## KAJIAN PRODUKTIVITAS TUKANG BATU TERHADAP BEBAN KERJA DAN WAKTU ISTIRAHAT PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI BANGUNAN
Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani
(Dosen Teknik Sipil Unbari)

## Abstrak
Produktivitas  menjadi  isu  dominan  dalam  industri  jasa  konstruksi.  Dengan produktivitas  yang  tinggi,  akan  dicapai  efisiensi  pemakaian  sumber  daya  serta penghematan  biaya,  sehingga  perusahaan  konstruksi  akan  meraih  profit  yang memadai  serta  memiliki  daya  saing (competitiveness) yang  tinggi.  Produktivitas tenaga kerja pun dapat dipengaruhi oleh energi yang ia konsumsi dan pengaturan jadwal istirahat yang rutin. Istirahat diperlukan untuk memulihkan kesegaran fisik maupun  mental  tenaga  kerja.  Hal  ini  didasarkan  atas  penelitian  Murrel  (1965) dimana  pengaturan  waktu  kerja  yang  diselingi  dengan  beberapa  kali  waktu istirahat  akan  menaikkan  produktivitas  pekerja.  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan  terhadap  37  tukang  pasangan  bata,  maka  dapat  diambil  kesimpulan penelitian sebagai berikut: 1) Pada penelitian ini faktor umur, pendidikan, maupun pengalaman tidak terlalu berpengaruh pada produktivitas yang dihasilkan. Variasi profil  tukang  di  beberapa  proyek  penelitian  tidak  membuktikan  bahwa  tingkat produksi yang di hasilkan berbeda-beda; 2) Waktu istirahat yang diperoleh tukang pada  penelitian  ini  dalam  sehari  sangat  bervariatif.  Pada  penelitian  ini  waktu istirahat  curian  maupun  faktor  manajemen  yang  diperoleh  tukang  antara  1  menit hingga  6  menit  setiap  pengamatan  (30  menit).  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa waktu  istirahat  yang  diperoleh  dalam  sehari  cukup  banyak;  3)  Waktu  istirahat yang  di  peroleh  di  tengah  bekerja  tukang  sangat  mempengaruhi  tingkat produktivitas  tukang.  Tukang  belum  mengalami  kelelahan  dan  belum membutuhkan  pengaturan  jadwal  istirahat  yang  lebih  sering,  karena  faktor istirahat curian maupun faktor manajemen cukup mengembalikan stamina tukang Kata Kunci: Tukang batu, Waktu Istirahat, Produktivitas

## Abstract
Productivity becomes a dominant issue in the construction services industry. High productivity  will  result  in  efficient  use  of  resources  and  cost  savings,  so  that construction  companies  will  achieve  adequate  profit  and  have  a  high competitiveness  (competitiveness).  Labor  productivity  can  be  affected  by  the energy  it  consumes  and  the  regular  schedule  of  rest  breaks.  Rest  is  needed  to restore  the  physical  and  mental  fitness  of  the  workforce.  This  research  was conducted on 37 masons of building construction work. The work under study is a masonry  job.  The  results  showed  that  age,  education,  and  experience  did  not significantly  affect  the  productivity.  Break  time  masons,  in  the  form  of  stolen breaks and management factors, quite a lot ie 1 to 6 minutes per observation (30 minutes). Based on heart rate examination, there is a decrease in productivity in the afternoon. But the mason has not been exhausted yet. So it can be concluded that the amount of break time stolen by the mason in the middle of work greatly affects the stamina of the mason.
Keyword : masons, Rest time, Productivity

## PENDAHULUAN
Di  negara  yang  sedang  berkembang  seperti  Indonesia,  sangat  dibutuhkan terselenggaranya  pembangunan  yang  dilandasi  dengan  prinsip  efisiensi  dan efektivitas.  Hal  tersebut  diperlukan  untuk  mengatasi  keterbatasan  sumber  daya yang  ada,  sehingga  tercipta  produktivitas  yang  tinggi.  Produktivitas  menjadi  isu dominan  dalam  industri  jasa  konstruksi.  Dengan  produktivitas  yang  tinggi,  akan dicapai  efisiensi  pemakaian  sumber  daya  serta  penghematan  biaya,  sehingga perusahaan  konstruksi  akan  meraih  profit  yang  memadai  serta  memiliki  daya saing (competitiveness) yang tinggi.
Jam  kerja  normal  yang  umumnya  diterapkan  adalah  8  jam,  yaitu  mulai pukul  08.00  hingga  pukul  16.00,  dengan  istirahat  satu  jam  pada  pukul  12.00 hingga  pukul  13.00.  Namun  demikian,  waktu  yang  sesungguhnya  dihabiskan pekerja tidaklah penuh 7 jam
Selain itu produktivitas tenaga kerja pun dapat dipengaruhi oleh energi yang ia konsumsi dan pengaturan jadwal istirahat yang rutin. Istirahat diperlukan untuk memulihkan  kesegaran  fisik  maupun  mental  tenaga  kerja.  Hal  ini  dimana pengaturan waktu kerja yang diselingi dengan beberapa kali waktu istirahat akan menaikkan  produktivitas  pekerja.  Penelitian  ini  difokuskan  pada  analisa produktifitas tukang Batu terhadap beban kerja dan waktu istirahat pada pekerjaan konstruksi gedung.
Permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini yaitu  berapa lamakah waktu istirahat yang dipakai pekerja selama masa kerja dalam satu satuan waktu

## TINJAUAN PUSTAKA
Produktivitas produktivitas  adalah  perbandingan  (rasio)  antara  output  per  inputnya. Adapun  Thomas  dan  Napolitan  (1996)mendefinisikan  produktivitas  sebagai  jam kerja dalam satuan waktu tertentu dibagi dengan banyaknya hasil yang diperoleh dalam satuan waktu yang sama.
Dengan diketahuinya nilai produktivitas, maka akan diketahui pula seberapa efisien sumber-sumber input telah berhasil dihemat (Wignjosoebroto, 2003).
Secara  umum,  produktivitas  selalu  didefinisikan  sebagai  rasio  antara keluaran (output) dan masukan (input). Rasio keluaran dan masukan ini dapat juga dipakai  pada  usaha  yang  dilakukan  manusia.  Sebagai  ukuran  produktivitas  kerja manusia, maka rasio tersebut umumnya berbentuk keluaran yang dihasilkan oleh aktivitas  kerja  dibagi  dengan  jam  kerja  yang  dikontribusikan  sebagai  sumber masukan  dengan  rupiah  atau  unit  produksi  lainnya  sebagai  dimensi  tolok  ukur (Wignjosoebroto,2003)

## Pengaruh Waktu Kerja dan Waktu Istirahat
Pengaturan  waktu  kerja  –  waktu  istirahat  harus  disesuaikan  dengan  sifat, jenis pekerjan, dan faktor lingkungan. Secara umum, di Indonesia telah ditetapkan lama  waktu  kerja  dalam  sehari  maksimum  adalah  8  jam  dan  selebihnya  adalah istirahat.  Memperpanjang  waktu  kerja  lebih  dari  itu  hanya  akan  menurunkan efisiensi kerja, meningkatkan kelelahan, kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
Tetapi  dalam  pelaksanaannya,  banyak  perusahaan  yang  mempekerjakan karyawannya di luar jam kerja (kerja lembur) dengan berbagai alasan. Di sisi lain para  tukang  juga  merasa  senang  melakukan  kerja  lembur,  karena  akan
mendapatkan  penghasilan  tambahan  di  luar  penghasilan  pokok.  Dari  sudut pandang  fisiologis,  kerja  lembur  sangat  merugikan  kesehatan.  Dalam  putaran  24 jam  sehari  terdapat  3  siklus  keseimbangan  tubuh  yaitu  8  jam  kerja,  8  jam interaksi,  8  jam  istirahat.  Apabila  kerja  lembur  dilakukan  di  luar  8  jam  kerja tersebut sudah tentu siklus keseimbangan akan terganggu. Secara fisiologis, kerja lebih  dari  8  jam/hari  akan  sangat  melelahkan.  Pada  kondisi  lelah  fungsi  panca indera jelas tidak dapat berjalan normal. Dan telah terbukti pada sesi kerja lembur di samping tingkat produktivitas kerja juga rendah. Dalam  hal    lamanya  waktu  kerja  melebihi  ketentuan  yang  telah  ditetapkan
(8  jam/hari  atau  40  jam  seminggu),  maka  perlu  diatur  waktu  –  waktu  istirahat khusus  agar  kemampuan  kerja  dan  kesegaran  jasmani  tetap  dapat  dipertahankan dalam  batas-batas  toleransi.  Pemberian  waktu  istirahat  tersebut  secara  umum dimaksudkan untuk :
1. Mencegah terjadinya kelelahan yang berakibat kepada penurunan kemampuan fisik dan mental serta kehilangan efisiensi kerja.
2. Memberi kesempatan tubuh untuk melakukan pemulihan atau penyegaran.
3. Memberi kesempatan waktu untuk melakukan kontak sosial. Kaitannya  dengan  masalah  waktu  istirahat,  berdasarkan  pengalaman  dan pengamatan  di lapangan,  terdapat  empat jenis  istirahat  yang  dilakukan  oleh  para tukang  selama  jam  kerja  berlangsung,  yaitu  istirahat  secara  spontan,  istirahat curian,  istirahat  oleh  karena  ada  hubungannya  dengan  proses  kerja  dan  istirahat yang  merupakan  ketetapan  resmi.  Adapun  pengertian  keempat  jenis  istirahat tersebut adalah sebagai berikut :
1. Istirahat spontan adalah istirahat pendek segera setelah pembebanan kerja.
2. Istirahat  curian  adalah  istirahat  yang  terjadi  karena  faktor  kelakuan  tukang seperti sengaja mengobrol, merokok sehingga dapat menghambat produksi.
3. Istirahat  oleh  karena  proses  kerja  tergantung  dari  bekerjanya  mesin-mesin, peralatan atau prosedur-prosedur kerja.
4. Istirahat  yang  ditetapkan  adalah  istirahat  atas  dasar  ketentuan  perundang- undangan yang berlaku, seperti istirahat selama 1 jam setelah melakukan 4 jam kerja, dan diselingi dengan istirahat 15 menit setelah 2 jam kerja dll.
Keempat jenis waktu istirahat tersebut memperlihatkan saling keterkaitannya antara satu dengan yang lainnya. Apabila waktu kerja dan istirahat resmi telah diatur dengan tepat (kapasitas kerja = beban utama + beban tambahan) maka dengan sendirinya istirahat curian dan spontan dapat diminimalisir. Semakin lelah kondisi seorang tukang maka semakin banyak dia melakukan istirahat curian

## Penjadwalan  Waktu Istirahat untuk Kerja
Bilamana  seseorang    harus  bekerja  berat  dengan  mengkonsumsikan  energi rata-rata  sebesar  5,2  Kcal/menit  maka  secara  perlahan-lahan  dia  akan “menumpuk” kelelahan sampai akhirnya dipaksa untuk berhenti dan memerlukan istirahat  untuk  beberapa  waktu  tertentu.  Untuk  mengestimasikan  jumlah  waktu untuk istirahat – baik yang harus yang harus dijadwalkan atau tidak dijadwalkan – yang  diperlukan  dalam  pelaksanaan  kerja  dapat  diformulasikan  sebagai  berikut (Wignjosoebroto, 2003) :
Pengukuran  jadwal  waktu  istirahat  dilakukan  dengan  dasar  pertimbangan pemakaian energi  yang dikonsumsi untuk bekerja. Untuk kegiatan kegiatan yang dikualisifikasikan  ringan  atau  moderat  akan  memerlukan  waktu  istirahat  sekitar
10 - 15 menit yang dijadwalkan pagi atau siang hari diluar jadwal istirahat makan siang.
Istirahat  diperlukan  untuk  memulihkan  kesegaran  fisik  ataupun  mental tenaga kerja. Jumlah total waktu yang diperlukan untuk istirahat rata  – rata 15% dari total waktu kerja, untuk kerja fisik biasa. Untuk pekerjaan normal fisik berat (kerja  berat/kasar),  prosentase  waktu  istirahat  yang  diperlukan  bisa  mencapai 30%.
Beberapa  penelitian  membuktikan  bahwa  pengaturan  jadwal  kerja  yang diselingi  dengan  beberapa  kali  waktu  istirahat  akan  menaikkan efisiensi  pekerja. Sebagai  contoh,  pengurangan  waktu  kerja  dari  8,75  jam/hari  menjadi  8  jam/hari akan menghasilkan peningkatan prestasi 3% hingga  10 %.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan  cara  mengamati  fenomena  yang  ada  di lapangan.  Obyek  penelitian  adalah  tukang  batu.  Oleh  karena  obyek  penelitian adalah  manusia  maka  untuk memperoleh  data  yang  valid  dan  reliabel,  harus  ada kerja  sama  yang  baik  antara  peneliti,  obyek  penelitian  dan  pihak-pihak  yang terkait  dalam  penelitian,  sehingga  langkah-langkah  yang  direncanakan  dalam penelitian ini dapat terlaksana dengan baik.
Dalam  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode pengamatan (observasi) secara langsung di lapangan yaitu Waktu istirahat pekerja Setiap tukang diamati selama tiga hari kerja, dengan tiga kali pengamatan setiap hari  selama  30  menit.  Dengan  demikian  setiap  tukang  diamati  selama  9  kali. setelah  tukang menyelesaikan pekerjaan pasangan bata selama satu satuan waktu yang ditentukan

## HASIL DAN PEMBAHASAN Profil Tukang BatuBerdasarkan Pendidikan Terakhir
Rekapitulasi  profil  tukang  batu  yang  berpartisipasi  dalam  penelitian berdasarkan tingkat pendidikan terakhir. Tukang batu dengan pendidikan terakhir SD  berjumlah  8  orang  atau  sekitar  21,621  persen,  kemudian  tingkat  pendidikan terakhir  SMP  berjumlah  22  orang  atau  sekitar  59,459  persen,  dan  untuk  tingkat pendidikan  terakhir  SMA  berjumlah  7  atau  sekitar  18,918  persen.  Secara keseluruhan,  tingkat  pendidikan  terakhir SMP  mendominasi  jumlah  tukang  bata, kemudian diikuti oleh SD, dan kemudian SMA.

## Profil Tukang Batu berdasarkan Usia
Kelompok  usia  kurang  dari  20  tahun  berjumlah  0  atau  sekitar  0%,  untuk kelompok usia 20 sampai 25 tahun berjumlah 6 tukang bata atau sekitar 16,21%, kemudian  kelompok  usia  26  sampai  30  tahun  berjumlah  19  tukang  bata  atau sekitar  51,35%.  Selanjutnya,  kelompok  usia  31  sampai  35  tahun  berjumlah  7 tukang bata atau sekitar 18,91%, dan kelompok usia di atas 35 tahun berjumlah 5 tukang  bata  atau  sekitar  13,51  .  Secara  keseluruhan,  kelompok  usia  25  sampai dengan  30  tahun  mendomenitasi  jumlah  tukang  bata  yang  berpartisipasi  dalam penelitian ini, kemudian diikuti oleh kelompok usia 20 sampai dengan 25 tahun. Tukang bata yang berpartisipasi dalam penelitian ini terhitung masih muda karena hampir 51,35 persen berusia 25 sampai dengan 30 tahun

