INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 3465-3478 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Strategi Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai Dinas Pemerdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Simeulue
Lisa Fauni 1 , Sudarman 2 ✉
Prodi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Teuku Umar, Email: Sudarman@utu.ac.id 2 ✉

## Abstrak
Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa merupakan salah satu dinas pemerintahan yang menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik, yaitu dengan melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan kepala dinas, undang-undang dan qanun yang berlaku. Karyawan merupakan sumber daya manusia yang  memegang  peranan  penting  dan  merupakan  faktor  pendorong  yang  akan  menentukan keberhasilan suatu instansi. Motivasi merupakan suatu dorongan yang menimbulkan karyawan lebih mau bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan dan dapat memuaskan kebutuhannya. Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  cara  meningkatkan  semangat  kerja  pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Simeulue. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus dan menggunakan jenis data primer. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa aginices perlu menerapkan strategi untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan Kata Kunci: Strategi, Motivasi dan DPMD.

## PENDAHULUAN
Manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  terpenting  dalam  suatu  organisasi,  maka organisasi  adalah  tempat  berkumpul,  berdiskusi,  serta  bekerja  sama  (Wahyudi,  Rahman,  & Herman, 2020). Manusia yang saling bekerja sama dalam satu organisasi datang dengan latar belakang yang berbeda-beda, seperti budaya, pendidikan, pengetahuan serta motivasi. Dalam era globalisasi saat ini persaingan antar instansi sangatlah ketat, maka sumber daya manusia memiliki peranan penting bagi suatu instansi. Sumber daya manusia merupakan faktor yang akan  menentukan  suksesnya  suatu  instansi,  dengan  adanya  sumber  daya  saat  ini pengembangan sumber daya manusia akan tetap menjadi sebuah kepentingan pokok. Sumber daya  manusia  merupakan  sumber  daya  yang  berkuatan  dari  manusia  dalam  melakukan aktivitasnya di instansi agar dapat mencapai suatu tujuan. Sumber daya manusia tidak bisa digantikan serta aset terpenting dalam suatu instansi dan manusia tersebut akan menentukan produktivitasnya.  (Mashuddin,  2022)  mengatakan,  sumber  daya  manusia  yang  memiliki kualitas  tinggi  adalah  sumber  daya  manusia  yang  mampu  menciptakan  bukan  hanya  nilai Competetive, Generative, dan juga Innovative dengan menggunakan energi tertinggi seperti Intellegence, Creativity dan Imaginations.
Maka,  sumber  daya  manusia  adalah  subjek  yang  berperan  dalam  menentukan keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuannya. Dalam hal ini sumber daya manusia harus  dijaga  dan  dikembangkan  agar  mampu  memberikan  kontribusi  yang  optimal  bagi

## Abstract
The Office of Community Village Empowerment is one of the goverment offices that well carry out its duteis and funtions, namely by carrying out the preparation and implementitation of the polices  of  the  head  of  the  service,  applicable  lawes  and  qanuns.  Employees  are  human reseources wo play an important role and are driving factors that will determine the succes of the agenchy. Motivations is an encouragement that raises employee more ad wants to work together to achieve a goaland be able to satisfy their needs. This reasearch serves to find out how to increse employee morale at The Office of Community Empowerment and the village of simeulue district. The method used is a qualitatived method wth a case study approach and uses primary data types. The result of this research is that aginices need to implement a strategy to inscrease employee motivations.
Keywords: Strategy, Motivations and DPMD
keberlanjutan  instansi  itu  sendiri.  Sumber  daya  manusia  harus  mampu  meningkatkan kemampuan  dan  profesionalisme  untuk  kepentingan  perusahaan,  ada  dua  aspek  potensi manusia yaitu kualitas dan kuantitas (Bariqi, 2018).
Maka dalam peningkatan sumber daya manusia pada instansi perlu mempelajari aspek- aspek  manajemen  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  kerja,  diantaranya  adalah perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan  dan  pengendalian.  Suatu  instansi  perlu mempelajari  faktor-faktor  pendukung  untuk  meningkatkan  sumber  daya  manusia  dalam mengembangkan  program  penggarapan  sumber  daya  manusa  untuk  meningkatkan  kualitas kerja pegawai agar dapat diimplementasikan dalam bentuk visi dan misi yang efektif. Maka dari itu perlukannya pelaksanaan dan penilaian kerja. Dan apabila instansi ingin menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik, maka instansi tersebut harus berusaha utntuk merubah pegawai- pegawainya agar memiliki kualitas kerja yang baik, sehingga pegawai lebih efektif dan produktif dalam menjalankan tugasdan fungsinya (Pebrian, Mutiara, & Ruswanti, 2023).
