## Volume 04 Nomor 03 Tahun 2024
(Online) 2723-813X | (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index
Strategi Pengelolaan Lingkungan Dalam Penerapan Ekonomi Hijau Pada Pt Pertamina Patra Niaga Tbk
Alinda Dwi Jofanka 1* , Ida Bagus Ketut Bayangkara 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, Jl. Semolowaru No.45, Menur Pumpungan, Kec. Sukolilo, Surabaya, Jawa Timur 60118
A R T I C L E  I N F O ABSTRACT Article history: Received : 24 April 2024 Revised   : 02 Mei 2024 Accepted : 30 Mei 2024
This  research  aims  to  understand  the  environmental management  strategy  in  implementing  the  green economy  at  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Tbk  using descriptive  qualitative  methods.  The  data  that  is  the focus  of  the  analysis  comes  from  official  company documents, including sustainability reports and annual reports  for  the  period  2022.  Document  analysis  is carried  out  to  identify  data  that  is  relevant  to  the research  problem  while  ensuring the  accuracy of  the data. The research results confirm that PT Pertamina
Patra  Niaga  Tbk  shows  a  strong  commitment  to  the green economy concept by integrating environmentally friendly practices into all aspects of its  business.  The  company's  primary  focus  lies  on strategies  to  reduce  greenhouse  gas  emissions  and responsible waste management to reduce
environmental  impact,  while  also  focusing  on  the efficient use of natural resources and the development of  environmentally  friendly  products  and  services  to support the transition to a clean economy.

## Keywords:
Sustainability Accounting, Green
Economy, Strategi
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons
Attribution 4.0 International License . Corresponding Author:
Alinda Dwi Jofanka Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya Email: alindajojof27@gmail.com

## Pendahuluan
Perekonomian dunia selama tahun 2022 dihadapkan dengan tantangan yang luar biasa. Terutama pasca pandemi COVID-19, yang berdampak signifikan pada ketidakpastian pasokan global, terutama dalam konteks krisis energi dan komoditas selama proses pemulihan ekonomi. Hal ini dipicu oleh ketidakpastian pemulihan ekonomi antar negara dan wilayah serta konflik
yang berkelanjutan antara Rusia dan Ukraina yang turut memicu kenaikan inflasi yang tinggi. Meskipun demikian, Indonesia mampu mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang sangat kuat dan mencapai level kinerja tertinggi, bukan hanya di kawasan Asia Tenggara, tetapi juga di tingkat  G20.  Berdasarkan  laporan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  pertumbuhan  ekonomi Indonesia pada tahun 2022 mencapai  5,31%,  meningkat  dari 3,70% pada tahun  sebelumnya yang dapat dilihat di Badan Pusat Statistik [1].
Adopsi kegiatan ekonomi beremisi rendah menjadi prioritas bagi Indonesia dalam upaya mencapai tujuan Net Zero Emission pada tahun 2060. Meskipun merupakan sebuah tantangan, hal  ini  membutuhkan  perencanaan  yang  berkelanjutan  guna  menggerakkan  pertumbuhan ekonomi  negara.  Dengan  demikian,  Lumbanraja  menyimpulkan  bahawa  pembangunan beremisi  rendah  memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  tanpa mengorbankan  integritas  lingkungan  [2].  Adanya  peningkatan  kesadaran  di  kalangan masyarakat memfasilitasi eksplorasi terhadap alternatif-alternatif yang lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. Tindakan serta regulasi yang dikeluarkan oleh negara dan  organisasi  sosial  memiliki  tujuan  untuk  mengawasi,  mengurangi,  memperbaiki,  dan mencegah dampak negatif yang timbul akibat aktivitas ekonomi terhadap sistem alam. Namun, negara  masih  dihadapkan  pada  sejumlah  tantangan  dalam  mengarahkan  pertumbuhan ekonominya  menuju  jalur  yang  lebih  ramah  lingkungan.  Meskipun  demikian,  hal  ini  tidak boleh menghambat langkah-langkah untuk segera mengintegrasikan aspek lingkungan dalam proses pembangunan ekonomi. Sebaliknya, berbagai rintangan harus diidentifikasi, dan upaya kerjasama  internasional  harus  diambil  untuk  mendukung  pencapaian  pembangunan  yang berkelanjutan. Pendekatan terhadap ekonomi hijau harus selaras dengan konsep, prinsip, dan kerangka kerja pembangunan yang berkelanjutan, dan perlu ditegaskan agar tidak mengurangi atau menyimpang dari tujuan tersebut. Menurut Wishanesta konsepsi tentang ekonomi hijau juga meliputi dimensi sosial, keadilan, dan pembangunan, serta perlunya reformasi ekonomi global yang mendapat perhatian yang memadai [3].  .
Tantangan yang dihadapi oleh industri minyak dan gas yang semakin meningkat seiring berjalannya waktu, khususnya terkait dengan kelangkaan sumber daya minyak dan gas serta penurunan  tingkat  produksi.  Meskipun  industri minyak  dan  gas  memegang  peranan  penting dalam pertumbuhan ekonomi global, namun demikian perkembangannya memberikan dampak besar  terhadap  lingkungan.  Kegiatan  ekstraksi,  pengolahan  dan  distribusi  minyak  dan  gas sering kali mengakibatkan emisi gas rumah kaca, degradasi lahan, kerusakan ekosistem laut dan  dampak  negatif  lainnya  terhadap  lingkungan.  Seiring  dengan  meningkatnya  kesadaran akan pentingnya pelestarian lingkungan, inisiatif ekonomi hijau telah muncul sebagai langkah krusial  bagi  perusahaan  minyak  dan  gas  untuk  mengurangi  dampak  negatif  sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Perlindungan  lingkungan  dan  pencapaian  pertumbuhan  ekonomi  yang  berkelanjutan merupakan agenda yang memperoleh sorotan dalam era kontemporer. Konsep ekonomi hijau muncul sebagai solusi untuk menghadapi tantangan lingkungan yang semakin kompleks dan perubahan dalam lanskap ekonomi global dengan mengintegrasikan aspek-aspek ekonomi dan lingkungan seperti yang diungkapkan Auliya dan Nurhadi pada penelitiannya [4]. Penelitian yang  dilakukan  oleh  [2]  menegaskan  bahwa  implementasi  prinsip-prinsip  ekonomi  hijau  di Indonesia berpotensi untuk signifikan dalam peningkatan pendapatan negara. Perkembangan negara  di  masa  depan  memerlukan  integrasi  sistem  ekonomi  yang  berkelanjutan  dengan mempertimbangkan  berbagai  aspek  seperti  arah  kebijakan,  struktur  organisasi,  area implementasi,  kapasitas  institusi,  dan  partisipasi  aktif  dari  beragam  pemangku  kepentingan sebagai  strategi  perluasan  yang  optimal  guna  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  yang berkelanjutan di Indonesia dengan memperhatikan keseimbangan lingkungan. Hal ini sejalan dengan  temuan  dari  Mubarok  yang  menegaskan  bahwa  penerapan  konsep  ekonomi  hijau menjadi  langkah  krusial  dalam  mencapai  pembangunan  ekonomi  yang  berkelanjutan  [5].
Konsep  ekonomi  hijau  diharapkan  mampu  mencapai  lima  hasil  utama  secara  simultan, membentuk  Kerangka  Pertumbuhan  Ekonomi  Hijau  yang  mencakup  pertumbuhan  ekonomi yang  berkelanjutan,  inklusif,  dan  merata;  ketahanan  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan; keberlanjutan  ekosistem  yang  produktif  dalam  menyediakan  jasa-jasa  lingkungan;  serta penurunan emisi gas rumah kaca. Implementasi ekonomi hijau memerlukan keterlibatan aktif dari  berbagai  pihak,  termasuk  pemerintah  sebagai  pengambil  kebijakan,  pelaku  usaha,  dan masyarakat  umum  yang  memiliki  peran  penting  dalam  aktivitas  yang  berdampak  pada lingkungan.
Ekonomi  hijau  atau  yang  dikenal  sebagai  green  economy,  merujuk  pada  aktivitas manusia yang menghasilkan emisi karbon yang rendah melalui pemanfaatan sumber daya yang lebih efisien dan inklusif secara sosial. Dalam konteks ekonomi hijau, peningkatan lapangan kerja dan pendapatan masyarakat didorong oleh investasi baik dari pemerintah maupun sektor swasta dalam bentuk kegiatan produktif, pengembangan infrastruktur, dan aset yang bertujuan untuk  mengurangi  emisi  gas  karbon  (CO2)  dan  polusi,  meningkatkan  efisiensi  penggunaan energi dan sumber daya, serta mencegah degradasi ekosistem dan kehilangan keanekaragaman hayati. Dalam penelitian Aisah dkk menjelaskan bahwa di  Indonesia, konsep ekonomi hijau mewakili  langkah  baru  dalam  bidang  ekonomi  yang  menekankan  upaya  untuk  memperoleh efisiensi  dan  efektivitas  dalam  penggunaan  sumber  daya  yang  berkelanjutan  sambil memperhatikan pelestarian lingkungan [6].
Dalam konteks ini, PT Pertamina Patra Niaga Tbk sebagai salah satu perusahaan energi terkemuka di Indonesia yang telah mengambil berbagai upaya strategi dalam penerapan praktik ekonomi hijau dalam operasionalnya. Melalui penyediaan produk energi dan solusi logistik di Indonesia, PT Pertamina Patra Niaga Tbk telah menunjukkan komitmen yang  kuat terhadap kelestarian  lingkungan.  Namun,  dalam  upaya  mencapai  tujuan  tersebut,  perusahaan menghadapi  banyak  tantangan  termasuk  meningkatnya  permintaan  energi,  ketidakpastian pasar, dan peraturan lingkungan yang semakin ketat. Oleh karena itu, artikel ini bertujuan untuk memahami strategi pengelolaan lingkungan yang diterapkan oleh PT Pertamina Patra Niaga Tbk dalam rangka penerapan ekonomi hijau dengan merumuskan masalah penelitian terkait fokus utama pada bagaimana strategi pengelolaan lingkungan dalam penerapan ekonomi hijau pada PT Pertamina Patra Niaga TBK.

## Kajian Pustaka

## Akuntansi Keberlanjutan
Akuntansi Keberlanjutan merujuk pada praktek mengintegrasikan elemen biaya lingkungan ke dalam  kerangka  akuntansi  perusahaan  atau  entitas  pemerintah.  Terobosan  dalam  domain  ini  dikenal sebagai  Akuntansi  Keberlanjutan.  Menurut  Hartono  dkk  akuntansi  tersebut  bertujuan  untuk mengevaluasi  dampak  operasional  suatu  entitas  terhadap  masyarakat  dan  lingkungan  sekitarnya  [7]. Secara luas, Akuntansi Keberlanjutan menurut Caville didefinisikan sebagai strategi manajemen bisnis yang  menghubungkan  aspek  ekologi  eksternal  dan  internal  organisasi  dengan  operasi  bisnisnya. Interaksi ekonomi antara bisnis dan produksi dicatat dan direfleksikan dalam kinerja keuangan, sosial, dan lingkungan suatu perusahaan [8]. Sebagaimana dijelaskan oleh Belluci dan Manetti dalam jurnal [9] akuntansi keberlanjutan merupakan inovasi dalam akuntansi dan hasil dari transformasi manajemen. Dalam menghadapi permintaan akan transparansi yang semakin meningkat dari pihak-pihak eksternal, organisasi  terus  mengembangkan  metode  baru  untuk  berkomunikasi  dengan  para  pemangku kepentingan tersebut.

## Ekonomi Hijau
Ekonomi Hijau mencerminkan sebuah paradigma ekonomi yang sedang berkembang dengan pesat, berbeda dari model ekonomi saat ini yang didasarkan pada penggunaan bahan bakar fosil (model ekonomi hitam). Ekonomi Hijau merujuk pada pemahaman ekonomi ekologi yang menelaah hubungan antara  kegiatan  ekonomi  manusia  dengan  ekosistem  serta  dampak  aktivitas  ekonomi  terhadap
perubahan  iklim  dan  pemanasan  global  [10].  Menurut  (UNEP,  2022)  dalam  jurnal  Anwar  [11] menjelaskan bahwa ekonomi hijau dapat diartikan sebagai rendah karbon, efisiensi dalam penggunaan sumber daya dan integrasi sosial. Pertumbuhan lapangan kerja dan pendapatan dalam ekonomi hijau didorong oleh investasi publik dan swasta dalam kegiatan ekonomi, infrastruktur, dan sumber daya yang dapat  mengurangi  emisi  karbon  dan  polusi,  meningkatkan  efisiensi  energi  dan  sumber  daya  serta pencegahan terhadap  kerusakan  keanekaragaman  hayati  dan  jasa  ekosistem.  Dalam  interpretasi  oleh [12] menyatakan bahwa ekonomi hijau mengacu pada sistem kegiatan ekonomi mulai dari produksi, distribusi, hingga konsumsi yang berkelanjutan. Perekonomian hijau adalah jenis perekonomian yang menciptakan  kesejahteraan  dan  keadilan  sosial,  serta  secara  signifikan  memperhatikan  pengurangan terhadap dampak lingkungan dan defisit ekologi.

## Strategi
Strategi  menurut  Jamaludin  merupakan  pola  tindakan  utama  yang  dipilih  dengan  tujuan mewujudkan  visi  perusahaan  melalui  misi  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  [13].  Yatminiwati menyatakan  bahwa  strategi  merujuk  pada  rencana  jangka  panjang  yang  diikuti  dengan  serangkaian tindakan  yang  bertujuan  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  yang  didasarkan  pada analisis dan pengamatan terhadap lingkungan [14].
Menurut Sofyan dalam buku Ritonga mendefinisikan manajemen strategi sebagai suatu proses pengambilan keputusan yang bertujuan untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan secara efektif, menghadapi dinamika lingkungan perusahaan yang senantiasa berubah [15]. Manajemen strategi  dimaknai  Jusniati  dkk  sebagai  gabungan  antara  seni  dan  ilmu  yang  bertujuan  untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi serangkaian fungsi organisasi secara terpadu, dengan  tujuan  mencapai  keunggulan  kompetitif  yang  memungkinkan  perusahaan  memenangkan persaingan  global  [16].  Menurut  Illyas  dkk  strategi  didefinisikan  sebagai  suatu  rangkaian  sasaran, maksud atau tujuan, kebijakan, serta rencana yang esensial untuk mencapai tujuan tersebut. Strategi ini sering  dinyatakan  melalui  penetapan  arah  bisnis  yang  diadopsi  atau  akan  diadopsi  oleh  suatu perusahaan, serta identifikasi jenis bisnis yang akan dijalankan oleh perusahaan tersebut [17]. Fokus utama  dalam  merumuskan strategi  bersaing perusahaan  adalah  mempertimbangkan  hubungan  antara perusahaan  dengan  lingkungannya.  Meskipun  lingkungan  yang  relevan  dapat  mencakup  berbagai aspek,  termasuk  lingkungan  eksternal  yang  luas,  perhatian  utama  sering  kali  difokuskan  pada lingkungan industri di mana perusahaan tersebut beroperasi dan bersaing.

## Lingkungan Industri
Menurut Simamora lingkungan industri merujuk pada aspek eksternal yang memiliki dampak langsung terhadap operasional perusahaan [18]. Penting bagi perusahaan untuk secara teratur memantau dinamika lingkungan industri guna memperoleh pemahaman yang mendalam mengenai peluang dan ancaman  yang  mungkin  dihadapi.  Pengamatan  terhadap  lima  kekuatan  persaingan,  yang  termasuk pembeli, penjual, supplier, produk pengganti, dan pendatang baru, sesuai dengan kerangka Five Forces Model, serta pemahaman akan siklus hidup industri dan kelompok strategis, merupakan metode yang relevan untuk memantau lingkungan industri. Menurut Hit dkk yang dikutip dalam buku Sudarni dkk mendefinisikan industri sebagai kumpulan perusahaan yang bertujuan untuk menghasilkan produk yang mungkin bersifat substitusi dekat atau saling menggantikan [19]. Untuk menganalisis industri secara holistik,  perusahaan  diharapkan  mempertimbangkan  lima  kekuatan  yang  mempengaruhi  kapabilitas keseluruhan perusahaan dalam mencapai keuntungan dalam konteks industri tertentu, yakni ancaman dari pendatang baru, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara pesaing. Industri didefinisikan sebagai kegiatan ekonomi yang melibatkan proses pengolahan bahan mentah atau barang setengah jadi menjadi produk jadi dengan kuantitas dan kualitas tertentu, yang  memiliki  nilai  tambah  yang  bertujuan  untuk  memperoleh  keuntungan.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan bahwa tujuan utama dari industri adalah mencapai keuntungan finansial. Dari definisi ini, dapat dipahami bahwa fungsi ekonomi menjadi aspek yang sangat penting dan diberikan prioritas dalam konteks industri [20].

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  untuk memahami strategi pengelolaan lingkungan dalam penerapan ekonomi hijau di PT Pertamina Patra Niaga Tbk. Metode deskriptif membantu dalam menggambarkan fenomena yang diamati secara lebih terperinci dan tepat. Data dalam artikel ini diambil dari sumber dokumen resmi perusahaan termasuk laporan keberlanjutan dan laporan tahunan PT Pertamina Patra Niaga Tbk Tahun 2022. Teknik pengolahan data melibatkan analisis dokumen resmi PT Pertamina Patra Niaga  Tbk,  dengan  fokus  pada  penyeleksian  data  yang  relevan  dengan  topik  penelitian  dan memastikan  keakuratan  informasi.  Langkah  terakhir  melibatkan  deskripsi,  analisis,  dan penarikan  kesimpulan  terkait  sejauh  mana  integrasi  ekonomi  hijau  telah  dilakukan  dalam strategi pengelolaan lingkungan di PT Pertamina Patra Niaga Tbk. Pada Gambar 1 di bawah merupakan tahapan demi tahapan yang dilakukan pada penelitian ini.
Gambar 1. Tahapan Penelitian

## Hasil dan Pembahasan
PT Pertamina Patra Niaga Tbk merupakan perusahaan yang bergerak dalam perdagangan olahan minyak bumi. Secara aktif mengikuti komitmen PERTAMINA Group dalam mencapai target  energi  baru  sebesar  31%  pada  tahun  2050  dan  Net  Zero  Emission  pada  tahun  2060. Dalam menjalankan operasinya, PT Pertamina Patra Niaga Tbk berperan dalam pengembangan produk energi yang dihasilkan oleh PERTAMINA, termasuk produk energi terbarukan dengan emisi gas rumah kaca yang lebih rendah. Produk energi terbarukan tersebut seperti biodiesel B30  dan  Pertamax  Green  95.  Penggunaan  molase  tebu  sebagai  bahan  bakar  nabati  dan Sustainable  Aviation  Fuel  (SAF)  menunjukkan  komitmen  penggunaan  bahan  baku  yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Perusahaan juga aktif mendukung kebijakan pemerintah dalam pengurangan emisi gas rumah  kaca  melalui  program  pengelolaan  lingkungan  dan  penjualan  produk  energi  ramah lingkungan.  Pada  tahun  2022,  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Tbk  berhasil  menjual  total  energi ramah lingkungan sebesar 28,9 juta KL atau setara dengan 32,3% dari total penjualan energi. Dari perspektif kinerja lingkungan, perusahaan berkomitmen untuk menjadi perusahaan energi yang  menerapkan  praktik  keberlanjutan  yang  dapat  memberikan  dampak  positif  kepada pemangku  kepentingan  dan  lingkungan  hidup.  Upaya  pengurangan  emisi  gas  rumah  kaca dilakukan melalui program efisiensi dan pengurangan energi, pemanfaatan energi terbarukan seperti  panel  surya,  serta  peningkatan  penjualan  produk  ramah  lingkungan.  Selama  periode 2022,  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Tbk  meraih  sejumlah  penghargaan  termasuk  6  PROPER Emas, 50 PROPER Hijau, 47 PROPER Biru, dan 8 penghargaan program kampung iklim yang menggambarkan  kepatuhan  perusahaan  terhadap  regulasi  dan  perundang-undangan  yang berlaku.
PT  Pertamina  Patra  Niaga  Tbk  berkomitmen  untuk  mengelola  material  secara bertanggung  jawab,  dengan  fokus  pada  penyediaan  energi  yang  memenuhi  kebutuhan masyarakat dan mendukung program transisi energi menuju energi bersih. Hal ini dilakukan melalui  manajemen  rantai  pasokan,  pemantauan  produk,  dan  praktik  pengadaan  yang berkelanjutan untuk mengurangi risiko dan dampak negatif terhadap lingkungan, sosial, dan ekonomi.  Upaya  ini  juga  bertujuan  untuk  memastikan  keberlanjutan  dan  keamanan  produk migas  sepanjang  siklus  hidupnya.  Selain  itu,  Perusahaan  aktif  mendukung  pemasok  lokal, dengan  realisasi  penggunaan  Tingkat  Komponen  Dalam  Negeri  (TKDN)  pada  tahun  2022 mencapai  59,4%  dari  target  sebesar  35%.  Perusahaan  juga  telah  mengembangkan  Rencana Alternatif Emergency untuk mengantisipasi kejadian abnormal dalam distribusi produk BBM guna memastikan ketersediaan energi di seluruh wilayah Indonesia.
Perusahaan  menggunakan  energi  untuk  operasional  lapangan,  termasuk  transportasi, distribusi,  dan  aktivitas  perkantoran,  baik  dari  sumber  terbarukan  maupun  tidak  terbarukan. Konsumsi  energi  terbesar  berasal  dari  kegiatan  pemompaan  BBM  dan  transportasi  darat menggunakan BBM. Guna mengurangi konsumsi energi tidak terbarukan, PT Pertamina Patra Niaga  Tbk  meningkatkan  penggunaan  energi  terbarukan  melalui  solar  panel,  yang  telah terpasang di 11 lokasi kerja dan kantor regional yang menghasilkan energi sebesar 761.535,28 kWh.  Pada  tahun  2022,  Perusahaan  berhasil  mengurangi  konsumsi  energi  melalui  inisiatif konservasi dan peningkatan efisiensi. Upaya utama dalam mencapai efisiensi energi terutama berasal dari intervensi yang spesifik dalam mengurangi konsumsi energi. Pengurangan tersebut harus diukur, berkelanjutan, dan dilaporkan dalam  periode pelaporan setelah intervensi  atau tindakan dimulai. Namun, pada tahun tersebut, perusahaan belum menetapkan target baseline terkait konsumsi energi.
Pengelolaan  aset  merupakan  aspek  strategis  untuk  mendukung  eksistensi  perusahaan. Kegiatan  ini  mencakup  pemeliharaan,  pengembangan  teknologi  inovatif,  dan  digitalisasi. Tujuan utamanya adalah menjaga integritas dan keandalan aset, memperpanjang masa pakai, meningkatkan  efisiensi,  dan  mengurangi  jejak  karbon  kegiatan  operasionalnya.  Hal  ini  juga merupakan  bagian  dari  upaya  Perusahaan  untuk  memberikan  pelayanan  optimal  kepada pelanggan  dan  menjaga  keamanan  pemangku  kepentingan.  Inovasi-inovasi  yang  dilakukan untuk tujuan ini meliputi (1) Digitalisasi armada mobil tangki bahan bakar dengan penerapan SmartMT pada 10 unit armada pada tahun 2022, (2) Pemeliharaan Tangki Timbun BBM dan LPG via Assignment Tasklist ERP Mysap Module Plant Maintenance (PM) yang terintegrasi dari  lokasi  terminal  hingga  kantor  pusat,  dan  (3)  Penerapan  Overfill  Prevention  System Monitoring  pada  penerimaan  BBM  di  tangki  timbun  sesuai  standar  API  2350,  termasuk penggunaan  level  switch  independen  sebagai  peralatan  keselamatan.  Sehingga  tidak  ada insiden  atau  kerusakan  pada  aset  yang  mengakibatkan  kecelakaan  kerja  atau  pencemaran lingkungan selama periode pelaporan tahun 2022.
Perusahaan  menghasilkan  limbah  padat  dan  cairan  dari  kegiatan  operasinya,  termasuk jenis yang mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) serta non-B3. Pengelolaan limbah dilakukan  sesuai  dengan  prinsip  3R  yaitu  Reduce  (mengurangi),  Reuse  (menggunakan Kembali), dan Recycle (mendaur ulang). Pengelolaan limbah B3 melibatkan pihak ketiga yang memiliki  izin  dari  Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  (KLHK),  dengan pengawasan  oleh  Fungsi  HSSE  dan  pelaporan  berkala  kepada  pihak  berwenang.  Tidak  ada tumpahan limbah B3 selama proses pengangkutan pada tahun 2022. Perusahaan telah berusaha menggunakan kembali dan mendaur ulang limbah padat non-B3, namun belum menyampaikan hasil rekapitulasi perhitungannya.
Dalam  proses  inti  aktivitasnya,  perusahaan  tidak  membutuhkan  air  secara  langsung, namun memanfaatkannya untuk kebutuhan penunjang seperti di perkantoran, untuk aktivitas domestik, pemeliharaan lahan, dan sebagai cadangan untuk pemadaman kebakaran. Sumber air diambil  dari  berbagai  sumber  dengan  pertimbangan  yang  bertanggung  jawab  terhadap konservasi  sumber  daya  air,  dan  diproses  melalui  instalasi  pengolahan  air  limbah  (IPAL) sebelum dibuang kembali ke lingkungan. Perusahaan juga melakukan penampungan air hujan untuk digunakan sebagai cadangan dalam sistem proteksi kebakaran. Kualitas air limbah yang diolah  oleh  IPAL  diukur  dan  diuji  secara  berkala  untuk  memastikan  kesesuaiannya  dengan standar  kualitas  yang  ditetapkan  pemerintah.  Tidak  ada  sanksi  yang  diberikan  kepada perusahaan terkait pelanggaran regulasi terkait penggunaan dan pelepasan air limbah selama tahun  2022.  Mayoritas  pasokan  air  untuk  kegiatan  operasional  diperoleh  dari  pihak  ketiga, sementara  rincian  pengambilan  air  dari  sumber  air  yang  sulit  diakses  masih  belum  tersedia karena mayoritas pasokan air berasal dari pihak ketiga.
Perusahaan  menegaskan  komitmennya  dalam  menerapkan  prinsip-prinsip  Tata  Kelola Perusahaan (GCG), termasuk dalam hal transparansi informasi, baik di dalam maupun di luar perusahaan. Informasi mengenai aktivitas dan kinerja perusahaan diperbaharui secara rutin dan dapat  diakses  dengan  mudah  melalui  situs  web  resmi  dalam  bahasa  Indonesia  dan  Inggris, sebagai  upaya  untuk  menerapkan  praktik  GCG  dan  transparansi  kepada  semua  pemangku kepentingan. Pemanfaatan teknologi informasi memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja perusahaan di tengah lingkungan bisnis yang berubah-ubah dan pertumbuhan teknologi keuangan  (fintech).  Seiring  dengan  perkembangan  teknologi  informasi,  perusahaan  telah mengadopsi kebijakan strategis terkait pemanfaatan Teknologi Informasi (TI), termasuk dalam penyediaan  layanan  Sistem  Informasi  Aplikasi  (ERP  dan  Non-ERP),  komunikasi,  jaringan, infrastruktur, dan penerapan Manajemen Informasi. Layanan TI telah tersedia sejak tahun 2009 hingga  2022,  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  layanan,  efisiensi,  manajemen  risiko,  dan inovasi,  agar  perusahaan  dapat  mencapai  visi  dan  misinya  sebagai  Perusahaan  Perdagangan Energi dan Manajemen Logistik Kelas Dunia.
Dalam  mengelola  rantai  nilai  yang  berkelanjutan,  Perusahaan  mengembangkan  dan menerapkan  teknologi  informasi  untuk  meningkatkan  efektivitas,  efisiensi,  serta mengupayakan  untuk  mengurangi  jejak  lingkungan.  Selain  itu,  sinergi  dan  kolaborasi  terus diperkuat,  baik  dengan  anak  usaha  PERTAMINA  maupun  pemangku  kepentingan  lainnya. Beberapa inisiatif untuk mewujudkan rantai nilai yang berkelanjutan, di antaranya:
1. Berfokus pada pengiriman solusi energi yang aman dan terjangkau yang didukung oleh inovasi dan data dengan tepat waktu sesuai anggaran dan cakupan yang ditentukan.
2. Menerapkan sistem manajemen HSSE untuk mencegah terkendalanya suplai produk dari pemasok maupun distribusi produk kepada pelanggan.
3. Pengembangan  berbagai  aplikasi  berbasis  teknologi  dan  sistem  informasi  untuk meningkatkan efektivitas kerja maupun efisiensi proses.
4. Memperkuat kemampuan adaptasi dalam industri energi yang menghasilkan lebih sedikit emisi dengan mendistribusikan biosolar.
5. Menjalankan  Program  Green  Energy  Station  (GES)  yaitu  dengan  menyediakan  Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dan Stasiun Penukaran Baterai Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU) sejalan dengan agenda transisi energi Grup PERTAMINA
Ekonomi hijau merupakan sebuah konsep yang ditujukan untuk mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, di mana pembangunan ekonominya tidak merugikan lingkungan. Ekonomi hijau mengandalkan pada tiga strategi inti yang meliputi pengurangan emisi karbon, peningkatan  efisiensi  dalam  penggunaan  energi  dan  sumber  daya  alam,  serta  perlindungan terhadap  jasa-jasa  ekosistem  dan  keanekaragaman  hayati.  Strategi-strategi  tersebut memfasilitasi tercapainya pembangunan ekonomi dengan tingkat emisi karbon yang rendah, penggunakaan  sumber  daya  yang  efisien,  dan  inklusi  sosial  yang  merata.  Untuk mengimplementasikannya diperlukan investasi  baik  dari sektor publik maupun swasta, serta reformasi politik dan penyesuaian peraturan. Pertumbuhan industri yang pesat seiring dengan kemajuan teknologi telah menyebabkan kerusakan lingkungan yang signifikan. Fenomena ini muncul  karena  intensifikasi  penggunaan  sumber  daya  alam  dan  energi  yang  dihasilkan  dari aktivitas  industri,  meninggalkan  limbah  yang  merusak  ekosistem.  Menurut  Fitri  dan Simanjorang  ketika  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  terhadap  lingkungan  terabaikan, akibatnya  adalah  kerusakan  lingkungan  yang  kompleks  dan  sulit  untuk  diperbaiki  [21]. Analisis  terhadap  aspek  lingkungan  tidak  hanya  menggali  kelayakan  lingkungan  bagi operasional  bisnis,  tetapi  juga  mengidentifikasi  dampak  yang  ditimbulkannya  serta mengantisipasi perubahan lingkungan yang akan mempengaruhi kelangsungan bisnis di masa depan.  Aktivitas  bisnis  menurut  Munir  dkk  seringkali  menciptakan  efek  samping  yang berdampak pada lingkungan sekitar lokasi bisnis tersebut [22].
Kesadaran akan perlunya konservasi lingkungan semakin meluas di kalangan perusahaan saat ini, sehingga lingkungan telah menjadi salah satu fokus utama dalam penilaian dan analisis bisnis.  Banyak  perusahaan  berupaya  mengurangi  jejak  lingkungan  mereka  dengan meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi biaya. Oleh karena itu, implementasi strategi, sistem,  dan  manajemen  lingkungan  menjadi  krusial  dalam  mencapai  tujuan  tersebut.  Dalam konteks  ini,  strategi  pengelolaan  lingkungan  menjadi  sangat  penting  bagi  perusahaan  untuk meminimalkan  dampak  negatifnya.  Oleh  karena  itu,  membutuhkan  strategi  pengolahan lingkungan agar dapat mencegah kerusakan lingkungan pada PT Pertamina Patra Niaga Tbk. Strategi  pengelolaan  lingkungan  yang  diterapkan  oleh  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Tbk memberikan  manfaat  dalam  hal  pengurangan  emisi  dan  limbah,  pemeliharaan  sumber  daya alam, dan peningkatan citra perusahaan. Berikut Tabel 1 merupakan strategi dan inisiatif yang telah dilakukan oleh PT Pertamina Patra Niaga Tbk.
Tabel 1. Strategi Pengelolaan Lingkungan dan Penerapannya
Strategi Pengelolaan
Lingkungan Penerapan
Pencegahan pencemaran lingkungan 1. Mengurangi emisi gas rumah kaca melalui optimasi proses operasi  dan  penggunaan  energi  terbarukan  seperti  panel surya
2. Meminimalisir  limbah  B3  dan  limbah  lainnya  dengan menerapkan  prinsip  3R  (Reduce,  Reuse,  Recyle)  serta memastikan limbah dapat dikelola dengan aman dan ramah lingkungan
3. Melakukan pengendalian pencemaran udara, air, dan tanah dengan menerapkan teknologi yang ramah lingkungan serta
melakukan  pemantauan  secara  berkala  untuk  memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan. Peningkatan Efisiensi penggunaan sumber daya alam 1. Mengoptimalkan  penggunaan  air  dan  energi  melalui penerapan teknologi hemat energi dan air. 2. Melakukan  pengelolaan  hutan  dan  lahan  dengan menerapkan  praktik  keberlanjutan  seperti  program penanaman  pohon,  rehabilitasi  lahan,  dan  perlindungan habitat satwa liar
3. Meningkatkan  efisiensi  logistik  dan  transportasi  untuk mengurangi emisi gas rumah kaca Pengembangan Produk dan layanan ramah lingkungan 1. Mengembangkan produk dan layanan energi terbarukan. 2. Menyediakan  solusi  logistik  hijau  untuk  membantu pelanggan mengurangi dampak lingkungan
3. Meningkatkan  edukasi  dan  kesadaran  masyarakat  tentang pentingnya lingkungan hidup
4. Mendukung  penggunaan  kendaraan  ramah  lingkungan seperti kendaraan listrik dan kendaraan hemat bahan bakar. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas 1. Melakukan  pelaporan  kinerja  keuangan  secara  berkala kepada publik dan stakeholder terkait. 2. Menerapkan sistem manajemen lingkungan yang terstandarisasi dan tersertifikasi Meningkatkan  partisipasi  masyarakat  dalam  penngelolaan lingkungan di sekitar area operasional perusahaan

## Kesimpulan.
Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa PT  Pertamina  Patra  Niaga  Tbk  periode  2022  menunjukkan  komitmen  yang  kuat  terhadap konsep ekonomi hijau dengan mengintegrasikan praktik ramah lingkungan ke dalam seluruh aspek bisnisnya. Strategi pengurangan emisi gas rumah kaca r(GRK) dan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab menjadi fokus utama dalam upaya perusahaan untuk mengurangi jejak karbonnya. Selain itu, fokus pada efisiensi penggunaan sumber daya alam dan pengembangan produk serta layanan ramah lingkungan merupakan langkah konkret dalam mendukung transisi menuju ekonomi bersih. Dengan penekanan pada transparansi dan akuntabilitas, PT Pertamina Patra  Niaga  Tbk  tidak  hanya  berperan  sebagai  pelaku  utama  dalam  menerapkan  konsep ekonomi  hijau  di  sektor  perdagangan  olahan  minyak  bumi,  tetapi  juga  menciptakan  nilai tambah  bagi  pemangku  kepentingan  dan  masyarakat  secara  keseluruhan.  Ini  menunjukkan bahwa  praktik  bisnis  yang  bertanggung  jawab  terhadap  lingkungan  tidak  hanya  dapat mengurangi  dampak  negatif,  tetapi  juga  dapat  memberikan  manfaat  yang  substansial  bagi keberlanjutan ekonomi dan lingkungan.

## Daftar Pustaka
[1] B. P. Statistik, “Ekonomi Indonesia Tahun 2022 Tumbuh 5,31 Persen,” Bps.go.id , 2023. https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2023/02/06/1997/ekonomi-indonesia-tahun- 2022-tumbuh-5-31-persen.html.
[2] P.  C.  Lumbanraja,  “Analisis  Variabel  Ekonomi  Hijau  (Green  Economy  Variable) Terhadap  Pendapatan  Indonesia  (Tahun  2011-2020)  dengan  Metode  SEM-PLS.,” Cendekia Niaga  J. Trade Dev. Stud. , vol. 7, no. 1, pp. 61-73., 2023.
[3] I.  D.  Wishanesta,  “Peranan  Green  Economy  Menjadi  Strategi  Dalam  Memperbaiki Pemulihan Ekonomi Serta Multilateral.,” J. Educ. , vol. 6, no. 2, pp. 13110–13119, 2024.
[4] F. N. Auliya and N. Nurhadi, “Menuju Ekonomi Hijau Yang Berkelanjutan: Tantangan Dan  Peluang  Untuk  Stabilitas  Lingkungan  Dan  Ekonomi  Jangka  Panjang.,” PENGABMAS Nusant. , vol. 5, no. 2, pp. 97–102, 2023.
[5] D.  Mubarok,  “Penerapan  Green  Economy  Dalam  Mencapai  Pembangunan  Ekonomi Berkelanjutan,” J. Bina Ummat Membina dan Membentengi Ummat , vol. 6, no. 2, pp. 31–52, 2023.
[6] A. Aisah, F. I. Rahmadia, G. Mentari, and I. (). Permana, “Analisis Implementasi Green Economy di Indonesia,” PRESTISE , vol. 3, no. 1, pp. 16–31, 2023.
[7] Hartono, T. Setiawan, M. Rizal, A. Wardoyo, D. U. Dwianika, V. A. Akadiati, and D. K. Wardani, Akuntansi Keberlanjutan . Purbalingga: Eureka Media Aksar, 2023.
[8] T. Coville, “AICPA Guide: Attestation Engagements on Sustainability Information,” J. Glob. Aware. , vol. 2, no. 1, pp. 1–5, 2021.
[9] A. Amalia, R., Riesmiyantiningtias, N. and A. B. Kusuma, “Implementasi Akuntansi Keberlanjutan  Pada  Industri  Perbankan  Dalam  Mencapaisustainable  Development (Studi Kasus Bank Kalsel),” Financ. J. Akunt. , vol. 8, no. 2, pp. 188–199, 2022.
[10]  T. E. Anden, “Penerapan Konsep Green Economy  dalam Pengembangan Pendidikan, Pariwisata  dan  Rekreasi  Pemerintah  Kota  Palangka  Raya  dalam  mewujudkan Pembangunan Berwawasan Lingkungan (Studi pada Kota Palangka Raya),” in Seminar Nasional Universitas PGRI , 2022, pp. 121–137.
[11]  M. Anwar, “Green Economy Sebagai Strategi Dalam Menangani Masalah Ekonomi Dan Multilateral,” J. Pajak dan Keuang. Negara , vol. 4, no. 1, pp. 343–356, 2022.
[12]  L.  Dogaru,  “Green  Economy  and  Green  Growth-Opportunities  for  Sustainable Development,” in Proceedings , 2021, pp. 1–8.
[13]  N.  Jamaludin,  M.  S.  Imanika,  P.  R.  Azzahra,  and  R.  Nisa,  “Manajemen  Strategik,” MUFAKAT J. Ekon. Manajemen, dan Akunt. , vol. 2, no. 3, pp. 2986–609, 2023.
[14]  M. Yatminiwati, Manajemen Strategi . Lumajang: Widya Gama Press, 2019.
[15]  Z. Ritonga, Manajemen Strategi (Teori dan Aplikasi) . Yogyakarta: Deepublish, 2020.
[16]  Jusniati,  Mualimah,  and  M.  I.  Basarang,  “Hakikat  Manajemen  Strategi  Pendidikan Islam,” J. IQRA J. Pendidik. Islam , pp. 2580–5304, 2022.
[17]  A. Illyas et al. , Manajemen Strategi . Jambi: PT Sonpedia Publishing Indonesia, 2023.
[18]  V.  Simamora, Buku  Ajar  Manajemen  Strategis .  Bandung:  Widina  Bhakti  Persada Bandung, 2022.
[19]  A.  C.  S.  Sudarni,  Faisol,  R.  Irwansyah,  Ibadurrahman,  Y.  N.  Supriadi,  and  A.  S. Khalifiani, Manajemen Strategik (Teori Dan Analisis). Lombok Barat: SEVAL, 2023.
[20]  I.  Dewata  and  Y.  H.  Danhas, Pencemaran  Lingkungan .  Depok:  PT  Rajagrafindo Persada, 2023.
[21]  S.  J.  Putri  and  F.  Simanjorang,  “Penerapan  Green  Management  Sebagai  Strategi Perusahaan Dalam Menghadapi Kondisi Lingkungan,” J. Bus. Adm. Entrep. Creat. Ind. , vol. 1, no. 2, pp. 23–28, 2022.
[22]  M. Munir, Saraswati, S. Faizah, and Y. Rifa’i, “Study Kelayakan Bisnis Dalam Aspek Lingkungan Hidup,” LABATILA J. Ilmu Ekon. Islam , vol. 3, no. 2, pp. 157–171, 2019.