Journal of Tourism and Economic Vol.4, No.1, 2021, Page 47-59 ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622-495X (online) Email: jurnalapi@gmail.com Website: https://jurnal.stieparapi.ac.id/index.php/jtec/article/view/117 DOI: https://doi.org/10.36594/jtec/7h2cjs75

## Strategi Pemulihan Dampak Wabah Covid Pada Sektor Pariwisata  Di Daerah Istimewa Yogyakarta

## Pangky Arbindarta Kusuma
Email: pangky.arbi@gmail.com
DyahMutiarin Email: mutiarin@umy.ac.id
Janianton Damanik Email: antondmk@ugm.ac.id

## ABSTRACT
The shocks caused by the Covid-19 pandemic had a major impact on the tourism sector and the economy.  Yogyakarta  is  one  of  the  main  destinations  for  domestic  and  international  tourism  in Indonesia.  Unfortunately,  the  tourism  sector  in  Yogyakarta  is  also  affected  by  the  COVID-19 pandemic. This study aims to analyze the impact of the Covid-19 pandemic on the tourism sector and  recovery  strategies  during  and  after  the  Covid-19  pandemic  in  the  Special  Region  of Yogyakarta.  This  research  was  compiled  using  a  descriptive  qualitative  methodology,  data collection  was  carried  out  by  studying  literature  and  interviews  with  resource  persons.  The results showed that the growth  of tourists during the pandemic period  was negative, as well as the growth rate of hotel occupancy was also negative. The tourism industry perpetrators suffered huge  losses  and  many  workers  were  sent  home  without  being  paid  until  they  were  terminated. The  recovery  of  the  tourism  sector  requires  a  long  stageand  will  be  carried  out  in  stages.  The first phase has been started in june 2020 and is expected to move towards a new normal in 2022. Several action plans are drawn up for the recovery process. The action plan includes developing health  protocols,  creating  digital  tourism,  a  tourism  information  system,  and  SMART  Tourism. Local  governments  and  tourism  industry  players  in  DIY  need  to  build  SMART  Tourism  for sustainable tourism after the Covid-19 pandemic.SMART Tourism is an innovation in the tourism sector by utilizing information technology in integrating tourism activities.
Keyword: Covid-19, Tourism, Recovery Strategy

## JOURNAL OF TOURISM AND ECONOMIC

## ABSTRAK
Guncangan  yang  ditimbulkan  oleh  pandemic  Covid-19  berdampak  besar  pada  sector pariwisata  dan  perekonomian.  Daerah  lstimewa  Yogyakarta  merupakan  salah  satu  tempat tujuan utama wisata domestic dan internasional di Indonesia. Sayangnya, sector pariwisata di Yogyakarta pun terdampak pandemic COVID-19. Makalah ini bertujuan untuk menganalisis dampak pandemic Covid-19 bagi sector pariwisata dan strategi pemulihan di masa dan pasca pandemic  Covid-19  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Makalah  ini  disusun  dengan menggunakan metodologi kualitatif deskriptif, pengambilan    data dilakukan   dengan   studi literature  dan      wawancara  kepada      narasumber.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pertumbuhan wisatawan selama masa pandemic negatif, demikian pula tingkat pertumbuhan hunian  hotel  juga  negatif.  Para  pelaku  industry  pariwisata  mengalami  kerugian  besar  dan banyak tenaga kerja yang dirumahkan tanpa dibayar hingga mengalami pemutusan hubunga kerja.  Pemulihan  sector  pariwisata  memerlukan  tahapan  yang  panjang  dan  akan  dilakukan secara  bertahap.  Tahap  pertama  dimulai  bulan  Juni  2020  dan  diharapkan  akanmenuju  new normal di tahun 2022. Beberapa rencana aksi disusun untuk proses pemulihan. Rencana aksi meliputi  penyusunan  protocol  kesehatan,  membuat  pariwisata  digital,  system  informasi pariwisata,  dan  SMART  Tourism.  Pemerintah  daerah  dan  pelaku  pariwisata  di  DIY  perlu membangun  SMART  Tourism  untuk  pariwisata  berkelanjutan  pasca  pandemic  Covid-19. SMART  Tourism  adalah  inovasi  di  sector  pariwisata  dengan  memanfaatkan  teknologi informasi dalam mengintegrasikan kegiatan pariwisata.
Keyword : Covid-19, Pariwisata, Strategi Pemulihan

## PENDAHULUAN
Virus corona yang disebut lebih lanjut sebagai Covid-19 dinyatakan sebagai pandemic oleh Organisasi Kesehatan Dunia (World  Health  Organization  —
WHO) sejak bulan Maret 2020. Penggunaan  istilah  pandemic  dikarenakan adanya  peningkatan  jumlah  tiga  kali  lipat Negara  terjangkit  dan  13  kali  lipat  jumlah kasus  baruCovid-19.  Hal  itu  menjadi indikasi  bahwaCovid-19  dapat  melanda seluruh  dunia  dan  berimplikasi  pada semakin  luas  dan  besarnya  dampak  yang terjadi.  Pandemi  ini  berdampak  secara multidi  mensi  karena  bukan  hanya  pada kesehatan  manusia,  namun  juga  memiliki dampak  social  ekonomi  (Wen  et  al.,  2020; Nicola et al.,  2020; Ozili  dan Arun, 2020). Guncangan yang ditimbulkan oleh pandemic Covid-19 menimbulkan kerugian yang  sangat  besar  dan  global,  lebih  buruk dari pada krisis keuangan global. Jika tidak dikelola  dengan  baik,  dapat  menyebabkan pengangguran missal dan penutupan bisnis. Serangkaian  krisis  lainnya  akan  mengikuti, seperti  krisis  keuangan,  sektoral,  neraca pembayaran,  dan  krisis  utang  (Loayza  dan Pennings,  2020).  Menurut  Maliszewska  et al.  (2020)  puncak  dampak  pandemiCovid- 19  akan  dirasakan  lebih  besar  pada  sector layanan  domestic  dan  pariwisata.  Karena menghasilkan krisis global, maka penanganannya juga haru ssecarag lobal.
Pariwisata  saat  ini  telah  mengalami perkembangan  yang  sangat  pesat  (Nur Rohman  dkk.,  2020)  sehingga  pariwisata menjadi  salah  satu  sektor  jasa  yang  paling terpukul  oleh  pandemi  Covid-19  karena terjadinya  penurunan  pada  penawaran  dan permintaan  perjalanan  yang  mengakibatan turunnya  pula  harga-harga  pariwisata. Chanona et al (2020) menyatakan pendapat yang  selaras  bahwa  permintaan  pariwisata berubah  selama  masa  pandemi  karena sektor pariwisata menempatkan masyarakat pada  resiko  rentan  terinfeksi.  Bakar  dan Rosbi (2020) pun sepakat bahwa kebijakan- kebijakan  yang  ada  berdampak  pada penurunan konsumen, kehilangan
pendapatan  bisnis,  pemutusan  hubungan  kerja yang mengakibatkan semakin tingginya jumlah pengangguran di sebuah negara
Daerah  Istimewa  Yogyakarta  (DIY) sebagai  salah  satu  daerah  yang  memiliki  kasus infeksi  Covid-19  yang  cukup  banyak  di Indonesia  menerapkan  berbagai  kebijakan dalam  upayanya  menanggulangi  penyebaran Covid-19  agar  tidak  meluas  dan  menginfeksi lebih  banyak  masyarakat.  Salah  satu  kebijakan yang  berdampak  langsung  kepada  sektor pariwisata  yaitu  adanya  status  tanggap  darurat bencana Corona  Virus  Disease  2019 (Covid- 19)  di  DIY  mulai  tanggal  20  Maret  2020 sampai dengan tanggal 29 Mei 2020. Salah satu yang  jadi  perhatian  dari  status  tanggap  darurat tersebut  adalah  usaha  yang  berpotensi  menjadi titik  kumpul  banyak  orang  lebih  dari  20  orang (antara  lain  destinasi  wisata,  bioskop,  tempat hiburan,  atau  usaha  sejenisnya)  apabila  masih dilaksanakan  untuk  menjaga  jarak  satu  orang dengan orang lain minimal 1,6 meter dan wajib mengikuti  prosedur  pemerintah  atau  akan ditutup  operasionalnya  jika  tidak  mematuhi protokol kesehatan.
Pembatasan  kegiatan  operasional  jasa wisata  berdampak  langsung  kepada  pariwisata di  DIY,  mengingat  DIY  merupakan  daerah tujuan  wisata  favorit  di  Indonesia.  Kondisi tersebut  berlanjut  ketika  DIY  ditetapkan sebagai  daerah  pemberlakuan  Pembatasan Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  yang  mana segala  jenis  aktivitas  pariwisata  secara  tegas dilarang  sebagaimana  diatur  dalam  Surat Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.01.07/MENKES/259/2020.
Terhentinya sektor pariwisata tidak hanya terjadi  di  jenis  wisata  budaya,  wisata  belanja dan  wisata  kuliner  yang  mana  DIY  sudah terkenal dengan jenis wisata tersebut, tetapi juga terhadap  jenis  wisata  lainnya  seperti  wisata sejarah,  wisata  alam  dan  wisata  minat  khusus. Implikasi  dari  kondisi  tersebut  berdampak langsung  kepada  pariwisata  yang  ada  di  DIY. Kerugian  tidak  hanya  berdampak  kepada penyelenggaraan  pariwisata  secara  langsung, tetapi  juga  kepada  sektor  industri  penunjang pariwisata  seperti  jasa  transportasi/travel,  hotel, dan  lain  sebagainya.  Meskipun  banyak  pihak memprediksi bahwa COVID-19 bisa
berlangsung  sepanjang  tahun  2021,  akan tetapi  kerugian  bagi  industri  pariwisata sudah  bisa  dirasakan  dampaknya  pasca diberlakukannya kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB).
Didasarkan  kepada  permasalahan tersebut  di  atas,  makalah  ini  menguraikan dampak  apa  saja  yang  ditimbulkan  dari wabah  Covid-19  bagi  pariwisata  di  DIY. Selain  itu,  makalah  ini  juga  mengulas strategi yang bisa dilakukan sebagai upaya pemulihan  pariwisata  di  DIY  kedepannya dan  untuk  mengurangi  dampak  pariwisata dengan  adanya  wabah  Covid-19,  lebih lanjut  langkah  aksi  dan  strategi  apa  saja yang  harus  dipersiapkan  agar  dapat dijadikan  pedoman  bagi  para  pemangku kepentingan  di  DIY  guna  bersama-sama mewujudkan pemulihan pariwisata
Penelitian  sebelumnya  yang  terkait dengan  stratgi  di  bidang  pariwisata menurut scopus.com terdapat 7,023
penelitian.  Hasil  analisis  bilbiografi  dari scopus.com dengan
menggunakan VOSviewer  untuk  tema  tourism  Strategi adalah sebagai berikut:
Sumber: vosviewer (tourism strategy)
Gambar 1. Bilbiografi tema tourism strategy pada scopus.com (diakses 20 Desember 2020)
Terdapat  6  (enam)  Cluster  visualiasi  data penelitian berdasarkan artikel pada scopus.com yang dianalisa dengan VOSviewer  (tema tourism  strategy ),  yaitu: cluster  1  meliputi application,  culture tourism, economic growth, economic policy
uncent,  implication,  india,  influence,  italy, marketing  strategy,  risk,  satisfaction,  taiwan, tourism destination ; cluster 2 meliputi big data, context, hospitality, mexico, nature, overtourism, resilience, review, social mediaum,  sustainable  tourism ;  cluster  3 meliputi competitiveness,costumer  satisfaction, determinant,  evaluation,  hospitality  industry, relationship,  south  africa,  tourism  sector, vietnam ;  cluster  4  meliputi challenge,  future, intention,  malaysia,  opportunity,  portugal, state,  value ;  cluster  5  meliputi culture,  design, effect,  hotel,  integration,  iran,  motivation ; cluster  6  meliputi colombia,  covid,  ecuador, pandemic, tourism industry .
Untuk  tema  covid  dalam  cluster  yang sama  related  dengan  tema colombia,  covid, ecuador, pandemic, tourism industry . di cluster yang  lain  related  dengan  tema application, culture  tourism,  economic  growth,  economic policy  uncent,  implication,  india,  influence, italy,  marketing  strategy,  risk,  satisfaction, taiwan, tourism destination .
Pada  penelitian  sebelumnya  telah diteliti  mengenai  strategi  pariwisata  tapi  baru ada 10 jurnal yang spesifik membahas strategi pada  masa  covid,  sedangkan  di  DIY  belum
ada  penelitian khusus  pada  strategi pariwisata di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  di  masa pandemic  Covid-19,  sehingga  pada  paper  ini akan  dibahas  mengenai  strategi  pemulihan pariwisata  di  DIY  akibat  dampak  wabah Covid-19, dan bagaimana pengaruhnya terhadap  pariwisata  yang  merupakan  kunci pembangunan,  kesejahtraan  dan  kebahagiaan (Muhamad Nur dkk., 2020)

## METODE PENELITIAN
Makalah  disusun  dengan  metodelogi penelitian        kualitatif        deskriptif. Pengambilan        data  dilakukan      dengan studi      literatur  dan      pengumpulan  data langsung dari beberapa kantor dinas terkait. Kantor  dinas  yang  dituju  meliputi:  Dinas Pariwisata
DIY, Dinas
Pariwisata
Kabupaten/Kota di DIY dan Badan Perencanaan  dan  Pembangunan  (Bappeda) DIY. Milesans Huberman
(dalam Sugiyono,  2019)  mengemukakan  bahwa aktivitas  dalam  analisis  data  kualitatif dilakukan  secara        interaktif        dan berlangsung        secara        terus  menerus sampai    tuntas.    Aktivitas    analisis    data dalam  penyusunan    makalah,    meliputi: reduksi    data,    display  data,  dan  penarikan kesimpulan/verifikasi.
Kredibilitas  dokumen  diolah  dengan korelasi  Person  hasilnya  menunjukkan bahwa  dari  10Jurnal  yang  sudah  pernah menganalisa  tentang strategy,  tourism dan Covid-19  saling  terkait  satu  dengan  yang lain.  Dengan  software  Nvivo  12  diketahui bahwa  nilai  korelasi  terendah  adalah  0,15 dan  nilai  korelasi  tertinggi  adalah  1,40. Kredibilitas  Jurnal  juga  dicek  dengan fasilitas word  frequency untuk  mengetahui apakah  dokumen  yang  dianalisis  sesuai dengan topik dan tujuan penelitian. Hasilnnya  kata-kata  kunci  tertinggi  yang ditemukan adalah “ tourism ” ada 1.530 kata, “covid” ada  834  kata, “pandemic" 566 kata ,  “strategies” ada  366  kata,  “tourist” ada  348  kata,  dan “destination” ada  338 kata,  yang  delengkapnya  dapat  dilihat  pada gambar 2. Dengan demikian semua dokumen  yang  dianlisis  saling  terkait  dan memiliki kredibilitas sesuai dengan permasalahan penelitian.
Data  sebagai  sumber  dasar  analisis dalam penelitian ini didapat dengan menggunakan teknik pengumpulan data dokumentasi  (documentary  study)  yang  mana berbagai  data  yang  dianggap  relevan  dengan penelitian  yang  tengah  di  lakukan  bersumber baik  dari  buku,  jurnal,  peraturan  perundang- undangan,  laman  web  dan  sumber  referensi lainnya.  Data  ini  kemudian  akan  diolah melalui  tiga  tahapan  yang  terdiri  dari  reduksi data,  penyajian  data/display  dan  penarikan kesimpulan  Creswell  (2007).  Kemudian  data tersebut  akan  dilakukan  pengujian  untuk menghasilkan  gambaran  yang  real  dan  benar sesuai dengan kondisi yang ada melalui teknik triangulasi  yang  meliputi  tahap  check,  tahap re-check  dan  tahap  cross-check  (Sugiyono, 2010).

## TINJAUAN LITERATUR
Pandemi  Covid-19  telah  berdampak negatif  pada  banyak  sektor  pariwisata  yang berbeda  (Gossling  dkk.,  2020  ;  Hall  dkk., 2020),  akhirnya  menyebabkan  industri  tutup selama  berbulan-bulan.  Padahal  berbagai upaya  telah  dilakukan  sejak  Juni  2020  untuk membuka  kembaliindustri,  sebagian  besar sektor  terus  berjuang  dan  UNWTO  (2020) telah  mengakui  pariwisata  sebagai  salah  satu industri  yang  paling  terpukul  (Dolnicar  & Zare,  2020  ;  Gössling  dkk.,  2020).  Krisis adalah  kejadian  rutin  dalam  pariwisata( Dolnicar & Zare, 2020 ; Gössling dkk., 2020). Banyak  destinasi  yang  terpengaruh  oleh alamdan  krisis  buatan  manusia  dan,  selama bertahun-tahun,  telah  mengembangkan  taktik dan  strategi  ketahanan  dan  mitigasi  (  Ritchie &  Jiang,  2019  ).  Namun,  krisis  yang  berasal dari  pandemi  Covid-19  berbeda  dan  unik dalam  banyak  hal.  Pertama,  penurunan perjalanan,  perhotelan,  dan  pariwisata  telah terjadi  di  seluruh  dunia  (UNWTO,  2020  ). Kedua,  keruntuhan  ekonomi  lebihdramatis. Ketiga,  krisis  yang  sedang  berlangsung berpotensi menyebabkan modifikasi mendasar di  banyak  segmen  pariwisata  (  Dolnicar  & Zare,  2020  ).  Dan  keempat,  akhir  dari  krisis masihbelum terlihat. Baru-baru ini, Yang et al. (2020) mengembangkan 'keseimbangan umum stokastik  dinamis'  untuk  memahami  efek pandemi  pada  pariwisata  global.  Model 'Penerapan Covid-19 mencerminkan
penurunan  permintaan  pariwisata  sebagai respons  terhadap  peningkatan  risiko kesehatan.
Tinjauan  literatur  terkini  tentang Covid-19  dan  dampak  terhadap  industri pariwisata mengungkapkan bahwa sebagian besar teks yang telah diterbitkan sejauh  ini  dapat  digambarkan  sebagai makalah  opini  atau  catatan  penelitian. Misalnya, edisi khusus Geografi Pariwisata  Topik  ini  berisi  lebih  dari  30 karya tentang  cara-cara  di  mana peristiwa pandemi  tahun  2020  dapatberkontribusi pada  transformasi  industri  pariwisata. Karya tambahan juga telah dipublikasikan di  jurnal  lain  dari  bidang  pariwisata (seperti  Annals  of  Tourism  Research, Journal  of  TravelResearch,  dan  Jurnal Pariwisata  Berkelanjutan)  dan  bidang lainnya (seperti ekonomi). Hanya beberapa  makalah  yang  telah  ditulis menggunakan  metode  empiris  (seperti Yang  dkk.,  2020  ;  Gössling  dkk.,  2020  ), dan  tidak  ada  strategi  yang  cocok  untuk semua  karena  dampak  pandemic  yang berbeda  sesuai  karakter  wilayah  masing masing (Head, 2007).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Covid-19  yang  sudah  menyebar keseluruh  provinsi  di  Indonesia  disikapi dengan penetapan bencana nasional COVID-19 oleh pemerintah, status tersebut  didasarkan  kepada  bayaknnya warga  masyarakat  yang  terinfreksi  Covid- 19,  bahkan  ribuan  orang  meninggal disebabkan oleh Covid-19 tersebut.
Kondisi wabah Covid-19 diperparah dengan  belum  diketemukannya  obat  dan vaksin  anti  Covid-  19,  berbagai  pihak memprediksi  bahwa  penyebaran  Covid-19 akan  berlangsung  sepanjang  tahun  2020, penelitian  yang  dilakukan  oleh  tim simulasi dan permodelan Covid-19 Indonesia (SimcovID) dengan
menggunakan  model  proyeksi  SEIQRD (Suceptible-Exposed-Quarantine- Recovery-Death)  menyimpulkan  bahwa puncak  persebaran  Covid-19  akan  terjadi di  bulan  Mei  2020  dengan  catatan pemerintah hanya memberlakukan kebijakan  pembatasan  sosial  (PSBB)  dan
bukan  memberlakukan  kebijakan  karantina wilayah/lockdown (Permana, 2020).
Kondisi tersebut di atas
mengkonstruksikan pemahaman akan perlunya perencanaan  pemulihan  pembangunan  pasca Covid-19,  hal  ini  didasarkan  bahwa  sudah banyak  nya  dampak  negatif  yang  ditimbulkan oleh  Covid-19,  sehingga  instrument  kebijakan yang mengakselersi proses pemulihan pembangunan mutlak diperlukan.  Dalam konteks  pariwisata,  Covid-19  yang  disusul dengan  pemberlakukan  Pembatasan  Sosial Berskala  Besar  (PSBB)  berimplikasi  kepada berhentinya  seluruh  kegiatan  pariwisata  yang ada di DIY yang berimplikasi kepada kerugian ekonomi  di  sector  pariwisata.  Pembahasan hasil  penelitian  ini  mengkaji  3  (tiga)  pokok bahasa  ndalam  menyikapi  Covid-19  yaitu: Pertama,  mengkaji  pariwisata  di  DIY.  Kedua, mengkaji  dampak  Covid-19  di  DIY.  Ketiga, mengkaji  strategi  pemulihan  sector  pariwisata di  masa  pandemic  dan  pasca  panddemi  covid- 19. Adapun pembahasan ketiga pokok bahasan tersebut dapat dilihat sebagai berikut:

