DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v3i3 Received: 11 November 2021 , Revised: 11 Desember 2021, Publish: 29 Januari 2022

## PERANAN MANAJEMEN PENGAWASAN: KOMITMEN, PERENCANAAN, KEMAMPUAN KARYAWAN ( LITERATURE REVIEW MSDM )
Jessy Angelliza Chantica 1 , Regita Cahyani 2 , Achmad Romadhon 3
1) Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: jessyangelliza1106@gmail.com
2) Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: rcahyani118@gmail.com
3) Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: ray.002january2018@gmail.com

## Korespondensi Penulis: Jessy Angelliza Chantica
Abstract : Dalam sebuah perusahaan itu sangat krusial adanya Manajemen Pengawasan yang berwenang untuk Melakukan pengawasan terhadap kegiatan operasional sebuah perusahaan. Yang  nanti  nya  menjadi  patokan  sebuah  perusahaan  tersebut  baik  atau  tidak.  Manajemen Pengawasan  juga  tidak  kalah  penting  dibutuhkan  peranan  nya  di  dalam  perusahaan  ,  yang dimana kepemilikan perusahaan dimiliki mayoritas oleh Negara. Untuk itulah, agar perusahaan dapat  berkontribusi,  perlu  nya  tata  Kelola  perusahaan  yang  Baik.  Termasuk  di  dalam  hal Semangat  karyawan  dalam  bekerja,  Perencanaan,  Kemampuan  Karyawan.  Artikel  ini mereview  Perencanaan  Manajemen  Pengawasan:  Komitmen,  Perencanaan,  Kemampuan Karyawan  yang  mempengaruhi  Manajemem  Pengawasan,  yaitu:  suatu  studi  literatur Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Tujuan  penulisan  artikel  ini  adalah  membuat  hipotesis pengaruh antar variabel untuk digunakan pada riset selanjutnya. Hasil artikel literature review ini  adalah:  1)  Komitmen  berpengaruh  terhadap  Manajemen  Pengawasan;  2)  Perencanaan berpengaruh  terhadap  Manajemen  Pengawasan;  dan  3)  Kemampuan  Karyawan  berpengaruh terhadap Manajemen Pengawasan.
Keyword: Manajemen Pengawasan,  Komitmen, Perencanaan, Kemampuan Karyawan

## INTRODUCTION
Komitmen  sangat  menentukan  dalam  hasil  output  perusahaan  yang  akan  berdampak pada  hasil  penjualan,  begitu  juga  perencanaan  dan  kemampuan  karyawan.  Dua  variable tersebut sangat penting pada Manajemen Pengawasan dalam perusahaan. Perusahaan dituntut harus selalu menghasilkan Laba yang tentunya mendatangkan keuntungan bagi negara selaku pemilik  Badan  Usaha.  Perusahaan  juga  dituntut  untuk  selalu  dapat  memenuhi  kebutuhan masyarakat, contohnya saja dalam pemenuhan kebutuhan pasokan listrik nasional dan bahan bakar. Untuk itulah negara melakukan monopoli pada perusahaan yang keberadaan dianggap riskan. Perusahaan Monopoli dapat menentukan supply pasar dan harga pasar, karena penjual hanya  satu  perusahaan  yang  menjual  barang  tersebut.  Karena  sangat  penting  nya  peranan perusahaan    ,  untuk  itulah  perlu  adanya  pengawasan  dalam  perusahaan.  Guna  adanya
transparansi  dan  menghindari  kecurangan  yang  dilakukan  oknum-oknum.  Artikel  ini membahas pengaruh Semangat Karyawan, Perencanaan,  dan Kemampuan Karyawan terhadap Manajemen  Pengawasan  dalam  perusahaan,  suatu  studi  literature  review  dalam  bidang Manajemen Sumber Daya Manusia.

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  penulis  buat,  maka  dapat  di  rumuskan permasalahan  yang  akan  dibahas  untuk  membangun  hipotesis  untuk  bahan  riset  selanjutnya yaitu:
1. Apakah Komitmen berpengaruh   terhadap Manajemen Pengawasan ?
2. Apakah Perencanaan berpengaruh   terhadap Manajemen Pengawasan ?
3. Apakah Kemampuan Karyawan berpengaruh terhadap Manajemen Pengawasan ?

## KAJIAN TEORI

## Manajemen Pengawasan dalam perusahaan
Perusahaanz merupakan salah   satu   pelaku   ekonomi di Indonesia, Perusahaan juga dituntut  untuk  menggerakkan  peran  strategis  dalam  pembangunan  Nasional  RI.  Supaya Perusahaan dapat konsisten mengerakkan pembangunan Nasional, maka itu diperlukan inovasi kreatif  dan  kebijakan  untuk  mendorong  peningkatan  Perusahaan  agar  lebih  unggul  bersaing dengan pihak swasta, lebih efisien serta efektif. (Karsam, 2017)
Fungsi  Perusahaan  dalam upaya meningkatkan  ekonomi negara   serta    persaingan baik di domestik ataupun dunia insternasional sangatlah krusial.  Perusahaan  sudah  mencapai rencana awal yaitu  sebagai  platform pembangunan  dan  pendorong  terciptanya  korporasi, tetapi  rencana  tersebut  telah digapai  dengan  biaya  yang cukup tinggi. Perusahaan merupakan kategori  industri  yang  strategis  atau  menguntungkan,  karena  dapat  menghasilkan  atau menciptakan macam-macam produk yang basisnya teknologi serta inovasi  tinggi,  dan pasti dengan  nilai  tambah  ekonomi yang  besar pula.(Karsam, 2017)
Pengawasan juga disebut Evaluasi, mengenai konteks manajemen evaluasi ialah proses untuk  mengawasi  bahwa  kegiatan  yang  dilakukan  sesuai  dengan  perencanaan  sebelumnya. (Samsirin, 2015)
Kegiatan  pengawasan  tersebut  supaya    meneliti   dan    memeriksa,  benarkah  kegiatan tugas-tugas  tersebut  benar  dilaksanakan  atau  tidak  sesuai  rencana.    Hal  tersebut  juga  dapat mengetahui  mengenai penyimpangan, kekurangan serta penyalahgunaan dalam  kegiatannya, jika  terdapat Penyimpangan, kekurangan serta penyalahgunaan dalam kegiatannya, maka perlu untuk direvisi atau audited. Dengan demikianlah  hal mengenai kegiatan Perusahaan tersebut dapat  menjadi    bukti  sebagai    bahan  evaluasi  bagi    pimpinan  dalam  mengambil keputusan.(Samsirin, 2015).

## Komitmen
Menurut  Wibowo  (2016;431),  komitmen  ialah  sikap,  perasaan  dan  perilaku  yang mengidentifikasikan diri  Sebagian dari organisasi terlibat dalam mencapai tujuan  yang telah ditetapkan. (Andhika, 2018)
Menurut  Sopiah  (2008:155),  komitmen  ialah  kemauan  anggota  organisasi  agar  tetap mempertahankan  keanggotaannya  di  organisasi  serta  bersedia  dengan  berusaha  keras  untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. (Andhika, 2018)
Mengenai pendapat para ahli diatas, disimpulkan komitmen ialah perilaku atau sikap individu  mengenai  suatu  organisasi  yang  hendak  bertahan  untuk  suatu  organisasi  dan  tetap berada di dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan.  (Andhika, 2018)
Karyawan  apabila  mendapatkan  apa  yang  diinginkannya  dari  organisasi  tersebut, tentunya  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  yang  semakin  baik.  Dengan  artian  apa  yang mereka dapatkan berhubungan dengan kegiatan pekerjaan mereka di dalam organisasi tersebut. Dan  ketidaknyamaan  karyawan  atau  pegawai  disebabkan  karena  pekerjaan  mereka  yang monoton  serta  dilakukan  setiap  hari  berulang-ulang,  yang  membuat  karyawan  bosan  dan beranggapan  pekerjaan  tersebut  hanyalah  sesuatu  untuk  kesibukan  saja.  Dan  hal  tersebutlah mengarah  tidak  adanya  ikatan  emosional  antara  karyawan  dan  pekerjaan  lain  serta organisasi.(Ariyani R, 2020)
Selain  itu,  pekerja  merasa  kurang  mengenai  kompensasi  atau  gaji  yang  diberikan perusahaan,  mereka  beranggapan  jika  ada  peluang  yang  lebih  besar  atau  menguntungkan  di luar  sana,  maka  mereka  akan  mengambil  peluang  tersebut  dan  keluar  dari  organisasi sekarang.(Ariyani R, 2020)
Permasalahannya ialah, banyak   karyawan yang  memiliki komitmen  rendah  mengenai tujuan  atau  rencana  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi,  dan  kurang  mentaati  kebijakan pimpinan sehingga prestasi kerja menurun dan mereka tidak memiliki kemauan untuk bekerja lebih lama di organisasi tersebut. Perlunya komitmen organisasional yang tinggi dari pekerja atau karyawan terhadap organisasi, akan meningkatkan semangat kerja secara tidak langsung dan meningkatkan prestasi kerja. (Ariyani R, 2020)

## Perencanaan
Perencanaan  ialah  kegiatan  untuk  mengatur  tindakan  pada  masa  yang  akan  datang, sehingga  sangat  penting  dilakukan  sebelum  dilakukannya  kegiatan.  (Dadan,  2017) Menurut Tjokroamidjojo (dalam Syafalevi,2011:28) perencanaan dalam arti seluas-luasnya merupakan suatu  proses  mempersiapkan secara sistematis kegiatan-kegiatan  yang  akan dilakukan untuk mencapai suatu tujuan tertentu
Menurut Banathy, teori sistem ialah suatu ungkapan yang terorganisir dari rangkaian berbagai   konsep  dan   prinsip    yang  saling  terkait   yang  berlaku  untuk  semua  sistem. Terdapat dua   kelompok   pendekatan   dalam   menjelaskan   sebuah   sistem   yaitu:   1) Pendekatan  Prosedur    Pendekatan    system    yang  lebih    menekankan    pada    prosedur menjelaskan    system  sebagai    suatu    jaringan    kerja    dari    prosedur-prosedur    yang    saling berhubungan,    berkumpul  bersama-sama    untuk    melakukan    suatu    tindakan    atau    untuk menyelesaikan  suatu  sasaran tertentu.  2)  Pendekatan  Komponen atau  Elemen  Pendekatan system  yang  lebih  menekankan pada  komponen  atau  elemen  sehingga  sistem  sebagai sekelompok    elemen-elemen    yang  terstruktur  dengan  maksud  yang  sama  untuk  mencapai suatu tujuan(Darwisyah et al., 2021)
Menurut Terry (dalam Riyadi, 2005 : 3), perencanaan adalah upaya untuk memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenal masa yang  akan  datang  dengan  jalan  mengambarkan  dan  merumuskan  kegiatan-kegiatan  yang  di perhatikan untuk mencapai hasil yang di inginkan. Tanpa  adanya perencanaan,  Manajemen sebuah organisasi   tidak   dapat   mengorganisasikan  karyawan serta sumber daya  yang  ada
secara efektif dan efisien. Mereka bahkan  tidak  memiliki  ide kreatif  yang  baik tentang apa yang harus mereka organisasikan. Tanpa adanya perencanaan,  manajer  dan staffnya hanya mempunyai  kesempatan  kecil  untuk  mencapai tujuan  atau sasaran. (Rusniati, 2014)
Kebutuhan    mengenai    perencanaan  atau  planning  saat  ini  terejadi  di  semua  sektor bisnis,  terutama  di  Perusahaan    dan  faktanya  meningkat.  Dimana  peningkatan  tersebut mempunyai dampak potensi yang besar mengenai kesuksesan sebuah organisasi atau tingkatan Manajemen Atas. Manajemen organisasi tingkat atas biasanya mencurahkan sebagian  besar waktu  mereka untuk berpikir mengenai perencanaan, baik dalam rencana jangka   Panjang, janga  pendek,    serta  strategi  organisasi.        Manajer  organisasi  tingkat  bawah  biasanya merencanakan mengenai hubungan SDM terutama dalam pembagian jam kerja, lembur, dan target yang harus dicapai operator produksi.   (Rusniati, 2014)
Perencanaan  strategis  ialah  perencanaan  jangka  panjang,  sifatnya  menyeluruh, memberikan  pemecahan    rumusan  masalah  mengenai    arah      organisasi      atau  sebuah perusahaan,  serta tata  cara  pengalokasian  sumberdaya  guna mencapai  tujuan organisasi  atau perusahaan dalam jangka waktu  tertentu. Perencanaan   strategis juga berfokus pada  proses pemilihan    tujuan  sebuah    organisasi,  kebijakan,  menentukan  strategi  perusahaan,    serta program-program  yang  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Dalam  perusahaan Perusahaan perencaan juga sangat berperan vital, guna nya agar kegiatan operasi perusahaan dalam berjalan dengan baik, efektif serta efisien. Alasan perencanaan sangat penting dilakukan di  perusahaan  Perusahaan  yaitu  untuk  mengurangi  atau  menghindari  kerugian  perusahaan, yang nanti nya akan berdampak pada pendapatan negara dan kredibilitas perusahaan. (Rusniati, 2014)

## Kemampuan Karyawan
Menurut James L. Gibson (1989:215) mendefinisikan kemampuan  ialah  kemampuan menunjukkan potensi seseorang  guna  melaksanakan  tugas  serta pekerjaannya. Menurut A.S Moenir (1987:76) mengemukakan kemampuan ialah kemampuan dalam   hubungan pekerjaan ialah  suatu  keadaan  pada  seseorang  yang secara  penuh  kesungguhan,  berdaya  guna dan berhasil  guna  melaksanakan  pekerjaan sehinggan    menghasilkan    sesuatu    yang optimal. Menurut pendapat para ahli diatas,  dapat  disimpulkan bahwa lingkungan kerja ialah salah satu dari aspek kerja yang meliputi kondisi fisik atau material serta psikologis yang ada di sebuah organisasi yang dimana pekerja tersebut bekerja.(Dana, 2012)
Faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan ialah kemampuan dari karyawan itu  sendiri.  Kemampuan  karyawan  sangat  berhubungan  dengan  bakat,  pengetahuan,  minat, serta  pengalaman  yang  dimiliki  supaya  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  yang telah  ditentukan.  Manajemen  perusahaan  diharuskan  dapat  meningkatkan  kemampuan  dari setiap  karyawannya, supaya selaras dengan kebutuhan SDM perusahaan,  sebab kemampuan tersebut  menunjukkan  potensi  atau  keahlian  yang  seorang  karyawan  dalam  melakukan pekerjaannya.(Rindy, 2015)
Tentunya  untuk  meningkakan  potensi  kinerja  karyawan  tersebut  menjadi  sebuah tantangan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Karena  untuk  mencapai  sebuah  keberhasilan tujuan perusahaan, serta keberlangsungan hidup perusahaan tersebut sangat bergantung pada kualitas  SDM  itu  sendiri.  Namun,  perusahaan  tentunya  tidak  hanya  memerlukan  karyawan yang  mampu  dan  terambil  serta  memiliki  pemikiran  kreatif,  tetapi  karyawan  yang  bekerja
dengan rajin atau giat serta memiliki motivasi mencapai hasil yang optimal dan sesuai dengan perencanaan perusahaan. (Rindy, 2015)
Tentunya, persaingan yang ketat di dalam organisasi atau perusahaan akan mendorong sebuah  perusahaan  supaya  meningkatkan  kemampuan  karyawan-karyawan  nya,  agar  output yang   telah dihasilkan perusahaan dapat bersaingan di   pasaran.  Selain  itu, organisasi  atau perusahaan  harus mengetahui serta memahami kebutuhan dari setiap karyawannya, sehingga karyawan dapat bekerja dengan maksimal. Pemenuhan kebutuhan merupakah salah satu upaya agar memotivasi karyawan agar lebih giat dan aktif dalam bekerja.(Rindy, 2015), (Ansori & Ali, 2017), and (Ridwan et al., 2020).
Kesimpulan dari pemabahsan di atas yaitu individu atau karyawan dapat mengerjakan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dirinya. (Rindy, 2015)
Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan No  Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 Rindy (2015) Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT Perkebunan Nusantara X (Pabrik Gula) Djombang Baru) Memiliki kesamaan membahas mengenai Kemampuan Kerja Karyawan yang terdapat di sebuah Perusahaan atau Organisasi. Artikel ini lebih berfokus membahas Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja di sebuah perusahaan saja, yaknik Pabrik Gula. 2 Dana (2012) Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kecamatan Gayamsari Kota Semarang Kesamaannya yaitu saling membahas tentang Kemampuan Kerja dan Kinerja Pegawai/ karyawan. Perbedaan terletak pada Instansi yang dibahas. Pada artikel ini membahas Kemampuan Kerja Pegawai di Kecamatan Gayamsari Kota Semarang 3 Rusniati (2014) Perencanaan Strategis Dalam Perspektif Organisasi Memiliki kesamaan membahas Perencaan di dalam sebuah Organisasi atau Perusahaan. Lebih berfokus membahas perencanaan yang terjadi di dalam sebuah organisasi dalam perencanaan strategis 4 Dadan (2017) Pengaruh Perencanaan Anggaran, Kualitas SDM dan Pelaksanaan Anggaran Terhadap Penyerapan Anggaran Pada Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Banten Saling membahas Perencanaan yang terdapat di sebuah Organisasi, Kualitas SDM atau kemampuan karyawan. Berfokus membahas Anggaran yang terjadi di sebuah Instansi Perangkat Daerah Provinsi Banten 5 Ariyani, R (2020) Pengaruh Komitmen Afektif, Komitmen Berkelanjutan, Dan Komitmen Normatif Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Perusahaan Perusahaan X di Semarang) Persamaannya yaitu saling membahas Komitmen yang berada di dalam Organisasi atau Perusahaan Perusahaan. Lebih berfokus membahas Komitmen yang terjadi di perusahaan Perusahaan X di Semarang. 6 Andhika (2018)  Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Persamaannya terletak saling membahas Membahas Komitmen dan Pengawasan
Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Artha Gita Sejahtera Medan Komitmen dan Pengawasan dalam sebuah Organisasi Organisasi yang terjadi dalam lingkup PT Artha Gita Sejahtera Medan saja.

## METODE PENULISAN
Metode  penulisan  artikel  ilmiah  kali  ini  ialah  dengan  metode  kualitatif  dan  mengkaji penelitian terdalu yang berhubungan dengan pembahasan. Mengkaji teori dan hubungan atau pengaruh  antar  variabel  dari  buku-buku  dan  jurnal  secara online yang  bersumber  dari Mendeley, Scholar Google dan  media online lainnya.   Dalam penelitian  metode kualitatif, kajian pustaka harus digunakan secara konsisten dengan asumsi-asumsi metodologis. Dengan maksud harus digunakan secara induktif sehingga tidak menimbulkan pertanyaan-pertanyaan yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama  untuk  melakukan  penelitian  kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Komitmen terhadap Manajemen Penagwasan
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015),  komitmen  ialah  suatu  keadaan  yang  dimana seorang  individu  berpihak  kepada  organisasi  dan  tujuan-tujuan  serta  kemauannya  untuk bertahan dalam sebuah organisasi. Menurut Meyer dan Allen (1991, dalam Soekidjan, 2009), komitmen  ialah  penerimaan  yang  kuat  dari  individu  mengenai  tujuan  dan  nilai-nilai  sebuah perusahaan  atau  organisasi,  serta  individu  berupaya  dan  berkarya  serta  memiliki  keinginan yang kuat untuk tetap berada di dalam organisasi atau perusahaan tersebut. Komitmen dalam sebuah organisasi sangat diperlukan mengingat komitmen merupakan ciri dari sebuah tindakan yang  baik.  Tidak  hanya  di  perusahaan  swasta,  komitmen  sangat  penting  di  terapkan  atau  di implementasikan kedalam perusahaan Perusahaan (Badan Usaha Milik Negara) yang nantinya akan meningkatkan nilai perusahaan atau organisasi. (Andhika, 2018)
Tidak  hanya  badan  usaha  yang  harus  memiliki  komitmen,  pekerja  atau  karyawan  di dalam sebuah organisasi atau perusahaan juga harus mempunyai komitmen yang tinggi dalam menjalankan  pekerjaannya  sehari-hari.  Karena  dalam  bekerja  di  sebuah  perusahaan  atau organisasi,  kegiatan  yang  dilakukan  telah  ditetapkan  Manajemen  perusahaan,  dan  harus bertanggung jawab terhadap pekerjaan tersebut. Hal tersebut menjadikan pekerjaan yang kita jalani  terasa  sangat  membosankan,  karena  monoton  atau  berulang-ulang.  Kasus  tersebut  lah yang  menjadikan  karyawan  memiliki  komitmen  yang  rendah  terhadap  pekerjaan  atau perusahaan dimana tempat dia bekerja.(Andhika, 2018). Apalagi untuk perusahaan Perusahaan yang  dimana  memiliki  tugas  yang  sangat,  dengan  tujuan  harus  berkontribusi  terhadap pendapatan  negara,  yang  menjadikan  tuntutan  dan  tekanan  kerja  sangat  tinggi.  Maka  itu,  di dalam  perusahaan  perlu  meningkatkan  lingkungan  kerja  yang  asik,  santai  dan  yang  dapat meningkatkan  ide-ide  kreatif.  Yang  pada  akhirnya  Komitmen  akan  berpengaruh  terhadap Manajemen Pengawasan dalam perusahaan Perusahaan.(Nurdiana, 2018)

## Pengaruh Perencanaan terhadap Manajemen Pengawasan
Menurut Abe (2001), perencanaan ialah susunan sistematik tentang tata cara mengenai tindakan-tindakan  yang  hendak  dilakukan  di  masa  depan.  Menurut  Teryy  (1960)  dalam Mardikanto (2010), perencanaan dapat diartikan proses pemilihan serta menyambungkan fakta, dan  menggunakannya  guna  Menyusun  pendapat-pendapat  yang  akan  terjadi  di  masa mendatang.  Perencanaan  di  dalam  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  sangat  penting keberadaannya.  Mengingat  sebelum  memutuskan  sebuah  kebijakan,  para  manajemen perusahaan  perlu  membuat  perencanaan  mengenai  jalannya  perusahaan  kedepan.  Hal  ini
dilakukan agar perusahaan dapat menghitung peluang yang terjadi di masa yang akan datang. (Rusniati, 2014)
Perencanaan  di  dalam  sebuah  perusahaan  Perusahaan  juga  diperlukan,  karena perusahaan  Perusahaan  berhubungan  dengan  Negara  dan  biasanya  harus  mengikuti  regulasi pemerintah  dalam  menjalankan  kegiatan  operasionalnya.  Selain  itu,  pemerintah  berhak  ikut andil  dalam  menentukan  perencanaan  di  sebuah  perusahaan  Perusahaan.  Perencanaan  di perusahaan  Perusahaan  betujuan  supaya  tujuan  atau  arah  perusahaan  jelas  kedepannya,  dan menentukan  apakah  perusahaan  tersebut  mendatangkan  untung  bagi  negara  atau  kerugian. Selain itu, perencanaan bertujuan meningkatkan daya saing, inovasi agar tidak kalah dengan pihak lain.(Muspawi, 2017)

## Pengaruh Kemampuan Karyawan terhadap Manajemen Pengawasan
Menurut  Hasibuan  (2005,p94),  kemampuan  karyawan  ialah  suatu  hasil  yang  dicapai seorang  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  telah  dibebankan  kepadanya  yang berdasarkan  kecakapan,  kesungguhan,  pengalaman,  dan  waktu.  Menurut  Robbins  (2012), kemampuan ialah kapasitas individu untuk melakukan berbagai macam tugas dalam beberapa pekerjaan tertentu.
Kemampuan Karyawan sangat berpengaruh terhadap hasil atau output yang dihasilkan perusahaan. Apabila perusahaan memiliki kualitas SDM yang baik atau unggul, maka kualitas output yang dihasilkan akan mampu bersaing di pasar. Sebaliknya, apabila sebuah perusahaan memiliki kemampuan karyawan atau kualitas SDM yang buruk, maka perusahaan tidak mampu bersaing di pasar. Hal ini disebabkan bahwa kemampuan karyawan sangat berpengaruh dalam menuangkan ide-ide kreatif, inovasi di dalam perusahaan. Maka itu, perusahaan dituntut untuk mengembangkan kemampuan karyawannya  guna  bersaing di  pasar, agar tidak kalah dengan competitor.  Banyak  cara  yang  dilakukan  perusahaan  guna  meningkatkan  Kemampuan karyawannya, yaitu dengan melakukan seminar serta memberikan pelatihan-pelatihan kepada para karyawannya.
Kemampuan karyawan juga akan berdampak pada kinera perusahaan. Apabila memiliki karyawan yang unggul, maka kegiatan operasional perusahaan akan menjadi lebih efektif serta efisien dan tentunya akan berpengaruh terhadap kondisi keuangan perusahaan. Tetapi, untuk memperoleh karyawan  yang unggul,  perusahaan  juga harus mengeluarkan biaya  yang lebih, untuk gaji karyawan serta insentif atau bonus-bonus atas pekerjaan yang telah mereka kerjakan. Tentu  hal  tersebut  sepadan,  karena  perusahaan  mendapat  keuntungan  lebih  dari  memiliki karyawan  yang  unggul  dalam  kemampuannya.  Dibanding  perusahaan  yang  karyawannya memiliki kemampuan kurang unggul.

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan masalah, kajian teori, penelitian terdahulu  yang relevan    serta pembahasan pengaruh antar variabel,  maka diperoleh kerangka berfikir artikel ini seperti di bawah ini.

## Gambar 1: Conceptual Framework
Berdasarkan gambar conceptual framework di atas, maka:  Komitmen, Perencanaan dan Kemampuan  Karyawan  berpengaruh  terhadap  Peranan  Manajeman  Pengawasan  dalam Perusahaan Perusahaan.
Selain  dari  tiga  variabel  exogen  ini  yang  mempengaruhi  Peranan  Manajemen Pengawasan  dalam  Perusahaan  Perusahaan,  masih  banyak  variabel    lain  yang mempengaruhinya diantaranya adalah:
a) Motivasi  Kerja:  (Rindy  K,  2015),  (Riyanto  et  al.,  2017) , (Prayetno  &  Ali,  2017) , (Chauhan et al., 2019) , (Rivai et al., 2017) , (Prayetno & Ali, 2017) , (Bastari et al., 2020) , (Chauhan et al., 2019) , (Masydzulhak et al., 2016) , (Aima et al., 2017) ;
b) Lingkungan Kerja: (Dana P, 2012), (Purba et al., 2017), and (Sardjijo & Ali, 2017);
c) Disiplin  Kerja:  (Andhika  R,  2018),  (Elmi  et  al.,  2016) , (Ali,  1926) , (Agussalim  et  al., 2016) , (Anwar et al., 2020) .

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Komitmen berpengaruh terhadap Peranan Manajemen Pengawasan. komitmen sangat berhubungan tentang kegiatan perusahaan.
2. Perencanaan berpengaruh terhadap Peranan Manajemen Penagwasan. Dalam sebuah usaha perencanaan keberadaannya sangat diharuskna, terlebih lama bagi perusahaan . Yang keberadaanya menjadi sumber pemasukan bagi negara.
3. Kemampuan Karyawan berpenagruh terhadap Peranan Manajemen Pengawasan . Apabila perusahaan, terutama perusahaan  memiliki kualitas karyawan atau kualitas SDM yang unggul. Maka perusahaan tersebut dalam bersaing dipasar, baik itu pasar domestic maupun internasional.

## Saran
Bersdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  faktor  lain  yang  mempengaruhi  Peranan  Manajemen  Pengawasan,  selain  dari Komitmen, Perencanaan, dan Kemampuan Karyawan, ada semua tipe dan level organisasi atau perusahaan, oleh karena itu masih di perlukan kajian yang lebih lanjut untuk mencari faktor-
KEMAMPUAN KARYAWAN PERENCANAAN

## KOMITMEN
PERANAN MANAJEMEN PENGAWASAN
faktor  lain  apa  saja  yang  dapat  memepengaruhi  Peranan  Manajemen  Pengawasan  dalam Perusahaan Perusahaan selain yang varibel yang di teliti pada arikel ini. Faktor lain tersebut seperti Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja.

## DAFTAR RUJUKAN
Agussalim, M., Ayu Rezkiana Putri, M., & Ali, H. (2016). Analysis work discipline and work spirit  toward  performance  of  employees  (case  study  tax  office  Pratama  two  Padang). International Journal of Economic Research .
Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis  and  Motivation  (Case  Study  at  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  Center). Journal  of Research in Business and Management .
Ali, H. (1926). Evolution of Tank Cascade Studies of Sri Lanka. Saudi Journal of Humanities and Social Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss Ansori, A., & Ali, H. (2017). Analisis Pengaruh Kompetensi Dan Promosi Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bungo. Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi . https://doi.org/10.33087/jiubj.v15i1.198
Anwar, K., Muspawi, M., Sakdiyah, S. I., & Ali, H. (2020). The effect of principal’s leadership style on teachers’ discipline. Talent Development and Excellence .
Andhika, R. (2018). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Artha Gita Sejahtera Medan.
Ariyani,  R.  (2020).  Pengaruh  Komitmen  Afektif,  Komitmen  Berkelanjutan,  Dan  Komitmen Normatif Terhadap Kinerja Karyawan.
Bastari,  A.,  -,  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  DETERMINANT  SERVICE  PERFORMANCE THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP. International Journal of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Chauhan,  R.,  Ali,  H.,  &  Munawar,  N.  A.  (2019).  BUILDING  PERFORMANCE  SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK  STRESS AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN  STATIONERY DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of  Education Management And Social Science . https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42
Dana,  P.  (2012).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Kecamatan Gayamsari Kota Semarang.
Dadan, R. (2017). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Kualitas SDM dan Pelaksanaan Anggaran Terhadap Penyerapan Anggaran Pada Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Banten.
Darwisyah, D., Rosadi, K. I., & Ali, H. (2021). Berfikir Kesisteman Dalam Perencanaan Dan Pengembangan Pendidikan Islam. … Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 2 (1), 225–237.
Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational culture  and  emotional  intelligence  to  learning  organization:  On  the  Human  Resources Development Agency of Law and Human Rights, Ministry of  Law and Human Rights. International Journal of Economic Research .
Karsam.  (2017).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Pada  Perilaku  Disfungsional (Survei pada Perusahaan Kategori Industri Strategis di Indonesia Tahun 2015-2016).
Muspawi, M. (2017). Mengelola Perencanaan Karier Staf Dalam Sebuah Organisasi. Nurdiana, M. (2018). Penerapan Tahapan Perencanaan Anggaran Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Efektivitas.
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable in PT. Asian Isuzu Casting Center.
In Journal of Research in Business and Management .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Purba, C. B., Arzio, & Ali, H. (2017). The influence of compensation, working environment and  organization  culture  on  working  productivity  of  BPJS  (workers  social  security agency) employment staff in Rawamangun Branch. Man in India .
Ridwan, M., Mulyani, S. R., & Ali, H. (2020). Building behavior and performance citizenship: Perceived organizational support and competence (case study at SPMI private university in west Sumatra). International Journal of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I6/PR260195
Rivai, A., Suharto, & Ali, H. (2017). Organizational performance analysis: Loyalty predictors are mediated by work motivation at urban village in Bekasi City. International Journal of Economic Research .
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and Marketing The Impact of Working Motivation and Working Environment on Employees Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of  Management  and Marketing . Rusniati. (2014). Perencanaan Strategis Dalam Perspektif Organisasi.
Rindy,  K.  (2015).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Samsirin. (2015).  Konsep Manajemen Pengawasan Dalam Pendidikan Islam.
Sardjijo, S., & Ali, H. (2017). Integrating Character Building into Mathematics and Science Courses  in  Elementary  School. International  Journal  of  Environmental  and  Science Education . https://doi.org/10.1007/s10648-016-9383-1