INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 6179-6186 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pabrik Kelapa Sawit PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha
Irham Natsir Kelana 1 ✉
Universitas Lakidende Email: : irhamnatsir7@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  betujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  kompensasi,  disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada Pabrik Kelapa Sawit PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner, pengambilan sampel menggunakan sensus  ( sampling  jenuh).  Sampel  yang  diambil  berjumlah  82  responden.  Dalam  penelitian  ini menggunakan metode analisis Regresi Linear Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan kompensasi, disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha. Kompensasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PKS  PT.  Utama  Agrindo Mas Pondidaha. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada  PKS  PT.  Utama  Agrindo  Mas  Pondidaha.  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.
Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Produktivitas Kerja

## Abstract
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  effect  of  compensation,  work  discipline  and  work motivation on employee work productivity at the Palm Oil Mill of PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha. Data was collected using a questionnaire, sampling using a census (saturated sampling). The samples taken amounted to 82 respondents. In this study using the Multiple Linear Regression analysis method. The results showed that simultaneously compensation, work discipline and work motivation had a positive  and  significant  effect  on  employee  work  productivity  at  PKS  PT.  Utama  Agrindo  Mas Pondidaha. Compensation has a positive and significant effect on employee work productivity at PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha. Work discipline has a positive and significant effect on employee work productivity at PKS PT. Utama Agrindo  Mas  Pondidaha.  Work  motivation  has a positive and significant effect on employee work productivity at PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.
Keywords: Compensation,  Work  Discipline,  Work  Motivation  and  Work Productivity

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan memiliki permasalahan  sendiri  salah  satunya  ialah Sumber daya manusia.  Sumber  daya  manusia  menggambarkan  salah  satu  sumber  daya  yang  paling menentukan  sukses  atau  tidaknya  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor produksi yang memiliki pengaruh dominan terhadap faktor produksi lainnya. Oleh sebab itu, perusahaan dituntut untuk mengelola sumber daya yang dimiliki demi kelangsungan hidup perkembangan perusahaan (Awaludin & Rahman, 2019: 112).
Pada  umumnya  setiap  perusahaan  yang  didirikan  bertujuan  untuk  kelangsungan hidup dan mencapai keuntungan yang diharapkan dimasa mendatang. Mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan berarti juga memperhatikan dan berusaha menjamin serta mempertahankan tenaga kerja yang bekerja.
Menurut  (Malayu  S.P  Hasibuan,  2016),  Sumber  daya  manusia  adalah  kemampuan terpadu  daya  pikir  fisik  yang  dimiliki  individu.  Perilaku  dan  sifatnya  ditentukan  oleh keturunan dan lingkungannya. Suatu perusahaan tentu harus mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan yang ada, dan sejatinya manusia adalah sosok yang memegang peran besar dalam sebuah organisasi atau perusahaan.
Hal  ini  dapat  memicu  perusahaan  untuk  melalukan  pengelolaan sumber daya manusia  guna  membangun  dan  menggali  sumber  daya  yang  handal  dibidangnya. Perencanaan tersebut tidak terlepas dari peran manajemen sumber daya manusia (MSDM). Manajemen sumber daya manusia merupakan ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien,  untuk  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat (Malayu S.P Hasibuan, 2016).
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  dari  manajemen keorganisasian yang memfokuskan pada  sumber  daya manusia yang mempunyai tugas untuk mengelola unsur manusia secara baik agar tercapainya tujuan perusahaan. Salah satu faktor  penentu  keberhasilan  suatu  usaha  adalah  tenaga  kerja.  Oleh  karena  itu  perlu dilakukan  perencanaan  sumber    daya    manusia    secara    baik.    Kualitas    sumber    daya manusia    ini  sanggup  menunjang  dan  memuaskan  keinginan  karyawan  maupun perusahaan.
Pabrik  Kelapa  Sawit  PT.  Utama  Agrindo  Mas  Pondidaha  yang bergerak di bidang industri Pabrik kelapa sawit yang berlokasi di Desa Wowalahambuti Kecamatan Pondidaha Kabupaten  Konawe  Sulawesi  Tenggara.  Pabrik  Kelapa  Sawit  PT.  Utama  Agrindo  Mas Pondidaha  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  sedang  berkembang  serta  selalu berusaha  untuk  meningkatkan  mutu  dan  kualitas  perusahaan  yang  ditopang  dengan produktivitas kerja karyawan yang baik.
Kompensasi yang efektif juga dapat membuat para karyawan merasa dihargai atas kontribusi  yang  diberikan  terhadap  perusahaan.  Kompensasi  yang  rendah  dapat menurunkan  produktivitas  karyawan  serta  berdampak  terhadap  perilaku  karyawan  dan disiplin karyawan dalam bekerja. Karyawan yang tidak disiplin dalam bekerja, seperti bekerja tidak tepat waktu, tidak mematuhi peraturan perusahaan dan moral karyawan yang tidak baik.
Salah  satu  permasalahan  yang  dihadapi  karyawan  yaitu  kurangnya  motivasi  untuk bekerja,  seperti  dalam  menghadapi  tantangan  yang  tidak  bisa  dipertahankan  maupun diselesaikan dan karyawan langsung menyerah dan putus asa akan tantangan atau tugas tersebut. Karyawan juga tidak memiliki inisiatif  dan  kegigihan  dalam  bekerja,  hal  tersebut di  peroleh  hasil wawancara dari 4 karyawan yang bekerja di Pabrik Kelapa Sawit PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha. Dengan motivasi yang tinggi akan menciptakan sebuah komitmen terhadap  apa  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dalam  menyelesaikan    pekerjaannya. Ditambah  lagi  dengan  tingginya  tingkat absensi yang  membuat  beban kerja bertambah bagi karyawan  yang lain sehingga membuat motivasi kerja berkurang.
Berdasarkan fenomena gap dari penelitian yang dilakukan Afrila Wahyu Nelra, 2022 menyimpulkan  kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh, terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara variabel kompensasi(X1), disiplin kerja (X2),  dan  motivasi  (X3),  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja.  Penelitian  tersebut  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh      Ini  Kadek,  2019  menunjukkan  bahwa  masing- masing variabel kompensasi, disiplin kerja dan motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Berbeda dengan penelitian yang dilakukan
Lini Ramadhani, 2022 menyimpulkan  secara  parsial variabel motivasi tidak  berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi, disiplin kerja dan motiv asi kerja Terhadap Produktivitas kerja karyawan Pada Pabrik Kelapa Sawit PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha”.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif dan  kuantitatif. Data kualitatif adalah  data yang  tidak  berbentuk  angka- angka akan tetapi berbentuk tanggapan dan persepsi terhadap variabel penelitian  sedangkan kuantitatif adalah data yang  berbentuk  angka-  angka,  berupa  responden  pada  Pabrik  Kelapa  Sawit  PT.  Utama Agrindo Mas Pondidaha.

## Sumber Data
1. Data Primer merupakan  data yang diperoleh dari  sumber pertama baik dari individu atau  perseorangan.  Data  ini  berupa  hasil  dari  pengisian  kuesioner  mengenai kompensasi,  disiplin kerja, motivasi kerja dan  produktivitas kerja karyawan yang diisi oleh karyawan Pabrik Kelapa Sawit PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.
2. Data Sekunder adalah data yang digunakan untuk melengkapi data yang dibutuhkan. Data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa data karyawan Pabrik Kelapa Sawit PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.
Metode Pengumpulan Data
Untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan dalam penelitian ini digunakan metode sebagai berikut :
1. Interview    yaitu    mengadakan    wawancara    langsung    baik    dengan pimpinan, karyawan pada Pabrik Kelapa Sawit PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.
2. Dokumentasi  yaitu  mencatat  atau  mengambil  data  yang  telah didokumentasikan.
3. Kuesioner yaitu data yang diperoleh lewat penyebaran angket atau kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  pengujian  hipotesis  menemukan  bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha. Hal ini menunjukkan bahwa dengan  adanya  kompensasi  yang  karyawan yang    diberikan    perusahaan,  maka  akan  semakin  meningkatkan  produktivitas  kerja
karyawan  pada  PKS  PT.  Utama  Agrindo  Mas  Pondidaha.  Kompensasi  sangat  besar pengaruhnya dalam meningkatkan produktivitas kerja. Sebelum bekerja harus jelas berapa kompensasi  yang  harus  diterima  oleh  pekerja  tersebut,  kompensasi  tersebut  meliputi besaran  kompensasi  dan  tata  cara  pembayaran  kompensasi.  Kompensasi  yang  rendah dapat  menurunkan  produktivitas  karyawan  dan  kompensasi  yang  tinggi  dapat meningkatkan produktivitas karyawan, pernyataan tersebut sangat jelas bahwa kompensasi merupakan  aset  utama  agar  karyawan  dapat  bekerja  secara  produktif.  Pemberian kompensasi  yang  efektif  dapat  membangkitkan  kemampuan  tersendiri  dari  karyawan masing- masing sehingga perusahaan dapat melihat kemampuan para karyawannya.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nelra Afrila,  2022 yang menemukan    bahwa  kompensasi  berpengaruh    terhadap  produktivitas  kerja.  Dengan demikian  :  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  pengujian  hipotesis  menemukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik disiplin kerja yang dilakukan, maka  akan  semakin  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PKS  PT.  Utama Agrindo  Mas  Pondidaha.  Produktivitas  kerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  sangat dipengaruhi oleh disiplin karyawan. Apabila diantara karyawan sudah tidak menghiraukan kedisiplinan  kerja,  maka  dapat  dipastikan  produktivitas  kerja  akan  menurun.  Dermawan (2013:41) mendefinisikan disiplin kerja sebagai suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan yang  sesuai  peraturan  dari organisasi dalam bentuk tertulis maupun tidak. Dengan adanya disiplin  kerja  dari  pada  karyawan  maka  produktivitas  akan  meningkat.  Namun,  apabila disiplin kerja karyawan kurang baik maka produktivitas akan menurun.
Hasil penelitian ini searah dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Agustini, 2019. Hasil  penelitian  menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas kerja.  Dengan  demikian  :  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  pengujian  hipotesis  menemukan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi kerja karyawan, maka akan semakin meningkatkan produktivitas   kerja   karyawan   pada   PKS   PT.   Utama Agrindo   Mas Pondidaha.
Motivasi  pada  suatu  organisasi  atau  perusahaan  bertujuan  untuk  mendorong semangat  kerja  para  karyawan  agar  mau  bekerja  keras  dengan  memberikan  semua kemampuan  dan  keterampilan  demi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Rendahnya  motivasi kerja karyawan pada Pabrik Kelapa Sawit PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha menyebabkan target atau tujuan perusahaan tidak tercapai.
Motivasi  karyawan  bergantung  pada  kekuatan  motifnya.  Motif  adalah  kebutuhan, keinginan  dalam  individu  dan  dapat  menentukan  perilaku  manusia.  Oleh  karena  itu, motivasi  adalah  keadaan  batin  yang  memberi  energi  pada  orang  menyalurkan  dan menopang tingkah laku manusia (Maduka dan Okafor, 2014).
Hasil penelitian ini searah dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Mahfud, 2018. Hasil  penelitian  menunjukkan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas kerja.  Dengan  demikian  :  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini,  maka  dapat disimpulkan bahwa :
1. Kompensasi,   disiplin   kerja   dan   motivasi   kerja   secara   simultan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PKS  PT.  Utama Agrindo Mas Pondidaha.
2. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.\
3. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.
4. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PKS PT. Utama Agrindo Mas Pondidaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina, 2019. Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. Jurnal Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia
Ardana. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu
Awaludin1,  Abdul  Rahman,  2019. Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Semangat  Kerja Karyawan Toko Elektronik Tiara Dan Star Kitchen Palu. Jurnal iversitas Muhammadiyah Palu
Ayuwardani,  Rizky  Primadita,  &  Isroah.  (2018).  " Pengaruh  Informasi  Keuangan  Dan  Non Keuangan Terhadap  Underpricing Harga Saham Pada Perusahaan Yang Melakukan Initial Public Offering (Studi Empiris Perusahaan  Go  Public  Yang  Terdaftar  Di  Bursa Efek Indonesia Tahun 2011- 2015). Nominal: Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen 7, No.1 (2018): 143-158.
Busro,  Muhammad.  2018. Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Prenadameidia Group.
Dahlia,  L.  (2020). Pengaruh  Pengendalian  Internal,  Motivasi,  Kompensasi  Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. Majalah Ilmiah Bijak, 81-93
Danang,  Sunyoto.  (2013). Metodologi  Penelitian  Akuntansi.  Bandung:  PT  Refika Aditama Anggota Ikapi.
Darmawan. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya. Dessler, Gary.
(2017). Human  Resource  Management.  United  States  America: Pearson Education. Elbadiansyah.   (2019). Manajemen   Sumber   Daya   Manusia.   Cetakan   Kesatu. Malang: IRDH.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21   Update PLS   Regresi.   Semarang:   Badan   Penerbit   Universitas Diponegoro.
Handoko,  T.  Hani.  2011. Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Hasibuan,  Malayu.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Kadarisman.  2012. “ Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia ” .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Kristanti,  D.,  &  Pangastuti,  R.  L.  (2019). Kiat-kiat  merangsang  kinerja  karyawan  bagian produksi. Surabaya: Media Sahabat Cendekia. doi:978-623-7373- 29-2
Mahfud,  2018. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Cleaning  Service  Di  Rsu  Aisiyah  Ponorogo.  Jurnal  Institut  Agama  Islam  Negeri Ponorogo
Mangkunegara   AP,   2015, Perencanaan   dan   Pengembangan   Sumber   Daya Manusia,
Rfika Aditama, Bandung
Nelra Arila, 2022. Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Di Pt Multikarya Sawit Prima Solok Selatan. Jurnal Universitas Negeri (UIN) Mahmud Yunus Batusangkar
Priansa 2014. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung: Alfabeta Sastrohadiwiryo,   2013, Manajemen   Tenaga   Kerja   Indonesia,   edisi.   2,   Bumi Aksara, Jakarta.
Sinambela. Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk MeningkatkaSn Kinerja, Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : ALFABETA.
Sumual,  Tinneke  Evie  Meggy.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Revisi). Surabaya: CV R.A.De.Rozarie
Sutrisno, Edy (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media  Group, Jakarta.
Wibowo . 2014 . Manajemen Kinerja . Edisi Keempat. Jakarta : Rajawali Pers
Yulandari,  Onsardi,  2020. Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT (SBS) Sinar Bengkulu Selatan. Jurnal Universitas Muhammadiyah Bengkulu