Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116

## ANALISIS KINERJA WAKTU MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KEJAKSAAN TINGGI DKI JAKARTA
Maolana Bahri 1 , Kristina Sembiring 2
1,2 Prodi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Tama Jagakarsa Jl. TB Simatupang No. 152 Tanjung Barat, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta E-mail: 17maolanabahri@gmail.com 1 , kristinasembiring70@gmail.com 2

## ABSTRACT
This research aims to determine the value of time deviation (SV), the value of the time productivity index (SPI), and the estimated time required (EAS) to complete the DKI Jakarta High Prosecutor's Office building construction project. This research uses the Earned Value Method by examining trends in schedule variance and cost variance over a period of time during the project. In this research, the project data reviewed is based on the s curve and the weekly reports of the implementing contractor, namely for 28 weeks of project implementation starting from the 1st week to the 28th week. The results of this research obtained that the SV value for the DKI Jakarta High Prosecutor's Office Building construction project started to be at a positive number from the 3rd to the 16th week, then the SV value returned to a negative number at the 17th week and moved downwards until the last week of the review. (28th week) namely -21,584.59 million rupiah. The SPI value in the DKI Jakarta High Prosecutor's Office Building construction project started to have a value of >1 in the 3rd week to the 16th week and the SPI value returned to <1 in the 17th week to the last week of review (week 1). 28) with a final SPI value of 0.715. Then the estimated  time  required  to  complete  the  construction  project  for  the  DKI  Jakarta  High  Prosecutor's  Office Building is 66 weeks, meaning that it takes an additional 11 weeks to complete the project from the time scheduled on the s curve, namely 55 weeks.
Keywords : Performance, Earned Value, Time

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui nilai penyimpangan waktu (SV), nilai indeks produktivitas waktu (SPI), dan nilai estimasi waktu yang dibutuhkan (EAS) untuk menyelesaikan proyek pembangunan Gedung Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta. Penelitian ini menggunakan Metode Earned Value dengan mengkaji kecenderungan varian jadwal dan varian biaya pada suatu periode waktu selama proyek belangsung. Dalam penelitian ini data proyek yang  ditinjau  berdasarkan  kurva  s  dan  laporan  mingguan  kontraktor  pelaksana  yaitu  selama  28  minggu pelaksanaan  proyek  terhitung  mulai  dari  minggu  ke-1  sampai  dengan  minggu  ke-28.  Hasil  penelitian  ini memperoleh nilai SV pada proyek pembangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta mulai berada di angka positif pada minggu ke-3 sampai minggu ke-16, kemudian nilai SV kembali di angka negatif pada minggu ke-17 dan bergerak menurun hingga minggu terakhir peninjauan (minggu ke-28) yaitu di angka -21.584,59 juta rupiah. Untuk Nilai SPI pada proyek pembangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta mulai memiliki nilai >1 pada minggu ke-3 sampai dengan minggu ke-16 dan nilai SPI kembali memiliki nilai <1 pada minggu ke- 17 sampai dengan minggu terakhir peninjauan (minggu ke-28) dengan nilai SPI akhir 0,715. Kemudian untuk nilai estimasi  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek  pembangunan  Gedung  Kantor  Kejaksaan  Tinggi DKI Jakarta adalah sebesar 66 minggu, artinya butuh penambahan waktu 11 minggu untuk menyelesaikan proyek tersebut dari waktu yang sudah dijadwalkan pada kurva s yaitu 55 minggu.
Kata kunci: Kinerja, Earned Value, Waktu

## 1. PENDAHULUAN
Akhir-akhir  ini  pembangunan  infrastruktur  di Indonesia sangat berkembang pesat. Upaya pembangunan  bukan  hanya  dilakukan  oleh  pihak pemerintah, pihak swasta pun banyak yang ikut andil dalam  perkembangan  pembangunan  di  Indonesia. Pembangunan  infrastruktur  dan  proyek  konstruksi tidak  dapat  dipisahkan.  Karena  setiap  bagian  dari proyek konstruksi saling terkait dan berdampak pada yang  lain.  Proyek  konstruksi  adalah  serangkaian
mekanisme  kerja  yang  rumit.  Selama  pelaksanaan proyek  konstruksi,  sering  terjadi  perbedaan  antara jadwal yang diantisipasi dan jadwal yang sebenarnya, yang mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan dan pembengkakan biaya yang menghambat penyelesaian proyek  (Ervianto,  2018).  Tujuan  pengendalian proyek adalah untuk mencegah pelaksanaan pekerjaan proyek  yang tidak sesuai dengan rencana, sehingga  diharapkan  unsur-unsur  dan  tujuan pengendalian  tidak  berubah  secara  signifikan
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116
walaupun pekerjaan proyek dilakukan sesuai dengan rencana.  Dengan  kata  lain,  berbagai  jenis  kegiatan yang  direncanakan  harus  terus  dipantau  dan pelaksanaannya  harus  diatur  agar  hasil  yang diperoleh  konsisten  dengan  tujuan  yang  ditentukan (Nandaprasetya & Dofir, 2021).  Hal ini sangat jarang untuk  pelaksanaan  proyek  untuk  melanjutkan  tepat seperti yang dimaksudkan. Secara umum, waktu dan kemajuan  pekerjaan  dapat  mengalami  penundaan yang  dijadwalkan,  namun  ada  proyek  yang mengalami  percepatan  dari  jadwal  awal.  Dengan menggunakan gagasan Analisis Nilai yang Diperoleh, dapat  memperkirakan  waktu  penyelesaian  proyek untuk  menentukan  kapan  proyek  akan  selesai.  Dari uraian tersebut penulis  bermaksud untuk melakukan sebuah  penelitian  terkait  analisis  kinerja  waktu menggunakan  metode  Earned  Value  pada  suatu proyek  konstruksi  untuk  mengetahui  posisi  proyek terkait  waktu  dari  monitoring  yang  dilakukan menggunakan  metode  Earned  Value.  Dan  objek penelitian penulis adalah pada proyek pembangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta.
Metode  Earned  Value  Analyisis  merupakan pengendalian  biaya  dan  jadwal  yang  saling terintegrasi  yang  juga  dikenal  sebagai  analisis  nilai hasil. (Marhaendra & Qomariyah, 2013) Berdasarkan indikator  kinerja  pada  saat  pelaporan,  metode  ini memberikan  informasi tentang status kinerja proyek selama periode pelaporan dan memprediksi biaya dan waktu  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  semua pekerjaan  (Hidayah,  Natalia,  Misriani,  Mirani,  & Partawijaya,  2019).  Ada  tiga  elemen  dasar  yang menjadi acuan dalam menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan konsep earned value analysis (Widiasanti  &  Lenggogeni,  2013).  Ketiga  elemen tersebut adalah:
1.  Budgeted  cost  of  work  scheduled  (BCWS), merupakan  besarnya  biaya  yang  dianggarkan  untuk pekerjaan yang dijadwalkan selama periode tertentu. BCWS = Rencana Progress x BAC 2.  Actual  Cost  of  Work  Performed  (ACWP)  adalah jumlah biaya aktual yang dikeluarkan dari pekerjaan yang  sudah  dilaksanakan  sampai  periode  waktu tertentu.
ACWP = Pengeluaran Aktual 3.Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) adalah jumlah  biaya  yang  dianggarkan  atau  nilai  yang diterima  dari  penyelesaian  pekerjaan  yang  telah dilaksanakan selama periode waktu tertentu. Earned Value  ini  dihitung  berdasarkan  akumulasi  dari pekerjaan-pekerjaan yang telah diselesaikan. BCWP = Progress Realisasi x BAC
Dari  ketiga  besaran  BCWS,  ACWP  dan  BCWP tersebut  dapat  diperoleh  besaran-besaran  lain  yang akan memberikan informasi yang  berbeda mengenai status  proyek.  Besaran-besaran  itu  adalah  Cost Variance  (CV),  Schedule  Variance  (SV),  Cost Performance  Index  (CPI),  Schedule  Performance
Index (SPI), Estimate to Complete (ETC), Estimate at Complete  (EAC),  Estimate  To  Schedule  (ETS)  dan Estimate At Schedule (EAS).

## 2. METODE
2.1 Rancanga Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta  yang  dikerjakan  oleh  kontraktor  pelaksana PT. Amarta Karya (Persero) dengan Anggaran APBD Pemerintah  provinsi  DKI  Jakarta  tahun  2021-2022 sebesar  Rp.  208.788.827.912.21  dengan  total  waktu pelaksanaan selama 180 (Seratus Delapan Puluh) hari kalender.  Dalam  penelitian  skripsi  ini  data  proyek yang  ditinjau  berdasarkan  laporan  mingguan kontraktor  pelaksana  yaitu  selama  28  minggu pelaksanaan  proyek  terhitung  mulai  minggu  ke-1 sampai  dengan  minggu  ke-28.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif kuantitatif,  penelitian  yang  menggambarkan  kondisi proyek  tertentu  dengan  analisis  data-data  yang  ada. (Sulistyawati,  Wahyudi,  &  Trinuryono,  2022) Analisis  data  menggunakan  metode  analitis  dan deskriptif. Analitis berarti data yang sudah ada diolah sedemikian  rupa  sehingga  menghasilkan  hasil  akhir yang  dapat  disimpulkan.  Sedangkan  deskriptif maksudnya  adalah  dengan  memaparkan  masalah- masalah yang sudah ada atau tampak. Selain itu juga dilakukan  wawancara  langsung  dengan  pihak kontraktor  yang  bertujuan  untuk  mengidentifikasi faktor-faktor  keterlambatan  atau  kemajuan  fisik  di lapangan yang berpengaruh terhadap berlangsungnya aktivitas proyek serta data-data pendukung lain untuk keperluan menganalisis data-data proyek.

## 2.2 Pengumpulan Data Proyek

## 2.2.1 Data Primer
Adapun  data-data  primer  yang  dibutuhkan dalam  penyusunan  penelitian  ini  adalah  dengan wawancara  secara  langsung  terhadap  beberapa narasumber  terpilih  dari  pihak  kontraktor  untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang menyebabkan proyek mengalami kemajuan atau keterlambatan.

## 2.2.2 Data Sekunder
Berikut  ini  adalah  data-data  yang  dibutuhkan dalam penyusunan penelitian skripsi ini, yaitu:
1.  Time Schedule rencana proyek,  merupakan suatu data  ukur  rencana  dalam  pelaksanaan  proyek dimana  informasi  yang  terkandung  di  dalamnya meliputi  item/uraian  pekerjaan,  bobot  pekerjaan (%) dan kurva S.
2.  Laporan Mingguan Proyek,  merupakan  informasi prestasi proyek yang telah ditempuh selama kurun waktu satu minggu.
2.3 Metode Analisis
2.3.1 Analisis Kinerja Proyek
1. Analisis Waktu atau Jadwal
a. Menghitung BCWS
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116
Nilai Budgeted cost of work scheduled dihitung dengan  cara  mengalikan  prosentase  rencana jadwal pada minggu yang ditinjau dapat diamati pada kurva S dengan  jumlah rencana anggaran biaya pada suatu pekerjaan  yang dapat diamati pada Nilai Kontrak.
BCWS = Rencana Progress x BAC...............(1) b. Menghitung BCWP
Budgeted cost of work scheduled dapat dihitung dengan  cara  mengalikan  prosentase  realisasi laporan  mingguan  dengan  jumlah  rencana anggaran biaya pada suatu item pekerjaan (Nilai Kontrak).
BCWP = Progress Realisasi x BAC..............(2)
2. Analisis Varian Waktu
Menghitung Schedule Variance (SV) SV = BCWP – BCWS...................................(3)
3. Analisis Indeks Perfomansi Waktu Menghitung Schedule Performance Index (SPI)

## SPI = BCWP/BCWS
2.3.2 Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek Adapun langkah dalam perkiraan waktu untuk penyelesaian proyek adalah sebagai berikut:
1. Memperkirakan Estimate To Schedule (ETS) ETS = (wkt rencana-wkt pelaporan)/SPI.......(4)
2. Memperkirakan Estimate At Schedule (EAS)
EAS = waktu pelaporan + ETS......................(5)

