## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI (STUDI KASUS PADA PT PEGADAIAN JOMBANG)
Akhmad Taqiyuddin 1 , Laily Fitriyah 2 , Mar’atul Fahimah 3 123 Universitas KH. A. Wahab Hasbullah taqiyudin@unwaha.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. Pegadaian Jombang. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif eksplanasi, dengan desain metode survey. Penelitian ini menggunakan sampel 44  pegawai,  teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik probability  sampling,  sumber  data  primer  menggunakan  wawancara,  kuesioner  dan observasi.  Pengujian  hipotesis  menggunakan  analisis  regresi  berganda  dengan  tingkat signifikansi < 0,05, dari hasil dapat disimpulkan bahwa motivasi tidak berpengaruh pada prestasi kerja pegawai PT, Pegadaian Jombang dengan nilai signifikansi sebesar 0,392 > 0,05 dan disiplin berpengaruh pada prestasi kerja pegawai PT. Pegadaian Jombang dengan nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05. Hasil R 2 diperoleh nilai sebesar 0,699 yang berarti variabel motivasi dan disiplin memberikan pengaruh terhadap prestasi kerja sebesar 69,9% dan sisanya sebesar 30,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Kata Kunci : Disiplin, Motivasi, Prestasi kerja

## Abstract
This research aims to know the influence of motivation and discipline against employees on work achievement PT. Pegadaian Jombang. This research uses a type of quantitative research methods of empirical research, with the design of the survey, This research using a sample of 44 employees, the technique of sampling in this research uses techniques of probability sampling, , sources of primary data using a detailed questionnaire, interview and  observation.  Hypothesis  testing  using  multiple  regression  analysis  with  a  level  of significance of < 0.05  from the results it can be concluded that motivation has no effect on the  achievements  of  the  work  of  employees  of  PT.  Pegadaian  Jombang  to  the  value significance of 0.392 > 0.05 and the discipline effect on employee work achievement PT. Pegadaian Jombang value significance of 0.00 < 0.05. The results of the R2 obtained value of  0.699  meaning  variables  of  motivation  and  discipline  give  influence  on  the  work achievement of 69.9% the rest amounted to 30.1% are affected by other variables that are not in thorough
Key word : discipline, motivation, work achievement

## A. PENDAHULUAN
Perusahaan  yang  bergerak  dibidang  jasa  maupun  manufaktur  dalam  menjalankan  sebuah usahanya  memiliki  tujuan  yang  harus  dicapai,  Sumber  daya  manusia  memegang  peranan penting  dalam  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  baik tidak terlepas dari faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi demi mencapai tujuan suatu  perusahaan.  Prestasi  kerja  bisa  ditingkatkan  oleh  seorang  karyawan  jika  karyawan tersebut  mempunyai motivasi untuk bekerja lebih giat, apabila karyawan memiliki kedisiplinan yang  baik  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  baik  sehingga  bisa  meningkatkan  prestasi karyawan.
PT.  Pegadaian  pada  tahun  2018  ini  menunjukkan  prestasi  yang  baik  yaitu  dengan mendapatkan  berbagai  penghargaan,  salah  satunya  yaitu    Pemenang  Reward  Top  Mikro Seluruh  Indonesia  Wilayah  Deputi  Madiun  (Tulungagung,  Pacitan,  Madiun,  Jombang, Lamongan, Nganjuk dan Kediri) dan Pemenang Top Reward Balap (Racing) Gadai, pencapaian yang  melebihi  target  sebesar  101%.  Dalam  hal  disiplin,  pengawasan  kedisiplinan  pegawai langsung berada pada pimpinan cabang, jika seorang pegawai melanggar peraturan yang dibuat oleh perusahaan maka secara langsung mendapatkan sanksi dari pimpinan berupa teguran dan Surat Peringatan. Dalam hal motivasi, Pimpinan memberikan bonus akhir tahun kepada semua pegawai  dan  pimpinan  memberikan  apresiasi  kepada  pegawai  yang  dapat  mencapai  target berupa  uang,  logam  emas  dan  liburan  ke  Pulau  Bunaken  Berdasarkan  latar  belakang permasalahan diatas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut dengan judul Pengaruh  Motivasi  kerja  dan  Disiplin  kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT.
Pegadaian Jombang.

## B. LANDASAN TEORI

## Prestasi Kerja
Prestasi kerja adalah hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan. Menurut Mangkunegara (2015 : 67) Pengertian Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Edy Sutrisno (2017 : 152), mengemukakan bahwa indikator prestasi kerja  yaitu: :
1. Hasil kerja: Tingkat kuantitas maupun kualitas yang telah dihasilkan dan sejauh mana pengawasan dilakukan.
2. Pengetahuan pekerjaan: Tingkat pengetahuan yang terkait dengan tugas pekerjaan yang akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas dari hasil kerja.
3. Inisiatif : Tingkat inisiatif selama melaksanakan tugas pekerjaan khususnya dalam hal penanganan masalah-masalah yang timbul.
4. Kecekatan mental : Tingkat kemampuan dan kecepatan dalam menerima instruksi kerja dan menyesuaikan dengan cara kerja serta situasi kerja yang ada.
5. Sikap : Tingkat semangat kerja serta sikap positif dalam melaksanakan tugas pekerjaan.
6. Disiplin waktu dan absensi : Tingkat ketepatan waktu dan tingkat kehadiran.

## Motivasi
Motivasi  sendiri  berasal  dari  bahasa  Inggris  movere    yang  berarti  dorongan  atau menggerakkan.    (Hasibuan  dalam  Edy  Sutrisno,  2017  :  111)  mengutarakan  bahwa  Motivasi
adalah pemberian daya penggerak menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja  sama  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasan
(Sagir dalam Siswanto, 2017 : 122) mengemukakan bahwa indikator motivasi yaitu :
1. Kinerja :  Seseorang yang memiliki keinginan berprestasi sebagai suatu kebutuhan
2. Penghargaan : Pengakuan atas suatu kinerja yang telah dicapai oleh seseorang merupakan stimulus yang kuat. Pengakuan atas suatu kinerja akan memberikan kepuasan batin yang lebih tinggi daripada penghargaan dalam bentuk materi atau hadiah.
3. Tantangan  :  Adanya  tantangan  yang  dihadapi  merupakan  stimulus  kuat  bagi  manusia untuk  mengatasinya. Sasaran yang tidak menantang atau dengan mudah dapat  dicapai, biasanya tidak mampu menjadi stimulus, bahkan cenderung menjadi kegiatan rutin.
4. Tanggung  jawab  :  Adanya  rasa  ikut  serta  memiliki  ( sense  of  belonging )  akan menimbulkan motivasi untuk turut merasa bertanggung jawab.
5. Pengembangan : Pengembangan kemampuan seseorang, baik dari pengalaman kerja atau kesempatan untuk maju, dapat menjadi stimulus kuat bagi karyawan untuk bekerja lebih giat atau lebih bergairah.
6. Keterlibatan : Rasa ikut terlibat dalam suatu proses pengambilan keputusan atau dengan bentuk  kotak  saran  dari  karyawan,  yang  dijadikan  masukan  untuk  manajemen perusahaan.
7. Kesempatan  :  Kesempatan  untuk  maju  dalam  bentuk  jenjang  karir  yang  terbuka,  dari tingkat bawah sampai tingkat manajemen puncak merupakan stimulus yang cukup kuat bagi karyawan.

## Disiplin
Kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan.  Menurut (Singodimedjo  dalam Edy Sutridno,  2017 :  86). Pengertian Disiplin adalah  sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya.
Hasibuan (2016 : 194), mengemukakan bahwa indikator disiplin  adalah sebagai berikut :
1. Tujuan  dan  kemampuan  :  Tujuan  dan  kemampuan  ikut  mempengaruhi  tingkat kedisiplinan karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan.
2. Teladan Pimpinan : Teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan karyawan karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya..
3. Balas  Jasa  :  Balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan)  ikut  mempengaruhi  kedisiplinan karyawan  karena  balas  jasa  akan  memberikan  kepuasan  dan  kecintaan  karyawan terhadap perusahaan/pekerjaannya.
4. Keadilan  : Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan, karena ego dan  sifat  manusia  yang  selalu  merasa  dirinya  penting  dan  minta  diperlakukan  sama dengan manusia lainnya.
5. Waskat : Waskat (pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan.
6. Sanksi  hukuman  :  Sanksi  hukuman  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan karyawan. Dengan sanksi hukuman yang semakin berat, karyawan akan semakin takut melanggar  peraturan-peraturan  perusahaan,  sikap,  dan  perilaku  indisipliner  karyawan akan berkurang.
7. Ketegasan  Pimpinan  :  Ketegasan  pimpinan  dalam  melakukan  tindakan  akan mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan  perusahaan.  Pimpinan  harus  berani  dan  tegas, bertindak  untuk  menghukum  setiap  karyawan  yang  indisipliner  sesuai  dengan  sanksi hukuman yang telah ditetapkan.
8. Hubungan  kemanusiaan  :  Hubungan  Kemanusiaan  yang  harmonis  di  antara  sesama karyawan ikut menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan.

## C. METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Menurut Sugiyono (2017), penelitian eksplanasi dengan metode survei yang menggunakan rumusan  masalah  asosiatif  hubungan  kausal,  yaitu  penelitian  yang  bersifat  menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih dengan hubungan yang bersifat sebab akibat.

## Populasi, Sampel dan Sampling
Dalam  penelitian  ini  populasinya  adalah  seluruh  Pegawai  PT.  Pegadaian  Jombang  yang berada  di  Kantor  Cabang  Pegadaian  Jombang  dan  Unit  Pembantu  Cabang  (UPC)  di  daerah Jombang (Mojoagung, Peterongan, Ploso, Cluster Cukir, Gudo, Ngoro, Perak dan Kandangan) sebanyak 44 orang. Sampel dalam penelitian ini menggunakan seluruh Pegawai PT. Pegadaian Jombang sebanyak 44 orang. Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini menggunakan teknik non probability sampling dengan menggunakan Sampling Jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2016 :85). Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  pengumpulan  data dengan menggunakan wawancara observasi dan kuesioner.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda digunakan untuk  menguji  keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen  (kriterium),  bila  dua  atau  lebih variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi (di naik turunkan nilainya) dengan dibantu alat analisis SPSS.

## Pengujian Hipotesis

## 1. Koefisien Korelasi (R)
Koefisien  korelasi  adalah  suatu  alat  statistik,  yang  dapat  digunakan  untuk membandingkan hasil pengukuran dua variabel yang berbeda agar dapat menentukan tingkat hubungan antara variabel-variabel ini.(Imam Ghazali, 2018 : 96)

## 2. Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  (R²)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel independen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol  dan  satu.  Nilai  R²  yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas. (Imam Ghozali, 2018 : 97)

## 3. Uji T (Parsial)
Sugiyono  (2014  :  235)  Korelasi  parsial  digunakan  untuk  menganalisis  bila  peneliti bermaksud    mengetahui  pengaruh  atau  mengetahui  hubungan  antara  variabel  independen dan dependen, dimana salah satu variabel independenya dibuat tetap/dikendalikan.

## 4. Uji F (Simultan)
Imam  Ghozali  (2018  :  98),  Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen  secara  keseluruhan  dapat  mempengaruhi  variabel  dependen.  Uji  F  dilakukan menggunakan  analysis  of  variance  (ANOVA)  yang  merupakan  metode  untuk  menguji hubungan antara satu variabel dependen dengan satu atau lebih variabel independen.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi
No Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 X1.1 0,407 0,361 Valid 2 X1.2 0,706 0,361 Valid 3 X1.3 0,576 0,361 Valid 4 X1.4 0,603 0,361 Valid 5 X1.5 0,624 0,361 Valid 6 X1.6 0,457 0,361 Valid 7 X1.7 0,504 0,361 Valid 8 X1.8 0,302 0,361 Tidak Valid 9 X1.9 0,586 0,361 Valid
10 X1.10 0,586 0,361 Valid 11 X1.11 0,526 0,361 Valid 12 X1.12 0,742 0,361 Valid 13 X1.13 0,468 0,361 Valid 14 X1.14 0,770 0,361 Valid 15 X1.15 0,804 0,361 Valid 16 X1.16 0,743 0,361 Valid 17 X1.17 0,690 0,361 Valid 18 X1.18 0,635 0,361 Valid Sumber : Data Primer yang diolah, 2018 Tabel 2 Hasil Uji Validitas Disiplin No Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 X2.1 0,783 0,361 Valid 2 X2.2 0,807 0,361 Valid 3 X2.3 0,729 0,361 Valid 4 X2.4 0,783 0,361 Valid 5 X2.5 0,775 0,361 Valid 6 X2.6 0,745 0,361 Valid 7 X2.7 0,688 0,361 Valid 8 X2.8 0,617 0,361 Valid 9 X2.9 0,732 0,361 Valid 10 X2.10 0,754 0,361 Valid 11 X2.11 0,732 0,361 Valid 12 X2.12 0,785 0,361 Valid 13 X2.13 0,475 0,361 Valid 14 X2.14 0,464 0,361 Valid 15 X2.15 0,503 0,361 Valid 16 X2.16 0,598 0,361 Valid 17 X2.17 0,392 0,361 Valid 18 X2.18 0,749 0,361 Valid 19 X2.19 0,687 0,361 Valid 20 X2.20 0,386 0,361 Valid 21 X2.21 0,531 0,361 Valid 22 X2.22 0,674 0,361 Valid Sumber : Data Primer yang diolah, 2018 Tabel 3 Hasil Uji Validitas Prestasi Kerja No Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 Y1.1 0,806 0,361 Valid 2 Y1.2 0,871 0,361 Valid 3 Y1.3 0,641 0,361 Valid 4 Y1.4 0,770 0,361 Valid 5 Y1.5 0,577 0,361 Valid 6 Y1.6 0,750 0,361 Valid 7 Y1.7 0,856 0,361 Valid 8 Y1.8 0,836 0,361 Valid 9 Y1.9 0,828 0,361 Valid 10 Y1.10 0,621 0,361 Valid 11 Y1.11 0,881 0,361 Valid 12 Y1.12 0,862 0,361 Valid 13 Y1.13 0,835 0,361 Valid 14 Y1.14 0,889 0,361 Valid 15 Y1.15 0,680 0,361 Valid 16 Y1.16 0,817 0,361 Valid
17 Y1.17 0,868 0,361 Valid
Sumber : Data Primer yang diolah, 2018
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Motivasi kerja (X1), Variabel Disiplin Kerja
(X2) dan Variabel Prestasi Kerja (Y) No Variabel Batas Normal Alpha Cronbach Keterangan 1 Motivasi Kerja > 0,70 0,751 Reliabel 2 Disiplin Kerja > 0,70 0,756 Reliabel 3 Prestasi Kerja > 0,70 0,769 Reliabel
Sumber : Data Primer yang diolah, 2018
Berdasarkan tabel 4 dapat dilihat bahwa hasil Alpha Cronbach variabel Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja lebih dari 0,7, maka dengan demikian variabel Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja dinyatakan reliabel.
Hasil Uji Asumsi Klasik

## Uji Autokorelasi
Tabel 5 Hasil Uji Autokorelasi R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin Watson .836 a .699 .684 3.421 2.303
Sumber Data Primer yang diolah, 2018
Berdasarkan  hasil penelitian dapat diketahui bahwa nilai Durbin Watson  yang diperoleh adalah sebesar 2,303, Nilai Durbin Watson sebesar 2,303 lebih besar dari batas atas (du = 1,161) atau 2,303 > 1,161 dan nilai Durbin Watson kurang dari  4 – 1,61 (4 – du ) = 2,39 atau 2,303 < 2,388. Sehingga dapat disimpulkan bahwa  variabel bebas (variabel X) yaitu variabel motivasi dan variabel  disiplin dikatakan tidak terjadi  autokorelasi, sehingga bisa dilanjutkan ke tahap analisis regresi.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 6 Hasil Uji Multikolinieritas Collinearity Statistic Tolerance VIF 349 2.868 349 2.868
Sumber Data Primer yang diolah, 2018
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa  berdasarkan  tabel  6  diketahui perhitungan  nilai  Variance  Inflation  Factor  (VIF)  menunjukkan  nilai  VIF  Motivasi  adalah 2.868, nilai VIF Disiplin adalah 2.868, maka jika nilai VIF kurang dari 5 maka tidak terjadi multikolinieritas, sehingga bisa dilanjutkan ke tahap analisis regresi.

## Uji Heteroskedasitas

## Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil penelitian dari uji heteroskedastisitas dapat diketahui bahwa pada grafik di atas terlihat titik-titik menyebar secara acak atau tidak membentuk pola tertentu yang jelas serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada penelitian ini

## Hasil Penelitian

## Uji Regresi Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin terhadap prestasi kerja,  dimana  variabel  dalam  penelitian  ini  lebih  dari  satu  variabel  yaitu  motivasi  disiplin sebagai variabel independen dan prestasi kerja sebagai variabel dependen.

## Tabel 7 Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficient Standardized Coefficients T Sig B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.973 5.733 1.042 .304 Motivasi -.145 .167 -.126 -.866 .392 Disiplin .789 .123 .934 6.433 .000
a. Dependent Variable : PRESTASI KERJA
Sumber Data Primer yang diolah, 2018

## Persamaan Regresi
Berdasarkan  tabel coefficient diatas  dapat  diketahui  bahwa    diperoleh  persamaan  linier berganda sebagai berikut :
Y=5.973-0,145X1+0,789X2

## Uji T (Uji Parsial)
Berikut adalah uraian dari hasil uji t :

## 1. Pengaruh Motivasi terhadap prestasi kerja
Berdasarkan tabel 7 terdapat nilai sig 0,392. Nilai sig lebih besar dari nilai probabilita 0,05 atau  nilai  0,392  >  0,05,  maka  H 1 ditolak  dan  Ho  diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa
motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  Pegawai  PT.  Pegadaian Jombang.

## 2. Pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja
Berdasarkan tabel 7  terdapat nilai sig 0,000. Nilai sig kurang dari niai probabilita 0,05 atau nilai 0,000 < 0,05, maka H 2 diterima dan Ho ditolak. Jadi dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja Pegawai PT. Pegadaian Jombang.
Uji F (Uji Simultan)
Tabel 8 Hasil Uji F ANOVA Model Sum of Square Df Mean Square F Sig 1 Regression 1112.222 2 556.111 47.523 .000 b Residual 479.778 41 11.702 Total 1592.000 43
a. Dependent Variable : PRESTASI KERJA
b. Predictors (Constant), DISIPLIN, MOTIVASI
Sumber Data Primer yang diolah, 2018
Berdasarkan tabel 8 terdapat nilai probabilita 0,00. Nilai probabilitas kurang dari 0,05 atau nilai 0,00 < 0,05, maka H 3 diterima Ho ditolak, berarti antara motivasi dan disiplin terhadap pengaruh secara bersama-sama terhadap prestasi kerja.
Uji R (Koefisien Korelasi)
Tabel 9 Hasil Uji R Model Summary b Model R R square Adjusted R square Std. error of the estimate 1 .836 a .699 .684 3.421
a. Predictors (Constant), DISIPLIN, MOTIVASI
b. Dependent Variable : PRESTASI KERJA
Sumber Data Primer yang diolah, 2018
Berdasarkan  tabel  9  terdapat  nilai  R  sebesar  0,836  artinya  korelasi  antara  variabel  bebas yaitu variabel motivasi dan disipin dengan variabel terikat yaitu variabel prestasi kerja adalah kuat.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 10 Hasil Uji R square
Model Summary b Model R R square Adjusted R square Std. error of the estimate 1 .836 a .699 .684 3.421
c. Predictors (Constant), DISIPLIN, MOTIVASI
d. Dependent Variable : PRESTASI KERJA
Sumber Data Primer yang diolah, 2018
Berdasarkan  tabel  10  terdapat  nilai  R  square  sebesar  0,699  artinya  69,9%  variasi  dari variabel bebas yaitu variabel motivasi dan disiplin dapat menjelaskan variasi variabel terikat yaitu variabel prestasi kerja, sedangkan sisanya sebesar 30,1% dijelaskan oleh variabel-variabel lain.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi terhadap prestasi kerja
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  yaitu  motivasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Pengujian  H1  terdapat  nilai  signifikansi  0,392.  Nilai signifikansi lebih besar dari nilai probabilita 0,05 atau nilai 0,392 > 0,05, maka H 1 ditolak dan Ho diterima, berarti tidak ada pengaruh yang signifikan motivasi kerja terhadap prestasi kerja.
Jadi dapat disimpulkan bahwa Hipotesis pertama yaitu Motivasi berpengaruh terhadap prestasi kerja ditolak .
Motivasi  kerja  pegawai  di  PT  Pegadaian  Jombang  tidak  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja, ketidak signifikan  ini didukung dengan adanya pernyataan mengenai pengembangan dan keterlibatan  sehingga 3 responden menjawab tidak setuju dengan adanya pernyataan tersebut.
Motivasi  setiap  pegawai  berbeda-beda,  karena  keinginan  pegawai  juga    berbeda-beda  pula.
Pada kenyataanya tidak semua Pegawai PT. Pegadaian  mendapatkan motivasi yang diinginkan karena tidak adanya kesempatan pegawai  mengembangkan kemampuan  melalui pendidikan, kurangnya  pelatihan  yang  diberikan  oleh  perusahaan  sehingga  pegawai  tidak  bisa mengembangkan  kemampuannya,  tidak diberikan kesempatan menyampaikan pendapat dan banyaknya beban kerja yang dibebankan oleh pegawai membuat motivasi pegawai menurun, sehingga hasil kerja pegawai tidak bisa maksimal.

## Pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja
Hasil pengujian hipotesis kedua yaitu disiplin mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Pengujian H2 terdapat nilai signifikansi 0,000. Nilai signifikansi kurang dari nilai probabilita 0,05 atau 0,00 < 0,05, maka H2 diterima Ho ditolak, berarti ada pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap prestasi kerja. Jadi dapat disimpulkan bahwa Hipotesis kedua yaitu disiplin berpengaruh terhadap prestasi kerja diterima .
Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja,  hal  ini  didukung dengan  adanya  responden  yang  menyatakan  persetujuan  mengenai  pernyataan  tersebut. Pegawai  PT.  Pegadaian  Jombang  memiliki  kedisiplinan  yang  baik  ini  dikarenakan  adanya pengawasan  secara  langsung  dari  pimpinan  cabang,  pimpinan  bersikap  adil  kepada  semua pegawai,  pimpinan  yang  bersikap  tegas  kepada  semua  pegawai    memberikan  sanksi  kepada pegawai  yang  melanggar  peraturan  berupa  teguran  dan  surat  peringatan,  pimpinan  yang
mempunyai  hubungan  baik  dengan    pegawai,    keharmonisan  hubungan  yang  baik  antara pegawai,  dan  agar  pegawai  dapat  disiplin  dengan  baik  maka  secara  langsung  pengawasan berada  pada  pimpinan.  Jika  pegawai  memiliki  disiplin  yang  baik  maka  dapat  meningkatkan prestasi kerja, sehingga dapat mencapai hasil yang optimal.

## KESIMPULAN
Motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja pada PT. Pegadaian Jombang. Hal ini dibuktikan  dengan  hasil  nilai  signifikansi  dari  hasil  uji  statistik  regresi  berganda,  nilai signifikansi sebesar 0,392, nilai signifikansi lebih besar dari nilai probabilita 0,05 atau 0,392 > 0,05  maka H1 ditolak Ho diterima artinya motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja. Disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pada PT. Pegadaian Jombang. Hal ini dibuktikan  dengan  hasil  nilai  signifikansi  dari  hasil  uji  statistik  regresi  berganda,  nilai signifikansi sebesar 0,000, nilai signifikansi kurang dari nilai probabilita 0,05 atau 0,000 < 0,05 maka  H2  diterima  Ho  ditolak  artinya  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja. Motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh bersama-sama (simultan) terhadap prestasi kerja PT. Pegadaian Jombang. Hal ini dibuktikan dengan hasil nilai signifikansi dari hasil uji statistik regresi berganda, nilai signifikan sebesar 0,000, nilai signifikansi kurang dari nilai probabilita 0,05 atau 0,000 < 0.05 maka H3 diterima Ho ditolak artinya ada pengaruh antara motivasi kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama (simultan) terhadap prestasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2014. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik . Rineka Cipta. Jakarta
Badriyah,  Mila.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Pengantar  Prof.Dr.  H.  Afifudin, M.M. Pustaka Setia. Bandung.
Dr. H. B. Siswanto, M.Si. 2017. Pengantar Manajemen. PT. Bumi Aksara. Jakarta Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit
Universitas Diponegoro. Semarang
Handoko,  T  Hani.  2014. Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia .  Edisi  2.  BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  revisi.  PT.  Bumi Aksara. Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Santoso, Singgih. 2017. Menguasai Statistik dengan SPSS 24. PT. Elex Media Komputindo. Jakarta.
Sugiyono. 2014. Statistik untuk penelitian . Alfabeta. Bandung Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta. Bandung Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana. Jakarta.