Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 4 Desember 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal  106 – 115

## PENGARUH KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA PEGAWAI KELURAHAN RUFEI DI KOTA SORONG
Oleh : Fransin Benjamin, Ekonomi/ Manajemen, Universitas Kristen Papua Sorong Email : benjaminona07@gmail.com Lili Sarce Joi Sapari, Ade Andriani Renouw Ekonomi/ Universitas Kristen Papua Sorong Article Info Abstract Article History : Received  16  Des - 2022 Accepted  25 Des  - 2022 Available Online 30 Des – 2022 This study aims to determine whether there is an influence or not the effect of the quality of human resources on the work productivity of employees in the Rufei Village, using a simple linear regression analysis technique, with a total sample of 85. And the results of the research are that the data used  in  this  research  are  valid  and  reliable.  This  can  be  seen  from  the results  of  the  validation  test  where  all  Sig.  (Significant)  value  less  than 0.05 and Cronbach's Alpha value greater than 0.06 so that the data used can  also  be  said  to  be  reliable.  Then  for  Simple  Linear  Regression Analysis  the  equation  is  obtained:  Y  =  9.561  +  0.268  X,  this  equation means  that  the  variable  quality  of  human  resources  has  a  positive influence,  this  means  that  if  the  independent  variable  variable  (X)  the quality of human resources has increased by 1%, then variable dependent variable (Y) work productivity increased by 0.268. Then a T (Partial) test was  carried  out  to  find  out  whether  the  effect  given  by  Simple  Linear Regression Analysis was significant. Based on the results of the analysis, the value of Sig. (Significant) 0.000 <0.05 and t count 2.641 > 1.667 then the hypothesis H0 is rejected and Ha is accepted, which means that there is an influence between the independent variable (X) the quality of human resources on the dependent variable (Y) work productivity
Keyword : quality  of  human  resource, work resoutces,

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dapat  menciptakan hasil kerja yang maksimal dan menjadi tujuan serta sasaran yang diharapkan pada instansi. Peningkatan sumber daya manusia mempunyai kedudukan dan peran yang sangat penting dalam mengembangkan tugas  pemerintah  dan  pembangunan,  sangat  perlu dibina dan diarahkan pada peningkatan produktivitas  kerja  secara  optimal  sesuai  dengan promosi jabatan, perbaikan kesejahteraan menurut pangkat  dengan  dukungan  dari  lingkungan  kerja yang  baik,  sehingga  terdorong  untuk  melakukan berbagai  kegiatan  pelayanan  secara  professional dan  tanggap  terhadap  aspirasi  masyarakat  dan perubahan  lingkungan  strategis  dalam  tatanan kehidupan yang diingikan oleh masyarakat.
Kemampuan pegawai mengerjakan pekerjaan yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  tolok  ukur pencapaian  tujuan  organisasi.  Apabila  suatu organisasi  mampu  mencapai  tujuan  yang  telah
ditetapkan,  maka  dapat  dikatakan  organisasi tersebut  efektif.  Seiring  dengan  perkembangan zaman,  semua  organisasi  dituntut  untuk  dapat bersaing  dalam  memberikan  pelayanan  yang terbaik, tidak terkecuali organisasi pemerintahan.
Faktor  lain  yang  menyebabkan  menurunnya produktivitas  kerja  pegawai  adalah  keahlian  yang dimiliki sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawab  dalam  mendukung  produktivitas  kerja,. Produktivitas  kerja  akan  terwujud  jika  para pegawai mempunyai kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan atau tugas yang menjadi tanggungjawabnya  masing-masing.  Oleh  karena itu  pimpinan  harus  dapat  memberikan  suatu penilaian  kepada  para  pegawai  yang  berkualitas. Masalah yang sering dihadapi pimpinan organisasi adalah bagaimana mencari cara yang paling terbaik yang harus ditempuh agar dapat menggerakan dan meningkatkan produktivitas kerja pegawainya agar secara sadar dan bertanggungjawab melaksanakan tugas  dengan  sebaik-baiknya,  karena  setiap
pegawai  memiliki  kebutuhan  dan  keinginan  yang berbeda-beda sehingga pemimpin harus memahami  dan  memahami  kebutuhan  dan keinginan anggotanya.
Berbagai kajian manajemen menyoroti tentang  faktor  yang  mempengaruhi  rendahnya produktivitas  kerja  yang  dilakukan  oleh  pegawai, baik  secara  individu  dan  kolektif  memberikan gambaran  bahwa  ada  faktor  rendahnya  sumber daya  manusia  yang  cenderung,  indisipliner semuannya  menggambarkan  buruknya  kinerja birokrasi,  sehingga  mengecewakan  masyarakat. Hal  tersebut  merugikan  masyarakat  mulai  dari proses yang berbelit-belit, lamban, ketidak jelasan persyaratan dan proses pelayanan, mahalnya biaya sampai  pada  diskriminasi  pelayanan  maupun perilaku pegawai.
Faktor kualitas sumber daya manusia menjadi penting  dalam  pelayanan  public  di  Kantor Kelurahan Rufei. Aparatur Sipil Negara merupakan  objek  dalam  setiap  organisasi,  yang merupakan  pelaku  dan  penggerak  pelayanan administrasi  dan  tugas  lain  sehingga  pelakunya harus berkualitas. Selama ini tugas-tugas administa=rasi  di  Kelurahan  Rufei  dilaksanakan oleh ASN.
Negara  masih  sering  mendapat  kritikan  dari masyarakat sebagai pengguna jasa karena petugasnya  tidak  ada  di  tempat  atau  petugasnya tidak siap dan cuek karena tidak bisa mengoperasikan  perangkat  komputer  sehingga harus menunggu petugas lain untuk dikerjakan atau dilayani.  Organisasi  merupakan  salah  satu  cara bagi  manusia  untuk  dapat  berhubungan  dengan manusia  lainnya  saling  mengenal,  berkumpul, bekerja  sama  dan  saling  berkoordinasi  dalam mewujudkan suatu tujuan tertentu. Organisasi pada dasarnya  digunakan  sebagai  wadah  atau  tempat berbagai  kegiatan orang-orang yang bekerja  sama dalam  upaya  mencapai  tujuan  bersama  sesuai dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan.  Setiap organisasi dibangun oleh tiga  sumber daya, yaitu: sumber  daya  material/fasilitas  fisik,  sumber  daya keuangan dan sumber daya manusia.
Adapun  SDM  merupakan  salah  satu  asset penggerak  didalam  suatu  organisasi  karena meliputi orang-orang yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas organisasi.Hubungan antara manusia dan organisasi sangatlah erat.Manusia dalam memenuhi kebutuhannya memerlukan organisasi. Sedangkan  organisasi  memerlukan  manusia, karena  manusia  merupakan  sumber  daya  yang menggerakan  organisasi.  Sumber  daya  manusia sangatlah  berbeda  dengan  sumber  daya  fisik maupun  financial,  karena  sumber  daya  manusia memiliki  pikiran,  perasaan,  keinginan,  status,
latarbelakang  pendidikan,  usia,  jenis  kelamin, yang  heterogen  yang  dibawa  ke  dalam  suatu organisasi,  sehingga  didalam  pengelolaannya perlu arif, cermat karena setiap individu memiliki sifat-sifat dasar yaitu cipta, rasa, karsa, dan karya.
Masalah  terkait  produktivitas  juga  menjadi isu strategis bagi organisasi yang memprogramkan  isu  sumber  daya  manusia. Banyak  aspek  yang  mendukung  terciptanya produktivitas kerja yang efektif dan efisien dalam suatu  organisasi  sehingga  sumber  daya  manusia dan  produktivitas  saling  berkaitan  dan  menjadi program  yang  harus  dikembangkan.  mengikuti tuntutan teknologi.
Berkaitan  dengan  kualitas  sumber  daya manusia serta produktivitas kerja diatas maka dapat disebutkan  beberapa  permasalahan  yang  terjadi pada  Kantor  Kelurahan  Rufei  Kota  Sorong.  Dari hasil  observasi  awal  telah  ditemuka  adanya permasalahan  diantaranya  :  (1)  Belum  maksimal dalam  hal  pelayanan  yang  diberikan,  dimana terkadang masih ada penundaan dalam memberikan pelayanan  terhadap  masyarakat;  (2)  Belum maksimal  dalam  hal  kehadiran  pegawai  dari  sisi waktu;  (3)  Beban  kerja  yang  diberikan  kepada pegawai  cukup tinggi;  (4) Kurangnya penghargaan yang diberikan terhadap pegawai dalam melakukan tugas dan tanggug jawab.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS Manajemen Sumber Daya Manusia
Malayu S.P. Hasibuan (2011) menjelaskan MSDM  adalah:  “ilmu  dan  seni  yang  dikelolah manusia  dalam  kaitanya  dengan  fungsi  dan tanggung  jawab  secara  efisien  agar dapat tercapainya tujuan  organisasi.  Menurut  Handoko (2012)  berpendapat  bahwa”  Manajemen  sumber daya  manusia  adalah  Pengadaan  mulai  seleksi seleksi, pengembangan, pembinaan melalui pendidikan dan pelatihan sehingga dapat diberdayakan dalam organisasi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab.
Dewasa ini, perkembangan terakhir memandang  sumber  daya  manusia  bukan  sebagai sumber  daya  semata,  melainkan  sebagai  modal atau  aset  bagi  lembaga  atau  organisasi.  (Sumber Daya Manusia) yaitu H.C. atau Modal Manusia. Di sini  sumber daya  manusia  dipandang  tidak  hanya sebagai  aset  utama,  tetapi  sebagai  aset  yang berharga dan dapat dilipatgandakan.
Manajemen sumber daya manusia menurut Sedarmayanti  adalah  kebijakan  dan  praktik penentuan  aspek  manusia  atau  sumber  daya manusia  dalam  posisi  manajemen  termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi
penghargaan  dan  mengevaluasi.  Menurut  Wilson Bangun  (2012)  mendefenisikan  MSDM  adalah proses perencanaan, pengorganisasian, penempatan  staf,  memobilisasi,  dan  mengawasi pengadaan, pengembangan, kompensasi, pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Anwar Prabu Mengkunegara  berpendapat  bahwa:  “Manajemen sumber  daya  manusia  adalah  perencanaan, pengorganisasian,  koordinasi,  pelaksanaan  dan pengawasan pengadaan, pengembangan remunerasi, integrasi, pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja untuk mencapai tujuan.
Menurut  Sedarmayanti  dalam  Umar (2011),  ciri-ciri  SDM  yang  produktif  adalah tampak  tindakannya  konstruktif,  percaya  diri, memiliki rasa tanggung jawab, memiliki kecintaan pada  pekerjaannya,  memiliki  pandangan  jauh  ke depan, dan mampu memecahkan masalah.
Ada tujuh manfaat dari adanya pengembangan  SDM,  yaitu  1)  Peningkatan produktifitas  kerja;  2)  Terwujudnya  hubungan yang  harmonis  antara  atasan  dan  bawahan;  3) Tersedianya  proses  pengambilan  keputusan  yang cepat  dan  tepat;  4)  Meningkatnya  semangat  kerja seluruh  anggota  dalam organisasi;  5)  Mendorong sikap  keterbukaan  manajemen;  6)    Memperlancar jalannya  komunikasi  yang  efektif;  7)    Resolusi konflik fungsional.

## Indicator Sumber Daya Manusia
Penilaian  dalam  mengukur  kualitas  sumber daya manusia yang diharapkan mencakup sumber daya  manusia  yang  memenuhi  berbagai  kriteria dalam ukuran-  ukuran  di  atas  yaitu  meliputi  :a) Kemampuan  Fisik  (kesehatan);  Kemampuan  fisik adalah  kemampuan  tugas-tugas  yang  menuntut stamina, keterampilan, kekuatan, dan karakteristik serupa.  Penelitian  tentang  persyaratan  ratusan pekerjaan telah mengidentifikasi sembilan kemampuan dasar yang terlibat dalam pelaksanaan tugas  fisik. Adapun  indikator  dalam  mengukur kemampuan  fisik  (kesehatan)  ini  meliputi  :  a) Memiliki  kesehatan  yang  baik  serta  kesegaran jasmani; b) Memiliki tingkat kehidupan yang layak dan  manusiawi;  2)  Kemampuan  Intelektual (Kecerdasan);  Kemampuan  intelektual  adalah kemampuan  yang  diperlukan  untuk  melakukan berbagai aktivitas berpikir, bernalar, dan memecahkan  masalah.  Individu  di  sebagian  besar masyarakat  sangat  menghargai  kecerdasan,  dan untuk alasan yang baik. Individu yang cerdas juga lebih  berpeluang  untuk  menjadi  pemimpin  dalam suatu kelompok. Adapun indikator dalam mengukur kemampuan intelektual (kecerdasan) ini meliputi  :  (1)  Memiliki  kemampuan  pendidikan pada tingkat yang lebih tinggi; (2) Memiliki tingkat
keragaman dan kualitas pendidikan dan keterampilan yang relevan dengan memperhatikan dinamika  ketenagakerjaan,  baik  yang  tersedia  di tingkat  lokal,  nasional  maupun  internasional;  (3) Memiliki  penguasaan  bahasa,  meliputi  bahasa nasional,  bahasa  ibu  (daerah)  dan  sekurang- kurangnya  satu  bahasa  asing;  (4)  Memiliki pengetahuan  dan  keterampilan  di  bidang  ilmu pengetahuan dan teknologi sesuai dengan tuntutan industrialisasi. 3) Kemampuan Psikologis (mental);  Kemampuan  psikis  (mental)  adalah kemampuan yang berkaitan dengan etika, perilaku, sikap,  dan  fungsi  mental  manusia  secara  ilmiah yang  biasanya  dikaitkan  dengan  kemampuan seseorang  untuk  memberikan  penilaian  baik buruknya suatu situasi/kondisi dalam melaksanakan pekerjaan.

## Pegawai Negeri Sipil
PNS, menurut Kamus umum bahasa Indonesia “pegawai”  berarti  orang  yang  bekerja  pada pemerintahan,  jadi  pegawai  negeri  sipil  adalah orang yang bekerja pada pemerintahan atau Negara , Hartini  Sri,  Tedi  Sudrajat,  Setiajeng  Kadarsih (2010). Menurut A.W. Widjaja (2010) berpendapat, Pegawai adalah manusia pekerja jasmani dan rohani (mental  dan  mental)  yang  selalu  dibutuhkan  dan karenanya  menjadi  salah  satu  modal  utama  dalam usaha  koperasi  untuk  mencapai  tujuan  tertentu (organisasi).  Selanjutnya A.W  Widjaja  juga mengatakan  bahwa,  pegawai  adalah  orang-orang yang  dikerjakan  dalam  suatu  badan  tertentu,  baik dilembaga-lembaga  pemerintah  maupun  dalam badan-  badan  usaha.  Aparatur  Sipil  Negara  yang diangkat  oleh  pemerintah  berdasarkan  perjanjian kerja  dan  dapat melaksanakan  tugas  pekerjaannya pada  pada  instansi  Pemerintah  Pegawai  Aparatur Sipil  Negara  adalah  pegawai  yang  diangkat  oleh pejabat  Pembina  kepegawaian  sesuai  perjanjian kerja  yang  dimpahkan  wewenang  dan  jabatan dibidang  masing-masing,  diberikan  gaji  dan tunjangan sesuai peraturan perundang-undangan.

## Pengertian Produktifitas
Produktivitas  berasal  dari  bahasa  Inggris, product  :  result,  outcome berkembang  menjadi kata  produktif  yang  artinya  menghasilkan,  dan produktifitas  :  mempunyai  kemampuan  untuk membuat  atau  mencipta,  kreatif.  Kata  tersebut digunakan  dalam  bahasa  Indonesia  sebagai produktifitas  yang  berarti  daya  atau  kemampuan untuk  menghasilkan  sesuatu,  karena  dalam organisasi  kerja  yang  dihasilkan  merupakan perwujudan  dari  tujuannya.  Produktivitas  secara umum  didefinisikan  sebagai  hubungan  antara keluaran  (barang  atau  jasa)  dan  masukan  (tenaga
kerja, bahan dan uang). Menurut Hasibuan (2010) produktivitas  kerja  adalah  perbandingan  antara output  dengan  input,  dimana  outputnya  harus mempengaruhi nilai tambah dan teknik pengerjaannya  yang  lebih  baik.  Pengertian produktivitas  adalah  sikap  mental  yang  selalu berpandangan bahwa kualitas hidup hari ini harus lebih  baik  dari  hari  kemarin,  dan  hari  esok  harus lebih baik dari hari ini.
Menurut  Payman  J  Simanjuntak  (2008) Produktivitas  kerja  biasanya  dinyatakan  dengan keseimbangan rata-rata hasil kerja dalam hubungannya  dengan  rata-rata  jam  kerja  yang disediakan  oleh  proses.  Pengertian  produktivitas dirumuskan  oleh  Dewan  Produktivitas  Nasional Republik  Indonesia,  yaitu  1)  Produktivitas mengandung  pengertian  sikap  mental  yang  selalu berpandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik  dari  hari  kemarin  dan  hari  esok  harus  lebih baik  dari  hari  ini;  2)  Secara  umum,  produktivitas menyiratkan  perbandingan  antara  hasil  yang dicapai  dengan  keseluruhan  sumber  daya  yang digunakan;  3)  Produksi  dan  produktivitas  adalah dua  arti  yang  berbeda.  Peningkatan  produksi menunjukkan  peningkatan  jumlah  hasil  yang dicapai,  sedangkan  peningkatan  produktivitas menunjukkan  peningkatan hasil  dan  perbaikan metode  produksi.  Peningkatan  produksi  tidak selalu disebabkan oleh peningkatan produktivitas, karena  produksi dapat  meningkat  meskipun produktivitasnya tetap atau menurun.
Menurut  L.  Greenberg  dalam  Sinungan menyatakan  produktivitas  adalah  perbandingan antara  total  output  pada  waktu  tertentu  dibagi dengan total input pada periode tertentu, Sinungan Muchdarsyah  (2010)  partisipasi  serikat  pekerja waktu.  Secara  filosofi  produktivitas  adalah  sikap mental  yang  selalu  berusaha  dan  berpandangan bahwa  kehidupan  hari  ini  lebih  baik  dari  hari kemarin  dan  hari  esok  lebih  baik  dari  hari  ini. Secara  teknis,  produktivitas  adalah  perbandingan antara  hasil  yang  dicapai  dengan  keseluruhan sumber daya yang digunakan.
Produktivitas  pada  dasarnya  adalah  suatu konsep  yang  universal  yang  berlaku  bagi  semua sistem,  karena  setiap  kegiatan  memerlukan produktivitas dalam pelaksanaannya. Produktivitas adalah  ukuran  seberapa  produktif  suatu  proses menghasilkan  suatu  output,  produktivitas  juga didefinisikan  sebagai  perbandingan  antara  input dan  output,  dengan  fokus  pada  output  yang dihasilkan oleh  suatu proses. Perbandingan  antara output dan input atau output: input. Input seringkali dibatasi oleh input tenaga kerja, sedangkan output diukur  dalam  bentuk  fisik  dan  nilai.  Meskipun terkadang produktivitas dipandang sebagai penggunaan  lebih  banyak  insentif  untuk  konversi
sumber  daya  seperti  tenaga  kerja  dan  mesin  yang jika diukur dengan baik akan menunjukkan kinerja atau efisiensi.
Produktivitas kerja tidak semata-mata ditujukan  untuk  mendapatkan  hasil  kerja  yang sebanyak-banyaknya,  tetapi  kualitas  hasil  kerja juga  penting  untuk  diperhatikan.  Sebagaimana dinyatakan  bahwa  produktivitas  individu  dapat dinilai  dan  apa  yang  dikerjakan  oleh  individu tersebut  dalam  pekerjaannya.  Dengan  kata  lain produktivitas individu adalah bagaimana seseorang melaksanakan  pekerjaan  atau  kinerjanya.  Orang yang  produktif  akan  menggambarkan  potensi, persepsi, dan kreativitas yang selalu menyumbangkan  kemampuannya  untuk  memberi manfaat bagi diri sendiri dan lingkungan.
Jadi produktivitas adalah pendekatan interdisipliner  untuk  menentukan  tujuan  yang efektif,  membuat  rencana,  menerapkan  cara-cara produktif untuk menggunakan sumber daya secara efisien  dan  dengan  tetap  menjaga  kualitas  tinggi, pemanfaatan sumber daya manusia dan keterampilan  secara terintegrasi, barang  modal teknologi,  manajemen,  informasi,  energi  dan sumber  daya  manusia  sumber  daya  lainnya  untuk pembangunan.  .  dan  meningkatkan  taraf  hidup masyarakat.  Untuk  mencapai  produktivitas  kerja yang  maksimal,  organisasi  harus  memastikan bahwa  orang  yang  tepat  dipilih  untuk  pekerjaan yang  tepat  dan  kondisi  yang  memungkinkan mereka bekerja secara optimal.
Berdasarkan  berbagai  definisi  di  atas  dapat disimpulkan bahwa produktivitas kerja digambarkan  yang  terdiri  dari  masukan,  proses, keluaran. Masukan yaitu menyatakan penggunaan sumber  daya  yang  efisiensi  dengan  menggunakan sumber  daya  yang  minimal,  sedangkan  keluaran adalah  suatu  kumpulan  hasil  yang  menunjukkan efektivitas,  untuk  menghasilkan  jumlah  dan kualitas keluaran yang dibutuhkan dengan adanya keuntungan,  keberhasilanpelayanan  yang  baik, kegiatan yang meningkat dan adanya umpan balik.

## Indicator Produktifitas Kerja
Indikator  produktivitas  kerja  perusahaan dinilai  dengan  beberapa  paramater  berikut:  a) Kuantitas  Kerja;  Kuantitas  pekerjaan  mengacu pada jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan oleh karyawan perusahaan. Mengapa kuantitas seringkali  menjadi  komponen  penilaian  utama? Karena komponen ini bisa dilihat secara fisik dari segi  hasil,  seperti  berapa  dokumen  yang  sudah dikerjakan, produk yang sudah dirakit, atau barang yang  sudah  dikirim.  Penilaian  terhadap  kuantitas pekerjaan  pada  umumnya  dilakukan  dengan membandingkan  antara  target  dan  hasil  yang
dicapai  pegawai.  Ketika  dia  berhasil  melampaui standar  yang  telah  ditetapkan,  bisa  dibilang  dia berhasil.  Namun,  jika  kuantitas  pekerjaannya rendah, perusahaan perlu mengevaluasi lebih lanjut apa  yang  terjadi  pada  karyawan  tersebut;  b) Kualitas  Kerja;  Kuantitas  tidak  lengkap  tanpa kualitas karena berkaitan erat dengan kualitas kerja seorang pegawai ketika ia menyelesaikan pekerjaannya secara teknis. Kemudian, hasil kerja tersebut  dibandingkan  dengan  standar  yang ditetapkan  oleh  perusahaan.  Apabila  cara  dia menyelesaikan  pekerjaan  sama  kualitasnya  atau lebih  baik  dari  standarnya,  berarti  kualitas pekerjaan  karyawan  tersebut  terbilang  baik. Namun,  kuantitas  yang  tinggi  tanpa  kualitas  yang sepadan berisiko  menyebabkan  kinerja  kurang optimal  atau  bahkan  buruk.  Oleh karena  itu perusahaan  perlu  mengembangkan  sumber  daya manusia  agar  karyawan  tidak  hanya  mengejar kuantitas,  tetapi  juga  kualitas.  Ketika  karyawan telah  mampu  mencapai  standar  tertentu,  maka terdapat ruang bagi karyawan untuk mengembangkan diri sehingga mampu
menunjukkan produktivitas kerja yang optimal; 3) Ketepatan Waktu; Ketepatan waktu terkait dengan hasil  kerja  merupakan  persepsi  seorang  karyawan yang diharapkan ada sejak awal saat menyelesaikan  pekerjaan.  Memaksimalkan  waktu pengerjaan  untuk  mendapatkan  hasil  kerja  yang lebih  baik  merupakan  keharusan  bagi  seorang karyawan. Memaksimalkan waktu proses ini akan dikaitkan dengan aktivitas lain yang dilakukan oleh karyawan.  Apabila  pencapaian  ketepatan  waktu yang dihasilkan dari kinerja karyawan cukup baik, maka  pengaruhnya  terhadap  produktivitas  kerja perusahaan juga akan lebih baik.

## 3. METODE PENELITIAN

## Tipe Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk melakukan penyelidikan secara mendalam dan memberikan gambaran yang lengkap
mengenai subjek tertentu. Penelitian ini hanya mengungkapkan  dan  mendeskripsikan  fakta- fakta yang ditemui dilapangan tanpa melakukan  pengujian  hipotesis.  Maka  tipe penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif kualitatif.
Populasi dan Sampel
Populasi;  Populasi  adalah  keseluruhan  objek yang  mempunyai  suatu  karakteristik  yang
sama.  Populasi  dan  penelitian  ini  adalah seluruh  masyarakat  dikelurahan  rufei  yang berjumlah  585  jiwa  (Vina  N,  Van  Harling, Angelius Gaidens G Naing-naing (2021)
Sampel;  Berdasarkan  populasi  maka  ditentukan jumlah sampel dengan menggunakan rumus slovin .
n = 𝑁

## 1+𝑁(𝑒)
2
Dimana : n : Jumlah Sampel N : Jumlah Populasi e : Error margin N = 150 dan e = 10%, maka :
n = 585 1+585 (0,1) 2 = 85
Sedangkan  teknik  pengambilan  sampel yakni menggunakan non prababiliy sampling, yakni aksidental sampling.

## Teknik Pengumpulan Data
Populasi ; Populasi adalah keseluruhan objek yang  mempunyai  suatu  karakteristik  yang sama.  Populasi  dan  penelitian  ini  adalah seluruh  masyarakat  dikelurahan  rufei  yang berjumlah  585  jiwa.  Sampel ; Berdasarkan populasi  maka  ditentukan  jumlah  sampel dengan menggunakan rumus slovin.
n = 𝑁 1+𝑁(𝑒) 2
Dimana : n : Jumlah Sampel N : Jumlah Populasi e : Error margin N = 150 dan e = 10%, maka :
n = 585 1+585 (0,1) 2 = 85
Sedangkan  teknik  pengambilan  sampel  yakni menggunakan  non  prababiliy  sampling,  yakni aksidental sampling .

## Teknik Analisis Data
Untuk
menganalisa data, penulis menggunakan  Analisis  regresi  linier  sederhana. Menurut Ghozali, analisis regresi linier sederhana adalah  analisis  mengetahui  pengaruh  variabel bebas terhadap variabel terikat. Dalam penelitian
ini  analisa  linier  sederhana  digunakan  untuk menganalisa  ada  tidaknya  pengaruh  kualitas sumber daya manusia terhadap produktivitas kerja Pegawai, dirumuskan sebagai berikut :
Y = a + bX
Dimana :
Y = Produktivitas kerja pegawai a = Bilangan
Konstanta b = Koefisien regresiX = Kualitas Sumber Daya Manusia

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Setelah mendapatkan deskripsi data dari kuisioner,  maka  selanjutnya  akan  melakukan analisis  data  berdasarkan  hasil  pengolahan  data dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS.  Dalam  uji validitas ini peneliti menggunakan aplikasi SPSS 25.  Terdapat  beberapa  syarat  pengambilan keputusan,  dimana  jika  nilai  signifikan  bernilai
lebih kecil atau < 0,05 dan r hitung > r tabel maka data kuisioner yang digunakan adalah valid .
Berdasarkan  dengan  hasil  olah  data  pada  SPSS didapatkan  bahwa  seluruh  indicator  yang  digunakan pada  variabel  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (X) memiliki nilai Sig. (Signifikansi) dibawah atau < 0.05 dan  nilai  r-hitung  >  t-tabel  yang  berarti  seluruh indikator  variabel  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia dinyatakan valid.
No Variabel Y r hitung r tabel Ket 1. Anda  merasa  puas, dengan pegawai kantor Kelurahan Rufei mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 0,564 0,213  Valid 2. Anda  merasa  puas, dengan pegawai kantor Kelurahan Rufei mengerjakan pekerjaan secara benar 0,740 0,213  Valid 3. Anda  merasa  puas, dengan pegawai kantor Kelurahan Rufei mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 0,700 0,213  Valid
Berdasarkan  dengan  hasil  olah  data  pada  SPSS didapatkan bahwa seluruh indicator yang digunakan  pada  variabel  produktifitas  kerja  (Y) memiliki  nilai  Sig.  (Signifikansi)  dibawah  atau  < 0.05  dan  nilai  r-hitung  >  t-tabel  yang  berarti seluruh  indikator  variabel  produktifitas  kerja dinyatakan valid .
Dalam uji Reliabilitas ini penguji menggunkan aplikasi  SPSS  25.  Terdapat  beberapa  syarat pengambilan  keputusan,  dimana  jika  nilai Cronbach’s  Alpha  >  0.06  maka  data  yang digunakan dapat dikatakan reliabel.
Variabel Kualitas Sumber Daya Manusia (X)
Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of items .714 3
Tabel 6. Uji Reliabilitas Variabel Kualitas Sumber Daya Manusia Sumber data : Pengolahan Data SPSS
Berdasarkan  Tabel  diatas  didapatkan  bahwa  seluruh  nilai  Cronbach’s  Alpha  dari  3  indikator variabel  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  memiliki  nilai  lebih  besar  atau  >  0.06  maka  dapat dikatakan bahwa seluruh indikator variabel Kualitas Produk dinyatakan reliabel.
Berdasarkan dengan hasil olah data pada SPSS didapatkan  bahwa  seluruh  indicator  yang digunakan  pada  variabel  Kualitas  Sumber Daya  Manusia  (X)  memiliki  nilai  Sig.
(Signifikansi) dibawah atau < 0.05 dan nilai r- hitung > t-tabel yang berarti seluruh indikator variabel  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia dinyatakan valid.
No   Variabel X r hitung r tabel Keterangan 1. Anda  merasa  puas,  dengan pegawai  kantor  Kelurahan Rufei mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 0,564 0,213 Valid 2. Anda  merasa  puas,  dengan pegawai  kantor  Kelurahan Rufei mengerjakan pekerjaan secara benar 0,740 0,213 Valid 3. Anda  merasa  puas,  dengan pegawai  kantor  Kelurahan Rufei mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 0,700 0,213 Valid
Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha
N of items No   Variabel X r hitung r tabel Ket 1. Anda merasa puas, dengan pegawai kantor Kelurahan Rufei  yang terlihat sehat 0,592 0,213  Valid 2. Anda merasa puas, dengan pegawai kantor Kelurahan Rufei  yang memiliki pendidikan dan ketrampilan yang sesuai 0,686 0,213  Valid
Tujuan  dari  uji  hipotesisi  yaitu  untuk  mengetahui apakah  kesimpulan  terakhir  pada  penerimaan  atau penolakan. Adapun cara-cara yang digunakan antara lain :
Analisis  korelasi  merupakan  teknik  statistik  yang berusaha  menemukan  kekuatan  hubungan  antar variabel.  Analisis  korelasi  berkaitan  erat  dengan analisis  regresi.  Beberapa  perhitungan  dalam analisis regresi dapat dipergunakan dalam perhitungan analisis korelasi :
H0
=  tidak  terdapat  pengaruh  antara  kualitas sumber  daya  manusia  terhadap  prodikfitas  kerja pegawai pada Kelurahan Rufei
H1 = ada terdapat pengaruh antara kualitas sumber daya  manusia  terhadap  prodikfitas  kerja  pegawai pada Kelurahan Rufei
Dalam  uji  T  peneliti  gunakan  untuk  mengetahui secara  parsial  apakah  variabel  Kualitas  sumber daya  manusia  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  produktifitas  kerja.  Dengan  syarat pengambilan keputusan jika nilai Sig. (Signifikansi) memiliki nilai lebih kecil atau < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Berikut hasil uji T
:
Coefficients a Model T Sig. 1  (Constant) 7.583 .000 Kualitas sdm 2.641 .010 a. Dependent Variabel : produktifitas kerja b. Predictors (Constant) : Kualitas sdm

## Hasil Uji T (Parsial) SPSS

## Sumber data : Pengolahan Data SPSS
Berdasarkan hasil uji T, dapat ditentukan pengaruh atau tidak pengaruh variabel X terhadap variabel Y. Adapun  pengambilan  keputusan  berdasarkan perbandingan  nilai  T  hitung  dan  T  tabel,  sebagai berikut  :1)  ika  nilai  T  hitung  <  T  tabel  maka  H0 diterima  dan  Ha  di  tolak,  yang  berarti  tidak  ada pengaruh  antara  variabel  independen  variabel  (X) kualitas  produk  terhadap  variabel  dependen variabel (Y) minat beli; 2) Jika nilai T hitung > T tabel  maka  H0  ditolak  dan  Ha  di  terima,  yang berarti  ada  pengaruh  antara  variabel  independen variabel  (X)  kualitas  produk  terhadap  variabel dependen variabel (Y) minat beli
Setelah  dilakukan  uji  SPSS  maka  diperoleh hasil  bahwa  nilai  uji  T  sebesar  2.641  jika
dibandingkan  dengan  nilai  T  tabel,  dengan  df (degree of freedom) sebesar, df = n – 1 = 85 – 1 = 84.  Maka  diperoleh  pada  t  tabel  sebesar  1.667, maka  dapat  ditentukan  bahwa  T  hitung  >  T  tabel (2.641  >  1.667)  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa hipotesis H0 ditolak dan Ha diterima, yang berarti bahwa  ada  pengaruh  antara  independen  variabel (X)  kualitas  sumber  daya  manusia  terhadap variabel dependen variabel (Y) produktifitas kerja. Analisis  regresi  digunakan  untuk  mencari  pola hubungan  fungsional  antara  beberapa  variabel. Dengan  kata  lain  maka  regresi  digunakan  untuk melakukan  prediksi  seberapa  jauh  nilai  dependen (variabel Y) bila  variabel independen (variabel x) diubah.
Y = a + bx 3. Anda merasa puas, dengan pegawai kantor Kelurahan Rufei  yang sangat sabar 0,587 0,213  Valid
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Const ant) 9.56 1 1.261 7.58 3 .000 X .268  .102 .278 2.64 1 .010
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  hasil  diatas,  diperoleh  persamaan regresi  linier  yaitu  :  Y  = 9.562  +  0.268  X,  dimana nilai a adalah konstanta dan nilai b adalah koefisien regresi.  Maka  persamaan  tersebut  dapat  diartikan bahwa : (a) Nilai konstanta (a) memiliki nilai positif sebesar  9.562.  tanda  positif  artinya  menunjukkan pengaruh  yang  searah  antara  variabel  independent (variabel  X,  kualitas  sumber  daya  manusia)  dan variabel dependent (variabel Y, produktifitas kerja). Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  independen (variabel  X,  kualitas  sumber  daya  manusia),  tidak mengalami  perubahan  (atau  bernilai  0),  maka  nilai produktifitas kerja  adalah 9.561; (b) Nilai koefisien regresi  sederhana  sebesar  0,268.  Nilai  tersebut menunjukkan  pengaruh  positif  (berbanding  lurus) dengan variabel dependen (variabel Y, produktifitas kerja).  Hal  ini  berarti  jika  variabel  independen (variabel  X,  kualitas  sumber  daya  manusia) mengalami  kenaikan  sebesar  1%,  maka  variabel dependent (variabel Y, produktifitas kerja mengalami kenaikan sebesar 0,268. Dengan asumsi bahwa variabel lainnya tetap konstan.

## Pembahasan
Berdasarkan  analisis  data  diatas  diperoleh  data yang digunakan dalam penilitian ini bersifat  valid dan  reliabel.  Hal  tersebut  dilihat  dari  hasil  Uji validasi  dimana  seluruh  nilai  Sig.  (Signifikan) bernilai lebih kecil dari 0,05 serta nilai Cronbach’s Alpa yang lebih besar dari 0,06 sehingga data yang digunakan juga dapat dikatakan reliabel.
Kemudian untuk Analisis Regresi Linier Sederhana  diperoleh  persamaan  :  Y  =  9.561  + 0.268  X,  persamaan  tersebut  memberikan  arti bahwa  variabel  Kualitas  sumber  daya manusia memiliki  pengaruh  positif  hal  ini  berarti  jika variabel  independen  variabel  (X)  kualitas  sumber daya  manusia  mengalami  kenaikan  sebesar  1%, maka variabel dependent variabel (Y) produktifitas kerja mengalami kenaikan sebesar 0,268. Selanjutnya  dilakukan  uji  T  (Parsial)  untuk mengetahui  apakah  pengaruh  yang  diberikan Analisis  Regresi  Linier  Sederhana  tersebut signifikan.  Berdasarkan  hasil  analisis  didapatkan
nilai  Sig.  (Signifikan)  0.000  <  0.05  dan  t  hitung 2.641 > 1.667  maka hipotesis H0 ditolak dan Ha diterima,  yang  berarti  bahwa  ada  pengaruh  antara independen  variabel  (X)  kualitas  sumber  daya manusia  terhadap variabel dependen variabel (Y) produktifitas kerja.
5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1) Uji  t;  Bahwa    nilai  uji  T  sebesar  2.641  jika dibandingkan  dengan  nilai  T  tabel,  dengan  df (degree of freedom) sebesar, df = n – 1 = 85 – 1  =  84.  Maka  diperoleh  pada  t  tabel  sebesar 1.667, maka dapat ditentukan bahwa T hitung > T tabel (2.641 > 1.667) hal ini dapat diartikan bahwa  hipotesis  H0  ditolak  dan  Ha  diterima, yang  berarti  bahwa  ada  pengaruh  antara independen variabel (X) kualitas sumber daya manusia  terhadap  variabel  dependen  variabel (Y) produktifitas kerja.
2) Regresi  linier  sederhana  ;  Nilai  konstanta (a)  memiliki  nilai  positif  sebesar  9.562. tanda positif artinya menunjukkan pengaruh  yang  searah  antara  variabel independent  (variabel  X,  kualitas  sumber daya  manusia)  dan  variabel  dependent (variabel  Y,  produktifitas  kerja).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  independen (variabel X, kualitas sumber daya manusia),  tidak  mengalami  perubahan (atau  bernilai  0),  maka  nilai  produktifitas kerja  adalah 9.561. Nilai  koefisien  regresi  sederhana sebesar 0,268. Nilai tersebut menunjukkan pengaruh positif
(berbanding  lurus)  dengan  variabel dependen  (variabel  Y,  produktifitas kerja).  Hal  ini  berarti  jika  variabel independen  (variabel  X,  kualitas sumber  daya  manusia)  mengalami kenaikan  sebesar  1%,  maka  variabel
dependent  (variabel  Y,  produktifitas kerja    mengalami  kenaikan  sebesar 0,268.  Dengan  asumsi  bahwa  variabel lainnya tetap konstan.
6. REFERENSI
Bangun Wilson, Manajemen Sumber daya Manusia ( Bandung, Erlangga, 2012). Hani Handoko, “Pengantar Manajeman” Faizal  Nuzul  Razak
Hamid,  S.E 1,  no.  1  (2012). https://www.academia.edu/12124 668/BUKU_KARYA_T.HANI_H ANDOKO Hasibuan  M  , Manajemen  Sumber daya  Manusia (Jakarta,  Penerbit
Bumi Aksara, 2011). Hasibuan M , Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas (Jakarta: Bumi Aksara. 2010). Imam  Ghozali, Aplikasi  Analisis Multivariat dengan Program SPSS (Semarang, Badan Penerbit Undip.2010. Muchdarsyah Sinungan , Produktivitas Apa Dan Bagaimana (Jakarta Bumi Aksara,
2010). Payaman  J  Simanjuntak. Tenaga Kerja, Produktivitas Dan Kecenderungan (Jakarta:  SIUP, 2008). Sedarmayanti, Manajemen  Sumber Daya Manusia Reformasi Birokasi dan  Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil, Cetakan ke -15 ,Edisi Revisi ( Bandung, Penerbit Refika Adiatama, 2011). Siagian  Sondang  P, Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  (Jakarta; Bumi Aksara, 2013) . Sri  Hartini,  Tedi  Sudrajat,Setiajeng Kadarsih, Hukum Kepegawaian Di Indonesia (Jakarta,Penerbit  Sinar Grafika, 2010). Widjaja A. W, Administrasi Kepegawaian (Jakarta,  Penerbit
Rajawali, 2010)
Widjaja  A.  W, Pemerintahan  Desa dan  Administrasi  Desa Menurut Undang-Undang  Nomor  5  Tahun 1979  Jakarta,  PT  Raja  Grafindo Persada.