## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA

## MEMPERTAHANKAN COMPETITIVE ADVANTAGE PADA PERUSAHAAN SEKTOR INDUSTRI NON-CYCLICAL MELALUI ANALISIS SWOT
Suripto 1 , Wahyudi Widodo 2 , Immami 3
Universitas Pamulang 1,2,3
dosen00756@unpam.ac, whyoudie@gmail.com, mimy.meimei85@gmail.com
INFORMASI ARTIKEL
ABSTRACT:
Riwayat Artikel: Diterima : 20/06/2024 Direvisi : 25/06/2024 Disetujui : 30/06/2024 Company  Performance  is  a  description  of  the  company's achievements  in  its  operational  activities  either  from financial, marketing, fund raising, technological development,  human  resource  quality,  or  social  and environmental  aspects.  As  an  effort  to  output  good performance,  management  needs  to  think  about  several strategies  and  synergize  them  with  the  company's  current environmental situation and conditions. SWOT analysis is  a widely  known  internal  and  external  environmental  analysis instrument. This analysis is based on the assumption that an effective strategy will minimize weaknesses and threats. This research aims to present a review and analysis of competitive advantage  in  non-cyclical  companies  using  the  SWOT analysis technique. From this research,  it  can  be  concluded that  the  use  of  SWOT  analysis  in  the  business  world  offers many benefits, not  only in the macro scope, but can also be used to analyze the company's internal strengths, weaknesses, opportunities and threats in the micro scope. This analysis is useful as a form of evaluation and monitoring of achievements of business activities as well as for designing strategic plans and operational strategies to improve company performance.

## ABSTRAK:

## Keywords:
Company Performance, SWOT Analysis, Strategic Planning, Non-cyclical Companies
Kata kunci:
Kinerja Perusahaan,
Analisis SWOT,
Perencanaan Strategis, Perusahaan non-cyclical Kinerja Perusahaan merupakan gambaran prestasi perusahaan dalam  kegiatan  operasionalnya  baik  dari  aspek  keuangan, pemasaran,  penghimpunan  dana,  pengembangan  tekhnologi, kualitas  sumber  daya  manusia,  maupun  aspek  sosial  dan lingkungan.  Untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik, manajemen  perusahaan  perlu  memikirkan  beberapa  strategi dan mensinergikannya dengan situasi dan kondisi lingkungan yang dimiliki perusahaan saat ini. Analisis SWOT adalah salah satu alat analisis lingkungan internal dan eksternal yang sangat terkenal.  Analisis  ini  didasarkan  pada  asumsi  bahwa  strategi yang  efektif  akan  mengurangi  kelemahan  dan  ancaman. Penelitian ini bertujuan untuk menyajikan sebuah review dan Analisa competitive  advantage pada  perusahaan-perusahaan non-cyclical dengan  menggunakan  alat  analisis  SWOT.  Dari penelitian  ini  dapat  disimpulkan  penggunaan  analisi  SWOT pada  dunia  bisnis  membawa  manfaat  yang  sangat  banyak, tidak  hanya  dalam  lingkup  makro,  namun  juga  bisa
dipergunakan  untuk  menganalisis  kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman dari internal perusahaan dalam lingkup mikro. Analisis tersebut berguna sebagai bentuk evaluasi dan monitoring  pencapaian  atas  aktivitas  bisnis  serta  untuk merancang strategic  plan dan operational  strategy untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

## PENDAHULUAN
Perkembangan bisnis yang semakin modern menuntut perusahaan industri non cyclical untuk mampu berkompetisi guna mempertahankan usahanya serta mengharuskan pemilik usaha melakukan inovasi dan terobosan-terobosan baru yang unik untuk menarik konsumen ataupun calon konsumen. Hal  ini  diartikan  bahwa  profit  atau  laba  bukan  lagi  menjadi  satu-satu  nya  tujuan  utama,  namun perusahan juga dituntut untuk terus menerus meningkatkan kualitas resource dan output nya yang meliputi kualitas sumber daya manusia, tekhnologi, kualitas produk, dan peningkatan kinerja kearah yang  lebih  tinggi  sebagai  bagian  dari strategic  management guna  mempertahankan competitive advantage .
Kinerja Perusahaan merupakan gambaran prestasi perusahaan dalam kegiatan operasionalnya baik  dari  aspek  keuangan,  pemasaran,  penghimpunan  dana,  pengembangan  tekhnologi,  kualitas sumber  daya  manusia,  maupun  aspek  sosial  dan  lingkungan  (Jumingan,  2011).  Gambaran  kinerja perusahaan umumnya dapat dinilai melalui pengungkapan perusahaan dalam bentuk annual report, financial report, maupun sustainability disclosure. Melalui review dan analisis yang cermat dari data sekunder  tersebut stakeholders dapat  menggali  secara  mendalam  tentang  kondisi  internal  dan eksternal  perusahaan,  mengenali  posisi  perusahaan  dalam  struktur  pasar  dan  struktur  industri, mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan  terhadap  pesaing,  hingga  mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial yang mungkin dihadapi.
Untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik,  manajemen  perusahaan  perlu  memikirkan  beberapa strategi dan mensinergikannya dengan situasi dan kondisi lingkungan yang dimiliki perusahaan saat ini. Beberapa strategi yang perlu dipikirkan antara lain:
a) Perencanaan  Strategis:  yaitu  suatu  proses  manajemen  yang  terstruktur  yang  melibatkan penentuan  proyek-proyek  yang  akan  dilakukan  oleh  bisnis  serta  perkiraan  alokasi  dana yang akan diberikan untuk setiap program dalam beberapa tahun ke depan (Permatasari A., 2017).
b) Strategi  Operasi:  yaitu  suatu  strategi  yang  menentukan  arah  atau  motivasi  umum  bagi pengambilan keputusan. Strategi bisnis perusahaan, penurunan harga, dan penetapan harga semua  didasari  oleh  strategi  operasionalnya,  yang  terdiri  dari  rangkaian  tujuan,  strategi, dan prosedur (Eva Awaliya et al., 2023).
c) Strategi  Inovasi:  yaitu  strategi  yang  terkait  dengan  paradigma  bahwa  bisnis  dapat mengalami  perubahan  yang  signifikan  melalui  penerapan  konsep-konsep  baru.  Antara inovasi  dan  kinerja  perusahaan  saling  berhubungan;  semakin  banyak  inovasi  yang dilakukan  oleh  perusahaan,  semakin  besar  pula  kesuksesan  yang  diraih  oleh  perusahaan secara keseluruhan (Suryana, 2014).
d) Lingkungan Perusahaan: yaitu lingkungan yang  memiliki pengaruh yang besar terhadap strategi perusahaan (Saputra S., 2015). Planner strategi menggunakan analisis lingkungan sebagai  langkah  untuk  memantau  sektor  lingkungan  serta  mengenali  potensi  risiko  atau ancaman bagi perusahaan. Lingkungan yang mempengaruhi perusahaan terbagi menjadi 2 kelompok, yakni; Lingkungan internal yang mencakup semua bagian yang terlibat secara langsung  atau  tidak  langsung  memberikan  dukungan  kepada  organisasi  tersebut,  dan lingkungan eksternal yang meliputi semua yang berada di luar batas fisik perusahaan dan memiliki kemungkinan untuk memengaruhi perusahaan tersebut.
Analisis  SWOT  merupakan  salah  satu  instrument  analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal yang  sudah  dikenal  luas  (Pierce  Robinsin,  1997).  Analisis  ini  berlandaskan  pada  asumsi  bahwa strategi  yang  efektif  mampu  mengurangi  kelemahan  dan  ancaman.  Jika  diterapkan  dengan  benar, asumsi sederhana ini dapat berdampak signifikan terhadap perancangan strategi yang berhasil.
Penelitian ini bertujuan untuk menyajikan sebuah  review dan Analisa competitive advantage pada  perusahaan-perusahaan non-cyclical dengan  menggunakan  alat  analisis  SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats).

## KAJIAN LITERATUR
Sektor industri non-cyclical atau sering disebut dengan sektor defensive adalah sektor-sektor yang memiliki korelasi yang relatif kecil dengan siklus ekonomi sehingga umumnya kinerjanya tidak tergantung  dengan  siklus  ekonomi.  Siklus  ekonomi  yang  dimaksud  adalah  terkait  pertumbuhan ekonomi/PDB,  perubahan  suku  bunga,  dan  lain-lain  (Spring  Smart,  2016).  Keunggulan  bersaing (competitive  advantage) menurut  Porter  (1998)  adalah  kemampuan  suatu  perusahaan  untuk memperoleh  keuntungan  ekonomis  di  atas  laba  yang  mampu  diraih  oleh  pesaing  di  pasar  dalam industri  yang  sama  (Porter  &  Michael  E.,  1998).  Sedangkan  menurut  John  Mc  Gee  (July  2015) competitive  advantage adalah  penyampaian  suatu  nilai  yang  superior  ke  konsumen  sehingga perusahaan dan stakeholders mendapatkan keuntungan diatas rata-rata (Aramia Fahriyah & Rochland Yoseph,  2020).  Berdasarkan  studi  yang  dilakukan  oleh  Porter,  beberapa  cara  untuk  memperoleh competitive  advantage dengan  menawarkan  produk  atau  jasa  dengan  harga  minimum (Low  Cost Leadership) dan  menawarkan  produk  atau  jasa  yang  menawarkan  keunikan (differentiation), atau fokus  pada  segmen  tertentu (focus). (Noviani,  2020) . Analisis  SWOT  adalah  suatu  metode perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  Strengths  (kekuatan),  Weakness (kelemahan),  Opportunity  (peluang),  dan  Threats  (ancaman)  dalam  sebuah  proyek  tertentu  atau spekulasi bisnis. Keempat faktor inilah yang merupakan faktor utama dari analisis ini dan membentuk akronim yang selama ini kita kenal, yaitu SWOT (strengths, weakness, opportunities, dan threats) (Deradjat Mahadi Sasoko &  Imam Mahrudi, 2023). Teknik  analisis ini dikembangkan oleh Albert Humphrey, seorang pemimpin proyek riset di Universitas Stanford, pada tahun 1960-an dan 1970-an menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500. Analisis SWOT melibatkan tiga tahapan utama: pengumpulan data, analisis, dan pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi aspek-aspek penting dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu perusahaan atau organisasi.
Gambar 1. Skema Analisis SWOT
Sumber: Analisis Swot Pada PT Oceanias Timber Product (https://dinastirev.org/JMPIS)
Teknik  analisis  SWOT  bertujuan  untuk  melakukan  evaluasi  kondisi  lingkup  kegiatan bersangkutan  yang  selanjutnya  dapat  pula  digunakan  untuk  merumuskan  strategi  pembangunan institusi yang lebih tepat sesuai dengan kondisi dan potensi institusi bersangkutan (Abdussamad & Amala, 2016). B eberapa aspek yang terkait dengan analisis SWOT dapat dijelaskan sebagai berikut: Pertama,  Faktor  yang  Mempengaruhi  Analisis  SWOT;  dalam  penyusunan  strategi  menggunakan analisis SWOT, terdapat dua faktor yang mempengaruhinya, yaitu faktor internal dan eksternal yang dijabarkan sebagai berikut:
a) Faktor  internal  dalam  analisis  SWOT  meliputi  kekuatan (strength) dan  kelemahan
(weakness) .  Untuk  mengidentifikasi  faktor  internal  ini,  biasanya  melibatkan:  (a) Pengalaman,  baik  yang  berhasil  maupun  yang  gagal,  (b)  Keuangan  atau  anggaran,  (c) Sumber daya yang tersedia, dan (d) Kelemahan serta kekuatan yang ada.
b) Faktor  eksternal  dalam  analisis  SWOT  mencakup  peluang (opportunity) dan  ancaman (threat) . Untuk mengidentifikasi faktor eksternal, meliputi: (a) Lingkungan, (b) Peraturan, (c)  Tren,  (d)  Budaya,  ideologi,  sosial  politik,  dan  ekonomi,  (e)  Peristiwa  yang  sedang terjadi, (f) Sumber dana atau modal, dan (g) Perkembangan teknologi.
Kedua,  Cara  Menggunakan  Analisis  SWOT;  Hal  yang  harus  dilakukan  sebelum  melakukan analisis  adalah  membuat  daftar  pertanyaan  yang  harus  dijawab  dengan  jujur  berdasarkan  kondisi nyata perusahaan. Berikut adalah contoh daftar pertanyaan sebelum melakukan analisis SWOT:
1. Strengths (Kekuatan)
• Apa saja keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan?
• Apa yang membuat perusahaan lebih unggul dibandingkan perusahaan lainnya?
• Faktor apa saja yang menyebabkan perusahaan memperoleh keuntungan?
• Apa kelebihan perusahaan yang terlihat atau dirasakan oleh masyarakat atau konsumen?
• Apa keunikan yang dimiliki perusahaan?
2. Weaknesses (Kelemahan)
• Apa yang harus ditingkatkan pada perusahaan?
• Apa yang harus dihindari oleh perusahaan?
• Apa  kelemahan  yang  dilihat  maupun  dirasakan  oleh  masyarakat  atau  konsumen  dari perusahaan?
• Faktor apa saja yang dapat menghilangkan keuntungan perusahaan?
• Apa yang telah dilakukan perusahaan supaya lebih baik?
3. Opportunities (Peluang)
• Kesempatan apa yang bisa dilihat?
• Tren apa yang saat ini sedang berlangsung?
4. Threats (Ancaman)
• Perkembangan apa yang potensi menjadi ancaman perusahaan?
• Apa hambatan yang sekarang sedang dihadapi?
• Hal apa yang telah dilakukan oleh perusahaan pesaing?
• Apakah ada perubahan aturan yang bisa mengancam perkembangan?
Ketiga, Strategi kombinasi analisis SWOT; Dalam analisis ini, kita dapat memusatkan perhatian pada  satu  kombinasi  dari  dua  poin  SWOT  untuk  menentukan  langkah  strategis.  Kombinasi  fokus tersebut antara lain:
• Fokus  pada  Kekuatan-peluang  (S-O)  untuk  mendapatkan  alternatif  ofensif  dengan memanfaatkan kekuatan internal guna meraih peluang eksternal.
• Fokus  pada  Kelemahan-ancaman  (W-T)  untuk  mendapatkan  alternatif  defensif  dengan memanfaatkan kelemahan internal untuk mengurangi ancaman eksternal.
• Fokus  pada  Kekuatan-ancaman  (S-T)  dengan  menggunakan  kekuatan  internal  untuk mengurangi ancaman eksternal.
• Fokus  pada  Kelemahan-peluang  (W-O)  dengan  memperbaiki  kelemahan  internal  untuk memanfaatkan peluang eksternal.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kualitatif  deskriptif.  Metode  ini  digunakan  karena mampu memberikan pemahaman rinci tentang suatu fenomena, mampu menganalisis topik yang sulit dengan diukur secara numerik, serta lebih peka dan lebih dapat menyesuaikan diri dengan banyak penajaman  pengaruh  bersama  dan  terhadap  pola-pola  nilai  yang  dihadapi.    Sumber  data  dalam penelitian ini adalah dokumen penelitian dan media jurnal-jurnal lainnya yang telah terbit dari tahun 2019 - 2024 dan terdapat pada website Google Scholar, dengan membatasi pada jurnal penelitian dan
tema pembahasan terkait tehnik dan analisi SWOT pada perusahaan non cyclical. Bahan penelitian kualitatif dijabarkan pada tabel berikut:
Tabel 1. Metode Penelitian No. Peneliti Judul Jurnal Tahu n 1. Widya Aipama “Analisis Swot Pada Pt. Media Pajak Indonesia (Taxmedia)” JIMT: JURNAL ILMU MANAJEMEN TERAPAN, Vol 1, No, 1 2019 2. Aramia Fahriyah dan Rochland Yoseph “Keunggulan Kompetitif Spesial sebagai Strategi Keberlanjutan UKM di Era New Normal” Prosiding Seminar Stiami, Vol 7 No. 2, 2020 3. Agus Mangiring Siburian “Implementasi Analisis Swot Dalam Perencanaan Strategi Bersaing Perusahaan Manufaktur Kimia (Studi Kasus Pada PT. ABC)” JIMT: JURNAL ILMU MANAJEMEN TERAPAN, Vol 1, Issue 4 2020 4. Yohan Tirtayasa “Analisis Swot Pada PT Oceanias Timber Products” JMPIS: JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL, Vol 1, No. 1 2020 5. Elsa Oktavia, Desti Innayah Ramadhanti, Dela Lestari “Analisis Budaya Kerja pada PT. Indomarco Prismatama (INDOMARET)” Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya (EISSN: 2964-7088), Vol 1 No. 3 2022 6. Jannah, Firdaus SWOT Analysis in Determining Marketing Strategy at PT. Sejahtera Wahana Gemilang (Chitose Surabaya) Journal of Humanities and Social Sciences Innovation Vol. 2 No. 6 https://doi.org/10.358 77/454RI.daengku131 9 2022 7. Deradjat Mahadi Sasoko dan Imam Mahrudi “Tehnik Analisis SWOT Dalam Sebuah Kegiatan Perencanaan Jurnal Studi Interdisipliner Perspektif, JPIAN: Fakultas Ilmu Sossial dan Ilmu Politik, Univ. Jayabaya Vo. 22 No. 1. ISSN 1412-9000 2023 8. Efira Devi, Elsafitri, Kania Priska, “Analisis SWOT dalam Upaya Peningkatan IJM: Indonesian Journal of 2023
Muhammad Sidik, Riyanti Teresya, Sinta Angrainy Daya Saing pada Es Teh Indonesia” Multidisciplinary, Vol 1, No. 3 https://journal.csspubl ishing/index.php/ijm
9. Awaliya, Suhendri, Goharwin, Sibarani, Wildani, Zabrina, Anantia
Analisis LIngkungan Bisnis Internal dan Eksternal PT. Nestle Indonesia Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)Vol. 4 No.2 Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)Vol. 4 No.2 https://doi.org/10.553 38/jpkmn.v4i2.1097 2023 10.  Mahardika, Saputra, Yasa, Sukaatmadja Perumusan Strategi Bisnis PT. Oasis Waters International Cabang Bali Jurnal Pijar Studi Manajemen dan Bisnis Vol. 1 No. 3 Hal. 610-617 https://e- journal.naureendigitio n.com/index.php/pmb 2023 11.  Fitria Rahmadani, Dwi Margareta, Vinsensa Lidia Juita, Riko Julian Wardana, Rusdi Hidayat, Maharani Ikaningtyas “Analisis Strategi Pengembangan Produk dalam Meningkatkan
Daya Saing Pasar (Studi Kasus Pada PT Indofood Sukses
Makmur Tbk)”
Jurnal Manajemen dan Akuntansi, Vol 1 No. 3, Hal 7-15 DOI: https://doi.org/10.620 17/wanargi 2024 12.  A.St.  Fatmawaty, A. Muh. Arif Bijaksana,  Muh. Nasrun “Strategi Marketing Produk Snackfood pada PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Makassar” JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE, HUMANITIS AND HUMANIORA ADPERTIS 2024 10.  Devina Wistiasari, Nathania Jocelyn, Sherlica Styvani “The Influence of Cultural Factors on International Business PT Mayora Indah Tbk” Jurnal Ilmu Manajemen PROFITABILITY, Vol 8, No. 1 2024 11.  Alvina, Faryandri, Khesi, William, Maryati, Selina “Analisis Penerapan Strategi Internasional Oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk Jurnal Inovasi Ekonomi Vol. 06 No. 2 https://journalpedia.c om/1/index.php/jie 2024 12.  Iswanda, Haripin Analisis Strategi Pada Perusahaan McDonald’s Dengan Menggunakan Porter’s Five Forces Model Jurnal Sanskara Manajemen dan Bisnis Vol. 2 No. 02 pp. 124-132 2024
Sumber: Olah data penulis

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil dan pembahasan penelitian berdasarkan kaca kunci “Implementasi Analisis SWOT untuk Competitive  Advantage”  di  sajikan  pada  tabel.  Berikut  ini  adalah  tabel  ringkasan  hasil  jurnal penelitian yang mencakup judul penelitian dan tipe penelitian, tehnik analisis, dan hasil penelitian.
Tabel 2. Hasil Penelitian No. Judul dan Tipe Penelitian Tehnik Analisis Hasil Penelitian 1. Implementasi Analisis Swot Dalam Perencanaan Strategi Bersaing Perusahaan Manufaktur Kimia (Studi
Kasus Pada PT. ABC) (Agus Mangiring Siburian, 2020)
JURNAL ILMU MANAJEMEN TERAPAN, Vol 1, Issue 4, 2020.
Tipe Penelitian: Kualitatif Deskriptif
Sumber data: Wawancara & Observasi
Faktor-faktor SWOT dianalisis menggunakan matriks IFAS dan EFAS dengan bobot ditentukan oleh peneliti 1) PT. ABC berada pada kuadran I dimana perusahaan memiliki kekuatan pada pemasaran dan produk. 2) PT. ABC memiliki peluang besar untuk tumbuh dan menambah pasar pemasaran serta melakukan ekspansi pabrik 3) PT. ABC memiliki pasar ekspor yang sudah besar dan masih dapat terus dikembangkan dengan strategi cost leadership dan differentiation. 4) Analisis SWOT menggambarkan situasi dan kondisi lingkungan internal eksternal perusahaan saat ini, sehingga perusahaan dapat merancang strategi untuk menghindari ancaman di masa yang akan datang dan dapat unggul dalam persaingan bisnis. 2. Analisis Budaya Kerja Pada PT. Indomarco Prismatama (INDOMARET)
(Elsa Oktavia et al., 2022)
Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vo. 1 No. 3, 2022. (EISSN: 2964-7088) https://journal.ainarapress.or g/index.php/lms
Tipe Penelitian: Studi penelitian deskriptif mengenai budaya kerja. 1) PT Indomarco Prismatama (Indomaret) memiliki kekuatan seperti organisasi dan
manajemen, budaya kerja dan starategi, kualitas SDM, lokasi,
produk, promosi, teknologi dan aspek keuangan. 2) Posisi Bisnis Indomaret berdasarkan
Kualitatif Deskriptif
Sumber data:
Observasi Dept. Human Capital Analisis Swot berada pada kuadran IA yaitu pada posisi strategi pertumbuhan agresif (Rapid Growth Strategy). Artinya Indomaret memiliki kekuatan yang jauh lebih tinggi dibandingkan dengan peluang yang terjadi. 3) Strategi Pemasaran yang tepat untuk Indomaret adalah strategi pertumbuhan agresif. 3. Analisis SWOT dalam Upaya Peningkatan Daya Saing Pada Es Teh Indonesia
(Efira Devi et al., 2023)
Indonesian Journal of Multidisciplinary Vo. 1 No. 3, 2023. https://journal.csspublishing /index.php/ijm
Tipe Penelitian: Kualitatif Deskriptif
Sumber Data: Kepustakaan
Review dokumen- dokumen terkait,
mencakup:
Peraturan perundang- undangan, Laporan keuangan, Publikasi ilmiah 1) Kekuatan Es Teh Indonesia adalah brand yang menunjukkan bahwa produk ini asli Indonesia, memanfaatkan sistem pemasaran melalui media sosial sebagai sarana promosi, dapat dikonsumsi dari berbagai kalangan, lokasi usaha yang strategis, terus berinovasi dalam berbagai varian rasa, harga cukup terjangkau, produk yang berkualitas. 2) kelemahannya penerapan sistem pemasaran terpusat. 3) Peluang yaitu banyaknya media e- commerce sebagai media promosi, memperluas wilayah pemasaran, di daerah sekitar masih sedikit yang memiliki usaha sejenis. 4) Strategi pemasaran yang dapat dilakukan oleh Es Teh Indonesia dalam upaya meningkatkan daya saing berdasarkan
matriks SWOT adalah dengan menjaga kualitas produk, memperluas wilayah pemasaran, terus berinovasi dalam berbagai varian rasa, dan memanfaatkan media promosi pemasaran dari berbagai media sosial secara optimal. 5. Analisis Lingkungan Bisnis Internal dan Eksternal PT. Nestle Indonesia
(Eva Awaliya et al., 2023)
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) Vol. 4 No.2, 2023. |pp: 1525-1534 https://doi.org/10.55338/jpk mn.v4i2.1097
Tipe Penelitian: Kualitatif Induktif
Sumber data: Artikel, jurnal penelitian
Review data sekunder berupa artikel dan jurnal penelitian terkait sebelumnya 1) Strength: Nestlé adalah produsen pengganti susu terbesar di dunia. 2) Weakness: segmen pasar anak muda tidak menyukai Nestlé dan lebih memilih merek lain. 3) Opportunity: Nestlé mendapat manfaat dari reputasinya sebagai perusahaan susu terkemuka dan merupakan perusahaan terbesar di dunia. Nestlé memiliki peluang untuk dikenal di seluruh dunia karena produk-produk berbasis kesehatannya, termasuk di Amerika Serikat. 4) Threat: Persaingan dari Danone yang mengeluarkan produk dengan merk yang sama yakni, Kit Kat. persaingan sengit antara pemain utama dalam industri yogurt 5) PT Nestlé dapat mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan operasi bisnis, mempertahankan pangsa pasar, menghadapi persaingan yang ketat, dan memperkenalkan
pengembangan produk baru. 6. Perumusan Strategi Bisnis PT. Oasis Waters
International Cabang Bali (Indra Mahardika et al., 2023)
Jurnal Pijar Studi Manajemen dan Bisnis Vol. 1 No. 3, 2023. Hal. 610-617 https://e- journal.naureendigition.com /index.php/pmb
Tipe Penelitian: Kuantitatif Deskriptif
Sumber Data: Observasi, wawancara,
literatur Penggunaan matriks IFE dan EFE. 1) Pada Matriks IFE didapatkan nilai sebesar 2,61 yang berarti PT Oasis Waters International memiliki strategi relatif baik untuk mengantisipasi kelemahan internal serta memaksimalkan kekuatan perusahaan. 2) pada Matriks EFE didapatkan nilai sebesar 2,54. Ini memberikan gambaran bahwa PT Oasis Waters International mampu mengatasi hambatan serta memiliki kemampuan cukup baik untuk memaksimalkan peluang yang ada 3) Pada Matriks Internal Eksternal (IE) diketahui bahwa PT Oasis Waters International terletak di kuadran 5 dimana kuadran ini menjelaskan bahwa perusahaan berada pada masa pertumbuhan dan mampu mengupayakan secara optimal menerapkan strategi penetrasi pasar, menjaga serta mempertahankan dan melakukan pengembangan produk. 7. Analisis Strategi Pengembangan Produk dalam Meningkatkan Daya
Saing Pasar (Studi Kasus Pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk) (Fitria Rahmadani et al., 2024)
Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Studi Literatur 1) PT Indofood dapat memperkuat posisinya di pasar mie instan yang kompetitif dengan terus mengembangkan strategi yang inovatif dan lebih responsif terhadap perubahan tren dan preferensi pelanggan.
Vol. 1, No. 3, 2024. Hal. 7- 15
Tipe Penelitian:
Interpretatif dan naturalistic Sumber Data: Literatur 2) PT. Indofood Sukses Makmur menunjukkan komitmen yang kuat untuk kualitas, inovasi, dan pertumbuhan yang berkelanjutan. 8. Strategi Marketing Produk Snackfood pada PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang
Makassar (A. St. Fatmawaty et al., 2024)
Journal Of Social Science, Humanitis and Humaniora Adpertisi, 2024. https://jurnal.adpertisi.or.id/ index.php/JSSHHA/submiss ions
Tipe Penelitian: Kualitatif
Sumber Data: Data primer, observasi,
wawancara, dokumentasi Penyajian data dengan matriks SWOT 1) PT. Sinar Niaga Sejahtera menerapkan tiga jenis strategi dengan menggunakan media informasi dan aplikasi Mitra SNS, menghubungi langsung konsumen dan adanya partner yang berada di beberapa wilayah di Sulawesi. 2)Perusahaan mengatur keluar masuknya produk yakni FIFO dimana produk yang masuk pertama kali akan menjadi produk yang pertama kali dikeluarkan, serta FEFO dimana produk yang akan memasuki tenggat kadaluarsa yang pertama dikeluarkan, memberikan promosi dan diskon yang kompetitif, serta memberikan harga yang terjangkau bagi masyarakat 9. The Influence of Cultural Factors on International Business PT Mayora Indah
Tbk (Devina Wistiasari et al., 2024)
Jurnal Ilmu Manajemen Profitability Vol. 8 No. 1, 2024. Hal. 76-84 ISSN: 2714-6332, 2614- 3976 (online)
Tipe Penelitian:
Kualitatif Analisis Data Sekunder 1) Perusahaan menunjukan kemampuan melayani pasat Indonesia secara efektif dan memiliki potensi untuk ekspansi lebih jauh, khususnya ke pasar Asia.
2) Kekuatan PT Mayora mencakup: Kualitas produk yang tinggi, pengalaman luas dalam operasi bisnis internasional, menawarkan beragam
Sumber Data: Data sekunder dari situs resmi PT Mayora Indah
Tbk, Jurnal Akademik,
Makalah penelitian, Buku,
Sumber lain produk, Jaringan distribusi luas, Pemanfaatan tehnologi kelas dunia. 3) Perusahaan perlu fokus pada peningkatan inovasi produk, Mengintensifkan promosi di pasar internasional, Perumusan strategi pemasaran yang tepat untuk bisnis internasional 4) Ancaman eksternal berupa persaingan, fluktuasi nilai tukar mata uang, perubahan perdagangan internasional, dan Perubahan regulasi Pemerintah.
Sumber: Olah data penulis
Dari 12 (Dua belas) jurnal  yang menjadi referensi  penulis terdapat  9 (sembilan) jurnal  yang membahas  penggunaan  analisi  SWOT  guna  mempertahankan  keunggulan  kompetisi (competitive advantage) pada perusahaan non-cyclical . Dengan menggunakan tehnik analisis SWOT perusahaan dapat  memperkirakan  posisi  perusahaan  dalam  pasar  dan  industri  yang  dijalani,  perusahaan  dapat menentukan  pada  kuadran  mana  posisi  perusahaan  saat  ini  ditinjau  dari  sudut  pandang  internal; kekuatan (strength) dan  kelemahan (weakness). Perusahaan  juga  dapat  mengidentifikasi  ancaman (Threats) dari  pihak  eksternal  sekaligus  dapat  menemukan  peluang (opportunity) dari  perubahan- perubahan tren lingkungan eksternal. Tehnik analisis SWOT juga tidak hanya bermanfaat dalam hal analisa terkait produk, pemasaran, dan profil perusahaan secara makro, namun juga bisa dipergunakan untuk  menganalisis  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  dari  internal  perusahaan  dalam lingkup mikro sebagaimana yang dilakukan pada analisis budaya kerja PT Indomarco Prismatama (Indomaret) pada table 2 diatas.

## KESIMPULAN
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang mengevaluasi Kekuatan (Strengths) , Kelemahan (Weaknesses) , Peluang (Opportunities) , dan Ancaman (Threats) dalam spekulasi bisnis. Proses  analisis  SWOT  umumnya  terdiri  dari  tiga  tahapan:  pengumpulan  data,  analisis,  dan pengambilan  keputusan  berdasarkan  hasil  analisis.  Tujuan  utama  dari  analisis  ini  adalah  untuk mengidentifikasi  elemen  penting  terkait  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  suatu perusahaan  atau  organisasi.  Dengan  memahami  keempat  aspek  ini,  organisasi  diharapkan  dapat mengoptimalkan kekuatannya, mengurangi kelemahannya, memitigasi ancaman, dan memanfaatkan peluang  di  masa  depan.  Penting  untuk  diingat  bahwa  analisis  SWOT  adalah  alat  analisis  yang dirancang  untuk  memberikan  gambaran  tentang  situasi  saat  ini  atau  yang  mungkin  dihadapi  oleh organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  St.  Fatmawaty,  A.  Muh.  Arif  Bijaksana,  &  Muh.  Nasrun.  (2024).  Strategi  Marketing  Produk Snackfood  pada  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Cabang  Makassa. Journal  Of  Social  Science,
Humanitis And Humaniora Adpertisi , http://jurnal.adpertisi.or.id/index.php/JSSHHA/submissions .
Abdussamad,  Z.,  &  Amala,  R.  (2016).  Strategi  Pemerintah  Daerah  dalam  Meningkatkan  Kinerja Pelayanan  Publik  di  Lingkungan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bolang  Mongondow  Utara. Jurnal Manajemen, 20 (2).
Agus Mangiring Siburian. (2020). Implementasi Analisis Swot Dalam Perencanaan Strategi Bersaing Perusahaan Manufaktur Kimia (Studi Kasus Pada Pt. ABC. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 1 (4). https://dinastirev.org/JIMT
Aramia  Fahriyah,  &  Rochland  Yoseph.  (2020).  Keunggulan  Kompetitif  Spesial  sebagai  Strategi Keberlanjutan UKM di Era New Normal. Prosiding Seminar Stiami Volume 7, No. 2 , 3. Deradjat  Mahadi  Sasoko,  &  Imam  Mahrudi.  (2023).  Teknik  Analisis  Swot  Dalam  Sebuah Perencanaan Kegiatan. JPIAN: Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Universitas Jayabaya ,
22 (1).
Devina Wistiasari, Nathania Jocelyn, Sherlyca Styvani, Florensia Sutjiali, Vonnylia, & Windy Wihue Tarekar. (2024). The Influence of Cultural Factors on International Business PT Mayora Indah Tbk. Jurnal Ilmu Manajemen Profitability , 8 (1). https://journal.unismuh.ac.id/index.php Efira Devi, Elsavitri, Kania Priska, Muhammad sidik, Riyanti Teresya, & Sinta Angraniny. (2023).
Analisis SWOT dalam Upaya Peningkatan Daya Saing Pada Es Teh Indonesia. IJM: Indonesian Journal of Multidisciplinar , 1 (3). https://journal.csspublishing/index.php/ijm Elsa Oktavia, Desti Innayah Ramadhanti, & Dela Lestari. (2022). Analisis Budaya Kerja pada PT. Indomarco Prismatama (INDOMARET). Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen Dan Sumberdaya (EISSN: 2964-7088 , 1 (3), 159–161.
Eva  Awaliya,  Nindi  Suhendri,  Goharwin,  Tiara  Plorist  Sibarani,  Lilia  Nurul  Wildani,  Feby  safa Zabrina, & Riziy Anantia. (2023). Analisis Lingkungan Bisnis Internal dan Eksternal PT Nestle Indonesia. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) , 4 (2). https://doi.org/https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1097
Fitria Rahmadani, Dwi Margareta, Vinsensa Lidia Juita, Wardana, R. J., Hidayat, R., & Maharani Ikaningtyas. (2024). Analisis Strategi Pengembangan Produk dalam Meningkatkan Daya Saing Pasar(Studi Kasus Pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk). Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 1 (3), 2–15.
Indra Mahardika, Made Dwi Widya Saputra, Ni Nyoman Kerti Yasa, & Putu Gde Sukaatmaja. (2023). Perumusan  Strategi  Bisnis  Pt  Oasis  Waters  International  Cabang  Bali. Jurnal  Pijar  Studi Manajemen Dan Bisnis , 1 (3), 610–617. Https://E-Journal.Naureendigition.com/index.php/pmb Jumingan. (2011). Analisis laporan Keuangan . Bumi Aksara.
Noviani,  L.  (2020).  Pengaruh  Inovasi  Produk,  Kreativitas  Produk,  Dan  Kualitas  Produk  Terhadap Keunggulan  Bersaing  (Studi  Kasus  Pada  Kerajinan  Tikar  Eceng  Gondok”Liar”. Jurnal Manajemen Danbisnis (Jumanis) Prodi Kewirausahaan , 02 (01), 2.
Permatasari  A.  (2017).  Analisa  Konsep  Perencanaan  Strategis. Jurnal  Ilmiah  Magister  Ilmu Administrasi (JIMIA) , 2 , 1–2. Pierce  Robinsin.  (1997). Manajemen  Strategik  Formulasi,  Implementasi,  dan  Pengendalian . Binarupa Aksara.
Porter,  &  Michael  E.  (1998). Keunggulan  Bersaing:  Menciptakan  dan  Mempertahankan  Kinerja Unggul . Binarupa Aksara.
Saputra S. (2015). Pengaruh Lingkungan Bisnis Dan Strategi Operasi Terhadap Kinerja Perusahaan Pada Fanshop Persib Di Wilayah Bandung . 3–5.
Spring Smart. (2016). Defensive Vs Cyclical Sectors . Eastspring Investment, a Member Prudential Pic.
chrome- extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.prudential.co.id/export/sites/prud ential-id/id/.galleries/pdf/spring/spring-smart-september-2016.pdf Suryana. (2014). Kewirausahaan: Kiat dan Proses Menuju Sukses (4th ed). Salemba Empat.