Kresensius  Charles  (2023),  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja Pegawai  Di  Dinas  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu,  Provinsi  Kalimantan  Timur, Vol. 8, No. 4, Maret 2023, Http://Dx.Doi.Org/10.36418/Syntax-Literate. v8i4.11627 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541- 0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 4, April 2023
PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP PENINGKATAN  KINERJA  PEGAWAI  DI  DINAS  PENDIDIKAN  DAN KEBUDAYAAN  KABUPATEN  MAHAKAM  ULU,  PROVINSI  KALIMANTAN TIMUR
Kresensius Charles Universitas Terbuka, Indonesia Email: Kresensiuswilliam@gmail.com

## Abstrak
Dalam  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsi  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan sebagai  lembaga  yang  melaksanakan  perumusan,  perencanaan,  kebijakan, pelaksanaan  teknis  pembangunan  dan  pemeliharaan  fasilitas  serta  melakukan pembinaan, koordinasi, pengawasan dan pengendalian teknis operasional di bidang Pendidikan  dan  Kebudayaan.  Maka  untuk  mencapai  hal  tersebut  di  atas  harus melakukan  sesuatu  yang  dapat  memberikan  motivasi  dan  disiplin  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  kabupaten Mahakam Ulu. Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui pengaruh motivasi kerja dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja  pegawai  dan  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  Pegawai  di  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu.  Sampel  penelitian sebanyak  43  responden  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten Mahakam  Ulu.  Metode  kuantitatif  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier berganda.  Berdasarkan  analisis  diperoleh  secara  simultan,  motivasi  kerja  dan disiplin kerja memberikan pengaruh kepada kinerja pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai signifikansi  pada  uji  F  yang  kurang  dari  0,05.  Secara  parsial,  motivasi  kerja  dan disiplin kerja memberikan pengaruh kepada kinerja pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai signifikansi pada uji t yang kurang dari 0,05.
Kata Kunci : motivasi kerja; disiplin kerja; kinerja pegawai

## Abstract
In carrying out the main duties and functions of the education and cultural service as  an  institution  that  carries  out  the  formulation,  planning,  policy,  tehnical implementation  of  the  construction  and  maintenance  of  facilities  and  conducts coaching, coordination, supervision, and operational technical control in the fields of education and culture. To achieve the above must do something that can provide motivation and discipline to improve employee performance in The Education and Culture  Service  Of  Mahakam  Ulu  District,  East  Kalimantan  Province.  This  study aims  to  determine  the  form  of  implementation  of  work  motivation  and  work
discipline and identyfy inhibiting factors of work motivation and work discipline to improve  employee  performance  in  the  education  and  culture  service  of  Mahakam Ulu  District,  East  Kalimantan  Province.  The  research  sample  of  43  employee respondents  in  the  education  and  culture  service  of  Mahakam  Ulu  District,  East Kalimantan  Province.  The  quantitative  method  used  is  multiple  linear  regression analysis. Based on the analysis obtained simultaneously, work motivation and work discipline have an influence on employee performance in the education and culture service  of  Mahakam  Ulu  District,  East  Kalimantan  Province,  this  is  indicated  by the significant value in the f-test which is less than 0,05. Partially work motivation and work discipline have an influence on employee performancei in the education and  culture  service  of  Mahakam  Ulu  District,  East  Kalimantan  Province,  this  is indicated by the significant value in the t-test which is less than 0,05.

