## Jurnal Ekonomi Manajemen
Volume 4 Nomor 1 (Mei 2018) 47-54 http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem ISSN 2477-2275 (Print)

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT SMC KABUPATEN TASIKMALAYA
Yuyun Yuniasih a, *, Heri Herdiana b , Dian Kurniawan c
Universitas Siliwangi, Indonesia *asih_yun@yahoo.co.id
Diterima: Maret 2018. Disetujui: Mei 2018. Dipublikasikan: Mei 2018.

## ABSTRACT
The purpose of this research is to know and analyze the influence of leadership and discipline on employee  motivation  of  SMC  Hospital  (Singaparna  Medika  Citrautama)  District  Tasikmalaya.  This research  was  conducted  using  quantitative  research,  that  is  hypotheses  test  to  know  is  there  any significant  influence  between  leadership  and  discipline  on  employee  motivation  of  SMC  Hospital (Singaparna Medika Citrautama) District Tasikmalaya. This study used survey method. The data used are primary data and secondary data. Data collection techniques used were questionnaires, interviews, and documentation. This study uses regression analysis techniques.The F Test result that leadership and  discipline  has  significant  influence  on  employee  motivation.  Partially  by  t  test  concluded  that leadership and discipline has influence but not significant on employee motivation.
Keywords: Leadership, Discipline, and Employee Motivation.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja karyawan Rumah Sakit SMC (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten Tasikmalaya. Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian kuantitatif yaitu melakukan pengujian  hipotesis  yaitu  untuk  mengetahui  ada  atau  tidak  adanya  pengaruh  signifikan  antara kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  Rumah  Sakit  SMC  (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten Tasikmalaya. Penelitian ini menggunakan metode survey. Jenis data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan adalah  kuesioner,  wawancara,  dan  studi  dokumentasi.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis regresi  berganda.  Hasil  menggunakan  uji  F  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Secara  parsial  dengan  uji  t disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  tetapi  tidak  signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja.

## PENDAHULUAN
Dalam melakukan aktivitasnya, perusahaan  memerlukan  sumber  daya manusia  (SDM)  dikarenakan  sumber  daya manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu faktor yang berperan sangat penting dalam
menentukan  sukses  atau  tidaknya  suatu organisasi.  Sumber  daya  manusia  (SDM) menjadi  penentu  dan  penggerak  seluruh tujuan organisasi, oleh karena itu, mengelola  sumber  daya  manusia  (SDM) menjadi hal yang teramat penting. Manusia merupakan  faktor  sumber  daya  yang
Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(1) (Mei 2018) 47-54
berbeda dengan faktor yang lainnya, sebab manusia memiliki perasaan, keinginan dan hasrat.  Dengan  demikian,  sumber  daya manusia  harus  dikelola  dan  dibina  secara cermat dan seksama agar dapat memberikan sumbangan yang optimal bagi perusahaan.
Sumber  daya  manusia  yang  kompeten akan  mempunyai  motivasi  yang  baik. Motivasi merupakan suatu hal yang penting bagi  sumber  daya  manusia.  Tingginya tingkat  motivasi  pegawai  akan  sangat membantu  perusahaan  dalam  pencapaian tujuan. Pegawai akan termotivasi kinerjanya  apabila  kebutuhan-kebutuhan baik  fisik  maupun  psikologis  terpenuhi. Semakin  terpenuhi  kebutuhan  tersebut, maka seorang pegawai akan semakin tinggi motivasi  kerjanya  (Martoyo,  2002:  163). Pegawai  mau  bekerja  dengan  giat  dan antusias  untuk  mencapai  hasil  yang optimal,  dikarenakan  ada  motivasi  kerja dalam dirinya (Hasibuan, 2000:142).
Motivasi  merupakan  proses  yang mencerminkan  interaksi  antara  sikap, kebutuhan,  persepsi,  dan  keputusan  yang terjadi  dalam  diri  seseorang.  Ditinjau  dari faktor-faktor yang menyebabkan seseorang termotivasi yaitu faktor intrinsik dan faktor ekstrinsik.  Faktor  dalam  diri  seseorang berupa  sikap,  harapan,  cita-cita,  dan disposisi  kebutuhan  yang  berkembang. Sedangkan faktor eksternal adalah desakan dari  luar  yang  menyebabkan  seseorang termotivasi.  (Badrudin,  2013:  190).  Faktor pendorong  motivasi  kerja  tidak  bisa  lepas dari  peran  seorang  pemimpin.  G.  R.  Terry (2008: 152) mengungkapkan bahwa kepemimpinan  merupakan  kemampuan mengarahkan  pengikut-pengikutnya  untuk bekerjasama  dengan  kepercayaan  serta tekun mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh pemimpin mereka.
Kepemimpinan  yang  efektif  sangat dipengaruhi  oleh  kepribadian  pemimpin. Setiap  pemimpin  perlu  memiliki  aspek- aspek  kepriadian  yang  dapat  menunjang usahanya  dalam  mewujudkan  hubungan social  dengan  anggota  organisasinya. Kesuksesan atau kegagalan suatu organisasi
ditentukan  oleh  banyak  hal,  salah  satunya adalah kepemimpinan yang berjalan dalam organisasi tersebut. Semakin efektif kepemimpinan  yang  dijalankan,  maka motivasi  pegawai  akan  semakin  tinggi. Pemimpin  yang  sukses  adalah  apabila pemimpin tersebut mampu menjadi pencipta dan pendorong bagi pegtawainya. Pemimpin  tersebut  memiliki  kemampuan untuk memberikan pengaruh bagi pegawainya  untuk  melakukan  pekerjaan sesuai dengan yang diarahkan dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.
Pemimpin  perlu  mempertimbangkan upaya  untuk  memotivasi  pegawainya  agar bekerja dengan baik. Motivasi tidak hanya mempersoalkan bagaimana cara mengarahkan  daya  dan  potensi  pegawai agar  mau  bekerja  sama  secara  produktif untuk  keberhasilan  tujuan  yang  telah ditentukan.  Motivasi  juga  tidak  hanya berwujud kebutuhan ekonomis yang bersifat  material  saja  (berbentuk  uang), akan tetapi motivasi pegawai juga dipengaruhi oleh faktor-faktor akan keberhasilan  pelaksanaan  pegawai  dalam bekerja,  pengakuan  akan  keberhasilan dalam  bekerja,  tanggung  jawab  dan pengembangan pegawai, faktor-faktor tersebut  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan setiap pemimpin.
Hal ini dapat dilihat dari permasalahan pokok  yang  biasanya  terjadi  yaitu  gaya kepemimpinan  yang  tidak  sesuai  dengan situasi  dan  kondisi  sehingga  berdampak kepada  motivasi  kerja  pegawai.  Oleh karena itu perlu diketahui gaya kepemipinan  yang  seharusnya  dilakukan oleh  organisasi,  motivasi  yang  dicapai pegawai, besarnya pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja pegawai  dan  hambatan-hambatan  yang dihadapi.
Disiplin  kerja  merupakan  kemampuan kerja seseorang untuk secara teratur, tekun secara  terus-menerus  dan  bekerja  sesuai dengan aturan-aturan yang sudah ditetapkan.  Disiplin  sangat  penting  untuk pertumbuhan
organisasi, terutama
Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(1) (Mei 2018) 47-54
digunakan untuk memotivasi pegawai agar mendisiplinkan  diri  dalam  melaksanakan pekerjaan  baik  secara  perorangan  maupun secara  kelompok.  Di  samping  itu,  disiplin juga  bermanfaat  untuk  mendidik  pegawai dalam mematuhi dan menyenangi peraturan,  prosedur,  serta  kebijakan  yang ada. Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi  organisasi  perusahaan  mencapai  hasil yang optimal.
Fenomena  tinggi  rendahnya  motivasi karyawan  diprediksi  oleh  menurunnya pelayanan terhadap masyarakat, berkurangnya kepercayaan karyawan terhadap pemimpin, dan kompetensi karyawan. Apabila motivasi kerja karyawan rendah  maka  kinerja  karyawan  akan menyusut  seakan-akan  kemampuan  yang mereka  miliki  rendah.  Motivasi  juga menggambarkan  hubungan  antara  harapan dan tujuan dengan hal yang yang dilakukan untuk  mendorong  seseorang  melakukan sesuatu  dengan  motivasi  yang  bersifat positif  dan  negative  yang  dapat  digunakan seorang  pemimpin  agar  karyawan  mau bekerja  giat  dan  optimal  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Dalam  hal  ini  terlihat motivasi  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh kepemimpinan yang berjalan di organisasi.
Begitupun pengaruh disiplin kerja yang sangat  menentukan  motivasi  seorang karyawan. Pendisiplinan dengan menjalankan  hukuman  dan  sanksi  apabila terjadi  pelanggaran  atau  kesalahan  akan membantu karyawan memahami arti pentingnya disiplin dalam bekerja. Disiplin yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini akan mendorong motivasi dan terwujudnya tujuan organisasi, pegawai, dan masyarakat.
Rumah Sakit SMC (Singaparna Medika Citrauma) Kabupaten Tasikmalaya merupakan Rumah Sakit Umum Derah Tipe C milik Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya.  Tugas  pokok  Rumah  Sakit SMC  (Singaparna  Medika  Citrautam) Kabupaten Tasikmalalaya
adalah memberikan  pelayanan  kesehatan  yang
paripurna, bermutu, terpadu, dan menyeluruh  serta  terjangkau  oleh  seluruh lapisan masyarakat.
Sebagai  salah  satu  bagian  dari  rumah sakit  umum  milik  Pemerintah  Kabupaten Tasikmalaya, Rumah Sakit SMC (Singaparna Medika Citrautama)
Kabupaten Tasikmalaya  harus menjunjung apa  yang  menjadi  misi  RSUD  Kabupaten Tasikmalaya,  yaitu  (1)  meningkatkan pelayanan  kesehatan  yang  prima,  merata, dan  terjangkau  oleh  semua  lapisan masyarakat,  (2)  meningkatkan  kemudahan akses pelayanan, (3) meningkatkan Sumber Daya  Manusia  yang  professional  sesuai standar  pelayanan,  (4)  meningkatkan pelaksanaan  manajemen  administrasi  yang efektiv  dan  efisien.  Sesuai  dengan  misi RSUD Kabupaten Tasimalaya, yaitu meningkatkan Sumber Daya Manusia yang professional  sesuai  standar  pelayanan, diharapkan  karyawan  Rumah  Sakit  SMC (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten  Tasikmalaya  harus  memiliki motivasi yang tinggi terhadap pekerjaannya. Namun tampaknya karyawan belum mampu menunjukkan motivasi kerja yang tinggi. Pimpinan rumah sakit SMC (Singaparna Medika Citrautama)
Kabupaten  Tasikmalaya  sering  membuat keputusan sendiri tanpa meminta pendapat atau saran dari pekerja dalam unit kerja. Hal tersebut  menunjukkan  gaya  pengambilan keputusan  autocaratic  style.  Seperti  yang dilakukan seorang dokter dalam menangani pasien.  Dokter  akan  menentukan  pasien sudah  diperbolehkan  pulang  atau  harus menjalani  perawatan  lanjutan  tergantung keputusan  dokter  dengan  menggunakan keahliannya  melihat  kondisi  pasien  yang ditangani.  Ketika  dokter  tidak  berada ditempat (rumah sakit) pasien akan menjadi tanggung jawab perawat, terkadang dokter tidak  memberikan  tugas  khusus  atau informasi  khusus  mengenai  tugas  yang harus dijalankan dan tanggung jawab yang harus  ditanggung  selama  dokter  tidak  ada, perawat  hanya  menjalankan  tugas  dengan
Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(1) (Mei 2018) 47-54
berpedoman  pada  peran  mereka  sebagai perawat. Dokter sangat jarang menanyakan tugas  apa  saja  yang  sudah  dijalankan perawatnya  ataupun  menanyakan  apakah pelayanan  yang  di  berikan  baik  dan maksimal atau tidak, dokter hanya meminta informasi  mengenai  perkembangan  pasien selama dokter tidak berada ditempat (rumah sakit)  sehingga  menyebabkan  perawat tmemiliki  motivasi  yang  rendah,  perawat terkesan  bermalas-malasan  dan  menunda- nunda  pekerjaan,  dan  mengakibatkan pelayanan  yang  diberikan  tidak  sesuai standar.
Ketika  jam  kerja  sedang  berlangsung, terkadang ada karyawan yang meminta ijin untuk  meninggalkan  tempat  kerja.  Namun yang  disayangkan  ijin  tersebut  hanya disampaikan pada rekan kerja yang sedang bertugas  saja,  dengan  maksud  untuk menggantikannya  ketika  sedang  tidak  di tempat. Ijin yang disampaikanpun bermacam-macam,  entah  hanya  untuk membawa  barang  yang  tertinggal  dirumah atau  alasan  lain  yang  tidak  seluruhnya diyakini  benar  dan  jujur.  Tidak  adanya pengawasan  yang  ketat  dari  rumah  sakit dimungkinkan menjadi penyebab karyawan berani meninggalkan tempat kerja saat jam kerja  masih  berlangsung.  Walaupun  tidak meninggalkan  tempat  dalam  waktu  yang lama,  namun  kewajiban  karyawan  yang harus selalu berada ditempat dan selalu siap ketika  dibutuhkan  menjadi  berkurang  dan tidak terlaksana dengan baik dan maksimal.
Dan  tak  jarang  banyak  karyawan  yang menggunakan  dan  memainkan  handphone ketika  jam  kerja  berlangsung,  entah  untuk sekedar bermain social media, mendengarkan  music,  berfoto,  dan  lain- lain.  Kurangnya  pemberian  sanksi  dan hukuman  dari  rumah  sakit  kemungkinkan menjadi penyebab hal tersebut bisa terjadi. Dengan  demikian,  menunjukkan  bahwa rasa disiplin karyawan yang masih kurang. Untuk  memastikan  bahwa  penurunan motivasi  para  karyawan  di  sebabkan  oleh dua  faktor  tersebut,  maka  perlu  adanya evaluasi terstruktur. Sehingga motivasi para
karyawan  dapat  kembali  meningkat  sesuai dengan harapan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan untuk mengetahui
Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin kerja terhadap Motivasi kerja Karyawan bagian Keperawatan  pada  Rumah  Sakit  SMC (Singaparna Medika Citrautama)
Kabupaten  Tasikmalaya  adalah  dengan menggunakan  metode  Survey.  Metode Survey  adalah  Riset  yang  diadakan  untuk memperoleh  fakta-fakta  tentang  gejala- gejala  atas  permasalahan  yang  timbul (Husein, 2010: 38).

## Teknik Analisis Data
Untuk  mengukur  pengaruh  setiap variable  independen  terhadap  variable dependen  menurut  Lupiyoadi  (2001:  199), untuk  masalah  asosiatif  hubungan  sebab akibat,  teknik  statistik  yang  digunakan adalah  regresi  berganda  dengan  rumus sebagai berikut:
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 dimana:   Y = Motivasi Kerja
X 1 = Kepemimpinan X 2 =  Disiplin Kerja a   =  Konstanta b   =  Angka  arah  atau  koefisien regresi, yang menunjukkan angka peningkatan ataupun penurunan variable independen yang mempunyai nilai tertentu

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Besarnya  pengaruh  kepemimpinan (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap motivasi  kerja  karyawan  (Y)  dapat  dilihat dari  indikator  yang  digunakan  masing- masing  variable  dengan  menggunakan Regresi  Berganda.  Setelah  melakukan penelitian  dan  memperoleh  data-data  yang diperlukan  maka  dilakukan  pengujian hipotesis yang diajukan. Pengujian
Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(1) (Mei 2018) 47-54
hipotesos  menggunakan  uji  t  dan  uji  F, dimana hasil dan pengolahan data dilakukan melalui SPSS for Windows Versi 20.0. dan hasil pengujian dapat dilihat pada lampiran  output  program  SPSS  tersebut. Untuk menganalisis pengaruh setiap variable  bebas  terhadap  variable  terikat yaitu  pengaruh  kepemimpinan  (X 1 )  dan disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  motivasi  kerja karyawan  (Y),  dapat  dilihat  dari  table output SPSS pada table coefficients.
Dari table coefficients tersebut didapat suatu persamaan regresi, yaitu:
Y = 13,862 + 0,294 + 0,222 dimana:
Y  = Motivasi Kerja Karyawan X 1 = Kepemimpinan X 2 = Disiplin Kerja a  = 13,862 b 1 = 0,294 b 2 = 0,222
Persamaan regresi tersebut menyatakan bahwa  variable  Kepemimpinan  (X 1 )  dan Disiplin  Kerja  (X 2 )  memberikan  pengaruh positif  pada  variable  Motivasi  Kerja  (Y), yang berarti bahwa pengaruh dari kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap motivasi kerja karyawan Rumah Sakit SMC (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten  Tasikmalaya  memiliki  criteria positif  (karena  bertanda  +)  yaitu  sebesar 0,294 untuk setiap kenaikan kepemimpinan,  dan  0,222  untuk  kenaikan disiplin  kerja  pada  Rumah  Sakit  SMC (Singaparna Medika Citrautama)
Kabupaten  Tasikmalaya.  Koefisien  regresi positif tersebut menunjukkan semakin baik kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  pada Rumah  Sakit  SMC  (Singaparna  Medika Citrautama) Kabupaten  Tasikmalaya maka motivasi kerja karyawan pun akan semakin meningkat. Berdasarkan hasil  perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa pada Rumah Sakit SMC (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten Tasikmalaya, kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang lebih  besar  dari  pada  disiplin  dilihat  dari koefisien regresinya yang lebih besar. Oleh karena  itu  disiplin  karyawan  Rumah  Sakit
SMC  (Singaparna  Medika  Citrautama) Kabupaten  Tasikmalaya  masih  harus  lebih ditingkatkan.

## Pengujian Hipotesis
1. Uji F (Simultan) Dari  table  ANOVA  (Output  SPSS terlampir)  diketahui  F hitung adalah  3,890 sedangkan
F tabel sebesar 3,16.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  ternyata F hitung lebih  besar  dari  F tabel (F hitung > F tabel )  atau  3,890  >  3,16 maka  hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis alternative (Ha)  diterima.  Diterimanya  hipotesis alternative  menunjukkan  bahwa  pada tingkat  pada  tingkat  95%  terdapat pengaruh secara simultan pada kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja karyawan.
2. Uji T (Parsial) Untuk  melihat  pengaruh  kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan dapat dilihat  dari  indikator-indikator  yang mempengaruhinya.  Pengujian  secara parsial antara  kepemimpinan  (X 1 ) terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (Y) dapat  dilihat  dari  table coefficient (terlampir).  Dengan  kriteria  penolakan Ho  jika  t hitung sebesar  r  1,963  dengan taraf  signifikan  5%  maka  nilai  t tabel sebesar  2,00247  sehingga  t hitung <  t tabel , maka  tolak  Ho  atau  dengan  kata  lain kepemimpinan secara parsial berpengaruh  tetapi  tidak  signifikan terhadap  motivasi  kerja.  Pengujian secara  parsial  antara  disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (Y) dapat  dilihat  dari  table coefficient (terlampir).  Dengan  kriteria  penolakan Ho  jika  t hitung sebesar  1,610  dengan mengambil  taraf  signifikan  5%  maka nilai t tabel sebesar 2,00247 sehingga t hitung <  t tabel maka  tolak  Ho  atau  dengan  kata lain  disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh  tetapi  tidak  signifikan terhadap motivasi kerja.
Dari  variable  kepemimpinan  terdapat salah  satu  pernyataan  dimana  skor  yang
Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(1) (Mei 2018) 47-54
dicapai  lebih  rendah  dibandingkan  dengan skor  yang  dicapai  lainnya  meskipun  skor tersebut  masih  dalam kategori  cukup baik, yaitu pimpinan tidak mengajak berkomunikasi mengenai tugas yang dijalankan  dan  tidak  memberi  bantuan ketika  mengalami  kesulitan.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  pimpinan  harus  lebih sering  melakukan  komunikasi  dengan karyawan khususnya mengenai  tugas  yang harus  dijalankan,  dan  pimpinan  harus senantiasa memberikan bantuan jika karyawan  mengalami  kesulitan.  Dari variable  disiplin  kerja  terdapat  salah  satu pernyataan dimana skor yang dicapai lebih rendah  dibandingkan  dengan  skor  yang dicapai  lainnya  meskipun  skor  tersebut masih  dalam  kategori  cukup  baik,  yaitu saya  tidak  memiliki  rasa  cinta  yang  besar pada rumah sakit karena rumah sakit tidak memberikan balas jasa (gaji dan kesejahteraan)  yang cukup dan sesuai. Hal tersebut  menunjukkan  karyawan  harus memiliki  rasa  cinta  yang  lebih  besar  lagi pada  rumah  sakit  sehingga  keseriusan dalam  bekerja  dapat  terlaksana.  Dan karyawan  harus  mampu  menyampaikan dengan baik rasa ketidak sesuaian balas jasa yang  mereka  peroleh  kepada  rumah  sakit jika  memang  ternyata  hal  tersebut  dapat mengganggu  motivasi  kerja  mereka  di rumah sakit.
Dari  variable  motivasi  kerja  terdapat salah  satu  pernyataan  dimana  skor  yang dicapai  lebih  rendah  dibandingkan  dengan skor  yang  dicapai  lainnya  meskipun  skor tersebut  masih  dalam  kategori  cukup  baik yaitu,  menyelesaikan  tugas  sesuai  target yang ditetapkan merupakan bentuk keberhasilan saya dalam bekerja. Dalam hal ini  karyawan  harus  terus  bekerja  keras untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah diberikan  dan  tidak  hanya  terfokus  pada penghargaan  yang  akan  diberikan  rumah sakit  atas  bentuk  keberhasilan  mereka dalam  bekerja.  Dilihat  dari  variable  bebas yang  digunakan  dalam  penelitian  ini, meskipun  terdapat  beberapa  pernyataan dengan  skor  yang  dicapai  lebih  rendah
tetapi hal tersebut terbantu oleh pernyataan lainnya  dengan  skor  yang  dicapai  lebih tinggi sehingga variable kepemimpinan dan disiplin  kerja  berpengaruh  tetapi  tidak signifikan terhadap motivasi kerja karyawan  Rumah  Sakit  SMC  (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten
Tasikmalaya.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  hasil analisis mengenai pengaruh kepemimpinan dan  disiplin  kerja  terhadap  motivasi  kerja Rumah  Sakit  SMC  (Singaparna  Medika Citrautama) Kabupaten Tasikmalaya, maka penulis  dapat  menyimpulkan  sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  di  Rumah  Sakit  SMC (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten Tasikmalaya termasuk dalam klasifikasi sangat baik. Artinya kepemimpinan  yang  dijalankan  dapat dikatakan  efektif,  sehingga  pimpinan dapat  memberikan  contoh  yang  baik bagi  karyawan  dan  mampu  mendorong motivasi karyawan dalam bekerja.
2. Disiplin  kerja  yang  diterapkan  oleh Rumah Sakit SMC (Singaparna Medika Citrautama)  Kabupaten  Tasikmalaya termasuk dalam klasifikasi baik. Artinya kedisiplinan  karyawan  sudah  berjalan dengan  baik,  hal  tersebut  ditunjukkan dengan bersungguh-sungguh dalam bekerja,  ketegasan  rumah  sakit  dan pimpinan dalam memberikan sanksi dan hukuman  jika  terjadi  pelanggaran,  dan terjalinnya  hubungan  yang  harmonis antara  pimpinan  dan  karyawan  maupun karyawan  dan  karyawan  sehingga mampu  membangkitkan  keseriusan  dan semangat yang baik dalam bekerja.
3. Motivasi kerja yang dihasilkan karyawan Rumah Sakit SMC (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten Tasikmalaya termasuk dalam klasifikasi  baik.  Artinya  kedua  variable antara  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja
Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(1) (Mei 2018) 47-54
saling mempengaruhi yang pada akhirnya berhasil menciptakan motivasi kerja  yang  baik  sehingga  karyawan dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan dengan baik.
4. Masing-masing  variable  kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan secara  simultan  terhadap  motivasi  kerja karyawan dan secara
parsial
kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh  namun  tidak  signifikan terhadap motivasi kerja karyawan .

## Saran
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan kepada pihak Rumah Sakit SMC (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten  Tasikmalaya  berdasarkan  hasil penelitian  yang diambil dari poin terendah dari  masing-masing  indikator  tiap  variable adalah sebagai berikut:
1. Berdasarkan
poin terendah kepemimpinan mengenai pimpinan tidak mengajak berkomunikasi mengenai tugas  yang  harus  dijalankan  dan  tidak memberi  bantuan  ketika  mengalami kesulitan, maka disarankan bagi pimpinan untuk lebih sering melakukan komunikasi dengan karyawan, khususnya  mengenai  tugas  yang  harus dijalankan  sehingga  proses  pencapaian target  dapat  berjalan  efektiv.  Dan disarankan  agar  pimpinan  senantiasa memberikan  bantuan  kepada  karyawan jika ternyata karyawan benar-benar tidak mampu menjalankan tugas yang diberikan,  entah  itu  bantuan  berupa arahan,  bimbingan,  maupun  bantuan lainnya.  Dengan  demikian  tanggung jawab yang dibebankan dapat terlaksana dengan maksimal.