## 2.4 Metode Analisis
Berikut  merupakan  langkah-langkah  dalam melakukan  penelitian  kinerja  waktu  pada  Proyek Pembangunan  Gedung  Kejaksaan  Tinggi  DKI Jakarta:
1. Menentukan latar belakang.
2. Merumuskan masalah.
3. Mengumpulkan data pendukung untuk menghitung indikator Budgeted cost of work scheduled (BCWS) dan Budgeted cost of work performed (BCWP).
4. Melakukan analisa kinerja untuk menghitung Schedule Varians (SV) dan Schedule Performance Index (SPI).
5. Menghitung perkiraan jadwal untuk pekerjaan tersisa (ETS) dan Waktu total yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek (EAS).
6. Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kemajuan maupun keterlambatan proyek.
7. Menarik kesimpulan dan saran.
3. PEMBAHASAN
3.1 Bobot Pekerjaan Proyek
Pada  penelitian  ini  bobot  rencana  dan  bobot realisasi  pekerjaan  didapatkan  dari  kurva  s  /  time schedule dan laporan mingguan Proyek Pembangunan  Gedung  Kejaksaan  Tinggi  DKI
Jakarta. Bobot rencana dibutuhkan untuk mendapatkan nilai Budgeted cost of work scheduled (BCWS), sedangkan bobot realisasi dibutuhkan untuk mendapatkan nilai Budgeted cost of work performed (BCWP).
Berikut  adalah  data  bobot  rencana  dan  bobot realisasi  pekerjaan  Proyek  Pembangunan  Gedung Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta sampai minggu ke 28 ditampilkan pada Tabel 1. :
Tabel  1. Bobot  Pekerjaan  Rencana  &  Realisasi Proyek
Minggu ke- Progress Rencana K. Progress Rencana Progress Realisasi K. Progress Realisasi Deviasi   K. Deviasi 1 0,027 0,027 0,000 0,000 -0,027 -0,027 2 0,076 0,103 0,016 0,016 -0,060 -0,087 3 0,042 0,145 0,138 0,154 0,096 0,009 4 0,065 0,210 0,107 0,261 0,042 0,051 5 0,174 0,384 0,523 0,784 0,349 0,400 6 0,955 1,339 1,179 1,963 0,224 0,624 7 0,947 2,286 1,038 3,001 0,091 0,715 8 1,097 3,383 1,205 4,206 0,108 0,823 9 0,988 4,371 0,902 5,108 -0,086 0,737 10 0,977 5,348 0,272 5,380 -0,705 0,032 11 1,144 6,492 1,525 6,905 0,381 0,413 12 1,270 7,762 3,174 10,079 1,904 2,317 13 1,343 9,105 0,416 10,495 -0,927 1,390 14 1,241 10,346 0,711 11,206 -0,530 0,860 15 1,638 11,984 1,092 12,298 -0,546 0,314 16 1,682 13,666 1,389 13,687 -0,293 0,021 17 1,903 15,569 0,576 14,263 -1,327 -1,306 18 1,936 17,505 1,000 15,263 -0,936 -2,242 19 1,957 19,462 0,826 16,089 -1,131 -3,373 20 1,833 21,295 0,904 16,993 -0,929 -4,302 21 1,875 23,170 1,212 18,205 -0,663 -4,965 22 1,859 25,029 0,798 19,003 -1,061 -6,026 23 1,888 26,917 1,087 20,090 -0,801 -6,827 24 1,824 28,741 1,303 21,393 -0,521 -7,348 25 1,994 30,735 1,096 22,489 -0,898 -8,246 26 1,928 32,663 1,190 23,679 -0,738 -8,984 27 1,988 34,651 1,426 25,105 -0,562 -9,546 28 1,632 36,283 0,840 25,945 -0,792 -10,338

## 3.2 Rekapitulasi hasil Perhitungan
Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Perhitungan
Minggu ke- BCWS K (Juta Rupiah) BCWP K (Juta Rupiah) SV (Juta Rupiah) SPI ETS (Minggu) EAS (Minggu) 1 56,37 - -56,37 0,000 - - 2 215,05 33,41 -181,65 0,155 341 343 3 302,74 321,53 18,79 1,062 49 52 4 438,46 544,94 106,48 1,243 41 45 5 801,75 1.636,90 835,16 2,042 24 29 6 2.795,68 4.098,52 1.302,84 1,466 33 39 7 4.772,91 6.265,75 1.492,84 1,313 37 44 8 7.063,33 8.781,66 1.718,33 1,243 38 46 9 9.126,16 10.664,93 1.538,77 1,169 39 48 10 11.166,03 11.232,84 66,81 1,006 45 55 11 13.554,57 14.416,87 862,30 1,064 41 52 12 16.206,19 21.043,83 4.837,64 1,299 33 45 13 19.010,22 21.912,39 2.902,16 1,153 36 49 14 21.601,29 23.396,88 1.795,58 1,083 38 52 15 25.021,25 25.676,85 655,60 1,026 39 54 16 28.533,08 28.576,93 43,85 1,002 39 55 17 32.506,33 29.779,55 -2.726,78 0,916 41 58 18 36.548,48 31.867,44 -4.681,05 0,872 42 60 19 40.634,48 33.592,03 -7.042,45 0,827 44 63 20 44.461,58 35.479,49 -8.982,10 0,798 44 64 21 48.376,37 38.010,01 -10.366,37 0,786 43 64 22 52.257,76 39.676,14 -12.581,61 0,759 43 65 23 56.199,69 41.945,68 -14.254,01 0,746 43 66 24 60.008,00 44.666,19 -15.341,80 0,744 42 66 25 64.171,25 46.954,52 -17.216,73 0,732 41 66 26 68.196,69 49.439,11 -18.757,59 0,725 40 66 27 72.347,42 52.416,44 -19.930,98 0,725 39 66
28 75.754,85 54.170,26 -21.584,59 0,715 38 66
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116
3.3 Pembahasan Hasil Perhitungan Nilai BCWS dan BCWP

## 3.3.1 Hasil Pembahasan BCWS dan BCWP pada 4 Minggu Pertama
Berdasarkan  Gambar  1.  menunjukkan  bahwa dari  minggu  ke-1  sampai  minggu  ke-2  nilai  BCWS berada  di  atas  nilai  BCWP,  kemudian  pada  minggu ke-3  dan  minggu  ke-4  nilai  BCWP  mulai  berada  di atas nilai BCWS.
Minggu  ke-1  yaitu  dari  tanggal  1  oktober sampai dengan 3 oktober 2021 nilai BCWP berada di titik  0,  artinya  selama  3  hari  masih  belum  ada pekerjaan yang dikerjakan.
Aktivitas pekerjaan baru dimulai pada minggu ke-2 yaitu pekerjaan persiapan meliputi pembersihan lapangan  dan  perataan,  bobot  pekerjaan  yang  telah dikerjaan sebesar 0,016%.
Pada  minggu  ke-3  aktivitas  pekerjaan  yang telah  dikerjakan  yaitu  pekerjaan  persiapan  dan pekerjaan  struktur.  Pekerjaan  persiapan  yang  telah dikerjakan  pada  minggu  ke-3  sebesar  0,096% meliputi  pekerjaan  pembuatan  direksi  keet,  barak pekerja, gudang, pos jaga sementara, pengukuran dan bauwplank, penyambungan  sementara dan air untuk kerja,  dan  pembersihan  lapangan  dan  perataan. Sementara  pekerjaan  struktur  yang  telah  dikerjakan pada minggu ke-3 yaitu pekerjaan pondasi bored pile sebesar 0,042%.
Aktivitas  pekerjaan  yang  telah  dikerjakan pada minggu ke-4 adalah pekerjaan persiapan sebesar 0,101%  dan  pekerjaan  struktur  sebesar  0,005%. Pekerjaan  persiapan  dan  struktur  pada  minggu sebelumnya  masih  berlanjut  dan  pada  pekerjaan persiapan  terdapat  penambahan  pekerjaan  yaitu pembuatan  papan  nama  proyek,  pagar  sementara proyek dan mobilisasi demoblilisasi peralatan.
Gambar 1. Grafik BCWS & BCWP 4 Minggu Pertama 3.3.2 Hasil Pembahasan BCWS dan BCWP pada 4 Minggu Kedua
Berdasarkan  Gambar  2.  dapat  dijelaskan bahwa  dari  minggu  ke-5  sampai  minggu  ke-8  nilai BCWP  cenderung  mengalami  kenaikan  yang  stabil dan  posisinya  sedikit  menjauh  berada  di  atas  nilai BCWS.
Pada  minggu  ke-5  penyelenggaran  sistem manajemen  kesehatan  kerja  (SMKK)  sudah  mulai dikerjakan  dengan  bobot  realisasi  sebesar  0,009%, ada  pula  item  pekerjaan  lain  yang  telah  dikerjakan yakni  pekerjaan  persiapan  sebesar  0,051%  dan pekerjaan  struktur  sebesar  0,463%.  Pekerjaan persiapan yang telah dikerjakan merupakan pembuatan pagar sementara, pembuatan direksi keet, barak pekerja, gudang, pos jaga sementara, mobilisasi demobilisasi  peralatan,  dan  penyambungan  listrik sementara  dan  air  untuk  kerja.  Sementara  pekerjaan struktur  yang  telah  dikerjakan  merupakan  pekerjaan pondasi bored pile.
Sama  dengan  minggu  sebelumnya  pada minggu  ke-6  juga  telah  mengerjakan  pekerjaan penyelenggaraan  SMKK,  pekerjaan  persiapan  dan pekerjaan  struktur  dengan  bobot  realisasi  masing- masing sebesar 0,009%, 0,009% dan 1,162%. Untuk pekerjaan  persiapan  hanya  penyambungan  listrik sementara  dan  air  untuk  kerja,  sedangkan  pekerjaan struktur  masih  berlanjut  dari  minggu  sebelumnya yakni pekerjaan podasi bored pile.
Aktivitas  pekerjaan  yang  telah  dikerjakan pada  minggu  ke-7  pun  sama  dengan  minggu sebelumnya yakni pekerjaan penyelenggaraan SMKK,  pekerjaan  persiapan  dan  pekerjaan  struktur dengan  bobot  realisasi  masing-masing  sebesar 0,009%, 0,033% dan 0,997%. Rincian pekerjaan yang telah  dikerjakan  pada  minggu  ke-7  sama  dengan minggu  sebelumnya,  namun  pekerjaan  persiapan terdapat  penambahan  pekerjaan  yaitu    pemasangan tower crane.
Minggu  ke-8  hanya  ada  pekerjaan  persiapan sebesar  0,044%  dan  pekerjaan  struktur  sebesar 1,161%  tanpa  pekerjaan  penyelenggaraan  SMKK. Rincian pekerjaan yang telah dikerjakan pada minggu ke-8 sama dengan minggu sebelumnya.
Gambar 2. Grafik BCWS & BCWP 4 Minggu Kedua
3.3.3 Hasil Pembahasan BCWS dan BCWP pada 4 Minggu Ketiga Berdasarkan  Gambar  3. menunjukkan  bahwa minggu ke-9 nilai  BCWP  masih  berada di atas nilai BCWS,  namun  pada  minggu  ke-10  nilai  BCWP
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116
bergerak  menurun  dan  hampir  menyamakan  nilai BCWS, Tapi pada minggu ke-11 dan  minggu ke-12 nilai  BCWP  mulai  bergerak  menjauh  kembali  dan berada di atas nilai BCWS.
Pada minggu ke-9 pekerjaan penyelenggaraan SMKK  dilanjutkan  kembali  besarta  pekerjaan persiapan  dan  pekerjaan  struktur  dengan  bobot realisasi masing-masing sebesar 0,102%, 0,371% dan 0,429%.  Rincian  pekerjaan  persiapan  yang  telah dikerjakan  yakni  pembuatan  direksi  keet,  barak pekerja,  gudang  dan  pos  jaga  sementara,  mobilisasi dan demobilisasi peralatan, pemasangan tower crane, pengukuran  dan  bauwplank,  penyambungan  listrik sementara  dan  air  untuk  kerja.  Sedangkan  rincian pekerjaan  struktur  yang  telah  dikerjakan  yakni pekerjaan pondasi bored pile, pekerjaan galian tanah dan pekerjaan pile cap.
Aktivitas  pekerjaan  yang  telah  dikerjakan pada minggu ke-10 sama dengan minggu sebelumnya yaitu  pekerjaan  penyelenggaraan  SMKK,  pekerjaan persiapan,  dan  pekerjaaan  struktur  dengan  bobot realisasi masing-masing sebesar 0,004%, 0,095% dan 0,173%.  Rincian  pekerjaan  persiapan  yang  telah dikerjakan  pada  minggu  ke-10  yakni  pembuatan direksi  keet,  barak  pekerja,  gudang  dan  pos  jaga sementara,  mobilisasi  dan  demobilisasi  peralatan, penyambungan listrik sementara dan air untuk kerja. Sedangkan  rincian  pekerjaan  struktur  masih  sama dengan minggu sebelumnya.
Pekerjaan elektrikal dan pekerjaan penambahan daya listrik 4.000 kva telah dimulai pada minggu  ke-11  dan  telah  dikerjakan  dengan  bobot realisasi masing-masing sebesar 0,741% dan 0,031%. Pada  minggu  ini  juga  telah  melanjutkan  pekerjaaan minggu sebelumnya yaitu pekerjaan penyelenggaraan SMKK  0,038%,  pekerjaan  persiapan  0,133%  dan pekerjaaan  struktur  0,582%.  Rincian  pekerjaaan persiapan  pada  minggu  ke-11  sama  dengan  minggu sebelumnya  yang  membedakan  adalah  pekerjaan tower  crane,  pengukuran  dan  bouwplank  dilakukan kembali  setelah  minggu  sebelumnya  sempat  tidak dikerjakan. Pada rincian pekerjaan struktur juga sama dengan  minggu  sebelumnya  tetapi  ada  penambahan pekerjaan  yakni  pekerjaan  tie  beam  dan  pekerjaan lantai basement.
Pekerjaan penambahan daya listrik 4.000 kva telah selesai pada minggu sebelumnya, pada minggu ke-12 telah dikerjakan pekerjaan elektrikal, plumbing dan  pemadam  kebakan  sebesar  0,616%.  Juga pekerjaan penyelenggaraan SMKK, pekerjaan persiapan,  dan  pekerjaan  struktur  dengan  bobot realisasi masing-masing sebesar 0,009%, 0,152% dan 2,397%.  Rincian  perkerjaan  persiapan  pada  minggu ke-12  hanya  terdiri  dari  pekerjaan  tower  crane, penyambungan listrik sementara dan air untuk kerja. Sedangkan  rincian  pekerjaan  struktur  masih  sama dengan minggu sebelumnya.
Gambar 3. Grafik BCWS & BCWP 4 Minggu Ketiga
3.3.4 Hasil Pembahasan BCWS dan BCWP pada 4 Minggu Keempat
Berdasarkan  Gambar  4.  menunjukkan  bahwa nilai BCWP pada minggu ke-13 sampai  minggu ke- 16  masih  berada  di  atas  nilai  BCWS,  namun pergerakannya  cenderung  menurun  dan  hanya berjarak sedikit berada diatas nilai BCWS.
Pada minggu ke-13 ada beberapa item pekerjaan yang telah dikerjakan yaitu pekerjaan penyelenggaraan  SMKK,  pekerjaan  persiapan,  dan pekerjaan  struktur  dengan  bobot  realisasi  masing- masing sebesar 0,007%, 0,008% dan 0,402%. Rincian pekerjaan  persiapan  yang  telah  dikerjakan  pada minggu ke-13 terdapat penambahan yakni pekerjaan pengukuran  dan  bauwplank  yang  sempat  tidak dikerjakan  pada  minggu  sebelumnya.  Sedangkan rincian  pekerjaan  struktur  terdapat  pengurangan pekerjaan  dan  hanya  pekerjaan  galian  tanah, pekerjaan pile cap dan pekerjaan lantai basement.
Item  pekerjaan  yang  telah  dikerjakan  pada minggu ke-14 sama dengan minggu sebelumnya yaitu pekerjaan penyelenggaraan SMKK 0,007%, pekerjaan  persiapan  0,007%,  dan  pekerjaan  struktur 0,697%.  Rincian  pekerjaan  persiapan  pada  minggu ke-14  terdapat  pengurangan  pekerjaan  yakni  hanya ada  pekerjaan  penyambungan  listrik  sementara  dan air untuk kerja. Begitu pula dengan rincian pekerjaan struktur hanya ada pekerjaan pile cap dan pekerjaan lantai basement.
Minggu  ke-15  item  yang  telah  dikerjakan  pun sama  dengan  minggu  sebelumnya  yaitu  pekerjaan penyelenggaraan SMKK 0,007%, pekerjaan persiapan  0,020%  dan  pekerjaan  struktur  1,064%. Rincian pekerjaan persiapan pada minggu ke-15 sama dengan minggu sebelumnya tetapi terdapat penambahan pekerjaan yakni pekerjaan pemasangan tower  crane.  Dan  pada  pekerjaan  struktur  juga terdapat  penambahan  pekerjaan  yakni  pekerjaan  tie beam dan pekerjaaan lantai 1.
Pekerjaan  penyelenggaraan  SMKK,  pekerjaan persiapan, dan pekerjaan  struktur masih  berlanjut di minggu ke-16 dengan bobot realisasi masing-masing
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116
sebesar 0,007%, 0,020% dan 1,362%. Untuk rincian pekerjaan  persiapan  yang  telah  dikerjakan  pada minggu  ke-16  masih  sama  dengan  minggu sebelumnya.  Sedangkan  pada  pekerjaan  struktur terdapat pengurangan pekerjaan dan hanya terdiri dari pekerjaan lantai basement dan pekerjaaan lantai 1.
Gambar 4. Grafik BCWS & BCWP 4 Minggu Keempat

## 3.3.5 Hasil Pembahasan BCWS dan BCWP
pada 4 Minggu Kelima
Berdasarkan  Gambar  5.  menunjukkan  bahwa pada minggu ke-17 sampai minggu ke-20 posisi nilai BCWS  sudah  berada  di  atas  dan  bergerak  semakin menjauhi nilai BCWP.
Item  pekerjaan  yang  telah  dikerjakan  pada minggu sebelumnya masih berlanjut di minggu ke-17 yaitu  pekerjaan  penyelenggaraan  SMKK,  pekerjaan persiapan,  dan  pekerjaan  struktur  dengan  bobot realisasi masing-masing sebesar 0,007%, 0,019% dan 0,550%.  Rincian  pekerjaan  persiapan  yang  telah dikerjakan  pada  minggu  ke-17  masih  sama  dengan minggu  sebelumnya.  Untuk  rincian  pekerjaan struktur  yakni  pekerjaan  lantai  basement  diganti dengan  pekerjaan  lantai  2,  maka  pekerjaan  struktur pada minggu ini hanya terdiri dari pekerjaan lantai 1 dan pekerjaan lantai 2.
Pekerjaan penyelenggaraan SMKK, pekerjaan persiapan  dan  pekerjaan  struktur  masih  berlanjut  di minggu ke-18 dengan bobot realisasi masing-masing sebesar  0,007%,  0,019%  dan  0,975%.  Rincian pekerjaan  pada  minggu  ke-18  masih  sama  dengan minggu sebelumnya  yang  membedakan adalah pada rincian  pekerjaan  struktur,  yakni  terdiri  dari pekerjaaan lantai basement dan pekerjaan lantai 2.
Pekerjaan  arsitektur  pada  basement  dimulai pada  minggu  ke-19  dengan  bobot  realisasi  0,012%. pekerjaan penyelenggaraan SMKK, pekerjaan persiapan dan pekerjaan struktur juga masih berlanjut di  minggu  ke-19  dengan  bobot  realisasi  masing- masing  0,07%,  0.018%  dan  0,0799%.  Rincian pekerjaaan  persiapan  yang  telah  dikerjakan  pada minggu ini masih sama dengan minggu sebelumnya. Untuk  pekerjaan  struktur  terdapat  penambahan
pekerjaan  yakni  pekerjaan  lantai  1  dan  pekerjaan lantai 2.
Pada minggu ke-20 item pekerjaan yang telah dikerjakan  masih  sama  dengan  minggu  sebelumnya yaitu  pekerjaan  penyelenggaraan  SMKK,  pekerjaan persiapan, pekerjaan struktur dan pekerjaan arsitektur dengan  bobot  realisasi  masing-masing  sebesar 0,007%,  0,018%,  0,834%  dan  0,046%.  Rincian pekerjaan  persiapan  yang  telah  dikerjakan  pada minggu  ke-20  masih  sama  dengan  minggu sebelumnya. Untuk rincian pekerjaan struktur hanya pekerjaan  basement  dan  pekerjaan  lantai  3. Sedangkan  pekerjaan  arsitektur  dikerjakan  pada lantai basement, lantai 2 dan lantai 3.
Gambar 5. Grafik BCWS & BCWP 4 Minggu Kelima

## 3.3.6 Hasil Pembahasan BCWS dan BCWP pada 4 Minggu Keenam
Berdasarkan  Gambar  6.  dapat  menunjukkan bahwa pada minggu ke-21 sampai dengan minggu ke- 24  posisi  nilai  BCWS  bergerak  semakin  menjauh, nilai  BCWP  berada  dibawah  dan  tidak  dapat menyeimbangi nilai BCWS.
Item  pekerjaan  yang  telah  dikerjakan  pada minggu  ke-21  masih  sama  dengan  minggu sebelumnya yaitu pekerjaan penyelenggaraan SMKK 0,006%,  pekerjaan  persiapan  0,018%,  pekerjaan struktur  1,154%  dan  pekerjaan  arsitektur  0,033%. Rincian  pekerjaan  pada  minggu  ke-21  terdapat perbedaan  pada  pekerjaan  struktur  dan  pekerjaan arsitektur.  Untuk  pekerjaan  struktur  terdiri  dari pekerjaan  lantai  1,  pekerjaan  lantai  2  dan  pekerjaan lantai  4.  Sedangkan  pekerjaan  arsitektur  dilakukan pada lantai basement dan lantai 4.
Pekerjaan elektronik baru dimulai pada minggu ke-22  beserta  pekerjaan  plumbing  dengan  jumlah bobot realisasi dari kedua pekerjaan tersebut sebesar 0,013%. Pekerjaan penyelenggaraan SMKK, pekerjaaan  persiapan,  pekerjaan  struktur  dan pekerjaan arsitektur juga dikerjakan pada minggu ini dengan  bobot  realisasi  masing-masing  sebesar 0,006%,  0,018%,  0,723%  dan  0,038%.  Rincian pekerjaan  pada  pekerjaan  persiapan  masih  sama
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116
dengan minggu sebelumnya. Pekerjaan struktur pada minggu ini terdiri dari pekerjaan basement, pekerjaan lantai  1,  pekerjaan  lantai  3,  pekerjaan  lantai  4  dan pekerjaan  lantai  5.  Sedangkan  pekerjaan  arsitektur dilakukan pada lantai basement dan lantai 1.
Pekerjaan pemadam kebakaran dimulai kembali pada  minggu  ke-23  dengan  bobot  realisasi  sebesar 0,022%.  Item  pekerjaan  pada  minggu  sebelumnya dilanjutkan  pada  minggu  ini  merupakan  pekerjaan penyelenggaraan  SMKK,  pekerjaaan  persiapan, pekerjaan  struktur  dan  pekerjaan  arsitektur  dengan bobot  realisasi  masing-masing  sebesar  0,006%, 0,018%, 0,940% dan 0,102%. Rincian pekerjaan pada minggu  ini  terdapat  penambahan  pekerjaan  pada pekerjaan struktur dan pekerjaan arsitektur. Penambahan  pekerjaan yang  dimaksud  pada pekerjaan  struktur  yakni  pekerjaan  lantai  2. Sedangkan  penambahan  pekerjaan  pada  pekerjaan arsitektur  yakni  pekerjaan  lantai  2  dan  pekerjaan lantai 5.
Lima  item  pekerjaan  telah  dikerjakan  pada minggu  ke-24  yaitu  pekerjaan  penyelenggaraan SMKK  0,006%,  pekerjaaan  persiapan  0,018%, pekerjaan  struktur  0,943%,  pekerjaan  arsitektur 0,070%  dan  pekerjaan  mekanikal,  elektrikal  dan plumbing  0,266%.  Pada  pekerjaan  persiapan  tidak ada  perubahan  pekerjaan  sama  seperti  minggu sebelumnya. Rincian pekerjaan yang telah dikerjakan pada  minggu  ke-24  untuk  pekerjaan  struktur  yaitu pekerjaan basement, pekerjaan lantai 1 dan pekerjaan lantai  6.  Pada  pekerjaan  arsitektur  terdapat pengurangan  pekerjaan  yakni  hanya  dilakukan  pada pekerjaan lantai basement, lantai 1 dan lantai 2 tanpa pekerjaan lantai 5. Sedangkan rincian pekerjaan pada pekerjaan  mekanikal, elektrikal dan plumbing  yakni terdiri dari pekerjaan plumbing, pekerjaan pemadam kebakaran,  pekerjaan  elektrikal  dan  pekerjaan elektronik.
Gambar 6. Grafik BCWS & BCWP 4 Minggu Keenam

## 3.3.7 Hasil Pembahasan BCWS dan BCWP pada 4 Minggu Ketujuh
Berdasarkan  Gambar  7.  dapat  menunjukkan bahwa  nilai  BCWS  pada  minggu  ke-25  sampai minggu ke-28 masih berada di atas nilai BCWP dan semakin tak tertahankan menjauhi nilai BCWP.
Pada  minggu  ke-25  hanya  empat  item perkerjaan yang dikerjakan yaitu pekerjaan penyelenggaraan SMKK 0,006%, pekerjaaan persiapan  0,018%,  pekerjaan  struktur  0,987%  dan pekerjaan  arsitektur  0,086%  tanpa  pekerjaan mekanikal,  elektrikal  dan  plumbing.  Rincian pekerjaan  yang  telah  dikerjakan  pada  pekerjaan persiapan  masih  sama  dengan  minggu  sebelumnya. Untuk  pekerjaan  struktur  terdapat  pergantian pekerjaan, pekerjaan struktur pada minggu ini terdiri dari  pekerjaan  lantai  6  dan  pekerjaan  lantai  7. Sementara pekerjaan arsitektur terdapat penambahan pekerjaan  yakni  pekerjaan  pada  lantai  3,  jadi pekerjaan  arsitektur  pada  minggu  ini  merupakan pekerjaan lantai basement, lantai 1, lantai 2, dan lantai 3.
Pekerjaan  GWT  dan  STP  baru  mulai dikerjakan pada minggu ke-26 dengan bobot realisasi 0,051%.  Pada  minggu  ini  juga  dimulai  kembali pekerjaan mekanikal, elektrikal dan plumbing dengan bobot  realisasi  0,124%  yakni  pekerjaan  plumbing, pekerjaan  pemadam  kebakaran,  pekerjaan  elektrikal dan pekerjaan elektronik. Empat item pekerjaan yang telah  dikerjakan  pada  minggu  sebelumnya  juga dikerjakan  pada  minggu  ini  yaitu  pekerjaan penyelenggaraan  SMKK,  pekerjaaan  persiapan, pekerjaan  struktur  dan  pekerjaan  arsitektur  dengan bobot  realisasi  masing-masing  sebesar  0,006%, 0,018%, 0,889% dan 0,103%. Rincian pekerjaan yang telah  dikerjakan  pada  pekerjaan  persiapan  tidak  ada perubahan  masih  sama dengan  minggu sebelumnya. Sedangkan pekerjaan arsitektur terdapat penambahan pekerjaan  yakni  pekerjaan  lantai  4,  maka  pekerjaan arsitektur  yang  telah  dikerjakan  pada  minggu  ini merupakan pekerjaan lantai basement, lantai 1, lantai 2, lantai 3 dan lantai 4.
Pada minggu ke-27 item pekerjaan yang telah dikerjakan  masih  sama  dengan  minggu  sebelumnya yaitu pekerjaan penyelenggaraan SMKK, pekerjaaan persiapan,  pekerjaan  struktur,  pekerjaan  arsitektur, pekerjaan  mekanikal,  elektrikal  dan  plumbing,  dan pekerjaan  GWT  dan  STP  dengan  bobot  realisasi masing-masing  sebesar  0,006%,  0,018%,  1,165%, 0,171%,  0,055%  dan  0,011%.  Semua  rincian pekerjaan  pada  minggu  ke-27  sama  dengan  minggu sebelumnya  kecuali  pada  pekerjaan  struktur. Pekerjaan  struktur  pada  minggu  ini  merupakan pekerjaan lantai 3, pekerjaan lantai 4, pekerjaan lantai 8 dan pekerjaan lantai 9.
Aktivitas  pekerjaan  GWT  dan  STP  pada minggu ke-28 tidak dikerjakan, hanya ada lima item pekerjaan  yang  telah  dikerjakan  pada  minggu  ini
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116
yaitu  pekerjaan  penyelenggaraan  SMKK  0,008%, pekerjaaan  persiapan  0,007%,  pekerjaan  struktur 0,697%,  pekerjaan  arsitektur  0,055%  dan  pekerjaan mekanikal,  elektrikal  dan  plumbing  0,073%.    Pada pekerjaan  persiapan  hanya  dilakukan  pekerjaan penyambungan listrik sementara dan air untuk kerja. Pada  pekerjaan  struktur  juga  terdapat  pengurangan pekerjaan yakni hanya pekerjaan lantai 9. Begitu pula dengan  pekerjaan  arsitektur  hanya  dikerjakan  pada lantai 3 dan lantai 4. Pekerjaan mekanikal, elektrikal dan plumbing juga terdapat pengurangan yakni hanya terdiri dari pekerjaan pemadam kebakaran, pekerjaan elektrikal dan pekerjaan elektronik.
Gambar 7. Grafik BCWS & BCWP 4 Minggu Ketujuh

## 3.4 Pembahasan Hasil Perhitungan Nilai SV
Berdasarkan  Gambar  8.  nilai Schedule Varians (SV) pada minggu ke-1 sampai minggu ke-2 bernilai negatif dan bergerak menurun sampai berada di angka -181,65 juta rupiah. Di  minggu ke-3 nilai SV sudah positif dan bergerak naik sampai pada minggu ke-8 di angka  1.718,33  juta  rupiah  namun  pergerakan  nilai SV turun kembali sampai pada minggu ke-10 berada di  angka  66,81  juta  rupiah.  Setelah  itu  pergerakan nilai  SV  naik  sampai  minggu  ke-12  dan  berada  di angka  tertinggi  sebesar  4.837,64  juta  rupiah. Kemudian nilai SV pada minggu selanjutnya sampai minggu ke-16 bergerak  menurun dan  masih  bernilai positif  sampai  berada  di  angka  43,85  juta  rupiah. Namun pergerakan nilai SV pada minggu selanjutnya terus menurun dan bernilai negatif sampai di minggu terakhir peninjauan di angka -21.584,59 juta rupiah.
Gambar 8. Grafik SV sampai Minggu Terakhir
Peninjauan 3.5 Pembahasan Hasil Perhitungan Nilai SPI Berdasarkan Gambar 9. nilai Schedule
Performance  Index  (SPI)  pada  minggu  ke-1  dan minggu  ke-2  berada  dibawah  angka  1  hal  ini menunjukkan  bahwa  terjadi  keterlambatan  pada minggu  tersebut.  Kemudian  pada  minggu  ke-3 sampai minggu ke-16 nilai SPI berada di atas angka 1 menunjukkan  bahwa  indeks  produktifitas  pekerjaan terealisasi dikerjakan lebih cepat dari jadwal rencana. Namun  pada  minggu  ke-17  sampai  minggu  terakhir peninjauan  yaitu  minggu  ke-28  nilai  SPI  berada dibawah angka 1 dengan nilai SPI akhir 0,715 hal ini menandakan terjadi keterlambatan kembali.
Gambar 9. Grafik SPI sampai Minggu Terakhir Peninjauan

## 3.6 Pembahasan Hasil Perhitungan Nilai ETS
Pada  Gambar  10. terdapat  garis  merah  sebagai penanda  atau  patokan.  Apabila  nilai  ETS  berada  di bawah  garis  merah  maka  dapat  diartikan  bahwa estimasi  sisa  waktu  penyelesaian  lebih  cepat dibandingkan  dengan  sisa  waktu  yang  dijadwalkan, namun apabila  nilai ETS berada di atas garis  merah menandakan bahwa estimasi sisa waktu penyelesaian proyek  lebih  lama  daripada  sisa  waktu  yang dijadwalkan.
Nilai  ETS  pada  minggu  ke-1  belum  bisa diestimasikan karena belum ada pekerjaan yang telah dikerjakan dan pada minggu ke-2 nilai ETS berada di
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116
atas garis  merah,  maka dapat dikatakan  bahwa pada minggu ke-1 sampai minggu ke-2 estimasi sisa waktu penyelesaian proyek  lebih  lama daripada sisa waktu yang dijadwalkan. Pada minggu ke-3 sampai minggu ke-16 nilai ETS berada di bawah garis merah hal ini menunjukkan bahwa estimasi sisa waktu penyelesaian proyek lebih cepat dari sisa waktu yang dijadwalkan.  Namun  pada  minggu  ke-17  sampai minggu terakhir peninjauan terlihat nilai ETS berada di atas garis merah maka dapat diartikan estimasi sisa waktu  penyelesaian  proyek  lebih  lambat  kembali dibandingan dengan sisa waktu yang dijadwalkan.
Gambar 10. Grafik ETS sampai Minggu Terakhir Peninjauan

## 3.7 Pembahasan Hasil Perhitungan Nilai EAS
Garis  merah  pada  Gambar  11.  ini  bernilai  55 minggu, dimana 55 minggu adalah waktu total yang telah  dijadwalkan  sesuai  dengan  kurva  s.  Pada minggu  ke-1  dan  minggu  ke-2  estimasi  waktu  total penyelesaian proyek terlihat lebih lambat dari waktu total  yang  dijadwalkan,  kemudian  estimasi  waktu total  penyelesaian  proyek  lebih  cepat  pada  minggu ke-3 sampai minggu ke-16 dan kembali lebih lambat dari  waktu  yang  dijadwalkan  pada  minggu  ke-17 sampai  minggu  terakhir  peninjauan  yaitu  sampai dengan 66 minggu artinya butuh penambahan waktu 11 minggu untuk menyelesaikan proyek tersebut dari waktu yang sudah dijadwalkan pada kurva s yaitu 55 minggu.
Gambar 11. Grafik EAS sampai Minggu Terakhir Peninjauan

## 3.8 Penyebab Keterlambatan dan Percepatan Proyek
Gedung  Kejaksaan  Tinggi  DKI  Jakarta  di bangun  kembali  diatas  lahan  seluas  3.157  m2  dan direncanakan  dengan  ketinggian  bangunan  58,20  m terdiri  dari  16  lantai  dan  1  basement.  Pelaksanaan proyek pembangunan Gedung Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta direncanakan selesai selama 180 hari kalender atau 55 Minggu namun dalam pelaksanaanya terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan terlambatnya pelaksanaan  proyek  seperti  terjadinya  hujan  deras dengan  durasi  lama,  genangan  air  pada  area pelaksanaan  pekerjaan,  pengiriman  papan  bekisting yang  mundur  dari  jadwal  perencanaan  ditambah dengan  kondisi  kasus  covid  19  yang  makin meningkat.
Upaya  yang  dilakukan  pihak  kontraktor  untuk mengembalikan  waktu  agar  sesuai  dengan  yang dijadwalkan  dan  untuk  mempercepat  pelaksanaan proyek  yaitu  dengan  diadakannya  penambahan  jam kerja  atau  lembur,  kemudian  melakukan  pengalihan pekerjaan yang tidak bergantung pada pekerjaan yang terkendala dan memulai pekerjaan lain dengan lebih cepat  dari  yang  dijadwalkan  semisalnya  pekerjaan pada  minggu  ke  6  dilakukan  pada  minggu  ke  5 sehingga  beban  pekerjaan  pada  minggu  selanjutnya lebih ringan untuk dilaksanakan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  perhitungan  yang  telah dilakukan, maka  hal-hal yang dapat disimpulkan dari penelitian ini adalah :
1. Nilai  SV  pada  proyek  pembangunan  Gedung Kantor  Kejaksaan  Tinggi  DKI  Jakarta  mulai berada di angka positif pada minggu ke-3 sampai minggu  ke-16.  Kemudian  nilai  SV  kembali  di angka  negatif  pada  minggu  ke-17  dan  bergerak menurun  hingga  minggu  terakhir  peninjauan (minggu  ke-28)  yaitu  di  angka  -21.584,59  juta rupiah.
2. Nilai  SPI  pada  proyek  pembangunan  Gedung Kantor  Kejaksaan  Tinggi  DKI  Jakarta  mulai memiliki  nilai  >1  pada  minggu  ke-3  sampai dengan  minggu  ke-16  dan  nilai  SPI  kembali memiliki  nilai  <1  pada  minggu  ke-17  sampai dengan  minggu  terakhir  peninjauan  (minggu  ke- 28) dengan nilai SPI akhir 0,715.
3. Apabila indeks produktivitas waktu sisa dianggap sama  pada  saat  waktu  akhir  pelaporan  (Minggu ke-28)  maka  estimasi  waktu  yang  dibutuhkan untuk  menyelesaikan  proyek  pembangunan
Gedung  Kantor  Kejaksaan  Tinggi  DKI  Jakarta adalah  sebesar  66  minggu,  artinya  butuh penambahan waktu 11 minggu untuk menyelesaikan  proyek  tersebut  dari  waktu  yang sudah dijadwalkan pada kurva s yaitu 55 minggu.
Jurnal Teknika (Jurnal Fakultas Teknik Universitas Islam Lamongan)
e-ISSN: 2620-4770
Tersedia Online http://www.jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index DOI: 10.30736/jt.v15i2.1086 , Hal 107-116

## PUSTAKA
Adinata,  S.,  &  Alfa,  A.  (2020).  Penerapan  Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) pada  Proyek  Peningkatan  Jalan  Aspal  di Lokasi  F4  (Sungai  Sirih). Jurnal  Ilmiah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Indragiri Hilir, 6 (2), 109-117. Daulasi,  A.,  Mangare,  J.  B.,  &  Walangitan,  D.  R. (2016). Perbandingan Biaya Proyek Gedung
Empat  Lantai  STKIP  Kie  Raha  Ternate dengan  Metode  Earned  Value. Jurnal  Sipil Statik, 4 (2), 75-82. Ervianto, W. I. (2018). Teori  - Aplikasi  Manajemen Proyek  Konstruksi. Yogyakarta:  CV  Andi Offset. Hidayah, N., Natalia, M., Misriani, M., Mirani, Z., & Partawijaya,  Y.  (2019).  Analisis  dan Evaluasi  Kinerja  Proyek  Pembangunan Gedung Shelter SDN 27 Lengayang Pesisir Selatan  dengan  Metode  Earned  Value. Jurnal Teknik Sipil ITP, 6 (2), 71-77. Husen, A. (2020). Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan  &  Pengendalian  Proyek. Yogyakarta: CV Andi Offset. Mardiaman.  (2022). Perencanaan  dan  Penjadwalan Konstruksi (1  ed.).  Jakarta:  Penerbit  KBM Indonesia. Marhaendra, A., & Qomariyah, S. (2013). ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN
HOTEL  EASTPARC  YOGYAKARTA).
MATRIKS TEKNIK SIPIL , 157-164.
Nandaprasetya,  S.,  &  Dofir,  A.  (2021).  Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu pada Proyek Pemeliharaan Trotoar Jalan di Provinsi DKI Jakarta (Trotoar Pasar Rebo) Menggunakan Metode Earned Value. Jurnal Artesis, 1 (1), 68-73. Nono,  Y.,  Pratasis,  P.  A.,  &  Malingkas,  G.  (2019). Analisis Metode Nilai Hasil terhadap waktu dan  biaya  pada  Proyek  Office  and Distribution  CCenter.Airmadidi. Jurnal
Sipil Statik, 7 (11), 1465-1477. Nurtsani,  R.  A.,  Septiadi,  D.  R.,  &  Suharyanto,  S.
(2017).  Pengendalian  Biaya  dan  Waktu Proyek  dengan  Metode  Konsep  Nilai  Hasil (Earned Value). Jurnal  Karya Teknik Sipil,
6 (4), 460-470.
Purnomo,  D.  A.,  &  Prisilia,  H.  (2019).  Pengukuran Kinerja  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek Terminal Pariwisata Terpadu dengan Konsep  Earned  Value  Analysis. Jurnal Teknik Waktu, 17 (1), 6-14. Sulistyawati,  W.,  Wahyudi,  W.,  &  Trinuryono,  S. (2022). ANALISIS
(DESKRIPTIF KUANTITATIF)  MOTIVASI  BELAJAR
SISWA  DENGAN  MODEL  BLENDED
LEARNING DI MASA PANDEMI COVID19. Kadikma , 68-73. Widiasanti, I., & Lenggogeni, L. (2013). Manajemen Konstruksi. Bandung: PT. Remaja Rosdakaya Offset.