## J-MAS

## Pengaruh Prosedur Kerja, Kompetensi, dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PG. Asembagoes

## Mohammad Yahya Arief, Maghfirotun Nisak
Fakultas Ekonomi Universitas Abdurachman Saleh Situbondo, Jawa Timur, Indonesia *Correspondence email: yarief104@gmail.com
Abstrak. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh prosedur kerja, kompetensi, dan kepuasan kerja terhadap produktifitas karyawan PG. Asembagoes. Pendekatan yang digunakan yaitu kuantitatif deskriptif dengan melihat hubungan antar variabel  serta  hubungan  sebab-akibat.  Populasi  penelitian  adalah  karyawan  PG.  Asembagoes  dan  untuk  pengambilan  sampel digunakan  teknik  sampling  jenuh,  dimana  seluruh  anggota  populasi  dijadikan  sampel  yaitu  40  responden.  Data  dikumpulkan melalui  tes  dan  kuesioner  yang  kemudian  dilakukan  pengujian  dengan  teknik  analisis  regresi  linier  berganda . Hasil  penelitian menunjukkan variabel prosedur kerja dan kompetensi tidak  berpengaruhh secara parsial terhadap produktifitas karyawan. Hanya variabel  kepuasan kerja  yang  berpengaruh signifikan terhadap  produktifitas karyawan.  Variabel prosedur kerja,  kompetensi, dan kepuasan kerja berpengaruh secara simultan dan juga signifikan terhadap produktifitas karyawan. Nilai koefisien determinasi atau R  square sebesar  0,720,  dari  hasil  tersebut  seluruh  variabel  independent  mempunyai  kontribusi  sebesar  72  %  terhadap  variabel dependent  dengan  tingkat  ketepatan  tinggi,  dan  sisanya  sebesar  28  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  masuk  dalam penelitian.
Kata kunci : Kepuasan Kerja; Kompetensi; Prosedur Kerja; Produktifitas Kerja; PG. Asembagoes
Abstract. The main purpose of this study was to determine the effect of work procedures, competencies, and job satisfaction on the productivity of employees Asembagoes sugar factory. The approach used is descriptive quantitative by looking at the relationship between  variables  and  causal  relationships.  The research  population  is  employees  Asembagoes  sugar  factory  and for  sampling used  saturated  sampling  technique,  where  all  members  of  the  population  were  sampled,  namely  40  respondents.  Data  were collected  through  tests  and  questionnaires  which  were  then  tested  using  multiple  linear  regression  analysis  techniques.  The results  showed  that  the  work  procedure  and  competence  variables  had  no  partial  effect  on  employee  productivity.  Only  the  job satisfaction  variable  has  a  significant  effect  on  employee  productivity.  The  variables  of  work  procedures,  competence,  and  job satisfaction have a simultaneous and significant effect on employee productivity. The value of the coefficient of determination or R square is  0.720,  from  these results all independent  variables  have  a contribution of  72% to  the dependent variable  with a  high level of accuracy, and the remaining 28% is influenced by other variables not included in the study.
Keywords: Job satisfaction; Competence; Work procedures; Work Productivity; PG. Asembagoes

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  merupakan  aspek  penting  dalam  setiap  organisasi  dan  menjadi inovasi  untuk  mencapai  tujuan  utama  sebuah  organisasi.  Untuk  menghadapi  persaingan  masa  kini,  penting  bagi seorang  manajer  untuk  menciptakan  sebuah  strategi.  Perumusan  strategi  mencangkup  perencanaan,  pengambilan keputusan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  dan  membuat  rencana  strategi  yang  spesifik.  Hasibuan  mengatakan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar efektif  dan  efisien  membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan  dan  masyarakat.  Sementara  menurut (Sutrisno, 2011) manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja.
Suatu perusahaan atau organisai penting untuk menyusun sebuah prosedur kerja. Prosedur kerja adalah tata cara atau  tahapan  tentang  bagaimana  mengelola  sebuah  pekerjaan  dengan  baik  dan  benar.  Pelaksaan  prosedur  kerja  akan efektif  apabila  ada  komitmen  diantara  pihak-pihak  yang  terkait  dalam  organisasi,  baik  sebagai  individu  maupun kelompok untuk mematuhi dan menerapkan prinsipprinsip prosedur yang ada. Prosedur kerja memiliki prinsip-prinsip yang dapat menjadi dasar pokok berfikir dan bertindak bagi karyawan sehingga diharapkan pekerjaan yang dihasilkan dapat  mencapai  target  yang  telah  ditentukan  dalam  suatu  organisasi.  Prosedur  kerja  yang  baik  pada  prinsipnya  yaitu sederhana, tidak rumit, dan berbelit-belit. (Maryati, 2008)
Setiap  karyawan  perusahaan  memiliki  kompetensi  yang  berbeda-beda  dalam  setiap  pekerjaan.  kompetensi merupakan  sebuah  panduan  bagi  perusahaan  untuk  menunjukan  fungsi  kerja  yang  tepat  bagi  seorang  karyawan. Menurut  (Sutrisno,  2011)  kompetensi  adalah  karakteristik  yang  mendasari  seseorang  berkaitan  dengan  efektivitas kinerja  individu  dalam  pekerjaannya  atau  karakteristik  dasar  individu  yang  memiliki  hubungan  kausal  atau  sebagai sebab  akibat  dengan  kriteria  yang  dijadikan  acuan.  Pengaruh  kompetensi  sumber  daya  manusia  pada  produktivitas kerja  dapat  dilihat  dari  tingkat  kompetensinya  yang  mempunyai  implikasi  praktis  dalam  perencanaan  sumber  daya manusia, hal ini dapat dilihat dari gambaran bahwa kompetensi pengetahuan dan keahlian cenderung lebih nyata dan
Mohammad  Yahya  Arief  dan  Maghfirotun  Nisak,  Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Kompetensi,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PG. Asembagoes
relatif  berada  di  permukaan  salah  satu  karakteristik  yang  dimiliki  karyawan.  Selain  prosedur  kerja  dan  kompetensi adalah  kepuasan  kerja  menjadi  salah  satu  komponen  yang  mempengaruhi  produktifitas  kerja.  Kepuasan  kerja merupakan  ukuran  dan  tingkatan  seorang  karyawan  terhadap  pekerjaan  jenis  masing-masing.  Menurut  (Tunjungsari, 2011)  kepuasan  kerja  penting  karena  karyawan  dalam  sebuah  perusahaan  merupakan  faktor  yang  pling  dominan menentukan berhasil atau tidaknya kegiatan organisasi. (Sutrisno, 2011) mengemukakan kepuasan kerja adalah tingkat perasaan  menyenangkan  yang  dipeoleh  dari  penilaian  pekerjaan  seseorang  atau  pengalaman  kerja.  Kepuasan  kerja adalah  faktor  penting  yang  harus  terbentuk  dilingkungan  kerja.  Sebab,  kepuasan  kerja  akan  berdampak  pada produktivitas kerja seseorang karyawan.
Karyawan  yang  memilki  produktivitas  kerja  yang  tinggi  akan  memandng  pekerjaan  sebagai  suatu  hal  yang menyenangkan, sebaliknya karyawan yang memiliki kepuasan kerja rendah akan memandang pekerjaan sebagai suatu hal  yang  membosankan  sehingga  karyawan  tersebut  bekerja  dalam  keadaan  terpaksa.  Apabila  karyawan  bekerja dengan  terpaksa  akan  menghasilkan  hasil  kerja  yang  rendah.  Kondisi  kerja  yang  baik  adalah  bila  kepuasan  kerja karyawan  yang  terjadi  diikuti  dengan  produktivitas  yang  tinggi,  karena  sesuai  dengan  berbagai  fakta  bahwa  tidak semua  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  menghasilkan  produktivitas  kerja  yang  tinggi  pula  namun bisa  juga  terjadi  sebaliknya.  Setiap  perusahaan  selalu  berusaha  agar  karyawannya  bisa  berprestasi  dalam  bentuk memberikan  produktivitas  kerja  yang  maksimal.  Produktivitas  kerja  karyawan  sangatlah  penting  bagi  sebuah perusahaan  sebagai  alat  ukur  keberhasilan  dalam  menjalankan  usahanya.  Karena  semakin  tinggi  produktivitas  kerja karyawan, maka laba perusahaan dan produktivitas akan meningkat. (Sutrisno, 2011) mengatakan produktivitas kerja adalah  ukuran  dari  penggunaan  sumber  daya  organisasi  dan  biasanya  dinyatakan  sebagai  rasio  output  diperoleh dengan  menggunakan  sumber  daya  ke  jumlah  sumber  daya  karyawan.  Oleh  karena  itu,  sering  dikatakan  bahwa produktivitas sangat diperlukan karena manfaat produktivitas dapat dirasakan oleh semua pihak baik pihak perusahaan maupun karyawan.
Penelitian terdahulu tentang variabel integritas, kompetensi, dan profesionalisme menjadi variabel independent yang  diteliti  (G  Rani  et  al.,  2018)  pengaruhnya  terhadap  produktifitas  karyawan.  Sementara  (Saprudin  & Koeswardhana,  2018)  menggunakan  variabel  kepuasan  kerja  &  Pelatihan.  (Sulviadi,  Slamet,  &  Rahman,  2021) dengan  variabel  pengawasan  kerja,  budaya  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  untuk  melihat  pengaruhnya terhadap produktifitas karyawan.
Pabrik  Gula  Asembagoes  ini  dibangun  tahun  1891  pemerintah  Belanda,  sama  seperti  pabrik  gula  lainnya,  di tahun  1957  pabrik  gula  Asemabgoes  di  nasionalisasikan  dan  kini  dikelola  oleh  PT  Perkebunan  Nusantara  XI.  PT Perkebunana Nusantara XI (Persero) atau PTPN XI adalah badan usaha miliki negara (BUMN) agribisnis perkebunan dengan core business gula. Perusahaan ini bahkan satu-satunya BUMN yang mengusahakan komoditas tunggal, yakni gula. Fenomena yang terjadi di PG. Asembagoes dilihat dari Prosedur kerja yang terjadi di PG. Asemabagoes ternyata kurang  teratur  dengan  menyatakan  cara  tata  kerja  yang  terlalu  bertele-tele.  Tidak  hanya  itu  saja  penambahan  detail prosedur  terlalu  banyak  dari  pada  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  tugas.  Hal  ini  akan  memperlambat  kerja karyawan ketika ingin melakukan tugas, butuh waktu yang lama untuk membaca semua detail tersebut dan membuat tugas menjadi tertunda. Seharusnya cara penulisan prosedur dilakukan secara baik dan tidak menambah terlalu banyak detail  serta  membuat  prosedur  sederhana  yang  mudah  diterapkan  oleh  Karyawan.  Karyawan  PG.  Asembagoes  juga dituntut  untuk  memiliki  kompetensi  sebagai  panduan  perusahaan  untuk  menunjukkan  fungsi  kerja  yang  baik,  hal  ini dilihat  dari  hasil  kerja  karyawan  tersebut.  Setiap  perusahaan  menginginkan  karayawan  yang  dapat  bekerja  dengan kuliatas  baik  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  tertentu.  Untuk  mencapai  tujuan  tertentu  diperlukan  landasan  seperti kompetensi.
Dengan  demikian  kompetensi  menjadi  sangat  penting  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Jika dilihat dari kompetensi karyawan saat ini meningkat, tetapi masih jauh dari harapan dan dapat dikatakan masih belum berada  di  kondisi  memadai.  PG.  Asembagoes  juga  harus  mementingkan  kepuasan  kerja  karyawan.  kepuasan  kerja merupakan masalah yang strategis, karena jika tidak terpenuhi kepuasan kerja maka akan berdampak pada hasil kerja yang  kurang  baik,  dan  juga  dengan  target  yang  tidak  terpenuhi.  Jika  dilihat  dari  kepuasan  kerja  karyawan  masih kurang  maksimal,  hal  ini  dapat  dipengaruhi  dengan  adanya  berat  atau  ringan  pekerjaan,  lingkungan  pekerjaan, peralatan  yang  menunjang  pelaksaan,  sikap  pemimpin  dalam  kepemimpinan  dan  juga  sifat  pekerjaan  monoton  atau tidak.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  adalah:  1)  variabel  prosedur  kerja,  kompetensi  dan  kepuasan kerja berpengaruh secara parsial terhadap variabel produkvitas kerja pada PG. Asembagoes 2) variabel prosedur kerja, kompetensi  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  produkvitas  kerja  pada  PG. Asembagoes.

## METODE
Riset  ini  dilakukan  agar  dapat  melihat  apakah  antara  prosedur  kerja,  kompetensi,  dan  kepuasan  berpengaruh signifikan  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  PG.  Asembagoes.  Riset  ini  berjenis  kuantitatif  deskriptif  dengan melihat  hubungan  antar  variabel  serta  hubungan  sebab-akibat.  Variabel  independent  dari  penelitian  ini  antara  lain
Mohammad  Yahya  Arief  dan  Maghfirotun  Nisak,  Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Kompetensi,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PG. Asembagoes
prosedur  kerja  (X 1 ),  kompetensi  (X 2 ),  dan  Kepuasan  Kerja  (X 3 ).  Sedangkan  untuk  variable  dependen  yaitu produktifitas kerja (Y).

## Gambar 1 Rancangan Penelitian
Teknik  pengambilan  sampel  pada  riset  ini  adalah  sampel  jenuh. Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel  (Sutrisno,  2011) . Sampel  yang  dipilih  adalah Karyawan  di  PG.  Asembagoes  dengan  jumlah  karyawan  yang  aktif  pada  tahun  2020/2021  adalah  sebanyak  40 karyawan  tetap.  Data  primer  yang  diperoleh  untuk  melakukan  riset  ini  adalah  melalui  instrument  penelitian  berupa kuisioner  sebagai  alat  pengumpulnya.  Kuisioner  berisikan  daftar  pertanyaan  terstruktur  yang  ditujukan  langsung kepada  responeden  terpilih.  Variable  prosedur  kerja  (X1)  daftar  pertanyaan  dalam  kuesioner  merujuk  penelitian (Sutrisno, 2011). Pertanyaan pada variabel kompetensi merujuk penelitian (Sutrisno, 2011) dan (Sutrisno, 2011) untuk pertanyaan variabel kepuasan kerja. Sementara untuk pertanyaan variabel produktifitas kerja merujuk pada penelitian (Sutrisno, 2011). Teknik analisis data merupakan cara atau proses untuk menyedederhanakan data agar mudah dibaca dan  diinterprestasikan  kedalam  bentuk  yang  lebih  sederhana.  Riset  ini,  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  serta metode analisis dimana perhitungannya dilakukan melalui software SPSS. Analisis data ini ditujukan untuk menjawab dan membuktikan hipotesis yang sebelumnya telah disebutkan.Yang mana setelah data terkumpul, proses yang dilalui antara  lain  uji  kelayakan  instrument  penelitian,  uji  asumsi  klasik,  kemudian  dilakukan  uji  hipotesis  serta  analisis regresi linier berganda.

## HASIL
Melalui  penyebaran  kuesioner  secara  langsung  yang  dilakukan  oleh  peneliti  di  PG.  Asembagoes  diketahui bahwa  responden  adalah  38  orang  berjenis  kelamin  laki-laki  dan  2  orang  berjenis  kelamin  perempuan.  Hasil  uji kelayakan instrument dilakukan melalui uji validitas dan reabilitas. Pada uji validitas menggunakan pendekatan person correlation, artinya setiap butir pernyataan dapat dinyatakan valid ketika r tabel < r hitung. Diketahui dalam riset ini r tabel adalah sebesar 0,312. Dan nilai r hitung yang diperoleh melalui perhitungan menggunakan SPSS 22 seluruh item pernyataan  pada  variabel  independen  dan  dependen  adalah  diatas  0,312  sehingga  25  butir  pernyataan  adalah  valid. Selanjutnya  untuk  uji  reabilitas  menggunakan  pendekatan  cronbach  alpha,  dimana  ketika  nilai  koefisien cronbach alpha > 0,60 maka instrument dinyatakan reliable. Pada variabel X 1 (prosedur kerja), X 2 (kompetensi), X 3 (kepuasan kerja), serta Y (produktifitas kerja) berturut-turut memperoleh nilai cronbach alpha yaitu 0,839 ; 0,799 ; 0,902 ; 0,907. Demikian dapat dinyatakan bahwa seluruh butir pernyataan tiap variabel yang diangkat dalam riset ini adalah reliable dan layak untuk disebarkan kepada responden.
