Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SUMBAHAN WIRAKARTIKA KRAMATWATU
Tabroni 1 , Mamay Komarudin 2 1,2 Universitas Bina Bangsa Corresponding Email: tabronidigital@gmail.com

## Abstract
Companies that want to develop and adapt to the conditions of the times must improve the quality of human resources  within  the  company.  With  the  increase  in  the  quality  of  human  resources  in  the  company,  it  will automatically make employees carry out their work professionally, responsibly, and have a good attitude to help companies  meet  the  needs  of  an  increasingly  complex  society  in  this  era  of  globalization.This  study  aims  to determine whether there is an influence of leadership on employee performance at PT. Sumbahan Wirakartika Kramatwatu and to find out whether there is an effect of reward on employee performance at PT. Wirakartika Kramatwatu's contribution and to find out whether there is a simultaneous influence of leadership and reward on employee performance at PT. Sumbahan Wirakartika Kramatwatu. The research method used is quantitative -  descriptive  which  discusses  three  variables,  namely  leadership  and  reward  as  independent  variables  and employee performance as the dependent variable. With a population of 88 employees and using a saturated sample so that the number of samples is 88 employees. Based on the calculation results, it was obtained that the partial t-test of leadership on performance obtained the results of t-count greater than t-table (10.278>1.988) and partial t-test of reward on performance obtained by t-test greater than t-table (4,672 > 1,988), as well as test- F leadership and performance rewards are obtained F count results are greater than F table (106.227>3.10). Referring  to  the  test  results,  it  can  be  concluded  that  leadership  partially  affects  performance  and  rewards partially affect performance, and leadership and rewards simultaneously affect performance. In addition, it is also known based on the above test that simultaneously leadership and rewards affect performance by 72.4%, Keywords : Leadership, Reward, Employee Performance

## Abstrak
Perusahaaan yang ingin berkembang dan menyesuaikan keadaan jaman makaharus meningkatkan Kualitas SDM di  dalam  perusahaan  tersebut.  Dengan  meningkatnya  kualitas  SDM  yang  ada  di  perusahaan  tersebut  secara otomatis  akan  membuat  karyawan  melaksanakan  pekerjaan  secara  profesional,  bertanggung  jawab,  serta memiliki  attitude  yang  baik  dapat  membantu  perusahaan  di  dalam  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  yang semakin komplek dalam era globalisasi ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumbahan Wirakartika Kramatwatu dan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh reward terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumbahan Wirakartika Kramatwatu serta untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  dan  reward  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Sumbahan Wirakartika Kramatwatu. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif - deskriptif  yang  membahas  tiga  variabel  yaitu  kepemimpinan  dan  reward  sebagai  variabel  independen  dan kinerja  karyawan  sebagai  variabel  dependen.  Dengan  populasi  berjumlah  88  karyawan  dan  menggunakan sample jenuh sehungga jumlah sampelnya 88 karyawan. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh uji t parsial kepemimpinan terhadap kinerja diperoleh hasil t hitung lebih besar dari t tabel (10.278>1.988) dan Uji-t parsial reward terhadap kinerja diperoleh hasil t hitung lebih besar dari t tabel (4.672 > 1.988), serta uji-F kepemimpinan dan reward terhadap kinerja di peroleh hasil F hitung lebih besar dari F tabel (106.227>3.10). Mengacu kepada hasil pengujian maka dapat di simpulkan kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja dan reward secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja,  serta  kepemimpinan  dan  reward  secara  simultan  berpengaruh terhadap kinerja. Selain itu di ketahui juga berdasarkan pengujian di atas bahwa secara simultan kepemimpinan dan reward mempengaruhi kinerja sebesar 72,4%,
Kata Kunci : Kepemimpinan, Reward, Kinerja Karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## PENDAHULUAN
Di era modern ini banyak perusahaan yang berlomba-lomba untuk menjadi perusahaan yang unggul dalam persaingan. Kemajuan teknologi dan persaingan yang ketat di dalam era globalisasi  membuat  perusahaan  akan  selalu  melakukan  adaptasi  terhadap  perubahan- perubahan  yang  terjadi  pada  lingkungan  bisnis.  Untuk  merespon  hal  tersebut,  maka perusahaan-perusahaan  menjadikan  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya  sebagai  fokus utama  mereka.  Hal  ini  dikarenakan sumber  daya  manusia  merupakan  jantung  dari  sebuah perusahaan dalam proses pencapaian tujuan perusahaan.
Kualitas  SDM  di  dalam  perusahaan  harus  terus  dikembangkan  oleh  perusahaan  yang mana  disesuaikan  dengan  perkembangan  zaman  saat  ini.  Dengan  begitu  para  karyawan melaksanakan pekerjaan secara profesional, bertanggung jawab, serta memiliki attitude yang baik dapat membantu perusahaan di dalam memenuhi kebutuhan masyarakat yang semakin komplek dalam era globalisasi ini.
Kinerja pada dasarnya merupakan sesuatu hal bersifat individual, karena setiap karyawan memiliki  tingkat  kemampuan  berbeda  dalam  mengerjakan  tugasnya,  dan  dengan meningkatkan  kinerja  berarti  meningkatkan  mutu  dan  standar  perusahaan,  ketika  kinerja karyawan meningkat, hal ini akan menyebabkan efektivitas organisasi.
Selain kinerja individual yang harus sangat diperhatikan dalam suatu organisasi, hal lain yang menjadi salah satu penentu kinerja dari suatu organisasi tersebut adalah kepemimpinan dari organisasi tersebut. Pengaruh kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain.
Kepemimpinan  cocok  apabila  tujuan  organisasi  telah  dikomunikasikan  dan  bawahan telah  menerimanya.  Seorang  pemimpin  harus  dapat  menerapkan  kepemimpinan  untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Maka  dalam  hal  ini  PT.  Sumbahan  Wirakartika Kramatwatu dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, harus senantiasa memperhatikan kemimpinan yang dijalankan. Dalam hal ini juga kepemimpinan di PT. Sumbahan Wirakartika Kramatwatu  masih  mempunyai  beberapa  kekurangan  yang  harus  diperbaiki  agar  menjadi lebih baik lagi kedepannya.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Reward merupakan suatu yang memberikan pemahaman dengan keberhasilan karyawan dalam  melakukan  aktivitas,  sehingga  apa  yang  diharapkan  oleh  organisasi  dapat  tercapai dengan baik guna meningkatkan kinerja. Pemberian reward perlu dilakukan secara objektif, berdasarkan kinerja para karyawan yang ada didalam perusahaan, dengan bukti penguasaan mereka  terhadap  pengetahuan,  keterampilan,  nilai  dan  sikap  sebagai  hasil  belajar. Peningkatan kemampuan merupakan strategi yang diarahkan untuk meningkatkan efisiensi, efektif dan sikap tanggap dalam rangka peningkatan kinerja organisasi.
Persaingan di bidang industri, khususnya industri gas yang semakin tajam dan banyaknya pesaing  mengharapkan  perubahan  yang  lebih  baik  terhadap  kinerja  perusahaan  PT. Sumbahan  Wirakartika  Kramatwatu.  Perusahaan  ini  dalam  melakukan  aktivitasnya  sangat bergantung  pada  faktor  sumber  daya  manusia.  Dengan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas, maka perusahaan akan mampu mencapai tujuan yang telah direncanakan dengan cepat  dan  memenangkan  persaingan.  PT.  Sumbahan  Wirakartika  Kramatwatu  adalah merupakan induk perusahaan yang fokus selama lebih dari 20 tahun dalam dunia marketing dan distribusi Elpiji (LPG). Kami memiliki 6 pabrik pengisian dan 9 agen yang siap melayani seluruh  konsumen  di  Jakarta,  Banten,  dan  Medan.  Perusahaan  ini  memasarkan  dan mendistribusikan  elpiji  untuk  kebutuhan  konsumen  rumahan,  horeka,  maupun  industri. Produk elpiji yang di pasarkan antara lain 3kg, 12kg, 50kg, Bright Gas 5,5kg dan 12kg. Dalam hal ini karyawan dituntut untuk bekerja dengan konsentrasi dan teliti serta pengawasan dari pimpinan.
Observasi lapangan yang penulis lakukan ditemukan beberapa hal yang dapat memicu menurunnya kinerja karyawan dimana peran seorang pemimpin yang jarang berkomunikasi dengan  karyawannya,  dimana  pemimpin  kurang  dalam  memberi  arahan  yang  jelas  serta dapat  dimengerti  karyawan  yaitu  apa  yang  seharunya  karyawan  kerjakan  dapat meningkatkan kuantitas. Hal ini ini juga terjadi diakibatkan daya tangkap karyawan terhadap arahan  yang  pimpinan  jelaskan  masih  rendah,  masih  rendahnya  sikap  tanggung  jawab seorang  karyawan  pada  pekerjaan  dan  semangat  bekerja  dalam  mencapai  target  yang  di tentukan perusahaan.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Sejalan dengan penelitian yang dilakukan Reza Zarvedi, dkk. Terdapat pengaruh langsung variabel kepemimpinan terhadap kinerja organisasi bila ingin meningkatkan kinerja organisasi oleh  pada  Sekretariat  Kabupaten  Pidie  Jaya,  maka  akan  lebih  baik  bila  pengelola  kantor langsung memperbaiki maka kepemimpinan yang berjalan selama ini, apakah sudah sesuai dengan keinginan organisasi maupun keinginan dari karyawan itu sendiri.
Berdasarkan  uraian  tersebut,  penulis  tertarik  mengadakan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Reward  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sumbahan Wirakartika Kramatwatu”.

## KAJIAN TEORITIK

## Pengertian  Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  suatu  istilah  secara  umum  yang  digunakan  untuk  sebagian  atau seluruh  tindakan  atau  aktivitas  dari  suatu  organisasi  padasuatu  periode  dengan  referensi pada sejumlah standar seperti biaya-biaya masa lalu atau yang diproyeksikan, dengan dasar efesiensi, pertanggung jawaban atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya.
Definisi kinerja menurut para ahli, yaitu sebagai berikut:
1.Mangkunegara,  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
2.Bangun,  kinerja adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang berdasarkan    persyaratan pekerjaaan.
3.Veithzal Rivai, Sagala dan Ella, kinerja adalah suatu  tampilan  keadaan  secara  utuh  atas perusahaan  selama  periode tertentu, merupakan hasil atau prestasi yang dipengaruhi oleh kegiatan  operasional  perusahaan  dalam  memanfaatkan  sumber-sumber daya yang dimiliki. 4.Gilbert, kinerja adalah apa yang dapat dikerjakan oleh seseorang sesuai dengan tugas dan fungsinya,  dari  batasan-batasan  yang  ada  dapat  dirumuskan  bahwa  kinerja  (performance) adalah hasil kerja yang dapat ditampilkan atau penampilan kerja seseorang karyawan .
Berdasarkan beberapa pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil atau  tingkat  keberhasilan seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja,
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Menurut Malayu S.P Hasibuan, mengungkapkan bahwa kinerja merupakan gabungan tiga faktor penting, yaitu kemampuan dan minat seorang pekerja, kemampuan dan penerimaan atas  penjelasan  delegasi  tugas  dan  peran  serta  tingkat  motivasi  kerja.  Apabila  kinerja  tiap individu atau karyawan baik, maka diharapkan kinerja perusahaan akan baik pula .
Menurut  Alex  Soemadji  Nitisemito,  terdapat  berbagai  faktor  kinerja  karyawan,  antara lain :
1.Jumlah dan komposisi dari kompensasi yang diberikan
2.Penempatan kerja yang tepat
3.Pelatihan dan promosi
4.Rasa aman di masa depan (dengan adanya pesangon dan sebagainya)
5.Hubungan dengan rekan kerja
6.Hubungan dengan pemimpin
Menurut Hennry Simamora, kinerja (performance) dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu : 1.Faktor individual yang terdiri dari : kemampuan dan keahlian, latar belakang, demografi. 2.Faktor psikologis yang terdiri dari : persepsi, attitude, personality, pembelajaran, motivasi. 3.Faktor organisasi yang terdiri dari : sumber daya,  kepemimpinan, penghargaan, struktur, job design.
Dari beberapa faktor tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa ada banyak faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Diantaranya  faktor  internal  antara  lain:  kemampuan intelektualias, disiplin kerja, kepuasan kerja dan motivasi karyawan. Faktor eksternal meliputi: gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, kompensasi dan sistem manajemen yang terdapat di perusahaan  tersebut. Faktor-faktor  tersebut  hendaknya perlu  diperhatikan oleh pemimpin sehingga kinerja karyawan dapat optimal.

## Indikator Kinerja Karyawan
Adapun  indikator  dari  kinerja  karyawan  menurut  Bangun  adalah  sebagai  berikut: Kuantitas, Kualitas, Ketepatan waktu, Kehadiran, Kemampuan kerjasama
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  faktor  terpenting  dalam  suatu    organisasi.  Kepemimpinan sebagai  konsep  manajemen  dimana  dapat  dirumuskan  dalam  berbagai  macam  definisi tergantung dari mana titik tolak pemikirannya.
Menurut Handoko, mengatakan keterampilan kepemimpinan dalam pengarahan adalah faktor  penting  efektifitas  manager.  Bila  organisasi  dapat  mengidentifikasi  kualitas-kualitas yang  berhubungan  dengan  kepemimpinan,  kemampuan  untuk  menseleksi  pemimpin- pemimpin  efektif  akan  meningkat.  Kepemimpinan  manajerial  dapat  didefenisikan  sebagai suatu proses pengarahan dan pembinaan pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan.
Menurut  Siagian,  mengatakan  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk mempengaruhi orang lain dalam p. ini para bawahannya sedemikian rupa sehingga orang lain itu  mau  melakukan  kehendak  pemimpin  meskipun  secara  pribadi.  itu  mungkin  tidak disenanginya.
Menurut Hasibuan mengatakan istilah pemimpin adalah terjemahan leader/head/manager,  yang  juga  disebut  manajer/kepala/ketua,  direktur/ preiden dan  lain sebagainya, tegasnya setiap orang mempunyai bawahan. Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang  kepemimpinannya  dalam  mencapai  tujuan.  Manajer  adalah  seseorang  yang memcapai  tujuannya  melalui  kegiatan-kegiatan  orang  lain.  Jadi  pemimpin  itu  harus mempunyai  bawahan,  harus  membagi  pekerjaan,  dan  harus  tetap  bertanggung  jawab terhadap pekerjaan tersebut.
Selanjutnya  Usman  mengatakan  mendefenisikan  kepemimpinan  yakni  mengandung makna mempengaruhi orang lain untuk berbuat seperti yang pemimpin kehendaki. Jadi yang dimaksud  dengan  kepemimpinan  ialah  ilmu  dan  seni  mempengaruhi orang  atau kelompok untuk bertindak seperti yang diharapkan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Gary  Yukl  mendefinisikan  kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk memahami dan setuju tentang apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya, dan proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Berdasarkan uraian di atas maka dapat ditarik kesimpulan  kepemimpinan adalah suatu proses  dimana  seseorang  yang  berada  di  organisasi  dapat    menggunakan    wewenangnya untuk mempengaruhi  tingkah  laku  bawahannya dalam dapat mencapai suatu tujuan.

## Indikator-indikator Kepemimpinan
Kepemimpinan  yang  baik  dan  efesiensi  sangatlah  di  perlukan oleh semua Perusahaan dalam rangka mencapai   suatu tujuannya. Karena kepemimpinan merupakan  kemampuan seseorang  mempengaruhi  dan  memotivasi  orang  lain untuk melakukan tujuan organisasi. Kepemimpinan  meliputi  proses  mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan  organisasi, memotivasi prilaku pengikut untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  untuk  memperbaiki kelompok    dan  individu.  Menurut  Yukl  sebagai  berikut:  Visioner,  Pembimbing,  Affiliatif, Demokratis, Komunikatif
Pengertian Reward
Reward adalah suatu hal yang sangat penting bagi setiap karyawan yang bekerja dalam suatu  perusahaan,  karena  reward  yang  diperoleh  oleh  setiap  seseorang  dapat  memenuhi kebutuhan hidupnya.
Reward  adalah  sebuah  kesanggupan  dari  perusahaan  untuk  menilai  karyawan  dan memposisikan diri dalam benchmarking dengan dunia industri. Organiasi atau instansi wajib memiliki kerangka dasar sistem pengupahan yang baku dan standar untuk dijadikan acuan dalm  pembicaraan  negoisasi  pemberian  reward.  Tujuan  utama  dari  hal  ini  adalah  untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi serta memuaskan karyawan agar tetap bertahan dan berkarya di organisasi atau instansi.
Rangkuman  dari  filosofi  reward  adalah  sebuah  maha  karya  peusahaan/  Corporate Masterpiece (selain dari produk perusahaan) yaitu sebuah total kompensasi. Di mana dalam total reward ini terdapat komponen yang saling menjunjung satu dengan yang lainnya agar organisasi atau instansi dapat kompetitif di ranah organisasi. Komponen-komponen tersebut dapat  berwujud  langsung  diterima  karyawan  seperti  reward,  insentif/  tunjangan,  dan sebagainya.  Semua  ini  merupakan  bentuk  kombinasi  yang  harus  menarik,  mengikat, memotivasi, serta memuaskan karyawan.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Reward adalah  bentuk imbalan yang diberikan oleh pihak yang mempekerjakan (badan atau perorangan) kepada pihak pekerja kepada suatu jasa atau pekerjaan yang diserahkan. Reward merupakan sebutan untuk imbalan yang diberikan kepada staf atau karyawan tetap yang hasil kerjanya tidak dapat di ukurdengan satuan tertentu jumlah maupun waktu) yang nilainnya tetap ditetapkan sejak kesepakatan kerja diatur.
Sedangkan  reward  adalah  imbalan  yang  diberikan  kepada  tenaga  kerja  langsung  yang hasil kerjanya dapat diukur dengan satuan tertentu (jumlah fisik barang yang dihasilkan atau masa  jasa  pekerjaan  yang  diserahkan).  Besarnya  reward  dapat  ditentukan  oleh  elemen- elemen yang ada di dalam reward itu sendiri.
Reward  dan  upah  merupakan  bentuk  kompensasi,  yaitu  manfaat  jasa  yang  diberikan seacara  teratur  atas  prestasi  kerja  yang  diberikan  kepada  seorang  pewagai.  Perbedaan reward dan upah hanya terletak pada kuatnya ikatan kerja dan jangka waktu penerimaannya. Seseorang  menerima  reward  apabila  ikatan  kerjanya  kuat.  Dilihat  dari  jangka  waktu penerimaannya, reward pada umumya diberikan setiap bulan.

## Indikator-indikator Lingkungan Kerja
Kurniawati indikator dari reward adalah :
a.Kelayakan
reward  yang  sesuai  selalu di  harapkan  Pewagai.  Kinerja  yang  tinggi  membuat  Pewagai mengharapkan reward yang lebih begitupun tingkat usia dan lama bekerja, akan membuat Pewagai selalu mengharapkan sebuah reward yang layak dan sesuai dari perusahaan.
b.Motivasi Kerja
Perasaan  yang  muncul  jika  menerima  reward  membuat  Pewagai  lebih  bersemangat untuk  bekerja,  Pewagai  akan  semangat  dan  meningkatkan  kinerjanya  untuk  mendapatkan reward yang sesuai.
c.Kepuasan Kerja
Perasaan yang muncul jika Pewagai menerima reward berdasarkan faktor unik dalam diri mereka,  seperti  tingkat  kinerja  yang  senioritas,  Pewagai  akan  merasa  puas  bahwasanya kinerja mereka sangat di hargai dan dibutuhkan dalam perusahaan.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  Metode  kuanitatif  dengan  menggunakan  sample  jenuh sesuai  dengan  populasi  yaitu:  88  Karyawan.  Metode  kuanitatif  ini  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme.  Digunakan  untuk  meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data berisifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan

## HASIL PENELITIAN

## Uji Regresi Linear Berganda
Dari tabel diatas maka dapat dijelaskan melalui persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:

## Uji Korelasi
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan sebagai berikut:
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
1. Nilai koefisien korelasi(r) kepemimpinan adalah sebesar 0.801 berada pada skala 0,8-1,0 dapat dikatakan hubungan kepemimpinan terhadap kinerja tergolong sangat kuat.
2. Nilai koefisien korelasi (r) reward adalah sebesar 0.599 berada pada skala 0,40-0,599 dapat dikatakan hubungan reward terhadap kinerja tergolong sedang.

## Uji Koefisien Determinasi
Berdasarkan  perhitungan  dengan  model  summary  di  atas  diperoleh  R2  sebesar  0.691, sehingga nilai Koefisien Determinasi (KD) dengan perhitungan sebagai berikut :
KD = R2 x 100 %
= 0,641 x 100 % = 64.1%
Dari perhitungan diatas nilai menunjukan kinerja dipengaruhi kepemimpinan sebesar 64.1%
Berdasarkan hasil perhitungan dengan model summary di atas diperoleh R2 sebesar 0.691, sehingga nilai Koefisien Determinasi (KD) dengan perhitungan sebagai berikut :
KD = R2 x 100 %
= 0,359 x 100 % = 35.9%
Dari perhitungan diatas nilai menunjukan kinerja dipengaruhi kepemimpinan sebesar 35.9%
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Berdasarkan  hasil perhitungan  dengan model summary di  atas  diperoleh R2 sebesar  0.714 Jadi  sebanyak  71.4%  kinerja  dipengaruhi  oleh  variabel  kepemimpinan  dan  reward,  sisanya sebesar 28,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t)

## Uji – t Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai thitung = 10.278 dengan df  (degree of freedom) = n-3 = 88-3 = 85 didapat nilai t tabel = 1.988, menunjukkan nilai thitung lebih besar dari ttabel (10.278>1.988)  sehingga  disimpulkan  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan PT. Sumbahan Wirakartika.
Uji – t reward Terhadap Kinerja
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai thitung = 4.672 dengan df  (degree of freedom) = n-3 = 88-3 = 85 didapat nilai t tabel = 1.988. menunjukkan nilai thitung lebih besar dari ttabel (4.672>1.988)  sehingga  disimpulkan  terdapat  pengaruh  reward  terhadap  kinerja  karyawan PT. Sumbahan Wirakartika.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Berdasarkan tabel diatas diperoleh Fhitung>Ftabel (106.227>3.10) dan nilai sig F< α (0,000< 0,05). Maka dapat diambil kesimpulan bahwa  terdapat pengaruh kepemipinan dan reward terhadap kinerja karyawan PT. Sumbahan Wirakartika Kramatwatu.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  penelitian  ini,  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan uji – t parsial kepemimpinan terhadap kinerja diperoleh hasil thitung>ttabel yaitu 10.278>1.988, hal ini diperkuat hasil koefisien korelasi dimana nilai koefisien korelasi (r) kepemimpinan  adalah  sebesar  0.801  berada pada skala  0,8-1,0  dapat dikatakan hubungan kepemimpinan  terhadap  kinerja  tergolong  sangat  kuat  adapun  nilai  koefisien  determinasi kepemimpnan sebesar 0.641, jadi kinerja dipengaruhi kepemimpinan sebesar 64.1%.
2.  Berdasarkan  uji – t  parsial  reward  terhadap  kinerja  diperoleh  hasil  thitung>ttabel  yaitu 4.672 > 1.988 artinya reward berpengaruh terhadap kinerja., hal ini diperkuat nilai koefisien korelasi  (r)  reward  adalah  sebesar  0.599  berada  pada  skala  0,4-0,599  dapat  dikatakan hubungan  reward  terhadap  kinerja  tergolong  sedang  adapun  nilai  koefisien  determinasi reward sebesar 0.359 jadi kinerja dipengaruhi reward sebesar 35.9%.
3.  Hasil  penelitian  dan  pengujian  data  dihasilkan  nilai  uji-F  kepemimpinan  dan  reward terhadap  kinerja  yaitu  106.227>3.10  dengan  sig.  0.000<0.05  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  berarti  kepemimpinan  dan  reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Dorongan  kepemimpinan  yang  diberikan  baik  oleh  pimpinan  maupun  dari  diri  karyawan sendiri  serta  reward  karyawan  lebih  diperbaiki  dapat  meningkatkan  kinerja,  sejalan  hasil pengujian  koefisien  determinasi  dimana  kepemimpinan  dan  reward  mempunyai  pengaruh sebesar 71.4%.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: PT.Remaja Rosda Karya Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga Gari, Yukl, 2010, Kepemimpinan dalam Organisasi , Edisi Kelima. Jakarta: PT. Indeks.
Irham, Fahmi. 2013. Pengantar Manajemen Keuangan . Bandung : Alfabeta. Karina, 2013, Modul Aplikasi SPSS , (Serang: Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) STIE Bina Bangsa
Malayu S.P. Hasibuan, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, sudjana, Metode Statistika, Bandung: Tarsito, p.56
_______, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara Maulana Moh. Farhan , 2016. Analisis Pengaruh Gaji, Tunjangan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pewagai Pabrik Roti Universa l, Universitas Nusantara PGRI Kediri, 2016 Handoko,  T.  Hani,  2008. Manajemen  Personalia  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Kedua, Yogyakarta, Penerbit : BPFE
Rivai, Veithzal dan Sagala dan Ella Jauvani. 2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia  untuk Perusahaan  dari  Teori  ke  Praktik .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo
Sugiyono, 2016, Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods), Bandung: Alfabeta _______, 2008, Statistika Untuk Penelitian . Bandung : CV Alfabeta Sondang  P.  Siagian.  2009. Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja . Jakarta.  PT. Rineka Cipta. Sutikno. 2014. Pemimpin  dan   Kepemimpin : Tips  Praktis  untuk  Menjadi  Pemimpin yang diidolakan . Lombok; Holistica Lombok
Usman, Husaini. 2013. Manajemen : Teori, Praktik dan Riset Pendidikan – Ed.4, Cet.1. Jakarta: Bumi Aksara.
Wibowo, 2016, Manajemen Kinerja-Edisi Kelima , Jakarta: PT RajaGrafindo Persada