna mencapai tujuan perusahaan yang sudah ditetapkan. Seorang pemimpin memiliki peran  yang  penting  dalam  menciptakan  suatu  kesatuan  antara  bawahan  dengan  atasan  dalam mewujudkan kerjasama di dalamnya, suatu perusahaan tidak akan berjalan dengan baik, apabila pemimpin  tidak  mampu  menciptakanmenerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  islami  untuk kerjasama di dalamnya.
Konsep  kepemimpinan  dalam  al-Qur’an  adalah  kepemimpinan  yang  tidak  bisa  kita hindari  dalam  kehidupan  ini,  merupakan  sebuah  fitrah  bagi  manusia  serta  membentuk  suatu komunitas  yang  di  butuhkan  untuk  masyarakat.  Al-Qur’an  banyak  ekali  membhas  tentang kehidupan politik dan social sebagai contoh kepemimpinan.
Lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, memiliki  rekan  kerja  yang  baik  itu  juga  akan  berpengaruh  terhadap  suasana  lingkungan  kerja yang efektif.  Apabila karyawan memiliki lingkungan kerja yang nyaman, maka karyawan  akan merasa enjoy dalam menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Usaha untuk meningkatkan
2 Mohd. Kurniawan Dp, “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERCETAKAN DIMAS KOTA PALEMBANG Mohd.Kurniawan DP 1,” Ilmiah Manajemen BIsnis Dan Teraoan , no. 1 (2018): 33–48.

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
kinerja  karyawan  bukanlah  pekerjaan  yang  mudah,  karena  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh banyak faktor diantaranya skill, lingkungan kerja dan disiplin kerja karyawan.
Lingkungan kerja yang islami adalah lingkungan kerja yang keberadaan nya manusianya di  kelilingi  untuk  saling  mengisi  serta  melengkapi  satu  sama  lain  sesuai  dengan  kebutuhan masing-masing.  Dan  menjaga  alam  serta  makhluk  yang  di  ciptakan  oleh  ALLAH SWT .  Yakni manusia harus mempunyai fitrah seorang kholifah dan menggunakan syariat islam dalam semua aktifitasnya. Allah sudah menentukan syariat tentang kehidupan manusia yang berkaitan dengan social, ekonomi, politik, manajemen, yang sesuai dengan kebutuhan manusia tersebut. Manusia di anjurkan untuk selalu beribadah bukan berarti harus putus asa dalam menjalankan pekerjaan di kehidupan nya.
Dalam perspektif ekonomi islam, kesadaran bahwa manusia merupakan makhluk pada al- qur‟an  surah  Al-Alaq  ayat  1-5,  yang  diciptakan  sebagai  “Hamba”  yang  semata-mata mengabdikan diri kepada Allah SWT. Melalui derivasi kedudukannya sebagai “pengabdi Allah” (abd  Allah),  manusia  menampilkan  jati  dirinya  sebagai  makhluk  yang  senantiasa  menunjung tinggi moralitas (al-akhlaq alkarimah), sumber keunggulan dan kemuliaan diri, sementara dengan kesadaran  sebagai  “khalifah  Allah”  manusia  membangun  dan  mengembangkan  ilmu pengetahuan serta keterampilannya memanfaatkan anugerah Allah.
Menurut  Dian  Wismar’ein  Pratama 3 Kinerja  adalah  perilaku  yang  dihasilkan  oleh karyawan  dalam  menyelesaikan  tugasnya  sesuai  dengan  peran  yang  dijalankan.    Gaya Kepemimpinan  yang  ada  di  PT.  GPM  belum  bisa  sepenuhnya  dikatakan  baik,  karena kepemimpinan  yang  ada  di  PT.  GPM  masih  kurang  optimal  dalam  memberikan  arahan  yang pasti  kepada  bawahan,  sehingga  ada  beberapa  karyawan  yang  kerjanya  kurang  memperhatikan prosedur,  suka  bingung  kerja  apa  yang  harus  dilakukan  oleh  karyawan.  Serta  kepemimpinan yang  ada  masih  memiliki  ego  yang  tinggi  dalam  menjalankan  tugasnya  kurang  memperhatikan kinerja karyawannya, sehingga karyawan merasa tidak dihargai walaupun mampu menghasilkan kerja dengan kualitas dan kuantitas yang baik.
Pemimpin di PT. GPM memiliki sifat yang tidak adil kepada karyawan yang satu dengan yang  lainnya,  belum  mampu  memberikan  hak  yang  seharusnya  diberikan  kepada  bawahannya, sehingga gaya kepemimpinan yang seperti itu menyebabkan banyak karyawan yang resign dari
3 Dian Wismar’ein Pratama, Yosef Ferry, “Pengaruh Pelatihan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” Business Management Analysis 1, no. 1 (2018): 26–36.

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
PT.  GPM.  Selain  itu lingkungan  kerja  yang  ada  di  PT.  GPM  sudah  cukup  baik,  karena  cahaya yang  cukup  baik  untuk  menerangi  para  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugasnya,  serta  sudah ada AC dalam lingkungan sekitar kantor tersebut, sdan tempat nya pun cukup nyaman.
Akan  tetapi  yang  menjadi  permasalahnnya  adalah  sirkulasi  udara  yang  kurang  bagus, walaupun  sudah  ada  AC  nya  tetapi  ventelasi  yang  masih  kurang  fungsinya  untuk  menyaring debu  dari  luar,  sehingga  terkadang  debu  debu  yang  kecil  masih  bisa  masuk  ke  dalam  kantor. Lingkungan  Kerja  ataupun  suasana  kerja  yang  ada    di  PT.  GPM  itu  mengharuskan memaksimalkan  bahwa  pekerja  itu  harus  berpatokan  kepada  peraturan,  sehingga  menyebabkan kinerja  karyawan  yang  tidak  maksimal  karena  tidak  adanya  ruang  kebebasan  dalam menyampaikan  pendapat,  serta  ada  beberapa  peraturan  yang  tidak  dikerjakan  oleh  karyawan. Semua pekerjaan yang bersifat umum atau akhirat dengan asumsi itu direncanakan karena cinta kepada  Allah  maka,  pada  saat  itu,  bekerja  akan  dibalas  oleh  Allah.  Allah  SWT  tidak  pernah melanggar janjinya kepada seluruh umatnya. Jadi Allah sangat menyayangi hambanya, walaupun apa yang orang lakukan bahkan dengan mengejar dunia, dengan asumsi itu direncanakan untuk cinta  Allah  maka,  pada  saat  itu,  Allah  memberikan  hadiah  yang  tidak  hanya  bisa  dinikmati  di dunia  ini  padahal  di  luar  agung  Allah  telah  memberi  kompensasi  atas  pekerjaannya.  Dalam perspektif  islam,  seorang  pemimpin  itu  didorong  untuk  memberikan  semangat  kepada  para bawahan  nya  untuk  bisa  bekerja  lebih  optimal  lagi,  akan  tetapi  tidak  mengesampingkan  norma perspektif islam. Kinerja dan upaya mereka harus dimuliakan jika memang bekerja dengan baik. Pegawai yang menunjukan kinerja baik, bisa diberikan bonus atau intensif guna menghargai dan memuliakan prestasi  yang telah dicapai  agar kinerja yang dicapainya bisa lebih meningkat  dari sebelumnya.

## B. Rumusan Masalah
Bagaimanakah  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT. Gula putih mataram dalam perspektif hukum islam?

## C. Metode penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif. Pada penelitian ini penulis memusatkan penelitian pada karyawan yang bekerja di PT. Gula Putih Mataram terhadap kinerja  karyawan  yang  mereka  miliki.  Penelitian  ini  mengambil  lokasi  di  Kabupaten Lampung  Tengah.  Alasan  peneliti  mengambil  lokasi  di  tempat  tersebut  karena  ingin mengetahui  lebih  jauh  seberapa  besar  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Gula  Putih  Mataram  di  Lampung  Tengah  yang berdasarkan perspekif ekonomi islam.

