## PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KOPPONTREN UNIT SIMPAN PINJAM POLA SYARIAH (USPPS) AUSATH BLOKAGUNG TEGALSARI BANYUWANGI

## Atan Pramana, M.Pd
Institut Agama Islam (IAI) Darussalam Blokagung atanpramana@iaida.ac.id

## INTISARI
Stres  merupakan  suatu  kondisi  keadaan  seseorang  dimana  sedang  mengalami  ketegangan karena  adanya  kondisi  yang  mempengaruhinya.  Stres  dapat  menimbulkan  dampak  yang negatif  terhadap  keadaan  psikologis  dan  biologis  bagi  karyawan  yang  sedang mengalaminya.  Penelitian  ini  bertujuan    untuk  mengetahui  pengaruh  stres  kerja  terhadap kinerja karyawan di KOPPONTREN USPPS AUSATH Blokagung Tegalsari Banyuwangi dan untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  menyebabkan  terjadinya  stres  kerja  di KOPPONTREN  USPPS  Ausath  Blokagung  Banyuwangi.  Jenis  penelitian  ini  berupa penelitian  kuantitatif  dimana  terdapat  dua  variabel  yaitu  stres  kerja  (independen)  sebagai variabel  bebas  dan  kinerja  karyawan  (dependen)  sebagai  variabel  terikat,  dengan menggunakan sumber data diantaranya data primer, skunder, populasi dan sampel. Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  melalui  observasi,  wawancara,  serta  penyebaran kuisioner  kepada  responden.  Penelitian  ini  menggunakan  alat  ukur  berupa  validitas  dan reliabilitas untuk membuktikan kevalidan hasil penelitian dan reliabel setiap instrumen.  Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan regresi sederhana, analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen apakah positif atau negatif dan untuk memprediksi nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan. Menggunakan uji hipotesis (uji F) sebesar  9,476  lebih  besar  dari  tabel  4,84  (F hitung >  F tabel atau  9,476  >  4,84)  yang  berarti mempunyai  pengaruh  yang  signifikan.  Hasil  korelasi  sebesar  r xy =  0,680  termasuk  kategori hubungan kuat. Koefisien determinannya  dicari sebesar 46,24% yang berarti variabel stres kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Koppontren  USPPS  Ausath Blokagung  sebesar  46,24%  dan  sisanya  43,76%  ditentukan  oleh  variabel  lain.  Dan  hasil persamaan regresinya yaitu Y=  15,265 + 0,600 X, artinya bahwa setiap peningkatan 1 skor variabel  stres  kerja  (X)  diikuti  oleh  peningkatan  skor  pada  Kinerja  Karyawan  Koppontren USPPS  Ausath  Blokagung  (Y)  sebesar  15,265  pada  konstanta  sebesar  0,937.  Kesimpulan dari  penelitian  ini  adalah  karena  F hitung >  F tabel atau  9,476  >  4,84  maka  H o ditolak  dan  H a diterima.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Pengaruh Stres Kerja Terhadap kinerja Karyawan di Koppontren USPPS Ausath Blokagung Tegalsari Banyuwangi.
Kata Kunci : Stres Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  merupakan  salah  satu  bagian  dari  sebuah manajemen  keorganisasian  yang  memfokuskan  diri  pada  unsur  sumber  daya  manusia. Adapun  tugas  MSDM  adalah  mengelola unsur  daripada  manusia  secara  baik  agar diperoleh para  tenaga  kerja  yang    bisa  puas  terhadap  kinerjanya  dan  dapat  menciptakan  tenaga  kerja yang  profesional.  Di  dalam  sebuah  organisasi,  lembaga  atau  instansi  tertentu,  tanpa  peran manusia meskipun berbagai faktor telah tersedia, organisasi tidak akan berjalan dengan baik. Hal ini karena manusia merupakan pengerak dan penentu jalannya suatu
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083
organisasi/lembaga/instansi  tertentu.  Oleh  karena  itu  hendaklah  sebuah  organisasi  dapat memberikan  arah  yang  positif  demi  tercapainya  tujuan,  visi  dan  misi  dari  organisasi  itu sendiri.
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu organisasi adalah dengan kinerja karyawannya. “Kinerja karyawan merupakan suatu tindakan yang  dilakukan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan” (Handoko, 2001:135). Setiap  perusahaan  pasti  selalu  mengharapkan  karyawannya  mempunyai  prestasi,  karena dengan  memiliki  karyawan  yang  berprestasi  dan  unggul  dalam  bidang  pekerjaannya,  akan memberikan  sumbangan  yang  optimal  bagi  perusahaan  dan  dapat  meningkatkan  kinerja perusahaannya. Karena sering  kali perusahaan menghadapi masalah yang berkenaan tentang kualitas sumber daya manusianya. Masalah SDM (Sumber Daya Manusia) menjadi tantangan tersendiri  bagi  perusahaan  terutama  manajemennya,  karena  keberhasilan  manajemen  dan lain-lain  itu  tergantung  pada  kualitas  sumber  daya  manusianya.  Apabila  individu  dalam perusahaan  yaitu  SDM-nya  dapat  berusaha  dengan  maksimal,  bisa  dipastikan  manajemen operasionalnya  bisa  berjalan  dengan  baik.  Lebih-lebih  perusahaannya  bisa  bersaing  sehat dengan  perusahaan  lainnya.  Dengan    kata  lain  kelangsungan  hidup  suatu  perusahaan ditentukan oleh kinerja karyawan.
Kinerja  adalah  hasil  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan  tugas,  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati  bersama  (Rivai&Basri,  2004:14).  Menurut Siagan  (2002)  bahwa,  “Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  yaitu:  gaji, lingkungan  kerja,  budaya  organisasi,  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja,  disiplin  kerja, kepuasan  kerja,  komunikasi,  dan  faktor-faktor  lainya”.  Usaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya salah satunya yakni dengan cara memperhatikan stres kerja para karyawannya.
Stres merupakan suatu kondisi keadaan seseorang dimana sedang mengalami ketegangan karena adanya kondisi yang mempengaruhinya. Kondisi tersebut dapat dirasakan dari dalam diri  seseorang  disaat  sedang  mengalami  konflik  yang  serius,  baik  saat  sedang  mengalami kesulitan  menjalankan  sistem  operasional,  adanya  gangguan  pada  sistim  komputerisasi, adanya  kecelakaan  saat  menjalankan  pekerjaan,  mendapat  teguran  dari  atasan  atas  kinerja yang kurang baik, ataupun sedang mengalami miss communication sesama rekan kerja.
Stres dapat menimbulkan dampak yang negatif terhadap keadaan psikologis dan biologis bagi karyawan yang sedang mengalaminya.  Menurut Robbin (2002:318), “Stres merupakan kondisi dinamis dimana seorang individu dihadapkan dengan kesempatan, keterbatasan, atau tuntutan sesuai dengan harapan dari hasil yang ingin dicapai dalam kondisi yang penting dan tidak menentu. Menurut Sari (2003), “Meneliti tentang pengaruh sumber-sumber stres kerja terhadap  kinerja  karyawan  yang  menunjukan  bahwa  individual  stres  berpengaruh  paling dominan  terhadap  kinerja  karyawan”.  Jadi  sebenarnya  stres  merupakan  yang  sangat  ilmah. Kondisi  pekerjaan  yang  dimungkinkan  bisa  menyebabkan  stres  tergantung  seberapa  besar kemampuan karyawan dalam menerimanya.
Jika  stres  bersifat  sementara  dan  ringan,  kebanyakan  orang  dapat  menanganinya  atau sekurang-kurangnya  dapat  mengatasi  pengaruhnya  dengan  cepat,  demikian  sebaliknya.  Jika karyawan  mengalami  suatu  burn  out  (suatu  situasi  dimana  karyawan  menderita  kronis kebosanan, depresi, dan menarik diri dari pekerjaan) biasanya seseorang itu akan mengalami kelelahan  emosional, menarik  diri  dari  pergaulan,  lekas  marah,  menjadi  sinis  tentang  karier mereka  dan  merasa  kinerjanya  rendah.  Berdasarkan  uraian  singkat  diatas,  maka  penulis tertarik  untuk  meneliti  lebih  dalam  lagi  tentang  “Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  KOPPONTREN  Unit  Simpan  Pinjam  Pola  Syari’ah  (USPPS)  Ausath Blokagung Tegalsari Banyuwangi”.

## Istiqro’ : Jurnal Hukum Islam, Ekonomi dan Bisnis 3
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  pemikiran  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan  permasalahan penelitian sebagai berikut:
1. Adakah pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan di KOPPONTREN Unit Simpan Pinjam Pola Syari’ah (USPPS) AUSATH Blokagung Tegalsari Banyuwangi?
2. Apa  saja  faktor  penyebab  terjadinya  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di KOPPONTREN  Unit  Simpan  Pinjam  Pola  Syari’ah  (USPPS)  AUSATH  Blokagung Tegalsari Banyuwangi ?

## KAJIAN  PUSTAKA
A. Landasan Teori

## 1. Stres Kerja
Menurut  Stephen  P.  Robbins  (Perilaku  Organisasi,  2003:375)  “Stres  adalah  kondisi dinamik yang di dalamnya seorang individu dikonfrontasikan dengan  suatu peluang, kendala atau  tuntutan  yang  dikaitkan  dengan  apa  yang  diinginkannya  dan  hasilnya  dipersepsinya sebagai tidak pasti dan penting”.
Ada  banyak  sumber-sumber  stres  menurut  para  pakar  psikologi  atau  sumber  daya manusia. Diantaranya adalah menurut Sondang P. Siagan (MSDM, 1997:301) antara lain: a Berasal dari Pekerjaan
Berbagai hal yang dapat menjadi sumber stres yang berasal dari pekerjaan antara lain:
1) Beban tugas yang terlalu besar.
2) Iklim  kerja  menimbulkan  rasa  tidak  nyaman,  kurangnya  informasi  dari  umpan  balik tentang kinerja seseorang.
3) Tidak seimbangnya antara wewenang dan tanggung jawab.
4) Frustasi yang ditimbulkan oleh intervensi pihak lain terlalu sering sehingga seseorang merasa terganggu konsentrasinya.
5) Konflik antar karyawan dengan pihak lain di dalam dan di luar pekerjaan.
b Berasal dari Luar Pekerjaan
1) Situasi lingkungan luar pekerjaan dapat juga menjadi sumber stres. Berbagai masalah yang dihadapi oleh seseorang, seperti: Masalah keluarga.
2) Perilaku negatif anak-anak.
3) Kehidupan keluarga tidak atau kurang harmonis.
4) Pindah  tempat  tinggal  dan  adanya  anggota  keluarga  yang  meninggal,  kecelakaan, terkena penyakit gawat, dan lain sebagainya.
John  supriharto,  dkk  dalam  bukunya  (Perilaku  Organisasional,  hal.66-67)  menyebutkan ada empat katagori potensial konsekuensi (akibat) stres yaitu :
1. Subjective  affects ,  akibat  subjektif  ini  berupa  kecemasan,  agresif,  acuh  tak  acuh, kebosanan,  depresi  keletihan,  frustasi,  kemarahan,  rendah  diri,  gugup  dan  perasaan kesepian.
2. Cognitive  effects ,  akibat  kognitif  ini  berupa  ketidakmampuan  untuk  keputusan  yang sehat, sulit berkonsentrasi, sangat peka terhadap kritik dan rintangan-rintangan mental.
3. Behavior effects , akibat fisiologis dapat berupa kenaikan denyut jantung, kenaikan kadar gula, tekanan darah tinggi, tubuh berkeringatan dan panas dingin.
4. Organizational effects , akibat keorganisasian dapat berupa ketidakhadiran, produktifitas yang menurun (rendah) disingkirkan dari rekan kerja dan berkurangnya komitmen serta kesetiaan terhadap organisasi.
Dalam  pengukuran  penyebab  stres  baik  on  the  job  maupun  off  the  job  adalah  dengan melihat kondisi yang terjadi pada karyawan tersebut yaitu sebagai berikut:
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083
a. Agresif ,  yaitu suatu sikap  yang mudah menyerang dalam kondisi seperti ini tidak dapat menerima orang lain.
b. Tekanan, yaitu  kondisi  kerja  karyawan  yang  disebabkan  banyaknya  tuntutan  pekerjaan yang harus segera diselesaikan.
c. Suntuk, yaitu  kondisi  kerja  karyawan  yang  disebabkan  pekerjaan  yang  monoton  dan menginginkan adanya perubahan.
d. Rasa  tidak  puas, dalam  suatu  kondisi  pekerjaan  yang  tidak  memenuhi  harapan  dan pekerjaan yang tidak sesuai dengan kondisi atau situasi.
e. Mudah  terkejut, yaitu  kondisi  karyawan  yang  selalu  melamun  disebabkan  banyaknya masalah  ,  baik  dalam  pekerjaan  maupun  luar  pekerjaan  sehingga  terkejut  apabila mendapat sapaan dari rekan sekerja.
f. Sulit  berkonsentrasi, yaitu  kondisi  yang  disebabkan  oleh  ruangan  kerja  yang  tidak mendukung .
g. Depresi ,  yaitu  kondisi  yang  mempengaruhi  kehidupan  individu  yang  bersangkutan  dan dapat menyerah pada upaya bunuh diri.
h. Sulit mengambil keputusan, yaitu kondisi dimana karyawan yang sudah mengalami over load dikarenakan berbagai tuntutan pekerjaan sehingga sulit mengambil keputusan .
i. Mudah  tersinggung, yaitu  kondisi  perasaan  seseorang  yang  mudah  tersentuh  emosional karena perlakuan tertentu dari seseorang.
j. Gelisah ,  yaitu  kondisi  yang  disebabkan  adanya  perasaan  yang  tidak  enak,  baik  dari dalam pekerjaan, maupun dari luar pekerjaan.
k. Pelupa, yaitu  kondisi  adanya  banyak  masalah  pekerjaan  baik  dari  rekan  kerja    maupun pimpinan.
l. Pesimis,  yaitu suatu  kondisi  pekerja  yang  disebabkan  adanya  tugas-tugas  baru  yang membuat  patah  semangat  dalam  mengerjakan,  tetapi  masih  tetap  berusaha  untuk menyelesaikanya.
m. Menutup  diri, yaitu  kondisi  karyawan  yang  disebabkan  adanya  masalah,  baik  dari pekerjaan maupun keluarga yang tidak ingin diceritakan dengan rekan sekerjanya.

## 2. Kinerja Karyawan
Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan. Kinerja karyawan adalah  yang mempengaruhi  seberapa banyak mereka memberi  kontribusi kepada organisasi. Perbaikan kinerja baik untuk individu maupun kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan kinerja organisasi (Robert L. Mathis dan John H. Jacson, MSDM, hal.78).
Dalam  bukunya  T.  Hani  Handoko  (Manajemen  personalia,  hal.192)  menjelaskan  ada beberapa faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Menurutnya karyawan bekerja dengan produktif atau tidak tergantung pada motivasi kerja, kepuasan kerja, tingkat stres dan sistim kompensasi dan keperilakuan lainya.
a Motivasi kerja adalah suatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja. Kuat atau lemahnya  motivasi  kerja  seseorang  karyawan  ikut  menentukan  besar  kecilnya prestasinya.
b “Kepuasan  kerja  (job  satisfaction)  adalah  keadaan  emosional  yan  menyenangkan  atau tidak menyenangkan  yang  mana  para  karyawan  memandang  pekerjaan.  Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaan mereka”
c Tingkat  stres  karyawan  menunjukan  bahwa  karyawan  mengalami  tingkat  tekanan  atau suatu keadaaan menyebabkan tidak nyaman dalam melakukan pekerjaan.
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083
d “Kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  para  karyawan  sebagai    balas  jasa untuk  pekerjaan  mereka”.  selain  itu  kompensasi  sebagai  upaya  memberikan  keadilan kepada karyawan.
Menurut Gery Dessler menyebutkan beberapa alasan pentingnya penilaian kerja, yaitu:
1. Memberikan informasi untuk keputusan promosi dan gaji.
2. Memberikan  peluang  bagi  karyawan  itu  sendiri  dan  supervisornya  untuk  meninjau perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan.
3. Penilaian kinerja merupakan pusat bagi proses perencanaan karier. Menurut  Rivai  (2005:55),  bagi  semua  pihak  adalah  agar  mereka  mengetahui  manfaat yang dapat mereka harapkan. Pihak-pihak yang berkepentingan dalam penilaian adalah:
a. Orang yang dinilai (karyawan).
b. Penilai (atasan, supervisor, pimpinan, manajer, konsultan).
c. Perusahaan
Faktor  pengukuran  kinerja  atau  prestasi  kerja  menurut  Supardi  (Manajemen  Personalia II, 1989, hal.68-69) adalah:
1. Kualitas  kerja,  penilaian  terhadap  karyawan  atas  dasar  ketelitian,  kecepatan, pemeliharaan alat, ketepatan, dan pemahaman kertas kerja.
2. Kuantitas  kerja,  penilaian  terhadap  karyawan  atas  dasar  prestasi  menurut  target,  tugas ekstra dan tugas guru.
3. Pengetahuan, penilaian terhadap karyawan atas dasar pemahaman persyaratan hasil kerja yang  dibutuhkan  untuk  melaksanakan  kerja,  pengguna  alat  perlengkapan  kerja,  dan pengetahuan teknis yang berhubungan dengan kerja.
4. Penyesuaian  pekerjaan,  penilaian  terhadap  karyawan  atas  dasar  kemampuan melaksanakan  tugas  diluar  kerja,  kecepatan  berfikir  dan  bertindak,  penyesuaian  dan pemahaman tugas baru.
5. Keandalan  dalam  bertugas,  penilaian  terhadap  karyawan  atas  dasar  kemampuan mengikuti  prosedur  dan  peraturan  kerja  dalam  tugas  yang  sulit,  kemampuan  dalam memecahkan masalah, inisiatif, kerajinan dan kedisiplinan.
6. Hubungan  kerja,  penilaian  terhadap  karyawan  atas  dasar  hubungan  kerja  karyawan terhadap rekan sekerja baik atasan maupun bawahan.
7. Keselamatan  kerja,    penilaian  terhadap  karyawan  atas  dasar  sikap  dan  perhatian karyawan menyangkut keselamatan kerja dalam perusahaan.
Dengan  demikian,  dengan  adanya  pengukuran  kerja  karyawan  diharapkan  agar  dapat meningkatkan  kinerja  demi  tercapainya  tujuan  yang  diharapkan  oleh  perusahaan  atau organisasi.

## 3. Pengaruh Antara Stres Kerja Dengan Kinerja Karyawan
Stres  kerja  bisa  dikatakan  sangat  membantu  dalam  kinerja  karyawan,  tetapi  dapat  juga menjadi  boomerang  untuk  para  kinerja  karyawan.  Secara  sederhana,  bisa  dikatakan  stres dapat sebagai pendorong atau bahkan menganggu pelaksanaan kerja. Apabila tidak ada stres, tantangan juga tidak akan ada dan kinerja cenderung rendah.
Stres  yang  tidak  teratasi  pasti  akan  berpengaruh  juga  terhadap  kinerja.  Pada  tingkat tertentu  stres  itu  perlu.  Karena  apabila  tidak  ada  stres,  maka  tantangan  dalam  bekerja  tidak ada,  dan  kinerja  akan  menjadi  rendah.  Sebaliknya,  apabila  dengan  adanya  stres,  karyawan perlu  mengerahkan  segala  kemampuan  dan  semangatnya  untuk  dapat  berprestasi  lebih meningkat lagi dan dengan demikian dapat menyelesaikan tugas dengan baik.

## Istiqro’ : Jurnal Hukum Islam, Ekonomi dan Bisnis 6
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083

## B. Kerangka Konseptual
Kerangka  konseptual  akan  mengarahkan  proses  penelitian  sesuai  tujuan  yang  ingin dicapai dan akan menjadi alur konsep penelitian.

## Gambar.1 Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN

## A. Lokasi Penelitian
Tempat  penelitian  ini  adalah  di  KOPPONTREN  Unit  Simpan  Pinjam  Pola  Syari’ah (USPPS) AUSATH  Blokagung Tegalsari Banyuwangi.

## B. Jenis dan Pendekatan Penelitian
Jenis  penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  (Sugiono,  2010:41)  yaitu  merupakan  salah  satu jenis penelitian yang spesifikasinya adalah sistematis,  terencana dan terstruktur dengan jelas sejak  awal  pembuatan  desain  penelitian  serta  datanya  bersifat  statistik  atau  berupa  angka- angka.  Metode  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  juga  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu. Metode yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode angket/kuisioner.

## C. Populasi dan Sampel

## 1. Populasi
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subyek  yang mempunyai  kuantitas  (jumlah)  dan  karakteristik  (ciri) tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiono,  2004:55).  Populasi  adalah keseluruhan  pihak  yang  dijadikan  sasaran  penelitian.  Sebagai  populasi  dalam  penelitian adalah  seluruh  karyawan  di  KOPPONTREN  Unit  Simpan  Pinjam  Pola  Syari’ah  (USPPS) AUSATH  Blokagung Tegalsari Banyuwangi yang berjumlah 13 orang populasi.

## 2. Sampel
“Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  populasi  yang  diteliti”  (Arikunto,  1998:131). Metode  yang  digunakan  untuk  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  penarikan  sampel jenuh.  Menurut  Sugiono  (2001:61),  Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Hal  ini  sering  dilakukan  bila  jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 30 orang.  Istilah lain sampel jenuh adalah sensus, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sampel.  Dalam  menetapkan  jumlah  sampel,  peneliti membagikan  13  kuisioner/angket  kepada  populasi  yang  ada  di  KOPPONTREN  USPPS AUSATH  dan hasil yang diterima peneliti yaitu hasil kuisioner yang kembali dan yang layak diolah. Itulah yang akan dijadikan sampel penelitian oleh peneliti.

## D. Jenis Data Dan Sumber  Data
1. Jenis Data
Menurut Arikunto (2002), “data merupakan segala fakta dan angka yang dapat dijadikan bahan  untuk  menyusun  suatu  informasi,  sedangkan  informasi  adalah  hasil  pengelolaan  data yang  dipakai  untuk  suatu  keperluan”.  Dari  definisi  tersebut,  data  yang  dipergunakan  dalam
STRES KERJA (X) KINERJA KARYAWAN(Y)
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083
penelitian  ini  adalah  data  langsung  berupa  jawaban-jawaban  dari  test  kuisioner  yang diberikan kepada para responden.

## 2. Sumber Data
“Sumber  data  yang  dimaksud  disini  adalah  subyek,  dimana  data  dapat  diperoleh” (Arikunto,  2002:107),  peneliti  menyebarkan  kuisioner  maka  sumber  datanya  dinamakan responden.  Responden  adalah  subyek,  atau  orang-orang  yang  mendapat  kuisioner  yang diminta  untuk  menjawab  pertanyaan-pertanyaan  dari  peneliti.  Dalam  penelitian  ini, respondennya  adalah  para  karyawan  KOPPONTREN  Unit  Simpan  Pinjam  Pola  Syari’ah (USPPS) AUSATH  Blokagung Tegalsari Banyuwangi.

## E. Teknik Analisis Data

## 1. Regresi Sederhana
Kegunaan  regresi  dalam  penelitian  ini,  salah  satunya  adalah  untuk  meramalkan  atau memprediksi  variabel  terikat  (Y)  apabila  variabel  bebas  (X)  diketahui.  Regresi  sederhana dapat  dianalisis  karena  didasari  oleh  hubungan  fungsional  atau  hubungan  sebab  akibat (kausal)  variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Karena  ada  perbedaan  yang mendasar  dari  analisis  korelasi  dan  analisis  regresi.  Pada  dasarnya  analisis  regresi  dan analisis  korelasi  keduanya  punya  hubungan  yang  sangat  kuat  dan  mempunyai  keeratan. Setiap  analisis  regresi  otomatis  ada  analisis  korelasinya,  tetapi  sebaliknya  analisis  korelasi belum tentu di uji regresi atau di teruskan ke analisis regresi.
Persamaan regresi dirumuskan: Ŷ = α + bX
Dimana:
Ŷ  = (dibaca Y topi) subjek variabel terikat yang diproyeksikan.
X  = Variabel bebas yang mempunyai nilai tertentu untuk di prediksikan. α   =  Nilai konstanta harga Y jika X = 0 b  = Nilai arah sebagai penentu ramalan (prediksi) yang menunjukkan nilai peningkatan (+) atau penurunan (-) variabel Y.
b = ∑     ∑   ∑ ∑ ∑ α = ∑     ∑
selanjutnya  untuk  menyatakan  besar  kecilnya  sumbangan  variabel  X  terhadap  Y  dapat ditentukan dengan rumus koefisien Determinan sebagai berikut:
KP = r 2 x 100% dimana: KP (nilai koefisien determinan), r (nilai koefisien korelasi)

## HASIL PENELITIAN

## A. Hasil Analisis Data
Setelah  data-data  terkumpul  dengan  lengkap,  maka  selanjutnya  akan  diadakan  analisis kuantitatif  atau  sering  disebut  dengan  analisis  data  statistik.  Untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  KOPPONTREN  USPPS AUSATH. Data yang telah diperoleh, di analisis dengan menggunakan uji regresi sederhana.
Tabel. 1 Tabel penolong untuk menghitung
koefisien korelasi No X Y XY
1 39 28 900 784 840 2
37 29 1024 841 928 3
34 28 900 784 840 4
30 28 784 784 784
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083
No X Y XY 5 33 36 1156 1296 1224 6 37 27 841 729 783 7 35 30 784 900 840 8 33 30 841 900 870 9 36 27 841 729 783 10 41 28 729 784 756 11 33 30 784 900 840 12 25 25 841 625 725 13 40 25 729 625 675 Statistik Jumlah 380  371  11154  10681  10888
Sumber: Data Primer yang telah diolah 2016.
N = 13 , ∑x = 491 , ∑x 2 = 18623 , ∑y = 489 , ∑y 2 = 18471 , ∑xy = 18522
r xy = ∑      { ∑    ∑   } √{  ∑ ∑ } {     ∑ } √ = √ = √ = √ = = 0,680
Rumus persamaan regresi sederhana: Ŷ = α + bX menghitung nilai b :
b = ∑     ∑   ∑ ∑ ∑
= – =
= = =0,675
Menghitung nilai a:
a = ∑     ∑ = = =
= 12,127
Persamaan regresi sederhana : y = a + bx =  15,265 + 0,600 (x)
Mencari besarnya sumbangan (kontribusi) variabel X terhadap variabel Y dengan rumus: KP= r 2 x 100% = 0,680 2 x 100%=46,24%
Artinya  variabel  stres  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  di Koppontren  USPPS  Ausath  sebesar  46,24%  dan  sisanya  43,76%  ditentukan  oleh  variabel lain.
Menghitung signifikansi:
1. Hitung jumlah kuadrat regresi (JK Reg(a) )
JK Reg(a) = (∑
= ( = = 18.393,92

## Istiqro’ : Jurnal Hukum Islam, Ekonomi dan Bisnis 9
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083
2. Hitung jumlah kuadrat regresi (JK Reg(b|a) ) dengan rumus:
JK Reg[b|a] = b. {∑ ∑     ∑ }
= 0,675. { }
= 0,675 { }
= 0,675 {                }
= 0,675(52,846) = 35,671
3. Hitung jumlah kuadrat residu (JK Res ) dengan rumus:
JK Res = ∑ JK Reg[b|a] JK Reg(a)
= 18471 – 35,671 – 18393,92 = 41,409
4. Hitung rata-rata jumlah kuadrat regresi(a) (RJK Reg(a) ) dengan rumus:
RJK Reg[a] = JK Reg[a] = 18.393,92
5. Hitung rata-rata jumlah kuadrat regresi (b|a) (RJK Reg(b|a) ) dengan rumus:
RJK Reg[b|a] = JK Reg[b|a] = 35,671
6. Hitung rata-rata jumlah kuadrat residu (RJK Res ) dengan rumus:
RJK Res =
= = 3,764
7. Menguji signifikansi dengan rumus F hitung:
F hitung =
= = 9,476
8. Menentukan aturan pengambilan keputusan atau kriteria uji signifikan:
Kaidah pengujian signifikansi:
Jika F hitung ≥ F tabel , maka tolak H o (signifikan) Jika F hitung ≤ F tabel , maka tolak H a (tidak signifikan)
9. Mencari nilai F tabel menggunakan tabel F
Taraf signifikansinya α = 0,05 dkRes = n – 2 = 13 – 2 = 11
F tabel = F {(1 – α) (dk Reg[b|a]).(dk Res)} F tabel = F {(1 – 0,05 ) ((1) . (11))} F tabel = 4,84 10. Cara mencari F tabel : Angka 1 = pembilang. Angka 11 = penyebut. 11. Ternyata F hitung > F tabel atau 9,476 > 4,84 maka signifikan. 12. Kesimpulan,  karena  F hitung lebih  besar  dari  F tabel ,  maka  tolak  H o dan  terima  H a .  Dengan demikian  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  di  KOPPONTREN  USPPS  AUSATH  Blokagung  Tegalsari Banyuwangi.
Sesuai  dengan  permasalahan  yang  diteliti  penulis  mengenai  Pengaruh  Stres  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  di  KOPONTREN  USPPS  AUSATH  Blokagung  Tegalsari Banyuwangi  sebagai  hasil  penelitian,  setelah  dilakukan  analisis  data  dengan  menggunakan metode statistik maka dapat didiskripsikan hasil penelitian sebagai berikut:
a Variabel  stres  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  di  Koppontren USPPS Ausath sebesar 46,24% dan sisanya 43,76% ditentukan oleh variabel lainnya.
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083
b Pengujian  tiap  instrument  variabel  Stres  Kerja  (X)  yang  terbagi  dalam  setiap  indikator menunjukan bahwa:
1. Tekanan atau Desakan Waktu
a) Saya dituntut untuk menyelesaikan tugas secara teliti, cermat dan cepat sesuai waktu yang telah ditetapkan atasan = 2,719
b) Dalam  kondisi  tertentu,  atasan  sering  kali  memberikan  tugas  dengan  waktu  yang terbatas = 4,860
c) Walaupun  kondisi  fisik  saya  kurang  begitu  baik,  masih  membuat  saya  semangat dalam bekerja = 3,363
d) Jumlah dari indikator Tekanan atau Desakan Waktu = 2,719+4,880+3,363 =  10,962
2. Kualitas Supervisi yang Buruk
a) Dengan  adanya  supervisi  yang  buruk,  membuat  saya  bingung  dalam  memahami pekerjaan = 2, 349
b) Saya  merasa  bingung  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepada saya yang tidak sesuai dengan jabatan yang saya miliki = 3,093
c) Terkadang  keadaan  perusahaan  yang  tidak  kondusif,  membuat  pekerjaan  menjadi kurang efektif = 3,660
d) Jumlah dari indikator Kualitas Supervisi yang Buruk =2,349+3,093+3,660=9,102
3. Kekhawatiran Finansial
a) Dengan finansial yang diterima selama ini sudah cukup untuk mencukupi kebutuhan saya =4,175
b) Jumlah dari indikator Kekhawatiran Finansial=4,175
4. Konflik antar Pribadi atau Kelompok
a) Ketika  konflik  dengan  teman  sekerja  terjadi,  menimbulkan  ketidaknyamanan  saya dalam bekerja =2,852
b) Jumlah dari indikator Konflik antar Pribadi atau Kelompok =2,852
5. Beban Kerja yang Berlebihan
a) Saya  merasa  bingung  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepada saya yang tidak sesuai dengan jabatan yang saya miliki =2,399
b) Saya memiliki beban kerja yang berlebih, saya merasa tertekan =2,698
c) Beban  pekerjaan  yang  mulai  menumpuk,  membuat  saya  mulai  merasakan  stres =2,325
d) Jumlah dari indikator Beban Kerja yang Berlebihan =2,399+2,698+2,325=7,422
6. Masalah yang Bersangkutan dengan Anak
a) Kenakalan anak di sekitar keluarga membuat saya mudah marah =2,929
b) Jumlah dari indikator Masalah yang Bersangkutan dengan Anak=2,929
7. Masalah-Masalah Pernikahan
a) Masalah-masalah  yang  terjadi  pada  pasangan  saya,  membuat  saya  mudah  marah =3,233
b) Jumlah dari indikator Masalah-Masalah Pernikahan =3,233
c Pengujian  tiap  instrumen  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  yang  terbagi  dalam  setiap indikator menunjukan bahwa:
1. Kualitas kerja
a) Saya  selalu  berusaha  bekerja  dengan  sebaik-baiknya,  karena  perusahaan  memiliki program penilaian kinerja karyawan  yang bertujuan untuk meningkatkan SDM dan untuk kemajuan perusahaan =2,386
b) Saya selalu cepat dan tepat dalam menyelesaikan tugas yang diberikan =2,271
c) Jumlah dari indikator Kualitas Kerja =2,386+2,271=4,657

## Istiqro’ : Jurnal Hukum Islam, Ekonomi dan Bisnis 11
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083

## 2. Kuantitas Kerja
a) Saya menyelesaikan pekerjaan yang telah diberikan sesuai target =3,316
b) Saya merasa dengan adanya beban tugas yang diberikan membuat saya lebih berlatih dalam mengerjakannya =3,671
c) Jumlah dari indikator Kuantitas Kerja =3,316+3,671=6,987
3. Penyesuaian Pekerjaan
a) Disaat  saya  sedang  penyesuaian  diri  dalam  pekerjaan,  saya  mulai  berpikir  dan bertindak  secara  cepat  dan  tepat  untuk  dapat  mengatasi  permasalahan  atau  tugas baru yang diberikan =4,469
b) Jumlah dari indikator  Penyesuaian Pekerjaan =4,469
4. Keandalan dalam Bertugas
a) Saya dapat memecahkan masalah dengan baik dan bijak =3,101
b) Dalam  bekerja  saya  selalu  mematuhi  prosedur  dan  peraturan  kerja  yang  telah ditentukan oleh perusahaan =2,600
c) Saya  berusaha  untuk  dapat  menuangkan  ide-ide  baru  lewat    inisiatif-inisiatif  yang saya  miliki  agar  dapat  menciptakan  suasana  yang  baru  dan  berkesan  di  perusahaan saya =2,224
d) Jumlah dari indikator  Keandalan dalam Bertugas =3,101+2,600+2,224=7,925
5. Hubungan Kerja
a) Dengan  tidak  adanya  kerjasama  antar  atasan  dan  bawahan  dapat  mempengaruhi kemajuan kerja saya =2,236
b) Saya mengetahui bagaimana teknis yang berhubungan dengan pekerjaan.2,733
c) Jumlah dari indikator Hubungan Kerja =2,236+2,733=4,969
6. Keselamatan kerja
a) Kantor  saya  memberikan jaminan  keselamatan  kerja  seperti  jaminan  kesehatan  dan asuransi =2,374
b) saya merasa senang dengan adanya jaminan keselamatan kerja =2,337
c) Jumlah dari indikator Keselamatan Kerja =2,374+2,337=4,711
7. Pengetahuan kerja
a) Saya  mengetahui  dan  paham  bagaimana  cara  menggunakan  alat  peralatan  kerja =2,386
b) Jumlah dari indikator Pengetahuan Kerja =2,386
d Hasil pengujian instrument yang telah dikelompokan pada setiap indikator menyimpulkan bahwa indikator yang paling berpengaruh antara Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan di KOPPONTREN  USPPS  AUSATH  Blokagung  Tegalsari  Banyuwangi  adalah  “Tekanan atau Desakan Waktu terhadap Keandalan dalam Bertugas” yaitu 10,962 : 7,925.
e Pengujian  hipotesis  menyimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Pengaruh  stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  ditunjukan  oleh  uji  F  sebesar 9,476 lebih besar dari tabel 4,84 (F hitung > F tabel atau 9,476 > 4,84) maka signifikan.
f Dari  hasil  uji  regresi  sederhana  antara  Pengaruh  Stres  Kerja  (X)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  di  KOPPONTREN  USPPS  AUSATH    Blokagung  Tegalsari  Banyuwangi membuktikan  bahwa  besarnya  pengaruh  antara  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan dicari  Koefisien  Determinannya  sebesar  46,24%  yang  berarti  variabel  Pengaruh  Stres Kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  46,24%  dan  sisanya 43,76% ditentukan oleh variabel lain. Dan hasil persamaan regresinya yaitu Y = 15,265 + 0,600  X.  artinya  bahwa  setiap  peningkatan  1  skor  variabel  stres  kerja  (X)  diikuti  oleh peningkatan  skor  pada  kinerja  karyawan  Koppontren  USPPS  Ausath  Blokagung  (Y) sebesar 15,265 pada konstanta sebesar 0,937.
Vol.2 / No.2: 1-12, Juli  2016, ISSN : 2460-0083
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan koppontren USPPS Ausath.

## PENUTUP
Berdasarkan rumusan masalah adakah Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan di  KOPPONTREN  USPPS.  AUSATH  Blokagung  Tegalsari  Banyuwangi  dan  faktor-faktor apa  saja  yang  menyebabkan  terjadinya  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di KOPPONTREN  USPPS.  AUSATH  Blokagung  Tegalsari  Banyuwangi,  maka  dapat  ditarik kesimpulan yaitu:
1. Karena  F hitung lebih besar dari  F tabel , maka H o ditolak dan  H a terima dengan nilai 9,476 > 4,84. Hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Pengaruh Stres Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  KOPPONTREN  USPPS  AUSATH  Blokagung Tegalsari Banyuwangi.
2. Kemudian faktor yang paling dominan yang menyebabkan terjadinya stres kerja terhadap kinerja  karyawan  adalah  faktor  organisasi  yaitu  masalah  tekanan  dan  desakan  waktu sebesar  10,962%,  dan  faktor  yang  paling  dominan  pada  kinerja  karyawannya  adalah masalah keandalan dalam bertugas sebesar 7,925%.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Gibson,  Ivancevich,  1987. Organisasi:  Proses  Struktur  Perilaku .  Edisi  Lima,  Jakarta: Erlangga.
Handoko,  T.  Hani,  1994. Manajemen  Personalia  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE
Handoko,  T.  Hani,  1998.  Manajemen  Personalia  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Yogyakarta: BPFE.
Hoetomo, 2005. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia , Surabaya: Mitra Pelangi. Iswanto, 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia , cet ke-2 Yogyakarta: BPFE. Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mathis,  Robert  L.  dan  Jhon  H  Jacson,  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Salemba Empat
Mardalis, Drs. 2007. Metode Penelitian: Suatu Pendekatan Proposal. Jakarta: Bumi Aksara. Rafika  Chandra,  2011.  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bagian Costumers  Service  PT.  Koko  Jaya  Motor  Makassar.  Skripsi  Fakultas  Ekonomi Universitas Hasannudin Makassar.
Riduan, Drs., M.B.A. 2004 Metode dan Teknik Menyusun Tesis, Bandung Alfabeta Sugiono. 2006. Statistika Untuk Penelitian , Bandung: CV. Alfabeta Sugiono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D , Bandung: Alfabeta