## PENGENDALIAN WAKTU PELAKSANAAN PROJECT DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE CONCEPT
Felix Setiawan 1 , Maulana Ihasan 2
1,2 Teknik Sipil Universitas Winaya Mukti felix.sehoey@gmail.com 1

## ABSTRAK
Keberhasilan  suatu  proyek  merupakan  serangkaian  aktivitas  yang  meliputi  tahapan  perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan, supaya tujuan  yang telah ditetapkan dapat tercapai dan terlaksana. Maka  dari  itu  perlu  dilakukan  tindakan  pengawasan  dan  pengendalian  di  berbagai  sektor, khususnya  pengendalian  waktu.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  Earn Value  Concept.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  bertujuan  untuk  mengetahui  kinerja  proyek, masalah-masalah  terjadi  serta  solusi  untuk  masalah  tersebut.  Data-data  yang  digunakan  berupa kurva  S,  RAB,  serta  laporan  progress  mingguan.  Dari  data  tersebut  didapat  hasil  BCWS  dan BCWP,  dengan  bantuan  program  Microsoft  Excel  didpatkan  nilai  SV,  SPI,  serta  memprediksi waktu akhir proyek (ETC dan EAC).
Kata Kunci: Earn Value, pengendalian waktu, BCWS, BCWP

## ABSTRACT
The success of a project is a series of activities that include the stages of planning, implementation and supervision, so that the goals that have been set can be achieved and implemented. Therefore, it  is  necessary  to  carry  out  supervision  and  control  measures  in  various  sectors,  especially  time control.  The  method  used  in  this  study  is  the  Earn  Value  Concept  method.  This  research  was conducted,  with  the  aim  of  knowing  the  performance  of  the  project,  problems  occurring  and solutions  to  these  problems.  The  data  used  are  in  the  form  of  an  S  curve,  RAB,  and  weekly progress  reports.  From  these  data  obtained  the  results  of  BCWS  and  BCWP,  with  the  help  of Microsoft  Excel  programs  set  SV,  SPI  values,  as  well  as  predicting  the  final  time  of  the  project (ETC and EAC).
Keywords: Earn Value, time control, BCWS, BCWP

## 1. PENDAHULUAN
Proyek  adalah  suatu  rangkaian  kegiatan  sementara  yang  berlangsung dalam  jangka  waktu  terbatas,  dengan  alokasi  sumber  daya  tertentu  dan dimaksudkan  untuk  melaksanakan  tugasyang  sasarannya  telah  digariskan dengan  jelas  (Soeharto,  1995).  Dalam  pelaksanaan  proyek  terdapat  beberapa komponen  penting  yang  menjadi  penentu  keberhasilan  suatu  proyek,  atau disebut sebagai tujuan awal proyek. Komponen tersebut berupa biaya, waktu, dan  mutu  yang  saling  berkaitan  satu  sama  lain.  Ketiga  komponen  tersebut harus  diolah  sebaik  mungkin  untuk  memperoleh  keuntungan  yang  sesuai dengan rencana (Soeharto, 1995).
Pada  pelaksanaan  di  lapangan  terkadang  didapati  proyek  yang mengalami keterlambatan penyelesaian bahkan sampai terhenti pelaksanaannya.  Oleh  kerena  itu,  perlu  dilakukan  pengendalian  proyek  agar penyimpangan  yang  terjadi  dapat  diatasi,  sehingga  proyek  dapat  selesai  tepat waktu  yang  direncanakan  sesuai,  dan  mutu  sesuai  dengan  rencana,  Dan  juga dalam pelaksanaan proyek terdapat beberapa komponen penting yang menjadi penentu  keberhasilan  suatu  proyek,  atau  disebut  sebagai  tujuan  awal  proyek. Komponen tersebut berupa biaya, waktu, dan mutu yang saling berkaitan satu sama  lain.  Ketiga  komponen  tersebut  harus  diolah  sebaik  mungkin  untuk memperoleh keuntungan yang sesuai dengan rencana (Soeharto, 1995)
Keberhasilan  suatu  proyek  merupakan  serangkaian  aktivitas  yang meliputi  tahapan  perencanaan,  pelaksanaan  dan  pengawasan,  supaya  tujuan yang  telah  ditetapkan  dapat  tercapai  dan  terlaksana.  Dalam  usaha  guna menyukseskan  suatu  proyek  konstruksi  diperlukan  suatu  teknik  atau  cara pengelolaan  yang  baik  untuk  meningkatkan  efisiensi,  produktivitas,  dan kualitas  kerja.  Maka  dari  itu  perlu  dilakukan  tindakan  pengawasan  dan pengendalian di berbagai sektor, khususnya pengendalian waktu.
Waktu  atau  durasi  proyek  adalah  lamanya  suatu  proyek  berlangsung hingga menghasilkan produk  yang telah direncanakan. Dalam sebuah proyek, perencanaan  waktu  disusun  dengan  membuat  sebuah  time  schedule,  yang mana  didalamnya  terdapat  pembagian  waktu  serta  urutan  pekerjaan  proyek dari  awal  pekerjaan  hingga  pekerjaan  akhir,  sehingga  diperoleh  estimasi lamanya waktu penyelesaian proyek. Pengendalian waktu dalam suatu proyek sangat diperlukan supaya suatu proyek mampu menyelesaikan proyek dengan waktu yang tepat atau mungkin lebih awal dari waktu yang telah direncanakan.
Dalam pelaksanaan proyek, perencanaan dan pengendalian merupakan fungsi yang paling penting untuk mencapai keberhasilan proyek. Perencanaan merupakan bagian awal untuk tercapainya efisiensi dan efektifitas dari sumber daya  yang  akan  digunakan  selama  pelaksanaan  proyek.  Tanpa  sebuah perencanaan,  bisa  dipastikan  proyek  selama  pelaksanaannya  tidak  berjalan sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Proyek  memiliki  keterbatasan  pada  biaya, waktu,  dan  sumber  daya  sehingga  diperlukan  sebuah  perencanaan  dengan tujuan  untuk  mengalokasi  keterbatasan  tersebut  pada  setiap  pekerjaan  dalam proyek. Berdasarkan dari perencanaan yang telah dibuat, diharapkan nantinya pelaksanaan proyek dapat sesuai dengan rencana dan mencapai tujuannya.
Metode  Nilai  Hasil  (Earned  Value  Method)  merupakan  suatu  metode yang digunakan pada teknik pengendalian waktu dan biaya proyek.  Beberapa teknik  pengendalian  proyek  selain  Earned  Value  antara  lain  adalah  Kurva  S (S-Curve),  Identifikasi  Varian,  Analisa  Kecenderungan  dan  Rekayasa  Nilai (Value Engineering). (Widiasantri, 2013).
Konsep Nilai Hasil adalaj perkembangan dari Konsep Analisis Varians. Dalam  Analisis  Varians  ditunjukkan  perbedaan  hasil  kerja  pada  waktu pelaporan  dibandingkan  dengan  anggaran  atau  jadwalnya.  Kelemahan  dari metode  Analisis  Varians  adalah  hanya  menganalisa  varians  biaya  dan  jadwal dari  masing-masing  secara  terpisah  sehingga  tidak  dapat  mengungkapkan masalah  kinerja  kegiatan  yang  sedang  dilakukan.  Sedangkan  dengan  metode Konsep  Nilai  Hasil  perlu  diketahui  kinerja  kegiatan  yang  sedang  dilakukan serta dapat meningkatkan efektifitas dalam memantau kegiatan proyek.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian  Manajemen,  menurut Sidharta  Kamarwan ,  dapat  dilihat  dari beberapa sudut pandang (referensi), di antaranya sebagai berikut:
a. Manajemen  sebagai  suatu  ilmu  pengetahuan (management  as  a  science) , adalah  bersifat interdisipliner  yang  dalam  hal ini  memperkirakan  bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat, dan matematika.
b. Manajemen  sebagai  suatu  sistem (management  as  a  system) adalah  suatu rangkaian  kegiatan  yang  masing-masing  kegiatan  dapat  dilaksanakan tanpa  menunggu  selesainya  kegiatan  lain,  walaupun  kegiatan  –  kegiatan tersebut saling terkait untuk mencapai tujuan organisasi.
c. Manajemen  sebagai  suatu  proses (management  as  a  process) adalah serangkaian  tahap  kegiatan  yang  diarahkan  pada  pencapaian  suatu  tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia.
d. Manajemen sebagai kumpulan orang (management as people) adalah suatu istilah  yang  dipakai  dalam  arti  kolektif  untuk  menunjukkan  jabatan kepemimpinan  di  dalam  organisasi  antara  lain  kelompok  pimpinan  atas, kelompok pimpinan tengah, dan kelompok pimpinan bawah. (Kamarwan, 1998)
Bisa  disimpulkan  bahwa  manajemen  adalah  kemampuan  untuk memperoleh  hasil  guna  mencapai  tujuan  melalui  kegiatan  sekelompok  orang. Maka  dari  itu,  tujuan  harus  ditetapkan  terlebih  dahulu,  sebelum  melibatkan sekelompok  orang  yang  mempunyai  kemampuan  atau  keahlian  dalam  rangka pencapaian
tujuan yang telah direncanakan.
Manajemen didalam suatu organisasi atau perusahaan dapat diklasifikasikan  sesuai  dengan  tingkatannya,  kemampuannya,  dan  strateginya (Kamarwan l990) . Klasifikasi dalam manajemen tersebut bisa dijabarkana sebagai berikut:
1. Tingkatan Manajemen
Manajemen  dalam  suatu  perusahaan  biasanya  dibagi  menjadi  tiga  tingkatan manajemen. Ketiga tingkatan tersebut dijelaskan pada uraian berikut:
a. Manajemen Puncak (Higher Manajemen)
Manajemen  puncak,  yaitu  kegiatan  manajemen  yang  berhubungan dengan  manajemen  organisasi  secara  menyeluruh.  Manajernya merupakan  manajer  teratas (top  manager) yang  bertugas  dan bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi.
b. Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen  menengah,  yaitu  kegiatan  manajemen  yang  berhubungan dengan  manajemen  pada  bagian  yang  menjadi  tanggung  jawabnya. Manajerya  merupakan  manajer  menengah  yang  mengkoordinasi  dan membawahi  beberapa  seksi  level  menengah/fungsional  pada  struktur organisasi perusahaan.
c. Manajemen Tingkat Bawah (Lower Management)
Manajemen tingkat bawah, yaitu kegiatan manajemen yang berhubungan dengan  tingkatan  operasional  dan  berhubungan  langsung  dengan tenaga-tenaga  operasional.  Manajer  pada  tingkatan  ini  berada  pada level bawah pada struktur organisasi perusahaan.
2. Kemampuan Manajemen
Seorang  manajer  dituntut  memiliki  kemampuan  mengatur  yang  sesuai  dengan posisinya,  untuk  itu  kemampuan  manajemen  tersebut  dibagi  menjadi  tiga,  yaitu conseptual skill, human skill, tecnical skill.
a. Conceptual Skill (Kemampuan Mengonsepkan)
Conseptual  Skill merupakan  kemampuan  untuk  melihat  suatu  organiasi secara  menyeluruh,  ternasuk  kemampuan  dalam  perencanaan, menganalisis,  dan  mengidentifikasikan  masalah  sesuai  dengan keadaan,  kondisi,  situasi  yang  ada,  juga  menentukan  variabel  dan
faktor-faktornya,  serta  menentukan  solusi  dan  persoalan-persoalan organisasi secara strategis.
b. Human Skill (Kemampuan Berhubungan dengan Peserta tain)
Human  skill merupakan  kemampuan  berkomunikasi  dengan  orang  lain,
sehingga  tercipta  suasana  yang  harmonis  di  antara  pihak-pihak  yang berkaitan demi mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Manajer di tingkat  ini  juga  harus  dapat  memberi  instruksi,  mengkoordinasi  dan memberi motivasi serla menumbuhkan kepercayaan tim.
c. Technical Skill (Kemampuan Teknik)
Technical Skill merupakan kemampuan yang bersifat operasional untuk melakukan  kegiatan  bersifat  teknis  yang  berkaitan  dengan  prosedur, proses,  teknik  dan  peralatan.  Hubungan  tingkatan  manajemen  dengan kemampuan  yang  harus  dimiliki  seorang  manajer  mempunyai  porsi yang  berbeda  pada  setiap  tingkatan  manajemen  atau  tingkat  manajer,
seperti gambar di bawah ini:
Gambar 2.1 Hubungan tingkat manajemen dan kemampuan manajemen
Dapat dijelaskan dari gambar di atas human skill dibutuhkan pada semua tingkatan  manajemen  dengan  porsi  yang  hampir  sama,  sementara Conceptual skill lebih dominan pada level manajer puncak, sedangkan technical skill lebih dominan pada level manajer bawah.
3. Strategi Manajemen
Dalam  meaksanakan  analisis  strategi  bisnis  perusahaan  dengan  menggunakan model strategi manajeman perlu ditinjau aspek-aspek, antara lain sebagai berikut:
a. Misi perusahaan (company mission).
b. Profil perusahaan (company profile).
c. Tujuan jangka panjang (long-term objective).
d. Kebijakan dasar (grand strategy).
e. Strategi oprasional (operational strategy).
Hal-hal tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Misi perusahaan (company mission).
Misi  atau  tugas  yang  diemban  suatu  perusahaan  memiliki  ciri  yang berbeda  dari  satu  perusahaan  dengan  perusahaan  yang  Iain.  Misi menunjukkan:
 luas jangkauan operasi suatu pemsahaan.
 jenis produk yang dihasilkan.
 pasar yang hendak dituju.
 teknologi yang digunakan.
Suatu misi memerlukan beberapa unsur untuk dirumuskan, antara lain:
 tingkat kepercayaan akan mencapai Break Event Point dari barang/jasa yang dihasilkan.
 tingkat kepuasan konsumen terhadap barang/jasa yang dihasilkan.
 tingkat teknologi yang digunakan pada kualitas serta harga tertentu.
 tingkat  pengembangan  kemampuan  sumber  daya  manusia  dalam perusahaan.
 tingkat kepercayaan terhadap filosofi.
 tingkat kepercayaan terhadap konsep orisinal yang dimiliki.
b. Profil perusahaan (company profile).
Profil  organisasi  atau  perusahaan  di  analisis  menggunakan “SWOT analysis” dengan rincian sebagai berikut.
1. Kekuatan (strength)
Kekuatan merupakan bagian dari kondisi lingkungan internal pemsahaan yang  memberikan  kekuatan  bagi  perusahaan  seperti  sumber  daya manusia, teknologi, aset, pangsa pasar yang dimiliki.
2. Kelemahan (weakness)
Kelemahan  juga  merupakan  bagian  dari  kondisi  lingkungan  internal.
Kelemahan  bagi  perusahaan,  antara  lain  seperti  adanya  pesaing  dan inefesiensi penggunaan sumber daya.

## 3. Opportunity
Opportunity  merupakan  kondisi  ekstemal  yang  berdampak  ke perusahaan,  seperti  kebijakan  politik,  ekonomi,  dan  juga  diversifikasi usaha.
4. Threat
Threat  juga  merupakan  kondisi  eksternal  di  mana  terjadi  yang  selalu berubah  di  luar  kontrol  perusahaan,  persaingan  yang  tajam  dari keputusan strategis bersaing, atau munculnya produk substitusi baru.
c. Tujuan jangka panjang
Tujuan  jangka  panjang  perusahaan  merupakan  sasaran  di  dalam menjalankan usahanya, dapat meliputi profitabilitas, produktivitas, dan posisi dalam persaingan.
d. Kebijakan dasar
Kebijakan dasar perusahaan umumnya direncanakan dengan komprehensif agar mencapai tujuan jangka panjang dalam lingkungan dinamis.
e. Strategi oprasional
Strategi  oprasional  terdiri  dari  tiga  oprasional,  yaitu  strategi  jangka pendek, strategi oprasional, dan strategi kebijakan, yang berupa:
 Tuntutan  dari  tujuan  jangka  panjang  dalam  periode  tahunan  dengan menggunakan metode efektifitas (ROI, ROA, stock price, market share dan lain-lain.
 Strategi jangka pendek di dalam fungsi perusahaan agar tujuan jangka pendek  dapat  tercapai  ( accounting ,  R&D,  produksi  pemasaran,  dan lain-lain).
 Strategi  kebijakan  umumnya  dituangkan  di  dalam  petunjuk, pelaksanaan,  yang  menyangkut  pemikiran,  pengambilan  keputusan yang harus diambil dalam organisasi.
Fungsi-fungsi  dalam  manajemen  dikemukakan  oleh  beberapa  arti  ilmu manajemen yang pada dasarnya memiliki kesamaan, yaitu sebagai berikut:
1. Louis AIIen: Planning, OrganiTing, Irutding, Controlling (POLC).
2. Harold  Koontz: Planning,  Organizing,  Staffing,  Directing,  Leading, Controlling (POSDLC).
3. Luther  Gulick: Planning,  Organizing,  Staffing,  Directing,  Coordinating, Repofiing, Budgeting (POSDiCorB).
4. George R. Terry: Planning, Organizing, Actuating, Controlling (POAC).
Fungsi-fungsi  manajemen  di  dalam  unsur  manajemen  merupakan perangkat  lunaknya  (prosedur  operasi),  manajer  mempakan  perangkat  SDM (brainware) serta  organisasi  berikut  perangkat  pendukungnya  merupakan perangkat  kerasnya.  Lebih  lanjut  akan  diuraikan  fungsi-  fungsi  manajemen menurut George R. Terry.
1. Planning /Perencanaan
Merupakan suatu tindakan pengambilan keputusan data, informasi, asumsi atau fakta kegiatan yang dipilih dan akan dilakukan pada masa mendatang. Bentuk tindakan tersebut antara lain:
a. Menetapkan tujuan dan sasaran usaha;
b. Menyusuri rencara induk jangka panjang dan pendek;
c. Menyumbang strategi dan prosedur operasi;
d. Menyiapkan pendanaan serta standar kualitas yang diharapkan.
Manfaat  dari  fungsi  perencanaan  adalah  sebagai  alat  pengawas  maupun pengendalian  kegiatan,  atau  pedoman  pelaksanaan  kegiatan,  serta  sarana untuk. mernilih dan menetapkan kegiatan yang diperlukan.
PMBOK (Project  Managetnent  Body  of  Knowledge) membuat  area  ilmu manajemen bagi perencanaan yaitu:
a. Perencanaan lingkup proyek;
b. Perencanaan mutu;
c. Perencanaan waktu dan penelusuran;
d. Perencanaan biaya;
e. Perencanaan SDM.
Kelima hal tersebut dapat diuraikan lebih jelas sebagai berikut.
a. Perencanaan Lingkup Proyek
Perencanaan  lingkup  proyek  merupakan  suatu  proses  penggambaran proyek  dan  batas-batasnya  secara  tertulis.  Misalnya,  untuk  proyek
konstruksi, perencanaan lingkup proyek, didapat dari tahap awal siklus proyek  yang  mencakup  studi  kelayakan,  terutama  yang  mencakup biaya dan manfaat proyek, jadwal serta mutu, agar diperoleh alternatif lingkup yang terbaik.
b. Perencanaan Mutu
Perencanaan  mutu  proyek  merupakan  proses  penentuan  standar  dan kriteria mutu yang dapat dipakai oleh proyek, serta usaha untuk dapat memenuhinya.  Ketentuan  standar  mutu  akan  besar  pengaruhnya terhadap  biaya  proyek  terutama  pada  desain  engineering,  seleksi pralatan dan material.
c. Perencanaan Waktu
Perencanaan waktu meliputi hal-hal mengenai penyelesaian proyek yang tepat  waktu  yang  ditetapkan.  Perencanaan  ini  memberikan  masukan kepada perencanaan sumber daya agar sumber daya tersebut siap pada waktu yang diperlukan.
d. Perancanaan Biaya
Perencanaan  biaya  mempakan  rangkaian  langkah  untuk  perkiraan besarnya  biaya  dari  sumber  daya  yang  diperlukan  oleh  proyek.
Langkah-langkah tersebut termasuk juga mempertimbangkan berbagai alternatif  yang  mungkin  dalam  mendapatkan  biaya  yang  paling ekonomis  bagi  kinerja  atau  material.  Hal  ini  menyebabkan perencanaan  biaya  baru  bisa  diselesaikan  bila  telah  tersedia perencanaan keperluan sumber daya.
e. Perencanaan Sumber Daya
Perencanaan  sumber  daya  proyek  dapat  dikelompokan  menjadi  dua golongan,  yaitu  perencanaan  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang meliputi  rancangan  organisasi,  pengisian  personil  untuk  kantor  pusat, mobilisasi  dan  pelatihan  tenaga  kerja  untuk  lapangan,  serta  sumber daya  non  manusia  yang  meliputi  pengadaan  material,  peralatan  yang akan  menjadi  bagian  permanen  proyek  serta  peralatan  kontruksi (PMBOK).
2. Pengorganisasian/ organizing
Pengorganisasian  adalah  suatu  tindakan  mempersatukan  kumpulan  kegiatan manusia, yang mempunyai pekerjaan masing-masing, saling berhubungan satu sama lain dengan tata cara tertentu. Tindakan tersebut antara lain berupa:
a. Membagi pekerjaan kedalam tugas oprasional;
b. Menggabungkan jabatan ke unit yang terkait;
c. Memilih dan menempatkan orang-orang pada pekerjaan yang sesuai;
d. Menyesuaikan wewenang dan tanggung jawab masing-masing personel.
Organisasi yang dibentuk akan berhasil jika setiap anggota mampu bekeria sama dengan tuiuan mencapai tujuan bersama. Proses pembentukan organisasi atau siklus hidup organisasi pada umumnya mengikuti tahap-tahap sebagai berikut (Ravianto, 2002).
a. Prestage ,  bahwa  setiap  individu  memiliki  tujuan  dan  ketertarikan  yang berbeda-beda. Keinginan ini sering dituangkan dalam visi dan misi.
b. Forming, tahap  pertama,  berupa  pengamatan  antara  sesama  anggota organisasi dengan anggapan bahwa setiap anggota adalah bagian dari grup.
c. Storming,  merupakan  tahap  kedua.  Pada  tahap  ini  setiap  anggota  dengan berbagai ketertarikan, mulai melakukan pengelompokan.
d. Norming , adalah tahap ketiga  yang memberikan sebuah aturan main yang disebut regulasi. Tujuannya untuk berfokus pada grup bukan individu.
e. Performing ,  merupaka  tahap  keempat.  Pada  tahap  ini,  grup  sudah berfungsi  dan  mengarah  pada  tujuan  grup.  Masing-masing  anggota melaksanakan,  tugas  sesuai  perannya.  Ukuran  kinerja  dapat  dilihat  dan dievaluasi setiap saat.
f. Adjourning ,  adalah  tahap  akhir  setelah  tujuan  tercapai,  masing-masing anggotanya mulai berhenti memainkan fungsi dan perannya.
3. Actuating /Pelaksanaan
Dari keseluruhan proses manajemen, fungsi pelaksanaan adalah yang terpenting di  antara  fungsi  lainya,  karena  fungsi  ini  ditekankan  pada  hubungan  dan kegiatan  langsung  para  anggota  organisasi,  sementara  peranan  dan pengorganisasian  lebih  bersifat  abstrak  atau  tidak  langsung. George  R.  Terry menguraikan  bahwa  pelaksanan  adalah  upaya  untuk  menggerakan  anggota organisasi  sesaui dengan keinginan dan usaha mereka untuk mencapai tujuan
perusahaan  serta  anggota  di  organisasi  karena  setiap  anggota  pasti  juga memiliki tujuan pribadi.
Tindakan yang dilakukan dalam fungsi actuating anatara lain:
a. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan;
b. Berkomunikasi secara efektif;
c. Mendistribusikan tugas, wewenang dan tanggung jawab;
d. Memberikan pengarahan, penugasan dan motivasi;
e. Berusaha memperbaiki pengarahan sesuai petunjuk pengawasan.
Manfaat dari fungsi pelaksanaan ini adalah terciptanya keseimbangan tugas, hak dan  kewajiban  masing-masing  bagian  dalam  organisasi,  dan  mendorong tercapainya  efisiensi  serta  kebersamaan  dalam  bekerja  sama  untuk  tujuan bersama.  Selain  itu,  karyawan  menjadi  termotivasi  jika  merasa  percaya  diri dapat  melakukan  pekerjaan  tersebut,  yakin  bahwa  pekerjaan  tersebut  akan menambah  nilai  diri  mereka,  dan  hubungan  antara  sesama  karyawan  menjadi harmonis dalam organisasi.
4. Controlling /Pengendalian
Pengendalian  manajemen  merupakan  usaha  yang  tersistematis  dari  perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan cara membandingkan prestasi kerja dengan rencana dan membuat tindakan  yang tepat untuk mengoreksi perbedaan  yang penting.  Pengendalian  rnerupakan  tindakan  pengukuran  kualitas  dan  evaluasi kinerja.  Tindakan  ini  juga  diikuti  dengan  perbaikan  yang  harus  diambil terhadap  penyimpangan  yang  terjadi,  khususnya  di  luar  batas-batas  toleransi. Tindakan tersebut meliputi, antara lain:
a. Mengukur kualitas hasil;
b. Membandingkan hasil terhadap standar kualitas;
c. Mengevaluasi penyimpangan yang terjadi;
d. Memberikan saran-saran perbaikan;
e. Menyusun laporan kegiatan.
Manfaat  dari  fungsi  pengendalian  adalah  memperkecil  kemungkinan kesalahan  yang  terjadi  dari  segi  kualitas,  kuantitas,  biaya  maupun  waktu. Dalam  proyek  konstruksi,  pengendalian  diperlukan  untuk  menjaga  agar peraksanaan  tidak  menyimpang  dari  perencanaan.  Tiap  pekerjaan  yang
dilaksanakan harus benar-benar diinspeksi dan dicek oleh pengawas lapangan, apakah  sudah  sesuai  dengan  spesifikasi  atau  belum.  Misalnya,  pengangkutan bahan  harus  diatur  dengan  baik  dan bahan-bahu ,  yang  dipesan  harus  diuji terlebih  dahulu  di  masing-masing  pabriknya.  Jika  pengendalian  dilaksanakan dengan  baik,  maka  keterlambatan  jadwal  dan  pembengkakan  biaya  proyek dapat  dihindari.  pengendalian  jadwal  dan  biaya  merupakan  bagian  dari  divisi manajemen  proyek  yang  mencakup  pemantauan  kemajuan  pekerjaan,  reduksi biaya, optimasi, model, dan analisis.
Di  samping  pengendalian  terhadap  waktu,  dan  biaya,  pengendalian  mutu fisik  konstruksi  juga  harus  dijalankan.  Divisi  pengendalian  mutu  fisik konstruksi  terpisah  dengan  divisi  pengendalian  jadwal  dan  biaya. Pengendarian  terhadap  mutu  fisik  konstuksi  dilakukan  secara  tersendiri  oleh pengawas teknik melalui gambar-gambar rencana dan spesifikasi teknik.

## Pengendalian Proyek Konstruksi
Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang sistem informasi, membandingkan pelaksanaan  dengan  standar  menganalisis  kemungkinan  adanya  penyimpangan antara  pelaksanaan  dan  standar,  kemungkinan  mengambil  tindakan  pembetulan yang  diperlukan  agar  sumber  daya  digunakan  secara  efektif  dan  efisien  dalam rangka mencapai sasaran (Mockler, 1972).
Menurut Soeharto  (1995) Proses  pengendalian  proyek  dapat  diuraikan pada langkah-langkah berikut ini:
1. Menentukan Sasaran
Sasaran  pokok  proyek  adalah  menghasilkan  produk  atau  instalasi  dengan batasan  anggaran,  jadwal,  dan  mutu  yang  telah  ditentukan.  Sasaran  ini dihasilkan  dari  satu  perencanaan  dasar  dan  menjadi  salah  satu  faktor pertimbangan  utama  dalam  mengambil keputusan  untuk melakukan  investasi atau  membangun  proyek,  sehingga  sasaran-sasaran  tersebut  merupakan tonggak tujuan dari kegiatan pengendalian.
2. Lingkup Kegiatan
Untuk  memperjelas  sasaran  maka  lingkup  proyek  didefinisikan  lebih  lanjut,
yaitu mengenai ukuran, batas, dan jenis pekerjaan apa saja (paket kerja, SRK) yang  harus  dilakukan  untuk  menyelesaikan  lingkup  proyek  keseluruhan. Misalnya  proyek  engineering  konstruksi,  pekerjaan-pekerjaan  tersebut  terdiri dari  engineering,  pengadaan,  dan  konstruksi,  yang  masing-masing  telah ditentukan anggaran, jadwal, dan mutunya.
3. Standar dan Kriteria
Dalam usaha mencapai sasaran secara efektif dan efisien, perlu disusun suatu standar,  kriteria,  atau  spesifikasi  yang  dipakai  sebagai  tolok  ukur  untuk membandingkan  dan  menganalisis  hasil  pekerjaan.  Standar,  kriteria,  dan patokan  yang  dipilih  dan  ditentukan harus  bersifat  kuantitatif, demikian  pula metode  pengukuran  dan  perhitungannya  harus  dapat  memberikan  indikasi terhadap pencapaian sasaran. Terdapat bermacam-macam standar dan kriteria, di antaranya adalah:
a. Berupa  satuan  uang,  seperti  anggaran  per  satuan  unit  pekerjaan  (SRK), anggaran  pekerjaan  per  unit  per  jam,  penyewaan  alat  per  unit  per  jam, biaya angkutan per ton per km;
b. Berupa jadwal, misalnya waktu yang ditentukan untuk mencapai milestone;
c. Berupa unit pekerjaan yang berhasil diselesaikan;
d. Berupa standar mutu, kriteria, dan spesifikasi, misalnya yang berhubungan dengan kualitas material, dan hasil uji coba kendaraan.
4. Merancang sistem informasi
Satu  hal  yang  perlu  ditekankan  dalam  proses  pengendalian  proyek  adalah perlunya  suatu  sistem  informasi  dan  pengumpulan  data  yang  mampu memberikan  keterangan  tepat,  cepat,  dan  akurat.  Sistem  ini  diperlukan  untuk kegiatan-kegiatan  dalam  merancang  sistem  informasi  dan  mengolahnya menjadi  suatu  bentuk  informasi  yang  dapat  dipakai  untuk  tindakan pengambilan keputusan. Suatu perangkat sistem informasi manajemen proyek- SIMP (management  information  system), yaitu  komputer  yang  dapat mengumpulkan,  menganalisis,  menyimpan  data,  dan  memprosesnya  menjadi informasi yang diperlukan.
 Memantau dan melaporkan. Pada akhir suatu kurun waktu yang ditentukan, diadakan  pelaporan  dan  pemeriksaan,  pengukuran  dan  pengumpulan  data
serta  informasi  hasil  pelaksanaan  pekerjaan.  Agar  memperoleh  gambaran yang  realistis,  pelaporan  sejauh  mungkin  didasarkan  atas  pengukuran penyelesaian  fisik  pekerjaan,  misalnya  dalam  meter  pipa  yang  telah terpasang,  banyaknya  gambar  konstruksi  yang  telah  diselesaikan,  meter kubik pengerutan pelabuhan yang telah terlaksana, dan lain sebagainya.
5. Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan
Langkah  ini  berarti  mengkaji  segala  sesuatu  yang  dihasilkan  oleh  kegiatan perancangan  sistem  informasi.  Di  sini  diadakan  analisis  atas  indikator  yang diperoleh  dan  mencoba  membandingkan  dengan  kriteria  dan  standar  yang ditentukan. Hasil analisis ini penting karena akan digunakan sebagai landasan dan dasar tindakan pembetulan. Oleh karena itu metode yang digunakan harus tepat dan peka terhadap adanya kemungkinan penyimpangan.
6. Mengadakan Tindakan pembetulan
Apabila  hasil  analisis  menunjukkan  adanya  indikasi  penyimpangan  yang cukup  berarti,  maka  perlu  diadakan  langkah-langkah  pembetulan.  Tindakan pembetulan dapat berupa:
a. Realokasi  sumber  daya,  misalnya  memindahkan  peralatan,  tenaga  kerja, dan  kegiatan  pembangunan  fasilitas  pembantu  untuk  dipusatkan  ke kegiatan konstruksi instalasi dalam rangka mengejar jadwal produksi;
b. Menambah tenaga kerja dan pengawasan serta biaya;
c. Mengubah metode, cara, dan prosedur kerja atau mengganti peralatan yang digunakan.
Hasil  analisis  dan  pembetulan  akan  berguna  sebagai  umpan  balik  perencanaan pekerjaan  selanjutnya  dalam  rangka  mengusahakan  tetap  tercapainya  sasaran semula.
Pengendalian  merupakan  bagian  integral  dari  proses  manajemen  proyek yang  membentuk  daur  siklus.  Pada  dasarnya  siklus  merupakan  kegiatan  terus menerus  seiring  seiring  dengan  berlangsungnya  proses  rekayasa  konstruksi (Dipohusodo, 1995). Pengendalian memiliki dua fungsi yang sangat penting, yaitu sebagai berikut.
1. Fungsi Pemantauan
Pelaksanaan  pengendalian  melalui  pemantauan  (monitoring)  berarti  melakukan
observasi serta pengujian pada interval tertentu untuk memeriksa baik kinerja maupun  dampak  langsung  pada  proyek (Dipohusodo,  1995). Dengan pemantauan yang baik terhadap semua kegiatan proyek akan memaksa unsur- unsur pelaksana untuk bekerja secara cakap dan jujur. Pemantauan yang baik ini  akan  menjadi  motivasi  utama  untuk  mencapai  peforma  yang  tinggi, misalnya dengan memberi penjelasan kepada pekerja mengenai apa saja yang harus  mereka  lakukan  untuk  mencapai  performa  yang  tinggi  kemudian memberikan  umpan  balik  terhadap  performa  yang  telah  tinggi,  misalnya dengan  memberi  penjelasan  kepada  pekerja  mengenai  apa  saja  yang  harus mereka lakukan untuk mencapai performa yang tinggi kemudian memberikan umpan  balik  terhadap  performa  yang  telah  dicapainya.  Sehingga  masing masing mengetahui sejauh apa prestasi yang telah dicapai.
2. Fungsi Manajerial
Pada  proyek–proyek  yang  komplek  dan  mudah  terjadi  perubahan  (dinamis)
pemakaian  pengendalian  dan  sistem  informasi  yang  baik  akan  memudahkan manajer  untuk  segera  mengetahui  bagian–bagian  pekerjaan  yang  mengalami kejanggalan atau memiliki peforma yang kurang baik. Dengan demikian dapat segera  dilakukan  usaha  untuk  mengatasi  atau  meminimalkan  kejanggalan tersebut.

## Metode Dan Teknik Pengendalian Biaya Dan Waktu
Metode pengendalian  proyek yang digunakan adalah Metode Pengendalian Biaya  dan  Jadwal  Terpadu  ( Earned  Value ).  Metode  ini  mengkaji  kecenderungan Varian  Jadwal  dan  Varian  Biaya  pada  suatu  periode  waktu  selama  proyek berlangsung (Soeharto,1995).
Pengertian Earned Value Analysis
Metode  “Nilai  Hasil” (Eaned  Value) adalah  suatu  metode  pengendalian yang  digunakan  untuk  mengendalikan  biaya  dan  jadual  proyek  secara  terpadu. Metode  ini  memberikan  informasi  status  kinerja  proyek  pada  suatu  periode pelaporan  dan  memberikan  informasi  prediksi  biaya  yang  dibutuhkan  dan  waktu untuk  penyelesaian  seluruh  pekerjaan  berdasarkan  indikator  kinerja  saat pelaporan.

## 1. Metode Analisis Varians
Metode Analisis Varians adalah metode untuk mengendalikan biaya dan jadwal suatu  kegiatan  proyek  konstruksi.  Dalam  metode  ini  identifikasi  dilakukan dengan  membandingkan  jumlah  biaya  sesungguhnya  dikeluarkan  terhadap anggaran.  Analisis  Varians  dilakukan  dengan  mengumpulkan  informasi tentang  status  terakhir  kemajuan  proyek  pada  saat  pelaporan  dengan menghitung  jumlah  unit  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  kemudian dibandingkan  dengan  perencanaan  atau  melihat  catatan  penggunaan  sumber daya.  Metode  ini  akan  memperlihatkan  perbedaan  antara  biaya  pelaksanaan terhadap anggaran dan waktu pelaksanaan terhadap jadwal.
2. Varians dengan Grafik “S”
Cara  lain  untuk  memperagakan  adanya  varians  dengan  menggunakan  grafik.
Grafik  “S”  akan  menggambarkan  kemajuan  volume  pekerjaan  yang diselesaikan  sepanjang  siklus  proyek.  Bila  grafik  tersebut  dibandingkan dengan grafik serupa yang disusun berdasarkan perencanaan dasar maka akan segera  terlihat  jika  terjadi  penyimpangan.  Penggunaan  grafik  “S”  dijumpai dalam hal berikut:
a. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan.
b. Penggunaan seperti diatas, tetapi untuk satuan unit pekerjaan atau elemen- elemennya.
c. Pada  kegiatan  engineering  dan  pembelian  untuk  menganalisis  presentase (%)  penyelesaian  pekerjaan,  misalnya  jam-orang  untuk  menyiapkan rancangan,  produksi  gambar,  menyusun  pengajuan  pembelian,  terhadap waktu.
d. Pada kegiatan konsruksi, yaitu untuk menganalisis pemakaian tenaga kerja atau  jam-orang  dan  unutk menganalisis  persentase  (%)  penyelesaian  serta pekerjaan–pekerjaan  lain  yang  diukur  (dinyatakan)  dalam  unit  versus waktu.
Grafik  “S”  sangat  bermanfaat  untuk  dipakai  sebagai  laporan  bulanan  dan laporan  kepada  pimpinan  proyek,  karena  grafik  ini  dapat  dengan  jelas menunjukkan kemajuan proyek dalam bentuk yang mudah dipahami.
3. Kombinasi Bagan Balok dan grafik “S”
Salah  satu  teknik  pengnedalian  kemajuan  proyek  adalah  memakai  kombinasi grafik  “S”  dan  tonggak  kemajuan (milestone).  Milestone adalah  titik  yang dianggap  menandai  suatu  peristiwa  yang  dinaggap  penting  dalam  reangkain pelaksanaan  pekerjaan  proyek.  Titik  milestone  ditentukan  pada  waktu pembutan  perencanaan  dasar    yang    disapkan    sebagai    tolak    ukur    kegiatan pengendalian  kemajuan  proyek.  Penggunaan  milestone  yang  dikombinasikan dengan grafik “S” amat efektif untuk mengendalikan pembayaran berkala.

## Konsep Nilai Hasil (Earned Value)
Konsep  nilai  hasil  adalah  konsep  menghitung  besarnya  biaya  yang menurut  anggaran  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  atau dilaksanakan (budgeted  cost  of  works  performed) .  Bila  ditinjau  dari  jumlah pekerjaan  yang  diselesaikan  maka  berarti  konsep  ini  mengukur  besarnya  unit pekerjaan  yang  diselesaikan,  pada  suatu  waktu  bila  dinilai  berdasarkan  jumlah anggaran  yang  disediakan  untuk  pekerjaan  tersebut.  Dengan  perhitungan  ini diketahui  hubungan  antara  apa  yang  sesungguhnya  telah  dicapai  secara  fisik terhadap  jumlah  anggaran  yang  telah  dikeluarkan (Soeharto,  1995). “Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi” karya Soemardi B.W, dkk., di  mana Fleming dan Koppelman  (1994) menjelaskan  perbedaan  konsep Earned Value dibandingkan dengan manajemen biaya tradisional. Seperti dijelaskan pada Gambar  2.2  di  bawah,  manajemen  biaya  tradisional  hanya  menyajikan  dua dimensi  saja  yaitu  hubungan  yang  sederhana  antara  biaya  aktual  dengan  biaya rencana. Dengan manajemen biaya tradisional, status kinerja tidak dapat diketahui. Pada  Gambar  2.2  dapat  diketahui  bahwa  biaya  aktual  memang  lebih  rendah, namun  kenyataan  bahwa  biaya  aktual  yang  lebih  rendah  dari  rencana  ini  tidak dapat menunjukkan bahwa kinerja yang telah dilakukan telah sesuai dengan target rencana.  Sebaliknya,  konsep Earned  Value memberikan  dimensi  yang  ketiga selain  biaya  aktual  dan  biaya  rencana.  Dimensi  yang  ketiga  ini  adalah  besarnya pekerjaan secara fisik yang telah diselesaikan atau disebut Earned Value/Percent Complete . Dengan adanya dimensi ketiga ini, seorang manajer proyek akan dapat lebih memahami seberapa besar kinerja yang dihasilkan dari sejumlah biaya yang telah dikeluarkan (Gambar 2.2).
Gambar 2. 2 Perbandingan Manajemen Biaya Tradisional dengan Konsep Earned Value.
(Sumber: Soemardi B.W, dkk, 2007)
Penggunaan  konsep Earned  Value dalam  penilaian  kinerja  proyek dijelaskan melalui gambar berikut:
Gambar 2. 3 Grafik kurva S Earned Value
(Sumber: Makalah Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi, Soemardi
B. W, dkk)
Menurut  Soeharto  (1995)  konsep  dasar  nilai  hasil  dapat  digunakan  untuk menganalisis  kinerja  dan  membuat  prakiraan  pencapaian  sasaran.  Untuk  itu digunakan  3  indikator,  yaitu  ACWP  ( actual  cost  of  work  performed ),  BCWP
( budgeted  cost  of  work  performed ),  dan  BCWS  ( budgeted  cost  of  work scheduled ).
1. ACWP
ACWP  ( actual  cost  of  work  performed )  adalah  jumlah  biaya  aktual  dari pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan.  Biaya  ini  diperoleh  dari  data-data akuntansi  atau  keuangan  proyek  pada  tanggal  pelaporan  (misalnya  akhir
bulan), yaitu  catatan  segala  pengeluaran  biaya  aktual  dari  paket  kerja  atau kode  akuntansi  termasuk  perhitungan  overhead  dan  lain-lain.  Jadi,  ACWP merupakan  jumlah  aktual dari pengeluaran atau  dana yang  digunakan untuk melaksanakan  pekerjaan pada kurun waktu tertentu (Soeharto, 1995).

## 2. BCWP
BCWP  ( budgeted  cost  of  work  performed )  adalah  indikator  yang menunjukkan  nilai  hasil  dari  sudut  pandang  nilai  pekerjaan  yang  telah diselesaikan  terhadap  anggaran  yang  disediakan  untuk  melaksanakan pekerjaan  tersebut.  Bila  angka  ACWP  dibandingkan  dengan  BCWP,  akan terlihat  perbandingan  antara  biaya  yang  telah  dikeluarkan  untuk  pekerjaan yang  telah  terlaksana  terhadap  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan  untuk maksud tersebut (Soeharto, 1995).

## 3. BCWS
BCWS  ( budgeted  cost  of  work  scheduled )  adalah  sama  dengan  anggaran untuk  suatu  paket  pekerjaan,  tetapi  disusun  dan  dikaitkan  dengan  jadwal pelaksanaan.  Jadi  di  sini  terjadi  perpaduan  antara  biaya,  terjadi  perpaduan antara biaya, jadwal, dan lingkup kerja, di mana pada setiap elemen pekerjaan telah  diberi  alokasi  biaya  dan  jadwal  yang  dapat  menjadi  tolok  ukur  dalam pelaksanaan pekerjaan (Soeharto, 1995).
Menurut Soeharto (1995) dengan menggunakan 3 indikator di atas, dapat dihitung berbagai faktor yang menunjukkan kemajuan dan kinerja pelaksanaan proyek seperti:
a. Varians biaya (CV) dan jadwal (SV) terpadu;
b. Memantau perubahan varians terhadap angka standar;
c. Indeks produktivitas dan kinerja;
d. Prakiraan biaya penyelesaian proyek.

## Indikator-Indikator yang Dipergunakan
Konsep  dasar  nilai  hasil  dapat  dipergunakan  untuk  menganalisis  kinerja dan membuta perkiraan pencapaian sasaran. Indikator yang digunakan adalah nilai hasil (earned value) dan jadwal anggaran (planed value).
1. Nilai Hasil
Nilai Hasil ( Earned Value = EV ) atau Budgeted Cost of Work Performanced
( BCWP )  adalah  nilai  pekerjaan  yag  telah  selesai  terhadap  anggaran  yang disediakan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Bila  angka  AC dibandingkan dengan EV akan telihat perbandingan antara biaya yang telah dikeluarkan  untuk  pekerjaan  yang  terlaksana  terhadap  biaya  yang seharusnya dikeluarkan.

## 2. Jadwal Anggaran
Jadwal  Anggaran  ( Planned  Value =  PV )  atau Budgeted  Cost  of  Work Schedule ( BCWS )  menunjukkan  anggaran  untuk  suatu  paket  pekerjaan yang  disusun  dan  dikaitkan  dengan  jadwal  pelaksanaan.  Disini  terjadi perpaduan  antara  biaya,  jadwal  dan  lingkup  kerja,  dimana  pada  setiap elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolak ukur pelaporan pelaksanaan pekerjaan.

## 3. Schedule Variance (SV)
Schedule  Variance digunakan  untuk  menghitung  penyimpangan  antara BCWS  dengan  BCWP.  Nilai  positif  menunjukkan  bahwa  paket-paket pekerjaan  proyek  yang  terlaksana  lebih  banyak  dibanding  rencana. Sebaliknya nilai negatif menunjukkan kinerja pekerjaan yang buruk karena paket-paket  pekerjaan  yang  terlaksana  lebih  sedikit  dari  jadwal  yang direncanakan. Rumus untuk Schedule Variance adalah
Varians Jadwal (SV) = EV - PV atau SV = BCWP – BCWS………. (2.1) -  Negative (-) = terlambat dari jadwal -  Nol (0) = tepat waktu -  Positive (+) = lebih cepat dari jadwal
Kriteria  untuk  indikator  di  atas  ditabelkan  oleh  Imam  Soeharto  seperti  di bawah ini
Tabel 2. 1 Analisa Varian Terpadu Varians Jadwal SV = BCWP - BCWS Keterangan Positif Pekerjaan terlaksana lebih cepat dari pada jadwal. Nol Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal.
Negatif Pekerjaan selesai terlambat.
( Sumber : Soeharto, 1995 )

## Indeks Produktivitas dan Kinerja
Pengelola  proyek  seringkali  ingin  mengetahui  penggunaan  sumber  daya, yang  dapat  dinyatakan  sebagai  indeks  produktivitas  atau  indeks  kinerja.  Indeks kinerja  kinerja  jadwal  (Schedule  Performance  Index  =  SPI).  Nilai  SPI menjunjukkan seberapa besar pekerjaan yang direncanakan.
Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = EV/PV atau SPI =
BCWP/BCWS…………(2.2)
dengan kriteria indeks kinerja (performance indeks) sebagai berikut:
1. Indeks  kinerja  <  1,  berarti  pengeluaran  lebih  besar  daripada  anggaran  atau waktu  pelaksanaan  lebih  lama  dari  jadwal  yang  direncanakan.  Bila  anggaran dan  jadwal  sudah  dibuat  secara  realistis, maka  berarti  ada  sesuatu  yang  tidak benar dalam pelaksanaan kegiatan.
2. Indeks  kinerja  >  1,  maka  kinerja  penyelenggaraan  proyek  lebih  baik  dari perencanaan, dalam arti peneluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal lebih cepat dari rencana.
3. Indeks  kinerja  makin  besar  perbedaannya  dari  angka  1,  maka  makin  besar penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila didapat angka  yang  terlalu  tinggi  berarti  prestasi  pelaksanaan  pekerjaan  sangat  baik,
perlu  pengkajian  lebih  dalam  apakah  mungkin  perencanaannya  yang  justru tidak realistis.

## Proyeksi Jangka Waktu Penyelesaian Proyek
1. Perkiraan  waktu  untuk  pekerjaan  tersisa (Estimate  to  Completion) Adalah perkiraan jadwal pekerjaan tersisa proyek. ETC dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:

## ETC = (waktu rencana – waktu pelaporan)/SPI
ETC = (sisa waktu)/SPI…………………………………………………..(2.3)
2. Perkiraan  waktu  sampai  akhir  proyek (Estimate  at  Completion) Adalah
perkiraan  jadwal  penyelesaian  proyek.  EAC  dapat  dihitung  dengan  rumus sebagai berikut:
EAC = waktu pelaporan + ETC………………………………………….(2.4)
Keterangan:
SPI (Schedule Performance Indeks)  = Indek Kinerja Jadwal
ETC (Estimate to Completion) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Yang Tersisa EAC (Estimate at Completion) = Prakiraan Total Waktu Proyek

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  merupakan  tahapan  penelitian  yang  dilakukan  untuk menyelesaikan  suatu  masalah,  sehingga  penelitian  sangat  membantu  untuk mengarahkan  dalam  menjawab  permasalahan  yang  ada.  Metode  penelitian  juga dapat  memberikan  alternatif  penjelasan  sebagai  kemungkinan  dalam  proses pemecahan  masalah.  Metode  yang  digunakan  untuk  menentukan  nilai  hasil  dan perkiraan akhir proyek menggunakan metode Earned Value Concept.
Subjek  penelitian  adalah  individu  atau  benda  yang  dijadikan  sumber informasi yang dibutuhkan dalam pengumpulan data pada sebuah penelitian.
Dalam penyusunan penelitian ini, menganalisis data terhadap pengendalian jadwal  pelaksanaan  dengan  menggunakan  metode  konsep  nilai  hasil  ( earned value ). Metode konsep nilai hasil ini digunakan untuk mengendalikan jadwal pada saat pelaksanaan suatu proyek.
Tahapan dalam analisis data merupakan urutan langkah yang dilaksanakan secara  sistematis  dan  logis  sesuai  dasar  teori  permasalahan  sehingga  didapat analisis yang akurat untuk mencapai tujuan penulis. Tahapan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mempelajari ilmu sesuai dengan metode yang digunakan, metode analisis yang digunakan adalah Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept)
2. Pengumpulan data untuk membantu dalam penelitian. Beberapa data yang
dikumpulkan adalah kurva S rencana danlaporan mingguan proyek.
3. Menentukan BCWP dan BCWS.
4. Menghitung Variasi Jadwal SV.
5. Menghitung SPI.
6. Menghitung ETC dan EAC.
7. Pembahasan

## 8. Kesimpulan dan saran
Berikut adalah flowchart pelaksanaan penelitian analisis keterlambatan proyek menggunakan metode Earned Value Concept.
A
Identifikasi Masalah :

## Pengendalian waktu dengan metode
Earned Value Concept
Tujuan Penelitian : Untuk mengetahui kinerja proyek, untuk mengetahui masalah proyek serta solusi untuk menyelesaikan masalah, dan tindakan yang dilakukan
sehingga proyek dapat berjalan dengan lancar Menentukan Obyek Penelitian Pengumpulan Data : 1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) 2. Laporan mingguan Proyek
3. Kurva S rencana Proyek Mulai
Gambar 3. 1 Diagram Alir Penelitian Sumber : Hasil Analisa
Analisis Data Perkiraan waktu total proyek : ETC = (Waktu Rencana-waktu pelaporan) / SPI  EAC = ETC + Waktu pelaporan Varian SV = BCWP-BCWS Indeks Kinerja SPI = BCWP / BCWS A Hasil: 1. SV 2. SPI 3. ETC 4. EAC Pembahasan Kesimpulan dan Saran Selesai

## 4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Data  proyek  yang  diperoleh  didapat  dari  proyek  berupa  BCWS  dan BCWP,  yang  ditampilkan  pada  Tabel  4.1.  BCWS  diperoleh  dari  bobot  rencana kegiatan berdasarkan dari BCWP diperoleh dari bobot pekerjaan yang terealisasi.
Tabel 4. 1 Nilai Bobot BCWS dan BCWP Mingguan
Bobot Nilai BCWS dan BCWP Mingguan Minggu Ke- Bobot Rencana (BCWS) Bobot Realisasi (BCWP) 1 0,01% 0,00% 2 0,89% 1,22% 3 2,19% 2,38% 4 3,54% 3,72% 5 5,11% 7,02% 6 7,39% 10,62% 7 10,93% 11,79% 8 14,93% 14,27% 9 17,95% 17,48% 10 19,56% 19,27% 11 20,79% 20,31% 12 21,51% 21,37% 13 23,59% 24,37% 14 26,13% 26,08% 15 28,82% 27,91% 16 31,34% 30,70% 17 33,66% 31,83% 18 35,41% 32,50% 19 37,48% 34,64% 20 39,43% 37,08% 21 41,33% 39,92% 22 43,31% 42,32% 23 45,01% 45,49% 24 46,96% 47,66% 25 48,46% 50,72% 26 50,09% 53,28% 27 51,97% 56,92% 28 53,53% 57,91% 29 54,44% 59,66% 30 55,33% 59,79%
31 55,33% 59,79% 32 55,33% 59,79% 33 56,40% 59,97% 34 57,39% 60,05% 35 58,29% 61,59% 36 59,10% 62,31% 37 59,94% 63,03% 38 60,72% 63,65% 39 61,42% 64,20% 40 62,06% 64,34% 41 62,67% 64,40% 42 63,14% 64,51% 43 63,61% 64,68% 44 64,04% 64,93% 45 64,45% 64,99% 46 65,06% 65,21% 47 65,76% 65,83% 48 66,51% 66,79% 49 67,29% 67,58% 50 68,23% 68,54% 51 69,16% 69,51% 52 70,53% 70,74% 53 72,04% 71,66% 54 73,74% 72,96% 55 75,47% 74,57% 56 77,30% 76,55% 57 79,16% 78,66% 58 81,14% 81,15% 59 83,02% 83,13% 60 84,82% 84,91% 61 86,52% 86,52% 62 87,98% 87,95% 63 88,96% 64 89,74% 65 90,43% 66 91,84% 67 93,26% 68 94,58% 69 95,87% 70 97,01% 71 98,12%
72 98,94% 73 99,54% 74 99,89% 75 99,98% 76 99,99% 77 100,00%
RAB  (Rencana  Anggaran  Biaya)  pelaksanaan  pada  proyek  X  adalah sebesar Rp 69.028.000.000,00 (Enam Puluh Sembilan Miliyar Dua Puluh Delapan Juta Rupiah)
Anggaran  dari  setiap  pekerjaan  dapat  dirinci  berdasarkan  dari  tiap-tiap item pekerjaan pada Tabel 4.2 berikut:
Tabel 4. 2 Nilai Bobot BCWS dan BCWP Mingguan
NO. URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA 1  Pekerjaan Persiapan Rp             11.424.000 2  Pekerjaan Pondasi Bore Pile Rp        5.705.085.501 4  Pekerjaan Tanah Rp        1.337.117.177 5  Pekerjaan Struktur Bawah Rp        6.222.090.744 6  Pekerjaan Struktur Atas Rp      22.838.265.069 7  Pekerjaan Arsitektur Rp      20.009.393.868 8  Pekerjaan MEP Rp      12.905.234.826 JUMLAH Rp  69.028.611.188,92 DIBULATKAN Rp 69.028.000.000,00
Jadwal Pelaksanaan proyek ini diasumsikan mulai pada tanggal 9 Oktober tahun 2020 dengan waktu pelaksanaan 77 minggu yang mana direncanakan selesai pada awal April 2022.
Analisis  anggaran  biaya  yang  dialokasikan  berdasarkan  rencana  kerja disusun  terhadap  waktu  (BCWS).  Nilai  BCWS  didapat  berdasarkan  bobot mingguan dalam time schedule anggaran, sebagai berikut:
Contoh  perhitungan  untuk  pekerjaan  pada  minggu  ke-1  pada  9  Oktober 2020 adalah sebagai berikut:
Total Anggaran Proyek = 69.028.000.000 Bobot BCWS = 0,01% = 0,01% X 69.028.000.000 = Rp 5.869.952,01
Tabel 4. 3 Rekspitulasi Hasil Analisis BCWS
Rekap Rekapitulasi Nilai BCWS Mingguan Minggu Ke- BAC Bobot BCWS Bobot BCWS (Rp) 1 Rp.69.028.0 00.000,00 0,01% 5.869.952
2 0,89% 612.509.613 3 2,19% 1.509.261.712 4 3,54% 2.442.049.639 5 5,11% 3.524.337.437 6 7,39% 5.097.774.329 7 10,93% 7.547.606.567 8 14,93% 10.304.041.805 9 17,95% 12.389.287.627 10 19,56% 13.502.388.942 11 20,79% 14.350.616.471 12 21,51% 14.849.916.085 13 23,59% 16.282.664.403 14 26,13% 18.035.897.022 15 28,82% 19.897.058.711 16 31,34% 21.631.852.090 17 33,66% 23.237.021.980 18 35,41% 24.446.072.264 19 37,48% 25.872.358.152 20 39,43% 27.220.980.670 21 41,33% 28.532.463.982 22 43,31% 29.893.815.427 23 45,01% 31.070.624.267 24 46,96% 32.416.480.590 25 48,46% 33.448.654.123 26 50,09% 34.575.403.481 27 51,97% 35.874.331.432 28 53,53% 36.948.109.920 29 54,44% 37.581.087.366
30 55,33% 38.194.442.627 31 55,33% 38.194.442.627 32 55,33% 38.194.442.627 33 56,40% 38.929.997.466 34 57,39% 39.613.339.521 35 58,29% 40.234.293.136 36 59,10% 40.793.461.545 37 59,94% 41.376.942.913 38 60,72% 41.916.637.674 39 61,42% 42.394.806.254 40 62,06% 42.840.511.128 41 62,67% 43.256.815.579 42 63,14% 43.585.364.841 43 63,61% 43.911.153.821 44 64,04% 44.205.306.998 45 64,45% 44.491.453.664 46 65,06% 44.908.895.727 47 65,76% 45.396.061.611 48 66,51% 45.912.143.598 49 67,29% 46.446.010.513 50 68,23% 47.099.688.954 51 69,16% 47.742.662.914 52 70,53% 48.686.516.038 53 72,04% 49.730.680.795 54 73,74% 50.901.694.083 55 75,47% 52.097.719.326 56 77,30% 53.356.943.055 57 79,16% 54.639.477.408 58 81,14% 56.010.700.545 59 83,02% 57.306.070.563 60 84,82% 58.552.565.879 61 86,52% 59.724.058.587 62 87,98% 60.730.128.512 63 88,96% 61.410.675.186 64 89,74% 61.944.112.681 65 90,43% 62.423.488.499 66 91,84% 63.396.183.042 67 93,26% 64.376.074.404 68 94,58% 65.286.596.458 69 95,87% 66.178.898.846 70 97,01% 66.965.716.844
71 98,12% 67.728.407.400 72 98,94% 68.296.545.954 73 99,54% 68.711.316.343 74 99,89% 68.953.218.986 75 99,98% 69.015.155.128 76 99,99% 69.024.286.507 77 100,00% 69.028.000.000
Analisis  anggaran  biaya  yang  dialokasikan  berdasarkan  pekerjaan  yang telah  diselesaikan  (BCWP).  Nilai  BCWP  didapat  berdasarkan  data  jadwal pelaksanaan kemajuan pekerjaan atau laporan mingguan proyek, sebagai berikut:
Contoh  perhitungan  untuk  pekerjaan  pada  minggu  ke-2  pada  16  Oktober 2020 adalah sebagai berikut:
Total Anggaran Proyek = 69.028.000.000 Bobot BCWS = 1,22 % = 1,22 % X 69.028.000.000 = Rp841.947.167,85
Tabel 4. 4 Rekspitulasi Hasil Analisis BCWP Rekap Rekapitulasi Nilai BCWP Mingguan Minggu Ke- BAC Bobot BCWP Bobot BCWP (Rp) 1 Rp.69.028.0 00.000,00 0,00% 0
2 1,22% 841.947.168 3 2,38% 1.640.392.747 4 3,72% 2.571.232.089 5 7,02% 4.847.687.982 6 10,62% 7.327.689.728 7 11,79% 8.137.304.784 8 14,27% 9.851.691.566 9 17,48% 12.062.901.831 10 19,27% 13.302.942.204 11 20,31% 14.017.722.729 12 21,37% 14.754.164.548 13 24,37% 16.822.036.052 14 26,08% 18.000.944.504 15 27,91% 19.262.654.143
16 30,70% 21.190.751.866 17 31,83% 21.972.659.448 18 32,50% 22.436.925.809 19 34,64% 23.913.274.596 20 37,08% 25.592.736.903 21 39,92% 27.557.538.366 22 42,32% 29.213.780.633 23 45,49% 31.402.039.979 24 47,66% 32.897.150.353 25 50,72% 35.007.785.395 26 53,28% 36.778.710.566 27 56,92% 39.291.527.710 28 57,91% 39.971.642.427 29 59,66% 41.182.211.661 30 59,79% 41.269.405.788 31 59,79% 41.269.405.788 32 59,82% 41.269.405.788 33 59,97% 41.395.230.014 34 60,05% 41.451.629.083 35 61,59% 42.514.422.068 36 62,31% 43.010.489.753 37 63,03% 43.508.117.218 38 63,65% 43.939.730.651 39 64,20% 44.312.936.928 40 64,34% 44.411.955.430 41 64,40% 44.454.931.586 42 64,51% 44.527.177.924 43 64,68% 44.647.886.930 44 64,93% 44.821.714.256 45 64,99% 44.863.246.528 46 65,21% 45.016.487.172 47 65,83% 45.440.747.159 48 66,79% 46.103.088.243 49 67,58% 46.652.545.645 50 68,54% 47.310.000.639 51 69,51% 47.980.589.169 52 70,74% 48.831.734.241 53 71,66% 49.468.324.812 54 72,96% 50.363.767.409 55 74,57% 51.475.358.769 56 76,55% 52.843.517.727
57 78,66% 54.296.155.056 58 81,15% 56.019.499.229 59 83,13% 57.382.581.512 60 84,91% 58.612.000.526 61 86,52% 59.723.538.223 62 87,95% 60.705.180.089
Untuk  mendapatkan  nilai  SV (Scheduled  Variant) setiap  periode digunakan persamaan 2.1 yaitu:
SV = BCWP – BCWS
Perhitungan untuk pekerjaan pada minggu ke-2 pada priode bulan Oktober 2020 sampai dengan awal April adalah sebagai berikut:
BCWS = Rp612.509.612,94 BCWP = Rp841.947.167,85 SV 1 = Rp841.947.167,85 - Rp612.509.612,94 SV (%) = BCWP 2 (%) – BCWS 2 (%)
= 1,22% - 0,89%
= 0,53%
Berdasarkan hasil analisa di atas dapat diketahui bahwa minggu ke-1 nilai SV  lebih  besar  dari  kecil  pada  0,  hasil  ini  menunjukan  bahwa  pelaksanaan pekerjaan  lebih  lambat  dari  jadwal  rencana,  tetapi  pada  minggu  ke-2  sampai minggu ke-7 hasil yang didapat adalah positif yang berarti pelaksanaan perkerjaan lebih  cepat.  Untuk  hasil  analisis  perhitungan  penyimpangan  jadwal  (SV)  per minggu dapat dilihat pada Tabel 4.5.
Tabel 4. 5 Hasil Rekapitulasi Analisis Scheduled Variance (SV)
Analisis Scheduled Variance (SV) Minggu Ke- BCWP (Rp) BCWS (Rp) SV (Rp) SV 1 0 5.869.952 -5.869.952,01 -0,01% 2 841.947.168 612.509.613 229.437.554,91 0,33% 3 1.640.392.747 1.509.261.712 131.131.034,57 0,19% 4 2.571.232.089 2.442.049.639 129.182.449,59 0,19% 5 4.847.687.982 3.524.337.437 1.323.350.545,92 1,92% 6 7.327.689.728 5.097.774.329 2.229.915.399,13 3,23%
7 8.137.304.784 7.547.606.567 589.698.216,94 0,85% 8 9.851.691.566 10.304.041.805 -452.350.239,41 -0,66% 9 12.062.901.831 12.389.287.627 -326.385.796,19 -0,47% 10 13.302.942.204 13.502.388.942 -199.446.738,65 -0,29% 11 14.017.722.729 14.350.616.471 -332.893.742,13 -0,48% 12 14.754.164.548 14.849.916.085 -95.751.537,71 -0,14% 13 16.822.036.052 16.282.664.403 539.371.648,59 0,78% 14 18.000.944.504 18.035.897.022 -34.952.517,61 -0,05% 15 19.262.654.143 19.897.058.711 -634.404.567,85 -0,92% 16 21.190.751.866 21.631.852.090 -441.100.224,83 -0,64% 17 21.972.659.448 23.237.021.980 -1.264.362.531,50 -1,83% 18 22.436.925.809 24.446.072.264 -2.009.146.454,93 -2,91% 19 23.913.274.596 25.872.358.152 -1.959.083.556,60 -2,84% 20 25.592.736.903 27.220.980.670 -1.628.243.767,22 -2,36% 21 27.557.538.366 28.532.463.982 -974.925.616,78 -1,41% 22 29.213.780.633 29.893.815.427 -680.034.793,81 -0,99% 23 31.402.039.979 31.070.624.267 331.415.711,08 0,48% 24 32.897.150.353 32.416.480.590 480.669.762,69 0,70% 25 35.007.785.395 33.448.654.123 1.559.131.271,87 2,26% 26 36.778.710.566 34.575.403.481 2.203.307.085,30 3,19% 27 39.291.527.710 35.874.331.432 3.417.196.278,66 4,95% 28 39.971.642.427 36.948.109.920 3.023.532.506,70 4,38% 29 41.182.211.661 37.581.087.366 3.601.124.295,49 5,22% 30 41.269.405.788 38.194.442.627 3.074.963.161,04 4,45% 31 41.269.405.788 38.194.442.627 3.074.963.161,04 4,45% 32 41.289.625.837 38.194.442.627 3.074.963.161,04 4,48% 33 41.395.230.014 38.929.997.466 2.465.232.547,21 3,57% 34 41.451.629.083 39.613.339.521 1.838.289.561,73 2,66% 35 42.514.422.068 40.234.293.136 2.280.128.932,48 3,30% 36 43.010.489.753 40.793.461.545 2.217.028.208,00 3,21% 37 43.508.117.218 41.376.942.913 2.131.174.305,18 3,09% 38 43.939.730.651 41.916.637.674 2.023.092.977,89 2,93% 39 44.312.936.928 42.394.806.254 1.918.130.673,35 2,78% 40 44.411.955.430 42.840.511.128 1.571.444.301,99 2,28% 41 44.454.931.586 43.256.815.579 1.198.116.006,98 1,74% 42 44.527.177.924 43.585.364.841 941.813.082,75 1,36% 43 44.647.886.930 43.911.153.821 736.733.109,12 1,07% 44 44.821.714.256 44.205.306.998 616.407.257,77 0,89% 45 44.863.246.528 44.491.453.664 371.792.864,00 0,54% 46 45.016.487.172 44.908.895.727 107.591.444,84 0,16% 47 45.440.747.159 45.396.061.611 44.685.547,57 0,06%
48 46.103.088.243 45.912.143.598 190.944.644,93 0,28% 49 46.652.545.645 46.446.010.513 206.535.132,09 0,30% 50 47.310.000.639 47.099.688.954 210.311.685,42 0,30% 51 47.980.589.169 47.742.662.914 237.926.254,73 0,34% 52 48.831.734.241 48.686.516.038 145.218.202,80 0,21% 53 49.468.324.812 49.730.680.795 -262.355.983,10 -0,38% 54 50.363.767.409 50.901.694.083 -537.926.674,31 -0,78% 55 51.475.358.769 52.097.719.326 -622.360.556,64 -0,90% 56 52.843.517.727 53.356.943.055 -513.425.327,66 -0,74% 57 54.296.155.056 54.639.477.408 -343.322.352,41 -0,50% 58 56.019.499.229 56.010.700.545 8.798.683,46 0,01% 59 57.382.581.512 57.306.070.563 76.510.948,83 0,11% 60 58.612.000.526 58.552.565.879 59.434.647,11 0,09% 61 59.723.538.223 59.724.058.587 -520.363,80 -0,001% 62 60.705.180.089 60.730.128.512 -24.948.422,71 -0,04% Sumber : Hasil Analisa Data
Untuk memperoleh nilai SPI dari setiap periode digunakan persamaan 2.2 yaitu:

## SPI = BCWP/BCWS
Contoh  perhitungan  untuk  pekerjaan  pada  minggu  ke-2  pada  bulan Oktober sebagai berikut:
BCWS2 = Rp612.509.612,94 BCWP2 = Rp841.947.167,85 SPI = Rp841.947.167,85 / Rp612.509.612,94 SPI = 1,3746
Nilai  ini  menunjukan  bahwa  nilai  SPI  pada  Minggu  ke-2  hingga  minggu ke-7  >  1,  yang  artinya  pelaksanaan  proyek  lebih  cepat  dari  perencanaan, sementara  nilai  SPI  pada  minggu  ke-8  hingga  minggu  ke-12  nilai  SPI  nya  <  1 artinya  menunjukan  penyelenggaraan  proyek  lebih  lambat  dari  pelaksanaan proyeknya. Untuk perhitungan SPI mingguan digunakan cara yang sama seperti di atas dapat dilihat pada Tabel 4.6
Tabel 4. 6 Hasil Rekapitulasi Analisis Scheduled Performance Index (SPI)
Analisis Scheduled Performance Index (SPI) Minggu Ke- BCWP (Rp) BCWS (Rp) SPI 1 - 5.869.952 0,0000 2 841.947.168 612.509.613 1,3746 3 1.640.392.747 1.509.261.712 1,0869 4 2.571.232.089 2.442.049.639 1,0529 5 4.847.687.982 3.524.337.437 1,3755 6 7.327.689.728 5.097.774.329 1,4374 7 8.137.304.784 7.547.606.567 1,0781 8 9.851.691.566 10.304.041.805 0,9561 9 12.062.901.831    12.389.287.627 0,9737 10 13.302.942.204    13.502.388.942 0,9852 11 14.017.722.729    14.350.616.471 0,9768 12 14.754.164.548    14.849.916.085 0,9936 13 16.822.036.052    16.282.664.403 1,0331 14 18.000.944.504    18.035.897.022 0,9981 15 19.262.654.143    19.897.058.711 0,9681 16 21.190.751.866    21.631.852.090 0,9796 17 21.972.659.448    23.237.021.980 0,9456 18 22.436.925.809    24.446.072.264 0,9178 19 23.913.274.596    25.872.358.152 0,9243 20 25.592.736.903    27.220.980.670 0,9402 21 27.557.538.366    28.532.463.982 0,9658 22 29.213.780.633    29.893.815.427 0,9773 23 31.402.039.979    31.070.624.267 1,0107 24 32.897.150.353    32.416.480.590 1,0148 25 35.007.785.395    33.448.654.123 1,0466 26 36.778.710.566    34.575.403.481 1,0637 27 39.291.527.710    35.874.331.432 1,0953 28 39.971.642.427    36.948.109.920 1,0818 29 41.182.211.661    37.581.087.366 1,0958 30 41.269.405.788    38.194.442.627 1,0805 31 41.269.405.788    38.194.442.627 1,0805 32 41.269.405.788    38.194.442.627 1,0810 33 41.395.230.014    38.929.997.466 1,0633 34 41.451.629.083    39.613.339.521 1,0464 35 42.514.422.068    40.234.293.136 1,0567 36 43.010.489.753    40.793.461.545 1,0543 37 43.508.117.218    41.376.942.913 1,0515
38 43.939.730.651    41.916.637.674 1,0483 39 44.312.936.928    42.394.806.254 1,0452 40 44.411.955.430    42.840.511.128 1,0367 41 44.454.931.586    43.256.815.579 1,0277 42 44.527.177.924    43.585.364.841 1,0216 43 44.647.886.930    43.911.153.821 1,0168 44 44.821.714.256    44.205.306.998 1,0139 45 44.863.246.528    44.491.453.664 1,0084 46 45.016.487.172    44.908.895.727 1,0024 47 45.440.747.159    45.396.061.611 1,0010 48 46.103.088.243    45.912.143.598 1,0042 49 46.652.545.645    46.446.010.513 1,0044 50 47.310.000.639    47.099.688.954 1,0045 51 47.980.589.169    47.742.662.914 1,0050 52 48.831.734.241    48.686.516.038 1,0030 53 49.468.324.812    49.730.680.795 0,9947 54 50.363.767.409    50.901.694.083 0,9894 55 51.475.358.769    52.097.719.326 0,9881 56 52.843.517.727    53.356.943.055 0,9904 57 54.296.155.056    54.639.477.408 0,9937 58 56.019.499.229    56.010.700.545 1,0002 59 57.382.581.512    57.306.070.563 1,0013 60 58.612.000.526    58.552.565.879 1,0010 61 59.723.538.223    59.724.058.587 0,9999 62 60.705.180.089    60.730.128.512 0,9997
Untuk  mendapat  nilai  ETC  perlu  dilakukan  perhitungan  yang  mana  perhitungan tersebut  dapat  dengan  menggunakan  waktu  pelaporan,  waktu  rencana  dan  nilai SPI. Berikut contoh perhitungan nilai ETC pada minggu ke-62:
Waktu Pelaporan = Minggu ke-62 Waktu rencana = Minggu ke-77 Nilai SPI minggu ke 62 = 0,9996
ETC  = (waktu rencana – waktu pelaporan) / SPI
= (77-62) / 0,9996
= 15,01Minggu
= 15 Minggu
Tabel 4. 7 Rekapitulasi prakiraan Waktu untuk Pekerjaan tersisa (ETC) Minggu Ke- SPI ETC (Minggu) 1 0,0000 77,00 2 1,3746 54,56 3 1,0869 68,08 4 1,0529 69,33 5 1,3755 52,35 6 1,4374 49,39 7 1,0781 64,93 8 0,9561 72,17 9 0,9737 69,84 10 0,9852 68,00 11 0,9768 67,57 12 0,9936 65,42 13 1,0331 61,95 14 0,9981 63,12 15 0,9681 64,04 16 0,9796 62,27 17 0,9456 63,45 18 0,9178 64,28 19 0,9243 62,75 20 0,9402 60,63 21 0,9658 57,98 22 0,9773 56,28 23 1,0107 53,43 24 1,0148 52,23 25 1,0466 49,68 26 1,0637 47,94 27 1,0953 45,65 28 1,0818 45,29 29 1,0958 43,80 30 1,0805 43,50 31 1,0805 42,57 32 1,0810 41,65 33 1,0633 41,38 34 1,0464 41,09 35 1,0567 39,75 36 1,0543 38,89 37 1,0515 38,04 38 1,0483 37,20
39 1,0452 36,36 40 1,0367 35,69 41 1,0277 35,03 42 1,0216 34,26 43 1,0168 33,44 44 1,0139 32,55 45 1,0084 31,73 46 1,0024 30,93 47 1,0010 29,97 48 1,0042 28,88 49 1,0044 27,88 50 1,0045 26,88 51 1,0050 25,87 52 1,0030 24,93 53 0,9947 24,13 54 0,9894 23,25 55 0,9881 22,27 56 0,9904 21,20 57 0,9937 20,13 58 1,0002 19,00 59 1,0013 17,98 60 1,0010 16,98 61 1,0000 16,00 62 0,9996 15,01
Untuk  mendapatkan  nilai  dari  EAC  perlu  dilakukan  perhitungan  dengan menggunakan waktu pelaporan dan nilai ETC. berikut perhitungan EAC:
Waktu Pelaporan = Minggu ke-62 Nilai ETC = 1 minggu EAC = waktu pelaporan + ETC = 62 + 15 = 77 Minggu
Tabel 4. 8 Rekapitulasi prakiraan Waktu Total Proyek (EAC)
Minggu Ke- ETC (Minggu) EAC (Minggu) 1 77,00 78,00 2 54,56 56,56 3 68,08 71,08 4 69,33 73,33 5 52,35 57,35 6 49,39 55,39 7 64,93 71,93 8 72,17 80,17 9 69,84 78,84 10 68,00 78,00 11 67,57 78,57 12 65,42 77,42 13 61,95 74,95 14 63,12 77,12 15 64,04 79,04 16 62,27 78,27 17 63,45 80,45 18 64,28 82,28 19 62,75 81,75 20 60,63 80,63 21 57,98 78,98 22 56,28 78,28 23 53,43 76,43 24 52,23 76,23 25 49,68 74,68 26 47,94 73,94 27 45,65 72,65 28 45,29 73,29 29 43,80 72,80 30 43,50 73,50 31 42,57 73,57 32 41,65 73,65 33 41,38 74,38 34 41,09 75,09 35 39,75 74,75 36 38,89 74,89 37 38,04 75,04 38 37,20 75,20
39 36,36 75,36 40 35,69 75,69 41 35,03 76,03 42 34,26 76,26 43 33,44 76,44 44 32,55 76,55 45 31,73 76,73 46 30,93 76,93 47 29,97 76,97 48 28,88 76,88 49 27,88 76,88 50 26,88 76,88 51 25,87 76,87 52 24,93 76,93 53 24,13 77,13 54 23,25 77,25 55 22,27 77,27 56 21,20 77,20 57 20,13 77,13 58 19,00 77,00 59 17,98 76,98 60 16,98 76,98 61 16,00 77,00 62 15,01 77,01
Untuk  mengetahui  terkait  dengan  data  yang  diperlukan  maka,  dapat  diketahui kondisi  dari  proyek  yang  evaluasi  sampai  minggu  ke-62,  dilakukan  dengan membandingkan hasil hitungan dan tolak ukur, maka diadapatkan kondisi terakhir proyek  pembangunan  Proyek  X  bisa  dijabarkan  sebagai  berikut.  BCWP  adalah jumlah  biaya  yang  dikeluarkan  pada  bobot  pekerjaan  yang  telah  terlaksanakan. Sementara  BCWS  adalah  jumlah  biaya  yang  direncanakan  pada  setiap  bobot pekerjaan yang telah direncanakan.
Gambar 4 . 1  Perbandingan BCWS dan BCWP
Dari  gambar  4.1  dapat  dilihat  perbandingan  nilai  BCWS  dan  BCWP menunjukan bahwa nilai yang beragam dimana minggu ke 2 hingga minggu ke 7 nilai  BCWS  ada  dibawah  BCWP,  pada  minggu  ke  8  hingga  minggu  ke  22  nilai BCWS berada diatas nilai BCWP, dan pada minggu ke 23 sampai minggu ke 52 nilai  BCWS  berada  dibawah  BCWP,  sedangkan  pada  minggu  ke  53  sampai minggu  ke  57  nilai  BCWS  diatas  nilai  BCWP,  dilanjutkan  pada  minggu  ke  58 sampai ke 60 nilai BCWS dibawah BCWP dan pada minggu ke 61 sampai minggu ke 62 nilai BCWS diatas nilai BCWP. Ini menandakan bahwa indikator nilai hasil dari  sudut  pandang  nilai  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  untuk  melaksanakan pekerjaan  tidak  serta  merta  sesuai  dengan  jadwal  pelaksanaan  yang  telah direncanakan. Dapat dilihat pada minggu ke 25 sampai minggu ke 43 nilai BCWS memiliki selisih yang cukup jauh dibandingkan dengan nilai  BCWP, yang artinya cukup  banyak  bobot  pekerjaan  yang  sudah  sesuai  atau  lebih  baik  dengan  yang telah dijadwalkan atau direncanakan.
Pada  pengendalian  waktu  hasil  dari  analisis  perhitungan  varian, menunjukan  bahwa  kondisi  proyek  yang  telah  terjadi  setiap  minggunya.  Angka negatif varian menunjukan bahwa pekerjaan lebih lambat dari dari rencana, angka positif berarti pekerjaan terlaksana lebih cepat dari rencana, sementara angka nol menunjukan  pekerjaan  terlaksana  sesuai  dengan  jadwal.  Untuk  nilai  SV  dapat dilihat pada gambar 4.2.

## Gambar 4. 2 Grafik SV (Schedule Variance)

## Sumber : Hasil Analisa Data
Gambar 4.2 menunjukan bahwa nilai dari varian jadwal bervariatif namun dapat dilihat pada minggu ke 25 sampai minggu ke 43 bernilai positif, hal tersebut berarti  bahwa  pekerjaan  lebih  cepat  atau  sesuai  dengan  jadwal  yang  telah direncanakan.

## 1.1.1 Tinjauan Kondisi Proyek Berdasarkan Hasil Analisa SPI
Pada pengendalian waktu proyek, indeks kinerja jadwal yang menunjukan hasil nilai SPI kurang dari satu maka kinerja pekerjaan tidak sesuai dengan yang diharapkan karena tidak dapat memenuhi target yang sudah direncanakan.
Angka-angka indek kinerja dapat ditinjau, dari situ dapat terlihat hal-hal sebagai berikut:
a. Angka indeks kinerja kurang dari satu, berarti kinerja pekerjaan tidak sesuai dengan yang diharapkan.
b. Angka indeks kinerja lebih dari satu, berarti kinerja pekerjaan lebih cepat dari yang diharapkan.
c. Angka indeks kinerja sama dengan satu, berarti kinerja pekerjaan sama dengan yang diharapkan
d. Angka  indeks  kinerja  yang  semakin  besar  dari  angka  1  maka  makin besar  penyimpangannya  dari  perencanaan  dasar  atau  anggaran.  Bisa diartikan juga prestasi pelaksanaan pekerjaan yang sangat baik.
Gambar 4. 3 Schedule Performance Index (SPI)
Dalam gambar 4.3 dapat dilihat perbandingan nilai SPI, pada minggu  ke 2 hingga minggu ke 7 nilai SPI ada diatas 1, yang artinya kinerja pekerjaan proyek lebih  baik  dari  perancanaan  atau  pelaksanaan  lebih cepat  dari  perencanaan,  pada minggu  ke  8  hingga  minggu  ke  22  nilai  SPI  berada  dibawah  1,  yang  artinya kinerja  pekerjaan  proyek  kuang  baik  dari  perancanaan  atau  pelaksanaan  lebih lambat dari perencanaan,  dan pada minggu ke 23 sampai minggu ke 52 nilai SPI ada  diatas  1,  yang  artinya  kinerja  pekerjaan  proyek  lebih  baik  dari  perancanaan atau  pelaksanaan  lebih  cepat  dari  perencanaan,  sedangkan  pada  minggu  ke  53 sampai minggu ke 57  nilai SPI berada dibawah 1, yang artinya kinerja pekerjaan proyek  kuang  baik  dari  perancanaan  atau  pelaksanaan  lebih  lambat  dari perencanaan, dilanjutkan pada minggu ke 58 sampai ke 60 nilai  SPI ada diatas 1, yang  artinya  kinerja  pekerjaan  proyek  lebih  baik  dari  perancanaan  atau pelaksanaan lebih cepat dari perencanaan, dan pada minggu ke 61 sampai minggu ke  62  nilai  SPI  berada  dibawah  1,  yang  artinya  kinerja  pekerjaan  proyek  kuang baik dari perancanaan atau pelaksanaan lebih lambat dari perencanaan.

## 1.1.2 Tinjauan Kondisi Proyek Berdasarkan Hasil Analisis EAC
a. ETC pada Jadwal
Berdasarkan  hasil  analisi  Prakiraan  waktu  untuk  pekerjaan  tersisa (ETC) menunjukan bahwa nilai ETC pada minggu ke 2 hingga minggu ke  7  kinerja  jadwal  proyek  lebih  baik  dari  perancanaan  atau pelaksanaan  lebih  cepat  dari  perencanaan,  pada  minggu  ke  8  hingga minggu ke 22 kinerja jadwal proyek kuang baik dari perancanaan atau pelaksanaan  lebih  lambat  dari  perencanaan,    dan  pada  minggu  ke  23
sampai  minggu  ke  52  kinerja  jadwal  proyek  lebih  baik  dari perancanaan atau pelaksanaan lebih cepat dari perencanaan, sedangkan pada minggu ke 53 sampai minggu ke 57 kinerja jadwal proyek kuang baik dari perancanaan atau pelaksanaan lebih lambat dari perencanaan, dilanjutkan  pada  minggu  ke  58  sampai  ke  60  kinerja  jadwal  proyek lebih  baik  dari  perancanaan  atau  pelaksanaan  lebih  cepat  dari perencanaan,  dan  pada  minggu  ke  61  sampai  minggu  ke  62  kinerja jadwal  proyek  kuang  baik  dari  perancanaan  atau  pelaksanaan  lebih lambat dari perencanaan.
b. EAC pada jadwal
Hasil  anaisis  EAC  menggukan  ETC  sebagai  indikator  utamanya,  dari hasil  yang  didapat  dapat  dilihat  bahwa  nilai  EAC  menunjukan  pada minggu  ke  62  yaitu  77  minggu.  Bisa  disimpulkan  bahwa  jadwal  pada Proyek  X berjalan cukup sesuai dengan rencana pelaksanaan. Dimana pada minggu ke 63 memiliki bobot 87,94% yang artinya masih tersisa 12,06%  pekerjaan  yang  belum  terselesaikan  dengan  sisa  waktu  15 minggu  tersisa,  ini  artinya  proyek  msaih  bisa  terselesaikan  sesuai dengan rencana pelaksanan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan dengan pengambilan data, pengamatan dan analisis data yang telah  dilakukan  pada  Proyek  X  ini  bisa  diambil  beberapa  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Kinerja Proyek Pembangunan Proyek X hingga minggu ke 62, sebagai berikut:
a. Kineja Variant (SV) yang ada pada proyek ini memiliki nilai yang beragam  dimana  ada  kondisi  dimana  beberapa  SV  bernilai  positif dan  beberapa  bernailai  negatif.  Dengan  lebih  banyak  nilai  positif menunjukan  bahwa  proyek  ini  memiliki  kinerja  yang  cukup  baik, yang  artinya  bisa  dibilang  pelaksanaan  proyek  sudah  sesuai rencana,
b. Indeks  Kinerja  Jadwal  (SPI)  di  proyek  ini  menunjukan  nilai  yang beragam.  Pada  kondisi  nilai  SPI  terendah  ada  pada  minggu  ke  18 yang memiliki nilai 0,91781 < 1 sendangkan nilai SPI tertinggi ada pada  minggu  ke  6  dimana  nilai  SPI  nya  1,43743  >  1  dan  pada minggu ke 62 memiliki nilai 0,9995 < 1 yang artinya proyek sudah cuku sesuai dengan rencana.
c. Berdasarkan  hasil  dari  analisis  prakiraan  waktu  yang  diperlukan guna  menyelesaikan  pekerjaan  tersisa  (ETC)  dan  jumlah  waktu pelaksanaan  pekerjaan  sampai  saat  pelaporan  ditambah  dengan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa (EAC)  pada  minggu  ke  62  yaitu  15  minggu,  sedangkan  dalam rencana penjadwalan proyek selesai pada minggu ke 77, maka bisa diartikan proyek sudah sesuai dengan rencana.
2. Terdapat keterlambatan di dalam pelaksanaan proyek yang mana tidak sesuai  dengan  rencana,  keterlambatan  itu  terjadi  pada  minggu  ke  8 hingga  minggu  ke  22  dengan  jenis  item  pekerjaan  struktur  bawah hingga  pekerjaan  struktur  atas,  dan  keterlambatan  pekerjaan  juga terjadi  pada  minggu  ke  53  hingga  minggu  ke  57  dengan  jenis  item pekerjaan  arsitektur  dan  MEP.  Salah  satu  penyebab  terjadinya keterlambatan  adalah  terjadinya  keterlambatan  pekerjaan  pada  jalur kritis.
3. Salah  satu  langkah  yang  dapat  dilakukan  untuk  mengatasi  kendala keterlambatan  schedule  pekerjaan  adalah  dengan  mempercepat pekerjaan  pada  jalur  kritis,  yang  dapat  dilihat  pada  minggu  ke  25 sampai minggu ke 43.

## DAFTAR PUSTAKA
Noegroho, 2014, Peningkatan Kualitas Pembuatan Keputusan dan
Pengendalian  Kemajuan  Pelaksanaan  Proyek  Menggunakan  Analisis Earned  Value.
Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional . Jakarta.
Ayuhalinda,  2018,  Evaluasi  Pengendalian  Waktu  Pada  Proyek  Pembangunan Gedung  Rawat  Inap  3  Dan  4  Rsud  Suradadi  Menggunakan Earned  Value Concept.
Soemardi  B.W,  dkk.,  2007  Konsep Earned  Value untuk  Pengelolaan  Proyek Konstruksi.
Dr.  Hafnidar  A.  Rani  S.T.,  M.M.,  2016,  Manajemen  Proyek  Kontruksi, Yogyakarta, Penerbit Deepublish.
Rina  Rahmawati,  2020,  Konsep Earn  Value  Analysis Terhadap  Waktu  Pada Proyek Pembangunan Kolam Retensi Desa Sirnaraga.
Milzam  Mafazi,  2021,  Perencanaan  Jadwal  Pelaksanaan  Jembatan Cable  Stayed Cijambe Kabupaten Garut.
Tri Rahmanto, 2022, Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earn Value Proyek Familia Urban Bekasi.
Setiawan,  Felix  &  Syapril  Janizar,  2021.  Percepatan  Jadwal  Konstruksi  Dan pengaruhnya  Terhadap  Biaya  Penyelesaian  Proyek  Konstruksi.  Jurnal Teknik Sipil Cendekia, Vol 2 No 1.
Alfian, 2016. Evaluasi Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Jalan  Strategis  Matang  Sijuek-Trieng  Pantang  Dengan  Menggunakan Metode Earned Value.
Agnese  Therese  Lagonda,  Pingkan  A.K  Pratasis,  Jermias  Tjakra,  2021.  Analisis Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek Konstruksi. (Studi Kasus: Office and Distribution Center, Airmadidi, Minahasa Utara).