## KOMPLEKSITAS TUGAS DAN LOCUS OF CONTROL PENENTU KINERJA PANUREKSA PADA LPD
I Wayan Suwendra 1 , Kadek Rai Suwena 2 , Ni Wayan Yiela Giana Roseyamita 3
Program Studi Pendidikan Ekonomi, Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
yc9eda@yahoo.com 1 , kadek_suwena@yahoo.co.id 2 , wayanyiela@gmail.com 3

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) pengaruh kompleksitas tugas terhadap kinerja panureksa, (2)  pengaruh locus  of  control terhadap  kinerja panureksa, (3)  pengaruh kompleksitas  tugas  dan locus  of  control terhadap  kinerja panureksa .  Penelitian  ini merupakan  penelitian  kausalitas.    Populasi  penelitian  ini  adalah panureksa LPD  di Kecamatan  Abang  dengan  sampel  sebanyak  35  orang.  Data  yang  dikumpulkan  dengan kuesioner  yang  di  analisis  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  (1)  kompleksitas  tugas  berpengaruh  terhadap  kinerja panureksa .  Hal ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung =2,867>t tabel =2,035  (2) locus  of  control berpengaruh terhadap  kinerja panureksa. Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung =6,955>t tabel =2,035  (3) kompleksitas  tugas  dan locus  of  control berpengaruh  terhadap  kinerja panureksa .  Hal  ini ditunjukkan dengan nilai F hitung =33,570>F tabel =3,28.
Kata kunci : kompleksitas tugas, locus of control, kinerja panureksa

## Abstract
This study aims to determine (1) the effect of task complexity on panureksa performance, (2) the effect of locus of control on panureksa performance, (3) the effect of task complexity and locus  of  control  on  Panureksa  performance.  This  research  is  causality  research.  The population  of  this  study  was  the  panureksa  LPD  in  Abang  sub-district  with  a  sample  of  35 people.  Data  collected  by  questionnaire  were  analyzed  using  multiple  regression  analysis. The  results  showed  that  (1)  task  complexity  affected  panureksa  performance.  This  is indicated  by  the  value  of  t count =2.867>t table =2.035,  (2)  locus  of  control  influences  the performance of panureksa. This is indicated by the value of t count =6.955> t table =2.035, (3) task complexity and locus of control affect the performance of panureksa. This is indicated by the value of F count =33.570>F table =3.28.
Keywords : task complexity , locus of control, panureksa performance

## PENDAHULUAN
Lembaga Perkreditan Desa
berdasarkan  Peraturan  Daerah  Provinsi Bali  Nomor  3  Tahun  2017  Tentang Lembaga Perkreditan Desa Pasal 1 angka sembilan  adalah  lembaga  keuangan  milik Desa  Pakraman yang  berkedudukan  di wewidangan Desa  Pakraman .  Eksistensi LPD sebagai badan usaha keuangan milik desa sejak awal pendirian sampai sekarang didasarkan atas Peraturan
Daerah  Provinsi  Bali  tentang  Lembaga Perkreditan Desa. Pemerintah Bali membuat Peraturan Daerah yang
hakekatnya  untuk  mengakui,  melindungi, mengayomi, mendorong, memfasilitasi peningkatan  kapasitas  dan  kemajuan LPD.
Lembaga  Perkreditan  Desa  telah memberikan manfaat baik secara ekonomi,  sosial  dan  budaya  kepada Krama  Desa  Pakraman, yang  dibuktikan
dengan  peningkatan  jumlah  unit  LPD setiap  tahunnya  secara  signifikan.  Pada tahun  1985,  jumlah  LPD  hanya  delapan unit,  dan  meningkat  menjadi  1.443  unit  di tahun  2016  yang  tersebar  di  sembilan kabupaten/kota di Provinsi Bali.
Peningkatan  jumlah  LPD  hingga mencapai  1.443  unit  tidak  semuanya dapat  berkembang  dengan  baik.  Data dalam  Pandus  LPD  tercatat  158  LPD (11,03%)  dinyatakan  bangkrut  karena tidak  beroperasi  lagi.  Dari  jumlah  tersebut 23  LPD  (14,56%)  terdapat  di  Kabupaten Karangasem. Kabupaten Karangasem memiliki  190  LPD,  dengan  92  LPD dinyatakan  sehat,  48  LPD  dinyatakan cukup  sehat,  24  Kurang  Sehat,  tiga  LPD masuk  kategori  tidak  sehat  dan  23  LPD sudah  dinyatakan  tidak  beroperasi  lagi karena  bangkrut  atau collaps. (Bali Tribune, diakses pada 11 Februari 2019).