## Profil Tukang Batu berdasarkan pengalaman kerja
Berdasarkan  hasil  pengamatan  rekapitulasi  profil  tukang  batu  berdasarkan pengalaman  kerja  tukang  batu  tersebut.  Untuk  pengalaman  kerja  kurang  dari  5 tahun berjumlah 11 tukang bata atau sekitar 29,72%. Pengalaman kerja 5 sampai dengan 10 tahun berjumlah 17 tukang bata atau sekitar 45,94%, dan pengalaman kerja 11 sampai dengan 15 tahun berjumlah 9 tukang bata atau sekitar 24,32
Dilihat dari data yang ada maka dapat terlihat bahwa tukang  - tukang yang berpartisipasi  dalam  penelitian  ini  adalah  memiliki  pengalaman  kerja  antara  5 sampai  10  tahun,  kemudian  diikuti  pengalaman  kerja  kurang  dari  5  tahun, berikutnya 11 sampai dengan 15 tahun.

## Analisa dan pengaruh frekuensi dan waktu istirahat pada tukang batu
Untuk  menghitung  analisa  pengaruh  frekuensi  dan  waktu  istirahat  pada tukang penelitian ini digunakan sampel produktivitas dan tingkat kelelahan tukang bata  sebanyak  37  tukang  pada  proyek  konstruksi  yaitu  pekerjaan  pesantren Setelah  data  lapangan  terkumpul,  langkah  selanjutnya  adalah  melakukan pemprosesan  data.  Langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  analisa  terhadap produktivitas  dan  pulse  rata-rata  agar  dapat  dikelompokkan  ke  dalam  kategori beban kerja
Dapat  dilihat  pada  hari  pertama  tukang  1  memiliki  pulse  rata-rata  75,6 denyut/menit  dengan  produktivitas  rata-rata  0,  57  m/30  menit,  jadi  tukang  ini termasuk dalam klasifikasi beban kerja yang ringan, sehingga dapat disimpulkan bahwa  tukang  1  belum  mengalami  kelelahan  dan  masih  bisa  mengoptimalkan waktu  kerja  yang  diberikan.  Setelah  diketahui  pulse  dan  produktivitas  rata-rata tukang,  langkah  selanjutnya  adalah  membuat  tabel  keseluruhan  tukang  dengan membandingkan data antara profil tukang, pulse serta produktivitasnya.
Langkah  selanjutnya  adalah  pengelompokan  denyut  jantung  /  pulse berdasarkan variasi waktu pengambilan data yaitu pada pagi hari, siang, dan sore hari.
Dari  hasil  perhitungan  dan  pengamatan    menunjukkan  nilai  pulse  72.33, nilai  ini  diperoleh  dari  rata-rata  keseluruhan  nilai  pulse  yang  diambil  pada  pagi hari. Begitu juga pada kolom ke dua dimana menunjukkan angka 72,94. Data ini diperoleh dari rata-rata keseluruhan nilai pulse pada pengamatan siang hari. Pada sore hari nilai pulse menunjukkan angka 72,32, nilai ini juga diperoleh dari rata- rata  keseluruhan  nilai  pulse  pada  pengamatan  sore  hari.  Produktivitas  rata-rata diperoleh  dari  jumlah  keseluruhan  volume  yang  dihasilkan  pada  pagi,  siang  dan sore  hari.  Kemudian  dibagi  jumlah  tukang  keseluruhan  sehingga  didapatkan produktivitas rata-rata per tukangnya untukpekerjaanselama30menit

## Frekuensi dan Waktu Istirahat
Pada pengamatan tukang bata 1, volume produktivitas  yang dihasilkan oleh tukang  cukup  bervariasi  antara  hari  pertama,  ke  dua  dan  ke  tiga,  namun  selisih produktivitas  tersebut  tidak  berbeda  jauh.  produktivitas  rata-rata  yang  dihasilkan pada  hari  pertama  adalah  0,62  m2/30  menit,  sedangkan  pada  hari  ke  dua produktivitas  yang  dihasilkan  adalah  0,57  m2/30  menit  dan  pada  hari  ke  tiga adalah  0,66  m2/30  menit.  Data  ini  menunjukan  bahwa  produktivitas  yang dihasilkan setiap harinya tidak berbeda jauh.
Pada pengamatan ini, juga dapat dilihat angka pulse yang dihasilkan selama tiga  hari  dengan  variasi  pengambilan  data  pagi,  siang,  dan  sore  hari.  Variasi pengambilan data ini dimaksudkan agar dapat diketahui tingkat kelelahan tukang,
dimana  pada  saat  pagi  hari  kondisi  tukang  masih  “segar”,  sedangkan  siang  hari tukang mulai menunjukan tanda-tanda kelelahan hingga pada saat sore hari tukang mengalami kelelahan yang akan membuat produktivitas tukang menurun. Namun dari  hasil  penelitian,  angka  pulse  yang  dihasilkan  tukang  sangatlah  berbeda  dari konsep yang sebenarnya, dapat dilihat dari  yang menunjukan bahwa jumlah pulse rata-rata  yang  dihasilkan  pada  hari  pertama  adalah  75,6  detik/menit  sedangkan hari ke dua adalah 77 detik/menit dan hari ke tiga adalah 83 detik/menit. Data ini mengindikasikan  bahwa  tukang  1  belum  mengalami  kelelahan  yang  berarti, karena tingkat beban kerja tukang di sini masih tergolong ringan.
Jumlah  pulse  dan  produktivitas  yang  dihasilkan  tukang  selama  tiga  hari menunjukan  bahwa  waktu  istirahat  curian  yang  dilakukan  tukang  cukup  banyak. Hal ini tentu saja berdampak terhadap produktivitas yang dihasilkan tukang, yang belum optimal dan masih bisa ditingkatkan. dapat dilihat bahwa banyaknya waktu istirahat  yang  diperoleh  tukang  seperti  mengobrol,  merokok,  ataupun  menunggu material  cukup  banyak  dan  ini  dapat  membuat  stamina  tukang  kembali  pulih dengan cepat.

## Regresi
Berikut  ini  adalah  pembahasan  hubungan  antara  pulse  dan  produktivitas tukang  di  tinjau  dari  analisa  regresi.  bahwa  nilai  pulse  berpengaruh  terhadap jumlah  produksi  yang  dilakukan  tukang.  Namun  tidak  semua  tukang memperlihatkan  bahwa  tingkat  pulse  sangat  berpengaruh  terhadap  produktivitas, pada  penelitian  ini  beberapa  tukang  menunjukkan  tingkat  kelelahan  yang  lebih tinggi  tidak  berpengaruh  terhadap  produksi  yang  dilakukan.  Di  pagi  hari persamaan regresi yang dihasilkan tukang adalah y = 15,07x + 63,8 . Persamaan y ini  dapat  digunakan  untuk  meramalkan  apabila  nilai  x  diketahui.  Jika  produksi yang  dilakukan  sebesar  0,7  m2/30  menit,  maka  ramalan  nilai  pulse  yang dihasilkan  adalah  y  =  15,07  (0,70)  +  63,8  =  74,38  denyut/menit.  Di  siang  hari persamaan regresi yang dihasilkan adalah y = 13,57x + 65,11 dan sore hari adalah y  =  5,752x  +  70,11.  Dari  persamaan  ini,  dapat  diramalkan  bahwa  tinggi  atau rendah nya tingkat kelelahan tukang tergantung dari nilai produksi yang dilakukan tukang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  37  tukang  pasangan  bata, maka dapat diambil kesimpulan penelitian sebagai berikut :
1. Pada penelitian ini faktor umur, pendidikan, maupun pengalaman tidak terlalu berpengaruh  pada  produktivitas  yang  dihasilkan.  Variasi  profil  tukang  di beberapa proyek penelitian tidak membuktikan bahwa tingkat produksi yang di hasilkan berbeda-beda.
2. Waktu istirahat yang diperoleh tukang pada penelitian ini dalam sehari sangat bervariatif.  Pada  penelitian  ini  waktu  istirahat  curian  maupun  faktor manajemen  yang  diperoleh  tukang  antara  1  menit  hingga  6  menit  setiap pengamatan  (30  menit).  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  waktu  istirahat  yang diperoleh dalam sehari cukup banyak.
3. Berdasarkan  penelitian  di  lapangan,  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai  pulse yang di hasilkan keseluruhan tukang berbeda beda. Variasi waktu kerja antara pagi,  siang  dan  sore  hari  cukup  mempengaruhi  tingkat  kelelahan  tukang  dan produktivitas tukang.
a. Pada  pagi  hari  rata  rata  tukang  menghasilkan  nilai  pulse  sebesar  72,33 denyut/menit dan produktivitas rata-rata yang dilakukan tukangdi pagi hari selama 30 menit adalah 0,56 m 2 . Maka dapat disimpulkan bahwa tukang di pagi hari belum mengalami kelelahan. Tingkat pulse yang dihasilkan tukang mengindikasikan bahwa kategori beban kerja yang dialami tukang pada pagi hari masih tergolong ringan dan tingkat produksi masih dapat dioptimalkan.
b. Pada  siang  hari  rata-rata  tukang  pasangan  bata  menghasilkan  nilai  pulse sebesar  72,94  denyut/menit  dan  produktivitas  rata-rata  yangdilakukan tukang di siang hari selama 30 menit adalah 0,581 m 2 . Hal ini menunjukkan bahwa  tukang  pada  siang  hari  juga  belum  mengalami  kelelahan  karena tingkat beban kerja yang dihasilkan juga masih tergolong ringan.
c. Sore  hari  rata-rata  tukang  pasangan  bata  menghasilkan  nilai  pulse  sebesar 72,32  denyut/menit  dan  produktivitas  rata-rata  yang  dilakukan  tukang  di sore  hari  selama  30  menit  adalah  0,558  m 2 .  Pada  sore  hari  terlihat  bahwa terjadi  penurunan  tingkat  produksi  rata-rata,  namun  pada  penelitian  ini tukang  belum  mengalami  kelelahan.  Dapat  disimpulkan  bahwa  banyaknya waktu  istirahat  curian  yang  diperoleh  tukang  di  tengah  bekerja  sangat mempengaruhi stamina tukang.
4. Waktu istirahat yang di peroleh di tengah bekerja tukang sangat mempengaruhi tingkat produktivitas tukang. Terlihat pada penelitian ini bahwa waktu isitrahat curian  cukup  banyak  diperoleh  tukang.  Beberapa  faktor  ini  tentu  dapat berdampak terhadap tingkat kelelahan tukang. Secara keseluruhan tukang pada penelitian  ini  dapat  disimpulkan  belum  mengalami  kelelahan  dan  belum membutuhkan  pengaturan  jadwal  istirahat  yang  lebih  sering,  karena  faktor istirahat  curian  maupun  faktor  manajemen  cukup  mengembalikan  stamina tukang.

## DAFTAR PUSTAKA
Djojowirono,  Soegeng.  2005. Manajemen  Konstruksi ,  Biro  Penerbit  TS.  UGM: Yogyakarta.
Dipohusodo,  Istimawan.  1996.  Manajemen  proyek  &  konstruksi  (vol.1). Yogyakarta: Kanisius.
Dipohusodo,  Istimawan.  1996.  Manajemen  proyek  &  konstruksi  (vol.2).
Yogyakarta: Kanisius.
Husen, Akbar. 2011. Manajemen Proyek . ANDI Offset. Yogyakarta
Soeharto, Imam. 1995. Manajemen proyek . Erlangga. Jakarta. Sugiyono. 2011. Statistika Untuk Penelitian . Alfabeta. Bandung Soeharto, Imam. 1997. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional . Erlangga. Jakarta. Tim Manajemen Konstruksi. Vil Press. 2001 Wignjosoebroto, Sritomo. 2003. Ergonomi studi gerak dan waktu. Edisi Pertama.
Guna Widya. Jakarta
Wulfram  I.  Ervianto.  2005.  Manajemen  Proyek  Konstruksi.  ANDI  Offset.
Yogyakarta.