## COMPETITIVE ADVANTAGE UDANG WINDU PINRANG DALAM PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Riska Luneto & Kaslam Hubungan Internasional, Fakultas Ushuluddin dan Filsafat,
Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar Email : riska.luneto@uin-alauddin.ac.id & etos.kaslam@uin-alauddin.ac.id

## ABSTRAK
Indonesia merupakan salah satu negara yang memiliki potensi sumber daya perikanan dan kelautan, hal ini tentunya  memiliki  nilai  positif  bagi  pendapatan negara. Salah  satu  komoditas  yang  turut  berperan  penting adalah udang windu yang tersebar hampir diseluruh wilayah Indonesia. Kaupaten Pinrang merupakan salah satu penyumbang komoditas ekspor ini, menyikapi permintaan global yang terus meningkat, upaya dilakukan oleh stakeholder dalam memenuhi permintaan, kerjasama, pembaharuan serta teknologi terbarukan disusun sebagai bentuk peningkatan tingkat produksi dan produktifitas. Penelitian ini menggunakan konsep diamond model,  Michael  Porter  dalam  melihat  keunggulan  bersaing  komoditas  udang  windu  Indonesia,  penulis mencoba memetakan nilai daya saing dan keunggulan produk udang windu Indonesia khsusunya pada udang windu Kabupaten Pinrang.
Kata kunci: produktifitas, daya saing, keunggulan bersaing, diamond model

## ABSTRACT
Indonesia is one of the countries that has potential for fisheries and marine resources, this of course has a positive value for state revenue. One of the commodities that play an important role is tiger prawns which are spread in almost all parts of Indonesia, Pinrang Regency is one of them. Responding to global demand that continues to increase, efforts are made by stakeholders to meet demand, cooperation, renewal and renewable technology  are  structured  as  a  form  of  increasing  production  levels  and  productivity.  This  study  uses  the diamond model concept, Michael Porter in looking at the competitive advantage of Indonesian tiger prawn commodities, the author tries to map the value of competitiveness and superiority of Indonesian tiger shrimp products, especially tiger shrimp in Pinrang Regency.
Keywords: productivity, competitiveness, competitive advantage, diamond model

## PENDAHULUAN
Kerjasama perdagangan merupakan salah satu bentuk interaksi yang dilakukan oleh negara dan  attor  lainnya  dalam  hubungan  internasional,  yang  salah  satu  tujuannya  adalah  untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri atau masyarakatnya. Hubungan kerjasama ini tentunya disepakati  secara  bersama  untuk  dapat  memperoleh  keuntungan,  sebagai  negara  dengan kepemilikan  berbagai  jenis  sumber  daya,  Indonesia  berupaya  dalam  menghadapi perkembangan  ekonomi  dunia  yang  terus  berkembangan.  Upaya  pemerintah  dalam pengembangan  ekonomi  terus  berlanjut,  sebagai  contoh  upaya  pemerintah  dalam pengembangan dan perluasan pasar berbagai komoditi unggulan Indonesia.
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik Indonesia, sector unggulan pada produk Indonesia masih dipegang sector non migas, seperti pertanian, peternakan dan perkebunan (Kementerian  Perindustrian),  setiap  komoditi  ini  tentunya  memiliki  keunggulan  dan perannya  masing-masing  yang  menunjang  dan  menopang  perekonomian  negara. Perkebunan sawit  Indonesia memberi sumbangan 13% bagi devisa negara, pada komoditi tekstil  sebesar  8,26%,  0,80%  untuk  komoditas  kopi  dan  0.63%  untuk  komoditas  kakao. Selain  itu,  terdapat  komoditas  perikanan  dan  kelautan  yaitu  udang  sebesar  1,06% (Kementerian Pertanian n.d.).
Kepemilikan  sumber  daya  perikanan  Indonesia  dapat  dilihat  dari  luasnya  perairan Indonesia,  yang  memiliki  beragam  jenis  produk  perikanan.  Komoditas  perikanan  dan kelautan telah menjadi sumber penting bagi pertumbuhan ekonomi nasional. Hasil produk dari komoditas ini memiliki potensi besar bagi pertumbuhan devisa negara, udang sebagai salah  satu  komoditas  unggulan  juga  memiliki  peranan  penting  bagi  perekenomian  negara dan masyarakat, baik yang dihasilkan dari perikanan tangkap maupun budidaya. Terdapat dua  jenis  udang  unggulan  yang  memiliki  daya  saing  unggul  di  pasar  lokal  maupun internasional, adalah udang Windu dan udang Vaname.
Sebagai salah satu jenis komoditi perikanan unggulan Indonesia, penyebaran udang di  Indonesia  tersebar  luas  dihampir  seluruh  daerah.  Akan  tetapi  dalam  beberapa  tahun terakhir,  ketersediaan  udang  Windu  mengalami  pasang  surut,  ditambah  lagi  kerjasama perdagangan  yang  disepakati  yang  memberlakukan  standar-standar  dalam  perdagangan, berdasarkan  standar  yang  diterapkan  tersebut,  stakeholder  dituntut  untuk  berupaya menyeimbangkan dan memenuhi setiap ketentuan tersebut,  mengingat  potensi pasar yang dimiliki  oleh  udang  Windu  khususnya.  Sehingga,  diharapkan  dapat  mampu  mencapai mencapai  tujuan  berkelanjutan  dan  memenuhi  prinsip-prinsip  sustainable  aquaculture (Mongabay 2018).
Jumlah  penambak  udang  Indonesia  tergolong  cukup  tinggi,  hal  ini  kemudian menjadikan  komoditas  tersebut  memiliki  peluang  untuk  dihasilkan  dengan  jumlah  yang banyak,  baik  sebagai  konsumsi  dalam  negeri  maupun  sebagai  produk  ekspor  yang  dapat mempengaruhi  surplus  perdagangan  nasional.  Upaya  ekspor  produk  perikanan  memiliki peran penting dalam membangun perekonomian negara, dalam hal ini Indonesia memiliki potensi dalam peningkatan nilai ekspor baik udang hasil tangkapan laut maupun budidaya.
Udang windu (Penaeus monodon) merupakan salah satu komoditas unggulan sektor Kelautan dan Perikanan yang dimiliki oleh Kabupaten Pinrang. Produk udang windu yang
dihasilkan  cukup  diminati  oleh  pasar  internasional.  Akan  tetapi,  secara  garis  besar, komoditas  udang  memiliki  tantangan  tersendiri  yang  dirasa  menghambat  peningkatan produksi  udang  nasional  diantaranya  adalah,  masih  kurangnya  infrasruktur  di  kawasan produksi udang, seperti pada penggunaan teknologi pengolahan maupun pemanfaatan secara menyeluruh areal tambak, tantangan kedua adalah terkait harga bahan baku, baik pada benih maupun pakan yang digunakan, kebutuhan akan regulasi dan tata niaga terkait aturan harga bahan baku dan harga jual juga dibutuhkan oleh pelaku usaha udang windu.
Pemenuhan kuota ekspor udang Indonesia seringkali terhambat beberapa peraturan dagang suatu  negara, seperti  halnya; penetapa terhadap standarisasi  budidaya udang yang sesuai, dokumen terkait perizinan tambak, dan hal-hal terkait penambakan udang, kualitas air,  pakan,  bibit  bahkan  standar  pembenihan  udang  (Adjo  2017).  Kondisi  lapangan  yang seringkali tidak berjalan positif dengan meningkatnya permintaan terhadap komoditas ini, besarnya biaya produksi yang dikeluarkan oleh petambak udang dengan risiko yang besar dan harus ditanggung oleh pelaku usaha, menjadikan pelaku usaha masih melakukan proses produksi  dengan  cara  tradisional.  Permasalahan  lain  yang  menjadi  kendala  dalam  hal  ini adalah  ketersediaan  benih  yang  kekurangan  atau  bahkan  tidak  sesuai  standar  yang diberlakukan dalam perdagangan internasional. Selain itu, adanya pesaing produsen udang seperti Thailand, Vietnam  dan China yang juga  memiliki komoditas serupa. Hal ini yang kemudian mengantar penulis untuk menganalisa sejauh mana upaya dan peran pemerintah serta  stakeholder  lainnya  dalam  upaya  memenuhi  kebutuhan  pasar  terhadap  udang, khususnya  udang  windu  Kabupaten  Pinrang  yang  memiliki  peminat  cukup  tinggi,  serta upaya dalam meningkatkan daya saing produk tersebut dalam pasar global.

## KERANGKA ANALISIS

## Competitive Advantage
Competitive  advantage (keunggulan  bersaing)  merupakan  salah  upaya  bagi  sebuah  actor untuk dapat menghasilkan produk yang memiliki daya saing. Competitive advantage sebagai orientasi  negara  dalam  mendorong  komoditas-komoditas  yang  ada  menjadi  komoditas unggulan  yang  dimiliki,  negara  berupaya  untuk  menganalisis  setiap  kebijakan  dan  upaya stategis untuk menjadikan produknya unggul dan dapat bersaing dalam perdagangan global.
Michael  Porter  dalam competitive  advantage menjelaskan  bahwa  peran  penting dalam kegiatan ini adalah perusahaan dan pihak swasta. Sedangkan negara memiliki peran sebagai ‘home base’ yang berperan dalam membentuk identitas perusahaan terkait (Grant
1991). Home  base diartikan  sebagai  tempat  serta  bagaimana  perusahaan  oleh  negara diciptakan dan dipertahankan, negara menjadi tempat bagi perusahaan untuk menghasilkan produk dan strategi bersaing (M. Porter 1990).
Dalam  upaya  membentuk  competitive  advantage  itu  sendiri  Porter  menyebut terdapat  empat  faktor  yang  menjadi  pilar  dalam  pembentukan  daya  saing,  konsep  yang diperkenalkan oleh Michael Porter ini dikenal dengan konsep diamond model, yaitu kondisi faktor  produksi,  kondisi  permintaan,  industri-industri  yang  berkaitan  dan  mendukung, strategi,  struktur,  dan  persaingan-persaingan  dari  pihak  luar.  Selain  itu,  menurutnya  daya saing  yang  ada  juga  ditentukan  oleh  kemampuan  industri  melakukan  inovasi  dan meningkatkan kemampuannya, adanya competitive advantage juga didukung karena adanya tekanan dan tantangan (M. E. Porter 1990).
1. Factor  conditions ;  faktor  produksi,  seperti  tenaga  kerja,  sumber  daya  alam, modal dan infrastruktur.
2. Demand conditions ; pasar domestik yang siap berperan menjadi elemen penting dalam menghasilkan daya saing.
3. Related  and  Supporting  Industries ;  adanya  keterkaitan  kuat  antara  industri pendukung  dan  perusahaan,  hubungan  dan  dukungan  ini  bersifat  positif  yang berujung pada penngkatan daya saing perusahaan.
4. Firm  strategy,  Structure  and  Rivalry ;  strategi  dan  struktur  yang  ada  pada sebagian besar perusahaan dan intensitas persaingan pada industri tertentu.
Porter  megaskan  bahwa  peran  pemerintah  juga  berpengaruh  penting  dalam  menciptakan nilai  competitive  advantage  pada  suatu  industri,  peran  pemerintah  dalam  hal  ini  adalah sebagai  aktor  pemegang  kekuasaan  dan  decision  maker  yang  bertugas  memberikan kebijakan-kebijakan ataupun fasilitas pada sebuah komoditas.
Gambar 1. Diamond Model, M.E. Porter
Sumber: The Competitive Advantage of Nation, Porter (1990)
Keunggulan  Kompetitif  memiliki  kaitan  erat  dengan  Strategic  Management,  bagaimana perusahaan  mendapatkan  dan  mempertahankan  keunggulan  yang  dimilikinya.  Konsep  ini menitikberatkan  pada  kepemilikan  keunggulan  melebihi  pesaing  yang  diperoleh  dengan menawarkan nilai yang lebih besar kepada konsumen dari pada tawaran pesaing, serta apa yang kita miliki dan tidak dimiliki oleh perusahaan lain (David and David 2006). Dengan adanya model pengukuran daya saing ini, dapat digunakan sebagai indikator untuk melihat sejauh mana upaya dan strategi stakeholder yang ada dalam pengembanagan industry udang Windu khususnya di daerah Pinrang, Sulawesi Selatan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  penelitian  dengan  menggunakan  kualitatif sebagai metode penelitian penulis, penelitian kualitatif sendiri merupakan metode-metode untuk mengeksplorasi dan lebih memahami pemasalahan sosial, metodologi kualitatif dapat dilakukan  dengan  berbagai  pendekatan,  antara  lain;  studi  kasus,  partisipatoris  dan fenomenologi.
Berdasarkan  pendekatan-pendekatan  yang  ada,  ada  penelitian  ini  penulis menggunakan pendekatan studi kasus sebagai bagian dari metode penelitian kualitatif, studi kasus  sendiri  merupakan  strategi  penelitian  yang  didalamnya  peneliti  mencoba  untuk meneliti suatu program, peristiwa, aktivitas, proses, atau kelompok individu dengan adanya fokus penelitian dan batasan waktu sesuai yang telah ditentukan, agar data penelitian yang digunakan  tidak  meluas  (Creswell  2010).  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif, dimana setelah peneliti mengumpulkan data yang dibutuhkan dari lapangan, penelitian ini kemudian  diolah  secara  kualitatif,  selanjutnya  menarik  kesimpulan  dengan  analisis deskriptif terhadap data yang telah diolah tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Indonesia sebagai negara agraris memiliki keberagaman komoditas perikanan dan kelautan, salah satu komoditi unggulan Indonesia dari sector tersebut adalah udang dengan berbagai jenis  yang  memiliki  potensi  cukup  besar  dalam  menggerakkan  ekonomi  perdagangan nasional.  Kementerian  Kelautan  dan  Perikanan  membedakan  jenis  udang  Indonesia berdasarkan upaya petambak dan pengolahan udang, Indonesia memiliki udang dari hasil tangkapan laut lepas dan udang berdasarkan hasil budidaya petambak yang tersebar hampir diseluruh  Provinsi  di  Indonesia,  salah  satunya  adalah  Sulawesi  Selatan,  khususnya
Kabupaten Pinrang yang memiliki potensi wilayah lahan budidaya udang  windu, vaname dan udang jenis lainnya sebagaimana disebutkan pada gambar dibawah ini.
Gambar 2. Jenis Udang Budidaya
Sumber: https://kkp.go.id/
Selain  jumlah  produksi  dan  tingkat  produktifitas  yang  stabil,  harga  produk  internasional serta produk yang memiliki keunggulan pada komoditas udang mempengaruhi nilai ekspor, hal ini kemudian menjadi tantangan tersendiri bagi pemerintah maupun pengusaha udang, dalam  upaya  bersaing  pada  pasar.  Disamping  itu,  secara  umum  permasalahan  dalam pengetahuan mengenai variasi budidaya udang seringkali menjadi tantangan tersendiri bagi sebagian besar penambak udang tersebut.
Dalam  upaya  budidaya  udang,  peluang  dan  tantangan  kerap  dirasakan  penambak udang, diantaranya, lingkungan, ketersediaan pakan organik, benih udang dalam negeri yang masih kurang memenuhi kebutuhan pasar dan konsumsi  dalam negeri, peluang pasar dan tinggi-rendahnya permintaan udang dalam negeri yang mempengaruhi daya saing komoditas tersebut,  harga,  standarisasi  internasional,  diversifikasi  produk  serta  pengembangan  nilai tambah bagi komoditas udang.
Pada  kerjasama  perdagangan,  keunggulan  bersaing  menjadi  upaya  memenangkan persaingan  produk  global,  salah  satunya  dengan  keberagaman  serta  memberikan  nilai tambah  bagi  produk  unggulan  suatu  negara.  Pada  komoditas  udang  sendiri,  keberagaman jenis udang ekspor masih terbatas, sebagian besar masih berupa frozen yang dikemas dan dikirim kepada negara lain. Hal ini tentu dapat mengakibatkan perlambatan industry udang yang dimiliki karena ketidakmampuan untuk memperluas jenis dan varian yang ditawarkan.
Tantangan  lainnya  yang  terkadang  menghambat  produktifitas  petambak  udang sendiri adalah, penyakit yang bisa saja menyerang komoditas udang, disatu sisi petambak udang dituntut udang mengikuti pola pasar yang setiap tahunya berubah, misalnya saja pada kebutuhan  udang  organic,  petambak  udang  secara  tidak  langsung  juga  mengupayakan pengolahan udang dengan proses organic dan inovasi dari proses-proses sebelumnya guna menciptakan keamanan pangan dan lingkungan.
Kontribusi udang sebagai komoditas yang dianggap bernilai positif terhadap devisa negara  menjadikan  pemerintah  memberi  perhatian  khusus  dalam  upaya  budidaya  udang diberbagai  provinsi  di  Indonesia,  pengawasan  terhadap  subsidi  dan  teknologi  budidaya adalah contoh bentuk dorongan pemerintah Indonesia dalam peningkatan produksi udang, selain itu upaya ini juga untuk mendorong peningkatan kualitas udang yang dihasilkan. Guna memnuhi  permintaan  udang  Indonesia  dari  berbagai  wilayah/provinsi  juga  mengalami peningkatan,  Jepang,  Amerika  Serikat  serta  beberapa  negara  lain,  adalah  negara-negara importir udang Indonesia.
Dalam persaingan perdagangan, nilai harga yang ditawarkan oleh negara produsen menjadi salah satu faktor penentu interaksi perdagangan. Persaingan ini kemudian menuntut negara-negara pesisir dengan kepemilikan komoditas udang untuk dapat memberikan daya saing dalam produksinya. Standarisasi komoditas udang juga terkadang menjadi tantangan tersendiri bagi penambak udang Indonesia, Uni Eropa sebagai salah satu kawasan pengimpor udang Indonesia yang negara-negaranya menolak produk udang yang memiliki kandungan kimia  terlalu  tinggi  hal  ini  dinilai  sebagai  bentuk  perlindungan  konsumen  dari  segi kesehatan.
Peningkatan daya saing udang Indonesia dapat diperbarui dari berbagai faktor, baik internal maupun eksternal (Mufa’ah and Hayati 2016). Pengembangan dan penguatan daya saing  produk  menjadi  salah  satu  upaya  negara  dalam  mengikuti  persaingan  pasar.  Dalam upaya  peningkatan  jumlah  dan  nilai  ekspor  tersebut,  upaya  bersama  dibutuhkan  dalam menyeimbangi permintaan pasar, promosi, pengembangan lahan tambak, pakan, serta nilai pendapatan  petambak  juga  diperhatikan  secara  bersamaan,  disamping  itu  dengan mempertimbangkan  nilai  tambah  produk  udang  khusunya  udang  windu  yang  dimiliki Indonesia (Sholeh 2018).

## Potensi Udang Windu Sulawesi Selatan
Negara tujuan  ekspor udang windu, diantaranya;  Jepang, Korea Selatan,  Amerika Serikat dan beberapa negara lain seperti negara kawasan Uni Eropa dan China. Panaeus monodon adalah salah satu sector pendorong ekonomi Sulawesi Selatan (Sulsel) sejak 1990-an, awal penambakan komoditas udang windu di wilayah tersebut. Meskipun dalam setiap tahunnya produktifitas  udang windu di  provinsi  tersebut  mengalami  pasang surut, potensi udang di beberapa wilayah Sulsel masih dapat dikatakan cukup memberi pengaruh, disamping udang windu yang dihasilkan, terdapat udang vaname (panaeus vannamei) yang juga memberikan varian baru dalam produksi udang Sulawesi Selatan.
Sulawesi  Selatan  memiliki  kurang  lebih  18  kabupaten/kota  yang  mampu menghasilkan jenis udang windu, diantaranya; Pinrang, Pangkep, Wajo, Bone, dan Maros (Dinas Perikanan dan Kelautan Sulawesi  Selatan, 2019). Kabupaten Pinrang adalah salah satu  wilayah  prioritas  yang  mampu  melakukan  budidaya  udang  windu,  tercatat  bahwa produktifitas  petambak  udang  di  Kabupaten  tersebut  mengalami  peningkatan  meskipun tidak secara signifikan setiap tahunnya. Kabupaten Pinrang memiliki lahan tambak udang seluas 15.675ha yang berada di lima Kecamatan; Suppa, Lasinrang, Mattirosompe, Cempa, Duampanua  dan  Lembang  dengan  jumalah  yang  dihasilkan  beragam  antar  wilayah (BRPBAP 2018).
Kabupaten Pinrang adalah salah satu daerah percontohan pengembang biakan udang windu, bandeng juga rumput laut di Indonesia. Pusat budidaya udang windu sendiri terletak di Kecamatan Suppa; Desa Lotang Salo, Wiringtasi dan Tasiwalie. Meskipun luas tambak udang  di  kecamatan  tersebut  terbilang  kecil  dibandingkan  wilayah  lainya  (Cempa, Duampanua  dan  Lembang),  akan  tetapi  jumlah  produksi  udang  windu  yang  dihasilkan sangat tinggi jika dibandingkan dari segi kuantitasnya.
Optimalisasi  peran  stakeholder  dalam  menjadikan  udang  windu  yang  memiliki produktivitas tinggi masih dibutuhkan, mengingat kualitas udang windu yang dihasilkan di Kabupaten  Pinrang  cukup  baik,  disamping  itu  peminat  komoditas  tersbut  mengalami peningkatan, oleh sebab itu, upaya pengembangbiakan dengan kualitas dan kuantitas harus terus ditingkatkan, guna memnuhi kebutuhan pasar yang dapat bernilai positif terhadap nilai ekonomi masyarakat.
Tabel 1. Produksi Udang Sulawesi Selatan 2015-2020
Sumber; Data sementara statistic KKP ( https://statistik.kkp.go.id/ ) Tabel 2. Jumlah Ekspor Udang Nasional Udang Volume (Kg) Nilai (USD) 2020 116.090.884 954.696.881 2019 207.702.651 1.719.172.129 2018 197.433.608 1.742.119.193 2017 180.592.220 1.748.135.758 2016 171.882.960 1.567.994.578 2015 162.256.338 1.449.927.739
Sumber: Diolah https://statistik.kkp.go.id/

## Upaya pemerintah
Dalam  upaya  pembangunan  komoditas  udang  berkelanjutan,  secara  nasional  pemerintah pusat  tengah  berupaya  melakukan  pengembangan  industry  tersebut,  yang  diantaranya melalui beberapa kategori (Soebjakto 2019);
1. Spasial;  Pembentukan  klister  kawasan  industry  yang  memadai  dengan mengedepankan ramah lingkungan dan meminimalisir terjadinya serangan penyakit pada komoditi udang.
2. Manajemen penyakit ikan dan lingkungan; penggunaan teknologi ramah lingkungan guna mendorong produksi yang memiliki keunggulan dan nilai tambah, pengurangan penggunaan bahan kimia berlibih agar menghasilkan produk berbahan organic serta pengendalian  dan  penelitian  terhadap  kemungkinan  hama  yang  dapat  merusak komoditas tersebut.
3. Produksi  dan  usaha;  manajemen  usaha  hulu-hilir  serta  mengontrol  berbagai kebijakan dari setiap sector terkait budidaya udang.
4. Kelembagaan; peningkatan SDM khususnya manajemen kelompok penambak udang di setiap daerah serta pemberian bantuan benih udang berkualitas.
5. Sarana  prasarana  dan  infrastruktur;  upaya  ketersediaan  sarana  dan  prasaran  yang memadai bagi setiap pengusaha udang.
Upaya ini adalah bentuk rencana jangka Panjang pemerintah nasional dalam mencapai target produksi udang secara menyeluruh yang diprediksi dapat mengalami kenaikan, mengingat udang yang dimiliki memiliki varian beragam di berbagai daerah.
Gambar 4. Gambar Target Produksi Udang Nasional
Sumber: https://kkp.go.id/

## Analisis daya saing internasional

## 1) Competitive strategy
Michael Porter dalam Competitive Strategy, menyebutkan bahwa dalam upaya memahami dan  memetakan  kompetisi  perdagangan  serta  upaya  peningkatannya,  sebuah  perusahaan memperhatikan  beberapa  variable  penting  dalam  menunjang  keberlanjutan  produk khususnya  pada  perdagangan  global  (industry  rivalry;  bargaining  power  of  suppliers, bargaining  power  of  buyers,  threat  of  new  entrants,  threat  of  substitutes)  (Ankli  1992). Kelima  variable  dalam  strategi  bersaing  tersebut  merupakan  upaya  guna  memahami kekuatan perusahaan khususnya komoditas udang Indonesia dalam persaingan global juga memetakan tantangan-tanganan secara umum pada industry yang dimaksudkan (M. Porter 1990).

## Gambar 5. Porter’s Five Forcers Analysis
Sumber: M.Porter Competitive Strategy, 1970

## a. Threat of New Entrants
Kehadiran pendatang baru dalam sebuah industri sejalan dengan ancaman yang juga dapat menghambat  perkembangan  sebuah  industry.  Beberapa  hambatan  terkait  dengan  hal  ini adalah  teknologi  tinggi,  merek  dagang  dalam  Perlindungan  Kekayaan  Intelektual  dan tantangan lain yang turut mempengaruhi perkembangan suatu produk seperti modal usaha dan biaya produksi.
Keberadaan  negara  penghasil  udang  lainnya  yang  menjadi  kompetitor  Indonesia dalam persaingan pasar komoditas udang. Hal ini kemudian menjadi perhatian penting bagi setiap aktor, bukan hanya pada level daerah melainkan nasional, Indonesia sebagai negara dengan kepemilikan wilayah tambak dan laut lepas yang sangat luas serta didukung oleh 2 musim  sepanjang  tahunnya,  seharusnya  dapat  memberikan  keuntungan  tersendiri dibandingkan dengan negara lainya.
Permasalahan yang menjadi focus utama persaingan pada komoditas ini terletak pada teknologi  yang  dimanfaatkan  oleh  negara-negara  penghasil  udang  lainya,  yang  mampu menghasilkan dan meningkatkan produktifitasnya meskipun terkendala lahan dan 4 musim yang  berganti  setiap  tahun.  Inilah  yang  kemudian  diperhatikan  oleh  seluruh stakeholder udang windu Kab. Pinrang dan Indonesia dalam upaya meningkatkan produksi berkelanjutan yang mampu untuk memenuhi pasar domestik dan internasional.

## b. The industry of rivalry
Keberadaan  industry  pesaing  dalam  perdagangan  internasional  cukup  berpengaruh  dalam menentukan strategi bersaing perusahaan dalam persiangan perdagangan. Setiap perusahaan
menentukan strategi, semakin besar perusahaan pesaing akan memberikan upaya lebih bagi perusahaan kita dalam menentukan strategi bersaing, terlebih lagi ketika jumlah perusahaan pesaing dalam komoditas serupa memiliki jumlah yang cukup banyak.
Sama halnya dengan masuknya kompetitor baru, keberadaan kompetitor lama yang mampu  meningkatkan  produksi  dan  produktifitasnya,  juga  adalah  hal  yang  perlu diperhatikan,  pasalnya  sebagai  competitor  utama  Indonesia  dalam  perdagangan  ekspor udang  windu,  strategy  baru  yang  mereka  terapkan  juga  menjadi  variabel  penting  dalam persaingan pasar.

## c. Substitute
Hambatan  yang  menurut  Porter  juga  berpengaruh  adalah  produk  pengganti  sejenis  yang beredar  di  pasaran,  misalnya  saja  produk  sejenis  udang  yang  beredar  dipasar  memiliki keunggulan  lebih  dibandingkan  udang  hasil  perusahaan,  tentunya  mempengaruhi  jumlah permintaan terhadap produk perusahaan.
Porter menambahkan bahwa dalam menganalisa persaingan komoditas, perusahaan maupun  negara  memperhatikan  substitute  yang  dapat  menjadi  pilihan  konsumen dikarenakan  produk  serupa  dan  memiliki  keuntungan  lebih  juga  harga  terjangkau.  Udang sebagai  makanan  laut  yang  seringkali  dikaitkan  dengan  permasalahan  kesehatan  juga terkadang  berpengaruh  terhadap  permintaan  pasar,  meskipun  tidak  secara  kesuluruhan masyarakat  menolak  mengkonsumsi  udang.  Inilah  yang  kemudian  bisa  saja  menjadi permasalahan  baru  bagi  produsen  udang,  ketika  terdapat  produk  sejenis  yang  dapat menggantikan udang tersebut.
d. The bargaining power of buyers
Hambatan selanjutnya adalah persaingan harga yang dilakukan oleh konsumen dengan harga yang kita tawarkan. Disatu sisi perusahaan membutuhkan keuntungan yang bernilai positif terhadap  perusahaan,  akan  tetapi  upaya  dan  strategi  perusahan  dalam  persaingan  global adalah dengan mengikuti tren harga pasar, yang tidak lain juga dapat memberikan pengaruh negative terhadap pendapatan perusahaan.
Analisa yang menjadi perhatian Porter dalam strategi bersaing ini, menitikberatkan pada  tren  harga  yang  mengikuti  permintaan  konsumen,  yang  tidak  sedikit  perpengaruh terhadap  keuntungan  perusahaan.  Sehingga  oleh  Porter  adalah  strategi  untuk  dapat menyeimbangkan harga jual dan keuntungan yang bisa didapatkan perusahaan.
e. The bargaining power of supplier’s mirrors
Perusahaan supplier berpengaruh terhadap daya saing suatu produk, dengan pasokan bahan baku yang tinggi, bukan tidak mungkin dapat mempengaruhi upaya produksi dalam suatu indutri.  Strategi  perusahaan  dalam  bersaing  pada  pasar,  mengharuskan  perusahaan  untuk memiliki iklim perusahaan dengan target biaya rendah dan dapat menghasilkan produk yang bervariatif. Meskipun dalam argumennya, Porter menambahkan bahwa biaya produk rendah tidak  menjadikan  produk  tersebut  memiliki  keunggulan  lebih,  hal  ini  dikarenakan perusahaan dapat saja mengalami dinamika perdagangan khusunya harga dan nilai produk yang  dinamis,  yang  mana  bisa  mengakibatkan  keuntungan  dan  kerugian  dalam  waktu bersamaan.
Competitive advantage (keunggulan bersaing) merupakan upaya bagi negara untuk menghasilkan produk yang memiliki daya saing.  Competitive advantage sebagai orientasi negara untuk dapat mendorong komoditas-komoditas yang ada menjadi komoditas unggulan yang dimiliki, negara berupaya untuk menganalisis setiap kebijakan dan upaya stategis untuk menjadikan produknya unggul dan dapat bersaing dalam perdagangan global.
Setiap perusahaan dalam bersaing  perlu mempertimbangkan dan memahami iklim usaha, perusahaan pesaing serta permintaan pasar yang ingin bersaing harus memperhatikan pesaingnya, menyelidiki mereka, serta memahami permintaan konsumen. Dalam penelitian Isoraite, ia menyebutkan ada 3 strategi dalam upaya kompetisi pasar; strategi harga, proses distribusi  serta  recollection  strategy,  dimana  perusahaan  berfokus  pada  pasar  untuk  dapat mempersiapkan diri dalam persaingan dengan competitor lainnya (IŠORAITĖ 2018).

## 2) Competitive advantage
Dalam  memahami  keunggulan  bersaing,  perusahaan  dan  negara  memetakan  upaya  dan analisa  berdasarkan  konsep  diamond  model  yang  selanjutnya  dijelaskan  oleh  M.Porter setelah competitive strategy. Dalam konsep diamond model dijelaskan ada beberapa factor yang menjadi tolak ukur suatu produk memiliki keuntugan bersaing atau tidak, diantaranya factor conditions,  firm strategy, demand  conditions,  serta  related industries . Berdasarkan konsep ini, penulis menjabarkan kondisi dilapangan terkait udang windu Inonesia khususnya udang  windu  Kab.  Pinrang,  penulis  melihat  peluang,  upaya  dan  tantangan  yang  dihadapi komoditas tersebut.

## A. Factor conditions
Kondisi  wilayah  yang  dapat  berupa  ketersediaan  lahan  produksi,  jumlah  produksi  udang maupun tenaga kerja adalah tiga factor penting yang mendorong tersedianya produktivitas
udang  khususnya  bagi  wilayah  Pinrang.  Kepemilikan  wilayah  yang  mendukung  bagi Pinrang menjadikan Kabupaten tersebut memiliki peluang besar dalam upaya peningkatan produksi  lokal,  disebutkan  bahwa  terdapat  tiga  desa  yang  secara  signifikan  membantuk mendorong produksi udang windu di wilayah ini; Lotang Salo, Wiringtasi dan Tasiwalie.
Ketiga wilayah tersebut  dalam berbagai  sumber  cukup berpengaruh terhadap hasil perikanan dan kelautan khsusnya pada budidaya tambak udang windu, sebagai udang yang dimiliki Indonesia. Selain Pinrang, Indonesia memiliki keberagaman wilayah lainnya yang juga  menghasilkan  jumlah  produksi  udang  yang  cukup  signifikan;  Sumatera,  Jawa  dan beberapa wilayah lainnya.
Jumlah  produksi  adalah  faktor  penting  yang  mempengaruhi  jumlah  ekspor  suatu produk,  ketersediaan  barang/komoditas  dalam  mencukupi  kebutuhan  pasar  dapat menentukan komoditi yang dimiliki, memiliki daya saing dalam persaingan pasar. Semakin banyak  jumlah  produksi  barang  dari  suatu  negara,  dapat  memenuhi  kesenjangan  akan kebutuhan  produk  tersebut,  terlebih  ketika  produk  yang  dimaksud  memiliki  keunggulan pembanding  dengan  negara  lain  dalam  komoditas  serupa.  Produksi  udang  yang  dimiliki Indonesia memiliki pengaruh terhadap nilai ekspor udang dalam jangka panjang, mengingat Indonesia memiliki potensi wilayah dalam budidaya maupun udang hasil tangkapan laut.
Pada  dasarnya  kondisi  lahan  yang  dimiliki  Kab.  Pinang  terbilang  cukup  baik, beberapa petambak bekerja sama dengan PT. Atina untuk mengembangkan proses ekspor produk  tersebut.  Akan  tetapi,  disisi  lain,  usaha  dan  upaya  tersebut  belum  dapat menyeimbangkan kebutuhan pasar yang terus meningkat dan persaingan dalam perdagangan internasional  yang  menerapkan  berbagai  standar  baru  khsusnya  bagi  produk-produk konsumsi.

## B. Demand conditions
Berdasarkan konsep ini, tingkat daya saing suatu produk dapat dilihat berdasarkan peluang akan adanya kebutuhan pasar dari produk tersebut. Udang windu sebagai salah satukomoditi unggulan  memiliki  peluang  pasar  yang  besar,  khususnya  pasar  internasional.  PT  Atina sebagai  salah  satu  stakeholder  Kab.  Pinrang  menyebutkan  bahwasanya  selama  ini  pasar udang windu Pinrang sendiri sebagian besar dipegang oleh Jepang dan negara lainnya, selain dikarenakan jumlah produksi yang mencukupi kebutuhan pasar, PT Atina sendiri mendorong upaya agar permintaan terhadap udang yang mereka hasilkan tidak mengalami penurunan, seperti dengan upaya pengembangan teknologi maupun nilai tambah pada produk tersebut.
Dari  segi  pemasaran,  udang  windu  tergolong  stabil  dan  memiliki  pangsa  pasar internasionalnya  sendiri.  Sebagai  anak  perusahaan  Jepang,  PT.  Atina  mendorong  agar dominasi pasar Jepang dapat dipenuhi dari udang windu Indonesia, ditambah lagi, selama beberapa tahun terakhir  tercatat bahwa sebanyak 60% jumlah permintaan udang diekspor dari Pinrang melalui PT. Atina. Pasar Jepang memiliki konsumen yang cenderung ‘keras’ dalam  memilih  produk,  dimana  mereka  menganggap  bahwa  kualitas  udang  windu  yang selama ini menjadi konsumsi mereka cukup baik, sehingga dapat dikatakan bahwa produk udang windu tersebut cukup bersaing di pasar domestic Jepang (Atina 2021).

## C. Related and Supporting Industries
Kementerian  Kelautan  dan  Perikanan  Indonesia  (KKP)  melakukan  kerjasama  dengan beberapa  Lembaga  dalam  mendorong  penglolaan  budidaya  perairan  berkelanjutan (sustainable aquaculture) , bentuk upaya supporting industries dalam hal ini adalah dengan dibangunnya broodstock di BPBAP Takalar, dengan tujuan untuk dapat menghasilkan benih yang  memiliki  keunggulan  dan  SPF (Spesific  Pathogen  Free) ,    melalui  program  tersebut dimaksudkan  bertujuan  untuk  menghasilkan  benih  yang  bebas  dari  penyakit  serta meminimalisir penggunaan bahan-bahan non-organik. Dinas Perikanan Kabupaten Pinrang sendiri  telah  bekerja  sama  dengan  WWF  dalam  menginisiasi  program  budidaya  perairan berkelanjutan bagi komoditas udang windu dengan upaya koordinasi Teknik pengolaan. PT. Atina (Alter Trade Indonesia) sebagai salah satu stakeholder yang menjadi pemain tunggal dalam memproduksi udang beku di Kabupaten Pinrang bekerjasama dengan Asian Seafood Improvement Collaborative (ASIC) dalam realisasi kepentingan dan teknologi pengelolaan udang dengan sosialisasi budidaya udang berkelanjutan sesuai dengan standar yang berlaku dalam perjanjian ekonomi-perdagangan (BRPBAP 2018).
Secara  umum  rendahnya  produksi  selama  beberapa  tahun  di  Kab.  Pinrang diakibatkan  oleh  kondisi  lingkungan  dan  pola  pengelolaan  budidaya  yang  belum  sesuai standar yang diberlakukan. Kondisi lahan tambak juga masih menjadi kendala tersendiri bagi Sebagian  petambak  udang  local  di  wilayah  tersebut,  disamping  itu,  perubahan  cuaca  dan iklim  Indonesia  yang  terkadang  menjadi  salah  satu  alasan  kualitas  dan  kuantitas  udang mengalami kendala.
D. Firm strategy, Structure and Rivalry
1. Pengolahan Pakan Organik
Upaya pengembangbiakan udang windu di Kab. Pinrang, salah satunya dengan pemanfaatan Phronima  Suppa  sebagai  pakan  alami  yang  dinilai  memiliki  prospek  peningkatan produktivitas udang windu. Disamping itu kebutuhan pasar akan produk dengan bahan dasar organic juga menjadi alasan penggunaan serta pemanfaatan pakan organic udang windu, hal ini  dapat  meningkatkan  added  value  dari  udang  windu  Pinrang  itu  sendiri.  Selain  itu, persiapan lahan, pemilihan bibit berkualitas serta pengolahan sempurna juga menjadi factor penentu keberhasilan budidaya udang secara alami.
Ketersediaan bibit udang windu serta pengembangan teknologi budidaya dilakukan oleh Balai Perikanan Budidaya Air Payau Takalar dan BRPBAP3 Maros, kedua unit tersebut ikut  serta  mendukung  peningkatan  produktivitas  hasil  Perikanan  dan  Kelautan  khususnya bagi Kabupaten Pinrang sendiri. Sebagai salah satu sentra penghasil udang windu Indonesia, Pinrang berupaya mencapai produksi 6.000-ton setiap tahunnya untuk memenuhi kebutuhan pasar,  meskipun  selama  ini  hasil  produksi  di  kabupaten  tersebut  masih  ada  pada  kisaran 3.000-ton setiap tahunnya, meskipun jumlah produksi yang masih tergolong rendah, namun pemerintah  daerah  dalam  hal  ini  Dinas  Kelautan  dan  Perikanan  Sulawesi  Selatan  tengah berupaya  optimalisasi  peran  dari  setiap  pihak  dan  teknologi  untuk  pengembangbiakan udang.

## 2. Produk Udang Olahan
Salah satu negara tujuan ekspor udang Indonesia adalah Malaysia, disusul dengan Amerika Serikat  dan  Jepang  dan  beberapa  negara  lainnya.  Ketiga  negara  tersebut  adalah  importir udang Indonesia baik dalam bentuk segar maupun frozen. Kebutuhan pasar akan kedua jenis hasil  produksi  perikanan  tersebut  menerangkan  bahwa  keberagaman  permintaan  pasar semakin  variative.  Negara  dan  pengusaha  udang  dituntut  untuk  dapat  memahami  dan mengikuti permintaan tersebut.
Daya  saing  udang  Indonesia  dapat  dilihat  dari  jumlah/tingkat  produksi  udang khususnya udang windu itu dengan negara pesaing yang sudah memiliki upaya efisien dalam peningkatan  produktifitas,  dimana  udang  Indonesia  masih  tergolong  rendah  secara keseluruhan.  Salah  satu  bentuk  diversifikasi  produk  dalam  pemenuhan  permintaan  pasar adalah  ketersediaan  beragam  hasil  produksi  udang  windu,  upaya  PT.  Atina  dalam menyukupi permintaan pasar adalah dengan menyediakan produk frozen .
Meskipun  demikian  selain  berupaya  meningkatkan  jumlah  produksi  udang  dalam bentuk  beku, stakeholder khususnya  di  Kab.  Pinrang  dalam  meningkatkan  beragam  jenis udang  yang  disediakan  untuk  memenuhi  pasar  tersebut.  Berdasarkan  penelitian,  ekspor
udang beku olahan yang dimiliki Indoensia cukup memiliki nilai tambah dan berdaya saing di pasar global. Udang olahan dipasar cukup menarik konsumen, meskipun memiliki negara pesaing  yang  kompeten,  udang  olahan  terbukti  juga  memiliki  peluang  pasar  yang  cukup menjanjikan, sehingga usaha dalam pengembangan produk baik dalam peningkatan kualitas, keamanan maupun keberagaman jenis produk juga dibutuhkan Indonesia, guna ekspor udang yang  dimaksud  dapat  berorientasi  pada  kenainak  nilai  ekspor  dalam  negeri  (Mashari, Nurmalina and Suharno 2019).

## 3. Upaya Kementerian Kelautan dan Perikanan
Selain berfokus pada upaya sebelumnya, secara umum pemerintah pusat  tengah berupaya dalam  meningkatkan  daya  saing  produk  kelautan,  diantaranya  adalah  upaya  peningkatan kemampuan  masyarakat  dalam  mengelola  hasil  kelautan  dan  perikanan.    Ditjen  PDSPKP adalah badan yang bertugas memberikan pelatihan dan bimbingan terhadap petambak udang nasional. Adanya transfer teknologi dinilai dapat memberikan upaya positif bagi petambak udang local, mengingat kebutuhan akan pengemangan teknologi terbarukan dalam budidaya tersebut  cenderung  disampingkan,  sehingga  adanya  transfer  teknologi  adalah  salah  satu bentuk upaya pemerintah dalam mendorong peningkatan jumlah produksi udang nasional.
Selain  itu  juga  dalam  Rencana  Pengembangan  Jangka  Menengah  Nasional  2020- 2024, pemerintah melakukan upaya penguatan pada usaha nelayan sebagai langkah startegis, salah satunya adalah dengan penguatan tenaga kerja. Upaya bimbingan teknis juga bertujuan dalam  mendorong  peningkatan  ekonomi  nasional  khususnya  pasca  pandemic  2019-2020 yang tengah dialami secara global, disamping itu adalah bagaimana agar pelaku usaha dalam secara  mandiri  memetakan  peluang  pasar  perikanan  dan  kelautan  global.  Menyikapi persaingan pasar yang cenderung dinamis, pengetahuan tersebut sangat dibutuhkan dalam upaya  keberlanjutan  bagi  komoditas  udang  Indonesia  (KKP  2020).  Bantuan  dan  upaya pemerintah lokal sendiri  dapat dilihat berdarakan upaya bantuan serapan anggaran daerah guna peningkatan produksi udang windu Kabupaten Pinrang.
Berdasarkan konsep daya saing produk yang ditawarkan oleh Michael Porter melalui diamond  model  ini,  kita  dapat  melihat  sejauh  mana  upaya  pemerintah  daerah  dan  pusat dengan pihak swasta lainnya dalam peningkatan daya saing produk udang windu. Keempat model yang dijelaskan, factor condition, demand condition, related and supported industries serta firms’ strategy, jika dilihat berdasarkan kondisi udang windu Kab.Pinrang bahwasanya upaya maupun kondisi yang ada belum dapat sepenuhnya bernilai daya saing, hal ini terlihat
dari kemampuan industry udang windu yang masih belum signifikan memberikan pengaruh lebih terhadap nilai ekonomi.
Disisi  lain,  udang  windu  Kab.Pinrang  memiliki  potensi  untuk  dapat  mendominasi pasar  udang  domestic,  regional  bahkan  internasional,  namun  kuantitas  dan  kualitas  yang disediakan dengan upaya-upaya stakeholder belum memberikan dampak positif terhadap hal ini.

## KESIMPULAN
Konsep keunggulan bersaing yang ditawarkan Michael Porter dalam beberapa tulisannya, memberikan gambaran terkait analisis daya saing suatu produk yang dimiliki perusahaan. Berdasarkan  kelima  variable  yang  dimaksud  Porter;  factor  condition,  demand  condition, related and supporting industry serta firm strategy, structure and rivalry menjelaskan daya saing  produk  udang  windu  Kab.  Pinrang  dan  kondisi  pasar  internasional.  Sinergitas stakeholder dalam mengupayakan hasil produk yang memiliki keunggulan bersaing dan nilai tambah tengah diupayakan seluruh actor.
Meskipun  demikian,  dalam  beberapa  tahun,  tingkat  produksi  dan  produktivitas udang windu belum dapat memenuhi dan bernilai ekspor tinggi bagi perekonomian, hal ini dikarenakan semakin beragamnya tantangan-tantangan khususnya bagi pelaku usaha dalam dinamika persaingan perdagangan internasional. Diperlukan upaya lebih dalam mengatasi tingkat  produktivitas  udang  windu  secara  nasional,  selain  itu,  hal  ini  dimaksudkan  agar rencana  jangka  panjang  Indonesia  terhadap  sustainability  komoditas  udang  windu  dapat bersaing dan bernilai tambah.
Rekomendasi  yang  dapat  ditawarkan  untuk  peningkatan  nilai  produksi  dan  daya saing  komoditas  udang  windu  bukan  hanya  pada  wilayah  Kab.Pinrang  adalah  upaya pembaruan  teknologi  pengolahan  dan  bantuan  bibit  serta  pakan  yang  berkualitas  sesuai dengan  standar  internasional  yang  mulai  diterapkan  oleh  beberapa  negara.  Indonesia memiliki  potensi  pada  komoditi  perikanan  dan  kelautan  baik  hasil  tambak  maupun  yang berasal dari laut lepas, namun system dan teknis pengolahan serta beragam standar-standar yang diterapkan dalam dinamika perdagangan internasional belum mampu di-cover secara menyeluruh oleh stakeholder yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Ankli,  Robert  E.  1992.  "Michael  Porter's  Competitive  Advantage  and  Business  History."
BUSINESS AND ECONOMIC HISTORY 228-236.
Ashari, Ulfira, Sahara, and Sri Hartoyo. 2016. "Daya Saing Udang Segar Dan Udang Beku Indonesia." Jurnal Manajemen dan Agribisnis 1-13.
Atina, PT., interview by Kaslam. 2021. Udang Windu (Februari 23).
BRPBAP.
2018. KKP. January 1. Accessed May 13, 2021. http://www.brpbap3maros.com/index.php/home/view/20/dark_kuntul . Cahyono, Sofyan. 2019. Bahas Kejasama, Gubernur Sulsel Temui Kabinet Jepang. March
7. Accessed January 27, 2020. https://www.jawapos.com/jpg- today/07/03/2019/bahas-kerja-sama-gubernur-sulsel-temui-kabinet-jepang/.
Creswell,  John  W.  2010.  RESEARCH  DESIGN  Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif,  dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Dash, Aswini Kumar. 2013. "COMPETITIVE ADVANTAGE: ITS IMPORTANCE AND IMPACT  ON  DESIGN  OF  STRATEGY."  International  Journal  of  Application  or Innovation in Engineering & Management 7-10.
David,  Fred,  and  Forest  David.  2006.  Strategic  Management  A  Competitive  Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson.
Feilleux,  Jean  Robert  Leaguey.  2009.  The  Dynamic  of  Diplomacy.  United  States  of America: Lynne Reinner Pub.
Grant, Robert M. 1991. Porter's Competitive Advantge of Nation's: An Assessment. Wiley. Hakkak,  Mohammad,  and  Masoud  Ghodsi.  2015.  "DEVELOPMENT  OF  A
SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE MODEL BASED ON BALANCED SCORECARD." International Journal of Asian Social Science 298-308. Hosseini, Akram  Sadat,  Sanaz Soltani,  and Mohammad Mehdizadeh. 2018. "Competitive Advantage and Its Impact on New Product Development Strategy (Case Study: Toos Nirro  Technical  Firm)."  Journal  of  Open  Innovation;  Technology,  Market  and Complexity 1-12.
IŠORAITĖ, M. 2018. "THE COMPETITIVE ADVANTAGES THEORETICAL ASPECTS ." ECOFORUM 1-6.
Kementerian  Perindustrian.  n.d.  Perkembangan  Ekspor  Indonesia  Berdasarkan  Sektor.
Accessed January 29, 2020. https://kemenperin.go.id/statistik/peran.php?ekspor=1.
Kementerian Pertanian.
n.d.
Accessed February 2, 2020.
http://ditjenbun.pertanian.go.id/peluang-peningkatan-ekspor-mesir-minati-cocoa- powder-kopi-indonesia/.
Kementerian  Pertanian  Dirjen  Perkebunan.  2015.  Pedoman  Bangunan  Pengolahan  Kopi Berbasis Manufacturing Practice. Laporan Kementerian Pertanian, Jakarta: Direktorat Jendral Perkebunan.
Kharub,  Manjeet,  and  Rajiv  Kumar  Sharma.  2019.  "INVESTIGATING  THE  ROLE  OF PORTER DIAMOND DETERMINANTS FOR COMPETITIVENESS IN MSMEs." International Journal for Quality Research 471-486.
KKP.  2017.  Kementerian  Kelautan  dan  Perikanan.  January  4.  Accessed  March  23,  2021. http://www.djpb.kkp.go.id/arsip/c/246/Udang-Vannamei-dan-Udang-Windu-Masih- AndalanEkspor-Indonesia/?category_id=13 .
—.  2020.  Kemeterian  Kelautan  dan  Perikanan.  Oktober  21.  Accessed  March  3,  2021. https://kkp.go.id/djpdspkp/artikel/24100-perkuat-klaster-daya-saing-kkp-buka- peluang-wirausaha-olahan-udang-di-kabupaten-sambas .
Mashari,  Samsul,  Rita  Nurmalina,  and  dan  Suharno.  2019.  "DINAMIKA  DAYA  SAING
EKSPOR UDANG BEKU DAN OLAHAN." Jurnal Agribisnis Indonesia 37-52.
Mas'oed, Mohtar. 1990. Ilmu Hubungan Internasional : Disiplin dan Metodologi. Jakarta:
LP3ES.
Mongabay.  2018.  Situs  Lingkungan  Hidup.  August  17.  Accessed  February  2,  2020. https://www.mongabay.co.id/2018/08/17/mengapa-benih-udang-windu-semakin- sulit-diperoleh-di-indonesia/.ekonomi politik global.