DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 27 Mei 2024, Revised: 9 Juni 2024, Publish: 11 Juni  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

## Evaluasi Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Tarakan
Achmad Fauzi 1 , Rostina Rostina 2 , Sri  Nuri Inayati 3 , Akhmad Roziqin 4 , Mitha Virgina Rusady 5 1 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id 2 Universitas Terbuka, Indonesia, tinaburhan88@gmail.com 3 Universitas Terbuka, Indonesia, inayah.tarakan@gmail.com 4 Universitas Terbuka, Indonesia, akhmadroziqin310@gmail.com 5 Universitas Terbuka, Indonesia, jupebiru5432@gmail.com
Corresponding Author: achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id
Abstract: This  research  shows  that  a  strong  organizational  culture  and  in  accordance  with organizational goals, so that it can encourage increased employee performance. An effective company culture may also foster a positive work environment, which raises other important factors  like  dedication  and  employee  motivation.  The  function  of  organizational  culture  in improving performance effectiveness is congruent with its positive impact on organizational strategy.  In  the  office  of  DLH  Kota  Tarakan,  questionnaires  were  distributed  to  60  (sixty) respondents  who  were  ASN  and  non-ASN.  This  study  employed  a  quantitative  research methodology. Furthermore, the findings of statistical data processing using SPSS, namely the t-test, f-test, and determinant coefisiens test, acquired from distributing surveys demonstrate that corporate culture has a major impact on how well employees perform.

## Keyword: Organizational Culture, Employee Performance.
Abstrak: Perihal  diteliti  menunjukan  jika  budaya  organisasi  dengan  mendalan  juga  selaras akan  tujuan  organisasi,  sehingga  mampu  mendorong  peningkatan  kinerja  pegawai.  Budaya organisasi  dengan  optimal  turut  mampu  membentuk  iklim  kerja  dengan  efisien  juga  akan meningkatkan  variabek-variabel  lain  yang  berpengaruh  seperti  motivasi  dan  komitmen pegawai. Peran dari budaya organisasi dalam meningkatkan efektivitas kinerja sangat sejalan dengan  strategi  organisasi  yang  memiliki  pengaruh  positif.  Metode  perihal  diteliti mengaplikasikan  kuantitatif  melalui  menyebarkannya  kuesioner  bagi  60  (enam  puluh) responden dengan berasalkan pada ASN ataupun Non ASN di Dinas Lingkungan Hidup Kota Tarakan. Dan hasil yang didapat dari penyebaran kuesioner yang dilakukan olah data statistik yaitu  uji  t,  uji  f  dan  uji  koefisien  determinan  melalui  penerapan  SPSS,  menunjukan  bahwa budaya organisasi berimplikasi signifikan dalam efektivitas kinerja pegawai.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Budaya  organisasi  ialah  bentuk  indikator  dengan  mampu  berimpilkasi  kinerjannya pegawai dalam suatu instansi pemerintah (Tika, 2006). Budayanya organisasi memuat bentuk penilaian,  norma-normanya,  kebiasaan,  serta  aturan  dalam  pemaknaan  juga  berlaku  untuk semua  orang  dalam  suatu  organisasi  sebagai  pedoman  dalam  menjalankan  tugas  dan fungsinya serta berinteraksi bersama bermacama individu pada organisasi. Budaya organisasi dengan mendalam dan selaras dengan tujuan organisasi mampu mendorongnya pekerja guna mengerjakan suatu peirhal dengan efektiftas juga efisiensi (Shahzad dkk., 2012). Oleh karena itu,  pemahaman  tentang  budaya  organisasi  menjadi  penting  bagi  pimpinan  instansi pemerintah agar dapat meningkatkan kinerja pegawai (Alvi dkk., 2014).
Olatunji  dan  Ezeali  (2019)  mempaparkan  jika  kebudayaan  organiasi  berimplikasi mendalam  dalam  kinerjannya  pekerja  di  instansi  pemerintah  di  Nigeria.  Hasil  serupa  juga ditemukan  oleh  Zehir  dkk.  (2011)  dengan  mengkaji  implikasi  kultur  organiasi  dalam kinerjannya  perusahaan  multinasional  di  Istanbul.  Kedua  penelitian  tersebut  menekankan pentingnya  memahami  budaya  organisasi  dalam  meningkatkan  efektivitas  kinerja  pegawai. Maka  orgnaisais  dengan  kekuatan  positif  mampu  digunakan  sebagai  acuan  dasar  bagi pegawai  dalam  berperilaku  dan  bekerja  pada  suatu  organisasi,  serta  berperan  besar  dalam menciptakan efektivitas kinerja pekerja.
Dalam  lembaga  pemerintahan,  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  dengan  tersusun  atas Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  beserta  Pegawai  Pemerintah  melalui  Perjanjian  Kerja  (PPPK) merupakan unsur aparatur negara yang memegang peranan  esensial sekaligus ujung tombak terkait  penyelenggaraan  pemerintahan  yang  baik,  bersih,  dan  transparan  (good  government dan  good  governance)  serta  pelayanan  public  yang  prima  demi  kepuasan  masyarakat.  ASN merupakan  karier  bagi  PNS  dan  PPPK  yang  berdinas  pada  lembaga  pemerintah  (Pasal  1, Ayat  1,  Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2023).  Dalam  rangka  mewujudkannya  cita-cita negara  beserta  pengaplikasiaknnya  esensi  kebangsaan,  maka  diperlukan  pegawainya  ASN yang  tidak  hanya  mampu  melaksanakannya  peranan  juga  fungsinya  secara  optimal,  tetapi juga berkinerja tinggi.
Kinerja  merupakan  temuannya  bekerja  secara  muti  dan  jumlah  dengan  diperoleh individu dalam periodenya durasi tersendiri dalam melaksanakan penugasan serta fungsinya. Menurut  Suntoro  (Tika,  2006)  kinerja  merupakan  buah  pekerjaan  dengan  dibentuk perorangan  ataupun  berkelompok  pada  masa  waktu  tertentu  pada  bentuk  organisasi  pada hubungannya  dengan  upaya  menjangkau  organization  goals.  Kinerjanya  PNS  ialah  temuan pekerjaan  dengan  didapatkan  dari  berbagai  PNS  dalam  organisasi/unit  selaras  akan  Sasaran Kinerja  Pegawai  (SKP)  beserta  Perilaku  Kerja  (Pasal  1,  Ayat  10,  Peraturan  Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019).
Kinerjanya  kepegawaian  ASN  masih  menjadi  isu  strategis  di  kalangan  masyarakat dewasa  ini.  Berbagai  pemberitaan  tentang  kinerja  pegawai  ASN  menyoroti  bahwa  pegawai ASN masih memiliki kinerja yang buruk. Hal ini dikarenakan banyaknya pegawai ASN yang terlibat  dalam  kasus  korupsi,  politik  praktis,  indisipliner,  pungli,  pelayanan  yang diskriminatif, ataupun prosedur pelayanan publik yang rumit, dan lain sebagainya, sehingga mendukung  terbangunnya  stigma  negatif  terhadap  kinerja  pegawai  ASN.  Menyikapi  hal tersebut  menjadi  tantangan  bagi  institusi  pemerintah  untuk  menciptakan  kinerja  pegawai ASN  yang  semakin  baik  sesuai  dengan  harapan  masyarakat.  Dengan  demikian  pengelolaan terhadap  kinerja  pegawai  ASN  yang  tepat  dan  efektif  menjadi  sangat  penting  guna terciptanya  efektivitas  kinerja  pegawai  ASN  sebagaimana  diharapkan.  Selain  pengelolaan kinerja pegawai ASN dimaksud, penting juga mempertimbangkan berbagai indikator dengan beimplikasi kinerjannya kepegawaian ASN, termasuk seperti kebudayaan organisasi.
Menurut  Peraturan  Walikota  Tarakan  Nomor  58  Tahun  2021  tentang  Kedudukan, Susunan  Organisasi,  Tugas  dan  Tata  Kerja  Dinas  Lingkungan  Hidup,  Dinas  Lingkungan Hidup (DLH) Kota Tarakan adalah instansi yang melaksanakan kebijakan lingkungan hidup
kota.  Dinas  ini  berposisi  dibawahnya  pemerintah  daerah  serta  bertanggungjawabnya  bagi Walikota dengan perantara Sekretaris Daerah.
DLH Kota Tarakan merupakan perangkat  daerah yang memiliki peran strategis dalam pengelolaan dan pengendalian lingkungan hidup yang komprehensif di  Kota Tarakan. Guna melaksanakan tugas dan fungsinya secara efektif, DLH Kota Tarakan perlu memiliki budaya organisasi  yang  kuat  dan  selaras  dengan  tujuan  organisasi  (Jacobs  dkk.,  2013).  Perihal tersebut  menjadi  esensial  bagi  pegawai  guna  bekerja  secara  optimal  serta  memberikan kontribusi yang optimal bagi keberhasilan organisasi. Namun, berdasarkan pengamatan awal bahwa  budaya  organisasi  di  DLH  Kota  Tarakan  belum  sepenuhnya  mendukung  efektivitas kinerja pegawai. Terdapat indikasi adanya kesenjangan antara harapan organisasi dan realitas kinerja pegawai (Tseng, 2010). Oleh karena itu, perlu dilakukan evaluasi terhadap  implikasi budayanya  organiasi  dalam  efektivitas  kinerjanya  pegawai  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup Kota Tarakan.

## METODE
Dalam studi ini, digunakan metode kuantitatif serta studi pustaka. Konsep serta korelasi antar variabel diperoleh dari jurnal yang diakses secara daring melalui Google Scholar serta sumber informasi lainnya, kemudian dirujuk memakai aplikasi Mendeley.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 1. Penelitian Terdahulu
No. Author Hasil Studi Persamaan Dengan Artikel Ini Perbedaan Dengan Artikel Ini 1. Tamimi (2022) Penerapan budaya organisasi yang telah dirumuskan secara sistematis berimplikasi signifikan  pada  kenaikan mutu  kinerja  karyawan dalam Perusahaan. Studi mengunakan studi literatur  melalui  studi terdahulu. Terlihat  2  variabel yaitu budaya organisasi serta kinerja pegawai. 2. Mahmud Nurusyahidah  H., et al (2021) Studi ini dengan pendekatan kualitatif. Penghimpunan data melalui metode dokumentasi,  wawancara, serta observasi. Hasil analisis menginterpretasikan variabel penempatan berimplikasi  yang  paling signifikan  pada  kinerja pegawai. Studi bisa dilaksanakan penyimpulannya bahwa  budaya  kerja pegawai      pemerintah di Kecamatan Kedungwaringin tergoong optimal. Pola  interpretasi  ialah dasar  studi  ini,  serta kuesioner  ialah  alat penghimpunan data yang diperlukan. 3. Rusady, M.V. (2024) Studi  ini  mengevaluasi implikasi dorongan bekerja  pada  kinerjanya pekerja,  implikasi  budaya organisasi  pada  kinerja pegawai,  serta  implikasi simultan dari budaya organisasi, etos kerja, serta  dorongan  kerja  pada kinerja nyapegawai di RSUD Beriman Balikpapan. Penelitian  ini  bersifat kuantitatif karena peneliti  tertarik  untuk mencari  tahu,  melalui pengujian hipotesis, apakah  ada  hubungan yang jelas antara variabel-variabel. Dengan menggunakan alat analisis regresi, seseorang dapat memperkirakan jumlah variasi, variasi korelasi, dan menentukan  arah  dan ukuran determinasi antara variabel dependen dan independen. 4. Yuniarsih (2022) Budaya    organisasi    Bank BJB Syariah turut Budaya organisasi memiliki progress Terlihat  2  variabel yaitu budaya
menunjang kinerjanya pekerja.  Perihal  tersebut didukungnya  akan    nilai- nilai yang diusung sebagai budaya  organisasi    yang menjadi pedoman pegawai dalam menjalankan kinerja  operasional  Bank Syariah    dan    perusahaan BJB. (perubahan  lebih  baik) pada kinerja karyawan. organisasi serta kinerja pegawai. 5. Fitriana (2021) Peningkatan efektivitas pendidik di SMA Negeri 2 Ogan Komering Ulu dipengaruhi  oleh  budaya sekolah. Dalam hal meningkatkan kinerja guru, kepala sekolah memainkan  peran  penting dalam membangun budaya organisasi. Budaya organisasi berperan bagi kinerjannya pekerja. Jenis penelitian menggunakan kuantitatif. 6. Sivakami (2018) Hasil dari analisis variabel budaya organisasi menunjukkan bahwa budaya  adalah  komponen penting dalam meningkatkan kinerja karyawan  dan  pimpinan organisasi harus menghargai hubungan ini. Kinerja karyawan sangat  berdampak  oleh budaya organisasi perusahaan. Penelitian ini dibangun  berdasarkan pola  interpretasi,  dan instrumen pengumpulan data yang diperlukan adalah kuesioner. 7. Muis,  M.  R.,  et  al (2018) Untuk mempelajari bagaimana budaya perusahaan  dan  dedikasi karyawan  mempengaruhi produktivitas secara parsial dan simultan. Terdapat hubungan optimal  serta  signifikan secara  statistik  antara budaya  perusahaan  dan kinerja, menurut penelitian tersebut. Selain koefisien determinasi  dan  uji  t, tidak ada metode analisis  data  lebih lanjut yang digunakan. 8. Meutia, K. I., et al (2019) Tujuan  dari  penelitian  ini adalah untuk menganalisis hubungan antara keberhasilan Koperasi Karyawan  Perum  Bulog dengan budaya dan komitmen organisasi. Temuan  penelitian  ini menunjukkan bahwa budaya  organisasi  dan dedikasi karyawan merupakan faktor penentu  yang  sangat penting  dalam  varians kinerja.  Dalam  esai  ini, kami menemukan rekomendasi dan implikasi. Mencari  tahu  apakah ada  hubungan  yang signifikan secara statistik antara budaya perusahaan dan  kinerja  karyawan adalah  tujuan  utama dalam perihal diteliti. 9. Riono,  S.B.,  et  al (2019) Komunikasi organisasi, budaya,  dan  komitmen yang  berkaitan  dengan Rumah  Sakit  Dr.  Soeselo di Kabupaten Tegal menjadi  fokus  penelitian ini. Kesimpulan  yang  dapat diambil  dari  penelitian ini menunjukkan bahwa komitmen organisasi, budaya  organisasi,  dan komunikasi  organisasi secara signifikan mempengaruhi  kinerja karyawan. Menurut studi berbasis literatur, fungsi faktor komitmen  organisasi adalah sama. 10. Werni  Sarumaha (2022) Di Kantor Kecamatan Teluk  Dalam,  Kabupaten Nias, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana budaya organisasi dan Penelitian dikaji termasuk penelitian kuantitatif. Variabel  independen, budaya organisasi dikaji dengan keberlanjutan
kompetensi mempengaruhi kinerja pegawai. 11. Jufrizen, et al (2020) Para  peneliti  berangkat untuk menentukan bagaimana budaya perusahaan berdampak pada produktivitasi. Pada  PT  PLN  (Persero) Unit  Induk  Wilayah Sumatera  Utara,  hasil penelitian menunjukkan bahwa  faktor  budaya organisasi  berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Gaya  kepemimpinan dan  perbedaan  dalam jumlah variabel sering dieksplorasi. 12. Dewi Astuti (2022) Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui pengaruh parsial dan simultan  antara  budaya organisasi  dan  komitmen karyawan terhadap kinerja di  salah  satu  kelurahan  di Kota Depok. Terdapat  korelasi  yang kuat antara budaya organisasi  dan  kinerja karyawan. Penelitian ini dibangun  berdasarkan pola  interpretasi,  dan teknik  pengumpulan datanya adalah kuesioner. 13. Febriani,  F.A.,  et al (2021) Mencari  tahu  bagaimana semua faktor dalam tenaga kerja non- akademik Universitas Jakarta Barat berhubungan satu  sama  lain  adalah tujuan utama dari penelitian ini. Kinerja karyawan dipengaruhi secara positif oleh budaya organisasi. Penelitian dikaji mengaplikasikan studi literatur, peneliti mengumpulkan  data melalui  observasi  dan wawancara. 14. Dunggio, S. (2020) Mencari  tahu  tentang  isu- isu  kompleks  dari  budaya perusahaan  dan  kinerja karyawan  adalah  inti  dari penelitian ini. Nilai-nilai  perusahaan  dan produktivitas pekerja. Mempaparkan dalam budaya perusahaan yang positif dapat mempengaruhi  kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan sebab  akibat  antara budaya perusahaan dan  kinerja  karyawan dengan cara menganalisa hubungan antara keduanya. 15. Oktafia,  R.  et  al (2021) Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui bagaimana  budaya  dan kondisi kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang mempengaruhi produktivitas  di  tempat kerja. Penelitian ini menemukan  bahwa  di Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil Kota Padang, baik lingkungan kerja maupun budaya organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.  Nilai  t-hitung untuk  yang  pertama adalah 2,477, sedangkan  yang  kedua adalah 2,018. Hanya ada satu variabel  independen dan satu variabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini.

## Budaya Organisasi
Robbins dan Judge (2018)  mempaparkan jika budaya  atau kultur  organisasi  ialah cara hidup  organisasi  itu  sendiri,  yang  dibentuk  oleh  nilai-nilai  yang  dianut  dan  dipahami  oleh para  karyawannya.  Setiap  orang  yang  bekerja  di  perusahaan  memiliki  seperangkat  nilai, kepercayaan,  sikap,  dan  konvensi  yang  sama  yang  membentuk  budayanya.  Ini  menciptakan
suatu  identitas  unik  bagi  organisasi  dan  memberikan  pedoman  tentang  bagaimana  anggota seharusnya berperilaku dan melakukan pekerjaan mereka.
Pengkajian dari Ismail dkk. (2019) menunjukkan jika kultur organisasi secara kuat juga sesuai  dengan  tujuan  organisasi  dapat  mendorong  peningkatan  kinerjanya  pekerja.  Perihal tersebut menunjukkan jika budaya organisasi bukan hanya sekedar sistem nilai yang abstrak, tetapi memiliki dampak nyata terhadap produktivitas dan efisiensi organisasi.
Studi  Nugroho  dan  Waridin  (2020)  mengungkapkan  bahwa  kultur  organisasi  turut membentuk  suasana  bekerja  dengan  berkondusif  akan  meningkatkan  motivasi  serta komitmen  pegawai.  Iklim  kerja  yang  kondusif  ini  membentuk  lingkungan  bagi  pegawai merasanya  diapresaisi,  didukung,  juga  mempunyai  kesempatan  dalam  berkembang.  Perihal tersebut  mampu turut menunjang  efektivitas kinerjanya, karena pegawai  dengan  termotivasi dan berkomitmen cenderung bekerja lebih keras dan lebih efisien.
Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus  belajar  dan  bekerja  untuk  mempertahankan  budaya perusahaan yang sehat. Mencapai tujuan perusahaan sering kali bergantung pada budaya yang kuat dan sehat.

## Kinerja Pegawai
Prawirosentono  (2018)  memberikan  definisi  efektivitas  kinerja  karyawan  termasuk temuan kerja dicapaikan bagi seseorang ataupun berkelompok pada organiasi. Hasil kerja itu dicapai  secara  sah,  selaras  akan  pernana  juga  kewenangan  ditentukan,  serta  sejalan  dengan upaya pencapaian tujuan organisasi. Selain itu, efektivitas ini harus diwujudkan dengan cara yang  sah,  tidak  melakukan  kegiatan  yang  melanggar  hukum,  dan  mematuhi  prinsip-prinsip moralitas dan etika, sebagaimana didukung oleh penelitian.
Adiwinata  dan  Sutanto  (2022)  melakukan  penelitian  yang  menegaskan  jika  budaya organisasi  memiliki  esensi  dalam  melayani  dengan  prima,  inovatif,  kondusif,  dan  disukai karyawan  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan  kualitas  kerja.  Budaya  organisasi  yang kondusif  menumbuhkan  tempat  kerja  yang  mendukung  dan  menyenangkan,  sehingga memfasilitasi  kinerja  karyawan  yang  optimal.  Budaya  organisasi  yang  inovatif  mendorong pegawai  untuk  berpikir  kreatif  dan  mencari  solusi  baru,  yang  dapat  meningkatkan produktivitas.  Sementara  itu,  budaya  organisasi  yang  berorientasi  pada  pelayanan  prima mendorong  pegawai  untuk  selalu  memberikan  pelayanan  terbaik  kepada  pelanggan,  yang dapat meningkatkan kualitas kinerja.
Oleh karena itu, komponen kunci  dalam meningkatkan keberhasilan kinerja karyawan mungkin  adalah  budaya  organisasi  yang  menyenangkan  dan  mendorong.  Agar  berhasil, perusahaan harus berupaya membangun dan mempertahankan budaya semacam ini.

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Implikasi Budaya Organisasi Terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  berperan  krusial  pada  pencapaian  tujuannya  organisasi,  sebab kontribusi individu-individu ini menjadi faktor penentu keberhasilan suatu organisasi. Misal Sutrisno  (2010),  kinerja  karyawan  ialah  hasil  dari  pelaksanaan  tugas-tugas  yang  mereka emban.  Maka,  penilaian  kinerja  yang  objektif  begitulah  vital  bagi  tiap  unit  kerja  dalam sebuah organisasi.
Kinerja  karyawan  dipahami  sebagai  kapasitas  individu  dalam  menyelesaikan  tugas- tugas  dengan  memanfaatkan  berbagai  keterampilan  serta  kompetensi  yang  dimilikinya. Kesimpulannya,    kinerja  karyawan  dipengaruhi  tidak  semata  oleh  faktor  internal  misal kompetensi  serta  komitmen,  namun  turut  oleh  faktor  eksternal  misal  penghargaan  serta harapan nantinya masa depan.
Uji t (parsial) menginterpretasikan signifikansi nilai budaya organisasi (X) pada Kinerja Pegawai  (Y)  ialah  0,0001,  tidak  mencapai  dari  tingkatan  signifikansi  :  0,05.  Lebih  lanjut, nilai t-hitung : 9,786 melebihi nilai t-tabel : 2,005. Sehingga, hipotesis nol (Ho) ditolak serta hipotesis alternatif (Ha) diterima. Dimana mengindikasikan terlihat implikasi signifikan dari tingkat  budaya  organisasi  pada  kinerja  pegawai.  Artinya,  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima sementara hipotesis nol (Ho) ditolak hingga budaya serta perilaku organisasi berdeterminasi signifikan pada kinerja pegawai di Kantor Dinas Lingkungan Hidup Kota Tarakan.

## KESIMPULAN
1. Kinerja  karyawan  merupakan  faktor  krusial  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi. Kontribusi  dari  setiap  individu  menjadi  penentu  keberhasilan  suatu  organisasi.  Oleh karena  itu,  penilaian  kinerja  yang  objektif  sangat  penting  bagi  setiap  unit  kerja  dalam sebuah  organisasi.  Kinerja  karyawan  dipahami  sebagai  kapasitas  individu  dalam menyelesaikan tugas-tugas dengan memanfaatkan berbagai keterampilan dan kompetensi yang dimilikinya.
2. Kinerja  karyawan  dipengaruhi  tidak  hanya  oleh  faktor  internal  seperti  kompetensi  dan komitmen, tetapi juga oleh faktor eksternal seperti penghargaan dan harapan masa depan. Ini  menunjukkan  bahwa  efektivitas  kinerja  pegawai  tanpa  dapat  ditetapkan  melalui berbagai indiakator internall, melainkan daklam lingkungan kerja dan budaya organisasi.
3. Dengan  demikian,  perihal  diteliti  turut  mengindikasikan  jika  budaya  organiasi mempunyai  implikasi  dengan  mendalam  terkait  efektivitas  kinerjanya  pegawai,  serta sehingga,  memerlukan  terdapan  mempertahanktnya  sarana  dalam  menjaga  juga mengembangkan  kebudayaan  organisasi  dengan  positif  sekaligus  mendukung  di  Dinas Lingkungan Hidup Kota Tarakan.
4. Bahwa budaya organisasi berimplikasi dengan signifikan dalam kinerjanya pekerja pada Dinas  Lingkungan  Hidup  Kota  Tarakan,  berdasarkan  hasil  analisis  statistik  yang dilakukan.

## REFERENSI
Ahmad,  D.  F.  (2019).  Penerapan  Budaya  Organisasi  di  Kantor  Kecamatan  Colomadu Kabupaten Karanganyar Dalam Meningkatkan Pelayanan Masyarakat. E Jurnal UMS. Ainanur,  A.,  &  Tirtayasa,  S.  (2018).  Pengaruh  budaya  organisasi,  kompetensi  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 1 (1),  1- 14.  [2]  Arianty,  N.  (2015).  Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 14 (2).
Arifudin, O. (2020). Analisis Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Karyawan Bank Swasta  Nasional  Di  Kota  Bandung. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi) , 4 (2), 73-87.
Charli,  C.  O.,  &  Mahzum,  M.  (2023).  Determinasi  Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Loyalitas  Karyawan:  Analisis  Pengetahuan,  Komitmen  Organisasi  dan Motivasi  Kerja  (Studi  Literature  Review).  Jurnal  Manajemen  Akuntansi  (JUMSI), 3(1), 149-165.
Fauzi, A. Dr., Hasanuddin, Rizky M., Abadi C. I., Salsabila F., Nabila R. A., (2023), Peran Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Pada Kinerja Karyawan.
Febrianti, S., & Sari, A. P. (2019). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Ilmu Manajemen, 7(2), 45-56.
Haryono,  S.,  &  Wahyuni,  S.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota  Yogyakarta.  Jurnal Manajemen Bisnis, 6(1), 34-45.
Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  Riset  Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB)  Fakultas Ekonomi UNIAT , 4 (1), 119-126.
Muhajirin.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Promosi dan Investasi Daerah Kabupaten Merauke . Jurnal Arsitektur dan Planologi Muis,  M.  R.,  Jufrizen,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2018).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 1 (1), 9-25.
Paul,  H.,  Budhwar,  P.,  &  Bamel,  U.  (2020).  Linking  resilience  and  organizational commitment: does happiness matter?. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 7(1), 21-37. DOI 10.1108/JOEPP-11-2018-0087.
Pranata,  I.  B.  (2018).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia,  Budaya  Organisasi Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Education  Journal:  Journal Educational Study and Development , 2 (1), 103–112.
Pratama, A. B., & Hariyanti, D. (2020). Evaluasi Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota  Malang  Berdasarkan  Budaya  Organisasi.  Jurnal  Administrasi  Publik,  8(1),  12- 23.
Rahmawati,  D.,  &  Firmansyah,  A.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komitmen Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Bandung.  Jurnal Ekonomi Bisnis, 6(2), 78-89.
Rahmawati,  M.,  &  Juwita,  K.  (2019).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan  Implementasi Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Lantabur. JMD: Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis Dewantara , 2 (2), 63–72.
Rusady, M.V. (2024). Peran budaya organisasi, motivasi kerja dan etos kerja terhadap kinerja pegawai  di  RSUD  Beriman  Balikpapan.  Syntax  Literate  :  Jurnal  Ilmiah  Indonesia (JIL) Sinta 4 Volume 9.
Santoso, A., & Lestari, S. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kota  Semarang.  Jurnal  Ekonomi  Bisnis, 9(3), 112-123.
Sari, N. P., & Suharto. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Surabaya.  Jurnal  Ilmu  Manajemen,  6(3),  123- 134.
Setyawati,  R.A.  dan  Fauzi,  A.  (2024).  Penerapan  Budaya  Organisasi  di  Perusahaan.  Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis (JAMAN) Volume 4.
Suharyat, Y., Pratama, Y., Laily, NL., & Hidayati, U. (2023). Pengembangan Sumber Daya Manusia (Zarkasi (Ed.); 1st Ed.). Eureka Media Aksara.
Sutrisno, H. E. (2019). Budaya organisasi. Prenada Media. Wilson, B. (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Erlangga. Zainal  Rivai  Veithzal,dkk.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT    Raja Grafindo Persada.