Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)

## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN HATA OLEH DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN DI DESA BOJONG KECAMATAN PARIGI KABUPATEN PANGANDARAN
Tatang Fitriadi 1 , R. Rindu Garvera 2 , Abdul Mutolib 3
Universitas Galuh, Ciamis, Indonesia 1,2,3
E-mail: tatangfitriadi09 @gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  adanya  permasalahan  yang  menunjukkan bahwa  strategi  pengembangan  usaha  kerajinan  hata  oleh  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  di  Desa  Bojong  Kecamatan  Parigi  Kabupaten  Pangandaran  belum berperan  secara  optimal.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut untuk  mengetahui  strategi  pengembangan  usaha  kerajinan  hata  oleh  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif analisis. Informan sebanyak 7 orang. Teknik pengumpulan data adalah studi kepustakaan, studi lapangan (observasi dan wawancara) dan dokumentasi. Penulis mengunakan teknik analisis data kualitatif melalui pengolahan data hasil wawancara  dan  observasi  untuk  ditarik  kesimpulan  sehingga  dapat  menjawab permasalahan  dalam  penelitian. Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa : strategi  pengembangan  usaha  kerajinan  hata  oleh  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  belum  optimal  hal  ini  dikarenakan  kurangnya  Dinas  Pariwisata dalam  memperhatikan  empat  tingkatan  strategi  dalam  mengembangkan  usaha kerajinan  hata  sehingga  masih  banyak  pengrajin  hata  yang  kesulitan  dalam memperoleh  bantuan  permodalan  karena  sulitnya  mengakses  perbankan  untuk menambah  modalnya  selain  itu  pengrajin  hata  masih  kesulitan  dalam memasarkan  kerajinannya  karena  tidak  memiliki  pasar  yang  jelas  serta kurangnya  hasil  kerajinannya  dapat  bersaing  di  pasaran  karena  memang  selain tidak  memiliki  merek  dagang  juga  kurang  dikenal  dipasaran  karena  kurang dipromosikan.  Begitupula  dengan  hasil  observasi  yang  dilakukan  diketahui bahwa  kerajinan  yang  dihasilkan  oleh  pengrajin  kurang  dikenal  di  masyarakat selain  itu  kurang  ditunjang  dengan  sarana  dan  prasarana  yang  mendukung kegiatan  usaha.  Permasalahan  lain  yang  menyebabkan  kerajinan  hata  kurang berkembang  disebabkan  oleh  kurangnya  pemahaman  pengrajin  hata  tentang pentingnya  izin  usaha.  Oleh  karena  itu  maka  perlunya  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kabupaten  Pangandaran  untuk  melakukan  berbagai  strategi  dalam mengembangkan kerajinan hata di Pangandaran mengingat potensi wilayah yang cukup  baik  untuk  dapat  mengembangkan  kerajinan  hata  karena  dari  segi  bahan baku melimpah dan mudah didapat serta sebagai salah satu tujuan wisata maka kerajinan  hata  dapat  dijadikan  ciri  khas  Kabupaten  Pangandaran.  Oleh  karena itu maka Dinas Pariwisata dan Kebudayaan perlu melakukan kerjasama dengan Dewan Kerajinan Nasional Daerah Kabupaten Pangandaran untuk mengembangkan pengrajin hata sehingga kegiatan usahanya lebih berkembang.
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
Kata Kunci : Strategi, Pengembangan, Usaha, Kerajinan, Hata

## ABSTRACT
This  research  is  motivated  by  the  existence  of  problems  that  indicate  that  the strategy of developing a craft business by the Department of Tourism and Culture in  Bojong  Village,  Parigi  District,  Pangandaran  Regency  has  not  played  an optimal role. The purpose of this study is as follows to determine the strategy of developing  a  craft  business  by  the  Department  of  Tourism  and  Culture.  The method used in this research is descriptive analysis. There are 7 informants. Data collection  techniques  are  library  research,  field  studies  (observations  and interviews)  and  documentation.  The  author  uses  qualitative  data  analysis techniques  through  processing  data  from  interviews  and  observations  to  draw conclusions  so  that  they  can  answer  the  problems  in  the  study.  Based  on  the results of the study, it is known that: the strategy of developing hata handicrafts by the Department of Tourism and Culture is not optimal, this is due to the lack of the  Department  of  Tourism  in  paying  attention  to  the  four  levels  of  strategy  in developing hata handicrafts business so that there are still many hata craftsmen who  have  difficulty  in  obtaining  capital  assistance  due  to  the  difficulty  of accessing  banks  for  In  addition  to  that,  hata  craftsmen  still  have  difficulty  in marketing their handicrafts because they do not have a clear market and the lack of  handicrafts  can  compete  in  the  market  because  apart  from  not  having  a trademark,  they  are  also  less  well  known  in  the  market  because  they  are  not promoted.  Likewise  with  the  results  of  observations  made  it  is  known  that  the crafts  produced  by  craftsmen  are  less  well  known  in the community  besides  that they  are  not  supported  by  facilities  and  infrastructure  that  support  business activities. Another problem that causes handicrafts to be less developed is due to the  lack  of  understanding  of  hat  craftsmen  about  the  importance  of  business permits.  Therefore,  it  is  necessary  for  the  Tourism  and  Culture  Office  of Pangandaran Regency to carry out various strategies in developing hata crafts in Pangandaran  considering  the  potential  of  the  area  is  quite  good  to  be  able  to develop  hata  crafts  because  in  terms  of  abundant  and  easy-to-obtain  raw materials and as a tourist destination, hata crafts can be used as a characteristic of  Pangandaran  Regency.  Therefore,  the  Department  of  Tourism  and  Culture needs to collaborate with the Regional National Crafts Council of Pangandaran Regency  to  develop  hata  craftsmen  so  that  their  business  activities  are  more developed.
Keywords : Strategy, Development, Effort, Craft, Hata

## PENDAHULUAN
Upaya pengembangan usaha mikro  sangat  relevan  dan  sejalan dengan  arus  pemikiran  global  yang sedang berkembang
saat ini.
Pembangunan berkelanjutan dapat dilaksanakan tanpa mengorbankan kebutuhan  generasi  yang  akan  datang.
