## PENGARUH KOMPENSASI, PRODUKTIVITAS DAN LOYALITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN : STUDI KASUS PADA DIVISI MARKETING PT. PETROSIDA GRESIK  CABANG SERANG
Oleh :
Agus Sriyanto 1) agusngegreen@yahoo.co.id Zulvia Khalid 2)
zyllanrova@yahoo.com
1,2) Fakultas Ekonomi Univesitas Budi Luhur Jakarta

## ABSTRAKSI
Karyawan  merupakan  unsur  penting  dalam  menunjang  aktivitas  perusahaan,  tanpa karyawan  maka  perusahaan  tidak  dapat  beraktivitas  walaupun  perusahaan  memilki teknologi  modern  sekalipun.  Untuk  itu  perusahaan  harus  memperhatikan  karyawannya sehingga  karyawan  tesebut  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan  loyalitas  kerja karyawan  meningkat  sesuai  dengan  yang  diharapkan  perusahaan.  Para  manajer perusahaan  dituntut  untuk  ikut  berperan  aktif  memajukan  usahanya  baik  dibidang    jasa maupun  manufaktur  terutama  sumberdaya  manusianya.Maka  manajer  dituntut  Upaya untuk  melakukan  hal  tersebut  diantaranya  dengan  cara  meningkatkan  produktivitas  dan loyalitas kerja karyawan. Tujuan penelitian yang ingin diungkapkan dan yang ingin dicapai adalah untuk memperoleh bukti empirik tentang pengaruh antara kompensasai,produktivitas  dan  loyalitas  terhadap  kinerja  karyawan.Jumlah  populasi sebanyak 398 dan setelah dihitung menggunakan kaidah sampel yang digunakan sebagai sumber  adalah  dengan  rumus  Slovin  menjadi  80  sampel.Berdasarkan  hasil  perhitungan dijelaskan  bahwa  hipotesis  pertama  (H1)  tidak  ditolak,  yaitu  terdapat  pengaruh  antara variabel  independen  Kompensasai  (X1)  dengan  variabel  dependen  produktivitas  (X2). Hipotesis kedua (H2) juga tidak ditolak, yaitu terbukti terdapat pengaruh antara variabel Produktivitas  (X2)  dengan  dependen  Loyalitas  (X3).  Hipotesis  ketiga  (H3)  penelitian  ini juga tidak ditolak, yaitu terdapat pengaruh antara loyalitas (X3) dengan kinerja karyawan (Y).  Dan  Hipotesis  ke  empat  (H4)  penelitian  ini  juga  tidak  ditolak,  hipotesis  ke  empat menggunakan  uji  regresi  dengan  uji  f  bahwa  variabel  independen  Kompensasi (X1)Produktivitas  (X2),  Loyalitas  (X3)  secara  simultan  mempunyai  kemampuan menjelaskan secara signifikan  variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y).
Kata Kunci : Kompensasi,Produktivitas,Loyalitas,kinerja karyawan

