## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 5 Nomor 2, Januari-Juni 2022 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECT OF LEADERSHIP STYLE, SUPERVISION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. HANESA KARYA MANDIRI

## PEGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HANESA KARYA MANDIRI
Rei Napeto Pasaribu 1 , Rio Anggara Insani Sitohang 2 , Nawarti Lumban Gaol 3 , Holfian Daulat Tambun Saribu 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4
reinapetopasaribu18@gmail.com 1 , holfiandts@yahoo.co.id 4

## ABSTRACT
The research was aimed at finding out the effect of quality control toward production process effectiveness. The methods used in the research were descriptive and associative methods with quantitative approach. Technique of sampling applied was purposive sampling. Samples in  the  reserach  were  staff  of  production  department  amounted  to  193.  Techniques  of analyzing  data  applied  were  multiple  linear  regression  analysis  techniques  that  included determination coefficients test, multiple correlation coefficient, and partial test (T test). The results found by using determination coefficient test observed from the value of (Adjusted R2) is amounted to 0.946 which means that the influence of quality control toward production process  effectiveness  is  aggregated  to  94.6%,  while  the  remaining  5.4%  is  influenced  by other  factors  not  explained  in  the  research.  Moreover,  from  the  result  of  correlation coefficient test, the R value observed is amounted to 0.973 showing that there is a very strong relationship between quality control and production process effectiveness.
Keywords: Quality Control, Production Process Effectiveness, Garment Industry

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh quality control terhadap efektivitas proses produksi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan metode asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  purposive  sampling.  Dan  dalam  hal  ini  yaitu bagian karyawan department produksi yang berjumlah 193 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis regresi linear berganda, termasuk uji koefisien determinasi, koefisien kolerasi berganda, dan uji secara parsial (uji T). Hasil penelitian, menggunakan uji koefisien determinasi dilihat dari nilai (Adjusted R 2 ) sebesar 0,946 hal ini diartikan bahwa pengaruh quality control terhadap efektivitas proses produksi sebesar 94,6%, sisanya 5,4% dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya  yang  tidak  dijelaskan  dalam  penelitian  ini.  Dari  hasil  uji koefisien  korelasi  dapat  dilihat  nilai  R  sebesar  0,973  menunjukan  adanya  hubungan  yang sangat kuat antara quality control terhadap efektivitas proses produksi.
Kata Kunci : Quality Control, Efektivitas Proses Produksi, Industri Garmen

## PENDAHULUAN
Kinerja  karyawan  yang  bersifat monoton,  tidak  mengalami  peningkatan bahkan  mengalami  penurunan  dari  tahun ketahun, hal ini menyebabkan kinerja yang semakin jauh dari target yang di harapkan, terjadi  pada  PT.  Hanesa  Karya  Mandiri. Perusahaan  ini  bergerak  dalam  bidang penyediaan  dan  penyaluran  tenaga  kerja kebersihan dan pengelolaan sarana kantor bagi instansi/perusahaan maupun masyarakat  umum.  Akibat  dari  gaya kepemimpinan  yang  tidak  fleksibel menyebabkan  karyawan  bekerja  kurang bergairah,  padahal  gaya  kepemimpinan merupakan suatu aktivitas untuk mempengaruhi  perilaku  orang  lain  agar mereka  mau  diarahkan  untuk  mencapai tujuan tertentu. Gaya kepemimpinan juga merupakan  proses  yang  mempengaruhi dari seorang pemimpin kepada bawahanya dalam  upayamencapai  tujuan  sebuah perusahaan. Sebagai proses gaya kepemimpinan  difokuskan  kepada  apa yang dilakukan oleh para pemimpin, yaitu proses dimana para pemimpin menggunakan pengaruhnya untuk memperjelas  tujuan  perusahaan  kepada karyawannya,  dan  memotivasi  para karyawan untuk mencapai tujuan tersebut, serta  membantu  menciptakan  budaya produktif dalam perusahaan yang dipimpin oleh seorang pemimpin. Begitu pula halnya dengan pengawasan  yang  tidak  dilakukan  secara profesional  menyebabkan  kinerja  yang tidak dilakukan secara maksimal, pengawasan merupakan proses pemantauan,  pemeriksaan,  dan  evaluasi yang  dilakukan  secara  berdaya  guna  oleh pimpinan  perusahaan  terhadap  sumber- sumber kerja untuk mengetahui kelemahan atau kekurangannya agar dapat diperbaiki oleh  pimpinan  yang  berwenang  pada
jenjang yang lebih tinggi demi tercapainya tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya.
Pengawasan secara umum dapat didefenisikan sebagai cara suatu organisasi mewujudkan  kinerja  yang  efektif  dan efisien,  serta  lebih  jauh  mendukung terwujudnya  visi  dan  misi  organisasi (Fahmi dan Irham 2013:96).
Dalam hal disiplin kerja, perusahaan juga masih kurang
memperhatikan  karyawannya.  Disiplin kerja  merupakan  salah  satu  fungsi manajemen  sumber  daya  manusia  yang penting dan merupakan kunci terwujudnya tujuan  perusahaan,  (sedarmayanti,  2010- 221).  Menurut  Rivai  dan  Veithzal (2010;825) disiplin kerja adalah suatu alat yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaraan  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.

## Pengertian gaya kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  tulang punggung pengembangan organisasi karena  tanpa  kepemimpinan  yang  baik akan sulit mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan adalah bagaimana seorang pemimpin melaksanakan fungsi kepemimpinanya dan bagaimana  dia  dilihat  oleh  mereka  yang berusaha  dipinpinnya  atau  mereka  yang mungkin  sedang  mengamati  dari  luar, (Rompas,  Tewal,  dan  Dotulong  2008) mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan adalah suatu pola perilaku yang membuat orang  lain terpengaruh  dan  mau menerimanya.

## Pengertian pengawasan
Pengawasan  secara  umum  dapat didefinisikan sebagai cara suatu organisasi mewujudkan  kinerja  yang  efektif  dan efisien,  serta  lebih  jauh  mendukung terwujudnya  visi  dan  misi  perusahaan. (Fahmi  dan  Irham,  2013).  Menurut Manullang  (2011)  Menyatakan  tujuan utama pengawasan adalah mengusahakan agar  apa  yang  direncanakan  menjadi kenyataan. Hal ini dapat dipahami, bahwa bagaimana  tepatnya  perencanaan  yang dibuat  tidak  akan  mencapai  hasil maksimal tanpa adanya fungsi pengawasan. Pengawasan yang dilakukan oleh atasan merupakan pengawasan yang menyeluruh terhadap pelaksanaan
kegiatan  oleh  bawahan  dengan  maksud agar atasan mengetahui kegiatan nyata dan setiap  aspek  pelaksanaan  tugas  atau lingkungan unit organisasi masing-masing dan  tidak  menyimpang  dan  upaya pencapaian tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan.
Pengertian disiplin kerja (Rivai dan Veithzal, 2010) menyatakan disiplin kerja adalah suatu alat yang  digunakan  para  manajer  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. (Moekijat,  2001)  mengatakan  Disiplin adalah suatu kekuatan yang berkembang di dalam  tubuh  pekerja  sendiri  yang menyebabkan dia dapat menyesuaikan diri dengan  sukarela  kepada  keputusan- keputusan,  peraturan-peraturan,  dan  nilai- nilai tinggi dari pekerjaan dan tingkah laku.
Teori tentang Kinerja Pegawai Suatu organisasi, baik itu pemerintahan  maupun  swasta,  selalu digerakkan  oleh  sekelompok  orang  yang berperan aktif untuk mencapai tujuan yang ingin  dicapai  dari  organisasi  tersebut. Tujuan  organisasi  tentunya  tidak  akan tercapai  jika  kinerja  anggota  atau pegawainya  tidak  maksimal.  Menurut (Mangkunegara,  2010)  dalam  (pasolong, 2010) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang dalam melaksanakan fungsinya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Prawirosentono dalam  (pasolong,  2010)  lebih  cenderung menggunakan  kata  performance  dalam menyebut  kata  kinerja.  Menurutnya performancen  atau  kinerja  adalah  hasil yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi,sesuai  dengan  tanggung  jawab masing-masing  dalam  rangka  mencapai tujuan organisasi.

## Teori  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Fahmi,  2018),  seorang pemimpin memiliki pengaruh besar dalam mendorong  peningkatan  kinerja  para karyawan.

## Teori  Pengaruh  Pengawasan  terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Yuniarsih dan (Suwatno, 2016),  esensi  dalam  proses  pengawasan sumber  daya  manusia  adalah  dengan mengukur pencapaian kinerja personal.

## Teori Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan
Menurut (Hasibuan, 2016) menjelaskan  bahwa  kedisiplinan  adalah fungsi  operatif  keenam  dari  manajemen
sumber  daya  manusia  yang  terpenting karena  semakin  baik  disiplin  karyawan maka  prestasi  kerja  karyawan  menjadi semakin baik.

## Kerangka Konseptual
Kerangka  konseptual  penelitian digambarkan, sebagai berikut:
Er

## Gambar 1. Kerangaka Konseptual

## Hipotesis Penelitian
1. Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT. Hanesa  Karya Mandiri
2. Pengawasan  berpengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Hanesa Karya Mandiri
3. Disiplin  kerja  berpengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Hanesa Karya Mandiri
4. Gaya kepemimpinan,  Disiplin Kerja dan Pengawasan berpengaruh secara simultan terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Hanesa Karya Mandiri

## METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2017), “metode  penelitian  adalah  metode kuantitatif  experiment yang  digunakan untuk  mencari  pengaruh  treatment tertentu (perlakuan)dalam kondisi yang terkontrol”.
Jenis penelitian Menurut (Sugiyono, 2017), “penelitian  deskriptif  adalah  digunakan dalam melaksanakan  analisis  data  melalui pendeskripsian  atau  merefleksikan  data
yang sudah terhimpun seperti apa adanya dengan  tidak  maksud  memberikan simpulan  yang  berlaku  untuk  umum ataupun generalisasi”.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Menurut (Sugiyono, 2018), populasi  merupakan  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya.jadi  popolasinya  ialah semua karyawan dengan jumlah 80 orang yang meliputi karyawan tetap dan kontrak. Menurut (Sugiyono, 2011) Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut  sehingga  sampel  merupakan bagian  dari  populasi  yang  ada,sehingga untuk pengambilan sampel harus menggunakan cara tertentu yang didasarkan oleh pertimbangan-
pertimbangan yang ada.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  pengumpulan data terkait permasalahan yang diteliti oleh peneliti dilakukan dengan cara:
a. Kuesioner  dalam  penelitian  dibagi kepada  semua  karyawan  pada perusahaan. b. Wawancara, dilakukan kepada karyawan kepada perusahaan. c. Studi  dokumentasi,  yang  digunakan didalam penelitian ini

## Jenis dan Sumber Data
Adalah  buku-buku,  jurnal,  profil perusahaan”.  Sumber  data  penelitian terdiri atas:
a. Sumber data primer,data primer dalam penelitian ini meliputi hasil pengesian kuesioner dan wawancara.
b. Sumber  data  sekunder,  meliputi  profil perusahaan, struktur organisasi dan data yang diperoleh dari buku, teori dan data yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

## Identifikasi  dan  Defenisi  Operasional Variabel Penelitian
Defenisi  operasional  untuk  masing- masing variable bebas dan variable terikat adalah  sebagai beriku :
Tabel 1. Definisi Oprasional dan
Pengukuran Variabel Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Variabel Menurut (Sugiyono, 2012) Validitas adalah suatu langkah pengujian  yang  dilakukan   terhadap   isi atau    content    dari    suatu    instrument, dengan    tujuan    untuk    mengukur ketepatan  instrument  yang  digunakan dalam suatu penelitian.
Menurut (Sugiyono, 2012)
reliabilitas  adalah  sejauh  mana  hasil pengukuran dengan menggunakan objek
yang sama akan menghasilkan data yang sama.

## Uji Asumsi Klasik Uji normalitas
Menurut  (Ghozali,  2016)  uji normalitas  dilakukan  untuk  menguji apakah  pada  suatu  model  regresi,  suatu variabel independen dan variabel dependen ataupun  keduanyamempunyai  distribusi normal  atau  tidak normal.  Apabila suatu variabel  tidak  berdistribusi  secara normal,  maka  hasil  uji  statistik  akan mengalami penurunan. Pada uji normalitas  data  dapat  dilakukan dengan menggunakan uji One Sample Kolmogorov  Smirnov  yaitu  dengan ketentuan apabila nilai signifikansi diatas 5%  atau  0,05  maka  data  memiliki distribusi normal. Sedangkan jika hasil uji One  Sample  Kolmogorov  Smirnov menghasilkan  nilai  signifikan  dibawah 5%  atau 0,05  maka  data  tidak  memiliki distribusi normal.

## Uji multikolinearitas
Menurut  (Ghozali,  2016)  pada pengujian  multikolinearitas  bertujuan untuk  mengetahui  apakah  model  regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independent  atau  variable  bebas.  Efek dari multikolinearitas ini adalah menyebabkan tingginya variabel padasampel.
Hal tersebut  berarti  standar error besar,  akibatnya  ketika  koefisien  diuji,  t- hitung akan bernilai kecil dari t-tabel. Hal ini  menunjukkan  tidak  adanya  hubungan linear  antara  variabelindependen  yang dipengaruhi dengan variabeldependen.

## Uji heteroskedastisitas
Uji ini bertujuan untuk  melakukan uji  apakah  pada  sebuah  model  regresi
terjadi  ketidaknyamanan  varian  dari residual  dalam  satu  pengamatan  ke pengamatan  lainnya.  Apa  bila  varian berbeda, disebut heteroskedastisitas.
Salah satu cara untuk mengetahui ada tidaknya    heteroskedastisitas    pada suatu  model  regresi  linier  berganda,  yaitu dengan  melihat  grafik  scatterplot  atau dari  nilai  prediksi  variabel  terikat  yaitu SRESID  dengan  residual  error  yaitu ZPRED.  Apabila  tidak  terdapat  pola tertentu  dan  tidak  menyebar  diatas maupun dibawah angka nol pada sumbu y,  maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Untuk model penelitian  yang  baik  adalah  yang  tidak terdapat  heteroskedastisitas  (Ghozali,
2016).  Jika  r  >  0,05  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas
1) Jika r < 0,05 maka terjadi heteroskedastisitas

## Model Analisis DataPenelitian Model peneltian
Menurut (Sugiyono, 2012), analisis regresi  linear  berganda  digunakan  oleh peneliti, bila  peneliti bermaksud meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik turunnya) variabel dependen (kriterium), bila  dua  atau  lebih  variabel  independen sebagai  faktor  prediktor  dimanipulasi  ( dinaik turunkan nilainnya)

## a. Koefisien Determinasi
Menurut (Ghozali, 2016), koefisien determinasi  pada  intinya  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen. Nilai  koefisien  determinasi adalah antara nol  dan  satu.  Oleh  karena  itu  banyak
peneliti
menganjurkan untuk menggunakan nilai adjusted R 2 pada saat mengevaluasi  mana  model  regresi terbaik. tidak seperti   R 2 ,   nilai   adjusted R 2 dapat   naik   atau   turun   apabila   sat variabel    independen  ditambahkan kedalam model.

## Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji-F)
Menurut Menurut (Sunyoto, 2013) Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  antara  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  secara bersama-sama.  Dalam  penelitian  ini Fhitung akan dibandingkan dengan Ftabel pada tingkat signifikansi (a)  =  5  %.  Kriteria  penelitian  hipotesis pada uji F ini adalah:
H0  diterima  apabila  Fhitung  ≤  Ftabel untuk tingkat signifikan α = 5%  Ha diterima  apabila Fhitung  > Ftabel untuk tingkat signifikan α = 5%

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji- t)
Menurut  (Sunyoto,  2013)  Uji  t digunakanuntuk  mengetahuiadatidaknya hubunganatau  pengaruh  yang  berarit (signifikan)  antara  variabel  independen secara parsial terhadap variabeldependen.Dalampenelitianininilai thitung  akan  dibandingkan  dengan  nilai ttabel, dengan kriteria pegambilan keputusannya adalah:
H0  diterima  apabila  -ttabel  ≤  thitung≤ ttabel  (  dengan  tingkat  signifikan  α  = 5%) Ha  diterima  apa  bila  t  hitung<-t table  atau  t  hitung>  t  table (dengantingkat  signifikan  α).
Y = a + b1X1+b2X2 + b3X3
HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Sampel Penelitian Analisis deskriptif dalam penelitian  ini  merupakan  uraian  atau penjelasan  dari  hasil  pengumpulan  data primer  berupa  kuesioner  yang  telah  diisi responden  yang  merupakan  pernyataan pribadi tentang kuisioner. Adapun jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  adalah responden  yang  merupakan  pegawai  PT. Hanesa  Karya  Mandiri  dan  bersedia menjadi  sampel  sebanyak  80  orang. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin,  umur  dan  tingkat  pendidikan, pada tabel berikut:

## Tabel 2. Karakterisitik Berdasarkan Jenis Kelamin, Umur dan Tingkaat Pendidikan
Sumber:  Data  Penelitian  Diolah  (2021) Berdasarkan  data  pada  Tabel  2 mayoritas  responden  penelitian  jenis kelamin  Perempuan  sebanyak  45  orang (56.25%), umur 28-37 tahun sebanyak 44 orang  (55.00%)  dan  tingkat  pendidikan SMA/SMK sebanyak 42 orang (52.50%). Deskriptif Statistik Deskriptif statistik memperlihatkan mengenai kondisi masing-masing variabel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini, seperti  nilai  minimum,  maksimum, mean dan  nilai  standar  deviasi  dari  setiap variabel  bebas  maupun  variabel  terikat. Adapun  hasil  uji  deskriptif  data  statistik terlihat pada tabel berikut:

## Tabel 3. Descriptive Statistic
Sumber: Hasil Output SPSS (2021) Berdasarkan  data  hasil  statistik pada Tabel 3 Variabel Gaya Kepemimpinan  (X1)  memiliki mean sebesar  24.5875,  standar  deviasi  sebesar 4.09907  dimana  nilai mean lebih  tinggi dari nilai minimum yang ditentukan sebesar 12,00.  Hal  ini  menunjukkan  Gaya Kepemimpinan  yang  diterapkan  bagi karyawan pada PT Hanesa Karya Mandiri cenderung  belum  sepenuhnya  dapat diterima  karyawan.  Variabel  Pengawasan (X2) memiliki mean yaitu 24.9375, standar deviasi sebesar 4.48441 dimana nilai mean lebih  tinggi  dari  nilai  minimum  yang ditentukan  sebesar  13,00.  Hal  ini menunjukkan  disiplin  kerja masih  perlu dibenahi sehingga berjalan dalam mendukung kinerja karyawan PT. Hanesa
Karya Mandiri.
Variabel  Disiplin  kerja  (X3) memiliki mean yaitu  24.4000,  standar deviasi  sebesar  4.48514  dimana  nilai mean lebih  tinggi  dari  nilai  minimum yang  ditentukan  sebesar  9,00.  Hal  ini menunjukkan pengawasan yang diterapkan masih perlu dibenahi sehingga karyawan  PT.  Hanesa  Karya  Mandiri mampu  bekerja  maksmial.  Variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  memiliki mean yaitu  24.8750  dengan  nilai  standar deviasi  sebesar  4.61800.  Nilai mean ini memiliki nilai yang lebih tinggi dari nilai minimum  yang  ditentukan  yaitu  12,00. Hal  ini  menunjukkan  kinerja  karyawan PT  Hanesa  Karya  Mandiri  relatif  baik namun  masih  perlu  dibenahi  sehingga tercapai kinerja yang maksimal.

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  dimaksudkan untuk  mengetahui  pemenuhan  suatu model regresi  linear  yang  BLUE (Best Linear  Unbiased  Estimator). Uji  asumsi klasik  ini terdiri  dari  uji  normalitas,  uji multikolinieritas dan uji heteroskedastisitas.  Suatumodel  regresi linear  akan  memenuhi  asumsi  BLUE apabila  model  tersebut  memiliki  data yang normal,  bebas multikolinieritas dan bebas heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan menguji apakah model  regresi  berdistribusi  normal.  Uji normalitas  dapat  dilakukan  dengan analisis  grafik  yaitu  pada Histogram  of Regression Standarizied Residual .
Apabila  titik  menyebar  di sekitar  garis diagonal maka data berdistribusi normal, seperti gambar berikut:
Gambar 2.
Sumber: Hasil Output SPSS (2021) Berdasarkan  data  pada  Gambar  2
grafik
histogram,
residual data
menggambarkan  bentuk  pola  distribusi yang  normal  dan  kurva  normal  yang membentuk lonceng sempurna. Selain itu, uji  normalitas  juga  dapat  dilakukan dengan  menggunakan  uji kolmogorov- smirnov tingkat  signifikan  5%  (0,05). Hasil  uji Kolmogorov-Smirnov dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Uji Normalitas Kolmogorov- Smirnov One-Sample Komogorov- Smirnov Test
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. Sumber: Hasil Output SPSS (2021) Berdasarkan  data  pada  Tabel  4 diketahui data berdistribusi normal dengan nilai test  statistic sebesar  0,166  karena nilai Asympy.Sig (2-tailed) sebesar 0,100 dimana  angka  ini  di  atas  atau  melebihi tingkat signifikansi  0,05 atau 5% sehingga nilai asympy.sig (2- tailed ) > 0,05 (0,100 > 0,05).
Uji Multikolonieritas Gejala  multikolinieritas  dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF  ( Variance  Inflation  Factor ).  Nilai yang  dipakai  untuk Tolerance >  0,10 dan  VIF  <  1,0  maka  tidak  terjadi multikolinieritas. Besarnya nilai Tolerance  dan VIF  ( Variance  Inflation
Factor ) dapat dilihat pada Tabel berikut: Tabel 5. Uji MultiKolinieritas
Coefficients
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber Data : Hasil Output SPSS (2021) Berdasarkan  data  pada  Tabel  5
diketahui semua nilai variabel independen  memiliki  nilai Tolerance  >
0,10  dan  nilai  VIF  <  10,0  dimana  nilai Tolerance dari  variabel  bebas  berupa Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan
Pengawasan  sebesar  (0,280  >  0,10), (0,194  >  0,10)  dan  (0,166  >  0,10) sedangkan  nilai  VIF  dari  variabel  bebas berupa  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja  dan  Pengawasan  sebesar  (3.574  < 10,0), (5.160 < 10,0) dan (6.017 < 10,0), dengan  demikian  dalam  penelitian  ini tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan yang lain. Uji heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan  grafik  dan  analisis  statistic berupa uji  scatterplot .  Suatu  model regresi dianggap tidak terjadi heteroskedastisitas jika titik-titik menyebar  secara  acak  dan  tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas serta tersebar  di  atas  maupun  di bawah angka  nol  pada  sumbu  Y  terlihat  pada Gambar berikut:

## Gambar 3. Scatterplot of Regression
Standarizied Residual Sumber: Hasil Output SPSS (2021) Berdasarkan  data  pada  Gambar  3. diketahui  titik  menyebar  secara acak dan tidak  membentuk  suatu  pola  tertentu yang  jelas  serta  tersebar  baik  di  atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini tidak terjadi heteroskedasitisitas pada  model  regresi,  sehingga  model regresi  penelitian  layak  dipakai  untuk memprediksi penelitian.

## Tabel 6. Uji Regresi Besar Berganda
Coefficients
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Output SPSS (2021) Berdasarkan  data  pada  Tabel  6 diketahui  persamaan regresi linier berganda adalah berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Adapun  penjelasan  persamaan regresi  linier  berganda  sebagai  berikut: a. Nilai
konstanta sebesar -.891, menunjukkan  jika  variabel  bebas  (X) berupa Gaya Kepemimpinan, Pengawasan dan Disiplin kerja nilainya sebesar 0  atau  tidak adak,maka  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar -,891.
b. Nilai  koefisien  regresi  X1  sebesar 0,393  artinya  apabila  terjadi  kenaikan atau penambahan pada  X1  sedangkan variabel  X2  dan  X3  konstan,  maka nilai  Y  ikut  meningkat,  demikian  juga sebaliknya.  Hal  ini  berarti  bila  Gaya Kepemimpinan  mengalami  kenaikan sebesar  1  satuan  sedangkan  variabel bebas lain tetap maka Kinerja Karyawan ikut  meningkat  sebesar  0,332 satuan, demikian juga sebaliknya
c. Nilai  koefisien  regresi  X2  sebesar 0,332  artinya  apabila  terjadi  kenaikan atau penambahan pada  X2  sedangkan variabel  X1  dan  X3  konstan,  maka
nilai  Y  akan  ikut  meningkat,  demikian juga  sebaliknya.  Hal  ini  berarti  bila Disiplin  Kerja  mengalami  kenaikan sebesar  1  satuan  sedangkan  variabel bebas lain tetap maka Kinerja Karyawan ikut  meningkat  sebesar  0,332 satuan, demikian juga sebaliknya.
d. Koefisien Regresi  Pengawasan  (X3) Nilai  koefisien  regresi  X3  sebesar 0,296  artinya  apabila  terjadi  kenaikan atau penambahan pada  X3  sedangkan variabel  X1  dan  X2  konstan,  maka nilai  Y  akan  ikut  meningkat,  demikian juga  sebaliknya.  Hal  ini  berarti  bila Pengawasan  mengalami kenaikan sebesar  1  satuan  sedangkan  variabel bebas lain tetap maka Kinerja Karyawan ikut  meningkat  sebesar  0,296 satuan, demikian juga sebaliknya.
Tabel 7. Uji Statistik Secara Persial (Uji t) Coeffiecients
Berdasarkan  data  pada  Tabel Idiuraikan  pengaruh  secara  parsial dari masing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel terikat, berikut:
1. Hasil  parsial  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh nilai  thitung  Gaya  Kepemimpinan adalah  4,932  dan  nilai  ttabel  sebesar
1,990 (dalam rumus Excel =TINV(0.05,80)),  ketentuan  nilai thitung  >  ttabel  (4,932  >  1,990)  dan nilai sig <  0,05  (0,000  <  0,05),
sehingga  Gaya  Kepemimpinan  secara parsial berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT
Hanesa Karya Mandiri .
2. Hasil  parsial  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  diperoleh  nilai thitung  Disiplin  Kerja  adalah  3,795 dan  nilai  ttabel sebesar  1,990  (dalam rumus Excel
=TINV(0.05,80)), ketentuan nilai thitung >  ttabel  (3,795 >  1,990)  dan nilai sig < 0,05 (0,022 < 0,05),  sehingga  Disiplin  Kerja  secara parsial berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Hanesa  Karya Mandiri.
Hasil  uji  t  (parsial)  Pengawasan terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh nilai  thitung  Pengawasan  adalah  3,221 dan  nilai  ttabel  sebesar  1,990  (dalam rumus Excel =TINV(0.05,80)) ketentuan nilai thitung  >  ttabel  (3,221  >  1,990) dan  nilai sig <  0,05  (0,002  <  0,05), sehingga  Pengawasan  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT  Hanesa  Karya Mandiri.
Tabel 8. Uji Statistik Secara Simultan (Uji F)
Berdasarkan  data  pada  Tabel  8 diketahui  pengaruh  secara  simultan terhadap  Kinerja  Karyawan  dimana secara  simultan  diperoleh  nilai  Fhitung sebesar    199,461    dan    nilai    Ftabel sebesar    2,485    (dalam    rumus    Excel =FINV(0.05,4,80)) ketentuan nilai Fhitung >  Ftabel (199,461  >  2,485)  dan nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05), sehingga Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Pengawasan secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT Hanesa Karya Mandiri .
Tabel 9. Uji Determinasi Adjusted
(R2) Modal Summary b
Berdasarkan data pada Tabel III.7, diketahui  nilai Adjusted  RSquare yaitu 0,883  atau adjusted R 2 x  100%  sebesar 88,30%, artinya variabel bebas penelitian berupa  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja  dan  Pengawasan  memberikan sumbangsih  besar  dalam  menjelaskan tentang Kinerja Karyawan sebesar 88,30% sedangkan  sisanya  11,70%  dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  di  luar  penelitian ini  seperti  budaya  kerja,  motivasi  kerja, kompetensi,  faktor  personal  dan  faktor situasi,  kebijakan  pemerintah  dan  situasi perekonomian nasional.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas, dapat diambil kesimpulan antara lain:
1. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan dengan nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05) dan  merupakan  variabel  dominan yang mempengaruhi kinerja karyawan
2. Pengawasan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05)
3. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan nilai sig < 0,05 (0,002 < 0,05)
4. Gaya  Kepemimpinan,  Pengawasan dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  dengan  nilai  sig  < 0,05 (0,000 < 0,05).

## Saran
Berkaitan  dengan  hasil  penelitian, adapun  saran  penelitian  yang  dapat diberikan  kepada  pimpinan  PT.  Hanesa Karya Mandiri adalah: 1. Pimpinan  PT.  Hanesa  Karya  Mandiri disarankan untuk dapat mempertahankan motivasi kerja karyawan yang selama ini telah baik dan karyawan  yang  menunjukkan disiplin kerja  dan  mempertahankankan  pola kepemimpinan kondusif dengan pemberian reward untuk  mendukung pencapaian kinerja karyawan.
2. Pimpinan  PT.  Hanesa  Karya  Mandiri disarankan  kiranya  memberi  perhatian yang  lebih  pada  pemberian  komepsasi dengan  mendorong  karyawan  bekerja dengan  baik,  sehingga  pemberian kompensasi  yang  adil  terdcpai  dalam mendukung pencapaian organisasi.
3. Diharapkan  bagi  peneliti  selanjutnya dapat  mengembangkan  hasil  penelitian ini  dengan  menambahkan  beberapa variabel  yang  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari,  (2010) .  Analisis  Regresi,  Teori,
Kasus dan Solusi . BPFE : Yogyakarta.
Daft,  Richard  L,  (2011).  M anajemen, Edisi  Kelima  Jilid  Satu ,  Jakarta  : Erlangga, Fahmi dan irham, (2013) Analisis Laporan keuangan, cetakan ketiga, Bandung Fahmi,  (2018). Pengantar  Manajemen Keuangan . Bandung. Hasibuan,  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Jakarta Herdiansyah,  Haris.  (2010). Metodologi Penelitian  Kualitatif  untuk  Ilmu-
Ilmu Sosial. Jakarta:  salemba Humanika.
Herman,  Sofyandi.  (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu. Imam  Ghozali,  ( 2010). Aplikasi  Analisis Multivarite  dengan  SPSS,  Cetakan Keempat, badan Penelitian Universitas Dipenogoro : Semarang. Mangkunegara, (2010) Manajemen Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .
Bandung Manullang. 2011. Manajemen Personalia.
Aksara baru , Jakarta Moekijat,
(2001).
Pengembangan Manajemen dan Motivasi . Bandung Prawirosentono, (2010). Kebijakan Kinerja Karyawan ,Kiat Membangun  Organisasi Kompetitif Era  Peragangan  Bebas  Dunia .
BPFE; Yogyakarta. Rivai  dan  veithzal.  (2010). Manajemen Sumber  daya  manusia  untuk perusahaan, Jakarta. Robert,  james  et.al.  (1996). Pengantar metode Kualitatif , Surabaya. Sedarmayanti,   ( 2010). Sumber  Daya Manusia  Dan  Produktifitas  Kerja , cetakan  kedua,  penerbit  :Mandar Maju. Bandung. Torang,  syamsir.  (2016). Organisasi  Dan Manajemen  :  Perilaku,  Struktur, Budaya  Dan Perubahan  Organisasi .
Bandung: Alfabeta Yuniarsih dan
suwatno,
(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia ,
Bandung. Zulganef. (2013). Metode Penelitian social Dan  Bisnis .  Yogyakarta  :  Graha Ilmu.