Pembangunan  berkelanjutan  menjadi isu  penting  dalam  menanggapi  proses
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
pembangunan  yang unsustainable dan inequitable .  Usaha  mikro  memiliki peran  yang  strategis  baik  secara ekonomi  maupun  sosial  politis.  Fungsi ekonomi sektor usaha mikro antara lain menyediakan  barang  dan  jasa  bagi konsumen  berdaya  beli  rendah  sampai sedang, menyumbang terhadap pertumbuhan  ekonomi  serta  kontribusi dalam  perolehan  devisa  negara.  Secara sosial  politis,  fungsi  sektor  ini  juga sangat penting terutama dalam penyerapan  tenaga  kerja  serta  upaya pengentasan kemiskinan. Mengembangkan  usaha  mikro dapat menjadi landasan untuk pembangunan yang berkelanjutan karena  memajukan  usaha  mikro  dapat menciptakan  lapangan  pekerjaan  dan akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.  Usaha  mikro  berpotensi menjadi wadah pemberdayaan masyarakat  dan  penggerak  dinamika perekonomian di daerah. Potensi
pengembangan  usaha  mikro  dalam rangka pemberdayaan dicirikan dengan sifat dan bentuknya yaitu berbasis pada sumber  daya  lokal  sehingga  dapat memanfaatkan potensi secara maksimal dan  memperkuat  kemandirian,  dimiliki dan dilaksanakan oleh masyarakat lokal sehingga mampu mengembangkan sumber  daya  manusia,  menerapkan teknologi lokal sehingga dapat dilaksanakan  dan  dikembangkan  oleh tenaga lokal dan tersebar dalam jumlah yang  banyak  sehingga  merupakan  alat pemerataan pembangunan yang efektif.
Menurut Pasal 1 Undang-Undang No.  20  Tahun  2008  tentang  Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah dinyatakan bahwa : Usaha mikro adalah usaha produktif  milik  orang  perorangan  dan atau  badan  usaha  perorangan  yang memenuhi  kriteria  usaha  mikro.  Usaha kecil  adalah  usaha  produktif  yang berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh perseorangan  atau  badan  usaha  bukan merupakan  anak  cabang  perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dari  usaha  menengah  atau besar  yang  memenuhi  kriteria  usaha kecil.  Usaha  menengah  adalah  usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan  anak  perusahaan  atau cabang  perusahaan  yang  dimiliki, dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik langsung maupun tidak langsung dengan  Usaha  kecil  atau  Usaha  besar dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau hasil penjualan tahunan.
Namun,  meskipun  UMKM  telah menunjukkan
peranannya dalam perekonomian,  produktivitas  UMKM belum  menunjukkan  perkembangan yang berarti. Banyaknya jumlah UMKM  di  setiap  daerah  belum  di dukung  dengan  kualitas,  sehingga kontribusinya  terhadap  pengembangan usaha  rakyat,  penyerapan  tenaga  kerja, dan perekonomian secara umum kurang  optimal  dibandingkan  dengan usaha besar. Hal ini dikarenakan sektor UMKM  masih  mengalami  hambatan dan kendala baik yang bersifat internal maupun eksternal.
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
Secara umum usaha kecil memang  termasuk  dalam  usaha  yang memiliki  kelemahan  dari  beberapa aspek seperti pengetahuan, keterampilan, teknologi yang digunakan,  permodalan,  pemasaran, promosi,  serta  kerja  sama  yang  masih rendah.  Karena  itulah  usaha  kecil  di masyarakat  perlu  di  berdayakan  untuk meningkatkan daya bersaing dan kemandirian  usahanya.  Dari  sinilah konsep pengembangan usaha diperlukan,  di  mana  terdapat  suatu individu  atau  masyarakat  yang  masih kurang  terkait  dengan  pengetahuan,
pengalaman, sikap, keterampilan, modal usaha, networking , dan lain-lain.
Pengembangan  usaha  pada  hakikatnya adalah  usaha  mengubah  perilaku  ke arah  yang  lebih  baik,  sehingga  secara bertahap  kualitas  dan  kesejahteraan hidupnya dapat meningkat.
Di era otonomi daerah ini daerah harus  memainkan  perannya  yang  lebih signifikan untuk mengatasi kemiskinan dan  pengangguran  dengan  membentuk kemandirian  lokal.  Bila  mengacu  pada konsepsi kemandirian lokal
sebagaimana  yang  dikatakan  Takdir (2012:75),  maka  peningkatan  taraf hidup  bangsa  untuk  menuju  Indonesia mandiri  akan  bisa  direalisasikan.  Hal ini  bisa  dilakukan  dengan  tetap mempertahankan  potensi-potensi  lokal agar bisa dikembangkan secara berkelanjutan. Ketika konsepsi kemandirian  lokal  bisa  menjamin pertumbuhan dan pengembangan pembangunan nasional utamanya untuk mengatasi
pengangguran serta
kemiskinan, tentu cita-cita luhur bangsa untuk memberdayakan masyarakat kecil bukan persoalan yang sulit dilakukan. Pengembangan kewirausahaan untuk  mewujudkan  kemandirian  lokal tersebut  bisa  diupayakan  dalam  bentuk usaha  kecil  dan  menengah  (UKM). Kemandirian lokal,
melalui pengembangan  produk  unggulan  dan pengembangan  UKM  saat  ini  dapat menjadi  strategi  yang  efektif  dalam pengembangan  ekonomi  daerah  karena dari  produk  unggulan  tersebut  mampu mengangkat  martabat  suatu  daerah yang  berdampak  pada  peningkatan sumber keuangan daerah. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  adalah  sebagai  salah  satu jajaran  pemerintahan  yang  tugasnya berkaitan dengan jalannya perekonomian nasional, mengembangkan  usaha  kecil  dengan jalan  meningkatkan  mutu  kualitas, kemampuan daya saing. Untuk mencapai sasaran yang telah
ditentukan, maka dalam program pengembangan  usaha  kecil  mencakup peningkatan  kualitas  sumber  daya manusia yang ditujukan untuk mengembangkan  jiwa  kewirausahaan, ketrampilan dan keahlian yang bertujuan  untuk  memanfaatkan  potensi sumber  daya  dan  nilai-nilai  budaya setempat  untuk  memenuhi  kebutuhan teknologi tradisional. Namun demikian Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Pangandaran  belum  optimal  dalam melaksanakan  program  pengembangan
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
usaha  kecil  termasuk  para  pengrajin sehingga  keberadaan  pengrajin  belum memiliki  ketrampilan  dan  keahlian karena kurangnya kegiatan yang dilakukan untuk mengembangkan kemampuan para pengrajin.
Salah  satu  usaha  yang  sedang digeluti  oleh  masyarakat  di  Desa Bojong  Kecamatan  Parigi  Kabupaten Pangandaran  adalah  kerajinan  hata. Proses  pengerjaan  kerajinan  paku  hata dilakukan  dengan  cara  sederhana  dan menggunakan  peralatan  tradisional. Tetapi,  hasil  dari  kerajinan  paku  hata tetap  memiliki  kualitas  yang  baik dengan  keragaman  produk  seperti  tas, topi, piring, gelang dan lainnya.
Seiring  berjalannya  waktu,  kini wilayah  Desa  Bojong  tidak  hanya dikenal  sebagai  produsen  bahan  baku kerajinan  paku  hata  saja,  namun  telah berkembang  dan  diketahui  sebagai daerah  penghasil  kerajinan  paku  hata. Namun,  produk  kerajinan  paku  hata  di Desa  Bojong  belum  memiliki  identitas tersendiri.  Sehingga  seringkali  hasil kerajinan  paku  hata  di  Desa  Bojong disalahpahami  dengan  hasil  kerajinan paku  hata  dari  Lombok  dan  Bali. Belum  adanya  ciri  khas  dalam  produk kerajinan  paku  hata  Desa  Bojong disebabkan karena tidak adanya pengembangan  teknik  dalam  proses pembuatan kerajinan paku hata di Desa Bojong . Menurut  Salusu,  (2015  :101)
menjelaskan  bahwa  :  ”Adanya  empat
tingkatan strategi yang meliputi enterprise  strategy, corporate strategy, bussiness  strategy ,  dan functional
strategy yang keseluruhannya  disebut master strategy”.
Namun  demikian  berdasarkan hasil  pengamatan  awal  penulis,  terlihat bahwa  strategi  pengembangan  usaha kerajinan  hata  oleh  Dinas  Pariwisata dan  Kebudayaan  di  Desa  Bojong Kecamatan Parigi Kabupaten Pangandaran  belum  berperan  secara optimal, seperti ditunjukan dari indikator-indikator sebagai berikut : 1. Kurangnya dukungan aspek kewirausahaan oleh Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  kepada pengrajin  hata  berupa  pelatiha- pelatihan  mengenai  pengetahuan dan  keterampilan  yang  diperlukan untuk  berusaha.  Hal  ini  terbukti belum  adanya  pelatihan-pelatihan yang diberikan oleh Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  kepada pengharjin hata.
2. Kurangnya peningkatan akses
kepada  asset  produktif,  terutama modal, di samping teknologi, manajemen  oleh  Dinas  Pariwisata dan  Kebudayaan  kepada  pengrajin sehingga masih
banyaknya pengrajin  yang  kesulitan  dalam mengembangkan  usahanya  karena kurang  ditunjang  dengan  modal  dan masih  menggunakan  peralatan  yang tradisional.  Hal  ini  terlihat  dari pengrajin hata yang kesulitan dalam memperoleh modal dari pihak ketiga (perbankan)  untuk  mengembangkan usahanya.
3. Kurangnya  peningkatan  akses  yang diberikan oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  kepada  pasar  sehingga
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
menyebabkan  pengrajin  kesulitan dalam  menjual  produknya  hal  ini dikarenakan  kurangnya  dukungan kepada pengrajin dalam memasarkan  kerajinannya  karena belum  memiliki  identitas  tersendiri.
Hal ini terlihat dari kurangnya Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  dalam membantu  membuat  merk  produk kerajinan hata.
Berdasarkan uraian permasalahan diatas,  maka  peneliti  tertarik  untuk melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dan kemudian  penulis  tuangkan  dalam bentuk  skripsi  dengan  judul  :  "Strategi Pengembangan  Usaha  Kerajinan  Hata oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan di  Desa  Bojong  Kecamatan  Parigi Kecamatan Parigi Kabupaten Pangandaran”. Berdasarkan uraian di atas, maka
peneliti  merumuskan  masalah  dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi pengembangan  usaha  kerajinan  hata oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan di  Desa  Bojong  Kecamatan  Parigi Kabupaten Pangandaran?.

## KAJIAN PUSTAKA
Dalam  penelitian  ini  penulis melihat  adanya  suatu  permasalahan terkait  strategi  pengembangan  usaha kerajinan  hata  oleh  Dinas  Pariwisata dan  Kebudayaan  di  Desa  Bojong Kecamatan Parigi Kabupaten Pangandaran karena kurangnya dukungan  dalam  aspek  kewirausahaan dan  kurang  dilakukannya  peningkatan akses  kepada  asset  produktif  termasuk modal sehingga pengrajin hata
kesulitan dalam mengembangkan usahanya.  Oleh  karena  itu  maka  Dinas
Pariwisata  dan  Kebudayaan  perlu memiliki  strategi  agar  usaha  kerajinan hata dapat berkembang. Adapun pengertian strategi menurut Prihartono, (2012:13), menyatakan bahwa : Strategi  merupakan  proses  untuk menentukan  arah  yang  harus  dituju oleh  suatu  perusahaan  supaya  dapat tercapai  segala  misi.  Seperti  yang diketahui  bahwa  dalam  pencapaian tujuan  organisasi  harus  dibarengi dengan  strategi  dalam  pencapaian tujuan. Strategi pada umumnya perusahaan  mempunyai  tujuan  tertentu dan  untuk  mencapainya  memerlukan strategi. Strategi disusun untuk mengurangi kegagalan dan memaksimalkan hasil. Dengan demikian strategi merupakan  proses  yang  dilakukan untuk mencapai sesuatu yang diharapkan dan telah ditentukan sebelumnya. Begitupula dalam pengembangan  usaha  maka  diperlukan berbagai  strategi  sehingga  kegiatan usaha yang dilakukan lebih berkembang. Adapun pengertian pengembangan  usaha  menurut  Pandji (2012:66) sebagai berikut : Pengembangan suatu usaha adalah  tanggung  jawab  dari  setiap pengusaha atau wirausaha yang membutuhkan  pandangan  kedepan, motivasi  dan  kreativitas.  Jika  hal  ini dapat  dilakukan  oleh  setiap  wirausaha, maka  besarlah  harapan  untuk  dapat
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
menjadikan  usaha  yang  semula  kecil menjadi skala menengah bahkan menjadi sebuah usaha besar. Strategi  pengembangan  usaha menurut Kartasasmita (2012:5), merupakan upaya dalam mangantisipasi  masalah-masalah  yang timbul  dan  dapat  memberikan  arah kegiatan operasional dalam pelaksanaan kegiatan industri. Selanjutnya  Salusu,  (2015  :101)
menjelaskan  adanya  empat  tingkatan strategi  yang  keseluruhannya  disebut Master  Strategy ,  adapun  dalam Master Strategy tersebut terdiri atas :
1. Enterprise  Strategy ,  yaitu  yang berkaitan dengan respon masyarakat yang mana strategi ini menampakan bahwa  organisasi  sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberikan  pelayanan  yang  baik terhadap  tuntutan  dan  kebutuhan masyarakat;
2. Corporate  Strategy ,  yaitu  yang berkaitan  dengan  misi  organisasi, bagaimana  misi itu dijalankan memerlukan keputusan-keputusan stratejik  dan  perencanaan  stratejik yang selayaknya juga disiapkan oleh setiap organisasi;
3. Bussiness  Strategy ,  strategi  pada tingkat  ini  menjabarkan  bagaimana merebut pasaran di tengah
masyarakat;
4. Functional  Strategy ,  strategi  ini merupakan  pendukung  dan  untuk menunjang  suksesnya  strategi  lain. Ada 3 jenis strategi fungsional yaitu: (a)  Strategi  fungsional  ekonomi yaitu  mencakup  fungsi-fungsi  yang
memungkinkan  organisasi  hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat; (b) Strategi fungsional manajemen  yaitu  mencakup  fungsi- fungsi  manajemen;  (c)  Strategi  isu stratejik,  fungsi  utamanya  ialah mengontrol  lingkungan,  baik  situasi lingkungan  yang  sudah  diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu berubah.

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode  deskriptif  dengan  pendekatan kualitatif. Moleong, (2014:2) menyatakan bahwa pendekatan kualitatif  yaitu  data  yang  dikumpulkan cenderung  bersifat  naratif  daripada angka-angka  yang  hasil  analisisnya berupa  uraian-uraian  yang  sangat deskriptif dan berdasarkan pada analisis  data  secara  induktif.  Penelitian ini dilakukan selama 8 bulan, Pengumpulan  data  dilakukan  melalui teknik studi kepustakaan, studi lapangan  (observasi,  wawancara  dan dokumentasi).  Jumlah  informan  dalam penelitian ini sebanyak 7 orang. Teknik analisa  data  dengan  dengan  cara deskriptif,  yaitu  mengumpulkan  data, mengolah data, menganaalisa data serta menginterpretasikannya pada data kualitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  menjadi  potensi  usaha  yang mampu memberikan lapangan
pekerjaan  sehingga  dapat  menyerap banyak  tenaga  kerja  serta  dapat
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
meningkatkan pendapatan bagi
masyarakat.  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan
Menengah  mempunyai  peran  yang cukup  penting  dalam  peningkatan  dan pemerataan  pendapatan  masyarakat, serta  ikut  mendorong  pertumbuhan ekonomi  yang  dapat  mewujudkan stabilitas nasional.
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah menjadi elemen yang begitu penting  dalam  memajukan  bangsa karena  merupakan  salah  satu  potensi usaha yang dapat meningkatkan kualitas  dan  taraf  hidup  masyarakat. Dalam perkembangannya, Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  masih belum  mampu  menjalankan  beberapa peran  dan  fungsinya  hingga  maksimal.
Terdapat  hambatan  yang  dihadapi seperti  keterbatasan  modal  usaha, pemilihan bahan baku, teknik pemasaran, manajemen serta minimnya penggunaan  teknologi.  Pengembangan Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah akan menjadi solusi dari masalah angka pengangguran yang cukup tinggi sehingga  dapat  menambah  lapangan kerja dan kesempatan usaha yang dapat mendorong  pembangunan  di  daerah dan kawasan perdesaan.
Begitupula  halnya  dengan  usaha kerajinan  yang  sedang  digeluti  oleh masyarakat di Desa Bojong Kecamatan Parigi  Kabupaten  Pangandaran  adalah kerajinan  hata.  Proses  pengerjaan kerajinan  paku  hata  dilakukan  dengan cara  sederhana  dan  menggunakan peralatan  tradisional.  Tetapi,  hasil  dari kerajinan  paku  hata  tetap  memiliki kualitas  yang  baik  dengan  keragaman
produk  seperti  tas,  topi,  piring,  gelang dan lainnya.
Namun,  produk  kerajinan  paku hata  di  Desa  Bojong  belum  memiliki identitas tersendiri. Sehingga seringkali hasil  kerajinan  paku  hata  di  Desa Bojong  disalahpahami  dengan  hasil kerajinan  paku  hata  dari  Lombok  dan Bali.  Belum  adanya  ciri  khas  dalam produk  kerajinan  paku  hata  Desa Bojong disebabkan karena tidak adanya pengembangan  teknik  dalam  proses pembuatan kerajinan paku hata di Desa Bojong.
Oleh  karena  itu  maka  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian tentang  strategi  pengembangan  usaha kerajinan  hata  oleh  Dinas  Pariwisata dan  Kebudayaan  di  Desa  Bojong Kecamatan Parigi Kabupaten
Pangandaran  yang  hasilnya  penulis uraikan  berdasarkan  dimensi-dimensi dan  indikator  yang  dijadikan  acuan dalam penelitian ini.

