## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI RSUD Dr. HARJONO S. PONOROGO
Ardyan Firdausi Mustoffa 1 , Ika Farida Ulfah 2 ardyanfirdausi@gmail.com 1 , ikafaridaulfa@gmail.com 2

## Muhammadiyah Ponorogo

## Abstrak
Penelitian  ini  menggunakan  partisipasi  anggaran  sebagai  variabel  independen,  kinerja manajerial sebagai variabel dependen, komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan sebagai variabel  moderating.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  pengaruh  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  komitmen  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan sebagai variabel moderating pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  H 1: Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh terhadap kinerja manajerial, H 2 : Komitmen organisasi berpengaruh terhadap hubungan antara partisipasi  anggaran  dan  kinerja  manajerial,  H 3 :  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap hubungan  antara  partisipasi  anggaran  dan  kinerja  manajerial.  Sampel  dalam  penelitian  ini adalah  pejabat/manajer  tingkat  menengah  pada  setiap  bagian  di  lingkungan  RSUD  Dr. Hardjono  S.  Ponorogo  yang  terdiri  dari  Wakil  Direktur  Medik,  Bidang  Pelayanan  Medik, Bidang  Pelayanan  Keperawatan,  Bidang  Pelayanan  Penunjang  Medik  dan  Farmasi,  Wakil Direktur  Administrasi  dan  Keuangan,  Bagian  Tata  Usaha,  Bagian  Keuangan,  Bagian Perencanaan  Program,  dan  wakil  wakilnya.Responden  dipilih  karena  manajer  menengah merupakan  manajer  pelaksana  pada  perusahaan  yang  ikut  terlibat  secara  aktif  dalam penyusunan  anggaran  dan  teknik  pengambilan  sampelnya  menggunakan  metode nonprobability sampling yang berupa purposive sampling
Hasil  dari  penelitian  ini  adalah:  pertama,  partisipasi  anggaran  berpengaruh  langsung terhadap  kinerja  manajerial.  Pada  penelitian  ini  menemukan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Semakin  tinggi  tingkat  partisipasi  manajer dalam  proses  penyusunan  anggaran  maka  semakin  baik  kinerja  manajerialnya.  Tingkat partisipasi  yang  lebih  tinggi  dalam  penyusunan  anggaran  akan  menghasilkan  inisiatif  yang lebih tinggi pula. Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh secara positif terhadap sikap pegawai, meningkatkan kuantitas dan kualitas hasil kerja, dan meningkatkan kerja sama diantara manajer yang berdampak pada peningkatan kinerja. Kedua, tidak terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  komitmen  organisasi  dalam  memoderasi  hubungan  antara  partisipasi anggaran  dan  kinerja.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kombinasi  kesesuaian  antara partisipasi  anggaran  dan  komitmen  organisasi  bukanlah  merupakan  kesesuaian  terbaik. Ketiga,  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  dalam memoderasi  hubungan  antara  partisipasi  anggaran  dan  kinerja.  Penulis  menduga  hal  ini disebabkan sistem kerja dari sampel penelitian lebih berorientasi kepada tugas sehingga gaya kepemimpinan tidak mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja.
Kata Kunci :  komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, partisipasi anggaran dan kinerja.

## Abstrack
This  research  uses  budgetary  participation  as  independent  variable,  managerial performance  as  dependent  variable,  organizational  commitment  and  leadership  style  as moderating  variable.  The  purpose  of  this  study  is  to  examine  the  effect  of  budgetary participation  on  managerial  performance  with  organizational  commitment  and  leadership style as moderating variable in RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
The hypothesis in this study is H1: Budgetary participation influences the managerial performance,  H2:  Organizational  commitment  affects  the  relationship  between  budget participation and managerial performance, H3: Leadership style influences the relationship between  budget  participation  and  managerial  performance.  The  sample  in  this  study  is  the middle  level  officers  /  managers  in  each  section  in  RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo consisting  of  Medical  Deputy  Director,  Medical  Services  Division,  Nursing  Services Division,  Medical  and  Pharmaceutical  Support  Service  Division,  Deputy  Director  of Administration  and  Finance,  Administration  Division,  Finance  Department,  Program Planning  Department,  and  his  deputy  representative.  Respondents  were  chosen  because middle managers are managing managers in companies that are actively involved in budget preparation  and  sampling  techniques  using  nonprobability  sampling  method  in  the  form  of purposive sampling.
The  results  of  this  research  are:  firstly,  budget  participation  has  a  direct  effect  on managerial performance. In this study found that budget participation has a positive effect on managerial  performance.  The  higher  the  level  of  manager  participation  in  the  budgeting process the better the managerial performance. A higher level of participation in budgeting will  result  in  higher  initiatives  as  well.  Participation  in  budgeting  influences  positively  to employee  attitudes,  improves  the  quantity  and  quality  of  work,  and  enhances  cooperation among  managers  that  impact  on  performance  improvement.  Second,  there  is  no  significant influence  between  organizational  commitment  in  moderating  the  relationship  between budgetary participation and performance. This indicates that the combination of conformity between budget participation and organizational commitment is not the best fit. Third, there is no significant influence between leadership styles in moderating the relationship between budgetary participation and performance. The authors suspect this is due to the work system of  the  research  sample  is  more  task-oriented  so  that  leadership  style  does  not  affect  the relationship between budget participation
and
performance.
Keywords:  organizational  commitment,  leadership  style,  budget  participation  and performance.

## PENDAHULUAN
Dalam  persaingan  dunia  usaha  yang semakin  ketat,  agar  dapat  hidup  dan berkembang  suatu  perusahaan  harus  dapat bekerja secara efisien dan efektif. Persaingan  dalam  dunia  bisnis  merupakan inti keberhasilan maupun penyebab
kebangkrutan  suatu  perusahaan.  Langkah- langkah  strategi  yang  tepat  untuk  menuju masa  depan  sangat  dibutuhkan  pada  saat persaingan.Menurut penelitian Audrey (2005),untuk  bertahan  hidup,  rumah  sakit harus memikirkan ulang strategi mereka, hal ini disebabkan rumah sakit pada tahun-tahun belakangan  ini  mengalami  persaingan  yang
semakin  besar,  pengendalian-pengendalian biaya yang semakin ketat dan tuntutan yang lebih  besar  akan  akuntanbilitas  publik. Rumah  sakit  diberi  kewenangan  dan otonomi yang luas dalam mengelola sumber daya  sehingga  pelayanan  dapat  mencapai tujuan  dan  sasaran  dengan  cara  yang  lebih efektif dan efisien. Diterbitkannya Peraturan Pemerintah (PP) No. 23 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan BadanLayanan Umum (BLU) adalah sebagaimana yangdiamanatkan  dalam  pasal  69  ayat  (7) UU No. 1 Tahun 2004tentang perbendaharaan  umum  Badan  Layanan umum adalahinstansi di lingkungan pemerintah yang dibentuk untukmemberikan pelayanan kepada masyarakat berupapenyediaan barang dan/atau jasa yang dijual  tanpa  mencarikeuntungan  dan  dalam melakukan kegiatannya didasarkanpada prinsip efisiensi dan produktifitas.
RSUD Dr. Harjono S. Ponorogo sebagai rumah  sakit  jenis  BLU  merupakan  ujung tombak  pelayanan  kesehatan  masyarakat. Rumah  sakit  Badan  Layanan  Umum  (BLU) adalah rumah sakit pemerintah yang menjual jasa  pelayanan  rumah  sakit non-for-profit tetapi tetap dikelola dengan prinsip efisiensi dan  produktifitas.  Dengan  memiliki  bentuk sebagai  organisasi  BLU,  maka  rumah  sakit memiliki Pola Pengelolaan Keuangan (PPK) yang memberikan fleksibilitas berupa
keleluasaan  untuk  menerapkan  praktek  – praktek bisnis yang sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Rumah sakit diberi kewenangan dan  otonomi  yang  luas  dalam  mengelola sumber  daya  sehingga  pelayanan  dapat mencapai  tujuan  dan  sasaran  dengan  cara yang  lebih  efektif  dan  lebih  efisien.  Dalam penyusunan anggaran rumah sakit diperlukan  partisipasi  anggaran  dengan komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan  untuk  meningkatkan  kinerja manajerial
Rumah sakit dipilih karena: (1) menjadi rujukan  utama  bagi  sektor  pelayanan kesehatan  seluruh  masyarakat  di  wilayah Kabupaten  Ponorogo  maupun  Kabupaten lain di sekitarnya; (2) melakukan perencanaan dan upaya-upaya untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  dan  kinerja kelembagaan  dalam  meningkatkan  kualitas pelayanan  bagi  masyarakat  Kabupaten Ponorogo;  (3)  proses  penyusunan  anggaran pada  rumah  sakit  mempunyai  tingkat kompleksitas  yang  lebih  sederhana  apabila dibandingkan  dengan  jenis  perusahaan manufaktur  dan  keuangan;  (4)  rumah  sakit bertujuan meminimalkan biaya dan memaksimalkan pelayanan, sehingga karyawan  dituntut  lebih  komitmen  pada perusahaan;  (5)  tingkat  persaingan  rumah sakit semakin kompetitif sehingga diperlukan  perencanaan  anggaran  yang efektif dan berorientasi pada tujuan.
Anggaran  merupakan  salah  satu  alat yang  bisa  digunakan  manajemen  dalam melakukan  perencanaan  dan  pengendalian jangka  pendek  dalam  organisasi.  Anggaran merupakan  pernyataan  mengenai  estimasi kinerja  yang  hendak  dicapai  selama  periode waktu  tertentu  yang  dinyatakan  dalam ukuran  finansial,  sedangkan  penganggaran adalah proses atau metode untuk mempersiapkan  suatu  anggaran.  Partisipasi penyusunan  anggaran  merupakan  suatu proses kerjasama dalam pembuatan keputusan yang melibatkan dua kelompok atau lebih yang berpengaruh pada pembuatan  keputusan  di  masa  yang  akan datang.  Partisipasi  merupakan  salah  satu unsur yang sangat penting yang menekankan proses  kerjasama  berbagai  pihak,  baik bawahan  maupun  manajer  level  atas  French et  al  (1960)  dalam  Krisler  dan  Icuk,  2006). Partisipasi penyusunan anggaran merupakan sebuah pendekatan manajerial yang umumnya  dapat  meningkatkan  kinerja manajerial.  Partisipasi  anggaran  dan  kinerja manajerial  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa
faktor  yaitu  komitmen  organisasi  dan  gaya kepemimpinan. Komitmen organisasi menunjukkan  adanya  suatu  daya  dari seseorang dalam mengidentifikasikan keterlibatannya dalam suatu bagian organisasi  (Mowday,  et  al.  dalam  Sidiq, 2009:3). Komitmen organisasional dibangun atas  dasar  kepercayaan  pekerja  atas  nilai- nilai  organisasi,  kerelaan  pekerja  membantu mewujudkan  tujuan  organisasi  dan  loyalitas untuk  tetap  menjadi  anggota  organisasi. Oleh  karena  itu,  komitmen  organisasi  akan menimbulkan  rasa  ikut  memiliki  (sense  of belonging) bagi pekerja terhadap organisasi. Jika  pekerja  merasa  jiwanya  terikat  dengan nilai-nilai organisasional yang ada maka dia akan merasa senang dalam bekerja, sehingga kinerjanya dapat meningkat.
Dalam dunia kerja sendiri, komitmen  seseorang  terhadap  organisasi atau  perusahaan  seringkali  menjadi  penting dan  bukanlah  suatu  hal  yang  terjadi  secara sepihak.  Jika  iklim  kerja  dalam  organisasi tersebut kurang menunjang, misalnya fasilitas  kurang,  maka  akan  menyebabkan komitmen  seseorang  terhadap  organisasi tersebut  menjadi  menurun.  Sehingga  dapat menimbulkan berbagai gejolak seperti korupsi,  tindak  kriminal,  pengunduran  diri dan sebagainya. Dengan kata lain komitmen organisasi  menyiratkan  hubungan  pegawai dengan  perusahaan  atau  organisasi  secara aktif
Selain komitmen terhadap organisasi,  perusahaan  perlu  menyadari terhadaap  pentingnya  gaya  kepemimpinan. Teori model kontingensi keefektifan kepemimpinan dari Fiedler (1967)
dikembangkan menjadi leader match
concept (konsep  kecocokan  pemimpin)  oleh Fiedler  dan  Chemers,  dalam  Sumarno (2005).  Teori  leadership  match  ditentukan oleh dua faktor, yaitu (a) gaya kepemimpinan, menurut Fiedler & Chemers gaya kepemimpinan adalah derajat hubungan  antara  seseorang  dan  teman
sekerjanya,  dengan  siapa  ia  paling  tidak ingin  bekerja  atau  least  preferred  coworker (LPC)  yang  diukur  dengan  instrumen  tes yang  disebut  least  preferred  coworker  scale (LPCS)  atau  skala  teman  sekerja  paling kurang disukai, dan (b) situasi kepemimpinan,  ada  tiga  komponen  yang menentukan  kontrol  dan  pengaruh  dalam suatu  situasi,  yaitu  (1)  hubungan  pemimpin dan  pengikut  (leadermember  relations),  (2) struktur  tugas  (task  structure),  dan  (3) kekuasaan  posisional  (leader’s  position power).Teori  model  kontingensi  keefektifan kepemimpinan dari Fiedler (1967)
dikembangkan menjadi leader match concept (konsep  kecocokan  pemimpin)  oleh
Fiedler dan Chemers (1984). Teori
leadership match ditentukan oleh dua faktor, yaitu (a) gaya kepemimpinan,menurut Fiedler  &  Chemers  gaya  kepemimpinan adalah  derajat  hubungan  antara  seseorang dan  teman  sekerjanya,  dengan  siapa  ia paling  tidak  ingin  bekerja  atau least preferred  coworker (LPC)  yang  diukur dengan  instrumen  tes  yang  disebut least preferred  coworker  scale (LPCS)  atau  skala teman sekerja paling kurang disukai, dan (b) situasi  kepemimpinan,ada  tiga  komponen yang  menentukan  kontrol  dan  pengaruh dalam  suatu  situasi,  yaitu  (1)  hubungan pemimpin  dan  pengikut  ( leader-member relations), (2) struktur tugas (task structure ), dan  (3)  kekuasaan  posisional (leader’s position power) . Pentingnya perilaku pemimpin  dalam  anggaran  telah  diuji  oleh beberapa  peneliti,  seperti  Swieringa  dan Mancur (1972); Fertakis (1976) dan Brownell  (1983).  Gaya  kepemimpinan  yang tepat adalah yang diarahkan kepada keterbukaan dan lebih bersifat humanis yang oleh Coster dan Fertakis (1968)  dalam
Muslimah (1998) disebut dengan consideration. Hasil penelitiannya
menunjukkan  gaya  kepemimpinan  tersebut mempunyai dampak positif terhadap adanya dorongan  penyusunan  anggaran.  Efektivitas
partisipasi anggaran sangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan manajemen ( Fiedler ,1978; Chandra ,  1978)  seperti dikutip oleh Muslimah (1998). Penelitian ini merupakan pengembangan daripenelitian yang dilakukan oleh peneliti sebelumnya yaitupenelitian yang dilakukan oleh
Adiputra  dan  Ghozali  padatahun  2002 dengan  judul  pengaruh  motivasi  dan pelimpahanwewenang sebagai variabel moderating
terhadap hubunganantara partisipasi penyusunan anggaran dan
kinerjamanajerial.  Pada  penelitian  tersebut menggunakan  variable  motivasi  kerja  dan pelimpahan  wewenang  sebagai  variable moderating terhadap hubungan antara partisipasipenyusunan  anggaran  dan  kinerja manajerial. Hasilpenelitian tersebut menunjukkan  bawah  pelimpahanwewenang sebagai  variabel  moderating  tidak  layak lagidigunakan sebagai variabel antara (moderating) Karena memperlemah hubungan antara partisipasi penyusunananggaran terhadap kinerja manajerial.  Termotivasi  hasil  penelitian terdahulu,  penelitian  ini  mengkonfirmasi kembali apakah partisipasi anggaran mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial. Di samping itu,
juga menguji apakah variabel gaya kepemimpinan (Brownell, 1983) dan variabel  komitmen  organisasi  (Nouri  & Parker,  1995)  dapat  memoderasi  hubungan antara  partisipasi  anggaran  dan  kinerja manajerial.Responden  penelitian  ini  adalah pejabat/manajer  tingkat  menengah  pada setiap  bagian  di  lingkungan  RSUD  Dr. Hardjono  S.  Ponorogo  yang  terdiri  dari Wakil  Direktur  Medik,  Bidang  Pelayanan Medik,  Bidang  Pelayanan  Keperawatan, Bidang  Pelayanan  Penunjang  Medik  dan Farmasi,  Wakil  Direktur  Administrasi  dan Keuangan,  Bagian  Tata  Usaha,  Bagian Keuangan,  Bagian  Perencanaan  Program, dan  wakil  wakilnya.  Responden  dipilih
karena manajer menengah merupakan manajer  pelaksana  pada  perusahaan  yang ikut  terlibat  secara  aktif  dalam  penyusunan anggaran,  disamping  itu  variabel  komitmen organisasi  dan  variabel  gaya  kepemimpinan diduga  merupakan  faktor  yang  mampu mempengaruhi  upaya  pencapaian  terget tersebut.
Sedangkan padapenelitian ini menggunakan  variabel  moderating  terhadap hubungan antara partisipasipenyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Alasanmemilih moderating
Karena mempunyai  pengaruh  terhadap  sifat  atau arah  hubungan  antara  variable.  Sifat  atau arah  hubungan  antara  variable  tersebut memungkinkan  positif  atau  negative,  atara komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan.

## Perumusan Masalah
Permasalahan  yang  diangkat  dalam penelitian  ini  diwujudkan  dalam  pertanyaan riset sebagai berikut:
1. Apakah terdapat pengaruh antara partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja manajerial?
2. Apakah terdapat pengaruh antara partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja dengan  komitmen  organisasi  sebagai moderasi?
3. Apakah  ada  pengaruh  antara  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  dengan  gaya kepemimpinan sebagai moderasi?

## METODE PENELITIAN

## POPULASI DAN SAMPEL PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini pejabat/manajer  tingkat  menengah  RSUD Dr.  Harjono  S.  Ponorogo  yang  terdiri  dari Wakil  Direktur  Medik,  Bidang  Pelayanan Medik,  Bidang  Pelayanan  Keperawatan, Bidang  Pelayanan  Penunjang  Medik  dan Farmasi,  Wakil  Direktur  Administrasi  dan
Keuangan,  Bagian  Tata  Usaha,  Bagian Keuangan, serta Bagian Perencanaan Program, dan karyawan. Pengambilan sampel dilakukan dengan cara total populasi sampling  karena  semua  elemen  yang  ada dalam  populasi  dimasukkan  dalam  wilayah penelitian.

## METODE PENGUMPULAN DATA
Data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  primer.  yaitu  data yang  dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti  dari obyek  penelitian.  Data  primer  dalam penelitian  ini  diperoleh  dan  dikumpulkan langsung  dari  lokasi    penelitian  melalui kuesioner  atau  daftar  pertanyaan  yang diberikan kepada para kepala bagian tingkat menengah  RSUD  Dr.  Harjono  S.  Ponorogo yang  terdiri  dari  Wakil  Direktur  Medik, Bidang Pelayanan Medik, Bidang Pelayanan Keperawatan,  Bidang  Pelayanan  Penunjang Medik dan Farmasi, Wakil Direktur Administrasi  dan  Keuangan,  Bagian  Tata Usaha, Bagian Keuangan, Bagian Perencanaan  Program,  serta  karyawan  di RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Pengumpulan  data  dengan  menggunakan daftar  pertanyaan  yang  digunakan  untuk mengetahui  persepsi  responden  terhadap variabel  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen organisasi, Gaya kepemimpinan, dan Kinerja Manajerial.

## OBYEK PENELITIAN
Obyek  dalam  penelitian  ini  adalah RSUD  Dr.  Harjono  S.  Ponorogo.  Adapun eksplorasi  data  hanya  difokuskan  pada Wakil  Direktur  Medik,  Bidang  Pelayanan Medik,  Bidang  Pelayanan  Keperawatan, Bidang  Pelayanan  Penunjang  Medik  dan Farmasi,  Wakil  Direktur  Administrasi  dan Keuangan,  Bagian  Tata  Usaha,  Bagian Keuangan,  Bagian  Perencanaan  Program  di RSUD Dr. Harjono S. Ponorogo. METODE ANALISA DATA Analisis  Deskriptif, Analisis  ini  digunakan untuk  menggambarkan  keadaan  lapangan
secara
deskriptif dengan menginterprestasikan  hasil  tabulasi  data.
Analisis  deskriptif  ini  diharapkan  dapat mendukung hasil analisis penelitian, sehingga dapat menggambarkan secara lebih rinci  mengenai  hasil  temuan  penelitian. Model  regresi  yang  baik  adalah  regresi dengan  tidak  adanya  gejala  korelasi  yang kuat  di  antara  variabel  bebasnya.  Pengujian multikolinearitas  dalam  regresi  logistik menggunakan  matriks  korelasi  antarvariabel bebas  untuk  melihat  besarnya  korelasi antarvariabel  bebas.  Apabila  nilai  koefisien korelasi antar variabel bebas lebih kecil dari 0,8 berarti tidak terdapat gejala multikolinearitas  yang  serius  antar  variabel bebas tersebut (Kuncoro, 2007:240). Pengujian Kualitas Data Uji Validitas , digunakan untuk menggambarkan
tingkat kemampuan instrumen  dalam  mengungkap  data  atau informasi  dari  variabel  yang  diukur.  Teknik pengujian  validitas  menggunakan  teknik korelasi product  moment dari pearson dengan  tingkat  signifikansi  5%  untuk mengetahui keeratan pengaruh antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat dengan  cara  mengkorelasikan  antara  skor item pernyataan  terhadap  skor  total.  Jika nilai total  pearson  correlation >  0,3 ,  atau probabilitas < 0,05 maka item tersebut valid (Ghozali, 2009).
Uji  Reliabilitas, adalah tingkat kemampuan suatu  instrumen  penelitian  untukmengukur suatu  variabel  secara  berulangkali  dan mampu  menghasilkan  informasi  atau  data yang  sama  atau  sedikit  sekali  bervariasi. Dengan kata lain instrumen tersebut mampu menunjukkan  keakuratan,  kestabilan  dan konsistensi  dalam  menghasilkan  data  dari variabel  yang  diukur.  Teknik  pengujian reliabilitas  menggunakan  koefisien alpha cronbach dengan  taraf  nyata  5%,  Jika koefisien korelasi lebih besar dari nilai kritis atau  jika  nilai alpha  cronbach >  0,6  maka item  tersebut  dinyatakan  reliabel.  Koefisien
alpha <0,6  menunjukkan  reliabilitas  yang buruk,  angka  sekitar  0,7  menunjukkan reliabilitas  dapat  diterima  dan  angka  di  atas 0,8  menunjukkan  reliabilitas  yang  baik (Ghozali, 2009).
Uji Asumsi Klasik, untuk memperoleh nilai pengukuran  yang  tidak  bias  dari  persamaan regresi linier berganda, meliputi uji normalitas, uji multikolinnieritas, uji heteroskedasitas,  dan  uji  autokolerasi.  Uji asumsi klasik dimaksudkan untuk mengetahui  apakah  model  regresi  layak dipakai atas variabel-variabel
yang
digunakan dalam penelitian. Dalam penelitian ini tidak digunakan uji autokolerasi karena uji autokolerasi
digunakan pada regresi yang datanya adalah time  series  atau  berdasarkan  waktu  berkala seperti  bulanan,  tahunan,  dan  seterusnya Arikunto (Ghozali, 2009).
Analisis  Kuantitatif ,  terdiri  dari  analisis regresi,  Uji  R 2 ,  uji  F (goodness  of  fit), dan uji t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Statistik Deskriptif
Penyajian  statistikdeskriptif  dimaksudkan untuk mengetahui karakteristik dan tanggapan  responden  terhadap  item-item pertanyaan dalam kuesioner.Jumlah
responden  yang  diteliti  untuk  pengisian kuisioner  adalah  38  responden.  Responden dalam  penelitian  ini  merupakan  Wakil Direktur  Medik,  Bidang  Pelayanan  Medik, Bidang  Pelayanan  Keperawatan,  Bidang Pelayanan  Penunjang  Medik  dan  Farmasi, Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan,
Bagian  Tata  Usaha,  Bagian  Keuangan, Bagian Perencanaan Program, serta karyawan  di  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo.  Setelah  penyebaran  kuisioner kepada responden maka hasil kuisioner yang layak  dan  secara  penuh  mengisi  kuisioner berjumlah 38 responden (100%).
Kuisioner  itu  sendiri  diisi  oleh  pejabat pengguna angaran yang memahami anggaran  berbasis  kinerja  yang  mereka terapkan  pada  masing-masing  Satuan  Kerja RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Karakteristik responden
merupakan gambaran  dari  keberadaan  responden  di tempat  penelitian.  Karakteristik  tersebut dilihat  berdasarkan  jenis  kelamin,umur, lama  menjabat  dan  pendidikan  terakhir, yang akan dipaparkan pada tabel berikut:
Persepsi Responden
Tabel 1. Persepsi Responden Terhadap Variabel Partisipasi Anggaran
It e m Jawaban Responden Rata- rata SS S RR  TS S T S
P A 1 F 4 18 16 0 0 3,68 % 10, 5% 47, 4% 42, 1% 0,0 % 0, 0 %
P A 2 F 2 21 12 3 0 3,58 % 5,3 % 55, 3% 31, 6% 7,9 % 0, 0 % P A 3 F 2 26 10 0 0 3,79
% 5,3 % 68, 4% 26, 3% 0,0 % 0, 0 % P A 4 F 2
22 9 5 0 3,55 % 5,3 % 57, 9% 23, 7% 13, 2% 0, 0 % P A 5 F 3 13 21 1 0 3,47 % 7,9 % 34, 2% 55, 3% 2,6 % 0, 0 % P A 6 F 1 25 11 1 0 3,68 % 2,6 % 65, 8% 28, 9% 2,6 % 0, 0 %
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif pada tabel diatas, diinformasikan bahwa dari 38 pejabat/manajer tingkat menengah RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo, 47,4% responden menyatakan  setuju  kalua  mereka  terlibat dalam  Proses  Penyusunan  Anggaran  pada RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo.  Dan 42,1%  responden  menyatakan  ragu-ragu mereka  terlibat  dalam  Proses  Penyusunan Anggaran  pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo.  Rata-rata  item  sebesar  3,68 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju mereka terlibat  dalam  Proses  Penyusunan  Anggaran pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Kemudian  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  55,3%  responden  menyatakan setuju  bahwa  mereka  sering  memberikan pendapat  atau  usulan  tentang  anggaran kepada  atasan  mereka  pada  RSUD  Dr.
Hardjono S. Ponorogo. Dan 31,6% responden  menyatakan  ragu-ragu  mereka sering  memberikan  pendapat  atau  usulan tentang anggaran kepada atasan mereka pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Rata-rata item  sebesar  3,58  menunjukkan  bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju mereka  sering  memberikan  pendapat  atau usulan  tentang  anggaran  kepada  atasan mereka  pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo.
Selanjutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  68,4%  responden  menyatakan setuju  bahwa  proses  Penyusunan  anggaran membutuhkan pendapat mereka pada RSUD Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo.  Dan  26,3% responden  menyatakan  ragu-ragu  bahwa proses  Penyusunan  anggaran  membutuhkan pendapat  mereka  pada  RSUD  Dr.  Hardjono S.  Ponorogo.  Rata-rata  item  sebesar  3,79 menunjukkan bahwa sebagian besar responden  menyatakan  setuju  bahwa  proses Penyusunan anggaran membutuhkan
pendapat  mereka  pada  RSUD  Dr.  Hardjono S. Ponorogo.
Berikutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  57,9%  responden  menyatakan setuju  bahwa  mereka  memiliki  pengaruh yang  besar  dalam  penyusunan  anggaran terakhir  pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo. Dan 23,7% responden menyatakan ragu-ragu bahwa mereka memiliki  pengaruh  yang  besar  dalam penyusunan  anggaran  terakhir  pada  RSUD Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo.  Rata-rata  item sebesar  3,55  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  responden  menyatakan  setuju  bahwa mereka memiliki pengaruh yang besar dalam penyusunan  anggaran  terakhir  pada  RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Kemudian  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  55,3%  responden  menyatakan ragu-ragu  bahwa  atasan  mereka  sering meminta pendapat atau usulan mereka dalam proses  penyusunan  anggaran  pada  RSUD Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo.  Dan  34,2% responden  menyatakan  setuju  bahwa  atasan mereka sering meminta pendapat atau usulan mereka  dalam  proses  penyusunan  anggaran pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo. Rata-rata  item  sebesar  3,47  menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan ragu-ragu bahwa atasan mereka sering meminta pendapat atau usulan mereka dalam  proses  penyusunan  anggaran  pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Selanjutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  65,8%  responden  menyatakan setuju  bahwa  menurut  mereka,  mereka sudah  memberikan  kontribusi  yang  cukup besar  dalam  penyusunan  anggaran  pada RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo.  Dan 28,9%  responden  menyatakan  ragu-ragu bahwa  menurut  mereka,  mereka  sudah memberikan  kontribusi  yang  cukup  besar dalam penyusunan anggaran pada RSUD Dr.
Hardjono  S.  Ponorogo.  Rata-rata  item sebesar  3,68  menunjukkan  sebagian  besar responden menyatakan setuju, mereka sudah memberikan  kontribusi  yang  cukup  besar dalam penyusunan anggaran pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Tabel 2. Persepsi Responden Terhadap Variabel Kinerja Manajerial Ite m Jawaban Responden Rata- rata SS S RR T S S T S K M 1 F 4 28 3 2 1 3,84 % 10, 5% 73, 7% 7,9 % 5, 3 % 2, 6 %
K M 2 F 1 33 2 1 1 3,84 % 2,6 % 86, 8% 5,3 % 2, 6 % 2, 6 %
K M 3 F 2 33 2 0 1 3,92 % 5,3 % 86, 8% 5,3 % 0, 0 % 2, 6 %
K M 4 F 3 30 2 2 1 3,84 % 7,9 % 78, 9% 5,3 % 5, 3 % 2, 6 %
K M 5 F 2 31 4 0 1 3,87 % 5,3 % 81, 6% 10, 5% 0, 0 % 2, 6 %
K M 6 F 3 32 3 0 0 4,00 % 7,9 % 84, 2% 7,9 % 0, 0 % 0, 0 %
K M 7 F 0 30 6 1 1 3,71 % 0,0 % 78, 9% 15, 8% 2, 6 % 2, 6 % K M 8 F 3 30 3 2 0 3,89 % 7,9 % 78, 9% 7,9 % 5, 3 0, 0
% %
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif pada tabel diatas, diinformasikan bahwa dari 38 pejabat/manajer tingkat menengah RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo, 73,7% responden menyatakan  setuju  bahwa  kepala  Bagian menentukan  tujuan,  sasaran,  dan  kebijakan rencana  kegiatan  seperti  penjadwalan  kerja, penyusunan  anggaran  dan  penyusunan program  pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo. Dan 10,5% responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  kepala Bagian  menentukan  tujuan,  sasaran,  dan kebijakan rencana kegiatan seperti penjadwalan  kerja,  penyusunan  anggaran dan  penyusunan  program  pada  RSUD  Dr. Hardjono  S.  Ponorogo.  Rata-rata  item sebesar  3,84  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  responden  menyatakan  setuju  bahwa kepala  Bagian  menentukan  tujuan,  sasaran, dan  kebijakan  rencana  kegiatan  seperti penjadwalan  kerja,  penyusunan  anggaran dan  penyusunan  program  pada  RSUD  Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Kemudian  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  86,8%  responden  menyatakan setuju bahwa Kepala Bagian Mengumpulkan dan  menyiapkan  informasi,  biasanya  dalam bentuk  laporan  dan  catatan  pada  RSUD  Dr. Hardjono S. Ponorogo. Dan 5,3% responden menyatakan ragu-ragu bahwa Kepala Bagian Mengumpulkan  dan  menyiapkan  informasi, biasanya  dalam  bentuk  laporan  dan  catatan pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo. Rata-rata  item  sebesar  3,84  menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan  setuju  bahwa  Kepala  Bagian Mengumpulkan  dan  menyiapkan  informasi, biasanya  dalam  bentuk  laporan  dan  catatan pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Selanjutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  86,8%  responden  menyatakan setuju  bahwa  Kepala  Bagian  melakukan
Pertukaran informasi dalam organisasi, tidak hanya  dengan  anak  buah,  tetapi  juga  pihak lain  untuk  menyesuaikan  program-program pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Dan 5,3%  responden  menyatakan  sangat  setuju dan  ragu-ragu  bahwa  Kepala  Bagian melakukan  Pertukaran  informasi  dalam organisasi,  tidak  hanya  dengan  anak  buah, tetapi  juga  pihak  lain  untuk  menyesuaikan program-program pada RSUD Dr. Hardjono S.  Ponorogo.  Rata-rata  item  sebesar  3,92 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa Kepala
Bagian  melakukan  Pertukaran  informasi dalam  organisasi,  tidak  hanya  dengan  anak buah, tetapi juga pihak lain untuk menyesuaikan program-program pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Berikutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  78,9%  responden  menyatakan setuju  bahwa  Kepala  Bagian  mengevaluasi dan  menilai  rencana  kerja,  laporan  kinerja maupun kerja yang sedang berlangsung pada instansi bapak/ibu pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Dan 7,9% responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  Kepala Bagian  mengevaluasi  dan  menilai  rencana kerja,  laporan  kinerja  maupun  kerja  yang sedang  berlangsung  pada  instansi  bapak/ibu pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo. Rata-rata  item  sebesar  3,84  menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan  setuju  bahwa  Kepala  Bagian mengevaluasi  dan  menilai  rencana  kerja, laporan  kinerja  maupun  kerja  yang  sedang berlangsung  pada  instansi  bapak/ibu  pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Kemudian  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  81,6%  responden  menyatakan setuju  bahwa  Kepala  Bagian  mengarahkan, memimpin dan mengembangkan para bahawan  yang  ada  pada  instansi  bapak/ibu pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Dan 10,5%  responden  menyatakan  ragu-ragu
bahwa Kepala Bagian mengarahkan, memimpin dan mengembangkan para bahawan  yang  ada  pada  instansi  bapak/ibu pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo. Rata-rata  item  sebesar  3,87  menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan  setuju  bahwa  Kepala  Bagian mengarahkan, memimpin
dan mengembangkan  para  bahawan  yang  ada pada  instansi  bapak/ibu  pada  RSUD  Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Selanjutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  84,2%  responden  menyatakan setuju  bahwa  Kepala  Bagian  mengatur  dan menempatkan  bawahan  untuk  membantu pekerjaan  bapak/ibu  pada  RSUD  Dr. Hardjono S. Ponorogo. Dan 7,9% responden menyatakan  sangat  setuju  dan  ragu-ragu bahwa  Kepala  Bagian  mengatur  dan menempatkan  bawahan  untuk  membantu pekerjaan  bapak/ibu  pada  RSUD  Dr. Hardjono  S.  Ponorogo.  Rata-rata  item sebesar  4,00  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  responden  menyatakan  setuju  bahwa Kepala  Bagian  mengatur  dan  menempatkan bawahan untuk membantu pekerjaan bapak/ibu  pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo.
Berikutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  78,9%  responden  menyatakan setuju  bahwa  Kepala  Bagian  melakukan kontrak untuk barang atau jasa dengan pihak luar sesuai dengan pekerjaan bapak/ibu pada RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo.  Dan 15,8%  responden  menyatakan  ragu-ragu bahwa  Kepala  Bagian  melakukan  kontrak untuk  barang  atau  jasa  dengan  pihak  luar sesuai  dengan  pekerjaan  bapak/ibu  pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Rata-rata item  sebesar  3,71  menunjukkan  bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa  Kepala  Bagian  melakukan  kontrak untuk  barang  atau  jasa  dengan  pihak  luar
sesuai  dengan  pekerjaan  bapak/ibu  pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Kemudian  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  78,9%  responden  menyatakan setuju  bahwa  Kepala  Bagian  mewakili organisasi  dengan  cara  berkonsultasi  secara lisan,  atau  hubungan  dengan  pihak  lain  di luar organisasi pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Dan 7,9% responden menyatakan sangat  setuju  dan  ragu-ragu  bahwa  Kepala Bagian  mewakili  organisasi  dengan  cara berkonsultasi  secara  lisan,  atau  hubungan dengan  pihak  lain  di  luar  organisasi  pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Rata-rata item  sebesar  3,89  menunjukkan  bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa  Kepala  Bagian  mewakili  organisasi dengan  cara  berkonsultasi  secara  lisan,  atau hubungan  dengan  pihak  lain  di  luar organisasi  pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo.

