## STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN EKONOMI KREATIF DALAM PENINGKATAN PARIWISATA
Candra Mardiyantoro 1 , Herlina Herlina 2 , Sri Mulyeni 3 1 Universitas Terbuka, Indonesia
2 Universitas Mandiri, Indonesia
3 Universitas Nasional Pasim, Indonesia candramardiyantoro@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengkaji  tentang  Strategi  Pengembangan  Sumber Daya  Manusia  dan  Ekonomi  Kreatif  Dalam  Peningkatan  Pariwisata  Dinas Kepemudaan  Olahraga  Dan  Pariwisata  Kabupaten  Probolinggo.  Penelitian lapangan  dan  kepustakaan  digunakan  oleh  peneliti  untuk  mengumpulkan  data dengan  menggunakan metode penelitian  deskriptif kualitatif.  penulis  melakukan penelitian  kepustakaan  sebanyak  18  dari  23  jurnal  terkait  yang  sesuai  dengan permasalahan. Kemudian wawancara langsung  dilakukan kepada seorang Kabid Pariwisata  pada  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  Dan  Pariwisata  Kabupaten Probolinggo.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengembangan  pariwisata menjadi  prioritas  utama  Pembangunan  Daerah  pada  tahun  2022.  Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata menyelenggarakan pelatihan peningkatan kualitas SDM sebagai strategi pengembangan SDM dalam rangka meningkatkan profesionalisme  dan  daya  saing  yang  tinggi  melalui  peningkatan  pengetahuan, motivasi, dan kompetensi dalam pengelolaan pariwisata. Sementara itu, pelatihan ekonomi kreatif dilakukan untuk memberikan pelaku dan kreator ekonomi kreatif untuk mendukung potensi diri dalam mengembangkan produknya menjadi daya tarik wisata.
Kata Kunci: Strategi, Sumber Daya Manusia, Ekonomi Kreatif, Pariwisata

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  examine  the  Strategy  for  Developing  Human Resources and the Creative Economy in Improving Tourism at the Youth, Sport and  Tourism  Office  of  Probolinggo  Regency.  Field  research  and  literature  were used by researchers to collect data using descriptive qualitative research methods. the author conducted library research as many as 18 of 23 journals related to the problem. Then a direct interview was conducted with a Head of Tourism at the Probolinggo Regency Sports and Tourism Youth Service. The results of the study show that tourism development is a top priority for Regional Development in 2022. The Sports and Tourism Youth Service organizes training to improve the quality of human resources as a human resource development strategy in order to increase professionalism  and  high  competitiveness  through  increased  knowledge, motivation and competence in tourism management. Meanwhile, creative economy

## Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif Dalam Peningkatan Pariwisata
training is conducted to provide creative economy actors and creators to support their own potential in developing their products to become tourist attractions.
Keywords: Strategy, Human Resources, Creative Economy, Tourism

## 1. PENDAHULUAN
Pariwisata adalah fenomena modern yang didasarkan pada kebutuhan akan  kesehatan dan perubahan hawa, apresiasi yang sadar dan terutama memberikan pertumbuhan (cinta) akan keindahan alam. Bepergian pada umumnya sudah menjadi kebutuhan, tidak hanya bagi orang kaya tetapi bagi semua manusia pada umumnya, dalam hal ini untuk memenuhi kebutuhan spiritualnya. Sifat manusia yang rabun, dimana manusia memiliki keinginan yang tidak ada habisnya yang harus selalu dipuaskan. Dengan kekayaan dan keanekaragaman sumber daya alam  yang  dimiliki  Indonesia,  masyarakat  mempertimbangkan  bagaimana  cara  mengelola sumber  daya  tersebut  agar  dapat  memenuhi  kebutuhan  manusia  dan  meningkatkan kesejahteraan sosial (Nopirin, 2012; Himawan et al., 2022).
Di era globalisasi ini, industri pariwisata menjadi salah satu bidang utama dalam menambah pendapatan  negara.  Keunggulan  pariwisata  di  negaranya  sendiri  tentu  akan  mendongkrak tingkat  persaingannya  dengan  negara  lain.  Pesona  alam,  maritim,  budaya,  dan  sejarah Indonesia  menjadikannya  potensial  utama  dalam  industri  pariwisata  dengan  melakukan perluasan pariwisata dapat membantu perekonomian negara (Afdi, 2015). Oleh karena itu, pariwisata  merupakan  salah  satu  pendukung  sektor  ekonomi  dengan  peningkatan  yang signifikan (Melati, 2020). Menurut Pasal 4 Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan,  tujuan  pariwisata  antara  lain  mendorong  pertumbuhan  ekonomi, meningkatkan  kesejahteraan  rakyat,  memerangi  pengangguran,  melestarikan  alam, lingkungan  hidup,  dan  sumber  daya,  memajukan  kebudayaan,  meningkatkan  citra  bangsa, menumbuhkan  rasa  cinta  tanah  air,  memperkokoh  jati  diri  dan  persatuan  bangsa,  serta mempererat persahabatan antarbangsa.
Sektor ekonomi lainnya seperti industri makanan dan kerajinan kreatif dioptimalkan untuk lebih berkembang sebagai pendukung industri pariwisata melalui pengembangan dan kontribusinya. Sehingga,  baik  pemerintah  pusat  maupun  otoritas  di  pemerintah  daerah  memberikan dorongan  yang  kuat  pada  perluasan  pengembangan  pariwisata.  Selain  itu,  hal  yang  perlu menjadi perhatian adalah aspek pelayanan dan sumber daya manusia (SDM) pariwisata yang sesuai dengan kualifikasi tenaga kerja pariwisata yang dibutuhkan (Alicia, 2021). Sumber daya  manusia  lokal  yang  kompeten  tentu  diperlukan  untuk  pembangunan  ekonomi  lokal berbasis pariwisata yang berkualitas. Hal ini merupakan salah satu faktor terpenting dalam menentukan  atau  mempengaruhi  tingkat  kepuasan  wisatawan,  serta  keinginan  wisatawan untuk kembali dan merekomendasikan objek wisata tersebut kepada wisatawan lain, secara tidak langsung berdampak pada keberlangsungan suatu pariwisata (Wirajaya, 2013).
Kepedulian  pemerintah  terhadap  penataan  masyarakat  di  sekitar  destinasi  wisata  harus bermanfaat secara langsung bagi masyarakat, terutama dalam bidang pertumbuhan ekonomi kreatif. Upaya pemerintah untuk pemberdayaan sumber daya manusia yang kompeten dengan memberikan  bantuan  berupa  ilmu  dan  modal  berupa  pelatihan/diklat/bimbingan  teknis kewirausahaan  kepada  seluruh  masyarakat  khususnya  yang  tinggal  dekat  dengan  daerah wisata. (Ridolof 2016).
Ekonomi Kreatif adalah kapasitas atau pekerjaan untuk menyampaikan atau membuat sesuatu yang luar biasa dan baru dan membuat jawaban untuk suatu masalah dengan menyelesaikan
sesuatu yang lain. sesuai Perpres Nomor 72 Tahun 2015 perubahan Perpres Nomor 6 Tahun 2015, penciptaan nilai tambah adalah industri kreatif, dan ekonomi usaha kreatif adalah setiap usaha yang berbadan hukum atau tidak berbadan hukum yang menggunakan kreativitas untuk membuat produk dan memiliki kekayaan intelektual adalah ekonomi bisnis kreatif (Yacub et al., 2021). Sektor ekonomi kreatif saat ini banyak mendapat perhatian karena dinilai mampu meningkatkan pendapatan nasional dan daerah serta penciptaan tenaga kerja (Nurchayati &  Ratnawati,  2019;  Yacub  et  al.,  2022). Ekonomi  kreatif  juga  bertujuan  untuk meningkatkan kinerja pariwisata, meningkatkan efisiensi pariwisata, dan melestarikan seni dan budaya dengan meningkatkan tingkat partisipasi tenaga kerja atau sumber daya manusia dan produktivitas  tenaga  kerja,  yang  keduanya  dapat  meningkatkan  jumlah  wisatawan  dan kontribusi ekonomi kreatif (Larassati, 2016).
Dalam  rangka  perkembangan  usaha  dan  jasa  ekonomi  kreatif di bidang pariwisata,  tenaga kerja yang terampil mutlak diperlukan adanya suatu kebijakan pemerintah untuk memajukan pariwisata di Kabupaten Probolinggo. Kabupaten Probolinggo sendiri merupakan kabupaten yang pengelolaan pariwisatanya berbasis pemberdayaan masyarakat atau local empowerment, artinya masyarakat lokal secara otomatis ikut dalam pengelolaannya (Alvi, 2017). Untuk itu diperlukan penyiapan sumber daya manusia (SDM) lokal yang memenuhi kualifikasi tenaga kepariwisataan  guna  meningkatkan  partisipasi  masyarakat  lokal  dalam  pembangunan kepariwisataan (Ridolof, 2016).
Peran  dan  komitmen  Pemerintah  Daerah  turut  menentukan  keberhasilan  dalam  upaya pengembangan  kepariwisataan.  Agar  industri  pariwisata  dapat  terus  beroperasi  dan mendorong tumbuhnya potensi wisata, pemerintah daerah harus berperan sebagai motivator. Melalui  Dinas  Pemuda  Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Probolinggo,  pemerintah bertanggung  jawab  menyediakan  segala  fasilitas  penunjang  program  pariwisata  dalam pengembangan sumber daya manusia dan ekonomi kreatif. Berdasarkan hal tersebut, penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  terkait  strategi  yang  dilakukan  Pemerintah  Kabupaten Probolinggo  dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  ekonomi  kreatif  dalam peningkatan  pertumbuhan  pariwisata  studi  kasus  pada  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan Pariwisata Kabupaten Probolinggo.

## 2. METODE
Peneliti  menggunakan  metode  induktif  dalam  penelitian  ini.  Jenis  penelitian  ini  disebut penelitian deskriptif karena tujuan penelitian memberikan gambaran yang jelas tentang subjek yang  muncul  dari  penelitian  deskriptif (Neuman,  2000). Penelitian  ini  pada  dasarnya merupakan penelitian murni. Penelitian kualitatif dengan menggunakan metode pengumpulan data  merupakan  bagian  dari  penelitian  ini.  Metode  pengumpulan  data  meliputi  wawancara mendalam  dan  kajian  pustaka.  Ada  dua  jenis  informasi  yang  dikumpulkan  selama  survei: informasi primer dan informasi sekunder.
Prosedur pemilahan informasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah strategi pemilahan informasi subjektif sebagai pemeriksaan lapangan dan penelitian kepustakaan. Kedua metode pengumpulan data ini bertujuan untuk mengumpulkan data primer dan sekunder yang lebih mendalam  mengenai  mata  pelajaran  yang  dipilih  oleh  penulis.  Lokasi  penelitian  ini  dipilih karena  dapat  menunjang  penelitian  dan  relevan  dengan  masalah  yang  diteliti.  Kabupaten Probolinggo,  khususnya  Dinas  Pemuda  Pariwisata  dan  Olahraga  Kabupaten  Probolinggo, dijadikan sebagai lokasi penelitian.
Pada penelitian ini penulis melakukan penelitian kepustakaan dengan membaca sebanyak 23 jurnal yang terkait, namun peneliti mengambil 18 yang sangat sesuai dengan permasalahan

## Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif Dalam Peningkatan Pariwisata
yang diambil. Selain dari jurnal, peneliti melakukan observasi dokumen perencanaan berupa perubahan RPJMD Kabupaten Probolinggo Tahun 2018-2023 dan Renstra Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Tahun 2018-2023. Penelitian juga dilakukan secara langsung dengan melakukan wawancara mendalam dengan Bapak Nurahman, S.E, M.Si selaku Kepala Bidang Pariwisata  Dinas  Pemuda  Pariwisata  dan  Olahraga  Kabupaten  Probolinggo,  wawancara  ini dilakukan dalam rangka memperoleh informasi yang akurat terkait pelaksanaan strategi yang dilakukan dalam peningkatan pariwisata di Kabupaten Probolinggo. Setiap pengambilan data peneliti membunuhkan waktu selama 1-2 jam, dengan kuantitas waktu tiga kali dalam dua minggu.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Perencanaan Strategi Pengembangan Pariwisata
Merupakan  hal  yang  wajar  perencanaan  mengatur  dan  mengarahkan  sebesar-besarnya kontribusi  sektor  pariwisata bagi  daerah  agar  mencapai industri pariwisata yang besar dan berkembang.  Selain  itu,  industri  pariwisata  diharapkan  dapat  meningkatkan  kualitas  hidup masyarakat. Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 Tahun 2009 tentang kepariwisataan, khususnya Pasal 8 ayat 1 menjelaskan bahwa Pembangunan kepariwisataan dilakukan sesuai dengan  rencana  induk  pembangunan  kepariwisataan  yang  meliputi  pemerintah  daerah, rencana  induk  pembangunan  kepariwisataan  provinsi,  dan  rencana  induk  pembangunan kepariwisataan nasional. Strategi umum untuk pertumbuhan pariwisata juga dijelaskan pada pasal  11  bahwa  dalam  rangka  pertumbuhan  industri  pariwisata,  pemerintah  dan  lembaga terkait perlu melaksanakan proyek penelitian dan pengembangan kepariwisataan.
Berdasarkan  data  yang  penulis  peroleh  dari  dokumen  perubahan  RPJMD  Kabupaten Probolinggo  Tahun  2018-2023,  pencapaian  indikator  kinerja  persentase  pertumbuhan kunjungan  wisatawan  di  Kabupaten  Probolinggo  tahun  2015-2020  tunduk  pada  kondisi variabel.  Pada  tahun  2015  persentase  pertumbuhan  kunjungan  wisatawan  ke  Kabupaten Probolinggo  sebesar  23,10%,  tahun  2016  turun  menjadi  12,58%  dan  pada  tahun  2017 mengalami  peningkatan  menjadi  5,03%.  Akan  tetapi  di  tahun  2018,  proporsi  kunjungan wisatawan ke Kabupaten Probolinggo menurun menjadi 26,62% dan menurun lagi menjadi 16, 2% pada tahun 2019. Penurunan tersebut terulang pada tahun 2020 menjadi - 8,2 persen. Gambar di bawah ini adalah grafik bergerak persentase pertumbuhan kunjungan wisatawan ke Kabupaten Probolinggo dari tahun 2015 hingga tahun 2020.

## Grafik 1. Persentase Peningkatan Kunjungan Wisata
Kabupaten Probolinggo Tahun 2015-2020
Sementara itu, pencapaian data indikator kinerja destinasi wisata di Kabupaten Probolinggo meningkat dari tahun 2015 hingga 2020. Antara tahun 2015 dan 2018, terdapat 6 objek wisata di Kabupaten Probolinggo. Pada tahun 2018 dan 2019, jumlah destinasi wisata di Kabupaten Probolinggo  bertambah  menjadi  9  destinasi.  Kemudian  pada  tahun  2020,  jumlah  destinasi wisata  di  Kabupaten  Probolinggo  bertambah  menjadi  10  destinasi.  Dengan  bertambahnya objek  wisata  ini,  sangat  disayangkan  jika  Pariwisata  tidak  dilibatkan  dalam  upaya pembangunan daerah di Kabupaten Probolinggo.
Berdasarkan  hal  tersebut,  Dinas  Pemuda  Olahraga  dan  Pariwisata  Pemerintah  Kabupaten Probolinggo telah menyusun strategi pengembangan pariwisata Kabupaten Probolinggo yang tertuang dalam Perubahan RPJMD Kabupaten Probolinggo Tahun 2018-2023, khususnya Misi 4:  Mencapai  Daya  Saing  Daerah  dengan  Meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  dan pembangunan berkelanjutan dengan tujuan mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif, dengan menggunakan indikator pertumbuhan ekonomi. Indikator ini memiliki tujuan tertentu, antara  lain  memperluas  perdagangan,  pariwisata,  dan  ekonomi  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah.
Prioritas  dan  Tema  Pembangunan  Daerah  RKPD  Tahun  2022  antara  lain:  Percepatan pemulihan infrastruktur dasar, kesehatan, pertumbuhan ekonomi, dan jaminan sosial. Dimana dalam Prioritas Pembangunan Daerah Nomor Urut 1 berbunyi: Pemulihan perluasan ekonomi melalui penciptaan kawasan strategis untuk agropolitan, minapolitan, pariwisata, industri, dan ekonomi kreatif. Sasaran 6, 14, 15, dan 16 merupakan keterkaitan dengan tema prioritas tahun 2022 serta koordinasi kerja dengan RPJMD Kabupaten Probolinggo.

## 3.2. Pengembangan Sumber Daya Manusia
Strategi  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  tercantum  pada  RENSTRA  Dinas Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata  Tahun  2018-2023  pada  nomor  urut  1  berbunyi “Pembangunan dan pengembangan kepariwisataan melalui peningkatan kualitas manajemen pengelolaan  kepari wisataan  serta  kualitas  sumber  daya  pariwisata”.  Dinas  Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata melaksanakan pelatihan pengembangan sumber daya manusia terkait pariwisata dalam upaya menerapkan strategi ini. Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata telah melakukan jenis pelatihan sebagai berikut:
a. Pembinaan bagi Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)
Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  mendapat  pembinaan  dari  Dinas  Kepemudaan Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Probolinggo  terkait  kapasitas  Pokdarwis  untuk
Grafik 2. Data Objek Wisata Kabupaten Probolinggo Tahun 2015-2020

## Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif Dalam Peningkatan Pariwisata
meningkatkan  perekonomian  masyarakat  melalui  pengelolaan  desa  dan  atraksi  wisata. wisata berbasis digital pada 20 dan 21 Oktober 2021 di lobby Hotel Sukapura Permai di Kecamatan Sukapura. Acara ini dihadiri oleh 60 anggota Pokdarwis. Diharapkan dengan mengadakan pembinaan kelompok sadar wisata, mereka mendapat dukungan dan ikut serta dalam membuat kelompok sadar wisata (Pokdarwis) lebih sadar akan kedudukan, peran,  dan  kedudukannya dalam  konteks pembangunan  kepariwisataan  daerah.  Selain itu,  kegiatan  ini  merupakan  bagian  dari  upaya  yang  lebih  besar  untuk  meningkatkan kemampuan Pokdarwis dan partisipasi aktif mereka dalam pembangunan daerah terkait pariwisata, khususnya perluasan potensi wisata daerah melalui promosi kreatif kesadaran pariwisata dan kepatuhan Sapta Pesona terhadap peraturan kesehatan melalui kegiatan yang berhubungan dengan pariwisata di wilayahnya.
b. Pelatihan Mitigasi Bencana di Destinasi Pariwisata Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Probolinggo  (Disporaparbud) bekerja sama dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) RI memberikan keringanan persiapan dalam keberatan industri perjalanan, Kamis dan Jumat, tanggal  28-  29  Oktober  2021  di  Hotel  Nadia,  Lokal  Sukapura.  Sebanyak  40  pengelola destinasi wisata di Kabupaten Probolinggo yang merupakan perwakilan dari 21 pengelola destinasi  wisata  di  Kabupaten  Probolinggo  mengikuti  pelatihan  mitigasi  bencana  di destinasi  wisata  tersebut.  Mereka  mendapatkan  informasi  tentang  manajemen  risiko pariwisata dan manajemen bencana dari Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Probolinggo selama kegiatan ini. Selain itu, narasumber dari Tim EJEF (Forum Eco  Tourism  Jawa  Timur)  memberikan  informasi  tentang  mitigasi  bencana  dan penanganan  krisis  pariwisata  akibat  bencana  alam  di  kabupaten/kota  serta  mitigasi bencana dan penanganan krisis pariwisata di destinasi pariwisata. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, motivasi, dan kemampuan pengelola desa wisata dan destinasi wisata dalam mitigasi bencana dan manajemen krisis.
c. Pelatihan Tata Kelola, Bisnis dan Pemasaran Destinasi Pariwisata Pada Rabu hingga Jumat, tanggal 3-5 November 2021, bertempat di Hotel Bromo Permai Kecamatan  Sukapura,  Dinas  Pemuda,  Olahraga,  Pariwisata,  dan  Kebudayaan (Disporaparbud)  Kabupaten  Probolinggo  memberikan  pelatihan  tentang  pengelolaan, pengusahaan,  dan  pemasaran  destinasi wisata di  objek  wisata.  destinasi di  Kabupaten Probolinggo. Acara ini dihadiri oleh empat puluh pengelola destinasi wisata di Kabupaten Probolinggo, antara lain anggota HPI serta perwakilan dari desa wisata dan Pokdarwis Curahdringu, Jetak, Ngadisari, Sapikerep, Ngepung, Lumbang, Wonokerso, Negororejo, Dungun,  Guyangan,  Andung  Biru,  Wonotoro,  dan  Kalianan.  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Provinsi Jawa Timur, DPP HPI Provinsi Jawa Timur tentang pemasaran destinasi pariwisata, EJEF (Forum Ekowisata Jawa Timur) tentang pengelolaan destinasi pariwisata, manajemen  bisnis dalam  pengembangan  destinasi pariwisata yang  berdaya  saing,  dan evaluasi manajemen  pemasaran  destinasi  pariwisata.  narasumber  pelatihan  ini.  Diskusi kelompok  tentang  evaluasi  implementasi  mitigasi  bencana  dan  manajemen  krisis pariwisata di destinasi pariwisata juga dilakukan. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan  pengetahuan,  dorongan,  dan  kemampuan  pengelola  desa  wisata  dan atraksi di bidang tata kelola, bisnis, dan pemasaran pariwisata.
d. Pelatihan    Kebersihan  Lingkungan,  Sanitasi  dan  Pengelolaan  Sampah  di  Destinasi Pariwisata Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata  (Diskopar)  Kabupaten  Probolinggo  juga menggelar  pelatihan  kebersihan  lingkungan,  sanitasi,  dan  pengelolaan  sampah  di destinasi  wisata  pada  Kamis  hingga  Sabtu,  tanggal  11-13  Agustus  2022.  Sebanyak  40

## Candra Mardiyantoro, Herlina Herlina, Sri Mulyeni
pengelola  destinasi  wisata  di  Kabupaten  Probolinggo,  di  antaranya  Gunung  Bromo, Madakaripura, Pantai Duta, Andungbiru, Pantai Klasik Tirto Ageng, Pantai Bahak, Pantai Bentar,  Bukit  Dami,  Ranu  Segaran  Ronggojalu,  P30,  Pantai  Pesona,  Puncaksari,  Ranu Agung,  Guyangan,  dan  Kalipedati,  turut  hadir  dalam  acara  di  Hotel  Nadia  pada  Desa Sapikerep, Kecamatan Sukapura. Dalam kegiatannya, mereka mendapatkan informasi dari Kepala Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Probolinggo tentang penerapan sanitasi ramah  lingkungan  di  destinasi  wisata  dan  pengelolaan  kebersihan,  kesehatan,  dan pelestarian lingkungan di destinasi wisata selama pandemi covid-19. Dinas Lingkungan Hidup  (DLH)  Kabupaten  Probolinggo,  Kebersihan  lingkungan  di  destinasi  wisata  sesuai standar dan regulasi nasional dan internasional tim EJEF (East Java Eco Tourism Forum). Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  pengetahuan,  motivasi,  dan  keterampilan pengelola destinasi wisata dan desa wisata di bidang kebersihan lingkungan, sanitasi, dan pengelolaan sampah (Setya, 2017).
e. Pelatihan Peningkatan Kapasitas SDM di Taman Rekreasi Rabu hingga Jumat, tanggal 13 September hingga 16 September 2022, bertempat di Hotel Nadia  Sukapura,  Dinas  Kepemudaan  Olah  Raga  dan  Pariwisata  (Diskopar)  Kabupaten Probolinggo memberikan pelatihan untuk meningkatkan kapasitas SDM di taman rekreasi. Acara  ini dihadiri  oleh  40 orang  dari  berbagai  destinasi wisata  Kabupaten  Probolinggo. Kelompok  Jatim  Park,  Himpunan  Pramuwisata  Indonesia  (HPI),  Persatuan  Pengusaha Taman  Rekreasi  Indonesia  (PUTRI),  dan  Satuan  Petugas  Covid-19  di  Kabupaten Probolinggo  menjadi  narasumber.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan profesionalisme  dan  kualitas  layanan  pemandu  wisata  dengan  meningkatkan pengetahuan, motivasi dan kompetensi anggota staf.

## 3.3. Pengembangan Ekonomi Kreatif
Strategi  Dinas  Pemuda  Olah  Raga  dan  Pariwisata  untuk  mengembangkan  Ekonomi  Kreatif disusun  secara  logis.  Ini  berfokus pada  pengembangan  pariwisata dengan  mengelola  daya saing produk pariwisata. Sedangkan ekonomi kreatif berfokus pada indikator pengembangan ekonomi kreatif di destinasi wisata, peningkatan pengemasan produk wisata, dan penguatan kualitas produk wisata. Kemudian, dalam usahanya Dinas Pemuda Olah Raga dan Pariwisata mengadakan  persiapan  terkait  dengan  meningkatkan  ekonomi  kreatif di daerah  pariwisata. Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata telah melakukan jenis pelatihan sebagai berikut:
a. Pelatihan Visual Branding bagi Pelaku Ekonomi Kreatif (Ekraf) Pada hari Senin dan Selasa, tanggal 11 dan 12 Oktober 2021, Dinas Pemuda, Olahraga, Pariwisata, dan Kebudayaan Kabupaten Probolinggo akan mengadakan pelatihan visual branding  bagi  para  pelaku  industri  kreatif  (ekraf)  di  Paiton  Resort  Hotel.  Peserta merupakan  40  pelaku  industri  kreatif  kerajinan,  fashion,  fotografi,  dan  kuliner.  Forum Kreatif Bromo, Koordinator Wilayah Timur ICCN, Pusaka Sastra Indonesia, dan Buminitiar Indonesia  menjadi  narasumber  dalam  pelatihan  ini.  Kegiatan  ini  dimaksudkan  untuk meningkatkan  pengetahuan,  motivasi,  dan  visual  branding  peserta  industri  kreatif  di Kabupaten Probolinggo (Nur’Aeni et al., 2019) . Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan wadah bagi para pelaku dan kreator ekonomi kreatif untuk saling mengenal, saling berbagi dan  mendukung  potensi  masing-masing,  serta  memikirkan  bagaimana  mereka  dapat membandingkan atau membentuk citra mereka.
b. Pelatihan Digitalisasi Branding, Pemasaran dan Penjualan Pada hari Senin dan Selasa, tanggal 11 dan 12 Oktober 2021, Dinas Pemuda, Olahraga, Pariwisata, dan Kebudayaan Kabupaten Probolinggo akan mengadakan pelatihan visual branding  bagi  para  pelaku  industri  kreatif  (ekraf)  di  Paiton  Resort  Hotel.  Peserta merupakan  40  pelaku  industri  kreatif  kerajinan,  fashion,  fotografi,  dan  kuliner.  Forum

## Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif Dalam Peningkatan Pariwisata
Kreatif Bromo, Koordinator Wilayah Timur ICCN, Pusaka Sastra Indonesia, dan Buminitiar Indonesia  menjadi  narasumber  dalam  pelatihan  ini.  Kegiatan  ini  dimaksudkan  untuk meningkatkan  pengetahuan,  motivasi,  dan  visual  branding  peserta  industri  kreatif  di Kabupaten Probolinggo. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan wadah bagi para pelaku dan  kreator  ekonomi  kreatif  untuk  saling  mengenal,  saling  berbagi  dan  mendukung potensi masing-masing, serta memikirkan bagaimana mereka dapat membandingkan atau membentuk citra mereka (Herlina et al., 2021, Herlina, 2018).
c. Pelatihan  Peningkatan Inovasi dan Higienitas Sajian Kuliner Pada Rabu hingga Jumat, tanggal 24 Agustus hingga 26 Agustus 2022, ruang pertemuan Paseban Sena Probolinggo akan menjadi tuan rumah pelatihan oleh Dinas Kepemudaan Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Probolinggo  untuk  meningkatkan  inovasi  dan kebersihan sajian kuliner. Acara ini dihadiri oleh 40 pelaku usaha kuliner dari lima destinasi wisata  Kabupaten  Probolinggo.  Dalam  rangka  meningkatkan  daya  beli  masyarakat, pelatihan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  pengetahuan,  motivasi,  dan  kompetensi pengelola usaha kuliner untuk destinasi dan atraksi wisata. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memperkuat sumber daya manusia industri kuliner. Dimana salah satu andalan saat ini adalah kuliner. karena sektor pariwisata tidak bisa dipisahkan dari sektor kuliner.
d. Pelatihan Fotografi bagi Sub Ekonomi Kreatif Pada  Selasa,  tanggal  11  Oktober  2022,  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata Kabupaten Probolinggo mengadakan pelatihan fotografi untuk sub ekonomi kreatif Rumah Makan  Bawangan  Dringu. Sebanyak  20  orang  anggota komunitas fotografer mengikuti acara  bertajuk  "Pentingnya Fotografi dalam  Upaya  Mengembangkan  Destinasi Wisata". Materi kegiatan ini mereka terima dari Photography n Sharing Probolinggo dan Ikatan Ahli Pemadam  Kebakaran  Indonesia.  Diharapkan  kegiatan  ini  akan  menghasilkan  kreasi barang-barang  inovatif  yang  mendukung  destinasi  wisata  terpilih.  Dengan  tujuan  agar nantinya dapat membentuk suatu sistem biologis moneter yang inventif untuk membantu pemulihan ekonomi masyarakat.
Dalam  menyiapkan  SDM  yang  berkualitas,  pemerintah  daerah  melalui  Dinas  kepemudaan olahraga  dan  pariwisata  manyusun  strategi  mengadakan  pelatihan  pengembangan  Sumber Daya Manusia Pariwisata dan ekonomi kreatif. Adapun Pengembangan sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan adalah upaya meningkatkan kompetensi teknis, teoritis, dan moral  pegawai  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaan  atau  jabatan (Hasibuan,  2007, Rosmadi  et  al.,  2019). Hal  ini  berkesinambungan  dengan  pandangan  Notoatmodjo, “pendidikan  dan  pelatihan  adalah  upaya  untuk  meningkatkan  kecerdasan  dan  kepribadian manusia  dalam  rangka  pengembangan  sumber  daya  manusia” (Notoatmodjo,  2009). Sistem dan mekanisme pendidikan dan latihan (diklat) perlu direncanakan secara memadai, hal  ini  dalam  rangka  menjawab  tantangan  kebutuhan  masa  depan,  khususnya  kebutuhan untuk menciptakan sumber daya manusia yang memiliki keunggulan kompetitif, bersih dan berwibawa, andal, efektif, dan efisien guna meningkatkan daya saing secara global (Warouw & Tulung, 2021).
Selain itu, ekonomi kreatif berperan penting di kawasan wisata dimana keberadaannya dapat mendorong  perekonomian  lokal,  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat,  menciptakan lapangan  kerja  baru,  dan  menurunkan  angka  pengangguran.  Temuan  penelitian  Lucky  & Sriyono (2014) yang menyatakan bahwa ekonomi kreatif merupakan salah satu jenis ekonomi kreatif  sebagai  solusi  pengembangan  pariwisata  dan  sumber  daya  manusia  agar  menjadi pelaku potensi ekonomi yang selalu membawa nilai-nilai tertentu, sebuah orientasi strategis untuk  menarik  wisatawan,  juga  mendukung  hal  ini.  Namun  pada  pelaksanaannya  realisasi
kinerja  bidang  ekonomi merupakan  persentase  terkecil  pada  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga dan Pariwisata yang hanya mencapai 67,47%. Hal ini disebabkan penempatan SDM aparatur yang  baru  tersedia  pada  akhir  tri  bulan  keempat  tahun  2022  sehingga  pelaksanaan kegiatannya  tidak  bisa  optimal.  Pada  tahun  pertama  Bidang  Ekonomi  Kreatif  lebih  banyak difokuskan untuk mengidentifikasi serta menetapkan sub sektor-sub sektor ekonomi kreatif yang  ada  di  Kabupaten  Probolinggo  untuk  kemudian  dapat  menjadi  dasar  pengembangan secara  bertahap  di  tahun-tahun  berikutnya  sehingga  masih  perlu  peningkatan  strategi pengembangan ekonomi kreatif di Kabupaten Probolinggo.

## 3.4. Peningkatan Pariwisata di Kabupaten Probolinggo
Pariwisata  di  Kabupaten  Probolinggo  selama  3  tahun  terakhir  mengalami  peningkatan  dan penurunan. Berdasarkan data dari BPS Tahun 2020 jumlah wisatawan sebesar 502.065 jiwa, kemudian mengalami penurunan pada tahun 2021 dengan wisatawan sejumlah 459.659 jiwa, hal  ini  disebabkan  pandemic  covid-19  pada  tahun  2021  yang  mengharuskan  adanya pembatasan  pengunjung  bahkan  penutupan  pada  beberapa  objek  wisata,  tahun  2022 mengalami kenaikan jumlah wisatawan sebesar 833.906 jiwa.

## Tabel 1. Jumlah wisatawan Kabupaten Probolinggo 2020-2022
Jumlah Wisatawan Jumlah Wisatawan (Jiwa) 2020 2021 2022 Wisatawan Mancanegara 5.513 211 11.653 Wisatawan Domestik 496.552 459.448 822.253 Jumlah 502.065 459.659 833.906
Hal-hal yang mempengaruhi peningkatan wisatawan di tahun 2022, antara lain
1) Pelatihan  Pengembangan  Sumber  daya  manusia  pariwisata  dan  ekonomi  kreatif  yang bertujuan meningkatkan kompetensi dan pemberdayaan masyarakat khususnya di daerah wisata.
2) Berakhirnya pandemic covid-19 sehingga seluruh objek wisata telah dibuka kembali dan tidak  ada  batasan  pengunjung  yang  berdampak  pada  tingkat  kunjungan  wisatawan meningkat sebesar 55,11%.
3) Regulasi  yang  mendukung  pelaksanaan  pariwisata  yaitu  Peraturan  Daerah  Kabupaten Probolinggo Nomor 7 Tahun 2017 tentang Kepariwisataan yang memuat bidang pariwisata di  Kabupaten  Probolinggo  harus  dikembangkan  sesuai  dengan  potensi  dan  daya  tarik wisata  melalui  kegiatan  pembangunan,  pemberdayaan  dan  pengembangan  ekonomi daerah dengan melibatkan peran serta masyarakat di daerah.
4) Adanya  komitmen  Pimpinan  Daerah  untuk  bersinergi  dengan  stakeholder  dalam mempercepat  pemulihan  pertumbuhan  ekonomi  yang  salah  satunya  melalui Pengembangan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Adapun Perangkat Daerah terkait antara lain:  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata,  Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro, Perdagangan  Dan  Perindustrian,  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan,  Dinas Penanaman Modal  dan Pelayanan Terpadu Satu  Pintu,  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan  Desa, Dinas Tenaga Kerja, Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, dll. Selain itu  juga  dukungan  dari  organisasi  kemasyarakatan,  Dunia  Industri,  perusahaan  dan perguruan tinggi.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif Dalam Peningkatan Pariwisata

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  paparan  di  atas,  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  Pengembangan pariwisata  menjadi  prioritas  utama  Pembangunan  Daerah  pada  tahun  2022:  Pemulihan Pertumbuhan Ekonomi dengan Pengembangan Kawasan Strategis Agropolitan, Minapolitan, Pariwisata, Industri, dan Ekonomi Kreatif Olahraga dan Dinas Pemuda Pariwisata kemudian menyelenggarakan  pelatihan  peningkatan  kualitas  SDM  sebagai  bagian  dari  strategi pengembangan  SDM  dalam  rangka  peningkatan  pariwisata  di  Kabupaten  Probolinggo. Pelatihan ini meliputi: Pelatihan Penanggulangan Bencana, Pelatihan Pengelolaan, Usaha, dan Pemasaran,  Pelatihan  Kebersihan  Lingkungan,  Sanitasi,  dan  Pengelolaan  Sampah,  dan Pelatihan Peningkatan Kapasitas SDM Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) di daerah wisata. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme dan daya saing yang tinggi melalui peningkatan pengetahuan, motivasi, dan kompetensi dalam pengelolaan pariwisata.
Sementara itu, seiring berkembangnya ekonomi kreatif, pelatihan dilakukan melalui: Pelatihan Peningkatan  Inovasi  dan  Kebersihan  Kuliner,  Pelatihan  Digitalisasi  Branding,  Pelatihan Pemasaran dan Penjualan, Pelatihan Visual Branding bagi Pelaku Ekonomi Kreatif (Ekraf), dan Pelatihan  Fotografi  untuk  Sub  Ekonomi  Kreatif.  Pelatihan  ekonomi  kreatif  bertujuan  untuk memberikan wadah bagi pelaku dan kreator ekonomi kreatif untuk mendukung potensi diri dalam mengembangkan produknya menjadi daya tarik wisata di Kabupaten Probolinggo. Hal ini karena ekonomi kreatif berperan penting dalam berkontribusi dalam perekonomian lokal, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, menciptakan lapangan kerja baru, dan menurunkan angka  pengangguran.  Namun  pelaksanaan  ekonomi  kreatif  masih  dalam  tahap mengidentifikasi  serta  menetapkan  sub  sektor-sub  sektor  ekonomi  kreatif  yang  ada  di Kabupaten  Probolinggo.  Dengan  strategi  yang  dilakukan  Dinas  Pemuda,  Olahraga  dan Pariwisata mampu meningkatkan jumlah wisatawan sebesar 833.906 jiwa tahun 2022.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terimakasih  penulis  sampaikan  kepada  Kepala  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan Pariwisata Kabupaten Probolinggo yang memberikan ijin dan mendukung dalam pelaksanaan penelitian  ini,  Kepala  Bidang  Pariwisata  Dinas  Pemuda  Pariwisata  dan  Olahraga  Kabupaten Probolinggo  yang  membantu  penulis  dalam  pengumpulan  data  akurat,  serta  seluruh  pihak yang telah berkontribusi baik secara langsung maupun tidak langsung sehingga penelitian ini dapat diselesaikan dengan baik dan lancar.

## DAFTAR RUJUKAN
Rujukan Buku:
Herlina. (2018). Berwirausaha Sejak Belia dalam Perspektif Ilmu Sosial (I). Bandung: Alfabeta. Zainal,  Munawaroh.  (2022).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Industri  Pariwisata. Publication, 2022.

## Rujukan Jurnal:
Anto, Rola Pola, dkk. (2022). Manajemen Pengembangan Pariwisata pada Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Konawe. Jurnal Inovasi Penelitian, 2022.2 (10): 3493-3502.
Batilmurik,  Ridolof  W.  (2016).  Pengembangan  Model  Ekonomi  Kreatif  bagi  Masyarakat  di Daerah  Objek  Wisata  Bahari  Kabupaten  Kupang  Nusa  Tenggara  Timur. Jurnal Penelitian Manajemen Terapan (PENATARAN), 2016.1 (1): 11-20.
Herlina,  H.,  Disman,  D.,  Sapriya,  S.,  &  Supriatna,  N.  (2021).  Factors  that  influence  the formation of Indonesian SMEs’ social entrepreneurship: a case study of West Java.
Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(2), 65 – 80. https://doi.org/10.9770/jesi.2021.9.2(4).
Himawan, I., Andriani, A., & Herlina, H. (2022, February 9). Exploring Socio-Cultural Factors that Affect the Potential to Start a Business: In Case Indonesia University Students. Proceedings  of  the  First  Multidiscipline  International  Conference,  MIC  2021. https://doi.org/10.4108/eai.30-10-2021.2315786 .
Itamar, Hugo. (2014). Strategi Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Tana Toraja. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 2014.7 (2): 91-108.
Maudyakasih,  Prabawati  Yusandra.  (2018).  Strategi  Komunikasi  Dinas  Pemuda,  Olahraga, Kebudayaan  dan  Pariwisata  dalam  Meningkatkan  Pariwisata  di  Kabupaten Banyumas. Jurnal SCRIPTIRA, 2018.8 (1): 14-21.
Nur’Aeni, N., Suwatno, S., Setyorini, H. P. ., & Herlina, H. (2019). Public Relations Strategy in Improving  Museum  Image  as  Public  Education  Vehicle  and  Tourist  Attraction.
258(Icream 2018), 386 – 389. https://doi.org/10.2991/icream-18.2019.81 .
Nurlaila. (2022). Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Pengelolaan Eknomi Kreatif di Masa  Pandemi  COVID-19  di  Masyarakat  Desa  Tafure  dadn  Sulamadaha  Kota Ternate. Society, 2022.10 (1): 75-83.
Prayogo, Alexander. (2016). Strategi Dinas Pemuda Olahraga Pariwisata dan Eknomi Kreatif dalam  Pengembangan  Pariwisata  di  Air  Terjun  Anangar  Kecamatan  Air  Besar Kabupaten Landak. Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan, 2016.5 (4): 1-13.

## Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif Dalam Peningkatan Pariwisata
Rahmayani,  Iis,  dkk.  (2021).  Perencanaan  Strategis  Dinas  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif Kabupaten  Ciamis  dalam  Pengembangan  Pariwisata. Jurnal  Administrasi  Negara, 2021.12 (2): 69-74.
Rakib, Muhammad. (2017). Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Kearifan Lokal sebagai Penunjang Daya Tarik Wisata. Jurnal Kepariwisataan, 2017.1 (2): 54-69.
Rofaida,  Rofi.  (2013).  Model  Peningkatan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Pada  Sektor Pariwisata  di  Kota  Bandung  sebagai  Upaya  Meningkatkan  Daya  Saing  Sektor Pariwisata. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia, 2013.1 (1): 127-146.
Rohmah,  Siti,  dkk.  (2021).  Kontribusi  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Meningkatkan  Sektor Industri Kreatif untuk Keberlanjutan Pariwisata di Kabupaten Gunungkidul. J urnal Ilmiah Fakultas Ekonomi, 2021.7 (1): 75-88.
Rosmadi, M. L. N., Herlina, H., K, E. W., & Tachyan, Z. (2019). The Role of Indonesian Human Resources  in  Developing  MSMEs  Facing  the  Industrial  Revolution  4.0. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI- Journal) : Humanities and Social
Sciences, 2(1). https://doi.org/10.33258/birci.v2i1.165.
Saragi,  Herbin.  (2022).  Ekonomi  Kreatif  sebagaai  Poros  Pengembangan  Pariwisata. Jurnal Pendidikan dan Konseling, 2022.4 (4): 3345-3353.
Setiawan,  Rony  Ika.  (2016).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Pariwisata:  Perspektif Potensi  Wisata  Daerah  Berkembang. Jurnal  Penelitian  Manajemen  Terapan (PENATARAN), 2016.1 (1): 23-35.
Setya,  M.  V.  (2017).  Semarang  Dalam  Upaya  Mengembangkan  Pariwisata  Kota  Semarang.
Journal of Politics and Government Studies, 6, 410 – 401.
Susyanti, Jeni. (2014). Model Pendampingan Bisnis Ekonomi Kreatif Sektor Pariwisata secara Integratif  (Studi  kasus  pada  pelaku  bisnis  ekonomi  kreatif  di    Malang). Seminar Nasional Riset Inovatif II, 2014: 656-662.
Sandria,  Nanda  Effrinatasya.  (2018).  Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Mendukung Pengembangan Ekonomi Lokal Berbasis Pariwisata (Studi Kasus: Desa Pulau Pahawang). Institut Teknologi Sumatera, 2018.
Setya,  M.  V.  (2017).  Semarang  Dalam  Upaya  Mengembangkan  Pariwisata  Kota  Semarang. Journal of Politics and Government Studies, 6, 410 – 401.

## Candra Mardiyantoro, Herlina Herlina, Sri Mulyeni
Warouw,  D.  M.  D.,  &  Tulung,  L.  E.  (2021).  Strategi  Humas  Dinas  Pariwisata  Dalam Meningkatkan Sumber Daya Manusia Himpunan Pramuwisata Indonesia Provinsi Sulawesi
…. Acta Diurna Komunikasi, 1 – 7.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/actadiurnakomunikasi/article/view/35999
Yacub,  R.,  Herlina,  H.,  &  Himawan,  I.  S.  (2021).  The  Effects  of  Sustainability  Orientation, Sustainability Education,  and  Risk Perception  Towards Green  Entrepreneurship  Among Young  Generations. Proceedings  of  The  Ninth  International  Conference  on Entrepreneurship and Business Management (ICEBM 2020), 174.
Yacub, R., Herlina, & Himawan, I. S. (2022). How Cultural Intelligence Develop Students’ Social Entrepreneurship in Indonesia? Jurnal Economia, 18, No.2, 256 – 273.

## Rujukan Prosiding:
Larassaty, Ayu Lucy. (2016). Kontribusi Sumber Daya Manusi adi Bidang Industri Kreatif untuk Meningkatakan  Kinerja  Pariwisata    (Studi  Kasus  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Kabupaten Pasuruan). Prosiding Seminar Nasional Ekonomi dan Bisnis, 2016: 95-113.

## Rujukan Sumber Online:
Rencana  Strategis  (Renstra)  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten Probolinggo Tahun 2018-2023. https://drive.google.com/drive/folders/1eDuMl
Perubahan  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD)  Tahun  2018-2023
Kabupaten Probolinggo. https://drive.google.com/drive/folders/1eDuMlFQ37- ajT24csgq6RcQnGmTq6yFP Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan.
https://drive.google.com/drive/folders/1eDuMlFQ37-ajT24csgq6RcQnGmTq6yFP

## Rujukan Sumber lain:
Perpres  Nomor  72  Tahun  2015  perubahan  Perpres  Nomor  6  Tahun  2015  tentang  Badan Ekonomi Kreatif
Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 7 Tahun 2017 tentang Kepariwisataan