## MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI MELALUI MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA PADA DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS
Afriyelnaidi
Program Pascasarjana STIA Bina Banua Banjarmasin afriyel@aol.com
Misransyah Akos Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Banua Banjarmasin misransyah.akos@stiabinabanuabjm.ac.id
Akhmad Abdurrahman Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Banua Banjarmasin akhmad.abdurrahman@stiabinabanuabjm.ac.id

## Abstract
The aims of this research were to (1) analyze the effect of work’s motivation to employee’s performance in Department  of  Fisheries  and  Marine  Kapuas  District,  (2)  analyze  the  effect  of  work’s  discipline  to employee’s performance in Department of Fisheries and Marine Kapuas District. This research has used quantitative approachment. The population of this research was all government employee in Department of Fisheries and Marine Kapuas District, and the sampling method was all population of the government employee,  about  50  people.  The  instruments  was  a  questionnaire  which  consist  closed  questions  and document. And the data analysis  was multiple regression  using  Statistic Package for the Social Science (SPSS).  The results showed that (1) work’s motivation has significant effect to employee’s performance in Department  of Fisheries and Marine Kapuas District and (2) work’s discipline has significant effect  to employee’s performance in Department of Fisheries and Marine Kapuas District.
Keywords : motivation, work’s discipline and employee’s performance

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja Pegawai pada Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas,  (2)  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai    pada  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif.    Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  ASN  di  Dinas  Perikanan  dan Kelautan Kabupaten Kapuas, dan metode pengambilan sampel adalah populasi seluruh pegawai ASN yaitu 50  orang.  Instrumen  yang  digunakan  adalah  kuesioner  yang  terdiri  dari    pertanyaan-pertanyaan    yang sifatnya tertutup dan  dokumen. Teknik analisis data adalah regresi berganda dengan Paket Statistik Ilmu Sosial (SPSS).  Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas,  (2)  Disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Perikanan dan Kelautan Kabuapten Kapuas.
Kata kunci : Motivasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Untuk  memperoleh  kinerja  yang  tinggi,  dibutuhkan  adanya  peningkatan  kerja yang optimal dan mampu mendayagunakan potensi sumber daya manusia yang dimiliki oleh pegawai guna mewujudkan tujuan organisasi, sehingga akan memberikan kontribusi positif  bagi  perkembangan  organisasi.  Peranan  sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  faktor  utama  yang  sangat  penting  dalam  organisasi.  Pemanfaatan  sumber  daya manusia  secara  efektif  merupakan  jalan  bagi  suatu  organisasi  untuk  mempertahankan kelangsungan  hidup  dan  pertumbuhan  di  masa  yang  akan  datang.  Dengan  kata  lain, keberhasilan  atau  kemunduran  suatu  organisasi  tergantung  pada  keahlian  dan keterampilan  pegawainya  masing-masing  yang  bekerja  di  dalamnya.  Permasalahan Kinerja  yang  terdapat  pada  Dinas  Perikanan  dan  kelautan  Kabupaten  Kapuas  adalah dalam  pelaksanaan  tugas    ada  pegawai  yang  belum  memahami  dengan  pekerjaannya, sehingga  dapat  mempengaruhi  capaian  kinerja  pegawai  dan  akan  berdampak  terhadap tujuan organisasi, penyelesaian pekerjaan  sebagian besar sudah sesuai dengan SKP, akan tetapi  ada  juga  yang  belum  sesuai  dengan  SKP.  Fenomena  dilapangan  berdasarkan observasi  peneliti  ada  sebagian  pegawai  dalam  menjalankan  tugasnya  yang  telah ditargetkan oleh instansi ternyata tidak dapat diselesaikan dengan tepat waktu baik dilihat dari segi kuantitas maupun kualitasnya. Selanjutnya pengembangan sumber daya manusia melalui bimbingan teknis dan diklat yang belum merata, kerjasama pegawai antar bidang yang belum begitu solid, masih adanya ketidakterbukaan antara bawahan dan atasan dan hal yang sangat perlu menjadi perhatian yaitu penumpukan pekerjaan terhadap satu orang yang tidak menjadi tugas dan tanggung jawabnya, sarana prasarana seperti laptot masih perlu penambahan guna menunjang kinerja di dalam penyelesaian pekerjaan. Kejadian ini    sering  dijumpai  dalam  prakteknya.  Jika  hal  ini  tidak  mendapatkan  perhatian  yang serius  oleh  pimpinan  instansi  maka  akan  dapat  menganggu  kinerja  instansi  itu  sendiri khusus pada Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaen Kapuas.
Adanya  persoalan  dalam  kinerja  pegawai  tentunya  pihak  organisasi  perlu memperhatikan berbagai faktor yang dapat mempengaruhinya, Berdasarkan pengamatan peneliti  penyebab  adanya  permasalahan  dalam  kinerja  pegawai  adalah  motivasi  kerja pegawai, dalam hal ini diperlukan adanya peran organisasi dalam meningkatkan motivasi dengan menciptakan suasana kerja yang kondusif guna mendorong terciptanya sikap dan tindakan  yang  profesional  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  bidang  dan tanggung jawab masing-masing.
Disamping  itu  pula  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalaj  faktor Disiplin  kerja  yaitu  merupakan  sikap  yang  sangat  diperlukan  oleh  setiap  orang  dalam usaha untuk meningkatkan kinerja guna mencapai tujuan organisasi.. Disiplin Pegawai Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas    belum  begitu  maksimal  ini  dapat dilihat masih banyak pegawai yang santai pada saat jam kerja dan ada yang keluar pada saat jam kerja tanpa keterangan.
Menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2013:  86),  mengatakan  disiplin  adalah sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya.  Disiplin  pegawai  yang  baik  akan  mempercepat tujuan  dari  organisasi  tersebut,  sedangkan  disiplin  yang  merosot  akan  menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan organisasi. Disiplin sangat diperlukan baik  individu  yang  bersangkutan  maupun  organisasi  karena  saling  membutuhkan  satu sama lain.

## Kinerja Pegawai
Para ahli manajemen memberikan berbagai pengertian tentang kinerja ini sesuai dengan  sudut  pandang  mereka masing-masing  dan  juga  berdasarkan  pengalaman kerja yang langsung mereka alami dan rasakan. Diantara beberapa pengertian kinerja tersebut adalah menurut Wibowo didalam Ma‘ruf Abdullah (2016:3) menyebutkan kinerja berasal dari  kata  performance  yang  berarti  hasil  pekerjaan  atau  prestasi  kerja.  Namun  perlu dipahami bahwa kinerja itu bukan sekedar hasil pekerjaan atau prestasi kerja, tetapi juga mencakup  bagaimana  proses  pekerjaan  itu  berlangsung.  Menurut  Wirawan  didalam Ma‘ruf Abdullah (2016 : 3) kinerja merupakan singkatan dari kinetika energi kerja yang padanan  kata  dalam  bahasa  inggris  adalah  performance  yang  berarti  keluaran  yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu.
Kasmir  (2015  :  182)  mengungkapkan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaiakan tugas-tugas dan tanggung jawab yang  diberikan  dalam  suatu  periode  tertentu.Sedangkan  Robbins  didalam Kasmir(2015:183),  mendefinisikan  kinerja  sebagai  fungsi  dari  interaksi  antara kemampuan (ability) dan motivasi (motivation) sehingga kinerja = f ( A x M). Jika ada yang tidak memadai, kinerja itu akan dipengaruhi secara negatif
Menurut  Wibowo  (2013:101)  mengemukakan  bahwa  faktor  yang  dapat mempengaruhi sumber daya manusia dalam menjalankan kinerjanya, terdapat faktor yang berasal dari dalam diri sumber daya manusia sendiri maupun dari luar dirinya antara lain: (1) Kemampuan berdasar pada pengetahuan dan keterampilan, kompetensi yang sesuai dengan pekerjaannya, motivasi kerja dan kepuasan kerja, kepribadian, sikap dan perilaku; (2)  Kepemimpinan  dan  gaya  kepemimpinan  dalam  organisasi  atau  KPU  Kabupaten Pulang  pisau  dan  KPU  Kabupaten  Kapuas,  yaitu:  bagaimana  pemimpin  menjalin hubungan  dengan  pegawai,  bagaimana  mereka  memberi  penghargaan  kepada  pegawai yang  berprestasi,  dan  bagaimana  mereka  mengembangkan  serta  memberdayakan pegawainya;  (3)  Sumber  dana,  bahan,  peralatan,  teknologi,  dan  mekanisme  kerja yang berlangsung  dalam  organisasi;  dan  (4)  Lingkungan  kerja  atau  situasi  kerja  yang merupakan faktor lingkungan.
Berpijak dari berbagai pandangan para pakar di atas terdapat banyak variabel yang mempengaruhi  pencapaian  kinerja  organisasi  yaitu  faktor  kepemimpinan,  faktor motivasi, faktor disiplin dan faktor kinerja dari sumber daya manusia dalam hal ini adalah pegawai. Menurut Simamora dalam Mangkunegara (2011:73) bahwa upaya peningkatan kinerja (performance) pegawai dipengaruhi oleh tiga faktor, diantaranya :
1. Faktor individual, yang berupa kapasitas untuk mengerjakan sesuatu, terdiri dari kemampuan dan keahlian, latar belakang dan demografi.
2. Faktor  psikologis,  berupa  persepsi,  attitude,  personality,  pembelajaran  dan motivasi, yang dapat membentuk keinginan mencapai sesuatu.
3. Faktor organisasi,  yang memberikan kesempatan untuk berbuat sesuatu. Terdiri dari  sumber  daya,  kepemimpinan,  penghargaan  (imbalan),  struktur  dan  job design.
Menurut Rivai dan basri (2005:14) mengatakan bahwa pengertian kinerja adalah kesediaan  seseorang  atau  kelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu  kegiatan  dan menyempurnaannya sesuai dengan tanggung jawab dengan hasil seperti yang diharapkan.
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
Sedangkan  Gibson  (1996:70)  mengatakan:  “Kinerja  (performance)  adalah  hasil  yang diinginkan dari perilaku. Sejalan, Bambang Guritno dan waridin (2005:63) mengatakan bahwa “kinerjamerupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan dengan standar  yang  telah  ditentukan.  Diatas  telah  dijelaskan,  bahwa  orang-orang  dalam organisasi  yaitu  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  berperan  aktif  dalam  pencapaian tujuan organisasi yang bersangkutan, maka kinerja mereka harus dinilai evaluasi kinerja dapat  digunakan  sebagai  kriteria  untuk  mengukur  keaslian  program  seleksi  dan pengembangan Karyawan yang baru saja dikerjakan yang berkinerja buruk dapat dikenali melalui evaluasi kinerja. Evaluasi juga memenuhi maksud pemberian umpan balik kepada karyawan mengenai bagai- mana pandangan organisasi akan kinerja mereka. Lebih lanjut, evaluasi  kinerja  digunakan  sebagai  dasar  untuk  alokasi  imbalan  (Stephen  P  Robbins, 2006:684)

## Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja
Rossett dan Arwady sebagaimana yang dikutip oleh Helianti (Jurnal pendidikan Penabur-No 02/ Th.III/ Maret 2004,p19) mengemukakan bahwa ada empat faktor yang mempengaruhi kinerja, yaitu :1) kurangnya ketrampilan dan pengetahuan, 2) kurangnya insentif  atau  tidak  tepatnya  insentif  diberikan,  3)  Lingkungan  kerja  yang  tidak mendukung, dan 4) tidak adanya motivasi. Untuk mengetahui tinggi rendahnya kinerja seseorang, perlu dilakukan penilaian kinerja.
Menurutt  Prawirosentono,  1999:27).Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  Kinerja adalah: :
a. Efektifitas dan efisiensi , b. Otoritas (wewenang). c. . Disiplin d. Inisiatif

## Motivasi
Motivasi kerja adalah sikap seseorang terhadap pekerjaannya yang mengarah pada kepuasan kerja (Herzberg dalam Robbins, 1996).Motivasi kerja diartikan sebagai keadaan dalam  diri  individu  yang  mendorong  keinginan  individu  untuk  melakukan  kegiatan- kegiatan tertentu gunamencapai tujuan.
Motivasi memiliki komponen dalam dan luar. Komponen dalam ialah perubahan dalam diri seseorang, keadaan merasa tidak puas, ketegangan psikologis, komponen luar adalah apa yang diinginkan seseorang, tujuan yang menjadi arah tingkah lakunya, Jadi komponen  dalam  adalah  kebutuhan–kebutuhan  yang  ingin  dipuaskan  sedangkan komponen  luar adalah tujuan  yamg  hendak  dicapai.  Motivasi  ialah  suatu  model  dalam menggerakkan  dan  mengarahkan  parakaryawan  agar  dapat  melaksanakan  tugasnya masing-masing  dalam  mencapaisasaran  dengan  penuh  kesadaran,  kegairahan  dan bertanggung jawab. Jadimotivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja, Oleh karena itu, motivasi kerja dalam psikologi biasa disebut pendorong semangatkerja.
Senada dengan ahli-ahli di atas, dalam Hierarki Kebutuhan Maslow yang terkenal terdiri dari (Edy sutrisno, 2009):
1. Kebutuhan Fisiologis  (Physiological  Needs):  kebutuhan  untuk mempertahankan hidup dari kematian, kebutuhan ini merupakan tingkat
paling  dasar  yang  diperkenalkan  Maslow  berupa  kebutuhan  akan makan,minum ,perumahan, pakaian, yamg harus dipenuhi seseorang.
2. Kebutuhan  rasa  aman  (Safety  Needs)  kebutuhan  akan  rasa  aman  dan keselamatan  ,kebutuhan  akan  merasa  mendesak  setelah  kebutuhan pertama terpenuhi
3. Kebutuhan hubungan Sosial (affiliation ): kebutuhan yang disebut dengan social needs, atau affiliation needsmerupakan kebutuhan tingkat tiga dari Maslow  ,yaitu  kebutuhan  untuk  hidup  bersama  dengan  orang lain,kebutuhan ini hanya dapat terpenuhi bersama masyarakat
4. Kebutuhan Pengakuan (Esteem ) : rasa hormat, prestise, dan pengakuan (rasa hormat, prestise, pengakuan dan kekuasaan).
5. Kebutuhan  Aktualisasi  Diri  (Self-Actualization)kebutuhan  aktualisasi untuk memenuhi kebutuhan puncak biasanya seseorang bertindak bukan atas dorongan orang lain, tetapi karena kesadaran dan keinginan sendiri

## Disiplin Kerja
Disiplin  menunjukkan  suatu  kondisi  atau  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan organisasi, dengan demikian bila peraturan atau  ketetapan  yang  ada  dalam  perusahaan  itu  diabaikan  atau  sering  dilanggar,  maka karyawan  mempunyai  disiplin  kerja  yang  buruk.  Edy  sutrisno(2009:86)  Definisi  lain disiplin adalah suatu sikap, perbuatan untuk selalu menaati tata tertib Anoraga(2006:80). Disiplin  kerja  juga  merupakan  sikap  yang  sangat  diperlukan  dan  mendapat  perhatian dalam  setiap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  setiap  orang  dalam  usaha  untuk meningkatkan kinerja guna mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Hasibuan  (2008:193)  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku. Dari pendapat diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  suatu  keadaan  tertib  dimana seseorang  atau  sekelompok  yang  tergabung  dalam  organisasi  tersebut  berkehendak mematuhi dan menjalankan peraturan yang ada, baik yang tertulis maupun tidak tertulis.

## Hubungan Antar Variabel Hubungan antara Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi merupakan rangsangan dari luar dalam bentuk benda atau bukan benda yang dapat menumbuhkan dorongan pada orang untuk memiliki, menikmati, menguasai atau mencapai benda atau bukan benda tersebut. Motivasi seseorang melakukan pekerjaan karena memiliki tujuan untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Seseorang akan merasakan kekhawatiran  apabila  kebutuhan  hidupnya  tidak  tercapai  sehingga  hal  tersebut  akan mempengaruhi  dalam  diri  individu  untuk  lebih  meningkatkan  motivasinya.  Menurut Robbins  (2002)  motivasi  merupakan  keinginan  untuk  melakukan  sesuatu  dan menentukan  kemampuan  bertindak  untuk  memuaskan  kebutuhan  individu.  Dengan segala  kebutuhan  tersebut,  seseorang  dituntut  untuk  bekerja  lebih  giat  dan  aktif  dalam bekerja,  karena  dengan  seseorang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  dalam  melakukan pekerjaannya  maka  kinerja  seseorang  didalam  perusahaan  akan  meningkat  dan  target perusahaan  dapat  tercapai.  Menurut  Amstrong  (2009;38)  Dalam  Wibowo  (2009:338) Proses  manajemen  kinerja  dapat memotivasi  orang  untuk  memperbaiki  kinerja mereka dan mengembangkan kapabilitas Hal ini berarti bahwa setiap peningkatan motivasi yang
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
dimiliki  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  akan  memberikan peningkatan terhadap kinerjanya.

## Hubungan Disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai
Menurut Moenir (2004) disiplin kerja pada dasarnya selalu diharapkan menjadi ciri setiap SDM dalam organisasi, karena dengan kedisiplinan organisasi akan berjalan dengan  baik  dan  bisa  mencapai  tujuannya  dengan  baik  pula.  Setiap  pegawai/karyawan harus memiliki disiplin kerja didalam organisasi atau perusahaannya, seperti mematuhi peraturan tertulis maupun tidak tertulis yang telah di tetapkan oleh organisasi/perusahaan karena  hal  tersebut  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan  harmonis sehingga akan memberikan dampak yang positif terhadap kinerja pegawai/karyawannya. Berdasarkan  hasil  penelitian  Syarif  (2004)  tentang  motivasi  dan  kinerja  di lingkungan  pemerintahan  yag  menyebutkan  bahwa  tidak  optimalnya  kinerja pegawai/karyawan disebabkan oleh banyaknya pegawai bermotivasi buruk dalam kerja, juga banyaknya pegawai yang tidak disiplin dalam bekerja.
Menurut Susiarto dan Ahmadi (2006), disiplin kerja karyawan bagian dari faktor kinerja.  Prasetyo  (2008)  menyatakan  bahwa  salah  satu  faktor  penentu  dari  efektifitas kinerja  adalah  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  harus  dimiliki  setiap  karyawan  dan  harus dibudayakan  di  kalangan  pegawai/karyawan  agar  bisa  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi  karena  merupakan  wujud  dari  kepatuhan  terhadap  aturan  kerja  dan  juga sebagai tanggung jawab diri terhadap organisasi/perusahaan.”.

## Metode  Penelitian Rancangan  Penelitian
Penelitian  ini  dirancang  untuk  menjawab  permasalahan  yang  telah  dirumuskan,  tujuan penelitian  yang  hendak  dicapai  dan  menguji  hipotesis.    Metode  penelitian  utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif inferensial dengan menggunakan tinjauan literatur dan wawancara dengan para responden.

## Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada Sekretariat KPU Kabupaten Pulang Pisau dan Kabupaten Kapuas Kalimantan Tengah.

## Populasi dan  Sampel
Populasi penelitian adalah seluruh pegawai Sekretariat KPU Kabupaten Pulang Pisau dan Kabupaten Kapuas Kalimantan Tengah sebanyak 30 orang.
Penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  atau sampling sensus yang berarti semua anggota populasi digunakan untuk menjadi sampel (Sugiono, 2015 : 156), dengan demikian maka yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 30 orang.

## Metode Pengumpulan Data Pendekatan Penelitian
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  explanatory research  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Explanatory  researchadalah  penelitian  yang menjelaskan  kausal  antara  variabel-variabel  melalui  pengujian  hipotesa.Penelitian  ini
merupakan penelitian yang menggambarkan data yang sama dimana peneliti menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis.

## Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  PNS  yang  berada  pada  Dinas Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas  yang  berjumlah  53  orang.  Mengutip  dari pendapat Arikunto (2006:130) apabila subjek peneliti kurang dari 100 lebih baik diambil semua atau keseluruhan sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Dengan demikian  dari  populasi  tersebut  yang  akan  dijadikan  sampling  adalah  seluruh  ASN kecuali pimpinan Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Kapuas.

## Tehnik Analisis Data
Analisis  statistik  yang  dugunakan  untuk  menganalisis  data  adalah    analisis multiple  regression  atau  regresi  berganda.  Agar  analisis  dapat  dilakukan  dengan  benar maka  langkah-langkah  yang  dilakukan  adalah  dengan  menentukan  bentuk  pengaruh variabel X dan Y. Untuk mengetahui pengaruh variabel independent terhadap pengaruh dependent dengan pendekatan

## Uji F (Uji serempak)
Uji  F  digunakan  untuk  melihat  atau  menguji  pengaruh  tiap-tiap  variabel independent secara bersama-sama terhadap variabel dependent. Jika hasil perhitunganya menunjukan pengaruh yang signifikan maka uji partial (uji t) dapat dilanjutkan.

## Uji t (Uji parsial)
Pada tahapan ini dilakukan pengujian terhadap pengaruh masing-masing variabel independent yang terdapat pada model yang terbentuk, untuk mengetahui apakah semua variabel  independent  yang  ada  dalam  model  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  atau  tidak  terhadap  variabel  dependent.  Hasil  uji  parsial  (uji  t)  digunakan sebagai dasar untuk menyimpulkan apakah hipotesis dalam penelitian ini diterima atau tidak diterima.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas perikanan dan Kelautan Kabupaten Kapuas
Motivasi merupakan kesediaan untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan keorganisasian yang dikondisikan oleh kemampuan, upaya, demikian untuk memenuhi  kebutuhan  individual  tertentu  (Robbins  dan  Coulter,  dalam  Munawaroh, 2012). Pegawai/Karyawan harus selalu dimotivasi agar lebih meningkatkan kinerjanya, sebab ada kalanya pada diri pegawai/karyawan timbul rasa kejenuhan bekerja dan bosan akan  pekerjaan  yang  dilakukannya,  hal  tersebut  dapat  mengganggu  kinerja    dalam organisasi.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Kapuas,. Pengaruh positif  menunjukkan  apabila  semakin  baik/tingginya  motivasi  kerja  pegawai  yang meliputi  indikator/item  yaitu  saya  sangat  tertarik  dengan  pekerjaan  yang  dilakukan, mempunyai  keinginan  untuk  dapat  berkembang  dalam  bekerja,  dengan  menjalankan
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
tugas  berharap  dapat  meningkatkan  karir,  ingin  dihargai  oleh  orang  lain,  kondisi  kerja yang mendukung, jika berprestasi mnedapatkan penghargaan dan memperoleh gaji dan tunjangan yang memadai akan mampu meningkatkan kinerja pegawai di Dinas perikanan dan Kelautan Kabupaten Kapuas. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa hipotesis yang diajukan terbukti kebenarannya.
Hasil penelitian ini mendukung  pernyataan Hasibuan dalam Prabu (2005) yang menyatakan  bahwa  manusia  adalah  makhluk  sosial  yang  berkeinginan.  Keinginan  ini terjadi  secara  terus-menerus  dan  hanya  akan  berhenti  bila  akhir  hayatnya  tiba.  Suatu kebutuhan  yang  telah  dipuaskan  tidak  menjadi  alat  motivator  bagi  pelakunya,  hanya kebutuhan yang belum terpenuhi yang akan menjadi motivator. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian terdahulu yang dilakukan Ayu dan Suprayetno (2008) yang menemukan bahwa motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Begitu pula yang dilakukan oleh Kurniawan dan Santoso (2012) yang menyatakan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Endah  Widiastuti (2011) dengan judul penelitian : Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Aparatur  Pada  Kantor  Kecamatan  Banjarmasin  Timur  Kota  Banjarmasin.  Yang menyatakan Secara parsial dari persamaan regresi antara motivasi (X2) terhadap kinerja aparatur  (Y)  menunjukkan  bahwa  variable  motivasi  pada  taraf  nyata  5  %  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap terhadap kinerja aparatur.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Perikanan  dan Kelautan Kabupaten Kapuas.
Disiplin  kerja  diartikan  sebagai  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang sesuai peraturan dari organisasi dalam bentuk tertulis maupun tidak. Disiplin merupakan bentuk  pelatihan  yang  menegakkan  peraturan-peraturan  yang  telah  ditetapkan  suatu organisasi  (Nitisemito,  dalam  Darmawan,  2013).  Disiplin  adalah  kesediaan  seseorang yang timbul dengan kesadaran sendiri untuk mengikuti peraturan-peraturan yang berlaku dalam  organisasi.  Disiplin  mensyaratkan  setiap  perseorangan  dan  juga  kelompok yang menjamin  adanya  kepatuhan  terhadap  perintah  (Heidjracman  dan  Husnan,  dalam Sinambela, 2012).
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Perikanan dan Kelautan Kabuapten Kapuas, pengaruh positif menunjukkan apabila semakin baik/tingginya disiplin kerja pegawai yang meliputi indikator atau item yaitu datang kekantor tepat waktu, pulang kantor tepat waktu, Dalam kegiatan–kegiatan lain seperti rapat  apel yang berkaitan dengan pekerjaan, saya selalu ikut serta, Dalam pelaksanaan tugas,saya selalu mengikuti instruksi perintah pimpinan, selalu  memberikan  pelayanan  dengan  sebaik–baiknya  kepada  masyarakat,  selalu bertanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan, serta dalam bekerja  selalu mengikuti prosedur  kerja  yang  telah  ditetapkan  organisasi,  akan  mampu  meningkatkan  kinerja pegawai  di  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas.  Hasil  penelitian  ini membuktikan bahwa hipotesis yang diajukan terbukti kebenarannya.
Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kurniawan dan Santoso (2012) yang menyatakan motivasi kerja berpengaruh positif tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun  dengan  merujuk  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Widi Purnama Sari, Penagruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Balai Besar Wilayah Sungai Pemali-Juana (Jurnal Manajemen, UDINUS Semarang). Dalam penelitianya menjelaskan bahwa  Masalah  utama  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  patut  mendapat perhatian adalah kinerja pegawai. dianggap penting karena keberhasilan suatu perusahaan atau  instansi  dipengaruhi  oleh  kinerja  pegawai  itu  sendiri.  Hasil  analisis  menunjukkan bahwa disiplin kerja,  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai

## PENUTUP Kesimpulan
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  menjelaskan  bagaimana  pengaruh  antara motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegwai  pada  Dinas  Perikanan  dan Kelautan Kabupaten Kapuas. Berdasarkan uraian hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  diketahui  variabel  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten  Kapuas.,  dilihat  dari  hasil  uji  t  hitung  sebesar  5,465  atau  tingkat signifikansi  yang  diperoleh  adalah    sebesar  0,000  lebih  kecil  dari tingkat  alpha 0,05.  Hal  ini  mengindikasikan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel motivasi kerja terhadap variabel dependen yaitu kinerja pegawai (Y).
2. Hipotesis  kedua  yang  berbunyi  Disiplin  kerja  pegawai  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinss  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas berdrkan hasil uji statistik terbukti kebenarannya. Hasil uji t hitung sebesar 2,019 dengan tingkat signifikansi yang diperoleh adalah sebesar 0,049 angka ini lebih kecil dari tingkat alpha yang digunakan yaitu 0,05. Hal ini mengindikasikan atau menunjukkan  bahwa  variable  disiplin  kerja  (X2)   berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Kapuas.

## Saran-saran
Terhadap hasil yang telah diperoleh, ada beberapa saran yang diharapkan mampu memberikan  masukan  dalam  bentuk  ide  atau  pemikiran  sehingga  nantinya  dapat meningkatkan kemajuan instansi, antara lain :
1. Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas  dapat  lebih  memperhatikan faktor  yang  mempengaruhi  peningkatan  atau  penurunan  motivasi  kerja pegawainya yang meliputi faktor motivasional dan faktor hygiene. Dengan terus memperhatikan faktor yang mempengaruhi peningkatan atau penurunan motivasi kerja pegawai maka akan dapat membantu meningkatkan kinerja menjadi lebih baik lagi yang nantinya juga dapat membawa kemajuan bagi instansi.
2. Disamping motivasi kerja, kedisiplinan pegawai perlu juga diperhatikan faktor- faktor yang  dapat mempengaruhi peningkatan atau penurunan kinerja pegawai. Hal ini dapat berdampak pada kelancaran dalam menyelesaikan tugas-tugas yang dibebankan  kepada  pegawai  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Kapuas sehingga mampu menjalankan fungsinya dengan lebih baik lagi.
3. Peneliti Selanjutnya
a. Penelitian  selanjutnya  sebaiknya  dilakukan  dengan  memperluas  responden tidak hanya pada instansi, tetapi dapat memperluas sampel pada instansi atau
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
organisasi  yang  lain  sehingga  daya  generalisasi  hasil  penelitian  dapat diperbesar.
b. Penelitian  selanjutnya  sebaiknya  mengembangkan  variabel-variabel  yang diteliti, atau maksudnya variabel yang diteliti diluar penelitian ini. Sebab tidak menutup kemungkinan bahwa dengan penelitian yang mencakup lebih banyak variabel  akan  dapat  menghasilkan  kesimpulan  yang  lebih  baik  dan menghasilkan referensi yang lebih banyak yang sangat berguna bagi penelitian selanjutnya

## DAFTAR PUSTAKA
Anton Tirta Komara, Euis Nelliwati , 2014, Pengaruh  Kompensasi, Motivasi  Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja PNS pada RSUD Kota Bandung, Tesis, STIE Pasundan, Bandung.
Danang  Sunyoto ,    2015,    Penelitian  Sumber  Daya  Manusia    :  Teori,  Kuesioner,  Alat Statistik dan Contoh Riset . Yogyakarta : CAPS.
Danang Sunyoto , Burhanudin, 2015, Teori Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta : CAPS. Hasibuan ,  2006,  Manajemen  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah,  Edisi  Revisi,  Jakarta  :
Bumi Aksara.
Handoko, T. Hani , 2003, Manajemen Edisi Kedua, Yogyakarta : BPFE. Heidjrachman  dan  Husnan ,  2003.  Manajemen  Personalia.  Edisi  Keemat,  Cetakan Kesepuluh, Yogyakarta : BPFE
Imam    Ghozali,  Hengky  Latan ,  2013,  Partiaal  Least  Squares  :  Konsep  dan  Aplikasi, Semarang : Badan Penerbit UNDIP.
Janry Haposan Uli Panusunan Simanungkalit , 2012, Sistem Kompensasi Pegawai Negeri Sipil Di Indonesia, Disertasi, UI, Jakarta.
Kartini Kartono , 2009, Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Kasmir ,  2015,    Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktek). Jakarta  :  Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara, Prabu, Anwar 2011. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Bandung : PT. Refika Aditama
M. Kadarisman , 2014, Manajemen Kompensasi, Jakarta : Raja Grafindo Persada.
M. Ma’ruf Abdullah ,  2016,  Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan,  Yogyakarta  : Aswaja Pressindo.
Media  Septidira,  Ridwan  Nurazi,  Nasution ,  2013,  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  pada  Pegawai  Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Se Provinsi Bengkulu), Tesis,  Universitas Bengkulu, Bengkulu.
Nawawi,  H .  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta  :  Gadjah  Mada University Press.
Renggani    Nuaini  Vidianingtiyas,  Wika  Harisa  Putri ,  2014,  Pengaruh  Kompensasi, Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan pada Perusahaan Jasa Katering di Daerah Istimewa Yogyakarta, Tesis, Universitas Janabadra, Yogyakarta.
Simamora, Henry , 2010. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: STIE YPKN Sondang P Siagian , 2010, Teori dan Praktek Kepemimpinan, Jakarta: Rineka Cipta.
Stephen  P.  Robbins,  Tymothy  A.  Judge ,  2015,  Perilaku  Organisasi  :  Oganizational Behavior, Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Sugiono , 2015, Metode Penelitian Manajemen, Bandung : Alfabeta.
Wibowo , 2013. Manajemen Kinerja, Jakarta : Rajawali Pers.