## PENGARUH DIMENSI PEKERJAAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Intan Puspita Sari & Nurdiyanto Universitas Muhammadiyah Purworejo

## Abstraksi
Penelitian  ini  dibatasi  atau  difokuskan  pada  pengaruh  dimensi pekerjaan  yang  terdiri  dari  dimensi  fisik,  dimensi  psikolog,  dimensi sosial,  dimensin  budaya,  dan  dimensi  kekuasaan.  Yang  termasuk dalam  variabel  dimensi  fisik  adalah  peralatan  yang  digunakan, pengulangan  pekerjaan,  spesialisasi  pekerjaan,  kerja  lembur,  dan  tata letak ruang.
Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Regresi Berganda, yang  sebelumnya  dilakukan  uji  instrumen  tentang  validitas  dan reliabilitas.  Hasilnya  adalah  dengan  uji  instrumen  semua  item pertanyaan  dari  5  variabel  independen  dan  satu  variabel  dependen adalah  valid  dan  reliabel.  Baik  secara  individu  maupun  kelompok, dimensi pekerjaan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, karea  dimensi  tersebut  akan  saling  mempengaruhi  dan  mendukung meningkatkan  produktivitas  kerja,  terutama  dimensi  sosial,  karena hubungan  sosial  yang  baik  sesama  anggota  akan  memberikan peningkatan pada produktivitas kerja.
Kata Kunci: dimensi fisik, dimensi psikolog, dimensi sosial, dimensin budaya, dan dimensi kekuasaan, produktivitas kerja

## PENDAHULUAN
Manusia  merupakan  makhluk sosial yang mempunyai kecenderungan untuk selalu bekerjasama  deangan  orang  lain. Disamping itu manusia uga cenderung  untuk  mengatur  dan mengorganisasi  kegiatan-kegiatanya dalam mencapai tujuan
Menurut  Gitosudarmo  dan  I Nyoman  Sudita  (1997)  Organisasi
adalah  suatu  sistem  yang  terdiri  dari pola aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang  oleh  kelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. Tujuan suatu  organisasi  tidak  akan  pernah tercapai  tanpa  adanya  komitmen bersama  dari  semua  pihak  yang  ada dalam organisasi tersebut.
Perusahaan  sebagai  sebuah organisasi  juga  mempunyai  tujuan
yang  akan  diraihnya.  Salah  satu tujuan didirikanya perusahaan adalah tercapainya  laba  perusahaan.  Laba merupakan  satu  hal  penting  yang harus  dipenuhi  oleh  perusahaan. Ketidakmampuan  perusahaan  untuk menghasilkan  laba  ( profit )  akan
menghambat  aktivitas  perusahaan yang pada akhirnya
bisa menyebabkan kebangkrutan.
Salah  satu  hal  penting  yang harus  diperhatikan  oleh  perusahaan adalah  produktivitas  kerja  karyawan. Produktivitas  menurut  Husein  Umar
(2003) merupakan perbandinganantara hasil yang dicapai  ( output )  dengan  keseluruhan ( input ). Produktivitas kerja karyawan dipengaruhi  beberapa  factor,  salah satunya adalah dimensi pekerjaan.
Dimensi pekerjaan yang terdiri  dari  dimensi  fisik,  psikologis, social,  budaya,  dan  kekuasaan,  akan
memberikan pengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawandlam suatu perusahaan harus memperhatikan  dimensi-dimensi  ini agar  dapat  mencapai  produktivitas kerja  yang  baik  sehingga  perusahaan
dapat mendapatkan laba yang diinginkan (Simamora, 1997:106).
Dimensi  fisik  terkait  dengan metode  ataupun  peralatan  secara fisik  dengan  dengan  para  karyawan. Jika  perusahaan  kurang  memenuhi dimensi  fisik  ini,  maka  karyawan akan  kesulitan  dalam    melakukan pekerjaanya, sehingga akan mengganggu produktivitas kerja karyawan. Dimensi psikologis merupakan  dimensi  abstrak  yang dirasakan  oleh  karyawan,  namun demikian
perusahaan harus memenuhi  dimensi  psikologis  ini. Ketidakmampuan  perusahan  dalam memenuhi  dimensi  psikologis  akan memberikan
tekanan-tekanan
psikologis  karyawan  yang  pada akhirnya  akan  juga  berpengaruh terhadap
produktivitas kerja karyawan.
Dimensi  sosial  merupakan
kebutuhan-kebutuhan karyawan yang akan terpenuhi dengan adanya hubungan-hubungan sosial, baik dengan satu perusahaan, antar perusahaan, maupun dengan masyarakat.  Pemenuhan  kebutuhan
pada dimensi sosial ini akan mendorong produktivitas kerja karyawan dalam suatu perusahaan. Dimensi budaya terkait
dengan  pembentukan  budaya  kerja dalam  suatu  perusahaan.  Perusahaan harus bisa menciptakan  kondisi  yang kondusif  bagi  karyawannya.  Budaya pekerjaaan  seperti  kedisiplinan  dan
ketertiban akan mendorong peningkatan produktifitas kerja
karyawan dalam suatu perusahaan.
Dimensi  kekuasaan  terkait dengan  pola  kepemimpinan  dan  juga hubungan manager dan karyawannya. Hubungan  yang  baik  antara  manager dan  karyawannya  akan  memberikan
motivasi lebih pada karyawan sehingga bisa meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Secara ringkas dapat dijelaskan  bahwa  produktivitas  kerja karyawan  merupakan  suatu  hal  yang harus  diberi  perhatian  khusus  oleh perusahaan. Menurunnya
produktivitas  kerja  karyawan  akan memberikan  dampak  buruk  terhadap perolehan laba perusahaan dan kelangsungan hidup perusahaan.
Mengacu  pada  pentingnya pengaruh dimensi pekerjaan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  di  atas, maka  peneliti  bermaksud  untuk melakukan penelitian dengan judul ”PENGARUH DIMENSI PEKERJAAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
KARYAWAN”.
Permaslahan  yang  menjadi bahan  utama  pembahasan  dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah  secara  parsial  Dimensi Fisik, Psikologis, Sosial, Budaya, dan Kekuasaan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan?. 2. Apakah  secara  bersama-sama (simultan) Dimensi Fisik,
Psikologis,  Sosial,  Budaya,  dan Kekuasaan  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan?.
Penelitian  ini  dibatasi  atau difokuskan  pada  pengaruh  dimensi pekerjaan  yang  terdiri  dari  dimensi fisik,  dimensi  psikolog,  dimensi sosial, dimensin budaya, dan dimensi kekuasaan.  Yang  termasuk  dalam variabel dimensi fisik adalah peralatan yang digunakan,
pengulangan  pekerjaan,  spesialisasi pekerjaan,  kerja  lembur,  dan  tata letak ruang.

## MANAGEMEN  SUMBER  DAYA MANUSIA
Managemen sumber daya
manusia  adalah  penarikan,  seleksi,
pengembangan,pemeliharaan, dan
penggunaan  sumber  daya  manusia untuk,  mencapai  baik  tujuan-tujuan individu maupun
organisasi
(Handoko, 1998 : 4). Managemen sumber daya
manusia yang  efektif berkaitan langsung  dengan  keberhasilan  upaya peningkatan produktivitas kerja, baik pada  tingkat  individual,  pada  tingkat kelompok  kerja,  maupun  tingkat organisasi.  Dengan  kata  lain,  apabila manajemen  dalam  suatu  organisasi tidak  mampu  merumuskan  kebijakan pengolaan  sumber  daya  manusia yang mencerminkan pengakuan manajemen terhadap teramat pentingnya  unsur  manusia  dalam organisasi, sulit mengharapkan terjadinya  peningkatan  produktivitas kerja.
Manajemen sumber daya manusia  sangat  penting  bagi  sebuah perusahaan, karena dengan
manajemen  sumber  daya  manusia yang  baik  maka  akan  tercipta  orang- orang  yang, mempunyai  kemampuan yang baik untuk menggerakan perusahaan, sehingga tujuan perusahaan akan mudah tercapai.

## DIMENSI PEKERJAAN
Pekerjaan paling
tidak memiliki  lima  dimensi  (Simamora, 1997:  106)  yang  berinteraksi  satu sama  lain  dan  menentukan  tingkat produktivitas  dan  kepuasan  yang  di peroleh  atas  pekerjaan.  Dimensi pekerjaan tersebuta adalah.
a. Dimensi Fisik
Dimensi pekerjaan yang
pertama  adalah  dimensi  fisik,  yaitu kecepatan  gerak,  langkah-langkah pekerja dalam
menunaikan pekerjaanya. Idealnya, pekerjaan dapat  diorganisasikan  dalam  cara- cara  yang  memungkinkan  setiap langkah  dilakukan  berulang-ulang dengan  cara  yang  seragam.  Kajian- kajian  gerak  dan  waktu,  sebagai contoh  dapat  menetapkan  dimensi
fisik  pekerjaan  dalam  cara-cara  yang bakal  membuahkan  produktivitas maksimal.
Di  dalam  organisasi,  setiap
pekerjaan dirancang guna memfasilitasi  pencapaian  tujuan- tujuan  organisasi.  Hal  ini  dicapai dengan mengkoordinasiakan muatan-muatan  pekerjaan  dalam upaya melaksanakan fungsi- fungsi  atau  aktivitas-aktivitas tertentu. Karena semua organisasi mengalami perubahan- perubahan, masing-masing pekerjaan dan hubungan- hubunganya  di  antara  pekerjaan- pekerjaan  haruslah  dikaji  secara berkesimbungan guna memastikan  metode  pekerjaan yang efisien. b. Dimensi Psikologis
Dimensi pekerjaan yang kedua  adalah  dimensi  psikologis. Pekerjaan  mempunyai  potensi  besar dalam  upaya  memenuhi  kebutuhan- kebutuhan  psikologis  dasar  akan pertumbuhan, pengetahuan, dan pengembangan apabila di organisasikan  dan  dikelola  secara benar. Kadar terhadap  dimensi
psikologis pekerjaan dapat
membantu  atau  menyumbat  kinerja pekerjaan  tergantung  pada  tingkat tertentu dari orang-orang  yang diberi otonomi dan di perkenankan menggunakan berbagai keahlian. c. Dimensi Sosial
Dimensi pekerjaan ketiga adalah  dimensi  sosial.  Orang-orang bekerja  demi  sebuah  sumber  kontak sosial, dan begitu di dalam pekerjaan, kelompok-kelompok  kerja  mereka mempunyai  pengaruh  besar  pada bagaimana mereka bekerja. Penciptaan pekerjaan juga memberikan konstribusi bagi kesejahterahan ekonomi suatu
masyarakat,  wilayah,  atau  sebuah negara  secara  keseluruhan.  Sangat jarang  bahwa  suatu  masyarakat  yang tidak  berupaya  memikat  perusahaan- perusahaan baru yang bakal membuka  lapangan-lapangan  kerja bagi penduduknya. d. Dimensi Budaya (Kultural)
Dimensi pekerjaan yang keempat  adalah  dimensi  budaya. Pekerjaan  memberikan  keberadaban ekonomi  dalam  bentuk  gaji  dan  juga memberikan  konstribusi  bagaiman
orang-orang menilai kedudukan sosial dan kualitas kehidupan mereka.
Pekerjaan memeberikan kepada karyawan  sumber utama pendapatan.
Pekerjaan-pekerjaan  juga  menetukan
standar kehidupan mereka dan membentuk  tumpuan  bagi  mobilitas sosial  ke  atas,  tergantung  pada tuntutan-tuntutan  dan  nama-nama jabatan  mereka  serta  tarif-tarif  gaji mereka.  Karena  pekerjaan  menyita bagian yang signifiakan dari kehidupan seorang karyawan, kewajiban-kewajiban tersebut di tunaikan hendaklah memuaskan kebutuhan-kebutuhan  pribadi    yang ingin din penuhin oleh karyawan.
e. Dimensi Kekuasaan
Dimensi pekerjaan yang
kelima  adalah  dimensi  kekuasaan. Orang-orang  bekerja  bagi  orang lainya. Contohnya, bawahan- bawahan  bekerja  untuk  penyelia  dan manajernya. Cara manajer menggunakan kekuasaan mempunyai dampak yang kentara atas produktivitas kerja maupun produktivitas  karyawan.  Pemenuhan
peran  ini  menuntut  disiplin  manajer dalam hal bahwa ia mesti
memastikan bahwa pekerjaan dilakukan  sesuai  rencana,  tetapi  dia juga  harus melakukan hal  yang sama dalam  membangun  komitmen  dari pada penolakan tenaga kerjanya.

## PRODUKTIVITAS KERJA
Menurut Husein Umar (2003) produktivitas  adalah  perbandingan antara  hasil  yang  dicapai  ( output ) dengan  keseluruhan  sumber  daya yang digunakan ( input ).
Salah satu faktor yang mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  adalah  dimensi  pekerjaan. Dimensi  pekerjaan  yang  terdiri  dari dimensi  fisik,  psikologis,  sosial, budaya, dan kekuasaan akan memberikan pengeruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan  dalam suatu perusahaan,
sehingga perusahaan  harus  memperhatikan dimensi-dimensi  ini agar  dapat mencapai  produktivitas  kerja  yang baik  sehingga  perusahaan  dapat mencapai  produktivitas  kerja  yang baik  sehingga  perusahaan  dapat mendapatkan laba yang diinginkan.
Dengan menggunakan sumber daya yaitu dimensi pekerjaan
(dimensi  fisik,  psikologis,  sosial, budaya,  dan  kekuasaan)  diharapkan dapat  meningkatkan  produktivitas kerja.  Produktivitas  kerja  ini  diukur melalui  ketelitian  dan  kerapihan kerja,  kedisiplinan,  efektifitas  dan efisien, peralatan kerja, dan pemenuhan kebutuhan karyawan.

## METODE PENELITIAN
Sampel  dalam  penelitian  ini yaitu  karyawan  tetap  dan  kontrak BMT  Binamas  Purworejo  dan  tidak dalam  masa  cuti  yang  berjumlah  41 orang.
Variabeldependen dalam penelitian  ini  adalah  produktivitas kerja karyawan. Produktivitas merupakan perbandingan antara pengorbanan (input) dengan penghasilan  (output).  Variabel  ini diukur melalui ketelitiandan kerapihan kerja,
kedisiplinan, efektivitas  dan  efisien,  peralatan kerja,  dan  pemenuhan  kebutuhan karyawan.
Variabel  Independen  dalam penelitian  ini  ada  lima,  yaitu  1)
Dimensi  Fisik  yang  diukur  melalui peralatan
yang digunakan,
pengulangan  pekerjaan,  spesialisasi pekerjaan,  kerja  lembur,  dan  tata letak ruangan. 2) Dimensi psikologis, yang  diukur melalui rotasi pekerjaan, pelatihan  (training),  pengembangan pekerjaan,  jaminan  kesehatan,  dan pemekaran  pekerjaan,  3)  Dimensi Sosial, yang diukur melalui keompok kerja,  lingkaran  mutu,  forum  antar perusahaan,  dan  adanya  kegiatan- kegiatan  sosial,  4)  Dimensi  Budaya, yang  diukur  melalui  pemenuhan jadwal,  pemberlakuan  sanksi,  dan kedisiplinan, dan 5) Dimensi Kekuasaan  yang  diukur  melalui sikap  manager  terhadap  karyawan, pola kepemimpinan manager, pengawasan langsung manager, evaluasi kerja, dan pemberian motivasi.
Alat  Analisis  yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  pada tahap pertama dilakukan Uji
Instrumen,  dengan  menguji  validitas dan reliabilitas instrumen.
Tahap kedua dilakukan pengujian pengaruh dimensi pekerjaan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan menggunakan  alat  Analisis  Regresi
Berganda,  dengan  model  persamaan
sebagai berikut: Y = a + b 1 .X 1 + b 2 .X 2 + b 3 .X 3 + b 4 .X 4 + b 5 .X 5 + e Dimana: a : Konstanta b 1 …b 5 : koefisien variable X Y : Produktifitas Verja karyawan X 1 : Dimensi Fisik X 2
: Dimensi Psikologis X 3 : Dimensi Sosial X 4 : Dimensi Budaya X 5 : Dimensi Kekuasaan e : error variabel

## PEMBAHASAN
Pengujian Instrumen
menghasilkan bahwa item pertanyaan dari kelima variable X ( Dimensi Fisik, Psikologis, Sosial, Budaya, dan Kekuasaan) dan satu variable Y ( Produktivitas Kerja) yang terdiri dari 27 pertanyaan, semuanya valid dan reliable, artinya ada kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada obyek yang diteliti.
Hasil  perhitungan  dengan analisis  regresi  berganda  adalah sebagai berikut :
Produktivitas Kerja = 0,256 Dim.Fisik + 0,167 Dim.Psikologis + 0,259
Dim.Sosial + 0,175 Dim.Budaya +0,26
Dim.Kekuasaan
Keterangan:
a. 0,256  adalah  koefisien  regresi untuk Dimensi  Fisik, artinya koefisien  yang  dihasilkan  oleh variabel Dimensi Fisik  (X1) yang terdiri  dari  peralatan  kantor, pengulangan pekerjaan, spesialisasi pekerjaan, kerja lembur,  dan layout mempunyai
hubungan  yang  positif  pada produktivitas kerja (Y).
b. 0,167  adalah  koefisien  regresi untuk variabel Dimensi Psikologis, artinya Dimensi Psikologis (X2)  yang  terdiri  dari rotasi pekerjaan, paletihan, pengembangan pekerjaan, jaminan kesehatan, dan pemekaran pekerjaan akan
meningkatkan/menaikkan Produktivitas kerja (Y).
c. 0,259  adalah  koefisien  untuk Dimensi  Sosial artinya  dengan adanya hubungan-hubungan sosial  yang  terjalin  dengan  baik antar karyawan, antar perusahaan, maupun karyawan dengan masyarakat akan meningkatkan/menaikkan Produktivitas kerja (Y).
d. 0,175  adalah  koefisien  regresi untuk Dimensi  Budaya artinya
dengan adanya keteraturan jadwal, pemberlakuan sanksi, dan kedisiplinan karyawan akan meningkatkan/menaikkan Produktivitas kerja (Y). e. 0,246  adalah  koefisien  regresi untuk Dimensi Kekuasaan atrinya ketegasan manajer, kedemokratisan manejer, pengawasan  manejer,  evaluasi kerja  dan  pemberian  motivasi yang baik akan meningkatkan/menaikkan Produktivitas kerja. Berdasarkan besarnya koefisien  regresi  masing-masing variabel,  maka  dapat  dilihat bahwa Dimensi  Sosial  (X3)
memilki  koefisien  regresi  yang paling besar dibandingkan dimensi yang lain karena menusia  mempunyai  kebutuhan pengakuan  akan  keberadaanya. Pemenuhan  dimensi  sosial  akan menjadikan  karyawan  merasa diakui keberadaanya dalam lingkungan dimana ia tinggal, hal ini  akan  memberikan  motivasi bagi karyawan yang pada
akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja.
Hasil pengujian dengan Uji t dapat dilihat pada table berikut:
Tabel 1 Variabel t hitung t tabel Keterangan Dimensi Fisik (X 1 ) 2,202 > 2,042 Signifikan Dimensi Psikologis (X 2 ) 2,137 > 2,042 Signifikan Dimensi Sosial (X 3 ) 3,104 > 2,042 Signifikan Dimensi Budaya (X 4 ) 2,607 > 2,042 Signifikan
Dimensi Kekuasaan (X 5 ) 3,464 > 2,042 Signifikan Sumber: Diolah dengan menggunakan software SPSS
a. Dimensi  Fisik memilik  t  hitung sebesar  2,202.  nilai  t  table (α=0,05)  adalah  sebesar  2,042. karena  t  hitung  >  t  table  atau  P value  = 0,035  <  0,05,  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya
ada pengaruh positif dan
signifikan Dimensi Fisik terhadap Produktivitas  Kerja.  Hal  ini disebabkan  karena  tersedianya peralatan-peralatan  kerja  yang dibutuhkan  oleh  karyawan  sudah memadai seperti komputer, mesin ketik, pesawat telepon, alat tulis  menulis,  dan  sebagainya, sehingga  produktivitas  kerja  naik.
b. Variabel Dimensi Psikologis
memiliki  t  hitung  sebesar  2,137. Nilai  t  tabel  (α=  0,05)  adalah sebesar 2,042. Karena t hitung > t tabel atau P value = 0,041 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya  da  pengaruh  positif  dan signifikan Dimensi  Psikologis terhadap Produktivitas Kerja. Hal ini dikarenakan adanya pelatihan- pelatihan  bagi  karyawan  seperti pelatihan  akuntansi,  komputer,
marketing,  kepemimpinan,  dan sebagainya sudah terprogram tiap tahun sehingga produktivitas
kerjanya naik. c. Variabel Dimensi Sosial
memiliki  t  hitung  sebesar  3,104. Nilai  t  tab el  (α=  0,05)  adalah sebesar 2,042. Karena t hitung > t tabel atau P value = 0,004 < 0,05, maka  Ho  di  tolak  dan  H  a diterima.  Artinya  ada  pengaruh positif  dan  signifikan Dimensi Sosial terhadap  Produktivitas kerja. Hal ini dikarenakan terjalinya hubungan-hubungan sosial dengan baik dengan semua anggota,  antara  BMT  maupun dengan lingkungan sekitar sehingga  produktivitas  kerja  naik. d. Variabel Dimensi
Budaya memiliki  t  hitung  sebesar  2,607.
Nilai  t  tabel  (α=  0,05),  maka  Ho
ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya pada  pengaruh  positif  ddan signifikan Dimensi Budaya terhadap  produktivitas  kerja.  Hal ini  dikarenakan  adanya  budaya
kerja  yang  kondusif  sehingga meningkatkan produktivitas kerja. e. Variabel  Dimensi Kekuasaan memiliki  t  hitung  sebesar  3,464. Nilai  t    tabel  (a  =  0,05)  adalah sebesar, 2,042. Karena t hitung > t  tabel  atau  P  value  =  0,002  < 0,05,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  ada  pengaruh positif  dan  signifikan  Dimensi
Kekuasaan terhadap produktivitas kerja. Hal ini dikarenakan  danya hubungan baik  yang  terjalin  antara  manajer dengan karyawan sehingga
meningkatkan produktivitas kerja
Perhitungan  yang  dilakukan menghasilkan  nilai  F  hitung sebesar  95,043.  Nilai  F  tabel dengan  taraf  kepercayaan  95% (α=  0,05)  dan  derajat  kebebasan (df)  5,  adalah  sebesar  2,5336. Karena  F  hitung  (95,403)  >  F tabel (2,5336), P value  = 0,000 < 0,05,  maka  dapat  dikatakan bahwa secara bersama-sama (simultan) Dimensi Fisik, Psikologis,  Sosial,  Budaya,  dan Kekuasaan  mempunyai  pengaruh
signifikan  atau  meyakinkan  pada
produktivitas  kerja.  Perubahan yaitu  kenaikan  atau  penurunan pada  Dimensi  Fisik,  Psikologis, Sosial,  Budaya,  dan  Kekuasaan secara bersama-sama akan mengakibatkan perubahan
produktivitas Kerja.
Variasi  perubahan  variabel Dimensi Fisik, Psikologis, Sosial, Budaya, dan kekuasaan menyebabkan  variasi  perubahan produktivitas  kerja  yaitu  sebesar 93,1%,  sedangkan  6,9%  sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang  tidak  dimasukan  dalam model penelitian ini.

## PENUTUP
Berdasarkan
hasil perhitungan  yang  dijelaskan  di  atas, dapat diambil sebagai berikut:
1. Dimensi  fisik,  psikologis,  sosial, budaya  dan  kekuasaan  secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja, terutama dimensi  sosial  karena  hubungan sosial  yang  baik  sesama  anggota akan  memberikan  peningkatan pada produktivitas kerja.
2. Kelima  dimensi  pekerjaan  yang terdiri dari dimensi fisik, psikologis,  sosial,  budaya  dan kekuasaan  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Karena kelima  dimensi  tersebut  akan saling mempengaruhi dan mendukung meningkatkan produktivitas kerja. 3. Variasi  perubahan  produktivitas kerja  disebabkan  adanya  variasi perubahan  dari  kelima  dimensi pekerjaan tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Alghifari,  2000,  Analisis  Regresi: Teori  Kasus  dan  Solusi,
Yogyakarta: BPFE Arikunto,  Suharsimi,  2002,  Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek, Jakarta: Rineka Cipta Gitosudarmo  Dan  Sudita,  I  Nyoman, 1997,  Perilaku  Organisasi, Yogyakarta: BPFE Handoko, T  Hani,  1998, Manajemen
Personalia Dan  Sumber  Daya
Manusia,  Edisi  Ke  Dua, Yogyakarta: BPFE Riduwan,  2004,  Statistika  Untuk Lembaga Dan Instansi Pemerintah Atau Swasta, Bandung: CV ALFABETA Simamora, Henry, 1997, Manajemen
Sumber  Daya  Manusia,  Edisi
Ke  Dua,  Yogyakarta:  Bagian
Penerbitan STIE YKPN Sugiyono,  2004,  Metode  Penelitian Bisnis, Bandung: CV ALFABETA ,  2005,  Statistika  Untuk Penelitian, Bandung: CV ALFABETA ,  2006,  Statistika  Untuk Penelitian, Bandung: CV ALFABETA Umar, Husein, 2003, Studi Kelayakan dalam Bisnis Jasa, Jakarta, PT Gramedia Pustaka Umum ,  2003  Riset  Manajemen Sumberdaya  Manusia  dalam Organisasi, Jakarta, PT Gramedia Pustaka Umum.