## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA

## OPTIMALISASI WAKTU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE
CPM DAN PROBABILITAS WAKTU 3 DURASI
(Studi Kasus Proyek Pembangunan Mall
Laves Grand Sungkono Lagoon
Surabaya)
Muhammad Chilmi 1) , Diah Ayu Restuti Wulandari 2)
1 Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil, Universitas Narotama Surabaya email: mchilmi26@gmail.com 2 Dosen Program Studi Teknik Sipil, Universitas Narotama Surabaya email: diah.wulandari@narotama.ac.id

## ABSTRAK
Banyaknya aspek ketidakpastian (uncertainty)  dalam  proyek  berakibat  pada akurasi  dalam  penyusunan  jadwal  proyek, sehingga  diperlukan  analisa  penjadwalan denganprobabilitas  3  durasi  waktu  yang berbeda  sebagai  pendukung  sehingga pekerjaan yang berperngaruh dalam durasi total penyelesaian dalam suatu proyek bisa terkontrol  dan  tidak  terlambat.  Susunan penjadwalan  existing  pada  proyek  Mall Laves terbukti terlambat karena menyampingkan aspek ketidakpastian sehingga  dengan  menggunakan  metode cpm dan probabilitas 3 durasi waktu untuk mencari  durasi  total  akhir  proyek  yang paling  efektif  dan  efisien,  durasi  yang semula  500  hari  proyek  dimulai  pada tanggal  7  juli  2018  dan  berkahir  pada  1 Desember  2019  berubah  menjadi  durasi total  694  hari  dengan  start  awal  tanggal proyek yang sama yaitu tanggal 6 Juli 2018 berkahir pada tanggal 26 Juni 2020 dengan nilai  deviasi  waktu  sebesar  194  hari  atau sekitar  6,5  bulan.  Adapun  pekerjaan  yang berada pada lintasan kritis adalah pekerjaan struktur(pekerjaan pondasi,
balok,  kolom,  slab  dan  tangga  darurat), pekerjaan tanah seperti pemotongan kepala pile,  pekerjaan  kendaraan  dalam  gedung seperti pekerjaan lift dan alimak.
Kata  Kunci  :  CPM,  Probabilitas Waktu,

## Ketidakpastian

## ABSTRACT
There  is  many  aspects  of  uncertainty on  the  project  has  led  to  accuracy  in  the preparation  of  the  project  schedule, Leading  to  the  need  scheduling  analysis with  probability  3  duration  so  that  the different  as  a  supporter  who  affect  in duration total settlement in a project can be controlled  and  are  not  too  late  .An arrangement  of  scheduling  existing  on  the project mall laves proven cause place aside of  uncertainties  aspects,  so  with  using  cpm method and probability of 3 duration to find the  end  of  the  project  total  duration  of  the most  effective  and  efficient,  the  existing  of project  duration  is  500  days  the  project start on 7 july 2018 and end on 1 december 2019  change  into  694  days  total  duration and  project  start  on  the  same  existing duration  project  is  on  6  july  2018  and  end on  26  september  2020  with  the  deviation time of the day or about 194 days or around 6,5  month.  The  activities  thats  on  the critical line  is structure  installment activities (like concrete foundation, concrete  beam,  concrete  column,  slab  and concrete emergency ladder), ground activities  (like  cutting  of  the  head  of  pile), elevator installment activities
Keywords  :  CPM,  Probability  Time,

## Uncertainty

## 1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Pelaksanaan proyek pembangunan Mall  Laves  Grand  Sungkono  Lagoon Surabaya,  telah  mengalami  keterlambatan waktu.  Progres  rencana  pekerjaan  minggu

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
ke 21 adalah 30,563% dengan perbandingan realisasi  progres  pekerjaan  yang  telah terlaksana  adalah  25,404%  dengan  deviasi keterlambatan  pekerjaan  adalah  -5,519%. Berdasarkan  hal  tersebut  maka  dilakukan review faktor keterlambatan pekerjaan yang terjadi  pada  pembangunan  proyek  tersebut dengan  analisa  probabilitas  waktu  3  durasi yang  berbeda  sehingga  penentuan  durasi total penyelesaian bisa bisa ditangani. Hasil tersebut diharapkan dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk mengantisipasi  terjadinya  keterlambatan pembangunan  pada  proyek  yang  akan mendatang.

