Buletin Bisnis & Manajemen

## PENGARUH BUDAYA KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN SLUKE KABUPATEN REMBANG
Novi Kusumaningsih 1) , Muhammad Tahwin 2)

## STIE YPPI REMBANG 1),2)
E-mail: alifnaufall82@gmail.com 1) , tahwinm@yahoo.co.id 2)

## Abstrak
Peningkatan  kinerja  baik  individu  maupun  kelompok  menjadi  pusat  perhatian  dalam  upaya meningkatkan kinerja organisasi baik secara kuantitas maupun kualitas. Penelitian ini dilakukan pada  pegawai  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang.  Metode  yang  digunakan  untuk menentukan  sampel  adalah  non-probability  sampling  dengan  teknik  sampling  jenuh,  yaitu meneliti seluruh populasi sebanyak 27 CPNS. Pengumpulan data dilakukan dengan cara angket, wawancara  dan  observasi.  Teknik  pengolahan  data  menggunakan  SPSS  21,  langkah  pertama adalah menguji instrumen dari kuesioner melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi berganda dan uji determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) budaya kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan;  (2)  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan; (3) budaya kerja dan motivasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Budaya kerja, motivasi, kinerja.
The Influence Of Work Culture And Motivation On Performance Of Employees In Sluke District, Rembang Regency

## Abstarct
Performance improvement for both individuals and groups becomes the center of attention in a effort to improve organizational performance both in quantity and quality. This research was conducted on employees of Sluke District, Rembang Regency. The methode used to determine the sample is non-probability sampling with saturated sampling technique, namely examining the  entire  population  of  27  employess.  Data  was  collected  by  means  of  questionnaires, interviews and observations. The data processing technique used SPSS 21, the fisrt step is so test the isntrument from the quetionnaire through validity test, reliability test, multiple regression test  and  determinations  test.  The  result  showed  that:  (1)  work  culture  has  a  positive  and significant effect on employee performance; (2) motivations has a positive and significant effect on employee performance; (3) work culture and motivation simultaneously have a positive and significant effect on employee performance.
Key words : work culture, motivation, employee performance .

## A. PENDAHULUAN
Budaya  kerja  yang  baik  akan  membawa  dampak  positif  bagi  perusahaan  atau  suatu organisasi.  Setiap  perusahaan  memiliki  visi  dan  misi  yang  telah  ditentukan,  dibutuhkan kerjasama  tim  agar  bisa  mencapai  tujuan  tersebut  secara  efektif  dan  benar-benar
ISSN (Print): 2442-885X ISSN (online): 2656-6028
Buletin Bisnis & Manajemen
menghasilkan. Oleh sebab itu, penting bagi karyawan untuk bisa nyaman berada di tempat kerja sehingga kinerja karyawan semakin baik.
Terdapat  sejumlah  budaya  kerja  yang  bernilai  negatif  masih  terdapat  dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban oleh para pegawai yang berpotensi menghambat kinerja organisasi  (Zulkifli,  dkk,  2014).  Faris  (2014)  mengemukakan  mutu  sumberdaya  manusia Indonesia yang tidak mampu bersaing, disebabkan karena faktor budaya kerja yang masih lemah dan tidak merata. Ada anggapan bahwa budaya kerja produktif di Indonesia, belum merata karena bekerja masih dianggap sebagai sesuatu yang rutin.
Perbaikan kinerja baik untuk individu maupun kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan kinerja organisasi baik secara kuantitas maupun kualitas. Keadaan ini menjadikan  sumberdaya  manusia  sebagai  aset  harus  ditingkatkan  efisiensi  dan produktivitasnya. Untuk mencapai hal tersebut, maka peran organisasi sangat penting dan harus  mampu  mendorong  anggotanya  untuk  dapat  mengembangkan  dan  meningkatkan kemampuan serta ketrampilan yang dimiliki secara optimal.
Menurut Kepmenpan Nomor 25/KEP/M.PAN/04/2002, budaya kerja adalah cara kerja sehari-hari para aparatur negara yang bermutu dan selalu mendasari nilai-nilai yang penuh makna, sehingga menjadi motivasi, memberi inspirasi, untuk senantiasa bekerja lebih baik, dan  memuaskan  bagi  masyarakat  yang  dilayani.  Adapun  menurut  Mangkuprawira  (2002) budaya  kerja  merupakan  sistem  nilai,  persepsi,  perilaku  dan  keyakinan  yang  dianut  oleh setiap  karyawan  tentang  makna  kerja  dan  refleksinya  dalam  kegiatan  mencapai  tujuan organisasi  dan  individu.  Makin  banyak  pegawai  yang  menerima  nilai-nilai  makin  tinggi kemampuan dan komitmen mereka pada nilai-nilai itu dan semakin kuat budaya  tersebut (Robbins, 2006). Triguno (2004) menyatakan bahwa, budaya kerja adalah suatu falsafah yang didasari oleh pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong,  membudaya  dalam  kehidupan  suatu  kelompok  masyarakat  atau  organisasi, kemudian  tercermin  dari  sikap  menjadi  perilaku,  kepercayaan,  cita-cita,  pendapat  dan tindakan  yang  terwujud  sebagai  “kerja”  atau  bekerja. Budaya  kerja  yang  kuat  dapat menciptakan  suasana  kerja  yang kondusif sehingga kualitas kerja  akan tertingkatkan yang merupakan  kunci  keberhasilan  bagi  suatu  organisasi,  di  mana  keberhasilan  organisasi menjadi satu indikator kepuasan kerja karyawan.
Kinerja seseorang sangat dipengaruhi motivasi untuk bekerja dalam organisasi. Untuk meningkatkan  kinerja  dari  pegawainya,  organisasi  perlu  memberi  perhatian  pada kepentingan  pegawai  yang  memiliki  berbagai  macam  kebutuhan.  Berbagai  macam kebutuhan inilah yang dipandang sebagai pendorong atau penggerak bagi seseorang untuk melakukan sesuatu, termasuk melakukan pekerjaan atau bekerja (Hasibuan, 2005). Seorang pegawai  yang  profesional  tidak  dapat  melepaskan  diri  dari  kenyataan  bahwa  pegawai merupakan  individu  yang  juga  mempunyai  kebutuhan,  keinginan,  dan  harapan  dari tempatnya bekerja. Keinginan untuk memenuhi kebutuhan inilah yang akan mempengaruhi
Buletin Bisnis & Manajemen
motivasi  kerja  di  dalam  melakukan  kegiatan  untuk  mencapai  kinerja  yang  optimal.  Istilah motivasi ( motivation ) berasal dari bahasa latin yaitu movere yang berarti “menggerakkan” ( to mov e) Motivasi adalah merupakan kekuatan yang berada dalam diri maupun yang berasal dari  luar  yang  menjadi  pendorong  seorang  pegawai  untuk  dapat  melakukan  pekerjaan dengan baik. Proses kerja akan optimal apabila pegawai memiliki motivasi kerja yang tinggi dan  didukung  dengan  kemampuan,  keterampilan,  dan  pengalam  pegawai  yang  memadai. Meskipun  memiliki  kemampuan  dan  keahlian  yang  tinggi  serta  pengalaman  yang  cukup, seseorang tidak akan mencapai prestasi kerja terbaik apabila tidak ada motivasi kerja dalam diri  orang  tersebut.  Sebaliknya  meskipun  seseorang  memiliki  motivasi  yang  sangat  tinggi akan tetapi tidak didukung oleh kemampuan, keahlian dan pengalaman yang memadai tidak akan menghasilkan kinerja yang optimal. Namun demikian motivasi yang tinggi merupakan modal yang besar untuk mencapai sukses karena motivasi yang tinggi adalah setengah dari kesuksesan itu sendiri.
Menurut Mathis dan Jackson, 2002, motivasi merupakan hasrat didalam diri seseorang tersebut melakukan tindakan. Sedangkan Rivai (2004) berpendapat bahwa motivasi adalah serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal  yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Motivasi adalah kesediaan melakukan usaha tingkat tinggi guna mencapai sasaran organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan usaha tersebut memuaskan kebutuhan sejumlah individu (Robins dan Mary, 2005). Selain itu Rivai (2004) menyampaikan  pengertian  motivasi  adalah:(1)  Sebagai  suatu  kondisi  yang  menggerakkan manusia ke arah suatu tujuan tertentu. (2) Suatu keahlian dalam mengarahkan karyawan dan perusahaan  agar  mau  bekerja  secara  berhasil,  sehingga  keinginan  karyawan  dan  tujuan perusahaan sekaligus tercapai.  (3) Sebagai inisiasi dan pengarahan tingkah laku. Pelajaran motivasi  sebenarnya  merupakan  pelajaran  tingkah  laku.  (4)  Sebagai  energi  untuk membangkitkan dorongan dalam diri.(5) Sebagai kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan  dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja. Motivasi  kerja  adalah  sebagai  langkah  awal  seseorang  melakukan  tindakan  akibat kekurangan secara fisik dan psikis atau dengan kata lain adalah suatu dorongan kerja yang ditunjukkan untuk memenuhi tujuan tertentu.
Kinerja  pegawai  dan  tuntutan  profesionalisme  serta  peningkatan  mutu  secara  terus- menerus, menuntut semua karyawan atau pegawai untuk selalu memperbaiki kinerja pada semua aspek. Hal ini tentunya didukung faktor motivasi, dan budaya kerja. Dengan kinerja yang baik dan terorganisir akan dapat menambah kepercayaan masyarakat pada pelayanan yang  diberikan  oleh  pemerintah.  Berangkat  dari  pemikiran  tersebut  diperlukan  penelitian mengenai pengaruh budaya kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Dalam penelitian ini mengambil obyek penelitian pada Kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang. Kantor Kecamatan Sluke memiliki 27 pegawai. 17 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil dan 10 orang merupakan Tenaga Harian Lepas (THL).
Buletin Bisnis & Manajemen
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  maka  variabel  dependen  dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai serta variabel independennya adalah budaya organisasi dan motivasi. Penelitian Daryatmi (2005) mengenai pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan membuktikan budaya kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian  Daryatmi  tersebut  didukung  oleh  penelitian  Arianto  (2013)  yang  menunjukkan budaya  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama penelitian  ini  adalah  diduga  budaya  kinerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.
Penelitian Hasdiah, dkk (2018) membuktikan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Hasil penelitian Hasdiah tersebut didukung oleh penelitian Manurung (2012) yang juga  membuktikan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  hal tersebut  maka  hipotesis  kedua  penelitian  ini  adalah  diduga  motivasi  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang. Adapun hipotesis ketiga penelitian ini adalah diduga budaya kerja dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.
Berdasarkan  hipotesis  yang  telah  dirumuskan  maka  dapat  digambarkan  kerangka konseptual penelitian sebagaimana Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian

## B. METODE PENELITIAN
1. Desain dan Variabel Penelitian
Desain  penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  kuantitatif  yang  berbentuk asosiatif yang bertujuan untuk menguji variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y). Dalam penelitian ini terdapat dua variabel bebas (X), yaitu budaya kerja (X 1 ) dan motivasi (X 2 ), serta terdapat satu variabel terikat yaitu kinerja pegawai (Y).
2. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Kecamatan Sluke yang berjumlah sebanyak 27 orang. Penentuan sampel menggunakan metode non probability sampling yakni teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang atau kesempatan yang  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel
Budaya Kerja (X 1 ) Motivasi (X 2 ) Kinerja Pegawai (Y) H 1 H 2 H 3
Buletin Bisnis & Manajemen
(Sugiyono,  2017).  Jenis non  probability sampling yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sampling jenuh atau sering disebut juga sensus.
3. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu pengumpulan data yang diperoleh melalui survey berupa  daftar  pertanyaan  atau  pernyataan  yang  tersedia  jawabannya.  Adapun  untuk menilai hasil jawaban menggunakan skala likert dengan skor 1-5.
4. Uji Instrumen
Uji instrumen yang dilakukan mencakup uji validitas dan uji reliabilitas. Uji validitas adalah ukuran  yang  menunjukkan  tingkat  kevalidan  suatu  instrumen.  untuk  mengetahui  nilai  validitas dapat  dilihat  dari  perbandingan  antara  r hitung ( Corrected  Item-Total  Correlation) dan r  product moment (r tabel ), jika nilai r hitung lebih besar r tabel maka butir pertanyaan tersebut adalah valid dengan taraf kesalahan ditetapkan 5% dengan taraf kepercayaan 95% (Nunnally dalam Ghozali, 2009). Uji Reliabilitas  untuk  mengetahui  nilai  reliabilitas  dilihat  dari  dari  hasil  perhitungan  nilai alpha cronbach lebih  besar  dari  0,7  maka  kuesioner  yang  dipakai  sebagai  alat  pengukuran  (butir pertanyaan) telah reliabel .

## 5. Teknik analisis data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier berganda. Uji regresi linier berganda untuk menguji signifikansi hubungan antar variabel-variabel X dengan Y baik secara individu maupun secara bersama-sama. Adapun persamaan regresi dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Di mana: Y : Kinerja Pegawai X 1 : Budaya Kerja X 2 : Motivasi e : error
Selanjutnya akan dilakukan uji parsial dan uji determinasi. Untuk menguji pengaruh variabel independent (X) secara individu (uji parsial) terhadap Y, maka digunakan nilai t test, sedangkan untuk menguji hipotesis digunakan nilai signifikasi, yaitu jika  0,05, maka Ha diterima dan Ho ditolak (Sugiyono dan Eri Wibowo, 2002). Untuk menguji hipotesis ketiga  digunakan  uji  f,  dengan  membandingkan  nilai  f hitung dan  f tabel dengan  signifikansi 0,05.  Uji  Determinasi  menggunakan adjusted R 2 untuk menunjukkan  seberapa  besar variabel-variabel  independen  yang  ada  di  dalam  model  dapat  menerangkan  variabel dependen.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Instrumen
Hasil uji reliabilitas adalah sebagaimana pada Tabel 1.
Buletin Bisnis & Manajemen Tabel 1 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Budaya Kerja (X 1 ) 0,832 5 Motivasi (X 2 ) 0,740 4 Kinerja (Y) 0,774 4 Sumber : Data primer diolah, 2021
Pada Tabel 1, menunjukkan hasil uji reliabilitas atas variabel budaya kerja, motivasi dan    kinerja  pegawai  kantor  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  memiliki  nilai cronbach’s alpha > 0,7. Hal ini membuktikan bahwa ketiga variabel di atas reliabel.
Uji  instrumen  berikutnya  adalah  uji  validitas.  Berikut  adalah  hasil  uji  validitas  dari budaya  kerja,  motivasi  dan  kinerja  pada  pegawai  Kantor  Kecamatan  Sluke  Kabupaten Rembang sebagaimana Tabel 2.
Tabel 2
Hasil Uji Validitas Budaya Kerja, Motivasi dan Kinerja Pegawai
Variabel Budaya Kerja Pernyataan r tabel r hitung Signifikansi 1 0,311 0,665 0,000 2 0,311 0,833 0,000 3 0,311 0,841 0,000 4 0,311 0,807 0,000 5 0,311 0,779 0,000 Variabel Motivasi 1 0,311 0,776 0,000 2 0,311 0,610 0,000 3 0,311 0,770 0,000 4 0,311 0,864 0,000 Variabel Kinerja Pegawai 1 0,311 0,791 0,000 2 0,311 0,759 0,000 3 0,311 0,763 0,000 4 0,311 0,790 0,000 Sumber : Data primer diolah, 2021
Dari  data  uji  validitas  yang  telah  dipaparkan  pada  Tabel  2,  diketahui  bahwa pernyataan kuesioner dari ketiga variabel yang diuji hasilnya adalah r hitung >r tabel dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal ini bisa diartikan bahwa butir pernyataan kuesioner pada variabel budaya kerja, motivasi dan kinerja pegawai kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang dinyatakan valid.
Buletin Bisnis & Manajemen
2. Hasil Uji Regresi
a. Uji T (Parsial)
Untuk membuktikan hipotesis dalam penelitian ini secara parsial, maka dilakukan uji t.  Berikut disajikan hasil Uji t, sebagaimana Tabel 3.
Tabel 3 Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,099 2,908 1,066 0,297 bdy 0,263 0,123 0,366 2,140 0,043 mtv 0,456 0,187 0,417 2,440 0,022 Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan Tabel 3, maka diketahui besarnya nilai thitung variabel budaya kerja sebesar  2,140  lebih  besar  dari  nilai  ttabel  sebesar  1,703,  dengan  nilai  signifikansi sebesar  0,043,ini  berarti  hipotesis  1  diterima  yang  berarti  budaya  organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang  dan  motivasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang. Adapun nilai thitung variabel motivasi sebesar 2,440 lebih besar dari nilai tabel sebesar 1,703 dengan nilai signifikansi sebesar 0,002, berarti hipotesis 2 diterima yang berarti motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.
Selanjutnya berdasarkan Tabel 3, maka persamaan model regresi pada penelitian ini adalah:
Knj = 3,009 + 0,263Bdy + 0,456Mtv Model persamaan tersebut dapat diintreprestasikan sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  sebesar  3,009  berarti  apabila  variabel  independen  dianggap konstan maka variabel nilai kinerja pegawai sebesar 3, 009 satuan.
2) Nilai  koefisien  regreai  variabel  budaya  organisasi  sebesar  0,263  berarti  apabila variabel budaya organisasi mengalami peningkatan sebesar satu satuan maka akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,263 satuan
3) Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  sebesar  0,456  berarti  apabila  variabel motivasi  mengalami  peningkatan  sebesar  satu  satuan  maka  akan  meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,456 satuan.
b. Uji F (Uji Simultan)
Untuk melihat pengaruh secara simultan variabel independen terhadap variabel dependen, maka dilakukan uji F. Hasil uji F  bahwa nilai F hitung 9,724 > F tabel 2,052 dengan signifikansi  <  0,05.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  budaya  kerja  dan  motivasi
Buletin Bisnis & Manajemen
secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  positif  signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.
c. Uji Determinasi
Dari hasil uji determinasi (R 2 ) diketahui nilai Adjusted R Square sebesar 0,402. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya  kerja  dan  variabel  motivasi  mampu menjelaskan  sebesar  40,2%  mengenai  variabel  kinerja  pegawai  kantor  Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang, sedangkan 59,8% lainnya dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian.
3. Pembahasan
Hasil  uji  parsial  hipotesis  pertama  menunjukkan  tingkat  signifikansi  0,043  yang mempunyai nilai lebih kecil dari 0,05 dengan nilai t hitung 2,140 yang lebih besar dari t tabel 1,703. Hal ini menunjukkan bahwa Budaya kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja  pegawai  kantor  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang.    Hal  ini  sesuai  dengan penelitian Daryatmi (2005), yang menyatakan bahwa budaya kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Uji parsial hipotesis kedua menunjukkan bahwa dengan nilai signifikansi 0,022 yang lebih kecil dari 0,05 dan nilai  t hitung 2,440 yang lebih besar dari t tabel 1,703, berarti bahwa Motivasi  berpengaruh  secara  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Hasdiah, dkk (2018), yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Uji simultan hipotesis ketiga menunjukkan nilai signifikansi 0,01 yang lebih kecil dari
0,05 dengan nilai F hitung 9,724 yang lebih besar dari F tabel 2,052. Hal ini menunjukkan bahwa Budaya Kerja dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja  pegawai  kantor  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang.  Hal  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Arianto  (2013),  yang  menyatakan  bahwa  budaya  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  serta  adanya  motivasi  yang  memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja (Manurung, 2018).

## D. SIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  mengenai  pengaruh  budaya  kerja  dan  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  kantor  Kecamatan  Sluke,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
a. Budaya  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.
b. Motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.
Buletin Bisnis & Manajemen
c. Budaya Kerja dan motivasi berpengaruh secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai kantor Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.
d. Variabel  budaya  kerja  dan  variabel  motivasi  mampu  menjelaskan  sebesar  40,2% mengenai  variabel  kinerja  pegawai  kantor  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang, sedangkan 59,8% lainnya dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian.
2. Saran
Saran yang dapat diberikan berdasarkan kesimpulan adalah budaya kerja yang baik dan motivasi kerja yang tinggi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Organisasi maupun sebaiknya  memperhatikan  dua  variabel  ini  untuk  meningkatkan  performa  kinerja pegawai.
Untuk penelitian selanjutnya, diharapkan menggali variabel-variabel lain yang lebih luas  mengenai  kinerja  pegawai,  memperluas  area  penelitian  dan  merubah  objek penelitian sehingga dapat memperkaya informasi yang diperoleh.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Arianto, Dwi AN. (2013). Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja Terhadap
Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Economia , Volume 9, Nomor 2, Oktober 201
Daryatmi. (2005) Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan Budaya Kerja Terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan  Perusahaan  Daerah  Bank  Perkreditan  Rakyat  Badan  Kredit  Desa Kabupaten Karanganyar. Diakses pada http://eprints.ums.ac.id/125/ Daryatmi.pdf pada tanggal 30 Oktober 2021.
Faris Ihsan. (2014). Reformasi Budaya Kerja Pada Birokrasi Pemerintah. Artikel pada Website
BKD dan Diklat Provinsi NTB. Http://Bkddiklat.Ntbprov.Go.Id/Wp-
Content/Uploads/2014/09/ReformasiBudaya-Kerja-Pada-BirokrasiPemerintah.Pdf
Ghozali, Imam. (2009). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Keempat. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M.S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi , Cetakan keenam, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Keputusan  Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  RI  Nomor  25/KEP/M.PAN/04/2002 tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara, Jakarta.
Mangkuprawira, S, (2002). Budaya Kerja . PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Manurung, Prima IR. (2012) Pengaruh Budaya kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Melati  Perbaungan  Kabupaten Serdang  Bedagai.  Tesis  Program  Studi  S2  Ilmu  Kesehatan  Masyarakat  Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.
Mathis, R. L and Jackson, J. H. (2002), Human Resource Management 9th ed., Sadeli, J and Hie, B. P (Alih Bahasa), Jakarta.
Buletin Bisnis & Manajemen
Rivai,  V,  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Pertama,  Penerbit  P.T  Raja Grafindo Persada, Jakarta
Robbins, S.P. dan Mary Coulter, (2006). Perilaku Organisasi , Jilid I, (Edisi ke-10 terjemahan), PT. Gramedia, Jakarta.
Sekaran,  U.  (2011). Research  Methods  for  Business  (Metodologi  Penelitian  untuk  Bisnis) . Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta. Sugiyono  dan  Eri  Wibowo.(2002). Statistik  Untuk  Penelitian  Dan  Aplikasinya  Dengan  SPSS 10,0 For Windows . Bandung: Alfabeta. Triguno,  (2004). Budaya  Kerja  :  Menciptakan  Lingkungan  Kerja  Yang  Kondusif  untuk Meningkatkan  Produktivitas  Kerja ,  Edisi  Keenam,  Penerbit  PT.Golden  Terayon  Press, Jakarta.
Zulkfili T, Paranoan, dan Achmad Djumali. (2014). Hubungan Budaya Kerja Dengan Komitmen Pegawai  Negeri  Sipil  Di  lingkungan  Rumah  Sakit  Daerah  Atma  Husada  Mahakam. eJournal Administratiive Reform . 2(2)/2021: 1316-1327.