## ANALISIS HUBUNGAN KEPEMIMPINAN KEPALA BIDANG TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENGENDALIAN

## PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN LABUHANBATU UTARA PADA TAHUN 2023

## ANALYSIS OF THE RELATIONSHIP BETWEEN THE HEAD OF SECTION TO THE PERFORMANCE OF POPULATION CONTROL AND FAMILY PLANNING OFFICIALS IN LABUHAN BATU UTARA DISTRICT IN 2023
Erni Malinda Napitupulu 1* , Herlina 2 , Fadlilah Widyaningsih 3
1,2,3 Institut Kesehatan Medistra Lubuk Pakam
Jln. Sudirman No.38 Lubuk Pakam, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara – Indonesia *e-mail: napitupuluernimalinda@gmail.com DOI : 10.35451/jkg.v6i1.1806

## Abstrak
Program dan proyek kesehatan merupakan bagian dari upaya untuk mengatasi masalah  kesehatan  dalam  rangka  meningkatkan  derajat  kesehatan masyarakat. Keberhasilan program dan proyek kesehatan sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk manajemen yang baik dalam pengelolaan dan pengontrolan  suatu  program.  Aspek  keberlanjutan  dalam  pembangunan kesehatan  memiliki  peran  strategis  bagi  kelangsungan  manfaat  program kesehatan dan untuk terus memberikan layanan kesehatan yang dibutuhkan masyarakat.  Keberhasilan  dari  setiap  organisasi  melaksanakan  berbagai programnya,  sangat  bergantung  pada  kepemimpinan.  Kepemimpinan  yang baik, dapat mendukung tercapainya produktivitas pegawai dan staf pendukung dalam organisasi dan mengoptimalkan berbagai fungsi organisasi. Penelitian ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  observasional,  desain  potong  lintang (cross  sectional) .  Jumlah  sampel  penelitian  adalah  sebanyak  52  responden yang ditentukan menggunakan metode purposive sampling. Instrumen yang digunakan  sebagai  alat  ukur  adalah  kuisioner  Penilaian  Kepemimpinan Transformasional ( the Multifactor Leadership Questionnaire- 5X (MLQ-5X ) dan kuisioner penilaian Kinerja Kerja Individu ( Individual Work Performance ). Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  yang  bermakna  antara kepemimpinan  transformasional  yang  diperankan  oleh  para  Kepala  Bidang terhadap  perbaikan  kinerja  kerja  individu  pegawai  pada  aspek  kinerja pelaksanaan  tugas  pekerjaan  ( task  performance )  dengan  nilai p =  0,000. Semakin  dominan  penerapan  kepemimpinan  transformasional,  maka  kinerja kerja  individu  dalam  aspek  pelaksanaan  tugas  pekerjaannya  juga  akan semakin  baik.  Diharapkan  pegawai  dinas  dapat  beradaptasi  dengan  baik terhadap  ciri  gaya  kepemimpinan  transformasional  para  kepala  bidang  dan terus mempertahankan atau meningkatkan kinerja yang sudah baik.
Kata kunci : Kepala Bidang; Kepemimpinan; Kinerja Pegawai; Tugas Pekerjaan
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 6 No.1 Edisi Mei - Oktober 2023 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 22 Juli 2023 :: Accepted: 06 September  2023 :: Published: 31 Oktober 2023

## Abstract
Health programs and projects are part of efforts to address health problems to improve public health status. The success of health programs and projects is greatly  influenced  by  various  factors,  including  good  management  in  the management and control of a program. The aspect of sustainability in health development has a strategic role in continuing the benefits of health programs and  continuing  to  provide  the  health  services  the  community  needs.  The success  of  any  organization  in  carrying  out  its  various  programs  is  highly dependent  on  leadership.  Good  leadership  can  support  the  achievement  of productivity  of  employees  and  support  staff  within  the  organization  and optimize  various  organizational  functions.  This  study  uses  a  quantitative approach,  observational,  cross-sectional  design.  The  number  of  research samples was 52 respondents who were determined using a purposive sampling method.  The  instruments  used  as  measuring  tools  are  the  Multifactor Leadership Questionnaire-5X (MLQ-5X) and the Individual Work Performance Assessment  questionnaire.  The  results  of  the  study  show  that  there  is  a significant relationship between the transformational leadership played by the Head of Division on improving the work performance of individual employees in the performance aspect of carrying out work tasks (Task Performance) with a value of p = 0.000. The more dominant the application of transformational leadership, the better individual work performance in the aspect of carrying out work tasks. Expected Service employees can adapt well to the characteristics of the transformational leadership style of field heads and continue to maintain or improve their good performance.
Keywords : Head of Division; Leadership; Employee Performance; Job Tasks

## 1. PENDAHULUAN
Program  dan  proyek  kesehatan merupakan  bagian  dari  upaya  untuk mengatasi  masalah  kesehatan  dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan  masyarakat.  Keberhasilan program dan proyek kesehatan sangat dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor, termasuk manajemen yang baik dalam pengelolaan  dan  pengontrolan  suatu program.  Aspek  keberlanjutan  dalam pembangunan kesehatan memiliki peran  strategis  bagi  kelangsungan manfaat program kesehatan dan untuk terus  memberikan  layanan  kesehatan yang dibutuhkan masyarakat (Mahendradhata et al., 2021).
Keberhasilan  dari  setiap  organisasi melaksanakan  berbagai  programnya, sangat bergantung pada kepemimpinan
organisasi. Dengan kepemimpinan yang baik, dapat mendukung tercapainya  produktivitas  pegawai  dan staf  pendukung  dalam  organisasi  dan mengoptimalkan berbagai fungsi organisasi  (Thanh,  Quang  and  Anh, 2022).
Selain  faktor  kepemimpinan  dalam elemen organisasi yang mempengaruhi kapasitas keberlanjutan program, kinerja  pegawai  juga  menjadi  faktor lain penentu keberhasilan suatu organisasi  mencapai  tujuannya  dalam melaksanakan program dan memastikan keberlanjutan programnya.  Kinerja  pegawai  yang dimaksud,  meliputi  kinerjanya  terkait peran  utamanya,  misalnya  melakukan evaluasi  program,  ketersediaan  dana, atau capaian indikator kerja yang telah
ditetapkan  organisasi  dan  kinerjanya tidak  terkait  langsung  dengan  peran utamanya,  misalnya  melaksanakan tugas  tambahan  organisasi  (Budur  & Demir, 2022).
Kinerja  pegawai  yang  juga  dikenal sebagai Kinerja
Kerja Individu
(Individual  Work  Performance),  sudah banyak  dikaji  dari  berbagai  sudut pandang,  mulai  dari  pendekatan  ilmu manajemen, kedokteran kerja, psikologi  kerja  dan  organisasi  untuk menganalisis  hubungannya  dengan produktivitas  kerja,  faktor  determinan yang  berpengaruh,  kepuasan  kerja, keterikatan  dengan  pekerjaan  serta hubungannya dengan kepribadian individu.  Kinerja  Kerja  Individu  terdiri atas  dimensi  Kinerja  terkait  Tugas/ Pekerjaan (Task Performance), Kontekstual (Contextual Performance), dan  adaptif  (Adaptive  Performance) (Koopmans et al., 2011).
Manajemen  organisasi  memiliki peran  utama  dalam  meningkatkan motivasi  pegawai  terhadap  kepuasan bekerja  dan  kinerja  pegawainya. Penelitian yang dilakukan Husni (2017) terhadap  peran  gaya  kepemimpinan transformasional  di  Rumah  Sakit  PKU Muhammadiyah
Surakarta, menemukan  bahwa  kepemimpinan transformasional  kepada  bidang/unit kerja non-medis memberikan pengaruh pada sebesar
40,3% terhadap kepuasan  kerja  pegawai  non-medis yang dipimpinnya. Widiastuti (2017) juga mengemukakan bahwa faktor
kepemimpinan  memberikan  kontribusi sebesar  53%  terhadap  peningkatan kinerja  pegawai,  dan  sisanya  sebesar 47%  merupakan  kontribusi  dari  faktor lainnya yang tidak diteliti. Semakin baik kepemimpinan  pemimpin  pada  unit kerja  organisasi  Dinas  Pendidikan, maka  akan  kinerja  pegawai  juga  akan semakin baik.
Dari hasil pengamatan dan observasi yang dilakukan peneliti pada bulan  Oktober  Tahun  2022  sampai bulan  Januari  Tahun  2023,  sebagian besar para Kepala bidang dan pimpinan unit kerja lainnya yang bekerja di Dinas PPKB  Kab.  Labuhanbatu  Utara  telah memiliki  kepercayaan  diri,  tekad  dan komitmen kerja yang kuat, berperilaku dan  berpikiran  terbuka,  namun  masih ada  juga  yang  bersikap  menunda pekerjaan
dan
terlambat menyampaikan laporan kinerja, menyelesaikan  masalah  untuk  sesaat, serta  tidak  mengetahui  harapan  dan kepuasan  kerja  pegawai  dalam  unit kerja  yang  dipimpinnya.  Observasi yang  dilakukan  pada  kinerja  pegawai Dinas menunjukkan kinerja yang masih bervariasi  pada  aspek  penyelesaian tugas  yang  diberikan,  sebagian  besar pegawai dapat berperan serta meuwujudkan  lingkungan  kerja  yang kondusif dan nyaman, tetapi masih ada pegawai  Dinas  yang  tidak  dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, tidak cermat, dan sering mengeluh.
Berdasarkan penjelasan
sebelumnya  dan  didukung  oleh  riset- riset  terkait,  maka  peneliti  tertarik untuk  melakukan  penelitian  tentang Analisis Hubungan
Kepemimpinan Kepala Bidang Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Labuhan Batu Utara Pada Tahun 2023.

## 2. METODE
Penelitian  ini  bertujuan  untuk melakukan analisis hubungan kepemimpinan  transformasional  yang diperankan para Kepala Bidang dengan kinerja  kerja  individu  pegawai  dalam melaksanakan
program kerja Pengendalian Pendudukan dan Keluarga Berencana  Dinas  PPKB  Kabupaten
Labuhanbatu Utara Tahun 2023. Penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif, observasional, desain potong lintang (cross sectional). Jumlah sampel  penelitian  adalah  sebanyak 52 responden yang ditentukan menggunakan  rumus  slovin.  Dalam penentuan
sampel menggunakan
metode non-probability sampling, yaitu purposive sampling.
Instrumen penelitian yang
digunakan  sebagai  alat  ukur  variable bebas adalah kuisioner
Penilaian
Kepemimpinan  Transformasional (the Multifactor  Leadership  Questionnaire - 5X (MLQ-5X). Pengukuran Kepemimpinan Transformasinal mengukur 3 aspek antara lain Kepemimpinan Transformasional, Transaksional dan Laissez-Faire.
Sementara  variabel  terikat  diukur menggunakan
kuisioner
penilaian Kinerja Kerja Individu (Individual Work Performance).  Pengukuran  dilakukan terhadap aspek Kinerja Tugas Pekerjaan ( task performance ) dalam bekerja.
Sebelum  dilakukan  pengumpulan data  penelitian,  Kuisioner  Penilaian Kepemimpinan  Transformasional  ( the Multifactor  Leadership  Questionnaire - 5X  (MLQ-5X)  dan  Kuisioner  penilaian Kinerja Kerja Individu (Individual Work Performance) dilakukan uji validitas dan uji realibilitas. Data-data hasil penelitian akan  dilakukan  analisis  univariat  dan bivariat  untuk  melihat  deskripsi  secara luas dan hubungan diantara variabel.

## 3. HASIL
3.1 Analisis Univariat Analisis univariat
dilakukan terhadap  responden  untuk  mengamati karakteristik  responden  berdasarkan umur, jenis kelamin, pendidikan, lama kerja, dan status kepegawaian. Karakteristik tersebut ditampilkan pada tabel 1 berikut ini.
Tabel 1. Karakteristik Responden Karakteristik Jumlah (n) Persentase (%) Umur 21 - 30 tahun 9 17,31 31 - 40 tahun 23 44,23 41 – 50 tahun 12 23,08 51 – 60 tahun 8 15,38 Total 52 100,00 Jenis Kelamin Laki-laki 18 34,62 Perempuan 34 65,38 Total 100,00 Pendidikan SMU 13 25,00 ≥ Sarjana 39 75,00 Total 52 100,00 Lama Kerja < 10 tahun 36 69,23 10 – 20 tahun 11 21,15 > 20 tahun 5 9,62 Total 52 100,00 Status Kepegawaian Pegawai Dinas PPKB 21 40,38 Petugas Lapangan PLKB 31 59,62 Total 52 100 Pada  Tabel  1  di  atas  juga  dapat dilihat  lama  kerja  responden  di  Dinas PPKB
Kab. Labuhanbatu Utara, sebagian  besar  responden  bekerja selama kurang dari 10 tahun, sebanyak 36  orang  (69,23%),  dan  yang  jumlah yang  paling  sedikit,  adalah  responden yang telah bekerja selama lebih dari 20 tahun, yaitu sebanyak             5 orang (9,62%). Sebagian responden berstatus sebagai pegawai Dinas PPKB, sebanyak  31  orang  (59,62%),  dan sebagian  lagi  responden  berstatus sebagai petugas lapangan KB
(PLKB/PKB),  sebanyak
21
orang
(40,38%).
Berdasarkan
penerapan Kepemimpinan  Transformasional  yang diperankan para Kepala Bidang Se cara tidak  dominan,  dijumpai  hanya  ada  5 orang  (20,00%)  responden  menilai pegawai  memiliki  kinerja  individu secara  keseluruhan  yang  baik  dan sebagian  besar  responden,  sebanyak 20  orang  (80,00%)  menilai  pegawai memiliki kinerja kerja secara keseluruhan yang masih kurang. Tetapi dengan penerapan
Kepemimpinan Transformasional secara dominan, sebagian  besar  responden  menilai pegawai  telah  memiliki  kinerja  kerja secara keseluruhan yang baik, sebanyak 23 orang (85,20%), dan ada 4  orang  (14,80%)  responden  menilai pegawai  masih  memiliki  kinerja  kerja secara keseluruhan yang masih kurang.
3.2 Analisis Bivariat Hasil uji statistik analisis hubungan antara
2
variabel kategorikal, yaitu dijumpai ada hubungan  yang  bermakna  secara statistik, antara kepemimpinan transformasional yang diperankan secara  dominan  oleh  para  Kepala Bidang dengan perbaikan kinerja kerja individu  pegawai  khususnya  aspek Kinerja  pelaksanaan  Tugas  Pekerjaan (Task  Performance)  dalam  bekerja, dimana  nilai  Pearson  Chi  Square sebesar  22,264  dan  nilai  p  =  0,000* (p<0,05).  Hasil  ini  dapat  diartikan bahwa  semakin  dominan  penerapan kepemimpinan  transformasional  yang diperankan  para  kepala  bidang,  maka kinerja  kerja  individu  dalam  aspek pelaksanaan  tugas  pekerjaannya  juga akan semakin baik.
Tabel 2. Hubungan Kepemimpinan Transformasional Kepala Bidang terhadap Kinerja Kerja Aspek Tugas Pekerjaan
Kepemimpinan Transformasional Kinerja Kerja Aspek Tugas Pekerjaan ( Task Performance ) Nilai Pearson Chi Square Nilai p Kurang Baik Total n % n % n % Kepemimpinan Transformasional Tidak Dominan 21 84,00 4 16,00  25  100,00 22,264 0,000* Dominan 5 18,50 22  81,50  27  100,00 Kepemimpinan Transaksional Tidak Dominan 9 64,30 5 35,70  14  100,00 1,564 0,349 Dominan 17 44,70 21  55,30  38  100,00 Kepemimpinan Laissez-Faaire Tidak Dominan 4 13,30 26  86,70  30  100,00 38,133 0,000* Dominan 22  100,00 0 0,00 22  100,00
Pada Tabel 2 dapat dijumpai tidak ada hubungan  yang  bermakna  secara statistik, antara
kepemimpinan transaksional  yang  diperankan  para
Kepala  Bidang  dengan  kinerja  kerja individu  pegawai  khususnya  aspek Kinerja  pelaksanaan  Tugas  Pekerjaan ( Task  Performance )  dalam  bekerja,
dimana  nilai Pearson  Chi  Square sebesar  1,564  dan  nilai  p  =  0,349 (p>0,05).  Disisi  lain,  ada  hubungan yang bermakna secara statistik, antara kepemimpinan  Laissez-Faaire  yang diperankan  secara  tidak  dominan  para Kepala  Bidang  dengan  perbaikan kinerja kerja individu pegawai khususnya  aspek  Kinerja  pelaksanaan Tugas  Pekerjaan  (task  performance) dalam  bekerja,  dimana  nilai  Pearson Chi Square sebesar 38,133 dan nilai p =  0,000*  (p<0,05).  Hasil  ini  dapat diartikan bahwa semakin tidak dominan penerapan  kepemimpinan  Laissez- Faaire, maka kinerja kerja individu juga akan semakin baik.

## 4. PEMBAHASAN
Temuan  hasil  penelitian  ini  terkait penerapan gaya kepemimpinan Transformasional  yang  dominan  dapat memperbaiki  kinerja  kerja  individu pegawai  dalam  melaksanakan  tugas pekerjaannya, sejalan dengan riset Buil, et  al.  (2019)  yang  menemukan  bahwa pemimpin
dengan
karakteristik Kepemimpinan Transformasional, diketahui  berperan  sebagai  stimulator meningkatnya  kinerja  pegawai,  baik kinerja  yang  bersifat  “ in-role ” maupun “ extra-role ”  (Buil,  et  al.,  2019  dalam Budur & Demir, 2022).
Sejalan  juga  dengan  temuan  ini Ainan, et al . (2021), yang menemukan bahwa kepemimpinan transformasional, motivasi dan kepuasan kerja mempengaruhi  kinerja  pegawai  Dinas secara  positif  dan  bermakna.  Semakin baik  kepemimpinan  transformasional yang  diterapkan  pada  pegawai,  maka kinerja pegawai akan semakin meningkat juga.
Dalam  teori  Kinerja  Kerja  Individu menurut  Kerangka  Teori  awal  dari  Ash Shiddiq  dan  Hasby,  (2017),  aspek Kinerja  terkait  pelaksanaan  Tugas/ Pekerjaan ( task performance ), merupakan  kinerja  kerja  utama  yang
berkaitan dengan keahlian atau kompetensi  seorang  individu,  misalnya kompetensi  pegawai  Dinas  PPKB.  Oleh karena itu, untuk meningkatkan kinerja kerja aspek pelaksanaan Tugas/ Pekerjaan
( task performance ), memerlukan kepemimpinan
transformasional yang diperankan
secara  dominan  di  lingkungan  kerja Dinas PPKB. Dalam Teori
Kepemimpinan
Transformasional  (Abbasi,  B.  (2017), Gaya  Kepemimpinan  Transformasional merupakan suatu proses mempengaruhi organisasi,  dimana  pemimpin  dapat mengubah perhatiannya terhadap hal – hal  yang  penting,  dan  berupaya menggerakkan  dan  mendorong  diri mereka sendiri, termasuk memanfaatkan  semua  peluang  dan tantangan  yang  ada  di  lingkungan organisasi  tempat  bekerja  bergerak menuju  jalan  dan  cara  yang  baru.  Ciri gaya  kepemimpinan  transformasinal, adalah : mampu membangun kepercayaan,  bertindak  secara  ber- Integritas,  dapat  merangkul  semua, berpikir Inovatif, dan mampu bertindak sebagai  Pelatih  dan  mengembangkan potensi individual.
Melalui gaya kepemimpinan transformasional  yang  secara  dominan diperankan  oleh  pimpinan  organisasi (para  kepala  bidang  Dinas  PPKB), khususnya kemampuan pemimpin bertindak sebagai pelatih yang memberikan  perhatian  kepada  setiap anggota  kelompok  yang  membutuhkan perbaikan  dan  peningkatan  kinerja aspek  pelaksanaan  tugas  pekerjaan ( task  performance ).  Sehingga  pegawai dinas  PPKB  dapat  diarahkan  mencapai potensi  diri  secara  maksimal  dengan menciptakan  peluang  belajar  baru dalam situasi bekerja dalam Dinas PPKB yang kondusif.
Berbeda dengan gaya kepemimpinan Laissez-Faaire  yang  harus  diperankan secara  tidak  dominan  (diminimalisir)
oleh  pimpinan  di  lingkungan  kerja organisasi,  agar  dapat  memperbaiki kinerja  kerja  pegawai  dinas.  Gaya Kepemimpinan Laissez-Faaire merupakan  gaya  kepemimpinan  yang lebih  pasif,  namun  reaktif.  Gaya kepemimpinan  ini  tidak  memberikan reaksi  terhadap  situasi  atau  masalah yang  ada,  secara  sistematis.  Dengan semakin  tidak  dominannya  penerapan gaya  kepemimpinan  Laissez-Faaire  ini dalam  lingkungan  kerja  Dinas  PPKB, akan  mengurangi  juga  faktor – faktor yang  mengurangi  kinerja  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  pegawai sehari – hari terkait pelaksanaan kerja.

## 5. KESIMPULAN
Semakin dominan penerapan kepemimpinan  Transformasional  yang diperankan  para  kepala  bidang,  maka kinerja  kerja  individu  dalam  aspek pelaksanaan  tugas  pekerjaannya  ( task performance )  juga  akan  semakin  baik. Tidak  ada  hubungan  antara  penerapan kepemimpinan Transaksional yang diperankan  para  kepala  bidang  secara dominan dengan perbaikan kinerja kerja individu dalam aspek pelaksanaan tugas pekerjaannya ( task performance ). Semakin  tidak  dominan  enerapan kepemimpinan Laissez-Faaire yang diperankan  para  kepala  bidang,  maka kinerja  kerja  individu  dalam  aspek pelaksanaan  tugas  pekerjaannya  ( task performance ) akan semakin baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbasi,  B.  (2017).  Transformational leadership  and  change  readiness and a moderating role of perceived bureaucratic structure:
An empirical  investigation.  Problems and  Perspectives  in  Management, 15(1), 35 – 44. Ainan,  M.,  Supriyadi,  A.,  Hadi  S., Palupiningtyas, D. (2021). Analisis
Faktor Kepemimpinan Transformasional  Dan  Motivasi Sebagai Antisedence
Dari
Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dalduk  &  KB  Kota Semarang. Jurnal E-Bis (Ekonomi- Bisnis). 5 (2). pp.338-352. Diakses melalui: https://jurnal.politeknik- kebumen.ac.id/index.php/E-Bis . Ash  Shiddiq,  Hasby,  2017.  Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja
Karyawan  Depo  Japfa.  PT.  Salam Pasific  Indonesia  Lines  (Spil): Surabaya.
Budur,  T.  and  Demir,  A.  (2022)  The
Relationship Between Transformational  Leadership  and Employee  Performance:  Mediating Effects of Organizational Citizenship Behaviors, Iranian Journal  of  Management  Studies (IJMS). Husni,  IR.  (2017).  Hubungan  Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Pegawai Non- Medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta. Program Studi Psikologi, Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Mahendradhata,  Y.  et  al.  (2021) Manajemen  Program  Kesehatan. 2nd  edn.  Edited  by  Faradilla.
Yogyakarta: Gadjah Mada
University Press.
Thanh,  N.H.,  Quang,  N.  van  and  Anh,
N.N.  (2022)  ‘The  relationship between leadership style and staff work  engagement:  An  empirical analysis  of  the  public  sector  in Vietnam’,  Humanities  and  Social Sciences  Communications,  9(1). Available at:
https://doi.org/10.1057/s41599- 022-01354-7
. Widiastuti,
I. (2017). Pengaruh
Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kota Bandung.  Jurnal  Ilmiah  WIDYA.  4 (2).