## Pendekatan  SWOT  Pengelolaan  Bank  Sampah  Studi  Kasus  Bank Sampah Bangkitku

## SWOT Approach to Waste Bank Management Case Study of Bangkitku Waste Bank
Hariestya Viareco 1 *, Endi Adriansyah 2 , dan Rifqi Sufra 3 1 Teknik Lingkungan, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Jambi, Jambi, Indonesia
2 Teknik Lingkungan, Fakultas Teknik, Universitas Batanghari, Jambi, Indonesia
3 Teknik Kimia, Fakultas Teknik, Institut Teknologi Sumatera, Lampung Selatan, Indonesia Email: 1* hariestyav2@gmail.com, 2 endiadriansyah.25@gmail.com, 3 rifqi.sufra@tk.itera.ac.id
Article history: Received 02-02-2023, Accepted 28-02-2024, Published 29-02-2024

## Abstrak
Bank  Sampah  adalah  sebuah  strategi  yang  bertujuan  untuk  menghasilkan  manfaat  ekonomi  langsung  dari sampah  serta  berperan  dalam  mengurangi  pencemaran  lingkungan,  terutama  sampah.  Bank  Sampah Bangkitku  merupakan  salah  satu  Bank  Sampah  di  Kota  Jambi,  di  mana  masyarakat  melakukan  tabungan dengan menggunakan sampah yang telah dikategorikan berdasarkan jenisnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis  pengelolaan  Bank  Sampah  Bangkitku  menggunakan  metode  analisis SWOT guna mengidentifikasi  kelemahan  dan  peluang  yang  dapat  dikembangkan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Bank  Sampah  Bangkitku  secara  rata-rata  mengelola  jumlah  sampah  setiap  bulan,  seperti  kertas  sebanyak 216,49 kg, plastik sebanyak 32,9 kg, dan aluminium sebanyak 3,25 kg, dengan total keseluruhan mencapai 252,64 kg. Analisis SWOT menunjukkan bahwa Bank Sampah Bangkitku telah memberikan dampak positif dalam  bidang  lingkungan,  sosial,  dan  ekonomi  di  wilayah  Kota  Jambi.  Untuk  mengatasi  kelemahan  dan menghadapi  ancaman,  Bank  Sampah  Bangkitku  perlu  memanfaatkan  kerjasama  yang  telah  terjalin, memanfaatkan  perkembangan  teknologi  dalam  pengelolaan  sampah,  mengembangkan  solusi  kreatif  dalam produk olahan sampah, dan mengambil langkah strategis guna meningkatkan kapabilitasnya, meningkatkan partisipasi masyarakat, serta mencapai tujuan sosial, ekonomi, dan lingkungan yang lebih baik.
Kata kunci : Analisis SWOT; Bank Sampah; Pengelolaan Sampah

## Abstract :
Waste Bank is a strategy that aims to derive direct economic benefits from waste and contribute to reducing environmental pollution, particularly waste pollution. Bank Sampah Bangkitku is one such waste bank in the city of Jambi, where community members deposit their savings using categorized waste. This research aims to  analyze  the  management  of  Bank  Sampah  Bangkitku  using  the  SWOT  analysis  method  to  identify weaknesses  and  opportunities  for  development.  The  study  results  show  that  Bank  Sampah  Bangkitku manages an average monthly amount of waste, including 216.49 kg of paper, 32.9 kg of plastic, and 3.25 kg of  aluminum,  with  a  total  of  252.64  kg.  The  SWOT  analysis  indicates  that  Bank  Sampah  Bangkitku  has positively impacted the environment, society, and economy in the Jambi region. To address weaknesses and face  threats,  Bank  Sampah  Bangkitku  needs  to  leverage  existing  collaborations,  utilize  technological advancements  in  waste  management,  develop  creative  solutions  for  processed  waste  products,  and  take strategic steps to enhance its capabilities, increase community participation, and achieve improved social, economic, and environmental objectives.
Keywords: Analysis SWOT; Waste Bank; Waste Management
P-ISSN : 2461-0526 E-ISSN : 2623-1522

