Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XI No.2, Desember 2016. Hal. 23-38
STRATEGI PENGEMBANGAN OBYEK WISATA AIR TERJUN SANGGILIPAN DI KECAMATAN DELANG KABUPATEN LAMANDAU
Antonius Triyadi 1 , Yuni Setiawati 2
1 Fakultas Pertanian,  Jurusan Kehutanan, Universitas Palangka Raya Jl. Yos Sudarso, Kampus UPR, 73111
2 Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan Tengah

## ABSTRACT
This  research  aimed  to  identify  the  driving  factors  and  obstacles  as  well  as  analyzing  strategic  options might be taken by Lamandae, Central Kalimantan Province in order to manage Sanggilipan waterfall at the site.    The  research  was  carried  out  at  Sanggilipan  waterfall  in  Jojabo  Hulu  Village,  Delang  sub-District, Lamandau District. The research was conducted using SWOT as its analytical tool, and based on the fact that Sanggilipan waterfall has plenty of natural potential but has not been optimally utilized, this research proposes SO (Strength and Opportunity) as alternative strategy for its further development. Therefore, the development of Sanggilipan waterfall should consider the Strength and utilize the opportunities it has. Keywords: Strategic options, Sanggilipan waterfall, SWOT analysis

## I. PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  salah  satu  hal yang  penting  bagi  suatu  negara.  Dengan adanya  pariwisata  ini,  maka  suatu  negara atau  lebih  khusus  lagi  pemerintah  daerah tempat  objek  wisata  itu  berada,  akan mendapatkan  pemasukan  dari  pendapatan setiap  objek  wisata.  Pariwisata  juga merupakan  komoditas  yang  dibutuhkan oleh  setiap  individu.  Alasannya,  karena aktivitas  berwisata  bagi  seorang  individu dapat meningkatkan daya kreatif,
menghilangkan kejenuhan kerja, relaksasi, berbelanja,
bisnis,
mengetahui peninggalan  sejarah  dan  budaya  suatu etnik  tertentu,  kesehatan  dan  pariwisata spiritualisme. Dengan meningkatnya waktu luang sebagai akibat lebih singkatnya  hari  kerja  dan  didukung  oleh
meningkatnya  penghasilan  maka  aktivitas kepariwisataan  akan  semakin  meningkat (Yuwana, 2010).
Pariwisata  adalah  salah  satu  dari industri gaya baru, yang mampu menyediakan  pertumbuhan  ekonomi  yang cepat  dalam  hal  kesempatan  kerja, pendapatan,  taraf  hidup  dan  dalam mengaktifkan  sektor  produksi  lain  di dalam negara penerima wisatawan (Wahab, 2003).
Berkembangnya  pariwisata  di  suatu daerah akan mendatangkan banyak manfaat  bagi  masyarakat,  yakni  secara ekonomis, sosial dan budaya. Namun, jika pengembangannya  tidak  dipersiapkan  dan dikelola dengan baik, justru akan menimbulkan berbagai permasalahan yang menyulitkan atau bahkan merugikan masyarakat.  Untuk  menjamin  supaya

## PENGEMBANGAN WISATA AIR TERJUN  (Antonius Triyadi)
pariwisata  dapat  berkembang  secara  baik dan  berkelanjutan  serta  mendatangkan manfaat bagi manusia dan meminimalisasi dampak  negatif  yang  mungkin  timbul maka  pengembangan  pariwisata  perlu didahului  dengan  kajian  yang  mendalam, yakni dengan melakukan penelitian terhadap semua sumber daya pendukungnya  (Wardiyanta,  2006).  Dari sudut  sosial,  kegiatan  pariwisata  akan memperluas kesempatan tenaga kerja baik dari  kegiatan  pembangunan  sarana  dan prasarana  maupun  dari  berbagai  sektor usaha  yang  langsung  maupun  yang  tidak langsung berkaitan dengan
kepariwisataan.  Pariwisata  akan  dapat menumbuhkan dan meningkatkan
pengenalan  dan  cinta  terhadap  tanah airnya,  sehingga  dapat  memotifasi  sikap toleransi dalam pergaulan yang merupakan kekuatan dalam  pembangunan bangsa,  selain  itu  juga  pariwisata  mampu memperluas  cakrawala pandangan pribadi terhadap  nilai-nilai  kehidupan.  Dari  sudut ekonomi bahwa kegiatan pariwisata dapat memberikan sumbangan terhadap penerimaan  daerah  bersumber  dari  pajak, retribusi  parkir  dan  karcis  atau  dapat mendatangkan devisa dari para wisatawan mancanegara  yang  berkunjung.  Adanya pariwisata juga akan menumbuhkan usaha-usaha ekonomi yang saling merangkai  dan  menunjang  kegiatannya sehingga  dapat  meningkatkan  pendapatan masyarakat.
Kabupaten Lamandau khususnya Kecamatan  Delang  memiliki  berbagai macam  obyek  wisata  diantaranya  wisata alam  dan  wisata  budaya,  yang  apabila dikelola  dan  dikembangkan  dengan  baik maka  akan  menjadi  daerah  tujuan  wisata yang  menarik  untuk  dikunjungi.  Selain itu, dengan meningkatnya wisatawan yang berkunjung  maka  secara  langsung  akan menambah Pendapatan Asli Daerah
(PAD) dan pendapatan masyarakat sekitar objek  wisata.  Dengan  diberlakukannya Undang-undang  Nomor  23  Tahun  2014, Undang-undang  Nomor  33  Tahun  2004 yang  memberikan  kewenangan  lebih  luas pada Pemerintah Daerah untuk  mengelola wilayahnya,  membawa  implikasi  semakin besarnya  tanggung  jawab  dan  tuntutan untuk  menggali  dan  mengembangkan seluruh potensi sumber daya yang dimiliki daerah dalam rangka menopang perjalanan pembangunan didaerah. Dengan  adanya  Undang-undang  tersebut pemerintah  memiliki  keleluasaan  untuk mengembangkan
obyek wisata. Kabupaten  Lamandau  khususnya  sektor pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor yang  strategis  dan  potensial  untuk dikelola, dikembangkan dan dipasarkan. Salah  satu  potensi  pariwisata  yang dimiliki  Kabupaten  Lamandau  adalah Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan    di Kecamatan  Delang.  Obyek  Wisata  ini belum  dikelola  secara  optimal  sehingga keberadaan  aset  wisata  belum  mendapat respon  positif  wisatawan  dalam  bentuk kunjungan  wisatanya.  Salah  satu  tolok ukur  perkembangan  pariwisata  adalah pertumbuhan jumlah kunjungan wisatawan  karena  dengan  peningkatan jumlah  wisatawan  yang  datang  secara langsung  akan  diikuti  oleh  perkembangan sarana dan prasarana pendukung pariwisata,  pembangunan  wilayah  yang sesuai  dengan  kebutuhan  pelayanan  bagi wisatawan.
Berdasarkan  pada  potensi  pariwisata yang  dimiliki  Kabupaten  Lamandau  saat ini,  diharapkan  adanya  pengembangan/ investasi  pada  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan supaya dapat dikelola dengan baik  yang  nantinya  diharapkan  dapat berpengaruh  pada  peningkatan  PAD Kabupaten  Lamandau  dimasa  yang  akan datang.
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XI No.2, Desember 2016. Hal. 23-38
Hal  ini  seharusnya  sudah  menjadi perhatian utama bagi pemerintah Kabupaten Lamandau melalui dinas Pariwisata.  Untuk  itu,  maka  berbagai perubahan  yang terjadi harus  disikapi  dan diantisipasi  secara  dini  oleh  Pemerintah Daerah  dengan  menerapkan  strategi  yang efektif  guna  memanfaatkan  kekuatan internal  yang  dimiliki  dan  mempertim bangkan  pengaruh  eksternalnya.  Atas dasar inilah perlu adanya kajian mengenai strategi yang tepat untuk mengembangkan potensi Obyek Wisata Air Terjun sanggilipan di Kecamatan
Delang
Kabupaten Lamandau, sehingga diperoleh alternatif strategi pengembangannya.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan jenis penelitian  deskriptif  kuantitatif  adalah penelitian yang dilakukan terhadap variabel  mandiri,  yaitu  tanpa  membuat perbandingan, atau menghubungkan dengan  variabel  yang  lain  (Sugiyono, 1999).
Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam penelitian  ini  adalah stakeholders yang terkait  dengan  pengembangan  Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan di Kecamatan  Delang.  Pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan metode purposive  sampling. Metode purposive  sampling ini dipilih  karena obyek  sampel  memenuhi  kriteria  yang diinginkan  dalam  penelitian  ini.  Kriteria obyek  yang  dipilih  adalah  Kepala  Dinas Pariwisata  Kabupaten  Lamandau,  Tokoh masyarakat  yang  berada  di  desa  sekitar obyek  wisata  Air  Terjun  Sanggilipan  dan pengunjung (wisatawan) yang dijumpai. Jenis dan sumber data dalam penelitian  ini  meliputi  data  primer  dan sumber data sekunder. Sedangkan metode pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  dengan  metode dokumentasi,  wawancara  dan  kuesioner. Dalam  penelitian  ini  metode yang digunakan  untuk  menganalisis  adalah dengan  metode  analisis  Deskriptif  untuk menjawab  faktor-faktor  pendorong  dan penghambat pengembangan Obyek Wisata Sanggilipan di  Kecamatan Delang No Kekuatan Mean Keterangan 1. 2. 3. 4.

## 5.
Panorama alam yang indah, sejuk dan masih asli Sumber air yang melimpah Kondisi keamanan yang baik Suasana obyek wisata air terjun Sanggilipan yang memberikan kenyamanan Jarak tempuh obyek wisata yang dekat dengan Desa dan Kecamatan 4 3,90 3,60 4 3,9 Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Mean 3,88 Sangat Tinggi

## Tabel 1.  Kekuatan obyek wisata air terjun Sanggilipan
Kabupaten  Lamandau.  Sedangkan  untuk menjawab  strategi  pengembangan  obyek wisata  Sanggilipan  di  Kecamatan  Delang menggunakan analisis SWOT.

