## JIUBJ

## Dampak Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Siantar Utara Kota Pematangsiantar
Sudung Simatupang, Ernest Grace, Nelly Ervina, Erbin Chandra, Efendi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan Agung Correspondence email: selitaefraim@gmail.com, ernestgr87@gmail.com, nellyervina89@gmail.com, erbinchandra1991@gmail.com, efendi.stie.ps@gmail.com
Abstrak. Komitmen  organisasi  memiliki  kontribusi  terhadap  pengembangan  sumber  daya  manusia  pada  organisasi  yang tujuannya  untuk  peningkatan  kinerja  pegawai  organisasi  itu.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen organisasinya  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Siantar  Utara,  Kota  Pematangsiantar.  Hasil  dari  penelitiannya menunjukkan  bahwa  data  penelitiannya  memiliki  hasil  data  yang  valid  dan  reliabel,  uji  regresi  sederhana  menunjukan  hasil koefisien  regresi  yang  positif  dari  komitmen  organisasinya  pada  kinerja.  Uji  hipotesa  parsial  menunjukan  bahwa  komitmen organisasi memiliki pengaruh positif maupun signifikan terhadap kinerjanya pegawai. Pegawai yang mempunyai komitmen yang tidak  rendah  dapat  mampu  meningkatkan  kinerja  pegawainya  tersebut,  pegawai  yang  mempunyai  komitmen  rendah  akan menghasilkan kinerja pegawai yang rendah.
Kata kunci : Kinerja Pegawai; Komitmen Organisasi
Abstract. Organizational commitment has contributed to the development of human resources in the organization whose aim is to improve the performance of the organization's employees. The purpose of this study was to determine the effect of organizational commitment  on  employee  performance  at  the  North  Siantar  District  Office,  Pematangsiantar  City.  The  results  of  the  research show  that  the  research  data  have  valid  and  reliable  data  results,  the  simple  regression  test  shows  the  positive  regression coefficient  results  from  organizational  commitment  to  performance.  The  partial  hypothesis  test  shows  that  organizational commitment has a positive and significant effect on employee performance. Employees who have low commitment can be able to improve the performance of their employees, employees who have low commitment will produce low employee performance.

## Keywords: Employee Performance; Organizational Commitment

## PENDAHULUAN
Peranan dari potensi manusia yang berhasil sangat dibutuhkan  oleh  organisasi,  baik  itu  organisasi  yang berada  dalam  bidang  swasta  maupun  pemerintahan, karena  sumber  daya  manusia  memiliki  sasaran  sangat penting  bagi  peningkatan  kinerja  dan  hasil  organisasi, hal tersebut menunjukkan bahwa keberhasilan organisasi tidak  bisa  terlepas  dari  kinerja  (Silalahi  et  al.,  2019). Dengan  kinerja  maka  organisasi  akan  tumbuh  dan berkembang  secara  baik,  dan  kemajuan  organisasi bergantung  kepada  kinerja  anggotanya  (Marwansyah, 2019),  dimana  hal  tersebut  dapat  dilakukan  melalui pengelolaan  sumber  daya  manusia  (Simatupang  & Efendi,  2020).  Kinerja  dapat  timbul  dari  proses pekerjaan  yang  telah  dilakukan  dan  dapat  memberikan kontribusi  bagi  organisasi  baik  secara  positif  maupun negatif  (Arifin,  2020),  efektif  dan  efisiennya  dari  kerja akan  mencerminkan  suatu    yang  bentuk  aktif  (Diab  & Ajlouni, 2015), kinerja karyawan yang lebih positif akan diharapkan bisa dalam pemberian pengaruh  yang positif bagi kinerja organisasi.(Pribowo, 2020).
Prestasi kerja sangat dibutuhkan untuk organisasi- organisasi, tanpa kinerja yang baik maka kehidupan roda organisasi  dapat  terganggu  (Grace  et  al.,  2021),  kinerja sering juga di hubungkan dengan bentuk dari tugas yang dapat  dihubungkan  dengan  pencapian  tugas  yang memerlukan  suatu  pertimbangan  yang  sangat  penting
(Simatupang  et  al.,  2021),  agar  aktivitas  organisasi berjalan  lancar  maka  diperlukan  kinerja  yang  baik (Butarbutar,  Efendi,  Simatupang,  et  al.,  2021),  terutama untuk  organisasi  di  bidang  pemerintahan  baik  pusat maupun  daerah  termasuk  para  pegawai  yang  bekerja  di Kecamatan Siantar Utara, Kota Pematangsiantar. Supaya menilai  kinerjanya  pegawai  Kecamatan  Siantar  Utara, Kota Pematangsiantar diatur dalam (Peraturan Pemerintah  Nomor  30  Tentang  Penilaian  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil,  2019)  yang  di  dalamnya  terdapat dua  komponen  untuk  mengukur  kinerja  pegawai  yaitu sasaran  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  pengukuran terhadap  jumlah,  kapasitas,  periode  dan  anggaran  serta kepribadian dalam kerja, yang diukur melalui penerapan orientasi  pelayanannya,  komitmennya,  inisiatif  kerja, kerja  sama  maupun  kepemimpinannya.  Kinerja  dapat diperoleh  ketika  seseoarang  karyawan  memenuhi  tugas dari  pekerjaan  serta  melaksanakan  tugas  yang  mereka butuhkan  (Lia,  2019),  karena  kinerja  berarti  prestasi kerja yang dicapai seseorang (Nazwirman, 2019), kinerja dapat  dilibatkan  kualitas  input  maupun  outputnya, hadirnya  di  wilayah  kerja,  sikap  akomodatif,  menolong untuk  dalam  ketepatan  waktu  (Shahzadi  et  al.,  2014), kinerja  dapat  menjadi  hasil  kerja  yang  dicapainya seseorang  sesuai  penugasan  maupun  wewenangnya tersendiri (Situmeang et al., 2018).
