## ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI INTERNAL, BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN KOPERASI AGROBISNIS TARUTAMA NUSANTARA (KOPA TTN) JEMBER

## Cuk Sugiarto
Manajemen, Magister Manajemen, Universitas Jember (UNEJ) d_arikars@yahoo.co.id
Abstract:  The  purpose  of  this  research  are  to  verify  the  influence  of  leadership style to effectivity work performance at KOPA TTN Jember, to verify the influence of internal communication to effectivity work performance at KOPA TTN Jember, to verify the influence of organizational culture to effectivity work performance at KOPA TTN Jember, to verify the influence of employes dicipline to effectivity work performance at KOPA TTN Jember, to verify the influence of the most dominant between the fourth variable  to  effectivity work performance at KOPA TTN Jember. The approach of this research is explanatory researc, the population which consist by  Koperasi  Agrobisnis  Tarutama  Nusantara  (Kopa  TTN)  Jember  employes  as much sixty (60) sampel. F test is used to analyse the influence between the variable simultantly  and  to  verify  the  causal  relations  parsially  is  using  t  test.  Based  of analyse result known that the leadership style have an positive effect ad significant to  effectivity  work,  whereas  internal  communication  have  an  positive  effect  ad significant to effectivity work, the organization culture  have an positive effect ad significant to effectivity work, whereas employes dicipline have an positive effect ad significant to effectivity work, and the most dominant variable have an positive effect ad significant to effectivity work is employes dicipline.
Keywords:  Leadership  Style,  Internal  Communication,  Organizational  Culture, Employes Dicipline and Effectivity Work.
Abstrak : Tujuan penelitian ini antara lain : menguji pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  KOPA  TTN  Jember,  menguji  pengaruh komunikasi  internal  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  KOPA  TTN  Jember, menguji pengaruh   budaya organisasi terhadap efektivitas kerja karyawan KOPA TTN Jember, menguji pengaruh disiplin kerja terhadap efektivitas kerja karyawan KOPA  TTN  Jember,  menganalisis  pengaruh  yang  paling  dominan  diantara keempat  variabel  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  Kopa  TTN  Jember. Penelitian  ini  adalah  explanatorry  research  dengan  sampel  karyawan  Koperasi Agrobisnis  Tarutama  Nusantara  (Kopa  TTN)  Jember  sebanyak  60.  Untuk menganalisis  hubungan  kausal  antar  variabel  dan  menguji  hipotesis  penelitian secara  simultan  maka  alat  analisis  yang  digunakan  adalah    uji  F,  sedangkan menguji hipotesis penelitian secara parsial menggunakan uji t. Berdasarkan  hasil analisis  diketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja, sedangkan komunikasi internal berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  efektivitas  kerja.  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap efektivitas kerja, sedangkan disiplin kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja.    Dan  variabel  yang  paling  dominan berpengaruh terhadap efektivitas kerja adalah variabel disiplin kerja.
Kata  kunci :  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi  Internal,  Budaya  Organisasi, Disiplin Kerja dan Efektivitas Kerja

## Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan komponen utama  suatu organisasi yang menjadi  perencana  dan  pelaku  aktif  dalam  setiap  aktivitas  organisasi.  Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status dan latar belakang pendidikan, usia, jenis kelamin yang heterogen dibawa kedalam suatu organisasi sehingga tidak seperti mesin,  uang  dan  material,  yang  sifatnya  pasif  dan  dapat  dikuasai  dan  diatur sepenuhnya dalam mendukung tercapainya tujuan organisasi.
Sumber daya manusia baik yang menduduki posisi pimpinan maupun anggota merupakan faktor terpenting dalam setiap organisasi atau perusahaan baik pemerintah maupun swasta. Hal ini karena berhasil tidaknya suatu organisasi atau perusahaan sebagian  besar  dipengaruhi  oleh  faktor  manusia  selaku  pelaksana  pekerjaan. Organisasi merupakan suatu kumpulan orang-orang yang saling bekerjasama dengan memanfaatkan  fasilitas  yang  ada  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan. Tujuan organisasi adalah tercapainya suatu tujuan dimana individu-individu tidak dapat mencapainya sendiri. Dengan adanya sekelompok orang yang bekerjasama secara kooperatif dan dikoordinasikan dapat mencapai hasil yang lebih dari pada dilakukan oleh satu orang. Dengan demikian tiang dasar dalam pengorganisasian yaitu prinsip pembagian kerja atau division of labour  (Handoko, 2005: 171). Dalam mencapai tujuan organisasi banyak faktor yang mempengaruhinya diantaranya kualitas sumber daya manusia  atau  karyawan,  metode  kerja,  lingkungan  kerja  dan  fasilitas-fasilitas  yang menunjang tercapainya tujuan.
Gaya  kepemimpinan  dapat  didefinisikan  sebagai  pola  tingkah  laku  yang dirancang  untuk  mengintegrasikan  tujuan  organisasi  dengan  tujuan  individu  untuk mencapai  suatu  tujuan  tertentu  (Heidjrachman  dan  Husnan,  2002:  224).  Kartono, (1982:39)  dalam  bukunya  menyatakan  “Gaya  kepemimpinan  merupakan  kegiatan mempengaruhi  dan  mengarahkan  tingkah  laku  bawahan  atau  orang  lain  untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok”. Setiap pemimpin bisa mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda antara yang satu dengan yang lain, dan tidak mesti suatu gaya  kepemimpinan  lebih  baik  atau  lebih  jelek  daripada  gaya  kepemimpinan  yang lainnya. Berbagai macam gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam suatu organisasi dapat  membantu menciptakan  efektivitas  kerja yang  positif  bagi  karyawan. Adanya gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  organisasi  maka karyawan  akan  lebih  semangat  dalam  menjalankan  tugas  dan  kewajibannya  dan mempunyai harapan terpenuhinya kebutuhan.
Komunikasi  internal  juga  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam mewujudkan  efektivitas  kerja  yang  positif.  Komunikasi  internal  adalah  proses penyampaian  pesan-pesan  yang  berlangsung  antar  anggota  organisasi,  dapat berlangsung antara pimpinan dengan bawahan, pimpinan dengan pimpinan, maupun bawahan  dengan  bawahan  (Muhammad,  2001:  97).  Sedangkan  definisi  menurut (Handoko, 2001: 280) menyatakan bahwa “ Komunikasi internal akan lebih efektif, jika berbagai  faktor  yang  dapat  mendukung  keberhasilan  dapat  digunakan  secara bersama-sama.  Faktor-faktor  tersebut  diantaranya  :  berusaha  memperoleh  umpan balik,  menggunakan  bahasa  yang  benar  dengan  diikuti  gerakan  badan  untuk memperjelas isi pesan yang disampaikan dan bila perlu dilakukan pengulangan dalam hal  penyampaian,  menempatkan  diri  baik  sebagai  penyampai  maupun  penerima”. Adanya  komunikasi  internal  pada  sebuah  perusahaan,  maka  koordinasi  dan kerjasama dalam melaksanakan pekerjaan bisa berjalan dengan baik.
Budaya organisasi mengacu kepada sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota  organisasi  yang  membedakan  organisasi  itu  dari  organisasi  lain (Robbins, 2006). Selanjutnya Ro bbins mengatakan “Suatu sistem nilai budaya yang tumbuh menjadi kuat mampu dan dapat memacu organisasi kearah  perkembangan efektivitas  kerja  yang  lebih  baik”.  Artinya,  budaya  organisasi  yang  kuat  akan memperkokoh  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  suatu  organisasi  dan  akan meningkatkan  efektivitas  kerja  karyawan.  Jelaslah  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh pada efektivitas kerja  karyawan.
Selain adanya hubungan gaya kepemimpinan, komunikasi internal dan budaya organisasi  terhadap  peningkatan  efektivitas  kerja  karyawan,  maka  faktor  lain  yang berpengaruh  yaitu  disiplin  kerja.  Semakin  tinggi  disipilin    kerja  pegawai  akan meningkatkan  efektivitas  kerja  pegawai.  Hal  ini  didukung  oleh  teori  dari  Gibson (2009:77)  yang  mengemukakan  bahwa  “Dengan  menjalankan  sikap  disiplin  dapat meningkatkan kepuasan kerja karena adanya kesadaran diri sendiri untuk melakukan pekerjaan dengan baik, maka pada akhirnya adanya kedispilinan dalam kerja akan meningkatkan  efektivitas  kerja  karyawan“.  Jadi  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh yang  kuat  terhadap  efektivitas  kerja.  Disiplin  kerja  yang  diterapkan  sesuai  dengan peraturan dari institusi baik yang tertulis maupun tidak akan menjadikan suasana yang tertib dan terarah bagi karyawan dalam menjalankan pekerjaannya.
Dalam  penelitian  ini,  gaya  kepemimpinan  yang  dimaksud  adalah  gaya kepemimpinan situasional artinya gaya kepemimpinan yang didasarkan pada situasi
dan  kondisi.  Karena  pemimpin  yang  berhasil  adalah  pemimpin  yang  mampu mengadaptasikan  gayanya  agar  sesuai  dengan  situasi  tertentu  Heidjrachman  dan Husnan (2002). Pada saat menjelaskan tugas-tugas kelompok maka ia harus bergaya direktif, pada saat menunjukkan hal – hal yang dapat menarik minat anggotanya maka ia harus bergaya konsultatif, untuk merumuskan tujuan kelompok ia bergaya partisipatif sedangkan pada saat bawahan telah mampu dan berpengalaman dalam menghadapi suatu tugas maka ia bergaya delegatif (Sugiyono, 2003:132).
Gaya  kepemimpinan  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah  gaya kepemimpinan situasional artinya gaya kepemimpinan yang didasarkan pada situasi dan  kondisi.  Karena  pemimpin  yang  berhasil  adalah  pemimpin  yang  mampu mengadaptasikan  gayanya  agar  sesuai  dengan  situasi  tertentu  Heidjrachman  dan Husnan (2002). Pada saat menjelaskan tugas-tugas kelompok maka ia harus bergaya direktif, pada saat menunjukkan hal-hal yang dapat menarik minat anggotanya maka ia harus bergaya konsultatif, untuk merumuskan tujuan kelompok ia bergaya partisipatif sedangkan pada saat bawahan telah mampu dan berpengalaman dalam menghadapi suatu tugas maka ia bergaya delegatif (Sugiyono, 2003:132).
Disiplin kerja menurut Siagian (2006:305), adalah “suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga para karyawan tersebut secara sukarela berusaha bekerja secara kooperatif dengan  para  karyawan  lain  serta  meningkatkan  prestasi  kerjanya”.  Lebih  lanjut Hasibuan  (2007:193),  mengemukakan  bahwa  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Menurut Muhyadi (1989:227), efektivitas adalah kemampuan organisasi dalam mencari  sumber  dan  memanfaatkannya  secara  efisien  dalam  mencapai  tujuan tertentu.  Sedangkan  kerja  merupakan  sejumlah  aktivitas  fisik  dan  mental  untuk mengerjakan  suatu  pekerjaan  (Hasibuan,  2006:94).  Efektivitas  adalah  pengukuran dalam  arti  tercapainya  sasaran  atau  tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya. Sedangkan menurut Sutarto  (1987:95), mengatakan bahwa efektivitas  kerja  adalah suatu keadaan dimana aktivitas-aktivitas jasmaniah dan rohaniah yang dilakukan oleh manusia untuk mencapai hasil sesuai dengan yang dikehendaki.
Sesuai  dengan  landasan  teori  yang  telah  dijelaskan,  maka  penelitian  yang dilakukan  pada  Koperasi  Agrobisnis  Tarutama  Nusantara  (KOPA  TTN)  Kabupaten Jember  akan  menganalisis  tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  komunikasi
internal, budaya organisasi dan didiplin kerja terhadap efektivitas kerja karyawannya. KOPA TTN dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi masih menemui kendala, di lingkungan internal organisasi masih ditemui menurunnya efektivitas kerja karyawan. Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  adanya  beberapa  fenomena  yang  berhubungan dengan  beberapa  variabel  yang  akan  diteliti  tersebut  pada  KOPA  TTN  Jember. Fenomena tentang gaya kepemimpinan dapat terlihat dari masih adanya pembagian tugas dari pimpinan yang kurang jelas, sehingga ada karyawan yang pekerjaannya overload dan disisi lain santai. Selanjutnya fenomena komunikasi internal dapat terlihat dari letak ruang kantor yang agak berjauhan antara bagian yang satu dengan bagian yang lain sehingga berpengaruh terhadap kelancaran pelaksanaan komunikasi internal dalam organisasi, masih kurangnya koordinasi antar karyawan yang mengakibatkan ketidakjelasan tugas yang diberikan. Fenomena tentang budaya organisasi juga terlihat dari  karyawan yang hanya berorientasi pada hasil kerja tanpa ketelitian yang maksimal. Sedangkan, fenomena tentang  disiplin  kerja terlihat  dari masih  ada  karyawan  yang menunda  pelaksanaan  tugas  kantor  namun  disisi  lain  ada  karyawan  yang  bekerja sampai  lembur;  keluar  kantor  pada  saat  jam  kantor.  Fenomena  terakhir  yaitu menurunnya  efektivitas  kerja  karyawan  terlihat  dari  kekurangefisienan  dalam pemanfaatan dan penggunaan sarana kantor akibat dari adanya kebijakan organisasi yang kurang sesuai dengan job desk karyawan.
Permasalahan-permasalahan  tersebut  tentunya  berpengaruh  terhadap efektivitas kerja karyawan. Karena efektivitas berkenaan dengan derajat pencapaian tujuan organisasi, baik secara implisit maupun eksplisit, yaitu seberapa jauh rencana dapat  dilaksanakan  dan  seberapa  jauh  tujuan  dapat  tercapai  (Soegiono,  2001:23). Apabila efektivitas kerja karyawan kurang optimal tentunya tujuan organisasi yang telah ditetapkan juga tidak akan dapat tercapai dengan baik. Beberapa hal inilah yang perlu mendapatkan  perhatian  dari  pihak  manajerial  terutama  bagi  pimpinan  perusahaan, agar  dapat  sedini  mungkin  mengantisipasi  dan  berupaya  meningkatkan  kualitas manajemen  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  lembaga  tersebut.  Bagaimana mungkin  tujuan  yang  ditetapkan  dapat  tercapai,  apabila  banyak  fenomena  pada karyawan yang menjadi permasalahan yang harus segera diselesaikan.
Terciptanya  efektivitas  kerja  tentunya  akan  dipengaruhi  oleh  berbagi  faktor, diantaranya adalah gaya kepemimpinan, komunikasi internal, budaya organisasi dan disiplin  kerja.  Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  permasalahan  dalam  penelitian  ini antara lain: (1) Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap efektivitas
kerja  karyawan  Koperasi  Agrobisnis  Tarutama  Nusantara  Jember?;  (2)  Apakah komunikasi internal berpengaruh positif terhadap efektivitas kerja karyawan Koperasi Agrobisnis Tarutama Nusantara Jember?; (3) Apakah budaya organisasi berpengaruh positif terhadap efektivitas kerja karyawan Koperasi Agrobisnis Tarutama Nusantara Jember?;  (4)  Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  berpengaruh  positif  terhadap efektivitas kerja karyawan Koperasi Agrobisnis Tarutama Nusantara Jember?; dan (5) Manakah  diantara  gaya  kepemimpinan,  komunikasi  intern,  budaya  organisasi  dan disiplin kerja yang berpengaruh secara dominan terhadap efektivitas kerja karyawan Koperasi Agrobisnis Tarutama Nusantara Jember?

## Metodologi
Kegiatan penelitian ini menggunakan jenis penelitian (explanatorry research) dengan  pendekatan  kuantitatif.  Berpegang  dari  pendapat  Arikunto  (2006:115), selanjutnya  subyek  (karyawan)    yang  bekerja  di  Koperasi  Agrobisnis  Tarutama Nusantara Jember yang berjumlah 129 karyawan menjadi populasi dalam penelitian ini,  dimana  pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  secara  acak  (random sampling) yang dengan rumus dari Taro Yamane atau Slovin (Riduwan dan Akdon, 2010  :  249)  diperlukan  60  sampel.  Analisis  data  menggunakan  aplikasi  SPSS  20, dengan menggunkan Uji nt untuk mencari pengaruh secara parsial, dan uji T untuk mencari pengaruh secara simultan.

## Hasil dan Pembahasan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  Koperasi  Agrobisnis  Tarutama Nusantara Jember. Hasil penelitian menyatakan BAIK, yang berarti bahwa pimpinan pada  KOPA  TTN  Jember  telah  berhasil  mengaplikasikan  sikap  dan  gaya kepemimpinan yang direktif, konsultatif, partisipatif dan kebijakan dalam pengambilan keputusan  telah  berpengaruh  kuat  dengan  kehidupan  organisasi  terutama  pada efektivitas  kerja  dalam  pelaksanaan  tugasnya  dan  secara  otomatis  efektivitas  kerja karyawan KOPA TTN Jember dapat tercapai dengan maksimal.
Sebuah organisasi berhak dan wajib menuntut seluruh karyawannya memiliki kemampuan  dan  ketrampilan  yang  tinggi  dibawah  kepemimpinan  yang menyenangkan.  Tetapi  dalam  kenyataan,  tidak  semua  karyawan  mempunyai
kemampuan  dan  ketrampilan  yang  sesuai  dengan  harapan.  Ada  kalanya  seorang karyawan  yang  mempunyai  kemampuan  dan  ketrampilan  yang  sesuai  dengan harapan dan  tujuan organisasi, tetapi  tidak mempunyai  semangat  kerja  yang  tinggi disebabkan  gaya  pemimpinnya  yang  kurang  cocok  sehingga  efektivitas  kerja  tidak sesuai dengan yang diharapkan atau sebaliknya.
Pemimpin  yang  mampu  menyesuaikan  gaya-gayanya  dengan  keadaan bawahannya sehingga karyawan dapat menerima gaya tersebut dan secara otomatis efektivitas kerja karyawan dapat tercapai dengan maksimal. Hal tersebut ditegaskan oleh Strauss dan Sayless (1988:138), bahwa “ Pemimpin mempunyai pengaruh yang kuat terhadap kehidupan organisasi melalui kontak sehari-hari  dan pengaruh mereka atas  sistem  motivasi  dan  gaya“.  Menurut  pendapat  Nitisemito  (1983:208),  bahwa keteladanan  seorang  manajer  mempunyai  pengaruh  yang  sangat  besar  dalam meningkatkan efektivitas kerja dibawah kepemimpinan manajer yang bersangkutan. Menurut  Thoha  (1993:291),  bahwa  gaya  seorang  pemimpin  dapat  diterima  oleh bawahannya, jika memandang gaya tersebut sebagai sumber yang dapat memberikan kepuasan atau instrumen bagi kepuasan di masa yang akan datang.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Analisis data menunjukkan bahwa komunikasi internal berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan Koperasi Agrobisnis Tarutama Nusantara Jember. Hasil  penelitian  menyatakan  BAIK,  artinya  karyawan  telah  melaksanakan  instruksi pimpinan  dengan  baik,  penyampaian  laporan  tepat  waktu  dan  koordinasi  antar karyawan  yang  baik  sehingga  kesenjangan  komunikasi  yang  masih  ada  pada karyawan dapat terselesaikan. Jika fenomena ini dibiarkan berlarut-larut tanpa adanya solusi  dikhawatirkan  akan  mengakibatkan  pemogokan  kerja  yang  akan  membawa dampak  langsung  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  KOPA  TTN  Jember  secara keseluruhan dalam segala aspek/bidang.
Komunikasi  internal  (Internal  Communication)  adalah  komunikasi  yang yang dikirimkan kepada anggota dalam suatu organisasi. Dengan kata lain penerima pesan dalam  komunikasi  internal  adalah  orang  orang  dalam  organisasi.  (Muhammad, 2001:97). Pengaruh komunikasi internal terhadap efektivitas kerja karyawan di dalam suatu  organisasi  merupakan  suatu  darah  dan  sumber  kehidupan  bagi  segenap organisasi, sehingga bila tidak ada komunikasi maka organisasi tidak akan berjalan
atau berfungsi. Miranty, (1992 : 61) berpendapat bahwa “ Dengan adanya kesenjangan komunikasi akan menyebabkan p emogokan karyawan”.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  Koperasi  Agrobisnis  Tarutama Nusantara Jember. Hasil penelitian menyatakan BAIK, artinya karyawan telah bekerja berasarkan  orientasi  hasil,  memperhatikan  rincian  kerja  dan  berorientasi  pada pimpinan dan sesama karyawan sehingga mereka memahami keseluruhan nilai-nilai budaya organisasi yang diwujudkan dengan terbentuknya kinerja individual sehingga meningkatkan efektivitas kerja dan pada gilirannya juga dapat meningkatkan efektivitas kerja KOPA TTN Jember.
Karyawan  yang  sudah  memahami  keseluruhan  nilai-nilai  organisasi  akan menjadikan  nilai-nilai  tersebut  sebagai  suatu  kepribadian  organisasi.  Nilai  dan keyakinan  tersebut  akan  diwujudkan  menjadi  perilaku  keseharian  mereka  dalam bekerja,  sehingga  akan  menjadi  kinerja  individual.  Dengan  budaya  organisasi,  kita dapat  memperbaiki  perilaku  dan  motivasi  sumber  daya  manusia    (SDM),  sehingga meningkatkan efektivitas kerja dan pada gilirannya juga dapa meningkatkan efektivitas kerja  organisasi.  Meskipun  tidak  mudah  untuk  berubah,  budaya  organisasi  dapat meningkatkan efektivitas kerja karyawan sehingga produktivitas meningkat dan tujuan perusahaan dapat tercapai dengan mudah dan cepat (Wibowo, 2006:350).
Robins  (2006:  54)  menyatakan  budaya  organisasi  adalah  suatu  sistem  nilai yang diperoleh dan dikembangkan oleh organisasi dan pola kebiasaan dan falsafah dasar pendirinya, yang terbentuk menjadi aturan yang digunakan sebagai pedoman dalam berfikir dan bertindak dalam mencapai tujuan organisasi. Budaya yang  tumbuh menjadi  kuat  mampu  memacu  organisasi  kearah  perkembangan yang lebih baik. Sedangkan  efektivitas  kerja  merupakan  hasil  yang  ditunjukkan  seorang  individu terhadap pekerjaanya. Semakin banyak aspek yang sesuai dengan keinginan  individu tersebut  maka  semakin  tinggi  efektivitas  kerjanya. Dari deskripsi tersebut dapat dikatakan  bahwa  efektivitas  kerja  merupakan  hasil  dari  pekerjaannya  yang mempertimbangkan aspek yang ada sehingga timbul dalam dirinya suatu perasaan senang atau tidak senang terhadap situasi kerja dan rekan sekerjanya (Waridin dan Masrukhin, 2006).
Wallace (1983), menyatakan bahwa efektivitas kerja seseorang dan hasil kerja tergantung kesesuaian antara karakteristik orang tersebut dengan budaya organisasi. Pernyataan  Wallace  didukung  oleh  J.N.  Hood  (1992),  yang  menyatakan  bahwa terdapat hubungan yang positif antara budaya organisasi dengan efektivitas kerja.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Dalam penelitian ini, disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja  karyawan  Koperasi  Agrobisnis  Tarutama  Nusantara  Jember.  Hasil  penelitian menunjukkan  sangat  baik,  artinya  karyawan  telah  bekerja  sesuai  dengan  standar waktu  yang  ditentukan  perusahaan,  memaksimalkan  pelayanan  bekerja  dan membuktikan  tingginya  kualitas  pekerjaannya  sehingga  peningkatan  disiplin  kerja karyawan  khususnya  yang  berhubungan  dengan  jam  kantor,  jadwal  pelaksanaan tugas, pemakaian sarana dan prasarana yang tersedia di kantor dan lain sebagainya dapat berjalan dengan baik. Dikatakan demikian, karena tidak mungkin efektivitas kerja karyawan  KOPA  TTN  Jember  dapat  terwujud  tanpa  adanya  ketaatan  terhadap berbagai aturan organisasi yang telah ditetapkan.
Disiplin  kerja  merupakan  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  dari  para pegawai yang sesuai dengan peraturan dari institusi baik yang tertulis maupun tidak (Nitisemito,  2000:201).  Hakikatnya  disiplin  adalah  ketaatan,  sikap  kelakuan,  sikap hormat  yang  tampak  sesuai  dengan  tata  aturan  yang  diberlakukan  dalam  suatu organisasi. Apakah tata aturan itu hasil perdebatan secara bebas atau perlakuan tanpa didiskusikan terlebih dahulu atau apakah tata aturan itu tertulis atau secara diam-diam. Menurut Hasibuan, (2006: 94), “ Efektivitas kerja adalah penyelesaian tugas pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan. Kedua konsep tersebut pada dasarnya memiliki hubungan secara teoritis“. Dikatakan demikian karena tidak mungkin suatu pekerjaan  akan  diselesaikan  tepat  pada  waktunya  bilamana  para  pegawai  tidak memiliki ketaatan terhadap berbagai aturan organisasi.
Pengaruh Disiplin Kerja Yang Dominan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Definisi kedisiplinan lebih tepat kalau diartikan sebagai suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari institusi baik yang tertulis maupun tidak (Nitisemito, 2000: 201). Misalnya, suatu institusi menetapkan aturan bahwa setiap karyawan tidak boleh meludah di sembarang tempat, maka bilamana sebagian besar karyawan tersebut taat, berarti salah satu kedisiplinan dalam institusi tersebut sudah dapat ditegakkan.
Berdasarkan landasan teori dan penelitian terdahulu, maka hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh dominan terhadap efektivitas kerja karyawan Koperasi Agrobisnis Tarutama Nusantara Jember.  Hasil penelitian dari kelima  variabel  yaitu  gaya  kepemimpinan,  komunikasi  internal,  budaya  organisasi, disiplin  kerja  dan  efektivitas  kerja  menunjukkan  kategori  sangat  baik  untuk  variabel disiplin  kerja,  artinya  tidak  mungkin  efektivitas  kerja  karyawan  KOPA  TTN  Jember dapat  terwujud  tanpa  adanya  penegakan  kedisiplinan  yakni  ketaatan  terhadap berbagai aturan organisasi yang telah ditetapkan.
Kedisiplinan mempunyai hubungan yang erat dengan kesejahteraan, sehingga untuk meningkatkan kedisiplinan perlu pemikiran untuk meningkatkan kesejahteraan. Sebenarnya kedisiplinan tidak hanya ditentukan oleh faktor  kesejahteraan  saja,  tetapi perlu  kebiasaan  secara terus-menerus. Dan memulai kebiasaan yang baik ini adalah sulit.  Menegakkan  suatu  kedisiplinan  penting  bagi  suatu  institusi,  sebab  dengan kedisiplinan itu dapat diharapkan sebagian besar dari peraturan-peraturan ditaati oleh sebahagian  besar  para  karyawan.  Dengan  demikian  adanya  kedisiplinan  tersebut diharapkan  pekerjaan  akan  dilakukan  seefektif  dan  seefisien  mungkin.  Apabila kedisiplinan  tidak  dapat  ditegakkan  maka  tujuan  yang  telah  ditetapkan  tidak  dapat dicapai secara kurang efektif dan efisien (Hasibuan, 2006:94).

## Kesimpulan
Berdasarkan    hasil    analisis    diketahui    bahwa    gaya    kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja,  selain  itu  komunikasi internal  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja.  Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja, selain itu disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja.  Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap efektivitas kerja adalah variabel disiplin kerja.

## Saran
Berdasarkan hasil dari kesimpulan yang ada, untuk meningkatkan efektivitas kerja,  Koperasi  Agrobisnis  Tarutama  Nusantara  (KOPA  TTN)  Jember  harus  tetap mempertahankan kedisiplinan kerja. Selain itu, KOPA TTN juga harus memperhatikan variabel gaya kepemimpinan, komunikasi internal, dan budaya organisasi. Bagi peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel lain seperti lingkungan kerja dan motivasi.

## Daftar Referensi
Arikunto,  Suharsimi,  2006  Prosedur  Penelitian,  Suatu  Pendekatan  Praktek,  Rineka Cipta Jakarta.
Gibson,  J.L.,etal.,  2009,  Organisasi  Perilaku,  Struktur,  Proses.  Jakarta:  Bina  Rupa Aksara.
Hasibuan,  Malayu,   2006, Manajemen   Sumber   Daya   Manusia  dan   Kunci Keberhasilan, CV. Haji Mas Agung, Jakarta.
Handoko Hani T,  2001,  Manajemen  Personalia  dan Sumber Daya Manusia, Edisi II, BPFE, Yogyakarta.
Heidjrachman  dan  Husnan,  2002,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  BPFE, Yogyakarta
J.N.  Hood,     1992.    The     Job    Satisfaction     Job     Performance  Relationship: A Qualitative  And  Quantitative  Review.  Psychological  Bulletin,  Vol.127,  No.3, pp.376- 407.
Kartono, Kartini, 1990. Pemimpindan Kepemimpinan. Rajawali. Jakarta.
Miranty, Damayanti, 1992,  Evaluasi  Kinerja  SDM,  Refika  Aditama, Bandung.
Muhammad, Ali 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga Penerbit Sinar Baru Algensindo.
Muhyadi, 1989, Manajemen Efektivitas Sektor Publik, UPP AMP YKPN, Yogyakarta.
Nitisemito, 1983: 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Sembilan Edisi Ketiga. Jakarta : Penerbit Ghalia Indonesia.
Robbins  Stephen  P,  2006,  Perilaku  Organisasi,  Jilid  2,  Edisi  Bahasa  Indonesia, Cetakan Pertama, diterjemahkan oleh Hadyana Pujaatakadan Benyamin Molan, Jakarta.
Riduwan dan Akdon. 2010. Metode dan Teknik Menyusun Thesis. Penerbit Alfabeta Bandung.
Siagian, Sondang P, 2006, Organisasi Kepemimpinan, Perilaku Organisasi, Gunung Agung Jakarta.
Soegiono, 2001,  Statistik  Non  Parametris  Untuk  Penelitian,  Edisi  Perdana, Cetakan Kedua, IKAPI, Jawa Barat, Bandung.
Sugiyono, 2003, Metode Penelitian Bisnis, CV Alfabeta, Bandung.
Sutarto,1987, Dasar – dasar Organisasi. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Strauss,    George    and    Sayles,    Leonard,    1988,    Manajemen    Personalia,    Segi Manusia Dalam Organisasi. Jakarta : PT. Pustaka Binaman Pressindo.
Thoha, Miftah, 2007, Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya, Rajawali, Jakarta.
Wallace, 1983,  Human Resources and Personnel  Management,  McGraw-Hill  Book Company, New York.
Waridin  dan  Masrukhin,  2006,  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja, Budaya Organisasi,   dan   Kepemimpinan   Terhadap   Kinerja   Pegawai, Ekobis, Vol.7,
No.2.
Wibowo, 2006.  Manajemen Perubahan,  Cetakan    Pertama,    PT Raja Gafindo Persada, Jakarta.