## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 3, April 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH PENEMPATAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BERDIKARI PONDASI PERKASA DI JAKARTA PUSAT
Muhamad Abid Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02466@unpam.ac.id
Manuskrip: Mar-2021 Ditinjau: Mar-2021; Diterima: Mar-2021; Online: Apr-2021; Diterbitkan: Apr-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Penempatan  Kerja  terhadap Prestasi Kerja karyawan pada PT. Berdikari Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 64 responden. Teknik analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel Penempatan Kerja diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,748  dengan  kriteria  baik.  Variabel  Prestasi  Kerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor sebesar  3,780  dengan  kriteria  baik.  Penempatan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Prestasi Kerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 12,059 + 0,687X, dan nilai  koefisien  korelasi  0,787  atau  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai determinasi 62,0%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Penempatan Kerja, Prestasi Kerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of Job Placement on Employee Performance at PT.  Berdikari  Foundation  Perkasa  in  Central  Jakarta.  The  method  used  is  explanatory research with a sample of 64 respondents. The analysis technique uses statistical analysis with regression testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, the work placement variable obtained an average score of 3,748 with good criteria. Employee performance variable obtained an average score of 3,780 with good criteria. Job placement has a positive and significant effect on employee job performance with the regression equation Y = 12.059 + 0.687X, and a correlation coefficient value of 0.787 or having a strong level of relationship with a determination value of 62.0%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Work Placement, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Indonesia  sebagai  Negara  berkembang  sedang  giat-giatnya  melakukan pembangunan  terutama  pada  sektor  industri  perekonomian,dan  perdagangan.  Ini dimaksudkan  untuk  meningkatkan  taraf  hidup  dan  kesejahtraan  bangsa  Indonesia sendiri.Sejalan  dengan  pembangunan  itu  banyak  perusahaan  yang  tumbuh  dan berkembang dengan harapan dapat menyerap tenaga kerja yang cukup banyak sehingga dapat mengurang pengangguran di bangsa ini.
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  aset  yang  paling  penting  dalam perusahaan,karena  sumber  daya  manusia  secara  aktif  menggerakkan  sumber  daya manusia sebagai tenaga kerja merupakan faktor penentu dalam tujuan perusahaan yang hendak dicapai. Dalam  hal  ini  manusia  unsur  utama  dalam  Organisasi  merupakan faktor produksi yang harus mendapat perhatian utama berbeda dengan sumber daya atau faktor produksi lainnya dalam perusahaan. Didalam menjalankan tugas pekerjaan yang mana  manusia  mempunyai  watak  serta  motivasi  yang  berbeda  antara  satu  terhadap lainnya,maka  tidak  jarang  dalam  pelaksanaan  tugas  pekerjaannya  kurang  searah  dan sesuai terhad apa yang direncanakan semula.   Dengan   demikian   untuk   menyatukan arah      kegiatan      tersebut  diperlukan    adanya    suatu    penempatan    karyawan    yang mendukung  prestasi kerja.
Langkah  awal  dalam  menghasilkan  sumber  daya  manusia  yang terampil dan handal, perlu adanya suatu perencanaan dalam menentukan karyawan  yang akan mengisi pekerjaan    yang  ada  dalam  perusahaan    yang  bersangkutan.  Keberhasilan  dalam pengadaan  tenaga  kerja  terletak  pada  ketepatan  dalam  penempatan  karyawan,  baik penempatan karyawan baru maupun karyawan lama pada possisi jabatan baru.
Proses  penempatan  merupakan  suatu  proses  yang  sangat  menentukan  dalam mendapatkan karyawan yang kompeten yang di butuhkan pada suatu lembaga, karena penempatan yang tepat dalam posisi jabatan yang tepat akan dapat membantu lembaga tersebut  dalam  mencapai  tujuan  yang  di  harapkan.  Menurut  Wilson  Bangun  (2012), penempatan (placement) berkaitan dengan penyesuaian kemampuan dan bakat seseorang dengan  pekerjaan  yang  akan  dikerjakannya.  Suatu  tugas  manajer  yang  penting  untuk menempatkan orang sesuai dengan pekerjaan yang tepat. Seseorang diberikan pekerjaan sesuai dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dimiliki sesuai dengan persyaratan  pekerjaan.  Kesalahan  dalam  menempatkan  karyawan pada pekerjaan yang sesuai  akan  mendapatkan  hasil  yang  kurang  baik.  Ketidaktelitian  dalam  hal  ini  bisa berakibat pada kurangnya semangat kerja yang berdampak pada rendahnya prestasi kerja dan tingginya tingkat turnover dan absensi pegawai.
Dengan demikian peran penempatan karyawan yang tepat merupakan bagian yang sangat penting dalam organisasi perusahaan.Apabila hasil yang dicapai   sesuai    yang direncanakan   maka   seorang   pemimpin   dalam menjalankan fungsinya disebut efektif. Maka  hal  ini  didasari  oleh  pihak  perusahaan  dengan  adanya  seorang  pemimpin  dan ditunjang  dengan  penempatan  karyawan  mendukung  pada  pimpinan    tidak melaksanakan    fungsinya    dengan    baik    dalam    arti    kurang  efektif  maka  akibatnya prestasi kerja akan menurun.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  Menurut  Mangkunegara (2002:33) salah satunya  adalah  kemampuan,  secara psikologis, kemampuan (ability) karyawan  terdiri  dan  kemampuan  potensi  (IQ)  dan  kemampuan  reality  (knowledge  + skill). Artinya karyawan  yang memiliki  IQ  diatas  rata-rata  :  (IQ  110  -120)  dengan pendidikan  yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari- hari, maka ia akan lebih mudah mencapai Prestasi Kerja yang diharapkan. Oleh
sebab itu karyawan perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahlian.
Agar  tercapainya  suatu  prestasi  kerja  yang  baik  maka  tercapai  efisiensi  dan efektifitas dalam mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja maka kemampuan karyawan yang diperlukan dapat diberikan pendidikan dan pelatihan pelatihan dalam hal pekerjaan, selain itu para karyawan diberikan balas jasa atau gaji yang sesuai dengan prestasi yang diberikan.
Berhasil atau  tidaknya  tujuan  perusahaan  tergantung  kepada  banyak  faktor  yang mempengarui  karyawan  untuk  memberikan  prestasi  kerja  yang  baik,  salah  satu  faktor adalah tergantung kepada ketepatan tempat dan posisi mereka bekerja.
Dalam melakukan observasi awal Penulis menemukan indikasi belum optimalnya Prestasi  kerja  karyawan,  yaitu  banyak  karyawan  yang  tidak  mencapai      target      yang diharapkan   oleh   Perusahaan.   Wawancara   yang dilakukan   kepada   Direktur   HRD mengatakan   bahwa  “Masih   banyak karyawan yang belum menguasi apa yang haru dikerjakan  sehingga  menyebabkan  hasil  kerja  karyawan  tidak  sesuai  dengan  yang diharapkan”.
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut diatas penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul "Pengaruh Penempatan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Pada PT. Berdikari Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat".

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana Penempatan Kerja pada PT. Berdikari Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat ?.
2. Bagaimana Prestasi Kerja karyawan pada PT. Berdikari Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat ?.
3. Adakah  pengaruh antara  Penempatan  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja  karyawan  pada PT. Berdikari Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi Penempatan Kerja pada PT. Berdikari Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  Prestasi  Kerja  karyawan  pada  PT.  Berdikari  Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  Penempatan  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja karyawan pada PT. Berdikari Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  64  responden  PT.  Berdikari  Pondasi Perkasa di Jakarta Pusat
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 64 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  atau  mencari  keterhubungan antara  variabel  independen terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian

## hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Penempatan Kerja (X) 80 28 44 34.00 4.016 Prestasi Kerja Karyawan (Y) 80 29 49 38.11 4.183 Valid N (listwise) 80
Penempatan Kerja diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,748 dengan standar deviasi 4,687. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Prestasi  Kerja  karyawan  diperoleh  varians  minimum  sebesar  29  dan  varians maximum 48 dengan ratting score sebesar 3,780 dengan standar deviasi 4,087. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.059 2.578 4.677 .000 Penempatan Kerja (X) .687 .068 .787  10.059 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 12,059 + 0,687X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 12,059 diartikan jika Penempatan Kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai Prestasi Kerja karyawan sebesar 12,059 point.
2) Koefisien regresi Penempatan Kerja sebesar 0,687, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  Penempatan  Kerja  sebesar  0,687  point  maka  Prestasi  Kerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,687 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Penempatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan..
Correlations b Motivasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Penempatan Kerja (X) Pearson Correlation 1 .767 ** Sig. (2-tailed) .000 Prestasi Kerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .767 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,787  artinya Penempatan Kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap Prestasi Kerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Penempatan Kerja Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .787 a .620 .614 2.540
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,620 artinya Penempatan  Kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  62,0%  terhadap  Prestasi Kerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 38,0% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang  diterima.  Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Penempatan Kerja terhadap Prestasi Kerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Penempatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.059 2.578 4.677 .000 Penempatan Kerja (X) .687 .068 .787 10.059 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,059  >  1,999),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara Penempatan Kerja terhadap Prestasi Kerja karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Penempatan Kerja
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  Penempatan  Kerja  diperoleh  ratting score sebesar 3,748 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Prestasi Kerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  Prestasi  Kerja  karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,780 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Penempatan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  karyawan dengan  persamaan  regresi  Y  =  12,059  +  0,687X,  nilai  korelasi  sebesar  0,787  atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 62,0%. Pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (10,059  >  1,999).  Dengan  demikian hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  Penempatan Kerja terhadap Prestasi Kerja karyawan diterima.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Variabel Penempatan Kerja diperoleh ratting score sebesar 3,748 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  Prestasi  Kerja  karyawan  diperoleh  ratting  score  sebesar  3,780  berada  di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Penempatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 12,059 + 0,687X, nilai korelasi sebesar 0,787 atau kuat dan kontribusi  pengaruh  sebesar  62,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  38,0%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,059 > 1,999).
2. Saran
a. Dari  hasil  analisis  jawaban  Kuesioner,  disarankan  agar  Perusahaan  lebih meningkatkan karyawan dalam kemampuan menguasai peralatan dan perangkat kerja
b. Dari  hasil  analisis  jawaban  Kuesioner,  disarankan  agar  Perusahaan  lebih meningkatkan prestasi kerja karyawan agar lebih bertanggung jawab memanfaat kan waktu untuk menyelesaikan tugas di kantor.
.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M  (2014)  Manajemen  dan  Evaluasi  Prestasi  Kerja  Karyawan,  Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Agus Dharma. 2014. Manajemen Prestasi Kerja. Jakarta : Rajawali Pers. Algifari. (2015). “Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi”. Yogyakarta: BPFE. Anwar  Prabu.  2002.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung  :  PT.
Remaja Rosdakarya.
Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek”.  Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Erlangga.
Bejo  Siswanto  (2013)  Manajemen Tenaga  Kerja  Rancangan  dalam  Pendayagunaan  dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru.
Dessler, G. (2006.)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Jilid  II).  Jakarta: Indeks. Dessler, Garry. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kesepuluh. Klaten : PT. Indeks.
Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Edwin B. Flippo. 2006. Manajemen Personalia. Jakarta : Erlangga.
George  Terry  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue  (2016)  Dasar-Dasar  Manajemen,  Jakarta  Bumi
Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management, Prenticehall, London: International Inc.
Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta:
PT Bumi Aksara.
Heidjrachman  dan  Suad  Husnan,  2002,  Manajemen  Personalia,  edisi  kelima,  cetakan kesepuluh. Penerbit : BPFE, Yogyakarta.
Husein  Umar.  2003.  Desain  Penelitian  MSDM  dan  Perilaku  Karyawan,  Seri  Desain Penelitian Bisnis – No 1. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada.
Imam  Ghozali  (2017).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Jasmani,  J.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The  Influence  of  Product  Mix,  Promotion  Mix  and Brand  Image  on  Consumer  Purchasing  Decisions  of  Sari  Roti  Products  in  South Tangerang. PINISI Discretion Review, 1(1), 165-174.
Jusuf Soewadji. 2011. Pengantar Metodologi Penelitian. Jakarta: Mitra Wacana Media. Kharis, Ismu Fadli (2011). “Studi Mengenai Impulse Buying dalam Penjualan Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Prestasi Kerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Marihot T. E Hariandja. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT.  Gramedia Widiasarana Indonesia.
Mathis Robert L. dan Jacson.John H 2006. Human Resource Management, alih bahasa. Jakarta: Salemba Empat.
Panggabean,  S.,  Mutiara.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bogor  :  Ghalia Indonesia.
Rao,  Purba,  (2012).  “Measuring  Consumer  Perceptions Through  Factor  Analysis”,  The Asian.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat.
Samsudin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka Setia. Santoso,  Singgih  (2015).  “Menguasai  Statistik  Multivariat”.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama.
Siagian, Sondang P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Sudjana (2014) “Metode Statistika”, Bandung: Tarsido.
Sugiyono (2017), “Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D”.
Bandung: Alfabeta.
Suhartanto (2014). “Metode Riset Pemasaran”. Bandung: Alfabeta Suwatno 2003.Azas-azas Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Suci Press. Triswanto, Sugeng D. 2010. Trik Menulis Skripsi dan Menghadapi Presentasi Beba. Stres. Tugu Publisher.
Veithzal Rivai (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Prestasi Kerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.