## Sosio e-Kons
Stres  Kerja  dan  Produktivitas  serta  Dampaknya  pada  Kinerja Karyawan PT. Nico Cipta Karya
Dwi Narsih 1 , Adhis Darussalam Pamungkas 2 , & Indah Sari 3 1, 2, 3 Universitas Indraprasta PGRI
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article History: Received: 14 Maret 2024 Revised: 30 April 2024 Accepted: 30 April 2024 This research was conducted at PT. Nico Cipta Karya. The selection of this location aimed to determine whether there is an influence of job stress and work productivity on  performance.  Based  on  initial  observations,  phenomena  such  as  some employees  experiencing  a  decline  in  their  performance  were  noted,  caused  by several factors. The research aimed to investigate the Influence of Job Stress and Work Productivity on Professional Performance of PT. Nico Cipta Karya Employees. The method used in this study was quantitative with a descriptive approach. The population and sample in this research were 35 employees of PT. Nico Cipta Karya. The research was conducted from September to December 2023. Data collection was done using Likert scale questionnaires. The research results showed that t- value 1 > t-table (4.510 > 2.037), rejecting H01 and accepting Ha1, meaning there is a significant influence between the job stress variable (X1) and the performance variable (Y). Furthermore, t-value 2 < t-table (0.637 < 2.037), accepting H02 and rejecting  Ha2,  indicating  no  significant  influence  between  the  work  productivity variable (X2) and the performance variable (Y). Finally, the F-value > F-table (4.032 > 3.295), rejecting H03 and accepting Ha3, indicating a significant influence between the job stress variable (X1) and the work productivity variable (X2) together on the performance variable (Y).
Penelitian  ini  di  laksanakan  di  PT.  Nico  Cipta  Karya.  Pemilihan  tempat  tersebut bertujuan untuk mengetahui adakah pengaruh strres kerja dan produktivitas kerja terhadap  kinerja.  Berdasarkan  observasi  awal  ditemukan  fenomena-fenomena seperti  adanya  beberapa  karyawan  yang  tingkat  kinerjanya  semakin  menurun disebabkan beberapa faktor. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Stres  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Profesional  Karyawan  PT. Nico  Cipta  Karya.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah  karyawan  PT.  Nico  Cipta  Karya  sebanyak  35  orang.  Penelitian  ini dilaksanakan  pada  bulan  September – Desember  2023.  Sedangkan  metode pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  berskala  likert.  Hasil  penelitian menunjukan bahwa thitung 1 > ttabel (4,510 > 2,037) maka H01 ditolak dan Ha1 diterima yang artinya terdapat pengaruh signifikan antara variabel (X1) stres kerja terhadap variabel (Y) kinerja.  Lalu, thitung 2 < ttabel (0,637 < 2,037) maka H02 diterima  dan  Ha2  ditolak  yang  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel (X2) produktivitas kerja terhadap variabel (Y) kinerja. Dan, fhitung > ftabel (4,032 > 3,295) maka H03 ditolak dan Ha3 diterima yang artinya terdapat pengaruh signifikan  antara  variabel  (X1)  stres  kerja  dan  variabel  (X2)  produktivitas  kerja secara bersama-sama terhadap variabel (Y) kinerja. Keywords: Stres Kerja; Produktivitas Kinerja Karyawan.
© 2024 The Author(s). Published by Universitas Indraprasta PGRI, Jakarta, Indonesia. This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ ) Corresponding Author: Adhis Darussalam Pamungkas Email: adhis.darussalam@gmail.com How to Cite: Narsih, D., Pamungkas, A.D., & Sari, I. (2024). Stres Kerja dan Produktivitas serta Dampaknya pada Kinerja Karyawan PT. Nico Cipta Karya. Sosio e-Kons, 16 (1), 57-64

## PENDAHULUAN
Persaingan bisnis menjadi pemicu dalam perkembangan suatu perusahaan. Hal ini menjadi suatu keharusan  bagi  perusahaan  untuk  terus  berkembang  dan  memiliki  kemampuan  bersaing  dengan kompetitor. Persaingan antar perusahaan dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja suatu  perusahaan  (Pamungkas  et  al.,  2023).  Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu  berupaya  mencapai keberhasilan tersebut melalui berbagai cara, termasuk peningkatan daya saing perusahaan dengan cara mengelola sumber daya manusia agar lebih berkompeten (Nurjaman, 2014). Kesuksesan perusahaan dalam  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  akan  membuat  perusahaan  lebih  terarah  mencapai targetnya,  sehingga  keuntungan  yang  di  dapat  berdampak  juga  dalam  meningkatkan  kesejahteraan karyawan ( Pamungkas & Saputra, 2022).
Tidak hanya masalah kesejahteraan karyawan yang kurang diperhatikan, namun juga masalah dapat  timbul  dari  pengaruh  individu  karyawan  di  dalam  perusahaan  (Sorongan  et  al.,  2018).  Salah satunya adalah dampak stres kerja yang dapat muncul selama bekerja di perusahaan tersebut. Stres kerja dapat didefinisikan sebagai keadaan ketegangan yang berdampak pada emosi karyawan, proses berpikir, dan kondisi seseorang (Safitri, 2019). Hal ini mencerminkan respons pertahanan tubuh terhadap sumber-sumber  penyebab  stres  atau  stresor.  Dalam  pandangan  ini,  stres  dapat  dianggap  sebagai tanggapan tubuh terhadap peristiwa yang nyata atau yang dibayangkan, sehingga memerlukan respons adaptif  (Zulkarnaen  et  al.,  2018).  Stres  kerja  menciptakan  kondisi  di  luar  kemampuan  seseorang, sehingga apabila tidak ditangani dengan solusi yang tepat maka akan memberikan efek negatif untuk kesehatan (Fahmi, 2016). Stres kerja menghasilkan dampak positif maupun dampak negatif. Stres kerja dikatakan  meme  tingkat  stres  yang  rendah,  di  mana  stres  berfungsi  sebagai  pendorong  untuk meningkatkan kinerja karyawan. Sebaliknya, dampak negatif muncul saat tingkat stres tinggi, yang dapat mengakibatkan penurunan kinerja karyawan. Manajemen stres yang efektif dapat mengubah stres kerja menjadi sumber dorongan yang baik untuk karyawan dalam lingkungan kerja (Putri, 2015).
Pengaruh stres kerja pada karyawan selama bekerja di perusahaan dapat menjadi pengalaman yang  umum,  terutama  di  kota-kota  besar.  Stres  di  lingkungan  kerja  identik  dengan  keseharian  para pekerja yang bekerja di Jakarta. Banyaknya perusahaan sejenis yang menjadi pesaing membuat para pekerja seringkali dihadapkan pada tenggat waktu yang ketat (Leksono et al., 2022). Selain itu, tuntutan pekerjaan yang kompleks dan terkadang berkonflik dengan masalah pribadi, keluarga, serta beban kerja yang berlebihan menjadi penyebab stres kerja (Sartika, 2020). Dampak stres kerja tidak hanya merugikan kesejahteraan  karyawan,  melainkan  juga  dapat  memberikan  dampak  negatif  pada  kelancaran operasional perusahaan.
Dampak  negatif  dari  stres  kerja  adalah  penurunan  produktivitas,  penurunan  kredibilitas perusahaan di mata mitra, kerugian terkait penurunan sistem operasional, dan kehilangan sumber daya manusia berkompeten yang sebelumnya berkontribusi positif bagi perusahaan (Saefullah et al., 2017). Produktivitas  karyawan  menjadi  sasaran  yang  bukan  hanya  diinginkan  tetapi  juga  diperlukan  oleh perusahaan.  Melalui  produktivitas  kerja,  perusahaan  dapat  mengukur  efisiensi  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya (Zulkarnaen et al., 2018). Seorang karyawan dianggap produktif jika mampu menyelesaikan pekerjaannya secara optimal, sehingga hasil yang dicapai sesuai dengan rencana (Lucia et al., 2015). Pentingnya meningkatkan produktivitas menjadi suatu aspek yang selalu diperhatikan oleh perusahaan, dengan tujuan mencapai hasil yang optimal dan mencapai tujuan perusahaan dengan baik. Berdasarkan  beberapa  definisi  pada  paragraf  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas  ialah keterkaitan antara jumlah barang atau jasa yang dihasilkan dengan sumber daya tenaga kerja, aset, dan sebagainya yang dipakai untuk mencapai target perusahaan (Sahrazad et al., 2022). Produktivitas diukur sebagai perbandingan antara sumber daya yang digunakan dengan hasil yang dicapai, produktivitas juga didefinisikan sebagai parameter tercapainya efisiensi ketika memproduksi barang dan jasa.
Kinerja karyawan menjadi aspek penting dalam perusahaan, terintegrasi dalam proses penilaian karyawan.  Proses  ini  melibatkan  penetapan  kriteria  kinerja  sesuai  dengan  standar  perusahaan, pemeriksaan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan, dan diskusi bersama terkait penilaian. Kinerja
karyawan memiliki peran signifikan dalam berbagai aspek, seperti penilaian dalam proses rekrutmen dan seleksi  karyawan,  memberikan  dasar  evaluasi  bagi  karyawan  yang  mengikuti  tahap  perekrutan  dan seleksi  (Theodora,  2015).  Selain  itu,  kinerja  karyawan  digunakan  sebagai  alat  pengembangan  dan perencanaan  karir,  serta  sebagai  dasar  penilaian  potensi  masing-masing  karyawan.  Pendekatan  ini memudahkan manajemen perusahaan dalam menilai karyawan dan menjadi ukuran untuk mengevaluasi kinerja  (Tusholihah  et  al.,  2019).  Kesesuaian  kinerja  karyawan  dengan  harapan  perusahaan  dapat membantu perusahaan beroperasi lebih efisien dan mencapai pertumbuhan yang lebih cepat. Kinerja seorang  karyawan  dapat  diukur  melalui  beberapa  aspek,  antara  lain  jumlah  pekerjaan  yang  berhasil diselesaikan, kualitas dari hasil pekerjaannya, ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas, presensi, dan kemampuan untuk berkolaborasi dengan rekan kerja (Maharani et al., 2023).
PT. Nico Cipta Karya, didirikan pada tahun 2006 oleh Bapak Nico Velentinus, bermula sebagai toko kecil di Tanah Abang, Jakarta Pusat. Toko ini awalnya mengkhususkan diri dalam penjualan pakaian bayi impor dengan harga terjangkau dan kualitas terbaik. PT. Nico Cipta Karya fokus dalam penjualan pakaian bayi dalam skala besar, dengan distribusi ke berbagai toko kecil dan departemen store. Produk yang  ditawarkan  mencakup  merek-merek  terkenal  seperti  Carters,  Libby,  dan  Velvet  Junior.  Selain pakaian bayi, perusahaan juga menawarkan aksesoris bayi yang menjadi daya tarik untuk pelanggan, mengingat  reputasi  merk  yang  dijual  memiliki  kualitas  terbaik.  Dengan  penjualan  yang  mengalami pertumbuhan  pesat,  PT.  Nico  Cipta  Karya  telah  berkembang  menjadi  perusahaan  yang  memiliki  35 karyawan.  Kesuksesan  ini  mendorong  perusahaan  untuk  terus  berkembang,  dengan  tujuan mendistribusikan  produknya  ke  seluruh  lapisan  masyarakat  di  seluruh  Indonesia.  Berkembangnya sebuah usaha biasanya terkait dengan pengelolaan SDM yang baik oleh Perusahaan. Oleh sebab itu, penulis melakukan penelitian mengenai pengaruh stres kerja dan produktivitas kerja terhadap kinerja karyawan PT. Nico Cipta Karya.

## METODE
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan September – Desember 2023. Penelitian ini di laksanakan di  PT.  Nico  Cipta  Karya  dengan  memakai  metode  kuantitatif  melalui  pendekatan  deskriptif.  Metode penelitian  kuantitatif  didefinisikan  sebagai  pendekatan  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme (Sugiyono, 2018). Pada penelitian ini, variabel bebas mencakup stres kerja dan produktivitas, sementara variabel terikatnya adalah kinerja. Sebelum dilakukan analisis data dilakukan uji validitas dan reliabilitas  sebagai  uji  instrumen,  kemudian  dilanjutkan  dengan  uji  normalitas  data,  regresi  linear berganda,  koefisien  korelasi,  uji  hipotesis  parsial,  dan  uji  hipotesis  simultan  (Echdar,  2017).  Untuk mengoptimalkan pengukuran variable peneliti mengukur dalam skala likert (skor 1 – 5), berikut ini adalah kisi-kisi instrumen yang digunakan dalam penelitian:
Tabel 1. Kisi-kisi instrumen variabel No.  Variabel Indikator Butir Pertanyaan pada Kuesioner 1 Stres Kerja 1. Tuntutan tugas 2. Tuntutan antar pribadi 3. Kepemimpinan organisasi 1, 2 3,4 5,6 2 Produktivitas Kerja  1. Kemampuan 2. Hasil yang dicapai 3. Semangat kerja 7,8 9,10 11, 12 3 Kinerja Karyawan  1. Kuantitas kerja 2. Kualitas Kerja 3. Pemanfaatan waktu 4. Kerja sama 13, 14 15, 16 17,18 19, 20
Sumber: data diolah penulis (2023)
Populasi dan sampel yang digunakan meliputi seluruh karyawan di PT. Nico Cipta Karya, yang berjumlah 35 orang. Metode penarikan sampel yang digunakan adalah teknik sampling jenuh, di mana seluruh anggota populasi menjadi bagian dari sampel penelitian. Pendekatan ini sering diterapkan ketika jumlah  populasi  relatif  kecil  dan  penelitian  bertujuan  untuk  membuat  generalisasi  dengan  tingkat kesalahan yang minimum.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Hasil Uji Validitas Instrumen
Uji Validitas bertujuan untuk menentukan butir-butir pertanyaan kuesioner dianggap sah atau valid.  Validitas  kuesioner  tercapai  ketika  pernyataan-pernyataan  di  dalamnya  mampu  dengan  akurat menggambarkan konsep atau aspek yang seharusnya diukur oleh kuesioner tersebut. Jika r hitung > r tabel dan nilainya positif maka pertanyaan atau indikator dinyatakan valid. Untuk responden yang berjumlah 35 responden, dapat diperoleh derajat bebasnya (df) sebesar (n-2) 35- 2 = 33. Untuk df 33 dan α = 5% diperoleh nilai = 0.3338, sehingga patokan yang penulis gunakan adalah jika lebih besar dari 0.3338 maka dikatakan valid. Hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Nomor Pernyataan r tabel r hitung Keterangan Stres Kerja (X 1 ) 1 2 3 4 5 6 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,8794 0,7084 0,8538 0,7486 0,8170 0,7784 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Produktivitas Kerja (X 2 ) 7 8 9 10 11 12 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,7485 0,6913 0,8000 0,6510 0,6296 0,6140 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja Karyawan (Y) 13 14 15 16 17 18 19 20 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,6349 0,4787 0,4769 0,5803 0,5734 0,5069 0,5467 0,4217 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : SPSS 25
Berdasarkan hasil perhitungan uji validitas, seluruh butir pertanyaan dalam kuesioner dinyatakan akurat dan dapat mendeskripsikan keseluruhan variabel dalam penelitian. Hal tersebut tercermin dari nilai r hitung > r tabel .
Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dipakai agar bisa mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel yang digunakan dalam penelitian. Pengujian instrumen reliabilitas menggunakan teknik Cronbach Alpha .
Hasil reliabilitas yang didasarkan pada Cronbach Alpha dalam uji reliabilitas ini suatu variabel dikatakan reliabel Jika nilai Cronbach Alpha > 0,60. Berikut ini adalah hasil uji reliabilitas:
Tabel 3.
Hasil Uji Reliabilitas No.  Variabel Cronbach Alpha Keterangan 1 Stres Kerja (X 1 ) 0,875 Reliabel 2 Produktivitas Kerja (X 2 ) 0,777 Reliabel 3 Kinerja Karyawan (Y) 0,964 Reliabel
Sumber: SPSS 25
Berdasarkan tabel diatas maka terlihat bahwa ketiga variabel di atas jika menggunakan patokan nilai Cronbach Alpha > 0,6 maka ketiga variabel tersebut reliabel.

## Hasil Uji Normalitas
Berikut hasil pengujian normalitas Kolmogorov-Smirnov menggunakan bantuan aplikasi SPSS 25. Kriteria  uji  normalitas  Kolmogorov-Smirnov  adalah  jika  Asymp  Sig  (2-  tailed)  >  0,05,  maka  data terdistribusi  normal.  Sebaliknya,  jika  nilai  Asymp  Sig  (2-  tailed)  <  0,05,  maka  data  tidak  berdistribusi normal. Berikut ini hasil uji normalitas :.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov No.  Variabel Test Statistic  Asymp. Sig. (2-tailed) 1 Kinerja Karyawan 0,327 0,715 2 Stres Kerja 0,281 0,642 3 Produktivitas Kerja 0,269 0,658

## Sumber: SPSS 25
Berdasarkan Tabel 4 dapat diketahui bahwa nilai Asymp Sig (2- tailed) variabel kinerja karyawan adalah 0,715 > 0,05. Nilai Asymp Sig (2-tailed) varibel stres kerja adalah 0,642 > 0,05. Nilai Asymp Sig (2-tailed) variabel produktivitas kerja 0,658 > 0,05. Hasil tersebut membuktikan data terdistribusi normal.

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  berganda  ialah  regresi  yang  variabel  terikatnya  dihubungkan  lebih  dari  satu variabel  bebas  (X 1 ,  X 2 ,..X n ).  Dalam  penelitian  ini,  sebuah  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan dihubungkan  dengan  dua  variabel  bebas  yaitu  stres  kerja  dan  produktivitas  kerja.  Maka  persamaan regresi linear bergandanya yaitu: Y = 𝑎 + 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑏 2 𝑋 2 Keterangan : Y = variabel terikat (kinerja)
𝑋 1 = variabel bebas (stres kerja) 𝑋 2 = variabel bebas (produktivitas kerja)
𝑎 , 𝑏 1, 𝑏 2 = koefisien regresi linear berganda
Berdasarkan rumus di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 6,106 + 0,328(X1) + 0,636(X2) maka dapat diartikan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta (a) artinya pada saat nilai stres kerja (X1) dan produktivitas kerja (X2) sama dengan 0 maka akan terjadi kenaikan pada kinerja profesional karyawan sebesar 6,106
2. Koefisien regresi 𝑏 1 yaitu variabel stres kerja (X1) berdampak sebesar 0,328. Artinya, jika meningkat 1% maka akan berdampak terhadap meningkatnya kinerja profesional karyawan sebesar 0,328.
3. Koefisien regresi 𝑏 2   yaitu   variabel produktivitas kerja (X2) berdampak sebesar 0,636. Artinya, jika meningkat  1%  maka  akan  berdampak  juga  terhadap  meningkatnya  kinerja  profesional  karyawan sebesar 0,636.

## Hasil Uji Korelasi Berganda
Analisis korelasi berganda digunakan untuk menilai seberapa besar atau kuatnya hubungan antara seluruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  simultan  atau  bersama-sama.  Sehingga memungkinkan peneliti untuk mengevaluasi dampak gabungan dari beberapa variabel bebas terhadap variabel terikat dalam suatu model statistik.
Tabel 5.

## Intepretasi Nilai Korelasi Berganda
No Interval Koefisien Tingkat Hubungan 1. 2. 3. 4. 5. 0,00-0,19 0,20-0,39 0,40-0,59 0,60-0,79 0,80-1,00 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono (2018)
Hasil nilai koefisien korelasi berganda (R) sebesar 0,823 artinya terdapat hubungan sebesar 82,3 % yang berarti tingkat hubungan antar variabel Stres Kerja dan Produktivitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nico Cipta Karya, sesuai pada tabel 5 (interpretasi nilai koefisien korelasi) maka nilai R 0,823 termasuk pada tingkat hubungan yang sangat kuat.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi pada penelitian ini digunakan untuk mengetahui nilai kontribusi model dalam mendeskripsikan  variasi  variabel  dependen.  Koefisien  determinasi  =  67,7%  artinya  stres  kerja  dan produktivitas  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  sisanya  32,3% bersumber dari variabel-variabel lain yang tidak diteliti.

## Hasil Uji T
Uji Hipotesis yang pertama adalah uji t, digunakan untuk melihat pengaruh masing – masing variabel bebas stres kerja dan produktivitas kerja secara parsial terhadap variabel terikat yaitu Kinerja karyawan. Hasil pengujian pada hipotesis uji t, menunjukkan perhitungan sebagai berikut:
1. Hasil perhitungan antara variabel (X 1 ) terhadap variabel (Y) yang menunjukkan bahwa t hitung > t tabel yaitu 4,510 > 2,037 menyatakan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel (X 1 ) stres kerja terhadap variabel (Y) kinerja karyawan.
2. Lalu,  juga  terdapat  hasil  dari  pengujian  hipotesis  antara  variabel  (X 2 )  terhadap  variabel  (Y)  yang menunjukkan bahwa t hitung < t tabel yaitu 0,637 < 2,037 yang menyatakan bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan antara variabel (X 2 ) produktivitas kerja terhadap variabel (Y) kinerja karyawan

## Hasil Uji F
Untuk  mengetahui  apakah  pengaruh  variabel  bebas  Stres  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja berdampak secara simultan terhadap variabel terikat Kinerja Profesional. Maka pada penelitian ini akan dilakukan uji f . Berdasarkan pengujian pada hipotesis lainnya yaitu uji f yang diperoleh dari pengujian hipotesis  antara  variabel  (X1)  stres  kerja  dan  variabel  (X2)  produktivitas  kerja secara bersama-sama terhadap variabel (Y) kinerja karyawan yang menunjukkan bahwa f hitung lebih besar dari f tabel yaitu 4,032  >  3,295  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  (X1)  stres  kerja  dan variabel (X2) produktivitas kerja secara bersama-sama terhadap variabel (Y) kinerja karyawan.

## Pembahasan
Berdasarkan uji hipotesis yang dilakukan, disimpulkan nilai t senilai 4,510 > 2,037 . Hal tersebut menandakan bahwa variabel stres kerja berdampak signifikan secara parsial terhadap variabel kinerja karyawan. Hasil hipotesis tersebut selaras dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan (Massie et al., 2018)  menyatakan  bahwa  stres  kerja  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  tersebut
menjawab  hipotesis  yang pertama  dalam  penelitian  kali  ini  menyatakan bawa  stres  kerja  berdampak terhadap kinerja karyawan PT. Nico Cipta Karya.
Produktivitas tidak berdampak terhadap kinerja karyawan berdasarkan hasil uji hipotesis yang telah dilakukan didapat nilai t sebesar 0,637 < 2,037. Hal tersebut menandakan bahwa variabel Produktivitas Kerja tidak berdampak signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hasil hipotesis ini sejalan dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Fajriansyah  et  al.,  2022)  menyatakan  bahwa produktivitas  kerja  tidak  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  menjawab hipotesis yang kedua dalam penelitian kali ini menyatakan bawa produktivitas kerja tidak berdampak terhadap kinerja karyawan PT. Nico Cipta Karya.
Dari hasil uji f yang telah dilakukan didapat nilai 4,032 > 3,295, Hal tersebut menandakan bahwa variabel stres kerja dan produktivitas kerja secara bersama-sama berdampak signifikan pada variabel kinerja karyawan. Hal tersebut sesuai dengan hipotesis dalam penelitian kali ini yang menegaskan bahwa variabel stres kerja dan produktivitas kerja berdampak signifikan terhadap variabel kinerja profesional karyawan PT. Nico Cipta Karya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan yang didapat yaitu persamaan regresi Y = 6,106 + 0,328(X1) + 0,636(X2) yang artinya nilai konstanta (a) artinya pada saat nilai stres kerja (X 1 ) dan produktivitas kerja (X 2 ) sama dengan 0 maka akan terjadi kenaikan pada kinerja karyawan sebesar 6,106. Koefisien regresi 𝑏 1 yaitu variabel stres kerja (X 1 )  berdampak  sebesar  0,328.  Artinya,  jika  meningkat  1%  maka  akan  berdampak  terhadap meningkatnya  kinerja  profesional  karyawan  sebesar  0,328.  Koefisien  regresi 𝑏 2      yaitu      variabel produktivitas kerja (X 2 ) berdampak sebesar 0,636. Artinya, jika meningkat 1% maka akan berdampak juga terhadap meningkatnya kinerja profesional karyawan sebesar 0,636. Hasil nilai koefisien korelasi berganda (R) sebesar 0,823 artinya terdapat hubungan sebesar 82,3 % yang berarti tingkat hubungan antar variabel Stres Kerja dan Produktivitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nico Cipta Karya.
Saran bagi Perusahaan PT. Nico Cipta Karya yaitu untuk selalu meningkatkan kinerja karyawan agar mampu berkerja secara profesional. Hal ini tentunya perusahaan harus bisa membuat karyawannya bekerja dengan nyaman, aman dan memberikan dedikasinya kepada karyawan. Dengan cara tersebut akan menambah kinerja karyawan yang semakin baik dan perusahaan juga dapat meningkat menjadi perusahaan yang lebih berkembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Echdar, S. (2017). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis . Bogor: Ghalia. Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori dan Aplikasi . Bandung: Alfabeta. Fajriansyah,  Taufiq,  Sasmita,  Hamdat,  &  Singkeruang.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Produktivitas Kerja erhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Daya di Masa Covid-19. Jurnal Sains Manajemen
Nitro , 1(2), 150 – 160. Retrieved from https://doi.org/10.56858/jsmn.v1i2.95
Leksono, A. W., Pamungkas, A. D., Suprapto, H. A., & Anggresta, V. (2022). Pengaruh Harga, Promosi, dan Kualitas Produk terhadap Omzet Penjualan pada UD Arida Tirta Jaya (FF Tirta) Jakarta Timur. FOCUS ,
3(2),
122 – 128. Retrieved from https://doi.org/https://journal.neolectura.com/index.php/focus/article/view/849
Lucia, R. H., Kawet, L., & Trang, I. (2015). engaruh konflik dan stres kerja terhadap produktivitas kerja dimediasi oleh kepuasan kerja karyawan universitas katolik De La Salle Manado. Jurnal Emba , 3(3), 719 – 728.
Maharani,  D.  A.,  Supriatin,  D.,  &  Puspitawati,  E.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Hasta Pusaka Sentosa Purbalingga. MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi Dan Bisnis , 14(1), 66 – 77.
Massie, R. N., Areros, W. A., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pengelola IT Center Manado. Jurnal Administrasi Bisnis , 6(2), 41 – 49. Retrieved from https://doi.org/10.35797/jab.v6.i002.%25p
Nurjaman, K. (2014). Manajemen Personalia . Bandung: Pustaka Setia. Pamungkas, A. D., & Saputra, I. S. D. (2022). Seluk Beluk Perdagangan Luar Negeri . Purbalingga: Eureka Media Aksara.
Pamungkas, A. D., Wikantari, M. A., Setyastanto, A. M., Leksono, A. W., & Fahrudin, A. (2023). Monograf Studi Kelayakan Bisnis Lele Sangkuriang . Yogyakarta: CV Bintang Semesta Media. Retrieved from https://bintangpustaka.com/toko-buku/ekonomi/monograf-studi-kelayakan-bisnis-lele-sangkuriang Putri, A. K. (2015). Pengaruh stress dan disiplin terhadap produktivitas kerja karyawan supporting pada PT. Indah Kiat Pulp and Paper TBK di Perawang. Jom Fekom , 2(1), 1 – 18. Saefullah,  E.,  Listiawati,  &  Amalia,  A.  N.  (2017).  Pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Akademika , 15(2), 117 – 122. Safitri, A. E. (2019). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT.Telkom Witel Bekasi. Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Bisnis , 3(2), 170 – 180. Sahrazad, S., Cleopatra, M., Setyowati, L., Kusuma, A. M., Manurung, L., Wulansari, L., … Kamilia, A. N. (2022).  Peran  Literasi  Digital  dan  Motivasi  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada PT Cahaya Abadhi Sedjahtera Jakarta. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan , 8(20), 461 – 475. Sartika, Y. M. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, dan Stres Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Danapati  Abinaya  Investema  (JAKTV) .  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Indonesia Jakarta.
Sorongan, J., South, L. F., & Boky, H. (2018). Hubungan antara stres kerja dan upah dengan produktivitas kerja pada pegawai di dinas kesehatan kota Manado. Jurnal Kesmas , 7(5), 1 – 8. Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/kesmas/article/view/22023
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif (1st ed.). Bandung: Alfabeta. Theodora,  O.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Sejahtera  Motor Gemilang. AGORA , 3(2), 2015.
Tusholihah, M., Hasyim, A. N., Novitasari, A., Oktavia, P. P., Lestari, F. I., Fadli, M., & Sobari, A. M. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing. E-Journal Equlibrium Manajemen , 5(2), 1 – 11. Zulkarnaen, W., Suarsa, A., & Kusmana, R. (2018). Pengaruh pelatihan kerja dan stres kerja terhadap produktivitas  kerja  karyawan  bagian produksi  departemen  R-Pet  PT  Namasindo  Plas  Bandung Barat. Jurnal MEA , 2(3), 151 – 177. Retrieved from https://doi.org/0.31955/mea.vol2.iss3.pp151-177