## MEDIA WISATA
ISSN 16935969 - EISSN 26858436 Volume 21, Number 2, 2023 http://jurnal.ampta.ac.id/index.php/MWS Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA, Yogyakarta, Indonesia

## DEVELOPMENT OF VILLAGE POTENTIAL INTO A TOURISM VILLAGE IN NGLEGI GUNUNG KIDUL VILLAGE
Yitno Purwoko 1 , Erna Wigati 2 , Sri Yulianto Fajar Pradapa 3 , Nina Noviastuti 4 , M Fathurrahman Nurul Hakim 5 , Henny Kustini 6 1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata API, Yogyakartra, Indonesia, Email: yitno@stieparapi.ac.id 2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata API, Yogyakartra, Indonesia, Email: ernawigati9@gmail.com
3 Vakultas Vokasi Unisbank, Semarang, Indonesia, Email: fajarpradap@gmail.com

## ABSTRACT
This article aims to find out the potential that exists in Nglegi Village and developedment that can be carried out regarding the facilities it has to become a tourist village. The method used in this research is qualitative method by observing and interviewing stakeholders, community  leaders  and  Pokdarwis  managers  with  the  aim  of knowing the potential and facilities owned by Nglegi Village. The result  of  this  research  is  to  develop  the  potentials  that  exist  in Nglegi Village by exploring the potential and completing facilities that have not yet been owned to be able to develop Nglegi Village into a tourist village by strengthening human resources equipped with  training  to  make  superior  human  resources  and  competent who can support Nglegi Village to become a pilot Tourism Village.
Keywords: Community Based Tourism; Potential; Tourism Village

## PENDAHULUAN
Sejalan dengan tujuan pembangunan kepariwisataan, Siti Atika Rahmi (2016), Pemerintah  mengembangkan  desa  wisata  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi,  kesejahteraan  rakyat,  menghapus  kemiskinan,  mengatasi pengangguran, melestarikan alam, lingkungan dan sumber daya, serta memajukan kebudayaan. Pengembangan desa wisata, Angga Wijaya Holman Fasa dkk. (2022), juga merupakan salah satu bentuk percepatan pembangunan desa secara terpadu untuk mendorong transformasi sosial, budaya, dan ekonomi desa. Karena itu, tiap daerah  dan  desa  perlu  mencermati  potensi  yang  dimilikinya  untuk  diangkat  dan dikembangkan  agar  memberikan  nilai  tambah  manfaat  serta  menghasilkan produktivitas yang tinggi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat dalam membangun Desa Wisata.
Membangun desa wisata, Muhammad Fauzan Noor (2021), perlu ada iklim yang kondusif pembangunan desa wisata dapat dijadikan sarana menciptakan kesadaran
Article History
Submitted:
20 June 2023 Reviewed: 23 June 2023 Accepted: 01 July 2023 Published: 15 November 2023
identitas  desa  Pembangunan  desa  wisata  dikembangkan  dengan  pendekatan pertumbuhan  dan  pemerataan  ekonomi  rakyat  yang  berorientasi  pada pengembangan  wilayah  dan  bertumpu  pada  pemberdayaan  masyarakat  Sektor pariwisata  sebagai  salah  satu  penggerak  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia diharapkan  dapat  meningkatkan  jumlah  kunjungan  wisatawan  mancanegara, perjalanan  wisatawan  nusantara,  peningkatan  penerimaan  devisa  dari  sektor pariwisata,  penyerapan  tenaga  kerja  pariwisata,  dan  kenaikan  indeks  daya  saing pariwisata  indonesia  di  ranah  global.  Indonesia  merupakan  negara  dengan kekayaan  disektor  pariwisata  yang  sangat  melimpah.  Maka  dari  itu  sektor pariwisata  menjadi  sektor  unggulan  yang  potensial  untuk  dikembangkan  dalam kegiatan Pariwisata.
Kegiatan pariwisata hakikatnya merupakan kegiatan yang sifatnya sementara Meyers (2009), dilakukan secara sukarela. Perkembangannya dunia pariwisata ini mampu berperan dalam peningkatan sumber pendapatan negara. Sektor pariwisata sebagai  fokus  pengembangan  menjadi  peluang  yang  sangat  besar  bagi  wilayah disekitarnya,  terutama  bagaimana  menciptakan  desa  wisata  yang  lestari  dan berkelanjutan baik terhadap lingkungan maupun bagi masyarakat di sekitarnya.
Anggit  Kurnia  Prihasta  (2020),  Proses  pengembangan  desa  wisata  harus memperhatikan  kemampuan  dan  tingkat  penerimaan  masyarakat  setempat  yang akan dikembangkan menjadi desa wisata. Hal ini dimaksudkan untuk mengetahui karakter  dan  kemampuan  masyarakat  yang  dapat  dimanfaatkan  dalam pengembangan  desa  wisata,  menentukan  jenis  dan  tingkat  pemberdayaan masyarakat  terhadap  kegiatan  pengembangan  desa  wisata.  Perencanaan  Desa Wisata  berfokus pada sistem perencanaan berkelanjutan yang dapat memberikan keuntungan  bagi  masyarakat  sekitar Riswandha  Risang  Aji  (2021),  dengan menonjolkan  potensi  wisata  desa  dan  mengutamakan  prinsip  untuk  menjaga lingkungan  yang  berkelanjutan  meminimalkan  kerusakan  yang  ditimbulkan terhadap  alam  sekitar,  menggali  potensi  wisata  desa,  mengembangkan  visi  misi Desa  Wisata.  Peran  pemerintah,  masyarakat,  dan  swasta  dalam  mengembangkan Desa Wisata sangat penting, Susi Iswanti (2022), Peran pemerintah yaitu sebagai fasilitator,  dimana  pemerintah  memfasilitasi  masyarakat  dan  swasta  dalam memproduksi dan distribusi pelayanan publik secara khusus, masyarakat berperan dalam  mengelola  wisata  pedesaan,  dan  pihak  swasta  berperan  pada  segi operasionalisasi  dan pengembangan  teknologi bagi peningkatan Desa Wisata. Desa wisata merupakan salah satu pengembangan potensi desa yang menjanjikan bagi segala pihak. Salah Dari uraian latar belakang diatas, peneliti membahas mengenai “Pengembangan  Potensi  Desa  menjadi  Desa  Wisata  di  Desa  Nglegi  Gunung Kidul” .

## KAJIAN PUSTAKA
Desa  Wisata  adalah  suatu  bentuk  integrasi  antara  potensi  daya  tarik  wisata alam, wisata budaya, dan wisata hasil buatan manusia dalam satu kawasan tertentu dengan didukung oleh atraksi, akomodasi, dan fasilitas lainnya sesuai kearifan lokal masyarakat. Minimal terdapat dua indikator utama Desa Wisata yakni, a) kegiatan pariwisata berbasis sumber daya yang ada di desa, dan b) adanya interaksi langsung antara  wisatawan  dengan  penduduk  lokal  dan  sumber  daya  yang  ada  di  Desa
(Kementrian  Pariwisata,  2019).  Badan  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif menyebutkan  bahwa  Indonesia  memiliki  75.000  desa  dan  sekitar  1.200  di antaranya berpotensi menjadi desa wisata (2021).
Desa  wisata  menurut  Nuryanti,  Wiendu,  (1993:  2)  merupakan  suatu  bentuk integrasi antara atraksi, akomodasi, dan fasilitas pendukung yang disajikan dalam suatu struktur kehidupan masyarakat yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku.
Inskeep (1991) menjelaskan bahwa desa wisata merupakan bentuk pariwisata, di  mana  sekelompok  kecil  wisatawan  tinggal  di  dalam  atau  di  dekat  kehidupan tradisional  atau  di  desa-desa  terpencil  dan  mempelajari  kehidupan  desa  dan lingkungan setempat.
Konsep  pengembangan  desa  wisata,  Pearce  (1995)  mengartikan pengembangan  desa  wisata  sebagai  suatu  proses  yang  menekankan  cara  untuk mengembangkan  atau  memajukan  desa  wisata.  Secara  lebih  spesifik, pengembangan desa wisata dapat diartikan sebagai usaha-usaha untuk melengkapi dan  meningkatkan  fasilitas  wisata  untuk  memenuhi  kebutuhan  wisatawan  baik domestik maupun mancanegara.
Desa  wisata  adalah  bentuk  pariwisata  yang  terintegrasi  potensi  alam,  potesi budaya dan potensi buatan yang didukung atraksi, akomodasi dan homestay yang masih memiliki kearifan lokal.
Community  Based  Tourism merupakan  sebuah  konsep  pengembangan  suatu destinasi wisata melalui pemberdayaan masyarakat lokal di mana masyarakat turut andil  dalam  proses  perencanaan,  pengelolaan,  dan  penyampaian  pendapat. (Goodwin dan Santili, 2009).
Suansri  (2003), Community  Based  Tourism (CBT)  adalah  pariwisata  yang memperhitungkan  aspek  keberlanjutan  lingkungan,  sosial,  dan  budaya  yang merupakan alat bagi pembangunan pariwisata berkelanjutan.
Community  Based  Tourism adalah  konsep pengembangan  destinasi  wisata berkelanjutan yang  melibatkan  masyarakat  lokal  dalam  melakukan  perencanaan, pengambilan  keputusan,  pelaksanaan  kegiatan,  hingga  penerima  manfaat  dari pembangunan.
Konsep  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan menekankan  pada  3  (tiga) prinsip sebagai berikut : Layak secara ekonomi Artinya, prinsip pembangunan harus memberikan  nilai  manfaat  ekonomi  yang  berarti  bagi  pembangunan  wilayah maupun  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  local,  Berwawasan  lingkungan Menekankan proses pembangunan yang tanggap dan memperhatikan upaya-upaya pelestarian lingkungan, baik alam maupun budaya. Pembangunan pariwisata juga harus  seminimal  mungkin  menekan  dampak  negatif  yang  menurunkan  kualitas lingkungan  dan  mengganggu  keseimbangan  ekologi,  Dapat  diterima secara  social Menekankan bahwa proses pembangunan pariwisata harus dapat diterima secara sosial, di mana upaya-upaya pembangunan yang dilakukan harus memperhatikan nilai-nilai/norma-norma yang ada di lingkungan masyarakat.
ASEAN  (2015)  mendefinisikan  pariwisata  berbasis  masyarakat  atau  dikenal dengan  istilah Community  Based  Tourism (CBT)  sebagai  kegiatan  kepariwisataan yang  sepenuhnya  dimiliki,  dijalankan,  dan  dikelola  oleh  masyarakat  sehingga berkontribusi  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  melalui  mata pencaharian yang berkelanjutan dan melindungi tradisi sosial-budaya yang bernilai maupun sumber daya alam dan warisan budaya .
Adapun prinsip pembangunan pariwisata berbasis komunitas menurut ASEAN (2015)  di  antaranya  adalah  sebagai  berikut:  Melibatkan  dan  memberdayakan komunitas agar pengelolaan dapat dipastikan transparan, Membangun kerja sama dengan  pihak-pihak  (stakeholder)  terkait,  yang  dalam  hal  ini  dikenal  dengan konsep pentahelix (pemerintah,  swasta,  media,  akademisi,  dan  komunitas), Memperoleh  pengakuan  dari  otoritas  terkait,  Meningkatkan  kesejahteraan  sosial dan martabat manusia, Menerapkan mekanisme pembagian keuntungan yang adil dan transparan, Meningkatkan skema hubungan ekonomi dengan pihak lokal dan regional, Menghargai tradisi dan budaya local, Berkontribusi terhadap konservasi sumber daya alam, Meningkatkan kualitas pengalaman wisatawan dan tuan rumah dengan memperkuat interaksi yang bermakna antara tuan rumah (pelaku wisata) dengan tamu (wisatawan), Bekerja untuk menuju kemandirian finansial.
Menurut Peraturan Menteri Pariwisata No. 14 (2016), terdapat 4 (empat) pilar utama dalam pengembangan pariwisata. Pilar ini juga menjadi kriteria yang telah dirumuskan  oleh  Badan  Pariwisata  Berkelanjutan  Dunia  ( Global  Sustainable Tourism Council ), yang mencakup: Pengelolaan destinasi parwisata berkelanjutan ( Sustainability  Management ),  Pemanfaatan  ekonomi  untuk  masyarakat  lokal ( Social-Economy ),  Pelestarian  budaya bagi  masyarakat  dan  pengunjung  ( Culture ), Pelestarian lingkungan ( Environment )
Dari  penjelasan  di  atas,  maka  terdapat  4  (empat)  indikator  yang  dapat digunakan untuk mengukur kualitas atraksi, akomodasi, dan SDM di desa wisata. Di antaranya adalah sebagai berikut: Kualitas pelayanan dan keahlian pemandu local, Sapta  Pesona  dapat  diterapkan  secara  berkelanjutan,  Kualitas  makanan  dan minuman,  Kualitas  layanan homestay, Sistem  manajemen  pengunjung  ( Visitor Management Policy )
Potensi wisata atau atraksi wisata adalah segala bentuk daya tarik wisata yang terdapat pada satu desa wisata. Kementrian Pariwisata (2019) mengelompokkan potensi atau atraksi wisata dalam tiga kategori yakni atraksi alam (nature), atraksi budaya (culture) dan atraksi buatan (built).
Potensi lokal menurut Pangky Arbindarta Kusuma (2022) adalah segala sesuatu yang dapat berupa kekayaan alam, keragaman budaya, dan masyarakat pada suatu daerah.
Mengacu  kepada  pendapat  Victorino  (2004),  ciri  umum  dari  potensi  lokal adalah  ada  pada  lingkungan  suatu  masyarakat,  masyarakat  merasa  memiliki, bersatu  dengan  alammemiliki  sifat  universal,  bersifat  praktis,  mudah  difahami dengan menggunakan comon sense dan merupakan warisan turun temurun.
Mariotti dalam Yoeti (1983: 162) adalah segala sesuatu yang berada didaerah wisata  yang  dituju  dan  merupakan  sebuah  daya  tarik  agar  para  wisatawan  mau untuk berkunjung ke tempat wisata tersebut.
Potensi  wisata  menurut  Sukardi  (1998:  67)  merupakan  segala  sesuatu  yang dimiliki  oleh  suatu  daerah  dengan  daya  tarik  wisata  yang  berguna  untuk mengembangkan industri pariwisata yang ada di daerah tersebut.
Potensi  pariwisata  menurut  Nawangsari  (2018:  32)  adalah  berbagai  sumber daya  yang  dimiliki  oleh  suatu  daerah  atau  tempat  yang  dapat  dikembangkan menjadi  suatu  atraksi  wisata  yang  dapat  dimanfaatkan  baik  untuk  kepentingan ekonomi dengan tetap memperhatikan aspek yang lainnya.
Potensi  pariwisata  ini  adalah  sesuatu  yang  dimiliki  oleh  suatu  wisata  dan menjadi daya tarik bagi wisatawan dan dimiliki oleh tempat wisata itu sendiri dan merupakan  segala  sesuatu  yang  dimiliki  dan  ada  didaerah  tujuan  wisata  dan
menjadi daya tarik untuk para pengunjung berkujung ke tempat tersebut. Potensi yang dapat dimanfaatkan itu berupa kesenian, kebudayaan baik nasional maupun daerah,  keindahan  alam,  flora  dan  fauna  maupun  hal  lainnya  yang  perlu  dijaga kelestariannya.

## METODE
Artikel  ini  dilaksanakan  di  Desa  padukuhan  Nglegi,  Kelurahan  Nglegi Kapanewon  Patuk  Kabupaten  Gunung  Kidul  dengan  menggunakan  metode penelitian  kualitatif  dengan  melakukan  observasi  dan  interview  kepada  para pemangku kepentingan, tokoh masyarakat dan pengelola pokdarwis dengan tujuan untuk  mengetahui  Potensi  Desa  Nglegi  dan  fasilitas  yang  dimilik  sehingga  dapat dilakukan  pengembangan  potensi  untuk  menjadikan  desa  nglegi  menjadi  desa wisata.  Sumber  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  berupa  hasil  observasi, pengamatan  dan  wawancara  dengan  narasumber  dari  para  tokoh  masyarakat, pengelola pokdarwis dan para pemangku kepentingan. Sedangkan Data sekunder dalam penelitian ini adalah buku-buku referensi, brosur, dan catatan-catatan yang berkaitan dengan subjek penelitian. Metode pengumpulan data peneliti melakukan pengamatan  terhadap  potensi  di  desa  nglegi  dengan  menggunakan  teknik wawancara dengan cara menyiapkan daftar pertanyaan sehingga peneliti mendapat informasi  langsung  dari  pihak  yang  berkaitan  yaitu  pengurus  pokdarwis  dan pemangku  kepentingan  serta  tokoh  masyarakat.  Validitas  mengarah  pada  suatu metode pengumpulan data yang dapat diandalkan untuk menghasilkan informasi yang  akurat  dan  benar  yang  diamati  atau  diwawancarai.  Validitas  pengamatan terkait sejauh mana observasi yang dilakukan benar-benar mencerminkan apa yang sedang diamati tanpa adanya distorsi atau bias.  Validitas observasi terkait sejauh mana  instrument  pengukuran  secara  akurat  dan  konsisten.  Sedangkan  validitas wawancara  berkaitan  dengan  sejauh  mana  wawancara  menghasilkan  data  yang akurat,  objektif  dan  relevan  yang  sedang  dibahas.  Validitas  dalam  penelitian  ini peneliti  melakukan  pengamatan,  observasi  dan  interview  dengan  3  tokoh  yang mengelola  pokdarwis  dan  3  tokoh  masyarakat.  Hasil  dari  pengamatan,  observasi dan interview kemudian peneliti menarik kesimpulan dari yang diperoleh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Potensi desa yang ada di desa nglegi untuk menjadi Desa wisata
Potensi  yang  ada  di  desa  nglegi  terbagi  terdiri  dari  3  yaitu  pertanian, perkebunan dan budaya.
Tabel 1: Potensi Desa Nglegi Pertanian Perkebunan Budaya Padi Kacang Kedelai Singkong Jagung Coklat Rambutan Durian Mangga Porang Wayang kulit Karawitan Ketoprak Teater
Jatilan
pisang Kelapa muda Tayub Hadroh Tarian Anak
Potensi ini dapat dijadikan wisata pertanian karena memiliki desa yang subur sehingga  wisatawan  dapat  belajar  pertanian  organic  dan  berpatisipasi  dalam kegiatan pertanian seperti panen, berkebun, atau belajar cara membuat kerajinan dari  bahan  alami  yang  dihasilkan  dari  pertanian  lokal,  selain  itu  juga  dapat dikembangkan menjadi desa ramah lingkungan dengan cara melibatkan wisatawan dalam  kegiatan  pelestarian  alam  seperti  membersihkan  sungai  atau  hutan  serta mengajarkan  praktek  praktek  ramah  lingkungan  kepada  wisatawan  karena  ini dapat menjadi daya Tarik tersendiri untuk para wisatawan. Sungai yang mengalir di sekitar  desa  merupakan  suasana  yang  bisa  ditawarkan  untuk  wisatawan  karena memberikan  ketenangan  bagi  yang  dapat  menikmatinya  serta  pemandangan pegunungan yang indah yang bisa menjadi daya tarik wisatawan yang berkunjung yang  ingin  menikmati  pemandangan  alam  atau  beraktivitas  seperti  bersepeda berkeliling desa.
Desa nglegi juga memiliki warisan budaya yang kaya dan unik pertunjukan seni, upacara  adat  dan  kerajian  tangan  tradisional  yang  dapat  dijadikan  pariwisata budaya.  masyarakat  desa  nglegi  juga  masih  mempertahankan  tradisi  dan  adat istiadat lokal yang dapat menjadi daya tarik wisatawan yang ingin mengenal lebih dalam  tentang  budaya  jawa  dengan  mengikuti  acara-acara  tradisional.  Setiap Padukuhan ada budayanya terutama karawitan, desa Nglegi sudah memiliki SKOK (Surat  Keterangan  Organisasi  Kesenian)  yang  meliputi  kesenian  Karawitan, Wayang, Ketoprak. Kesenian yang biasa dijual di desa nglegi adalah Tayub, Jatilan, Wayang Kulit.
Tabel 2: Potensi Budaya Grup Jatilan Cakra Pandego Kerawitan 7 Kerawitan (setiap padukuhan) tayup 2 kelompok ketoprak 1kelompok (Turonggo Cokro Pandigo) macapat 1 kelompok (Tembang Nasehat Jawa) Theater 1  Kelompok  (songgo  langit/karang taruna) Geguritan 1 Kelompok (sastra jawa) Hadroh 1 Kelompok Sholawatan Tiap padukuhan Tari anak tradisional & Konteporer  Handayani
Potensi  budaya  yang  menonjol  adalah  ketoprak,  karawitan  (Cipto  Budoyo  di Padukuhan Ngrukan dan Mudo Budoyo di Kelurahan) serta wayang kulit.

## Pengembangan Potensi Desa untuk menjadi Desa Wisata
Pengembangan  potensi  desa  untuk  menjadi  desa  wisata  diperlukan infrastruktur  seperti  pembangunan  jalan,  fasilitas  umum  seperti  toilet,  tempat
parkir,  tempat  makan/restoran  yang  menawarkan  makanan  lokal  untuk meningkatkan kenyamanan wisatawan yang berkunjung. Dalam mengembangkan desa  nglegi  masyarakat  melakukan  pelatihan  dalam  bidang  pengelolaan  desa, pemasaran dan ketrampilan lainnya yang dapat memberdayakan masyarakat desa untuk terlibat dalam industri pariwisata dan mendapatkan manfaat ekonomi dari pengembangan desa untuk menjadi desa wisata.
Pengembangan  yang  dilakukan  adalah  memajukan  ekonomi  lokal mempromosikan  budaya  setempat  dan  meningkatkan  kualitas  hidup  masyarakat dengan melakukan langkah-langkah sebagai berikut: melakukan identifikasi potensi desa  termasuk  kekayaan  alam,  kebudayaan  tradisi,  kerajinan  lokal  dan  asset lainnya.  Identifikasi  daya  Tarik  utama  desa  seperti  pemandangan  alam,  tempat bersejarah,  attraksi  budaya  yg  dapat  menarik  minat  wisatawan,  Membuat perencanaan  pengembangan  desa  mencakup  infrastruktur  pemasaran keberlanjutan dan partisipasi  masyarakat  melibatkan  stakeholder  local  termasuk masyarakat  desa  pemerintah  daerah  dan  pelaku  usaha  setempat,  Meningkatkan infrastruktur  dasar  seperti  jalan,  sanitasi,  utilitas  public,  dan  memastikan aksesbilitas ke desa nglegi memadai wisatawan dengan membangun fasilitas yang diperlukan seperti tempat parkir pusat informasi kamar mandi umum, Melakukan upaya  pelestarian  lingkungan  seperti  pengelolaan  sampah yang  baik  pencegahan pencemaran dan program penghijauan dan mengajak masyarakat desa untuk ikut aktif,  Membuat  strategi  pemasaran  yang  efektif  dengan  situs  web,  media  social menjalin kerjasama dengan agen perjalanan hotel dan pengelola wisata di daerah sekitar  untuk  memasarkan  desa  nglegi,  Mengembangkan  atraksi  wisata  seperti wisata  alam,  agrowisata,  atraksi  budaya  dan  mengembangkan  kerajian  lokal  dan produk  produk  unggulan  desa  selain  itu  mengadakan  acara  budaya  seperti syawalan,  festival  atau  workshop  yang  menarik  minat  wisatawan,  Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia dengan memberikan pelatihan kepada masyarakat dalam  bidang  kerajinan  tangan,  pengelolaan  usaha,  pelayanan  wisata  dan kebersihan  dengan  mendukung  Pendidikan  lokal  yang  berkaitan  dengan  usaha industri pariwisata.
Melibatkan  masyarakat  desa  secara  aktif  dalam  pengembangan  desa  wisata untuk  berpartisipasi  dalam  kegiatan  pariwisata  seperti  menjadi  pemandu  wisata homestay dan pengrajin lokal. Perkembangan Budaya dikembangkan untuk tujuan wisata,  disinkronkan  untuk  menikmati  view  yang  ada,  UMKM  (Coklat  Pisang, Ceriping  Pisang,  Keripik  Singkong,  Rengginang  Coklat),  Pengembangan  Budaya dimaksudkan  untuk  menjaga  budaya  itu  sendiri  agar  tidak  punah.  yang dikembangkan dolanan anak-anak antara lain Lompat tali, Bekelan, Benthek, Dakon, Egrang, Gobak Sodor, Sunda Manda, Gatheng. Pengembangan Desa Nglegi dengan cara: Penyuluhan Tentang Sadar Wisata pada setiap Masyarakat Melalui Program pertemuan  tiap  RT,  Sosialisasi  Program  Kerja  Kelompok  Sadar  Wisata,  secara massif, Mamping potensi atraksi wisata dan potensi wisata alam secara terinci di setaiap  pedukuhan,  Inventory  Story  Telling  di  setiap  Pedukuhan  melalui  tokoh tokoh masyarakat, Menata lingkungan yang nyaman untuk menyambut wisatawan, Pendampingan di semua kelompok kesenian serta meningkatkan kemampuan dan keahliannya, membuat perdes yang mengatur pembangunan agar tidak berbeturan antara kepentingan pribadi dan pengembangan wisata
Pengembangan  potensi  budaya  yang  telah  dilakukan  dengan  cara  (nguri-uri budaya) seperti:
Tabel 3 Kegiatan Budaya Nglegi Ketoprak Karawitan Wayang Rutin pertunjukan1 / 2 tahunan Rutin  latihan  bersama  berjalan  2 bulan Anggota  sebanyak  25 orang  dengan  peran yang berbeda Memperingati kemerdekaan  RI (17  agustus  tiap tahun) Cipto  budoyo di  padukuhan Ngrukan Beranggotakan 25-30 orang Mudo Budoyo di Kelurahan Jadwal  Latihan  Rutin  Jumat  13.00-
15.30 untuk Ibu-ibu
Jadwal  hari  Jumat  19.30-23.00 untuk Bapak-bapak Jadwal  hari  sabtu  12.00-14.00 untuk Anak-anak.
Terdapat  di  4  Padukuhan  yaitu Padukuhan  Ngrukan,  Padukuhan Gedoro  (telah  SKOK),  Padukuhan Padangan, Padukuhan Karang.
Hadroh, Beranggotakan 15 orang, Ada 2 kelompok yaitu Klepuh dan Gabungan Klepuh  &  Ngrukan,  Latihan  rutin  seminggu  sekali.  Aktif  berlatih  dan  sering mendapat undangan.

## Fasilitas yang dimiliki desa nglegi untuk menjadi desa wisata
Desa  Nglegi  memiliki  fasilitas  Gedung  seperti  Gedung  Serbaguna,  Gedung Kelurahan,  Balai  Dusun  setiap  dusun  ada  9  dusun,  Masjid  memiliki  11  masjid, Lapangan  terdiri dari Lapangan Sepak Bola,  Lapangan Bola Voli berada  di Dusun Klepu, Kembang, Karang, Lapangan Bulutangkis. Sekolahan memiliki Paud (3), TK (2),  SD  (2),  Fasilitas  OutBound,  Parit,  Sungai  Nglegi,  Bentang  Alam  Batuan,  Air Terjun, Gunung Tugu.
Fasilitas lain yang di miliki di desa nglegi adalah Sumber Daya Masyarakat yang Guyub Rukun, Gamelan memiliki 4 set (2 Set Milik Kelurahan, 2 set Milik Pribadi), Busana Kethoprak, BUMKAL (Badan Usaha Milik Kelurahan), USAHA (Pengemukan Sapi,  Pelayanan  dan  Managemen  Pemasangan  Internet  Desa,  Penjualan  Pupuk Organik, Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)), Management dan Pengolahan Coklat,  Kerajinan  Pernak/Pernik  Souvenir  (tas.  Dompet),  Songket,  Pengolahan Makanan Ringan, Desa Prima Usaha Simpan Pinjam. Ketoprak dan Karawitan telah memiliki 1 set gamelan, Membutuhkan kostum (termasuk make-up) karena selama ini  masih  sewa.  Wayang  Kulit  belum  berjalan  karena  kendala  keterbatasan  alat (wayang dan sebagainya). Karawitan adalah Gamelan 1 set, Pelatih 1 orang, Tempat
berlatih rumah Bapak Cipto Yuwono. Hadroh terdiri dari 1 pelatih dari luar wilayah (Pathuk).

## KESIMPULAN
Kesimpulan dalam artikel ini adalah pengembangan desa untuk menjadi desa wisata  diperlukan  proses  yang  tidak  mudah  dan  tidak  cepat.  Pertama  yang dilakukan  adalah  menggali  potensi  yang  ada  dan  mengembangkan  potensi  yang dimiliki  serta  melengkapi  melengkapi  fasilitas-fasilitas  yang  belum  lengkap  dan belum di miliki sebagai penunjang desa wisata. Potensi yang dimiliki Desa Nglegi adalah  keindahan  alam  berupa  pertanian  dan  perkebunan  serta  budaya  yang didalamnya  ada  kesenian  serta  sumber  daya  manusia  yang  selalu  guyup  rukun bersama dalam mengembangkan Desa Nglegi menjadi memperkuat untuk menjadi Desa Wisata Rintisan.

## DAFTAR PUSTAKA
Angga  Wijaya  Holman  Fasa  dkk.  (2022).  Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata Berkelanjutan Di Indonesia: Pendekatan Analisis Pestel. (Vol. 27. No. 1, pp.71- 78).
Anggit  Kurnia  Prihasta  dkk.  (2020).  Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Wisata  Kaki  Langit  Padukuhan  Mangunan. (Vol.7. No.1, pp.221-240)
Inskeep, Edward. (1991). Tourism Planning- An Integrated Sustainable Approach. New York: Van Nostrand Reinhold.
Kementrian Pariwisata. Buku Pedoman Desa Wisata (Edisi 1) (2019). Kementrian Pariwisata, Republik Indonesia.
Kementrian Pariwisata (2019) Buku Pedoman Desa Wisata (Edisi 1). Deputi Bidang Pengembangan Industri dan Kelembagaan Kementrian Pariwisata
Koen Meyers. 2009. Panduan Dasar Pelaksanaan Ekowisata. Jakarta: Unesco Office.
Muhammad  Fauzan  Noor.  (2021).  “Indikator  Pengembangan  Desa  Wisata”  Jilid  I, Malang: CV. Literasi Nusantara Abadi.
Nuryanti, Wiendu. 1993. Desa Wisata. Jakarta
Pearce, D. 1995. Tourism A Community Approach.2nd. Harlow Longman.
Riswandha  Risang  Aji.  (2021).  PENGEMBANGAN  PARIWISATA  ALAM  DALAM MENDUKUNG  PEMBANGUNAN  BERKELANJUTAN  DI  DESA  WISATA PENTINGSARI. (Vol.16. No.2, pp.9-17)
Siti  Atika  Rahmi.  (2016).  PEMBANGUNAN  PARIWISATA  DALAM  PERSPEKTIF KEARIFAN LOKAL, (Vol.6, No.1. pp.76-84)
Sukardi, Nyoman. (1998). Pengantar Pariwisata. STP Nusa Dua Bali.
Yoeti, Oka A. 1983. Pengantar Ilmu Pariwisata. Bandung: Angkasa.

## AUTHOR BIOGRAPHY
Yitno Purwoko, SE.,M.Sc, Dosen dan Pendamping Desa Wisata dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata API Yogyakarta, aktif dalam forkom desa wisata, active di PUSDEWI(Pusat  Pengembangan  Desa)  Bidang  Kajian  Tourism,Desa  Wisata, Tourguide. Email: yitno@stieparapi.ac.id .
Erna  Wigati ,  Dosen  dan  Pegiat  Desa  wisata  dari  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Pariwisata  API  Yogyakarta,  active  di  LPPM  dan  PUSDEWI  (Pusat  Pengembangan Desa) Bidang Kajian language, tourism dan desa wisata. Trainer, Asesor Kompetensi dan
Narasumber SDM Pariwisata Email:
ernawigati9@gmail.com, https://scholar.google.com/citations?user=bNaZ4VcAAAAJ ,
Sri Yulianto Fajar Pradapa , Dosen Perhotelan dan Pariwisata di Fakultas Vokasi Unisbank,  Semarang,  Indonesia,  Konsultan  dan  pendamping  kegiatan  usaha  di Bidang Kuliner,
Hospitality, UMKM, Pengembangan Desa Wisata fajarpradap@gmail.com , Nina  Noviastuti ,  active  sebagai  dosen  di  prodi  perhotelan  Akparda,  Direktur Akademi Pariwisata Dharma Nusantara SaktinYogyakarta, Indonesia, ninanovi009@gmail.com ,
M Fathurrahman Nurul Hakim. S. Par.,M.M, Universitas Bina Sarana Informatika, narasumber  training  konsultan,  asesor  di  bidang  food  and  beverages  Service,
Bartender, Barista, Venue Management dan Room Atendant m.fathurrahman.mfi@bsi.ac.id , Google Scholar Id KBOG48IAAAAJ,
Henny  Kustini,  S.ST.Par.,  MM .  Managemen  Pariwisata  &  Perhotelan,  Politeknik
Nest,
Surakarta, Indonesia,Direktur Politenik Nest Sukoharjo hennykustini@gmail.com