Volume 8, Number 1, Tahun  2020 ,  pp. 46-53 P-ISSN : 2354-6107 E-ISSN : 2549-2292 Open Access: https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/EKU

## Penerapan Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan PT. Sembilan Jaya Farm
Diah Laraswati 1* ,  Acep Samsudin 2 , Erry Sunarya 3 1,2,3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Sukabumi - Indonesia

## A B S T R A K
Setiap  perusahaan  selalu  menginginkan  karyawannya  mempunyai  sikap disiplin  yang  baik,  dengan  disiplin  aktivitas  di  dalam  sebuah  perusahaan dapat  berjalan  dengan  lancar,  terarah.  Dan  dapat  lebih  mudah  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Kedisiplinan  mencerminkan  bahwa  karyawan tersebut  memiliki  kinerja  yang  baik.  Karena  kinerja  karyawan  yang  baik dapat dinilai jika karyawan tersebut memenuhi atau mentaati peraturan- peraturan yang ditegakkan perusahaan. Riset atau penelitian ini dilakukan pada PT. Sembilan Jaya Farm Sukabumi. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Sembilan  Jaya  Farm  Sukabumi  dengan  populasi  yang merupakan  karyawan  pada  PT.  Sembilan  Jaya  Farm  dengan  jumlah  80 responden dengan memakai teknik probability sampling dan teknik sampel jenuh.  Pada  penelitian  ini  memakai  pengujian  validitas  dan  reliabilitas. Teknik pengumpulan data yang dipakai pada data primer adalah kuisioner dan  wawancara  berserta  data  sekunder  ialah  studi  kepustakaan.  Serta teknik analisis data yang dipakai yaitu uji normalitas, uji koefisien korelasi, uji  koefisien  determinasi,  uji  regresi  linear  sederhana  serta  uji  hipotesis yaitu  uji  t.  Hasil  penelitian  ini  menujukkan  bahwa  terdapat  pengaruh kedisiplinan  dalam  mentaati  peraturan  akan  kinerja  karyawan  pada  PT. Sembilan Jaya Farm dengan dibuktikannya hasil pada pengujian hipotesis atau uji t menujukkan nilai thitung lebih banyak dari pada ttabel yaitu sebanyak 5.031 > 1.6646.

## A B S T R A C T
Every company always wants its employees to have a good discipline attitude, with disciplined activities within a company can run smoothly,  directed. And can more easily complete the work. Discipline reflects that the employee has good performance. Because good employee performance can be assessed if the employee meets or obeys the rules that are enforced by the company. Research or research conducted at PT. Nine Jaya Farm Sukabumi.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  how  much  the  influence  of  discipline  on  employee performance at PT. Sembilan Jaya Farm Sukabumi with a population of employees at PT. Sembilan Jaya Farm with 80 respondents using probability sampling and saturated sample techniques. In this study using validity and reliability testing. Data collection techniques used in primary data are questionnaires and interviews along with  secondary  data  is  a  literature  study.  And  the  data  analysis  technique  used  is  the  normality  test,  the correlation coefficient test, the coefficient of determination test, a simple linear regression test and a hypothesis test  that  is  the  t  test.  The  results  of  this  study  show  that  there  is  an  influence  of  discipline  in  obeying  the regulations on employee performance at PT. Nine Jaya Farm by proving the results of testing the hypothesis or t test showed more t counts than the table that is as much as 5031> 1.6646
Copyright © Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi. All rights reserved.
E-mail : Diahlaraswati@ummi.ac.id  (Diah Laraswati)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received 15 April 2020 Received in revised form 15 May 2020 Accepted 7 Jun2 2020
Available online 29 June 2020 Kata Kunci:
Kedisiplinan; Kinerja Karyawan; Aktivitas Karyawan
Keywords: Discipline; Employee Performance; Employee Activity

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  pertenakan  ayam  di  indonesia  selama  beberapa  tahun  ini  semakin  meningkat  dan membuka peluang bisnis perkembangan ternak ayam ras dan ayam buras di indonesia adapun data terakhir yang memaparkan mengenai peningkatan pada tahun 2016 cenderung meningkat dengan populasi ayam ras mencapai  1,632  juta  ekor  dan  peningkatan  populasi  ayam  buras  pada  tahun  2016  sebesar  294  juta  ekor. Peningkatan ini berdampak besar pada ilmu ternak. Perkembangan pertenakan disukabumi sudah semakin baik dengan mulai banyaknya pelaku usaha dalam bidang perternakan, namun pada kenyataannya tidak semua usha  perternakan  yang  mampu  menjalankan  usahanya  dengan  baik  salah  satunya  yaitu  PT.  Sembilan  Jaya Farm. Dari hasil wawancara yang saya lakukan pada tanggal 29 november 2019 saya mendapatkan hasil  yaitu kurangnya  kesadaran  karyawan  dalam  mematuhi  aturan  seperti  dalam  memakai  alat  pelindung  diri  (APD) seperti  tidak  memakai  masker,  sarung  tangan  dan  sepatu  booth  hal  ini  menyebabkan  kesehatan  pada kesehatan ayam dan  juga berdampak pada hasil produksi tidak melampaui tujuan produksi. Sehingga hasil produksi mengalami kegagalaan. Untuk dapat mengetahui resiko bahaya yang ada dipertenakan pertelur atau unggas maka diperlukan suatu analisis resiko berbahaya atau disebut dengan hazards analysis, hazards analysis ditunjukan pada setiap aspek yang terdapat dipertenakan misalnya meliputi proses kerja, lingkungan kerja, kebijakan  dan  manajemen  serta  resiko-resiko kesehatan, keselamatan  dan  keamanan  yang  dialami  pekerja (Suyatri and Tarsial, 2015).Oleh sebab itu penggunaan alat pelindung diri dalam bekerja sangatlah diperlukan guna menjamin keselamatan kerja dan keamanan saat bekerja.
Perusahaan yang bergerak pada bidang pertenakan sangatlah membutuhkan konsentrasi dalam bekerja karena  kelengahan  dalam  bekerja  akan  berdampak  buruk  khususnya  pertenakan  ayam  petelur,  karyawan harus mematuhi peraturan prosedur yang diterapkan diperusahaan guna mencegah terjadinya kegagalan hasil produksi telur. Perusahaan pada bidang ternak ayam juga harus mempunyai kinerja karyawan yang memiliki kecermatan, ketelitian dan memiliki rasa tanggung jawab terhadap tugas pekerjaannya. Kinerja yang dimiliki karyawan  menentukan  keberhasilan  perusahaan  tersebut  dengan  memilki  karyawan  yang  berkualitas perusahaan akan lebih mudah dalam mencapai tujuan perusahaan. Seperti yang diungkapkan Prawirosentono dalam  (Shelviana,  2015)  mengatakan  bahwa  Kinerja  merupakan  perolehan  kerja  yang  telah  dicapai  oleh karyawan  atau  sekelompokan  orang  dalam  organisasi  sesuai  dengan  aturan  dan  tanggung  jawab  masing- masing dalam mencapai tujuan organisasi sesuai dengan aturan moral dan etika. Oleh karena itu perusahaan pertenakan harus mempunyai kinerja yang kualitas, kuantitas, terampil, memiliki rasa tanggung jawab dan disiplin mematuhi aturan yang diterapkan perusahaan.
Kedisiplinan  merupakan  gambaran  bahwa  seseorang  memiliki  kinerja  yang  baik.  Dengan  memiliki kedisiplinan maka tugas pekerjaan akan terselesaikan dengan tepat waktu sesuai dengan yang telah ditentukan perusahaan. menurut Hasibuan dalam (Shelviana, 2015) “Disiplin yang baik menggambarkan rasa tanggung jawab  seseorang  akan  me nyelesaikan  tugas  dan  kewajiban  yang  diberikan  kepadanya.”  Dengan  ini  akan mendorong semangat kerja karyawan dan akan terwujudnya tujuan perusahaan dan karyawan. Oleh karena itu, pimpinan perusahaan harus berupaya agar bawahannya tetap memiliki sikap disiplin yang baik. Seorang pemimpin  dikatakan  berhasil  dalam  memimpin  bawahannya,  jika  bawahannya  bersikap  disiplin  yang  baik memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik merupakan suatu hal yang sulit, karena banyak faktor yang mempengaruhinya. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi atau instansi. Tanpa dukungan disiplin kerja karyawan yang baik sulit organisasi atau instansi untuk mewujudkan tujuannya yaitu pencapaian kinerja  optimal  karyawan.  Jadi,  disiplin  adalah  kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  atau  instansi  dalam mencapai tujuannya. Untuk mengetahui lebih rinci mengenai variabel kedisiplinan dan kinerja karyawan dapat dijelaskan sebagai berikut :
Kedisiplinan, Kedisiplinan menggambarkan satu hal penting yang mesti melekat pada pribadi seseorang, Sikap disiplin akan melekat pada diri seseorang karna telah terbiasa mengikuti arahan aturan yang diterapkan dan sikap disiplin merupakan paksaan dan keharusan seseorang untuk mengikuti ketentuan yang ada. Dengan begitu sikap disiplin akan melekat pada diri seseorang. Sikap disiplin menggambarkan diri seorang tersebut memiliki sikap yang baik, memiliki rasa tanggung jawab, sikap taat terhadap aturan, sikap taat terhadap aturan waktu. Setiap perusahaan menuntut karyawannya agar memiliki kedisiplinan yang bagus, dengan karyawan yang  mempunyai  sikap  disiplin  yang  bagus  maka  dapat  mengerjakan  pekerjaannya  dengan  lancar  tanpa adanya  halangan  atau  hambatan  seperti  telat  dalam  masuk  kerja,  tidak  mematuhi  peraturan  yang  telah diterapkan  perusahaan,  lalai  dalam  bekerja.  Dengan  karyawan  yang  mempunyai  sikap  disiplin  yang  bagus maka hal tersebut tentu berkurang atau jarang sekali terjadi dan bekerja lebih maksimal, dengan karyawan yang  mempunyai  sikap  disiplin  juga  tentu  menghasilkan  kinerja  yang  berkompeten  dan  akan  lebih  mudah mencapai tujuan perusahaan. Kedisiplinan juga menggambarkan sikap dari diri seseorang dalam menjalankan
aktivitas  yang  dapat  menggambarkan  sifat  ketaatan  dari  orang  tersebut,seperti  mengikuti  arahan  yang diperintah oleh perusahaan.
Menurut  (Fahmi,  2016) “ked isiplinan  adalah  tahap  mengabdi  teguh  kepada  aturan  yang  diterapkan suatu organisasi serta sanggup mendapat hukuman jika menentang aturan yang telah diterapkan dalam aturan tersebut.” Adapun  Menurut  Hasibuan  dalam  (Nurlisma,  2015) “kedisiplinan  merupakan  kesadaran  atau kesediaan seseorang untuk mentaati semua peraturan organisasi atau perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.”
Dari  kedua  pendapat  diatas  dapat  diartikan  bahwa  karyawan  mematuhi  peraturan  yang  diterapkan perusahaan, selalu  datang  tepat  waktu,  selalu mengerjakan  pekerjaannya  dengan  baik,  dapat  berkomitmen untuk dapat  kedisiplinan pada dirinya sendiri. Disiplin merupakan ketaatan, loyal untuk mematuhi peraturan yang ditegakkan atau yang diterapkan perusahaan dan menjadi tanggung jawab seorang anggota organisasi. Disiplin perlu ditegakkan didalam sebuah organisasi dengan diterapkannya disiplin yang baik maka aktivitas pekerjaan organisasi akan berjalan dengan lancar. Tanpa adanya dorongan disiplin karyawan yang baik. Maka, perusahaan akan susah untuk membangun tujuan perusahaan. Fungsi adanya kedisiplin dalam perusahaan yaitu untuk mengatur arah kehidupan agar dapat terjalin dengan baik antar karyawan, memiliki kepribadian yang baik, disiplin dengan diikuti ancaman atau hukuman akan membuat karyawan lebih mematuhi peraturan yang ada diperusahaan.
Menurut Hasibuan (2009:195). Dalam (Meilany and Ibrahim, 2015) dimensi kedisiplinan yaitu : Tujuan dan  kemampuan,  Teladan  Pimpinan,  Balas  Jasa,  Keadilan,  Waskat  (Pengawasan  melekat).    Sanksi  hukum, Ketegasan, Hubungan kemanusiaan.
Dalam  suatu  organisasi  kedisiplinan  sangat  berpengaruh  tanpa  adanya  unsur  kedisiplinan  yang  baik karyawan akan tidak teratur dalam menjalankan pekerjaannya untuk itu perusahaan mengharuskan karyawan memiliki  sikap  disiplin.  Dalam  perusahaan  tentunya  memiliki  tujuan  yang  jelas  dan  beban  dialokasikan sebanding atas kemampuan karyawan. Di perusahaan tentunya memiliki pimpinan teladan pimpinan berperan untuk menjadikan contoh yang baik terhadap karyawan. Maka, pimpinan harus mempunyai sikap yang baik yang  dapat  dicontoh  oleh  bawahannya.  Apresiasi  atau  penghargaan  kepada  karyawan  yang  memiliki  sikap disiplin merupakan kecintaan terhadap karyawannya dan dapat memberikan semangat terhadap karyawan. Keadilan memotivasi karyawan agar disiplin. Sebab setiap manusia tidak ingin merasa dibeda-bedakan. Oleh sebab  itu  sikap  seseorang  pemimpin  harus  mencerminkan  sikap  keadilan  dalam  mengarahkan  seluruh bawahannya,  agar  seluruh  bawahannya  pun  mampu  mempelajari  sikap  kedisiplinan  yang  diterapkan pimpinannya.  Pengawasan  melekat  pada  perusahaan  merupakan  langkah  baik  untuk  mengwujudkan kedisiplinan  yang  baik.  Dengan  pengawasan  pimpinan  akan  turun  langsung  mengawasi  aktivitas  perilaku karyawan  dalam  mengerjakan  pekerjaannya.  Dimana  ada  peraturan  yang  diterapkan  maka  akan  ada  juga sanksi  yang  akan  diterima  jika  karyawan  melanggar  aturan  yang  diterapkan.  Pemimpin  perusahaan  harus memilki sikap tegas terhadap karyawan yang tidak memilki sikap disiplin dengan memberikan sanksi hukum karyawan  yang  melanggar  aturan.  Hubungan  antar  karyawan  juga  dapat  menjadikan  kondisi  kerja  yang nyaman dan diharapkan mampu mendorong sikap disiplin pada karyawan.
Kinerja, Keberhasilan  suatu  perusahaan  dapat  diukur  oleh  pencapaian  hasil  kerja  karyawan  di perusahaan. Kinerja karyawan yang kompeten menggambarkan bahwa perusahaan memiliki citra yang baik serta bisa dikatakan bahwa perusahaan tersebut memilki kesuksesan dalam mendidik karyawan yang berhasil dalam  menyanggupi  tuntutan  perusahaan  dan  memiiliki  kemampuan  yang  lebih  dalam  bekerja.  Setiap perusahaan akan menuntut karyawannya memilki kinerja yang baik dan sanggup memenuhi tugas tuntutan perusahaan dalam menyelesaikan tugas pekerjaan yang ada diperusahaan, dengan itu kinerja karyawan yang efektif  dan  memiliki  potensi  kemampuan  yang  cermat  sangat  dibutuhkan  di  dalam  perusahaan  untuk menunjang keberhasilan perusahaan itu sendiri.
Menurut  (Edison,  Anwar  and  Komariyah,  2017)  mengatakan  bahwa “Kinerja  karyawan  merupakan perolehan satu metode yang terarah sesuai dengan waktu yang telah ditentukan dan persetujuan yang telah ditetapkan.”
Menurut Dharma dalam (Dwining Tyas and Swasto Sunuharyo, 2018) dimensi  kinerja yaitu sebagai berikut:
1. Kualitas, yaitu berhubungan dengan baik tidaknya tingkatan yang diperoleh. Menggambarkan “rasa puas” dengan berapa lama waktu penyelesaiannya.
2. Kuantitas, yaitu hasil yang diperoleh harus tercapai, dan berhubungan dengan perhitungan dari  metode pelaksanaan aktivitas dan berhubungan dengan hasil keluaran yang diperoleh.
3. Ketepatan  waktu,  yaitu  konsisten  kesepakan  waktu  yang  telah  direncanakan  menentukan  waktu penyelesaian suatu aktivitas. Dan merupakan jenis khusus menentukan waktu.
Kinerja karyawan yang baik yaitu kinerja karyawan yang mempunyai kualitas memiliki nilai lebih dan bisa di percaya atau dihandalkan, kinerja dapat di nilai baik apabila dapat memenuhi permintaan perusahaan
melakukan pekerjaannya dengan baik dan memberi rasa puas terhadap perusahaan. Kinerja karyawan yang dapat  dikatakan  baik  apabila  karyawan  perusahaan  dapat  mematuhi  peraturan  perusahaan  seperti  halnya dalam ketepatan waktu yang telah disepakati oleh karyawan dan perusahaan misalnya dalam menyelesaikan pekerjaan  dengan  tepat  waktu.  Seperti  yang  diungkapkan  Mangkunegara  dalam  (Vuspasari, 2011) “kinerja adalah perolehan kerja secara kualitas, kuantitas, ketepatan waktu yng diraih oleh seorang karyawan dalam menjalankan  tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan.”  Oleh  sebab  itu,  karyawan harus  dapat memenuhi  kriteria  yang  diharapkan  perusahaan  dengan  mempunyai  kinerja  yang  efektif,  handal  dan berkualitas diharapkan perusahaan dapat melampaui keinginan perusahaan.
Berikut  ini  untuk  menjelaskan  lebih  rinci  mengenai  variabel  kedisiplinan, variabel  kinerja  karyawan dalam riset berikut ini gambar kerangka pemikiran yaitu sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka pemikiran Sumber: Hasil oleh peneliti, 2020
Berdasarkan  gambar  paradigma  penelitian  diatas  maka  dapt  dikatakan  bahwa  seluruh  dimensi mendukung  bahwa  dengan  adanya  kedisiplinan  yang  baik  di  perusahaan  dapat  berpengaruh  dalam membentuk kinerja karyawan yang berkualitas. Karena dengan adanya kedisiplinan yang baik dapat  mengatur semua  aktivitas  kerja  karyawan  akan  lebih  terarah,  teratur  dan  dapat  lebih  mudah  mewujudkan  tujuan perusahaan.
Pengembangan Hipotesis, Hasil dari penelitian yang dipaparkan oleh (Pangarso and Intan susanti, 2016) menyatakan  bahwa  dengan  perusahaan  menekankan  sikap  kedisiplinan  pada  karyawan  akan  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. (Hajrina and Mariam, 2016) menyatakan bahwa perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan yang disiplin akan mendorong kinerja karyawan yang berkualitas Dan penelitian (Nurcahya and Sary, 2018) Kedisiplinan yang tinggi akan berpengaruh akan kinerja karyawan, dengan sikap disiplin yang bagus akan memperoleh hasil kinerja yang efektif. Maka berdasarkan uraian menurut berbagai pendapat  mengenai  variabel  kedisisplinan  dan  variabel  kinerja  karyawan  maka  hipotesis  atau  jawaban sementara pada penelitian ini terdapat pengaruh kedisiplinan akan kinerja karyawan .

## 2. Metode
Dalam penelitian ini riset penelitiian yang dipakai untuk mengukur  pengaruh variabel kedisiplinan (x) dan kinerja karyawan (y) adalah Metode kuantitatif dengan asosiatif dan dengan  maksud untuk mendapati pengaruh  antar  variabel.  Teknik  pengumpulan  data  primer  menggunakan  data  observasi,  wawancara  dan kuisioner sedangkan teknik pengumpulan data sekunder menggunakan studi kepustakaan yang didukung dari buku dan jurnal-jurnal penelitian terdahulu. Populasi pada riset ini adalah pegawai PT. Sembilan Jaya Farm sampel yang ditetapkan pada eksplorasi ini sebanyak 80 informan dengan memanfaatkan teknik sampel yaitu teknik sampel jenuh yaitu seluruh personel populasi dijadikan sampel. Teknik analisis data yang dipakai dalam riset ini yaitu uji normalitas, koefisien korelasi, koefisien determinasi, analisi regresi linier sederhana dan uji t, Serta  pengujian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  keabsahan  penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas  dan reabilitas.
Kedisiplinan 1.Tujuan dan kemampuan 2. teladan pimpinan 3. balas jasa 4. keadilan 5. pengawasan melekat 6. sanksi hukum 7. ketegasan 8. hubungan manusia Kinerja karyawan 1. Kualiatas 2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu

## 1. Hasil dan pembahasan
Jaya Farm Sukabumi, yang diolah menggunakan aplikasi IBM SPSS Statistic Version 23 didapatkan hasil yang sesuai dengan objek penelitian yang ditetapkan peneliti. Adapun hasil dan pembahasan dapat diuraikan dan dijelaskan pada tabel dibawah ini :
Tabel 1. Perolehan Uji validitas Variabel r hitung r tabel Keterangan X.1 0.425 0.220 Valid X.2 0.576 0.220 Valid X.3 0.489 0.220 Valid X.4 0.557 0.220 Valid X.5 0.297 0.220 Valid X.6 0.273 0.220 Valid X.7 0.358 0.220 Valid X.8 0.338 0.220 Valid Y.1 0.842 0.220 Valid Y.2 0.621 0.220 Valid Y.3 0.542 0.220 Valid Sumber: Hasil perhitungan penelitian, 2020 Penelitian dapat dikatakan valid jika r hitung lebih besar dari r tabel misalkan dengan nilai 0,425 lebih besar 0,220 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kedisiplinan  memiliki  nilai  valiid  dan  layak  dilanjutkan  ke  tahap berikutnya. Berdasarkan hal tersebut variabel  kedisiplinan bisa dikatakan diterima  atau di cocok dikaitkan dengan variabel kinerja karyawan.

## Tabel 2. Perolehan Uji Normalitas
Sumber: Hasil perhitungan peneliti, 2020
Berdasarkan  keterangan  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  relevan  sebesar  0,200  yang  lebih  besar  dari  0,05. Bedasarkan hal tersebut maka dapat diketahui bahwa dalam pengambilan data mengenai variabel kedisiplinan dan  kinerja  karyawan  dapat  dikatakan  bahwa  penelitian  ini mengambil  populasi  sesuai  dan memang  layak untuk dijadikan sebagai penelitian dengan populasi yang distribusi normal.

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 80 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 7,79910581 Most Extreme Differences Absolute ,085 Positive ,058 Negative -,085 Test Statistic ,085 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Tabel 3. Perolehan analisis koefisien korelasi Correlations Kedisiplinan kinerja karyawan Kedisiplina n Pearson Correlation 1 ,495 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 80 80 kinerja karyawan Pearson Correlation ,495 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 80 80 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Hasil perhitungan peneliti, 2020
Hasil diatas menunjukan bahwa nilai relevan sebersar 0,000 yang berarti hasil tersebut kurang dari 0,05 yang dapat  dinyatakan  hubungan  variabel  kedisiplinan  tehadap  kinerja  berkorelasi.  Sedangkan  nilai  person correlation sebesar 0,495.
Berdasarkan  hasil  diatas  maka  dapat  diketahui  bahwa  dengan  menerapkan  kedisiplinan  yang  berkorelasi cukup  kuat  akan  membantu  suatu  perusahaan  khususnya  PT.  Sembilan  Jaya  Farm  mampu  meningkatkan kinerja karyawannya kearah yang lebih bai. Oleh sebab itu kedisiplinan pada suatu perusahaan sangat penting diterapkan dalam kegiatan perusahaan.

## Tabel 4. Perolehan koefisien determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 ,495 a ,245 ,235 3,04521 Predictors: (Constant), kedisiplinan
Sumber: Hasil perhitungan peneliti, 2020
Perolehan  diatas  menetapkan  bahwa  nilai  R  Square  sebesar  0,245  atau  memiliki  nilai  24,5%  yang pengertiannya  ditemukan  pengaruh  kedisiplinan  akan  kinerja  karyawan  sebesar  24,5%  sedangkan  sisanya 75,5%  dari  variabel  lain.  Sehingga  kedisiplinan  mempunyai  pengaruh  yang  penting  akan  variabel  kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  koefisiensi  determinasi  diatas  maka  dapat  diketahui  bahwa  dengan  adanya  kedisiplinan untuk menciptakan kinerja karyawan sangat berpengaruh dengan hasil penelitian sebesar 24,5%. Oleh sebab itu diharapkan perusahaan dengan adanya penelitian ini dapat dijadikan sebagai acuan untuk mengembangkan kemampuan  kedisiplinan  dan  memperhatikan  penerapan  kedisiplinan  kepada  para  karyawannya  untuk menciptakan kinerja perusahaan yang lebih baik lagi.
Tabel 5. Perolehan uji regresi linier sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) ,689 1,493 Kedisiplinan ,358 ,071 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Sumber: Hasil perhitungan peneliti, 2020
Hasil  perolehan  menunjukan  untuk  nilai  regresi  linier  sederhana  diperoleh  nilai  a=  0,689  dan  b=  0,358. Selanjutnya dapat naik di persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y= a+ bx1 Y = 0,689 + 0,358X1 persamaan tersebut adalah:
Nilai a = 0,689 yang artinya kedisiplinan tidak ada perselisihan atau nilainya 0 maka kinerja karyawan adalah sebesar  0,358.  Koefisien  regresi  kedisiplinan  sebanyak  b=  0,358  memberitahukan  jika  setiap  peringkat kedisiplinan satu-satuan maka tingkat kinerja sebanyak 0,689.

## Tabel 6. Perolehan uji T
Coefficients a
Standardized Coefficients T Sig. Beta ,461 ,646 ,495 5,031 ,000 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Sumber: Hasil perhitungan peneliti, 2020
Hasil perolehan menunjukan kedisiplinan memperoleh jumlah thitung sebanyak 5,031 dengan taraf relevan 0,000 dengan t tabel  (df=n-k-1 = 80-1-1 =78) yang artinya t tabel sebesar 1.6646 yanhg berarti thitung lebih besar dari ttabel yaitu 5,031 >1.6646 dengan ini dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan kedisiplinan terhadap kinerja karyawan.
Maka dengan hasil penelitian diatas dapat dikatakan bahwa variabel kedisiplinan sangat penting diterapkan didalam suatu perusahaan khususnya pada PT. Sembilan Jaya Farm yang sedang mengalami penurunan kinerja karyawan.  Kinerja  karyawan  tersebut  dapat  ditingkatkan  dengan  cara  menerapkan  kedisiplinan  yang  baik, dengan  dibuktikannya  hasil  penelitian  tersebut  dapat  membantu  PT.  Sembilan  Jaya  Farm  untuk  lebih menerapkan kedisiplinan pada karyawannya.

## 3. Simpulan dan saran
Berdasarkan penelitian diatas di dapatkan hasil adanya kedisiplinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sembilan Jaya Farm memiliki hubungan yang berkorelasi cukup kuat. Perolehan dari penelitian ini terdapat adanya hubungan secara relevan antar variabel kedisiplinan dan variabel kinerja karyawan pada PT. Sembilan Jaya  Farm  dengan  presentase  sebesar  24,5%.  selain  itu  terdapat  hubungan  kedisiplinan  terhadap  kinerja karyawan serta hasil uji T t hitung lebih besar dari t tabel dengan nilai 5,031> 1.6646.
Bedasarkan kesimpulan diatas maka PT. Sembilan Jaya Farm perlu menerapkan kedisiplinan bagi setiap karyawannya  sebab  dengan  memiliki  sikap  disiplin  maka  akan  mengembangkan  kinerja  di  karyawan perusahaan dan akan berakibat juga pada perolehan yang didapatkan perusahaan menjadi lebih baik.

## Daftar Rujukan
Dwining  Tyas,  R.  and  Swasto  Sunuharyo,  B.  (2018)  ‘Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Kinerja Karyawan’, Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) , 7(2), pp. 172 – 180. Edison, E., Anwar, Y. and Komariyah, I. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta. Fahmi, I. (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi . Bandung: Alfa Beta.
Hajrina, R. A. and Mariam, I. (2016) ‘Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Marketing Pada Hotel Millenium Sirih Jakarta’, 13(2), pp. 129 – 136.
Meilany, P. and Ibrahim, M. (2015) ‘Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Indah Logistik Cabang Pekanbaru’, pp. 1– 11.
Nurcahya,  G.  A.  and  Sary,  F.  P.  (2018)  ‘Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.Arah Enviromental Indonesia BAG. Surakarta’, e-Proceeding of Management , 5(1), pp. 303 – 310. Nurlisma (2015) ‘Hubungan Antara Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan PT. Ambassador Garmindo’.
Pangarso, A. and Intan susanti, P. (2016) ‘Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Biro Pelayanan Sosial Dasar Seketariat daerah Provinsi Jawa Barat’, (2), pp. 145– 160.
Shelviana,  S.  (2015)  ‘Hubungan  Disiplin  Kerja  De ngan  Kinerja  Pegawai  Negri  Sipil  (PNS)  Di  Kecamatan Samarinda ULU Kota Samarinda’.
Suyatri,  D.  and  Tarsial  (2015) Prinsip- Prinsip  K3LH :  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  dan  Lingkungan  Hidup . Malang: Gunung Samudra.
Vuspasari, K. (2011) ‘Hubungan Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan Pada PT. Varia Intra Finance Cabang Lampung’.