## PERAN PERSEPSI PENGEMBANGAN KARIR, KEDISIPLINAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
Yessica Novianti Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara yessicanovianti@yahoo.com
Mukti Rahardjo

## Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara
Masuk : 06-12-2019 , revisi : 20-12-2019 diterima untuk diterbitkan : 21-12-2019
Abstract  : The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  role  of  career  development,  work discipline, and leadership on employee performance. This research method uses quantitative descriptive research. This quantitative descriptive research aims to explain various conditions, various situations or various variables that arise. The sample of this study was taken from 79 employee  respondents  in  one  of  the  interior  contracting  companies  in  West  Jakarta.  Data analysis techniques used in this study are statistical hypotheses and testing, which consist of validity,  reliability,  classic  assumption  tests  (normality  test,  multicollinearity  test, heteroscedasticity test, multiple linear regression test), and hypothesis testing methods (T test, F test, determination coefficient analysis (R2), correlation coefficient analysis (R)). The results are: (a) There is a positive role in career development in employee performance; (b) There is a positive  role  for  work  discipline  in  the  performance  of  customer  employees;  (c)  There  is  a positive role of leadership in employee performance; (d) The role of career development, work discipline,  and  leadership  has  a  positive  influence  on  employee  performance,  which  can  be concluded  that  if  the  three  variables  increase,  employee  performance  is  also  positive  or increased.
Keywords : Career Development; Work Discipline, Leadership; Employee Performance
Abstrak  : Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  peran  pengembangan  karir, disiplin  kerja,  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Metode  penelitian  ini menggunakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Penelitian  deskriptif  kuantitatif  ini  bertujuan untuk  menjelaskan  berbagai  kondisi,  berbagai  situasi  atau  berbagai  variabel  yang  muncul. Sampel penelitian ini diambil dari 79 responden karyawan di salah satu perusahaan kontraktor interior  di  Jakarta  Barat.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah hipotesis statistik dan pengujian, yang terdiri dari validitas, reliabilitas, tes asumsi klasik (tes normalitas,  tes  multikolinieritas,  tes  heteroskedastisitas,  uji  regresi  linier  berganda),  dan metode pengujian hipotesis (uji T, uji F, analisis koefisien determinasi (R2), analisis koefisien korelasi (R)). Hasilnya adalah: (a) Ada peran positif dalam pengembangan karir dalam kinerja karyawan; (B) Ada peran positif untuk disiplin kerja dalam kinerja karyawan pelanggan; (c) Ada  peran  positif  kepemimpinan  dalam  kinerja  karyawan;  (d)  Peran  pengembangan  karir, disiplin kerja, dan kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, yang dapat disimpulkan bahwa jika ketiga variabel meningkat, kinerja karyawan juga positif atau meningkat.
Kata Kunci : Pengembangan Karir; Disiplin Kerja; Kepemimpinan; Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Kinerja (performance) adalah  kuantitas  dan  atau  kualitas  hasil  kerja  individu  atau sekelompok  di  dalam  organisasi  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang berpedoman  pada  norma,  standard  operasional  prosedur,  kriteria  dan  ukuran  yang  telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi.
Keberadaan sumber daya manusia di  dalam suatu organisasi  memegang  peranan yang sangat penting. Sebagai tenaga kerja, sumber daya manusia memiliki potensi yang besar untuk menjalankan  aktivitas  organisasi.  Potensi  setiap  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam organisasi  harus  dapat  dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu  memberikan output optimal. Sumber daya manusia atau karyawan dalam suatu perusahaan adalah kesatuan yang tidak dapat dipisahkan. Organisasi suatu perusahaan dapat berjalan sesuai dengan harapan apabila didalamnya terdapat karyawan yang mempunyai tujuan yang sama.

## TUJUAN PENELITIAN
1. Mengetahui apakah pengembangan karir mempunyai peran terhadap kinerja.
2. Mengetahui apakah kedisiplinan kerja mempunyai peran terhadap kinerja.
3. Mengetahui apakah kepemimpinan mempunyai peran terhadap kinerja.
4. Mengetahui apakah pengembangan karir, kedisiplinan kerja, dan kepemimpinan secara simultan mempunyai peran terhadap kinerja.

