## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1704-1709 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1448

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Disiplin Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Dinas Perhubungan Provinsi Jambi

## Candra Edi, Arna Suryani, Fakhrul Rozi Yamali
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi Correspondence: candrarentek@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan lingkungan kerja, motivasi kerja, disiplin kerja dan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi dan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja secara parsial  dan  simultan  langsung  dan  tidak  langsung  terhadap  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai,  serta  untuk menganalisis disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Untuk menjawab tujuan penelitian tersebut maka penelitian ini  didukung  oleh  kajian-kajian  teori  yang  berhubungan  dengan  variabel  penelitian  yaitu  lingkungan  kerja, motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  serta  kinerja.  Selain  itu  penulis  juga  mencari  penelitian  terdahulu  yang  relevan berupa  artikel/jurnal  dan  tesis  terdahulu  untuk  mendukung penelitian  ini.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi yang berjumlah 61 orang pegawai dengan kondisi tahun 2022. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini yakni melalui analisis jalur yang dilanjutkan dengan pengujian hipotesis melalui uji F (Simultan) dan uji t (Parsial). Dari pengujian analisis jalur yang dilakukan, diperoleh hasil bahwasanya  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung. Hal ini menjelaskan bahwasanya jika organisasi memiliki lingkungan kerja yang baik serta semakin baiknya lingkungan kerja maka hal ini akan semakin meningkatkan disiplin  kerja  pegawai  terhadap  organisasi  serta  memberikan  hasil  kerja  yang  maksimal.  Penelitian  ini menyimpulkan Lingkungan kerja, Motivasi Kerja, Disiplin kerja dan kinerja pegawai dalam kondisi yang baik. Selain itu lingkungan kerja dan motivasi kerja secara parsial dan simultan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi.  Begitu  pula disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this study is to describe the work environment, work motivation, work discipline and employee performance at the Jambi Province Transportation Service and to analyze the effect of the work environment and work  motivation  partially  and  simultaneously  directly  and  indirectly  on  work  discipline  and  employee performance, as well as to analyze work discipline on employee performance. To answer the research objectives, this research is supported by theoretical studies related to research variables, namely work environment, work motivation, work discipline, and performance. In addition, the authors also look for relevant previous research in the form of previous articles/journals and theses to support this research. The population in this study were employees of the Jambi Province Transportation Service, totaling 61 employees with conditions in 2022. The data analysis technique used in this study was through path analysis followed by hypothesis testing through the F test (Simultaneous) and t test (Partial). From the path analysis test carried out, it was found that the work environment and work motivation have an influence on work discipline and employee performance, both directly and indirectly. This explains that if the organization has a good work environment and the better the work environment then this will further improve employee discipline towards the organization and provide maximum work results.

## Keywords: Work Environment, Work Motivation, Work Discipline and Performance

## PENDAHULUAN
Dinas Perhubungan Provinsi Jambi dibentuk berdasarkan Peraturan Gubenur Nomor 21 Tahun 2020 tentang Perangkat Daerah, Dinas Perhubungan Provinsi Jambi merupakan salah satu organisasi yang  membantu  Gubenur  dalam  menyelenggarakan  kegiatan  Pemerintahan  yang  berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Gubenur melalui Sekretaris Daerah.

## Pegawai Aparatur Sipil Negara Dinas Perhubungan Provinsi Jambi
Rencana  Strategis  Dinas  Perhulblulngan merulpakan  sulatul  blagian  Dinas  Instansi yang  blerada  di JLambli  dalam  mendulkulng  sepenulhnya  blerblagai  program  Pemerintah  Provinsi  JLambli  yang  melipulti perulmulsan keblijlakan teknis diblidang Perhulblulngan dan Sistem Transportasi yang andal sesulai dengan lingkulp tulgasnya yang ditetapkan blerdasarkan Peratulran Gulblenulr JLambli tentang Keduldulkan, Sulsulnan Organisasi, Tulgas dan Fulngsi serta Tata Kerjla Operasional Perangkat Daerah Provinsi JLambli.
Adapuln  menulrult  Astriani  (2016)  lingkulngan  nonfisik  melipulti  ulnsulr-ulnsulr  seperti  hulblulngan dengan atasan, hulblulngan dengan rekan kerjla sejlawat, jlablatan dan pengawasan. Selanjlultnya Nitisemito (2010) menjlelaskan lingkulngan kerjla non fisik jlulga mencerminkan kondisi yang mendulkulng kerjlasama antara tingkat atasan dengan blawahan maulpuln sesama rekan kerjla yang memiliki statuls jlablatan sama di perulsahaan. Wullan (2016) jlulga mengemulkakan faktor lingkulngan kerjla nonfisik ialah strulktulr kerjla, tanggulng jlawabl kerjla, perhatian dan dulkulngan pemimpin, kerjlasama antar kelompok, dan kelancaran komulnikasi.
Mengingat  blegitul  vitalnya  peranan  sulmbler  daya  organisasi,  suldah  sepatultnya  jlika  sulatul organisasi memperhatikan aspek-aspek kerjla yang blerkaitan dengan sulmbler daya manulsia (pegawai). Karena  pegawai  (ASN)  yang  memiliki  motivasi  kerjla  yang  kulat  merulpakan  keulnggullan  kompetitif sulatul  organisasi.  Menulrult  Rivai  (2004)  motivasi  kerjla  merulpakan  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai yang mempengarulhi individul ulntulk mencapai hal yang spesifik sesulai dengan tuljlulannya. Sikap dan nilai  terseblult  merulpakan  sesulatul  yang  invisiblle  (tak  kelihatan)  yang  memblerikan  kekulatan  ulntulk mendorong individul blertingkah lakul dalam mencapai tuljlulannya. Menulrult Wulrsanto (2003 : 300) sikap dan nilai yang mempengarulhi individul ulntulk blertindak dalam perulsahaan terseblult adalah keblultulhan ( needs ).
Pada  dasarnya,  organisasi  blulkan  sajla  mengharapkan  karyawan  yang  mampul,  cakap,  dan terampil; tetapi yang terpenting mereka maul blekerjla giat dan blerkeinginan ulntulk mencapai hasil kerjla yang optimal. Kemampulan, kecakapan, dan keterampilan pegawai tidak ada artinya  blagi organisasi, jlika  mereka  tidak  maul  blekerjla  keras  dengan  mempergulnakan  kemampulan,  kecakapan,  dan keterampilan yang dimilikinya. Motivasi kerjla penting karena dengan motivasi kerjla diharapkan setiap pegawai maul blekerjla keras dan antulsias ulntulk mencapai produlktivitas kerjla yang tinggi.
Pentingnya  karyawan  haruls  memiliki  motivasi  kerjla  yang  tinggi  jlulga  dijlelaskan  oleh McClelland. Menulrult McClelland (2011) fulngsi motivasi kerjla blagi pegawai adalah 1) energizer yaitul motor penggerak yang mendorong karyawan ulntulk blerblulat sesulatul; 2) directedness yaitul menentulkan arah  perblulatan  karyawan  kearah  tuljlulan  yang  ingin  dicapai;  dan  3) patterning yaitul  menyelesaikan perblulatan-perblulatan  apa  yang  haruls  dikerjlakan  yang  serasi  gulna  mencapai  tuljlulan.  Pada  ulmulmnya, orang  maul  blekerjla  ulntulk  dapat  memenulhi  keblultulhan  dan  keinginan  (fisik  dan  mental),  blaik  itul keblultulhan  yang  disadari  maulpuln  keblultulhan  yang  tidak  disadari.  Pemenulhan  keblultulhan  terseblult merulpakan dasar dari motivasi kerjla seorang pegawai.

## METODE
Penelitian ini yang menjladi obljlek penelitian adalah Kecamatan Paal Merah Kota JLambli. Dimana jlulmlah  popullasi  dalam  penelitian  seblanyak  80  orang  pegawai.  Penelitian  ini  leblih  diarahkan  pada Pengarulh Pemblerdayaan Sulmbler Daya Manulsia dan Lingkulngan Kerjla terhadap Kepulasan Kerjla serta dampaknya pada kinerjla Pegawai Kecamatan Paal Merah Kota  JLambli. Dalam penelitian ini variablel bleblasnya  adalah  Pemblerdayaan  SDM  (X1)  dan  Lingkulngan  Kerjla  (X2),  sedangkan  variablel interveningnya adalah Kepulasan Kerjla (Y) dan variablel terikatnya adalah Kinerjla (Z).
Data  adalah  segala  sesulatul  yang  diketahuli  ataul  dianggap  mempulnyai  sifat  blisa  memblerikan gamblaran tentang sulatul keadaan ataul persoalan (Sulpranto, dalam Sarwono : 2012). Menulrult Suldirman, Osrita dan Zahari (2020), jlenis data yang diperoleh dalam sulatul penelitian diblagi atas data primer dan data skulnder.
Data yang hendak diperoleh dalam rencana penelitian ini menggulnakan metode sulrvei dan dalam mendapatkan data akan menggulnakan cara/teknik-teknik kulesioner. Kulisioner ini dimaksuldkan ulntulk memperoleh  jlawablan  dari  responden  tentang  Pemblerdayaan  SDM  dan  kinerjla  pegawai  ASN Kecamatan Paal Merah Kota JLambli, responden yang telah ditentulkan hanya perlul menjlawabl pertanyaan dalam kulisioner.
Pengulkulran  nilai  variablel  pada  item-item  pertanyaan  pada  kulisioner  penelitian  menggulnakan skala. Skala ini dirancang ulntulk menilai sejlaulh mana sulbljlek setuljlul ataul tidak setuljlul dengan pernyataan yang diajlulkan. Skala likert digulnakan ulntulk mengulkulr respon obljlek ke dalam 5 poin (blernilai 1 s.d 5),

## Candra Edi et al., Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Disiplin Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Dinas Perhubungan Provinsi Jambi
makatipe data yang digulnakan adalah tipe data interval. ULntulk memuldahkan dalam menganalisis data, digulnakan  teknik  memanipullasi  dataordinal  menjladi  data  interval  dengan  blantulan  skala likert yaitul memblerikan penilaian yang blerjlenjlang.

## Gamblar 1. Kerangka Pemikiran penelitian
H1  :  Lingkulngan  Kerjla  blerpengarulh  signifikan  terhadap  disiplin  ASN  Pada  Dinas  Perhulblulngan Provinsi JLambli.
H2 : Motivasi  blerpengarulh signifikan terhadap disiplin ASN Pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli. H3 : Lingkulngan Kerjla blerpengarulh signifikan terhadap kinerjla ASN Pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli.
H4 : Motivasi  blerpengarulh signifikan terhadap kinerjla  ASN Pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli.. H5  :  lingkulngan  kerjla  dan  motivasi  kerjla  secara  simulltan  blerpengarulh  terhadap  Kinerjla  ASN Kecamatan Paal.

## HASIL
BLerdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  diperoleh  distriblulsi  frekulensi  variablel  lingkulngan  kerjla (X1), motivasi kerjla (X2), disiplin kerjla (Y) dan kinerjla (Z) seblagai blerikult:
No  Variablel Total Skor Kriteria 1 Lingkulngan Kerjla 3.332 BLaik 2 Motivasi 2.246 Culkulp Tinggi 3 Disiplin Kerjla 2.041 Culkulp Tinggi 4 Kinerjla 2.272 Tinggi
Dilihat dari skala penilaian, variablel lingkulngan kerjla Kecamatan Paal Merah Kota JLambli (X1), motivasi Kerjla (X2), disiplin  Kerjla (Y) dan Kinerjla (Z). dikategorikan  Culkulp BLaik, sehingga setiap pegawai memiliki persepsi yang positif terhadap karakteristik lingkulngan kerjla (X1), motivasi Kerjla (X2), disiplin Kerjla (Y) dan Kinerjla (Z) pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli. BLerdasarkan analisis regresi diperoleh hasil seblagai blerikult:
Tablel 1. Nilai Koefesien JLalulr Pengarulhantar variablel Koefesien jlalulr (bleta) Sig. R squlare X 1 terhadap Y 0,276 0,000 X 2 terhadap Y 0,224 0,012 X 1 terhadap Z 0,632 0,000 X 2 terhadap Z 0,304 0,002 Y terhadap Z 0,893 0,000
Sulmbler : Data diolah 2023
Dari uljli Anova ataul F test seperti yang tampak pada Tablle 4.23 di atas Diperoleh nilai Fhitulng seblesar 139,482 dengan tingkat problablilitas p-valule seblesar 0,000, dikarenakan nilai Fhitulng > Ftablel (139,482 > 3,15) sehingga dapat disimpullkan blahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan Hipotesa alternatif (H1) diterima, artinya ada pengarulh signifikan antara lingkulngan kerjla dan motivasi secara blersama- sama terhadap disiplin. JLadi pada penelitian ini dapat disimpullkan blahwa lingkulngan kerjla dan motivasi secara simulltan blerpengarulh terhadap disiplin kerjla pegawai pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli. Selain  itul  pulla  ulntulk  melakulkan  uljli  blerdasarkan  penguljlian  signifikansi,  dapat  dilihat  dari  oultpult signifikansi seblesar 0,000, dikarenakan angka taraf signifikansi jlaulh leblih < 0,05 (0,000 < 0,05) oleh karena  itul  blerdasarkan  penjlelasan  terseblult  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  artinya  hal  ini memblulktikan blahwa variablel lingkulngan kerjla dan motivasi secara blersama-sama blerpengarulh secara signifikan terhadap variablel disiplin kerjla
Dari uljli Anova ataul F test seperti yang tampak pada Tablle 4.25 di atas Diperoleh nilai Fhitulng seblesar 108,093 dengan tingkat problablilitas p-valule seblesar 0,000, dikarenakan nilai Fhitulng > Ftablel (108,093 > 3,15) sehingga dapat disimpullkan blahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan Hipotesa alternatif (H1) diterima, artinya ada pengarulh signifikan antara lingkulngan kerjla dan motivasi secara blersama- sama terhadap kinerjla. JLadi pada penelitian ini dapat disimpullkan blahwa lingkulngan kerjla dan motivasi secara simulltan blerpengarulh terhadap kinerjla pegawai pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli. Selain itul pulla ulntulk melakulkan uljli blerdasarkan penguljlian signifikansi, dapat dilihat dari oultpult signifikansi seblesar 0,000, dikarenakan angka taraf signifikansi  jlaulh leblih < 0,05 (0,000 < 0,05) oleh karena itul blerdasarkan penjlelasan terseblult maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya hal ini memblulktikan blahwa variablel lingkulngan kerjla dan motivasi secara blersama-sama blerpengarulh secara signifikan terhadap variablel kinerjla pegawai.
Dari  hasil  penguljlian  pada  Tablel  4.25  yang  dilakulkan  diperoleh  angka  nilai  t  hitulng  variablel lingkulngam kerjla seblesar 6,644, dikarenakan nilai t hitulng > t Tablel (6,644 > 1,67109), maka secara parsial lingkulngan kerjla secara parsial memiliki pengarulh terhadap kinerjla. Oleh karena itul maka H0 ditolak,  artinya  secara  parsial  terdapat  pengarulh  signifikan  antara  lingkulngan  kerjla  terhadap  kinerjla pegawai.  Selain  itul  pulla  ulntulk  melakulkan  uljli  blerdasarkan  penguljlian  signifikansi,  dapat  dilihat  dari oultpult signifikansi seblesar 0,000, dikarenakan angka taraf signifikansi leblih < 0.05 (0.000 < 0.05) maka dapat disimpullkan blahwa lingkulngan kerjla blerpengarulh terhadap kinerjla pegawai.  BLerdasarkan dari penjlelasan  terseblult  oleh  karena  itul  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  artinya  lingkulngan  kerjla  secara langsulng dan tidak langsulng blerpengarulh terhadap kinerjla pegawai.
Dari  hasil  penguljlian  pada  Tablel  4.26  yang  dilakulkan  diperoleh  angka  nilai  t  hitulng  variablel motivasi kerjla seblesar 3,195, dikarenakan nilai t hitulng > t Tablel (3,195 > 1,67109), maka secara parsial motivasi kerjla  secara  parsial memiliki  pengarulh  terhadap  kinerjla.  Oleh  karena  itul  maka  H0 ditolak, artinya  secara  parsial  terdapat  pengarulh  signifikan  antara  motivasi  kerjla  terhadap  kinerjla  pegawai. Selain  itul  pulla  ulntulk  melakulkan  uljli  blerdasarkan  penguljlian  signifikansi,  dapat  dilihat  dari  oultpult signifikansi seblesar 0,002, dikarenakan angka taraf signifikansi leblih < 0.05 (0.002 < 0.05) maka dapat disimpullkan blahwa motivasi kerjla blerpengarulh terhadap kinerjla pegawai. BLerdasarkan dari penjlelasan terseblult oleh karena itul H0 ditolak dan H1 diterima, artinya motivasi kerjla secara langsulng dan tidak langsulng blerpengarulh terhadap kinerjla pegawai.

## Pegawai Aparatur Sipil Negara Dinas Perhubungan Provinsi Jambi
Dari hasil uljli regresi pada Tablel 4.27 di atas dengan menggulnakan SPSS 26.0 diperoleh angka t hitulng variablel disiplin kerjla seblesar 15,253, dikarenakan nilai thitulng 15,253 > 1,99125 sehingga Ho ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  disiplin  kerjla  blerpengarulh  terhadap  kinerjla  pegawai  di  Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli. Sedangkan ulntulk melihat nilai signifikannya, diperoleh nilai signifikan seblesar  0,000,  dikarenakan  angka  taraf  signifikansi  <  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpullkan disiplin kerjla blerpengarulh signifikan terhadap kinerjla pegawai.

## SIMPULLAN
Penelitian ini memblulat bleblerapa  kesimpullan  blerdasarkan  hasil penelitian dan  pemblahasan yang suldah dijlelaskan pada BLABL seblelulmnya, yaitul:
1. Lingkulngan  kerjla,  motivasi  kerjla,  disiplin  kerjla  dan  kinerjla  pegawai  pada  Dinas  Perhulblulngan Provinsi JLambli dalam kondisi culkulp blaik, blaik, culkulp blaik dan tinggi.
2. Lingkulngan kerjla dan motivasi kerjla secara simulltan dan parsial blerpengarulh positif dan signifikan terhadap disiplin kerjla pegawai pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli, dimana total pengarulh langsulng dan tidak langsulng lingkulngan kerjla dan motivasi kerjla secara blersama-sama terhadap disiplin  kerjla  seblesar  82,87%.  Kemuldian  pengarulh  langsulng  lingkulngan  kerjla  terhadap  disiplin kerjla blernilai positif seblesar 52,71%, blegitul pulla ulntulk pengarulh tidak langsulng blernilai positif seblesar 12,57% dan pengarulh total seblesar 65,28%. Sedangkan pengarulh langsulng motivasi kerjla terhadap  disiplin  kerjla  blernilai positif seblesar  5,2%,  blegitul  pulla  ulntulk  pengarulh  tidak langsulng blernilai positif seblesar 12,57% dan pengarulh total seblesar 17,59%.
3. Lingkulngan kerjla dan motivasi kerjla secara simulltan dan parsial blerpengarulh positif dan signifikan terhadap kinerjla pegawai pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli, dimana total pengarulh langsulng dan  tidak  langsulng  lingkulngan  kerjla  dan  motivasi  kerjla  secara  blersama-sama  terhadap  kinerjla seblesar  78,90%.  Kemuldian  pengarulh  langsulng  lingkulngan  kerjla  terhadap  kinerjla  kerjla  blernilai positif seblesar 39,94%, blegitul pulla ulntulk pengarulh tidak langsulng blernilai positif seblesar 14,85% dan pengarulh total seblesar 54,80%. Sedangkan pengarulh langsulng motivasi kerjla terhadap kinerjla blernilai positif seblesar 9,24%, blegitul pulla ulntulk pengarulh tidak langsulng blernilai positif seblesar 14,85% dan pengarulh total seblesar 24,10%.
4. Disiplin  Kerjla  secara  parsial  blerpengarulh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerjla  pegawai  pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli. Dimana pengarulh langsulng kepulasan kerjla terhadap kinerjla blernilai positif seblesar 79,74%.
5. Lingkulngan kerjla dan motivasi kerjla secara blersama-sama melaluli disiplin kerjla dapat blerpengarulh langsulng dan tidak langsulng terhadap terhadap kinerjla pegawai pada Dinas Perhulblulngan Provinsi JLambli. Dimana pengarulh lingkulngan kerjla terhadap kinerjla melaluli disiplin kerjla seblesar 40,97%, pengarulh  motivasi  kerjla  terhadap  kinerjla  melaluli  disiplin  kerjla  seblesar  6,08%,  dan  pengarulh lingkulngan  kerjla  dan  motivasi  secara  blersama-sama  melaluli  disiplin  terhadap  kinerjla  pegawai adalah seblesar 47,05%.

## DAFTAR PULSTAKA
Abraham  H.  Masow,  Motivation  and  Personality,  terj.  Nurul  Iman,  Motivasi  dan  Kepribadian  1 (Bandung: Remaja Rosda Karya, 2022).
Aini,  Yulfita.  2013.  Pengaruh  Motivasi  internal,  eksternal  dan  lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Universitas Pasir Pangaraian. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos. Vo.2.No.1.
Andrianto,  Yogi.  2018.  Analisis  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial Dengan Kepuasan Kerja, Job Relevant Information Dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating. Tesis. Semarang: Universitas Diponegoro.
Any, Noor. 2013. Manajemen Event. Bandung: Alfabeta
Arianto,  Dwi  Agung  Nugroho.  2013.  Pengaruh  Kedisiplinan,  lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Economia, Vo. 9, No. 2
Arna Suryani Fe fe (2017Vo. 9, No. 2 Pengaruh Kemampuan Kerja  lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan Universitas Batang Hari
Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka cipta. Aziri. B. 2011. Job Satisfaction: A Literature Review. Management Research And Practice. Vo. 3. No.
4.
Baihaqi,  Muhammad  Imam.  2013.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating. Naskah Pubikasi. Surakarta: Universitas Muhammadiyah Berkom, M..V (2009). Measurement and Statistics for Teachers. New York: Routedge
Dharmawan, Yusa. 2011. Pengaruh Kompensasi dan  Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disipin dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar. Tesis. Denpasar: Universitas Udayana.
Ghozali, Imam. 2015. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Ketiga. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo. Hasibuan, Melayu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Melayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Kaur, Surinder dan Jain, Ruchi. 2014. Impact Of Work Environment On Job Satisfaction. International Journal Of Scientific And Research Publication. Vo. 4, No. 2
Komara,  A.K.  dan  Nelliwati,  Euis.  2015.  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Lingkungan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah (RSUD) Kota Bandung. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship Vo. 8, No. 2
Mathis, Robert & H. Jackson, John. 2010. Human Resource Management (edisi 10). Jakarta : Salemba
Empat
Mangkunegara, Zainal. 2013. Mengurai Variabel hingga Instrumentasi. Yogyakarta: Graha Ilmu Newstrom dalam Noor 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta, Gajah Mada University
Press.
Prawirosentono, Suryadi. 2012, Kebijakan Kinerja. Yogyakarta: BPF Rivai, Veithza dan Ella Jauvani Sagala. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Jakarta:
Rajawali Pers.
Robbins, Stephen P. 2018. Perilaku Organisasi. Jakarta :Indeks Sedarmayanti,  Henry.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Kedua.  Yogyakarta:  STIE
YKPN
Simamora,  Henry,  (2008),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Ketiga,  Cetakan  Pertama.
Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN.
Siswanto, Bejo. 2021. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional.
Jakarta: Bumi Aksara
Sofyan,  Diana  Khairani.  2013.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bappeda.
Maikussaleh Industrial Engineering Journal. Vo. 2,
Sinulingga,  Sukaria.  2014.  Metode  Penelitian.  Sumatra  Utara:  USU  Press  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Stewart. 2010. Empowering People, Pemberdayaan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: KANISIUS (Anggota IKAPI).
Sutrisno, Edy.(2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group Supartini, et al. 2014. Analisis Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil Di Sekretariat Daerah Kabupaten
Gianyar. Jurnal Universitas Pendidikan Ganesha. Vo. 4. No. 1
Weol, D.H. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja, Pelatihan dan Penempatan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Nasional Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. Vo. 15 No. 05.
Wibowo (2014). Manajemen Kinerja. Cetakan Keempat. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.