## Analysis Of Work Delay In Slum Quality Improvement Project Puday-Lapulu
Made Ardika 1) , Sufrianto 2*) , Hujiyanto 3) , Sitti Hawa 4)
1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi Tenggara
2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi Tenggara
3 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi Tenggara
4 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi Tenggara
*Corresponding author: sufriantosaja@gmail.com
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Keywords: Keterlambatan, Pekerjaan, Proyek. How to cite: Made  Ardika,  Sufrianto, Hujiyanto,  Sitti  Hawa (2023). Analisa Keterlambatan  Pekerjaan Pada Proyek Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh Puday-Lapulu. A  construction  project  is  an  activity  that  aims  to  build facilities and infrastructure within the planned timeframe. The project can be  defined  as  an  organized  effort  or  activity  that  uses  the available budget and resources that must be achieved to achieve important goals, objectives, and expectations using the existing budget  and  resources,  which  must  be  completed  within  the planned timeframe so that the project does not experience delays. The  purpose  of  this  study  was  to  determine  how  much  work delays,  the  factors  that  cause  work  delays  and  how  much influence  the  delay  factors  have  on  work  delays  in  the  Puday- Lapulu Slums Quality Improvement Project.
The results of this study indicate the value of SV is Rp. (- 8.25 %) While the value of SPI < 1 is 0.896 < 1, based on the criteria for the value of SV and SPI, it can be said that the work is late and has poor performance. Factors that influence delays  are aspects of labor and materials. While the large influence of delay factors on work delays that is 10,9 %.

## 1. Pendahuluan
Proyek  konstruksi  adalah  kegiatan  yang  bertujuan  untuk  membangun  sarana  dan  prasarana dalam jangka waktu yang direncanakan. Proyek dapat didefinisikan sebagai upaya atau kegiatan terorganisir yang menggunakan  anggaran  dan  sumber  daya  yang tersedia  yang  harus  dicapai untuk mencapai tujuan, sasaran, dan harapan penting dengan memakai anggaran dan sumber daya  yang  ada,  yang  harus  diselesaikan  dalam  jangka  waktu  yang  direncanakan  sebelumnya (Nurhayati dalam Yudhagama, 2020)

## Sultra Civil Engineering Journal (SCiEJ)
Volume 4 Issue 1, April 2023 E-ISSN: 2716-1714
Sarana publikasi bagi para akademisi, peneliti, praktisi, dan atau perorangan/kelompok lainnya (umum) di bidang ilmu Teknik Sipil.
Keterlambatan proyek adalah penyebab utama pembengkakan biaya  proyek. Keterlambatan proyek disebabkan oleh berbagai faktor seperti manajemen  yang buruk oleh  kontraktor yang bertanggung jawab atas proyek, faktor alam, kesalahan estimasi dan faktor pendukung lainnya. Jenis  faktor  penyebab  keterlambatan  proyek  dipengaruhi  oleh  lokasi  pelaksanaan  proyek, karena berkaitan langsung dengan akses, kondisi masyarakat sekitar, ketersediaan material dan kondisi geografis lokasi proyek (Adhiputra, 2016).
Pada proyek pekerjaan peningkatan kualitas permukiman kumuh Puday-Lapulu mengalami keterlambatan  pekerjaan,  terlihat  bahwa  pada  bobot  kumulatif  pekerjaan  yang  dicapai  pada minggu ke- 32 yaitu 70,78 % sedangkan bobot kumulatif rencannya yaitu 79,03 %. Sehingga hal ini  menyebabkan  beberapa  pekerjaan  menjadi  tertunda  dan  menyebabkan  keterlambatan. Karena  ada  banyak  faktor  yang  menyebabkan  keterlambatan  proyek,  dalam  hal  ini  perlu dilakukan  penelitian.  Berdasarkan  permasalahan  tersebut  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian “ Analisa Keterlambatan Pekerjaan Pada Proyek Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh Puday-Lapulu ”.  Hasil penelitian  ini diharapkan d apat  digunakan  sebagai  acuan  dalam mengetahui  penyebab  keterlambatan  proyek  tersebut  dan  sebagai  acuan  dalam  penelitian selanjutnya.

