## Jurnal  Komunikasi dan Penyiaran Islam
Volume 13 Nomor 1, Januari-Juni 2022, p. 83-95 p- ISSN : 2086-1303 e-ISSN : 2657-0521 https://ejournal.uinib.ac.id/jurnal/index.php/almunir/index

## Gaya Komunikasi Kepala Desa Darmasari Periode 2018-2024 Dalam Mendapatkan Simpati Masyarakat
Khusnul Abror 1 , Daeng Sani Ferdiansyah 2 , Tuti Handayani 3
1,2,3 Institut Agama Islam Hamzanwadi NW Pancor Correspondence Email : khusnulabror@gmail.com

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  communication  style  and  the  supporting  and inhibiting  factors  of  the  communication  style  of  the  Darmasari  Village  Head  for  the  2018-2024 period in gaining public sympathy. As for the type of research used in this study is qualitative with a communication  approach.  The  data  collecation  technique  used  in  this  research  is  by  means  of interviews, observation, and documentation. Then the data analysis technique used in this research is by means of data analysis, data reduction, data presentation, and drawing conclusions. While the data  validity  techniques  used  in  this  study  were  construct  validity,  internal  validity,  external validity, and constancy. The results of the research obtained are the communication style used by the  village  head  in  getting  the  sympathy  of  the  community,  namely  the  equalitarian  style, relinguishing  style,  and  the  struqturing  style.  While  the  supporting  factors  for  the  head  of  the Darmasari  Village  Head  in  getting  the  sympathy  of  the  community,  namely  the  presence  of outhority  and  relationship  factors.  Then  the  factors  that  hinderthe  village  head  in  getting  the sympathy of the community, namely the level of community understanding and emotional factors.
Keyword : Communication Style; Village Head; Sympathy

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya komunikasi dan faktor pendukung maupun penghambat  gaya  komunikasi  Kepala  Desa  Darmasari  periode  2018-2024  dalam  mengambil simpati  masyarakat.  Adapun  jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kualitatif  dengan  pendekatan  komunikasi.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dengan  cara  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Kemudian  teknik  analisis data yang digunakan dalam penelitian ini dengan cara analisis data, reduksi data, penyajian data, dan menarik kesimpulan. Sedangkan teknik keabsahan data yang digunakan dalam penelitian ini dengan cara keabsahan konstruk, keabsahan internal, keabsahan eksternal, dan keajegan. Hasil penelitian  yang  diperoleh  adalah  gaya  komunikasi  yang  digunakan  kepala  desa  dalam mendapatkan  simpati  masyarakat,  yaitu  the  equalitarian  style,  relinguishing  style,  dan  the struqturing  style.  Sedangkan  Faktor-faktor  pendukung  Kepala  Desa  Darmasari  dalam mendapatkan simpati masyarakatnya, yaitu dengan adanya faktor kewibawaan dan hubungan. Kemudian  faktor-faktor  yang  menjadi  penghambat  kepala  desa  dalam  mendapatkan  simpati masyarakat, yaitu faktor tingkat pemahaman masyarakat dan emosional.
Kata Kunci : Gaya Komunikasi; Kepala Desa; Simpati

## PENDAHULUAN
Manusia sudah seyogyanya mengenal antara  satu  sama  lain.  Sehingga  dengan demikian,  dibekali  dengan  potensi  untuk saling  berkomunikasi.  Pada  dasarnya manusia  memiliki  dua  kedudukan  dalam hidup,  yaitu  sebagai  makhluk  individu dan  sosial.  Sebagai  makhluk  individu, manusia  memiliki  kekhususan  ciri  khas, yaitu  kepribadian  dan  karakter  yang tentunya  berbeda  antara  yang  satu dengan  yang  lainnya.  Sedangkan  sebagai makhluk  sosial,  manusia  memiliki keinginan  untuk  bersosialisasi  dengan sesamanya  (Ferdiansyah,  2017).  Oleh sebab  itu,  manusia  memiliki  dua  posisi, yaitu  sama-sama  saling  berinteraksi  dan membutuhkan komunikasi.
Komunikasi  adalah  salah  satu  cara untuk  membangun  hubungan  yang  lebih baik  dalam  sebuah  kelompok,  sehingga terciptanya komunikasi yang lebih efektif (Pitasari,  2015).  Dengan  membangun hubungan yang lebih baik dan terciptanya sebuah  komunikasi  yang  efektif,  maka untuk  proses  saling  memahami  dan dipahami  antara  manusia  satu  dengan manusia lainnya akan lebih mudah untuk dilakukan,  karena  kebanyakan  manusia cenderung  susah  dan  tidak  akan  bisa mengerti  jika  cara  komunikasi  yang  kita lakukan  belum  bisa  dikatakan  sebagai komunikasi  yang  efektif,  jika  komunikasi yang kita lakukan sudah efektif maka bisa membuat orang lain paham dan mengerti akan apa yang sedang kita komunikasikan.
Dalam  dunia  komunikasi,  seorang yang  menjadi  pemimpin  harus  bisa memahami betul tentang cara berkomunikasi  yang  efektif,  agar  apapun yang  akan  disampaikan  kepada  bawahan atau masyarakat bisa cepat dipahami dan dipatuhi. Keterampilan komunikasi pimpinan  dalam  sebuah  kelompok merupakan salah satu penentu keberhasilan dalam menjalankan
kepemimpinannya  (Lubis  &  Furbani, 2018).  Oleh  sebab  itu,  tanpa  adanya jalinan  komunikasi  yang  baik  dan  benar, seorang pemimpin mungkin akan menemukan  kesulitan  dalam  mencapai keberhasilan  yang  maksimal  sesuai perencanaannya.
Seorang pemimpin yang pintar dalam berkomunikasi sudah semestinya mempunyai ciri khas atau gaya komunikasinya  sendiri.  Gaya  komunikasi ( communication style ) didefinisikan sebagai
seperangkat perilaku antarpribadi  yang  terspesialisasi  yang digunakan  dalam  situasi  tertentu,  setiap pimpinan juga memiliki gaya  komunikasi yang berbeda-beda dalam menggerakkan suatu  khalayak  atau  kelompok  untuk mencapai  tujuan  tertentu  dan  setiap pimpinan  akan  membangun  gayanya tersendiri  ketika  sedang  melakukan komunikasi (Pitasari, 2015). Gaya komunikasi  yang  sukses  pada  umumnya menggunakan  gaya  komunikasi  yang tegas,  tegas  bukan  berarti  seorang pemimpin  harus  berkata  kasar  atau diktator, melainkan tegas dalam menyampaikan  sebuah  peraturan  tanpa harus  bertele-tele  saat  menyampaikan hal-hal yang penting.
Kepala desa sebagai seorang pemimpin dan pemerintah dalam menjalankan tugas, tentunya juga membutuhkan  sebuah  gaya  komunikasi yang efektif dan skill dalam berkomunikasi yang baik agar masyarakat  yang  ada  di  sebuah  desa dapat memahami apa yang disampaikannya  dengan  baik.  Kepala Desa  Darmasari,  yaitu  Pak  Muksin  bisa dikatakan merupakan salah satu pemimpin yang berhasil dalam berkomunikasi.  Hal  tersebut,  dibuktikan dengan kemenangan beliau saat mencalonkan  dirinya  menjadi  kepala desa  tahun  2018-2024  dan  membuat masyarakat  di  Desa  Darmasari  secara umum bersimpati dengan beliau.
Seorang pemimpin yang baik tentunya harus memiliki kemampuan
komunikasi yang memadai guna mempengaruhi  dan  menggerakan  orang lain,  Kepala  Desa  Darmasari  dalam mengambil  simpati  masyarakat  juga melakukan  komunikasi  dengan  cara memadukannya  dengan  aksi  sosial  yang tinggi. Gaya komunikasi merupakan salah satu  gaya  beliau  dalam  berkomunikasi dengan  masyarakatnya  yang  di  mana gaya  komunikasi  ini  dipakai  oleh  orang- orang  yang  memiliki  sikap  kepedulian yang  tinggi  serta  kemampuan  membina hubungan  yang  baik  dengan  orang  lain, baik  itu  dalam  konteks  pribadinya maupun  dalam  lingkup  hubungan  kerja (Pratiwi, 2014).
Dalam  gaya  komunikasi  yang  beliau gunakan  tentunya  tidak  terlepas  dari yang namanya hambatan-hambatan selama melakukan kegiatan berkomunikasi  dengan  masyarakatnya. Selama  masa  pendekatan  semasa  beliau masih  menjadi  pegawai  di  kantor Kecamatan  Sikur,  hampir  tidak  ada bentuk  hambatan  yang  terlalu  signifikan untuk  beliau  hadapi  dalam  menjalankan gaya  komunikasi  yang  beliau  gunakan untuk  mengambil  simpati  masyarakat, adapun  bentuk  hambatan-hambatan  itu seperti keberagaman pemahaman masyarakat  yang  berbeda-beda  di  Desa Darmasari.
Dari  kegiatan  sosial  dan  kegiatan komunikasi  yang  dilakukan  beliau  saat masih bekerja di kantor Kecamatan Sikur membuahkan  hasil  yang  cukup  apik untuk mengambil simpati dari masyarakat  Desa  Darmasari.  Dalam  hal ini, kaum ibu-ibu, pemuda, dan masyarakat  jompo  merupakan  basis suara  dan  sasaran  komunikasi  yang beliau  gunakan.  Dari  kegiatan  membina dan  selalu  intens  mengahadiri  kegaiatan sosial  yang  ada  di  Desa  Darmasari membuat  beliau  perlahan  menjadi dikenal  dan  disegani,  karena  sering bertemu dan membantu masyarakat yang kurang  mampu,  akibatnya  nama  beliau cukup dikenal baik sehingga  membuat
masyarakat  menjadi  simpati  dengan beliau.
Literatur  review  pada  penelitian  ini terdapat  beberapa  hasil  tulisan  sebagai komperasi  penelitian.  Pertama.  Lestarini (2016) mengenai Gaya Komunikasi Calon Kepala  Desa  Dalam  Pemilihan  Kepala Desa  Tahun  2013  (Penelitian  Pada Pemilihan
Kepala Desa Di Desa Ngelumpang Kecamatan Miarak Kabupaten Ponorogo). Kedua. Winarsih & Arsyad (2021) mengenai Gaya Komunikasi Kepala Desa Dalam
Menciptakan  Iklim  Kerja  Kondisif  Di Kantor  Desa  Muarapias  Kecamatan Longkali  Kabupaten  Paser.  Ketiga.
Wibisono,  Wangi  &  Siswanta  (2021) mengenai Gaya Komunikasi Kepemimpinan  Kepala  Desa  Ngabeyan Kecamatan Kartasura Kabupaten
Sukoharjo.
Dari  beberapa  hasil  literatur  review yang telah dipaparkan di atas. Maka oleh karena  itu,  penulis  menemukan  celah yang  belum  tersentuh  oleh  peneliti terdahulu.  Penulis  ingin  membahas tentang  gaya  komunikasi  kepala  desa dalam mengambil simpati masyarakat.
Berangkat  dari  kegelisahan  tersebut, dengan  kegiatan  sosial  dan  gaya komunikasi  yang  kepala  desa  terapkan kepada  masyarakat  di  Desa  Darmasari dengan  perlahan-lahan  membuahkan hasil  dan  dengan  itu  ia  bisa  mengambil hati  dan  simpati  masyarakat.  Maka  oleh karena  itu,  inilah  yang  mendorong penulis  untuk  mengkaji  lebih  dalam tentang  gaya  komunikasi  dan  faktor pendung  maupun  penghambat  gaya komunikasi  Kepala  Desa  Darmasari dalam mengambil simpati masyarakat.

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  ini  di  Desa Darmasari  Kecamatan  Sikur  Kabupaten Lombok Timur-NTB,
peneliti menggunakan  jenis  penelitian  kualitatif. Menurut Cresswell (Nendissa, et al, 2021) bahwa  penelitian  kualitatif  merupakan proses berpikir secara  inkuiri
(menemukan  dan  memecahkan  masalah) yang berdasarkan pada pemahaman akan tradisi  metodologi  yang  berbeda  sebagai bagian  dari  memperoleh  informasi  atau memecahkan  masalah  yang  mengeksplor masalah  sosial  atau  masyarakat.  Peneliti membangun  konsep  berpikir  secara kompleks  melalui  gambar,  analisis  kata, informasi,  dan  dilakukan  dalam  kondisi yang  alami.  Pendekatan  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  komunikasi. Pendekatan  komunikasi  yang  dimaksud di  sini  adalah  suatu  pendekatan  yang mempelajari
hubungan
interaksi komunikasi
dalam
kehidupan bermasyarakat  yang  bisa  berlangsung baik  melalui  komunikasi  verbal  maupun komunikasi nonverbal.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini adalah  kata-kata.  Seperti  yang  dijelaskan oleh  Jauhari  (Ferdiansyah,  2017)  bahwa metode  kualitatif  sangat  memerlukan sebuah  data  kata-kata  tertulis  dan tindakan.  Selebihnya  adalah  data-data tambahan atau pelengkap agar mendapatkan  data  yang  jelas  dalam penelitian  ini,  peneliti  menggunakan sumber  data,  seperti  Kepala  Desa Darmasari, Staf, dan masyarakat.
Adapun  teknik  dalam  pengumpulan data  yang  digunakan  oleh  peneliti  ada tiga,  yaitu  wawancara,  observasi,  dan dokumentasi. Sedangkan dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  data  model  Miles,  Huberman  & Yin  (Suprayogo,  2001)  yang  meliputi Pertama.  Analisis  data.  Kedua.  Reduksi data.  Ketiga.  Penyajian  data,  dan Keempat.  Menarik  kesimpulan.  Dalam penelitian  ini  juga  menggunakan  teknik keabsahan  data,  seprti  yang  dijelaskan oleh  Afifuddin  &  Saebani  (2012)  bahwa ada  empat  kriteria  yang  berhubungan dengan  keabsahan  data,  yaitu  Pertama. Keabsahan  konstruk.  Kedua.  Keabsahan internal. Ketiga. Keabsahan eksternal, dan Keempat. Keajegan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gaya
Komunikasi
Kepala
Desa
Darmasari  Periode  2018-2024  Dalam Mendapatkan Simpati Masyarakat
Komunikasi  merupakan  hal  yang sangat penting dan salah satu dari setiap aktivitas manusia (Limantoro, 2015). Hal ini,  komunikasi  diperlukan  sekali  dalam setiap organisasi. Komunikasi merupakan media  untuk  menghubungkan  setiap anggota  yang  terdapat  dalam  organisasi untuk  dapat  saling  berinteraksi  antara satu dengan yang lainnya (Ruliana, 2014). Oleh karena itu, seorang pemimpin dalam berkomunikasi  harus  memiliki  gaya tersendiri  yang  sesuai  dengan  gaya komunikasi
yang  dipakai  untuk mengatur bawahan dan masyarakat yang berada di bawah kepemimpinannya.
Gaya komunikasi sebagai seperangkat  perilaku  antarpribadi  yang terspesialisasi  yang  digunakan  dalam suatu  situasi  tertentu.  Masing-masing gaya komunikasi terdiri dari sekumpulan perilaku  komunikasi  yang  dipakai  untuk memperoleh  respon  atau  tanggapan. tertentu dalam situasi tertentu (Limantoro,  2015).  Menurut  Tubbs  & Moss  (Jhoshella,  2018)  bahwa  terdapat enam  gaya  komunikasi,  yaitu  gaya komunikasi mengendalikan ( the controlling  style ),  gaya  komunikasi  dua arah  ( the  equalitarian  style ),  gaya komunikasi  berstruktur  ( the  structuring style ),  gaya  komunikasi  dinamis  ( the dynamic style ), gaya komunikasi menerima  masukkan  ( the  relinguishing style ),  dan  gaya  komunikasi  penarikan ( the withdrawal style ).
Dari macam-macam gaya komunikasi di atas yang sering dilakukan oleh Kepala Desa Darmasari, yaitu:
1. Komunikasi dua arah ( the equalitarian style )
Aspek  penting  gaya  komunikasi  ini ialah  adanya  landasan  kesamaan  dan ditandai dengan berlakunya arus penyebaran  pesan-pesan  verbal  secara lisan  maupun  tertulis  yang  bersifat  dua arah  ( two-way  traffic  of  communication ) (Limantoro, 2015). Gaya komunikasi ini
dilakukan  secara  terbuka,  artinya  setiap anggota  organisasi  dapat  rileks,  santai, dan  informal.  Gaya  komunikasi  ini memudahkan tindakan komunikasi dalam  sebuah  organisasi,  karena  gaya komunikasi  ini  sangat  efektif  dalam memelihara  empati,  simpati,  dan  kerja sama, khususnya dalam situasi pengambilan  keputusan  terhadap  suatu permasalahan yang kompleks.
Gaya  komunikasi  ini  dilakukan secara  terbuka.  Misalnya,  ketika  setiap anggota  di  dalam  sebuah  forum  atau kelompok  yang  menerapkan  komunikasi dua  arah  ini  dapat  mengungkapkan gagasan ataupun pendapat dalam suasana  yang  rileks,  santai,  dan  informal tanpa  adanya  perasaan  takut  untuk menyampaikan  gagasan  ataupun  sebuah kritik  dengan  suasana  yang  demikian akan  memungkinkan  setiap  orang  yang berada  dalam  ruang  lingkup  komunikasi tersebut  mencapai  kesepakatan  dan pengertian  bersama  secara  rileks  dan santai.
Gaya  komunikasi  dua  arah  yang digunakan  Kepala  Desa  Darmasari merupakan  gaya  komunikasi  yang  paling tepat  dan  efektif  jika  ingin  mendapatkan sebuah simpati dari masyarakat. Kegiatan komunikasi kepala desa dalam mendapatkan  simpati  masyarakat  yaitu dengan  melakukan  pendekatan  dengan masyarakat melalui jenis komunikasi dua arah  yang  di  mana  beliau  membina, membantu  warga  yang  kesusahan,  selalu intens  berkunjung  kemasyarakat  ketika ada  hajatan,  dan  jenis-jenis  kegiatan sosial lainnya.
Hal  ini  diperjelas  melalui  hasil wawancara dengan Muksin (2021) bahwa sebelum  menjadi  kepala  desa  informan bekerja  dibidang  social  kemasayarakat sehingga  aktif  berinteraksi  dengan masyarakat. Informan membina masyarakat-masyarakat  miskin,  selalu intens  mengadakan  komunikasi  dengan tokoh-tokoh  terkait  ketika  ada  hajatan dan  ketika  ada  warga  yang  meninggal dunia. Walaupun tidak diundang.
Jadi sebelum beliau menjabat menjadi  pemimpin  masyarakat  di  Desa Darmasari,  proses  komunikasi  yang beliau  lakukan  di  awali  dari  beliau berkarir  sebagai  staf  di  bagian  sosial kemasyarakatan  di  Kantor  Kecamatan Sikur  dengan  aktif  dan  selalu  membina masyarakat-masyarakat miskin.
Hal  ini  juga  diperjelas  dengan ungkapan  Kholifaturrosidi  (2021) bahwa: “Ki nerja awal  belia sebelum  menjabat  menjadi  kepala desa  dulu  sangat  berdampak  betul terhadap  karir  politiknya  di  Desa Darmasari ini, yang di mana dulu tiga bulan  sebelum  beliau  menjabat menjadi  Kepala  Desa  Darmasari, sebagian  besar  warga  di  Desa Darmasari  mendapatkan  bantuan penerima  manfaat  sekitar  300  lebih KK,  baik  itu  dalam  bentuk  bantuan PKH dan BPNT itu semua adalah hasil dari kinerja beliau terhadap masyarakat Desa Darmasari,
sehingga  apa  yang  beliau  lakukan dahulu  memang  sangat  mengena betul  bagi  masyarakat,  terlebih  lagi sekarang ketika beliau sudah menjabat menjadi kepala desa, beliau semakin gencar lagi mencari jaringan ke  pusat  untuk  segala  jenis  bantuan yang  bisa  didistribusikan  lebih banyak  lagi  ke  Desa  Daemasari  dan segala  bentuk  dan  hasil  yang  beliau lakukan  sebelum  beliau  menjabat menjadi  kepala  desa  membuahkan hasil  manis,  sebagian  masyarakat bersimpati  kepada  beliau  dan  beliau bisa  mengalahkan  calon  atau  kepala desa  terdahulu  dengan  selisih  suara yang cukup jauh”.
Berangkat  dari  itu  semua,  artinya  di sini  beliau  perlahan  tapi  pasti  mulai dilirik  oleh  masyarakat  secara  umum dikarenakan sering mengunjungi masyarakat dan aktif membina masyarakat  melalui  bantuan-bantuan yang digelontorkan. Selain itu juga, beliau sering  mengahadiri  acara-acara  atau undangan masyarakat seperti acara duka
dan  acara  hajatan,  dari  itu  beliau  mulai dikenal  dan  diketahui  masyarakat dikarenakan  sosial  beliau  yang  tinggi terhadap masyarakat.
Dari  hasil  wawancara  dan  kegiatan observasi  yang  sudah  dilakukan  penulis di  sini,  adapun  kesimpulannya  adalah beliau  seorang  pemimpin  masyarakat yang berinteraksi dengan masyarakatnya meggunakan  cara  atau  gaya  komunikasi dua  arah  ( the  equalitarian  style ),  Gaya komunikasi  yang  digunakan  beliau merupakan komunikasi dua arah yang di mana  sebelum  dan  sesudah  menjabat menjadi  kepala desa,  beliau  selalu  intens membina,  menghadiri  acara-acara  sosial masyarakat,  dan  bergerak  cepat  dalam hal  untuk  kesejahteraan  masyarakatnya yang  memang  sangat  diperlukan  dan sangat  penting  bagi  masyarakat  di  Desa Darmasari itu sendiri.
Adanya  hal  tersebut,  masyarakat mulai  memandang  beliau  sebagai  orang yang  peduli,  memahami  apa  saja kebutuhan  dari  masyarakat,  dan  kinerja yang beliau lakukan sebelum dan sesudah menjabat  menjadi  kepala  desa,  beliau mendapatkan  sebuah feedback rasa simpati  dari  masyarakatnya  akibat perilaku  dari  gaya  komunikasi  yang beliau gunakan tersebut.
Dalam  hal  ini  diperjelas  oleh ungkapan  Habibullah  (2021)  mengenai perilaku  beliau  terhadap  masyarakatnya di Desa Darmasari bahwa:
“Bisa  kita katakan  di  sini  bahwa  ini yang  paling  sering  dilakukan  Pak kepala  desa  yang  sekarang  dan berakibat  pada  makin  simpatinya masyarakat terhadap beliau. Contohnya  ketika  ada  warga  yang meninggal  dunia,  beliau  sebagai pemimpin  desa  selalu  terdepan untuk hadir ke rumah duka dan dulu pernah  ketika  ada  warga  yang  ingin melahirkan. Namun, terkendala dengan  kendaraan,  beliau  pernah memakai  mobil  pribadinya  untuk mengantarkan warga yang ingin
melahirkan tersebut tanpa pikir ini dan itu”.
Oleh  sebab  itu,  Kepala  Desa Darmasari merupakan seorang pemimpin atau  komunikator  yang  menggunakan gaya  komunikasi  dua  arah  yang  di  mana gaya  komunikasi  ini  merupakan  bentuk atau  gaya  komunikasi  yang  paling  tepat dan  efektif  untuk  digunakan  jika  ingin mengambil  hati  dan  simpati  dari seseorang  atau  masyarakat.  Selain  itu, kegiatan  komunikasi  yang  dilakukan kepala  desa  dalam  mendapatkan  simpati dari masyarakatnya dengan cara melakukan beberapa pendekatan- pendekatan  komunikasi  kemasyarakat melalui  jenis  komunikasi  kelompok, seperti  kegiatan-kegiatan  yang  dihadiri banyak  orang.  Misalnya,  di  acara pengajian-pengajian  baik  yang  diadakan di  masjid,  mushola,  dan  bentuk-bentuk kegiatan jamiyah-jamiyah lainnya.
2. Gaya komunikasi menerima masukkan ( the relinguishing style )
Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima  saran,  pendapat,  dan  gagasan orang  lain,  daripada  keinginan  untuk memberi  perintah,  meskipun  pengiriman pesan  ( sender )  mempunyai  hak  untuk memberi perintah dan mengontrol orang lain. Pesan-pesan dalam gaya komunikasi ini  akan  efektif  ketika  pengiriman  pesan ( sender )  sedang  bekerja  sama  dengan orang-orang  yang  berpengetahuan  luas, berpengalaman, teliti, dan bersedia untuk bertanggung jawab atas semua tugas atau pekerjaan yang dibebankannya (Sendjaja, 2003).
Kepala  Desa  Darmasari  dalam melalukan  komunikasi  dengan  cara menghadiri  kegiatan-kegiatan  sosial  agar mudah berinteraksi dan bisa berkomunikasi bersama masyarakat dengan suasana yang rileks dan kondusif sehingga pesan-pesan yang ingin disampaikan  bisa  mengenai  sasaran  dan mendapatkan  timbal  balik  dari  pesan- pesan yang sudah disampaikan.
Dalam  hal  lain,  Kepala  Desa Darmasari  tidak  hanya  terfokus  oleh pengiriman  pesan  saja.  Namun,  beliau sebagai  seorang  kepala  pemerintahan selalu  merasa  bahwa  kritikan-kritakan dan masukan dari masyarakat itu sanagat perlu  untuk  kemajuan  pemerintahannya dan  untuk  kemajuan  Desa  Darmasari kedepannya.  Dalam  hal  ini,  beliau mengaku  dan  selalu  menerima  apapun bentuk  keluhan  dari  bawahan  dan tentunya juga masyarakat Desa Darmasari.  Dalam  hal  ini,  Muksin  (2021) mengatakan bahwa:
“Dalam mengambil
simpati masyarakat,  saya  tidak  pernah  lupa bahwa  saya  juga  berasal  dari masyarakat dulunya, tentunya sebagai masyarakat ada saja keinginan-keinginannya  baik  itu bentuknya  dalam  sebuah  kritikan dan  sebuah  nasehat.  Setelah  saya terpilih  di  tahun  2018  lalu,  dengan mengingat  tradisi  yang  saya  lakukan sebelum menjadi kepala desa dengan selalu  membina  dan  membantu masyarakat,  setelah  terpilih  saya semakin  giat  lagi  untuk  berbuat terhadap masyarakat di Desa Darmasari  ini.  Dalam  hal  tersebut, disetiap  acara  yang  melibatkan masyarakat  selalu  saya  sampaikan kepada  masyarakat  kalau  ada kekurangan  saya  mari  sampaikan, ceritakan  saya,  beri  tahu  saya,  dan silahkan tegur saya. Jadi, di sini tidak ada  salah  kita  sebagai  seorang pemimpin  mengatakan  salah  kalau itu  memang  salah,  artinya  di  sini tidak  berat  rasanya  dan  tidak  keliru bagi seorang pemimpin jika mengaku dirinya salah jika betul berbuat salah dan selama kesahalan itu kita terima maka jangan lupa untuk di perbai ki”. Sebagai  seorang  pemimpin  sudah selayakanya  untuk  terbuka  dan  selalu mendengarkan  sagala  bentuk  aspirasi- aspirasi yang disampaikan oleh masyarakat  yang  di  mana  aspirasi  yang disampaikan tersebut juga tak semata
membuat  pemimpin  menjadi  rendah ketika  menerima  sebuah  teguran  akan sebuah  kesalahan  yang  dilakukan, melainkan  dengan  menerima  sebuah teguran  dan  memperbaikinya  akan menimbulkan  sebuah  efek  yang  positif terhadap  masyarakat  dengan  begitu masyarakat  tidak  akan  pernah  berpikir tentang sebuah kepemimpinan diktator.
3. Komunikasi berstruktur
( the structuring style )
Gaya  komunikasi  ini  memanfaatkan pesan-pesan  verbal  secara  tertulis maupun  lisan  guna  memantapkan perintah  yang  harus  dilaksanakan, penjadwalan  tugas,  dan  pekerjaan  serta struktur  organisasi.  Pengirim  pesan ( sender ) lebih memberi perhatian kepada keinginan  untuk  mempengaruhi  orang lain  dengan  jalan  berbagi  informasi tentang  tujuan  organisasi,  jadwal  kerja, aturan, dan prosedur yang berlaku dalam organisasi  tersebut  (Limantoro,  2015). Adapun  ciri  komunikasi  ini  adalah objektif,  tidak  memihak,  memantapkan struktur,  menegaskan  ukuran,  dan prosedur  atau  aturan  yang  dipakai (Pratiwi, 2017).
Dalam upaya menggerakan masyarakat,  kepala  desa  juga  telah melakukan  segala  cara  salah  satunya adalah  dengan  selalu  intens  menghadiri acara-acara,  seperti  acara  keagamaan, adat, dan sosial. Salah satunya, seperti di acara pengajian yang diadakan di masjid, hajatan atau pesta, dan ketika melakukan gotong  royong,  seperti  melakukan pembenahan  fasilitas,  renovasi  tempat pemakaman, dan renovasi saluran irigasi yang  ada  di  Desa  Darmasari.  Sebagai seorang pemimpin, beliau selalu menyempatkan diri untuk selalu memberikan arahan-arahan kepada masyarakat  yang  menghadiri  kegiatan tersebut.
Tentunya  akan  memberikan  sebuah perintah dan arahan tidak semudah yang dibayangkan.  Namun,  di  sini  dengan beberapa  strategi  yang  sudah  dilakukan kepala desa menimbulkan sebuah efek
positif  yang  di  mana  ketika  ada  arahan untuk  melakukan  sebuah  kegiatan masyarakat  Desa  Darmasari  selalu beramai-ramai untuk ikut menyelesaikan dan  menghadiri  kegiatan-kegiatan  yang diarahkan  dan  diperintahan  oleh  kepala desa.  Adapun  strategi  komunikasi  yang dilakukan Kepala Desa Darmasari sebagai berikut:
a. Sebagai  pemimpin  beliau  selalu  aktif untuk  ikut  dan  menghadiri  kegiatan- kegiatan masyarakat.
b. Selalu intens
memberikan pengarahan-pengarahan disetiap kegiatan  yang  dihadiri  masyarakat banyak.
c. Aktif dan selalu berupaya menghadirkan  solusi  dari  setiap permasalahan  yang  dilaporkan  oleh warga.
d. Selalu memberikan edukasi dan selalu terbuka  kepada  masyarakat  terkait mekanisme program desa.
Dalam  hal  ini  diperjelas  oleh ungkapan Habibullah (2021) bahwa:
“Saya  pribadi  sangat  mengenal  betul pak  kepala  desa  yang  sekarang, beliau  mempunyai  tingkat  sosial yang  sangat  tinggi  dan  dulu  pernah beliau  menerima  masukan  mengenai salah satu permintaan dari masyarakatnya  untuk  dibuatkan jalan. pak kepala desa yang sekarang paling tidak bisa menolak permintaan  dari  masyarakatnya, beliau  selalu  menerima  dengan  baik aspirasi dan permintaan dari masyarakatnya walaupun itu
terkadang bisa menjadi masalah buat pemerintah  desa  nantinya  menurut saya  peribadi.  Kadang  ada  juga masyarakat  yang  meminta  untuk dibuatkan  fasilitas  ini  dan  itu, padahal di sini masyarakat belum tau bagaimana  mekanisme  dan  regulasi sehingga  bisa  dikerjakannya  suatu program,  tetapi  pak  kepala  desa selalu  sabar,  selalu  memberikan edukasi, dan pemahaman terkait
mekanisme pengerjaan suatu program”.
Strategi  komunikasi  yang  beliau gunakan  tersebut  merupakan  strategi komunikasi  yang  memadukan  antara pengaruh dari sebuah kegiatan sosial dan pengaruh  dari  bentuk  komunikasi  yang beliau  pakai.  Hal  ini,  cukup  jelas  dengan hasil dari beberapa hasil wawancara dari para  narasumber  bahwa  Kepala  Desa Darmasari  ini  merupakan  orang  yang mempunyai jiwa sosial yang sangat tinggi dan  selalu  menerima  segala  bentuk masukan  dan  kritikan  dari  masyarakat dan  terbukti  juga  dari  beberapa  hasil observasi  penulis  yang  penulis  temukan di lapangan yang di mana beliau memang selalu  aktif  mengunjungi  masyarakat- masyarakat  baik  itu  mengunjungi  dalam konteks  kegiatan  kerja  maupun  konteks bermasyarakat.  Karena  berangkat  dari itu,  akibatnya  beliau  sering  berinteraksi dan  bisa  membangun  sebuah  hubungan dengan  masyarakat  dan  juga  bisa mengetahui apa saja keinginan-keinginan dari masyarakat di Desa Darmasari.
Faktor  Pendukung  Gaya  Komunikasi Kepala Desa Darmasari Periode 2018- 2024  Dalam  Mendapatkan  Simpati Masyarakat
Adapun  faktor-faktor  pendukung kepala  desa  dalam  mendapatkan  sebuah rasa  simpati  dari  masyarakat  di  Desa Darmasari, yaitu:
1. Faktor kewibawaan Kewibawaan     merupakan faktor penting dalam kehidupan kepemimpinan, karena dengan faktor tersebut seorang pemimpin    akan    dapat  mempengaruhi perilaku      orang    lain,    baik  secara perorangan maupun  kelompok  sehingga bersedia    untuk    melakukan   apa     yang dikehendaki oleh pemimpin (Reza, 2013).
Kepala  Desa  Darmasari    dikenal sebagai  sosok   pemimpin   yang    dekat dengan warganya, karena sifatnya yang ramah, murah senyum, penyabar,  dan suka berbaur dengan warganya, seperti
yang  diungkapkan  oleh  Habibulloh (2021) bahwa:
“Selama  saya  menjabat  menjadi Sekretaris  Desa  di  sini,  saya  tidak pernah  tau  dan  tidak  pernah mendengar  beliau  menggunakan komunikasi  yang  keras,  artinya  di sini  beliau  selalu  menggunakan bahasa  yang  lemah  lembut  lebih- lebih  ketika  sedang  berbicara  di depan  warga.  Adapun  di  sini  juga ketika  ada  kinerja  yang  tidak  sesuai dari  keinginan  beliau,  beliau  tidak pernah  memarahi  kami  dengan bahasa-bahasa  yang  terbilang  keras. Namun,  beliau  memeperingati  kami dengan lemah lembut”. Dalam  hal  ini,  ditambahkan  oleh seorang  warga  yang  saya  wawancara  di acara  penguburan  salah  satu  warga  di Desa  Darmasari  dan  pada  saat  itu kebetulan kepala desa sedang memberikan  sambutan-sambutan  selaku pemerintah Desa Darmasari, seperti yang diungkapkan oleh Rehan (2021) bahwa:
“Pak  kepala  desa  ini  kalau  berbicara di  depan,  seperti  sekarang  selalu menyampaikan hal-hal yang bermanfaat untuk kami selaku warga di  sini  dan  selama  saya  tau  beliau menjadi  kepala  desa  tidak  pernah yang  namanya  menggunakan  nada yang keras ketika berbicara terhadap sesama,  entah  itu  di  depan  umum maupun  ketika  bertemu  dijalan, seperti  saat  vaksin  di  desa  dan  saat pemberian bantuan di desa dulu yang namanya  masyarakat  pasti  ada  yang memperhatikan  dan  ada  yang  tidak ketika  ada  arahan-arahan  yang disampaikan  saat  itu.  Namun,  pada saat  itu  beliau  selalu  sabar  dan menegur kami yang tidak memperhatikan arahan dengan bahasa yang halus dan sopan”. Menjadi seorang pemimpin yang baik tentunya harus memiliki jiwa kepedulian yang  tinggi  untuk  melayani  masyarakat demi  kemakmuran  dan  kesejahteraan masyarakat di desa. Hal ini, sudah
tergambar  dari  sosok  Kepala  Desa Darmasari yang mempunyai sifat kepedulian  yang  tinggi,  sosok  yang sederhana,  dan  mau  berbaur  dengan masyarakat  yang  membuat  kewibawaan sebagai seorang kepala desa menjadi baik dimata masyarakat.
2. aFaktor hubungan Faktor  hubungan  merupakan  salah satu faktor pendukung kepala desa untuk mendapatkan  simpati  dari  masyarakat. Beliau adalah sosok pemimpin yang dekat dengan  warganya,  bahkan  setiap  ada kegiatan  sosial  dan  keagamaan,  seperti gotong  royong  dan  ketika  ada  zikiran, Kepala  Desa  selalu  duduk  berbaur  dan berkomunikasi  dengan  warganya.  Dari tindakan  yang  beliau  lakukan  tersebut menimbulkan  sebuah feedback ,  yaitu timbulnya  rasa  kepercayaan  dan  simpati masyarakatnya  terhadap  segala  bentuk komunikasi yang beliau sampaikan.
Kepercayaan  merupakan  elemen yang  mendasar  dalam  kepemimpinan. Oleh karena itu, kepemimpinan berkaitan erat dengan kepercayaan. Pada kepemimpinan,  kepercayaan  berperan dalam perilaku bawahan dan masyarakat, kepercayaan terhadap pemimpin memiliki  hubungan  positif  terhadap berbagai  hasil,  seperti  perilaku  kinerja, kepuasan, dan semakin besar kepercayaan  antara  pemimpin  dan bawahannya,  maka  pertukaran  informasi semakin  akurat,  pemahaman  tujuan kinerja  semakin  baik,  dan  kualitas komunikasi  yang  berkembang  semakin tinggi (Aidina & Prihatsanti, 2018).
Sebagai seorang kepala desa tentunya  tidak  bisa  terlepas  dari  cara membangun  sebuah  hubungan  dengan masyarakat banyak. Hal ini, tentunya bisa menjadi salah satu faktor dan berpengaruh  penting  untuk  menjadi pendukung  dalam  gaya  komunikasi  yang dilakukan.  Dalam  hal  ini,  kepala  desa mengaku  bahwa  tentu  yang  namanya politik ada pihak A dan pihak B, ada rival ada  kawan.  Namun,  jika  sudah  menjadi pemimpin sebaiknya untuk  membangun
sebuah hubungan jangan memandang itu rival atau bukan, hal ini diperjelas melalui ungkapan Muksin (2021) bahwa:
“Setelah saya dilantik menjadi kepala desa pada tahun 2018, saya semakin giat  lagi  untuk  berbuat  dan melakukan pembenahan- pembenahan terhadap masyarakat di Desa Darmasari ini dan perlu diingat di  sini  bahwa  ketika  saya  sudah menjabat,  saya  tidak  pernah  dan bahkan  saya  anggap  tidak  perlu sebagai pemimpin berpikir bahwa ini atau  itu  yang  memilih  saya,  karena sebagai  seorang  pemimpin  kita mengemban amanah
untuk mensejahterakan  masyarakat  tanpa memandang  apapun  itu  dan  sebagai kepala  desa  yang  terpilih  saya  harus berpikir  luas,  artinya  di  sini  saya tidak  harus  berpikir  bahwa  ini keluarga  saya  atau  ini  yang mendukung  saya,  semuanya  sama rata saya lihat baik itu yang memilih saya  ataupun  yang  tidak  memilih saya,  entah  itu  juga rival saya  yang namanya  menjadi  pemimpin  harus bisa  menjalin  komunikasi  yang  baik terhadap  masyarakatnya  baik  itu pendukung  saya  maupun  yang  tidak mendukung saya ”.
Sebagai seorang pemimpin sepatutnya  bisa  bersikap  adil  terhadap sesama,  apalagi  jika  sudah  terpilih  dan diberikan  amanah  semestinya  tidak bersikap  berat  sebelah  dan  bisa menimbulkan  kecemburuan  dilain  pihak dengan  cara  memprioritaskan  yang  pro dan  dianggap  sebagai  yang  memihak terhadap  diri  mereka  sendiri.  Karena bagaimanapun  nilai  seorang  pemimpin dilihat dari seberapa hebat dia membangun sebuah hubungan yang baik.
Faktor  Penghambat  Gaya  Komunikasi Kepala Desa Darmasari Periode 2018- 2024  Dalam  Mendapatkan  Simpati Masyarakat
Adapun  faktor-faktor  penghambat kepala desa dalam mendapatkan sebuah
rasa  simpati  dari  masyarakat  di  Desa Darmasari, yaitu:
1. Faktor tingkat pemahaman masyarakat Masih minimnya pemahaman tentang  struktur  pengadaan  fasilitas- fasilitas umum di suatu  wilayah, sebagian masyarakat Desa Darmasari merupakan masyarakat yang basis kultural di  mana pemahaman yang dimiliki baru hanya mengetahui  bahwa  segala  fasilitas- fasilitas umum bisa langsung  dikerjakan dengan pendanaan dari dana desa  tanpa tau struktur dan mekanisme agar bisa berjalannya sebuah program  pengadaan fasilitas-fasilitas umum.
Masyarakat sudah semestinya sangat beragam,  terlebih  lagi  di  sebuah  desa yang  jauh  dari  hingar  perkotaan  untuk pemahaman dan pengetahuan masyarakat  pastinya  berbeda-beda  dan bisa  sangat  berpengaruh  terhadap kegiatan  atau  gaya  komunikasi  yang dilakukan.
Dalam  hal  ini,  Habibullah  (2021) mengatakan  bahwa  selaku  sekretaris desa  terpilih  tidak  ada  bentuk  yang terlalu  mencolok  terkait  hambatan- hambatan kepala desa dalam berkomunikasi  dengan  warganya,  dan sekarang hubungan dan jalinan komunikasi kepala desa dengan masyarakatnya  semakin  dekat.  Namun, memang  kita  tidak  bisa  terlepas  dari keberagaman  masyarakat,  bermacam- macam  sifat,  watak,  pengetahuan,  dan perilaku. Masyarakat yang masih menganggap  bahwa  ketika  mereka meminta untuk dibuatkan fasilitas seperti jalan  oleh pemerintah desa  terkait,  maka mereka  berpikir  akan  terlaksana  dengan mudah.  Mereka  tidak  mengetahui  ada regulasi  yang  harus  dilalui  sehingga proyek pembuatan fasilitas umum seperti jalan bisa terlaksana.
Tingkat  pemahaman  masyarakat terkait struktural atau regulasi pengerjaan  suatu  proyek  desa  menjadi faktor  penghambat  bagi  kepala  desa, karena  dengan  kurangnya  pemahaman masyarakat terkait masalah tersebut,
maka akan nantinya
bisa-bisa menimbulkan
sebuah
pemikiran- pemikiran yang negatif terhadap pemerintah desa dan lebih-lebih terhadap kepala desa.
Terkait  faktor  tingkat  pengetahuan masyarakat, Muksin (2021) juga mengatakan bahwa:
“Sebelum  saya  menjabat  dulu  ada namanya  program  sekolah  tua  yang di  mana  kegiatan  ini  berorientasi pada  kegiatan  belajar  untuk  para orang tua yang dari segi pendidikannya masih dianggap kurang.  Adapun  tujuan  utama dibuatnya  kegiatan  sekolah  tua  ini tidak  lain  tentunya  agar  mengurangi populasi  masyarakat  yang  kurang dalam  pengetahuan  dasar  dan  buta huruf,  tentunya  sampai  sekarang kegiatan  tersebut  masih  berjalan dalam  periode  kepemimpinan  saya, dari  kegiatan  ini  juga  saya  berpesan untuk  para  pengajar  yang  sudah diberikan  tugas  untuk  mengajar supaya memberikan pengajaran yang selayaknya  terhadap  masyarakat, dan  juga  jika  ada  yang  bertanya mengenai program-program bantuan desa  silahkan  dijelaskan  terhadap masyarakat  agar  apa  yang  mereka masih  belum  pahami  tersebut  bisa mereka  ketahui.  Saya  berharap dengan  terselenggaranya  kegiatan tersebut  dari  dulu  sampai  sekarang bisa  meminimalisir  masyarakat  yang masih  kurang  dalam  pengetahuan dasar,  buta  huruf,  dan  tentunya sebagai salah satu langkah sosialisasi pemerintah desa”.
Dari tingkat pengetahuan masyarakat  yang  beragam,  muncul sebuah  program  pemberdayaan  yang diteruskan  selama  masa  pemerintahan kepala  desa  terdahulu  sampai  masa pemerintahan  yang  sekarang,  yang  di mana  niatan  utamanya  adalah  untuk mengurangi  populasi  masyarakat  yang masih  kurang  dalam  pengetahuan  dasar, buta huruf, dan digunakan oleh kepala
desa  yang  sekarang  sebagai  salah  satu wadah  untuk  masyarakat  agar  bisa menyampaikan  pertanyaan-pertanyaan terkait  program  bantuan  di  Desa Darmasari.
1. Faktor emosional Ada bermacam-macam faktor emosional  yang  dampaknya  dimulai  dari beberapa  hal,  seperti  banyaknya  pikiran dan  sebagainya.  Seringkali  emosional tidak bisa dikendalikan akibat banyaknya pikiran  terkait  beberapa  hal  yang  belum terselesaikan dan bentuk-bentuk emosionalpun  beragam  mulai  dari dengan marah-marah, lupa akan sesuatu, dan sebagainya, sebagai seorang pemimpin  tentunya  tidak  terlepas  dari banyaknya  pikiran  terkait  program- program  yang  belum  terealisasi.  Terkait faktor  emosional  yang  dimaksudkan  di sini  dijelaskan  oleh  Kholifaturrosidi (2021) bahwa:
“Yang  namanya  program  struktural tentunya kita tidak bisa terlepas dari yang  namanya  hambatan-hambatan. Namun,  di  sini  bentuk  hambatan- hambatan  tersebut  tidaklah  terlalu banyak  yang  saya  temukan  dan dialami  oleh  pak  kepala  desa  di  sini. Namun, terkadang pernah pak kepala desa  di  sini  sering  tiba-tiba memberikan atau menyuruh bawahannya untuk membuat ini dan itu  tanpa  sepengetahuan  kepala dusun,  ketua  RT,  dan  sebagainya, karena  seharusnya  jika  membuat atau  mengadakan  sebuah  program desa tentunya harus melalui musyawarah  dulu  terhadap  seluruh jajaran kepemerintahan beliau. Namun,  pak  kepala  desa  lakukan tentunya semata-mata untuk masyarakat  Desa  Darmasari  itu sendiri,  tapi  mungkin  beliau  saat  itu sedang  banyak  pikiran  mungkin makanya  lupa  akan  struktural  yang seharusnya”.
Kholifaturrosidi (2021) juga menambahkan bahwa:
“Pernah  juga  kemarin  saat  ada kegiatan  vaksinasi  di  desa,  sebelum itu  pak  kepala  desa  mengumumkan hal yang saya rasa tidak perlu untuk diumumkan  terhadap  masyarakat  di Desa  Darmasari,  dikarenakan  dari pengumuman tersebut nantinya saya rasa  akan  menimbulkan  dampak yang  kurang  baik  terhadap  beliau dan tentunya paling besar dampaknya  terhadap  diri  saya pribadi. Beliau dalam pengumumannya tersebut mengatakan  jika  ada  warga  yang belum  divaksin  maka  tidak  akan mendapat bantuan dan yang sudah di vaksin  akan  mendapatkan  program bantuan  dari  desa  jika  sudah  di vaksin,  dengan  pengumuman  seperti itu,  saya  sebagai  kasi  kesejahteraan masyarakat  tentunya  akan  banyak diserang  dengan  pertanyaan  dari masyarakat  nantinya  terkait  isi pengumuman beliau tersebut. Tetapi terlepas  dari  itu  saya  juga  selaku bawahan  beliau  berpikiran  bahwa mungkin  beliau  berpikiran  dengan cara  tersebut  bisa  menarik  minat masyarakat terkait kesehatan
mereka  untuk  mau  di  vaksin,  tetapi tentunya  beliau  mungkin  belum memikirkan  dampak  kedepannnya nanti akan seperti apa”.
Tentunya  menjadi  seorang  kepala pemerintahan  bukanlah  hal  yang  mudah untuk dilakukan, walaupun bisa memerintah  dan  menyuruh  tentunya seorang  kepala  pemerintahan  tidak  bisa terlepas  dari  bawahannya  dan  juga masyarakatnya.  Bisa  berjalannya  sebuah kepemerintahan  tentunya  harus  bisa menjalin  dan membangun sebuah komunikasi  yang  baik  terhadap  sesama, karena  dengan  demikian  segala  bentuk kepemerintahan  akan  berjalan  sesuai prosedur  dan  tidak  akan  menimbulkan masalah nantinya.
Dengan  membangun  sebuah  relasi dan  membangun  hubungan  emosional terhadap beberapa pihak tentunya
seorang  pemimpin  tidak  bisa  terlepas dari  banyaknya  beban  pikiran  yang  ada, terlepas  dari  itu  akan  menimbulkan beberapa  kegiatan  atau  perilaku  yang seharusnya  tidak  perlu  untuk  dilakukan, terlebih oleh seorang kepala pemerintahan.  Maka  dari  itu,  seorang pemimpin  atau  kepala  pemerintahan tidak  bisa  bekerja  secara  individual melainkan  seorang  pemimpin  masih membutuhkan orang lain atau bawahannya  untuk  membantu  segala bentuk  program  kegiatan  dan  visi  misi yang  dia  cetuskan  sebelum  menjabat menjadi kepala pemerintahan.

## KESIMPULAN
Gaya  komunikasi  yang  digunakan kepala  desa  dalam  mendapatkan  simpati masyarakat,  yaitu  dengan  menggunakan gaya  komunikasi the  equalitarian  style, relinguishing  style,  dan  the  struqturing style mampu membuat hubungan emosional antara Kepala Desa Darmasari dan  masyarakatnya  terbentuk  dan  gaya komunikasi  yang  digunakan  tersebut menghasilkan  sebuah feedback yaitu timbulnya  rasa  simpati  dari  masyarakat Desa Darmasari kepada kepala desa.
Faktor-faktor  pendukung  Kepala Desa  Darmasari  dalam  mendapatkan simpati  masyarakatnya,  yaitu  dengan adanya  faktor  kewibawaan  dan  faktor hubungan.  Sedangkan  faktor-faktor  yang menjadi  penghambat  kepala  desa  dalam mendapatkan  simpati  masyarakat,  yaitu faktor  tingkat  pemahaman  masyarakat dan  faktor  emosional  yang  muncul  dari diri beliau selaku kepala pemerintahan.

## DAFTAR KEPUSTAKAAN
Afifuddin  &  Saebani,  B.  A.  (2012). Metodologi Pendekatan Kualitatif. Aidina,  N.  R.,  &  Prihatsanti,  U.  (2018). Hubungan  antara  kepercayaan terhadap pemimpin dengan keterikatan  kerja  pada  karyawan pt.  telkom  witel  semarang. Jurnal Empati , 6 (4), 137-142.
Ferdiansyah,  D.  S.  (2017). Akulturasi Islam  dan  dudaya  lokal  studi tentang  akulturasi  nilai-nilai  Islam dalam  tradisi  merariq  melalui  pola komunikasi  tokoh  agama  di  Desa Padamara  Kecamatan  Sukamulia Kabupaten  Lombok  Timur-NTB (Doctoral  disertation,  UIN  Sunan Ampel Surabaya). Jhoshella,  P.  (2018,  September).  Gaya Komunikasi Jokowi Dalam Program Kartu  Indonesia  Pintar.  In Nation Conference of Creative Industry . Lestarini,  N.  (2016).  Gaya  Komunikasi Calon Kepala Desa Dalam Pemilihan Kepala Desa Tahun 2013 (Penelitian  Pada  Pemilihan  Kepala Desa Di Desa Ngelumpang Kecamatan Miarak Kabupaten Ponorogo), ARISTO , 2 (2), 1-14. Limantoro,  F.  (2015).  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Direktur  Terhadap Kepuasan Komunikasi Karyawan di PT.  Sumarni  Mustajab  Batu. Jurnal e-Komunikasi , 3 (2). Lubis, L., & Furbani, W. (2018). Pengaruh
Pola Komunikasi Pimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Perpustakaan Universitas Mataram,
Jurnal Ulul Albab , 22 (1). Nendissa, S. J., Tyaningsih, R. Y., Hazin, M., Lestari,  N.  D.,  Syahfitri,  D., Ferdiansyah, D. S., ... &
Kusumaningsih,
A.
(2021). Pengantar Penelitian Pendidikan.
Pitasari,  D.  N.  (2015).  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Di Perpustakaan  Institut  Teknologi Bandung. Kajian  Informasi  Dan Perpustakaan , 3 (2), 205-220. Pratiwi,  B.  N.  (2017).  Analisis  Gaya Komunikasi Ahmad Faiz Zainuddin, eJurnal Ilmu Komunikasi , 5 (3), 376- 387. Pratiwi,  S.  N.  (2014).  Ada  Enam  Gaya Komunikasi,  Pelajari  Yuk...!  dalam https://www.kompasiana.com/sep tizanikenpratiwi , 17 Juni 2021.
Reza,  N.  (2013).  Analysis  Of  Driving Factors The Pick Back Jefri Noer As Regent  Period  2011-2016  In Kampar District. Ruliana, P. (2014). Komunikasi Organisasi: Teori dan Studi Kasus
Sendjaja, S. D. (2003). Teori Komunikasi . Jakarta: Universitas Terbuka.
Suprayogo, T. I. (2001). Metode Penelitian
Sosial Agama.
Wibisono,  P.  I.  D.,  Wangi,  M.  S.,  & Siswanta, S. (2021). Gaya Komunikasi  Kepemimpinan  Kepala Desa Ngabeyan Kecamatan Kartasura  Kabupaten  Sukoharjo,
Solidaritas , 4 (2).
Winarsih,  N.  F.,  &  Arsyad,  A.  W.  Gaya Komunikasi  Kepala  Desa  Dalam Menciptakan  Iklim  Kerja  Kondisif
Di Kantor Desa Muarapias
Kecamatan  Longkali  Kabupaten Paser.