ISSN  1979 -6471

## PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN MELALUI PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN

## Sukirman
Fakultas Ekonomi, Universitas Muria Kudus skirman101@yahoo.com

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  analyze  the  impact  of  the  employee's  performance  towards  the development  of  entrepreneurship.  This  study  of  employee  performance  involved variables  of  creativity,  innovation  and  motivation.  It  analyzed  the  impact  of creativity,  innovation  and  motivation  towards  employee  performance;  it  also analyzed  the  impact  of  creativity,  innovation  and  motivation  for  the  development  of entrepreneurship  and  analyzed  the  impact  of  employee  performance  towards  the development  of  entrepreneurship.  The  study  focused  on  ‘Jenang  Kudus’small  scale businesses  in  Kudus  Regency  that  covered  396  firms  (Department  of  Industry  and Trade,  Kudus  Regency,  2010)  and  focused  on  the  small  scale  businesses  under  the auspices of the Department of Industry and Trade. The population in this study were all ‘Jenang Kudus’ Small Scale Business companies in Kudus Regency. The sample consisted  of  86  companies.  The  purposive  sample  technique  was  used  by  selecting samples  of  the  small  scale  businesses  in  Kudus  Regency.  Data  were  collected  by using  questionnaires  and  in-depth  interviews  and  they  were  analyzed  by  using descriptive  method.  Employee  performance  was  affected  by  the  creativity, innovation,  and  motivation.  Creativity  had  a  significant  and  strong  direct  impact  to the  employee  performance  that  could  create  improved  performance  for  employees. Innovation  also  had  a  significant  and  strong  direct  impact  towards  employee performance;  it  is  the  yardstick  in  carrying  out  the  day-to-day  development  of  the company so that innovation was needed to improve the performance of employees in the interest of the company. Motivation didn’t have any strong and significant impact towards  employee  performance,  it  means  that  motivation  is  needed  to  create  the performance of employees, so that employees will feel more comfortable and secure in  carrying  out  their  job.  Both  creativity  and  innovation  had  strong  and  significant impact  towards  the  development  of  entrepreneurship,  and  on  the  other  hand, motivation  had  no  strong  and  significant  impact  towards  the  development  of entrepreneurship.
Keywords : Creativity, Innovation, Motivation, Employee Performance,Entrepreneurship .

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan kegiatan usaha yang mampu memperluas lapangan kerja dan memberikan pelayanan ekonomi secara luas kepada  masyarakat  dan  dapat  berperan  dalam  proses  pemerataan  dan  peningkatan
pendapatan  masyarakat,  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan  berperan  dalam mewujudkan  stabilitas  nasional.  Selain  itu,  UMKM  adalah  salah  satu  pilar  utama ekonomi  nasional  yang  harus  memperoleh  kesempatan  utama,  dukungan, perlindungan  dan  pengembangan  seluas-luasnya  sebagai  wujud  keberpihakan  yang tegas  kepada  kelompok  usaha  ekonomi  rakyat,  tanpa  mengabaikan  peranan  Usaha Besar dan Badan Usaha Milik Negara (UU No.20 Tahun 2008).
Pemerintah memberikan perhatian terhadap UMKM karena UMKM memiliki peranan dalam perekonomian nasional. Peran UMKM di  Indonesia sangat besar dan telah  terbukti  menyelamatkan  perekonomian  bangsa  pada  saat  krisis  ekonomi  tahun 1997.  Scarborough  dan  Zimmerer  (2005)  menyatakan  bahwa    pemulihan    krisis ekonomi  berjalan  selama  tujuh  tahun  dan  beberapa  studi  telah  menunjukkan  bahwa ekonomi  Indonesia  tidak  hanya  mengandalkan  peranan  usaha  besar,  tetapi  UMKM terbukti  mempunyai  ketahanan  relatif  lebih  baik  dibandingkan  dengan  usaha  skala besar pada masa krisis dan masa pemulihan perekonomian Indonesia saat ini. UMKM memiliki  peranan  yang  sangat  strategis  dan  penting  ditinjau  dari  berbagai  aspek (Kuncoro  2006).  Pertama,  jumlah  industrinya  yang  besar  dan  terdapat  dalam  setiap sektor  ekonomi.  Kedua,  potensinya  yang  besar  dalam  menciptakan  lebih  banyak kesempatan kerja bila dibandingkan dengan investasi  yang sama pada usaha dengan skala lebih besar.  Ketiga, kontribusi UMKM dalam pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB) cukup signifikan. Keempat, memiliki sumbangan kepada devisa negara dengan nilai ekspor yang cukup stabil.
UMKM khususnya dalam bidang produksi jenang kudus di kabupaten Kudus merupakan salah satu jenis usaha yang masih mampu bertahan hidup sampai dengan sekarang.  Jenang  adalah  sebuah  makanan  tradisional  dari  Kota  Kudus,  merupakan salah  satu  produk  UKM  yang  tumbuh  melesat  cepat  diantara  produk-produk  olahan UKM  yang  lain.  Jenang  Kudus  telah  melewati  beberapa  titian  sejarah  yang  teramat panjang,  bukti  perjuangan  dan  buah  dari  kegigihan,  keuletan  dan  dikenal  sebagai produksi  kisah  sukses  anak  bangsa.  Pada  awal  kelahirannya,  jenang  Kudus merupakan  makanan  ringan  yang  belum  diperdagangkan.  Sejak  tahun  1905 pertumbuhan  produksi  jenang  kudus  mulai  menunjukkan  kegairahan  sampai  dengan sekarang.
Berdasarkan data dari Dinas perindustrian dan perdagangan Kabupaten Kudus menunjukkan  bahwa  terjadi  pertumbuhan  pesat  jumlah  usaha  kecil  yang  melakukan kegiatan  industri  dalam  bidang  pengolahan  jenang  kudus.  Pertumbuhan  tersebut ditunjukkan  dengan  adanya  peningkatan  jumlah  pelaku  usaha  kecil  yang memproduksi jenang Kudus seperti tampak pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1

## Pertumbuhan Industri Kecil Jenang kudus
NO KECAMATAN 2008 2009 2010 1 Undaan 20 25 43 2 Kota 28 33 36 3 Gebog 5 9 12 4 Bae 54 61 64 5 Dawe 7 10 13 6 Jekulo 23 35 42 7 Jati 68 75 87 8 Mejobo 30 39 43 9 Kaliwungu 48 53 56 Total 283 340 396 Sumber: Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kudus, diolah, 2010
Perkembangan  jumlah  usaha  kecil  jenang  Kudus  periode  2008-2010 mengalami  peningkatan  sebesar  39,9  persen  yaitu  dari  283  perusahaan  pada  tahun 2008  menjadi  396  perusahaan  pada  tahun  2010.  Pertumbuhan  ini  sangat  dramatis karena  dimungkinkan  semakin  sulitnya  mencari  pekerjaan  sehingga  menimbulkan munculnya usaha-usaha baru khususnya dalam industri jenang kudus (Kudus Dalam Angka 2010).
Upaya  pemerintah  daerah  dalam  mempertahankan  pertumbuhan  usaha  kecil (UK)  jenang  Kudus  telah  menghasilkan  dua  program  strategis,  yakni  program kewirausahaan  dan  program  kemitraan.  Program  kewirausahaan  akan  menjadi  basis dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia.  Program  ini  dipandang  penting  dan strategis  karena  sumber  daya  manusia  adalah  elemen  dasar  yang  menjadi  subyek pembangunan.  Dalam  pembangunan  ekonomi,  kewirausahaan  menjadi  faktor  utama dan penting yang selama ini agak terlupakan. Kewirausahaan merupakan karakteristik kemanusiaan  yang  berfungsi  besar  dalam  mengelola  suatu  bisnis,  karena  pengusaha yang  memiliki  jiwa  kewirausahaan  akan  memperlihatkan  sifat  pembaharu  yang kreatif, dinamis, inovatif dan adaptif terhadap perubahan kemajuan ilmu pengetahuan dan  teknologi,  dengan  kewirausahaan  yang  tinggi  maka  manajemen  akan  dapat diperbaiki  secara  terus  menerus  (Suharto  2010:5).  Pada  dasarnya  semua  karyawan adalah  malas,  sehingga  harus  diawasi  dan  dimotivasi  oleh  ketakutan  akan  hukuman dan  mencoba  sebanyak  mungkin  untuk  mengelak  dari  tanggung  jawab  (Mc.  Gregor dalam  Timpe  1999).  Keuntungan  terbesar  bagi  perusahaan  kecil  adalah  bila  para karyawan  mempunyai  kepandaian  umum  yang  mengetahui  seluruh  kegiatan perusahaan,  selain  itu  kreativitas  dapat  dicapai  melalui  pemikir  internal  yang  diberi tanggung  jawab  masa  depan  pekerjaan  tersebut  (Studer  dalam  Timpe  1999:53). Komponen  yang  ada  dalam  perusahaan  dimaksimalkan  untuk  mencapai  tujuan, terutama  karyawan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerjanya  melalui  motivasi,  inovasi dan kreativitas. Pengembangan kewirausahaan yang dinamis membutuhkan karyawan
yang  kompeten  dalam  bidangnya.  Kinerja  karyawan  yang  produktif  sangat dibutuhkan  perusahaan  dalam  mendukung  pengembangan  kewirausahaan  karyawan. Kompetensi  yang  perlu  dikembangkan  dalam  pengembangan  kewirusahaan  adalah kompetensi  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi.  Berdasarkan  uraian  latar  belakang diatas, maka penelitian ini dilakukan untuk menjelaskan pengaruh kreativitas, inovasi dan motivasi terhadap pengembangan kewirausahaan melalui kinerja karyawan.
Pertanyaan  yang  dijawab  dalam  penelitian  ini  adalah:  pertama,  bagaimana pengaruh  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  terhadapkinerja  karyawan?Kedua, bagaimana  pengaruh  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  terhadap  pengembangan kewirausahaan?Ketiga,bagaimana pengaruh kinerja karyawan terhadap pengembangan kewirausahaan?

## KERANGKA TEORITIS DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Kewirausahaan
Zimmerer  dan  Scarborough,  (2005:115)  memberi  konsep  wirausaha  sebagai berikut: An  entrepreneur  is  one  who  creates  a  new  business  in  face  of  risk  and uncertainty for the purpose of achieving profit and growth by identyfying significant opportunities  an  assembling  the  necessary  resources  to  capitalize  on  them .  Konsep tersebut mengindikasikan bahwa wirausahawan merupakan seorang yang menghadapi risiko  di  masa  mendatang  dan  bertumbuh  untuk  mendapatkan profit dengan mengunakan  seluruh  sumber  daya  yang  dimiliki  sehingga  mengalami  peningkatan terhadap usaha. Berarti wirausahawan diharapkan mampu untuk menciptakan inovasi, kreatif  dan  mempunyai  motivasi  yang  tinggi  untuk  mencapai  keberhasilan  usaha. Demikian pula dengan risiko yang dihadapi, penuh dengan tantangan yang akibatnya dapat menjadi semanagat dalam meningkatkan kinerja.
Yaghoobi et  al .  (2010)  menyatakan  bahwa  wirausahawan  adalah  orang  yang berani  membuka  kegiatan  produktif  yang  mandiri.  Jong  and  Wennekers  (2008) menyatakan  bahwa  kewirausahaan  dapat  didefinisikan  sebagai  pengambilan  risiko untuk  menjalankan  usaha  sendiri  dengan  memanfaatkan  peluang-peluang  untuk menciptakan usaha baru  atau dengan pendekatan  yang inovatif sehingga usaha  yang dikelola  berkembang  menjadi  besar  dan  mandiri  dalam  menghadapi  tantangan- tantangan persaingan. Pengambilan risiko, menjalankan usaha sendiri, memanfaatkan peluang-peluang,  menciptakan  usaha  baru,  inovatif,  mandiri  merupakan  kunci keberhasilan  kewirausahaan.  Inovatif  merupakan  salah  satu  kunci  utama  dalam menciptakan  usaha  baru,  sehingga  tidak  menimbulkan  kejenuhan  dan  mampu menjadi  pendorong  dalam  melakukan  kegiatan  usaha  bagi  pelaku  usaha  kecil.  Jiwa kewirausahaan  dituntut  untuk  mengembangkan  diri  menjadi  kekuatan  yang  tangguh dalam melaksanakan kegiatan usaha.
Berwirausaha  berarti  memiliki  kemampuan  menemukan  dan  mengevaluasi peluang-peluang, mengumpulkan sumber-sumber daya yang diperlukan dan bertindak

## ISSN  1979 -6471

## Volume XVII No. 1, April 2014
untuk  memperoleh  keuntungan  dari  peluang  tersebut  (Meredith  2005:4). Wirausahawan memiliki risiko atas finansialnya sendiri atau finansial orang lain yang dipercayakan kepadanya dalam memulai suatu pekerjaan, selain itu juga berisiko atas keteledoran  dan  kegagalan  usahanya.  Sebaliknya,  manajer  lebih  termotivasi  oleh tujuan  yang  dibebankan  dan  kompensasi    (gaji  dan benefit lainnya)  yang  akan diterimanya. Seorang manajer  cenderung kurang toleran terhadap sesuatu yang tidak pasti  dan  membingungkan  dan  kurang  berorientasi  terhadap  risiko  dibandingkan dengan  wirausahawan.  Manajer  lebih  memilih  gaji  dan  posisi  yang  relatif  aman dalam bekerja. Wirausahawan lebih memiliki keahlian intuisi dalam mempertimbangkan  suatu  kemungkinan  atau  kelayakan  dan  perasaan  dalam mengajukan sesuatu kepada orang lain. Dilain pihak, manajer memiliki keahlian yang rasional  dan  orientasi  yang  terperinci  ( rational  and  detailed  oriented  skills ). Wirausaha berani mengambil risiko untuk menjalankan sendiri dengan memanfaatkan peluang-peluang  untuk  menciptakan  usaha  baru  atau  dengan  pendekatan  yang inovatif  sehingga  usaha  yang  dikelola  berkembang  menjadi  besar  dan  mandiri  tidak bergantung  kepada  pemerintah  atau  pihak-pihak  lain  dalam  menghadapi  segala tantangan  persaingan.  Konsep  dari  kewirausahaan  adalah  pengambilan  risiko, menjalankan sendiri, memanfaatkan peluang-peluang, menciptakan baru, pendekatan yang  inovatif  dan  mandiri.  Baldacchino  (2008)  menyatakan  bahwa  kewirausahaan adalah  kemampuan  kreatif  dan  inovatif  yang  dijadikan  dasar,  kiat  dan  sumber  daya untuk mencari peluang menuju sukses. Kewirausahaan merupakan kemampuan untuk menciptakan  sesuatu  yang  baru  dan  berbeda  melalui  berpikir  kreatif,  bertindak inovatif dan menimbulkan motivasi untuk menciptakan peluang.

## Kreativitas
Kreativitas  merupakan  inisiatif  terhadap  suatu  produk  atau  proses  yang bermanfaat,  benar,  tepat  dan  bernilai  terhadap  suatu  tugas  yang  lebih  bersifat heuristik  yaitu sesuatu yang merupakan pedoman, petunjuk, atau panduan yang tidak lengkap yang akan menuntun untuk mengerti, mempelajari, atau menemukan sesuatu yang baru. Kreatif adalah terbuka terhadap pengalaman, suka memperhatikan melihat sesuatu  dengan  cara  yang  tidak  biasa,  kesungguhan,  menerima  dan  merekonsiliasi sesuatu  yang  bertentangan,  toleransi  terhadap  sesuatu  yang  tidak  jelas,  independen dalam mengambil keputusan, berpikir dan bertindak, memerlukan dan mengasumsikan otonomi, percaya diri, tidak menjadi subjek dari standar dan kendali kelompok,  rela  mengambil  risiko  yang  diperhitungkan,  gigih,  sensitif    terhadap permasalahan,  lancar  dan  mampu  untuk  menggeneralisasikan  ide-ide  yang  banyak, fleksibel,  keaslian,  responsif  terhadap  perasaan,  terbuka  terhadap    fenomena  yang belum jelas, motivasi, bebas dari rasa takut gagal, berpikir dalam imajinasi, selektif. Pemahaman  atas  kreativitas  (daya  cipta)  akan  memberikan  dasar  yang  kuat  untuk membuat  modul  atau  perangkat  tentang  kewirausahaan.  Peran  sentral  dalam kewirausahaan adalah adanya kemampuan yang kuat untuk menciptakan ( to create or to  innovate )  sesuatu  yang  baru,  misalnya:  sebuah  organisasi  baru,  pandangan    baru tentang  pasar,  nilai-nilai corporate baru,  proses-proses manufacture yang  baru,
produk-produk dan jasa-jasa baru, cara-cara baru dalam mengelola sesuatu, cara-cara baru dalam pengambilan keputusan.
Suryana (2003:63) menyatakan bahwa kreativitas adalah:
“Berpikir  sesuatu  yang  baru.  Kreativitas  sebagai  kemampuan  untuk  mengembangkan ide-ide baru dan untuk menemukan cara-cara baru dalam memecahkan persoalan dalam menghadapi peluang”.
Kreativitas  merupakan  suatu  topik  yang  relevan  tidak  hanya  bagi  wirausaha yang  baru  memulai,  tetapi  juga  bagi  bisnis  dan  kegiatan  bisnis  pada  umumnya. Kreativitas  merupakan  sumber  penting  dalam  penciptaan  daya  saing  untuk  semua organisasi yang peduli terhadap growth (pertumbuhan) dan change (perubahan).
Roe (dalam Frinces2004) menyatakan bahwa syarat-syarat orang yang kreatif yaitu:  keterbukaan  terhadap  pengalaman  ( openness  to  experience ),  pengamatan melihat  dengan  cara  yang  biasa  dilakukan  ( observance  seeing  things  in  unusual ways ),  keinginan  tahu  ( curiosity )  Toleransi  terhadap  ambiguitas  ( tolerance  of ambiguity ),  kemandirian  dalam  penilaian,  pikiran  dan  tindakan  ( independence  in judgement,  thought  and  action ),  memerlukan  dan  menerima  otonomi  ( needing  and assuming  autonomy ),  kepercayaan  terhadap  diri  sendiri  ( self-reliance ),  tidak  sedang tunduk pada pengawasan kelompok ( not being subject to group standart and control ), ketersediaan untuk mengambil risiko yang diperhitungakan ( willing to take calculated risks ).

## Inovasi
Karakter  yang  penting  dalam  wirausahawan  adalah  kemampuan  berinovasi (Larsen  and  Lewis  2007).  Perusahaan  tidak  akan  dapat  bertahan  apabila  tanpa inovasi. Kondisi ini disebabkan karena adanya kebutuhan, keinginan dan permintaan pelanggan  berubah-ubah.  Konsumen  tidak  selamanya  akan  menggunakan  produk yang  sama,  karena  konsumen  akan  mencari  produk  lain  dari  perusahaan  yang dirasakan  dapat  memuaskan  kebutuhannya.  Konsumen  perlu  adanya  inovasi  secara terus  menerus  jika  perusahaan  berkeinginan  untuk  dapat  berlangsung  lebih  lama. Inovasi  merupakan sesuatu  yang berkenaan dengan barang, jasa atau ide  yang dapat dirasakan baru oleh seseorang. Ide yang telah lama ada dapat dikatakan suatu inovasi bagi orang  yang baru melihat atau merasakan. Perusahaan dapat  melakukan inovasi dalam  bidang:  inovasi  produk  (barang,  jasa,  ide  dan  tempat),  inovasi  manajemen (proses  kerja,  proses  produksi,  keuangan    pemasaran  dan  sebagainya).  Inovasi  perlu memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: menganalisi peluang, apa yang harus dilakukan untuk memuaskan peluang, sederhana dan terarah, dimulai dari yang kecil dan  kepemimpinan. Hills (2008) mendefinisi inovasi sebagai ide, praktik atau objek yang  dianggap  baru  oleh  seorang  individu  atau  unit  pengguna  lainnya.  Suryana (2003:86)  inovasi  yaitu  “sebagai  kemampuan  untuk  menerapkan  kreativitas  dalam rangka  memecahkan  persoalan  dan  peluang  untuk  meningkatkan  dan  memperkaya kehidupan”.
ISSN  1979 -6471

## Volume XVII No. 1, April 2014
Keeh et  al. (2007)  menjelaskan  inovasi  sangat  penting  karena  terdapat  alasan berikut:  (1)  Teknologi  berubah  sangat  cepat  seiring  adanya  produk  baru,  proses  dan layanan baru dari  pesaing, dan ini mendorong usaha  entrepreneurial   untuk  bersaing dan sukses, yang harus dilakukan adalah menyesuaikan diri dengan inovasi teknologi baru;  (2)  efek  perubahan  lingkungan  terhadap  siklus  hidup  produk  semakin  pendek, artinya  bahwa  produk  atau  layanan  lama  harus  digantikan  dengan  yang  baru  dalam waktu  cepat,  dan  ini  bisa  terjadi  karena  ada  pemikiran  kreatif  yang  menimbulkan inovasi;  (3)  konsumen  saat  ini  lebih  pintar  dan  menuntut  pemenuhan  kebutuhan. Harapan  dalam  pemenuhan  kebutuhan  mengharap  lebih  dalam  hal  kualitas, pembaruan  dan  harga.  Oleh  karena  itu, skill  inovatif dibutuhkan  untuk  memuaskan kebutuhan  konsumen  sekaligus  mempertahankan  konsumen  sebagai  pelanggan;  (4) dengan pasar dan teknologi yang berubah sangat cepat, ide yang bagus dapat semakin mudah  ditiru,  dan  ini  membutuhkan  metode  penggunaan  produk,  proses  yang  baru dan  lebih  baik  dan  layanan  yang  lebih  cepat  secara  terus  menerus;  (5)  inovasi  bisa menghasilkan  pertumbuhan  lebih  cepat,  meningkatkan  segmen  pasar,  dan menciptakan  posisi  korporat  yang  lebih  baik.  Proses  kewirausahaan,  inovasi  dan kinerja dapat dilihat pada Gambar 1.

## Kinerja Karyawan
Kinerja merupakan hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan (Moh. As’ad 2003:48). Mangkunegara (2005:67) mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja dalam hal ini menunjukkan hasil kerja yang dicapai seseorang setelah melaksanakan tugas pekerjaan yang dibebankan oleh  organisasi.  Sedangkan  ukuran  baik  tidaknya  hasil  kerja  dapat  dilihat  dari  mutu atau kualitas yang dicapai karyawan sesuai dengan tuntutan organisasi. Kinerja dapat dicapai  dengan  baik  apabila  karyawan  mampu  bekerja  sesuai  dengan  standar penilaian  yang  ditetapkan  organisasi.  Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  karyawan terhadap  pelaksanaan  tugas  perkerjaan  yang  dinilai  berdasarkan  pada  kriteria  atau standar  penilaian  tertentu.  Istilah  kinerja  sering  digunakan  untuk  menyebut  tingkat keberhasilan  individu  atau  kelompok.  Kinerja  bisa  diketahui  jika  individu  atau kelompok  individu  tersebut  mempunyai  kriteria  keberhasilan  yang  telah  ditetapkan. Kinerja dapat meningkat apabila dilandasi dengan motivasi yang tinggi.
Gambar 1
Proses Entrepreneurial, Inovasi dan Kinerja Bisnis

## Motivasi
Haynes  dan    Massie    dalam    Manulang  (2001:63)  mengatakan  “ motive  is  a something  within the  individual which incities  him  to  action ”  maksudnya  bahwa motif atau dorongan batin adalah  suatu  dorongan yang  menjadi  pangkal  seseorang untuk  melakukan  sesuatu  atau  bekerja.  Kast  dan  Rosenzweig  (1995:67)  mendefinisi motif adalah apa yang menggerakkan seseorang untuk bertindak dengan cara tertentu atau  sekurang-kurangnya  mengembangkan  suatu  kecenderungan    tertentu.  Motivasi dapat  pula  berarti sebagai faktor  yang  mendorong  orang  untuk  bertindak dengan cara  tertentu.  Hasibuan  (2005:85)  motivasi    mempersoalkan  bagaimana  caranya mendorong    gairah    kerja    bawahan,    agar    mereka    mau    bekerja  keras denganmemberikan  semua  kemampuan  dan  keterampilannya  untuk  mewujudkan tujuan      organisasi.  Oleh  karena  itu,  kinerja  karyawan  akan  meningkat  apabila terdapat motivasi pada diri karyawan.
Berendoom dan Stainer dalam Sedarmayanti (2001:124) mendefinisi motivasi adalah  kondisi  mental  yang  mendorong  aktivitas  dan  memberi    energi    yang mengarah  kepada  pencapaian  kebutuhan  memberi  kepuasan  atau  mengurangi ketidakseimbangan.  Hasibuan  (2005:87)  mendefinisikan  motivasi  adalah  pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau bekerja  sama,  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  upayanya  untuk  mencapai kepuasan. Pinder dalam Donovan (2001) menyebut motivasi adalah a set of energetic forces that originates both within as well as beyond an individual’s being, to initiate
Kinerja bisnis (sales /pendapatan, lapangan kerja) INOVASI (PRODUK LAYANAN) Kapasitas untuk berinovasi Aksi
Entrepreneurial
Kapasitas untuk berencana Kedepan
Kemauan mengambil risiko Keinginan untuk tumbuh (sales /pendapatan, lapangan kerja)

## ISSN  1979 -6471

## Volume XVII No. 1, April 2014
work-related  behaviour,  and  to  determine  its  form,  direction,  intensity,  and duration ”.Dengan  demikian,  motivasi  adalah  sekelompok  pendorong  yang mempunyai  ciri-ciri  sebagai  berikut:  (1)  berasal  baik  dari  dalam  maupun  dari  luar individu;  (2)  dapat  menimbulkan  perilaku  bekerja;  dan  (3)  juga  dapat  menentukan bentuk,  tujuan,  intensitas  dan  lamanya  perilaku  bekerja.  Mc.  Mahon  (1986)  dalam Djalali  (2001:107)  menyatakan  bahwa  motivasi  merupakan  suatu  proses  yang mengarah  pada  pencapaian  suatu  tujuan.  Teevan  dan  Smith  (1976)  dalamDjalali (2001:108)  mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah  suatu  konstruksi  yang mengaktifkan  dan  mengarahkan  perilaku  dengan  cara  memberi  dorongan  atau  daya pada  organisme  untuk  melakukan  aktivitas.  Motivasi  pada  dasarnya  merupakan penggerak,  alasan,  dorongan  yang  ada  di  dalam  diri  manusia  yang  menyebabkan orang  itu  berbuat  sesuatu.  Motif  merupakan  dorongan,  keinginan,  hasrat  dan  tenaga penggerak  yang  berasal  dari  dalam  diri  manusia  untuk  berbuat  atau  melakukan sesuatu  (Wursanto  2005:47).  Motivasi  kerja  adalah  sesuatu  yang  menimbulkan dorongan atau semangat kerja.

## Usaha Kecil
UMKM adalah sebagai berikut: (1) Usaha mikro adalah usaha produktif milik orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang  memenuhi  kriteria  usaha mikro  sebagaimana  diatur  dalam  Undang-Undang  ini;  (2)  Usaha  kecil  adalah  usaha ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak  langsung dari  usaha  menengah  atau  usaha  besar  yang  memenuhi  kriteria  usaha  kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini; (3) Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha  kecil  atau  usaha  besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.

## Kriteria UMKM
Berdasarkan UU Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) No.20  Tahun 2008 pada  Bab  IV  pasal  16  menetapkan  kriteria  UMKM  sebagai  berikut: Kriteria  usaha mikro: ( a) memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha;  atau;  (b)  memiliki  hasil penjualan tahunan paling banyak Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah).
Kriteria  Usaha  Kecil :  memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp50.000.000,00 sampai paling banyak Rp500.000.000,00 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;  atau  memiliki  hasil  penjualan  tahunan  lebih  dari  Rp300.000.000,00  sampai dengan paling banyak Rp2.500.000.000,00.
Kriteria  Usaha  Menengah adalah  memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari Rp500.000.000,00  sampai  dengan  paling  banyak  Rp10.000.000.000,00  tidak
termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha  atau  memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih dari Rp2.500.000.000,00 sampai dengan paling banyak Rp50.000.000.000,00.
Hubungan antara Kreativitas, Inovasi, Motivasi, Kinerja dan Kewirausahaan.
Hasil  penelitian  Hadiyati  (2011)  kreativitas  meliputi  terbuka  terhadap pengalaman,  suka  memperhatikan  melihat  sesuatu  dengan  cara  yang  tidak  biasa, kesungguhan,  menerima  dan  merekonsiliasi  sesuatu  yang  bertentangan,  toleransi terhadap sesuatu  yang tidak jelas,  independen dalam mengambil  keputusan, berpikir dan bertindak, memerlukan dan mengasumsikan otonomi, percaya diri, tidak menjadi subjek  dari  standar  dan  kendali  kelompok,  rela  mengambil  risiko  yang diperhitungkan,  gigih,  sensitif  terhadap  permasalahan,  lancar  kemampuan  untuk menarik  ide-ide,  fleksibel  keaslian,  responsif  terhadap  perasaan,  terbuka  terhadap fenomena  yang  belum  jelas,  motivasi,  bebas  dari  rasa  takut  gagal,  berpikir  dalam imajinasi,  selektif  dan  inovasi  meliputi:  menganalisis  peluang,  apa  yang  harus dilakukan untuk memuaskan peluang, sederhana dan terarah dimulai dari yang kecil, berpengaruh  secara    parsial    terhadap  variabel  kewirausahaan.  Inovasi  berpengaruh secara  parsial  terhadap variabel kewirausahaan, kreatifitas dan inovasi berpengaruh secara simultan terhadap kewirausahaan dengan  variabel inovasi memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap kewirausahaan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  Sihotang  (2011),  kreativitas,  inovasi  dan motivasi  seorang  pengusaha  pribumi  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  dalam menjalankan  usaha.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Jakarta,  Bandung  dan  Medan  bagi pengusaha pribumi. Setiap pengusaha memiliki rasa kreativitas, inovasi dan motivasi dalam  kinerja  untuk  menjalankan  usaha.  Burton et  al .,  (2002)  motivasi  kerja  sangat penting karena menjelaskan mengapa karyawan bersedia dengan baik saat melakukan pekerjaan.  Kebutuhan  adalah  faktor  pendorong  dalam  motivasi  kerja  dengan demikian, tujuan seseorang untuk bekerja adalah untuk memperoleh pendapatan dan memenuhi  kebutuhannya,  dengan  harapan,  keinginan  dan  harapan  yang  dapat diwujudkan  ditempat  kerjanya.  Motivasi  kerja  yang  besar  pada  setiap  karyawan diharapkan dapat mengarahkan sikap dan tindakan dari berbagai tujuan individu yang dimilikinya, sehingga mampu mengesampingkan tujuan pribadi dan sanggup bekerja dengan  baik,  efektif,  efisien  dan  memiliki  kinerja  yang  tinggi  sesuai  dengan  tujuan organisasi.
Berdasarkan  landasan teori dan hasil penelitian terdahulu maka dapat disusun hipotesis sebagai berikut:
H1 :  Kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
H2 :  Kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap pengembangan kewirausahaan.
H3 :  Kinerja  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pengembangan kewirausahaan.

## Pengembangan Model

## ISSN  1979 -6471

## Volume XVII No. 1, April 2014
Berdasarkan  masalah  penelitian  dan  kajian  pustaka,  kerangka  penelitian dipaparkan  pada  Gambar2.Pengembangan  kewirausahaan  akan  semakin  meningkat apabila  kinerja  karyawan  meningkat,  didasari  dengan  peningkatan  kinerja  karyawan yang dipengaruhi adanya peningkatan kreativitas, inovasi dan motivasi.
Gambar 2

## Model Penelitian

## METODA PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian explanatory  research yang  menguji pengaruh  antara  variabel  bebas  yaitu  variabel  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi. Variabel  antara  ( endogen )  yaitu  variabel  pengembangan  kewirausahaan  dan  kinerja karyawan sebagai variabel mediasi (Arikunta 2006:29).

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan perusahaan kecil jenang kudus di  kabupaten  Kudus  terdiri  dari  396  perusahaan  dengan  jumlah  tenaga  kerja  2768 karyawan. Karena keterbatasan yang ada, maka tidak semua populasi diteliti. Jumlah sampel  yang  diambil  86  karyawan,  dengan  menggunakan  metoda purposive  sample , yaitu  cara  pengambilan  subjek  bukan  didasarkan  atas  strata,  random  atau  daerah tetapi didasarkan atas adanya tujuan tertentu(Arikunto 2006:140). Sampel ditentukan dengan  syarat  bahwa  karyawan  masih  aktif,  masa  kerja  sekurang-kurangnya  lima tahun,  usia  maksimum  lima  puluh  tahun  dan  pendidikan  serendah-rendahnya  SMP. Selain  itu  perusahaan  masih  aktif  dan  terdaftar  pada  Dinas  Koperasi  dan  UMKM Kabupaten Kudus.

## Tehnis Analisis Data
Pengujian  hipotesis  menggunakan  teknis  analisis  SEM  atau Structural Equation  Modelling yang  dioperasikan  melalui  program  AMOS.  Model  struktural sebagai berikut.
KK = αo + α 1 Kr + α 2 In + α 3 Mo +ε 1............................................................................................................. (1)
PK = βo + β 1 Kr+ β 2 In + β 3 Mo + ε 2…………………………………………………………..……....…....... (2) PK = βo + β 1 KK + ε 3…………………………………………………………………………….……….....…........ (3)
Kreativitas Inovasi Motivasi Kinerja Karyawan Pengemb Kewirausahaan
Keterangan:
KK =  Kinerja Karyawan PK =  Pengembangan Kewirausahaan Kr =  Kreativitas In =  Inovasi Mo =  Motivasi E = Error
Komponen-komponen  ukuran  mengidentifikasi latent  variables dan komponen-komponen  struktural  mengevaluasi  hipotesis  hubungan  kausal,  antara latent  variables pada  model  kausal  dan  menunjukkan  sebuah  pengujian  seluruh hipotesis dari model sebagai satu keseluruhan (Ferdinand 2002:126).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Analisis
Analisis Full Structural Equation Model
Berdasarkan  hasil  evaluasi  atas  asumsi-asumsi  SEM,  analisis  selanjutnya adalah  evaluasi  atas  kesesuaian  model  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  dengan berbagai kriteria goodness-of-fit . Hasil revisi model menghasilkan tingkat kesesuaian model  cukup  baik.  Untuk  evaluasi  kriteria goodness-of-fit  index ,  dapat  dilihat  pada Tabel 2.
Tabel 2 Evaluasi Kriteria Goodness-Of-Fit Kriteria Nilai Kritis Model Penelitian Evaluasi Model  2 ( Chi-Square ) Diharapkan kecil 293,915 Probability  0,05 0,108 Baik RMSEA  0,08 0,012 Baik GFI  0,90 0,865 Cukup Baik AGFI  0,90 0,784 Cukup Baik CMIN/DF  2,00 1,285 Baik TLI  0,95 0,816 Baik Sumber: Data awal diolah, 2011
Dari  Tabel  2  ditunjukkan  perbandingan  indeks  uji  hipotesis  yang  dihasilkan dengan  kriteria goodness-of-f  fit  index .  Pengujian  model  penelitian  menghasilkan konfirmasi yang baik atas hubungan-hubungan kausalitas antar variabel.

## Uji Hipotesis
Berdasarkan  Tabel3  menunjukkan  nilai  C.R  yang  identik  dengan  t-hitung, pada hasil pengolahan dibandingkan dengan nilai kritisnya yaitu  1,96 pada tingkat signifikansi 0,05 (5%)seperti yang terlihat dalam Tabel 3.

## ISSN  1979 -6471

## Volume XVII No. 1, April 2014
Persamaan model matematik dalam bentuk Structural Equation Model (SEM) sebagai berikut:
Y 1 =  0,248 X 1 + 0,467 X 2 + 0,342 X 3 +  ε 1, R 2 = 0,382........................................... (4)
Y 2 =  0,236 X 1 +  0,228 X 2 + 0,184 X 3 +  0,826 Y 1 + ε 2, R 2 = 0,624........................ (5) Tabel 3 Hasil Estimasi Parameter Pengaruh Langsung antar Variabel Berdasarkan Model SEM No Variabel Berpengaruh Variabel Dipengaruhi Nilai Estimasi Thitung/ C.R P(2 tail) 1. Kreativitas  (X 1 ) Kinerja (Y 1 ) Kewirausahaan (Y 2 ) 0,248 2,868 0,000 0,236 2,182 0,000 2. Inovasi  (X 2 ) Kinerja (Y 1 ) Kewirausahaan (Y 2 ) 0,467 2,794 0,018 0,228 2,308 0,000 2. Motivasi  (X 3 ) Kinerja (Y 1 ) Kewirausahaan (Y 2 ) 0,342 3,195 0,000 0,184 1,564 0,000 3. Kinerja   (Y 1 ) Kewirausahaan (Y 2 ) 0,826 3,716 0,101
Sumber: Data awal diolah, 2011 Nilai kritis  1,96 dan signifikan 5%.
Nilai squared  multiple  correlation pada  persamaan  pertama  adalah  0,382 mengindikasikan  bahwa  38,2  persen  dari  variasi  nilai  kinerja  karyawan  ditentukan oleh  variasi  kreativitas,  inovasi  dan  motovasi.  Nilai squared  multiple  correlation pada persamaan kedua adalah 0,624 mengindikasikan bahwa 62,4 persen dari variasi nilai pengembangan kewirausahaan ditentukan oleh variasi nilai  kreativitas, inovasi dan motivasi  dan kinerja karyawan. Pengaruh langsung dan tidak langsung tersebut ditampilkan dalam Tabel 4.

## Tabel 4
Hasil Pengujian Hipotesis (Pengaruh langsung/ Direct ) Hipotesis Kesimpulan H 1 Kreativitas,  inovasi,  dan  motivasi  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Didukung H 2 Kreativitas,  inovasi  dan  motivasi    mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap pengembangan kewirausahaan. Didukung H 3 Kinerja  karyawan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan dengan pengembangan kewirauswahaan. Didukung

## PEMBAHASAN

## Hasil Pengujian Hipotesis
Hasil  pengujian  hipotesis  dan  analisis  pengaruh,  diuraikan  seperti  ditunjukkan  pada Tabel 5. Sedangkan hasil rekap pengaruh tidak langsung ditunjukkan pada Tabel 6.

## Tabel 5 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
Pengaruh Tidak Langsung (Indirect ) Kreativitas Inovasi Motivasi Kinerja Karyawan Pengembangan kewirausahaan Kinerja Karyw 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Peng. Kewr 0,146 0,182 0,214 0,000 0,000 Pengaruh Total (Total Effect ) Kreativita s Inovasi Motivasi Kinerja Karyawan Pengembangan kewirausahaan Kinerja Karyw 0,262 0,258 0,326 0,000 0,000 Peng. Kewr 0,314 0,362 0,427 0,643 0,000
Sumber : Data Penelitian diolah, 2011.
Tabel 6 Hasil Pengujian Hipotesis (Pengaruh  Tidak langsung/ Indirect ) Hipotesis Kesimpulan a Kreativitas  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pengembangan kewirausahaan melalui kinerja karyawan. Signifikan b Inovasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pengembangan kewirausahaan melalui kinerja karyawan Signifikan c Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pengembangan kewirausahaan  melalui kinerja karyawan Signifikan
Pengaruh Kreativitas, Inovasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan.
Kreativitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan  nilai  0,248  artinya  bahwa  kreativitasmerupakan  salah  satu  kebutuhan yang  diperlukan  oleh  seorang  karyawan  untuk  dapat  mencapai  peningkatan  kinerja yang  tinggi  meskipun  menurut  sifatnya  kinerja  karyawan  besarannya  sangat  relatif antara  yang satu dengan lainnya, tergantung dari kemampuan minimal  yang dimiliki masing-masing  individu.  Secara  keseluruhan,  responden  menyatakan  bahwa  selama bekerja  kinerjanya  merasa  meningkat  dengan  adanya  kreativitasyang  terbentuk  dari kemampuan  dan  pengembangan  masing-masingkayawan.Hasil  penelitian  ini mendukung hasil penelitian Sihotang (2011).

## ISSN  1979 -6471

## Volume XVII No. 1, April 2014
Inovatif  berpengaruh  positifdan  signifikanterhadap  kinerja  karyawan  yaitu ditunjukkan  dengan  nilai  0,467  yang  artinya  hasil  dari  pengembangan  inovasi  yang dijalankan  karyawan  mempunyai  dampak  yang  selalu  positif  bagi  kinerja  karyawan pada perusahaan, sebab semakin tinggi pengembangan inovasi dilakukan, maka akan berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan  dari  waktu  ke  waktudalam  aktivitas perusahaan. Pelaksanaan pengembangan inovasi yang lebih banyak ke arah karyawan akan  menyebabkan  seorang  karyawan  dapat  mencapai  kinerja  yang  tinggi.Hasil penelitian  ini  mendukungteori  inovasi  yang  dikemukakan  oleh  Larsen  and  Lewis (2007), Hills (2008), Suryana (2003) dan Keeh et al . (2007).
Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  yang ditunjukkan  dengan  nilai  0,342  artinya  motivasi  merupakan  suatu  konsep  yang  bisa dijadikan  sarana  untuk  menguatkan  kemampuan  karyawan  dalam  mencapai  tujuan organisasi,  karena  tanpa  adanya  motivasi  yang  tinggi  dari  para  karyawan  maka semakin  tidak  akan  mampu  menciptakan  kinerja  yang  tinggi  pula.  Aspek  motivasi akan berdampak pada kesadaran karyawan untuk dapat melakukan pekerjaan dengan ikhlas  tanpa  merasa  dipaksakan,  akibatnya  berdapak  pada  produktivitas  yang  tinggi bagi  masing-masing  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  pendapat  tentang motivasi  yang  dikemukakan  oleh  Haynes  dan  Massie  dalam  Manulang  (2001:63), Hasibuan (2005:85).
Pengaruh Kreativitas,
Inovasi,
Motivasi terhadap Pengembangan Kewirausahaan
Kreativitas  berpengaruh  positif  dan  signifikanterhadap  pengembangan kewirausahaan  yang  ditunjukkan  nilai  0,236  artinya  kreativitas  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  akan  mempengaruhi  terbentuknya pengembangan  jiwa  kewirausahaan  bagi  karyawan  itu  sendiri.  Ditunjukkan  pula bahwa  kreativitas  juga  berpengaruh  tidak  langsung  terhadap  pengembangan kewirausahaan  dengan  nilai  0,146  melalui  kinerja  karyawan,  artinya  peningkatan pengembangan kewirausahaan dipengaruhi oleh kreativitas melalui kinerja karyawan.
Kondisi ini dapat terjadi karena karyawan yang kinerjanya tinggi telah diakui dan  didukung  kreativitasnya  oleh  perusahaan  dapat  melakukan  pengembangan kewirausahaan  secara  optimal  bagi  dirinya  sendiri.  Belum  terbentuknya kewirausahaan  secara  optimal  seorang  karyawan  karena  dibatasi  oleh  adanya keterbatasan untuk menciptakan kreativitas dalam mengembangkan usaha, karyawan yang  telah  mempunyai  kinerja  tinggi  merasa  bahwa  tidak  perlu  lagi  untuk mengembangkan  diri  dalam  melakukan  bentukan-bentukan  baru,  artinya  apabila terdapat  pekerjaan  yang  sudah  dapat  diselesaikan  pada  waktunya,  karyawan  tidak perlu  mencari  peluang  baru  agar  perusahaan  menjadi  lebih  berkembang.  Tetapi sebaliknya  pihak  manajemen  menentukan  bahwa  sesuai  ketentuan  yang  ada  maka setiap  karyawan  diperkenankan  melakukan  pengembangan  individu  untuk memajukan perusahaan, sehingga akan tercipta kewirausahaan yang baru. Kondisi ini
salah satunya menjadi suatu pertimbangan dan alasan bahwa kreativitas berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai serta kreativitas berpengaruh signifikan terhadap pengembangan kewirausahaan.
Inovasiberpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan kewirausahaan  dengan  nilai  0,228artinya  inovasi  merupakan  suatu  upaya  untuk menggerakkankaryawan melalui proses terbarukan untuk mencapai tujuan organisasi, diharapkan  inovasi  dapat  menimbulkan  perubahan  positif  berupa  kekuatan  dinamis yang  dapat  mengkoordinasikan  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  jika diterapkan  sesuai  dengan  koridor  yang  telah  ditetapkan  kedua  belah  pihak  sesuai dengan  jabatan  yang  dimiliki.  Selain  itu  motivasi  juga  berpengaruh  tidak  langsung terhadap  pengembangan  kewirausahaan  (0,182),  berarti  peningkatan  pengembangan kewirausahaan dipengaruhi oleh peningkatan inovasi melalui kinerja karyawan  yang meningkat.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  pendapat  dan  teori  tentang  inovasi  yang dikemukakan olehLarsen and Lewis (2007).
Motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan kewirausahaan  yang  ditunjukkan  dengan  nilai  0,184  artinya  bahwa  motivasi merupakan proses yang mengarah pada pencapaian suatu tujuan yang mempengaruhi kelompok-kelompok  orang  dalam  lingkungan  organisasi,  akan  membentuk  suatu persepsi  subyektif  keseluruhan  mengenai  organisasi  berdasarkan  pada  faktor-faktor seperti toleransi, risiko, tekanan pada tim dan dukungan orang, persepsi keseluruhan ini akan menjadi kepribadian organisasi yang mampu mendukung dan mempengaruhi kinerja  karyawan  serta  dampaknya  pada  kebiasaan  kerja  sama  yang  kuat.  Motivasi juga  berpengaruh  tidak  langsung  terhadap  pengembangan  kewirausahaan  melalui kinerja  karyawan  (0,214),  artinya  bahwapeningkatan  motivasi  akan  berpengaruh terhadap  peningkatan  pengembangan  kewirausahaan  melalui  peningkatan  kinerja karyawan. Motivasi pada dasarnya merupakan penggerak, alasan, dorongan yang ada di dalam diri manusia yang menyebabkan orang itu berbuat sesuatu. Hasil penelitian ini  mendukung  teori  tentang  motivasi  yang  dikemukakan  oleh  Mc  Mahon  dan  Mc Mahon (1986) dalam Djalali (2001:107),  Teevan  dan  Smith  (1976)  dalam  Djalali (2001:108), Wursanto (2005:47).

## Pengaruh Kinerja Karyawan terhadap Pengembangan Kewirausaan
Kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan kewirausahaan,  artinya  bahwa  secara  umum  kinerja  karyawan  yang  tinggi  akan mampu  meningkatkan  pengembangan  kewirausahaan.  Hasil  penelitian  ini mendukung  pendapat  Burton et  al., (2011),  memberikan  suatu  kesimpulan  bahwa kinerja  karyawan  secara  positif  dan  signifikan  berpengaruh  terhadap  pengembangan kewirausahaan.

## SIMPULAN

## ISSN  1979 -6471

## Volume XVII No. 1, April 2014
Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi. Kreativitas  mempunyai pengaruh langsung yang kuat dan signifikan, oleh karena itu keberadaan  kreativitas  mampu  menciptakan  kinerja  yang  tinggi  bagi  karyawan. Inovasi  mempunyai  pengaruh  langsung  yang  kuat  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  inovasi  merupakan  tolok  ukur  dalam  menciptakan  perubahan  kegiatan pekerjaan  sehari-hari,  sehingga  dibutuhkan  inovasi  yang  mampu  menjembadani kemauan karyawan dan kepentingan perusahaan. Motivasi juga mempunyai pengaruh yang  kuat  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  artinya  dibutuhkan  motivasi yang  tinggi  untuk  dapat  menciptakan  peningkatan  kinerja  karyawan,  sehingga karyawan  akan  merasa  lebih  puas  dan  aman  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Secara bersama-sama  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  mempuyai  pengaruh  yang  kuat  dan signifikan tehadap kinerja karyawan.
Pengembangan  kewirausahaan  bagi  karyawan  dipengaruhi  langsung  oleh kreativitas,  inovasi  dan  motivasi.  Kreativitas  mempunyai  pengaruh  langsung  yang kuat  dan  signifikan,  oleh  karena  itu  kreativitas  mampu  menciptakan  peningkatan kinerja  karyawan.  Inovasi  mempunyai  pengaruh  langsung  yang  kuat  dan  signifikan terhadap  peningkatan  pengembangan  kewirausahaan,  inovasi  merupakan  dorongan dalam  melaksanakan  kegiatan  pekerjaan  sehari-hari,  sehingga  inovasi  mampu memberdayakan  karyawan  sesuai  dengan  kondisi  perusahaan.  Motivasi  berpengaruh langsung  tetapi tidak kuat terhadap pengembangan kewirausahaan.
Kinerja  karyawan  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  pengembangan kewirausahaandan  signifikan,  kondisi  ini  menunjukkan  bahwa  bagi  karyawan  yang merasa  dorongan  kerjanya  tinggi  maka  akan  menciptakan  kinerja  yang  tinggi  pula, sehingga  akan  memaksimalkan  kemampuan  untuk  mengembangkan  jiwa kewirausahaan  dalam  perusahaan,  semakin  tinggi  tingkat  kinerja  karyawan  maka akan semakin tinggi pula tingkat pengembangan kewirausahaan.

## Implikasi Teoritis
Studi  ini  menemukan  pengaruh  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  terhadap kinerja  karyawan,  dengan  menemukan  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  menuju kepada  kinerja  karyawan,  maka  akan  membangun  tindakan  meningkatkan kepercayaan karyawan, meningkatkan kemampuan kreativitas, menambah kemampuan inovasi dan menciptakan motivasi dapat meningkatkan kinerja karyawan pada  perusahaan.  Tindakan  berbagai  pengetahuan  ditunjukkan  dengan  kemampuan tehadap  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  serta  keinginan  karyawan  dalam mengembangkan  kondisi  perusahaan  agar  merasa  nyaman  dalam  bekerja.  Studi  ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Sihotang (2011)yang menyatakan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh kreativitas, inovasi dan motivasi.
Agar terjadi peningkatan pengembangan kewirausahaan diperlukan peningkatkan  kinerja  karyawan  yang  didasari  oleh  kemampuan  menciptakan kreativitas,  inovasi  dan  pemberian  motivasi  yang  mampu  melindungi  karyawan
seperti milik sendiri terhadap perusahaan. Temuan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Hadiyati  (2011),  Sihotang  (2011),  yang  menyatakan  bahwa  kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan kewirausahaan.

## Implikasi Managerial
Pengusaha jenang Kudus diharapkan selalu menjaga dan memelihara kondisi perusahaan  melalui  kreativitas,  inovasi  dan  motivasi  sebagai  suatu  kesatuan  dalam memberikan  pelayanan  terhadap  karyawan  agar  merasa  nyaman  dan  tidak  bosan dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Kondisi  ini  akan  membangun  sistem  kepercayaan terhadap karyawan dalam sebuah organisasi.
Ketatnya  persaingan  usaha  menyebabkan  pihak  perusahaan  mampu menciptakan  kinerja  yang  lebih  baik  antara  lain  dengan  meningkatkan  kreativitas yang  maksimal,  inovasi  yang  bisa  diterima  konsumen  maupun  karyawan, mengembangkan, serta memberikan motivasi yang bisa membawa karyawan menjadi merasa lebih nyaman.

## Keterbatasan Penelitian
Hubungan  antar  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel  laten banyak  yang  memiliki  nilai loading dibawah  0,5  agar  model  layak  untuk  diuji, sehingga masih dimungkinkan untuk menemukan indikator-indikator lain yang lebih sesuai untuk diteliti.
Penelitian  ini  hanya  berdasarkan  pada  satu  jenis  industri  yaitu  perusahaan kecil  jenang  kudus  di  Kabupaten  Kudus,  sehingga  masih  dimungkinkan  untuk dilakukan penelitian sejenis pada industri yang lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.2006. Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta:  Rineka Cipta.
As’ad,  M.  2003. Kepemimpinan  Efektif  Dalam  Perusahaan .  Edisi  2  Yogyakarta: Liberty.
Burton, J. P.,T. W. Lee, B. C. Holtom. 2002. The influence of motivation to attend, ability to atend, and organizational commitment on different types of absence behaviours. Journal of Managerial Issues . (Summer):181-197.
Dale,  A.  T.  1999a. Kreativitas (Seri  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia), penterjemah Sofyan Cikmat, Jakarta: Elex Media Komputindo.
______,  1999b. Memotivasi  Pegawai (Seri  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia), penterjemah Sofyan Cikmat, Jakarta: Elex Media Komputindo.
De  Jong,  J.,  danS.  Wennekers.  2008. Conceptualizing  entrepreneurial  employee behaviour, Intrapreneurship , H200802,EIM, Netherlands.

## ISSN  1979 -6471

## Volume XVII No. 1, April 2014
Donovan,  R.  J.,  danJ.  R.  Rossiter.  2001.  Store  atmosphere:  An  environmental psychology approach. Journal of Retailing. Vol.58 No.1: 34-57. Djalali,  M.  A.  2001. Psikologi  Motivasi.  Minat  Jabatan,  Inteligensi,  Bakat  dan Motivasi Kerja . Malang: Wineka Media.
Ferdinand, A. 2002. Structural Equation Modeling Dalam Penelitian Manajemen.Semarang: BP UNDIP.
Frinces, H. 2004 . Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis , Cetakan Pertama, Yogyakarta: Penerbit Darusalam.
Hadiyati,  E.  2010. Pemasaran  untuk  UMKM  (Teori  dan  Aplikasi), Edisi  Pertama, Cetakan Pertama, Malang: Bayumedia.
_______,  2011.  Kreativitas  dan  inovasi  berpengaruh  terhadap  kewirausahaan  usaha kecil, JurnalManajemen dan Kewirausahaan . Vol.13 No.1: 8-16. Hasibuan,  M.S.P.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi Aksara.
Hills, G. 2008. Marketing andentrepreneur-ship, research ideas and opportunities. Journalof  Small and  Medium  Entrepreneur-ships : 27- 39. Kast,  F.E.,danJ.  E.  Rosenzweig.  1995. Organisasi  dan  Manajemen .  Terjemahan Hasyim Ali. Jakarta: Bumi Aksara.
Keh,  H.  T.,  T.  T.  M.  Nguyen,  dan  H.  P.  Eg.  2007.  The  effects  of  entrepreneurial orientation and marketing informationon the performance of SMEs. Journal of Business Venturing : 592- 611. Kuncoro,  M.  2006. Tantangan  dan  Peluang  Ekonomi  Kerakyatan  dalam  Era Globalisasi Ekonomi . Analisis CSIS, XXVI, No.1.
Larsen,  P.,dan  A.  Lewis,  2007.  How  award  winning  SMEs  manage  the  barriers  to innovation. JournalCreativity and Innovation Management : 141- 151. Manulang, M. L. 2001. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia. Mangkunegara, A.P.2005. Evaluasi Kinerja SDM ,Bandung: Remaja Rosda Karya. Meredith,  G.G.,  R.  E.,  dan  Nelson,  A.  P.  Neck.  2005. Kewirausahaan ,  Teori  dan Praktik, Jakarta: Penerbit PPM.
Pemerintah Daerah Kabupaten Kudus. 2010. Kudus Dalam Angka.
Sedarmayanti. 2001. SDM dan Produktivitas Kerja .Bandung: Mandar Maju.
Sihotang, A. S. 2011. Analisis pengaruh kreativitas, inovasi dan motivasi pengusaha pribumi terhadap kinerja usaha daerah Jakarta, Bandung dan Medan. Tesis tidak di publikasikan.
Suharto, P. 2010. Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil , edisi 1, Yogyakarta: BPFE.
Suryana. 2003. Kewirausahaan . Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menunju Sukses, Edisi Revisi, Jakarta: Salemba Empat.
UU  RI    No.20  Tahun  2008,    Tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah.  Jakarta: Sinar Grafika.
Wursanto, I. 2005. Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Yogyakarta: Andi Offset.
Yaghoobi,  N.  M.,H.  Salarzehi,  A.  Hamed,danH.  Akbari.  2010.  An  evaluation  of independent  entrepreneurship  obstacles  in  industrial  SMEs. European Journal of Social Sciences : 33- 45.
Zimmerer  T.W.,  danN.  M.  Scarborough.  2005. Essential  of  Entrepreneurship  an Small Business Management , 4 th , Singapore: Pearson Prentice Hall.