## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 23, No 3 (2023): Oktober, 2786-2795 DOI: 10.33087/jiubj.v23i3.4004

## Persepsi Sistem Informasi Manajemen Proyek (SIMP) Berbasis Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak
Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
Deddy Kiting, Moh. Azhar
Program Studi Magister Teknik Sipil, Universitas Tama Jagakarsa, TB Simatupang No. 152, Jakarta Correspondence: kitingd@gmail.com, mohazhar62@gmail.com
Abstrak. Keberhasilan  dalam  industri  konstruksi  terkait  dengan  efisiensi  dan  efektivitas  pelaksanaan  proyek. Proyek konstruksi tidak hanya sangat kompleks, tetapi juga membutuhkan manajemen proyek dalam pekerjaan sehari-hari  dalam  hal  efisiensi  dan  efektivitas.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  study-survey,  yang  tujuannya adalah  untuk  mengkaji  dan  menjelaskan  kemungkinan-kemungkinan  manajemen  proyek  untuk  keberhasilan pelaksanaan suatu proyek di STS-Pamulang. Perhitungan statistik yang digunakan adalah crosstab yang menguji apakah  ada  hubungan  antar  baris  yang  terdiri  dari:  planning,  controlling,  organizing  dan  directing  terhadap waktu,  biaya  dan  kualitas  proyek.  Hasil  penelitian  memungkinkan  untuk  menyimpulkan  bahwa,  menurut responden,  fungsi  manajemen  proyek  mempengaruhi  keberhasilan  pelaksanaan  proyek  di  STS-Pamulang. Menurut responden, variabel perencanaan dan pengendalian merupakan dua aspek yang berpengaruh signifikan terhadap  keberhasilan  pelaksanaan  proyek  di  STS-Pamulang.  Untuk  mencapai  keberhasilan  ini,  pemangku kepentingan  ingin  mengurangi  durasi/waktu  proyek  dengan  memperluas  aspek  perencanaan  dan  organisasi manajemen  proyek.  Jika  ingin  mengurangi  biaya  keseluruhan,  perlu  meningkatkan  aspek  perencanaan  dan manajemen,  dan  jika  ingin  meningkatkan  kualitas  proyek,  perlu  meningkatkan  perencanaan  dan  pengelolaan manajemen proyek.
Kata kunci : keberhasilan pelaksanaan proyek; konstruksi; manajemen proyek.
Abstract.  Success  in  the  construction  industry  is  related  to  the  efficiency  and  effectiveness  of  project implementation. Construction projects are not only very complex, but also require project management in daily work  in  terms  of  efficiency  and  effectiveness.  This  study  uses  a  study-survey  type,  the  purpose  of  which  is  to examine  and  explain  project  management  possibilities  for  the  successful  implementation  of  a  project  at  STS- Pamulang. The statistical calculation used is the crosstab which tests  whether there is  a  relationship between the lines consisting of: planning , controlling , organizing and directing the time, cost and quality of the project. The results of the study make it possible to conclude that, according to the respondents, the project management function influences the success of project implementation at STS-Pamulang. According to respondents, planning and control variables are two aspects that have a significant influence on the success of project implementation at STS-Pamulang. To achieve this success, stakeholders wish to reduce project duration/time by expanding the planning and organizational aspects of project management. If you want to reduce your overall costs, you need to improve the planning and management aspects. And finally, if we want to improve the quality of our projects, we need to improve the planning and management of project management.
Keywords : construction; project management; successful implementation of the project.

## PENDAHULUAN
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui bagaimana sistem informasi manajemen  proyek  SIMP  bekerja.  Kesadaran mempengaruhi keberhasilan pelaksanaan proyek STS  Pamulang.  Lokasi  yang  disurvei  secara aktif terlibat dalam industri konstruksi Indonesia.  Pada  saat  penelitian  ini,  penerapan SIMP  belum  dimulai,  sehingga  peneliti  ingin melihat faktor manajemen proyek apa saja yang berkontribusi  terhadap  keberhasilan  proyek
tersebut.  Dengan  demikian,  penelitian  ini bertujuan  untuk  mengeksplorasi  konsep  SIMP untuk  menentukan  elemen  manajemen  proyek ( planning, organizing, directing , dan controlling ) mana yang penting untuk keberhasilan pelaksanaan proyek. Penting untuk dicatat bahwa literatur yang ditinjau menunjukkan  bahwa  penerapan  SIMP  dalam konstruksi  merupakan  bidang  penelitian  yang relatif  baru.  Jasa  Marga  memiliki  anak perusahaan  yaitu  PT.  Cineré  Serpong  Jaya  (PT.
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
CSJ)  bertujuan  untuk  membangun  tol-road  di kawasan Pamulang Banten. Keseluruhan struktur organisasi proyek ditunjukkan di bawah ini.  Ini  termasuk  konsultan  pengawasan  teknis, kontraktor  dan  kantor  manajemen  proyek (PMO).  SIMP  adalah  alat  serbaguna  untuk memantau dan mengendalikan kemajuan konstruksi.  Pentingnya  SIMP  dalam  industri konstruksi diakui secara luas dalam literatur.
Pproyek  konstruksi  tidak  hanya  sangat kompleks,  tetapi  juga  memerlukan  perencanaan yang  tepat,  pembagian  kerja  yang  tepat  dan pemberian  instruksi  kerja  yang  tepat  di  awal proyek. Pantau dan kendalikan proyek termasuk tim  dan  aktivitas  sehari-hari  dalam  hal  efisiensi dan  efektivitas  untuk  sukses.  Dampak  SIMP terhadap  keberhasilan  pelaksanaan  proyek  di STS-Pamulang sehingga pemangku kepentingan dapat  mengontrol  faktor  waktu,  biaya  dan kualitas  dengan  memperbaiki  aspek  SIMP  yang sesuai. Kegagalan pengenalan SIMP merupakan masalah  utama  dalam  industri  konstruksi.  Oleh karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui persepsi responden tentang pengaruh SIMP ( planning, organizing, directing and controlling ) terhadap keberhasilan implementasi proyek STS Pamulang.

## METODE
Populasi  adalah  seluruh  unit  analisis yang  mewakili  tujuan penelitian, karena populasi sebagai kumpulan tujuan dan karakteristik  perilaku  juga  terbatas,  maka populasi berisi informasi yang ingin kita ketahui. Ada  50  orang  personil  inti  di  proyek  STS- Pamulang.
1. Kelompok onyek adalah pemangku
kepentingan yang terlibat dalam pelaksanaan proyek.
2. Sampel  dikumpulkan  dari  50  pemangku kepentingan yang terlibat dalam proyek.
3. Metode  ini  menggunakan  random  sampling sehingga  penyajian  sampel  dari  populasi yang ada menghasilkan generalisasi populasi.  Namun,  itu  tidak  terbatas  pada jenis  kelamin,  tingkat  pendapatan  atau pendidikan.
Sampel  adalah  yang  diambil  dari populasi  dengan  menggunakan  metode  tertentu (Sugiyono,  2009).  Metode  pengambilan  sampel yang  digunakan  adalah  metode  simple  random sampling  yaitu  sampel  secara  acak  staf  proyek STS-Pamulang.  Untuk  menentukan  ukuran sampel  minimum  yang  diperlukan  dengan
ukuran  populasi  yang  diketahui,  persamaan Slovin dapat digunakan sebagai berikut:
n = 𝑁 1+𝑁(𝑒) 2 dimana : n: ukuran sampel; H: populasi; e: error (tingkat kesalahan)
Jumlah  sampel  yang  diambil  ditentukan  dengan rumus  Slovin.  Tingkat  kesalahan  pengambilan sampel adalah 10% dan ukuran sampel adalah:
𝑛 = 50 1 + 50(0,1) 2 = 33,34
Sampel dibulatkan menjadi 34 responden.
Metodologi  yang  digunakan  adalah metodologi  penelitian  yang  mengkuantifikasi perilaku  dan  opini  para  pemangku  kepentingan proyek  konstruksi  dengan  mengkaji  sampel pemangku  kepentingan  yang  terlibat  dalam pelaksanaan  proyek.  Jenis  penelitian  yang dilakukan  peneliti  adalah  mengumpulkan  data dengan  cara  mengirimkan  kuesioner  (daftar pertanyaan)  kepada  stakeholder  yang  terlibat dalam pelaksanaan proyek.
Variabel  yang  dianalisis  mewakili  lebih dari  1  (satu)  variabel,  maka  model  persamaan regresi  linier  yang  paling  tepat  adalah  regresi linier berganda. Dalam penelitian ini mengeksplorasi  hubungan  antara  variabel  SIMP yang terdiri dari planning (X1), organizing (X2), directing  (X3)  dan  controlling  (X4)  dengan variabel  keberhasilan  penyelesaian  proyek  (Y) dengan  menggunakan  ketiga  indikator  tersebut. Hal  ini  dapat  dilihat  pada  model  eksplorasi  di bawah  ini  untuk  mengetahui  hubungan  antar variabel tersebut menggunakan tabel silang/crosstab  sehingga  dapat  memaksimalkan keberhasilan dari segi waktu, biaya dan kualitas proyek.
Pengumpulan data berupa kuesioner dan literatur.  Data  yang  digunakan  adalah  data kuantitatif  yang  dilanjutkan  dengan  uji  empiris. Data dalam penelitian ini dibagi menjadi:
1. Data  primer  yaitu  data  persepsi  responden yang  dikumpulkan  secara  langsung  melalui penyebaran  kuesioner  kepada  responden yaitu: stakeholder proyek STS-Pamulang.
2. Data sekunder yaitu data yang diperoleh dari literatur  dan  jurnal  yang  berkaitan  dengan manajemen proyek dan pelaksanaan proyek.
Kuesioner  akan  disebarkan  dengan menggunakan skala Likert dari 1 sampai dengan 5  yaitu:  skala  dari  1  sampai  dengan  5, pertanyaan  pada  bagian  A  dan  E  =  (1.sangat tidak  setuju  -  2.tidak  setuju  -  3.sangat  setuju  - 4.setuju  -  5  .  sangat  setuju)  dan  pertanyaan
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
Bagian  B  =  (1.  sangat  kecil,  2.  kecil,  3.  agak besar,  4.  besar  dan  5.  sangat  besar),  pertanyaan Bagian  C  =  (1.  sangat  kurang  dari  target  –  2. sedikit  kurang  dari  target target  target  -  3. tepat sasaran  -  4.  sedikit  lebih  baik  dari  target  -  5. sangat  baik  tepat  sasaran).  Kuesioner  dibagikan langsung  kepada  masing-masing  responden dengan memberikan daftar pertanyaan. Penyebaran  kuesioner  ini  dilakukan  dalam  dua tahap,  yaitu:  tahap  pemeriksaan  acak  (pilot study)  dan  survei  umum.  Survei  dilakukan  di antara  responden  yang  berpartisipasi  dalam pelaksanaan  proyek.  Berdasarkan  hasil  survey pendahuluan  ( pilot  study ),  ditentukan  perlu tidaknya  dilakukan  langkah-langkah  perbaikan kuesioner.  Jika  perlu  dilakukan  perubahan  dan perbaikan,  maka  sebelum  kuesioner  disebarkan secara  luas,  baik  tata  bahasa  yang  digunakan maupun  skala  pengukuran  dan  variabel  yang digunakan  disesuaikan  terlebih  dahulu.  Pada penelitian  ini  akan  dilakukan  pengujian  selektif terhadap  5  responden  sesuai  dengan  kuesioner yang telah disusun.
Ketika sampel acak sederhana digunakan  untuk  memilih  sampel  penelitian, setiap  anggota  populasi  memiliki  probabilitas yang  sama  untuk  dipilih.  Prosedur  pemilihan acak sederhana melewati beberapa tahap:
Tentukan  target  populasi  dan  unit  sampel, tentukan  ukuran  sampel  yang  diinginkan,  pilih sampel secara acak dari unit sampel, dan ulangi ketiga  proses  yang  telah  dijelaskan  di  atas hingga  jumlah  sampel  sesuai  dengan  jumlah yang  diinginkan  (Davis,  1993).  Metode  inilah yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Menurut (Roscoe,  1975);  (Sugiyono,  2009),  ukuran sampel yang cocok untuk suatu penelitian adalah 30-500 orang. Mengambil kurang dari 30 sampel membuat  analisis  statistik  yang  lebih  kompleks menjadi  sulit  (David  &  Sutton,  2004).  Dengan demikian,  dalam  penelitian  ini  populasi  yang disurvei  mencakup  50  pemangku  kepentingan yang terlibat dalam pelaksanaan proyek.
Ada dua hal yang perlu dipertimbangkan ketika mengevaluasi skala pengukuran:
1. Validitas  (melakukan  apa  yang  perlu dilakukan, mengukur apa yang perlu diukur) dan  reliabilitas  (konsistensi  dan  kestabilan skala  penilaian)  (Kuncoro,  2003).  Dalam penelitian  ini  dilakukan  uji  validitas  dan reliabilitas setelah pengumpulan data menggunakan  kuesioner  yang  disebarkan. Tujuan validasi data yang digunakan adalah untuk memastikan bahwa kuesioner yang di
susun  benar-benar  mengukur  gejala  dan memberikan data yang valid. Salah satu cara untuk  menguji  validitas  adalah  dengan mengaitkan setiap elemen pertanyaan dengan  skor  keseluruhan  untuk  pertanyaan tersebut.  Item  pertanyaan  dianggap  valid jika  koefisien  korelasi  Pearson  (r-hitung) lebih besar dari r-tabel. Pertanyaan valid jika r-hitung > r-tabel. Jika tidak, pertanyaannya tidak  valid  dan  tidak  dimasukkan  dalam perhitungan berikutnya. Penelitian ini menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  versi 26.00  untuk  menguji  validitas.  Validitas kuesioner survei diuji dengan menggunakan metode korelasi produk Momen Pearson (r). Metode  ini  menganggap  pernyataan  benar jika angka korelasi yang dihitung lebih besar dari r tabel.
Dimana: r : koefisien korelasi r Pearson; n : jumlah  sampel/pengamatan;  xi  :  variabel bebas/variabel  pertama;  yi  :  variabel dependen/variabel kedua.
X1  -  planning,  X2  -  organizing,  X3  - directing, X4 - controlling, Y – keberhasilan pelaksanaan  proyek  ditinjau  dari  waktu, biaya, kualitas.
2. Reliabilitas  adalah  ukuran  konsistensi  suatu alat  ukur  ketika  mengukur  fenomena  yang sama  pada  kesempatan  lain.  Konsistensi  di sini  berarti  bahwa  ukuran  yang  digunakan untuk mengukur konsep dan gejala dari satu situasi  ke  situasi  lainnya  adalah  konsisten. Salah  satu  cara  untuk  mengukur  reliabilitas adalah  dengan  menggunakan  rumus  alpha Cronbach.  Pada  penelitian  ini  digunakan paket  perangkat  lunak  statistik  SPSS  versi 26.00  untuk  menguji  reliabilitas.  Pengujian reliabilitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  metode  Cronbach Alpha.  Kuesioner  yang  dihasilkan  cukup kuat untuk digunakan sebagai alat pengumpulan  data  apabila  nilai  alpha cronbach  instrumen  melebihi  nilai  r  tabel yaitu:  0,339.  Tabel  R  dapat  dibaca  dengan menggunakan rumus dasar berikut: df = n – 2
Dimana : df = nilai r-tabel; n = sampel; df = 34  –  2;  df  =  32  (dari  r-tabel  yang dihasilkan); df = 0,339
Metode  analisis  ini  memungkinkan  untuk memeriksa  korelasi  antar  variabel  dalam  tabel kontingensi  untuk  melihat  apakah  hubungan antara  proporsi  dari  dua  perubah  terjadi  karena kebutuhan  atau  karena  adanya  asosiasi.  Tes  ini
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
sangat sederhana dan mudah dihitung menggunakan  hasil  crosstab.  Dalam  analisis tabulasi  silang,  peneliti  menggunakan  distribusi frekuensi  sel-sel  pada  tabel  sebagai  dasar  untuk
mendapatkan hubungan antar variabel penelitian sehingga  peneliti  dapat  dengan  mudah  melihat hubungan antara dua variabel.

## HASIL
Tabel 1 Hasil . Tes . keabsahan Variabel item Korelasi Pearson r-tabel Ket. X1(Planning) A1 0,525 0,339  Valid E1 0,746 0,339  Valid E2 0,612 0,339  Valid E3 0,504 0,339  Valid X2(Organizing) A2 0,450 0,339  Valid E4 0,840 0,339  Valid E5 0,770 0,339  Valid E6 0,727 0,339  Valid X3(Directing) A3 0,541 0,339  Valid E7 0,779 0,339  Valid E8 0,669 0,339  Valid E9 0,739 0,339  Valid X4(Controlling) A4 0,410 0,339  Valid E10 0,819 0,339  Valid E11 0,040 0,339  Valid E12 0,740 0,339  Valid Y (Keberhasilan pelaksanaan proyek) C1 0790 0,339  Valid C2 0761 0,339  Valid C3 0797 0,339  Valid Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  1  diketahui  bahwa semua item pertanyaan yang mengukur variabel perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,  dan  keberhasilan  proyek  adalah valid  karena  semua  nilai  korelasi  product
moment Pearson lebih besar dari 0,339. Dengan demikian, pertanyaan-pertanyaan yang membentuk  kelima  variabel  penelitian  tersebut dapat digunakan untuk analisis selanjutnya.

## Tabel 2
Hasil . Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alfa tabel-r Informasi X1 (Planning) 0,400 0,339  Reliabel X2 (Organizing) 0,680 0,339  Reliabel X3 (Directing) 0,695 0,339  Reliabel X4 (Controllingl) 0,690 0,339  Reliabel Y (Keberhasilan Pelaksanaan proyek) 0,680 0,339  Reliabel Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  2,  diketahui  bahwa semua  nilai  alpha  Cronbach  untuk  variabel planning,  organizing,  directing,  controlling  dan
keberhasilan pelaksanaan proyek lebih besar dari 0,339. Artinya semua variabel dianggap reliabel dan dapat digunakan untuk penelitian. Tabel 3

## Aspek Planning Terhadap Keberhasilan Proyek
Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 0 0,0% Setuju saja 2 5,9%
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
Setuju 8 23,4% Sangat setuju 24 70,8% Sumber: data olahan (Belassi & Tukel, 1996) juga menekankan kompetensi manajer proyek sebagai  faktor  kunci  yang  mempengaruhi perencanaan proyek, penjadwalan dan komunikasi  dalam  proyek.  (Munns  &  Bjeirmi,
1996) juga mendukung gagasan bahwa keberhasilan  atau  kegagalan  manajemen  proyek dalam  proyek  tertentu  sangat  bergantung  pada pilihan manajer proyek pada awal proyek.
Tabel 4

## Aspek Organizing Terhadap Keberhasilan Proyek
Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 0 0,0% Setuju saja 2 5,9% Setuju 10 29,4% Sangat setuju 22 64,7% Sumber: data olahan Tabel 5 Aspek Directing TerhadapKeberhasilan Proyek Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 0 0,0% Setuju saja 2 5,9% Setuju 15 44,1% Sangat setuju 17 50,0% Sumber: data olahan
Dalam  hal  ini,  manajer  proyek  harus terlebih dahulu memahami dengan jelas kebutuhan proyek sehingga ia dapat mengarahkan  timnya  untuk  mencapai  hal tersebut  dalam  pelaksanaan  proyek  konstruksi yang  sedang  berlangsung.  Selain  itu,  manajer
proyek  harus  mampu  berkomunikasi  dan berkoordinasi  secara  efektif  dengan  semua pemangku kepentingan agar tidak terjadi kesalah pahaman di satu pihak (Arain, Potential Barriers in  Management  of  Refurbishment  Projects, 2005).

## Tabel 6
Mengontrol aspek keberhasilan proyek Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 0 0,0% Setuju saja 1 2,9% Setuju 8 23,5% Sangat setuju 24 70,5% Sumber: data olahan
SIMP  memiliki  peran  kunci  dalam menentukan  program  dan  mendanai  proyek. Pelaksanaannya memerlukan tindakan pengendalian  dan  pengawasan.  Ini  sangat penting  dalam  pekerjaan  proyek.  Ia  mengawasi kemajuan  proyek  untuk  mengetahui  dan
memastikan  bahwa  para  pemangku  kepentingan mengikuti  program  yang  ditetapkan,  presentasi penting  telah  dibuat,  dan  bahwa  klien  telah mengonfirmasi  persetujuan  mereka  untuk  setiap langkah  yang  diambil.  Situasi  perlu  dipantau (Toor & Ogunlana, 2005).
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
Tabel 7 Durasi Pekerjaan Dipengaruhi Planning Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 6 17,6% Setuju saja 10 29,4% Setuju 13 38,2% Sangat setuju 5 14,7% Sumber: data olahan Tabel 8 Biaya Proyek dipengaruhi Planning Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 2 5,9% Tidak setuju 4 11,8% Setuju saja sebelas 32,3% Setuju 14 41,2% Saya sangat setuju 3 8,8% Sumber: data olahan Tabel 9 Kualitas Pekerjaan Dipengaruhi Planning Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 0 0,0% Setuju saja 7 20,6% Setuju sebelas 32,3% Sangat setuju 16 47,1% Sumber: data olahan Tabel 10 Durasi Pekerjaan dipengaruhi Organizing Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 1 2,9% Tidak setuju 9 26,5% Setuju saja 6 17,6% Setuju 14 41,2% Sangat setuju 4 11,8% Sumber: data olahan Tabel 11 Biaya Proyek dipengaruhi Organizing Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 9 26,5% Setuju saja 10 29,4% Setuju 13 38,2% Sangat setuju 2 5,9% Sumber: data olahan Tabel 12 Kualitas Pekerjaan dipengaruhi Organizing Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 3 8,8% Setuju saja 5 14,7%
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
Setuju 16 47,1% Sangat setuju 10 29,4% Sumber: data olahan Tabel 13 Durasi pekerjaan dipengaruhi Directing Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 10 29,4% Setuju saja 9 26,5% Setuju 12 35,3% Sangat setuju 3 8,8% Sumber: data olahan Tabel 14 Biaya Proyek dipengaruhi Directing Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 1 2,9% Tidak setuju 8 23,5% Setuju saja 6 17,6% Setuju 16 47,1% Sangat setuju 3 8,8% Sumber: data olahan Tabel 15 Kualitas Pekerjaan dipengaruhi Directing Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 4 11,8% Setuju saja 6 17,6% Setuju 14 41,2% Sangat setuju 10 29,4% Sumber: data olahan Tabel 16 Durasi Pekerjaan dipengaruhi Controlling Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 1 2,9% Tidak setuju 12 35,3% Setuju saja 5 14,7% Setuju 14 41,2% Saya sangat setuju 2 5,9% Sumber: data olahan Seperti
sistem kontrol, sistem manajemen  mengidentifikasi  input  dan  output, mempelajari  cara  terbaik  untuk  mengukur perbedaan  di  antara  keduanya,  dan  menetapkan perbedaan  tersebut  ke  pengontrol.  Dalam  kasus Deming,  hal  ini  berarti  siklus  plan-do-check- action  dimana  kita  merencanakan  pekerjaan, menjalankan rencana, mengontrol dan mengawasi  apa  yang  terjadi,  dan  kemudian mengambil  tindakan  segera  jika  terjadi  atau menemukan perbedaan dan memperbaiki deviasi yang  terjadi.  Salah  satu  kunci  dari  sebuah
system  manajemen  dalam  peningkatan  terus menerus  ini  adalah  melalui  pengulangan  siklus P-D-C-A  tersebut.  Ketika kita  ingin mengontrol sebuah  proyek,  kita  akan  berpikir  tentang performance  versus  schedule  dan  biaya  versus anggaran.  Goal  dari  sebuah  control  proyek adalah untuk meraih informasi pada pengukuran performa secepat mungkin untuk dapat memberikan  tindakan  koreksi  yang  paling efektif  (Hemsath  &  Jang,  2002).  Manajemen, pemantauan,  dan  tindakan  korektif  yang  paling efektif  dapat  menghasilkan  penghematan  biaya
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
dan, pada gilirannya, meningkatkan
kesejahteraan perusahaan. Seiring bertambahnya
aset perusahaan, otomatis perusahaan menambah jumlah karyawan yang mengelola aset tersebut. Tabel 17 Biaya Proyek dipengaruhi Controlling Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat tidak setuju 1 2,9% Tidak setuju 7 20,6% Setuju saja 10 29,4% Setuju 13 38,2% Sangat setuju 3 8,8% Sumber: data olahan Tabel 18 Biaya Proyek dipengaruhi Controlling Pendapat Jumlah responden Persen Sangat tidak setuju 0 0,0% Tidak setuju 3 8,8% Setuju saja 5 14,7% Setuju 15 44,1% Sangat setuju sebelas 32,3% Sumber: data olahan Tabel 19 SIMP berkontribusi pada keberhasilan proyek Pendapat Jumlah responden Persentase Sangat kecil 0 0,0% Kecil 0 0,0% Cukup besar 5 14,7% Besar 12 35,3% Sangat besar 19 55,9% Sumber: data olahan
Uraian  analisis  deskriptif  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  rata-rata  responden  setuju bahwa  variabel  sistem  informasi  manajemen proyek  berpengaruh  terhadap  keberhasilan pelaksanaan  proyek.  Hal  ini  disebabkan  55,9% responden menyatakan keberhasilan pelaksanaan proyek  berskala  sangat  besar,  dan  35,3% responden menyatakan keberhasilan pelaksanaan proyek  berskala  besar  dipengaruhi  oleh  SIMP.
Hal  ini  dibuktikan  dengan  hanya  14,7% responden  yang  menyatakan  bahwa  program SIMP mempengaruhi keberhasilan proyek mereka.  Dengan  demikian,  tidak  ada  komentar dari responden yang keberhasilannya berdampak kecil  atau  tidak  berpengaruh  terhadap  SIMP (sangat besar, besar, hanya sangat besar). Hal ini tercermin  dari  tiga  metrik  perusahaan  yang disurvei yang rata-rata memenuhi target.

## Tabel 20
Hasil . Uji Beda Variabel bebas Keberhasilan proyek Cara Arti Planning Waktu 3.5006  0.000 Pengeluaran 3.4120 Kualitas 4.2650 Organizing Waktu 3.4024  0,004 Pengeluaran 3.2060 Kualitas 3.9710 Directing Waktu 3.9412  0,008 Pengeluaran 3.3041 Kualitas 3.9411 Controlling Waktu 3.1770  02002
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
Pengeluaran 3.2676 Kualitas 4.0001 Sumber: data olahan
Tabel 20 menunjukkan perbedaan antara waktu,  biaya  dan  kualitas  untuk  keempat variabel  yang  diteliti  (perencanaan,  organisasi, manajemen dan pengendalian). Hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikansi yang lebih
kecil  dari  0,05  (5%).  Dengan  kata  lain  dapat disimpulkan  bahwa  rata-rata  keempat  variabel tersebut berbeda untuk setiap bagian keberhasilan pelaksanaan proyek di proyek STS
Pamulang. Tabel 21 Hasil tabulasi silang antara X (x1,x2,x3 dan x4) dan Y Variabel Planning (X1) Organizing (x2) Directing (x3) Controlling (X4) Keberhasilan proyek 4.69 4.62 4.44 4.67 Sumber: data olahan Tabel 21 berdasarkan pendapat responden  terlihat  bahwa  variabel  perencanaan dan  pengendalian  memiliki  pengaruh  yang paling  besar  terhadap  keberhasilan  proyek  di STS-Pamulang.  Perbaikan  kedua  aspek  tersebut pada  proyek  STS-Pamulang  diharapkan  dapat membawa  kesuksesan  yang  lebih  besar  lagi  di
masa  mendatang.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapatnya (Kerzner H., 1992) bahwa perencanaan  dan  manajemen  adalah  dua  aspek terpenting dari tanggung jawab manajer proyek. Kepentingan ini dapat meningkatkan keberhasilan suatu proyek konstruksi. Tabel 22 Hasil tabulasi silang antara X(x1,x2,x3 dan x4) dan Y (y1, y2 dan y3) Variabel Waktu Pengeluaran Kualitas Planning 3.46 3.42 4.25 Organizing 3.39 3.22 3.96 Directing 3.25 3.30 3.95 Controlling 3.19 3.25 4.00 Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  22  terlihat  bahwa pihak  pelaksana  Proyek  STS-Pamulang  perlu memperbaiki aspek perencanaan dan pengorganisasian SIMP agar durasi/waktu dapat dipersingkat. Untuk meningkatkan efisiensi atau mengurangi  biaya  yang  dikeluarkan,  pelaksana proyek STS-Pamulang perlu memperbaiki aspek perencanaan  dan  pengelolaan  SIMP  mereka. Pada  saat  yang  sama,  semakin  menguntungkan pelaksanaan  proyek,  semakin  besar  dampak positif  dan  signifikan  terhadap  indikator profitabilitas  (Junaidi,  2018).  Oleh  karena  itu, sangat penting untuk meningkatkan perencanaan dan  arah  proyek,  mengoptimalkan  biaya  dan memastikan  kelancaran  operasi  sesuai  dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Di sisi lain,  untuk  meningkatkan  kualitas  proyek  yang dihasilkan,  pelaksana  proyek  STS-Pamulang perlu memperbaiki perencanaan dan pengelolaan SIMP.  Manajemen  biasanya  digunakan  untuk memastikan bahwa manajer dapat menggunakan
semua  sumber  daya  perusahaan  secara  efektif untuk  mencapai  rencana  dan  tujuan  yang ditetapkan untuk setiap proyek yang dikerjakan. Menurut  Coleman  (2010),  keberhasilan  seorang manajer  proyek  dapat  diukur  dari  kepuasan pelanggan/pemilik  pada  akhir  proyek.  Akankah tim  dapat  mengimplementasikan  semua  proses dan proyek yang diharapkan, dan apakah proyek tersebut  akan  berhasil  secara  finansial.  Proses dan  perencanaan  keuangan  serta  pengelolaan yang  tepat  berdampak  positif  pada  peningkatan kualitas proyek yang sedang berjalan.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa,  menurut  responden,  fungsi  manajemen proyek mempengaruhi keberhasilan pelaksanaan proyek  di  STS-Pamulang.  Menurut  responden, variabel perencanaan dan pengendalian merupakan  dua  aspek  yang  berpengaruh signifikan  terhadap  keberhasilan  pelaksanaan
Deddy  Kiting  dan  Moh.  Azhar,  Persepsi  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  (SIMP)  Berbasis  Situsweb terhadap Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi Simpang Tak Sebidang Pamulang di PT. Cinere Serpong Jaya)
proyek  di  STS-Pamulang.  Untuk  mencapai keberhasilan pemangku kepentingan ingin mengurangi durasi/waktu proyek dengan memperluas  aspek  perencanaan  dan  organisasi manajemen proyek. Jika ingin mengurangi biaya keseluruhan, perlu meningkatkan aspek perencanaan  dan  manajemen,  dan  jika  ingin meningkatkan kualitas proyek, perlu meningkatkan  perencanaan  dan  pengelolaan manajemen proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Arain,  F.  M.  2005.  Potential  Barriers  in Management of Refurbishment Projects . Journal  of  Independent  Studies  and Research.
Belassi,  W.,  &  Tukel,  O.  I.  1996.  A  New
Framework  for  Determining  Critical Success/Failure  Factors  in  Projects . International Journal of Project Management.
Coleman,  C.  2010 .  Interior  Design  Practice . New York: Allworth Press. David, M., & Sutton, C. 2004. Social Research- Part  II  Research  Design  and  Data Collection . SAGE. Davis,  G.  B.  1993. Kerangka  dasar  sistem informasi  manajemen .,  Jakarta:  PT.
Pustaka Binaman Pressindo.
Hemsath,  J.  R.,  &  Jang,  W.  R.  2002.  Multiple
Project  Performance  with  Graphical Performance Indicators. AACE International Transactions, Proquest Science Journal. Junaidi,  L.  D.  2018.  Pengaruh  Efesiensi Operasional Dengan Kinerja Profitabilitas  Pada  Sektor  Manufaktur yang Go Public di Bursa Efek Indonesia
(BEI). Jurnal Warta , Edisi 57. Kerzner,  H.  1992. Project  Management:  A
System Approach
to Planning, Scheduling and Controlling . New York: Van Nostrand Reinhold. Kuncoro, M. 2003. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi . Jakarta: Penerbit Erlangga. Munns,  A.,  &  Bjeirmi,  B.  1996.  The  role  of project management in achieving project success . International Journal of Project Management. Roscoe,  J.  T.  1975. Fundamental  research statistics  for  the  behavioural  sciences , 2nd edition. New York: Holt Rinehart & Winston.
Sugiyono.  2009. Metoda  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif  dan  R&D ,  Cetakan  ke  8. Bandung: Albafeta.
Toor,  S.  R.,  &  Ogunlana,  S.  O.  2005. What  is Crucial  for  Success  :  investigating  the critical success factors and key performance indicators for mega construction projects . Project Management Institute, Singapore.