Abstrak – Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa & Resort Bogor  dituntut  untuk  selesai  tepat  waktu  agar  kepercayaan konsumen tetap terjaga. Untuk mencapai hal itu dibutuhkan suatu  pengendalian  yang  harus  diketahui  terlebih  dahulu melalui  kinerja proyek yang sedang berlangsung. Salah satu cara untuk mengetahui kinerja proyek tersebut yaitu dengan metode  Earned  Value  yang  mengintegrasikan  aspek  biaya, waktu  dan  prestasi  kerja.  Oleh  karena  itu,  analisa  Earned Value  ini  diterapkan  pada  Proyek  Pembangunan  Vimala Hills.  Kinerja  proyek  dianalisa  berdasarkan  indeks  kinerja biaya  (Cost  Performance  Index)  dan  waktu  (Schedule Performance  Index).  Perhitungan  didasarkan  pada  nilai rencana  (Planned  Value),  nilai  hasil  (Earned  Value)  dan biaya  aktual  (Actual  Cost).  Pengendalian  kinerja  ditinjau selama  8  minggu  yaitu  minggu  ke-79  sampai  minggu  ke-86. Hasil  analisa  pada  minggu  ke-86  menunjukan  bahwa  biaya yang  dikeluarkan  lebih  besar  dari  yang  direncanakan  dan waktu  pelaksanaannya  lebih  lama  dari  rencana  yang ditunjukan dengan nilai CPI = 0.9237 (CPI <1) dan nilai SPI =  0.5828  (SPI<1).  Hasil  perhitungan  perkiraan  biaya  akhir proyek  sebesar  Rp  1,084,729,729,992.90  dengan  waktu pelaksanaan  226  minggu  yang  berarti  lebih  lambat  dari jadwal yang direncanakan.
Kata  kunci  : Earned  Value  Analysis, kinerja  biaya,  kinerja waktu.

## I. PENDAHULUAN
embangunan  Vimala  Hills  Villa  & Resort merupakan bisnis properti yang sangat menguntungkan  jika  dikelola  dengan  manajemen yang baik dan benar. Dalam suatu proyek banyak hal yang perlu  diperhatikan  antara  lain  biaya  dan  waktu pelaksanaan  proyek.  Perencanaan  dan  pengendalian  biaya dan  waktu  merupakan  bagian  dari  manajemen  proyek konstruksi  secara  keseluruhan.  Selain  penilaian  dari  segi kualitas,  prestasi  suatu  proyek  dapat  pula  dinilai  dari  segi biaya dan  waktu [1]. Semakin tinggi tingkat kompleksitas suatu proyek, pengawasan dan pengendalian proyek perlu diperhatikan karena hal tersebut merupakan salah satu hal yang sangat berpengaruh pada prestasi suatu proyek.
Selama  pelaksanaan  proyek  berlangsung,  banyak kendala  yang  mungkin  terjadi  yang  menyebabkan pelaksanaan  proyek  mengalami  keterlambatan  dalam waktu  maupun  kerugian  dalam  biaya.  Dibutuhkan  suatu metode  yang  bertujuan  untuk  mengendalikan  kendala- kendala  tersebut  selama  pelaksanaan  proyek  berlangsung. Salah  satu  metode  yang  bisa  digunakan  adalah  metode “Earned  Value  Analysis” .  Metode  Earned  Value  adalah metode  yang  menghitung  besarnya  biaya  yang  menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah
diselesaikan/dilaksanakan  [2].  Dengan  metode  ini, diharapkan  kendala  yang  muncul  selama  pelaksanaan proyek dapat dikendalikan sehingga di tahap akhir proyek tidak mengalami kerugian atau keterlambatan.
Pembangunan  Vimala  Hills  Villa  &  Resort  ini merupakan proyek yang memiliki prospek penjualan yang sangat  tinggi,  hal  ini  ditunjukan  dengan  tingginya  tingkat penjualan vila sebelum proyek Pembangunan Vimala Hills Villa  &  Resort  berlangsung.  Menanggapi  hal  tersebut, pihak pengembang dan kontraktor berusaha untuk menjaga kepercayaan konsumen untuk memenuhi janji tepat waktu dalam  serah  terima.  Untuk  menjamin  pelaksanaan  proyek selesai  dengan  tepat  waktu,  dibutuhkan  pengawasan  dan pengendalian  proyek  secara  berkala  yaitu  salah  satunya menggunakan  metode Earned  Value  Analysis. Hal  ini bertujuan agar proyek Pembangunan Vimala Hills Villa & Resort  berhasil  dan  selesai  sesuai  dengan  rencana.  Oleh karena itu, dalam tugas akhir ini akan dibahas penggunaan metode “Earned  Value  Analysis” pada proyek Pembangunan  Vimala  Hills  Villa  &  Resort.  Berdasarkan latar belakang tersebut, dirumuskan tujuan paper ini :
1. Mengetahui  kinerja  biaya  dan  waktu  pada  proyek Pembangunan Vimala Hills Villa & Resort pada saat peninjauan.
2. Mengetahui    prakiraan  biaya  akhir  proyek  dan  waktu yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek  bila kondisi  pelaksanaan  proyek  tetap  seperti  pada  saat peninjauan.
3. Mengetahui  faktor  apa  saja  yang  menyebabkan kemajuan  /  keterlambatan  pelaksanaan  proyek  dan strategi yang dilakukan.

## II. PENELITIAN TERDAHULU
Rachmawati  [3]  meneliti  mengenai  studi  kasus tentang Analisa Earned Value pada Proyek Kolam Renang UNESA  Surabaya  yang  memiliki  nilai  anggaran  proyek sebesar  Rp  2.617.191.000,00  dan  dikerjakan  oleh  satu kontraktor  pelaksana.  Peninjauan  dilakukan  selama  3 periode  selama  3  bulan  yaitu  pada  bulan  Februari  2002  – April  2002.  Peninjauan  dilakukan  dari  sudut  pandang kontraktor  pelaksana.  Berdasarkan  peninjauan  yang dilakukan,  didapatkan  hasil  bahwa  proyek  tersebut mengalami  keterlambatan  dengan  estimasi  biaya  akhir sebersar  Rp.  2.379.263.913.14  yang  berarti  anggaran masih dibawah rencana.
Kharis  [4]  meneliti  mengenai  studi  kasus  tentang Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Gedung Universitas  Trunojoyo  Madura  yang  memiliki  nilai anggaran  proyek  sebesar  Rp  25.063.910.000,00  dan dikerjakan  oleh  satu  kontraktor  pelaksana.  Peninjauan

## Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor
Yomelda dan Christiono Utomo
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Jl. Arief Rahman Hakim, Surabaya 60111
e-mail: christiono@ce.its.ac.id
P
dilakukan  dari  sudut  pandang owner selama  7  minggu  (9 Okt  2010  –  20  Okt  2010).  Berdasarkan  peninjauan  yang dilakukan,  didapatkan  hasil  bahwa  proyek  mengalami keterlabatan terlihat dari nilai SPI yang didapatkan sebesar 0.897  <  1.  Sedangan  estimasi  biaya  akhir  sebesar  Rp 22.319.191.100  yang  berarti  anggaran  masih  dibawah rencana.
Farrirahman  [5]  meneliti  mengenai  studi  kasus tentang  Analisa  Earned  Value  pada Proyek  Pembangunan Gedung  Intensif  Terpadu  RSU  Dr.  Saiful  Anwar  Malang yang memiliki nilai anggaran proyek sebesar Rp26.266.920,00  dan  dikerjaan  oleh  satu  kontraktor pelaksana.  Peninjauan  dilakukan  selama  13  minggu  dan ditinjau  dari  sudut  pandang  kontraktor  pelaksana. Berdasarkan  peninjauan  yang  dilakukan,  didapatkan  hasil bahwa proyek mengalami percepatan terlihat dari nilai SPI yang  didapatkan  sebesar  1.2437  >1  dan  hasil  estimasi biaya akhir sebesar Rp 22.305.709.721,33 dengan estimasi waktu  28  minggu  yang  berarti  estimasi  biaya  dan  waktu lebih kecil dari yang direncanakan.
Maulana [6] meneliti mengenai studi kasus tentang Analisa  Earned  Value  pada  Proyek  Gedung  Dinas Komunikasi  dan  Informasi  Jawa  Timur  yang  memiliki nilai  proyek  sebesar  Rp  5.882.631.641,87  dengan  waktu rencana  150  hari  dan  dilaksanakan  oleh  satu  kontraktor pelaksana.  Peninjauan  dilakukan  selama  8  minggu  dan ditinjau  dari  sudut  pandang  kontraktor  pelaksana. Berdasarkan  peninjauan  didapatkan  hasil  bahwa  proyek mengalami  keterlambatan  yang dilihat dari nilai SPI  yang didapatkan  sebesar  0.920<1  dengan  estimasi  biaya  Rp 5.689.292.052 dalam waktu 164 hari.

## III. METODOLOGI
Langkah-langkah pengerjaan pada penelitian ini dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar 1. Alur Metodologi

## IV. HASIL PENELITIAN

## A. Analisa Perhitungan Earned Value
Analisa Perhitungan Earned Value pada tugas akhir ini  berupa  analisa Planned  Value (PV), Earned  Value (EV)  dan Actual  Cost (AC).  Peninjauan  data  dilakukan selama  2  bulan  (8  minggu)  pelaksanaan  yaitu  mulai minggu ke-79 sampai dengan minggu ke-8.
Tabel 1. Data-data Proyek
Minggu ke-79 Progress Rencana 53.22 % Progress Realisasi 31.83 % Anggaran Biaya Proyek Rp 1.002.000.000.000

## B. Perhitungan Planned Value (PV) Minggu Ke-79
Perhitungan nilai Planned Value (PV) pada periode minggu  ini  dapat  dihitung  dengan  mengalikan  prosentase rencana pada minggu ke-79 yang dapat dilihat dari Kurva- S dengan jumlah anggaran biaya proyek atau nilai kontrak yang disajikan pada tabel 1.
Perhitungan  nilai  PV  pada  minggu  ke-79  adalah sebagai berikut :
PV    =  %  Progress  rencana  x  Nilai  Anggaran  Biaya
Proyek
= 53.22%x Rp 1.002.000.000.000
= Rp 533,264,400,000.00
Untuk  perhitungan  PV  minggu  berikutnya  dapat dilakukan  dengan  cara  perhitungan  yang  sama  seperti perhitungan diatas.
C. Perhitungan Earned Value (EV) Minggu Ke-79
Perhitungan  nilai Earned  Value (EV)  ada  periode minggu  ke-79  ini  dapat  dihitung  dengan  mengalikan prosentase  proggres  realisasi  pada  minggu  ke-79  yang dapat dilihat dari laporan mingguan proyek dengan jumlah anggaran biaya proyek atau nilai kontrak.
Perhitungan  nilai  EV  pada  minggu  ke-79  adalah sebagai berikut :
EV   = % Progress realisasi x Nilai Anggaran Biaya
Proyek
= 31.83%x Rp 1.002.000.000.000
= Rp 318,936,600,000.00
Untuk perhitungan PV minggu berikutnya dapat dilakukan dengan cara   perhitungan  yang  sama  seperti perhitungan diatas.

## D. Perhitungan Biaya Aktual (AC) Minggu Ke-79
Biaya aktual (AC) didapat berdasarkan data laporan bulanan  Vimala  Hills  dari  PT.  Putra  Adhi  Prima  -  Agung Podomoro  Land.  Biaya  aktual  yang  dikeluarkan  oleh  PT. Putra  Adhi  Prima  yaitu  biaya  pembayaran  kepada kontraktor sesuai dengan komposisi pekerjaan yang sudah disepakati  pada  awal  kontrak.  Pembayaran  dilakukan berdasarkan  progres  pekerjaan  yang  telah  dilakukan  oleh kontraktor.  Biaya  aktual  yang  dikeluarkan  oleh  owner hingga saat peninjauan dapat dilihat pada tabel 2 dan tabel 3.
Biaya  aktual  yang  dikeluarkan  oleh  PT.  Putra  Adhi Prima untuk pembangunan Vimala Hills merupakan biaya aktual  periode  bulanan,  sehingga  untuk  mendapatkan biaya  aktual  yang  dikeluarkan  periode  mingguan, dilakukan  pendekatan  biaya.  Pendekatan  biaya  yang dilakukan  yaitu  dengan  menganggap  biaya  aktual  yang dikeluarkan bersifat linier hingga akhir peninjauan.
Tabel 2. Rekap Biaya Aktual Hingga saat Peninjauan
Waktu Actual Cost (AC) Sept 2012 – Des 2013 Rp 199,500,200,000.00 Jan 2014 – April 2014 Rp 156,415,513,759.50 TOTAL Kumulatif Rp 355,915,713,759.50

## (Sumber : Laporan bulanan Vimala Hills)
Tabel 3.  Nilai Actual Cost (AC) Mingguan Minggu Biaya Aktual Bulanan (Rupiah) Biaya Mingguan (Rupiah) Biaya Aktual Kumulatif Mingguan (Rupiah) 79 15,974,486,426 3,993,621,606 359,909,335,366 80 3,993,621,606 363,902,956,972 81 3,993,621,606 367,896,578,579 82 3,993,621,606 371,890,200,185 83 9,826,191,799 2,456,547,949 374,346,748,135 84 2,456,547,949 376,803,296,085 85 2,456,547,949 379,259,844,034 86 2,456,547,949 381,716,391,984 (Sumber : Laporan bulanan Vimala Hills)
E. Perhitungan Kinerja Proyek
Analisa Kinerja Waktu (1) Perhitungan Schedule Varians Nilai Schedule  Varians (SV)  diperoleh  dari hasil pengurangan EV dengan PV. Peninjauan minggu ke- 79 : SV  = EV – PV = Rp 318,936,600,000 - Rp 533,264,400,000 = - Rp 214,327,800,000.00
(2) Perhitungan Schedule Perfomance Index (SPI) Nilai Schedule  Performance  Index (SPI) diperoleh  dari  hasil  perbandingan  antara  nilai  EV dengan nilai PV.
Peninjauan minggu ke- 1 :
= = 0.59808
(3) Perhitungan Estimasi Waktu Penyelesaian Proyek Proyek  direncanakan  berlangsung  selama  132 minggu. Dan dari analisa perhitungan diperoleh nilai SPI pada minggu ke- 79 peninjauan adalah 0.59808. Peninjauan minggu ke- 79 :
ETC = = = 221 minggu Analisa Kinerja Biaya
(1)  Pe
(1) Perhitungan Cost Varians (CV)
Nilai  Cost  Varians  diperoleh  dari  hasil  pengurangan antara nilai EV dengan nilai AC.
Peninjauan minggu ke- 79 :
CV  = EV – AC = Rp 318,936,600,000 - Rp 359,909,335,366 = Rp -40,972,735,366.00
(2) Perhitungan Cost Performance Index (CPI) Nilai Cost Performance Index (CPI) diperoleh dari hasil perbandingan antara nilai EV dan nilai AC. Peninjauan minggu ke- 79 :
= = 0.88616
(3) Perhitungan Estimasi Biaya Akhir Proyek
Karena  progress  pekerjaan  proyek  Vimala  Hills hingga  saat  peninjauan  masih  dibawah  50%  maka asumsi  yang  digunakan  untuk  mengestimasi  biaya akhir proyek adalah sebagai berikut.
Penin
EAC = =
= Rp 1,130,723,642,368.83

## E. Pembahasan Rekapitulasi Hasil Perhitungan
Dari  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan  dan analisanya,  maka  pada  Tabel  4  direkapitulasi  semua  hasil perhitungan dalam tugas akhir ini dan dibahas lebih lanjut.
Tabel 4.  Rekapitulasi Perhitungan
Gambar 2.  Grafik Hubungan PV, EV dan AC

## Gambar 3.  Grafik SV dan CV
Gambar 4.  Grafik CPI dan SPI

## F. Pembahasan Hasil Perhitungan PV, EV, AC
1.    Dari  gambar  2  dapat  diketahui  bahwa  selama  2  bulan peninjauan  yaitu  minggu  ke-79  hingga  minggu  ke-86, nilai Earned  Value (EV)  lebih  kecil  daripada  nilai Planned  Value (PV),  hal  ini  menunjukan  bahwa pelaksanaan  proyek  mengalami  keterlambatan  dari waktu yang direncanakan.
2.  Nilai Actual  Cost (AC)  pada  minggu  ke-79  hingga minggu ke-86 lebih kecil daripada nilai Planned Value (PV).  Hal  ini  menunjukan  bahwa  biaya  proyek  yang dikeluarkan  masih  dibawah  biaya  yang  direncanakan.
Namun  jika  dibandingkan  dengan  nilai  Earned  Value (EV),  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  melebihi  biaya dari progres yang sudah berjalan.

## G. Pembahasan Hasil Analisa Varians
1. Berdasarkan  Gambar  3,  nilai Schedule  Variance (SV) pada  mingg  ke-79  hingga  minggu  ke-86  bernilai negatif  yang  berarti  bahwa  proyek  mengalami keterlambatan dari waktu rencana.
2. Untuk  nilai Cost  Variance (CV)  pada  minggu  ke-79 hingga minggu ke-86 juga bernilai positif yang berarti biaya yang dikeluarkan melebihi biaya yang dianggarkan.

## H. Pembahasan Kinerja Proyek
1. Berdasarkan Gambar 4, SPI pada minggu ke-79 hingga minggu ke-86 bernilai < 1. Hal ini menunjukan bahwa proyek mengalami keterlambatan.
2. Pada  minggu  ke-79  hingga  minggu  ke-85  nilai  SPI semakin menurun.
3. Untuk  nilai Cost  Performance  Index (CPI)  pada minggu  ke-79  hingga  minggu  ke-86  bernilai  <1  yang berarti  biaya  yang  dikeluarkan  melebihi  anggaran rencana.
I. Pembahasan Faktor Kemajuan/Keterambatan
1. Hasil Pengamatan Minggu Ke-79
a. Kinerja  proyek  pada  minggu  ke-79  telah mengalami penurunan kinerja sebesar 21,39%. Hal tersebut  disebabkan  pada  minggu  ke-79  Dinding Penahan  Tanah  (DPT)  fase  1  dan  tanah  timbunan diatasnya mengalami kelongsoran. Sehingga pekerjaan  yang  dikerjakan  diatas  tanah  timbunan mengalami keterlambatan.
b. Nilai  biaya  aktual  pada  minggu  ini  masih dibawah  rencana  karena  progress  yang  dikerjakan juga masih jauh dibawah rencana. Namun nilai AC pada  minggu  ini  lebih  besar  dari  nilai  EV,  karena owner harus  mengeluarkan  biaya  lebih  untuk membayar  biaya  konsultan  merencanakan  ulang
DPT  dan  biaya  pelaksanaan  perbaikan  DPT dilapangan.
2. Hasil Pengamatan Minggu Ke-80
a.
Kinerja proyek pada minggu ke-80 mengalami
penurunan  kinerja  sebesar  22,16%.  Hal  tersebut
M- BAC (%) Rencana (%) PV EV AC (Juta Rupiah) Real (Juta Rupiah) (Juta Rupiah) (Juta Rupiah) 79 1,002,000 53.22 31.83 533,264 318,937 359,909 80 1,002,000 54.43 32.27 545,389 323,345 363,903 81 1,002,000 55.65 32.69 557,613 327,554 367,897 82 1,002,000 56.86 33.04 569,737 331,061 371,890 83 1,002,000 57.74 33.55 578,555 336,171 374,347 84 1,002,000 58.62 34.02 587,372 340,880 376,803 85 1,002,000 59.50 34.59 596,190 346,592 379,260 86 1,002,000 60.38 35.19 605,008 352,604 381,716
M- SV CV
SPI CPI EAC ETC (Juta
Rupiah) (Juta Rupiah) (Juta Rupiah) (Mingg u) 79 -214,328 -40,973 0.598 0.886 1,130,724 221 80 -222,043 -40,558 0.593 0.889 1,127,682 223 81 -230,059 -40,343 0.587 0.890 1,125,410 225 82 -238,676 -40,829 0.581 0.890 1,125,576 227 83 -242,384 -38,176 0.581 0.898 1,115,788 227 84 -246,492 -35,923 0.580 0.905 1,107,593 227 85 -249,598 -32,668 0.581 0.914 1,096,444 227 86 -252,404 -29,113 0.583 0.924 1,084,730 226
dikarenakan  efek  dari  DPT  yang  longsor  sehingga pekerjaan  F&B  yang  seharunya  dibangun  diatas tanah timbunan tersebut harus menunggu.
b. Nilai  biaya  aktual  pada  minggu  ini  masih dibawah  rencana  karena  progress  yang  dikerjakan juga masih jauh dibawah rencana. Namun nilai AC pada minggu ini lebih besar dari nilai EV.
3. Hasil Pengamatan Minggu Ke-81
a. Kinerja  proyek  pada  minggu  ke-81  telah mengalami penurunan kinerja sebesar 22,96%. Hal tersebut  dikarenakan  pekerjaan  unit  villa  cluster  1 s/d  cluster  6  yang  sedikit  terhambat  karena  hujan. Namun  kinerja  naik  0,42%  dikarenakan  kontraktor mengantisipasi hujan dengan mengerjakan pekerjaan yang bisa dikerjakan, seperti pemasangan tekel  pada  unit  villa,  sehingga  dapat  mengejar progres yang terlambat.
b. Nilai  biaya  aktual  pada  minggu  ini  masih dibawah  rencana  karena  progress  yang  dikerjakan juga masih jauh dibawah rencana. Namun nilai AC pada minggu ini lebih besar dari nilai EV.
4. Hasil Pengamatan Minggu Ke-82
a. Kinerja  proyek  pada  minggu  ke-82  telah mengalami penurunan kinerja sebesar 23,82%. Hal tersebut  disebabkan  pada  minggu  ke-82  pekerjaan unit  vila  cluster  1  s/d  cluster  6  mengalami keterlambatan  yang  diakibatkan  kurangnya  tenaga kerja  dari  kontraktor  pelaksana.  Untuk  menangani hal  tersebut,  owner  membatu  kontraktor  dalam pengadaan  tenaga  kerja  agar  dapat  mengejar progres.
b. Nilai  biaya  aktual  pada  minggu  ini  masih dibawah rencana. Namun nilai AC pada minggu ini lebih besar dari nilai EV.
5. Hasil Pengamatan Minggu Ke-83
a. Kinerja  proyek  pada  minggu  ke-83  telah mengalami penurunan kinerja sebesar 24.19%. Hal tersebut  dikarenakan  efek  keterlambatan  minggu sebelumnya  yaitu  pekerjaan  cluster  1  s/d  cluster  6 yang terlambat karena kurangnya tenaga kerja.
b. Nilai  biaya  aktual  pada  minggu  ini  masih dibawah rencana. Namun nilai AC pada minggu ini lebih  besar  dari  nilai  EV.  Walaupun  biaya  aktual lebih  besar  dari  nilai  EV,  namun  biaya  aktual minggu ini lebih kecil dari minggu sebelumnya.
6. Hasil Pengamatan Minggu Ke-84
a. Kinerja  proyek  pada  minggu  ke-84  telah mengalami  penurunan  kinerja  sebesar  24,60%  dari rencana  namun  mengalami  kenaikan  0.57%  dari minggu  lalu  yaitu  karena  adanya  penambahan pekerjaan unit vila cluster 7.
b. Nilai  biaya  aktual  pada  minggu  ini  masih dibawah rencana. Namun nilai AC pada minggu ini lebih  besar  dari  nilai  EV  karena  adanya penambahan pekerjaan unit vila cluster 7.
7. Hasil Pengamatan Minggu Ke-85
a. Kinerja  proyek  pada  minggu  ke-85  telah mengalami  penurunan  kinerja  sebesar  24,91%  dari rencana  namun  mengalami  kenaikan  0.57%  dari minggu sebelumnya yaitu karena adanya penambahan pekerjaan unit vila cluster 7.
b. Nilai  biaya  aktual  pada  minggu  ini  masih dibawah rencana. Namun nilai AC pada minggu ini lebih  besar  dari  nilai  EV.  Hal  ini  disebabkan pekerjaan cluster 7 yang dikerjakan untuk mengejar progres realisasi.
8. Hasil Pengamatan Minggu Ke-86
a. Kinerja  proyek  pada  minggu  ke-86  telah mengalami  penurunan  kinerja  sebesar  25,19%  dari rencana  namun  mengalami  kenaikan  0.6%  dari minggu  lalu.  Hal  ini  disebabkan  DPT  yang mengalami  longsor  sudah  selesai  direncanakan ulang dan sudah mulai diperbaiki.
b. Nilai  biaya  aktual  pada  minggu  ini  masih dibawah rencana. Namun nilai AC pada minggu ini lebih  besar  dari  nilai  EV.  Hal  ini  disebabkan pekerjaan cluster 7 yang dikerjakan untuk mengejar progres realisasi.

## V. KESIMPULAN
Berdasarkan  analisa  perhitungan  yang  telah dilakukan,  maka  hal-hal  yang  dapat  disimpulkan  dari penelitian ini adalah :
1. Pada akhir peninjauan yaitu pada minggu ke-86, nilai kinerja jadwal proyek (SPI) sebesar 0.58281. Hal ini menunjukan bahwa proyek mengalami keterlambatan sebesar  25,19%  dari  rencana  awal  proyek  yang direncanakan  sebesar  60,38%  dengan  realisasi sebesar  35,19%.  Berdasarkan  hasil  analisa  biaya, nilai  CPI  sebesar  0.92373  yang  menunjukan  bahwa biaya  yang  telah  dikeluarkan  melebihi  biaya  yang direncanakan.
2. Pada  akhir  masa  peninjauan  didapatkan  estimasi biaya akhir proyek sebesar Rp 1,084,729,729,992.90. Bila  kecenderungan  kondisi  kinerja  proyek  sama seperti  pada  akhir  peninjauan  yaitu  minggu  ke-86, nilai  estimasi  tersebut  sudah  melebihi  biaya  total proyek  (BAC)  sebesar  Rp  1.002.000.000.000.  Dan estimasi  waktu  penyelesaian  proyek  adalah  226 minggu  yang  berarti  proyek  akan  selesai  dengan waktu  yang lebih lama dari  yang direncanakan  yaitu 132 minggu.
3. Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keterlambatan proyek hingga akhir peninjauan antara lain :
a. Kondisi cuaca lokasi proyek yang hampir setiap
b. Tenaga  kerja  kontraktor  pelaksana  yang  kurang dan keterlambatan material datang.
c. Terjadi  kesalahan  pekerjaan  sehingga  pekerjaan harus  diperbaiki  dan  membutuhkan  waktu  yang cukup lama.
. DAFTAR PUSTAKA
[1]  Soemardi,  B.W., Wirahadikusumah, R.D,  Abduh, M. dan  Pujoartanto, N.  .  2006, Konsep  Earned Value untuk    Pengelolaan    Proyek    Konstruksi ,  Laporan Hasil Riset, ITB
[2]  Soeharto.  I,  2001, Manajemen    Proyek    :    Dari Konseptual  sampai  Operasional ,  Jakarta  :Penerbit Erlangga, edisi kedua.
[3]   Rahmawati, F, 2003, Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek  dengan  Metode  Earned  Value  pada  Proyek Kolam Renang UNESA Surabaya , Surabaya : ITS [4]    Kharis,  2011, Analisa  Kinerja  Biaya  dan  Waktu Proyek Pembangunan Gedung Universitas Trunojoyo
Madura  Dengan  Konsep  Earned  Value  Analysis, Surabaya : ITS [5]   Farirrahman, 2012, Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Dengan  Metode  Earned  Value  Pada  Proyek Pembangunan  Gedung  Intensif  Terpadu  RSU  Dr. Saiful Anwar Malang , Surabaya : ITS [6]  Maulana,  2012, Analisa  Kinerja  Biaya  dan  Waktu dengan  Konsep  Earned  Value  Analisis  Pada Pembangunan  Gedung  Dinas  Komunikasi  dan Informasi Jawa Timur , Surabaya: ITS