## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 6 No. 4 November 2022 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
DOI: 10.36312/jisip.v6i4.36579/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## EFEKTIVITAS ORGANISASI PEMERINTAH DESA DENGAN PENINGKATAN SUMBER DAYA

## (Studi Kasus Desa Telukjambe Kecamatan Telukjambe Timur)
Dimas Saputra 1 , Maulana Rifai 2 , Indra Aditya 3
123 Program Studi Ilmu Pemerintahan, FISIP, Universitas Singaperbangsa Karawang.
Article Info Abstract Article history: Received 22 Juli 2022 Publish 06 November 22 Effectiveness is a measure of the success or failure of achieving organizational goals. If an  organization  has  succeeded  in  achieving  its  goals,  then  the  organization  has  been running  effectively.  The  most  important  thing  to  note  is  that  effectiveness  says  nothing about  how  much  it  will  cost  to  achieve  that  goal.  Based  on  this  phenomenon,  the formulation of research problems is compiled, namely why the Village Government has not  been  effective  in  administering  administrative  services,  with  the  aim  of  finding  the factors  that  determine  the  effectiveness  of  the  Village  Government.  This  research  uses descriptive qualitative research, which is to interpret and describe the existing data along with the current situation. The result of this research is that village organizations have been  running  quite  effectively,  the  determining  factors  for  the  effectiveness  of  village government organizations are organizational characteristics, environmental characteristics, worker characteristics, and management characteristics. However, every activity certainly has obstacles, obstacles to the effectiveness of the Telukjambe Village organization, such as the lack of a social spirit that the community has to participate in running the wheels of governance in Telukjambe Village.
Keywords: Organizational Effectiveness, Village Government, Resources

## Info Artikel
ABSTRAK Sejarah Artikel: Received 22 Juli 2022 Publish 06 November 22 Efektivitas adalah ukuran berhasil tidaknya pencapaian tujuan organisasi. Apabila suatu organisasi  berhasil  mencapai  tujuan,  maka  organisasi  tersebut  telah  berjalan  dengan efektif. Hal terpenting yang perlu dicatat adalah bahwa efektivitas tidak menyatakan apa- apa tentang berapa besar biaya yang telah dikeluarkan untuk mencapai tujuan tersebut. Berdasarkan  fenomena  tersebut  maka  disusun  rumusan  masalah  penelitian  yaitu mengapa  Pemerintah  Desa  belum  efektif  dalam  meyelenggarakan  pelayanan administratif,  dengan  tujuan  untuk  menemukan  faktor-faktor  yang  menentukan efektivitas Pemerintah Desa. Penelitian ini menggunakan penelitian Deskriptif Kualitatif yaitu menafsirkan dan menguraikan data yang ada bersamaan dengan situasi yang sedang terjadi.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  organisasi  desa  sudah  berjalan  cukup  efektif, faktor penentu efektivitas organisasi pemerintahan desa adalah karakteristik organisasi, karakteristik  lingkungan,  karakteristik  pekerja,  dan  karakteristik  manajemen.  Namun memang setiap kegiatan tentunya memiliki hambatan, hambatan dalam efektivitasynya organisasi  Desa  Telukjambe  yaitu  seperti  kurangnya  jiwa  sosial  yang  dimiliki masyarakat untuk turut serta dalam menjalankan roda Pemerintahan di Desa Telukjambe.
Corresponding Author:
Dimas Saputra Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 1810631180089@student.unsika.ac.id

## 1. PENDAHULUAN
Kata  efektif  berasal  dari  bahasa inggris  effective artinya  berhasil,  sesuatu  yang  dilakukan berhasil dengan baik. Konsep efektivitas merupakan konsep yang luas, mencakup berbagai faktor di dalam maupun di luar organisasi. Efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan-tujuan atau  sasaran-sasaran  yang  tepat  dan mencapainya.  Karena  itu  efektivitas  menunjuk  pada  kaitan antara output atau apa yang sudah dicapai atau hasil yang sesungguhnya dicapai dengan tujuan atau apa yang sudah ditetapkan dalam rencana atau hasil yang diharapkan.