## Keywords: motivation of work; discipline work; performance of employees

## Pendahuluan
Percepatan  pembangunan  Kabupaten  Mahakam  Ulu  dapat  tercapai  kalau  Sumber Daya Manusia mempunyai kualitas yang baik. Setidaknya masyarakat dapat mendukung pembangunan  terhadap  Sumber  Daya  Manusia  khususnya  di  dunia  pendidikan.  Setiap kabupaten  baru  khususnya  Kabupaten  Mahakam  Ulu  yang  baru  berdiri  tentunya  harus mempunyai  Sumber  Daya  Manusia  untuk  menjalankan  roda  pemerintahan.  Para pegawai  yang  dibutuhkan  tentunya  sangat  banyak  untuk  membantu  jalannya pemerintahan agar dapat mencapai tujuan yang diinginkan yaitu terjadinya pemerataan terhadap percepatan pembangunan dari semua aspek kehidupan.
Pengaruh  dalam  peningkatan  kinerja  pegawai  juga  dapat  ditentukannya  disiplin dalam  bekerja  di  mana  disiplin  merupakan  suatu  tindakan  atau  sikap  yang mencerminkan  seseorang  untuk  dapat  mampu  berprestasi  dalam  suatu  pekerjaannya. Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu  dalam  peningkatan pelayanan  tentunya  strategi  dalam  memberikan  suatu  pelayanan  adalah  disiplin  yaitu disiplin  agar  dapat  memberikan  pelayanan  yang  maksimal.  Apabila  suatu  didasarkan pada sikap disiplin tentunya suatu yang ingin dicapai dapat tercapai sesuai rencana yang diinginkan  ini  dikarenakan  adanya  kesadaran    pegawai  terhadap  pekerjaan  yang diberikan  oleh  atasan  maka  kinerja  yang  diinginkan  dapat  diperoleh  secara  maksimal yang  berdampak  pada  peningkatan  prestasi  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan Kabupaten Mahakam Ulu.
Pendidikan dan pelatihan pegawai merupakan kegiatan pengembangan sumber daya manusia  untuk  meningkatkan  pengetahuan,  kemampuan  dan  keterampilan,  serta meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pendidikan  dan  pelatihan  berupaya  mengembangkan kemampuan intelektual dan kepribadian pegawai. Oleh karena itu setiap organisasi baik di  pemerintahan  maupun  swasta  yang  ingin  berkembang  harus  benar-benar memperhatikan pendidikan dan pelatihan pegawai sehingga dapat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Tabel 1
Rekapitulasi Jumlah Staf Pegawai Negeri Sipil (PNS), Tenaga Kerja Kontrak (TKK) Dan Tenaga Lapangan Daerah (TLD) Berdasarkan Pendidikan Terakhir NO JABATAN S2 S1 D
III D II SMA SMK PAKET C PAKET B 1 PNS 1 20 4 2 TKK 17 6 1 22 25 8 1 Jumlah 1 37 6 1 26 25 8 1
Berdasarkan  data  tersebut  di  atas  bahwa  Tingkat  pendidikan  pagawai  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  yang  paling  banyak  adalah  pendidikan  SMA  dan  SMK sebanyak  51  orang.  Secara  presentase  jumlah  tersebut  mencapai  48.57  %  dari  seluruh staf  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan,  Namum  demikian,  kendala  dalam ketersediaan  SDM,  tentu  ini  menjadi  hambatan  dan  kendala  dalam  menjalankan  tugas pokok  dan  fungsi  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  sebagai  lembaga  yang melaksanakan  perumusan,  perencanaan,  kebijakan,  pelaksanaan  teknis  pembangunan dan  pemeliharaan  fasilitas  serta  serta  melakukan  pembinaan,  koordinasi,  pengawasan dan  pengendalian  teknis  operasional  di  bidang  Pendidikan  dan  Kebudayaan.  Maka untuk  mencapai  hal  tersebut  di  atas  harus  melakukan  sesuatu  yang  dapat  memberikan motivasi  dan  disiplin  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  kabupaten  Mahakam  Ulu.  Sebagaimana  uraian  latar  belakang permasalahan  di  atas,  maka  penelitian  ini  ditentukan  judulnya  “Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Mahakam Ulu, Provinsi Kalimantan Timur”.

## Metode Penelitian
Penelitian kuantitatif merupakan salah satu jenis penelitian yang dilakukan oleh para peneliti.  Sementara  menurut  (Sugiyono,  2010)  bahwa  metode  kuantitatif  disebut  juga metode  tradisional,  karena  ini  sudah  cukup  lama  digunakan  oleh  para  peneliti  untuk melakukan penelitian, sehingga sudah mentradisi di  kalangan berupa  angka-angka dan analisis menggunakan statistik.
Dalam  penelitian  jumlah  populasi  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan Kabupaten Mahakam Ulu dengan rincian sebagai berikut :
1) PNS berjumlah 25 orang.
2) TKK berjumlah 80 orang.
Jadi untuk populasi sebanyak 105 apabila diketahui Z = α (5%) dan sampling error (d) = 5% maka jumlah sampel yang dibentukan dalam penelitian ini adalah : N  =
) 05 , 0 1 )( 05 , 0 ( ) 96 , 1 ( ) 1 105 ( ) 05 , 0 ( ) 05 , 0 1 )( 05 , 0 ( ) 96 , 1 ( 105 2 2 2 − + − − N  = 182476 , 0 26 , 0 0475 , 0 368 , 403 + x
N   = 442476 , 0 159 , 19
N  = 43,2995 N  = 43 (dibulatkan)
Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 43 orang pegawai (41%).
Dalam penelitian ini peneliti mengelompokkan data kedalam dua kategori yaitu :
1. Data  Primer  adalah  data  yang  dapat  diperoleh  dari  lapangan  atau  tempat  penelitian (Moleong, 2005).
2. Data Sekunder adalah data yang diperoleh peneliti dari dokumen yang ada di Kantor Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu  yang  terkait  dengan penelitian  ini  berupa  tugas  pokok  dan  fungsi  organisasi,  struktur  organisasi,  jumlah pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Mahakam Ulu.
Alat  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  penyebaran  kuesioner untuk  mendapatkan  data  primer  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dengan  membuat  daftar pertanyaan. Analisis data sangat penting dalam suatu penelitian karena didalam analisis data dilakukan pengorganisasian terhadap data yang terkumpul di lapangan.
1. Pengujian asumsi klasik
a) Uji Multikolenieritas
b) Uji Heteroskedastisitas
c) Uji Autokorelasi
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Adapun bentuk persamaan regresi untuk dua prediktor adalah :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Keterangan : Y  =  variabel terikat X  =  variabel bebas
a = intersep
b = koefisien regresi (slop)

## Hasil dan Pembahasan
A. Hasil
Berdasarkan atas data yang telah dikumpulkan melalui kuesioner dan perhitungan dengan  menggunakan  program  SPSS for  windows version 15.0  maka  diperoleh output pengujian data sebagai berikut:
Tabel 1 Output Olahan Regresi Linier Berganda
Sumber: Data diolah tahun 2018
Berdasarkan  perhitungan  dengan  menggunakan  program  SPSS for  windows version 15.0  maka  diperoleh  hasil-hasil  pengujian  sebagai  mana  terlihat  bisa dihasilkan formula regresi linier sebagai berikut:
Y = 0,690 + 0,326 X 1 + 0,451 X 2 Data di  atas menunjukkan bahwa pengaruh motivasi  kerja (X 1 ) terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Mahakam Ulu adalah positif 0,326.  Kinerja  pegawai  akan  naik  sejumlah  0,326,  jika  variabel  motivasi  kerja  naik sejumlah  0,326.  Dengan  asumsi  nilai  variabel  disiplin  kerja  adalah  nol  (0)  atau bernilai  tetap. Sebaliknya, jika variabel  motivasi kerja mengalami  penurunan, maka variabel  kinerja  pegawai  juga  akan  mengalami  penurunan  sejumlah  koefisien motivasi kerja tersebut.
Pada  data  di  atas  juga  menyebutkan  pengaruh  yang  diberikan  oleh  variabel disiplin kerja terhadap kinerja pegawai adalah sejumlah 0,451. Kinerja pegawai akan naik sejumlah 0,451, jika variabel disiplin kerja naik sejumlah 0,451. Dengan asumsi nilai  variabel  motivasi  kerja  adalah  nol  (0)  atau  bernilai  tetap.  Sebaliknya,  jika variabel  disiplin  kerja  mengalami  peningkatan,  maka  variabel  kinerja  pegawai  juga akan mengalami peningkatan sejumlah koefisien disiplin kerja tersebut.
Selanjutnya,  pada  data  di  atas  juga  menunjukkan  bahwa  nilai  konstanta  yang dihasilkan  adalah  bernilai  positif  sebesar  0,690,  yang  artinya  bahwa  jika  tidak  ada pengaruh  dari  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  maka  variabel  kinerja pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu  adalah bernilai positif 0,690.
Coefficients a
.690 .686 1.005
.321 .326 .135 .322 2.423 .020 .451 .147 .408 3.071 .004 (Constant) Motivasi Kerja Disiplin Kerja Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja Pegawai a.
Tabel 2 Koefisien Determinasi Berganda Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .574 a .330 .296 .43368 a. Predictors : (constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Sumber: Data diolah tahun 2018
Berdasarkan hasil koefisien korelasi (R) sebesar  0,574 yang menunjukan  bahwa pengaruh  variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  mempunyai  pengaruh  yang  sedang  berada  di  rentang  0,40  –  0,5999. Sedangkan  berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  R  Square  (koefisien determinasi)  adalah  sebesar  0,330.  Hal  ini  berarti  bahwa  besarnya  kontribusi  atau pengaruh  variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  adalah  sebesar  33%,  sedangkan  sisanya  yaitu  67%  kinerja  pegawai dipengaruhi variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji  hipotesis  dilakukan  untuk  menganalisa  dan  menarik  kesimpulan  terhadap permasalahan  yang  diteliti.  Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah terdapat  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  tidak  bebas.  Uji  hipotesis  yang digunakan adalah uji F dan uji t.
Tabel 3 Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 3.705 7.523 11.2228 2 40 42 1.852 .188 9.849 .000 a
a. Predictors : (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja b. Dependent Variable : Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah tahun 2018
Berdasarkan  output  pada  tabel  4.20  nilai  F hitung sebesar  9,849  dan  F tabel sebesar 3,23  dengan  tingkat  signifikansi  0,000,  sehingga  bisa  dijelaskan  bahwa  Ho  ditolak. Artinya  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayan  Kabupaten  Mahakam  Ulu  secara  bersama-sama  adalah  dapat  diterima kebenarannya.
Tabel 4 Uji T Model t Sig. 1 (Constant) Motivasi Kerja Disiplin Kerja 1.005 2.423 3.071 .321 .020 .004 a. Dependent Varible: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah tahun 2018
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  dari  t hitung dari  variabel motivasi kerja dan disiplin kerja adalah > 0,05. Berdasarkan hasil uji t diperoleh t hitung X 1 sebesar  2,423  dengan  nilai  signifikan  0,020.  Karena  nilai  t hitung lebih  besar  dari t tabel (1,682)  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  yang  menunjukan  bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  uji  t  diperoleh  t hitung X 2 sebesar  3,071  dengan  nilai  signifikan 0,004. Karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,682) dan nilai signifikan lebih kecil dari  0,05  yang  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.

## B. Pembahasan
Pada  temuan  data  di  atas  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  sangat erat  antara  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai  Dinas  Pendidikan dan  Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  analisis regresi linier berganda yang menunjukkan formula Y = 0,690 + 0,326 X 1 + 0,451 X 2 . Pada  formula  atau  rumus  tersebut  menjelaskan  bahwa  setiap  kali  variabel  motivasi kerja  dan  disiplin  mengalami  kenaikan,  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan mengalami  kenaikan,  begitu  pula  sebaliknya,  ketika  variabel  motivasi  kerja  dan disiplin kerja mengalami penurunan, maka variabel kinerja pegawai juga mengalami penurunan.
Motivasi  kerja dipandang sebagai  bagian integral  dari administrasi  kepegawaian dalam rangka peningkatan kinerja, selain itu motivasi kerja sendiri merupakan suatu usaha positif dalam menggerakkan, mengerahkan dan mengarahkan daya dan potensi tenaga  kerja  agar  secara  produktif  berhasil  mencapai  dan  mewujudkan  tujuan  yang telah  ditetapkan  sebelumnya  dan  sebagai  kebutuhan  sekaligus  sebagai  perangsang untuk dapat menggerakkan, mengerahkan dan mengarahkan potensi serta daya kerja manusia tersebut ke arah yang diinginkan (Zainun, 2004).
Dengan  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  mempunyai  kinerja  tinggi  dan sebaliknya. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kedua faktor yaitu motivasi kerja dan disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif.  Jadi  dalam  pendapat  Robbins, menunjukkan bahwa motivasi kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai.
Berdasarkan  perhitungan  uji  T  Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  besar terhadap  kinerja  pegawai  dikarenakan  disiplin  kerja  merupakan  sikap  kejiwaan  dari seseorang atau sekelompok orang yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti/mematuhi  segala  aturan/keputusan  yang  telah  ditetapkan  walaupun  orang tersebut  disiplin  belum  tentu  dapat  meningkatkan  kinerjanya  banyak  fsktor  yang mempengaruhi  disiplin  kerja,  seperti  insentif,  apabila  disiplin  kerja  sudah  baik, insentif  tidak  sesuai  dengan  yang  diharapkan  maka  kinerja  pegawai  akan  rendah (Sinungan Muchdarsyah, 2005:135).
Kinerja  yang  bagus  dari  usaha  kerja  sama  (antar  individu)  berhubungan  dengan pelaksanaan  yang  dapat  mencapai  suatu  tujuan  dalam  suatu  sitem,  dan  hal  itu ditentukan  dengan  suatu  pandangan  dapat  memenuhi  kebutuhan  sistem  sistem  itu
sendiri.  Menurut  (Prawirosentono,  2008)  kinerja  mempunya  beberapa  faktor  yang mempengaruhinya yang diantaranya adalah :
a) Efektifitas dan Efisiensi
Efektifitas  dari  kelompok  (organisasi)  adalah  bila  tujuan  kelompok  tersebut dapat dicapai sesuai dengan kebutuhan yang direncanakan.
b) Otoritas dan Tanggung Jawab
Secara umum dapat dikatakan disini bahwa organisasi adalah wadah kegiatan untuk  mencapai  tujuan.  Untuk  mengukur  apakah  tujuan  organisasi  tercapai  atau tidak digunakan kriteria yakni efektivitas dan efisiensi.
c) Disiplin
Displin  meliputi  ketaatan  dan  hormat  terhadap  perjajian  yang  dibuat  antara organisasi  dan  pegawai.  Disiplin  juga  berkaitan  erat  dengan  sanksi  yang  perlu dijatuhkan kepada pihak melanggar.
d) Inisiatif
Dispilin  adalah  sikap  dan  kemauan  mantati  berbagai  peraturan  pemerintah maupun  organisasi.  namun  disiplin  saja  tanpa  disertai  sikap  inisiatif  para  peserta organisasi,  ini  akan  menyebabkan  organisasi  akan  kekurangan  energi  dalam mencapai tujuan.
Disiplin  kerja  jika  tidak  ditegakkan  pasti  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Apabila  tidak  ada  disiplin  kerja  dalam  pekerjaan,  para  pegawai  akan merasa tidak ada tanggung jawab yang besar dengan akibat yang akan ditimbulkan pasti  kinerja  pegawai  akan  menjadi  rendah.  Sebaliknya  dengan  adanya  disiplin kerja  karyawan  akan  semakin  termotivasi  dan  akan  mengerahkan  segala kemampuannya  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  dengan  demikian  dapat meningkatkan  pelayanan  kepada  masyarakat  serta  menyelesaikan  tugas-tugas dengan baik. Bagi seorang pimpinan dalam menerapkan kebijakan-kebijakan yang diberikan  kepada  pegawai  haruslah  dikaitkan  dengan  apakah  disiplin  kerja  yang ditimbulkan oleh kebijakan-kebijakan tersebut masih dalam keadaaan wajar.

## Kesimpulan
1) Secara  simultan,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  memberikan  pengaruh  kepada kinerja pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Mahakam Ulu, hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikansi pada uji F yang kurang dari 0,05.
2) Secara  parsial,  motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  kepada  kinerja  pegawai  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu,  hal  ini  ditunjukkan  dengan nilai signifikansi pada uji t yang kurang dari 0,05.
3) Secara  parsial,  disiplin  kerja  memberikan  pengaruh  kepada  kinerja  pegawai  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Mahakam  Ulu,  hal  ini  ditunjukkan  dengan nilai signifikansi pada uji t yang kurang dari 0,05.

## BIBLIOGRAFI
Anwar, Moch. Idoch. (2015). Dasar-Dasar Statistika . Bandung: Alfabeta.
Gerungan, W. A. (1996). Psikologi Sosial Suatu Ringkasan. Bandung: Eresco .
Gomes,  Cardoso,  &  Faustino,  Drs.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Andi Affeset . Yogyakarta.
Gomes, Faustino Cardoso. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, CV. Andi Offset, Yogyakarta .
Hadiwiriyo,  Siswanto  Sastro.  (2000). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia .  Edisi  2. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S. P., & Hasibuan, H. Malayu S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia . Bumi Aksara.
Hikmawati, Fenti. (2017). Metodologi Penelitian, cetakan 1. Depok: Rajawali Pers .
Ishak,  Arep,  &  Tanjung,  Hendri.  (2002).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta, Trisakti .
Kasmir. (2015). Analisis Laporan Keuangan . Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Moleong,  Lexy  J.  (2005).  metodologi  penelitian  kualitatif,  Bandung:  Remaja. Rosdakarya. T. Hani .
Mondy, R. Wayne. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed. Kesepuluh, Jilid 2 . Jakarta: Erlangga.
Muchdarsyah,  Sinungan.  (1997).  Produktivitas  apa  dan  bagaimana  (edisi  kedua).
Jakarta: Bumi Aksara .
Prawirosentono, Suyadi. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kebijakan Kinerja Karyawan:  Kiat  Membangun  Organisasi  Kompetitif  Era  Perdagangan  Bebas Dunia .
Sagir,  S.  (1995).  Kesempatan  Kerja,  Ketahanan  Nasional  dan  Pembangunan  Manusia.
Alumni: Bandung .
Sedarmayanti, Hj. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia; Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Reflika Aditama.
Sudarwan,  Danim.  (2004).  Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Efektivitas  Kelompok,  cet. Ke-1, Jakarta: PT. Rineka Cipta .
Sugiyono, Dr. (2010). Metode penelitian kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta , 26–
33.
Sutojo,  Siswanto,  &  Aldridge,  E.  John.  (2005).  Good  Corporate  Governance:  Tata Kelola Perusahaan yang Sehat. Jakarta: PT Damar Mulia Pustaka .
Zainun, Buchori. (2004). Manajemen dan Motivasi . Jakarta: Balai Aksara.
Copyright holder: Kresensius Charles (2023)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: