## HUBUNGAN KEPEMIMPINAN  DAN MOTIVASI KERJA
DENGAN KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS SIGOMPUL KECAMATAN LINTONGNIHUTA KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN
TAHUN 2021

## RELATIONSHIP OF LEADERSHIP AND WORK MOTIVATION
WITH PERFORMANCE OF SIGOMPUL PUSKESMAS EMPLOYEES, LINTONGNIHUTA DISTRICT, LINTONGNIHUTA REGENCY RESPONSIBILITY PRIVATE 2021
Dewi Pratiwi Siahaan 1 , Rahmad Alyakin Dachi 2
123 Universitas Sari Mutiara Indonesia Jalan Kapten Muslim No. 79 Medan
dewi87.9haan@gmail.com 1 , rahmat.alyakin@gmail.com 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  hubungan  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  dengan  kinerja  pegawai  Puskesmas  Sigompul  Kabupaten  Humbang Hasundutan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan desain penelitian menggunakan  metode  Survei  Analytic.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan Cross  Sectional dengan  menggunakan  metode  observasi  atau  pengumpulan  data dalam waktu yang bersamaan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer berupa kuesioner dan data sekunder berupa laporan kinerja Puskesmas tahun 2018-2020.  Total  sampel  sebanyak  33  orang  pegawai  Puskesmas  Sigompul.  Hasil analisis  menyimpulkan  terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan  kepemimpinan dengan  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  Sigompul  dengan  tingkat  keeratan hubungan kuat sekali bahkan hampir mendekati sempurna (nilai Sig.  0,000 < 0,050, serta  nilai  Pearson’s  R  sebesar  0,946),  semakin  baik  kepemimpinan  maka  kinerja pegawai juga semakin baik dan meningkat. Terdapat hubungan positif dan signifikan motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  Sigompul  dengan  tingkat keeratan hubungan kuat sekali bahkan hampir mendekati sempurna (Nilai Sig.  0,000 <  0,050,  serta  nilai  Pearson’s  R  sebesar  0,939),  semakin  baik  motivasi  kerja  maka kinerja  pegawai  juga  semakin  baik  dan  meningkat.  Bukti  nyata  penerapan  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  yang  tergolong  baik  adalah  bahwa  seluruh  pegawai berupaya  meningkatkan  kinerja  untuk  mencapai  target  kinerja,  karena  hasil  kinerja yang diukur dalam satuan persentase setiap bulannya menjadi  indikator utama dalam perhitungan  penerimaan  tunjangan  kinerja  yang  diterima  setiap  bulannya.  Hasil kinerja  setiap  Pegawai menjadi  bagian  proses    pencapaian  Kinerja  UPT  Puskesmas,
capaian kinerja setiap individu juga menjadi acuan penetapan nilai kinerja Pimpinan oleh sebab itu kepemimpinan dan motivasi kerja yang baik perlu ditingkatkan untuk mencapai target kinerja.
Kata kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This study aims to analyze the relationship between leadership and work motivation with  the  employees  performance  of  Sigompul  Public  Health  Center,  Humbang Hasundutan  Regency.  This  research  is  quantitative  study  and  use  Analytic  Survey method.  This  study  uses  a  Cross  Sectional  approach  by  using  the  method  of observation  or  data  collection  at  the  same  time.  The  data  used  in  this  study  are primary  data  with  questionnaire  and  secondary  data  with  performance  report  of  the Health  Center  in  2018-2020.  Total  sample  are  33  employees  of  Sigompul  Health Center. Results of the analysis conclude there is a positive and significant relationship leadership with performance employees of UPT Puskesmas Sigompul and very strong relationship, (Sig. 0.000 < 0.050, and Value of Pearson's R = 0.946), better leadership, will be better employee performance, and increase. There is a positive and significant relationship  work  motivation  with  performance  employees  of  UPT  Puskesmas Sigompul and very strong relationship (Sig. 0.000 < 0.050, and Value of Pearson's R =  0.939),  better  work  motivation,  will  be  better  the  employee  performance  and increase. The real evidence implementation good leadership style and motivation that is  classified  as  good  is  that  all  employees  strive  to  improve  performance  to  achieve performance  targets,  because  the  performance  results  measured  in  percentage  units each  month  become  the  main  indicator  in  calculating  the  performance  allowance received  each  month.  The  performance  results  of  each  employee  are  part  of  the process  of  achieving  the  performance  of  the  UPT  Puskesmas,  the  performance achievement  of  each  individual  is  also  a  reference  for  determining  the  value  of  the leadership's  performance,  therefore  good  leadership  and  work  motivation  need to be improved to achieve performance targets.

## Keywords : Leadership, Work Motivation and  Performance

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  seorang  Kepala  Daerah  berhubungan  erat  dengan  pencapaian target kinerja sasaran sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Kerja setiap tahunnya. Kepemimpinan seyogianya dapat menjadi alat seorang pimpinan untuk mengarahkan bawahannya,  mengendalikan  bawahan  dalam  mencapai  target  kinerja  organisasi maupun dalam mencapai target kinerja individu.
Motivasi  kerja  yang  merupakan  upaya  atau  dorongan  yang  timbul  dari  diri sendiri  untuk  melakukan  pekerjaan  dan  menyalurkan  semua  keahlian  yang  dimiliki agar tujuan dapat tercapai juga sangat berhubungan dengan pencapaian target kinerja setiap organisasi dan individu. Apabila seseorang memiliki motivasi yang tinggi maka dia akan melakukan pekerjaan tersebut dengan maksimal, demikian juga sebaliknya. Motivasi  kerja  ini  sangat  penting  karena  akan  membangun  budaya  kerja  keras  dan antusias  untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang  tinggi/pencapaian  target  kinerja yang diharapkan.
Hasil    survei  pendahuluan  melalui  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti kepada 20 orang masyarakat  yang datang berkunjung untuk melakukan pemeriksaan kesehatan  maupun  berobat  ke  Puskesmas  Sigompul  dengan  melakukan  wawancara singkat dan lisan terkait dengan kinerja dan tingkat kepuasan layanan yang diberikan pegawai  Puskesmas  menyimpulkan  bahwa  15  orang  dari  responden  menyimpulkan bahwa kualitas cakupan pelayanan yang diberikan rendah dan tidak memuaskan, serta dapat  disimpulkan  bahwa  kualitas  kinerja  Pegawai  Puskesmas  rendah.  Sementara  5 orang  responden  lainnya  menyatakan  kualitas  pelayanan  yang  diberikan  cukup  dan kinerja pegawai cukup.
Selanjutnya  peneliti  melakukan  survei  pendahuluan  melalui  wawancara  yang kepada  10  orang  pegawai  Puskesmas  Sigompul  dengan  melampirkan  pertanyaan- pertanyaan  sesuai  dengan  persepsi  masyarakat  yang  beredar  mengenai  kurangnya pelayanan  serta  kinerja  pegawai  Puskesmas  Sigompul.  Beberapa  permasalahan  yang muncul adalah gaya kepemimpinan Kepala Puskesmas yang dianggap karyawan tidak konsisten, kurang tegas,  Kepala Puskesmas jarang meminta masukan atau saran dari bawahan  serta  tidak  adanya  motivasi  dari  Kepala  Puskesmas    kepada  bawahannya,
mengakibatkan tidak tercapainya target kinerja Puskesmas dan target  kinerja pegawai Puskesmas Sigompul.
Jenis    penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif  dengan  desain penelitian  menggunakan  metode  Survei  Analytic,  Penelitian  dilaksanakan  di Puskesmas Sigompul,dilakukan sejak bulan  Februari 2021  – Agustus 2021, Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  puskesmas  termasuk  ASN  dan  honorer, Pengumpulan data dengan menggunakan data primer dan sekunder, sedangkan analisa data yang digunakan adalah analisa univariat, bivariat dan multivariat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabulasi Silang Motivasi Kerja dengan Kinerja Pegawai
Motivasi Kinerja Pegawai Jumlah Baik Buruk Baik 25 (75,75 %) 0 (0,00%) 31 (75,75 %) Buruk 0 (0,00 %) 8 (24,25 %) 2 (24,25 %) Jumlah 75,75 24,25 100
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dengan  motivasi  yang  baik  ada sebanyak  25  orang  (75,75  %)  pegawai  UPT  Puskesmas  Sigompul  yang  berkinerja baik dan  tidak  ada  yang  memiliki  kinerja buruk,  d engan  motivasi  yang buruk ada sebanyak  8  orang  (24,25  %)  pegawai  UPT  Puskesmas  Sigompul  yang  berkinerja buruk dan tidak ada pegawai yang memiliki kinerja baik.
Kepemimpinan  Kepala  UPT  Puskesmas  Sigompul  berhubungan  erat    dengan capaian kinerja pegawai UPT Puskesmas Sigompul, yang dibuktikan dengan melihat nilai  Sig. (0,000  <  0,050. Kepemimpinan  Kepala  UPT  Puskesmas  Sigompul  sangat mempengaruhi kinerja setiap pegawai yang ada di Lingkungan Puskesmas Sigompul. Hasil capaian kinerja menunjukkan peningkatan setiap tahunnya (2018-2020) hal ini terutama  dipengaruhi  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  Kepala  Puskesmas Sigompul,  dalam  mengarahkan  bawahannya  untuk  mencapai  target  yang  telah ditetapkan,  terutama  dalam  peningkatan  mutu  pelayanan  kesehatan  kepada
masyarakat.
Semakin  baik  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  Kepala  Puskesmas Sigompul,  maka  kinerja  pegawai  juga  semakin  baik  dan  meningkat.  Dari  33  orang responden,  sebanyak  25  orang  menyatakan  kepemimpinan  Kepala  UPT  Puskesmas Sigompul  tergolong  dalam  kategori  baik  sehingga  kinerja  pegawai  juga  baik, sedangkan  8  orang  responden  menyatakan  kepemimpinan  buruk  kinerja  juga  buruk. 25  orang  pegawai  UPT  Puskesmas  Sigompul  yang  menyatakan  Kepemimpinan Kepala Puskesmas baik memiliki kinerja baik, demikian sebaliknya, 8 orang Pegawai Puskesmas  Sigompul  yang  menyatakan  kepemimpinan  buruk  memiliki  kinerja  yang buruk.
Hubungan nyata kepemimpinan dengan kinerja di Lingkungan UPT Puskesmas Sigompul adalah  bahwa setiap pegawai  yang tidak dapat menyelesaikan target  kinerja yang  telah  ditetapkan  pada  setiap  awal  tahun,  secara  otomatis  akan  mengurangi  nilai capaian  kinerja  atasan  langsung  secara  berjenjang.  Artinya  apabila  seorang  bawahan tidak  mampu  menyelesaikan  target  tugas  dan  fungsi  yang  telah  ditetapkan  akan mempengaruhi  nilai  capaian  atasan  langsungnya,  bahkan  mempengaruhi  nilai  atasan dari atasan langsung, demikian secara berjenjang.
Hasil Uji Hubungan Motivasi dengan Kinerja Pegawai
Uji Nilai Keterangan Pearson’s R
Asympt. Sig. (2-
Tailed)
(Chi Square) Descriptive Statistics- Crosstabs (X2-Y) 0,939 0,000 Ada Hubungan (0,000 < 0,050) Tingkat hubungan kuat sekali (Nilai Pearson’s R = 0,939)
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  variavbel  X 2 (motivasi kerja) dengan variabel Y (kinerja pegawai), hal ini dapat dibuktikan dengan melihat Sig.  jika nilai nilainya lebih kecil (<  dari nilai α)  maka terdapat hubungan motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai,  sehingga  hipotesis  (Ha)  dapat  diterima  yaitu “Terdapat  hubungan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai  Puskesmas  Sigompul

## Kecamatan Lintongnihuta Kabupaten Humbang Hasundutan”.
Motivasi  kerja  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas Sigompul  Kecamatan  Lintongnihuta  Kabupaten  Humbang  Hasundutan”.  Dengan penerapan motivasi kerja yang baik, maka kinerja pegawai juga baik, demikian juga sebaliknya dengan motivasi kerja yang buruk maka kinerja menjadi buruk. Jika dilihat dari kinerja pegawai dapat dijelaskan bahwa sebagian besar pegawai yang kinerjanya baik  ternyata  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  yang  baik  pula,  sedangkan  pegawai yang kinerjanya buruk dipengaruhi oleh motivasi kerja yang buruk.
Motivasi kerja memiliki hubungan dengan tingkat keeratan kuat sekali dengan kinerja  pegawai  pada  UPT  Puskesmas  Sigompul  hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang disampaikan  oleh  Biggs  dan  Telfer  dalam  Sugihartono,  dkk  (2007:78)  bahwa motivasi kerja menjadikan pegawai lebih terlibat dalam tugas pekerjaan untuk meraih keberhasilan  yang  telah  ditentukan.  Motivasi  kerja  memang  perlu  ditingkatkan  di lingkungan UPT Puskesmas Sigompul mengingat lingkup kerja dan pelayanan  yang diberikan  oleh  Puskesmas  adalah  dalam  bidang  pelayanan  kesehatan  kepada masyarakat.

## KESIMPULAN
1. Terdapat  hubungan  kepemimpinan  dengan  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas Sigompul  dengan  tingkat  keeratan  hubungan  kuat  sekali  bahkan  hampir mendekati sempurna. Hal ini ditunjukkan nilai Sig.  (0,000 < 0,050), serta nilai Pearson’s  R  sebesar  0,946.  Terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan  antara kepemimpinan  dengan  kinerja  pegawai  di  Lingkungan  Puskesmas  Sigompul. Semakin  baik  kepemimpinan  maka  kinerja  pegawai  juga  semakin  baik  dan meningkat. Sebanyak 25 orang pegawai Puskesmas Sigompul memiliki kinerja yang baik dan 8 Orang memiliki kinerja buruk sehingga dilakukan pembinaan, pemberian  teguran  lisan  dan  sanksi  demi  perbaikan  kinerja  dan  peningkatan kinerja.
2. Terdapat  hubungan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas Sigompul  dengan  tingkat  keeratan  hubungan  kuat  sekali  bahkan  hampir mendekati sempurna. Hal ini ditunjukkan nilai Sig.  (0,000 < 0,050), serta nilai Pearson’s  R  sebesar  0,939.  Terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan  antara
motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai  di  Lingkungan  Puskesmas  Sigompul. Semakin  baik  motivasi  kerja  maka  kinerja  pegawai  juga  semakin  baik  dan meningkat.  Bukti  nyata  hubungan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  ini  adalah bahwa persentase capaian kinerja yang didapatkan melalui laporan harian dalam aplikasi  e-kinerja  menjadi  faktor  kunci  dalam  perhitungan  tambahan penghasilan yang diterima oleh pegawai UPT Puskesmas Sigompul.

## SARAN
1. Melihat  terdapat  hubungan  kuatnya  tingkat  keeratan  hubungan  kepemimpinan dengan kinerja pegawai maka Kepala UPT Puskesmas Sigompul hendaknya tetap menerapkan kepemimpinan yang baik sehingga tercapai kinerja yang lebih baik;
2. Melihat terdapat hubungan dan kuatnya tingkat keeratan hubungan motivasi kerja dengan  kinerja  pegawai,  maka  pegawai  UPT  Puskesmas  Sigompul  hendaknya tetap  menerapkan  motivasi  kerja  yang  baik  sehingga  tercapai  kinerja  yang  lebih baik;

## DAFTAR PUSTAKA
Ato’Illah,  M.  2014. Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kelurahan  Di  Kecamatan  Lumajang  Kabupaten  Lumajang . Jurnal WIGA Vol. 04 No. 1, Maret 2014 ISSN : 2088-0944.
Darmawan,  E.S.,  &  Sjaaf,  A.  C.  2016. Administrasi  Kesehatan  Masyarakat  :  Teori dan Praktik . Jakarta : Rajawali Pers
Gunawan,  D.R.,  Supriyadi,  I.  2020. Pengaruh  Kepemimpinan  Demokratis,  Budaya Organisasi,  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  UPT  Puskesmas Ambulu Kabupaten Jember . Majalah Ilmiah “CAHAYA ILMU” Vol. 2 No. 2,
Agustus 2020 ISSN : 2722-208X
Kiik,  N.G.,  Sri,  C.M.,  Arianto,  B.  2021. Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Puskesmas  Tunabesi Kabupaten Malaka NTT . Journal of Sustainability Business Research, Vol. 2, No.1, Maret 2021 ISSN: 2746-8607.
Komayas,  M.,  Pungus,  M.,  Pongoh  L.  2020. Hubungan  Peranan  Kepemimpinan dengan  Motivasi  Kerja  Pegawai  Puskesmas  Tandengan  Kecamatan  Eris .
Jurnal  Kesehatan  Masyarakat  UNIMA  Vol.  01,  No.  04,  November  2020  Hal 9-16.
Makmun,  S.,  Rohim,  Khoiriyah,  M.  2020. Pengaruh  Kepemimpinan  Demokratis, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Di  UPT  Puskesmas  Ambulu .  Majalah  Ilmiah  “DIAN  ILMU”,  Vol.
19, No.2, April 2020 ISSN : 2620-7451.
Mangkunegara.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya
Muh,Andi.,  Makkaratte,  W.  2019. Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kabupaten  Mamuju  Utara .  e-Jurnal Katalogis,  volume  5  Nomor  11,  November  2017  hlm  116-128  ISSN  :  2302- 2019.
Roni,  K.A.,  Martyah.  2021. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Muara  Kibul  Kecamatan  Tabir  Barat Kabupaten Merangin . Jurnal Manajemen Sains, Volume 1. Nomor 1, Januari 2021.
Siagian S. 2014. Teori dan Praktek Kepemimpinan . Jakarta: Rineka Cipta
Wahab AA. 2014. Organisasi dan Kepemimpinan Pendidikan . Bandung: Alfabeta