## PERAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS PADA SEKTOR UMKM TERHADAP HUBUNGAN KETERAMPILAN  WIRAUSAHA  DAN  MOTIVASI  BERWIRAUSAHA  TERHADAP KINERJA BISNIS
1* Adi Maryadi, 2 Novi Fitria Hermiati, 3 Pupung Purnamasari,
4 Dian Rachmawati Afandi, 5 Muhammad Kosim
1, 2,3 4 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Ilmu Bisnis, University Pelita Bangsa - Indonesia 5 Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi dan Ilmu Bisnis, University Pelita Bangsa - Indonesia e-mail:
1* adi.maryadi@pelitabangsa.ac.id ( corresponding author) 2 novi_fitria@pelitabangsa.ac.id
3 pupungpurnamasari@pelitabangsa.ac.id
4 dian.rachmawati@pelitabnagsa.ac.id
5 Muhammadkosim@pelitabangsa.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  how  strategic  leadership  in  the  MSME  sector  affects  the relationship  between  entrepreneurial  skills  and  entrepreneurial  motivation  to  business outcomes. The selection of respondents for this study will be conducted by random sampling and purposive sampling for owners and leaders of MSMEs in Central Cikarang. A total of 100 respondents will be selected as the sample size. To conduct data analysis will use the Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) method. The results show that  entrepreneurial  motivation  does  not  directly  influence  business  performance,  but entrepreneurial  ability  and  strategic  leadership  have  a  significant  relationship  with business  performance.  In  addition,  strategic  leadership  was  shown  to  regulate  the relationship by enhancing the positive effects of entrepreneurial ability and motivation on business  outcomes.  These  findings  emphasize  the  importance  of  strategic  leadership development in improving the performance and survival of MSMEs
Keywords: Entrepreneurial Skills;  Entrepreneurial Motivation; Strategic Leadership; Business Performance
Diterima (Received) : 04-07-2024 Direvisi (Revised) : 16-07-2024 Disetujui (Approved) : 17-07-2024 Dipublikasi (Published) : 18-07-2024
©2024 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors) Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia.
Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan peran yang sangat penting dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia, karena mereka menyumbang sekitar 99% dari total unit usaha di negara ini. Pada tahun 2023, jumlah pelaku usaha UMKM mencapai sekitar 66  juta  orang.  Partisipasi  UMKM  menyumbang  sebanyak  61%  dari  total  Pendapatan Domestik  Bruto  (PDB)  Indonesia,  dengan  nilai  mencapai  Rp9.  580  triliun.  UMKM menyerap  sekitar  117  juta  pekerja  (97%)  dari  seluruh  angkatan  kerja  (Kadin  2024). Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  memegang  peranan  yang  sangat  penting terutama dalam mengurangi jumlah pengangguran dan mengatasi masalah kemiskinan. Dikarenakan UMKM mampu menciptakan lapangan kerja, sehingga dapat memberikan kesempatan pada masyarakat untuk berkembang dengan baik (Risnawati et al. 2022). Pentingnya  menjaga  UMKM  agar  dapat  membantu  mengatasi  masalah  ekonomi  dan sosial,  terutama  dalam  mengurangi  pengangguran  dan  kemiskinan,  membuat pemerintah, baik pusat maupun daerah, perlu memberdayakan UMKM secara maksimal karena setiap individu atau masyarakat memiliki potensi yang dapat dioptimalkan (Rezki 2014).  Perkembangan  UMKM  yang  sangat  pesat  ini  harus  didukung  dengan pengembangan  usaha  dengan  mengedepankan  penyediaan  pelayanan  yang  baik  pada konsumen, pengembangan kapabilitas baru dan komitmen pada kualitas, pengembangan inovasi, kreativitas, inisiatif serta pengelolaan sumber daya manusia secara lebih efektif serta  dukungan  pemeritah  pusat  pada  UMKM  daerah  sangat  diperlukan  dalam pertumbuhan  usaha  produktif  yang  nantinya  akan  berperan  menyokong  sendi perekonomian nasional  (Roroh 2020). Namun, UMKM sering mengalami kesulitan dalam hal permodalan, manajemen SDM, teknologi, pasokan bahan baku, dan pemasaran. Hal ini menjadi hambatan utama bagi perkembangan UMKM (Naufalin 2020).
Seseorang  yang  memiliki  keterampilan,  pengetahuan,  dan  motivasi  yang  cukup dapat  mencapai  kesuksesan  dalam  berwirausaha  (Amarisa  et  al.  2023).  Keterampilan kewirausahaan  meliputi  karakteristik  pribadi,  termasuk  karakteristik  pribadi, pengetahuan dan keterampilan, yang mendukung kinerja bisnis yang efektif atau tinggi (Suhartik  & Nagel, 2022). UMKM dituntut untuk memiliki kemampuan wirausaha agar dapat  bertahan  dan  unggul  dalam  persaingan  (Velmurugan  et  al.  2023).  Ketrampilan berwirausaha dapat diperoleh melalui berbagai jenis program pelatihan, seminar, atau dengan berinteraksi dengan para pengusaha lainnya. Dengan melakukan langkah ini, kita dapat belajar banyak tentang kewirausahaan dan langsung terlibat dalam dunia bisnis yang besar (Amarisa et al. 2023).
Motivasi  adalah  salah  satu  elemen  kunci  dalam  kesuksesan  bisnis  kecil  karena berdampak  pada  kinerja  bisnis  (Megracia  2021).  Motivasi  adalah  keinginan  untuk melakukan sesuatu dan diatur oleh kemampuan individu untuk memuaskan kebutuhan tertentu.  Motivasi  dalam  berwirausaha  merupakan  pendorong  bagi  seseorang  untuk memulai  usaha sehingga dari kegiatan tersebut  ada tujuan yang ingin dicapai (Edwar, 2019).  Penelitian  sebelumnya  memberikan  pembuktian  peran  motivasi  berwirausaha dalam mendukung kinerja bisnis UMKM (Claudia & Sangen 2022).
Selain  itu,  kepemimpinan  strategis  dianggap  sebagai  bagian  penting  untuk menjadi  wirausahawan  yang  sukses  (Amer  2017).  Pemimpin  merupakan  komponen utama dalam sebuah organisasi sebagai penentu kebijakan. Pemimpin sebuah organisasi harus memiliki kemampuan, keahlian, strategi dan keterampilan untuk mengendalikan dan mengarahkan organisasi ke arah yang benar (Negeri, et al., 2023).
Bagi  para  pengusaha  UMKM,  peningkatan  kinerja  bisnis  sangat  penting  untuk dapat bersaing dan tumbuh demi tetap bertahan dan terus berkembang.Oleh karena itu, hasil kerja itu sendiri merupakan kinerja (Roroh 2020). Jika kinerja suatu UMKM baik,
maka  UMKM  tersebut  dapat  bersaing  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif dibandingkan usaha lainnya. Agar usaha UMKM lebih berhasil, pelaku usaha harus dapat mengembangkan  dan  menggunakan  kemampuan  kewirausahaan  yang  dimiliki  serta terus  mendorong  motivasi  dalam  berwirausaha.  Mereka  juga  perlu  menerapkan kepemimpinan strategis dengan melakukan inovasi dalam bisnis untuk mencapai kinerja yang optimal.
Penelitian  ini  akan  berfokus  pada  penggabungan  pengaruh  keterampilan kewirausahaan dan motivasi berwirausaha terhadap kinerja bisnis sektor UMKM dengan memediasi peran kepemimpinan strategis.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PENELITIAN Kinerja Bisnis
Persaingan antara bisnis kecil, menengah, dan besar tidak memandang ukurannya. Ketiga dimensi bisnis tersebut bersaing untuk mendapatkan pangsa pasar yang sama. Penilaian kinerja  umumnya  digunakan  untuk  mengevaluasi  dampak  dari  penerapan  strategi perusahaan (Astuti et al., 2019). Kinerja secara umum digunakan untuk sebagian atau seluruh  tindakan  dari  suatu  perusahaan  pada  suatu  periode  tertentu.  Kinerja  secara spesifik  dapat  diartikan  sebagai  penentuan  ukuran-ukuran  tertentu  yang  dapat mengukur keberhasilan suatu bisnis dalam menghasilkan keuntungan (Pratiwi & Laksito 2014) . Selain itu, peningkatan kinerja mencerminkan bagaimana manajer atau pemilik bisnis menjalankan proses bisnisnya. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin baik kinerja  perusahaan,  maka  semakin  baik  pula  proses  bisnisnya  dalam  menghasilkan produk yang berkualitas (Rini & Iramani 2021). Dalam penelitian UKM, ukuran kinerja yang  digunakan  meliputi  pertumbuhan  bisnis,  profitabilitas,  dan  tingkat  produktivitas (Astuti et al.,2019).

## Keterampilan Wirausaha
Menurut Astuti et al.,(2019), keterampilan wirausaha adalah cerminan dari kemampuan kewirausahaan.  Keterampilan  wirausaha  sangat  penting  untuk  keberhasilan  dalam memulai berbagai jenis bisnis dan mencapai profitabilitas yang berkelanjutan dan ada empat  aspek  keterampilan  wirausaha:  (1)  Keterampilan  Praktis;  (2)  Keterampilan Manajemen;  (3)  Keterampilan  Kewirausahaan;  (4)  Keterampilan  Kematangan  Pribadi (Astuti et al.,2019).

## Motivasi Wirausaha
Wirausahawan  yang  sukses  dengan  tingkat Need  for  Achievement yang  tinggi  akan memberikan  arahan  untuk  evaluasi  diri  (Setiawan  et  al.,  2023).  Motivasi  yang  cukup dalam  berwirausaha  akan  mendorong  seseorang  untuk  bertindak  dengan  aktif  dalam menjalankan bisnisnya. Namun, jika motivasi itu terlalu besar, dapat berdampak negatif terhadap keberhasilan usaha tersebut (Amadea & Riana 2020). Dalam kewirausahaan, semangat dan tekad yang kuat sangat diperlukan untuk mencapai kesuksesan. Kita perlu mempelajari kisah sukses orang lain sebagai inspirasi, dan memiliki motivasi yang kuat untuk  mengatasi  segala  rintangan  yang  mungkin  muncul  dalam  perjalanan  wirausaha (Rini & Iramani 2021).

## Kepemimpinan Strategis
Menurut  Ilyas  et  al.,  (2017),  kepemimpinan  strategis  adalah  suatu  proses  yang memberikan  arahan  dan  motivasi  yang  diperlukan  untuk  menciptakan  dan melaksanakan  visi,  misi,  dan  strategi  suatu  organisasi  guna  mencapai  tujuannya.
Pemimpinan strategis merupakan suatu metode kepemimpinan yang memfokuskan pada pengembangan dan eksekusi strategi organisasi guna mencapai target jangka panjang. Selain  itu,  kepemimpinan  strategis  memerlukan  pemahaman  yang  mendalam  tentang visi,  misi,  dan  nilai-nilai  perusahaan,  serta  kemampuan  untuk  merencanakan  dan mengelola  langkah-langkah  strategis  yang  diperlukan  untuk  mencapai  kesuksesan jangka panjang (Hanum et al. 2023).

## Kerangka Penelitian
Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  adalah  keterampilan  wirausaha  (X1)  dan motivasi berwirausaha (X2). Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja bisnis (Y) dan variabel mediasi adalah kepemimpinan strategis (Z). Hubungan antara variabel tersebut digambarkan pada Gambar 1.
Sumber: dikonstruksi untuk penelitian ini, 2024

## Gambar 1 Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Pemilihan responden penelitian ini akan dilakukan secara random sampling pada pemilik dan pimpinan UMKM di Cikarang Pusat sebanyak 100 responden akan dipilih sebagai ukuran sampel. Untuk menganalisis data menggunakan  metode Partial  Least  Squares  Structural  Equation  Modeling (PLS-SEM). Metode  analisis  statistik  multivariat  yang  mengombinasikan  analisis  regresi  dengan analisis  faktor  disebut Structural  Equation  Modeling (SEM).  SEM  berguna  untuk menggambarkan hubungan simultan yang linier antara variabel yang diamati (indikator) dan  variabel  yang  tidak  bisa  diukur  secara  langsung  (variabel  laten)  (Nusrang  et  al., 2023).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Model Penelitian
Analisis model penelitian bertujuan untuk memeriksa validitas variabel dan keseluruhan konsep yang diuji  dalam penelitian sehingga Instrumen  yang telah memenuhi standar kevalidan  dan  standart  reliabel  dapat  digunakan  untuk  tahap  pengukuran  (Maulana
Keterampilan Wirausaha Motivasi Berwirausaha Kepemimpinan Strategis Kinerja Bisnis
2022).  Hasil  evaluasi  akan  menentukan  apakah  model  penelitian  layak  untuk melanjutkan  ke  tahap  penelitian  berikutnya.  Dalam  penelitian  ini  seluruh  faktor dilibatkan  dan  dianalisis  menggunakan  Smart  PLS  versi  3.0.  Hasilnya  menunjukkan tingkat validitas telah memenuhi standar yang disyaratkan yaitu melebihi 0,7 sehingga penelitian dapat dilanjutkan ke tahap berikutnya(Muhson 2022).
Source: data processed 2023
Sumber: Hasil Olah Data 2023
Gambar 2 Model Penelitian Smart PLS
Hasil Model Pengukuran ( Outer Model ) Outer loadings adalah sekumpulan variabel pencarian dengan hasil yang spesifik. Untuk mengevaluasi  validitas  pertanyaan  penelitian,  kriteria  yang  digunakan  adalah Outer loading harus melebihi 0,7 (Muhson 2022). Dalam penelitian ini analisis data dilakukan dengan  menggunakan  Smart-PLS  untuk  memverifikasi  validitas  indeks  variabel.  Hasil evaluasi validitas indikator menunjukkan seluruh variabel memenuhi standar validitas karena mempunyai skor lebih besar dari 0,7. Oleh karena itu, setiap pengukuran dalam penelitian ini dianggap valid jika nilainya melebihi level 0,7 (Muhson 2022) .

## Tabel 1
Hasil Uji Outer Loading Keterampilan Wirausaha Motivasi Berwirausaha Kemampuan Strategis Kinerja Bisnis X1.1 0.887 X1.2 0.880 X1.3 0.853 X1.4 0.852 X1.5 0.792 X2.1 0.872 X2.2 0.868 X2.3 0.861 X2.4 0.751
Z1.1 0.893 Z1.2 0.919 Z1.3 0.899 Z1.4 0.869 Z1.5 0.905 Y1.1 0.853 Y1.2 0.924 Y1.3 0.841 Y1.4 0.852 Y1.5 0.873 Y1.6 0.770 Sumber: data yang diproses 2023
Average Variance Extracted (AVE)
Nilai rata-rata  variance  Extraction (AVE)  yang  dihitung  dengan  Smart-PLS  berfungsi sebagai  indikasi  validitas  keseluruhan  konstruk  yang  diteliti  dalam  suatu  penelitian (Widhiarso  2016).  Kriteria  yang  ditetapkan  pada  saat  pengujian  harus  memenuhi persyaratan validitas atau kelayakan, khususnya nilai AVE harus melebihi 0,5 (Muhson 2022). Hasil pengolahan data menunjukkan nilai AVE seluruh variabel memenuhi kriteria validitas signifikan karena semuanya mempunyai nilai lebih besar dari 0,5. Dengan cara ini, semua variabel dianggap valid karena memenuhi standar nilai AVE lebih besar dari 0,5 (Muhson 2022).
Tabel 2 Hasil AVE Variabel AVE Ket Kinerja Bisnis 0.728 Valid Motivasi Berwirausaha 0.705 Valid Keterampilan Wirausaha 0.728 Valid Kemampuan Strategis 0.805 Valid Sumber: data yang diproses 2023

## Reliability Test
Koefisien keandalan item, juga dikenal sebagai koefisien keandalan indikator, merupakan bagian  dari model pengukuran dalam SEM dan beroperasi pada tingkat item sehingga setiap  item  yang  digunakan  dalam  analisis  memiliki  keandalan  tersendiri  dan menggambarkan  seberapa  baik  sebuah  item  dapat  merepresentasikan  konstruk  yang diukur (Widhiarso 2016). Sebagai aturan umum, suatu konstruk dapat dianggap andal jika nilai reliabilitas kompositnya melebihi 0,70. Namun penggunaan Cronbach's Alpha untuk  mengevaluasi  reliabilitas  konstruk  cenderung  memberikan  nilai  yang  terlalu rendah, sehingga menggunakan reliabilitas komposit akan lebih baik (Hamid & Anwar 2019).

## Nilai Cronbach's Alpha dan Keandalan Komposit
Variabel Cronbach Alpha's rho_A Composite Reliability Ket Kinerja Bisnis 0.924 0.927 0.941 Reliabel Motivasi Berwirausaha 0.860 0.870 0.905 Reliabel Keterampilan Wirausaha 0.906 0.912 0.930 Reliabel Kemampuan Strategis 0.939 0.941 0.954 Reliabel
Sumber: data yang diproses 2023

## Cross Loading
Cross  loading digunakan  untuk  mengevaluasi  apakah  konstruk  memiliki  keabsahan diskriminan  yang  memadai  dengan  membandingkan  hubungan  antara  indikator  dari satu konstruk dengan konstruk lainnya. Jika hubungan antara indikator dan konstruknya sendiri  lebih  kuat  daripada  hubungan  dengan  konstruk  lain,  maka  konstruk  tersebut dapat  dikatakan  memiliki  keabsahan  diskriminan  yang  baik  (Irwan  &  Adam  2015). Analisis menggunakan Smart-PLS menunjukkan bahwa setiap nilai cross-loading setiap konstruk  lebih  tinggi  dibandingkan  konstruk lainnya  (Qadri  &  Sinambela  2024).  Hasil analisis tabel menunjukkan  bahwa  setiap  indeks pada penelitian ini memenuhi syarat cross-loading .  Dalam  konteks  ini,  setiap  item  atau  pertanyaan  survei  harus  mampu membedakan  konstruk  atau  faktor  lain  secara  efektif  untuk  memastikan  bahwa instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  memiliki  tingkat  nilai  validitas diskriminan yang memuaskan.

## Tabel 4
Cross Loading Keterampilan Wirausaha (X1) Motivasi Berwirausaha (X2) Kepemimpinan Strategis (Z) Kinerja Bisnis (Y) X1.1 0.880 0.737 0.879 0.860 X1.2 0.853 0.585 0.727 0.705 X1.3 0.887 0.631 0.715 0.766 X1.4 0.852 0.665 0.718 0.758 X1.5 0.792 0.698 0.688 0.675 X2.1 0.768 0.872 0.831 0.846 X2.2 0.675 0.868 0.761 0.736 X2.3 0.600 0.861 0.713 0.694 X2.4 0.548 0.751 0.663 0.615 Z1.1 0.831 0.787 0.893 0.923 Z1.2 0.818 0.846 0.919 0.888 Z1.3 0.734 0.823 0.899 0.851 Z1.4 0.717 0.743 0.869 0.786 Z1.5 0.835 0.784 0.905 0.853 Y1.1 0.805 0.739 0.802 0.853 Y1.2 0.809 0.766 0.875 0.924 Y1.3 0.725 0.701 0.794 0.841 Y1.4 0.732 0.787 0.804 0.852 Y1.5 0.732 0.797 0.859 0.873 Y1.6 0.703 0.648 0.770 0.777 Sumber: data yang diproses 2023

## Hasil Uji Model Struktural (Direct Effect)
Untuk mengevaluasi signifikansi suatu hubungan atau hipotesis, kami menggunakan t- statistik dimana nilai pengujian harus melebihi 1,96 dan nilai p harus kurang dari 0,05 (Hamid  &  Anwar  2019).  Dengan  kata  lain,  suatu  hubungan  dianggap  penting  jika  t- statistik  melebihi  ambang  batas  1,96  dan  nilai  p  kurang  dari  0,05.  Koefisien  jalur merupakan  suatu  cara  untuk mengukur  seberapa  kuat  hubungan  atau korelasi  antara variabel independen dengan variabel dependen (Hamid & Anwar, 2019). Pada Tabel 5, semua hipotesis menunjukkan signifikansi.

## Tabel 5 Hasil Uji Koefisien Jalur Pengaruh Langsung
Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standart Deviation (STDEV) T Statistics P Values Motivasi Berwirausaha -> Kinerja Bisnis 0.074 0.075 0.070 1.052 0.293 Motivasi Berwirausaha -> Kepemimpinan Strategis 0.519 0.520 0.093 5.592 0.000 Keterampilan Wirausaha -> Kinerja Bisnis 0.189 0.195 0.088 2.163 0.031 Keterampilan Wirausaha -> Kepemimpinan Strategis 0.474 0.473 0.089 5.342 0.000 Kepemimpinan Strategis -> Kinerja Bisnis 0.728 0.721 0.103 7.104 0.000
Sumber: data yang diproses 2023
Hasil Uji Model Struktural (Indirect Effect)
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  Smart-PLS,  dengan  kriteria  signifikansi yang telah ditentukan yaitu statistik harus mencapai nilai uji lebih besar dari 1,96 dan nilai  p  harus  kurang  dari  0,05  (Hamid  &  Anwar  2019).  Dengan  kata  lain,  pengaruh signifikan dianggap tidak cukup besar jika nilai t-statistik melebihi nilai kritis 1,96 dan nilai p-value kurang dari 0,05.

## Tabel 6
Hasil Uji Koefisien Jalur Pengaruh Tidak Langsung Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standart Deviation (STDEV) T Statistics P Values Motivasi Berwirausaha -> Kepemimpinan Strategis -> Kinerja Bisnis 0.378 0.378 0.096 3.944 0.000 Keterampilan Berwirausaha -> kepemimpinan Strategis -> Kinerja Bisnis 0.346 0.340 0.073 4.761 0.000
Sumber: data yang diproses 2023

## Hasil Uji R-Square
R-square dalam suatu penelitian bertujuan untuk mengukur seberapa besar kontribusi model penelitian dan kemampuan menjelaskan hubungan antara  variabel independen dan variabel dependen (Irwan & Adam 2015). Nilai R square yang di peroleh adalah 0,931 untuk  konstruk  kinerja  bisnis.  Hal  ini  berarti  nilai  tersebut  mengindikasikan  bahwa variabel  keterampilan  wirausaha,  motivasi  berwirausaha  mampu  menjelaskan  varian kinerja bisnis sekitar 93,1%, selebihnya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dibahas dalam  penelitian  ini.  Kemudian,  nilai  R  square  yang  di  peroleh  adalah  0,878  untuk konstruk kepemimpinan strategis. Hal ini berarti nilai tersebut mengindikasikan bahwa variabel  keterampilan  wirausaha,  motivasi  berwirausaha  mampu  menjelaskan  varian kepemimpinan  strategis  sekitar  93,1%,  selebihnya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak dibahas dalam penelitian ini
Tabel 7 Hasil R-Square Variabel R Square R Square Adjusted kinerja bisnis 0.931 0.929 kepemimpinan strategis 0.878 0.876 Sumber: data yang diproses 2023

## Motivasi Berirausaha dan Kinerja Bisnis
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  berwirausaha  tidak  memiliki  pengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  bisnis.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  walaupun  para pengusaha memiliki motivasi yang tinggi untuk mengoperasikan dan memajukan usaha mereka, hal ini tidak selalu menghasilkan peningkatan dalam kinerja bisnis. Penelitian ini menekankan  betapa pentingnya  bagi  pengusaha  untuk mengembangkan  keterampilan teknis  dan  strategi  bisnis  yang  kuat,  bukan  hanya  bergantung  pada  motivasi  untuk menjadi wirausahawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa motivasi tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja (Hidayat 2021).

## Motivasi Berwirausaha dan Kepemimpinan Strategis
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  berwirausaha  berperan  penting  dalam membentuk  kepemimpinan  strategis.  Motivasi  berwirausaha  mendorong  para pengusaha  untuk  terus  meningkatkan  pengetahuan  dan  menyesuaikan  diri  dengan perubahan pasar, dengan tujuan untuk dapat membuat dan melaksanakan rencana bisnis yang sukses. Di samping itu, para pelaku usaha yang memiliki motivasi tinggi cenderung dapat  memberikan  inspirasi  dan  memengaruhi  anggota  tim  mereka,  menciptakan suasana  kerja  yang  produktif  dan  kerjasama.  Oleh  karena  itu,  motivasi  berwirausaha tidak hanya meningkatkan kinerja individu, tetapi juga berperan secara langsung dalam meningkatkan  kualitas  kepemimpinan  strategis  dalam  mengelola  dan  merintis  bisnis secara menyeluruh. Motivasi melibatkan dorongan psikologis yang mendorong individu untuk  bertindak,  dan  pemimpin  harus  mengelola  tingkat  motivasi  dan  kemampuan seseorang untuk meningkatkan kinerja individu (Sari et al., 2020).

## Keterampilan Wirausaha dan Kinerja Bisnis
Penelitian ini menunjukkan bahwa kemampuan berwirausaha memiliki dampak positif terhadap kinerja bisnis. Dengan kemampuan yang handal, pengusaha dapat mengenali peluang di pasar, mengelola sumber daya dengan efisien, dan menyesuaikan diri dengan
perubahan,  sehingga  meningkatkan  kinerja  bisnis  dan  mencapai  kesuksesan  jangka panjang.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  menyatakan bahwa  keterampilan  wirausaha  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja bisnis (Rizan & Utama 2020).

## Keterampilan Wirausaha dan Kepemimpinan Strategis
Penelitian  menunjukkan  bahwa  kemampuan  berwirausaha  memiliki  pengaruh  yang penting terhadap kepemimpinan yang strategis. Pengusaha yang memiliki keterampilan wirausaha yang handal dapat menemukan  peluang di pasar, merencanakan visi untuk masa  depan,  dan  membuat  keputusan  strategis  guna  mendukung  pertumbuhan  dan kelangsungan  usaha.  Hasil  penemuan  ini  menyoroti  betapa  pentingnya  keterampilan berwirausaha  bagi  para  pemimpin  UMKM  guna  meningkatkan  peran  strategis kepemimpinan  mereka  dalam  menghadapi  tantangan  bisnis  yang  selalu  berubah  dan penuh persaingan.

## Kepemimpinan Strategis dan Kinerja Bisnis
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Kepemimpinan  Strategis  mempunyai  pengaruh yang  besar  terhadap  kinerja  bisnis  pada  sektor  UMKM. Hasilnya  menunjukkan  bahwa pemimpin yang mampu merancang visi jangka panjang, mengambil keputusan strategis, serta memberikan inspirasi dan motivasi kepada karyawan, akan memberikan dampak positif  terhadap  peningkatan  kinerja  perusahaan.  Kepemimpinan  strategis  juga meningkatkan hubungan antara keahlian kewirausahaan dan dorongan kewirausahaan dengan hasil bisnis, menunjukkan bahwa pemimpin yang efisien dapat mengoptimalkan kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan cara yang lebih efektif dan produktif. Hasil penelitian lain menegaskan bahwa gaya kepemimpinan yang sukses, terutama  yang  didasarkan  pada  evaluasi  strategis,  memberikan  kontribusi  besar terhadap  peningkatan  produktivitas  perusahaan  (Talajic  et  al.,  2022).  Dengan menggunakan metode  analitis, seorang pimpinan dapat mengenali dan memanfaatkan peluang  serta  mengatasi  hambatan  dengan  lebih  efektif,  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan  produktivitas  dan  daya  saing  perusahaan.  Penelitian  ini  didukung  oleh bukti  jelas  yang  menunjukkan  hubungan  positif  antara  keterampilan  kepemimpinan analitis dan hasil bisnis yang lebih baik, yang menekankan pentingnya pengembangan keterampilan kepemimpinan strategis dalam situasi bisnis modern.

## Motivasi  Berwirausaha  Terhadap  Kinerja  Bisnis  dimediasi  Kepemimpinan Strategis
Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  motivasi  berwirausaha  berdampak  positif  pada kinerja bisnis, dan kepemimpinan strategis memainkan peran penting sebagai mediasi dalam  korelasi  tersebut.  Artinya,  motivasi  yang  tinggi  untuk  berbisnis  dapat meningkatkan kinerja bisnis, tetapi hal tersebut lebih diperkuat melalui kepemimpinan yang  strategis  yang  efektif.  Seorang  pemimpin  yang  bisa  memberikan  petunjuk, dukungan, dan visi yang terang akan meningkatkan semangat para pengusaha, sehingga mendorong pencapaian kinerja bisnis yang lebih superior. Memotivasi karyawan, baik secara internal maupun eksternal, juga berperan dalam meningkatkan keterlibatan dan kinerja  mereka.  Perpaduan  antara  kepemimpinan  yang  berkualitas  dan  motivasi  yang tepat  akan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung,  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan kinerja seluruh karyawan (Soeherlan, 2022).

## Keterampilan  Wirausaha  Terhadap  Kinerja  Bisnis  dimediasi  Kepemimpinan Strategis
Dari penelitian tersebut didapati bahwa keterampilan wirausaha berdampak baik pada kinerja  bisnis  dengan  kepemimpinan  strategis  sebagai  mediasi.  Artinya,  keterampilan berwirausaha  yang  berkualitas  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis,  namun  dampak tersebut  dapat  diperkuat  melalui  peran  kepemimpinan  strategis  yang  efisien. Pemimpinan strategis memainkan peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang  mendukung,  memfasilitasi  inovasi,  dan  memberikan  arahan  yang  jelas.  Hal  ini memungkinkan  keterampilan  wirausaha  untuk  diterapkan  dengan  maksimal  demi mencapai hasil bisnis yang lebih baik. Kepemimpinan yang efektif akan mempengaruhi hasil organisasi (Thahira et al., 2023).

## SIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  berwirausaha  tidak  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  bisnis,  tetapi  berdampak  positif  pada  kemampuan kepemimpinan strategis. Keterampilan wirausaha terbukti memiliki dampak yang besar pada kinerja bisnis dan juga memberikan kontribusi pada kepemimpinan yang strategis. Selain itu, kepemimpinan strategi memiliki dampak yang positif pada kinerja bisnis, dan hubungan antara motivasi berwirausaha dan keterampilan wirausaha terhadap kinerja bisnis dimediasi kepemimpinan strategis.
Untuk peneliti  selanjutnya,  disarankan  untuk  mengeksplorasi  faktor-faktor  lain yang  potensial  dalam  memengaruhi  kinerja  bisnis  UMKM,  juga  untuk mempertimbangkan  faktor-faktor  eksternal  yang  mungkin  berdampak  pada  hasil penelitian  serta  lokasi  penelitian  yang  lebih  luas.  Untuk  UMKM,  fokus  pada pengembangan  keterampilan  berwirausaha  dan  kepemimpinan  strategis  sangatlah penting untuk meningkatkan performa dan daya saing di pasar.

## DAFTAR RUJUKAN
Amadea, P. T., and  Riana. 2020. “Pengaruh Motivasi Berwirausaha, Pengendalian Diri, Dan  Lingkungan  Keluarga  Terhadap  Niat  Berwirausaha.” E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana 9 (4): 1594.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i04.p18.
Amarisa, Y., Indah, K. H., Mansur, K. and Yelvira M. N. 2023. “Pengembangan Keterampilan Kewirausahaan  Pada  Remaja  Muda.” Sharing:  Journal  of  Islamic  Economics, Management and Business 2 (2): 105–14. https://doi.org/10.31004/sharing.v2i2.21486.
Amer,  H. 2017.  “Impact of Leadership  Styles on Entrepreneurs’ Business Success.” Old Dominion  University ,  no.  agustus  2017,  1–183.  https://doi.org/10.25777/vy3j- pq23.
Anis,  M.  R.  2020.  “Peran  Inovasi  Produk  Dalam  Memediasi  Pengaruh  Kompetensi  Dan Motivasi  Berwirausaha  Terhadap  Kinerja  Pelaku  Umkm  Makanan  Kemasan  Di Kabupaten Mamuju,” 1–44.
Astuti, W., Fajar,  S., and Bambang, S. 2019. “Entrepreneurial Skills and SME’s Business Performance:  Empirical  Study  Culinary  Business.” Journal  of  Economics  and Sustainable Development 10 (22): 160–66. https://doi.org/10.7176/jesd/10-22- 17.
Claudia, M. and Marijati, S. 2022. “Pengaruh Kompetensi SDM, Kompetensi Wirausaha, Motivasi  Berwirausaha  Dan  Niat  Berwirausaha  Terhadap  Kinerja  Usaha  Kain Sasirangan Di Kotamadya Banjarmasin.” Jwm (Jurnal Wawasan Manajemen) 8 (3):
196–207. https://doi.org/10.20527/jwm.v8i3.38.
Edwar, M. 2019. “Motivasi Berwirausaha.” Jurnal Media Wahana Ekonomika 13 (1): 90– 98.
Hamid, R. S., and Suhardi, M. A. 2019. Structural Equation Modeling (Sem) Berbasis Varian: Konsep  Dasar  Dan  Aplikasi  Dengan  Program  SmartPLS  3.2.8  Dalam  Riset  Bisnis . Edited by Abiratno, Sofa Nurdiyant, and Annis Diniati Raksanagara. 1st ed. Jakarta: PT Inkubator Penulis Indonesia.
Hanum,  G.  K.,  Nining,  A.,  Muhamad,  P.,  Dorce,  I.,  and  Eko,  M.  S.  2023.  “Kepemimpinan Strategis Dan Kinerja Organisasi: Sebuah Meta-Analisis.” Jurnal Review Pendidikan Dan Pengajaran 7 (1): 158–66.
Hidayat, R. 2021. “Pengaruh Motivasi, Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja.” Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen
5 (1): 16–23. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v5i1.8838.
Ilyas,  G.  B.,  Abdul,  R.  M.,  and  Muhammad,  S.  2017.  “Role  of  Strategic  Leadership, Entrepreneurial  Orientation,  and  Innovation  on  Small  and  Medium  Enterprises Performance.” International Journal of Economic Research 14 (15): 61–72. Irwan, and Khaeryna, A. 2015. “Metode Partial Least Square (PLS) Dan Terapannya (Studi Kasus: Analisis Kepuasan Pelanggan Terhadap Layanan PDAM Unit Camming Kab. Bone).” Jurnal Teknosains 9 (1): 53–68.
Kadin.  2024.  “UMKM  Indonesia.”  Kadin  Indonesia.  2024.  https://kadin.id/data-dan- statistik/umkm-indonesia/.
Maulana,  A.  2022.  “Analisis  Validtas,  Reliabilitas,  Dan  Kelayakan  Instrumen  Penilaian Rasa  Percaya  Diri  Siswa.” Jurnal  Kualita  Pendidikan 3  (3):  133–39. https://doi.org/10.51651/jkp.v3i3.331.
Megracia,  S.  2021.  “Karakteristik  Dan  Motivasi  Entrepreneur  Terhadap  Kinerja  Bisnis (Studi Kasus Fashion Online Shop Di Kota Bandung).” Journal Management 20 (1): 2655–8262.
Muhammad,  N.,  Fahmuddin,  and  Hardianti,  H.  2023.  “Penerapan  Metode  Structural Equation Modelling-Partial Least Squares (Sem-Pls) Dalam Mengevaluasi Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Pdrb Di Indonesia.” Seminar Nasional Dies Natalis 62 1:543–48.
https://doi.org/10.59562/semnasdies.v1i1.1088. Muhson, A. 2022. Analisis Statistik Dengan SmartPLS . Universitas Negeri Yogyakarta . Negeri, D. D., Gada, G. W. , and Shashi K. 2023. “Meta Analysis of Entrepreneurial Skill and Motivation On Business Performance: Mediating Role Of Strategic Leadership In Sme Sector Of Ethiopia.” International Journal of Management and Digital Business 2 (1): 1–13.
https://doi.org/10.54099/ijmdb.v2i1.545.
Pratiwi, T. R., and Herry, L. 2014. “Pengaruh Perubahan Kinerja Perusahaan Terhadap Perubahan Struktur Dewan Komisaris.” Diponegoro Journal of Accounting 03:1–8. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/accounting.
Qadri, R. A., and Fitriana, A. S. 2024. “Analisis Faktor-Faktor Pengaruh Customer Loyalty Dengan  Customer  Satisfaction  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Pelanggan  E- Commerce Batam” 8 (1): 109–25. https://doi.org/10.29408/jpek.v8i1.24223. Rezki,  O.  2014.  “Analisis  Pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  Sebagai Penggerak Pertumbuhan Ekonomi Daerah (Studi Kasus Pada Kota Mojokerto),” 1– 14.
Rifda., & Lina. 2020. “Tantangan Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Di Kabupaten Banyumas.” Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Akuntansi (JEBA) 22 (1): 95–
102.
Rini,  K.  P.,  and  Iramani.  2021.  “Financial  Literacy,  Entrepreneurs  Motivation,  and Industrial  Environment  to  Increase  of  SMEs  Performance  with  a  Competitive Strategy as Mediator: Theoritical Review.” IPTEK Journal of Proceedings Series 0 (1): 239.
https://doi.org/10.12962/j23546026.y2020i1.8644.
Risnawati, W. W., Sriwanti, F., Surayya, A., and Meggi, I. 2022. “Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Pada UMKM Kota Palu Di Era Pandemi Covid 19.” Jurnal Ilmiah Aset 24 (1): 67–80. https://doi.org/10.37470/1.24.1.202.
Rizan,  J.,  and  Louis,  U. 2020.  “Pengaruh  Keterampilan  Kewirausahaan,  Orientasi  Pasar Dan Orientasi Penjualan Terhadap Kinerja Usaha UMKM.” Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan 2 (4): 961. https://doi.org/10.24912/jmk.v2i4.9878.
Sari,  A.,  Fakhry,  Z.,  and  Harun,  S.  2020.  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi,  Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM 1 (2): 1–18.
https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i2.91.
Setiawan,  A.,  Nazwa  N.,  and  Penny,  K.  I.  2023.  “The  Impact  of  Compensation,  Work Discipline,  and  Work  Motivation  on  Employee  Performance  (Case  Study  on Students  Working  in  the  MSME  Sector).” Economic  Education  and Entrepreneurship Journal 6 (1): 71–82. https://doi.org/10.23960/e3j/v6i1.71-82. Soeherlan S, L. 2022. “The Influence of Strategic Leadership and Motivation on Employee Performance.” International  Journal  of  Health  Sciences 6  (22):  3548–63. https://doi.org/10.53730/ijhs.v6ns1.5499.
Suhartik, A., & Nagel, F. J. P. 2022. “Pengaruh Motivasi, Kompetensi Kewirausahaan Dan Kreativitas  Terhadap  Keberhasilan  Usaha  Umkm  Makanan  Minuman  Di Surabaya.” Prosiding HUBISINTEK , 1024–43.
Talajic, M., Robert K., and Leo, M. 2022. “Impact of Leadership on Business Performance –  Leadership  Analytical  Concept.” Research  in  Social  Change 14  (1):  121–38. https://doi.org/10.2478/rsc-2022-0009.
Thahira, A., Ana R.,  2023. “Sosial Dalam Kinerja Umkm Yang Optimal” 19 (2): 71–79. Velmurugan, R., S. Jegadeeswari, R. Manikandan, T. M. Hemalatha, and K. Amutha. 2023. “Determinants of MSMES Entrepreneurs Sustainability.” E3S Web of Conferences 449. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202344905007.
Widhiarso,  W.  2016.  “Estimasi  Reliabilitas  Pengukuran  Dalam  Pendekatan  Model Persamaan Struktural.” Buletin Psikologi 17 (1): 33–38.