2. Berdasarkan poin terendah dari variable disiplin  kerja  mengenai  tidak  memiliki rasa  cinta  yang  besar  pada  rumah  sakit karena  rumah  sakit  tidak  memberikan balas jasa (gaji dan kesejahteraan) yang cukup dan sesuai, maka disarankan agar pihak  rumah  sakit  mampu  menciptakan dan  terus  membangun  rasa  cinta  para
karyawannya  pada  rumah  sakit,  dan bersedia  melakukan  komunikasi  yang berkaitan  dengan  balas  jasa  yang diperoleh  para  karyawannya.  Dengan demikian  keinginan  para  karyawan untuk terus bekerja lebih baik lagi akan terus  muncul,  sehingga  pelayanan maksimal dan professional dapat diberikan rumah sakit.
3. Berdasarkan poin motivasi kerja mengenai  menyelesaikan  tugas  sesuai target  yang  ditetapkan  merupakan bentuk  keberhasilan  dalam  bekerja, maka  Rumah  Sakit  SMC  (Singaparna Medika Citrautama) Kabupaten
Tasikmalaya  disarankan  untuk  lebih memperhatikan  bentuk  pencapaian  para karyawannya,  pujian  ataupun  hadiah bisa  menjadi  bentuk  penghargaan  dari rumah  sakit  atas    kerja  keras  mereka dalam mencapai tujuan, sehingga mampu  menciptakan  rasa  keberhasilan atas pencapaian target yang telah dicapai para karyawan dan diharapkan karyawan menjadi lebih termotivasi.
4. Lebih  memperhatikan  lagi  komunikasi yang baik antara pimpinan dan karyawan khususnya  mengenai  tugas  yang  harus dijalankan  dan  pemberian  balas  jasa yang  cukup  dan  sesuai  yang  mampu diberikan  rumah  sakit  kepada  para karyawannya.  Sehingga  apabila  kedua hal  tersebut  lebih  diperhatikan  dan kemudian diperbaiki dapat menigkatkan motivasi kerja karyawan dan misi rumah sakit dalam rangka meningkatkan sumber daya manusia yang professional sesuai  standar  pelayanan  dapat  tercapai dan terlaksana.

## REFERENSI
Arifin, Helmi Muhammad. (2016).
Pengantar  Manajemen .  Malang:  Empat Dua. Badrudin. (2013). Dasa-dasar
Manajemen . Bandung: Alfabeta.
Damayanti,  Aditya.  (2014). Pengaruh Kepemimpinan Efektiv Terhadap
Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, Dian Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(1) (Mei 2018) 47-54
Motivasi Kerja Karyawan . Tasikmalaya: Universitas Siliwangi Tasikmalaya.
Djohan,  Agustinus  Johanes.  (2016). Lima Pilar  Kepemimpinan  di  Adad  21 . Malang: Media Nusa Creative.
Fahmi, Irham. (2016). Pengantar Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Konsep  dan  Kinerja .  Jakarta:  Mitra Wacana Media.
Feriyanto,  Endang  Shyta  Triana.  (2015).
Pengantar Manajemen (3in1) .
Kebumen: Mediatera.
Nazir,  Moh.  (2011). Metode  Penelitian .
Bogor: Ghalia Indonesia.
Sekaran,  Uma.  (2006). Research  Methods for Business . Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika
Aditama.
Sinambela, Lijan Poltak. (2016).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sitorus,  Rotua  Sumihar.  08  November (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja dan Kepuasan Kinerja Karyawan.
Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D .
Bandung: Alfabeta
Wibowo.  (2016). Kepemimpinan. Jakarta: PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
https://www.jurnalasia.com/opini/pengaruh -gaya-kepemimpinan-terhadap motivasi-kerja-dan-kepuasan-kinerja- karyawan/
http://www.eurekapendidikan.com/2015/0
9/defenisi-sampling-dan-teknik- sampling.html?m=1
https://www.eurekapendidikan.com/2014/1 0/teknik-sampling-dalam- penelitian.html?m=1
http://charlessigaulian.blogspot.co.id/2013 _1_2_01_archive.html?m=1