Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                       E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                          P-ISSN 1693-6876
Analisis Pengaruh Kemampuan Berwirausaha dan Strategi Pengembangan Bisnis Terhadap Keberhasilan Usaha Pada Warkop di Jl.Asia Medan Victor 1 . Fernando 2

## S.T. Manajemen Bisnis Multi Sarana
Victorawen10 @gmail.com, Fernando.goh8888@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  pengaruh  kemampuan  berwirausaha  dan  strategi pengembangan bisnis terhadap keberhasilan usaha pada warkop di Jl. Asia Medan. Penelitian ini dilakukan selama 3 (tiga) bulan, mulai dari Agustus 2022 sampai Oktober 2022. Penelitian ini menggunakan metode non probability sampling. Responden penelitian ini adalah warkop di Jl. Asia Medan yang berjumlah 31 (tiga  puluh  satu)  tempat.  Instrument  yang  digunakan  berupa  angket  untuk  mengumpulkan  data  dari variabel  kemampuan  berwirausaha,  variabel  strategi  pengembangan  bisnis  dan  variabel  keberhasilan usaha.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas,  uji  realibilitas,  analisis  deskriptif,  uji normalitas,  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  hipotesis  parsial  atau  uji  t  dan  penghitungan  koefisien determinasi.  Penentuan  hasil  analisis  deskriptif  untuk  variabel  kemampuan  berwirausaha,  variabel strategi  pengembangan  bisnis  dan  keberhasilan  usaha  berada  pada  kategori  sangat  baik.  Berdasarkan analisis secara parsial, kemampuan berwirausaha dan strategi pengembangan bisnis, berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha warkop di Jl. Asia Medan. Berdasarkan analisis secara simultan kemampuan  berwirausaha  dan  strategi  pengembangan  bisnis,  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap keberhasilan usaha warkop di Jl. Asia Medan.

## Kata Kunci: Kemampuan Berwirausaha, Strategi Pengembangan Bisnis, Keberhasilan Usaha

## ABSTRACT
This study aims to describe the effect of entrepreneurial skills and business development strategies on business success at warkop on Jl. Asia Medan. This research was conducted for 3 (Three) months, starting from August 2022 to October 2022. This study used a non-probability sampling method. The respondents of this research are warkop on Jl. Asia Medan, totaling 31 (thirty one) places. The instrument used is in the  form  of  a  questionnaire  to  collect  data  from  the  entrepreneurial  ability  variable,  the  business development  strategy variable  and  the  business  success  variable.  The  data  analysis  technique  used is validity test, reliability test, descriptive analysis, normality test, multiple linear regression analysis, partial hypothesis test or t test and calculation of the coefficient of determination. Determination of the results of descriptive analysis for the variables of entrepreneurial ability, business development strategy variables and business success are in the very good category. Based on a partial analysis, entrepreneurial skills and business  development  strategies  have  a  positive  and  significant  effect  on  the  success  of  the  warkop business  on Jl. Asia Medan. Based on the  simultaneous analysis of entrepreneurial skills and business development strategies, it has a positive and significant effect on the success of the warkop business on Jl. Asia Medan .
Keywords: Entrepreneurial Ability, Business Development Strategy, Business Success
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                       E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                          P-ISSN 1693-6876

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah (UMKM) merupakan salah satu bagian penting dari perekonomian  suatu  negara  ataupun  daerah. Peran penting tersebut telah mendorong banyak negara termasuk Indonesia untuk terus berupaya mengembangkan  UMKM.  Walaupun  kecil  dalam skala  jumlah  pekerja,  asset  dan  omzet,  namun karena  jumlahnya  cukup  besar,  maka  peranan UMKM  cukup  penting  dalam  menunjang pentingnya  keberadaan  UMKM  yaitu  (1)  kinerja UMKM  cenderung  lebih  baik  dalam  hal menghasilkan  tenaga  kerja  produktif,  (2)  sebagai bagian dari dinamikanya, UMKM sering mencapai peningkatan  produktivitasnya  melalui  investasi dan  perubahan  teknologi,  (3)  sering  diyakini bahwa  UMKM  memiliki  keunggulan  dalam  hal pada usaha besar.
Keberhasilan dari pengembangan UMKM ternyata tidak lepas dari peran swadaya masyarakat. Peran serta  masyarakat  menjadi  kunci  penting  dalam membangun UMKM di Indonesia. Banyak hal yang perlu  dibenahi  dalam  menciptakan  swadaya pembangunan  UMKM  di  dalam  masyarakat. Kemampuan berwirausaha dan strategi pengembangan bisnis merupakan salah satu kunci keberhasilan  usaha  bagi  UMKM  di  Indonesia (Victor & Veron, 2022).
Salah satu cara yang paling baik untuk mengembangkan UMKM adalah dengan melahirkan lebih banyak wirausaha di Indonesia. Pilihan untuk berwirausaha dan menciptakan lapangan pekerjaan berpeluang menghasilkan pendapatan yang lebih besar daripada berkarir menjadi karyawan, selain itu menjadi wirausaha dapat menyerap tenaga kerja dan mengurangi jumlah pengangguran (Victor & Stevani, 2021).
Kemampuan  berwirausaha  adalah  kemampuan yang dimiliki seorang pengusaha yang merupakan salah  satu  faktor  penting  dalam  meningkatkan
produktivitas,  dalam  artian  sejauh  mana  suatu perusahaan  dapat  mencapai  hasil  maksimal tergantung  pada  kemampuan  yang  dimiliki. (Cleveland,  2001)  melihat  dimensi  kinerja  dari kemampuan  ( competence )  suatu  perusahaan terdapat  pada  sembilan  elernen  kunci  strategik sebagai  kekuatan  dan  kelemahan  bagi  suatu perusahaan  yang  antara  lain;  (1). adaptive manufacturing , (2). cost-effectiveness of labor , (3). delivery performance , (4). logistics (5) production economic  of  scale ,  (6) process  technology ,  (7). quality  performance ,  (8). trougfhput  and  lead time ,  dan  (9). vertical  integration .  Kesembilan elemen  kunci  strategik  ini  disebut  juga  sebagai manufacturing competitive priorities .
Selain kemampuan berwirausaha, strategi pengembangan bisnis juga mempengaruhi keberhasilan usaha. Beberapa permasalahan yang ditemukan  pada  strategi  pengembangan  bisnis adalah  banyak  pengusaha  yang  kurang  mampu mencari dan menciptakan strategi bisnis yang baik yang  mampu  untuk  mengalahkan  pesaing bisnisnya,  selain  itu  banyak  pengusaha  yang kurang memahami strategi manufacturing competitive  priorities yang  dimana  merupakan Sembilan elemen kunci strategi sebagai kekuatan dan kelemahan bagi sebuah usaha.
Keberhasilan  usaha  dapat  di  indikasikan  dengan jumlah  penjualan  meningkat,  hasil  produksi meningkat,  keuntungan  atau  profit  bertambah, perkembangan dan pertumbuhan usaha berkembang  cepat  dan  memuaskan.  Ukuran keberhasilan  usaha  yaitu  mampu  memberikan kepuasan  kepada  pelanggan.  Semakin  banyak pelanggan yang menerima produk atau jasa yang ditawarkan,  maka  mereka  semakin  puas  dan  ini berarti  strategi  yang  dijalankan  sudah  cukup berhasil.
Berdasarkan latar belakang tersebut maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                       E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                          P-ISSN 1693-6876
“Analisis  Pengaruh  Kemampuan  Berwirausaha dan  Strategi  Pengembangan  Bisnis  Terhadap Keberhasilan  Usaha  Pada  Warkop  di  Jl.  Asia Medan”

## LANDASAN TEORI Kemampuan Berwirausaha
Kemampuan berasal dari kata mampu yang berarti kuasa  (bisa,  sanggup)  melakukan  sesuatu, sedangkan  kemampuan  berarti  kesanggupan, kecakapan, kekuatan (Tim Penyusun Kamus Besar Bahasa  Indonesia,  2009:552-553).  Seseorang dikatakan  mampu  apabila  ia  bisa  atau  sanggup melakukan  sesuatu  yang  harus  dilakukan. Kemampuan  yang  harus  dimiliki  oleh  wirausaha yaitu:  (Yuyun  Wirasasmita  dalam  Suryana, 2010:43)
1)  Self  knowledge,  yaitu  memiliki  pengetahuan tentang  usaha  yang  akan  dilakukan  atau ditekuninya.
2)  Imagination,  yaitu  memiliki imajinasi,  ide,  dan perspektif serta tidak mengandalkan sukses masa lalu.
3) Pratical knowledge, yaitu memiliki pengetahuan praktis,  misalnya  pengetahuan  teknik,  desain, prosesing, pembukuan, administrasi, dan pemasaran.
4)  Search  skill,  yaitu  kemampuan  menemukan, berkreasi, dan berimajinasi.
5) Forseight, yaitu berpandangan jauh ke depan.
6) Computation skill, yaitu kemampuan berhitung dan meprediksi keadaan masa yang akan datang. 7)  Communication  skill,  yaitu  kemampuan  untuk berkomunikasi, bergaul, dan berhubungan dengan orang lain.

## Strategi Pengembangan Bisnis
Definisi  Strategi  Bisnis  Manajemen  strategik sendiri menurut (David, 2011 p.37) adalah seni dan pengetahuan untuk memformulasikan, mengimplementasikan,  dan  melakukan  evaluasi keputusan  lintas  fungsi  yang  memungkinkan organisasi  mencapai  tujuan.  Pendapat  ini
menekankan bahwa strategi pada dasarnya adalah sebuah cara sistematis yang telah dirancang oleh perusahaan agar mampu mencapai tujuannya.

## Keberhasilan usaha
(Priyanto,  2009)  menjelaskan  bahwa  ukuran keberhasilan usaha suatu perusahaan dapat dilihat dari berbagai aspek, seperti: kinerja keuangan dan image perusahaan.  Wirausaha  yang  memiliki kemampuan mengambil keputusan yang superior akan  dapat  meningkatkan  performansi  usaha seperti  peningkatan  profit  dan  petumbuhan usaha. (Noor, 2007) mengemukakan keberhasilan usaha pada hakikatnya adalah  keberhasilan  dari bisnis mencapai tujuannya. Suatu bisnis dikatakan berhasil  bila mendapat laba, karena laba adalah tujuan dari seseorang melakukan bisnis.
(Suryana,  2011)  menggambarkan  seorang  yang berhasil berwirausaha sebagai orang yang mampu menggabungkan nilai, sifat utama (pola perilaku) dan sikap dengan modal pengetahuan, pengalaman,  dan  keterampilan  praktis,  sehingga dapat  dikatakan  pedoman,  pengharapan,  serta nilai  baik  yang  berasal  dari  diri  sendiri  ataupun kelompok  dapat  memengaruhi  pembentukan perilaku  kewirausahaan.  Keberhasilan  usaha diidentikkan  dengan  perkembangan  perusahaan. Istilah  itu  diartikan  sebagai  suatu  proses peningkatan  kuantitas  dari  dimensi  perusahaan. Perkembangan  perusahaan  adalah  proses  dalam pertambahan  jumlah  karyawan,  peningkatan modal,  dan  aset  perusahaan.  Sehingga,  dapat diketahui  bahwa  definisi  keberhasilan  usaha adalah  keberhasilan  dari  bisnis  dalam  mencapai tujuannya, dimana keberhasilan tersebut didapatkan  dari  wirausaha  yang  memiliki  otak yang cerdas, yaitu kreatif, mengikuti perkembangan  teknologi  dan  dapat  menerapkan secara proaktif dan hal tersebut terlihat dari usaha dari  wirausaha  dimana  suatu  keadaan  usahanya yang  lebih  baik  dari  periode  sebelumnya  dan menggambarkan lebih dari pada yang lainnya yang sederajat    atau    sekelasnya.  Dapat  dilihat  dari
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                       E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                          P-ISSN 1693-6876
efisiensi  proses  produksi  yang  dikelompokkan berdasarkan  efisiensi  secara  teknis  dan  efisiensi secara  ekonomis,  target  perusahaan  yang ditentukan oleh manajer pemilik usaha, permodalan,  skala  usaha,  hasil  atau  laba,  jenis usaha  atau  pengelolaan,  kinerja  keuangan,  serta image perusahaan.

## METODE PENELITIAN
1. Jenis Penelitian
Berdasarkan tujuan penelitian yaitu Menurut Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  kuantitatif/asosiatif, yaitu  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  antar  dua  variabel atau  lebih  dengan  penelitian  ini  maka  akan dibangun  suatu  teori  yang  berfungsi  untuk menjelaskan,  meramalkan  dan  mengontrol suatu gejala (Rusiadi, 2013:14).

## 2. Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas:  objek/subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian  ditarik  kesimpulan  (Sugiyono,
2009:36).  Sampel  adalah  sebagian  dari populasi  yang  diambil  sebagai  sumber  data dan  dapat  mewakili  seluruh  populasi (Riduwan,  2013:48).  Pengambilan  sampel harus diperhitungkan secara benar, sehingga dapat memperoleh sampel yang benar-benar mewakili  gambaran  dari  populasi  yang sesungguhnya.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  populasi  dan  sampel  dalam penelitian  ini  adalah    sebanyak  31  warkop yang berada di Jl. Asia Medan.

## 3. Metode Pengambilan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah melalui kuesioner.  Kuesioner  merupakan  metode pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan
cara memberi daftar pertanyaan yang harus dijawab oleh responden.

## 4. Metode Analisis Data
Dalam penelitian ini, teknik analisis data yang digunakan  adalah  teknik  analisis  regresi berganda,  karena  variabel  bebas  dalam penelitian ini lebih  dari  satu.  Teknik  analisis regresi berganda merupakan teknik  uji yang digunakan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Persamaan analisis regresi berganda dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y= α + ß1X1 + ß2X2 + e Keterangan :
Y  =  Keberhasilan  Usaha  (Dependent Variabel) α = Konstanta ß  =  Koefisien  Regresi  Berganda  (Multiple
Regression) X1 = Kemampuan Berwirausaha (Independent Variabel)
X2  =  Strategi  Pengembangan  Bisnis (Independent Variabel)
ɛ = Error term/Tingkat kesalahan

## 5. Pengujian Data
Pengujian  data  dilakukan  melalui  pengujian Asumsi Klasik, yaitu : 1) Uji Normalitas 2) Uji Multikolonieritas 3) Uji Heteroskedastisitas.

## 6. Pengujian Hipotesis
Uji hipotesis berguna untuk memeriksa atau menguji  apakah  koefisien  regresi  yang didapat  signifikan.  Ada  tiga  jenis  koefisien regresi  yang  dapat  dilakukan  yaitu  uji determinasi,  uji  F  dan  uji  t.  1)  Uji  Koefisien Determinasi 2) Uji F (Uji Signifikansi Simultan) 3) Uji t (parsial).
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                       E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                          P-ISSN 1693-6876

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  dilakukan  untuk  mengetahui berapa  nilai  frekuensi  dan  persentase  yang diperoleh  dari  masing-masing  alternatif  jawaban yang  diberikan  oleh  setiap  responden  dalam kuesioner  penelitian.  Deskripsi  skor  penilaian jawaban  dari  masing-masing  variabel  di  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Uji Validitas
Menurut (Sugiyono, 2009), item yang mempunyai korelasi  positif  dengan  skor  total  serta  korelasi tertinggi menunjukkan bahwa item tersebut dapat dianggap valid apabila r = 0,3610 sehingga apabila korelasi antar item dengan skor item total kurang dari  0,3  maka  item  instrument  tersebut dinyatakan  tidak  valid.  Hasil  uji  validitas  variabel kemampuan  berwirausaha  (X1),  variable  strategi pengembangan bisnis (X2), dan variabel Keberhasilan usaha (Y)  nilai r hitung >  r table  (0, 3610)  pada  tabel  1.  Sehingga  semua  pernyataan adalah  valid,  dan  dapat  digunakan  dalam penelitian.
Tabel 1 Hasil uji validitas untuk  variabel Kemampuan Berwirausaha, Strategi Pengembangan bisnis terhadap variabel
keberhasilan usaha
No Kemampu an Berwiraus aha Strategi Pengemba ngan Bisnis Keberhasi lan Usaha
r hitu ng Has il r hitu ng Has il r hitu ng Has il 1. 0,67 3 Val id 0,56 5 Val id 0,68 7 Val id 2. 0,52 8 Val id 0,53 2 Val id 0,45 7 Val id 3. 0,78 5 Val id 0,59 5 Val id 0,63 2 Val id 4. 0,45 6 Val id 0,42 5 Val id 5. 0,57 6 Val id 0,66 7 Val id 6. 0,56 4 Val id
Sumber : Data Diolah Dari Sumber Penelitian, 2022

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang mempunyai indikator dari variabel. Menurut  (Sugiyono,  2009:187),  bahwa  uji reliabilitas  adalah  sejauh  mana  hasil  pengukuran dengan  menggunakan  objek  yang  sama  akan menghasilkan  data  yang  sama.  Untuk  uji reliabilitas  yang  digunakan  adalah  menggunakan rumus  koefisien  Cronbach  Alpha.  Bila  r  hitung  > dari r tabel, maka instrument tersebut dikatakan reliabel,  sebaliknya  jika  r  hitung<  r  tabel,  maka instrument tersebut dikatakan tidak reliabel.
Tabel 2: Hasil uji realibilitas untuk variabel keberhasilan usaha
Sumber : Diolah dari hasil penelitian data  primer, 2022
Dari  tabel  2  diatas,  hasil  koefisien  menunjukan bahwa nilai Cronbach Alpha menyatakan kuisioner reliable  karena  bernilai  0,835  ≥  0,60  dan berdasarkan  tingkat  keandalan  Cronbach  Alpha, nilai Cronbach Alpha berada diantara ≥ 0,81 – 1,00. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas yang  diuji  didalam  penelitian  ini  memiliki reliabilitas  tinggi  dengan  tingkat  keandalan  yang andal.

## Uji Normalitas
Dasar  pengambilan  keputusannya,  jika  nilai signifikansi  lebih  besar  sama  dengan  0,05  maka data tersebut berdistribusi normal. Sebaliknya jika

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .835 .844 6
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                       E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                          P-ISSN 1693-6876
signifikansi  kurang  dari  0,05  maka  nilai  residual tidak berdistribusi normal .
Tabel 3 Uji Normalitas Uji normalitas normal P –
P Plot of Regression Standardized Residual
Variabel kemampuan berwirausaha dan strategi pengembangan bisnis Terhadap keberhasilan usaha
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual
N 31 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.41877253 Most Extreme Differences Absolute .103 Positive .091 Negative -.103 Test Statistic .103 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Data Diolah Dari Sumber Penelitian, 2022
Dari  tabel  3  Berdasarkan  hasil  uji  normalitas normal  P  –  P  Plot  of  Regression  Standardized Residual  pada  umumnya  data  (Titik)  menyebar disekitar garis diagonal serta mengikuti arah garis. Maka data tersebut dapat disimpulkan berdistribusi  secara  normal,  sehingga  model
regresi layak dipakai untuk prediksi variabel terikat berdasarkan masukkan variabel independent-nya.
Uji Analisis Regresi Linear dan Berganda
Tabel 4 .Persamaan Analisis Regresi Linear Berganda Untuk Pengaruh di antara variabel Kemampuan Berwirausaha dan Variabel Strategi Pengembangan Bisnis terhadap Variabel
Keberhasilan Usaha Persamaan Analisis Regresi Linear Berganda A 10,665 Y = 10,665+0,520.X 1 + 0,194.X 2
b 1 0,520 b 2 0,194
Berdasarkan tabel 4 dapat diketahui bahwa Nilai konstanta sebesar 10,665 menyatakan bahwa jika nilai X1 = 0, X2 = 0,  maka nilai Y adalah sebesar 10,665. Dengan koefisien regresi (bertanda positif) dan mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap keberhasilan usaha (Y) warkop di jl Asia Medan.

## Uji hipotesis secara Parsial atau Uji t
Hasil uji hipotesis parsial atau uji t untuk pengaruh di antara variabel kemampuan berwirausaha dan strategi  pengembangan  bisnis  secara  individual terhadap  keberhasilan  usaha  adalah  sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji Hipotesis Parsial Atau Uji t Untuk
Pengaruh Antara Variabel Kemampuan Berwirausaha dan Strategi Pengembangan Bisnis terhadap keberhasilan usaha
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                       E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                          P-ISSN 1693-6876
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Const ant) 10.655 2.294 4.644 .000 X1 .520 .138 .528  3.769 .001 X2 .194 .080 .339  2.421 .022 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Diolah Dari Sumber Penelitian, 2022
Berdasarkan  tabel  5  hasil  uji  hipotesis  secara parsial  atau  uji t untuk  variabel  kemampuan berwirausaha t hitung  adalah  3,769  hal  ini menunjukkan  bahwa  hal  ini  berarti t hitung> t tabel (3,769>2,048) artinya kemampuan berwirausaha  mempunyai  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  keberhasilan  usaha warkop di Jl. Asia Medan. Untuk variabel strategi pengembangan bisnis, t hitung sebesar 2,421, hal ini berarti t hitung> t tabel (2,421>2,048) artinya strategi pengembangan bisnis mempunyai pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap keberhasilan usaha warkop di jl. Asia Medan.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis deskriptif untuk variabel kemampuan berwirausaha, strategi pengembangan bisnis, dan keberhasilan usaha ini berada dalam kategori sangat baik pada warkop di Jl. Asia Medan. Berdasarkan hasil uji t kemampuan berwirausaha  mempunyai  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  keberhasilan  usaha warkop  di  Jl.  Asia  Medan  dimana  hal  ini mengindikasikan bahwa semakin tinggi kemampuan  berwirausaha  yang  diterapkan  oleh pedagang,  maka  keberhasilan  usaha  yang dihasilkan oleh pedagang akan semakin meningkat. Hasil uji t untuk strategi
pengembangan bisnis mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha warkop  di  Jl.  Asia  Medan  dimana  hal  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  bagus  strategi pengembangan  bisnis  yang  diterapkan  oleh pedagang,  maka  keberhasilan  usaha  yang dihasilkan oleh pedagang akan semakin meningkat. Hasil perhitungan koefisien determinasi  menunjukkan  bahwa  kontribusi  dari variabel  kemampuan  berwirausaha  dan  strategi pengembangan bisnis mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha warkop  di  Jl.  Asia  Medan  adalah  sebesar  0,786 atau 78,6%.

## Saran
Bagi  pedagang,  disarankan  untuk  lebih  banyak mengikuti  pelatihan  serta  memahami  mengenai berwirausaha dan juga strategi dalam mengembangkan  bisnis  usahanya  sehingga  bisa meningkatkan  kualitas  dan  keberhasilan  usaha yang meningkat serta mampu memberikan ide-ide bisnis  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  yang diinginkan  masyarakat  agar  semakin  maju  dan mencapai target serta loyalitas konsumen.
Bagi  Peneliti  selanjutnya  yang  ingin  membuat penelitian  yang  berkaitan  dengan  keberhasilan usaha  diharapkan  menambahkan  variabel  lain untuk  meneliti faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha, disebabkan hasil penelitian ini hanya  mampu  menunjukkan  variabel-variabel yang digunakan untuk melihat pengaruh terhadap keberhasilan usaha sebesar 78,6% sisanya sebesar 21,4%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Cleveland.  (2001).  Manajemen  Personalia  dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta .
David,  Fred,  R.  (2010).  Manajemen  Strategis: Konsep (Edisi 10). Salemba Empat. Jakarta .
David,  Fred,  R.  (2011).  Strategic  Management: Concepts and Cases 13 th Edition. Pearson .
Priyanto  Dwi.  (2008).  Mandiri  Belajar  SPSS.
Yogyakarta: MediaKom
Riduwan.  (2013).  Cara  Menggunakan  dan Memaknai  Part  Analysis  (Analisis  Jalur). Bandung: Penerbit ALFABETA .
Rusiadi,  et  al.  (2013).  Metode  Penelitian Manajemen,  Akuntansi  ,  dan  Ekonomi Pembangunan. Medan USU Press
Suryana. (2011). Kewirausahaan Pedoman Praktis,
Kiat  dan  Proses  Menuju  Sukses. Jakarta: Salemba Empat.
Sugiono.  (2009).  Metode  Penelitian. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
-----------.  (2009).  Metode  Penelitian  Bisnis (Pendekatan Kualitatif dan R&D). Bandung: Penerbit Alfabeta Bandung . Yuyun Wirasasmita. (2010).Kemampuan Berwirausaha. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Victor,  V.,  &  Stevani.  (2021).  PENGARUH PENGETAHUAN  KEWIRAUSAHAAN  DAN KEPRIBADIAN WIRAUSAHA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA ( STUDI KASUS PADA
KARYAWAN  CV  .  KARYA  MITRA  REJEKI  ). Jurnal Ilmiah Smart , II (1), 1–5.
Victor,  V.,  &  Veron,  V.  (2022).  Analisis  Pengaruh
Pengetahuan Kewirausahaan Dan
Kemandirian  Pribadi  Terhadap  Keberhasilan Usaha  Pedagang  Kuliner  Di  Asia  Mega  Mas Medan. Jurnal Administrasi Dan Manajemen ,
12 (1),
49–57. https://doi.org/10.52643/jam.v12i1.2109