## TELAAH PUSTAKA
Menurut  Koopmans  et  al  (2014),  kinerja  karyawan  merupakan  suatu  perilaku  atau tindakan  yang  relevan  dengan  tujuan  organisasi.  Kinerja  ini  lebih  menekankan  pada  pola perilaku dan tindakan karyawan dibandingkan dengan hasil dari perilaku itu sendiri. Hal ini berisi perilaku yang berada dibawah kontrol dari individu itu sendiri, kecuali perilaku tersebut dipengaruhi oleh lingkungannya.
Menurut  Koopmans  et  al.  (2014:  334),  faktor-faktor  yang  dapat  dijadikan  indikator kinerja karyawan adalah Task Performance, Contextual Performance, Adaptive Performance, dan Counterproductive Work Behavior.
Berdasarkan  hipotesis  tersebut,  maka  peneliti  mengemukakan  definisi  operasionalnya sebagai berikut :
1. Peran  merupakan  aspek  dinamis  kedudukan  (status),  apabila  seseorang  melaksanakan hak dan kewajibannya sesuai dengan kedudukannya, maka ia menjalankan suatu peranan (Soerjono Soekanto, 2002)
2. Pengembangan karir adalah proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan (Veitzhal Rivai, 2008)
3. Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  MSDM  yang  terpenting,  hal  ini  dikarenakan semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya, tanpa disiplin yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal (Hasibuan, 2013)
4. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang pemimpin untuk mempengaruhi orang lain dengan cara memancing tumbuhnya perasaan yang positif dalam diri orang-orang yang dipimpinnya untuk mencapai tujuan yang diinginkan (Veitzhal Rivai, 2012)
5. Kinerja karyawan merupakan suatu perilaku atau tindakan yang relevan dengan tujuan organisasi (Koopmans et al, 2014)

## METODE PENELITIAN
Populasi  dan  Metode  Pengambilan  Sampel .  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan di salah satu perusahaan kontraktor interior di Jakarta Barat. Ukuran sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 79 orang. Metode pengambilan sampel yang digunakan
adalah penelitian deskriptif kuantitatif , yang bertujuan untuk menjelaskan berbagai kondisi, berbagai situasi atau berbagai variabel yang timbul.
Variabel  dan  Pengukuran. Variabel  dalam  penelitian  ini  dibagi  menjadi  dua,  yaitu varibel  bebas  dan  variabel  terikat.  Variabel  bebas  adala  variabel  yang  nilainya  tidak dipengaruhi variabel yang lain, sedangkan variabel terikat merupakan variabel yang nilainya dipengaruhi  oleh  variabel  bebas.  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  Pengembangan Karir  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2)  dan  Kepemimpinan  (X3).  Sedangkan  variabel  terikat  pada penelitian ini adalah Kinerja Karyawan (Y).
Metode Analisis Data. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah hipotesis statistik dan pengujian, yang dimana terdiri dari uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik  (uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas,  Uji  Regresi  Linier Berganda), dan metode pengujian hipotesis (uji T, uji F, Analisis Koefisien Determinasi (R2), Analisis Koefisien Korelasi (R))

## ANALISIS DAN BAHASAN TEMUAN

## Tabel 1 Hasil Uji F
Berdasarkan  data  tabel  di  atas,  diperoleh  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000  yang menunjukan bahwa angka tersebut lebih kecil dari 0,05. Hal ini dapat kita simpulkan bahwa H 0 ditolak  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel Pengembangan Karir, Disiplin Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.

## Tabel 2 Hasil Uji T
Berdasarkan data dari tabel  di  atas, diperoleh variabel  pengembangan karir memiliki nilai  signifikansi  sebesar  0,003,  variabel  disiplin  kerja  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar 0,001,  dan  variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,003.  Nilai signifikansi  ketiga  variabelnya  lebih  kecil  dari  0,05,  dimana  hal  ini  menunjukan  bahwa terdapat peran pengembangan karir, disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja, yang artinya Ha1, Ha2 dan Ha3 diterima.

## Tabel 3 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat nilai koefisien determinasi adalah sebesar 0,629. Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  sebesar  62,9%  variabel  dependennya (kinerja  karyawan)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independen  yaitu  pengembangan  karir, disiplin kerja dan gaya kepemimpinan sedangkan sisanya yaitu sebesar 37,1% (100%-62.9%) dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diungkapkan dalam penelitian ini.

## Tabel 4 Hasil Uji Koefisien Korelasi (R)
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh nilai korelasi  (R) sebesar 0,802. Berdasarkan hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  variabel  pengembangan  karir,  disiplin kerja,  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sangat  kuat.  Hal  tersebut dapat dilihat dari nilai R yang semakin mendekati satu.

## Tabel 5 Hasil Uji Hipotesis
Berdasarkan hasil uji yang telah dilakukan dari hasil jawaban kuesioner yang diisi oleh 79  karyawan  di  salah  satu  perusahaan  kontraktor  interior  di  Jakarta  Barat,  didapatkan  hasil bahwa  Pengembangan  Karir,  Kedisiplinan  Kerja, dan  Gaya  Kepemimpinan  memberikan pengaruh secara simultan sebesar 0,629 atau 62,9% yang kemudian sisanya dipengaruhi oleh faktor lain diluar model.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil penelitian analisis yang sudah di bahas dalam bab IV, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Terdapat peran positif pengembangan karir terhadap kinerja karyawan.
2. Terdapat peran positif kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Terdapat peran positif kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
4. Peran  pengembangan  karir,  kedisiplinan  kerja,  dan  kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dimana dapat disimpulkan bahwa bila ketiga variabel itu meningkat maka kinerja karyawan juga positif atau meningkat.

## Saran
Terkait dengan hasil penelitian diatas, maka peneliti akan memberikan beberapa saran yang sekiranya bisa bermanfaat bagi perusahaan dan bagi peneliti lain, antara lain sebagai berikut:
1. Peneliti menyarankan agar perusahaan kontraktor interior di Jakarta Barat (atau disebut dengan PT. XYZ) bisa lebih meningkatkan sistem pengembangan karir dalam perusahaannya, agar kinerja karyawan pun dapat semankin semangat dalam bekerja dan berperan positif untuk kinerja para karyawannya.
2. Bagi penelitian selanjutnya, peneliti menyarankan agar memperluas jangkauan pengambilan sampelnya. Hal tersebut bertujuan agar memperkuat dan melengkapi penelitian sebelumnya.
3. Bagi penelitian selanjutnya, peneliti menyarankan agar dapat menambah variabel baru lainnya agar mengetahui variabel apalagi yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong, M. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Erlangga
Ayer, Johanes Eliezer Johanes., Lyndon R.J Pangemanan, Yolanda P.I. Rori. (2016). Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian Kabupaten Supiori . Vol 12 No 3A. 1907-4298
Bahrum,  SyazhashahPutra.,  Inggrid  Wahyuni  Sinaga.  (2015). Pengaruh  Kepemimpinan  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai . Vol 3 No 2, 135-141 Efriyaningsih,  Meina  Eka.  (2017). Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Komitmen  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank BRI Kantor Cabang Teluk Betung Kota Bandar Lampung.
Febriansah, Rizky Eka. (2016). Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Karier, dan Komitmen Karier sebagai Variabel Intervening. 394-405 Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi,  Cetakan Keenam, Penerbit PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Hery. (2015). Analisis Kerja Manajemen . Jakarta : Grasindo Kopmans. (2014). Measuring individual work performance. Amsterdam, NLD : Institude for health and care research.
Mangkunegara,  (2000). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Nawawi, Hadari.  (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif . Cetakan Kelima. Yogyakarta: Gadjha Mada University Press.
Nazir, Moh. (2005). Metode Penelitian . Jakarta : Ghalia Indonesia. Notoatmodjo,  S.  (1998). Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta  :  PT Rineka Cipta
Oposma, Meri, Rizky Natassia, Yosi Eka Putri. (2013). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang . 2302-1590 Siswanto, Rendyka Dio & Djambur Hamid. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Freeport Indonesia , 189-198 Sugiono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta Yukl, Gary A. (2005). Kepemimpinan Dalam Organisasi . Edisi Kelima. Jakarta : PT. Indeks