## 1. Pendahuluan
Pengelolaan limbah telah menjadi masalah global yang semakin mendesak dalam beberapa dekade terakhir. Pembuangan  limbah  yang  tidak  tepat  dapat  memiliki  dampak  negatif  terhadap  lingkungan,  kesehatan manusia,  dan  keberlanjutan  sumber  daya.  Sebagai  respons  terhadap  tantangan  ini,  konsep  "Bank  Sampah" telah menjadi pendekatan yang populer dalam mengelola limbah secara lebih efisien dan berkelanjutan. Di Indonesia,  pengelolaan  sampah telah  diatur  melalui  beberapa  instrumen  hukum,  termasuk  Undang-Undang Nomor 18 tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah dan Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun 2012 tentang Pengelolaan  Sampah  Rumah  Tangga  dan  Sampah  Sejenis  Sampah  Rumah  Tangga.  Undang-undang  ini mengamanatkan perlunya pembentukan kebijakan, perencanaan, dan pelaksanaan pengelolaan sampah yang berkelanjutan. Bank Sampah dapat berperan penting dalam implementasi peraturan ini, karena Bank Sampah membantu  dalam  pemilahan  dan  pengolahan  sampah  secara  berkelanjutan  sesuai  dengan  ketentuan  yang ditetapkan. Dalam praktiknya, Bank Sampah dikelola dengan dasar prinsip 3R: Reduce , Reuse , dan Recycle dimana  mendorong  individu  dan  masyarakat  untuk  memilah  limbah  dan  mendepositokannya  di  Bank Sampah  sehingga  bahan-bahan  berharga  dapat  dipulihkan  dan  didaur  ulang  menjadi  produk  baru.  Sesuai dengan nama nya, selain menerima sampah yang berharga, Bank Sampah juga memberikan insentif kepada masyarakat  yang  mendepositkan  sampahnya  seperti  sampah  yang  dapat  didaur  ulang.  Bank  Sampah  juga menjual sampah yang telah diolah kepada pihak yang membutuhkan. Konsep ini merupakan cara pendauran ulang dan pemanfaatan kembali sampah atau Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) melalui upaya-upaya cerdas, efisien dan terprogram [1].
Bank  sampah  juga memiliki  dampak  sosial  yang  signifikan. Mereka  melibatkan  masyarakat  secara aktif  dalam  pengelolaan  sampah,  memberikan  peluang  kerja,  meningkatkan  kesadaran  lingkungan,  dan membangun kesadaran akan pentingnya pengurangan sampah. Selain itu, bank sampah dapat menjadi pusat pendidikan dan pengetahuan bagi masyarakat mengenai pentingnya pengelolaan sampah yang berkelanjutan. Dalam  rangka  mencapai  pengelolaan  sampah  yang  lebih  baik,  perlu  adanya  kerjasama  antara  pemerintah, masyarakat,  sektor  swasta,  dan  pemangku  kepentingan  lainnya.  Pemerintah  harus  memperkuat  peran  dan dukungan  terhadap  bank  sampah,  termasuk  dengan  memberikan  insentif  dan  fasilitas  yang  memadai. Masyarakat perlu meningkatkan kesadaran dan partisipasi dalam memilah sampah, sedangkan sektor swasta dapat  mendukung  dengan  investasi  dalam  infrastruktur  dan  teknologi  pengelolaan  sampah.  Melalui  upaya kolaboratif yang berkelanjutan, pengelolaan sampah yang berkelanjutan dapat terwujud, menjaga kebersihan lingkungan, dan melindungi sumber daya alam untuk generasi mendatang [2].
Bank Sampah Bangkitku merupakan Bank Sampah yang berlokasi di Kecamatan Kota Baru. Bank Sampah  Bangkitku  beroperasi  sejak  tahun  2014  dan  telah  menjadi  rujukan  bagi  Bank  Sampah  lain  karena pencapaiannya  didalam  berbagai  penghargaan  dan  prestasi.  Bank  Sampah  Bangkitku  dipimpin  oleh  Pak Santoso  selaku  pionir  didalam  “ Wastepreneur ” di Kota Jambi.  penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pendekatan  SWOT  dalam  pengelolaan  bank  sampah,  dengan  fokus  pada  studi  kasus  Bank  Sampah Bangkitku  di  Kota  Baru,  Provinsi  Jambi.  Analisis  SWOT  ( Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  Threats ) menjadi  kerangka  kerja  yang  digunakan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang mempengaruhi  pengelolaan  Bank  Sampah  ini.  Pendekatan  SWOT  akan  memungkinkan  kita  untuk mengevaluasi  kekuatan  dan  kelemahan  dari  Bank  Sampah  Bangkitku,  serta  mengidentifikasi  peluang  dan ancaman  yang  mungkin  dihadapi.  Melalui  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang  aspek-aspek  ini, penelitian  ini  bertujuan  untuk  merumuskan  strategi  dan  rekomendasi  yang  tepat  untuk  meningkatkan pengelolaan dan keberlanjutan Bank Sampah Bangkitku  [3].