Berdasarkan  data  yang  dihimpun dari  Lembaga  Pemerdayaan  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPLPD)  Kabupaten Karangasem  tercatat  per  30  September 2018  sebanyak  lima  unit  LPD  dari  jumlah 20  LPD  di  Kecamatan  Abang  dinyatakan tidak  beroperasi  lagi.  Jumlah  LPD  yang macet  ini,  telah  mengalami  peningkatan, dimana  sebelumnya  per  Desember  2013 hanya  terdapat  satu  unit  LPD  yang dinyatakan  tidak  beroperasi,  dan  di  tahun 2018 telah meningkat menjadi lima unit.
Tujuan pendirian LPD untuk mendorong pembangunan ekonomi masyarakat desa, menciptakan
pemerataan  dan  membuka  kesempatan berusaha bagi warga desa serta meningkatkan daya beli, melancarkan lalu lintas  pembayaran dan  peredaran uang di desa.  Agar tujuan pendirian LPD terwujud maka  diperlukan  pengawasan  internal dalam  pengelolaan  LPD  agar  dalam pengelolaan  operasional  berjalan  dengan baik  dan  terhindar  dari  praktik  yang  tidak sehat. Pengawasan merupakan rangkaian kegiatan yang terkoordinasi yang dilakukan
secara objektif dan berkesinambungan yang akan mempengaruhi  kelancaran  operasional serta dapat mencegah terjadinya penyimpangan  dalam  suatu  organisasi (Sudiartini, 2017)
Berdasarkan Pasal 1 angka sembilan  Peraturan  Gubernur  Bali  Nomor 44 Tahun 2017 tentang Peraturan Pelaksanaan  Peraturan  daerah  Provinsi Bali  Nomor  3  Tahun  2017  Tentang Lembaga Perkreditan Desa, yang bertugas melakukan
pemeriksaan terhadap  pengelolaan  LPD  adalah  badan pengawas  internal  yang  disebut  dengan Panureksa.  Panureksa merupakan  badan pengawas internal LPD yang diketuai oleh bendesa pakraman setempat.
Badan  pengawas  LPD  memiliki peran  yang  sama  dengan  auditor  internal (Novianti,  2014).  Selain  itu,  Menurut Mastra  (2017),  Badan  pengawas  dalam Lembaga  Perkreditan  Desa    identik dengan  internal  auditor  dalam  suatu perusahaan yang diperlukan dalam mengawasi jalannya LPD. Apabila panureksa memiliki  kinerja  yang  baik dalam  melaksanakan  tugasnya,  maka akan  mampu  memberikan  hasil  yang optimal dan akan menciptakan pengawasan  yang  dapat  memastikan pemanfaatan  sumber  daya  yang  ada dalam  LPD telah digunakan secara efektif dan efisien  (Sudiartini, 2017).
Belum  optimalnya kinerja panureksa dalam  melakukan  kegiatan  pengawasan, ditunjukkan dengan adanya praktik korupsi di Desa Sega, Kecamatan Abang, Kabupaten Karangasem, dengan
melibatkan  Ketua  LPD  Desa Pakraman
Sega    yang  telah  mengkorupsikan  uang nasabah sebesar Rp.548.510.000,00. (Nusabali,  Diakses  pada  14  September 2018). Selain  kasus  korupsi  terjadi peningkatan  jumlah  LPD  tidak  beroperasi atau  macet  dari  satu  unit  LPD  menjadi lima  unit  LPD,  berdasarkan  data    yang dihimpun dari LPLPD Kabupaten Karangasem.
Pencegahan  terhadap  praktik  yang tidak  sehat  pada  LPD  seharusnya  dapat dilakukan  dengan  tepat,  jika panureksa tanggap  terhadap  setiap  transaksi  yang ada.  Kegagalan  badan  pengawas  dalam mencegah  penyimpangan  pengelolaan LPD  dan  melindungi  aset  desa  dari korupsi menjadi cerminan lemahnya kinerja badan pengawas
LPD (Widyantara, 2017).
Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang
disebabkan  kepadanya  yang  didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan  serta  waktu    (Hasibuan, 2000).  Menurut    Mangkunegara  (2012) kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  seseorang dalam  melakukan  tugas  sesuai  dengan tanggungjawab yang diberikan
kepadanya.
(Leach-Lopez, 2013)
menggambarkan  kinerja  sebagai  tindakan yang berada di bawah kendali individu dan membantu menjangkau tujuan organisasi.
Bonner and Sprinkle (2002)
menyatakan bahwa ada tiga variabel yang dapat mempengaruhi kinerja, yaitu: variabel  orang,  variabel  tugas,  dan variabel  lingkungan.    Variabel  orang termasuk  atribut  yang  dimiliki  seseorang sebelum  melakukan  tugas  seperti  konten pengetahuan,  pengetahuan  organisasi, kemampuan diri, kepercayaan diri, kepribadian, gaya kognitif, motivasi intrinsik,  nilai-nilai  budaya.  Variabel  tugas termasuk faktor-faktor yang bervariasi baik di  dalam  maupun  di  luar  tugas,  seperti kompleksitas, format presentasi, pengolahan  dan  respon  modus  siaga. Sementara itu, variabel lingkungan meliputi  semua  kondisi,  keadaan,  dan pengaruh di sekitar orang yang melakukan tugas  tertentu,  seperti  tekanan  waktu, akuntabilitas,  tujuan yang telah ditetapkan dan umpan balik.
Panureksa sebagai
badan
pengawas  internal  LPD  yang  berfungsi sebagai  auditor  internal  dibebankan  atas tugas yang cukup banyak dan permasalahan  yang  dihadapi  beragam mulai dari penggelapan dana, kredit macet hingga  tata  kelola  keuangan  yang  tidak transparan.    Mertha  dan  Budiartha  (2009) menjelaskan Bendesa Adat karena jabatannya, ex  officio akan  menjadi  ketua badan pengawas atau panureksa sehingga dituntut untuk mengetahui secara  utuh  operasional  LPD  dan  tingkat kemajuan yang dicapai.  Menurut  Dharma (2013)  dalam  kenyataannya  tidak  semua bendesa  adat  memahami  secara  utuh operasional LPD, karena umumnya
bendesa  adat  yang  dipilih  berdasarkan paruman  desa  adat  yang  kharismatik, berwibawa,  dan  hanya  memiliki  wawasan tentang agama. Dengan kondisi seperti ini, ketika  dibebankan  atas  tugas  yang  tidak dipahami  membuat  tugas  tersebut  dirasa kompleks,  sehingga  akan  mempengaruhi kinerja  dari panureksa. Restuningdiah (2000)  menyatakan  bahwa  peningkatan kompleksitas tugas, akan dapat menurunkan tingkat keberhasilan tugas itu sendiri. Menurut Rustiarini (2013) kompleksitas tugas merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja seorang auditor. Kompleksitas tugas merupakan  suatu  tugas  yang  kompleks dan  rumit,  sehingga  membuat  para pengambil keputusan harus meningkatkan kemampuan  daya  pikir  dan  kesabaran dalam  menghadapi  masalah-masalah  di dalam tugas tersebut  (Hujjatun, 2016)
Menurut    Ruky  (2002)kompleksitas tugas  dapat  diartikan  sebagai  tingkat kesulitan  dan  variasi  pekerjaan  terutama dalam  bentuk  tekanan  terhadap  mental dan psikis orang yang melakukan pekerjaan.    Jamilah  (2007)  menyatakan kompleksitas  tugas  diartikan  sebagai persepsi  individu  atas  suatu  tugas  yang disebabkan  terbatasnya  kapabilitas  dan daya  ingat,  serta  kemampuan  untuk mengintegrasikan masalah.
Kompleksitas tugas didefinisikan sebagai  tugas  yang  kompleks,  terdiri  atas bagian-bagian  yang  banyak,  berbeda- beda  dan  saling  berkaitan  satu  sama  lain (Pradana, 2014). Bonner (1994)
mengemukakan  ada  tiga  alasan  yang cukup  mendasar  mengapa  pengujian terhadap kompleksitas tugas untuk sebuah  situasi  audit  perlu  dilakukan. Pertama ,  kompleksitas  tugas  ini  diduga berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja seorang auditor. Kedua, sarana dan teknik pembuatan keputusan dan latihan tertentu diduga telah dikondisikan sedemikian rupa ketika  para  peneliti  memahami  keganjilan pada  kompleksitas  tugas  audit. Ketiga, pemahaman  terhadap  kompleksitas  dari sebuah  tugas  dapat  membantu  tim manajemen
audit
perusahaan
menemukan  solusi  terbaik  bagi  staf  audit dan tugas audit.
Berdasarkan hasil penelitian  Sanusi (2007)  menunjukkan  bahwa  kompleksitas yang  tinggi  dapat  menurunkan  kinerja. Selain  itu  penelitian    Diartin  (2017) menunjukkan  bahwa  kompleksitas  tugas berpengaruh  terhadap  kinerja  auditor internal
Menurut    Mahdy  (2017)  diperlukan suatu  kepribadian  atau  variabel  yang dapat  mempengaruhi  dan  mengendalikan perilaku-perilaku menyimpang. Suatu kepribadian yang dapat menjauhkan seseorang dari perilaku menyimpang ialah locus  of  control (Diartin,  2017).  Selain kompleksitas tugas, kinerja juga dipengaruhi oleh locus of control. Menurut Ivancevich (2007:97),
“ Locus  of  control (pusat  pengendalian) menentukan tingkat sampai dimana individu  meyakini  bahwa  perilaku  mereka mempengaruhi  apa  yang  terjadi  pada mereka”. Locus  of  control adalah  suatu konsep yang menjelaskan persepsi seseorang  dari  penyebab  kejadian  hidup mereka sendiri  (Larsen, 2002).
Locus  of  control merujuk  kepada suatu  kepercayaan  bahwa  seseorang dapat mengontrol suatu peristiwa kehidupan dengan kemampuannya sendiri (Strauser,  2002).  Menurut    Sardogan (2006) locus  of  control didefinisikan sebagai salah satu dari pemikiran seseorang bahwa kekuasaan atau kekuatan  dari  luar  kendalinya  sendiri sangat  berpengaruh  dalam  situasi  positif atau negatif yang terjadi selama hidupnya.
Locus  of  control menurut    Kreitner (2001)  terdiri  dari  dua  konstruk  yaitu internal  dan  eksternal  dimana  apabila seseorang  meyakini  bahwa  apa  yang terjadi selalu berada dalam kontrolnya dan selalu mengambil peran serta bertanggung jawab dalam setiap pengambilan  keputusan  termasuk  dalam internal  locus  of  control ,  sedangkan seseorang  yang  meyakini  bahwa  kejadian dalam  hidupnya  berada  diluar  kontrolnya termasuk  dalam external  locus  of  control . Demikian pula menurut  Srimindarti (2015) Individu  yang  percaya  bahwa  hasil  yang diperoleh  lebih  ditentukan  oleh  dirinya
sendiri  memiliki locus  of  control internal, sedangkan  individu  yang  percaya  bahwa sebagian  besar  hasil  yang  diperoleh  lebih ditentukan  oleh  pihak  luar  memiliki locus of control eksternal.
Locus  of  control baik  internal maupun  eksternal  bukan  konsep  tipologi, melainkan  merupakan  pengaruh  atau sumbangan  berbagai  faktor  lingkungan, artinya locus  of  control bukan  berasal sejak lahir melainkan timbul dalam proses pembentukan  yang  berhubungan  dengan faktor  lingkungan,  sehingga  tidak  ada orang yang hanya memiliki kontrol internal saja  ataupun  kontrol  eksternal  saja (Sarita,  2009).  Hasil  penelitian    Adi (2012)menyatakan locus of control berpengaruh  terhadap  kinerja  auditor internal.
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan  judul  “Kompleksitas  Tugas  dan Locus of Control Penentu Kinerja Panureksa Pada LPD ”.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah penelitian kausal, dengan pendekatan penelitian kuantitatif.
Penelitian  kausal  merupakan  penelitian sebab  akibat  yang  menjelaskan  pengaruh antara  suatu  variabel  terhadap  variabel lainnya  yang  digunakan  untuk  menjawab permasalahan melalui pengujian hipotesis. Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari variabel  bebas  dan  variabel  terikat. Variabel  bebas  yaitu  kompleksitas  tugas dan locus  of  control sedangkan  variabel terikat yaitu kinerja panureksa .
Penelitian  ini  dilakukan  di  Lembaga
Perkreditan  Desa  (LPD)  yang  berada  di Kecamatan Abang, Kabupaten
Karangasem. Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh panureksa LPD    yang berada  di  Kecamatan  Abang,  Kabupaten Karangasem  dengan  jumlah  46  orang. Berikut 20 LPD yang terdapat di Kecamatan  Abang,  pertama  LPD  Desa Adat  Ababi,  LPD  Desa  Adat  Basangalas, LPD  Desa  Adat  Bebayu,  LPD  Desa  Adat Culik,  LPD  Desa  Adat  Datah,  LPD  Desa Adat Gamongan, LPD Desa Adat Gulinten,  LPD  Desa  Adat  Kedampal,  LPD
Desa  Adat  Kesimpar,  LPD  Desa  Adat Linggawana,  LPD  Desa  Adat  Ngis,  LPD Desa  Adat  Peselatan,  LPD  Desa  Adat Purwayu,  LPD  Desa  Adat  Sega,  LPD Desa  Adat  Tanah  Aji,  LPD  Desa  Adat Tauka,  LPD  Desa  Adat  Tista,  LPD  Desa Adat  Tiyingtali,  LPD  Desa  Adat  Tukad Besi, LPD Desa Adat Tumingal.