## ABSTRACT
Employees  are  a  crucial  element  in  supporting  the  company's  activities,  without  the employee  then  the  company  can  not  move  even  though  the  company  has  modern technology  .that  companies  should  pay  attention  to  their  employees  so  that  employees can improve productivity and employee loyalty increases as expected company manager charged to participate actively promote its business both in services and manufacturing, especially resource managers .effort required to do so such as by way of increasing labor productivity  and  loyalty  research.  want  disclosed  and  who  want  to  achieve  is  to  obtain empirical  evidence  about  the  influence  of  Compensation,  productivity  and  loyalty  to  the performance .Population of 398 and after the sample is calculated using a rule that is used as the source is to be 80. Slovin formula calculations explained that the first hypothesis (H1) is not denied, that there is influence between the independent variable Compensation (X1)  with  the  dependent  variable  tivitas  product  (X2).  The  second  hypothesis  (H2)  was also  not  rejected,  that  is  proven  there  are  influence  between  variable  Productivity  (X2) with dependent Loyalty (X3). The third hypothesis (H3), this study also was not denied, that  there  are  influence  between  loyalty  (X3)  with  employee  performance  (Y).  And  the fourth  hypothesis  (H4),  this  study  also  was  not  rejected,  the  fourth  hypothesis  using regression test with a test that the variables f independent Compensation (X1) Productivity (X2),  Loyalty  (X3)  simultaneously  have  the  ability  to  significantly  explain  the  dependent variable is the employee's performance (Y).
Keywords:Compensation,Productivity,Loyalty,employeeperformance
Latar Belakang Penelitian Setiap perusahaan menggunakan beberapa faktor produksi untuk menunjang terlaksananya kegiatan
perusahaan,  Sumber  Daya  Manusia merupakan  salah  satu  faktor  yang penting  di  dalam  suatu  perusahaan karena manusialah yang dapat mengelola dan menggerakkan faktor-faktor produksi lain  yang  ada  dalam  perusahaan sehingga perusahaan  mampu melakukan kegiatan  yang  telah  direncanakan. Karyawan  merupakan  unsur  penting dalam  menunjang  aktivitas  perusahaan, tanpa  karyawan  maka  perusahaan  tidak dapat  beraktivitas  walaupun  perusahaan memilki teknologi modern sekalipun.Untuk  itu  perusahaan  harus memperhatikan  karyawannya  sehingga karyawan  tesebut  dapat  meningkatkan produktivitas dan loyalitas kerja karyawan meningkat sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Keberadaan sumber  daya  manusia  di  dalam  suatu perusahaan  memegang  peranan  sangat penting.  Tenaga  kerja  memiliki  potensi yang  besar  untuk  menjalankan  aktivitas perusahaan.  Potensi  setiap  sumber  daya manusia  yang  ada  dalam  perusahaan harus  dapat  dimanfaatkan  dengan sebaik-baiknya sehingga mampu memberikan output optimal.
Tercapainya  tujuan  perusahaan tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan modern,  sarana  dan  prasarana  yang lengkap,  tetapi  justru  lebih  tergantung pada  manusia  yang  melaksanakan pekerjaan  tersebut.  Keberhasilan  suatu organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh kinerja  individu  karyawannya.  Setiap organisasi  maupun  perusahaan  akan selalu  berusaha  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan,  dengan  harapan  apa yang  menjadi  tujuan  perusahaan  dapat tercapai.
Meningkatnya  produktivitas  kerja dan loyalitas karyawan dalam perusahaan ataupun  organisasi  akan  meningkatkan kesejahteraan perusahaan ataupun organisasi dan juga kesejahteraan secara nasional,  hal  ini  telah    telah  disadari secara universal. Tidak ada jenis kegiatan manusia yang tidak mendapatkan keuntungan  dari  produktivitas  kerja, dimana  produktivitas    kerja  yang  tinggi dapat    ditingkatkan    sebagai    kekuatan untuk    menghasilkan    banyak  barang- barang maupun jasa .
Pemberian  kompensasi  yang  layak dan  adil  merupakan  bentuk  balas  jasa terhadap  hasil  kerja  karyawan.  Program kompensasi sangat penting bagi
perusahaan  karena  mencerminkan  upaya oganisasi untuk mempertahankan sumber
daya  manusianya.  Bila program kompensasi  yang  didalamnya mencakup sistem pengupahan tidak di administarsikan secara tepat, perusahaan dapat kehilangan  para  karyawannya  yang baik dan harus mengeluarkan biaya untuk mencari, menyeleksi, melatih dan mengembangkan penggantinya. Kalaupun  karyawan  tidak  keluar    mereka mungkin  menjadi  tidak  puas  terhadap perusahaan dan
menurunkan produktivitas serta loyalitas kerja mereka.
Faktor    lain  yang    merupakan
bagian  kompensasi  adalah  tunjangan. Tujuan    diberikannya    tunjangan    untuk meningkatkan    semangat    kerja    dan kesetiaan karyawan. Perhatian
perusahaan  dalam  bentuk  tunjangan diharapkan  mampu  mempertahankan karyawan  agar  lebih    setia  pada perusahaan.  Semakin  baik    tunjangan diberikan  perusahaan  kepada  karyawan maka    diharapkan  semakin  meningkat produktivitas dan loyalitas kerja
karyawan.
Sebagai  perusahaan  pupuk  yang dikenal masyarakat selaku sahabat petani serta  pabrik  pupuk  terlengkap  dan terbesar  di  Asia  PT.Petrosida  Gresik cabang  Serang  tidak  cukup  hanya memikirkan  pelanggan  saja  akan  tetapi juga  melakukan  evaluasi  intern  yang
berkelanjutan  santara  lain  berupa kompensasi,  produktivitas  dan  loyalitas serta  masih  banyak  lagi  di  lingkup sumber  daya  manusia  untuk  pencapaian kinerja karyawan yang berkelanjutan.
Mengacu  pada  uraian  diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian  dengan  Judul  ’’  Pengaruh Kompensasi,Produktivitas  Dan  Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan : Studi Kasus Pada  Divisi  Marketing  PT.  Petrosida Gresik  Cabang Serang ’’

## Rumusan Masalah
1. Apakah  kompensasi  berpengaruh positif terhadap produktivitas?
2. Apakah  produktivitas  berpengaruh positif terhadap loyalitas ?
3. Apakah  loyalitas  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan?
4. Apakah  kompensasi,  produktivitas dan  loyalitas  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan ?

## Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  penelitian  yang  ingin diungkapkan  dan  yang  ingin  dicapai adalah  untuk  memperoleh  bukti  empirik tentang pengaruh
antara kompensasai,produktivitas  dan  loyalitas terhadap kinerja karyawan.

## Kegunaan Penelitian
Kegunaan  penelitian  dalam  aspek  teori (keilmuan)  adalah  untuk  mengetahui
korelasi  antara  kompensasi,produktivitas dan loyalitas dengan kinerja karyawan.Kegunaan  penelitian  dalam aspek  praktis  adalah  untuk  memberikan kontribusi  bagi  pengembangan  ilmu pengetahuan, khususnya tentang
kompensasai,produktivitas  dan  loyalitas terhadap kinerja karyawan.

## Tinjauan  Teori Kompensasi
Rivai ,(2004:357) Kompensasi  merupakan sesuatu    yang    diterima    karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa
karyawan  pada  perusahaan.  Pemberian kompensasi  merupakan  salah  satu pelaksanaan  fungsi  manajemen  sumber daya  manusia  yang  berhubungan  dengan semua  jenis  pemberian  penghargaan individual  sebagai  pertukaran  dalam melakukan tugas keorganisasian.
Istilah  kompensasi  mengandung cakupan  yang  lebih  luas  dari  pada sekedar  pemberian  upah  dan  gaji,konsep upah  dan  gaji  lebih  menekankan  pada balas  jasa  yang  bersifat  finansial  maupun nonfinansial. Kompensasi adalah pegaturan  keseluruhan  pemberian  balas jasa bagi “employers” maupun “employees”  baik  yang  langsung  berupa uang (finansial)  maupun  yang  tidak langsung  berupa  uang (nonfinansial) (Martoyo, 2000 : 126).
Handoko  (2001:155)  Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima  para karyawan  sebagai  balas  jasa  dari  kerja karyawan    pada  perusahaan.    Pemberian kompensasi  merupakan  suatu  masalah yang  kompleks  dan  paling    berarti  bagi karyawan  maupun  organisasi.  Salah  satu cara  manajemen  untuk  meningkatkan prestasi  kerja,  motivasi,  kepuasan  kerja dan  produktivitas    kerja    karyawan adalah  kompensasi.. Sedangkan menurut Umi  Sukamti  (1989)  Kompensasi  adalah uang  dan jaminan  yang diberikan kepada pegawai  sebagai  penukar  dari  kerja mereka.
Menurut  Rivai  (2004:359)  Secara umum tujuan  kompensasi  adalah  untuk membantu  perusahaan  mencapai  tujuan perusahaan. Tujuan manajemen
kompensasi adalah sebagai berikut:
1. Memperoleh SDM  yang berkualitas.
Kompensasi  yang  cukup  tinggi  sangat dibutuhkan  untuk  memberi  daya  tarik kepada karyawan.Tingkat pembayaran  harus  responsif  terhadap penawaran  dan  permintaan  pasar kerja karena para pengusaha berkompetisi  untuk  mendapatkan karyawan yang diharapkan. Kompensasi  yang  tinggi  merupakan harapan    karyawan    dalam    bekerja. Karyawan    akan    lebih  termotivasi
untuk  lebih  giat  bekerja  karena adanya kompensasi yang tinggi.
2. Mempertahankan  Karyawan  yang
Ada.  Karyawan  dapat  keluar  jika besaran  kompensasi  tidak  kompetitif dan akan berakibat timbulnya perputaran karyawan semakin tinggi. Kompensasi  yang  cukup  tinggi  dapat mencegah terjadinya keluarnya karyawan dari perusahaan. 3. Menjamin Keadilan Manajemen kompensasi selalu berupaya  agar  keadilan  internal  dan eksternal dapat  terwujud.    Keadilan internal    mensyaratkan    bahwa pembayaran  dikaitkan  nilai  relatif sebuah  pekerjaan  sehingga  pekerjaan yang  sama  dibayar  dengan  besaran yang  sama.  Keadilan  eksternal  berarti pembayaran terhadap pekerja
merupakan  yang  dapat  dibandingkan dengan perusahaan lain dipasar kerja. 4. Penghargaan terhadap Perilaku yang Diinginkan.  Pembayaran  hendaknya
memperkuat perilaku yang diinginkan  dan  bertindak  sebagai
insentif   untuk    perbaikan    perilaku di    masa    depan,    rencana kompensasi  efektif,  menghargai kinerja,  ketaatan,  pengalaman, tanggung  jawab  dan  perilaku- perilaku lainnya.
5. Mengendalikan Biaya
Sistem  kompensasi  yang  rasional membantu  perusahaan  memperoleh dan mempertahankan para karyawan    dengan    biaya    yang beralasan. Tanpa manajemen kompensasi  efektif,  bisa  jadi  pekerja dibayar dibawah atau diatas  standar, dengan demikian bisa jadi kompensasi  sangat    merugikan karyawan.
6. Mengikuti Aturan Hukum.
Sistem  upah  dan  upah  yang  sehat mempertimbangkan faktor-faktor legal yang dikeluarkan pemerintah dan
menjamin kemenuhan kebutuhan
karyawan.
7. Meningkatkan Efisiensi Administrasi
Sistem  pengupahan  dan  pengupahan hendaknya  dirancang  untuk  dapat dikelola  dengan  efisien,  membuat sistem  informasi  SDM  optimal, meskipun  tujuan  ini  hendaknya sebagai pertimbangan sekunder dibandingkan  dengan  tujuan-tujuan lain.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas    menurut    Dewan Produktivitas    Nasional    mempunyai pengertian    sebagai  sikap    mental  yang selalu    berpandangan    bahwa    mutu kehidupan  hari  ini  harus  lebih  baik  dari
kemarin  dan  hari  esok  harus  lebih  baik dari  hari  ini.    Produktivitas  mengandung arti  perbandingan  antara  hasil  yang dicapai  dengan  keseluruhan  sumberdaya yang digunakan (Umar,2003:9).
Menurut  Muchdarsah  Sinungan
(1994:12) produktivitas kerja merupakan hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  baik dari kualitas maupun kuantitas, ketepatan  waktu  serta  target yang  telah ditetapkan oleh perusahaan. Berdasarkan beberapa  definisi,  dapat  disimpulkan bahwa  produktivitas  kerja  merupakan hasil  yang  dicapai  oleh    seseorang persatuan    waktu    baik  dari    segi kuantitas   maupun  kualitasnya .
Menurut Simamora, (1997:612): Faktor- faktor yang digunaka dalam
pengukuran produktivitas kerja adalah :
1. Kuantitas Kerja
Kuantitas  kerja  adalah  merupakan suatu  hasil  yang  dicapai  oleh karyawan  dalam    jumlah    tertentu dengan    perbandingan      standart yang    ada    atau  ditetapkan  oleh perusahaan.
2. Kualitas Kerja Kualitas  kerja  adalah  merupakan
suatu standart hasil yang berkaitan dengan  mutu  dari  suatu  produk yang  dihasilkan  oleh  karyawan dalam  hal  ini  merupakan  suatu
kemampuan karyawan dalam menyelesaikan  pekerjaannya  secara teknis dengan
perbandingan standart  yang  ditetapkan  oleh perusahaan.

## Loyalitas kerja
Sesuai dengan teori Maslow, kebutuhan yang  sudah  terpenuhi  akan  berlanjut untuk memenuhi
kebutuhan selanjutnya,  sedangkan  Ghiselli  dan Brown  (dalam  As'ad,1991)  menyatakan bahwa kerja adalah aktifitas fisik, psikis maupun  sosial  yang  mengarah  pada tujuan tertentu.
Kadarwati,(2003) menegaskan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas  karyawan  adalah  adanya fasilitas-fasilitas kerja, tinjauan
kesejahteraan, suasana kerja serta upah yang diterima dari perusahaan.
Selanjutnya  Steers  &  Porter (1983)  menyatakan  bahwa  timbulnya loyalitas kerja dipengaruhi oleh :
a. Karaktersitik  pribadi,  merupakan faktor  yang  menyangkut  karyawan itu sendiri yang meliputi usia, masa kerja, jenis kelamin, tingkat pendidikan  prestasi  yang  dimiliki, ras dan sifat kepribadian.
b. Karakteristik pekerjaan, menyangkut  pada  seluk  beluk perusahaan yang dilakukan meliputi
tantangan kerja, job stress,
kesempatan untuk berinteraksi social,  job  enrichment,  identifikasi tugas,  umpan  balik  dan  kecocokan tugas.  Penyesuaian  diri  termasuk kedalam  proses  interaksi  sosial, diimana  seorang  karyawan  dituntut untuk  dapat  menyesuaikan  diri dengan lingkungan tempat kerjanya berada  meliputi  semua  elemen pendukung  perusahaan,  terutama dengan sumber daya manusia.
c. Karakteristik  desain  perusahaan, menyangkut pada interen perusahaan  itu  yang  dapat  dilihat dari  sentralisasi,  tingkat  formalitas, tingkat keikutsertaan
dalam pengambilan  keputusan,  paling tidak  telah  mengajukan  berbagai tingkat  asosiasi  dengan  tanggung jawab  perusahaan.  Ketergantungan fungsional  maupun  fungsi  kontrol perusahaan.
d. Pengalaman  yang  diperoleh  dari
perusahaan, yaitu internalisasi individu terhadap perusahaan setelah  melaksanakan  pekerjaan dalam perusahaan sehingga menimbulkan rasa aman, merasakan adanya keputusan pribadi yang dipenuhi oleh perusahaan.
Berdasarkan  faktor-faktor  yang  telah diungkap  diatas  dapat  dilihat  bahwa masing-masing faktor mempunyai dampak  tersendiri  bagi  kelangsungan hidup  perusahaan,  sehingga  tuntutan loyalitas yang diharapkan oleh perusahaan baru dapat terpenuhi apabila karyaawn  memiliki  karakteristik  seperti yang diharapkan dan perusahaan sendiri telah  mampu  memenuhi  harapan- harapan  karyawan,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa factor yang mempengaruhi loyalitas tersebut meliputi :adanya  fasilitas-fasilitas  kerja,tunjangan kesejahteraan,  suasana  kerja upah  yang diterima,  karakteristik  pribadi  individu atau  karyawan,  karakteristik  pekerjaan, karakteristik  disain  perusahaan  dan pengalaman  yang  diperolah  selama karyawan menekuni pekerjaan itu.

## Prestasi kerja dan Kinerja
Penilaian  prestasi  kerja  ialah  sebuah penilaian  sistematis  terhadap  karyawan oleh  atasannya  atau  beberapa  ahli lainnya  yang  paham  akan  pelaksanaan pekerjaan  oleh  karyawan  atau  jabatan itu (Joseph Tiffin, dalam Manullang, 1981
: 118). Menurut Henry Simamora (2001 : 415)  penilaian  prestasi  kerja  ialah  suatu alat  yang  berfaedah  tidak  hanya  untuk mengevaluasi  kerja  dari  para  karyawan, tetapi  juga  untuk  mengembangkan  dan
memotivasi
kalangan karyawan.
Pendapat  yang  tidak  jauh  berbeda mengatakan  bahwa  penilaian  prestasi kerja  adalah  proses  melalui  mana organisasi-organisasi  mengevaluasi  atau menilai prestasi kerja karyawan, kegiatan ini  dapat  memperbaiki  keputusan- keputusan  personalia  dan  memberikan umpan  balik  kepada  karyawan  tentang pelaksanaan  kerja  mereka  (Handoko, 1994 : 135).
Kinerja dan Penilaian Kinerja Kata kinerja, jika dilihat dari asal katanya adalah terjemahan dari kata performance yang  berasal  dari  akar  kata to  perform yang berarti melaksanakan atau menyempurnakan tanggung jawab. Kinerja  adalah    hasil  atau  tingkat keberhasilan seseorang secara
keseluruhan  selama  periode  tertentu  di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan  berbagai  kemungkinan  seperti standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran atau  kriteria  yang  telah  ditentukan terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati bersama. Rivai, (2005:14).
Rivai  (2005:17)  menyimpulkan
bahwa  kinerja  merupakan  prestasi  yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya atau pekerjaannya sesuai standar dan kriteria yang ditetapkan untuk pekerjaan itu.
Rivai,(2005:17)Penilaian  kinerja ( performance  appraisal)  merupakan proses  yang  digunakan  perusahaan untuk  mengevaluasi job  performance.
Jika  dikerjakan  dengan  benar,  penilaian kinerja  akan  memberi  manfaat  yang penting  bagi  karyawan,  supervisor, departemen  SDM  dan  perusahaan. Ditambahkan oleh Rivai (2005:19) bahwa penilaian kinerja merupakan :
1. Alat  yang  baik  untuk  menentukan apakah karyawan telah memberikan hasil  kerja  yang  memadai  dan melaksanakan aktivitas kinerja sesuai dengan standar kinerja. 2. Satu  cara  untuk  penilaian  kinerja dengan melakukan penilaian
mengenai  kekuatan  dan  kelemahan karyawan.
3. Alat  yang  baik  untuk  menganalisis kinerja  karyawan  dan  membuat rekomendasi perbaikan.
Menurut  Schuler  dan  Jackson (1999:11-12)  kriteria  kinerja  yang dinilai adalah meliputi hal-hal berikut : a. Kriteria  berdasarkan  sifat,  Yaitu kriteria  yang  memusatkan  pada karakteristik pribadi seorang karyawan seperti loyalitas,keandalan, kemampuan berkomunikasi  dan  keterampilan memimpin. Jenis kriteria ini
memusatkan pada bagaimana seseorang,  bukan  pada  apa  yang dicapainya.
b. Kriteriaberdasarkan perilaku,yaitu
kriteria  yang  memusatkan  pada bagaimana  pekerjaan  dilaksanakan. Didalam  hubungannya  dengan  citra perusahaan maka kriteria keperilakuan  terbukti  bermanfaat untuk  meninjau  kinerja  karyawan dengan disusunnya sejumlah
perilaku tertentu yang harus diikuti.
c. Kriteria  berdasarkan  hasil,  Yaitu kriteria  yang  berfokus  pada  hasil yang  dicapai  ketimbang  bagaimana pekerjaan itu dihasilkan.

## Metode Penilaian Kinerja
Menurut    Rivai  (2004:324-340),  metode
penilaian kinerja karyawan dapat digunakan  dengan  pendekatan  yang berorientasi  masa  lalu  dan  masa  depan. Dengan  metode  penilaian  berorientasi masa  lalu,  karyawan  dapat  memperoleh umpan balik dari upaya-upaya karyawan, selanjutnya  umpan  balik  ini  bisa mengarah  kepada  perbaikan-perbaikan prestasi.  Teknik  penilaian  ini  meliputi  : Skala peringkat ( Rating Scale).Metode ini paling banyak digunakan dalam penilaian prestasi,  dimana  penilai  diharuskan melakukan suatu penilaian yang berhubungan dengan hasil kerja
karyawan  dalam  skala-skala  tertentu, mulai  dari  yang  paling  rendah  sampai yang  paling  tinggi.  Keuntungan  dari metode ini adalah biayanya murah dalam penggunaan  dan  pengembangannya, penilai  membutuhkan  sedikit  pelatihan atau  waktu  untuk  menyempurnakan formulir  dan  metode  ini  bisa  digunakan untuk banyak karyawan. Karyawan tidak saja  bertanggungjawab  pada  penyelia, tetapi  bertanggungjawab  kepada  dirinya sendiri. Metode penilaian yang berorientasi masa depan, antara lain : 1. Peniliaian Diri Sendiri ( Self Appraisal). 2. Manajemen  Berdasarkan  Sasaran (Management By Objective).
3. Pusat Penilaian.

## Tujuan  Dan  Manfaat  Penilaian Kinerja
Menurut Rivai (2004:311) Suatu perusahaan melakukan penilaian kinerja  didasarkan  pada  dua  alasan pokok Rivai yaitu  : 1. Manager memerlukan evaluasi objektif  terhadap  kinerja  karyawan pada  masa  lalu  yang  digunakan untuk membuat keputusan di bidang SDM di masa yang akan datang.
2. Manager  memerlukan  alat  yang memungkinkan  untuk  membantu karyawan memperbaiki kinerja,
merencanakan pekerjaan, pengembangkan  kemampuan  dan ketrampilan  untuk  perkembangan karir  serta  memperkuat  kualitas hubungan  antara  manager  dengan karyawan.

## Hipotesis
Hipotesis  dalam    penelitian    ini  adalah sebagai berikut:
1. H1:    terdapat  pengaruh  positif kompensasi terhadap produktivitas.
2. H2:  terdapat  pengarh  positif  positif produktivitas dengan loyalitas.
3. H3: terdapat pengaruh positif loyalitas dengan kinerja karyawan. 4. H4:terdapat pengaruh positif kompensasai,produktivitas dan loyalitas dengan kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN

## Metode yang Digunakan
Metode yang akan digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif dengan pendekatan orelasional.Penelitian kuantitatif adalah suatu proses menemukan pengetahuan dengan menggunakan  data  berupa  angka sebagai  alat  menemukan  keterangan mengenai  apa  yang  ingin  diketahui Margono,2003: 105), Sedangkan menurut Siegel, (1994) penelitian korelasional  adalah  penelitian  yang
bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana hubungan  antara  2  (dua)  variabel  atau lebih, dan juga pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat.
Dalam  penelitian  ini,  variabel variabel  bebas  ( indenpendent)  adalah
Kompensasi,  dan  disini  terdapat variabel intervining (pembanding) yaitu
produktivitas  dan  loyalitas  sedangkan variabel  terikat  ( dependent)  kinerja karyawan.

## Teknik Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan kuesioner  pertanyaan  tertutup  yaitu pertanyaan/pernyataan yang pilihan jawabannya  telah  tersedia,  yang  di persempit atau diberi pola atau kerangka susunan terlebih dahulu. Hal ini berfungsi untuk  memperjelas  dimensi  apa  yang dicari  dalam  penelitian,  sehingga  akan mendorong  subyek/responden  untuk memutuskan  pilihan  jawaban  ke  suatu arah. Selain itu keuntungan lainnya cepat dan  mudah  dianalisa,oleh  karena  itu dalam  penentuan  jumlah  kesioner  yaitu menggunakan  kaidah  sampel  yang digunakan  sebagai  sumber  adalah dihitung dengan rumus Slovin :
2 ) ( 1 e
N N
n Dimana : n  =  Jumlah  sampel.  N  = Jumlah  populasi.  e  =  error  yang  dapat ditolerransi terhadap ketidaktepatan
penggunaan  sempel  sebagai  pengganti populasi  (  untuk  penelitian  ilmu  sosia  l= 5% -  10%  ) dalam  penelitian  ini e  =  10 % ( Umar  2002; 146 )
Jumlah  karyawan  sebanyak  398 orang  sehingga  dari  jumlah  karyawan tersebut  dapat  ditentukan  beberapa jumlah  sempel  yang  akan  diambil  dalam penelitian ini.
Adapun  jumlah  sampel  yang  diambil sebagai berikut :
=  79,97994  di  bulatkan  menjadi  80  Jadi sampel  responden  ditentukan  sebesar 80orang karyawan.

## Rancangan Analisis dan Uji hipotesis
Metode  analisis  data  yang  akan digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh variabel-variabel  independent  terhadap variabel  dependen  adalah  model  regresi linear berganda ( multiple linear regression method) karena memiliki lebih
dari satu variable independent.
Model tersebut adalah :
a a Y
 4 4 3 3 2 2 1 1
Dimana :
Y = Kinerja Karyawan ( Variable
depandent) a = Konstanta ß1, ß2, ß3, ß4, ß5 = Koefisien regresi
X1 = Kompensasi X2 = Produktivitas X3 = Loyalitas
a  = Error
Rumus  persamaan  matematika  tersebut dapat  disusun  menjadi  model  analisis penelitian  seperti  pada  Gambar  2  di bawah ini.
Gambar 2. Model Penelitian Langkah  berikutnya  adalah  data  yang telah tabulasi dan diinput, data ini harus memenuhi  kelengkapan  yang  sudah  diisi oleh  responden  serta  kelengkapan informasi  yang  diharapkan.  Kemudian, dilakukan  pengolahan  data  dengan menggunakan  SPSS  versi  17.0  untuk pengujian  reliabilitas  dan  validitas. Langkah  selanjutnya  pengujian  Secara Parsial  atau  uji  T-test,menurut  Nugroho (2005:54),  uji  T-test  bertujuan  untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  masing- masing  variabel  independen  secara individual  terhadap  variabel  dependen.
2 ) 1 , 0 ( 398 1 398 n
Hasil  uji  ini  pada  output  SPSS  dapat dilihat  pada  tabel Coefficients.  Nilai  dari uji t-test dapat dilihat dari p-value (pada kolom Sig.) pada masing-masing variabel independen,  jika p-value  lebih  kecil  dari level of significant yang ditentukan, atau t-hitung  (pada  kolom  t)  lebih  besar  dari ttabel  (dihitung  dari two-tailed  α  =  5  % df-k)  dimana  k  merupakan  jumlah variable  independen  Jika  t-hitung  <  dari t-tabel maka H0 diterima dan Ha ditolak, Jika  t-hitung  >  dari  t-tabel  maka  Ha diterima  dan  H0  ditolak  .Pengujian Secara  Simultan  atau  uji  f,menurut Nugroho  (2005:54)  Uji  simultan  dengan F-test  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh
bersama-sama variabel independen terhadap variabel dependen.
Hasil  F-test  menunjukkan  variabel independent secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen jika p-value (pada kolom sig.) lebih kecil dari level  of  significant  yang  ditentukan, atau F hitung (pada kolom F) lebih besar dari F-tabel. F-tabel dihitung dengan cara df = k-1, dan df2 = n-k, dimana k adalah jumlah variabel dependen dan independen. jika p-value > F-tabel maka H01  diterima  dan  Ha1  ditolak    jika p- value  <  F-tabel  maka  Ha1  diterima  dan
H01 ditolak.Langkah selanjutnya
pembahasan  dan  penarikan  kesimpulan dan saran secara keseluruhan.

## Uji Regresi Sederhana antara Kompensasi dengan Produktivitas
Sumber:Output SPSS
Didapat  model  regresi  linier  sederhana variabel  kompensasi  dengan  variabel produktivitas , sehingga di dapat :
Y =- 062+ 1,004x 1 Berdasarkan model regresi linier sederhana  diatas  maka  dapat  dilihat bahwa setiap kenaikan  1 satuan variabel kompensasi  menaikan  1,004
satuan variabel produktivitas.

## Uji Koefisien Regresi Sederhana  antara produktivitas  dengan loyalitas

## Sumber:Output SPSS
Didapat  estimasi  model  regresi  linier sederhana variabel produktivitas dengan  variabel  loyalitas,sehingga  di dapat : Y = 1,520 + 0,62 X 2 Berdasarkan model regresi linier
sederhana  diatas  maka  di  dapat  bahwa setiap  kenaikan  1  satuan  produktivitas akan  menaikan  0,730  satuan  kinerja karyawan.
Uji Koefisien Regresi Sederhana  antara Loyalitas dengan Kinerja Karyawan

## Sumber:Output SPSS
Didapat  estimasi  model  regresi  linier sederhana  variabel  kinerja  karyawan dengan  variabel  loyalitas,sehingga  di dapat : Y = 1,129 + 0,690 X 3 Berdasarkan model regresi linier sederhana  diatas  maka  di  dapat  bahwa setiap  kenaikan  1  satuan  loyalitas  akan menaikan 0,690 kinerja karyawan.

## Uji Koefisien Regresi Sederhana  antara  kompensasai,Produktivitas dan loyalitas dengan kinerja karyawan

## Sumber:Output SPSS
Didapat  estimasi  model  regresi  linier sederhana variable dependen (Y) dengan variable  independen  (X 1, X 2, X 3, )  sehingga di dapat :
Y= - 0,395 + 0,761X 1 +0,388X 2 - 0,075 X 3
1. Bila  variabelkompensasai,produktivitas dan  loyalitas  adalah  konstan  maka kinerja karyawan akan sebesar 0,395
2. Setiap  kenaikan  1  satuan  variabel
kompensasi  akan  menaikan  0,761 kinerja karyawan. 3. Setiap kenaikan 1 satuan
produktivitas  akan  menaikan  0,388 kinerja karyawan.
4. Setiap  kenaikan  1  satuan  variabel loyalitas akan menaikan 0,166  kinerja karyawan.
Uji Regresi antara Kompensasi dengan produktivitas.
Sumber:Output SPSS Dengan
menggunakan
tingkat signifikansi  sebesar  0,05  (5%)  dan menggunakan degree  of  freedom  (df)
sebesar 80-1-1 = 78, maka didapat nilai t tabel sebesar  1,66,  sedang  hasil perhitungan  regresi  diperoleh  t hitung
untuk  variabel  kompensasi  sebesar 9,106. Maka hal ini menunjukkan
bahwa  uji  t  pada  koefisien  variabel independen  lebih  besar  dari  nilai  t tabel (t hitung >  t tabel ),  dimana  (9,106>1,66)
sehingga  terbukti  bahwa  variabel independen  variabel  kompensasi  (X 1 ) secara  simultan  mempunyai  pengaruh terhadap variabel dependen
produktivitas (X 2 ).

## Uji Regresi antara produktivitas dengan Loyalitas

## Sumber:Output SPSS
Dengan menggunakan tingkat signifikansi  sebesar  0,05  (5%)  dan menggunakan degree  of  freedom  (df) sebesar 80-1-1 = 78, maka didapat nilai t tabel sebesar  1,66,  sedang  hasil perhitungan  regresi  diperoleh  t hitung
untuk  variabel  produktivitas  sebesar
9,860.  Maka  hal  ini  menunjukkan
bahwa  uji  t  pada  koefisien  variabel independen  lebih  besar  dari  nilai  t tabel (t hitung >  t tabel ),  dimana  (9,860>1,66) sehingga  terbukti  bahwa  variabel independen  variabel  produktivitas  (X 2 ) secara  simultan  mempunyai  pengaruh terhadap  variabel  dependen  loyalitas (X3).

## Uji Regresi antara loyalitas dengan Kinerja Karyawan

## Sumber:Output SPSS
Dengan menggunakan
tingkat
signifikansi  sebesar  0,05  (5%)  dan menggunakan degree  of  freedom  (df) sebesar 80-1-1 = 78, maka didapat nilai t tabel sebesar  1,66,  sedang  hasil perhitungan  regresi  diperoleh  t hitung
untuk variabel loyalitas sebesar 7,338
Maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa  uji  t pada  koefisien  variabel  independen lebih besar dari nilai t tabel (t hitung > t tabel ), dimana  (7,338>1,66) sehingga terbukti bahwa  variabel  independen  variabel loyalitas (X 3 ) secara simultan mempunyai pengaruh terhadap variabel dependen kinerja karyawan (Y).

## Uji Parsial Dengan F-Test Antara Kompensasi Dengan Kinerja Karyawan
Sumber:Output SPSS Berdasarkan tabel diatas dapat
dijelaskan  bahwa,  nilai  F hitung sebesar 163,919  sedangkan  nilai  F tabel yang digunakan  adalah  F (k,n-k-1), yaitu  F (2,80) pada  pada  α  0.05  adalah  sebesar
0,699188 didapat F hitung > F tabel (163,919
>  0,699188),  maka  terbukti  bahwa
variabel  independen  Kompensasai  (X1), secara  parsial  mempunyai  kemampuan menjelaskan  pengaruh  secara  signifikan variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y).

## Uji Regresi antara loyalitas dengan Produktivitas
Sumber:Output SPSS
Berdasarkan  diatas  dapat  dijelaskan bahwa,  nilai  F hitung sebesar  97,225 sedangkan  nilai  F tabel yang  digunakan adalah  F (k,n-k-1), yaitu  F (2,80) pada  pada  α 0.05  adalah  sebesar  0,699188  didapat F hitung > F tabel (97,225 > 0,699188), maka
terbukti  bahwa  variabel  independen loyalitasi,  secara  parsial  mempunyai kemampuan menjelaskan pengaruh secara signifikan variabel loyalitas.

## Uji Regresi antara loyalitas dengan Kinerja Karyawan
Sumber:Output SPSS Berdasarkan diatas dapat
dijelaskan  bahwa,  nilai  F hitung sebesar 53,843    sedangkan  nilai  F tabel yang digunakan  adalah  F (k,n-k-1), yaitu  F (2,80) pada  pada  α  0.05  adalah  sebesar 0,699188  didapat  F hitung >  F tabel (53,843
>  0,699188),  maka  terbukti  bahwa variabel  independen  loyalitas,  secara parsial mempunyai kemampuan menjelaskan  pengaruh  secara  signifikan variabel kinerja karyawan

## .

## Uji Simultan Dengan F-Test Antara Kompensasai,Produktivitas  Dan Loyalitas
Dengan Kinerja Karyawan

## Sumber:Output SPSS
Berdasarkan  diatas  dapat  dijelaskan bahwa,  nilai  F hitung sebesar  75,210 sedangkan  nilai  F tabel yang  digunakan adalah  F (k,n-k-1), yaitu  F (2,80) pada  pada  α 0.05  adalah  sebesar  0,699188  didapat F hitung >  F tabel (75,210  >  0,699188),maka terbukti  bahwa  variabel  independen Kompensasai (X1), Produktivitas (X2) dan loyalitas  (X3)  dengan  kinerja  karyawan secara  simultan  mempunyai  kemampuan menjelaskan  pengaruh  secara  signifikan variabel dependen kinerja karyawan (Y).

## Kesimpulan
1. Kompensasi  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas.
2. Produktivitas  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas.
3. loyalitas mempunyai pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. 4. Kompensasai,produktivitas dan loyalitas secara bersama-sama
mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap    dengan  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.S.Moenir.1985. Pendekatan  Manusiawi dan Organisasi terhadap Pembinaan Kepegawaian, Gunung Agung, Jakarta. Agung  Nugroho,  Buono.  2005. Strategi Jitu  Memilih  Metode  Statistik Penelitian. Dengan SPSS. Yogyakarta : Penerbit ANDI. As’ad.Moch.1995. Psikologi Industri.
Liberty. Yogyakarta: Cetakan kedua.
BambangKussriyanto.1993 Meningkatkan Produktivitas Karyawan. PT. Pustaka Binaman Presindo.Jakarta
Handoko,  T.  Hani.  2001. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. Yogjakarta: BPFE
Hasibuan,Melayu S.P. 2006. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta:
PT Bumi Aksara Mathius, Robert L.dan John H. Jackson.2001. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,Jakarta: Salemba Empat Panji Anoraga dan Ninik Widiyanti.1997. Dinamika  Koperasi Bandung: Penerbit  Rineka Cipta,. Rivai Veithzal.2004. Performance
Appraisal  :  System  Yang  Tepat
Untuk  menilai  Kinerja  Karyawan
dan Miningkatkan Daya Saing
Perusahaan.  Edisi1  PT.Raja    Grafindo Persada Jakarta Siegel Sidney.1994. Statistik Non Parametrik untuk Ilmu-ilmu Sosial,  PT.  Gramedia  Pustaka
Utama Jarkarta, Jakarta.
Sondang,P.Siagian.2002. Kiat
Meningkatkan Produktivitas Kerja,
Jakarta: Rineka Cipta.