## Tabel 3. Persepsi Responden Terhadap Variabel Komitmen Organisasi
Ite m Jawaban Responden Rata- rata SS S R R TS ST S
K O 1 F 13 25 0 0 0 4,34 % 34, 2% 65, 8% 0,0 % 0,0 % 0,0 % K O 2 F 5 31 2 0 0 4,08 % 13, 2% 81, 6% 5,3 % 0,0 % 0,0 % K O 3 F 2 31 3 2 0 3,87 % 5,3 % 81, 6% 7,9 % 5,3 % 0,0 %
K O 4 F 3 32 3 0 0 4,00 % 7,9 % 84, 2% 7,9 % 0,0 % 0,0 % K O 5 F 10 27 1 0 0 4,24 % 26, 3% 71, 1% 2,6 % 0,0 % 0,0 % K F 5 32 1
0 0 4,11
O 6 % 13, 2% 84, 2% 2,6 % 0,0 % 0,0 %
K O 7 F 6 31 1 0 0 4,13 % 15, 8% 81, 6% 2,6 % 0,0 % 0,0 %
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif pada tabel diatas, diinformasikan bahwa dari 38 pejabat/manajer tingkat menengah RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo, 65,8% responden menyatakan setuju bahwa mereka berkeinginan  memberikan  segala  upaya yang  ada  untuk  membantu  RSUD  Dr. Hardjono  S.  Ponorogo  menjadi  sukses.  Dan 34,2%  responden  menyatakan  sangat  setuju bahwa  mereka  berkeinginan  memberikan segala  upaya  yang  ada  untuk  membantu RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo  menjadi sukses. Rata-rata item sebesar 4,34 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa mereka berkeinginan  memberikan  segala  upaya yang  ada  untuk  membantu  RSUD  Dr. Hardjono S. Ponorogo menjadi sukses.
Kemudian  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  81,6%  responden  menyatakan setuju bahwa mereka membanggakan RSUD Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo  kepada  teman- teman  mereka  sebagai  suatu  instansi  yang baik  untuk  bekerja.  Dan  13,2%  responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  mereka membanggakan  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo  kepada  teman-teman  mereka sebagai  suatu  instansi  yang  baik  untuk bekerja. Rata-rata item sebesar 4,08 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa mereka membanggakan  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo  kepada  teman-teman  mereka sebagai  suatu  instansi  yang  baik  untuk bekerja.
Selanjutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  81,6%  responden  menyatakan setuju bahwa mereka akan menerima hampir
setiap  jenis  penugasan  pekerjaan  agar  tetap bekerja  pada  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo. Dan 7,9% responden menyatakan ragu-ragu  bahwa  mereka  akan  menerima hampir  setiap  jenis  penugasan  pekerjaan agar tetap bekerja pada RSUD Dr. Hardjono S.  Ponorogo.  Rata-rata  item  sebesar  3,87 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa mereka akan menerima hampir setiap jenis penugasan pekerjaan agar tetap bekerja pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Berikutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  84,2%  responden  menyatakan setuju  bahwa  mereka  menemukan  bahwa sistem  nilai  mereka  sama  dengan  sistem nilai RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Dan 7,9%  responden  menyatakan  sangat  setuju dan  ragu-ragu  bahwa  mereka  menemukan bahwa  sistem  nilai  mereka  sama  dengan sistem  nilai  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo.  Rata-rata  item  sebesar  4,00 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa mereka menemukan  bahwa  sistem  nilai  mereka sama  dengan  sistem  nilai  RSUD  Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Kemudian  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  71,1%  responden  menyatakan setuju  bahwa  mereka  bangga  mengatakan kepada  orang  lain  bahwa  mereka  bekerja pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Dan 26,3%  responden  menyatakan  sangat  setuju bahwa  mereka  bangga  mengatakan  kepada orang  lain  bahwa  mereka  bekerja  pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo. Rata-rata item  sebesar  4,24  menunjukkan  bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa  mereka  bangga  mengatakan  kepada orang  lain  bahwa  mereka  bekerja  pada RSUD Dr. Hardjono S. Ponorogo.
Selanjutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  84,2%  responden  menyatakan
setuju  bahwa  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo memberikan peluang yang terbaik bagi  mereka  dalam  meningkatkan  kinerja instansi ini. Dan 13,2% responden menyatakan sangat setuju bahwa  RSUD Dr.
Hardjono  S.  Ponorogo  memberikan  peluang yang terbaik bagi mereka dalam meningkatkan  kinerja  instansi  ini.  Rata-rata item  sebesar  4,11  menunjukkan  bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa  RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo memberikan  peluang  yang  terbaik  bagi mereka dalam meningkatkan kinerja instansi ini.
Berikutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  81,6%  responden  menyatakan setuju bahwa mereka merasa pilihan mereka untuk  bekerja  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo sangat tepat dibandingkan dengan instasi lain yang sudah mereka pertimbangkan.  Dan  15,8%  responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  mereka merasa pilihan mereka untuk bekerja RSUD Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo  sangat  tepat dibandingkan dengan instasi lain yang sudah mereka  pertimbangkan.  Rata-rata  item sebesar  4,13  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  responden  menyatakan  setuju  bahwa mereka merasa pilihan mereka untuk bekerja RSUD  Dr.  Hardjono  S.  Ponorogo  sangat tepat  dibandingkan  dengan  instasi  lain  yang sudah mereka pertimbangkan.

## Tabel 4. Persepsi Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan
Ite m Jawaban Responden Rata- rata SS S R R TS ST S G K 1 F 2 36 0 0 0 4,05 % 5,3 % 94, 7% 0,0 % 0,0 % 0,0 % G K 2 F 6 31 1 0 0 4,13 % 15, 8% 81, 6% 2,6 % 0,0 % 0,0 %
G K 3 F 6 31 1 0 0 4,13 % 15, 8% 81, 6% 2,6 % 0,0 % 0,0 %
G K 4 F 5 31 1 1 0 4,05 % 13, 2% 81, 6% 2,6 % 2,6 % 0,0 %
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif pada tabel diatas, diinformasikan bahwa dari 38 pejabat/manajer tingkat menengah RSUD
Dr. Hardjono S. Ponorogo, 94,7% responden menyatakan  setuju  bahwa  atasan  langsung mereka, ramah dan mudah diajak berkonsultasi. Dan 5,3% responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  atasan langsung  mereka,  ramah  dan  mudah  diajak berkonsultasi.  Rata-rata  item  sebesar  4,05 menunjukkan bahwa sebagian besar responden  menyatakan  setuju  bahwa  atasan langsung  mereka,  ramah  dan  mudah  diajak berkonsultasi.
Kemudian  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  81,6%  responden  menyatakan setuju  bahwa  atasan  langsung  mereka, memperlakukan  bawahannya  secara  adil. Dan  15,8%  responden  menyatakan  sangat setuju  bahwa  atasan  langsung  mereka, memperlakukan  bawahannya  secara  adil. Rata-rata  item  sebesar  4,13  menunjukkan bahwa sebagian besar responden
menyatakan  setuju  bahwa  atasan  langsung mereka, memperlakukan bawahannya secara adil.
Selanjutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  81,6%  responden  menyatakan setuju  bahwa  atasan  langsung  mereka, memperhatikan  kesejahteraan  bawahannya. Dan  15,8%  responden  menyatakan  sangat setuju  bahwa  atasan  langsung  mereka, memperhatikan  kesejahteraan  bawahannya. Rata-rata  item  sebesar  4,13  menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan  setuju  bahwa  atasan  langsung
mereka, memperhatikan kesejahteraan bawahannya.
Berikutnya  dari  38  pejabat/manajer tingkat  menengah  RSUD  Dr.  Hardjono  S. Ponorogo,  81,6%  responden  menyatakan setuju  bahwa  atasan  langsung  mereka, menjelaskan kebijakan/tindakan kepada bawahan. Dan 13,2% responden menyatakan sangat  setuju  bahwa  atasan  langsung mereka,  menjelaskan  kebijakan/tindakan kepada bawahan. Rata-rata item sebesar 4,05 menunjukkan bahwa sebagian besar responden  menyatakan  setuju  bahwa  atasan langsung mereka, menjelaskan
kebijakan/tindakan kepada bawahan.

## Hasil Uji Validitas
Pengujian  validitas  instrumen  dilakukan dengan  cara  mengkorelasikan  setiap  skor item  dengan  skor  total  menggunakan  teknik
Korelasi Pearson (Product Moment) . Kriteria  pengujian  menyatakan  apabila koefisien korelasi (r iT ) ≥ korelasi table (r tabel ) berarti item  kuesioner dinyatakan valid atau mampu  mengukur  variabel  yang  diukurnya, sehingga  dapat  dipergunakan  sebagai  alat pengumpul  data.  Adapun  ringkasan  hasil pengujian validitas sebagaimana tabel berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Validitas
Variabe l Ite m Koefisien Validitas r tab el Ket Partisipa si Anggara n P A 1 0,734 0,3 20 Valid P A 2 0,866 0,3 20 Valid P A 3 0,723 0,3 20 Valid P A 4 0,849 0,3 20 Valid
P A 5 0,809 0,3 20 Valid P A 6 0,695 0,3 20 Valid Kinerja Manajeri al K M 1 0,789 0,3 20 Valid K M 2 0,769 0,3 20 Valid K M 3 0,625 0,3 20 Valid K M 4 0,826 0,3 20 Valid K M 5 0,755 0,3 20 Valid K M 6 0,713 0,3 20 Valid K M 7 0,764 0,3 20 Valid K M 8 0,847 0,3 20 Valid Komitm en Organisa si K O 1 0,567 0,3 20 Valid K O 2 0,625 0,3 20 Valid K O 3 0,371 0,3 20 Valid K O 4 0,640 0,3 20 Valid K O 5 0,863 0,3 20 Valid K 0,627 0,3 Valid
O
6 20 K O 7 0,760 0,3 20 Valid Gaya Kepemi mpinan G K 1 0,688 0,3 20 Valid G K 2 0,888 0,3 20 Valid G K 3 0,785 0,3 20 Valid G K 4 0,798 0,3 20 Valid Berdasarkan ringkasan hasil
pengujian  validitas  instrumen  penelitian diketahui  bahwa  semua  nilai  koefisien korelasi  item  dengan  skor  total  (r iT )  >  nilai korelasi  tabel  (0,320).  Dengan  demikian item  pertanyaan  pada  variabel  partisipasi anggaran,  kinerja  manajerial,  komitmen organisasi, dan gaya kepemimpinan dinyatakan  valid  atau  mampu  mengukur variabel tersebut, sehingga dapat
dipergunakan  sebagai  alat  pengumpul  data dalam penelitian ini. Hasil Uji Reliabilitas Pengujian reliabilitas instrumen
dimaksudkan  untuk  mengetahui  kehandalan dan konsistensi instrumen penelitian sebagai alat untuk mengukur variabel yang diukurnya.
Pengujian reliabilitas menggunakan  teknik Cronbach’s  Alpha.
Kriteria  pengujian  menyatakan  apabila koefisien Cronbach’s  Alpha ≥ 0.6 berartiitem kuesionerdinyatakan reliabel atau  konsisten  dalam  mengukur  variabel yang  diukurnya . Adapun  ringkasan  hasil pengujian  reliabilitas  sebagaimana  tabel berikut:

## Tabel 6. Hasil Pengujian Reliabilitas
Variabel Koefisien Reliabilita s Cut Off Keter angan Partisipasi Anggaran 0,871 0,6 Reliab el Kinerja Manajerial 0,892 0,6 Reliab el Komitmen Organisasi 0,734 0,6 Reliab el Gaya Kepemimpi nan 0,779 0,6 Reliab el Berdasarkan ringkasan hasil pengujian  reliabilitas  instrumen  penelitian diketahui  bahwa  semua  nilai Cronbach’s Alpha >  0.6.  Dengan  demikian  item pertanyaan pada variabel partisipasi anggaran,  kinerja  manajerial,  komitmen organisasi, dan gaya kepemimpinan dinyatakan  reliabel  atau  konsisten  dalam mengukur  variabel  tersebut,  sehingga  dapat dipergunakan  sebagai  alat  pengumpul  data dalam penelitian ini.
Asumsi Normalitas Pengujian asumsi normalitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  variabel  residual  berdistribusi normal atau tidak. Pada analisis regresi linier diharapkan  residual  berdistribusi  normal. Untuk menguji apakah residual berdistribusi normal  atau  tidak,  dapat  dilihat  melalui pengujian  Kolmogorov-Smirnov.  Hipotesis pengujian  asumsi  normalitas  adalah  sebagai berikut :
H0 : Residual berdistribusi normal H1 : Residual tidak berdistribusi normal
Kriteria pengujian menyatakan
apabila  probabilitas  yang  dihasilkan  dari pengujian  Kolmogorov-Smirnov  ≥ level  of significant (α=5%) maka residual dinyatakan berdistribusi normal. Berikut ini adalah hasil pengujian asumsi normalitas melalui pengujian Kolmogorov-Smirnov:
Kinerja Manajerial Kolmogorov- Smirnov Z 0,726 Probabilitas 0,668 Pengujian asumsi normalitas pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  manajerial serta  pengaruh  komitmen organisasi  terhadap  pengaruh  partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial menghasilkan  statistik  uji Kolmogorov Smirnov sebesar  0,726  dengan  probabilitas sebesar0,668.  Hasil ini  menunjukkan  bahwa probabilitas  > level  of  significant (α=5%), sehingga  H0  diterima.  Hal  ini  berarti residual  dinyatakan  berdistribusi  normal.
Dengan demikian asumsi normalitasterpenuhi. Asumsi Heteroskedastisitas Pengujian  asumsi  heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui apakah residual memiliki ragam yang homogen atau tidak. Pada analisis regresi linier diharapkan residual  memiliki  ragam  yang  homogen. Pengujian  asumsi  heterokedastisitas  dapat dilihat  melalui Glejser  Test .  Hipotesis pengujian  asumsi  heteroskedastisitas  adalah sebagai berikut:
H0 : Residual memiliki ragam homogen
H1  :  Residual  tidak  memiliki  ragam homogen
Kriteria pengujian menyatakan
apabila  probabilitas  yang  dihasilkan  dari pengujian Glejser ≥  level  of  significant (α=5%)  maka  residual  dinyatakan  memiliki ragam  yang  homogen.  Berikut  ini  adalah hasil  pengujian  asumsi  heteroskedastisitas melalui Glejser Test :
Variabel Independen T statistic ( Glejser Test ) Probabi litas Partisipasi Anggaran 1,700 ,098
Komitmen Organisasi 1,904 ,065 Partisipasi Anggaran*Komit men Organisasi -2,013 ,052 Pengujian asumsi heteroskedastisitas menunjukkan bahwa probabilitas  untuk  semua  variabel> level  of significant (α=5%).  Hal  ini  berarti  residual dinyatakan  memiliki  ragam  yang  homogen. Dengan demikian asumsi heteroskedastisitas terpenuhi.
PEMBAHASAN Hasil Estimasi Pengaruh Variabel Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, dan Interaksi antara Partisipasi  Anggaran  dan  Komitmen Organisasi  terhadap  Variabel  Kinerja Manajerial
Hasil  pengujian  pengaruh  variabel partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi, dan interaksi antara partisipasi anggaran dan komitmen  organisasi  terhadap  variabel kinerja  manajerialdapat  dilihat  melalui tabel berikut:
Tabel 7. Variabel Kinerja Manajerial Variabel Koefi sien Standa rdized Coeffis ient Uji T Prob Konstanta - 3,599 - 1,2 63 ,215 Partisipasi Anggaran 1,891  2,136 2,4 12 ,021 Komitmen Organisasi 1,165 ,719 1,6 72 ,104 Partisipasi Anggaran*Ko mitmen Organisasi -,279  -1,657 - 1,4 74 ,150 Fstati = Pro = 0,000
Variabel Koefi sien Standa rdized Coeffis ient Uji T Prob Konstanta - 3,599 - 1,2 63 ,215 Partisipasi Anggaran 1,891  2,136 2,4 12 ,021 Komitmen Organisasi 1,165 ,719 1,6 72 ,104 Partisipasi Anggaran*Ko mitmen Organisasi -,279  -1,657 - 1,4 74 ,150 stic 42,50 3 b R- square d = 0,789 Adj . R- squ are d = 0,771

## Pengujian Koefisien Determinasi
Besarnya kontribusi variabel
partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi, dan interaksi antara partisipasi anggaran dan komitmen  organisasi  terhadap  variabel kinerja  manajerialdapat  diketahui  melalui koefisien  determinasinya  (adj  R 2 )  yaitu sebesar  0,771.  Hal  ini  berarti  keragaman variabel  kinerja  manajerialdapat  dijelaskan oleh variabel partisipasi anggaran, komitmen organisasi,  dan  interaksi  antara  partisipasi anggaran  dan  komitmen  organisasi  sebesar 77,1%,  atau  dengan  kata  lain  kontribusi variabel  partisipasi  anggaran,  komitmen organisasi,  dan  interaksi  antara  partisipasi anggaran  dan  komitmen  organisasi terhadap variabel  kinerja  manajerialsebesar  77,1%, sedangkan sisanya sebesar 22,9% merupakan kontribusi dari variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Pengujian Signifikansi Uji Signifikansi Simultan
Pengujian signifikansi simultan digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  partisipasi  anggaran,  komitmen organisasi,  dan  interaksi  antara  partisipasi anggaran  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja manajerial. Kriteria pengujian menyatakan  jika  probabilitas  <  level  of significance  (  )  maka  terdapat  pengaruh signifikan secara simultan partisipasi anggaran, komitmen organisasi, dan interaksi  antara  partisipasi  anggaran  dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial. Pengujian hipótesis secara simultan  menghasilkan  nilai  F hitung =  42,503 dengan  probabilitas  0,000.  Hasil  pengujian tersebut menunjukkan probabilitas < level of significance (  =5%). Hal ini berarti terdapat pengaruh signifikan secara simultan
(bersama-sama) partisipasi anggaran, komitmen  organisasi,  dan  interaksi  antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial. Uji Signifikansi Parsial Pengujian signifikansi parsial
digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh secara  parsial  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial yang dimoderasi oleh  variabel  komitmen  organisasi.  Kriteria pengujian  menyatakan  jika  t hitung ≥  t tabel atau probabilitas  < level  of  significance (  )  maka terdapat  pengaruh  secara  parsial  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  yang dimoderasi oleh variabel komitmen organisasi.
Uji Signifikansi Parsial antara Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Pengujian  signifikansi  secara  parsial partisipasi  anggaran  menghasilkan  nilai  t hitung  sebesar  2,412  dengan  probabilitas sebesar  0,021.  Hasil  pengujian  tersebut menunjukkan probabilitas < level of significance (  =5%). Hal ini berarti terdapat pengaruh  signifikan  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial.
Uji  Signifikansi Parsial antara  Interaksi Partisipasi  Anggaran  dengan  Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial
Pengujian  signifikansi  secara  parsial interaksi partisipasi anggaran dengan komitmen  organisasi  menghasilkan  nilai  t hitung  sebesar  -1,474  dengan  probabilitas sebesar  0,150.  Hasil  pengujian  tersebut menunjukkan probabilitas > level of significance (  =5%).  Hal  ini  berarti  tidak terdapat pengaruh signifikan interaksi partisipasi  anggaran  dengan  komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.

## Model Empirik Analisis Regresi Moderasi
Persamaan  regresi  dari  hasil  estimasi analisis regresi moderasi adalah:
KM = -3,599 + 1,891 PA + 1,165 KO – 0,279 PA*KO
Persamaan ini menunjukkan hal-hal sebagai berikut: 1. Konstanta sebesar -3,599 mengindikasikan bahwa apabila variabel partisipasi anggaran, komitmen organisasi, dan interaksi antara partisipasi  anggaran  dan  komitmen organisasi bernilai konstan maka besarnya  perubahan  kinerja  manajerial sebesar -3,599.
2. Koefisien  partisipasi  anggaran  sebesar
1,891 mengindikasikan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini berarti semakin baik partisipasi anggaran maka cenderung dapat meningkatkan kinerja manajerial.
3. Koefisien  komitmen  organisasi  sebesar 1,165 mengindikasikan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal ini  berarti  semakin  baik  komitmen organisasi maka cenderung dapat meningkatkan kinerja manajerial. Namun  peningkatan  tersebut  tidak signifikan.
4. Koefisien interaksi partisipasi anggaran dengan  komitmen  organisasi  sebesar  -
0,279 mengindikasikan bahwa interaksi partisipasi  anggaran  dengan  komitmen organisasi berpengaruh negatif terhadap kinerja  manajerial.  Hal  ini  berarti komitmen organisasi dapat memperlemah pengaruh partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial. Namun  perlemahan  tersebut  tidak signifikan. Penjelasan  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  dan  interaksi  antara  partisipasi anggaran dan komitmen organisasi diperoleh hasil  yang  tidak  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.  Dengan  demikian  komitmen organisasi dinyatakan tidak mampu memoderasi  pengaruh  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial.
ANALISIS  PENGARUH  PARTISIPASI ANGGARAN  TERHADAP  KINERJA MANAJERIAL  YANG  DIMODERASI OLEH VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN Hasil  pengujian  pengaruh  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  serta pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  dapat  dilihat  melalui penjelasan berikut.
Uji Asumsi Klasik Asumsi Normalitas Pengujian asumsi normalitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  variabel  residual  berdistribusi normal atau tidak. Pada analisis regresi linier diharapkan  residual  berdistribusi  normal. Untuk menguji apakah residual berdistribusi normal  atau  tidak,  dapat  dilihat  melalui pengujian  Kolmogorov-Smirnov.  Hipotesis pengujian  asumsi  normalitas  adalah  sebagai berikut :
H0 : Residual berdistribusi normal H1 : Residual tidak berdistribusi normal Kriteria pengujian menyatakan apabila  probabilitas  yang  dihasilkan  dari
pengujian  Kolmogorov-Smirnov  ≥ level  of significant (α=5%) maka residual dinyatakan berdistribusi normal. Berikut ini adalah hasil pengujian asumsi normalitas melalui pengujian Kolmogorov-Smirnov:
Kinerja Manajerial Kolmogoro v-Smirnov Z 0,853 Probabilita s 0,461 Pengujian asumsi normalitas
pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  serta  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial menghasilkan  statistik  uji Kolmogorov Smirnov sebesar  0,853  dengan  probabilitas sebesar0,461.  Hasil ini  menunjukkan  bahwa probabilitas  > level  of  significant (α=5%), sehingga  H0  diterima.  Hal  ini  berarti residual  dinyatakan  berdistribusi  normal. Dengan demikian asumsi
normalitasterpenuhi. Asumsi Heteroskedastisitas Pengujian  asumsi  heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui apakah residual memiliki ragam yang homogen atau tidak. Pada analisis regresi linier diharapkan residual  memiliki  ragam  yang  homogen. Pengujian  asumsi  heterokedastisitas  dapat dilihat  melalui Glejser  Test .  Hipotesis pengujian  asumsi  heteroskedastisitas  adalah sebagai berikut:
H0 : Residual memiliki ragam homogen H1  :  Residual  tidak  memiliki  ragam homogen
Kriteria pengujian menyatakan
apabila  probabilitas  yang  dihasilkan  dari pengujian Glejser ≥  level  of  significant (α=5%)  maka  residual  dinyatakan  memiliki ragam  yang  homogen.  Berikut  ini  adalah hasil  pengujian  asumsi  heteroskedastisitas melalui Glejser Test :
Variabel Independen T statistic ( Glejser Test ) Probabili tas Partisipasi Anggaran 0,697 0,490 Gaya kepemimpinan 1,069 0,292 Partisipasi Anggaran*Gaya Kepemimpinan -0,967 0,340 Pengujian asumsi heteroskedastisitas menunjukkan bahwa probabilitas  untuk  semua  variabel> level  of significant (α=5%).  Hal  ini  berarti  residual dinyatakan  memiliki  ragam  yang  homogen. Dengan demikian asumsi heteroskedastisitas terpenuhi.
Hasil Estimasi Pengaruh Variabel Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan,  dan  Interaksi  antara Partisipasi Anggaran dan Gaya Kepemimpinan terhadap Variabel Kinerja Manajerial Tabel. 8Variabel Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, dan Interaksi Antara Partisipasi Anggaran dan Gaya Kepemimpinan
Terhadap Variabel Kinerja Manajerial.
Variabel Koefi sien Stan dardi zed Coeff isient Uji T Prob Konstanta - 3,094 - 1,03 1 ,31 0 Partisipasi Anggaran 1,988 2,24 5 2,11 7 ,04 2 Gaya kepemimpina n 1,026  ,702 1,39 1 ,17 3 Partisipasi Anggaran*Ga ya Kepemimpina n -,299 - 1,60 4 - 1,30 1 ,20 2 Fstati stic = 40,59 5 Pr ob = 0,000 R- square d = 0,782 A dj. R- sq ua re d = 0,762

## Pengujian Koefisien Determinasi
Besarnya kontribusi variabel
partisipasi  anggaran,  gaya  kepemimpinan, dan interaksi antara partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap variabel kinerja  manajerialdapat  diketahui  melalui koefisien  determinasinya  (adj  R 2 )  yaitu sebesar  0,762.  Hal  ini  berarti  keragaman variabel  kinerja  manajerialdapat  dijelaskan oleh  variabel  partisipasi  anggaran,  gaya kepemimpinan, dan interaksi antara partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan  sebesar  76,2%,  atau  dengan kata  lain  kontribusi  variabel  partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, dan interaksi antara  partisipasi  anggaran  dan  gaya kepemimpinan  terhadap  variabel  kinerja manajerialsebesar 76,2%, sedangkan sisanya sebesar  23,8%  merupakan  kontribusi  dari variabel  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.
Pengujian Signifikansi Uji Signifikansi Simultan
Pengujian signifikansi simultan digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, dan interaksi antara partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  manajerial. Kriteria pengujian menyatakan jika
probabilitas  < level  of  significance (  )  maka terdapat pengaruh signifikan secara simultan partisipasi  anggaran,  gaya  kepemimpinan, dan interaksi antara partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial. Pengujian hipótesis secara simultan  menghasilkan  nilai  F hitung =  40,595 dengan  probabilitas  0,000.  Hasil  pengujian tersebut  menunjukkan  probabilitas  < level  of significance (  =5%). Hal ini berarti terdapat pengaruh signifikan secara simultan (bersama-sama)  partisipasi  anggaran,  gaya kepemimpinan, dan interaksi antara partisipasi
anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial. Uji Signifikansi Parsial Pengujian signifikansi
parsial digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh secara  parsial  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial yang dimoderasi oleh  variabel  gaya  kepemimpinan.  Kriteria pengujian  menyatakan  jika  t hitung ≥  t tabel atau probabilitas  < level  of  significance (  )  maka terdapat  pengaruh  secara  parsial  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  yang dimoderasi oleh variabel
gaya kepemimpinan.
Uji Signifikansi Parsial antara Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Pengujian  signifikansi  secara  parsial partisipasi  anggaran  menghasilkan  nilai  t hitung  sebesar  2,117  dengan  probabilitas sebesar  0,042.  Hasil  pengujian  tersebut menunjukkan probabilitas < level of significance (  =5%). Hal ini berarti terdapat pengaruh  signifikan  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial.
Uji  Signifikansi Parsial antara  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Manajerial
Pengujian  signifikansi  secara  parsial gaya  kepemimpinan  menghasilkan  nilai  t hitung  sebesar  1,391  dengan  probabilitas sebesar  0,173.  Hasil  pengujian  tersebut menunjukkan probabilitas > level of significance (  =5%).  Hal  ini  berarti  tidak
terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial. Uji  Signifikansi Parsial antara  Interaksi
Partisipasi Anggaran dengan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja

## Manajerial
Pengujian  signifikansi  secara  parsial interaksi  partisipasi  anggaran  dengan  gaya kepemimpinan  menghasilkan  nilai  t  hitung sebesar  -1,301  dengan  probabilitas  sebesar 0,202. Hasil pengujian tersebut menunjukkan probabilitas > level of significance (  =5%).  Hal  ini  berarti  tidak terdapat pengaruh signifikan interaksi partisipasi anggaran dengan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial.

## Model Empirik Analisis Regresi Moderasi
Persamaan  regresi  dari  hasil  estimasi analisis regresi moderasi adalah:
KM = -3,094 + 1,988 PA + 1,026 GK – 0,299 PA*GK
Persamaan ini menunjukkan hal-hal sebagai berikut: 1. Konstanta sebesar -3,094 mengindikasikan bahwa apabila variabel  partisipasi  anggaran,  gaya kepemimpinan,  dan  interaksi  antara partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan  bernilai  konstan  maka besarnya  perubahan  kinerja  manajerial sebesar -3,094.
2. Koefisien  partisipasi  anggaran  sebesar 1,988 mengindikasikan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini berarti semakin baik partisipasi anggaran maka cenderung dapat meningkatkan kinerja manajerial.
3. Koefisien  gaya  kepemimpinan  sebesar 1,026  mengindikasikan  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini berarti semakin baik
gaya kepemimpinan  maka  cenderung  dapat meningkatkan kinerja manajerial.
Namun  peningkatan  tersebut  tidak signifikan. 4. Koefisien interaksi partisipasi anggaran dengan  gaya  kepemimpinan  sebesar  - 0,299 mengindikasikan bahwa interaksi partisipasi anggaran dengan gaya kepemimpinan berpengaruh negatif terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini berarti gaya kepemimpinan dapat
memperlemah pengaruh partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial. Namun  perlemahan  tersebut  tidak signifikan.
Penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  dan interaksi  antara  partisipasi  anggaran  dan gaya  kepemimpinan  diperoleh  hasil  yang tidak signifikan terhadap kinerja manajerial. Dengan  demikian  gaya  kepemimpinan dinyatakan tidak mampu memoderasi pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja manajerial.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Simpulan  Penelitian  ini  menguji pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  pada  organisasi  sektor publik yaitu rumah sakit milik pemerintah di
Kabupaten Ponorogoyaitu RSUD Dr.
Harjono  S.  Ponorogo  melalui  Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai variabel  moderating.  Kesimpulan  dari  hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Partisipasi anggaran berpengaruh langsung  terhadap  kinerja  manajerial. Pada  penelitian  ini  menemukan  bahwa partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial.  Semakin tinggi  tingkat  partisipasi  manajer  dalam proses  penyusunan  anggaran  maka semakin  baik  kinerja  manajerialnya. Tingkat  partisipasi  yang  lebih  tinggi dalam penyusunan anggaran akan
menghasilkan  inisiatif  yang  lebih  tinggi pula.  Partisipasi  dalam  penyusunan anggaran  berpengaruh  secara  positif terhadap  sikap  pegawai,  meningkatkan kuantitas  dan  kualitas  hasil  kerja,  dan meningkatkan kerja sama diantara manajer yang berdampak pada peningkatan  kinerja.Hasil  penelitian  ini konsisten dengan penelitian
2. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara  komitmen  organisasi  dalam memoderasi hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja. Hal ini mengindikasikan bahwa kombinasi kesesuaian  antara  partisipasi  anggaran dan  komitmen  organisasi  bukanlah merupakan kesesuaian terbaik.
3. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan dalam memoderasi hubungan antara partisipasi anggaran  dan  kinerja.  Penulis  menduga hal  ini  disebabkan  sistem  kerja  dari sampel  penelitian  lebih  berorientasi kepada tugas sehingga gaya kepemimpinan tidak mempengaruhi hubungan  antara  partisipasi  anggaran dan kinerja.

## Keterbatasan:
Walaupun  penelitian  ini  telah  dilakukan dengan  baik,  namun  beberapa  keterbatasan terpaksa  tidak  dapat  dihindari.  Seperti penelitian-penelitian sebelumnya, perlu kehati-hatian  dalam  melakukan  generalisasi terhadap  hasil  penelitian.  Berikut  ini beberapa  keterbatasan  yang  kemungkinan dapat mengangganggu hasil penelitian ini: 1. Data  penelitian  yang  berasal  dari persepsi  responden  yang  disampaikan secara  tertulis  dengan  bentuk  instrumen kuesioner mungkin mempengaruhi validitas  hasil.  Persepsi  responden belum  tentu  mencerminkan  keadaan yang sebenarnya.
2. Penelitian ini adalah penelitian lapangan yaitu  penelitian  yang  dilakukan  dengan cara menyebar kuisioner dimana
responden  hanya  terbatas  pada  manajer level menengah ke bawah di rumah sakit milik pemerintah di Kabupaten Ponorogo  sehingga  ada  kemungkinan berbeda  dengan  rumah  sakit  milik swasta.
3. Penelitian  ini  hanya  menggunakan variabel  partisipasi  anggaran,  komitmen organisasi,  dan  gaya  kepemimpinan, sehingga dimungkinkan adanya variabel lain yang mempengaruhi kinerja,
misalnya  desentralisasi,  kompensasi, pengetahuan pegawai, budaya organisasi, dan lain-lain. Saran: Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja manajerial dengan komitmen
organisasi,  dan  gaya  kepemimpinan  sebagai variabel  moderating  pada  organisasi  sektor publik  terutama  pada  rumah  sakit  milik pemerintah  di Kabupaten  Ponorogo,  penulis memberikan saran sebagai berikut:
1. Peneliti  agar  memperluas  variabel moderating  yang  akan  diteliti  misalnya menambah variabel moderating diantaranya job  relevant  information ,
motivasi dan kepuasan kerja.
2. Untuk lebih meningkatkan kinerja demi kemajuan institusi, maka perlu ditingkatkan dalam keikutsertaan partisipasi  penyusunan  anggaran  di semua lini manajemen RSUD. 3. Untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan melaksanakan penelitian dengan responden yang lebih luas agar penelitian  dapat  digunakan  secara universal. 4. Peneliti selanjutnya diharapkan menambah  variabel  penelitian,  agar dapat  diketahui  adanya  variabel  lain yang mempengaruhi kinerja. 5. Penelitian selanjutnya diharapkan menambah  sampel  penelitian,  tidak hanya  pada  tingkat  manajer  menengah,
sehingga  didapatkan  hasil  yang  lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Audrey  M  Siahaan.  2005.”  Hubungan
Antara  Strategi,  Sistem  Pengukuran Kinerja  dan  hasil  Organisasi”  (Studi Empiris  Rumah  Sakit  Di  Propinsi Sumatera Utara)”. JURNAL MANAJEMEN AKUNTANSI & SISTEM  INFORMASI.  Program  Studi Magister  Sains  Akuntansi.  Universitas Diponegoro  Semarang.  No1  Vol  6.  pp: 103-116.
[2] Brownell, Peter,Leadership Style,
Budgetary Participation and Managerial
Behavior,  Accounting,  Organizations and  Society,  Vol.  8,  No.  4,  pp.  307  – 321, 19
[3] Brownell, Peter, The Role of Accounting
Data in Performance Evaluation, Budgetary Participation, and Organizational Effectiveness, Journal of
Accounting  Research,  Vol.  20,  No.  1, pp.  12  –  27,  Spring  1982,  Printed  in USA.
[4] Ghozali,  Imam  dan  I  Made  Pradana Adiputra, 2002 . Pengaruh Motivasi dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan  Anggaran  dan  Kinerja Manajerial. Journal  Bisnis  Strategi, Vol. 10 Tahuan VII, pp. 48-61
[5] Ghozali,  Imam,  2009. Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS,
Edisi  Keempat,  Penerbit  Universitas Diponegoro. [6] Krisler  Bornadi  Omposunggu  dan  Icuk Rangga Bawono .  2006.  “Pengaruh Partisipasi  Anggaran  Dan  Job  Relevant Information Terhadap Informasi Asimetris”. SNA IX. 23-26 Agustus. Pp 1-27 [7] Muslimah ,  Susillawati, Dampak  Gaya Kepemimpinan, Ketidakpastian Lingkungan dan Informasi Job-Relevant terhadap  Perceived  Usefulness  Sistem
Penganggaran ,  Jurnal  Riset  Akuntansi Indonesia,  Vol.  1  No.  2  Juli  1998,  Hal. 219 – 238
[8] Nouri,  Hossein  and  Parker, Robert  J, The Effect of Organizational Commitment  on  The  Relation  Between Budgetary  Participation  and  Budgetary Slack,Behavioral Research in Accounting,  Vol.  8,  1996,  Printed  in USA , pp. 76 – 90.
[9] Sidiq, Amir . 2009 . Pengaruh Komitmen
Organisasi dan Keinginan Sosial terhadap  Kinerja  Manajerial  Melalui Partisipasi Anggaran (Studi Kasus pada PT.  Orindo  Alam  Ayu  Indonesia, Jakarta). Skripsi  Fakultas  Ekonomi Universitas Jember.
[10] Sumarno,  J.  2005.  Pengaruh  Komitmen Organissi  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Partisipasi  Anggaran  dan Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  pada Kantor  Cabang  Perbankan  Indonesia  di Jakarta), Simposium  Nasional  VIII , Solo.