Abstrak- Proses  kolaborasi  desain  dalam  proyek  konstruksi melibatkan  konsultan  dan  pelaku  desain  yang  memiliki  berbagai keahlian. Proses kolaborasi desain diperlukan untuk mengintegrasikan  obyek  desain  dan  tim  desain.  Manajemen pengetahuan memainkan peran penting dalam mendukung proses kolaborasi  desain.  Gaya  kepemimpinan  diperlukan  untuk memediasi pelaksanaan manajemen pengetahuan dalam meningkatkan  kinerja  tim  untuk  mencapai  desain  terbaik. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengembangkan  model  teoritis melalui  kajian  pustaka  dan  survei  menggunakan  kuesioner. Penelitian mengenai gaya kepemimpinan, manajemen pengetahuan,  dan  kolaborasi  desain  dikaji  secara  komprehensif. Ruang lingkup kajian pustaka membahas latar belakang masalah, metodologi dan hasil penelitian. Kajian pustaka digunakan untuk membangun  model  teoritis  penelitian.  Penelitian  konfirmatif diaplikasikan  menggunakan Structural  Equation  Modeling (SEM).  Hasil  penelitian  ini  adalah  model  teoritis  tentang pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  manajemen  pengetahuan terhadap keberhasilan kolaborasi desain.
Kata  kunci -gaya  kepemimpinan,  kolaborasi  desain,  manajemen proyek konstruksi

## I. PENDAHULUAN
ebutuhan pengembangan inovasi produk dan teknologi dalam industri konstruksi adalah beberapa alasan yang menyebabkan  desain  menjadi  semakin  kompleks  [1],
[2].  Proses  desain  membutuhkan  teknologi,  metode,  konsep dan  inovasi  untuk  mencapai  desain  yang  optimal  [2],  [3]. Proses  desain  membutuhkan  pengetahuan  dan  keahlian  dari konsultan  dan  pelaku  desain  yang  memiliki  latar  belakang keilmuan yang berbeda-beda [4]. Para ahli dan konsultan harus mengintegrasikan  pengetahuan  dan  keahlian  mereka  dalam memproduksi  desain  untuk  mencapai  desain  terbaik  [5]. Desain  terbaik  akan  sulit  tercapai  karena  permasalahan  pada proses integrasi tim desain dan obyek desain [6]. Berdasarkan hasil  kajian  pustaka,  salah  satu  pendekatan  yang  dapat diterapkan dalam proses desain untuk mencapai desain terbaik adalah kolaborasi desain [5],[7].
Ada beberapa pendekatan yang digunakan dalam penelitian kolaborasi  desain  dalam  mencapai  keberhasilan  proses  desain [1]. Faktor tersebut adalah faktor fisik, faktor teknis dan faktor sosial.  Faktor  fisik  merupakan  faktor  yang  berhubungan dengan  media  yang  memfasilitasi  tim  desain  pada  proses
kolaborasi  desain  [8],  faktor  teknis  adalah  faktor  yang berhubungan dengan manajemen pengetahuan yang digunakan untuk  mengelola  data  dan  informasi  dalam  kolaborasi  desain [9]  dan  faktor  sosial  adalah  faktor  yang  terkait  dengan  tim desain dalam kolaborasi desain [10], [11].
Manajemen  pengetahuan  diperlukan  untuk  memecahkan salah  satu  permasalahan  yang  timbul  dalam  proses  kolaborasi desain  [9].  Permasalahan  yang  terjadi  adalah  kesulitan  untuk mencapai  kesepemahaman  di  antara  tim  desain  yang  terlibat, yang  dapat  menyebabkan  konflik  dan  kesulitan  dalam  proses negosiasi dan pengambilan keputusan [10], [12]. Kesulitan ini disebabkan  kurangnya  pemahaman  tim  desain  tentang  proses pengembangan  desain,  sehingga  manajemen  pengetahuan diperlukan untuk menyelesaikan permasalahan tersebut [ 9].
Proses  integrasi  dalam  kolaborasi  desain  memerlukan kepemimpinan  pada  proses  desain  yang  dilakukan  oleh  tim desain  yang  memiliki  berbagai  latar  belakang  dan  keahlian [13].  Kolaborasi  dalam  hal  ini  dilakukan  dalam  kerjasama seluruh  tim  desain  mencakup  kolaborasi  kelompok  keilmuan yang  berbeda  yang  tergabung  dalam  tim  desain,  baik  dari pelaku  desain  individu  maupun  pelaku  desain  yang  tergabung dalam  perusahaan  konsultan  [4],  [14].  Gaya  kepemimpinan dapat  memediasi  proses  menyatukan  tim,  terutama  ketika  tim berkolaborasi  melalui  media  yang  canggih  untuk  mendukung proses kolaborasi desain [15].
Gaya  kepemimpinan  dan  kecanggihan  media  pada  proses penyatuan  tugas  dan  kolaborasi  akan  mempengaruhi  kinerja tim  dalam  pengambilan  keputusan  [10],  [14].  Pengambilan keputusan  memerlukan  teknik,  metode,  alat  dan  manajemen pengetahuan  untuk  mencapai  hasil  desain  terbaik  dalam kolaborasi  [3].  Gaya  kepemimpinan  dan  manajemen pengetahuan  merupakan  faktor  penting  bagi  keberhasilan pencapaian  tujuan  kolaborasi  desain  [1],  [15].  Negosiasi  juga memainkan  peranan  penting  untuk  mencapai  kesepemahaman tentang  ide  seluruh  tim  desain  pada  pengambilan  keputusan dalam proses kolaborasi desain [16].
Sebuah  kerangka  konseptual  penelitian  kolaborasi  desain oleh  [1]  menunjukkan  hubungan  gaya  kepemimpinan, manajemen  pengetahuan  dan  kolaborasi  desain.  Dengan mengadopsi kerangka model tersebut, penelitian ini membangun  model  teoritis  tentang  bagaimana  pengaruh  gaya kepemimpinan dan manajemen pengetahuan terhadap keberhasilan kolaborasi  desain.

## Model Teoritis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Manajemen Pengetahuan pada Keberhasilan Kolaborasi Desain
Yuni Ulfiyati dan Christiono Utomo
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Jl. Arief Rahman Hakim, Surabaya 60111
E-mail: christiono@ce.its.ac.id
K

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan  pustaka  diaplikasikan  dengan  mengumpulkan pustaka  berupa  hasil  penelitian  ilmiah  dalam  bidang  gaya kepemimpinan, manajemen pengetahuan dan kolaborasi desain yang dikaji secara komprehensif.

## A. Gaya Kepemimpinan
Beberapa  penelitian  terdahulu  tentang  gaya  kepemimpinan yang  terkait  dengan  pengaruhnya  pada  sebuah  tim  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  diantaranya  adalah penelitian  Huang  et  al  [10].  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan  ditemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dapat mempengaruhi  penyatuan  tim  yang  mendorong  pada terbentuknya  kolaborasi  tim. Penelitian  lainnya  juga menemukan  hasil  yang  sama  bahwa  gaya  kepemimpinan transaksional  meningkatkan  penyatuan  tim,  sedang  perilaku kepemimpinan transformasional lebih meningkatkan kolaborasi tim [17].
Kepemimpinan  yang  tepat akan menyebabkan individu dan kelompok akan terus belajar menyesuaikan dengan sistem dan setiap  elemen  tim  akan  terus  berusaha  beradaptasi  dengan perubahan  internal  dan  eksternal  yang  terjadi,  sehingga integrasi  dari  dimensi  perubahan  akan  memberikan  kontribusi terhadap  keberhasilan  kepemimpinan  [18].  Hasil  dari penelitian [18], menunjukkan bahwa kepemimpinan merupakan  alat  untuk  mempertahankan  terjadinya  perubahan dan  bahwa  komunikasi  yang  terjadi  harus  lebih  sering  dan lebih  efektif  serta  harus  membuat  anggota  tim  ikut  terlibat. Keberhasilan  perubahan  dipengaruhi  hubungan  yang  kuat antara  tiga  komponen  yaitu  orang,  proses  dan  teknologi. Keberhasilan sebuah proyek dimulai dengan proses kolaboratif antara  semua  bagian  didalam  tim  yang  dipengaruhi  oleh kepemimpinan di dalam tim tersebut [10].
Model  kepemimpinan  yang  tepat  diwakili  oleh  konsep kepemimpinan  transaksional  dan  konsep  kepemimpinan transformasional.  Kerja  tim  diukur  berdasarkan  komunikasi tim,  kerjasama  tim  dan  kekompakan  tim.    Nilai  dari  kinerja proyek pada penelitian [17] diukur dari kinerja jadwal, kinerja biaya,  kinerja  mutu  dan  kepuasan  stake  holder.  Dalam penelitian tersebut juga dijelaskan bahwa keberhasilan proyek dengan kompleksitas tinggi bisa dihasilkan melalui komunikasi tim yang kuat dan kerjasama serta kekompakan tim [17].
B. Manajemen Pengetahuan
Manajemen  Pengetahuan  adalah  salah  satu  faktor  yang mendukung  keberhasilan  kolaborasi  desain  [1].  Manajemen Pengetahuan adalah pendekatan sistematis yang mempertimbangkan pemanfaatan keseluruhan basis pengetahuan  organisasi  dikombinasikan  dengan  keterampilan personal, kompetensi, ide, inovasi dan ide-ide untuk membuat atau  menciptakan  organisasi  yang  lebih  efektif  dan  efisien. Berdasarkan  penelitian  [19],  dinyatakan  bahwa  kolaborasi dalam  proses  desain  akan  bekerja  secara  efektif  jika  proses kolaborasi  terstruktur  dilakukan  dalam  berbagi  informasi. Kolaborasi  desain  membutuhkan  keterampilan  manajemen desain  organisasi  yang  dinamis  dengan  penggunaan  teknologi untuk mendukung proses desain [9].
Manajemen  pengetahuan  memainkan  peran  penting  dalam mendukung  keberhasilan  kolaborasi  desain  [19].  Manajemen pengetahuan  dapat  membantu  proses  pemecahan  masalah, karena dengan manajemen pengetahuan tidak lagi membutuhkan  waktu  yang  lama  untuk  mencari  ahli  dalam menyelesaikan  masalah  [1].  Peran  manajemen  pengetahuan selama  proses  desain  ini  penting  karena  banyak  peserta  yang terlibat  dalam  proses  desain  memiliki  latar  belakang  yang berbeda  [2].  Latar  belakang  yang  berbeda  tersebut menimbulkan  masalah  kurangnya  pemahaman  antara  peserta, sehingga manajemen pengetahuan diperlukan untuk menyelesaikannya  agar  dapat  mendukung  keberhasilan kolaborasi desain [1].
Manajemen pengetahuan berperan penting dalam mendukung keberhasilan kolaborasi desain melalui pengelolaan pengetahuan dalam menyelesaikan masalah. Pada salah satu kasus, permasalahan yang terjadi pada proses desain akan diselesaikan dengan metode gaya kepemimpinan, dimana pemimpin langsung mengambil keputusan tanpa adanya proses kolaborasi. Langkah ini tidak tepat, karena tidak sesuai dengan konsep  kolaborasi  yang  keputusannya  harus  diambil  secara bersama-sama.  Manajemen  pengetahuan  dipergunakan  untuk mengatasi  permasalahan  tersebut  dengan  melibatkan  semua pihak  dan  data  base  desain  yang  ada.  Pada  akhirnya  proses pengambilan  keputusan  tidak  dilakukan  secara  langsung  oleh pemimpin  saja  tetapi  oleh  semua  tim  desain  menggunakan dukungan  manajemen  pengetahuan  untuk  mendapatkan keputusan terbaik [1].

## C. Kolaborasi Desain
Tujuan  utama  dari  kolaborasi  desain  adalah  memfasilitasi integrasi  obyek  desain  dan  tim  desain  untuk  menghasilkan desain terbaik [7], [20]. Kolaborasi desain merupakan kegiatan yang merupakan partisipasi beberapa anggota tim desain untuk berbagi  informasi  dan  mengatur  pekerjaan  dan  sumber  daya desain  [21],  [23].  Kolaborasi  desain  adalah  proses  dalam proyek  konstruksi  yang  terdapat  dalam  siklus  hidup  proyek yang  proses  perencanaannya  diselesaikan  oleh  kelompok- kelompok yang memiliki keahlian yang berbeda dengan tujuan menyelesaikan  desain  yang  kompleks  [7],  [24].  Kolaborasi desain  adalah  proses  desain  yang  melibatkan  kesepakatan antara  semua  peserta  yang  terlibat  untuk  memberikan keterampilan  dan  kemampuan  mereka  untuk  mencapai  tujuan proyek  secara  keseluruhan,  tujuan  dan  harapan  yang  telah dinyatakan  oleh  pengguna,  pemilik  atau  masyarakat  yang memiliki kepentingan dalam proyek [16], [25].
Beberapa  penelitian  kolaborasi  desain  menemukan  sifat kolaborasi  dan  implikasinya  dalam  bentuk  alat  untuk mendukung  proses  kerja  dalam  kolaborasi  desain.  Dari penelitian  [21]  menunjukkan  bahwa  kolaborasi  adalah komitmen  penuh  untuk  misi  umum,  yang  kewenangannya berbasis  struktur  dalam  organisasi.  Diperlukan  tingkat kepercayaan  yang  tinggi  antara  anggota  dalam  kolaborasi desain.  Karakteristik  kolaborasi  desain  adalah  saling ketergantungan  dalam  desain  dan  integrasi  multi  –disiplin keilmuan  [26].  Penelitian  [26]  membahas  integrasi  multi- persepsi  meliputi  penyatuan  pendapat,  penyatuan  tim  dan pembentukan kriteria bersama.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merumuskan  model  teoritis dan  untuk  mengkonfirmasi  model  teoritis  penelitian  melalui aplikasi Structural  Equation  Modeling (SEM). Metode survei digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  mengukur  persepsi responden tentang objek penelitian.
Berdasarkan  studi  literatur  diperoleh  kerangka  konseptual yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yang  digambarkan  pada gambar 1.
Gambar.  1.    Model  konseptual  mengadopsi  [1],  [23],  [27],  [9],  [5], [7], [28], [10], [29]
Dari  kerangka  konseptual  dapat  dijelaskan  hipotesis  dari penelitian ini, yaitu :
1. Variabel manajemen pengetahuan
mempengaruhi keberhasilan kolaborasi desain
2. Variabel  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  manajemen pengetahuan
3. Variabel  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  keberhasilan kolaborasi desain.

## IV. HASIL DAN ANALISIS
Hasil  analisis  dari  model  penelitian  melalui  survei  yang diperoleh dari 92 responden yang tersebar di Yogyakarta, Solo dan Semarang  dengan menggunakan SEM ditampilkan dalam gambar 2.
Gambar 2. Hasil analisis SEM
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan,  diperoleh  nilai- nilai indikator goodness-of-fit seperti yang ditampilkan dalam tabel 1.
Tabel 1. Indikator Goodness of fit
Konfirmatori  faktor  analisis  pada  pengukuran  model konseptual  gaya  kepemimpinan  dan  manajemen  pengetahuan sebagai pendukung pencapaian kolaborasi desain menunjukkan  bahwa  model  konseptual  dapat  diterima  dengan seluruh nilai menunjukkan kriteria baik. Loading faktor antara masing-masing variabel juga bernilai positif.
Nilai  loading  faktor  antara  faktor  manajemen  pengetahuan dengan  keberhasilan  kolaborasi  desain  adalah  0.54,  sehingga hipotesa pertama (H1) diterima. Faktor manajemen pengetahuan  berpengaruh  positif  terhadap  keberhasilan kolaborasin  desain.  Nilai  loading  faktor  antara  faktor manajemen  pengetahuan  dengan  faktor  gaya  kepemimpinan 0.7 sehingga hipotesa kedua (H2) diterima, faktor manajemen pengetahuan  berpengaruh  positif  terhadap  faktor  gaya kepemimpinan.  Hipotesis  ketiga  (H3)  mengenai  pengaruh faktor  gaya  kepemimpinan  terhadap  keberhasilan  kolaborasi desain  juga  positif  yaitu  0.38  hal  ini  dapat  membuktikan hipotesis 3 (H3) juga dapat diterima.

## V. KESIMPULAN
Faktor  gaya  kepemimpinan  dan  manajemen  pengetahuan berpengaruh positif terhadap keberhasilan kolaborasi desain.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  menyampaikan  terima  kasih  kepada  Bapak Christiono Utomo dan seluruh pihak yang membantu sehingga terselesaikannya tesis ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Y.  Rahmawati,  N.  Anwar,  C.  Utomo,  ―A  Concept  of Successful Collaborative Design towards Sustainability of Project  Development‖, International  Journal  of  Social, Human Science & Engineering , vol. 7, no.4, ISSN: 1307- 6892, 2013.
[2] Y.  Rahmawati,  C.  Utomo,  N.  Anwar,  C.B.  Nurcahyo,  N. P.  Negoro,  ―Theoritical  Framework  of  Collaborative Design Issues‖, Jurnal Teknologi , UTM Press, vol.70, no. 7, pp. 47-53, eISSN: 2180-3722, 2014.
[3] C.  Utomo,  R.M.  Zin,  Y,  R.  Zakaria,  Y.  Rahmawati,  ―A Conceptual  Model  of  Agreement    Options  for  Value- based  Group  Decision  on  Value  Management‖, Jurnal
Indikator Goodness of fit Hasil Analisis SEM Nilai Standar Hasil Evaluasi Model Chi-Square 7.691 Diharap kecil Baik (good fit) RMSEA 0.000 ≤0.08 Baik (good fit) GFI 0.977 ≥0.90 Baik (good fit) AGFI 0.943 ≥0.90 Baik (good fit) RMR 0.016 <0.05 Baik (good fit) NFI 0.978 ≥0.90 Baik (good fit) CFI 1 ≥0,90 Baik (good fit) Gaya Kepemimpinan Transaksional Gaya Kepemimpinan Transformasional
Manajemen Pengetahuan Gaya Kepemimpinan
Kolaborasi Desain H1 H3 H2 Media Fasilitas Komunikasi Kesepemahaman Pencapaian Desain
Terbaik
Integrasi
Teknologi ,  UTM  Press,  vol.70,  no.  7,  pp.  39-45,  eISSN: 2180-3722, 2014.
[4] Z.  Ren,  F.  Yang,  N.M.  Bouchlaghem,  C.J.  Anumba, ―Multi-disciplinary  collaborative  building  design—A comparative study between multi-agent systems and multi- disciplinary  optimisation  approaches‖, Automation  in Construction, vol. 20, pp.537-549, 2011.
[5] T.  Kvan,  ―Collaborative  Design  :  What  Is  It?‖, Automation in Construction, vol. 9, pp.409-415, 2000
[6] F.  Detienne,  ―Collaborative  Design:  Managing  Task Interdependencies And Multiple Perspective‖, Interacting With Computer , vol.18, pp.1-20, 2006.
[7] S.C.Y.  Lu,  W.  Elmaraghy,  G.  Schuh,  R.  Wilhelm,  ―A Scientific  Foundation  of  Collaborative  Engineering‖, Annals of the CIRP, vol.56, no. 2, pp. 605-634, 2007.
[8] B.  Kolarevic,  G.  Smith,  U.  Hirschberg,  D.  Kurmann,  B. Johnson,  ―An  Experiment  in  Design  Collaboration‖, Automation in Construction , vol.9, pp. 73-81, 2000.
[9] G.C.  Gabriel,  and  M.L.  Maher,  ―Coding  and  Modelling Communication  in  Architectural  Collaborative  Design ”, Automation in Construction , vol.11, pp.199-211, 2002.
[10] R.  Huang,  S.  Kahai,  and  R.  Jestice,  ―The  contingent effects  of  leadership  on  team  collaboration  in  virtual teams‖, Computers in Human Behavior , vol.26, pp.1098– 1110, 2010.
[11] C.  Utomo,  A.  Idrus,  ―Cooperative  Coalition  Formulation on  Value  based  decision‖, International  Symposium  on Information Technology-System Developmeny and Application and Knowledge Society, 2010.
[12] C.  Utomo,  Y.  Rahmawati,  ―  The  Achievement  to sustainability  on  Vertical  Housing  Development  Through Whole  System  Design‖, 3 rd International  Seminar  on Tropical Eco Settlements , October 2012.
[13] Y. Rahmawati, C. Utomo, N. Anwar, N. P. Negoro, C.B. Nurcahyo ―A Framework of Knowledge Management for Successful  Group  Decision  in  Design  Process‖, IEEE International  Conference  on  Open  Systems ,  October 2014.
[14] A.  Idrus,  and  C.  Utomo,  ―Functionality  of  Negotiation Agent on Value-based Design Decision‖, World Academy of Science, Engineering, and Technology , 2010.
[15] C.  Utomo,  A.  Idrus,  ―A  multi  Agent  Sistem  on Collaborative  Value-based  Design  Decision‖, 12 th International  Conference  on  Computing  in  Civil  and Building Engineering. ISCCBE (International Society for Computing  in  Civil  and  Building  Engineering)  and Tsinghua University, Beijing, China, pp.283-286 , October 2008.
[16] C.  Utomo,  A.  Idrus,  M.  Napiah,  M.F.  Khamidi, ―Agreement  Options  on  Multi  Criteria  Group  Decision and  Negotiation‖, World Academy of Science, Engineering  and  Technology ,  vol.3,  no.2,  pp.359-363, 2009.
[17] L.R Yang, C.F. Huang, K.S. Wu, ―The association among project  manager  leadership  style,  team  work  and  project success‖, International  journal  the  leadership  quarterly , vol. 29, pp. 258-267, 2010.
[18] K.  Cowan,  and  Sahadat,  ―Business  transformation: Leadership  integration  and  innovation-A  case  study, International  journal  of  Project  Management, vol.28,  pp. 395-404, 2010.
[19] Y.  Rahmawati,  C.  Utomo,  N.  Anwar,  ―The  Role  of Knowledge  Management  in  Collaborative  Design  to Support  Construction  Process‖, 13 th International Conference on Quality in Research , June 2013.
[20] C.  Utomo,  A.  Idrus,  M.  Napiah,  M.F.  Khamidi, ―Agreement  Options  and  Coalition  Formation  on  Value- based  Decision‖, Symposium on Computational Intellegence  in  Multi  Criteria  Decision  Making ,  IEEE Society Nashville, TN, March 2009.
[21] Y.  Rahmawati,  C.  Utomo,  N.  Anwar,  P.  Setijanti,  C.B Nurcahyo,  ―An  Empirical  Model  for  Successful Collaborative  Design  towards  Sustainability  of  Project Development‖, Journal of Sustainable Development 7 (1), 2014.
[22] C. Utomo, A. Idrus, M. Napiah, ―Methodology for Multi Criteria  Group  Decision  and  Negotiation  Support  on Value-Based  Decision‖, IEEE  International  Conference on Advance Computer Control , Januari 2009.
[23] M.L.  Chiu,  "An  Organizational  View  of  Design Communication in Design Collaboration", Design Studies, vol.23, pp. 187-210, 2002.
[24] C.  Utomo,  A.  Idrus,  ―Life  Cycle  Cost  and  Function Analysis  in  Value-based  Design  decision‖, Life  Cycle Civil  Engineering-Proceeding  of  the  1 st International Symposium  on  Life-Cycle  Civil  Engineering,  IALCCE , 2008.
[25] C.  Utomo,  A.  Idrus,  ―Value  based  Group  Decision  on Support  Bridge  Selection‖, World  Academy  of  Science, Engineering  and  Technology ,  vol.  4,  no.7,  pp.  153-158, 2010.
[26] Y.  Rahmawati,  C.  Utomo,  N.  Anwar,  ―Collaborative Design  in  Construction:  Past,  Present  and  Future Research‖, International  Conference  of  Sustainable  Built Environment , Juli 2012.
[27] C.S.  Ping,  C.N.Y  Keung,  M.  Ramanathan,  ―Integrated team design process-successful stories of Hongkong MTR corporation  projects‖, Journal  of  Procedia  Engineering , vol. 14, pp.1190-1196, 2011.
[28] P.  Girard  and  V.  Robin,  ―Analysis  of  Collaboration  for Project Design Management‖, Computers in Industry , vol. 57, pp.817-826, 2006.
[29] A.S.  Vivaequa,  A.C.B  Garcia,  A.  Gomes,  ―BOO: Behavior-Oriented  Ontology  to  Describe  Participant Dynamic  in  Collocated  Design  Meetings‖, Journal  of Expert  System  With  application ,  vol.  38,  pp.1139-1147, 2011.