## MODERNISASI SISTEM KOMPENSASI PADA KINERJA KARYAWAN PT ANGKASA PURA II
Dede Irfan Maulana Yusuf 1 , Tiara Rismayanti 2 , Thameliya Gemmy Supardi 3 ,
Sofia Sifa Maulidina 4 , Siti nur ilma Mutiara 5 , Sunengsih 6 , Ruhenda Lesmana Wijaya 1,2,3,4,5,6 Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung E-mail: irfandede360@gmail.com

## Abstrak
Dalam  era  globalisasi  saat  ini  sangat  diperlukan  SDM  yang  berkualitas  karena  maju mundurnya suatu perusahaan sangat bergantung pada kualitas SDM atau karyawannya, oleh karena  itu  pengelolaan  sumber  daya  manusia  harus  dilakukan  secara  professional  agar terwujudnya  keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai  dan  tuntutan  serta  kemampuan perusahaan.  Pemberian  kompensasi  dalam  perusahaan  harus  diatur  dengan  baik  sehingga dapat diterima oleh kedua  belah pihak dengan  harapan dapat  menjamin kepuasan karyawan yang pada nantinya perusahaan dapat mencapai tingkat kinerja yang diinginkan. Penelitian ini dilakukan di PT. Angkasa Pura II (Persero) bertujuan untuk mengetahui  modernisasi sistem kompensasi  yang diberikan perusahaan  agar kinerja karyawannya dapat meningkat. Adapun metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif dengan teknik pengumpulan data yang diperoleh dari laporan tahunan perusahaan tahun 2018 dan 2019  yang  sudah dipublikasikan di  website PT Angkasa Pura II (Persero). Berdasarkan analisis  yang  dilakukan  pada  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero),  dapat  diketahui  system kompensasi PT Angkasa Pura II (Persero) pada karyawannya meliputi Fixed Compensation , Variable  Compensation,  Benefit, Ketenagakerjaan, Non  Cash  Benefit .  Selain  itu  adanya program  dana  pensiun  bagi  karyawan  usia  56  tahun  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero) menyiapkan  pelatihan  wirausaha  dan  purna  bakti.  Adapun  penilaian  kinerja  karyawan  pada PT  Angkasa  Pura  II  (Persero)  dapat  dikatakan  baik  karena  pergerakan  pesawat,  arus penumpang dan kargo pada tahun 2019 menunjukan peningkatan dari tahun sebelumnya.
Kata Kunci : Sistem, Kompensasi, dan Kinerja.

## Abstract
In the current era of globalization, highly qualified human resources are needed because the back  and  forth  of  a  company  is  very  dependent  on  the  quality  of  its  human  resources  or employees,  therefore  human  resource  management  must  be  done  professionally  in  order  to create a balance between employee needs and the demands and capabilities of the company. The provision of compensation in the company must be regulated properly so that it can be accepted by both  parties in  the hope that it can guarantee employee  satisfaction that in  the future  the  company  can  achieve  the  desired  level  of  performance.  This  research  was conducted  at  PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero)  aims  to  determine  the  modernization  of  the compensation system provided by the company so that the performance of its employees can improve. The data analysis method in this study uses a qualitative descriptive approach with data  collection  techniques  obtained  from  the  company's  annual  reports  in  2018  and  2019 which  have  been  published  on  the  website  of  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero).  Based  on  an analysis  conducted  at  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero),  it  can  be  seen  that  the  compensation system  of  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero)  for  its  employees  includes  Fixed  Compensation, Variable  Compensation,  Benefits,  Employment,  Non  Cash  Benefit.  In  addition,  there  is  a
pension  program  for  employees  aged  56  years  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero)  to  prepare entrepreneurship  and  retirement  training.  The  employee  performance  appraisal  at  PT Angkasa  Pura  II  (Persero)  can  be  said  to  be  good  because  aircraft  movements,  passenger flows and cargo in 2019 showed an increase from the previous year.
Keywords : System, Compensation, and Performance.

## A. PENDAHULUAN
Untuk  menghadapi  persaingan  usaha  yang  ada  saat  ini,  perusahaan  dituntut  untuk menciptakan  kinerja  karyawan  yang  tinggi  untuk  melakukan  pengembangan  usaha. Keberhasilan perusahaan dipengaruhi oleh  beberapa  faktor, salah  satu  faktor penting  adalah sumber  daya  manusia,  karena  sumber  daya  manusia  adalah  pelaku  dari  keseluruhan  tingkat perencanaan  sampai  evaluasi  pada  suatu  perusahaan  (Suwati,  2013).  Tercapainya  tujuan perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan-peralatan  modern  tetapi  tergantung terhadap  manusia  yang  melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Setiap  organisasi  atau  perusahaan akan  selalu  berusaha  meningkatkan  kinerja  karyawan  demi  tercapainya  tujuan  dari perusahaan dan organisasi tersebut.
Industri  kebandaraan  di  Indonesia  dilakukan  oleh  dua  perusahaan  Negara  (BUMN) yaitu PT. Angkasa Pura I dan II. Kedua perusahaan tersebut masingmasing memiliki wilayah operasional yang ditentukan oleh pemerintah. Untuk wilayah Indonesia bagian timur dikelola PT.  Angkasa  Pura  I  dan  wilayah  barat  dikelola  PT.  Angkasa  Pura  II.  PT.  Angkasa  Pura  II (persero),  merupakan  salah  satu  perusahaan  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN),  yang khusus  menangani jasa pelayanan pada transportasi penerbangan yakni berupa bandar udara yang merupakan suatu lapangan terbang yang digunakan untuk mendarat dan lepas landasnya pesawat  terbang.  Naik  turun  penumpang  dan  bongkar  muat  kargo  dan  pos  serta  dilengkapi dengan  fasilitas keselamatan penerbangan dan sebagai perpindahan antar  moda transportasi. Bandara  sebagai  komponen  penting  dalam  transportasi  udara  merupakan  mata  rantai  yang vital  dalam  sistem  transportasi  antar  moda.  Pengelolaan  Bandara  bukan  saja  harus  mampu mengikuti  kemajuan  teknologi  sarana  angkutan  udara  tetapi  juga  harus  mengantisipasi perkembangan  bisnis  untuk  masa  mendatang.  Untuk  mendapatkan  hasil  operasional  yang maksimal dan optimal, perusahaan perlu melaksanakan program program yang berhubungan dengan kegiatan operasionalnya yaitu untuk dapat membangkitkan dan meningkatkan kinerja dari  karyawan  agar  dapat  melaksanakan  rencana  kerja  dan  program  program  kerja perusahaan. untuk meningkatkan kinerja dari karyawan, salah satu cara yang harus dilakukan oleh perusahaan adalah memberikan motivasi kepada karyawan untuk dapat membangkitkan gairah kerja dari karyawan yang ada diperusahaan. Selain itu perusahaan harus memberikan
kompensasi yang sesuai dengan karyawan sebagai penambah semangat dari karyawan  untuk dapat berkerja secara efektif dan efeisien sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan.
Kompensasi  merupakan  suatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi jasa  mereka  kepada  organisasi.  Untuk  menyusun  sistem  pemberian  kompensasi  yang  adil, manajemen  perlu  melakukan  “evaluasi  pekerjaan”.  Dengan  evaluasi,  manajemen  berupaya mempertimbangkan dan mengukur masukan karyawan  (ketrampilan, usaha, tanggung jawab dan sebagainya) untukmenetapkan kinerja minimum dan merubah ukuran dalam satuan uang. Kompensasi  juga  merupakan  pendorong  ut\ama  karyawan  untuk  bekerja,  karena  dengan kompensasi  berupa  Financial  para  karyawan  dapat  memenuhi  kebutuhannya.  Sehingga kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dikemukakan  diatas,  maka  peneliti  tertarik melakukan  mengenai  Modernisasi  Sistem  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.Angkasa Pura II.

## RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  diatas,maka  permasalahan  yang  dapat dirumuskan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut  “Bagaimana  modernisasi  sistem Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Angkasa Pura II ?

## TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN

## Tujuan penelitian
1. Untuk mengetahui pemberian kompensasi  yang diberikan kepada karyawan  pada PT. Angkasa Pura II.
2. Untuk mengetahui tingkat kinerja karyawan  pada PT. Angkasa Pura II.
3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Angkasa Pura II.
4. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Angkasa Pura II.
5. Untuk mengetahui modernisasi pemberian kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Angkasa Pura II.

## Manfaat Penelitian
1. Bagi Penulis
Menambah pengetahuan dan wawasan penulis mengenai pengaruh antara motivasi
dan  kompensasi  dengan  kinerja  karyawan    di  PT.  Angkasa  Pura  II.  Selain  itu, penelitian  ini  dimaksudkan  pula  sebagai  syarat  akademik  untuk  memperoleh  gelar Sarjana Manajemen pada Universitas Sunan Gunung Djati Bandung.
2. Bagi Perusahaan
Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  bahan  petimbangan  dan  masukan untuk  perusahaan  dalam  merancang  bagaimana  pemberian  motivasi  dan  kompensasi yang bermanfaat kepada karyawannya, sehingga kinerja karyawan menjadi meningkat dan lebih baik serta tujuan perusahaan akan tercapai.
3. Bagi Institusi Pendidikan (UIN Bandung)
Hasil penelitian ini bisa digunakan sebagai tambahan pustaka yang nantinya dapat berguna  bagi  Mahasiswa  bila  sewaktu-waktu  membutuhkan,  serta  dapat  jadikan perbandingan dalam penelitian di masa yang akan datang.

## Kerangka Teori

## 1. Sumber Daya Manusia
Menurut    Sayuti  Hasibuan  (2000:3),  sumber  daya  manusia  adalah  semua  manusia yang  terlibat  didalam  suatu  organisasi  dalam  mengupayakan  terwujudnya  tujuan organisasi  tersebut  Nawawi  (2003:37)  membagi  pengertian  SDM  menjadi  dua,  yaitu pengertian secara makro dan secara mikro. Pengertian SDM secara makro adalah semua manusia  sebagai  penduduk  atau  warga  negara  suatu  negara  atau  dalam  batas  wilayah tertentu  yang  sudah  memasuki  usia  angkatan  kerja,  baik  yang  sudah  maupun  belum memperoleh  pekerjaan  (lapangan  kerja).  Pengertian  SDM  dalam  arti  mikro  secara sederhana  adalah  manusia  atau  orang  yang  bekerja  atau  enjadi  anggota  suatu organisasi yang disebut personil, pegawai, karyawan, pekerja, tenaga kerja, dll.

## 2. Sistem
Pengertian sistem  menurut Romney dan Steinbart (2015:3): Sistem adalah rangkaian dari  dua  atau  lebih  komponen-komponen  yang  saling  berhubungan,  yang  berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan.Sebagian besar sistem terdiridari subsistem yang lebih kecil yang mendukung sistem yang lebih besar.
Pengertian  sistem  menurut  Anastasia  Diana  &  Lilis  Setiawati  (2011:3),  Sistem merupakan “serangkaian bagian yang saling tergantung dan bekerja sama untuk mencapai tujuantertentu”.
Definisi  sistem  menurut  Mulyadi  (2016:5),  Sistem  adalah  “suatu  jaringan  prosedur yang dibuat menurut pola yang terpadu untuk melaksanakan kegiatan pokok perusahaan”.
Berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa sistem adalah kumpulan dari komponen-komponen yang saling berkaitan satu dengan yang lain untuk mencapai tujuan dalam melaksanakan suatu kegiatan pokok perusahaan.

## 3. Kompensasi
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  diterima  karyawan  berbentuk  uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  merupakan  bentuk  biaya  yang  harus dikeluarkan  perusahaan  dengan  harapan  memperoleh  imbalan  berupa  prestasi  kerja  dari karyawan  (Hasibuan,2012).  Kompensasi  menurut  Hadirja  dalam  Suwati  (2013)  adalah keseluruhan  balas  jasa  yang  diterima  pegawai  sebagai  akibat  pelaksanaan  pekerjaan  di organisasi  dalam  bentuk  uang  atau  yang  lainnya  yang  dapat  berupa  gaji,  upah,  bonus, insentif, tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti dan lain-lain.
Sedangkan  menurut  Garry  Dessler  (dalam  kunartinah  2012)  definisi  kompensasi adalah segala bentuk penggajian atau ganjaran yang mengalir kepada pegawai dan timbul dari  kepegawaiannya  Ada  tiga  indikator  untuk  menilai  kompensasi  menurut  Simamora (2004:442).
a. Puas terhadap Gaji
Hak yang diterima oleh karyawan karena kompensasinya terhadap perusahaan.
b. Puas terhadap Fasilitas
Kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  sebagai  penunjang  kelancaran untuk bekerja dan memotivasi karyawan agar semangat bekerja.
c. Puas terhadap Tunjangan
Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan dalam usaha meningkatkan kesejahteraan karyawan.

## Kinerja karyawan
Setiap  karyawan  dituntut  untuk  memberikan  kontribusi  positif  melalui  kinerja  yang baik,  mengingat  kinerja  organisasi  tergantung  terhadap  kinerja  karyawannya.  Kinerja menurut  mangkunegara  (2005:67)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Selanjutnya  definisi  kinerja  menurut  Bernandin  & Russell yang dikutip Oleh Gomez (2006:135) adalah catatan yang dihasilkan dari fungsi suatu  pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan  selama  periode  waktu  tertentu.  Menurut  Bangun (2012:233) indicator kinerja karyawan ada 5 yakni:

## 1. Jumlah pekerjaan
Jumlah  pekerjaan  yang  dihasilkan  individu  atau  kelompok  sebagai  persyaratan  yang menjadi  standar  pekerjaan.  Setiap  pekerjaan  memiliki  persyaratan  yang  berbeda sehingga menuntut karyawan harus memenuhi persyaratan tersebut, baik pengetahuan, keterampilan, maupun kemampuan yang sesuai.

## 2. Kualitas pekerjaan
Setiap  karyawan  dalam  perusahaan  harus  memenuhi  persyaratan  tertentu  untuk  dapat menghasilkan  pekerjaan  sesuai  kualitas  yang  dituntut  suatu  pekerjaan  tertentu.  Setiap pekerjaaan  memiliki  standart  kualitas  tertentu  yang  harus  disesuaikan  oleh  karyawan untuk  dapat  mengerjakannya  sesuai  ketentuan.  Karyawan  memiliki  kinerja  baik  bila dapat  menghasilkan  pekerjaan  sesuai  persyaratan  kualitas  yang  dituntut  pekerjaan tersebut.
3. Ketepatan waktu
Jenis  pekerjaan  tertentu  harus  diselesaikan  tepat  waktu,  karena  memiliki ketergantungan  atas  pekerjaan  lainnya.  Jadi,  apabila  pekerjaan  pada  suatu  bagian tertentu  tidak  selesai  tepat  waktu  akan  menghambat  pekerjaan  pada  bagian  lain, sehingga mempengaruhi jumlah dan kualitas hasil pekerjaan.
4. Kehadiran
Ada  tipe  pekerjaan  yang  menuntut  kehadiran  karyawan  selama  delapan  jam  sehari untuk  lima  hari  kerja  seminggu.  Kinerja  karyawan  ditentukan  oleh  tingkat  kehadiran karyawan dalam mengerjakannya.
5. Kemampuan kerja sama
Untuk  jenis  pekerjaan  tertentu  mungkin  harus  diselesaikan  oleh  dua  orang  karyawan atau  lebih,  sehingga  membutuhkan  kerja  sama  antar  karyawan  sangat  dibutuhkan. Kinerja karyawan dapat dinilai dari kemampuannya bekerja sama dengan rekan sekerja lainnya.

## B. MODEL PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT  Angkasa  Pura  II  Building  600,  Soekarno-Hatta International Airport Jakarta 19120 Indonesia.

## 1. Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  data  diperoleh  dengan  menggunakan  data  dari  PT Angkasa Pura II tahun 2018 dan 2019.
2. Jenis dan Sumber Data
Adapun  jenis  dan  sumber  data  yang  digunakan  penulis  dalam  penelitian  ini adalah menggunakan data sekunder.

## 3. Metode Analisis Data
Metode analisis data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode pendekatan deskriptif kualitatif.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan Analisis, diketahui bahwa Sistem Kompensasi PT Angkasa Pura II pada Karyawan Bandara adalah sebagai berikut :

## 1. Fixed Compensation
Fixed compensation diberikan secara tetap baik bulanan maupun tahunan yang terdiri dari:
a. Gaji dasar pensiun
b. Penunjang gaji dasar
c. Tunjangan jabatan
d. Tunjangan hari raya keagamaan
e. Tunjangan kesejahteraan keluarga
f. Tunjangan cuti
2. Variable Compensation
Variable  compensation diberikan  secara  tidak  tetap  namun  diberikan  berdasarkan persyaratan  tertentu  antara  lain  (kinerja,  kehadiran,  keterampilan,  dan  lain-lain)  yang terdiri dari:
a. Insentif Produksi
b. Insentif Merit
c. Tunjangan uang makan
d. Tunjangan uang lembur
e. Tunjangan licence dan rating
3. Benefit yang berupa uang (cash benefit) terdiri dari:
a. Tunjangan mobilitas
b. Sumbangan uag sewa rumah
c. Tunjangan perumahan akhir masa tugas
d. Subsidi iuran badan penyelenggara jaminan sosial (BPJS)
4. Ketenagakerjaan
a. Subsidi iuran tunjangan hari tua dan manfaat pensiun
b. Sumbangan perkawinan karyawan
c. Sumbangan kelahiran anak
d. Sumbangan kematian
e. Uang tanda penghargaan
5. Benefit yang berupa bukan uang (non cash benefit) terdiri dari:
a. Pelayanan kesehatan
b. Pakaian seragam dinas dan pakaian olahraga
c. Pengembangan karyawan
d. Promot life balance (olahraga, olah rasio, olah roh, dan olah rasa)
Dan pula menyediakan program dana pensiun dimana pensiun karyawan Angkasa Pura  II  ditetapkan  pada  usia  56  tahun.  Bagi  karyawan  yang  telah  berusia  55  tahun dapat mengambil  Masa Persiapan Pensiun (MPPP). Dalam Masa Persiapan Pensiun, Angkasa Pura II memberikan pelatihan wirausaha dan pelatihan purna bakti, sehingga diharapkan dengan para karyawan dapat mempersiapkan diri di masa mendatang.
Karyawan  yang  telah  memasuki  usia  purna  bakti  (56  tahun),  diberikan kompensasi  sesuai  peraturan.  Sedangkan  karyawan  tetap  yang  diikutsertakan  dalam Program Hari Tua (JHT) mendapatkan Kompensasi Jaminan Hari Tua sesuai Undang- undang Ketenagakerjaan yang berlaku.
Jaminan Sosial dan Dana Pensiun termasuk dalam kompensasi, dimana keduanya diberikan sebagai timbal balik atas usaha yang telah diberikan kepada perusahaan. PT Angkasa  Pura  II    sudah  memberikan  kompensasi  yang  cukup  lengkap  mulai  dari Dengan kompensasi yang sudah diberikan, diharapkan karyawan dapat bekerja sebaik mungkin untuk kemajuan perusahaan.
Dan  berikut  Hasil  Kinerja  Karyawan  dilihat  dari  sisi  Operasional  PT  Angkasa Pura II
Uraian Growth 2019 2018 Pergerakan Pesawat (dalam satuan Rute) -14,03% 736.640 856.886 Pergerakan  Penumpang  (dalam  -18,55% 90.779 111.453
ribuan Pax) Pergerakan Kargo (dalam Ton) -20,31% 759.923 953.606

## Tabel 1.1   Tabel Kinerja Operasional PT Angkasa Pura II
Pergerakan  pesawat  pada  tahun  2019  mencapai  736.640  rute  didominasi penerbangan  domestik  sebesar  81,80%.  Jumlah  pergerakan  penumpang  yang menggunakan  jasa  penerbangan  di  bandara-bandara  Angkasa  Pura  II  mencapai sebanyak 90,78 juta pax, dimana 78,38% dari jumlah tersebut merupakan pergerakan penumpang  domestik.  Sedangkan  pergerakan  kargo  tahun  2019,  tercatat  sebanyak 759,92  juta  ton,  dimana  53,49%  merupakan  pergerakan  kargo  domestik.  Pergerakan pesawat,  arus  penumpang  dan  kargo  pada  tahun  2019  menunjukkan  peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.

## D. KESIMPULAN
Dari hasil dan pembahasan di atas dapat disimpulkan bahwa:
Sistem Kompensasi PT Angkasa Pura II pada Karyawan Bandara adalah sebagai berikut :
1. Fixed Compensation
2. Variable Compensation
3. Benefit yang berupa uang (cash benefit)
4. Ketenagakerjaan
5. Benefit yang berupa bukan uang (non cash benefit)
PT Angkasa Pura II  menyediakan dana pensiun  bagi karyawannya  yang  berumur 56 tahun.  Bagi  karyawan  yang  telah  berusia  55  tahun  dapat  mengambil  Masa  Persiapan Pensiun (MPP). Dalam Masa Persiapan Pensiun, Angkasa Pura II memberikan pelatihan wirausaha  dan  pelatihan  purna  bakti,  sehingga  diharapkan  dengan  para  karyawan  dapat mempersiapkan diri di masa mendatang. Karyawan yang telah memasuki usia purna bakti (56  tahun),  diberikan  kompensasi  sesuai  peraturan.  Sedangkan  karyawan  tetap  yang diikutsertakan  dalam  Program  Hari  Tua  (JHT)  mendapatkan  Kompensasi  Jaminan  Hari Tua  sesuai  Undang-undang  Ketenagakerjaan  yang  berlaku.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  PT  Angkasa  Pura  II  sangatlah  memperhatikan  karyawan- karyawannya. Selain dengan kompensasi yang sebanding dengan kinerjanya PT Angkasa Pura II juga   membuktikan hal tersebut melalui pelatihan kewirausahaan  yang diberikan kepada karyawan pada Masa Persiapan Pensiun (MPP).

## DAFTAR PUSTAKA
Drs.  H.  Melayu  S.P.  Hasibuan.  2003 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara,
Gerry Dessler . 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke empat. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017 . Evaluasi kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama, Stefanus  Andi,dkk.  2015 .  Pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis.
Suwati,Y. 2013. Pengaruh kompensasi  dan motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan pada PT Tunas Hijau Samarinda. E-Journal ilmi administrasi bisnis Nawawi,H.2006 .Evaluasi  dan  managemen  kinerja  di  Lingkungan  Perusahaan  dan  Industri. Penerbit Gadjah Mada University Press.Yogyakarta
Laporan Tahunan PT Angkasa Pura II tahun 2019. (Diakses pada tanggal 15 Juni 2020) Laporan Tahunan PT Angkasa Pura II tahun 2018. (Diakses pada tanggal 15 Juni 2020) https://www.angkasapura2.co.id (diakses tanggal 11 Juli 2020)