## III. HASIL PENELITIAN

## Faktor Kekuatan
Kekuatan  dari  Obyek  Wisata  Air Terjun  Sanggilipan  dapat  dilihat  dari panorama  alam  yang  indah,  sejuk  dan masih asli,    sumber  air  yang  melimpah,
kondisi  keamanan  yang  baik,  suasana obyek wisata yang memberikan kenyamanan,  jarak  tempuh  obyek  wisata yang  dekat  dengan  Desa  Hulu Jojabo  dan Kecamatan  Delang.  Untuk  jelasnya  dapat dilihat  dari  rata-rata  tanggapan  dari Responden pada Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan seperti terlihat pada Tabel 1. Secara keseluruhan rata-rata kekuatan yang  dimiliki  Obyek  Wisata  Air  Terjun
Sanggilipan  adalah  3,88  pada  kategori sangat  tinggi.  Hal  tersebut  menunjukkan kekuatan  yang dimiliki Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan termasuk sangat tinggi.

## Faktor Kelemahan
Dalam  pengembangan  obyek  wisata Air Terjun Sanggilipan menuju yang lebih baik, tentunya terdapat kelemahan- kelemahan  di  berbagai  sektor  yang  harus diatasi.  Kelemahan  tersebut  antara  lain promosi  obyek  wisata  yang  kurang maksimal,  Program pengembangan obyek
wisata yang masih sederhana, Keterbatasan anggaran untuk biaya sarana dan prasarana obyek wisata, keadaan jalan yang  kurang  baik,  kurangnya  tenaga professional dalam pengelola obyek wisata. Tanggapan rata-rata dari responden pada Obyek  Wisata Air Terjun Sanggilipan terlihat  pada Tabel 2. Berdasarkan  tabel  diatas  rata-rata kelemahan
yang ada dalam

## Tabel 2.  Kelemahan obyek wisata air terjun Sanggilipan
No Kelemahan Mean Keterangan 1. 2. 3. 4. 5. Promosi obyek wisata air terjun Sanggilipan yang kurang maksimal
Program pengembangan obyek wisata air terjun
Sanggilipan yang masih sederhana
Keterbatasan anggaran untuk biaya sarana dan prasarana obyek wisata air terjun Sanggilipan
Keadaan jalan masuk ke lokasi obyek wisata yang kurang baik Belum ada tenaga profesional dalam pengelolaan obyek wisata air terjun Sanggilipan 1,80 1,90 1,20 1,70 1,30 Tinggi Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Mean 1,58 Sangat Tinggi
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XI No.2, Desember 2016. Hal. 23-38
pengembangan  obyek  wisata  Air  Terjun Sanggilipan  termasuk  sangat  tinggi  yaitu 1,58 pada interval 1,00 – 1,75 maka perlu diperhatikan dan penanganan secara serius agar tidak mengahambat dalam pengembangan  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan.

## Faktor Peluang
Dalam pengembangan Obyek Wisata Air  Terjun  Sanggilipan  terdapat  berbagai peluang yang mampu mendorong pengembangan diantaranya otonomi daerah memberi keleluasaan untuk mengembangkan  potensi  wisata,  tingkat aksesbilitas mudah, banyaknya wisatawan yang  ingin berkunjung,  peningkatan produk dan atraksi wisata dengan memanfaatkan  potensi-potensi  yang  ada, seperti tertuang pada Tabel 3.
Secara keseluruhan rata-rata perolehan skornya  adalah  3,15  berada  pada  interval 2,51 – 3,25 yang termasuk kategori tinggi. Hal  tersebut  menunjukkan  Obyek  Wisata Air Terjun Sanggilipan mempunyai peluang yang tinggi bila dapat memanfaatkan potensi-potensi yang ada.

## Faktor Ancaman
Dalam  setiap  upaya  pengembangan pasti  terdapat  ancaman  yang  mampu menghambat  proses  pengembangan  bila tidak  dicari  jalan  keluarnya.  Berikut adalah beberapa ancaman yang terdapat di Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan: berkembangnya  obyek  wisata  lain  yang meningkatkan persaingan, kesadaran wisatawan  untuk  menjaga  obyek  wisata, kerusakan lingkungan akibat pengembangan  yang  seenaknya,  banjir bandang    dan    tanah     longsor,        dan No Peluang Mean  Keterangan 1. 2. 3. 4.

## 5.
Otonomi daerah memberi keleluasaan untuk
mengembangkan potensi obyek wisata air terjun Sanggilipan
Tingkat aksesbilitas yang mudah
Banyaknya wisatawan yang ingin berkunjung Peningkatan produk dan atraksi wisata dengan memanfaatkan potensi-potensi yang ada Meningkatnya investasi swasta 3,25 3,75 3,35 2,70 2,70 Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Tinggi Tinggi
Mean
3,15 Tinggi

## Tabel 3.  Peluang obyek wisata air terjun Sanggilipan

## PENGEMBANGAN WISATA AIR TERJUN  (Antonius Triyadi)
meningkatnya  peraturan  pemerintah.  Dan hasil  tanggapan  rata-rata  dari  pengunjung Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan ditampilkan  pada  Tabel  4.  Berdasarkan Tabel  4  dapat  diketahui  bahwa  skor  rata- rata  faktor  ancaman  3,03  yang  terletak pada  interval  2,51  -3,25  termasuk  dalam kategori rendah.
Hal  ini  menunjukkan  Obyek  Wisata Air Terjun Sanggilipan mempunyai tingkat  ancaman  yang  rendah  sehingga memudahkan pengelola
dalam pengembangan  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan.
Berdasarkan  Tabel  5  diatas  dapat diketahui bobot dan rating faktor strategis internal Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan dimana pembobotan
dilakukan  dengan  tujuan  faktor-faktor tersebut dapat memberikan dampak terhadap faktor
strategis.
Pembobotan  dalam  faktor-faktor  strategis Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan diperoleh dari bobot = 𝑚𝑥 / 𝑚𝑡 , mx : mean dari faktor x     dan  mt : mean total faktor strategis internal.
Sedangkan tujuan rating adalah memberikan  skala  mulai  dari  4  sampai  1 berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap  pengembangan  Obyek  Wisata Air  Terjun  Sanggilipan,  dan  untuk  skor pembobotan  untuk  memperoleh  total  skor pembobotan        Obyek    Wisata        Air Terjun  Sanggilipan. Nilai  total ini menunjukkan  bagaimana  Obyek  Wisata Air  Terjun  Sanggilipan  bereaksi  terhadap faktor-faktor strategis internalnya. No Ancaman Mean  Keterangan 1. 2. 3. 4.

## 5.
Berkembangnya obyek wisata lain yang meningkatkan

## persaingan
Kurangnya kesadaran wisatawan untuk menjaga obyek
wisata air terjun Sanggilipan Kerusakan lingkungan sekitar obyek wisata akibat pengembangan yang seenaknya Bencana alam Meningkatnya peraturan pemerintah (Perijinan) 3,25 2,70 2,65 3,25 3,30 Rendah Rendah Rendah Rendah Rendah
Mean
3,03 Rendah Tabel 4.  Ancaman obyek wisata air terjun Sanggilipan
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XI No.2, Desember 2016. Hal. 23-38
Tabel 5. Faktor strategis internal obyek wisata air terjun Sanggilipan
Faktor Strategis Internal Bobot  Rating Skor (Bobot x Rating) 1. KEKUATAN a.     Panorama alam yang indah, sejuk, masih asli 0,147 4 0,586 b.     Sumber air yang melimpah 0,143 4 0,571 c.     Kondisi keamanan yang baik 0,132 4 0,527 d.  Suasana obyek wisata air terjun Sanggilipan yang memberikan kenyamanan 0,147 4 0,586 e.    Jarak tempuh obyek wisata yang dekat dengan Desa dan Kecamatan 0,143 4 0,571 Jumlah Skor Kekuatan 2,841 2. KELEMAHAN a.     Promosi obyek wisata air terjun Sanggilipan yang kurang maksimal 0,066 2 0,132 b.     Program pengembangan obyek wisata air terjun Sanggilipan yang masih sederhana 0,070 2 0,139 c.     Keterbatasan anggaran untuk biaya sarana dan prasarana obyek wisata air terjun Sanggilipan 0,044 1 0,044 d.     Keadaan jalan masuk ke lokasi obyek wisata yang kurang baik 0,062 2 0,125 e.     Belum ada tenaga profesional dalam pengelolaan obyek wisata air terjun Sanggilipan 0,048 1 0,048 Jumlah Skor Kelemahan 0,488 Jumlah Keseluruhan 1 3,330

## PENGEMBANGAN WISATA AIR TERJUN  (Antonius Triyadi)

## Tabel 6. Faktor strategis eksternal obyek wisata air terjun Sanggilipan
Faktor Strategi Eksternal Bobot  Rating Skor (Bobot x Rating) 1. PELUANG a.     Otonomi daerah memberi keleluasaan untuk mengembangkan potensi obyek wisata air terjun Sanggilipan 0,105 3 0,316 b.     Tingkat aksesbilitas yang mudah 0,121 4 0,485 c.     Banyaknya wisatawan yang ingin berkunjung 0,108 3 0,325 d.     Peningkatan produk dan atraksi wisata dengan memanfaatkan potensi-potensi yang ada 0,087 3 0,262 e.     Meningkatnya investasi swasta 0,087 3 0,262 Jumlah Skor Peluang 1,650 2. ANCAMAN a.     Berkembangnya obyek wisata lain yang meningkatkan persaingan 0,105 3 0,316 b.     Kurangnya kesadaran wisatawan untuk menjaga obyek wisata air terjun Sanggilipan 0,087 3 0,262 c.     Kerusakan lingkungan sekitar obyek wisata akibat pengembangan yang seenaknya 0,086 3 0,257 d.     Bencana alam 0,105 3 0,316 e.     Meningkatnya peraturan pemerintah (Perijinan) 0,107 3 0,320 Jumlah Skor Ancaman 1,471 Jumlah Keseluruhan 1 3,121
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XI No.2, Desember 2016. Hal. 23-38
Berdasarkan Tabel 5 dapat diketahui bobot  dan  rating  faktor  strategis  internal Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan dimana  pembobotan  dilakukan  dengan tujuan faktor-faktor tersebut dapat memberikan  dampak  terhadap  faktor strategis. Pembobotan dalam faktor-faktor strategis  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan diperoleh dari bobot = 𝑚𝑥 / 𝑚𝑡 ,  mx  :  mean  dari  faktor  x  dan  mt  :  mean total  faktor  strategis  internal.  Sedangkan tujuan  rating  adalah  memberikan  skala mulai  dari  4  sampai  1  berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap pengembangan  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan,  dan  untuk  skor  pembobotan untuk  memperoleh  total  skor  pembobotan Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan. Nilai  total  ini  menunjukkan  bagaimana Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan bereaksi  terhadap  faktor-faktor  strategis internalnya.
Berdasarkan perhitungan
yang dilakukan melalui analisis SWOT,
diperoleh  nilai  akhir  dari  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  seperti terlihat pada Tabel 7.
Dari  uraian  diatas  tentang  SWOT analisis,  bahwa  dalam  kerangka  strategi keseluruhan,  strategi  dasar  yang  dapat direncanakan adalah menggunakan kesempatan sebaik-baiknya, mencoba mengantisipasi dan menanggulangi ancaman,  menggunakan  kekuatan  sebagai modal dasar operasi
dan memanfaatkannya  semaksimal  mungkin, serta  mengusahakan  untuk  mengurangi dan  menghilangkan  kelemahan  yang masih ada. Terlihat dari  hasil perhitungan tersebut  bahwa  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan  memiliki  kekuatan  yang dominan  dibanding  kelemahannya  dan peluang  yang  lebih  besar  dibanding ancamannya dengan nilai sebagi berikut : - Kekuatan - Kelemahan (faktor internal) : 2,841 – 0,488 = 2,353
- Peluang - Ancaman (faktor eksternal) :
1,650 - 1,471 = 0,179 Apabila nilai-nilai tersebut dimasukkan dalam Matrix Grand Strategy terlihat posisi pengembangan sektor pariwisata  di  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan  berada  di  posisi  Strategi Pertumbuhan, yaitu memanfaatkan seoptimal  mungkin  kekuatan  dan  peluang yang dimiliki.
Tabel 7. Rekapitulasi asil perhitungan kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan
No Uraian Nilai 1. Faktor Internal  Kekuatan  Kelemahan 2,841 0,488 2. Faktor Eksternal  Peluang  Tantangan 1,650 1,471
Berdasarkan  gambar  pada  diagram diatas  menunjukkan  bahwa  titik  potong (2,353;0,179)  berada  pada  kuadran  I, dimana  situasi  tersebut  dapat  dilakukan dengan  memanfaatkan  kekuatan  dan peluang agar dapat
meningkatkan pertumbuhan  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan. Dengan memanfaatkan kekuatan  yang  dimiliki  seperti  panorama alam  yang  indah,  sejuk  dan  masih  asli, sumber  air  yang  melimpah,  kondisi keamanan  yang  baik,  suasana  obyek wisata  yang  memberikan  kenyamanan, jarak  tempuh  obyek  wisata  yang  dekat dengan desa dan kecamatan serta peluang yang  dimiliki  antara  lain  otonomi  daerah memberi  keleluasaan  untuk  mengembang kan  potensi  wisata,  tingkat  aksesbilitas mudah,  banyaknya  wisatawan  yang  ingin berkunjung,  peningkatan  produk  dan atraksi  wisata  dengan  memanfaatkan potensi-potensi  yang  ada  agar  dapat mempercepat pengembangan. Strategi yang dapat diterapkan dalam kondisi ini
adalah mendukung kebijakan yang agresif ( growth oriented strategy ).

## Kebijakan dan Strategi
Pembangunan  dan  pengembangan Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan pada  dasarnya  adalah  menjadikan  obyek wisata  Air  Terjun  Sanggilipan  sebagai obyek  unggulan  di  Kabupaten  Lamandau dan  sebagai  salah  satu  andalan  di  sektor pariwisata  serta  mendorong  pelestarian dan  konservasi  lingkungan  fisik  alam melalui  pengolahan  dan  pengembangan yang  terkontrol.  Dari  analisis  SWOT menghasilkan  empat  (4)  kemungkinan strategi alternatif, yaitu :
1.  Strategi
SO ( Strength and Opportunities ),  yaitu  strategi  yang mengoptimalkan  kekuatan  ( strength )
untuk memanfaatkan peluang ( Opportunities ), ialah :
Gambar 1. Matrix grand strategy obyek wisata air terjun Sanggilipan
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XI No.2, Desember 2016. Hal. 23-38
a. Mengelola potensi obyek wisata yang dimiliki  (panorama  alam  yang  indah, sejuk  dan  masih  asli;  sumber  air melimpah  dan  suasana  obyek  wisata yang memberikan kenyamanan)
dengan otonomi daerah yang memberikan  kewenangan  pemerintah daerah  untuk  mengelola  potensi daerahnya masing-masing.
b. Meningkatkan keamanan Obyek Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan  guna menjaga  kenyamanan  dan  menarik pengunjung.
c. Peningkatan  produk  dan  permainan wisata dalam pengembangannya sehingga mampu menarik investor.
2. Strategi WO ( Weaknesses and Opportunities ),  yaitu  strategi  yang meminimalkan kelemahan
( weaknesses )  untuk  memanfaatkan peluang ( opportunities ), ialah :
a. Dengan  otonomi  daerah  diharapkan dapat memberikan keluasan pemerintah daerah untuk mempromosikan potensi yang dimiliki  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan.
b. Aksesbilitas  yang  mudah  menuju Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan dapat  dicapai  dengan  memperbaiki jalan  yang  rusak  dan  pelebaran  jalan sehingga meningkatkan jumlah pengunjung.
c. Meningkatnya  investasi  swasta  dapat membantu  membangun  fasilitas  yang masih  kurang  memadai  dan  obyek- obyek  yang  belum  dikelola  secara professional.
d. Banyaknya wisatawan serta
peningkatan  produk  dan  atraksi wisata mendorong peningkatan
kualitas SDM.
3.  Strategi  ST  ( Strength  and  Threats ), yaitu  strategi  yang  menggunakan kekuatan  ( strength )  untuk  mengatasi ancaman ( threats ), ialah :
a. Dengan  adanya  panorama  alam  yang indah dan suasana obyek wisata yang memberikan kenyamanan yang
dimilik  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan  maka  pengunjung  tidak akan bosan dalam berkunjung.
Sehingga  tidak  terpengaruh  dengan munculnya  obyek  wisata  baru  serta persaingan antar obyek wisata.
b. Kondisi keamanan obyek wisata yang baik  membantu  obyek  wisata  dari pengunjung yang kurang sadar dalam menjaga keindahan.
c. Sumber-sumber daya yang dikembangkan  secara  hati-hati  dan diupayakan tidak merusak
lingkungan.
4. Strategi WT ( Weaknesses and Threats ), yaitu  strategi  yang  meminimalkan kelemahan ( weaknesses ) dan menghindari ancaman ( threats ) ialah: a. Meningkatkan promosi dan memperbaiki program pengembangan lebih bagus untuk menarik pengunjung  sehingga  siap  untuk menghadapi  persaingan  antar  obyek wisata.
b. Peningkatan  kualitas  tenaga  kerja professional dalam pengelolaan obyek  wisata  sehingga  mengurangi kerusakan lingkungan akibat
pengembangan yang seenaknya.
Dari  hasil  analisis  SWOT  yang dilakukan,  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan  ke  dalam  Kuadran  Pertama pada  diagram  SWOT,  adapun  alternatif strategi  yang  digunakan,  adalah  SO ( Strength  and  Opportunities ),  dengan pertimbangan  bahwa  Obyek  Wisata  Air Terjun  Sanggilipan  mempunyai  potensi
PENGEMBANGAN WISATA AIR TERJUN  (Antonius Triyadi)
alam  yang  banyak  dan  besar  untuk dikembangkan, akan tetapi belum termanfaatkan  secara  optimal,  untuk  itu dalam mengembangkan Obyek Wisata Air Terjun  Sanggilipan  harus  menciptakan strategi  dengan  menggunakan  kekuatan ( strength )  untuk  memanfaatkan  peluang ( opportunities ). Oleh karenanya atas dasar hasil  analisis  lingkungan  internal  dan lingkungan  eksternal  tersebut  di  atas, maka kebijakan pengembangan pariwisata Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan adalah:
1. Meningkatkan promosi mengenai Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan melalui  berbagai  media  baik  media cetak  maupun  elektronik,  pameran- pameran  wisata  yang  dilakukan  Dinas Pariwisata Kabupaten Lamandau.
2. Meningkatkan  sarana  dan  prasarana serta  infrastruktur  yang  menunjang seperti membangun wahana permainan  air,  area  outbond  dan fasilitas-fasilitas penunjang lain
sehingga  menarik  dan  kenyamanan bagi pengunjung. Disamping itu perbaikan  jalan  yang  rusak  dan pelebaran  jalan  menuju  obyek  wisata
Air Terjun Sanggilipan
dapat memudahkan akses bagi pengunjung. 3. Pengembangan  Obyek  Wisata  Air Terjun  Sanggilipan  memang  perlu ditingkatkan apalagi semakin bertambahnya  obyek-obyek  wisata lain  dan  bertambahnya  persaingan antar  obyek  wisata  maka  Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan memerlukan inovasi baru supaya dapat berkembang lebih baik. Pihak pengelola dalam mengembangkan Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan sangat  terkendala  oleh  dana  maka perlu  bantuan  dari  pemerintah  dan investor swasta.
4. Dalam mengembangkan Obyek
Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan  perlu segera  dilaksanakan  pengembangan dan  pembangunan  terhadap  potensi yang  terdapat  di  Obyek  Wisata  Air Terjun  Sanggilipan  secara  bertahap sesuai prioritas dengan
memperhatikan nilai keunggulan saing dan  keunggulan  banding,  kekhasan obyek,  kebijaksanaan  pengembangan serta ketersediaan dana dan tenaga.
5. Memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki Obyek  Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan yaitu  sumber  air  yang  melimpah sekaligus  meengembangkan  peluang yang  dapat  dijual  dan  dapat  menarik pengunjung.
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XI No.2, Desember 2016. Hal. 23-38
Tabel 8.   Matriks SWOT Analisis Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan
Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan
 Panorama  alam  yang  indah, sejuk dan masih asli.  Sumber air yang melimpah  Kondisi keamanan yang baik
 Suasana  obyek  wisata  yang memberikan kenyamanan  Jarak  tempuh  obyek  wisata yang  dekat  dengan  desa  dan kecamatan Kelemahan  Promosi obyek wisata yang kurang baik
 Program pengembangan obyek wisata yang masih
sederhana
 Keterbatasan anggaran untuk biaya sarana dan
prasarana obyek wisata
 Keadaan jalan yang kurang baik  Kurangnya tenaga kerja professional dalam pengelolaan obyek wisata Peluang  Otonomi daerah member keleluasaan
untuk
mengembangkan potensi wisata.
 Tingkat aksesbilitas yang mudah
 Banyaknya wisatawan yang ingin berkunjung
 Peningkatan produk dan atraksi wisata
dengan
memanfaatkan potensi-potensi yang
ada
 Meningkatnya
investasi swasta

## Strategi SO
 Memanfaatkan otonomi daerah untuk mengelola
potensi alam dan obyek wisata yang menarik  Inovasi produk dan atraksi wisata seperti permainan air, area outbond dan fasilitas- fasilitas penunjang lain.
 Meningkatkan keamanan di
obyek wisata guna menjaga kenyamanan dan menarik pengunjung.

## Strategi WO
 Menjalin kerjasama dengan investor guna membantu pengembangan.
 Aksesbilitas yang mudah menuju obyek wisata Air Terjun Sanggilipan dapat dicapai dengan perbaikan
jalan yang rusak dan
pelebaran jalan.
 Banyaknya wisatawan serta perlunya inovasi produk dan atraksi wisata mendorong peningkatan kualitas SDM dalam pengelolaannya.

## PENGEMBANGAN WISATA AIR TERJUN  (Antonius Triyadi)

## IV. PENUTUP

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisa  dan  pembahasan dalam  penelitian  ini  dapat  disimpulkan sebagai berikut: 1. Faktor  pendorong  yang  memperoleh kategori sangat tinggi adalah
panorama alam yang indah, sejuk dan masih asli serta suasana obyek wisata yang  memberikan  kenyamanan  bagi pengunjung obyek wisata. Sedangkan faktor  penghambat  yang  memperoleh kategori sangat tinggi yaitu keterbatasan  anggaran  untuk  biaya sarana  dan  prasarana  obyek  wisata dan  belum  ada  tenaga  profesional dalam pengelolaan obyek wisata.
2. Alternatif strategi yang dapat
digunakan,  adalah  SO  ( Strength  and
Opportunities ),  dengan  pertimbangan bahwa  Obyek  Wisata  Air  Terjun Sanggilipan mempunyai  potensi alam yang banyak dan besar untuk dikembangkan,  akan  tetapi  belum termanfaatkan  secara  optimal,  untuk itu  dalam  mengembangkan  Obyek Wisata  Air  Terjun  Sanggilipan  harus menciptakan strategi dengan menggunakan  kekuatan  ( strength ) untuk memanfaatkan peluang
( opportunities ).

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang diperoleh,  maka  saran-saran  yang  dapat dikemukakan sebagai berikut:
1. Supaya pengelolaan obyek wisata Air Terjun  Sanggilipan  dapat  berjalan dengan maksimal sebaiknya pengelola  harus  bekerja  sama  dengan Pemerintah Daerah Kabupaten
Lamandau khususnya Dinas Pariwisata dan pihak Swasta. 2. Pemanfaatan teknologi informasi seperti pemanfaatan website, memanfaatkan  media  sosial  berupa Facebook dan WA serta siaran televisi Nasional  perlu  ditingkatkan  untuk memperkenalkan dan mempromosikan potensi-potensi
wisata kepada masyarakat luas. Selain memperkenalkan  kepada  mayarakat luas, pemanfaatan teknologi informasi juga  dapat  menarik  investor-investor untuk berkontribusi aktif dalam usaha peningkatan Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan.
3. Bagi Pemerintah Daerah, untuk dapat meningkatkan jumlah wisatawan yang berkunjung dan berkaitan dengan  tujuan  peningkatan  PAD, pajak,  perluasan  kesempatan  kerja atau peningkatan tenaga kerja, dengan memberikan pelayanan kepada wisatawan  seperti  peningkatan  atau perbaikan infrastruktur dengan menyediakan  rumah  singgah, resort, toko soevenir.
4. Masih  perlu  dilakukan  penelitian yang lebih lanjut lagi tentang bagaimana  kontribusi  obyek  wisata Air  Terjun  Sanggilipan  dalam  upaya peningkatan  Pendapatan  Asli  Daerah (PAD) Kabupaten Lamandau.

