Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v17i4.2370

## PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. IMPALA JAYA
Gita Safitri
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia gita.safitri@widyatama.ac.id
Deitra Nathania Humaira
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia deitra.nathania@widyatama.acid
Rd. Herman Sofyandi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia herman.sofyandi@widyatama.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran mengenai kompensasi, lingkungan kerja, dan kinerja karyawan  pada  CV.  Impala  Jaya  yang  berada  di  Kabupaten  Cianjur,  serta  untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  antara  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Impala Jaya.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan  metode  verifikatif.  Data yang  digunakan  dalam  variabel  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif.  Data  diperoleh  dari  perhitungan hasil  penyebaran kuesioner  yang diperoleh dari  jawaban  responden yang menjadi pegawai  di  CV Impala Jaya.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda. Sampel yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  34  responden.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kompensasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Kompensasi  dan  lingkungan  kerja  menjelaskan  pengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  pada  CV. Impala Jaya Kabupaten Cianjur sebesar 49,9%. sedangkan sisanya dipengaruhi faktor lain.
Kata Kunci: Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Kinerja

## Abstract
This study aims to describe the compensation, work environment, and employee performance at CV. Impala Jaya located in Cianjur Regency, as well as to find out how much influence there is between compensation and the work environment on employee performance at CV. Impala Jaya. The method used in this research is descriptive method and verification method. The data used in this research variable is quantitative data. The  data  was  obtained  from  calculating  the  results  of  distributing  the  questionnaires  obtained  from  the answers  of  respondents  who  were  employees  at  CV  Impala  Jaya.  Sources  of  data  used  in  this  study  are primary  data  and  secondary  data.  Data  processing  was  performed  using  multiple  linear  regression.  The sample  used  in  this  study  were  34  respondents.  Based  on  the  research  results,  it  can  be  concluded  that compensation  and  work  environment  variables  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.  Compensation  and  work  environment  explain  the  influence  on  employee  performance variables on CV. Impala Jaya, Cianjur Regency, with 49.9%. while the rest is influenced by other factors. Keywords: Compensation, Work Environment, and Performance

## PENDAHULUAN
Masalah  sumber  daya  manusia  masih  menjadi  sorotan  dan  tumpuan  bagi  setiap perusahaan  untuk  tetap  bertahan  di  era  globalisasi. 1 Sumber  daya  manusia  memegang  peranan penting  dalam  semua  kegiatan  organisasi. Berhasil  tidaknya  suatu  institusi  akan  ditentukan  oleh faktor  manusianya  dalam  mencapai  tujuannya. Dalam  perusahaan  yang  berkembang  di  dunia bisnis, perlu  dibentuk  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  baik  dan  menghasilkan  karyawan yang  berkualitas. 2 Oleh  karena  itu, karyawan  dituntut  untuk  bekerja  dengan  baik  dalam pekerjaannya.  Menurut  Mangkunegara  dalam  Masram  menyatakan  “Kinerja  karyawan  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya”. 3 Siagian menyatakan  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  diantaranya:  kompensasi, lingkungan  kerja,  budaya  organisasi,  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  kepuasan kerja, komunikasi dan faktor lainnya. 4
Penelitian  ini  di  laksanakan  di  CV.  Impala  Jaya  yang  berlokasi  di  Jl.  Raya  Cianjur  – Sukabumi  KM.16,  Kp.  Gekbrong  Batas,  Desa.  Cikahuripan,  Kecamatan.  Gekbrong,  Kabupaten. Cianjur, 43261. Penelitian ini melibatkan  karyawan yang bekerja pada CV. Impala Jaya,  dimana perusahaan  ini  merupakan  perusahaan  swasta  yang  bergerak  di  bidang  pengolahan  batu  menjadi pasir dan batu-batuan untuk bahan konstruksi sejak tahun 2016.
Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan oleh peneliti terhadap pimpinan utama CV.  Impala  Jaya,  pimpinan  menyebutkan  bahwa  terdapat  masalah  penurunan  kinerja  karyawan yang  menyebabkan  menurunnya  juga  tingkat  produktivitas.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil produksi  yang  tidak  menetap  atau  bahkan  kurang  dari  target  produksi  yang  seharusnya menghasilkan 32.500 kubik pasir dalam satu bulan. Berdasarkan data yang di peroleh, perusahaan mengalami ketidakstabilan dalam menghasilkan produk dalam kurun waktu 1 tahun. Oleh karena
1 Stephen Robbins and Timothy A Judge, “Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat,” 2016;  Nurul  Khoiriah,  Sri  Wahyu  Lelly  HS,  and  Wiji  Utami,  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT. Perkebunan  Nusantara  XII  Bagian  Pengolahan  Karet  Kebun  Kotta  Blater  Jember,” E-Journal  Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi 6, no. 2 (2019): 141–46.
2 Ummi  Kultsum,  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Efektivitas Kerja  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt.  Trasti  Global  Konverta,” Journal  of Business  Studies 2,  no.  2  (2017):  121–32;  Andea  Debby  Prameida  Nugraheni,  “Pengaruh  Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Dosen Dan Staf Fakultas  Bahasa  Dan  Seni  UKSW  Salatiga),”  2019;  Iman  Rachmandika,  M  Musadieq,  and  Yuniadi Mayowan, Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan  Kompensasi  Non  Finansial  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk) (Brawijaya University, 2016).
3 Masram dan Mu’ah, “Manajemen Sumber Daya Manusia” (Zifatama Publisher. Taman Sidoarjo, 2017).
4 Henry Simamora, “Manajemen Sumber Daya Manusia,” 2004.
itu  peneliti  melanjutkan  penelitian  untuk  mengetahui  permasalahan  faktor  apa  yang mempengaruhi terjadinya penurunan kinerja di dalam perusahaan.
Hasil  pra  survey  mengenai  faktor  yang  paling  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  CV. Impala  Jaya  Cianjur,  didapatkan  persentasi  terbanyak  dengan  38%  karyawan  menyatakan kompensasi, lalu 31% karyawan menyatakan lingkungan kerja, 15% responden menyatakan faktor pelatihan  kerja,  dan  8%  lainnya  menyatakan  stress  kerja  dan  motivasi  kerja. 5 Maka  dari  itu peneliti  menentukan  variabel  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  merupakan  faktor  yang  paling mempengaruhi kinerja karyawan pada CV. Impala Jaya.
Kompensasi  merupakan  suatu  bentuk  biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh  perusahaan dengan  harapan  bahwa  perusahaan  akan  memperoleh  imbalan  dalam  bentuk  prestasi  kerja  dari karyawannya. 6 Secara  umum,  kompensasi  terbagi  menjadi  kompensasi  langsung  dan  tidak langsung. 7 Kompensasi  langsung  adalah  kompensasi  yang  diberikan  dalam  bentuk  gaji  dan insentif. Sedangkan secara tidak langsung berupa tunjangan yang diberikan oleh organisasi. Untuk menjamin  keberlangsungan  perusahaan  maka  kompensasi  harus  diberikan  secara  adil  sehingga menimbulkan semangat kerja. Dengan diberikan kompensasi atas hasil kinerjanya, para karyawan akan memberi timbal balik kontribusi untuk kelangsungan hidup pada perusahaan.
Hasil wawancara dan pra survey mengenai kompensasi, didapatkan data bahwa karyawan CV.  Impala  Jaya  mengeluhkan  masalah  yang  ada  pada  kompensasi.  Diantaranya  sistematika pemberian kompensasi yang dilakukan perusahaan belum dapat dikatakan baik karena tidak sesuai dengan  beban  kerja  yang  diberikan,  upah  lembur  yang  kurang  sesuai  dengan  beban  kerja, perusahaan  tidak  merata  dalam  memberikan  jaminan  kesehatan.  Namun,  perusahaan  selalu memberikan  konsumsi  dan  tunjangan  hari  raya  yang  merupakan  salah  satu  hal  positif  untuk karyawan dalam bekerja.
Faktor lain yang menyebabkan kinerja karyawan menurun yaitu faktor lingkungan kerja, dalam  perusahaan  ini  lingkungan  kerja  yang  baik  sangat  dibutuhkan  dan  berpengaruh  terhadap berjalannya  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  di  sekitar  seorang karyawan  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  tugas  yang  diberikan.  Berdasarkan  hasil
5 Mutia  Wulandari  and  M  Agussalim,  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor Pos (Persero) Painan Pesisir Selatan,” Matua Jurnal 3, no. 2 (2021): 223–34; Budi Yanti, “Pengaruh Kepemipinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi  Primer  Kepolisian  Kota Padang,” Ensiklopedia of Journal 5, no. 1 (2022): 347–53.
6 Nugraheni,  “Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan  Kompensasi  Non  Finansial  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Dosen  Dan  Staf  Fakultas  Bahasa  Dan  Seni  UKSW  Salatiga)”; Sondang P Siagian, “Manajemen Sumber Daya Manusia,” 2008.
7 Sedarmayanti  Sedarmayanti  and  Nunur  Rahadian,  “Hubungan  Budaya  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Pada  Lembaga  Pendidikan  Tinggi,” Jurnal  Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi 15, no. 1 (2018): 63–77.
wawancara  dan  pra  survey  kepada  beberapa  karyawan  CV. 8 Impala  Jaya  Cianjur  mengenai lingkungan kerja, diperoleh informasi bahwa beberapa karyawan merasa lingkungan kerja kurang mendukung,  seperti  fasilitas  yang  kurang  terawat,  keamanan  di  tempat  kerja  yang  kurang  baik, serta fasilitas pendukung yang tidak cukup memadai, dan sikap pemimpin yang kurang adil.
Hasil  dari  pra-survey  diatas  mengenai  kompensasi  dan  lingkungan  kerja,  sejalan  dengan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Nurul Khoiriah, Sri Wahyu Lelly H.S., Wiji Utami dengan judul “Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  dengan Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel  intervening  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  XII  bagian Pengolahan  Karet  Kebun  Kota  Blater  Jember”. 9 Yang  menyebutkan  bahwa  kompensasi  dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  verifikatif  dan  analisis  kuantitatif.  Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah melalui wawancara, observasi, dan penyebaran  kuesioner.  Teknik  analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  dalam  penelitian  ini dengan  jumlah  responden  sebannyak  34  orang  yang  merupakan  jumlah  dari  seluruh  populasi  di CV.  Impala  jaya.  Peneitian  ini  dimaksudkan  untuk  menguji  hipotesis  dengan  menggunakan perhitungan  statistic  menggunakan  bantuan  aplikasi  software  berupa  SPSS  versi  25.0  dalam menguji  pengaruh  variable  X1  (Kompensasi),  X2  (Lingkungan  Kerja),  terhadap  Y  (Kinerja Karyawan).  Data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  melalui  kuesioner  yang  disusun  dengan menggunakan instrument skal Likert yang dibagikan kepada karyawan CV. Impala Jaya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas

## Tabel 1
Uji Validitas Kompensasi (X1)
8 T  Nuraini,  “Human  Resource  Management  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia),” Pekanbaru: Yayasan Aini Syam Prawirosentono , 2013.
9 Khoiriah,  HS,  and  Utami,  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  XII Bagian Pengolahan Karet Kebun Kotta Blater Jember.”
Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0,902 0,334 Valid 2 0,785 0,334 Valid
Berdasarkan uji validitas terhadap variabel Kompensasi (X1) memenuhi kriteria validitas yaitu nilai r hitung > nilai r tabel 0,334.

## Tabel 2

## Uji Validitas Lingkungan Kerja (X2)
Berdasarkan  uji  validitas  terhadap  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2) memenuhi  kriteria validitas yaitu nilai r hitung > nilai r tabel 0.334.
3 0,901 0,334 Valid 4 0,632 0,334 Valid 5 0,866 0,334 Valid 6 0,581 0,334 Valid 7 0,796 0,334 Valid Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0,841 0,334 Valid 2 0,693 0,334 Valid 3 0,714 0,334 Valid 4 0,518 0,334 Valid 5 0,766 0,334 Valid 6 0,575 0,334 Valid 7 0,365 0,334 Valid
Sumber : hasil olah data dengan SPSS 25.0
Sumber : hasil olah data dengan SPSS 25.0

## Tabel 3

## Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan uji validitas terhadap variabel Kinerja (Y) memenuhi kriteria validitas yaitu nilai r hitung > nilai r tabel 0,334.
Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Cronbach Alpha Standar Reliabilitas Hasil Uji Kompensasi (X1) 0,895 0,700 Reliabel Lingkungan kerja (X2) 0,758 0,700 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,755 0,600 Reliabel
Sumber : Output SPSS 25.0
Hasil  Uji  Reliabilitas  pada  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  nilai Cronbach  Alpha > Standar Reliabilitas yang menunjukan bahwa semua variabel dapat diandalkan atau bisa dikatakan Reliabel.
Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0,763 0,334 Valid 2 0,726 0,334 Valid 3 0,603 0,334 Valid 4 0,619 0,334 Valid 5 0,602 0,334 Valid 6 0,713 0,334 Valid
Sumber : hasil olah data dengan SPSS 25.0
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 5 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .707 a .499 .467 2.67657
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Kompensasi
(X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Output SPSS
Dari  tabel  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  korelasi  berganda  antara  Kompensasi  (X1)  dan Lingkungan  Kerja  (X2) terhadap  Kinerja  (Y)  sebesar  0,707  sehingga  diperoleh  nilai  R 2 sebesar 0,499  yang  menunjukan  kemampuan  variabel  bebas  dalam  menjelaskan  variabel  terikatnya  atau dengan  kata  lain  Kompensasi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) secara  simultan  memberikan kontribusi  pengaruh  sebesar  49,9%  terhadap  Kinerja  (Y),  sedangkan  (1- R 2 )  50,1%  sisanya merupakan besarnya kontribusi pengaruh yang diberikan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti. Dengan  demikian,  besarnya  pengaruh  Kompensasi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) terhadap Kinerja (Y) adalah 49,9%.
Dari  tabel  di  atas,  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  F hitung adalah  sebesar  15,453  dengan nilai  Sig.  0,000  <  0,05  (a).  Nilai  F hitung yang  diperoleh  adalah  sebesar  15,453  dan  nilai  tersebut jauh lebih besar dari nilai F tabel 3,305 sehingga H 0 ditolak, maka dengan taraf kepercayaan sebesar
Tabel 6
Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 221.416 2 110.708 15.453 .000 b Residual 222.085 31 7.164 Total 443.501 33 a. Dependent Variable: Kinerja (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Kompensasi (X1)
Sumber : Output Uji F SPSS
95% dapat diputuskan untuk menolak H o dan menerima H a yang berarti bahwa terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  Kompensasi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan tabel diatas dapat diperoleh hasil sebagai berikut :
1) Dari  tabel  di  atas,  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  t hitung sebesar  2,606  dengan  nilai  Sig. 0,014 < 0,05 (  ). Nilai t hitung (2,606) > t tabel (2,040) artinya Ho ditolak, maka dengan taraf kepercayaan  sebesar  95%  dapat  diputuskan  untuk  menolak  H 0 dan  menerima  H 1 yang berarti bahwa Kompensasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y).
2) Dari  tabel  di  atas,  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  t hitung sebesar  3,075  dengan  nilai  Sig. 0,004 < 0,05 (  ). Nilai t hitung (3,075) > t tabel (2,040) artinya H 0 ditolak, maka dengan taraf kepercayaan  sebesar  95%  dapat  diputuskan  untuk  menolak  H 0 dan  menerima  H 2 yang berarti bahwa Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh siginifikan terhadap Kinerja (Y).
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  artinya,  variabel  kompensasi  dan  lingkungan  kerja berpengaruh dalam menentukan kinerja karyawan pada CV. Impala Jaya Cianjur.

## PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menguji  pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk  menguji  seberapa  besar  pengaruh  Kompensasi  dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja. Objek penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah perusahaan tambang pasir yaitu CV. Impala Jaya.
Tabel  7
Hasil Uji t Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 3.581 .001 Kompensasi (X1) 2.606 .014 Lingkungan Kerja (X2) 3.075 .004 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Output Uji SPSS

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Tabel 7 hasil uji statistik t diperoleh  diperoleh informasi bahwa  nilai t hitung sebesar 2,606 dengan  nilai  Sig.  0,014  <  0,05  (  ).  Nilai  t hitung (2,606)  >  t tabel (2,040)  artinya  Ho  ditolak,  maka dengan  taraf  kepercayaan  sebesar  95%  dapat  diputuskan  untuk  menolak  H 0 dan  menerima  H 1 yang  berarti  bahwa  Kompensasi  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  (Y).  Dengan demikian,  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan terdukung secara statistik.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Diperoleh  informasi  bahwa  nilai  t hitung sebesar  3,075  dengan  nilai  Sig.  0,004  <  0,05  (  ). Nilai t hitung (3,075) > t tabel (2,040) artinya H 0 ditolak, maka dengan taraf kepercayaan sebesar 95% dapat diputuskan untuk menolak H 0 dan menerima H 2 yang berarti bahwa Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh siginifikan terhadap Kinerja (Y). hipotesis yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan terdukung secara statistik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  pada  bagian  sebelumnya,  dapat  disimpulkan  sebagai berikut: Penelitian ini Menghasilkan model regresi berganda
Y = 9,918 + 0,289 X 1 + 0,394 X 2 + e
Dengan  nilai  Adjusted  R  Squere  sebesar  0,467  dan  telah  memenuhi  uji  simultan. Penelitian  ini  berhasil  membuktikan  secara  statistik  bahwa  variabel  kompensasi  dan  lingkungan kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  hasil responden  pada  variabel  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  memiliki  nilai  yang  rendah,  oleh karena  itu  perusahaan  melalui  pimpinan  dapat  memberikan  hadiah  atau  penghargaan  yang sepadan dengan karyawan yang menunjukkan prestasi kerja. Karena kontribusi variabel penelitian hanya  sebesar  0,467  (belum  cukup  baik),  diharapkan  penelitian  selanjutnya  dapat  menggali variabel  yang  relevan  untuk  meningkatkan  kontribusi  penelitian  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Mu’ah,  Masram.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.”  Zifatama  Publisher.  Taman  Sidoarjo, 2017.
Khoiriah, Nurul, Sri Wahyu Lelly HS, and Wiji Utami. “Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening Pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  XII  Bagian  Pengolahan  Karet  Kebun  Kotta  Blater Jember.” E-Journal Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi 6, no. 2 (2019): 141–46.
Kultsum,  Ummi.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Efektivitas
Kerja  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt.  Trasti  Global Konverta.” Journal of Business Studies 2, no. 2 (2017): 121–32.
Nugraheni,  Andea  Debby  Prameida.  “Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan  Kompensasi  Non Finansial  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Dosen  Dan  Staf  Fakultas Bahasa Dan Seni UKSW Salatiga),” 2019.
Nuraini,  T.  “Human  Resource  Management  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia).” Pekanbaru: Yayasan Aini Syam Prawirosentono , 2013.
Rachmandika, Iman, M Musadieq, and Yuniadi Mayowan. Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk) . Brawijaya University, 2016.
Robbins,  Stephen,  and  Timothy  A  Judge.  “Perilaku  Organisasi  Edisi  16.  Jakarta:  Salemba Empat,” 2016.
Sedarmayanti,  Sedarmayanti,  and  Nunur  Rahadian.  “Hubungan  Budaya  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan Tinggi.” Jurnal Ilmu  Administrasi:  Media  Pengembangan  Ilmu  Dan  Praktek  Administrasi 15,  no.  1 (2018): 63–77.
Siagian, Sondang P. “Manajemen Sumber Daya Manusia,” 2008.
Simamora, Henry. “Manajemen Sumber Daya Manusia,” 2004.
Wulandari,  Mutia,  and  M  Agussalim.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor Pos (Persero) Painan Pesisir Selatan.” Matua Jurnal 3, no. 2 (2021): 223–34.
Yanti,  Budi.  “Pengaruh  Kepemipinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Koperasi Primer Kepolisian Kota Padang.” Ensiklopedia of Journal 5, no. 1 (2022): 347– 53.