Teknik  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah purposive sampling ,  dimana  sampel  menggunakan kriteria berupa suatu pertimbangan tertentu. Kriteria penentuan sampel dalam penelitian  ini  yaitu,  pertama  LPD  yang berada  di  Kecamatan  Abang  yang  masih aktif  dan  tercatat  di  LPLPD  Kabupaten Karangasem  per  tahun  2018,  kedua  LPD yang  menyetorkan  laporan  keuangan  ke LPLPD  Kabupaten  Karangasem  secara periodik dengan kondisi sehat. Berdasarkan kriteria maka diperoleh jumlah  sampel  yaitu  11 LPD  dari  populasi sebanyak 20 LPD dengan jumlah responden 35 orang.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif.  Data kuantitatif dalam penelitian ini berupa skor jawaban  yang  diperoleh  dari  responden. Sumber  data  yang  digunakan  yaitu  data primer  dan  data  sekunder.  Data  dalam penelitian  ini  berupa  skor  hasil  kuisioner yang    diperoleh  dari  responden  secara langsung yaitu panureksa LPD di Kecamatan  Abang,  dan  data  sekunder yaitu data berupa dokumen atau keterangan  jumlah panureksa LPD  di Kecamatan Abang, Kabupaten Karangasem.
Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu kuesioner  dan  dokumentasi.  Kuesioner yang  digunakan  merupakan  kuesioner tertutup, dimana jawabannya sudah disediakan  oleh  peneliti  dan  responden tinggal memilihnya. Dokumentasi
dipergunakan  untuk  memperoleh  data berupa  jumlah panureksa pada  LPD  di Kecamatan Abang
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  dengan  menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada panureksa LPD. Dalam kuesioner digunakan  model  pertanyaan  tertutup,
yaitu  bentuk  pertanyaan  yang  sudah disertai dengan alternatif jawaban, sehingga  responden  dapat  memilih  salah satu  dari  alternatif  jawaban  tersebut. Teknik  pengukuran  menggunakan  skala likert 5  poin,  dengan  kriteria  pemberian skor untuk jawaban pada setiap pertanyaan sebagai berikut. Sangat Setuju (SS) diberikan skor 5, Setuju (S) diberikan skor  4,  Kurang  Setuju (KS)  diberikan  skor 3, Tidak Setuju (TS) diberikan skor 2, dan Sangat  Tidak  Setuju  (STS)  diberikan  skor 1.
Sebelum  kuesioner  dipergunakan untuk mengumpulkan data, terlebih dahulu kuesioner di uji validitas dan uji realibilitas untuk  mengetahui  dan  mengukur  sejauh mana  ketepatan  dan  kecermatan  suatu instrumen  yang  digunakan.  Pengujian validitas  dan  reliabilitas  dibantu  dengan menggunakan Statistic Product and Service  Solution  (SPSS)  for  Windows versi 16,0 . Untuk menentukan valid atau tidaknya,  maka  dapat  dilakukan  dengan membandingkan  hasil  r hitung dengan  r tabel dengan  taraf  signifikansi  yang  digunakan yaitu  5%.  Jika  r tabel lebih  kecil  dari  r hitung maka dinyatakan valid, dan sebaliknya jika r tabel lebih besar dari r hitung maka instrumen dinyatakan  tidak  valid.  Sedangkan  untuk menentukan  reliabel  atau  tidak  suatu instrumen yaitu dengan membandingkan α dan  r tabel .  Apabila α  lebih  kecil  dari  r tabel maka dinyatakan tidak reliabel, sebaliknya jika α  lebih  besar  dari  r tabel maka dinyatakan reliabel.
Teknik analisis data yang digunakan dalam  penelitian  menggunakan  uji  “t”  dan uji  “F”.  Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  secara  parsial  kompleksitas tugas dan locus of control terhadap kinerja panureksa . Uji F digunakan untuk mengetahui  pengaruh  secara  simultan kompleksitas  tugas  dan locus  of  control terhadap kinerja panureksa .
Dalam  analisis  data  studi  tentang pengaruh kompleksitas tugas dan locus of control terhadap  kinerja panureksa pada LPD  di  Kecamatan  Abang,  Kabupaten Karangasem, menggunakan bantuan program Statistic  Product  and  Service Solution (SPSS) for Windows versi 16,0.