## Enterprise Strategy
Berdasarkan hasil penelitian diketahui  bahwa  pengembangan  Usaha Kecil dan Menengah melalui enterprise strategy oleh  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  belum  optimal  dalam membantu  akses  permodalan  kepada Usaha  Kecil  dan  Menengah  hal  ini dikarenakan Usaha Kecil dan Menengah  tidak  memiliki  berbagai persyaratan  yang  dibutuhkan  sehingga dinas pariwisata kesulitan dalam membantu  permodalan  Usaha  Kecil dan  Menengah  selain  itu  Usaha  Kecil dan Menengah
tidak dapat menghasilkan produk kerajinannya
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
sesuai  dengan  pesanan  karena  belum menerapkan  teknologi  tepat  guna sementara  Dinas  Pariwisata  kesulitan dalam  memenuhi  kebutuhan  teknologi karena  belum  adanya  kejelasan  dari pemerintah dalam memberikan dukungan  terhadap  Usaha  Kecil  dan Menengah  sehingga  tidak  adanya kebijakan pemberian bantuan teknologi bagi Usaha Kecil dan Menengah selain itu  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan kesulitan  dalam  menyediakan  berbagai sarana  dan  prasarana  yang  dibutuhkan oleh Usaha Kecil dan Menengah dalam mempercepat  proses  produksinya  agar dapat memenuhi pesanan.
Oleh  karena  itu  hasil  penelitian
ini sejalan dengan pendapat Susilo dan Krisnadewara (2011:91) yang menyatakan  bahwa  :  Hasil  riset  yang dilakukan  untuk  pengembangan  Usaha Kecil dan Menengah adalah berproduksi  dengan  fasilitas/peralatan terbatas,  berproduksi  dengan  jumlah bahan baku terbatas, berproduksi dengan  jumlah  tenaga  kerja  terbatas, berproduksi  dengan  modal  finansial terbatas,  membuka shoowroom /outlet, melakukan usaha sampingan. Rekomendasi  dari  hasil  kajian  ini berkaitan  dengan  upaya  percepatan pemulihan  kembali  untuk  berusaha melakukan  kegiatan  produksi  kembali yang  menekankan  pada  tambahan modal.  Dengan  tambahan  modal  maka berbagai  keterbatasan  dalam  kegiatan produksi dapat diatasi, sehingga kegiatan  produksi  akan  lebih  lancar sehingga dapat meningkatkan pendapatan. Hasil  penelitian  tersebut  sejalan dengan pendapat Yuliani, D.,
Sihabudin,  A.  A.,  &  Garvera,  R.  R. (2022)  bahwa  optimalnya  pemasaran secara  digital  atau  melalui  media online.  Yang  mana  hal  itu  dibutuhkan untuk  upaya  Peningkatan  Pendapatan Asli Daerah (PAD) Ciamis pada sektor pariwisata.
Hasil  penelitian  tersebut  sejalan dengan  pendapat  Priyono  (2014:  101),
yang menyatakan bahwa : Pemberdayaan masyarakat adalah sebuah  konsep  pembangunan  ekonomi yang  merangkum  nilai-nilai  sosial. Dalam  kerangka  pikiran  itu,  upaya memberdayakan masyarakat, dapat dilihat dari tiga sisi :
Pertama,  menciptakan  suasana atau iklim yang memungkinkan potensi masyarakat  berkembang  ( enabling ).  Di sini  titik  tolaknya  adalah  pengenalan bahwa setiap manusia, setiap masyarakat,  memiliki  potensi  yang dapat  dikembangkan.  Artinya,  tidak ada masyarakat yang sama sekali tanpa daya,  karena,  kalau  demikian  akan sudah  punah.  Pemberdayaan  adalah upaya  untuk  membangun  daya  itu, dengan mendorong memotivasikan dan membangkitkan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya. Kedua,  memperkuat  potensi  atau
daya  yang  dimiliki  oleh  masyarakat ( empowering ). Dalam rangka ini diperlukan langkah-langkah lebih
positif,  selain  dari  hanya  menciptakan iklim  dan  suasana.  Perkuatan  ini meliputi  langkah-langkah  nyata,  dan
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
menyangkut penyediaan berbagai masukan  ( input ),  serta  pembukaan akses  ke  dalam  berbagai  peluang ( opportunities )  yang  akan  membuat masyarakat  menjadi  makin  berdaya. Untuk  itu,  perlu  ada  program  khusus bagi  masyarakat  yang  kurang  berdaya, karena  program-program  umum  yang berlaku untuk semua, tidak selalu dapat menyentuh lapisan masyarakat ini.
Ketiga, memberdayakan mengandung  pula  arti  melindungi.
Dalam  proses  pemberdayaan,  harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah,  oleh  karena  kekurangberdayaan dalam  menghadapi  yang  kuat.  Oleh karena itu, perlindungan dan pemihakan  kepada  yang  lemah  amat mendasar sifatnya dalam konsep pemberdayaan masyarakat. Melindungi tidak berarti mengisolasi atau menutupi dari interaksi. Melindungi harus dilihat sebagai upaya untuk mencegah terjadinya persaingan yang tidak seimbang,  serta  eksploitasi  yang  kuat
atas yang lemah. Pemberdayaan masyarakat bukan membuat masyarakat  menjadi  makin  tergantung pada  berbagai  program  pemberian ( charity )  karena  pada  dasarnya  setiap apa  yang  dinikmati,  harus  dihasilkan atas usaha sendiri (yang hasilnya dapat dipertukarkan dengan pihak lain.
Dengan  demikian,  tujuan  akhirnya adalah memandirikan masyarakat, memampukan, dan membangun kemampuan  untuk  memajukan  diri  ke arah  kehidupan  yang  lebih  baik  secara sinambung.  Permberdayaan  ekonomi
rakyat adalah tanggung jawab
pemerintah.
