Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208

## ANALISIS PENGENDALIAN INTERN TERHADAP PENGELOLAAN PERSEDIAAN BARANG PADA CV. MUTIARA INARA
Rusmida J H Hutabarat 1 , Shelly F Tobing 2
1, Dosen jurusan Akuntansi, Universitas Tridinanti, Sumatera Selatan
2, Dosen jurusan Akuntansi, Universitas Tridinanti, Sumatera Selatan Email : 1) Hutabarat.Rusmida@gmail.com, 2) Shelly_Farida_Tobing@univ.tridinanti.ac.ad

## INFORMASI ARTIKEL
Submitted:
19/11/2021 Revised: 05/12/2021 Accepted: 25/12/2021 Online-Published:
31/12/2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan pengendalian  intern  terhadap  pengelolaan  persediaan  di  CV. Mutiara  Inara. Adapun  metode  yang  digunakan  adalah  kualitatif  ,  dimana  lebih  banyak bersifat  uraian  dari  hasil  wawancara  dan  studi  dokumentasi.  Data  yang  di peroleh akan dianalisis secara kualitatif serta diuraikan secara deskriptif dan diberi  gambaran  selengkapnya  tentang  objek  yang  diteliti  berdasarkan  data yang  diperoleh  dari  bagian gudang  CV. Mutiara Inara  dan  didasarkan  pada landasan teoritis.
Dari  hasil  penelitian  disimpulkan  bahwa  pengendalian  intern  terhadap persediaan  barang  pada  CV.  Mutiara  Inara  sudah  cukup  efektif,  dimana adanya  pemisahan  tugas  dan  fungsi-fungsi  terkait  dalam  penerimaan  dan pengeluaran  barang.  Serta  adanya  pemantauan  terhadap  persediaan  barang yang dilakukan secara periodik oleh perusahaan melalui pengecekan.
Kata Kunci : Pengendalian Intern, Pengelolaan Persediaan,  Efektif

## ABSTRACK
This  study  aims  to  determine  how  the  application  of  internal  control  to inventory  management  in  CV.  Inara  Pearl.  The  method  used  is  qualitative, which  is  mostly  a  description  of  the  results  of  interviews  and  documentation studies.  The  data  obtained  will  be  analyzed  qualitatively  and  described descriptively and given a complete picture of the object under study based on data obtained from the warehouse section of CV. Pearl Inara and is based on a theoretical foundation.
From  the  results  of the  study concluded  that  the  internal  control of inventory at  CV. Mutiara  Inara  has been  quite  effective,  where  there  is  a  separation of duties  and  related  functions  in  receiving  and  releasing  goods.  As well  as  the monitoring  of  inventory  which  is  carried  out  periodically  by  the  company through checking.
Keywords: Internal Control, Inventory Management, Effective

## A. PENDAHULUAN
Perekonomian  di  Indonesia  pada saat ini sudah berkembang dengan sangat baik  dan  pesat.  Hal  ini  ditandai  dengan banyaknya  perusahaan  yang  tumbuh  dan berkembang di Indonesia  saat  ini. Dalam suatu  kegiatan  usaha,  setiap  perusahaan yang  tumbuh  berkembang  memerlukan suatu pengendalian intern dalam
mengendalikan kegiatan operasional agar mampu bekerja secara efektif dan efisien. Tujuannya ialah untuk dapat bersaing dan
mampu untuk mempertahankan kelangsungan  hidup  perusahaan  serta mendapatkan laba maksimal untuk mengembangkan usahanya. Untuk mencapai  tujuan  tersebut,  manajemen harus  mengelola  perusahaannya  dengan baik  dan  harus  didukung  oleh  sistem penjualan yang memadai.
Pengendalian intern terhadap pengelolaan  persediaan  diharapkan  dapat meningkatkan keuntungan sehingga meminimumkan biaya-biaya yang
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
ditimbulkan. Apabila produktivitas
memungkinkan masyarakat untuk
memperoleh  pengeluaran  yang  lebih banyak  dan  lebih  baik  dari  sumber  daya yang tersedia dalam perekonomian tersebut.  Dalam  tahun-tahun  terkahir, produktivitas secara umum telah meningkat,  menyebabkan  lebih  banyak barang dan  jasa tersedia. Tetapi, kadang- kadang  keuntungan  produktivitas  turun. Suatu keterlambatan menyebabkan peningkatan  biaya.  Apabila  peningkatan pengeluaran  tidak  dapat  mengimbangi kecepatan peningkatan biaya, maka biaya per  unit  dan  juga  harga  jual  akan meningkat.
Kualitas  pengelolaan  persediaan merupakan  titik  sentral  bagi  perusahaan, karena  akan  mempengaruhi  kepuasan pelanggan.  Hal  ini  dimaksudkan  agar seluruh barang atau jasa yang ditawarkan akan  mendapat  tempat  yang  baik  dimata masyarakat.
Serta terciptanya kepuasan
pelanggan  dapat  memberikan  beberapa manfaat  untuk  perusahaan,  diantaranya hubungan antara perusahaan dan pelanggannya menjadi harmonis,
memungkinkan
pembelian atau
pemakaian ulang dan terciptanya loyalitas serta  pelanggan  memberi  rekomendasi dari mulut kemulut yang menguntungkan perusahaan.
Pengendalian intern juga bertujuan  melindungi  harta  perusahaan juga  informasi  mengenai  persediaan dapat  lebih  dipercaya.  Pengendalian intern  atas  pengelolaan  persediaan  dapat dilakukan  dengan  melakukan  tindakan pengamanan  untuk  mencegah  terjadinya kerusakan maupun tindakan penyimpangan lainnya. Berdasarkan penelitian awal, dikemukakan permasalahan yang
merugikan  CV.  Mutiara  Inara  yaitu karena  cukup  banyak  jenis  barang  dan peralatan  yang  keluar  dan  masuk  di perusahaan  sehingga  dikhawatirkan  akan
terjadi  kehilangan,  dan  kerusakan  pada stok  barang  yang  masih  ada  di  tempat penyimpanan
Kondisi tersebut menunjukkan  perlu  dilakukannya  suatu evaluasi  terhadap  pengendalian  intern atas  pengelolaan  persediaan  yang  sudah ditetapkan  pada  CV.  Mutiara  Inara. Evaluasi ini diperlukan untuk memberikan
rekomendasi untuk
memperbaiki  atau  menindak  lanjuti  atas temuan-temuan  yang  diperoleh,  sehingga pihak perusahaan dapat melakukan perbaikan  dalam  kegiatan  pengendalian intern yang terkait.
CV.  Mutiara  Inara  merupakan perusahaan  yang  sangat  memerlukan pengendalian intern yang dapat mengamankan  asetnya  serta  mampu melakukan  kegiatan  pengawasan  di lingkungan  perusahaan,  maka  dengan banyaknya  transaksi  yang  berhubungan dengan pengendalian intern dan pengelolaan persediaan, maka perusahaan harus  mampu  menerapkan  pengendalian intern  dan  pengelolaan  persediaan  yang efektif dan
efisien serta meminimalisasikan adanya kesalahan.
Mengingat  bahwa  pengendalian intern  terhadap  pengelolaan  persediaan sangat  penting  bagi  perusahaan  dalam mencapai  efisiensi  dan  efektifitas,  maka penulis  tertarik  untuk  mengangkat  hal tersebut  dalam  penelitian  dengan  judul “ Analisis Pengendalian Intern Terhadap Pengelolaan Persediaan Barang Pada CV. Mutiara Inara“. Perumusan Masalah
“Bagaimanakah pengendalian intern terhadap  pengelolaan  persediaan  pada CV. Mutiara Inara”?.
Tujuan Penelitian Untuk
mengetahui bagaimana pengendalian intern terhadap pengelolaan persediaan pada CV. Mutiara Inara.
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208

## Pengertian Persediaan
Menurut Dwi Martani dkk   (2012 :  245)  “Persediaan  merupakan  salah  satu asset  yang  sangat  penting  bagi  suatu entitas  baik  bagi  perusahaan  ritel, manufaktur, jasa, maupun entitas lainnya”.
Persediaan  cukup  berpengaruh terhadap  kinerja  perusahaan  khususnya pada  penentuan  harga  pokok  produksi atau harga pokok penjualan yang akhirnya  akan  mempengaruhi  total  laba bersih di laporan keuangan perusahaan.
Berdasarkan definisi tersebut dapat  dikatakan  bahwa  suatu  aset diklasifikasikan sebagai persediaan tergantung  pada  nature  business  suatu entitas.  Salah  satu  permasalahan  yang sering  kali  di  hadapi  oleh  suatu  entitas adalah terkait dengan pengakuan kepemilikan  atas  persediaan.  Secara teknis,  seharusnya  suatu  entitas  mencatat pembelian atau penjualan atas persediaan ketika telah mendapatkan atau melepaskan  hak  kepemilikan  atas  barang tersebut.  Namun,  sering  kali  penentuan atas perpindahan hak kepemilikan tersebut relatif sulit untuk dilakukan.
Menurut stice dan skousen ( 2019 :  571  )  persediaan  adalah  istilah  yang diberikan untuk aktiva akan dijual dalam kegiatan  normal  perusahaan  atau  aktiva yang  dimasukan  secara  langsung  atau tidak langsung kedalam barang yang akan diproduksi dan kemudian dijual.
Modal  yang  tertanam  dalam persediaan  merupakan  harta  lancar  yang paling  besar  dalam  perusahaan  dan  juga merupakan  bagian  yang  paling  besar dalam  harta  perusahaan.  Penjualan  akan menurun jika barang tidak tersedia dalam bentuk,  jenis,  mutu,  dan  jumlah  yang diinginkan pelanggan.
Prosedur
pembelian  yang  tidak  efisien  atau  upaya penjualan  yang  tidak  memadai  dapat
membebani  suatu  perusahaan  dengan persediaan  yang  berlebihan  dan  tidak terjual.  jadi,  penting  bagi  perusahaan untuk  mengendalikan  persediaan  secara cermat untuk membatasi biaya penyimpanan yang sangat besar.

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  pada  CV. Mutiara  Inara  yang  beralamat  JL. Kejawen  Lr.Harapan  RT.  22  RW.  06 Kelurahan. Pipa Reja Kecamatan.
Kemuning Palembang.

## Waktu Penelitian
Dari  bulan  Mei  sampai  dengan  bulan Oktober  2021,  termasuk  didalamnya merancang, melaksanakan, dan melaporkan hasil penelitian.
Sumber  dan  Teknik  Pengumpulan Data
Sumber Data
Penulis  menggunakan  dua  jenis sumber  data  yaitu  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  berupa  hasil wawancara dengan supervisor perusahaan, wewenang tugas serta sejarah  berdirinya  perusahaan.  Dari  data inilah kemudian akan dianalisis pengendalian intern terhadap pengelolaan persediaan  barang  pada  CV.  Mutiara Inara.
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan adalah wawancara dan dokumentasi. Wwancara dilakukan dengan  mengadakan  tanya  jawab  kepada karyawan  perusahaan  yang  dianggap dapat  memberikan  data  dan  informasi yang  terkait  dengan  masalah  penelitian sedangkan  dokumentasi  dilakukan  untuk memperoleh  beberapa  data  penunjang dalam penelitian.
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208

## Populasi, Sample dan Teknik Sampling Populasi
Populasi  yang  diambil  adalah pengendalian intern
terhadapa pengelolaan  persediaan  barang  pada  CV. Mutiara Inara.

## Sample
Sampel pada penelitian  ini adalah Pengendalian intern terhadap pengelolaan persediaan  barang  pada  CV.  Mutiara Inara tahun 2020.

## Teknik Sampling
Dalam  penelitian  ini  penulis menggunakan
teknik
Sampling
Insidental ..

## Rancangan Penelitian
Rancangan  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  bersifat  Deskriptif, yaitu dengan menganalisis dan menyajikan  data  secara  sistematis  agar lebih mudah dipahami.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemeriksaan
akuntansi merupakan  kegiatan  yang  memberikan nilai  tambah  bagi  laporan  keuangan perusahaan  yang  mempunyai  peranan bagi  manajemen  dalam  mengendalikan suatu perusahaan.Dalam pelaksanaan pemeriksaan  yang  baik  di  perlukan adanya pengendalian intern yang memadai  agar  dapat  membantu  tercapai tujuan perusahaan.
Pengendalian intern suatu perusahaan diciptakan untuk dapat memenuhi  tujuan  pengendalian  intern perusahaan  tersebut.Oleh  karena  itu pengendalian  intern  harus  dilaksanakan sebaik-baiknya  oleh  perusahaan  agar tidak  terjadi  penyelewengan  yang  dapat merugikan perusahaan.
Berdasarkan  pemersalahan  yang dihadapi  oleh  CV.Mutiara  Inara  dalam menerapkan pengendalian yang efektif.Pengendalian  intern  merupakan alat  bantu  bagi  manajemen  dalam pengendalian  perusahaan  termasuk  untuk pengelolaan  persediaan  barang  sebagai berikut :

## Pencatatan Persediaan
Adanya struktur yang jelas dan  terstruktur  pada  CV.Mutiara  Inara akan membuat pembagian dan peleksnaan  tugas  tiap  bagian  dan  fungsi kerja masing-masing akan meminimalkan adanya kesalahan data terhadap persediaan barang. Pencatatan persediaan CV.Mutiara  Inara  menggunakan  metode pencatatan  secara  perpetual  dimana pencatatan  yang up  to  date terhadap barang persediaan selalu dilakukan setiap terjadi perubahan persediaan.

## Penilaian Persediaan
Penilaian persediaan
dilakukan  oleh  pihak  CV.Mutiara  Inara adalah membuat laporan terhadap catatan-catatan  persediaan  yang  ada digudang.  Adanya  transaksi  baik  yang masuk  ataupun  keluar  adalah  sumber utama  dalam  penilaiaan  persediaan  akan penerima  dan  pengeluaran  persediaan barang di CV.Mutiara Inara . CV.Mutiara Inara    menggunakan  metode  FIFO  ( First In  First  Out) yaitu  mengansumsikan persediaan  yang  pertama  dibeli  akan dipakai  atau  digunakan  terlebih  dahulu sehingga  barang  yang  tertinggal  dalam persediaan akhir adalah yang akan di jual kemudian hari.

## Penyimpanan Persediaan
Penyimpanan  persediaan digudang masing-masing dipisahkan menurut jenis dan tempat agar
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
memudahkan  saat  pengambilan  dan pemeriksaan atau persediaan saat dibutuhkan. Pengelolaan persediaan barang  yang  juga  turut  andil  dalam mengontrol  persediaan  yang  masuk  dan keluar.
Penerapan fungsi dan tugas  dalam  manajemen  CV.  Mutiara Inara belum berjalan dengan baik, dimana adanya perangkapan tugas yang dipegang oleh suatu orang. Administrasi merangkap  sebagai  bagian  perlengkapan dan  pembuatan,  dimana  administrasi bertanggung  jawab  untuk  melakukan pembayaran  atau  penagihan  keuangan dalam  perusahaan.  Kinerja  dari  bagian administrasi hanya dipantau oleh direktur. Sehingga keakuratan pengawasan  persediaan  barang  menjadi berkurang, sedangkan pemeriksaan dokumen  dilakukan  melalui  prosedur manual sehingga tingkat ketelitian menjadi berkurang.
Prosedur Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Barang Prosedur untuk pembayaran tunai,  dan  perhitungan  fisik  persediaan barang  pada  CV.Mutiara  Inara  dapat dijelaskan dibawah ini :
a. Pembayaran tunai
1) Konsumen  datang  ke  perusahaan atau menghubungi pihak
perusahaan yang bersangkutan untuk  memberikan  tugas  kepada pihak  perusahaan  untuk  membuat stand  dalam  rangka  HUT  Kota Prabumulih ke-14.
2) Selanjutnya  bagian  administrasi akan  mencatat  dibuku  agenda khusus  untuk  pembuatan  stand, tentang tema atau sesuai keinginan konsumen tersebut.
3) Sesuai  dengan  catatan  yang  ada, pihak  perusahaan  mempersiapkan persediaan barang dan bahan untuk membuat stand tersebut.
Kemudian bagian administrasi
memberikan  kwitansi  pembayaran setengah  harga  atau  tanda  jadi yang  telah  di  sepakati  oleh perusahaan dan konsumen. Setelah itu  perusahaan  mulai  mengerjakan pembuatan stand hingga selesai.
b. Perhitungan fisik atau perlengkapan 1) Bagian perlengkapan memberikan laporan fisik kepada  direktur  dan  direktur mengadakan  perhitungan  atas persediaan. Kemudian membuat  laporan  stok  barang dan  menandatanganinya  lalu diarsipkan.
2) Pada  tanggal  stok  barang, arsip mengeluarkan daftar stok  barang  untuk  diserahkan kepada  bagian  keuangan  dan administrasi beserta tim perhitungan perlengkapan.
Analisis  Unsur-unsur  Pengendalian Intern Persediaan

## a. Pengendalian Persediaan
Manajemen  CV.Mutiara  Inara menganggap  bahwa  lingkungan pengendalian  atas  pengelolaan persediaan  barang  itu  penting.
Lingkungan pengendalian
pengelolaan  persediaan  barang pada  CV.Mutiara  Inara  akan dianalisa dan di evaluasi berdasarkan
faktor-faktor
lingkungan pengendalian dari perusahaan. 1. Falsafah dan Gaya Manajemen Operasi Falsafah manajemen yang diterapkan  pada  CV.Mutiara Inara  dalam  melaksanakan transaksi pengelolaan persediaan  sangat  mendukung dalam menciptakan
lingkungan pengendalian yang efektif.  Hal  ini  dapat  dilihat dengan adanya keseriusan manajemen  perusahaan  dalam
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
mengutamakan kepuasan perusahaan. Kondisi ini sangat penting  karena  CV.Mutiara Inara  merupakan  perusahaan pengadaan  dan  jasa  sehingga perusahaan menciptakan hubungan  yang  baik  dengan pelanggannya. Gaya  perusahaan  menekankan pentingnya laporan-laporan yang menunjukkan informasi yang benar/wajar tentang  transaksi  yang  berhubungan dengan  persediaan  barang.  Baik  laporan pengeluaran  barang  maupun  laporan penerimaan  barang,  dalam  hal  ini laporan-laporan tersebut dihasilkan melalui  prosedur-prosedur  yang  telah ditetapkan  serta  sudah  didukung  oleh bukti-bukti kompeten yang cukup, sehingga tercipta lingkungan yang efektif.
2. Struktur Organisasi
Struktur organisasi perusahaan ini telah dirancang dan disusun  dengan  baik,    yaitu secara  fungsional  yang  terdiri dari  fungsi  keuangan,  dan administrasi, dan fungsi logistik.  Namun  dari  hasil pengamatan, penulis menemukan kelemahan- kelemahan dalam pengendalian  karena  belum mencerminkan adanya pemisahan fungsi operasi,
fungsi  pencatatan  dan  fungsi penyimpanan yang seharusnya
antara lain :
- Administrasi,
yang memegang  fungsi  keuangan juga berfungsi sebagai pencatatan dan fungsi perlengkapan.
- Perusahaan belum mempunyai fungsi khusus yang menangani tanggung jawab terhadap
seluruh pemprosesan
perusahaan yaitu fungsi administrasi keuangan dimasukkan dalam fungsi administrasi perlengkapan dan pembuatan,  tetapi  sebaiknya dilakukan  pemisahan  fungsi antara fungsi administrasi keuangan  dan  perlengkapan serta pembuatan.
3. Penetapan Wewenang dan
Tanggung Jawab Penetapan wewenang dan tanggung jawab dalam pengendalian persediaan sudah cukup efektif dilakukan oleh  manajemen  CV.Mutiara
Inara. Kondisi ini dapat dilihat adanya  pemisahan  fungsi  dan pendelegasian wewenang kepada setiap anggota perusahaan sesuai dengan kemampuan  dan  keterampilan yang dimiliknya.
4. Metode Pengendalian Manajemen Metode pengendalian manajemen  oleh  perusahaan dilakukan dengan mengkombinasikan penggunaan  rasio  perputaran persediaan, pertimbangan manajemen, dan analisa terhadap  masing-masing  jenis persediaan barang. Perusahaan menetapkan kebijakan ini dengan
memperhatikan pertimbangan  atau  keputusan perusahaan bukan pengalaman masa  lalu,  serta  mengaitkan dengan kemungkinan perubahan  permintaan  pada masa yang akan datang. Menurut penulis motode pengendalian manajemen yang dilakukan oleh perusahaan ini sudah
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
mendukung terciptanya lingkungan pengendalian yang efektif. 5. Praktek dan Kebijakan efektif
Kebijakan prosedur dan karyawan diperusahaan ini telah  diterapkan  cukup  efektif,
hal  ini  memegang  peranan yang  penting  bagi  jalannya pengawasan pengendalian intern  perusahaan.  Dalam  hal ini perusahaan telah menerapkan  kebijakan  sesuai dengn  tanggung  jawab  setiap karyawan yang berprestasi.
Kondisi  ini  sudah  baik  untuk membina  kualitas  karyawan yang jujur, terampil dan memiliki  loyalitas  terhadap perusahaan.
6. Pengaruh Ekstern
Dalam membuat kebijakan atas pengendalian atas pengendalian  intern  terhadap pengelolaan  persediaan  barang CV.Mutiara Inara juga memperhatikan pengaruh- pengaruh  dari  pihak  eksternal pengaruh  dari  pihak  eksternal berupa peraturan pemerintahan, dalam hal ini perusahaan menugaskan  perusahaan  untuk menganalisa dan memperhatikan pengaruh eksternal tersebut.
Menurut  penulis  tindakan  yang dilakukan  oleh  perusahaan  sudah  efektif untuk menjaga kredibilitas perusahaan.

## b. Penilaian Resiko
Penilaian resiko yang dilakukan  oleh  perusahaan  agar penyajian informasi persediaan barang  adalah  wajar  dan  tepat  waktu sudah cukup efektif. Perusahaan telah
mempelajari  resiko-resiko  yang  ada, serta  membentuk  aktivitas-aktivitas pengendalian  yang  diperlukan  untuk menghadapi hal tersebut.
Penentuan  resiko  pengelolaan persediaan  barang  yang  ada  pada CV.Mutiara  Inara  dilakukan  atas pertimbangan kerusakan atau kesalahan selama pembuatan, sehingga mengakibatkan berkurangnya pemasukan atau menimbulkan kerugian bagi perusahaan,  serta  pertimbangan  atas resiko sanksi hukum dari pemerintahan.  Untuk  mengatasi  hal tersebut, perusahaan mengadakan pengecekan yang memeriksa kebenaran/kewajaran  jumlah  setiap produk,  sehingga  resiko  kerusakan dapat diperkecil.
Menurut penulis perusahaan cukup  tanggap  terhadap  resiko-resiko yang telah ditentukan dan perubahan- perubahan  yang  harus  dilakukan untuk  bisa  bersaing  di  era  globalisasi ini,  baik  dari  segi  teknologi,  sistem informasi, peraturan dan  standar  baru yang harus diikuti. Dari segi teknologi  informasi  perusahaan  ini telah menerapkan sistem komputerisasi  informasi  akuntansi dan  keuangan,  sedangkan  dari  segi peraturan  CV.Mutiara  Inara  bisa menyesuaikan  kebijakan  pemasaran tentang  pengadaan  barang  dan  jasa terhadap peraturan yang ada.
c. Informasi dan Komunikasi
Sistem informasi dan
komunikasi  yang  dilakukan  oleh CV.Mutiara Inara sudah cukup efektif.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari penyususnan  prosedur  yang  jelas  di dalam  perusahaan,  termasuk  dalam prosedur  pengawasan  barang  yang melibatkan  beberapa  fungsi  terkait, dokumen dan catatan yang diperlukan
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
serta  laporan  yang  dihasilkan  dan pencatatan ke dalam catatan akuntansi harus didasarkan  atas  laporan sumber yng dilampiri dengan dokumen pendukung  yang  lengkap  yang  telah di otorisasi oleh pihak yang berwenang.
d. Aktivitas Pengendalian
1. Otorisasi Transaksi Otorisasi  atas  transaksi  dan aktivitas  dilakukan  dengan pembubuhan tanda tangan oleh  orang  yang  berwenang pada dokumen untuk transaksi
tersebut, misalnya laporan penerimaan barang dan pengeluaran barang di otorisasi  oleh  administrasi, pemberian otorisasi atas transaksi  dan  aktivitas  ini sudah efektif dalam melaksanakan pengendalian intern persediaan barang
dagang. 2. Pemisah Tugas CV.Mutiara Inara mengadakan  pemisahan  tugas yang cukup pada tiap transaksi atau kegiatan dengan persediaan barang. Sau diantaranya adalah pada kegiatan perhitungan fisik persediaan barang, dilihat bahwa  pembagian  tugas  yang jelas yakni melaporkan jumlah persediaan  barang  gudang, menghitung  fisik  persediaan, yang  terdiri  dari  barang  yang dikeluarkan  dan  dimasukkan, administrasi,dan bagian lainnya membuat laporan fisik kepada atasan. 3. Catatan Akuntansi CV.Mutiara
Inara telah membuat  dokumen-dokumen dan catatan-catatan yang bertujuan  untuk  pengawasan persediaan.Menurut penulis
dengan adanya pencatatan dapat memudahkan dalam pengontrolan  setiap  barang yang keluar dan masuk sehingga  tidak  ada  kekacauan dalam hal pembuatan sehingga  dapat  dilihat  dari pencatatan  barang  tersebut untuk  mengontrol  persediaan dikemudian hari. 4. Pengendalian Akses Perlindungan fisik atas persediaan barang pada perusahaan  ini  sudah  cukup efektif, yakni dengan tersediannya  gudang  sebagai tempat penyimpanan serta dikunci  oleh  bagian  gudang yang  berwenang  setelah  jam kerja  selesai.  Perlindungan fisik  terhadap  dokumen  dan catatan  juga  telah  efektif, yaitu dengan tersedianya lemari  arsip  sebagai  tempat penyimpanan  maisng-masing dokumen, serta membuat kembali dan  tetap menyimpan catatan yang  rusak bauk komputer  maupun  dicatatan manual. Menurut penulis kebijakan  perusahaan  dalam mewujudkan  pengawasan  dan perlindungan  fisik  terhadap persediaan  dan  catatan.  Serta aktivitas  perusahaan  sudah cukup efektif dalam mewujudkan pengendalian intern yang baik.
5. Pengecekan  Independen  atas pelaksanaan Perusahaan ini telah melaksanakan pemisahan fungsi yang berhubungn dengan pengawasan persediaan. Kebijakan
perusahaan  ini  secara  tidak langsung  menciptakan  suatu pengecekan  yang  independen diantara  bagian-bagian  yang
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
melakukan pembuatan, mengeluarkan barang,yang mencatat. 6. Pemantauan
Pemantauan  dilakukan  agar dapat  membantu  manajemen untuk mengetahui keefektifian pelaksanaan unsur-unsur pengendalian yang lian CV.Mutiara  Inara  melakukan pemantauan persediaan barang dengan melakukan pengecekan  setiap  bulannya untuk disesuaikan dengan perkembangan permintaan konsumen, serta memperhatikan keluhan- keluhan  pelanggan.  Evaluasi agar penyimpangan yang ditemukan  juga  merupakan tanggapan  yang  baik  dan mencerminkan adanya kesdaran akan pentingnya pengendalian  yang  tertanam dalam diri perusahaan.Jadi,secara  tertulis pemantauan  yang  dilakukan sudah  cukup  efektif  dalam mendukung terciptanya pengendalian  intern  yang baik dalam perusahaan.

## D. SIMPULAN DAN SARAN 1. Simpulan
1. Fungsi Internal Auditor
CV.Mutiara Inara belum memiliki fungsi internal auditor,.Selama ini peranan  dan  fungsi  tersebut  telah dirangkap oleh bagian administrasi Pencatatan Persediaan Pencatatan  persediaan  yang dilakukan  oleh  CV.Mutiara  Inara cukup  efektif  karena  perusahaan menggunakan  pencatatan  secara perpetual  sehingga  efektif  karena perusahaan menggunakan pencatatan secara perpetual
sehingga  memudahkan  pimpinan untuk memperoleh catatan persediaan yang ada pada gudang 2. Penilaian Persediaan Penilaian persediaan yang dilakukan CV.Mutiara Inara sudah  cukup  memadai  dimana perusahaan  sudah  menggunakan metode FIFO (First In First Out).
3. Penyimpanan Persediaan Penyimpanan  persediaan  yang dilakukan CV.Mutiara Inara
sudah cukup baik, karena perusahaan  melakukan  prosedur penyimpanan sesuai dengan aturan perusahaan sehingga barang  yang  pertama  kali  masuk akan  dikeluarkan  pertama  kali pula.
4. Struktur Organisasi Struktur organisasi CV.Mutiara Inara yang berbentuk fungsional,yang terdiri atas fungsi keuangan,fungsi  administrasi  dan fungsi logistik (gudang). Pembagian  tugas-tugas  ke  dalam setiap  bagian  didasarkan  fungsi- fungsi  utama  yang  dilaksanakan perusahaan.  Namun,hal  ini  belum mencerminkan  adanya  prinsip pemisah  tugas  yang  efektif,  yaitu belum  adanya  prinsip  pemisahan tugas  yg  efektif,  yaitu  belum adanya  prinsip  pemisahan  fungsi operasi,fungsi pencatatan,dan
fungsi penyimpanan. 5. Penilaian Resiko Penilaian resiko yang
dilakukan  oleh  perusahaan  atas pengelolaan  persediaan  barang sudah  cukup  efektif.  Hal  ini dilihat  dengan  adanya  penaksiran resiko  atas  faktor  kerusakan  dari setiap barang yang dimiliki perusahaan. Perusahaan juga telah membuat  kebijakan  secara  rutin setiap  bulan  untuk  mengatasi resiko persediaan tersebut.
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
6. Informasi  dan  Komunikasi  Atas Pengelolaan Persediaan
Pelaksanaan  informasi  dan komunikasi atas pengelolaan persediaan  barang  secara  umum efektif untuk mendukung pengendalian  intern  yang  baik. Fungsi-fungsi yang dilihat,prosedur- prosedur,dokumen  dan  catatan yang  yang  diperlukan  dibentuk dan  dikordinasikan  sedemikian rupa  agar  informasi  persediaan barang yang wajar dapat dihasilkan  dan  dikomunikasikan setiap hari.
7. Aktivitas pengendalian Aktivitas  pengendalian  yang dilakukan  terhadap  pelaksanaan
transaksi penerimaan dan pengeluaran  barang  juga  cukup efektif. Perusahaan telah
melaksanakan pemisah tugas yang jelas  pada  fungsi-fungsi  terkait. Setiap  transaksi  dan  aktivitas perusahaan  juga  telah  diotorisasi oleh  pegawai  yang  berwenang, dengan  dokumen-dokumen  yang digunakan  dalam  setiap  transkasi tersebut  telah  mempunyai  catatan sehingga mendukung menciptakan aktivitas pengendalian  terhadap  persediaan barang  yang  efektif.  Pengawasan fisik  atas  persediaan  dan  catatan, serta  pengecekan  independen  atas pelaksanaan  kinerja  perusahan juga  cukup  efektif  karena  adanya kejelasan  pelaksanaan  tugas  dan tanggung jawab.
8. Aktivitas Pemantauan Aktivitas  pemantauan  terhadap pengendalian  intern  pengelolaan persediaan barang telah dilaksanakan  oleh  bagian  gudang dengan
pengecekan secara periodik setiap bulannya,per enam bulan  oleh  manajemen  dan  per satu  tahun  oleh  atasan.  Hasil
pemantauan  yang  dilakukan  oleh bagian-bagian ini dilaporkan kepada  manajer  untuk  di  evaluasi kembali  untuk  lebih  menciptakan pengendalian  intern  yang  efektif dalam perusahaan.

## 2. Saran
1. Pemisahan fungsi pencatatan, penilaian dan penyimpanan sebaiknya  dilakukan  dengan  baik dan  sesuai  dengan  aturan  yang berlaku diperusahaan.
2. Tugas-tugas yang ada pada perusahaan  tidak  boleh  dirangkap menjadi  satu  tugas  misalnya administrasi hanya berfungsi sebagai  penyimpanan  keuangan perusahaan dan tidak boleh memiliki  akses  ke  fungsi  yang lain.
3. Untuk  menciptakan  pengendalian intern yang baik terhadap pengelolaan
persediaan perusahaan  secara  keseluruhan sebaiknya perusahaan membentuk bagian auditor .
4. Kebijakan perusahaan dalam menentukan  resiko  persediaan telah efektif dan harus semakin di tingkatan dengan membuat antisipasi  yang  memungkinkan memperkecil  kerusakan  dengan pengadaan  alat  pendukung  dalam pengecekan  barang  yang  aman dan terus membuat terobosan baru terhadap  barang  dan  pembuatan stand  yang  akan  datang.  Hal  ini dilakukan untuk menjaga kredibilitas CV.Mutiara Inara yang harus terpacu dengan tingkat persaingan  yang  semakin  ketat  di era globalisasi ini.
5. Pelaksanaan informasi dan komunikasi atas pengelolaan persediaan  barang  telah  efektif dan  semakin  ditingkatkan  dengan lebih mengefektifkn
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
pengkoordinasian fungsi-fungsi
terkait, prosedur-prosedur, dokumen-dokumen,  dan  catatan yang  diperlukan  dalam  semua transaksi  persediaan  barang.  Di samping  itu,  perusahaan  juga perlu  meningkatkan  keefektifan penggunaan  jaringan  komputer sebagai  sarana  pengolahan  data elektronik  perusahaan  agar  lebih akurat  dan  tepat  waktu  dalam mengkomunikasikan informasi
yang  wajar  mengenai  persediaan barang. 6. Aktivitas  pemantauan  terhadap pengendalian pengelolaan persediaan barang yang dilaksanakan oleh direktur melalui pengecekan secara periodik sudah cukup efektif,namun  sebaiknya  lebih ditingkatkan  dengan  membentuk fungsi  internal  auditor  agar  lebih ditingkatkan  dalam  memantau pelaksanaan  pengendalian  intern atas pengelolaan persediaan barang di CV.Mutiara Inara.

## E. DAFTAR RUJUKAN
Afifudin  dan  Saebani,Ahmad,Beni . 2010 Metodelogi  Penelitian  Kualitatif . Penerbit : Pustaka Setia. Bandung.
Hall, James A. 2017 Accounting Information System (Sistem
Informasi  Akuntansi). Salemba Empat. Jakarta.
Krismiaji. 2015, Sistem Informasi
Akuntansi edisi  keempat,  YKPN, Yogyakarta.
Martani  Dwi,  Sylvia  Veronica,  Ratna Wardhani,dkk.  2012 Akuntansi
Keuangan  Menengah  Berbasis PSAK. Buku  1.  Salemba  Empat.
Jakarta.
Mulyadi. 2010 Sistem Akuntansi . Penerbit : Salemba Empat.
Jakarta.
Purwanto. 2019. Evaluasi  Hasil Belajar .
Penerbit : Pustaka Belajat. Surakarta.
Rama,  Dasaratha  V,  dan  Jones,Frederick
L. 2019 Sistem Informasi Akuntansi .Salemba empat. Jakarta. Sugiyono. 2014 Metode Penelitian Bisnis . Penerbit : Alfabeta. Bandung.
Sugiyono. 2015 Metode Penelitian Pendidikan .  Penerbit  :  Alfabeta. Bandung.
Stice  dan  Skaounsen.  2009, Statistika Untuk  Penelitian ,  edisi  keenam belas,  buku  1.  Penerbit  :  Salemba empat. Jakarta.
Widistm2kendal.blogspot.co.id/2012/11/ Pengelolaan-Persediaan.html
Afifudin  dan  Saebani,Ahmad,Beni . 2010 Metodelogi  Penelitian  Kualitatif .
Penerbit : Pustaka Setia. Bandung.
Hall, James A. 2007 Accounting Information System (Sistem Informasi  Akuntansi). Salemba Empat. Jakarta.
Krismiaji. 2015, Sistem Informasi Akuntansi edisi  keempat,  YKPN, Yogyakarta.
Martani  Dwi,  Sylvia  Veronica,  Ratna Wardhani,dkk.  2012 Akuntansi Keuangan  Menengah  Berbasis PSAK. Buku  1.  Salemba  Empat. Jakarta.
Mulyadi. 2010 Sistem Akuntansi .
Penerbit : Salemba Empat. Jakarta.
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 3, No. 1, hal. 48 – 59, Juli – Desember 2021 p-ISSN 2715 - 0208
Purwanto. 2019. Evaluasi  Hasil Belajar .
Penerbit : Pustaka Belajat.
Surakarta.
Rama,  Dasaratha  V,  dan  Jones,  rederick
L. 2019 Sistem Informasi Akuntansi .Salemba empat. Jakarta.
Sugiyono. 2014 Metode Penelitian Bisnis . Penerbit : Alfabeta.
Bandung.
Sugiyono. 2015 Metode Penelitian Pendidikan .  Penerbit  :  Alfabeta.
Bandung.
Stice  dan  Skaounsen.  2019, Statistika Untuk  Penelitian ,  edisi  keenam belas,  buku  1.  Penerbit  :  Salemba empat. Jakarta.
Widistm2kendal.blogspot.co.id/2012/11/ Pengelolaan-Persediaan.html