Sudung  Simatupang  et  al.,  Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Siantar  Utara  Kota Pematangsiantar
Permasalahan untuk kinerja pegawai pada sasaran kinerja  pegawai  terdapat  pada  model  pimpinan  kurang dalam  memberikan  perhatian  kepada  pegawainya  dalam proses penyelesaian dari pekerjaannya, masih ditemukan pegawai yang tidak memiliki penguasaan terhadap tugas yang  diberikan.  Selanjutnya  bahwa  ada  pegawai  yang memiliki  pekerjaan  dalam  jumlah  yang  berlebih sementara ada pegawai yang memiliki  kerja yang belum bisa  selesai  sesuai  waktunya,  kemudian  agar  perilaku kerja bahwa ada permasalahan tentang kurangnya bentuk dari  orientasi  pelayanannya  dari  pegawai  terhadap masyarakat  dimana  belum  terdapat  kejelasannya  untuk waktu saat penyelesaian permasalahan dalam pelayanannya  yang  dikarenakan  dari  atasan  ataupun pekerja  yang  tugasnya  ada  kalanya  belum    berada diwilayah  kerja  Ketika  warga  datang  dalam  mengurus surat-suratnya dan juga kurang mampu untuk melakukan kerjasama  antar  sesama  pegawainya,  hal  tersebut dikarenakan  pegawainya  lebih  mengutamakan  bentuk dari  pekerjaannya  sendiri.  Kinerja  dapat  dipengaruhi oleh  faktor,  komitmen  organisasi,  komitmen  perannya sangat  utama  dalam  dalam  kinerja  (Ramadhan,  2017), kinerja  seorang  pegawai  bisa  dilihat  dari  komitmennya terhadap organisasi, yang merupakan hubungan emosional yang dirasakan di tempat kerja dan organisasi mereka  (Rembet  et  al.,  2020),  Komitmen  organisasi dapat  tercermin  dalam  bentuk  perasaan,  sikap,  serta sikap seseorang yang menjelaskan dirinya untuk anggota dari  organisasi,  dapat  menyangkut  saat  prosesnya aktivitas  organisasi,  maupun,  setia  kepada  organisasi agar  pencapaian  tujuan  organisasinya  (Wibowo,  2013), komitmen organisasi digunakan menjadi  suatu alat yang dapat  dipakai  pimpinan  dalam  menganalisis  identifikasi karyawan  secara  tujuan  organisasi  dan  loyalitas  yang menghubungkan  mereka  dengan  tempat  kerja  mereka (Zayas-ortiz  et  al.,  2015),  komitmen  organisasi  juga mendapat perhatian karena dilihat sebagai komponen inti untuk  kerjasama  dan  konsensus  dalam  organisasi  yang kohesif secara fungsional (Alrowwad et al., 2019).
Komitmen  yang  terdapat  dalam  organisasi meliputi  komitmen  yang  sifatnya  afektif,  bentuk komitmen yang berkelanjuan maupun komitmen bersifat normatif.  Komitmen  organisasi  yang  memiliki  masalah, masih  ada  pegawai  belum  baik  dalam  keterlibatan dirinya  terhadap  pencapaian  untuk  tujuan  organisasi, untuk  komitmen  yang  bersifat  normatif,  masih  ada pegawai  yang  melakukan  pekerjaannya  tersebut  tidak menjadi bahagian dari organisasi,  hal ini  akan  berakibat kepada komitmen untuk pegawainya akan berkurang dan dikarenakan kinerja pegawai berkurang.

## Komitmen Organisasi
Komitmen  dapat  berupa  pemahaman  maupun dilibatkannya  individu  termasuk  memiliki  andil  begitu kuat  pada  perusahaan  ataupun  harapan  anggota perusahaannya  agar  anggotanya  dapat  dipertahankan perusahaannya  serta  siap  untuk  mencapai  tujuan
perusahaannya  (Arifudin,  2020),  Komitmen  karyawan dalam organisasi tidak ada, melainkan melewati tahapan yang  begitu  lama  maupun  sesuai  tahapannya  (Pane  & Fatmawati,  2017).  Komitmen  organisasinya  ini  menjadi perilaku  begitu  direfleksi  loyalnya  pegawai  dalam organisasi  maupun  tahapan  berlanjut  saat  anggota organisasinya mengutarakan perhatian pada organisasinya  maupun  suksesnya  dalam  kemajuan  yang berlanjut  (Darmawati  et  al.,  2013).  Komitmen  kerja ataupun  komitmen  organisasinya  yaitu  bagian  situasi yang  dirasa  pegawai  bisa  berdampak  sikap  baik  yang tidak  lemah  dalam  organisasi  kerja  miliknya  (Djati  & M.,  2003).  Menurut  (Steers  &  Porter,  1983)  ada  tiga karakteristik  komitmen  organisasi,.meliputi:  terdapat kepercayaan  yang  tidak  lemah  maupun  diterimanya tujuan  maupun  nilai  yang  dipunyai  organisasi  kerjanya, adanya minat agar dipertahankan diri supaya bisa masuk anggota  organisasi  itu  serta  terdapat  keinginan  agar mengusahakan  seupaya  menjadi  anggota  organisasi kerjanya.  Pegawai  yang  mempunyai  komitmen  kuat dapat tetap menjadi anggota pada organisasinya maupun siap  untuk  kerja  dalam  mencapai  harapan  organisasinya (Meutia  &  Husada,  2019),  dimana  tujuan  komitmennya organisasi dapat dipergunakan supaya merevisi kesalaannya  supaya  tidak  ada  berkesinambungan (Sapitri, 2016)

## Kinerja Pegawai
Kinerja  dapat  terhadi  hasil  kerja  yang  tercapai bagi  pegawainya  pada  pelaksanaan  dari  tugas  yang sesuai dengan tanggung jawabnya (Aropah et al., 2020), selanjutnya dapat menjadi indikator membuat perusahaan  tetap  produktif  dalam  menjalan  usahanya (Iptian  et  al.,  2020).  Kinerja  menjadi  tolak  ukur  dari keberhasilan  organisasi,  dan  dewasa  ini  kinerja merupakan  kata-kata  yang  dapat  dilihat  setiap  waktu (Shafiu  et  al.,  2019).  Kinerja  pegawai  dapat  dikatakan bentuk  peran  serta  pegawai  terhadap  organisasi  dimana di  dalamnya  terdapat  derajat,  jumlah,  kurun  waktu  serta bentuk dari sikap yang berkenan dengan hasil kerja serta bisa tercapai saat tugas itu ditangguhkan pegawai (Arieni et  al.,  2015).  Untuk  mengukur  kinerja  bisa  dilakukan melalui  jumlah  dan  mutu  menggunakan  yang  secara umum  sudah  ditetapkan  pihak  organisasinya  termasuk sifat sudah ditetapkan ( determined ) dan tidak ditentukan ( not  specified )  yang  mana  tergantung  didasarkan  pada tahapn  pekerjaannya  tersebut  (Darman,  2016),  kinerja dari  karyawan  tidak  akan  dapat  maksimal  jika  tidak memperhatikan  aspek  manusianya  (Bahagia  &  Astuti, 2021),  kemudian  bahwa  kinerja  menjadi  indikator  pada penentuan  mengenai  pengusahaan  agar  tercappai tingkatan  yang  baik  pada  perusahaannya  dan  kinerja karyawan  dapat  dianggap  telah  dicapai  oleh  karyawan dalam  hal  kuantitas  dan  kualitas    hasil,  kehadiran,  daya tanggap  dan  dukungan  untuk  hasil  yang  tepat  waktu. (Astuti & Amalah, 2020).
Sudung  Simatupang  et  al.,  Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Siantar  Utara  Kota Pematangsiantar

## METODE
Penelitian  ini  dijalankan  pada  Kantor  Kecamatan Siantar  Utara,  Kota  Pematangsiantar  yang  berjumlah  40 pegawai,  variabel dalam penelitian ini  adalah komitmen organisasinya  maupun  kinerja  pegawainya.  Untuk analisa  data  dilakukan  dengan  uji  validitas  dengan melakukan  pengukuran  pada  tingkatan  kesesuaiannya pengukuran  beberapa  instrument  pada  konsep  yang ditelitinya  (Suharso,  2012), dengan  batas  korelasi  ≥0,30 (Sugiono,  2019),  uji  kehandalan  melalui  batas  ukur  dari
cronbach's alpha minimum  dengan  nilai  batas  0,70 (Eisingerich  &  Rubera,  2010),  koefisien  determinasi, normalitas, persamaan regresi sederhananya, maupun uji hipotesis.Untuk  uji  regresi  sedehana  melalui  persamaan Y = a + bX, dimana Y: kinerja pegawai, a: konstanta, b: koefisien  arah  (komitmen  organisasi),  X:  komitmen organisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Deskripsi responden Data Responden Deskripsi Responden Jumlah Persentase Jenis Kelamin Laki-laki 10 25% Perempuan 30 75% Usia Reponden 20-29 - - 30-39 13 32.5% 40-49 18 45% 50-59 9 22.5% Pendidikan Responden SMA 29 72.5% Diploma 1 2.5% S1 9 22.5% S2 1 2.5% Masa Kerja ≤ 5 1 2,5% 6-10 3 7,5% 11-15 13 32,5% 16-20 10 25% ≥ 20 13 32,5% Sumber: data olahan
Tabel 1 memperlihatkan bahwa jenis kelamin dari pegawai  yang  tidak  sedikit  adalah  perempuan  sejumlah 30  pegawai  ataupun  75%  dari  total  pegawai,  usia responden paling banyak pada usia 40 – 49 sebanyak 18 pegawai,  jenjang  pendidikan  paling  dominan  adalah
SMA dengan 29 pegawai dan masa kerja paling banyak untuk  masa  kerja  11-  15  tahun  serta  masa  kerja  ≥  20, dimana untuk masa kerja 11  – 15 jumlahnya13 pegawai dan ≥ 20 jumlahnya juga 13 pegawai.
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Indikator Korelasi tkritis Kriteria Komitmen Organisasi Komitmen Afektif 0,433 0,3 Valid Komitmen Berkesinambungan 0,539 0,3 Valid Komitmen Normatif 0,422 0,3 Valid Kinerja Pegawai Sasaran Kerja Pegawai 0,507 0,3 Valid Perilaku Kerja 0,513 0,3 Valid Sumber: data olahan
Tabel  2  memperlihatkan  hasil  untuk  uji  validitas bahwa  varaibel  penelitian  komitmen  organisasi  dengan indikator komitmen afektif, komitmen berkesinambungan  dan  komitmen  normatif  memiliki nilai  korelasi  ≥  0,3.  Selanjutnya  untuk  kinerja  dari pegawai  melalui  indikator  tujuannya  kerja  pegawai
maupun sikap kinerja juga memiliki nilai korelasi ≥ 0,3. Kesimpulan  dari  hasil  tersebut  bahwa  kriteria  untuk setiap  variabel  maupun  indikator  dari  variabel  dari penelitian memiliki kriteria valid, karena nilai korelasinya ≥ 0,3.
Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Indikator Cronbach's Alpha tkritis Kriteria Komitmen Organisasi Komitmen Afektif 0,831 0,70 Handal Komitmen Berkesinambungan 0,825 0,70 Handal Komitmen Normatif 0,832 0,70 Handal Kinerja Pegawai Sasaran Kerja Pegawai 0,885 0,70 Handal Perilaku Kerja 0,885 0,70 Handal Sumber: data olahan
Sudung  Simatupang  et  al.,  Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Siantar  Utara  Kota Pematangsiantar
Tabel  3  memperlihatkan  untuk  hasil  dari  uji reliabilitas  terhadap  variabel  komitmen  organisasinya dengan indikator komitmen afektif, komitmen berkesinambungan  dan  komitmen  normatif  memiliki nilai cronbach's  alpha ≥  0,70,  kemudian  untuk  kinerja pegawainya  secara  melalui  indikatornya  sasaran  kinerja
pegawainya  maupun  perilakunya  kerja  juga  memiliki nilai cronbach's alpa ≥ 0,70. Maka kesimpulan dari hasil uji reliabilitasnya terhadap variabel komitmen organisasinya  maupun  kinerjanya  pegawai  menpunyai kriteria handal atau reliabel.
Tabel 4. Uji Normalitas Komitmen Organisasi Kinerja Pegawai N 40 40 Normal Parameters a,b Mean 47,48 62,48 Std. Deviation 6,097 8,947 Most Extreme Differences Absolute ,132 ,167 Positive ,132 ,167 Negative -,085 -,077 Kolmogorov-Smirnov Z ,832 1,053 Asymp. Sig. (2-tailed) ,493 ,217 Sumber: data olahan
Tabel 4 mendeskripsikan mengenai nilai untuk uji normalitas  dari  variabel  penelitian  komitmen  dari organisasi dan kinerja pegawai memiliki asymp. sig. (2- tailed) untuk  komitmen  organisasinya  0,493,  untuk kinerja  pegawainya  0,217.  Kesimpulan  dari  hasil  uji
normalitasnya  mengenai  nilai asimp.  sig.  (2-tailed) variabel  komitmen  organisasinya  dan  kerja  pegawai  > probalitas  0,05,  yang  artinya  bahwa  data  tersebut memiliki distribusi normal.
Tabel 5. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .560 a ,313 ,295 7,511 Sumber: data olahan
Tabel  5  untuk  uji  koefisien  determinasinya memperlihatkan  nilai R  Square dalam  penelitian  yaitu 0,313  ataupun  31%,  yang  artinya  bahwa  kemampuan komitmen  organisasi  dalam  menjelaskan  kinerja pegawai  kemampuannya  31%  sedangkan  sisanya  69% ditentukan melalui faktor lainnya yang tidak
dideskripsikan pada penelitian ini, meliputti kompensasinya,  disiplin,  kecerdasan  intelektual  dan yang  lainnya,  selanjutnya  untuk  koefisien  korelasi  R memiliki  nilai  0,56  atau  56%  artinya    komitmen organisasi  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  sedang pada kinerjanya pegawai.
Tabel 6. Regresi Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23,480 9,439 2,487 ,017 Komitmen Organisasi ,821 ,197 ,560 4,164 ,000
Sumber: data olahan
Tabel  6  memperlihatkan  hasil  untuk  persamaan regresi  linear  sederhana  dari  variabel  komitmen organisasinya  pada  kinerja  pegawai,  hasilnya  yang diperoleh  Y  =  23,  480  +  0,821X,  yang  artinya  ketika konstanta  sebesar  23,  480  kemudian  ketika  komitmen organisasi  tidak  ada  atau  nilainya  0,  maka  nilai  kinerja pegawai  23,480.  Pada  saat  nilai  koefisien  regresi  0,821 yang  menjelaskan  ketika  penambahan  nilai  1  kepada komitmen  organisasi  maka  nilai  kinerja  pegawai bertambah  0,821.  Selanjutnya  persamaan  dari  regresi sederhana  menunjukkan  hasil  persamaan  yang  positif hubungan komitmen organisasinya pada kinerja pegawainya.  Tabel  6  juga  memperlihatkan  bahwa  hasil
untuk thitung adalah 4,164 dan signigikan  hitung 0,000. Derajat kebebasan diperoleh dengan metode (Df) = n - 2: 40  –  2  =  38,  maka  hasilnya  untuk  ttabel  2.024. Kesimpulannya bahwa nilai thitung 4.164 > ttabel 2.024 maupun  nilai  slg  0,000  <  probablitas  0,05,  sehingga hasilnya  menolak  H1  maupun  penerimaan  H2  bahwa terdapat pengaruh yang nyata dari komitmen organisasinya  dalam  kinerja  pegawainya,  sejalan  sesuai penelitian (Wahyu et al., 2019).
Pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja pegawai.
Sudung  Simatupang  et  al.,  Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Siantar  Utara  Kota Pematangsiantar
Komitmen organisasinya sangat dibutuhkan dalam kehidupan  dan  pengembangan  dari  organisasi,  kunci keberhasilan  organisasi  sepenuhnya  bergantung  pada komitmen  karyawan  terhadap  organisasi  (Rafiei  et  al., 2014),  karena  komitmen  berhubungan  dengan  konsep individu  dari  kehidupan  pegawai,  karena  sikap keterikatan seseorang terhadap suatu organisasi merupakan  cerminan  dari  komitmen  organisasional (Putra  et  al.,  2021),  organisasi  akan  mendapatkan keuntungan  dalam  jangka  panjang  jika  pihak  organisasi mampu    menumbuhkan  komitmen  organisasi  karyawan (Wong  et  al.,  2001).    Individu  yang  memiliki  tingkat komitmen  organisasinya  begitu  tinggi  dibutuhkan  usaha dalam  penunjukan  prestasinya  kerja  yang  positif (Eliyana  et  al.,  2019),  komitmen  organisasi  harus  di dasarkan  kepada  sikap  dari  individu  yang  menjadi bahagian  organisasi  (Kristian  &  Ferijani,  2020).  Setiap individu yang memiliki tingkatan komitmen organisasinya  yang  tidak  rendah  dapat  memperlihatkan sikap  baik  dalam  organisasinya,  serta  akan  diberikan yang  baik  untuk  pengorbanannya  serta  mempunyai loyalnya  dalam  organisasi  kemudian  mempunyai kemauan dalam tetap berada pada organisasi (Hettiararchchi  &  Jayarathna,  2014),  dipercayainya mengenai  pegawai  secara  organisasinya  yang  tidak lemah  dapat  kerja  lebih  kuat  dalam  memberikan kontribusi  kepada  kinerja  organisasi  (Tolentino,  2013). Lingkungan  secara  komitmen  yang  tidak  rendah  akan menambah  penyediaan  karyawan,  mengurangi  biaya operasional  maupun  peningkatan  kinerjanya  pegawai secara  efisien  (Liou,  2008),  hal  ini  mengingat kompleksitas  dalam  memprediksi  penyediaan  karyawan dan  tantangan  yang  dihadapi  organisasi  saat  ini  dalam mempertahankan  tenaga  kerjanya  (Jabri  &  Issam Ghazzawi, 2019).
Hasil penelitian menjelaskan mengenai  komitmen organisasinya  mempunyai  pengaruh  positif  maupun signifikan  pada  kinerja  pegawainya,  hal  itu  sejalan secara penelitian (Ginanjar & Berliana, 2021) mengenai komitmen  organisasinya  berpengaruh  positif  maupun signifikan  pada  kinerja,  walaupun  pendapat  yang berbeda  datang  dari  (Mekta  &  Siswanto,  2017)  dan (Ismail,  2018)  bahwa  komitmennya  organisasi  tidak berpengaruh  pada  kinerjanya  pegawai.  Komitmen  yang tinggi  akan  membantu  karyawan  untuk  menyelesaikan tugas  secara  efisien  dan  selanjutnya  memberikan berkontribusi pada tujuan dan hasil yang diinginkan oleh organisasi (Suryani, 2018), komitmen memiliki organisasi  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan beberapa  aspek  seperti  turnover,  penyakit,  kepuasan kerja,  niat  untuk  meninggalkan  pekerjaan  (Jokivuori, 2002),  hal  ini  mengindikasikan  ketika  komitmen organisasi  diabaikan  maka  akan  mengganggu  kinerja pegawai,  komitmen  organisasional  memiliki  tujuan untuk  mendorong  para  tenaga  kerjanya      dalam mempertahankan  pekerjaan  nya  dan  menunjukkan  hasil pekerjaannya (Simatupang et al., 2020). Komitmen darai
pegawai  dapat  menjadi  perangkat  yang  begitu  utama pada  pengupayaan  peningkatan  kinerja  organisasinya (Jaramillo  et  al.,  2005),  oleh  sebab  itu  perlu  supaya dibelajari  faktornya  faktor-faktor  apa  yang  membantu pekerja dan organisasi meningkatkan komitmen di antara karyawan karena karyawan yang berkomitmen memiliki sedikit niat untuk meninggalkan organisasi, Oleh karena itu,  manajer  harus  menyusun  beberapa  strategi  dan teknik  yang  akan  meningkatkan  tingkat  komitmen  dan kinerja  pegawainya  dalam  bekerja  (Nirushan,  2017), pegawainya  yang  mempunyai  komitmen  tidak  rendah untuk  organisasinya,  baik  melalui  komitmen  afektif, komitmennya berkelanjutan, atau komitmen normatifnya,  memiliki  keinginan  untuk  memberikan kontribusi tertentu bagi keberhasilan organisasi (Nguyen et  al.,  2020),  komitmen  organisasinya  yang  dilakukan secara  positif  bisa  meningkatnya  prestasi  maupun disiplin kinerja  dari semua  pegawai  kemudian selalubertanggung  jawab  pada  pekerjaannya  yang dijalankan (Sapitri, 2016), karyawan akan meningkatkan kemampuan mereka untuk memahami dan berkomitmen pada  tujuan  organisasi  (Suharto  et  al.,  2019),  terdapat komitmennya  itu  bisa  dihasilkan  rasa  puas  saat  kerja secara didukungnya interaksi yang disampaikan perusahaannya  untuk  karyawannya  maupun  bisa didorong pegawai saat meningkatnya kinerja (Cahyani et al., 2020).

## SIMPULAN
Hasil  dari  penelitian  menunjukan  mengenai komutmen organisasi memiliki pengaruh positif maupun siginifikan pada kinerjanya pegwai di Kantor Kecamatan Siantar Utara, Kota Pematangsiantar. Dengan komitmen yang tinggi dari pegawai maka bisa berdampak langsung pada  meningkatnya  kinerja  dari  pegawai,  walaupun  ada beberapa pendapat yang mengungkapkan mengenai tidak selamanya komitmen organisasinya tidak mempengaruhi terhadap  kinerja  pegawainya.  Pegawai  dalam  bekerja untuk selalu tetap mempertahankan komitmennya dalam berorganisasi,  agar  konsep  dan  loyalitas  dalam  bekerja tetap  dapat  dipertahankan  dalam  rangka  peningkatan kinerjanya yang bertujuan dalam kelangsungan kehidupan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alrowwad, A., Almajali, D. A., Masa’Deh, R., Obeidat, B., & Aqqad, N. 2019. The role of organizational commitment in enhancing organizational effectiveness. Proceedings of the 33rd International  Business  Information  Management Association  Conference,  IBIMA  2019:  Education Excellence  and  Innovation  Management  through Vision 2020 , 9133–9154.
Arieni,  D.,  Kustiari,  T.,  &  Suharjono.  2015.  Pengaruh Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja  Pegawai di  UPT.  Pengujian  Sertifikasi  Mutu  Barang  – Lembaga  Tembakau  Jember. Jurnal  Ilmiah
Sudung  Simatupang  et  al.,  Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Siantar  Utara  Kota Pematangsiantar
Inovasi , 15 (3), 84–89.
Arifin,  A.  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kerja Sama  Tim  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan. Kinerja: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen , 17 (2), 186–193.
http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/KINERJ A
Arifudin,  O.  2020.  Analisis  Budaya  Organisasi  Dan Komitmen  Organisasi  Pada  Beberapa  Bank Swasta Nasional Di Kota Bandung. Jurnal Ilmiah Manajemen,  Ekonomi,  &  Akuntansi  (MEA) , 4 (2), 1–15. https://doi.org/10.31955/mea.vol2.iss3.pp208-232 Aropah,  V.  D.,  Sarma,  M.,  &  Sumertajaya,  I.  M.  2020.
Factors  Affecting  Employee  Performance  during Work from Home. International Research Journal of Business Studies , 13 (2), 201–214. http://www.irjbs.com/index.php/jurnalirjbs/article/ view/1929/pdf.8.
Astuti,  E.  P.,  &  Amalah,  N.  2020.  Effect  of  Work Discipline  on  employe  performance  in  the  Office of  Public  Appraisal  Services  Herly,  Ariawan  and Partners. Pinisi  Discretion  Review , 1 (2),  39. https://doi.org/10.26858/pdr.v1i2.12763
Bahagia,  R.,  &  Astuti,  R.  2021.  Analysis  Of  Factors That  Affect  Employee  Performance. Journal  of International  Conference  Proceedings  (JICP) ,
4 (1), 359–364. https://ejournal.aibpm.org/index.php/JICP/article/
view/698/686
Butarbutar,  M.,  Efendi,  &  Simatupang,  S.  2021.  Brand Loyalty  dan  Pengaruhnya  terhadap  Keputusan Pembelian. Organum: Jurnal Saintifik Manajemen Dan Akuntansi , 04 (01), 40–54.
https://doi.org/https://doi.org/10.35138/organu m.v4i1.130
Butarbutar,  M.,  Efendi,  Simatupang,  S.,  &  Sianturi,  M. 2021.  Pengaruh  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Yayaysan  Sari  Asih  Nusantara Pematangsiantar. Maker:  Jurnal  Manajemen ,
7 (May),
116–124. http://www.maker.ac.id/index.php/maker
Cahyani,  R.  A.,  Sundari,  O.,  &  Dongoran,  J.  2020.
Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota Salatiga. Jurnal  Ekonomika  Dan  Bisnis , 3 (1),  1– 10.
http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/in dex.php/PROCURATIO/article/view/595
Darman. 2016. Teori-Teori Manajemen dan Organisasi . Http://Theorymanajemendanorganisasi.Blogspot. Com/. http://theorymanajemendanorganisasi.blogspot.co m/2016/01/kinerja-pegawai.html
Darmawati,  A.,  Hidayati,  L.  N.,  &  S,  D.  H.  2013.
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen
Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior. Jurnal Economia , 9 (1), 10–17.
Diab,  S.  M.,  &  Ajlouni,  M.  T.  2015.  The  Influence  of
Training on Employee’s Performance, Organizational  Commitment,  and  Quality  of Medical  Services  at  Jordanian  Private  Hospitals.
International Journal of Business and Management , 10 (2), 117–127. https://doi.org/10.5539/ijbm.v10n2p117
Djati,  S. P., & M., K. 2003. Kajian  Terhadap Kepuasan Kompensasi,  Komitmen  Organisasi,  Dan  Prestasi Kerja. Jurusan  Ekonomi  Manajemen,  Fakultas Ekonomi – Universitas Kristen Petra , 5 , pp.25-41. http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/man/a rticle/view/15631
Eisingerich, A. B., & Rubera, G. 2010. Drivers of Brand Commitment:  A  Cross-National  Investigation. Journal of International Marketing , 18 (2), 64–79. https://doi.org/10.1509/jimk.18.2.64
Eliyana,  A.,  Ma’arif,  S.,  &  Muzakki.  (2019).  Job satisfaction  and organizational commitment  effect in  the  transformational  leadership  towards employee  performance. European  Research  on Management  and  Business  Economics , 25 (3), 144–150. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001 Ginanjar, H., & Berliana, B. 2021. Pengaruh Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Sinar  Citra  Abadi  Di  Jakarta. Jurnal  Ekonomi
Efektif , 3 (4), 430. https://doi.org/10.32493/jee.v3i4.11278
Grace,  E.,  Girsang,  R.  M.,  &  Simatupang,  S.  2021.
Dampak  dari  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Karya  Bhakti  Manunggal. Jurnal Media Bina Ilmiah , 15 (11), 5841–5848. http://ejurnal.binawakya.or.id/index.php/MBI/artic le/view/1209
Hettiararchchi,  H.  A.  .,  &  Jayarathna,  S.  M.  D.  2014. The  effect  of  Employee  Work  Related  Attitudes on  Employee  Job  Performance:  A  Study  of Tertiary  and  Vocational  Education  Sector  in  Sri Lanka. IOSR Journal of Business and Management , 16 (4), 74–83. https://doi.org/10.9790/487x-16447483
Iptian,  R.,  Zamroni,  &  Efendi,  R.  2020.  The  Effect  of Work Discipline and Compensation on Employee Performance.
International
Journal of Multicultural  and  Multireligious  Understanding , 7 (8), 145–152. http://ijmmu.comhttp//dx.doi.org/10.18415/ijmmu .v7i8.1812
Ismail,  H.  S.  2018.  Pengaruh  profesionalisme  dan komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  guru. Jurnal  Organisasi  dan  Manajemen  Issue , 1 (1), 99–112. https://doi.org/10.31227/osf.io/qt8w7
Jabri,  B.  Al,  &  Issam  Ghazzawi.  2019.  Organizational Commitment :  A  Review  of  the  Conceptual  and
Sudung  Simatupang  et  al.,  Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Siantar  Utara  Kota Pematangsiantar
Empirical  Literature  and  a  Research  Agenda. International Leadership Journal , 11 , 78–119.
Jaramillo,  F.,  Mulki,  J.  P.,  &  Marshall,  G.  W.  2005.  A meta-analysis of the relationship between organizational  commitment  and  salesperson  job performance:  25  years  of  research. Journal  of
Business Research , 58 (6), 705–714. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2003.10.004 Jokivuori, P. 2002. Täydentäviä?, Sitoutuminen työorganisaatioon ja ammattijärjestöön
–
Kilpailevia  vai .  Jyväskylä  Studies  in  Education,
Psychology and Social Research.
Kristian,  B.,  &  Ferijani,  A.  2020.  The  effect  of  job satisfaction  and  organizational  commitment  on employee performance with ocb as the intervening variables  (a  case  study  on  PT.  Ulam  Tiba  Halim Distributor  Company). Journal  of  Management and Business Environment (JMBE) , 2 (1), 1–21. Lia,  C.  2019. Setup  For  Success:  How  To  Improve
Employee
Performance . Https://Blog.Walkme.Com.
https://blog.walkme.com/how-to-improve- employee-performance/
Liou,  S.-R.  2008.  An  Analysis  of  the  Concept  of Organizational  Commitment. Nursing  Forum , 43 (3),
116–125.
https://doi.org/https://doi.org/10.1111/j.1744- 6198.2008.00103.x Marwansyah.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Cetakan ke). Alfabeta.
Mekta,  H.  Q.,  &  Siswanto.  2017.  Pengaruh  Kepuasan
Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  PT  .  Indra  Kelana  Yogyakarta. Jurnal Profita , 2 (1), 1–8.
Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  2019.  Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Riset  Manajemen  Dan Bisnis  (JRMB)  Fakultas  Ekonomi  UNIAT , 4 (1),
119–126.
Nazwirman.  2019.  Analysis  of  Employee  Performance:
A  Case  Study  in  Port  Corporation. Jurnal Organisasi  Dan  Manajemen , 15 (1),  24–35. https://doi.org/10.33830/jom.v15i1.7.2019
Nguyen,  H.  N.,  Le,  Q.  H.,  Tran,  Q.  B.,  Tran,  T.  H.  M., Nguyen, T. H. Y., & Nguyen, T. T. Q. 2020. The impact of organizational commitment on employee  motivation:  A  study  in  Vietnamese enterprises. Journal of Asian Finance, Economics and Business , 7 (6), 439–447. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO6 .439 Nirushan, K. 2017. Impact of Organizational Commitment  on  Employee  Performance  Special Reference to Banks in Trincomalee District. SSRN Electronic Journal , july , 1–15.
https://doi.org/10.2139/ssrn.3001598
Pane,  S.  G.,  &  Fatmawati.  2017.  Pengaruh  Komitmen
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pertanahan  Nasional  Kota  Medan. Jurnal  Riset Manajemen & Bisnis (JRMB) , 2 (3), 67–79.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  30  Tentang  Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil, (2019).
Pribowo,  M.  G.  N.  A.  2020.  Pengaruh  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Tidak Tetap Pada
Universitas Muhammadiyah Bengkulu. Jurnal  Media  Wahana  Ekonomika , 17 (2), 195–204.
Putra,  F.  I.  F.  S.,  Ingsih,  K.,  &  Saputra,  R.  M.  2021. Analysis  Of  Organizational  Commitment  And Employee  Performance  PT  .  Hwa  Seung.
JIMEA:Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) , 5 (2), 704–718.
Rafiei,  M.,  Taghi  Amini,  M.,  &  Foroozandeh,  N.  2014. Studying  the  impact  of  the  organizational commitment on the job performance. Management
Science Letters , 4 (8), 1841–1848. https://doi.org/10.5267/j.msl.2014.6.046
Ramadhan,  T.  2017.  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Dan
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.XYZ. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 2 (3), 353–362. https://doi.org/10.36226/jrmb.v2i3.69
Rembet,  G.  A.,  Firdiansjah,  A.,  &  Sutriswanto.  2020.
The  Effect  of  Organizational  Commitment  and Employee Engagementtowards Employee
Performance  through  Organization  Citizenship Behaviors. International  Journal  of  Advances  in Scientific  Research  and  Engineering , 06 (09),  07– 13. https://doi.org/10.31695/ijasre.2020.33869
Sapitri,  R.  2016.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Listrik Negara Area Pekanbaru. Jom Fisip , 3 (2), 1–9. Shafiu,  A.  M.,  Manaf,  H.  A.,  &  Muslim,  S.  2019.  The Impact  Of  Effective  Leadership  On  Employee’s Performance  In  Local  Government  Of  Kaduna State,  2013-2019. The  International  Journal  of Engineering  and  Science  (IJES) , 8 (11),  60–65. https://doi.org/10.9790/1813-0811026065
Shahzadi,  I.,  Javed,  A.,  Pirzada,  S.  S.,  Nasreen,  S.,  & Khanam, F. 2014. Impact of Employee Motivation on  Employee  Performance. European  Journal  of Business  and  Management  Online) , 6 (23),  2222– 2839.
Silalahi, M., Simatupang, S., & Manalu, Y. A. M. 2019. The Impact of Motivation on The Performance of Employees  in  Hotel  Sapadia  Pematangsiantar. Journal of Social Science , 2 (1), 62–66. http://jsss.co.id/index.php/jsss/article/view/87
Simatupang,  S.,  Butarbutar,  N.,  &  Candra,  V.  2021.
Disiplin  Kerja,  Karakteristik Individu  dan
Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal Manajemen (Edisi Elektronik) Sekolah
Pascasarjana  Universitas  Ibn  Khaldun  Bogor ,
Sudung  Simatupang  et  al.,  Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Siantar  Utara  Kota Pematangsiantar
12 (2), 115–131. https://doi.org/10.32832/jm-uika. Simatupang, S., & Efendi. 2020. Kecerdasan Emosional Serta  Dampaknya  Untuk  Kinerja  Pegawai  Dinas Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang  Kota Pematangsiantar. Jurnal  Manajemen  (  Edisi Elektronik) Sekolah Pascasarjana Universitas Ibn
Khaldun Bogor , 11 (2), 152–161. https://doi.org/10.32832/jm-uika.
Simatupang,  S.,  Sisca,  &  Chandra  Erbin.  2020.
Komitmen  Organisasional  Serta  Implikasinya Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Karyabhakti Manunggal. Media  Bina  Ilmiah , 15 (2),  4041– 4044. http://ejurnal.binawakya.or.id/index.php/MBI/artic le/view/701 Situmeang,  B.  S.,  Lie,  D.,  Butarbutar,  M.,  & Simatupang, S. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  Dan
Lelang Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen , 4 (1), 64–73.
https://www.maker.ac.id/index.php/maker/article/ view/90/91 Steers,  R.  M.,  &  Porter,  L.  W.  1983. Motivation  and work behavior . McGraw-Hill. Sugiono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Cetakan-1). Alfabeta. Suharso,  P.  2012. Metode  penelitian  kuantitatif  untuk bisnis: pendekatan filosofi dan praktis (Cet 3). PT Indeks.
Suharto,  Suyanto,  &  Hendri,  N.  2019.  The  impact  of organizational  commitment  on  job  performance. International  Journal  of  Economics  and  Business
Administration , 7 (2),
189–206.
https://doi.org/10.35808/ijeba/227 Suryani,  I.  2018.  Factors  Affecting  Organizational Commitment. Jurnal  Manajemen  Dan  Inovasi , 9 (1),
26–34. https://doi.org/10.24312/paradigms050102
Tolentino,  R.  C.  2013.  Organizational  Commitment  and
Job Performance of the Academic and Administrative  Personnel. International  Journal of Information
Technology and Business
Management , 15 (1), 51–59.
Wahyu,  B.  H.,  Lie,  D., Efendi, &  Simatupang,  S.  2019. Pengaruh  Komitmen  Terhadap  Kinerja  Pegawai dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening  Pada  Kantor  Kecamatan  Siantar Kabupaten Simalungun. Maker: Jurnal Manajemen , 5 (1), 14–25. Wibowo.  2013. Perilaku  dalam  Organisasi .  PT.
RajaGrafindo
Persada.
https://www.rajagrafindo.co.id/produk/perilaku- dalam-organisasi-wibowo/
Wong,  C.-S.,  Wong,  Y.,  Hui,  C.,  &  Law,  K.  S.  2001. The  significant  role  of  Chinese  employees’ organizational  commitment:  implications  for
managing employees in Chinese societies. Journal of World Business , 36 (3), 326–340. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S1090- 9516(01)00058-X
Zayas-ortiz,  M.,  Rosario,  E.,  Marquez,  E.,  &  Gruñeiro, P.  C.  2015.  Relationship  between  organizational commitments  and  organizational  citizenship behaviour  in  a  sample  of  private  banking employees. International  Journal  of  Sociology and
Social Policy , 35 (1), 91–106. https://doi.org/10.1108/IJSSP-02-2014-0010