## 2. Tinjauan Pustaka
A. Manajemen Proyek
Proyek atau pekerjaan konstruksi menurut UUJK No. 18 Tahun 1999 adalah keseluruhan atau sebagian  dari  rangkaian  kegiatan  perencanaan,  pelaksanaan  dan  pengawasan,  termasuk perencanaan arsitektur, sipil, mekanik, elektrikal, dan lingkungan beserta kelengkapannya, untuk mewujudkan  suatu  bangunan  atau  bentuk  fisik  lainnya.  Sebuah  proyek  konstruksi  dapat dievaluasi berdasarkan biaya, kualitas dan waktu produksi.
Menurut Siswanto dan Salim (2019), manajemen proyek adalah ilmu tentang seni memimpin suatu organisasi, yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian sumber daya yang terbatas  dalam  upaya  mencapai  tujuan  dan  sasaran  yang  efektif  dan  efisien  dengan  tujuan memperoleh suatu pendekatan atau pendekatan Yang terbaik untuk hasil maksimal dalam hal akurasi,  kecepatan,  penghematan  dan  keselamatan  kerja  secara  keseluruhan dengan  sumber daya yang terbatas.
Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan dalam manajmen proyek yaitu:
1. Perencanaan (planning)
Perencanaan  harus  hati-hati,  lengkap,  terintegrasi  dan  dilaksanakan  dengan  tingkat kesalahan yang minimal. Namun hasil dari rencana tersebut bukan merupakan dokumen yang bebas dari revisi, karena sebagai acuan untuk tahap implementasi dan pengendalian, rencana tersebut  harus  terus  ditingkatkan  secara  interaktif  untuk  mengakomodasi  perubahan  dan perkembangan yang terjadi pada proses selanjutnya.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Dalam  kegiatan  ini,  jenis  pekerjaan  diidentifikasi  dan  dikelompokkan  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  orang,  dan  dasar  untuk  hubungan  antar  elemen  organisasi diletakkan.  Untuk  menggerakkan  suatu  organisasi,  seorang  pemimpin  harus  mampu membimbing organisasi dan menjalin komunikasi antar orang-orang dalam hierarki organisasi. Semua itu dihadirkan melalui tanggung jawab dan partisipasi semua pihak. memiliki struktur organisasi  yang  benar  dan  kerangka  kerja  yang  jelas  untuk  persyaratan  proyek  untuk menggambarkan tanggung jawab orang yang bertanggung jawab dan kompetensi  orang sesuai dengan keahliannya, akan diperoleh hasil positif bagi organisasi.
3. Aktuasi
Kegiatan ini adalah pelaksanaan rencana yang telah ditentukan  dengan  melakukan tahapan pekerjaan fisik atau non fisik yang sebenarnya sehingga produk akhir sesuai dengan tujuan  dan sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Karena  kondisi  perencanaan  masih  bersifat  prediktif  dan subjektif dan masih perlu ditingkatkan, perubahan sering dilakukan  pada rencana yang sudah ada pada tahap ini.
4. Kontrol
Kegiatan  yang  dilakukan  pada  fase  ini  bertujuan  untuk  memastikan  bahwa  rencana  dan aturan kerja yang telah disusun dapat direalisasikan dengan penyimpangan yang paling sedikit dan hasil yang paling memuaskan.
Keterlambatan  suatu  proyek  konstruksi  adalah  bertambahnya  waktu  penyelesaian  dan pelaksanaan  yang  telah  direncanakan  dan  ditentukan  dalam  dokumen  kontrak.  Tidak  dapat menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  merupakan  kerugian  dari  tingkat  produktivitas,  yang kesemuanya  tentu  saja  menimbulkan  pemborosan  uang,  baik  dalam  bentuk  pembiayaan langsung proyek-proyek pemerintah, maupun dalam bentuk investasi swasta yang membengkak dan hilang dalam proyek-proyek (Hassan, dkk., 2016).

## B. Analisa Data
1. Schedule Variance (SV) dan Schedule Performance Indeks (SPI) Schedule Variance digunakan untuk menghitung penyimpangan/selisih antara  BCWS dengan
BCWP.  Budgeted  cost  of  work  performed  (BCWP)  yaitu  menunjukan  nilai  hasil  dari  sudut pandang nilai pekerjaan yang sudah diselesaikan terhadap anggaran yang sudah ada. Sedangkan budgeted  cost  of  work  scheduled  (BCWS)  sama  dengan  biaya  untuk  paket  pekerjaan  tapi dikaitkan dan disusun dengan jadwal pelaksanaan (Hidayat & Nugraheni, 2019) a. BCWS  = Bobot BCWS x BAC
b. BCWP  = Bobot BCWP x BAC
Nilai SV positif (+) menunjukkan bahwa paket – paket pekerjaan proyek yang terlaksana lebih banyak dibanding  rencana.  Sebaliknya  nilai SV  negtif  (-)  menunjukkan  kinerja  pekerjaan  yang buruk  karena  paket – paket  pekerjaan  yang  terlaksana  lebih  sedikit  dari  jadwal  yang direncanakan. Schedule Performance Index
(SPI)  digunakan  untuk  membandingkan  bobot  pekerjaan  di  lapangan  dan  dalam perencanaan. Indeks kinerja < 1, berarti pengeluaran lebih besar daripada anggaran  atau waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang direncanakan. Bila anggaran dan jadwal sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada sesuatu yang tidak benar dalam pelaksanaan kegiatan. Indeks kinerja  >  1,  maka  kinerja  penyelenggaraan  proyek  lebih  baik  dari  perencanaan,  dalam  arti pengeluaran  lebih  kecil  dari  anggaran  atau  jadwal  lebih  cepat  dari  rencana  (Johan  F,  2020). Rumus Schedule Variance dan schedule performance indeks adalah sebagai berikut: SV = BCWP – BCWS SPI = BCWP/BCWS
2. Regresi Linear Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui arah hubungan antara variabel  independen dengan variabel dependen apakah positif atau negatif serta untuk memprediksi nilai dari variabel dari variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan nilai. Data yang digunakan biasanya berskala interval atau rasio. Rumus dari analisis regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
Keterangan:
Y = variabel dependen (nilai yang diprediksikan) X = variabel independen
a = konstanta
b = koefisien regresi (nilai peningkatan atau penurunan)
Dalam  prosedur  metode  statistik  seperti  regresi  linear  berganda  mengharuskan  data berskala interval. Oleh karena itu, jika kita hanya memiliki berskala ordinal maka data tersebut maka data tersebut harus diubah kedalam bentuk interval yaitu dengan menggunakan metode suksesif interval (MSI) (Ulfa, 2021).
Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam meneranggkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien detrminasi adalah antara nol dan satu. Nilai  R2  yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan variabel-variabel dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel dependen (Fanitawati, 2020).
Menurut Ihsan dan Palapa (2022) Uji Parsial digunakan untuk  mengetahui besar pengaruh tiap-tiap variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial. Untuk mengetahui peangruh tiap-tiap  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dapat  dilakukan  dengan  mencari  nilai Sumbangan Efektif dengan persaman sebagai berikut. SE = Beta X Koefisien Korelasi X 100%
Sumbangan relatif (SR) digunakan  untuk mengetaui seberapa banyak sumbangan relatif dari tiap-tiap variabel bebas terhadap jumlah kuadrat regresi dimana jumlah SR dari seluruh variabel bebas adalah 100% atau satu, dengan persamaan sebagai berikut. SR = SE% / R2
3. Metode Penelitian
A. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada proyek Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh Puday - Lapulu, yang bertepatan pada dua desa yaitu Desa Puday dan Lapulu, Kecamatan Abeli, Kota Kendari. Proyek  dalam  lingkup  BPPW  (Balai  Prasarana  Permukinan  Wilayah  Sulawesi  Tenggara)  yang dikerjakan pada 15 September 2021 sampai 11 juli 2022.
B. Waktu Penelitian
Waktu  yang  digunakan  peneliti  pada  penelitian  ini  yaitu  sejak  tanggal  dikeluarkannya  ijin penelitian dalam kurun waktu kurang lebih 4 (empat) bulan.
C. Teknik Analisa Data
Setelah semua data terkumpul, maka langkah selanjutnya adalah menganalisa data tersebut. Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Analisa seberapa besar keterlambatan.
Untuk menganalisa seberapa besar keterlambatan metode yang digunakan  dalam penelitian ini adalah:
a. Metode schedule variance (SV) sesuai persamaan
b. Metode schedule performance indeks (SPI) sesuai persamaan
2. Analisa faktor penyebab keterlambatan.
Untuk  menganalisa  faktor  penyebab  keterlambatan  metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  berdasarkan  laporan  bulanan  yang  berasal  dari konsultan.
3. Analisa seberapa besar pengaruh faktor penyebab terhadap keterlambatan.
Untuk  menganalisa  seberapa  besar  pengaruh  faktor  penyebab  terhadap  keterlambatan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode regresi linear berganda.
4. Hasil dan Pembahasan

## A. Analisa Keterlambatan
Untuk  menghitung  besar  keterlambatan  pekerjaan  pada  proyek  peningaktan  kualitas permukiman  kumuh  puday-lapulu  yaitu  menggunakan  metode  SV  dan  SPI.  Dimana  untuk menghitung nilai SV dan SPI terlebih dahulu menghitung nilai BCWP dan BCWS.
1. Perhitungan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule)
BCWS = (% Bobot Rencana Kumulatif) X BAC Tabel 1 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Nilai BCWS
Bulan ke- Bobot Rencana Kumulatif (%) BAC (Rp) BCWS (Rp) 1 2.26 49,156,567,241.00 1,110,938,419.65 2 8.55 4,201,411,802.09 3 14.79 7,268,290,032.25 4 22.83 11,220,478,038.43 5 36.63 18,004,084,317.69 6 50.43 24,787,690,596.95 7 64.23 31,571,296,876.20 8 79.03 38,846,468,827.87
2. Perhitungan BSWP (Budgeted Cost of Work Performed) BCWP = (% Bobot Aktual Kumulatif) X (BAC) Tabel 2 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Nilai BCWP Bulan ke- Bobot Aktual Kumulatif (%) BAC (Rp) BCWP (Rp) 1 0.17
49,156,567,241.00 81,550,745.05 2 1.93 946,706,328.49 3 6.17 3,030,944,779.51 4 15.86 7,794,216,145.17 5 30.71 15,093,966,380.45 6 42.34 20,810,875,150.58 7 55.75 27,402,770,817.60 8 70.78 34,791,002,873.92
Berikut ini adalah grafik perbandingan nilai BCWS dan BCWP dari bulan ke-1 hingga bulan ke-8, dapat dilihat pada gammbar 1 berikut.
3. Perhitunngan Nilai SV (Schedule Variance)
SV = BCWP – BCWS
Adapaun cara untuk mencari persentase keterlambatan yaitu sebagai berikut.
Y = (SV/BAC) X 100
Tabel 3 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Nilai SV
Bulan ke- BCWS (Rp) BCWP (Rp) SV (Rp) Deviasi (%) 1 1,110,938,419.65 81,550,745.05 -1,029,387,674.59 -2.09 2 4,201,411,802.09 946,706,328.49 -3,254,705,473.59 -6.62 3 7,268,290,032.25 3,030,944,779.51 -4,237,345,252.74 -8.62 4 11,220,478,038.43 7,794,216,145.17 -3,426,261,893.26 -6.97 5 18,004,084,317.69  15,093,966,380.45 -2,910,117,937.23 -5.92 6 24,787,690,596.95  20,810,875,150.58 -3,976,815,446.36 -8.09 7 31,571,296,876.20  27,402,770,817.60 -4,168,526,058.60 -8.48 8 38,846,468,827.87  34,791,002,873.92 -4,055,465,953.95 -8.25
Berikut ini adalah grafik nilai SV dari bulan ke-1 hingga bulan ke-8 yaitu sebagai berikut.
Gambar 2 Grafik Nilai SV
Pada gambar 2 terlihat bahwa kurva nilai SV pada bulan ke-1 hingga bulan ke-8 berada pada angka negatif ini menunjukan bahwa pekerjaan tersebut mengalamii keterlambatan setiap bulan
4. Menghitung Nilai SPI (Schedule Performance Indeks).

## SPI = BCWP/BCWS

## Tabel 4 Rekapitulasi Nilai SPI
Bulan ke- BCWS (Rp) BCWP (Rp) SPI Keterangan 1 1,110,938,419.65 81,550,745.05 0.073 Kinerja Buruk 2 4,201,411,802.09 946,706,328.49 0.225 Kinerja Buruk 3 7,268,290,032.25 3,030,944,779.51 0.417 Kinerja Buruk 4 11,220,478,038.43 7,794,216,145.17 0.695 Kinerja Buruk 5 18,004,084,317.69 15,093,966,380.45 0.838 Kinerja Buruk 6 24,787,690,596.95 20,810,875,150.58 0.840 Kinerja Buruk 7 31,571,296,876.20 27,402,770,817.60 0.868 Kinerja Buruk 8 38,846,468,827.87 34,791,002,873.92 0.896 Kinerja Buruk
Berikut ini adalah grafik nilai SPI dari bulan ke-1 hingga bulan ke-8 sebagai berikut.
Gambar 3 Grafik Nilai SPI
Berdasarkan gambar 3 menunjukan bahwa kurva nilai SPI dari bulan ke-1 hingga bulan ke- 8  SPI  <  1  yaitu  hingga  bulan  ke-8  nilai  SPI  0,896.  Berdasarkan  kriteria  nilai  SPI  maka  dapat dikatakan kinerja proyek tersebut buruk.

## B. Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan
Untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi penyebab  keterlambatan  yaitu menggunakan metode  deskriptif  berdasarkan  data  dari time  schedule, laporan  permasalahan  bulanan  dan laporan  progres  bulanan.  Kemudian  diuraikan  pada  jenis  item  pekerjaan  yang  mengalami keterlambatan,  sehingga  nantinya  dapat  diperoleh  faktor-faktor  yang  menyebabkan keterlambatan berdasarkan jenis pekerjaan yang mangalami keterlambatan.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  dapat  diketahui  bahwa  faktor-faktor  yang menyebabkan keterlambatan pekerjaan yaitu:
1) Aspek Tenaga Kerja
a) Kurangnya tenaga kerja.
b) Terjadinya penurunan tenaga kerja di sebabkan Menjelang lebaran Idul Fitri.
2) Aspek Material
a) Terlambatnya bahan/material batu dan pasir sehingga menghambat pekerjaan pasangan batu mortar, beton struktur dan pekerjaan lainnya.
b) Tidak tersediannya bahan/material lantai ubin keramik warna 40X40 cm di kota Kendari sehingga harus didatangkan langsung oleh kontraktor pelaksana dari pabrik yang berada diluar provinsi Sulawesi Tenggara yaitu dari Jawa Timur.
3) Aspek Peralatan
a) Terlambatnya mobilisasi peralatan
b) Kurang  peralatan  Excavator  dan  Dump  Truck  Sehingga  menghambat  pekerjaan  galian dan timbunan.
4) Aspek Design
Adanya perubahan Design pada waktu pelaksanaan karena harus menyesuaikan dengan kondsi di lapangan
5) Aspek Manajerial
Adanya  perhitungan  perubahan  pekerjaan  terkait  dengan  kondisi  lapangan  dan berdasarkan  hasil  monitoring  yang  dituangkan  dalam  bentuk  kesepakatan  (Berita  Acara Monitoring), hal ini disebabkan belum adanya kejelasan keberadaan Mutual Chek Awal (MC 0).
6) Aspek Lingkungan, Sosial dan Masyarakat
a) Pada lokasi rencana pekerjaan Jalan Aspal, Jalan Beton, U-Ditch dan Pasangan Mortar di Kelurahan Lapulu, ada beberapa yang dimanfaatkan oleh warga untuk bangunan rumah dan tempat usaha.
b) Pada lokasi RTH 04 terdapat klaim tanah warga yang menghambat pelaksanaan pekerjaan Timbunan Pilihan.
c) Sebagian  besar  pelakanaan  pekerjaan  galian  untuk  pasangan  batu  mortar  dan  galian pekerjaan U-Ditch yang berada pada permukiman warga kelurahan Lapulu di lintasi oleh jaringan pipa PDAM.
d) Seringnya terjadi pasang surut air laut pada waktu pagi, siang, dan sore hari yang sangat menghambat pelaksanaan pekerjaan talud water front.

## C. Besar Pengaruh Faktor-Faktor Keterlambatan Terhadap Keterlambatan Pekerjaan
Metode  regresi  linear  berganda  pada  penelitian  ini  diolah  dengan  menggunakan  bantuan program SPSS versi 25.
