## PENGARUH BEBAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Nadila Andra Kurnia 1 David Humala Sitorus 2 1 Falkultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas Putera Batam Email: pb180910348@upbatam.ac.id
2 Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas Putera Batam Email: david.humala@puterabatam.ac.id
Diterima : 15 Januari 2022 Direview : 14 Februari 2022 Dipublikasikan: 27 April 2022

## Abstract
Employee performance is very influential in achieving the goals of a company. Each organization will always  strive  to  work  on  the  presentation  of  its  employees  so  that  the  mission  and  vision  of  the organization  can  be  achieved.  The  following  variables  that  can  affect  the  performance  of  each employee  are  workload  and  work  discipline.  Implementation  evaluation  is  expected  to  find  out  the results or level of achievement of a worker. This study intends to see how the influence of workload and  work  discipline  significantly  on  employee  performance  at  the  Sicepat  Express  Batam  service company.  In  this  study,  the  population  of  this  study  were  all  employees  of  Sicepat  Express  Batam which were collected totaling 115 respondents and samples, the calculations using the multiple linear regression  analysis  method  using  the  SPSS  26  data  processing  application.  work  discipline  has  a significant effect on employee performance at Sicepat Express Batam employees.
Keywords: Workload, Work Discipline, Employee Performance.

## Abstrak
Kinerja  karyawan  sangat  berpengaruh  dalam  pencapaian  tujuan  suatu  perusahaan.  Masing-masing organisasi  akan  selalu  berjuang  untuk  menggarap  presentasi  pegawainya  sehingga  bisa  tercapainya misi  dan  visi  organisasi  tersebut.  Berikut  variabel  yang  bisa  mempengaruhi  kinerja  pada  setiap karyawan  merupakan  beban  kerja  dan  disiplin  kerja.  Evaluasi  pelaksanaan  diharapkan  dapat mengetahui  hasil  atau  tingkat  pencapaian  seorang  pekerja.  Penelitian  ini  bermaksud  untuk  melihat seberapa  pengaruh  dari  beban  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada perusahaan jasa Sicepat Express Batam. Dalam penelitian ini populasi dari penelitian ini adalah seluruh  pegawai  Sicepat  Express  Batam  yang  terkumpul  berjumlah  115  responden  dan  sampel, perhitungan  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  aplikasi pengolahan data SPSS 26. Hasil uji T secara parsial membuktikan, hasil penelitian menyatakan bahwa beban  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pegawai Sicepat Express Batam.
Kata Kunci: Beban Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
PT  Sicepat  Ekspres  Indonesia  adalah  perusahan  pengiriman  barang  atau  jasa  berasal  dari indonesia  yang  berlokasi  di  Jakarta,  Indonesia.  PT  Sicepat  Ekspres  Indonesia  berdiri  pada  21 Februari  2014.  Organisasi ini  memiliki  visi untuk  memberikan  pelayanan  pengiriman  barang  masa kini dan memberikan dukungan serta kemudahan dalam perkembangan bisnis online dan misi untuk menjadi  perusahaan  ekspedisi  terbesar  dan  terbaik  di  bidangnya  dan  menjadi  nomor  satu  di  Asia Tenggara.  Sicepat  Ekspres  Batam  merupakan  bagian  dari  PT  Sicepat  Ekspres  Indonesia  yang berlokasi di kota Batam.
(Vanchapo, 2020) Mengatakan bahwa beban kerja merupakan suatu macam kegiatan yang harus  diselesaikan  oleh  seorang  karyawan  dalam  jangka  waktu  yang  ditentukan,  jika  seorang karyawan  dapat  menyelesaikan  tugas  dalam  waktu  tertentu  dengan  berbagai  tugas  yang  diberikan, maka  hal  ini  bukan  menjadi  suatu  beban  kerja,  meskipun  demikian,  jika  karyawan  tidak  secara efektif menyelesaikan pekerjaan maka dapat dikatakan menjadi suatu beban.
Disiplin  kerja  ialah  proses  yang  dapat  mendorong  suatu  individu  untuk  mengikuti  dan mematuhi  peraturan  yang  ada  di  dalam  perusahan.  meningkatkan  kedisilinan  karyawan  maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapai jika buruknya disiplin karyawan maka, perusahaan tersebut akan sulit mencapai hasil kerja yang maksimal, oleh karena itu sangat diperlukan kemauan dan  kesadaran  karyawan  untuk  mematuhi  peraturan  perusahaan  secara  keseluruhan  seperti  absen masuk  selalu  tetap  waktu,  selalu  bekerja  sesuai  SOP  perusahaan  dan  sebagainya (Saleh  &  Utomo, 2018) . Bila peraturan dilakukan karyawan secara keseluruhan maka, akan menimbulkan keterbiasan pada setiap pegawainya dan kinerja karyawan akan meningkat.
Kinerja karyawan merupakan hasil kinerja seorang dalam menyeluruh setiap waktu tertentu saat  menjalankan  tugas-tugasnya.  Menjalankan  tugas  tersebut  tentu  masing-maisng  karyawan  pasti memiliki target yang harus di capai, standarisasi kerja atau peraturan yang telah beritahukan terlebih dahulu dan sudah disetujui bersama. Hasil dari kinerja masing-masing karyawan harus sesuai dengan tanggung jawab setiap karyawannya (Fatimah, 2021) .

## KAJIAN PUSTAKA
Beban Kerja Menurut (Mahawati,  2021) Beban  kerja  merupakan  kapasitas  pekerjaan  yang  diberatkan pada  masing-masing  karyawan  secara fisik  maupun mental  yang  merupakan  kewajiban  yang  harus dikerjakan  mereka.  Setiap  pekerjaan  pasti  memiliki  bobotnya  masing-masing  dan  merupakan tanggung  jawab  pada  setiap  pelakunya.  Artinya  tanggung  jawab  dapat  berupa  pekerjaan  fisik, mental, dan social. Faktor-faktor yang berbengaruh terhadap variabel beban kerja terdapat dua faktor yakni: (1) Faktor eksternal (2) Faktor yang disebabkan karena internal. Menutrut (Somadayo, 2017) ada beberapa indikator beban kerja diantaranya,: (1) pencapaian target dari perusahaan (2) Condition dalam  bekerja  (3)  Performansi  Kebutuhan  waktu  (4)  Kebutuhan  waktu  (5)  Tingkat  frustasi  (6) Tingkat usaha.

## Disiplin Kerja
Disiplin  Kerja  adalah  kesadaran  dalam  setiap  karyawan  terhadap  peraturan-peraturan  yang diumumkan  pada  perusahaan  dalam  bentuk  lisan  maupun  tulisan  mengenai  standar  prosedur perusahaan  (SOP).  Jika  kedisiplinan  karyawan  semakin  baik,  maka  semakin  besar  pula  pekerjaan yang  bisa  diselesaikan.  Jika  disiplin  kerja  tidak  berjalan  dengan  baik  maka,  akan  sulit  untuk karyawan  manyelesaikan  pekerjaan  mereka  dan  target  dari  perusahaan  tidak  akan  berjalan  dengan baik.  Faktor  yang  berbengaruh  terhadap  variabel  disiplin  kerja,  yakni:  untuk  perusahaan,  dengan adanya  disiplin  kerja  bisa  memaksimalkan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  mereka,  dan  juga terdapat  ada  beberapa  indikator  disiplin  kerja,  diantaranya:  (1)  Tepat  waktu  (2)  Rapi  dalam penampilan (3) Tanggung jawab.

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah hasil atau output yang dihasilkan dari suatu indikator atau petunjuk dalam suatu pekerjaan tertentu. Pelaksanaan yang berkaitan dengan pengamanan hasil pekerjaan yang telah diselesaikan oleh karyawan. Hasil yang dapat dicapai dalam pelaksanaan kinerja masing-masing karyawan  yang dapat  mencapai tujuan  dalam suatu perusahaan (Sihaloho & Siregar, 2020) . Adapun tujuan  dari  kinerja  karyawan  yaitu:  (1)  Mengerjakan  pekerjaan  (2)  Pilihan  pengaturan  (3)  Penataan profesi  (4)  Mempersiapkan  dan  meningkatkan  kebutuhannya  (5)  Perubahan  remunerasi  (6)  Stok kemampuan representative (7) Posisi terbuka (8) Korespondensi yang kuat antara atasan bawahan (9) Budaya  kerja  (10)  Melaksanakan  hukuman.  Adapun  pernyataan  dari (Ermawati  &  Barlian,  2018 ) Terdapat  ada  tiga  indikator,  yakni::  (1)  tepat  waktu  dalam  bekerja  (2)  Kuantitas  kerja  (3)  Kualitas kerja.

## Model Penelitian
Berikut gambar kerangka pemikiran:
Gambar 1. Kerangka Penelitian Sumber: Peneliti, 2021

## Hipotesis
Hipotesis  dapat  diartikan  dugaan  sementara  atas  suatu  konflik  dalam  suatu  penelitian  atau belum  adanya  bukti  secara  teoritis,  sehingga  dapat  diadakan  upaya  verifikasi (Wahidmurni,  2020) . Hipotesis dari penelitian ini yaitu:
H1 : Variabel X1 berpengaruh signifikan terhadap variabel Y pada Sicepat ekspres Batam. H2 : Variabel X2 berpengaruh signifikan terhadap variabel Y pada Sicepat ekspres Batam.
H3 : Variabel  X1  dan  variabel  X2  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Y  pada Sicepat ekspres Batam.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang gunakan penulis pada penelitian ini yaitu penelitian eksplanatori. Pada studi ini jumlah sampel yang diambil yaitu 115 responden pada karyawan bagian pengantaran Sicepat Ekspres  Batam  berjumlah.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  kuesioner  berupa Google Form agar  mempermudah  responden  yang  berada  pada  jarak  jauh  dan  kertas  kuesioner  untuk  responden yang berada di kantor sicepat ekspres/hub Batam. Pada setiap responden akan menjawab pernyataan- pernyataan  pada link atau  kertas  yang  di  sebarkan  pada  masing-masing  responden  yang  meliputi berdasarkan  gender,  umur,  pendidikan  terakhir,  dan  berdasarkan  berapa  lama  pegawai  tersebut berkerja. Perhitungan data pada hasil kuisioner ini akan menggunakan program  SPSS 26 ( Statistical Package  for  Social  Sciences )  untuk  mengetahui  dampak  dari  hubungan  antar  variabel.  Lokasi penelitian  ini  berlokasi  di  kantor  sicepat  ekspres  batam  Jl.  Raja  Isa  Pergudangan  No.19  Belian, Kecamatan Batam Kota.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Studi ini bermaksud untuk melihat apakah beban kerja serta disiplin kerja berpengaruh pada kinerja  karyawan  di  Sicepat  Ekspres  Batam.  Pengumpulan  data  kuesioner  yang  sudah  disebar  dan dikumpulkan  oleh  peneliti  sebanyak  115  buah.  Hasil  dari  pengumpulan  data  dari  kuisioner  akan  di olah dengan menggunakan program statistik SPSS 26. Pernyataan disusun berdasarkan dari indikator- indikator  yang  terdiri  dari  30  pernyataan  diantaranya,  13  dari  variable  beban  kerja  (X1),  8  dari variable disipln kerja (X2) dan yang terakhir 9 dari variable kinerja karyawan (Y).
Kinerja Karyawan (Y)
Disiplin Kerja (X2)
Beban Kerja (X1)

## Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Perhitungan Uji Validitas Variabel Pernyataan r Hitung r Tabel Keterangan Beban Kerja (X1) X1.1 0,553 X1.2 0,460 X1.3 0,288 X1.4 0,559 X1.5 0,516 X1.6 0,510 X1.7 0,573 X1.8 0,615 X1.9 0,586 X1.10 0,534 X1.11 0,478 X1.12 0,499 X1.13 0,575 Disiplin Kerja (X2) X2.1 0,730 X2.2 0,722 X2.3 0,804 0,1832 VALID X2.4 0,749 X2.5 0,734 X2.6 0,836 X2.7 0,817 X2.8 0,771 Kinerja Karyawan (Y) Y. 1 0,681 Y. 2 0,597 Y. 3 0,861 Y. 4 0,799 Y. 5 0,709 Y. 6 0,751 Y. 7 0,813 Y. 8 0,870 Y. 9 0,751
Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Dari  table  1,  Sesuai  semua  capaian  menunjukkan  hasil  r hitung ≥  r tabel artinya  r tabel . Kesimpulannya maka untuk pernyataan  beban kerja,disiplin kerja dan kinerja karyawan lebih besar dapat di nyatakan valid (Fahmi, Riswati, & Winarto, 2020).

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Perhitungan Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’sAlpha Kriteria Keterangan Beban Kerja 0,772 ˃0,60 Reliabel Disiplin Kerja 0,899 ˃0,60 Reliabel Kinerja Karyawan 0,903 ˃0,60 Reliabel
Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Hasil dari table 2 melihat capaian SPSS didapat angka Cronbach’sAlpha untuk variabel beban kerja  sebesar  0,772,  kemudian  disiplin  kerja sejumlah  0,899,  dan  kinerja  kayawan  berjumlah  0,903. seluruh total dari jumlah diatas 0,60. Hingga mampu dikonklusikan setiap butir pernyataan dinyatakan reliabel.

## Hasil Uji Normalitas
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas Grafik Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Terlihat  pada  gambar  grafik  diatas  berbentuk  menyerupai  gambar  longceng,  maka  untuk  uji ini dapat dinyatakan berdistribusi normal. Selain itu, uji validitas juga dapat dilihat pada diagram p-p plot.
Gambar 3. Hasil Uji Normalitas P-P Plot Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Terlihat  pada  gambar  3  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  titik-titik  berada  disekitan  garis diagonal maka, dapat dinyatakan uji ini normal.
Tabel 3. Hasil Perhitungan Uji Normalitas
(One-SampleKolmogorov-SmirnovTest) Unstandardized Residual N 115 NormalParameters a,b Mean .0000000 Std.Deviation 3.15060111 MostExtremeDifferences Absolute .050 Positive .050 Negative TestStatistic -.033 .050 Asymp.Sig.(2-tailed) . 200 c,d Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Sesuai  perhitungan  pada  perhitungan  diatas  uji kolmogrov-smimov dengan  nilai Asymp.  Sig 0,200  > 0,05 atau lebih besar 0,05 sehingga pengolahan data tersebut dapat dinyatakan berdistribusi normal.
Hasil Uji Multikolinearitas Tabel 4. Hasil Perhitungan Uji Multikolinearitas Model CollinearityStatistics Tolerance VIF 1 Beban Kerja (X1) .860 1,163 Disiplin Kerja(X2) .860 1,163
Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Sesuai  pada  perhitungan  diatas,  terlihat  nominal  nilai  VIF  pada  masing-masing  variabel  X1 dan  X2  dibawah  10,  serta  pada  angka  nominal  tolerance  pada  setiap  veriabel  lebih  besar  0,1,  dapat dikatakan pada hasil perhitungan itu tidak terjadinya multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Terlihat  pada  pola  titik-titikdiatas  menyebar  dan  tidak  menyerupai  pola  tertentu,  Hingga mampu dikatakan tidak terjadi indikasi gejala heteroskedastisitas.

## Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 6. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.Error Beta ( Constant ) 4,091 2,932 1,395 .166 Beban Kerja .118 .054 .422 2.206 .029 Disiplin Kerja .803 0,76 .320 10,578 .000

## Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Terlihat  pada  tavel  diatas  perhitungan  pada  pengelolaan  data  dapat  dilihat  untuk persamaan  regresi  yakni, Constant sebesar, 4,091,  koefisien  X1  =  0,118,  koefisien  X2  =  0,803, sehingga didapatkan persamaan dari analisis regresi linear berganda  yakni, Y = 4,091+ 0,118 X 1 + 0,803 X 2.
Hasil Uji Determinasi (R 2 )
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the Estimate 1 .763 a .582 .575 3,179
Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Sesuai pada tabel 6 diatas mampu disimpulkan R Square yakni 0,582 yang maknanya beban kerja serta disiplin kerja berdampak yakni 58,2% pada kinerja karyawan sedang kelebihannya yakni 41.8% dipengaruhi variabel lainnya.

## Hasil Uji T
Tabel 8. Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4,091 2,932 1,395 .166 Beban Kerja .118 .054 .145 2,206 .029 Disiplin Kerja .803 0,76 .697 10,578 .000 Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Sesuai pada table 8 diatas mampu disimpulkan:
1. Variabel yang terdapat dari X1 yaitu T hitung (2,206) > T tabel (1,98137), serta nilai signifikasi 0,029 <
0,05 dapat dinyataan variabel X1 berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Y.
2. Variabel yang terdapat dari X2 yaitu T hitung (10,578) > T tabel (1,98137), serta nilai signifikasi 0,000 < 0,005 dapat dinyatakan variabel X2 berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Y.

## Hasil Uji F
Tabel 9. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 1577,395 2 788,697 78,061 .000 b Residual 1131,597 112 10,104 Total 2708,991 114
Sumber: Pengolahan Data SPSS 26, 2021
Terlihat perhitungan uji F, F hitung (78,061) > F tabel (3,08) serta nilai signifikansi adalah sebesar 0,000 (F. sig 0,000 < α 0,005, yang artinya variabel X1 dan X2 yang digunakan untuk melihat apakah variabel tersebut signifikan terhadap variabel Y.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Beban  kerja  adalah  “suatu    kegiatan  yang  harus  diselesaikan  dalam  jangka  waktu  tertentu yang  telah  di  tetapkan  oleh  suatu  perusahaan” beban  kerja  dapat  dicirikan  sebagai  metode  untuk mendapatkan  data  tentang  produktivitas  dan  kecukupan  yang  dibuat  oleh  unit  hierarkis,  atau pemimpin  dalam  perusahaan,  yang  dilakukan  secara  metodis  dengan  menggunakan  standar operasional  prosedur  (SOP)  dalam  strategi  penyelidikan  beban  kerja.  Dan  juga  dapat  diartikan  juga beban kerja merupakan salah satu strategi dalam manajemen untuk menetukan posisi jabatan melalui suatu  proses  pemeriksaan  dan  penyidikan  yang  diselesaikan  dengan  karyawan  tersebut (Bariyah, 2014) . Secara global beban kerja adalah kegiatan pada karyawan perusahaan saat mengerjakan tugas- tugasnya.  Beban  kerja  berupa  mental  dan  juga  fisik,  masing-masing  memiliki  tingkat  tekanan  yang berbeda.  Setiap  pekerjaan  yang  diberikan  masing-masing  karyawan    merupakan  suatu    tanggung jawab untuknya (Sinaga & Sihombing, 2021) . Menurut (Fahamsyah, 2017) beban yang berupa mental dan fisik yang sebenarnya adalah beban yang merupakan tetaknan yang  membutuhkan energi aktual, misalnya,  psikologis,  mengangkat,  mendorong,  memperbaiki.  Beban  kerja  berupa  mental  lebih menonjol daripada kemampuan badan maka akan timbul rasa tidak suka/kurang nyaman, terlalu letih, kurang  efisien,  stress  dan bisa  menimbulkan  penyakit (Akbar,  Santoso,  &  Hamidah,  2019) . Kinerja karyawan akan efisien jika indikator beban kerja berhasil dipenuhi keseimbangannya, misalnya, target yang ingin dicapai, kondisi kerja, dan standard kerja. Target Pekerjaan yang dialokasikan harus sesuai dengan  kemampuan  karyawan.  Kinerja  karyawan  berfungsi  menggabungkan  bagaimana  perspektif
yang  dipegang  oleh  masing-masing  karyawan  sehubungan  dengan  kondisi  perkerjaan  didalam perusahaan, misalnya menentukan keputusan dengan tepat, dan meneyelesaikan masalah tak terduga seperti menyelesaikan pekerjaan tambahan di luar waktu kerja (Nabawi, 2019) .

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  adalah  satu  variabel  signifikan  dalam  suatu  asosiasi,  karena  disiplin  akan mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  perusahaan.  Semakin  tinggi  disiplin  karyawan,  semakin tinggi  hasil  pekerjaan  yang  di  dapat  serta  masalah  kewajiban  seseorang  dalam  mengerjakan  tugas yang diberikan kepadanya yang mendorong energi dan semangat seseorang untuk bekerja (Sekartini, 2016) .  Berbeda  dengan  penelitian (Pangarso  &  Susanti,  2016) yang  menunjukkan  bahwa  disiplin penting bagi organisasi karena akan ditaati oleh sebagian besar karyawan dan diharapkan pekerjaan akan  terlaksana  efektif.  Penelitian  yang  di  lakukan (Kurniasari,  2014) Disiplin  kerja  merupakan kesadaran  dan  kesiapan  orang  untuk  tunduk  pada  prinsip-prinsip  yang  dibuat  oleh  organisasi  dan standar operasional yang sesuai. Melalui disiplin kerja yang tinggi dalam perusahaan, semakin tinggi pula kinerja yang akan didapat. Menurut (Ilyasin, 2019) Disiplin adalah komponen kontrol yang tepat terhadap  tubuh  kita.  Melalui  disiplin,  ilmu  material  dipersiapkan  untuk  menjadi  tekun  dan  patuh. Juga,  disiplin  dapat  diartikan  penilaian  berulang-ulang  dan  penyesuaian  untuk  membangun  karakter kemahiran  yang  secara  alamiah  pada  setiap  karyawan.  Jadi,  ada  berbagai  pertanyaan  yang  muncul dari pembahasan sebelumnya yang dapat dipertimbangkan sebagai rencana untuk pemeriksaan masa yang  akan  datang  ke  dalam  elemen  dan  siklus  yang  mempengaruhi  kemajuan  disiplin  dan profesionalisasi (Bresnen, 2016) .

## Pengaruh Beban Kerja Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  tentang  pengaruh  beban  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan khususnya untuk sicepat eskpres batam adalah penelitian yang menjelaskan hubungan antara variabel hipotesis  pengujian  yang  telah  dirumuskan.  Penelitian  ini  memiliki  persamaan  dan  perbedaan ditemukan  pada  penelitian  sebelumnya  sehingga  nantinya  hasil  penelitian  ini  dapat  mengisi kekurangan serta bahan perumusan kebijakan ekspedisi untuk lebih baik lagi. Beban kerja yang tinggi memiliki dampak negatif berdampak pada kinerja karyawan. Ini pasti karena tidak adanya kecocokan yang baik dari pendapatan, tugas dan tuntutan karyawan antara pembagian yang dianggap tidak sama (Priyandi,  Ginting,  &  Absah,  2020) .  Penyataan  dari (Riyanto,  Endri,  &  Hamid,  2021) perusahaan yang baik akan berusaha untuk membuat peraturan yang akan menjadi petunjuk yang harus dipatuhi oleh  semua  karyawannya.  Disiplin  kerja  adalah  sikap,  perilaku,  dan  tindakan  mengikuti  peraturan perusahaan, baik tertulis maupun tidak tertulis. peraturan ini meliputi absensi, keterlambatan masuk, dan  keberangkatan  awal  karyawan.  Jadi  ini  merupakan  sikap  disiplin  pegawai  yang  perlu  disikapi dengan baik oleh manajemen. Organisasi atau perusahaan yang baik harus berusaha membuat aturan atau  peraturan  yang  akan  menjadi  rambu-rambu  yang  harus  dipenuhi  oleh  seluruh  karaywan  di perusahaan.  Disiplin  sangat  berkaitan  dengan  kinerja  karyawan,  semakin  baik  tingkat  kedisiplinan maka  semakin  maksimal  kinerja  yang  diperoleh.  sebaliknya  jika  penurunan  disiplin  kerja  akan mempengaruhi  kecilnya  tingkat  kinerja  diperoleh (Kusasih  &  Tridayanti,  2020) .  Tidak  dapat disangkal  bahwa  kinerja  karyawan  adalah  yang  paling  penting  bagi  perusahaan,  terutama  mengenai kinerja  karyawan  yang  dapat  berubah  perusahaan  untuk  melaksanakan  tujuannya  seperti  yang diharapkan  dari  mana  kinerja  baik  atau  buruk  karyawan  dapat  memiliki  pengaruh  pada  kinerja perusahaan yang baik atau buruknya (Malau & Kasmir, 2021) . Menurut pendapat (Sitopu, Sitinjak, & Marpaung,  2021) setiap  perusahaan  dituntut  untuk  meningkatkan  kinerjanya  untuk  mencapai tujuannya.  oleh  karena  itu,  keberadaan  sumber  daya  manusia  merupakan  hal  esensial  yang  harus diperhatikan oleh perusahaan. potensi beban kerja dan disiplin kerja yang signifikan dari perusahaan dapat membawa perusahaan menuju kesuksesan. Menyadari betapa pentingnya memperhatikan beban dan disiplin pada setiap karyawannya.

## KESIMPULAN
Organisasi  yang  memiliki  beban  kerja  yang  sangat  tinggi  pastinya  akan  berdampak  negatif terhadap  setiap  pegawainya.  Target  Pekerjaan  yang  dialokasikan  harus  sesuai  dengan  kemampuan karyawan, sehingga kinerja karyawan dalam organisasi tetap terjaga dengan baik dan disiplin  dalam bekerja  juga  mempengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan.  Jika  disiplin  kerja  pegawai  dapat  berjalan dengan  lancar  bisa  dipastikan  kinerja  karyawan  akan  menjadi  efisien.    Oleh  karena  itu,  organisasi
harus  memberikan  peraturan-peraturan  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan  dan  diumumkan  pada karyawannya  sehingga  setiap  pegawai  dapat  melihat  dan  mengikutinya.  Jadi  ini  merupakan  sikap disiplin pegawai yang perlu disikapi dengan baik oleh manajemen. Organisasi atau perusahaan yang baik  harus  berusaha  membuat  aturan  atau  peraturan  yang  akan  menjadi  rambu-rambu  yang  harus dipenuhi  oleh  seluruh  karyawan  yang  dapat  membantu  lancarnya  visi  dan  misi  pada  perusahaan Sicepat Ekspres Batam.

## SARAN Saran Teoritis
Hasil dari penelitian ini di harapkan bisa menambah wawasan calon peneliti selanjutnya dan menjadi bahan bacaan untuk masyarakat serta menjadi sumbangan ilmiah khusunya tentang pengaruh beban kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan.

## Saran Praktis
Untuk  perusahaan  khususnya  pada bagian  manajemen  diharapkan  lebih  memperhatikan  lagi dalam  beban  pekerjaan  yang  di  hadapi  oleh  masing-masing  pegawai  dan  disiplin  dalam  pekerjaan karena bisa berdampak pada  peningkatan  kinerja karyawan dalam  organisasi. Jika beban kerja yang diberikan kepada pegawai tidak melebihi kemampuan dan kapasitas kerja yang dapat dilakukan oleh karyawan, seperti pada hasil analisis deskriptif, hasilnya menunjukkan bahwa beban kerja karyawan lebih  terasa  dari  segi  waktu  penyelesaian.  pekerjaan  itu  juga  cepat,  sering  ada  pekerjaan  mendadak dan  harus  cepat  selesai  agar  karyawan  tidak  memiliki  waktu  yang  cukup  untuk  menyelesaikan pekerjaan.  Artinya  untuk  menghindari  beban  kerja  yang  terlalu  tinggi  bagi  karyawan,  semua pekerjaan harus dikelola dengan baik agar karyawan dapat menyelesaikannya dengan baik dan tidak merasa mendapatkan beban kerja yang terlalu tinggi yang akan mengakibatkan penurunan kepuasan kerja karyawan dan akan berdampak pada penurunan kinerja karyawan. Selain beban kerja, disiplin kerja  juga  terbukti  menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat menjadi  masukan  bagi  karyawan  untuk  dapat  bekerja  secara  disiplin  sehingga  tidak  terjadi penumpukan  pekerjaan  yang  akan  berdampak  pada  penurunan  kinerja.  serta,  disarankan  untuk  hasil dari  penelitian  ini  bisa  dijadikan  sebagai  referensi  atau  perbandingan  dalam  perluasan  pengetahuan terutama untuk variabel beban kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan.

## REFERENSI
Akbar, F.,  Santoso,  B., & Hamidah, S.  (2019). PENEGAKAN HUKUM ATAS KETIDAKPATUHAN  PERUSAHAAN  DALAM  MENERAPKAN  SISTEM  MANAJEMEN KESELAMATAN  DAN  KESEHATAN  KERJA. Legality :  Jurnal  Ilmiah  Hukum , 27 (1). https://doi.org/10.22219/jihl.v27i1.8953
Bariyah,  K.  (2014).  Implementasi  Disiplin  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jurnal Ilmiah Fakultas Keguruan Dan Ilmu Pendidikan , 16 (2).
Bresnen,  M.  (2016).  Institutional  development,  divergence  and  change  in  the  discipline  of  project management.
International
Journal of Project Management , 34 (2). https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.03.001
Ermawati, E., & Barlian, N. A. (2018). Pengaruh kompensasi langsung, kompensasi tidak langsung, dan  kompensasi  non  finansial  terhadap  motivasi  dan  kinerja  karyawan  Klinik  Swasta  Di Kabupaten Lumajang. Progress Conference , 1 (1). Fahamsyah,  D.  (2017).  ANALISIS  HUBUNGAN  BEBAN  KERJA  MENTAL  DENGAN  STRES KERJA. The Indonesian Journal of Occupational Safety and Health , 6 (1). Fahmi,  U.  L.,  Riswati,  F.,  &  Winarto,  B.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Perputaran  Piutang  Dan Perputaran Kas Terhadap Likuiditas Koperasi Karyawan  Behaestex  Gresik. Jurnal  Manajerial Bisnis , 3 (3).
Fatimah,  F.  N.  D.  (2021).  15-Panduang  Praktis  Evaluasi  Kinerja  Karyawan.  In Panduan  Praktis Evaluasi Kinerja Karyawan .
Ilyasin,  M.  (2019).  Students’  Discipline  Management  in  Strengthening  Modern  Human  Resources. Dinamika Ilmu . https://doi.org/10.21093/di.v19i2.1774
Kurniasari,  N.  (2014).  Hubungan  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pada Pegawai Politeknik Kesehatan. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya , 15 (2).
Kusasih, I., & Tridayanti, H. (2020). Influence of Employee Discipline, Compensation and Employee Load on Employee Performance in PT. Tozy Sentosa in Surabaya. Journal of World Conference (JWC) , 2 (3). https://doi.org/10.29138/prd.v2i3.236 Mahawati, E. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktivitas Kerja. Yayasan Kita Menulis . Malau,  T.  S.,  &  Kasmir,  K.  (2021). EFFECT  OF  WORKLOAD  AND  WORK  DISCIPLINE  ON EMPLOYEE  PERFORMANCE  OF  PT.  XX  WITH  JOB  SATISFACTION  AS  INTERVENING VARIABLE. Dinasti International , 2 (5), 910.
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekrjaan Umum dan Peruhaman Rakyat Kabupaten Aceh Tamiang. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2).
Pangarso,  A.,  &  Susanti,  P.  I.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Biro Pelayanan Sosial Dasar Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan| Journal of
Theory and Applied Management , 9 (2). https://doi.org/10.20473/jmtt.v9i2.3019
Priyandi,  R.,  Ginting,  P.,  &  Absah,  Y.  (2020). The Effect  of  Work  Load,  Discipline  and  Employee Income of Employees on Aparature Performance Civil Country through Work Satisfaction as an Intervening  Variable  on Medan  Education  Department. International  Journal  of Research  and Review (Ijrrjournal.Com) , 7 (1).
Riyanto,  S.,  Endri,  E.,  &  Hamid,  A.  (2021). THE  INFLUENCE  OF  TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP  AND  THE  WORK  ENVIRONMENT  ON  EMPLOYEE  PERFORMANCE: MEDIATING ROLE OF DISCIPLINE . 27 (6).
Saleh,  A.  R.,  &  Utomo,  H.  (2018).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA,  MOTIVASI  KERJA,  ETOS KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN  BAGIAN  PRODUKSI  DI  PT.  INKO  JAVA  SEMARANG. Among  Makarti , 11 (1). https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160
Sekartini, N. L. (2016). Pengaruh kemampuan kerja,disiplin kerja, motivasi kerja terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan administrasi universitas warmadewa. JAGADHITA : Jurnal Ekonomi & Bisnis , 3 (2).
Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Super Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2).
Sinaga,  S.  R.,  &  Sihombing,  S.  (2021).  PENGARUH  BEBAN  KERJA,  DISIPLIN  KERJA  DAN KONDISI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API DIVRE 1 SUMATERA UTARA. Jurnal Manajemen Dan Bisnis . https://doi.org/10.54367/jmb.v21i1.1183 Sitopu,  Y.  B.,  Sitinjak,  K.  A.,  &  Marpaung,  F.  K.  (2021).  The  Influence  of  Motivation,  Work Discipline,  and  Compensation  on  Employee  Performance. Golden  Ratio  of  Human  Resource Management , 1 (2). https://doi.org/10.52970/grhrm.v1i2.79
Somadayo,  H.  (2017).  HUBUNGAN  ANTARA  BEBAN  KERJA  PERAWAT  DENGAN PELAKSANAAN KOMUNIKASI TERAPEUTIK DI BANGSAL PENYAKIT DALAM DAN BEDAH RSUD DR. TJITROWARDOJO PURWOREJO. Elibrary Almaata .
Vanchapo, A. R. (2020). Beban Kerja dan Stres Kerja. Humaniora , Vol. 1.
Wahidmurni.  (2020).  Teknik  penyusunan  proposal  penelitian. Teknik  Penyusunan  Proposal Penelitian , (1).