## Pengaruh Sistem Kerja Kontrak Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sakka.Id
Ramdani Al Falah 1 , Barin Barlian 2 , Arga Sutrisna 3
1,2,3 Universitas Perjuangan Tasikmalaya E-mail: ramdanialfalah10@gmail.com 1 , barinbarlian@unper.ac.id 2 , argasutrisna@unper.ac.id 3

## Article History:
Received: 20 Juni 2022 Revised: 21 Juni 2022 Accepted: 22 Juni 2022
Abstract: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  dan  menganalisis  sistem  kerja  kontrak, motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  pada  Sakka.Id serta  pengaruh  sistem  kerja  kontrak  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Sakka.Id. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  metode  survey,  sedangkan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer dan data sekunder. Objek pada penelitian ini adalah karyawan Sakka.Id, dengan tehnik penarikan sampel menggunakan  metode  sampling  jenuh  atau  disebut juga dengan istilah sensus, dimana survey dilakukan kepada karyawan Sakka.ld. Tehnik analisis data yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda. Hasil pengujian ini membuktikan bahwa sistem kerja kontrak  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada Sakka.Id..
Keywords: Sistem kerja kontrak, motivasi kerja, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat penting karena manusia merupakan sumber daya dinamis yang selalu dibutuhkan dalam proses produksi barang dan jasa (Hasibuan,  2017:  244).  Mengingat  perusahaan  sangat  membutuhkan  unsur  manusia,  maka  ilmu manajemen  yang  mempelajari  ketenagakerjaan  disebut  manajemen  sumber  daya  manusia,  dan berdampak  pada  tingginya  standar  menjadi  seorang  karyawan.  Kinerja  adalah  hasil  usaha seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya masing-masing, untuk mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan tanpa melanggar hukum dan etika. (Avandi, 2018:83). Masalah kinerja tidak dapat dipisahkan dari proses, hasil, dan kegunaan, dan dalam hal ini kinerja adalah hasil yang dicapai seorang karyawan dalam hal kualitas dan kuantitas pekerjaan.  Hasil pekerjaan seseorang akan memberikan umpan  balik pada dirinya sendiri,  membuatnya  tetap  termotivasi  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  baik  setiap  saat,  dan diharapkan menghasilkan pekerjaan yang berkualitas tinggi. Tinjauan kinerja juga dapat dijadikan sebagai tolak ukur yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja pegawai yang bersangkutan.
Sakka.id merupakan usaha warnet yang menerapkan sistem kerja kontrak dalam perekrutan karyawan.  Dalam  Undang-Undang  Republik  Indonesia  (UURI)  Nomor  13  Tahun  2003,  sistem kerja  kontrak  dikenal  sebagai  perjanjian  waktu  kerja  tertentu  (PWKT).  Pegawai  kontrak digolongkan sebagai pegawai tidak tetap, yaitu pegawai yang bekerja menurut kesepakatan antara pemberi kerja (majikan) dengan pekerja itu sendiri (karyawan). Pekerja kontrak biasanya adalah karyawan  yang  ditugaskan  oleh  pemberi  kerja  (wirausahawan)  untuk  melakukan  tugas  tertentu, namun  perusahaan  tidak  menjamin  kelangsungan  masa  kerja  mereka.  Jika  karyawan  tersebut
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
berkinerja  baik  selama  masa  kontrak  kerja  yang  disepakati,  karyawan  kontrak  dapat  diubah menjadi karyawan tetap. Jika tidak, karyawan tersebut akan dipecat. Selain sistem kerja kontrak, salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah motivasi kerja. Motivasi memberikan seseorang  energi  untuk  melakukan  tindakan  guna  mencapai  suatu  tujuan.  Sumber  motivasi  ada yang intrinsik dan ekstrinsik. Selain sistem kerja kontrak, salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah motivasi kerja. Motivasi memberikan seseorang energi untuk melakukan tindakan guna mencapai suatu tujuan. Sumber motivasi adalah intrinsik dan ekstrinsik.
Berdasarkan uraian di atas penulis tertarik untuk mengkaji serta mengetahui lebih mendalam tentang  seberapa  besar  pengaruh  sistem  kerja  kontrak  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Sehingga penulis mengangkat judul penelitian tentang "Pengaruh Sistem Kerja Kontrak dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sakka.Id". (Sensus pada karyawan Sakka.Id)".
Mengacu dari permasalahan yang telah diuraikan tersebut, maka tujuan dari penelitiannya ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisa:
1. Kinerja karyawan, sistem kerja kontrak dan motivasi kerja pada Sakka. Id.
2. Pengaruh  sistem  kerja  kontrak  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan pada Sakka.Id.
3. Pengaruh sistem kerja kontrak secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Sakka.ld.
4. Pengaruh motivasi kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Sakka.Id.

