## DAMPAK BUDAYA TERHADAP MANAJEMEN

## Nining Wahyuningsih
Program Studi Perbankan Syariah Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam IAIN Syekh Nurjati Cirebon
E-Mail : niningwningsih30@gmail.com

## Abstrak
Budaya merupakan pandangan tentang nilai dan dicerminkan oleh sikap dan perilaku dalam  bekerja  yang  berdampak  pada  manajemen  atau  tindakan  manajerial  seorang pemimpin.  Tiap  organisasi  memiliki  budaya  yang  berbeda-beda,  oleh  karena  itu  seorang pimpinan  suatu  organisasi  memiliki  peran  manajerial  yang  sangat  penting  karena berdampak  pada  maju  mundurnya  suatu  organisasi,  lembaga  atau  institusi.    Seorang pemimpin  dijadikan  contoh  bagi  anggotanya  atau  karyawannya,  sehingga pemimpin  atau manajer  dapat  berperan  sebagai  motivator,  menjalin  hubungan  inter  dan  pengambil  suatu keputusan.  Tidak  dipungkiri  bahwa  keberhasilan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  tidak terlepas dari keberhasilan para pemimpin-pemimpin sebelumnya, oleh karena itu sikap atau perilaku yang positip akan memberi keuntungan bagi organisasi yaitu adanya budaya keras. Budaya kerja yang positif memberikan dampak pada tindakan manajerial suatu organisasi.
Kata kunci: budaya, manajemen, organisasi, Relasi.

## Abstract
Culture is a view of the value and reflected by the attitudes and behaviors at work that affect the management or managerial actions of a leader. Each organization has a different culture, therefore, a leader of an organization has a managerial role which is very important because it  affects  the  reciprocation  of  an  organization,  agency  or  institution.  A  leader  serve  as  an example  for  their  members  or  employees,  so  that  the  leader  or  manager  can  act  as  a motivator,  inter  relationships  and  decision  makers.  No doubt  that  the  success  of  an organization  or  enterprise  is  inseparable  from  the  success  of  previous  leaders,  therefore, positive attitude or behavior that would benefit the organization that is the culture of hard. Positive work culture impact on managerial actions of an organization.
Keywords: culture, management, organization, relationship.

## Pendahuluan
Dijaman yang serba modern ini setiap unit  dalam  suatu  organisasi  harus  mampu bersaing  dalam  meningkatkan  produktivitas sehingga  mencapai  hasil  yang  diharapkan sesuai  dengan  visi  dan  misi  yang  telah dirumuskan.    Terdapat  banyak  permasalahan yang  dihadapi  suatu  organisasi  diantaranya rendahnya kualitas  sumber  daya  manusia. Jumlah  sumber  daya manusia yang  besar apabila diberdayakan secara tepat dan efektif akan  memberikan  suatu  manfaat  dalam mencapai tujuan organisasi. Suatu organisasi meskipun memiliki sedikit sumber daya yang berbentuk financial, namun apabila didukung oleh  sumber  daya  manusia  yang  memiliki kemauan  bekerja  keras,  berbudaya,  disiplin, tekun,  tidak  mudah  putus  asa  atau  pantang menyerah, terampil dalam bidangnya, bangga dan  setia  pada  institusi  lembaga  (organisasi) serta memiliki budaya kerja maka organisasi tersebut  dapat  bersaing  dengan  lainnya bahkan  dapat  berkelanjutanan  dan  unggul dari  yang  lainnya.  Namun  dalam  suatu organisasi apabila terdapat suatu permasalahan  kadang-kadang  yang  dijadikan alasan salah satunya adalah budaya.
Budaya yang  dikemukakan  oleh Krech,  Daves  dalam  Moeljono  (2003:16-17) menyatakan bahwa budaya adalah suatu pola semua  susunan  baik  materi  maupun  perilaku yang sudah diadopsi oleh masyarakat sebagai suatu  cara tradisional  dalam  memecahkan masalah-masalah  para  anggotanya.    Budaya didalamnya  juga  termasuk  semua  cara  yang telah terorganisir, kepercayaan, norma, nilai- nilai  budaya  implicit  serta  premis  yang mendasar dan mengundang suatu perintah. 1
Setiap organisasi memiliki  budaya yang  berbeda-beda,  dalam  hal  ini  adalah budaya  kerja, hal  ini  bisa  disebabkan  oleh perilaku dan sikap yang berbeda-beda. Setiap individu dalam organisasi memiliki kemampuan dan keahlian yang berbeda-beda sehingga  setiap  orang  memiliki  pendapat
1 Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perguruan Tinggi,  Pendekatan  Budaya  Kerja  Dosen  Profesional, hal 10
yang  berbeda  pula.    Hal  inilah  yang  dapat menentukan  apakah  budaya  yang  terdapat dalam  suatu  organisasi  merupakan  budaya yang  baik  atau  budaya  yang  memberikan dampak  kurang  baik.    Untuk  dapat membentuk budaya kerja yang baik tentunya tidak  semudah  membalikan  telapak  tangan karena  melalui  proses  yang  tidak  sebentar membutukan  pengalaman  dan  waktu  untuk belajar dari kejadian baik yang menyenangkan atau yang tidak menyenangkan.    Faktor  penting  yang  perlu mendapat perhatian adalah pemimpin, karena seorang pemimpin  menjadi  contoh  para anggota  organisasi  atau  karyawannya  untuk berperilaku  atau  melakukan  kegiatan  kerja dalam suatu organisasi, institusi atau lembaga.
Pemimpin  sebagai  seorang  manager dituntut  memiliki  kemampuan  manajerial yang  dapat  bersaing  dengan  organisasi  atau perusahaan  lainnya  agar  organisasi  tersebut dapat  terus  bertahan  dan  berkelanjutan. Beberapa  organisasi  atau  perusahaan  yang sekarang  berhasil  atau  sukses  tidak  terlepas dari  perjuangan  kerja  keras  dari  pemimpin atau  manajer  sebelumnya  atau  pendirinya. Budaya  kerja  keras  yang  dirintis  oleh  para pendiri  diikuti  oleh  anggota  organisasi  atau karyawannya,  tentu  saja  yang  dicontoh  dan dilanjutkan  oleh  para  penerusnya  adalah budaya  yang  positif  yang  memberikan dampak yang menguntungkan bagi organisasi atau perusahaan.
Budaya berpengaruh terhadap seorang kepemimpinan (manajer) juga berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Antara  kebudayaan  dan  manajerial  terdapat suatu  hubungan  dimana  suatu  budaya misalnya  budaya  kerja  keras  dikatakan memberi nilai  plus  dalam  bekerja.    Dalam membangun sebuah perusahaan keaarah yang lebih  baik  harus  ada  budaya  kerja  keras. Budaya  kerja  keras  merupakan  suatu  hal penting yang harus dipegang dan ditanamkan dalam  diri  manajer  maupun  karyawan
perusahaan.    Tujuannya  agar  kemajuan dalam bekerja dapat diraih . 2
Budaya merupakan pandangan tentang nilai dan dicerminkan oleh sikap dan perilaku dalam bekerja yang berdampak pada manajemen atau tindakan manajerial seorang pemimpin. Oleh karena itu budaya berpengaruh atau mempunyai dampak terhadap manajemen atau manajerial seorang pemimpin  yang  berpengaruh  terhadap  hasil kerja  atau  kinerja  anggotanya.    Berdasarkan penjelasan  tersebut  penulis  tertarik  untuk mengambil judul “Dampak Budaya Terhadap Manajemen”

## Pembahasan

## Konsep  Budaya
Berikut  ini  beberapa  pengertian tentang budaya menurut para pakar 3 :
Definisi budaya dalam arti luas yang meliputi culture dan civilization menurut  Edward Burnett Taylor (1832-1917) adalah:
“Culture  or  civilization,  taken  in  its  wide ethnographic  sense,  is  that  complex  whole which  includes  knowledge,  belief,  art, morals,  law,  custom,  and  any  other  ca abilities  and  habits  acquire  by  man  as  a member of society”.

