## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## FLEXIBLE WORKING TIME AND SUPERVISION
IN IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE

## STUDY: EXECUTIVE SALES PT. THETA NUSANTARA JAYA REGIONS OF CINJUR AND SUKABUMI
WAKTU KERJA FLEKSIBEL DAN SUPERVISI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN

## STUDI: SALES EKSEKUTIF PT. THETA NUSANTARA JAYA DAERAH CIANJUR DAN SUKABUMI
Hasan Wirayuda 1 , Asep Muhamad Ramdan 2 , Resa Nurmala 3
Fakultas Ilmu Administrasi dan Humaniora, Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Sukabumi 1,2,3
hasannwirayudaa@gmail.com 3

## ABSTRACT
This study aims to determine whether the application of flexible working time and supervision has an influence and can improve the performance of executive sales employees at PT. Theta Nusantara  Jaya  Cianjur  and  Sukabumi  areas.  The  research  method  used  is  a  quantitative method. The sample in this study were 42 respondents who are sales executives of PT. Theta Nusantara Jaya Cianjur and Sukabumi areas using saturated sampling technique. Data were obtained through a research questionnaire which was distributed to all samples containing 24 servers  regarding  the  variables  of  flexible  working  time,  supervision  and  employee performance, using a differential semantic measurement system.  Furthermore, the data that has been obtained will be analyzed with various tests to answer the hypothesis in this study. The  results  showed  that  there  is  a  positive  and  sinificant  influence  between  monitoring variables  on  employee  performance  and  simultaneously  the  application  of  flexible  working time and supervision can improve the performance of executive sales employees at PT. Theta Nusantara Jaya Cianjur and Sukabumi areas.
Keywords: Flexible Working Time, Supervision, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  penerapan  waktu  kerja  fleksibel  dan supervisi  memiliki  pengaruh  dan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  sales  eksekutif  PT. Theta Nusantara Jaya daerah Cianjur dan Sukabumi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sejumlah 42 responden yang merupakan sales eksekutif PT. Theta Nusantara Jaya daerah Cianjur dan Sukabumi dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Data diperoleh melalui kuesioner penelitian yang disebarkan kepada seluruh sampel yang berisikan 24 pernyataan mengenai variabel waktu kerja fleksibel, supervisi dan kinerja karyawan, dengan menggunakan sistem pengukuran semantic differential . Selanjutnya data  yang  sudah  diperoleh  akan  dianalisis  dengan  berbagai  pengujian  untuk  menjawab hipotesis  pada  penelitian  ini.  Hasil  penelitian  menunjukan  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara waktu kerja fleksibel terhadap kinerja karyawan, serta terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel supervisi terhadap kinerja karyawan dan secara serentak penerapan  waktu  kerja  fleksibel  dan  supervisi  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  sales eksekutif PT. Theta Nusantara Jaya daerah Cianjur dan Sukabumi.
Kata Kunci: Waktu Kerja Fleksibel, Supervisi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Teknologi  komunikasi  merupakan teknologi  yang  berkembang  pesat,  sejalan dengan  perkembangan  industri  elektronik dan gadget di Indonesia. Wilayah Indonesia yang  luas  dan  dengan  jumlah  penduduk yang  tidak  sedikit,  menjadikan  Indonesia dijadikan sebagai wilayah pasar yang baik bagi  industri  telekomunikasi.  Hal  ini menjadi sebuah kekhawatiran bagi perusahaan,  karena  semakin  pesatnya pertumbuhan teknologi maka akan semakin pesat pula persaingan bisnis dalam bidang teknologi tersebut (Yeni et al., 2019). Maka dari itu, penetapan strategi pada perusahaan untuk  menghadapi  persaingan  bisnis teknologi perlu diperhatikan agar perusahaan  dapat  lebih  unggul  dan  terus maju  dalam  menjalani  bisnisnya,  strategi tersebut  perlu  dianalisis  lebih  dalam  agar yang  dilakukan  perusahaan  pada  akhirnya tidak berhasil dan malah berdampak buruk, salah  satu  hal  yang  paling  efektif  dalam menyaingi  para  kompetitor  adalah  dengan meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia  dalam  perusahaannya  (Dewi, 2021).  Kualitas  sumber  daya  manusia dalam  perusahaan  berpacu  pada  karyawan yang  merupakan  aspek  paling  penting, karena  pada  dasarnya  manajer  dan pimpinan  pun  yang  merupakan  penggerak dan  pengatur  inti  dalam  perusahaan termasuk  kedalam  aspek  karyawan  itu sendiri.  Karyawan  memiliki  peran  utama dalam pelaksanaan aktivitas-aktivitas dalam perusahaan dimulai dari perencanaan hingga  pencapaian  tujuan  perusahaan (Safitri et al., 2017). Kinerja karyawan yang buruk  merupakan  sebuah  hal  yang  harus dikhawatirkan  oleh  perusahaan,  karena akan  berdampak  pada  ketertinggalan perusahaan  diera  persaingan  global  ini. Perusahaan perusahaan perlu memperhatikan kualitas para karyawan dan bahkan harus berupaya untuk menghindari kualitas  para  karyawan  dan  bahkan  harus berupaya untuk menghindari kualitas yang
buruk  pada  karyawan  yang  ada  didalam perusahaan  dengan  melakukan  sebuah strategi  seperti  pelatihan,  pembinaan  dan lain  sebagainya  agar  perbedaan  perbedaan karakteristik yang dimiliki karyawan dapat dikendalikan  dan  perusahaan  perusahaan tetap  dalam  prinsip  untuk  mengungguli para pesaing (Adam et al., 2021). Buruknya kualitas kinerja karyawan dapat dipengaruhi  oleh  penerapan  manajemen waktu  yang  buruk  dalam  perusahaan, karena  dari  waktu  ke  waktu,  manajemen waktu  dalam  perusahaan  pasti  akan berkembang, perkembangan tersebut dipicu oleh  kebutuhan  setiap  perusahaan  untuk menghindari  kinerja  yang  buruk  dari karyawan  (Budi  &  Muliati,  2019). Pengaturan  waktu  kerja  dalam  perusahaan hendaknya  diatur  dengan  baik  dan disesuaikan dengan beban kerja karyawan. Salah satu pengaturan waktu kerja tersebut merupakan  pengaturan  waktu  kerja  yang dengan  diterapkannya  agar  berdampak pada  upaya  dalam  meminimalisir  kinerja yang buruk pada perusahaan, sistem waktu kerja  tersebut  merupakan  sistem  waktu kerja  yang  fleksibel.  Terdapat  banyak perusahaan yang telah menggunakan sistem pengaturan  waktu  seperti  ini,  karena dengan  dasar  penerapan  waktu  kerja tersebut  karena  dengan  melihat  sudut pandang  karyawannya  yang  memiliki tanggung jawab yang tidak sedikit pada saat bekerjanya  (Dwi  &  Pradhanawati,  2018) selain  dengan pengaturan waktu kerja pada perusahaan, menurunnya kinerja karyawan juga  dapat  dipengaruhi  oleh  interaksi dengan secara langsung berhadapan dengan karyawan  itu  sendiri,  atau  dalam perusahaan biasa disebut dengan pengawasan.  Pengawasan  dalam  sebuah perusahaan  mampu  memperbaiki  kinerja yang  buruk  pada  karyawan  melalui monitoring dari karyawan sehingga dengan terawasinya  karyawan  maka  akan  tercipta kinerja yang lebih baik (Arifin et al., 2019). Pengawasan  merupakan  hal  yang  harus diterapkan  dalam  sebuah  perusahaan,
karena  menyangkut  upaya-upaya  patasan dalam  mengatur  bawahannya  agar  tidak terjadi  penyimpangan  atas  sebuah  tujuan yang sudah ditetapkan. Melalui pengawasan  dapat  diukur  sejauh  mana kualitas  supervisor  dan  karyawan  dapat melakukan tugasnya dengan baik. Pengawasan  ini  berkaitan  erat  dengan penentuan  sebuah jobdesk serta  kebijakan dari seorang atasan kepada bawahan dalam upaya menghindari kinerja karyawan yang buruk, tidak tepat pada sasaran yang sudah ditetapkan.  Ketepatan  waktu  terhadap kinerja  yang  diselesaikan  oleh  karyawan akan berpengaruh terhadap hasil kerja yang diharapkan  sebuah  perusahaan.  Maka  dari itu  pengawasan  sangat  berperan  penting dalam memperbaiki kualitas pada karyawan  dalam  perusahaan  (Andhika  & Nurmasari, 2018). PT Theta Nusantara Jaya atau  perusahaan  yang  disebut  Three  (3), merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di bidang penyedia jasa telekomunikasi yang sudah  berkembang  sejak  tahun  2007, perusahaan ini merupakan perusahaan yang sedang  dalam  perkembangan  dan  terus mengejar  ketertinggalan  dalam  menyaingi kompetitor, karena dalam bidangnya sudah banyak perusahaan penyedia jasa telekomunikasi yang memiliki rating yang lebih  tinggi  dari  perusahaan  three  ini. Dalam perkembangannya untuk dapat lebih dikenal  oleh  masyarakat  yang  lebih  luas, perusahaan ini menyebarluaskan kantor di setiap wilayahnya di Indonesia, khususnya di  wilayah  Cianjur  dan  Sukabumi. Berdasarkan  hasil  wawancara  peneliti dengan  HRD  perusahaan,  pada  PT.  Theta Nusantara  Jaya  daerah  Cianjur  dan Sukabumi, pengawasan terhadap karyawan dalam  perusahaan  ini  sudah  sejak  lama dilakukan, dan supervisor pada perusahaan ini merupakan penentu target kerja terhadap karyawannya, target kerja yang ditetapkan supervisor  adalah  target  yang  dihitung dalam  skala  bulanan  dan  tahunan.  Serta perusahaan  ini  juga  menerapkan  waktu kerja  fleksibel  pada  karyawan  sales eksekutif  dan  karyawan  lainnya  yang bekerja  diluar  kantor.  Serta  berdasarkan
data yang diterima peneliti, pada PT Theta Nusantara  Jaya  masih  terdapat  karyawan yang  tidak  menyelesaikan  tugas  kerjanya dengan tuntas. Hal tersebut diduga karena penerapan  waktu  kerja  fleksibel  yang kurang memberikan manfaat pada karyawan  (Maifanda  &  Slamet,  2019).
Serta karena kurangnya partisipasi supervisor terhadap karyawan, karena pada dasarnya  supervisi  pada  perusahaan memiliki  dampak  positif  terhadap  kinerja karyawan sebuah perusahaan (Thelen et al., 2022).

## Waktu Kerja Fleksibel
Waktu  kerja  fleksibel  merupakan sebuah pengaturan waktu kerja pada suatu perusahaan  yang  ditetapkan  dengan  sudut pandang  perusahaan  terhadap  karyawan, sehingga  dapat  memudahkan  karyawan dalam  menyelesaikan  segala  hal  yang dibutuhkannya.  Sebagaimana  menurut (Burdin  &  Pérotin,  2019)  sistem fleksibilitas waktu kerja ii memungkinkan karyawan  untuk  menyelesaikan  waktu mulai  dan  selesainya  suatu  pekerjaan  dan ini berfungsi untuk memudahkan karyawan dalam  memenuhi  semua  kepentingan pribadi  dan  non  pribadinya.  Adapun dimensi  yang  digunakannya  yaitu flexible daily hours dan compressed working week . Keduanya  memiliki  pengertian  yang berbeda  namun  tetap  dalam  satu  ruang lingkup waktu kerja fleksibel.

## Supervisi
Supervisi  merupakan  seseorang yang lebih kompeten dan berada di dalam lingkup  perusahaan  yang  sering  disebut supervisor.  Supervisor  yang  baik  mampu memberikan sebuah motivasi dan membuat suatu  perubahan  pada  bawahannya  agar para  karyawan  melakukannya  dan  baik. Sebagaimana    menurut  (Sylvia  &  Sitio, 2015), supervisi merupakan seseorang yang berwawasan tinggi dan mampu mengarahkan, mendorong, bersikap simpatik,  serta  dapat  memberikan  sebuah jalan    keluar  pada  permasalahan  dalam
sebuah  organisasi.  Adapun  dimensi  yang digunakan adalah
kepemimpinan, mentoring dan kondisi kerja.

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan merupakan sebuah  bentuk  hasil  kerja  yang  nantinya akan  diukur  dan  dipertanggungjawabkan hasil kerja tersebut. Pengukuran hasil kerja tersebut  dilakukan  untuk  memenuhi kepentingan  dalam  sebuah  perusahan. Sedangkan menurut (Abubakar et al., 2019) kinerja  karyawan  sebagai  sebuah  tindakan atau perilaku yang berkaitan dengan tujuan perusahaan, dalam artian kinerja karyawan ini mencakup kegiatan kegiatan yang sudah ditentukan  dan  direncanakan  oleh  para atasan  dalam  perusahaan.  Sedangkan dimensi  yang  digunakannya  yaitu  hasil kerja,  kompetensi  kerja  dan  efektifitas pribadi.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  metode  penelitian kuantitatif yang diaman jenis penelitian ini melakukan pengujian secara empirik  ddan membangun sebuah hipotesis yang nantinya  akan  dibuktikan  kebenaran hipotesis  tersebut  (Ferdinand,  2014:9). Penelitian ini menggunakan model penelitian  regresi  yang  bertujuan  untuk mengukur  pengaruh  variabel  independen (waktu  kerja  fleksibel  dan  supervisi) terhadap  variabel  dependen  (kinerja karyawan). Populasi ssaran dalam penelitian ini adalah karyawan bagian sales eksekutif  PT.  Theta  Nusantara  Jaya
Wilayah  Cianjur  dan  Sukabumi  sejumlah 42 karyawan. Menurut (Ferdinand, 2014:171), populasi merupakan
generalisasi    yang  mencakup  objek  dan subjek  yang  memiliki  kualitas  dan karakteristik tertentu yang ditentukan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian akhirnya  ditarik  kesimpulan.  Kemudian teknik sampling yang  digunakan  pada
penelitian  ini  yaitu  teknik  sampling  jenuh karena jumlah keseluruhan populasi dalam penelitian  ini  kurang  dari  100  responden, sehingga  keseluruhan  anggota  populasi dijadikan sebagai sampel. Menurut (Ferdinand,  2014:171)  sampel  merupakan bagian  dari  populasi  yang  akan  diteliti, diadakannya  sampel  karena  adanya keterbatasan  penelitian  seperti  waktu, tenaga  dan  sumber  daya  lain  sehingga populasi yang sudah ditentukan, dikerucutkan lagi kedalam sebuah sampel. Terdapat  dua  teknik  pengumpulan  data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu wawancara  tidak  terstruktur  kepada  pihak perusahaan  PT.  Theta  Nusantara  Jaya  dan kuesioner  penelitian  yang  berisikan pernyataan  yang  menggunakan  sistem pengukuran semantic  differential dan kemudian  disebarkan  ke  seluruh  sampel penelitian.  Sistem  pengukuran  tersebut digunakan  karena  sebagaimana  menurut (Hendriyadi  &  Suryani,  2016),  skala  ini digunakan  untuk  mengukur  perbedaan sikap  seseorang  pada  suatu  hal,  yang memiliki  dua  sisi  penilaian,  contohnya sangat  tidak  setuju  –  sangat  setuju. Selanjutnya data yang sudah diperoleh akan dianalisis  dengan  berbagai  pengujian dengan  tujuan  untuk  menjawab  hipotesis yang sudah ditentukan pada penelitian ini.
H 1 : Terdapat pengaruh antara waktu kerja fleksibel  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan (Y)
H 2 :  Terdapat  pengaruh  antara  supervisi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Korelasi Ganda
Korelasi  ganda  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  antara  variabel independen  terhadap  variabel  dependen yang  didalamnya  merupakan  angka  yang menunjukan  seberapa  kuatnya  hubungan tersebut (Juniar & Narlan, 2018).

## Tabel 1 hasil Uji Korelasi Ganda
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .690 a .476 .449 3.031 .476 17.681 2 39 .000 a. Predictors: (Constant), Supervisi, Waktu Kerja Fleksibel

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner,2023
Berdasarkan Tabel 1 dapat diketahui  bahwa  nilai  hubungan  linear antara  variabel  waktu  kerja  fleksibel  dan supervisi terhadap kinerja karyawan adalah sebesar  0.690  hasil  perhitungan  tersebut kemudian  dapat  diberikan  interpensi terhadap  kuatnya  hubungan  tersebut dengan  menggunakan  pedoman  seperti tabel sebagai berikut:
Tabel 2 Koefisien Korelasi Menurut

## Kriteria Guilford
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0.00-0.199 Sangat Rendah 0.20-0.399 Rendah 0.40-0.599 Sedang 0.60-0.799 Kuat 0.80-1000 Sangat Kuat Sumber: Tambajong et al., 2019
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  dilihat  bahwa hasil  perhitungan  korelasi  sebesar  0.690 terletak  pada  kriteria  kuat,  artinya  bahwa variabel waktu kerja fleksibel dan supervisi terhadap  kinerja  karyawan  secara  empirik memiliki hubungan linear yang kuat.

## Uji Koefisien Determinasi
Pengujian  ini  digunakan  untuk mengukur seberapa besar kontribusi antara dua  variabel  independen(waktu  kerja fleksibel  dan  supervisi)  terhadap  variabel dependen  (kinerja  karyawan)  dalam
penelitian  ini  yang  dinyatakan  dalam persentase (Santosa & Luthfiyyah, 2020).

## Tabel 3 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .690 a .476 .449 3.03138 a. Predictors: (Constant), supervisi, waktu kerja fleksibel
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2023
Berdasarkan Tabel 3 dapat diketahui bahwa nilai  koefisien  determinasi  atau  R  square adalah  sebesar  0.476.  Nilai  R  square merupakan  perolehan  dari  pengkuadratan nilai R yaitu 0.690 X 0.690 = 0.4761 jika dibulatkan menjadi 0.476 atau sama dengan 47.6%.  Maka  dari  itu,  dapat  disimpulkan bahwa  besarnya  kontribusi  waktu  kerja fleksibel dan supervisi dalam mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar 47.6%.  Sedangkan  sisanya  52.4%  (100  – 47.6 = 52.4), dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Pengujian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen (waktu kerja fleksibel  dan  supervisi)  secara  serentak terhadap  variabel  dependen  (kinerja karyawan) (Solehah & Ratnasari, 2019)
Tabel 4 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 324.952 2 162.476 17.681 .000 b Residual 358.381 39 9.189 Total 683.333 41
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2023
Berdasarkan  Tabel  4,  maka  dapat didapatkan  nilai  signifikansinya  sebesar 0.000  <  0.05  dan  diperoleh  nilai  f hitung
variabel waktu kerja fleksibel dan supervisi secara bersamaan terhadap kinerja karyawan sebesar 17.681. selanjutnya nilai f hitung dibandingkan  dengan  nilai  f tabel , berdasarkan  keterangan  dari  tabel  f ketentuan  perhitungan  dengan  taraf kesalahan 5%/0.05 dan dk = (n-k-1), dk = 42-2-1  =  39.  Maka,  nilai  f tabel yang diperoleh  sebesar  3.24.  maka  dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara waktu kerja fleksibel dan supervisi  terhadap  kinerja  karyawan,
adapun  hasil  pengujian  hipotesisnya adalah:
F hitung ≥ F tabel 17.681 ≥ 3.24

## Uji Regresi Linear Berganda
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengukur ketepatan  variabel  variabel  dependen (kinerja  karyawan)  dengan  berdasarkan pada  variabel  independen  (waktu  kerja fleksibel  dan  supervisi)  sebagai  prediktor (Abdurrasyid et al., 2021).

## Tabel 5 Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.955 10.372 1.442 .157 waktu kerja fleksibel .495 .152 .407 3.255 .002 supervisi .467 .137 .425 3.400 .002 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner
Berdasarkan  Tabel  5  dapat  dilihat nilai  persamaan  regresi  linear  berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a = 14.955 b 1 = 0.495
b 2 = 0.467
Maka  dari  itu,  didapatkan  persamaan regresi linear berganda untuk dua prediktor (waktu kerja fleksibel dan supervisi) yaitu:
Y ∗ = 14.955  + 0.945 X - +  0.467 X 0
Dari persamaan regresi linear berganda di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai
konstanta  sebesar  14.955  mengartikan bahwa  jika  variabel  waktu  kerja  fleksibel dan  supervisi    bernilai  (0)  maka  kinerja karyawan sebesar 14.955.

## Uji Signifikan Simultan (Uji-T)
Pengujian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  seberapa  besar  variabel independen  (waktu  kerja  fleksibel  dan supervisi)  terhadap  variabel  dependen (kinerja  karyawan),  yang  merupakan hipotesis pada penelitian in (Telussa et al., 2013).

## Tabel 6 Hasil Pengaruh Waktu Kerja Fleksibel Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.955 10.372 1.442 .157 waktu kerja fleksibel .495 .152 .407 3.255 .002 supervisi .467 .137 .425 3.400 .002
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2023
Berdasarkan  Tabel  6  dapat  dilihat bahwa  nilai  signifikansi  (sig.)  variabel waktu  kerja  fleksibel  terhadap  kinerja karyawan  memiliki  nilai  sebesar  0.002  < 0.05  serta  diperoleh  nilai  t hitung variabel waktu  kerja  fleksibel  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  3.255.  Selanjutnya  nilai t tabel dibandingkan  dengan  nilai  t hitung . Berdasarkan  keterangan  dari  tabel  t ketentuan  perhitungan  dengan  taraf
kesalahan 5%/0.05 dan dk = (n-1) atau dk = (42-1).  Maka,  nilai  t tabel yang  diperoleh sebesar  2.02.  Berdasarkan  uraian  tersebut, dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung lebih besar  daripada  t tabel yang  bernilai  3.255  > 2.02.  maka  dari  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  atau  penjelasanya,  penerapan waktu  kerja  fleksibel  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan sales eksekutif PT. Theta Nusantara Jaya.

## Tabel 7 hasil pengaruh supervisi terhadap kinerja karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.955 10.372 1.442 .157 waktu kerja fleksibel .495 .152 .407 3.255 .002 supervisi .467 .137 .425 3.400 .002 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2023
Berdasarkan  tabel  7  dapat  dilihat bahwa  nilai  signifikansi  (sig.)  variabel supervisi  terhadap  kinerja  karyawan memiliki  nilai  sebesar  0.002  <  0.05.  serta diperoleh  nilai  t hitung variabel  supervisi terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  3.400. selanjutnya nilai t tabel dibandingkan dengan nilai  t hitung .  Berdasarkan  keterangan  dari tabel t ketentuan perhitungan dengan taraf kesalahan  5%/0.05  dan  =  (n-1)  atau  dk  = (42-1).  Maka,  nilai  t tabel yang  diperoleh sebesar  2.02.  Berdasarkan  uraian  tersebut dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung lebih besar daripada nilai t tabel yang bernilai 3.400 >  2.02.  maka  dari  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  atau  penjelasanya,  supervisi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sales eksekutif PT. Theta Nusantara Jaya.

## Pengaruh  Waktu  Kerja  Fleksibel Terhadap Kinerja Karyawan
Penerapan  waktu  kerja  fleksibel pada  PT.  Theta  Nusantara  jaya  memiliki pengaruh yang baik dan dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  hal  ini dibuktikan dengan hasil pengujian hipotesis pada  tabel  6  yang  menunjukan  nilai  t hitung
lebih  bear  daripada  t tabel yaitu  3.255  > 2.020,  hal  tersebut  menunjukan  bahwa waktu kerja fleksibel berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sales eksekutif PT. Theta Nusantara Jaya daerah Cianjur  dan  Sukabumi.  Maka  dari  itu, penelitian  ini  bertolak  belakang  dengan penelitian  Maifanda  &  Slamet,  (2019), yang dimana hasil penelitiannya menunjukan bahwa penerapan waktu kerja fleksibel kurang memberikan manfaat bagi karyawan ataupun perusahaan.

## Pengaruh  Supervisi  Terhadap  Kinerja Karyawan
Adanya  supervisi  pada  PT.  Theta Nusantara  Jaya  memiliki  pengaruh  yang baik dalam meningkatkan kinerja karyawan,  hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil pengujian  hipotesis  pada  tabel  7  yang menunjukan nilai t hitung lebih besar daripada t tabel yaitu  3.400  >  2.020.  Maka  dari  itu, penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian Thelen  et  al.,  (2022),  yang  dimana  hasil penelitiannya menunjukan bahwa supervisi pada  perusahaan  dapat  berpengaruh  serta dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan didalam perusahaan.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan mengenai  waktu  kerja  fleksibel  dan supervisi  terhadap  kinerja  karyawan  sales eksekutif PT. Theta Nusantara Jaya, maka dapat  diperoleh  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Penerapan  waktu  kerja  fleksibel  yang dilakukan  oleh  PT  Theta  Nusantara Jaya sangat berdampak baik dan dapat dirasakan oleh karyawan sales eksekutif PT.  Theta  Nusantara  Jaya.  Selain  itu supervisi  yang  ada  pada  perusahaan juga  berdampak  baik  dan  dapat membangun  karyawan  dapat  menjadi lebih baik. Serta kinerja karyawan PT. Theta Nusantara Jaya juga sangat baik, karena  dapat  dinilai  dari  kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. 2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  waktu  kerja  fleksibel terhadap  kinerja  karyawan  sales eksekutif PT Theta Nusantara Jaya. Hal tersebut dibuktikan oleh nilai pada hasil pengujian  hipotesis  yang  menunjukan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel yang bernilai  3.255  >  2.02  serta  nilai signifikansinya  sebesar  0.002  <  0.05. Maka  dari  itu,  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  yang  menyatakan  “Terdapat pengaruh  antara  waktu  kerja  fleksibel terhadap  kinerja  karyawan”.  diterima berdasarkan  asumsi  hipotesis  pada penelitian ini.
3. Terdapat  pengaruh  antara  supervisi terhadap  kinerja  karyawan  sales eksekutif PT Theta Nusantara Jaya. Hal tersebut dibuktikan oleh nilai pada hasil pengujian  yang  menunjukan  bahwa t hitung lebih besar dari t tabel yang bernilai 3.400 > 2.02 serta nilai signifikansinya sebesar 0.002 < 0.05. Maka dari itu, H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  yang menyatakan ”Terdapat pengaruh antara supervisi  terhadap  kinerja  karyawan”
diterima  berdasarkan  asumsi  hipotesis pada penelitian ini.

## Saran
Adapun beberapa saran yang ingin peneliti sampaikan kepada beberapa pihak didalam maupun diluar penelitian ini, saran yang  diberikan  peneliti  terbagi  menjadi saran teoretis dan praktis antara lain adalah sebagai berikut:

## 1. Saran Teoretis
Peneliti  berharap  dengan  adanya penelitian ini yang berkaitan dengan waktu kerja  fleksibel,  supervisi  serta  kinerja karyawan  sales  eksekutif  PT.  Theta Nusantara Jaya, dapat membantu mengembangkan wawasan dan pengetahuan  khususnya  dalam  bidang manajemen  sumber  daya  manusia  pada perusahaan.
2. Saran Praktis
a. Bagi Peneliti Selanjutnya
Besar harapan peneliti kepada para calon  peneliti  untuk  dapat  lebih meningkatkan  wawasannya  dalam aspek  sumber  daya  manusia,  serta peneliti berharap penelitian ini menjadi acuan  untuk  para  calon  peneliti  agar lebih  kreatif  dalam  memilih  variabel yang  akan  dijadikan  bahan  penelitian, serta  dapat  lebih  berani  untuk melakukan  penelitian  pada  objek perusahaan yang lebih besar.
b. Bagi Perusahaan
Demi kemajuan perusahaan, peneliti  berharap  karyawan  PT  Theta Nusantara Jaya agar terus memperhatikan  sumber  daya  manusia perusahaannya,
terutama dalam mempertahankan  kinerja  yang  baik pada  karyawannya.  Sementara  dengan pengawasan  pada  perusahaan  sudah membuktikan  dapat  menjadi  faktor dalam  peningkatan  kinerja  karyawan, namun  untuk  pemberian  strategi  pada
karyawan  oleh  supervisor  sepertinya harus  dilakukan  riset  terlebih  dahulu agar  karyawan  dapat  lebih  merasa terbantu  dengan  adanya  strategi tersebut  karena  mengacu  pada  skor tanggapan responden melalui pernyataan  terkait  indikator  tersebut memiliki  skor  yang  paling  rendah dibandingkan  indikator  yang  lainnya. Serta  penerapan  waktu  kerja  yang fleksibel  terbukti  mampu  memberikan kontribusi  dalam  peningkatan  kinerja karyawan para sales. Namun perusahaan harus memperhatikan karyawan agar dapat lebih relax ketika bekerja,  karena  perusahaan  telah memberikan  kebebasan  atas  waktu kerja  yang  diberikan  pada  karyawan. karena berdasarkan data yang diperoleh melalui tanggapan
responden,
pernyataan  terkait  indikator  tersebut memiliki  skor  yang  paling  rendah dibanding skor yang lainnya.
c. Bagi Pihak Lain
Persaingan  antar  perusahaan  akan semakin  ketat  dengan  strategi  yang dimiliki  masing-masing  karyawan, maka  dengan  adanya  penelitian  ini, peneliti  berharap  agar  perusahaan  lain diluar penelitian ini pun mengambil sisi positif dan senantiasa mengimplementasikan  waktu  kerja fleksibel  dan  supervisi  ini  pada perusahaan.  Serta  dapat  memberikan sebuah penemuan baru bagi perusahaan yang  baru  berkembang  dalam  sektor manajemen sumber daya manusianya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrasyid,  A.,  Indrianto,  I.,  & Susanti, M. N. I. (2021). Prediksi Kuota  Pemesanan  Bahan  Bakar Pada  SPBU  dengan  Metode Regresi  Linear  Berganda. Petir , 14 (2), 130–138. https://doi.org/10.33322/petir.v14 i2.1142
Abubakar,  A.  M.,  Elrehail,  H.,
Alatailat, M. A., & Elçi, A. (2019). Knowledge management,
decision-making style and organizational performance. Journal  of  Innovation  and Knowledge , 4 (2), 104–114.
https://doi.org/10.1016/j.jik.2017. 07.003 Adam,  A.,  Efni,  Y.,  &  Machasin.
(2021). Pengaruh  Motivasi  dan Kepemimpinan
terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Primalayan Citra  Mandiri  (Datascrip  Service Center)  di  Indonesia . 32 (1),  48–
56.
Andhika, R., & Nurmasari, D. (2018).
Pengaruh  Komitmen  Organisasi Dan Pengawasan Terhadap
Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Artha  Gita  Sejahtera  Medan. Manajemen  Tools , 66 (1),  37–39. https://www.fairportlibrary.org/im ages/files/RenovationProject/Con cept_cost_estimate_accepted_031
914.pdf Arifin, S., Putra, A. R., & Hartanto, C. F. B. (2019). Pengaruh
kompetensi, kompensasi dan kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan. Ekonomi,  Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS) , 1 (1), 22–29. Budi,  A.,  &  Muliati,  L.  (2019).
Pengaruh  Manajemen  Waktu, Keselamatan Kerja, dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  PLN  Area Cikokol  Divisi  Konstruksi . 5 (1), 38–52.
Burdin,  G.,  &  Pérotin,  V.  (2019). Employee  representation  and flexible  working  time ✰ ✩ . 61 (August). https://doi.org/10.1016/j.labeco.2
019.101755
Dewi,  I.  A.  C.  D.  (2021).  STRATEGI
PEMASARAN BERAS ORGANIK DI TEMPEK GUNUNGSARI  PADA  SUBAK
JATILUWIH. WIDYASRAMA, Majalah Ilmiah Universitas Dwijendra Denpasar , 0852 , 1–7. Dwi,  K.,  &  Pradhanawati,  A.  (2018). Pengaruh Peran Ganda, Fleksibilitas  Jam  Kerja  Dan  Gaji Terhadap  Kesejahteraan  Perawat
Perempuan  Pada  Rumah  Sakit Panti  Wilasa  Citarum  Semarang. Ilmu  Administrasi  Bisnis , 5 ,  57–
67. Ferdinand, A. (2014). Metode
Penelitian  Manajemen .  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hendriyadi, & Suryani. (2016). Metode Riset  Kuantitatif:  Teori  dan Aplikasi  pada  Penelitian  Bidang Manajemen  dan  Ekonomi  Islam .
Prenada Media. Juniar,  T.  D.,  &  Narlan,  A.  (2018). Statistika  dalam  Penjas  Aplikasi Praktis dalam Penelitian Pendidikan Jasmani . DEEPUBLISH. Maifanda, N., & Slamet, M. R. (2019).
Pengaruh  Gaji,  Jam  Kerja
Fleksibel dan Stres Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Perusahaan Di Kota Batam .
3 (1), 81–95.
Safitri,  K.,  Waruwu,  F.  T.,  &  Mesran.
(2017). SISTEM  PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN KARYAWAN BERPRESTASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIEARARCHY  PROCESS  (Studi Kasus : PT.Capella Dinamik Nusantara  Takengon) . 1 (1),  12–
16.
Santosa, S., & Luthfiyyah, P. P. (2020). Pengaruh  Komunikasi  Pemasaran terhadap  Loyalitas  Pelanggan  di Gamefield  Hongkong  Limited. Jurnal  Bisnis  Dan  Pemasaran ,
10 (1), 1–7.
Solehah, S., & Ratnasari, S. L. (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Beban  Kerja,  Job  Insecurity Terhadap  Turnover  Intention
Karyawan PT. Federal Internasional Finance Cab Batam. Jurnal  Dimensi , 8 (2),  210–239. https://doi.org/10.33373/dms.v8i2 .2153 Sylvia, V., & Sitio, S. (2015). Pengaruh Gaji,  Promosi  Jabatan,  Supervisi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pt .  Ovela  Indonesia. Jurnal  Ilmiah M-Progress , 9 (2), 130–140. https://doi.org/10.35968/m- pu.v9i2.342
Tambajong, G. J., Tilaar, S., & Rogi, O.
H. A. (2019). KORELASI ANTARA HARGA LAHAN DENGAN KEPADATAN TERBANGUN  DI  KECAMATAN MALALAYANG, KOTA MANADO . 6 (2), 511–520. Telussa, A. D. E. M., Persulessy, E. R., &  Leleury,  Z.  A.  (2013).
PENERAPAN ANALISIS KORELASI  PARSIAL  UNTUK MENENTUKAN HUBUNGAN PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN  KEPEGAWAIAN DENGAN  EFEKTIVITAS  KERJA
PEGAWAI . 7 (1), 15–18.
Thelen, P. D., Yue, C. A., & Verghese, A. K. (2022). Increasing employee advocacy through supervisor motivating language: The mediating  role  of  psychological conditions. Public Relations Review , 48 (5), 102253. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2 022.102253 Yeni, F., Erwin, G., & Ali, H. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Dalam  Menghadapi  Persaingan Bisnis Pada Pt.Federal Internasional Finance (Fif) Group Di  Kecamatan  Ipuh,  Kabupaten Mukomuko. Jurnal Ilmu
Manajemen Terapan , 1 (1), 38–54. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i1 .34