Volume 4, Nomor 2, (Desember, 2022): 152-164 ISSN: 2685-1393 (p); ISSN: 2685-1466 (e)
DOI: 10.37364/jireh.v4i2.99
Available Online at https://ojs-jireh.org/index.php/jireh

## Info Artikel
Strategi Manajemen Keuangan Gereja Kalimantan Evangelis Dalam Bentuk Badan Usaha

## Cristi Devi Darnita
Institut Agama Kristen Negeri Palangka Raya Korespondensi: Cristidevidarnita@gmail.com
Defri Triadi Institut Agama Kristen Negeri Palangka Raya Email: defritriadi@iaknpky.ac.id

## Della Gita Van Gobel
Institut Agama Kristen Negeri Palangka Raya Email: dellavango@gmail.com

## Abstract
Financial management in religious organizations such as churches needs to be independent of church operational funds without relying on congregational offerings. The purpose of this study is  to  analyze  the  church's  financial  management  strategy  in  managing  its  assets  as  an investment that generates funds for church management, especially in the Gereja Kalimantan Evangelis.  The  method  used  is  a  qualitative  exploration  with  the  techniques  of  observation, interviews, and documentation studies. This study analyzes the financial management strategy process    namely  strategy  formulation,  development  of  vision  and  mission,  identification  of opportunities and threats  managing church assets at GKE Resort Tewah by building swallow nests and market blocks. The investment strategy results by managing church assets can fund all  church  operations  and  become  a  financially  independent  church  without  depending  on congregational offerings.
Keywords: business entity; church financial management; financial strategy

## Abstrak
Manajemen  keuangan  pada  organisasi  keagamaan  seperti  gereja  perlu  menuju kemandirian  dana  operasional  gereja  tanpa  bergantung  pada  persembahan  jemaat. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  strategi  manajemen  keuangan gereja dalam mengelola aset yang dimiliki sebagai suatu investasi yang menghasil dana untuk  pengelolaan  gereja,  khususnya  di  Gereja  Kalimantan  Evangelis.  Metode  yang digunakan adalah kualitatif eksplorasi dengan teknik observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian ini berupa analisis proses strategi manejemen keuangan yaitu  perumusan  strategi,  mengembangkan  visi  dan  misi,  mengidentifikasi  peluang  dan ancaman.  Bentuk  penerapan  strategi  keuangan  dengan  mengelola  aset  gereja  di  GKE Resort  Tewah  dengan  membangun  sarang  burung  walet  dan  blok  pasar.  Hasil  dari strategi  investasi  dengan  mengelola  aset  gereja  dapat  mendanai  seluruh  operasional gereja  dan  dapat  menjadi  gereja  yang  mandiri  secara  keuangan  tanpa  bergantung kepada persembahan jemaat.
Kata Kunci: badan usaha; manajemen keuangan gereja; strategi keuangan

## Pendahuluan
Indonesia  menyatakan  kasus  pertama  infeksi  virus  corona  yang menyebabkan pandemi COVID-19 pada awal Maret 2020. Pandemi menyebabkan dampak serius dari berbagai sektor termasuk ekonomi karena adanya pembatasan aktivitas masyarakat. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal II 2020 minus 5,32%.  Penurunan  pertumbuhan  ekonomi  mengakibatkan  perubahan  pola pengeluaran masyarakat pada sektor keagamaan dari 51% menjadi 29%. 1
Penurunan persentase pengeluaran masyarakat untuk keagamaan memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  keuangan  rumah  ibadah.  Berdasarkan  data Bilangan  Research  Center  (BRC)  tentang  dinamika  keuangan  gereja,  menyatakan bahwa pada bulan Mei 2020 pendapatan gereja turun 43,1%. 2 Dampak penurunan pendapatan  gereja,  membuat  beberapa  gereja  di  Indonesia  susah  untuk  bertahan dan  mencukupi  kebutuhan  operasional  gereja  untuk  pelayanan. 3 Gereja  sebagai organisasi nonprofit tipe keagamaan, berusaha untuk lebih fokus pada manajemen keuangan gereja tanpa mengabaikan tugas pokok gereja dalam memberitakan injil. 4 Manajemen  keuangan  yang  baik  merupakan  syarat  mutlak  bagi  setiap organisasi  bisnis  dan  organisasi  nonprofit  untuk  meningkatkan  kualitas pengelolaan keuangan. 5 Manajemen keuangan adalah pengelolaan fungsi keuangan terdiri  atas  keputusan  investasi,  permodalan  dan  keputusan  manajemen  aset. Fungsi  manajemen  keuangan  berperan  dalam  menunjang  operasional  gereja dimasa pandemi dengan mengubah konsep pendanaan konsep bergantung kepada jemaat dalam memberikan persembahan dan donator menjadi lebih mandiri. 6 Salah satu strategi dalam mewujudkan kemandirian gereja dengan adanya badan usaha. 7 Strategi  manajemen  keuangan  merupakan  rangkaian  langkah  organisasi  dalam memutuskan  tindakan  pengelolaan  aset  serta  kinerja  aset  dalam  jangka  panjang. 8 Pemilihan  strategi  manajemen  keuangan  yang  benar  akan  membawa  organisasi untuk  dapat  mengimplementasikan  strategi  melalu  perencanaan  program,  proses
1 Anjaeni, R. (2020). Pola Pengeluaran Masyarakat . Nasional Kontan.
2 Nuel.  (2020). Keuangan  gereja .  Tabloid  Mitra.  https://tabloidmitra.com/antara-pandemi- covid-19-keuangan-gereja-dan-gaji-pendeta/.
3 Sastrohartoyo,  A.  R.,  Abraham,  R.  A.,  Haans,  J.,  &  Chandra,  T.  (2021).  The  Priority  of  the Church’s  Ministry  during  a  Pandemic. Evangelikal:  Jurnal  Teologi  Injili  Dan  Pembinaan  Warga  Jemaat , 5 (2), 164. https://doi.org/10.46445/ejti.v5i2.336
4 Susanto,  S.  B.  &.  (2021).  Strategi  Pelayanan  Pastoral  di  Masa  Pandemi  Covid-19  Menuju Pertumbuhan Gereja yang Sehat. PNEUMATIKOS: Jurnal Teologi Kependetaan , 11 (2), 95–104.
5 Alam, S., & Alam, R. (2019). Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Masjid Butuh Komitmen dan Kompetensi Pengelola. EQUITY: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 17 (2), 54–71.
6 Agus, S., & Kause, M. (2020). Peranan Managemen Keuangan dalam  Pertumbuhan Gereja. Jurnal Teologi Rahmat , 6 (1), 52–65. http://sttrem.co.id/e-journal/index.php/jtr/article/view/7 7 Pricilla, T. (2018). Sinode GKE Bentuk Badan Usaha dan Badan Penanggunalan Bencana . Borneo News.
8 Wheelen, Thomas L; David K, Hunge. 2003. Manajemen Strategis . Yogyakarta: Andi Offset.
budgeting,  sistem  manajemen  kinerja,  perubahan  pada  struktur  organisasi  serta manajemen proyek.
Fungsi  badan  usaha  memiliki  arti  peranan  badan  usaha  dalam  melakukan kegiatan  untuk  memberikan  suatu  manfaat,  baik  manfaat  bagi  badan  usaha  yang bersangkutan  atau  dalam  rangka  mencari  keuntungan,  maupun  bermanfaat  bagi orang  lain atau masyarakat. 9 Badan usaha gereja yang  dibangun dapat  berbentuk badan  usaha  gereja  berbadan  hukum  dalam  hal  ini  koperasi  yang  beranggotakan jemaat gereja. jenis badan usaha gereja dalam bentuk koperasi sangat sesuai dengan tujuan  berdirinya  badan  usaha  gereja  yaitu  untuk  peningkatan  kesejateraan bersama  dan  badan  usaha  gereja  juga  dikelola  secara  bersama  oleh  jemaat  yang tergabung sebagai anggota koperasi.
Gereja  tidak  hanya  berfokus  kepada  kegiatan  yang  bersifat  rohani  namun gereja  juga  harus  mengelola  segala  sesuatu  untuk  kegiatan  pelayanan.  Dalam pengelolaan  pelayanan  gereja  salah  satunya  melaksanakan  manajemen  keuangan berhubungan  dengan  kegiatan  perencanaan,  analisis  dan  pengendalian  dana. 10
Strategi  manajemen  keuangan  ini  dapat  menjadi  panduan  menuju  gereja  mandiri secara  keuangan.  Menurut  Wardinan  selaku  Ketua  Umum  Majelis  Sinode  Gereja Kalimantan Evangelis salah satu staregi gereja menjadi mandiri yaitu gereja wajib memiliki badan usaha. 11 Badan usaha wajib dimiliki gereja khususnya GKE karena selama  ini  GKE  belum  banyak  memiliki  usaha-usaha  produktif  yang  dapat mendukung  pelayanan.  Beberapa  penelitian  terdahulu  mengenai  strategi manajemen  dalam  mengembangkan  suatu  daerah  atau  organisasi  menjadi  dasar penelitian  ini.  Penelitian  Panca  Wardanu,  A.,  Muh  Anhar  mengenai  manajemen strategi  pengembangan  agroindustri  kelapa  di  kabupaten  Ketapang  yaitu meningkatkan  ketersediaan  bahan  baku  melalui  perluasan  lahan  dan  melakukan upaya dalam peningkatan SDM, infrastruktur dan sumber pendanaan. 12 Penelitian berikutnya Kushartono yang menulis mengenai Pembentukan Badan Usaha Milik Desa  yang  mampu  meningkatkan  perekonomian  desa,  dimana  keunggulan BUMDes adalah meringankan beban masyarakat yang akan meminjam dana untuk
9 Lim, F. 2014. Terbatas Yang Belum Melakukan Penyesuaian Anggaran Dasar Berdasarkan Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 . Law of Malaysia Act A1299 Companies. 10 Novitasari, C. 2016. Praktik Akuntabilitas di Organisasi Gereja. Tesis . Satya Wancana Kristian University.
11 Pricilla,  Testi.  2018. Sinode  GKE  Bentuk  Badan  Usaha  dan  Badan  Penanggunalan Bencana .https://www.borneonews.co.id/berita/106698-sinode-gke-kalimantan-bentuk-badan-usaha- dan-badan-penanggulangan-bencana. (Diakses tanggal 29 Maret 2021).
12 Panca Wardanu, A., Muh Anhar, dan, Jurusan Teknologi Pertanian, S., Negeri Ketapang, P., &  Jurusan  Teknik  Mesin,  S.  2014. Strategi  Pengembangan  Agroindustri  Kelapa  Sebagai  Upaya  Percepatan Ekonomi  Masyarakat  Di  Kabupaten  Ketapang  Coconut  Agroindustry  Development  As  Effort  for  Economic Acceleration in Ketapang Regency . Pengembangan Agroindustri Kelapa , 3 (1), 13–26.
usaha. 13 Masyarakat  mempunyai  wadah  untuk  membuat  usaha  melalui  dana tersebut. Hal senada juga ditulis Syadzali yang  meneliti mengenai pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan ekonomi lokal mengunakan asset yang dimiliki daerah yaitu kopi muria. 14 Berdasarkan tiga penelitian terdahulu tersebut, peneliti mengangkat  tulisan  mengenai  strategi  manajemen  keuangan  organisasi  nirlaba dalam  hal  ini  gereja  dalam  bentuk  badan  usaha  gereja  untuk  sumber  pendanaan gereja  dan  mengembangkan  ekonomi  gereja  dan  perluasan  pelayanan  gereja menggunakan asset potensial yang dimiliki gereja.
Resort  GKE  Tewah  Kabupaten  Gunung  Mas  dibawah  sinode  Gereja Kalimantan  Evangelis  membangun  badan  usaha  yang  terbentuk  dari  kerjasama masyarakat  untuk  mendukung  pendanaan  gereja.  Badan  usaha  wajib  dimiliki gereja khususnya GKE karena selama ini GKE belum banyak memiliki usaha-usaha produktif  yang  dapat  mendukung  pelayanan.  Berdasarkan  hasil  wawancara bersama Pdt. Mariyady selaku ketua Resort Tewah menyatakan resort GKE Tewah mengampu  15  sidang  jemaat  dan  telah  memiliki  beberapa  usaha  yang  terbentuk dari  kerjasama  bersama  jemaat  setempat  untuk  mendukung  pendanaan  gereja. Dengan  adanya  usaha  yang  dibuat  oleh  salah  satu  resort  dibawah  sinode  GKE, maka  hal  ini  menarik  untuk  dikaji.  Sampai  saat  ini  belum  penulis  temukan penelitian  di  gereja  di  bawah  GKE  yang  mengkaji  mengenai  bagaimana  praktik manajemen  keuangan  dilaksanakan  di  resort  Tewah  dalam  membangun  badan usaha,  termasuk  strategi  dalam  melaksanakan  manajemen  keuangan  dalam membangun badan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji penerapan dan menganalis  hasil  dari  strategi  manajemen  keuangan  Gereja  Kalimantan  Evangelis Kecamatan Tewah, Kabupaten Gunung Mas.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pedekatan  kualitatif  yang  bersifat  ekplorasi. 15 Teknik pengumpulan data menggunakan metode observasi dan wawancara untuk mengumpulkan  data  mengenai  gambaran  umum  badan  usaha  gereja,  serta  hasil dari  penerapan  strategi  manajemen  keuangan  yang  dilakukan  di  GKE  Tewah Kecamatan  Gunung  Mas,  Kalimantan  Tengah.  Kemudian  menggunakan  metode dokumentasi  untuk  mendukung  metode  observasi  dan  wawancara.  Metode observasi  dilaksanakan  dalam  kaitanya  dengan  mengumpulkan  data  mengenai gambaran  umum  bada  usaha  gereja  yang  dimiliki  serta  berbagai bentuk  kegiatan yang  berkaitan  dengan  strategi  manajemen  keuangan  yang  dilakukan  di  GKE
13 Kushartono, E. W. 2016. Pengembangan Desa Mandiri  Melalui Pengelolaan Badan  Usaha Milik Desa ( BUMDes ) Fitrie Arianti Universitas Diponegoro Semarang . Jurnal Dinamika Ekonomi Dan Bisnis.
14 Syadzali,  M.  M.  2020. Model  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Pengembangan  Ekonomi  Lokal  (Studi pada UKM Pembuat Kopi Muria) . Syntax Idea, 2 (5), 91–97.
15 Lovita, E., & Albert, A. 2021. Mengungkap Nilai-nilai Ajaran Gereja Dalam Implementasi Pengendalian Intern . 18 (01), 39–48.
Tewah secara lebih dekat.  Setelah dilakukan observasi dilanjutkan dengan teknik wawancara.  Tujuan  dari  wawancara  jenis  ini  adalah  untuk  menemukan permasalahan secara lebih terbuka dimana pihak yang diajak wawancara diminta pendapatnya. Pelaksanaan wawancara mengunakan pedoman untuk memperjelas garis  besar  tentang  hal-hal  yang  akan  ditanyakan  dan  selanjutnya  pertanyaan tersebut  akan  diperdalam  sesuai  dengan  alur  pedoman  wawancara.  Hasil  data wawancara  akan  dianalisis.  Data  yang  akan  dianalisis  adalah  catatan  lapangan, dokumentasi dan transkip wawancara. Ada tiga alur kegiatan dalam analisis yaitu reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan/verifikasi.  Subyek penelitian  merupakan  pengurus  badan  usaha  gereja  yang  berjumlah  15  orang sidang jemaat. Hasil penelitian dianaisis secara deskriptif mengenai praktik model strategi usaha gereja yang dilaksanakan.
Tabel 1. Operasional Konsep Konsep Variable Dimensi Indikator Sub-Indikator Model Bagan Manajemen Strategi
Wheelen dan
Hunger  (2008) Tahapan dalam manajemen strategi Perumusan Strategi Mengembangkan visi dan misi  Visi dan Misi dalam organisasi  Visi dan Misi Program Badan Usaha Gereja Mengidentifikasi peluang dan ancaman  Peluang dalam membangun badan usaha gereja.  Ancaman dalam membangun badan usaha gereja. Menentukan kekuatan dan kelemahan internal  Kelemahan dari badan usaha gereja.
 Kekuatan dan badan usaha gereja. Menetapkan  tujuan jangka panjang  Tujuan jangka pendek dalam membangun badan usaha gereja.  Tujuan jangka panjang dalam membangun badan usaha gereja. Merumuskan alternatif strategi  Alternatif strategi yang digunakan apabila badan usaha gereja tidak berjalanan maksimal. Pemilihan strategi  Ada berapa rencana yang dibuat dalam membangun badan usaha gereja.  Bagaimana cara memilih badan usaha gereja yang akan dilaksanakan. Faktor organisasi  Bagaiamana gereja mempersiapkan
Implemen- tasi strategi pembangunan badan usaha.  Apa yang perlu dipersiapkan gereja dalam membangun badan usaha gereja. Strategi fungsional  Bagaiaman rencana dan pelaksanaan pembangunan badan usaha gereja. Evaluasi Evaluasi  Apakah badan usaha gereja yang telah berjalan pernah di evaluasi.  Bagaimana cara gereja melakukan evaluasi badan usaha gereja yang telah dibuat. Controlling  Bagaimana cara gereja melakukan controlling atas badan usaha yang telah dibangun.

## Hasil dan Pembahasan

## Kajian Praktik Manajemen Keuangan
Gereja  sebagai  sebuah  organisasi  tentu  membutuhkan  dana  untuk melaksanakan  pelayanannya  dan  dana  tersebut  harus  dikelola  dengan  sistem manajemen  keuangan  yang  baik. 16 Struktur  organisasi  gereja  di  Resort  Tewah pengelolaan  dana  gereja  dan  Badan  Usaha  Gereja  dikelola  oleh  satu  bendahara umum. Pelaksanaan tugas manajemen keuangan badan usaha gereja dibantu oleh sekretaris  untuk  melaksanakan  administrasi.  Manajemen  keuangan  yang dilaksanakan  oleh  Resort  GKE  Tewah  dalam  pengelolaan  Badan  Usaha  Gereja sudah berjalan sesuai dengan sistem keuangan yang telah disepakati bersama dan tertuang  dalam  setiap  laporan  keuangan  Resort  GKE  Tewah  yang  disampaikan kepada jemaat.
Tiga  fungsi  utama  dalam  manajemen  keuangan  yaitu  keputusan  investasi, keputusan  pendanaan  dan  pengelolaan  aktiva. 17 Faktor  yang  pertama  dalam manejemen  keuangan  adalah  keputusan  investasi  yang  dilakukan  oleh  gereja. Keputusan  investasi  aktiva  yang  dilakukan  oleh  Resort  GKE  Tewah  berbentuk Badan Usaha Gereja dalam hal pembuatan blok pasar dan gedung sarang burung
16 Lase, E., & Karo, K. (2021). Financial Management in Improving The Service . 02 (02), 10–12. 17 Ratnasari, S., Tahwin, M., & Sari, D. A. (2017). Pengaruh Keputusan Investasi, Keputusan Pendanaan,  Kebijakan  Dividen  dan  Profitabilitas  Terhadap  Nilai  Perusahaan  Manufaktur  Sektor Industri  Barang  Konsumsi  yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia. Buletin  Bisnis  &  Manajemen ,
wallet.  Keputusan  pengelolaan  aktiva  yang  dimiliki  oleh  Resort  GKE  Tewah dianalis dari keunggulan aset yang dimiliki yaitu aset dalam bentuk tanah.
Mariyady,  selaku  Ketua  BPH  Resort  GKE  Tewah,  total  asset  gereja  dalam bentuk tanah yang sudah memiliki sertifikat sekitar 4,5 hektar yang terbagi di dua daerah  yaitu  daerah  blok  pasar  dan  derah  gereja  induk  dimana  gedung  sarang burung  wallet  dibangun.  Tanah  tersebutkan  merupakan  tanah  warisan. (Wawancara mendalam dengan Mariyady, Ketua BPH Resort GKE Tewah, tanggal 9 Juli 2021).
Total aset gereja dalam bentuk tanah yang sudah memiliki sertifikat sekitar 4,5  hektar  yang  terbagi  menjadi  dua  yaitu  blok  pasar  dan  gedung  sarang  burung wallet.  Pembuatan  blok  pasar  dan  pembangunan  gedung  sarang  wallet berdasarkan keputusan bersama yang disahkan dalam sidang majelis jemaat Resort GKE  Tewah  Tahun  2017.  Pengelolaan  asset  yang  dimiliki  oleh  BPH  Resort  GKE Tewah  memiliki  dua  sumber  pendanaan  yang  berasal  dari  bantuan  jemaat  dan pinjaman koperasi di Kalimantan Tengah. Pendanaan dari koperasi menggunakan jaminan rekening jemaat yang menjadi anggota koperasi.
Asset  yang  telah  di  peroleh  dalam  dengan  pendanaan  yang  tepat memerlukan  pengelolaan  yang  efektif  dan  efisien. 18 Pengelola  aktiva  dalam  ini pengelolaan  asset  yang  sudah  dimiliki  oleh  Badan  Usaha  Gereja  dilakukan  oleh BPH  Resort  GKE  Tewah  berdasarkan  kesepakatan  dalam  persidangan  jemaat. Pengelolaan langsung dalam BPH resot dinilai tapat untuk meningkatkan efisiensi karena  hasil  usaha  langsung  masuk  kedalam  kas  jemaat.  Efektivitas  pengelolaan badan  usaha  gereja  belum  terlaksana  dengan  maksimal  karena  sistem controlling yang  belum  dapat  dilakukan  terkadala  adanya  penggabungan  laporan  keuangan penerimaan  dan  pengeluaran  dana  untuk  badan  usaha  dan  dana  operasional gereja.

## Penerapan Strategi Manajemen Keuangan
Analisis  penerapan  strategi  manajemen  keuangan  berdasakan  proses manajemen  strategis  yang  membagi  tiga  langkah  pokok  dari  proses  manejemen strategis  yaitu  proses  perumusan  strategi,  pelaksanaan  strategi  dan  evaluasi. 19 Srategi yang dipilih antara lain:  Mengembangkan visi dan misi, Mengidentifikasi peluang  dan  ancaman,  Menentukan  kekuatan  dan  kelemahan  internal;  dan menetapkan tujuan jangka Panjang.
Perumusan  strategi  adalah  visi  dan  misi  organiasi  melalui  dalam  sinode umum  GKE  yang  dilaksanakan  setiap  lima  tahun  sekali  yang  hasilnya  tertuang dalam  buku  Almanak  GKE  tahun  2021.  Berdasarkan  visi  dan  misi  tersebut  BPH
18 Hernawati,  Euis;  Hatimatunnisani,  H.  (2021). Pengaruh  Perputaran  Total  Aset  dan  Debt  To Assets Ratioterhadap Return On Assets . 04 (01), 46–62. 19 Riva’i, V. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (Radja Graf).
GKE  Resort  Tewah  mengamplikasikannya  dalam  bentuk  pembangunan  Badan Usaha  Gereja.  Pembentukan  badan  usaha  gereja  dengan  mengacu  pada  visi  dan misi  Majelis  Sinode  GKE  sesuai  dengan  teori 20 yang  menyatakan  bahwa  setiap strategi yang dibuat oleh organisasi harus berpedoman pada visi dan misi sehingga dapat  berjalan  sesuai  dengan  cita-cita  organisasi.  Pembangunan  Badan  Usaha Gereja  merupakan  GKE  dalam  mewujudkan  kemandirian  dana  rutin  GKE  dan menopang  pengeluaran  operasional  gereja  sehingga  tidak  bergantung  dengan persembahan  jemaat.  Pembangunan  Badan  Usaha  Gereja  juga  menjadi  salah  satu perwujuan visi GKE dalam memberdayakan dan membangun ekonomi masyakat, terutama di pedesaan Kalimantan.
Peluang dan ancaman dalam pembangunan Badan Usaha Gereja antara lain blok  pasar  yang  memiliki  tempat  strategis  di  tengah  permukiman  masyrakat  dan sarang  burung wallet  yang  memiliki nilai jual tinggi. Peluang tersebut berpotensi mengalami  persaingan  bisnis  penyewaan  tempat  berdagang  di  daerah  pasar  dan ancaman  keamanan  gedung  wallet  yang  dibangun  jauh  dari  pemukiman masyarakat. Selain peluang dan ancaman yang berasal dari luar organiasi. Terdapat kekuatan dan kelematan internal dalam membangun strategi investasi.
Kemampuan  manajerial  yang  dilakukan  dalam  mengelola  badan  usaha gereja  memiliki  beberapa  kekurangan.  Pertama  belum  terimplementasi  secara menyeluruh  dalam  aspek  kelengkapan  administrasi  pengelolaan  dengan  belum adanya  pedoman  tertulis  dan  surat  keputusan  panitia  pengelola  badan  usaha gereja.  Kedua,  badan  usaha  gereja  belum  resmi  secara  badan  hukum  karena menjadi  satu  bagian  dalam  organisasi  gereja.  BPH  Resort  Tewah  memiliki keunggulan  dalam  ikatan  kekeluargaan  dan  tingkat  kepercayaan  jemaat  yang tinggi  terhadap  pengurus  gereja  sehingga  manajemen  usaha  dapat  dilakukan dengan  dasar  kepercayaan  dan  kekeluargaan  yang  termasuk  dalam  strategi fungsional dalam  mengimplementasi strategi. Intehritas dari pengurus gereja dan badan usaha menjadikan kepercayaan dan mempengaruhi efektivitas pelayanan. 21 Strategi manajemen digunakan untuk merencanakan, mencari serta memanfaatkan dana untuk memaksimalkan dana yang dimiliki organisasi. Gereja sebagai sebuah organisasi tentu membutuhkan dana untuk melaksanakan pelayanannya dan dana tersebut harus dikelola dengan sistem manajemen keuangan yang baik.
Terdapat  dua  bagian  dalam  gereja  yang  menjalankan  tugas  selaku pengelolaan keuangan yaitu bendehara gereja dan administrasi ( accounting) . Dalam struktur  organisasi  gereja  di  Resort  Tewah  pengelolaan  dana  gereja  dan  Badan Usaha  Gereja  dikelola  oleh  satu  bendehara  umum.  Hasil  wawancara  Bapak  Erick
20 Yam, J. H. (2020). Manajemen Strategis (2nd editio). Nas Media Pustaka.
21 Mawikere,  M.  C.  S.  (2018).  Efektivitas,  Efisiensi  Dan  Kesehatan  Hubungan  Organisasi Pelayanan Dalam Kepemimpinan Kristen. Evangelikal: Jurnal Teologi Injili Dan Pembinaan Warga Jemaat , 2 (1), 50–67. https://doi.org/10.46445/ejti.v2i1.95
selaku  bendehara  BPH  Resort  Tewah  yang  bertanggung  jawab  langsung  terhadap keuangan resort dan keuangan badan usaha yang dimiliki, berdasarkan pernyataan beliau  menyatakan  bahwa,  “pembukuan  keuangan  Badan  Usaha  Gereja dilaksanakan oleh saya sendiri dengan mengikuti aturan tata gereja yang ada. Untuk pencatatan dilakakukan berdasarkan pendapatan, penerimaan dana dari jemaat, dan pengeluaran”  (Wawancara  mendalam  dengan  Erick  T.  Umbing,  Bendahara  BPH Resort GKE Tewah, tanggal 9 Juli 2021).
Tugas  admisnitrasi  dalam  Resort  GKE  Tewah  diberikan  kepada  sekretaris yaitu Bapak Beni Forum melakukan koordinasi dengan bendehara BPH Resort GKE Tewah  dalam  hal  pelaporan  dan  pendataan  keuangan  Badan  Usaha  Gereja.  Hal tersebut  disampaikan  beliau  bahwa,  “pendataan  keuangan  Badan  Usaha  Gereja dilakukan  bersama  dengan  Bapak  Erick,  kemudian  setelah  data  yang  dicatat  sama dengan  uang  maka  data  tersebut  akan  dilaporkan  kepada  jemaat  dalam  laporan keuangan yang dibaca serta dibagikan dalam ibadah agar semua jemaat tahu tentang keuangan  Badan  Usaha  Gereja  yang  penghasilannya  masuk  kedalam  kas  gereja” (Wawancara  mendalam  dengan  Beni  Forum,  Sekretaris  BPH  Resort  GKE  Tewah, tanggal 9 Juli 2021).
Impelementasi  strategi  manajemen  keuangan  gereja  dalam  bentuk pembangunan  badan  usaha  gereja  tidak  terlepas  dari  pro  dan  kontra  dari  anggota badan pengurus harian gereja dan majelis jemaat Resort Tewah. Kemampuan BPH Resort Tewah dalam meyakinkan jemaat dan pengurus yang lain agar usaha tersebut dapat  dibangun  dan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  dibantu  dengan  rasa kekeluargaan  yang  dibangun  dan  rasa  saling  memiliki.  Bapak  Ubensun  selaku koordinator pembangunan yang menyatakan: “Kerja sama kami selama ini kelihatan walaupun  awalnya  mungkin  60%  sekarang  lebih  meningkat,  ini  menjadi  suatu kepercayaan Bu, jika pekerjaan ini sudah tidak benar tidak akan dipercaya juga oleh jemaat.    Membangun  ini  hanya  mengandalkan  keinginan  pribadi  dan  saya  atur sendiri  tentu  semuanya  lewat  musyawarah  bahkan  setiap  tahun  ada  rapat  gereja (sidang jemaat) begitu sudah dibahas hasil sidang baru didiskusikan dengan panita pembangunan”  (Wawancara  mendalam  dengan  Bapak  Ubenson,  Ketua Pembangunan Jemaat GKE Tewah, tanggal 9 Juli 2021).
Jemaat juga yakin dengan pengelolaan dana gereja yang dilakukan oleh BPH Resort  Tewah  karena  pengelola  selalu  menjunjung  tinggi  transparasi  keuangan sehingga  jemaat  dapat  dengan  mudah  mengetahui  alur  penggunaan  dana  gereja. Keterbukaan,  persaudaraan  dan  kasih  menjadi  dasar  sehingga  jemaat  mau  untuk mebantu pembangunan usaha gereja agar gereja dapat berkembang dan memiliki kemadirian. 22
22 Lovita,  E.,  &  Albert,  A.  (2021). Mengungkap  Nilai-nilai  Ajaran  Gereja  Dalam  Implementasi Pengendalian Intern . 18 (01), 39–48.
Strategi  manajemen  keuangan  yang  telah  dilaksanakan  dalam  bentuk pembangunan badan usaha gereja perlu dilakukan evaluasi dan controlling untuk keberlangsungan  jangka  panjang  dari  usaha  tersebut.    Menurut  David  evaluasi memberikan  manfaat  kepada  seluruh  pihak  dalam  implementasi  strategi  dimana hasil  evaluasi  dapat  menjadi  pedoman  dalam  membentuk  kebijakan  pendukung yang baru atau melakukan revisi. 23 Badan usaha gereja yang dibangun pada tahun 2017  belum  dilaksanakan  evaluasi  atas  usaha  tersebut  dikarena  masih  baru  dan akan  dilaksanakan  evaluasi  setiap  lima  tahun  sekali  dalam  sidang  majelis  Resort Tewah.
Belum  adanya  evaluasi  mengakibatkan  faktor-faktor  yang  menjadi penghambat  dalam  menjalankan  usaha  tidak  dirumuskan.  kelemahan  dalam implementasinya  adalah  kurangnya  pedomana  peleksanaan  tertulis  yang  dapat menjadi  panduan  pengelolaan  badan  usaha  gereja.  Selama  menjalankan pnegelolaan asset gereja, BPH Resort Tewah memiliki satu pegawai yang bertugas untuk  mengatur  pembayaran  sewa  blok  pasar  dan  menjaga  peralatan  sarang burung walet. Upah yang diberikan kepada pegawai sebesar 10% dari penghasilan yang didapat dari penyewaan blok.

## Hasil Penerapan Strategi Manajemen Keuangan
Hasil  penerapan  strategi  manajemen  keuangan  gereja  dengan  membangun badan  usaha  gereja  dalam  bentuk  blok  pasar  dan  pembangunan  sarang  burung wallet.  Usaha  gereja  dengan  memanfaatkan  asset  gereja  berupa  tanah  gereja. Strategi  manajemen  keuangan  gereja  dengan  pengelolaan  asset  gereja  merupakan salah satu strategi yang digunakan oleh BPH GKE Resort Tewah untuk mencapai kemandirian  gereja  dari  sisi  pendanaan.  Strategi  manajemen  keuangan  gereja sangat membantu pendanaan operasional gereja. Keberhasilan pelaksanaan strategi manajemen keuangan gereja dalam bentuk pembangunan badan usaha gereja yang dinilai  dari  pendapatan  gereja  sebelum  dan  sesudah  adanya  pengelolaan  asset. 24 Pada laporan penerimaan kas GKE Resort Tewah tahun 2018 dimana usaha gereja baru  untuk  dimulai,  penerimaan  gereja  hanya  bersumber  dari  satu  bagian  yaitu sewa  aktiva  gereja  dalam  hal  ini  penyewaan  inventaris  gereja  dengan  selisih pendapat  tahun  2018  dan  tahun  2019  sebesar  19,38  %.  Berdasarkan  nilai  tersebut maka  strategi  manajemen  keuangan  gereja  yang  dilaksanakan  oleh  BPH  GKE Resort Tewah berjalan sangat baik dengan hasil yang dapat mendanai operasional gereja.
23 Yam, J. H. Manajemen Strategis (2nd editio). Nas Media Pustaka, 2020.
24 Ngaji,  P.,  &  Laukapitang,  Y.  D.  (2021).  Korelasi  Praktik  Entrepreneurship  Terhadap Kemandirian Gereja IFGF di Flores Jemaat Maumere. Repository Skripsi Online , 3 (1), 48–56.
Tabel 2. Badan Usaha Gereja No. Nama Jumlah Ukuran 1. Blok Pasar 19 Unit 3 x 4 (Per Unit) Luas Keseluruhan: Panjang 77 Meter Lebar  44 Meter Luas 3.388M 2 2. Sarang Burung Walet 1 Unit 8 x 8 meter (4 Lantai)
Badan  usaha  gereja  yang  dibangun  mendapat  dukungan  kepercayaan anggota  jemaat  sehingga  dalam  pembangunan  jemaat  terlibat  gotong-royong  dan membantu dalam pendanaan. Setelah badan usaha ini berjalan dengan lancar maka tujuan jangka panjang yang ingin dicapai adalah mendukung pelayanan diakonia gereja.  Berdasarkan  teori  manajemen  strategi 25 keuangan  gereja  dengan membangun  badan  usaha  gereja  di  masa  pandemi  Covid-19  oleh  Resort  GKE Tewah berhasil dilakanakan sehingga pada Tahun 2019 GKE Resort Tewah dapat mendanai  seluruh  operasional  gereja  dengan  hasil  dari  usaha  yang  dibangun. Keberhasilan  pelaksanaan  strategi  manajemen  keuangan  gereja  dalam  bentuk pembangunan badan usaha gereja yang dinilai dari pendapatan gereja sebelum dan sesudah adanya pengelolaan asset.

## Kesimpulan
Proses  penerapan  strategi  manajemen  keuangan  yang  dilaksanakan  GKE Resort Tewah telah memenuhi seluruh proses dari tahap perumusan strategi yang ditetapkan  berdasarkan  analisis  potensi  asset  yang  dimiliki  oleh  gereja  yaitu: perumusan strategi, mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman.  Tahap  implementasi  strategi  BPH  GKE  Resort  Tewah  selaku  pengelola badan  usaha  mengimplementasi  strategi  dengan  cara  pendekatan  kekeluargaan dan  tranparansi  proses  pengelolaan  dana  yang  baik.  Kelemahan  dalam implementasi adalah kurangnya pedoman peleksanaan tertulis yang dapat menjadi panduan  pengelolaan  badan  usaha  gereja.  Evaluasi  badan  usaha  gereja  belum dilaksanakan  karena  badan  usaha  tersebut  masih  tergolong  baru  sehingga  belum dapat  dilaksanakan  evaluasi  oleh  pengelola.  Hasil  penerapan  strategi  manajemen keuangan  berupa  Blok  Pasar  dan  Sarang  Burung  Walet  sehingga  Resort  GKE Tewah berhasil mendanai seluruh operasional gereja dengan hasil dari usaha yang dibangun.
25 Wheelen, Thomas L; Hunge, D. L. Concept in Strategic Management and Business Policy (8th ed.). Andi Offset, 2008.

## Daftar Rujukan
Agus, S., & Kause, M. (2020). Peranan Managemen Keuangan dalam Pertumbuhan Gereja. Jurnal  Teologi  Rahmat , 6 (1),  52–65.  http://sttrem.co.id/e- journal/index.php/jtr/article/view/7
Alam,  S.,  &  Alam,  R.  (2019).  Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan  Masjid  Butuh Komitmen dan Kompetensi Pengelola. EQUITY: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 17 (2), 54–71. Anjaeni, R. (2020). Pola Pengeluaran Masyarakat . Nasional Kontan.
Hernawati,  Euis;  Hatimatunnisani,  H.  (2021). Pengaruh  Perputaran  Total  Aset  dan Debt To Assets Ratioterhadap Return On Assets . 04 (01), 46–62. Lase, E., & Karo, K. (2021). Financial Management in Improving The Service . 02 (02), 10– 12.
Lim,  F.  (2014). Terbatas  Yang  Belum  Melakukan  Penyesuaian  Anggaran  Dasar Berdasarkan  Undang  Undang  Nomor  40  Tahun  2007 .  Law  of  Malaysia  Act A1299 Companies.
Lovita,  E.,  &  Albert,  A.  (2021). Mengungkap  Nilai-nilai  Ajaran  Gereja  Dalam Implementasi Pengendalian Intern . 18 (01), 39–48.
Mawikere,  M.  C.  S.  (2018).  Efektivitas,  Efisiensi  Dan  Kesehatan  Hubungan Organisasi  Pelayanan  Dalam  Kepemimpinan  Kristen. Evangelikal:  Jurnal Teologi Injili Dan Pembinaan Warga Jemaat , 2 (1), 50–67. https://doi.org/10.46445/ejti.v2i1.95
Ngaji, P., & Laukapitang, Y. D. (2021). Korelasi Praktik Entrepreneurship Terhadap Kemandirian  Gereja  IFGF  di  Flores  Jemaat  Maumere. Repository  Skripsi Online , 3 (1), 48–56. Novitasari, C. (2016). Praktik Akuntabilitas di Organisasi Gereja. Tesis . Satya Wancana Kristian University.
Nuel.  (2020). Keuangan  gereja .  Tabloid  Mitra.  https://tabloidmitra.com/antara- pandemi-covid-19-keuangan-gereja-dan-gaji-pendeta/.
Pricilla, T. (2018). Sinode GKE Bentuk Badan Usaha dan Badan Penanggunalan Bencana . Borneo News.
Ratnasari,  S.,  Tahwin,  M.,  &  Sari,  D.  A.  (2017).  Pengaruh  Keputusan  Investasi, Keputusan  Pendanaan,  Kebijakan  Dividen  dan  Profitabilitas  Terhadap Nilai  Perusahaan  Manufaktur  Sektor  Industri  Barang  Konsumsi  yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia. Buletin Bisnis & Manajemen , 03 (01), 80– 94.
Riva’i, V. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (Radja Graf).
Sastrohartoyo, A. R., Abraham, R. A., Haans, J., & Chandra, T. (2021). The Priority of the Church’s Ministry during a Pandemic. Evangelikal: Jurnal Teologi Injili Dan Pembinaan Warga Jemaat , 5 (2), 164.
https://doi.org/10.46445/ejti.v5i2.336
Susanto,  S.  B.  &.  (2021).  Strategi  Pelayanan  Pastoral  di  Masa  Pandemi  Covid-19 Menuju  Pertumbuhan  Gereja  yang  Sehat. PNEUMATIKOS:  Jurnal  Teologi Kependetaan , 11 (2), 95–104. Wheelen,  Thomas  L;  Hunge,  D.  L.  (2008). Concept  in  Strategic  Management  and Business Policy (8th ed.). Andi Offset.
Yam, J. H. (2020). Manajemen Strategis (2nd editio). Nas Media Pustaka.