## Viyay Sathe, mendefinisikan budaya sebagai
“ The  set  of  important  assumptions  (often unstated) that members of a community share in common”
Menurut Edgar H Schein dalam Organizational  Culture  and  Leadership (1992), definisi budaya:
“ A  pattern  of  shared  basic  assumptions  that the group learned as it solves its problems of external adaption  and  internal  integration, that  has  worked  well  enough  to  be considered valid and, therefore, to be taught to  new  members  as  the  correct  way  to
2 http://wiraario.wordpress.com/2012/12/1/pengaruh- budaya-terhadap-manajerial diakses  tanggal  20  April 2016 pukul 15.00 wib
3 Taliziduhu Ndraha, Teori Budaya Organisasi, Rineka Cipta, Jakarta, 2005, hal 18
perceives,  think  and  feel  in  relation  to  this problems”
Robbins  (1990)  mengemukakan  bahwa ada  sepuluh  karakteristik  budaya  yang berlaku disuatu organisasi yang membedakan antara budaya dari masing-masing organisasi. Karakteristik tersebut adalah:
1. Inisiatif individual.  Tingkat tanggung jawab,  kebebasan  dan  indepedensi yang dimiliki individu
2. Toleransi terhadap tindakan beresiko. Sejauh mana para karyawan dianjurkan  untuk  bertindak  agresif  , inovatif dan berani mengambil resiko 3. Arah (direction) Sejauh mana organisasi menciptakan dan menggambarkan  secara  jelas  sasaran dan harapan mengenai prestasi
4. Integrasi.    Sejauh  mana  unit-unit dalam  organisasi  didorong  untuk bekerja secara terkoordinasi
5. Dukungan  dari  manajemen.    Sejauh
mana para manajer dapat berkomunikasi secara jelas memberrikan bantuan serta dukungan terhadap bawahannya
6. Control.    Seberapa  banyak  peraturan dan  pengawasan  langsung yang digunakan  untuk  mengawasi  dan mengendalikan perilaku karyawan
7. Identitas.    Sejauh  mana  para  anggota organisasi  mengidentifikasi  dirinya seebagai bagian dari organisasi secara keseluruhan  dibandingkan  dengan kelompok  kerja  atau  dengan  bidang keahllian professional
8. Sistem  imbalan  (reward  sistem). Sejauh mana alokasi reward (misalnya  kenaikan  gaji, promosi) berdasarkan  pada  criteria  kinerja karyawan  sebagai  kebalikan  dari sistem  senioritas,  sikap  pilih  kasih dan sebagainya
9. Toleransi  terhadap  konflik.    Sejauh mana  para  karyawan  didorong  untuk mengemukakan  konflik  dan  kritik secara terbuka
10. Pola-pola  komunikasi.    Sejauh  mana komunikasi  organisasi  dibatasi  oleh hierarki kewenangan yang formal.
Kesepuluh karakteristik tersebut mencakup dimensi structural dan perilaku dalam organisasi.

## Fungsi Budaya
Fungsi  budaya  pada  umumnya  sukar dibedakan  dengan  fungsi  budaya  organisasi, karena budaya merupakan gejala sosial.  Dari berbagai  sumber  termasuk  definisi  dari  para pakar  tersebut  diatas maka  beberapa  fungsi budaya adalah sebagai berikut 4 :
1. Sebagai  identitas  dan  citra  suatu masyarakat.    Identitas  terbentuk  oleh berbagai faktor seperti sejarah, kondisi  dan  posisi  geografis,  sistem- sistem  sosial,  politik  dan  ekonomi dan  perubahan  nilai-nilai di  dalam masyarakat.
2. Sebagai  pengikat  suatu  masyarakat. Kebersamaan  (sharing) adalah  faktor pengikat  anggota  masyarakat  yang kuat
3. Sebagai  sumber.    Budaya  merupakan sumber  inspirasi,  kebanggaan,  dan sumber daya. Budaya dapat menghasilkan komoditi ekonomi, misalnya wisata budaya, benda budaya.
4. Sebagai  kekuatan  penggerak  dan pengubah.    Karena  budaya  terbentuk melalui  proses  belajar  mengajar (learning  process)  maka  budaya  itu dinamis,  resilient,  tidak  statis,  tidak kaku.
5. Sebagai kemampuan untuk membentuk nilai tambah. 6. Sebagai pola perilaku
7. Sebagai warisan.
Budaya disosialisasikan  dan  diajarkan  kepada generasi berikutnya. 8. Sebagai substitusi (pengganti) formalisasi.
9. Sebagai mekanisme adaptasi terhadap perubahan.
10. Sebagai proses yang mempersatukan
4 Taliziduhu Ndraha, Teori Budaya Organisasi, hal 20
11. Sebagai produk proses usaha mencapai tujuan bersama dan sejarah yang sama
12. Sebagai  program  mental  sebuah masyarakat

## Pendekatan Manajemen Budaya
Terdapat enam macam pendekatan manajemen budaya yaitu 5 :
1. Pendekatan budaya Pendekatan budaya adalah pendekatan  yang  didasarkan  pada anggapan  bahwa  perubahan  sosial adalah juga perubahan budaya. Perubahan  budaya  adalah  perubahan sistem nilai yang memerlukan proses.
2. Pendekatan multibudaya Pendekatan multibudaya adalah pendekatan  yang  didasarkan  pada anggapan  bahwa  setiap  masyarakat dan  organisasi  meliputi  berbagai subkultur  dan  menghadapi  berbagai kultur.
3. Pendekatan lintas budaya
Pendekatan  ini  didasarkan  pada anggapan bahwa untuk dapat memahami  suatu  budaya  lain  yang berbeda  pada  suatu  saat,  seseorang harus menggunakan kacamata budaya lain  pada  saat  tersebut,  dan bukan kacamatanya  sendiri  untuk  melihat atau mengamati budaya lain.
4. Pendekatan Hampden-Turneria Pendekatan  ini  diambil  oleh Charles Hampden-Turner, Corporate Culture: How  to  generate  organizational strength  and  lasting  commercial advantage  (1994).  Hampden-Turner menyatakan bahwa budaya organisasi is based on dilemma.
5. Pendekatan atlit bisnis
Pendekatan atlit bisnis dalam manajemen budaya  dimodifikasi  dari pendekatan atlit bisnis yang digunakan  oleh  Graham  Winter  dan Cristopher  Hamilton.    Pelaku  bisnis yang  dimaksud  meliputi  atlit  yang
5 Taliziduhu  Ndraha,  Teori  Budaya  Organisasi,  hal 185
saling  bersaing  (pemain,  produser), penonton (consumer, pelanggan), wasit  dan  pembantunya  (hakim, penengah, pemimpin permainan), pemilik klub (manajemen). Manajemen  budaya  yang  didasarkan pada pendekatan bisnis adalah manajemen budaya yang sportif. 6. Pendekatan mikro-makro
Pendekatan ini diambil dari Hampden-Turner dan didasarkan pada anggapan bahwa:
one characteristic  of  the  development state,  that  is  governments  which  turn economic
development into superordinate  goal,  is  that  corporate cultures  are  really  part  of  the  macro culture.  It  is  hard  to  separate  their functions.

## Budaya Kerja
Menurut  Budi  Paramita  tentang “Masalah Keserasian Budaya dan Manajemen  di  Indonesia”  mendefinisikan budaya  kerja  sebagai sekelompok  pikiran dasar  atau  program  mental  yang  dapat dimanfaatkan  untuk  meningkatkan  efisiensi kerja  dan  kerjasama  manusia  yang  dimiliki oleh suatu golongan masyarakat.
Menurutnya, budaya kerja dibagi menjadi: 6
1. Sikap  terhadap  pekerjaan,  yakni kesukaan  akan  kerja  dibandingkan dengan kegiatan lain seperti bersantai, atau semata-mata
memperoleh
kepuasan dari kesibukan pekerjaannya  sendiri  atau  merasa terpaksa  melakukan  sesuatu  hanya untuk kelangsungan hidupnya.
2. Perilaku  pada  waktu  bekerja seperti rajin, berdedikasi, bertanggung jawab,  berhati-hati,  teliti,  cermat,
kemauan
yang kuat untuk mempelajari tugas dan kewajibannya, suka  membantu  sesame  karyawan atau sebaliknya.
Menurut  Triguno  (2001:7),  “ Budaya kerja  adalah  suatu  falsafah  dengan  didasari
6 Taliziduhu Ndraha, Teori Budaya Organisasi, Rineka Cipta, Jakarta, 2005, hal 208
pandangan  hidup  dengan  nilai-nilai  yang menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang  dibudayakan  dalam  suatu  kelompok dan  tercermin  dalam  sikap  yang  menjadi perilaku,  cita-cita,  pendapat,  pandangan serta  tindakan  yang  terwujud  sebagai  kerja atau bekerja ”. 7
Dalam  buku  “Pengembangan  Budaya Kerja  Departemen  Agama”  yang  diterbitkan oleh  Departemen  Agama  RI  Inspektorat Jendral  (2009:23),”  menjelaskan bahwa secara  sederhana, budaya  kerja dapat  berarti cara  pandang  cara  seseorang  memberikan makna terhadap kerja.
Secara  praktis  dalam  buku  Pedoman Pengembangan  Budaya  Kerja  Aparatur Negara  (2002:13),  bahwa  budaya  kerja mengandung beberapa pengertian, yaitu: 8
1. Pola  nilai,  sikap,  tingkah  laku,  hasil karya  dan  karsa  termasuk  segala instrument,  sistem  kerja,  teknologi dan bahasa yang digunakannya.
2. Budaya  berkaitan  dengan  persepsi terhadap
nilai-nilai dan lingkungannya yang melahirkan makna  dan  pandangan  hidup  yang akan mempengaruhi sikap dan tingkah laku dalam bekerja 3. Budaya merupakan hasil dari
pengalaman hidup, kebiasaan- kebiasaan serta proses seleksi (menerima atau menolak) norma yang ada  dalam  cara  berinteraksi  sosial atau  menempatkan  dirinya  ditengah- tengah lingkungan kerja tertentu.
4. Dalam  proses  budaya  terdapat  saling mempengaruhi dan saling ketergantungan  baik  sosial  maupun lingkungan sosial.

## Konsep Manajemen
7 Repository.ung.ac.id/manajemen-sumber-daya- manusia-perguruan-tinggi-pendekatan-budaya-kerja- dosen-profesional diakses tanggal 22 April 2016
8
Etheses.uin- malang.ac.id/1817/6/bab.2.kajian.teori.budaya kerja.pdf diakses tanggal 18 April 2016
Berikut ini adalah beberapa pengertian  tentang  manajemen  dari  para pakar 9 :
Mary  Parker  Follet  mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi  ini  mengandung  arti  bahwapara manajer  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi melalui  pengaturan  orang-orang  lain  untuk melaksanakan berbagai tugas-tugas itu sendiri.
Definisi  manajemen  menurut  James A.  F.  Stoner  sebagai  berikut: “ Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan
pengawasan  usaha-usaha  para  anggota organisasi  dan  pengguna  sumber  daya- sumber  daya  organisasi  lainnya  agar mencapai tujuan organisasi ”.
Dari  definisi  diatas  bahwa  Stoner menggunakan  kata  proses  bukan  seni. Mengartikan manajemen sebagai seni mengandung  arti  bahwa  hal  ini  adalah kemampuan atau  keterampilan  pribadi.
Suatu  proses  adalah  cara  sistematis  untuk melakukan pekerjaan. Manajemen didefinisikan  sebagai  proses  karena  semua manajer,  tanpa  memperdulikan  kecakapan atau  keterampilan  khusus  mereka,  harus melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Sedangkan Peran manajemen menurut  Minzberg 10 : peran  manajemen dapat dikelompokan sebagai (1)
antarpersonal, (2) informasional, (3) pengambilan  keputusan.    Dapat  dilihat  pada table berikut:
Table 2: Peran-Peran Manajerial Minzberg
No Peran Deskripsi 1 Antar personal Tokoh utama Pemimpin simbolis, diwajibkan
9 T.  Hani  handoko,  Manajemen,  Edisi  2,  BPFE, Yogyakarta, 2003, hal 8
10 Stephen P Robbins and Timothy  A Judge, Perilaku Organisasi,  Organization  Behavior,  Salemba  Empat, Jakarta, 2008, hal 8
melakukan  sejumlah  tugas  rutin  dari sebuah lembaga hokum atau sosial Kepemimpinan Bertanggung  jawab  memotivasi  dan mengarahkan karyawan Penghubung Mempertahankan  jaringan  koneksi  luar yang  memberikan  pertolongan  dan informasi 2 Informasional Pemantau Menerima berbagai informasi, bertindak sebagai  pusat  saraf  informasi  internal dan eksternal organisasi Penyebar Meneruskan  informasi  yang  diterima dari  orang  luar  atau  karyawan  lain kepada anggota organisasi Juru bicara Meneruskan  informasi  kepada  orang luar  mengenai  rencana,  kebijaksanaa, tindakan, dan hasil organisasi, bertindak selaku ahli dalam industi organisasi 3 Pengambil keputusan Kewirausahaan Mencari  peluang  dalam  organisasi  dan lingkungannya serta memprakarsai proyek-proyek untuk membuat perubahan Penyelesaian masalah Baertanggung  jawab  atas  tindakan korektif  ketika  organisasi  menghadapi gangguan penting yang tidak terduga Pengalokasian Sumber daya Membuat  atau  menyetujui  keputusan- keputusan organisasi yang signifikan Negosiator Bertanggung jawab mewakili organisasi dalam negosiasi-negosiasi besar

## Dampak Budaya Terhadap Manajemen
Ross  A.Webber  dalam Culture  and Manajement (1969)  menjelaskan  hubungan antara  budaya  dengan  manajemen.    Menurut Webber, ada empat sistem yang mempengaruhi filsafat dan praktik manajemen,  yaitu: (1) sistem  budaya, (2) sistem  ekonomi, (3)  sistem  politik  dan  (4) sistem teknologi. Uraiannya sebagai berikut 11 :
1. Cultural  system: Values  beliefs, assumptions, relationships, motivating  factors,  status  symbols, customs,  social  institutions,  social morilty,  education  classes-Castes, literacy.
2. Economic  system: relative  cost  of labor,  material  overhead,  capital- equipment,  availability  of  credit,
11 Taliziduhu  Ndraha,  Teori  Budaya  Organisasi, Rineka Cipta, Jakarta, 2005, hal 117-118
taxes  stability,  inflation  growth,
cyclical activity forecastability,
foreign exchange, competition, tariffs, distribution  system,  mass  media  for communications.
3. Political system: stability of, government controls legal requirenments,  business  law,  the system  of  justice,  integrity  of  civil servants, governmental attitudes toward labor, locus of power, foreign policy,  foreign  investment  policy legislative  procedures,  the  executive branch of the government.
4. Technical system: product,  process, equipment, quality, investment, control  of  production,  inventory, procurement, maintenance,
productivity standards.
Budaya  membentuk  perilaku  manajerial  dan memegang peranan penting.
Webber
menjelaskan bagaimana faktor budaya dengan  muatan  nilai  tertentu  mendorong penggunaan  pendekatan  manajerial  dalam menghadapi  masyarakat  yang  berada  dalam kondisi tertentu, seperti pada table berikut: 12
Table 1:

## Budaya dan Manajemen
Differences in these cultural factor-
…affect a people’s  values and habits relaring to- For example,
the local employee  might feel that- ..and this would  tend to affect approaches in  these  (and other)  areas
of manufacturin g management- Assumptions and attitudes Time Time is not measures in minutes,  but  in days and years Production control, scheduling, purchasing management development One’s proper purpose in life The only purposge  which makes  sense  is to  enjoy  each day
Management development
The future The future is not
in man’ hands Short and long range planning
12 Taliziduhu  Ndraha,  Teori  Budaya  Organisasi, Rineka Cipta, 2005, hal 119
The  life  vs  the here after Life  and  death are  completely ordained pre determined
Safety program Duty,
responsibility Your job is completed  when you give an order to a subordinate Executive technique  of de legation and follow up Personal belief and aspirations Right and wrong I  give  the  boss inventory counts which please him
Inventory control system Source of pride A college degree places one  higher  in society for life Selection of supervisors Source of  fear and concern Job  are  hard  to get for man laid off,  regardless of  the  cause  of lay off Lay off policy
Extent  of  one’s hopes Without the right educations and social class, advancement  is limited Incentive, motivations The  individual vs society The individual’s wants and needs must be subordinated  to the whole group Labor relations Interpersonal relationships The  source  of authority My  men  don’t like the new process. it
won’t work
Quality control
Care or empathy for other I’d  rather  give my salary  raise to  my  foreman than have to tell him  he  is  not  to receive one Merit reviews
Important of family obligations
I  had  to  stay  at home because my  father  was sic Absenteeism
Objects of loyalty Friendship is more  important than business Work group relationships Social structure Tolerance for personal differences If you don’t agree  with  your boss,  he  will  be insulted The  decision making process Interclass mobility I’d  refuse  to work  for  a  man without  a  trade school certificate Promotions from within Class  or  caste system Men  with  my standing  don’t move heavy objects  such  as typewriter Job descriptions flexibility of job assignments
Urban- village- The company Fringe-
farm origins must  take  the place of the village in caring for its people benefit programs
Determinants  of status
Elderly  people have wisdom.
They deserve
they deserve  the must  important jobs on big machines Equipment selection
Anggota  organisasi  atau  karyawan dalam  suatu  perusahaan  atau  institusi mempunyai  budaya  yang  berbeda,  oleh karena itu seorang pemimpin organisasi atau manajer harus memahami bagaimana perbedaan-perbedaan tersebut dapat membentuk  karakter  seseorang  atau  suatu kelompok, memahami manajerial yang cocok dengan perbedaan-perbedaan tersebut.  Gaya manajerial seorang pemimpin dapat menentukan  langkah  atau  strategi  yang  tepat untuk  jangka  waktu  panjang  maupun  jangka pendek.    Seornag  pemimpin  atau  gaya manajerial  suka  bekerja  adalah  tema  yang diharapkan  seorang  pemimpin,  sehingga budaya  keras  dapat  memberikan kontribusi bagi organisasi.
Unsure lainnya yang mendapat perhatian  yaitu  motivasi kerja.    Manajerial seorang  pemimpin  dituntut  untuk  dapat memberikan motivasi kepada anggota organisasi  atau  karyawannya,  hal  ini  sangat dibutuhkan  untuk  mendukung  terlaksananya kegiatan  agar  berjalan  lancer  sesuai  tujuan yang diiinginkan. Apabila anggota organisasi  mempunyai  motivasi  yang  kuat maka  akan  berdampak  pada  keberhasilan organisasi secara keseluruhan, namun apabila anggota  organisasi  atau  karyawan  memiliki budaya  yang  kurang  baik  atau  negative seperti  bersantai-santai,  menggunakan  jam kerja  untuk  melakukan  hal  yang  tidak bermanfaat  bahkan  bermalas-malasan  tidak mempunyai  motivasi  maka  akan  membawa dampak  yang  merugikan  bagi  organisasi, institusi atau lembaga.
Selain sebagai  motivator  tindakan manajerial  yang  perlu  dilakukuan  untuk menciptakan  budaya  kerja  yang  positif  yaitu
hubungan  interpersonal  dengan  anggota organisasi atau karyawan.  Dengan hubungan manusiawi  yang  dibangun  para  pemimpin atau  manager  akan  tercipta kedekatan  dan merasa  nyaman  dalam  lingkungan  kerja. Contohnya  ketika  seorang  karyawan  sedang mengalami  suatu  musibah dan  mendapat kunjungan dari pemimpinnya untuk menunjukan  rasa  empati  maka  akan  terjalin tali silaturahmi antara pimpinan dan karyawan.
Melibatkan  anggota  organisasi  untuk berpartisipasi  dalam  pengambilan  keputusan juga  merupakan  tindakan  manajerial  yang positif karena dengan melibatkannya mereka akan  merasa  dihargai  dan  kemampuan  atau keahlian  mereka  dapat  digunakan  untuk mengembangkan  organisasi  sehingga  dapat member  kontribusi  yang  positif.    Sehingga tindakan manajerial seorang pemimpin dapat membentuk budaya kerja yang kuat.

## Budaya Kerja Perspektif Syariah
Menurut Didin Hafidhudin (2003), terdapat contoh budaya kerja yang diterapkan di institusi  Syariah  adalah “ SIFAT ” yang merupakan singkatan dari Siddiq,  Istiqomah, Fathanah, Amanah dan Tabligh: 13
1. Siddiq.    Berarti  memiliki  kejujuran selalu  melandasai  ucapan,  keyakinan serta  perbuatan  berdasarkan  Islam. Tidak  ada  kontradiksi  antara  ucapan dan perbuatan.  Oleh karena itu Allah memerintahkan  orang-orang  yang beriman  untuk  senantiasa  memiliki sifat siddiq dan menciptakan lingkungan yang siddiq.
Seperti  dalam Firman  Allah  AT taubah:  119: ” Hai  orang-orang  yang beriman  bertakwalah  kepada  Allah dan hendaknya kamu bersama orang- orang yang benar”
2. Istiqomah. Konsisten  dalam  iman dan  nilai-nilai  yang  baik  meskipun menghadapi  berbagai  cobaan  dan tantangan.  Istiqomah dalam kebaikan ditampilkan dalam keteguhan,
13 Etheses.uin-malang.ac.id/1817/6/bab2.pdf. Kajian teori budaya kerja, diakses tanggal 17 April 2016
kesabaran  serta  keuletan  sehingga menghasilkan  sesuatu  yang  optimal. Istiqomah merupakan hasil dari suatu proses  yang  dilakukan  secara  terus menerus.    Misalkan  interaksi  yang kuat  dengan  Allah  yang  dilakukan dalam  bentuk  sholat,  membaca  Al Quran,  dzikir,  dan  lain-lain.  Semua proses itu akan menumbuh kembangkan suatu sistem yang memungkinkan  kebaikan,  kejujuran dan  keterbukaan  teraplikasi  dengan bauk.    Sebaliknya  keburukan  dan ketidakadilan  akan  tereduksi  dan ternafikan  secara  nyata.    Orang  dan lembaga yang istiqomah dalam kebaikan akan mendapatkan ketenangan  sekaligus  mendapatkan solusi  serta  jalan  keluar  dari  segala persoalan yang ada.
3. Fathanah. Berarti mengerti, memahami  dan  menghayati  secara mendalam  segala  hal  yang  menjadi tugas  dan  kewajiban.    Sifat  ini  akan menumbuhkan kreativitas dan kemampuan untuk melakukan berbagai macam inovasi yang bermanfaat.    Kreatif  dan  inovasi hanya  dimiliki  oleh ketika seseorang selalu berusaha untuk  menambah berbagai  ilmu  pengetahuan,  dan informasi,  baik  yang  berhubungan dengan pekerjaan maupun perusahaan secara  umum. Surat  Yusuf  :55 “ Jadikanlah aku bendaharawan negara  (Mesir),  sesungguhnya  aku adalah  orang  yang  pandai  menjaga, lagi berpengetahuan ”
4. Amanah.    Berarti  memiliki  tanggung jawab  dalam  melaksanakan  setiap tugas  dan  kewajiban.    Amanah ditampilkan dalam keterbukaan, kejujuran,  pelayanan  yang  optimal dan  ihsan  (berbuat  yang  terbaik) dalam segala hal.  Sifat amanah harus dimiliki  oleh  setiap  mukmin  apalagi yang memiliki pekerjaan yang berkaitan dengan
pelayanan masyarakat. An-Nisa:
58, “ Sesungguhnya  Allah  menyuruh  kamu
menyampaikan  amanat  kepada  yang berhak menerimanya, dan (menyuruh kamu) apabila menetapkan  hokum diantara manusia supaya kamu menetapkan dengan adil. Sesungguhnya Allah memberi pelajaran yang sebaik-baiknya kepada  kamu, sesungguhnya  Allah Maha mendengar lagi Maha melihat.
5. Tabligh.    Berarti  mengajak  sekaligus memberikan  contoh  kepada  orang lain  untuk  melaksanakan  ketentuan ajaran islam dalam kehidupan sehari- hari.  Tabligh  yang  disampaikan dengan hikmah,  sabar,  argumentative dan  persuasive  akan  menumbuhkan hubungan kemanusiaan yang semakin solid dan kuat.

## Penutup
Budaya  kerja  keras  dan  kinerja dipengaruhi oleh kepemimpinan atau manajer.    Seorang  manajer mempunyai tindakan  manajerial yang  berbeda  sehingga berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, apabila  pemimpin  atau  manajer  memberi contoh yang baik maka secara langsung atau tidak langsung akan diikuti oleh karyawannya. Budaya kerja  yang  tidak  baik misalnya  malas-malasan,  selalu  menunda pekerjaan,  melakukan  aktivitas  yang  tidak bermanfaat  di  waktu  jam  kerja  tentunya sangat  merugikan  bagi  organisasi  atau perusahaan.  Sebaliknya  budaya  kerja  yang positif seperti ulet, tekun, pantang menyerah, kepedulian  akan  memberi dampak  positif bagi perkembangan organisasi atau perusahaan.
Beberapa faktor yang perlu mendapat perhatian  dari  seorang  pemimpin  dalam melakukan peran manajerialnya yaitu motivasi,  menjalin  hubungan  interpersonal, keterlibatan  atau  partisipasi  anggota  dan pengambilan  keputusan.    Untuk  membentuk budaya kerja yang kuat tentunya memerlukan waktu  dan  proses  yang  tidak  sebentar  oleh karena  itu  seorang  pemimpin  atau  manajer tidak  boleh  menyerah  dan  memberikan sosialisasi  kepada  anggota  organisasi  atau karyawannya.

## Daftar Pustaka
1. Taliziduhu  Ndraha, Teori  Budaya Organisasi,  Rineka  Cipta,  Jakarta,
2005
2. T.  Hani  Handoko, Manajemen,  Edisi
2, BPFE, Yogyakarta, 2003
3. Stephen  P  Robbins  and  Timothy  A Judge, Perilaku Organisasi, Organizational  Behavior,  Buku  1,
Salemba Empat, Jakarta, 2008
4. http://wiraariyo.wordpress.com/2012/1
2/1pengaruh-budaya-terhadap- manajerial diakses  tanggal  20  April 2016 pukul 15.00 WIB.
5. Etheses.iun- malang.ac.id/1817/6/bab.2.pdf. Kajian
teori  budaya  kerja, diakses  tanggal  17 April 2016.
6. Repository.ung.ac.id/manajemen- sumber-daya-manusia-perguruan- tinggi/ Pendekatan  Budaya  Kerja
Dosen Profesional. Diakses tanggal 22 April 2016