Analisis Hubungan antara Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja  dengan Prestasi Kerja Perawat Rawat Inap Rumah Sakit Bhayangkara Pontianak
Meri 1 , Abdul Aziz 1 Lili Indrawati 2
Universitas Respati Indonesia,Poltekkes Kemenkes Jakarta III Dr.meri.reve@gmail.com, az.mandiri@yahoo.com

## ABSTRAK
Pendahuluan: Pelayanan keperawatan yang diberikan kepada  pasien menghasilkan hasil kerja tercermin pada prestasi kerja perawat, untuk mencapai prestasi kerja yang tinggi ada beberapa persoalan yang dihadapi perawat dalam mewujudkan prestasi kerjanya, banyak faktor yang mempengaruhinya seperti  Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja untuk mengatasi persoalan  tersebut  diperlukan  langkah  perbaikan  dengan  melakukan  penataan  pada Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  sehingga  Prestasi  Kerja  Perawat  dapat    terwujud. Adapun  tujuan  penelitian  mengetahui  Analisis  Hubungan  Antara  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan Kerja  Dengan Prestasi Kerja Perawat Rawat Inap Rumah Sakit Bhayangkara Pontianak  Rancangan  penelitian  yang  digunakan  adalah  non  eksperimental  dengan analitik cross sectional. Untuk melihat besarnya pengaruh semua variabel bebas terhadap variabel terikat. Analisa data menggunakan Regresi Logistik , dengan program komputer. Pengambilan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  alat  penelitian  berupa  kuesioner yang diberikan kepada responden, yaitu  perawat rawat inap  Rumah Sakit Bhayangkara Pontianak.  Responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  46  perawat.  Teknik  analisis  data digunakan Program SPSS Versi 24.0 Hasil Penelitian didapat bahwa,  hasil uji hipotesis chi square diperoleh p- value sebesar 0,008 ( p-value <0,05), maka dapat disimpulkan Ho ditolak yang artinya ada hubungan disiplin kerja dengan prestasi kerja perawat rawat inap di  Rumah  Sakit  Bhayangkara  Pontianak  tahun  2024.  Hasil  uji  hipotesis chi  square diperoleh p- value sebesar 0,044 ( p-value <0,05), maka dapat disimpulkan Ho ditolak yang artinya ada hubungan lingkungan kerja dengan prestasi kerja perawat rawat inap di Rumah Sakit Bhayangkara Pontianak tahun 2024. Kesimpulan bahwa dari 2 variabel yang diteliti disiplin kerja dan lingkungan yang memiliki peluang paling besar adalah variabel disiplin kerja hal ini dapat dilihat nilai Odds Ratio (OR) sebesar 6,429, dibandingkan nilai Odds Ratio (OR)  pada  disiplin  kerja    sebesar  4,179,  Saran  dalam  penelitian  ini,  memberikan penguatan agar Perawat yang bekerja di instalasi rawat inap  diperhatikan  prestasi kerja dengan  menguatkan  pada  Kompensasi    secara  konsisten  dan  memberikan  dorongan kepada perawat  rawat untuk selalu  menegakan dsisiplin kerja sehingga tercipta prestasi kerja  yang baik Kata kunci: Prestasi kerja, disiplin kerja , lingkungan kerja .

## ABSTRACT
Introduction: Nursing services provided to patients produce work results that are reflected in the work performance of nurses. To achieve high work performance, there are several problems faced by nurses in realizing their work performance. There are many factors that influence  this,  such  as  work  discipline  and  work  environment.  To  overcome  these problems,  steps  are  needed.  improvements  by  structuring  work  discipline  and  work environment so that nurse work performance can be realized. The aim of the research is to  determine  the  analysis  of  the  relationship  between  work  discipline  and  work environment  and  the  work  performance  of  inpatient  nurses  at  Bhayangkara  Hospital, Pontianak. The research design used was non-experimental with cross sectional analytics. To  see  the  magnitude  of  the  influence  of  all  independent  variables  on  the  dependent variable.  Data  analysis  using  Logistic  Regression,  with  a  computer  program.  Data collection  in  this  study  used  a  research  tool  in  the  form  of  a  questionnaire  given  to respondents,  namely  inpatient  nurses  at  Bhayangkara  Hospital,  Pontianak.  The respondents in this study were 46 nurses. The data analysis technique used was the SPSS Program  Version  24.0.  The  research  results  showed  that the  chi  square  hypothesis  test results  obtained  a  p-value  of  0.008  (p-value  <0.05),  so  it  can  be  concluded  that  Ho  is rejected,  which  means  there  is  a  relationship  between  work  discipline  and  the  work performance of nursing nurses. inpatient at Bhayangkara Hospital Pontianak in 2024. The results of the chi square hypothesis test obtained a p-value of 0.044 (p-value <0.05), so it can be concluded that Ho is rejected, which means there is a relationship between the work environment and the work performance of inpatient nurses at the Hospital Bhayangkara Pontianak in 2024. The conclusion is that of the 2 variables studied, work discipline and the environment that has the greatest opportunity is the work discipline variable. This can be seen from the Odds Ratio (OR) value of 6.429, compared to the Odds Ratio (OR) value for work discipline of 4.179 , Suggestions in this research, provide reinforcement so that nurses  who  work  in  inpatient  installations  pay  attention  to  their  work  performance  by consistently strengthening compensation and providing encouragement to nursing nurses to always uphold work discipline so as to create good work performance. Key words: Work performance, work discipline, work environment.
Prestasi kerja merupakan salah satu  indikator  keberhasilan  operasi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Untuk itu diperlukan peranan  penting  dari  karyawan  yang mampu dan cakap dalam mengerjakan pekerjaanya  dengan  hasil  yang  sangat baik,  cepat  dan  tepat.  Istilah  prestasi kerja mengandung berbagai pengertian. Menurut Prabu Mangkunegara  (2011:  67)  Kinerja
(prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanaksn  tugas.
Hasil dan kualitas prestasi kerja yang  baik  tidak  dapat  terlepas  oleh kinerja  yang  dibangun  oleh  pihak pegawai atau keryawan dan
manajemen  perusahaan  karena  tidak mungkin  suatu  prestasi  kerja  yang maksimal itu bisa diperoleh tanpa ada penanganan yang serius dan mendalam dari  pihak  manajemen  perusahaan. Menurut  Abbas  Padil  (2004:  97) mengemukakan  pentingnya  penilaian prestasi  kerja  yang  rasional  dan diterapkan secara obyektif terlihatpada paling  sedikit  dua  kepentingan,  yaitu kepentingan pegawai yang
bersangkutan  sendiri  dan  kepentingan organisasi.
Penilaian prestasi kerja sebagai proses  untuk  mengukur  prestasi  kerja yang dicapai  oleh  para  karyawan  dan dibandingkan  dengan  standar  tingkat prestasi yang diminta guna mengetahui sampai  mana  keterampilan  yang dicapai.  Maka  untuk  mengetahui prestasi  kerja  pegawai  meningkat dilakukan  evaluasi  kerja.Seperti  yang dikatakan oleh Panggabean (2004: 72) penilaian  prestasi  kerja  adalah  suatu proses yang bertujuan untuk
mengetahui  atau  memahami  tingkat
kinerja karyawan dibandingkan dengan  tingkat  kinerja  karyawan lainya  atau  dibandingkan  dengan standar yang telah ditetapkan. Sehingga dapat dikatakan bahwa  penilaian  prestasi  kerja  bagi karyawan perlu  dilakukan  karena  hal tersebut  digunakan  sebagai  dasar untuk mengukur prestasi kerja. Sedangkan  pedoman  atau  patokan dalam mengukur prestasi kerja didasarkan atas suatu standar. Sedangkan  menurut  Mangkunegara (2004:  69)  inikator-indikator  dalam penilaian  prestasi  kerja  adalah:  mutu pekerjaan, kejujuran, inisiatif, kehadiran, sikap, kerjasama, pengetahuan, tanggung jawab terhadap pekerja dan pemanfaatan waktu kerja Disiplin kerja merupakan suatu kewajiban organisasi untuk betul-betul memperhatikan kedisiplinan kerja karyawan agar prestasi kerja karyawan lebih  meningkat  dari  sebelumnya  dan karyawan  tidak  seenaknya  melakukan hal-hal  yang  tidak  penting  pada  saat jam kerjanya. Dan harus mematuhi dan tunduk  pada  peraturan  yang  telah ditetapkan  oleh  organisasi  dengan senang  hati.  Menurut  Darmawan (2013:  41)  Disiplin  kerja  diartikan sebagai  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan perbuatan sesuai peraturan dari
organisasi dalam bentuk  tertulis maupun tidak.
Disiplin  dapat  juga  diartikan sebagai  proses  latihan  pengendalian diri untuk bekerja efektif, efesian, dan produktif,  Darsono  dan  Siswandoko (2011:  129).  Disiplin  yang  baik  dapat mencerminkan  akan  adanya  rasa tanggung  jawab  tinggi  karyawan terhadap tugas-tugas yang telah diberikan oleh organisasi. Kedisiplinan merupakan fungsi
operatif  manajemen  sumber  daya manusia yang terpenting karena semakin  baik  disiplin  karyawan, semakin  tinggi  tingkat  prestasi  kerja yang  dapat  dicapainya,  Hasibuan (2007: 193).
Hal  ini  dapat  mendorong adanya  gairah  kerja,  semangat  kerja agar terwujudnya tujuan dalam perusahaan/instansi. Karena  itu, pihak manajer harus memastiakan karyawannya  bekerja  dengan  disiplin. Darsono  dan  Siswandoko (2011: 129)
menyatakan  tujuan  disiplin  adalah latihan pengendalian diri untuk meningkatkan  prestasi  kerja  sehingga tercapai tujuan organisasi. Kedisiplinan  merupakan  suatu  hal yang  terpenting  bagi  organisasi  atau perusahaan untuk melangsungkan tujuan  dari  organisasi  itu  sendiri.  Hal ini  disebabkan  hanya  dengan  disiplin yang  tinggi  suatu  organisasi  maka pegawai dapat berprestasi yang tinggi.
Hal ini sesuai dengan pendapat Siswnto  (2006:  287)  disiplin  kerja merupakan  suatu  sikap  menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis serta sanggup  menjalankannya dan  tidak  mengelak,  menerima  sanksi apabila  ia  melanggar  tugas  dan wewenang  yang  diberikan  kepadnya.
Menurut Mardiana (2005: 51) lingkungan  kerja  adalah  lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya  sehari-hari.  Lingkungan kerja  karyawan  harus  betul-betul diperhatikan oleh manajer atau organisasi agar pegawai merasa nyaman,  tentram,  aman  dan  fokus dalam  melaksanakan  tugas  yang diberikan. Menurut (Nitisemito, 2008: 183)  menyatakan  lingkungan  kerja
adalah  segala  sesuatu  yang  ada dilingkungan  sekitar  para  pekerja  dan yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya, misalnya kebersihan, musik, dan lain-lain.
Adapun  faktor-faktor  lain yang  berada  diluar  atau  didalam organisasi  yang  dapat  memengaruhi kemajuan  organisasi,  maka  hal  ini harus  diantisipasi  oleh  organisasi, karena  pentingnya  lingkungan  kerja dalam perusahaan/organisasi juga sebaigai penentu kualitas kerja karyawan. Adapun pendapat mengenai lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  alat  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang  pekerja,  metode  kerjanya, serta  pengaturan  kerjanya  baik  secara perseorangan maupun sebagai kelompok, Sedermayanti (2009: 21). Berdasarkan beberapa pendapat  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah faktor-
faktor  fisik yang  ada  disekitar pekerjaan  yang dapat  mempengaruhi karyawan  dalam  menjalankan  tugas- tugas  yang  dibebankan  padanya. Kemudian  dapat  dipahami  bahwa lingkungan kerja sangat besar pengaruhnya terhadap kebiasaan- kebiasaan karyawan dalam melakukan pekerjaannya.  Apabila  lingkungan kerja  yang  ada  di  sekitar  karyawan baik, maka karyawan akan mempunyai  disiplin  kerja  yang  tinggi dan  otomatis  akan  terjalin kerja sama yang  baik  dalam perusahaan sehingga akan berpengaruh  pada kepuasan kerja pegawai.  Tetapi,  apabila  lingkungan kerja  yang  ada  di  sekeliling  pegawai buruk maka akan menyebabkan rendahnya  disiplin  kerja  sehingga kepuasan kerja akan menurun.
Menurut  Sedarmayanti  (2001:
21)  mengatakan  bahwa  lingkungan kerja  fisik  merupakan  semua  keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi  karyawan  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung. Lingkungan  kerja  fisik  dapat  dibagi menjadi  dua,  yaitu:  Lingkungan  kerja langsung berhubungan dengan karyawan seperti kursi,  meja, dan alat kerja  lainnya.  Lingkungan  perantara atau  lingkungan  umum  dapat  juga disebut dengan  lingkungan kerja yang memengaruhi kondisi manusia misalnya  temperatur,  kelembaban, sirkulas udara, pencahayaan,
kebisingan,  bau  tidak  sedap,  dan penggunaan warna pada ruangan”.
Menurut  Sedarmayanti  (2001: 31)  mengatakan  bahwa  “lingkungan kerja non  fisik  merupakan  merupakan semua  keadaan  yang  terjadi  yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan  denga  atasan,  maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubunan dengan bawahan. Lingkungan  seperti  ini  tidak  dapat ditangkap  secara  langsung  dengan panca  indera  manusia,  namun  dapat dirasakan keberadaanya. Jadi lingkungan kerja non fisik merupakan kelompok  lingkngan  kerja  yang  tidak bisa diabaikan
Metode Jenis penelitian ini mengggunakan jenis kuantitatif dengan  desain  penelitian  deskriptif analitik  melalui  pendekatan cross sectional (belah  melintang)  yaitu melakukan  cross  tab  antara  variabel dependen  (Prestasi  Kerja  )  dengan variabel  independen  (Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja).   Desain  ini dipilih karena tidak akan ada dilakukan intervensi  apapun  dan  pengambilan data hanya dilakukan sekali. Pengukuran dilakukan secara bersamaan kemudian dianalisa
kolerasi  dari  kedua  variabel  tersebut. Populasi  target  dalam  penelitian  ini adalah  keseluruhan  subyek  perawat RS.  Bhayangkara  Pontianak  yang bekerja  di    Perawatan  Rawat  Inap berjumlah  46  Perawat,  berdasarkan hasil perhitungan Sampel pada penelitian  ini  adalah  perawat  yang bekerja  di  perawatan  rawat  inap  RS Bhayangkara  Pontianak,    jumlah sampel penelitian sebanyak 46
perawat    yang  merupakan  perawat yang  bekerja  di  rawat  inap  Rumah Sakit  di mana mereka adalah perawat yang tugas kesehariannya memberikan pelayanan  kesehatan  langsung  kepada masyarakat  pengguna  jasa  pelayanan kesehatan.
Hasil
Analisis bivariat digunakan untuk menganalisa  hubungan  antara  setiap variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Berikut  ini  adalah  hasil analisa  bivariat:  Analisis    Bivariat Hubungan Disiplin Kerja dengan Prestasi  Kerja  Perawat  Rawat  Inap  di Rumah  Sakit  Bhayangkara  Pontianak
Tahun 2024
Analisis Bivariat Hubungan Disiplin Kerja dengan Prestasi Kerja Perawat Rawat Inap di Rumah
Sakit Bhayangkara Pontianak Tahun 2024 Disiplin Kerja Prestasi Kerja Total p- value OR (95%CI) Kurang Baik Baik N % N % N % Rendah 15 68,2 7 31,8 22 100 0,008 6,429 (1,773-23,303) Tinggi 6 25,0 18 75,0 24 100 Total 21 45,7 25 54,3 46 100 Sumber: Data Primer, 2024 Berdasarkan tabel diatas diketahui  perawat  dengan  disiplin  kerja yang  tinggi  dan  memiliki  prestasi  kerja yang baik sebanyak 18 perawat. Hasil uji hipotesis chi  square diperoleh  p- value sebesar  0,008  ( p-value <0,05),  maka dapat  disimpulkan  Ho  ditolak  yang artinya  ada  hubungan  disiplin  kerja dengan prestasi kerja perawat rawat inap
di Rumah Sakit Bhayangkara Pontianak tahun 2024. Hasil analisis diperoleh nilai Odds  Ratio (OR)  sebesar  6,429,  artinya perawat dengan disiplin kerja yang tinggi mempunyai  peluang  sebesar  6,429  kali memiliki  prestasi  kerja  yang  baik dibandingkan  dengan  perawat  yang memiliki disiplin kerja yang rendah.

## Analisis Bivariat Hubungan Lingkungan Kerja dengan Prestasi Kerja Perawat Rawat Inap di Rumah Sakit Bhayangkara Pontianak Tahun 2024
Lingkungan Kerja Prestasi Kerja Total p- value OR (95%CI) Kurang Baik Baik N % N % N % Kurang Baik 13 65,0 7 35,0 20 100 0,044 4,179 (1,209-14,441) Baik 8 30,8 18 69,2 26 100 Total 21 45,7 25 54,3 46 100 Sumber: Data Primer, 2024

## Pembahasan
Hubungan Antara Disiplin Kerja Dengan  Prestasi  Kerja  Perawat  Rawat Inap Rumah Sakit Bhayangkara Pontianak Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis
chi  square diperoleh  p- value sebesar 0,008  ( p-value <0,05),  maka  dapat disimpulkan Ho ditolak yang artinya ada hubungan  disiplin  kerja  dengan  prestasi kerja perawat rawat inap di Rumah Sakit Bhayangkara  Pontianak  tahun  2024. Hasil analisis diperoleh nilai Odds Ratio (OR)  sebesar  6,429,  artinya  perawat dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi mempunyai  peluang  sebesar  6,429  kali memiliki prestasi kerja yang baik
dibandingkan  dengan  perawat  yang memiliki disiplin kerja yang rendah. Didukung penelitian yang dilakukan    Oktaviadin,  2018 Hubungan antara  disiplin  kerja    dengan  prestasi kerja  perawat  RSUD  Ngudi  Waluyo berdasarkan    hasil  analisis  data  yang telah dilakukan diketahui bahwa disiplin kerja termasuk dalam kategori tinggi dan pretasi  kerja  termasuk  dalam  kategori tinggi, terdapat hubungan antara disiplin kerja  dengan  prestasi kerja
Hasil  penelitian  membuktikan pernyataan  kuesioner  nomor  1  yang  isi mengenai  pekerjaan  yang  dibebankan kepada  saya    telah  sesuai  dengan
kemampuan  saya  pada  variabel  disiplin kerja memiliki skor tertinggi dengan nilai sebesar  195,  dan  untuk  pernyataan kuesioner  nomor 5 mengenai  balas jasa yang diberikan kepada saya telah sesuai dengan pekerjaan yang diberikan memiliki  skor  terendah  dengan  nilai sebesar 169, dalam mengatasi permasalahan    tersebut  diperlukan analisis  beban  kerja  perawat  rawat  inap yang  disesuaikan  dengan  kemampuan yang dimiliki perawat sehingga perawat tidak merasa terbebani terhadap pekerjaannya Disiplin  kerja  merupakan  suatu kewajiban  organisasi  untuk  betul-betul memperhatikan kedisiplinan
kerja karyawan  agar  prestasi  kerja  karyawan lebih  meningkat  dari  sebelumnya  dan karyawan  tidak  seenaknya  melakukan hal-hal yang tidak penting pada saat jam kerjanya.  Dan  harus  mematuhi  dan tunduk  pada  peraturan  yang  telah ditetapkan oleh organisasi dengan senang  hati.  Menurut  Darmawan,  2013 Disiplin  kerja  diartikan  sebagai  suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan sesuai peraturan  dari  organisasi  dalam  bentuk tertulis  maupun tidak.
Berkenaan  dengan  disiplin  kerja dapat  juga  diartikan  sebagai  proses latihan pengendalian  diri  untuk bekerja efektif,  efesian,  dan  produktif,  Darsono dan  Siswandoko,  2011,.  disiplin  yang baik  dapat  mencerminkan  akan  adanya rasa  tanggung  jawab  tinggi  karyawan terhadap tugas-tugas yang telah
diberikan  oleh  organisasi.  Kedisiplinan merupakan  fungsi  operatif  manajemen sumber  daya  manusia  yang  terpenting karena  semakin  baik  disiplin  karyawan, semakin  tinggi  tingkat  prestasi  kerja yang dapat dicapainya, Hasibuan, 2007.
Analisis beban  kerja  untuk menghitung  seberapa  besar  kebutuhan
tenaga perawat di rawat inap  disesuaikan dengan kemampuan perawat yang merupakan cerminan kebutuhan  disiplin kerja  dapat  mendorong  adanya  gairah kerja,  semangat  kerja  agar  terwujudnya tujuan dalam perusahaan/instansi.
Karena  itu,  pihak  manajer  keperawatan harus memastikan perawat yang  bekerja dengan  disiplin  kerja  sudah  melalui analisis  beban  kerja  yang  disesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki perawat  rawat  inap,  dimana  tujuan disiplin  kerja  merupakan    latihan  dalam pengendalian  diri  untuk  meningkatkan prestasi  kerja  sehingga  tercapai  tujuan organisasi.
Hubungan  Antara    Lingkungan  Kerja Dengan  Prestasi  Kerja  Perawat  Rawat
Inap Rumah Sakit Bhayangkara

## Pontianak
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis chi  square  diperoleh  p-value  sebesar 0,044  (p-value  <0,05),  maka  dapat disimpulkan Ho ditolak yang artinya ada hubungan  lingkungan  kerja  dengan prestasi  kerja  perawat  rawat  inap  di Rumah  Sakit  Bhayangkara  Pontianak tahun 2024. Hasil analisis diperoleh nilai Odds  Ratio  (OR)  sebesar  4,179,  artinya perawat  dengan  lingkungan  kerja  yang baik  mempunyai  peluang  sebesar  4,179 kali  memiliki  prestasi  kerja  yang  baik dibandingkan  dengan  perawat  yang memiliki  lingkungan  kerja  yang  kurang baik.
Hasil penelitian pernyataan kuesioner  nomor  3    memuat  tentang hubungan antara unit kerja ditempat saya bekerja  berjalan  dengan  harmonis  pada variabel  lingkungan kerja  memiliki  skor tertinggi  dengan  nilai  sebesar  196,  dan untuk  pernyataan  nomor  1  memuat tentang  temperatur/suhu  ditempat  kerja saya  tidak  mempengaruhi  suhu  tubuh
saya memiliki skor terendah dengan nilai sebesar 169.
Didukung dengan penelitian yang dilakukan  Miratunnisa,  2023  dengan judul  Hubungan  antara    Disiplin  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Dan  Motivasi  Kerja dengan  Prestasi Kerja Perawat Di RSUD Kota  Mataram  dengan  hasil  penelitian menunjukan  bahwa:  Terdapat hubungan Disiplin  kerja  dengan    Prestasi  kerja, terdapat  hubungan  Lingkungan  kerja dengan  terhadap  Prestasi  kerja  Manfaat lingkungan  kerja    menciptakan  gairah kerja, sehingga produktivitas dan prestasi kerja meningkat, Ishak dan Tanjung, 2003.  Semetara  itu,  manfaat yang  diperoleh  karena  bekerja  dengan orang-orang  yang  termotivasi  adalah pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan tepat, yang artinya
pekerjaan diselesaikan  sesuai  standar  yang  benar dan dalam skala waktu yang ditentukan.
Prestasi  kerjanya  akan  dipantau  oleh individu  yang  bersangkutan  dan  tidak akan menimbulkan terlalu banyak pengawasan  serta  semangat  juangnya yang tinggi.
Lingkungan  kerja  yang  nyaman sangat  diperlukan  dalam  mendukung prestasi  kerja,  harmonisasi  hubungan antar  bagian  unit  kerja    dalam  lingkup perawatan rawat inap  sangat diperlukan
dalam  membangun  komitmen    bersama untuk kepentingan serta kebutuhan antar unit kerja sehingga timbul rasa kebersamaan,  kekompakan  yang  diikat pada  tali  nilai-nilai  value  kebersamaan sehingga tercipta harmonisasi  hubungan yang  terjaga  anta  unit  kerja  perawatan rawat  inap  menciptakan  gairah  kerja sehingga produktivitas dan prestasi kerja meningkan

## Kesimpulan
Kesimpulan berdasarkan
hipotesis  yaitu  hasil  pengujian  hipotesis dengan analisis regresi logistik berganda didapat  temuan  sebagai  berikut  : Terdapat hubungan antara disiplin kerja dengan prestasi kerja perawat rawat Inap di    Rumah  Sakit  Bhayangkara  Pontianak, Terdapat  hubungan  antara  lingkungan kerja dengan prestasi kerja perawat rawat Inap  di    Rumah  Sakit  Bhayangkara Pontianak.  Berdasarkan  hasil  penelitian ini,  maka dapat  disimpulkan bahwa dari 2  variabel  yang  diteliti,  variabel  yang paling  dominan  memiliki  hubungan dengan  prestasi  kerja  adalah  variabel disiplin  kerja    dengan  nilai  odds  rasio sebesar  6,429,  namun  demikian  tidak mengabaikan  variabel    lainnya  seperti lingkungan kerja  dengan nilai odds rasio sebesar 4,179

## Daftar Pustaka
Abdullah  Ma`ruf, Metode  Penelitia Kuantitatif, Aswaja Pressindo: Yogyakarta, 2015. Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan,  cetakan kesepuluh. PT  Remaja  Rosda Karya: Bandung: 2011. Agung Prihantoro, Peningkatan Kinerja Sumber  Daya  Manusia  Melalui Motivasi, Disiplin,  Lingkungan Kerja  Dan  Komitmen  Studi Kasus,  Madrasah  Lingkungan Yayasan Salafiyah, Kajen, Kajen,  Margooso  Pati. Jurnal Sekolah  Tinggi  Agama  Islam Mathalu Ul Falah 2012. Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian:  suatu  pendekatan praktik (cetakan ke- 15). Jakarta: Rineka, 2013
Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan
Program  SPSS  23  (edisi  8). Semarang: Badan Penerbit Diponegoro, 2015. Departemen Agama Republik Indonesia
Al-Qur’an Dan Terjemahannya , Duta ilmu: Surabaya, 2007. Darma Agus, Manajemen Prestasi Kerja. Jakarta: Raja 6, Grafindo Persada, 2001. Darsono  p, Tjatjuk        Siswandoko, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Abad  21. Nusantara
Consulting: Jakarta, 2011.
Edy  sutrisna ,  manajemen  sumber  daya
manusia (jakarta: kencana media  group), 2012.
Fahmi  Irham, Perilaku  Organisasi Teori,  Aplikasi,  Dan  Kasus. Cetakan  Kesatu, Alfabeta:
Bandung, 2013. Ghozali Imam, Aplikasi Analisis Multivariante  IBM SPSS 23 (Semarang: BP Universitas Diponegoro, 2015). Holil,  Muhammmad  Dan  Sriyanto, Pengaruh disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai  (Studi  kasus pelayanan pajak BUMN,2011).
Hasibuan,  Melayu  S.P., Manajemen Sumber
Daya  Manusia,  Edisi  Revisi,  Cetakan
Keenam Belas, PT.Bumi Aksara: Jakarta, 2012
Irham Fahmi, Perilaku Organiasi.
Bandung: Alfabeta, 2013.
Intan Ratna Maharani dan Siti
Rahmawati Pengaruh Penerapan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas  Pendidikan  Kab.  Ciamis 2010. Ketut, Desak Ratna Dewi dan Wayan I
Surendra,  Pengaruh  Tingkat Pendidikan  terhadap  kinerja karyawan (2005).
Kementrian Agama RI, Al-Qur’an tajwid dan terjemahanya , Bandung, 2010. Mangkunegara  Aa  Prabu ,  Sumber Daya  Manausia, PT.  Remaja Rosda  Karya: Bandung, 2011. Musa Hubeis, Mukhamad Najib, Manajemen   Srategik Dalam Pengenbangan Daya   Saing Organisasi, PT Elex   Media Komputindo, Gramedia Jakarta: 2014. Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. Human Resource  Management. Jakarta Salemba Empat, 2006 Mutmainnah,  sri, Pengaruh  Motivasi dan Disiplin  Kerja  Karyawan Pada PT. Panen   Lestari Internusa Medan, Jurnal Plans, 2008. Nitisemito, Alex, Manajemen peronalia . Erlangga, Jakarta: 1992. Nurrulloh Mohammad, Pengaruh Lingkungan   Kerja Terhadap Produktifitas   Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Provisnsi Kalimantan Timur. Jurnal Fakultas Ekonomi 2004. Ova  Nuracto  sofiati, pengaruh  disiplin Kerja   terhadap  Kinerja  Pegawai Study   Kasus Pada Balai Pengembangan Perluasaan Kerja Lembang, 2015. Padil  Abbas, Manajemen Sumber
Daya Manusia,Cetakan 1. Alauddin University Press, Makassar, 2004.
R.  Wayne  Mondy, Manajemen Sumber  Daya   Manusia, Edisi Ke Sepuluh  Jilid I , Erlangga:
Jakarta, 2008. Sugiyono, Metode peneltian kuantitatif, kualitatif, dan kombinasi (Mixed Methods), 2013. Sutrisno Edy, Manajemen Sumber Daya   Manusia. Kencana Prenada Media  Group: Jakarta, 2012. Sugiyono, Metode  Penelitian  Kualitatif Kuantitatif  Kombinasi  Mixed
Metods. Cetakan Keempat, Alfabeta: Bandung, 2013. Veithzal  Rivai  dan  Deddy  Mulyadi,
Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi (Ed.2-10; Jakarta: Rajawali Pers, 2013) Wibowo, Manajemen Kinerj a Jakarta: Rajawali 2014.