## JSMB Vol. 6 (2) 2019 hlm. 55-61
Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
http://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb

## Program Ladit (Lapak Digital) : Optimalisasi Media Digital Sebagai Wadah Dalam Pengembangan Umkm Di Madura

## Fajrin Purnomo
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trunojoyo Madura
INFO ARTIKEL Abstract Sejarah Artikel: Diterima : Diperbaiki  : Disetujui : Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  have  an  important  role in the  economic  sector  at  large  to  the  community,  the  process  of  equity  and increase in people's income, encourage economic growth, and realize national stability. Madura is one of the regions in East Java Province whose economy is supported by the MSME sector. However, besides the many contributions of MSMEs  to  economic  development,  MSMEs  have  problems,  namely: Difficulties  in  accessing  capital,  Difficulties  in  marketing,  and  Asymmetric information. So the need to develop the potential of MSMEs through effective programs. The purpose of this research is to create an idea concept in the form of  a  program  that  aims  to  make  it  easy  for  MSME  entrepreneurs  to  obtain temporary  capital  and  wider  marketing  access,  provide  information  on  tips and tricks in transactions, and provide access to information on job vacancies for  the  community.  This  study  has  a  literature  review:  Marketing,  Digital Marketing,  and  SMEs.  While  the  research  method  used  is  a  qualitative descriptive  approach.  Research  location:  Madura  area.  The  type  of  data  is secondary  data.  The  data  collection  method  uses  research  libraries  or  the collection  of  materials  taken  from  library  research  related  research  and  data analysis methods using data reduction. The form of the LADIT (Digital Stall) Program is Design and Application of Mobile Application Systems, Training, Publications to the wider community. From the concept of the program, it is expected to provide convenience and encourage the independence of MSMEs on Madura Island, as well as the parties concerned.
Keywords : Abstraks
Kata Kunci:
Strategi pemasaran, Volume penjualan ABSTRAK Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  peran  penting dalam  sektor  ekonomi  pada  umumnya  untuk  masyarakat,  proses pemerataan  dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat,  mendorong pertumbuhan  ekonomi,  dan  mewujudkan  stabilitas  nasional.  Madura adalah  salah  satu  daerah  di  Provinsi  Jawa  Timur  yang perekonomiannya  didukung  oleh  sektor  UMKM.  Namun,  selain banyak  kontribusi  UMKM  untuk  pembangunan  ekonomi,  UMKM memiliki masalah, yaitu: Kesulitan dalam mengakses modal, Kesulitan dalam pemasaran, dan informasi asimetris. Jadi perlu mengembangkan  potensi  UMKM  melalui  program  yang  efektif. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  membuat  konsep  dalam bentuk  program  yang  efektif  yang  bertujuan  untuk  memudahkan pengusaha  UMKM  untuk  mendapatkan  modal  sementara  dan  akses pemasaran  yang  lebih  luas.  Penelitian  ini  memiliki  tinjauan  literatur: Pemasaran,  Pemasaran  Digital,  dan  UKM.  Sedangkan  metode penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  deskriptif  kualitatif.
DOI:
Lokasi  penelitian:  daerah  Madura.  Jenis  data  adalah  data  sekunder. Metode  pengumpulan  data  menggunakan  perpustakaan  penelitian atau kumpulan bahan yang diambil dari perpustakaan penelitian yang terkait  dengan  metode  penelitian  dan  analisis  data  menggunakan reduksi  data.  Bentuk  Program  LADIT  (Lapak  Digital)  adalah  aplikasi LADIT,  ladit  education  center,  Pelatihan,  dan  Pendampingan.  Dari konsep program  tersebut,  diharapkan dapat memberikan  kemudahan dan  mendorong  kemandirian  UMKM  di  Pulau  Madura,  serta  pihak- pihak terkait.
Koresponsi: Nama: Fajrin Purnomo Email: fajrinp7@gmail.com p-ISSN: 2598-7763 ISSN: 2355-9643 (Print) ISSN: 2460-3775 (on-line)

## PENDAHULUAN
Sektor UMKM memiliki peran penting  dalam sektor  ekonomi  secara  luas  kepada  masyarakat, proses  peningkatan  pendapatan  masyarakat, mendorong pertumbuhan ekonomi, serta mewujudkan  stabilitas  nasional.  Berdasarkan  data statistik,  sektor  UMKM  menyumbang  99,99%  dari seluruh  bisnis  yang  ada,  mempekerjakan  97,16% angkatan  kerja  sektor  swasta,  dan  berkontribusi 57,5%  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  Indonesia (Kementrian  Koperasi  dan  UMKM,  2012).  Maka sejalan  dengan  adanya  potensi  pada  UMKM  juga dapat  menjawab  permasalahan  pembangunan perekonomian,  sebagaimana  kesesuaian  dengan tujuan  ke-8  yang  ada  di  dalam  SDG’s  yakni mendorong  terciptanya  pertumbuhan  ekonomi yang  inklusif  dan  berkelanjutan,  tersedianya lapangan  kerja  dan  pekerjaan  yang  pantas  untuk semua (Wilantara dan Rulli Indrawan, 2016)
Keberadaan  UMKM  dapat  memberikan kontribusi  positif  terhadap  perekonomian  juga menjadi upaya solutif dalam pengentasan masalah- masalah  ekonomi  dan  sosial.  Madura  merupakan salah  satu  daerah  di  Provinsi  Jawa  Timur  yang perekonomiannya  ditopang  oleh  sektor  UMKM, dengan  jumlah  UMKM  disetiap  kabupaten  yaitu  : UMKM  Kabupaten  Bangkalan  sebanyak  166.768 dengan  penyerapan  tenaga  kerja  210.003,  UMKM Kabupaten  Sampang  sebanyak  195.215  dengan penyerapan  tenaga  kerja  264.569,  UMKM Kabupaten  Pamekasan  sebanyak  195.554  dengan penyerapan  tenaga  kerja  257.481,  UMKM Kabupaten  Sumenep  sebanyak  269.005  dengan penyerapan  tenaga  kerja  486.196  (Dinas  Koperasi dan UMKM Jatim, 2016). Namun disisi lain, banyak sekali  hambatan  yang  dilalui  dalam  menjalankan kegiatan UMKM di Indonesia. Beberapa diantaranya  adalah    kesulitan  permodalan, kesulitan  pemasaran,  persaingan  usaha  ketat, kesulitan bahan baku, kurang teknis produksi dan
keahlian,  keterampilan  manajerial  kurang,  kurang pengetahuan  manajemen  keuangan,  dan  iklim usaha
yang
kondusif (perijinan, aturan/perundangan) dalam yrni (Yuwono, Robby dan R. R. Retno Ardianti, 2013) Kesulitan  akses  permodalan  menjadi  faktor permasalahan utama pada UMKM. Pada umumnya  sulitnya  akses  permodalan  disebabkan terlalu  sulitnya  pengajuan  persyaratan  secara administratif dan teknis kepada bank. Permasalahan  pada  faktor  yang  kedua  yaitu sulitnya  akses  pemasaran  yang  disebabkan kurangnya  pengetahuan  sampai  dengan  adaptasi terhadap  internet  dan  perkembangan  teknologi yang  dialami  pelaku  UMKM  (Nelsi  Islamiyati, 2017). Sehubungan dengan permasalahan tersebut, perlunya  pemanfaatan  media  digital  untuk mendorong  akses  keuangan  atau  yang  dikenal dengan  financial  technology  (Fintech)  menjadi upaya solutif untuk mengatasi permasalahan pada UMKM.  Fintech  mempunyai  peran  penting  dalam membangun  akses  keuangan  yang  lebih  didalam masyarakat  (keuangan  inklusif).  Adanya  tren financial  technology  ini  juga  didukung  dengan banyaknya  pengguna  layanan  teknologi  informasi di Indonesia diantaranya pengguna internet, sosial media,  dan  mobile  phone.  Besarnya  jumlah pengguna  mobile  phone  yang  memiliki  akses terhadap  internet  menjadi  salah  satu  faktor pesatnya  pertumbuhan  financial  technology  di Indonesia  baik  itu  di  bidang  payment,  financing, lending  dan  sebagainya.  Berikut  ini  merupakan jumlah pengguna internet di Indonesia:
Sumber  :  Riyanto,  Andi  Dwi,  Hootsuite  (We  are Social): Indonesian Digital Report 2019,  (2019) Dari data tersebut  menunjukkan bahwa pengguna internet  pada  bulan  januari  tahun  2019  sebanyak 150.0  juta  dengan  total  populasi  268,2  juta.  Sejalan dengan  hal  tersebut,  kemajuan  dalam  bidang teknologi  membuat  pengelolaan,  penghimpunan dan  pendistribusian  dana  menjadi  lebih  mudah. Kemajuan  di  bidang  teknologi  sekarang  ini  dapat dimanfaatkan  secara  menyeluruh  untuk  kemajuan ekonomi.  Merujuk  dengan  adanya  potensi  dan kontribusi UMKM terhadap daerah serta beberapa permasalahan  yang  menyebabkan  UMKM  tidak bisa  berkembang,  maka  penulis  tertarik  untuk membuat  sebuah  gagasan  yang  solutif  guna meningkatkan  layanan  akses  pembiayaan  dan pemasaran  bagi  UMKM  di  Madura  dengan memanfaatkan  potensi  media  digital  untuk mengembangkan potensi UMKM di Madura.

## TINJAUAN PUSTAKA
Marketing Marketing  adalah  proses  mengidentifikasi dan  memenuhi  manusia  dengan  kebutuhan sosialnya.  Salah  satu  definisi  tersingkat  dari marketing  adalah  “memenuhi  kebutuhan  dengan mendapat  laba”  (Kotler,  2012,  p.  27).  Definisi marketing oleh The American Marketing Association  adalah  aktivitas,  seperangkat  institusi, dan  proses  menciptakan,  mengkomunikasikan, mengirimkan,  dan  bertukar  penawaran  yang mempunyai  nilai  bagi  customer,  klien,  partner, maupun  masyarakat  pada  umumnya  (American Marketing Association, 2014).
Dalam Kotler (2012), salah satu konsep penting dalam  marketing  adalah  needs,  wants  dan demands.  Kebutuhan  (needs)  adalah  tuntutan dasar  manusia  seperti  udara  makanan,  dan pakaian.  Kebutuhan  ini  dapat  menjadi  keinginan (wants) ketika  kebutuhan  tersebut diarahkan pada objek  yang  lebih  spesifik  lagi,  misalnya  seseorang yang  menginginkan  untuk  makan  nasi  goreng dimana  sebenarnya  kebutuhan  dasarnya  hanyalah nasi.  Sedangkan  permintaan  (demand)  adalah keinginan  untuk  produk  tertentu  yang  disertai dengan daya beli.
Digital Marketing Sawicky(2016) mengartikan digital marketing  sebagai  eksploitasi  terhadap  teknologi digital  yang  digunakan  untuk  menciptakan  suatu saluran  untuk  mencapai  resipien  potensial  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  melalui  pemenuhan kebutuhan  konsumen  yang  lebih  efektif.  Digital marketing  didefinisikan  juga  sebagai  kegiatan
pemasaran  yang  menggunakan  media  berbasis internet (Wardhana, 2015).
Digital  Marketing  menurut  (Prabowo,  2018; Siswanto,  2015)  membantu  sebuah  perusahaan dalam  mempromosikan  dan  memasarkan  produk mau-  pun  jasa  yang  mereka  punya.  Digital Marketing  juga  dapat  membuat  atau  membuka pasar-pasar  baru  yang  sebelunya  tertutup  karena adanya  keterbatasan  waktu,  cara  komunikasi, maupun jarak.
Menurut Strauss dan Frost (2009), tujuh tahap dalam  perancangan  e-marketing  adalah  Situation Analysis  (Analisis  Situasi),  E-  Marketing  Strategic Planning  (Strategi  Perencanaan  E-Marketing), Objectives (Tujuan), E-Marketing Strategy (Strategi E-  Marketing),  Implementation  Plan  (Rencana Pelaksanaan),  Budget  (Anggaran),  Evaluation  Plan (Rencana  Evaluasi).  Adapun  detil  penjelasannya adalah:
a) Situation Analysis (Analisis Situasi) Tahap  pertama  merupakan  awal  dari  konsep bisnis  dengan  melakukan  analisis  kekuatan, peluang, kelemahan serta ancaman bagi perusahaan. Dalam bagian ini, analisis situasi yang digunakan  adalah  analisis  SWOT.  Menurut Rangkuti (2004), analisis SWOT adalah indentifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis untuk  merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis ini  disarankan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan Kekuatan (Strengths) dan Peluang (Opportunities),  namun  secara  strategi  selalu berkaitan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan, strategi,  dan  kebijakan  perusahaan.  Dengan demikian  perencanaan  strategi  (strategic  planner) harus menganalisis faktor-faktor strategi perusahaan  (kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut Analisis Situasi.
b)  E-marketing  Strategic  Planning  (Strategi Perencanaan E-marketing)
Dalam  tahap  ini  terdapat  metodologi  tujuh langkah  sederhana  yang  membantu  dalam mengevaluasidan  menganalisis  peluang  pasar (Market  Opportunity  Analysis/MOA),  yaitu: Mengidentifikasi  kebutuhan  pelanggan  yang belum  terpenuhi  mengidentifikasi  pelanggan tertentu yang akan dituju oleh perusahaan. Menilai keuntungan  yang  berkaitan  dengan  kompetisi menilai sumber daya perusahaan untuk memberikan  penawaran  menilai  kesiapan  pasar akan  teknologi.  Menentukan  peluang  secara konkret.  Menilai  peluang  daya  tarik  bagi pelanggan.  Strategi  perencanaan  e-  marketing meliputi  segmentation,  targeting,  differentiation,
dan positioning.
c) Objectives (Tujuan) Tujuan  dalam  e-  marketing  mencakup  aspek tugas, kuantitas, dan waktu. Tugas (apa yang akan dicapai).  Kuantitas  yang  terukur  (seberapa banyak).  Time  frame  (kapan).  Sebagian  besar  e- marketing  bertujuan  untuk  mencapai  berbagai tujuan seperti berikut: Meningkatkan pangsa pasar. Meningkatkan  jumlah  komentar  pada  sebuah  blog atau website. Meningkatkan pendapatan penjualan. Mengurangi  biaya  (misalnya  biaya  distribusi  atau promosi).  Mencapai  tujuan  merek  (seperti meningkatkan  kesadaran  merek).  Meningkatkan ukuran  database.  Mencapai  tujuan  Customer Relationship Management (CRM) (seperti meningkatkan  kepuasan  pelanggan,  frekuensi pembelian,  atau  tingkat  referensi  pelanggan). Memperbaiki  manajemen  rantai  suplai  (seperti dengan meningkatkan koordinasi anggota, menambahkan mitra, atau mengoptimalkan tingkat persediaan).
d) E-marketing Strategy (Strategi E- marketing) Strategi  e-marketing  mencakup  strategi mengenai 4P dan hubungan manajemen (relationship management) untuk mencapai tujuan rencana mengenai Product (Produk), Price (Harga), Place  (Saluran  Distribusi),  dan  Promotion (Promosi).
e) Implementation Plan (Rencana Pelaksanaan) Pada  tahap  ini  perusahaan  memutuskan bagaimana untuk mencapai tujuan melalui strategi yang  efektif  dan  kreatif.  Pemasar  memilih  bauran pemasaran  (4P),  strategi  manajemen  dan  strategi lain untuk mencapai tujuan rencana dan kemudian menyusun  rencana  pelaksanaan  (Implementation Plan).
f) Budget (anggaran) Kunci dari perencanaan strategis adalah untuk mengidentifikasi  hasil  yang  diharapkan  dari  suatu investasi.  Selama  pelaksanaan  rencana,  pemasar akan terus memantau pendapatan aktual dan biaya untuk  melihat  hasil  yang  telah  dicapai.  Internet merupakan salah satu tools yang dapat digunakan untuk  memantau  hasil  karena  catatan  teknologi pengunjung  setiap  klik.  Untuk  mendapatkan informasi anggaran yang dapat dipertanggungjawabkan, perlu dibuat perhitungan tentang  revenue  forecast  (perkiraan  pendapatan), intangible  benefits  (manfaat  tidak  berwujud),  cost savings  (penghematan  biaya),  dan  e-  marketing costs (biaya emarketing).
g) Evaluation Plan (Rencana Evaluasi) Perencanaan e-marketing dilaksanakan, keberhasilannya  tergantung  pada  evaluasi  yang
terus-menerus.  Jenis  evaluasi  ini  tergantung  pada tujuan rencana. Untuk menentukan hasil pemasarannya,  perusahaan  dapat  menggunakan balanced  scorecard  untuk  mengukur  kesuksesan dari  program  internet  marketing  dan  apakah program  internet  marketing  tersebut  cocok  sesuai dengan objektif dari perusahaan.
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Pada  Bab  I  pasal  1  UU  No  20  Tahun  2008 tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM),  maka  yang  dimaksud  dengan  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah adalah:
1)  Usaha  Mikro  adalah  usaha  produktif  milik orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha perorangan  yang  memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.
2)  Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan merupakan  anak  perusahaan  atau  bukan  cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha  Menengah  atau  Usaha  Besar  yang memenuhi  kriteria  Usaha  Kecil  se-bagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
3)  Usaha  Menengah  adalah  usaha  ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang  pe- rusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak  langsung dengan  Usaha  Kecil  atau  Usaha  Besar  dengan jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan tahunan  sebagaimana  diatur  dalam  Undang- Undang ini.
Berdasarkan  definisi  di  atas  maka  pada  intinya Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  adalah  suatu bentuk  usaha  ekonomi  produktif  yang  dilakukan oleh  orang  perseorangan  atau  badan  usaha perorangan  yang  memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro, Kecil, dan Menengah.

## METODOLOGI
Jenis Penulisan Adapun  Metode  penulisan  yang  digunakan oleh penulis adalah dengan menggunakan  metode studi  literatur  atau  kualitatif.  Data  diperoleh melalui  literatur  terkait  UMKM.  Pengambilan kesimpulan dilakukan dengan cara menggabungkan  antara  penelitian  terdahulu,  data yang  tersedia  dan  beberapa  studi  literatur.  Data yang digunakan adalah data sekunder yang berasal dari tinjauan literatur dan website yang terkait. Data  dikumpulkan  melalui  metode  Studi  Pustaka,
yaitu  dengan  cara  mempelajari  literatur-literatur yang  terkait  dengan  penelitian.      Penulisan penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  data deskriptif kualitatif. Data-data yang diperoleh dari tinjauan literatur  maupun  website  terkait  disusun menjadi  sebuah  fakta-fakta  yang  aktual  untuk kemudian  dilakukan  pembahasan  solusi.  Melalui hal  tersebut,  diharapkan  tujuan  dari  pembuatan konsep Program LADIT tersebut dapat berdampak positif terhadap perekonomian masyarakat.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Program  LADIT  (Lapak  Digital)  merupakan sebuah  wadah  yang  dapat  menaungi  berbagai UMKM yang ada di Madura, disini yang dijadikan studi kasus yaitu Kabupaten Sumenep, Kabupaten Pamekasan,  Kabupaten  Sampang,  dan  Kabupaten Bangkalan. Kemudian aplikasi yang nantinya dapat digunakan  bernama  LADIT,  LADIT  merupakan sebuah  gagasan  Fintech  yang  tujuannya  untuk menjembatani  masyarakat  baik  para  pembeli produk  UMKM  maupun  para  investor  yang  ingin menginvestasikan  dananya  pada  sektor  UMKM dan  para  penerima  manfaat  dana  yakni  pelaku UMKM.  Alasan  penulis  menggunakan  Fintech dalam konsep program LADIT agar pembangunan perekonomian  terkhusus  pada  sektor  UMKM semakin  optimal  dan  berkelanjutan  serta  sejalan dengan  era  ekonomi  digital  pada  masa  sekarang ini.
Program  utama  dari  LADIT  adalah  adanya aplikasi  yang  bertujuan  untuk  mempertemukan pelaku UMKM dengan mitra dan masyarakat yang bertindak  sebagai  investor  atau  pembeli.    Sebagai langkah  awal  yang  harus  dilakukan  dalam memperkenalkan  aplikasi  LADIT  yakni  dengan memberikan  sosialisasi  kepada  pelaku  UMKM  di Madura.  Sedangkan  dalam  melakukan  promosi, aplikasi  LADIT  menggunakan  media  online  dan juga  menggunakan  media  offline  melalui  brosur yang  di  cetak  lalu  diberikan  di  jalur  akses memasuki  kawasan  Madura,  yakni  melalui jembatan Suramadu serta pelabuhan Kamal. Media ini  cukup  efektif  jika  direalisasikan  karena  akses
masuk  wilayah  Madura  bermula  dari  2  lokasi tersebut.
Aplikasi  LADIT  memiliki  beberapa  fitur  dan tampilan  yang  menarik,  diantaranya  adalah:  (1) Halaman beranda: halaman utama yang menampilkan menu mengenai UMKM yang berada di  empat  kabupaten  di  Madura  (Sumenep, Pamekasan,  Sampang,  dan  Bangkalan),  dan  juga beberapa  fitur  diantaranya  yaitu  :  Pasar  Online berisi tentang informasi mengenai berbagai produk UMKM  Madura,  Produk  Unggulan  berisi  tentang informasi mengenai produk unggulan yang kreatif dan  inovatif  yang  ada  di  Madura,  Mitra  Usaha berisi  informasi  mengenai  jasa  angkutan  yang bertindak  sebagai  penyalur  barang  dari  produsen ke konsumen dan toko penitipan penjualan barang. Lowongan  Kerja  berisi  informasi  mengenai lapangan  pekerjaan  pada  UMKM  yang  tujuannya agar  mempermudah  masyarakat  madura  dalam mencari pekerjaan pada daerah sendiri tanpa harus pergi  ke  daerah  lain,  Hot  Info  berisi  informasi terbaru  yang  berkaitan  dengan  adanya  informasi diskon  maupun  adanya  informasi  penurunan harga  produk,  pada  menu  Berbagi  inspirasi  ini sebagai  sarana  berbagi  motivasi  dalam  bentuk artikel  dan  gambar.    (2)  Halaman  UMKM Kabupaten:  berisi  informasi  tentang  UMKM  yang ada di Kabupaten yang di pilih. Informasi tersebut diantaranya  berupa:  Nama  usaha,  Nama  Produk, Alamat,  No.  HP  dan  Foto  Produk.  Pada  halaman ini, penggguna yang tertarik terhadap produk atau usaha  dapat  melakukan  cek  informasi  lebih  detail dengan  meng-klik  menu  “Detail”.  (3)  Halaman Detail:  memuat  informasi  lengkap  tentang  usaha. Pada  halaman  ini,  pengguna  yang  memiliki  saldo dapat melakukan pembelian produk dengan meng- klik  “BELI  PRODUK”  atau  melakukan  pemberian investasi  pada  UMKM  dengan  meng-klik “INVESTASI”. Menu “INVESTASI” akan menampilkan  jumlah  dana  yang  sudah  terhimpun dan intruksi untuk memasukkan nominal investasi serta  presentase  bagi  hasil  yang  diinginkan  oleh investor  sedangkan  menu  “BELI  PRODUK” pengguna  akan  diminta  untuk  mengisi  jumlah produk  yang  akan  dibeli,  alamat  tujuan pengiriman,  dan  No.  HP  penerima  produk. Rancangan Prototype Aplikasi LADIT:
3)Halaman Detail UMKM, Pemberian Investasi dan Pembelian Produk.
Program  LADIT  yang  selanjutnya  yaitu  LEC (LADIT  Education  Center).  LEC  merupakan wadah/tempat  bagi  para  UMKM  Madura  untuk mencari,  berbagi  informasi  dan  mengajukan keluhan  serta  permasalahan  pelaku  usaha.  LEC memberikan manfaat bagi UMKM yang terintegrasi  dengan  membentuk  rumah  layanan untuk  UMKM.  Maka  LEC  memberikan  layanan rutin berupa konsultasi, pelatihan dan pemberdayaan  untuk  meningkatkan  kemampuan dan  keterampilan  para  pelaku  usaha.  Bentuk  dari pelatihan  meliputi  pelatihan  keterampilan  usaha produk inovatif, manajemen pemasaran, manajemen keuangan, penyusunan study kelayakan usaha, man  ajemen eksport. Pihak yang terlibat  dalam  memberikan  pelatihan  antara  lain akademisi, dan pemerintah target dari pelatihan ini yaitu  para  pelaku  usaha  dan  calon  pelaku  usaha sehingga  harapannya dengan adanya pelatihan ini dapat  meningkatkan  kualitas  SDM  para  pelaku usaha  dan  menumbuhkan  minat  wirausaha  baru pada kalangan pemuda yang pada akhirnya dapat mengurangi  jumlah pengangguran di Madura dan UMKM  bisa  bersaing  secara  global.  Selain pelatihan juga adanya upaya untuk pendampingan UMKM  yang dilakukan melalui pembinaan secara intensif  dan  terstruktur.  Pihak  LADIT  akan melakukan  pendampingan  kepada  UMKM  yang menerima  modal  pembiayaan.  Pihak  LADIT  akan bekerjasama  dengan  akademisi  dan  pemerintah untuk  melakukan  pendampingan  secara  berkala mengenai  pengelolaan  usaha  yang  terkait  dengan
keterampilan  operasional  maupun  manajerial. Tujuan  dari  adanya  pemberdayaan  ini,  untuk memantau  perkembangan  usaha  dan  memastikan usaha  berjalan  dengan  baik,  yang  selanjutnya informasi tersebut dapat diberikan kepada investor melalui aplikasi LADIT.
Dengan  konsep  ini  diharapkan  UMKM  dapat berkembang  secara  pesat  dengan  hal  tersebut inovasi dari UMKM dapat memberikan pendapatan lebih terhadap UMKM itu sendiri dan masyarakat  disekitarnya.  Program  ini  melibatkan berbagai  pihak.  Pihak-pihak  yang  terkait  dalam program ini seperti akademisi, pemerintah, pelaku UMKM,  dan  mitra  UMKM.  Ketika  posisi  UMKM menjadi  sentral  bersamaan  dengan  adanya  mitra UMKM,  kemudian  didukung  oleh  peraturan  dari pemerintah,  dan  juga  didampingi  oleh  akademisi maka  akan  membentuk  sebuah  konsep  yang  baik. Sehingga  dampaknya  terhadap  perekonomian  di Madura  juga  baik.  Selain  itu  dengan  adanya program ini mampu memberikan akses yang lebih baik  kepada  pihak  luar  untuk  mengetahui  potensi UMKM  yang  ada  di  Madura  yang  memiliki berbagai produk yang inovatif dan kreatif sehingga mereka  dapat  berinvestasi  atau  membeli  produk tersebut  khususnya  masyarakat  yang  berada  di luar Madura.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni  Dwi  Feni,Hardjanto  Imam  &  Hayat
Ainul. 2013. Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Umkm)Melalui Fasilitasi Pihak   Eksternal
Dan  Potensi  Internal  (Studi  Kasus  Pada Kelompok Usaha  “Emping Jagung” Di Kelurahan Pandanwangi Kecamatan Blimbing, Kota   Malang). Jurnal
Administrasi Publik.Vol.1 No.6. hlm 1287. Hendrawan, Andi, dkk. 2019. Pengaruh Marketing Digital Terhadap Kinerja  Penjualan  Produk Umkm  Asti  Gauri  Di  Kecamatan  Bantarsari Cilacap.
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan.Vol.4 No.1. hlm 52-54 Nelsi Islamiyati. 2017. 5 Permasalahan Utama yang Dihadapi Para Pelaku UMKM.
https://www.jagoanhosting.com/blog/5- permasalahan-utama-yang-dihadapi-para- pelaku-umkm/.  Diakses  pada  tanggal  27 November 2018 pukul 19.34.
Riyanto, Andi Dwi. 2019. Hootsuite (We are Social):
Indonesian Digital Report 2019. https://andi.link/hootsuite-we-are-social- indonesian-digital-report-2019/. Diakses
pada tanggal 5 November 2019 pukul 14.38. Rosalina,  Sherly,  Subagio  Hartono.2016.  Analisa Pengaruh Product Image  Terhadap Purchase Intention  Dengan  Trust  Sebagai  Variabel Intevening
Pada  Blesscon  Pt.  Superior Prima  Sukses.  Korespondensi  penulis.Vol.1 No.1. hlm 3 Supratman,  Lucy  Pujasari.  2018.  Pengguna  Media Sosial  oleh  Digital  Native.  Jurnal  Ilmu Komunikasi. 15 (1): 48.
Wilantara, Rio F dan Rulli Indrawan. 2016. Strategi dan  Kebijakan  Pengembangan  UMKM. https://rullyindrawanblog.files.wordpress.c om/2017/12/editor-strategi-dan-kebijakan- pengembangan-umkm.pdf.  Diakses  pada tanggal 24 November 2018 pukul 19.18. Yuwono,  Robby  dan  R.  R.  Retno  Ardianti.  2013. Analisa
Faktor-faktor
Penghambat
Pertumbuhan  USAha  Mikro  dan  Kecil  pada Sektor  Formal  di  Jawa  Timur.  Jurnal  Agora. Vo. 1 No. 3. Hlm. 2.