## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN KEPULAUAN MERANTI BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOLER
A Gafur 1) , Indra Prasetyo 2) , Woro Utari 3) 1,2,3) Universitas Wijaya Putra Surabaya e-mail: mrgafur0609@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini dilaksanakan guna menganalisis apakah disiplin kerja, komunikasi serta motivasi berpengaruh  pada  hasil  kerja  staff  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti Bagian  Humas  dan Protokoler. Populasi  yang  dipilih serta  sampel  dalam  riset  ini  yakni  semua staff  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler yang  sebanyak  37  narasumber.  Sampel  diambil  menggunakan  cara  sampel  total.  Analisis regresi  berganda  dipakai  pada  beberapa  variabel  independen  pad  suatu  variabel  dependen dengan model linier. Temuan riset didapati jika disiplin kerja, komunikasi, motivasi dan kinerja pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler semuanya  dalam  kondisi  yang  baik.  Disiplin  bekerja  memberikan  dampak  positif  serta signifikan  pada  kinerja,  komunikasi  memiliki  dampak  positif  serta  signifikan  pada  hasil  kerja serta  Motivasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Komunikasi, Motivasi dan Kinerja

## EFFECT OF WORK DISCIPLINE, COMMUNICATION AND MOTIVATION ON PERFORMANCE OF OFFICE SECRETARIAT DPRD OFFICE OF MERANTI ISLAMIC DISTRICT PUBLIC RELATIONS AND PROTOCOLER SECTION

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  whether  work  discipline,  communication  and motivation  affect  the  performance  of  the  employees  of  the  Secretariat  Office  of  the  Meranti Islands Regency Public Relations and Protocol Section. The population and sample in this study were  all  employees  of  the  Secretariat  Office  of  the  Meranti  Islands  Regency  DPRD,  Public Relations  and  Protocol  Section,  totaling  37  people.  The  sampling  technique  in  this  research  is total  sampling.  Multiple  regression  analysis  was  used  for  several  independent  influence variables  on  one  dependent  variable  with  a  linear  model.  The  results  showed  that  work discipline,  communication,  motivation  and  performance  of  the  employees  of  the  Secretariat Office of the Meranti Islands Regency DPRD, Public Relations and Protocol Section, were all in good  condition.  Work  discipline  has  a  significant  positive  effect  on  performance, communication  has  a  significant  positive  effect  on  performance  and  motivation  has  a significant positive effect on the performance of the employees of the DPRD Secretariat Office, Meranti Islands Regency, Public Relations and Protocol Section.
Key words : Work Discipline, Communication, Motivation and Performance

## A. PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  memiliki  visi  yang  ingin  dituju  tercapai  dengan  bantuan  sumber daya manusia. Setiap organisasi juga diciptakan berlandaskan visi sebagai alat pencapaian tujuan  manusia.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adahal  hal  utama  pada  pembentukan tenaga  kerja  atau  karyawan.  Mangkunegara  (2017)  berpendapat  jika  produktivitas merupakan  output  dari  usaha  kualitatif  serta  kuantitatif  yang  dilakukan  pegawai  untuk menjalankan fungsinya berdasar beban tugas yang diberikan. Rivai (2015) percaya bahwa prestasi  adalah  perilaku  sejati  setiap  orang  yang  menunjukkan  prestasi.  Pekerjaan  yang dilakukan  oleh  karyawan  berdasarkan  perannya  dalam  organisasi.  Kinerja  karyawan  hal utama  bagi  usaha  organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Menurut  Afandi  (2018),  kinerja merupakan  keinginan  individu  atau  sekelompok  manusia  dalam  berbuat  atau meningkatkan  tindakan  selaras  dengan  beban  pertanggungannya  dan  mencapai  tujuan yang  dinginkan.  Para  ahli  dan  peneliti  telah  menyimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan berkaitan  lekat  pada  keluaran  kerja  individu  dalam  suatu  organisasi,  perusahaan,  atau otoritas, dan keluaran kinerja dapat mencakup kualitas, kuantitas, serta ketepatan waktu. Faktor-faktor yang berpengaruh pada kinerja karyawan yakni motivasi kerja, keterampilan, lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  komunikasi,  serta  kepemimpinan.  Dalam  penelitian  lebih ditekankan  pada  disiplin,  komunikasi  dan  motivasi  kerja,  karena  hal  ini  dirasa  penting untuk lebih diperhatikan di Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler.
Disiplin  kerja  menurut  Afandi  (2018:1)  dapat  dimaknai  sebagai  perintah  atau ketetapan  untuk  membimbing  organisasi.  Disiplin  akan  memungkinkan  seseorang  untuk membedakan  antara  hal  harus  dikerjakan  atau  hal  yang  harus  dilakukan,  hal  yang  bisa dilakukan,  serta  hal  yang  terlarang  untuk  dilakukan.  Siagian  (2016:305),  Menyatakan disiplin  merupakan  perilaku  manajemen  yang  bertujuan  menggerakan  peserta  organisasi untuk mematuhi segala macam peraturan dan standar, baik secara tertulis maupun tidak, jika  melanggar  akan  diberi  sanksi.  Giat  dalam  bekerja  merupakan  hal  dasar  yang  utama dari  manajemen  sumber  daya  manusia,  sebab  ketekunan  dalam  bekerja  pegawai  maka tercapai  produktivitas  yang  maksimal.  Tanpa  ketekunan  kerja  secara  optimal,  sukar  bagi organisasi untuk mendapat keluaran terbaik (Hasibuan, 2016).  Selain itu menurut Sutrisno (2017)  sikap  disiplin  dalam  bekerja  merupakan  sikap  patuh  pada  aturan  dan  norma  yang ada  dalam  organisasi,  terdapat  pada  individu  pegawai,  yang  dijalani  dengan  rasa  ikhlas terhadap  aturan  dan  norma  organisasi.  Kedisiplinan  menggambarkan  derajat  tanggung jawab  individu  atas  tugas-tugas  dimasa  depan.  Memiliki  tingkat  kedisiplinan  yang  tinggi dalam  bekerja,  ketika  menghubungkan  atau  mempertimbangkan  konsekuensinya, konsisten  dan  mematuhi  prinsip  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Tepat  dalam bekerja merupakan sarana yang dipakai para eksekutif untuk melakukan komunikasi pada pegawai  supaya  siap  untuk  bersikap  serta  menambah  rasa  peduli  serta  keinginan  untuk
taat  aturan  perusahaan  serta  menerapkan  norma-norma  sosial.  Disiplin  kerja  yang  tinggi akan meningkatkan efisiensi kerja. Hasil riset yang berkaitan dengan dampak disiplin kerja pada  kinerja  pegawai  diteliti  oleh  Aji  dan  Cori  (2019)  mengungkapkan  jika  patuh  dalam bekerja  memiliki  dampak  positif  pada  hasil  kerja  pegawai.  Penelitian  Dwiyanti  (2019) mengungkapkan  jika  disiplin  dalam  bekerja  memiliki  dampak  signifikan  pada  kinerja pegawai.
Menurut  Effendy  (2015)  Ilmu  komunikasi  sebagai  usaha  sistematis  untuk mengartikulasikan  dengan  jelas  prinsip-prinsip  penyampaian  informasi  dan  membentuk pendapat  dan  sikap.  Secara  umum  dapat  disimpulkan  jika  komunikasi  merupakan menyampaikan  informasi  serta  pengertian  untuk  individu  lainnya.  Muhammad  (2014) menyatakan jika komunikasi merupakan saling timbal balik antar informasi verbal dan non- verbal pada pemberi serta yang diberi pesan sebagai tujuan memberikan perubahan pada sikap. Komunikasi dalam organisasi sangat utama untuk membangun pemaknaan bersama tentang  informasi  yang  dipertukarkan  antara  satu  sama  lain.  Komunikasi  formal  adalah setiap komunikasi yang dipilih organisasi itu sendiri atau grup yang selaras dengan tujuan organisasi,  termasuk  pekerjaan  pada  organisasi  atau  tim,  pencapaian  dan  berbagai  jenis pekerjaan  yang  perlu  dilakukan  pada  organisasi.  Komunikasi  mengacu  pada  produktivitas karyawan  atau  karyawan. Perilaku  personal yang  terkandung  pada  hasil  kerja  merupakan hasil  dari  rangkaian  komunikasi  antar  anggota  organisasi.  Hasil  riset  yang  berkaitan  pada pengaruh komunikasi terhadap kinerja pegawai dilakukan oleh Relawati dan Kasmar (2019) menyatakan  bahwa  secara  terpisah  (seseorang)  memiliki  dampak  yang  positif  serta signifikan  antara  komunikasi  pada  hasil  kerja  pegawai.  Hasil  riset  Mirza  et.  al  (2020)  juga menayatakan bahwa komunikasi secara parsial mempengaruhi kinerja pegawai .
Notoatmodjo  (2015)  menjelaskan  bahwa  motivasi  bersumber  dari  Bahasa  Latin “ moreve ”  bermakna  rangsangan  dari  dalam  diri  seseorang  terhadap  tindakan  atau kinerjanya. Hasibuan (2003) juga menjelaskan jika motivasi bersumber pada kosa kata latin ( movere ) yang memiliki  makna  “mendorong”.   Motivasi  adalah  keadaan  atau  energi  yang memotivasi  diri  sendiri  atau  mengarahkan  karyawan  dalam  menggapai  tujuan  organisasi. Berdasarkan  beberapa  pengetahuan  sebelumnya,  disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah suatu  dorongan  untuk  mendorong  individu  berpartisipasi  dalam  menggapai  suatu  tujuan didirikan  oleh  perusahaan.  Motivasi  memiliki  makna  memberi  semangat,  penimbulan motif  atau  hal  yang  memberikan  pemacu  atau  situasi  yang  menghasilkan  pemicu.  Serta dapat  dimaknai  jika  motivasi  merupakan  hal  yang  memicu  individu  agar  berperilaku tertentu.  Ketika  karyawan  mempunyai  dorongan  untuk  berprestasi  akan  berusaha menggapainya  karena  ketika  karyawan  sudah  mendapatkan  prestasi  maka  karyawan tersebut  akan  mendapatkan  pengakuan  dari  orang  lain  terhadap  dirinya,  sehingga karyawan  bertindak  untuk  memperbaiki  dan  menambah  kinerjanya.  Temuan  riset berhubungan pada dampak motivasi kerja terhadap kinerja karyawan oleh Suwanto (2019)
menyatakan jika variabel Motivasi memberikan dampak positif pada hasil kerja. Yatim et. al (2019) mengungkapkan bahwa Motivasi mempunyai dampak positif dan signifikan pada keluaran kerja pegawai.
Berdasarkan  paparan  permasalahan  yang  ada,  maka  peneliti  melakukan  riset mengenai pengaruh disiplin kerja, komunikasi serta motivasi pada kinerja pegawai Kantor Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler.  Adapun hipotesis yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah:
H 1 :  Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  pada  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler.
H 2 :  Komunikasi  memiliki  pengaruh  pada  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler.
H 3 :  Motivasi memiliki pengaruh pada kinerja pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler.
Berdasar  pada  teori  serta  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya,  dapat digambarkan kerangka konsep penelitian yang terbentuk yaitu:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## B. METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber data
Penelitian  yang  dilakukan  merupakan  penelitian  eksplanasi  ( explanatory  research ). Riset menggunakan pendekatan kuantitatif. Data pada penelitian ini bersumer pada Kantor Sekretariat DPRD Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti, Riau.

## Populasi dan Sampel
Lokasi  penelitian  sekaligus  populasi  dalam  penelitian  adalah  di  Kantor  Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti, Riau. Sampel yang ditetapkan dalam penelitian ini sebanyak 37 responden. Cara pengumpulan  sampel  adalah  sampel  total.  Sugiyono  (2017)  mengungkapkan  keseluruhan populasi  yang  kurang  dari  100  hingga  seluruhnya  diambil  dalam  penelitian  ini.  Data dikumpulkan melalui media angket dan dokumentasi.
Kinerja (Y) Motivasi (X 3 ) Komunikasi (X 2 ) Disiplin Kerja (X 1 )

## Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  dipakai  pada  pengaruh  beberapa  variabel  independen terhadap  satu  variabel  dependen  dengan  model  linier.  Pada  penelitian  ini  yaitu  dampak disiplin  kerja  (X 1 )  Komunikasi  (X 2 )  serta  Motivasi  (X 3 )  pada  kinerja  pegawai  (Y)  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti, Riau. Bentuk umum persamaan regresi linier berganda adalah: Y = a + b 1 X1 + b 2 X 2 + b 3 X3 +e Bermakna:
Y : Kinerja Pegawai a : Konstanta X 1
: Variabel Disiplin Kerja X 2 : Variabel Komunikasi
X 3 : Variabel Motivasi
b 1 , b 2 , b 3 : Koefisien Regresi
e : Error
Pembuktian  hipotesis  pada  penelitian  ini  memakai  uji  t  sisi  kanan  dengan  syarat hipotesis  diterima  apabila  t hitung >  t tabel serta  hipotesis  tidak  diterima  jika  t hitung ≤  t tabel . Kemudian  sebagai  penilaian  peran  model  untuk  menjelaskan  variasi  variabel  terikat menggunakan koefisien determinasi (R²).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil  koefisiensi  determinasi  (R 2 )  diaplikasikan  untuk  nilai  presentase  (%)  pengaruh keseluruhan  variabel  disiplin  kerja,  komunikasi  serta  motivasi  pada  variabel  kinerja  staff Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler Kabupaten  Kepulauan  Meranti.  Keluaran  dari  data  yang  diolah  sehingga  diperoleh  hasil Tabel 1 di bawah.
Tabel 1 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .775 a .600 .564 .28618
Sumber: Data primer, diolah, 2021.
Koefisien  determinasi  ( Adjusted  R  Square )  bernilai  0,564  bermakna  sumbangan variabel  disiplin  kerja,  komunikasi  serta  motivasi  sebesar  56,4%  kemudian  lainnya  43,6% dipengaruhi variabel lain di luar model.

## Uji t (Parsial)
Uji  t  test  dilakukan  agar  diperoleh  gambaran  mengenai  nilai  signifikansi  variabel disiplin  kerja,  komunikasi  serta  motivasi  mempengaruhi  variabel  kinerja  staff  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten
Kepulauan Meranti secara personal. Bagian pengujian ini memakai uji statistik t pada tiap variabel independen pada taraf kepercayaan 95% atau nilai signifikansi kurang dari 0,005. Keluaran uji t divisualisasikan pada Tabel 2 di bawah.
Tabel 2 Uji-t (Parsial) Model t Sig. 1 (Constant) 1.242 0.223 Disiplin 3.637 0.001 Komunikasi 3.071 0.004 Motivasi 5.108 0.000 Sumber: Data primer, diolah, 2021.
Berdasar  Tabel  2,  terlihat  jika  variabel  disiplin  kerja  memberikan  hasil  nilai  t  pada 3,637 serta nilai signifikasi pada 0,001 dan jika dibandingkan dengan 0,05 maka lebih kecil. Dapat diartikan jika hipotesis (H 1 ) mengungkapkan jika disiplin kerja memberikan dampak positif  signifikan  pada  hasil  kerja  staff  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  diterima.  Artinya variabel  disiplin  kerja memiliki  dampak  signifikan  pada  hasil  kerja  staff  Kantor  Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti.
Hasil  Tabel  2  didapati  jika  variabel  komunikasi  memberikan  hasil  nilai  t  3,071  serta hasil signifikasi sebesar 0,004 dan hasil tersebut kurang dari 0,05. Bermakna hipotesis (H 2 ) mengungkapkan  jika  komunikasi  berdampak  signifikan  serta  positif  pada  hasil  kerja pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan Protokoler  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  diterima.  Artinya  variabel  komunikasi berdampak  signifikan  pada  kinerja  staff  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti.
Hasil  uji  t  tes  pada  Tabel  2  didapati  jika  variabel  motivasi  kerja  memberikan  nilai  t 5,108  serta  hasil  signifikasi  menunjukan  0,001  hasil  tersebut  kurang  dari  0,05.  Dapat dimaknai jika hipotesis (H 3 ) mengungkapkan jika motivasi kerja memiliki dampak signifikan serta positif pada hasil kerja staff Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti diterima. Maknanya variabel motivasi  kerja  memberikan  dampak  signifikan  pada  kinerja  staff  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler  Kabupaten  Kepulauan Meranti.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  linier  dipilih  sebagai  alat  guna  memberikan  gambaran  tentang (pergerakan)  variabel  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti, saat variabel disiplin
kerja,  komunikasi  dan  motivasi  kerja  mengalami  peruabahan  (dinaikan  atau  turunkan nilainya). Berdasarkan hasil analisis data disajikan pada tabel dibawah.
Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta B Std. Error 1 (Constant) 1.003 0.808 Disiplin Kerja 0.447 0.123 0.410 Komunikasi 0.430 0.140 0.344 Motivasi Kerja 0.408 0.080 0.567 Sumber: Hasil Analisis Data, diolah, 2021.
Model persamaan regresi linier berganda terbentuk adalah:
Y = 1,003+ 0,447X 1 + 0,430X 2 + 0,408X 3
Interpretasi  konstanta  sebesar  1,003;  artinya  jika  disiplin  kerja,  komunikasi  dan motivasi  bernilai  nol  (tidak  ada  disiplin  kerja,  komunikasi  serta  motivasi  kerja),  maka kinerja  staff  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti adalah 1,003.
Nilai  b 1 sebesar  0,447;  bermakna  disiplin  meningkat  sebesar  1  tingkatan  dan komunikasi  serta  motivasi  tetap,  maka  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler  Kabupaten  Kepulauan Meranti naik senilai 0,447 tingkatan.
Nilai  b 2 sebesar  0,430;  bermakna  bahwa  komunikasi  meningkat  senilai  1  tingkatan dan  disiplin  kerja  serta  motivasi  tetap,  maka  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler  Kabupaten  Kepulauan Meranti naik senilai 0,430 tingkatan.
Nilai b 3 = 0,408; bermakna bahwa motivasi naik senilai 1 tingkatan dan displin kerja serta komunikasi tetap, maka kinerja staff Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  akan  meningkat sebesar 0,447 tingkatan.

## Pembahasan
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  memberikan  informasi  mengenai  dampak disiplin  kerja,  komunikasi  serta  motivasi  kerja  pada  hasil  kerja  staff  Kantor  Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler Kabupaten Kepulauan Meranti. Pembahasan pada masing-masing hipotesis dapat dijabarkan dibawah:
1. Pengaruh Variabel Disiplin Kerja Pada Kinerja Pegawai
Berdasarkan  keluaran  data  yang  dianalisis  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  pada kinerja staff, maka dapat diketahui disiplin kerja memiliki dampak positif signifikan pada hasil  kerja  staff  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas serta  Protokoler  Kabupaten  Kepulauan  Meranti.  Keluaran  pada  penelitian  sejalan  pada penelitian  yang  dilaksanakan  Aji  dan  Cori  (2019)  menggambarkan  jika  disiplin  kerja
berdampak positif dan signifikan pada produktivitas kerja staff. Penelitian dari Dwiyanti (2019)  yang  mengungkapkan  jika  disiplin  kerja  memiliki  dampak  signifikan  pada  hasil kerja  karyawan.  Riset  Suwanto  (2019)  mengungkapkan  jika  variabel  disiplin  Kerja memberikan  dampak  yang  Positif  pada  hasil  kerja.  Tyas  dan  Sunuharyo  (2018)  juga menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  secara  terpisah  memberikan  pengaruh  secara signifikan pada hasil kerja staff.
2. Pengaruh Variabel Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai
Melihat hasil analisis data dampak variabel komunikasi pada kinerja pegawai, maka dapat  diketahui  komunikasi  memiliki  pengaruh  positif  serta  signifikan  pada  hasil  kerja staff  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan Protokoler  Kabupaten  Kepulauan  Meranti.  Temuan  pada  penelitian  ini  selaras  dengan penelitian Relavati dan Kasmar (2019) yang menunjukkan jika bagian komunikasi (secara personal) berpengaruh positif serta signifikan pada hasil kerja pegawai. Riset Mirza et al (2020) didapati hasil jika komunikasi memiliki dampak positif parsial terhadap hasil kerja staff.
3. Pengaruh Variabel Motivasi Kerja Pada Kinerja Pegawai
Analisis  data  dampak  variabel  motivasi  kerja  pada  hasil  kerja  staff,  maka  dapat diketahui motivasi dalam bekerja memberikan dampak positif serta signifikan pada kerja staff  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler Kabupaten  Kepulauan  Meranti.  Temuan  penelitian  ini  selaras  dengan  riset  Suwanto (2019) mengungkapkan jika variabel Motivasi berpengaruh positif pada kinerja. Yatim et. al (2019) mengungkapkan jika motivasi memberikan dampak positif serta signifikan pada hasil  kerja  pegawai.  Riset  dari  Mirza  et.  al  (2020)  juga  menyatakan  jika  motivasi memberikan dampak postif pada kinerja pegawai.

## D. SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Temuan penelitian yang selesai dilakukan tentang dampak disiplin kerja, komunikasi serta  motivasi  terhadap  hasil  kerja  staff  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler, sehingga terbentuk kesimpulan:
1. Disiplin  kerja,  komunikasi,  motivasi  dan  hasil  kerja  staff  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Humas  dan  Protokoler  semuanya  dalam  kondisi yang baik.
2. Disiplin  kerja  memberikan  dampak  positif  serta  signifikan  pada  hasil  kerja  staff  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler.
3. Komunikasi  memberikan  dampak  positif  serta  signifikan  pada  hasil  kerja  staff  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler.
4. Motivasi  memberikan  dampak  positif  serta  signifikan  pada  hasil  kerja  staff  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler.

## Saran
Saran dari hasil penelitian ini adalah:
1. Untuk penelitian di masa depan, temuan ini dapat digunakan sebagai dasar studi kasus serta acuan atau tambahan referensi mengenai pembahasan yang berkaitan pada hasil kerja staff yang dipengaruhi disiplin kerja, komunikasi serta motivasi kerja.
2. Pada  peneliti  selanjutnya  yang  membahas  mengenai  kinerja  pegawai  di  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Humas dan Protokoler harusnya mempertimbangkan faktor-faktor lain yang bisa memberikan dampak kinerja karyawan.
3. Mengingat  motivasi  kerja  memberikan  dampak  yang  signifikan  dalam  peningkatan kinerja  pegawai  di  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian Humas dan Protokoler sehingga harus tetap dipertahankan bahkan lebih meningkatkan keinginan  pegawai  untuk  memperoleh  kekuasaan  dan  dapat  memberikan  pengaruh kepada orang lain, bekerja dengan keinginan untuk mencapai kesuksesan, dan dorongan dalam relasi dengan individu lainnya sangat dibutuhkan dalam penyelesaian pekerjaan.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  Pandi.  (2018). Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Teori  Konsep  dan  Indikator .
Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Aji,  Galih  Bayu  dan  Cori,  Catarina.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Internal  Dan  Etika  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang  Dimoderasi  Disiplin  Kerja  Pada  PT.  Hyper  Mega Shipping Jakarta. Jurnal Transaksi . Vol. 11, No. 2.
Dwiyanti Dyah Nur, Sarwoko Endi dan Suryaningtyas Dianawati. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Pada PT. PG. Krebet Baru). Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen (JRMM) . Volume: 3, Nomor: 1.
Effendy, Onong Uchjana. (2015). Ilmu, Komunikasi Teori dan Praktek Komunikasi . Bandung: PT. Citra Aditia Bakti.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi.  Revisi.  Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mirza  Deni  Faisal,  Rosa  Lidya,  Pantun  Harta  Louis,  Stevanny  &  Wijaya  Leonardo  Vincent Tannu.  (2020).  The  Influence  of  Motivation,  Communication  and  The  Work Environment  on  Employee  Performance  at  PT  Samudera  Raya  Berjaya. Journal  of Research in Business, Economics, and Education . Volume 2 Issue 5 October Edition Notoatmodjo,  Soekidjo.  (2015). Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta:  Rineka Cipta.
Relawati, Luksia Eva dan Kasmar. (2019). Pengaruh Komunikasi, Komitmen Organisasional, Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Nasmoco  Majapahit, Semarang. Prosiding Sendi_U .
Rivai,  Veithzal.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Jakarta: Rajawali Pers.
Siagian,  Sondang.  P.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  ke-24.  Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Suwanto.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Rumah  Sakit  Umum  Tangerang  Selatan. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber Daya Manusia . Vol. 3, No. 1, September.
Tyas, Rima Dwining dan Sunuharyo, Bambang Swasto. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Pertamina (Persero)  Refinery  Unit  IV  Cilacap). Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB) .  Vol.  62  No.  1 September.
Yatim,  Akmal  Ismail,  Utari,  Woro  dan  Hartati,  C.  Sri. (2019).  Pengaruh  Budaya Organisasi, Motivasi,  dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Sumberrejo Kabupaten Bojonegoro. JMM Online . Vol. 3 No.5 Mei.