## LANDASAN TEORI
Dalam  pilihan  kondisi  kerja  Perusahaan,  itu  tentu  disebut  untuk  hukum  ketenagakerjaan dan  kebijakan  perusahaan  itu  sendiri.  Dalam  metode  ketenagakerjaan,  bahkan  pada  13  13  pada tahun  2003,  kami  menyatakan  penyelamatan  pekerjaan  atau  karyawan  yang  disponsori  oleh perusahaan. Kontrak atau kesepakatan antara karyawan potensial dan perusahaan. Dalam beberapa kasus,  jika  karyawan  tidak  terpenuhi,  ini  dilakukan  karena  ini  dilakukan  karena  perjanjian ketenagakerjaan mungkin tidak terjadi sesuai dengan situs, sehingga karyawan hak-hak penuh jika mereka tidak dapat mempengaruhi nilai yang sering tidak dilakukan. Tujuan karyawan atas tujuan mereka  sendiri  dan  tujuan  perusahaan  tidak  tercapai.  Tujuan  dari  karyawan  tersebut  bekerja  di perusahaan seperti yang kami inginkan hak perusahaan. Jika karyawan hak-hak dibesarkan dengan cepat  kepada  perusahaan,  karyawan  merasakan  kepuasan  kerja  dan  menjaga  kebahagiaan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Menurut  Simanjuntak  (2011:  82),  perjanjian  ketenagakerjaan adalah perjanjian yang dilakukan oleh pekerja untuk membahas perjanjian bersama pada pekerjaan, hak,  dan  kewajiban  pihak.  Simanjuntak  juga  mengatakan  bahwa  manfaat  dari  kontrak  kerja bersama  digunakan  untuk  melakukan  kewajiban  karyawan  dan  menerima  hak-haknya,  dan digunakan  sebagai  pedoman  untuk  mengenali  dan  menghormati  otoritas  majikan.  Secara  tidak langsung,  karena  karyawan  hak-hak  yang  dijelaskan  dalam  konten  kontrak  penuh  dengan perusahaan,  perjanjian  ketenagakerjaan  dapat  menyebabkan  kepuasan  kerja.  Karyawan  dan kepuasan  yang  bermotivasi,  juga  membuat  kondisi  ideal  untuk  perusahaan  dan  karyawan  itu sendiri.  Situasi  semacam  itu  dapat  terjadi  jika  mereka  mirip  dengan  karyawan  dan  ekspektasi korporasi dengan perusahaan kami. Keadaan satu tangan karyawan  yang dapat mencapai tujuan karyawan telah menemukan kondisi bahwa karyawan bergaul dengan karier, tetapi gaji diberikan
oleh perusahaan. Semakin tinggi faktor motivasi yang tercantum, semakin puas karyawan tersebut dengan  pekerjaannya.  Konsekuensi  dari  perjanjian  kerja  bersama  berupa  pemenuhan  hak  dan kewajiban pekerja dan pemberi  kerja, serta faktor pendorong pekerjaan  yang diberikan pemberi kerja  kepada  pekerja,  memungkinkan  pemberi  kerja  dan  pekerja  untuk  melaksanakan  hak  dan kewajibannya dengan baik.Hubungan yang baik dalam perusahaan dapat menimbulkan kepuasan kerja karyawan dan pemberi kerja serta kinerja karyawan yang diharapkan. Hal ini juga didukung oleh penelitian Maryam Dunggio dan Saepul Basri (2019) yang menemukan bahwa sistem kerja kontrak dan kemauan bekerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## Hipotesis
Berdasarkan kerangka pemikiran di atas, maka dapat dirumuskan suatu hipotesis penelitian secara umum yaitu:
1. Diduga Sistem Kerja Kontrak dan Motivasi Kerja berpengaruh secara  Simultan terhadap Kinerja   Karyawan.
2. Diduga Sistem Kerja Kontrak berpengaruh secara Parsial terhadap Kinerja Karyawa.
3. Diduga Motivasi Kerja berpengaruh secara Parsial terhadap Kinerja Karyawan

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  objek  peneltian  yaitu  Sistem  Kerja  Kontrak,  Motivasi Kerja  dan  Kinerja  Karyawan.  Sedangkan  yang  menjadi  subjek  pada  penelitian  ini  yaitu  Café Sakka.Id.Metode penelitian yang digunakan asosiatif kausal dengan pendekatan survey. Penelitian asosiatif  kausal  menurut  Sugiyono  (2017:37):  "Penelitian  asosiatif  kausal  merupakan  penelitian yang bertujuan untuk mengetahui ada dan tidaknya pengaruh atau hubungan antara variabel bebas terhadap variabel terikat dan apabila ada seberapa eratnya pengaruh atau hubungan serta berarti atau  tidaknya  pengaruh  atau  hubungan  itu".  Sedangkan  penelitian  survey  menurut  Sugiyono (2018:130): "Penelitian yang terjadi pada masa lampau atau saat ini tentang keyakinan, pendapat, karakteristik, perilaku, hubungan variabel sosiologis dan psikologis dari sampel"

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Sistem Kerja Kontrak, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan pada Sakka.Id
Berikut  adalah  hasil  analisis  terhadap  variabel  Sistem  Kerja  Kontrak,  Motivasi  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  yang  dilakukan  melalui  kuesioner  yang  disebar  kepada  konsumen  Sakka.Id sebagai berikut:

## Sistem Kerja Kontrak pada Sakka.Id
Untuk  mengetahui  hasil  tanggapan  responden  mengenai  sistem  kerja  kontrak  Sakka.Id dapat diperoleh dari hasil tanggapan responden dengan menyebarkan kuesioner. Daftar pernyataan tersebut dibagikan kepada 30 responden karyawan Sakka.Id. Kuesioner diuji dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas dengan hasil perhitungan yang valid dan reliabel.:
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol.1, No.4, Juni 2022
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)

## Tabel 1. Klasifikasi dan Rekapitulasi Data Sistem Kerja Kontrak
No. Item Pernyataan Skor yang Ditargetkan Jumlah Skor Klasifikasi 1 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan keahlian saya 150 144 Sangat Baik 2 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan keinginan atasan 150 145 Sangat Baik 3 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan keinginan atasan kerja saya 150 137 Sangat Baik 4 Penempatan saya untuk bekerja berbeda dengan yang ada dikontrak kerja 150 136 Sangat Baik 5 Gaji yang diberikan sesuai dengan tingkat keterampilan yang saya miliki 150 132 Sangat Baik 6 Gaji yang diberikan sesuai dengan tingkat keterampilan yang saya miliki 150 130 Sangat Baik 7 Berapa lama saya bekerja sudah jelas dalam kontrak kerja 150 141 Sangat Baik 8 Saya harus bekerja setiap hari tanpa diberi libur 150 128 Sangat Baik Total Skor 1.903 Sangat Baik
Sumber : Data Olahan
Dengan  demikian  nilai  kumulatif  skor  yang  diperoleh  dari  Sitem  Kerja  Kontrak  pada Sakka.Id adalah 1.903 yang berada pada klasifikasi sangat baik.

## Motivasi Kerja pada Sakka.Id
Hal  ini  dapat  diketahui  dari  tanggapan  responden  melalui  penyebaran  survei  antuk mengetahui  tanggapan  responden  mengenai  motivasi  mereka  bekerja  di  Sakka.Id.  Daftar pernyataan tersebut dibagikan kepada 30 responden karyawan Sakka.Id. Kuesioner diuji dengan
menggunakan uji validitas dan reliabilitas dengan hasil perhitungan yang valid dan reliabel.
Tabel 2.  Klasifikasi dan Rekapitulasi Data Motivasi Kerja No. Item Pernyataan Skor yang Ditargetkan Jumlah Skor Klasifikasi 1 Memiliki dorongan dalam diri saya untuk bekerja dengan lebih baik lagi 150 121 Baik 2 Saya mampu menerima tanggungjawab yang lebih tinggi 150 121 Baik 3 Saya diberi penghargaan atas prestasi yang diraih 150 120 Baik 4 Kurangnya dorongan dalam diri saya untuk memperlihatkan prestasi kerja yang baik 150 123 Baik 5 Berdiskusi dengan rekan kerja merupakan salah satu cara belajar yang baik 150 117 Baik 6 Dorongan dalam diri saya untuk bekerja secara mandiri. 150 123 Baik 7 Saya merasa senang bila pengabdian saya selama bekerja diakui oleh atasan 150 119 Baik 8 Atasan selalu memberikan pujian ketika saya datang terlambat 150 123 Baik 9 Saya merasa tertantang untuk menyelesaikan tugas yang diberikan 150 121 Baik 10  Saya merasa sulit menjalankan tugas diluar kemampuan saya 150 120 Baik Total Skor 1.209 Baik

## Sumber : Data Olahan
Dengan demikian nilai kumulatif skor yang diperoleh dari Motivasi Kerja pada Sakka.Id adalah 1.209 yang berada pada klasifikasi baik.
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol.1, No.4, Juni 2022
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)

## Kinerja Karyawan pada Sakka.Id
Untuk  mengetahui  hasil  dari  tanggapan  responden  mengenai  kinerja  karyawan  pada Sakka.Id  dapat  dilihat  dari  hasil  jawaban  responden  melalui  penyebaran  kuisioner.  Daftar pernyataan  tersebut  disebarkan  kepada  30  orang  responden  yaitu  karyawan  Sakka.Id.  Kuisioner tersebut telah di uji dengan menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas dengan hasil perhitungan valid dan reliabel.
Tabel 3. Klasifikasi dan Rekapitulasi Data Kinerja Karyawan
No. Item Pernyataan Skor yang Ditargetkan Jumlah Skor Klasifikasi 1 Saya mampu meminimalkan kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan 150 126 Baik 2 Saya mampu meminimalkan kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan 150 125 Baik 3 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan ketelitian yang tinggi 150 122 Baik 4 Saya mampu mengerjakan tugas dengan rapi ketika ada atasan 150 129 Baik 5 Saya dapat menggunakan waktu dengan efektif 150 120 Baik 6 Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai keinginan. 150 127 Baik 7 Saya datang ke Cafe Sakka.Id dengan tepat waktu 150 123 Baik 8 Saya pulang sesuai dengan keinginan 150 128 Baik 9 Saya mampu bekerja dengan baik tanpa pengawasan atasan 150 125 Baik 10  Saya mampu menyelesaikan pekerjaan ketika karyawan lain membantu saya 150 121 Baik Total Skor 1.246 Baik

## Sumber : Data Olahan
Dengan demikian nilai kumulatif skor yang diperoleh dari Kinerja Karyawan pada Sakka.Id adalah 1.246 yang berada pada klasifikasi baik.
Pengaruh  Sistem  Kerja  Kontrak  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Sakka.Id.
Untuk  mengetahui  pengaruh  sistem  kerja  kontrak  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Sakka.Id dilakukan pengolahan data menggunakan analisis regresi linear berganda dengan menggunakan program SPSS V.25 melalui tahapan-tahapan sebagai berikut.
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil perhitungan SPSS V.25 maka persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Ý = 15,635 + 0,113X1+0.540X2+ e
Interpretasi dari persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
1. Jika di asumsikan nilai dari variabel Sistem Kerja Kontrak (XI) dan Motivasi Kerja (X2) adalah konstan atau sama dengan nol, maka nilai variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah 15,635.
2. Variabel  Sistem  Kerja  Kontrak  (X1)  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) dengan koefisien regresi sebesar 0.113 yang artinya setiap kenaikan variabel sistem  kerja  kontrak  sebesar  1  (satuan),  maka  kinerja  karyawan  akan  bertambah  atau meningkat sebesar 0,113. Dengan catatan bahwa variabel lain tetap atau konstan.
3. Variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) dengan koefisien regresi sebesar 0,540 yang artinya setiap kenaikan variabel motivasi kerja sebesar 1 (satuan), maka kinerja karyawan akan bertambah atau meningkat sebesar 0.540.
Dengan catatan bahwa variabel lain tetap atau konstan.

## Pengaruh  Secara  Simultan  Sistem  Kerja  Kontrak  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada Sakka.Id
Untuk mengetahui Sistem Kerja Kontrak dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Sakkald  secara  simultan,  maka  dilakukan  analisis  regresi  linear  berganda  dalam  uji  koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Pengujian hipotesis secara simultan menggunakan uji F yaitu menguji apakah terdapat pengaruh secara signifikan antara Sistem Kerja Kontrak dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dihitung dengan bantuan SPSSV 25.
Berdasarkan hasil perhitungan SPSS pada Tabel 2.16 di atas, peroleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,743. Nilai tersebut dapat diinterpretasikan bahwa sistem kerja kontrak dan motivasi kerja  dengan  kinerja  karyawan  memiliki  hubungan  dengan  derajat  keeratan  termasuk  dalam kategori  kuat  karena  berada  diantara  0,600,799.  Artinya  jika  sistem  kerja  kontrak  dan  motivasi kerja naik  maka kinerja  karyawan akan mengalami kenaikan. Begitupun sebaliknya, jika sistem kerja kontrak dan motivasi kerja turun maka kinerja karyawan akan mengalami penurunan, hal ini disebabkan  peningkatan/penurunan  sistem  kerja  kontrak  dan  motivasi  kerja  diikuti  dengan peningkatan/penurunan  kinerja  karyawan.  Nilai  koefisien  determinasi  (R2)  pada  Tabel  4.16
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
menunjukkan besar pengaruh sistem kerja kontrak dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Sakka.Id sebesar 0,552 atau 55,2% variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel bebas yakni sistem kerja kontrak dan motivasi kerja, sedangkan sisanya sebesar (100%-55,2%) = 44,8% kemungkinan  dapat  dijelaskan  atau  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar  model  yang  tidak dimasukkan  dalam  penelitian  ini.  Menurut  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Santiago Pereira dan Syahnur Said (2019) dalam jurnal Ilmu Ekonomi 2 (2), 47-59, faktor lain yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  salah  satunya  adalah  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja,  dan kepuasan kerja. Selanjutnya, dilakukan uji hipotesis dengan menggunakan Uji F (simultan).
Dari perhitungan SPSS diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti lebih kecil dari tingkat a = 0,05. Dikarenakan tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 <0,05) maka kaidah keputusannya adalah Ho ditolak dan Ha diterima, artinya sistem kerja kontrak dan motivasi kerja secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Sakka.Id.  Dengan demikian sistem kerja kontrak dan motivasi kerja merupakan suatu unsur penting dalam rencana SDM di perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Penerapan sistem kerja kontrak yang sesuai dengan ketentuan dan kesepakatan antara pekerja dan perusahaan adalah faktor mendasar dalam meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, motivasi kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  menjadi  lebih  baik.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  merupakan  variabel  yang  paling  dominan  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Sakka.ld  sebesar  51,84%,  sedangkan  Sistem  Kerja  Kontrak terhadap Kinerja Karyawan memiliki pengaruh sebesar 1,512%. Hasil penelitian ini juga diperkuat oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Maryam  Dunggio  dan  Saepul  Basri  (2019)  yang menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  sistem  kerja  kontrak  dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Secara Parsial Sistem Kerja Kontrak terhadap Kinerja Karyawan pada Sakka.Id
Berdasarkan hasil perhitungan SPSS V.25 diperoleh nilai koefisien korelasi antara sistem kerja kontrak dengan kinerja karyawan sebesar r = 0,123 yang menunjukkan terdapat hubungan antara sistem kerja kontrak dengan kinerja karyawan dan dapat dinyatakan hubungannya sangat rendah. Sedangkan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  antara  sistem  kerja  kontrak  terhadap  kinerja karyawan bisa diketahui dengan menghitung koefisien determinasi parsial sebesar [Kd= (0.123)2 x 100%]= = 1.512%.
Untuk mengetahui tingkat signifikansi pengaruh secara parsial sistem kerja kontrak terhadap kinerja  karyawan  dilakukan  uji  hipotesis  menggunakan  ujit  pada  hasil  perhitungan SPSS  V.25, maka diperoleh nilai signifikansi sebesar 0.524>0.05. Hal ini berarti Ho1 diterima dan Ha1ditolak, maka dapat disimpulkan secara parsial sistem kerja kontrak berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dengan  demikian,  sistem  kerja  kontrak  bukan  merupakan  hal  utama  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan,  karena  karyawan  akan  lebih  memperhatikan  hal  lain  seperti:  mendapatkan
kompensasi atas prestasi kerja yang diraih dan mendapatkan kepuasan saat bekerja dengan keahlian yang  dimiliki.  Ini  menunjukkan  bahwa  sistem  kerja  kontrak  bukan  merupakan  hal  utama  yang mempengaruhi kinerja karyawan pada Sakka Id. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Yudi  Prasetyo  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  secara  parsial  sistem  kerja  kontrak  berpengaruh tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun  penelitian  ini  bertolak  belakang  dengan penelitian yang dilakukan oleh Muhammad Tanwir Lubis (2021) yang menyatakan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara sistem kerja kontrak terhadap kinerja karyawan.  Dengan  demikian,  apabila  kontrak  kerja  yang  dijalankan  sesuai  dengan  kesepakatan kontrak kerja bersama yang berupa pemenuhan hak-hak dan kewajiban karyawan dan pengusaha maka  dapat  menciptakan  hubungan  yang  baik  68  dalam  perusahaan  dan  dapat  menimbulkan kepuasan kerja dalam diri karyawan maupun pengusaha serta tercapainya kinerja karyawan yang diharapkan.

## Pengaruh Secara parsial Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Sakka.Id
Berdasarkan hasil perhitungan SPSS V.25 diperoleh nilai koefisien korelasi antara motivasi kerja  dengan  kinerja  karyawan  sebesar  r  =  0.720  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja  karyawan  dan  dapat  dinyatakan  hubungannya  kuat. Sedangkan untuk mengetahui besarnya pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan bisa  diketahui  dengan  menghitung  koefisien  determinasi  parsial  sebesar  [Kd  =  (0.720)2  x 100%)=51,84%.
Untuk mengetahui tingkat signifikansi pengaruh secara parsial motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  dilakukan  uji  hipotesis  menggunakan  uji  t  pada  hasil  perhitungan  SPSS  V  25,  maka diperoleh nilai nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini berarti Ho2 ditolak dan Ha2 diterima, maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Dengan  demikian,  keadaan  karyawan  yang  termotivasi  dan  kepuasannya  tinggi  akan membentuk sebuah keadaan ideal, baik bagi perusahaan maupun bagi karyawan itu sendiri. Hal ini menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  faktor-faktor  motivasi  yang  diberikan  semakin  tinggi  pula kinerja karyawan. Hal ini juga diperkuat oleh penelitian yang dilakukan oleh Ari Sutrichastini dan Agus  Riyanto  (2015)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Sistem  Kerja  Kontrak,  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  pada  Sakka.Id  termasuk dalamkriteria baik.
2. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa Sistem Kerja Kontrak dan Motivasi kerja secara Simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Sakka.Id.
3. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa Sistem Kerja Kontrak secara parsial berpengaruh
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol.1, No.4, Juni 2022
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada sakka.Id.
4. Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  Motivasi  Kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada sakka.Id

## Saran
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan  setelah  menganalisa  hasil  penelitian  adalah,  sebagai berikut :

## 1. Bagi Sakka.Id
a. Saya harus bekerja setiap hari tanpa diberi libur. Sebaiknya Sakka.Id lebih memperhatikan lagi  kesehatan  mental  dan  fisik  karyawan  untuk  mengurangi  kelelahan  dan  stress  kerja dengan  mengatur  libur  kerja  secara  dadakan,  liburan  yang  dilakukan  secara  spontanitas terlepas  dari  jadwal  dan  perencanaan  apapun  dapat  diartikan  sebagai  kejutan  dan  akan memberikan efek lebih cepat sembuh dari stress yang dialami karyawan.
b. Berdiskusi  dengan  rekan  kerja  merupakan  salah  satu  cara  belajar  yang  baik. Sebaiknya,Sakka.Id  dapat  memberikan  lagi  ruang  kepada  karyawannya  untuk  berdiskusi sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas,  kreativitas  dan  kerjasama  antar  rekan  kerja. Selain itu,berdiskusi dengan rekan kerja dapat mengetahui apa yang harus diperbaiki apabila terjadi masalah saat bekerja.
c. Saya dapat menggunakan waktu dengan efektif. Sebaiknya, Sakka.Id dapat mengelola waktu seefektif  mungkin  sehingga  dapat  menjadi  contoh  bagi  karyawan  dalam  melakukan pekerjaan  dan  tanggungjawabnya  untuk  lebih  efektif  lagi.  Hal  ini  akan  mengurangi kemungkinan timbulnya masalah dan membuat citra dan reputasi Sakka.id semakin baik.
2. Bagi Penelitian Selanjutnya
a. Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  untuk  mengkaji  lebih  luas  lagi  referensi  yang  dapat digunakan untuk menambah variabel-variabel lain selain Sistem Kerja Kontrak dan Motivasi Kerja,  karena  terdapat  faktor  faktor  lain  diluar  kedua  faktor  tersebut  yang  dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan.
b. Penelitian  selanjutnya  diharapkan  untuk  menggunakan  populasi  dan  sampel  yang  lebih banyak, sehingga hasilnya tidak bias dan nilai signifikannya lebih besar.

## DAFTAR REFERENSI
Affandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Riau: Zanafa Publishing. Ary Sutrischastini dan Agus Riyanto, 2015. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor  Sekruntetariat  Daerah  Kabupaten  Gunungkidul.  Jurnal.  Ilmu  Ekonomi  Widya Wiwaha.
Affandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Riau: Zanafa Publishing.
Maryam Dunggio dan Saepul Basri. 2019. Pengaruh Sistem Kerja Kontrak dan Motivasi Kinerja Karyawan pada Perusahaan Erha Clinic. Jurnal. Kinerja. Universitas Diponegoro
Muhammad Tanwir Lubis. 2021. Pengaruh Sistem Kerja Kontrak, Kompensasi dan Career Path terhadap  Kinerja  Karyawan  di  GranDhika  Setiabudi  Medan.  Jurnal.  Karya  Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Administrasi. Alfabeta..
Yudi Prasetyo. 2017. Pengaruh Sistem Kerja Kontrak, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi yang berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mnc Kabel Mediacom. Jurnal. Ilmiah Manajemen dan Bisnis.