## Performance Analysis BPBD Kabupaten Gresik dengan Pendekatan Key Performance Indicator (KPI)
Nur Cahyadi 1*
Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Jawa Timur, Indonesia, nurcahyadi@umg.ac.id *Corresponding author
Suaibatul Aslamiyah 2
Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Jawa Timur, Indonesia, suibatul.aslamiyah@umg.ac.id

## Abstract
Background – In 2021, the spotlight relating to the performance of the Gresik  Regency  BPBD  is  the  news  in  the  mass  media  where  the Minister  of  Social  Affairs,  namely  Mrs.  Risma's  annoyance,  saw  that there were residents who were victims of the rain-flood disaster which resulted in residents getting cold and forced to set up makeshift tents with  tarpaulins  on the side of  the  village  road. The Social  Minister's annoyance raised  doubts  about  the performance of the Gresik Regency  BPBD in  the process of disaster prevention and management, especially floods.
Aim – to find out the performance of BPBD Gresik Regency in the process of overcoming and preventing natural disasters, especially floods in 2021 using the Key Performance Indicator (KPI) approach.
Design  /  methodology  /  approach  –  The  method  used  in  this  study  is  descriptive  qualitative  so  it  is necessary to collect data from the field results needed to support this research. After the data has been collected, it is necessary to reduce the data or summarize according to the information obtained, which is then displayed or presented in accordance  with the performance indicators of BPBD Gresik Regency. To strengthen  the  research  results,  it  is  necessary  to  test  the  validity  of  the  data  using  the  source triangulation method through member checks.
Findings – The achievement of the performance of the Regional Disaster Management Agency (BPBD) of Gresik  Regency  obtained  results  with  good  criteria  but  the  results  were  still  not  optimal.  BPBD  Gresik Regency  cooperates  with  stakeholders  in  the  context  of  providing  services  and  handling  of  natural disasters  that  occur.  In  addition,  BPBD  has  conducted  training  activities  in  the  context  of  disaster prevention and mitigation. Meanwhile, in terms of responsiveness, BPBD Gresik Regency is categorized as good, because it  has  handled emergency  actions quickly  and spontaneously in carrying out  aid, rescue, search  and  health  services  and  social  services  for  residents  affected  by  disasters  or  as  victims  of disasters. Meanwhile, in terms of accountability, it was found that the BPBD of Gresik Regency had been carried out in accordance with existing and applicable standards.
Research  implication  –  Based  on  the  results  of  the  conclusions  obtained,  it  is  hoped  that  the  Gresik Regency  Regional  Disaster  Management  Agency  (BPBD)  can  continue  to  improve  performance  in accordance  with  the  Key  Performance  Indicator  (KPI)  and  the  planned  activities  to  be  implemented.  The need for special management to deal with disasters that are located quite far from the district BPBD office. Gresik,  so  as  to  minimize  the  disaster  area.  Tools  (facilities)  in  disaster  management  must  be  added, equipped  and  modernized,  because  with  modern  and  complete  tools  it  is  hoped  that  the  disaster management  process  can  be  handled  properly.  as  well  as  Human  Resources  (HR),  in  this  case  the Apparatus  must  be  added  and  their  capabilities  increased,  so  that  in  the  implementation  of  disaster management can be carried out in a professional manner.
Keyword : Performance, KPI, Disaster, Prevention, Management
Diterima : 25 Juli 2023 Direview : 05 September 2023 Direvisi : 07 September 2023 Disetujui : 07 September 2023

## Abstrak
Latar  Belakang  -  Tahun  2021  yang  menjadikan  sorotan  yang  berkaitan  dengan  kinerja  BPBD Kabupaten  Gresik  adalah  adanya  berita  di  media  massa  dimana  Menteri  Sosial  yaitu    terlihat kekesalan  bu  Risma  pada  saat  ada  warga  korban  bencana  banjir  kehujanan  yang  mengakibatkan warga kedinginan sampai terpaksa mendirikan tenda seadanya dengan bahan terpal di pingiran jalan desa.  Dari  kekesalan  Mensos  tersebut  menimbulkan  keraguan  terhadap  Kinerja  BPBD  Kabupaten Gresik dalam proses pencegahan dan penanggulangan bencana khusunya banjir.
Tujuan  -  untuk  mengetahui  kinerja  BPBD  Kabupaten  Gresik  dalam  proses  menanggulangi  dan mencegah  bencana  alam  khususnya  banjir  pada  tahun  2021  dengan  pendekatan  Key  Performance Indicator (KPI).
Desain/  metodologi/  pendekatan  –  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif deskriptif  sehingga  perlu  adanya  pengumpulan  data  hasil  dari  lapangan  yang  dibutuhkan  untuk mendukung  penelitian  ini.  Setelah  data  terkumpulkan  maka  perlu  adanya  reduksi  data  atau dirangkum sesuai dengan informasi yang didapatkan, yang kemudian data yang didapat dari informan tersebut  di  display  atau  disajikan  sesuai  dengan  indikator  kinerja  BPBD  Kabupaten  Gresik.  Untuk memperkuat  hasil  penelitian  perlu  adanya  uji  keabsahan  data  dengan  menggunakan  metode triangulasi sumber melalui member check.
Temuan  -  Pencapaian  kinerja  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Gresik didapatkan hasil dengan kreteria sudah baik tetapi hasilnya masih belum maksimal. BPBD Kabupaten Gresik  melakukan  Kerjasama  dengan  stakeholder  dalam  rangka  memberikan  pelayanan  dan penanganan terhadap bencana alam yang terjadi. Selain itu BPBD telah melakukan kegiatan pelatihan dalam  rangka  pencegahan  dan  mitigasi  bencana.  Sedangkan  pada  aspek  responsivitas  BPBD Kabupaten Gresik dikategorikan sudah  baik, karena telah melakukan  penangangan dengan tidnakan darurat  secara  cepat  dan  spontan  dalam  melakukan  pertolongan,  penyelamatan,  pencarian  serta pelayanan  keseahtan  dan  pelayanan  sosial  terhadap  warga  yang  terdampak  bencana  atau  sebagai korban  bencana.  Sedangkan  secara  akuntabilitas  didapatkan  bahwa  BPBD  Kabupaten  Gresik  telah dilakukan sesuai dengan standar yang ada dan yang berlaku.
Implikasi penelitian - Berdasarkan hasil kesimpulan  yang didapatkan maka diharapkan bagi Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gresik dapat terus meningkatkan kinerja sesuai dengan  Key  Performance  Indicator  (KPI)  dan  rencana  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan.  Perlunya manajemen  khusus  untuk  menangani  bencana  yang  memiliki  lokasi  cukup  jauh  dari  kantor  BPBD kab.  Gresik,  sehingga  dapat  meminimalisir  wilayah  bencana.  Alat  (sarana)  dalam  penanggulangan bencana  harus  ditambah  dan  dilengkapi  serta  dimoderinisasi,  karena  dengan  alat  yang  modern  dan lengkap  diharapkan  agar  proses  penanganan  bencana  dapat  diatasi  dengan  baik.  dan  juga  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  dalam  hal  ini  Aparatur  harus  ditambah  dan  ditingkatkan  kemampuannyanya, Sehingga dalam penyelenggaraan penanggulangan bencana dapat dilaksanakan secara profesional.
Kata Kunci : Kinerja, KPI, Pencegahan, Penanganan, Bencana.

## PENDAHULUAN
Kabupaten  Gresik  adalah  salah  satu kabupaten  yang  berada  di  wilayah  Provinsi Jawa  Timur  yang  memiliki  luas  wilayah kurang  lebih  1.191,25  km².  Wilayah Kabupaten Gresik juga terdapat pulau yaitu Pulau  Bawean.  Pulau  Bawean  terletak dengan  jarak  150  km  dari  Laut  Jawa. Secara  geografis  Kabupaten  Gresik  terletak antara 112° - 113° Bujur Timur dan 7° - 8°
Lintang  Selatan,  serta  terdiri  dari  dataran rendah  dengan  ketinggian  2-12  meter  di atas  permukaan  laut,  kecuali  Kecamatan Panceng yang memiliki ketinggian 25 meter di  atas  permukaan  laut.  Kabupaten  Gresik terbagi  menjadi  18  kecamatan  dengan  26 kelurahan dan 330 desa.
Kabupaten  Gresik  rawan  terjadinya bencana alam hal ini dikarenakan dipengaruni  oleh  beberapa  faktor  seperti
faktor  demografi,  geografis,  hidrologi,  serta geologis, yang mampu menyebabkan terjadinya  kerusakan  lingkungan  dan  juga dapat  menimbulkan  kerugian  baik  harta maupun  benda.  Bencana  alam  yang mungkin  terjadi  di  wilayah  Kabupaten Gresik,  diantaranya  seperti  Kebakaran, Angin  Kecang,  kekeringan,  banjir,  serta tanah  longsor.  Sedangkan  dalam  kejadian bencana  pada  tahun  2021  di  Kabupaten Gresik juga terdapat 137 kali bencana.
Gambar  1  dapat  diketahui  bahwa bencana  alam  selama  Januari  hingga Desember tahun 2021 di Kabupaten Gresik terdapat 137 kali bencana alam, diantaranya  34  kali  banjir,  4  kali  tanah longsor,  8  kali  angin  kencang,  91  kali kebakaran  juga  menimbulkan  dampak diantaranya  24.513  rumah  tergenang,  36 rumah  rusak,  75.990  jiwa,  jalan  desa 154.715  M,  jalan  poros  desa  67.500  M, jalan  raya  17.260  meter,  sawah  7.768 hektar, tambak 3.175 hektar, lahan terbuka 91, fasilitas umum 171, pohon tumbang 23, dan 9 korban jiwa. Seperti yang diungkapkan  oleh  Menteri  Sosial  Bu  Risma di sosial media tvonenews.com yang merasa kesal  terhadap  kinerja  BPBD  Kabupaten Gresik  pada  saat  melihat  warga  yang  telah kehujanan  serta  warga  terdampak  banjir merasa  kedinginan  dan  terpaksa  harus mendirikan  tenda  seadanya  dengan  bahan dari  terpal  bekas  seadanya  pula  yang didirikan  di  pinggir  jalan  desa.  Berikut  ini merupakan  ungkapan  dari  Ibu  Risma  yang
telah diberitakan melalui sosial media (lihat gambar 2).
Menurut  Busro  (2018:87)  Kinerja  atau performance  merupakan  hasil  dari  kerja yang  ditunjukkan  oleh  pekerja  dengan kesungguhan  pada  saat  melaksanakan tugas  dan  kewajibannya  dan  pegawai tersebut  menunjukkan  seberapa  besar kontribusinya. Sedangkan menurut Indrasari  (2017:50)  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  hasil  dari  usaha seseorang  yang  cakap  dan  telah  dicapai dalam situasi tertentu. Lembaga pemerintah non  departemen  yang  melaksanakan  tugas penanggulangan bencana di wilayah kota/kabupaten  maupun  wilayah  provinsi dengan  mengacu  pada  kebijakan  yang ditetapkan Badan Nasional Penanggulangan
Bencana disebut juga Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD). Visi Badan Penanggulangan Bencana Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Gresik  adalah sebagai berikut
“Terwujudnya penanggulangan  bencana  secara  cepat, tepat,  tangguh  dan  menyeluruh”.  Sehingga dengan  adanya  visi  tersebut  maka harapan besar  agar  BPBD  Kabupaten  Gresik  dapat melaksanakan  kinerja  yang  lebih  baik supaya  seluruh  bencana  alam  yang  terjadi bisa  tertangani  dengan  baik.  Untuk  dapat menjalankan  sebuah  organisasi  secara efektif  dan  efesien  maka  setiap  anggota organisasi  memiliki  tugas  masing-masing supaya  tujuan  organisasi  tercapai.  BPBD memiliki  tanggung  jawab  tidak  hanya  pada
saat  terjadinya  bencana,  tetapi  juga memiliki  tugas  bertanggung  jawab  sebelum terjadinya bencana, serta setelah terjadinya bencana.  Selain  itu  BPBD  harus  berperan aktif dalam mengedukasi dan juga menyadarkan  warga  masyarakat  yang berada  di  wilayah  daerah  rawan  banjir. Sehingga salah satu tolak ukur dari sebuah organisasi  adalah  dengan  adanya  kinerja, jika  kinerja  pada  sebuah  organisasi  tidak ada  maka  tujuan  dari  sebuah  organisasi tersebut  tidak  akan  bisa  tercapai.  Seperti halnya  penelitian  yang  dilakukan  oleh Indriyan dan Hariani (2015) yang menyatakan  bahwa  Kinerja  BPBD  Kota semarang  dikatakan  baik  tetapi  masih belum  optimal,  penelitian  ini  sejalan  juga dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Prastiyono  dan  Widowati  (2021)  yang
menyatakan bahwa Kinerja BPBD Kabupaten Wonosobo belum berjalan dengan  baik  hal  ini  dapat  dibuktikan dengan  adanya  beberapa  aspek  yang mempengaruhi  seperti  aspek  produktivitas, aspek  kualitas  layanan  dan  juga  aspek responsivitas yang masih kurang.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dapat  kita ketahui bahwa kabupaten Gresik yang letak wilayahnya  di  Indonesia  memiliki  potensi bencana  alam  dengan  resiko  tinggi, sehingga  dengan  adanya  potensi  bencana tersebut perlu adanya kinerja yang baik dari BPBD. Oleh  karena  itu  berdasarkan uraian diatas penulis melakukan penelitian terkait dengan evaluasi kinerja BPBD khususnya di wilayah Kabupaten Gresik dengan Pendekatan Key Performance Indicator (KPI).
Gambar 2. Pernyataan Mensos Terkait Penanganan Bencana oleh BPBD Gresik Sumber : www.tvonenews.com

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Pengertian  dari  kinerja  berasal  dari  kata bahasa asing (Inggris) yang memiliki makna sama  dengan  kata  performance  (Fauzi  dan Rusdi,  2020:1).  Makna  kata  Kinerja  atau atau  biasa  kita  sebut  dengan  performance dapat  diartikan  secara  umum  sebagai keberhasilan  dalam  melaksanakan  tugas yang menjadi tanggung jawab dari seseorang. Sedangkan menurut Siti (2021:4)
makna  kata  kinerja  atau  performance adalah  hasil  kerja  kelompok  atau  individu yang disesuaikan dengan tanggung jawabnya dan menyempurnakannya.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  telah dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  kurun waktu  tertentu  dan  sesuai  dengan  tugas pokok  dan  fungsi  yang  telah  ditentukan sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku dalam  mencapai  tujuan,  Samuel  dkk
(2021:16). Sedangkan menurut Duha (2020:165) kinerja dianggap sebagai kemampuan yang digunakan untuk mengubah  perencanaan  suatu  tindakan dan  mendatangkan  hasil.  Menurut  Afandi
(2018:86) ada delapan faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan,
diantaranya :
a. Kemampuan,  minat  kerja,  dan  juga kepribadian
b. Penerimaan  dan  kejelasan  pegawai terhadap  tingkat  pemahaman  terhadap tugas yang telah diberikan
c. Motivasi kerja, kemauan pegawai untuk peningkatan kinerjanya
d. Kompetensi, sesuatu yang berhubungan dengan  kemampuan,  pengetahuan  dan juga  sikap  yang  dijadikan  sebagai pedoman dalam pelaksanaan tanggungjawab pekerjaannya
e. Fasilitas kerja, sesuatu yang
mendukung  pekerjaan  karyawan  yang disediakan oleh perusahaan
f. Budaya kerja, kebiasaan yang ada pada perusahaan  dan  dilakukan  secara berulang-ulang.
Menurut  Indrasari  (2017:55)  Penilaian kinerja  adalah  proses  organisasi  untuk penilaian kinerja sedangkan tujuan penilaian kinerja adalah untuk memberikan umpan balik dalam upaya memperbaiki dan meningkatkan
kinerja karyawan.
Sedangkan  Bernardin  dan  Russel  (Edy Sutrisno,  2010:178)  berpendapat  bahwa ada enam ukuran kinerja utama yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja, yaitu:
a. Kualitas
Adalah  tingkat  dari  hasil  kegiatan mendekati kesempurnaan yang dituju
b. Kuantitas Adalah  jumlah  yang  dihasilkan  dalam bentuk suatu angka
c. Ketepatan Waktu Adalah  sejauh  mana  suatu  kegiatan diselesaikan pada waktu yang dikehendaki d. Efektivitas Biaya Adalah  sejauh mana penggunaan sumber daya organisasi yang dimaksimalkan  untuk  mencapai  hasil tertinggi  dari  setiap  unit  penggunaan
sumber daya
e. Pengawasan Merupakan sejauh mana pekerja
melaksanakan  suatu  pekerjaan  tanpa
memerlukan pengawasan untuk mencegah tindakan yang tidak diinginkan
f. Dampak Interpersonal
Merupakan  sejauh  mana  pegawai menjaga  nama  baik  dan  kerja  sama  di
antara rekan kerja dan bawahan

## Bencana
Sesuai  dengan  UU  Nomor  24  Tahun  2007, yang menyatakan bahwa proses penanggulangan  bencana  pada  kehidupan di masyarakat yang mengakibatkan aktivitas  masyarakat  terganggun  dan  juga terancam  akibat  dengan  adanya  kejadian yang disebabkan oleh beberapa faktor  yang dapat  mengakibatkan  adanya  korban  jiwa, kerugian harta dan benda, adanya kerusakan  lingkungan  dan  juga  dapat berakibat terjadinya dampak secara psikologis. Faktor-faktor tersebut
diantaranya  adalah  faktor  manusia,  faktor alam  dan  juga  faktor  non  alam.  Asian
Disaster Reduction Center (Khambali, 2017:2),  menyatakan  bahwa  gangguan serius  yang  menimbulkan  kerugian  yang meluas  dan  dirasakan  oleh  masyarakat, berbagai  materi,  dan  lingkungan  (alam) yang dampaknya lebih besar dari kemampuan manusia untuk menanggulangi sumber  daya  yang  ada  disebut  bencana. Sedangkan  menurut  Parker  (Khambali, 2017:2) Bencana merupakan suatu peristiwa  yang  tidak  dapat  terjadi  karena alam atau ulah manusia.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Pada  penelitian  ini  jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  pendekatan  kualitatif deskriptif,  metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  bertujuan  untuk  dapat meneliti  kondisi  objek  yang  alamiah  dan digunakan untuk mendapatkan data secara mendalam atau data sebenarnya. Penelitian kualitatif  peneliti  dituntut  untuk  menggali data  berdasarkan  apa  yang  diucapkan, dirasakan,  dan  dilakukan  oleh  informan atau sumber data berdasarkan sebagaimana adanya terjadi di lapangan.
Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  yang menguraikan  tentang  evaluasi  kinerja  yang
telah
dilakukan oleh Badan
Penanggulangan  Bencana  Alam  (BPBD) yang  berada  di  Kabupaten  Gresik  dalam proses  pencegahan  dan  penanggulangan bencana alam di wilayah Kabupaten Gresik. Pada penelitian ini, Peneliti berusaha untuk memahami informasi yang telah didapatkan dari  informan  dalam  bentuk  apa  adanya. Metode  kualitatif  pada  penelitian  ini digunakan  untuk  mendapatkan  data  yang mendalam,  dimana  suatu  data  yang mengandung makna. Berdasarkan fenomena  yang  terjadi  selama  ini,  peneliti melakukan  penelitian  ini  karena  ingin memahami  secara  mendalam  tentang bagaimana kinerja
BPBD terhadap pencegahan  dan  penanggulangan  bencana alam di Kabupaten Gresik.

## Objek Penelitian
Pada  penelitian  ini  telah  dipersiapkan  oleh peneliti  yang  berkaitan  dengan  informasi Aktor,  tempat  penelitian  dan  juga  aktivitas yang  telah  dilakukan.  Untuk  penjelasan yang lebih rinci berkaitan dengan informasi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Aktor
Pada penelitian ini aktor yang digunakan  yaitu  warga  desa  yang terdampak,  pegawai  BPBD  Gresik  di Bidang  Pencegahan  dan  Kesiapsiagaan, Sie  Pelaporan,  dan  Sie  kedaruratan yang akan memberikan banyak informasi serta data-data yang digunakan oleh peneliti sebagai
pendukung  dalam  kelancaran  mencari data selanjutnya, (Sugiyono, 2016:9).
2. Tempat Pada  penelitian  ini  tempat  yang digunakan yaitu Kantor Badan Penanggulanagan Bencana Daerah
(BPBD)  Kabupaten  Gresik  dengan alamat  di  Jl.  DR.Wahidin  Sudiro Husodo No.133 Randuagung, Kebomas- Gresik
3. Aktivitas
Aktivitas  yang  dimaksud  dalam  hal  ini adalah  segala  sesuatu  yang  di  lakukan oleh  BPBD  Kabupaten  Gresik  dalam menjalankan  proses  pencegahan  dan penanggulangan  bencana  alam  di wilayah Kabupaten Gresik.

## Unit Analisis dan Informan
Menurut  Sugiyono  (2019)  menjelaskan bahwa yang dimaksud dengan Unit analisis disini adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan data atau sumber yang akan diteliti. Unit  analisis  merupakan  suatu  penelitian dapat berupa individu, kelompok, organisasi,  benda,  dan  waktu  yang  sesuai dengan permasalahan yang terjadi.  Adapun Unit  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  warga  desa  yang terdampak  adanya  bencana  alam  seperti banjir  atau  jenis  bencana  yang  lainnya, pegawai BPBD Kabupaten Gresik di Bidang Pencegahan dan Kesiapsiagaan, Sie Pelaporan, dan Sie kedaruratan. Pada penelitian ini dibutuhkan informan yang mampu memberikan informasi  untuk  mendukung  penelitian  ini agar  data  yang  didapat  akurat.  Sedangkan teknik  pengambilan  sumber  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  dimana peneliti  menggunakan  Purposive  Sampling karena  peneliti  merasa  informan  yang dipilih  telah  memahami  tentang  fenomena yang akan diteliti.
Purposive  sampling  merupakan  salah satu  teknik  dalam  proses  pengambilan sumber data
dengan cara mempertimbangkan  pemilihan  informan yang  dianggap  paling  mengetahui  tentang informasi yang diinginkan (Sugiyono, 2016:216).  Alasan  penggunaan  teknik sampling  yaitu  purposive  sampling  dalam penelitian  ini  adalah  memiliki  tujuan  agar
dapat mengetahui dan memahami bagaimana  kinerja  BPBD  khususnya  di wilayah  Kabupaten  Gresik  dalam  proses pencegahan  dan  penanggulangan  bencana. Adapun  kriteria  informan  yang  dimaksud dalam penelitian ini, diantaranya:
1. Kreteria informan pegawai BPBD
a. Pegawai  BPBD  Kabupaten  Gresik yang  memiliki  tugas  di  Bidang Pencegahan dan Kesiapsiagaan
b. Pegawai  BPBD  Kabupaten  Gresik yang  memiliki  tugas  di  Bidang Baprogram dan Pelaporan
c. Pegawai  BPBD  Kabupaten  Gresik yang  memiliki  tugas  di  Bidang Kedaruratan
d. Pegawai  BPBD  Kabupaten  Gresik yang  memiliki  waktu  luang  untuk diwawancarai
e. Pegawai  BPBD  Kabupaten  Gresik yang  tidak  memiliki  hubungan kekeluargaan dengan peneliti
2. Informan Warga
a. Warga  Desa  yang  telah  terdampak bencana alam
b. Warga  Desa  yang  tidak  ada hubungan secara kekeluargaan dengan peneliti

## Teknik Pengumpulan dan Analisis Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  kualitatif  ini  adalah dengan  menggunakan  teknik  wawancara. Metode  wawancara  ini  peneliti  akan melaksanakan  2  (dua)  kali  aktivitas
wawancara  dengan  tujuan  agara  mampu menghasilkan  data  yang  akurat,  dimana wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti adalah  wawancara  tidak  terstruktur  untuk memperoleh informasi yang belum
diketahui  peneliti  dan  wawancara  semi terstruktur
untuk menambahkan pertanyaan  yang  baru  dan  memberikan pemahaman yang lebih mendalam.
Metode  analisis  data  dalam  penelitian kualitatif bertujuan untuk menarik kesimpulan  dari  data-data  yang  telah terkumpul sebelumnya.

## Keabsahan Data
Pada  penelitian  ini  untuk  uji  keabsahan data  dilakukan  dengan  menggunakan metode  triangulasi  sumber  dan  member check dimana penulis menanyakan beberapa  hal  melalui  informan  Masyarakat dan  juga  pegawai  BPBD  terkait  dengan Kinerja  BPBD  Kabupaten  Gresik  dalam pencegahan  dan  penanggulangan  bencana alam  yang  nantinya  hasil  informasi  yang didapatkan  sebagai  bahan  dalam  menarik kesimpulan melalui cara meminta kesepakatan (member check) melalui informan tersebut.

## Gambar 3. Kerangka Alur Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Reduksi Data
Evaluasi Kinerja adalah sebuah sistem yang memiliki  tujuan  untuk  dapat  memberikan yang berkaitan dengan penilaian hasil kerja pegawai  yang  dilakukan  secara  periodik
atau periode tertentu yang telah ditentukan oleh sebuah organisasi (Abdullah, 2014:20). Siklus dalam Proses penanggulangan bencana  dapat  dibagi  menjadi  beberapa periodic  atau  periode,  diantaranya  yaitu sebelum bencana yaitu pencegahan
bencana lebih difokuskan dalam aktivitasnya,  dan  saat  bencana  pada  tahap tanggap  darurat  menjadi  sangat  penting, dan  setelah  bencana  pemulihan  menjadi proses  terpenting  (Khambali,  2017:15). Teknik  pengumpulan  data  yang  di  lakukan penulis  pada  penelitian  ini  diantaranya yaitu  dengan  menggunakan  wawancara baik  itu  wawancara  tidak  terstruktur maupun semi terstruktur. Wawancara tidak terstruktur  yang  bertujuan  memperoleh informasi yang belum diketahui peneliti dan semi  terstruktur  yang  bertujuan  untuk untuk menambahkan pertanyaan yang baru dan  memberikan  pemahaman  yang  lebih mendalam.
Wawancara  dilakukan  dengan  pegawai BPBD  Gresik,  sebanyak  4  (empat)  orang yaitu  Ibu  LN  selaku  Sie  Pelaporan  BPBD Kabupaten  Gresik,  Ibu  LY  selaku  Kasie Pencegahan  BPBD  Kabupaten  Gresik, Bapak  MA  selaku  Sie  Kesiapsiagaan  BPBD Kabupaten  Gresik,  Bapak  HS  selaku  Sie Kedaruratan  BPBD  Kabupaten  Gresik. Selain  dari  pegawai  BPBD,  peneliti  juga menambahkan warga desa dari empat desa yang sering berdampak pada bencana alam yakni  dari  Desa  Kedungrukem,  Desa  Delik Sumber, Desa Klampok dan Desa Morowudi sebagai  informan  yang  bisa  memberikan informasi  terkait  penelitian  ini.  Tujuan dilakukannya  aktivitas  wawancara  adalah untuk mengetahui informasi yang diberikan oleh  peneliti  kepada  informan  agar  dapat memperoleh  informasi  yang  akan  dijadikan
sebagai  hasil  penelitian.  Pertanyaan  yang telah  diajukan  oleh  Peneliti  berhubungan dengan  bagaimana  kinerja  BPBD  terhadap pencegahan  dan  penanggulangan  bencana alam di Kabupaten Gresik.
Berdasarkan  hasil  pengumpulan  data yang  dilakukan  oleh  peneliti  dihasilkan bahwa  BPBD  telah  menjalankan  kinerja sesuai  dengan  KPI  (Key  Performance Indicator)  yang  telah  tercatat  pada  rencana strategis (renstra) 2021-2026 diantaranya.

## 1. Meningkatkan Upaya Pencegahan Dan Kesiapsiagaan  dalam  Penanggulangan Bencana.
Pada  indikator  yang  berkaitan  dalam Upaya  meningkatkan  pencegahan  dan kesiapsiagaan  dalam  penanggulangan bencana  terdapat  beberapa  cara  dan strategi  dari  sasaran  tersebut  sesuai dengan renstra BPBD Kabupaten Gresik pada  periode  2021-2026  di  antaranya yaitu penyusunan kajian risiko bencana kabupaten/kota,  dan  meningkatkan sosialisasi  tentang  kebencanaan.  BPBD Kabupaten  Gresik hampir  semua  target telah tercapai, diantaranya menurunnya resiko bencana, meningkatkanya responsibilitas  penanganan  bencana saat bencana, meningkatnya responsibilitas bencana pada saat pasca bencana. Program BPBD dalam kedepannya meliputi pembentukan
Destana  dimana  pembentukan  tersebut meliputi  pelatihan,  selain  itu  terdapat pengembangan kapasitas TRC,
sosialisasi berupa satuan aman
bencana  dan  gladih  kesiapsiagaan bencana. Desa tangguh bencana (DESTANA)  memang  sangat  penting khususnya  pada  daerah  yang  rawan adanya  bencana  alam,  Desa  tangguh bencana (DESTANA) merupakan sebuah desa  atau  kelurahan  yang  telah diberikan  pelatihan,  sosialisasi,  dan simulasi  oleh  Badan  Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) dengan tujuan agar  desa  atau  kelurahan  tersebut meningkatkan kemampuan serta keterampilan  sumber  daya  masyarakat desa,sehingga  terbentuk  masyarakat yang siap dan tangguh dalam menghadapi  bencana.  Selain  itu  BPBD Kabupaten Gresik juga memasang EWS (Early  Warning  System)  atau  sistem peringatan dini pada daerah yang rawan bencana,  karena  tiap  tahun  luapan banjir Kali Lamong merendam
pemukiman  warga  yang  berada  di sepanjang aliran Kali Lamong tersebut. BPBD  Kabupaten  Gresik  memasang EWS  (Early  Warning  System)  atau sistem  peringatan  dini  banjir  berbasis elektronik di wilayah Kali Lamong, yang diharapkan dapat
memberikan informasi  awal  mengenai  datangnya musibah  banjir  di  waktu  yang  akan datang.  EWS  (Early  Warning  System) merupakan sistem peringatan dini yang dapat  diartikan  sebagai  rangkaian sistem  komunikasi  informasi  yang
dimulai  dari  deteksi  awal  untuk pengambilan  keputusan  selanjutnya. Melalui  EWS  (Early  Warning  System) juga  dilaporkan  foto  kondisi  sungai mupun  cuaca  yang  nantinya  dapat diterima  oleh  pusat  data  yang  ada  di Kantor  BPBD  Gresik.  Laporan  tersebut akan  disesuaikan  dengan  data  laporan perkiraan cuaca dari Badan Meteorologi, Klimatologi,  dan  Geofisika  (BMKG). Kemudian output laporan tersebut akan disampaikan kepada masyarakat. BPBD Kabupaten dalam mitigasi bencana juga memasang  rambu  kebencanaan  yang diletakkan  pada  daerah  yang  rawan bencana.  Hasil  Wawancara  Indikator Meningkatkan  Upaya  Pencegahan  Dan
Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana didapatkan sub tema diantaranya  yaitu  :  1)  Pencapaian Kinerja,  2)  Pedoman  Kerja,  3)  Program Kerja,  4)  Team  Work,  5)  Tuntutan Kinerja,  6)  Sosialisasi  Penanganan Bencana,  7)  Simulasi  Bencana,  8) Meningkatkan  Inisiatif,  9)  Observasi Bencana, 10) Peningkatan Kinerja.

## 2. Menurunnya Risiko Bencana
Pada  indikator  menurunnya  risiko bencana terdapat beberapa strategi dari sasaran tersebut menurut renstra BPBD Kabupaten  Gresik  tahun  2021-2026
yaitu
penyusunan rencana penanggulangan  bencana,  pelatihan pencegahan  dan  mitigasi  bencana, pengendalian  operasi  dan  penyediaan
sarana prasarana kesiapsiagaan terhadap bencana, penyediaan peralatan  operasi  dan  penyediaan sarana
prasarana kesiapsiagaan terhadap  bencana,  pengelolaan  risiko bencana, penguatan kapasitas kawasan untuk  pencegahan  dan  kesiapsiagaan. BPBD  Kabupaten  Gresik  dalam  tahun sebelumnya  terdapat  program  yang belum  mencapai  target  atau  masih dalam  proses  pencapaian  pada  desa tangguh  pada  bidang  pencegahan  dan kesiapsiagaan.  Pada  tahun  2020-2021 terdapat program yang belum mencapai target,  dan  target  tersebut  yaitu  desa tangguh.
Target desa tangguh jumlahnya  banyak  dan  di  tahun  ini (2022)  target  desa  tangguh  akan ditambah.  kedepannya  BPBD  Gresik terutama dalam bidang pencegahan dan kesiapsiagaan  untuk kedepannya akan melakukan  penambahan  TRC  (Tim Reaksi  Cepat)  dari  relawan  yang  ikut andil  dalam  penanganan  bencana, karena saat ini hanya beberapa relawan yang  terlibat,  jadi  penanggulangan  saat terjadi  bencana  dirasa  kurang  efektif. Bagaimana  langkah  BPBD  Gresik terutama dalam bidang pencegahan dan kesiapsiagaan  agar  kinerja  tim  dapat meningkat  untuk  kedepannya.  Untuk bidang  pencegahan  dan  kesiapsiagaan akan melakukan updating baik peralatan atau sistem era digital. Selain itu  juga  BPBD  telah  membentuk  TRC
dan tugas mereka akan langsung terjun ke  daerah  yang  terjadi  bencana  dan BPBD  juga  menyiapkan  tempat  yang aman  bagi  masyarakat  yang  bertempat tinggal  di  daerah  rawan  bencana dengan memberi rambu-rambu kebencanaan. Hasil Wawancara
Indikator  Menurunnya  Risiko  Bencana didapatkan sub tema diantaranya yaitu:
1)  Peningkatan  Mutu,  2)  Perekrutan TRC,  3)  Mengikuti  Perkembangan Peralatan  dan  IT,  4)  Peningkatan Kinerja, 5) Pedoman Kerja.
3. Meningkatkan Responsifitas Penanganan Saat Bencana pada indikator meningkatkan responsifitas  penanganan  saat  bencana mempunyai strategi dari sasaran tersebut  menurut  renstra  2021-2026 yaitu  penanganan  pasca  bencana.
BPBD dalam mencegah dan menanggulangi  bencana  alam  BPBD berkoordinasi  dengan  masyarakat  dan stakeholder  seperti  PUPR,  PDAM,  PMI, dan pada saat terjadi bencana masyarakat mampu mengevakuasi mandiri dan juga BPBD telah menyiapkan perahu karet untuk masyarakat terutama untuk lansia pada saat  evakuasi.  Dalam  meningkatkan reponsivitas  penanganan  saat  bencana BPBD mendirikan tenda maupun dapur umum  untuk  warga  yang  terdampak banjir.  Kegunaan  tenda  tidak  hanya sebagai  tempat  tidur  korban  bencana
tetapi  juga  dapat  digunakan  ruang medis, penyimpanan barang, dan masih banyak lagi. Hasil Wawancara Indikator
Meningkatkan Responsifitas
Penanganan  Saat  Bencana  didapatkan sub tema diantaranya yaitu:  1) Program
Kerja,  2)  Team  Work,  3)  Peningkatan
Kinerja.
4. Meningkatnya Pemulihan Pasca Bencana Pada indikator meningkatnya
pemulihan  pasca  bencana  mempunyai strategi    yang  sesuai  berdasarkan sasaran tersebut menurut renstra BPBD Kabupaten  Gresik  tahun  2021-2026 yaitu  respon  cepat  yang  berkaitan dengan  kejadian  luar  biasa  yang berkaitan dengan penyakit/wabah zoonosis prioritas, respon cepat darurat bencana,  pencarian  pertolongan  dan evakuasi  korban  bencana,  penyediaan logistik  penyelamatan  dan  evakuasi korban bencana, aktivasi sistem komando penanganan darurat bencana, respon  cepat  bencana  non  alam epidemi,  salah  wabah  penyakit.  Dalam rangka  meningkatkan  pemulihan  pasca bencana  BPBD tetap memantau daerah yang rawan bencana sampai pascabencana.  dan  mencatat  apa  saja fasilitas  atau  harta  benda  yang  terkena dampak  dari  bencana  banjir,  dan melakukan  evakuasi  korban  bencana. BPBD  berkoordinasi  dengan  DPUPR (Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan
Ruang)  untuk  melakukan  pengerukan di  Kali  Lamong  dengan  tujuan  untuk mencegah perluasan banjir di Kabupaten  Gresik.  Hasil  Wawancara Indikator Meningkatkan
Pemulihan Pasca  Bencana  didapatkan  sub  tema diantaranya  yaitu:  Program  kerja  dan peningkatan kinerja.
Berdasarkan  hasil  reduksi  data  yang telah dilakukan oleh peneliti sesuai dengan data  yang  didapat  menyatakan  bahwa efisiensi  kinerja  BPBD  Kabupaten  Gresik dalam proses pencegahan dan penanggulangan  bencana  alam  khususnya banjir dikarenakan adanya tuntutan kinerja,  proses  perekrutan  TRC,  dan pencapaian  kinerja.  Tabel  1  menunjukkan hasil  dari  proses  reduksi  data  yang  telah dilakukan  oleh  peneliti  tentang  kinerja BPBD  Kabupaten  Gresik  dalam  proses pencegahan  dan  penanggulangan  bencana alam.
Berdasarkan  hasil  reduksi  data  yang dilakukan  oleh  peneliti  dari  pengumpulan data didapatkan bahwa kemampuan Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Gresik dalam proses
pencegahan  dan  penanggulangan  bencana alam  yang  berkaitan  dengan  sosialisasi penanganan bencana, perkembangan peralatan dan IT yang dimiliki, dan program kinerja. Tabel 2 menunjukkan hasil reduksi data  tentang  inisiatif  BPBD  Kabupaten Gresik dalam mencegah dan menanggulangi
bencana  alam  yang  terjadi  di  wilayah Kabupaten Gresik.
Berdasarkan  hasil  reduksi  data  yang telah  didapatkan  oleh  peneliti  berdasarkan aktivitas pengumpulan data dapat dinyatakan  bahwa  disiplin  kerja  BPBD Kabupaten Gresik dalam proses pencegahan dan  penanggulangan  bencana  alam  yang berkaitan dengan simulasi bencana, observasi  bencana,  dan  pedoman  kerja. Tabel 3 menunjukkan reduksi data tentang kedisiplinan BPBD Kabupaten Gresik dalam pencegahan  dan  penanggulangan  bencana alam di wilayah Kabupaten Gresik.
Berdasarkan  hasil  reduksi  data  yang  telah didapatkan  pada  proses  pengumpulan  data yang telah dilakukan oleh peneliti menyatakan  bahwa  kualitas  kinerja  BPBD Kabupaten Gresik dalam proses pencegahan dan penanggualangan bencana alam dikarenakan meningkatkan inisiatif, peningkatan mutu, dan  team  work. Tabel 4 menunjuukan  hasil  dari  proses  reduksi data  tentang  pelayanan  BPBD  Kabupaten Gresik dalam pencegahan dan penanggulangan bencana alam. Tabel 1

## Aspek Kinerja BPBD Dalam Mencegahan dan Menanggulangi Bencana Alam Kabupaten Gresik
No Sub Tema Tema 1 Tuntutan Kinerja Efisiensi 2 Perekrutan TRC
3 Pencapaian Kinerja Tabel 2
Aspek Inisiatif BPBD Dalam Mencegahan dan Menanggulangi Bencana Alam Kabupaten Gresik
No Sub Tema Tema 1 Sosialisasi Penanganan Bencana Kemampuan 2 Mengikuti Perkembangan Peralatan dan IT
3 Program Kinerja
Tabel 3 Aspek Kedisiplinan BPBD Dalam Mencegahan dan Menanggulangi Bencana Alam Kabupaten Gresik No Sub Tema Tema 1 Simulasi Bencana Disiplin kerja 2 Observasi Bencana
3 Pedoman Kerja
Tabel 4 Aspek Pelayanan BPBD Dalam Mencegahan dan Menanggulangi Bencana Alam Kabupaten Gresik No Sub Tema Tema 1 Meningkatkan Inisiatif Kualitas pekerjaan 2 Peningkatan Mutu
3 Team Work

## Display/ Penyajian Data
Langkah selanjutnya adalah penyajian atau analisis  data  yang  akan  mempermudah penulis  untuk  memahami  apa  yang  terjadi. Pada  penelitian  kualitatif  penyajian  data menggunakan  teks  naratif.  Selain  itu  juga bisa  berupa  grafik,  bagan,  atau  tabel. Berdasarkan  dari  hasil  penelitian,  berikut merupakan hasil dari penyajian data.

## 1. Proposi Minor
a. Efisiensi disebabkan karena adanya tuntutan  kinerja,  perekrutan  TRC dan Pencapaian Kinerja
b. Kemampuan  disebabkan  karena adanya sosialisasi penanganan
bencana,  mengikuti  perkembangan peralatan dan IT, Program Kinerja
c. Disiplin  kerja  disebabkan  karena adanya simulasi bencana, observasi bencana dan pedoman kerja
d. Kualitas pekerjaan disebabkan karena meningkatkan inisiatif, peningkatan mutu dan team work e. Peningkatan  kinerja  disebabkan karena efisiensi, kemampuan,
disiplin kerja dan kualitas pekerjaan 2. Proposi Mayor Gambar 4 menjelaskan bahwa
Peningkatan  kinerja  disebabkan  karena efisiensi, kemampuan, disiplin kerja dan kualitas pekerjaan.

## Keabsahan Data
Sebelum  penarikan  kesimpulan,  terlebih dahulu  penulis  akan  melakukan  uji
keabsahan  data,  pada  uji  keabsahan  data ini penulis menggunakan triangulasi sumber  dan  member  check.  Triangulasi sumber bertujuan untuk menguji kredibilitas  data  dilakukan  dengan  cara mengecek data yang telah diperoleh melalui beberapa  sumber.  Hasil  wawancara  pada masyarakat  akan  dibandingkan  dengan pernyataan  dari  pihak  BPBD  Kabupaten Gresik.  Apabila  dari  pihak  BPBD  telah sesuai  atau  setuju  pada  pernyataan  dari masyarakat maka dapat ditarik kesimpulan.
Sedangkan  member  check  bertujuan agar  informasi  yang  didapatkan  dan  akan digunakan  dalam  penulisan  laporan  sesuai dengan  yang  telah  disampaikan  oleh informan.  Member  check  dilakukan  kepada pegawai BPBD Gresik dan masyarakat yang terlibat.  Peneliti  memberi  hasil  member check kepada informan, data tersebut dapat dikatakan  valid  dan  kredibel  karena  data tersebut telah disepakati oleh para informan. Kemudian para informan diminta untuk  menandatangani.  Proses  member check  ini  sangat  penting  dilakukan  sebagai proses akhir untuk mendapatkan informasi dari informan sehingga semua jawaban bisa dipertanggung jawabkan. Berikut merupakan tabel pernyataan antara masyarakat dan Pegawai BPBD Gresik
1) Meningkatkan  Upaya  Pencegahan  dan Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana Dalam  melakukan  mitigasi  memang sangat  penting  pada  daerah  yang  rawan adanya  bencana  alam,  seperti  yang
dilakukan  oleh  BPBD  Kabupaten  Gresik yaitu  pembentukan  DESTANA  (Desa
Tangguh Bencana). DESTANA diharapkan  kesiapsiagaan  masyarakat dalam  menghadapi  sebuah  bencana semakin  meningkat.  Dengan  adanya
pelatihan
tersebut diharapkan masyarakat  memahami  dan  mampu mengurangi  risiko  bencana  yang  terjadi di  wilayah  masing-masing  kemudian pemasangan EWS (Early Warning System) atau  sistem  peringatan  dini  pada  daerah yang  rawan  bencana,  karena  tiap  tahun luapan  banjir  Kali  Lamong  merendam pemukiman  warga  yang  berada  di sepanjang  aliran  Kali  Lamong,  selain  itu BPBD  Gresik  juga  memasang  rambu kebencanaan  yang  diletakkan  pada daerah yang rawan bencana.
2) Menurunnya Risiko Bencana
Dalam  menurunkan  risiko  bencana BPBD  Gresik  memfasilitasi  sarana  dan prasarana  yang  di  butuhkan  saat penanggulangan  bencana,  dalam  tabel tersebut  BPBD  telah  menyiapkan  69 macam  sarana  dan  prasarana  untuk daerah  yang  terdampak  bencana,  selain itu  BPBD  telah  melaksanakan  pelatihan pencegahan dan mitigasi bencana
3) Meningkatnya  Renponsifitas  Penanganan
Saat Bencana Dalam meningkatkan responsifitas penanganan saat bencana BPBD
mendirikan  tenda  dan  dapur  umum untuk warga yang terdampak banjir.
4) Meningkatnya Pemulihan Pasca Bencana Dalam  meningkatkan  pemulihan  pasca bencana  BPBD  berkoordinasi  dengan DPUPR (Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang)  untuk  melakukan  pengerukan  di Kali Lamong.

## Verifikasi
Langkah  verifikasi  adalah  langkah  terakhir dalam penelitian kualitatif , setelah peneliti melakukan  uji  keabsahan  data  yakni triangulasi dapat ditarik sebuah kesimpulan sebagai berikut.
Menurut  Undang-Undang RI Nomor 24
Tahun 2007
bencana merupakan kehidupan masyarakat yang terganggu juga terancam  pada  sebuah  kejadian  yang disebabkan oleh beberapa faktor yang dapat menyebabkan adanya korban jiwa, kerusakan  lingkungan,  kerugian  harta benda  dan  dampak  psikologis  dan  faktor tersebut  antara  lain  faktor  manusia,  faktor alam,  dan  faktor  non  alam.  Adapun  tugas dari  BPBD  juga  tidak  hanya  saat  terjadi bencana  melainkan  sebelum  bencana  dan pasca  bencana  sebagaimana  teori  menurut Khambali  (2017:15)  Siklus  penanggulangan bencana  dibagi  menjadi  beberapa  periode, diantaranya sebelum bencana yaitu dimana pencegahan lebih difokuskan, saat bencana yaitu  dimana  tahap  tanggap  darurat menjadi  penting  dan  setelah  bencana  yaitu pemulihan  menjadi  proses  terpenting. Sedangkan  BPBD  Kabupaten  Gresik  juga melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  KPI
(Key  Performance  Indicator)  yang  tertera pada  Renstra  (Rencana  Strategi)  BPBD
Gresik
2021-2026 diantaranya meningkatkan  upaya  pencegahan  dan kesiapsiagaan  penanggulangan  bencana, menurunnya risiko bencana, meningkatkan responsifitas  penanganan  saat  bencana, meningkatnya pemulihan pasca bencana
Dalam  melakukan  mitigasi    memang sangat  penting    pada  daerah  yang  rawan adanya  bencana  alam,  seperti  yang  di lakukan oleh BPBD Kabupaten Gresik yaitu pembentukan  DESTANA  (Desa  Tangguh Bencana),  kemudian    pemasangan  EWS (Early  Warning  System)  atau  sistem peringatan  dini  pada  daerah  yang  rawan
bencana,  karena  tiap  tahun  luapan  banjir Kali  Lamong  merendam  pemukiman  warga yang  berada  di  sepanjang  aliran  Kali Lamong.  Pada  saat  menurunkan  risiko bencana  BPBD  Gresik  memfasilitasi  sarana dan  prasarana  yang  dibutuhkan  saan penanggulangan bencana, dalam meningkatkan  responsifitas  penanganan saat  bencana  BPBD  mendirikan  tenda  dan dapur umum untuk warga yang terdampak banjir,  sedangkan  dalam  meningkatkan pemulihan pasca bencana BPBD berkoordinasi dengan DPUPR (Dinas
Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang) untuk  melakukan  pengerukan  di  Kali Lamong

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  penelit  dapat  dinyatakan bahwa  bahwa  untuk  mengetahui  kinerja BPBD  Kabupaten  Gresik  dalam  proses pencegahan  dan  penanggulangan  bencana alam  dapat  dilakukan  dengan  melakukan penilaian melalui (1)
Produktivitas,
Pencapaian  produktivitas  BPBD  Kabupaten Gresik  dalam  proses  pencegahan  dan penanggulangan  bencana  alam  dapat dikatakan  sudah  baik  tetapi  secara keseluruhan masih belum dilakukan secara maksimal seperti halnya dalam memberikan pelayanan terhadap bencana dimana BPBD Kabupaten Gresik masih melakukan bekerja  sama  dengan  stakeholder  lainnya. Sehingga  pada  saat  proses  pelaksanaan penanganan mengakibatkan masih terjadinya  keterlambatan.  Selain  itu  BPBD Kabupaten  Gresik  beberapa  kali  telah melaksanakan  pelatihan  pencegahan  dan mitigasi bencana. (2) Responsitivitas, Secara Responsivitas  BPBD  Kabupaten  Gresik sudah  baik,  cepat  dan  spontan  melakukan tindakan darurat untuk melakukan pertolongan,  pencarian,  penyelamatan  dan pelayanan kesehatan serta pelayanan sosial terhadap korban bencana. (3) Akuntabilitas, Secara  akuntabilitas  BPBD  Kabupaten Gresik  telah  dilaksanakan  sesuai  dengan standar yang ada.
Keterbatatasan  dalam  penelitian  ini diantaranya yaitu penelitian yang dilakukan tidak  pada  saat  terjadinya  bencana sehingga  informasi  yang  diperoleh  belum didapatkan  secara  penuh  sesuai  dengan yang terjadi, dan juga keterbatasan lainnya yaitu  pengukuran  kinerja  hanya  dilakukan 2 (dua) tahun terakhir.

## IMPLIKASI PENELITIAN
Berdasarkan  hasil  kesimpulan  ini  maka diharapkan  bagi  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Gresik dapat  terus  meningkatkan  kinerja  sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) dan rencana  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan. Perlunya manajemen khusus untuk menangani  bencana  yang  memiliki  lokasi cukup  jauh  dari  kantor  BPBD  kab.  Gresik, sehingga  dapat  meminimalisir  wilayah bencana.
Alat  (sarana)  dalam  penanggulangan bencana  harus  ditambah  dan  dilengkapi serta  dimoderinisasi,  karena  dengan  alat yang modern dan lengkap diharapkan  agar proses  penanganan  bencana  dapat  diatasi dengan  baik.  dan  juga  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  dalam  hal  ini  Aparatur harus ditambah dan ditingkatkan kemampuannyanya, Sehingga dalam
penyelenggaraan  penanggulangan  bencana dapat dilaksanakan secara profesional.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  Ma’ruf.  2014.  Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan.  Yogyakarta:  Aswaja Pressindo
Afandi,  Pandi.  2018.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep,  dan  Indikator). Riau:Zanafa Publishing
BPBD Jatim (25 Oktober 2021) Antisipasi Bencana Hidrometeorologi, Gubernur Pimpin Apel Siaga Bareng Forkompida Jatim.
https://www.instagram.com/p/CVc4eCJacM/?utm_medium=copy_link  (Diakses  pada 10 Juni 2023 jam 10.44)
Busro,  Muhammad.  2018.  Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Prenadamedia Group
Duha, Timotius. 2020. Motivasi Untuk Kinerja. Yogyakarta:CV Budi Utama
Fauzi,  Akhmad.  Rusdi  Hidayat  Nugroho.  2020.  Manajemen  Kinerja.  Surabaya:Airlangga University Press
Indrasari,  Meithiana.  2017.  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan.  Sidoarjo:Indomedia Pustaka
Indriyan,  Irvan.  Hariani,  Dyah.  2015.  Analisis  Kinerja  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah  (BPBD)  Kota  Semarang.  Journal  Of  Public  Policy  And  Management  Review. Universitas Diponegoro
Khambali. 2017. Manajemen Penanggulangan Bencana. Yogyakarta:Penerbit Andi
Prastiyono, Vicki Indra. Etc. 2021. Analisis Kinerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Dalam Penanggulangan Bencana Tanah Longsor di Kabupaten Wonosobo.
Samuel. 2021. Penilaian Kinerja Sumber Daya Manusia. Sumatera Utara:Yayasan Kita Menuli Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif, dan R&D. Bandung : CV Alfabeta Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana