## Studi Tentang Seleksi Karyawan CV Sumber Jaya Lestari Medan

## Weny
Prodi Manajemen Perusahaan, Politeknik Cendana, Medan, Indonesia Email: estindo@gmail.com
Abstrak −Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang proses seleksi karyawan yang diterapkan di CV. Sumber Jaya Lestari,  Medan.  Teori  menyatakan  bahwa  proses  seleksi  diurutkan  menjadi  beberapa  tahap  yaitu:  Penerimaan  Surat  Lamaran,  Tes Seleksi  Karyawan,  Interview,  Cek  Referensi,  Tes  Kesehatan,  Interview  Supervisor,  Demo  Job,  Keputusan  Test.  Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan penulis adalah teknik wawancara terstruktur. Temuan dari penelitian manajer dan supervisor menyatakan bahwa mereka merasa bahwa proses seleksi yang dilakukan  sudah  cukup bagus,  namun  tes kesehatan  dengan  melihat  fisik dari  calon karyawan  saja  dan  tidak  dinilai  dengan  tenaga medis  yang  ahli.  Adapun  hasil  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  adalah  (1)  Perusahaan  ada  menyaring  para  pelamar  dengan  cara menyaringnya sesuai dengan kebutuhan perusahaan atas posisi yang kosong dan bidang perusahaan yang dilamar calon karyawan, (2) Perusahaan ada memberikan tes kepada calon karyawan sebagai wujud seleksi yaitu hanya berupa tes akademis saja. (3) Perusahaan selalu melakukan wawancara awal secara cepat, dikarenakan dari surat lamaran sudah dilampirkan cukup lengkap mengenai pribadi si pelamar kerja. Jadi tidak ada banyak hal yang perlu diinterview lagi (4) Perusahaan selalu mengevaluasi latar belakang dari pelamar kerja sebagai salah satu wujud seleksi, evaluasi terhadap latar belakang pelamar kerja dilakukan melalui interview saat pertama kali dipanggil untuk interview. (5) Perusahaan tidak pernah melakukan tes kesehatan karena biasanya kesehatan pelamar kerja dinilai saat interview dengan melihat fisik karyawan (6) Perusahaan tidak pernah melakukan wawancara mendalam yang biasanya oleh manajer perusahaan dikarenakan hal tersebut dianggap hanya akan mengulang kegiatan yang sudah dilakukan yang dianggap membuang waktu saja.  (7)  Perusahaan  tidak  pernah  melaksanakan  Demo  Job  dari  pertama  perusahaan  dimulai  karena  terlalu  beresiko  dalam  hal keuangan. (8) Perusahaan selalu memberikan informasi diterima atau tidaknya calon pelamar yang melamar kerja di perusahaan.
Kata Kunci: Seleksi Karyawan, Sumber Daya Manusia
Abstract −The purpose of this research is to find out about the employee selection process applied in CV. Sumber Jaya Lestari, Medan. The theory states that the selection process is sorted into several stages, namely: Acceptance of Application Letters, Employee Selection Tests, Interviews, Reference Checks, Health Tests, Supervisor Interviews, Job Demos, Test Decisions. The method used in this research is descriptive qualitative method. The data collection technique used by the author is a structured interview technique. Findings from the manager's and supervisor's research stated that they felt that the selection process was good enough, however, the medical tests only  looked  at  the  physical  appearance  of  prospective  employees  and  were  not  assessed  by  skilled  medical  personnel.  The  results obtained from this research are (1) The company has screened applicants by filtering them according to the company's needs for vacant positions and areas of the company applied for by prospective employees, (2) The company provides tests to prospective employees as a form of selection, namely only only an academic test. (3) The company always conducts initial interviews quickly, because the application letter has been attached quite completely regarding the person of the job applicant. So there are not many things that need to be interviewed again (4) The company always evaluates the background of job applicants as a form of selection, evaluation of the background of job applicants is carried out through interviews when first called for an interview. (5) The company never conducts medical tests because usually the health of job applicants is assessed during interviews by looking at the physical employees (6) The company has never conducted in-depth interviews which are usually done by company managers because this is considered to only repeat activities that have been carried out which are considered a waste of time course. (7) The company has never carried out a Demo Job since the company started because it was too risky in terms of finances. (8) The company always provides information on whether or not prospective applicants who apply for work in the company are accepted.
Keywords : Employee Selection, Human Resources

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif  berkaitan  langsung  dengan  keberhasilan  upaya  peningkatan  kinerja karyawan, baik pada tingkat individual, tingkat kelompok kerja, dan pada tingkat organisasi. Dalam menghadapi arus globalisasi  sumber  daya  manusia  (SDM)  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  aktivitas  atau  kegiatan perusahaan,  karena  dari  merekalah  akan  muncul  suatu  ide  maupun  inovasi  yang  akan  sangat  menentukan  langkah perusahaan dalam mencapai tujuan (Hutajulu & Supriyanto, 2013).
Keberhasilan  manajemen  dalam  suatu  organisasi  sangat  ditentukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada organisasi  tersebut,  artinya  manusia  yang  memiliki  daya,  kemampuan  yang  sesuai  dengan  tuntutan  kebutuhan  dalam setiap pelaksanaan kegiatan organisasi sehingga akan terwujud kinerja sebagaimana yang diharapkan. Kondisi persaingan saat ini semakin kompetitif. Hal ini menuntut perusahaan atau organisasi selalu berusaha menemukan cara dan kebijakan yang efektif untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam mencapai peningkatan produktivitas secara kualitas dan kuantitas,  sehingga  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  lain  bahkan  mampu  berada  di  atas  perusahaan  lain.  Dalam memenuhi  kebutuhan  sumber  daya  manusia  yang  unggul  dalam  persaingan  antar  perusahaan,  maka  perusahaan- perusahaan memberikan perhatian di bidang sumber daya manusia. Salah satu bentuk perhatian tersebut adalah dengan mengadakan proses seleksi SDM yang memadai. Sumber daya manusia merupakan salah satu bagian terpenting dalam sebuah organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Dengan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas, maka tujuan organisasi pun dapat tercapai. Pengelolaan sumber daya manusia yang baik akan memudahkan organisasi atau    perusahaan  untuk  mencapai  tujuan.  Memilih  karyawan  yang  tepat  merupakan  hal  yang  penting  dikarenakan tercapainya  tujuan  organisasi  bergantung  pada  bawahan.  Melalui  kegiatan  seleksi  karyawan,  organisasi  membuat
keputusan siapa-siapa yang diterima . Seleksi dilakukan dengan awal mengidentifikasikan kandidat melalui rekrutmen dan  penempatan  beberapa  individu  yang  mempunyai  kemampuan  terbaik  pada  pekerjaan  yang  tersedia  dan  diakhiri dengan seleksi individu yang ditempatkan pada pekerjaannya.
Melihat proses seleksi di sebuah perusahaan sangat lah diperlukan, penulis tertarik untuk melakukan penelitian di CV  Sumber  Jaya  Lestari,  Medan.  CV  Sumber  Jaya  Lestari,  Medan  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang distribusi spareparts mobil.  Dengan  sumber  daya  manusia  yang  handal  dan  berkualitas,  membuat  CV  Sumber  Jaya Lestari,  Medan  menjadi  perusahaan  distributor spareparts mobil  yang  cukup  dipercaya para  pengguna  mobil.  Namun begitu,  berdasarkan  informasi  yang  di dapatkan  penulis  dari  seorang supervisor di  CV  Sumber  Jaya  Lestari,  Medan, menyatakan bahwa perusahaan belum pernah mengadakan tes medis terhadap para karyawan yang akan di pekerjakan di CV Sumber Jaya Lestari, Medan. Akibatnya setelah mereka di terima tanpa melakukan tes medis, karyawan yang  bekerja di CV Sumber Jaya Lestari, Medan tersebut sering sekali memberikan keterangan sakit atas ketidak hadiran mereka dalam melakukan kegiatan-kegiatan di dalam perusahaan, seperti meeting , dan event-event seperti pameran dan juga kegiatan lain yang dilaksanakan oleh perusahaan. Disamping itu, salah satu karyawan yang bekerja di CV Sumber Jaya Lestari, Medan  juga  menyatakan bahwa  rekan kuliahnya  yang  pernah  melamar  pekerjaan  di  CV  Sumber  Jaya  Lestari,  Medan tidak pernah mendapatkan keputusan bahwa beliau ditolak untuk bekerja di dalam perusahaan. Karyawan tersebut hanya menyatakan bahwa rekan kuliahnya itu hanya mengikuti sesi interview pertama kali di CV Sumber Jaya Lestari, Medan. Beliau tidak pernah di berikan keputusan atas diterima atau tidaknya untuk bekerja di dalam perusahaan. Hal ini membuat rekan kuliah karyawan yang bekerja di CV Sumber Jaya Lestari, Medan tersebut merasa perusahaan kurang memberikan komunikasi yang baik antara pelamar kerja dan pihak manajemen di dalam perusahaan.

## 2. KERANGKA TEORI
Penelitian dari Susanto (2016) dari STIM SUKMA, Medan dengan penelitian yang berjudul “ Analisis Seleksi Karyawan Di Phytagoras Education Centre, Medan ” . Tujuan dari penelitian yang dilakukan adalah untuk mengetahui lebih jelas tentang proses seleksi karyawan yang di terapkan di  Phytagoras Education Centre, Medan. Pada penelitian ini penulis menggunakan teori utama dari Rachmawati (2008;100) yang menyatakan bahwa proses seleksi adalah sebagai berikut: Penyaringan Para Pelamar, Tes, Wawancara Awal, Evaluasi Latar Belakang dan Referensi, Wawancara Mendalam, Tes Kesehatan atau Fisik, Pengambilan Keputusan Manajemen. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif  deskriptif.  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  penulis  adalah  teknik  wawancara  semi-terstruktur. Penelitian ini diperoleh dari berbagai sumber data baik melalui perpustakaan maupun lapangan yang berhubungan dengan objek  penelitian.  Pada  dalam  penelitian  ini  penulis  menemukan  sebuah  temuan  unik.  Berdasarkan  hasil  wawancara terhadap  manajer  dan  supervisor  di Phytagoras  Education  Center, Medan menyatakan  bahwa  mereka  merasa  bahwa proses seleksi yang dilakukan sudah cukup bagus, hanya saja karyawan sering absen karena alasan sakit. Adapun hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah (1) Perusahaan ada menyaring para pelamar dengan cara menyaringnya sesuai dnegan  kebutuhan  perusahaan  atas  posisi  yang  kosong  dan  bidang  perusahaan  yang  dilamar  calon  karyawan,  (2) Perusahaan ada memberikan tes kepada calon karyawan sebagai wujud seleksi yaitu hanya berupa tes akademis kepada calon pelamar kerja saja. (3) Perusahaan selalu melakukan wawancara awal secara cepat, dikarenakan dari surat lamaran sudah dilampirkan cukup lengkap mengenai pribadi si pelamar kerja. Jadi tidak ada banyak hal yang perlu diinterview lagi  (4)  Perusahaan  selalu  mengevaluasi  latar  belakang  dari  pelamar  kerja  sebagai  salah  satu  wujud  seleksi,  evaluasi terhadap  latar  belakang  pelamar  kerja  dilakukan  melalui  interview  saat  pertama  kali  dipanggil  untuk  interview.  (5) Perusahaan tidak pernah melakukan wawancara mendalam yang biasanya dilakukan kedua kali oleh manajer perusahaan dikarenakan  hal  tersebut  dianggap  hanya  akan  mengulang  kegiatan  yang  sudah  dilakukan  yang  dianggap  membuang waktu saja. (6) Perusahaan tidak pernah melakukan tes kesehatan karena biasanya kesehatan pelamar kerja dinilai saat interview dengan melihat fisik karyawan (7) Perusahaan selalu memberikan kabar diterima atau tidaknya calon pelamar yang melamar kerja di perusahaan.
Steven (2017) dari STIM SUKMA, Medan dengan penelitian yang berjudul “ Studi Tentang Seleksi Karyawan di PT. Harapan Jaya Plastik, Medan.” . Tujuan penelitian ini dilakukan adalah untuk mengetahui lebih jelas tentang proses seleksi  karyawan yang  di  terapkan  di  PT.  Harapan  Jaya  Plastik,  Medan.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan penulis adalah teknik wawancara semi- terstruktur. Temuan unik di PT. Harapan Jaya Plastik, Medan yaitu perusahaan hanya akan melakukan tes medis kepada karyawan yang sudah menjadi karyawan tetap di perusahaan.Adapun hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah (1) HRD di PT. Harapan Jaya Plastik, Medan ada melakukan tes pengetahuan Akademik kepada kandidat karyawan sebagai wujud seleksi karyawan dan hasilnya ada yang bagus dan ada yang tidak. (2) HRD di PT. Harapan Jaya Plastik, Medan tidak  pernah  melaksanakan  tees  psikologis  sebagai  salah  satu  wujud  seleksi  karyawan.  (3)  HRD  di  PT.  Harapan  Jaya Plastik,  Medan  menyatakan  bahwa  mereka  selalu  melakukan  wawancara  sebagai  salah  satu  wujud  seleksi  karyawan, materi  interview  yang  diberikan  di  mulai  dari  jumlah  anggota  keluarga  kandidat  karyawan  sampai  latar  belakang pendidikan  mereka.  (4)  HRD  di  PT.  Harapan  Jaya  Plastik,  Medan  menyatakan  bahwa  tes  kesehatan  hanya  dilakukan kepada kandidat karyawan yang permanen, tidak diberikan kepada karyawan yang masih dalam masa pelatihan, untuk ahli yang melakukan tes kesehatan selalu ditunjuk oleh perusahaan bukan dari pilihan calon karyawan sendiri.
Menurut Yani (2012;66) proses seleksi adalah proses pemilihan calon tenaga kerja yang paling memenuhi syarat untuk mengisi lowongan pekerjaan. Proses seleksi terjadi setelah ada sejumlah calon tenaga kerja yang mendaftar atau
terdaftar  melalui  proses  rekrutmen.  Munandar  dalam  Yani (2012;66)  menjelaskan  bahwa  sasaran  seleksi  adalah  suatu rekomendassi atau suatu keputusan untuk menerima atau menolak seseorang calon untuk pekerjaan tertentu berdasarkan suatu  dugaan  tertentu  tentang  kemungkinan-kemungkinan  dari  calon  untuk  menjadi  tenaga  kerja  yang  berhasil  pada pekerjaannya.  Proses  seleksi  menurut  Yani  (2012;68)    di  urutkan  menjadi  beberapa  tahap  yaitu:  Penerimaan  Surat Lamaran, Tes Seleksi Karyawan, Interview, Cek Referensi, Tes Kesehatan, Interview Supervisor, Demo Job, Keputusan Test.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan peneliti dalam tugas akhir ini adalah metode kualitatif deskriptif. Menurut Moleong (2014) Data kualitatif deskriptif yang dikumpulkan adalah berupa  kata-kata, gambar, dan bukan angka-angka. Hal itu disebabkan oleh adanya penerapan metode kualitatif. Selain itu semua yang dikumpulkan berkemungkinan menjadi kunci terhadap apa yang sudah diteliti.

## 3.2 Teknik Pengumpulan Data
Peneliti  menggunakan  teknik  wawancara  sebagai  cara  untuk  pengambilan  data  dilapangan.  Menurut  Moleong  (2014) menyatakan bahwa  wawancara  adalah  percakapan dengan maksud  tertentu.  Percakapan itu  dilakukan  dua pihak yaitu pewawancara  yang  mengajukan  pertanyaan  dan  terwawancara  yang  memberikan  jawaban  atas  pertanyaan  itu.  Dalam penelitian ini ,metode wawancara yang akan digunakan peneliti adalah metode wawancara terstruktur , dan yang akan menjadi informa dalam penelitian ini adalah supervisor dan Manager CV. Sumber Jaya Lestari, Medan yang berjumlah 4  orang  yang  terdiri dari  3  orang Supervisor dan  1  orang Manager .  Penulis  menggunakan  teknik purposive  sampling sebagai  teknik  dalam  pengambilan  sampel  dilapangan  pada  penelitian  ini.  Menurut  Sugiyono  (2010;218) Purposive sampling adalah  teknik  pengambilan  sampel  sumber  data  dengan  pertimbangan  tertentu.  Dalam  penelitian  ini,  yang menjadi pertimbangan peneliti untuk pengambilan sampel datanya adalah Supervisor dan Manager dari CV. Sumber Jaya Lestari, Medan.
Pertimbangan penulis mengambil sampel dari supervisor dan manager di CV. Sumber Jaya Lestari, Medan.adalah dikarenakan  penulis  menganggap  bahwa  karyawan  bekerja  dengan  jabatan  sebagai  seorang supervisor dan manager adalah karyawan yang memiliki jabatan yang cukup tinggi di dalam perusahaan. Dalam hal ini yang berhak melakukan seleksi karyawan di sebuah organisasi adalah seorang yang memiliki jabatan yang lebih tinggi di dalam perusahaan. Untuk itu penulis memilih supervisor dan manager di CV. Sumber Jaya Lestari, Medan dengan jumlah sampel 4 orang. Sampel tersebut terdiri dari 3 orang yang menjabat sebagai supervisor yaitu supervisor bagian departemen Marketing, departemen administrasi, dan departemen Gudang dan 1 orang yang menjabat sebagai manager di CV. Sumber Jaya Lestari, Medan. Penulis memilih supervisor dan manager di CV. Sumber Jaya Lestari, Medan dengan jumlah sampel 4 orang. Sampel tersebut terdiri dari 3 orang yang menjabat sebagai supervisor yaitu supervisor bagian departemen Marketing, departemen administrasi, dan departemen Gudang dan 1 orang yang menjabat sebagai manager di CV. Sumber Jaya Lestari, Medan.

## 3.3 Prosedur Pelaksanaan Penelitian
Prosedur pelaksanaan penelitian dalam penelitian ini yaitu:
a. Penulis mencari fenomena yang terjadi di perusahaan lalu memilih topik pembahasan.
b. Penulis mencari informasi dengan mempelajari kajian-kajian literatur sehubungan dengan topik penelitian.
c. Penulis menentukan metode-metode yang akan digunakan dalam penelitian.
d. Penulis mengumpulkan data yang berhubungan dengan proses seleksi karyawan di perusahaan ini melalui wawancara.
e. Penulis menganalisa data-data yang telah terkumpul dengan metode analisa data sehingga diperoleh temuan-temuan.
f. Merumuskan kesimpulan penelitian secara keseluruhan serta memberikan saran yang berguna pada CV. Sumber Jaya Lestari, Medan.agar dapat menerapkan proses seleksi karyawan yang lebih efektif.

## 3.4 Keabsahan Data
Hal yang digunakan peneliti dalam uji kredibility ( credibility test ) adalah triangulasi. Dengan penyesuaian metode dan teknik  pengumpulan  data  maka  penulis  menggunakan  triangulasi  sumber  sebagai  teknik  untuk  pengujian  kredibility ( credibility )  dalam  penelitiannya,  dengan  mewawancarai  beberapa  sumber,yaitu  karyawan  yang  menjabat  sebagai supervisor dan manager di CV. Sumber Jaya Lestari, Medan. dengan jumlah supervisor 3 orang dan 1 orang manager .

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Hasil Penelitian
Perusahaan  bergerak  di  bidang  mendistribusikan spare  parts mobil.  Tipe spare  parts yang  didistribusikan  oleh perusahaan  ini  adalah  Mitsubishi,  Toyota,  Chevrolet,  dan  Ford.  Moto  dari  perusahaan  ini  yaitu  “kami  menyediakan pelayanan  terbaik,  membangun  kepercayaan  masyarakat  dan  kepuasan  masyarakat”.  Perusahaan  ini  spesialis  dalam
spareparts mobil yang termasuk didalamnya, radiator mobil, lampu mobil, kaca mobil, header dan Nose panel, bumper, lampu depan, Fender , Fuel Filter, Engine Oil, Car Battery & Cables, Wiper Blades , dan masih banyak lagi. Hasil jawaban pertanyaan 1 samapi dengan 12 disajikan secara berurutan sebagai berikut. Pertanyaan 1, bagaimana perusahaan  melakukan  penyaringan  terhadap  dokumen-dokumen  yang  diajukan  pelamar  kepada  pihak  perusahaan?, Manager: Dokumen pelamar akan di seleksi sesuai dengan bidang yang dilamar pihak pelamar yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, SPV 1: Dokumen akan disaring berdasarkan kebutuhan posisi yang dibutuhkan perusahaan, SPV 2: Dokumen para pelamar akan dipilih sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan posisi yang dilamar oleh calon karyawan, SPV 3: Dokumen diseleksi sesuai dengan kebutuhan pihak perusahaan pada saat membuka lowongan kerja. Pertanyaan 2,  Bagaimana  standar  kriteria  surat  lamaran  pekerjaan  yang  dijadikan  pertimbangan  perusahaan  dalam  memproses lamaran  tersebut  ke  proses  selanjutnya  dalam  penyeleksian  karyawan?,  Manager  :  Surat  lamaran  pekerjaan  yang dipertimbangkan  adalah  surat  karyawan  yang  menentukan  posisi  yang  akan  dilamar  dan  mengharapkan  gaji  yang memenuhi kemampuan perusahaan, SPV 1: Surat lamaran akan dilihat dari posisi yang dibutuhkan perusahaan dan yang menjadi  poosisi  yang dilamar  pihak karyawan,  SPV  2:  Surat  lamaran  yang diberikan  kepada  perusahaan harus  sesuai dengan kebutuhan posisi yang diinginkan perusahaan dan gaji yang diharapkan juga memenuhi kemampuan perusahaan, SPV 3: Surat lamaran pekerjaan harus sesuai dengan posisi yang dibutuhkan oleh perusahaan dan juga gaji yang di minta juga harus sesuai dengan kemampuan pihak perusahaan. Pertanyaan 3, Tes apa saja yang pernah diberikan kepada para calon pelamar kerja?, Manager, SPV 1, SPV 2 dan SPV 3 : Menyatakan bahwa tes yang diberikan kepada calon karyawan adalah tes akademik. Pertanyaan4, Bagaimana cara perusahaan memberikan tes kepada calon karyawan  yang melamar kerja di CV. Sumber Jaya Lestari, Medan?, Manager: Karyawan akan dipanggil untuk interview secara sekilas kemudian langsung diberikan tes akademis secara tertulis, SPV 1: Tes akan diberikan kepada karyawan setelah melalui wawancara atau panggilan untuk pertama kalinya, SPV 2: Karyawan dikumpulkan kemudian dipanggil satu per satu untuk masuk ke ruangan yang menginterview, SPV 3: Tes akan diberikan setelah perusahaan melakukan interview pertama kali dengan pihak perusahaan. Pertanyaan 5, Apakah perusahaan selalu melakukan wawancara awal secara cepat, ketika pelamar kerja memberikan surat lamaran pekerjaannya kepada perusahaan?, Manager: Ya, dikarenakan perusahaan menilai karyawan dari surat lamaran yang dibuatnya dan wawancara hanya untuk memastikan kesesuaian lamaran kerja yang dibuat dan pribadi karyawan yang membuat, SPV 1: Tentu, karena dari surat lamaran sudah dilampirkan apa yang ingin diketahui oleh pimpinan, SPV 2: Ya. Karena tidak banyak yang ditanyakan, semua sudah di terterakan di surat lamaran, SPV 3: Ya tentu, karena perusahaan sudah mengetahui kurang lebih informasi mengenai pribadi clon karyawan melalui surat lamaran yang  dikirim.  Pertanyaan  6,  Bagaimana  prosesi  wawancara  yang  biasanya  dilakukan  oleh  CV.Sumber  Jaya  Lestari, Medan terhadap para calon karyawannya ?, Manager: Karyawan akan dipanggil untuk datang ke perusahaan, kemudian akan di kumpulkan ke satu ruangan, dan akan dipanggil untuk masuk ke ruangan manager atau supervisor yang akan melakukan interview. SPV 1: Calon karyawan akan dikumpulkan ke dalam satu ruangan dan menunggu pihak manajemen yang akan melakukan interview untuk memanggil mereka masuk satu per satu. SPV 2: Wawancara akan dilakukan setelah perusahaan membaca surat lamaran yang diberikan calon karyawan, SPV 3: Karyawan akan dipanggil satu persatuuntuk memasuki  ruangan  interview  yang  dilakukan  oleh  manajemen  perusahaan.  Pertanyaan  7,  Pernahkah  perusahaan mengevaluasi latar belakang dari data pelamar kerja yang melamar kerja di CV.Sumber Jaya Lestari, Medan?, Manager, SPV 1, SPV 2 dan SPV 3 : Menyatakan bahwa perusahaan melakukan evaluasi latar belakang pelamar.  Pertanyaan 8, Bagaimana cara perusahaan melakukan evaluasi terhadap latar belakang dari data yang diberikan para calon pelamar kerja di CV.Sumber Jaya Lestari, Medan?, Manager: Perusahaan mengadakan evaluasi terhadap latar belakang dari data yang diberikan  kepada  perusahaan  melalui  interview  ketika  perusahaan  sudah  membaca  surat  lamaran  yang  diberikan  oleh calon karyawan, SPV 1: karyawan akan diinterview setelah pihak perusahaan menerima surat lamaran, SPV 2: Evaluasi latar belakang akan dinilai pada saat pertama kali interview dilakukan, karena perusahaan melakukannya setelah surat lamaran diterima dan dibaca, SPV 3: Evaluasi dilakukan satu jalan ketika pihak manajemen melakukan panggilan pertama untuk interview. Pertanyaan 9, Pernahkah perusahaan melakukan wawancara mendalam yang biasanya dilakukan oleh manajer  dari  dalam  perusahaan?,  Manager,  SPV  1,  SPV  2  dan  SPV  3  :  Menyatakan  bahwa  perusahaan  tidak  pernah melakukan evaluasi, namun SPV 3 menyatakan pernah dilakukan evaluasi sebanyak 1 kali. Pertanyaan 10, Apa saja hal yang  biasanya  di  wawancarai  manajer  terhadap  calon  karyawannya  yang  akan  bekerja  di  CV.Sumber  Jaya  Lestari, Medan?,  Manager:  Perusahaan  tidak  pernah  mengadakan  wawancara  mendalam.  Perusahaan  hanya  mengadakan wawancara  biasa  yang  biasanya  dibarengi  dengan  tes  akademisi,  SPV  1:  Perusahaan  tidak  pernah  mewawancarai karyawan dari pihak manajer perusahaan karena hal tersebut hanya akan mengulang lagi interview yang sudah dilakukan, SPV  2:  Perusahaan  tidak  pernah  melakukan  wawancara  secara  mendalam.Wawancara  hanya  dilakukan  satu  kali  saja. Perusahaan hanya melakukan wawancaraa dengan mempertanyakan kelebihan dan kekurangan yang ada pada diri calon karyawan, SPV 3: Perusahaan tidak pernah melakukan wawancara mendalam. Wawancara hanya dilakukan satu kali saja karena  menurut  saya  hal  tersebut  akan  membuang  waktu  bila  dilakukan  secara  dua  kali.  Pertanyaan  11,  Pernahkah perusahaan memberikan tes kesehatan kepada para calon karyawannya sebelum atau sesudah karyawan tersebut diterima bekerja di  perusahaan?,  Manager:  Tidak  pernah.  Menurut management  perusahaan, hal tersebut  hanya  akan  membuat perusahaan mengalami kerugian jika nantinya calon karyawan hanya bekerja untuk jangka waktu yang pendek saja, SPV 1: Tidak pernah. Karena karyawan pada saat datang ke perusahaan akan dilihat fisiknya apakah sehat atau tidak yang dilakukan oleh pihak manajemen yang menginterview, SPV 2: Tidak pernah, SPV 3: Tidak pernah, kesehatan karyawan akan dinilai dari segi fisik yang dimiliki oleh karyawan yang melamar kerja. Pertanyaan 12, Apakah perusahaan memberi informasi kepada calon karyawannya yang diterima ataupun ditolak bekerja di dalam perusahaan?, Manager, SPV 1, SPV
2 dan SPV 3 : Menyatakan bahwa perusahaan memeberikan informasi diterima atau tidaknya calon pelamar yang melamar kerja di perusahaan.

## 4.2 Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  penulis  menemukan  beberapa  temuan  tentang  proses  dalam  seleksi  karyawan  yang diterapkan oleh CV. Sumber Jaya Lestari, Medan, sebagai berikut:
a. Manajer  dan supervisor di  CV.Sumber  Jaya  Lestari,  Medan  menyatakan  bahwa  surat  lamaran  akan  disaring berdasarkan  kebutuhan  perusahaan  atas  posisi  yang  kosong  dan  bidang  perusahaan  yang  dilamar  calon  karyawan, surat  lamaran  yang  akan  dijadikan  pertimbangan  adalah  surat  lamaran  yang  harus  sesuai  dengan  posisi  yang dibutuhkan karyawan di dalam perusahaan dan permintaan gaji yang sesuai dengan ekspektasi perusahaan.
b. Manajer dan supervisor di CV.Sumber Jaya Lestari, Medan hanya memberikan tes akademis kepada calon pelamar kerja saja. Tes akan diberikan kepada calon karyawan ketika pertama kali dipanggil untuk melakukan interview.
c. Manajemen CV.Sumber Jaya Lestari, Medan menyatakan bahwa mereka selalu melakukan wawancara awal secara cepat dikarenakan dari surat lamaran sudah dilampirkan cukup lengkap mengenai pribadi si pelamar kerja. Jadi tidak ada  banyak  hal  yang  perlu  diinterview  lagi,  Perusahaan  akan  melakukan  prosesi  wawancara  dengan  cara mengumpulkan karyawan yang akan melakukan interview ke dalam sebuah ruangan kemudian akan di panggil satu per satu untuk memasuki ruangan interview untuk diinterview.
d. Para manajemen di CV.Sumber Jaya Lestari, Medan menyatakan bahwa mereka pernah mengevaluasi latar belakang dari pelamar kerja sebagai salah satu wujud seleksi, evaluasi terhadap latar belakang pelamar kerja dilakukan melalui interview saat pertama kali dipanggil untuk interview.
e. Manajer  dan  Supervisor  di  CV.Sumber  Jaya  Lestari,  Medan  tidak  pernah  melakukan  wawancara  mendalam  yang biasanya dilakukan kedua kali oleh manajer perusahaan dikarenakan hal tersebut dianggap hanya akan mengulang kegiatan yang sudah dilakukan yang dianggap membuang waktu saja.
f. Manajer dan Supervisor di CV.Sumber Jaya Lestari, Medan tidak pernah melakukan tes kesehatan karena biasanya kesehatan pelamar kerja dinilai saat interview dengan melihat fisik karyawan dan tes kesehatan dianggap hanya akan merugikan karyawan jika nantinya karyawan hanya bekerja untuk jangka waktu yang pendek saja.
g. Manajer  dan Supervisor di  CV.Sumber  Jaya  Lestari,  Medan  menyatakan  bahwa  mereka  selalu  memberikan  kabar diterima  atau  tidaknya  calon  pelamar  yang  melamar  kerja  di  perusahaan,  mereka  akan  menelpon  dan  meng-sms masing-masing calon pelamar tentang diterima atau tidaknya untuk bekerja di perusahaan.
h. Di  dalam  penelitian  ini  penulis  menemukan  sebuah  temuan  unik.  Dari  hasil  wawancara  terhadap  manajer  dan supervisor  di  CV.Sumber  Jaya  Lestari,  Medan  menyatakan  bahwa  mereka  merasa  bahwa  proses  seleksi  yang dilakukan sudah cukup bagus, hanya saja karyawan sering absen karena alasan sakit. Kemudian berdasarkan hasil wawancara  juga  menunjukkan  bahwa  pihak  perusahaan  hanya  melakukan  tes  kesehatan  dengan  melihat  fisik  dari calon karyawan saja. Tidak dinilai dengan tenaga medis yang ahli.
Menurut Yani (2012) salah satu proses seleksi yang dapat dilakukan adalah dengan dilakukannya Interview oleh supervisor/ wawancara mendalam terhadap calon karyawan. Penulis juga ingin menyarankan kepada pihak perusahaan agar dapat melaksanakan tes kesehatan kepada karyawan yang melamar kerja di perusahaan. Karena dengan dilakukannya tes kesehatan, perusahaan akan sangat terbantu dalam hal kehadiran karyawannya untuk bekerja. Jika tidak dilakukan tes kesehatan, karyawan akan sering absent untuk bekerja dan memberikan alasan bahwa beliau sedang sakit. Yani (2012) menyatakan bahwa tes kesehatan juga merupakan salah satu proses seleksi yang dapat dilakukan oleh pihak perusahaan untuk memperoleh sumber daya manusia yang kompeten.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan dapat disimpulkan bahwa perusahaan ada menyaring para pelamar dengan cara menyaringnya sesuai  dnegan  kebutuhan  perusahaan  atas  posisi  yang  kosong  dan  bidang  perusahaan  yang  dilamar  calon  karyawan. Perusahaan ada memberikan tes kepada calon karyawan sebagai wujud seleksi yaitu hanya berupa tes akademis kepada calon  pelamar  kerja  saja. Perusahaan  selalu  melakukan  wawancara  awal  secara  cepat,  dikarenakan  dari  surat  lamaran sudah dilampirkan cukup lengkap mengenai pribadi si pelamar kerja. Jadi tidak ada banyak hal yang perlu diinterview lagi. Perusahaan selalu mengevaluasi latar belakang dari pelamar kerja sebagai salah satu wujud seleksi, evaluasi terhadap latar belakang pelamar kerja dilakukan melalui interview saat pertama kali dipanggil untuk interview. Perusahaan tidak pernah  melakukan  tes  kesehatan  karena  biasanya  kesehatan  pelamar  kerja  dinilai  saat  interview  dengan  melihat  fisik karyawan Perusahaan tidak pernah melakukan wawancara mendalam yang biasanya dilakukan kedua kali oleh manajer perusahaan  dikarenakan  hal  tersebut  dianggap  hanya  akan  mengulang  kegiatan  yang  sudah  dilakukan  yang  dianggap membuang waktu saja. Perusahaan tidak pernah melaksanakan Demo Job dari pertama perusahaan dimulai karena terlalu beresiko dalam hal keuangan. Perusahaan selalu memberikan kabar diterima atau tidaknya calon pelamar yang melamar kerja di perusahaan. Berdasarkan kesimpulan yang dilampirkan diatas, penulis ingin memberikan beberapa saran kepada pihak CV.Sumber Jaya Lestari, Medan dengan harapan agar kedepannya pihak perusahaan dapat  melaksanakan proses seleksi yang lebih efektif dan efisien. Adapun saran penulis yaitu penulis ingin menyarankan agar pihak perusahaan dapat melaksanakan  wawancara  secara  mendalam  sebagai  salah  satu  wujud  seleksi  karyawan. Karena  dengan  dilakukannya wawancara mendalam, pihak manajer atau manajemen perusahaan dapat lebih mengetahui dengan jelas mengenai pribadi

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
karyawan yang melamar kerja di perusahaan. Hal tersebut juga dapat membantu perusahaan untuk memperoleh sumber daya manusia yang sesuai dengan ekspektasi perusahaan dalam hal karakter.

## DAFTAR PUSTAKA
Badriyah, Mila. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Pustaka Setia. Fajar, Siti Al dan Heru, Tri. 2015. Manajemen Sumber Dyaa Manusia Sebagai Dasar Meraih Keunggulan Bersaing. Yogyakarta: Unit Penerbit dan Pencetak Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.
Handoko, T.Hani. 2011. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA. Hasibuan , H.Malayu S.P.. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Hutajulu, S. M., & Supriyanto, S. (2013). Tinjauan Pelaksanaan Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Pada Pt. Inalum Kabupaten Batubara. Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 2(2), 30-39.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua . Bandung: Penerbit Alfabeta. Moleong, Lexy J. 2014. Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya. Robbins, Stephen P. dan Coulter, Mary. 2010. Manajemen . Jilid I. Edisi Kesepuluh. Jakarta : Erlangga. Siagian, Sondang P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Susanto. 2016. Analisis Seleksi Karyawan Di Phytagoras Education Center, Medan . Medan: STIM SUKMA. Steven. 2017. Studi Tentang Seleksi Karyawan di PT. Harapan Jaya Plastik, Medan . Medan: STIM SUKMA. Triton, PB. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Perspektif Partnership dan Kolektivitas . Yogyakarta : O R Y Z A. Yani, H.M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Mitra Wacana Media. Yuniarsih, Tjutju Dan Suwatno. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi, dan Isu Penelitian . Bandung: ALFABETA.