Akan tetapi, juga merupakan tanggung jawab masyarakat,  terutama  mereka  yang telah  lebih  maju,  karena  telah  terlebih dahulu memperoleh kesempatan bahkan  mungkin  memperoleh  fasilitas yang tidak diperoleh kelompok masyarakat lain. Berdasarkan  pendapat  tersebut sangatlah jelas bahwa dalam mengembangkan  Usaha  Kecil  dan Menengah maka peran Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  sangatlah penting guna meningkatkan kemampuan Usaha Kecil dan Menengah dalam mengembangkan usahanya  yaitu  dengan  memberikan kemudahan dalam mengakses permodalan  dan  memberikan  bantuan penyediaan  teknologi  tepat  guna  serta membantu untuk
menyediakan berbagai  sarana  dan  prasarana  yang dibutuhkan Usaha Kecil dan Menengah dalam  melakukan  proses  produksi kerajinannya.
Salah satu upaya pemerintah agar Usaha  Kecil  dan  Menengah  tersebut agar  berkembangan  dengan  cara  kredit usaha  rakyat  (KUR)  adalah  program kredit  yang  diperuntukkan  bagi  Usaha Kecil  dan  Menengah  dalam  bentuk pemberian modal kerja, dengan adanya hal  tersebut  dapat  membantu  pelaku usaha untuk meminjam modal usahanya  agar  usaha  tersebut  dapat berkembang. pengembangan usaha salah satunya karena faktor permodalan yang  masih  sulit  menjangkau  pelaku usaha mikro kecil dan menengah.
Corporate Strategy
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi,  sehingga  sering  disebut Grand  Strategy  yang  meliputi  bidang yang  digeluti  oleh  suatu  organsasi. Pertanyaan  apa  yang  menjadi  bisnis atau  urusan  kita  dan  bagaimana  kita mengendalikan  bisnis  itu,  tidak  semata mata  untuk  dijawab  oleh  organisasi pemerintahan dan organisasi nonprofit.
Berdasarkan hasil penelitian mengenai corporate  strategy dalam pengembangan  usaha  kerajinan  hata oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan di  Desa  Bojong  Kecamatan  Parigi Kabupaten Pangandaran belum optimal karena  kurangnya  kegiatan  pelatihan yang  diselenggarakan  bagi  pelaku
Usaha  Kecil  dan  Menengah  sehingga belum dapat meningkatkan keterampilan  pengrajin  hata  dalam menghasilkan  kerajinan  yang  lebih inovatif  karena  kurangnya  dilakukan pengarahan dan pemberdayaan pengembangan  usaha  kerajinan  hata yang  sebetulnya  memiliki  potensi untuk  dikembangkan  karena  dukungan bahan baku yang melimpah dan mudah di dapat.
Sementara  itu  menurut  Salusu (2015:101) menyatakan bahwa : Corporate Strategy , yaitu yang berkaitan  dengan  misi  organisasi, bagaimana misi itu dijalankan memerlukan keputusan-keputusan stratejik dan perencanaan stratejik yang selayaknya  juga  disiapkan  oleh  setiap organisasi.
Berdasarkan  pendapat  tersebut maka dalam menerapkan strategi pengembangan  usaha  kerajinan  hata
peran  Dinas  Pariwisata  sangat  penting dalam  merencanakan  strategi  yang akan dilakukan sehingga dapat menghasilkan sebuah keputusan
strategi  yang  tepat  bagi  para  pelaku Usaha Kecil dan Menengah yang ada di Desa  Bojong  hal  ini  dikarenakan potensi bahan baku yang melimpah dan mudah  di  dapat  sementara  dukungan sumber  daya  manusia  yang  sudah  ada karena  memang  usaha  kerajinan  hata tersebut  sudah  berjalan  namun  belum berkembang  secara  optimal  karena kurangnya  dilakukan  pemberdayaan oleh pemerintah melalui Dinas Pariwisata sehingga menyebabkan pelaku  usaha  kerajinan  hata  kurang memiliki keterampilan dalam
mengembangkan  usaha  kerajinan  hata yang dijalankannya.
Kaswan  (2013:2)  menyatakan bahwa  :  Pelatihan  adalah  proses meningkatkan  keterampilan  sumber daya  manusia  salah  satunya  meliputi pengubahan  sikap  sehingga  dapat melakukan pekerjaan yang lebih efektif. Pelatihan secara spesifik
berfokus  pada  memberi  keterampilan khusus  atau  membantu  sumber  daya manusia memper- baiki kekurangannya dalam kinerja.
Oleh karena itu maka Pemerintah dalam  hal  ini  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  melakukan  pemberdayaan dan  pembinaan  terhadap  Usaha  Kecil dan Menengah bertujuan untuk meningkatkan  kemampuan  usaha  kecil agar  menjadi  tangguh  dan  mandiri melalui dukungan terhadap modal serta pelatihan  sumber  daya  manusia  yang
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
profesional  dan  trampil  agar  dapat mendukung  pemasaran  dan  kelanjutan usaha di masa depan.
Bussiness Strategy Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat. Bagaimana menempatkan organisasi di hati  para  penguasa,  para  pengusaha, para  donor  dan  sebagainya.  Semua  itu dimaksudkan  untuk  dapat  memperoleh keuntungan-keuntungan  strategik  yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya  organisasi  ke  tingkat yang lebih baik. Berdasarkan hasil penelitian tersebut  diketahui  bahwa bussiness strategy yang  diterapkan  oleh  Dinas Pariwisata  dalam pengembangan usaha kerajinan hata di Desa Bojong Kecamatan Parigi Kabupaten Pangandaran belum dapat meningkatkan  kegiatan  usaha  pelaku Usaha  Kecil  dan  Menengah  hal  ini dikarenakan  masih  kurangnya  Dinas Pariwisata dalam membantu memberikan  akses  informasi  mengenai pasar  untuk  memasarkan  produksi kerajinan  hata  kepada  masyarakat, selain  itu  masih  kurangnya  dilakukan strategi  promosi  kepada  masyarakat secara  luas  dalam  mengenalkan  hasil produksinya serta kurangnya memberikan  informasi  mengenai  pasar kerajinan  hata  kepada  pengrajin  hata dan  kurangnya  memberikan  bantuan produksi kepada pelaku usaha kerajinan  hara  sehingga  pelaku  Usaha Kecil  dan  Menengah  belum  dapat meningkatkan jumlah produksi hata.
Menurut  Setyanto,  (2015:118) menyatakan bahwa : Dalam pengembangan Usaha Kecil dan Menengah  banyak  tantangan  yang dihadapi di dalamnya, untuk memperkuat  hal  itu  perlu  diadakan pembinaan  yang  lebih  mengarahkan untuk  kemampuan  pengusaha  kecil menjadi  pengusaha  menengah  dan pengusaha  mikro  menjadi  pengusaha kecil.
Lemahnya kemampuan management dan sumber daya manusia mengakibatkan Usaha Kecil dan Menengah  tidak  mampu  menjalankan usahanya  dengan  baik,  karena  hal tersebut pengembangannya kurang baik Berdasarkan  pendapat  tersebut maka  dalam  menerapkan  business strategi  maka  perlunya  pemahaman dari  Dinas  Pariwisata  dan  kebudayaan dalam  mengembangkan  pelaku  usaha kerajinan dalam melaksanakan pembinaan dengan memberikan kemudahan  bagi  pelaku  usaha  dalam mengakses  pasar  serta  membantu mempromosikan  kegiatan  usaha  dari pengrajin hata sehingga dapat memeproleh  informasi  pasar  yang dapat  menampung  kerajinan  yang dihasilkannya sehingga dapat
meningkatkan jumlah pesanan.

## Functional Strategy
Strategi  ini  merupakan  strategi pendukung  dan  untuk  menunjang suksesnya  strategi  lain.  Strategi  ini dapat  dilakukan  dalam  pengembangan usaha  melalui  pemberian  kemudahan izin  usaha  dan  Memberikan  bantuan dalam hal pelabelan atau merk.
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
Berdasarkan hasil penelitian diketahui  bahwa functional  strategy dalam  pengembangan  usaha  kerajinan hata  oleh  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan di Desa Bojong Kecamatan Parigi Kabupaten Pangandaran  belum  optimal  sehingga produk  atau  kerajinan  yang  dihasilkan tidak  berkembang  hal  ini  dikarenakan masih  banyaknya  pengrajin  hata  yang kurang  memperhatikan  izin  usahanya sehingga  ketika  membutuhkan  bantuan sulit  untuk  direalisasikan  selain  itu Dinas  Pariwisata  kurang  memberikan bantuan  dalam  hal  pembuatan  label atau  merk  sehingga  masih  ditemukan pengrajin  yang  tidak  mencantumkan nama dari kerajinan yang dihasilkannya hal  ini  disebabkan  oleh  kurangnya sosialisasi  yang  dilakukan  kepada pelaku usaha tentang manfaat dari label atau merk suatu produk. Menurut Aji (2015:109) menyatakan  bahwa  :  Strategi  ini merupakan  strategi  pendukung  dan untuk  menunjang  suksesnya  strategi yang  lain,  karena  strategi  fungsional umumnya  memiliki  durasi  waktu  yang lebih  pendek  dibandingkan  strategi bisnis  dan  strategi  korporasi.  Strategi fungsional  juga  memberikan  rincian tentang  strategi  bisnis  dan  mengatur bagaimana  kegiatan  utama  bisnis  akan dikelola.  Dengan  demikian  strategi  ini memainkan  dua  peran  penting  bagi bisnisnya. Pertama, mereka memberikan  dukungan  kepada  strategi bisnis  secara  keseluruhan.  Kedua, mereka menguraikan bagaimana manajer fungsional akan bekerja
sehingga  memastikan  tiap  bidang fungsionalnya  mencapai  kinerja  yang lebih baik dari sebelumnya
Berdasarkan  teori  tersebut  maka Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan perlu  meningkatkan  sosialisasi  kepada pelaku  usaha  tentang  manfaat  izin usaha  maupun  label  atau  merek  dari kerajinan  yang  dihasilkannya  dan tentunya ini menghambat proses pengembangan  usaha  kerajinan  hata karena  sebetulnya  surat  izin  usaha dapat  dijadikan  sebagai  dasar  dalam pembuatan  merk  dagang  serta  dapat dijadikan  sebagai  persyaratan  apabila ingin memperoleh bantuan permodalan.
Dengan  demikian  berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa strategi pengembangan usaha kerajinan hata  oleh  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan di Desa Bojong Kecamatan Parigi Kabupaten Pangandaran  belum  optimal  hal  ini dikarenakan kurangnya Dinas Pariwisata dalam memperhatikan empat tingkatan strategi dalam mengembangkan  usaha  kerajinan  hata sehingga  masih  banyak  pengrajin  hata yang  kesulitan  dalam  memperoleh bantuan  permodalan  karena  sulitnya mengakses
perbankan untuk menambah modalnya selain itu pengrajin  hata  masih  kesulitan  dalam memasarkan  kerajinannya  karena  tidak memiliki  pasar  yang  jelas  serta kurangnya  hasil  kerajinannya  dapat bersaing  di  pasaran  karena  memang selain  tidak  memiliki  merek  dagang juga  kurang  dikenal  dipasaran  karena kurang dipromosikan.
