## ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN KERINCI

## Ferry Siswadhi
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci Email: fsiswadhi@gmail.com
Artikel info Artikel history: Diterima: 25 Oktober 2020 Diterima dalam bentuk revisi: 06 November 2020 Diterima dalam bentuk revisi: 19 November 2020
Keywords: Leadership, Work Environment, Work Ability, Work Achievement
Abstract  :  This  study  aims  to  determine  the  influence  and magnitude  of  influence:  Leadership,  Work  Environment,  and Work  Ability  Towards  Work  Performance  of  Kerinci  Nation's Political  and  National  Unity  Agency  Employees  Silmultically and Partially. The population of this study were all  civil servants in  the  Kerinci  Regency  National  Unity  and  Politics  Agency, totaling 30 people. Data is collected by a questionnaire that has been  tested  for  validity  and  reliability.  The  data  analysis technique used is multiple linear regression.  The results of this study indicate that Leadership influences  the Work Achievement of  Employees  of  the  National  Unity  Agency  and  Politics  of Kerinci  Regency,  this  is  proven  by  proven  t  count>  t  table (2,101>  2,05553).  Work  Environment  influences  the  Work Achievement  of  Employees  of  the  National  Unity  Agency  and Politics of Kerinci Regency, this is evidenced by t arithmetic> t table (2.549> 2.05553). Work Ability has a negative effect on the Work  Achievement  of  Employees  of  the  National  Unity  Board and Politics of Kerinci Regency, this is evidenced by t count <t table  (-0.889  <2.05553).  Simultaneously  there  is  a  significant influence  between  Leadership,  Work  Environment,  and  Work Ability  on  Work  Performance  of  Kerinci  Regency's  National Unity  and  Politics  Employees,  which  can  be  proven  by  F arithmetic> F table (3.319> 2.96). The influence of Leadership, Work Environment and Work Ability on the work performance of the  Kerinci  Regency  National  Unity  and  Violence  Agency  is 27.7% while the rest (100% - 27.7%) that is 72.3% is explained by other factors not examined in this study.
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh dan besarnya pengaruh: Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja, Dan Kemampuan  Kerja  Terhadap      secara  Silmultan  dan  Parsial. Populasi dari penelitian ini  adalah seluruh   PNS   pada   Badan Kesatuan   Bangsa   Dan   Politik
Kabupaten     Kerinci     yang     berjumlah     30     orang.     Data
Kata Kunci :
Kepemimpinan, Lingkungan Kerja,
Kemampuan Kerja,
Prestasi Kerja
dikumpulkan  dengan  kuesioner  yang  telah  diuji  validitas  dan reabelitasnya.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah regresi linear berganda. Hasil Penelitian ini  menunjukkan bahwa Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Badan  Kesatuan  BangsaDan  Politik  Kabupaten  Kerinci,  ini dibuktikan  dengan  dibuktikan  t  hitung  >  t  tabel  (2,101  > 2,05553).  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai  Badan  Kesatuan  BangsaDan  Politik  Kabupaten Kerinci,  ini  dibuktikan  dengan  t  hitung  >  t  tabel  (2,549  > 2,05553). Kemampuan Kerja Kerja berpengaruh negatif terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Badan  Kesatuan  BangsaDan  Politik Kabupaten  Kerinci,  ini  dibuktikan  dengan  t  hitung  <  t  tabel  (- 0,893  <  2,05553).  Secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  Kepemimpinan,  Lngkungan  Kerjai,  Dan Kemampuan Kerja Terhadap   yaitu dapat dibuktikan dengan F hitung  .>  F  tabel  (3,319  >  2,96).  Pengaruh  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja  terhadap  prestasi kerja  Badan  Kesbangpol  Kabupaten  Kerinci  sebesar  27,7% sedangkan sisanya  (100%  -  27,7%)  yaitu  72,3%  dijelaskan oleh  faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Koresponden author: Ferry Siswadhi Email: fsiswadhi@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi CC BY SA 2020

## Pendahuluan
Setiap  organisasi  ingin  menghasilkan  prestasi  yang  tinggi  dan  perspektif,  untuk mencapai hal tersebut maka peranan pegawai sangat menentukan. Keadaan tidak puas pegawai dalam  bekerja  akan  mengakibatkan  suatu  situasi  yang  tidak  menguntungkan  baik  secara organisasi maupun individual. Puas atau tidak puasnya seorang pegawai akan bisa dilihat dari perilaku dan hasil kerjanya. Masih banyak pegawai yang kurang optimal dalam menunjukkan kepegawaian  sebaik-baiknya  akibat  kurangnya  semangat  kerja  yang  tinggi  untuk  bisa menuntaskan pekerjaannya.  Selain waktu kerja rutin yang menjadi tanggung jawab masing- masing  pegawai,  bisa  dikatakan  bahwa  sebagian  pegawai  kurang  aktif  untuk  mengikuti kegiatan- kegiatan lain yang di selenggarakan organisasi. Baik yang sifatnya formal maupun informal.  Keenganan  pegawai  melakukan  melebihi  dari  apa  yang  diharapkan  juga menyebabkan  dorongan  untuk  berkompetisi  meraih  prestasi  yang  lebih  baik  dari  pegawai lainnya. Keberhasilan suatu organisasi dalam mengejar kausalitas tidak hanya tergantung pada bagaimana organisasi mengembangkan kompetensi anggota organisasinya, namun juga pada bagaimana organisasi menigkatkan komitmen para anggotanya, baik komitmen pada pegawai maupun pada arahan atasan.
Direktorat  Jenderal  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kementerian  Dalam  Negeri  atau disingkat dengan Kesbangpol Kemendagri merupakan salah satu direktorat dari Kementerian Dalam Negeri yang mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan dalam negeri untuk  membantu  presiden  dalam  menyelenggarakan  pemerintahan  negara.  Kesbangpol Kemendagri dipimpin oleh Direktur Jenderal Kesbangpol. Pada tahun 2015 Ditjen Kesbangpol berganti  nama  menjadi  Direktorat  Jenderal  Politik  dan  Pemerintahan  Umum  Direktorat Jenderal Kesatuan Bangsa dan Politik yang dahulu dikenal dengan Direktorat Jenderal Sosial Politik  sudah  4  (empat)  kali  mengalami  perubahan  nama  nomenklatur  yaitu  dari  Direktorat Jenderal  Sosial  Politik  berubah  menjadi  Direktorat  Jenderal  Kesatuan  Bangsa  dan Perlindungan  Masyarakat  berubah  lagi  menjadi  Direktorat  Jenderal  Kesatuan  Bangsa  dan sekarang menjadi Direktorat Jenderal Kesatuan Bangsa dan Politik dengan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 41 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Dalam Negeri
Menurut  (Sutrisno  et  al.,  2014)  Prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  telah  dicapai seseorang daritingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja, Prestasi  kerja adalah proses  evaluasi  atau  unjuk  kerja  pegawai  yang  dilakukan  oleh  organisasi,  setiap  pegawai diharapkan dapat selalu berprestasi dengan baik dalam pekerjaannya. Menurut (Simanjuntak, Payaman, 2011) prestasi kerja akan dipengaruhi oleh tiga faktor yaitu:
1) Kualitas  dan  Kemampuan  Kerja,  Kualitas  dan  kemampuan  fisik  sangat  dipengaruhi  oleh tingkat pelatihan, pendidikan, etos kerja, motivasi kerja, sikap mental dan  kemampuan fisik karyawan yang bersangkutan.
2) Sarana pendukung, bagi peningkatan prestasi/produktivitas kerja ini dapat dikelompokkan ke dalam dua golongan yaitu Menyangkut Lingkungan Kerja, temasuk teknologi dan pelayanan,  sarana dan peralatan yang digunakan, tingkat kesehatan kerja, serta suasana dalam  Lingkungan  Kerja itu sendiri. Menyangkut  kesejahteraan pegawai,  yang  tercermin dalam  sistem  pengupahan  dan  jaminan  sosial,  serta  jaminan  bagi  kelangsungan  kerja pegawai.
3) Supra Sarana, Aktivitas perusahaan tidak bisa terlepas dari pengaruh yang terjadi di luarnya, seperti  sumber-sumber  alat  yang  digunakan,  prospek  pemasaran,  lingkungan  hidup  dan lain-lain.
Sedangkan menurut (Afifi et al., 2015) adapun faktor yang mempengaruhi Prestasi Kerja yaitu  Motivasi kerja, Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, dan Disiplin kerja.
a. Prestasi Kerja
1. Pengertian Prestasi Kerja
Menurut (Sutrisno et al., 2014) Prestasi kerja adalah hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja, Prestasi kerja merupkan  proses  evaluasi  atau  unjuk  kerja  pegawai  yang  dilakukan  oleh organisasi, setiap  pegawai  diharapkan  dapat  selalu  berprestasi  dengan  baik  dalam  pekerjaannya. Dalam  hal  ini  tentunya  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  dapat  diselesaikan dengan baik dalam arti disertai kecakapan, disiplin, serta tanggung jawab yang tinggi. Apabila keadaan ini dapat tercipta maka tentunya akan berpengaruh terhadap hasil kerja para pegawai baik kualitas maupun kuantitasnya.

## 2. Indikator Prestasi Kerja
Indikator prestasi kerja menurut (Sutrisno et al., 2014) sebagai berikut:
1) Hasil  Kerja  :  Tingkat  kuantitas  maupun  kualitas  yang  telah  dihasilkan  dan  sejauh mana pengawasan dilakukan.
2) Pengetahuan Pekerjaan  : Tingkat  pengetahuan  yang terkait  dengan  tugas  pekerjaan yang akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas dari hasil kerja.
3) Inisiatif  :  Tingkat  inisiatif  selama  melaksanakan  tugas  pekerjaan  khususnya  dalam hal penanganan masalah – masalah yang timbul.
4) Kecakapan  Mental  : Tingkat  kemampuan dan  kecepatan  dalam  menerima  instruksi kerja dan menyelesaikan dengan cara kerja serta situasi kerja yang ada.
5) Sikap  :  Tingkat  semangat  kerja  serta  sikap positif dalam melaksanakan tugas pekerjaan.
6) Disiplin waktu dan absensi
b. Kepemimpinan

## 1. Pengertian Kepemimpinan
Menurut (Rivai & Mulyadi,  2003) kepemimpinan adalah kemampuan seseorang pemimpin untuk mempengaruhi orang lain dengan cara memancing tumbuhnya perasaan yang  positif  dalam  diri  orang-orang  yang  dipimpinnya  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.
2. Indikator Kepemimpinan
(Rivai  &  Mulyadi,  2003)  mengemukakan  bahwa  seorang  pemimpin  dalam mengimplementasikan  kepemimpinannya  harus  mampu  secara  dewasa  melaksanakan kedewasaan  terhadap  instansi  atau  organisasinya,  kepemimpinan  dibagi  kedalam  lima dimensi dan sembilan indikator, yaitu :
1) Kemampuan untuk membina kerjasama dan hubungan yang baik
a. Membina kerjasama dan hubungan baik dengan bawahan dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab masing- masing.
b. Kemampuan seorang pemimpin dalam memotivasi bawahannya.
2) Kemampuan yang efektivitas
a. Mampu menyelesikan tugas  diluar kemampuan.
b. Menyelesaikan tugas tepat waktu.
c. Hadir tepat waktu dan tidak terlambat.
3) Kepemimpinan yang partisipatif
a. Pengambilan keputusan secara musyawarah.
b. Dapat menyelesaikan masalah secara tepat.
c. Mampu dalam meniliti masalah yang terjadi pada pekerjaan.
4) Kemampuan dalam mendelegasikan tugas atau waktu
a. Bersedia untuk membawa kepentingan pribadi dan organisasi kepada kepentingan yang  lebih  luas,  yaitu  kepentingan  organisasi  menggunakan  waktu  sisa  untuk keperluan pribadi.
b. Mampu dalam menyelesaikan tugas sesuai dengan target.
5) Kemampuan dalam mendelegasikan tugas atau wewenang
a. Tanggung jawab seorang pemimpin dalam menyelesaikan tugas mana yang harus ditangani sendiri dan mana yang harus ditangani secara kelompok.
b. Memberikan bimbingan dan pelatihan dalam pengambilan keputusan
c. Lingkungan kerja
1. Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut (Nitisemito, 2004), lingkungan kerja adalah suatu keadaan yang terdapat dalam struktur dan proses kegiatan perusahaan yang mencerminkan rasa kepuasan pada para pelaksana atau pegawai yang bersifat menunjang ke arah pencapaian cita-cita yang diinginkan oleh perusahaan secara keseluruhan  maupun oleh pelaksana.

## 2. Indikator Lingkungan Kerja
Menurut  (Nitisemito,  2004).  Beberapa  indikator  yang  digunakan  untuk pengukuran lingkungan kerja dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1) Rekan kerja yang mendukung : Suatu pekerjaan akan dapat dilaksanakan dengan baik apabila  ada  dukungan  yang  baik  dari  rekan  kerja  dikantor,  sebab  seorang  pegawai berinteraksi dengan sesama rekan kerja sehingga diperlukan adanya dukungan yang baik dan kondusif.
2) Kondisi ruangan kerja : Penyelesaian suatu pekerjaan berkaitan erat dengan kondisi ruangan kerja yang baik, sebab dengan adanya ruangan kerja yang baik akan dapat memberikan kenyamanan dan ketenangan pegawai dalam menyelesaikan tugas.
3) Perlengkapan kerja yang mendukung : Perlengkapan kerja yang cukup dan memadai serta  mengikuti  perkembangan  teknologi  modern  akan  sangat  mendukung penyelesaian  suatu  pekerjaan  oleh  karyawan.  Penggunaaan  perlengkapan  yang optimal dan modern akan menambah nilai efektifitas pegawai dalam bekerja.
d. Kemampuan Kerja

## 1. Pengertian Kemampuan Kerja
Kemampuan  kerja  adalah  suatu  hal  yang  harus  dimiliki  karyawan.  Hal  ini dikarenakan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan, karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan sesuai dengan jangka  waktu  yang  telah  ditetapkan  perusahaan.  Kemampuan  yang  dimiliki  karyawan biasanya  terdapat  dua  hal  yaitu  kemampuan  mental  dan  kemampuan  fisik  (Winardi, 2004).

## 2. Indikator Kemampuan Kerja
Menurut (Winardi, 2004), indikator kemampuan kerja yaitu :
1) Keterampilan ( skill ) : Keterampilan dan kecakapan karyawan sebagai akumulasi dari bakat dan kepribadian yang dimiliki oleh setiap karyawan. Bentuk dari indikator skill meliputi mampu menyelesaikan tugas tepat pada waktunya, kreatif, inovatif, dan memiliki kemampuan untuk menguasai bidang tertentu sesuai level jabatan.
2) Pengetahuan ( knowledge ) : Pengetahuan ( knowledge ) merupakan pengetahuan yang dimiliki  sebagai  hasil  pendidikan,  pengalaman,  dan  pelatihan  di  bidang  kerjanya. Pengalaman kerja ( work experience ).

## Prestasi Kerja (Y)
Kemampuan Kerja (X3)

## Lingkungan Kerja(X2)

## Kepemimpinan (X1)
Keterangan :
: Pengaruh secara parsial :  Pengaruh secara simultan Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Metode Penelitian
A. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kausalitas  yang  dilakukan  untuk menguji  hipotesa  yang  diajukan  dengan  menggunakan  metode  penelitian  yang  telah dirancang  sesuai  dengan  variabel  variabel  yang  akan  diteliti  agar  mendapatkan  hasil penelitian yang akurat, adapun variabel nya yaitu Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2), dan Kemampuan Kerja (X3) serta Prestasi  Kerja (Y). Maka diperlukan dukungan data dari objek penelitian, yang penulis jadikan objek dalam penelitian ini adalah Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Kerinci penelitian ini dilakukan selama 30 hari mulai dari 1 Maret sampai 1 April.
B. Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau  subyek  yang mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  di pelajari dan kemudian di tarik kesimpulannya (Sugiono, 2004). Populasi dalam penelitian ini adalah PNS di Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Kerinci yang berjumlah 31 orang.
Menurut (Sugiono, 2008) sampel adalah sebagian dari populasi dan karakter yang di miliki  oleh  populasi  tersebut.  Sampel  dalam  penelitian  ini  di  ambil  dari  jumlah  populasi untuk dijadikan sempel atau metode sampel jenuh. Hal ini sesuai dengan pendapat sugiono (2005)  yang  menyatakan  apabila  objeknya  kurang  dari  100  maka  populasi  tersebut  dapat diambil  langsung  untuk  dijadikan  sampel.  Mengacu  pada  pendapat  diatas  maka  peneliti hanya mengambil  sampel  yang berstatus  Pegawai Negeri Sipil  (PNS) saja dengan jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak
30 responden (tidak termasuk kepala badan) mengingat salah satu variabel yang diteliti dalam  penelitian  ini  adalah  tentang  kepemimpinan.  Oleh  karena  itu  jumlah  sampel  yang digunakan hanya 30 sampel.
1. Alat Analisis Data
a. Analisis Deskriptif
Metode deskriptif kualitatif adalah analisis yang menjelaskan dengan kata-kata dari  data  yang  sudah  diolah  kecuali  dihitung  dalam  persentase  tentang  data  yang diketahui  dilakukan  dalam  pembahasan  penelitian  ini.  Tujuan  analisis  ini  untuk membuat  deskripsi,  gambaran  atau  lukisan  secara  sistematis  dan  aktual  mengenai fakta-fakta yang ada di lapangan dengan teori, konsep-konsep yang ada pada literatur terkait.
b. Metode Deskriptif Kuantitatif
Metode  deskriptif  kuantitatif  merupakan  alat  untuk  menganalisis  dengan melakukan  perhitungan  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja terhadap Prestasi Kerja. metode analisa berbentuk angka-angka, dalam  hal  ini dipakai analisa  statistik.  Analisa  statistik  adalah  suatu  metode  guna  memperoleh,  mengolah dan menyajikan , menganalisa serta menginterprestasikan data yang berwujud angka- angka.
c. Regresi Linear Berganda
Persamaan  regresi  linear  berganda  menurut  (Sugiyono,  2008)  adalah  sebagai berikut :
Y=a+b1X1+b2X2+e .............................................................................. (1)
Dimana:
Y   =  Prestasi Kerja
a =  Konstanta
b1,b2,b3 = Koefisien Regresi X1 =  Kepemimpinan
X2 = Lingkungan Kerja X3 =  Kemampuan Kerja
e =  error (variabel bebas lain diluar model regresi)
2. Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui besar kecilnya sumbangan X terhadap sumbangan Y dapat  di tentukan dengan rumus koefisien determinasi berikut :
KD = r² x 100% ................................................................................................. (2) Keterangan :
KD = Koefisien Determinasi r = Koefisien Korelasi
1) Uji Hipotesis
a) Uji T
Uji t adalah bagian uji statistik yang merupakan uji koefisien korelasi parsial yang  digunakan  untuk  membuktikan  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen, dimana salah satu variabel independennya tetap dikendalikan. (Sugiyono, 2008) merumuskan uji t statistik sebagai berikut:
t =(r√(n-2))/√(1-r²). .................................................................................... (3)
Keterangan:
t =Nilai Signifikan r² =Koefisien Korelasi Pearson Product Moment n =Jumlah Sampel
Dengan kriteria pengambilan keputusan sebagi berikut :
〖 t 〗 _(hitung ) > 〖 t 〗 _tabel  Maka  pengambilan  hipotesa  nol  ditolak  dan hipotesa alternative diterima artinya ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat 〖 t 〗 _(hitung ) < 〖 t 〗 _tabel  Maka  hipotesa  nol  diterima  dan  hipotesa alternative ditolak artinya tidak ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat Penulis mengajukan hipotesis, dengan tingkat toleransi kesalahan sebesar 5%.
1.  Uji F
Untuk  mengetahui  signifikansi  korelasi  ganda  dicari  dulu 〖 F 〗 _hitung kemudian dibandingkan dengan 〖 F 〗 _tebel  Rumus :
〖 F 〗 _hitung= R^2/((1-R^2 ). ..................................................... (5) Dimana:
R = Nilai Koefisien Korelasi Ganda
K = Jumlah Variabel N = Jumlah Sampel 〖 F 〗 _hitung= nilai f yang dihitung Kriteria pengujian signifikasi :
Jika 〖 F 〗 _(hitung )≥ 〖 F 〗 _tabel,  maka  total  Ho  dan  Ha  diterima  artinya ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan Kemampuan Kerja terhadap Prestasi Kerja
Jika 〖 F 〗 _(hitung ) ≤ 〖 F 〗 _tabel, maka  total  Ho diterima  dan  Ha  ditolak artinya tidak  ada  pengaruhnya  yang  signifikan  antara  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja terhadap Prestasi Kerja.

## Hasil dan Pembahasan

## A. Analisis Data dan Pembahasan
1. Analisis Data
a) Regresi linear berganda
Untuk  membuktikan  Hipotesis  penelitian  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini digunakan metode regresi linear berganda dengan menggunakan SPSS ver. 23 dengan hasil analisis sebagai berikut
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficien ts T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.168 30.624 .822 .419
Kepemimpinan .229 .109 .358 2.101 .045 Lingkungan Kerja .630 .247 .434 2.549 .017 Kemampuan Kerja -.379 .424 -.150 -.893 .380
Berdasarkan tabel 4.9 diatas diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut : Y= 25.168 + 0,229 X1 + 0,630X2 +(- 0,379) X3.
Dengan penjelasan dari persamaan diatas adalah :
1. Nilai  a  =  25.168  Artinya  jika  variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan kemampuan kerja dianggap nol (0) maka prestasi kerja peagawai  Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci menurun sebesar 25.168.
2. Nilai  b1  =  0,229  Artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari kepemimpinan  adalah  positif,  semaki  baik  kepemimpinan  maka  akan  cenderung terjadi  peningkatan  dari  prestasi  kerja  pegawai  Badan  Kesbangpol  Kabupaten Kerinci.
3. Nilai b2 = 0,630, Artinya tanda positif mengartikan bahwa pengaruh dari lingkungan kerja  adalah  positif,  semaki  baik  lingkungan  kerja  maka  akan  cenderung  terjadi peningkatan dari prestasi kerja pegawai Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci Nilai b3 = - 0,379 Artinya tanda negatif mengartikan bahwa pengaruh dari kemampuan kerja adalah terhadap prestasi kerja pegawai Badan Kesbangpol kabupaten Kerinci adalah negatif.
b) Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan  kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  Pegawai  Badan  Kesbangpol Kabupaten Kerinci secara simultan maka dapat dijelaskan pada tabel dibawah ini :
Tabel 2Hasil Uji Koefisien Determinasi Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Chang e df1 df2 Sig. F Chang e 1 .526 a .277 .193 3.845 .277 3.319 3 26 .035
Dari  perhitungan  tabel  4.10  tersebut  diperoleh  nilai R  squere (determinasi) adalah sebesar 0,277 (adalah pengkuadratan dari koefisien korelasi 0,526 (a) R squere dapat  disebut  Koefisien  Determinasi  yang  dalam  hal  ini  27,7%  besarnya  pengaruh variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  kemampuan  kerja  terhadap  prestasi kerja Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci, sedangkan sisanya (100% - 27,7%) yaitu 72,3% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
c) Pengujian Hipotesis
a.  Pengujian Secara Parsial (uji-t)
Untuk  menguji  signifikan  pengaruh  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan
kemampuan kerja terhadap prestasi kerja  Pegawai  Badan  Kesbangpol Kabupaten Kerinci  secara  parsial  menggunakan  uji  t.  Dengan  tingkat  signifikan  untuk  uji 2 arah 5% (0,5), dan jumlah responden 30 orang, maka didapat t tabel adalah = df = n-k sehingga df = 30 – 4 = 26  diperoleh t tabel = 2,05553 sedangkan untuk t tabel dapat dijelaskan pada tabel dibawah ini :
Tabel 3
Hasil Uji Parsial dengan t-test Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s T Sig. B Std. Error Bet a 1 (Constant) 25.168 30.624 .822 .419 Kepemimpinan .229 .109 .358 2.101 .045 Lingkungan kerja .630 .247 .434 2.549 .017 Kemampu\an Kerja -.379 .424 - .150 -.893 .380
Hasil analisis regresi yang diringkas seperti pada tabel 3 dapat diinterprestasikan sebagai berikut :
a. Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Badan Kesbangpol  Kabupaten  Kerinci,  ini dibuktikan t  hitung > t  tabel  (2,101  > 2,05553) serta dengan nilai signifikansi = 0,045 < 0,5 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  prestasi  kerja Pegawai Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci.
b. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Badan Kesbangpol  Kabupaten  Kerinci,  ini dibuktikan t  hitung > t  tabel  (2,549 > 2,05553) serta dengan nilai signifikansi = 0,017 < 0,5 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja Pegawai Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci.
c. Kemampuan  kerja  berpengaruh  negative  terhadap  prestasi  kerja  Pegawai  Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci, hal ini dibuktikan dengan t hitung < t tabel (-0,893 < 2,05553) maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan  antara  kemampuan  kerja  dan  prestasi  kerja  pegawai  Badan  Kesbangpol Kabupaten Kerinci.

## 2.  Pengujian Hipotesis Secara Simultan (uji-f)
Untuk  menguji  signifikansi  pengaruh  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan
kemampuan kerja terhadap   maka didapat r tabel df 1 = k- f (4-1=3) dan df 2 = n – k (30 – 3 = 37) dimana k adalah jumlah variabel (bebas + terikat) dan n adalah jumlah sampel,
Sehingga didapat f tabel 2,96 bisa dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel 4 Hasil Uji Simultan dengan F-test Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  147.157 3 49.052 3.319 .035b Residual 384.309 26 14.781 Total 531.467 29
Berdasarkan tabel 4 dari uji ANOVA atau F-test didapat F hitung 3,319 dimana F hitung  .>  F  tabel  (3,319  >  2,96)  serta  dengan  nilai  signifikansi  0,035  <  0,5  maka  Ho ditolak dan Ha diterima artinya kepemimpinan, lingkungan kerja dan kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap  .

## Kesimpulan
Kerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kerinci tidak baik hal ini dapat dilihat dari rata- rata Total Capaian Responden (TCR) sebesar 56,70%. Sedangkan kepemimpinan  berada  pada  kondisi  baik  dengan  Total  Capaian  Responden  (TCR)  sebesar 82,83%. lingkungan kerja berada pada kondisi sangat baik dengan Total Capaian Responden (TCR) sebesar 91,96% dan kemampuan kerja berada pada kondisi sangat  baik dengan Total Capaian Responden (TCR) sebesar 95,93%.
Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap  , ini dibuktikan t hitung > t tabel (2,101 > 2,05553).
Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap  , ini dibuktikan t hitung > t tabel (2,549 > 2,05553).
Kemampuan kerja berpengaruh negative terhadap  , hal ini dibuktikan dengan t hitung < t tabel (-0,893 < 2,05553).
Nilai b1 = 0,229 Artinya tanda positif mengartikan bahwa pengaruh dari kepemimpinan adalah  positif,  semaki  baik  kepemimpinan  maka  akan  cenderung  terjadi  peningkatan  dari prestasi kerja pegawai Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci.
Nilai b2 = 0,630, Artinya tanda positif mengartikan bahwa pengaruh dari lingkungan kerja adalah positif, semaki baik lingkungan kerja maka akan cenderung terjadi peningkatan dari prestasi kerja pegawai Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci
Nilai b3 = - 0,379 Artinya tanda negatif mengartikan bahwa pengaruh  dari kemampuan kerja  adalah  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Badan  Kesbangpol  kabupaten  Kerinci  adalah negatif.
Kepemimpinan, lingkungan kerja dan kemampuan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja Badan Kesbangpol Kabupaten Kerinci sebesar 27,7% sedangkan sisanya (100%  - 27,7%) yaitu 72,3% dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Bibliografi
Afifi, M. D., Al Musadieq, M., & Nurtjahjono, G. E. N. E. N. (2015). Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja (Studi Pada Karyawan Pr. Sejahtera Abadi Malang). Jurnal Administrasi Bisnis , 29 (1), 19–25.
Nitisemito. (2004). Manajemen Personalia . Ghalia Indonesia.
Rivai,  V.,  &  Mulyadi,  D.  (2003).  Kepemimpinan  dan  perilaku  organisasi. Jakarta:  Raja Grafindo Persada .
Simanjuntak, Payaman, J. (2011). Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia . Penerbit FE UI.
Sugiono,  A.  (2008). Panduan  Praktis  Dasar  Anlisa  Laporan  Keuangan .  Gramedia Widiasarana.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D . Bandung Alfabeta.
Sutrisno,  A.,  Nguyen,  N.  T.,  &  Tangen,  D.  (2014).  Incorporating  translation  in  qualitative studies:  Two  case  studies  in  education. International  Journal  of  Qualitative  Studies  in Education , 27 (10), 1337–1353.
Winardi,  J.  (2004).  Motivasi  dan  Pemotivasian  Manajemen. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada .