PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KARAKTERISTIK SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA MANAJERIAL
STUDI PADA KOPAGA WARGA DESA SANGKANHURIP
Oleh:

## Siti Mariam

## Program Studi Akuntansi FE Universitas Langlangbuana Bandung

## ABSTRAK
Budaya  organisasi  dan  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen merupakan  konsep  yang  populer  sekaligus  kompleks  yang  diidentifikasikan  sebagai  faktor yang  dapat  menyukseskan  maupun  menggagalkan    tercapainya  kinerja  manajerial. Fenomena yang terjadi pada organisasi di Indonesia adalah kinerja manajerial yang belum sempurna.  Demikian  pula  budaya  organisasi  dan  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi manajemen belum menunjukkan kondisi yang ideal.
Maksud  dan  penelitian  ini  adalah  untuk  mencapai  kebenaran  melalui  pengujian (konfirmasi)  adanya  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  karakteristik  sistem  informasi akuntansi manajemen serta dampaknya pada kinerja manajerial. Hasil penelitian diharapkan menjadi  bukti  bahwa  model  yang  ditawarkan  dapat  menjadi  solusi  pemecahan  masalah pada kinerja manajerial.
Data  yang  digunakan  diperoleh  melalui  survei  dengan  mendistribusikan  kuesioner pada  Kopaga  Sauyunan,  diolah  secara  statistik  dengan  menggunakan  SEM- PLS .  Metode penelitian  ini  menggunakan  metode explanatory  research untuk  mendapatkan  jawaban mendasar  sebab  akibat  dengan  menganalisa  penyebab  terjadinya  masalah  pada  kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  :  (1)  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  dan  (2)  karakteristik  sistem  informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Kata  kunci  :  Budaya  Organisasi,  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Kinerja Manajerial

## PENDAHULUAN
Dalam kehidupan masyarakat sehari-hari, kita tidak terlepas dari ikatan budaya yang diciptakan bersama, ikatan budaya tercipta oleh masyarakat yang bersangkutan, baik dalam keluarga,  organisasi,  bisnis  maupun  bangsa  dan    negara.  Budaya  dapat  membedakan masyarakat satu dengan yang lainnya dalam cara berinteraksi dan bertindak menyelesaikan suatu  pekerjaan.  Budaya  mengikat  anggota  kelompok  masyarakat  menjadi  satu  kesatuan pandangan  yang  menciptakan  keseragaman  berperilaku  atau  bertindak.  Seiring  dengan bergulirnya  waktu,  budaya  pasti  terbentuk  dalam  organisasi  dan  dapat  pula  dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi secara keseluruhan.
Budaya organisasi  pada dasarnya merupakan nilai-nilai dan norma yang dianut dan dijalankan  oleh  sebuah  organisasi  terkait  dengan  lingkungan  di  mana  organisasi  tersebut menjalankan kegiatannya. Perkembangan dan kemajuan suatu organisasi sangat tidak bisa dikesampingkan dengan peranan format dan konsep budaya yang diterapkan di organisasi tersebut,  karena  budaya  adalah  cerminan  cara  berpikir,  bersikap  dan  berbuat  yang  dianut oleh sekelompok orang dan itu telah menjadi suatu kebiasaan yang berlaku lama.
Sistem  informasi  akuntansi  manajemen  menyediakan  informasi  yang  dibutuhkan untuk  memenuhi  tujuan-tujuan  manajemen  tertentu.  Inti  dari  sistem  informasi  akuntansi manajemen adalah proses yang dideskripsikan oleh aktivitas-aktivitas, seperti pengumpulan, pengukuran,  penyimpanan,  analisis,  pelaporan,  dan  pengelolaan  informasi.  Informasi
mengenai  peristiwa  ekonomi  diproses  untuk  menghasilkan  keluaran (output) yang memenuhi tujuan sistem tersebut. keluaran ini bisa mencakup laporan khusus, biaya produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja, bahkan komunikasi pribadi.
Informasi merupakan suatu komponen yang sangat penting bagi perusahaan, karena informasi adalah input dasar dalam setiap pengambilan keputusan, oleh karena itu informasi yang  relevan,  tepat  waktu,  akurat  dan  lengkap  sangat  dibutuhkan  oleh  setiap  perusahaan. Akuntansi  manajemen  merupakan  jaringan  penghubung  yang  sistematis  dalam  penyajian informasi  yang  berguna  dan  dapat  daya  untuk  membantu  pimpinan  perusahaan  dalam usaha  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Informasi  akuntansi manajemen  dibutuhkan  oleh  manajemen  berbagai  jenjang  organisasi,  untuk  menyusun rencana aktivitas perusahaan dimasa yang akan datang
Seseorang  yang  memegang  posisi  manajerial  diharapkan  mampu  menghasilkan suatu  kinerja  manajerial.  Berbeda  dengan  kinerja  karyawan  yang  pada  umumnya  bersifat konkrit,  kinerja  manajerial  adalah  bersifat  abstrak  dan  kompleks.    Kinerja  manajerial  yang diperoleh manajer merupakan salah satu faktor yang dipakai untuk meningkatkan efektifitas organisasi.  Karena  organisasi  pada  dasarnya  di  jalankan  oleh  manusia,  maka  penilaian kinerja  sesungguhnya  merupakan  penilaian  atas  perilaku  manusia  dalam  melaksanakan peran yang mereka mainkan di dalam organisasi
Kinerja manajer yang tinggi akan menghasilkan kinerja perusahaan yang tinggi pula. Untuk itu, merupakan suatu keharusan bagi suatu perusahaan untuk memiliki manajer yang produktif  dan  inovatif  agar  dapat  melihat  dan  menggunakan  peluang  dengan  baik, mengidentifikasi  permasalahan,  dan  menyeleksi  serta  mengimplemtasikan  proses  adaptasi yang  tepat.  Selain  itu,  dalam  meningkatkan  kinerjanya,  para  manajer  tidak  lepas  dari kemampuannya  dalam  melaksanakan  tugas  manajerial  yang  meliputi  perencanaan, investigasi,  pengkoordinasian,  evaluasi,  pengawasan,  pemilihan  staf,  negoisasi,  dan perwakilan.  Manajemen  juga  berkewajiban  mempertahankan  kelangsungan  hidup  ( survive) serta mengendalikan perusahaan ( going concern).

## KAJIAN PUSTAKA 1.  BUDAYA ORGANISASI
Budaya  organisasi  adalah  seperangkat  nilai-nilai,  keyakinan,  dan  sikap  utama yang diberlakukan di antara anggota organisasi. Budaya yang dapat menyesuaikan serta mendorong keterlibatan karyawan dapat memperjelas tujuan dan arah strategi organisasi serta  yang  selalu  menguraikan  dan  mengajarkan  nilai-nilai  dan  keyakinan  organisasi, dapat  membantu  organisasi  mencapai  pertumbuhan  penjualan,  pengembalian  modal, keuntungan,  mutu  dan  kepuasan  pelanggan  yang  lebih  tinggi  Didit  Darmawan (2013:143). Selanjutnya Menurut Wibowo (2013:19) pengertian budaya organisasi adalah filosofi  dasar  organisasi  yang  memuat  keyakinan,  norma-norma,  dan  nilai-nilai  bersama yang  menjadi  karakteristik  inti  tentang  bagaimana  cara  melakukan  sesuatu  dalam organisasi.  Keyakinan,  norma-norma,  dan  nilai-nilai  tersebut  menjadi  pegangan  semua sumber daya manusia dalam organisasi dalam melaksanakan kinerjanya”.

## 2.  SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Sistem  akuntansi  manajemen  menyediakan  informasi,  baik  keuangan  maupun non-keuangan,  kepada  manajer  dan  karyawan  organisasi.  Informasi  akuntansi manajemen  disusun  untuk  keperluan  spesifik  para  pembuat  keputusan  dan  jarang disebarkan  ke  pihak  luar  organisasi.  Laporan  akuntansi  keuangan,  di  lain  sisi, mengomunikasikan  format  informasi  ekonomi  yang  standar  kepada  individu  dan organisasi  yang  merupakan  pihak  eksternal  perusahaan,  seperti  pemegang  saham, kreditur (bank, pemegang obligasi, dan supplier ), regulator, serta pejabat pajak. Menurut Kautsar  Riza  Salman  dan  Mochammad  Farid  (2016:4)  Sistem  informasi  akuntansi manajemen  adalah  sistem  informasi  yang  menghasilkan  keluaran (output) dengan menggunakan  masukan (input) dari  berbagai  proses  yang  diperlukan  untuk  memenuhi tujuan tertentu manajemen.

