## ANALYSIS OF EMPLOYEE MOTIVATION IN THE WAREHOUSE DIVISION AT PT. PLASINDO LESTARI KARAWANG
ANALISIS MOTIVASI KARYAWAN DIVISI WAREHOUSE DI PT. PLASINDO LESTARI KARAWANG
Sigit Ardiansyah 1 , Budi Rismayadi 2 , Nandang 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Manajemen Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn16.sigitardiansyah@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , budirismayadi@ubpkarawang.ac.id 2 , nandang@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
This study aims to find out, analyze and explain the work motivation of employees in the warehouse division of  PT  Plasindao  Lestari  Karawang.  The  research  method  uses  a  qualitative  descriptive  method  while collecting data through primary data from interviews and observations as well as secondary data from various literature and other documents. Data collection techniques were carried out by means of source triangulation, namely through observation, interviews and documentation. Then the collected data were analyzed by means of data reduction, data presentation and drawing conclusions. The research results of PT  Plasindo  Lestari  Karawang  apply  direct  motivation  and  indirect  motivation.  Providing  positive motivation by PT Plasindo Lestari Karawang is manifested in the form of awards or rewards in accordance with  individual  performance  achievements.  Meanwhile,  giving  negative  motivation  is  done  through sanctions such as letters of reprimand or written warnings. The approach taken by PT Plasindo Lestari Karawang in providing motivation to employees is proven to be good and in accordance with theoretical principles.
Keywords: work motivation, direct motivation, indirect motivation

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengtahui menganalisis serta menjelaskan motivasi kerja karyawan pada divisi  warehouse  PT  Plasindao  Lestari  Karawang.  Metode  penelitian  menggunakan  metode  deskriftif kualitatif  sedangkan  pengumpulan  data  melalui  data  primer  hasil  wawancara  dan  observasi  serta  data sekunder dari berbagai literatur kepustakaan dan dokumen-dokumen lainnya. Teknik pengumpulan data dilakukan secara trianggulasi sumber yaitu melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Kemudian data yang  terkumpul  dianalisis  dengan  cara  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil penelitian PT Plasindo Lestari Karawang menerapkan pemberian motivasi secara langsung dan motivasi tidak  langsung.  Pemberian  motivasi  positif  oleh  PT  Plasindo  Lestari  Karawang  terwujud  dalam  bentuk penghargaan  atau  imbalan  yang  sesuai  dengan  pencapaian  kinerja  individu.  Sementara  itu,  pemberian motivasi negatif dilakukan melalui sanksi seperti surat teguran atau peringatan tertulis. Pendekatan yang diambil oleh PT Plasindo Lestari Karawang dalam memberikan motivasi kepada karyawan terbukti baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip teoritis.
Kata Kunci : motivasi kerja, motivasi langsung, motivasi tidak langsung

## PENDAHULUAN
Dalam  era  bisnis  yang  kompetitif saat  ini,  organisasi  dituntut  untuk mencapai  tingkat  keberhasilan  yang tinggi.  Salah  satu  faktor  kunci  yang secara signifikan memengaruhi pencapaian  tujuan  organisasi  adalah pengelolaan  sumber  daya  manusia (SDM)  yang  optimal.  Karyawan  dalam organisasi  memegang  peran  sentral  dan dominan dalam menjalankan berbagai
aktivitas serta merencanakan langkah-langkah strategis untuk mewujudkan  tujuan  organisasi.  Oleh karena itu, pemahaman dan pengelolaan yang  baik  terhadap  karyawan  sebagai sumber  daya  unik  dengan  karakteristik, motivasi,  dan  kebutuhan  yang  beragam menjadi esensial dalam meraih keberhasilan. Sejalan  dengan  pandangan  ini, banyak ahli dan peneliti telah
menggarisbawahi  pentingnya  peran karyawan  dalam  pencapaian  tujuan organisasi  melalui  optimalisasi  kinerja mereka. Menurut Steers (2015) karyawan yang termotivasi dengan baik akan  memiliki  keterlibatan  yang  lebih tinggi,  produktivitas  yang  meningkat, dan  loyalitas  terhadap  Perusahaan kemudian motivasi kerja yang memadai dapat  menghasilkan  dampak  positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian oleh Fischer C, Malycha CP and Schafmann E (2019) menggarisbawahi  pentingnya  faktor motivasi  intrinsik  dalam  merangsang kreativitas  dan  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa karyawan  yang  merasa  memiliki otonomi  dalam  pekerjaan  mereka  dan merasa  terhubung  dengan  tujuan organisasi  cenderung  memiliki  tingkat kinerja yang lebih baik.
Kondisi  motivasi  pada  PT. Plasindo  Lestari  sebuah  Perusahaan yang  bergerak  dibidang
Flexibel
Packaging Industries di Karawang juga memiliki  permasalahan  motivasi  kerja karyawan yang belum stabil sebab pada kenyataanya  tingkat  motivasi  kerja karyawan seringkali bervariasi. Beberapa  permasalahan  motivasi  kerja di  lingkungan  perusahaan  manufaktur menemukan bahwa faktor-faktor seperti kepemimpinan yang buruk, ketidakjelasan  peran,  dan  kurangnya pengakuan dapat menyebabkan rendahnya motivasi kerja yang berdampak negatif pada kinerja karyawan. Berdasarkan fenomena yang telah dikemukakan diatas, maka permasalahan pokok penelitian ini adalah Bagaimanakah Motivasi Kerja karyawan di PT Plasindo Lestari Karawang?

## TINJAUAN PUSTAKA
Definisi Motivasi Kerja
Menurut  Sutrisno  (2020:109) mendefinisikan  motivasi  adalah  suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan  suatu  aktivitas  tertentu sedangkan Hasibuan (2017:141) motivasi  kerja  adalah  pemberian  daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai  kepuasan.  Selanjutnya  Mc. Cormick  dalam  Mangkunegara  (2016: 94)  mendefinisikan  motivasi  kerja adalah  kondisi  yang  berpengaruh membangkitkan, mengarahkan dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja.
Berdasarkan  beberapa  pendapat para  ahli  dapat  di  sintesiskan  bahwa motivasi  kerja  adalah  penggerak  atau pendorong seseorang untuk melakukang aktivitas  tertentu  untuk  mencapai  suatu tujuan.
Jenis-Jenis Motivasi Kerja Menurut Winardi (2014:5) motivasi kerja dibagi menjadi dua jenis. Jenis-jenis  motivasi  dapat  bersifat negatif dan positif, yakni:
1. Motivasi  Positif  atau  yang  kadang- kadang  dinamakan  orang  “motivasi yang  mengurangi  perasaan  cemas” ( anxiety  reducting  motivation )  atau “pendekatan  wortel”  ( the  carrot approach )  di  mana  orang  ditawari sesuatu  yang  bernilai  (misalnya imbalan  berupa  uang,  pujian  dan kemungkinan untuk menjadi karyawan  tetap)  apabila  kinerjanya memenuhi  standar  yang  ditetapkan. … 2. Motivasi Negatif atau yang sering kali dinamakan orang “pendekatan tongkat pemukul” ( the stick approach )  menggunakan  ancaman hukuman  (teguran-teguran,  ancaman akan  di  PHK,  ancaman  akan diturunkan  pangkat,  dan  sebagainya)
andaikata kinerja orang bersangkutan di bawah standar.
… Faktor Motivasi Kerja Menurut Winardi (2014:5) faktor- faktor  yang  mempengaruhi  motivasi kerja  seorang  karyawan  berasal  dari  2 faktor, yaitu internal dan eksternal.
a. Faktor internal Faktor  internal  adalah  faktor  yang berasal  dari  dalam  diri  seorang karyawan. Faktor internal terdiri dari persepsi mengenai diri sendiri, harga diri,  prestasi,  harapan,  kebutuhan, pembawaan individu, tingkat pendidikan,  dan  pengalaman  masa lalu. b. Faktor eksternal
Faktor  eksternal  adalah  faktor  yang berasal dari luar diri karyawan. Faktor ini  terdiri  dari  lingkungan  kerja, pemimpin dan gaya kepemimpinannya, tuntutan perkembangan organisasi, dan dorongan atasan. Metode Motivasi Hasibuan  (2016:149)  menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia memiliki metode-metode untuk memotivasi  karyawannya.  Metode- metode motivasi adalah sebagai berikut: a. Motivasi Langsung ( Direct Motivation )  adalah  motivasi  (materil dan  non  materil)  yang  diberikan secara  langsung  kepada  setiap individu  karyawan  untuk  memenuhi kebutuhan  dan  kepuasan.  Jadi sifatnya  khusus  seperti  memberikan pujian  penghargaan,  bonus,  piagam dan lain sebagainya.
b. Motivasi  Tidak  Langsung  ( Indirect Motivation ),  adalah  motivasi  yang diberikan hanya merupakan fasilitas- fasilitas  yang  mendukung  serta menunjang  gairah  kerja/kelancaran tugas, sehingga para karyawan betah dan bersemangat melakukan
pekerjaanya. Motivasi tidak langsung ini besar pengaruhnya untuk merangsang semangat bekerja karyawan,  sehingga  produktivitas kerja meningkat. … Teori-Teori Motivasi Kerja Mangkunegara (2017:94) menyatakan bahwa pada dasarnya proses motivasi  digambarkan  jika  seseoang tidak puas akan mengakibatkan ketegangan,  yang  pada  akhirnya  akan mencari  kepuasan  yang  menurut ukurannya  sendiri  sudah  sesuai  dan harus terpenuhi. Beberapa teori motivasi yang dikenal yaitu:
1. Teori Kebutuhan Abraham Maslow dalam Mangkunegara (2017:94) mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan  manusia  yaitu  sebagai berikut : 1. Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan  untuk  makan,  minum, perlindungan  fisik,  bernafas  dan seksual.  Kebutuhan  ini  merupakan kebutuhan  tingkat  terendah  atau disebut pula sebagai kebutuhan yang paling dasar.
2. Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan  akan  perlindungan  dari ancaman bahaya, pertentangan, lingkungan hidup.
3. Kebutuhan  sosial,  yaitu  kebutuhan untuk  diterima  oleh  kelompok, berinteraksi,  dan  kebutuhan  untuk dicintai dan mencintai.
4. Kebutuhan penghargaan, yaitu kebutuhan  untuk  dihormati  dan dihargai oleh orang lain. 5. Kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri, yaitu kebutuhan untuk menggunakan kemampuan dan potensi. 6. Kebutuhan  untuk  berpendapat,  yaitu kebutuhan untuk berpendapat dengan
mengemukakan  ide-ide  memberi penilaian dan kritik terhadap sesuatu.
2. Teori X dan Teori Y Douglass McGregor dalam Khaerul  Umam  (2018)  mengemukakan dua  pandangan  yang  jelas  berbeda mengenai  manusia.  Pada  dasar  yang negatif ditandai sebagai teori X dan yang positif  ditandai  dengan  teori  Y.
McGregor menyimpulkan bahwa pandangan manajer cenderung menularkan  cara  berprilakunya  kepada para bawahannya.
Teori  X  mengansumsikan  bahwa kebutuhan  tingkat  rendah  mendominasi individu.  Oleh  karena  itu,  McGregor mengusulkan ide-ide seperti mengambil keputusan  partisipatif,  pekerjaan  yang bertanggung  jawab,  dan  menantang hubungan  kelompoknya  baik  sebagai pendekatan-pendekatan yang akan memaksimalkan motivasi kerja
karyawan.

## 3. Teori Dua Faktor
Teori dua faktor dikemukakan oleh psikolog,  Freferick  Herzberg  dalam Khaerul  Umam  (2018)  menyimpulan bahwa  jawaban  yang  diberikan  orang- orang  ketika  mereka  merasa  senang mengenai  pekerjaannya  sangat  berbeda dari  jawaban  yang  diberikan  ketika merasa tidak senang.
Menurut  Herzberg,  faktor-faktor yang  menyebabkan  kepuasan  kerja terpisah  dan  berada  dari  faktor-faktor yang menimbulkan ketidakpuasan kerja. Oleh  karena  itu  manajer  yang  berusaha menghilangkan faktor-faktor yang menciptakan  ketidakpuasan  kerja  dapat membawa  ketentraman,  tetapi  belum tentu mendatangkan motivasi. Jika  ingin  memotivasi  seseorang dalam pekerjaannya, Herzberg menyarankan  untuk  menekankan  pada hal-hal yang berhubungan dengan kerja itu  sendiri  atau  hasil  langsung  yang
diakibatkannya, seperti peluang pertumbuhan personal, pengakuan, tanggung jawab dan prestasi kerja.

## Dimensi dan Indikator Motivasi
David  McClelland’s  dalam  Rivai (2018)  menganalisis  tentang  tiga kebutuhan manusia yang sangat penting di  dalam  organisasi  atau  perusahaan tentang motivasi mereka yaitu:
1. Dimensi Kebutuhan untuk berprestasi ( Need  for  achievment )  yang  terdiri dari tiga indikator: a. Menyukai tantangan dalam pekerjaan b. Tanggung jawab
c. Prestasi kerja
2. Kebutuhan  untuk  menguasai  sesuatu ( Need for power ) yang terdiri dari dua indikator  yaitu:
a. Mencari posisi dalam kelompok b. Mencari kesempatan untuk memperluas kekuasaan c. Penghargaan 3. Kebutuhan untuk memperluas pergaulan ( Need for affiliation ) yang terdiri dari dua indikator yaitu:
a. Memiliki  hubungan  baik  dengan organisasi
b. Memiliki kerja sama yang baik

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah  metode  deskriptif  dengan pendekatan kualitatif. Menurut Sugiyono  (2019),  metode  penelitian kualitatif  didasarkan  pada  filsafat postpositivisme  dan  digunakan  untuk mengkaji  kondisi  alamiah  obyek penelitian (berbeda dengan eksperimen). Peneliti  berperan  sebagai  instrumen utama  dalam  metode  ini.  Penelitian dilaksanakan  mulai  dari  tanggal  1  Juli hingga  31  Juli  2023  di  lokasi  PT Plasindo  Lestari  di  Karawang.  Subjek penelitian adalah karyawan PT Plasindo Lestari  yang  menjadi  fokus  dalam mengamati motivasi kerja mereka.
Dalam pengumpulan data, metode ini  menggunakan  data  primer  yang diperoleh  dari  hasil  wawancara  dan observasi,  serta  data  sekunder  dari berbagai  sumber  literatur  dan  dokumen terkait. Manajer HRD, Manajer Gudang, dan Supervisor Gudang menjadi informan  dalam  penelitian  ini.  Teknik pengumpulan  data  dilakukan  melalui triangulasi, yaitu penggabungan
informasi  dari  beberapa  sumber,  yakni observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Data  yang  terkumpul  kemudian dianalisis  menggunakan  metode  yang diuraikan  oleh  Milles  and  Huberman (2014).  Proses  analisis  melibatkan reduksi  data,  penyajian  data,  dan penarikan  kesimpulan.  Reduksi  data mengacu pada pemilihan informasi yang relevan  dan  penting.  Penyajian  data melibatkan  pengorganisasian  data  agar dapat  dipahami  dengan  lebih  baik, sementara penarikan kesimpulan melibatkan  proses  merumuskan  hasil temuan dari analisis data. HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Metode Motivasi yang digunakan PT
Plasindo Lestari Karawang
Metode  motivasi  yang  digunakan oleh  PT  Plasindo  Lestari  Karawang dalam mendorong kinerja dan semangat kerja karyawan dapat dibagi menjadi dua kategori,  yaitu  motivasi  langsung  dan tidak langsung.
Dalam pendekatan motivasi
langsung,  perusahaan  ini  memberikan apresiasi  secara  langsung  kepada karyawan  dengan  tujuan  memenuhi kebutuhan  dan  memberikan  kepuasan. Beberapa  bentuk  motivasi  langsung yang digunakan oleh PT Plasindo Lestari Karawang adalah sebagai berikut:
1. Pujian:  Karyawan  yang  berhasil menyelesaikan tugasnya dengan baik mendapatkan pujian langsung sebagai bentuk  penghargaan  yang  membuat
mereka  merasa  dihargai  atas  kerja kerasnya. 2. Bonus: PT Plasindo Lestari memberikan bonus kepada karyawan yang  mencapai  pencapaian  yang sesuai dengan target laba perusahaan dan tugas pekerjaan masing-masing.
3. Tunjangan  Hari  Raya:  Seluruh karyawan  diberikan  tunjangan  hari raya dalam bentuk uang tunai sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen. 4. Bantuan  Kesejahteraan  dan  Akhir Tahun: Karyawan menerima bantuan kesejahteraan  dan  akhir  tahun  yang berdasarkan pada pencapaian kinerja perusahaan.
5. Uang  Cuti:  Karyawan  memiliki  opsi untuk  mengkonversi  cuti  tahunan yang tidak digunakan menjadi uang.
6. Penghargaan  Masa  Bakti:  Karyawan yang telah bekerja selama 15, 20, atau 25 tahun diberikan penghargaan masa bakti berupa uang, penghargaan, dan lencana  masa  bakti.  Penghargaan  ini diberikan pada ulang tahun perusahaan untuk memotivasi karyawan  dalam  bertanggung  jawab dan bersemangat dalam pekerjaan. Sedangkan  metode  motivasi  tidak langsung yang diterapkan oleh perusahaan ini adalah melalui penyediaan  fasilitas  yang  mendukung kenyamanan  dan  kelancaran  kinerja karyawan.  Fasilitas  tersebut  meliputi kursi  dan  meja  kerja  yang  layak, peralatan kerja yang baik, ruangan kerja yang  nyaman  dan  tenang,  serta pemberian  seragam  kerja  dan  fasilitas pendukung lainnya.
Dengan  kombinasi  dari  metode motivasi  langsung  dan  tidak  langsung, PT Plasindo Lestari Karawang berusaha menciptakan  lingkungan  kerja  yang memberikan  dorongan  positif  bagi karyawan dalam meningkatkan produktivitas  dan  semangat  kerja mereka.
Jenis  Motivasi  yang  digunakan  PT.
Plasindo Karawang Dalam usaha memberikan dorongan semangat kepada para karyawan, perusahaan memiliki metode dan prosedur yang telah ditentukan. PT
Plasindo Lestari Karawang menerapkan dua  macam  motivasi,  yaitu  motivasi positif dan motivasi negatif.
1. Motivasi  Positif: Pimpinan  PT Plasindo Lestari Karawang menerapkan  pendekatan  motivasi positif dengan memberikan penghargaan  dan  imbalan  kepada karyawan yang berhasil menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan target  yang  telah  ditetapkan.  Faktor- faktor  seperti  profesionalisme  dan disiplin  dalam  bekerja  juga  sangat diperhatikan.
Berbagai  bentuk  penghargaan yang diberikan meliputi: a) Pemberian Gaji: Karyawan mendapatkan  gaji  sebagai  bentuk imbalan  dalam  bentuk  uang  secara teratur,  dihitung  berdasarkan  tingkat jabatan masing-masing karyawan.
b) Pelatihan dan Bimbingan (Coaching): Karyawan  diberikan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan
kemampuan  kerja,  sehingga  mereka dapat mengatasi hambatan pekerjaan dan mencapai prestasi yang optimal.
c) Konseling (Counseling): Pendekatan bantuan  kepada  bawahan  dilakukan untuk membantu mereka menyelesaikan masalah pribadi yang mungkin  mempengaruhi  kinerja. Termasuk  membentuk  sikap  positif dan  kemampuan  beradaptasi  dengan perubahan di perusahaan.
d) Upah  Lembur: Karyawan  yang bekerja  lebih  dari  jam  kerja  biasa diberi imbalan lembur, sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. e) Cuti Karyawan: Karyawan diberikan  waktu  cuti  sesuai  dengan ketentuan perusahaan.
Prinsip  dasar  yang  dipegang  oleh PT  Plasindo  Lestari  Karawang  adalah penghargaan  terhadap  karyawan  yang memberikan  kontribusi  positif.  Ini mendorong  karyawan  untuk  bekerja sebaik  mungkin  dan  semaksimal mungkin, mengingat adanya penghargaan atas pencapaian mereka di perusahaan. Hal ini membuat karyawan lebih  termotivasi,  bersemangat,  dan menjalankan  tugas  dengan  disiplin  dan profesionalisme.  Dalam  pandangan perusahaan,  karyawan  adalah  aset  yang sangat  berharga,  sehingga  kebutuhan mereka  dalam  menjalankan  tugasnya menjadi  perhatian  utama.  Perasaan bosan  atau  jenuh  pada  pekerjaan  yang mungkin  timbul  di  kalangan  karyawan, diatasi  dengan  memberikan  motivasi agar  semangat  dan  keterlibatan  mereka tetap  terjaga.  Pemberian  motivasi  ini memberikan keuntungan bagi
perusahaan  dalam  hal  efisiensi  dan efektivitas  dalam  menyelesaikan  tugas- tugas  tepat  waktu.  Dampaknya  terlihat pada  peningkatan  produktivitas  dan pencapaian target yang ditetapkan.
2. Motivasi  Negatif: Selain  memberikan penghargaan,  PT  Plasindo  Lestari  juga menggunakan  motivasi  negatif  sebagai respons  terhadap  karyawan  yang  tidak memenuhi harapan perusahaan. Karyawan  yang  kurang  disiplin  atau tidak  mencapai  standar  kinerja  akan diberikan  tindakan  koreksi.  Sanksi seperti  surat  teguran  atau  peringatan diberikan sesuai dengan tingkat pelanggaran dan peraturan yang berlaku di perusahaan. Pendekatan yang diambil oleh  manajemen  terhadap  karyawan yang kurang termotivasi adalah melibatkan pembicaraan langsung dengan  tujuan  mengatasi  masalah. Langkah-langkah  pemantauan  lebih
ketat  terhadap  pekerjaan  juga  diambil untuk  memastikan  perbaikan.  Motivasi negatif ini bertujuan untuk meningkatkan  kedisiplinan  dan  kualitas kerja  karyawan  agar  sesuai  dengan standar perusahaan. Secara keseluruhan, perusahaan memahami pentingnya
menciptakan  lingkungan  kerja  yang memotivasi  karyawan,  baik  melalui penghargaan  positif  maupun  tindakan koreksi. Ini mendorong karyawan di PT Plasindo  Lestari  Karawang  untuk memberikan yang terbaik dalam
pekerjaan mereka.
Bentuk  Motivasi  yang  digunakan  PT Plasindo Lestari Karawang
Saat  menjalankan  tugas-tugas yang  diberikan  oleh  atasan  kepada seluruh  anggota  tim,  terdapat  beberapa bentuk motivasi yang berfungsi sebagai pendorong agar karyawan tetap termotivasi dalam bekerja di perusahaan. Berikut  adalah  bentuk-bentuk  motivasi yang  diberikan  oleh  para  pemimpin kepada karyawan di PT Plasindo Lestari:
1. Pemberian Kompensasi dalam Bentuk  Finansial  Salah  satu  bentuk motivasi  yang  sering  diberikan kepada  karyawan  adalah  melalui pemberian  kompensasi  finansial. Jenis kompensasi ini mampu memicu semangat karyawan untuk melaksanakan tugas-tugasnya dengan lebih berdedikasi. 2. Pengarahan dan Pengendalian Pimpinan  perusahaan  memberikan arahan  kepada  karyawan  dalam  sesi briefing  yang  diadakan  tiga  kali seminggu  pada  pagi  hari  sebelum memulai  aktivitas  kerja.  Dalam  sesi ini, arahan diberikan untuk mencegah terjadinya kesalahan dalam pelaksanaan  tugas.  Selain  itu, pengendalian juga diterapkan dengan menentukan  prioritas  tugas  yang harus diselesaikan terlebih dahulu. 3. Pemberian  Kebajikan  PT  Plasindo Lestari Karawang memberikan kebijakan kebajikan kepada karyawan secara  adil.  Hal  ini  bertujuan  agar suasana dan hubungan antar karyawan  tetap  harmonis  dan  saling menjaga. Dengan memberikan bentuk- bentuk  motivasi  tersebut,  perusahaan menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif  dan  mendorong  karyawan untuk  memberikan  performa  terbaik dalam menjalankan tugas-tugas mereka. Menjalankan operasionalnya sebuah perusahaan tentunya memerlukan  tenaga  kerja  yang  sesuai dengan  kebutuhan.  Sumber  daya manusia ini memiliki peran yang sangat penting  dalam  menentukan  pencapaian tujuan perusahaan sesuai harapan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memberikan penghargaan khusus kepada sumber daya manusia ini dengan cara  memotivasi  para  karyawan, sehingga  semangat  kerja  mereka  tetap terjaga. Motivasi di sini merupakan hasil dari  interaksi  antara  beberapa  faktor, termasuk  kebutuhan,  keinginan,  tujuan, dan umpan balik. Proses ini muncul saat individu memiliki tekad yang kuat untuk bertindak demi mencapai tujuan tertentu.
Berdasarkan  hasil  wawancara peneliti,  upaya  memberikan  motivasi kerja  oleh  manajemen  perusahaan  guna mendorong  semangat  kerja  karyawan tergambar melalui metode-metode motivasi  langsung  dan  tidak  langsung, serta menggunakan motivasi positif dan negatif sesuai dengan teori yang ada. Di PT  Plasindo  Lestari,  metode  motivasi langsung  diimplementasikan  dengan memberikan  penghargaan  secara  moril maupun  materi,  seperti  pujian,  bonus, penghargaan,  dan  tunjangan  hari  raya. Pendekatan  tidak  langsung  dilakukan melalui  fasilitas  pendukung,  seperti perlengkapan  kerja,  ruangan  yang nyaman, dan pencahayaan yang
memadai. Penerapan metode-metode ini telah  memberikan  kepuasan  kepada karyawan,  membuat  mereka  merasa nyaman dan puas di tempat kerja.
Perusahaan  juga  memberikan motivasi positif dengan memberikan gaji dan bonus yang sesuai, peluang promosi, insentif, dan penghargaan untuk lembur. Di  sisi  lain,  motivasi  negatif  berupa sanksi  atau  hukuman,  termasuk  surat teguran  jika  karyawan  berulang  kali melakukan  kesalahan  sesuai  dengan kebijakan perusahaan.
Semua  bentuk  motivasi  ini diarahkan kepada seluruh karyawan, dan implementasinya memperhatikan kondisi  serta  situasi  masing-masing individu,  mengingat  setiap  karyawan memiliki perbedaan. Meskipun memberikan  penghargaan  finansial seperti gaji diakui sebagai faktor penting, perusahaan juga menggunakan hukuman sebagai alternatif. Hukuman diberlakukan  untuk  mencegah  perilaku yang tidak diinginkan.
Di PT Plasindo Lestari, hubungan yang  baik  antara  atasan  dan  bawahan tercermin  dalam  komunikasi  yang lancar.  Komunikasi  yang  efektif  ini meningkatkan  kreativitas  dan  semangat kerja  karyawan.  Tekanan  kerja  yang minim  terlihat  dari  hubungan  harmonis antar karyawan dan atasan. Peningkatan disiplin  karyawan  dilihat  sebagai  hasil dari  pemberian  penghargaan,  pujian, motivasi, serta fasilitas seperti tunjangan hari raya, bonus, dan cuti yang merata.
Perusahaan juga melihat pentingnya pelatihan untuk meningkatkan  efektivitas,  kreativitas,
dan  efisiensi  karyawan.  Pelatihan  ini dianggap  bermanfaat  oleh  karyawan, sekaligus  menguntungkan  perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Dengan  demikian,  PT  Plasindo Lestari  telah  berhasil  memberikan motivasi yang memadai. Keseimbangan dalam  penggunaan  berbagai  bentuk
motivasi  pada  waktu  yang  tepat mendorong  karyawan  untuk  berkinerja terbaik demi perkembangan perusahaan. Dampak positifnya tidak hanya dirasakan  di  dalam  perusahaan,  tetapi juga  dirasakan  oleh  masyarakat  luas melalui peningkatan efisiensi kerja.

## PENUTUP Kesimpulan
PT  Plasindo  Lestari  Karawang menerapkan  pemberian  motivasi  secara langsung melalui pujian, bonus,
tunjangan  hari  raya,  bantuan  tambahan, uang  cuti,  dan  penghargaan  kepada karyawan.  Di  samping  itu,  pemberian motivasi  tidak  langsung  dilakukan dengan  menyediakan  fasilitas-fasilitas yang  mendukung  moral  dan  efisiensi kerja,  seperti  kursi  kerja  yang  nyaman, peralatan yang baik, ruangan kerja yang tenang, serta seragam kerja.
Pemberian  motivasi  positif  oleh PT Plasindo Lestari Karawang terwujud dalam bentuk penghargaan atau imbalan yang  sesuai  dengan  pencapaian  kinerja individu.  Ini  mencakup  pemberian  gaji yang memadai, bimbingan dan pelatihan,  dukungan  konseling  kepada bawahan,  upah  lembur,  cuti  karyawan, cuti  untuk  ibadah  haji,  cuti  di  luar tanggungan perusahaan, dan kesempatan untuk perkembangan pribadi. Sementara itu, pemberian motivasi negatif dilakukan  melalui  sanksi  seperti  surat teguran atau peringatan tertulis.
Pendekatan yang diambil oleh PT Plasindo  Lestari  Karawang  dalam memberikan motivasi kepada karyawan terbukti baik dan sesuai dengan prinsip- prinsip  teoritis.  Motivasi  ini  memiliki peranan  yang  sangat  penting  karena mendorong  individu  untuk  bekerja dengan  tekun  dan  antusias  guna mencapai hasil kerja yang optimal.

## Implikasi
1. Melalui  pemberian  motivasi  positif seperti pujian, bonus, dan penghargaan,  karyawan  cenderung merasa  dihargai  dan  diakui  atas kontribusi mereka. Ini dapat mendorong  mereka  untuk  bekerja lebih keras dan lebih produktif. 2. Dengan  memberikan  fasilitas  dan dukungan yang mendukung kenyamanan  dan  efisiensi  kerja, seperti  kursi  kerja  yang  nyaman, peralatan  yang  baik,  dan  ruangan yang  tenang,  karyawan  cenderung merasa  dihargai  dan  peduli  oleh perusahaan. Hal ini dapat meningkatkan tingkat kepuasan kerja mereka. 3. Ketika karyawan merasa dihargai dan didukung  oleh  perusahaan,  mereka lebih  cenderung  merasa  terikat dengan perusahaan tersebut. Ini dapat mengurangi tingkat pergantian karyawan  (turnover)  dan  membantu perusahaan  mempertahankan  sumber daya manusia yang berkompeten dan terlatih.
4. Pendekatan  motivasi  positif  yang sesuai  dengan  pencapaian  kinerja individu, seperti bimbingan, pelatihan, dan kesempatan perkembangan pribadi, dapat meningkatkan  motivasi  intrinsik karyawan.
5. Pujian,  penghargaan,  dan  dukungan konseling  menciptakan  lingkungan kerja  yang  positif  dan  inklusif.  Ini dapat meningkatkan hubungan antara rekan  kerja,  serta  antara  karyawan dan manajemen.
6. Pemberian  motivasi  positif  dan dukungan  kepada  karyawan  dapat mengurangi tingkat stres dan ketegangan dalam lingkungan kerja.
7. Pendekatan  yang  berfokus  pada pemberian  motivasi  positif  dan lingkungan  kerja  yang  mendukung dapat meningkatkan citra perusahaan
di  mata  karyawan  dan  masyarakat umum.
DAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan,  Bandung: Remaja Rosdakarya Edy,  Sutrisno.  (2020).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Kencana Prenada Media. Group, Jakarta Fischer C, Malycha CP and Schafmann E (2019) The Influence of Intrinsic Motivation and Synergistic Extrinsic Motivators on Creativity and  Innovation.  Front.  Psychol. 10:137. doi: 10.3389/fpsyg.2019.00137Hasibu an,  Malayu.  (2017).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Bumi. Aksara Miles,  M.B,  Huberman,  A.M,  & Saldana,  J.  (2014).  Qualitative Data  Analysis,  A Methods Sourcebook, Edition 3. USA: Sage Publications.  Terjemahan  Tjetjep Rohindi Rohidi, UI-Press.
Rivai,  Veithzal.  (2018).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan  dari Teori  ke  Praktek. Cetakan  Pertama.  Jakarta:  Murai
Kencana Steers,  Richard.  M.  2015.  Efektifitas
Organisasi. Jakarta. Airlangga Sugiyono,  (2019).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D, Alfabeta, Bandung. Umam,  Khaerul.  (2018).  Perilaku
Organisasi.  Bandung.  CV  Pustka
Setia Winardi  (2014).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama