## Pengelolaan Kredit Usaha Bagi Usaha Mikro dan Kecil Pemula di Setu Babakan Kecamatan Jagakarsa
Harisman 1 , Reny Andriyanty 2 , Ahmad Nurdin Hasibuan 3
Institut Bisnis dan Informatika (IBI) Kosgoro 1,2,3 h4risman57@gmail.com 1 , r.andriyanty@gmail.com 2 , nurdinhsb@gmail.com 3

## Abstract
The  target  community  for  this  service  activity  community  was  20  entrepreneurs  who  have businesses  in  Setu  Babakan  Cultural  Tourism  Village,  Jagakarsa  District,  South  Jakarta.    The average participants sell food and drinks along the Setu Babakan cultural tourism.  The method was  counseling,  to  increase  the  knowledge  of  the  target  community  regarding  proper  credit management in order to avoid business debt. The activity consists of two main activities, namely counseling and discussion.  The main factors for the business were at a level of production volume, in order to finance the expansion of business scale where business capital was insufficient. It will be more profitable if the business obtains capital from the other party.  However, the decision to borrow capital, they must consider the prevailing interest rate and the rate of return on investment. Analysis of the data showed an increase in understanding of good business credit management among  the  target  community.    Before  the  counseling  was  conducted,  the  average  level  of understanding was 41% and after the counseling, their understanding increased to be 61 percent. The activity recommended that activities must be sustained in the target communities who have at least a high school education and are between 21-40 years old .
Keywords: MSMEs; Credit management; Counseling .

## Abstrak
Masyarakat  sasaran  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  20  pengusaha  yang  memiliki  usaha  di Kampung Wisata Budaya Setu Babakan, Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan.  Rata-rata peserta menjual  makanan  dan  minuman  di  sepanjang  wisata  budaya  Setu  Babakan.    Metode  yang digunakan  adalah  penyuluhan,  untuk  meningkatkan  pengetahuan  masyarakat  sasaran  mengenai pengelolaan kredit yang tepat agar terhindar dari hutang usaha. Kegiatan terdiri dari dua kegiatan utama, yaitu penyuluhan dan diskusi.  Faktor utama usaha berada pada tingkat volume produksi, guna  membiayai  perluasan  skala  usaha  dimana  modal  usaha  tidak  mencukupi.  Akan  lebih menguntungkan  jika  usaha  tersebut  memperoleh  modal  dari  pihak  lain.  Namun  demikian, keputusan  untuk  meminjam  modal,  harus  mempertimbangkan  tingkat  bunga  yang  berlaku  dan tingkat  pengembalian  investasi.    Analisis  data  menunjukkan  adanya  peningkatan  pemahaman tentang pengelolaan kredit usaha yang baik di kalangan masyarakat sasaran.  Sebelum penyuluhan dilakukan,  tingkat  pemahaman  rata-rata  41%  dan  setelah  penyuluhan,  pemahaman  mereka meningkat  menjadi  61%.  Kegiatan ini merekomendasikan bahwa kegiatan harus berkelanjutan pada masyarakat sasaran yang memiliki pendidikan minimal SMA dan berusia antara 21-40 tahun.
Kata Kunci: UMKM; Pengelolaan kredit; Penyuluhan.
ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 Vol.8 No.1. 2023 https://doi.org/10.21067/jpm.v8i1.7308

## A . PENDAHULUAN
Setiap  bisnis  dalam  menjalankan aktivitasnya,  membutuhkan  persediaan  kas sebagai  modal  kerja,  baik  yang  berwujud ( tangible  assets )  seperti  mesin,  pabrik, kebun,  traktor,  kendaraan,  maupun  yang tidak  berwujud  ( intangible  assets )  seperti sumber  daya  manusia,  sumber  daya  alam, merk  dagang,  patent,  dll.    Keseluruhan  hal tersebut  diatas  akan  terkait  dengan  aktivitas yang  bersangkutan  dengan  usaha  untuk mendapatkan  dana  dan  menggunakan  atau mengalokasikan dana tersebut.
Prinsip  manajemen  bisnis  yang  baik akan mengupayakan dana secara efektif dan efisien.    Terkait  fungsi  manajemen  berupa perencanaan  dan  pengendalian  yang  baik dalam pemenuhan maupun penggunaan dana tersebut,  maka  pembiayaan  memiliki  dua fungsi  utama  yaitu  fungsi  pemenuhan kebutuhan dana dan  fungsi penggunaan atau pengalokasian  dana.    Fungsi  pemenuhan kebutuhan  dana  harus  dilakukan  secara efektif.
Pemenuhan  kebutuhan  dana  harus didasarkan  pada  biaya  yang  minimal  dan syarat-syarat  yang  paling  menguntungkan bagi  UMKM.    Masing-masing  sumber  dana memiliki konsekunsi terhadap investasi yang ditanamkan.    Dan  fungsi  penggunaan  dana harus  dilakukan  secara  efisien.    Ini  berarti setiap  uang  yang  digunakan  sebagai  modal kerja  harus  digunakan  seefisien  mungkin untuk dapat menghasilkan tingkat keuntungan investasi yang maksimal.
Efisiensi  penggunaan  dana  secara langsung  akan  menentukan  besar  kecilnya tingkat  keuntungan  yang  dihasilkan  dari investasi tersebut.
Fungsi  pemenuhan  kebutuhan  dana suatu  bisnis  dapat  diperoleh  dari  sumber internal,  yaitu  sumber  dana  yang  dibentuk atau  dihasilkan  sendiri  oleh  perusahaan. Dana ini dapat berasal dari biaya penyusutan
aktiva  tetap  yang  dimiliki  perusahaan  dan dapat  juga  berasal  dari  keuntungan  yang tidak  dibagikan  atau  keuntungan  yang ditahan  perusahaan  untuk  menambah  modal kerja  atau  membiayai  peningkatan  biaya produksi di masa yang akan datang.
Bisnis  pemula  yang  ingin  tumbuh, maka  pemilik  bisnis  harus  dapat  menahan sebagian  keuntungan  untuk  diinvestasikan kembali  dengan  menjaga  keuntungan  bagi pemilik  bisnis.    Disamping  sumber  internal dalam  memenuhi  kebutuhan  dana,  suatu bisnis  juga  dapat  memperolehnya  dari sumber  ekternal.    Sumber  eksternal  berupa sumber  dana  yang  berasal  dari  tambahan penyertaan  modal  penanam  modal  baru, karyawan yang memiliki saham perusahaan, penjualan  saham  bisnis  ke  bursa  berjangka, dan  kredit  dari  bank  atau  lembaga-lembaga keuangan lainnya serta asuransi yang dimiliki perusahaan.
Pengelolan  keuangan  menjadi  salah satu  faktor  dalam  kompetensi  manajemen UMKM agar dapat berkembang dengan baik. Dan  kompetensi  manajemen  dinyatakan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  kewirausahaan  (Hasibuan,  Rambey, and Andriyanty, 2020).   Menurut buku profil UMKM  dari  Bank  Indonesia  tahun  2015, salah  satu  resiko  dalam  bisnis  yang  sering terjadi pada UMKM adalah resiko kredit.
Resiko  ini  muncul  karena  pelaku bisnis  gagal  dalam  membayar  hutang. Lembaga perbankan masih sulit memberikan akses  kredit  kepada  sektor  ini  diakibatkan belum adanya sistem administrasi, manajemen keuangan dan sistem pengendalian  yang  baik.    Hal  tersebut diperparah  karena  UMKM  banyak  yang belum  menjadi  badan  usaha  resmi      (Bank Indonesia dan LPPI 2015).
Bisnis  skala  kecil  juga  mengalami kendala  dalam  ketersediaan  modal  dan pengelolaan  keuangan  (Adawiyah,  2014; Andriyanty,  2021;  Andriyanty,  Aras,  Nur
This is an open access article under the CC–BY SA license
Afuani,  &  Nurfallah,  2020).    Penelitian Lestari dan Raja mengkaji mengenai analisis modal kerja UMKM Toko Roti Kota Malang dalam  kaitannya  dengan  penciptaan  laba. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin  besar  modal  kerja  maka  produksi meningkat  dan  akan  meningkatkan  laba UMKM itu sendiri  (Lestari  and Raja 2020). Penelitian  Diana  mengenai  analisis  faktor yang  menghambat  akses  modal  UMKM  di provinsi  Sumatera  Barat,  dinyatakan  bahwa 66,74  persen  UMKM  terkendala  pada permodalan.    Rendahnya  akses  tersebut disebabkan  51,61  persen  akibat  UMKM merasa  tidak  memerlukan  pinjaman  modal kerja.    22,05  persen  menyatakan  UMKM merasa  suku  bunga  pinjaman  yang  terlalu tinggi.    11,95  persen  menyatakan  UMKM tidak memiliki agunan sesuai syarat pengajuan  kredit  modal.    7,24  persen menyatakan prosedur rumit dan ketidaktahuan mereka atas berbagai prosedur pengajuan  kredit.    Dan  2,14  persen menyatakan  bahwa  usulan  pengajuan  kredit model  kerja  mereka  ditolak  oleh  lembaga keuangan (Diana 2019).
Berdasarkan data pada https://statistik.jakarta.go.id/posisi-kredit- usaha-mikro-kecil-dan-menengah-umkm-di- dki-jakarta-tahun-2019/  dinyatakan  bahwa usaha  mikro  dan  usaha  kecil  memiliki pinjaman modal kerja dan investasi dari bank swasta/bank  pemerintah/bank  pembangunan daerah/bank  internasional  yang  lebih  kecil dibandingkan  bisnis  skala  menengah.    Data rinci mengenai hal tersebut dapat dilihat pada grafik berikut:
Gambar 1 .  Nilai modal kerja dan investasi UMKM di Jakarta tahun 2019
Sumber:  https://statistik.jakarta.go.id/posisi- kredit-usaha-mikro-kecil-dan-menengah- umkm-di-dki-jakarta-tahun-2019/
Amanat  UU  No.20  Tahun  2008 bahwa  dalam  rangka  demokarsi  ekonomi, UMKM  harus  diberdayakan  agar  menjadi pondasi perekonomian nasional (Pemerintah Republik  Indonesia  2008).    Saat  ini  peran UMKM sangat signifikan terhadap peningakatan  PDB  Indonesia,  menyerap tenaga  kerja  dan  nilai  investasi  yang signifikan  (Andriyanty,  Hasibuan,  et  al. 2020;  Kadeni  and  Srijani  2020;  Ruhyana  et al.  2021;  Sarfiah,  Atmaja,  and  Verawati 2019;  Septiani  et  al.  2020;  Sofyan  2017; Yazfinedi 2018; Katua 2014; Prasetyo 2008; Rifa 2003).  Dalam paket kebijakan ekonomi tahun  2015,  dinyatakan  bahwa  paket pembiayaan  bagi  UMKM  menjadi  target utama.    Berdasarkan  data  dari  tahun  2007 sampai  tahun  2016  terjadi  peningkatan penyaluran kredit ke UMKM secara nasional. Harapannya adalah dengan semakin meningkatnya  kredit  akan  meningkatkan kinerja UMKM dalam perekonomian nasional.  Data detail mengenai hal ini dapat dilihat pada grafik berikut:
255. 490 928. 827 26.1 49.7 50 89.8 46.9 32 65.8 47.2 27 326. 704. 147 - 50.000.000 100.000.000 150.000.000 200.000.000 250.000.000 300.000.000 350.000.000 M I K R O K E C I L M E N E N G A H Modal Kerja Investasi
ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 Vol.8 No.1. 2023 https://doi.org/10.21067/jpm.v8i1.7308
Gambar 2. Pertumbuhan Penyaluran Kredit Bagi UMKM Tahun 2006-2016. Sumber: Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Nasional, 2016.
Penelitian Dahlan tahun 2017, terkait peran  pengabadian  pada  masyarakat  dalam pengembangan  UMKM  dinyatakan  bahwa diperlukan penyuluhan mengenai pentingnya inovasi,  menanamkan  jiwa  kewirausahaan, penyuluhan mengenai manajemen profesional dalam bisnis, serta kreatif dalam pengelolaan  modal  kerja  (Dahlan  2017). Banyak  studi  yang  menjelaskan  peran penting  peningkatan  kapabilitas  pelaku UMKM  baik  dari  segi  manajerial  maupun digital termasuk didalamnya pelaku UMKM (Dhamayanti  and  Misnan  2021;  A.  N. Hasibuan et al. 2022; Aras 2020; Andriyanty, Yunaz,  et  al.  2020;  Masnang  et  al.  2019 Fatoni et al. 2020; Kristantini, Djunaidy, and Ardhianto  2020).  Faktor  tersebut  menjadi penentu  dalam  memperbesar  peran  UMKM dalam  perekonomian  nasional.    Mengingat peran  penting  tersebut  dalam  rangka pemberdayaan UMKM, maka tim pelaksana perlu melakukan penyuluhan atas “Pengelolaan Kredit Usaha Yang Baik Bagi UMKM pemula di Setu Babakan Kecamatan Jagakarsa”.  Program ini dikembangkan dan dilaksanakan dengan tujuan untuk membantu upaya  pemerintah  dalam  memberdayakan
peran  UMKM  di  Indonesia.        Manfaat kegiatan yang diharapkan adalah
meningkatnya  kemampuan  pelaku  UMKM kecamatan Jagakarsa dalam mengelola kredit yang  efektif  dan  efisien  guna  mendukung perkembangan bisnisnya.

## B. PELAKSANAAN DAN METODE
Kegiatan pengabdian ini
dilaksanakan di Gedung C IBI Kosgoro 1957 pada  01-02  Juli  2022.    Masyarakat  sasaran adalah  pengusaha  pemula  yang  memiliki bisnis  di  Kampung  Wisata  Budaya  Setu Babakan  Kecamatan  Jagakarsa  Jakarta Selatan.    Pengusaha  pemula  yang  hadir berjumlah 20 orang.  Berikut foto masyarakat kelompok sasaran:
Gambar 3. Foto kehadiran masyarakt sasaran.
Data deskriptif peserta pengabdian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1 . Data Deskriptif Kelompok Masyarakat Sasaran No Kriteria Keterangan 1. Jenis Kelamin Laki-laki 35% Perempuan 65% 2. Usia Rata-rata 38 Tahun Minimum 21 Tahun Maksimum 50 Tahun 3. Pendidikan SD 5% SMP 20% SMA 70% D3 5% - 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 3.500,00 4.000,00 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016
This is an open access article under the CC–BY SA license
4. Penerimaan Rata-rata Rp.2.550.000/bulan Minimum Rp.1.500.000/bulan Maksimum Rp.5.000.000/bulan Sumber: data primer diolah (2022) Kegiatan  dilaksanakan  dengan  dua kegiatan pokok, yaitu: 1) Kegiatan
penyuluhan dan 2) Kegiatan diskusi. Metode kegiatan adalah penyuluhan
untuk meningkatkan pemahaman masyarakat sasaran terkait pengelolaan kredit yang benar agar  terhindar  dari  jeratan  hutang  bisnis. Sifat  kegiatan  adalah  penyuluhan  dengan metode tanya jawab antara khalayak sasaran dengan tim pelaksana.  Kegiatan terbagi atas tiga bagian yaitu: persiapan, pelaksanaan dan evaluasi.  Analisis atas pelaksanaan kegiatan pengabdian  ini  dilakukan  secara  deskriptif dan  crosstab  data  menggunakan  aplikasi SPSS.    Aplikasi  ini  memungkinkan  tim pelaksana
untuk
menganalisis kecenderungan umum dalam data berdasarkan  kategori  seperti  jenis  kelamin, usia dan tingkat pendidikan (Field, 2007).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tim pelaksana pada tahap persiapan, melakukan  survei  pada  masyarakat  sasaran sekaligus meminta konfirmasi waktu kegiatan  pada  pelaku  bisnis  pemula  di  Setu Babakan.    Tahap  ini  yang  menyatakan bersedia hadir pada kegiatan pengabdian ini berjumlah  10  orang.    Rata-rata  peserta berjualan makanan dan minuman disepanjang  wisata  budaya  Setu  Babakan. Kegiatan  ini  dilaksanakan  oleh  Reny Andriyanty  SP.,  M.Si.  dan  Ahmad  Nurdin Hasibuan,SE.,MM.
Kegiatan dilaksanakan pada hari Jumat dan Sabtu 01 Juli 2022 dari pukul 09.30 s.d. pukul  12.00  wib.  Kegiatan  diawali  dengan pre-test  untuk  mengidentifikasi  kemampuan masyarakat  sasaran  sebelum  diberikan materi.      Materi  kegiatan  penyuluhan  diisi
oleh  Pembicara  Dr.  Harisman,SE.,MM.  dan Ahmad  Nurdin  Hasibuan,SE.,MM.    Pada akhir  kegiatan  berupa  sesi  tanya  jawab dipandu  oleh  Reny  Andriyanty,  SP.,  M.Si. Berikut foto pemberian materi hari kedua:
Gambar 4. Foto Kegiatan Penyuluhan
Adapun  materi  penyuluhan  yang diberikan  adalah  mengenai  definisi  kredit usaha,  sumber-sumber  kredit  bagi  UMKM dan  mengelola  kredit  dengan  benar  agar terhindar  dari  jeratan  hutang  bisnis.    Setiap bisnis akan membutuhkan sumber pendanaan.  Pendanaan ini diperlukan untuk membayar  semua  biaya  yang  diperlukan dalam  menjalankan  bisnis.    Tentunya penerimaan  dari  bisnis  tersebut  harus  dapat mengembalikan seluruh biaya dan keuntungan.  Modal bisnis dapat berupa uang kartal,  uang  giral  atau  dalam  bentuk komoditi/aset  ataupun  alat  dan  mesin  yang dimiliki  perusahaan  dalam  menjalankan aktivitas  bisnisnya,  dimana  uang  yang dikeluarkan diharapkan dapat kembali masuk kedalam  perusahaan  dalam  jangka  pendek, menengah  maupun  jangka  panjang  sebagai keuntungan dari hasil penjualan produk/jasa. Sehingga  modal  merupakan  uang  atau  aset yang terus menerus berputar setiap periodenya selama bisnis itu beroperasi.
Sumber dana bisnis dapat digolongkan dalan dua golongan besar yaitu bersumber dari  intern bisnis dan bersumber dari ekstern perusahaan. Sumber pembiayaan  ekstern  adalah  sumber  dana
ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 Vol.8 No.1. 2023 https://doi.org/10.21067/jpm.v8i1.7308
yang  berasal  dari  luar  perusahaan.    Sumber ekstern pembiayaan  perusahaan dapat bersal dari  hutang  dan  modal  pemilik.    Dari  segi kelembagaan  maka  sumber  dana  ekstern dapat  berasal  dari supplier ,  perbankan  dan pasar modal.
Bisnis kecil dan  rintisan  dapat memperoleh  modal  yang  bersumber  dari modal  sendiri  dan  modal  dari  pihak  luar. Modal  sendiri  memiliki  resiko  yang  rendah namun  terbatas  jumlahnya.    Sedangkan modal  dari  pihak  dari  luar  jumlahnya  bisa tidak  terbatas  namun  memiliki  resiko  tinggi dalam  pengembaliannya.  Modal  dari  pihak luar  secara  awam  dikenal  sebagai  kredit. Terkadang dalam memperbesar skala usaha, pelaku UMKM akan meminjam modal dalam jumlah  yang  tidak  sesuai  kebutuhannya sehingga mempertinggi resiko ketidakmampuan pengembalian kredit secara tepat  jumlah  dan  tepat  waktu.  Sumber  lain sebagai  penyedia  modal    bagi  bisnis  adalah pinjaman yang lazim disebut sebagai kredit. Dengan  kredit,  suatu  bisnis  mendapatkan sejumlah tertentu modal (dalam bentuk uang atau barang produksi) dengan perjanjian pada waktu  yang  tertentu  di  masa  mendatang, perusahaan  harus  mengembalikan  modal tersebut berdasarkan syarat-syarat yang telah disepakati kedua belah pihak yaitu perusahaan sebagai pihak penerima pinjaman dan  pemilik  modal  sebagai  pihak  yang memberi pinjaman
Keputusan  meminjam  modal  dari luar,  perusahaan  harus  mempertimbangkan tingkat suku bunga yang berlaku dan tingkat keuntungan  investasi.    Selain  faktor  bunga (interest )  dalam  bisnis,  biaya  penggunaan modal  merupakan  unsur  penting.    Karena umumnya  jumlah  modal  (dana  riil)  yang diterima lebih kecil jumlah dari dana nominal yang  tertera  dalam  kontrak  modal.    Hal  ini menyebakan  harga  dari  kredit  adalah  lebih besar  dari  tingkat  bunga  yang  harus dikembalikan menurut kontrak kredit.  Pada
keadaan  ini  biaya  penggunaan  modal  yang berasal  dari  hutang  akan  ditanggung  oleh penerima kredit.
UMKM harus membandingkan tingkat bunga  yang  harus  dibayar  dengan  jumlah uang  yang  diterima.    Suatu  bisnis  yang memperoleh  kredit  jangka  pendek  (dari hutang  dagang,  hutang  wesel,  dan  kredit jangka  pendek  dari  bank)  harus  memahami bahwa biaya penggunaan modal dari hutang akan  setara  dengan  kehilangan  kesempatan untuk  mendapatkan  diskon  apabila  kita membayar  hutang  secara cash dan  tepat waktu.
Pemahaman  mengenai  perencanaan dan pengelolaan kredit adalah faktor penting dalam  pengembangan  kompetensi  pelaku UMKM.    Hal  ini  ditunjang  oleh  penelitian Hasibuan et al (2020). Penelitian dilaksanakan pada kelompok UMKM di Setu Babakan dalam rangka meningkatkan kompetensi  kewirausahaan.    Faktor  penting yang  mempengaruhi  kompetensi  wirausaha adalah  kemampuan  membuat  perencanaan bisnis,  faktor  lainnya  yang  mempengaruhi adalah pengelolaan keuangan.  Faktor ketiga yang  mempengaruhi  adalah  kemampuan memasarkan produk UMKM (Ahmad Nurdin Hasibuan, Tagor Rambei, Reny Andriyanty, 2020).
Setelah pemberian penyuluhan, dilakukan post-test untuk mengetahui keberhasilan  program.    Analisis  atas  data menunjukkan adanya peningkatan pemahaman  atas  pengelolaan  kredit  usaha yang baik bagi masyarakat sasaran.  Sebelum penyuluhan  dilakukan  rata-rata  tingkat pemahaman adalah sebesar 41% dan setelah penyuluhan,  pemahaman  mereka  meningkat rata-rata  20  persen.    Data  pemahaman sebelum dan sesudah pelatihan dapat dilihat pada grafik berikut:
This is an open access article under the CC–BY SA license
Gambar 5 .  Tingkat pemahaman masyarakat sasaran sebelum dan setelah kegiatan.
Sumber: data primer diolah (2022)
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian kepada masyarakat ini terdapat beberapa hal yang  menjadi  bahan  evaluasi,  antara  lain sebagai berikut:
Faktor pendorong terlaksananya kegiatan ini adalah:  a)  Antusiasme  para  peserta  dan  b) Adanya  sinergi  positif  antara  Institut  Bisnis dan Informatika (IBI) Kosgoro 1957 dengan masyarakat  disekitar  kampus  sehingga dengan  kegiatan  ini  diharapkan  dapat meningkatkan citra positif kampus.
Faktor  penghambat  dalam  kegiatan ini  adanya  pandemi  Covid-19  sehingga kegiatan  berjalan  terlambat  dari  jadual. Kondisi ini menghambat jumlah peserta yang dapat hadir karena kegiatan harus dilakukan dengan protokol pencegahan Covid-19 yang ketat.

## D. PENUTUP

## Simpulan
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  ini  adalah bahwa pelaku UMKM bisnis untuk membandingkan  tingkat  bunga  yang  harus dibayar  dengan  jumlah  uang  yang  diterima atau  tersedia  untuk  digunakan.    Setelah pemberian  penyuluhan,  terjadi  peningkatan pemahaman  atas  pengelolaan  kredit  usaha yang baik bagi masyarakat sasaran.  Sebelum penyuluhan  dilakukan  rata-rata  tingkat
pemahaman  adalah  sebesar  41persen  dan setelah  penyuluhan,  pemahaman  mereka meningkat menjadi 61 persen. Pada kegiatan berikutnya  sebaaiknyaa  kelompok  sasaran diarahkan  pada  kelompok  usia  dibawah  40 tahun dan tingkat Pendidikan minimal SMA.

## Saran
Kegiatan pangabdian disarankan untuk dilaksanakan secara
berkesinambungan dengan mengundang masyarakat  sasaran  yang  lebih  luas  agar semua  pelaku  UMKM  pemula  di  Setu Babakan dapat meningkat kemampuannya.

## Ucapan Terima Kasih
Tim  pelaksana  mengucapkan  terima kasih kepada Institut Bisnis dan Informatika (IBI)  Kosgoro  1957  yang  telah  bersedia mendanai dan mendukung kegiatan ini.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Adawiyah,  Wiwiek  Rabiatul.  2014.  Faktor Penghambat  Pertumbuhan  Usaha  Mikro Kecil  Menengah  (UMKM):  Studi  di Kabupaten  Banyumas. JKMP  (Jurnal Kebijakan  dan  Manajemen  Publik) 2(2): 165.
Andriyanty, Reny, Haswan Yunaz, et al. 2020. 5 International Journal of Innovative Science and  Research  Technology Marketing Management Skill of Mangosteen Farmer .
Andriyanty,  Reny,  Ahmad  Nurdin  Hasibuan,  et al. 2020. Penerapan Model Pengembangan Jiwa  Kewirausahaan  Bagi  Murid  Sekolah Dasar  Negeri  11  Lenteng  Agung  Jakarta Selatan. Pengabdian Teratai 1(1): 1–17.
Andriyanty,  Reny.  2021.  Analisis  Strategi Pengembangan  Bisnis  Umkm  Warteg Sekitar Kampus Ibi Kosgoro 1957 Jakarta. Mediastima 27(1): 82–95.
Andriyanty,  Reny,  Marsadi  Aras,  Silvia  Nur Afuani, and Amalia Nurfallah. 2020. Reny
41 61 - 20 40 60 80 Pra Kegiatan PKM (%) Pasca Kegiatan PKM (%)
ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 Vol.8 No.1. 2023 https://doi.org/10.21067/jpm.v8i1.7308
Andriyanty  2  Marsadi  Aras  3  Silvia  Nur Afuani 4 Amalia Nurfallah 18. Mediastima
26(1): 18–39.
Aras, Marsadi. 2020. Saatnya Millenial Berwirausaha Mandiri, Kreatif dan Inovatif. Mediatima 1(2): 125–32.
Bank Indonesia dan LPPI. 2015. Bank Indonesia dan LPPI Profil Bisnis Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) .
Dahlan,  Muhammad.  2017.  Peran  Pengabdian Pada  Masyarakat  dalam  Pemberdayaan Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM). Jurnal Pengabdian Pada
Masyarakat  dalam  Pemberdayaan  Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) 1(2): 81–86.
Dhamayanti,  Sylvia  Kartika,  and  Misnan.  2021. Peran  Hipmikindo  dalam  Membangun Komunikasi  Bisnis  Akademisi  dan  Pelaku Umkm  Author. BLOGCHAIN  (Jurnal Bisnis,  Logistik  dan  Supply  Chain) 1(1): 35–44.
Diana,  Rita.  2019.  Kecil  Pada  Lembaga Keuangan  Formal  Di  Provinsi  Analysis  of Capital  Accessibility  of  Small  Micro Enterprises to Formal Financial Institutions In. Jurnal  Ekonomi  dan  Pembangunan 27(1): 67–80.
Fatoni,  Aris  et  al.  2020.  Pada  Pengurus  Majelis Taqorrub Ilallah (MTI). Pengabdian Teratai 1(1): 86–93.
Field,  Andy.  2007. Discovering  Statistics  Using IBM  SPSS  Statistics .  5th  ed.  Los  Angeles: Sage Edge Publisher.
Hasibuan,  Ahmad  Nurdin,  Rudi  Laksono,  Reny Andriyanty,  and  Helenina  Aprilia.  2022. Pelatihan  E-Commerce  Sebagai  Upaya Pembekalan  Keterampilan  Wirausaha  Dan Penguatan UMKM Bagi Masyarakat Jagakarsa,  Jakarta. Pengabdian  Teratai
3(1): 61–69. Hasibuan,  Ahmad  Nurdin,  Tagor  Rambey,  and Reny Andriyanty. 2020a. Analisa Karakteristik, Adaptasi Bisnis dan Kompetensi Manajemen Terhadap Pengembangan Kewirausahan Pelaku
UMKM  di  Kampung  Budaya  Betawi  Setu
Babakan Jakarta Selatan. Mediastima 26(2): 254–72.
Kadeni,  and  Ninik  Srijani.  2020.  Peran  UMKM (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  dalam Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat. EQUILIBRIUM:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi dan Pembelajarannya 8(2): 191.
Katua, Ngui Thomas. 2014. The Role of SMEs in Employment  Creation  and  Economic Growth in Selected Countries. International Journal  of  Education  and  Research 2(12): 461–72.
Kristantini,  Rr  Aryanti,  Djunaidy,  and  Erdiek Ardhianto.  2020.  Sosialisasi  Dampak Pemasaran  Digital. Pengabdian  Teratai 1(2): 229–36.
Lestari,  Elly,  and  Wilhelmus  Rian  Raja.  2020.
Analisis  Modal  Kerja  Pada  Umkm  (Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah)  dalam Meningkatkan  Laba  Usaha. Optima 3(2): 24.
Masnang,  Andi,  Reny  Andriyanty,  Aisyah Hendri,  and  Asmanur  Djannah.  2019.
Pembinaan Kelompok Tani Untuk Optimalisasi Lahan Sempit Berbasis Konservasi Tanah. ETHOS (Jurnal
Penelitian dan Pengabdian) 7(1): 18–27.
Pemerintah  Republik  Indonesia,  RI.  2008. Pemerintah  RI Undang-undang  Republik Indonesia  Nomor  20  Tahun  2008  Tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah .
Prasetyo, P. Eko. 2008. Peran Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Dalam Kebijakan
Penanggulangan Kemiskinan dan
Pengangguran. Jurnal  Akuntansi  dan
Manajemen 2(1): 1–13.
Rifa,  Ahmad.  2003.  Peranan  UMKN  dalam Pembangunan  Daerah:  Fakta  di  Provinsi Lampung Ahmad Rifa’i.
Ruhyana,  Nugrahana  Fitria,  Hadi  Ferdiansyah, Nenden Suwardini, and Arifin Arifin. 2021. Analisis  Kerentanan  Usaha  Mikro  Kecil Akibat  Pandemi  Covid-19  di  Kabupaten Sumedang. INOVASI:  Jurnal  Politik  dan Kebijakan 18(2): 199–210.
This is an open access article under the CC–BY SA license
Sarfiah,  Sudati  Nur,  Hanung  Eka  Atmaja,  and Dian  Marlina  Verawati.  2019.  Jurnal  REP (Riset  Ekonomi  Pembangunan). Riset
Ekonomi Pembangunan 4(1): 119–27.
Septiani, Berliana Anggun, Dwike Chandraderia, Triska  Andri  Arini,  and  Yulius  Pratomo. 2020.  Peran  Usaha  Maju  Sukses  Bersama (Msb)  dalam  Mendukung  Pertumbuhan Ekonomi  Inklusif. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Bisnis 25(2): 169–85.
Sofyan,  Syaakir.  2017.  Peran  UMKM  (Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah)  dalam Perekonomian  Indonesia. Bilancia 11(1): 33–64.
Yazfinedi.  2018.  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah di Indonesia: Permasalahan dan Solusinya. Jurnal  Ilmiah  Kesejahteraan Sosial XIV: 33–41.