Mohammad  Yahya  Arief  dan  Maghfirotun  Nisak,  Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Kompetensi,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PG. Asembagoes

## Tabel 1
Hasil Uji Normalitas
Understandardized Residual N Normal Paramaters Most Extreme Differences Test Statistic Asymp. Sig. (2-tailed) Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative 40 ,000000 ,52895835 ,134 ,109 -,134 ,134 ,069
Sumber : Data olahan
Tabel  1  hasil  perhitungan  uji  normalitas  secara statistic yang  dilihat  berdasarkan  uji kolmogorof-smirnov bahwa seluruh variabel memiliki nilai sig. 0,069 > 0,05, hal ini menunjukkan bahwa semua data berdistribusi dengan normal.  Nilai  signifikansi  yang  diperolah  berada  diatas  0,05  sehingga  riset  ini  layak  untuk  menggunakan  model regresi. Tabel 2 mendapatkan hasil bahwa data pada tiap-tiap variabel independen yang digunakan tidak menunjukkan terjadinya  multikolinearitas.  Hasil  uji  multikolinearitas  dapat  diketahui  melalui  nilai collinearity  tolerance serta  VIF ( Variance Inflance Factor ). Dikatakan tidak terjadi multikolinearitas karena seluruh varibelnya memiliki collinearity tolerance > 0,10 serta VIF < 10,00.
Tabel 2 Uji Multikolinieritas Model Tolerance VIF 1 (Constasnt) Prosedur Kerja Kompetensi Kepuasan Kerja 0,223 0,920 0,226 4,489 1,087 4,425

## Sumber : Data olahan
Gambar  2  disajikan  hasil  uji  heteroskedastisitas  menjelaskan  bahwa  data  yang  diolah  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.  Sebab terlihat pada grafik scatter plot tersebut titik-titik data  tidak berkumpul menjadi satu pada bagian atas ataupun bawah saja, melainkan  menyebar diantara angka 0 dan tidak terbentuk pola. Oleh sebab itu data yang ada dalam penelitian ini tidak mengindikasikan terjadinya gejala heterokedastisitas.
Sumber: data olahan
Mohammad  Yahya  Arief  dan  Maghfirotun  Nisak,  Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Kompetensi,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PG. Asembagoes
Tabel 3 Rekapitulasi Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel B Uji t Sig Uji F Constant Prosedur Kerja (X1) Kompetensi (X2) Kepuasan Kerja (X3) 6,069 0,118 -0,062 0,742 0,631 -0,675 4,000 0,532 0,504 0,000 30,888

## Sumber: data olahan
Uji  ststistik  F  dilakukan  untuk  melihat  apakah  model  penelitian  layak  serta  mengetahui  bagaimana  pengaruh variabel  prosedur  kerja,  kompetensi,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktifitas  kerja  secara  simultan.  Pengujian statistik  dengan  menggunakan  metode  uji  F,  dimana  nilai  F  hitung  30.888  >  F  tabel  2,87  dengan  tingkat  signifikan yang  diperoleh  0,000  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  penelitian  (H 2 )  yang  menyebutkan  bahwa terdapat  pengaruh  variabel  prosedur  kerja,  kompetensi  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PG.  Asembagoes  dapat  diterima.  Setelah  dilakukan  uji  F,  untuk  melihat  apakah secara  parsial  antara  setiap  variabel  independen  (prosedur  kerja,  kompetensi,  dan  kepuasan  kerja)  terhadap  variabel dependen (produktifitas kerja ) memiliki pengaruh secara signifikan maka dilakukan uji T. Dimana pada uji T dalam penelitian ini menghasilkan persamaan regresi:
Y = 6,069 + 0,118X 1 -0,062X 2 + 0,742X 3 Persamaan regresi linier berganda tersebut menunjukkan arti dan dapat dijelaskan bahwa: 1. Constant ”  sebesar  6.069E-17  artinya  apabila  Variabel  Prosedur  kerja,  Kompetensi,  dan  Kepuasan  Kerja  nilainya nol atau konstan, maka nilai Produktivitas Kerja sebesar 6.069E-17.
2. X1 = 0,118, besarnya koefisien Regresi Variabel Prosedur Kerja yang berarti setiap peningkatan Variabel Prosedur Kerja  sebesar  1%  maka  Produktivitas  Kerja  akan  meningkat  sebesar  0,118%  dengan  asumsi  Variabel  lain (Kompetensi dan Kepuasan Kerja).
3. X2 = -0,062, besarnya koefisien Regresi Variabel Kompetensi yang berarti setiap peningkatan Variabel Komptensi sebesar 1%, maka Produktivitas Kerja akan menurun sebesar 0,062% dengan asumsi Variabel lain (Prosedur Kerja dan Kepuasan Kerja) konstan.
4. X3  =  0,742,  besarnya  koefisien  Regresi  Variabel  Kepuasan  Kerja  yang  berarti  setiap  peningkatan  variabel Kepuasan  Kerja  sebesar  1%,  maka  Produktivitas  Kerja  akan  meningkat  sebesar  0,742%  dengan  asumsi  Variabel lain (Prosedur Kerja, Kompetensi) konstan.

## Prosedur Kerja (X 1 )
Nilai  thitung  untuk  Variabel  prosedur  kerja  ini  sebesar  0,631.  Sementara  itu  nilai  pada  ttabel  distribusi  5% sebesar  2,028,  maka  thitung  0,631  <  ttabel  2,028  berarti  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Hal  ini  juga  diperkuat  dengan nilai  variabel  prosedur  ketja  yang  tidak  signifikan  0,532  >  0,05  artinya  variabel  prosedur  kerja  tidak  berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerja karywan pada PG. Asembagoes. Artinya hipotesis (H1) yang menyebutkan prosedur  kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PG.  Asembagoes  tidak  dapat diterima.  (Widya,  2020)  dan  (Oktiffani,  2021)  juga  menyebutkan  bahwa  prosedur  kerja  tidak  dapat  mempengaruhi secara  nyata  produktifitas  karyawan.  Namun  hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  (Darmayanti,  2017)  (Boihaki, Halimah, & Rahma, 2022), (Kusumadewi, 2022), dan (Fauziah & Rangkuti, 2020) yang menyatakan bahwa prosedur kerja  berpengaruh  nyata  terhadap  produktifitas  kerja  yang  artinya  semakin  baik  prosedur  kerja  akan  mempengaruhi produktivitas kerja.
Kompetensi (X 2 )
Nilai  t  hitung  untuk  variabel  kompetensi  ini  sebesar  -0,675.  Sementara  itu  nilai  pada  t  tabel  distribusi  5% sebesar 2,028, maka t hitung -0,675 < t tabel 2,028 berarti Ho diterima dan Ha ditolak. Hal ini juga diperkuat dengan nilai  variabel  kompetensi  yang  tidak  signifikan  0,504  >  0,05  artinya  variabel  kompetensi  tidak  berpengaruh  secara parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PG.  Asembagoes.  Artinya  hipotesis  (H1)  yang  menyebutkan kompetensi  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karywan  pada  PG.  Asembagoes  tidak  dapat diterima.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  (Oh  &  Novita,  2016)  namun  tidak  sejalan  dengan  hasil  penelitian (Mulyadi, 2010), (Abubakar, 2018), (Bahri, 2016), (Tumiwa, Tewal, & Palandeng, 2017), (Nofriyanti & Kuswantoro, 2019) dan (Setiawan, 2018) bahwa kompetensi berpengaruh terhadap tingkat produktivitas kerja karyawan.
Kepuasan Kerja (X 3 )
Nilai  t  hitung  untuk  variable  kepuasan  kerja  ini  sebesar  4.000.  Sementara  itu  nilai  pada  t  tabel  distribusi  5% sebesar 2,028, maka t hitung 4.000 > t tabel 2,028 berarti H0 ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti kepuasan kerja

## Mohammad  Yahya  Arief  dan  Maghfirotun  Nisak,  Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Kompetensi,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan PG. Asembagoes
mempunyai  pengaruh  positif  signifikan.  Hal  ini  juga  diperkuat  dengan  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  artinya  variabel kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PG.  Asembagoes.  Artinya hipotesis  (H1)  yang  menyebutkan  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada  PG  Asembagoes  dapat  diterima.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  (Malonda,  2013),  (Dewi,  2017),  (Ningsih, Rudi,  &  Rafani,  2017),  dan  (Erwin  &  Rosnaida,  2021)  bahwa  k epuasaan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap produktifitas  kerja,  namun berbeda  dengan  (Muayyad  &  Gawi,  2017)  yang  mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai.
Tabel 4 Hasil Uji Koefisien Determinasi R R Square Adjusted R Square 0,849 0,720 0,697

## Sumber: data olahan
Tabel  4  diketahui  bahwa  hasil  R  Square  menunjukkan  0,720  yang  artinya  besar  pengaruh  variabel  prosedur kerja,  kompetensi,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PG.  Asembagoes  adalah  72%.  Hal  ini berarti faktor lain juga berpengaruh pada produktivitas di PG. Asembagoes dengan nilai sebesar 28%.

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian, dapat disimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja memengaruhi secara positif dan juga signifikan  terhadap  produktifitas  karyawan  PG.  Asembagoes.  Artinya  apabila  kepuasan  kerja  meningkat  maka  juga akan berdampak pada peningkatan produktifitas karyawan. Namun berbeda dengan variabel kompetensi dan prosedur kerja secara parsial variabel ini tidak memengaruhi secara signifikan terhadap produktifitas karyawan. Namun secara simultan  variabel  kepuasan  kerja,  kompetensi,  dan  prosedur  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktifitas karyawan PG. Asembagoes. Hasil penelitian yang diperoleh dapat memperkaya konsep yang telah dikemukakan para ahli  serta  dapat  memperkuat  hasil  penelitian  terdahulu.  Hasil  penelitian  yang  diperoleh  dapat  memperkaya  konsep yang telah dikemukakan para ahli serta dapat memperkuat hasil penelitian terdahulu.

## DAFTAR PUSTAKA
Abubakar,  R.  2018.  pengaruh  kompetensi  pegawai  terhadap  produktivitas  kerja  Pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota Bandung. Jurnal Administrasi Negara , 24 (1), 17–32. https://doi.org/https://doi.org/10.33509/jan.v24i1.63 Bahri, S. 2016. Pengaruh pengembangan karier dan kompetensi terhadap produktivitas kerja serta implikasinya pada kinerja  pegawai  dinas  pu  bina  marga  wilayah  kerja  Sumatera. Jurnal  Ecoment  Global:  Kajian  Bisnis  Dan Manajemen , 1 (1), 21–50. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.35908/jeg.v1i1.84
Boihaki,  B.,  Halimah,  H.,  &  Rahma,  R.  2022.  Pengaruh  Komunikasi  Internal,  Orientasi  Kerja  dan  Prosedur  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dinas  Lingkungan  Hidup. Jurnal  Ekobismen , 2 (1),  50–63.  Retrieved from http://journal.unigha.ac.id/index.php/JEko/article/view/535
Darmayanti,  Y.  2017.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Standar  Operasional  Prosedur  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pengawas Urusan Gerbong Sukacinta (Pug Sct) PT. Kereta. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB) , 5 (1), 63–72. https://doi.org/10.21009/JPEB Dewi,  I.  K.  2017.  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PDAM  Kendal.
Jurnal Visi Manajemen (JVM) , 2 (2). Retrieved from
http://stiepari.greenfrog- ts.co.id/jurnal/index.php/JVM/article/view/76
Erwin,  E.,  &  Rosnaida,  R.  2021.  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Insentif  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan di PDAM Tirta Kualo Kota. Jurnal Manajemen, Ekonomi Sains , 2 (2), 78–88. Retrieved from http://www.jurnal.una.ac.id/index.php/mes/article/view/1891
Fauziah, S. M., & Rangkuti, S. 2020. Analisis Penerapan Standar Operasional Prosedur, Keselamatan Dan Kesehatan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Kru  KA  (Studi. Bisnis  Net :  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis , 3 (2),  148–157. https://doi.org/https://doi.org/10.46576/bn.v3i2.1004
G Rani, F. K., Lambey, L., Pinatik, S., Akuntansi, J., Ekonomi dan Bisnis, F., Sam Ratulangi, U., & Kampus Bahu, J. 2018. Pengaruh  Integritas,  Kompetensi,  Dan  Profesionalisme  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Akuntansi Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Manado. Ejournal.Unsrat.Ac.Id , 13 (3), 41–51. Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/gc/article/view/19942
Kusumadewi,  R.  N.  2022.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Standar  Operasional  Prosedur  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. BPR Majalengka Jabar. Entrepreneur: Jurnal Bisnis Manajemen Dan Kewirausahaan , 3 (1), 510–521. https://doi.org/https://doi.org/10.31949/entrepreneur.v3i1.1871 Malonda,  V.  2013.  Kepuasan  dan  motivasi  kerja  pengaruhnya  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pt.  matahari
Mohammad  Yahya  Arief  dan  Maghfirotun  Nisak,  Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Kompetensi,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PG. Asembagoes
megamall  manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 1 (3).  Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/1906 Maryati, M., 2008. Manajemen Perkantoran Efektif . Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Muayyad,  D.,  &  Gawi,  A.  I.  2017.  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  bank  syariah  X kantor  wilayah  II. Jurnal  Manajemen  Dan  Pemasaran  Jasa , 9 (1),  75–98.  Retrieved  from https://trijurnal.lemlit.trisakti.ac.id/jasa/article/view/1396
Mulyadi,  H.  2010.  Pengaruh  Motivasi  dan  Kompetensi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.
Galamedia  Bandung  Perkasa. Manajerial:  Jurnal  Manajemen  Dan  Sistem  Informasi , 9 (2),  97–111.  Retrieved from https://ejournal.upi.edu/index.php/manajerial/article/view/1807
Ningsih,  Y.,  Rudi,  A.,  &  Rafani,  Y.  2017.  Analisis  Pengaruh  Etos  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompetensi Karyawan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  (Studi  Kasus  Pada  PT  Indosat  Tbk  Pangkalpinang). Jurnal  Progresif Manajemen Bisnis , 17 (2), 38–48. Retrieved from https://e-jurnal.stie-
ibek.ac.id/index.php/JIPMB/article/view/229
Nofriyanti,  E.,  &  Kuswantoro,  A.  2019.  Pengaruh  Kompetensi  Pegawai,  Budaya  Organisasi,  Disiplin  Pegawai,  dan
Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Journal.Unnes.Ac.Id , 8 (3), 879–897. https://doi.org/10.15294/eeaj.v8i3.35005
Oh, A., & Novita, E. 2016. Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada  Pt.  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Bangkinang. Procuratio :  Jurnal  Ilmiah  Manajemen , 4 (2),  183–193. Retrieved from http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATIO/article/view/344 Oktiffani,  D.  2021. Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Standart  Performance,  Dan  Manajemen  Stres  Pada  Produktivitas
Awak Kabin (Pada Studi Kasus PT . Stie Mahardhika
Surabaya. Retrieved from
http://repository.stiemahardhika.ac.id/id/eprint/2453
Saprudin,  S.,  &  Koeswardhana,  G.  2018.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Pelatihan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan. Journal  of  Information  System,  Applied,  Management,  Accounting  and  Research , 2 (4),  14–19.
Retrieved from http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar/article/view/52
Setiawan,  S.  2018.  Pengaruh  Motivasi,  Pelatihan  Kerja,  Dan  Kompetensi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Seni  Optima  Pratama  Surabaya. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Advantage , 2 (02),  41–50.  Retrieved  from http://ejournal.itbwigalumajang.ac.id/index.php/adv/article/view/358
Sulviadi,  D.  S.,  Slamet,  A.  R.,  &  Rahman,  F.  2021.  Pengaruh  Pengawasan  Kerja,  Budaya  Kerja,  Lingkungan  Kerja Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Pt. Jurnal  Ilmiah Riset Manajemen , 10 (02). Retrieved from http://www.riset.unisma.ac.id/index.php/jrm/article/view/10159 Sutrisno, E. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Tumiwa, A., Tewal, B., & Palandeng, I. D. 2017. Pengaruh Teknologi Informasi, Lingkungan Kerja Dan Kompetensi Terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Study  Pada  Kantor  Pusat  Bank  Sulutgo). Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (3), 3895–3904. https://doi.org/https://doi.org/10.35794/emba.v5i3.18194
Tunjungsari,  P.  2011.  Pengaruh  stres  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  kantor  pusat  PT.  Pos  Indonesia
(Persero) Bandung. Elib.Unikom.Ac.Id , 1 (1), 1–14. Retrieved from
https://elib.unikom.ac.id/files/disk1/492/jbptunikompp-gdl-penitunjun-24596-7-jurnal.pdf Widya,  R.  2020. Pengaruh  Standart  Operasional  Prosedur,  Disiplin  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Cv Elvo . Universitas Wijaya Putra. Retrieved from
http://eprints.uwp.ac.id/id/eprint/2339/