ANALISIS FAIRNESS DAN INCENTIVE CONTRACTING PADA KINERJA BERBASIS ANGGARAN ATAS PENGUJIAN: EKSPERIMEN (STUDI KASUS PADA MAHASISWA PASCASARJANA DIUNIVERSITAS MALIKUSSALEH TANUN 2017- 2018)
Hendra Raza 1 , Cut Fauziah 2
1,2 Prodi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Malikussaleh  Lhokseumawe
hendraraza@unimal.ac.id
Abstract: This  study  aimed  to  determine  the  analysis  of  fairness  and  incentive  contracting  on  performance- based  budget  testing  experiments.  The  data  used  in  this  research  were  primary  data.  The  population  in  this study  consisted  of  59  postgraduate  students  who  were  on  Lancang  Garam  St,  postgraduate  campus  of Malikussaleh  University  with  an  observation  period  starting  from  2017-2018.  The  sampling  method  was purposive  sampling.  The  number  of  samples  that  meet  the  research  criteria  based  on  existing  considerations was that all postgraduate students management in science during 2017-2018 as many as 59 respondents. The method  used  to  analyze  the  relationship  between  independent  variables  and  the  dependent  variable  was Multiple  linear  regression  analysis  and  Classical  assumption  test.  The  test  results  showed  that  the  planning variable was accepted because the value was significantly higher, namely the difference between fairness and budget-based performance, while the other side is accepted also because it was seen from a significantly higher value that was with the difference between fairness towards the budget process, which has been studied from 59 students on the postgraduate campus of Malikussaleh University.
Keywords: Fairness, Budget-Based Performance, Budget Process.

## PENDAHULUAN
Disuatu  organisasi  anggaran  merupakan  salah satu alat ukur kinerja menejer divisi. Dalam hal ini anggran berfungsi untuk memotivasi dan mengevaluasi kinerja menejer-menejer divisi (merchan  1998)  anggaran  dapat  menjadi  alat penilayan kinerja exsekutif yang dinilai berdasarkan  pencapayan  target  anggaran  dan efisiensi  anggaran  selain  itu  anggaran  sebagai  alat memotivasi  manajer,dan  stafnya  agar  berkerja secara  ekonomis,  ekfektif,  dan  efisien  dalam mencapai  target  dan  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.  anggaran  dapat  menjadi  motivasi  jika dihubungan dengan evaluasi kinerja organisasi dan sistem  kompensasi (hopwood 1972).pencapaian target  anggaran  baik  dalam  waktu  dan  kuantitas yang  telah  ditetapkan  merupakan  bentuk  prestasi yang semestinya menberikan penghargaan.
Setiap  organisasi  mengharapkan  agar  anggaran yang  telah  ditetapkan  dapat  dicapai.  Namun penentuan target ang garan dan proses penetapannya  merupakan  dua  faktor  penting  yang harus  diperhatikan.  Secara  umum,  seseorang  akan membandingkan  anggaran  yang  ditetapkan  atas dirinya  dengan  pihak  lain  yang  setara.  Hal  ini menimbulkan persepsi keadilan atas target maupun proses  penentuannya.  Dengan  demikian  persepsi keadilan  ini  menjadi  pendorong  untuk  berkinerja
dengan  baik.  Persepsi  individu  terhadap  fairness atau  keadilan  baik  dalam  target  maupun  prosesnya menjadi  motivasi  bagi  individu    untuk  mencapai anggaran  yang  telah  ditetapkan    (Libby  1999;  dkk et. all).
Bernardin  dan  Rulssel  (1993)  dalam  Yeremias T.  Keban  (2004)  mengartikan  kinerja  sebagai the record  of  outcomes  produced  on  a  specified  job function  or  activity  duringa  specified  time  period . Dalam  definisi  ini,  aspek  yang  ditekankan  oleh kedua  pengarang  tersebut  adalah  catatan  tentang outcome  atau  hasil  akhir  yang  diperoleh  setelah suatu  perkerjaan  atau  aktivitas  dijalankan  selama kurang  waktu  tertentu.  Dengan  demikian  kinerja hanya  mengacu  pada  serangkaian  hasil  yang diperoleh  seorang  pengawai  selama  periode tertentu dan tidak termasuk karakteristik pribadipegawai yang dinilai.
Kinerja  berbasis  anggaran  adalah  penetapan kinerja yang didasarkan pada ketersediaan anggaran.kinerjalah  yang  di  ubah-ubah  sesuai dengan anggaran tertentu artinya: anggaran bersifat tetap dan menjdi dasar dari penentuan target kerja.
Fairness merupakan  perlakuan  yang  adil  dan setara  dalam  memenuhi  hak-hak  stakeholder  yang timbul  berdasarkan  perjanjian  sertara  peraturan perundangan yang berlaku. Fairness juga mencakup adanya  kejelasan  hak-hak  pemodal,  sistem  hukum dan  penegakan  peraturan  untuk  melindungi  hak-
hak  investor,  khususnya  pemeggang  saham minoritas  dari  berbagai  bentuk  kecurangan. Fairness  diharapkam  membuat  seluruh  aset perusahaan  di  kelola  secara  baik  dan  hati- hati.sehinnga  muncul  perlindungan  kepentinggan pemenggang saham secara fair (jujur dan adil).
Hubungan  Fairness  terhadap  kinerja  berbasis anggaran  adalah  semakin  adil  suatu  perusahaan dalam  memberikan  income  (berupa  gaji  atau reward)  yang  sesuai  dengan  outcame  (kinerja karyawan) maka karyawan tersebut akan merasakan puas dan termotivasi dalam meningkatkan kinerjanya. Baik dari proses penetapan anggaran maupun pencapaian anggaran.
Menurut  Folger  (1986),  ketika  target  anggaran ditentukan  secara  fair,  maka  informasi  mengenai proses  penentuannya  menjadi  tidak  penting  dalam memotivasi pencapaian target. Dilain pihak, ketika target  anggaran  ditentukan  dengan  unfair,  maka individu akan berusaha mencari informasi mengenai  bagaimana  proses  penentuan  target anggaran  tersebut.  Jika  hal  itu  dihasilkan  dari proses  yang  tidak  fair,  maka  individu  menjadi merasa  sangat  marah,  sehingga  kurang  termotivasi unt  uk  mencapai  target  anggaran  (Cropanzano  dan Folger 1991).
Salah satu teori yang menguji mengenai fairness adalah teori Referent Cognitions . Referent cognition theory yaitu teori untuk  menguji fairness , jadi  dengan  teori  ini  kita  dapat  mengetahui interaksi  antara fairness terhadap  target  anggaran dan fairness pada  proses  penentuan  anggaran sehingga  menimbulkan  motivasi  dalam  mencapai anggaran.  Menurut  teori referent  cognitions , interaksi  antara  fairness  terhadap  target  anggaran dan fairness pada proses penentuan target anggaran merupakan  perpaduan  yang  dapat  menimbulkan motivasi dalam mencapai anggaran.
Fenomena  yang  terjadi  yaitu  setiap  perusahaan ataupun  organisasi  mengharapkan  anggaran  yang telah  ditetapkan  dapat  dicapai.  Tetapi  terkadang target  anggaran  yang  telah  ditentukan  tidak  sesuai dengan target anggaran yang ingin dicapai. Namun, dalam mencapai target maupun proses anggarannya dalam menentukan target anggaran, seseorang akan membandingkan  anggaran  yang  ditetapkan  atas dirinya dengan pihak lain yang setara. Dengan kata lain,  anggapan  seseorang  terhadap fairness dalam menentukan  target  maupun  proses  targetnya  akan menjadi  motivasi  bagi  seseorang  tersebut  dalam mencapai anggaran yang telah ditetapkan. Sehingga,  ketika  penentuan  target  anggaran  yang ditentukan  dengan  tidak  wajar  atau unfair ,  maka seseorang  tersebut  akan  merasa  marah  dan  merasa tidak  adil,  sehingga  seseorang  tersebut  kurang termotivasi untuk mencapai target anggaran.
Penelitian  ini  bertujuan  menguji  bagaimna interaksi  antara  persepsi fairness dan  insentif  yang dijanjikan  dalam  memotivasi  individu  untuk berkinerja  dalam  mencapai  target  anggaran.
Melalui  metode  eksperimen, fairness terhadap target  anggaran  dimanipulasi  pada  target  yang fair jika  dapat  dicapai  ( attainable )  dan  target  yang unfair jika  tidak  dapat  dicapai  ( unattainable ).
Fairness dalam  proses  pencapaian  target  meliputi dua  elemen  yaitu  tingkat  dimana  target  anggaran dibandingkan  dengan  target  pihak  lain  ( referent ) dan  fairness  pada  proses  penentuan  budget  itu sendiri.  Pada  penelitian  ini,  manipulasi  fairness terhadap  proses  penentuan  target  anggaran  yang ditetapkan untuk pihak lain adalah  equal ( fair ) dan higher  (unfair) dibandingkan  yang  ditetapkan untuk dirinya.
Penelitaan  sebelumnya,  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Libby  (2001)  yang  menemukan bahwa  kinerja  rendah  ketika  target  dan  proses penentuan  anggaran  dilakukan  secara  tidak  adil.
Fair  budget  target menyebabkan  tidak  adanya perbedaan kinerja antara anggaran yang ditentukan secara  adil  maupun  tidak.  Sedangkan  proses  yang fair  tidak  memberikan  dampak  yang  berbeda terhadap  kinerja  dengan  target  yang  adil  maupun tidak.
Adapun  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah:
1. Apakah Analisis fairness mempengaruhi pada kinerja berbasis Anggaran? 2.Apakah Incentinve Contracting
mempengaruhi pada kinerja berbasis Anggaran?
3.Apakah  Analisis  fairness  dan  Incentinve Contrcting  mempengaruhi  pada  kinerja  berbasis Anggaran?
Sedangkan tujuan penelitian adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh Analisis fairness mempengaruhi pada kinerja berbasis Anggaran.
2.  Untuk  mengetahui  pengaruh  Incentinve Contracting  mempengaruhi  pada  kinerja  berbasis Anggaran.
3. Untuk mengetahui pengaruh Analisis fairness dan  Incentinve  Contracting    mempengaruhi  pada kinerja berbasis Anggaran.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Teori  Keadilan
Teori keadilan pertama kali dipopulerkan oleh J Stacy  Adam  tahun  1963.  Teori  ini  menganggap bahwa  individu  membandingkan  masukan  dan keluaran  pekerjaan  mereka  dengan  masukan  atau keluaran  orang  lain  dan  kemudian  berespon  untuk menghapuskan  setiap  ketidakadilan  (Ikhsan  A  dan Iskhak  M,  2005). Peran  Keadilan  selama  anggaran telah difokuskan pada penelitian akuntansi perilaku,  seperti  penelitian  Lindquist  (1995)  yang menemukan  bahwa  suatu  organisasi  cenderung ingin  mempertahankan  keadilan  dalam  proses anggaran.
Volume 6, Nomor 2, Agustus 2018
Keadilan  telah  dinyatakan  sebagai  cara  untuk memecahkan konflik, menyeleksi pegawai, menyelesaikan  perselisihan  tenaga  kerja,  negoisasi gaji (Greenberg, 1986) Pendekatan  yang dilakukan dengan  cara  yang  berbeda  terhadap  keadilan  akan sangat  berguna  untuk  menjelaskan  bermacam perilaku  dalam  konteks  organisasi  pada  saat  ini. Berdasarkan teori keadilan, bila karyawan mempersepsikan  suatu  ketidakadilan  mereka  dapat meramalkan untuk mengambil salah satu dari enam pilihan  yaitu:  mengubah  masukan,  mengubah keluaran,  mendistorsikan  persepsi  mengenai  diri, mendistorsi persepsi mengenai orang lain, memilih acuan  yang  berlainan  dan  meninggalkan  (Robbin PS, 2003).

## Kinerja Berbasis Anggaran
Penganggaran  berbasis  kinerja  (performance- based  budgeting)  merupakan  suatu  pendekatan sistematis  dalam  penyusunan  anggaran  yang mengaitkan pengeluaran yang dilakukan organisasi sektor  publik  dengan  kinerja  yang  dihasilkannya dengan menggunakan
informasi kinerja. Performance budgeting mengalokasikan sumber  daya  pada  program,  bukan  unit  organisasi semata,  dan  memakai output  measurement sebagai indikator  kinerja  organisasi.  Pengkaitan  biaya dengan output organisasi merupakan bagian integral  dalam  berkas  atau  dokumen  anggaran. Sejalan dengan pengertian dan tujuannya, Robinson dan Last (2009)  menyatakan persyaratan mendasar dalam  penerapan  bentuk  sederhana  penganggaran berbasis  kinerja  (performance-based  budgeting), adalah:
1.Informasi  mengenai  sasaran  dan  hasil  dari pengeluaran  pemerintah  dalam  bentuk  indikator kinerja dan evaluasi program sederhana, dan 2.Proses  penyusunan anggaran yang  dirangcang untuk memfasilitasi penggunaan informasi tersebut.

## Definisi Fairness
Fairness adalah suatu keseteraan dan kewajaran dalam  perlakuan  adil  dan  setara  dalam  memenuhi hak-hak  stakeholder  yang  timbul  berdasarkan perjanjian  serta  peraturan  perundang-undang  yang berlaku.
Menurut  teori  Referent  Cognitions,  interaksi antara    fairness  terhadap  target  anggaran  dan fairness  pada  proses  penentuan  target  anggaran merupakan  perpaduan  yang  dapat  menimbulkan motivasi dalam mencapai anggaran. Fairness dalam proses pencapaian target meliputi dua elemen yaitu tingkat  dimana  target  anggaran  dibandingkan dengan  target  pihak  lain  (referent)  dan  fairness pada  proses  penentuan  budget  itu  sendiri.  konsep fairness  baik  dalam  penetapan  target  anggaran maupun proses penentuannya, memberikan dampak yang  cukup  signifikan  dalam  upaya  memotivasi manajer-manajer  divisi  untuk  memberikan  kinerja terbaik mereka.
Menurut  Folger  (1986)  dalam  Yusnaini  (2010), ketika target anggaran ditentukan secara fair, maka informasi  mengenai  proses  penentuannya  menjadi tidak penting dalam  memotivasi pencapaian target. Dilain  pihak,  ketika  target  anggaran  ditetnukan dengan  tidak  adil,  maka  individu  akan  berusaha mencari  informasi  mengenai  bagaimana  proses penentuan  target  anggaran  tersebut.  Jika  hal  itu dihasilkan  dari  proses  yang  tidak  fair,  maka individu  menjadi  merasa  sangat  marah,  sehingga kurang termotivasi untuk mencapai target anggaran (Cropanzona  dan  Folger,  1991  dalam  Yusnaini, 2010).
Fairness  dalam  proses  pencapaian  target meliputi  dua  elemen  yaitu  tingkat  dimana  target anggaran  dibandingkan  dengan  target  pihak  lain (referent)  dan  fairness  pada  proses  penentuan budget  itu  sendiri.  Pada  penelitian  ini,  manipulasi fairness terhadap proses penentuan target anggaran yang ditetapkan untuk pihak lain adalah equal (fair) dan  higher  (unfair)  dibandingkan  yang  ditetapkan untuk dirinya.

## Incentive Contracting
incentive contracting adalah suatu pemilih yang member  kompensasi  tahapan  kepada  kontraktor berdasarkan  kinerja  eksekusi  biaya,  jadwal, kualitas,  dan  keamanan  sesuai  dengan  persyaratan dan  ketentuan  kontrak,  ada  dua  kemungkinan insentiv  harga  tetap,  dan  kontrak  insentiv penggantian  biaya  kontrak  insentiv  harga  tetap lebih  disukai  bila  biayanya  melampaui  persyartan kinerja yang dimana biaya target, harga, atau biaya suatu  keuntungan  digunakan  sebagai  titik  tolak berbagai insentiv moneter dengan jumlah maksimu, setelah menyesesaikan kontrak, pembayaran insentiv dihitung berdasarkan biaya aktual kontraktor  ditambah  dengan  skala  keuntungan yang  melandai  keuntungan  yang  maksimal, keuntungannya bervariasi secara langsung atau jika terjadi biaya (underrun) atau berbandingan terbalik atau pun apabila terjadi berbandingan terbalik pada (overrun biaya) dengan selisih antara biaya kontrak dan biaya yang diijinkan dengan maksimum. penelitian  ini  bertujuan  menguji  bagaimana interaksi  antara  persepsi  fairness  dan  insentif  yang dijanjikan  dalam  memotivasi  individu  untuk berkinerja dalam mencapai target anggaran. melalui metode  eksperimen,  fairness  terhadap  target anggaran  dimanipulasi  pada  target  yang  fair  jika dapat  dicapai  (attainable)  dan  target  yang  unfair jika  tidak  dapat  dicapai  (unattainable).  fairness dalam  proses  pencapaian  target  meliputi  dua elemen  yaitu  tingkat  dimana  target  anggaran dibandingkan  dengan  target  pihak  lain  (referent) dan  fairness  pada  proses  penentuan  budget  itu sendiri.  pada  penelitian  ini,  manipulasi  fairness terhadap  proses  penentuan  target  anggaran  yang ditetapkan  untuk pihak lain adalah equal (fair) dan
higher (unfair) dibandingkan yang ditetapkan untuk dirinya.
untuk  memanipulasi  kondisi  pencapaian kinerja berdasarkan anggaran dengan incentive contracting, peneliti mengilustrasikan bahwa setiap anggota yang mampu mencapai target menterjemahkan  kata  dengan  benar  maka  akan diberikan  bonus  tertentu.  selain  itu,  anggota  tim juga  akan  mendapatkan  bonus  tambahan  untuk setiap  kata  yang  mampu  diterjemahkan  dengan benar.  hal  ini  diharapkan  mampu  memotivasi individu  untuk  berkinerja  dengan  baik  dalam mencapai  target  anggaran  meskipun  organisasi tidak mampu memenuhi konsep fairness.

## Kerangka Konseptual
Dapat  dirumuskan  kerangka  pemikiran  bahwa “Keadilan  prosedural  menjadi  anteseden  atau pemicu dari penyusunan anggaran secara partisipatoris  sehingga  ada  kecenderungan  bahwa keadilan  prosedural  berhubungan  positif  dengan partisipasi anggaran. Semua manfaat dari partisipasi  cenderung  mengarah  pada  bentuk kesepakatan  yang  makin  besar  pada  gaya  evaluasi yang  digunakan  perusahaan  untuk  meningkatkan kinerja  manajerial  sehingga  partisipasi  anggaran cenderung  berhubungan  positif  dengan  kinerja manajerial.  Sehingga  pengaruh  dari  keadilan prosedural  terhadap  kinerja  manajerial  dapat dihubungkan secara langsung atau tidak langsung.

## Gambar 1. Kerangka Penelitian
penjelasan  kerangka  fikir  teoritis  adalah  untuk mengetahui  bagaimana  hubungan  fairnessdan incentive  contracting  terhadap  kinerja  berbasis anggaran.
Hubungan  fairness  terhadap  kinerjaberbasis anggaran  adalah  semakin  adil  suatu  perusahaan dalam  memberikan  income  (berupagaji  atau reward) yang sesuai dengan outcome (kinerjakaryawan) maka karyawan tersebut akanmerasakan kepuasan dan termotivasi dalammeningkatkan kinerjanya, baik dari prosespenetapan anggaran
maupun pencapaiyananggaran.  dan  hubungan  incentive contractingpada kinerja berbasis anggaran adalah di lihat  padaseberapa  besar  kompensasi  yang  di berikan,  sesuaitidak  dengan  kontrak  dan  syarat- syarat  karyawan  berkerja.  jadi  semakin  tinnggi kompensasi  yang  di  berikan  kepada  karyawan
maka  akan  memotivasikaryawan  tersebut  dalam menentukan  prosesanggaran,  sehingga  mencapai suatu  target  anggaranyang  telah  ditetapkan. H1:Terdapat  pengaruh  antara  fairness  terhadap target  anggaran.H2:  Terdapat  pengaruh  antara fairness  terhadap  proses  penetapan  anggaran.H3: Terdapat  pengaruh  antara  incentive  contracting terhadap penetapan dan proses anggaran.

## METODE PENELITIAN
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  mahasiswa  pascasarjana  yang terdaftar  di  Universitas  Malikussaleh  dijurusan manajemen  tahun  angkatan  2017/2018  yaitu sebanyak  59  Mahasiswa  Program  Pascasarjana Ilmu  Manajemen  (PPIM)  yang  dimana  laki-laki sebanyak  38  orang  sedangkan  perempuan  hannya 21  orang,  dan  lokasi  penelitian  yang  berada di  Jl.
Lancang  Garam,  Kampus  Pascasarjana  Universitas Malikussaleh.
Penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  bagian dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut.  Sehingga  sampel  merupakan bagian  dari  populasi  yang  ada,  sehingga  untuk pengambilan  sampel  harus  menggunakan  cara tertentu  yang  didasarkan  oleh  pertimbangan- pertimbangan  yang  ada  yaitu  seluruh  mahasiswa pascasarajana  ilmu  manajemen  angkatan  tahun 2017/2018 sebanyak 59 responden.

## Design Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  desain  eksperimen untuk  menginvestigasi  hipotesis  yang  diajukan. Eksperimen penelitian didesain dengan two by two (2x2)  factorial  design  dan  between  subject.  Dalam hal ini desain  menggunakan  persepsi fairness  yang untuk penentuan budget target dan budget process. Budget target dianggap fair ketika individu merasa mampu  untuk  mencapai  target  yang  telah ditetapkan.  Sedangkan  budget  process  dianggap fair  ketika  individu  diberikan  target  yang  lebih sama  dengan  pihak  lain  yang  setara  (referent)  dan keputusan diambil melalui pertimbangan awal akan kemampuan individu dalam mencapai target.
Penelitimemanipulasidua  level  dari  budget target  yaitu  fair  budget  target  dimanipulasidengan attainability  (dapatdicapai),  sedangkan  unfair budget  target  dimanipulasidengan  unattainability (sulitdicapai).  Untuk  fairness  pada  budget  process penelitimemanipulasipadadua level yaitu equal dan higher  ketikadibandingkandengan  target  yang ditetapkanuntukpihak lain (referent).

## Tabel1.DesainEksperimen 2×2 between- subject
Fairness of Budget Target Fairness of Budget Proces Equal (Fair) High (Unfair) Fairness X ı Incentive Contracting X 2
Kinerja Berbasis Anggaran
Y
Volume 6, Nomor 2, Agustus 2018
Attainability (Fair) A N = 15 B N = 15 Unattainability (Unfair) C N = 15 D N = 14
Pada  kondisi  A,  partisipan  mendapatkan treatmen  fair  budget  target  (attainable)  dan  fair budget  process  (equal  dibandingkan  referent). Kondisi  B  dibentuk  dengan  fair  budget  target (attainable)  dan  unfair  budget  process  (higher dibanding  referent).  Sedangkan  pad  a  kondisi  C, partisipan  mendapatkan  unfair  budget  target (unattainable)  dan  fair  budget  process  (equal dengan  referent).  Pada  kondisi  D,  partisipan dibentuk dengan unfair budget target (unattainable) dan  unfair  budget  process  (higher  dibanding referent).  Dapat  dilihat  pada  Tabel  2.1  bahwa responden  yang  diberikan  treatmen  berjumlah  59 orang  yang  dikondisikan  pada  empat  kelompok perlakuan. Dari jumlah tersebut yang mendapatkan perlakuan  pada  kondisi  A  sebanyak  15  orang, kondisi  B  sebanyak  15  orang,  kondisi  C  sebanyak 15 orang dan kondisi D sebanyak 14 orang.

## HASIL PENGUJIAN KUALITAS DATA

## Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sahat autidaknya  suatu  kuisioner.  Suatu  kuisioner dikatakan  valid  jika  pertayaan  pada  kuisioner mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  dengan menggunakan  koefisien  korelasi  pearson,  yaitu dengan  menghitung  korelasi  antar  skor  masing- masing  butir  pertanyaan  dengan  skor  (Ghozali, 2002).  Batasan  pengujian  adalah  bila  koefisien koelasi  signifikan  pada  tingkat  signifikansi  0,05 maka  data  yang  di  tanyakan  dikatakan  valid. Pengujianva  liditas  dari  instrument  penelitian dilakukan  dengan  menghitung  angka  korelasional ataur  hitung  dari  nilai  jawaban  tiap  responden untuk  tiap  butir  pertanyaan  ataur  hitung  ˃  rtabel, kemudian dibandingkan dengan tabel t didapat dari jumlah sampel dfn-2 Kelompok 1-3 atau 30-2 = 28 tingkat signifikansi 5%, maka didapa t rtabel 0,361 sedangkandalamkelompok  2-4  tingkat  signifikansi 5%, maka  29-2 = 27 didapat r tabel 0,367.

## Hasil Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  ukuran  yang  menujukkan bahwa  alat  ukur  yang  digunakan  dalam  penelitian keperilakukan  mempunyai  keandalan  sebagai  alat ukur,  diantaranya  di  ukur  melalui  konsistensi  hasil pengukuran dari waktu kewaktu jikafenomena yang diukur  tidak  berubah  (Harrison,  dalamZulganef, 2006).Uji  reliabilitas  diukur  dengan  uji  statistic cronbach  alpha  melalui  SPSS,  Nilai  koefisien reliabilitas atau Alpha (Cronbach) yang baik adalah diatas  0,7  (cukupbaik),  di  atas  0,8  (baik),  Uji
reliabilitas  berguna  untuk  menetapkan  apakah instrumen  yang  dalam  hal  ini  kuesioner  dapat digunakan  lebih  dari  satu  kali,  paling  tidak  oleh responden yang sama akan menghasilkan data yang konsisten.  Dengan  kata  lain,  reliabilitas  instrument mencirikan tingkat konsistensi.
Tabel 2. Hasil Pengujian Reliabilitas No Variabel Jumlah Pertany aan Nilai Alpha Keterang an 1 Attainbili ty/fair Attainbili ty/unfair 20 0,921 Reliabel 2 Unattabil ity/fair Unattain bility/unf air 20 0,945 Reliabel

## HASIL UJI ASUMSI KLASIK

## Hasil Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi,  variabel  pengganggu  atau residual  memiliki  distribusi  tidak  normal.  Kalau asumsi  ini  dilanggar  maka  uji  statistik  menjadi tidak  valid  untuk  jumlah  sampel  kecil  (Ghozali, 2006).  Uji  ini  digunakan  untuk  menguji  apakah model  regresi  telah  memenuhi  kriteria    distribusi normal  atau  tidak.    Data  dalam  penelitian  ini  akan di uji terlebih dahulu dengan uji Shapiro-Wilk Test. Menurut Putri (2010) menyatakan bahwa distribusi data dapat dikatakan normal apabila nilai signifikan hitung  >0,05  atau  5%  dengan  menggunakan Software  Statistical  Package  for  Social  Science (SPSS).

## Tabel 3. Uji Normalitas Shapiro-Wilk Test Shapiro-Wilk Tes
KBA Shapiro- wilk df sig
FAIR.
UNFAIR B.TARGET FAIR 15 0,060 B.TARGET UNFAIR 15 0,056 B.PROSES EQUAL 15 0,065
B.
PROSES HIGHER 14 0,070

## Uji  Two Way Anova
Merupakan  singkatan  dari  analisis  of  varian adalah  salah  satu  uji  komparatif  yang  digunakan untuk  menguji  perbedaan  mean  (rata-rata)  data lebih dari dua kelompok. Pengujian hipotesis dapat dilihat jika :
1.Hipotesis diterima apabila nilai signifikasi < 0,05
2.Hipotesis ditolak apabila nilai signifikasi > 0,05 Analisis  TwoWay  merupakan  prosedur  yang digunakan  untuk  membandingkan  rata-rata  dua variabel  dalam  satu  group.  Artinya  analisis  ini berguna  untuk  melakukan  pengujian  terhadap  dua sampel yang berhubunganatau dua sampel berpasangan. TwoWay merupakan  uji  parametrik yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  berbeda (H1) atau tidak berbeda (Ho) diantara dua variabel. Data berasal dari dua pengukuran atau dua periode pengamatan  yang  berbeda  yang  diambil  subjek yang dipasangkan (Ghozali,2011).

## Tabel 4. Rata-Rata Kinerja Pada Empat Kondisi
Eksperimen

## Tabel 4.5 Hasil Analisis of

## Variance
Hasil  Analisis  Fairness  Pada  Kinerja  Berbasis Anggaran: Pengujian    Eksperimen
Dari  hasil  data  penelitian  dinyatakan  bahwasan hipotesis  1  diterima  dilihat  dari  nilai  signifikan 0,600  >  0,05  yaitu  adanya  perbedaan  antara fairness  terhadap  kinerja  berbasis  anggaran  dilihat dari  aspek  target  anggaran    dan  dapat  dianalisis bahwa hipotesis 1 memprediksi unfair budget target menghasilkan  kinerja  yang  baik  dibandingkan  fair budget  target,  dengan  mengabaikan  bagaimana proses  budget  target  tersebut  ditentukan.  ketika target  anggaran  di  tentukan  secara  tidak  adil ,memiliki kinerja yang lebih tinggi dilihat dari cell C  (77,33)  &  cell  D  (81,07)  dibandingkan  ketika target  anggaran  dilakukan  secara  adil    dilihat  dari cell  A  (77,33)  &  cell  B  (81,07)  tanpa mempertimbangkan  adil  atau  tidaknya  dalam proses  penentuaan  anggaran,  hasil  dari  analisis anova  menunjukkan  budget  target  fairness  adalah signifikan, F(0,282) dan p(0,600), Analisis tersebut
mengindikasikan  bahwa  target  yang  fair  maupun unfair  berbeda  secara  signifikan  dalam  pencapaian kinerja.
Dari hasil data penelitaan dinyatakan bahwasannya  hipotesis  2  diterima  dilihat  dari  nilai signifikan  0,887  >  0,05  yaitu  adanya  perbedaan antara  fairness  terhadap    proses  anggaran  dilihat dari  aspek  proses  penentuaan  anggaran  dapat dianalisis bahwa ketika proses  anggaran ditentukan secara tidak adil memiliki kinerja yang lebih tinggi cell  A  (77,33)  &  cell  C  (81,33)  dibandingkan dengan proses anggaran yang ditentukan secara adil cell  B  (81.07)  &  cell  D  (82,50),  tanpa mempertimbangkan  adil  atau  tidaknya  dalam penentuaan    target  anggaran.  Hasil  dari  analisis anova  pada  budget  process  fairness  menunjukkan F(0,024) dan p(0,887), analisis tersebut mengindikasikan  bahwa  proses  yang  fair  maupun unfair  berbeda  secara  signifikan  dalam  pencapaian kinerja.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  Lindquist (1995)  yang  menemukan  bahwa  tidak  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara  fairness  dengan kinerja  dalam  partisipatif  anggaran.  Studi  ini mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Libby  (2001)  yang  menemukan  bahwa  kinerja rendah ketika target dan proses penentuan anggaran dilakukan  secara  tidak  adil.  Fair  budget  target menyebabkan  tidak  adanya  perbedaan  kinerja antara  anggaran  yang  ditentukan  secara  adil maupun  tidak.  Sedangkan  proses  yang  fair  tidak memberikan dampak yang berbeda terhadap kinerja dengan target yang adil maupun tidak.
Penelitian mengenai fairness masih sangat luas.
Riset  selanjutnya  mungkin  dapat  mengeksplore aspek-aspek fairness lainnya yang dapat mempengaruhi  sikap  dan  perilaku  seseorang. Penambahan variabel lain yang dapat mengeliminasi  perilaku  disfungsional  akibat  dari keputusan  non  participative  masih  diperlukan. Penggunaan  skenario  yang  lebih  kompleks  dan realistis serta penggunaan sample yang sesungguhnya merupakan langkah yang baik dalam pengujian yang akan datang.
Hasil  penelitian  ini  mempunyai  keterbatasan yang  melekat  pada  penelitian  ini.  Pertama,  metode eksperimen mempunyai keterbatasan dalam validitas eksternal, ketidakmampuan hasil eksperimen  untuk  menggeneralisasi  simpulan penelitian  secara  menyeluruh.  Kedua,  keterbatasan waktu pelaksanaan tugas eksperimen bagi partisipan.  Pada  penelitian  yang  menggunakan metode eksperimen sebaiknya peneliti mengundang responden secara khusus sehingga dapat menggunakan  waktu  yang  lebih  memadai  dalam melaksanakan prosedur eksperimen bagi responden.  Hal  ini  untuk  menghindari  kurangnya pemahaman  responden  atas  prosedur  eksperimen sehingga hasil pengujian menjadi kurang optimal.
Panel A : Hasil ANOVA : Performance sumber Variasi df f-ratio p-value Fairness of Budget Target 1 0,282 0,600 Fairness of Budget Process 1 0,024 0,877 Panel B : Mean Performance Budget Target/ Budget Process Std.dev Mean Attainability/ Equar (cell A) 77,33 4,895 Attainability/ Higher (cell B) 81,33 5,202 Unattainability/ Equal (cell C) 81,07 5,066 Unattainability/ Higher (cell D) 82,50 5,385

## Kesimpulan Dan Saran

## Kesimpulan
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis apakah Interaksi persepsi fairness dan incentive  yang  dijadikan  dalam  memotivasi individu  untuk  berkinerja  dalam  mencapai  target anggaran  yang  melalui  metode  Esperimen,  yang dimana  hubungan  Fairness  terhadap  kinerja berbasis  anggaran  adalah  semakin  adil  suatu perusahaan dalam  memberikan income (berupagaji atau  reward)  yang  sesuai  dengan  outcame  (kinerja karyawan) maka karyawan tersebut akan merasakan puas dan termotivasi dalam meningkatkan kinerjanya. baik dari proses penetapan anggaran maupun pencapaiyan anggaran, yang dilakukan pada mahasiswa pascasarjana  ilmu  manajemen  kampus  Universitas Malikussaleh.  Berdasarkan  hasil  analisis  pengujian data  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  maka dapat  diambil  beberapa  kesimpulan,  diantaranya adalah  sebagai  berikut:Hipotesis  1  diterima  karna nilai  signifikan  lebihbesar  yaitu  dengan  adanya perbedaan  antarafairness  terhadap  kinerja  berbasis anggaran.Hipotesis    2  diterima  karna  dilihat  dari nilaisignifikan lebih besar yaitu dengan adanyaperbedaan antara fairness terhadap prosesanggaran.

## Saran
Berdasarkan  hasil penelitian  ada beberapa hal  yang  akan  menjadi  saran  dan  masukan  peneliti untuk  kedepan:  1.Melakukan  teknik  pengumpulan data  tambahan  seperti  wawancara  dengan  pihak perusahaan  dengan  tujuan  memperbanyak  jumlah responden  dan  melakukan  pilot  study  untuk menjamin  bahwa  item-item  pertanyaan  dalam kuesioner  dapat  dipahami  dengan  baik  oleh responden.
2.Untuk  penelitian  lebih  lanjut  dengan  topik  yang sama  hendaknya  menggunakan  alat-alat  statistik yang berbasis SEM (Structural Equation Modelling)  3.Perlu  dilakukan  pengembangan instrumen  penelitian,  yaitu  disesuaikan  dengan kondisi dan lingkungan dari obyek yang diteliti.4.Bagi Peneliti selajutnya:
A.Untuk penelitian selanjutnya diharapkan mencari waktu  yang  pas  untuk  melakukan  penelitian, sehingga  tidak  kesulitan  mencari  responden  dan data yang diharapkan pun tercapai.
B.Membuat  tingkatan  soal  untuk  test  yang  akan diuji  dari,  mudah,  sedang  dan  rumit  lebih  efektif karena  dapat  membantu  responden  yang  sudah cukup lama tidak mempelajari hal yang akan diuji, dengan  menggunakan  metode  eksperimen  harus memasukkan  variabel  kontrol  untuk  memperkecil tingkat kesalahan.
DAFTAR PUSTAKA
Yusnaini,  2010. Analaisis Fairness dan Incentive Contracting Pada  Kinerja  Berbasis Anggaran:  Pengujian  Eksperimen atas Referent Cognition Theory. Jurnal Akuntansi dan keuangan, Vol. 12, No.1
Bernardin  dan  Rulssel  (1993)  dalam  Yeremias  T. Keban  (2004) mengartikan  kinerja sebagai the  record  of  outcomes produced on a specified job function or activity  duringa  specified  time  period . Dalam definisi ini, aspek yang ditekankan oleh kedua pengarang tersebut adalah catatan tentang outcome atau  hasil  akhir  yang  diperoleh  setelah suatu perkerjaan atau aktivitas dijalankan selama kurang waktu tertentu.  Dengan  demikian  kinerja hanya  mengacu  pada  serangkaian  hasil yang diperoleh seorang pengawai selama  periode  tertentu  dan  tidak termasuk  karakteristik  pribadi  pegawai yang  dinilai.  Jurnal  Akuntansi  dan keuangan, Vol. 12, No.1
Folger  (1986),  dalam  yusnaini,  2010, ketika target  anggaran  ditentukan  secara fair, maka informasi mengenai proses penentuannya  menjadi  tidak  penting dalam  memotivasi  pencapaian  target . Dilain  pihak,  ketika  target  anggaran ditentukan  dengan  unfair,  maka individu  akan  berusaha  mencari informasi mengenai bagaimana proses  penentuan  target  anggaran tersebut. Jika  hal  itu  dihasilkan  dari proses  yang  tidak  fair,  maka  individu menjadi  merasa  sangat  marah,  sehingga kurang  termotivasi  unt  uk  mencapai target anggaran (Cropanzano dan Folger 1991),  Jurnal  Akuntansi  dan  keuangan, Vol. 12, No.1
J Stacy Adam tahun 1963. Dalam latif 2007, Teori ini  menganggap  bahwa  individu membandingkan masukan dan keluaran  pekerjaan  mereka  dengan masukan  atau  keluaran  orang  lain dan kemudian berespon untuk menghapuskan  setiap  ketidakadilan (Ikhsan A dan Iskhak M, 2005). Peran Keadilan selama anggaran telah difokuskan  pada  penelitian  akuntansi perilaku,  seperti  penelitian  Lindquist (1995)  yang  menemukan  bahwa  suatu organisasi
cenderung ingin mempertahankan  keadilan dalam proses anggaran.
Leventhal,  1980.  Dalam  latif  2007. Keadilan prosedural berhubungan dengan persepsi  bawahan  akan  suatu  bentuk keadilan  dari  semua  proses  yang
diterapkan  oleh  pihak  atasan  dalam perusahaan tersebut dan untuk mengevaluasi
kinerja mereka.
Mengkomunikasikan umpan balik kinerja dan menentukan apakah penghargaan yang mereka terima seperti promosi  atau  kenaikan  jabatan  dan peningkatan  gaji  (McFarlin  &  Sweeny, 1992).
Thibaut  dan  Walker.  1975,  dalam  latif  2007
membantah  bahwa  prosedur  yang berbeda  akan  dipandang  secara berbeda  pula  oleh  individu  yang berbeda dibawah kondisi lingkungan yang berbeda pula.Sehingga  mereka  menjelaskan bahwa prosedur yang berbeda dibutuhkan  untuk    menempatkan berbagai  jenis  permasalahan  yang berbeda  yang  berpotensi  muncul,
Karena  studi  ini  berdasarkan  pada sistem keadilan hukum untuk meredakan suatu permasalahan atau  pertikaian  hukum. ,  mereka menganggap  dan  mempertimbangkan lingkungan  individu  menjadi  nilai penting. Menurut mereka, untuk mengatasi suatu pertikaian atau permasalahan akan
kepentingan
pribadi dan distribusi hasil akhir, maka prosedur bernilai tinggi dalam pengendalian proses atas sebuah konflik  sebaiknya  digunakan.  Karena prosedur ini  meskipun  mengalami bias dalam  pengumpulan  informasi,  namun menjamin
dan
memastikan pertimbangan lingkungan individu
yang diperlukan untuk memaksimalkan suatu  keadilan’  (Thibaut  dan  Walker, 1975).
Karenanya, keberadaan pengendalian konflik (yang
berlawanan  dengan  pihak  ketiga) memiliki  proses  untuk  membantu mencapai  sebuah  keputusan  (penge dalian proses) dianggap berguna dalam menilai  suatu  keadilan.  Dengan  kata lain,  keadilan  prosedural  dipengaruhi oleh keberadaan konflik yang dibiarkan  terjadi  untuk  memberikan solusi  atau  pemecahan  terhadap  suatu konflik legal atau konflik hukum. Yusnaini,  2010.  Labaso,  Abdulhamid,  2013 Fairness adalah suatu keseteraan dan kewajarandalam  perlakuan  adil  dan setara  dalam  memenuhi  hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian serta
peraturan perundang-undang yang berlaku .
Jurnal  Akuntansi  dan  keuangan,  Vol. 12, No.1
Labaso,  Abdulhamid,  2013.  Yusnaini,  2010. Incentive  Contracting adalah  suatu pemilih  yang  memberi  kompensasi tahapan kepada
kontraktor berdasarkan  kinerja  eksekusi  biaya, jadwal, kualitas,dan keamanan sesuai dengan  persyaratan  dan  ketentuan kontrak,ada dua kemungkinan insentiv  harga  tetap,dan  kontrak insentiv  penggantian  biaya. kontrak insentiv  harga  tetap    lebih  disukai  bila biayanya melampaui persyaratan kinerja. Vol. 13, No.2
Labaso,  Abdulhamid,  2013. Analaisis Fairness dan Incentive Contracting Pada Kinerja Berbasis Anggaran: Pengujian  Eksperimen  atas Referent
Cognition  Theory. Jurnal  Akuntansi dan keuangan, Vol. 13, No.2