JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (4) Agustus Tahun 2023, Hal 1385-1393.

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis - Depok
Ali Zaenal Abidin ProdiManajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang, Jalan Surya Kencana No 1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia alizaenalabidin@unpam.ac.id
Dwi Retno Wati Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang, Jalan Surya Kencana No.1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia dwiretnowati06@gmail.com

## Article’s History:
Received 3 Juli 2023; Received in revised form 9 Juli 2023; Accepted 22 Juli 2023; Published 1 Agustus 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Abidin, A. Z., & Wati., D. R. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT  Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis - Depok. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4).  1385-1393. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1345

## Abstrak
Tujuan  penyusunan penelitian ini adalah  untuk  mengetahui pengaruh disiplin kerja dan  stres  kerja  secara  parsial dan  simultan terhadap  kinerja karyawan PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis-Depok. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif pendekatan  deskriptif  dengan teknik pengambilan  sampel menggunakan teknik random  sampling dengan populasi sebanyak  313  karyawan dan diperoleh sampel sebanyak 76 responden. Berdasarkan pada hasil pengujian hipotesis 1 diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,619 > 1,99300). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig . < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka Ho 1 ditolak dan Ha 1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel Disiplin Kerja terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan pada hasil hipotesis 2 diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (4,899 > 1,99300). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig . < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka Ho 2 ditolak dan Ha 2 diterima, hal ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel Stres Kerja terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan pada hasil pengujian hipotesis 3 diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (32,486 > 3,12). Hal ini juga diperkuat dengan nilai Sig . < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka Ho 3 ditolak dan Ha 3 diterima, hal ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel Disiplin Kerja dan Stres Kerja terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Stres Kerja, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan dan Kajian Literatur
Dalam suatu  sistem  operasi perusahaan, potensi  sumber daya  manusia  pada  hakekatnya  merupakan  salah satu  asset  dan  memegang  peran  yang  paling  penting  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  ikut  terlibat  secara  langsung  dalam  menjalankan  kegiatan perusahaan dan berperan penting dalam meningkatkan kinerja perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu perlunya upaya untuk selalu menjaga dan mengembangkan sumber daya manusia sebaik mungkin agar menghasilkan output yang optimal bagi perusahaan.
Perusahaan  dibentuk  berdasarkan  atas  satu  visi  dan  misi  dimana  dalam  pencapaian  visi  dan  misi  tersebut diperlukan  adanya  sumber  daya  manusia  yang  saling  berkerja  sama  dengan  baik.  Penulis  menjadikan  PT Panasonic  Industrial  Components  Indonesia  sebagai  objek  dalam  penelitian  ini.  PT  Panasonic  Industrial Components  Indonesia  sebelumnya  bernama  PT  Sanyo  Jaya  Components  Indonesia  yang  berdiri  sejak September 1989 merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang industri pembuatan komponen – komponen dari system, antara lain: Fly Back Transformer (FBT), Video Head, Tuner dan yang terakhir Capacitor Tantalum. Faktor  utama  yang  menjadi  keberhasilan  suatu  organisasi  adalah  kinerja  karyawannya.  Aktivitas proses  produksi  dapat berjalan  dengan  baik  apabila  perusahaan  mempunyai  karyawan  yang  memiliki kinerja
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (4) Agustus Tahun 2023, Hal 1385-1393.
yang  baik  serta  bekerja  keras  untuk  melakukan  tugasnya.  Kinerja  karyawan  yang  selalu  meningkat  akan membawa kemajuan bagi perusahaan sebaliknya jika kinerja karyawan selalu menurun dapat berdampak buruk terhadap kelangsungan perusahaan. Hal tersebut selaras dengan teori Mangkunegara (2017:75) berpendapat bahwa  “Hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”
Berdasarkan pada hasil penilaian kinerja karyawan PT Panasonic Industrial Components Indonesia dari tahun ke tahun belum mencapai target yang diharapkan perusahaan. Hal ini dapat dilihat pada tabel tentang penilaian kinerja karyawan pada PT Panasonic Industrial Components Indonesia periode tahun 2019 sampai 2021.

## Tabel 1

## Data Kinerja Karyawan
Sumber  :KPI  PT  Panasonic  Industrial  Components  Indonesia  Cimanggis-Depok  Kriteria  (%)  : Buruk <50%, Sedang <60%, Cukup <75%, Baik <90%, Sangat Baik <99%
Berdasarkan data pada Tabel 1 dapat dilihat bahwa penilaian kinerja karyawan  pada PT Panasonic Industrial Components  Indonesia  Cimanggis-Depok  periode  tahun  2019  sampai  2021  mengalami  penurunan  disetiap tahunnya.  Pada  tahun  2019  pencapaian  penilaian  kinerja  karyawan  hanya  sebesar  74,45%.  Kemudian  pada tahun 2020 terdapat penurunan yang sangat signifikan dimana pencapaian kinerja hanya sebesar 71,15% dari target yang telah ditetapkan. Penurunan pencapaian kinerja berlanjut hingga tahun 2021 hanya sebesar 68,70% sehinggaa  perlu  diadakannya  evaluasi  dalam  berbagai  aspek  tersebut.  Berdasarkan  hasil  penilaian  tersebut menunjukkan bahwa masih ada beberapa karyawan yang tidak menyelesaikan pekerjaannya dengan jujur dan tidak  sesuai  SOP  yang  telah  ditentukaan  perusahaan  sehingga  banyak  menimbulkan  masalah  seperti banyaknya material Abnormal atau NG karena karyawan tidak bekerja sesuai dengan SOP yang berlaku. Hal tersebut tentunya sangat merugikan perusahaan.
Berdasarkan latar belakang permasalahan diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut dengan judul “Pengaruh Disipin Kerja dan Stres Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis - Depok”.

## Metodologi Penelitian
Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  Kuantitatif  dan  penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT  Panasonic  Industrial Components Indonesia yang terletak di Jl Raya Bogor KM 35 Kel Sukamaju Baru Kec. Tapos Kota Depok. Data yang
Realisasi Skor Realisasi Skor Realisasi Skor
2. Kuantitas Kemampuan karyawan dalam mencapai target yang telah ditentukan 25 100% 75 18,75 70 17,5 68 17 74,45 71,15 68,70 14 KPI Indikator No. Terget 74 11,1 13 68 13,6 2021 Kemandirian Kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tanggung jawab pekerjaan dengan baik dan benar 20 100% 72 Total 14,4 10,5 2019 13,8 11,85 13,6 14,4 2020 Bobot KPI 15 15,8 79 72 KPIM Skor (%) 5. 69 70 68 65 70 79 75 4. Efektivitas Kemampuan karyawan dalam memaksimalkan tenaga, teknologi serta bahan baku yang tersedia untuk menghasilkan output yang maksimal 15 100% 3. Ketepatan waktu Kemampuan karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan
20 100% 1. Kualitas Kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan dengan menghasilkan mutu produk yang berkualitas untuk meminimalisir produk NG 20 100%
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (4) Agustus Tahun 2023, Hal 1385-1393.
di  gunakan  dalam penelitian  ini  yaitu daya  skunder  dan  primer  dari  jumlah  populasi  karyawan  yang  berjumlah  313 karyawan kemudian dihitung menggunakan rumus slovin diperoleh sampel 76 karyawan, e=10%    n = 313 1 + 313 (10%) 2
= 313 1 + 3.13 = 313 4.13 = 75,78 atau 76
Teknik  analisis  data  yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  Uji Instrumen  Data  yaitu uji validitas dan Realibilitas kemudian di lanjutkan uji Asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji heteroskedastisitas, uji multikolinearitas, uji autokorelasi kemudian di lanjutkan dengan uji  regresi berganda, uji hipotesis yang terdiri dari uji t dan uji f kemudian di lanjutkan ke uji koefisien determinasi.

## Hasil dan Pembahasan Hasil
. Uji validitas dimaksudkan untuk menguji pernyataan pada setiap butir pernyataan pada kuesioner valid  atau  tidak.  Untuk mengolah uji  validitas,  peneliti menguunakan  Sofware  SPSS  Versi  26  dengan kriteria seagai berikut :
a. Jika nilai rhitung > rtabel, maka instrument valid
b. Jika nilai rhitung < rtabel, maka instrument tidak valid
Adapun hasil uji validitas variabel Disiplin Kerja adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Uj Valiiditas Variabel Disiplin Kerja (x1),
Stress Kerja(X2)dan Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X1) r hitung r tabel Keputusan X1.1 0,667 0,2257 Valid X1.2 0,627 0,2257 Valid X1.3 0,591 0,2257 Valid X1.4 0,703 0,2257 Valid X1.5 0,722 0,2257 Valid X1.6 0,542 0,2257 Valid X1.7 0,769 0,2257 Valid X1.8 0,655 0,2257 Valid X1.9 0,608 0,2257 Valid X1.10 0,695 0,2257 Valid Stres Kerja (X2) r hitung r tabel Keputusan X2.1 0,727 0,2257 Valid X2.2 0,665 0,2257 Valid X2.3 0,741 0,2257 Valid X2.4 0,582 0,2257 Valid X2.5 0,677 0,2257 Valid X2.6 0,614 0,2257 Valid X2.7 0,718 0,2257 Valid X2.8 0,620 0,2257 Valid X2.9 0,689 0,2257 Valid X2.10 0,635 0,2257 Valid Kinerja Karyawan (Y) r hitung r tabel Keputusan Y.1 0,700 0,2257 Valid Y.2 0,564 0,2257 Valid
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (4) Agustus Tahun 2023, Hal 1385-1393. Y.3 0,389 0,2257 Valid Y.4 0,676 0,2257 Valid Y.5 0,552 0,2257 Valid Y.6 0,493 0,2257 Valid Y.7 0,675 0,2257 Valid Y.8 0,498 0,2257 Valid Y.9 0,604 0,2257 Valid Y.10 0,745 0,2257 Valid
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
. Berdasarkan pada Tabel 1 menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja (x1), Stress Kerja(X2Kinerja dan Karyawan (Y) diperoleh nilai rhitung > rtabel (0,2257), dengan demikian maka semua item kuesioner dinyatakan valid. Untuk itu kuesioner yang digunakan layak untuk diolah  sebagai penelitian
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Independen dan Dependen
Variabel Cronbatch Alpha Standar Cronbatch Alpha Keputusan Disiplin Kerja (X 1 ) 0,855 0,60 Reliabel Stres Kerja (X 2 ) 0,859 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,792 0,60 Reliabel
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan pada Tabel 2 menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja (X1), Stres Kerja (X2) dan Kinerja Karyawan (Y) dinyatakan reliabel, hal ini dibuktikan dengan masing-masing variabel memiliki nilai Cronbatch Alpha lebih besar dari 0,60.
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Dengan Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 76 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.31128150 Most Extreme Differences Absolute .080 Positive .063 Negative -.080 Test Statistic .080 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan Tabel 3 hasil uji normalitas dengan metode Kolmogorov-Smirnov diperoleh nilai signifikansi 0,200
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (4) Agustus Tahun 2023, Hal 1385-1393.
> 0,05. Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah berdistribusi normal.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas dengan Collinearity Statistic
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Tolerance VIF 1 (Constant) 16.122 2.772 5.815 .000 Disiplin .442 .079 .556 5.584 .000 .731 1.367 Stres Kerja .140 .068 .207 2.078 .041 .731 1.367
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan Tabel 4  hasil pengujian multikolinearitas diperoleh nilai tolerance variabel Disiplin Kerja sebesar 0,731 dan variabel Stres Kerja sebesar 0,731 dimana kedua nilai tersebut lebih dari 0,10 dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) variabel Disiplin Kerja sebesar 1,367 dan variabel Stres Kerja sebesar 1,367 dimana kedua nilai tersebut kurang dari 10. Dengan demikian model regresi ini tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Tabel 5. Hasil Pengujian Heteroskedastisitas Dengan Uji Glejser
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5.028 1.746 2.879 .005 Disiplin -.041 .050 -.110 -.817 .416 Stres Kerja -.026 .043 -.084 -.621 .536
a. Dependent Variable: RES2
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan Tabel 5 hasil pengujian heteroskedastisitas menggunakan Uji Glejser pada variabel Disiplin Kerja (X1) diperoleh nilai probability signifikansi (Sig.) sebesar 0,416 dan variabel Stres Kerja (X2) diperoleh nilai probability signifikansi (Sig.) sebesar 0,536  dimana  kedua  nilai  signifikansi (Sig.)  > 0,05.  Dengan demikian regression  model pada  data  ini  tidak  ada  gangguan  heteroskesdastisitas,  sehingga  model  regresi  ini  layak  dipakai  sebagai  data penelitian.
Tabel 6. Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .686 a .471 .456 3.35634 2.280 a. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Disiplin b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023
Tabel 6 hasil pengujian model regresi ini tidak ada autokorelasi, hal ini dibuktikan dengan nilai Durbin-Watson sebesar 2,280 yang berada diantara interval 1,550 – 2,460. Kemudian akan dibandingkan dengan nilai tabel dengan menggunakan  nilai  signifikansi  5%,  jumlah  sampel  (n)  =  76  responden,  serta  banyaknya  variabel  (k)  =  2.  Maka diperoleh nilai DL = 1,5740 dan nilai DU = 1,6819 sehingga diperoleh nilai 4-DU = 4 – 1,6819 = 2,318. Hal tersebut sesuai dengan syarat pengambilan keputusan tidak terdapat autokorelasi dimana nilai DU < DW < 4-DU maka 1,6819 < 2,280 < 2,318 dengan begitu tidak terdapat autokorelasi.
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (4) Agustus Tahun 2023, Hal 1385-1393.
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Variabel Disiplin Kerja (X1) dan Stres Kerja (X2)
terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 16.122 2.772 5.815 .000 Disiplin .442 .079 .556 5.584 .000 Stres Kerja .140 .068 .207 2.078 .041
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan hasil perhitungan regresi linier berganda pada Tabel 7, maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = 16,122 + 0,442 X1 + 0,140 X2. Dari persamaan diatas dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Nilai konstanta sebesar 16,122 diartikan bahwa jika variabel Disiplin Kerja (X1) dan Stres Kerja (X2) = 0 maka Kinerja Karyawan (Y) akan tetap bernilai 16,122.
b. Nilai koefisien beta pada variabel Disiplin Kerja (X1) sebesar 0,442 diartikan bahwa setiap perubahan satu satuan pada variabel Disiplin Kerja (X1) akan mengakibatkan perubahan Kinerja Karyawan sebesar 0,442. Sebaliknya penurunan satu satuan pada variabel Disiplin Kerja akan menurunkan Kinerja Karyawan sebesar 0,442.
c. Nilai  koefisien  beta  pada  variabel  Stres  Kerja  (X2)  sebesar  0,140  diartikan  bahwa  setiap  perubahan  satu satuan pada variabel Stres Kerja (X2) akan mengakibatkan perubahan Kinerja Karyawan sebesar 0,140. Sebaliknya penurunan satu satuan pada variabel Stres Kerja akan menurunkan Kinerja Karyawan sebesar 0,140.
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi Secara
Simultan Antara Disiplin Kerja (X1) dan Stres Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .686 a .471 .456 3.35634
a. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Disiplin
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  Tabel  8,  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,471  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  dan  Stres  Kerja  secara  simultan  memberi  kontribusi  terhadap  variabel Kinerja Karyawan sebesar 47,1% sedangkan sisanya sebesar 52,9% dipengaruhi faktor lain di luar dari penelitian ini.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Disiplin Kerja (X1) Terhadap Kinerja Karyawan
(Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 17.538 2.747 6.385 .000 Disiplin .527 .069 .663 7.619 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan hasil pengujian pada Tabel 9 diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,619 > 1,99300). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka Ho1 ditolak dan Ha1 diterima, hal ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel  Disiplin  Kerja  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis-Depok.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Stres
Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26.848 2.372 11.320 .000 Stres Kerja .336 .069 .495 4.899 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan hasil pengujian pada Tabel 10 diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (4,899 > 1,99300). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka Ho2 ditolak dan Ha2 diterima, hal ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel  Stres  Kerja  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis-Depok
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F) Antara Disiplin Kerja (X1) dan Stres Kerja
(X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 731.906 2 365.953 32.486 .000 b Residual 822.344 73 11.265 Total 1554.250 75
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Disiplin
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
. Berdasarkan pengujian pada Tabel 4.30 diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (32,486 > 3,12). Hal ini juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka Ho3 ditolak dan Ha3 diterima, hal ini menunjukkan  bahwa  secara  simultan  variabel  Disiplin  Kerja  dan  Stres  Kerja  terdapat  pengaruh  yang  signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis-Depok.

## Pembahasan
1.  Pengaruh Disiplin Kerja (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,619 > 1,99300) serta diperkuat dengan nilai Sig.  <  0,05  atau (0,000  <  0,05).  Dengan  demikian  maka  Ho1 ditolak  dan  Ha1  diterima,  dengan  demikian  maka secara  parsial  variabel  Disiplin  Kerja  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis-Depok.
Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Endang Sugiarti (2018) yang berjudul Pengaruh Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT PLN (PERSERO) Area Bintaro Tangerang Selatan.
2.  Pengaruh Stres Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil analisis. Uji hipotesis  diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (4,899 > 1,99300) serta diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka Ho2 ditolak dan Ha2 diterima, dengan demikian maka secara parsial variabel Stres Kerja terdapat pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis-Depok.
Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Rachel Natalya Massie et al (2018) yang berjudul Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pengelola IT  Center Manado.
3.  Pengaruh Disiplin Kerja (X1) dan Stres Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil analisis perhitungan regresi linier berganda dapat diperoleh persamaan regresi Y = 16,122 + 0,442 X1 + 0,140 X2Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruhnya secara simultan sebesar 0,471 atau
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (4) Agustus Tahun 2023, Hal 1385-1393.
sebesar 47,1% sedangkan sisanya sebesar 52,1% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (32,486 > 3,12) serta diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka Ho3 ditolak dan Ha3 diterima, dengan demikian maka secara simultan variabel Disiplin Kerja dan Stres Kerja terdapat pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Panasonic  Industrial  Components  Indonesia Cimanggis-Depok.
Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Rahyono (2021) yang berjudul Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada SMA Arjuna dan SMA Gajah Mada Bandar Lampung.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  pada  penelitian  ini  bahwa  di  dapat  bahwa  variable  disiplin  kerja terdapat pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Panasonic Industrial Components Indonesia Cimanggis – Depok , pada variable stress kerka terdapat pengaruh yang positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Panasonic  Industrial  Components  Indonesia Cimanggis – Depok dan pada variable Disiplin Kerja dan Stres Kerja terdapat pengaruh yang posited dan  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  pada  PT  Panasonic  Industrial  Components  Indonesia Cimanggis – Depok.

## Referensi
Ade Muslimat,dkk. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Studi Kasus pada PT. Pos Indonesia  Kantor  Cipondoh.  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  e-ISSN:  2598-9502. Hal. 120-127.
Asmalah,  L.,  &  Noviyanti,  I.  (2021).  The  effect  of  work  discipline  and  work  motivation  on  employee performance in PT. Struktur Pracetak Nasional Jakarta. Journal of Research in Business, Economics, and Education , 3 (6), 54-65.
Bachtiar  Afirudin  Husain  .(2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Studi  Kasus  pada PT.  Bank  Danamon  Tbk  Cabang  Bintaro.    ISSN  2621 –  797X.  Jurnal  Disrupsi  Bisnis,  Vol.1  No.1. Hal.1-15.
Blandina Hendrawardani dan Sukamto. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.  Studi Kasus pada PT WOM Finance Kebumen. Jurnal E-Bis Vol. 3 No.1. Hal.1-14.
Endang  Sugiarti.  (2018).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Studi  Kasus  pada  PT.  PLN (PERSERO) Area Bintaro Tangsel. Jurnal Semarak,Vol.1, No.2 P-ISSN 2615-6849. Hal.105-114
Fitria, J. R. (2021). The Effect of Employee Conflict and Work Stress on Employee Performance at PT. ISS Indonesia in Cilandak. Journal of Research in Business, Economics, and Education , 3 (6), 37-45.. Ina Namora, dkk. (2020). Pengaruh Disiplin, Konflik Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Studi Kasus pada PT. Sukses Usaha Nirwana. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya (JMBEP) 2020, Vol.6 no.2 e-ISSN: 2716-3933. Hal.76-88.
Karyono.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Studi  Kasus  pada  PT Sankei Gohsyu Industries. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan. Vol.1 No.2. Hal.378- 393.
Nadia  Antonita  Christy  dan  Sholihati  Amalia.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Studi Kasus pada PT Catur Kartika Jaya. Jurnal Riset Bisnis & Investasi Vol.3 No.2 ISSN 2460-8211. Hal.74-82.
Noviyanti, I., Fitria, J. R., & Asmalah, L. (2022). The effect of leadership and work motivation on employee performance  in  PT  ISS  Indonesia  cleaning  service  division  South  Jakarta. International  Journal  of Economy, Education and Entrepreneurship , 2 (2), 468-476.
Noviyanti, I., & Hijriatunnisa, E. M. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Angkasa  Pura  Propetindo  di  Bandara  Soekarno  Hatta. Jurnal  Ekonomi, Manajemen Pariwisata dan Perhotelan , 1 (2), 216-226. Rachel Natalya Messie et al . (2018), Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Studi kasus pada Kantor Pengelola IT Center Manado. Jurnal Administrasi Bisnis Vol.6 No.2. Hal. 41-48. Rahyono.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Studi  Kasus  pada  SMA
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (4) Agustus Tahun 2023, Hal 1385-1393.
Arjuna  dan  SMA  Gajah  Mada  Bandar  Lampung. Jurnal  Signaling .  Vol.  10  No.2  E-ISSN  2775-6122, pp-99-108.
Ratnawati, W. (2021). The Effect of Work Communication And Work Discipline on Employee Performance at PT Si Cepat Ekspres Indonesia. Journal of Research in Business, Economics, and Education , 3 (5), 140-148.
Ratnawati,  W.,  Setiawan,  R.,  & Irawati,  L. (2022).  Pengaruh  Motivasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Simetri Putra Perkasa. Jkbm (Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen) , 8 (2), 228- 239.
Rismawati et  al  . (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Stres  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Departemen QA/QC. Studi Kasus pada PT Nidec Sankyo Precision Bekasi. Jurnal Terapan Ilmu Pengetahuan Vol.1 eISSN : 2809-4379. Hal.10-22.
Sagala  dan  Randa.  (2017),  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Studi  kasus  pada  Tenaga Pengajar di Telkom University. Jurnal e-Proceeding of Management , Vol.4 No.1, ISSN : 2355-9357. Tarigan,  B.,  Priyanto,  A,  A.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Bank DBS Tangerang Selatan. Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi), 20(1), pp.1- 10. https://doi.org/10.22225/we.20.1.2890.1-10
Tjiong Fei Lie, dkk. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja.
Studi kasus pada CV Union Event Planner. Jurnal AGORA , Vol. 6 No.1. Hal.1-6.
Tommy  Hartono.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Studi  Kasus  pada PT BPR  Sejahtera  Batam. Jurnal Ilmiah  Manajemen  Bisnis  dan Inovasi Universitas  Sam  Ratulangi, Vol.7 No.1, ISSN 2356-3966.