Jadi, Efektivitas adalah ukuran berhasil tidaknya pencapaian tujuan organisasi. Apabila suatu organisasi berhasil mencapai tujuan, maka organisasi tersebut telah berjalan dengan efektif. Hal terpenting yang perlu dicatat adalah bahwa efektivitas tidak menyatakan apa-apa tentang berapa besar biaya yang telah dikeluarkan untuk mencapai tujuan tersebut. Richard M. Steers (1985 : 8) mengungkapkan  bahwa  terdapat  4  (empat)  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  efektivitas organisasi,yaitu :
1. Karakteristik Organisasi
Karakteristik  organisasi  adalah  hubungan  yang  sifatnya  relatif  tetap  seperti  susunan  sumber daya  manusia  yang  terdapat  dalam  organisasi.  Struktur  merupakan  cara  yang  unik menempatkan manusia dalam rangka menciptakan sebuah organisasi. Dalam struktur, manusia ditempatkan sebagai bagian dari suatu hubungan yang relatif tetap yang akan menentukan pola interaksi dan tingkah laku yang berorientasi pada tugas.
2. Karakteristik Lingkungan
Karakteristik lingkungan mencakup dua aspek. Aspek yang pertama adalah lingkungan ekstern yaitu  lingkungan  yang  berada  diluar  batas  organisasi  dan  sangat  berpengaruh  terhadap organisasi, terutama dalam hal pembuatan keputusan dan pengambilan tindakan. Aspek yang kedua  adalah  lingkungan  intern,  yaitu  lingkungan  yang  secara  keseluruhan  berada  dalam lingkungan organisasi.
3. Karakteristik Pekerja
Karakteristik pekerja merupakan faktor yang paling berpengaruh terhadap efektivitas. Setiap orang  mempunyai  karakteristik  yang  berbeda-beda,  kesadaran  dari  perbedaan  setiap  orang itulah yang merupakan upaya untuk mencapai suatu tujuan. Jika suatu organisasi menginginkan keberhasilan, maka organisasi tersebut harus dapat mengintegrasikan tujuan individu dengan tujuan organisasi.
4. Karakteristik Manajemen
Karakteristik  manajemen  adalah  strategi  dan  mekanisme  kerja  yang  dirancang  untuk mengkondisikan semua hal yang di dalam organisasi sehingga efektivitas tercapai. Kebijakan dan  praktek  manajemen  merupakan  alat  bagi  pimpinan  untuk  mengarahkan  setiap  kegiatan guna  mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  melaksanakan  kebijakan  dan  praktek  manajemen harus memperhatikan manusia, tidak hanya mementingkan strategi dan mekanisme kerja saja. Mekanisme ini meliputi penyusunan tujuan strategis, pencarian dan pemanfaatan atas sumber daya,  penciptaan  lingkungan  prestasi,  proses  komunikasi,  kepemimpinan  dan  pengambilan keputusan, serta adaptasi terhadap perubahan lingkungan inovasi organisasiMeskipun memiliki kewenagan dalam menentukan kebijakan di wilayahnya, pemerintah daerah hanya mempunyai tugas pokok dan kewajiban yaitu melakukan koordinasi penanggulangan kemiskinan di daerah (Provinsi, Kabupaten dan Kota); serta mengendalikan pelaksanaan penanggulangan kemiskinan di daerah (Provinsi, Kabupaten dan Kota) yang dalam hal ini diserahkan kepada TKPKD (Tim Koordinasi  Penanggulangan  Kemiskinan  Daerah)  baik  itu  di  tingkat  provinsi  maupun kabupaten/kota.  Sedangkan  wewenang  untuk  menetukan  kebijakan  dan  Menyusun  program penanggulangan kemiskinan dimiliki oleh pemerintah pusat yaitu ditangani oleh TNP2K (Tim Nasional Percepatan Penaggulangan Kemiskinan).
a. Organisasi
Organisasi  adalah  sebuah  wadah  untuk  sekumpulan  orang  yang  bekerja  sama  secara rasional  serta  sistematis  yang  terpimpin  atau  terkendali  untuk  mencapai  tujuan  tertentu, dengan memanfaatkan sumber daya yang ada di dalamnya. Organisasi juga dapat diartikan sebagai dua orang atau lebih yang berada di dalam satu wadah yang sama dan memiliki satu tujuan.  Tujuan  tersebut  nantinya  akan  dicapai  bersama  dengan  anggota  dari  organisasi tersebut melalui kerjasama dari pihak yang bersangkutan.
b. Pemerintah Desa
Berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2014 tentang Desa pasal 1, Pemerintahan Desa ialah penyelenggaraan urusan pemerintahan dan kepentingan masyarakat setempat dalam sistem  pemerintah  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia.  Pemerintah  desa  sebagai penyelenggara  pemerintahan  dilaksanakan  oleh  kepala  desa  yang  dibantu  oleh  perangkat desa sebagai unsur penyelenggara pemerintahan desa. Dengan adanya pemerintahan, semua wilayah dan batas-batasnya dapat dikontrol dan diawasi serta dapat diatur dengan mudah. Setiap wilayah memiliki pemerintahan dan perangkat pemerintahannya sendiri mulai dari desa, kelurahan, kecamatan, kabupaten, provinsi, dan pemerintah pusat.
c. Sumber Daya
Dalam  pengertian  umum,  sumber  daya  didefinisikan  sebagai  sesuatu  yang  dipandang memiliki nilai ekonomi. Dapat juga dikatakan bahwa sumber daya adalah komponen dari ekosistem yang menyediakan barang dan jasa yang bermanfaat bagi kebutuhan manusia. Sumber  daya  terkait  dengan  kegunaan  (usefulness),  baik  untuk  masa  kini  maupun mendatang  bagi  umat  manusia.  Grima  dan  Berkes  (1989)  mendifinisikan  sumberdaya sebagai aset untuk pemenuhan kepuasan dan utilitas manusia (1990) lebih jauh mengatakan bahwa  sesuatu  untuk  dapat  dikatakan  sebagai  sumberdaya  harus  memiliki  dua  kreteria, yakni:
1. Harus ada pengetahuan, teknologi atau ketrampilan (skill) untuk memanfaatkannya.
2. Harus ada permintaan (demand) terhadap sumberdaya tersebut. Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia) adalah kerangka kerja untuk membantu karyawan  mengembangkan  keterampilan,  pengetahuan,  dan  kemampuan  pribadi  dan organisasi.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  Deskriptif  Kualitatif  yaitu  menafsirkan  dan menguraikan  data  yang  ada  bersamaan  dengan  situasi  yang  sedang  terjadi.  Penelitian  ini  juga mengungkapkan  sikap,  pertentangan,  hubungan  serta  pandangan  yang  terjadi  pada  sebuah lingkup responden. Dengan jenis peneltian deskriptif kualitatif ini diharapkan dapat memberikan gambaran yang jelas tentang efektivitas oraganisasi dalam pemerintahan desa. Penelitian ini juga menggunakan  proses  yang  memperoleh  data  bersifat  apa  adanya.  Teknik  yang  kami  gunakan dalam penelitian kali ini ialah dengan teknik pengumpulan data observasi yang dilakukan secara langsung  oleh  kami  sendiri,  observasi  merupakan  kegiatan  menggunakan  panca  indera  baik penglihatan, penciuman dan lain-lain untuk memperoleh data yang diperlukan oleh peneliti. Lalu kami juga melakukan wawancara secara langsung oleh peneliti dalam bentuk tanya jawab dengan narasumber  yang  bertindak  sebagai  informan  untuk  memperoleh  data  yang  diperlukan  dalam penelitian kali ini. Dalam penelitian ini kami selaku peneliti memperoleh Sumber Data Primer dan  Sekunder.  Data  primer  yaitu  data  yang  dibuat  oleh  peneliti  untuk  menyelesaikan permasalahan yang sedang ditanganinya. Data dikumpulkan sendiri oleh peneliti  langsung dari sumber  pertama  atau  tempat  objek  penelitian  dilakukan.  Data  sekunder  yaitu  data  yang  telah dikumpulkan untuk maksud selain menyelesaikan masalah yang sedang dihadapi. yang menjadi sumber data sekunder adalah literatur, artikel, jurnal serta situs di internet yang berkenaan dengan penelitian yang dilakukan. Pemilihan informan dalam penelitian ini didasarkan pada orang-orang yang  dianggap  mampu  untuk  memberikan  informasi  secara  lengkap  dan  berkaitan  dengan penelitian  sehingga  data  yang  diperoleh  dapat  diakui  kebenarannya.  Dalam  penelitian  ini informan yang kami teliti ialah Bapak Novi Irawan bagian Kepala Seksi Pemerintahan di Desa Telukjambe.  Analisa  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  analisis deskriptif, dimana tujuan dari analisis ini adalah untuk menggambarkan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta serta hubungan antara fenomena yang diselidiki. Penelitian ini bertempat di Kantor Desa Telukjambe yang beralamat di Jl. Sukagalih No. 89 Desa Telukjambe Kecamatan Telukjambe Timur Kabupaten Karawang Jawa Barat. Penelitian ini di lakukan pada hari Kamis, tanggal 1 April 2021.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Efektivitas Organisasi Pemerintah Desa tentu tidak lepas dari Pelayanan yang diberikan oleh  Pemerintah  Desa.  Dalam  memberikan  pelayanan  tentunya  berbeda  antara  pelayanan Pemerintah  Desa  dengan  pelayanan  yang  diberikan  oleh  organisasi  swasta  ataupun  organisasi lainnya.  Wujud  pelayanan  yang  diselenggarakan  oleh  organisasi  pemerintah  desa  umumnya berupa  pelayanan  pemberian  dokumen-dokumen  pemerintahan  yang  dikeluarkan  oleh Pemerintah  Desa  sesuai  kewenangannya  antara  lain  seperti  perijinan,  rekomendasi,  surat keterangan  dan  pendataan.  Kinerja  aparat  Desa  Telukjambe  sudah  dilakukan  sesuai  undang- undang yang berlaku, dan sesuai dengan proporsi tugasnya masing-masing. Bagian Kepala Seksi
Pemerintahan  memiliki  tugas  untuk  membantu  kepala  desa  dalam  hal  administrasi kependudukan,  pertanahan  serta  perusahaan.  Bagian  Kepala  Seksi  Umum  bertugas  untuk membantu  kepala  desa  dalam  hal  surat-menyurat  dan  dokumen  lainnya  yang  berhubungan dengan  instansi  terkait.  Pelayanan  yang  diberikan  oleh  aparat  desa  sudah  cukup  baik,  dengan adanya  sarana  menunggu  yang  nyaman, aparat  desa  yang  berlaku adil  dan  tidak membedakan masyarakat,  informasi  mengenai  apa  yang  di  tanyakan  oleh  masyarakat  juga  diberitahukan dengan  jelas,  sehingga  masyarakat  memahami  terkait  apa  yang  dijelaskan  oleh  aparat  desa. Tentunya terdapat faktor-faktor tertentu yang menjadi penentu efektifitasnya sebuah organisasi.

## 3.1. Profil Desa Telukjambe
Desa  Telukjambe  merupakan  salah  satu  dari  9  desa  yang  berada  di  Kecamatan Telukjambe  Timur,  Kabupaten  Karawang,  Jawa  Barat.  Luas  Wilayah  Desa  Telukjambe kurang lebih 400 Ha dengan jumlah penduduknya kurang lebih 25.000-30.000 jiwa. Batas- batas  wilayah  desa  Telukjambe  ialah  pada  bagian  barat  Desa  Puseurjaya  dan  Desa Sirnabaya, bagian timur Desa Anggadita, bagian selatan Desa Pinayungan, dan bagian utara Kelurahan Adiarsa. Desa Telukjambe terdiri atas 7 Dusun, 11 Rukun Warga (RW), dan 47 Rukun Tetangga (RT). Pada desa Telukjambe ini memiliki produk unggulan, yaitu Keripik Singkong dan Pisang. Berdasarkan hasil olahan tahun 2016, penggunanaan lahan pada Desa Telukjambe terbagi sebagai berikut :
1) Kebun Campuran : 38.45 Ha 2) Sawah Irigasi Teknis : 19,14 Ha 3) Permukiman : 97,04 Ha 4) Jalan Tol : 1,30 Ha 5) Kawasan Industri : 152,66 Ha 6) Ladang Tegalan : 32,67 Ha 7) Taman Ruang Terbuka  : 0,97 Ha 8) Jalan Kolektor : 1,57 Ha 9) Sungai : 11,39 Ha
Berdasarkan  Perda  Kabupaten  Karawang  Nomor  8  Tahun  2006  tentang  Pemerintahan Desa, bahwa Pemerintahan Desa adalah Pemerintah Desa dan Badan Permusyawaratan Desa (BPD) selaku penyelenggaraan urusan pemerintahan desa. Secara keseluruhan hasil penelitian lapangan  berkaitan  dengan  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  efektivitas  Organisasi Pemerintah Desa. Efektivitas Organisasi Pemerintah Desa tentu tidak lepas dari Pelayanan yang diberikan  oleh  Pemerintah  Desa.  Dalam  memberikan  pelayanan  tentunya  berbeda  antara pelayanan Pemerintah Desa dengan pelayanan yang diberikan oleh organisasi swasta ataupun organisasi  lainnya.  Wujud  pelayanan  yang  diselenggarakan  oleh  organisasi  pemerintah  desa umumnya  berupa  pelayanan  pemberian  dokumen-dokumen  pemerintahan  yang  dikeluarkan oleh Pemerintah Desa sesuai kewenangannya antara lain seperti perijinan, rekomendasi, surat keterangan  dan  pendataan.  Kinerja  aparat  Desa  Telukjambe  sudah  dilakukan  sesuai  undang- undang  yang  berlaku,  dan  sesuai  dengan  proporsi  tugasnya  masing-masing.  Bagian  Kepala Seksi  Pemerintahan  memiliki  tugas  untuk  membantu  kepala  desa  dalam  hal  administrasi kependudukan,  pertanahan  serta  perusahaan.  Bagian  Kepala  Seksi  Umum  bertugas  untuk membantu  kepala  desa  dalam  hal  surat-menyurat  dan  dokumen  lainnya  yang  berhubungan dengan instansi terkait. Pelayanan yang diberikan oleh aparat desa sudah cukup baik, dengan adanya sarana menunggu yang nyaman, aparat desa yang berlaku adil dan tidak membedakan masyarakat,  informasi  mengenai  apa  yang  di  tanyakan  oleh  masyarakat  juga  diberitahukan dengan jelas, sehingga masyarakat memahami terkait apa yang dijelaskan oleh aparat desa.
Visi :
“DESA KAMI YANG SEJAHTERA, ADIL DAN MAKMUR BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA”
Misi :
• Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Desa
• Meningkatkan Fasilitas Pendidikan, Kesehatan dan Ekonomi Masyarakat
• Meningkatkan Infrastruktur Perdesaan
• Meningkatkan Pembinaan kepada Masyarakat
• Meningkatkan Sumber daya Desa
Tujuan : Membangun masyarakat desa aman dan sejahtera.
Secara keseluruhan hasil penelitian lapangan berkaitan dengan faktor-faktor yang berpengaruh  terhadap  efektivitas  Organisasi  Pemerintah  Desa.  Efektivitas  Organisasi Pemerintah  Desa  tentu  tidak  lepas  dari  Pelayanan  yang  diberikan  oleh  Pemerintah  Desa. Dalam memberikan pelayanan tentunya berbeda antara pelayanan Pemerintah Desa dengan pelayanan  yang  diberikan  oleh  organisasi  swasta  ataupun  organisasi  lainnya.  Wujud pelayanan  yang  diselenggarakan  oleh  organisasi  pemerintah  desa  umumnya  berupa pelayanan pemberian dokumen-dokumen pemerintahan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Desa sesuai kewenangannya antara lain seperti perijinan, rekomendasi, surat keterangan dan pendataan.  Kinerja  aparat  Desa  Telukjambe  sudah  dilakukan  sesuai  undang-undang  yang berlaku,  dan  sesuai  dengan  proporsi  tugasnya  masing-masing.  Bagian  Kepala  Seksi Pemerintahan  memiliki  tugas  untuk  membantu  kepala  desa  dalam  hal  administrasi kependudukan,  pertanahan  serta  perusahaan.  Bagian  Kepala  Seksi  Umum  bertugas  untuk membantu kepala desa dalam hal surat-menyurat dan dokumen lainnya yang berhubungan dengan instansi terkait. Pelayanan yang diberikan oleh aparat desa sudah cukup baik, dengan adanya sarana menunggu yang nyaman, aparat desa yang berlaku adil dan tidak membedakan masyarakat, informasi mengenai apa yang di tanyakan oleh masyarakat juga diberitahukan dengan jelas, sehingga masyarakat memahami terkait apa yang dijelaskan oleh aparat desa.
3.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas organisasi Pemerintahan Desa
1. Organisasi
Karakter  organisasi  berperan  cukup  penting  dalam  organisasi  karena berkembangnya sebuah organisasi dilihat dari karakter organisasi tersebut. Karakter yang terdapat dalam sebuah organisasi merupakan suatu ciri khas dari susunan sumber daya manusia yang terdapat dalam organisasi tersebut. Sumber daya manusia akan menentukan
bagaimana jalannya suatu organisasi. Karakter organisasi yang baik akan menghasilkan sumber  daya  manusia  yang  baik,  berpengalaman,  dan  meiliki  integritas  yang  tinggi terhadap  pekerjaan.  Secara  keseluruhan  karakteristik  organisasi  pada  Desa  Telukjambe dipandang  cukup  baik  di  kalangan  masyarakat  dengan  mengdepankan  rasa  sosial yang tinggi,  rasa  peduli  kepada  masyarakat  yang  baik  dan  pelayanan  yang  di  berikan  oleh pegawai sejauh ini tidak mengecewakan masyarakat.
2. Karakteristik Lingkungan
Karakteristik  Lingkungan  menjadi  pengaruh  yang  cukup  penting,  dimana lingkungan  menjadi  pengaruh  utama  bagi  sebuah  organisasi  untuk  menunjang kredibilitasnya.  Karakteristik  lingkungan  dibagi  menjadi  dua,  lingkungan  ekstern  dan intern.  Lingkungan  eksternsuatu  tindakan  yang  dilakukan  akan  berdampak  terhadap keputusan  atau  hasil  yang  diinginkan.  Sedangkan  lingkungan  intern  merupakan lingkungan yang berada dalam organisasi itu sendiri. Sehingga suatu kesepakatan yang dilakukan  dipengaruhi  oleh  lingkungan  yang  ada  dalam  organisasi  itu.  Dalam  Desa Telukjambe, lingkungan eksternalnya cukup baik, dimana masyarakat sangat mendukung progres  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  desa,  dan  juga  ikut  berpartisipasi  dalam melakukan progres tersebut. Lingkungan intern-nya pun sanga baik, dimana para pegawai saling terbuka, saling membantu satu sama lain, dan juga saling memberi masukan.
3. Karakteristik Pekerja
Karakteristik pekerja merupakan hal yang sangat berpengaruh terhadap efektivitas suatu organisasi. Pekerja merupakan seorang yang mempunyai karakteristik tersendiri dan berbeda  dengan  pekerja  lainnya.  Untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  maka  harus adanya  kesadaran  tersendiri  dari  pekerja  tersebut.  Adanya  perbedaan  antara  tujuan individu dengan tujuan dari sebuah organisasi akan menjadi penghalang untuk terciptanya tujuan  yang  diinginkan.  Namun  diusahakan  untuk  mengedepankan  tujuan  organisasi, tetapi tidak melupakan tujuan individu. Sebisa mungkin tujuan individu dengan kelompok bisa  dicapai  secara  beriringan.  Dalam  Desa  Telukjambe  sendiri  Karakteristik  paling utsama  bagi  pekerja  adalah  yang  memiliki  rasa  sosial  yang  tinggi,  dimana  pekerja mengedepankan masyarakat dibandingkan dirinya sendiri.
4. Karakteristik Manajemen
Karakteristik  manajemen  merupakan  mekanisme  atau  cara  yang  dilakukan  dan dirancang  untuk  melakukan  semua  hal  dalam  suatu  organisasi  untuk  tercapainya efektifitas. Manajemen dapat berjalan dengan baik bila sebuah organisasi memiliki sarana atau tempat bernaungnya organisasi tersebut. Di Desa Telukjambe telah memiliki kantor Kepala  Desa  yang  cukup  memadai  untuk  melakukan  pelayanan  kepada  masyarakat setempat  namun  memang  tempatnya  yang  sedikit  masuk  kedalam  perkampungan sehingga  sedikit  menyulitkan  bagi  masyarakat  baru  di  daerah  Telukjembe.  Lalu  jika diperlukannya  musyawarah  antara  aparat  desa  dengan  perangkat  lain,  maka  akan dilakukan secara terbuka diawali dengan musyawarah dusun yang melibatkan RT, RW dan  masyarakat  setempat.  Setelah  diadakannya  musdus  (musyawarah  dusun)  berlanjut dengan  diadakannya  musyawarah  desa  (musdes).  Musyawarah  Desa  atau  yang  disebut dengan nama lain adalah musyawarah antara Badan Permusyawaratan Desa, Pemerintah Desa,  dan  unsur  masyarakat  yang  diselenggarakan  oleh  Badan  Permusyawaratan  Desa untuk menyepakati hal yang bersifat strategis. Sehingga segala sesuatu yang berat menjadi lebih mudah karena dapat menemukan titik terang dari berbagai pihak.
3.3. Hambatan tercapainya efektivitas Organisasi Desa
Dalam  setiap  kegiatan  tentunya  memiliki  hambatan,  tak  terkecuali  dalam pelaksanaan efektifitas organisasi pemerintah desa. Faktor yang menghambat tercapainya efektivitas  organisasi  desa  ini  adalah  kurangnya  kesadaran  dan  partisipasi  masyarakat untuk menjadi bagian aparat desa yang harus memiliki jiwa sosial yang tinggi. Kurangnya keahlian  aparat  desa  dalam  memberdayakan  era  digital  ini  untuk  memajukan  desanya. Lalu banyak masyarakat yang mampu dalam segi ekonomi dan segi pengetahuan tetapi
tidak  ada  keinginan  untuk  menyalurkannya  sebagai  aparat  desa.  Faktor  karakteristik lingkungan  juga  menjadi  faktor  yang  mendasar  dalam  menghambat  efektivitasnya organisasi desa. Keterbatasan dana desa dan banyaknya kebutuhan infrastruktur pedesaan yang harus segera ditangani, juga menjadi salah satu faktor yang menghambat efektifitas organisasi,  sehingga  pihak  desa  harus  mencari  solusi  untuk  pemasukan  asli  desa  agar keterbatasan itu dapat segera ditangani dengan baik.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa efektifitas organisasi dalam pemerintahan Desa  Telukjambe  sudah  berjalan  cukup  baik,  dimana  aparat  dan  masyarakat  bisa  bekerjasama  demi terciptanya organisasi pemerintahan desa yang baik. Pembagian tugas antara aparat desa dengan perangkat desa  yang  lain  juga  sudah  baik  dalam  penerapannya.  dengan  adanya  musyawarah  masyarakat,  yang dihadiri oleh LPM, BPD, perangkat desa lainnya (RT/RW) dan tokoh masyarakat mempermudah segala kendala yang terjadi antara masyarakat dengan pemerintah desa. Faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Organisasi  Pemerintah  Desa  berperan  sangat  penting.  Faktor-faktornya  adalah  karakteristik  organisasi, karakteristik lingkungan, karakteristik pekerja dan karakteristik manajemen. Keempat faktor ini memiliki peran pentingnya masing-masing, jika salah satu dari keempat faktor ini tidak berjalan dengan baik, maka dalam  organisasi  pemerintahan  desa  juga  tidak  bisa  berjalan  dengan  baik  seperti  apa  yang  diharapkan sebelumnya. Selain itu efektivitasnya organisasi pemerintah desa dipengaruhi oleh faktor yang berada di dalam  organisasi  (internal)  maupun  dari  luar  organisasi  (eksternal).  Faktor  internal  dipengaruhi  oleh kepemimpinan, kewenangan, struktur organisasi, sumberdaya aparatur, keuangan, sarana dan prasarana, tatalaksana  serta  budaya  organisasi.  Adapun  faktor  eksternal  dipengaruhi  oleh  partisipasi  masyarakat dalam pemerintahan desa itu sendiri. Faktor yang menghambat efektifitas organisasi dalam pemerintahan desa  adalah  kurangnya  rasa  partisipasi  masyarakat  untuk  menjadi  bagian  aparat  desa,  kurangnya pengetahuan aparat desa mengenai perkembangan teknologi dan kurangnya kemampuan aparat desa untuk memanfaatkan teknonogi yang ada untuk memajukan desa.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Alhamdulilah  segala  puji  dan  syukur  saya  panjatkan  kepada  Allah  SWT,  berkat  karunianya peneliti  bisa  menyelesaikan  jurnal  ini.  Peneliti  juga  mengucapkan  banyak  terimakasih  kepada pihak-pihak yang telah membantu secara langsung maupun tidak langsung dalam penulisan jurnal ini. Semoga kebaikan yang dilakukan oleh teman-teman semua menjadi ladang pahala yang nanti menjadi tabungan kawan-kawan di akhirat kelak. Sekali lagi peneliti mengucapkan terimakasih sebesar-besarnya.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Donni  Juni  Priansa,  dan  Agus  Garnida,  Manajemen  Perkantoran  Efektif,  Efisien,  dan Profesional, Bandung: Alfabeta, 2013 Meleong, Lexy. J. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung. Remaja Rosdakarya. 2006. Moh.  Pabundu  Tika,  Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan,  Jakarta:  Bumi Aksara, 2014 Richard M Steers . Efektivitas Organisasi, Jakarta: Erlangga. 1985 Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta, 2009 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa