## PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING

## DALAM MENENTUKAN TARIF SPP PROGRAM STUDI DIPLOMA IV ADMINISTRASI BISNIS TERAPAN POLITEKNIK NEGERI AMBON
Yuni 1) , T.J.F.K Matrutty 2) , Selly Sipakoly 3)
Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Ambon

## ABSTRAK
Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  menghitung  besaran  tarif  SPP  yang  obyektif  sesuai dengan kegiatan Program studi Diploma IV Administrasi Bisnis Terapan dengan menggunakan, metode Activity Based  Costing (ABC)  yang  nantinya  akan  dibandingkan  dengan  besaran  tarif  SPP  berdasarkan  uang  kuliah tunggal (UKT ) untuk Politeknik Negeri Ambon.
Metode  analisis  yang  dipakai  untuk  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dengan  dua  tahapan perhitungan Activity  Based  Costing, melalui  wawancara,  observasi  langsung,  dan  penelitian  kepustakaan  yang berhubungan dengan obyek penelitian.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  metode Activity  Based  Costing (ABC)  besaran SPP Diploma IV Administrasi Bisnis Terapan pada Politeknik Negeri Ambon yaitu sebesar Rp 3.033.171,- per semester.  Sedangkan  berdasarkan  penetapan  uang  kuliah  tunggal  (UKT  )  yaitu  sebesar  Rp  1.500.000,-  per semester.  Hal  ini  menyebabkan  adanya,  selisih  antara  perhitungan  dengan  menggunakan  penetuan  uang  kuliah tunggal (UKT) dan metode Activity Based Costing (ABC) sebesar Rp 1.533.171,-.
Kata kunci: Activity Based Costing, Tarif SPP, Uang Kuliah Tunggal

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  semakin  berkembangnya teknologi dan ketatnya persaingan dunia pendidikan saat ini, maka sudah menj  adi sebuah keharusan bagi setiap perguruan tinggi di Indonesia untuk tetap menjaga  eksistensinya.  Berdasarkan  isu  pendidikan tinggi saat ini, setiap perguruan tinggi nantinya akan menuju  suatu  Badan  Hukum  Perguruan  Tinggi (BHPT).  Dimana,  Perguruan  tinggi  diharapkan mampu berdikari, mandiri, menggali potensinya dan mampu  membiayai  operasional  dari  Perguruan Tinggi itu sendiri.
Salah satu persoalan dalam rangka pelaksanaan  kegiatan  perkuliahan  di  Perguruan Tinggi adalah penentuan sumbangan penyelenggaraan  pendidikan  (SPP). Pada  Politeknik Negeri  Ambon  yang  merupakan  salah  satu Perguruan  Tinggi  Negeri  yang  terdapat  di  Provinsi Maluku,  yang  menyelenggarakan pendidikan  vokasi mencakup  program  Diploma  pada  jenjang  DIII  dan DIV. Program D IV baru dilaksanakan tahun ajaran 2014-2015.  Salah  satu  program  yang  disediakan adalah  Prodi  Administrasi  Bisnis  Terapan  untuk mahasiswa  reguler.  Besaran  SPPnya  ditentukan dengan  uang  kuliah  tunggal  (UKT).  Berdasarkan Lampiran  Permen  dan  Kemenbud.  No.  55  Tahun 2013  tentang  biaya  kuliah  tunggal  pada  perguruan tinggi  di  lingkungan  Kementrian  Pendidikan  dan Kebudayaan.  Penetapan  UKT  untuk  Politeknik Negeri  Ambon  berdasarkan  range  atau  kelompok dari  I  sampai  dengan  V.  Jadi  untuk  Program  DIV berada  pada  kelompok  III  sebesar  RP  1.500.000,- per semester.
Uang  Kuliah  Tunggal  adalah  jumlah  biaya yang diperlukan untuk menghasilkan seorang sarjana pada  suatu  program  studi  yang  dirata-ratakan  per semester  tanpa  adanya  pungutan  lain  selain
pembayaran tertentu seperti uang praktikum dan lain sebagainya.  UKT  ditentukan  berdasarkan  level kemampuan ekonomi masyarakat dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat serta sesuai dengan kebutuhan  program  studi  (Prodi)  baik  eksakta maupun sosial.
Dalam  rangka  menuju  Badan  Hukum Perguruan  Tinggi,  Perguruan  Tinggi  diharapkan mampu  membiayai  dirinya,  sendiri  salah  satunya adalah dengan melalui dana masyarakat atau SPP. Untuk  menentukan  besaran  SPP  yang  nantinya akan  menjawab  biaya  operasional  perguruan tinggi,  dengan  menggunakan  metode Activity Based Costing (ABC). Activity  Based  Costing merupakan sebuah sistem informasi akuntansi yang mengidentifikasikan  bermacam-macam  aktivitas yang  dikerjakan  di  dalam  suatu  organisasi  dan mengumpulkan biaya dengan dasar sifat yang ada dari  aktivitas  tersebut.  Metode Activity  Based Costing (ABC)  dapat  mengendalikan  biaya melalui  penyediaan  informasi  tentang  aktivitas yang menjadi penyebab timbulnya biaya. Metode ini  memiliki  dasar  pemikiran  bahwa  biaya  ada penyebabnya, dan penyebab biaya dapat dikelola (Mulyadi, 2006).
Activity  Based  Costing (ABC)  diyakini akan  memberikan  hasil  perhitungan  yang  lebih akurat  dimana  biaya  terjadi  karena  adanya aktivitas  yang  dilakukan.  Pemicu  atau  pendorong terjadinya  biaya  pada  masing-masing  aktivitas tersebut  yang  kemudian  disebut cost  driver dijadikan  sebagai  dasar  dalam  mengalokasikan biaya  ke  produk.  Sehingga  dengan  adanya penerapan metode ABC ini, diharapkan penetapan besaran  SPP  tunggal  atau  UKT  untuk  prodi  DIV Administrasi  Bisnis  Terapan  merupakan  sebuah
harga  yang  normal,  adil  dan  wajar  serta  sesuai dengan pelayanan jasa yang diberikan.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penulis tertarik untuk mengambil judul “PENERAPAN  METODE ACTIVITY  BASED COSTING DALAM  MENENTUKAN  TARIF SPP  UNTUK  PROGRAM  STUDI  DIPLOMA

## IV ADMINISTRASI BISNIS TERAPAN POLITEKNIK NEGERI AMBON ”.

## TINJAUAN PUSTAKA Uang Kuliah Tunggal (UKT)
Uang  kuliah  tunggal  adalah  penyatuan komponen  biaya  pendidikan  yang  terdiri  dari  SPP, praktikum,  biaya  masuk,  dan  sumbangan  lainnya yang  dijumlah  dan  diakumulasikan  selama  8 semester  (asumsi  untuk  mahasiswa  diploma  4)  dan dibagi  rata  selama  8  semester.  Komponen  ini merupakan  satu  kesatuan  biaya  yang  disebut  biaya pendidikan (tuition  fee) .  Terhitung  tahun  2013, kebijakan  uang  kuliah  tunggal  telah  diterapkan dimana  mahasiswa  baru  tidak  lagi  dikenakan berbagai  biaya  selama  kuliah  sampai  mahasiswa tersebut  lulus.  Uang  kuliah  tunggal  adalah  uang kuliah  yang  dibayarkan  mahasiswa  cukup  satu  kali dalam  satu  semester  atau  satu  tahun  dan  tidak  ada pungutan biaya lainnya.
Landasan  hukum  kebijakan  uang  kuliah tunggal ini tertuang dalamSurat Edaran Dirjen Dikti No.  21/E/T/2012  tanggal  4  Januari  2012  dan  No. 274/E/T/2012  tanggal  16  Februari  2012.  Tindak lanjut  surat  edaran  tersebut  adalah  seluruh  PTN harus  menghitung  uang  kuliah  dari  masing-masing program  studi  untuk  diusulkan  kepada  Dirjen  Dikti. Dirjen Dikti akan mengevaluasi usulan dari masing- masing PTN tersebut dan  menetapkan besaran  uang kuliah tunggal yang akan dibayarkan oleh mahasiswa.
Guna  melengkapi  atau  memperkuat  Surat Edaran  Dirjen  Dikti  No.  21/E/T/2012  tanggal  4 Januari  2012  dan  No.  274/E/T/2012  tanggal  16 Februari 2012, Dirjen Dikti juga mengeluarkan surat edaran yang berkaitan dengan Uang Kuliah Tunggal (UKT) :
1. Surat  Edaran  Dirjen  Dikt  no.  97/E/KU/2013    : Permintaan  Dikti  kepada  Pimpinan  PTN  untuk menghapus  uang  pangkal  dan  melaksanakan Uang  Kuliah  Tunggal  (UKT)  bagi  mahasiswa baru program S1 reguler.
2. SE  Dirjen  Dikti  no.  305/E/T/2012    :  Himbauan Dirjen kepada pimpinan
3. PTN  untuk  tidak  menaikkan  SPP  pada  tahun akademik 2012-2013.
4. 3.  Surat  Edaran  Dirjen  Dikti  no.488/E/T/2012 tanggal  21  Maret  2012:  Tarif  Uang  Kuliah  SPP di Perguruan Tinggi.

## Pengertian Akuntansi Biaya
Menurut  Firdaus  A.  Dunia  dan  Wasilah  Abdullah (2009  :  4)  akuntansi  biaya  adalah  bagian  dari akuntansi  manajemen  dimana  merupakan  salah  satu
dari  bidang  khusus  akuntansi  yang  menekankan pada penentuan dan pengendalian biaya.
Akuntansi  biaya  menghasilkan  informasi biaya  untuk  memenuhi  berbagai  macam  tujuan. Untuk  tujuan  penentuan  harga  pokok  produk, akuntansi biaya  menyajikan biaya  yang telah terjadi di  masa  lalu.  Untuk  tujuan  pengendalian  biaya, akuntansi  biaya  menyajikan  informasi  biaya  yang diperkirakan  akan  terjadi  dengan  biaya  yang sesungguhnya terjadi, kemudian menyajikan analisis terhadap penyimpangannya. Untuk tujuan pengambilan  keputusan  khusus,  akuntansi  biaya menyajikan  biaya  yang  relevan  selalu  berhubungan dengan biaya masa yang akan datang.
Akuntansi Biaya ( Cost Accounting ) berhubungan  dengan  penetapan  dan  pengendalian biaya.  Pengumpulan  dan  analisis  data  biaya,  baik biaya  yang  telah  terjadi  maupun  yang  akan  terjadi digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam menyusun program perhitungan biaya di  masa  yang akan datang.

## Pengertian Biaya
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2004:40), pengertian  biaya   d l h:  “Bi y   d p t  didefinisik n sebagai  kas  atau  nilai  ekuivalen  kas  yang dikorbankan  untuk  mendapatkan  barang  atau  jasa yang  diharapkan  memberikan  manfaat  saat  ini  atau di m s  y ng  k n d t ng   gi org nis si ”
Dari  kedua  pendapat  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  biaya  merupakan  kas  atau  nilai ekuivalen  kas  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan  guna  untuk  memberikan  suatu  manfaat yaitu peningkatan laba di masa mendatang.
Biaya  dalam  arti  luas  adalah  penggunaan sumber-sumber  ekonomi  yang  diukur  dalam  satuan uang,  yang  telah  terjadi  atau  kemungkinan  akan terjadi  untuk  obyek  atau  tujuan  tertentu.  Konsep biaya  merupakan  konsep  yang  terpenting  dalam akuntansi  manajemen  dan  akuntansi  biaya.  Adapun tujuan memperoleh informasi biaya digunakan untuk proses  perencanaan,  pengendalian  dan  pembuatan keputusan.
Penggunaan  istilah cost dan expenses seringkali diterjemahkan sama, yaitu biaya. Sesungguhnya terdapat perbedaan diantara keduanya. Biaya ( cost ) merupakan biaya yang belum dialokasikan,  yang  akan  memberikan  manfaat  di masa yang akan datang, oleh karena itu biaya ( cost ) dikapitalisasi  sebagai asset dan  dimasukkan  sebagai komponen  neraca.  Sedangkan  beban  ( expenses ) adalah  biaya  dari asset yang  telah  dikorbankan dalam  usaha  memperoleh  pendapatan  dalam  suatu periode  akuntansi  dan  tidak  memberikan  manfaat dalam  periode  yang  akan  datang.  Beban  ( expenses ) dimasukkan  dalam  laporan  laba  rugi  sebagai pengurang  dari  pendapatan.  Biaya  merupakan unexpired  cost dan  beban  merupakan expired  cost , dimana beban merupakan biaya yang telah terpakai.
Klasifikasi Biaya
Klasifikasi  biaya  sebagai  dasar  penetapan  harga pokok produksi menjadi dua yakni sebagai berikut: a. Biaya  produksi  terdiri  dari  ;  biaya  bahan  baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead . Biaya  bahan  baku  termasuk  didalamnya  adalah biaya  bahan  penolong.  Biaya  tenaga  kerja langsung  merupakan  tenaga  yang  terlibat langsung  dalam  proses  pengolahan  bahan  baku menjadi  barang  jadi.  Biaya overhead pabrik merupakan  biaya  yang  terjadi  di  pabrik  dan berkaitan dengan proses produksi, di luar bahan baku dan tenaga kerja langsung.
b. Biaya non produksi: Biaya pemasaran dan biaya administrasi umum perusahaaan yang dikendalikan  oleh  konsumen  ( business  driven by  consumer )  sehingga  komposisi  biaya perusahaan lebih banyak pada biaya administrasi  dan  pemasaran  dari  pada  biaya produksi.
Pengertian Biaya Overhead Pabrik
Menurut  Mardiasmo  (2002:  71)  Biaya Overhead  Pabrik  adalah  semua  biaya  bahan  baku dan  tenaga  kerja  tidak  langsung  atau  dapat  disebut juga  biaya  yang  timbul  akibat  pemakaian  fasilitas untuk  mengolah  barang  supaya  jadi.  Misalnya mesin,  alat-alat,  tempat  kerja,  dan  lain-lain  yang sifatnya kecil dengan harga atau biaya murah.
Biaya overhead pabrik  diklasifikasikan menjadi  tiga  kelompok  berdasarkan  karateristiknya dalam hubungannya dengan produksi. Tiga kelompok tersebut adalah : 1. Biaya overhead pabrik variabel
Biaya overhead pabrik  variabel  adalah  biaya overhead pabrik yang totalnya mengalami perubahan  secara          proporsional  sesuai  dengan perubahan volume produksi.
2. Biaya overhead pabrik tetap
Biaya overhead pabrik  tetap  adalah  biaya overhead pabrik  yang  dalam  kapasitas  relevan,  totalnya  tetap konstan meskipun volume produksi berubah-ubah. 3. Biaya overhead pabrik semi-variabel
Biaya overhead pabrik  semi-variabel  merupakan biaya overhead pabrik yang totalnya berubah secara tidak  proporsional  dengan  perubahan  volume produksi.
Pembebanan Biaya Overhead Pada Activity Based Costing
Metode Activity  Based  Costing akan dihasilkan  perhitungan  yang  lebih  akurat,  karena metode  ini  dapat  mengidentifikasikan  secara  teliti aktivitasaktivitas  yang  dilakukan  manusia,  mesin dan  peralatan  dalam  menghasilkan  suatu  produk maupun jasa.
Menurut  Armila  Krisna  Warindrani  (2006:27) terdapat  dua  tahapan  pembebanan  biaya overhead dengan metode Activity Based Costing yaitu:
1. Biaya overhead dibebankan  pada  aktivitas- aktivitas.
Dalam  tahapan  ini  diperlukan  5  (lima)  langkah yang dilakukan yaitu:
a. Mengidentifikasi aktivitas. Pada  tahap  ini  harus  diadakan  (1)  identifikasi terhadap  sejumlah  aktivitas  yang  dianggap menimbulkan biaya dalam memproduksi barang atau  jasa  dengan  cara  membuat  secara  rinci tahap  proses  aktivitas  produksi  sejak  menerima barang  sampai  dengan  pemeriksaan  akhir barang  jadi  dan  siap  dikirim  ke  konsumen,  dan (2) dipisahkan menjadi kegiatan yang menambah  nilai  ( value  added )  dan  tidak menambah nilai ( non added value ).
b. Menentukan biaya  yang terkait dengan  masing- masing aktivitas.
Aktivitas  merupakan  suatu  kejadian  atau transaksi  yang  menjadi  penyebab  terjadinya biaya  ( cost  driver atau  pemicu  biaya). Cost driver atau  pemicu  biaya  adalah  dasar  yang digunakan  dalam Activity  Based  Costing yang merupakan  faktor-faktor  yang  menentukan seberapa  besar  atau  seberapa  banyak  usaha  dan beban  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk melakukan suatu aktivitas.
c. Mengelompokkan aktivitas yang seragam menjadi  satu.  Pemisahan  kelompok  aktivitas diidentifikasikan sebagai berikut :
1. Unit  level  activities merupakan  aktivitas yang  dilakukan  untuk  setiap  unit  produk yang dihasilkan secara individual.
2. Batch  level  activities merupakan  aktivitas yang berkaitan dengan sekelompok produk.
3. Product sustaining activities dilakukan untuk melayani  berbagai  kegiatan  produksi  produk yang  berbeda  antara  satu  dengan  yang lainnya.
4. Facility  sustaining  activities sering  disebut sebagai  biaya  umum  karena  tidak  berkaitan dengan jenis produk tertentu.
d. Menggabungkan  biaya  dari  aktivitas  yang dikelompokkan.
Biaya  untuk  masing-masing  kelompok ( unit,  batch  level,  product, dan facility  sustaining ) dijumlahkan  sehingga  dihasilkan  total  biaya  untuk tiap-tiap kelompok.
e. Menghitung  tarif  per  kelompok  aktivitas ( homogeny  cost  pool  rate ).  Dihitung  dengan cara  membagi  jumlah  total  biaya  pada  masing- masing kelompok dengan jumlah cost driver .
f. Membebankan biaya aktivitas pada produk. Setelah  tarif  per  kelompok  aktivitas  diketahui maka  dapat  dilakukan  perhitungan  biaya overhead  yang  dibebankan  pada  produk  adalah sebagai berikut:
Overhead  yang  dibebankan  =  Tarif  Kelompok  x Jumlah Konsumsi Tiap Produk.
Metode Activity Based Costing ( ABC ) Metode Activity  Based  Costing (ABC) adalah  pendekatan  penentuan  biaya  produk  yang membebankan  biaya  ke  produk/jasa  berdasarkan
konsumsi  sumber  daya  yang  disebabkan  karena aktivitas.  Dasar  pemikiran  pendekatan  penentuan biaya  ini  bahwa  produk/jasa  perusahaan  dilakukan oleh aktivitas dan aktivitas yang dibutuhkan tersebut menggunakan  sumber  daya  yang  menyebabkan timbulnya biaya.
Activity  Based  Costing adalah  sistem akuntansi  yang  membahas  lebih  detail  pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan untuk menghasilkan  produk/jasa.  ABC  menyajikan  segala informasi  yang  terkait  dengan  aktivitas  dan  sumber daya  yang  dibutuhkan  dalam  menjalankan  aktivitas tersebut.  Pengertian  aktivitas  secara  umum  adalah setiap kejadian/transaksi yang merupakan penggerak biaya yaitu bertindak sebagai faktor penyebab dalam pengeluaran biaya organisasi.
Jadi,  ABC  ( Activity-Based  Costing )  adalah sistem  akumulasi  biaya  dan  pembebanan  biaya  ke produk  dengan  menggunakan  berbagai cost  driver , dilakukan  dengan  menelusuri  biaya  dari  aktivitas dan  setelah  itu  menelusuri  biaya  dari  aktivitas  ke produk.
Pengertian Activity  Based  Costing dan  Konsep Dasar ABC
ABC  telah  dikembangkan  pada  organisasi sebagai  suatu  solusi  untuk  masalah-masalah  yang tidak  dapat  diselesaikan  dengan  baik  oleh  sistem biaya  tradisional,  yakni  untuk  mengeliminasi permasalahan  utama  dari  distorsi  biaya  yang disebabkan  karena  pembebanan  biaya  tetap  dan variabel hanya berdasarkan volume produk (Atkinson  dkk.,  2007).  ABC  konsepnya  masih  dan terus  berkembang,  sehingga  ada  berbagai  definisi dan  konsep  yang  menjelaskan  tentang  ABC  itu sendiri.
Menurut Mulyadi (2006) pengertian Activity  Based  Costing adalah: “ Metode Activity Based  Costing (ABC)  dapat  mengendalikan  biaya melalui penyediaan informasi tentang aktivitas yang menjadi  penyebab  timbulnya  biaya.  Metode  ini memiliki  dasar  pemikiran  bahwa  biaya  ada penye   ny   d n penye     i y  d p t dikelol ”
Pengertian Activity Based Costing, menurut para  ahli  beberapa  diantaranya  adalah  :  Menurut J.Morse,  James.  R,  Davis  dan  AT.  L  Hargraves  : “Activity  based  costing adalah  pengalokasian kembali biaya ke obyek dengan dasar aktivitas yang menyebabkan biaya ABC system berdasarkan premis dasar/pemikiran bahwa aktivitas menyebabkan biaya dan  biaya  aktivitas  harus  dialokasikan  ke  obyek biaya  dengan  dasar  aktivitas  tersebut  dikonsumsi. ABC system menelusuri  biaya  produk  dengan  dasar aktivitas yang digunaan untuk menghasilkan produk terse ut”
Menurut  Ray  H.  Garrison: “Activity  based costing adalah  suatu  metode  kalkulasi  biaya  yang menciptakan  suatu  kelompok  biaya  untuk  setiap kejadian/transaksi  (aktivitas)  dalam  suatu  organisasi berlaku  sebagai  pemicu  biaya.  Biaya overhead kemudian  dialokasikan  ke  produk  dan  jasa  dengan dasar jumlah dari kejadian atau transaksi tersebut”
Dari  beberapa  definisi  di  atas  bisa disimpulkan Activity  Based  Costing adalah  sistem akuntansi  biaya  yang  membebankan  biaya  kepada produk  atau  pelanggan  berdasarkan  sumber  daya (SDM)
yang
dikonsumsi
dengan
mengidentifikasikan  biaya  setiap  aktivitas  yang dibutuhkan  untuk  menghasilkan  produk  tersebut. Biaya  produk  yang  terjadi  mencerminkan  biaya semua aktivitas yang dikonsumsinya maka manajemen  dapat  mengendalikan  aktivitas  yang terjadi sekaligus juga mengendalikan biaya.
Perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas merupakan  suatu  sistem  perhitungan  biaya  dimana tempat penampungan biaya overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan  dasar  memasukkan  satu  atau  lebih faktor  yang  tidak  berkaitan  dengan  volume  ( non- volume-related factor ).
Activity  Based  Costing  ( ABC ) pendekatan penentuan  biaya  produk  yang  membebankan  biaya ke  produk  atau  jasa  berdasarkan  konsumsi  sumber daya  yang  disebabkan  karena  aktivitas.  Dengan Activity  Based  Costing biaya overhead pabrik dibebankan ke obyek biaya seperti produk atau jasa, dengan  mengidentifikasi  sumber  daya,  aktivitas, biayanya  serta  kuantitas  aktivitas  dan  sumber  daya yang dibutuhkan untuk memproduksi output.
Aktivitas  dalam Activity  Based  Costing System menjadi titik dari penghimpunan biaya  yaitu biaya-biaya  ditelusuri  ke  aktivitas-aktivitas  dan aktivitas-aktivitas tadi ditelusuri ke produk berdasarkan  penggunaan  aktivitas  oleh  produk- produk  tadi. Activity  Based  Costing menyediakan informasi perihal aktivitas-aktivitas dan sumber daya yang  dibutuhkan  untuk  melaksanakan  aktivitas- aktivitas tersebut.
Konsep  ABC  berubah  sesuai  dengan perkembangan implementasi sistem ABC itu sendiri. Pada  awalnya,  ABC  dipakai  sebagai  alat  untuk memperbaiki  akurasi  perhitungan  biaya  produk khususnya  terkait  pembebanan  biaya overhead pabrik,  namun  kini  ABC  telah  berkembang sedemikian  rupa  sehingga  dapat  didefinisikan sebagai  sistem  informasi  biaya  yang  berorientasi pada penyediaan informasi lengkap tentang aktivitas untuk memungkinkan personel perusahaan melakukan  pengelolaan  terhadap  aktivitas  serta pengurangan  biaya  dan  penentuan  secara  akurat perhitungan harga pokok produk dan jasa.
Tujuan dan Peranan Activity Based Costing Tujuan Activity  Based  Costing digunakan untuk  mengalokasikan  biaya  ke  transaksi  dari aktivitas  yang  dilaksanakan  dalam  suatu  organisasi dan kemudian mengalokasikan biaya tersebut secara tepat  ke  produk  sesuai  dengan  peranan  aktivitas setiap  produk.  Peranan Activity  Based  Costing system  yaitu:  (a)  Pembebanan  biaya  tidak  langsung dan  biaya  pendukung,  dan  (b)  Pembebanan  biaya dan  alokasi  biaya  yaitu  biaya  langsung  dan  biaya tidak langsung.
Manfaat dan Keterbatasan Activity Based Costing
a) Menyajikan  biaya  produk  lebih  akurat  dan informatif,  yang  mengarahkan  pengukuran profitabilitas  produk  lebih  akurat  terhadap keputusan  strategi  tentang  harga  jual,  lini produk, pasar, dan pengeluaran modal.
b) Pengukuran  yang  lebih  akurat  tentang  biaya yang  dipicu  oleh aktivitas,  sehingga  membantu manajemen meningkatkan nilai produk ( product value) dan nilai proses ( process value ).
c) Memudahkan  memberikan  informasi  tentang biaya relevan untuk pengambilan keputusan.
Secara  teori Activity  Based  Costing  system dianggap  dapat  memberikan  informasi  dan  kinerja yang  lebih  unggul  dibandingkan  sistem  akuntansi biaya  tradisional.  Akan  tetapi,  bukti  bahwa Activity Based Costing System dapat menghasilkan informasi biaya  yang  akurat  tidak  menjamin  bahwa  sistem  ini merupakan  sistem  yang  sempurna  karena  ternyata sistem  ini  masih  memiliki  beberapa  keterbatasan. Keterbatasan  dari  sistem Activity  Based  Costing sebagai berikut:
a. Alokasi,  beberapa  biaya  dialokasikan  secara sembarangan, karena sulitnya menemukan aktivitas biaya tersebut.
b. Mengabaikan biaya, biaya tertentu yang diabaikan dari analisis.
c. Pengeluaran  dan  waktu  yang  dikonsumsi, disamping  memerlukan  biaya  yang  mahal  juga memerlukan waktu yang cukup lama.
Syarat Penerapan System Activity Based Costing Penerapan  sistem Activity  Based  Costing memerlukan  persyaratan,  antara  lain  diversifikasi produk yang tinggi, persaingan yang ketat, dan biaya pengukuran  yang  relatif  kecil.  Diversifikasi  produk yang  tinggi  berarti  perusahaan  memproduksi bermacam-macam jenis produk. Maka yang menjadi masalah  adalah  pembebanan  biaya  overhead  ke setiap  produk  secara  logis  sesuai  dengan  aktivitas untuk  membuat  setiap  produk.  Sebab  selama  ini pembebanan  masih  berdasarkan  satu cost  driver yaitu unit  based yang  ternyata  hanya  terjadi  subsidi silang yang berdampak pada kehancuran perusahaan itu  sendiri.  Meskipun  secara  teoritis  dapat  diketahui bahwa Activity  Based  Costing  system memberikan banyak  manfaat  bagi  perusahaan,  namun  tidak semua perusahaan dapat menerapkan sistem ini. Menurut  Supriyono  (2002  :  247)  ada  dua  hal mendasar yang harus dipenuhi oleh perusahaan yang akan  menerapkan Activity  Based  Costing  System , yaitu :
1. Biaya-biaya  berdasar  non-unit  harus  merupakan persentase  signifikan  dari  biaya  tenaga  kerja langsung.  Jika  biaya-biaya  ini  jumlahnya  kecil, maka  sama  sekali  tidak  ada  masalah  dalam pengalokasiannya pada tiap produk.
2. Rasio-rasio  konsumsi  antara  aktivitas-aktivitas berdasar unit dan aktivitasaktivitas berdasar non- unit  harus  berbeda.  Jika  berbagai  produk
menggunakan  semua  aktivitas  overhead  dengan rasio kira-kira sama, maka tidak ada masalah jika cost  driver berdasar  unit  digunakan  untuk mengalokasikan  semua  biaya  overhead  pada setiap  produk.  Jika  berbagai  produk  rasio konsumsinya  sama,  maka  sistem  konvensional atau Activity Based Costing System
membebankan overhead pabrik  dalam  jumlah yang  sama.  Jadi  perusahaan  yang  produknya homogen (diversifikasi produknya rendah) dapat menggunakan  sistem  tradisional  tanpa  ada masalah.

## Perbandingan  Metode  ABC  dengan  Metode Tradisional
Beberapa perbandingan antara sistem perhitungan  biaya  tradisional  dan  sistem Activity Based  Costing (ABC)  yang  dikemukakan  oleh Mulyadi (2006) antara lain sebagai berikut:
1) Sistem  biaya Activity  Based  Costing (ABC) menggunakan  aktivitas  -  aktivitas  sebagai pemicu  biaya (cost  driver) untuk  menentukan seberapa  besar  konsumsi overhead dari  setiap produk. Sistem biaya tradisional mengalokasikan biaya overhead secara  arbitrer  berdasarkan  satu atau dua basis alokasi yang nonreprersentatif ;
2) Sistem  biaya  ABC  memfokuskan  pada  biaya, mutu  dan  faktor  waktu.  Sistem  biaya  tradisional terfokus  pada  performansi  keuangan  jangka pendek  seperti  laba.  Sistem  biaya  tradisional digunakan untuk penentuan profitabilitas,
3) angka-angkanya tidak dapat diandalkan;
4) 3)  Sistem  biaya Activity  Based  Costing  ( ABC) mempunyai  kebutuhan  lebih  kecil  atas  analisis varian  dari  pada  sistem  tradisional,  karena kelompok  biaya  dan  pemicu  biaya  lebih  akurat dan  jelas,  selain  itu  ABC  dapat  menggunakan biaya  historis  pada  akhir  periode  untuk menghilang  biaya  aktual  apabila  kebutuhan muncul.

## Cost Driver
Pengertian Cost Driver
Menurut Armila Krisna Warindrani (2006 : 28) pengertian Cost driver atau pemicu biaya adalah dasar  alokasi  yang  digunakan  dalam Activity  Based Costing  system yang  merupakan  faktor-faktor  yang menentukan  seberapa  besar  atau  seberapa  banyak usaha  dan  beban  kerja  yang  dibutuhkan  untuk melakukan  suatu  aktivitas. Cost  driver digunakan untuk  menghitung  biaya  sumber  dari  setiap  unit aktivitas.  Kemudian  setiap  biaya  sumber  daya dibebankan ke produk atau jasa dengan mengalihkan biaya  setiap  aktivitas  dengan  kuantitas  setiap aktivitas yang dikonsumsikan pada periode tertentu.
Cost  driver merupakan  faktor-faktor  yang menyebabkan  biaya  aktivitas,  faktor  yang  dapat diukur  yang  digunakan  untuk  membebankan  biaya ke  aktivitas  dan  dari  aktivitas  satu  ke  aktivitas lainnya. Cost  driver adalah  penyebab  terjadi  biaya, sedangkan aktivitas adalah merupakan dampak yang ditimbulkannya.  Dalam  sistem  biaya Activity  Based
Costing (ABC)  digunakan  beberapa  macam  pemicu biaya sedangkan pada sistem biaya tradisional hanya menggunakan satu macam pemicu biaya tertentu.
Faktor Utama Cost Driver
Paling  tidak  ada  dua  faktor  utama  yang harus  diperhatikan  dalam  pemilihan  pemicu  biaya ( cost driver ) ini  yaitu biaya pengukuran dan tingkat korelasi  antara cost  driver dengan  konsumsi  biaya overhead sesungguhnya.  Hal  ini  dapat  dijelaskan, sebagai berikut:
a. Biaya Pengukuran ( Cost of Measurement ) Dalam  sistem  biaya Activity-ased  Costing (ABC) ,  sejumlah  besar  pemicu  biaya  dapat dipilih  dan  digunakan.  Jika  memungkinkan, adalah  sangat  penting  untuk  memilih  pemicu biaya  yang  menggunakan  informasi  yang  telah tersedia.  Informasi  yang  tidak  tersedia  pada sistem  yang  ada  sebelumnya  berarti  harus dihasilkan  dan  akibatnya  akan  meningkatkan biaya  sistem  informasi  perusahaan.  Kelompok biaya  ( Cost  Pool )  yang  homogen  dapat menawarkan  sejumlah  pemicu  biaya.  Untuk keadaan ini, pemicu biaya yang dapat digunakan pada  sistem  informasi  yang  ada  sebelumnya hendaknya dipilih.
b. Tingkat  Korelasi  ( Degree  of  Corelation )  antara Cost Driver dan Konsumsi Overhead Aktualnya.
Struktur informasi yang tersedia dapat dimanfaatkan dengan cara lain untuk meminimalkan  biaya  pengumpulan  informasi konsumsi pemicu biaya. Terdapat kemungkinan untuk  menggantikan  suatu  pemicu  biaya  yang secara  langsung  mengukur  konsumsi  suatu aktivitas dengan pemicu biaya yang tidak secara langsung, mengukur konsumsi tersebut.
Jenis-jenis Cost Driver Ada dua jenis cost driver yaitu: 1. Driver Sumber Daya ( resources driver ) Merupakan  ukuran  kuantitas  sumber  daya  yang dikonsumsi oleh aktivitas.
2. Driver Aktivitas ( activity driver ) Merupakan  ukuran  frekuensi  dan  intensitas permintaan terhadap suatu aktivitas terhadap objek biaya.
Diversitas/kelaianan  dan  kompleksitas/kerumitan produk disebabkan oleh karena perusahaan memproduksi  berbagai  macam  produk  dengan karateristik yang berbeda-beda baik karena kerumitan  rancangan,  ukuran  volume  produksi, ukuran  bentuk,  maupun  karateristik  lainnya.  Jika perusahaan  memproduksi  berbagai  macam  produk dengan batch (ukuran  volume  dan  karateristik tertentu)  yang  berbeda-  beda,  maka  akan  timbul sejumlah  biaya  yang  terjadi  karena  pola  aktivitas untuk  memproduksi  setiap  jenis  produk  berbeda- beda.  Dalam  hal  ini  fokus  pengukuran  biaya diarahkan  pertama-tama  bukan  kepada  produk,
tetapi  ke  unit-  unit  yang  menyebabkan  aktivitas terjadi.
Activity Based Costing Untuk Perusahaan Jasa
Jasa  adalah  setiap  kegiatan  atau  manfaat yang  ditawarkan  oleh  suatu  pihak  pada  pihak  lain yang  ada.  Pada  dasarnya  tidak  terwujud  dan  tidak menghasilkan kepemilikan sesuatu. Proses produksinya  mungkin  atau  mungkin  juga  tidak dikaitkan dengan suatu produk fisik.
Departemen  jasa  menurut  Ray  H.  Gorrison 2       d l h  “semu   y ng  meliputi  departemen- departemen  yang  tidak  langsung  berkaitan  dengan ktivit s oper si su tu org nis si”  Dep rtemen j s berfungsi  sebagai  penyedia  jasa  atau  membantu penyediaan  aktivitas-aktivitas  yang  diperlukan dalam  operasi  organisasi.  Prinsip  utama  penerapan Activity  Based  Costing baik  untuk  departemen  jasa maupun  untuk  perusahaan  jasa  tidak  berbeda.  Dua organisasi  di  atas  (departemen  jasa  dan  perusahaan jasa)  sama-sama  menghasilkan  produk  yang  sulit untuk  diidentifikasikan.Penerapan  sistem Activity Based  Costing pada  perusahaan  jasa  permasalahan yang  timbul  disebabkan  karena  perusahaan  jasa menghasilkan  produk  yang  tidak  berwujud  dan bervariasi  sehingga  menimbulkan  kesulitan  dalam menentukan biaya aktivitas dalam menghasilkan jasa tersebut.
Menggunakan Activity  Based  Costing dalam  organisasi  jasa  pada  dasarnya  merupakan tindakan  untuk  menata  aktivitas  yang  berhubungan dengan  jasa.  Manajemen  aktivitas  ini  berdasarkan prinsip  bahwa  proses  aktivitas  atau  usaha  akan mengkonsumsi  sumber  daya  sedangkan service costing ditentukan  dengan  cara  menelusuri  secara lebih  spesifik  terhadap support  cost (biaya pendukung) yang secara tradisional tertimbun dalam overhead dan  dialokasikan  ke  aktivitas  pembantu ( support  activities )  secara  tradisional  dialokasikan ke  semua  produk  jasa  melalui direct  berbasis , misalkan  seperti  tenaga  kerja  langsung,  pemakaian equipment, atau supplies. Sedangkan  dalam Activity Based  Costing ,  diperlukan  penulusuran-penelusuran aktivitas pembantu ke masing-masing produk jasa.
Activity  Based  Costing (ABC)  Untuk  Perguruan Tinggi
Tahapan  implementasi  ABC  di  Perguruan Tinggi  menurut  Ernst  dan  Young,  pada  prinsipnya terdiri  atas  dua  tahapan  utama  proses  penghitungan biaya,  yaitu Activity  Based  Process  Costing dan Activity Based Object Costing , sebagai berikut:
Tahap  I:  Membebankan  sumber  daya  ke  aktivitas secara penuh, langkahnya:
a. Mengidentifikasi  semua  aktivitas  yang  terjadi  di Perguruan Tinggi (main department and support departments) .
b. Mengidentifikasi  semua  sumber-sumber  daya (resources) yang dikonsumsi di PerguruanTinggi (dari  depresiasi,  pengembangan  sumber  daya manusia,  gaji,  tunjangan,  dan resources yang
terkait  kegiatan-kegiatan  rutin  maupun  program kerja Perguruan Tinggi).
c. Mengidentifikasi resource driver (jumlah tenaga kerja,  jumlah  komputer,  jumlah  peralatan,  luas gedung,  dan  lain-lain)  untuk  setiap resource untuk  menghubungkan  sumber  daya  ( resources) dengan aktivitas-aktivitas yang
mengkonsumsinya
d. Membebankan  biaya  ke  aktivitas  dari resource yang dikonsumsinya melalui resource drivers.
Tahap  II:  Membebankan  aktivitas  ke cost  object secara penuh, langkahnya:
a. Mengidentifikasi cost object.
b. Mengidentifikasi activity  driver untuk  setiap aktivitas  sehingga  dapat  dihubungkan  dengan cost object yang mengkonsumsi aktivitas.
c. Membebankan cost  object dari  jumlah  aktivitas yang  dikonsumsinya  melalui activity  cost drivers.

## METODOLOGI PENELITIAN Lokasi Atau Obyek Penelitian
Yang  menjadi  lokasi  dan  obyek  penelitian dalam  penulisan  ini  adalah  Jurusan  Admistrasi Bisnis  Program  Studi  D4  Administrasi  Bisnis Terapan  pada  perguruan  tinggi  Politeknik  Negeri Ambon-Maluku  yang  berlokasi  di  Jl.  Ir.  M. Putuhena,  Wailela  Rumah  Tiga  Ambon,  Maluku. No. telp. 0911-342214Email: http://www.polnam.ac.id .

## Gambaran Umum Perusahaan
Tahun  1978  telah  dibuka  pendidikan politeknik  pertama  pada  tingkat  tersier,  yaitu Politeknik  Mekanik  Swiss.  Pendidikan  Politeknik tersebut dilaksanakan dalam rangka kerjasama antar pemerintah  Republik  Indonesia  dan  pemerintah Federal  Swiss, yang  pada  tingkat  teknis  ditangani secara bersama oleh Institut teknologi Bandung dan Swiss  Contac .  Gagasan  Pendidikan  Politeknik sebagai  pendidikan  keahlian  khusus  pada  tingkat tersier  memeperoleh  tanggapan  yang  baik,  sehingga pada  tahun  1978  Pemerintah  mendidrikan  6  buah Politeknik  Teknologi  di  6  (enam)  Perguruan  Tinggi yaitu Medan, Palembang, Jakarta, Bandung, Malang dan Semarang.
Ini  merupakan  suatu Agreement antar Pemerintah  Indonesia  dengan World Bank  yang dinyatakan  dalam  suatu  Loan  Agreement  untuk pelaksanaan  program  ini,  yang  kemudian  dikenal dengan Proyek Pengembangan pendidikan Politeknik.  Berbeda  dengan  Politeknik  Mekanik Swiss ITB  yang  memusatkan  diri  pada  berbagai kemampuan  spesifik  disuatu  bidang  khusus  yaitu teknik pengerjaan perkakas, perancang dan pengecoran (foundry), maka  6  (enam)  sekolah Politeknik  yang  dibangun  ini,  lebih  bersifat  umum yaitu  meliputi  bidang  Teknik  Sipil,  Teknik  Mesin, Teknik Listrik dan Elektronika. Pada tahun 1982 ke- enam  Politeknik  ini  telah  menerima  mahasiswa
untuk  Program  Diploma  III  dan  pada  tahun  1985 telah  menghasilkan  lulusan  dengan  ketrampilan tinggi  sehingga  dengan  cepat  mendapat  pekerjaan atau membuka usaha secara mandiri. Melihat bahwa Politeknik  ini  memberikan  hasil  dan  mempunyai prospek  yang  baik  ,  maka  melalui Loan  Agreement dengan World Bank,  pada  tahun1986  mulai dibangun  lagi  11  (sebelas)  Politeknik  di  sebelas Perguruan Tinggi, dimana bidang program pendidikannya diperluas dengan membuka Pendidikan ketataniagaan.
Salah satu dari ke-sebelas Politeknik tersebut adalah Politeknik  Universitas  Pattimura  Ambon  yang menyelenggarakan pendidikan pada tingkat Diploma II  secara  formal  pada  tanggal  5  Oktober  1987  yang memiliki 3 (tiga) jurusan yaitu Teknik Sipil, Teknik Mesin  dan  Teknik  Elektro  yang  ketiganya  berada pada  bidang Rekayasa. Pada awalnya proses belajar mengajar  dimulai  dengan  11  dosen  dan  72 mahasiswa  ang  masing-masing  jurusan  menampung 24 mahasiswa.
Dasar  pendirian  Politeknik  Universitas Pattimura,  ialah  Surat  keputusan  Mendikbud  No. 0211/U/1982 tertanggal 26 Juni 1982, tetapi sampai tahun  1986  baru  dapat  direalisasikan  pelaksanaan pembangunannya.
Berdasarkan  tuntunan  zaman,  maka  pada tanggal  30  Juli  1998,  Politeknik  Univesitas Pattimura  telah  ditingkatkan  status  Program  Studi Diploma  II  menjadi  Diploma  III  dengan  Surat keputusan  Direktur  Jenderal  Pendidikan  Tinggi Departemen  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Republik Indonesia No. 254/DIKTI/Kep./1998 dengan sebutan  Politeknk  Negeri  Ambon  untuk  bidang Rekeyasa,  sedangkan  jurusan  Tata  Niaga  Politeknik Negeri  Ambon  pada  tahun  ajaran  1997  telah membuka Program Studi
Akuntansi dan Administrasi  Bisnis,  dengan  jengjang  Pendidikan Diploma III.
Kemudian  melalui  SK  Mendikbud  RI  No. 128/O/1998  berdirilah  5  (lima)  jurusan  pada Politeknik Negeri Ambon, yaitu :
1. Jurusan Teknik Sipil
2. Jurusan Teknik Mesin
3. Jurusan Teknik Elektro
4. Jurusan Administrasi Niaga
5. Jurusan Akuntansi.
Dalam  perkembangannya,  Jurusan  Teknik  Sipil mempunyai 3 (tiga) konsentrasi yaitu :
1. Bangunan Gedung
2. Bangunan Air
3. Bangunan Transportasi
Jurusan  Teknik  Mesin  mempunyai  2  konsentrasi yaitu :
1. Perawatan dan Perbaikan
2. Teknik Produksi
Jurusan  Teknik  Elektro  mempunyai  2  konsentrasi yaitu :
1. Mesin Listrik
2. Instalasi Listrik
Kekhasan Politeknik sebagai penyelenggara pendidikan program diploma adalah bahwa Politekni memiliki  dan  mampu  menciptakan  prefesional environment  di  dalam  kampus.  Seluruh  saran  dan prasarana  yang  ada  dalam  kampus  diarahkan  pada penciptaan  lingkungan,  tingkah  laku,  etika  dan mental  profesional,  sehingga  terdapat Acadamic Environment yang  mendukung  terciptanya  suasana profesional.

## Teknik Pengambilan Data
Untuk  memeperoleh  data  yang  diperlukan dalam penelitian ini, maka teknik pengumpulan data yang digunakan oleh penulis, yaitu: 1. Wawancara :
Yaitu  engumpulkan  data  dan  dokumen  yang dibutuhkan  dengan  cara  mengajukanpertanyaan- pertanyaan  seputar  penelitian  kepada  informan  atau orang  yang  ahli  dibidangnya  dengan  tujuan memperoleh informasi yang akurat.
2. Observasi
Observasi  langsung  ke  lokasi  penelitian  dan melakukan  dokumentasi  yang  dianggap  penting untuk  mengamati  kondisi  saat  ini  yang  berkaitan dengan  pembelajaran,  biaya  operasional  berupa kelengkapan  sarana  prasarana,  dan  fasilitas  yang diperoleh mahasiswa

## Teknik Analisa
Teknik  analisis  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dapat diartikan sebagai prosedur pemecahan masalah yang diselidiki  dengan  menggambarkan  atau  melukiskan keadaan subyek/obyek penelitian (seseorang, lembaga,  masyarakat,  dan  lain-lain)  pada  saat sekarang  berdasarkan  fakta-fakta  yang  tampak  atau sebagaimana adanya.
Langkah -langkah penerapan metode Activity  Based  Costing (ABC)  dalam  penelitian  ini sebagai berikut :
1) Mengidentifikasikan aktivitas
2) Mengklasifikasikan  biaya  berdasar  aktivitas  ke dalam berbagai aktivitas
3) Mengidentifikasi cost driver
4) Menentukan tarif per unit cost driver Untuk  menentukan  tarif  per  unit  dihitung  dengan rumus:
Tarif per unit Cost Driver = Jumlah Aktivitas Cost Driver
5) Membebankan biaya ke produk dengan menggunakan  tarif cost  driver dan  ukuran aktivitas. (Supriyono : 2007)
BOP yang dibebankan = tarif per unit Cost Driver X Cost Drive
PEMBAHASAN Penentuan  Tarif  SPP  Untuk  Program  Studi D4 Administrasi Bisnis Terapan Menggunakan Metode Activity Based Costing. 4.1.1  Mengidentifikasi  Aktivitas Akademik. Observasi dan wawancara terhadap
pimpinan  jurusan  dan  ketua  program  studi  serta mahasiswa  D4  Administrasi  Bisnis  Terapan  telah mengidentifikasikan  berbagai  aktivitas  pendidikan, yang  digunakan  oleh  mahasiswa  baik  secara langsung  maupun  tidak  Langsung  dari  proses penerimaan  calon  mahasiswa  sampai  dengan berjalannya proses perkuliahan selama dua semester. Hal  ini  dikarenakan  Prodi  D4  Administrasi  Bisnis Terapan merupakan Program studi yang baru dibuka dan  diterapkan  oleh  PTN  Politeknik  Negeri  Ambon pada tahun akademik 2014-2015. Berbagai aktivitas selama  2  semester  tersebut  dapat  digolongkan berdasarkan  aktivitas  akademik  dan  aktivitas  non akademik.
Mengklasifikasi  Aktivitas  Biaya  ke  Dalam Berbagai Aktivitas.
1. Berdasarkan Unit-level Activity Cost Aktivitas  berlevel  unit (unit  level  activities), aktivitas  ini  dilakukan  untuk  setiap  unit produksi.  Biaya  aktivitas  berlevel  unit  bersifat proporsional  dengan  jumlah  unit  produksi contoh, menyediakan tenaga untuk menjalankan  peralatan,  karena  tenaga  tersebut cenderung  dikonsumsi  secara  proporsional dengan  jumlah  unit  yang  diproduksi.  Aktivitas akademik  yang  termasuk  dalam  kategori  ini adalah aktvitas yang secara langsung digunakan oleh  mahasiswa  dari  proses  penerimaan  calon mahasiswa  sampai  dengan  wisuda,  karena diterima atau digunakan oleh tiap unit program studi yaitu mahasiswa.
2. Berdasarkan Batch-Related  Activity  (Batch Level Activities)
Aktivitas  ini  dilakukan  setiap batch -kelompok diproses, tanpa memperhatikan berapa unit yang ada  pada batch tersebut.  Aktivitas  yang termasuk  dalam  kategori  ini  adalah  aktivitas akademik  yang  diterima  atau  digunakan  oleh mahasiswa  secara  berkelompok  antara  lain: insentif  mengajar  baik  dosen  maupun  teknisi untuk  beberapa  kelas,  bantuan  seminar  dan workshop kompetensi untuk dosen, pelaksanaan penelitian  dan  pengabdian  pada  masyarakat serta  publikasi  ilmiah  dosen,  proses  perwalian akademik serta bahan habis pakai proses belajar mengajar untuk dosen.
3. Berdasarkan Aktivitas berlevel produk (product level activities) Aktivitas ini merupakan aktivitas yang dikerjakan  untuk  mendukung  berbagai  produk yang  diproduksi.  Aktivitas  ini  berhubungan dengan  penelitian  dan  pengembangan  produk tertentu dan biaya-biaya untuk mempertahankan produk  agar  tetap  dapat  dipasarkan. Aktivitas akademik  berupa  pembuatan  buku  pegangan kuliah  mahasiswa  (BPKM)  dan jobsheet , penyusunan  atau  review  SAP/AP,  Silabi  dan kontrak  kuliah,  pembuat  dan  pengawas  ujian, serta kegiatan prodi seperti penyusunan evaluasi diri prodi, rapat evaluasi perkuliahan, akreditasi prodi,  peningkatan softskill dan  kompetensi
mahasiswa  merupakan  aktivitas  yang  diterima atau  digunakan  oleh  setiap  mahasiswa  dalam masa  pendidikan  (4  tahun  untukD4).  Aktivitas ini  merupakan  aktivitas  level  produk,  karena setiap lulusan prodi akan menerimanya.
4. Berdasarkan Fasilitas-Sustaining Activity Cost. Aktivitas  ini  merupakan  aktivitas  kapasitas pendukung pada tempat dilakukannya produksi.  Aktivitas  akademik  yang  termasuk didalamya yaitu, aktivitas penunjang pendidikan  baik  tingkat  jurusan  maupun ditingkat pusat. Aktivitas penunjang akademik  dijurusan  antara  lain:  rapat koordinasi,  kepanitiaan  kegiatan,  proses pengembangan  kualifikasi  dosen,  laboran atau teknisi, pengembangan kerjasama, pembuatan laporan kegiatan akademik, pengelolaan  jurnal,  pengadaan  peralatan pendidikan,  pengembangan  prodi  baru  dan laboratorium uji.
Aktivitas  penunjang  pendidikan  ditingkat pusat  merupakan  aktivitas  yang  dilakukan  pihak
politeknik  untuk  mendukung  aktivitas  akademik untuk  semua  prodi  dan  atau  semua  mahasiswa sehingga  pembebanan  biaya  dibagi  seluruh mahasiswa pada semua jurusan. Aktivitas penunjang  akademik  ditingkat  pusat  antara  lain: pemeliharaan  fasilitas  pendukung,  pemeliharaan gedung  dan  lingkungan,  aktivitas  kebersihan, langganan daya dan jasa, operasionalisasi perkantoran, penjaminan dan pengembangan akademik,  pengembangan  sistem  informasi,  dan kegiatan kemahasiswaan.
Berbagai  aktivitas  tersebut  kemudian ditelusuri  pembebanan  biaya  pelaksanaannya, berdasarkan  satuan  baik  orang  atau  paket  per mahasiswa, jam atau orang per dosen, mata kuliah atau  kegiatan.  Aktivitas  level  unit  dan batch - kelompok  diklasifikasi  sebagai  biaya  pendidikan langsung  (Biaya  Langsung)  sedang  aktivitas  level produk  diklasifikasikan  sebagai  biaya  pendidikan tidak langsung (Biaya Tidak  Langsung).  Klasifikasi biaya kedalam berbagai aktivitas dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.1 Klasifikasi Biaya Berdasarkan Tingkat Aktivitas Tingkat Aktivitas Elemen Biaya Unit-level activity cost Biaya BHP kuliah teori Biaya BHP kuliah praktikum
Biaya Ujian
Biaya Perlengkapan Mahasiswa
- Jaket Almamater
- Buku Peraturan Akademik
- Pakaian Seragam Praktikum
Biaya Proses Penerimaan Mahasiswa Baru
- Perolehan KTM
- Perolehan Kartu Perpustakaan
Biaya Asuransi Kecelakaan Biaya Pemeriksaan Kesehatan Biaya OSKK Mengidentifikasi Cost Driver
Tahap  yang  dilakukan  setelah  seluruh  aktivitas- aktivitas ini diidentifikasi sesuai dengan kategorinya, langkah selanjutnya
adalah
mengidentifikasi cost  driver dari  setiap  biaya aktivitas. Pengidentifikasian ini dimaksudkan dalam penentuan  kelompok  aktivitas  dan  tarif/unit cost driver .
Tabel 4.2
Pengelompokan Biaya dan Cost Driver
No.
Aktivitas Cost driver Satuan Banyaknya Satuan 1 Unit-level activity cost 1) Biaya BHP kuliah teori Per Semester 6 bulan 2) Biaya BHP kuliah praktikum Per Semester 6 bulan
3) Biaya Ujian Jumlah Mahasiswa  56 orang 3) Biaya Perlengkapan Mahasiswa Jumlah Mahasiswa  56 orang - Jaket Almamater Jumlah Mahasiswa  56 orang - Buku Peraturan Akademik Jumlah Mahasiswa  56 orang - Pakaian Seragam Praktikum Jumlah Mahasiswa  56 orang 4) Biaya Proses Penerimaan Mahasiswa Baru Jumlah Mahasiswa  56 orang - Perolehan KTM Jumlah Mahasiswa  56 orang - Perolehan Kartu Perpustakaan Jumlah Mahasiswa  56 orang 5) Asuransi Kecelakaan Jumlah Mahasiswa  56 orang 6) Pemeriksaan Kesehatan Jumlah Mahasiswa  56 orang 7) OSKK Jumlah Mahasiswa  56 orang 2 Batch-related activity cost a) Biaya  Honorarium  Dosen dan Teknisi Jam/Sem 1.924 /Jam b) Biaya Bimbingan Jumlah Mahasiswa  56 orang c) Biaya Pengembangan Dosen - Penelitian Jumlah Alokasi Dana/Tahun 1 Tahun - Pengabdian Masyarakat Jumlah Alokasi Dana/Tahun 1 Tahun d) Biaya BHP untuk Dosen Jumlah Alokasi Dana/Tahun 1 Tahun 3 Product-sustaining activity cost -Biaya Pengembangan Mutu Prodi Jumlah Alokasi Dana/Tahun 1 tahun 4 Facility-sustaining activity cost a) Aktivitas Penunjang Akademik Jurusan - -Penegembangan Prodi Baru Jumlah Alokasi Dana/Tahun 1 tahun -Pengadaan Peralatan Pendidikan Jumlah Pembelian/Tahun  1 tahun b) Aktivitas Penunjang di Tingkat Pusat -Biaya Depresiasi Gedung Luas Lantai 5.010 m2 -Biaya Depresiasi Sarana Jumlah Mahasiswa  1.763 orang -Biaya Pemeliharaan Gedung dan Lingkungan Jumlah Mahasiswa  1.763 orang -Biaya Kebersihan Jumlah Mahasiswa  1.763 orang -Biaya Listrik, Air dan Telepon Jumlah Perkiraan 12 bulan
Pada  tabel  4.2  dapat  diketahui  pengidentifikasian cost  driver dari  setiap  biaya  yang  terkait.  Terdapat tiga cost  driver yang  digunakan  dalam  menentukan tarif .
Menentukan Tarif Per Unit Cost Driver Setelah  mengidentifikasi cost  driver ,  langkah selanjutnya  menentukan  tarif  per  unit cost  driver karena  setiap  aktivitasnya  memiliki cost  driver dengan  cara  membagi  jumlah  biaya  dengan cost
driver . Menurut Hansen and Mowen (2007), tarif per unit cost driver dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
Tarif per unit cost driver = Jumlah Aktivitas Cost Driver
Perhitungan  Biaya  Akademik  Program  Studi D4 Administrasi Bisnis Terapan.
Perhitungan  biaya  akademik  per  mahasiswa  per program  studi  dilakukan  dengan  penggolongan
biaya  pendidikan  menjadi  biaya  langsung  dan tidak  langsung.  Biaya  pendidikan-akademik langsung merupakan biaya pelaksanaan aktivitas level  unit  dan batch -kelompok  mahasiswa  dan sebagian  level  produk  yang  dialokasikan  per mata  kuliah,  sedangkan  biaya  tidak  langsung merupakan  biaya  aktivitas  level  produk  prodi per  kegiatan,  alokasi  biaya  penunjang  tingkat jurusan dan tingkat pusat per mahasiswa. Penggolongan biaya langsung dan tidak langsung  dilakukan  untuk  analisis  proporsi biaya  yang  harus  dialokasikan  kepada  tiap
mahasiswa.  Total  biaya  langsung  ditambah biaya  tidak  langsung  akan  dibagi  berdasarkan jumlah  mahasiswa  per  prodi  dan  per  semester sesuai  dengan  jengang  akademik.  Berikut penjelasan dan perhitungannya:
Mengidentifikasi aktivitas proses belajar mengajar di masing-masing  semester  berdasarkan  jumlah  mata kuliah  dan  mengklasifikasi  biayanya,  dapat  dilihat pada  tabel  berikut  inijasa  SPP  D4  Administrasi Bisnis  Terapan  yaitu:  jumlah  mahasiswa,  jumlah jam/semester, dan luas lantai.
Tabel. 4.3
Identifikasi Aktivitas Proses Belajar Mengajar Masing-Masing Semester,     Lengkap Dengan
Klasifikasi Aktivitasnya . PRODUK PELAYANAN BLOK/ AKTIVITAS SKS KLASIFIKASI AKTIVITAS WAKTU (jam) MODUL/MK Penerimaan Mahasiswa Baru Registrasi Mahasisw a baru Penerimaan mahasiswa 2 Orientasi mahasiswa baru 30 Pemeriksaan kesehatan mahasiswa 40 Semester 1 Agama  Islam/ Agama Kristen Kuliah Tatap Muka 2 SEM 1 40 Pembuatan soal ujian SEM 1 1 Proses ujian SEM 1 1 Koreksi ujian SEM 1 1 Bahasa  Inggris Umum Kuliah Tatap Muka 3 SEM 1 120 Pembuatan soal ujian SEM 1 1 Proses ujian SEM 1 1 Koreksi ujian SEM 1 1 Akuntans i Jasa Kuliah Tatap Muka 3 SEM 1 120 Pembuatan soal ujian SEM 1 1 Proses ujian SEM 1 1 Koreksi ujian SEM 1 1 Keyboarding Skill Praktikum 3 SEM 1 180 Pembuatan soal ujian SEM 1 1 Proses ujian SEM 1 1 Koreksi ujian SEM 1 1 Penganta r Bisnis Kuliah Tatap Muka 2 SEM 1 40 Pembuatan soal ujian SEM 1 1 Proses ujian SEM 1 1 Koreksi ujian SEM 1 1 Matematika Bisnis Kuliah Tatap Muka 3 SEM 1 120 Pembuatan soal ujian SEM 1 1 Proses ujian SEM 1 1 Koreksi ujian SEM 1 1
Pengantar manajemen Kuliah Tatap Muka 2 SEM 1 40 Pembuatan soal ujian SEM 1 1 Proses ujian SEM 1 1 Koreksi ujian SEM 1 1 Pengantar Ilmu Administrasi Kuliah Tatap Muka 2 SEM 1 40 Pembuatan soal ujian SEM 1 1 Proses ujian SEM 1 1 Koreksi ujian SEM 1 1 20 Semester 2 Pengantar Komputer Praktikum 3 SEM 2 120 Pembuatan soal ujian SEM 2 1 Proses ujian SEM 2 1 Koreksi ujian SEM 2 1 Akuntansi Dagang Kuliah Tatap Muka 3 SEM 2 120 Pembuatan soal ujian SEM 2 1 Proses ujian SEM 2 1 Koreksi ujian SEM 2 1 Pendidikan Kewarga- negaraan Kuliah Tatap Muka 3 SEM 2 120 Pembuatan soal ujian SEM 2 1 Proses ujian SEM 2 1 Koreksi ujian SEM 2 1 Bahasa Indonesia  dan Tata Tulis Laporan Kuliah Tatap Muka 2 SEM 2 40 Pembuatan soal ujian SEM 2 1 Proses ujian SEM 2 1 Koreksi ujian SEM 2 1 Structure Kuliah Tatap Muka 3 SEM 2 40 Pembuatan soal ujian SEM 2 1 Proses ujian SEM 2 1 Koreksi ujian SEM 2 1 Manajemen Kantor Kuliah Tatap Muka 3 SEM 2 120 Pembuatan soal ujian SEM 2 1 Proses ujian SEM 2 1 Koreksi ujian SEM 2 1 Kesekretarisan  Kuliah Tatap Muka 3 SEM 2 40 Pembuatan soal ujian SEM 2 1 Proses ujian SEM 2 1 Koreksi ujian SEM 2 1 20 Keterangan: - SEM.1s/d 2 artinya aktivitas tersebut dilakukan pada semester 1 s/d 2.
- Untuk kuliah teori maupun praktikum diasumsikan berdasarkan jadwal kuliah semester  1  dan  2,  didapat  dengan  rumus sebagai berikut:
Kuli h t t p muk     ΣSKS   Σt t p muk x 50  menit)/60  menit. 40 Jam = (2 x 24 x
50  menit)/60  menit  (dalam  6  bulan).  120 Jam = (3 x 48 x 50 menit)/60 menit (dalam 6 bulan). 180 Jam = (3 x 72 x 50 menit)/60 menit (dalam 6 bulan). Setelah mengidentifikasi aktivitas, selanjutnya merekap  seluruh  aktivitas  dengan  cara menjumlahkan  per  aktivitas  per  semester berdasarkan  tabel  di  atas  dan  hasilnya dapat di lihat di bawah ini :
Tabel. 4.4
Rekap Seluruh Aktivitas Mulai Dari Penerimaan Mahasiswa Baru Sampai Semester 2, Lengkap Dengan Jumlah Jam Yang Dibutuhkan Untuk Masing-Masing Aktivitas
PRODUK PELAYANAN BLOK/ MODUL/ MK AKTIVITAS KLASIFIKASI AKTIVITAS WAKTU (jam) Penerimaan Mahasiswa Registrasi Mahasiswa Baru Penyerahan Formulir 6 OSKK Pengenalan Kampus 6 Semester 1 Kuliah Tatap Muka smt-1  Sem 1 480 Praktikum smt-1 Sem 1 180 Pembuatan  soal  ujian  smt- 1 Sem 1 8 Proses ujian smt-1 Sem 1 8 Koreksi ujian smt-1 Sem 1 8 Semester 2 Kuliah Tatap Muka smt-2  Sem2 440 Praktikum smt-2 Sem2 120 Pembuatan  soal  ujian  smt- 2 Sem2 7 Proses ujian smt-2 Sem2 7 Koreksi ujian smt-2 Sem2 7
Menghitung  biaya  langsung  (BL)  per  mahasiswa per  aktivitas.  Biaya  langsung  terdiri  dari  Biaya SDM, bahan habis pakai (BHP), biaya depresiasi sarana  dan  depresiasi  gedung  yang  berhubungan langsung  dengan  kegiatan  belajar  mengajar. Untuk  masingmasing  komponen  biaya  ini dilakukan perhitungan tarif yang akan dibebankan pada setiap semester.
Tarif bahan habis pakai (BHP) untuk perkuliahan  teori  dihitung  dengan  cara  :  Total BHP  per  1  kali  kegiatan/Jumlah  mahasiswa untuk  1  kali  kegiatan  kuliah.  Sedangkan  bahan habis  pakai  praktikum  dihitung  sesuai  dengan kebutuhan untuk 1 kali praktikum per mahasiswa  sesuai  dengan  kurikulum  yang  ada
pada
masingmasing prodi. Berikut
perhitungannya:
a. Biaya Langsung (BL) SDM Prodi Administrasi Bisnis Terapan :
Untuk  menghitung  tarif  SDM  terlebih  dahulu dilakukan  perhitungan  tarif  gaji  dosen/jam  efektif setelah itu dijumlahkan dengan tarif untuk masing- masing aktivitas utama yang dilakukan pada prodi terkait  yang  memerlukan  biaya  honor  seperti mengajar  teori,  mengajar  praktek,  pembimbing TA,  penguji  TA,  penasehat  akademik,  dll.  Jadi, tarif  SDM  dihitung  dengan  cara  :  Tarif  gaji Dosen/jam  efektif  +  Tarif  aktivitas  SDM  per mahasiswa, berikut perhitungannya:
Tabel. 4.5 Perhitungan Biaya Langsung SDM No. Keterangan Jumlah Dosen Gaji Total Gaji Gaji Setahun 1 Golongan IV 3 Rp 4,682,967,- Rp 14,048,900,- Rp 168,586,800 ,- 2 Golongan III 17 Rp 3,518,488 ,- Rp 59,814,300,- Rp 717,771,600,- Total 20 Rp 4,100,727,- Rp 73,863,200,- Rp 886,358,400 ,-
Berdasarkan  perhitungan  tabel  diatas,  diperoleh total  gaji  rata-rata  seluruh  dosen  sebulan  adalah sebesar  Rp  73.863.200,-  dengan  jumlah  ini  maka
dapat  dibuat  perhitungan  tarif  rata-rata  gaji  dosen per jam efektif :
Keterangan Jumlah Total Gaji Prodi D4 Administrasi Bisnis Rp73.863.200,- Jumlah dosen Prodi D4 AdministrasiBisnis 20 orang Rata-rata gaji per dosen per bulan Rp 307.763,- Jumlah jam efektif per bulan (4 Minggu x 40 jam) 160 jam Rate gaji PNS/dosen per jam efektif Rp1.924,-
Berdasarkan perhitungan diatas, diketahui tarif gaji dosen per jam efektif adalah sebesar Rp 1.924,- dari hasil  ini  dapat  dihitung  tarif  honor  dosen  per
mahasiswa  yang  nantinya  akan  dipakai  dalam rekapitulasi  biaya  langsung.  Perhitungannya  dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Tabel. 4.6 Perhitungan Honor Dosen Per Mahasiswa JenisKegiatan Tarif Honor per Jam Gaji PNS + Hr per Jam Jml Staff Per Kls Jml Honor/ Gaji Jml Mhs Per Kelas Rate/ Tarif Hr Per Mhs Kuliah  per  jam  tatap muka Rp 10.000,- Rp 11.924 ,- 1 Rp 11.924 28 Rp  426 Praktikum /Lab  Activity per jam tatapmuka Rp 25.000,- Rp 26.924 ,- 1 Rp 26..924 28 Rp  962 Pembimbing Akademik per mhs s/d selesai Rp 5.000,- Rp 6.924 ,- 1 Rp 6.924 1 Rp 6.924 Tim Pembimbing TA  Rp 500.000,- Rp 501.924, - 4 Rp 2.007.694 4 Rp 501.924 Tim Penguji TA Rp 80.000,- Rp 81.924,- 3 Rp 245.771 1 Rp 245.771 Pembimbing Praktek Kerja Lapangan (PKL) Rp 200.000,- Rp 201.924, - 1 Rp 201.924 1 Rp 201.924 Pengawas ujian per pengawas Rp 15.000,- Rp 16.924,- 2 Rp 33.8747 28 Rp 1.209 Pembuatan  soal  per soal baru Rp 50.000,- Rp 51.924 ,- 1 Rp 51.924 28 Rp 1.854 , - - Biaya Langsung Sarana Kuliah Perhitungan  tarif  biaya  langsung  sarana kuliah baik teori maupun praktikum dapat dihitung  dengan  cara:  Total  Biaya Depresiasi/Jumlah Jam efektif per tahun. - Sarana  yang  dipakai  ruang  kuliah  mahasiswa Prodi. D4 Administrasi Bisnis Terapan. Tabel. 4.7 Biaya Langsung Sarana Kuliah No Nama/Jenis Barang Jumlah Satuan Harga per unit (Rp) Harga  Beli (Rp) UM BIAYA DEPRESIASI (Rp) 1 LCD Projector 1 Bh 6.000.000 6.000.000 3 2.000.000 3 Layar LCD 1 Bh 946.000 946.000 5 189.200 5 Meja Kuliah 20 Bh 500.000 10.000.000  5 2.000.000 6 White Board 2 Bh 2.500.000 5.000.000 5 1.000.000 Jumlah Biaya Depresiasi 5.189.200 Jumlah jam efektif per tahun (4x40 Jam=160/bln) x 12 1.920 Biaya Depresiasi per jam 2.703 Kapasitas Ruang 28 Rate biaya sarana per mhs per jam di Rk. Kuliah 96,53
- Sarana yang dipakai untuk ruang Praktikum. Dari  hasil  wawancara  dan  observasi  dengan  Ketua Laboratorium  jurusan  Admnistrasi  Bisnis,  diketahui ada  5  (lima)  ruang  praktikum  yaitu  ruang lab.komputer dasar, lab. pengetikan dasar, komputer kearsipan  elektronik  dan keyboarding  skiil, lab. simulasi  perkantoran,  dan  lab.  kesektariatan, perhitunganya  dapat  dilihat  pada  tabel-tabel  berikut ini:
Tabel. 4.8

## Sarana Ruang Praktikum Lab. Komputer Dasar
No  Nama/Jenis Barang Jml Satuan Harga Satuan (Rp) Harga Beli (Rp) Masa Manfaat Biaya Depresiasi (Rp) 1 Kursi Besi/Metal DCL-04 30 Unit 150.000 4.500.000 4 1.125.000 2 Meja komputer  CD- 1102B 30 Unit 500.000 15.000.000 4 3.750.000 3 Komputer P.C Unit 30 Unit 16.600.000 498.000.000 4 124.500.000 4 External CD/DVD Drive (ROM) 2 Unit 2.013.000 4.026.000 3 1.342.000 5 Mouse 30 Unit 37.400  1.122.000 3 374.000 6 Modem 2 Unit 577.500 1.155.000 3 385.000 7 Kabel Roll 5 Unit 247.500  1.237.500 10 123.750 8 UPS 30 Unit 1.000.000 30.000.000 3 10.000.000 9 A.C. Split 2 Unit 7.750.000 15.500.000 8 1.937.500 10 LCD Projector 2 Unit 7.397.500 14.795.000 3 4.931.667 11 White Board 1 Unit 2.500.000 2.500.000 3 833.333 12 Layar LCD 2 Unit 946.000  1.892.000 3 630.667 13 Mesin Foto Copy 1 Unit 22.638.000 22.638.000 5 4.527.600 14 Vacum Cleaner Komputer 2 Unit 198.000 396.000 3 132.000 Jumlah Biaya Depresiasi 154.592.517 Jumlah  jam  efektif  per  tahun  (  2hrx  2jamx40  minggu) (hari  kerja  seminggu  x  jam  kerja sehari x jumlah minggu efektif kuliah per tahun) 160 Biaya Depresiasi per jam (depresiasi / jumlah jam efektif per tahun) 966.203 Kapasitas Ruang (rata-rata mahasiswa per kuliah) 28 Rate  biaya  sarana  per  mhs  per  jam  di  Rk.  Praktikum  (Biaya  depresiasi  per jam/kapasitas ruang) 34.507 Tabel. 4.9 Sarana Ruang Laboratorium Pengetikan Dasar No Nama/Jenis Barang Jml Satuan Harga satuan (Rp) Harga Beli (Rp) Masa Manfaat Biaya Depresiasi (Rp) 1 Kursi Chitose Black, Kursi Lipat 30 Unit 403.700 12.111.000 3 4.037.000 2 Meja Ketik MTK 40X100 30 Unit 566.500 16.995.000 3 5.665.000 3 Mesin Ketik Manual Portable 30 unit 2.202.348 66.070.440 4 16.517.610 4 A.C. Split 1 unit 7.250.000 7.250.000 8 906.250
5 Vacum Cleaner 1 unit 1.127.112 1.127.112 3 375.704 Jumlah Biaya Depresiasi 27.501.564 Jumlah jam efektif per tahun ( 2hrx 4jamx40 minggu) ( hari kerja seminggu x jam kerja sehari x jumlah minggu efektif kuliah per tahun) 320 Biaya Depresiasi per jam (depresiasi / jumlah jam efektif per tahun) 85.942 Kapasitas Ruang (rata-rata mahasiswa per kuliah) 28 Rate  biaya  sarana  per  mhs  per  jam  di  Rk.  Praktikum  (Biaya  depresiasi  per jam/kapasitas ruang) 3.069 Tabel. 4.10 Sarana Ruang Lab. Komputer Kearsipan Elektronik Dan Keyboarding Skiil. No Nama/Jenis Barang Jml Satuan Harga satuan (Rp) Harga Beli (Rp) UM Biaya Depresiasi (Rp) 1 Kursi Besi Future,Besi Stainlees 31 Unit 403.975 12.523.225 3 4.174.408 2 Meja komputer 31 Unit 500.000 15.500.000 3 5.166.667 3 Komputer P.C. Unit  31 Unit 14.080.000 436.480.000  4 109.120.000 4 Calculator Elektronik 30 Unit 1.029.600 30.888.000 2 15.444.000 5 Speaker Komputer 1 Unit 1.127.500 1.127.500 2 563.750 6 Printer 1 Unit 1.450.000 1.450.000 2 725.000 7 Kabel Roll 25 M 2 Unit 350.657 701.314 3 233.771 8 UPS 30 Unit 1.000.000 30.000.000 3 10.000.000 9 A.C. Split 2 Unit 7.750.000 15.500.000 8 1.937.500 10 LCD Projector 1 Unit 8.553.294 8.553.294 3 2.851.098 11 White Board 1 Unit 2.500.000 2.500.000 3 833.333 12 Layar LCD 2 Unit 946.000 1.892.000 3 630.667 13 Vacum Cleaner Komputer 1 Unit 198.000 198.000 3 66.000 Jumlah Biaya Depresiasi 151.746.194 Jumlah jam efektif per tahun ( 2hrx 4 jamx40 minggu) ( hari kerja seminggu x jam kerja sehari  x  jumlah  minggu  efektif  kuliah  per tahun) 320 Biaya Depresiasi per jam (depresiasi / jumlah jam efektif per tahun) 474.207 Kapasitas Ruang (rata-rata mahasiswa per kuliah) ju52 28 Rate  biaya  sarana  per  mhs  per  jam  di  Rk.  Praktikum  (Biaya depresiasi per jam/kapasitas ruang) 16.936 Tabel 4.11 Sarana Ruang Lab. Simulasi Perkantoran No Nama/Jenis Barang Jml Satuan Harga satuan (Rp) Harga Beli (Rp) UE Biaya Depresiasi (Rp) 1 Kursi  Besi  Future,Besi Stainlees 31 Unit  403.975 12.523.225 4 3.130.806 2 Meja komputer 30 Unit  500.000 15.000.000 4 3.750.000 3 UPS 30 Unit  1.000.000 30.000.000 3 10.000.000
4 Mic Conference/Rapat 2 Unit  2.000.000 4.000.000 2 2.000.000 5 Speaker Komputer 1 Unit  1.127.500 1.127.500 2 563.750 6 Printer 1 Unit  1.450.000 1.450.000 2 725.000 7 Kabel Roll 25 M 2 Unit  350.657 701.314 10 70.131 8 A.C. Split 2 Unit  7.750.000 15.500.000 8 1.937.500 9 LCD Projector 2 Unit  8.553.294 8.553.294 3 2.851.098 10  White Board 1 Unit  2.500.000 2.500.000 4 625.000 11 Layar LCD 2 Unit  946.000 1.892.000 3 630.667 12  Alat Penghancur Kertas 2 Unit  3.750.000 7.500.000 2 3.750.000 13 Alat Pemotong Kertas 4 Unit  2.050.000 8.200.000 2 4.100.000 14  Mesin Fax 1 Unit  6.500.000 6500000 5 1.300.000 15  Mesin Jilid 2 Unit  2.500.000 5.000.000 2 2.500.000 16  Mesin Foto Copy 1 Unit  21.450.000 21.450.000 5 4.290.000 17  Partisi 6 Unit  23.000.000 138.000.000 8 17.250.000 18  Mesin Laminating 2 Unit  1.886.500 3.773.000 3 1.257.667 19  Mesin Kas Register 3 Unit  1.137.500 3.412.500 8 426.563 20 Vacum Cleaner Komputer 1 Unit  198.000 198.000 3 66.000 Jumlah Biaya Depresiasi 61.224.181 Jumlah jam efektif per tahun ( 2hrx 3jamx40 minggu) ( hari kerja seminggu x jam kerja sehari x jumlah minggu efektif kuliah per tahun) 320 Biaya Depresiasi per jam (depresiasi / jumlah jam efektif per tahun) 191.326 Kapasitas Ruang (rata-rata mahasiswa per kuliah) ju52 28 Rate  biaya  sarana  per  mhs  per  jam  di  Rk.  Praktikum  (Biaya  depresiasi  per jam/kapasitas ruang) 6.833 Tabel. 4.12 Sarana Ruang Lab. Kesektariatan No Nama/Jenis Barang Jml Satuan Harga Satuan (Rp) Harga Beli (Rp) UE Biaya Depresiasi (Rp) 1 Kursi Besi Future,Besi Stainlees 12 Unit 403.975  4.847.700 3 1.615.900 5 Speaker Komputer 1 Unit 1.127.500 1.127.500 2 563.750 6 Printer 1 Unit 1.450.000 1.450.000 2 725.000 7 Kabel Roll 25 M 2 Unit 350.657  701.314 10 70.131 8 UPS 30 Unit 1.000.000 30.000.000 3 10.000.000 9 A.C. Split 2 Unit 7.750.000 15.500.000 8 1.937.500 10 LCD Projector 1 Unit 8.553.294 8.553.294 3 2.851.098 11 White Board 1 Unit 2.500.000 2.500.000 4 625.000 12 Layar LCD 2 Unit 946.000  1.892.000 3 630.667 13 Calculator Elektronik 30 Unit 1.029.600 30.888.000 3 10.296.000 14 Pesawat Telephone 4 Unit 375.705  1.502.820 3 500.940 15 Vacum Cleaner Komputer 1 Unit 198.000  198.000 3 66.000 Jumlah Biaya Depresiasi 29.881.986 Jumlah jam efektif per tahun ( 2hrx 3jamx40 minggu) ( hari kerja seminggu x jam kerja sehari x jumlah minggu efektif kuliah per tahun) 240
Biaya Depresiasi per jam (depresiasi / jumlah jam efektif per tahun) 124.508 Kapasitas Ruang (rata-rata mahasiswa per kuliah) jumlah Mhs 56/2 28 Rate  biaya  sarana  per  mhs  per  jam  di  Rk.  Praktikum  (Biaya  depresiasi  per jam/kapasitas ruang) 4.447
Berdasarkan  tabel  kelima  sarana  ruang praktikum  di  atas,  diketahui  masing-masing memperoleh  Rate/Tarif  biaya  sarana  per mahasiswa  per  jam  di  Ruang  Kuliah Praktikum  berjumlah  Rp  34.507,-  untuk  Lab. Komputer  Dasar,  Rp  3.069,-  untuk  Lab. Pengetikan  Dasar,  Rp  16.936,-  untuk  Lab. Karsipan  dan Keyboarding  Skill ,  Rp  6.833,- untuk  Lab.Simulasi  Perkantoran  dan  Rp 4.447,-  untuk  Lab.  Kesektariatan.  Masing- masing  dari  jumlah  ini  yang  akan  dipakai untuk merekapitulasi biaya langsung berdasarkan  rate/tarif  Biaya  Langsung  yang dikaliakn  dengan  Jumlah  waktu  di  daftar aktivitas akademik.
- Biaya Langsung Bahan Habis Pakai Kuliah dan Praktikum.
Data  pemakaian  bahan  habis  pakai  (BHP)  kuliah maupun  praktikum  masih  berdasarkan  asumsi alokasi dana per tahun, sehingga dalam menentukan tarif  bahan  habis  pakai  untuk  perkuliahan  teori  dan praktikum  dihitung  dengan  data  perkiraan  penulis, yang perhitungannya sebagai berikut:
- Untuk  bahan  habis  pakai  teori  dihitung  dengan cara  :  total  bahan  habis  pakai  per  1  kali kegiatan/jumlah  mahasiswa  untuk  1  kali kegiatan kuliah.
Diasumsikan : Rp 150.000,-/ 1 kali kegitan 56/2kelas
Jumlah Biaya per 1 kali kegiatan kuliah Rp 150.000,- Jumlah Mahsiswa per 1 kali kegiatan kuliah 28 Jumlah biaya bahan per mhs per kuliah Rp 5.357,-
- Sedangkan  bahan  habis  pakai  praktikum dihitung  sesuai  dengan  kebutuhan  untuk  1  kali kegiatan praktikum permahasiswa berdasarakan kurikulum yang ada pada masing-masing prodi. Meskipun  tidak  menunjukkan  pemakaian  yang nyata dengan kapasitas prodi yang optimal. Diasumsikan : Rp 100.000,-/ 1 kali kegitan 56/2kelas
Jumlah Biaya per 1 kali kegiatan kuliah Rp 100.000,- Jumlah Mahasiswa per 1 kali kegiatan kuliah 28 Jumlah biaya bahan per mhs per praktikum Rp 3.571,-
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  untuk  bahan habis  pakai  perkuliahan  baik  teori  maupun  praktek masing-masing memperoleh Jumlah biaya bahan per mahasiswa adalah sebesar Rp 5.357,- dan Rp 3.571,- nilai  ini  yang  akan  dipakai  dalam  merekapitulasi
Biaya Langsung (BL).
Dari  hasil  rekapitulasi  perhitungan  biaya  langsung berdasarkan  Rate/Tarif  Biaya  Langsung  yang dikalikan dengan cost driver Jumlah Waktu di daftar aktivitas menunjukan total Biaya Langsung (BL) per semester  adalah  sebesar  Rp  17.099.721,-  yang dikalikan  dengan  2  (semester)  didapat  total  biaya langsung  selama  2  semester  berjumlah  Rp 34.199.442,-  yang  nantinya  akan  dijumlahkan dengan  total  Biaya  Tidak  Langsung  (BTL)  dan memperoleh total biaya pendidikan.
- Perhitungan Biaya Tidak Langsung (BTL)
Biaya  tidak  langsung  (BTL)  merupakan  komponen biaya  yang  dikeluarkan  pada  Politelknik  Negeri Ambon tetapi tidak dapat ditelusuri secara langsung. Dengan  kata  lain  biaya  tidak  langsung  adalah sumber  daya  ekonomi  yang  dikeluarkan  untuk melaksanakan  aktivitas  pendukung  dilingkungan Politeknik Negeri Ambon yaitu:
1) Biaya  yang  digunakan  untuk  menunjang keberhasilan proses produksi (proses belajar mengajar)  di  Politeknik  Negeri  Ambon. Seringkali disebut Overhead Cost .
2) Biaya  tidak  langsung  (BTL)  dikeluarkan  di tingkat  pusat  dan  juga  tingkat  jurusan termasuk program studi.
3) Biaya  tidak  langsung  yang  dikeluarkan ditingkat pusat, harus dibebankan ke seluruh jurusan  yang  ada,  berdasarkan  proporsi jumlah mahasiswa.
4) Saat  pengumpulan  data  dan  perhitungan, biaya  tidak  langsung  dihitung  berdasarkan kebutuhan  yang  dikeluarkan  selama  periode 1 tahun.
Komponen  biaya  tidak  langsung  (BTL)  terdiri  dari: biaya  depresiasi  gedung  (gedung  yang  tidak digunakan  dalam  proses  pembelajaran  seperti gedung  administrasi,  ruangan  direktur,  ruangan bagian  kepegawaian,dll),  biaya  depresiasi  sarana (sarana  non  pembelajaran)  yang  meliputi  kendaraan dinas, lemari arsip,biaya operasional (Biaya pegawai selain  dosen,  Biaya  bahan  habis  pakai  non pembelajaran, biaya umum), biaya pemeliharaan dan biaya  kegiatan  lainnya.  Dalam  menghitung  biaya tidak  langsung  (BTL)  harus  berdasarkan  data  profil Program  studi  yang  ada  di  Politeknik  Negeri Ambon, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel. 4.15
Daftar Seluruh Program Studi Politeknik Negeri Ambon
No. Kode Nama Program Studi Status Jenjang Jumlah Dosen Tetap Jml Mhs Rasio Dosen Tetap/ Jumlah Mahasiswa 1 63311 Administrasi Bisnis Aktif D4 0 56 1:00 2 55301 Teknik Informatika Aktif D4 0 0 1:00 3 63411 Administrasi Bisnis Aktif D3 59 233 01:03,9 4 62401 Akuntansi Aktif D3 55 612 01:11,1 5 20403 Teknik Listrik Aktif D3 40 356 01:08,9 6 21401 Teknik Mesin Aktif D3 39 138 01:03,5 7 22401 Teknik Sipil Aktif D3 52 368 01:07,1 Jumlah Keseluruhan 245 1763 2:05 Daftar Program Studi Khusus D4 Administrasi Bisnis Terapan No.  Kode Nama Program Studi Status  Jenjang Jumlah Dosen Pengajar Jumlah Mahasiswa Jumlah Kelas Jumlah Mahasiswa/ Kelas 1 63311 Admnistrasi  Bisnis Terapan Aktif D4 20 56 2 28 Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  dengan pihak-pihak  terkait  berikut  daftar  Biaya  Tidak Langsung pada Politeknik Negeri Ambon
:
Tabel 4.16 Rekapitulasi Biaya Tidak Langsung Politeknik Negeri Ambon No. Komponen Biaya Tingkat Pusat (Rp) A. BIAYA DEPRESIASI 1. Depresiasi gedung 220,663,668 2. Depresiasi sarana 557,951,856 Jumlah A : 778,615,524 B. BIAYA OPERASIONAL 1. Biaya pegawai 382,556,000 2. Biaya bahan habis pakai (non pembelajaran) 9,600,000 3. Biaya Umum (listrik, air, telepon) 360,000,000 Jumlah B : 752,156,000 C. BIAYA PEMELIHARAAN 610,500,000 Jumlah C : 610,500,000 JUMLAH TOTAL BTL (A+B+C) 2,141,271,524
Berikut di bawah ini adalah perhitunganya:
1. Biaya Tidak Langsung Gedung Non Pembelajaran
Tabel. 4.17 Nilai Asset Tetap (Bangunan) dan Penyusutannya No Nama Gedung Luas Bangunan (M2) Tahun Perolehan Harga Beli (Rp) Umur By Depresiasi (Rp) 1 Gedung Kantor 1.350 2007 217,796,900 20 10,889,845
2 Gedung Auditorium 1.450 2015 2,415,130,450 20 120,756,523 3 Bangunan  Olah Raga Terbuka Permanen 520 2007 116,330,000 20 5,816,500 4 Gedung Garasi/Pool Permanen 240 2012 235,492,000 20 11,774,600 5 Percetakan Dan R Informasi 100 2005 125,273,000 20 6,263,650 7 Salasar/ Penghubung 1.350 2007 1,009,386,000 20 50,469,300 6 Pagar Kelilng Kampus 200 2005 293,865,000 20 14,693,250 TOTAL DEPRESIASI 220,663,668 2. Biaya Tidak Langsung Biaya Operasional
Biaya  operasional  terdiri  dari  biaya  gaji pegawai, bahan habis pakai non pembelajaran,  biaya  listrik,  dan  telepon yang  data  biayanya  masih  berdasarkan perkiraan  yang  diasumsikan  masing- masing  sebesar  Rp  382,556,000,-  untuk biaya gaji pegawai sebesar Rp.
30.000.000,-/ bulan untuk biaya listrik, air
&  telepon  sedangkan  untuk  bahan  habis pakai non pembelajaran sebesar Rp.800.000/bulan.
3. Biaya Pemeliharaan Biaya  pemeliharaan  gedung,  sarana  dan prasarana untuk Politeknik Negeri Ambon  diasumsikan  berdasarkan  alokasi dana per tahun sebesar Rp 610. 500.000,- diperoleh dari : Peralatan Kebersihan Rp 460,500,000,- Gaji Cleaning service 10 orang @ Rp 1.250.000,- Rp 150,000,000,- Jumlah Rp 610,500,000,-
Berdasarkan  tabel  Rekapitulasi  hasil perhitungan Biaya Langsung Dan Biaya  Tidak  Langsung  maka  dapat dihitung besaran Tarif SPP untuk Prodi D4 Admnistrasi Bisnis Terapan dengan menjumlahkan:  Total  biaya  langsung ditambah  biaya  tidak  langsung  akan dibagi  berdasarkan  jumlah  mahasiswa
prodi  D4  Admnistrasi  Bisnis  Terapan dan per semester sesuai dengan jengang akademik 8 semester tetapi perhitungan ini  masih  berdasarakan  data  aktivitas selama
2
semester.
Hasil perhitungannya dapat dilihat pada tabel 4.20 sebagai berikut: Tabel. 4.20 Perhitungan Biaya Pendidikan Prodi D4 Administrasi Bisnis Terapan Per Semester Program Studi Jumlah Msw Biaya Pendidikan Total Biaya Pendidkan ( Rp) Tarif SPP per Mahsiswa (Rp) Tarif SPP UKT (Rp) Selisih (Rp) Langsung (Rp) Tidak Langsung Jurusan (Rp) D4 Adm.Bisns Terapan 56 34.199.442  305.515.749 339.715.191  3.033.171 1,500,000  1.533.171
Data pada tabel diatas menunjukkan total biaya  pendidikan  Prodi  D4  Administrasi Bisnis Terapan sebesar Rp 339.715.191,- jumlah  ini  akan  dibagi  dengan  jumlah mahasiswa aktif yaitu sebanyak 56 orang dan  selanjutnya  dibagi  dengan  jumlah semester  (2)  sehingga  tarif  SPP  per semester  adalah  sebesar  Rp  3.033.171,-
sedangakan  penetapan  tarif  SPP  dengan UKT (Uang Kuliah Tunggal) sebesar Rp 1.500.000,-.  Hal  ini  mengakibatkan adanya  selisih  sebesar  Rp  1.533.171,-. Selisih  tersebut  dikarenakan  proporsi biaya  tidak  langsung  akademik  lebih tinggi,  dibandingkan  dengan  proporsi biaya  langsung  akademik.  Selain  itu,
selama ini belum adanya kebijakan yang jelas dari pihak lembaga dalam pengalokasian  biaya  tidak  langsung  dari tingkat  pusat  kepada  tiap-tiap  jurusan. Sehingga ini menunjukan bahwa, besarnya  tarif  SPP/Biaya  pendidikan yang ditanggung oleh mahasiswa tergolong  masih  sedikit  dibandingkan dengan besarnya biaya yang dikeluarkan oleh  pihak  lembaga  Politeknik  Negeri Ambon.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  perhitungan  tarif  SPP Prodi  D4  Administrasi  Bisnis  Terapan  dengan metode Activity  Based  Costing (ABC)  pada Politeknik  Negeri  Ambon,  maka  dapat  disimpulkan bahwa:
- Penentuan  tarif  SPP  Prodi  D4  Administrasi Bisnis  Terapan  pada  Politeknik  Negeri  Ambon ditentukan  berdasarkan  Uang  Kuliah  Tunggal (UKT)  yaitu  sebesar  Rp  1.500.000,-  per semester.
- Hasil perhitungan tarif SPP Prodi D4 Administrasi  Bisnis  Terapan  pada  Politeknik Negeri  Ambon  dengan  menggunakan  metode Activity Based Costing (ABC) yaitu  sebesar Rp 3.033.171,- per semester .
- Terjadinya  selisih  antara  perhitungan  besaran tarif  SPP  dengan  menggunakan  Uang  Kuliah Tunggal  (UKT)  dan  metode Activity  Based Costing (ABC) ialah sebesar Rp 1.533.171,- Hal ini  menunjukan  bahwa,  besarnya  biaya  yang ditanggung  oleh  mahasiswa  tergolong  masih
sedikit  daripada  biaya  yang  dikeluarkan  oleh lembaga.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan, berikut beberapa saran bagi:
1. Pihak Politeknik Negeri Ambon
- Dari  hasil  perhitungan  dengan  metode Based Costing (ABC),  sebaiknya  besaran  SPP  yang harus  ditetapkan  untuk  Prodi  D4  Administrasi Bisnis  Terapan  adalah  sebesar  Rp  3.033.171,- apabila  Politeknik  Negeri  Ambon  sudah menjadi  Badan  Hukum  Perguruan  Tinggi (BHPT).
- Politeknik  hendaknya  membuka  kelas  kerja sama  dengan  instansi  atau  pihak  swasta  untuk menyelenggrakan kelas eksekutif/khusus dengan  menerapkan  tarif  SPP  dengan  metode Activity Based Costing (ABC) .
- Untuk pihak lembaga Politeknik Negeri Ambon perlu  adanya  kebijakan  yang  jelas  dalam pengalokasian  biaya  tidak  langsung  di  tingkat pusat ke tiap-tiap jurusan.
2. Untuk  peneliti  selanjutnya,  dalam  perhitungan tarif  SPP  ini  belum  sepenuhnya  sesuai  dengan langkah-langkah metode Activity Based Costing (ABC)  karena  data  yang  digunakan  sebagian besar masih berdasarkan estimasi dan menggunakan asumsi-asumsi rasional. Sehingga nilai  atau  besar  estimasi  jelas  akan  berbeda dengan  penelitian  sebelumnya,  maka  harus mengestimasikan  data  perhitungan  ini  dengan menggunakan  dasar  ketentuan  umum  yang berlaku serta data yang benarbenar faktual.

## DAFTAR PUSTAKA
Dunia, Firdaus. A. and Abdullah, Wasilah. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat Hansen,Don R, dan Maryanne M. Mowen. 2004. Management Accounting. Jakarta: Salemba Empat. Hansen, D. R. & Mowen ( 2007) Akuntansi Manajemen Edisi 8 (trj) . Jakarta : Salemba Empat http://www.polnam.ac.id Mardiasmo. 2002. Akuntansi Biaya , Edisi Pertama, I Cetakan Pertama. Yogyakarta. Mulyadi (2006) Akuntansi Manajemen . Yogyakarta: STIE YKPN Supriyono.  2002. Akuntansi  Biaya:  Pengumpulan  Biaya  dan  Penentuan  Harga  Pokok  Produksi ,  Edisi  2, Yogyakarta:BPFE . Supriyono. 2007. Manajemen Biaya, Edisi I , Yogyakarta