## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 4, Juli 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH KERJA SAMA TIM DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
Arif 1* , Salju 2 , Ilham Tahier 3
Universitas Muhammadiyah Palopo, Palopo, Indonesia arifanaquary@gmail.com 1*
Manuskrip: Mei -2023; Ditinjau: Mei: -2023; Diterima: Mei -2023; Online: Juli-2023; Diterbitkan: Juli-2023

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Sampel  penelitian  ini  sebanyak  45  responden.  Data penelitian  ini  dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang  diproses  dan  dianalisis  dengan menggunakan  IBM  Statistik  22  for  Windows.  Metode  pengambilan  sampel  penelitian  ini menggunakan  metode  pengambilan  sampel  acak  bertingkat  proporsional  dimana  Teknik  ini digunakan Ketika suatu populasi tidak memiliki individua atau kelompok yang homogen dan terstratifikasi  dengan  tepat.  Uji  kualitas  data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas  dengan menggunakan Corrected Item Total dan uji reabilitas menggunakan Cronbach Alpha. Untuk uji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan uji t, uji F dan uji determinasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif variabel kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan  yang  ditunjukkan  thitung  593>  ttabel  1,68  dengan  nilai  signifikan  0.556<  0,05, terdapat pengaruh positif variabel lingkungan kerja terhadap variabel kepuasan kerja karyawan yang  ditunjukkan  thitung  .053<  ttabel  1,68  dengan  nilai  signifikan  .958<  0,05,  dan  untuk kepemimpinan dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan  dengan  nilai  Fhitung  (2.130)  <  Ftabel  (3.20)  dengan  tingkat  signifikasi  132. Selanjutnya nilai R Square yaitu sebesar 0.92atau 9% yang artinya pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Kata Kunci: Kerjasama, Motivasi, Produktivitas

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership and work environment on employee job satisfaction. The sample of this research is 45 respondents. The research data were collected through questionnaires which were processed and analyzed using IBM Statistics 22 for Windows. The sampling method of this study uses a proportional stratified random sampling method where this  technique  is  used  when  a  population  does  not  have  individuals  or  groups  that  are homogeneous  and  properly  stratified.  The  data  quality  test  used  is  the  validity  test  using  the Corrected Item Total and the reliability test using Cronbach Alpha. To test the hypothesis in this study using the t test, F test and test of determination. The results of this study indicate that there is a positive influence of the leadership variable on employee job satisfaction as indicated by tcount 593> ttable 1.68 with a significant value of 0.556 <0.05, there is a positive influence of
work  environment  variables  on  employee  job  satisfaction  variable  indicated  by  tcount .053<ttable 1.68 with a significant value of .958 <0.05, and for leadership and work environment have a significant influence on employee job satisfaction with Fcount (2.130) <Ftable (3.20) with a significance level of 132. Furthermore, the R Square value is equal to 0.92 or 9% which means the influence of leadership and work environment on employee job satisfaction.

## Keywords: Cooperation, Motivation, Productivity

## I. PENDAHULUAN
Dalam suatu perusahaan Salah satu tanggung jawab manajemen  sumber daya manusia adalah mengawasi karyawan di dalam suatu organisasi atau perusahaan, hal itu memainkan peran penting dalam operasi bisnis. Suatu organisasi harus memiliki visi,  misi,  dan  tujuan  yang  sama,  tetapi  untuk  mencapai  ketiga  hal  tersebut, organisasi perlu mengelola sumber daya manusianya secara efektif. Ketika kerja tim diterapkan  dengan  benar,  sebuah  perusahaan  dapat  membangun  dimensi  kinerja yang  baik  dalam  lingkup  anggotanya.  Dengan  bekerja  sama  untuk  menyelesaikan tugas, ini akan menjadi  sederhana  dan menghasilkan  hasil terbaik  bagi  organisasi. Dalam ((Mubarokah & Maryati, 2021)
Karyawan  yang  memiliki  sikap  loyal  membantu  bisnis  berhasil  dengan memberikan  upaya  terbaik  mereka.  Mereka  juga  merasa  memiliki  tugas  yang diberikan  kepada  mereka  karena  mereka  menikmati  dan  merasakan  hubungan dengan  pekerjaan  mereka.  Orang  yang  setia  juga  mau  dan  mampu  bekerja  sama dengan  sukses.  Orang  dengan  sikap  ini  akan  bekerja  sama  dengan  baik  untuk membentuk kelompok yang kohesif. Kerja tim adalah tindakan yang dilakukan oleh dua  orang  atau  lebih  untuk  mencapai  tujuan  melalui  kolaborasi  dan  metode  yang dikelola  bersama.  Saling  percaya,  komunikasi  terbuka,  dan  komitmen  bersama adalah  semua  elemen  yang  mempengaruhi  kerja  sama  tim.  Dalam  ((Letsoin  & Ratnasari, 2020)
Keakuratan interaksi kerja tim selanjutnya lebih mungkin meningkat ketika tim dikalibrasi  secara  kolektif  sebelum  diskusi,  dengan  anggota  yang  lebih  akurat memiliki  kepercayaan  diri  yang  lebih  besar  dalam  penilaian  mereka  sendiri  dan anggota  yang  kurang  akurat  memiliki  kepercayaan  diri  yang  lebih  rendah.Dalam ((Silver et al., 2021)
Selain  itu,  ditemukan  bahwa  kerjasama  tim  memiliki  dampak  yang menguntungkan  dan  signifikan  secara  statistik  terhadap  komitmen  organisasi. Akhirnya,  hasil  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  meningkat  secara signifikan melalui pelatihan karyawan.Dalam ((Hanaysha, 2016)
Mereka  tampaknya  telah  mengasah  kemampuan  sosial  dan  emosional  yang diperlukan  untuk  kerja  sama  tim  yang  produktif  sepanjang  gelar  mereka.Dalam ((Hastie & Barclay, 2021)
Selain  mendorong  orang  untuk  memilih  hal-hal  yang  bermanfaat  untuk dilakukan,  motivasi  juga  mempengaruhi  bagaimana  suatu  pekerjaan  akan dilaksanakan.  Tingkah  laku  seseorang  ditentukan  oleh  motivasinya.  Budaya organisasi  memainkan  peran  penting  dalam  menentukan  apakah  itu  berhasil  atau gagal. Dalam ((Aprilia, 2019)
Kata  “kinerja”  berasal  dari  kata  “job  performance”  atau  “real  performance” (prestasi  kerja  atau  prestasi  nyata  yang  dicapai  seseorang).  Variabel  internal karyawan dan faktor tempat kerja merupakan dua aspek yang mempengaruhi kinerja karyawan.  Karakteristik  karyawan  meliputi  IQ,  keterampilan  khusus,  usia,  jenis
kelamin, riwayat layanan, kepribadian, emosi, pola pikir, persepsi, dan sikap kerja. Dalam ((Adha et al., 2019)
Standar  keunggulan  yang  diharapkan  dan  kemampuan  untuk  mengontrol standar  keunggulan  keduanya  diperlukan  untuk  memenuhi  permintaan  pelanggan. Kebutuhan pelanggan adalah tempat produktivitas dimulai, dan persepsi pelanggan adalah tempat berakhirnya. Dalam (Sururin et al., 2020).

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kerja Sama Tim
Kerjasama menurut Bachtiar dalam Eka et al. (2017) adalah pencapaian satu tujuan yang berasal dari kekuatan beberapa orang. Kekuatan ide-ide yang disatukan dalam bentuk kerjasama yang akan mengantarkan pada hasil yang baik. Dewi dalam Panggiki et al. (2017) mengungkapkan  bahwa  kerjasama tim merupakan  kelompok  kerja  yang  terorganisir dan terkelola dengan baik. Sedangkan Sibarani (2018) mengungkapkan bahwa kerjasama tim merupakan  perpaduan  kerja  kelompok  dengan  dukungan  berbagai  keamampuan  dan memiliki  tujuan  yang  jelas,  dengan  didukung  pemimpin  serta  komunikasi  guna menghasilkan suatu kinerja yang lebih tinggi daripada kinerja individu (Eka, Sunaryo, & ABS, 2019; Panggiki, 2017; Sibarani, 2018). Dalam (Manajemen & Motivasi, 2022) Indikator kerjasama tim menurut Davis (2014) adalah sebagai berikut :
a. Tujuan yang sama,
b. Antusiasme,
c. Peran dan tanggung jawab yang jelas,
d. Kmunikasi yang efektif,
e. Resolusi konflik, yaitu kesepakatan dalam menyelesaikan konflik
f. Keahlian yang dimiliki oleh anggota kelompok

## 2. Motivasi
Dorongan  atau  kesiapan  khusus  seseorang  untuk  memulai  atau  melanjutkan serangkaian tindakan atau yang ditargetkan untuk mencapai tujuan tertentu disebut sebagai motif  mereka.  Kebutuhan,  kebutuhan,  dan  keinginan  karyawan  semuanya  dapat  dilihat sebagai indikator kesiapan ini. Sedangkan ketika keinginan dan keinginan terpenuhi, emosi yang baik untuk hal itu juga bisa menjadi cerminan dari kebutuhan dan keinginan tersebut. Menurut Sukamto Reksohadiprojo (1982) motivasi juga merupakan keadaanpribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan- kegiatan tertentu guna  mencapai  suatu  tujuan.  Sedangkan  menurut  Heidjarachman  Ranupandoyo  (1996) mengatakan bahwa motivasi merupakan proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan. Dalam (Utomo, 2007)
Indikator menurut , Oktiani, 2017
a. Tekun dalam menjalankan tugas
b. Tidak mudah putus asa dalam mengahadapi masalah
c. Ingin menggali ilmu dan hal hal menarik
d. Selalu berusaha dalam menjalankan hal hal baru atau prestasi
e. Menunjukkan minat atau pengetahuan umum terhadap masalah masalah
f. Dapat menghadapi dan mengatasi masalah. Dalam ((Indrawati, 2021)

## 3. Produktivitas Karyawan
Produktivitas  adalah  kaitan  antara  kepuasan  atas  kualitas  hasil  dengan  kebutuhan jumlah kerja (Syarif, 2017). Selanjutnya Syarif (2017) mengemukakan bahwa terdapat dua konsep  dasar  dalam  produktivitas,  yaitu  daya  guna  yang  menggambarkan  tingkatan karyawan, modal, dan lingkungan serta hasil guna yang menggambarkan hasil dari usaha yang telah dilakukan. Konsep produktivitas kerja, yaitu : (a) Produktivitas kerja diukur dari rasio  antara  hasil  yang  diperoleh  dengan  kebutuhan  jumlah  kerja.  Jika  menginginkan
produktivitas  kerja  yang  tinggi  maka  harus  memperoleh  hasil  yang  lebih  besar  daripada sumber  yang  dikeluarkan,  begitupun  sebaliknya;  dan  (b)  Produktivitas  kerja  diukur  dari efisiensi karywan. Jika menginginkan produktivitas kerja tinggi maka karyawan harus tepat dalam menggunakan metode dan alat yang tersedia, sehingga beban kerja diselesaikan tepat waktu. Hasil yang diperoleh tidak dapat dinilai dengan uang, oleh sebab itu produktivitas digambarkan  melalui  efisiensi  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  (Handari  & Nawawi, 2019).
Indikator produktivitas kerja menurut Sutrisno (2011:104), adalah sebagai berikut a. Kemampuan Mempunyai
b. Meningkatkan hasil yang dicapai Berusaha
c. Semangat kerja
d. Pengembangan diri
e. Mutu
f. Efisiensi. Dalam ((Suparyanto dan Rosad (2015, 2020)
4. Kerangka Pikiran
a. Pengaruh kerjasama tim terhadap produktivitas karyawan Hasil  penelitian  Layla  Anggraeni  dan  Rohmat  Saragih  (2019)  menyimpulkan bahwa kerjasama tim berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan sesuai dengan teori yang telah dikemukakan oleh Tjiptono (2021) kerjasama tim ialah sekelompok orang yang bekerja dan kemampuan mereka bergabung untuk menghasilkan tujuan  bersama.  Pentingnya  kerja  tim  dalam  suatu  organisasi  ditunjukkan  oleh  fakta bahwa pendapat dua orang lebih berharga daripada pemikiran satu orang saja. Tim juga dapat mencapai tingkat produktivitas yang tinggi. Dalam (Fabiana Meijon Fadul, 2019)
b. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Hasil  penelitian  Udin  Wahrudin  (2020)  menyimpulkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  sesuai  dengan  teori yang  dikemukakan  oleh  Sutrisno  (2020:109)  motivasi  kerja  merupakan  faktor  yang mendorong kepribadian individu ketika melakukan pekerjaan. Ketika karyawan sangat termotivasi  di  tempat  kerja,  pengusaha  akan  berusaha  mengembangkan  kapasitas  dan kemauan  mereka  untuk  menghasilkan  output  yang  tinggi,  yang  akan  menguntungkan bisnis dengan meningkatkan produktivitas. Dalam (Fabiana Meijon Fadul, 2019)
c. Pengaruh Kerjasama Tim dan Motivasi Kerja, Terhadap Produktivitas Kerja Setiap Masing-masing  faktor  yang  disebutkan  di  atas,  termasuk  kerja  sama  tim  dan motivasi di tempat kerja, berdampak pada hasil. Variabel kerja tim dan motivasi kerja yang kuat karenanya dapat meningkatkan produktivitas kerja jika variabel-variabel ini digabungkan secara bersamaan dengan produktivitas di tempat kerja. Dalam ((Fabiana Meijon Fadul, 2019).
Gambar 1. Kerangka Pikiran
5. Hipotesis
a. Kerja sama tim berpengaruh pada produktivitas kerja
b. motivasi kerja berpengaruh pada produktivita skerja c. kerja sama tim dan motivasi kerja berpengaruh pada produktifitas kerja

## KERJA SAMA TIM
MOTIVASI KERJA PRODUKTIVITAS KERJA

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Jenis Penelitian
Berdasarkan jenis masalah yang diteliti, Teknik data yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian dengan menggunakan metode kuantitatif.

## 2. Sampel
Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  45  responden  dan  ini adalah studi pertama dari jenisnya yang menggunakan metode stratified random sampling, yang berarti orang tidak dikelompokkan ke dalam kelompok yang tidak homogen dan bertingkat secara proporsional.
3. Pengumpulan Data
1. Penelitian Lapangan
2. Penelitian Perpustakaan (Library Research)
4. Alat Pengukur Data
Pengisian kuesioner diukur menggunakan Metode Skala Likert. Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
b. Uji Reliabilitas
5. Metode Analisis Data
a. Analisis Regresi Linear Sederhana
b. Koefisien kolerasi
c. Koefisien Determinasi (R).

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Karakteristik Responden
Karakteristik responden yang menjadi pengamatan dalam penelitian ini yaitu jenis kelamin. Pendidikan terahir, dan masa kerja
Tabel 1. karakter responden No. Item Frekuensi  Presentase % 1 Jenis Kelamin Pria 31 69 Wanita 14 31 Jumalah 45 100 2. Pendidikan Terahir SMA/Sederajat 39 86.7 S1 6 13,3 Jumlah 45 100 3. Masa Kerja <1Tahun 14 31,1 1-5 Tahun 27 60.0 5-10 Tahun 4 8,9 Jumlah 45 100 a. Uji Validasi Tabel 2. Hasil Uji Validasi No Variabel Item  R.hitung  R.tabel  Keterangan 1. Kerja Sama Tim X1.1  0.470** 0.160 Valid X1.2  0.721** 0.160 Valid X1.3  0.848** 0.160 Valid X1.4  0.839** 0.160 Valid X1.5  0.721** 0.160 Valid
X1.6  0.721** 0.160 Valid 2. Motivasi X2.1  0.473** 0.160 Valid X2.2  0.700** 0.160 Valid X2.3  0.826** 0.160 Valid X2.4  0.842** 0.160 Valid X2.5  0.724** 0.160 Valid X2.6  0.723** 0.160 Valid 3. Produktivitas  Karyawan Y1 0.824** 0.160 Valid Y2 0.874** 0.160 Valid Y3 0.790** 0.160 Valid Y4 0.675** 0.160 Valid Y5 0.701** 0.160 Valid Y6 0.700** 0.160 Valid Sumber data primer diolah 2023
Dari tabel 1 dapat disimpulkan bahwa nilai sig (2-tailed) setiap item pada variabel  kerja  sama  tim  (X1),  variabel  motivasi  kerja  (X2),  dan  variabel produktivitas  karyawan  (Y)  dapat  dikatakan  data  tersebut  valid,  maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel valid karena nilai sig (2 -tailed) <0.05
b. Uji Reliabilitas Tabel 3. Hasil uji reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha Keterangan 1. Kerja Sama Tim 0.747 Reliabel 2. Motivasi 0.739 Reliabel 3.  Produktivitas Karyawan 0.852 Reliabel Sumber data primer diolah 2023 Dari  tabel  3  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai Cronbach's  Alpha pada variabel kerja sama tim (X1) sebesar 0.747 > 0,6 maka hasil dari variabel kerja sama  tim  dapat  dikatakan  reliabel.  Nilai Cronbach's  Alpha pada  variabel motivasi  (X2)  sebesar  0.739  >  0,6  maka  hasil  dari  variabel  motivasi  reliabel. Sedangkan  nilai Cronbach's  Alpha Pada  variabel  produktivitas  karyawan  (Y) sebesar  0.85  2>  0,6  maka  hasil  dari  variabel  produktivitas  karyawan  dapat dikatakan reliabel.
c. Analisis regresi linear berganda
Tabel 4. Uji analisis regresi linera berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.538 2.617 8.995 .000 KERJA_SAMA_TIM  2.982 1.147 4.262 2.600 .013 MOTIVASI -2.804 1.163 -3.950 -2.410 .020 Sumber data primer diolah 2023
Dari  tabel  4  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  analisis  regresi  linear berganda  di  atas  dapat  diperosleh  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut:
Y= 23.538+ 2.982 X1 + 2.804 X2 + e

## 2. Pengujian Hipotesis Simultan (F)
Tabel 5. hasil uji F Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1 Regression 59.440 2 29.720 5.743 .006 b Residual 217.360 42 5.175 Total 276.800 44 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS_KARYAWAN b. Predictors: (Constant), MOTIVASI, KERJA_SAMA_TIM
Sumber data primer diolah 2023
Data tabel 5 dapat disimpulkan bahwa hasil uji nilai f hitung 5.743< f tabel 0,36  dengan  nilai  signifikan  0.06  >  0,05.  Dapat  kita  simpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  simultan  variabel  independent  (  kerja  sama  tim  dan  motivasi  kerja  ) terhadap variabel dependen (produktivitas karyawan)
3. Pengujian Hipotesis parsial (uji t)
Tabel 6. hasil uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.538 2.617 8.995 .000 KERJA_SAMA_TIM  2.982 1.147 4.262 2.600 .013 MOTIVASI -2.804 1.163 -3.950 -2.410 .020 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS_KARYAWAN
Sumber data primer 2023
a. Pengujian Hipotesis Pertama (H1) Diketahui nilai sig untuk pengaruh kerja sama tim terhadap produktivitas karyawan adalah sebesar  0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 2.600 > t tabel 1.976, sehingga dapat disimpulkan  H1 diterima yang berarti terdapat pengaruh secara parsial kerja sama tim terhadap produktivitas karyawan.
b. Pengaruh Hipotesis Kedua (H2) Diketahui nilai sig untuk motivasi terhadap produktivitas karyawan adalah sebesar  0.100  >  0,05  dan  niali  t  hitung  2.410  >  t  tabel  1,976,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H2  diterima  berarti  yang  berarti  tidak  terdapat  pengaruh secara parsial pengawasan tehadap kinerja karyawan.
4. Koefisien Determinasi (R)
Tabel 7. hasil nilai koefisien determinasi
Model  R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate
1 .463 a .215 .177 2.275
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, KERJA_SAMA_TIM
b. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS_KARYAWAN Sumber data primer diolah 2023 Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahawa  nilai R  square pada,  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  menjelaskan  perubahan  variabel  sebesar sebesar 0.215 sehingga dikatakan 2.15% sisanya  0,02 dapat dikatan variabel bebas lain yang tidak di teliti pada penelitian ini.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Hasil penelitian Layla Anggraeni dan Rohmat Saragih (2019) menyimpulkan bahwa  kerjasama  tim  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  sesuai  dengan  teori  yang  telah  dikemukakan  oleh  Tjiptono  (2021) kerjasama  tim  ialah  sekelompok  orang  yang  bekerja  dan  kemampuan  mereka bergabung untuk menghasilkan tujuan bersama. Pentingnya kerja tim dalam suatu organisasi  ditunjukkan  oleh  fakta  bahwa  pendapat  dua  orang  lebih  berharga daripada pemikiran satu orang saja. Tim juga dapat mencapai tingkat produktivitas yang tinggi. Dalam (Fabiana Meijon Fadul, 2019)
Masing-masing faktor yang disebutkan di atas, termasuk kerja sama tim dan motivasi di tempat kerja, berdampak pada hasil. Variabel kerja tim dan motivasi kerja yang kuat karenanya dapat meningkatkan produktivitas kerja jika variabel - variabel ini digabungkan secara bersamaan dengan produktivitas di tempat kerja. Dalam ((Fabiana Meijon Fadul, 2019)
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh antara variabel bebas motivasi  kerja  terhadapa  variabel  produktivitas  karyawan  dengan  persamaan regresi  Y=  23.538+  2.982  X1,  nilai  korelasi  sebesar  0,215.  Pengujian  hipotesis diperoleh  nilai  t  tabel  atau  (2.410  >1.976).  dengan  demikian  kita  tahu  bahwa persamaan  fungsi  motivasi  tidak  dapat  dipisahkan  dari  tiga  fungsi  manajemen lainnya
3. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Dari hasil uji statistik kerja sama tim (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  karyawan  (Y).  Dikarenakan  hasil  thitung  2.410  <  t  tabel 1,68 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Hasil penelitian  Layla  Anggraeni  dan  Rohmat  Saragih  (2019)  menyimpulkan  bahwa kerjasama tim berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan.

## V. KESIMPULAN
1.Terdapat pengaruh sigifikan dan positif variabel kerja sama tim (X1), terhadap variabel produktivitas  karyawan  (Y)  yang  ditunjukkan  dari  hasil  thitung  2.410  >  t  tabel  1,68 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 yang artinya Kerjasama tim berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan
2. Terdapat pengaruh sigifikan dan positif variabel motivasi kerja (X2), terhadap variabel produktivitas karyawan (Y) ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi karyawan untuk bekerja makan akan menghasilkan produktivitas kerja karyawan yang baik.
3. Dari Uji F hitung adalah 57.43 dengan f tabel 3,06 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 <  0,05.  Dapat  kita  simpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  simultan  variabel independent  (kerja  sama  tim  dan  motivasi  kerja)  terhadap  variabel  dependen  ( produktivitas karyawan).

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten Jember. Jurnal
Penelitian IPTEKS, 4(1), 47.
https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Aprilia,  R.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Kantor Polisi Pamong Praja (Satpol Pp) Kota Bandung Provinsi Jawa
Barat. Jurnal Tatapamong, 105–121. https://doi.org/10.33701/jurnaltatapamong.v1i2.1155
Hanaysha, J. (2016). Examining the Effects of Employee Empowerment, Teamwork, and Employee  Training  on  Organizational  Commitment.  Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences, 229, 298–306. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.07.140. Haryadi, R. N., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Hamsinah, H. (2022). Pengaruh Komunikasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Timur  Jaya Prestasi Cileungsi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 5 (3), 702-709. http://dx.doi.org/10.32493/JJSDM.v5i3.20399 Hastie, C. R., & Barclay, L. (2021). Early career midwives’ perception of their teamwork skills  following  a  specifically  designed,  whole-of-degree  educational  strategy utilising  groupwork  assessments.  Midwifery,  99(October  2020),  102997. https://doi.org/10.1016/j.midw.2021.102997
Letsoin,  V.  R.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2020).  Pengaruh  Keterlibatan  Karyawan,  Loyalitas Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(1), 17– 34. https://doi.org/10.33373/dms.v9i1.2316
Mubarokah,  A.,  &  Maryati,  T.  (2021).  Pengaruh  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja Anggota Dengan Komitmen Afektif Sebagai Variabel Intervening. Prosiding UMY Grace.
https://prosiding.umy.ac.id/grace/index.php/pgrace/article/download/336/326
Silver, I., Mellers, B. A., & Tetlock, P. E. (2021). Wise teamwork: Collective confidence calibration predicts the effectiveness of group discussion. Journal of Experimental Social Psychology, 96(310), 0–26. https://doi.org/10.1016/j.jesp.2021.104157