p-ISSN 2621-797X ; e-ISSN 2746-6841 DOI:10.32493 Jurnal Disrupsi Bisnis , Vol.7, No.1, Januari 2024 (211-221) http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT J&T Express Cabang Kostrad Raya Jakarta Selatan
Diana Azwina 1* , Putra Tri Andriansah 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang dosen01741@unpam.ac.id*, putratriandriansah25@gmail.com
Received 9 September 2023 | Revised 4 Desember 2023 | Accepted 27 Januari 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt j&t express cabang kostrad raya jakarta selatan secara simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel  sebanyak  63  responden.  Analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  koefisien determinasi sebesar 47,3% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,392 > 2,000). Disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 39,6% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,318 > 2,000).
Kata Kunci: Lingkungan Kerja; Disiplin Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of the work environment and work discipline on employee performance at pt j&t express simultaneously, south jakarta kostrad branch. The method used is  quantitative.  The  sampling  technique  used  saturated  sampling  and  obtained  a  sample  of  63 respondents.  Data  analysis  using  validity  test,  reliability  test,  classical  assumption  test,  regression analysis, correlation coefficient, coefficient of determination and hypothesis testing. The results of this study  are  that  the  work  environment  has  a  significant  effect  on  employee  performance  with  a determination coefficient value of 47.3% and the hypothesis test is obtained t count > t table or (7.392 > 2.000).

## Keywords: Work Environment; Work Discipline; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pengembangan ekonomi saat ini sangat berpengaruh terhadap kemajuan bisnis. Memajukan usaha bisnis tersebut diperlukan manajemen yang tepat. Berbagai cara ditempuh oleh perusahaan agar dapat bertahan dan berkembang dalam operasinya. Persaingan yang ketat menyebabkan perusahaan dituntut untuk  mampu  meningkatkan  daya  saing  dalam  menjaga  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Salah  satu antisipasinya adalah dengan pengembangan sumber daya manusia yang lebih terampil dan berkualitas.
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  merupakan  poin  utama  yang  dibutuhkan  pada  era globalisasi.  Setiap  organisasi  selalu  berharap  sumber  daya  dengan  mampu  bekerja  dengan  baik  dan benar  supaya  tujuan  perusahaan  tercapai  sesuai  dengan  diharapkan.  Faktor  sentral  pada  sebuah
organisasi terdapat pada sumber daya manusia. Apa itu tujuannya, organisasi yang dilakukan diberbagai visi untuk keperluan manusia serta pada pelaksanaan tugas yang diatur dan ditata oleh manusia. Maka dari  itu,  manusia  adalah  bagian  yang  menentukan  suatu  proses  tercapainya  tujuan  suatu  organisasi. (ekhsan, 2019:2)
Kinerja karyawan ialah suatu prestasi kerja yang bagus secara kuantitas maupun kualitas yang dicapai dari karyawan untuk melaksakan tugasnya berdasarkan tanggung jawab yang telah diterapkan oleh  perusahaan.  (sherlie  &  hikmah,  2020:756).  Kinerja  sangatlah  berharga  karena  bisa  sebagai dukungan  strategi  jangka  panjang  serta  untuk  penilaian,  mengkontrol  serta  untuk  peningkatan produktivitas dalam sebuah perusahaan.
Lingkungan  kerja  memiliki  peran  penting  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui lingkungan fisik maupun non fisik yang baik, seperti menciptakan suasana yang aman dan nyaman pada karyawan  diantaranya  memberikan  fasilitas-fasilitas  dan  alat  bantu  keselamatan  kerja,  menjaga kebersihan tempat kerja, serta meningkatkan moral karyawan dalam setiap aktivitas, sehingga kondisi fisik  dan  non  fisik  memadai  maka  produktivitas  kerja  akan  mengalami  peningkatan.  (d.  P.  Sari, megawati, & heriyanto, 2020:33)  menurut (yantika, herlambang, & rozzaid, 2018:184) menerangkan lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Didalam  pembentukan lingkungan  yang  berkualitas  maka  menunjukkan  keberhasilan  tercapainya  suatu  organisasi  dan  jika lingkungan  kerja  yang  tidak  baik  akan  menyebabkan  kurangnya  dorongan  bahkan  gairah  kerja  yang mengakibatkan kinerja karyawan menurun.