## Pariwisata di DIY
Dalam  konteks  kepariwisataan,  provinsi DI.Yogyakarta memiliki potensi kepariwisataan yang besar dan beragam, baik berupa daya tarik wisata    alam,  daya  tarik  wisata  budaya (peninggalan  sejarah  maupun  adat  tradisi kehidupan masyarakat) maupun khusus. Keragaman  daya  tarik  wisata  DIY  juga  dapat dilihat  dari  perspektif  geografis,  mulai  dari wilayah  pegunungan,  wilayah  pedesaan  dan perkotaan,  maupun  wilayah  pantai/  perairan/ laut.
Rentang  waktu  5  tahun  terakhir, perkembangan  jumlah  wisatawan  di  DIY mengalami  peningkatan  yang  cukup  signifikan, terutama pada jumlah wisawatan nusantara.Pada tahun 2019, jumlah wisatawan yang mengunjungi  DIY  sebanyak  6.549.381  orang yang  terdiri  dari  wisatawan  nusantara  sebanyak 6.116.354  orang  dan  wisatawan  mancanegara sebanyak  433.027  orang.  Secara  keseluruhan jumlah  tersebut  meningkat  sebesar  7  % dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Tabel 1: Pertumbuhan Jumlah wisatawan di DIY
Sumber: Dinas Pariwisata DIY, Tahun 2020
Dalam konteks wisman , perkembangan wisman ke DIY menunjukkan angka peningkatan dari tahun ke tahun. Hal ini sejalan dengan peningkatan  wisman  pada  tingkat  nasional. Angka  kunjungan  wisman  pada  periode waktu  2017  –  2018sempat  menunjukkan penurunan pertumbuhandengan jumlah persentase4,63%. Pada tahun 2018 ke tahun 2019kembali mengalami penurunanpertumbuhan  kunjungan  wisman mencapai  4  %,  namun  secara  jumlah wisatawan mancanegara di DIY selalu naik setiap tahunnya. Dari rata-rata pertumbuhan kunjungan  wisman  mulai  tahun  2015  – 2019 mencapai 11,43 %.
Dalam konteks wisatawan nusantara (Wisnus) , perkembangan Wisnus  ke  DIY  menunjukkan  angka peningkatan  dari  tahun  ke  tahun.  Hal  ini sejalan  dengan  peningkatan  wisnus  secara nasional,  dan  juga  semakin  meningkatnya kemampuan  masyarakat  untuk  melakukan perjalanan  wisata  sebagai  bagian  dari kebutuhan psiko sosial seiring meningkatnya pendapatan masyarakat.
Pertumbuhan  pergerakan  wisnus  ke  DIY pada tahun terakhir menunjukkan peningkatan  hingga  15,12  %  lebih  tinggi dari tahun sebelumnya. Sedangkan rata-rata pertumbuhan  wisnus  dari  tahun  2015sd tahun 2019 adalah 14,73 %.

## Dampak  Pandemi  Covid-19  terhadap Pariwisata di DIY
Pandemi  Covid-19  telah  berdampak cukup  besar  pada  industry  pariwisata  di DIY.  Sebagai  daerah  yang  mengandalkan perekonomiannya dari
pariwisata, pembatasan  jarak  social  dan  pembatasan perjalanan  berdampak  pada  berhentinya industry transportasi. Ketika industry transportasi  berhenti,  maka  perjalanan wisata  turut  berhenti.  Sektor  pariwisata  di
DIY  mengalam  ikrisis.  Kunjungan  kedestinasi wisata terhenti, tingkat human hotel, kunjungan kerestoran,  transaksi  perdagangan  yang  terkait dengan  pariwisata  turut  mengalami  krisis. Banyak  pelaku  usaha  mengalami  kerugian sehingga  berdampak  pada  pengurangan  tenaga kerja. Perekonomian DIY turut terkena  dampak krisis ini (lihatGambar 4).

## Gambar 3.DampakPandemi Covid-19
Sebelum pandemic Covid-19, kunjungan wisatawan  ke  DIY  mengalami  pertumbuhan yang  cukup  tinggi.  Pada  tahun  2019  terjadi penambahan  jumlah  wisatawan  yang  cukup besar.  Pertumbuhan  tertinggi  pada  bulan  Juni 2019  sebesar  99,36persen  (yoy).  Pandemi Covid-19 berdampak pada menurunnya jumlah wisatawan  yang  berkunjung  ke  DIY  secara signifikan.  Selama  tiga  bulan  pertama  tahun 2020,  pertumbuhan  wisata  domestic  sebesar  - 26,41 persen (Januari), 33,51 persen (Februari), dan -60,17 persen (Maret) dibandingkan  periode  yang  sama  pada  tahun 2019.  Pertumbuhan  wisatawan  mancanegara selama  tiga  bulan  pertama  tahun  2020 berturut-turut  adalah  -27,37  persen;  23,83 persen; dan -60,72 persen (lihatGrafik1).

## Grafik 1: Perkembangan Jumlah Wisatawan di daerah Istimewa Yogyakarta
Sumber: BPS dan Bank Indonesia, data diolah
Turunnya  jumlah  wisatawan  di  DIY berdampak  pada  semua  pelaku  industry pariwisata di DIY. Kunjungan keobyek wisata, tingkat  hunian  hotel,  konsumen  restoran, penjualan  souvenir,  hingga  took  oleh-oleh menjadi  sepi.  Kondisi  ini  perlu  mendapatkan
perhatian  serius  karena  kontribusi  sector pariwisata  bagi  perekonomian  DIY  cukup besar.
Seiring
dengan
meningkatnya jumlah  wisatawan  pada  tahun  2019, tingkat  hunian  hotel  juga  meningkat. Selama  tahun  2019,  rata-rata  tingkat hunian  hotel  bintang  mencapai  58,14 persen,  sedikit  meningkat  dibandingkan tahun  2018  sebesar  58,01persen.  Tingkat hunian  hotel  non-bintang  30,02persen, meningkat  dibandingkan  tahun  2018 sebesar 27,14 persen. Memasuki dua bulan pertama  di  tahun  2020,  tingkat  okupansi hotel bintang  masih  tumbuh  dibandingkan periode sama tahun 2019 (yoy). Memasuki bulan ketiga (Maret), pertumbuhan okupansi  hotel  bintang  di  DIY  -40,29 persen  di  banding  periode  sama  tahun 2019.  Menurunnya  jumlah  wisatawan  ke DIY  akibat  pandemic  Covid-  19  juga menurunkan  tingkat  hunian  hotel  di  DIY (Grafik 2).
Grafik2: Tingkat Hunian Hotel Berbintang dan non-Bintang di DIY
Sumber: BPS dan Bank Indonesia, data diolah
Pertumbuhan  transaksi  hotel  dan restoran  selama  dua  triwulan  terakhir hingga  triwulan  1  2020  cukup  tinggi. Kondisi  ini  terjadi  sebelum  adanya penghentian operasional transportasi umum antarkota antar provinsi di Indonesia.  Saat  ini  transaksi  hotel  dan restoran  dalam  kondisi  jatuh.  Transaksi perdagangan sejak memasuki tahun 2019, pertumbuhannya terus mengalami penurunan.  Kondisi  ini  masih  akan  terus berlangsung hingga kuartal III tahun 2020 (lihat Grafik3).

## Grafik3: Transaksi Perdagangan dan Restoran di DIY
Sumber: BPS dan Bank Indonesia, data diolah
Dampak negatif pandemi juga mengakibatkan  penurunan  jumlah  tenaga kerja  di  sektor  pariwisata.  Sektor  jasa  seperti pariwisata sangat terdampak karena sedikitnya  pekerjaan  yang  bisa  dilakukan  di rumah.  Pelayanan  atau  obyek  yang  biasanya menarik wisatawan secara fisik menjadi tidak bisa  diberikan  maksimal  karena  kebijakan- kebijakan untuk menekan kasus Covid-19.
Pada sektor formal terdapat 4.252 tenaga kerja  yang stay atau  belum  terverifikasi,  63 tenaga  kerja  yang  sudah  di-PHK,  dan  8.666 tenaga  kerja  yang  dirumahkan  tanpa  dibayar). Tenaga  kerja  di  jasa  event  memiliki  proporsi tertinggi  yang  belum  terverifikasi  sebanyak 1.156.  Tenaga  kerja  yang  paling  banyak  di PHK  adalah  tenaga  kerja  di  destinasi  wisata buatan. Sedangkan, tenaga kerja yang dirumahkan tanpa dibayar paling tinggi adalah tenaga kerja yang bekerja pada jasa akomodasi wisata (hotel termasuk MICE) sebanyak 5.440. Hal ini terjadi karena semakin besar penurunan wisatawan  berdampak  pada  menurunnya konsumen akomodasi wisata. Walaupun begitu, estimasi kerugian sampai dengan Maret 2020  paling  besar  justru  dialami  oleh  jasa perjalanan wisata tour and travel sebesar 11,57 miliar rupiah (Iihat Tabel 2).
Tabel 2 : Pelaku Industri Pariwisata Terdampak di DIY No Usaha Jasa Pariwis ata Jumlah Tenaga Kerja Estimasi kerugian s.d Juni 2020 (Miliar Rupiah) Stay/be lum terverif ikasi P H K Unp aid Lea ve Tot al Tot al A. DataSek toral 4,262 62  8,66 6 12,9 90 46,82 1 Destina si wisata Buatan 911 16 563 1,49 0 7,31
2 Jasa Makana n dan Minuma n
207 10 702 919 1,35 3 Jasa Akomo dasi wisata (MICE) 880 7 5,44 0 6,42 7 11,22 4 Jasa Akomo dasi Wisata (pondok wisata) 210 - 133 343 0,84 5 Jasa SPA 22 - 179 201 0,02 6 Jasa Angkut an Wisata 295 12 963 1,27 0 7,09 7 Jasa Hiburan dan rekreasi 114 1 302 416 0,53 8 Jasa Event/p ekerja event 1,156 14 244 1,41 4 8,89 9 Jasa Perjalan an Wisata (Tour dan Travel 467 3 `40 610 11,57 B. Data Sektor Non formal/ Profesi 10,501 - 5,29 1 15,7 92 32,14 10 Destina si Wisata Alam/B udaya 6,837 - 2,01 8 8,88 5 18,37 11 Desa Wisata 1,263 - 785 2,04 8 4,27 12 Jasa Akomo dasi Wisata (Homes tay ) 817 - 114 931 3,33 13 Jasa Angkut an Wisata (Jeep Wisata) 1,247 - 674 1,92 1 2,13 14 Jasa Pemand 337 - 674 1,92 1 2,13 u Wisata 15 Warung kuliner dalam kawasa n wisata alam - - 1,29 7 1,29 7 NA Total 14763 62 139
57 287 82 80,96
Sumber: Dinas Pariwisata DIY (2020), data diolah
Sedangkan, pada sektor informal, hampir tidak  ada  satupun  sektor  yang  sudah  memilih kebijakan  pemutusan  hubungan  kerja  bagi tenaga  kerjanya.  Tenaga  kerja  yang  paling banyak  belum  terverifikasi  dan  dirumahkan tanpa  dibayar  adalah  tenaga  kerja  di  destinasi wisata  alam/budaya  dengan  jumlah  total sebesar  8.855  orang.  Hanya  sektor  warung kuliner  dalam  kawasan  wisata  alam  yang merumahkan  tenaga  kerja  tanpa  ada  yang  di PHK ataupun belum terverifikasi. Hal  tersebut dikarenakan,  warung  kuliner  biasanya  dimiliki oleh masyarakat perseorangan sehingga mereka  hanya  berhenti  beroperasi  selama pandemi.
Pemulihan pariwisata di DIY dimasa dan pasca pandemic COVID-19
Menurut Wen et al . (2020), saat pemulihan industri  pariwisata  dari  Covid-19,  keputusan pemangku  kepentingan  harus  didasarkan  pada bukti ilmiah yang memiliki reputasi baik. Covid- 19 bukanlah bencana pertama dari jenisnya yang menyerap  industri  pariwisata,  SARS  membawa konsekuensi  yang  sama  pada  tahun  2003. Komunitas  pariwisata  secara  bertahap  akan pulih  seperti  halnya  dari  SARS.  Namun,  skala Covid-19  jauh  lebih  besar  dan  langkah-langkah pemulihan yang lebih drastis akan mempromosikan
keberhasilan industri
pariwisata.
Pemulihan  pariwisata  dari  dampak pandemi  Covid-19  tidak  mudah.  Pariwisata adalah  sistem  kompleks  yang  melibatkan jaringan pelaku usaha yanp sanpat banyak dari tingkat plobal maupun lokal. Sektor pariwisata memiliki keterkaitan ke belakang dan ke depan dengan berbagai industri. Pariwisata merupakan  sistem  terbuka  yang  terdapat interaksi  antar  orang  dan  lingkungannya. Diperlukan  penanganan  multi  sistem  termasuk sistem ekonomi dan kesehatan global dan lokal
(Khalilzadeh,  2020).  Karena  memerlukan pendekatan multi sistem, maka WHO tidak sendirian  dalam  menerbitkan  protokol kesehatan. World  Health  Organization (2020) menerbitkan tiga pernyataan bersama untuk mengingatkan semua pemangku kepentingan tentang pentingnya mengikuti peraturan dan pedoman kesehatan
internasional, peraturan organisasi  mitra  yanp  ada,  dan  perlunya kolaborasi lintas sektor. Pernyataan bersama  dirilis  masing-masing,  dengan Organisasi  Maritim  lnternasional  (IMO), Organisasi Penerbangan Sipil Internasional (ICAO)  dan  Organisasi  Pariwisata  Dunia (UNWTO).
Pandemi  Covid-19  menurut  Nunes (2020) memaksa inovasi di Sektor Pariwisata  untuk  berbenah  diri.  Dunia membutuhkan  pariwisata  yang  lebih  baik dan  inovasi  yang  lebih  baik.  lnovasi  harus dilakukan  agar  pariwisata  tetap  dapat melayani  wisatawan  dengan  lebih  baik  di masa dan pasca pandemi Covid-19. Perilaku wisatawan  akan  berubah  pasca  pandemi Covid-19, sehingga pelaku industri pariwisata  juga  harus  berubah  melalui inovasi yang lebih baik
Dewan  Perjalanan  dan  Pariwisata Dunia (the  World  and  Tourism  Council- WTTC) menyatakan bahwa pemulihan pariwisata  memerlukan  waktu  10  sampai dengan 12 bulan, walaupun begitu UNWTO optimis  bahwa  proyeksi  pariwisata  jangka panjang  akan  mencapai1,9  miliar  pada tahun  2030  dan  meningkat  dua  kali  lipat percepatan  ekonomi  menjadi  4,4  persen secara  tahunan  (kumar,  2020;  Ranasinghe, 2020. Persiapan pemulihan sektor pariwisata  harus  berjalan  teliti,  rapi  dan tanpa  kesalahan  agar  dapat  menghasilkan dampak yang positif bagi semua pihak
Pemerintah berupaya membuat kebijakan  pemulihan  sektor  pariwisata secara  bertahap  dimulai  dengan  membuka industri  perhotelan  dan  restoran  dengan pemberlakukan  protokol  kesehatan,  pelaku industri  pengolahan,  dan  destinasi  wisata. Industri Perhotelan dan restoran memerlukan  sertifikasi  keamanan  dan kebersihan  untuk  meyakinkan  konsumen. Penyediaan hand sanitizer, mengatur waktu makan (buffet  time) konsumen  agar  tidak
bersamaan  yang  menimbulkan  kerumunan, penataan  meja  makan  yang  memberikan  jarak antar tiap meja, dan menggunakan transaksi non tunai  dapat  menjadi  terobosan  yang  dapat dilakukan di industri perhotelan dan restoran Destinasi  wisata  juga  harus  berbenah untuk selalu mengedepankan kesehatan, memberikan fasilitas sesuai protokol kesehatan, menyediakan  lingkungan  yang  nyaman  dan terjaga  kebersihannya,  sepadan  dengan  harga yang  ditawarkan,  dan  menambahkan  adanya atraksi-atraksi  baru yang inovatif kreatif. Pihak pengelola  destinasi  wisata  juga  harus  mulai bekerja  secara  kolaborasi  dengan  berbagai pihak  lain  seperti  destinasi  lain,  agen  travel, danmaskapai.  Promosi  juga  harus  semakin digencarkan  oleh  pihak  pengelola  dengan menggandeng  beberapa  pihak.  Hal  ini  dapat membuat percepatan pemulihan karena pandangan pihak-pihak tersebut. Promosi dapat dilkukan  melalui  kerjasama  dengan  komunitas dan influencer ,  menggunggah  melalui  media sosial,  dan  penawaran  promo  yang  menarik wisatawan
Pemulihan  industri  pariwisata  di  DIY akan dilakukan secara bertahap. Tahap pertama sudah dimulai sejak Juni lalu dngan melakukan serangkaian  rencana  aksi.  Rencana  aksi  yang pertama adalah menyusun protokol K3 (Kesehatan,  dan  Keselamatan  Kerja)untuk semua industri pariwisata di DIY. Setiap pelaku industri  pariwisata  di  DIY  harus  memiliki  unit K3  untuk  menjamin    pelaku  dan  pengunjung sehat dan aman. (lihat gambar9)

## Gambar 4 : Peta Jalan Pemulihan Pariwisata di DIY
Rencana  aksi  kedua  pada  tahap  pertama ini  adalah  pembuatan  konten  digital  tourism (wisata  digital)  di  DIY.  Wisata  digital  ini menggambarkan visualisasi perjalanan di destinasi  wisata  DIY  yanp  sehat  dan  aman. Penyusunan  digital  tourism  dapat  melibatkan influencer  dan  penpgiat  medsos  supaya  bisa menarik dan meyakinkan calon wisatawan yang akan berkunjung ke DIY bahwa destinasi wisata di DIY menarik, sehat, dan aman.
Rencana aksi
ketiga adalah pembuatan  SIAAAP  (Sistem  Informasi Akses,  Amenitas,  dan  Atraksi  Pariwisata) DIY. Sistem
informasi ini menginformasikan  akses  menuju  destinasi wisata;  kapasitas  pengunjung  per  hari; pemesanan  tiket  masuk  secara  online; ketersediaan  tiket  masuk  secara  real  time; ketersediaan  amenitas  yang  sehat,  aman, nyaman  dengan  harga  terjanpkau;  atraksi yanp  tersedia  di  masinp-masing  destinasi wisata  per  tanggal  kunjungan.  Sistem informasi  ini  digunakan  untuk  pengelolaan pariwisata DIY yang berkelanjutan. Pembatasan  kunjunpan  sesuai  kapasitas masinp-  masing  destinasi  wisata  secara bertahap dapat dilakukan melalui SIAAAP. Pada tahap awal akan dibuka 50 persen dari kapasitas  destinasi  wisata  dimulai  bulan Juni  —Juli  2020.  Ujicoba  akan  dievaluasi pada pada bulan Agustus  2020. Pada tahun 2021  diharapkan  kunjungan  dapat  dibuka 100  persen  sesuai  kapasitas  masing-masing destinasi wisata. Penentuan kapasitas masing-masing destinasi wisata
memperhatikan  daya  dukung  lingkungan, kesehatan, sosial, dan ekonomi.
Sistem  informasi  mencakup  pula jumlah  dan  kualitas  amenitas  di  masing- masing  objek  wisata.  Kapasitas  dan ketersediaan  amenitas  dapat  dipantau  dan dipesan  secara  online.  Wisatawan  melalui SIAAAP  dapat  memesan  tiket  masuk destinasi  wisata  secara  online.  Kapasitas ketersediaan  kunjungan  ke  destinasi  wisata dapat  dipantau.  Wisatawan  tidak  perlu mengantri  tiket  tanda  masuk  destinasi wisata.
Atraksi  yang  terdapat  pada  masing- masing  destinasi  wisata  terinformasikan pada  SIAAAP.  Calon  wisatawan  dapat memilih  waktu  kunjungan  disesuaikan denpan  keberadaan  atraksi  dan  kapasitas ruang/tempat  yang  disediakan  saat  atraksi berlangsung. Pemesanan tiket untuk menikmati  atraksi  juga  dapat  dilakukan secara online.
Rencana aksi keempat adalah membangun SMART  Tourism . SMART Tourism adalah  pariwisata  DIY  yang berbasis  teknologi  informasi  berkelanjutan. SMART  Tourism membangun  kesadaran pelaku  industri  pariwisata  di  DIY  untuk
menerapkan teknologi informasi dalam kegiatan usaha mereka. SMART Tourism juga membentuk  perilaku  pelaku  industri  pariwisata DIY dan pengunjung destinasi wisata DIY yang cerdas (pemanfaatan teknologi informasi, kesadaran wisata berkelanjutan, menjaga kesehatan  dan  kesejahteraan  manusia  dan lingkungan).
Tahap kedua yang akan dimulai bulan Juli hingga  Desember  2020  adalah  pembukaan transportasi umum secara bertahap. Pembukaan transportasi  umum  tentunya  berkoordinasi dengan  pemerintah  pusat  dan  daerah  serta pelaku industri jasa angkutan. Sebelum pembukaan transportasi umum, seluruh protokol  kesehatan  dan  keamanan  angkutan umum harus dipenuhi terlebih dahulu. Pembukaan layanan transportasi umum ini akan membuka  ruang  mobilitas  tenaga  kerja  dan wisatawan berkunjung ke DIY. Destinasi wisata akan  dibuka  secara  bertahap  sesuai  denpan kesiapan  masing-masing  pengelola  destinasi wisata  dalam  menerapkan  standar  K3  di tempatnya.  Kegiatanbisnis  perhotelan,  restoran, kuliner  akan  berjalan  secara  bertahap  sesuai denpan  jumlah  kunjungan  wisatawan  di  DIY. Pada  tahap  ini  uji  coba SMART  Tourism dijalankan  untuk  menjamin  kesehatan  dan keselamatan pelaku industri maupun wisatawan. Pemantauan dilakukan secara online karena  sistem  informasi  yang  telah  terintegrasi di  sektor  pariwisata.  Uji  coba SMART  Tourism ini  dilakukan  untuk  mengevaluasi  apakah seluruh  protokol  pariwisata  berkelanjutan  yang telah disusun telah dipatuhi bukan hanya pelaku industri  pariwisata,  namun  juga  pengunjung. Pengembangan SMART Tourism dapat dilakukan  melalui  umpan  balik  hasil  uji  coba ini. SMART Tourism akan merubah paradigma pariwisata  massal  menjadi  pariwisata  berkelas. Pariwisata  berkelas  adalah  pariwisata  yang memperhatikan kapasitas daya dukung lingkungan  masing-masing  destinasi  wisata. Lingkungan  yang  dimaksud  adalah  lingkungan alam,  sosial,  budaya,  dan  ekonomi  dimana destinasi wisata berada.
Tahap  ketiga  adalah  proses  pemulihan industri pariwisata DIY di Tahun 2021. SMART Tourism diharapkan  dapat  diimplementasikan sepenuhnya,  tidak  ada  lagi  pelanggaran terhadap  protokol  wisata  berkelanjutan  yang dilakukan oleh pelaku industri maupun wisatawan.  Destinasi  wisata  di  DIY  terus
dibuka  secara  bertahap  sesuai  kesiapan masing-masing pengelola memenuhi protokol  wisata  berkelanjutan.  Kegiatan hotel,  restoran  dan  industri  pendukung pariwisata  lainnya  terus  dipulihkan  secara bertahap  melalui  kebijakan  makro  maupun mikro prudensial.
Pada  akhir  tahun  2022  diharapkan pariwisata  DIY  telah  berhasil  pulih  denpan SMART  Tourism .  Pariwisata  berkelanjutan berbasis  teknologi  informasi.  Pariwisata yang  memberikan  kesejahteraan  manusia dan lingkungannya

## KESIMPULAN
Pariwisata  merupakan  salah  satu sektor  yang  terkena  dampak  cukup  parah akibat  pandemi  COVID-19.  Pertumbuhan wisatawan dan tingkat hunian hotel di DIY nepatif  selama  masa  pandemi  COVID-19. Banyak  industri  pariwisata  mengalami kerugian,  sehingga  terpaksa  melakukan pemutusan  hubungan  dengan  karyawan. Banyak  karyawan  di  industri  pariwisata dirumahkan tanpa dibayar.
Sektor  pariwisata  merupakan  sektor andalan  di  DIY.  Peran  sektor  pariwisata bapi  perekonomian  DIY  cukup  dominan. Kegiatan  pariwisata  melibatkan  banyak pelaku industri. Krisis di sektor pariwisata akan  berdampak  pada  krisis  di  sektor- sektor  pendukungnya.  Ada  empat  sektor kunci  di  DIY,  yaitu  (1)  lndustri  Kayu, Rotan dan Bambu; (2) Hotel dan Restoran; (3) Angkutan Udara;  dan (4) Komunikasi. Keempat sektor tersebut memiliki keterkaitan erat ke depan dan ke belakang. Krisis  yang  terjadi  pada  keempat  sektor tersebut  akan  menarik  sektor-sektor  yang terkait  dengan  keempatnya  untuk  ikut mengalami krisis.
Pemulihan  sektor  pariwisata  di  DIY  tidak dapat dilakukan secara cepat. Ada beberapa  tahapan  yang  harus  dilalui. Pariwisata  di  DIY  perlu  digeser  dari mengandalkan  pariwisata  massal  menjadi pariwisata  kelas.  Pengunjung  destinasi wisata  dibatasi  sesuai  kapasitas  optimal menuju pariwisata berkelanjutan. Pengembangan SMART Tourism
memerlukan  inovasi  pariwisata  di  DIY berbasis  teknologi  informasi.  Kolaborasi
antara  pelaku  industri  pariwisata,  pemerintah, perguruan  tinggi,  dan  masyarakat  diperlukan agar SMART  Tourism dapat  dibangun  dan dikembangkan.
Melalui  pengembangan  pariwisata  yang inovatif  dan  pemenuhan  protokol  kesehatan serta  standarisasi  layanan  wisata  berstandart internasional,  pariwisata  di  DIY  diharapkan akan  pulih  di  tahun  2022  Tahun  2020 merupakan  tahun  pengembangan SMART Tourism melalui  aplikasi  visiting  jogja  dan Jogja  Pas.  Tahun  2021  merupakan  tahun pelaksanaan SMART  Tourism secara  optimal. Tahun  2022  diharapkan  menjadi  tahun pulihnya  sektor  pariwisata  di  DIY  yang  lebih berkualitas dan terpercaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alvarez-Sousa,  A.,  Prados,  J.  L.  P.,  (2020) Visitor  management  in  world  heritage destinations  before  and  after  covid-19, Angkor.
Bakar,    N.    A.,    &Rosbi,    S.    (2020).    Effect    of
Coronavirus  disease  (Covid-19)  to  tourism industry. International JurnalOf Advanced Bank  Indonesia.(2020).  Kumpulan  Working
Paper, Kantor perwakilan Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakarta, Halaman 49-67.
Bautista,  H.,  Valeeva,  G.,  Danilevich,  V., (2020). A Development  strategy for the revival of tourist hotspots following the covid-19 pandemic.
Creswell, J. W., Reseach Design; Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed , (Yogjakarta: Pustaka Pelajar, 2007), hlm. 167.
Chaudhary,  M.,  Sodani,  P.R.,  Das,  S.,  2020, "Effect  of COVID-19  on  Economy  in India:    Some    Reflections  for    Policy and  Programme"   vol   22.  No.1  page 169-180.
Collins-Kreiner,  N.,  Ram,  Y.,  (2020).  National tourism  strategies  during  the  Covid-19 pandemic.
Dinas  Pariwisata,  D.  I.  Y.  (2019).  Statistik Kepariwisataan 2014. Yogyakarta, DIY. Retrieved Juli (Vol. 26).D.I. Yogyakarta Indonesia.
Dolnicar,  S.,  &Zare,  S.  (2020).  COVID19  and
Airbnb: Disrupting the disruptor. Annals of Tourism Research.
Gossling,  S.,  Scott,  D.,  &  Hall,  C.  M. (2020).  Pandemics,  tourism,  and global  change:  A  rapid  assessment of  Covid-19.  Journal  of Sustainable
Tourism. Head,  B.  W.  (2007).  Three  lenses  of evidence-based policy. The Australian Journal of Public Administration, 67 (1), 1–11. https://doi.org/10.1111/j.1467-8500.
Osborne,  S.  P.,  &  Brown,  K. (2005). Managing
change and
innovation in public service
organizations .Routledge.
Loayza,  N.  V.,  &  Pennings,  S.  (2020). Macroeconomic  policy  in  the  time  of COVID-19:  Aprimer  for  developing countries.
Loi, K. L., Lei, W. S., Lourenço, F., (2020)
Understanding  the  reactions  of government and gaming concessionaires on COVID-19
through  the  neo-institutional  theory
– The case of Macao.
McGinlay,  J.,  dkk,  2020,  "The impact of COVID-19  on  the  management    of
European    protected    areas    and policy  implications",  Forests  vol.11 No.11  page 1-15. Muhamad,  N.  A.  S.,  Poni,  S.  K.  (2020). Analisis  Faktor  Pendukung  dan Penghambat  Pengelolaan  Atraksi
Wisata Air Mancur Sri baduga.
Nur,  R.,  Dwiyono,  R.S.,  Amin,  K.  (2020).
Strategi  Pengelolaan  Pantai  Banyu tibo Berbasis Ekowisata di
Kabupaten Pacitan Jawa Timur.
Ritchie,  B.  W.,  &  Jiang,  Y.  (2019).A review  of  research  on  tourism  risk, crisis,  and  disaster  management. Annals of Tourism Research,
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Penerbit Alfabeta.
Wen,J.,  Wang,W.,  Kozak,  M.,  Liu,X., &Hou,H.  (2020).  Many  brains  are better  hanone:  the  importance  of interdisciplinary studies on COVID-19 in and beyond tourism.
ToUriSm Recreation  Research, 1-4. World Health  Organization.  (2020).  Corona virus disease 2019 (COVID-19): situation report,57.
Yang,  Y.,  Zang,  H.,  &  Chen,  X.  (2020). Coronavirus  pandemic  and  tourism: Dynamic stochastic general  equilibrium modeling of infectious disease outbreak. Annals of Tourism Research