Revealing  The  Implementation  Of  Tri  Hita  Karana  Based  Organizational  Culture  In Creating Sustainability Competitive Advantage At The Ayung Resort Hotel
Menyingkap  Implementasi  Budaya  Organisasi  Berbasis Tri  Hita  Karana Dalam Menciptakan Sustainability Competitive Advantage Pada Hotel Ayung Resort
A.A.N Oka Suryadinatha Gorda 1* , I Made Mai Noval 2
Universitas Pendidikan Nasional (UNDIKNAS) 1 , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma 2 okagorda@gmail.com 1 , madenoval17@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to reveal or reveal the implementation of organizational culture based on Tri Hita Karana in creating a sustainable competitive advantage at the Ayung Resort Hotel. This research was conducted using qualitative research methods. the types of data used are primary and secondary data, the selection of  informants  in  this  study  used  a  purposive  sampling  technique,  data  collection  used  interviews, observation  and  documentation,  data  analysis  used  was  interactive  data  analysis  techniques  by  miles and  huberman.  data  validation  techniques  using  source  triangulation  techniques  and  technical triangulation techniques. The results of the study show that the implementation of the local wisdom of Tri Hita Karana in the organizational culture at the Ayung Resort hotel has been implemented optimally, both  from  the  concepts  of  Prahyangan,  Pawongan  and  Palemahan,  this  can  have  an  impact  on  the resulting performance, and the resulting performance impacts on the existence or competitiveness of the Ayung Resort hotel.
Keywords: Tri Hita Karana, Organizational Culture, Sustainable Competitiveness.

## ABSTRAK
penelitian ini bertujuan untuk mengungkap atau menyingkap implementasi budaya organisasi berbasis tri  hita  karana  dalam  menciptakan  sustainability  competitive  advantage  pada  hotel  ayung  resort. penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode penelitian kualitatif. jenis data yang digunakan ialah data primer dan sekunder, pemilihan informan pada penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling,  pengumpulan  data  menggunakan  metode  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi,  analisis data  yang  digunakan  ialah  teknik  analisis  data  interaktif  oleh  miles  dan  huberman.  teknik  keabsahan data  menggunakan  teknik  triangulasi  sumber  dan  teknik  triangulasi  teknik.  Hasil  dari  penelitian menunjukan bahwa pengimplementasian kearifan lokal tri hita karana pada budaya organisasi di hotel ayung resort sudah diimplementasikan secara maksimal, baik dari konsep prahyangan, pawongan dan palemahan,  hal  tersebut  mampu  berdampak  terhadap  kinerja  yang  dihasilkan,  dan  dari  kinerja  yang dihasilkan berdampak terhadap eksistensi atau daya saing yang dimiliki oleh hotel ayung resort.
Keywords: Tri Hita Karana, Budaya Organisasi, Dasa Saing Berkelanjutan

## 1. Pendahuluan
Keindahaan alam semesta sering kali dimanfaatkan oleh penduduk atau pribumi suatu negara  salah  satunya  ialah  Indonesia,  untuk  membantu  pertumbuhan  ekonomi  di  negara tersebut, di Indonesia khususnya di pulau Bali sangat terkenal dengan tempat wisatanya, baik itu wisata alam, spriritual, maupun wisata seninya. Untuk menunjang pariwisata tersebut agar bisa bertahan tentunya harus ada sarana dan prasarana yang mendukung, salah satunya hotel. Perkembangan  sektor  hotel  di  bali  selama  ini  bisa  dikatakan  mengalami  pasang  surutnya, terutama Ketika terjadi pandemic covid-19 dan diterapkannya kebijakan social distancing yang mengakibatkan  terjadinya  penurunan  nilai  jual  akomodasi  satu  ini,  namun  seiring  dengan perbuhan yang ada dan diaplikasikannya kebijakan New Normal memberikan dampak positif terhadap  keberlanjutan  atau  sustainability  dari  perusahaan  hotel  dibali,  hal  ini  didasari  dari data yang diperoleh oleh peneliti yaitu dari https://disparda.baliprov.go.id yang menyatakan
bahwa telah terjadinya peningkatan hunian kamar pada hotel yang beroperasi di bali, berikut merupakan datanya :
Bulan 2021 2022 2023 Januari 11.15% 20.71% 46.16% Februari 8.99% 14.86% 41.22% Maret 10.24% 21.90% 40.01% April 10.09% 18.98% 44.31% Mei 10.35% 37.35% - juni 16.68% 38.77% - juli 5.23% 37.52% - agustus 4.77% 38.37% - September 9.46% 46.45% - Oktober 17.73% 46.28% - November 20.67% 48.91% - Desember 30.67% 53.75% - Average 13.00% 35.32% 42.93%
Berdasarkan data tersebut menunjukan terdapatnya peningkatan hunian kamar secara signifikan pertahunnya seiring dengan meningkatnya kunjungan pariwisata dan menjamurnya perusahaan  yang  identik  dengan  jasa  penyewaan  kamar  ini.  Mengingat  bahwa  sudah menjamurnya  sektor  penyediaan  jasa  penginapan  yang  tersebar  di  provinsi  bali, mengakibatkan  terciptanya  persaingan  pasar  yang  kompetitif,  dimana  hal  ini  mengharuskan setiap  hotel  harus  memeiliki  keunikannya  masing-masing  sebagai  suatu  instrument  dalam menopang eksistensi ataupun daya saing dari perusahaan hotel itu sendiri.
Dalam  upaya  menciptakan  daya  saing  yang  berkelanjutan  atau Sustainability Competitive  Advantage ,  suatu  perusahaan  harus  memiliki  suatu  perbedaan  yang  mampu membedakan perusahan tersebut dengan perusahaan pesaingnya, perbedaan yang di maksud meliputi nilai-nilai ataupun budaya organisasi yang di miliki oleh perusahaan tersebut, dimana perbedaan tersebut akan mampu menciptakan daya saing bagi perusahaan itu sendiri. Seperti yang  di  kemukakan  oleh  salah  satu  para  ahli  yaitu  (Winata,  Windia,  and  Suartana  2015) menyatakan  bahwa  budaya  perusahaan (corporate  culture) merupakan  salah  satu  faktor penting  dalam  meningkatkan  daya  saing  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  budaya  perusahaan dapat menjadi faktor kunci yang menentukan berhasil tidaknya perusahaan dalam mencapai tujuannya. Berdasarkan hal tersebut, mengingat kembali bahwa hotel Ayung Resort memiliki sumber  daya  unik  potensial  yang  dijadikan  sebagai  salah  satu  kunci  dari  hotel Ayung  Resort untuk  mampu  bertahan  ditengah  ketatnya  persaingan  hotel  saat  ini.  Karena  dengan memaksimalkan budaya organisasi, hal tersebut bisa dimanfaatkan sebagai suatu instrument untuk terus memperhankan keberadaanya atau eksistensinya pada tataran global perhotelan seperti saat isi.
Hal ini juga disampaikan oleh peneliti sebelumnya yaitu (Mahardani and Paramadina 2019). Dalam penelitiannya tentang budaya organisasi menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan  suatu  instrument  bagi  sebuah  organisasi  untuk  selalu  bisa  menyikapi  dinamika lingkungan internal maupun lingkungan eksternal. Dengan segala kompleksitas permasalahan yang  ada  pada  organisasi  tersebut,  budaya  organisasi  merupakan  salah  satu  pilar  yang  ada pada organisasi untuk terus menjaga segenap elemen yang ada pada organisasi dengan nilai- nilai yang terkandung di dalamnya, yang diyakinin dan akan memandu serta  menjadi jembatan organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Berdasarkan  hal  tersebut,  peneliti  tertarik  untuk melakukan  penelitian  tentang  bagaimana  hotel Ayung  Resort mengimplementasi  budaya organisasi  berbasis tri  hita  karana dalam  menciptakan  sustainability  competitive  advantage yang dimilikinya. Dari penelitian ini, peneliti berharap hasil dari penelitian yang di lakukan oleh
peneliti bisa bermanfaat bagi pengelola atau stakeholder hotel-hotel lainnya yang tidak hanya berada di Kabupaten Gianyar namun seluruh hotel di Provinsi Bali.

## 2. Tinjauan Pustaka

## A. Kearifan Lokal Tri Hita Karana
Tri  Hita  Karana ,  menurut  Babad  Bali  ( www.Babadbali.com ),  kata Tri  Hita  Karana pertama  kali  muncul  pada  tahun  1966  bulan  November  pada  tanggal  11  yang  betepatan dengan  diselenggarakannya  Konferensi  Daerah  I  Badan  Perjuangan  Umat  Hindu  Bali  di Perguruan Dwijendra Denpasar. Konsep Tri Hita Karane memiliki makna yaitu tiga penyebab kesejahteraan. (Tri artinya tiga ,Hita artinya sejahtera, Karana artinya Penyebab .Menurut (I. M. M. Noval 2023), pada hakikatnya Tri Hita Karana mengandung pengertian tiga penyebab kesejahteraan itu bersumber pada keharmonisan hubungan antara :
1. Prahyangan
Prahyangan memeiliki  arti  sebagai  suatu  Hubungan  antara  manusia  dan  Tuhan  atau  Ida Sang  Hyang  Widhi  yang  tergambarkan  pada  Pemujaan  kepada  Beliau  yang  dikenal  degan nama Yadnya.
2. Pawongan pawongan didifinisikan  sebagi hubungan yang harmonis antara manusia dengan manusia lainnya, dalam hubungan ini didasarkan pada interaksi antara sesama yang diikat oleh nilai- nilai kemasyarakatat.
3. Palemahan
Palemahan memiliki arti yaitu hubungan antara manusia dengan lingkungannya , di mana harus  adanya  hubungan  timbal  balik  antara  manusia  dengan  lingkungannya  agar  bisa terciptanya  hubungan  yang  harmonis.  Pada  hubungan  ini  menitik  beratkan  pada pemahaman terkait bahwa manusia tidak akan bisa hidup tampa alam ( bhuana agung ) , maka  menciptakan  keharmonisan  dengan  alam  sangatlah  penting  untuk  kelangsungan hidup manusia dan generasi penerusnya.

## B. Budaya Organisasi
Menurut  salah  satu  para  ahli  yaitu (Marhisar  Simatupang  2020)  berpendapat  bahwa budaya organisasi merupakan suatu sistem nilai dan kepercayaan yang dianut bersama yang berinteraksi dengan orang-orang suatu perusahaan, strukur organisasi dan sistem pengawasan untuk menghasilkan norma-norma perilaku. Sedangkan, menurut (Rolyana 2018) mengatakan bahwa, budaya organisasi mewakili sebuah persepsi yang sama dari para anggota organisasi. Oleh  karena  itu,  diharapkan  bahwa  individu-individu  yang  memiliki  latar  belakang  berbeda atau  berada  pada  tingkatan  yang  tidak  sama  dalam  organisasi  dapat  memahami  budaya organisasi dengan pengertian yang serupa.
Berdasarkan  dari  pemaparan  diatas,  mampu  menggambarkan  bahwa  budaya organisasi  merupakan  hasil  dari  interaksi  yang  di  lakukan  oleh  seklompok  individu  yang menghasilkan suatu kebiasaan yang mempengaruhi lingkungannya yang lambat laun menjadi sebuah budaya, dan budaya organisasi dapat digunakan sebagai instrument kunci daya saing bagi  organisasi  tersebut  untuk  mampu  beradaptasi  dengan  perubahan  maupun  tantangan yang  terjadi,  serta  budaya  organisasi  juga  bisa  menjadi  perekat  untuk  menyamakan  motif anggota organisais dalam menyikapi suatu permasalahan yang terjadi, dan membentuk suatu kekuatan untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut.
Pandangan  selaras  terkait  budaya  organisasi  juga  di  sampaikan  oleh  (Dwi  Irawati 2009)  dimana  beliau  menyampaikan  bahwa  budaya  organisasi  dapat  dimanfaatkan  sebagai daya saing andalan organisasi dalam menjawab tantangan dan perubahan. Budaya organisasi pun  dapat  berfungsi  sebagai  rantai  pengikat  dalam  proses  menyamakan  persepsi  atau  arah
pandang anggota terhadap suatu permasalahan sehingga akan menjadi satu kekuatan dalam pencapaian tujuan organisasi.

## C. Sustainability Competitive Advantage
Menurut  salah  satu  para  ahli  yaitu  (Winata,  Windia,  and  Suartana  2015) mengemukakan  bahwa,  keunggulan  kompetitif  merupakan  suatu  sumber  kemampuan perusahaan dalam memenangkan bisnis serta mengalahkan para kompetitornya pada waktu yang tepat, dengan memperhatikan kinerja yang dihasilkan untuk mampu memperoleh daya saing  secara  berkelanjutan.  Mempertahankan  keunggulan  kompetitif  merupakan  sebagai target yang terus bergerak dan sumber dari keunggulan kompetitif akan bergeser dari waktu ke waktu.
Pandangan lain disampaikan oleh salah satu para ahli yaitu (Cynthia Vanessa Djodjobo 2014) beliau menyatakan bahwa keunggulan kompetitif merupakan sebuah kemampuan dari suatu  organisasi  atau  perusahaan  dalam  menciptakan  nilai  ekonomi  lebih  dari  para  pesaing atau  kompetitornya.  Dan  keunggulan  kompetitif  dapat  dibedakan  menjadi  dua,  yaitu Keunggulan  kompetitif  sementara  merupakan  keunggulan  kompetitif  yang  mampu menghasilkan  keuntungan  yang  tinggi,  namun  keuntungan  ini  mampu  menarik  persaingan, dimana  persaingan  membatasi  durasi  keunggulan  kompetitif  dalam  berbagai  kasus  dan bersifat hanya sementara. Serta keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, yang merupakan sumber  daya  unggul  yang  tidak  mampu  ditiru  atau  di  apalikasikan  dengan  sempurna  oleh pesaing atau competitor.
(Winata,  Windia,  and  Suartana  2015),  juga  mengungkapkan  bahwa  dalam  upaya mengetahui suatu perusahaan memiliki suatu keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, bisa di  lihat  dari  kemampuan  perusahaan  tersebut  dalam  mengubah  sumber  daya  potensial menjadi  keunggulan  kompettif  yang  berkelanjutan,  yang  memuat  empat  elemen  berikut  ini, yaitu  :  1.  (value)  yang  memiliki  tingkat  keberhargaan  tinggi,  artinya  bahwa  ia  mampu mengekspoitasi  peluang  serta  menanggulangi  atau  meminimalisir  ancaman  dalam  lingkung perusahaan. 2. (rareness) atau keunikan yang jarang di temui pada perusahaan pesaing yang potensial. 3. tidak mampu ditiru ataupun di tiru secara tidak sempurna (imperfectly imitable). 4. non- substitutability yaitu tidak adanya yang mampu menggantikannya secara setara untuk sumber daya tersebut. Sangat berharga tetapi tidak langka.
Apabila  (Winata,  Windia,  and Suartana 2015)  berfokus  kepada  sumber  daya  internal dalam menciptakan keuanggulan kompetitif berkelanjutan, sedangkan (NI LUH PUTU EKA YUDI PRASTIWI 2017), justru berfokus terhadap kompetensi inti, dimana beliau berpendapat bahwa suatu  perusahaan  yang  memiliki  keunggulan  kompetitif  berkelanjutan  mampu  di  lihat  dari kompetensi inti, untuk menjadi kompetensi inti, suatu perusahaan haru memiliki tiga kriteria berikut  ini,  yaitu  meliputi:  1.  Menyediakan  akses  lebih  dari  1  pasar,  2.  Memberikan  suatu kontribusi yang maksimal terhadap produk, 3. Sulitnya pesaing untuk meniru. Maka, apabila suatu  perusahaan  memiliki  kompetensi  inti  tersebut,  serta  mengerti  bagaimana  cara mengambil  keuntungan  dari  hal  tersebut,  tentunya  perusahaan  tersebut  akan  memperoleh suatu keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

## 3. Metode Penelitian
Metode yang digunakan pada penelitian ini ialah metode kualitatif,lokasi dilakukannya penelitian  ini  ialah  di  Hotel Ayung  Resort yang  beralamatkan  di Banjar  Begawan  Melinggih Kelod,  Payangan,  Gianyar .  Dipilhnya  Hotel Ayung  Resort karena  hotel  ini  sudah  memiliki standar bintang 5 dan dilansir dari situs resmi www.pegipegi.com dan www.hypeabis.id pada tanggal 3 juli 2023 Hotel Ayung Resort menempati 3 besar rekomendasi hotel bagus untuk di kunjungi  se-kabupaten Gianyar .  Tidak  hanya  itu  Hotel Ayung  Resort juga  memiliki  berbagai prestasi diantaranya penghargaan World Luxury Hotel Award, Gold Circle Award Winner, Guest
Review  Award  2018, dan Love  by  Guest  Award ,  serta  Hotel Ayung  Resort juga mengimplementasikan  konsep  kearifan  lokal Tri  Hita  Karana dalam  budaya  organisasi  yang menyebabkan  Hotel Ayung  Resort memiliki  suatu  keunikan  tersendiri  dalam  pengelolaannya untuk menjaga eksistesi dari hotel Ayung Resort tersebut.
Jenis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  ialah  data  primer  dan  data  sekunder. Teknik  pemilihan  informan  pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik purposive  sampling , informan  pada  penelitian  ini  ialah  Manajer  HRD,  HRD,  dan  Karyawan.  Pengumpulan  data menggunakan metode wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  data  interaktif  oleh Miles dan Huberman . teknik keabsahan data yang digunakan pada penelitian ini ialah teknik triangulasi sumber dan teknik triangulasi teknik.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Implementasi Budaya Organisasi Berbasis Tri Hita Karana Di Hotel Ayung Resort Ditinjau  dari  ( www.Babadbali.com ),  Konsep Tri  Hita  Karana memiliki  makna  yaitu tiga  penyebab  kesejahteraan.  ( Tri artinya  tiga, Hita artinya  sejahtera, Karana artinya Penyebab).  Konsep  ini  mampu  memberikan  dampak  spesifik  apabila  diimplementasikan dengan sempurna bagi suatu organisasi. Hal ini juga di sampaikan dari hasil penelitian yang dilakukan oleh (Komang Adi Kurniawan Saputra 2018) yang menyatakan bahwa konsep tri hita  karana  memiliki  dampak  positif  bagi  suatu  perusahaan  baik  perusahaan  hotel-hotel, lembaga, unit bisnis, ataupun unit pelayanan, apalagi saat ini sudah adanya penghargaan Tri  Hita  Karana Award yang  mampu  penciptakan  motivasi  bagi  seluruh  organisasi  untuk memperoleh penghargaan tersebut, sebab hal tersebut juga mampu membantu menunjang popularitas organisasi tersebut sebab peraih penghargaan tersebut akan termuat di media lokal dan asing seperti Lo Desol media Tv prancis serta akan memperoleh sertifikat Green Globe.
Implementasi  konsep Tri  Hita  Karana di  hotel Ayung  Resort sudah diimplementasikan dengan baik, baik dari pengaplikasian konsep prahyangan di lingkungan Hotel Ayung  Resort diaplikasikan  dengan  adanya  palinggih  atau  Pura Padmasana dan Penugun  Karang di  area  hotel  dan  setiap  sebelum  memulai  aktivitas,  hotel Ayung  Resort terlah  memiliki  karyawan  yang  memang  di  khususkan  untuk  mengaturkan sesajen (persembahan)  berupa canang  sari yang  di  haturkan  setiap  harinya.  Selain  itu,  setiap sebelum  melakukan  kegiatan  atau  aktivitas  bekerja,  karyawan  yang  beragamakan  agama hindu di tuntun untuk melakukan persembahyangan yang bertujuan untuk meminta restu dari Ida Sang Hyang Widhi agar aktivitas bekerja bisa berjalan dengan lancar dan meminta keselamatan dalam mejalankan pekerjaan, dan untuk karyawan yang beragamakan agama non-hindu  juga  dituntun  untuk  melakukan  persembahyangan  sesuai  dengan  cara  dan kepercayannya.
Selain  itu  Implementasi  konsep Prahyangan juga  di  laksanakan  berupa  suatu upacara-upacara tertentu yaitu, pada hari-hari seperti purnama dan Tilem . Pihak hotel juga melakukan  upacara  yadnya  di  Pura Padmasana sesuai  dengan  adat-istiadat  masyarakat sekitar  dan  pada  hari Purnama  sasih  kepitu di  Pura Padmasana juga  di  adakan  suatu upacara Ngodalin, yang dilakukan pihak hotel secara rutin untuk meminta perlindungan , dan  keharmonisan  di  areal  hotel.  Hal  ini  juga  di  sampaikan  oleh  Manajer  HRD  dari  hotel Ayung Resort , dimana beliau menyatakan bahwa
“ kalo konsep prahyangan itu ya, itu kita realisasikan dengan adanya pelinggih atau pura padmasana itu ya, meski owner hotel bukan beragamakan hindu tapi beliau memeng menyadari untuk menghargai sistem kepercayaan masyarakat disini apalagi karyawannya kebanyakan  masyarakat  hindu  bali  dan  beliau  juga  menyadari  penting  sekali  konsep keselarasan itu, nah selain itu ada juga pelinggih atau tugu karang sebagai bentuk wujud
dari konsep prahyangan itu sendiri, karyawan juga sudah di atur dalam budaya kerja atau organisasi disini harus melakukan persembahyangan sebelum bekerja, yang beragamakan hindu harus sembahyang di padmasana, adanya juga pengahaturan sesajen banten, untuk karyawan yang non-hindu kami minta untuk melakukan persembahyangan sesuai dengan keyakinannya  masing-masing,  kami  juga  melakukan  upacara  ngodalin  di  hari  purnama sasih  kepitu  untuk  memohon  perlindungan,  dan  keselarasan  dilingkungan  hotel,  percaya atau tidak adanya konsep perahyangan ini juga berimbas pada kinerja karyawan, semangat kerja juga etos kerja dari karyawan karena mereka merasa lebih tenang dalam bekerja, bisa lebih fokus dalam bekerja, juga mereka merasa disini bukan bekerja lagi tapi seperti orang bali bilang ngayah, kerja itu udah kayak persembahan untuk beliau  jadinya kinerjanya bisa maksimal, kalo kinerjanya bagus pasti berdampak ke daya saing dari hotel ayung resort ini juga”.
Pernyataan ini  selaras  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Komang  Adi Kurniawan  Saputra  2018),  dimana  beliau  menyatakan  bahwa  konsep Tri  Hita  Karana mampu  membentuk  sikap  maupun  prilaku  untuk  menjaga  integritas  melalui  mensyukuri karunia  tuhan  dengan  jalan  bertakwa  kepada  tuhan,  bekerja  sebagai  pengorbanan  atau dedikasi  (pengabdian)  serta  sikap  kejujuran  sebagai  suatu  manifestasi  dari  unsur prahyangan yang mampu berkontribusi terhadap kinerja yang dihasilkan.  Hasil selaras juga disampaikan  oleh  (I.  M.  M.  Noval  2023)  dimana  beliau  menyatakan  bahwa  terdapat kontribusi yang spesifik dari adanya pengimplementasian konsep Tri Hita Karana terhadap pemaksimalan kinerja organisasi yang tentunya memiliki dampak terhadap eksistensi dari organisasi itu sendiri.
Implementasi konsep Pawongan yaitu hubungan manusia dengan manusia di Hotel Ayung Resort sangat di perhatikan, karena dengan terciptanya keharmonisan dalam konsep pawongan akan berdampak positif terhadap kinerja karyawan untuk berkontribusi secara maksimal untuk perusahaan agar visi perushaan bisa terrealisasi dan berdampak terhadap keberlanjutan dari perusahan. Dalam pengaplikasian konsep Pawongan dalam sistem kerja perushaan memberikan efek yang sangat positif bagi perushaan, karena ketika terjadinya keharmonisasian  dalam  konsep Pawongan maka  karyawan  akan  mampu  memaksimalkan seluruh  kemampuannya  untuk  perusahaan  tanpa  adanya  tekanan,  maka  kinerja  yang dihasilkan  karyawan  juga  maksimal,  dengan  hasil  kerja  yang  maksimal  maka  perushaan akan  mampu  eksis  dan  berkembang  dengan  pesat  karena  setiap  lini  sektor  perushaan memberikan hasil yang maksimal.
Upaya  dalam  mencapai  hal  tersebut,  hotel Ayung  Resort memberikan  suatu pelatihan  bagi  karyawannya  agar  bisa  memberikan  hasil  yang  maksimal  di  setiap departemen  perushaan,  selain  itu  apabila  karyawannya  mengalami  penurunan  kinerja meski  sudah  diberikan  pelatihan,  maka  pimpinan  perusahaan  akan  mengajak  karyawan tersebut untuk bertemu secara face to face agar pemimpin perusahaan bisa memngetahui permasalahan  yang  di  hadapi  karyawannya  dan  memberikan  suatu  solusi  untuk  masalah tersebut.  Dan  untuk  karyawan  yang  memiliki  prestasi  kerja  yang  bagus,  akan  diberikan reward berupa  uang  dan  piagam  penghargaan,  hal  ini  dilakukan  perusahaan  agar  bisa memotivasi setiap karyawannya memberikan kontribusinya secara maksimal, dan di dalam perusahaan  juga  ada  sistem  “ Menyamebraye ”  ,  apabila  salah  satu  karyawan  sakit,  maka dari  pihak  hotel  akan  memberikan  sumbangan  untuk  karyawan  tersebut  ,  yang  tentunya memiliki tujuan untuk bisa mempererat rasa kekeluargaan, dan rasa peduli antar sesama anggota perusahaan.
Pendapat tersebut disamapikan oleh informan 2, dimana beliau menyatakan bahwa “  kami  disini  sangat  focus  prihal  konsep  pawongan  yang  diterapkan  di  hotel  ayung  ini, sebab kami menyadari bahwa terjalin keharmonisan baik antara karyawan dan pimpinan dan  sesama  karyawan  hal  itu  bisa  merangsang  karyawan  untuk  menggerahkan  semua
kemampuannya  dalam  bekerja,  karena  mereka  merasa  nyaman  dalam  lingkungan perusahaan. Kami juga menerapkan filosofi menyamebraye dalam lingkungan kerja dan itu memberikan dampak positif Bagi kinerja karyawan. Kami juga berupaya menjadi problem solving  bagi  setiap  karyawan  apabila  ada  karyawan  yang  terkendalam  dalam  kinerja, dengan  berkomunikasi  langsung  secara  face  to  face  agar  kami  tau,  apa  yang  diperlukan oleh  karyawan  dan  apa  yang  bisa  kami  bantu  dari  pihak  perusahaan,  kalo  ada  juga karyawan  yang  berprestasi  kami  selalu  apresiasi  dengan  memberikan  bonus  dan  piagam penghargaan,  begitu  juga  kalo  ada  karyawan  yang  sakit  kami  pasti  memberikan  dana santunan,  karna  yang  kami  rasa  dengan  adanya  konsep  pawongan  yang  diterapkan  di budaya perusahaan ini rasa sportifitas itu bisa tercipta dan tentunya hal itu berpengaruh ke kinerja  yang  dihasilkan  karyawan,dari  kinerja  karyawan  berdampak  juga  ke  kinerja organisasi,  dari  kinerja  organisasi  ke  daya  saing  perusahan  itu  sendiri,  nah  kan  sprit  itu alurnya  pak,  ibaratkan  seperti  lem  konsep  pawongan  di  budaya  perusahaan  itu,  bisa merekatkan seluruh karyawan dn pimpinan untuk berjuang Bersama-sama. Begitu pak”
Berdasarkan pernyataan tersebut, dapat ditelaah bahwa budaya organisasi berbasis Tri Hita Karana pada bagian pawongan yang di aplikasikan pada suatu budaya organisasi bisa menjadi perekat untuk menyatukan persepsi atau motif dari setiap karyawan yang ada pada  organisasi  tersebut  untuk  memiliki  tujuaan  yang  sama  yaitu  berkontribusi  Bersama dan merealisasikan tujuan utama dari adanya organisasi tersebut, hal ini juga disamapikan oleh salah satu para ahli yaitu (Rolyana 2018) yang menyatakan bahwa mengatakan bahwa, budaya  organisasi  mampu  mewakili  sebuah  persepsi  yang  sama  dari  para  anggota organisasi  itu  sendiri.  Pandangan  searah  juga  disampaikan  dari  hasil  penelitian  terdahulu yang dilakukan oleh (MARLIANI 2017) dari hasil penelitiannya menyatakan bahwa Budaya organisasi merupakan sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya. Sistem makna bersama ini adalah  sekumpulan  karakteristik  kunci  yang  dijunjung  tinggi  oleh  organisasi.  Budaya tersebut  menjadi  tradisi,  kebiasaan  yang  melekat,  yang  dianut  oleh  anggota  organisasi. Budaya berkenaan dengan sesuatu yang bernilai positif, yang bersifat unik yang merupakan karakter suatu organisasi. Karenanya budaya organisasi selayaknya memberikan kontribusi yang positif dalam pengembangan organisasi terutama dalam meningkatkan kinerja suatu organisasi maupun individu dalam organisasi.
Pengaplikasian  konsep palemahan dihotel Ayung  Resort ,  dimana  konsep palemahan memiliki  arti  yaitu  hubungan  manusia  dengan  alam  yang  di  implementasikan oleh  Hotel Ayung  Resort melalui  berbagai  cara  yaitu  salah  satunya  dengan  membiarkan pepohonan  yang  besar  tumbuh  rimbun  yang  mengakibatkan  jalanan  disekitaran  hotel meliuk-liuk, yang memang sesuai dengan konsep berdirinya hotel Ayung Resort ini yaitu “ kembali  ke  alam”.  Selain  itu,  dalam  penerapan  konsep palemahan juga  dengan  cara upacara yadny a,  pada  hari  raya tumpek  uye, pihak  hotel  melaksanakan  upacara  untuk menghormati alam dengan cara beryadnya dengan harapan alam bisa memberikan suasana keharmonisan di areal hotel. Selain itu pihak hotel juga sangat memperhatikan pepohonan yang ada di areal hotel, dan berusahan merawatnya seperti setiap pagi dan sore dari pihak hotel  menyirami  tanaman  agar  mendapatkan  hawa  yang  sejuk  dan  memberikan  suasana kedamaian hati dan juga meberikan tanaman pupuk yang mampu menjaga kesehatan dari tanaman atau pohon yang berada di area hotel.
Hal tersebut  disampaikan oleh informan ke 3 dimana beliau menyatakan bahwa “ kalo  hotel  ayung  ini  pak,  mengusung  tema  kembali  ke  alam,  makannya  kalo  pak  liat barusan baru masuk ke hotel kenapa jalannya berbelok-belok, karena dari hotel memang melarang  menebang  pohon  itu  dan  lebih  memilih  jalannya  berbelok-belok,  jadinya suasananya  damai  gitu  pak,  harmonis  gitu,    hotel  memang  gak  mau  merusak  keindahan alam  diarea  hotel  ini  pak,  lebih  baik  jalan  yang  mengalah  daripada  harus  harus
mengorbankan  pohon  yang  punya  keberagaman  manfaat,  kan  sesuai  juga  denga  yang namanya  tri  hita  karana  itu  pak,  kalo  odalan  juga  pas  tumpek  uye  itu,  hotel  juga merayakannya pak, pohon-pohon di sini memang sangat di perhatikan di siram di rawat di kasi  pupuk  makannya  suasana  hotelnya  adem  pak,  jadinya  kita-kita  karyawan  semuanya jadi lebih semangat kerja karna situasi ademnya gini pak,”
Berdasarkan  hal  tersebut  dengan  diapalikasikannya  konsep tri  hita  karana pada bagian palemahan secara tidak langsung mampu menciptakan suatu suasana berbeda yaitu keharmonisan  dan  ketentraman,  dimana  hal  tersebut  mampu  menpengaruhi  semangat kerja  karyawan  dan  aktivitas  bisnis  atau  oprasional  dari  organisasi  tersebut,  sehingga kontribusi  yang  diberikan  juga  spesifik  terhadap  kinerja  yang  dihasilkan  untuk  menjaga eksistensi  hotel  itu  sendiri.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Sedana  2021)  pada  penelitian  yang  dilakukan  menyatakan  bahwa  dengan  penerapan konsep Tri  Hita  Karana kegiatan  usaha  akan  memenuhi  beberapa  aspek  diantaranya  :  1 Aspek prahyangan, pengelola usaha tentunya mempertimbangkan keberadaan tempat suci (tempat suci untuk beribadah). Di tempat itu, komunitas manusia dapat menyembah tuhan mereka,  (2)  aspek pawongan ,  yang  berarti  bahwa  manajemen  organisasi  akan  bisa menghormati  hak  individu  di  antara  manusia,  menganggap  semua  manusia  setara  satu sama  lain,  dan  (3)  aspek  palemahan,  yang  berarti  bahwa  manajemen  bisnis  sangat mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal untuk bisa mempermudah aktivitas bisnis  yang  dilakukan  dimana  hal  tersebut  sangat  berpengaruh  terhadap  kelancaran aktivitas  bisnis  yang  dijalankan  dan  menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi eksistensi dan kinerja yang dihasilkan.
Ditinjau dari hasil penelitian yang telah dipaparkan, dapat simpulkan bahwa dengan diterapkannya  budaya  organisasi  berbasis tri  hita  karana memiliki  kontribusi  yang  efektif terhadap kinerja organisasi, semakin baik diimplementasikannya budaya organisasi berbasis tri hita karana yang mampu mengikat motif dan menyatukan tujuan dari seluruh karyawan organisasi  sehingga  karyawan  berada  dibawah  control  yang  berkontribusi  bersama  untuk mencapai  kinerja  yang  optimal  sehingga  tujuan  dari  organisasi  tersebut  dapat  tercapai, sehingga  perusahaan  tersebut  tetap  bisa  eksis  dan  memiliki  sustainability  yang  bagus kedepannya.  Pandangan  ini  juga  di  sampaikan  dari  hasil  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh (Ni Luh Yuli Sudiartini 2018), dari hasil penelitian yang dilakukan oleh beliau, beliau menemukan bahwa locus of control internal dan budaya organisasi berbasis tri hita karana berpengaruh positif pada kinerja, sehingga semakin tinggi locus of control internal dan  semakin  baik  budaya  organisasi  berbasis tri  hita  karana yang  diterapkan,  maka kinerjanya  akan  meningkat,  dengan  meningkatya  kinerja  maka  organisasi  tersebut  akan memiliki keberlanjutan yang baik.
Kearifan lokal tri hita karana sangat dimanfaatkan oleh hotel Ayung Resort sebagai suatu sumber daya unik yang bisa menjadi perekat untuk mempersatukan tujuan dan motif karyawan agar memiliki satu tujuan dan orientasi pada tujuan organisasi, yang diaplikasikan pada budaya organisasi yang dimiliki oleh hotel ayung resort , serta konsep tri hita karana juga sangat baik diaplikasikan oleh hotel ayung resort , baik dari konsep prahyangan yang diwujudkan  dalam  bentuk  persebahan  canang  setiap  harinya,  adanya  tempat  suci padmasana,  aturan  yang  mengarahkan  karyawan  untuk  melakukan  persembahyangan sebelum  bekerja  dan  dilaksanakannya piodalan .  Dari  konsep pawongan yang  diwujudkan dalam rasa kekeluargaan atau berbasis pada asas “menyamebraye” yang di apalikasikan di hotel ayung resort , serta konsep palemahan yang diwujudkan dalam bentuk asitektur serta lingkungan alam di area hotel Ayung Resort sangat dijaga keasriannya yang dibuktikan dari akses jalan yang berbelok-belok karna mempertahankan keasrian dari lingkungan alam di area hotel.
Konsep tri  hita  karana yang  mengedepankan  keselarasan  begitu  juga  dengan konsep hotel Ayung Resort yang mengedepankan ketenangan atau healing, dimana hotel biasanya  identik  dengan  moderenisasi  tetapi  hotel ayung  resort sangat  identik  dengan ketenangan dan keselarasan dan didukung dengan desain hotel, konsep yang diaplikasikan dan  budaya  organisasi  yang  diterapkan  menjadikan  hotel ayung  resort memiliki  keunikan tersendiri  yang  membedakan  hotel ayung  resort dengan  hotel  yang  lain,  dan  konsep tersebut  dijadikan  sebagai  sumber  daya  unik  oleh  hotel ayung  resort untuk  menjaga eksistensinya selama ini. hal isi selaras dengan yang disampaikan oleh salah satu para ahli yaitu (Cynthia Vanessa Djodjobo 2014), beliau menyatakan bahwa keunggulan kompetitif merupakan sebuah kemampuan dari suatu organisasi atau perusahaan dalam menciptakan nilai  ekonomi  lebih  dari  para  pesaing  atau  kompetitornya.  Pandangan  selaras  juga  di sampikan oleh (Winata, Windia, and Suartana 2015) dimana beliau menyatakan bahwa nilai kearifan  loka  merupakan  sumber  daya  unik  yang  mampu  menciptakan  pembeda  suatu organisasi dengan organisasi sejenis. Dan sumber daya unik tersebut mampu menstimulus kinerja sehingga hal tersebut akan mampu menciptakan daya saing berkelanjutan.

## 5. Penutup Kesimpulan
Kearifan  lokal Tri  Hita  Karana sangat  dimanfaatkan  oleh  hotel Ayung  Resort sebagai suatu  sumber  daya  unik  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  budaya  organisasi  yang  mampu menjadi perekat untuk mempersatukan motif karyawan agar memiliki satu tujuan yang sama dengan  tujuan  organisasi.  Konsep Tri  Hita  Karana telah  diaplikasikan  secara  baik  oleh  hotel Ayung  Resort ,  baik  dari  konsep prahyangan yang  diwujudkan  dalam  bentuk  persebahan canang setiap harinya, adanya tempat suci padmasana, aturan yang mengarahkan karyawan untuk  melakukan  persembahyangan  sebelum  bekerja  dan  dilaksanakannya  piodalan,  dari konsep pawongan yang  diwujudkan  dalam  rasa  kekeluargaan  atau  berbasis  pada  asas “menyamebraye” yang di apalikasikan di hotel Ayung Resort . Serta  konsep palemahan yang  diwujudkan  dalam  bentuk  arsitektur  serta  lingkungan alam  di  area  hotel Ayung  Resort sangat  dijaga  keasriannya.  Dengan  konsep Tri  Hita  Karana yang  mengedepankan  keselarasan  begitu  juga  dengan  konsep  hotel Ayung  Resort yang mengedepankan  ketentangan  atau  healing  yang  menjadikan  hotel Ayung  Resort berbeda dengan  hotel-hotel  lainnya  yang  justru  lebih  banyak  mengedepankan  konsep  moderenisasi. Konsep Tri Hita Karana pada budaya organisasi tersebut dijadikan sebagai sumber daya unik oleh hotel Ayung Resort untuk menjaga kinerja yang dihasilkan yang juga berdampak terhadap eksistensi dari hotel Ayung Resort selama ini.

## Daftar Pustaka
Cynthia  Vanessa  Djodjobo.  (2014).  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan,  Inovasi  Produk,  Dan Keunggulan  Bersaing  Terhadap  Kinerja  Pemasaran  Usaha  Nasi  Kuning  Di  Kota Manado.” Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 2(Vol. 2 No. 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1214-1329): 1214–1329. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/5800. Dwi  Irawati.  (2009).  Implementasi  Nilai-Nilai  Budaya  Organisasi  Melalui  Sosialisasi  Budaya Organisasi. SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis 2. http://ejournal.umpwr.ac.id/index.php/segmen/article/view/36.
https://disparda.baliprov.go.id diakses pada tanggal 18 juni 2023
Komang  Adi  Kurniawan  Saputra.  (2018).  Perspektif  Budaya  Lokal  Tri  Hita  Karana  Dalam Pencegahan Kecurangan Pada Pengelolaan Dana Desa.” https://www.researchgate.net/ . https://www.researchgate.net/profile/Komang- Saputra/publication/330991532_Perspektif_Budaya_Lokal_Tri_Hita_Karana_dalam_Pen
cegahan_Kecurangan_pada_Pengelolaan_Dana_Desa/links/5d7a4e34a6fdcca980e1bfdb /Perspektif-Budaya-Lokal-Tri-Hita-Karana-dalam-Pencegahan-Kecurangan-pada- Pengelolaan-Dana-Desa.pdf.
Mahardani,  Ahmad  Subhan,  and  Dita  Rosemella  Paramadina.  (2019).  Saing  Organisasi Pendahuluan  Pada  Hakekatnya  Orang  Berkumpul  Dan  Bekerjasama  Dengan  Beberapa Orang  Lainnya  Membentuk  Sebuah  Wadah  Sebagai  Alat  Untuk  Mencapai  Tujuan Tertentu  .  Oleh  Karena  Itulah  ,  Orang  Membentuk  Dan  Membuat  Sebuah  Organisasi  . Tentu Dala. jurnal ilmu manajemen (jimmu) 4(September): 133–52. Marhisar  Simatupang.  (2020).  BUdaya  Organisasi  Sebagai  Variabel  Prediktor  Terhadap
Organizational  Citizensihp  Behavior  Pada  Karyawan  Koperasi. Jurnal  Psychopedia Psikologi Universitas Buana 5. https://journal.ubpkarawang.ac.id/index.php/Psikologi/article/view/1001. Marliani, Lina. (2017). Peranan Budaya Organisasi Dalam Mewujudkan Kinerja Suatu Organisasi Lina.” Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan 3. https://jurnal.unigal.ac.id/moderat/article/view/682.
Ni Luh Putu Eka Yudi Prastiwi. (2017). Menciptakan Keunggulan Bersaing Berkelanjutan Melalui Strategic  Human  Resource  Practice,  Knowledge  Management  Dan  Corporate  Social Responsibility  Di  Lpd  Kabupaten  Buleleng. Artha  Satya  Dharma  Jurnal  Kajian  Ekonomi dan Bisnis 10(Vol 10 No 1 (2017): Jurnal Artha Satya Dharma): 99-116 MENCIPTAKAN. http://ojs.stie-satyadharma.ac.id/ojs/index.php/ASD/article/view/126.
Ni  Luh  Yuli  Sudiartini.  (2018).  Pengaruh  Locus  Of  Control  Dan  Budayalorganisasi  Berbasis TrilHitalKarana Pada Kinerja Badan Pengawas.” E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana 22: 381–407. https://doi.org/10.24843/EJA.2018.v22.i01.p15.
Noval,  I  Made  Mai.  (2023).  Implementation  Of  Corporate  Social  Responsibility  Based  On  Tri Hita  Karana  In  Maximizing  Organizational  Performance  In  LPD  In  Buleleng  Regency.”
Management Studies and Entrepreneurship Journal 4: 3132–42. https://journal.yrpipku.com/index.php/msej/article/view/1572/1334.
Noval, Made Mai. (2022). Navigating Village Credit Institutions Based On Sad Kerthi Loka Bali In Buleleng  Regency” Jurnal  Keuangan  dan  Perbankan 26(Issue  2  2022):  335–49. https://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jkdp/article/view/7046/pdf.
Rolyana,  Ferinia.  (2018).  Optimalisasi  Kinerja:  Partisipasi  Karyawan  Dalam  Keterlibatan
Karyawan Dan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 1: 99–108. http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO.
Sedana,  I  Made.  (2021).  Determinasi  Kepemimpinan  Berlandaskan  Nilai-Nilai  Tri  Hita  Karana
Terhadap  Kinerja  Guru  Di  Kecamatan  Buleleng. PURWADITA:  JURNAL  AGAMA  DAN BUDAYA 2: 69–80. https://media.neliti.com/media/publications/524186-none-
3b7cac2f.pdf.
Winata, I G K Adi, Wayan Windia, and I Wayan Suartana. (2015). Membangun Strategi Operasi Melalui  Budaya  Organisasi  Berbasis  Tri  Hita  Karana  Untuk  Mencapai  Keunggulan Bersaing Berkelanjutan : Kasus Pada Lembaga Perkreditan Desa Di Kabupaten Buleleng Absrtact  Pendahuluan  Kajian  Pustaka. Jurnal  Manajemen  Agribisnis 3(2):  81–92. www.Babadbali.com