## PENGARUH KEPUASAN, MOTIVASI DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT AURORA NOVA TECH BATAM
Fernando Anugrah 1) Wasiman 2)
1,2) Manajemen, Universitas Putera Batam
1,2) Jalan Raden Patah, Nagoya, Kec. Lubuk Baja, Kota Batam, 29444 Fernandongrh@gmail.com 1) , wasiman@puterabatam.ac.id 2)

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  define  the  influence  of  satisfaction,  motivation  and workload  on  employee  performance  at  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam.  In  this  study  is  using quantitative  research  approach  with  the  nature  of  replication  research.  This  study  have population of 104 peoples and using a non-probability sampling technique where the sample size was the same as the population, namely 104 people. This research obtained the results show  (1)Satisfaction  has  a  significant  and  positive  effect  on  the  performance  of  PT  Aurora Nova Tech employees. (2)Motivation has a significant and positive effect on the performance of PT Aurora Nova Tech employees. (3)Workload has a significant and positive effect on the performance  of  PT  Aurora  Nova  Tech  employees.  (4)Satisfaction,  motivation  and  workload simultaneously have a significant and positive effect on the performance of PT Aurora Nova Tech  Batam  employees.  The  results  of  this  research  shows  that  satisfaction,  motivation  and workload  simultaneously  influence  employee  performance  at  PT  Aurora  Nova  Tech  with  a coefficient of determination of 43.5%.

## Keywords: Satisfaction, Motivation, Workload, Employee Performance

## PENDAHULUAN
PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  merupakan  perusahaan spesialisasi  dalam  menyuplai  segala perlengkapan  untuk  kebutuhan  pelayaran.  Dan  yang  menjadi  permasalahan  pada  penelitian ini  yaitu  bagaimana  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  ini  mempertahankan  kinerja  karyawan supaya dapat memberikan kinerja terbaiknya kepada perusahaan. Kinerja karyawan termasuk hal penting yang perlu perusahaan perhatikan.  Dengan memaksilmalkan kepuasan, motivasi dan  beban  kerja  pada  karyawan  akan  membantu  untuk  meningkatkan  kinerjanya,  dengan begitu  karyawan-karyawan  yang  berkualitas  tidak  akan  memilih  untuk resign dan  pindah kerja ke perusahaan lain (Azhari et al., 2021:188).
Adapun faktor yang mempengaruhi hasil kerja pada karyawannya yaitu pada kepuasan bekerja pada  karyawan  tersebut  Kepuasan  kerja  ialah  suatu  kondisi  emosional  yang  bersifat  optimis  dan positif dari penilaian pengalaman kerja dan juga hasil kerja karyawan (Hendrayana et al ., 2021:1359). Kepuasan  kerja  juga  merupakan  suatu  perbuatan  seseorang  pada  pekerjaan  yang  dilakukan  dengan memperlihatkan  perbedaan  antara  jumlah  yang  karyawan  ekspetasi  dengan  jumlah  penghargaan sebenarnya  yang  diterima  karyawan  tersebut  (Jufrizen  &  Sitorus,  2021:842).  Seringkali  atasan memberikan pekerjaan yang tidak sesuai dengan job desc yang membuat karyawan merasa stress dan tidak  adil  dikarenakan  tidak  adanya kejelasan  tugas  dalam  perusahaan  dan  membuat  karyawan  pada satu  jabatan  harus  melakukan  berbagai  jenis  pekerjaan  yang  berbeda  (Herawati  et  al.,  2022:110). Tingginya  kepuasan  kerja  pada  karyawan  dapat  meningkatkan  kemungkinan  pencapaian  motivasi bekerja yang lebih tinggi pula (Fernando & Wasiman, 2020:3) .
Motivasi  ialah  cara  untuk  menemukan  kebutuhan  yang  ada  di  dalam  karyawan  tersebut  dan membantu  pencapaian  proses  sampai  dengan  lancarnya  penyelesaian  suatu  tugas  (Herawati et  al ., 2022:110).  Motivasi  juga  merupakan  suatu  proses  penentuan  arah,  kegigihan  dan  kesungguhan seseorang  dalam  melakuakn  suatu  perbuatan  berdasarkan  pengalaman  pribadinya  (Sadat et  al ., 2020:508). Masih banyak ditemukan perusahaan yang tidak memberikan penghargaan ataupun pujian kepada karyawan yang telah berhasil menyelesaikan pekerjaannya atau telah berhasil mencapai target yang  perusahaan  tentukan.  Dari  hal  tersebut  Karyawan  akan  menilai  bahwa  perusahaan  tidak memperhatikan kebutuhan karyawannya dan hanya mengutamakan pencapaian tujuan organisasi saja. Dari  hal  tersebut  juga  dapat  membuat  karyawan  sering  tidak  hadir  untuk  bekerja  dengan  berbagai jenis alasan (Basalamah & Podungge, 2021:485). Selain itu beban kerja juga dapat berpengaruh pada kinerja karyawan.
Beban  kerja  ialah  perkumpulan  aktivitas  yang  harus  pemegang  jabatan  atau  sekelompok organisasi  selesaikan  dengan  penggunaan  teknik  manajemen  lainnya  pada  waktu  tertentu  supaya mendapatkan inforrmasi tentang efisiensi dan efektivitas kerja dalam perusahaan (Prayekti & Rasyid, 2022:56). Beban kerja juga merupakan gabungan dari tugas yang akan dikerjakan oleh karyawan pada waktu  tertentu  (Atika et  al .,  2021:269).  Banyaknya  pekerjaan  yang  atasan  berikan  kepada bawahannya akan membuat karyawannya harus bekerja melebihi batas waktu yang telah perusahaan tentukan,  selain  itu  juga  dapat  membuat  karyawan  merasa  kelelahan  secara  mental  maupun  fisik, sehingga  dapat  menyebabkan  reaksi  emosional  seperti  mudah  marah,  sakit  kepala  dan  gangguan emosional  lainnya.  Dari  gangguan  tersebut  dapat  menyebabkan  kinerja  karyawan  menjadi  menurun dan tidak bisa bekerja lebih efektif dan efisien (Vania Sally Nabila, 2022:2789).

## RUANG LINGKUP
1. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam.
2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam.
3. Untuk mengetahui pengaruh beban kerja pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan,  motivasi  dan  beban  kerja  kinerja  karyawan  pada  PT Aurora Nova Tech Batam.

## METODE PENELITIAN Definisi Operasional
Kepuasan  kerja  (X1)  diartikan  sebagai  suatu  perasaan  ataupun  sikap  yang  terdapat  dalam  diri karyawan  itu  sendiri  yang  berkaitan  dengan  keadaan  kerjanya  ataupun  tugas-tugas  yang  sudah diberikan  perusahaan  (Hendrayana et  al .,  2021:1359).  Kepuasan  kerja  memiliki  indikator  dapat dirincikan seperti dibawah ini (Harahap & Tirtayasa, 2020:125):
1. Menyenangi pekerjaan
2. Moral kerja
3. Kedisiplinan
4. Prestasi kerja
Motivasi  (X2)  ialah  dorongan  yang  dapat  menimbulkan  kekuatan  bekerja  seseorang  supaya mereka  menjadi  lebih  terkonsolidasi  bekerja  lebih  efektif  dengan  segala  cara  untuk  mencapai  suatu tujuan  (Sadat et  al .,  2020:24).  Motivasi  memiliki  indikator  dapat  dirincikan  seperti  dibawah  ini (Laksono & Wilasittha, 2021:252):
1. Perasaan semangat untuk melakukan pekerjaan
2. Suatu dorongan dalam pencapaian tujuan
3. Tanggung jawab
4. Memiliki inisiatif dan jiwa kreatif
Beban  kerja  (X3)  yaitu  nilai  ataupun  harga  dari  pencapaian  suatu  aktivitas.  Apabila  nilai ataupun  harga  terlalu  tinggi  dengan  begitu  akan  memberikan  tingkat  kelelahan  yang  tinggi  juga (Vania Sally Nabila, 2022:2). Kinerja karyawan memiliki indikator dapat dirincikan seperti dibawah ini (Fitriya & Kustini, 2023:636):
1. Kualitas.
2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian

## Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Adapun rincian hipotesis dibawah ini yang diperoleh dari penjelasan diatas, yaitu: H 1 : Diduga  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepuasan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Aurora Nova Tech Batam.
H 2 :  Diduga  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan    pada  PT Aurora Nova Tech Batam.
H 3 :  Diduga adanya pengaruh yang signifikan antara beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Aurora Nova Tech Batam.
H 4 :  Diduga adanya pengaruh signifikan antara kepuasan, motivasi dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Aurora Nova Tech Batam.

## METODE PENELITIAN
Riset  ini  menggunakan  jenis  pendekatan  yaitu penelitian  kuantitatif  deskriptif,  yang  dimaksud dengan  pendekatan  ini  ialah  suatu  riset  yang  banyak  penggunaan  angka,  yang  dimulai  dari  proses mengumpulkan  data,  menganalisis  dan  menampilkan  data  (Priadana  &  Denok,  2021:47).  Metode pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang  telah  disebarkan  melalui google  form .    Untuk menganalisis  permasalahan  yang  ada, peneliti  menggunakan  alat  analisis  regresi  berganda.  Dan data yang  telah  dikumpulkan  tersebut  kemudian  diolah  menggunakan  SPSS  versi  23.  Adapun  model persamaan yang dipergunakan adalah sebagai berikut:
Y=a+b1X1 +b2X2 +b3X3+e Dimana: Y  = Kinerja Karyawan X1 = Kepuasan X2 = Motivasi X3 = Beban Kerja b   = Koefisien regresi partial a   = Konstanta nilai Y yang tidak dapat dipengaruhi oleh variabel X
H 1
H 2 H 3 H 4 Kepuasan Motivasi Beban Kerja Kinerja Karyawan

## Populasi dan Sampel
Populasi riset ini ada 104 orang, dimana total itu ialah total seluruh karyawan PT Aurora Nova Tech  Batam.  Penggunaan  teknik  dalam  riset  ini  yaitu  teknik  sampling non-probability atau  sebutan lainnya sampling jenuh, dimana jumlah sampel serupa dengan jumlah populasi yaitu 104 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Kualitas Data Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Pengujian Validitas Variabel Item Rhitung Rtabel Keterangan Kepuasan (X1) 1
0,625 0.1927 Valid
2 0,610 3 0,422 4 0,605 5 0,492 6 0,570 7 0,477 8 0,598 Motivasi (X2) 1 0,479 2 0,607 3 0,569 4 0,641 5 0,605 6 0,524 7 0,503 8 0,506 Beban Kerja (X3) 1 0,654 2 0,557 3 0,668 4 0,512 5 0,531 6 0,485 7 0,511 8 0,530
Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023

## Hasil Uji Reliabilitas
Tujuan  dilakukannya  pengujian  ini  yaitu  supaya  melihat  item  kuesioner  reliabel  atau  tidak. Dalam penentuan suatu item dikatakan reliabel ataupun tidak dengan begitu nilai yang terdapat pada Cronbach’s Alpha harus melebihi 0,60.
Tabel 2. Hasil Penguujian Reliabilitas
Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023

## Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas
Cara  melihat  pengujian  ini  berdistribusi  normal  ataupun  tidak  yakni  dengan  memperhatikan bentuk dari histogramnya apakah memiliki pola seperti lonceng ataupun tidak.
Gambar 2. Hasil Pengujian Normalitas Data Histogram Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui  gambar  2  mampu  dijelaskan  model  memiliki  pola  seperti  bentuk  lonceng,  maka dikatakan  pengujian  memiliki  distribusi  normal.  Selain  menggunakan  pengujian  histogram  untuk membuktikan  apakah  data  berdistribusi  dengan  normal  atau  tidak,  diagram normal  p-p  plot  of regression standarlized residual juga bisa digunakan pada penelitian ini.
Gambar 3. Hasil Pengujian Normalitas Data P-P Plot
Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui gambar 3 mampu dijelaskan bahwa titik-titik saling mengikuti dan berdekatan dengan garis diagonal, dengan begitu model mampu disebut telah sesuai dengan persyaratan normalitas yaitu data  berdistribusi  dengan  normal.  Selain  itu  juga  dapat  digunakan  pengujian  Kolmogrov  Smirnov supaya data lebih yakin berdistribusi dengan normal ataupun tidak.
Variabel Reliability Statistics Keterangan Cronbach's Alpha Kriteria Kepuasan 0,673 > 0,60 Reliabel Motivasi 0.673 > 0,60 Beban Kerja 0,684 > 0,60 Kinerja Karyawan 0,622 > 0,60
Tabel 3. Hasil Pengujian Kolmogrov Smirnov

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 104 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.95807767 Most Extreme Differences Absolute .052 Positive .052 Negative -.038 Test Statistic .052 Asymp. Sig . (2- tailed ) .200 c,d a. Test distribution is Normal . b. Calculated from data .
c. Lilliefors Significance Correction .
d. This is a lower bound of the true significance .
Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui  tabel  3  mampu  dijelaskan  bahwa  nilai  yang  terdapat  dalam  Asymp  sig  yaitu  0,200 dimana nilai ini melebihi dari 0,05, dengan begitu data disebut telah sesuai dengan kriteria normalitas dan hasilnya data memiliki distribusi normal.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Tujuan dilakukannya pengujian ini yaitu supaya memberikan informasi tentang apakah variabel saling berhubungan atau tidak. Pengujian yang baik yaitu pengujian yang tidak terjadi multikolinearitas. Cara untuk mengerti tidak terjadinya multikolinearitas yaitu dengan memperhatikan nilai pada Tolerance melebihi 0,100 dan VIF  bernilai dibawah dari 10.
Tabel 4. Hasil Pengujian Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kepuasan .671 1.490 Motivasi .670 1.494 Beban Kerja .957 1.045 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui  tabel  4  mampu  diperhatikan  seluruh  variabel  Kepuasan  (X1),  Motivasi  (X2),  Beban Kerja  (X3)  dan  Kinerja  Kayrawan  (Y)  dapat  dikatakan  tidak  terjadi  multikolinearitas,  dikarenakan seluruh nilai variabel telah berdasarkan pada syarat pengujian yakni Tolerance > 0,100 dan VIF < 10.

## Hasil Uji Heterokedasititas
Tujuan dilakukannya pengujian ini yaitu untuk memberikan informasi tentang apakah variabel saling  berhubungan  atau  tidak.  Pengujian  yang  baik  ialah  pengujian  yang  tidak  terjadi heterokedasititas. Untuk mengetahui tidak terjadinya heterokedasititas yaitu dengan melihat nilai pada sig harus melebihi 0,05.
Tabel 5. Hasil Pengujian Heterokedasititas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 5.356 1.896 2.824 .006 Kepuasan .054 .059 .109 .924 .358 Motivasi -.121 .048 -.299 -2.539 .013 Beban Kerja -.031 .043 -.070 -.710 .479
a. Dependent Variable : ABS_RES Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui  tabel  5  mampu  dilihat  seluruh  variabel  Kepuasan  (X1),  Motivasi  (X2),  Beban  Kerja (X3)  dan  Kinerja  Kayrawan  (Y)  dapat  dikatakan  tidak  terjadi  heterokedasititas,  dikarenakan  seluruh nilai variabel telah berdasarkan pada syarat pengujian yaitu Sig > 0,05.

## Hasil Uji Pengaruh

## Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Tujuan  dilakukannya  pengujian  ini  yaitu  supaya  memberikan  informasi  tentang  apakah variabel saling berhubungan secara positif atau tidak.
Tabel 6. Hasil Pengujian Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 10.387 3.376 3.077 .003 Kepuasan .428 .104 .371 4.100 .000 Motivasi .266 .085 .284 3.132 .002 Beban Kerja .240 .076 .237 3.135 .002
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui tabel 6 dapat disusun menjadi persamaan regresi linear seperti dibawah:
Y = 10.387 + 0,428X 1 + 0,266X 2 + 0,240 X 3 Persamaan diatas artinya:
1. 10.387 merupakan nilai konstanta, yang berarti kepuasan (X1), motivasi (X2), dan beban kerja (X3) memiliki angka 0, dengan begitu kinerja karyawan (Y) akan bernilai 10.387.
2. 0,428  yang  bernilai  positif  dari  variabel  kepuasan  (X1),  artinya  jika  ditemukan  variabel independen  lainnya  yang  mempunyai  nilai  tetap,  dengan  begitu  variabel  pada  kepuasan  bakal menambahkan variabel kinerja karyawan sebanyak 0,428.
3. 0,266  yang  bernilai  positif  dari  variabel  motivasi  (X2),  artinya  jika  ditemukan  variabel independen  lainnya  yang  mempunyai  nilai  tetap,  dengan  begitu  variabel  pada  kepuasan  bakal menambahkan variabel kinerja karyawan sebanyak 0,266.
4. 0,240 yang bernilai positif dari variabel beban kerja (X3), yang berarti bila ditemukan variabel independen  lainnya  yang  mempunyai  nilai  tetap,  dengan  begitu  variabel  pada  kepuasan  bakal menambahkan variabel kinerja karyawan sebanyak 0,240.

## Hasil Uji Determinasi
Tujuan  dilakukannya  pengujian  ini  supaya  melihat  seberapa  besar  pengujian  ini  memberikan informasi mengenai pengaruh antar variabel yang diukur pada bentuk persentase.
Tabel 7. Hasil Pengujian Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .672 a .451 .435 3.002
a. Predictors : ( Constant ), Beban Kerja, Kepuasan, Motivasi b. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui tabel 7 dapat diperhatikan nilai yang terdapat pada tabel determinasi bagian adjusted R square memiliki  nilai  0,435  yang  mana  kepuasan  (X1),  motivasi  (X2)  dan  beban  kerja  (X3)  dapat memberikan  pengaruh  kepada  kinerja  karyawan  (Y)  sebanyak  43,5%,  kemudian  sisanya  sebanyak 56,5% akan dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ditemukan atau tidak disertakan ke riset ini.

## Hasil Uji Hipotesis
Hasil Uji T
Tabel 8. Hasil Pengujian T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 10.387 3.376 3.077 .003 Kepuasan .428 .104 .371 4.100 .000 Motivasi .266 .085 .284 3.132 .002 Beban Kerja .240 .076 .237 3.135 .002
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui tabel 8 dapat dijelaskan seperti:
1. Nilai t hitung kepuasan (X1) 4.100 > t tabel 1.98397, sig bernilai 0,000 < 0,05, berarti variabel kepuasan berpengaruh pada kinerja karyawan.
2. Nilai t hitung motivasi (X2) 3.132 > t tabel 1.98397, sig bernilai 0,002 < 0,05, berarti variabel motivasi berpengaruh pada kinerja karyawan.
3. Nilai  t  hitung  beban  kerja  (X3)  3.135  >  t  tabel  1.98397,  sig  bernilai  0,002  <  0,05,  berarti variabel beban kerja berpengaruh pada kinerja karyawan.

## Hasil Uji F
Tabel 9. Hasil Pengujian F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 740.381 3 246.794 27.383 .000 b Residual 901.273 100 9.013 Total 1641.654 103 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan b. Predictors : ( Constant ), Beban Kerja, Kepuasan, Motivasi
Sumber: Hasil Olahan SPSS 23,2023
Melalui tabel 9, mampu didapatkan f hitung 27.383, dimana f hitung ini harus melebihi f tabel 2.70.  Kemudian  nilai  sig  yang  terdapat  pada  f  hitung  yaitu  0,000  dan  nilai  ini  juga  dibawah  0,05, dengan begitu dapat  disebut bahwa kepuasan, motivasi dan beban kerja berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan.

## Pembahasan Pengaruh Kepuasan Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  riset  ini  memperoleh  hasil  bahwa  kepuasan  kerja  ada  pengaruh  yang  positif  dan bersignifikan pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam. Hal ini terbukti dari hasil t hitung 4.100  >  t  tabel  1.98397  dan  juga  hasil  dari  sig  0,000  <  0,05  dengan  makna  variabel  kepuasan berpengaruh pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam.
Melalui hasil riset ini, kepuasan memiliki hubungan mempengaruhi secara positif yaitu sebesar 0,428, yang mana karyawan masih merasa kurang puas terhadap kepuasan yang perusahaan berikan. Semakin  puas  karyawan  merasakan  kepuasan  pada  pekerjaannya  dengan  begitu  keinginan  untuk bekerja  lebih  baik  dan  bertahan  dalam  perusahaan  akan  menjadi  semakin  tinggi  juga.  Apabila  PT Aurora  Nova  Tech  Batam  ingin  meningkatkan  kinerja  karyawannya,  maka  mereka  harus memperhatikan kepuasan bekerja pada karyawannya misalnya dapat berupa menyesuaikan pekerjaan mereka  berdasarkan job  desc masing-masing  posisi  dan  jabatan  mereka,  dengan  begitu  juga  dapat menumbuhkan  perasaan  banggan  terhadap  perusahaan  dan  juga  dapat  mewujudkan  kondisi lingkungan kerja yang harmonis.
Dari  hasil  ini  serupa  dengan  riset  yang  sudah  dijalankan  oleh  (Utari  &  Heryyanda,  2021) dimana  kepuasan  berpengaruh  signifikan  dan  positif  pada  kinerja  karyawan.  Dikatakan  karyawan yang mempunyai  perasaan  puas  dan  senang pada  pekerjaannya  akan  memiliki  komitmen yang  lebih tinggi  daripada  karyawan  yang  merasa  tidak  puas  terhadap  pekerjaannya.  Kemudian  menurut (Yoopetch et  al .,  2021)  juga  mengatakan  kepuasan  berpengaruh  signifikan  dan  positif  pada  kinerja karyawan.  Dikatakan  jika  perusahaan  ingin  meningkatkan  kinerja  pada  karyawannya,  maka  hal pertama yang harus ditingkatkan yaitu kepuasan karyawannya seperti gaji ataupun lingkungan tem[at bekerja yang nyaman ataupun dengan membuat karyawan tersebut merasa bangga telah bekerja pada perusahaan  ini.  Dengan  begitu  dapat  disimpulkan  hipotesis  H1  dapat  diterima  karena  terbukti kebenarannya.
Variabel  kepuasan  kerja  dapat  diukur  melalui  empat,  indikator  yaitu:  menyenangi  pekerjaan, moral  kerja,  kedisiplinan  dan  prestasi  kerja.  Yang mana  indikator  pertama  yang  memiliki  nilai  yang paling  tinggi  yaitu  di  menyenangi  pekerjaan,  dimana  karyawan  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  akan merasakan  puas  untuk  bekerja  apabila  mereka  senang  terhadap  pekerjaan  yang  mereka  lakukan sekarang, kemudian indikator kedua yaitu moral kerja, yang mana pekerjaan yang sesuai dengan job desc di  PT  Aurora  Nova Tech  Batam  akan  membentuk moral  atau  sikap  bekerja  karyawannya.  Dan indikator  ketiga  kedisiplinan,  karyawan  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  yang  merasa  puas  bekerja, mereka  akan  selalu  hadir  untuk  bekerja  pada  perusahaan,  dan  indikator  prestasi  kerja,  dimana terbentuknya  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  akan  meningkatkan  prestasi bekerja pada karyawan tersebut.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada riset ini didapatkan hasil bahwa motivasi ada pengaruh yang positif dan bersignifikan pada kinerja  karyawan  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam.  Hal  ini  terbukti  dari  hasil  t  hitung  3.132  >  t  tabel 1.98397 dan juga hasil dari sig 0,002 < 0,05 yang artinya variabel motivasi berpengaruh pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam.
Melalui hasil riset ini, kepuasan memiliki hubungan mempengaruhi secara positif yaitu sebesar 0,266, yang  mana  karyawan  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  masih  merasa  kurang  diberikan  motivasi
baik  berupa  pujian  maupun  penghargaan.  Semakin  tinggi  pemberian  motivasi  kepada  karyawan, dengan begitu akan menghasilkan kinerja karyawan yang tinggi juga.
Dari  hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  sudah  dijalankan  oleh  (Fernando  &  Wasiman, 2020)  dengan  judul pengaruh  motivasi  dan  kedisiplinan  pada  kinerja  karyawan  PT  Indoland  Batam, dimana motivasi berpengaruh signifikan dan positif pada kinerja karyawan. Dikatakan karyawan yang termotivasi  akan  memberikan  kontribusinya  kepada  perusahaan  melalui  hasil  kerjanya  yang  baik. Kemudian  menurut  (Sadat et  al .,  2020:508)  motivasi  juga  merupakan  seperangkat  kekuatan  yang berasal  dari  eksternal  maupun  internal  dan  yang  berdampak  pada  pekerja  dalam  menentukan  arahan dan  tindakan  ke  sikap  tertentu.  Dikatakan  dengan  adanya  motivasi  ini  juga  dapat  digunakan  sebagai sarana dalam memperkirakan sikap seseorang yang didukung oleh gabungan antara faktor lingkungan dengan kemampuan yang memiliki dampak pada kinerja karyawan.
Variabel  motivasi  dapat  diukur  melalui  empat  indikator,  yaitu:  perasaan  semangat  untuk melakukan  pekerjaan,  suatu  dorongan  dalam  pencapaian  tujuan,  tanggung  jawab  dan  memiliki inisiatif  dan  jiwa  kreatif.  Yang  mana  indikator  pertama  yaitu  perasaan  semangat  untuk  melakukan pekerjaan, dimana karyawan PT Aurora Nova Tech Batam akan lebih bersemangat untuk melakukan pekerjaannya  apabila  perusahaan  dapat  memberikan  penghargaan  kepada  mereka.  Kemudian indikator kedua yaitu  suatu dorongan dalam  pencapaian  tujuan,  dengan pemberian  penghargaan  dari PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  ini  akan  membuat  karyawan  menjadi  lebih  semangat  untuk  mencapai tujuan perusahaan. Dan indikator ketiga yaitu tanggung jawab, yang mana karyawan PT Aurora Nova Tech Batam akan menjadi lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaannya apabila karyawan tersebut termotivasi  dan  memiliki  keinginan  dari  dalam  diri  karyawan  itu  untuk  melakukan  pekerjaannya dengan  sungguh-sungguh.  Lalu  indikator  keempat  yaitu  memiliki  inisiatid  dan  jiwa  kreatif,  yang mana  motivasi  ini  akan  muncul  sendiri  jika  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  selalu  diberikan  motivasi yang kuat untuk membangun semangat karyawan tersebut.

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam riset ini diperoleh hasil bahwa beban kerja ada pengaruh yang positif dan bersignifikan pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam. Dari hal ini terbukti dari hasil t hitung 3.135 > t tabel 1.98397 dan juga hasil dari sig 0,002 < 0,05 yang artinya variabel beban kerja berpengaruh pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam.
Melalui hasil riset ini, kepuasan memiliki hubungan mempengaruhi secara positif yaitu sebesar 0,240,  yang  mana  jumlah  pekerjaan  yang  atasan  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  berikan  kepada bawahannya  terlalu  banyak,  dengan  begitu  menimbulkan  karyawan  tersebut  merasa  terbeban  dan stress  untuk  melakukan  pekerjaannya.  Beban  kerja  yang  semakin  tinggi  akan  membuat  kinerja karyawan menjadi menurun.
Dari hasil ini serupa dengan riset yang sudah dijalankan oleh (Rohman & Ichsan, 2021) dengan judul pengaruh stres kerja dan beban kerja pada kinerja karyawan PT Honda Daya Anugrah Mandiri dimana  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  dan  positif  pada  kinerja  karyawan.Dikatakan  sebaiknya perusahaan jangan memberikan beban kerja yang berlebihan kepada karyawannya, dikarenakan akan menimbulkan  penurunan  kerja  pada  kinerja  karyawan.  Kemudian  menurut  (Vania  Sally  Nabila, 2022:2) beban  kerja  yaitu  nilai  ataupun  harga  dari  pencapaian  suatu  aktivitas.  Apabila  nilai  ataupun harga  terlalu  tinggi  dengan  begitu  akan  memberikan  tingkat  kelelahan  yang  tinggi  juga.  Dikatakan juga  beban  kerja  yang  berlebihan  akan  membuat  karyawan  merasa  kelelahan  dengan  begitu  dapat berpengaruh pada kinerja pada karyawannya.
Variabel beban kerja dapat diukur melalui empat indikator, yaitu standar pekerjaan, pencapaian target,  penggunaan  waktu  dan  keadaan  pekerjaan.  Yang  mana  indikator  pertama  yaitu  standar pekerjaan,  dalam  hal  ini  berarti  perusahaan  mewajibkan  karyawannya  untuk  mampu  bekerja  sesuai dengan  standar  yang  telah  ditetapkan,  dengan  begitu  akan  membuat  beban  kerja  karyawan  menjadi
bertambah dan menyebabkan karyawan tersebut menjadi kurang produktif. Kemudian indikator kedua yaitu pencapaian target, yang mana penambahan pekerjaan yang terlalu banyak kepada karaywan PT Aurora  Nova  Tech  Batam  dapat  mambuat  mereka  tidak  mampu  mencapai  target  yang  perusahaan inginkan. Dan indikator ketiga penggunaan waktu, dalam hal ini atasan PT Aurora Nova Tech selalu memberikan  pekerjaan  yang  bersifat  mendadak  dan  penyelesaiannya  dalam  jangka  waktu  yang singkat,  dengan  begitu  bawahannya  menjadi  tidak  mampu  untuk  menyelesaikan  tugas  yang  telah diberikan  atasannya.  Kemudian  indikator  keempat  yaitu  keadaan  pekerjaan,  yang  mana  pekerjaan yang  atasan  PT  Aurora  Nova  Tech  Batam  berikan  terlalu  banyak  sehingga  membuat  karyawan tersebut merasa stress dan kinerjanya pun menjadi menurun.

## Pengaruh Kepuasan, Motivasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam  pengujian  ini  diperoleh  hasil  bahwa  ditemukan  adanya  pengaruh  signifikan  dan  positif antara kepuasan, motivasi dan beban kerja pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam. Hal ini  terbukti  dari  hasil  f  hitung  27.383, dimana  f  hitung  ini  melebihi  f  tabel  2.70.  Kemudian  nilai  sig yang  terdapat  pada  f  hitung  yaitu  0,000  dan  nilai  ini  juga  dibawah  0,05,  dengan  begitu  dikatakan bahwa kepuasan, motivasi dan beban kerja berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan.
Hasil uji determinasi  memiliki nilai 0,435 yang mana kepuasan (X1), motivasi (X2) dan beban kerja  (X3)  dapat  memberikan  pengaruh  kepada  kinerja  karyawan  (Y)  sebanyak  43,5%,  kemudian sisanya  sebanyak  56,5%  akan  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  ditemukan  atau  tidak disertakan ke riset ini. Dalam hal ini kepuasan, motivasi dan beban kerja juga menjadi bagian penting dalam perusahaan, yang mana pengaruh dalam bentuk persentase nya hampir mencapai 50%.  Tujuan perusahaan  akan  tercapai  jika  perusahaan  lebih  memperhatikan  kepuasan,  motivasi  dan  beban  kerja karyawannya.
Dari hasil ini sesuai dengan riset yang sudah dijalankan oleh (Prayekti & Rasyid, 2022) dengan judul  pengaruh  beban  kerja,  motivasi  dan  kepuasan  kerja  pada  kinerja  karyawan  Resto  Seafood Yogyakarta,  dimana  kepuasan,  motivasi  dan  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  dan  positif  pada kinerja karyawan. Dikatakan kinerja karyawan akan meningkat, jika beban kerja karyawan menurun, motivasi  dan  kepuasan  dari  karyawan  tersebut  meningkat.  Lalu  menurut  (Rohimah et  al .,  2023:74) Kepuasan  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya  jika  mereka  sudah  sampai  ke  pencapaian  hasil kerja mereka dan setiap karyawan pasti membutuhkan motivasi kerja yang lebih supaya mereka lebih bersemangat  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  mereka,  lalu  untuk  beban  kerja,  pekerjaan  yang  terlalu banyak  ataupun  berat  dapat  membuat  karyawan  sering  mengabaikan  pekerjaannya  karena ketidaksanggupan dalam penyelesaian pekerjaannya. Dengan begitu kinerja karyawan menjadi bagian penting dalam pencapaian tujuan PT Aurora Nova Tech Batam.

## KESIMPULAN
Dari  pembahasan  hasil  riset  yang  telah  dijelaskan,  dengan  begitu  peneliti  dapat  memberikan simpulan seperti:
1. Kepuasan secara parsial berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam.
2. Motivasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  pada  kinerja  karyawan  PT  Aurora  Nova  Tech Batam.
3. Beban kerja secara parsial berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan PT Aurora Nova Tech Batam.
4. Kepuasan,  motivasi  dan  beban  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan kinerja  karyawan pada PT Aurora Nova Tech Batam

## SARAN
Setelah membahas hasil penelitian, adapun saran yang diambil peneliti dari penelitian ini yaitu:
1. Diharapkan  perusahaan  dapat  lebih  memperhatikan  kepuasan,  motivasi  dan  beban  kerja  pada karyawannya,  dikarenakan  kurangnya  kepuasan,  motivasi  dan  beban  kerja  dapat  berpengaruh pada kinerja karyawan dan dengan begitu tujuan dari perusahaan juga akan sulit untuk dicapai.
2. Diharapkan  juga  melalui  riset  ini  mampu  memberikan  manfaat  untuk  penelitian  berikutnya kemudian  juga  dapat  diangkat  sebagai  sumber  referensi  terutama  yang  berhubungan  pada kepuasan, motivasi, beban kerja dan kinerja karyawan.
3. Harapan dari hasil riset ini yaitu dapat diangkat sebagai pengembangan dan perbandingan ilmu, terutama dalam hal kepuasan, motivasi, beban kerja dan kinerja karyawan.
4. Diharapkan melalui penelitian dapat dapat memberikan informasi ataupun pengetahuan kepada para pembaca tentang pembahasan variabel dalam hal kepuasan, motivasi dan beban kerja

## DAFTAR PUSTAKA
Atika, N., Machasin, & Arwinence, P. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  pada  Perumda  Air  Minum Tirta  Siak  Pekanbaru. JIM  (Jurnal  Ilmu  Manajemen) , 7 ,  1–13.  http://publishing- widyagama.ac.id/ejournal-v2/index.php/jim/article/view/2541
Azhari, Z., Resmawan, E., & Ikhsan, M. (2021). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan The effect of job satisfaction on employee performance. FORUM EKONOMI: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi , 23 (2), 187–193.
Basalamah, M. R., & Podungge, R. (2021). Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sulawesi Selatan. Economy Deposit Journal (E- DJ) , 2 (2), 485–490. https://doi.org/10.36090/e-dj.v2i2.920 Fernando,  K.,  &  Wasiman.  (2020). Pengaruh  Kedisiplinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT Indoland Batam . Fitriya, A., & Kustini. (2023). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Disiplin Kerja pada CV Andi Jaya . 5 , 709–725.
Harahap,  S. F.,  & Tirtayasa,  S.  (2020). Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang  Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 120–135.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4866
Hendrayana,  I.,  Wimba,  I.  G.  A.,  &  Sugianingrat,  I.  .  P.  W.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang  Dimediasi  Komitmen  Organisasi. Jurnal  Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata , 1 (4), 1357–1368.
https://ejournal.unhi.ac.id/index.php/widyaamrita/article/view/1418%0Ahttps://ejournal.unhi.ac. id/index.php/widyaamrita/article/download/1418/976
Herawati,  J.,  Kurniawan,  I.  S.,  &  Setyaningsih,  I.  (2022).  Pengaruh  kepuasan  kerja,  motivasi  kerja, keadilan  prosedural,  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai. Akuntabel , 19 (1),  109– 116. https://doi.org/10.30872/jakt.v19i1.10639
Jufrizen, J., & Sitorus, T. S. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Prosiding  Seminar  Nasional  Teknologi Edukasi Sosial dan Humaniora , 1 (1), 841–856.
Laksono, B. R., & Wilasittha, A. A. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi, Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Samaco. Behavioral  Accounting  Journal , 4 (1),  249–258. https://doi.org/10.33005/baj.v4i1.117
Prayekti,  &  Rasyid,  M.  F.  A.  (2022). Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Resto Seafood Yogyakarta . 4 , 55–60.
Priadana, M. S., & Denok, S. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif . Pascal Books. Rohimah, R. A., Suparwo, A., & Handayani, R. D. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Silver Kris Bandung. Jurnal EMA , 8 (1), 66. https://doi.org/10.51213/ema.v8i1.318
Sadat,  P.  A.,  Handayani,  S.,  &  Kurniawan,  M.  (2020).  Disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja
karyawan  pada  PT.  Perusahaan  Gas  Negara  Kantor  Cabang  Palembang. Inovator:  Jurnal Manajemen , 9 (1), 23–29.
Vania Sally Nabila, W. S. (2022). Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT .
Perkebunan Nusantara IV Medan. Jurnal Kewarganegaraan , 6 (2), 2788–2797.
Yoopetch,  C.,  Nimsai,  S.,  &  Kongarchapatara,  B.  (2021).  The  effects  of  employee  learning, knowledge,  benefits,  and  satisfaction  on  employee  performance  and  career  growth  in  the hospitality industry. Sustainability (Switzerland) , 13 (8). https://doi.org/10.3390/su13084101