Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pegawai Terhadap Produktivitas Kerja
Pegawai
¹Winda Sharif Putri, ²Muh.Yusuf Q, ³M. Risal
Universitas Muhammadiyah Palopo, Kota Palopo, Indonesia Email : 1 wsputri@student.umpalopo.ac.id, 2 myusuf@umpalopo.ac.id,
3 mrisal@umpalopo.ac.id
(Diterima: Januari 2022; Direvisi: Januari 2022; Dipublikasikan: Mei 2022)

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  ini  untuk  menentukan  pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi  pegawai  terhadap  produktivitas  kinerja  pegawai.  Sampel  penelitian sejumlah 91 orang diambil pada kantor perusahaan daerah air minum Kabupaten Luwu  yang  disingkat  dengan  nama  PDAM  Kabupaten  Luwu,    pada  11  kantor cabang pembantu  PDAM  Se-Kabupaten Luwu. Dengan menggunakan Cluster Random Sampling. Penelitian ini menggunakan kuesioner dengan analisis data berupa uji t, uji f, dan uji R2  dan regresi liner berganda. Dan setelah dilakukan penelitian  diperoleh  hasil  Yaitu  Y=20,343+0,240GK+0,340MK,  Dari  hasil persamaan diatas dapat dilihat bahwa konstanta memiliki nilai sebesar 20,343. Hal  ini  menjelasakan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja tidak  mempengaruhi  variabel  kinerja  pegawai.  Jika  masing-masing  variabel independen di asumsikan nilainya sama dengan 0,  maka kinerja karyawan akan tetap  memiliki  nilai  sebesar  20,343.  Dari  hasil  perhitungan  melalui  analisis tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  positif  yang  diberikan  kedua variabel inpenden, yakni kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Secara  parsial  maupun  simultan  memperbaiki  gaya  kepemimpinan  dan memberikan motivasi kerja kepada pegawaiakan meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Luwu.

## Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Motivasi Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Salah  satu  sumber  kehidupan yang sangat penting bagi manusia dan seluruh mahluk hidup di dunia adalah Air.  PDAM  adalah  perusahaan yang bergerak dibidang jasa yang melayani masyarakat untuk mendapatkan kebutuhan  air  yang  bersih.  Oleh karena  itu untuk  meningkatkan pelayanan  PDAM  harus  menyusun perencanaan yang baik dan menempatkan orang-orang yang mempunyai keahlian untuk bergabung dan bekerja di perusahaan tersebut.  Terutama  orang-orang  yang memiliki kemampuan untuk menduduki  posisi  kunci  khususnya pimpinan perusahaan.Untuk mencapai tujuan organisasi dibutuhkan  pemimpin  yang  handal, karena  gaya  kepemimpinan  dapat mempengaruhi  kegiatan  seseorang atau kelompok.
Tantangan  seorang  pemimpin
ialah  tercapainya  target  organisasi tersebut,  Menurut  Hasibuan  (2008) guna  mencapai  hasil  kerja  yang  baik sangat dipengaruhi perilaku pemimpin,begitupun dengan dorongan motivasi menjadi salah satu yang mempengaruhi target organisasi.Dengan memberikan motivasi  kepada  pegawai  dalam bentuk kompensasi, mereka diberikan motivasi  kerja  sehingga  memicu semangat kerja.
Motivasi  kerja  dapat  dibentuk dari  sikap  individu  dalam  sebuah organisasi    yang  terarah  untuk mencapai  tujuan  organisasi,  mental individu yang positif terhadap situasi kerja akan sangat berpengaruh terhadap produktifitas kerja pegawai.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kepemimpinan Menurut Sutikno (2014) Kepemimpinan  adalah  suatu  proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan  orang  lain  dengan memimpin, membimbing, memengaruhi  orang  lain,  untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan. Sesorang yang memiliki jiwa kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan seseorang atau individu dalam melakukan pengarahan sekaligus dapat mempengaruhi  pola  pikir  orang lain atau kelompok serta cara kerja pada setiap anggota dengan  tujuan adanya sikap mandari pada anggota terutama dalam mengambil keputusan untuk kepentingan organisasi  dan  tercapainya  tujuan yang telah ditetapkan (Bass, 1993).
Dalam  kehidupan  organisasi tanpa  terkecuali,  kepemimpinan merupakan  aspek  yang  sangat penting  demi  tercapainya  tujuan (Suharto & Cahyono, 2005).

## Motivasi
Motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku manusia (Handoko, 2002). Dalam  manajemen,  secara  khusus motivasi  ditujukan  bagi  bawahan. Motivasi membuat individu bekerja lebih baik dan berprestasi (Suharto &  Cahyono,  2005).  Dorongan untuk  melakukan  sesuatu  adalah gambaran dari keinginan dalam diri seseorang yang menyebabkan orang tersebut bertindak (Mathis & Jackson,  2006).  Ketika  tujuan  dari motivasi  tercapai,  suatu  organisasi akan lebih efektif dalam mencapai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
tujuannya. Secara umum, teorimotivasi  dibagi  menjadi  dua yaitu  motivasi  sebagai  dorongan internal dan motivasi sebagai dorongan eksternal. Ada  beberapa  teori  yang mendasari motivasi sebagai dorongan internal diantaranya teorimotivasi kebutuhan dari abraham maslow,  teori x dan y dari mcgregor, three  needs  theory dan teori dua faktor ( motivation-
hygiene-theory ),  sedangkan  teori yang  mendasari    motivasi  sebagai dorongan eksternal diantaranya teori harapan,  teori  keseimbangan  atau keadilan,  teori  penguatan  dan  teori penetapan  tujuan  (Badeni,  2013).
Sehingga  indikator  yang  digunakan untuk  motivasi  sebagai  dorongan internal adalah Pengakuandan Pencapaian. Sedangkan untuk motivasi sebagai dorongan eksternal adalah  Gaji  dan  Hubungan  dengan rekan kerja . Kinerja Karyawan Menurut Moeheriono (2012;95) Kinerja atau performance merupakan  sebuah  penggambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi organisasi  yang  dituangkan  dalam suatu  perencanaan  strategis  suatu organisasi.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  SDM
merupakan hasil kerja baik berupa pencapaian  peningkatan  kualitas maupun  kuantitas  sumber  daya manusia dalam satu periode.
Kinerja  dibagi  menjadi  tiga level  yaitu  kinerja  organisasi, kinerja proses, kinerja individu atau pekerjaan  (Marwansyah,  2014). Dan indikator kinerja ialah kualitas kerja,  kuantitas  kerja,  kehandalan kerja,  sikap  kerja,  produktivitas, efektivitas dan efisiensi (Mangkunegara, 2013). Metode Objek  tempat  penelitian  ini dilakukan di Kantor PDAM
Kabupaten  Luwu.  Populasi  dalam penelitian ini adalah Karyawan dan karyawati PDAM Kabupaten Luwu
Jumlah  populasi  dalam  penelitian ini  adalah  91  orang.  Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode Cluster  Random  Sampling yaitu teknik  sampling  secara berkelompok. Maka penulis mengambil 91 orang sampel darikantor  cabang  pembantu  yang berada di kecamatan Se-
Kabupaten  Luwu.  Ada  beberapa tahapan  pengujian  yang  dilakukan dalam  penelitian  ini  diantarnya analisis regresi berganda, uji t, uji f dan uji koefisien determinasi (R 2 ).

## Hasil Regresi Linear Berganda

## Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1. (Constant) 20,343 3,065 Gaya Kepemimpinan ,240 ,111 Motivasi Kerja ,340 ,149 Sumber data diolah 2021 Hasil yang ditemukan berdasarkan tabel diatas maka dapat dituliskan persamaan regersi antara variabel  yang  digunakan  dalam
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
penelitian ini adalah sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y= 20,343+0,240GK+0,340MK Dari  hasil  persamaan  diatas dapat  dilihat  bahwa  konstanta memiliki  nilai  sebesar  20,343.  Jika masing-masing variabel independen di asumsikan nilainya sama dengan 0,    maka  kinerja  karyawan  akan tetap meimiliki nilai sebesar 20,343.
Maka dapat disimpulkan bahwa ada varibel lain yang dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai padaKantor PDAM Luwu Koefisien regresi untuk variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) memiliki nilai sebesar 0,240. Menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai. Hal ini mangartikan bahwa apabila
gaya  kepemimpinan  naik  satu satuan (semakin baik), maka kinerja pegawai mengalami kenaikan sebesar  0,240,  dengan  asumsi motivasi kerja nilainya konstan.
Variabel  motivasi  kerja  (X 2 ) Koefisien regresinya memiliki nilai sebesar 0,340. Menjelaskan motivasi  kerja  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.  Hal  ini  mangartikan bahwa apabila gaya kepemimpinan naik  satu  satuan  (semakin  baik), maka  kinerja  pegawai  mengalami kenaikan  sebesar  0,340,  dengan asumsi gaya kepemimpinan
nilainya konstan. Uji t
Uji  ini  dilakukan  untuk memgetahui pengaruh variabel independen sacara parsial. Tabel 2. Hasil Uji t Model T Sig 1. (Constant) 6,635 ,000 Gaya Kepemimpinan 2,168 ,031 Motivasi Kerja 2,281 ,023 Sumber data diolah 2021 Analisis  uji  t  yang  dilakukan dengan  dengan  program software Statistical  Package  for  Social
Science(SPSS)  21 menunjukkan hasil  yang  signifikan  pada masing- masing  varibel  independen  dengan menunjukkan nilai signifkansi dibawah tingkat alpha yaitu 0,05. Analisis uji t tabel diatas pada kolom signifikasi menjelsakan bahwa  untuk  gaya  kepemimpinan memiliki  nilai  probabilitas  sebesar 0,031 yang bisa disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap kinejra pegawai. Sehingga semakin baik gaya kepemimpinan  yang  diterapkan maka  akan  meningkatkan  kinerja
pegawai.  untuk  motivasi  kerja memiliki  nilai  probabilitas  sebesar 0,023  artinya  nilai  ini  berada  di bawah  nilai  signifikansi  0,05. Sehingga  disimpulkaan  bahwa  ada motivasi  kerja  berdaskan  nilai probabilitasnya mempengaruhi kinerja pelayanan. Sehingga semakin  baik  motivasi  kerja  yang dimiliki  oleh  para  pegawai    maka akan meningkatkan kinerja pegawai. Uji f Uji  ini  dialkukan  untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara simultan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Tabel 3. Hasil Uji f Model Sum Of Squares df Mean Square F Sig 1. Regression 85,158 118 729 4,610 ,012 b 2. Residual 6,711 2 3,355 Total 91,869 120 Sumber data diolah 2021
Analisis  uji  f  menunjukkan hasil yang baik, hal ini dapat dilihat pada nilai tingkat singnifikansi yang berada  dibawah  tingkat  alpha  0,05 yaitu  sebesar  0,012.  Menunjukkan bahwa  seluruh  variabel  independen secara  simultan  memiliki  pengaruh
pada variabel dependen.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Untuk  pengujian  koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 ,271 a 074 ,058 ,854 Sumber data diolah 2021 Nilai  R 2 berdasakan  hasil pada  tabel  4  adalah  sebesar  0.074. Kondisi  ini  menujukkan  bahwa kinerja  pegawai    pada  Kantor PDAM Kabupaten Luwu, dipengaruhi oleh gaya kemepimpina  dan  motivasi  kerja sebesar  7,4%,  sedangkan  sisanya sebesar  92,8%  dipengaruhi  oleh varibel  lain  yang  berada  diluar model.  Faktor  lain  yng  mungkin mempengaruhi  kinerja  pegawai yang  tidak  dimasukkan  dalam model  penelitian  adalah  disiplin kerja, budaya organisasi, kompensasi  dan  beberapa  variabel lainnya. PEMBAHASAN Gaya Kepemimpinan Berpengaruh Pada Kinerja Pegawai Guna  mencapai  hasil  kinerja yang baik  sangat dipengaruhi oleh perilaku pemimpin. Menurut Hasibuan  (2008)  Pemimpin  harus mampu mengelola, mempengaruhi, mengarahkan,  memerintahkan,  dan memotivasi bahawannya demi memperoleh tujuaan yang di inginkan  perusahaan,  Pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan yang  efektif  dan  baik  yang  dapat mempengaruhi  semangat  kerja  di perusahaan.
Hasil  pengujian  menunjukan nilai  probabilitas  Gaya  pemimpin sebesar  0,032  terhadap  variabel kinerja pegawai, menujukan bahwa gaya pemimpin mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Nilai  koefisien variabel  gaya  pemimpin  sebesar 0,240 menunjukan pengaruh positif terhadap  kinerja  pegawai,  serta menunjukan  jika  terjadi  kenaikan gaya  pemimpin  sebesar  1  persen maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  sebesar  0,240  persen, dengan variabel lain tetap.
Menurut  Serta penelitian dari
Dewi  (2012) menunjukan  bahwa gaya pemimpin berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Penelitian Mariam (2009) menunjukan pengaruh gaya pemimpin terhadap kinerja karyawan  melalui  kepuasan  kerja menunjukan  hasil  yang  positif  dan signifikan. Motivasi Kerja Berpengaruh Pada Kinerja Pegawai Hasil  pengujian  menunjukan nilai  probabilitas  Motivasi  Kerja sebesar  0,024  terhadap  variabel kinerja pegawai, menujukan bahwa motivasi kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Nilai  koefisien variabel  motivasi  kerja  sebesar 0,340 menunjukan pengaruh positif terhadap  kinerja  pegawai,  serta menunjukan  jika  terjadi  kenaikan motivasi  kerja  sebesar  1  persen maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  sebesar  0,240  persen, dengan variabel lain tetap.
Menurut  Lie  (2018)  faktor kepuasan  karyawan  dalam  hal  ini motivasi  akan  berdampak  pada banyak aspek baik dari segi kualitas pelayanan maupun kualitas sumber daya manusia sehingga hal ini akan mempengaruhi kualitas kinerja pegawai yang menciptakan keunggulan  di  satuan  unit  kerja. Berdasarkan penelitian Lusri (2017) menunjukan  bahwa  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan.  Sehingga  disimulkan bahwa  pegawai  yang  memiliki motivasi  kerja  yang  tinggi  maka akan  berdampak  pada  peningkatan kinerja yang ia miliki.
Locke  &  Latham  (2004) bahwa keefektivifan motivasi kerja dipengaruhi oleh faktor internal dan
eksternal  yang  membuat  karyawan akan  lebih  bersemangat  dalam bekerja  dan  juga  menigkatkan kinerja.

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian ini maka dapat  dibuktikan  bahwa  gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  kantor  PDAM Kabupaten Luwu. Dari hasil penelitian ini juga dapat dibuktikan bahwa  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor PDAM Kabupaten Luwu Meskipun gaya kepemimpinan dan motivasi memiliki  pengaruh  yang  kecil terhadap kinerja pegawai di Kantor PDAM  KabupatenLuwu,  Kondisi ini bisa terjadi karena beberapa hal, diantaranya karena gaya kepemimpinan.  pimpinan di setiap kantorcabangpembantu PDAM
berbeda-beda.  Selain  itu  motivasi yang  dimiliki  oleh  setiap  pegawai juga berbeda-beda.

## DAFTAR PUSTAKA
Badeni.  (2013). Kepemimpinan  dan perilaku organisasi . Alfabeta. Bass. (1993). Transformational Leadership and Organizational Culture . PAQ.
Dewi,  S.  P.  (2012).  Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  SPBU  Yogyakarta (studi  kasus  pada  spbu  anak cabang perusahaan RB. Group).
Nominal: Barometer Riset Akuntansi  Dan  Manajemen ,
1 (1).
Handoko,  T.  H.  (2002). Manajemen
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia (Cetakan ke). BPFE. Hasibuan, M. S. . (2008). Kepemimpinan  dan  prilaku
organisasi (Edisi 3). Lie, T. F. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Melalui  Motivasi Kerja  pada  CV.  Union  Event Planner. Agora , 6 (1).
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2004). What  should  we  do  about motivation theory? Six recommendations for the twenty-first  century. Academy of  Management  Review , 29 (3), 388–403.
Lusri,  L.  (2017).  Pengaruh  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada karyawan PT. Borwita Citra Prima Surabaya. Agora , 5 (1).
Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT Remaja Rosdakarya. Mariam,  R.  (2009).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai
Variabel Intervening Studi Pada Kantor Pusat PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Universitas Diponegoro . Marwansyah.  (2014). Manajemen Kinerja dan Motivasi Karyawan (Edisi 3). Mathis, R. ., & Jackson, J. H. (2006). Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia . Salemba Empat. Moeheriono.  (2012).  Pengukuran
Kinerja  Berbasis  Kompetensi.
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis . Suharto,  &  Cahyono,  B.  (2005). Pengaruh  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan  dan  Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Sumber Daya  Manusia  di  Sekretariat DPRD  Propinsi  Jawa  Tengah. Jurnal Riset & Bisnis Indonesia , 1 (1). Sutikno, S. M. (2014). Pemimpin Dan
Gaya  Kepemimpinan (Edisi Pert). Holistica. Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak, 1(1), 66-82.