Berdasarkan paparan yang dikemukakan dapat kita pahami bahwa, jika suatu instansi menginginkan  pegawainya  dengan  kinerja  yang  lebih  baik,  maka  instansi  tersebut  harus menggunakan  strategi  yang  tepat  guna  (Bariqi,  2018)  (Mashuddin,  2022).  Oleh  sebab  itu instansi tersebut harus memikirkan dengan baik bagaimana cara meubah pegawainya agar daapat mencapai suatu tujuan. Strategi yang digunakan harus secara efektif dan efesien agar dapat  menjalankan  tujuan  bersama  antara  instansi  dan  pegawai  yang  saling berkesinambungan satu sama lain agar tujuan kerja sesuai dengan yang diharapkan.
Suksesnya suati instansi tergantung bagaimana cara pemimpin memimpin bawahannya. Sebagaimana yang  dikatakan bahwa seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk mempengaruhi  kelompok  agar  dapat  bekerja  bersama-sama  guna  untuk  mencapai  suatu tujuan  (Yurina,  2020).  Maka  dari  itu,  suksesnya  suatu  pemimpin  apabila  bawahannya mempunyai  kinerja  yang  baik  dan  suksesnya  bawahannnya  apabila  pemimpin  mampu memberikan motivasi kerja yang dapat mendorong bawahannya untuk lebih produktif dalam berkerja. Oleh karena itu motivasi dapat dipengaruhi oleh  kebijaksanaan instansi, gaji yang diperoleh, kondisi kerja, pengembangan, tanggung jawab dan penghargaan.
Pemimpin  adalah  orang  yang  mempunyai  satu  program  yang  bertindak  bersama anggota  kelompok  dengan  mengunakan  cara-cara  tertentu  dalam  mencapai  suatu  tujuan dengan menggerakan orang lain bersamanya, menyuruh dan mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu guna mencapai hal yangdiinginkan.
Berdasarkan  paparan  yang  dikemukakan  dapat  dipahami  bahwa  seorang  pemimpin
harus dapat mempengaruhi anggotanya agar dapat melanjutkan kepentingan suatu instansi, yaitu dengan cara memberikan motivasi kerja kepada para pegawai (Yurina, 2020). Dengan adanya  motivasi,  pegawai  akan  bersemangat  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya. Motivasi merupakan sikap dan nilai yang dapat mempengaruhi pegawai, yaitu dengan cara memberikan doronga dan kekuatan bagi setiap indiviu dalam mencapai suatu tujuan. Motivasi kerja adalah memberikan daya dorong yang menimbulkan semangat kerja, mau bekerja sama, bekerja  secara  efektif  dan  terpadi  dengan  segenap  kekuatan  dan  upaya  untuk  mencapai kepuasan  (Jufrizen,  2018).  Selanjutnya,  Sastrohadiwiroyo  dalam  (Saleh  &  Utomo,  2018) peningkatan motivasi memperkuat fokus (Jufrizen, 2018).
Mengingat  pentingnya  motivasi  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  yang  lebih produktif,  maka  tuntutan  dan  tanggung  jawab  pemimpin  juga  besar  untuk  meningkatkan semangat kerja pegawai.
Secara umum teori Abrham Mashlow  mengatakan  bahwa kebutuhan utama manusia berpindah  dari  tingkat  pertama  ke  tingkat  kelima  (hirarki  kebutuhan)  (Johan,  2015).  Prilaku seseorang ditentukan dengan memiliki keinginan yang harus dipenuhi kebutuhannya dari saru tingkat ketingkat yang lainnya. Maknanya, Jika kebutuhan pertama berada pada tingkatan awal terpuaskan maka akan muncul kebutuhan kedua dan begitu seterusnya sampai berada pada kebutuhan terakhir.
Lima tingkatan/hirarki dasar kebutuhan manusia yang wajib dimiliki, diantaranya adalah: Kebutuhan Fisiologis (Physsioological)
Kebutuhan  ini  merupakan  tingkatan  terendah  dalam  hirarki.  Kebutuhan  fisiologis  ini merupakan  kebutuhan  utama  yang  harus  dimiliki  oleh  setiap  makhluk  hidup.  Kebutuhan tersebut mencakup kebutuhan makanan, minuman, tempat tinggal, pakaian dan kesehatan. Maknanya, apabila ada seseorang yang merasa lapar ia akan termotivasi untuk untuk mencari makanan yang ia butuhkan bukan justru mencari sahabat atau teman akrab untuk dijadikan lawan bicara, mencari pujian, penghargaan dan lain-lain. Namun hal ini sangat berbeda pada mereka yang memiliki status kaya, karena kemungkinan besar makanan yang memiliki nominal besar sudah menjadi suatu kebiasaan dan sebagian dari gaya hidupnya.
Kebutuhan Rasa Aman ( Safatey Needs)
Maknanya  kebutuhan  ini  akan  muncul  apabila  kebutuhan  pertama  atau  kebutuhan fisiologis terpenuhi. Kebutuhan rasa aman ini meliputi perlindungan dari kerusakan-kerusakan atau kehilangan sesuatu, kebutuhan yang dapat melindungi dari ancaman kejiwaan seseorang, seperti  tidak  ada  kepercayaan  dari  seorang  pemimpin,  tidak  direndahkan  dan  diejek  oleh
orang-orang  disekitarnya.  Namun,  apabila  kebutuhan  rasa  aman  ini  tidak  terpenuhi  akan menimbulkan  ketidak  gairahan  dalam  bekerja,  contohnya  jika  seseorang  yang  bekerja kemudian direndahkan dan diejek oleh orang-orang yang ada disekitarnya akan menimbulkan stres dan bahkan tidak ingin lagi bekerja di instansi tersebut.

## Kebutuhan Sosial
Timbulnya kebutuhan sosial ini apabila kebutuhan diatas terpenuhi. Jadi dapat kita lihat bahwa  kebutuhan  ini  melibuti  fasilitas,  persahabatan  dan  kasih  sayang.  kebutuhan  ini merupakan suatu dorongan yang akan dibutuhkan oleh  orang lain agar ia dapat dianggap sebagai salah seorang warga komunitas sosialnya, Namun tidak jarang pula kita lihat kasih sayang akan rusak dan hancur begitu saja jika salah satu pihak merasa takut dengan kelemahan dan  kesalahannya.  Pada  kasih  sayag  merupakan  kasih  sayang  yang  dapat  memberi  dan menerima, mampu memahami dan mengajaarkannya.

## Kebutuhan Penghargaan
Kebutuhan  ini  merupakan  kebutuhan  yang  berhubungan  dengan  kehormatan  dan reputasi  seseorang.  Menurut  Maslow,  orang  yang  memiliki  kebutuhan  untuk  berhasil  akan mendapatkan lebih banyak pengentahuan serta pengakuan yang besar. Namun, kebutuhan ini hanya memotivasi seseorang jika kebutuhan yang lain terpenuhi.

## Kebutuhan Aktualisasi
Kebutuhan aktualisasi merupakan kebutuhan terbesar/tertinngi dari semua kebutuhan- kebutuhan  lainnya.  kebutuhan  ini  merupakan  kebutuhan  untuk  memperkenalkan  dan membuktikan dirinya pada semua orang. Maka dari kebutuhan terakhir ini seseorang dapat bercita-cita  untuk  menjadi  pribadi  yang  lebih  berhasil  dalam  pencapaian  profesinya sebagaimana yang telah diharapkan pada sebelumnya. Dan pada bersamaan pula ia dapat mengembangkan  dirinya  sebagai  pekerja  yang  berprofesional  serta  menoptimalkan kompetensinya sebagai seorang pekerja. Oleh sebab itu hal ini dikenalkan dengan aktualisasi diri, bermula dari  sebuah  cita-cita, keinginan,  krativitas dan  kekuatan,  kematangans mental untuk selalu bertanggung jawab atas pilihan yang telah diputuskan.
Berdasarkan observasi penulis dilapangan khususnya di Dinas Pemerdayaan Masyarakat dan  Desa  Kabupaten  Simeulue,  bahwa  sebagian  pegawai  kurang  memiliki  inisiatif  dalam bekerja bahkan salah satu ruangan di bidang instansi tersebut sering tutup dikarenakan para pegawai tidak berhadir dan apabila terbuka maka hanya ada seoang kepala bidang yang ada didalamnya. Maka dari itu penulis sangat tertarik untuk menganalisis bagaimana para pegawai dalam meningkatkan semangat kerjanya, baik itu dalam hubungan atasan kepada bawahan,
hubungan bawahan kepada atasan, pemberian gaji, reward, dan lain-lain, sehingga dengan itu pegawai dapat menjalankan tugas dan fungsiya dengan baik dan semangat. oleh karena itu penulis  mengambil  judul  “Strategi  Dalam  Meningkatkan  Motivasi  Kerja  Pegawai Dinas Pemerdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Simeulue.

## METODE PENELITIAN
Metode merupakan penjelas yang harus diambil untuk menyelidiki masalah penelitan dan  maslah-masalah  tertentu  untu  memahami  masalah  peneliti  tentang  bagaimana analisisnya. Maka jenis penelitian ini termasuk penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Dimana studi kasus ini adalah model yang berfokus pada waktu, tempat serta populasi tertentu, oleh sebab itu informasi yang didapat hanya bersifat ragional dan temuannya tidak lagi berlaku pada ruang dan waktu yang berbeda.
Studi  asus  merupakan  rangkaian  kegiatan  keilmuan  yang  dilakukan  secara  intensif, mendetail dan mendalam tentang suatu program, peristiwa dan kegiatan baik itu pada level individu, kelompok, lembaga atau organisasi dimana untuk memperoleh suatu pengetahuan yang mendalam tentang peristiwa teresebut (Santi, Nurhayati, Apriliani, & Rizal, 2020). Secara umum, tujuan penelitian studi kasus ini adalah objek yang realitis dan unik serta sesuatu yang lalu atau lampau.
Sumber data dalam suatu tujuan penelitian merupakan subjek dari mana data-data itu diperoleh, maka dari itu penulis menggunakan jenis data primer. Jenis data primer merupakan data-data yang dperoleh secara langsung dari lapangan (Halim, 2022).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi Meningkatkan Motivasi Kerja Dinas Pemerdayaan Masyarakat dan Desa Simeulue Secara  umum  strategi  dapat  diartikan  sebagai  upaya  yang  dapat  dilakukan  oleh seseorang atau organisasi untuk membuat suatu skema guna mencapai suatu tujuan yang telah  ditetapkan.  Dalam  artian  strategi  merupakan  seni  bagi  seseorang  atau  organisasi. Dengan  menggunakan  seni  keterampilan  serta  sumber  daya  yang  ada  melalui  cara  yang efektif dan efesien tujuan suatu instansi akan tercapai sesuai dengan apa yang diharapkan. Menurut Tjibtono dalam (Redaputri & Barusman, 2018) Strategi adalah seperangkat cara yang menyeluruh  yang  berhubungan  dengan  pelaksanaan  gagasan  dan  suatu  rencana  yang direncanakan dalam waktu yang ditentukan.
Strategi  merupakan  peranan  penting  dalam  suatu  organisasi,  dimana  untuk
mewujudkan tujuan-tujuan yang belum tercapai sesuai dengan visi dan misi instans tersebut. Sebagaimana  pula  yang  diakatakan  oleh  Sudarnita  dalam  Strategi  merupakan  rencana keseluruhan tentang bagaimana suatu organisasi dapat mencapai misi dan tujuannya serta berusaha untuk sedikit mungkin hambatan (Ardian, Risqo, Nurbaiti, Afrina, & Nurindani, 2021).
Berdasarkan paparan di atas dapat kita pahami bahwa strategi merupakan suatu usaha yang  dialkukan  seseorang  atau  instansi  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan  demi memenuhi  tujuan  instansi  itu  sendiri.  Oleh  karena  itu  pegawai  atau  instansi  sangat  perlu memperhatikan  faktor-faktor  yang  dapat  medorong  dalam  mencapai  suatu  tujuan  yang diinginkan.  dan  apabila  pegawai  atau  instansi  semakin  berkembang  maka  karakteristik pegawai dalam bekerja akan mengubah kelemahan menjadi kesempatan untuk menjadi lebih baiklagi.DPMD Kabupaten simeulue telah menjalankan strategi untuk meningkatkakn kinerja pegawai.  Namun,  strategi  ini  terlihat  tidak  lancar  bahkan  seringkali  menimbulkan  ketidak hadiran disetiap harinya. Ibu Cut Nur Aisyah, SKM selaku kepala sub bagian program dan kepegawaian  mengatakan  bahwa  strategi  yang  dijalankan  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai adalah untuk meningkat bimbingan teknis tentang keuangan, bimbingan teknis aset, mengikuti  pelatihan-pelatihan,  mengikuti  sosialisasi  kepegawaian  dan  mekanisme penyaluran dana desa.
Strategi yang dijalankan DPMD sudah cukup bagus, Namun strategi ini masih tampak kurang  efesien  bahkan  saat  pemeriksaan  laporan  APBDES,  instansi  tersebut  masih memerlukan  bantuan  pekerja  eksternal  untuk  segera  melakukan  pemeriksaan  serta penginputan laporan. Berdasarkan observasi penulis dilapangan banyak pegawai yang dapat melakukan pekerja eksternal dan ini menandahkan bahwa pekerja internal banyak yang tidak memahami konteks dan prosedur dalam melakukan pemeriksaan laporan tersebut.
Berdasarkan data informasi penulis dengan sekretaris DPMD yaitu Bapak Zulfata, SP., MP  mengatakan  bahwa  dalam  mengasistensi  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Desa (APBDES)  membutuhkan  dukungan  stakeholders  seperti  BPKd,  bagan  pemerintahan, pembangunan,  pemerdayaan  dan  pembinaan  masyarakat.  Jadi  keikutsertaan  para stakeholdersdalam  evaluasi  APBDES  mutlak  dibutuhkan  karena  menyangkup  cakupan program pembangunan dan pemerdayaan di desa yang sangat luas. Disamping itu SDM di DMPD juga relatif terbatas dengan cakupan organisasi/bidang juga terbatas, sehingga sangat membutuhkan dukungan dari SKPK/organ yang lain. DPMD hanya memiliki tiga bidang yaitu pemerintahan,  pemerdayaan  dan  teknoologi  tepat  guna.  Organisasi  seperti  itu  tidak seimbang dengan kebutuhan pembinaan di desa-desa yang butuhkan asistensi seluruh hal
atau pemersalahan yang dihadapi masyarakat dan pemerintahan desa.
Berdasarkan hasil wawancara penulis dengan informan dapatkita pahami bahwa Dinas Pemerdayaan  Masyarakat  dan  Desa  perlu  merumuskan  suatu  strategi  dengan  mengajak pegawai-pegawai agar dapat membuat serta melaksanakan suatu kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkangairah-gairah bawahan dalam bekerja. Maka dari itu seorang pemimpin memiliki tanggung jawab besar untuk meningkatkan motivasi-motivasi kerja pegawai.
Dilihat  dari  sudut  pandang  penulis  yang  dapat  dilakukan  Dinas  Pemerdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Simeulue adalah dapat mengunakan teori Abraham Maslow dalam  untuk  dijadikan  sebagai  salah  satu  strategi  untuk  meningkatkan  semangat  kerja pegawai, mulai dari kebutuhan dasar hingga pada kebutuhan yang paling tinggi. Dengan adanya strategi ini akan dapat menimbulkan dampak yang sangat besar karena apa yang dinginkan oleh pegawai dapat terpenuhi secara keseluruhan dan pada akhirnya instansi itu sendiri yang akan merasakan kebahagiaan karena telah memenuhi tujuan yang diinginkan.
Gambar 1. Hirarki Kebutuhan
Berdasarkan  gambar  1.  diatas  dan  penjelasan  seblumnya  dapat  kita  pahami  bahwa instansi tersebut perlu mengembangkan dan menjalankan strategi. Karena dengan adanya strategi akan ada dorongan penggerak bagi instansi itu sendiri seperti mampu bercbicara, terampil,  bertanggung  jawab  dan  memiliki  kesadaran  penuh  atas  pekerjaan  yang diembannya, mengerjakan dengan sepenuh hati dan giat serta berusaha untuk mendapatkan hasil  yang  baik.  Namun  hal  ini  tidak  ada  artinya  apabila  kemampuan  berbicara  serta kemampuan yang ada tidak digunakan untuk bekerja keras. Maka, hal ini pun menunjukan peranan pegawai sangat penting bagi instansi dan semangat kerja pegawai dapat menjadi penunjang terwujudnya tujuan instansi itu sendiri. Pegawai yang memiliki semangat kerja yang rendah akan menimbulkan prestasi yang rendah pula.
Adapun hasil observasi penulis di DPMD adalah sebagai berikut:
a. Kebutuhan fisiologis, dalam kebutuhan ini DPMD telah memenuhinya, seperti pemberian gaji disetiap bulan yang diberikan kepada para pegawai tepat pada waktunya. Dengan adanya pemberian gaji tepat pada waktunya pegawai DPMD dapat membeli apa yang dibutuhkan  dan  apa  yang  diinginkan  serta  dapat  memenuhi  kebutuhan  pribadi  atau kebutuhan keluarga. DPMD memberikan 15 unit kendraan bermotor roda 2 pada pegawai kontrak  dan  2  unit  kendraan  bermotor  roda  2  pada  pegawai  ASN.  Dalam  kata  lain kendraan bermotor dapat pula dikatakan sebagai transportasi. Salim dalam transportasi merupakan sebuah kegiatan pemindahan barang dan penumpang dari satu tempat ke tempat  lainnya  (Sugianto  &  Kurniawan,  2020).  Dengan  adanya  pemberian kendraan/transportasi kepada para pegawai dapat mempermudah langkah kaki menuju instansi  dan  tidak  perlu  menunggu  antaran  oleh  keluarga  pegawai  menuju  instansi tersebut.  Maka  berdarkan  penguraian  diatas  DPMD  dalam  kebutuhan  ini  telah memberikan  hubungan  kesejahtraan  dan  kenyamanan  bagi  para  pegawai  sehingga kebutuhan ini telah menjadi salah satu motivasi kerja pegawai dalam bekerja.
b. Kebutuhan rasa aman, selama pelaksanaan kerja di DPMD sudah sangat baik, karena tidak ada  kerusakan-kerusakan  dan kehilngan barang yang  dialami oleh para pegawai  serta tidak  ada  ejekan  ataupun  merendahkan  satu  sama  lain.  Namun  ada  satu  hal  yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai dalam kebutuhan rasa aman ini, yaitu tidak adanya penerapan rotasi kerja pegawai dan hal semacam ini telah menimbulkan ancaman bagi para  pegawai  karena  dapat  dilihat  bahwa  kurangnya  inisiatif  pegawai  dalam  bekerja sehingga mengakibatkan jarang hadir di instansi tersebut. Sejalan pula halnya diakibatkan oleh pemerintah-pemerintah desa yang hanya datang disetiap harinya hanya menuju satu ruang  sub  bidang  PMMD  (Pemerdayaan  Masyarakat  Mukim  dan  Desa)  untuk mengantarkan berbagai berkas, seperti laporan BLT, RPJM, RKPDesa, APBDES dan masih banyak  laporan  lainnya.  Sedangkan  ruangan  sub  bidang  lainnya  tidak  didatangi  oleh pemerintah-pemerintah desa tersebut. Maka rotasi kerja dapat mempengaruhi semangat kerja pegawai.
c. Kebutuhan  sosial,  jika  dilihat  dari  segi  fasilitas  instansi  telah  memenuhinya  seperti komputer, dimana komputer ini digunakan untk kepentingan sehari-hari seperti membuat surat,  menginput  laporan-laporan  dan  berbagai  macam  lainnya.  Robert  H.  (2021) komputer merupakan alat elektronik yang  dapat mengerjakan tugas seperti  menerima input,  memprosesn  input,  selaras  dengan  program  yang  ada,  menyimpan  berbagai perintah, hasil dari pengelolaan dan menyediakan output dalam bentuk informasi. Maka
berdasarkan  pendapat  penulis  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa,  komputer  merupakan sebuah alat yang dapat mengerjkan berbagai tugas yang ada di instansi dan digunakan sesuai dengan program-program yang ada di DPMD dengan tujuan untuk mempermudah pekerjaan. Selanjutnya ada printer, (Nurinadi, 2020) printer adalah suatu perangkat keras yang  dihubungkan  dengan  sebuah  komputer  sehingga  dapat  menghasilkan  bentuk cetakan, seperti tulisan dan gambar. Dengan adanya printer dapat memberikan manfaat besar  bagi  para  pegawai  DPMD  untuk  mencetak  berbagai  file  yang  diperlukan.  Meja merupakan  sebuah  benda  yang  memiliki  permukaan  datar  dan  memiliki  kaki  sebagai penyangga. meja yang ada di DPMD saat ini memiliki banyak kegunaannya, seperti tempat komputer, printer , tempat buku agenda serta tempat laporan-laporan desa dan berbagai macam  berkas  lainnya.  Dengan  adanya  meja-meja  yang  adda  di  instansi  sangatlah memberikan manfaat dan kenyamanan bagi para pegawai dalam bekerja. Namun ada satu hal yang sangat mempengaruhi motivasi kerja para pegawai, yaitu kurangnya perhatian dari kepala dinas terhadap  pegawai  DPMD hal ini  dapat  dilihat kurangnya komunikasi antara atasan  dan  bawahan dan hal ini dapat menyebabkan beberapa  pegawai hanya datan,  duduk,  diam  dan  pulang  kerap  dikenal  dengan  (D3P)  dan  tidak  jarang  pula  da pegawai yang datang terlambat tidak sesuai dengan jam kerja yang telah ditetaokan.
d. Kebutuhan penghargaan ini bertujuan untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai DPMD, namun  kebutuhan  ini  tidak  ada  penerapannya,  karena  terlihat  bahwa  tidak  adanya penghargaan atau reputasi yang diberikan baik itu dari kepala dinas maupun dari sesama pegawai kepada pegawai yang talah bekerja keras untuk menyelesaikan tugasnya. Namun hal  ini tidak terlalu besar pengaruhnya dibandinngkan dengan  kebutuhan sebelumnya yaitu kebutuhan sosial.
e. Pada kebutuhan terakhir ini yaitu kebutuhan aktualiasi diri, jika dilihat dari observsi penulis di  instansi  DPMD  dan  penelas  sebelumnya  hanya  ada  beberpa  orang  saja  yang  telah memenuhi kebutuhan ini, seperti datang tepat waktu, bekerja dengan sepenuh hati untuk segera  menyeleaikan  pekerjaannya.  Namun  jika  hanya  itu  saja  orang-orangnya  kapan pegawai  yang  lainnya  membuktikan,  memperkenalkan  dirinya  dalam  pencapaian prosesnya. Sejatinya adalah setiap pegawai akan melakukan hal-hal yang menjadi tujuan awal mereka bergabung di instansi DPMD. Berdasarkan bahasa diatas dan hasil observasi penulis  terlihat  bahwa  pegawai  DPMD  Kabupaten  Simeulue  sekarang  ini  berada  pada tingkat  ke-2  dan  tingkat  ke-3  dalam  hirarki  kebutuhan  Abraham  Maslow  dengan gambaran sebagai berikut:
f. Pada tingkatan ke-2 yaitu rasa aman yang dmiliki pegawai berda dalam rotasi kerja. Rotasi kerja tersebut merupakan indikator bahwa pegawai DPMD sudah berada pada ingkatan ke-2  berdasrkan  pengamatan  sebagai  berikut  ini.  Rotasi  kerja  merupakan  pertukaran seorang  pegawai  dari  pekerjaan  satu  kepekerjaan  lainnya  (Rahman  &  Solikhah,  2016). Maknanya  instansi  melakukan  pertukaran  pekerjaan  pegawai  dan  pekerjaan  ini  masih dalam satu instansi yang sama. Kemudian pegawai tersebut akan mendapatkan pekerjaan baru  dalam  waktu  yang  telah  ditentukan  sebelum  kembali  kepekerjaan  sebelumnya. Dengan  adanya  rotasi  kerja  pegawai  dapat  meningkatkan  semangat  kerja  dengan pengalaman  dan  pengetahuan  baru  yang  telah  didapatkan.  Selain  itu  dengan  adanya rotasi kerja dapat membantu menghilangkan kebosanan pegawai dari pekerjaan lamanya.
g. Kebutuhan selanjutnya adalah kebuthan sosial yang berkaitan dengan hubungan atasan ke bawahan. Hubungan atasan dan bawahan dapat mempengaruhi aktivitas sehari-hari (Sidiq, 2019). Bagaimana atasan memandang bawahan, sejauh mana bawahan termasuk dalam penetapan tujuan. Hubungan atasan dan bawahan selalu melibatkan upaya sendiri (pemimpin)  untuk  mempengaruhi  prilaku  bawahan  dalam  suatu  posisi  di  suatu perusahaan  untuk  meningkatan  produktivitas  kerja.  Berdasarkan  yang  dikemukakan bahwa  hubungan  yang  baik  akan  menciptakan  produktivitas  kerja  yang  baik  dan begitupula sebaliknya hubungan yang tidak baik akan memberikan dampak yang tidak baik  pula  bagi  para  pegawai,  seperti  kurangnya  inisiatif  dalam  bekerja  dan  datang  ke instansi sesuka hati tidak mengikuti peraturan yang ada. Hubungan atasan dan bawahan yang baik dapat menciptakan komunikasi yang baik dan hal ini merupakan indikator bagi para pegawai untuk meningkatkan semangat kerja pegawai hingga pada aktualisasi (Sidiq, 2019).  Selanjutnya  solusi  yang  dapat  dijadikan  sebagai  strategi  untuk  meningkatkan semangat  kerja  pegawai  oleh  Dinas  Pemerdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten Simeulue adalah:
1. Membuat Penilaian Kerja (Promance Appraisal)
Penilalian  kinerja  merupakan  sebuah  proses  mengevaluasi  kinerja  seseorang berdasarkan  standar  kinerjanya  (Mahmudin  &  Komariyah,  2019).  Maknanya  membuat penilaian kinerja (Promance appraisal) akan dapat membantu pegawai untuk meingkatkan kegairahan dalam bekerja. Maka dengan adanya penilaian kerja, pegawai akan bersungguh- sungguh dalam bekerja untuk mendapatkan sebuah kepercayaan dan pujian. Dan ini pun dapat mengunntungkan bagi instansi, karena adannya penilaian terhadap kinerja  pegawai akan dapat mengetahui dan memahami mengenai kemampuan pegawai itu sendiri, sehingga
instansi dapat mengarahkan pegawai kemana seharusnya ditempatkan posisi kerja pegawai tersebut.

## 2. Mencintai Pekerjaan Itu Sendiri
Pekerjaan apapun yang dilakukan akan terasa berat dan bahkan akan menjadi beban bagi dirinya sendiri karena tidak mencintai pekerjaannya tersebut. Pperlunya belajar untuk mencintai pekerjaan yang dimiliki dengan tugas dan tanggung jawab yang ada didalamnya. Apabila seseorang mencintai pekerjaannya sendiri, ia mengerjakan dengan senang hati pasti akan mendapatkan buah hasil yang baik.

## 3. Membuat Kegiatan-Kegiatan Seru Disetiap Bulaan/Tahunnya
Sekecila apapun kegiatan yang diadakan oleh instansi akan  sangat berdampak bagi para  pegawai,  karena  dengan  adanya  kegiatan-kegaiatan  seru  yang  menghibur  dan mnyenangkan hati pegawai hubungan antar para pegawai dan pemimpin akan semakin baik menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan tujuan instansi akan tercapai dengan lebih mudah.  Salah  satu  bentuk  menyenangkan  hati  dan  meningkatkan  semangat  kerja  para pegawai adalah dengan memberikan hadiah (reward) di ujung kegiatan bagi siapa yang telah bekerja keras dan bersungguh-sungguh.

## SIMPULAN
Instansi perlu membuat dan menjalankan strategi untuk meningkatkan motivas kerja pegawai. Karena dengan adanya strategi dan motivasi akan meningkatkan kualitas kerja yang tinggi  dan  menambah  semangat  kerja  bagi  para  pegawai  dan  akan  menghasilkan produktivitas instansi meningkat. Dan peranan seorang pemimpin sangat diperlukan untuk menunjang kedisiplinan serta semangat kerja pegawai.
Strategi yang dijalankan oleh DPMD untuk meningkatkan kinerja pegawai adalah dengan  mengikuti  bimbingan  teknis  tentang  keuangan,  bimbingan  teknis  aset,  mengikuti pelatihan-pelatihan serta mengikuti sosialisasi kepegawaian.
Strategi yang dapat dijalankan oleh DPMD adalah dengan mneggunakakn teori Abraham  Maslow,  mengadakan  rotasi  kerja,  membuat  penilaian  kerja,  mencintai pekerjaannya sendiri dan mengadakan kegiatan-kegiatan seru di setaip tahun/bulannya. Dan jika dilihat dari pemberian gaji kepada para pegawai tidak berpengaruh bagi motivasi kerja karena pegawai menerima gaji disetiap bulan tepat pada waktunya.
Ardian, Johanes, Hendra Rizqo, Yulia Afrina, KPP Pratama Palembang Ilir Barat, and Kantor Pelayanan Pajak Madya Palembang. 2021. “Volume 4 Nomor 1 Edisi September 2021 STRATEGI PENINGKATAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA PALEMBANG ILIR BARAT” 4 (September): 11– 20.
Halim, Henry, Studi Manajemen, Fakultas Bisnis, Dan Ekonomi, Universitas Kristen, and Petra Jl.  2022.  “Strategi  Peningkatan  Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Lg  Electronics Indonesia Cabang Banjarmasin” 10: 1.
Johan,  Ria  Susanti.  2014.  “Peran  Motivasi  Dan  Disiplin  Dalam Menunjang  Prestasi  Belajar Peserta Didik Pada Bidang Studi IPS.” Faktor Jurnal Ilmiah Kependidikan 1 (3): 275– 86.
Jufrizen. 2018. “Peran Motivasi Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.”  The  National  Confer ences  Management  and Business (NCMAB), 405 – 24.
Mahmudin,  Mahmudin,  and  Imas  Komariyah.  2019.  “Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru.” Jurnal Soshum Insentif 1 (1): 24 – 32. https://doi.org/10.36787/jsi.v2i1.46.
Mash uddin, Nurwahidah. 2022. “Kontribusi Lingkungan Kerja Terhadap Kualitas Sumberdaya Manusia Aparatur Pemerintah Daerah” 8 (4): 363– 66.
Nurinadi,  Hapidzul.  2020.  “Perbandingan  Dalam  Pemilihan  Printer  Menggunakan  Metode
Weight Produk.” JIKA (Jurnal Informatik a) 4 (3): 38. https://doi.org/10.31000/jika.v4i3.2872.
Rahman, Taufikur, and Siti Solikhah. 2016. “Analisis Pengaruh Rotasi Kerja, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan Di Lembaga Keuangan Mikro Syariah.” Muqtasid: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah 7 (2): 23. https://doi.org/10.18326/muqtasid.v7i2.23-49.
Redaputri, Appin Purisky, and M. Yusuf Sulfarano Barusman. 2018. “Strategi Pembangunan Perekonomian  Provinsi  Lampung.”  Jurnal  Manajemen  Indonesia  18  (2):  86. https://doi.org/10.25124/jmi.v18i2.1340.
Saleh, Abdul Rachman, and Hardi Utomo. 2018. “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Inko Java Semarang.” Among Makarti 11 (1): 28– 50. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160.
Santi, Atikah Nurhayati, Izza Mahdiana Apriliani dan Achmad Rizal. 2020. “Analisis Partisipasi Pendidikan  Anak  Nelayan  Di  Kecamatan  Pangandaran  Kabupaten  Pangandaran.”
Syntax  Idea2  (9):  662 – 75.  https://www.jurnal.syntax-idea.co.id/index.php/syntax- idea/article/view/561.
Sidiq,  Maulid.  2019.  “Pengaruh  Kelelahan  Kerja  Dan  Hubungan  Atasan  Dan  Bawahan Terhadap Produktifitas Karyawan.” Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi 7 (2): 284– 93. https://doi.org/10.30872/psikoborneo.v7i2.4784.
Siregar,  Edison.  2018.  “Faktor -Faktor  Yang  Mempengaruhi  Manajemen  Pendidikan  Dan Pelatihan (Diklat) Dalam Upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia (Sdm).” Jurnal Dinamika Pendidikan 11 (2): 153. https://doi.org/10.33541/jdp.v11i2.812.
Sugianto,  S,  and  M A  Kurniawan.  2020.  “Tingkat  Ketertarikan  Masyarakat  Terhadap Transportasi Online, Angkutan Pribadi Dan Angkutan Umum Berdasarkan Persepsi.”
Jurnal Teknologi Transportasi … 1 (2): 51– 58. https://jurnal.poltradabali.ac.id/jttl/article/view/11.
Wahyudi,  Digit Eka,  Arif  Rahman,  and  Herman  Herman.  2020.  “Peran  Pemimpin  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai.”  Tadbir:  Jurnal  Manajemen  Dakwah  5  (4):  301– 20. https://doi.org/10.15575/tadbir.v5i4.1074.
Yurina,  Titis.  2020.  “Kesiapan  Pemimpin  Bank  Menghadapi  Disrupsi  Dan Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Perusahaan.”  Jurnal  Ekonomi,  Sosial  &  Humaniora  2  (3):  156– 76. https://jurnalintelektiva.com/index.php/jurnal/article/view/344.