INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 10407-10418 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, Komitmen Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan

## Kabupaten Konawe
Tauwi, Masyaili 1 ✉ , Izharuddin Pagala 2
Universitas Lakidende
Email: tauwiikamaja@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompetensi,  Komitmen  Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompetensi,  Komitmen  Organisasi  dan  Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Dinas  Pendidikan dan  Kebudayaan  Kabupaten Konawe.  Populasi dalam penelitian  ini adalah seluruh pegawai  negeri  sipil pada kantor Dinas  Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten  Konawe  yang  berjumlah  58  orang.  Penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan secara sensus artinya seluruh populasi dijadikan sampel. Alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja,  Kompetensi, Komitmen  Organisasi  dan  Kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai,  kompetensi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai,  Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dan kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kompetensi, Komitmen Organisasi, Kepemimpinan, Kinerja Pegawai.

## Abstract
The Influence of Work Discipline, Competence, Organizational Commitment and Leadership on the Performance of Civil Servants of the Konawe District Education and Culture Office. This study aims to determine  "The  Influence  of  Work  Discipline,  Competence,  Organizational  Commitment  and Leadership on the performance of employees of the Konawe Regency Education and Culture Office. The population in this study were all civil servants at the Konawe District Office of Education and Culture, totaling 58 people. Determination of the sample in this study was carried out by census, meaning that the entire population was sampled. The analytical tool used is multiple linear regression analysis.  The  results  of  this  study  indicate  that  Work  Discipline,  Competence,  Organizational Commitment  and  Leadership  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance. work discipline partially has a positive and significant effect on employee performance, competence partially has a positive and significant effect on employee performance, organizational commitment has a positive and significant effect on employee performance and leadership partially has a positive and significant effect on employee performance at the Konawe Regency Education and Culture Office
Keywords: Work Discipline, Competence, Organizational Commitment, Leadership, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Permasalahan sumber daya manusia telah menjadi perhatian banyak pihak dalam upaya pengembangan suatu organisasi. Sumber daya manusia sebagai salah satu fungsi organisasi  mempunyai  peranan  yang  penting  dalam  setiap  kegiatan  organisasi,  yaitu sebagai pelaksana kegiatan  organisasi. Sebagai salah satu pelaksana kegiatan organisasi, pimpinan organisasi perlu melakukan upaya-upaya secara berkelanjutan dalam peningkatan kinerja  pegawai  untuk  menunjang  peningkatan  kinerja  organisasi  melalui  peningkatan kinerja  pegawainya.  Peningkatan  kinerja  pegawai  yang  direncanakan  dengan  baik  dan seksama diharapkan mampu merubah secara positif tentang sikap dan perilaku pegawai yang  diharapkan  dapat  merefleksikan  loyalitas,  tanggung  jawab  dan  kedisiplinan  para pegawai.
Setiap  organisasi  tentu  menginginkan  pegawainya  mempunyai  kinerja  yang  baik, karena  tercapai  atau  tidaknya  tujuan  organisasi  dipengaruhi  oleh  kinerja  pegawainya. Sumber daya manusia yang efektif sebagai salah satu sumber daya organisasi yang penting bagi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.
Pemimpin organisasi sebaiknya mempunyai program pengelolaan pengembangan SDM dalam proses peningkatan kinerja organisasi, melalui perencanaan yang baik untuk mendorong  kinerja  setiap  pegawai  melalui  upaya  peningkatan  motivasi  dalam  bekerja,
peningkatan  komitmen  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dan  mempercepat pencapaian  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  sehingga  bermanfaat  bagi pengembangan organisasi.
Pegawai yang memiliki kinerja yang baik adalah pegawai yang mampu berpartisipasi dengan  aktif  di  dalam  organisasi,  bertanggung  jawab  terhadap  tugas  yang  diberikan sehingga mencapai hasil yang diharapkan, rajin bekerja, jarang absen, disiplin waktu, dan mampu  memberikan  solusi  atas  kesulitan-kesulitan  yang  dihadapi  organisasi,  serta  ikut menjaga kelangsungan hidup organisasi karena adanya rasa memiliki terhadap organisasi.
Kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  pegawai. Kinerja pegawai merupakan hal yang banyak mempengaruhi mereka memberikan kontribusi kepada  organisasi,  kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi.
Dalam kinerja dikenal adanya penilaian kinerja yang digunakan untuk pengukuran kinerja.  Penilaian  kinerja  dapat  menjadi  alasan  untuk  penilaian  sejauh  mana  kegiatan manajemen  sumber daya manusia dilakukan dengan  baik, dan apa yang akan dilakukan kemudian, seperti dalam pemberian gaji, perencanaan karir dan lainnya yang terkait dengan kegiatan manajemen sumber daya manusia. Penilaian kinerja tidak sekedar menilai, yaitu mencari pada aspek apa pegawai kurang puas atau lebih dalam pekerjaannya, membantu pegawai untuk mencapai kinerja yang diharapkan oleh  organisasi dan berorientasi pada pengembangan pegawai terlebih bagi organisasi.
Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  diantaranya  adalah  motivasi. Motivasi merupakan faktor yang sangat menentukan kinerja. Karena motivasi merupakan suatu  proses  yang  mengarahkan  seberapa  banyak  usaha  yang  di  curahkan  untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
Organisasi yang ingin meraih kinerja yang optimal sesuai dengan target yang telah di tentukan maka organisasi haruslah memberiakan motivasi pada pegawai, agar mau dan rela  mencurahkan  tenaga  dan  pikiran  yang  dimiliki  demi  pekerjaan.  Persoalan  dalam memotivasi pegawai tidak mudah karena dalam diri pegawai terdapat keinginan, kebutuhan dan  harapan  yang  berbeda  antara  satu  dengan  lainnya.  Jadi  apabila  manajemen  dapat memahami  persoalan  motivasi  dan  mengatasinya  maka  organisasi  akan  mendapatkan kinerja pegawai yang optimal sesuai dengan standar yang di tentukan.
Disiplin  kerja  menunjukkan  suatu  kondisi  atau  rasa  percaya  diri  yang  ada  pada karyawan terhadap aturan dan peraturan perusahaan Disiplin dapat menghasilkan sesuatu kinerja yang baik bagi seorang karyawan sehingga perusahaan menuntut untuk mempunyai disiplin  yang  tinggi.  Seorang  karyawan  disebut  berdisiplin  tinggi  bila  dia  memiliki  sikap,
mental dan perbuatan yang taat pada aturan-aturan yang ditetapkan.. Dengan demikian jika aturan  atau  peraturan  yang  ada  di  perusahaan  diabaikan  atau  sering  dilanggar  maka karyawan memiliki disiplin yang buruk. Sebaliknya, jika karyawan tunduk pada ketentuan perusahaan, jelas kondisi disiplin mereka baik (Sutrisno, 2011).
Karyawan dituntut dapat menjalankan disiplin kerja pada setiap industri harus dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  penuh  tanggung  jawab  dan  disiplin.  Namun  demikian, tanpa  adanya  disiplin  yang  baik  sulit  bagi  perusahaan  mencapai  hasil  yang  optimal (Hasibuan, 2014).
Kompetensi adalah jenis keahlian, pengetahuan, dan kemampuan yang diperlukan untuk  menunaikan  sebuah  pekerjaan  secara  efektif.  Faktor  kompetensi  pegawai  yang meliputi  kesesuaian  pengetahuan  dan  ketrampilan  dalam  pelaksanaan  tugas  akan memberikan dampak pada kinerja pegawai sebagai perwujudan prestasinya. Semakin tinggi kesesuaian  kompetensi  seseorang  dalam  bidang  tugasnya  akan  semakin  tinggi  tingkat kinerja  pegawai.  Sedangkan  motivasi  kerja  yang  berpengaruh  terhadap  penampilan seseorang  sebagai  sikap  positif  akan  memberikan  dampak  pada  kinerja  pegawai  dalam bidang  tugasnya.  Lebih  lanjut  dapat  dinyatakan  bahwa  semakin  pegawai  memiliki kesesuaian kompetensi, maka akan semakin tinggi tingkat kinerja pegawai atau prestasi kerja seseorang. (Simamora, 2017)
Komitmen  organisasi  digolongkan  atas  tambahan  kekuatan  yang  bersifat  relative pada suatu organisasi yang dimiliki, yang hasilnya didapat dari penyebaran nilai dan minat. Komitmen  organisasi  adalah  konsep  multidimensi  yang  menggambarkan  pegawainya. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  organisasi  merupakan  multidimensi  yang terkarakteristik  oleh  rasa  emosional  yang  didapatkan  dari  hasil  pemberian  nilai  dan ketertarikan yang menggambarkan seorang pegawai.