Selain dari lingkungan kerja, unsur lain yang mempengaruhi kinerja karyawan ialah disiplin kerja. Tanggung jawab seorang karyawan dalam menjalani kewajiban akan mencerminkan disiplin kerja yang berkualitas. Maka dari itu, setiap manajer senantiasa berusaha supaya anggotanya memiliki kedisiplinan yang baik. Kedisiplinan yang dimaksud adalah ketika karyawan datang serta pulang dengan tepat waktu, menyelesaikan tugas dengan benar, serta mentaati peraturan yang diterapkan oleh perusahaan. (yantika 2018:177)
Disiplin  merupakan  sikap  mental  yang  tercermin  dalam  perbuatan  dalam  perilaku  individu, kelompok atau masyarakat berupa kepatuhan atau ketaatan terhadap peraturan, ketentuan, etika, norma dan kaidah yang berlaku. Disiplin kerja adalah sikap berjiwa seseorang atau kelompok yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti atau mematuhi segala peraturan yang ditentukan.
Faktor kedisiplinan memegang peran penting dalam pelaksanaan kerja karyawan. Karyawan yang disiplin  tidak  akan  mencari  waktu  kerja  untuk  melakukan  hal-hal  lain  yang  tidak  ada  hubungannya dengan  pekerjaan.  Demikian  pula  karyawan  yang  mempunyai  kedisiplinan  akan  mentaati  peraturan yang  ada  didalam  perusahaan  dengan  kesadaran  yang  tinggi  tanpa  ada  paksaan.  Namun,  rendahnya komitmen  sama  dengan  mempersoalkan  tanggung  jawab,  dengan  demikian  komitmen  anggota organisasi didalam suatu perusahaan sangatlah penting karena akan berdampak pada disiplin dan kinerja karyawan.  Salah  satu  upaya  dalam  meningkatkan  kerja  disiplin,  suatu  perusahaan  dituntut  memiliki sikap disiplin untuk meningkatkan kinerja karyawan.
menurut  hasibuan  (2017:193),  “disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela mentaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya, sehingga seseorang akan mematuhi dan melakukan segala tugasnya dengan baik, tanpa ada paksaan. Sedangkan, kesediaan  adalah  suatu  sikap,  perilaku,  dan  tindakan  seseorang  sesuai  dengan  peraturan  perusahaan, baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis.  Salah  satu  caranya  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  yaitu dengan  menanamkan  kedisiplinan  mulai  dari  pimpinan  dengan  tujuan  memberikan  contoh  kepada bawahan dengan demikian kinerja karyawan dapat meningkat. Penegakan disiplin kerja juga merupakan salah satu yang cukup mempengaruhi kinerja karyawan.
dari uraian tersebut, dapat diambil kesimpulan bahwa disiplin adalah suatu alat atau sarana bagi perusahaan  untuk  mempertahankan  eksistensinya.  Dengan  disiplin  yang  tinggi,  para  karyawan  akan
mentaati  semua  peraturan  yang  ada.  Sehingga  pelaksanaan  dapat  sesuai  dengan  rencana  yang ditentukan.
Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan faktor-faktor produksi yang terdiri dari sumber daya alam, sumber daya manusia, modal, bahan baku, mesin, teknologi.
Menurut swastha dan sukotjo (2017:12) perusahaan adalah adalah suatu organisasi produksi yang menggunakan dan mengkoordinir sumber-sumber ekonomi untuk memuaskan kebutuhan dengan cara yang menguntungkan.
J&t  express  atau  jnt  express  merupakan  perusahaan  layanan  pengiriman  barang,  baik  berupa dokumen  maupun  paket . J&t  express  juga  menggunakan  it  dalam  menawarkan  jasanya.  Serta perusahaan ini menawarkan kelebihan berupa jemput barang. J&t express ditubuhkan pada tahun 2015 oleh jet lee dan tony chen, masing-masing ialah bekas ketua pegawai eksekutif dan semasa oppo, dan ini ialah asal nama j&t. Setelah ditubuhkan di indonesia pada tahun 2015, syarikat ini telah berkembang ke malaysia dan vietnam pada 2017, filipina dan thailand pada 2018, singapura dan kemboja pada tahun 2019,  dan  china  pada  tahun  2020.  Sepakat  kini,  perluasan  pada  masa  depan  masih  belum  diketahui kerana penyelidikan pasaran masih dijalankan. J&t express telah menyaksikan peningkatan perniagaan yang pesat di indonesia dalam beberapa tahun terakhir dan telah menjadi syarikat perbungkusan keempat terbesar di indonesia.
Perusahaan ini mengharapkan kinerja yang tinggi pada semua divisi, utamanya pada divisi kurir (sprinter) karena pada divisi inilah ujung tombak dari perusahaan agar perusahaan dapat bertahan dalam persaingan  pasar  jasa  nasional.  Menurut  mereka  kinerja  karyawan  menjadi  salah  satu  tolak  ukur keberhasilan  suatu  perusahaan.  Hal  ini  ternyata  sejalan  dengan  beberapa  pendapat  para  ahli  tentang pengertian kinerja. Mangkunegara (2015:67) mengatakan kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kualitas  kerja  adalah  suatu  hal  yang  menunjukan  kerapihan  dan ketelitian. Keterkaitan hasil kerja dengan tidak mengabaikan volume pekerjaan. Kualitas kerja yang baik dapat menghindari tingkat kesalahan dalam penyelesaian suatu pekerjaan yang dapat bermanfaat bagi perusahaan.
Kinerja  pada  karyawan  j&t  express  masih  belum  optimal.  Hal  ini  disebabkan  oleh  beberapa faktor.  Faktornya  antara  lain  yaitu  kekeliruan  data  input  oleh  operasional,  tenaga  kurir  yang  kurang kompeten,  kendala  cuaca  yang  tidak  menentu,  kondisi  lalu  lintas,  barang  tertukar  dan  kesalahan manajemen gudang. Berikut data pengiriman paket pertahun pt. J&t express:
Tabel 1 . Data pengiriman paket pertahun pt. J&t express kostrad raya jakarta selatan
Tahun 2019-2021 No Tahun Target pengiriman (pcs) Realisasi pengiriman (pcs) Persentase(%) 1 2019 306.500 255.550 83.37% 2 2020 401.500 292.000 72.72% 3 2021 438.000 273.750 62.50%
Sumber: j&t express kostrad raya jakarta selatan
Berdasarkan tabel  1.  di atas  maka  dapat  di  lihat  bahwa  hasil  kondisi  kinerja  karyawan  pt. J&t express kostrad raya jakarta selatan dikatakan masih kurang baik, terlihat pada tahun 2019 mengalami penurunan target ditahun 2020 yaitu 10.65% dan mengalami penurunan target kembali ditahun 2021 sebesar  10.22%.  Menurut  bambang  guritno  dan  waridin  dalam  henny  sidanti  (2015:46)  menyatakan bahwa kinerja adalah perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan dengan standar yang telah ditentukan. Hal ini dapat dilihat dari penilaian kinerja diatas yang mengalami penurunan setiap tahunnya yang  mengakibatkan  hasil  pencapaian  kerja  tidak  sesuai  dan  tentunya  akan  menghambat  pencapaian tujuan  perusahaan.  Untuk  itu  perusahaan  perlu memberikan  dorongan  kepada  karyawan  agar  kinerja karyawan tidak menurun dan tujuan atau tarhet perusahaan dapat tercapai.
Tabel 2 . Lingkungan Kerja Pada Ruang Lingkup Kerja PT. J&T Express Kostrad Raya Jakarta Selatan
Tahun 2019-2021 No Lingkungan kerja Keterangan Kondisi Perubahan kondisi (jika ada) 1 Suasana kerja Situasi atau suasana dimana karyawan merasakan aman, dan nyaman sehingga dapat mengerjakan pekerjaannya dengan baik. Kondisi dengan suhu ruangan panas, luas kantor yang sempit dengan jumlah karyawan cukup banyak, lahan parkir kurang luas, sehingga karyawan sulit untuk memarkirkan kendaraan. Tidak ada 2 Hubungan dengan rekan sekerja Hubungan antara rekan sekerja yaitu terjalinnya komunikasi yang baik sesama karyawan, dan maupun dengan atasan. Terjalinnya komunikasi yang kurang baik, sehingga atasan (manajer) kurang percaya pada bawahan (kurir), atasan yang tidak kompeten dan kurang berpengalaman. Hal ini membuat kinerja kurang maksimal, menurunkan produktivitas, dan memicu masalah antar karyawan dan juga kepada atasan, Tidak ada 3 Tersedianya fasilitas bekerja Fasilitas bekerja yaitu kebutuhan atau peralatan untuk menopang pelaksanaan kerja dengan baik. Fasilitas bekerja seperti ruang kerja dan toilet kurang dijaga kebersihannya, fasilitas transportasi motor untuk mengambil paket kurang memadai, tranportasi banyak yang kurang diperhatikan untuk perawatannya, fasilitas peralatan kantor seperti komputer sering mengalami kendala terkadang suka adanya bug sistem dikomputer. Fasilitas komputer sudah mulai dibenahi dan sistem pada komputer sudah diupdate. Lalu ditambahnya fasilitas konektivitas wifi dengan jaringan internet yang stabil guna untuk memudahkan pekerjaan.

## Sumber: j&t express kostrad raya jakarta selatan
Dari data tabel 2 dapat dilihat bahwa lingkungan kerja karyawan masih dikatakan belum baik. Hal ini menjadi masalah yang segera harus diselesaikan dalam hal lingkungan kerja di pt. J&t express kostrad raya jakarta selatan. Oleh karena itu, pihak manajemen perlu membentuk lingkungan kerja yang kondusif  sebagai  penunjang  kinerja  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  agar  hasil  kerja  yang diperoleh dapat tercapai secara optimal.
Tabel 3 . Data Absensi Karyawan Pt. J&T Express Kostrad Raya Jakarta Selatan
Tahun 2019-2021 Tahun Jumlah karyawan Jumlah hari kerja Keterangan tidak hadir Total Presentase (%) Sakit Izin Tanpa Ket 2019 62 313 9 17 10 36 11.5% 2020 65 313 13 25 15 53 16.9% 2021 70 313 12 34 20 66 21.1%
Kriteria penilaian: <10%: baik ; 11%-20%: cukup ; 21%-30%: kurang ; >31%: buruk

## Sumber: j&t express kostrad raya jakarta selatan
Berdasarkan tabel 3 diketahui bahwa tingkat kehadiran kerja karyawan pt. J&t express kostrad raya jakarta selatan semakin menurun terlihat pada tabel diatas. Ditahun 2019 ketahun 2020 mengalami penurunan dengan persentase 5.4% dan pada tahun selanjutnya kembali mengalami penurunan kembali dengan  persentase  4.2%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  semakin  meningkat  angka  ketidakhadiran karyawan  tanpa  keterangan  maka  mengidentifikasikan  semangat  kerja  karyawan  mengalami permasalahan. Beberapa karyawan pt. J&t express kostrad raya jakarta selatan memiliki kinerja kurang baik dari segi kedisiplinan, perusahaan juga konsisten dalam menjunjung tinggi sop (standard operating procedure). Permasalahan yang terjadi di pt. J&t express kostrad raya jakarta selatan pada kedisiplinan
karyawan yaitu datang terlambat dari waktu yang ditentukan perusahaan karena kurangnya pengawasan dari  atasan.  Karyawan  juga  masih  ada  yang  tidak  masuk  kerja  tanpa  keterangan  dan  masih  terdapat karyawan  yang  tidak  menggunakan  kelengkapan  pakaian  seragam  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan. Tingkat kedisiplinan terhadap peraturan yang dibuat oleh pimpinan kurang dipatuhi oleh karyawan.
Selain itu masih terdapat jenis penyimpangan dan kekurangan pelayanan, seperti pengiriman salah tujuan, pengiriman terlambat, pengiriman rusak, dan pengiriman barang dalam kondisi pecah. Terkhusus pada pengiriman salah tujuan pada tahap processing dikarenakan kinerja karyawan yang kurang teliti. Selain itu, penyimpangan pengiriman yang terlambat pada tahap delivery disebabkan tidak ditemukannya alamat penerima yang dituju. Oleh karena itu, lingkungan dan disiplin kerja perusahaan harus diperhatikan untuk meminimalisir faktor-faktor penyimpangan sehingga kinerja karyawan dapat terpenuhi secara maksimal.
Berdasarkan uraian diatas dimana terdapat beberapa kendala adanya tidak disiplin, dan masih banyak jumlah ketidak hadiran dari tahun ketahun. Berdasarkan uraian yang pada latar belakang mengenai kinerja karyawan, lingkungan kerja dan disiplin kerja yang mempengaruhi satu sama lain, karena lingkungan kerja yang dengan kondisi nyaman dan baik akan memberikan hasil kinerja yang lebih optimal.
Hal ini sejalan dengan fenomena diatas penelitin bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt j&t express cabang kostrad raya jakarta selatan.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh  atau  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih  sekaligus  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan kuantitatif yaitu memberi gambaran yang teratur tentang suatu kejadian dan akan dibahas dalam  menganalisa  data  kuantitatif  (data  yang  bersifat  angka).  Populasi  penelitian  adalah  seluruh karyawan  pt.  J&t  express  cabang  kostrad  raya  jakarta  selatan  yang  berjumlah  63  orang.  Teknik penarikan sampel yang digunakan adalah teknik sampling jenuh dimana seluruh karyawan pt j&t express cabang  kostrad  raya  jakarta  selatan  yang  berjumlah  63  orang  dijadikan  sampel.  Menurut  sugiyono (2018:122)  “teknik  sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil yang subjeknya tidak mencapai 100 (seratus) responden”. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis.

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  yang  dimaksud  bertujuan  untuk  menguji  pertanyaan  pada  setiap  butir  pertanyaan suatu kuesioner valid atau tidak, total keseluruhan variabel memuat 30 pernyataan yang harus dijawab oleh  responden.  Uji  validitas  disini  bermaksud  untuk  menguji  pernyataan  valid  atau  tidak  suatu kuesioner. Jumlah data (n) = 63, dan dapat df = 63-2, maka dapat r tabel 0,248. Hasil uji validitas, karena semua instrument nilai rhitung > rtabel (0,248) dengan demikian maka semua  pernyataan kuesioner dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas dimaksudkan untuk menguji suatu kuesioner reliabel atau handal atau tidak. Menurut ghozali (2018:47) “uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan reliabel atau  handal  jika  jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu”. Hasil uji reliabilitas
dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan software statistical  package  for  social  science (spss) for window versi 26 , yang hasilnya sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil uji reliabilitas Variabel Cronbatch alpha Standar Keterangan Lingkungan kerja (x1) 0,747 0,600 Reliabel Disiplin kerja (x2) 0,613 0,600 Reliabel Kinerja karyawan (y) 0,628 0,600 Reliabel
Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja (x 1 ), disiplin kerja (x 2 ) dan kinerja karyawan (y) dinyatakan reliabel, hal itu dibuktikan dengan masing- masing variabel memiliki nilai cronbatch alpha lebih besar dari 0,600.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel  dependen  dan variabel  independen  berdistribusi  normal  atau  berdistribusi  tidak  normal.  Model  regresi  yang  baik adalah  distribusi  data  normal  atau  mendekati  normal.  Untuk  memastikan  asumsi  bahwa  persamaan tersebut  berdistribusi  normal  dilakukan  melalui  pendekatan  alat  ukur  perhitungan  residual  variabel dependen. Adapun hasil uji normalitas dengan kolmogorov-smirnov sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas Dengan Kolmogorov-Semirnov Test Kolmogorov-smirnov a Shapiro-wilk Statistic Df Sig. Statistic Df Sig. Kinerja karyawan (y) .092 63 .200 * .979 63 .345
*. This is a lower bound of the true significance.
A. Lilliefors significance correction Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai signifikansi 0,200 > 0,050. Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dilakukan  untuk  meyakini  bahwa  antar  variabel  bebas  tidak  memiliki multikolinearitas atau tidak memiliki hubungan korelasi antara variabel independen. Model regresi yang baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara  variabel  independen.  Uji  ini  dapat dilakukan  dengan melihat nilai tolerance value dan variance inflation factor (VIF). Adapun hasil uji dengan menggunakan spss versi 26 sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil uji multikolonieritas Coefficients a Model Unstandardized coefficients Standardized coefficients T Sig. Collinearity statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (constant) 8.328 3.269 2.547 .013 Lingkungan kerja (x1) .433 .081 .502 5.331 .000 .772 1.295 Disiplin kerja (x2) .374 .090 .390 4.142 .000 .772 1.295 a. Dependent variable: kinerja karyawan (y)

## Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan hasil pengujian multikolinieritas pada tabel di atas diperoleh nilai tolerance variabel lingkungan kerja sebesar 0,668 dan disiplin kerja sebesar 0,668 nilai tersebut kurang dari 1, dan nilai variance inflation factor (vif) variabel lingkungan kerja sebesar 1,496 dan variabel disiplin kerja sebesar 1,496 nilai tersebut kurang dari 10. Dengan demikian model regresi ini dinyatakan tidak ada gangguan multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujian heteroskedastisitas dimaksudkan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi terjadi  ketidaksamaan varians  residual. Salah  satu  cara  untuk  mendeteksi  ada  tidaknya heteroskedastisitas  adalah  dengan  uji glejser dimana  hasil  uji  ini  dapat  dilihat  apakah  dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari suatu residual pengamatan ke pengamatan lain. Adapun hasil uji heteroskedastisitas adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji Heteroskesdastisitas Dengan Uji Glejser
Coefficients a Model Unstandardized coefficients Standardized coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (constant) -2.563 1.858 -1.379 .173 Lingkungan Kerja (X1) .039 .046 .118 .839 .405 Disiplin Kerja (X2) .082 .051 .223 1.591 .117 a. Dependent variable: res2
Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, glejser test model pada variabel lingkungan kerja (x 1 ) diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,405 dan disiplin kerja (x 2 ) diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,117 dimana keduanya nilai signifikansi (sig.) > 0,05. Dengan demikian regression model pada data ini  tidak  ada  gangguan  heteroskesdastisitas,  sehingga  model  regresi  ini  layak  dipakai  sebagai  data penelitian.
dastisitas pada model regresi sehingga model regresi ini layak dipakai sebagai data penelitian.

## Uji Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi linier berganda bermaksud dengan tujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh dua variabel atau variabel bebas (x) terhadap variabel terikat (y).
Tabel 9. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.328 3.269 2.547 .013 Lingkungan Kerja (X1) .433 .081 .502 5.331 .000 Disiplin Kerja (X2) .374 .090 .390 4.142 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Diolah, 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi y = 8,328 + 0,433x 1 + 0,374x 2 . Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta sebesar 8,328 diartikan bahwa jika variabel lingkungan kerja (x 1 ) dan disiplin kerja (x 2 ) tidak dipertimbangkan maka kinerja karyawan (y) hanya akan bernilai sebesar 8,328 point . 2. Nilai lingkungan kerja (x 1 ) sebesar 0,433 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel disiplin kerja (x 2 ), maka setiap perubahan 1 unit pada variabel lingkungan kerja (x 1 ) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (y) sebesar 0,433 point .
3. Nilai disiplin kerja (x 2 ) sebesar 0,374 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel lingkungan kerja (x 1 ), maka setiap perubahan 1 unit pada variabel disiplin kerja (x 2 ) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (y) sebesar 0,374 point .

## Uji Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan  hubungan  antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error Of The Estimate 1 .768 a .590 .576 2.404
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1)

## Sumber: Data Diolah, 2023
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,768  dimana  nilai  tersebut  berada  pada  interval  0,600-0,799  artinya  variabel  lingkungan  kerja  dan disiplin kerja mempunyai tingkat hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## Uji Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui persentase kekuatan  pengaruh antara  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial  maupun  simultan),  dalam penelitian ini adalah variabel lingkungan kerja (x 1 ) dan disiplin kerja (x 2 ) terhadap kinerja karyawan (y). Berikut ini hasil perhitungan koefisien determinasi yang diolah dengan program spss versi 26, sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error Of The Estimate 1 .768 a .590 .576 2.404
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1)

## Sumber: Data Diolah, 2023
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,590 maka dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 59,0% sedangkan sisanya sebesar (100-59,0%) = 41,0% dipengaruhi faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## Uji F
Pengujian pengaruh variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan dilakukan dengan uji statistik f (uji simultan) dengan signifikansi 5%. Dalam penelitian ini digunakan kriteria signifikansi 5% (0,05) yaitu membandingkan antara nilai f hitung dengan f tabel.
Tabel 12. Hasil uji hipotesis (uji f) Anova a Model Sum Of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 498.831 2 249.415 43.141 .000 b Residual 346.884 60 5.781 Total 845.714 62 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1)
Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai f hitung > f tabel atau (43,141 > 2,760), hal ini juga diperkuat dengan signifikansi < 0,050 atau (0,000 < 0,050). Dengan demikian maka h 0 ditolak dan h 3 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan

## Pengaruh Lingkungan Kerja(X1) Terhadap Kinerja Karyawan(Y)
Berdasarkan hasil analisis, diperoleh nilai persamaan regresi Y = 16,160 + 0,593x 1 , nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,687 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat. Nilai
determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,473 atau sebesar 47,3% sedangkan sisanya sebesar 52,7% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,392 > 2,000). Dengan demikian h 0 ditolak dan h 1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  sugandha  (2019)  pengaruh lingkungan kerja dan stress kerja terhadap kinerja karyawan (studi kasus di pt. Keong nusantara abadi) yang hasil kesimpulannya memiliki kesimpulan lingkungan kerja dan stress kerja memiliki pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan pt. Keong nusantara abadi. Berdasarkan dari hasil  penelitian  terdahulu  di  atas,  disimpulkan  lingkungan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian,  diperoleh  nilai  persamaan  regresi  Y  =  15,934  +  0,603x 2 ,  nilai koefisien korelasi sebesar 0,629 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,396 atau sebesar 39,6% sedangkan sisanya sebesar 60,4% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,318 > 2,000). Dengan  demikian  h 0 ditolak  dan  h 2 diterima  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Muhamad  Ekhsan  (2019);  Nikada Dan Azwina (2021); Fitriyani Dan Azwina (2021) bahwa terdapat pengaruh disiplin kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan departemen produksi pada pt. Prima arga cemerlang
Pengaruh Lingkungan Kerja (X1) Dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian,  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  (x 1 )  dan  disiplin  kerja  (x 2 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  diperoleh  persamaan  regresi  y  =  8,328  + 0,433x 1 + 0,374x 2 . Nlai koefisien korelasi atau tingkat hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar 0,768 artinya memiliki hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruhnya secara simutan  sebesar 59,0% sedangkan sisanya sebesar  41,0% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai f hitung > f tabel atau (43,141 > 2,760). Dengan demikian h 0 ditolak dan h 3 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rahman  (2021)  bahwa    secara simultan variabel  lingkungan kerja dan  variabel disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten pandeglang.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian  diperoleh kesimpulan:
1. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 16,160 + 0,593x 1, nilai korelasi sebesar 0,687 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi  sebesar 47,3% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,392 > 2,000). Dengan demikian h 0 ditolak dan h 1 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  = 15,934 + 0,603x 2 nilai korelasi sebesar 0,629 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat.  Nilai koefisien determinasi sebesar 39,6% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,318 > 2,000). Dengan demikian h 0 ditolak dan h 2 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan persamaan regresi  Y = 8,328 + 0,433x 1 + 0,374x 2 . Nilai korelasi  sebesar 0,768 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 59,0% sedangkan sisanya sebesar 41,0% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh  nilai f hitung > f tabel atau (43,141  >  2,760). Dengan demikian  h 0 ditolak  dan  h 3 diterima. Artinya terdapat pengaruh signifikan secara simultan lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Darmadi, D. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong Kabupaten Tangerang. Jimf (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 3 (3).
Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan , 1-13.
Kusmiyatun,  S.  D.,  &  Sonny,  S.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Resindo, Jakarta Selatan. Jurnal Renaissance , 6(1), 741-753.
Salman  Farisi.,  Juli  Irnawati.,  &  Muhammad  Fahmi.  (2020)  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Ptptn V Persero. Jurnal Humaniora, 4(1), 15-33.
Sari,  I.  L.,  Lengkong,  V.  P.,  &  Sepang,  J.  L.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Wenangcemerlang  Press. Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Dan Akuntansi, 5(3).
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung, Refika Aditama
Sengkey, W. S., Roring, F., & Dotulong, L. O. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 5(3)
Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Super Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Siciosecretum 9(2) , 273-281.
Siswanto,  B.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jims , 7 (2).
Sugandha. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Keong Nusantara Abadi. Primanomics Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Vol 17 (2) , 139-147.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D. Bandung: Alfabeta.. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Tyas, R. D. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada  Karyawan  Pt.  Pertamina  (Persero)  Ru  Iv  Cilacap) (Doctoral  Dissertation,  Universitas Brawijaya)
Vernandes, M. A., Haryati, R., & Yuliastanty, S. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Antaran Pada Pt Pos Indonesia (Persero) Di Kota Padang. Matua Jurnal , 4 (1), 17-28.
Ramadhan, A. S., & Fitriansyah, F. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt  Pos  Indonesia  (Kantor  Pos  Samarinda). Borneo  Student  Research (Bsr) , 4 (1), 94-103.
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja, Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember. Jurnal  Penelitian Ipteks, 4 (1), 47-62.
Armansyah,  A.,  Azis,  I.,  &  Rossanty,  N.  P.  E.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Bpjs  Kesehatan  Cabang  Palu . Jurnal  Ilmu  Manajemen Universitas Tadulako (Jimut), 4 (3), 235-244.
Pratama, A. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Pos Indonesia Dc Ciputat. Jurnal Disrupsi Bisnis , 3 (2), 146-158.
Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Wfo Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen, 10 (1), 81.
Yulandri,  Y.,  &  Onsardi,  O.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Budgeting: Journal Of Business, Management And Accounting, 1 (2), 203-213.
Yusuf,  D.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Pos Indonesia (Persero) Sibolga. Juripol (Jurnal Institusi Politeknik Ganesha Medan) , 4 (2), 320-330. Nuraldy, H. L. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Bangun Jaya Persada Di Jakarta. Value: Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 15 (2), 80-86.
Hasyim, M. A. N., Maje, G. I. L., & Priyadi, S. A. P. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Kahatex. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah. Vol. 3, No 2 Aromega,  T.  N.,  Kojo,  C.,  &  Lengkong,  V.  P.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Yuta  Hotel  Manado. Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7 (1).
Nikada Okta& Azwina Diana. (2021). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Prima Arga Cemerlang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa (Jimawa), Vol. 1, No.1, Maret 2021 (1-10).
Fitriani Dewi & Azwina Diana (2021). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Departemen  Produksi  Pada  Pt  Fosta  Unggul  Perdana  Di  Tangerang.  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa (Jimawa), Vol. 1, No.3, November 2021 (144-156)