## 1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah dapat  ditarik  sebuah  rumusan  masalah, yaitu :
1. Bagaimana  bentuk  jaringan  kerja  atau network  proyel  pembangunan  gedung Mall  Laves  Grand  Sungkono  Lagoon Surabaya?
2. Apa  saja  pekerjan  yang  berada  dalam lintasan kritis pada proyek pembangunan Mall  Laves  Grand  Sungkono  Lagoon Surabaya?
3. Berapa durasi total penyelesaian proyekpaling efektifpada proyek pembangunan gedung Mall Laves Grand
Sungkono Lagoon Surabaya?

## 1.3. Tujuan dan Manfaat
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini adalah :
1. Membentuk  jaringan  kerja  atau  network proyek  pembangunan  gedung  Mall Laves Grand Sungkono Lagoon Surabaya.
2. Mendapatkan aktivitas pekerjaan- pekerjaan  yang  berada  dalam  lintasan kritis pada proyek pembangunan gedung Mall  Laves  Grand  Sungkono  Lagoon Surabaya.
3. Mendapatkan  durasi  total  penyelesaian proyek  paling  efektif  pada  proyek
pembangunan gedung Mall Laves Grand Sungkono Lagoon Surabaya.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1. Critical Path Method
Menurut Levin dan Kirkpatrick (dalam Dannyanti,  2010),  metode  Jalur  Kritis (Critical  Path  Method  -  CPM),  yakni metode untuk merencanakan dan mengawasi proyek-proyek merupakan sistem  yang  paling  banyak  dipergunakan diantara  semua  sistem  lain  yang  memakai prinsip pembentukan jaringan. CPM merupakan  analisa  jaringan  kerja  yang berupaya  mengoptimalkan  biaya  total proyek melalui pengurangan waktu penyelesaian  total  proyek.  Penggunaan metode  CPM  dapat  menghemat  waktu dalam  menyelesaikan  berbagai  tahap  suatu proyek.

## 2.2. Teori Probabilitas
Pada  dasaranya  teori  probabilitas bermaksud mengkaji dan mengukur ketidakpastian  (uncertainty)  serta  mencoba menjelaskan secara kuantitatif.
Diumpamakan suatu kegiatan terjadi secara berulang-ulang dengan kondisi yang dianggap sama (Widya Nurul Shofa, 2017). Asumsi  tiga  durasi  aktivitas  pada  CPM menggunakan analisis statistik untuk menentukan  perumusanya.  Asumsi  awal bahwa  durasi  CPM  merupakan  fungsi distribusi  normal  dalam  hal  ini  fungsi distribusi  Beta,  sehingga  probabilitasnya juga  demikian  yang  merupakan  salah  satu continous probability distribution

## 2.3. Pengumpulan Data

## Data Primer
1. Data  yang  didapatkan  adalah  data kuesioner  3  jenis  durasi  durasi  pesimis (tp),  durasi  optimis  (to),    durasi  paling sering terjadi (tm) juga data
2. Kurva  s  existing  perbandingan  progres rencana dan realisasi proyek pembangunan gedung Mall Laves Grand Sungkono Lagoon Surabaya

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
3. Gambar kerja
4. Literatur kajian
5. Tinjauan Pustaka
2.4. Hasil Analisis Data
1. Jaringan  Kerja  3  Jenis  Durasi  (to,tm  & tp)
2. Kurva S
3. Durasi hasil total penyelesaian proyek

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut  adalah  tabel  garis  besar  pekerjaan pada penyelesaian proyek sebagai
Tabe 1.
Tabel Garis Besar Pekerjaan Pada Penyelesaian Proyek Sebagai Sehingga didapatkan aktivitas pekerjaan-pekerjaan yang berada pada jalur kritis, kemudian mencari nilai 3 jenis durasi dari kuesioner yang tersebar pada narasumber berdasarkan pekerjaan- pekerjaan  yang  berada  pada  jalur  kritis dengan sebaran sebagai berikut : n = 4/(4.0,052+1) = 4/1,01 n  =  3,96  dibulatkan  menjadi  4  kuisioner yang akan disebar
Tabel 2. Daftar aktivitas pekerjaan lintasan kritisuntuk 3 jenis durasi waktu (to,tp,tm)
Minggu Hari 1 PRELIMINARY 2 PEKERJAAN TANAH 4 Pekerjaan Lain-Lain 10 67 1 SS + 8day 5 PEKERJAAN STRUKTUR
6 Pekerjaan Lantai Basement 3 7 Pekerjaan Pile Cap 7 50 4 SS + 17 day 8 Pekerjaan Tie Beam
7 47 7 SS
9 Pekerjaan Slab
5 32 8 SS + 15 day 10 Pekerjaan Kolom 3 17 9 FS 14 Pekerjaan Lantai Basement 2 15 Pekerjaan Balok & Drop Panel
4 25 10 FS 16 Pekerjaan Slab
4 25 10 FS 17 Pekerjaan Kolom
2 15 16 FS 18 Pekerjaan Ramp
2 15 17 SS 20 Pekerjaan Lantai Basement 1
21 Pekerjaan Balok & Drop Panel
4 25 18 FS 22 Pekerjaan Slab
4 25 21 SS 23 Pekerjaan Kolom
2 15 22 FS 24 Pekerjaan Ramp 2 15 23 SS 26 Pekerjaan Lower Ground
27 Pekerjaan Balok & Drop Panel 4 25 24 FS - 1 day 28 Pekerjaan Slab
4 25 27 SS 29 Pekerjaan Kolom
2 15 28 FS 30 Pekerjaan Ramp 2 15 29 SS
32 Pekerjaan Lantai Ground
33 Pekerjaan Pile Cap
4 25 30 FS 34 Pekerjaan Tie Beam
4 25 33 SS 35 Pekerjaan Slab
4 25 34 SS 36 Pekerjaan Kolom
2 15 35 FS 38 Pekerjaan Lantai 2
39 Pekerjaan Balok & Drop Panel
4 25 36 FS 40 Pekerjaan Slab
4 25 39 SS 41 Pekerjaan Kolom
2 15 40 FS - 2 day
43 Pekerjaan Lantai 3 44 Pekerjaan Balok & Drop Panel 4 25 41 FS - 2 day 45 Pekerjaan Slab
4 25 44 SS 46 Pekerjaan Kolom 2 15 45 FS 48 Pekerjaan Lantai 4
49 Pekerjaan Balok & Drop Panel
4 25 46 FS 50 Pekerjaan Slab
4 25 49 SS 51 Pekerjaan Kolom 2 15 50 FS 53 Pekerjaan Lantai 4 Mz
54 Pekerjaan Balok & Drop Panel 3 19 51 FS 56 Pekerjaan Lantai 5
57 Pekerjaan Balok & Drop Panel
3 19 54 SS + 7 day 58 Pekerjaan Slab
3 19 57 SS 59 Pekerjaan Kolom
2 15 58 FS 60 Pekerjaan Tangga
2 12 62 FS
61 Pekerjaan Lantai Atap (Watertank)
62 Pekerjaan Balok & Drop Panel
2 15 59 SS + 8 day
126 PEKERJAAN MEP
184 Pekerjaan Transportasi Dalam Gedung
185 Lift
9 60 56 FS + 15 day
No Nama Kegiatan Durasi Rencana Predecessor

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan penilitian yang telah dilakukan terhadap proyek pembangunan gedung Mall Lves  Grand  Sungkono  Lagoon  Surabaya, maka  dapat  disimpulkan  adalah  sebagai berikut :
1. Berdasarkan  jaringan  kerja  rencana didaptkan  aktivitas  pekerjaan  pada lintasan kritis yaitu
a. Pekerjaan Tanah (Pemotongan kepala bore pile)
b. Pekerjaan  Struktur  (Pekerjaan  Tie Beam, Kolom, Balok dan Slab
c. Pekerjaan  MEP  khusunya  pekerjaan transportasi  dalam  gedung  seperti  lift dan alimak
2. Dari  kuesioner  dan  data  yang  diurutakn maka didapatkan beberapa jenis penyelesaian waktu sebagai berikut :
a. Durasi  rencana  sebesar  500  hari  start pada  tanggal  6  Juli  2018  berakhir pada 1 Desember 2019
b. Durasi  optimissebesar  506  hari  start pada  tanggal  6  Juli  2018  berakhir pada 7 Desember 2019
c. Durasi  paling  seringsebesar  694  hari start pada tanggal 6 Juli 2018 berakhir pada 26Juni 2020
d. Durasi  pesmisisebesar  826  hari  start pada  tanggal  6  Juli  2018  berakhir pada 5November 2020
3. Dari  durasi  yang  didapatkan  diputuskan bahwa durasi existing yang direncanakan di  susun  pada  koridor  waktu  diatas optimis  sehingga  pasti  akan  mengalami keterlambatan sehingga waktu penyelesaian proyek sudah tidak relevan, durasi  paling  efektif  yang  bisa  dipakai adalah  durasi  paling  sering  terjadi  (tm) dengan  durasi  total  penyelesaian  waktu sebesar  694  hari  dengan  deviasi  waktu 194  hari  karena  pada  dasarnya  durasi yang  direncakan  harus  pada  koridor durasi  antara  paling  sering  terjadi  dan optimis.
5. DAFTAR PUSTAKA Dannyanti, E. 2010. Optimalisasi
Pelaksanaan  Proyek  dengan  Metode Pert  dan  CPM  (Studi  Kasus  Twin Tower  Building  Pascasarjana  Undip).
Skripsi, FT Undip. Semarang.
Widya Nurul Shofa dkk. 2017. Penjadwalan Proyek  Dengan  Penerapan  Simulasi Monte  Carlo  Pada  Metode  Program Evaluation  Review  and  Technique (PERT).  Yogyakarta:  Jurnal  Publikasi Universitas Pembangunan Negeri Yogyakrta Nasruddin.  2017.  Penerapan  Penjadwalan Probabilistik  Menggunakan  Simulasi Montecarlo Pada Pembangunan
Gedung Giant  Extra  Pettrani.  Malang: Jurnal Publikasi Universitas Brawijaya Saifoe  El  Unas,  dkk.  2016.  Monitoring Proyek  Dengan  Metode  Monte  Carlo Pada  Durasi  Pekerjaan  (Studi  Kasus Proyek Pembangunan Gedung Muammalat Indonesia Cabang Malang) Malang:  Jurnal  Publikasi  Universitas Brawijaya
Royyan  Aulabih.  2016.  Penerapan  Metode Monte Carlo Pada Penjadwalan Proyek Gedung  Dinas  Sosial  Kota  Blitas
Makassar:  Jurnal  Publikasi  Univesitas Hasanuddin Makassar Arif Rakhmat E. 2016. Evaluasi Pelaksanaan  Proyek  Dengan  Metode CPM dan PERT (Studi Kasus Pembangunan  Terminal  Binuang  Baru Kecamatan Binuang) Yogyakarta:
Jurnal  Publikasi  Universitas  Islam
Indonesia Yogyakarta.