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
Begitupula dengan hasil observasi  yang  dilakukan  diketahui bahwa  kerajinan  yang  dihasilkan  oleh pengrajin kurang dikenal di masyarakat selain  itu  kurang  ditunjang  dengan sarana  dan  prasarana  yang  mendukung kegiatan  usaha  sehingga  belum  dapat menghasilkan  jumlah  kerajinan  yang banyak  karena  baru  dilakukan  secara manual. Permasalahan lain yang menyebabkan  kerajinan  hata  kurang berkembang disebabkan oleh kurangnya  pemahaman  pengrajin  hata tentang pentingnya izin usaha sehingga ketika  ada  program  bantuan  dari pemerintah sulit untuk mendapatkannya  karena  memang  tidak terdaftar  secara  resmi.  Oleh  karena  itu maka  perlunya  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kabupaten  Pangandaran untuk  melakukan  berbagai  strategi dalam  mengembangkan  kerajinan  hata di  Pangandaran  mengingat  potensi wilayah  yang  cukup  baik  untuk  dapat mengembangkan  kerajinan  hata  karena dari  segi  bahan  baku  melimpah  dan mudah  didapat  serta  sebagai  salah  satu tujuan  wisata  maka  kerajinan  hata dapat  dijadikan  ciri  khas  Kabupaten Pangandaran.  Oleh  karena  itu  maka Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan perlu  melakukan  kerjasama  dengan
Dewan  Kerajinan  Nasional  Daerah Kabupaten Pangandaran untuk mengembangkan pengrajin hata sehingga  kegiatan  usahanya  lebih berkembang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang peneliti lakukan bahwa Strategi pengembangan  usaha  kerajinan  hata oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan di  Desa  Bojong  Kecamatan  Parigi Kabupaten Pangandaran belum optimal.  Hal  ini  terbukti  dengan  masih adanya hambatan yang ditemui diantaranya kurangnya Dinas Pariwisata dalam memperhatikan empat tingkatan strategi dalam mengembangkan  usaha  kerajinan  hata sehingga  masih  banyak  pengrajin  hata yang  kesulitan  dalam  memperoleh bantuan  permodalan  karena  sulitnya mengakses perbankan untuk menambah modalnya selain itu pengrajin  hata  masih  kesulitan  dalam memasarkan  kerajinannya  karena  tidak memiliki  pasar  yang  jelas  serta kurangnya  hasil  kerajinannya  dapat bersaing  di  pasaran  karena  memang selain  tidak  memiliki  merek  dagang juga  kurang  dikenal  dipasaran  karena kurang  dipromosikan.  Oleh  karena  itu maka Dinas Pariwisata telah melakukan  berbagai  upaya  seperti meningkatkan kerjasama dengan lembaga  keuangan  untuk  membantu mempermudah  pengrajin  hata  dalam mengakses permodalan yang dibutuhkannya selain itu Dinas Pariwisata telah berupaya mempromosikan dan membantu memasarkan hasil kerajinan hata dalam berbagai  event  baik  tingkat  nasional maupun  provinsi  sehingga  kerajinan hata  dapat  dikenal  secara  luas,  Selain itu telah diupayakan dengan
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
meningkatkan  pelatihan  bagi  para pengrajin sehingga memiliki keterampilan  dalam  membuat  hasil kerajinan hata serta membantu
pelabelan  bagi  setiap  kerajinan  hata yang dihasilkan oleh pengrajin. Begitupula dengan hasil observasi  yang  dilakukan  diketahui bahwa  kerajinan  yang  dihasilkan  oleh
pengrajin kurang dikenal di masyarakat selain  itu  kurang  ditunjang  dengan sarana  dan  prasarana  yang  mendukung kegiatan  usaha  sehingga  belum  dapat menghasilkan  jumlah  kerajinan  yang banyak  karena  baru  dilakukan  secara manual. Permasalahan lain yang menyebabkan  kerajinan  hata  kurang berkembang disebabkan oleh kurangnya  pemahaman  pengrajin  hata tentang pentingnya izin usaha sehingga ketika  ada  program  bantuan  dari pemerintah sulit untuk mendapatkannya  karena  memang  tidak terdaftar  secara  resmi.  Oleh  karena  itu maka  perlunya  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kabupaten  Pangandaran untuk  melakukan  berbagai  strategi dalam  mengembangkan  kerajinan  hata di  Pangandaran  mengingat  potensi wilayah  yang  cukup  baik  untuk  dapat mengembangkan  kerajinan  hata  karena dari  segi  bahan  baku  melimpah  dan mudah  didapat  serta  sebagai  salah  satu tujuan  wisata  maka  kerajinan  hata dapat  dijadikan  ciri  khas  Kabupaten Pangandaran.  Oleh  karena  itu  maka Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan perlu  melakukan  kerjasama  dengan Dewan  Kerajinan  Nasional  Daerah
Kabupaten
Pangandaran untuk
mengembangkan
pengrajin hata sehingga  kegiatan  usahanya  lebih berkembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Aji, Prasetio. 2015. Manajemen Strategi ; Keunggulan  Bersaing Berkelanjutan. Yogyakarta :

## Ekuilibria
Abdullah,  A.  N.  S.,  Yuliani,  D.,
Sihabudin,  A.  A.,  &  Garvera,  R. R.  (2022).  Analisis  Pengelolaan Potensi  Wisata  Datar  Kondang Desa Sukamaju Kecamatan Cihaurbeuti Kabupaten Ciamis. Kartasasmita,  2012. Pemberdayaan
Masyarakat  Di  Era  Global . Bandung: Alfabet
Kaswan  dan  Ade  Sadikin  Akhyadi. 2013. Pengembangan  Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta Krisnadewara,  P.D.,  dan  Sri  Susilo,  Y. 2011. Permasalahan Industri Kecil  Pascagempa  Bumi:  Survei pada Beberapa Industri di Kabupaten  Klaten, Jawa  Tengah. Kinerja, Vol. 10, No. 2, hal. 162– 171. Moleong, Lexy.2014. Metode Penelitian Kualitatif, Edisi Revisi. PT Remaja Rosdakarya, Bandung. Prihartono. 2012. Manajemen Pelayanan  Prima,  Dilengkapi dengan Etika Profesi untuk Kinerja  Kantor. Bandung:  Andi Offset Priyono dan Pranarka. 2014. Pemberdayaan : Konsep,
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 3
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 1 Agustus 2022, Reviewed 15 Agustus 2022, Publish 30 Agustus 2022 (562-577)
Kebijakan dan Implementasi . Jakarta: CSIS. Salusu, J, 2015. Pengambilan
Keputusan  Stratejik, Jakarta:  PT
Gramedia Pustaka Utamna Setyanto,  Alief  Rakhman,  Bhimo Samodra,  dan  Yogi  Pratama. 2015. Kajian Strategi Pemberdayaan  UMKM  dalam Menghadapi  Perdagangan  Bebas Kawasan  ASEAN  (Studi  Kasus
Kampung  Batik  Laweyan). Jurnal Etikonomi, Vol.12, No.2. Takdir Ilahi, Mohammad. 2012.
Nasionalisme dalam Bingkai Pluralitas Bangsa, Paradigma Pembangunan & Kemandirian Bangsa. Jogjakarta: AR- RUZZ MEDIA.
Undang-Undang  No.  20  Tahun  2008 tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah