Published April 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis

## Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan
Syaiful Bahri 1)*, Yuni Chairatun Nisa 2)
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammdiyah Sumatera Utara *Email: bahrisyaiful80@yahoo.com

## ABSTRAK
Pengembangan  karir  adalah  proses  dan  kegiatan  mempersiapkan  seorang  karyawan menduduki  jabatan  dalam  organisasi  atau  perusahaan,  yang  akan  dilakukan  dimasa mendatang.Penelitian  ini  mempunyai  tujuan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh pengembangan karir dan motivasiterhadap kepuasan kerjakaryawan BPJS Ketenagakerjaan  Kantor  Cabang  Belawan.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini adalah studi dokumentasi, wawancara dan daftar pertanyaan (kuesioner). Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda, uji asumsi klasik, uji  hipotesis  (uji  t  dan  uji  F)  dan  determinasi.  Hasil  dari  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa:  (1)  pengembangan  karir  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  yang berarti pengembangan karir dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan; (2) motivasi tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja;  dan  (3)  bahwa  pengembangan  karir  dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja.
Kata Kunci: Pengembangan karir, Motivasi Kerja, dan Kepuasan kerja. .

## The Effect  of Career Development and Work Motivation on Employee Satisfaction

## ABSTRACT
Career  development  is  a  process  and  activities  to  prepare  an  employee  to  occupy  a position in an organization or company, which will be done in the future. The objective of  this  study  was  to  determine  whether  there  is  influence  career  development  and motivation  on  employee  job  satisfaction  BPJS  Employment  Branch  Office  Belawan. Data  collection  techniques  in  this  research  is  the  study  of  documentation,  interviews and questionnaires (questionnaire). Data analysis technique used is multiple regression analysis, the classical assumption test, hypothesis test (t test and F) and determination. The results of this study concluded that: (1) the career development have positive effect on  job  satisfaction  which  means  that  career  development  can  improve  employee  job satisfaction; (2) motivation does not affect the job satisfaction; and (3) that the career development and motivation significantly influence job satisfaction.
Keywords: career development, work motivation and job satisfaction . .
How to cite:
Bahri, S., dan  Nisa, Y.N. (2017). Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis, 18 (1), 9-15.
Published April 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (SDM) merupakan  salah  satu  faktor  yang  ikut terlibat  secara  langsung  dalam  menjalankan kegiatan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan. Organisasi  yang baik dan memiliki citra positif di mata masyarakat  tidak  akan  mengabaikan  aspek pengembangan kualitas sumber daya manusianya.  Oleh  karena  itu  peranan sumber  daya  manusia  dalam  organisasi sangatlah besar. Salah satu fungsi manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) adalah  melakukan  pengembangan  karir  dan motivasi  kerja  untuk  mencapai  kepuasan kerja karyawan hasil yang maksimal.
Menurut  Siagian  (2007,  hal.  117) pengembangan  karir  adalah  perubahan- perubahan pribadi yang dilakukan seseorang untuk  mencapai  suatu  rencana  karir, sedangkan  menurut  Stone  dalam  Gomez (2007, hal. 213) menyatakan bahwa pengembangan  karir  menunjukkan  proses dan kegiatan mempersiapkan seorang pegawai  untuk  jabatan  dalam  organisasi yang akan datang.
Pengembangan  karir  di  perusahaan dinyatakan  baik  berdasarkan  pendidikan formal,  pengalaman  kerja,  prestasi  kerja, keterampilan  kerja,  produktivitas  kerja, penaikan jabatan, peningkatan karir, pelatihan  karyawan,  jenjang  karir  dan perencanaan kerja. Motivasi kerja yang baik yang  diberikan  oleh  perusahaan  yaitu berdasarkan  dari  pemberian  gaji,  tunjangan perumahan,  tunjangan  pensiunan,  hubungan rekan  kerja,  hubungan  dengan  atasan, pemberian bonus dan penghargaan, promosi jabatan, kebebasan berpendapat, serta penilaian  dan  kritik.  Pengembangan  karir berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi kerja karyawan di BPJS Ketenagakerjaan  Kantor  Cabang  Belawan dengan menilai koefisien determinasi sebesar 49 persen, artinya pengaruh pengembangan karir terhadap motivasi kerja karyawan  adalah  49  persen  sedangkan
sisanya  51  persen  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor lain.
Motivasi  kerja  merupakan  suatu daya  pendorong  atau  penggerak  yang dimiliki  atau  terdapat  dalam  diri  setiap individu  dalam  melakukan  suatu  kegiatan agar  individu  mau  berbuat,  bekerja  serta beraktifitas  untuk  menggunakan  segenap kemampuan  dan  potensi  yang  dimilikinya guna  mencapai  tujuan  yang  dikehendaki, sebagaimana  ditetapkan  sebelumnya.  Untuk mewujudkan  motivasi  kerja  yang  tinggi memerlukan tingkat perhatian khusus kepada karyawan guna bertujuan perusahaan dalam  menghasilkan  laba  agar  dapat berkesinambungan. Seperti yang dikemukakan  oleh  Stephen  P.  Robbine dalam  Hasibuan  (2011,  hal.  219)  motivasi merupakan  suatu  kerelaan  untuk  berusaha seoptimal mungkin dalam pencapaian tujuan organisasi yang dipengaruhi oleh kemampuan usaha untuk memuaskan beberapa  kebutuhan  invidu.  Para  karyawan dapat  termotivasi  apabila  penetapan  tujuan perusahaan didasarkan atas kepentingan dan kebutuhan  karyawan.  Heidjrachman  dan Husnan  (2002,  hal.  194)  mengemukakan beberapa  faktor  motivasi  yang  dipengaruhi oleh  kepuasan  kerja  yaitu  gaji  yang  baik, pekerjaan  yang  aman,  rekan  kerja  yang kompak,  penghargaan  terhadap  pekerjaan dan pekerjaan  yang berarti. Motivasi adalah faktor pendorong seseorang yang menimbulkan  semangat  kerja  karyawan. Karyawan  yang  termotivasi  dengan  baik akan  mengalami  tingkat  kepuasan  kerja yang tinggi pula.
Selain  itu,  ada  juga  kepuasan  kerja yang mencakup berbagai hal seperti kondisi dan  kecenderungan  perilaku  seseorang. Kepuasan-kepuasan  itu  tidak  tampak  serta nyata,  tetapi  dapat  diwijudkan  dalam  suatu hasil  pekerjaan.  Salah  satu  masalah  yang sangat  penting  agar  mendorong  karyawan untuk  bekerja  dengan  lebih  produktif. Menurut Hasibuan (2007, hal.202) kepuasan kerja  merupakan  sikap  emosional  yang
Published April 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja, kedisiplinan,  dan  prestasi  kerja.  Kepuasan kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar pekerjaan  dan  kombinasi  dalam  dan  luar pekerjaan.
BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Belawan merupakan program jaminan sosial yang memberikan perlindungan dasar untuk memenuhi kebutuhan  minimal  bagi  tenaga  kerja Indonesia  dengan  memberikan  kepastian berlangsungnya arus penerimaan
penghasilan  keluarga  sebagai  pengganti sebagian  atau  seluruhnya  penghasilan  yang hilang  akibat  risiko  sosial.  Berdasarkan prariset
diketahui bahwa BPJS Ketenagakerjaan  Kantor  Cabang  Belawan menunjukkan  adanya  indikasi  masalah kurangnya  pemberian  pengembangan  karir tentang  pola  karir  dan  penilaian  serta pertimbangan pengangkatan dalam jabatan.

## KAJIAN  TEORI Pengertian Pengembangan Karir
Menurut  Stone  dalam  Kadarisman (2013,  hal.322-323)  pengembangan  karir adalah  proses  dan  kegiatan  mempersiapkan seorang karyawan untuk menduduki jabatan dalam  organisasi  atau  perusahaan,  yang akan  dilakukan  dimasa  mendatang.  Dengan pengembangan  tersebut  tercakup  pengertian bahwa  perusahaan  atau  manajer  SDM tersebut telah menyusun perencanaan sebelumnya  tentang  cara-cara  yang  perlu dilakukan  untuk  mengembangkan  karier karyawan selama dia bekerja.
Sedangkan  menurut  Fahmi  (2013, hal.250)  pengertian      pengembangan  karir dalam  definisi  yang  lain  diartikan  sebagai perolehan  pengetahuan,  keterampilan,  dan perilaku  yang  meningkatkan  kemampuan karyawan  untuk  memenuhi  perubahan persyarakatan pekerjaan serta tuntutan klien dan pelanggan.Jadi dengan demikian, pengembangan  karir  merupakan  tindakan seorang  karyawan  untuk  mencapai  rencana
karirrya,  yang  disponsori  oleh  department sumber  daya  manusia,  manajer  atau  pihak lain.

## Faktor – faktor Pengembangan Karir
Menurut  Hasto  Joko  Nur  Utomo  dan M.Yani  (2012,  hal.  107)  faktor  yang berpengaruh  terhadap  pengembangan  karir individu di suatu organisasi, yaitu :
1. Hubungan pegawai dan organisasi
2. Personalia pegawai
3. Faktor eksternal
4. Politicking dalam organisasi
5. Sistem penghargaan Indikator Pengembangan Karir Indikator pengembangan karir
menurut  Rivai  (2009,  hal.  274-279)  yaitu terdiri atas beberapa hal :
1. Prestasi kerja
2. Eksposur
3. Jaringan kerja (Net Working)
4. Pengunduran diri
5. Kesetiaan pada organisasi
6. Pembimbing dan sponsor
7. Pengalaman internasional

## Pengertian Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  salah  satu  hal yang  mempengaruhi  perilaku  manusia, motivasi  disebut  juga  sebagai  pendorong, keinginan,  pendukung  atau  kebutuhan- kebutuhan  yang  dapat  membuat  seseorang bersemangat dan termotivasi untuk mengurangi  serta  memenuhi  dorongan  diri sendiri.
Menurut  Siswanto  (2005,  hal.119) motivasi  dapat  diartikan  sebagai  keadaan kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang memberikan  energi,  mendorong  kegiatan (moves) dan  mengarah  atau  menyalurkan perilaku  kearah  mencapai  kebutuhan  yang memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan. Kebutuhan tersebut timbul  akibat  adanya  berbagai  hubungan. Kebutuhan  dapat  berwujud  fisik  bilogis serta  sosial  ekonomis.  Akan  tetapi  yang lebih  penting  adalah  adanya  kebutuhan ( needs ) yang bersifat sosial psikis, misalnya
Published April 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
penghargaan, pengakuan, keselamatan, perlindungan,  keamanan,  jaminan  sosial, dan sebagainya. Jadi secara singkat motivasi diartikan  sebagai  bagian  integral  dan hubungan  perburuan  dalam  rangka  proses pembinaan, pengembangan, dan pengarahan sumber daya manusia.
Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja
Motivasi atau dorongan untuk bekerja ini sangat menentukan bagi tercapainya  sesuatu  tujuan,  maka  manusia harus  dapat  menumbuhkan  motivasi  kerja setinggi-tingginya  bagi  para  karyawan dalam  perusahaan.  Menurut  Rivai  (2009, hal.838)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi motivasi yaitu:
1. Kemungkinan untuk berkembang
2. Jenis pekerjaan
3. Apakah  mereka  merasa  bangga  menjadi bagian  dari  perusahaan  tempat  mereka bekerja
Di  samping  itu  terdapat  beberapa aspek  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja yaitu:
1. Rasa aman dalam bekerja 2. Mendapatkan gaji yang adil dan kompetetif
3. Lingkungan kerja yang menyenangkan
4. Penghargaan atas prestasi kerja
5. Perlakuan yang adil dari manajemen

## Indikator motivasi kerja
Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang mendorong  untuk  melakukan  suatu  aktifitas tertentu.  Indikator  motivasi  kerja  karyawan menurut  Sagir  dalam  Siswanto  (2005,  hal. 122-124) adalah :
1. Kinerja
2. Penghargaan
3. Tantangan
4. Tanggung Jawab
5. Pengembangan
6. Keterlibatan
7. Kesempatan

## Pengertian Kepuasan Kerja
Setiap orang yang bekerja mengharapkan  memperoleh  keputusan  dari tempat  kerjanya.  Kepuasan  kerja  akan mempengaruhi  produktivitas  yang  sangat diharapkan manajer untuk  itu manajer perlu memahami  apa  yang  harus  dilakukan  untuk menciptakan  kepuasan  kerja  karyawannya menjadi pelaku yang menunjang tercapainya tujuan,  mempunyai  pikiran,  perasaan,  dan keinginan  yang  dapat  mempengaruhi  sikap- sikapnya  terhadap  pekerjaannya.  Sikap  ini akan menentukan berprestasi kerja, dedikasi dan kecintaan pekerjaannya. Yang dibebankan kepadanya.
Menurut  Wexley  dan  Yukl  dalam
Wilson Bangun (2012, hal.327) mengatakan bahwa kepuasan kerja merupakan
generalisasi sikap-sikap
terhadap
pekerjaannya, bermacam-macam sikap seseorang terhadap pekerjaannya mencerminkan pengalaman yang menyenangkan  dan  tidak  menyenangkan dalam pekerjaanya serta harapan- harapannya  terhadap  pengalaman  masa depan. Pekerjaan yang menyenangkan untuk dikerjakan dapat dikatakan bahwa pekerjaan itu  memberi  kepuasan  bagi  pemangkunya. Kejadian  sebaliknya  ketidakpuasan  akan diperoleh bila suatu pekerjaan tidak menyenangkan untuk dikerjakan.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja pada dasarnya dapat menjadi dua  bagian  yaitu  faktor  intrinsik  dan  faktor ekstrinsik.  Faktor  intrinsik  atau  faktor  yang berasal  dari  dalam  diri  karyawan  itu  sendiri seperti  harapan  dan  kebutuhan  individu tersebut.  Sedangkan  faktor  ekstrinsik  atau faktor  yang  berasal  dari  luar  diri  karyawan antara  lain  kebijakan  perusahaan,  kondisi fisik  lingkungan  kerja,  interaksi  dengan karyawan  lain,  sistem  penggajian,  dan sebagainya.
Published April 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Menurut  Usman  (2010,  hal.497) kepuasan kerja dilatarbelakangi  oleh faktor- faktor yaitu :
1. Imbalan jasa.
2. Rasa aman.
3. Pengaruh antarpribadi.
4. Kondisi lingkungan kerja.
5. Kesempatan  untuk  pengembangan  dan peningkatan diri.

## Indikator-indikator Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja yaitu sikap emosional  yang  menyenangkan  dan  sangat mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisplinan, dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan  dan kombinasi  dalam  dan  luar  pekerjaan. Menurut  Rivai  (2009,  hal.860)  indikator kepuasan kerja diukur dari :
1. Isi  pekerjaan,  yaitu  penampilan  tugas pekerjaan  yang  aktual  dan  sebagai kontrol  terhadap  pekerjaan.  Karyawan akan  merasa  puas  bila  tugas  kerja dianggap  menarik  dan  memberikan kesempatan belajar dan menerima tanggung jawab.
2. Supervisi,  yaitu  adanya  perhatian  dan hubungan  yang  baik  dari  pimpinan kepada  bawahan,  sehingga  karyawan akan  merasa  bahwa  dirinya  merupakan bagian yang penting dari organisasi kerja akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.  Sebaliknya  supervisi  yang buruk dapat meningkatkan turn  over dan absensi karyawan.
3. Organisasi dan manajemen, yaitu mampu memberikan  situasi  kerja  yang  stabil, untuk memberikan kepuasan kerja kepada karyawan.
4. Kesempatan  untuk  maju,  yaitu  adanya kesempatan untuk memperoleh pengalaman dan peningkatan kemampuan selama bekerja akan memberikan  kepuasan  pada  karyawan terhadap pekerjaannya.
5. Gaji  atau  insentif,  yaitu  jumlah  bayaran yang  diterima  seseorang  sebagai  akibat dari  pelaksanaan  kerja,  apakah  sesuai dengan kebutuhan dan dirasakan adil.
6. Rekan kerja,  yaitu hubungan  yang dirasa saling mendukung dan saling memperhatikan  antar  rekan  kerja  yang akan menciptakan lingkungan kerja  yang nyaman dan hangat sehingga menimbulkan  kepuasan  kerja  karyawan yang baik.
7. Kondisi  pekerjaan,  yaitu  kondisi  yang mendukung tersedianya sarana dan prasarana  kerja  yang  memadai  sesuai dengan sifat tugas yang harus diselesaikannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  berganda. Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel independen,  yaitu  pengembangan  karir  dan motivasi, serta satu  variabel  dependen  yaitu kepuasan  kerja.  Adapun  rumus  dari  regresi berganda  adalah  sebagai  berikut    Y=  a  + .
Tabel 1. Uji Analisis Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constan) 37.703 13,972 Pengembangan Karir ,331 ,158 ,403 Motivasi ,143 ,185 ,150 Dependent Variabe: kepuasan kerja
Published April 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Berdasarkan perhitungan yang
dilakukan  menggunakan  SPSS  16.0  diatas akan  didapat  persamaan  regresi  berganda model regresi sebagai berikut  Y = 37,701 + 0,331X 1 +  0,143X 2. Berdasarkan  persamaan regresi tersebut dianalisis pengaruh pengembangan  karir  dan  motivasi  terhadap kepuasan kerja yaitu: a)
37,701menunjukkan  bahwa  apabila  variabel pengembangan  karir  dan  motivasi  adalah
nol  (0)  maka  nilai  kepuasan  kerja  sebesar 37.701.  b)  0,331  menunjukkan  bahwa apabila variabel pengembangan karir ditingkatkan  100%  maka  nilai  kepuasan kerja  akan  bertambah  sebesar  33,1%.  c). 0,143  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel motivasi  ditingkatkan  100%  maka  nilai kepuasan  kerja  akan  bertambah  sebesar 14,3%.
Tabel 2. Hasil Uji Korelasi Ganda Model Sum of Square df Mean Square F Sig 1 Regression 272,505 2 136,252 4,636 ,018 a Residual 822,915 28 29,390 Total 1095,419 30
a. Predictors (Constans), motivasi, pengembangan karir
b. Dependent variabel kepuasan kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  dapat diketahui  nilai  perolehan  uji  F  untuk hubungan  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi dan  pengembangan  karir  karyawan    F tabel = n-k-1=  31-2-1  =  28  adalah  3,34,  dengan kriteria  pengujian    Kriteria  pengujian  tolak H 0 apabila  F hitung <  3,34  atau  –F hitung >-3,34, terima H 0 apabila F hitung > 3,34 atau –F hitung <- 3,34.
Berdasarkan hasil uji F hitung pada tabel diatas  dapat  nilai  F hitung 4,636  >  F tabel 3,34
kemudian dilihat dengan hasil nilai probabilitas signifikan 0,000< 0,05 maka Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Dari  nilai  tersebut maka dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir dan motivasi berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan  Kantor  Cabang  Belawan . Tabel 3. Uji Determinasi Model R R Square      Adj RSquare    Std.error Of the Estimate Durbin-watson 1 ,499 ,249 ,195 5,42124 1,202 a. Predictors: (Constant), motivasi, pengembangan karir b. Dependent Variable: kepuasan kerja Dari  data  diatas,  hasil  dari  proses yang
menggunakan SPSS sebagai perhitungan,  maka  besarnya  nilai  R  Square sebesar  0,249  atau  24,9%.  Interpretasinya adalah hubungan yang ditimbulkan
pengembangan  karir  dan  motivasi  sebesar 24,9% terhadap kepuasan kerja. Artinya ada 75,1% hasil kepuasan kerja dipengaruhi oleh variabel  lain  yang  tidak  terangkum  dalam penelitian ini.
Published April 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis

## SIMPULAN
Dari hasil analisis yang telah dibahas sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai bawa ada pengaruh signifikan antara pengembangan  karir  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan Kantor Cabang Belawan, tidak ada pengaruh yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap kepuasan kerja karyawan
BPJS
Ketenagakerjaan  Kantor  Cabang  Belawan, ada  pengaruh  yang  signifikan  antara pengembangan  karir  dan  motivasi  terhadap kepuasan
kerja karyawan
BPJS
Ketenagakerjaan Kantor Cabang Belawan.

## REFERENSI
Evan Nalendra (2008). Pengaruh Kompensasi  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Karya  Sejati  Vidyatama. Jurnal  Jurusan  Manajemen  Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata. Handoko  (2005). Manajemen  Personalia dan Manajemen Sumber Daya
Manusia .  Bandung:  Cita  Pustaka
Media Perintis
Husaini  Usman  (2009). Manajemen  Teori,
Praktik, Dan Riset Pendidikan. Edisi 3.
Jakarta Timur : PT. Bumi Aksara Kadarisman (2013). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia ,
Edisi 1. Jakarta : Rajawali Pers
Malayu  S.P.  Hasibuan  (2011). Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah . Edisi
Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara Puji Isyanto (2013). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Motivasi  Karyawan  Pada  PT.  Excel Utama  Indonesia  Karawang .  Jurnal
Jurusan Manajemen Vol. 10 No. 3
Raymond  A.  Noe  (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia Mencapai
Keunggulan  Bersaing.  Cetakan  Kedua.
Jakarta : Selemba Empat
Rivai  dan  Ella  Jauvani  Sagala  (2009).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
untuk Perusahaan . Edisi Kedua.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Robbin  Stephen,  Coulter  Mary  (2005).
Manajemen .  Jakarta:  PT.  Indeks.  Edisi Kedelapan. Jilid Satu Siswanto, M.Si (2005). Pengantar
Manajemen. Edisi  Pertama.  Jakarta  : PT. Bumi Aksara Sugiyono  (2008) Metode  Penelitian  Bisnis . Bandung: CV Alfabeta. Cetakan Kedua Belas