Analysis  Of  Innovation  Strategies  And  Digital  Technology  On  The  Performance  Of Wood Craft Msmes In Cicantayan Subdistrict, Sukabumi Regency
Analisis  Strategi  Inovasi  Dan  Teknologi  Digital  Terhadap  Kinerja  UMKM  Kerajinan Kayu Di Kecamatan Cicantayan, Kabupaten Sukabumi
Wanda Meilanisari 1* , R. Deni Muhammad Danial 2 , Kokom Komariah 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 wandameilanisari131@ummi.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine whether there is an effect of innovation strategies and digital technology on  the  performance  of  wood  handicraft  MSMEs  in  Cicantayan  District,  Sukabumi  Regency.  the  data collection  process  uses  nonprobability  sampling  methods,  which  include  saturated  sampling  of  71 respondents of wood handicraft MSMEs in Cicantayan District, Sukabumi Regency. The data processing techniques  used  are  validity  test,  reliability  test,  multiple  linear  regression  analysis,  analysis  of  the coefficient  of  determination,  and  also  hypothesis  testing  partially  and  simultaneously  innovation strategies  and  digital  technology  have  a  significant  effect  on  the  performance  of  wood  handicraft MSMEs in Cicantayan Subdistrict, Sukabumi Regency.
Keywords : Innovation Strategy, Digital Technology, Msme Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  strategi  inovasi  dan  teknologi digital terhadak kinerja UMKM Kerajinan Kayu di Kecamatan Cicantayan, Kabupaten Sukabumi. proses pengumpulan  data  menggunakan  metode  nonprobability  sampling,  yang  meliputi  sampling  jenuh sejumlah 71 responden pelaku UMKM Kerajinan Kayu di Kecamatan Cicantayan, Kabupaten Sukabumi. Teknik  olah  data  yang  digunakan  yaitu  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linear  berganda, analisis  koefisien  determinasi,  dan  juga  uji  hipotesis  secara  parsial  dan  simultan  strategi  inovasi  dan teknologi  digital  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM  Kerajinan  Kayu  di  Kecamatan Cicantayan, Kabupaten Sukabumi.
Kata Kunci: Strategi Inovasi, Teknologi Digital, Kinerja UMKM

## 1. Pendahuluan
Dampak  Covid-19  di  tahun  2020  hingga  masa  pemulihan  tentunya  mengalami penurunan ekonomi. Salah satu usaha yang terkena dampaknya adalah UMKM Kerajinan Kayu. Karena  pasar  pasokan  bahan  baku  dan  kekuatan  pasar  penjualan  yang  hilang,  maka berdampak  pada  penurunan  daya  produksi  dan  juga  daya  beli  masyarakat.  Sektor  UMKM kerajinan kayu yang belum beradaptasi secara digital pada akhirnya harus menutup gerainya. Meskipun begitu, pandemi Covid-19 secara tidak langsung telah mendorong perubahan baru dalam  model  bisnis  di  Indonesia  (Arianto,  2022).  Pelaku  bisnis  harus  benar-benar  jeli  dalam mengambil keputusan. Strategi yang tepat sangat dibutuhkan bagi UMKM kerajinan kayu, satu cara yang bisa dilakukan adalah dengan strategi inovasi.
Strategi  inovasi  merupakan  kegiatan  yang  membuat  perubahan  signifikan  pada kemampuan  atau  fungsi  barang  dan  jasa  (Bockova  &  Zizlavsky,  2016).  Salah  satunya  adalah peluncuran produk atau layanan baru atau memodifikasi atau memperbaiki fungsi produk yang sudah ada.
Perkembangan teknologi digital telah mengubah gaya hidup masyarakat, terlihat pada perilaku  cara  pembelian  barang  atau  jasa  yang  dilakukan  secara  online  guna  meningkatkan
pelayanan,  efektivitas,  kecepatan,  dan  juga  memberikan  kemudahan  kepada  pelanggan  saat bertransaksi. (Armiani, et al., 2021)
UMKM tentu akan sangat terbantu jika mampu memanfaatkan teknologi digital dalam perkembangannya. Di sisi lain, seiring berjalannya waktu, data mengenai inovasi dan keunikan berbagai produk juga selalu menunjukkan perkembangan yang signifikan.
Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Armiani (2021) Hasil penelitian ini membuktikan bahwa peran mediasi teknologi digital (e-commerce dan media sosial) pada pengaruh strategi bisnis berpengaruh terhadap kinerja UMKM produk makanan bersertifikat dan berlabel halal di NTB.

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen strategis
Manajemen  strategis  adalah  proses  manajemen  yang  bertujuan  untuk  mencapai  visi dan  misi  organisasi,  menjaga  hubungan  antara  organisasi  dengan  lingkungannya,  terutama kepentingan  para  pemangku  kepentingannya,  memilih  strategi,  mengimplementasikan strategi, dan memonitor strategi untuk memastikan misi dan tujuan organisasi dapat tercapai (Rahim & Radjab, 2016).

## Kinerja Organisasi
Kinerja  organisasi  adalah  hasil  akhir  yang  dihasilkan  oleh  suatu  perusahaan  dalam kurun  waktu  tertentu  berdasarkan  standar  yang  telah  ditetapkan.  Pada  dasarnya,  kinerja perusahaan  merupakan  suatu  hasil  yang  dapat  diukur  dan  menggambarkan  kondisi  empiris perusahaan  dari  berbagai  ukuran  yang  telah  disetujui.  Untuk  mengetahui  kinerja  yang  telah dicapai, maka dilakukan penilaian kinerja (Astuti, 2019).

## Strategi Inovasi
Strategi  inovasi  adalah  suatu  proses  yang  dapat  membantu  perusahaan  untuk memperjelas keunggulan bersaing melalui produk yang berbeda dan juga untuk menciptakan nilai  kepada  konsumen  ( crating  value  to  customers )  (Perwiranegara,  2015).  Menurut Perwiranegara (2015) strategi inovasi merupakan konsep multidimensi yang mencakup empat dimensi yang terdiri dari (1) orientasi kepemimpinan, (2) inovasi teknologi produk dan proses, (3) sumber inovasi, (4) tingkat investasi.

## Teknologi Digital
Teknologi digital adalah hasil dari perkembangan penggunaan yang beralih dari cara- cara sederhana ke cara-cara yang praktis untuk mencapai kelangsungan hidup manusia (Liu & Sukmariningsih,  2021).  Menurut  (Armiani  et  al.,  2021)  dimensi  teknologi  digital  adalah:  (1) kemampuan inovatif ( innovative ability ), (2) kemampuan produksi ( production capability ) (3) keterampilan manajemen pemasaran ( marketing management ).

## Kinerja UMKM
Kinerja UMKM sebagai tingkat keberhasilan yang dicapai secara kualitas dan kuantitas dari yang ditargetkan (Zuliyati & Mirah, 2017). Menurut Purwaningsih & Kusuma Damar (2015) dalam  kinerja  UMKM  terdapat  beberapa  faktor  yang  digunakan  sebagai  dimensi  dalam mempengaruhi  kinerja  UMKM,  antara  lain:  (1)  Pertumbuhan  penjualan,  (2)  Pertumbuhan modal, (3) Pertumbuhan tenaga kerja, (4) Pertumbuhan pasar, (5) Pertumbuhan laba.

## Hipotesis
Berdasarkan penjelasan yang telah dipaparkan, maka ditentukanlah hipotesis sebagai berikut:
Hipotesis  1  :  Adanya  pengaruh  strategi  inovasi  terhadap  kinerja  UMKM  Kerajinan  Kayu  di Kecamatan Cicantayan, Kabupaten Sukabumi.
Hipotesis 2 : Adanya pengaruh teknologi digital terhadap kinerja UMKM pada UMKM Kerajinan Kayu di Kecamatan Cicantayan, Kabupaten Sukabumi.

## 3. Metode Penelitian
Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah UMKM yang bergerak di bidang industry kerajinan kayu di Kecamatan Cicantayan, Kabupaten Sukabumi dengan sampel yang berjumlah  71  UMKM.  Dengan  teknik sampling jenuh.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  pada  penelitian  ini  meliputi  data  primer  berupa  observasi,  kuesioner  dan wawancara,  dan  data  sekunder  berupa  studi  kepustakaan.  Untuk  teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini mencakup analisis statistik deskriptif, analisis koefisien korelasi berganda,  analisis  koefisien  determinasi  dan  analisis  linear  berganda  dan  untuk  uji  hipotesis menggunakan Uji t serta Uji F.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 1. Hasil Perhitungan Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.000 5.536 1.626  .109 Strategi Inovasi .231 .103 .236  2.256  .027 Teknologi Digital .800 .175 .479  4.575  .000 a. Dependent Variable: Kinerja UMKM
Dari hasil uji regresi linear berganda, maka dapat diperoleh persamaan:
Y = 9,000+,231 X 1 +,800X 2
Berdasarkan  persamaan  diatas,  diketahui  terdapat  pengaruh  positif  antara  strategi inovasi  dan  teknologi  digital.  Kinerja  UMKM  Kerajinan  Kayu  akan  meningkat  seiring  dengan adanya  keseimbangan  antara  strategi  inovasi  dan  teknologi  digital  Adapun  koefisien  regresi untuk strategi inovasi sebesar 0,231 sedangkan teknologi digital 0,800 artinya lebih besar dari strategi inovasi.

## Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 2. Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .614 a .377 .359 8.33196
a. Predictors: (Constant), Teknologi Digital, Strategi Inovasi
b. Dependent Variable: Kinerja UMKM
Berdasarkan  perolehan  dari  hasil  koefisien  determinasi  pada  penelitian  ini  dapat diketahui bahwa nilai koefisien determinasi atau R Square adalah sebesar 0,377. Hal tersebut menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara strategi inovasi dan teknologi digital terhadap kinerja  UMKM  sebesar  61,4%  sedangkan  sisanya  (100%-61,4%  =  38,6%)  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis secara Parsial (Uji-t)

## Tabel 3. Hasil Perhitungan Uji Hipotesis secara Parsial (Uji-t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.000 5.536 1.626  .109 Strategi Inovasi .231 .103 .236  2.256  .027 Teknologi Digital .800 .175 .479  4.575  .000 a. Dependent Variable: Kinerja UMKM
a. Variabel strategi inovasi diperoleh nilai signifikansi 0,027 < 0,05 dan nilai thitung dan ttabel 2,256>1.67  sehingga  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  variabel  strategi  inovasi  terhadap  kinerja  UMKM  kerajinan  Kayu  di Kecamatan Cicantayan.
b. Variabel teknologi digital diperoleh nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai thitung dan ttabel 4,575>1.67  sehingga  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  atara  teknologi  didgital  terhadap  kinerja  UMKM  Kerajinan  Kayu  di  Kecamatan Cicantayan.

## Pengaruh Strategi Inovasi terhadap Kinerja UMKM
Berdasarkan perhitungan uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa niali thitung variabel strategi inovasi terhadap kinerja UMKM sebesar 2,256. Taraf kesalahan 5% atau 0,05 dan  db=(n-k)  db=(71-2=69).  Maka  dari  itu  diperoleh  nilai  ttabel  sebesar  1.66724.  kemudian nilai  signifikansi  (sig)  variabel  strategi  inovasi  sebesar  0,27  dengan  nilai  batas  sebesar  0,05. Jadi, dapat disimpulkan bahwa nnilai siginifikansi lebih kecil dari nilai batas yaitu 0,27<0,05.
Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  thitung  lebih  besar  daripada  ttabel  (2,256>1.67) sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel strategi inovasi terhadap kinerja UMKM kerajinan kayu di Kecamatan Cicantayan.

## Pengaruh Teknologi Digital terhadap Kinerja UMKM
Berdasarkan perhitungan uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nilai thitung variabel teknologi digital terhadap kinerja UMKM sebesar 4,575. Taraf kesalahan 5% atau 0,05 dan db=(n-k) db(71-2=69). Maka dari itu didapat nilai ttabel sebesar 1.66724. kemudian nilai signifikansi (sig) variabel teknologi digital memiliki nilai 0,000 dengan nilai batas sebesar 0,05. Jadi dapat disimpullan bahwa nilai signifikansi teknologi digital lebih kecil dari nilai batas yaitu 0,000 <0,05
Berdasarkan hal tersebut, maka thitung lebih besar 4,575 daripada tabel (4,575>1.67) sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  atara teknologi digital terhadap kinerja UMKM.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji-F)
Tabel 4. Hasil Perhitungan Uji Hipotesis secara Simultan (Uji-F)
Model Sum of Squares ANOVA a df Mean Square F Sig . 1 Regression 2860.206 2 1430.103  20.600  .000 b Residual 4720.667 68 69.422 Total 7580.873 70
a. Dependent Variable: Kinerja UMKM
b. Predictors: (Constant), Teknologi Digital, Strategi Inovasi Berdasarkan  perolehan  uji  hipotesis  secara  simultan  diperoleh  Fhitung>Ftabel,  yaitu 20,600>3,13, dimana H 0 ditolak dan H 1 diterima. Sedangkan nilai siginifikansi yang dihasilkan
yaitu  0,000  yang  dimana  lebih  kecil  dari  0,05.  Maka  variabel  strategi  inovasi  dan  teknologi digital  berpengaruh  secarasimultan  terhadap  kinerja  UMKM  Kerajinan  Kayu  di  Kecamatan Cicantayan

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan pada hasil penelitian, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Strategi  inovasi  secara  parsial  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM Kerajinan Kayu di Kecamatan Cicantayan.
2. Teknologi  digital  secara  parsial  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM Kerajinan Kayu di Kecamatan Cicantayan.
3. Strategi  Inovasi  dan  teknologi  digital  secara  simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja UMKM Kerajinan Kayu di Kecamatan Cicantayan.

## Saran
1. Peneliti  selanjutnya  diperlukan  untukmenyelidiki  dampak  variabel  independen  lain  yang mempengaruhi kelangsungan usaha
2. Bagi  perusahaan  agar  lebih  memaksimalkan  penerapan  strategi  inovasi  dan  penggunaan teknologi digital dalam menjalankan usaha agar penjualan meningkat.

## Daftar Pustaka
Arianto,  B.  (2022).  Pengembangan  UMKM  Digital  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal Administrasi Bisnis , 6 (2), 233–247.
Armiani,  A.,  Basuki,  B.,  &  Suwarno,  N.  (2021).  Teknologi  Digital  Memediasi  Dampak  Strategi Bisnis  Terhadap  Kinerja  Umkm  Di  Nusa  Tenggara  Barat. EKUITAS  (Jurnal  Ekonomi  dan Keuangan) , 5 (3), 300–320. https://doi.org/10.24034/j25485024.y2021.v5.i3.4892 Astuti,  E.  D.  (2019).  Perencanaan  Strategi  Bisnis  dengan  Penerapan  Corporate Entrepreneurship  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Perusahaan  Studi  Empiris  Pada :  UKM Industri  Pakaian  Jadi  Kota  Bekasi. Jurnal  Lentera  Bisnis , 8 (1),  6. https://doi.org/10.34127/jrlab.v8i1.260
Bockova,  &  Zizlavsky.  (2016).  Innovation  and  Financial  Performance  of  a  Company:  A  Study from Czech Manufacturing Industry. Transformations in Business & Economics , 15 , 156– 175.
Liu, E., & Sukmariningsih, R. M. (2021). Membangun Model Basis Penggunaan Teknologi Digital Bagi  Umkm  Dalam  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Ius  Constituendum , 6 (1),  213. https://doi.org/10.26623/jic.v6i1.3191
Perwiranegara,  A.  H.  (2015).  Pengaruh  Orientasi  Kepemimpinan  Pasar  dan  Strategi  Inovasi terhadap  Kinerja  UKM  Pengaruh  Orientasi  Kepemimpinan  Pasar  dan  Strategi  Inovasi terhadap  Kinerja  UKM  (Studi  pada  UKM  Kerajinan  Bubut  Kayu  Kota  Blitar). Jurnal Aplikasi Manajemen , 13 (1), 77–89.
Purwaningsih,  R.,  &  Kusuma  Damar,  P.  (2015).  Analisis  faktor-  faktor  yang  mempengaruhi kinerja usaha kecil dan menengah (ukm) dengan metode structural equation modelling (studi  kasus  UKM  berbasis  industri  kreatif  Kota  Semarang). Prosiding  SNST  Fakultas Teknik Universitas Wahid Hasyim Semarang , 6 (1), 7–12.
Rahim,  H.  A.  R.,  &  Radjab,  E.  (2016). Manajemen  Strategi .  Lembaga  Perpustakaan  dan Penerbita UNISMUH MAKASSAR.
Zuliyati,  N.  A.  B.,  &  Mirah,  Z.  M.  D.  (2017).  Pengaruh  intellectual  capital  terhadap  kinerja umkm. Jurnal Akuntansi dan Keuangan , 6 (2), 181–200.