Buletin Bisnis & Manajemen

## PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT RSI ARAFAH REMBANG
M. Bima Ardyansach 1) , Dian Ayu Liana Dewi 2) , Muhammad Tahwin 3) , A. Aviv Mahmudi 4)
Universitas YPPI Rembang 1) 2) 3) 4) dianayu.lianadewi@gmail.com 2)

## Abstrak
Penelitian  ini  dirancang  untuk  mengetahui  apakah  motivasi  disiplin  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  perawat  di  RSI  Arafah  Rembang,  sebanyak  88  perawat. kemudian  menggunakan  sampel  jenuh  yang  diambil  dari  seluruh  perawat  di  RSI  Arafah Rembang.  Menggunakan  teknik  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  motivasi,  disiplin  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  perawat  di  RSI  Arafah  Rembang.  Nilai  koefisien  determinasi  menunjukkan kemampuan variabel independen yaitu motivasi, disiplin dan lingkungan kerja hanya mampu menjelaskan  variabel  dependen  yaitu  kinerja  pegawai  sebesar  42%,  sisanya  sebesar  58% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin dan Lingkungan Kerja.

## THE INFLUENCE OF MOTIVATION, DISCIPLINE AND WORK ENVIRONMENT ON PERFORMANCE OF NURSES AT RSI ARAFAH REMBANG

## Abstract
This study was designed to aim whether discipline motivation and work environment affect the performance  of  nurses  at  RSI  Arafah  Rembang,  a  total  of  88  nurses.  then  using  saturated samples taken from all nurses at RSI Arafah Rembang. Using multiple linear regression analysis techniques. The results of this study indicate that motivation, discipline and work environment have  a  significant  positive  effect  on  the  performance  of  nurses  at  RSI  Arafah  Rembang.  The value  of  the  coefficient  of  determination  indicates  the  ability  of  the  independent  variables, namely  motivation,  discipline  and  work  environment,  only  able  to  explain  the  dependent variable,  namely  employee  performance  by  42%,  the  remaining  58%  is  explained  by  other variables outside this study.
Keywords: Motivation, Discipline and Work Environment

## A. PENDAHULUAN
Kemajuan  teknologi  dan  perkembangan  global  saat  ini  telah  memicu  perubahan besar  di  berbagai  sektor  diantaranya  berubahnya  sistem  kerja  pada  organisasi  baik organisasi  bisnis  maupun  non  bisnis.  Perubahan  tersebut  dapat  dilihat  pada  sistem rekrutmen  karyawan  yang  tidak  hanya  memiliki  kemampuan  dibidangnya  saja  tetapi ditambah  keahlian  bidang  teknologi  informasi.  Hal  ini  tentunya  harus  diimbangi  dengan
Buletin Bisnis & Manajemen
kemampuan  perusahaan  dalam  me- manage sumberdaya  manusia  (SDM)  yang  memadai yaitu menjadi SDM unggul dan mandiri.
Di  dalam  suatu  organisasi  sumber  daya  manusia  memegang  peranan  utama  yang berpengaruh  pada  setiap  kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  dan  dianggap sebagai  ujung  tombak  untuk  menjalankan  aktivitas  sehari-hari.  Hasibuan  dalam Burhannudin  (2019)  menjelaskan  bahwa  perkembangan  MSDM  didorong  oleh  kemajuan peradaban,  pendidikan,  ilmu  pengetahuan  dan  tuntutan  daya  saing  produksi  barang  dan jasa  yang  dihasilkan.  Betapa  pun  majunya  teknologi,  berkembangnya  informasi, tersedianya  modal  dan  memadainya  bahan,  namun  tanpa  sumber  daya  manusia, organisasi akan sulit untuk mencapai tujuannya. Begitu pentingnya sumber daya manusia dalam  organisasi  ditegaskan  oleh  Fajar  dan  Heru  dalam  Burhannudin  (2019)  yang menyatakan  bahwa  arti  penting  sumber  daya  manusia  bagi  organisasi  adalah  upaya menghindarkan  organisasi  dari  rendahnya  kinerja  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya.  Organisasi  harus  dapat  mengelola  karyawan  agar  dapat  meningkatkan kinerja di dalam organisasi tersebut.
Pendayagunaan  karyawan  dalam  perusahaan  bukan  merupakan  persoalan  yang mudah  dan  sederhana,  akan  tetapi  memerlukan  pemikiran  yang  serius  terutama  bagi perusahaan  atau  organisasi  yang  banyak  menggunakan  tenaga  kerja  manusia.  Semua organisasi atau perusahaan pasti mempunyai standar perilaku yang harus dilakukan dalam hubungannya pekerjaan, baik secara tertulis maupun tidak tertulis.
Salah satu permasalahan yang dihadapi organisasi berkaitan dengan kinerja, kinerja menjadi permasalahan sangat penting karena merupakan penggerak suatu perusahaan di mana  dalam  penilaian  sumber  daya manusia  dilihat  dari  kinerjanya.  Sedarmayanti  dalam Burhannudin  (2019)  memberikan  pengertian  bahwa  kinerja  karyawan  merupakan  hasil kerja yang diberikan kepada seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi, secara legal, tidak melanggar hukum, serta sesuai moral dan etika. Oleh karena itu,  tujuan  organisasi  perlu  dicapai  melalui  kinerja  yang  baik  dan  optimal.  Untuk mencapainya,  perusahaan  menginginkan  para  karyawan  memenuhi  standar  perilaku  ini sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Namun  dalam  prosesnya perusahaan  juga  perlu  melakukan  pengamatan  terhadap  hal-hal  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  itu  sendiri.  Ada  banyak  beberapa  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam suatu perusahaan, salah satunya adalah motivasi.
Motivasi  menurut  Siagian  dalam  Astuti  (2018),  artinya  keseluruhan  proses pemberian  motivasi  bekerja  kepada  bawahan  sedemikian  rupa  sehingga  mau  bekerja dengan iklas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien dan ekonomis. Sedangkan menurut  Sedarmayanti  dalam  Astuti  (2018)  timbulnya  perilaku  yang  mengarah  pada tujuan  tertentu  dengan  penuh  komitmen  sampai  tercapainya  tujuan  yang  dimaksud.
Buletin Bisnis & Manajemen
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Widiati  (2019)  menunjukkan  bahwa faktor  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  itu  didukung  juga  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Halawa  (2021) yang  menunjukkan  bahwa  faktor  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Bukan  hanya  motivasi,  disiplin  juga  menjadi  faktor  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.  Menurut  Supomo  dan  Nurhayati  dalam  Burhannudin  (2019)  disiplin  kerja diartikan sebagai suatu sikap atau perilaku seorang karyawan dalam suatu organisasi untuk selalu  taat,  menghargai  dan  menghormati  berbagai  peraturan  dan  norma  yang  telah ditetapkan organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi. Menurut  Mangkunegara dalam  Burhannudin  (2019)  menegaskan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  pelaksanaan manajemen  untuk  meneguhkan  pedoman-pedoman  organisasi.  Berdasarkan  hasil penelitian yang dilakukan oleh Burhanuddin, dkk (2019) menunjukkan bahwa sikap disiplin berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  itu  didukung  juga  dengan penelitian yang dilakukan oleh Yulizar (2019) dan Widiati (2019) yang menunjukkan bahwa sikap disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Selain  motivasi  dan  disiplin,  lingkungan  kerja  juga  menjadi  faktor  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Menurut  Sri  Widodo  dalam  Andriani  dkk.  (2020) lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan  di  mana  para  karyawan  dapat  melaksanakan tugasnya  sehari-hari  dengan  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  diperlukan untuk  melaksanakan  tugas-tugas  tersebut.  Misalnya  adalah  kebersihan,  penerangan (cahaya),  pewarnaan  dan  lain-lain.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Rahayu, dkk  (2018),  Yulizar  (2019)  dan  Burhanuddin,  dkk  (2019)  membuktikan  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Adapun  hipotesis  penelitian  ini  adalah  (1)  diduga  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja perawat di RSI Arafah. (2) diduga disiplin berpengaruh terhadap kinerja perawat di RSI  Arafah.  (3)  diduga  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  perawat  di  RSI Arafah.

## B. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  teknik  pengumpulan data yang digunakan berupa kuesioner atau angket. Jenis data yang digunakan adalah data subjek dengan sumber data primer, yaitu data yang diperoleh dari kuesioner/angket yang dibagikan  kepada  respon  kemudian  responden  menjawab  pertanyaan  sistematis. Pengukuran data menggunakan skala linkert. Sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, yaitu  dimana  seluruh  populasi  perawat  dijadikan  sebagai  sampel. Dengan  jumlah  sampel sebanyak  88  perawat.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  instrumen,  analisis  regresi linier berganda, uji hipotesis yaitu uji t dan uji determinasi.
Buletin Bisnis & Manajemen

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Instrumen
Sebelum penelitian lebih lanjut, maka dilakukan uji instrumen dengan tujuan untuk mengetahui  reliabilitas  dan  validitas  pernyataan  atau  kuesioner  yang  digunakan.  Uji instrumen menggunakan 45 pernyataan yang berkaitan dengan variabel motivasi, disiplin kerja,  lingkungan  kerja  dan  kinerja  perawat.  Sebelum  digunakan  instrumen  harus  diuji terlebih  dahulu  validitas  dan  reliabilitasnya.  Dalam  penelitian  ini  instrumen  penelitian diujicobakan pada 30 responden. Hasil uji tersebut adalah sebagai berikut.
1. Uji Reliabilitas
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Crobanch Alpha Standart Keterangan Motivasi 0,832 0,70 Reliabel Disiplin 0,672 0,70 Tidak Reliabel Lingkungan Kerja 0,729 0,70 Reliabel Kinerja 0,730 0,70 Reliabel Sumber: Data Primer, Diolah 2023 2. Uji Validitas Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Item Pernyataan r hitung Var. Motivasi r hitung Var. Disiplin Kerja r hitung Var. Lingkungan Kerja r hitung Var. Kinerja r tabel 1 0,488 0,387 0,475 0,531 0,361 2 0,670 0,375 0,707 0,396 0,361 3 0,567 0,436 0,416 0,650 0,361 4 0,687 0,315 0,612 0,831 0,361 5 0,122 0,475 0,647 0,643 0,361 6 0,674 0,449 0,547 0,568 0,361 7 0,636 0,584 0,552 0,858 0,361 8 0,487 0,449 0,762 0,525 0,361 9 0,535 0,467 0,793 0,361 10 0,370 0,426 0,750 0,361 11 0,304 0,311 0,361 12 0,554 0,361 13 0,377 0,361 14 0,620 0,361 15 0,406 0,361 16 0,626 0,361 Sumber: Data Primer, Diolah 2023
3. Uji Reliabilitas Kedua
Pada  uji  instrumen  pertama  terjadi  ketidakreliabelan  dan  ketidakvalidan  pada beberapa item, maka dilakukan uji instrumen kedua ke 35 responden.
Buletin Bisnis & Manajemen Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Crobanch Alpha Standart Keterangan Motivasi 0,813 0,70 Reliabel Disiplin 0,724 0,70 Reliabel Lingkungan Kerja 0,737 0,70 Reliabel Kinerja 0,701 0,70 Reliabel Sumber: Data Primer, Diolah 2023 4. Uji Validitas Kedua Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Item Pernyataan r hitung Var. Motivasi r hitung Var. Disiplin Kerja r hitung Var. Lingkungan Kerja r hitung Var. kinerja r tabel 1 0,432 0,447 0,441 0,464 0,334 2 0,570 0,340 0,687 0,340 0,334 3 0,497 0,365 0,386 0,645 0,334 4 0,677 0,337 0,547 0,756 0,334 5 0,339 0,480 0,631 0,645 0,334 6 0,696 0,482 0,538 0,586 0,334 7 0,654 0,572 0,563 0,793 0,334 8 0,500 0,491 0,728 0,522 0,334 9 0,507 0,484 0,776 0,334 10 0,441 0,431 0,732 0,334 11 0,455 0,436 0,334 12 0,429 13 0,411 14 0,641 15 0,355 16 0,580 Sumber: Data Primer, Diolah 2023

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Alat  uji  yang  digunakan  untuk  analisis  penelitian  ini  adalah  regresi  linier  berganda ( multiple  regression ).  Regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh antara motivasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja perawat.
Tabel 5. Hasil Koefisien Regresi (Β) Variabel K oefisien regresi (β) Konstanta 1,802 Motivasi (X 1 ) 0,199 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,196 Lingkungan Kerja (X 3 ) 0,538
Sumber: Data Primer, Diolah 2023
Dengan  memperhatikan  Tabel  5,  maka  persamaan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Buletin Bisnis & Manajemen
Y= 1,802+ 0,199X 1 + 0,196X 2 + 0,538 X 3
Berdasarkan hasil regresi di atas, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  1,802  artinya  jika  variabel  independen  meliputi  motivasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja dianggap konstan, maka variabel kinerja perawat (Y) mempunyai nilai sebesar 1,802.
b. Koefisien regresi linier motivasi = 0,199, artinya bahwa setiap terjadi kenaikan motivasi sebesar satu satuan maka kinerja perawat akan naik sebesar 0,199.
c. Koefisien  regresi  linier  disiplin  =  0,196,  artinya  bahwa  setiap  terjadi  kenaikan  disiplin sebesar  satu  satuan  maka  kinerja  perawat  akan  naik  sebesar  0,196.  Dengan  asumsi variabel independen lainnya dianggap konstan.
d. Koefisien  regresi  linier  lingkuangan  kerja  =  0,538,  artinya  bahwa  setiap  teerjadi kenaikan  lingkuangan  kerja  sebesar  satu  satuan  maka  kinerja  perawat  akan  naik sebesar 0,538. Dengan asumsi variabel independen lainnya dianggap konstan.
Hasil Uji Parsial
Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji t) Variabel B Standart Sig. Signifikan Kesimpulan Motivasi (X 1 ) 0,213 0,05 0,021 Ha diterima Disiplin Kerja (X 2 ) 0,248 0,05 0,010 Ha diterima Lingkungan Kerja (X 3 ) 0,389 0,05 0,000 Ha diterima Sumber: Data Primer, Diolah 2023
Berdasarkan Tabel 6, disimpulkan:
a. Hasil Hipotesis Pertama
Berdasarkan Tabel 6 diketahui nilai signifikansi sebesar 0,021 < 0,05 dan nilai β sebesar 0,213. Sehingga hipotesis pertama yang menyatakan diduga variabel motivasi berpengaruh  positif  signifikan  tehadap  kinerja  perawat  diterima.  Hasil  uji  hipotesis pertama  membuktikan  bahwa  secara  parsial  variabel  motivasi  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja perawat RSI Arafah.
b. Hasil Hipotesis Kedua
Berdasarkan Tabel 6 diketahui nilai signifikansi sebesar 0,010 < 0,05 dan nilai β sebesar  0,248.  Sehingga  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  diduga  variabel  disiplin kerja  berpengaruh  positif  signifikan  tehadap  kinerja  perawat  diterima.  Hasil  uji hipotesis  pertama  membuktikan  bahwa  secara  parsial  variabel  disiplin  berpengaruh positif signifikan terhdap kinerja perawat RSI Arafah.
c. Hasil Hipotesis Ketiga
Berdasarkan Tabel 6 diketahui nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai β sebesar 0,389. Sehingga hipotesis ketiga yang menyatakan diduga variabel lingkungan kerja  berpengaruh  positif  signifikan  tehadap  kinerja  perawat  diterima.  Hasil  uji
Buletin Bisnis & Manajemen
hipotesis  pertama  membuktikan  bahwa  secara  parsial  variabel  lingkuangan  kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja perawat RSI Arafah.
Hasil Uji Determinasi
Tabel 7 Hasil Uji Determinasi R R Square Adjusted R Square 0,663 0,440 0,420 Sumber: Data Primer, Diolah 2023
Berdasarkan pada Tabel 7 diketahui bahwa koefisien adjusted R square adalah 0,420 sehinga  dapat  diartikan  bahwa  variabel  motivasi,  disiplin  dan  lingkungan  dapat menjelaskan  terhadap  kinerja  perawat  sebesar  42%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  58% kinerja perawat dipengaruhi atau dijelaskan oleh sebab-sebab lain diluar model penelitian ini.

## Pembahasan
Secara  umum  hasil  deskriptif  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kondisi  penilaian responden terhadap variabel-variabel penelitian ini secara umum sudah baik. Hal ini dapat ditunjukkan dari banyaknya tanggapan setuju yang tinggi dari responden terhadap kondisi dari  masing-masing  variabel  penelitian.  Pembahasan  dari  masing-masing  variabel  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pengaruh motivasi terhadap kinerja perawat RSI Arafah Rembang.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  hipotesis pertama dalam penelitian ini terbukti diterima. Hasil pengujian ini membuktikan adanya pengaruh positif signifikan antara  motivasi  terhadap  kinerja  perawat  RSI  Arafah  Rembang.  Hasil  penelitian membuktikan  bahwa  semakin  baik  motivasi  yang  diberikan  maka  akan  semakin  baik pula kinerja perawat RSI Arafah. Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan  oleh  Rahayu,  dkk  (2018)  dan  Halawa  (2021)  yang  menunjukkan  bahwa motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Secara teoritis menurut Sutrisno dalam Rahayu (2018) motivasi menitikberatkan pada  bagaimana  cara  mendorong  gairah  kerja  bawahan  agar  berkehendak  untuk bekerja  keras  dengan  mencurahkan  semua  kemampuan  dan  keterampilan  demi mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Berdasarkan  analisis  peneliti  motivasi  berpengaruh positif  signifikan,  karena  adanya  pengakuan  kerja  dan  prestasi  kerja  yang  diberikan pimpinan  RSI  Arafah  Rembang  kepada  para  perawat.  Sehingga  para  perawat  merasa kinerja  yang  dilakukannya  mendapat  apresiasi  dari  atasan  dan  secara  tidak  langsung membuat  perawat  menjadi  semangat  dalam  bekerja.  Dengan  adanya  hal  tersebut maka kinerja perawat semakin meningkat.
2. Pengaruh disiplin terhadap kinerja perawat RSI Arafah Rembang.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini terbukti diterima. Hasil pengujian ini membuktikan adanya pengaruh positif signifikan
Buletin Bisnis & Manajemen
antara  disiplin  terhadap  kinerja  perawat  RSI  Arafah  Rembang.  Hasil  penelitian membuktikan bahwa semakin baik disiplin kerja yang diberikan akan membuat kinerja perawat  RSI  Arafah  semakin  meningkat  juga.  Secara  teoritis  menurut  Supomo  dan Nurhayati dalam Burhannudin (2019) disiplin kerja diartikan sebagai suatu sikap atau perilaku seorang karyawan dalam suatu organisasi untuk selalu taat, menghargai dan menghormati  berbagai  peraturan  dan  norma  yang  telah  ditetapkan  organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan  analisis  peneliti  disiplin  berpengaruh  positif  signifikan,  karena dengan  adanya  penerapan  teladan  pemimpin,  balas  jasa,  keadilan,  pengawasan wasket dan lain-lain yang baik akan memberikan kinerja perawat yang baik pula.
3. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja perawat RSI Arafah Rembang.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini terbukti diterima. Hasil pengujian ini membuktikan adanya pengaruh positif signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja perawat RSI Arafah Rembang. Hasil penelitian membuktikan  bahwa  semakin  baik  lingkungan  kerja  yang  diberikan  maka  akan semakin  baik  pula  kinerja  perawat  RSI  Arafah.  Hasil  penelitian  ini  sama  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rahayu,  dkk  (2018)  yang  menunjukkan  bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Secara  teoritis  menurut  Widodo  dalam  Andriani  dkk.  (2020)  lingkungan  kerja merupakan  lingkungan  dimana  para  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  sehari- hari  dengan  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  diperlukan  untuk melaksanakan  tugas-tugas  tersebut.  Berdasarkan  analisis  peneliti  motivasi berpengaruh  positif  signifikan,  karena  dengan  adanya  lingkungan  yang  bersih,  udara yang bersih, lingkungan yang jauh dari kebisingan dan penerangan yang memadai akan membuat  lingkungan  menjadi  nyaman  sehingga  kinerja  perawat  akan  menjadi  lebih optimal dalam bekerja.

## D. SIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini menguji tentang pengaruh motivasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja perawat RSI Arafah Rembang. Berdasarkan penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja perawat RSI Arafah Rembang. Dengan nilai signifikansi sebesar 0,021 < 0,05 dan nilai β sebesar 0,213.
2. Disiplin berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja perawat RSI Arafah Rembang. Dengan nilai signifikansi sebesar 0,010 < 0,05 dan nilai β sebesar 0,248.
3. Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja perawat RSI Arafah Rembang. Dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai β sebesar 0,389.
Buletin Bisnis & Manajemen
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan diatas, maka saran yang dapat diajukan peneliti adalah sebagai berikut:
1. Hasil penelitian diharapkan dapat bermanfaat bagi pihak-pihak terkait sebagai bahan pertimbangan dalam menjalankan motivasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja dalam kinerja Perawat RSI Arafah Rembang. Dengan demikian karyawan dapat meningkatkan kinerja dan mewujudkan tujuan perusahaan.
2. Bagi  peneliti selanjutnya  diharapkan  tidak  hanya  diperoleh  dari  hasil wawancara  dan kuesioner saja, namun juga observasi.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Almukarom,  M.,  hamid,  R.,  &  Suharwan.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Angkatan Laut Jala Ammari Makassar. Economy Deposit Journal , 1(1), 49 – 54.
Astuti, R., & Lesmana, O. P. A. (2019). Pengaruh Motivasi dan Beban Kerja terhadap Kinerja Perawat  pada  Rumah  Sakit  Umum  Mitra  Medika  Medan. Jurnal  Ilman:  Jurnal  Ilmu Manajemen . 6(2)(2), 42 – 50.
Basirun, R., Mahmud, A., Syahnur, M. H., & Prihatin, E. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Center  of  Economic  Students  Journal , 5(4), 337 – 348. https://doi.org/10.56750/csej.v5i4.551
Burhannudin, B., Zainul, M., & Harlie, M. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan  Komitmen  Organisasional  terhadap  Kinerja  Karyawan:  Studi  pada  Rumah  Sakit
Islam Banjarmasin. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, dan Entrepreneurship, 8(2), 191. https://doi.org/10.30588/jmp.v8i2.425
Fadli,  M.  F.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Kemampuan  Dan  Kesempatan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Nanga Pinoh Kabupaten Melawi. Jurnal Ekonomi Integra , 10(1), 041. https://doi.org/10.51195/iga.v10i1.137
Murdani, N. K., Sucandrawati, N. L. K. A. S., & Usadha, I. D. N. (2020). Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Wangaya  Kota  Denpasar. Jurnal  Ilmiah  Satyagraha ,  1(2),  111 – 122. https://doi.org/10.47532/jis.v1i2.48
Rahayu, K., Srihastuti, E., & Nia’am, M. A. (2018). Analisis Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi kasus Pada Rumah Sakit Umum daerah Kota Semarang). Journal of Management , 3(3), 182 – 192.
Suwanto, S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Rumah  Sakit  Umum  Tangerang  Selatan. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3(1), 16. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i1.3365
Buletin Bisnis & Manajemen
Yulizar, Y. (2019). Pengaruh Lingkungan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perawat Pada Rumah Sakit Umum Daerah Bangkinang. Ensiklopedia Sosial Review, 1(2), 145 – 149. http://jurnal.ensiklopediaku.org/ojs-2.4.8-3/index.php/sosial/article/view/245