Komitmen organisasi juga sangat mempengaruhi kinerja karena komitmen organisasi merupakan suatu bentuk loyalitas yang lebih konkrit yang dapat dilihat dari sejauh mana pegawai  mencurahkan  perhatian,  gagasan,  dan  tanggung  jawab  dalam  upaya  mencapai tujuan organisasi. Adanya suatu komitmen dapat menjadi suatu dorongan bagi seseorang untuk  bekerja  lebih  baik  atau  malah  sebaliknya  menyebabkan  seseorang  justru meninggalkan pekerjaannya, akibat suatu tuntutan komitmen lainnya. Komitmen yang tepat akan  memberikan  motivasi  yang  tinggi  dan  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap efektivitas suatu pekerja.
Kepemimpinan merupakan kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan  sesuatu  atau  tidak  mengerjakan  sesuatu,  bawahan  dipimpin  dan  bukan dengan  jalan  menyuruh  atau  mondorong  dari  belakang.  Pemimpin  harus  mampu
memadukan  kebutuhan  dari  bawahannya  dengan  kebutuhan  organisasi  dan  kebutuhan masyarakat  secara  keseluruhannya,  melalui  tugas  pimpinan  yang  mendorong  bawahan supaya  memiliki  kompetensi  dan  kesempatan  berkembang  dalam  mengantisipasi  setiap tantangan  dan  peluang  dalam  bekerja.  sehingga  kemampuan  pemimpin  dalam menggerakkan  dan  memberdayakan  karyawan  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Friska, 2018.
Perilaku pemimpin memiliki dampak signifikan terhadap sikap, perilaku dan kinerja karyawan. Efektivitas pemimpin dipengaruhi karakteristik bawahannya dan terkait dengan proses komunikasi yang terjadi antara pemimpin dan bawahan. Pimpinan dikatakan tidak berhasil apabila tidak dapat memotivasi, menggerakkan dan memuaskan karyawan pada suatu pekerjaan dan lingkungan tertentu. Lodge at.all, 2019.
Pemimpin  yang  cakap  tentunya  dapat  melakukan  pantauan  langsung  serta mengarahkan dan memberikan masukan positif bagi pegawainya, hal ini akan memunculkan minat pegawai untuk bekerja lebih giat dan menghasilkan hasil kerja yang maksimal. Selain kepemimpinan,  kondisi  lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan  mempengaruhi  pegawai bekerja lebih giat dan konsentrasi menyelesaikan tugas-tugasnya sesuai jadwal.
Research gap pada penelitian ini dilatarbelakangi oleh berbagai penelitian terdahulu yang  sesuai  dengan  variabel  yang  akan  diteliti.  Pada  penelitian  variabel  disiplin  kerja, kepemimpinan, komitmen  organisasi dan kompetensi terhadap  variabel kinerja  pegawai, kajian pada penelitian yang dilakukan oleh Sarah Apriliana, dkk (2018) yang menemukan bahwa  variabel  disiplin  kerja,  kepemimpinan,  komitmen  organisasi  dan  kompetensi mempunyai hubungan negative dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Bentara Sinergies  Multifinance  (PT.  BESS  Finance)  Malang.  Berbeda  dangan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Darmawan  (2015)  menemukan  bahwa  variabel  komitmen  organisasi, kepemimpinan dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kota Palu. Bertolak belakang dengan penelitian yang dilakukan oleh Salim dan Sutanto  (2013)  yang  menunjukkan  variabel  disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi  tidak berpengaruh signifikan tehadap kinerja PT. Indra Jaya Banjarmasin.
METODE PENELITIAN
Untuk memperoleh data sebagai bahan penelitian digunakan beberapa metode sebagai
berikut:
1. Dokumentasi, yaitu metode pengumpulan data dengan cara mencari dan mempelajari data  atau  informasi  melalui  jurnal  ilmiah,  buku-buku  referensi,  dan  bahan-bahan publikasi yang tersedia di perpustakaan.
2. Observasi merupakan  suatu proses yang  kompleks, suatu  proses yang  tersusun  dari proses-proses  pengamatan  dan  ingatan.  Teknik  ini  merupakan  metode  penelitian dimana peneliti melakukan pengamatan secara langsung pada obyek penelitian.
3. Kuesioner  (Angket)  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi petanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Kuesioner  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pernyataan  terbuka  dan  tertutup.
