Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Teknologi (EMT)
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(3), 2023, 795-800 Available online at http://journal.lembagakita.org

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Adiksi Coffee
Iskandar Ali Alam 1 , Indriyan Prameswari Putri 2*
1,2* Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bandar Lampung, Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung, Indonesia.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Addiction Coffee. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda dengan melibatkan 30 karyawan sebagai responden. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuisioner atau kuisioner kemudian diolah dengan menggunakan software statistik SPSS versi 29. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, namun pengaruh tersebut tidak signifikan secara statistik. Sebaliknya, variabel motivasi kerja ditemukan memiliki dampak positif yang jelas dan berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di Addi Coffee.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini  menegaskan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar  terhadap kinerja  pegawai  daripada  disiplin  kerja.  Oleh  karena  itu,  guna  meningkatkan  kinerja  karyawan,  Adiksi  Coffee  dapat lebih fokus dalam mengembangkan strategi dan program untuk mendorong dan mempertahankan motivasi kerja yang tinggi di kalangan karyawan.
Kata kunci: Disiplin Kerja; Motivasi Kerja; Kinerja Karyawan.
Abstract. This study aims to analyze the influence of discipline and work motivation on the performance of employees at Addiction Coffee. The  analytical  method  used  is  multiple  regression  analysis  with  30  employees  as  respondents. The  data collection is done by questionnaire or questionnaire then processed by SPSS statistical software version 29. The results show that the work discipline variable has a positive impact on the work efficiency of the employees. staff, however, this effect was not statistically significant. On the contrary, the change in work motivation was found to have a clear positive effect and play an important role in improving the working efficiency of employees at Addi Coffee. The conclusion of this study confirms that work  motivation  has  a  greater  influence  on  employee  performance  than  work  discipline.  Therefore,  to  improve  employee performance, Adiksi Coffee can further focus on developing strategies and programs to encourage and maintain employees' high work motivation.
Keywords: Work Discipline; Work Motivation; Employee Performance.
* Author. Email: iskandar.aa@ubl.ac.id 1 , indriyanpp123@gmail.com 2* .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i3.1253 Received: 6 June 2023, Revision: 24 June 2023, Accepted: 10 July 2023, Available Online : 30 July 2023. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Peran  sumber  daya  manusia  (SDM)  memiliki kepentingan strategis dalam menjawab tantangan  era  global  yang  kompleks  dan dinamis  saat  ini.  Dalam  dunia  bisnis  yang kompetitif,
perusahaan
yang dapat
mengoptimalkan disiplin dan motivasi karyawan akan mampu mengungguli persaingan.  Kinerja  karyawan  yang  luar  biasa adalah kunci untuk mencapai tujuan perusahaan,  dan  faktor  disiplin  dan  motivasi karyawan  memainkan  peran  penting  dalam mencapai  hal  ini.  Selanjutnya,  kebijakan  dan pendekatan  yang  diterapkan  oleh  para pemimpin  bisnis  juga  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.
Menurut  Sastrohadiwijaya  (2013),  motivasi kerja  adalah  daya  penggerak  yang  memotivasi seseorang  dengan  impian  dan  semangat  untuk mencapai  tujuannya.  Meskipun  Adiksi  Coffee telah memberikan insentif berupa uang lembur dan  cuti  untuk  memotivasi  karyawan,  namun penerapan  disiplin  dan  motivasi  ini  masih kurang  optimal.  Hal  ini  tercermin  dari rendahnya tingkat kedisiplinan dalam menjalankan  tugas  dan  peraturan  perusahaan. Pengawasan  termasuk  tindakan  korektif  juga tidak  dilaksanakan  secara  efektif,  yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan Adiksi Coffee.
Memahami peran penting motivasi dan disiplin kerja sebagai faktor penentu untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  maka  penulis aktif melakukan penelitian dengan isi Pengaruh disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap prestasi  kerja  pecandu  kopi.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  lebih  jauh pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  Adiksi Coffee terhadap prestasi kerja mereka, sehingga hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan kontribusi  yang  berharga  bagi  peningkatan produktivitas  tenaga  kerja,  efisiensi  dan efisiensi produktivitas usaha.
Kajian  ini  akan  memberikan  wawasan  yang lebih  komprehensif  tentang  pentingnya mengelola  kedisiplinan  dan  memotivasi karyawan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. Hasil  penelitian  ini  akan  memberikan rekomendasi  strategis  bagi  Addiction  Coffee dan  perusahaan  lain  dalam  mengembangkan
kebijakan yang lebih efektif untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena itu,  kajian  ini  akan  memberikan  kontribusi positif  bagi  perkembangan  dunia  usaha, khususnya dalam menghadapi persaingan global yang semakin kompleks dan dinamis.

## Tinjauan Literatur

## Disiplin Kerja
Iskandar  &  Hendri  Dunan  (2017),  Disiplin adalah  fitur  operasi  Menejemen  Sumber  Daya Manusia  yang  paling  berguna,  apabila  semakin tinggi  subjek  pekerja  dalam  perusahaan, semakin  tinggi  juga  kinerja  yang  dapat dilakukan.  DisipIin  kerja  adalah  perilaku individu  sesuai  aturan,  prosedur  kerja  telah ditetapkan.  Disiplin  adalah  sikap,  dan  tindakan untuk mengikuti aturan tertulis dan tidak tertulis dari suatu organisasi. Tidak adanya disiplin yang diinginkan,  tidak  gampang  bagi  lembaga  usaha untuk memberikan efek yang paling menguntungkan.

## Motivasi Kerja
Habiburahman & Suwantara (2014) Pencapaian manusia  secara  keseluruhan  merupakan  hasil pokok  dari  kerja  dan  jumlah  uang  yang diberikan  oleh  pekerja  melaksanakan  tugas sesuai dengan tugas yang diberikan. bisa dicapai dengan  berbagai  cara,  kinerja  keseluruhan pekerja  yang  ingin  meningkatkan  kapasitas kerjanya.

## Kinerja
Secara  garis  besar,  konsep  kinerja  adalah seperangkat  tugas  luar  biasa  yang  dapat diselesaikan  melalui  keterlibatan  karyawan dalam  memenuhi  tanggung  jawab  dan keterampilan  karyawan  utama  mereka  sesuai dengan tugas yang ditugaskan atau didelegasikan.  Pada  dasarnya,  kinerja  dapat diukur  dengan  dua  cara:  kinerja  keseluruhan karyawan individu dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Kinerja individu karyawan merupakan  hasil  dari  kepribadian  perusahaan, dan  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan merupakan  totalitas  kerja  perusahaan  dagang. Mengingat sifat ini, untuk meningkatkan kinerja keseluruhan  orang  di  dalam  kelompok, panggilan  bagi  manajer  untuk  mengambil pendekatan secara tidak langsung,
menumbuhkan  motivasi  melalui  lingkungan organisasi  yang  mendorong  personel  menjadi lebih produktif.

## Hipotesis
Selain  landasan  teoritis  dan  kerangka  berfikir, hipotesis  pada  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Konseptual Hipotesis pada penelitian ini yaitu: H1  :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Adiksi Coffee.
H2  :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Adiksi Coffee.
H3  :  Terdapat  pengaruh  secara  bersama- sma antara Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan Adiksi Coffee.

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  dirancang  dengan  metode Explanatory  Research,  yang  bertujuan  untuk menerangkan hubungan sebab-akibat (kausalitas) antara variabel-variabel yang diteliti. Metode  pengumpulan  data  menggunakan kuisioner  dengan  konstruk  formatif  dan reflektif.  Skala  Likert  dari  1  hingga  5  (Sangat Buruk  =  1,  Buruk  =  2,  Bagus  =  3,  Cukup Bagus = 4, Sangat Baik = 5) digunakan untuk mengukur  masing-masing  variabel.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan yang  sedang  bekerja  di  Adiksi  Coffee,  dengan total jumlah karyawan sebanyak 30 orang. Data dikumpulkan melalui proses pengisian
kuisioner dengan pertanyaan-pertanyaan
tertutup. Kuesioner disebarkan kepada responden,  yaitu  karyawan  Adiksi  Coffee, melalui link Google Form, dan kemudian data yang diperoleh dianalisis. Teknik pengujian data
dilakukan  dengan  menggunakan  perangkat lunak  SPSS  versi  29.  Pengujian  meliputi  uji validitas  dan  uji  reliabilitas  untuk  mengukur keabsahan dan keandalan data yang terkumpul. Selanjutnya,  dilakukan  pemeriksaan  penilaian linier  berpasangan-pasangan,  uji  koefisien korelasi,  uji  parsial,  dan  uji  simultan  untuk menganalisis  hubungan  antara  variabel-variabel yang diteliti.

## Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas
Menentukan  valid  atau  tidak  suatu  variabel dengan menentukan r tabel dengan rumus (df = n  -  2)  jika  r  hitung  >  r  tabel  variabel  tersebut dinyatakan  valid.  Pada  penelitian  ini  semua variabel independen serta dependen mempunyai r  hitung  >  r  tabel,  maka  seluruh  item pernyataan valid.

## Uji Reliabilitas
Setelah  uji  validitas,  dilanjutkan  dengan melakukan uji reliabilitas.
Tabel 1. Uji Reliabilitas
Sumber : Hasil olah data SPSS, 2023.
Dari  perolehan  uji  reliabilitas  memperlihatkan bahwa  semua  variabel  memiliki  nilai  koefisien Alpha  yang  lumayan  besar,  di  atas  ,60  maka dinyatakan bahwa setiap variabel dari kuesioner dapat  diandalkan.  Uji  regresi  linier  berganda dipergunakan memutuskan dampak dari adanya keterkaitan  variabel  yang  independen  dan dependen antar faktor X 1 , X 2 , terhadap Y.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel  diatas  menunjukkan  persamaan  model regresi linier berganda Ŷ = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e
Ŷ =  2.771 + 0,046X 1 + 0,915X 2 + e
Interprestasi  persamaan  dari  tabel  di  atas sebagai berikut:
Berdasarkan  hasil  penelitian  sample  dapat disimpulkan  bahwa  adanya  pengaruh  positif antara  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan,  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan, bersama-sama berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  yang  di  dapat  dari hasil analisis regresi linier berganda.
Hasil  diatas  dapat  dinyatakan  dalam  bentuk persamaan Ŷ =  2.771 + 0,046X 1  + 0,915X 2  + e yang  dapat  diinterpretasikan  sebagai  berikut, Persamaan Ŷ =  2.771 + 0,046X 1  + 0,915X 2  + e mengindikasikan  bahwa    koefisien  variabel Motivasi  Kerja  (0,915)  mempunyai  nilai  lebih besar dari pada nilai koefisien variabel Disiplin Kerja (0,046).
Nilai  koefisien  untuk  variabel  Disiplin  Kerja (X 1 )  mengandung  arti  bahwasannya  terdapat pengaruh  positif antara  variabel  Disiplin  Kerja (X 1 )  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y) pada  Adiksi Coffee ,  sehingga  pada  setiap peningkatan atau kenaikan poin yang dilakukan terhadap variabel Disiplin Kerja (X 1 ) sebesar 1 unit, maka akan meningkatkan variabel Kinerja Karyawan (Y) pada Adiksi Coffee .
Nilai  koefisien  untuk  variabel  Motivasi  Kerja (X 2 )  mengandung  arti  bahwasannya  terdapat pengaruh positif antara variabel Motivasi Kerja (X 2 )  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y) pada  Adiksi Coffee ,  sehingga  pada  setiap peningkatan atau kenaikan poin yang dilakukan terhadap variabel Motivasi Kerja (X 2 ) sebesar 1 unit, maka akan meningkatkan variabel Kinerja Karyawan (Y) pada Adiksi Coffee .
Maka  dapat  di  simpulkan  dari  kedua  variabel tersebut menunjukkan bahwa pengaruh Kinerja Karyawan  yang  Setuju  lebih  banyak  atau  lebih dominan  dipengaruhi  oleh  Motivasi  Kerja  dari pada Disiplin Kerja.

## Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Tabel 3. Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Sumber : Hasil olah data SPSS, 2023.
Disiplin  Kerja  nilai  thitung  yang  didapat  ,255 lebih  kecil  dari  ttabel  atau  thitung  <  ttabel, sedangkan  hasil  signifikan  yang  didapat  adalah ,801  lebih  dari  yang  diinginkan ᾳ yaitu  ,05 sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  signifikan. Untuk variabel Motivasi Karyawan thitung yang didapat 4,457 lebih besar dari ttabel atau thitung > ttabel, sedangkan hasil signifikan yang didapat adalah <001 kurang dari yang diinginkan ᾳ ialah ,05 maka diambil kesimpulan signifikan .
Uji Simultan (Uji F) Tabel 4. Uji Simultan (Uji F)
Sumber : Hasil olah data SPSS, 2023.
Untuk  pemeriksaan  simultan,  angka  diterima F hitung =  11,668>  F tabel =  3,34  dengan  nilai signifikansi  (sig)  ,001  < ᾳ ,05,  maka  H0  tidak ditrima, Ha ditrima bisa jadi disipIin kerja (X1) berkaitan  baik  tapi  tidak  berkaitan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  (Y),  sedangkan m0tivasi  kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pembahasan
Pengaruh  DisipIin  Kerja  (X1)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Ditarik  riset  ini  menunjukan  secara  parsial disiplin  kerja  berkaitan  p0sitif  tetapi  kurang significant  dengan  Kinerja  Karyawan  Adiksi Coffee.  Disiplin  kerja  adalah  pola  pikir, perlakuan,  dan  tindakan  yang  diikuti  kebijakan perusahaan,  tertulis  ataupun  tidak.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Sekartini (2016),  Fadilah  (20l9),  dan  Wijayanti  (2019) yang  menunjukan  Disiplin  Kerja  berkaitan positif  dan  tidak  signifcant  dengan  Kinerja Karyawan.
Pengaruh  M0tivasi  Kerja  (X2)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Ditarik  kesimpulan  riset  menunjukan  secara parsial  Motivasi  Kerja  berkaitan  positif  dan signifcant  dengan  Kinerja  Karyawan  Adiksi Coffee.  Hasil  dari  yang  didapat  dari  riset  ini sama  dengan  hasil  Susanto  (2019),  Subariyanti (2017), dan Sembiring (2021) yang menunjukan bilamana  Motivasi  Kerja  berkaitan  positif  dan significant dengan kinerja karyawan.

## Pengaruh DisipIin Kerja (X1) dan M0tivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hal  ini  berarti  melalui  cara  simultan  disiplin kerja  dan  motivasi  kerja  bersamaan  berkaitan terhadap  Kinerja  Karyawan  Adiksi  Coffee. melalui adanya disiplin kerja dan motivasi kerja baik  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan Adiksi Coffee.

## Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan  kajian  teoritis  dan  hasil  evaluasi terhadap informasi diatas ditarik kesimpulan :
1) Disiplin  Kerja  berkaitan  positif  namun tidak significant dengan Kinerja Karyawan pada Adiksi Coffee .
2) Motivasi  Kerja  berkaitan  positif  dan signifcant  dengan  Kinerja  Karyawan  pada Adiksi Coffee .
3) Disiplin  kerja  dan  Motivasi  kerja bersamaan  berkaitan  dengan  Kinerja Karyawan pada Adiksi Coffee .
Dari  hasil  kajian,  ada  beberapa  perbaiakan kelengkapan  untuk  Kinerja  Karyawan  yang dapat diapikasikan kepada Adiksi Coffee sebagai berikut:
1) Dengan  nilai  terendah  pada  kuisioner indikator  nomor  7,  ditegaskan  kembali kepada  seluruh  karyawa  Adiksi Coffee agar datang  sebelum  jam  oprasional  dimulai, untuk  mempersiapkan  pekerjaannya  agar mencapai tujuan yang ingin dicapai.
2) Dengan  nilai  terendah  pada  kuesioner indikator nomor 9, hal ini wajib dilakukan oleh setiap karyawan karena bila lebih dari pada jam kerja terhitung lembur.
3) Dengan  nilai  terendah  pada  kuisioner indikator nomor 17, sebaiknya perusahaan dan  sesama  karyawan  lebih  memberi dorongan  dan  dukungan  agar  setiap
individu  yang  bekerja  memiliki  semangat dalam melakukan pekerjaanya.
4) Dengan  nilai  terendah  pada  kuisioner indikator  nomor  36,  karyawan  masih mengeluh terhadap pekerjaanya diharapkan perusahaan  memberikan  motivasi  lebih agar  karyawan  tetap  semangat  dalam mengerjakan  pekerjaanya  di  Adiksi  Coffee dan  karyawan  harus  menunjukan  kinerja yang  baik  serta  profesional  agar  mencapai tujuan.

## Daftar Pustaka
Andrian,  N.  D.,  Alam,  I.  A.,  &  Dunan,  H. (2017).  Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PT PLN  (PERSERO)  Unit  Induk  Distribusi Lampung. VISIONIST , 6 (2).
Arisanti,  K.  D.,  Santoso,  A.,  &  Wahyuni,  S. (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT  Pegadaian  (Persero) Cabang  Nganjuk. JIMEK:  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Ekonomi , 2 (1), 101-118.
Fadilah,  S.  I.  (2019). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) (Doctoral dissertation).
Habiburrahman, H., & Suwantara, G. A. (2014). Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Pendapatan  Pengelolaan  Keuangan  dan Aset  (DP2KA)  di  Kabupaten  Way Kanan. Jurnal Manajemen dan Bisnis , 4 (2).
Juliyanti,  B.,  &  Onsardi,  O.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (Pdam) Kota  Bengkulu. Jurnal  Manajemen  Modal Insani Dan Bisnis (JMMIB) , 1 (2), 183-191.
Mangkunegara,  A.  A.  P.  (2011).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya
Sastrohadiwiryo,  B.  S.  (2002). Manajemen  tenaga kerja  Indonesia:  Pendekatan  administratif  dan operasional . Bumi aksara.
Sekartini, Ni luh. (2016). Pengaruh Kompetensi
Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Pegawai Tata Usaha Universitas Walwadewa.  Jurnal  Ekonomi  &  Bisnis Jagaditha 3(2), 64-75. Sembiring,  M.,  Jufrizen,  J.,  &  Tanjung,  H. (2021).  Efek  Mediasi  Kepuasan  Kerja pada Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 4 (1), 131-144.
Sidanti,  H.  (2015).  Pengaruh  lingkungan  kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja  pegawai  negeri  sipil  di  sekretariat dprd kabupaten madiun. Jurnal jibeka , 9 (1), 44-53.
Subariyanti,  H.  (2017).  Hubungan  Motivasi Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PTLR  Batan. Jurnal Ecodemica , 1 (2), 224-232.