## STUDI LITERATURE: PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA SUATU PERUSAHAAN

## Oleh :
Deddy Novie Citra Arta 1) Agus Suyatno 2)
Mulyadi 3)
PA Andiena Nindya Putri 4)
Darwan Tanady 5)
Politeknik Penerbangan, Jayapura 1)
Universitas Duta Bangsa, Surakarta 2)
Universitas Ibnu Sina, Batam 3)
ITB Stikom, Bali 4)
Institut Bisnis Informasi teknologi dan Bisnis, Medan 5)
E-mail : deddy.novie@gmail.com 1)
agussuyatno@udb.ac.id 2)
mulyadi@uis.ac.id 3)
dinaputri1991@gmail.com 4)
darwan@itnb.ac.id 5)

## ABSTRACT
The purpose of this study was to identify the factors that influence job satisfaction. It is believed that job satisfaction can motivate employees to work hard and generate new ideas to help the company achieve its goals in accordance with the duties and responsibilities of each worker. Compensation, and Work Environment are variables used in this study. The creation of hypotheses regarding the influence between variables for use in future research is the aim of this article. Compensation based on employee job satisfaction and the impact of the work environment on employee job satisfaction are findings from the literature review of this article.
Keywords: Compensation, Work Environment, Employees

## ABSTRACT
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kepuasan kerja. Hal ini diyakini bahwa kepuasan kerja dapat memotivasi karyawan untuk bekerja keras  dan  menghasilkan  ide-ide  baru  untuk  membantu  perusahaan  mencapai  tujuannya  sesuai dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing  pekerja.  Kompensasi,  dan  Lingkungan  Kerja merupakan variabel yang digunakan dalam penelitian ini. Penciptaan hipotesis mengenai pengaruh antara  variabel  untuk  digunakan  dalam  penelitian  selanjutnya  adalah  tujuan  dari  artikel  ini. Kompensasi  berdasarkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  dampak  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan merupakan temuan dari tinjauan pustaka artikel ini.
Kata Kunci: Kompensasi, Lingkungan Kerja, Karyawan

## STUDI LITERATURE: PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN
KERJA KARYAWAN PADA SUATU PERUSAHAAN
Deddy Novie Citra Arta 1) , Agus Suyatno 2) , Mulyadi 3) , PA Andiena Nindya Putri 4) , Darwan Tanady 5)

## 1. PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi,  masalah  sumber  daya manusia  tetap  menjadi  pusat  kemampuan organisasi  untuk  bertahan  hidup.  Setiap aspek bisnis sangat bergantung pada sumber daya manusia organisasi. Meskipun organisasi memiliki banyak sarana, prasarana, dan sumber daya, namun kegiatannya tidak akan dikelola dengan baik tanpa sumber daya manusia yang handal. Ini menunjukkan  bahwa  sumber  daya  manusia adalah  pertimbangan  utama  untuk  semua persyaratannya.  Akibatnya,  seberapa  baik atau  buruk  suatu  organisasi  atau  lembaga mencapai  tujuannya  akan  ditentukan  oleh orang-orang  yang  bekerja  di  sana.  Penting bagi  karyawan  untuk  dapat  berkinerja  baik. Seorang  karyawan  yang  berkinerja  baik dapat  membantu  dalam  pencapaian  tujuan organisasi serta tujuannya sendiri.
Kepuasan  kerja  adalah  faktor  pendorong meningkatnya  kinerja  pegawai  yang  pada gilirannya  akan  memberikan  kontribusi kepada  peningkatan  kinerja  organisasi (Gorda,  2004).  Blum  (As’ad,  1998)  menya takan  b  ahwa  kepuasan  kerja  merupakan hasil dari berbagai macam sikap yang terkait dengan  pekerjaan  dan  faktor-faktor  khusus seperti upah, supervisi, kestabilan pekerjaan,
ketentraman  kerja,  kesempatan  untuk  maju, penilaian kerja yang adil, hubungan sosial di dalam  pekerjaan,  dan  perlakuan  atasan. Mathis dan Jackson (2001), mengemukakan kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosi  yang positif  dari  mengevaluasi  pengalaman  kerja seseorang.  Strauss  dan  Sayles  (Handoko, 2001),  mengemukakan  bahwa  kepuasan kerja  juga  penting  untuk  aktualisasi  diri pegawai. Menurut Robbins (2003), kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  seorang individu terhadap pekerjaan dimana seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja tinggi  menunjukkan  sikap  yang  positif terhadap  pekerjaan.  Morse  (Panggabean, 2004),  menyebutkan  bahwa  pada  dasarnya kepuasan  kerja  tergantung  kepada  apa  yang diinginkan  seseorang  dari  pekerjaannya  dan apa yang diperoleh.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  yang  diinginkan setelah  upaya  tertentu.  Maryoto  (2000) kinerja  juga  dapat  dipahami  sebagai  hasil kerja  yang  dilakukan  selama  periode  waktu yang  telah  ditentukan  dengan  skala  usaha yang  telah  ditentukan  dalam  hal  tujuan, waktu,  dan  energi.  Kinerja  juga  merupakan sesuatu yang dapat diukur dan biasanya dapat digunakan  sebagai  penilaian  diri  terhadap
kemampuan  seseorang  untuk  menyelesaikan tugas  yang  diberikan  dalam  waktu  tertentu. Fauzi  dan  Nugroho  (2020)  kinerja  seseorang berkorelasi  dengan  kualitas  dan  kuantitas pekerjaannya. Harapan pribadi untuk mencapai  sesuatu  di  tempat  kerja,  seperti prestise,  pangkat,  status,  atau  gaji,  dapat berdampak  pada  tingkat  kepuasan  kerja seseorang,  yang  dapat  bervariasi  tergantung pada  sifat  individu.  Hasibuan  (2010),  tingkat kepuasan  kerja  seseorang  dapat  digambarkan sebagai kenikmatan sisi emosionalnya terhadap pekerjaannya.
Galanou  (2011)  perasaan  yang  dimiliki seorang  karyawan  tentang  pekerjaannya adalah  definisi  lain  dari  kepuasan  kerja. Faktor  kepuasan  kerja  SDM  yaitu  nilai-nilai dan keinginan organisasi amal akan dipengaruhi,  secara  sadar  atau  tidak  sadar, oleh  kepuasan  kerja,  pandangan  masing- masing  karyawan  akan  berbeda  dengan  tolok ukur  kepuasan  kerja,  persepsi  objektif  dan subjektif  karyawan  mempengaruhi  kepuasan kerja.  Oleh  karena  itu,  dalam  hal  karyawan, mencapai  persepsi  terhadap  karyanya  yang konsisten dengan kinerjanya akan menghasilkan karya yang memuaskan.
Panggabean  (2020)  pelaku  usaha  perlu mengetahui  bagaimana  SDM-nya  dapat mencapai kepuasan kerja selama bekerja bagi perusahaan  karena  lingkungan  kerja  yang
menyenangkan  dan  meningkatnya  motivasi bagi  SDM  untuk  menyelesaikan  tugas  dan menjalankan  tugasnya  secara  maksimal  akan menghasilkan  ketika  SDM  dapat  mencapai high performance satisfaction (SDM).

## Kompensasi
Chelangat & Gachunga (2016) kompensasi dikenal  sebagai  penghargaan  adalah  metode di  mana  manajemen  atau  kepemimpinan mengakui  kinerja  karyawan.  Manfaat  yang diterima  individu  amal,  baik  secara  finansial maupun  non-finansial,  sebagai  hasil  dari proses  kerja  dan  hubungan  mereka  dengan perusahaan  juga  dianggap  sebagai  imbalan. Armstrong & Brown (2006) ini berarti bahwa hadiahnya lebih dari sekadar gaji bulanan; Ini juga  mencakup  pengembangan  nilai-nilai amal,  yang  sebenarnya  berubah  tergantung pada  peran  dan  tanggung  jawab  mereka. Istilah  "kompensasi"  mengacu  pada  manfaat nyata  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan  untuk  menyediakan  layanan  atau melakukan  pekerjaannya,  seperti  keahlian, kesetiaan,  atau  pekerjaan.  Indrasari  dkk (2018)  manajemen  dan  komunikasi  yang efektif  diperlukan  agar  kompensasi  dapat terwujud.  Secara  alami,  perusahaan  akan lebih  diuntungkan  dari  kompensasi  yang dikelola  dengan  baik,  sedangkan  karyawan dan  perusahaan  akan  sama-sama  menerima

## STUDI LITERATURE: PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN
KERJA KARYAWAN PADA SUATU PERUSAHAAN
Deddy Novie Citra Arta 1) , Agus Suyatno 2) , Mulyadi 3) , PA Andiena Nindya Putri 4) , Darwan Tanady 5)
kerugian  jika  manajemen  dan  karyawan menyimpang  atau  tidak  dapat  berkomunikasi satu sama lain.

## Lingkungan Kerja
Setiap orang akan terikat dengan lingkungannya  di  tempat  kerja.  Lingkungan kerja  seseorang  juga  dapat  berdampak  pada optimalisasi  kinerja.  Ferawati  (2017)  roll  it out adalah segala sesuatu yang mempengaruhi  kemampuan  pekerja  dalam menjalankan  tanggung  jawabnya.  Kinerja kerja  seseorang  akan  meningkat  secara proporsional  dengan  lingkungan  tempat kerjanya.  Farizki  (2017)  lingkungan  kerja merupakan kesesuaian lingkungan kerja, yang ditunjukkan  dengan  banyaknya  waktu  yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu beban kerja. Secara alami, aspek yang menguntungkan dan tidaknya dari lingkungan kerja  akan  mempercepat  atau  menghambat proses kerja seseorang.

## 3. METODE PELAKSANAAN
Metode  dalam  penelitian  adalah  metode kualitatif  berupa  studi  literature  atau  Library Research.  Metode  ini  mengkaji  suatu  teori dengan  membandingkannya  menggunakan teori-teori yang ada pada buku-buku literature atau  hasil  penelitian  sebelumnya  yang termuat  dalam  artikel-artikel  ilmiah  yang
sesuai  dengan  bidang  manajemen  Sumber Daya Manusia (Teunuleh et al., 2022). Semua artikel  ilmiah  yang  disitasi  bersumber  dari pencarian  data  literasi  Mendeley  dan  Google scholar. Penelitian kualitatif  dalam penelitian literature  atau  studi  literature  harus  bisa menjadi  kajian  Pustaka  secara  konsisten dengan  beberapa  pendapat  metodelogi  yang tepat.  (Wydyanto  &  Ilhamalimy,  2021). Dimana  hal  tersebut  harus  digunakan  secara induktif sehingga tidak mengarahkan pertanyaan  yang  diajukan  peneliti.  Alasan dilakukan penelitian kualitatif adalah penelitan tersebut memiliki sifat eksploratif.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Penelitian  Armstrong  &  Brown  (2006) kepuasan kinerja secara signifikan dipengaruhi  oleh  kompensasi  (reward).  Hal ini  didukung  oleh  data  yang  menunjukkan bahwa kompensasi juga mencakup keuntungan  yang  dihasilkan  organisasi  amal, baik  secara  finansial  maupun  non-finansial, sebagai  hasil  dari  pekerjaan  mereka  dan hubungan  mereka  dengan  perusahaan.  Ini berarti  bahwa  hadiahnya  lebih  dari  sekadar gaji bulanan. Ini juga mencakup pengembangan  nilai-nilai  amal  yang  berubah tergantung  pada  peran  dan  tanggung  jawab
mereka. Dengan begitu, karyawan akan lebih bahagia  dalam  bekerja  mengetahui  bahwa perusahaan menghargai pekerjaannya.
Kepuasan kerja ditingkatkan dengan kompensasi.  Ini  juga  menunjukkan  bahwa ketika  seorang  pekerja  diundang  oleh manajemen  untuk  membahas  hak-hak  yang telah diperolehnya di tempat kerja, itu adalah kompensasi psikologis yang membuat pekerja merasa dihargai. Menghargai aspek nyata dari kompensasi,  tetapi  aspek  psikologis  dari memberikan dan mengkomunikasikan kompensasi kepada karyawan sama pentingnya.  Indrasari  dkk  (2018),  ketika karyawan diberi  kompensasi  secara  terbuka dan  jelas  dengan  nilai  manfaat  yang  sesuai, maka  ia  tentu  akan  senang  bekerja,  sehingga menghasilkan  kepuasan  kerja  yang  maksimal dan  manfaat  produktivitas  yang  tinggi  bagi bisnis.  Kepuasan  Kerja  dan  Lingkungan Tempat Kerja.
Menurut  fakta  dan  penelitian,  salah  satu faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  dan kepuasan  kerja  seorang karyawan adalah lingkungan  kerja,  karena  seorang karyawan dapat  lebih  produktif  di  lingkungan  yang aman  dan  nyaman.  Produktivitas  karyawan niscaya  akan  meningkat  jika  ia  menikmati pekerjaannya,  yang  akan  membuatnya  lebih bahagia  dalam  bekerja  (Ferawati,  2017). Kesenangan  karyawan  terhadap  pekerjaan
mereka  meningkat  sebagai  akibat  dari lingkungan kerja  yang positif (Primer). D.W, 2018). Dengan itu, Karyawan akan puas.
Penelitian Purba & Ali (2017) menyatakan bahwa  semakin  tinggi  kompensasi  pekerja, semakin  besar  motivasi  dan  produktivitas mereka.  pada  perusahaan  bahwa  karyawan dapat  memperoleh  rasa  kepuasan  yang  lebih besar  dari  pekerjaannya.  kondisi  kerja  dan lingkungan  yang  ramah  dan  bersih  secara fisik  Faktor-faktor  fisik  juga  berkontribusi terhadap  hubungan  kerja  yang  positif  antara seorang  karyawan  dan  atasannya,    bawahan, dan  junior  karyawan  saat  bekerja  di  sebuah perusahaan.  Melalui  penelitian  Purba  &  Ali (2017) terdapat data  yang mendukung bahwa lingkungan  kerja  sangat  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang  memadai,  desain  kantor  serta  tata  letak yang memadai. Selain itu ada beberapa factor psikologis dilingkungan kerja yang memabantu akan terwujudnya kepuasan kerja melalui produktivitas yang maksimal dilingukungan kantor yang memiliki hubungan  antar  seluruh  level  karyawan  yang sehat  dan  supportive.  Sehingga  lingkungan yang  seperti  ini  akan  mempercepat  kariwan dalam  bekerja  dengan  fokus  dan  ketika memiliki  masalah  dalam  pekerjaannya  sudah memiliki supervise yang memadai.

## STUDI LITERATURE: PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN
KERJA KARYAWAN PADA SUATU PERUSAHAAN
Deddy Novie Citra Arta 1) , Agus Suyatno 2) , Mulyadi 3) , PA Andiena Nindya Putri 4) , Darwan Tanady 5)

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah  penulisan artikel  ini  dan  kajian  studi  literature  review baik dari buku dan artikel yang relevan, maka
di  perolah  rerangka  artikel  ini  seperti  di bawah ini.
Gambar 1. Conceptual Framework
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  review  hasil dari artikel yang relevan serta gambar dari conceptual  framework,  Kompensasi  dan Lingkungan Kerja sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.

## 5. SIMPULAN
Berdasarkan  literature  pada  jurnal  dan artikel  yang  relevan  pada  pembahasan  maka kesimpulan pada artikel ini adalah Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja.  Ketika  karyawan  mendapatan  nilai kompensasi  secara  terbuka  dan  sesuai  maka karyawan  akan  memiliki  kepuasaan  kerja yang lebih baik. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Bahwa semakin  baik  lingkungan  dan  suasana  kerja maka  kepuasan  karyawan  akan  lebih  mudah tercapai didalam bekerja.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Abadiyah D.P, R. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  di  Bank Surabaya. Jurnal  Bisnis,  Manajeman, dan Perbankan .
Aima, P., Adam, R., & Ali, P. (2017). Model Of Employee Performance:
Competence  Analysis and  Motivation (Case Study at PT. Bank Bukopin, Tbk Center). Quest Journal.
Armstrong,  M.,  &  Brown,  D.  (2006).
Strategic  Reward  Making  It  Happen. United  States  of  America:  Thomson- Shore Inc.
Chelangat, Z., & Gachunga, H. (2016). Effect of  Reward  Management  Practices  on Organizational  Commitment  in  State
Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Kompensasi H1 H1
Corporation  in  Kenya:  A  Case  Study of  Kefri. The  Strategic  Journal  of Business and Change Management. Elmi  F,  &  Ali,  H.  (2017). The  Effect  of Incentive, Training, and Career
Development  on Productivity  of  PT.
Pelita  Cengkareng  Paper's  Workers.
International  Journal  Of  Applied Business and Economic Research. Fadillah  N  N.  (2017). Pengaruh  Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Rumah Sakit  Jiwa Atma  Husada  Mahakam Kota Samarinda. e-Journal
Administrasi Bisnis.
Farizki,  M.  R.  (2017). Pengaruh  Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Medis. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen.
Fauzi,  A.,  &  Nugroho,  R.H.  (2020).
Manajemen Kinerja. Surabaya:
Airlangga University Press.
Ferawati,  A.  (2017). Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Agora.
Galanou, E. G. (2011). The  Effect  of  Reward System  on  Job  Satisfaction  In  An
Organizational Chart of Four
Hierarhical  Levels:  A  Qualitative Study. International Journal of Human
Science.
Hasibuan,  M.  (2010). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Indrasari,  M.,  Pintakahari,  B.,  &  Kartini,  I. (2018). Evaluasi  Kinerja  Pegawai
Tinjauan Aspek Kompensasi,
Komunikasi,  dan  Jenjang  Karier. Surabaya: Unitomo Press. Joshi, M. (2013). Human Resources Management. Bookboon.com.
Maryoto,  S.  (2000). Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Yogyakarta:  BPFE Universitas Gadjah Mada.
Masydzulhak,  P.,  Ali,  H.,  &  Anggraeni,  L.
(2016). The  Influence  of  Work
Motivational,Job Satisfaction on Employee Performance and Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable  in  PT.  Asian  Isuzu  Casting Center. Journal  Of  Research  in Business and Management.
Mathis  &  Jackson,  M.  R.  (2011). Human Resources Management . Ohio: SOuth Western Cengage Learning.
Natalia,  K.  D.  (2017).  Hubungan  antara Kepuasan  Gaji  dan  Beban  Kerja Mental  Dengan  Turnover  Intentation Pada  Karyawan  Toko  Roti  Ganep Surakarta.
https://academic.microsoft.com/paper/ 2679817518/related .

## STUDI LITERATURE: PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN
KERJA KARYAWAN PADA SUATU PERUSAHAAN
Deddy Novie Citra Arta 1) , Agus Suyatno 2) , Mulyadi 3) , PA Andiena Nindya Putri 4) , Darwan Tanady 5)
Panggabean,  M.  S.  (2020). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Tangerang
Selatan: Universitas Terbuka Perwita,  N.  (2017). Hubungan  Kualitas
Sumber Daya Manusia dengan Efektivitas  Kerja Pegawai  di  Kantor Kecamatan  Tanjung  Sari .  Diambil kembali dari
https://academic.microsoft.com/paper/
2994625990/related
Pratama. D.W, Y. (2018). Pengaruh Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Business
Management Analysis Jurnal.
Purba, C., & Ali, H. (2017). The Influence of Compensation, Working Environtment
and Organization  Culture  in  Working
Productivity  of  BPJS  (Worker  Social Security Agency) Employment Staff In
Rawamangun Branch. Man In India.
Rahmawati, N. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap  Kerja  Karyawan
(Studi Pada Karyawan Kantor
Pelayanan  Pajak  Pratama  Malang
Utara). Jurnal Administrasi Bisnis.
Riyanto,  S.,  &  Ali,  H.  (2017). The  Impact  of Working  Motivation  and  Working
Environtment
on
Employees
Performance  in  Indonesia  Stock
Exchange  . International  Review  of
Management and Marketing.