1. Uji Validasi
Tabel 5 Variabel berdasarkan aspek keterlambatan pekerjaan
NO VARIABEL INDIKATOR 1 X1 Tenaga Kerja 2 X2 Material 3 X3 Peralatan 4 X4 Desain 5 X5 Perencanaan dan Pelaksanaan 6 X6 Lingkungan, Sosial dan Masyarakat 7 X7 Manajerial
Tabel 6 Hasil Uji Validasi Indikator Persen Correlation R Hitung R Tabel Nilai Signifikansi Keterangan X1 0,595 0,432 0,02 Valid X2 0,609 0,432 0,02 Valid X3 0,622 0,432 0,01 Valid X4 0,275 0,432 0,193 Tidak Valid X5 0,114 0,432 0,595 Tidak Valid X6 0,013 0,432 0,952 Tidak Valid Y 0,604 0,432 0,02 Valid 2. Uji Reliabilitas
Tabel 7 Hasil uji reliabilitas menggunakan metode Cronbach’s Alpha Case Processing Summary
N % Cases Valid 24 100.0 Excluded a 0 0.0 Total 24 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.610 4
Hasil uji reliabitas untuk nilai cronbach’s alpha pada tabel dapat dilihat bahwa indikator X1, X2, X3 dan Y memiliki nilai cronbach’s alpha > 0,60, maka data dapat dikatakan reliabel atau data dapat diterima.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Gambar 4 Grafik Hasil Uji Normalitas Menggunakan Normal Probability Plot pada gambar 4 terlihat grafik normal probability plot data menyebar disekitar  garis diagonal atau mengikuti  garis  diagonal,  maka  data  dikatakan  terdistribusi  normal  atau  memenuhi  asumsi normal.
Tabel 8 Hasil Uji Normaltas Menggunakan Model Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 24 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 0.89110796 Most Extreme Differences Absolute 0.116 Positive 0.116 Negative -0.097 Test Statistic 0.116 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Dari  hasil  Uji  Normaltas  Menggunakan  Model Kolmogorov-Smirnov pada  tabel  8  Terlihat bahwa  nilai  signifikansi Kolmogorov-Smirnov >  0,05  yaitu  0,200  >  0,05  artinya  data  dapat dikatakan berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinieritas
Tabel 4.9 Hasil Uji Multikolinieritas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.718 0.532 X1 0.129 0.300 0.101 0.802 1.247 X2 0.199 0.251 0.191 0.768 1.303 X3 0.147 0.224 0.146 0.890 1.124
pada tabel 9 terlihat semua indikator dalam penelitian ini memiliki nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10. Artinya tidak terjadi gejala multikolinearitas atau dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat korelasi antar variabel independen dalam model regresi.
c. Uji Heteroskedositas
Gambar 5 Grafik Hasil Uji Heteroskedositas Menggunakan Scatterplot Pada gambar 5 terlihat  tidak terdapat pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.
Tabel 10 Hasil Uji Heteroskedositas Menggunakan Uji Glejser
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.039 0.272 3.822 0.001 Tenaga Kerja 0.023 0.153 0.036 0.151 0.881 Material -0.185 0.128 -0.348 -1.445 0.164 Peralatan -0.003 0.114 -0.005 -0.023 0.982
Dari hasil uji heteroskedositas menggunakan uji glejser pada tabel 10 dapat dilihat bahwa nilai signifikan > 0,05, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedositas.
3. Regresi Linear Berganda
Tabel 11 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.718 0.532 3.226 0.004 X1 0.129 0.300 0.101 0.430 0.672 X2 0.199 0.251 0.191 0.793 0.437 X3 0.147 0.224 0.146 0.655 0.520
Maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y =  1,718 +  0,129X 1 + 0,199X 2 + 0,147X 3 + ε 4. Uji Koefisien Determinasi Tabel 12 Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .331 a 0.109 -0.024 0.95561
Sumber : Output SPSS, 2022
Dari hasil tersebut nilai koefisien determinasi sebesar 0,109 hal ini berarti  bahwa variabel tenaga kerja (X1), material (X2) dan peralatan (X3) mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 10,9 % terhadap variabel Keterlambatan pekerjaan (Y).
5. Uji Parsial
Tabel 13 Rekap Hasil SE dan SR
Variabel Koefisien Regresi (Beta) Koefisien Korelasi R Square SE (%) SR (%) X1 0.101 0.218 0.109 2.202 20 X2 0.191 0.280 5.348 49 X3 0.146 0.230 3.358 31 TOTAL 10.908 100
Berdasarkan pada tabel 13 besar pengaruh tenaga kerja terhadap variabel keterlambatan adalah 2,20 %, material sebesar 5,348 % dan peralatan sebesar 3,35 %.
Dari hasil tabel di nilai  SR pada  variabel tenaga  kerja 20%, material 49  % dan peralatan  31%. Variabel bebas memberikan sumbangan relatif yang berbeda dan apabila dijumlahkan nilainya adalah 100%.

## 5. Kesimpulan
Hasil analisis nilai SV dari minggu ke-1 hingga minggu ke-32 nilai SV yaitu (- 8,25  %) Berdasarkan kriteria  nilai  SV  maka  pekerjaan  proyek  tersebut  terlambat.  Sedangkan  nilai  SPI  minggu  ke-1 hingga minggu ke-32 nilai SPI < 1 yaitu 0,896. Berdasarkan kriteria nilai SPI maka kinerja proyek tersebut buruk.
Faktor  yang  menenyebabkan  keterlambatan  pekerjaan  pada  Proyek  Peningkatan  Kualitas Permukiman  Kumuh  Puday-Lapulu  yaitu  Aspek  Tenaga  Kerja  dengan  besar  pengaruh  2,20  %, Material sebesar 5,348 dan Peralatan sebesar 3,35 %. Besar Pengaruh secara simultan faktor-faktor penyebab keterlambatan terhadap keterlambatan pekerjaan Proyek Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh Puday-Lapulu yaitu sebesar 10,9 %.

## REFERENSI
Adhiputra, M. R. (2016). Analisis Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Konstruksi Jalan Tol (Studi  Kasus: “Jalan Bebas  Hambatan  Medan- Kualanamu”). Skripsi.  Fakultas  Teknik Universitas Sumatera Utara.
Fanitawti,  N.  (2020).  Pengaruh  Tingkat  Harga  Dan  Kualitas  Produk  Terhadap  Keputusan Pembelian  Bagi  Konsumen  Di  Dapur  Putih  Cafe  Metro.  Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (Iain) Metro.
Hassan, H., Mangare, J. B., & Pratasis, P. A. (2016). Faktor – Faktor Penyebab Keterlambatan Pada Proyek Konstruksi Dan Alternatif Penyelesaiannya (Studi Kasus: Di Manado Town Square III). Jurnal Sipil Statik , 4 (11).
Hidayat,  W.  (2019).  Evaluasi  Waktu  Proyek  Pada  Proyek  Pembangunan  Ekstensi  Gedung Magister  Psikologi  Fpsb  Uii  (Time  Evaluation  Project  On  The  Fpsb  Uii  Ekstension Magister Psychology Building Project).
Ihsan, N. I., & Palapa, A. (2022). Pengaruh Karakteristik Individu Dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Crew Kapal Di Bawah Management PT. APOL. Majalah Ilmiah Bahari Jogja , 20 (2), 142-152
Indrawati,  P.  S.  (2019).  Pengaruh  Pemahaman,  Kesadaran,  Kualitas  Pelayanan,  Sanksi,  Dan Sosialisasi  Pajak  Terhadap  Kepatuhan  Wajib  Pajak  Orang  Pribadi  Pada  Kpp  Pratama Candisari Semarang. Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Semarang.
Johan, F. A. (2020). Analisis Earned Value Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Gudang Farmasi (Earned Value Analysis Of Cost And Time In The Development Project Pharmaceutical  Warehouse).  Sripsi.  Program  Studi  Teknik  Sipil  Universitas  Islam Indonesia.
Muryanti, S. (2017). Pengaruh Rasio Aset Tetap Dibanding Total Aset, Umur Perusahaan, Dan Rasio Lancar Terhadap Profitabilitas Pada Perusahaan Farmasi Yang Terdaftar Di Bursa Efek  Indonesia  (Periode  Tahun  2010-2015).  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Brawijaya Malang.
Siswanto, A. B., & M, A. Salim. (2019). Manajemen Proyek. Semarang: CV. Pilar Nusantara. Ulfa.
(2021).  Analisa  Kinerja  Mandor  Pada  Proyek  Pembangunan  Gedung  Di  Kota  Kendari. Skripsi. Program Studi Teknik Sipil Universitas Sulawesi Tenggara
Yudhagama, F. (2020). Analisis Keterlambatan Proyek Pada Pembangunan Gedung Perpustakaan Uin Sunan Ampel Surabaya. Skripsi. Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan Universitas Islam Indonesia