JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.

## Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Jgc Jakarta
Bambang Sutarto Prodi Manajemen, Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas  Pamulang, Jalan  Surya Kencana  No.1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia dosen01716@unpam.ac.id
Laila Irawati Prodi Manajemen, Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas  Pamulang, Jalan  Surya Kencana  No.1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia dosen02205@unpam.ac.id

## Article’s History :
Received; 4 November 2023, Accepted in revised form; 17 November 2023, Accepted 23 November 2023; Published 1 Desember 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Sutarto, B., & Irawati, L. (2023). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Jgc Jakarta. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (6). 2744-2756. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1722

## Abstrak
Tujuan Penelitian untuk mengetahui apakah ada nya pengaruh variabel disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  JGC  Indonesia  baik  secara  simultan  maupun  secara parsial  tiap  variabel bebas  nya  dengan variabel terikat nya. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif. Adapun data yang digunakan dengan  penyebaran  kuesioner  yang  berisi  dari  beberapa  pernyataan  terkait  variabel  Disiplin  Kerja,  beberapa pernyataan terkait variabel motivasi kerja, dan beberapa pernyataan terkait variabel kinerja karyawan dengan jumlah responden sebanyak 81 karyawan pada PT JGC Indonesia. Adapun teknik pengolahan data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas, uji autokorelasi), uj i regresi linear berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis (uji t, uji F).Hasil Penelitian ini adalah bai k secara  parsial  atau  simultan  variabel  disiplin  dan  mtivasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  JGC Indonesia.
Kata  Kunci :  Disiplin, Motivasi Kerja , Kinerja Karyawan

## Pendahuluan dan Kajian Literatur
Latar  Belakang  penelitian  yaitu  Persaingan  yang  semakin  ketat  menyebabkan  perusahaan  dituntut untuk  mampu  meningkatkan  daya  saing  dalam  rangka  menjaga  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Untuk memperoleh kontribusi yang optimal, perusahaan harus dapat memperlakukan sumber daya manusia sebagai layaknya  faktor  produksi  lainnya  yang  dimiliki  perusahaan.  Oleh  karenanya  wajib  dilindungi  dan  dipelihara sehingga  mampu  memberikan  kontribusi  bagi  perusahaan.  ini  untuk  menghadapai  dan  kesulitan  maka  aset perusahaan yang paling berharga adalah sember daya manusianya.PT JGC Indonesia merupakan perusahaan swasta yang didirikan pada tahun 1974 sebagai perusahaan yang menyediakan produk dan jasa pada industri minyak dan gas. Sebagai perusahaan EPC terkemuka PT JGC Indonesia memiliki kualitas kinerja bertaraf global, memainkan  peran  penting  dalam  kemajuan  industri  EPC  terutama di  Indonesia  dan  Asia  Tenggara. Dengan begitu PT JGC Indonesia selalu berupaya meningkatkan produktivitas dengan memelihara kepercayaan klien melalui hubungan yang baik dan senantiasa meningkatkan kepuasan klien melalui peningkatan kualitas kinerja.
Permasalahan yang akan di teliti yaitu Disiplin kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan PT JGC Indonesia. Dari hasil pra survei yang dilakukan peneliti , disiplin yang terdapat di PT JGC Indonesia dianggap kurang baik sehingga  menyebabkan kinerja karyawan kurang memuaskan. PT JGC Indonesia  telah  menetapkan  peraturan  dan  norma  yang  diharapkan  dapat  dipatuhi  oleh  semua  karyawan
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.
didalamnya.  Namun  dari  hasil  observasi  yang  dilakukan  terlihat  bahwa  beberapa  karyawan  masih  sering melanggar peraturan dan norma yang berlaku. Masih banyak karyawan yang tidak memakai kelengkapan kerja yang  telah  ditetapkan  perusahaan  seperti  mengabaikan  peraturan  sepatu  dan  uniform  serta  kurang  nya komunikasi  antar  karyawan  yang  berbeda  departemen.  Penulis  juga  mendapati  beberapa  karyawan  datang terlambat. Hal itu dibuktikan dengan data absensi karyawan PT JGC Indonesia selama 4 tahun terakhir.

## Tabel 1 Data Absensi Karyawan PT.JGC Indonesia 2017-2020

## Sumber Data: PT. JGC Indonesia
Berdasarkan tabel diatas kita bisa melihat ternyata belum optimalnya kinerja karyawan di akibatkan ketidak hadiran dengan alasan sakit ,cuti, izin tanpa keterangan , telat dan pulang lebih awal Didapati juga bahwa disetiap  pagi  sesudah  jam  kerja  dimulai  karyawan  tidak  langsung  bekerja  selama  kurang  lebih  30-60  menit mereka melakukan aktivitas diluar pekerjaannya seperti mengobrol, main handphone, merokok atau browsing internet.
Penilaian kinerja dilakukan demi mengetahui seberapa baik seorang karyawan mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan. Dalam menilai karyawannya, PT JGC Indonesia memberikan nilai XO (Extra Ordinary), XE (Excellent), G (Good), F (Fair), dan P (Poor).Permasalahan ini terjadi karena pada masa pandemi covid- 19 PT JGC Indonesia memberlakukan sistem WFH (Work From Home) atau bekerja dari rumah sehingga semua kegiatan pelaksaan tugas tidak berada dibawah pengawasan langsung dari atasan. Beberapa karyawan banyak yang melakukan hal yang tidak perlu dilakukan pada saat jam kerja dirumah dalam kata lain banyak membuang waktu dengan percuma sehingga akhirnya target pekerjaan tidak tercapai dan pekerjaan menumpuk.
Tujuan Khusus Dari penelitian ini yaitu Untuk mengetahui bagaimana pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  JGC  Indonesia,  Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  JGC  Indonesia,  dan  Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  Disiplin  Kerja  dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT JGC Indonesia.
Urgensi dari Penelitian ini untuk meningkatkan kinerja karyawan pada PT JGC indonesia dikarenakan 1974  sebagai  perusahaan  yang  menyediakan  produk  dan  jasa  pada  industri  minyak  dan  gas.  Sebagai perusahaan  EPC  terkemuka  PT  JGC  Indonesia  memiliki  kualitas  kinerja  bertaraf  global,  memainkan  peran penting  dalam  kemajuan  industri  EPC  terutama  di  Indonesia  dan  Asia  Tenggara.  Dengan  begitu  PT  JGC Indonesia selalu berupaya meningkatkan produktivitas dengan memelihara kepercayaan klien melalui hubungan yang baik dan senantiasa meningkatkan kepuasan klien melalui peningkatan kualitas kinerja sehingga diperlukan disiplin kerja yang baik, motivasi yang tinggi untuk mempengaruhi kinerja dari karyawan PT JGC Indonesia ikut meningkat jika hal ini terjadi maka dapat bersinergi untuk mencapai tujuan dan visi dan misi perusahaan yang telah di tentukan , Apalagi PT JGC ini bukan hanya di Indonesia tetapi juga ada di beberapa negara lainnya jika PT JGC ini dapat menjalankan tujuan yang baik maka Negri Tercinta juga akan ikut harum namanya dan para investor lainnya akan tertarik membuat proyek lainnya di Indonesia dan pertumbuhan ekonomi di Indonesia akan berkembang dan meningkat.

## Metodologi Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono (2017:11), “metode kuantitatif adalah penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”. Waktu penelitian ini berlangsung pada bulan Oktober 2022 s/d Juni 2023. Waktu satu bulan ini dilaksanakan secara bertahap diawali dengan prasurvei (pendahuluan), penulisan usulan penelitian, review usulan penelitian, peng, pengambilan data penelitian, pengolahan data, penyusunan usulan laporan kemajuan dan penyusunan laporan akhir serta selesai tahap publikasi artikel jurnal.
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.
Populasi  dalam  suatu  penelitian  merupakan  kumpulan  individu  atau  obyek  yang  merupakan  sifat-sifat  umum. Menurut  Sugiyono  (2017:117)  “populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri atas objek atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  di  PT  JGC  Indonesia dengan  jumlah  populasi sebanyak 423 karyawan ditahun 2021. Menurut Sugiyono (2017:149) “sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”. Untuk itu sampel yang diambil dari populasi harus betul-betul representative (mewakili)
Penentuan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik Simple Random Sampling, yaitu pengambilan sampel  yang  dilakukan  secara  acak  dari  anggota populasi.  Dari  populasi  yang  ada,  ukuran  sampel  minimum diperoleh dengan menggunakan rumus Slovin sebagai berikut :
Rumus : n= N/(1+ (N).(e)^2 ) Keterangan : n = Sampel N = Jumlah populasi e = Margin of Error atau Batas toleransi kesalahan 10% = 0,1
Bedasarkan rumus Slovin diatas, maka ukuran sampel minimum pada populasi penelitian ini dengan persen kelonggaran karena kesalahan pengambilan sampel sebanyak 10% adalah sebagai berikut :
n= 423/(1+ (423).(0,1)^2 ) n= 423/(1+ 4,23) n= 423/5,23 n= 80,8
Dibulatkan menjadi 81 karyawan

## Hasil dan Pembahasan
Hasil .
Berdasarkan hasil pengolahan data yang dengan cara menyebar kuisoner kepada karyawan PT.JGC Indonesia maka di transformasi kan ke dalam angka dan di olah dengan software statistic yaitu SPSS maka di dapat hasil olah data berikut ini dengan hasil interpretasi nya:

## 1. Variabel Budaya Organisasi
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
No No Item r hitung r tabel Keterangan 1 X1.1 0,388 0,184 Valid 2 X1.2 0,238 0,184 Valid 3 X1.3 0,241 0,184 Valid 4 X1.4 0,522 0,184 Valid 5 X1.5 0,316 0,184 Valid
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756. 6 X1.6 0,439 0,184 Valid 7 X1.7 0,492 0,184 Valid 8 X1.8 0,322 0,184 Valid 9 X1.9 0,669 0,184 Valid 10 X1.10 0,478 0,184 Valid 11 X1.11 0,548 0,184 Valid 12 X1.12 0,409 0,184 Valid 13 X1.13 0,236 0,184 Valid 14 X1.14 0,312 0,184 Valid 15 X1.15 0,355 0,184 Valid 16 X1.16 0,584 0,184 Valid 17 X1.17 0,567 0,184 Valid 18 X1.18 0,626 0,184 Valid 19 X1.19 0,523 0,184 Valid 20 X1.20 0,701 0,184 Valid 21 X1.21 0,498 0,184 Valid 22 X1.22 0,564 0,184 Valid 23 X1.23 0,340 0,184 Valid 24 X1.24 0,488 0,184 Valid 25 X1.25 0,396 0,184 Valid 26 X1.26 0,407 0,184 Valid 27 X1.27 0,402 0,184 Valid 28 X1.28 0,482 0,184 Valid 29 X1.29 0,543 0,184 Valid 30 X1.30 0,332 0,184 Valid

## Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.

## Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan data pada tabel 2, maka hasil perhitungan menunjukan bahwa dari pengujian tingkat validitas seluruh  butir  pernyataan  berdasarkan  pada  variabel  Disiplin  mempunyai  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  0,184 sebanyak  30 pernyataan, berdasarkan hal  tersebut  maka dikatakan  bahwa  kuesioner  yang berisi pernyataan- pernyataan yang berdasarkan indikator Disiplin adalah valid atau memenuhi batas uji validitas 0,184 dan dapat melanjutkan pengujian selanjutnya
2.  Variabel Motivasi Kerja
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja
No No Item r hitung r tabel Keterangan 1 X2.1 0,524 0,184 Valid 2 X2.2 0,511 0,184 Valid 3 X2.3 0,603 0,184 Valid 4 X2.4 0,350 0,184 Valid 5 X2.5 0,594 0,184 Valid 6 X2.6 0,716 0,184 Valid 7 X2.7 0,291 0,184 Valid 8 X2.8 0,592 0,184 Valid 9 X2.9 0,480 0,184 Valid 10 X2.10 0,667 0,184 Valid 11 X2.11 0,534 0,184 Valid 12 X2.12 0,484 0,184 Valid 13 X2.13 0,610 0,184 Valid 14            X2.14 0,618 0,184 Valid 15 X2.15 0,420 0,184 Valid 16 X2.16 0,686 0,184 Valid 17 X2.17 0,385 0,184 Valid 18 X2.18 0,526 0,184 Valid 19 X2.19 0,243 0,184 Valid 20 X2.20 0,389 0,184 Valid 21 X2.21 0,580 0,184 Valid 22 X2.22 0,413 0,184 Valid 23 X2.23 0,348 0,184 Valid
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756. 24 X2.24 0,466 0,184 Valid 25 X2.25 0,592 0,184 Valid 26 X2.26 0,470 0,184 Valid 27 X2.27 0,267 0,184 Valid 28 X2.28 0,582 0,184 Valid 29 X2.29 0,706 0,184 Valid 30 X2.30 0,486 0,184 Valid
Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan data pada tabel 3, maka hasil perhitungan menunjukan bahwa dari pengujian tingkat validitas seluruh butir  pernyataan  berdasarkan  pada  variabel  Motivasi  Kerja  mempunyai  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  0,184 sebanyak  30 pernyataan, berdasarkan hal  tersebut  maka dikatakan  bahwa  kuesioner  yang berisi pernyataan- pernyataan yang berdasarkan indikator Disiplin adalah valid atau memenuhi batas uji validitas 0,184 dan  dapat melanjutkan pengujian selanjutnya

## 3.  Variabel Kinerja

## Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja
No No Item r hitung r tabel Keterangan 22 Y.22 0,570 0,184 Valid 23 Y.23 0,372 0,184 Valid 24 Y.24 0,658 0,184 Valid 25 Y.25 0,288 0,184 Valid 26 Y.26 0,435 0,184 Valid 27 Y.27 0,521 0,184 Valid 28 Y.28 0,595 0,184 Valid 29 Y.29 0,643 0,184 Valid 30 Y.30 0,430 0,184 Valid 31 Y.31 0,505 0,184 Valid 32 Y.32 0,284 0,184 Valid 33 Y.33 0,661 0,184 Valid

## Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.

## Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan  data  pada  tabel  4  ,  maka  hasil  perhitungan  menunjukan  bahwa  dari  pengujian  tingkat  validitas seluruh butir pernyataan berdasarkan pada variabel motivasi kerja mempunyai nilai r hitung lebih besar dari 0,184 sebanyak  36 pernyataan, berdasarkan hal  tersebut  maka dikatakan  bahwa  kuesioner  yang berisi pernyataan- pernyataan yang berdasarkan indikator kinerja adalah valid atau memenuhi batas uji validitas 0,184 dan dapat melanjutkan pengujian selanjutnya.
Tabel  5 Hasil Uji Realibitas No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Budaya Organisasi 0,857 Realibel 2 Motivasi Kerja 0,899 Realibel 3 Kinerja Karyawan 0,894 Realibel Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Hasil uji reliabilitas dengan dengan metode Crobach Alpha menunjukkan semua variable bernilai  > 0.60, maka instrumen  budaya  organisasi,  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  dinyatakan  reliabel.  Hal  ini  disimpulkan bahwa instrumen dapat dipercaya sebagai alat pengumpul data.
Tabel 6 Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smimov Test
Unstandardized Residual N 81 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 10.65638077 Most Extreme Differences Absolute .074 Positive .074 Negative -.065 Kolmogorov-Smirnov Z .665 Asymp. Sig. (2-tailed) .768
a.  Test distribution is Normal.
b.  Calculated from data.

## Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan tabel 6, diketahui nilai uji (K-S) memperoleh nilai signifikansi Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,768 atau > 0,1. Maka dapat disimpulkan bahwa metode regresi pada penelitian ini telah memenuhi asumsi normalitas..
34 Y.34 0,292 0,184 Valid 35 Y.35 0,286 0,184 Valid 36 Y.36 0,334 0,184 Valid
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.
Tabel 7 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a

## a.  Dependent Variable: Kinerja

## Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan tabel diatas maka dapat diketahui bahwa nilai VIF untuk semua variabel independen tidak lebih dari 10 atau sebesar 2,950. Dan nilai tolerance untuk semua variabel independen lebih besar dari 0,10 atau sebesar 0,339. Maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel independen yang terdiri dari Disiplin dan motivasi kerja tidak terdapat gejala multikolinearitas.

## Tabel  8  Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .727 a .529 .517 10.792 1.706
a.  Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Budaya Organisasi b.  Dependent Variable: KInerja
Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan tabel diatas, diketahui nilai Durbin-Watson sebagai berikut :DW = 1.706, dl = 1.469, du = 1.517, 4-dl = 2.531, 4-du = 2.483. Dimana untuk mengetahui nilai dl dan du dapat dilihat dari tabel Durbin Watson. Hasil perhitungan menyatakan bahwa nilai DW terletak diantara nilai du dan d-du atau 1.517 < 1.706 < 2.483 yang artinya tidak terdapat autokorelasi dalam model regresi yang digunakan di penelitian ini.
Model Unstandardized Coefficients Standar d ized Coeffici ents t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF
1 (Constant)  35.13
7
8.440 .355
.496 4.163 .000
.339 .339 2.950 2.950 Budaya Organisa si .419 .487 .134 .112 3.124 4.360 .003 .000 Motivasi Kerja
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.
Tabel 9 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1
(Constant) 43.994 9.907 .364
.400 4.441 .000 Buda ya Orga nisasi Motivasi Kerja .429 .392 .157 .131 2.729 2.994 .008 .004 a.  Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan tabel diatas, di ketahui bentuk persamaan liniar sebagai berikut : Y = 43,994 + 0,429X1 + 0,392X2
Artinya adalah :
1.  Konstanta sebesar 43,994 artinya, jika Disiplin (X1) dan motivasi kerja (X2) bernilai 0, maka kinerja (Y) = 43.994.
2.  Koefisiensi regresi variabel Disiplin (X1) sebesar 0,429 artinya, bahwa setiap penambahan satu satuan variabel  X1  (budaya  organisasi)  akan  meningkatkan  variabel  Y  (kinerja)  sebesar  0,429.  Koefisien bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif  antara  Disiplin  dengan  kinerja,  semakin  naik  disiplin maka akan semakin meningkat kinerja karyawan
3.  Koefisiensi regresi variabel motivasi kerja (X2) sebesar 0,392 artinya, bahwa setiap penambahan satu satuan variabel X2 (motivasi kerja) akan meningkatkan variabel Y (kinerja) sebesar 0,392. Koefisien bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif  antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja,  semakin  naik motivasi kerja akan semakin meningkat kinerja karyawan.

## Tabel 10  Hasil Uji Koefisien Determinasi Simultan
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .727 a .529 .517 10.792
a)  Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Budaya Organisasi b)  Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.
Jika menggunakan perhitungan Koefisien Determinasi (KD) maka diperoleh :
KD = R² x 100% = 0,529 x 100% = 52,9%
Bersdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  nilai  R  Square  sebesar  0,529  atau  sebesar  52,9  %.  Hal  ini menunjukkan bahwa disiplin dan motivasi memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 52,9% sisanya 47,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peniliti dalam penelitian ini.
Tabel 11 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a

## a. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan tabel diatas, diketahui bahwa disiplin dan motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja. Berikut ini adalah penjelasan mengenai pengaruh antara disiplin dan motivasi terhadap kinerja :
1.  Pengaruh  disiplin  X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)Dari  hasil  uji  t  diketahui  bahwa  nilai  thitung sebesar 2,729 dengan nilai signifikasi sebesar 0,008. Sehingga thitung > ttabel yaitu 2,729 > 1,665 dan 0,008 < 0,1. Maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin terhadap kinerja karyawan.
2.  Pengaruh Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)Dari hasil uji t diketahui bahwa nilai thitung sebesar 2,994 dengan nilai signifikansi sebesar 0,004. Sehingg thitung > ttabel yaitu 2,729 > 1,665 dan 0,004 < 0,1. Maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## Tabel  12 Hasil Uji Simultan (Uji F)
Anova Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regres sion 10204.978 2 5102.489 43.80 9 .000 b Residu al 9084.676 78 116.470 Total 19289.654 80 Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regres 10204.978 2 5102.489 43.80 .000 b Model;[l Unstandardiz ed Coefficients Standardiz e d Coefficients t B Std. Error Beta (Constant) 43.994 9.907 4.441 1 Budaya Organisasi .429 .157 .364 2.729 Motivasi Kerja .392          .131 .400 2.994 .004
1 sion 9 Residu al 9084.676 78 116.470 Total 19289.654 80 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Budaya Organisasi

## Sumber : Data Olahan SPSS (2023)
Berdasarkan tabel diatas, diketahui nilai Fhitung sebesar 43,809 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Sehingga Fhitung > Ftabel yaitu 43,809 > 2,37 dan 0,000 < 0,1. Maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya  disiplin dan  motivasi  secara  simultan  (bersama-  sama)  berpengaruh  terhadap kinerja.

## Pembahasan

## 1.  Pengaruh disiplin terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian data yang dilakukan, diketahui bahwa disiplin menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. JGC Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji parsial (uji t), dimana thitung > ttabel yaitu 2,729 > 1,665 dengan taraf signifikansi 0,008 < 0,1.  Sehingga dapat dikatakan bahwa penelitian ini berhasil membuktikan hipotesis pertama yang artinya semakin baik disiplin maka semakin meningkat kinerja karyawan. Hal ini sesuai fungsi disiplin yaitu memberikan nuansa yang membedakan dengan organisasi  lain  dan  kesan  tersendiri  sehingga  memberikan  citra  positif  bagi  organisasi/perusahaan  di  mata public/pelanggan.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Arif Rinaldi (2018) yang berjudul “Pengaruh  disiplin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Koperasi  Syariah  Benteng  Mikro  Indonesia  Cabang Tangerang Selatan”. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa variabel disiplin mempengaruhi kinerja karyawan.

## 2.  Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  data  yang  dilakukan,  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. JGC Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji parsial (uji t), dimana thitung > ttabel yaitu 2,994 > 1,665 dengan taraf signifikansi 0,004 < 0,1.Hal ini dikarenakan motivasi merupakan suatu dorongan yang timbul dari dalam atau luar diri sesorang untuk melakukan suatu pekerjaan demi pencapaian tujuan individu maupun perusahaan. Apabila karyawan memiliki motivasi dalam setiap tugasnya maka seorang karyawan akan bersemangat yang akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Ahmad Pujiyanto (2017) yang berjudul “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BFI Finance Indonesia”. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel motivasi kerja mempengaruhi kinerja karyawan

## 3. Pengaruh disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan, diketahui bahwa motivasi menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. JGC Indonesia. Hal ini dibuktikan dari hasil uji silmultan (uji F) dimana Fhitung > Ftabel yaitu 43,809 > 2,37 dan taraf signifikansi 0,000< 0,1.
Dan berdasarkan hasil uji koefisien determinasi diperoleh hasil R Square sebesar 0,529 atau 52,9%, hal ini menunjukkan bahwa disiplin dan motivasi kerja memiliki kontribusi lebih dari 50% terhadap kinerja karyawan dan sisanya sebesar 47,1% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti dalam penelitian ini.
Kemudian berdasarkan hasil uji koefisien korelasi secara simultan diperoleh nilai R sebesar 0,727 yang
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.
mana  nilai  tersebut  jika  di  sesuaikan  dengan  tabel  intepretasi  koefisien  korekasi  berada  pada  kategori  kuat. Sehingga dapat dikatakan bahwa penelitian ini berhasil membuktikan hipotesis ketiga yang artinya semakin baik disiplin dan motivasi kerja maka semakin meningkat kinerja karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan Hasil penelitian dapat di simpulkan
1.  disiplin juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini terbukti dari hasil uji parsial dimana hasil dari thitung > ttabel yaitu 2,729 > 1,665 dengan nilai signifikansi 0,008 < 0,1.
2.  Motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini terbukti dari hasil uji parsial dimana hasil dari thitung > ttabel yaitu 2,994 > 1,665 dengan nilai signifikansi 0,004< 0,1
3.  bahwa disiplin dan motivasi kerja secara simultan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan, hal ini terbukti dari hasil uji simultan dimana hasil Fhitung > Ftabel yaitu 43,809 > 2,37 dengan nilai signifikansi 0,000 <0,1 .Kontribusi yang dihasilkan variabel disiplin dan variabel motivasi kerja terbadap variabel kinerja yaitu sebesar 52,9% yang sisanya sebesar 47,1% berasal dari variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.

## Referensi
Bintoro, Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media Darmawan, Didit.
(2013). Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Surabaya: Pena Semesta.
Darto, M. (2016). Peran Organizational Citizenship Behavior (OCB) dalam Peningkatan Kerja Individu di Sektor Publik: Sebuah Analisis Teoritas dan Empiris. Jurnal Borneo Administrator. 10 (1), 10-34 Ganyang, M. T (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Realita. Bogor : In Media Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariete SPSS 25 (9th ed.). Semarang: Universitas Diponegoro. Group.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Ichsan,  R.  N.,  &  Nasution,  L.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Promosi  Jabatan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Taspen  Kantor  Cabang  Utama  Medan.  Journal of  Education,  Humaniora and  Social Sciences (JEHSS), 3(2), 459-466.
Kasri, S. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Koperasi  Usaha  Kecil  Menengah  Kota  Pekanbaru  .  Skripsi.  Yogyakarya  :  Universitas  Negeri Yogyakarta.
Liliana, P. F., & Kadang, C. D. (2021). Pengaruh Motivasi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Godrej Indonesia Di Jakarta Timur. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 3(2), 435-442.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya Muslim, M., Hidayat, M., & Daud, A. (2021). Pengaruh budaya organisasi dan motivasi berprestasi terhadap kinerja  karyawan  melalui  perilaku  inovatif  pada  PT.  Telkomsel  area  pamasuka  makassar.  Nobel Management Review, 2(1), 95-108.
Priansa, D. J. (2017). Manajemen Kinerja Pegawai. Bandung : CV Pustaka Setia
Pujiyanto, A. (2017). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BFI Finance Indonesia. Skripsi. Pamulang : Universitas Pamulang.
Rinaldi, A. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Syari’ah Benteng Mikro Indonesia Cabang Tangerang. Skripsi. Tangerang Selatan : Universitas Pamulang.
Safaah, L., & Suparwati, S.  (2020). Pengaruh Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. KAI DAOP 8 Surabaya. Jurnal Bisnis Indonesia, 11(02).
Santoso, S. (2016). Panduan Lengkap SPSS Versi 23. Jakarta : Elekmedia Computindo. Sarinah, Mardalena. (2017). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Sari, J. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nissin Kogyo Batam. Jurnal Ilmiah Maksitek, 5(2), 27-34.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama
Sinaga,  R.,  Normi,  S.,  &  Panjaitan,  M.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Adolina Perbaungan. Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX, 4(1), 17-24.
Sinambela  ,  P. L.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Bumi  Aksara.  Sulaksono,  H. (2019).
Budaya Organisasi Dan Kinerja. Yogyakarta : Deepublish.
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 9 (6) Desember Tahun 2023, Hal 2744-2756.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alvabeta. Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Wardiah & Mia Lasmi. (2016). Teori Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung : Pustaka Setia. Wibowo. (2016). Budaya Organisasi (2nd ed.). Jakarta: Rajagrafindo. Yudha, R. I. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Jaya Abadi Sumber Pasifik Kota Jambi. Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 24-35.