## 2. Metode Penelitian
a) Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  secara analisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ) dengan studi kasus Bank Sampah Bangkitku di Kota Baru, Provinsi Jambi. Analisis SWOT akan memberikan hasil analisa berupa kekuatan yang ada di Bank sampah, kekurangan yang selama ini dihadapi, peluang yang muncul, dan kesulitan yang harus di atasi oleh Bank Sampah. Kerangka kerja analisis SWOT akan membentuk dasar untuk merumuskan rekomendasi strategis yang berkelanjutan

## b) Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian menggunakan studi lapangan pada bulan Desember 2022 berlokasi di Bank Sampah Bangkitku, Jl. Jend. Basuki Rahmat, Paal Lima, Kec. Kota Baru, Kota Jambi, Jambi 36129.
c) Prosedur Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan dengan cara tinjauan lapangan, wawancara langsung, dan dokumentasi di lokasi Bank  Sampah  Bangkitku.  Tinjauan  lapangan  dan  pengambilan  informasi  terkait  pengelolaan  sampah dilakukan  selama  beberapa  hari  hingga  data  yang  diperoleh  mencukupi.  Observasi  dilakukan  secara in-out yaitu  dimulai  dari  alur  penerimaan  sampah  dari  masyarakat  hingga  pengelolaan  akhir  sampah  yang terkumpul di bank sampah.
d) Data, Intrumen, dan Teknik Pengumpulan Data
Adapun metode pengambilan data diperoleh dari hasil wawancara kepada responden yaitu 5 orang pengurus dan 6 orang masyarakat yang datang menjadi nasabah. Hasil wawancara dijadikan sebagai data primer untuk data analisis SWOT . Data sekunder pendukung penelitian adalah hasil tinjauan lapangan dan data pendukung pengelolaan yang dimiliki oleh pengurus.
e) Teknik Analisis Data
Hasil  wawancara  dan  tinjauan  lapangan  disusun  kembali  menjadi  basis  data  kemudian  dianalisa menggunakan  metode  analisis SWOT .  Basis  data  disusun  menjadi  informasi  mengenai  pengelolaan  yang sudah  ada  secara in-out dan  dipilah  berdasarkan  analisis SWOT yaitu  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman  yang  ada.  Kemudian  hasil  analisa  dibandingkan  dengan  bank  sampah  lain  untuk  membantu memberikan  solusi  dari  masalah  yang  dihadapi,  sehingga  membantu  untuk  merumuskan  rekomendasi strategis yang berkelanjutan Bank Sampah di masyarakat.

## 3. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Dari penelitian ini diketahui rata-rata jumlah timbulan sampah di bank sampah Bangkitku bisa di lihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Jumlah Sampah Yang Diperoleh Jenis Sampah Volume (kg) Plastik 32,9 Alumunium 3,25 Kertas 216,49 Total 252,64 Sumber:Bank Sampah Bangkitku
Berdasarkan jenis sampah pengolahan Bank Sampah Bangkitku terbagi menjadi 2 yaitu pengolahan sampah  organik  dan  sampah  anorganik.  Pengolahan  sampah  organik  di  bank  sampah  Bangkitku menggunakan  metode  “Takakura”  yaitu  pengomposan  dengan  skala  rumah  tangga.  Metode  ini  tidak memerlukan lahan yang luas dan kapasitasnya cocok dengan volume sampah organik rumah tangga sehari- harinya. sampah organik rumah tangga dapat dikelola dengan mudah, tidak menimbulkan bau, tidak menyita banyak waktu dalam pemrosesannya dan hasilnya langsung dimanfaatkan dan dijual, pengomposan ini hanya sampah  kering  dari  pemilik  Bank  Sampah,  bukan  dari  nasabah  bank  sampah.  Untuk  sampah  anorganik sendiri  terbagi  menjadi  dua  yaitu  pengolahan  sampah  3R  bagi  sampah  yang  dapat  didaur  ulang  dan pengolahan secara mekanik yaitu menggunakan mesin pencacah. Sampah anorganik dominan bersumber dari nasabah  Bank  Sampah  yang  kemudian  dipilah  kembali  sesuai  jenis.  Pengolahan  Sampah  3R  sendiri menggunakan  cara  pembuatan  kerajinan  dari  sampah  bungkus  plastik  menjadi  tas,  tempat  tissue,  tempat pena,  dan  lain-lain  yang  memiliki  nilai  jual  ekonomi.  Peran  serta  masyarakat  sangat  di  perlukan  di  dalam
pengolahan sampah 3R, dengan adanya dukungan yang besar dari masyarakat sebagai pengelola dan nasabah dapat mengurangi timbulan sampah yang dibuang ke TPA mencapai 40%. [4].

## Gambar 1. Mekanisme Pelayanan Bank Sampah Bangkitku
Bank  Sampah  Bangkitku  membuka  pelayanan  sebanyak  2  kali  dalam  seminggu.  Alur  pelayanan Bank  Sampah  Bangkitku  dapat  dilihat  di  Gambar  1.  Masyarakat  yang  akan  menabung  “sampah”  di  Bank Sampah harus melapor terlebih dahulu kemudian akan ditimbang. Kondisi sampah yang diterima oleh Bank Sampah hanya sampah kering, bersih, dan tidak bercampur. Masyarakat dibiasakan untuk memilah sampah sendiri dari rumah sehingga pada saat menabung di Bank Sampah, sampah yang dibawa sudah dipilah sesuai jenis  sampah.  Setiap  jenis  sampah  memiliki  nilai  konversi  harga  yang  berbeda  yang  disesuaikan  dengan harga pasaran. Dari hasil total penimbangan tersebut maka akan didapat nilai total tabungan sampah. Nilai total ini yang akan di catatkan kedalam buku tabungan yang dimiliki masing-masing masyarakat. Masyarakat hanya  dapat  menarik  tabungan  “sampah”  setiap  bulannya  hanya  satu  kali  agar  akumulasi  tabungan  dapat lebih dirasakan oleh masyarakat berbanding penarikan dilakukan setiap minggu dengan jumlah yang sedikit.

## Analisis SWOT

## 1. Analisis Kekuatan (Strength)
Untuk data kekuatan Bank Sampah Bangkitku dapat dilihat pada Tabel 2
Tabel 2. Data Kekuatan Bank Sampah Bangkitku No. Kekuatan ( Strength )
1 Pengelolaan  yang  baik  sehingga  mendapatkan  berbagai  penghargaan  dan  prestasi  membuat  Bank Sampah  Bangkitku  dijadikan  rujukan  oleh  pemerintah  Kota  Jambi  sebagai  Bank  Sampah  Induk  bagi unit-unit Bank Sampah yang dibawah naungan pemerintah Kota Jambi.
2 Pengelolaan  sampah  secara  3R  yang  melibatkan  masyarakat  sehingga  menciptakan  peluang  kerja, membantu  mengurangi  kemiskinan,  dan  menjadi  pusat  pendidikan  dan  pengetahuan  tentang
No. Kekuatan ( Strength )
pengelolaan sampah
3 Selain membantu mengurangi timbulan sampah di masyarakat, menjadi salah satu sumber pendapatan daerah

## 2. Analisis Kelemahan (Weakness)
Untuk data kelemahan Bank Sampah Bangkitku dapat dilihat pada Tabel 3
Tabel 3. Data Kelemahan Bank Sampah Bangkitku No. Kelemahan ( Weakness )
1 Infrastruktur yang terbatas dikarenakan lokasi berada di tengah area perkotaan sehingga tempat penyimpanan yang terbatas untuk menghindari penumpukan sampah
2 Fasilitas yang terbatas sehingga pengolahan memerlukan waktu yang cukup lama.
3
4 5 6
Harga konversi yang tidak stabil dikarenakan ketergantungan dengan harga dari pengepul
Produk yang dihasilkan belum dapat menyentuh masyarakat dengan ekonomi tingkat atas Masih kurangnya partisipasi masyarakat karena masih banyak nasabah yang pasif Kurangnya sosialisasi ke masyarakat disebabkan terkendala dana untuk sosialisasi

## 3. Analisis Peluang (Opportunities)
Untuk data peluang Bank Sampah Bangkitku dapat dilihat pada Tabel 4
Tabel 4. Data Peluang Bank Sampah Bangkitku No. Peluang ( Opportunities )
1 Pemerintah dan lembaga keuangan dapat memberikan dukungan lebih lanjut dalam bentuk insentif, subsidi, dan bantuan keuangan untuk pengembangan dan operasional Bank Sampah
2 Kemajuan teknologi dalam pengelolaan sampah, seperti teknologi daur ulang dan pengolahan sampah yang lebih efisien, dapat membuka peluang baru dalam pengoperasian Bank Sampah
3
4
Sebagai sarana edukasi, Kerjasama dengan institusi pendidikan dapat membantu meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya pelestarian lingkungan, yang dapat menciptakan peluang untuk meningkatkan partisipasi dalam Bank Sampah.
Pengadaan program baru seperti tabungan emas atau kesehatan bersama pihak swasta dapat menciptakan peluang peningkatan minat masyarakat

## 4. Analisis Resiko (Threat)
Untuk data resiko Bank Sampah Bangkitku dapat dilihat pada Tabel 5
Tabel 5. Data Resiko Bank Sampah Bangkitku No. Resiko ( Threat )
1 Persaingan dengan penyedia jasa pengelolaan sampah lainnya yang tidak menerapkan model bank sampah yang dapat mempengaruhi jumlah sampah yang diterima
2 Perubahan kebijakan dan regulasi terkait pengelolaan sampah dapat mempengaruhi operasional dan keberlanjutan bank sampah
No. Resiko ( Threat )
3 Seiring dengan kemajuan dunia digital, Bank Sampah dituntut untuk beradaptasi dengan menyediakan layanan secara digital
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  Bank  Sampah  Bangkitku,  kekuatan  utama  dari  Bank  Sampah Bangkitku adalah pengelolaan yang baik dari pengurus dibuktikan dengan pencapaian berupa penghargaan, prestasi dan kepercayaan dari pemerintah Kota Jambi sebagai rujukan Bank Sampah Induk untuk membantu unit-unit Bank Sampah lain di Kota Jambi. Bank Sampah Bangkitku memiliki kelemahan utama yaitu belum adanya  pemasaran  yang  aktif  dan  effektif  baik  dalam  hal  pemasukan  dan  penjualan.  Pemasaran  yang  aktif dan effektif dapat membantu menguatkan pendanaan operasional Bank Sampah. Dengan keuangan yang kuat maka  pengadaan  infrastruktur,  fasilitas,  pelatihan  sumber  daya  manusia  dapat  diusahakan  dengan  baik. Untuk  peluang  utama  yang  dimiliki  oleh  Bank  Sampah  Bangkitku  adalah  menjadi  sebuah  sarana  edukasi yang  membentuk  masyarakat  sehat  secara  langsung  dan  membantu  perekonomian  masyarakat  [5].  Dengan kerjasama  yang  kuat  dari  berbagai  pihak  baik  pemerintah  maupun  swasta  dapat  membantu  Bank  Sampah Bangkitku  untuk  lebih  kuat.  Untuk  resiko  utama  yang  harus  dihadapi  Bank  Sampah  Bangkitku  adalah persaingan yang kompetetif dan dukungan digitalisasi yang belum maksimal.
Beberapa strategi yang dapat dikembangkan didalam pengelolaan bank sampah adalah mengadakan kerjasama  yang  intens  dengan  pihak  yang  berwenang  seperti  lembaga  kepemerintahan  dan  institusi pendidikan  dalam  bentuk  dukungan  sosialisasi,  pelatihan,  dan  pembelian  barang-barang  kerajinan  hasil olahan sampah [6]. Kerjasama dengan pihak swasta dalam bentuk pelatihan up-scale produk olahan sampah dapat membuka peluang untuk pemasaran ditingkat masyarakat dengan ekonomi atas. Sosialisasi merupakan faktor  prioritas  didalam  keberlangsungan  bank  sampah  di  masyarakat  [7].  Dengan  adanya  sosialisasi  yang baik  di  lingkungan  masyarakat  terkait  keberadaan  dan  kegiatan  Bank  Sampah,  dapat  meningkatkan pengetahuan  dan  kepedulian  masyarakat  akan  kontribusi  Bank  Sampah  didalam  terwujudnya  lingkungan yang sehat [8].
Salah  satu  strategi  yang  dapat  dikembangkan  adalah  dengan  memanfaatkan  teknologi  untuk mendukung  kegiatan  Bank  Sampah  atau  digitalisasi  Bank  Sampah.  Dengan  adanya  dukungan  digitalisasi dapat  memudahkan  pengelolaan  bank  sampah  baik  dari  segi  pelayanan  dan  cakupan  sosialisasi  ke masyarakat  lebih  luas  dengan  biaya  yang  relatif  kecil  [9].  Dokumentasi  didalam  pelayanan  akan  semakin mudah  dengan  memanfaatkan  teknologi  dan  juga  mengurangi  resiko  kesalahan  pada  data  nasabah  dari pencatatan secara konvensional [10]. Keberlangsungan bank sampah di masyarakat didukung oleh kegiatan yang konsistens, perencanaan bisnis yang visioner, pengembangan yang terarah, jaringan hubungan dengan pihak lain yang luas, dan juga pengembangan penjualan produk olahan bank sampah yang diterima baik di masyarakat [11].

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis SWOT pengelolaan Bank Sampah Bangkitku, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Kelebihan  ( Strengths ):  Bank  Sampah  ini  sudah  memberikan  dampak  positif  secara  nyata  terhadap lingkungan, sosial, dan ekonomi di wilayah Kota Jambi, sehingga dapat menjadi inspirasi bagi unit pengelolaan sampah lain tidak hanya terbatas di wilayah Kota Jambi namun seluruh Indonesia.
2. Kelemahan  ( Weaknesses ):  Bank  Sampah  Bangkitku  perlu  mencari  solusi  yang  kreatif  dan berkelanjutan,  seperti  upaya  untuk  meningkatkan  infrastruktur  dan  fasilitas,  mencari  alternatif pengepul,  mengembangkan  produk  yang  lebih  menarik  bagi  masyarakat  ekonomi  tingkat  atas, meningkatkan partisipasi masyarakat, dan mencari pendanaan tambahan untuk kegiatan sosialisasi.
3. Peluang  ( Opportunities ):  Terdapat  peluang  dan  potensi  pengembangan  Bank  Sampah  Bangkitku melalui  dukungan  pemerintah  dan  lembaga  keuangan,  kemajuan  teknologi  dalam  pengelolaan sampah, kerjasama dengan institusi pendidikan sebagai sarana edukasi, dan pengadaan program baru
dengan pihak swasta. Pemanfaatan peluang ini dapat membantu bank sampah dalam meningkatkan kapabilitasnya,  meningkatkan  partisipasi  masyarakat,  dan  mencapai  tujuan  sosial,  ekonomi,  dan lingkungan yang diinginkan.
4. Ancaman ( Threats ):  Bank Sampah Bangkitku perlu mengatasi resiko dan tantangan yang dihadapi. Dalam  menghadapi  hal  ini,  Bank  Sampah  Bangkitku  perlu  meningkatkan  nilai  tambah  yang ditawarkan, tetap memantau dan beradaptasi dengan peraturan yang berlaku, serta berinvestasi dalam teknologi yang sesuai untuk mempertahankan keberlanjutan dan daya saing usahanya.
Secara  keseluruhan,  Bank  Sampah  memiliki  potensi  besar  dalam  pengelolaan  sampah  di  Indonesia. Dukungan regulasi, partisipasi masyarakat, dan konsep 3R ( Reduce, Reuse, Recycle ) menjadi landasan yang kuat.  Namun,  kendala  infrastruktur,  fasilitas,  SDM,  dan  kesadaran  masyarakat  yang  masih  perlu ditingkatkan,  serta  persaingan  dan  perubahan  kebijakan  menjadi  tantangan  yang  harus  diatasi.  Dengan mengoptimalkan  kelebihan,  mengatasi  kelemahan,  memanfaatkan  peluang,  dan  mengantisipasi  ancaman, Bank  Sampah  dapat  berperan  signifikan  dalam  mencapai  pengelolaan  sampah  yang  berkelanjutan  dan melindungi lingkungan.

## Daftar Pustaka
[1] E. Adriansyah, T. E. Agustina, and S. Arita, “Leachate Treatment of TPA Talang Gulo, Jambi City by Fenton method and adsorption,” Indones. J. Fundam. Appl. Chem. , vol. 4, no. 1, pp. 20–24, Feb. 2019, doi: 10.24845/ijfac.v4.i1.20.
[2] D. Asteria and H. Heruman, “Bank Sampah Sebagai Alternatif Strategi Pengelolaan Sampah Berbasis Masyarakat di Tasikmalaya,” J. Mns. dan Lingkung. , vol. 23, no. 1, p. 8, 2016.
[3] A.  Widiyanti,  G.  T.  Rancak,  and  R.  Aprianto,  “Strategi  Pengelolaan  Bank  Sampah  Berbasis Lingkungan,” Indones. J. Eng. , vol. 1, no. 6, pp. 12–20, 2020.
[4] Aryenti,  “Peningkatan  Peran  Serta  Masyarakat  Melalui  Gerakan  Menabung  pada  Bank  Sampah  di Kelurahan Babakan Surabaya, Kiaracondong Bandung,” J. Permukim. , vol. 6, no. 1, pp. 40–46, 2011.
[5] B.  Kurniawan,  “Dampak  Program  Bank  Sampah  Bangkitku  terhadap  Sosial  Ekonomi  Masyarakat Kecamatan Kota Baru Kota Jambi,” vol. XVI, no. 2, pp. 135–142, 2016.
[6] I. Riswana, D. Rukmana, and S. Bulkis, “Strategi Pengembangan Bank Sampah Di Kabupaten Pati,” J.  Litbang  Media  Inf.  Penelitian,  Pengemb.  dan  IPTEK ,  vol.  14,  no.  1,  pp.  68–80,  2018,  doi: 10.33658/jl.v14i1.110.
[7] M.  Rubiyannor,  C.  Abdi,  and  R.  P.  Mahyudin,  “4.  Kajian  Bank  Sampah  Sebagai  Alternatif Pengelolaan Sampah Domestik Di Kota Banjarbaru,” Jukung (Jurnal Tek. Lingkungan) , vol. 2, no. 1, pp. 39–50, 2016, doi: 10.20527/jukung.v2i1.1066.
[8] S.  T.  Fauziah,  D.  Nurmalasari,  A.  Safputra,  and  T.  Sumiati,  “Peran  Bank  Sampah  dalam Perekonomian  Masyarakat  dan  Kebersihan  Lingkungan  di  Kampung  Cikeresek  Rw  02  Desa Ganjarsabar  Kecamatan  Nagreg,” Proceedings.Uinsgd.Ac.Id ,  vol.  84,  no.  84,  2021,  [Online]. Available: https://proceedings.uinsgd.ac.id/index.php/proceedings/article/view/1103
[9] I. Fikri, F. Hafidh, and H. Sirajuddin, “Sistem Pengelolaan Bank Sampah Berbasis Digital Dengan Metode Plc ( Project Life Circle ),” vol. 14, no. 1, pp. 67–73, 2023.
[10] G.  Andry,  D.  Kusuma,  and  A.  K.  Hematang,  “Pengeleloaan  Sampah  Dan  Pendayagunaan Masyarakat” vol. 4, no. 1, pp. 206–215, 2023.
[11] L. F. Hasnam, R. Syarief, and A. M. Yusuf, “Strategy Development of Waste Banks in Depok Area,” J. Apl. Bisnis dan Manaj. , vol. 3, no. 3, pp. 407–416, 2017.