## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA MEDAN

## Dr. HASRUDY TANJUNG
Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

## ABSTRACT
This  study aimed to  determine the effect  of  work  discipline and motivation  to  work on the  performance  of  employees  at  the  Department  of  Social  Welfare  and  Labor  of Medan.  Population  and  sample  of  this  study  were  employees  of  the  Department  of Social  and  Labor  Medan,  amounting  to  94  people.  Data  collection  techniques  used  in this study is a list of questions (questionnaire), which consists of five options with Likert scale, the study documentation and interviews (interviews). While the techniques of data analysis  in  this  study  uses  the  classical  assumption  test,  multiple  linear  regression,  t- test,  f,  and  the  coefficient  of  determination.  The  results  of  this  study  concluded  that jointly  independent  variables  have  an  influence  on  the  performance  of  employees.  Of the  two  independent  variables  are  variables  work  discipline  has  a  greater  influence terhadp employee job performance.
Keywords : Performance, Decipline & Motivation

## PENDAHULUAN
Kualitas  manusia  sebagai  tenaga  kerja  merupakan  modal  dasar  dalam  masa pembangunan. Tenaga kerja yang berkualitas akan menghasilkan suatu hasil kerja yang optimal  sesuai  dengan  target  kerjanya.  Manusia  sebagai  tenaga  kerja  atau  karyawan merupakan  sumber  daya  yang  terpenting  bagi  perusahaan,  karena  mereka  mempunyai bakat,  tenaga  dan  kreativitas  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya.  Sebaliknya  sumber  daya  manusia  juga  mempunyai  berbagai  macam kebutuhan  yang  ingin  dipenuhinya.  Keinginan  para  karyawan  untuk  memenuhi kebutuhan inilah  yang dapat memotivasi seseorang untuk melakukan sesuatu termasuk untuk melakukan pekerjaan atau bekerja.
Prestasi  merupakan  faktor  penting  untuk  mendukung  keberhasilan  suatu pekerjaan  seseorang  baik  dalam  kapasitas  pribadi  maupun  sebagai  seorang  anggota suatu  organisasi/lembaga.  Prestasi  kerja  adalah  sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja.  Informasi tentang  tinggi  rendahnya  prestasi  kerja  seorang  karyawan  tidak  dapat  diperoleh  begitu saja, tetapi  diperoleh melalui proses  yang panjang  yaitu proses penilaian  prestasi  kerja karyawan.
Disiplin  yang  baik  mencerminkan  rasa  tanggung  jawab  sesorang  terhadap  tugas- tugas  yang diberikan kepada karyawan. Karena dengan semakin berkembangnya suatu organisasi/perusahaan  dan  semakin  tingginya  teknologi  yang  digunakan  oleh perusahaan, menyebabkan sering terjadinya perubahan serta semakin luasnya pekerjaan yang akan diemban oleh tenaga kerja, sehingga perlu diadakan pendisiplinan agar tujuan organisasi/perusahaan  dapat  tercapai.  Jadi  jika  hal  ini  dapat  teratasi  maka  tingkat prestasi kerja pegawai akan semakin tinggi.
Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor pendorong  prilaku  seseorang.  Motivasi  perlu  dilaksanakan  organisasi,  dimana  seluruh aktivitas  dan  tugas-tugas  jika  didasarkan  pada  motivasi  yang  tinggi  maka  kinerja  juga akan  menjadi  tinggi  dan  sebaliknya.  Motivasi  merupakan  hal  atau  sesuatu  yang mendorong  seseorang  melakukan  berbuat  sesuatu.  Penelitian  ini  merumuskan  masalah penelitian yaitu : 1. Apakah ada pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada    Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kota  Medan,  2.  Apakah  ada  pengaruh  motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan.

## KAJIAN TEORI Prestasi Kerja
a. Pengertian Prestasi Kerja
Menurut  Edy  Sutrisno  (2009)  mengatakan  “prestasi  kerja  adalah  hasil    upaya seseorang  yang  ditentukan  oleh  kemampuan  karakteristik  pribadinya  serta  persepsi terhadap  perannya  dalam    pekerjaan  itu.”Menurut  Hasibuan  (2011)  mengatakan “prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas- tugas  yang dibebankan kepadanya  yang   didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan  serta        waktu.”Menurut  Mangkunegara  (2009)  mengatakan  bahwa “prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang    dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.”
Berdasarkan  pendapat  teori  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  prestasi  kerja adalah  sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dari  tingkah  laku  dalam melaksanakan aktivitas-aktivitas kerja.
b. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
Menurut  Steers  dalam  Edy  Sutrisno  (2009)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi prestasi kerja individu adalah gabungan tiga faktor, yaitu:
1. Kemampuan, Perangai dan minat seorang pekerja.
2. Kejelasan dan penerimaan atas penjelasan peranan seorang pekerja.
3. Tingkat motivasi kerja.
Sedangkan  menurut  Byar  dan  Rue  dalam  Edy  Sutrisno  (2009)  mengemukakan adanya  dua  faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja,  yaitu  faktor  individu  dan  faktor lingkungan. Faktor-faktor individu yang dimaksud adalah:
1. Usaha  ( effort )  yang  menunjukkan  sejumlah  sinergi  fisik  dan  mental  yang digunakandalam menyelenggarakan tugas.
2. Abilities, yaitu  sifat-sifat  personal  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  suatu tugas.
3. Role/Task  Perception yaitu  segala  prilaku  dan  aktivitas  yang  dirasa  perlu  oleh individu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.
Indikator Prestasi Kerja Menurut Mangkunegara (2009) indikator dari prestasi kerja adalah:
1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Keandalan
4. Sikap Pegawai

## Disiplin Kerja
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif Manajemen Sumber Daya Manusia yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat  dicapainya. Tanpa disiplin karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  perusahaan mencapai hasil yang optimal.
Menurut Singodimedjo dalam Edy Sutrisno  (2009) bahwa “disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan mentaati segala norma peraturan yang berlaku disekitarnya.”Menurut Hasibuan (2011) mengatakan kedisiplinan adalah: “kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang  berlaku.”Keiht  Davis  dalam  Mangkunegara  (2009)  mengatakan  “disiplin  kerja diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman organisasi.”
Berdasarkan  definisi-definisi  diatas  diketahui  bahwa  disiplin  adalah  kegiatan manajemen untuk menegakkan peraturan perusahaan.

## Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Menurut  Singodimedjo  dalam  Edy  Sutrisno  (2009)  faktor-faktor  yang mempengaruhi disiplin pegawai adalah sebagai berikut:
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi
2. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan
3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan
4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan
6. Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin

## Motivasi Kerja
Motivasi merupakan salah satu hal yang mempengaruhi prilaku manusia, motivasi disebut juga sebagai pendorong keinginan, pendukung atau kebutuhan-kebutuhan yang dapat membuat seseorang bersemangat dan termotivasi untuk memenuhi dorongan diri sendiri,  sehingga  dapat  bertindak  dan  berbuat  menurut  cara-cara  tertentu  yang  akan membawa  kearah  yang  optimal. Motivasi  berfungsi  sebagai  penggerak  atau  dorongan kepada para karyawan agar mau bekerja dengan giat demi terciptanya tujuan perusahaan secara baik.
Menurut  Richard  L.  Daft  (2006)  bahwa:  “Motivasi  ( motivation )  merujuk  pada kekuatan-kekuatan  internal  atau  eksternal  seseorang  yang  membangkitkan  antusiasme dan  perlawanan  untuk  melakukan  serangkaian  tindakan  tertentu.”  Menurut  Husaini Usman  (2011,)  bahwa:  “Motivasi  adalah  keinginan  atau  kebutuhan  yang melatarbelakangi seseorang sehingga ia terdorong untuk bekerja.”
Menurut Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala (2009) bahwa: “Motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu.”
Dari  beberapa  pendapat  diatas  maka  dapat  disimpulkan  motivasi  adalah  suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan  yang  berlangsung  secara  sadar  bertujuan  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan.
Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi
Menurut Gomes (2003) faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi adalah:
1. Faktor Individual
2. Faktor Organisasional
Jenis-Jenis Motivasi
Menurut Richard L. Daft (2006) menyatakan jenis-jenis motivasi adalah:
1. Motivasi Intrinsik
2. Motivasi Ekstrinsik

## Teori – Teori Motivasi
Berikut ini penulis akan mengemukakan beberapa teori motivasi yang dikemukan oleh bebrapa ahli. Dalam Hasibuan (2011) diantaranya sebagai berikut:
1.  Teori Motivasi Klasik
2 .  Teori Abraham Maslow
3.   Teori motivasi dari Frederick Herzberg
4.  Teori X dan Teori Y Mc. Gregor
5.   Teori Motivasi Prestasi dari Mc. Clelland
6.   Teori Motivasi Claude S. George
7.   Teori Kebutuhan Model Edward

## Hal – Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Pemberian Motivasi Kerja
Menurut Edy Sutrisno (2009) menyatakan bahwa hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pemberian motivasi adalah:
1. Memahami prilaku bawahan
2. Harus berbuat dan berprilaku realistis
3. Tingkat kebutuhan setiap orang berbeda
4. Mampu menggunakan keahlian
5. Pemberian motivasi harus mengacu pada orang
6. Harus dapat memberi keteladanan

## 4. Kerangka Konseptual
Untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan, harus diterapkan disiplin yang baik hal  ini  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya  dan  mendorong  gairah,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya tujuan  perusahaan.  Motivasi  merupakan  cara  yang  digunakan  pimpinan  perusahaan untuk menggerakkan karyawannya agar bisa bekerja sama dalam menyelesaikan tugas- tugasnya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu.
Titik Andayani  (2012) menyatakan “bahwa ada pengaruh  yang signifikan antara disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja.”  Menurut  pendapat  Mc.  Clleland  yang  dikutip oleh  Mangkunegara  (2009,)  menyatakan  bahwa:  “ada  hubungan  yang  positif  antara motivasi dengan pencapaian prestasi kerja.” Dessi Aryanti (2012) menyatakan “bahwa ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja & motivasi terhadap prestasi kerj
Motivasi Disiplin kerja Prestasi

## 5. Hipotesis
Hipotesis  adalah  jawaban  sementara  atas  rumusan  masalah  dan  kerangka konseptual yang dikemukakan sebelumnya, maka peneliti mengajukan hipotesis bahwa:
1. Ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan
2. Ada pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan.

## METODE PENELITIAN Definisi Operasional
Definisi  operasional  bertujuan  untuk  melihat  sejauh  mana  variabel  dari  suatu faktor berkaitan dengan variabel faktor lainnya.
a) Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Sosial  dan  Tenaga Kerja Kota Medan yang berjumlah 94 orang.

## b) Sampel
Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik sampling jenuh dimana unit populasi dijadikan sampel seluruhnya.

## PEMBAHASAN

## a. Uji Normalitas Data
Uji normalitas untuk melihat apakah dalam model regresi, variabel dependen dan independennya memiliki distribusi normal atau tidak. Jika data menyebar disekitar garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  maka  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas. Gujarati dalam Azuar Juliandi & Irfan (2013).

## b. Uji Multikolenearitas
Uji  multikolenearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi  yang  kuat  antar  variabel  independen.  Cara  yang  digunakan  untuk menilainya  adalah  dengan  melihat  nilai  faktor  inflasi  varian  ( Variance  Inflasi Factor /VIF), cara yang digunakan untuk menilainya adalah dengan melihat nilai faktor inflasi varian ( Variance Inflasi Factor /VIF) tidak melebihi 4 atau 5.
Tabel 1. Coefficients
Model Collinearity Statistics Tolerance
VIF 1 (Constant) Disiplin Kerja .814 1.228 Motivasi Kerja .814 1.228 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Variabel  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  VIF  dalam batas  toleransi  yang  ditentukan  (tidak  melebihi  4  atau  5),  sehingga  tidak  terjadi multikolenearitas dalam variabel independen.
c. Uji Heterokedastisitas
Bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  pengamatan  satu  ke  pengamatan  yang  lain  tetap.  Jika  tidak  ada
pola yang jelas, serta titik-titik (poin-poin) menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisitas.

## d. Pengujian Regresi Linear Berganda
Hasil pengolahan data dengan SPSS tentang pengaruh variabel disiplin kerja (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) terhadap prestasi kerja (Y) dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2. Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) .776 4.310 .180 .858 Disiplin Kerja .592 .091 .603  6.490 .000 .814 1.228 Motivasi Kerja .360 .095 .352  3.794 .000 .814 1.228
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Nilai β adalah 0,776 menunjukkan bahwa jika variabel independen yaitu disiplin kerja (X 1 )  dan motivasi  kerja (X 2 )  dalam  keadaan  konstan  atau  tidak  mengalami perubahan  (sama  dengan  nol),  maka prestasi  kerja (y)  adalah  sebesar  0,776.  Nilai koefisien  regresi  X 1 =  0,592  menunjukkan  apabila disiplin  kerja mengalami  kenaikan sebesar  100%  maka  akan  mengakibatkan  meningkatnya  prestasi  kerja  pegawai  pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan sebesar 59,20%. Nilai koefisien regresi X 2 = 0,360 menunjukkan apabila motivasi kerja mengalami kenaikan sebesar 100% maka akan  mengakibatkan  prestasi  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kota Medan sebesar 36%.
e. Pengujian Hipotesis (Uji t)
Hipotesis parsialnya adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Uji t
Model
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .776 4.310 .180 .858 Disiplin Kerja .592 .091 .603  6.490 .000 Motivasi Kerja .360 .095 .352  3.794 .000
Unstandardized Coefficients Standardize
d Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .776 4.310 .180 .858 Disiplin Kerja .592 .091 .603  6.490 .000 Motivasi Kerja .360 .095 .352  3.794 .000
a. Dependent Variable: Prestasi
Kerja
Dari  tabel  diatas  tentang  variabel  disiplin  kerja  (X 1 )  terhadap  prestasi  kerja  (Y) diperoleh  t hitung sebesar  6,490  sedangkan  t tabel 2,011  dan  mempunyai  angka  signifikan sebesar 0,000 < 0,05, variabel motivasi kerja (X 2 )  terhadap prestasi kerja (Y) diperoleh t hitung sebesar  3,794  sedangkan  t tabel 2,011  dan  mempunyai  angka  signifikan  sebesar 0,000  <  0,05.  Berarti    H 0 ditolak  dan  H a diterima,  hal  ini  menunjukkan  ada  pengaruh yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  (X 1 )    dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap  prestasi kerja (Y) pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan.
f. Uji Simultan (Uji f)
Untuk menguji hipotesis yang diajukan digunakan rumusan hipotesa    sebagai berikut:
H 0 : b 1 = b 2 = 0, artinya variabel bebas secara simultan (X 1 dan X 2) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Y).
H 1 : b 1 = b 2 = 0, artinya variabel bebas secara simultan (X 1 dan X 2 ) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Y).
Adapun rumus yang digunakan untuk menguji hipotesis ini adalah dengan menggunakan rumus uji “F” yaitu:
          1 1 2 2 k n r k R Fh Dimana :
R = Koefisien korelasi berganda K = Jumlah variabel bebas N = sampel
Kriteria Pengujian Uji F Kriteria penerimaan / penolakkan hipotesis adalah sebagai berikut:
a. Jika nilai F hitung > F tabel, maka terima H0 sehingga tidak ada pengaruh signifikan antara variabel bebas dengan terikat.
b. Jika nilai F hitung < F tabel, maka tolak H0 sehingga ada pengaruh signifikan antara variabel bebas dengan terikat.

## Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  sejauh  mana  kontribusi  atau  persentase  pengaruh  disiplin  kerja (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap  prestasi  kerja  (Y),  maka  dapat  diketahui  uji determinasi yaitu sebagai berikut:
Tabel 5. Koefisien Determinasi ( R-Square) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .819 a .670 .656 2.992 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Disiplin Kerja
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  pada  tabel  diatas,  besarnya  nilai  R Square  dalam  model  regresi  adalah  0,670  atau  67%,  hal  ini  berarti  kontribusi  yang diberikan pada disiplin kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap prestasi kerja pegawai  Dinas  Sosial  dan Tenaga Kerja Kota Medan sebesar 67%.  Sisanya 33% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Terdapat  pengaruh  positif  variabel  disiplin  kerja  (X 1 )  terhadap  prestasi  kerja  (Y) ditunjukkan  nilai  t hitung sebesar  6,490  dengan  probabilitas  sig 0,000 lebih  kecil  dari  α  = 0,05, dengan hubungan seperti itu terkandung artinya bahwa makin tinggi/baik variabel disiplin  kerja  (X 1 )  maka  akan  tinggi  /baik  variabel  prestasi  kerja  (Y).  Menurut  Edi Sutrisno (2009) menyatakan tujuan utama disiplin adalah untuk meningkatkan efisiensi semaksimal  mungkin  dengan  cara  mencegah  pemborosan  waktu  dan  energi.  Menurut hasil penelitian yang terdahulu Titik Andayani (2012) menyatakan bahwa ada pengaruh yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Sari Tani Sungai Rampah .
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Sedangkan  pengaruh  (X 2 )  motivasi  kerja  terhadap  prestasi  kerja  (Y)  ditunjukkan nilai  t hitung sebesar 3,794 dengan probabilitas sig 0,000 lebih kecil dari α  =  0,05, dengan hubungan  seperti  itu  terkandung  arti  bahwa  makin  tinggi/baik  variabel  motivasi  kerja (X 2 )  maka akan tinggi /baik variabel prestasi kerja (Y). Menurut pendapat Mc. Clleland yang dikutip oleh Mangkunegara (2009) menyatakan bahwa: ada hubungan yang positif antara  motivasi  dengan  pencapaian  prestasi  kerja,  artinya  manjer  yang  mempunyau motivasi  tinggi  cendrung  memilikiprestasi  kerja  tinggi,  dan  sebaliknya  mereka  yang berprestasi kerjanya rendah dimungkinkan karena memotivasinya rendah. Menurut hasil penelitian  yang  terdahulu  Eka  Suryaningsih  Wardani  (2009)  menyatakan  bahwa  ada pengaruh  antara  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Pembangkitan Jawa Bali unit Pembangkitan.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Terdapat  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap prestasi  kerja  (Y)  ditunjukkan  oleh  korelasi  ((rx y )  sebesar  0,819.  Sedangkan R-square adalah  0,670  atau  67%,  menunjukkan  sekitar  67%  variabel  Y  (prestasi  kerja)  dapat
dijelaskan oleh variabel  disiplin kerja (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ), atau secara praktis dapat  dikatakan  bahwa  kontribusi  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap prestasi  kerja  (Y)  adalah  67%  sisanya  33%  dpengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti.  Menurut  Hasibuan  (2011)  menyatakan  apabila  prestasi  kerja  karyawan  setelah mengikuti  pengembangan,  baik  kualitas  maupun  kuantitas  kerjanya  akan  meningkat. Menurut  hasil  penelitian  yang  terdahulu  Dessi  Aryanti  (2012)  menyatakan  bahwa  ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Jamsostek (Persero) Cabang Binjai.

## E. KESIMPULAN
Dari pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan, yaitu :
1. Ada  pengaruh  positif  variabel  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan.
2. Ada  pengaruh  positif    variabel  motivasi  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan.
3. Ada  pengaruh  positif  variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  prestasi kerja pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gery.  (2006). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Kesepuluh,  Jakarta: PT. Indeks.
Eka    Suryaningsih  Wardhani.  (2009) Pengaruh  Kompensasi,  Keahlian,  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Pembangkitan  Jawa  Bali Unit Pembangkitan Muara Tawar, Jurnal Manajemen. Gomes,  Fustino  Cardoso.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Kedua, Yogyakarta: Andi.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan Kelimabelas, Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Juliandi  Azuar,  &  Irfan.  (2013). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  untuk  ilmu-ilmu bisnis. Cetakan Pertama, Bandung: Citapustaka Media Perintis. L. Daft, Richard (2006). Management. Edisi Keenam, Jakarta: Salemba Empat. Maharani,  Rahmawati  (2010).  “Pengaruh  Penerapan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Ciamis”. Jurnal  Manajemen  dan Organisasi Fakultas  Ekonomi  dan  Manajemen  Institut  Pertanian  Bogor.  Vol  I, No 3, Desember 2010.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Cetakan Kesembilan, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mathis,  Robert  L  dan  John  H.  Jackson  .  (2006). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi Kesepuluh, Jakarta: Salemba Empat.
Rivai,  Viethzal.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Edisi Kesatu, Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Samsudin,  Sadili  (2006). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Kesatu, Bandung: Pustaka Setia.
Siagian,  Sondang  P.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan Kesembilanbelas, Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Keduabelas, Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edy.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Pertama. Cetakan Kelima, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Thoha, Mifthah (2007). Prilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Usman, Husaini (2011). Manajeman, teori, praktik, dan riset pendidikan. Edisi Ketiga, Jakarta: Bumi Aksara.