Pengisian  kuesioner  diukur  dengan  menggunakan  skala  Likert  dengan  lima  poin.  Untuk keperluan analisis kuantitatif, maka jawaban itu dapat diberi skor (Sugiyono, 2014) sebagai berikut:
Sangat Setuju = Skor 5 Setuju = Skor 4 Netral = Skor 3 Tidak Setuju = Skor 2 Sangat Tidak Setuju = Skor 1

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Disiplin Kerja,  Kompetensi, Komitmen  Organisasi  dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Berdasarkan hasil pengujian  dengan  menggunakan regresi  linear  berganda diatas menunjukkan arah dan signifikansi variabel Disiplin Kerja (X1), Kompetensi (X2), komitmen organisasi (X3) dan Kepemimpinan (X4) terhadap variabel kinerja pegawai negeri sipil (Y) sehingga diperoleh nilai f hitung sebesar 7,886 lebih besar dari ftabel sebesar 2,736 (7,886 > 2,736) dengan signifikansi sebesar 0,00 0 lebih kecil dari α 0,05 (0,0 00 < 0,05) artinya adalah signifikan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja, Kompetensi, komitmen  organisasi  dan  Kepemimpinan  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai negeri sipil Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai negeri  sipil  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Konawe  adalah  variabel kepemimpinan dengan nilai Beta sebesar 2,435, hal ini disebabkan karena dengan adanya kepemimpinan  yang  baik  akan  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  pegawai  negeri  sipil
Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Sarah Apriliana, dkk (2018) yang  berjudul  “ Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kepemimpinan,  Komitmen  Organisasi  dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Bentara Sinergies Multifinance (PT. BESS Finance) Malang Metode pengambilan sampel yang digunakan yaitu teknik proportionate stratified random sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, angket, dan dokumentasi. Teknik ananlisi data menggunakan analisis statistik inferensial.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Berdasarkan hasil pengujian  dengan  menggunakan regresi  linear  berganda diatas menunjukkan  arah  dan  signifikansi  variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  terhadap  variabel  kinerja pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  t hitung  sebesar  2,002  lebih  besar  dari  ttabel  sebesar  1,999, dimana  (2,002  <  1,999).  Dengan  taraf  signifikansi  sebesar  0,020 lebih  kecil  dari  α    0,05, dimana  (0,020  <  0,05).  Hasil  ini  menjelaskan  bahwa  secara  parsial  variabel  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
Disiplin  kerja  yang  dipersepsikan  sebagai  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  Semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Disiplin menunjukkan Suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada pegawai dengan aturan dan peraturan organisasi. Jadi jika aturan atau peraturan yang ada dalam organisasi diabaikan, atau  sering  dilanggar,  maka  pegawai  memiliki  disiplin  kerja  yang  buruk.  Sebaliknya,  jika pegawai  tunduk  pada  ketentuan  organisasi,  menggambarkan  disiplin  mereka  dengan kondisi yang baik. Hasibuan, (2014).
Indikator  yang paling  kecil  pengaruhnya adalah penggunaan waktu secara  efektif (X1.2)  sebesar  3,71  berada  dalam  kategori  baik,  sementara  indikator  yang  peling  besar pengaruhnya adalah tanghgung jawab (X1.3) sebesar 4,48 berada dalam kategori sangat baik, Hal ini bermakna bahwa seluruh pegawai dapat melaksanakan tuntutan tugas, tuntutan peran, tuntutan antar pribadi dan struktur organisasi dengan baik.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  M.  Zubir  (2022) dengan judul pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas pendidikan kabupaten aceh  timur. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh disisplin kerja terhadap kinerja pegawai dinas pendidikan kabupaten Aceh Timur. Dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, angket, dan dokumentasi. Teknik ananlisis  data menggunakan analisis statistik inferensial.
Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Berdasarkan hasil pengujian  dengan  menggunakan regresi  linear  berganda diatas menunjukkan  arah  dan  signifikansi  variabel  Kompetensi  (X2)  terhadap  variabel  kinerja pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  t hitung  sebesar  2,675  lebih  besar  dari  ttabel  sebesar  1,999, dimana  (2,675  <  1,999).  Dengan  taraf  signifikansi  sebesar  0,025 lebih  kecil  dari  α    0,05, dimana  (0,025  <  0,05).  Hasil  ini  menjelaskan  bahwa  secara  parsial  variabel  kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
Kompetensi  yang  dipersepsikan  sebagai  syarat  untuk  mendukung  kinerja  dan keefektifan pegawai dalam melaksanakan tugas sangat ditentukan oleh kompetensi yang disyaratkan  oleh  bidang  pekerjaan,  jika  kompetensi  individu  sejalan  dengan  kompetensi organisasi  maka  tujuan  organisasi  secara  efektif  dapat  dicapai  Sriwidodo  dan  Haryanto (2019).
Indikator  yang  paling  kecil  pengaruhnya  adalah  keahlian  (X2.1)  sebesar  3,79  berada dalam kategori baik, sementara indikator yang peling besar pengaruhnya adalah keahlian (X2.2) sebesar 4,29 berada dalam kategori sangat baik,  Hal  ini  bermakna bahwa seluruh pegawai dapat melaksanakan tuntutan tugas, tuntutan peran, tuntutan antar pribadi dan struktur organisasi dengan baik.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Rahmat ghazali at.all (2016) dengan judul “Pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap Kinerja pegawai pada kantor dinas perhubungan Kota palu” Tujuan penelitian ini adalah: 1) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas  Perhubungan  Kota  Palu;  2)  untuk    mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas Perhubungan Kota Palu, dan 2) ntuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas Perhubungan Kota Palu.
Pengaruh komitmen organisasiTerhadap Kinerja.
Berdasarkan hasil pengujian  dengan  menggunakan regresi  linear  berganda diatas menunjukkan  arah  dan  signifikansi  variabel  komitmen  organisasi  (X3)  terhadap  variabel kinerja pegawai (Y) diperoleh nilai t hitung sebesar 2,460 lebih besar dari ttabel sebesar 1,999, dimana  (2,460  >  1,999).  Dengan  taraf  signifikansi  sebesar  0,048 lebih  kecil  dari  α  0,05, dimana  (0,048  <  0,05).  Hasil  ini  menjelaskan  bahwa  secara  parsial  variabel  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
Komitmen organisasi yang dipersepsikan sebagai suatu kondisi  psikologis individu yang berhubungan dengan keyakinan, kepercayaan dan peneriamaan yang kuat terhadap tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi,  kemauan  yang  kuat  untuk  bekerja  demi  organisasi  dan keinginan  yang  kuat  untuk  tetap  menjadi  anggota  organisai.  Hal  ini  dapat  disimpulkan bahwa  semakin  baik  komitmen  seorang  pegawai  terhadap  orgtanisasinya  maka  akan semakin baik pula kinerjanya, begitupun sebaliknya semakin buruk komitmennya maka akan semakin buruk pula kinerjanya.
Indikator  yang  paling  rendah  adalah normative  commitmen  (X2.3.1)  dengan poernyataan “s aya tidak akan meninggalkan pekerjaan ini meskipun ada tawaran pekerjaan yang lebih baik” dengan rata -rata skor sebesar 2,71, serta indikator yang paling tinggi adalah continuance commitment (X2.2.1) dengan pernyataan “saya ingin selalu memberikan yang ter baik  bagi  organisasi  tempat  saya  bekerja” dengan  rata-rata  skor  sebesar  4,29  dalam kategori sangat  baik. Hal  ini mengindikasikan  bahwa  komitmen  organisasi bagi pegawai Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe sangat baik.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Susilowati  (2012) melakukan  penelitian  tentang  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Komitmen Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Patra  Jasa  Semarang”.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan  komitmen organisasi  secara  parsial  dan  simultan  terhadap  kinerja  karyawan.  Setelah  dilakukan pengujian  menunjukkan  bahwa  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  keja,  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan adalah signifikan dengan jumlah pengaruh 51,9%.
Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian yang dilakukan oleh Zubair 2015, yang berjudul  “ Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kompensasi  dan  Komitmen  Organisasional Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Kantor  Pusat Operasional  PT.  Bank  Aceh ”.  Hasil  penelitian  yaitu  Budaya  organisasi,  kompensasi  dan komitmen organisasional secara simultan  maupun parsial berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan kantor pusat operasional PT. Bank Aceh,

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan peembahasan dalam penelitian ini, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Disiplin  kerja,  kompetensi,  komitmen  organisasi  dan  kepemimpinan  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor Dinas Pendidikan dan  Kebudayaan  Kabupaten  Konawe.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  semakin  tinggi disiplin  kerja,  kompetensi,  komitmen  organisasi  seorang  pegawai  dan  semakin  baik kepemimpinan, akan meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
2. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe. Hal ini dapat diartikan bahwa  semakin  tinggi  disiplin  kerja  seorang  pegawai,  akan  meningkatkan  Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
3. Kompetensi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe. Hal ini dapat diartikan bahwa semakin baik kompetensi seorang pegawai, akan meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
4. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe. Artinya semakin tinggi komitmen  seorang  pegawai  terhadap  organisasinya,  maka  semakin  meningkat  pula Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.
5. Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe. Hal ini dapat diartikan bahwa semakin baik kepemimpinan suatu organisasi, akan meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Konawe.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad,  Moh.  2015.  Psikologi  Industri,  Seri  Ilmu  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta: Liberty
Agung,  Bhuono.  2015.  Strategi  Jitu  Memilih  Metode  Statistik  Penelitian  Dengan SPSS. Yogyakarta: Andi.
Budi Mulyono. 2018. Anak Berkesulitan Belajar. Jakarta: Rineka Cipta
Djati, R. S. (2018). Manajeman Pemasaran. Yogyakarata: Deepublish
Dubrin, 2019. Leadership (Terjemahan), Edisi Kedua, Jakarta : Prenada Media. Fadli & Inneke Qamariah. (2008). Analisis Pengaruh Faktor-Faktor ekuitas  Merek  Sepedah  Motor  Merek  Honda  Terhadap  Keputusan Pembelian (Study Kasus Pada Universitas Sumatra Utara). Jurnal
Manajemen Bisnis 1(2),48-58
Friska,  B.  et  al.  (2020)  „The  Relationship  Of  Family  Support  With  The  Quality  Of Elderly  Living  In  Sidomulyo  Health  Center  Work  Area  In  Pekanbaru
Road‟, Jurnal Proteksi Kesehatan, 9(1), pp. 1– 8. doi:
10.36929/jpk.v9i1.194
Ghozali,  Imam.  2015. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS.Semarang:  B-P
UNDIP.
Handoko, T.H. 2017. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Press.
Hasibuan, 2014. Manajemen Dasar, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara Koesmono, 2015. Pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi dan kepuasan kerja serta kinerja karyawan. Jurnal manajemen dan kewirausahaan vol. 17 no. 2, September 2015.
Lodge  dan  Derek,  2019. Organizational  Comunication  (Terjemahan),  Cetakan  Keempat, Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mathis,  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  ”Kebijakan  Kinerja  Karyawan”.  Jakart a  : Salemba Empat.
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  2017.  ” Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan ”.Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Minanti, 2019, Metodologi Penelitian Bisnis, Yogyakarta : Andi
Rivai  dan  Basri.  2016.  Performance  Appraisal:  Sistem  Yang  Tepat  Untuk Menilai  Kinerja  Karyawan  Dan  Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahaan. Grafindo. Jakarta.
Robert L., Mathis, & J.H. Jackson. 2016. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins,  2019. Essentials of Organizational Behavior (Terjemahan), Edisi Kelima, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Simamora. 2017. Panduan Riset Perilaku Konsumen. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Sopiah. 2018. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta: PT. Ghalia Indones ia.
Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung:
Penerbit Alfabeta.
Suharsimi, Arikunto 2006. Prosedur Penelitian Pendekatan Praktek. Jakarta. Rineka Cipta Supranto,  Jaya.  2019.  Pengukuran  Tingkat  kepuasan  Pelanggan  :  Untuk Menaikkan Pangsa Pasar. Cetakan kedua. PT Rineka Cipta.
Susilowati (2018) “Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja  Karyawan  Patra  Jasa  Semarang,  Management  Analysis  Journal:  Universitas
Negeri Semarang, ISSN 2252-6552.
Siagian,  2019. Organisasi  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Administrasi.  Jakarta:  PT.  Gunung Agung.
Sri  Widodo,  Haryanto.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  (Studi  pada  Pegawai  Kecamatan  Sidorejo  Kota Salatiga). Jurnal Ilmiah Among Makarti, 3(5)
Sunarto., N. Hesty., N. Delly dan S.Y. Dewi. 2004. Petunjuk pengembangan ayam buras di BPTU Sembawa.  Deptan, Dirjen Bina Produksi Peternakan, Balai Pembibitan  Ternak Unggul Sapi Dwiguna dan Ayam, Sembawa. Palembang. 82 hal
Umam,  Khaerul.  2010.  Perilaku  Organisasi.  Bandung:  Pustaka  Setia  Wibowo. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Perkasa, 2014.
Wahyudin. (2015). Penelitian Pendidikan Matematika. Bandung: Refika Aditama.
Wibowo. 2019. ” Manajemen Kinerja Edisi Ketiga ”. Jakarta: Rajawali Pers
Zubair  2015,  “ Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kompensasi  dan  Komitmen  Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pusat Operasional PT. Bank Aceh ”. Skripsi Universitas Sy iah Kuala, Aceh.