## a.  Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut  Chenhall  dan  Morris  (1986)  dalam  Arsono  Laksamana  (2002), terdapat empat karaktersistik sistem informasi akuntansi manajemen, yaitu:
1. Broad Scope
Broad  Scope merupakan  informasi  yang  mencakup  mengenai  permasalahan perusahaan yang akan mampu membantu para manajer menghasilkan kebijakan yang  lebih  efektipf  sehingga  hasilnya  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja manajerial yang lebih baik. Di dalam sistem informasi, broad scope (lingkup luas) mengacu  kepada  dimensi  fokus,  kuantifikasi  dan  horizon  waktu  (Gordon  dan Narayana,  1984;  Laksamana  dan  Muslichah,  2002  dalam  Arsono  Laksamana, 2002).  Informasi broad  scope memberikan  informasi  tentang  faktor-faktor eksternal maupun internal perusahaan, informasi non ekonomi, ekonomi, estimasi kejadian yang mungkin akan terjadi di masa yang akan datang dan informasi yang berhubungan  dengan  aspek-aspek  lingkungan.  Informasi broad  scope dapat mengurangi  ketidakpastian  dengan  menyediakan  kombinasi  informasi financial dan non financial yang sangat dibutuhkan dan desain aktivitas.
2. Timeliness (Ketepatan)
Timeliness adalah  ketepatan  atau  rentang  waktu  antara  permintaan  informasi dengan  penyajian  informasi  yang  diinginkan  oleh  perusahaan  guna  mendukung manajer menghadapi ketidakpastian yang terjadi. Informasi timeliness menunjukan  pada  frekuensi  dan  kecepatan  pelaporan.  Ketetapan  waktu menunjukan  rentang  waktu  antara  pemohonan  informasi  dengan  penyajian informaasi yang diinginkan serta frekuensi pelaporan. Informasi tepat waktu akan mempengaruhi  kemampuan  manajer  dalam  merespon  setiap  kejadian  atau permasalahan. Apabila informasi itu tidak disampaikan dengan tepat waktu, maka akan  menyebabkan  nformasi  tersebut  kehilangan  nilai  di  dalam  mempengaruhi kualitas keputusan. Manajer akan mampu menghadapi
3. Aggregation (Agregasi)
Aggregation yaitu  informasi  yang  memberikan  kejelasan  mengenai  area  yang menjadi  tanggung  jawab  setiap  manajer  perusahaan  sesuai  dengan  fungsinya masing-masing.  Informasi  agregasi  merupakan  informasi  yang  memperhatikan penerapan  bentuk  kebijakan  formal  (seperti  : discounted  cash  flow )  atau  model analitikal  informasi  hasil  akhir  yang  didasarkan  pada  waktu  (seperti  bulanan  dan kuartal).  Iselin  (1998)  dalam  Arsono  Laksamana  (2002)  mengemukakan  bahwa informasi  agregasi  diperlukan  dalam  organisasi,  karena  dapat  mencegah kemungkinan  dapat terjadi over  load informasi.  Informasi  yang  dapat  teragregasi dengan  tepat  akan  memberikan  masukan  penting  dalam  proses  pengambilan keputusan,  karena  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  mengevaluasi  informasi  lebih sedikit dibandingkan dengan informasi yang tidak teragregasi.
4. Integration (Integrasi)
Integration adalah  informasi  yang  mencakup  aspek  seperti  ketentuan  target perusahaan  yang  dihitung  dari  proporsi  interaksi  antar  sub  unit  dalam perusahaan.  Informasi  integrasi  mencerminkan  bahwa  terdapat  koordinasi  antar segmen  sub  unit  yang  satu  dengan  sub  unit  lainnya.  Chia  (1995)  menyatakan bahwa  informasi  yang  terintegrasi  dalam  sistem  akuntansi  manajemen  dapat digunakan  sebagai  alat  koordinasi  antar  segmen  dari  sub  unit  komplesitas  dan desentralisasi manajemen antar sub unit akan direfleksikan dalam informasi yang terintegrasi mencakup aspek seperti ketentuan target atau aktivitas yang dihitung dari proses interaksi antar sub unit dalam organisasi. Chenhall dan Morris dalam Arsono  Laksamana  (2002)  mengemukakan  bahwa  kompleksitas  dan  saling keterkaitan  ataupun  ketergantungan  sub  unit  dengan  sub  unit  lainnya  akan tercermin dalam informasi integrasi. Jadi semakin banyaknya segmen dalam sub
unit atau jumlah sub unit dalam organisasi, maka informasi yang bersifat integrasi akan semakin dibutuhkan.

## 3.  KINERJA MANAJERIAL
Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan.  Untuk menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan  seseorang  sepatutnya  memiliki  derajat  kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan dan keterampilan seseorang tidaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang akan dikerjakan  dan  bagaimana  mengerjakannya.  Pengertian  kinerja  Manajer  yang dikemukakan  oleh  Ulber  Silalahi  (2011:408)  adalah  satu  ukuran  tentang  bagaimana manajer  secara  efektif  melaksanakan  tugas-tugas  dan  secara  efisien  menggunakan sumber-sumber  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  organisasional  melalui  pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen.

## KERANGKA PEMIKIRAN

## HIPOTESIS
Hipotesis dalam penelitian ini, yaitu :
1. Adanya  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Karakteristik  Sistem  Informasi Akuntansi Manajemen.
2. Adanya  Pengaruh  Karakteristik  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  terhadap Kinerja Manajerial.

## METODE PENELITIAN
Objek  yang  di  teliti  adalah  budaya  organisasi,  karakteristik  sistem  informasi akuntansi  manajemen  serta  kinerja  manajerial    pada  Kopaga  Warga  Desa  Sangkanhurip (Kopaga  sauyunan).  Metode  penelitian  menyangkut  prosedur  dan  cara  melakukan pengolahan  data  yang  diperlukan  untuk  menjawab  atau  memecahkan  masalah  penelitian termasuk  menguji  hipotesis.  Penelitian  ini  ditempuh  melalui  penelitian  survey  dimana informasi  yang  dikumpulkan  dengan  menggunakan  kuesioner.  Penelitian  ini  dilakukan terhadap Kopaga Warga Desa Sangkanhurip (Kopaga sauyunan).
Pengukuran  variabel-variabel  ini,  diukur  oleh  instrumen  pengukuran  dalam  bentuk kuesioner  (item  pertanyaan)  yang  bersifat  tertutup  dan  diberikan  peluang  untuk  dapat menjawab  secara  terbuka  untuk  memberikan  kesempatan  responden  memberikan keterangan  atas  pilihan  jawaban.  Setiap  jawaban  kuesioner  (item  pertanyaan)  diberi  skor dan skor yang diperoleh mempunyai tingkat pengukuran atau satuan skala ordinal.

## A  Populasi atau Sumber Informasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  jumlah  karyawan  pada  Kopaga  Sauyunan yang berjumlah 40 orang.

## B  Metode Penarikan Sampel
Teknik  sampling  adalah  merupakan  teknik  pengambilan  sampel.  Sedangkan Sekaran  (2006:123)  pengambilan  sampel  adalah  proses  memilih  sejumlah  elemen secukupnya dari populasi, sehingga penelitian terhadap sample dan pemahaman tentang sifat  atau  karakteristiknya  akan  membuat  kita  dapat  menggeneralisasikan  sifat  atau karakteristik tersebut pada elemen populasi.
Structural Equation  Modeling (SEM)  dengan  penaksiran  PLS (Partial  Least Square) akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  menguji  hipotesis  penelitian.  Teknik analisis  statistika  (SEM)  tersebut  digunakan  karena  adanya  hubungan  kausal  antar variabel dan setiap variabelnya unobserved. Menurut Hair et al (2014:20), ukuran sampel minimal untuk SEM-PLS dapat ditentukan dengan cara:

## 1.  Rule of Thumb
Penentuan  ukuran  sampel  minimal  dengan  menggunakan rule  of  thumb adalah sepuluh kali jumlah arah panah terbanyak yang menunjuk kepada variabel laten model jalur PLS (Hair et al, 2014:21).

## 2.  Power Analysis
Penentuan  ukuran  sampel  minimal  dengan  menggunakan cara  power  analysis juga didasari oleh bagian dari model dengan arah panah yang terbanyak. Lebih lanjut Hair et  al (2014:21)  merekomendasikan  beberapa  ukuran  sampel  minimal  yang  dapat diambil untuk SEM-PLS dengan berbagai tingkat signifikan R 2 .
Sehingga  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan  power  analysis  pada tingkat signifikan 5% dan R 2 =0,5% maka sampel yang di ambil sebanyak 38 orang.

## C  Teknik Pengumpulan Data
Sumber data yang digunakan adalah : 1. Data primer adalah data yang diambil langsung dari perusahaan tempat dilakukannya penelitian melalui pembagian kuesioner.
2.  Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dri  buku-buku  literatur  yang  ada disesuaikan dengan penelitian yang dilakukan

## D  Pengujian Validitas
Suatu  instrumen  dikatakan  valid  apabila  mampu  mengukur  apa  yang  diinginkan. Sebuah  instrumen  dikatakan  valid  apabila  dapat  mengungkap  data  dari  variabel  yang diteliti  secara  tepat.  Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  tingkat-tingkat kevalidan atau kesahihan sesuatu instrumen (Suharsimi Arikunto, 2010:211). Uji validitas skala sikap digunakan rumus pearson product moment. Suatu pertanyaan dikatakan valid dan  dapat  mengukur  variabel  penelitian  yang  dimaksud  jika  nilai  koefisien  validitasnya lebih dari atau sama dengan 0,50 (Imam Ghozali, 2016:59).

## E  Pengujian Reliabilitas
Keandalan  atau  reliabilitas (reliability) menunjukkan  sejauh  mana  tingkat kekonsistenan  pengukuran  dari  suatu  responden  ke  responden  yang  lain  atau  dengan kata  lain  sejauh  mana    pernyataan  dapat  dipahami  sehingga  tidak  menyebabkan  beda interpretasi  dalam  pemahaman  pertanyaan  tersebut.    Sekumpulan  pertanyaan  untuk mengukur  suatu  variabel  dikatakan  reliabel  dan  berhasil  mengukur  variabel  yang  kita ukur  jika  koefisien  reliabilitasnya  lebih  besar  atau  sama  dengan  0,7  (Kaplan  dan Saccuzo, 2005:141). Teknik Koefisien Reliabilitas untuk skala sikap menggunakan rumus Alpha  Cronbach. Sekumpulan  pernyataan  untuk  mengukur  suatu  variabel  dikatakan reliabel  dan  berhasil  mengukur  variabel  yang kita  ukur jika koefisien reliabilitasnya  lebih besar atau sama dengan 0,7 (Kaplan & Saccuzo, 2005:141).

## HASIL

## 1  Hasil Analisis Deskriptif
Interpretasi  data  hasi  tanggapan  responden  dapat  digunakan  untuk  memperkaya pembahasan,  melalui  gambaran  data  tanggapan  responden  dapat  diketahui  bagaimana kondidi  setiap  indikator  variabel  yang  sedang  diteliti,  dilakukan  kategorisasi  terhadap tanggapan responden berdasarkan rata-rata skor tanggapan responden. Prinsip kategori rata-rata  skor  tanggapan  responden,  Sugiyono  (2009:135)  yaitu  berdasarkan  rentang skor maksimum dan skor minimum dibagi jumlah kategori yang diinginkan menggunakan rumus sebagai berikut.
Rentang Skor Kategori= Skor Maksimum−Skor Minimum Jumlah Kategori
Sehingga dapat dibuat kategori skor sebagai berikut:
Tabel 4.2 Pedoman Kategorisasi Rata-Rata Skor Tanggapan Responden Skor Tanggapan Kategori 1,00 – 1,80 Tidak Baik/Tidak Memadai/Sangat Rendah/Tidak Pernah 1,81 – 2,60 Kurang Baik/Kurang Memadai/Rendah/Jarang 2,61 – 3,40 Cukup/Cukup Memadai/Kadang-Kadang 3,41 – 4,20 Baik/Tinggi/Memadai/Sering 4,21 – 5,00 Sangat Baik/Sangat Tinggi/Sangat Memadai/Selalu

## 2  Analisis Deskriptif Budaya Organisasi
Budaya Organisasi diukur melalui 7 dimensi dan dioperasionalisasikan menjadi 9 indikator. Berikut rekapitulasi distribusi budaya organisasi pada Kopaga Sauyunan.
Tabel 4.3
Rekapitulasi Rata-Rata Skor Distribusi Tanggapan Kopaga Sauyunan pada Budaya
Organisasi NO INDIKATOR DISTRIBUSI TANGGAPAN MEAN SKOR KATEGORI 5 4 3 2 1
1 Seberapa besar organisasi mendorong karyawannya untuk bersikap inovatif 16% 42% 37% 3% 3% 3,66% Memadai 2 Seberapa besar organisasi mendorong karyawan dalam mengambil resiko 29% 45% 21% 3% 3% 3,95% Memadai Dimensi inovasi dan keberanian mengambil risiko 3,80% Memadai 3 Seberapa dalam ketelitian pada hal-hal rinci yang dituntut oleh organisasi dari para karyawannya 21,% 39% 32% 5% 3% 3,71% Memadai 4 Seberapa besar karyawan mampu menganalisis pekerjaan yang dilakukan 29% 32% 24% 16% 0% 3,74% Memadai Dimensi Perhatian pada hal –hal rinci 3,72% Memadai 5 Seberapa besar organisasi menekankan pada pencapaian 32% 37% 21% 11% 0% 3,89% Memadai
sasaran (hasil, ketimbang pada cara mencapai sasaran (proses) Dimensi Orientasi Hasil 3,89% Memadai 6 Seberapa besar organisasi bersedia mempertimbangkan factor orang (karyawan) didalam pengambilan keputusan manajeen 3% 39% 50% 5% 3% 3,34% Cukup memadai Dimensi Orientasi Orang 3,34% Cukup memadai 7 Seberapa besar organisasi menekankan pada kerja kelompok (tim), ketimbang kerja individu, dalam menyelesaikan tugas –tugas 0% 39% 47% 8% 5% 3,21% Cukup memadai Dimensi Orientasi Tim 3,21% Cukup memadai 8 Seberapa besar organisasi mendorong para karyawannya untuk saling bersaing, ketimbang saling bekerja sama 13% 50% 32% 0% 5% 3,66% Memadai Dimensi Keagresifan 3,66% Memadai 9 Seberapa besar organisasi menekankan pada pemeliharaan status quo didalam pengambilan berbagai keputusan dan tindakan 0% 34% 61% 5% 0% 3,29% Cukup memadai Dimensi Stabilitas 3,29% Cukup memadai Grand Mean 3,56% Memadai
Berdasarkan tabel 4.3 diatas dapat dilihat bahwa hasil perhitungan skor total, skor rata-rataa  secara  keseluruhan  (grand  mean)  dari  variabel  budaya  organisasi  sebesar 3,56  berada  diantara  interval  3,41-4,20.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa budaya organisasi pada Kopaga Sauyunan dikategorikan memadai.
Grand  mean  sebesar  3,56  ekuivalen  dengan  71,21%.  Artinya  bahwa  budaya organisasi  pada  Kopaga  Sauyunan  sudah  berjalan  sangat  baik karena  yang menunjang budaya  organisasi  tersebut  telah  dilakukan  sesuai  dengan  prosedur  dan  otorisasi  yang telah ditetapkan oleh Kopaga Sauyunan. Tetapi apabila dibandingkan dengan skor ideal (100%)  ternyata  budaya  organisasi  masih  menghadapi  kendala.  Gap  antara  skor  ideal (100%)  dengan skor  aktual  71,21%  menunjukan  nilai  sebesar  28,79%. Seharusnya  gap ini  dapat  dieliminir  sehingga  kondisi  dilapangan  mengenai  budaya  organisasi  berada pada  level  100%  yaitu  skor  optimal  budaya  organisasi.  Gap  ini  merupakan  bentuk kuantifikasi  atas  kondisi  aktual  budaya  organisasi.  Sehingga  diharapkan  bisa  berkurang agar  tercapai  kondisi  ideal  yang  diharapkan  yaitu  budaya  organisasi  sangat  memadai (semua responden menjawab skala 5)
3  Analisis Deskriptif Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  diukur  melalui  4  dimensi  dan dioperasionalkan  menjadi  10  indikator.  Berikut  rekapitulasi  distribusi  sistem  informasi akuntansi manajemen pada Kopaga Sauyunan.
Tabel 4.11
Rekapitulasi Rata-Rata Skor Distribusi Tanggapan Kopaga Sauyunan pada Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
NO. INDIKATOR
DISTRIBUSI TANGGAPAN MEAN SKOR KATEGORI 5 4 3 2 1 1. Tingkat kefokusan dalam mengambil informasi yang berasal dari dalam dan luar organisasi 32% 37% 18% 11% 3% 3,84% Baik 2. Tingkat kualitas informasi yang berkenaan dengan 24% 39% 29% 8% 0% 3,79% Baik
keuangan dan non keuangan 3. Menghasilkan informasi
yang berkaitan dengan kemungkinan kejadian dimasa mendatang 13% 32% 42% 8% 5% 3,40% Cukup Baik Dimensi Cakupan yang luas ( Broadscope ) 3,67% Baik 4. Tingkat frekuensi pelaporan atas intensitas penyajian informasi kepada manajer 16% 55% 24% 3% 3% 3,79% Baik 5. Tingkat kecepatan pelaporan dan tenggang waktu antara kebutuhan akan informasi dengan tersedianya informasi 32% 26% 37% 5% 0% 3,84% Baik Dimensi Ketepatan waktu ( Timeliness ) 3,81% Baik 6. Adanya informasi yang bermanfaat memberikan masukan dalam pengambilan keputusan. 5% 45% 26% 21% 3% 3,29% Cukup Baik 7. Adanya informasi berfungsi menyediakan informasi yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan departemen lain 8% 45% 26% 11% 11% 3,16% Cukup Baik 8. Adanya tingkat informasi periode waktu yang memungkinkan manajer untuk melakukan penilaian dari waktu ke waktu 5% 55% 26% 11% 11% 3,58% Baik Dimensi Agregasi ( Aggregation ) 3,34% Cukup Baik 9. Tingkat pengaruh keputusan terhadap informasi antar unit/bagian 37% 45% 11% 5% 3% 4,08% Baik 10. Tingkat detail informasi antar unit /bagian dalam proses interaksi 32% 45% 21% 0% 3% 4,03% Baik Dimensi Integrasi ( Integration ) 4,05% Baik Grand Mean 3,72% Baik
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  hasil  perhitungan  skor  total  skor rata-rata  secara  keseluruhan  (grand  mean)  dari  variabel  karakteristik  sistem  informasi akuntansi  manajemen  sebesar  3,72%  berada  diantara  interval  3,41-4,20.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen pada Kopaga Sauyunan dikategorikan baik. Grand Mean sebesar 3,72 ekuivalen dengan 71,85%. Artinya bahwa karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen pada Kopaga Sauyunan  sudah  berjalan  baik  karena broadscope /lingkup  luas,  timeliness/tepat  waktu, aggregation/agregasi,  dan  integration/integrasi  yang  menunjang  karakteristik  sistem informasi  akuntansi manajemen  pada  Kopaga  Sauyunan  telah  dilakukan  sesuai  dengan prosedur  yang  telah  ditetapkan.  Tetapi  apabila  dibandingkan  dengan  skor  ideal  (100%) ternyata karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen masih mempunyai kendala. Gap  antara  skor  ideal  100%  dengan  skor  aktual  71,85%  menunjukkan  nilai  sebesar 28,15%.  Seharusnya  gap  ini  dapat  dicliminir  sehingga  kondisi  dilapangan  mengenai karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  berada  pada  level  100%  yaitu  skor optimal  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen.  Gap  ini  merupakan  bentuk kuantifikasi  atas  kondisi  actual  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen, sehingga  diharapkan  bisa  berkurang  agar  tercapai  kondisi  ideal  yang  diharapkan  yaitu karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  sangat  baik  (semua  responden menjawab skala 5.

## 4  Analisis Deskriptif Kinerja Manajerial
Kinerja  Manajerial  diukur  melalui  8  dimensi  dan  dioperasionalisasikan  menjadi  8 indikator. Berikut rekapitulasi distribusi kinerja manajerial pada Kopaga Sauyunan.
Tabel 4.16
Rekapitulasi Rata-Rata Skor Distribusi Tanggapan Kopaga Sauyunan pada Kinerja
Manajerial NO INDIKATOR DISTRIBUSI TANGGAPAN
MEAN SKOR
KATEGORI
5 4 3
2 1 1 Membuat pedoman dan  tata cara pelaksanaan tujuan, membuat kebijakan, prosedur pelaksanaan, penganggaran dan membuat program kerja 13% 45% 34% 8% 0% 3,63% Baik Dimensi Planning /perencanaan 3,63% Baik 2 Melakukan perekrutan pegawai, mewawancarai calon pegawai, memilih pegawai, menempatkan pada bagian yang sesuai, dan mempromosikan pegawai 16% 34% 32% 18% 0% 3,47% Baik Dimensi Staffing /pemilihan staff 3,47% Baik 3 Memberikan pengarahan, membimbing, melatih, memimpin, mengembangkan bawahan, dan menjelaskan peraturan pada pegawai 16% 42% 37% 3% 3% 3,66% Baik Dimensi Supervising /pengawasan 3,66% Baik 4 Menghadiri pertemuan dan menjadi perwakilan dari organisasi serta melakukan pendekatan pada masyarakat dengan mempromosikan tujuan utama perusahaan 18% 45% 29% 5% 3% 3,71% Baik Dimensi Representing /perwakilan 3,71% Baik 5 Mengumpulkan dan mempersiapkan informasi untuk catatan laporan serta mengukur hasilnya dan menganalisis 16% 37% 29% 16% 3% 3,47% Baik Dimensi Investigating /investigasi 3,47% Baik 6 Melakukan tukar menukar informasi dengan orang di bagian lain, memberitahukan kepada bagian lain, dan hubungan dengan manajer bagian lain 13% 37% 34% 16% 0% 3,47% Baik Dimensi Coordinating /kordinasi 3,47% Baik 7 Melakukan pembelian dan penjualan, perjanjian kontrak barang dan jasa, menghubungi pemasok, melakukan tawar menawar 13% 50% 32% 0% 5% 3,66% Baik Dimensi Negotiating /negosiasi 3,66% Baik 8 Menilai dan mengukur proposal, penilaian dan pengukuran kinerja pegawai, penilaian catatan hasil, pemeriksaan produk 18% 42% 32% 3% 5% 3,66% Baik Dimensi Evaluating /evaluasi 3,66% Baik Grand Mean 3,59% Baik
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  hasil  perhitungan  skor  total  skor rata-rata secara keseluruhan ( grand mean ) dari variabel kinerja manajerial sebesar 3,59 berada  pada  interval  3,41-4,20.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja manajerial pada Kopaga Sauyunan dikategorikan baik.
Grand  mean sebesar  3,59  ekuivalen  71,84%.  Artinya  bahwa  kinerja  manajerial pada  Kopaga  Sauyunan  sudah  berjalan  dengan  baik  karena  indikator-indikator  kinerja manajerial  yang  membentuk  kinerja  manajer  pada  Kopaga  Sauyunan  tersebut.  Tetapi apabila  dibandingkan  dengan  skor  ideal  (100%)  ternyata  kinerja  manajerial  masih menghadapi  kendala.  Gap  antara  skor  ideal  100%  dengan  skor  aktual  71,84% menunjukkan nilai sebesar 28,16%. Seharusnya gap ini dapat dieliminir sehingga kondisi
dilapangan  mengenai  kinerja  manajerial  berada  pada  level  100%  yaitu  skor  optimal kinerja  manajerial.  Gap  ini  merupakan  bentuk  kuantifikasi  atas  kondisi  aktual  kinerja manajerial,  sehingga  diharapkan  bisa  berkurang  agar  tercapai  kondisi  ideal  yang diharapkan yaitu kinerja manajerial sangat baik (semua responden menjawab skala 5).
5  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Karakteristik  Sistem  Informasi Akuntansi Manajemen dan Dampaknya Pada Kinerja Manajerial
Analisis  yang  relevan  dengan  tujuan  penelitian  yaitu  untuk  memperoleh  hasil kajian  mengenai  model  yang  ditawarkan  dalam  mengatasi  permasalahan  pada  kinerja manajerial  maka  dilakukan  pengujian  hipotesis  dan  mencari  besar  pengaruh  budaya organisasi terhadap karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen dan dampaknya pada kinerja manajerial.
Dalam  struktural equation modeling (PLS) ada dua jenis model yang terbentuk, yaitu  model pengukuran dan model struktural. Model pengukuran menjelaskan proporsi variance  masing-masing  variabel  (indikator)  yang  dapat  dijelaskan  di  dalam  variabel laten.  Melalui  model  pengukuran  akan  diketahui  indikator  nama  yang  lebih  dominan dalam  pembentukan  variabel  laten.  Setelah  model  pengukuran  masing-masing  variabel laten  diuraikan  selanjutnya  akan  dijabarkan  model  struktural  yang  akan  mengkaji pengaruh  masing-masing  variabel  laten  independen  ( eksogenous  latent  variable ) terdapat variabel laten dependen ( endohenous latent variable ).
Model  pengukuran  digunakan  sebagai goodness  of  fit untuk  outer  model. Dimana  dalam  uji  kecocokan  model  ini  dijelaskan  baik convergent validity dan drisciminant validity, convergent validity berupa loading factor yang menjelaskan proporsi variance  masing-masing  variabel  laten.  Melalui  model  pengukuran  akan  diketahui indikator  mana  yang  lebih  dominan  dalam  merefleksikan  variabel  laten.  Dimensi  yang memiliki loading factor kurang 0,5 sebaiknya dikeluarkan dari model. Selain itu diperoleh t-value lebih besar 1,96 memiliki arti bahwa variabel manifest diketahui average variane (AVE),  dan composite  reliability (CR)  sebagai  uji  kecocokan  variabel  manifest  yang mampu  merefleksikan  variabel  lainnya. Composite  reliability yang  baik  adalah memberikan  nilai  lebih  besar  dari  0,7  (CR>0,7)  sedangkan average  variance  extracted (AVE) yang baik adalah yang memberikan nilai lebih besar dari 0,5 (AVE>0,5).
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  yang  mengisyaratkan  hubungan  kausalitas antar  variabel-variabel  laten,  penulis  memakai  metode  struktural  equation  modeling (SEM)  berbasis  struktur  variance  yang  disebut  sebagai least  square  path (PLS-PM). Alasan  pemilihan  PLS  karena  ukuran  sampel  yang  digunakan  relatif  kecil.  Untuk menaksir  parameter  model  dalam  PLS-PM  penulis  menggunakan  bantuan  software smart-PLS. Analisis data dimulai dengan menghitung skor untuk masing-masing dimensi dengan  nilai-nilai  variabel-variabel  indikator  yang  terhubung  kepada  dimensi-dimensi tersebut.  Berdasarkan  kepada  hasil  ini,  selanjutnya  estimesi  parameter  model  dengan menggunakan  PLS  yang  diolah  memakai  smart-PLS  diperoleh  hasil  pemakaian parameter model sebagai berikut :
Tabel 4.25 Hasil perhitungan nilai-nilai loading factor Dimensi Variabel Budaya organisasi
Karakterist
ik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Kine rja Manajerial Inovasi dan keberanian mengambil resiko 0,805 Perhatian pada hal-hal rinci 0,624 Orientasi hasil 0,753 Orientasi orang 0,808 Orientasi tim 0,684 Keagresifan 0,815
Stabilitas 0,499 Broadscope/lin gkup luas 0,884 Timeliness/tep at waktu 0,747 Aggregation/a gregasi 0,615 Integration/inte grasi 0,657 Planning/pere ncanaan 0,95 4
Staffing/pemili
han staff 0,82 8
Supervising/pe
ngawasan 0.85 9 Respresenting /perwakilan 0.75 7 Investigating/i nvestigasi 0,87 9 Coordinating/k oordinasi 0,78 9 Negotiating/ne gosiasi 0.93 5 Evaluating/eva luasi 0,81 6
Berdasarkan  hasil  penaksiran  nilai-nilai  parameter  model  yang  diperlihatkan dalam tabel lebih besar dari 0,5.
Gambar 4.1
Diagram Jalur Loading Factor
6  Evaluasi Model Pengukuran
Evaluasi model pengukuran bertujuan untuk memastikan reliabilitas dan validitas dari ukuran-ukuran  konstruk sehingga mendukung untuk kecocokan keberadaan ukuran- ukuran  tersebut  dalam  model  jalur.  Kriteria  kunci  nya  meliputi indicator  reliability , composite  reliability yang  memperlihatkan  tingkat interval  consistency  reliability yang dimiliki  oleh  suatu  konstruk  dan convergent  validity yang  diukur  oleh  nilai average variance  extracted (AVE),  serta  dilengkapi  oleh discriminant  validity yang  ditetapkan ketika loading indikator-indikator pada konstruk tinggi dari crossloading dengan konstruk lainnya.
Informasi    lain  yang  dapat  diperoleh  dari  analisis  model  pengukuran  memberikan dimensi-dimensi  yang  paling  berkaitan  erat  dengan  variabel  penelitian,  dilihat  dari dimensi yang memliki loading faktor paling besar.

## 7  Model Pengukuran Budaya Organisasi
Variabel budaya organisasi diukur menggunakan 7 dimensi yaitu   Inovasi dan pengambilan risiko, perhatian pada hal-hal rinci, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi
tim,  keagresifan,  dan  stabilitas.  Dimensi  ini  adalah  dimensi  reflektif.  Hasil  estimasi parameter model pengukuran variabel ini diperlihatkan seperti gambar 4.2
Gambar 4.2 Diagram Jalur Budaya Organisasi
Tabel 4.26 Hasil Perhitungan Model Pengukuran Budaya Organisasi Item Loading Factor Indicator Reliability t-hitung p-value Inovasi dan pengambilan risiko 0,805 0,789 8,455 0,000 Perhatian pada hal-hal rinci 0,624 0,598 3,595 0,000 Orientasi hasil 0,753 0,757 9,448 0,000 Orientasi orang 0,808 0,821 17,787 0,000 Orientasi tim, 0,684 0,695 8,523 0,000 Keagresifan 0,815 0,790 7,038 0,000 Stabilitas 0,499 0,493 2,780 0,000 Average Variance Extracted (AVE) 0,527 Construct Reliability 0,877
Outer  loading dan  konstruk  reflektif  pengukuran  budaya  organisasi  semuanya bernilai  diatas  0,4  dan  0,8.  Dimensi  inovasi  dan  pengambilan  risiko  mempunyai  nilai loading 0,805,  diatas  ambang  batas  0,7  dan  signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability (0,798). kemudian dimensi perhatian pada hal- hal  rinci  mempunyai  nilai loading 0,624  dan  signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%. Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0.589).  Selanjutnya  dimensi  orientasi  hasil mempunyai nilai loading 0,753 dan signifikan (p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator  reliability (0,757).  sedangkan  orientasi  orang  mempunyai  nilai loading 0,808  dan  signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0,821).  Tidak  demikian  halnya  dengan  dimensi  orientasi  tim mempunyai nilai loading 0,684 dan signifikan (p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator  reliability (0,695).  Dimensi  keagresifan  mempunyai  nilai loading 0,815  dan  signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator reliability (0,790).  Sedangkan  dimensi  stabilitas  mempunyai  nilai loading 0,499  dan signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0,493).  Nilai composite reliability 0,877  berada pada  interval  0,8  dan  1 sehingga  masih dapat  diterima  untuk  menunjukkan  bahwa  konstruk  reflektif  budaya  organisasi mempunyai  tingkat internal  consistency  reliability yang  baik.  Nilai  AVE  sebesar  0,527 berada  diatas  tingkat  minimum  yang  diminta  0,5  maka  ukuran-ukuran  dari  konstruk reflektif ini mempunyai tingkat convergent reliability yang baik. Discriminant validity yang diuji melalui cross loading (tabel 4.27) menunjukkan bahwa ke tujuh dimensi mempunyai nilai  loading  tertinggi  untuk  konstruknya  sedangkan  semua cross  loading dengan konstruk-konstruk lainnya adalah rendah, sehingga memberikan bukti untuk discriminant validity konstruk budaya organisasi.
Tabel 4.27 Cross Loading (Konstruk Budaya Organisasi) Item BO KSIAM KM Inovasi dan pengambilan risiko 0,805 0.618 0,859 Perhatian pada hal-hal rinci 0,624 0,369 0,879 Orientasi hasil 0,753 0,747 0,369 Orientasi orang 0,808 0,840 0,481 Orientasi tim, 0,684 0,625 0,305 Keagresifan 0,815 0,631 0,935 Stabilitas 0,499 0,518 0,306

## 8  Model Pengukuran Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Variabel  Karakteristik  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  diukur menggunakan  4  dimensi  yaitu Broad  scope/ lingkup  luas ,  Timeliness/ tepat  waktu , Aggregation/ agregasi , dan Integration/i ntegrasi. Dimensi ini adalah dimensi reflektif. Hasil estimasi model pengukuran ditampilkan pada Gambar 4.3
Gambar 4.3
Diagram Jalur Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Tabel 4.28
Hasil Perhitungan Model Pengukuran Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Item Loading Factor Indicator Reliability t-hitung p-value Broad scope/ lingkup luas 0,884 0,887 20,577 0,000 Timeliness /tepat waktu 0,747 0,746 8,146 0,000 Aggregation /agregasi 0,615 0,595 3,615 0,000 Integration /integrasi 0,657 0,671 4,088 0,000 Average Variance Extracted (AVE) 0,553 Construct Reliability 0,817
Outer  loading dan  konstruk  reflektif  pengukuran  karakteristik  sistem  informasi akuntansi  manajemen  semuanya  bernilai  diatas  0,6  dan  0,8.  Dimensi Broad scope/ lingkup  luas  mempunyai  nilai loading 0,884,  diatas  ambang  batas  0,7  dan signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0,887).  Kemudian  dimensi Timeliness /tepat  waktu  mempunyai  nilai loading 0,747  dan signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0,746).  Selanjutnya  dimensi Aggregation /agregasi  mempunyai  nilai loading 0,615  dan signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0,595).  Sedangkan  dimensi Integration /integrasi  mempunyai  nilai loading 0,657  dan signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0,671). Nilai composite reliability 0,817 berada pada interval 0,8 dan 0,9 sehingga masih dapat diterima untuk menunjukkan bahwa konstruk reflektif karakteristik sistem informasi akuntansi  manajemen  mempunyai  tingkat internal  consistency  reliability yang  baik.  Nilai AVE sebesar 0,553 berada diatas tingkat minimum yang diminta 0,5 maka ukuran-ukuran dari konstruk reflektif ini mempunyai tingkat convergent reliability yang baik. Discriminant validity yang  diuji  melalui cross  loading (tabel  4.29)  menunjukkan  bahwa  ke  empat dimensi  mempunyai  nilai  loading  tertinggi  untuk  konstruknya  sedangkan  semua cross loading dengan  konstruk-konstruk  lainnya  adalah  rendah,  sehingga  memberikan  bukti untuk discriminant validity konstruk budaya organisasi.

## Tabel 4.29
Cross Loading (Konstruk Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen)

## 9  Model Pengukuran Kinerja Manajerial
Variabel  Kinerja  Manajerial  diukur  menggunakan  8  dimensi  yaitu planning /perencanaan, staffing /pemilihan staff, supervising /pengawasan, representating /perwakilan, investigating /investigasi, coordinating /koordinasi, negotiating/ negosiasi,  dan evaluating /evaluasi.  Dimensi  ini  adalah  dimensi reflektif. Hasil estimasi model pengukuran ditampilkan pada gambar 4.4
Gambar 4.4 Diagram Jalur Kinerja Manajerial
Tabel 4.30 Hasil Perhitungan Model Pengukuran Kinerja Manajerial Item Loading Factor Indicator Reliability t-hitung p-value Planning /perencanaan 0,954 0,942 7,886 0,000 Staffing /pemilihan staff 0,828 0,816 7,381 0,000 Supervising /pengawasan 0.859 0,855 9,647 0,000 Representating /perwakilan 0.757 0,722 4,488 0,000 Investigating /investigasi 0,879 0,860 6,841 0,000 Coordinating /koordinasi 0,789 0,779 6,612 0,000 Negotiating/ negosiasi 0.935 0,927 7,937 0,000 Evaluating /evaluasi 0,816 0,779 5,127 0,000 Average Variance Extracted (AVE) 0,719 Construct Reliability 0,951
Outer  loading dan  konstruk  reflektif  pengukuran  kinerja  manajerial  semuanya bernilai diatas 0,7 dan 0,9. Dimensi Planning /perencanaan mempunyai nilai loading 0,954 dan signifikan (p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability (0,924).  kemudian  dimensi Staffing /pemilihan  staff  mempunyai  nilai loading 0,828  dan signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0,816).  Selanjutnya  dimensi Supervising /pengawasan  mempunyai  nilai loading 0,859 dan signifikan (p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability (0,855).  Tidak  demikian  halnya  dengan  dimensi Representating /perwakilan  mempunyai nilai loading 0,757 dan signifikan (p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator  reliability (0,722).  Dan  untuk  dimensi Investigating /investigasi   mempunyai  nilai loading 0,879  dan  signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator reliability (0,860). Kemuadian untuk dimensi Coordinating /koordinasi mempunyai nilai loading 0,789 dan signifikan (p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai
Item BO KSIAM KM Broad scope/ lingkup luas 0,847 0,884 0,553 Timeliness /tepat waktu 0,753 0,747 0,369 Aggregation /agregasi 0,409 0,615 0,290 Integration /integrasi 0,526 0,657 0,462
indicator reliability (0,779). Dimensi Negotiating/ negosiasi mempunyai nilai loading 0,935 dan signifikan (p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability (0,927).  Sedangkan  dimensi  E valuating /evaluasi  mempunyai  nilai loading 0,816  dan signifikan  (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability (0,779).  Nilai composite reliability 0,951  berada pada  interval  0,9  dan  1 sehingga  masih dapat diterima untuk menunjukkan bahwa konstruk reflektif kinerja manajerial mempunyai tingkat internal  consistency  reliability yang  baik.  Nilai  AVE  sebesar  0,719  berada  diatas tingkat  minimum  yang  diminta  0,5  maka  ukuran-ukuran  dari  konstruk  reflektif  ini mempunyai tingkat convergent reliability yang baik. Discriminant validity yang diuji melalui cross loading (tabel 4.31) menunjukkan bahwa ke tujuh dimensi mempunyai nilai loading tertinggi  untuk  konstruknya  sedangkan  semua cross  loading dengan  konstruk-konstruk lainnya  adalah  rendah,  sehingga  memberikan  bukti  untuk discriminant  validity konstruk budaya organisasi.
Tabel 4.31 Cross Loading (Konstruk Kinerja Manajerial) Item BO KSIAM KM Planning /perencanaan 0,749 0,561 0,954 Staffing /pemilihan staff 0,605 0,519 0,828 Supervising /pengawasan 0,805 0,618 0.859 Representating /perwakilan 0,480 0,308 0.757 Investigating /investigasi 0,624 0,369 0,879 Coordinating /koordinasi 0,543 0,398 0,789 Negotiating/ negosiasi 0,815 0,631 0.935 Evaluating /evaluasi 0,554 0,380 0,816

## 10  Analisis Model Struktural

## a.  Pengujian Collinearity
Model struktural menjelaskan hubungan kausalitas antara variabel penelitian. Analisis  model  struktural  terkait  dengan  pengujian  hipotesis  penelitian.  Sebelum melakukan analisis tersebut, dibutuhkan untuk menguji model struktural untuk collinearity. Alasannya  adalah  bahwa  estimasi  koefisien-koefisien  jalur  dalam  model  struktural berlandaskan  kepada  regresi  OLS  dari  setiap  variabel  laten endogen atas  konstruk- konstruk  yang  berhubungan  terhadapnya.  Dalam  regresi  berganda,  estimasi  koefisien- koefisien jalur akan bisa jika terdapat tingkat collinearity yang signifikan antara konstruk- konstruk  prediktornya.  Untuk  mengevaluasi collinearity digunakan  ukuran variance inflation  factor (VIF),  dalam  konteks  PLS-SEM, nilai  toleransi  0,20  atau kurang  dari  nilai VIP 5 atau lebih menunjukkan terdapat problem collinearity (Hair et al ,2014:186).
Tabel 4.32 Penilaian Collinearity Konstruk VIF Budaya Organisasi 1,000 Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen 1,000
Dalam  penelitian  ini,  pengujian collinearity dilakukan  pada  model  struktural  yang mempresentasikan  hubungan  antara  variabel-variabel  laten  budaya  organisasi, karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen dan sebagai prediktor untuk variabel laten  kinerja  manajerial.  Hasil  perhitungan  nilai  VIF  masing-masing  variabel  budaya organisasi  dan  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  dalam  tabel. Berdasarkan kepada tabel ini, nilai-nilai VIF diluar nilai toleransi untuk kebenaran problem collinearity ,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  tingkat collinearity yang signifikan  antar  kedua  variabel  prediktor  tersebut.  Dengan  demikian  evaluasi  model struktural  dapat  direalisasikan  yang  meliputi  pengujian  terhadap  dua  buah  hipotesis penelitian.
b.  Evaluasi Model Struktural
Model  struktural  mempresentasikan  hubungan  diantara  variabel-variabel  laten. Dalam  penelitian  ini  model  struktural  terkait  kepada  dua  hipotesis  penelitian  yang
mengisyaratkan  hubungan  kausalitas  diantara  variabel-variabel  laten.  Model  struktural dalam  penelitian  ini  melibatkan  dua  variabel  laten  eksogen  (budaya  organisasi  dan karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen)  dan  satu  variabel  laten  endogen (kinerja manajerial). Hasil perhitungan koefisien-koefisien jalur standardized untuk modal struktural pengaruh budaya organisasi  terhadap karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen serta dampaknya pada kinerja manajerial diperlihatkan dalam gambar 4.5
Gambar 4.5
Koefisien-koefisien Standardized Model Struktural

## c.  Pengujian Hipotesis
Hipotesis statistik 1 H 0 : γ 11 = 0
Budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi manajemen
H 1 : γ 11 ≠ 0 Budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi manajemen
Hipotesis statistik 2 H 0 : γ 11 = 0
Karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial
H 1 : γ 11 ≠ 0 Karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial
Untuk menguji hipotesis ini digunakan statistik uji t-student seperti apa yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya. Kriteria pengujian H 0 ditolak jika p-value lebih kecil dari α, dengan α = 0,05. Hasil pengujian dirangkum pada tabel dibawah ini :
Tabel 4.33 Hasil pengujian hipotesis Hipotesis statistik Koefisien jalur T p-value Keterangan
H 0 : γ 11 =  0 H 1 : γ 11 ≠ 0 0,893 45,524 0,000 H 0 ditolak
H 0 : γ 11 =  0 H 1 : γ 11 ≠ 0 0,582 7,266 0,000 H 0 ditolak

## d.  Hasil pengujian hipotesis 1
Berdasarkan  tabel  dapat  dilihat  nilai  t hitung variabel  budaya  organisasi  (45,524) lebih  besar  dari  t kritis (1,96)  yang  berarti  hasil  uji  hipotesis  1  adalah  H 0 ditolak,  maka kesimpulannya  statistiknya  adalah  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap karakteristik sistem informasi akuntansi.

## e.  Hasil pengujian hipotesis 2
Berdasarkan  tabel  dapat  dilihat  nilai  t hitung variabel  karakteristik  sistem  informasi akuntansi manajemen (7,266) lebih besar dari t kritis (1,96) yang berarti hasil uji hipotesis 2
adalah H 0 ditolak, maka kesimpulannya statistiknya adalah karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  f2  sebesar  0,512.  Karena  nilai  f2 diatas  0,35  (batasan  nilai effect  size  large )  maka  dapat  dinyatakan effect  size untuk pengaruh  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja manajerial adalah large.
Ukuran lain yang digunakan untuk mengevaluasi model struktural adalah koefisien determinasi  (R 2 ).  Mempresentasikan  hubungan  antara  variabel-variabel  budaya organisasi dan karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen sebagai prediktor dan variabel  laten  endogen  kinerja  manajerial  memberikan  hasil  perhitungan  R 2 =0,798. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  79,8%  varians  dalam  variabel  kinerja  manajerial dijelaskan  oleh  variabel  budaya  organisasi  dan  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi manajemen, sisanya dijelaskan oleh faktor lain.

## PEMBAHASAN
Bagian  ini  membahas  hasil  uji  empirik  untuk  setiap  rumusan  masalah  dan hipotesis.  Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  dan  analisis  verifikatif  yang  kemudian dibandingkan  dengan  teori  dan  hasil  penelitian  sebelumnya.  Selain  menggunakan  hasil jawaban  kuesioner,  dalam  menanggapi  permasalahan  dalam  penelitian  ini,  informasi terbuka  dari  hasil  tanggapan  responden  sangat  diperlukan  sebagai  tambahan  untuk mendukung saran yang akan diajukan sebagai pemecahan masalah.
Penelitian  ini  bersifat  pengujian  (konfirmasi)  teori  yang  digunakan  untuk membangun hipotesis. Untuk penelitian ini hipotesis dibangun berdasarkan teori penjelasan logis dan hasil-hasil penelitian sebelumnya yang diuji dengan fakta yang ada secara empiris.
Teoritical  framework yang  dibangun  peneliti  sebagai  model  konseptual  dari hubungan antara faktor-faktor yang diidentifikasi untuk memberikan solusi atas pemecahan masalah pada kinerja manajerial telah diuji ( goodness of fit ) secara statistik baik untuk outer model  (keterkaitan  variabel  manifest  dengan  variabel  lainnya)  dan  untuk  inner  model (keterkaitan varaiabel exogenous dan varaiabel endogenous ).
Hasil  pengujian  kecocokan  model  untuk  outer  model  yang  dispesifikasikan berdasarkan  operasionalisasi  variabel  dengan  mempertimbangkan  orientasi  reflektif menunjukkan convergent  validity yaitu  korelasi  antara  item  score  dengan construct  score menunjukkan outer  loading pada  rentang  0,5-0,9.  Hal  ini  memberikan  arti  bahwa  variabel manifest  memiliki  kemampuan  cukup  tinggi  dalam  merefleksikan  variabel  latennya.  Dan menunjukkan  t hitung diatas  t kritis 1,96.untuk discriminant  validity yaitu  validitas  dan  konstruk yang terbentuk dilihat berdasarkan nilai Average Variance Extracted (AVE). Semua variabel berada  pada  rentang  0,536-0,946  dimana  direkomendasikan  nilai  AVE  adalah  lebih  besar dari  0,5.  Selanjutnya  evaluasi  model  pengukuran  measurement  model  ( outer  model )  juga dapat dilihat dari nilai composite reliability (CR) dimana nilai composite reliability lebih besar dari  0,70  hasil  ini  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Semakin  besar  nilai  ( Goodness  of  Fit ) maka semakin fit suatu model.
Hasil  pengujian  kecocokan  model  untuk inner  model ,  hipotesis  diterima  dengan nilai  t hitung diatas  nilai  t kritis 1,96.  Hipotesis  telah  diuji  dan  mendukung  teori  sehingga  apabila hipotesis  yang  sama  dengan  penelitian  yang  sama  tetapi  dengan  unit  analisis  dan  sampel yang  berbeda  konsisten  hasilnya  dari  masa  ke  masa  maupun  dari  pengujian  ke  pengujian teori akan tetap bertahan sampai teori yang lain menggesernya. Sehingga penelitian dapat membangun dan mengembangkan teori.

## 1.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Karakteristik  Sistem  Informasi  Akuntansi Manajemen
Budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi manajemen bahwa variabilitas karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen pada Kopaga  Sauyunan  belum  bisa  dijelaskan  oleh  budaya  organisasi  dengan  direfleksikan
oleh  inovasi  dan  keberanian  pengambilan  resiko,  perhatian  pada  hal-hal  rinci,  orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresigan, dan stabilitas.
Berdasarkan  hasil  faktor  loading  keagresifan  memberikan  kontibusi  yang  besar dibandingkan  dengan  kebijakan    inovasi  dan  keberanian  pengambilan  resiko,  perhatian pada hal-hal rinci, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim,  dan stabilitas. Hal ini bisa dilihat  dari  nilai  loading  faktor  keagresifan  sebesar  (0,815),  inovasi  dan  keberanian pengambilan  resiko  (0,805),  perhatian  pada  hal-hal  rinci  (0,624),  orientasi  hasil  (0,753), orientasi  orang  (0,808),  orientasi  tim  (0,684),    dan  stabilitas  (0,499)  yang  berarti  bahwa budaya  organisasi  akan  memberikan  perubahan  pada  karakteristik  sistem  informasi akuntansi  manajemen  bila  organisasi  mendorong  untuk  inovasi  dan  keberanian pengambilan resiko, adanya perhatian pada hal-hal rinci dan orientasi tim.
Temuan penelitian atas budaya organisasi yang menunjujjan bahwa budaya organisasi sudah dalam kategori sangat baik tetapi belum 100%. Hal ini disebabkan sebagai berikut: 1.  Inovasi  dan  keberanian  pengambilan  resiko  ditunjukkan  oleh  seberapa  besar  para karyawan  bersifat  inovatif  (skor  aktual  73,16%)  yang  berarti  karyawan  belum sepenuhnya memberikan ide atau gagasan untuk kepentingan perusahaan dan berani dalam melakukan pengambilan resiko (skor aktual 78,9%).
2.  Perhatian  pada  hal-hal  rinci  ditunjukkan  seberapa  besar  karyawan  melakukan pekerjaan    secara  akurat  (skor  aktual  74,2%),  melakukan  pekerjaan  dituntut  untuk melakukan analisa pada setiap pekerjaan yang dilakukan (skor aktual 74,8%)
3.  Orientasi  hasil  ditunjukkan  seberapa  besar  karyawan  bekerja  sesuai  dengan  hasil yang diharapkan oleh perusahaan (skor aktual 77,9%)
4.  Orienntasi orang ditunjukkan oleh seberapa besar kegiatan kerja yang dilakukan para karyawan  dipengaruhi  oleh  keputusan  yang  ditetapkan  oleh  manajemen  (skor  aktual 66,8%)
5.  Orientasi  tim  ditunjukkan  oleh  seberapa  besar  organisasi  menekankan  pada  kerja kelompok  (tim)  ketimbang  kerja  individu,  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  (skor aktual  64,2%),  hal  ini  dimungkinkan  karena  adanya  penilaian  secara  individu, sehingga responden secara terpisah mengerjakan tugas individu.
6.  Keagresifan  ditunjukkan  oleh  seberapa  besar  para  karyawan  mampu  menonjolkan prestasi  yang  baik  dengan  mencapai  target  kerja  yang  ditetapkan  perusahaan  (skor aktual 73,2%)
7.  Stabilitas  ditunjukkan  oleh  seberapa  besar  kegiatan  kerja  yang  dilakukan  para karyawan  telah  mempertahankan  hasil  supaya  tetap  stabil  dalam  mendapatkan keuntungan bagi perusahaan  (skor aktual 65,8%)
Budaya  organisasi  akan  memberikan  perubahan  yang  lebih  terhadap  karakteristik sistem  informasi  akuntansi  manajemen  jika  kerjasama  tim  dalam  karyawan  lebih ditingkatkan.
Dengan  demikian  hipotesis  1  (satu)  diterima  bahwa  hasil  penelitian  ini  menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian-penelitian lain yang telah dilakukan  oleh  Karsiati  dan  Maskudi  (2014)  dalam  penelitiannya  menyatakan  budaya organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  sistem  informasi  akuntansi manajemen.dan  semakin  tinggi  budaya  yang  ada  dalam  organisasi maka  akan  semakin berpengaruh positif terhadap sistem informasi akuntansi manajemen.
Selanjutnya  menurut  Alper  Erserim  (2012),  dalam  penelitiannya  menyebutkan organizational  culture  firm’s  characteristic  and  perceived  external  environment  of  fiirm’s are  considered  as  independent  variables  and  the  usage  of  management  accounting practices are considered as a dependent variabel, yang artinya karakteristik perusahaan budaya  organisasi  dan  dirasakan  lingkungan  eksternal  perusahaan  dianggap  sebagai variabel  independen  dan  penggunaan  praktik  akuntansi  manajemen  dianggap  sebagai variabel  dependen.  Berdasarkan  penelitian-penelitian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa
budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi manajemen.
Berdasarkan penjelasan yang telah dikemukakan maka dapat dikatakan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  sangat  signifikan  terhadap  karakteristik  sistem  informasi akuntansi  manajemen  pada  Kopaga  Sauyunan,  bisa  dijelaskan  oleh  beberapa  dimensi diantaranya, yaitu: ketepatan waktu (timeliness) dalam menyediakan serta menghasilkan laporan  sesuai  dengan  peraturan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan  yang  sudah  tepat pada  waktunya,  lancarnya  dalam  mengumpulkan  serta  memperoleh  informasi (aggregationi)  yang  disajikan  sesuai  dengan  model  keputusan  seperti  analisa  kas, kenaikan  laba,  kebijakan  kredit  pada  perusahaan,  dan  baiknya  integrasi  (integration) antar  bagian  unit  lain  yang  sudah  terkoordinasi  dan  berdampak  pada  divisi  lainnya beserta  mendapatkan  informasi  secara  akurat  untuk  semua  pemegang  jabatan  maupun unit.  Hal  ini  disebabkan  para  karyawan  Kopaga  Sauyunan  sudah  sepenuhnya  paham akan  pentingnya  budaya  organisasi  yang  baik  dalam  perusahaan  terutama  pada  hasil dan  tingkat  stabilitas  perusahaan.  Sehingga  budaya  organisasi  dapat  meningkatkan sistem informasi akuntansi manajemen dalam mencapai sasaran perusahaan.

## 2.  Pengaruh  Karakteristik  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  penelitian  pengaruh  variabel  karakteristik  sistem  informasi akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  sebesar  7,26  dan  termasuk  kategori large.  Koefisien  ini  menunjukan  bahwa  variabilitas  kinerja  manajerial  dijelaskan  oleh Broad  scope/ lingkup  luas ,  Timeliness/ tepat  waktu ,  Aggregation/ agregasi , dan Integration/i ntegrasi.
Temuan  penelitian  atas  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  yang menunjukkan  bahwa  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  sudah  dalam kategori sangat baik tetapi belum 100%. Hal ini disebabkan sebagai berikut :
1. Broad  scope/ lingkup  luas  menunjukkan  belum  sempurnanya  anggota  organisasi menyediakan  informasi  tentang  internal  maupun  eksternal  perusahaan    (skor  aktual 76,5%).  Belum  maksimalnya  dalam  menyediakan  informasi  yang  dibutuhkan  baik informasi finansial (Laporan Keuangan) dan non finansial (kepuasan konsumen, sikap karyawan,  relasi  kerja)  (skor  aktual  75,8%).  Serta  belum  sepenuhnya  menyediakan informasi sesuai untuk kebutuhan anggota organisasi (skor aktual 67,9%).
2. Timeliness/ tepat  waktu  belum  sepenuhnya  menyediakan  serta  menghasilkan  laporan sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan perusahaan (skror aktua 75,8%). Serta belum  sepenuhnya  menyediakan  dan  melaporkan  informasi  tepat  waktu  dan  laporan belum selesai sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan (skor aktual 76,8%).
3. Aggregation/ agregasi dicerminkan  belum  sepenuhnya  menyediakan  informasi sebagai  pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan  (skor  aktual  65,8%).  Serta belum  sepenuhnya  menyediakan  informasi  yang  mendukung  kegiatan  untuk departemen  lainnya  (skor  aktual  63,2%).  Selanjutnya  belum  maksimalnya  dalam menyediakan informasi yang dapat membantu manajer dalam penilaian dari waktu ke waktu (skor aktual 71,6%).
4. Integration/i ntegrasi  menunjukan  belum  maksimalnya  menyediakan  informasi  yang sudah  terkoordinasi  dan  berdampak  pada  departemen  lainnya  (skor  aktual  81,6%). Serta  belum  sepenuhnya  menyajikan  pelaporan  informasi  akuntansi  secara  akurat (skor aktual 80,5%)
Karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  akan  memberikan  perubahan yang  lebih  terhadap  kinerja  manajerial  jika  timeliness/tepat  waktu  lebih  ditingkatkan dalam  melaporkan  informasi  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan  seperti: perbulan,  triwulan,  semester  dan  pertahun  dan  mempertimbangkan  keuntungan  yang diperoleh perusahaan.
Dengan  demikian  hipotesis  2  (dua)  diterima  bahwa  karakteristik  sistem  informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial hasil penelitian ini sejalan
dengan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  Bromwich  dalam  Singgih  Herdiansyah (2012)  menyimpulkan  bahwa  kesesuaian  antara karakteristik  sistem  informasi  akuntansi manajemen  dengan  kebutuhan  pembuat  keputusan  dapat  meningkatkan  kualitas keputusan yang akan diambil dan akan meningkatkan kinerja unit bisnis.
Kemudian  menurut  penelitian  Nurainun  Bangun  &  Munawar  Muchlish  (2013) bahwa  sistem  akuntansi  manajemen  (dimensi  agregasi  dan  integrasi)  berhubungan positif  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial,  sedangkan  sistem  akuntansi  manajemen (dimensi  lingkup  dan  tepat  waktu)  berhubungan  negatif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja manajerial,  hal  ini  tidak  mendukung  hipotesis.  Berdasarkan  penelitian-penelitian  di  atas dapat  disimpulkan  bahwa  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Dalam  penelitian  ini  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Kooefisien menunjukkan bahwa variabel kinerja manajerial  pada  Kopaga  Sauyunan  dijelaskan  oleh  beberapa  dimensi  yaitu Broad scope/ lingkup luas , Timeliness/ tepat waktu , Aggregation/ agregasi , dan Integration/i ntegrasi. Semua dimensi karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen pada  Kopaga  sauyunan  sudah  dalam  keadaan  baik.  Sehingga  karakteristik  sistem informasi akuntansi manajemen dapat meningkatkan kinerja manajerial.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  fenomena,  rumusan  masalah,  hipotesis  dan  hasil  penelitian, maka simpulan penelitian adalah sebagai berikut:
1)  Budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  karakteristik  sistem  informasi akuntansi  manajemen.  Karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen hampir maksimal karena inovasi dan keberanian pengambilan resiko,  perhatian pada hal-hal rinci, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresigan, dan stabilitas belum berjalan secara sempurna.
2)  Karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  berpengaruh  terhadap kinerja  manajerial.  Kinerja  manajerial  sepenuhnya  belum  maksimal  karena karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  seperti  broadscope/lingkup luas, timeliness/tepat waktu, aggregation/agregasi dan integration/integrasi yang terjadi di Kopaga Sauyunan belum ideal.

## SARAN B.   Saran Operasional
1)  Budaya  organisasi  yang  tinggi  dapat  menjaga  karakteristik  sistem  informasi akuntansi manajemen, dilakukan dengan cara :
a.  Memberikan  keleluasan  karyawannya  untuk  melakukan  inovasi  dan keberanian dalam mengambil resiko dalam setiap pekerjaannya.
b.  Lebih  meningkatkan  orientasi  pada  hasil  pekerjaan  dan  orientasi  dalam bekerja  sama  dengan  tim  sesuai  dengan  hasil  yang  diharapkan  oleh perusahaan.
c.  Mendorong karyawan untuk perhatian pada hal-hal rinci agar menghasilkan pekerjaan sesuai dengan sasaran perusahaan.
2)  Karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen dapat lebih berjalan secara efektif  dalam  kinerja  manajeria,  tetapi  harus  dilakukan  dengan  cara  melakukan secara  rutin  review  atas  broad  scope/lingkup  luas,  timeliness/tepat  waktu, aggregation/agregasi  dan  intergration/integrasi,  sehingga  setiap  saat  akan diketahui atau terdeteksi secara dini mengenai kesalahan dan kelemahan kinerja manajerial.

## A.  Saran Pengembangan ilmu
1)  Memenuhi  karakteristik scientific  research yaitu replicability dan generalizability (Sekaran  &  Bougie,  2013:19)  maka  disarankan  bagi  peneliti  lain  untuk melakukan  penelitian  kembali  berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dengan  metode penelitian  yang  sama,  pada  unit  analisis  dan  sampel  yang  berbeda  agar menunjukkan hasil yang sama sehingga akan meningkatkan keyakinan terhadap penelitian  yang  telah  dilakukan  dan  kegunaan  penelitian  dapat  diterima  luas karena scope keberlakuan  hasil  penelitian  diterima  oleh  berbagai  macam organisasi
2)  Penelitian  ini  berhasil  membuktikan  bahwa  budaya  organisasi  dan  karakteristik sistem  informasi  akuntansi  manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.  Hasil  pengujian  hipotesis  memberikan  kontribusi  terhadap pengembangan ilmu pengetahuan akuntansi manajemen terutama dalam bidang akuntansi  manajemen  di  Kopaga  Sauyunan  khususnya  kinerja  manajerial. Diharapkan  peneliti  lain  untuk  melakukan  penelitian  dibidang  kinerja  manajerial menggunakan variabel lain yang mempengaruhi kinerja manajerial seperti gaya kepemimpinan dan budaya organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aida  A  M  dan  Listianingsih.  2005. Pengaruh  Sistem  Pengukuran  Kinerja,  Sistem  Reward, dan  Profil  Center  Terhadap  Hubungan  Antara  Total  Quality  Management  Dengan  Kinerja Manajerial, SNA VIII
Alper  Erserim.  2012. The  Impacts  Of  Organizational  Culture,  Firm’s  Characteristic  and External Enviroment of Firm’s on Management Accounting Practice : An Empirical Research on Industrial Firm’s in Turkey. Journal Procedia-Social and Behavioral Sciences Vol 62 Andika  Rante  dan  Rosidi  Ali  Djamhuri.  2014. Sistem  Akuntansi  Manajemen  sebagai Pemediasi  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Desentralisasi  terhadap  Kinerja  Manajerial (Studi  pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Kota  Jayapura). Jurnal  Aplikasi  Manajemen Vol.12, No.3 Terindeks dalam Geoogle Scholar Arsono  Laksamana  dan  Muslichah.  2002. Pengaruh  Teknologi  Informasi,  Saling Ketergantungan,  Karakteristik  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol.4, No.2 pp. 106-125 Bernandet  Dwita  Sulistiyowati.  2013. Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  Dan Desentralisasi Terhadap Sistem akuntansi Manajemen. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi Vol.2, No.9 (2013).
Dewa Made Agung Putra Wiguna & Ida Bagus Dharmadiaksa. 2016. Pengaruh Penerapan Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Individual  Dengan  Budaya Organisasi Sebagai Pemoderasi. E-jurnal Akuntansi Vol 17 Deasy Rinarti dan Muindro Retyowijoyo. 2007. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan dan Budaya Organisasi Terhadap Partisipasi Pengangguran dan Kinerja Manajerial. Jurnal Bisnis dan Akuntansi, Vol.9 (2) hal.124-135 Didit  Darmawan.  2013. Prinsip-Prinsip  Perilaku  Organisasi .  Surabaya:  Penerbit  Pena

## Semesta
Gun  Gunawan  R.  2015. Pengaruh  Implementasi  Pengendalian  Intern  Sistem  Informasi Akuntansi,  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasional,  Terhadap  Kualitaslo  Sistem Informasi  Akuntansi  serta  dampaknya  terhadapKualitas  Informasi  Akuntansi .  Disertasi Doktor pada FE Unla Bandung : Tidak Diterbitkan Hair,Jr  Joseph  F.  Hult,M  G  Thomas.  Ringle,  M  Chiristian.  Sarstedt,Marko.  2014. A  Primer On  Partia;  Least  Squares  Stiructural  Equation  Modeling  [Pls-Sem] .  London  :  SAGE Publications.Inc
Hansen,  Don  R  dan  Mowen,  Maryanne  M.  2004. Management  Accounting. Jakarta: Salemba Empat. Imam  Gozali.  2016. Structural  Equation  Modeling.  Metode  Alternatif  dengan  Partial Least Square (PLS). Semarang: Universitas Diponegoro Karsiati dan Maskudi. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi, Teknologi Informasi dan Sistem Informasi  Akuntansi  Manajemen  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Manajerial .  Jurnal  Ekonomi dan Manajemen Vol.29, No.1 Januari  ISSN.0854-1442. Kautsar Riza Salman dan Mochammad Farid. 2016. Akuntansi Manajemen Alat Pengukuran dan Pengambilan Keputusan Manajerial . Jakarta: PT.Indeks Maarif  Syamsul.  2016;  15  Desember.  Sejumlah  PNS  di  Pangandaran  Diganjar  Hukuman Disiplin.
Sindonews
(online), halaman1-2.Tersedia: http://daerah.sindonews.com/read/1163138/21/sejumlah-pns-di pangandaran -diganjar- hukuman-disiplin-1481787046/10 (27 Desember 2016) Nopalia.  Wirmie,  Eka  P.  dan  Dewi  Fitriani.  2012. Pengaruh  Pengguna  Informasi  Akuntansi Manajemen  dan  Kepribadian  Wirausaha  Terhadap  Kinerja  manajerial  (Survei  pada  Dealer Sepeda  Motor  di  Kota  Jambi) .  Jurnal  Binar  Akuntansi  Vol.1,  No.1  September  ISSN.2303- 1522.
Nurainun  Bangun  dan  Munawar  Muchlish.  2013. Analisis  Hubungan  Ketidakpastian Lingkungan dan Kinerja Manajerial Melalui Sistem Akuntansi Manajemen. Jurnal Akuntansi Vol.42, No.1 Januari Purwanto Didik. 2013. Laporan Keuangan Telat, Tujuh Emiten Disuspensi. Kompas (online). Halaman 1. Tersedia: http://bisniskeuangan.kompas.com/ read/2013/07/01/1349431/Laporan.Keuangan.Telat.Tujuh.Emiten.Disuspesi  (18  Desember 2016) Putu,  Eka  D.  Edy  Sujana.  dan  Desak,  Nyoman  Sri  W.  2015. Pengaruh  Karakteristik Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen  (SAM),  Desentralisasi,  dan  Ketidakpastian Lingkungan  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  pada  Hotel  Se-Kabupaten Buleleng). Jurnal Akuntansi Program S1 Universitas Pendidikan Ganesha Vol.3, No.1 Robbins & Judge. 2011. Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat Ulber Silalahi. 2011. Asas-Asas Manajemen. Bandung : PT. Refika Aditama Wibowo. 2013. Budaya Organisasi : Sebuah Kebutuhan untuk Meningkatkan Kinerja. Depok : PT.Grafindo Persada