STUDI KELAYAKAN BISNIS PENDIRIAN TOKO AKSESORIS DAN KADO “AISYAH COLLECTION”
1 Budi Djatmiko, 2 Nurul Khotimah
1,2 STIE STEMBI Bandung Business School email: 1 budidjatmiko@stembi.ac.id , 2 nurulkhotimah56@gmail.com

## Abstrak
Era Industri 4.0 menuntut setiap orang untuk memiliki keahlian, ketrampilan serta kreatifitas. Hal tersebut dimaksudkan sebagai nilai jual lebih atas dirinya untuk mendapatkan pekerjaan yang  menjanjikan  sesuai  dengan  ilmu  dan  bidangnya  masing-  masing.  Disamping  itu,  dunia bisnis  sudah  menggunakan  alat-alat  teknologi  dan  informasi  teknologi  untuk  memudahkan akses dalam operasi usahanya. Kreatifitas menjadi sebuah peluang besar, salah satunya yakni usaha  penjualan  benda-benda  yang  dapat  dijadikan  kado  dan  aksesoris  yang  merupakan peluang usaha yang menarik untuk dikembangkan. Hal ini dibuktikan dengan tingginya minat konsumen kabupaten Bandung untuk menjadikan benda-benda sebagai kado, seperti: dompet, tas,  gelang  dan  lain  sebagainya.  Usaha  ini  memang  cukup  banyak  ditemukan  di  kabupaten Bandung,  seperti:  Putreri  Aksesoris,  Istana  Kado,  dan  lainnya.  Namun,  toko-toko  penjualan kado masih  jarang ditemui di  lokasi Komplek Bumi Sari Indah (BSI) 1,  Baleendah. Metode penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  yang  dilakukan  adalah  deskriptif.  Penelitian  ini berisis gambaran mengenai lokasi perusahaan berada serta kelayakan usaha yang ditinjau dari berbagai  aspek  tertentu.  Dari  beberapa  aspek  yang  termasuk  di  dalam  penelitian  ini,  seperti aspek  pasar  dan  pemasaran,  teknis  dan  teknologi,  manajemen,  SDM,  finansial,  ekonomi, sosial dan politik, lingkungan hidup serta lingkungan industri, maka pendirian toko aksesoris dan kado ‘Aisyah Collection’ ini dapat dinyatakan layak.
Kata Kunci: Studi Kelayakan, Aspek Studi Kelayakan Bisnis

## Abstract
The  Industrial  Age  4.0  requires  everyone  to  have  expertise,  skills  and  creativity.  This  is intended as an added value for him to get a promising job in accordance with their respective fields of knowledge and fields. In addition, the business world has used technology tools and information technology to facilitate access in their business operations. Creativity is a great opportunity,  one  of  which  is  the  business  of  selling  items  that  can  be  used  as  gifts  and accessories, which are attractive business opportunities to develop. This is evidenced by the high interest of consumers in Bandung district to make objects as gifts, such as: wallets, bags, bracelets  and  so  on.  This  business  is  quite  common  in  Bandung  regency,  such  as:  Putreri Aksesoris,  Kado  Palace,  and  others.  However,  gift  shops  are  rarely  found  in  the  Bumi  Sari Indah Complex (BSI) 1, Baleendah. The research method used in this research is descriptive. This  study  contains  an  overview  of  the  location  of  the  company  and  the  feasibility  of  the business in terms of certain aspects. From several aspects included in this research, such as aspects  of  market  and marketing, technical and technology, management, human resources, financial,  economic,  social  and  political,  environment  and  industrial  environment,  the establishment of this 'Aisyah Collection' accessories and gift shop can declared worthy.
Keywords: Feasibility Study, Business Feasibility Study Aspect KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021
49

## ARTIKEL

## A. PENDAHULUAN
Era Industri 4.0, setiap orang dituntut untuk memiliki keahlian, ketrampilan dan juga kreatifitas  sebagai  nilai  jual  lebih  pada  dirinya  untuk  mendapatkan  pekerjaan  yang menjanjikan  sesuai  dengan  ilmu  dan  bidangnya  masing-  masing  (Nurjaman  dkk,  2020). Disamping  itu,  dunia  bisnis  sudah  menggunakan  alat-alat  teknologi  dan  informasi  teknologi untuk memudahkan akses dan juga operasi usahanya (Wilis & Nurwulandari, 2020).
Hal tersebut terlihat seperti dalam usaha manufaktur yang dahulu masih menggunakan cara  tradisional  yakni  menggunakan  sebagian  besar  tenaga  manusia,  kemudian  sekarang sudah tergantikan oleh mesin-mesin yang canggih dengan kemampuan memproduksi berkali lipat dibandingkan dengan menggunakan tenaga manusia (Sulastri & Uriawan, 2020). Contoh lainnya  di  era  globalisasi  ini  seperti  menjamurnya  internet  yang  memberikan  berbagai informasi tanpa adanya batas, yang mana dengan demikian diperlukan pengetahuan yang luas mengenai  teknologi.  Selain  itu,  pergeseran  budaya  dari  menggunakan  tenaga  manusia menjadi  tenaga  mesin  dan  juga  informasi  teknologi,  manusia  yang  tidak  memiliki  keahlian, keterampilan  dan  juga  kreatifitas  sebagai  nilai  jualnya  akan  perlahan  mengalami  pemutusan hubungan  kerja  bagi  mereka  yang  sudah  mendapatkan  pekerjaan  atau  masih  dalam  status sedang mencari pekerjaan (Haris dkk, 2020).
Tingginya  angka  pengangguran  di  Indonesia  ini,  selain  karena  kualitas  sumber  daya manusianya yang rendah juga disebabkan oleh jumlah lapangan pekerjaan yang lebih sedikit jika dibandingkan  dengan  jumlah  tenaga  kerja  yang  ada  (Indiyati  dkk,  2021).  Di  Indonesia  sudah banyak  berdiri  universitas-universitas  yang  dapat  menghasilkan  sumber  daya manusia  yang  siap untuk terjun ke dunia kerja, oleh sebab itu mereka juga akan dihadapkan dengan persaingan calon tenaga  kerja  asing  yang  memiliki  kualitas  yang  berbeda,  sesuai  dengan  kreatifitas  yang dimilikinya  (Walls,  2021).  Sehingga,  mereka  telah  siap  untuk  melakukan  kompetisi  dari  sebuah penguasaan  terhadap  seperangkat  pengetahuan,  keterampilan,  nlai-nilai  serta  sikap  yang  telah mengarah  kepada  suatu  kinerja  dan  akan  direflekikan  kedalam  kebiasaan  berfikir  serta  akan bertindak sesuai dengan profesinya masing-masing ( Ismail, et al , 2020).
Kreatifitas menjadi sebuah peluang usaha besar. Kreatifitas manusia juga merupakan sumber  daya  ekonomi  yang  utama  (Hajar,  2017).  salah  satu  bentuk  kreatifitas  yakni  usaha penjualan  benda-benda  yang  dapat  dijadikan  kado  dan  aksesoris  yang  merupakan  peluang usaha  yang  menarik  dikembangkan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  tingginya  minat  konsumen kabupaten Bandung untuk menjadikan benda-benda sebagai kado, seperti: dompet, tas, gelang dan lain sebagainya. Usaha ini memang cukup banyak di temukan di kabupaten Bandung ini, seperti:  Putreri  Aksesoris,  Istana  Kado,  Victori  dan  lainnya.  Namun  demikian,  toko-toko penjualan kado masih jarang ditemui di lokasi Komplek Bumi Sari Indah, daerah Baleendah. Oleh sebab itu, penulis  berminat  melakukan penelitian terhadap usaha ini untuk  mengetahui apakah usaha ini layak untuk dikembangkan di sekitar Komplek Bumi Sari Indah, Baleendah ini.
Sebuah  peluang  yang  cukup  menarik  untuk  bisnis  awal  pendirian  usaha  penjualan  kado dan aksesoris di sekitar Komplek Bumi Sari Indah, Baleendah. Usaha penjualan ini diberi nama
50

## ARTIKEL
“Aisyah  Collection”  dengan  lokasi  usaha  direncanakan  daerah  Baleendah  tepatnya  di  Komplek Bumi Sari Indah 1, Blok I No. 29 Kelurahan Manggahang, Baleendah, Kabupaten Bandung.
Penelitian ini dikaji dari semua aspek yaitu aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan  teknologi,  aspek  manajemen,  aspek  sumber  daya  manusia,  aspek  ekonomi,  sosial  dan politik, aspek yuridis dan lingkungan serta aspek antisipasi resiko.
Bisnis  merupakan  keseluruhan  kegiatan  yang  direncanakan  dan  dijalankan  oleh perorangan  atau  kelompok  secara  teratur  dengan  cara  menciptakan,  memasarkan  barang maupun  jasa,  baik  dengan  tujuan  mencari  keuntungan  maupun  tidak  bertujuan  mencari keuntungan  (Aldy,  et  al,  2017).  Salah  satu  jenis  bisnis  adalah  bisnis  dalam  bidang  industri, yakni  bisnis  yang  bergerak  dalam  bidang  pengolahan  (manufaktur),  yaitu  bisnis  dengan tujuan  untuk  mengubah  barang  yang  kurang  berdaya  guna  menjadi  barang  guna (Nurwulandari  dkk,  2021).  Sebagai  contoh,  pabrik  makanan,  pabrik  pakaian,  pabrik  sepeda motor ataupun mobil , pabrik baja, pabrik alat-alat rumah tangga dan sejenisnya.
Penelitian  dalam  Studi  kelayakan  bisnis  menyangkut  berbagai  aspek,  diantaranya yakni aspek hukum, aspek sosial, aspek ekonomi, aspek budaya, aspek pasar dan pemasaran, aspek  teknis  dan  teknologi  serta  aspek  manajemen  dan  keuangan.  Hal  tersebut  diperlukan dalam  penelitian  studi  kelayakan  dan  hasilnya  akan  digunakan  dalam  mengambil  sebuah keputusan, apakah bisnis tersebut akan dilakukan, ditunda atau tidak dijalankan (Lilis, 2016).
Studi Kelayakan Bisnis juga merupakan bidang ilmu yang lebih berorientasi pada ilmu terapan,yang  digunakan  oleh  berbagai  kalangan  baik  individu,  pemerintah,  pelaku  bisnis, investor dan masyarakat  umum, guna menilai layak atau tidaknya rintisan suatu  bisnis baru, yang  akan  memberikan  sebuah  implikasi  (Dedi  dan  Nurdin,  2016).  Sehingga  suatu  bisnis dapat  dikatakan  layak  atau  tidak,dapat  dilakukan  melalui  studi  kelayakan  bisnis  (Yanuar, 2016).  Adanya  studi  kelayakan  bisnis  ini  diharapkan  mampu  menjawab  pertanyaan  penting yakni, ‘ should we procced with the proposed project idea?’ (Irsan, 2020).
Pun demikian, dalam ajaran agama Islam sangat menganjurkan setiap umatnya untuk selalu bekerja. Tidak ada satu  katapun yang menyebutkan bahwa orang  Islam yang beriman itu disarankan untuk menjadi pengangguran kerana hal tersebut merupakan perilaku syaitan. Demikian pentingnya menjunjung perilaku yang tinggi etos kerja agar manusia dapat bekerja, bekerja,  dan  bekerja.  Rasulallah  Muhammad  SAW  bersabdah,  di  dalam  suatu  hadits  yang artinya,  bahwa  bekerja  mencari  rejeki  yang  halal  merupakan  kewajiban,  setelah  kewajiban ibadah (HR. Ath Thabrani dan Baihaqi).
Hadits tersebut kemudian diperkuat dengan firman Allah SWT dalam al-Quran surah al-A’raff ayat  10, yang artinya, ‘Sesungguhnya Kami menempatkan kalian sekalian di muka bumi  dan  Kami  memberikan  kalian  di  bumi  itu  (sumber)  penghidupan ’.  Al-Quran  sudah sangat jelas  dan  gamblang  meminta  kepada  manuisa  untuk  bekerja  mencari  suber penghidupan yang sudah disediakan oleh Allah SWT. yang kemudian dipertegas dalam hadits agar  dalam  mencari  nafkah  rejeki  haruslah  dengan  jalan  yang  halal  kerna  mencari  rezeki adalah wajib hukumnya (Sunarji, 2018).

## ARTIKEL
Menurut Didit dan Triani Pujiastuti (2010) Tahapan-tahapan dalam studi kelayakan bisnis dapat meiliputi:
1. Tahap Penemuan ide
Tahap  menghasilkan  ide  agar  menghasilkan  produk  yang  dijual  tersebut menguntungkan maka diperlukan penelitian yang terorganisir serta sumber daya yang memadai.
Menurut  Surya  (2003)  sumber  peluang  potensial  bisnis  dapat  digali  dengan  cara menciptakan  produk  baru  yang  berbeda,  mengamati  pintu  peluang,  menganalisis produk dan proses secara mendalam, dan memperhitungkan resiko.
2. Tahap Penelitian
Dilakukan dengan metode ilmian yakni mengumpulkan data, mengolah data, menganalisis data, menyimpulkan hasil, dan membuat laporan hasil.
3. Tahap Evaluasi
Yaitu membandingkan suatu hal dengan satu atau lebih standar dan kriteria yang bersifat kualitatif atau kuantitatif.
4. Tahap Pengurutan Usulan yang Layak
Pada  tahap  ini,  rencana  dari  sebuah  bisnis  akan  dianggap  layak  dan  perlu  dilakukan pemilihan  untuk  rencana  bisnis  yang  mempunyai  skor  tertinggi,  jika  dibandingkan dengan usulan lain menurut kriteria penilaian yang telah ditentukan.
5. Tahap Rencana Pelaksanaan
Tahap ini adalah penentuan jenis suatu pekerjaan, jumlah serta kualifikasi tenaga perencana, pendanaan dan sumber daya lainnya serta kesiapan manajeman.
6. Tahap Pelaksanaan
Dalam realisasi pembangunan bisnis diperlukan manajeman proyek. Ketika sebuah proyek telah selesai dikerjakan, maka tahap selanjutnya yakni melaksanakan operasional bisnis tersebut secara rutin.
Beberapa  hal  yang  perlu  dibahas  mengenai  aspek  yang  berkaitan  dengan  studi kelayakan bisnis, yakni terkait keputusan layak atau tidak layak untuk dijalankan suatu bisnis tersebut.  Sehingga,  strategi  yang  tepat  akan  memberikan  dampak  yang  positif  untuk peningkatan  daya  saing  suatu  perusahaan  terhadap  persaingan  sebuah  bisnis  (Amalia  & Miftahul,  2017).  Aspek  yang  berkaitan  selanjutnya  dinilai,  diukur  dan  diteliti  sesuai  dengan standar  yang  ditentukan  serta  peraturan  yang  disepakati  serta  disahkan  (Aldy,  et  al,  2017). Beberapa hal mendapalam yang perlu dilakukan pada beberapa aspek kelayakan bisnis yaitu, aspek pasar dan pemasaran, aspek tehnik dan teknologi, aspek manajemen, aspek SDM, aspek ekonomi, sosial dan politik, aspek yuridis, aspek lingkungan hidup, dan aspek finansial.
Aspek pasar dan pemasaran adalah salah satu penilaian yang cukup penting dalam menilai kelayakan  suatu  bisnis.  Pasar  merupakan  suatu  tempat  berkumpulnya  para  penjual  yang  hendak menawarkan barang ataupun jasa kepada para pembeli yang memiliki keinginan serta kemampuan untuk  membeli  sampai  terjadinya  kesepakatan  transaksi  atas  kepemilikan  barang  ataupun kenikmatan  jasa  (Suwinto  Johan,  2011).  Dalam  hal  ini,  gagasan  proyek  biasanya  timbul  kerena pemilik gagasan melihat adanya kesempatan pasar yang masih terbuka. Tidak
KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021 52

## ARTIKEL
sedikit  proyek  yang  gagal,  oleh  karena  mengabaikan  aspek  pasar  terutama  dalam  proyek- proyek  yang  dibangun  karena  sebuah  alasan  politis, pretise serta  bukan  alasan  ekonomi. Sehingga, sangatlah penting dalam mengandalkan analisis dan juga penilaian terhadap aspek pasar dengan sebaik-baiknya agar biaya yang dikeluarkan tidak akan sia-sia (Sugiyanto, et al, 2020).  Setelah  ditentukan  pasar  yang  tepat,  kemudaian  adalah  aspek  pemasaran  dengantiga kegiatan  besar  yakni  penetapan  segmen,  target,  dan  posisi  produk  pada  pasar,  kajian  untuk mengetahui hal-hal utama dari konsumen potensial serta menentukan strategi, kebijakan dan program pemasaran.
Selain  itu,  diperlukan  juga  aspek  teknik  dan  teknologi.  Dalam  hal  ini  ditentukan pilihan dan perencanaan produk yang akan diproduksi. Dalam kegiatan ini, diperlukan ide-ide produk, kemudian menyeleksi untuk menentukan ide produk yang paling teapat. Selanjutnya, membuat  desain  produk  awal,  lanjutan  dengan  membuat prototype serta  mengujinya  (Tim Penyusun, 2020).
Aspek  manajemen-pun  sangat  diperlukan  dalam  sebuah  perencanaan.  Dalam  hal  ini juga  dipelajari  hal-hal  yag  berkaitan  dengan  rencana  pengelolaan  serta  pelaksanaan  sebuah bisnis  (Rangkuti,  2012).  Fungsi-fungsi  manajemen  yakni  meliputi,  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan  pengawasan  (Kasmir  &  Jakfar,  2015).  Adapun  dalam menganalisis  aspek-aspek  manajemen  menurut  Dadang  Husen  (2018),  terdapat  beberapa unsur yang harus dianalisis, yaitu:
1. Kepemilikan, bentuk kepemilikan perusahaan sebaiknya dipilih yang tdak beresiko terlalu tinggi dan menguntungkan
2. Organisasi, organisasi perusahaan harus tepat dan efisien
3. Tim manajeman, bisnis merupakan skala besar, sebaiknya dibentuk tim manajemen yang solid
4. Karyawan, harus disesuaikan dengan jumlah dan kualifikasi yang diperlukan
Sumber  daya  manusia  juga  merupakan  aspek  yang  diperlukan,  guna  menjadi  sebuah  hal yang  cukup  penting  dalam  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Aspek  ini  menjadi  penting dilakukannya  sebuah  analisis,sebab  dalam  menjalankan  sebuah  organisasi,  divisi  satu  dengan yang  lainnya  telah  memppunyai  keterikatan  hubungan  kinerja  (Nurjanah,  2013).  Pada  aspek  ini perusahaan  harus  mampu  merencanakan  kebutuhan  SDM  dan  mangembangkan  SDM  yang  ada. Karena  sehebat  apapun  seseorang,  seberapa  banyak  pun  pengetahuan  yang  dimiliki,  selalu  saja ada  kesempatan  yang  bisa  dilakukan  untuk  mengembangkan  diri,  karena  dunia  berubah  dengan cepat, pengetahuan berkembang, teknologi juga cepat berubah. Sehingga, perusahaan harus terus mendorong  SDM-nya  untuk  belajar  dan  mengambangkan  diri  (Syafrizal  Helmi,  2017).  Sebab, keberhasilan  dalam  menjalankan  sebuah  bisnis  atau  usaha,ditentukan  dengan  bagaimana kemampuan pelaku bisnis dalam mengelola bisnisnya (Rinofah & Soni, 2016).
Sejalan dengan hal tersebut, aspek lingkungan juga perlu dikaji. Menurut Suliyanto (2010) dalam  Widra  dan  Felix  (2019),  suatu  ide  bisnis  disebut  layak  berdasarkan  aspek  lingkungan, apabila kondisi lingkungan tersebut telah sesuai dengan kebutuhan bisnis, sehingga
53

## ARTIKEL
bisnis  tersebut  akan  memberikan  manfaat  yang  besar  jika  dibandingkan  dengan  dampak negatifnya diwilayah tersebut.
Selanjutnya  aspek  ekonomi,  sosial  dan  politik  juga  menjadi  urgen  dalam  usaha pendirian  sebuah  bisnis.  Dalam  hal  ini  diperlukan  juga  untuk  mengidentifikasi  keadaan ekonomi,  sosial  dan  politik  pada  wilayah  pembangunan  rencana  bisnis,  untuk  menentukan layak atau tidaknya bisnis yang akan dibangun.
Selain  itu,  Ketentuan  hukum  yang  ada  dalam  aspek  yuridis  juga  harus  mampu memenuhi  persyaratan-persyaratan  perihal  perizinan  pada  wilayah  bisnis,  sehingga  ide bisnispun  harus  sesuai  dengan  ketentuan  yuridis  ini.  Aspek  hukum  meliputi  segalahal  yang berkaitan dengan hukum yang harus dipenuhi sebelum dijalankannya sebuah usaha (Luckas & Maria, 2017). Aspek ini juga diperlukan dalam mengkaji dokumen-dokumen yang telah dan akan  dimiliki  dari  badan  usaha  (Sutika,et  al,  2017).  Sehingga,  diharapkan  dukungan  sebuah pendirian usaha ini datang, baik dari asosiasi pengusaha, CSR, Perguruan Tinggi,  dinas atau instansi  yang  terkait  denganhal  tersebut  di  lingkungan  kota,  kabupate,  ataupun  provinsi (Hamid & Susilo, 2011).
Aspek  terakhir  yang  harus  dibangun  adalah  aspek  finansial.  Sofyan  (2004)  dalam Abidatul  Afiyah  (2015),  mengungkapkan  bahwa  sebuah  analisis  finansial  merupakan  suatu kegiatan  untuk  dilakukan  sistem  penilaian  terhadap  aspek-aspek  yang  dianggap  layak  dari keputusan yang disepakati pada tahapan analisis  usaha. Adapun hal-hal  yang dibahas dalam aspek  finansial  yakni,  sumber  dana  dan  penggunaannya,  pendapatan,  biaya  usaha,  modal kerja,  dan  aliran  kas  atau  arus  kas  ( cash  flow ).  Tujuan  dari  aspek  finansial  ini  yakni menentukan rencana investasi  yang dibangun melalui perhitungan biaya-biaya serta manfaat yang  telah  diharapkan,  dengan  melakukan  perbandingan  antara  pengeluaran  dan  pendapatan (Bayu Wardana, 2017).

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian yang dilakukan merupakan jenis penelitian deskriptif. Penelitian ini berisis gambaran mengenai lokasi perusahaan berada serta kelayakan usaha yang ditinjau dari berbagai aspek tertentu.
Fokus penelitian ini yakni  meliputi:
1. Aspek Pasar dan Pemasaran
2. Aspek Teknik dan Teknologi
3. Aspek Manajemen
4. Aspek SDM
5. Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik
6. Aspek Lingkungan Hidup
7. Aspek Finansial
Lokasi penelitian studi kelayakan bisnis ini dilakukan di Komplek Bumi Sari Indah 1, Blok I No. 29 Kelurahan Manggahang, Baleendah, Kabupaten Bandung.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021
54

## ARTIKEL

## Aspek Pasar Dan Pemasaran
1. Bentuk Pasar
Dalam memasarkan produk ini, tujuan pasar yang akan dimasuki ada 2 bentuk pasar, yaitu:
a. Pasar produsen
Pada kategori pasar ini, yang menjadi target adalah pasar dengan persaingan sempurna, yang dapat menjalankan dari berbagai pihak.
b. Pasar konsumen
Pada pasar konsumen yang dipilih adalah pasar konsumen serta pasar reseller , sebab produk ini selain dapat dibeli untuk kepentingan pribadi juga dapat dijual kembali.
2. Mengukur dan Meramal Permintaan
Diasumsikan :
Jumlah toko aksesoris di Komplek Bumi Sari Indah (BSI) 1, Baleendah = 3 toko Jumlah pembeli tiap-tiap toko/hari = 5 orang
Jumlah pembeli di pasar = 40 orang x 30 hari x 12 bulan =14.400 orang Harga rata-rata = Rp 30.000
Jumlah yang dibeli oleh rata-rata pembeli/ tahun = 300 buah
Berdasarkan data yang didapatkan, maka diketahui total permintaan pasar selama satu tahun, dengan menggunakan rumus:
Q = n x p x q Q = 14.400 orang x Rp30.000 x 300 buah Q = Rp129.600.000.000
3. Meramal Permintaan Mendatang
Berdasarkan  perhitungan  dari  jumlah  rata-rata  pengunjung  perhatinya,serta  rata-rata pendapatan  dari  tiap  perkunjungan,  maupun  jumlah  pelanggan  baru  danbesarnya  pesanan yang diterima, maka dapat disimpulkan bahwa usaha ini dapat mengalami kemajuan untuk setiap tahunnya.
4. Segmentasi, Target dan Posisi di Pasar
a. Segmentasi
Berdasarkan wilayah pemasaran, sikap dan kemampuan konsumen, yang akan menjadi segmen pemasaran produk ini adalah masyarakat yang ada di Jawa Barat.
b. Target
Setelah  menentukan  segmentasi  pasar,  maka  yang  akan  dijadikan  target  pemasaran produk  ini  adalah  pria  dan  wanita  yang  tinggal  di  daerah  kabupaten  Bandung  dengan kisaran usia antara 12-40 tahun. Produk ini banyak diminati oleh masyarakat baik yang tinggal  di  kota  maupun  di  daerah-daerah,  sebab  produk  ini  mempuyai  nilai  kegunaan dan  juga  kepuasan  karena  keunikan,  kualitas,  kuantitas  produ,  yang  dapat  mengikuti selera pemakainya.
c. Posisi
Jika dilihat dari keunggulan yang dimiliki produk tersebut,  baik  dari bahan baku yang berkualitas baik maupun desain yang unik serta diferensiasi dari produk pada satu jenis
KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021 55

## ARTIKEL
dan  keragaman  dari  produk  yang  dihasilkan  melalui  produksi  yang  baik  pula,  yang dapat  mengikuti  selera  konsumen,  maka  posisi  dari  produk  ini  adalah  produk  dengan kualitas tinggi yang akan disukai oleh target dari pemasaran yang dilakukan.
5. Analisis Persaingan
Analisis persaingan dilakukan dengan analisis SWOT, yaitu:
a. Strength
• Memiliki Sumber daya manusia dengan kualitas tinggi, terampil serta inovatif
• Didukung dengan teknologi yang handal
• Lokasi berada pada tempat yang strategis
• Layanan yang memuaskan
b. Weak
• Karena usaha ini sudah banyak di kabupaten Bandung, maka jumlah pesaing menjadi banyak
c. Oportunity
• Potensi cukup besar karena masyarakat kabupaten Bandung menyukai produk ini, sebab produk ini didesain sesuai dengan selera dan berkualitas
d. Threat
• Krisis ekonomi dan menurunnya daya beli masyarakat
• Munculnya pesaing modal yang kuat
• Munculnya pesaing dengan kualitas yang lebih baik
6. Bauran Pemasaran
a. Faktor Harga
Dalam  usaha  aksesoris  ini  harga  produk  yang  ditawarkan  berkisar  antara  Rp.  2.000,- sampai dengan Rp. 300.000,- dengan kualitas baik pada setiap produknya.
b. Faktor Produk
Target  yang  dituju  dalam  usaha  ini  adalah  pria  dan  wanita  dengan  kisaran  usia  12 hingga  40  tahun,  maka  produk  yang  dihasilkan  akan  didesain  dengan  gambar  dan bentuk yang unik, warna yang trend , dan bisa request sesuai selera dan keinginan dari konsumen.  Sehingga  dalam  meningkatkan  daya  saing,  maka  perlu  dilakukan  efesiensi terhadap kegiatan produksi (Hidayat, 2012).
c. Faktor Promosi
Untuk memudahkan pelaksanaan penjualan, dilakukan usaha promosi. Upaya yang telah dilakukan  yakni  strategi  pengiklanan  yang  baru  terbatas  pada  pembuatan  brosur  dan pamflet yang disebarkan ke sekolah-sekolah, tempat-tempat bimbingan belajar dan juga via internet.
Untuk  dapat  meningkatkan  ketertarikan  dari  tiapkonsumen,  maka  diperlukan  juga strategi publisitas dengan baik, sehingga akan dapat menunjang strategi promosi lainnya yang  akan  direncanakan.  Kegiatan  tersebut  merupakan  keikutsertaan  seperti  dalam event - event lokal. Berikut program periklanan yang direncanakan secara terperinci:
1) Pada tahun pertama promosi yang dilakukan sangat gencar, yaitu dengan menyebarkan poster, pamflet, dan brosur di kabupaten Bandung dan via internet. KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021 56

## ARTIKEL
2) Pada saat pelaksanaa grand opening , maka langkah yang dilakukan adalah dengan memberikan harga promosi guna menarik pelanggan untuk dapat berlangganan.
3) Pada tahun berikutnya, promosi tetap dilakukan dengan tidak berbeda dari tahun pertama. Hanya saja pada kuantitasnya yang dikurangi.
d. Faktor Distribusi
Dalam pendistribusian produk dilakukan dengan transportasi darat.

## Aspek Teknik Dan Teknologi
1. Pemilihan dan Perencanaan Produk
Dalam  membuat  produk  aksesoris  agar  yang  dihasilkan  berbentuk  unik  dengan  kualitas baik,  maka  dibutuhkan  bahan  baku  dengan  kualitas  baik  juga  serta  didukung  dengan kreatifitas  dan  inovasi  dari  para  karyawan.  Apapun  aksesoris  yang  diproduksi  adalah  tas, dompet, bros, tempat hp, gelang tangan, gantungan hp, boneka, bantal, dan lain-lain. Selain memproduksi  sendiri,  juga  disediakan  orderan  dari  luar  kota  seperti  Cirebon,  Kota Bandung dan Jakarta, mengingat harga yang juga lebih terjangkau.
2. Pemilihan Teknologi
Dalam  pembuatan  aksesoris  yang  diproduksi  ini  didukung  dengan  teknologi  yang sederhana,  namun  tetap  berkualitas  baik,  yakni  dengan  kejelian  dan  kekreatifan  tangan para tenaga kerja serta dengan mesin jahit yang sudah disokong listrik.
3. Perencanaan Jumlah Produksi
Jumlah  produksi  yang  direncanakan  dengan  didukung  oleh  teknologi  yang  digunakan, maka dapat diperkirakan akan dapat menghasilkan dua kali lipat jika dibandingkan dengan menggunakan mesin manual yakni sekitar 50 buah.
4. Perencanaan Tata Letak Ruangan
Dalam merencanakan tata letak ruangan pada sebuah bisnis tentu menjadi hal yang cukup urgen ,  kendati  demikian  berkaitandengan  kegiatan  operasional  sebuah  perusahaan  yang cukup bersinergi dengan pendapatan usaha. Oleh sebab itu, tata letak toko dan operasional diletakkan terpisah, namun tetap berdekatan, agar kinerja para karyawan tetap terawasi.
5. Pengawasan Kualitas
Selain  pengawasan  pada  tenaga  kerja,  pun  demikian  perlu  adanya  pengawasan  terhadap kualitas  produk,  proses  produksi  dan  permesinan  untuk  meninjau  hal-hal  yang  diluar kendali yang harus segera diperbaiki, agar tidak terjadipenghambatan dalam pelaksanaan.

## Aspek Manajemen
1. Perencanaan ( Planning )
Aspek perencanaan merupakan bagian awal yang harus dikaji. Pada aspek ini memiliki 3 hal  yang  harus  diperhatikan,  yakni  (1)  pendekatan  yang  dibuat  harus  berdasarkan pendekatan campuran; (2) fungsi perencanaan dan tujuan perencanaan harus diperhatikan; dan (3) memperhatikan bentuk perencanaan jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek. Hal ini dilakukan agar omset terus meningkat.
KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021
57

## ARTIKEL

## 2. Pengorganisasian ( Organizing )
Pembentukan  organisasi  juga  perlu  dibuat,  hal  ini  diperlukan  agar  target  yang  ditetapkan sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Adapun organisasi yang dibentuk, memerlukan 4 divisi, yakni divisi produksi, devisi keuangan, devisi pemasaran dan divisi pembelian.
Pembuatan organisasi ini akan dapat mempermudah dalam pembagian tugas yang menjadi tanggungjawab  masing-masing  pengemban  tugas.  Pada  divisi  produksi,  mereka  dapat menjalankan kegiatan produksi atau proses menghasilkan barang dengan kegatan menjahit serta  mendesain  produknya.  Adapun  pada  divisi  keuangan  adalah  melakukan  pencatatan atas segala kegiatan baik terhadap aliran kas dan aliran persediaan barang. Pada divisi ini juga sekaligus menjadi kasir toko. Divisi pemasaran mempunyai tugas untuk memasarkan produk  baik  itu  produk  yang  dijual  oleh  toko  ataupun  mengantarkan  pesanan  konsumen. Pada divisi ini juga mereka melakukan kegiatan promosi besar-besaran kepada masyarakat. Sedangkan  divisi  pembelian  yakni  bertugas  melakukan  kegiatan  pembelian  bahan  baku dan sarana yang dibutuhkan dalam kegiatan yang dilakukan.
Sehingga bentuk organisasi yang dijalankan dalam usaha ini adalah organisasi garis, dengan ciri:
a. Jumlah karyawan yang terbatas
b. Organisasi yang relatif kecil
c. Karyawan yang sudah saling mengenal
d. Spesialisasi kerja masih cukup rendah

## Aspek Sumber Daya Manusia
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Sumber  daya  manusia  yang  dicanangkan  berdasarkan  penentuan  kualitas  serta kuantitasnya,  maka  digunakan  sistem  perencanaan top-down yang  telah  dan  akan disesuaikan  dengan  rencana  keseluruhan  dari  perusahaan,  yang  disiapkan  pula  untuk jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjangnya.
Tahapan awal dalam merencanakan tenaga kerja adalah  sejumlah 6 orang, dengan rincian sebagai berikut:
a. Manager : 1 orang dengan upah minimum @ Rp350.000 b. Divisi Produksi : 1 orang dengan upah minimum @ Rp300.000 c. Divisi Keuangan : 1 orang dengan upah minimum @ Rp300.000 d. Divisi Pemasaran : 1 orang dengan upah minimum @ Rp300.000 e. Divisi Pembelian : 1 orang dengan upah minimum @ Rp300.000
2. Kompensasi
Kompensasi  akan  diberikan  kepada  masing-masing  karyawan  saat  terjadi  peningkatan penjualan  yang  dapat  terjadi  pada  waktu  tertentu.  Adapun  besarnya  kompensasi  yakni sebesar 10% dari laba yang diperoleh, guna untuk meningkatkan kinerja para karyawan.
3. Keselamatan kerja
Keselamatan kerja karyawan sangatlah penting untuk diperhatikan, hal ini sejalan dengan keefektifan dan keefisiensian kinerja para karyawan dalam meningkatkan produktivitas.
KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021 58

## ARTIKEL
Sehingga, pada aspek keselamatan kinerja ini diberikan waktu libur sebanyak satu hari untuk setiap minggunya kepada tiap karyawan.

## Aspek Ekonomi, Sosial Dan Politik

## 1. Dampak Ekonomi
Pembentukan  dan  pendirian  aksesoris  dan  kado  ini  diharapkan  dapat  berdampak  positif terhadap  struktur  ekonomi  masyarakat,  terutama  masyarakat  yang  berada  disekitar lingkungan  pusat  pendirian  toko.  Hal  ini  bisa  dirasakan  dari  meningkatnya  penghasilan karyawan.  Hal  tersebut  terlihat  dari  pendapatan  rata-rata  yang  diterima  karyawan  yang akan terus mengalami penngkatan dengan gaji yang diterima serta adanya tambahan upah daribonus-bonus yang diberikan sesuai kesepakatan kerja.
2. Dampak Sosial
Pendirian toko aksesoris dan kado yang beralamat di Komplek Bumi Sari Indah 1, Blok I No.  29  Kelurahan  Manggahang,  Baleendah,  Kabupaten  Bandung  ini  akan  memberikan produk  dan  jasa  kepada  seluruh  kalangan  masyarakat  baik  dari  anak-anak  sampai  orang dewasa.  Adanya  rencana  pendirian  bisnis  toko  ini,  diharapkan  akan  mampu  memberikan peluang  untukpenyerapan  tenaga  kerja  langsung  di  area  lokasi  pusat  pendirian  bisnis  ini. Selain  itu,  peningkatan  terhadap  kreativitas  para  generasi  milenial  baik  yang  berada dilingkungan  bisnis  ataupun  diluar  lingkungan  bisnis  .  Hal  tersebut  menjadi  salah  satu program yang dapat membantu program pemerintah dalam aspek penanggulangan msalah keterbatasan  lapangan  pekerjaan  serta  masalah  ketenagakerjaan  dalammeningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat.
Bisnis  pendirian  toko  aksesoris  dan  kado  ini  diharapkan  akan  mampu  membawa  perubahan pada  tingkat  pengetahuan  serta  perilaku  kehidupan  teruntuk  para  karyawan  maupun  bagi masyarakat  yang  berada  di  sekitar  lokasi  pendirian  toko  aksesoris  dan  kado.  Adapun  tingkat perubahan  pada  para  karyawan  dapat  dilihat  atas  kemahiran  dan  kelihaian  karyawan  dalam menjalankan tugasnya, baik itu dalam pengelolaan bisnis, pengoperasionalan alat kerja dengan kreativitas masing-masing karyawan. Dengan adanya hal tersebut diharpkan dapat menambah kemahira  para  karyawan,  sehingga  secara  langsung  ataupun  tidak,  jasa  ini  akan  dapat  diikuti dalam usaha meningkatkan keterampilan masyarakat.

## Aspek Yuridis
Dalam  menjalankan  bisnis  usaha  ini,  makaperlu  dilakukan  upaya  permohonan  izin  kepada petugas Pemerintah Daerah setempat, baikitu RT dan RW, kemudian pada tingkat Kelurahan sebagai  lembaga  yang  berhak  menangani  hal  demikian.  Hal  tersebut  dimaksudkan  agar adanya  kekuatan  hukum,  yang  diarahkan  terhadap  suatu  badan  usaha  atas  pendirian  toko aksesoris dan kado akan didirikan.

## Aspek Lingkungan Hidup

## ARTIKEL
Proses pendirian toko aksesoris dan kado yang akan digarap di Komplek Bumi Sari Indah (BSI) 1, Blok  I  No.29  Kelurahan  Manggahang,  Baleendah,  Kabupaten  Bandung  ini  telah  sesuai  dengan alternatif  yang  terbaik  berdasarkan analisis  lokasi  yang  telah dilakukan  baik itu  secara  langsung ataupun  tidak  yang  akan  dapat  mempengaruhi  masyarakat  sekitar  lingkungan  yang  berada disekitar  lokasi  pendirian  toko  aksesoris  dan  kado  dengan  ekonomi  masyarakat  tersebut.  Pun demikian,  bisnis  yang  dijalankan  merupakan  bisnis  yang  ramah  lingkungan,hal  tersebut  sejalan dengan  perkembangan  bisnis  yang  cukup  pesat  dan  tingkat  kemungkinan  di  masa  yang  akan datang,  serta  kesadaran  akan  adanya  kemungkinan  terjadinya  dampak  terhadap  lingkungan. Sehingga  dari  kebijakan  tersebut  diharapkan  dapat  terlaksana  dengan  meminimalisir  kerusakan dan pemcemaran lingkungan hidup atas kegiatan bisnis yang dijalani.

## Aspek Finansial
1. Rencana Keuangan
Pada aspek perencanaan keuangan ini mencangkup segala sesuatu perihal keuangan sebuah perusahaan,  yang  meliputi  pendapatan  serta  biaya-biaya  investasi  pada  awal  perusahaan dibangun  hingga  rencana  pendapatan  pada  bulan-bulan  berikutnya,  hingga  perencanaan pada 12 bulan ke depan.
2. Rencana Kebutuhan Keuangan
Selain perencanaan keuangan, juga perlu diperhatikan rencana kebutuhan keuangan dengan tujuan agar dapat merangkum secara detail biaya yang dibutuhkan dalam pengembangan dan operasional sebuah bisnis, serta dapat memproyeksikan kebutuhan pendanaan dan keuntungan yang  diharapkan.  Dalam  prakteknya,  sebuah  toko  aksessoris  dan  kado  sangat  membutuhkan modal  yang  cukup  besar,  hal  tersebut  dialokasikan  pada  perlengkapan  dan  peralatan  yang dibutuhkan  oleh  sebuah  perusahaan,serta  investasi  awal  yang  cukup  menyumbangkan nominal yang tidak sedikit.

## D. KESIMPULAN
Dari  analisis  yang  komprehensif  perihal  usaha  aksesoris  dan  kado  maka  dapat disimpulkan beberapa hal, yaitu:
1. Mengingat  persaingan  dengan  usaha  yang  sejenis  masih relative rendah  khususnya  di daerah  Komplek  Bumi  Sari  Indah  1,  Baleendah,  Kabupaten  Bandung  karena  sebagian besar  toko-toko  aksesoris  terpusat  di  daerah  pasar,  sehingga  terdapat  peluang  pasar  yang luas bagi toko-toko sejenis untuk membuka usaha.
2. Pemasaran yang direncanakan oleh toko aksesoris dan kado ini telah sesuai dengan situasi dan kondisi  masyarakat  Kabupaten Bandung. Selain itu juga, toko aksesoris dan kado ini telah  dilengkapi  dengan  fasilitas  pemasaran  melalui  internet,  sehingga  akan  dapat memudahkan  bagi  pelanggan  maupun  calon  pelanggan  dalam  rangka  membeli  produk sesuai  dengan  selera  pelanggan,  terutama  bagi  daerah  yang  cukup  jauh  diluar  jangkauan lokasi utama.
3. Mengenai masalah teknologi, digunakan mesin jahit biasa karena jumlah produksi disesuaikan dengan permintaan sehingga mesin jahit yang dimiliki sebanyak dua buah.
KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021 60

## ARTIKEL
4. Bisnis  usaha  ini  akan  terlaksana  dengan  baik  jika  terjadi  kesinambunan  yang  baik  antara latar belakang keuangan,pemasaran yang kuat serta adanya tenaga administrasidan sumber daya manusia yang berkualitas.
5. Investasi pendanaan relatif kecil, namun dapat menghasilkan cashflow yang cukup besar, karena penanam modal  hanya perlu menanamkan modalnya sekali saja,  pun dengan dana hutang, maka dapat diperkirakan akan terlunasi dalam jangka waktu kurang dari dua tahu.
6. Pencemaran lingkungan dalam bisnis ini relatif rendah, bahkan dapat dikatakan tidak ada, sebab limbah dari hasil produksi yang berupa sampah kering ini masih dapat digunakan.
7. Dari  beberapa  aspek  yang  termasuk  didalam  penelitian  ini,  seperti  pada  aspek  pasar  dan pemasaran, teknis dan teknologi, manajemen, SDM, finansial, ekonomi, sosial dan politik, lingkungan  hidup,  lingkungan  industri,  maka  bisnis  aksesoris  dan  kado  ini  dapat dinyatakan layak.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiyah,  A.,  Muhammad  S.,  &  Dwiatmanto.  (2015).  Analisis  Studi  Kelayakan  Usaha Pendirian Home Industry. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 23 (1), 1-11.
Aldy,  P.R.,  Riawan  &  La  Ode  S.  (2017).  Studi  Kelayakan  Bisnis.  Ponorogo:  Unmuh Ponorogo Press.
Amalia,  Winda  &  Miftahul  Choiron.  (2017).  Studi  Kelayakan  Usaha  dan  Daya  Saing  pada Industri Tepung Tapioka di Kecamatan Pogalan Kabupaten Trenggalek. Jurnal JSEP , 10 (2), 51-57.
Ardianto  T.  Lucas  &  Maria  A.  (2017).  Studi  Kelayakan  Bisnis  Uniquephotocard  di  Mal Ciputra World Surabaya. Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis , 1 (6), 746-754. Hajar  K.  Siti  &  Dicky  Hidayat.  (2017).  Studi  Kelayakan  Bisnis  Konten  Kreatif  di  Kota Bandung (Studi Kasus: PT Akses Nusa Karya INFRATEK). Jurnal Rekayasa Sistem & Industri , 4 (1), 7-15.
Hamid, E. S. & Susilo Y. S. (2011). Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 12 (1), 45-55.
Harahap, Sunarji. (2018). Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Integratif. Medan: FEBI UIN- SU Press.
Haris, I. A., Achmadi, R., Kartika, R., Zein, S. F., Rahmadini, S., Hanita, S., & Yusuf, Z. Z. (2020). Pengaruh Rekruitmen, Pelatihan Dan Pengembangan Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Danamon Indonesia Tbk. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 2 (3), 56-74. Herlianto, Didit & Triani Pujiastuti. (2010). Studi Kelayakan Bisnis. Yogyakarta: Graha Ilmu. Hidayat, A. A. (2012). Efisiensi Produk Kain Batik Cap. Jurnal Ekonomi Pembangunan , 13 (1), 79-95.
Indiyati,  D.,  Ghina,  A.,  &  Romadhona,  A.  F.  (2021).  Human  Resource  Competencies, Organizational Culture, and Employee Performance. International Journal of Science and Society , 3 (1), 1-10.
Irsan.  (2020).  Analisis  Studi  Kelayakan  Usaha  Rumah  Burung  Walet  di  Kecamatan  Lalan Kabupaten Musi Banyuasin. Jurnal Ilmiah Akuntansi Rahmaniyah (JIAR) , 3 (2),52-65.
61

## ARTIKEL
Ismail,Shalahudin,Suhana & Eri H. (2020). Kompetensi Guru Zaman Now dalam Menghadapi Tantangan di Era Revolusi Industri 4.0. Jurnal Atthulab: Islamic Religion Teaching & Learning Journal, 5 (2), 198-209.
Johan, Suwinto. (2011). Studi Pengembangan Bisnis. Yogyakarta: Graha Ilmu. Kasmir & Jakfar. (2015). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Prenadamedia Group. Kristian, Widra & Felix Indrawan. (2019). Studi Kelayakan Bisnis dalam Rangka Pendirian XX Cafe. Jurnal Akuntansi Maranatha , 11 (2), 379–400.
Nurjaman,  K.,  Mustajam,  A.,  Syaifuddin,  S.,  Lubis,  Y.,  &  Abadi,  Y.  (2020).  Meningkatkan Kinerja  Perusahaan  Dengan  Menerapkan  Konsep  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Strategik Dalam Menyongsong Persaingan Global. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (2), 73-82.
Nurjanah, Santi. (2013). Studi Kelayakan Pengembangan Bisnis pada PT Dagang Jaya Jakarta. Journal the Winners , 14 (1), 20-28.
Nurwulandari,  A.,  Hasanudin,  H.,  &  Melati,  M.  (2021).  Market  Reactions  on  Corporate Actions  in  Growing  and  Nongrowing  Energy  Consuming  Companies. International Journal of Energy Economics and Policy , 11 (3), 290-295.
Purwana,  Dedi  &  Nurdin  Hidayat.  (2016).  Studi  Kelayakan  Bisnis.  Depok:  Rajagrafindo Persada.
Putra, B.W., Endang C., & Budi P. (2017). Analisis Kelayakan Pembukaan Toko Baru Untuk Penjualan  dan  Perbaikan  Sound  System  di  Kota  Bekasi. Jurnal  e-proceding  of engineering , 4 (2), 2828-2834.
Rangkuti,  F.  (2012).  Studi  Kelayakan  Bisnis  dan  Investasi.  Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
Rinofah,  Risal  &  IGN  Soni  K.  (2016).  Analisis  Kelayakan  Usaha  Warung  “Burjo”  (Studi Kasus  di  Dusun  Karang  Gayam,  Catur  Tunggal,  Depok  Sleman,  Yogyakarta. Jurnal IKB , 19 (10), 1-11.
Situmorang, Syafrizal Helmi. (2017). Studi Kelayakan Bisnis. Medan: USU Press. Sobana, Dadang Husen. (2018). Studi Kelayakan Bisnis. Bandung: Pustaka Setia. Sugiyanto, Luh N & I Ketut.W. (2020). Studi Kelayakan Bisnis: Teknik Mengetahui Bisnis Dapat Dijalankan atau Tidak. Banten: YPSIM Banten.
Sulastri, L., & Uriawan, W. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Pegawai Di Era Industri 4.0. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (1), 43-49.
Sulastri, Lilis. (2016). Studi Kelayakan Bisnis Untuk Wirausaha. LGM: LaGood’s Publishing. Suryana. (2003). Kewirausahaan. Jakarta: Salemba Empat.
Sutika,  K.,  G.  B.  Wiksuana  &  Luh  G.  S.  (2017).  Studi  Kelayakan  Pembangunan  Pusat Pembelajaran Cokroaminoto. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana , 6 (2), 789-818.
Tim Penyusun. (2020). Pedoman Study Kelayakan Bisnis. Malang: STIE Koperasi Malang. Walls, P. J. (2021). Investing In Human Capital: Achieving Organizational Competitiveness
Through Gamification. ENDLESS: International Journal of Future Studies , 4 (1), 1-7.
Wilis, R. A., & Nurwulandari, A. (2020). The effect of E-Service Quality, E-Trust, Price and Brand  Image  Towards  E-Satisfaction  and  Its  Impact  on  E-Loyalty  of  Traveloka's Customer. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 4 (3), 1061-1099.
Yanuar,  Dony.  (2016).  Analisis  Kelayakan  Bisnis  Ditinjau  dari  Aspek  Pasar,  Aspek Pemasaran  dan  Aspek  Keuangan  pada  UMKM  Makanan  Khas  Bangka  diKota Pangkalpinang. Jurnal E-Kombisi, 2 (1), 41-51.
KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 2 No. 1, Maret 2021 62