## Batasan Penelitian
Penelitian ini telah mengiden tifikasi faktor-faktor  pendorong  dan  penghambat pengembangan  serta  telah  mendapatkan strategi  pengembangan  untuk  Obyek Wisata Air Terjun Sanggilipan di
Kecamatan  Delang.  Namun  masih  belum mengetahui  bagaimana  kontribusi  obyek wisata tersebut dalam peningkatan
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XI No.2, Desember 2016. Hal. 23-38
Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Kabupaten Lamandau.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman,  Soejono.  (1999).  Metode Penelitian:  Suatu  Pemikiran  dan Penerapan.  Jakarta:  PT  Rineka Cipta.
Andi  Wahab,  Salah.  2003. Manajemen Kepariwisataan . Jakarta : PT Pradnya. Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta : Rineka Cipta. Bahar, Herman. 2002. Pengantar Pariwisata. Bandung: Alfabeta. Burhan Bungin. 2007. Penelitian Kualitatif . Jakarta: Kencana.
Burkart,  A.  J.  dan  Medlik,  S.  1981.
Tourism:  Past,  Present  and  Future . London: Heinemann.
Depdikbud.  1995.  Kamus  Besar  Bahasa Indonesia. Jakarta : Balai Pustaka. Dodi Widiyanti, dkk. 2008. Pengembangan Pariwisata Pedesaan.
Jurnal  Bumi  Lestari,  Vol  8.  No.2, hal. 205-210.
Effendi.  1991.  Metode  penelitian  survai. MET Publisher: Jakarta : LP3ES. Fariz  Arwin  Abdullah.  2015.  Pendekatan SWOT dalam Pengembangan Obyek Wisata Telaga Ngebel Di Kabupaten Ponorogo.  Jurnal  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya.
Fretes, Richard A. 2013. Strategi Perencanaan dan pengembangan industry pariwisata dengan menggunakan  metode  SWOT  dan metode QSPM. Universitas Brawiaya. Gretzel,  U.,  Mithsce,  N.,  Hwang,  Y.  H., Fesenmaier,  D.  R.,  2004,  “ Tell  Me Who  You  Are  and  I  Will  Tell  You
Where  to  Go:  Use  of  Travel Personalities in Destination Recommendation Systems ” Information Technology and Tourism, Vol. 7. pp. 3- 12. Kotler, Philip. 2001. Manajemen Pemasaran  :  Analisis,  Perencanaan, Implementasi, dan Kontrol. Jakarta : PT. Prehallindo Lituhayu, Heri. 2011. Strategi Pengembangan Pariwisata Kabupaten Pati . Universitas Diponegoro. Oka, A. Yoeti. 2005. Perencanaan Strategis Pemasaran Daerah Tujuan Wisata . Jakarta : Pradnya Paramita. Pendit,  Nyoman.  2002. Ilmu  Pariwisata  : Sebuah  Pengantar  Perdana .  Jakarta
: PT Pradnya Paramiata.
Petia  Petrova  and  Dean  Hristov.  2014.
Collaborative Management and Planning of  Urban eritage Tourism : Public Sector Perspective International  Journal  of  Tourism Research,  Int.  J.  Tourism  Res.,  18: 1–9 Pitana, I Gede.2005. Sosiologi Pariwisata .Yogyakarta : ANDI
Rangkuti,  Freddy.  2006. Analisis SWOT  :  Teknik  Membedah  Kasus Bisnis .  Jakarta  :  PT  Gramedia Pustaka Utama.
Pradikta A. 2013. Strategi  Pengembangan Obyek  Wisata  Waduk  Gunungrowo Indah  dalam  Upaya  Meningkatkan
Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD) Kabupaten Pati. Universitas Diponegoro.
Presenza  A.  2014. The  performance  of  a tourism  destination.  Who  manages the destination? Who plays the audit role?
University of Molise . Department of Economics,
Management and Social Science Via

## PENGEMBANGAN WISATA AIR TERJUN  (Antonius Triyadi)
De  Sanctis,  86100  Campobasso, Italy Saladin, Djaslim, 2003, Intisari Pemasaran dan Unsur-unsur Pemasaran,
Cetakan  Ketiga,  Bandung  :  Linda Karya.
Sefira  Ryalita  Primadany,  Mardiyono,
Riyanto,  2012.  Analisis  Strategi Pengembangan  Pariwisata  Daerah (Studi  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Daerah Kabupaten Nganjuk). Jurnal Administrasi Publik  (JAP),  Vol.  1,  No.  4,  Hal. 135-143. Setianingsih,Wahyu.2005. Pengembangan
Obyek  Wisata  Serulingmas  Sebagai Salah  Satu  Sumber  Pendapatan  Asli Daerah  Kabupaten  Banjarnegara. Skripsi Universitas Negeri Semarang. Siswantoro.  2004.  Metode  Penelitian
Sastra Analisis Psikologi.  Surakarta: Sebelas Maret University Press. Soebagyo,  2012.  Strategi  Pengembangan Pariwisata  di  Indonesia.  Jurnal Liquidity,  Vol.  1,  No.  2,  Hal.  153- 158.
Sudjana.  1992.  Metode  Statistika.  Edisi kelima. Bandung : Tarsito. Sugiyono. 1999. Metode Penelitian
Bisnis. Alfabeta. Bandung. Hani Handoko. 1996, Manajemen
Perencanaan  dan  Sumber  Daya
Manusia . Yogyakarta : PT. BPFE.
Mappi  A.  2001.  Cakrawala  Pariwisata.
Jakarta :Balai Pustaka.
Rangkuti, Freddy. 2006. Analisis SWOT :
Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta:PT Gramedia Pustaka
Utama.
Undang-Undang  RI  Nomor  34  Tahun 2000. Tentang  Pajak  Daerah  dan
Retribusi Daerah. Jakarta.
Undang-Undang  RI  Nomor  23  Tahun 2014. Tentang  Pemerintah  Daerah.
Jakarta.
Undang-Undang  RI  No.9  Tahun  1990.
Tentang Kepariwisataan. Jakarta. Veithzal Rivai, 2004. Manajemen Sumber
Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Grafindo. Wahab, Salah. 2003. Manajemen
Kepariwisataan. Jakarta.  Pradnya
Paramitha .
Wardiyanta.  2006. Metode  Penelitian
Pariwisata . Yogyakarta : Yuwana, Deva Milian S. 2010. Analisis Permintaan Kunjungan Objek Wisata Kawasan Dataran Tinggi Dieng Kabupaten Banjarnegara . Universitas Diponegoro.