## D.  Tinjauan Pustaka

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Tomy  Sun  Siagian  and  Hazmanan  Khair 4 bahwasannya  Gaya  Kepemimpinan adalah  metode  pionir  dalam  memberikan  bimbingan,  perubahan,  dorongan,  dan  pengendalian bawahan dengan tujuan tertentu, sehingga bawahan dapat menyelesaikan tanggung jawab secara ideal. Gaya kepemimpinan itu memiliki peran yang penting dalam perusahaan terhadap kinerja karyawan, maju atau tidaknya suatu perusahaan itu tergantung kepada gaya pemimpin, selain itu pengambilan  keputusan  juga  memiliki  pengaruh  terhadap  perkembangan  perusahaan.  Menurut Ichsan Kasnul Faraby 5 Gaya Kepemimpinan merupakan ciri khas dari seorang pemimpin yang berbeda  dari  yang  lain  dalam  memberikan  arahan  kepada  bawahannya  guna  mencapai  tujuan tertentu.
Menurut  Enok  Yupita 6 Semua  tindakan  yang  dilakukan  harus  sesuai  dengan  ketentuan yang telah diturunkan Allah, berpegang teguh terhadap firman Allah: “Wahai orang-orang yang beriman, kenapakah kamu mengatakan sesuatu yang tidak kamu kerjakan, Amat besar kebencian di sisi Allah bahwa kamu mengatakan apa-apa yang tidak kamu kerjakan” (AlShaff [61]: 2-3).
Gaya  kepemimpinan  dalam  perusahaan  secara  tidak  langsung  memberikan  dampak terhadap  kinerja  karyawan    dalam  perusahaan  guna  mencapai  tujuan  perusahaan.  Hal  tersebut didukung  oleh  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Farida  Agustin 7 dengan  judul “ Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan Pada PT. Gama Panca Makmur Di  Tangerang ”,  yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dikuatkan  lagi  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Alfian  Yanoto 8 bahwasannya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya
4 Tomy Sun Siagian and Hazmanan Khair, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening,” Ilmiah Mgister Manajemen 1, no. 1 (2018): 59–70, https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241.
5 Ichsan Kasnul Faraby and Kata Kunci, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan , Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Effect of Leadership Style , Work Environment and Work Motivation on Employee Performance” 5, no. 2 (2018): 86–91.
6 T. Enok Yupita, “PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM,” 2019, 2019.
7 Farida Agustin, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gama Panca Makmur DI Tangerang,” Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 4, no. 2 (2021): 128–36.
8 Alfian Yanoto, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Dan Kinerja Karyawan PT. Nutrifood Indonesia Di Surabaya,” Jurnal Agora 6, no. 1 (2018): 1–10.

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Nutrifood  Indonesia  di  Surabaya.  Artinya, dengan  menyediakan  program  untuk  meningkatkan  kinerja  serta  meningkatkan  jumlah kompensasi maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan.
Sedangkan  terdapat  perbedaan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suwanto 9 dengan  judul “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Unit Telesales  Pada  PT  BFI  Finance  Indonesia  Tbk” ,  yang  menyatakan  bahwa  tidak  terdapat pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  karena  pemimpin  itu  hanya memberikan perintah saja kepada bawahan, sehingga hal itu tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sangat penting untuk mengupayakan agar pemimpin dalam perusahaan memiliki gaya kepemimpinan  yang  diharapkan,  sehingga  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, dikarenakan  gaya  kepemimpinan  yang  efektif  itu  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap kinerja karyawan.
Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakulan  oleh  Hery  Susilo  Fajrin dkk 10 dengan  judul  “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Karyawan  Pabrik  Gula  Kebon  Agung Malang)” , yang menyatakan bahwa Terdapat pengaruh signifikan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja  Karyawan.  Hal  lain  juga  sejalan  dengan  hal  ini,  yang  mampu  dibuktikan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Faraby 11 dengan  judul  “ Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  kerja  dan  Motivasi  kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan” ,  yang menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap peningkatan kinerja pegawai.
H1: Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan antara Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. GPM Lampung Tengah
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
9 Suwanto, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Unit Telesales Pada PT BFI Finance Indonesia TBK,” Ekonomi Efektif 1, no. 2 (2019): 158–66.
10 dan Hery Susilo Fajrin, Istiqomah Qodriani, “DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING ( Studi Pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang ),” Administrasi Bisnis 61, no. 4 (2018): 117–24.
11 Faraby and Kunci, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan , Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Effect of Leadership Style , Work Environment and Work Motivation on Employee Performance.”

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
Menurut  Rizal  Nabawi 12 bahwasannya  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada di sekitar para pekerja baik secara fisik atau non fisik yang mempengaruhi tugas-tugas yang di  bebankan  dan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan  mendorong  dan  meningkatkan  gairah kerja  karyawan  sehingga  kepuasan  kerja  yang  dapat  di  peroleh.  Menurut  Budi  Cahyadi 13 Lingkungan  Kerja  Islami  adalah  suasana  di  mana  kehidupan  manusia  saling  berhubungan  satu sama  lain  dengan  kapasitas  masing-masing  dengan  memastikan  alam  yang  telah  dibuat  oleh Allah SWT. Sesuai dengan peraturan perusahaan, organisasi para eksekutif harus memperhatikan tempat  kerja  bagi  perwakilan  organisasi.  Tempat  kerja  dalam  organisasi  merupakan  salah  satu sudut  yang  penting  untuk  dipikirkan  dan  dibuat  oleh  seorang  supervisor,  untuk  menciptakan tempat kerja yang kondusif.
Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Nova  dan  Sudarmin Nanik Syafrina 14 dengan judul “ Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Syariah Mandiri”, yang  mengatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  peneliti  Risky  Nur  Adha  dkk 15 yang  berjudul  “ Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten Jember” ,  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan, . Hal ini menunjukan bahwa lingkungan kerja yang baik dan nyaman, mampu membuat karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan di Dinas Sosial Kabupaten Jember.
Namun  terdapat  perbedaan  pendapat  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Aidil Amin Effendy 16 yang berjudul Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pt.  Modernland  Realty,  Tbk), Menyatakan  bahwa  tidak  terdapat pengaruh  yang  signifikan  dari  Lingkungan  Kerja  (x1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (y).  suatu
12 Rizal Nabawi, “Pengaruh Lingkungan Kerja , Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai,” Ilmiah Magister Manajemen 2, no. 2 (2019): 170–83.
13 Budi Cahyadi, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dalam Perspektif Islam,” Amwaluna: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Syariah 3, no. 1 (2019): 29–40, https://doi.org/10.29313/amwaluna.v3i1.4141.
14 Nova dan Sudarmin Nanik Syafrina, “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Syariah Mandiri Nova Syafrina,” Jurnal Lembaga Keuangan Dan Perbankan 3, no. 2 (2018): 183–91.
15 Risky Nur Adha, Nurul Qomariah, and Achmad Hasan Hafidzi, “Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan Kerja , Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember,” Penelitian Ipteks 4, no. 1 (2019): 47– 62.
16 Aidil Amin Effendy and Juwita Ramadani Fitria, “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( STUDI KASUS PT . MODERLAND REALTY, TBK,” Ilmiah Manajemen Forkamma 2, no. 2 (2019): 49–61.

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
perusahaan pasti menginginkan hasil atau kinerja karyawan yang memuaskan, karenanya kalau karyawan  mampu  menghasilkan  kinerja  yang  maksimal  hal  ini  mampu  meningkatkan pendapatan  sekaligus  reputasi  perusahaan  yang  dimiliki.  Karyawan  merasa  nyaman,  aman,  dan tenang merupakan salah satu faktor yang harus diterapkan dalam lingkungan kerja yang efektif, dan seluruh pihak perusahaan harus bisa mewujudkan faktor tersebut.
Hal ini didukung oleh hasil penelitian yang dilakukan oleh  Arta Pratama Triastuti dkk 17 yang  berjudul  “ Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv.  Tryunda Jaya:, yang menyatakan bahwa adanya pengaruh secara parsial antara variable lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Adapun  pendapat  lain  yang  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya, yaitu  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Faraby 18 dengan  judul  “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Lingkungan  kerja  dan  Motivasi  kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan” ,  yang  menyatakan  bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai pada  PT.Gapura  Angkasa  di  Bandara  International  Sultan  Hasanuddin  Makassar.  Hal  tersebut dapat  dijelaskan  apabila  terjadi  peningkatan  lingkungan  kerja  dan  variabel  bebas  lainnya konstan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  PT.Gapura  Angkasa  di  Bandara International Sultan Hasanuddin Makassar.
Lingkungan kerja dalam perusahaan yang dibutuhkan oleh seluruh karyawan adalah, lingkungan yang bisa memberikan mereka rasa nyaman kepada karyawan, sehingga dalam bekerja karyawan tersebut  bisa  focus,  tidak  mudah  mengalami  stress,  dan  pastinya  mampu  menghasilkan  kerja yang efektif.
Dari  total  47  orang  responden,  27  orang  (57%)  berjenis  kelamin  perempuan  dan sisanya  20  orang  (43%)  berjenis  kelamin  laki-laki.  Tingkat  kinerja  yang  diberikan  oleh perempuan  lebih  tinggi  daripada  laki-laki.  Maka  dari  itu  responden  perempuan  lebih mendominasi dibandingkan dengan responden laki-laki.
17 dan Arta Pratama Triastuti, Neni dan Fahmi Sulaiman, “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. TRYUNDA JAYA,” Bisnis Administrasi 07, no. 01 (2018): 50–57.
18 Faraby and Kunci, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan , Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Effect of Leadership Style , Work Environment and Work Motivation on Employee Performance.”

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100

## Uji Validasi
ITEM GK LK KK GK1 0.920 GK2 0.919 GK3 0.808 GK5 0.793 LK1 0.819 LK2 0.879 LK 3 0.828 LK5 0.827 KK1 0.854 KK2 0.887 KK4 0.763 KK5 0.840 Tabel 1. Hasil Uji Validitas variabel
Table uji validitas diatas sudah disesuaikan dengan setiap variabel nya, sehingga semua instrument pernyataan variabel itu memiliki hasil data yang valid, dan bisa digunakan untuk penelitian.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  instrumen  penelitian  dari  masing-masing variabel diperoleh hasil sebagai berikut:
Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (x 1 ) 0,883 > 0,6, reliable Lingkungan Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) 0,859 0,857 > 0,6, reliable > 0,6, reliable

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100

## Tabel 2. Hasil uji reliabilitas variabel

## Uji T
Variabel thitung  ttabel Sig Std Keterangan Gaya Kepemimpinan  0,852 2,011 0,395 ≤ 0,05 Ditolak Lingkungan Kerja 4,928 2,011 0,000 ≤ 0,05 Diterima

## Tabel 3. Hasil uji T
Karena t hitung  > t tabel  (4,928 > 2,011) dan signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0 ,05, maka Ho ditolak dan menerima Ha, artinya Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Gula Putih Mataram.
Karena, t hitung > t table (0,852 < 2,011) dan signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0  ,05,  maka  Ha  ditolak  dan  menerima  Ho,  artinya  Gaya  Kepemimpina  tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Gula Putih Mataram.

## PEMBAHASAN

## Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Islam  telah  memberikan  sertifikasi  dan  spesifikasi  harta  dan  limpahan  yang  dapat diklaim,  meskipun  untuk  mendapatkannya  penting  untuk  bekerja.  Segmen  ini  penting  untuk sunnatullah yang harus dilakukan orang. Alam dengan segala kekayaannya telah ditebarkan oleh Allah  SWT  untuk  mengatasi  persoalan  manusia.  Tidak  ada  yang  mempertanyakan  kekuatan Allah sejauh memberikan makanan khas untuk setiap makhluknya. Seperti yang telah dijelaskan dalam Q.S Al-Mulk ayat 15 yang berbunyi:

## ُمُكَل َلَعَج ْيِذَّلا  َوُه
ُر ْوُشُّنلا ِهْيَلِا َو ۗ هِق ْز  ِر  ْنِم ا ْوُلُك َو اَهِبِكاَنَم ْيِف ا ْوُشْماَف  ًلْ ْوُلَذ  َض ْرَ ْلْا
Artinya  :  Dialah  yang  menjadikan  bumi  untuk  kamu  yang  mudah  dijelajahi,  maka jelajahilah  di  segala  penjurunya  dan  makanlah  sebagian  dari  rezeki-Nya.  Dan  hanya  kepada- Nyalah kamu (kembali setelah) dibangkitkan.

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
Hasil perhitungan Smart  PLS  diperoleh F hitung < F tabel yaitu (0,852 < 2,011) dan tingkat signifikan sebesar 0,395 yang lebih besar dari 0,05, berarti Ho diterima dan Ha  ditolak,  yang  artinya  Gaya  kepemimpinan  di  Pt.  gula  Putih  Mataram  itu  tidak berpengaruh terhadap naik turun nya kinerja yang dihasilkan oleh karyawan.
Kinerja  yang  dihasilkan  oleh  setiap  karyawan  di  perusahaan  tersebut  tidak dipengaruhi  gaya  kepemimpinan,  karena  pimpinan  yang  ada  pada  perusahaan  tersebut tidak  memberikan  motivasi  ataupun  justru  hanya  memberikan  perintah  saja  kepada bawahan  nya  tanpa  diberikan  arahan  terlbih  dahulu.  Penelitian  ini  didukung  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suwanto  (2019)  bahwasannya  gaya  kepemimpinan  itu tidak  berpengaruh  lebih  terhadap  kinerja  karyawan.  Tetapi  penelitian  ini  bertoloak belakang  dengan  penelitian  yang  pernah  dilakukan  oleh 19 dengan  judul  “ Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Gama  Panca  Makmur  Di  Tangerang ”, yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Hubungan antara Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan Smart-PLS yang diperoleh t hitung >  t table (4,928 > 2,011) dan tingkat signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,005 berarti Ho ditolak dan menerima Ha, artinya lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  mempunya  hubungan  positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman,  suasana  yang  damai,  serta  tidak  ada  perilaku yang  merugikan  satu  sama  lain.  Maka,  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  itu  akan optimal  dan  sesuai  dengan  standar  PT.  Gula  Putih  Mataram.  Penelitian  ini  didukung dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Syafrina  (2018)  bahwasannya  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
19 Agustin, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gama Panca Makmur DI Tangerang.”

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100

## PENUTUP

## SIMPULAN
Dari hasil pembahasan mengenai gaya kepemimpinan islami, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : Berdasarkan hasil uji T  menunjukan  bahwa  :  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan terhadap kinerja Karyawan PT. Gula Putih Mataram, Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja karyawan di PT. Gula Putih Mataram. Berdasarkan hasil uji Validitas  dan  uji  Reliabilitas  bahwasannya  data  pernyataan  setiap  variable  yang  peneliti gunakan sudah sangat valid dan reliable, karena pernyataan tersebut sudah  terbukti.

## SARAN
Perusahaan  Gula  Putih  Mataram  harus  lebih  bisa  meningkatkan  variable  gaya  kepemimpinan dari  indicator  “Pimpinan  saya  tidak  memiliki  kepribadian  yang  tidak  baik”  dimana  indicator tersebut  memperoleh  skot  yang  paling  rendah,  yaitu  0,089.  maka  dari  itu,  saya  sebgai  peneliti menyarankan  kalau  PT.  GPM  harus  meningkatkan  gaya  kepemimpinan  agar  mampu menghasilkan  kinerja  yang  optimal.  Dan  perlu  ditingkatkan  lagi  gaya  kepemimpinan  islami dalam lingkungan kerja dalam perusahaan lebih untuk ditingkatkan lagi agar pencapaian kinerja karyawan  semakin  meningkat  bisa  menjadi  SDM    yang  berkualitas  serta  bertanggung  jawab kepada  tugas-tugas  yang  mereka  laksanakan.  Untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  untuk menambahkan variabel  selain variabel  yang telah di  teliti,  misalnya penilaian kinerja, sehingga dapat di peroleh hasil yang berbeda-beda apa saja yang dapat mempengaruhi produktifitas para karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha, Risky Nur, Nurul Qomariah, and Achmad Hasan Hafidzi. “Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan Kerja , Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember.” Penelitian Ipteks 4, no. 1 (2019): 47–62.
Agustin, Farida. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gama Panca Makmur DI Tangerang.” Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 4, no. 2 (2021): 128–36.
Cahyadi, Budi. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
Karyawan Dalam Perspektif Islam.” Amwaluna: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Syariah 3, no. 1 (2019): 29–40. https://doi.org/10.29313/amwaluna.v3i1.4141.
Effendy, Aidil Amin, and Juwita Ramadani Fitria. “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN
STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( STUDI KASUS PT .
MODERLAND REALTY, TBK.” Ilmiah Manajemen Forkamma 2, no. 2 (2019): 49–61.
Fajrin, Istiqomah Qodriani, dan Hery Susilo. “DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING ( Studi Pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang ).” Administrasi Bisnis 61, no. 4 (2018): 117–24.
Faraby, Ichsan Kasnul, and Kata Kunci. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan , Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Effect of Leadership Style , Work Environment and Work Motivation on Employee Performance” 5, no. 2 (2018): 86–91. Mohd. Kurniawan Dp. “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PERCETAKAN DIMAS KOTA PALEMBANG Mohd.Kurniawan DP 1.”
Ilmiah Manajemen BIsnis Dan Teraoan , no. 1 (2018): 33–48.
Nabawi, Rizal. “Pengaruh Lingkungan Kerja , Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.” Ilmiah Magister Manajemen 2, no. 2 (2019): 170–83.
Pratama, Yosef Ferry, Dian Wismar’ein. “Pengaruh Pelatihan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.” Business Management Analysis 1, no. 1 (2018): 26–36.
Siagian, Tomy Sun, and Hazmanan Khair. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.” Ilmiah Mgister Manajemen 1, no. 1 (2018): 59–70. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241.
Soulthan S. Batubara. “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA DEPARTEMEN PENGADAAN PT INALUM (Persero) Soulthan.”
Pendidikan Akuntansi . Vol. 3, 2020. https://doi.org/10.30596/liabilities.v3i1.4581.
Suwanto. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Unit Telesales Pada PT BFI Finance Indonesia TBK.” Ekonomi Efektif 1, no. 2 (2019): 158–66.
Syafrina, Nova dan Sudarmin Nanik. “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Syariah Mandiri Nova Syafrina.” Jurnal Lembaga Keuangan Dan Perbankan 3, no. 2 (2018): 183–91.

## Jurnal Qisthosia : Jurnal Syariah dan Hukum   2(2) | 86-100
Triastuti, Neni dan Fahmi Sulaiman, dan Arta Pratama. “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. TRYUNDA JAYA.” Bisnis Administrasi 07, no. 01 (2018):
50–57.
Yanoto, Alfian. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Dan Kinerja Karyawan PT. Nutrifood Indonesia Di Surabaya.” Jurnal Agora 6, no. 1 (2018): 1–10.
Yupita, T. Enok. “PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM,” 2019, 2019.