Uji  satistik  t  pada  dasarnya  untuk menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh satu variabel independen terhadap variabel  dependen  dengan  menganggap variabel  independen  lainnya  konstan. Pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen dapat diketahui dengan membandingkan nilai t hitung dengan t tabel . Apabila nilai t hitung lebih besar dari t tabel maka Ha diterima dan sebaliknya, jika nilai t hitung lebih kecil dari t tabel maka Ha ditolak. Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan  apakah  semua  variabel independen  dalam  model  mempunyai pengaruh  secara  bersama-sama  atau
simultan  terhadap  variabel  dependen. Pengaruh  variabel  independen  secara simultan  terhadap  variabel  dependen dapat  diketahui  dengan  membandingkan f hitung dengan  f tabel .  Apabila  nilai  f hitung lebih besar  dari  f tabel maka  Ha  diterima  dan sebaliknya,  jika  nilai  f hitung lebih  kecil  dari f tabel maka Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Hasil  analisis  yang  menunjukkan besarnya  pengaruh  kompleksitas  tugas terhadap  kinerja panureksa dapat  dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji t Untuk Pengaruh Variabel Kompleksitas Tugas Terhadap Kinerja
Panureksa Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.824 5.326 3.910 .000 Kompleksitas Tugas -.356 .124 -.447 -2.867 .007 a. Dependent Variable: Kinerja Panureksa
Berdasarkan  Tabel  1  diperoleh  nilai t hitung =  2,867.  Nilai  t hitung =  2,867  lebih besar  dari  t tabel =  2,035,  maka  dapat dinyatakan  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima sehingga  ada  pengaruh  signifikan  atau nyata kompleksitas tugas terhadap kinerja panureksa  pada  Lembaga  Perkreditan
Desa (LPD) di Kecamatan Abang Kabupaten Karangasem.
Hasil  analisis  yang  menunjukkan besarnya  pengaruh locus  of  control terhadap  kinerja panureksa dapat  dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji t Untuk Pengaruh Variabel Locus of Control Terhadap Kinerja Panureksa
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.188 3.150 4.504 .000 Locus of Control .728 .105 .771 6.955 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Panureksa
Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  nilai t hitung = 6,955 Nilai t hitung = 6,955 lebih besar dari  t tabel =  2,035,  maka  dapat  dinyatakan bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  hal  ini berarti ada pengaruh signifikan atau nyata locus of control terhadap kinerja
panureksa  pada  Lembaga  Perkreditan Desa (LPD) di Kecamatan Abang Kabupaten Karangasem.
Hasil  analisis  yang  menunjukkan pengaruh kompleksitas tugas dan locus of
control terhadap  kinerja panureksa dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji F Untuk Pengaruh Kompleksitas Tugas dan Locus of Control Terhadap Kinerja Panureksa ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 22.174 2 11.087 33.570 .000 a Residual 10.569 32 .330 Total 32.743 34
a. Predictors: (Constant), Locus of Control , Kompleksitas Tugas
b. Dependent Variable: Kinerja Panureksa
Berdasarkan  tabel  3,  diperoleh  nilai F hitung =  33,570  lebih  besar  dari  F tabel = 3,28,  maka  dapat  dinyatakan  H 0 ditolak dan  H a diterima  hal  ini  berarti  variabel kompleksitas  tugas  dan locus  of  control secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja panureksa pada Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  di  Kecamatan Abang Kabupaten Karangasem.

## Pembahasan
Kompleksitas  Tugas  Menentukan  Kinerja

## Panureksa
Mencermati  hasil  penelitian  yang telah dilakukan menunjukkan bahwa kompleksitas tugas menjadi penentu kinerja panureksa pada LPD di Kecamatan Abang Kabupaten Karangasem. Kompleksitas tugas
dikatakan  menentukan  kinerja panureksa karena panureksa memiliki  tugas  ganda, selain tugas sebagai panureksa dibebankan  juga  atas  tugas  sebagai bendesa  adat.  Tugas  ganda  yang  dimiliki oleh panureksa disebabkan  atas  jabatan bendesa  adat  secara ex  officio dimana setelah  menjabat  sebagai  bendesa  adat secara  otomatis  akan  menjabat  sebagai ketua  badan  pengawas  atau panureksa sehingga dituntut untuk mengetahui secara  utuh  operasional  LPD  dan  tingkat kemajuan yang dicapai. Dalam kenyataannya  tidak  semua panureksa di Kecamatan  Abang  memiliki  kemampuan memahami  secara  utuh  operasional  LPD, karena  umumnya  bendesa  adat  yang dipilih  berdasarkan  paruman  desa  adat yang  kharismatik,  berwibawa,  dan  hanya memiliki wawasan tentang agama.
Penelitian ini didukung oleh
Rustiarini  (2013)  yaitu  kompleksitas  tugas merupakan faktor yang dapat
mempengaruhi  kinerja  auditor.  Demikian pula    Sanusi  (2007)  menunjukkan  bahwa kompleksitas yang tinggi dapat menurunkan  kinerja.  Penelitian  ini  juga didukung oleh hasil penelitian dari  Diartin (2017)  menunjukkan  bahwa  kompleksitas tugas berpengaruh terhadap kinerja auditor internal
Locus  of  Control Menentukan  Kinerja
Panureksa
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan menunjukkan bahwa selain kompleksitas tugas, locus of control menjadi  penentu  kinerja panureksa pada LPD  di  Kecamatan  Abang,  Kabupaten Karangasem. Locus  of  control dikatakan menentukan  kinerja panureksa karena diperlukan  suatu  kepribadian  yang  dapat mempengaruhi dan mengendalikan perilaku-perilaku menyimpang. Suatu kepribadian yang dapat menjauhkan seseorang dari perilaku menyimpang ialah locus of control .
Panureksa yang memiliki
kepercayaan  diri  yang  tinggi  dalam menyelesaikan setiap tugas dalam mencapai keberhasilannya dan bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapi  tanpa  mengabaikan  kode  etik yang  berlaku,  maka  tindakan panureksa akan  terhindar  dari  hal  yang  tidak diinginkan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa locus of control yang tinggi akan meningkatkan kinerja.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh Sudiartini (2017) yang menyatakan bahwa locus  of  control berpengaruh  terhadap
kinerja  badan  pengawas  LPD.  Demikian pula    Diartin  (2017)  menunjukkan  bahwa locus  of  control berpengaruh  terhadap kinerja  auditor  internal.  Hasil  penelitian  ini juga  konsisten  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh
Adi (2012) yang menyatakan  bahwa locus  of  control berpengaruh  terhadap  kinerja  auditor internal.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan terkait dengan kinerja panureksa pada  LPD  di  Kecamatan Abang,  Kabupaten  Karangasem,  maka dapat  di  tarik  simpulan  sebagai  berikut. Kompleksitas  tugas  dan locus  of  control sebagai  penentu  kinerja panureksa pada
LPD  di  Kecamatan  Abang,  Kabupaten Karangasem. Kompleksitas tugas
menentukan
kinerja panureksa
ditunjukkan  dengan  hasil  penelitian  nilai t hitung =  2,867  lebih  besar  dari  t tabel =2,035 Locus  of  control menentukan  kinerja panureksa ditunjukkan dengan hasil penelitian  nilai  t hitung =  6,955  lebih  besar dari nilai t tabel = 2,035.

## Saran
Berdasarkan hasil, pembahasan dan simpulan,  maka  dapat  diajukan  saran pertama  bagi  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan sebagai  gambaran  bahwa  kompleksitas tugas  dan locus  of  control menjadi penentu kinerja panureksa .
LPD diharapkan  melibatkan  auditor  eksternal dalam  proses  audit  agar  dapat  dipastikan audit  dilakukan  dengan  tepat.  Selain  itu,
panureksa diharapkan
dapat meningkatkan kinerja dengan cara memahami  tugas  yang  dibebankan  dan senantiasa meningkatkan kompetensi yang dimiliki.
Bagi peneliti selanjutnya yang bermaksud  untuk  mengkaji  aspek  serupa mengenai kompleksitas tugas dan locus of control sebagai penentu kinerja panureksa diharapkan untuk mengembangkan penelitian  ini  dengan  mengkaji  variabel lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja
panureksa dan  menggunakan  populasi serta sampel yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  K.  2012.  Pengaruh  Locus  of  Control Terhadap  Kinerja  dan  Kepuasan Kinerja  Internal  Auditor  dengan
Kultur  Tri  Hita  Karana  Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Akuntansi Multiparadigma , 86-100. Bonner and Sprinkle.  2002. The effects of Monetary  Incentives  on  Effort  and Task Performance: Theories, Evidence,  and  a  Framework  for research. Journal Accounting Organizations and Society .
Bonner, S. 1994. A Model of the Effects of
Audit  Task  Complexity. Journal Accounting, Organizations and Society , 213-234. Dharma, I. 2013. Pengaruh Profesionalisme,  Independensi,  dan
Pengalaman  Auditor  pada  Kualitas Audit  Badan  Pengawas  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD). Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis , 89-98.
Diartin,  B.  2017.  Pengaruh  Locus  of
Control,  Keahlian,  dan  Kompleksitas
Tugas  Terhadap  Kinerja  auditor Internal. Skripsi
universitas
Hasanuddin Makasar .
Hasibuan,  M.  2000. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Hujjatun,  M.  2016.  Pengaruh  Motivasi,
Diskusi dalam Reviu Audit, Kompleksitas  Tugas  dan  Tekanan Waktu  terhadap  Kinerja  Auditor (Studi Pada Inspektorat Kabupaten/Kota  di  Provinsi  Aceh). Journal  of  Accounting  reseacrh  and review , 33-44.
Ivancevich, J. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga. Jamilah,  S.  2007.  Pengaruh  Gender, Tekanan, Ketaatan dan
Kompleksitas  Tugas  terhadap  Audit
Judgement. Simposium  Nasional Akuntansi X , 1-30. Kreitner, R. 2001. Organizational Behavior,  Fith  Edition,  International Edition. New York: McGraw Hill.
Larsen,  R.  2002. Personality  Psychology: Domain of Knowledge About Human Nature. New York: McGraw Hill.
Leach-Lopez,  M.  2013.  Moderating  Effect of  Hofstede's  Cultural  Values  on  the Locus  of  Control/Job  Performance Relationship  of  Manager  in  USA, Maxico, South Korea and Hongkong. Journal of Business Strategies , 1-20.
Mahdy, E. 2017. Analisis Pengaruh Locus of  Control  dan  Kompleksitas  Audit
Terhadap  Kinerja  Auditor  Internal (Studi pada Auditor Internal Pemerintah yang bekerja pada
Inspektorat  Provinsi  Jawa  Tengah). Skripsi .
Mangkunegara,  A.  2012. Evaluasi  Kinerja Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Mastra,  I.  2017.  Pengaruh  Independensi dan Profesionalismen Karyawan serta peran Badan Pengawas terhadap Efektifitas Struktur Pengendalian Intern dalam Memberikan  Kredit  di  Lembaga Perkreditan Desa Sekecamatan
Bangli. Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  dan Bisnis . Mertha dan Budiartha. 2009. Profesionalisme  Badan  Pengawas Mendorong  Kemajuan  LPD. Buletin Studi Ekonomi , 249-256. Novianti, N. 2014. Pengaruh Independensi, Motivasi, Pengalaman Kerja  dan  Keahlian  Profesional Badan Pengawas terhadap Efektifitas  Penerapan  Pengendalian Intern  Lembaga  Perkreditan  Desa
(LPD)  di  Kecamatan  Kuta  Selatan Kabupaten Badung. e-Journal S1 Ak
Universitas Pendidikan Ganesha .
Pradana Adiputra, I. 2014. Budaya Tri Hita
Karana Sebagai Pemoderasi
Pengaruh Kompleksitas Tugas Terhadap  Kinerja  Internal  Auditor. Jurnal Dinamika Akuntansi , 191-206. Restuningdiah, N. 2000. Pengaruh Partisipasi Terhadap Kepuasan Pemakai dalam Pengembangan Sistem Informasi dengan Kompleksitas  Tugas,  Kompleksitas Sistem  dan  Pengaruh  Pemakai
Sebagai Moderating Variable. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia , 119-133.
Ruky,  A.  2002. Sistem  Manajemen
Kinerja. Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama. Rustiarini, N. 2013. Pengaruh Kompleksitas Tugas, Tekanan Waktu  dan  Sifat  Kepribadian  pada Kinerja. Makara Seri Sosial Humaniora , 126-138. Sanusi, M. 2007. Audit Judgment
Performance:  Assessing  the  Effect of  Performance  Incentives,  Effort and  Task  Complexity. Managerial Auditing Journal , 34-52.
Sardogan,  E.  2006.  Human  Relations Skills  Training  ProgramUniversity Students  Locus  of  Control  Lavels Mersin  University. Journal  of  the Faculty of Education , 184-194. Sarita, J. 2009. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Situasional,  Motivasi Kerja,  Locus  of  Control  Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Prestasi  Kerja Auditor. Simposium Nasional Akuntansi XII , 24-27. Srimindarti,  C.  2015.  Pengaruh  Locus  of Control dan Keahlian Auditor Terhadap Kinerja Auditor dimoderasi Komitmen Organisasi. Prosiding
Seminar Nasional , 138-151.
Strauser,  D.  2002.  The  Relationship Between  Self-Efficacy,  Locus  of Control and Work Personality. Journal of Rehabilitation , 20-26.
Sudiartini,  N.  2017.  Pengaruh  Locus  of Control  Berbasis  Tri  Hita  Karana pada  Kinerja  Badan  Pengawas  LPD
Sebagai Auditor Internal di
Kabupaten  Karangasem. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 381-407. Widyantara, I. 2017. Pengaruh Independensi, Motivasi, Kompetensi, dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja  Badan  Pengawas  Sebagai Auditor  Internal  Pada  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kecamatan  Buleleng. e-Journal  S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha .