## ANALISIS PENERAPAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA FORUM OSIS BANDUNG BARAT (FOBB)
Dini Yanti 1) , Fizi Fauziya 2) 1 Fakultas Ekonomi, Universitas Teknologi Digital email: dini10120817@digitechuniversity.ac.id
2 Fakultas Ekonomi, Universitas Teknologi Digital email: fizifauziya@digitechuniversity.ac.id

## Abstract
The West Bandung OSIS Forum (FOBB) is a special forum or organization for West Bandung Regency OSIS  administrators.  FOBB  can  be  a strategic and  important  forum  in efforts to  hone  leadership, character,  competence  and  literacy  among  West  Bandung  Regency  students.  The  successful implementation of this FOBB is certainly not far from the leadership style of the FOBB currently in office. Therefore, the aim of this research is to identify and analyze the transformational leadership that occurs at the West Bandung OSIS Forum. The analysis carried out is based on the characteristics of transformational leaders which consist of ideal influence or charisma,  Inspirational Motivation, Intellectual  Stimulation  and  individual  attention.  The  type  of  research  carried  out  was  qualitative research  with  the  determination  of  informants  using  purposive  sampling  and  data  collection techniques using observation and interviews. The research results show that the leader of the West Bandung OSIS Forum has implemented transformational leadership, and meets every characteristic of a transformational leader, however the transformational leadership that has been implemented still needs to be maximized so that the forum and members can continue to develop.
Keywords: Character, Leadership, Transformational

## 1. PENDAHULUAN
Forum OSIS Bandung Barat (FOBB) merupakan wadah atau organisasi khusus untuk pengurus OSIS Kabupaten Bandung Barat. Di tahun 2015,  Sulthon Ibrahim bersama dengan rekan-rekannya membangun  Forum  OSIS  ini  dengan  nama  FOBB  (Forum  OSIS  Bandung  Barat)  yang diselenggarakan di SMAN 1 Batujajar pada tanggal 09 Maret 2015. Selanjutnya Eka Sandi Saputra Subrata yang semula membangun forum OSIS serupa dengan nama Forum OSIS Kab. Bandung Barat juga menggabungkan diri dan melebur di FOBB, sehingga bersama-sama memulai pergerakan FOBB hingga  terus  berkembang  sampai  saat  ini.  FOBB  dapat  menjadi  forum  yang  strategis  dan  penting dalam  upaya  mengasah  kepemimpinan  baik  karakter,  kompetensi  dan  literasi  di  kalangan  pelajar Kabupaten  Bandung  Barat.  Dalam  menjalankan  suatu  organisasi  Forum  OSIS  Bandung  Barat mengacu  berdasarkan  struktur  organisasi  yang  telah  di  sepakati  dimulai  dari  ketua  sampai  dengan berbagai  divisi  di  bawahnya.  Oleh  sebab  itu  baik  dan  buruknya  organisasi  bergantung  terhadap kepengurusan atau struktur organisasi yang sedang menjabat. Selain itu faktor yang terjadi bisa berasal dari  ketua  atau  pemimpinnya  juga,  yang  mana  pemimpin  dalam  setiap  generasi  memiliki  karakter yang  berbeda  beda.  Salah  satu  karakter  pemimpin  yaitu  memiliki  gaya  kepemimpinan transformasional, yang tentu gaya kepemimpinan ini juga memiliki pengaruh terhadap berjalannya suatu  organisasi.  Salah  satu  tantangan  utama  dalam  menerapkan  kepemimpinan  transformasional adalah  resistensi  terhadap  perubahan.  Anggota  OSIS  yang  telah  terbiasa  dengan  cara  kerja  lama
merasa  tidak  nyaman  atau  skeptis  terhadap  pendekatan  baru  yang  diusung  oleh  pemimpin transformasional.  Hal  ini  dapat  menghambat  proses  transformasi  dan  mengurangi  efektivitas implementasi kebijakan baru.
Kepemimpinan  transformasional  merupakan  salah  satu  dimensi  penting  dalam  kepemimpinan efektif  yang  sekaligus  menjadi  prediktor  terkuat  atas  hasil  kepemimpinan  ( leadership  outcomes ), seperti  usaha  ekstra  para  bawahan  terhadap  ketrampilan  kepemimpinan  (Hakim,  2014).  Model kepemimpinan yang ditampilkan seorang pemimpin transformasional diharapkan dapat meningkatkan upaya bawahan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Model kepemimpinan ini merupakan salah satu  model  kepemimpinan  yang  mulai  diperhitungkan  kegunaannya  dalam  menghadapi  perubahan organisasi.  kepemimpinan  transformasional  adalah  tipe  pemimpin  yang  menginspirasi  para pengikutnya untuk mengesampingkan kepentingan pribadi dan memiliki kemampuan mempengaruhi yang  luar  biasa  (Prayudi,  2020).  Teori  kepemimpinan  telah  banyak  diteliti,  terutama  dari  aspek keefektifan kepemimpinan. Keefektifan dalam arti bagaimana model kepemimpinan tersebut mampu mempengaruhi kinerja bawahannya baik dari segi motivasi kerja, kepusaan, produktivitas dan usaha lebih  dari  seorang  bawahan.  Berbagai  penelitian  tersebut  melahirkan  berbagai  teori  antara  lain kepemimpinan.  Salah  satu  model  kepemimpinan  yang  sesuai  dalam  menghadapi  segala  perubahan dan meningkatkan sikap pro aktif karyawan adalah model kepemimpinan transformasional. Menurut Utomo  (2020),  penelitian  tentang  kepemimpinan  lebih  ditekankan  pada  kepemimpinan transformasional.  Penelitian  lain  yang  meneliti  tentang  penerapan  gaya  kepemimpinan trasnformasional adalah dari Nasikhah dan Patoni (2022) serta dari Efendi dan Harijanto (2023)
Berdasarkan  hal  tersebut,  dengan  seiring  berjalannya  waktu  Forum  Osis  Bandung  Barat  terus beregenerasi melahirkan kepemimpinan baru setiap periodenya. Oleh sebab itu penulis tertarik untuk melakukan  penelitian  bagaimana  pemimpin  atau  anggota  Forum  Osis  Bandung  Barat  dapat menerapkan kepemimpinan transformasional sehingga dapat menciptakan suatu atmosfer organisasi yang baik serta dapat menjadi contoh bagi organisasi-organisasi kepemudaan lainnya khususnya di Bandung Barat.

## 2. KAJIAN LITERATUR
a. Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  sebuah  proses  untuk  memengaruhi  orang  lain  atau  unit organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Disamping  itu,  inti  kepemimpinan  sebenarnya  adalah melakukan hal yang benar. Pemimpin harus dapat menggerakkan, memuaskan dan menumbuhkan pengikut yaitu motivasi dan menghidupkan potensinya, juga harus mampu menangani paradoks- paradoks dan menjelaskan maknanya (Narsa, 2021). Kepemimpinan secara umum sebagai suatu proses  mempengaruhi  atau  membujuk  ( inducing )  orang  lain  menuju  pencapaian  sasaran  atau tujuan bersama. Kepemimpinan hanya ada dalam proses relasi dengan orang lain (para pengikut).
Apabila tidak ada pengikut, maka tidak ada kepemimpinan. Tersirat dalam definisi ini adalah para pemimpin yang efektif harus mengetahui bagaimana membangkitkan inspirasi dan memiliki relasi dengan  para  pengikut  mereka.  Kepemimpinan  juga  memiliki  tipenya  masing-masing,  macam- macam tipe kepemimpinan tersebut tersaji dalam tabel 1 berikut.
Tabel  1 Tipe-Tipe Kepemimpinan Tipe Kepemimpinan Pendekatan Autoctratic Keuasaan pada Pemimpin Democratic Kekuasaan pada Bawahan Laissez Faire Kekuasaan pada Bawahan Patternalistic Kekuasaan pada Pemimpin Kharismatik Kekuasaan pada Pemimpin Sumber: (Masruri & Ahmad, 2020)
Berdasarkan  dengan  tabel  di  atas,  masing-masing  tipe  kepemimpinan  tersebut  memiliki perbedaan. Kepemimpinan dengan tipe autokrasi atau yang berkata dasar autokrasi memiliki arti kekuasaan yang tidak terbatas, yang mana pemimpin autokrasi ini adalah seorang pemimpin yang otoriter yang berkuasa sendiri dan sewenang-wenang. Selanjutnya pemimpin demokratis adalah pemimpin yang berlandaskan pada pemikiran bahwa aktifitas dalam organisasi akan dapat berjalan lancar  dan  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  apabila  berbagai  masalah  yang  timbul diputuskan bersama antara pejabat yang memimpin maupun para pejabat yang dipimpin. Seorang pemimpin yang demokratis menyadari bahwa organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga mengambarkan secara jelas beragam tugas dan kegiatan yang harus dilaksanakan demi tercapainya tujuan organisasi (Suryobroto, 2010). Berikutnya yaitu pemimpin Laissez Faire (kendali bebas), pemimpin  ini  merupakan  kebalikan  dari  pemimpin  otokrasi,  pemimpin laissez  faire memberi kekuasaan sepenuhnya kepada anggota atau bawahan. Bawahan dapat mengembangkan sarannya sendiri, memecahkan masalahnya sendiri dan pengarahan tidak ada atau hanya sedikit (Afifuddin, 2005).  Selanjutnya  yaitu  ada  tipe  pemimpin paternalistic ,  tipe  kepemimpinan  seperti  ini  biasa terdapat  di  lingkungan  masyarakat  desa  yang  masih  bersifat  tradisional  dan  agraris.  Seorang pemimpin  paternalistik  memiliki  gaya  memimpin  yang  kebapakan,  melindungi  tapi  juga menggurui. Dalam menjalankan tugasnya, seorang paternalistik selalu mengutamakan kepentingan bersama/kebersamaan. Ia selalu memperlakukan setiap orang dalam organisasinya sama, tidak ada yang lebih menonjol (Dwiwibawa et al., 2008). Terakhir, terdapat tipe kepemimpinan karismatik, yang  mana  kepemimpinan  karismatik  ini  pada  dasarnya  merupakan  tipe  kepemimpinan  yang didasarkan pada karisma seseorang. Biasanya karisma seseorang itu dapat mempengaruhi orang lain.  Dengan  karisma  yang  dimiliki  seseorang,  orang  tersebut  akan  mampu  mengarahkan bawahannya.  Seorang  pemimpin  yang  karismatik  memiliki  karakteristik  khusus  yaitu  daya
tariknya yang sangat memikat sehingga mampu memperoleh pengikut yang sangat besar dan para pengikutnya.
b. Pendekatan Teori Kepemimpinan
Terdapat beberapa pendekatan teori kepemimpinan, diantaranya yaitu sebagai berikut:
1) Pendekatan Sifat
Pendekatan Sifat ( Trait Approach ) melihat kepemimpinan sebagai suatu kondisi yang terjadi  dikarenakan  faktor  keturunan.  Pendekatan  ini  menekankan  bahwa  kepemiminan  itu tidak  bisa  dilatih  tetapi  merupakan  bakat  dari  keturunan  sehingga  pendekatan  ini mengasumsikan bahwa yang layak jadi pemimpin adalah mereka yang berasal dari keturnuan pemimpin juga. Namun demikian, pendekatan ini melihat ada karakteristik yang dapat dilihat pada seseorang yang 10 mempunyai bakat sebagai pemimpin. Karakteristik tersebut dicirikan dalam tiga hal yaitu:
a) Ciri fisik yang dapat dilihat pada bentuk fisiknya, berat badannya, dan tampilannya.
b) Ciri  minatnya  berupa  intelegensinya  serta  kecakapannya  dalam  berbicara  dan mengemukakan pendapat.
c) Ciri kepribadiannya berupa ekstrover, percaya diri dan konservatif.
2) Pendekatan Perilaku
Pendekatan Perilaku ( Behavioral Approach ) mencoba melihat kepemimpinan sebagai suatu perilaku yang bisa diamati dan dipelajari sehingga kepemimpinan bukan suatu hal yang disebabkan oleh faktor keturunan semata, tetapi lebih pada hasil suatu pendidikan. Para ahli kepemimpinan  perilaku  berusaha  untuk  melihat  perilaku  kepemimpinan  seperti  apa  yang dapat  mempengaruhi  perilaku  bawahan  atau  staf  supaya  mereka  memiliki  produktivitas kepuasan  yang  tinggi.  Orientasi  analisis  perilaku  ini  dikembangkan  pada  dua  hal,  yaitu orientasi  hubungan  pemimpin  dengan  bawahan  dan  orientasi  tugas  yang  harus  dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi.
3) Pendekatan Situasi
Pendekatan situasi atau Contingency Approach adalah suatu pendekatan yang melihat efektivitas seorang pemimpin dalam mempengaruhi bawahannya tidak didasarkan pada satu perilaku tetap, tetapi lebih pada perilaku yang situasional (berdasarkan kondisi yang dihadapi oleh organisasi dan pemimpin).
c. Kepemimpinan Transformasional
Gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah  pemimpin  yang  merangasang  dan menginspirasi (mentransformasi) pengikutnya untuk hal yang luar biasa. Menurut Robbins (2017), kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang dapat memotivasi para pengikut untuk  melaksanakan  dan  mengelola  kepentingan  mereka  sendiri  untuk  kepentingan  organisasi dengan  keramahan  secara  individual,  stimulasi  intelektual,  dan  pengaruh  yang  ideal  semuanya
akan menghasilkan upaya ekstra dari pekerja untuk efektivitas organisasi yang lebih baik. Artinya gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  mampu  mengubah ( transforming )  bawahan  menjadi  menggunakan  kepentingannya  untuk  mengutamakan kepentingan organisasi pula. Dengan kepemimpinan transformasional, para pengikut merasakan kepercayaan,  kekaguman,  kesetiaan  dan  penghormatan  terhadap  pemimpin,  serta  mereka termotivasi  untuk  melaksanakan  lebih  daripada  yang  diharapkan.  Gaya  kepemimpinan transformasional  adalah  tipe  pemimpin  yang  menginspirasi  para  pengikutnya  untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka dan memiliki kemampuan mempengaruhi yang luar  biasa  Kepemimpinan  transformasional  menginspirasi  pengikut  mereka  tidak  hanya  untuk mempercayai dirinya sendiri secara pribadi, tetapi juga mempercayai potensi mereka sendiri untuk mebayangkan  dan  menciptakan  masa  depan  organisasi  yanh  lebih  baik.  Pemimpin transformasional  mencipkan  perubahan  besar,  baik  dalam  diri  maupun  organisasi  mereka. Berdasarkan berbagai definisi di atas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional mengubah  kesadaran  para  pengikut  akan  persoalan-persoalan  dengan  membantu  mereka memandang  masalah  lama  dengan  cara-cara  baru,  dan  mereka  mampu  menggairahkan, membangkitkan,  dan  mengilhami  para  pengikut  untuk  mengeluarkan  upaya  ekstra  dalam  diri pengikut demi mencapai sasaran organisasi.
1) Karakteristik Gaya Kepemimpinan Transformasional
Berdasarkan  dengan  penelitian  Indra  Haris (2015), terdapat  empat  ciri  yang  dimiliki oleh seorang pemimpin sehingga memiliki kualitas transformasional, antara lain:
a) Pengaruh  Ideal  ( Idealized  Influence )  yaitu  perilaku  yang  membangkitkan  emosi  dan identifikasi yang kuat dari para pengikut terhadap pemimpin.
b) Pertimbangan Individual ( Individualized Consideration ) meliputi pemberian dukungan, dorongan, dan pelatihan bagi para pengikut.
c) Motivasi  Inspirasional  ( Inspirational  Motivation )  meliputi  penyampaian  visi  yang menarik, dengan menggunakan simbol untuk memfokuskan upaya bawahan.
d) Stimulasi  Intelektual  ( Intellectual  Stimulation )  yaitu  perilaku  yang  meningkatkan kesadaran  pengikut  akan  permasalahan  dan  mempengaruhi  para  pengikut  untuk memandang masalah dari perspektif yang baru.
Adapun  dalam  pendapat  lain  yakni  menurut  Prasethyo  &  Anwar  (2021),  beberapa karakteristik kepemimpinan transformasional yaitu:
a) Memiliki  strategi  yang  jelas.  Pemimpin  melakukan  dan  memiliki  rencana  perubahan besar dan terarah terhadap visi, misi dan strategi organisasi serta dikomunikasi dengan baik kepada anggotanya.
b) Kepedulian, pemimpin memiliki kepedulian terhadap setiap permasalahan yang dihadapi oleh para anggota dan memotivasi serta perduli.
c) Merangsang  anggota.  Permimpin  merangsang  dan  membantu  anggota  untuk  tujuan- tujuan positif dan menghindari hal-hal yang tidak produktif.
d) Menjaga kekompakan tim. Pemimpin selalu menjaga kekompakan tim dan tidak ingin terjebak dalam pemikiran anggota.
e) Menghargai perbedaan dan keyakinan. Pemimpin menghargai setiap perbedaan pendapat untuk  tujuan  ke  arah  yang  lebih  baik,  dan  mengajak  seluruh  anggotanya  untuk menghormati perbedaan dan keyakinan.
2) Elemen Kepemimpinan Transformasional
Menurut  teori  yang  dikemukakan  oleh  MC  Shane  dan  Von  Glinow,  kepemimpinan transformasional  memiliki  beberapa  elemen  yang  harus  terdapat  dalam  implementasinya, diantaranya yaitu sebagai berikut:
[1] Develop a Strategic
Vision [2] Communicate the Vision [3] Model the Vision [4] Build the commitment to the vision
Elemen Kepemimpinan Transformasiona l MC Shane dan
Von Glinow
Gambar 1 Elemen Kepemimpinan Transformasional
Sesuai  dengan  diagram  di  atas,  penjabaran  dari  setiap  elemen  kepemimpinan transformasional yakni sebagai berikut:
a) Develop a Strategic Vision (Membangun Visi Strategis)
Pemimpin  transformasional  menimbulkan  visi  masa  depan  perusahaan  yang mengikat pekerja untuk mencapai sasaran yang mungkin tidak mereka pikir.
b) Communicate The Vision (Mengkomunikasikan Visi)
Apabila visi adalah substansi kepemimpinan transformasional, mengkomunikasikan visi adalah merupakan proses. Kualitas kepemimpinn yang paling penting adalah tentang bagaimana pemimpin dapat membangun dan berbagi visi mereka untuk organisasi.
c) Model The Vision (Pemodelan Visi)
Pemimpin  transformasional  tidak  hanya  berbicara  tentang  visi,  tetapi  mereka merealisasikannya. Mereka  melakukan  “ walk  the  talk ”  dengan  melangkah  keluar  dari kenyamanan eksekutif dan melakukan sesuatu yang mencerminkan visi.
d) Build The Commitment To The Vision (Membangun Komitmen Pada Visi)
Menstransformasi  visi  ke  dalam  realitas  memerlukan  komitmen  pekerja.
Pemimpin transformasional membangun komitmen ini dengan beberapa cara, kata-kata, simbol, dan kriteria membangun antusiasme yang memberi energi orang untuk menerima visi sebagai miliknya.
3) Indikator Gaya Kepemimpinan Transformasional
Menurut  Robbins  &  Judge  (2008),  terdapat  beberapa  indikator  gaya  kepemimpinan transformasional yakni diantaranya yaitu sebagai berikut:
a) Kharisma
Kharisma  dianggap  sebagai  kombinasi  dari  pesona  dan  daya  tarik  pribadi  yang berkontribusi terhadap kemampuan luar biasa untuk membuat orang lain mendukung visi dan juga mempromosikannya dengan bersemangat.
b) Motivasi Inspiratif
Motivasi inspiratif menggambarkan pemimpin bergairah dalam mengkomunikasikan  masa  depan  organisasi  yang  idealis.  Pemimpin  menggunakan komunikasi  verbal  atau  penggunaan  simbol-simbol  yang  ditujukan  untuk  memacu semangat  bawahan.  Pemimpin  memotivasi  bawahan  akan  arti  penting  visi  dan  misi organisasi  sehingga  seluruh  bawahannya  terdorong  untuk  memiliki  visi  yang  sama. Kesamaan visi ini memacu bawahan untuk bekerja sama mencapai tujuan jangka panjang dengan optimis. Sehingga pemimpin tidak saja membangkitkan semangat individu tapi juga semangat tim.
a) Stimulasi Intelektual
Indikator  ini  menggambarkan  pemimpin  mampu  mendorong  karyawan  untuk memecahkan  masalah  lama  dengan  cara  yang  baru.  Pemimpin  berupaya  mendorong perhatian  dan  kesadaran  bawahan  akan  permasalahan  yang  dihadapi.  Pemimpinan kemudian  berusaha  mengembangkan  kemampuan  bawahan  untuk  menyelesaikan permasalahan dengan pendekatan-pendekatan atau perspektif baru.
b) Perhatian yang Individual
Perhatian yang individual menggambarkan bahwa pimpinan selalu memperhatikan karyawannya, memperlakukan karyawan secara individual, melatih dan menasehati.  Pemimpin mengajak  karyawan  untuk  jeli  melihat  kemampuan orang  lain. Pemimpin memfokuskan karyawan untuk mengembangkan kelebihan pribadi.

## 3. METODE
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  pada  penelitian  kali  ini  yaitu  penelitian  kualitatif  yang berfokus  kepada  proses  analisis  mengenai  penerapan  kepemimpinan  transformasional  di  ruang lingkup  Forum  Osis  Bandung  Barat.  Melalui  penelitian  ini,  maka  akan  diketahui  apakah kepemimpinan  transformasional  telah  diterapkan  di  Forum  Osis  Bandung  Barat,  serta  apakah kepemimpinan  transformasional  dinilai  efektivif  atau  tidak  untuk  diterapkan  di  Forum  Osis Bandung  Barat,  yang  nantinya  hasilnya  akan  dilakukan  evaluasi  hasil  sebagai  bentuk  usulan perbaikan  yang  dapat  diterapkan  dari  Penerapan  Kepemimpinan  Transformasional tersebut.Adapun  pendekatan  serta  alat  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  melalui  studi pendahuluan  yang  dilakukan  sebagai  awal  sebelum  memulai  penelitian  agar  penelitian  yang dilakukan sesuai dengan tujuan yang diharapkan.
a. Pendekatan Penelitian
Adapun pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu melalui studi pendahuluan yang dilakukan sebagai alat dalam tahap awal sebelum memulai penelitian agar penelitian yang dilakukan sesuai dengan tuj uan . Studi pendahuluan pada penelitian kali ini terbagi menjadi dua tahapan, diantaranya:
1) Studi Pustaka
Studi pustaka merupakan suatu kegiatan mengumpulkan bahan bahan yang berkaitan dengan  penelitian  ini.  Bahan-bahan  tersebut  berupa  artikel  ilmiah,  jurnal  ilmiah,  buku, literatur-literatur yang berkaitan dengan permasalahan yang akan diteliti. Beberapa tinjauan pustaka yang telah diperoleh dapat dijadikan sebagai parameter atau acuan dalam penelitian ini sebagai sumber referensi.
2) Studi Lapangan
Selain  studi  pustaka  yang  identik  dengan  penelitian  berupa  literatur,  dilakukan  juga studi  lapangan.  Studi  lapangan  merupakan  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  berupa pengumpulan  bahan  penelitian  yang  dilakukan  pada tempat  yang  dijadikan  sebagai  tempat penelitian.  Bahan-bahan  penelelitian  tersebut  diperoleh  melalui  observasi,  wawancara  dan dokumentasi yang nantinya dijadikan sebagai acuan dalam pengolahan data pada penelitian.
b. Teknik Pengumpulan Data
Sebelum  dilakukan  pengolahan  dan  analisis  data,  dilakukan  pengumpulan  data  yang dibutuhkan terlebih dahulu dalam penelitian ini. Metode teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Wawancara
Pengumpulan  data  dengan  metode  wawancara  dilakukan  untuk  menemukan  analisis penerapan  serta  permasalahan  yang  diteliti.  Teknik  wawancara  yang  digunakan  pada
penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik  wawancara  tidak  terstruktur.  Karena  pertanyaan yang diajukan berdasarkan kebutuhan serta kondisi yang ada di lapangan.
2) Observasi
Metode observasi digunakan untuk mengumpulkan data mengenai tata letak fasilitas yang  ada  dilapangan.  Pada  pelaksanaannya,  digunakan  teknik participant  observation . Observasi  partisipan  ini  adalah  jenis  pengamatan  yang  dilakukan  dengan  aktif  dan  terlibat langsung  di  dalam  berbagai  hal  yang  sedang  diobservasi,  sehingga  pengamat  harus  terjun langsung untuk melakukan proses observasi dan mengamati langsung.
Berikut  ini  merupakan  definisi  operasional  serta  varibel  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian kali ini.
Tabel  2 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
No Variabel Definisi Operasional 1 Kharisma Kharisma merupakan pesona atau daya tarik pribadi dari seorang pemimpin yang memberikan kontribusi nyata untuk dapat membuat orang-orang atau anggotanya mendukung visi misi serta bersama-sama melaksanakannya dengan semangat 2 Motivasi Inspirasi Motivasi inspiratif ini menggambar gairah dari seorang pemimpin dalam mengkomunikasikan masa depan dari organisasi secara idealis. Komunikasi yang dilakukan pemimpin yakni secara verbal dengan menerapkan motivasi untuk memacu semangat anggotanya 3 Stimulasi Intelektual Stimulasi intelektual menggambarkan sosok seorang pemimpin yang senantiasa mampu mendorong anggotanya dalam menghadapi persoalan atau memecahkan suatu masalah dengan cara dan langkah yang tepat. 4 Pendekatan Individual Perhatian individual adalah gambaran seorang pemimpin yang senantiasa memperhatikan anggotanya, memperlakukan anggotanya secara individu dengan baik, serta senantiasa memberikan masukan dan nasihat kepada anggotanya demi dapat mengembangkan kelebihan dari anggota
c. Teknik Analisis
Analisis  data  adalah  bagian  yang  sangat  penting  dalam  suatu  penelitian,  karena  dengan dilakukannya  analisis  data,  tentunya  akan  dapat  diperoleh  atau  diketahui  beberapa  temuan  baik substantif maupun formal. Teknik analisis data adalah tahapan dalam melakukan pengelompokan terhadap hasil dari teknik pengambil sampel (Sugiyono, 2017).  Adapun teknik analisis data yang digunakan  dalam  penelitian  kali  ini  yaitu  menggunakan  teknik  Analisis  Domain  dan  Analsis Taksonomi.  Analisis  Domain  sendiri  pada  hakikatnya  dapat  dijabarkan  sebagai  suatu  teknik analisis data yang digunakan oleh peneliti dalam upayanya untuk memperoleh gambaran umum tentang  data  untuk  menjawab  fokus  penelitian.  Analisis  Domain  ini  akan  dilakukan  dengan membaca naskah data secara umum dan menyeluruh untuk dapat memperoleh ranah apa saja yang terdapat dalam data yang telah diperoleh. Sehingga, hasil yang didapatkan dari analisis ini adalah peneliti akan memiliki dasar pengetahuan tentang ranah-ranah yang terdapat dalam data yang telah diperoleh dan juga sejalan dengan fokus penelitian.
Adapun  selain  dari  pada  itu,  terdapat  pula  proses  tambahan  yang  akan  dilakukan  dalam proses  analisis  yang  dilakukan  pada  penelitian  kali  ini,  yaitu  melalui  proses editing , coding , scoring , tabulasi.
Proces Editing
Proses Coding Proses Scoring Proses Tabulasi
Gambar 2 Proses Teknik Analisis Data: Editing , Coding , Scoring dan Tabulasi
Proses editing adalah  melakukan  edit  terhadap  data  yang  telah  dikumpulkan  dari  hasil observasi serta wawancara. Pada prinsipnya proses editing data bertujuan agar data yang nanti akan dianalisis  telah  akurat  dan  lengkap.  Proses coding adalah  pengubahan  data  kualitatif  menjadi angka.  Proses scoring adalah  penentuan  skor  atas  urgensi  dari  pengumpulan  data  yang  telah dilakukan. Proses visual atau tabulasi adalah menyajikan data yang diperoleh dalam bentuk gambar dan tabel. Sehingga diharapkan pembaca dapat melihat hasil penelitian dengan jelas.
Berdasarkan dengan beberapa penjabaran di atas, berikut ini merupakan gambaran aluran penelitian yang dilakukan yang disajikan dalam bentuk flowchart .
Gambar 3 Flowchart Alur Penelitian

## 4. HASIL DAN DISKUSI
Sesuai  dengan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  wawancara  serta  observasi  yang dilakukan terhadap 3 narasumber yang merupakan pengurus organisasi Forum Osis Bandung Barat sebagai objek pada penelitian kali ini, maka berikut ini merupakan summary hasil yang didapatkan
Studi  Litelatur Mulai Studi  Lapangan Menentukan  Perumusan Masalah  dan  Tujuan Identifikasi Masalah Menentukan Variabel Penelitian Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisis Hasil dan Pembahasan Kesimpulan  dan  Saran Selesai Transformational Le adership Ele men Ke pemimpinan Transformasional: 1. Me ngembangkan Visi Strategis 2. Me ngkomunikasikan Visi 3. Pe modelan Visi 4. Me mbangun Komitmen Karakteristik  Ke pemimpinan Transformasional: 1. Pe ngaruh Ide al 2. Pe rhatian Individual 3. Motivasi yang  Me nginspirasi 4. Simulasi Intelektual
dari proses analisis penerapan kepemimpinan transformasional berdasarkan dengan empat variabel yang telah ditetapkan.
a. Kharisma
1) Apakah pemimpin di FOBB dapat menjadi tauladan bagi anggotanya?
Hasil:
Secara keseluruhan dapat dikatakan bahwa betul pemimpin di Forum Osis Bandung Barat ini  dapat menjadi  tauladan  bagi  anggotanya.  Hal  ini  dapat  dinyatakan  demikian karena memang pemimpin di Forum Osis Bandung Barat ini memiliki nilai kharismatik yang cukup baik, sehingga ketika sang pemimpin memberikan intruksi ataupun berbicara perihal  “A”,  “B”  dan  lainnya,  maka  para  anggota  pun  akan  terbawa  untuk  dapat mengikuti  arahannya,  karena  arahan  yang  disampaikan  selalu  bernilai  positif  dan tentunya  memiliki  manfaat  yang  baik  untuk  organisasi.  Selain  itu  juga  yang  dapat membuat  kami  para  anggota  percaya  adalah  karena  sosok  pemimpin  di  Forum  Osis Bandung Barat ini merupakan sosok pemimpin yang penuh dengan tanggung jawab.
2) Apakah sebagai pengurus, anda ikut menaati segala peraturan di Forum Osis Bandung Barat?
Hasil:
Selama menjadi pengurus di Forum Osis Bandung Barat, saya dengan sepenuh hati menaati  segala  peraturan  yang  diterapkan  di  FOBB  ini.  Namun  disamping  itu  juga, karena saya atau mungkin beberapa pengurus lainnya juga memiliki kesibukan lain di luar organisasi ini, kadang kala beberapa dari pengurus FOBB juga berhalangan untuk dapat  mengikuti  beberapa  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  organisasi,  karena  adanya bentrok  jadwal  dengan  kegiatan  lain.  Namun  secara  keseluruhan,  seluruh  pengurus senantiasa mentaati segala peraturan maupun titah yang disampaikan oleh Pemimpin di Forum Osis Bandung Barat (FOBB) ini.
3) Apakah pemimpin di FOBB sering menyampaikan pendapat ataupun gagasan saat dalam rapat maupun diskusi organisasi?
Hasil:
Ya, pemimpin di Forum Osis Bandung Barat baik saat ini maupun pada periode- periode sebelumnya seringkali menyampaikan gagasan atau ide baru yang bersifat fresh ketika sedang berada dalam rapat ataupun diskusi organisasi. Selalu ada ide dan gagasan yang  diberikan  oleh  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  (FOBB),  yang  melalui gagasan  yang  disampaikan  tersebut seringkali  dapat membuat  kami  para anggota  atau pengurus FOBB menyadari bahwa apa yang disampaikan tersebut sangat bagus apabila di terapkan dalam organisasi.
4) Apakah pemimpin di Forum Osis Bandung Barat (FOBB) mengetahui segala masalah yang ada dalam organisasi?
Hasil:
Ya,  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  senantiasa  mengetahui  segala masalah  yang  ada  dalam  organisasi.  Ini  karena  pemimpin  di  FOBB  adalah  pemimpin yang senang bertanya dan berdikusi, karena mungkin ia menyadari bahwa dirinya adalah seorang  pemimpin,  sehingga  ia  harus  mengetahui  segala  permasalahan  dan  baik- buruknya  kondisi  dari  organisasi  yang  ia  pimpin,  serta  ia  pun  menjadi  orang  yang memiliki  tanggung  jawab  yang  paling  besar  untuk  dapat  menyelesaikan  setiap permasalahan yang terjadi dalam organisasi.
5) Apakah  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  (FOBB)  selalu  bersemangat  dalam melaksanakan kegiatan-kegiatannya di Forum Osis Bandung Barat?
Hasil:
Untuk  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  ini  apabila  berbicara  mengenai semangat,  tentunya  setiap  pemimpin  akan  selalu  memiliki  semangat  dalam melaksanakan  tugas-tugasnya  dalam  organisasi.  Tetapi  tidak  dapat  dipungkiri  juga, bahwa  ada  kalanya  pemimpin  di  FOBB  ini  terlihat  seperti  kurang  bersemangat  serta kurang  aktif,  yang  mungkin  diakibatkan  karena  sang  pemimpin  juga  memiliki kesibukkan lainnya diluar dari pada kesibukannya sebagai pemimpin di FOBB.
6) Apakah pemimpin di Forum Osis Bandung Barat (FOBB) selalu mengapresiasi kinerja yang baik dari anggotanya?
Hasil:
Ya, pemimpin di Forum Osis Bandung Barat (FOBB) ini adalah sosok pemimpin yang senantiasa  mengapresiasi  kinerja  yang  baik  dari  anggotanya.  Ia  juga  sering menyampaikan apresiasi tersebut di  depan  para  pengurus lain.  Cara  ia menyampaikan apresiasinya juga cukup bijak sehingga dapat membuat anggota yang lainnya termotivasi.
7) Apakah  pemimpin  di  FOBB  seringkali  bersikap  ramah  dan  senantiasa  memberikan senyum kepada pada anggotanya?
Hasil:
Perihal hal tersebut, tidak dapat pula disampaikan secara pasti bahwa pemimpin tersebut selalu memberikan senyuman ramah kepada anggotanya, karena kita juga tidak mengetahui  bagaimana  kondisi  dari  si  pemimpin  tersebut  di  waktu-waktu  tertentu. Kadang jika sedang ada rapat, ketika mungkin beberapa anggotanya tidak melaksanakan tugas  dan  kewajibannya  dengan  baik,  ya  pemimpin  juga  sering  bersikap  tegas  agar anggotanya tidak mengabaikan tugasnya. Tapi jika dalam kondisi normal, pemimpin di FOBB selalu bersikap ramah terhadap semua anggotanya.
b. Motivasi Inspirasi
1) Apakah pemimpin di Forum Osis Bandung Barat sering memberikan motivasi kepada anggotanya?
Hasil:
Untuk pemimpin di generasi saya, apabila dikatakan sering memberikan motivasi mungkin tidak ya. Tetapi dalam beberapa kesempatan, ada kalanya pemimpin di periode saat  ini  memberikan  motivasi  kepada  para  anggotanya,  namun  tidak  intens.  Tetapi apabila  melihat  kepada  periode-periode  sebelumnya,  memang  pemimpin  di  FOBB  ini sering memberikan motivasi kepada para anggotanya meskipun mungkin hanya secara sederhana dengan misalnya mengucapkan semangat.
2) Bagaimana bentuk motivasi yang diberikan oleh pemimpin?
Hasil:
Bentuk  motivasi  yang  diberikan  oleh  pemimpin  tersebut  adalah  motivasi  yang dimaksudkan  agar  para  anggotanya  dapat  menjalankan  organisasi  dengan  lebih  baik. Bahkan lebih jauhnya lagi, pemimpin di FOBB saat ini memberikan arahan atau motivasi agar meskipun mungkin kelak secara struktural tidak berada dalam kepengurusan Forum Osis Bandung Barat lagi, tetapi tetap harus senantiasa memberikan arahan dan semangat kepada para generasi penerus FOBB kelak.
3) Apakah  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  menjadi  inspirasi  bagi  anggota- anggotanya?
Hasil:
Ya, sedikit banyaknya bahwa sosok pemimpin di Forum Osis Bandung Barat ini menjadi  inspirasi  bagi  para  anggotanya.  Karena  dari  segi  pemikiran,  meskipun  masih sebagai  siswa  SMA  sudah  memiliki  pemikiran  yang  luas  dan  kritis,  yang  kadangkala melalui  pemikiran-pemikiran  yang  disampaikan  oleh  pemimpin  FOBB  ini  membuat kagum para anggotanya, karena menganggap bagaimana bisa seorang siswa yang masih duduk di bangku SMA memiliki pemikiran yang sejauh dan se kritis itu.
4) Bagaimana pemimpin di Forum Osis Bandung Barat memberikan inspirasi kepada para anggotanya?
Hasil:
Inspirasi  dan  motivasi  yang  diberikan  oleh  pemimpin  di  FOBB  kepada  para anggotanya biasanya melaui tindakan secara langsung bagaimana ia bertanggung jawab dan  disipilin  terhadap  segala  kegiatan-kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  Forum  Osis Bandung Barat.
c. Stimulasi Intelektual
1) Apakah pemimpin FOBB melakukan inovasi untuk menghadapi perkembangan zaman?
Hasil:
Tentunya  Forum  Osis  Bandung  Barat  ini  selalu  melakukan  inovasi  untuk menghadapi perkembangan zaman. Bahkan saat ini, Forum Osis Bandung Barat sudah menuju 1 dekade, yang mana tentunya saat ini sudah semakin banyak program baru yang dilaksanakan untuk dapat menyongsong perkembangan zaman.
2) Apakah anda dan anggota lainnya senantiasa menyelesaikan tugas sesuai dengan jobdesk yang telah ditentukan?
Hasil:
Tentunya di Forum Osis Bandung Barat ini seluruh pengurus memiliki tugasnyaa masing-masing,  yang  dimana  setiap  pengurus  memiliki  tanggung  jawab  untuk melaksanakannya dengan baik.
3) Apakah anda ikut berperan serta dalam mengembangkan inovasi baru?
Hasil:
Tentu  saja  saya  ikut  berpartisipasi  dalam  melaksanakan  pengembangan  inovasi baru ini. Di kepengerusan saya, saya diamanati sebagai koordinator wilayah 3 yang mana saya  memiliki  tanggung  jawab  untuk  mengkoordinir  pengurus-pengurus  di  wilayah tersebut, juga dengan program-program baru yang kami laksanakan bersama.
4) Apakah anggota memiliki hak untuk memberikan pendapat?
Hasil:
Ya, setiap anggota sangat diberikan hak dengan baik untuk berpendapat, karena di FOBB ini semuanya dilaksanakan secara musyawarah, serta dalam musyawarah tersebut setiap  anggotanya  diberikan  ruang  dan  kesempatan  untuk  dapat  mengajukan  atau menyampaikan pendapatnya.
5) Apakah pemimpin di Forum Osis Bandung Barat melibatkan anggota dalam perencanaan dan pengambilan keputusan?
Hasil:
Ya tentu saja, di Forum Osis Bandung Barat ini seluruh anggota maupun pengurus diikut sertakan, karena jika pengambilan keputusan tidak dimusyawarahkan atau bahkan para  anggota  tidak  setuju  dengan  keputusan  yang  akan  disepakati,  maka  hal  tersebut dapat menjadi boomerang karena tidak akan berjalan dengan baik.
d. Perhatian Individual
1) Apakah  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  memberikan  toleransi  terhadap anggotanya yang melakukan kesalahan?
Hasil:
Jelas  bahwa  seorang  pemimpin  harus  dapat  memberikan  toleransi  kepada anggotanya, terlebih ketika misalnya terjadinya suatu kendala, contohnya ketika hendak
melaksanakan rapat dan mungkin ada anggota yang terlambat karena terhambat macet perjalanan,  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  memberikan  toleransi  atas keterlambatan  tersebut.  Namun  meskipun  demikian,  disisi  lain  ia  pun  memberikan arahan agar anggotanya dapat datang atau berangkat lebih awal untuk dapat menghindari kemacetan, karena bagaimanapun tentunya setiap pemimpin selalu berharap agar setiap agendanya dapat dilaksanakan secara tepat waktu.
2) Apakah pemimpin memperlakukan setiap anggotanya dengan adil?
Hasil:
Tentu  pemimpin  memperlakukan  anggotanya  dengan  adil.  Di  Forum  Osis Bandung  Barat  itu  terbagi  menjadi  5  wilayah,  masing-masing  wilayah  memiliki koordinatornya, sehingga setiap anggota dapat berkoordinasi dengan pengurus wilayah sebelum  menuju  ke  pusat.  Kebetulan  pada  saat  ini  posisi  kepemimpinannya  terbagi menjadi dua, yaitu pengurus wilayah dan pengurus pusat.
3) Apakah pemimpin di Forum Osis Bandung Barat selalu percaya akan hasil kerja yang dilaksanakan oleh anggotanya?
Hasil:
Jelas bahwa pemimpin di Forum Osis Bandung Barat selalu percaya terhadap hasil kerja ataupun kinerja dari setiap anggotanya. Karena salah satu kunci suksesnya sebuah organisasi  adalah  rasa  saling  percaya  antara  satu  sama  lain  untuk  dapat  menjalankan kewajibannya sesuai dengan tupoksi yang telah dipahami bersama.
4) Apakah anggota memiliki hak suara dalam suatu pengambilan keputusan?
Hasil:
Jelas,  setiap  anggota  khususnya  setiap  anggota  aktif  memiliki  hak  suara  dalam pengambilan keputusan. Karena seorang pemimpin yang baik dan benar itu, bukan hanya pemimpin  yang  memiliki  sikap  otoriter  tetapi  memberikan  keleluasaan  kepada anggotanya untuk dapat menyampaikan pendapat ataupun argumentasi demi kemajuan organisasi.
5) Apakah pemimpin memberikan penghargaan kepada anggotanya yang berprestasi? Hasil:
Tentu memberikan penghargaan, salah satunya output dari Forum Osis Bandung Barat  yaitu  diantaranya  ada  yang  mendapatkan  beasiswa,  yang  mana  hal  tersebut merupakan suatu bentuk reward atau penghargaa bagi anggota atau pengurus Forum Osis Bandung Barat yang memang berkontribusi untuk kemajuan organisasi maupun wilayah. Karena tujuan dari Forum Osis Bandung Barat ini adalah lahir untuk berkarya.
Sesuai  dengan  hasil summary yang  telah  disajikan  diatas,  maka  pembahasan  dari  hasil penelitian  yang  telah  dilaksanakan  melalui  wawancara  terstruktur  tersebut  dapat  dilihat  secara sederhana melalui ilustrasi pada gambar berikut.
Kharisma Stimulasi Intelektual Perhatian Individual Motivasi Inspirasi Kepemimpinan Trasnformasional P eri la ku In di vi du Loyalitas/Dedikasi Rasa Segan Maksimalisasi Potensi Kenyamanan Efektivitas dan Efisiensi
Organisasi
Gambar 4 Hasil Analisis Penerapan Kepemimpinan Transformasional serta Pengaruhnya Terhadap Efektivitas dan Efisiensi Organisasi
Berdasarkan hasil data dan informasi yang telah diperoleh melalui wawancara terstruktur, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  Analisis  Penerapan  Kepemimpinan  Transformasional  di Forum Osis Bandung Barat (FOBB) yaitu sebagai berikut:
1. Dalam indikator pengaruh ideal ( Idealized Influence ) atau charisma, dapat disimpulkan bahwa sosok pemimpin di Forum Osis Bandung Barat memiliki kharisma yang baik di depan pada anggotanya.  Dengan  kharisma  tersebut,  sang  pemimpin  dapat  memberikan  pengaruh  yang signifikan  terhadap  anggotanya.  Pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  tersebut diidentifikasikan dengan dijadikan sebagai panutan, dihormati, dipercaya dan juga menjadi sosok tauladan bagi para anggotanya.
2. Motivasi Inspirasi ( Inspirational Motivation ), sosok pemimpin di Forum Osis Bandung Barat merupakan pemimpin yang menginspirasi anggota-anggotanya. Ia mampu menginspirasi dan memotivasi anggota, yang berarti ia mampu mengkomunikasikan suatu ekspektasi yang tinggi dari anggotanya. Inspirasi yang diberikan yaitu melalui ucapan serta tindakan yang dijalankan sebagai bentuk tanggung jawabnya dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
3. Stimulasi  Intelektual  ( Intellectual  Stimulation ),  selain  dari  pada  menjadi  inspirasi  bagi anggotanya,  sosok  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  juga  mampu  menjadi  seorang
pemimpin  yang  mendorong  bawahannya  untuk  lebih  kreatif,  serta  mendorong  anggotanya untuk  dapat  menciptakan  suatu  inovasi  yang  selaras  dengan  perkembangan  zaman  melalui pendekatan-pendekatan  baru  yang lebih  rasional.  Pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat juga senantiasa memberikan hak untuk berpendapat juga dalam pengambilan keputusan. Hal ini  sangat  bermanfaat  bagi  organisasi  untuk  dapat  menyelesaikan  permasalahan  yang  ada dengan lebih cermat.
4. Perhatian  Individual  ( Individualized  Consideration ),  dari  hasil  wawancara  yang  telah dilakukan,  dapat  diketahui  bahwa  pemimpin  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  memberikan perhatian pribadi secara adil yang penuh ketulusan terhadap para anggotanya. Sang pemimpin memperlakukan setiap anggotanya dengan adil. Ia juga memperlakukan anggota-anggotanya sebagai  pribadi  yang  utuh,  mempertimbangkan  kebutuhan  dari  bawahannya,  memberikan toleransi dari kesalahan yang dilakukan oleh anggotanya. Selain itu juga pemimpin di FOBB ini  senantiasa  mendorong  para  anggotanya  untuk  menyampaikan  suatu  pendapat,  ia  juga selalu mempercayai setiap anggotanya dalam melaksanakan berbagai macam pekerjaan. Yang paling  utama  adalah  pemimpin  di  FOBB  ini  juga  sering  memberikan  reward  atau  bentuk penghargaan kepada anggotanya yang memiliki prestasi yang baik.
Dengan  demikian,  melalui  pembahasan  dari  hasil  wawancara  terstruktur  yang  telah dilaksanakan  sebagai  suatu  metode  yang  digunakan  dalam  melakukan  Analisis  Penerapan Kepemimpinan Transformasional di Forum Osis Bandung Barat (FOBB), dapat diketahui bahwa Forum  Osis  Bandung  Barat  telah  menerapkan  pola  kepemimpinan  transformasional.  Hal  ini dibuktikan dengan sang pemimpin di Forum Osis Bandung Barat telah memiliki karakteristik dari kepemimpinan transformasional itu sendiri, diantaranya yaitu: Pengaruh Idel ( Idealized influence ), Motivasi Inspirasi ( Inspirational Motivation ), Stimulasi Intelektual ( Intellectual Stimulation ), serta Perhatian Individual ( Individualized Consideration ).
Dengan karakteristik-karakteristik dari kepemimpinan transformasional tersebut, pemimpin Forum  Osis  Bandung  Barat  dapat:  Membagun  Visi  Strategis  ( Develop  a  Strategic  Vision ), Mengkomunikasikan  Visi  ( Communicate  the  Vission ),  Melakukan  Pemodelan  Visi  ( Model  the Vision ), serta Membangun Komitmen pada Visi ( Build the Commitment to the Vision ).

## 5. KESIMPULAN
Kepemimpinan  transformasional  merupakan  salah  satu  dimensi  penting  dalam kepemimpinan  efektif  yang  sekaligus  menjadi  prediktor  terkuat  atas  hasil  kepemimpinan ( leadership  outcomes ),  seperti  usaha  ekstra  para  bawahan  terhadap  ketrampilan kepemimpinan.
Seorang  pemimpin  dapat  mentransformasikan  bawahannya  melalui  empat  cara  yaitu  melalui: Idealized  influence , Intellectual  Stimulation , Individualized  Consideration ,  dan Inspiration motivation .  Adapun  berdasarkan  dengan  hasil  yang  diperoleh  dengan  menggunakan  metode
wawancara  terstruktur  pada  penelitian  mengenai  Analisis  Penerapan  Kepemimpinan Transformasional  pada  Organisasi  Forum  Osis  Bandung  Barat  ini  yaitu  bahwa  forum  Osis Bandung Barat telah menerapakan pola kepimpinan Transormasional. Hal ini karena pemimpin di Forum Osis Bandung Barat memiliki dan mampu menerapkan dengan baik empat indikator pada kepemimpinan transformasional untuk dapat mentransformasikan anggota-anggotanya.
Dengan diterapkannya kepemimpinan transformasional di Forum Osis Bandung Barat dapat menciptakan lingkungan organisasi dengan anggota yang memiliki rasa segan terhadap pemimpin, loyalitas  dan  dedikasi  yang  tinggi  terhadap  organiasi,  memaksimalkan  potensi  organisasi,  serta dapat menciptakan kenyamanan dalam ruang lingkup organisasi. Selain itu juga pengaruh positif penerapan  Kepemimpinan  Transformasional  di  Forum  Osis  Bandung  Barat  dapat  membuat pemimpin  mampu  membangun  visi  strategis  bagi  organisasi,  mengkomunikasikan  visi, memodelkan visi, serta membangun komitmen pada visi. Hal ini tentu akan sangat berdampak baik terhadap tata organisasi dalam melaksanakan setiap programnya.

## 6. REFERENSI
Afifuddin. (2005). Administrasi Pendidikan . Insan Mandiri.
Dwiwibawa, Rudi, F., & Riyanto. (2008). Siap Jadi Pemimpin? Latihan Dasar Kepemimpinan .
Kanisius.
Efendi,  F.,  Sunaryo,  H.,  &  Harijanto,  D.  (2023).  Efektivitas  kepemimpinan  transformasional kepala  sekolah  melalui  komitmen  kerja  terhadap  kinerja  guru  merdeka  belajar.  Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 11(2), 19-32.
Hakim, L. (2014). Dasar-Dasar Manajemen . Jasmie.
Masruri, & Ahmad. (2020). Tipe dan Gaya Kepemimpinan . Erlangga.
Nasikhah, K., Maunah, B., & Patoni, A. (2022). Kepemimpinan Kepala Sekolah Perempuan dalam Meningkatkan Kerjasama Guru: Analisis Penerapan Gaya Kepemimpinan Transformasional. Fitrah: Journal of Islamic Education, 3(2), 130-143.
Narsa,  I.  M.  (2021).  Karakteristik  Kepemimpinan:  Transformasional  Versus  Transaksional.
Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 14 (2), 102–108.
Prasethyo,  A.  M.  M.,  &  Anwar,  K.  (2021).  Karakteristik  Komunikasi  Interpersonal  serta Relevansinya dengan Kepemimpinan Transformasional. Jurnal Komunikasi Pendidikan , 5 (1), 25–39.
Prayudi,  A.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja Karyawan  dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada  Karyawan PD. Pembangunan Kota Binjai). Jurnal Manajemen , 6 , 63–72.
Robbins, P. S. (2017). Perilaku Organisasi . Erlangga.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi (12th ed.). Salemba Empat.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (2nd ed.). Alphabeta. Suryobroto. (2010). Manajemen Pendidikan di Sekolah . Rineka Cipta.
Utomo,  K.  (2020).  Kecenderungan  Kepemimpinan  Transaksional  dan  Transformasional  dan Hubungannya  dengan  Organizational  Citizenship  Behavior,  Komiten  Organisasi,  dan Kepuasan Kerja. Jurnal Riset Ekonomi Dan Manajemen , 2 (3).