Volume 8, No. 1, Tahun 2020 e-ISSN : 2715 - 7016
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 1
ANALISIS PERHITUNGAN TARIF KAMAR RAWAT INAP RUMAH SAKIT DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM

## (Studi Kasus di Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang)
Miftachul Ulumia e-mail: ulumia_mifta@yahoo.com

## Anwar Made
Dony Wirshandono Yogivaria
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Kanjuruhan, Malang

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menentukan  besar  tarif  rawat  inap  jika  menggunakan pendekatan  metode  Activity  Based  Costing  pada  Rumah  Sakit  Wijaya  Kusuma  Lumajang.  Serta menganalisis perbandingan besar tarif kamar rawat inap antara metode Activity Based Costing System dengan metode Tradisional yang telah diterapkan Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang selama ini. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah dokumentasi, observasi, dan wawancara. Metode analisis data yang digunakan adalah dengan menghitung harga pokok jasa rawat inap berdasarkan akuntansi biaya tradisional,  menghitung  harga  pokok  kamar  rawat  inap  berdasarkan  metode  Activity  Based  Costing, dimana dari hasil perhitungan kedua metode tersebut akan dibandingkan harga pokok kamar rawat inap. Hasil dari perhitungan harga pokok rawat inap pada Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang dengan menggunakan Activity  Based  Costing  System didapatkan  selisih  tarif  yang lebih  rendah untuk  ruang VIP  1  Rp31.997,07,  sedangkan  tarif  yang  lebih  tinggi  terjadi  pada  Ruang  VIP  2  dengan  selisih Rp56.570,68, , Kelas 1 Rp193.765,10, Kelas 2 Rp47.881,33 dan kelas 3 Rp79.375,90.
Kata kunci : Activity Based Costing, Tarif Rawat Inap.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the amount of hospitalization fare using the Activity Based Costing  method  approach  at  Wijaya  Kusuma  Lumajang  Hospital.  As  well  as  analyzing  a  large comparison  of  inpatient  room  rates  between  the  Activity  Based  Costing  System  method  and  the Traditional methods that have been applied by Wijaya Kusuma Lumajang Hospital so far. This research is a descriptive study with a quantitative approach. Data collection techniques used in this study were documentation,  observation,  and  interviews.  Data  analysis  method  used  is  to  calculate  the  cost  of inpatient services based on traditional cost accounting, calculate the cost of inpatient rooms based on the Activity Based Costing method, where the results of the calculation of the two methods will be compared to  the  cost  of  inpatient  rooms.  The  results  of  the  calculation  of  the  cost  of  hospitalization  at  Wijaya Kusuma Lumajang Hospital using the Activity Based Costing System found a lower tariff difference for VIP 1 room Rp31,997.07, while higher rates occurred in VIP Room 2 with a difference of Rp56,570 , 68,, Class 1 Rp.193,765.10, Class 2 Rp.447,881.33 and Class 3 Rp.79,375.90. Keywords: Activity Based Costing, hospitalization fare.
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 2

## PENDAHULUAN
Rumah  sakit  merupakan  salah  satu  perusahaan  jasa  yang  menghasilkan keanekaragaman  produk.  Keadaan  tersebut  mengakibatkan  banyaknya  jenis  biaya  dan aktivitas yang terjadi pada rumah sakit, sehingga menuntut ketepatan biaya overhead dalam penentuan harga pokok produk. Masih banyaknya Rumah Sakit yang menggunakan akuntansi tradisional  dalam  menentukan  harga  pokok  produk  dapat  mengakibatkan  distorsi.  Dimana distorsi  ini  timbul  karena  adanya  ketidakakuratan  dalam  pembebanan  biaya,  sehingga menimbulkan  kesalahan  dalam  menentukan  biaya,  pembuatan  keputusan,  perencanaan,  dan pengendalian.
Perkembangan ilmu pengetahuan telah menghasilkan suatu sistem penentu harga pokok bebasis aktivitas yang dirancang untuk mengatasi distorsi yang terjadi pada sistem akuntansi biaya  tradisional.  Sistem  akuntansi  ini  disebut  dengan  Activity  Based  Costing  system  (ABC system).  Menurut  Rudianto  (2013:26),”Activity  Based  Costing  (ABC  system)  adalah pendekatan  penentuan  biaya  produk  yang  membebankan  biaya  ke  produk  atau  jasa berdasarkan  konsumsi  sumber  daya  oleh  aktivitas.  Dasar  pemikiran  pendekatan  penentuan biaya  ini  adalah  bahwa  produk  atau  jasa  perusahaan  dilakukan  oleh  aktivitas,  dan  aktivitas yang dibutuhkan tersebut menggunakan sumber daya yang menyebabkan timbulnya biaya”. Activity  Based  Costing  (ABC  system)  memfokuskan  pada  biaya  yang  melekat  pada  produk berdasarkan  aktivitas  yang  dikerjakan  untuk  memproduksi,  menjalankan,  dan mendistribusikan atau menunjang produk yang bersangkutan. Pendekatan ini  menggunakan penggerak  biaya  pada  aktivitas  yang  menimbulkan  biaya  dan  akan  lebih  akurat  diterapkan pada  perusahaan  yang  menghasilkan  beraneka  ragam  jenis  produk  serta  sukar  untuk mengidentifikasi biaya tersebut kesetiap produk secara individual.
Perbedaan utama perhitungan harga pokok produk antara akuntansi biaya tradisional dengan  Activity  Based  Costing  System  (ABC  System)  adalah  jumlah  Cost  Driver  (pemicu biaya)  yang  digunakan.  Sistem  penentu  harga  pokok  produk  dengan  Activity  Based  Costing System (ABC System) menggunakan Cost Driver dengan jumlah banyak dibandingkan dengan sistem akuntansi tradisional yang hanya menggunakan satu atau da Cost Driver berdasarkan unit. Mengacu pada rumusan masalah di atas tujuan penelitian sebagai berikut:
1. Untuk  menentukan  besar  tarif  kamar  rawat  inap  jika  menggunakan  pendekatan  metode Activity Based Costing System pada Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang.
2. Untuk  menganalisis  perbandingan  antara  metode  Activity  Based  Costing  System  dengan Metode Tradisional yang digunakan Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang.
3. Untuk  mengetahui perbedaan besarnya tarif kamar rawat  inap pada Rumah Sakit Wijaya Kusuma  Lumajang  dengan  menggunakan  perhitungan  biaya  tradisional  dengan  Activity Based Costing System.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Definisi Akuntansi Biaya
Akuntansi  biaya  merupakan  kegiatan  akuntansi  yang  mengakumulasi,  mengukur, serta menyajikan informasi berkenaan dengan biaya dan beban yang berfungsi sebagai alat bagi  menejemen  untuk  memonitor  dan  merekam  transaksi  biaya  secara  sistematis, menyajikan informasi biaya dalam bentuk laporan biaya, serta pengambilan keputusan baik yang  bersifat  rutin  maupun  yang  bersifat  stratejik.  Selain  fungsi,  akuntansi  biaya  juga mempunyai peranan. Adapun peranan akuntansi biaya terdiri dari anggaran, pengendalian biaya, penetapan harga, penentuan laba, dan memilih diantara berbagai alternatif.
2. Harga Pokok Produksi
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 3
Harga pokok produksi berfungsi sebagai dasar dalam menentukan harga jual. Harga pokok produksi merupakan total biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi suatu barang atau  jasa  dalam  periode  waktu  tertentu,  harga  pokok  produksi  menurut  Bustami  dan Nurlela (2013: 49) adalah biaya produksi yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja  langsung,  dan  biaya  Overhead  pabrik  ditambah  dengan  persediaan  awal  dan dikurangi  dengan  persediaan  akhir. Terdapat dua metode  dalam  penentuan harga pokok produksi  yaitu  metode  kalkulasi  biaya  penuh  (full  costing)  dan  metode  kalkulasi  biaya variabel (variabel costing).

## 3. Akuntansi Biaya Tradisional
Pada sistem akuntansi biaya tradisional, biaya produk terdiri dari tiga elemen, yaitu biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  langsung,  dan  biaya  overhead  pabrik.dasar  yang digunakan sisten akuntansi biaya tradisional dalam mengalokasikan biaya overhead pabrik yaitu  volume  produksi.  Hal  tersebut  mengakibatkan  terjadinya  distorsi  biaya  yaitu pembebanan  biaya  yang  terlalu  rendah  (undercosting)  ataupun  pembebanan  biaya  yang terlalu tinggi (overcosting).
4. Activity Based Costing System Activity  Based  Costing  adalah  metode  perhitungan  yang  menerapkan  konsep aktivitas  akuntansi  dengan  tujuan  menghasilkan  perhitungan  harga  pokok  yang  akurat. Tidak hanya informasi harga produk yang dihasilkan dalam sistem Activity Based Costing juga memberikan informasi tentang biaya dan kinerja dari aktivitas dan sumber daya serta dapat  menelusuri  biaya-biaya  secara  akurat  ke  objek  biaya  selain  produk (Maretandra:2014).

## Kerangka Konseptual

## METODE

## 1. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  sebuah  instansi  jasa  kesehatan  yaitu  Rumah  Sakit Wijaya  Kusuma  Lumajang,  dimana  pada  ruang  lingkup  penelitian  yang  akan  dilakukan adalah mengenai penentuan tarif kamar rawat inap yang telah diterapkan di Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang. Penelitian dilakukan pada bulan Desember 2016 - Januari 2017.
2. Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  penelitian  deskriptif  kuantitatif  perhitungan  tarif  kamar rawat inap Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang dapat diklasifikasikan sebegai berikut:
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 4
a. Narasumber (informan)
b. Peristiwa Atau Aktivitas
c. Tempat Atau Lokasi
d. Dokumen atau Arsip
3. Teknik Analisis Data
langkah  –  langkah  yang  digunakan  dalam  menganalisis  data  pada  penelitian  analisis perhitungan tarif kamar rawat inap rumah sakit dengan metode Activity Based Costing ini adalah:
1.  Menghitung  harga  pokok  jasa  rawat  inap  berdasarkan  sistem  akuntansi  biaya tradisional
a.  Menghitung  proporsi  fixed  cost,  variabel  cost  dan  semi  variabel  cost  tiap  kelas kamar rawat inap.
b.  Menjumlahkan  fixed  cost,  variabel  cost  dan  semi  variabel  cost  tiap  kelas  kamar rawat inap.
2.  Menghitung  harga  pokok  kamar  rawat  inap  berdasarkan  metode  Activity  Based Costing System a.  Mengidentifikasi aktivitas.
b.  Mengklasifikasin biaya berdasarkan aktivitas ke dalam berbagai aktivitas.
c.  Mengidentifikasi cost driver.
d.  Menentukan tarif per unit cost driver
Untuk menentukan tarif per unit dihitung dengan rumus: Tarif per unit Cost Driver = Jumlah Aktivitas Cost Driver e.  Membebankan  biaya  ke  produk  dengan  menggunakan  tarif  cost  driver  dan ukuran aktivitas. i.  Membebankan  biaya  overhead  dari  tiap  aktivitas  ke  setiap  kamar  dihitung dengan rumus sebagai berikut: BOP yang dibebankan = tarif per unit Cost Driver X
Cost Driver yang dipilih ii.      Kemudian  perhitungan  tarif  masing  –  masing  tipe  kamar  dengan  metode activity based costing dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Tarif per kamar = Cost Rawat Inap + Laba yang diharapkan 3.  Membandingkan  perhitungan harga pokok kamar rawat inap menggunakan  sistem akuntansi  biaya  tradisional  dengan  perhitungan  harga  pokok  kamar  rawat  inap menggunakan perhitungan Activity Based Costing System.

## PEMBAHASAN
Menurut Dani Saputri (2012) ada lima langkah dalam menentukan  harga pokok rawat inap berdasarkan Acrivity Based Costing System yaitu: 1. Mengidentifikasi dan mendefinisikan aktivitas ke dalam berbagai aktivitas. Elemen Biaya Jumlah (Rp) Unit –Level Acivity Cost Biaya Listrik, Air dan Telp 279.615.880,52 Biaya Konsumsi Pasien / Dapur 1.330.163.236,44 Batch –Releetd Activiy Cost Biaya Pem. Pers. Kebersihan 12.948.342,83 Biaya Administrasi (Biaya pemakaian pegadaan barang) 181.048.411,25
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 5
Biaya bahan habis pakai 833.378.747,24 Fasilitas –Sustaining Acivity Cost Biaya Pem. Pers. Laundry 10.664.801,32 Biaya Pemeliharaan Bangunan dan Fasilitas Gedung Perawatan 124.035.866,36 Biaya Penyusutan Bangunan dan Fasilitas Perawatan 1.651.241.060,32 Total 4.423.096.346,28 2. Mengidentifikasi Cost Driver Terdapat  tiga cost driver yang digunakan dalam menentukan  tarif jasa kamar rawat  inap yaitu:
- Jumlah hari rawat inap
- Jumlah pasien
- Jumlah porsi konsumsi pasien
- Luas lantai
3. Menentukan tarif per unit cost driver
Tarif per unit cost driver = Jumlah Aktivitas Cost Driver Elemen Biaya Cost Driver Jumlah (Rp) Tarif/Uni t (Rp) Byknya Satuan Unit –Level Acivity Cost a). Biaya Listrik, Air dan Telp 11.156,00 Hari 279.615.880,52  25.064,17 1). VIP 1 2.456,00 2). VIP 2 2.870,00 3). Kelas 1 2.100,00 4). Kelas 2 1.620,00 5). Kelas 3 2.110,00 b). Biaya Konsumsi Pasien / Dapur 33.468,00 Porsi 1.330.163.236,44  39.744,33 1). VIP 1 7.368,00 2). VIP 2 8.610,00 3). Kelas 1 6.300,00 4). Kelas 2 4.860,00 5). Kelas 3 6.330,00 Batch –Releetd Activiy Cost a). Biaya Pem. Pers. Kebersihan 171,99 m² 12.948.342,83  75.285,44 1). VIP 1 26,25 2). VIP 2 26,25 3). Kelas 1 26,25 4). Kelas 2 41,40 5). Kelas 3 51,84 b). Biaya Administrasi (Biaya pemakaian pegadaan barang) 2.375,00 Pasien 181.048.411,25  76.230,91 1). VIP 1 487,00 2). VIP 2 557,00
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 6
3). Kelas 1 428,00 4). Kelas 2 395,00 5). Kelas 3 508,00 c). Biaya bahan habis pakai 11.156,00 Hari 833.378.747,24  74.702,29 1). VIP 1 2.456,00 2). VIP 2 2.870,00 3). Kelas 1 2.100,00 4). Kelas 2 1.620,00 5). Kelas 3 2.110,00 Fasilitas –Sustaining Acivity Cost a). Biaya Pem. Pers. Laundry 11.156,00 Hari 10.664.801,32 955,97 1). VIP 1 2.456,00 2). VIP 2 2.870,00 3). Kelas 1 2.100,00 4). Kelas 2 1.620,00 5). Kelas 3 2.110,00 b). Biaya Pemeliharaan Bangunan dan Fasilitas Gedung Perawatan 11.156,00 Hari 124.035.866,36  11.118,31 1). VIP 1 2.456,00 2). VIP 2 2.870,00 3). Kelas 1 2.100,00 4). Kelas 2 1.620,00 5). Kelas 3 2.110,00 b). Biaya Penyusutan Bangunan dan Fasilitas Perawatan 11.156,00 Hari 1.651.241.060,32  148.013,72 1). VIP 1 2.456,00 2). VIP 2 2.870,00 3). Kelas 1 2.100,00 4). Kelas 2 1.620,00 5). Kelas 3 2.110,00 4. Membebankan biaya ke produk dengan menggunakan tarif cost driver dan ukuran aktivitas Pembebanan  biaya  overhead  dari  tiap  aktivitas  ke  setiap  amar  dihitung  dengan  rumus sebagai berikut:
BOP yang dibebankan = Tarif/unit Cost Driver X Cost Driver yang dipilih Perhitungan tarif masing-masing tipe kamar dengan metode ABC dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
Tarif Per Kamar = Cost Rawat Inap + Laba yang diharapkan
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 7
Tabel 5.4 Tarif Jasa Rawat Inap VIP 1 Elemen Biaya Tarif Jumlah Total (Rp) Cost Driver  Cost Driver Biaya Listrik, Air dan Telp 25.064,17 2.456,00 61.557.601,52 Biaya Konsumsi Pasien / Dapur 39.744,33 7.368,00  292.836.223,44 Biaya Pem. Pers. Kebersihan 75.285,44 26,25 1.976.242,80 Biaya Administrasi (Biaya pemakaian pegadaan barang) 76.230,91 487 37.124.453,17 Biaya bahan habis pakai 74.702,29 2.456,00  183.468.824,24 Biaya Pem. Pers. Laundry 955,97 2.456,00 2.347.862,32 Biaya Pemeliharaan Bangunan dan Fasilitas Gedung Perawatan 11.118,31 2.456,00 27.306.569,36 Biaya Penyusutan Bangunan dan Fasilitas Perawatan 148.013,72 2.456,00  363.521.696,32 Total Biaya VIP 1  970.139.473,17 Jumlah Hari Rawat 2.456,00 Biaya/Tarif Rawat Inap per Kamar 395.007,93 Tabel 5.5 Tarif Jasa Rawat Inap VIP 2 Elemen Biaya Tarif Jumlah Total (Rp) Cost Driver  Cost Driver Biaya Listrik, Air dan Telp 25.064,17 2.870,00 71.934.167,90 Biaya Konsumsi Pasien / Dapur 39.744,33 8.610,00 342.198.681,30 Biaya Pem. Pers. Kebersihan 75.285,44 26,25 1.976.242,80 Biaya Administrasi (Biaya pemakaian pegadaan barang) 76.230,91 557 42.460.616,87 Biaya bahan habis pakai 74.702,29 2.870,00 214.395.572,30 Biaya Pem. Pers. Laundry 955,97 2.870,00 2.743.633,90 Biaya Pemeliharaan Bangunan dan Fasilitas Gedung Perawatan 11.118,31 2.870,00 31.909.549,70 Biaya Penyusutan Bangunan dan Fasilitas Perawatan 148.013,72 2.870,00 424.799.376,40 Total Biaya VIP 2  1.132.417.841,17 Jumlah Hari Rawat 2.870,00 Biaya/Tarif Rawat Inap per Kamar 394.570,68 Tabel 5.6 Tarif Jasa Rawat Inap Kelas 1 Elemen Biaya Tarif Jumlah Total (Rp) Cost Driver  Cost Driver Biaya Listrik, Air dan Telp 25.064,17 2.100,00 52.634.757,00 Biaya Konsumsi Pasien / Dapur 39.744,33 6.300,00 250.389.279,00
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 8
Biaya Pem. Pers. Kebersihan 75.285,44 26,25 1.976.242,80 Biaya Administrasi (Biaya pemakaian pegadaan barang) 76.230,91 428 32.626.829,48 Biaya bahan habis pakai 74.702,29 2.100,00 156.874.809,00 Biaya Pem. Pers. Laundry 955,97 2.100,00 2.007.537,00 Biaya Pemeliharaan Bangunan dan Fasilitas Gedung Perawatan 11.118,31 2.100,00 23.348.451,00 Biaya Penyusutan Bangunan dan Fasilitas Perawatan 148.013,72 2.100,00 310.828.812,00 Total Biaya Kelas 1 830.686.717,28 Jumlah Hari Rawat 2.100,00 Biaya/Tarif Rawat Inap per Kamar 395.565,10 Tabel 5.7 Tarif Jasa Rawat Inap Kelas 2 Elemen Biaya Tarif Jumlah Total (Rp) Cost Driver  Cost Driver Biaya Listrik, Air dan Telp 25.064,17 1.620,00 40.603.955,40 Biaya Konsumsi Pasien / Dapur 39.744,33 4.860,00 193.157.443,80 Biaya Pem. Pers. Kebersihan 75.285,44 41,4 3.116.817,22 Biaya Administrasi (Biaya pemakaian pegadaan barang) 76.230,91 395 30.111.209,45 Biaya bahan habis pakai 74.702,29 1.620,00 121.017.709,80 Biaya Pem. Pers. Laundry 955,97 1.620,00 1.548.671,40 Biaya Pemeliharaan Bangunan dan Fasilitas Gedung Perawatan 11.118,31 1.620,00 18.011.662,20 Biaya Penyusutan Bangunan dan Fasilitas Perawatan 148.013,72 1.620,00 239.782.226,40 Total Biaya Kelas 2 647.349.695,67 Jumlah Hari Rawat 1.620,00 Biaya/Tarif Rawat Inap per Kamar 170.881,33 Tabel 5.8 Tarif Jasa Rawat Inap Kelas 3 Elemen Biaya Tarif Jumlah Total (Rp) Cost Driver  Cost Driver Biaya Listrik, Air dan Telp 25.064,17 2.110,00 52.885.398,70 Biaya Konsumsi Pasien / Dapur 39.744,33 6.330,00 251.581.608,90 Biaya Pem. Pers. Kebersihan 75.285,44 51,84 3.902.797,21 Biaya Administrasi (Biaya pemakaian pegadaan barang) 76.230,91 508 38.725.302,28 Biaya bahan habis pakai 74.702,29 2.110,00 157.621.831,90 Biaya Pem. Pers. Laundry 955,97 2.110,00 2.017.096,70 Biaya Pemeliharaan Bangunan dan Fasilitas Gedung Perawatan 11.118,31 2.110,00 23.459.634,10 Biaya Penyusutan Bangunan dan Fasilitas Perawatan 148.013,72 2.110,00 312.308.949,20
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 9
Total Biaya Kelas 3 842.502.618,99 Jumlah Hari Rawat 2.110,00 Biaya/Tarif Rawat Inap per Kamar 162.675,90 Perbandingan  metode  akuntansi  biaya  tradisional  dengan  metode  ABC  dalam penentuan tarif kamar rawat inap :
Kelas Tarif Tradisional Tarif ABC Selisih (Rp.) (Rp.) (Rp.) VIP 1 Rp427.000,00 Rp395.007,93 Rp31.997,07 VIP 2 Rp338.000,00 Rp394.570,68 -Rp56.570,68 Kelas 1 Rp201.800,00 Rp395.565,10 -Rp193.765,10 Kelas 2 Rp123.000,00 Rp170.881,33 -Rp47.881,33 Kelas 3 Rp83.300,00 Rp162.675,90 -Rp79.375,90

## KESIMPULAN
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  terhadap tarif  jasa  rawat  inap  pada  Rumah  Sakit  Wijaya  Kusuma  Lumajang,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Rumah  Sakit  Wijaya  Kusuma  dalam  menentukan  tarif  jasa  rawat  inap  menggunakan metode  Unit  Cost.  Faktor  –  faktor  yang  menjadi  pertimbangan  rumah  sakit  dalam menggunakan metode unit cost adalah tarif pesaing dan keadaan social masyarakat umum, serta karena metode tersebut sebagai dasar perhitungan dalam melakukan tarif jasa rawat inap  lebih  mudah  dalam  melakukan  perhitungannya.  Tarif/biaya  rawat  inap  yang  telah digunakan  selama  tahun  2016  adalah  VIP  1  sebesar  Rp427.000,00,  VIP  2  sebesar Rp338.000,00,  Kelas  1  sebesar  Rp201.800,00,  Kelas  2  sebesar  Rp123.000,00  dan  Kelas  3 sebesar Rp83.000,00.
2. Perhitungan  jasa  rawat  inap  menggunakan  metode  Activity  Based  Costing  memberikan hasil yang sesuai dengan aktivitas – aktivitas yang dibebankan. Untuk tarif jasa rawat inap yang  dihitung  dengan  menggunakan  metode  Activity  Based  Costing  adalah  sebagai berikut:  kelas  VIP  1  Rp395.007,93,  VIP  2  Rp394.570,68,  Kelas  1  Rp395.565,10,  Kelas  2 Rp170.881,33, Kelas 3 Rp162.675,90.
Dari  hasil  perhitungan  tarif  jasa  rawat  inap  dengan  mengunakan  metode  Activity Based Costing apabila dibandingan dengan tarif rawat inap yang berlaku di Rumah Sakit Wijaya  Kusuma  saat  ini,  maka  metode  Activity  Based  Costing  memberikan  harga  yang lebih  mahal  pada  VIP  2,  Kelas  1,  kelas  2  dan  kelas  3.  Dengan  selisih  untuk  VIP  2 Rp56.570,68, Kelas 1 Rp193.765,10, Kelas 2 Rp47.881,33 dan kelas 3 Rp79.375,90. Sedangkan untuk  VIP  1  dengan  menggunakan  metode  Activity  Based  Costing  System  memberikan hasil yang lebih murah, dengan selisih untuk kelas VIP 1 31.997,07. Perbedaan yang terjadi antara tarif jasa rawat inap yang berlaku di rumah sakit ini dengan metode Activity Based Costing  disebebkan  karena  pembebanan  biaya  overhead  pada  masing  –  masing  produk. Pada  metode  akuntansi  biaya  tradisional/unit  cost    biaya  overhead    pada  masing-masing produk  hanya  dibebankan  pada  satu    cost    driver.    Akibatnya  cenderung  terjadi  distorsi
Copyright © JRMA 2020 e-ISSN. 2715 -7016 Hal | 10
pada pembebanan biaya  overhead. Sedangkan pada metode ABC, biaya  overhead  pada masing masing produk dibebankan pada banyaknya  cost driver. Sehingga dalam  metode ABC,  telah  mampu  mengalokasikan  biaya  aktivitas  ke  setiap  kamar  secara  tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.

## D AFTAR P USTAKA
Ahmad, Kamaruddin, 2005. Akuntansi manajemen: Dasar-dasar konsep biaya & pengambilan keputusan. Ed. Revisi-4, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Aku  Orang  Hebat,  http://nurrohman.students.uii.ac.id/2014/04/22/konsep-dan-jenis-biaya/,  30 Mei 2017.
Blog  Software  Akuntansi,  http://www.mas-software.com/blog/72-apa-itu-variable-cost-fixed- cost-dan-semi-variable-cost, 5 Maret 2016.
Carter,  K  William.  2009.  Akuntansi  Biaya.  Buku  1.  Edisi  Keempat  Belas.  Jakarta:  Salemba Empat.
Horngren, dkk. 2008. Akuntansi Biaya. Jakarta : Penerbit Erlangga.
L.M.  Samryn,  S.E.,  AK.,  M.M.  2012.  AKUNTANSI  MANAJEMEN:  Informasi  Biaya  Untuk Mengendalikan  Aktivitas  Operasi  Dan  Informasi.  Edisi  1,  KENCANA  PERDANA MEDIA GROUP Jakarta.
Mahfud. 2014. Perhitungan Unit Cost Akomodasi Rawat Inap Bangsal Kelas III Ruang Arofah Dengan  Metode  Acctivity  Based  Costing  System  Pada  RSU  PKU  Muhammadiyah Yogyakarta. Sekolah Tinggi Ilmu Keseharan Ata Yogyakarta.
Maretandra  Inri  Putri.  2014.  Analisis  Perhitungan  Tarif  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Dengan Metode  Activity  Based  Costing  Di  RSUD  Sunan  Kalijaga  Demak.  Universitas  Dian Nusantara.
Mulyadi,  2003.  Activity  Based  Cost  System  Informasi  Biaya  untuk  Pengurangan  Biaya. Yogyakarta : UPPAMP YKPN.
Rudianto, 2013, Akuntansi Menejemen. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Uyun  Nailufar,  Suhadak,  Zahro  Z.A.  2013.  Penerapan  Activity  Based  Costing  System  Dalam Menentukan  Harga  Pokok  Jasa  Rawat  Inap  (Studi  pada  RSUD  Ibnu  Sina  Kabupaten Gresik Tahun 2013). Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
Wandy’s Weblog, https://irwandykapalawi.wordpress.com/2007/11/08/analisis-biaya-di-rumah- sakit/ , 8 November 2015
Zinia Th. A. Sumilat. 2013. Penentuan Harga  Pokok Penjualan Kamar Menggunakan Activity Based  Costing  Pada  RSU  Pancaran  Kasih    GMIM.  Fakultas  Ilmu  Administrasi Universitas Brawijaya.