Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Section Assembling di PT Aisin Indonesia Automotive Karawang
Junengsih 1 , Yanto Lesmana 2 , Fahmi Uli Nuha 3 1,2,3 Universitas Pertiwi E-mail : junengsih@pertiwi.ac.id, yanto.lesmana@pertiwi.ac.id, 19120108@pertiwi.ac.id

## Article History:
Received: 15 Maret 2024 Revised: 05 April 2024 Accepted: 07 April 2024
Abstract: Sumber daya manusia yang berkualitas merupakan factor penting dalam pencapaian kinerja organisasi, Tujuan penelitian ini adalah untuk melihat pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT Aisin Indonesia Automotive pada departemen Body Section Assembling. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitaf dengan observasi terhadap 80 orang karyawan di Seiction Asseimbling deipartmeint body. Hasil penelitian menunjukan terdapat pengaruh positif gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan secara signifikan.
Keywords: Gaya Kepemimpinan, Budaya
Organisasi, Kinerja
Karyawan.

## PENDAHULUAN
Perusahaan sebagai suatu organisasi mempunyai tujuan yakni memperoleh keuntungan. Perusahaan bisa hidup karena aktivitas yang dilakukan oleh karyawannya, dan oleh sebab itu Sumber daya manusia yang berkualitas merupakan factor penting dalam pencapaian kinerja organisasi, terlebih saat ini persaingan organisasi menjadi lebih kompleks, oleh sebab itu sumber daya manusia setiap organisasi harus diperhitungkan, agar sumber daya manusia organisasi selalu terselamatkan. Sumber daya manusia yang handal dan berkualitas akan memberikan kontribusi besar terhadap kemajuan organisasi, Junengsih et al (2022).
Organisasi dalam mencapai tujuannya tentu membutuhkan kinerja sumber daya manusia yang berkualitas karena kinerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan organisasi. Setiap perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawannya dengan harapan agar perusahaan dapat mencapai tujuannya. Kinerja karyawan akan membaik seiring dengan penghayatan, pendalaman dan pemahaman budaya organisasi akan menjadikan nilai tersebut sebagai kepribadian organisasi.
Kinerja merupakan wujud hasil kerja yang dihasilkan oleh seseorang. Kinerja digunakan sebagai dasar penilaian dan sistem yang merupakan kekuatan penting dalam perilaku karyawan”. Penilaian kinerja mempunyai tujuan untuk memotivasi para karyawan dalam mencapai sasaran perusahaan serta patuh pada perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya, agar membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan.
Kinerja karyawan dalam suatu organisasi dapat dipengaruhi oleh banyak factor, diantaranya adalah gaya kepemimpinan. Hasil penelitian Pristanto et al (2022), menunjukan bahwa variabel kepemimpinan situasional kepala sekolah secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan sekolah. Pemimpin harus mampu menjadi agen perubahan, dan perubahan tersbeut dapat dimulai dengan individua tau pemimpinnya dan kemudian meluas
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
ke perubahan kelompok. Perubahan harus dilakukan terlebih dahulu oleh pemimpin. Karena pemimpin adalah panutan dalam perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus dipimpin yang tidak hanya memimpin namun juga mampu untuk mendemonstrasikan perusahaan. Berhasil tidaknya suatu perusahaan, sebagian besar ditentukan oleh kemampuan pemimpin, yang memegang peranan penting dalam menggerakan karyawannya. Keterampilan pemimpin yang baik dan efektif sangat penting untuk membangun, mendorong agar perusahaan menjadi lebih kuat dan akhirnya mencapai keberhasilan perusahaan. Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan seseorang dalam posisi kepemimpinan organisasi tertentu untuk mempengaruhi orang lain. Pemimpin adalah orang yang memimpin. Dan kepemimpinan merupakan kualitas yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Oleh karena itu kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi orang dalam melakukan dan tidak melakukan sesuatu. Menurut Hasibuan yang dikutip oleh (Herdiana, 2016) “Kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin yang mampu memberikan pengaruh pada perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan perusahaan”. Oleh karena itu, konsep kepemimpinan banyak dibahas dalam kajian dan diskusi. Keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai tujuan yang ditetapkan banyak bergantung pada keterampilan pemimpin yang berperan penting dalam menggerakkan orang atau bawahan. Pemimpin merupakan salah satu indikator keberhasilan yang menentukan tercapai tidaknya tujuan perusahaan.
Selain kepemimpinan, keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya juga dapat dipengaruhi oleh budaya organisasi. Budaya perusahaan juga berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai sistem nilai-nilai (values), keyakinan-keyakinan (beliefs), asumsi-asumsi (assumptions), atau norma-norma yang telah lama berlaku, dijalankan oleh para anggota suatu perusahaan sebagai pedoman perilaku dan pemecahan masalah-masalah organisasinya. Menurut Jufrizen et al (2020) budaya organisasi menyatakan suatu pandangan bersama yang dianut oleh anggota-anggota di dalam perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT Aisin Indonesia Automotive merupakan perusahaan joint venture antara PT Astra Otoparts dengan Aisin Seiki Jepang (member of Toyota Manufacturing Corporation Group). PT Aisin Indonesia Automotive berdiri sejak 14 Maret 2014. Bergerak di bidang spare part automotive component manufacture yang berlokasi di Kawasan industri KIIC Karawang, Jawa Barat. Berdasarkan observasi yang dilakukan penulis dalam beberapa bulan, penulis menemukan beberapa permasalahan terkait dengan penurunan pencapaian target pada section assembling. Dibawah ini adalah tabel pencapaian dari line assy handle dan seat motor dalam tiga tahun terkahir.
Tabel 1. Target Produksi
Tahun Handle O/I Normal 4L45W Seat Motor Target Pencapaian Persen Target Pencapaian Persen 2020 600.000 600000 100% 1.000.000 900.000 90% 2021 800.000 800.000 100% 1.300.000 1.200.000 90% 2022 900.000 900.000 100% 1.500.000 1.300.000 80%
Sumber: Laporan Tahunan PT Aisin Indonesia Automotive
Pada tabel 1 Handle O/I Normal 4L45W dalam tiga tahun terakhir dapat mencapai target 100%. Sedangkan pada seat motor dalam tiga tahun terakhir tidak mencapai target produksi.
Dengan penurunan pada tahun 2020 sebesar 10%, pada tahun 2021 sebesar 10%, sedangkan pada tahun 2022 sebesar 20%.

## LANDASAN TEORI Kinerja Kryawan.
Jika karyawan menyelesaikan pekerjaannya secara optimal, maka kinerja karyawan mampu diwujudkan sesuai dengan tujuan organisasi yang diharapkan, Ariandi et al (2023). Menurut Ayuni et al (2023), Kinerja merupakan tingkat hasil kerja karyawan dalam mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan yang diberikan Perusahaan. Hasil penelitian Melinda et al (2024), menunjukan bahwa Variabel gaya kepemimpinan transformasional secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sejalan dengan hasil penelitian Nasution, M. I. (2018) membuktikan bahwa secara parsial kepuasan kerja dan kepemimpinan Transformasional mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan pekerjaan secara simultan kepuasan dan kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Gaya Kepemimpinan Menurut Mattayang, B. (2019), Tipe dan gaya kepemimpinan tidak serta merta akan sama, namun selalu mengalami perkembangan dari waktu ke waktu. Berikutnya menurut Sunarsi, D. (2018) gaya kepemimpinan dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan seseorang dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang lain atau bawahan untuk bisa melakukan sesuatu pekerjaan atas kesadarannya dan sukarela dalam mencapai suatu tujuan tertentu. Hasil penelitian Junengsih et al (2023), menunjukkan Peran Gaya Kepemimpinan berhasil Meningkatkan Kinerja dan Motivasi Kinerja Office Boy dan Security Lembaga Pendidikan Pertiwi Group. Sejalan dengan hasil penelitian Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020) yang menunjukkan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan maka disiplin kerja dan kinerja karyawan akan semakin meningkat. Peningkatan disiplin kerja dalam kepemimpinan perusahaan mampu meningkatkan kinerja yang optimal.
Budaya Organisasi Budaya organisasi adalah kepribadian perusahaan yang tumbuh oleh sistem nilai yang menimbulkan norma yang mengenai perilaku yang tercermin dalam pandangan, sikap dan perilaku orang-orang yang ada di dalam organisasi ataupun perusahaan tersebut dengan demikian budaya berpengaruh terhadap sebagian besar aspek kehidupan perusahaan ataupun Perusahaan, Muis et al (2018). Hasil penelitian Muis et al (2018), menunjukkan bahwa secara parsial ada pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi terhadap kinerja, ada pengaruh positif dan signifikan komitmen organisasi terhadap kinerja, dan secara simultan ada pengaruh positif dan signifikan budaya perusahaan dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian Rivai, A. (2020) menunjukkan bahwa secara parsial kepemimpinan transformasional dan budaya perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Federal International Finance - Medan dan kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Federal International Finance - Medan.

## METODE PENELITIAN
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)

## 730
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, Metode pengumpulan data pada penelitian ini mengunakan system data primer yaitu observasi dan angket data sekunder yaitu studi pustaka, responden dalam penelitian mengunakan sampel yaitu seluruh karyawan yang berada di Section Assembling department body yang berjumlah 80 orang karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengujian Statistik Deskriptif
Tabel 2. Hasil Statistik Deskriptif N Minimum Maximum Meian Std. Deiviation Gaya Keipeimimpinan 80 13,00 43,00 33,2125 5,31940 Budaya Organisasi 80 7,00 35,00 29,1500 4,52587 Kineirja Karyawan 80 8,00 30,00 24,7250 4,26340 Valid N (listwisei) 80
Sumber: Output SPSS 25, Data Sekunder telah diolah
Berdasarkan hasil pengujian deskriptif diatas, dapat kita gambarkan distribusi data yang didapat oleh peneliti adalah:
- Variabel gaya kepemimpinan (X1), dari data tersebut dapat dideskripsikan bahwa nilai minimum adalah 13, nilai maksimum sebesar 43 sedangkan rata-rata nilai gaya kepemimpinan sebesar 33,2125. Dengan nilai tingkat hubungan 33,2125: 80 = 4,151. Artinya deskriptif variabel gaya kepemimpinan berada pada rentang interval yang baik
- Variabeil budaya perusahaan (X2), dari data tersebut dapat dideskripsikan bahwa nilai minimum adalah 7, nilai maksimum sebesar 35 sedangkan rata-rata nilai budaya organisasi sebesar 29,1500. Dengan nilai tingkat hubungan 29,1500: 80 = 3,643. Artinya deskriptif variabel budaya organisasi berada pada rentang interval cukup baik.
- Variabel kinerja karyawan (Y), dari data tersebut dapat dideskripsikan bahwa nilai minimum adalah 8, nilai maksimum sebesar 30 sedangkan rata-rata nilai kinerja karyawan sebesar 24,7250. Dengan nillai tingkat hubungan 24,7250: 80 = 3, 090. Artinya deskriptif variabel kinerja karyawan berada pada rentang interval yang sulit terkendali.

## 2. Pengujian Normalitas Tabel 3. Hasil Pengujian Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardizeid Reisidual N 80
Normal Parameiteirs a,b Meian ,0000000 Std. Deiviation 3,15854140 Most Eixtreimei Diffeireinceis Absolutei ,069 Positivei ,069 Neigativei -,064 Teist Statistic ,069 Asymp. Sig. (2-taileid) ,200 c,d
Sumber: Output SPSS 25. Data Sekundeir Telah Diolah. hasil pengujian normalitas berganda menghasilkan sample kolimogrov-smirnov dengan tingkat signifikan sebesar 0,200. Artinya distribusi pengujian normalitas mempunyai distribusi nomral 0,200 > 0,05.

## 3. Pengujian Heteroskedastisitas

## Gambar 1. Hasil Pengujian Heteroskedastisitas
Sumber: Output SPSS 25. Data Sekunder Sudah Diolah.
Hasil pengujian heteroskedastisitas scatterplot terlihat tidak terdapat pola yang jelas. Titik-titik yang menyebar diatas dan dibawah titik 0 sumbu Y. Artinya tidak teirjadi heteroskedastisitas.

## 4. Pengujian Validitas Tabel 4. Validitas Gaya Kepemimpinan
Iteim r hitung r tabeil keisimpulan 1 0,292 0,2199 valid
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
2 0,256 0,2199
valid 3 0,566 0,2199 valid 4 0,548 0,2199 valid 5 0,559 0,2199 valid 6 0,685 0,2199 valid 7 0,542 0,2199 valid 8 0,533 0,2199 valid 9 0,577 0,2199 valid
Sumbeir: Data Primeir Diolah SPSS 25
Tabel 5. Validitas Budaya Organisasi
Sumbeir: Data Primeir Diolah SPSS 25

## Tabel 6. Validitas Karyawan
Iteim r hitung r tabeil keisimpulan 1 0,638 0,2199 valid 2 0,652 0,2199 valid 3 0,624 0,2199 valid 4 0,653 0,2199 valid 5 0,779 0,2199 valid 6 0,702 0,2199 valid Sumbeir: Data Primeir Diolah SPSS 25 5. Pengujian Reliabilitas Tabel 7. Reliabilitas variabel kepimimpinan, budaya organisasi, kinerja karyawan Iteim Variabeil Alpha Cronbach Alpha Cronbach yang diisyaratkan Keisimpulan 1 Gaya Keipeimimpinan 0,678 > 0.60 Reiliabeil 2 Budaya Organisasi 0,736 > 0.60 Reiliabeil Iteim r hitung r tabeil keisimpulan 1 0,497 0,2199 valid 2 0,632 0,2199 valid 3 0,573 0,2199 valid 4 0,693 0,2199 valid 5 0,772 0,2199 valid 6 0,632 0,2199 valid 7 0,562 0,2199 valid
3 Kineirja Karyawan 0,757 > 0.60 Reiliabeil

## Sumbeir: Data Primeir Diolah SPSS 25
Pengujian reliabilitas di atas diperoleih hasil yang menunjukkan nilai Cronbach Alpha > 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa angket dari ketiga variabel dalam peineilitian ini reliabel

## 6. Pengujian Regresi Linear Berganda
Tabel 8. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Modeil Unstandardizeid Coeifficieints Standardizeid Coeifficieints t Sig. B Std. Eirror Beita 1 (Constant) 5,399 2,424 2,227 ,029 Gaya Keipeimimpinan ,256 ,090 ,328 2,835 ,006 Budaya Organisasi ,375 ,106 ,409 3,542 ,001

## Sumbeir: Hasil Peingolahan Data SPSS 25
Dari persamaan regresi linear berganda diatas, dapat dijelaskan sebagai berikut:
- Nilai konstanta (a) meimilki nilai positif sebesar 5,399. artinya tanda positif menunjukkan pengaruh yang searah antara variabel independen dan variabel dependen. hal ini menunjukkan bahwa jika semua variabel gaya kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2) bernilai 0 persen atau tidak mengalami perubahan, maka nilai agresivitas kinerja karyawan adalah 5,399.
- Nilai koeifisiein reigreisi untuk variabeil gaya keipeimimpinan yaitu seibeisar 0,256. nilai teirseibut meinunjukkan peingaruh positif antara variabeil gaya keipeimimpinan dan kineirja karyawan. Seihingga jika gaya keipeimimpinan meingalami keinaikan 1 nilai, maka agreisivitas kineirja karyawan meingalami keinaikan seibeisar 5,655.
- Nilai koeifisiein reigreisi untuk variabeil budaya organisasi yaitu seibeisar 0,375. nilai teirseibut meinunjukkan peingaruh positif antara variabeil budaya organisasi dan kineirja karyawan. Seihingga jika budaya organisasi meingalami keinaikan 1 nilai, maka agreisivitas kineirja karyawan meingalami keinaikan seibeisar 5,774.
7. Pengujian Koefisien Korelasi

## Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi
Correlations Gaya Keipeimimpinan Budaya Organisasi Kineirja Karyawan Gaya Keipeimimpinan Peiarson Correilation
1 ,689 ** ,610 ** Sig. (2-taileid) ,000 ,000 N 80 80 80 Budaya Organisasi Peiarson ,689 ** 1 ,635 **
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
Correilation Sig. (2-taileid)
,000
,000 N 80 80 80 Kineirja Karyawan Peiarson Correilation ,610 ** ,635 ** 1 Sig. (2-taileid) ,000 ,000 N 80 80 80 Sumbeir: Hasil Olah Data SPSS 25
Dari hasil peingolahan data dapat diuraikan hasil uji koreilasi seibagai beirikut:
- Nilai koeifisiein koreilasi gaya keipeimimpinan seibeisar 0,610. Beirdasarkan peidoman pada nilai inteirpreitasi koeifisiein koreilasi nilai ini beirada pada reintang “0,60 – 0,799” yang artinya tingkat hubungan gaya keipeimimpinan teirhadap kineirja teirmasuk pada tingkat hubungan yang kuat.
- Nilai koeifisiein koreilasi budaya organisasi seibeisar 0,635. Beirdasarkan peidoman pada nilai inteirpreitasi koeifisiein koreilasi nilai ini beirada pada reintang “0,60 – 0,799” yang artinya tingkat hubungan budaya organisasi teirhadap kineirja teirmasuk pada tingkat hubungan yang kuat.
- Nilai koeifisiein koreilasi kineirja karyawan adalah seibeisar 1. Artinya teirdapat hubungan yang sangat kuat antara gaya keipeimimpinan dan budaya organisasi teirhadap kineirja karyawan.

## 8. Pengujian Koefisien Determinasi Berganda
Tabel 10. Pengujian Determinasi X1 terhadap Y
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,602 a ,362 ,354 3,42585 a. Predictors: (Constant), Gaya kepemimpinan
Sumbir: Hasil Olah Data SPSS 25
Nilai koeifisien determinasi (R-Squarei) pada variabeil gaya kepemimpinan adalah seibeisar 0,362. Meinunjukkan variabeil gaya kepemimpinan seicara parsial meimiliki peingaruh seibeisar 36% teirhadap kineirja karyawan. Seidangkan sisanya seibanyak 64% dipeingaruhi oleih variabeil lain yang tidak diuji dalam peineilitian.
Tabel 11. Pengujian determinasi X2 terhadap Y
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 ,631 a ,398
,390 3,32990 a. Predictors: (Constant), Budaya organisasi
Sumbeir: Hasil Olah Data SPSS 25 Nilai koeifisien determinasi (R-Square) pada variabel budaya organisasi adalah sebesar 0,398. Menunjukkan variabel budaya organisasi secara parsial memiliki pengaruh sebesar 39%
terhadap kinerja karyawan. Sedangkan sisanya sebanyak 61% dipengaruhi oleih variabel lain yang tidak diuji dalam penelitian.
Tabel 12. Hasil Pengujian Determinasi
Model Summary Modeil R R Squarei Adjusteid R Squarei Std. Eirror of thei Eistimatei 1 ,678 a ,460 ,446 3,08830

## Sumbeir: Hasil Olah Data SPSS 25
Nilai koefisien determinasi (R-Squarei) pada variabeil kinerja karyawan adalah sebesar 0,460. Hal ini meinunjukkan semua variabel independen secara simultan atau bersama-sama memiliki pengaruh sebesar 46% terhadap kinerja karyawan. Sedangkan sisanya sebanyak 54% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diuji dalam penelitian.
9. Pengujian T Tabel 13. Hasil Pengujian T Variabel X1 Terhadap Y Coefficients a Modeil Unstandardizeid Coeifficieints Standardizeid Coeifficieints t Sig. B Std. Eirror Beita 1 (Constant) 8,698 2,437 3,570 ,001 Gaya Keipeimimpinan ,483 ,072 ,602 6,660 ,000
Sumbeir: Olah Data SPSS 25
hasil pengujian T dapat kita lihat nilai signifikasi 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel. Dengan nilai 6,660 > 1,991. Maka Ho1 ditolak dan Ha1 diterima. artinya terdapat pengaruh gaya keipeimimpinan terhadap kinerja karyawan secara signifikan.

## Tabel 14. Hasil Pengujian T Variabel X2 terhadap Y
Coefficients a
Modeil Unstandardizeid Coeifficieints Standardizeid Coeifficieints t
Sig.
B Std. Eirror
Beita
1 (Constant) 7,408 2,442 3,034 ,003 Budaya Organisasi ,594 ,083 ,631 7,176 ,000
Sumbeir: Olah Data SPSS 25
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
736

## 10. Pengujian F
Tabel 15. Hasil Pengujian F
ANOVA a Modeil Sum of Squareis df Meian Squarei F Sig. 1 Reigreissio n 647,816 2 323,908 31,645 ,000 b Reisidual 788,134 77 10,236 Total 1435,950 79 Sumbeir: Olah Data SPSS 25
a. Deipeindeint Variablei: Kineirja Karyawan b. Preidictors: (Constant), Budaya Organisasi, Gaya Keipeimimpinan
Hasil pengujian F nilai signifikasi 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung > t tabeil. Deingan nilai 31,645 > 3.121. Maka Ho3 ditolak dan Ha3 diteirima. artinya teirdapat peingaruh gaya keipeimimpinan dan budaya organisasi teirhadap kineirja karyawan seicara signifikan.

## KESIMPULAN
1. Hasil penelitian menyatakan bahwa gaya kepemimpinan PT Aisin Indonesia Automotive berada pada kategori hubuhngan yang baik dan terdapat pengaruh positif gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan secara signifikan.
2. Hasil penelitian menyatakan bahwa budaya organisasi PT Aisin Indonesia Automotive berada pada kategori hubuhngan yang baik dan terdapat pengaruh positif budaya organisasi terhadap kinerja karyawan secara signifikan.
3. Hasil penelitian menyatakan bahwa, kinerja PT Aisin Indonesia Automotive berada pada kategori hubuhngan yang tidak terkendali dan terdapat pengaruh positif gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan secara signifikan.

## DAFTAR REFERENSI
Rivai, A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 213-223.
Ariandi, R. P., Junengsih, J., & Saputro, A. (2023). PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PESAT JAYA UTAMA JAKARTA PUSAT. Jurnal Ilmiah Edunomika, 8(1).
Ayuni, P., Junengsih, J., & Army, W. L. (2023). PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FUJI KINZOKU INDONESIA PADA DEPARTEMEN QUALITY CONTROL. JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA, 8(1). Herdiana, h. (2016). Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di kantor bpjs ketenagakerjaan kota tasikmalaya. Jurnal ekonomi manajemen, 2(1), 26– 32. Http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem
Jufrizen, J., & Rahmadhani, K. N. (2020). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan lingkungan kerja sebagai variabel moderasi. JMD: Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara, 3(1), 66-79.
Junengsih, J., Tukiran, M., Herlina, E., Andrianto, M. T., & Hermansyah, H. (2022). Literature
Review Human Resources as Strategic Partner of the Organization. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal) , 5 (2).
Junengsih, J., Sagitarius, E., Partimah, P., & Fauziah, A. F. (2023). Development of the Implementation of the Implementation of the Leadership Style Mechanism in Optimizing the Performance Motivation of Office Boy and Security Guards. ProBisnis: Jurnal Manajemen, 14(5), 25-30.
Irawan, P. R., Junengsih, J., & Nuridah, S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Situasional Kepsek dan Sarpras terhadap Kinerja pada SLTA Yadika se-Jabodetabek. Jurnal Manajemen Bisnis dan Keuangan , 3 (2), 142-149. Mattayang, B. (2019). Tipe dan gaya kepemimpinan: suatu tinjauan teoritis. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 2(2), 45-52.
Melinda, F. D., Junengsih, J., & Imanuddin, K. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Sentra Medika Cikarang. EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 3(2), 571-582.
Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fahmi, M. (2018). Pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 1(1), 9-25.
Nasution, M. I. (2018). Peran Kepuasan Kerja dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan. The National Conference on Management and Business (NCMAB) 2018.
Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 10(1), 18-32.
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.