## PENJADWALAN PROYEK MINI MARKET DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT DI PT INDOMARCO PRISMATAMA

## SCHEDULING MINI MARKET PROJECTS USING CPM (CRITICAL PATH METHOD) AND PERT METHODS AT PT INDOMARCO PRISMATAMA
Tarman 1 , Rikzan Bachrul Ulum 2 & Gumilar Ramdhan 3
1,2,3 Program Studi Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Wastukancana, Purwakarta
1 tarman@stt-wastukancana.ac.id, 2 rikzan@stt-wastukancana.ac.id, 3 gumilarrmd@gmail.com Corresponding author: tarman@stt-wastukancana.ac.id
Abstrak. Penjadwalan  proyek  sebagai  alat  untuk  menentukan  kapan  mulai  dan  selesainya kegiatan-kegiatan proyek. Penjadwalan pada proyek, secara umum terdiri dari penjadwalan waktu, tenaga kerja, material, peralatan dan anggaran. Teknik yang digunakan para manajer proyek untuk memprioritaskan  aktivitas  proyek.  Metode CPM bisa  membantu  mereka  menemukan tenggat waktu  yang  penting  agar  bisa  dipastikan  tugas  tersebut  selesai  tepat  waktu.  Hal  tersebut  dapat diaplikasikan  dalam  penjadwalan  pembangunan  sebuah  minimarket  yang  sudah  memiliki penjadwalan  waktu  oleh  departemen  proyek  untuk  mengetahui  durasi  waktu  pelaksanaannya. Dengan  metode PERT didapatkan  tambahan  waktu  dikarenakan  adanya  jam  kerja  tambahan (lembur) dari asumsi perhitungan metode CPM terlebih dahulu. Perhitungan waktu yang diinginkan untuk pembangunan proyek minimarket dikarenakan target dari perusahaan, bahwa pembangunan toko  baru  harus  selesai  terlebih  dahulu  sebelum  toko  lama  ditutup,  dimaksudkan  untuk  mengejar jatuh  tempo  masa  kontrak  toko  lama  berakhir.  Durasi  waktu  normal  pembangunan  proyek minimarket  selama  23  minggu  dengan  anggaran  Rp.742.704.911,-.  Setelah  percepatan,  durasi proyek  tersebut  menjadi  17  minggu  dengan  perhitungan  anggaran  yang  bertambah  menjadi  Rp. 825.124.139,-.
Kata kunci: Penjadwalan Proyek Minimarket, Metode CPM , Metode PERT
Abstract. Project  scheduling  as  a  tool  to  determine  when  to  start  and  finish  project  activities. Scheduling  on  the  project,  generally  consists  of  scheduling  time,  labor,  materials,  equipment  and budget. Techniques that project managers use to prioritize project activities. The CPM method can help them find important deadlines so that they can be sure the task is completed on time. This can be applied in scheduling the construction of a minimarket that already has a time schedule by the project  department  to  determine  the  duration  of  its  implementation.  With  the  PERT  method, additional  time  is  obtained  due  to  additional  working  hours  (overtime)  from  the  assumption  of calculating  the  CPM  method  first.  The  calculation  of  the  desired  time  for  the  construction  of  the minimarket  project  is  due  to  the  company's  target,  that  the  construction  of  a  new  store  must  be completed before the old store is closed, which is intended to catch up with the expiration of the old store's contract period. The normal duration of minimarket project development is 23 weeks with a budget of Rp.742,704,911,-. After the acceleration, the duration of the project will be 17 weeks with the calculation of the budget increasing to Rp. 825.124.139,-.
Keywords: Minimarket Project Scheduling, CPM Method, PERT Method

## 1 Pendahuluan
Pembangunan nasional di bidang ekonomi dilaksanakan dalam rangka menciptakan struktur ekonomi yang kokoh melalui pembangunan industri yang maju sebagai motor penggerak ekonomi yang  didukung  oleh  sumber  daya  yang  Tangguh  (Niandyti,  dkk  2019).  Salah  satunya  di  dukung dalam  upaya  peningkatan    proyek  pembangunan  atau  infrastruktur  di  seluruh  wilayah  Indonesia dengan memperhatikan perencanan (Niandyti, 2019).
Perencanaan    proyek  merupakan  bagian  terpenting    untuk  mencapai  keberhasilan  suatu proyek  konstruksi.  Perencanaan  proyek  merupakan  langkah  awal,  dalam   merencanakan  sumber daya, anggaran dan penjadwalan pelaksanaan proyek. Hal tersebut membutuhkan waktu maupun durasi  dalam  penyelesaian  sesuai  anggaran  yang  direncanakan  dengan  memperhatikan manajemen  proyek  pembangunan.  Menurut  Sari  dan  Suranata  (2018)  perlu  adanya  gabungan
pengetahuan,  keahlian  dan  seni (knowledge,  skill  dan  art) yang  bertujuan  untuk  memulai, merencanakan, dan menyelesaikan target proyek dalam keterbatasan yang ada (constraints). Agar pelaksanaan proyek konstruksi dapat berhasil melalui sistem koordinasi yang terarah.
Salah  satu  aspek  yang  penting  dalam  perencanaan  adalah  penjadwalan.  Penjadwalan proyek  merupakan  langkah  kegiatan  untuk  menentukan  waktu  yang  dibutuhkan  serta  urutan kegiatan  dalam  proses  plaksanaannya.  Penjadwalan  merefleksikan  perencanaan,  dengan demikian perencanaan harus dilakukan lebih dahulu agar tersusunnya item-item pekerjaan proyek.
Penjadwalan proyek sebagai alat untuk menentukan kapan mulai dan selesainya  kegiatan- kegiatan proyek tersebut. Penjadwalan pada proyek, secara umum terdiri dari penjadwalan waktu, tenaga kerja, material, peralatan dan anggaran. Penjadwalan dalam pembangunan sangat penting dilakukan  mengingat  sangat  besar  pengaruhnya  terhadap  kondisi  proyek  seperti  bengkaknya anggaran,  keterlambatan supply material  dan  pemborosan  pemakaian  sumber  daya  manusia. Perencanaan yang dibuat dengan baik akan mengikat dan mengarahkan kegiatan proyek dengan memanfaatkan sumber daya secara efektif  dan efisien untuk mewujudkan tujuan dan sasaran.
Dalam proses penjadwalan diperlukan metode yang tepat. Untuk itu penulis menggunakan 2  metode  yaitu: Critical  Path  Method  (CPM) dan Program  Evaluation  Review  Technique  (PERT) dengan  mengambil  studi  kasus  pada  Proyek  Pembangunan  Minimarket  di  PT.Indomarco Prismatama. (Indomarco Prismatama,2021)
Rahmalia  (2021)  mengemukakan  teknik  yang  digunakan  para project  manager untuk memprioritaskan aktivitas atau kegiatan proyek, CPM bisa membantu mereka menemukan deadline-deadline penting agar bisa dipastikan tugas tersebut selesai tepat waktu. Hal tersebut  dapat  diaplikasikan  dalam  penjadwalan  pembangunan  sebuah  minimarket  yang  sudah memiliki Time Schedule oleh departemen project untuk mengetahui durasi pelaksanaanya.
Dalam  proses  penyelesaianya  proyek  ini  diharapkan  mendapatkan  waktu  yang  diinginkan untuk  pembangunan  proyek  minimarket  dikarenakan  target  dari  perusahaan,  toko  baru  harus selesai  terlebih  dahulu  sebelum  jatuh  tempo masa kontrak  toko  lama  berakhir. Dengan  anggaran sesuai waktu yang didapat, untuk memastikan kecukupan waktu pelaksanaan proyek maka dibuat penjadwalan proyek dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) dan PERT .)
Metode  ini  hanya  menghitung  durasi  proyek  dengan  anggaran  sesuai  waktu  tersebut, dengan  asumsi  proyek  lancar  tidak  ada  kendala,  seperti  yang  sering  dialami  oleh  pihak kontraktor/vendor misalnya  turunya hujan, pengiriman material yang terhambat dikarenakan akses jalan yang tertutup, telat datangnya material dan kendala lainnya.

## 1.2  Perumusan Masalah
1.  Berapakah durasi optimal proyek pembuatan minimarket dengan asumsi waktu normal dan dipercepat?
2.  Berapakah biaya opimal proyek pembuatan minimarket dengan asumsi waktu normal dan dipercepat?
1.3    Tujuan Penelitian
1.  Untuk  mengetahui  durasi  optimal    proyek  pembuatan  minimarket  dengan  asumsi  waktu normal dan dipercepat
2.  Untuk mengetahui biaya optimal pembuatan minimarket dengan asumsi waktu normal dan dipercepat

## 2 Kajian Pustaka

## 2.1 Manajemen Proyek
Manajemen  proyek  adalah  aplikasi  pengetahuan (knowledges), keterampilan (skills) ,  alat (tools) dan  teknik (techniques) dalam  aktifitas-aktifitas  proyek  untuk  memenuhi  kebutuhan  proyek  (Budi Santoso, 2009)

## 2.2 Proyek Konstruksi
“Proyek  konstruksi merupakan  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  hanya  satu  kali  dilaksanakan  dan umumnya  berjangka  waktu  pendek. Dalam rangkaian  kegiatan  tersebut,  terdapat  suatu  proses
yang  mengolah  sumber  daya  proyek  menjadi  suatu  hasil  kegiatan  yang  berupa  bangunan .” ( Menurut Ervianto,2002)

## 2.3 Penjadwalan Proyek
Penjadwalan  proyek  adalah  kegiatan  menetapkan  jangka  waktu  kegiatan  proyek  yang  harus diselesaikan,  bahan  baku,  tenaga  kerja  serta  waktu  yang  dibutuhkan  oleh  setiap  aktivitas. Penjadwalan  proyek  merupakan  salah  satu  elemen  hasil  perencanaan  yang  dapat  memberikan informasi  tentang  jadwal  rencana  dan  kemajuan  proyek  dalam  hal  kinerja  sumberdaya  berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta rencana durasi  proyek dan progres waktu untuk menyelesaikan  proyek.  Dalam  proses  penjadwalan,  penyusunan  kegiatan  dan  hubungan  antar kegiatan  dibuat  lebih  terperinci  dan  sangat  detail.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk  membantu pelaksanaan  evaluasi  proyek.  Penjadwalan  atau scheduling adalah  pengalokasian  waktu  yang tersedia  untuk  melaksanakan  masing –masing  pekerjaan  dalam  rangka  menyelesaikan  suatu proyek hingga tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan –keterbatasan yang ada.

## 2.4 Critical Path Method (CPM)
Menurut Heizer dan Render (2008:93), CPM (Critical Path Method) yaitu teknik manajemen proyek yang mengunakan hanya satu faktor waktu per kegiatan. CPM dikembangkan tahun 1957 oleh J.E. Kelly  dari  Remington  Rand  dan  M.R.  Walker  dari  duPont  untuk  membantu  pembangunan  dan pemeliharaan  pabrik  kimia  di  duPont.  Jalur  kritis  adalah  jalur  waktu  terpanjang  yang  terdapat diseluruh jaringan (Heizer (2014:105).
Menurut  Levin  dan  Kirkpatrick  (1977:133),  Metode  Jalur  Kritis  ( Critical  Path  Method –CPM ) yakni  metode  untuk  merencanakan  dan  mengendalikan  proyek-proyek,  merupakan  sistem  yang paling  banyak  dipergunakan  di  antara  semua  sistem  lain  yang  memakai  prinsip  pembentukan jaringan. CPM adalah  suatu  teknik  perencanaan  dan  pengendalian  yang  dipergunakan  dalam proyek yang mempunyai data biaya dari masa lampau ( past cost data ).
2.5 Metode PERT (Project Evalution and Review Technique )
Pengertian PERT ( Project  Evaluation  and  Review  Technique) merupakan  sebuah  model management  science untuk  perencanaan  dan  pengendalian  sebuah  proyek.  Menurut  Levin Krikpatrick    (1972),  metode PERT adalah  suatu metode  yang  bertujuan  untuk sebanyak mungkin mengurangi  adanya  penundaan  maupun  gangguan  dan  konflik  produksi,  mengkordinasikan  dan mensinkronasikan  sebagai  bagian  satu  keseluruhan  pekerjaan  dan  mempercepat  selesainya proyek.
Menurut Render dan Jay (2005)  dalam PERT digunakan  distribusi  peluang  berdasarkan tiga  perkiraan  waktu  untuk  setiap  keiatan,  antara  lain  waktu  optimis,  waktu  pesimis,  dan  waktu realistis. Waktu optimis  adalah  perkiraan  waktu  yang mempunyai  kemungkinan  yang  sangat  kecil untuk  dapat  dicapai,  kemungkinan  terjadi  hanya  satu  kali  dari  100.  Waktu  pesimis  adalah  suatu perkiraan  waktu  yang  lain  yang  mempunyai  kemungkinan.  Dengan  menggunakan  tiga  dugaan waktu  ini,  peluang  penyelesaian  proyek  pada  tanggal  yang  ditetapkan  dapat  dihitung  bersama dengan waktu mulai dan akhir standar untuk setiap kegiatan atau kejadian.
Tiga perkiraan waktu untuk setiap kegiatan, sebagai berikut:
a.  Waktu Optimis  = waktu yang dibutuhkan oleh sebuah kegiatan jika semua berlangsung sesuai rencana.  Dalam  memperkirakan  nilai  ini,  biasanya  terdapat  peluang    yang  kecil  (katakanlah, 1/100) bahwa waktu kegiatan akan < a.
b.  Waktu  Pesimis  =  waktu  yang  dibutuhkan  sebuah  kegiatan  dengan  asumsi  kondisi  yang  ada sangat tidak diharapkan. Dalam memperkirakan nilai ini, biasanya terdapat peluang yang juga kecil (1/100) bahwa waktu kegiatan akan > b.
c.  Waktu Realistis atau paling mungkin = perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah kegiatan yang paling realistis.

## 2.6 Crashing Project
Crashing  Project adalah  suatu  metode  untuk  mempersingkat  lamanya  waktu  proyek  dengan mengurangi  waktu  dari  satu  atau  lebih  aktvitas  proyek  yang  penting  menjadi  kurang  dari  waktu normal aktivitas. Ketika mengelola suatu proyek, lazim bagi seorang manager proyek menghadapi situasi  seperti  proyek  tertinggal  jadwal  dan  waktu  penyelesaian  proyek  yag  sudah  dijadwalkan
maju.  Dalam  situasi  manapun,  beberapa  atau  semua  kegiatan  yang  ada  harus  dipercepat  untuk menyelesaikan  proyek  dengan  batas  waktu  yang  diinginkan.  Proses  dimana  kita  memperpendek jangka  waktu  proyek  dengan  waktu  terendah  yang  disebut crashing  project .  Seberapa  banyak sebuah  kegiatan  bisa  diperpendek  (perbedaan  waktu  normal  dan  waktu  crash)  bergantung  pada kegiatan dalam pertanyaan. Kita mungkin tidak bisa membedakan beberapa kegiatan sama sekali (Tarman, 2014)

## 3 Metode

## 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT.Indomarco Prismatama Departeman Project. Pelaksanaan penelitian ini dilakukan selama 3 (tiga) bulan, dimulai tanggal 28 Oktober 2020 sampai 28 Desember 2020.

## 3.2 Desain Penelitian
Desain penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif ialah suatu upaya yang berguna  untuk  mengatasi  permasalahan  penelitian  yang  menggunakan  data  berupa  angka  dan program statistik (wahidmurni, 2017).
Gambar 3.1 . Diagram Tahapan Penelitian
4 Hasil dan Pembahasan
4.1 Pengumpulan Data
Data yang digunakan untuk Penjadwalan Proyek Pembangunan Minimarket untuk gerai indomaret berasal dari data estimasi biaya dan waktu yang dibuat oleh departemen project seperti pada tabel 4.1
Tabel 4. 1 Waktu dengan Biaya Proyek Minimarket Kegiatan Item Pekerjaan Durasi (Minggu) Biaya (Rp) A Pekerjaan Persiapan 2 30.776.821 B Pekerjaan Pondasi 3 68.895.420 C Pekerjaan Struktur Beton 4 218.755.139 D Pekerjaan Dinding 2 14.198.690 E Pekerjaan Atap 2 83.627.498 F Pekerjaan Pasangan Lantai & KM 3 168.329.677 G Pekerjaan Plafond 2 31.925.355 H Pekerjaan Partisi 1 5.785.314 I Pekerjaan Listrik 2 62.429.235 J Pekerjaan Kusen Alumunium + kaca 1 45.580.876 K Pekerjaan Cat 1 12.400.887 Total 742.704.913 Tabel 4. 2 Hubungan Ketergantungan Kegiatan
Kegiatan Item Pekerjaan Pendahulu Langsung Durasi (Minggu) A Pekerjaan Persiapan ... 2 B Pekerjaan Pondasi A 3 C Pekerjaan Struktur Beton B 4 D Pekerjaan Dinding B 2 E Pekerjaan Atap C 2 F Pekerjaan Pasangan Lantai & KM D,E 3 G Pekerjaan Plafond E 2 H Pekerjaan Partisi F 1 I Pekerjaan Listrik G 2 J Pekerjaan Kusen Alumunium + kaca H 1 K Pekerjaan Cat I,J 1 4.2 Pengolahan Data

## 4.2.1 Jaringan Kerja (metode CPM )
Setelah  diketahui  durasi  waktu  dari  masing-masing  pekerjaan,  selanjutnya  dibuatkan jaringan  kerja  ( Network  Planning )  yang  menggambarkan  jaringan  kerja.  Cara  perhitungan  dalam menentukan  waktu  penyelesaian  terdiri  dari  dua  tahap,  yaitu  perhitungan  maju (forward computation) dan perhitungan mundur (backward computation)
Gambar 4. 1 Jaringan Hitungan Maju
Jaringan  hitungan  maju  dimulai  dari  Start (initial  event) menuju  Finish (terminal  event) untuk menghitung  waktu  penyelesaian  tercepat  suatu  kegiatan  (EF),  waktu  tercepat  terjadinya  kegiatan (ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E)
Gambar 4. 2 Jaringan Hitungan Mundur
Jaringan hitungan mundur dimulai dari Finish menuju Start untuk mengidentifikasi saat paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LF), waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LS) dan saat paling lambat suatu peristiwa terjadi (L).
Setelah  waktu  terdahulu  dan  waktu  terakhir  dari  semua  kegiatan  dihitung,  kemudian jumlah  waktu  slack  ( slack  time )  dapat  ditentukan. Slack adalah  waktu  yang  dimiliki  oleh  sebuah kegiatan  untuk  bisa  mundur,  tanpa  menyebabkan  keterlambatan  proyek  keseluruhan  (Heizer  dan Render, 2005).
Kegiatan  dengan  slack=0,  disebut  kegiatan  kritis  dan  berada  pada  jalur  kritis,  yaitu  jalur yang  tidak  terputus melalui  jaringan  proyek  yang  dimulai  pada  kegiatan  pertama  proyek,  berhenti pada kegiatan terakhir proyek (K), terdiri hanya dari kegiatan kritis (kegiatan yang tidak mempunyai waktu slack).
Tabel 4. 3 Jalur Kritis dan Slack
Kegiatan Item Pekerjaan Pendahulu Langsung Durasi (Minggu) ES EF LS LF SLACK JALUR KRITIS A Pekerjaan Persiapan ... 2 0 2 0 2 0 Ya B Pekerjaan Pondasi A 3 2 5 2 5 0 Ya C Pekerjaan Struktur Beton B 4 5 9 5 9 0 Ya D Pekerjaan Dinding B 2 5 7 9 11 4 Tidak E Pekerjaan Atap C 2 9 11 9 11 0 Ya F Pekerjaan Pasangan Lantai D,E 3 11 14 11 14 0 Ya G Pekerjaan Plafond E 2 11 13 12 14 1 Tidak H Pekerjaan Partisi F 1 14 15 14 15 0 Ya I Pekerjaan Listrik G 2 13 15 14 16 1 Tidak J Pekerjaan Kusen All. H 1 15 16 15 16 0 Ya K Pekerjaan Cat I,J 1 16 17 16 17 0 Ya Tabel 4. 4 Perhitungan Berdasarkan Diagram Jaringan Kerja Waktu Normal No Jalur-jalur Kegiatan Waktu yang dibutuhkan 1 A-B-D-F-H-J-K 2+3+2+3+1+1+1 = 13 2 A-B-C-E-F-H-J-K 2+3+4+2+3+1+1+1 = 17 3 A-B-C-E-G-I-K 2+3+4+2+2+2+1 = 16
Dari  tabel  4.4  diatas  diketahui  bahwa  jalur  kritisnya  adalah  A-B-C-E-F-H-J-K  dengan  waktu yang  dibutuhkan  17  minggu,  jadi  waktu  penyelesaian  proyek  yang  optimal  dengan  asumsi perhitungan waktu normal diambil dari jalur kegiatan terpanjang yaitu 17 minggu.

## 4.2.2 Perhitungan Jadwal Menggunakan Metode PERT
Definisi  PERT  adalah  metode  penjadwalan  proyek  yang  berdasarkan  jaringan  yang  memerlukan tiga dugaan waktu untuk setiap kegiatan : optimis, realistis dan pesimis.
Tabel 4. 5 Penentuan Waktu Aktifitas Kegiatan Pendahulu Langsung Durasi (Minggu) Optimis (a) Realistis (m) Pesimis (b) A ... 1 2 2 B A 2 3 4 C B 2 4 5 D B 2 2 3 E C 1 2 2 F D,E 2 3 4 G E 2 2 2 H F 1 1 2 I G 2 2 2 J H 1 1 1 K I,J 1 1 2 Total 17 23 29
 Waktu yang diharapkan kegiatan A
=      a+4.m+b
(1)
6 =   1+(4 x 2)+2 6 =     11     = 1,83 6
 Standar Deviasi per Kegiatan A
=   1  x  (b-a)
(2) 6 =   1  x  (2-1) 6 =  0,16 x 1 =  0,17
 Variant Kegiatan A
=  ( b-a ) ²
(3) 6 =  ( 2-1 ) ²      =  ( 1 ) ² 6                   6 =  (0.16) ² =  0,03
Tabel 4. 6 Waktu Yang Diharapkan Kegiatan Jenis Kegiatan Waktu Diharapkan (a+4m+b)/6 Standar Deviasi (1/6(b-a) Variant ((b-a)/6)^2) A Pekerjaan Persiapan 1,83 0,17 0,03 B Pekerjaan Pondasi 3,00 0,33 0,11 C Pekerjaan Struktur Beton 3,83 0,50 0,25 D Pekerjaan Dinding 2,17 0,17 0,03 E Pekerjaan Atap 1,83 0,17 0,03 F Pekerjaan  Pasangan  Lantai  & KM 3,00 0,33 0,11 G Pekerjaan Plafond 2,00 0,00 0,00 H Pekerjaan Partisi 1,17 0,17 0,03 I Pekerjaan Listrik 2,00 0,00 0,00 J Pekerjaan Kusen Alumunium 1,00 0,00 0,00 K Pekerjaan Cat 1,17 0,17 0,03 Jumlah Varian Kritis 0,58  Standar Deviasi Total : S = √∑V
(4)
=√0.58       =0.76
 Probabilitas
Z  = (TD-TE)/S
(5)
= (23-17)       =   6 0,76            0,76
= 7.89
Artinya ada peluang sebesar 78% untuk pembangunan minimarket dengan waktu 17 minggu.

## 4.2.3  Biaya Akselerasi unit slope
Adalah biaya langsung untuk menyelesaikan aktivitas pada kondisi akselerasi / crash ( pada kondisi waktu terpendek yang paling mungkin untuk menyelesaikan aktivitas ) dalam satuan waktu terkecil yang ditentukan, dengan menggunakan persamaan:
SLOPE =        Biaya Dipercepat – Biaya Normal (6)
Wakru Normal – Waktu Dipercepat
Contoh Perhitungan Slope Untuk Kegiatan  A :
=  43.905.662 –  30.776.821
2-1 =  12.318841
1
= 12.318841
Tabel 4. 7 Biaya Akselerasi Per Unit Waktu (Slope) Kegiatan Pendahulu Langsung Waktu Normal (Minggu) Waktu Crash (Minggu) Sebelum (Rp) Sesudah (Rp) Slope A ... 2 1 30.776.820 43.095.661 12.318.841 B A 3 2 68.895.420 83.120.191 14.224.771 C B 4 2 218.755.139 240.472.896 21.717.757 D B 2 2 14.198.690 14.198.690 - E C 2 1 83.627.498 98.588.873 14.961.375 F D,E 3 2 168.329.677 187.526.161 19.196.484 G E 2 2 31.925.355 31.925.355 - H F 1 1 5.785.313 5.785.314 - I G 2 2 62.429.235 62.429.235 - J H 1 1 45.580.876 45.580.876 - K I,J 1 1 12.400.887 12.400.887 - Total 23 17 742.704.910 825.124.139 82.419.228
Dari  Tabel  diatas  diketahui  bahwa  jalur  kritisnya  A-B-C-E-F-H-J-K  dengan  waktu  yang dibutuhkan  adalah  17  minggu    jadi  waktu  penyelesaian  proyek  yang  optimal  dengan  asumsi perhitungan waktu normal.

## 4.2.4  Crashing Project
Crashing Project adalah suatu metode untuk mempersingkat lamanya waktu proyek dengan mengurangi waktu dari satu atau lebih aktivitas proyek yang penting menjadi kurang waktu normal aktivitas. Lintasan kritis pada proyek Minimarket adalah A-B-C-E-F-H-J-K.
Tabel 4. 8 Posisi Slope Pada Jalur Kritis
Kegiatan Waktu Normal Biaya Normal Waktu Crash Biaya Crash Jalur Kritis Per cepatan Biaya dipercepat A 2 30.776.820 1 43.095.661 Ya 1 12.318.841 B 3 68.895.420 2 83.120.191 Ya 1 14.224.771 C 4 218.755.139 2 240.472.896 Ya 2 21.717.757 D 2 14.198.690 2 14.198.690 Tidak - - E 2 83.627.498 1 98.588.873 Ya 1 14.961.375 F 3 168.329.677 2 187.526.161 Ya 1 19.196.484 G 2 31.925.355 2 31.925.355 Tidak - - H 1 5.785.314 1 5.785.314 Ya - - I 2 62.429.235 2 62.429.235 Tidak - - J 1 45.580.876 1 45.580.876 Ya - - K 1 12.400.887 1 12.400.887 Ya - - Total 23 742.704.911 17 25.124.139 6 82.419.228
Selisih Biaya Sebesar Rp.82.419.288 ,- Dengan selisih waktu 6 minggu
Keterangan  Tabel  diatas  menjelaskan  bahwa  total  perbandingan  sebelum  dan  sesudah crashing,  biaya  normal  Rp.742.704.913,-    dan  setelah  dilakukan  crashing  project  didapat  total biaya  Rp. 825.124.139,-  dan  dari  perhitungan  ini  didapatkan  selisih  biaya  untuk  suatu  proyek dengan  waktu  yang  dipercepat  dari  23  minggu  menjadi  17  minggu  dengan  penambahan  biaya sebesar Rp. 82.419.228,-.

## 5 Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisa  menggunakan  metode CPM  (Critical  Path  Method)  dan  PERT pada Proyek Minimarket, maka dapat diambil beberapa kesimpulan :
1. Durasi  Optimal  Proyek  Minimarket  dengan  menggunakan  metode CPM dengan  waktu normal adalah 23 minggu, setelah proses percepatan menjadi 17 minggu.
2. Biaya  Optimal  Proyek  Minimarket  dengan  waktu  normal  adalah    Rp.742.704.911  ,-  dan setelah percepatan menjadi Rp. 825.124.139,-

## Referensi
Azizah,  N.  (2016  /  2017):  Penjadwalan  Ulang  Proyek  Pembangunan  Gedung  Kantor  2  Lantai Menggunakan Metode CPM dan Pert di PT. Sumber Usaha Sukses. Tugas Akhir.
Badri. (1997): Dasar-dasar Network Planning . Jakarta: PT.Rika Citra.
Santoso, Budi. (2009): Manajemen Proyek : Konsep & Implementasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Dimyati, Hamdan, M. K. (2016): Manajemen Proyek. Bandung: Pustaka Setia.
Rahadian,  Ervian.  (2019):  Laporan  Kerja  Praktek.  Penjadwalan  Proyek  Kontruksi  Urea  Bulk Storage  /  Gudang  Penyimpanan  Masal  Urea  dengan  Menggunakan  Metode CPM di PT.Pupuk Kujang.
Ervianto, Wulfam I (2002): Manajemen Proyek Kontruksi (Edisi Revisi). Yogyakarta: Andi.
Hayun. (2005): Manajemen Proyek Kontruksi Menggunakan CPM (Critical Path Method).
Heizer, R. (2008): Perbandingan Pemakaian Jaringan AON dan AOA. Jakarta.
Heizer, Render. (2006): Operation Management. Jakarta: Salemba Empat.
Gunawan, Heri (2016): Laporan Kerja Praktek. Penerapan Metode CPM pada Penjadwalan Proyek Gudang Bahan Baku Jenis DAP di PT.Pupuk Kujang.
Indomaret.  (2020):  Gambaran  Umum  PT.  Indomarco  Prismatama,  Purwakarta:  PT.Indomarco Prismatama.
Husen, Abrar, M. (2009, 2011): Manajemen Proyek, Edisi II Andi, Jakarta.
Istimawan. (1996): Manajemen Proyek dan kontruksi jilid 1 Cetakan Pertama.
Kirkpatrick, L. d. (1972): Perencanaan dan Pengawasan dengan CPM dan PERT.
Saputra,  D.  A.  (2019).  Analisis  Penjadwalan  Proyek  Konstruksi  Menggunakan  Metode CPM (Critical  Path  Method) dan PERT pada  Perluasan  Gedung  Store  di  PT.Indo  Bharat  Rayon. Purwakarta: STT Wastukancana .
Sulhadi.  (2014):  Analisis  Penjadwalan  Proyek  Pembuatan  Piano  Digital  "XY"  Dengan Menggunakan CPM (Critical Path Method) dan Crashing Time di PT.Kawai Indonesia Plant 3.
Tarman. (2014): Analisa Penjadwalan Proyek Konstruksi Gudang Bahan Baku NPK Granul dengan Menggunakan  Metode CPM  (Critical  Path  Method) di  PT.Pupuk  Kujang.  Purwakarta:  STT Wastukancana Purwakarta.