## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi Pada Modern Bakery)
Muhyiddin Zainul Arifin 1 , Arum Fitrianingsih 2 1,2 Fakultas Ekonomi Universitas KH. A. Wahab Hasbullah Muhyiddin99@unwaha.ac.id

## Abstrak
Tujuan  penelitian ini  adalah  menganalisis  pengaruh  budaya organisasi  dan  komitmen  kerja terhadap kinerja karyawan di Modern Bakery. Jenis penelitian  ini adalah penelitian kuantitatif dengan metode  penelitian  survei.  Dalam  pengumpulan  data  menggunakan  teknik purposive  sampling. Populasi  penelitian  ini  adalah  karyawan  di  Modern  Bakery,  Sehingga  sampel  dalam  penelitian  ini sebesar  52  responden.  Analisis  data  diperoleh  menggunakan  Uji  Asumsi  Klasik,  Regresi  Linier Berganda dan Uji Koefisien Korelasi menggunakan uji F (Uji Simultan), Uji T (Uji Parsial). Hasil dari penelitian dan pengolahan data menunjukan bahwa kedua variabel bebas yaitu budaya organisasi dan komitmen kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji koefisien korelasi  menunjukkan  bahwa  nilai  R  sebesar  0,864,  artinya  budaya  organisasi dan  komitmen  kerja secara bersama mempunyai hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa nilai nilai R 2 sebesar 0,746, maka nilai R 2 < 1 artinya 74,6% kinerja karyawan di Modern Bakery dipengaruhi oleh budaya organisasi dan komitmen kerja. Sedangkan sisanya (25,4%) dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Komitmen Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  effect  of  organizational  culture  and  work commitment  on  employee  performance  at  Modern  Bakery.  This  type  of  research  is  quantitative research with survey research methods. In collecting data using purposive sampling technique. The population  of  this  study  were  employees  at  Modern  Bakery,  so  the  sample  in  this  study  was  52 respondents. Analyzed data obtained using the Classical Assumption Test, Multiple Linear Regression and Correlation Coefficient Test using the F test (simultaneous test), T test (partial test). The results of the research and data processing show that the two independent variables, namely organizational culture and work commitment, simultaneously have a significant effect on employee performance. The correlation coefficient test results show that the R value is 0.864, meaning that organizational culture and work commitment together have a very strong relationship to employee performance. While the results of the coefficient of determination test show that the value of R2 is 0.746, then the value of R2 < 1 means that 74.6% of employee performance at Modern Bakery is influenced by organizational culture  and  work  commitment.  While  the  rest  (25.4%)  is  influenced  by  other  variables  outside  the study.
Keywords: Employee Performance, Organizational Culture, Work Commitment

## A. PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  perusahaan  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  komponen  yang  sangat penting bagi keberlangsungan hidup suatu perusahaan. Kualitas sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan dapat mempengaruhi kinerja dalam perusahaan tersebut. Kualitas sumber daya manusia dalam  suatu  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberikan  motivasi  kepada  karyawan  agar lebih giat dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. Karyawan yang berkualitas diyakini akan dapat  membawa  masa  depan  perusahaan  kearah  yang  lebih  baik  mengingat  karyawan  berfungsi sebagai penggerak, perencana dan pengendali dari suatu perusahaan.
Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  masalah  yang  harus  diperhatikan  bagi  setiap organisasi,  karena  tingkat  kinerja  karyawan  akan  mempengaruhi  kualitas  dan  kuantitas  bagi organisasi  dalam  menghadapi  persaingan.  Oleh  karena  itu  memiliki  sumber  daya  manusia (karyawan)  yang  berkualitas  akan  mempercepat  tercapainya  tujuan  organisasi  dan  meningkatkan kinerja karyawan.
Robbins (2010:76)(AAmaral, 2013) menjelaskan bahwa budaya organisasi telah diketengahkan sebagai  nilai-nilai,  prinsip-prinsip,  tradisi  dan  cara-cara  bekerja  yang  dianut  bersama  oleh  para anggota  organisasi  dan  mempengaruhi  cara  mereka  bertindak.  Dimana  hal  tersebut  sangat berpengaruh terhadap kinerja setiap karyawan dalam usaha untuk memajukan perusahaan. Nilai dan prinsip yang diterapkan perusahaan nantinya juga akan menjadi motivasi bagi setiap karyawan baru yang akan datang.
Karyawan yang memiliki komitmen terhadap organisasinya memiliki potensi lebih besar untuk memperbaiki  kinerjanya  baik  secara  individual,  kelompok  maupun  organisasi.  Karyawan  yang memiliki  komitmen  yang  tinggi  terhadap  organisasinya  akan  berusaha  lebih  keras  untuk meningkatkan  kinerjanya  dan  memberikan  usaha  yang  maksimal  untuk  kemajuan  organisasi. Karyawan yang memiliki komitmen yang tinggi juga akan bertanggunggung jawab dan memberikan seluruh  kemampuannya  karena  merasa  memiliki  organisasi.  Rasa  memiliki  yang  kuat  yang  akan membuat  karyawan  merasa  berguna  dan  nyaman  berada  dalam  sebuah  organisasi  (Yuwono, 2005)(AAmaral, 2013).

## B. LANDASAN TEORI

## Budaya Organisasi
Budaya organisasi  dapat diartikan sebagai  sebuah sistem atau nilai  tertentu yang menjadi pembeda antara organisasi satu dengan organisasi lain. Nilai memiliki arti sebagai kecenderungan secara  general  dalam  menunjukkan  suatu  kedudukan  tertentu  yang  diukur  menggunakan kepercayaan, kepribadian dan sikap. Sebagai makhluk sosial, seorang karyawan tidak akan lepas dari berbagai  nilai  dan  norma yang ada dalam  masyarakat  termasuk pada lingkungan kerja atau organisasi.  Budaya  organisasi  yang  ada  dapat  mempengaruhi  cara  karyawan  dalam  bersikap  dan cara karyawan dalam menjalankan pekerjaannya. Sikap-sikap dan nilai-nilai yang telah mengkristal akan menjadi pedoman karyawan  untuk berpikir, bersikap dan berperilaku sesuai dengan sikap dan nilai yang diyakini. Dengan kata lain, budaya organisasi akan mempengaruhi sejauh mana anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi (Mega dan Surya, 2016)(Meutia et al., 2019).
Budaya  perusahaan  merupakan  sesuatu  hal  yang  sangat  kompleks.  Untuk  itu,  di  dalam pengukuran budaya perusahaan atau organisasi diperlukan indikator yang merupakan karakteristik dasar  budaya  organisasi  sebagai  wujud  nyata  keberadaanya.  Berikut  adalah  indikator  budaya organisasi  yang  dikemukakan  oleh  Robbins  (Susilo  &  W.S,  2018):  1)  Inovasi  dan  pengambilan resiko,2)  Perhatian  terhadap  hasil,  3)  Orientasi  hasil,  4)  Orientasi  orang,  5)  Orientasi  tim,  6) Keagresifan, 7) Kemantapan/stabilitas.

## Komitmen Kerja
Keberhasilan pengelolaan dalam organisasi dapat ditentukan dari keberhasilan pengelolaan sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  suatu  organisasi.  Tinggi  rendahnya  komitmen  karyawan tempat mereka bekerja akan mempengaruhi kinerja yang akan dicapai oleh organisasi.
Robbins dan Judge (2007)(Kurniawan & Prastiwi, 2011) mendefinisikan komitmen sebagai suatu keadaan dimana seorang individu memihak organisasi serta tujuan-tujuan dan keinginannya untuk  mempertahankan  keangotaannya  dalam  organisasi.  Mathis  dan  Jackson  (dalam Sopiah,155)(Kurniawan & Prastiwi, 2011) mendefinisikan komitmen organisasional sebagai derajat dimana karyawan percayadan mau menerima tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap tinggal atau tidak  akanmeninggalkan  organisasinya).  Mowday  yang  dikutip  Sopiah  (2008)(Kurniawan  & Prastiwi,  2011)  menyatakan  ada  tiga  aspek  komitmen  organisasi,  yaitu:  1) Efective  Commitment
yaitu  berkaitan  dengan  adanya  keinginan  untuk  terikat  padaorganisasi.  Individu  menetap  dalam organisasi  karena  keinginan  sendiri.  Kunci  darikomitmen  ini  adalah want  to, 2) Continuance Commitment yaitu  suatu  komitmen  yang  didasarkan  akan  kebutuhanrasional.  Dengan  kata  lain, komitmen ini terbentuk atas dasar untung rugi,dipertimbangkan atas apa yang harus dikorbankan bila akan menetap pada suatuorganisasi. Kunci dari komitmen ini adalah kebutuhan untuk bertahan (need  to) dan 3)  Normative  Commitment yaitu  komitmen  yang  didasarkan  pada  norma  yang adadalam  diri  karyawan,  berisi  keyakinan  individu  akan  tanggung  jawab  terhadap  organisasi.Ia merasa harus bertahan karena loyalitas. Kunci dari komitmen ini adalah kewajibanuntuk bertahan dalam organisasi (ought to).

## Kinerja Karyawan
Dalam  melaksanakan  kerjanya,  pegawai  menghasilkan  sesuatu  yang  disebut  dengan  kinerja. Kinerja  merupakan  hasil  kerja  seseorang  pegawai  selama  periode  tertentu  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan misalnya standard, target/sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama. Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan norma dan etika. Mangkunegara (2010: 67) mengatakan: “Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya(Husain et al., 2019).
Dalam  penilaian  kinerja  karyawan,  terdapat  beberapa  unsur  yang  harus  menjadi  perhatian. Bernandin  dan  Russel  (dalam  Sapitri,  2016:  5)  mengemukakan  bahwa  terdapat  7  dimensi  yang terdapat dalam penilaian kinerja karyawan. Dimensi-dimensi tersebut yaitu: 1) Kuantitas (Quantity of  work) ,  2)  Kualitas (Quality  of  work) ,  3)  Pengetahuan  kerja (Job  knowledge) ,  4)  Kerja  sama (Cooperation) ,  5)  Dapat  diandalkan (Dependability) ,  6) Inisiatif (Initiative) , 7)Sikap (Personal qualities) (Tarjo, 2020) .

## C. METODE PENELITIAN
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner  yang dibagikan kepada responden. Kuesioner adalah daftar pertanyaan yang mencakup semua pernyataan
dan pertanyaan yang akan digunakan untuk mendapatkan data, baik yang dilakukan melalui telepon, surat  atau  bertatap  muka  (Ferdinand  2006:  28).  Sumber  data  dari  penelitian  ini  diperoleh  secara langsung dari hasil jawaban kuisioner yang diberikan kepada karyawan di Modern Bakery.Definisi operasional adalah secara operasional mendefinisikan sebagai sebuah konsep untuk membuatnya bisa diukur, dilakukan dengan melihat pada dimensi perilaku, aspek, atau sifat yang ditunjukan oleh konsep.  Hal  tersebut  kemudian  diterjemahkan  ke  dalam  elemen  yang  dapat  diamati  dan  diukur, sehingga  menghasilkan  suatu  indeks  pengukuran  konsep  (Sekaran,  2006).  Variabel  budaya organisasi    (X 1 )  mempunyai  indikatorinovasi  dan  pengambilan  resiko,  perhatian  terhadap  hasil, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan, kemantapan/stabilitas.Variabel komitmen kerja(X 2 )  mempunyai  indikator efective  commitment ,c ontinuance  commitment,  normative commitment .  Variabel  kinerja  karyawan  (Y)  mempunyai  indikator  kuantitas (Quantity  of  work) , kualitas (Quality  of  work) ,  pengetahuan  kerja (Job  knowledge) ,  kerja  sama (Coorperation) , dapatdiandalkan (Dependability) , inisiatif (Inisiative) , sikap (Personal qualities) (Citta et al., 2020) Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  di  Modern  Bakery,  Sehingga  jumlah  sampel dalam penelitian ini sebesar 52 responden, hal dilakukan untuk mempermudah dalam pengetahuan data dan untuk hasil pengujian yang lebih baik.

## D. HASIL & PEMBAHASAN

## HASIL
Uji Regresi Linear Berganda Tabel 1. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficient B Std. Error Beta T Sig 1 (Constant) -1.143 3.371 -.339 .736 Budaya Organisasi .115 .067 .123 1.702 .095 Komitmen Kerja .935 .080 .845 11.708 .000
a. Dependen Variabel: Kinerja Karyawan

## Sumber: Data primer diolah, 2021
Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat diketahui persamaannya Y = 1,143 + 0,115 X1 + 0,935 X2 artinya apabila X 1 bertambah 1 maka nilai Y akan mengalami kenaikan sebesar 0,115, apabila  X 2 bertambah  1  maka  nilai  Y  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,935.  Nilai  konstanta sebesar 1,143 dapat diartikan apabila nilai variabel budaya organisasi dan komitmen kerja dianggap nol. Maka nilai kinerja karyawan di Modern Bakery adalah sebesar 1,143.

## Uji F ANOVA
Tabel 2. Hasil Uji F (ANOVA) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig 1 Regression 425.532 2 212.766 72.012 .000 b Residual 144.776 49 2.955 Total 570.308 51
a. Dependen Variabel: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Komitmen Kerja, Budaya Organisasi
Sumber: Data primer diolah,2021
Berdasarkan  tabel  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  F  hitung  (72,012)  dan  nilai  probabilita (sig) dari Uji F sebesar 0,00 < 0,05, maka Ha diterima dan Ho ditolak yang artinya variabel bebas yang  meliputi:  budaya  organisasi  dan  komitmen  kerja  secara  simultan  signifikan  mempengaruhi variabel terikat yaitu kinerja karyawan.

## Uji Koefisien Korelasi
Tabel 3. Hasil Analisis Koefisien Korelasi (R) Model R R square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .864 a .746 .736 1.719 .746 72.012 2 49 .000
a. Predictors: (Constant), Komitmen Kerja, Budaya Organisasi
b. Dependen Variabel: Kinerja Karyawan
Sumber: Data primer diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,864.  Hasil  ini  menunjukkan bahwa budaya organisasi dan komitmen kerja secara bersama mempunyai hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan karena nilai korelasi berkisar antara -1 sampai + 1, sehingga nilai R menunjukkan bahwa korelasi atau hubungan kinerja karyawan dengan dua variabel adalah kuat.
Hasil uji Koefisien determinasi (R 2 ) pada penelitian ini diperoleh nilai R 2 sebesar 0,746 yang berarti bahwa 74,6% kinerja karyawan di Modern Bakery dipengaruhi oleh budaya organisasi dan komitmen kerja. Sedangkan sisanya (25,4%) dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian. Uji T Parsial
Tabel 4. Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta B Std. Error t Sig. 1 (Constant) -1.143 3.371 -.339 .736 Budaya Organisasi .115 .067 .123 1.702 .095 Komitmen Kerja .935 .080 .845 11.708 .000
a. Dependen Variabel: Kinerja Karyawan
Sumber: Data primer diolah, 2021
Variabel budaya organisasi memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,095. Hasil Uji T variabel budaya organisasi tersebut menyatakan bahwa T hitung (0,339) dan nilai sig 0,095 > 0,05 maka Ha ditolak  dan  Ho  diterima  artinya  variabel  budaya  organisasi  secara  parsial  tidak  signifikan mempengaruhi variabel kinerja karyawan.
Variabel Komitmen kerjamemiliki tingkat signifikansi sebesar 0,000. Hasil Uji T variabel komitmen kerja tersebut menyatakan bahwa T hitung (11,708) dan nilai sig 0,000 < 0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak artinya variabel komitmen kerja  secara parsial signifikan mempengaruhi variabel kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di Modern Bakery.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  penilaian  budaya  organisasi  dari  52 responden,  2  responden  atau  4  %  memberikan  nilai  kurang  baik,  24  responden  atau  46  % memberikan  nilai  cukup  baik  dan  26  responden  atau  50  %  memberikan  nilai  baik.  Variabel budaya organisasi dan kinerja karyawan terdapat hubungan yang linear, hal ini dikarenakan nilai signifikansi  pada  linearity  sebesar  0,167.  Variabel  budaya  organisasi  memiliki  nilai  koefisien regresi  sebesar  1,702  dengan  signifikansi  sebesar  0,095.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa variabel budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Modern Bakery.
Tidak adanya hubungan antara dua variabel tersebut diakibatkan karena budaya-budaya organisasi  yang  diterapkan  pada  Modern  Bakery  tidak  sesuai  dengan  karakter  dari  para karyawan-karyawannya.  Sehingga  keadaan  tersebut  mengakibatkan  tidak  berjalannya  budaya organisasi yang ingin diterapkan.
Hal ini juga sesuai dengan hasil dari beberapa penelitian terdahuluyang dilakukan oleh beberapa  peneliti.  Seperti  penelitian  yang  dilakukanoleh  Imam  Adi  (2017:  91)  dengan  hasil bahwa budaya organisasi tidakberpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh komitmen kerja terhadap kinerja karyawan di Modern Bakery.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  penilaian  komitmen  kerja  dari  52 responden,  3  responden  atau  6  %  memberikan  nilai  kurang  baik,  41  responden  atau  79  % memberikan  nilai  cukup  baik  dan  8  responden  atau  15  %  memberikan  nilai  baik.  Variabel komitmen kerja dan kinerja karyawan terdapat hubungan yang linear, hal ini dikarenakan nilai signifikansi  pada  linearity  sebesar  0,564.  Variabel  komitmen  kerja  memiliki  nilai  koefisien regresi  sebesar  11,708  dengan  signifikansi  sebesar  0,000.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa variabel komitmen kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Modern Bakery.
Adanya hubungan antar dua variabel tersebut terjadi karena loyalitas dan komitmen yang diberikan  oleh  para  karyawan  terhadap  Modern  Bakery.  Komitmen  tersebut  diberikan  kepada Modern Bakery karena hubungan timbal balik yang baik antara karyawan dan pemilik Modern Bakery.
3. Pengaruh antara budaya organisasi dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan di Modern Bakery.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  uji  F  menunjukkan  nilai  signifikansi sebesar  0,00.  Apabila  dibandingkan  dengan  signifikansi  yang  diharapkan  sebesar  0,05,  maka signifikansi F hitung lebih kecil dari nilai signifikansi yang diharapkan (0,00 < 0,05). Dengan begitu  dapat  diketahui  bahwa  budaya  organisasi  dan  komitmen  kerja  secara  bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan di Modern Bakery.

## E. KESIMPULAN
Setelah dilakukan analisa data yang telah dibahas pada bab sebelumnya, maka penelitian ini dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: Budaya organisasi  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Modern Bakery. Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil uji T variabel budaya organisasi yang memiliki nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,95 lebih besar dari 0,05 (sig. > 0,05),  artinya  variabel  budaya  organisasi  secara  parsial  tidak  signifikan  mempengaruhi  variabel kinerja karyawan.
Komitmen kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Modern Bakery. Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil uji T variabel komitmen kerja yang memiliki nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 (sig. < 0,05), artinya variabel kinerja karyawan secara parsial signifikan mempengaruhi variabel kinerja karyawan.
Variabel budaya organisasi dan komitmen kerja secara simultan signifikan mempengaruhi variabel budaya organisasi di Modern Bakery, hal ini dapat dilihat dari nilai probabilita (sig) dari uji F sebesar 0,00 < 0,05. Hasil uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa nilai nilai R 2 sebesar 0,746, maka nilai R 2 < 1 artinya 74,6% kinerja karyawan di Modern Bakery dipengaruhi oleh budaya organisasi dan komitmen kerja. Sedangkan sisanya (25,4%) dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.

## F. DAFTAR PUSTAKA
Aamaral, G. (2013). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PPPA DARUL QUR’AN). Journal Of Petrology , 369 (1), 1689–1699.
Citta, A. B., Brasit, N., Hamid, N., & Yusuf, R. M. (2020). Jurnal Mirai Management. Jurnal Mirai Managemnt , 6 (1), 2597–4084.
Husain,  G.  R.,  Koleangan,  R.,  Ogi,  I.,  Pendidikan,  P.,  Organisasi,  D.  A.  N.  B.,  Ekonomi,  F.,
Manajemen, J., Husain, G. R., Koleangan, R., & Ogi, I. (2019). KINERJA KARYAWAN PADA PT . BANK SULUTGO CABANG UTAMA DI MANADO THE EFFECT OF EDUCATION , TRAINING , AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT . SULUTGO BANK MAIN BRANCH IN MANADO Jurnal EMBA Vol . 7 No . 3 Juli 2019 , Hal . 4046- 4055 PENDA . 7 (3), 4046–4055.
Kurniawan, M. R. N., & Prastiwi, A. (2011). Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Publik  (Studi  Pada  Pemerintah  Daerah Kabupaten Demak). Diponegoro University Institutional Repository , 1–29.
Meutia,  K.  I.,  Husada,  C.,  Dan,  O.,  Organisasi,  K.,  Kinerja,  T.,  &  Jurnal,  K.  (2019).  Pengaruh Budaya Organisasi,  Pelatihan Dan Motivasi  Terhadap Kinerja. Jurnal Riset Manajmen Dan Bisnis (JRMB) , 4 (1), 119–126.
Susilo, A. A. S. H., & W.S, M. C. (2018). Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediator ( Studi Pada  PT  Astra  Internasional  ,  Tbk-Toyota  (  Auto2000  )  Cabang  Sutoyo  Malang  ). Jurnal Administrasi Bisnis , 57 (1), 73–82.
Tarjo.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. JARTIKA  Jurnal  Riset  Teknologi  Dan  Inovasi Pendidikan , 3 (2), 322–330. Https://Doi.Org/10.36765/Jartika.V3i2.271