## Perancangan Model Aplikasi Monitoring Kesehatan dan Aktifitas Kerja Harian Berbasis KPI Pada Masa Pandemi COVID-19
Andy Achmad Hendharsetiawan 1 , Hendarman Lubis 2 , Kusdarnowo Hartanto 3
1,2 Jurusan Teknik Informatika, Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bhayangkara Jakarta Raya Jl. Raya Perjuangan Bekasi Utara, Kota Bekasi, Jawa Barat 17121 Email : andy.achmad@dsn.ubharajaya.ac.id 1 , hendarman.lubis@dsn.ubharajaya.ac.id 2 , kusdarnowo@dsn.ubharajaya.ac.id 3

## Abstract
During  the  COVID-19  pandemic,  which  has  not  ended,  even  several  countries  including  Indonesia have  shown  a  fairly  high  increase  in  patient  data,  so  the  government  continues  to  impose  social restrictions,  including  reducing  working  hours  for  companies  and  industry  including  government employees. In this COVID-19 pandemic condition and efforts to maintain good work productivity, an application system design modeling is needed to support these needs. This application system model is expected to help companies to monitor the health condition and daily activities of each employee in the company  or  agency.  In  order  to  maintain  work  productivity,  one  of  which  must  be  monitored  daily activities of employees, especially during the work from home (WFH) period properly and easily and based on Key Performance Indicators (KPI) to make it easier to monitor and evaluate the performance of each employee. This paper will explain the idea of  modeling an application system that is used by every employee of a company to monitor the health and work activities of their employees every day, especially in the WFH situation during the COVID-19 pandemic.
Keywords — Daily Monitoring Healthy; Job Activity; Key Performance Indicator .

## Abstrak
Pada masa pandemi COVID-19 yang belum berakhir ini bahkan beberapa negara termasuk Indonesia menunjukkan  adanya  peningkatan  data  penderita  yang  cukup  tinggi  maka  pemerintah  terus memberlakukan  pembatasan  sosial  termasuk  mengurangi  jam  kerja  bagi  perusahaan  dan  industri termasuk pada pegawai pemerintahan.  Dalam kondisi pandemi COVID-19 ini dan upaya untuk tetap menjaga  produktifitas  kerja  yang  baik  maka  diperlukan  suatu  system  aplikasi  untuk  menunjang kebutuhan  tersebut.  Perancangan  model  sistem  aplikasi  ini  diharapkan  dapat  membantu  perusahaan untuk  memantau  kondisi  kesehatan  dan  aktifitas  harian  setiap  karyawan  di  perusahaan  atau  instansi tersebut.  Guna  menjaga  produktifitas  kerjanya  maka  salah  satunya  harus  dimonitor  aktifitas  kerja harian  karyawan  khususnya  pada  masa Work  From  Home (WFH)  dengan  baik  dan  mudah  serta berbasis Key  Performance  Indicator (KPI)  untuk  memudahkan  memantau  dan  mengevaluasi  kinerja setiap  karyawan.    Tulisan  ini  akan  menjelaskan  mengenai  gagasan  perencanaan  model  suatu  sistem aplikasi  yang  digunakan  setiap  karyawan  suatu  perusahaan  untuk  memantau  kesehatan  dan  aktifitas kerja harian karyawannya khususnya pada situasi WFH di masa pandemi COVID-19.
Kata kunci —Monitoring Kesehatan dan Aktifitas Kerja Harian; Key Performance Indicator .

## I. Pendahuluan
Pada  situasi  saat  ini  dimana  pandemi  COVID  -19  belum  berakhir  sementara  perusahaan,  organisasi  atau instansi berupaya untuk tetap melakukan aktivitas perusahaan agar perusahaan tetap dapat bertahan dimasa yang sulit  ini.  Kondisi  ini  menjadikan  perusahaan  membutuhkan  suatu  model  sistem  aplikasi  untuk  memonitor kesehatan  dan  aktifitas  kerja  harian  setiap  karyawan  atau  pegawainya.    Situasi  pandemi  yang  masih  melanda negeri  ini  bahkan  data  menunjukkan  bahwa  penderita  COVID-19  bertambah  cukup  signifian  apalagi  adanya varian virus baru maka pemerintah menerapkan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) ditiap wilayah yang harus dipatuhi oleh perusahaan yakni pembatasan jam kerja dan jumlah karyawan yang diijinkan
masuk  kerja  setiap  harinya.  Pemerintah  telah  memberikan  acuan  yang  dibuat  dalam  Keputusan  Menteri Kesehatan  Nomor  HK.01.07/382/2020  Tentang  Protokol  Kesehatan.  Kondisi  menjadikan  dibutuhkan  model untuk  perancangan  sistem  aplikasi  guna  mendukung  perusahaan  dalam  penerapan  kebijakan  pemerintah tersebut. Penelitian ini akan menjelaskan perancangan model untuk pembuatan sistem aplikasi guna memonitor kesehatan  dan  aktifitas  harian  semua  karyawannya.  Untuk  mengoptimalkan  hal  tersebut  maka  pengukuran terhadap penginputan  data  aktivitas  kerja  harian harus bedasar pada  KPI ( Key Performance Indicator ) yakni hal-hal  apa  saja  yang  sudah  ditentukan  oleh  organisasi  atau  perusahaan  sebagai  alat  ukur  produktifitas karyawan.  Penggunaan  sistem  aplikasi  dengan  memanfaatkan  teknologi  saat  ini  diantaranya  yakni memanfaatkan  internet  dan smartphone untuk  memudahkan  pengguna  dalam  melakukan  penginputan  data monitoring kesehatan dan aktifitas kerja harian ini juga merupakan bagian dari transformasi digital.
Berdasarkan  penjelasan  diatas  maka  yang  menjadi  permasalahan  penelitian  dalam  tulisan  ini  adalah bagaimana  membuat  model  sistem  aplikasi  untuk  monitoring  kesehatan  dan  aktifitas  kerja  harian  setiap karyawan atau pegawai  dalam  suatu perusahaan atau organisasi untuk  menunjang kebijakan WFH pada  masa pandemi COVID-19 ini?
Dengan pemodelan sistem aplikasi ini diharapan :
a. Perusahaan dapat memantau dan memonitor kesehatan harian
b. Perusahaan  dapat  memantau  dan  mengevaluasi  aktifitas  kerja  harian  tiap  karyawannya  agar  produktifitas karyawan tetap dapat dipantau setiap saat untuk menunjang produktifitas karyawan yang baik.
Sistem  dapat  didefinisikan  sebagai  kumpulan  dari  elemen-elemen  berupa  data,  jaringan  kerja  dari prosedur-prosedur yang saling berhubungan, sumber daya manusia, teknologi baik hardware maupun software yang saling berinteraksi sebagai satu kesatuan untuk mencapai tujuan/sasaran tertentu yang sama[1]. Sistem juga dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  kesatuan  yang  terdiri  dari  dua  atau  lebih  komponen  atau  subsistem  yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan [2]. Perancangan merupakan suatu proses yang memiliki tujuan untuk menganalisis, menilai, memperbaiki dan menyusun suatu sistem baik sistem secara fisik maupun non fisik yang optimum untuk waktu yang akan datang dengan memanfaatkan informasi yang ada[3]. Perancangan dan model sistem  yang  dibuat  harus  dapat  memenuhi  tujuan  bisnis  yang  dibutuhkan  oleh  pengguna  dengan  tetap memperhatikan  anggaran,  teknologi,  dan  sistem  yang  sudah  ada  serta  kemampuan  dan  keterampilan  tim  [4]. Dalam  perancangan  model  suatu  sistem  informasi  maka  memiliki  pengertian  suatu  sistem  di  dalam  suatu organisasi  yang  mempertemukan  kebutuhan  pengolahan  transaksi  harian  yang  mendukung  fungsi  operasi organisasi  yang  bersifat  manajerial  dengan  strategi  dari  suatu  organisasi  agar  dapat  menyediakan  untuk  pihak lainnya dengan pelaporan-pelaporan yang diperlukan[5].
II. Monitoring Status Kesehatan, Aktifitas Dan Key Performance Indicator ( KPI )
Pada  perancangan  model  sistem  aplikasi  monitoring  kesehatan  dan  aktifitas  kerja  harian  ini  dibuat berdasarkan  arahan  dan  kebijakan  dari  Kementerian  Kesehatan  mengenai  apa  saja  yang  harus  di  control  dan dimonitor pada setiap individu. Untuk memonitor aktifitas kerja harian karyawan dalam suatu  perusahaan atau organisasi  maka  dibuat  berdasar key  performance  indicator (KPI)  yang  merupakan  turunan  atau  pembagian ( cascading )  dari  Visi  ( Vision )  atau Critical  Success  Factor (CSF)  dan  Inisiatif  Strategis  ( Strategic  Initiative ). Ada  konsensus  bahwa  tiga  CSF  yang  paling  penting  adalah  komitmen  dan  keterlibatan  manajemen,  pelatihan dan pendidikan dan partisipasi dan pemberdayaan karyawan [6]. CSF sebagai jumlah terbatas area di mana hasil yang memuaskan akan memastikan kinerja kompetitif yang sukses untuk individu, departemen, atau organisasi. CSF merupakan area utama di mana segala sesuatunya harus berjalan dengan benar agar bisnis berkembang dan agar tujuan manajer tercapai[7].
Hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Peraturan  Pemerintah  tentang  perlunya  memonitor  masyarakat  atas  pedoman  protokol  kesehatan  [8]. sehingga  harus dimonitor suhu, kondisi Kesehatan khususnya terhadap gejala batuk atau sakit tenggorokan atau  gejala-gejala  COVID-19  lainnya.  Setiap  individu  juga  dipantau  apakah  dari  kerumunan,  atau  bertemu dengan  pasied  COVID-19.    Tentu  saja  hal  ini  dibutuhkan  kejujuran  dan  itu  diatur  dalam  peraturan  kerja perusahaan. Hal-hal yang harus dimonitor ini mengacu pada pedoman umum menghadapi pandemi COVID- 19 yang dikeluarkan oleh Kementerian Dalam Negeri tahun 2020  [9].  Dari pedoman umum tersebut maka dapat  disusun  hal-hal  yang  harus  dimonitor  khususnya  berkaitan  dengan  kondisi  kesehatan  karyawan  atau pegawai yang harus diinput setiap hari dalam aplikasi. Misalnya pedoman mengenai pentinganya pengukuran suhu tubuh, mewaspadai batuk dan flu menjadi dasar dalam pembuatan data pada model ini. Dalam pedoman tersebut juga  menuliskan perlunya  memantau selama  14 hari atas orang  yang  melakukan perjalanan keluar kota atau keluar negeri ke wilayah pandemi [9].
b. Pada website resmi  milik  Kementerian  Kesehatan  Republik  Indonesia  (  www.kemkes.go.id)  yang  diakses pada tanggal 2 januari 2021 disebutkan bahwa gejala klinis penderita COVID-19 diantaranya adalah demam
diatas  37,5,  batuk  pilek,  gangguan  pernafasan  atau  sakit  tenggorokan.  Pada  situs  tersebut  juga  dituliskan untuk  Langkah  pencegahan  untuk  mengurangi  resiko  tertular  adalah  dengan  sering  mencuci  tangan menggunakan sabun, selalu memakai  masker saat keluar rumah, menghindari kerumunan dan rajin berolah raga  serta  istirahat  dengan cukup.  Hal  ini kemudian  menjadi dasar untuk  membuat  questioner harian bagi dalam model sistem aplikasi monitoring kesehatan.
c. Aktifitas  kerja  harian  ini  harus  dikaitkan  dengan  Rencana  Kerja  ( Activity  Plan )  yang  mengacu  pada Key Performance  Indikator (KPI)  yang  dibuat  berdasar  Misi  Visi  ( Mission,  Vision /  CSF).  Dengan  demikian maka  setiap  pembuatan  Visi/CSF  harus  diturunkan  pembagiannya  ( cascading )  menjadi  Inisiatif  Strategis ( Strategic Initiative ) yang kemudian diturunkan dan dibagi lagi menjadi KPI dan selanjutnya setiap item KPI diturunkan dan dibagi serta dijelaskan menjadi Rencana Kegiatan Kerja ( Activity Plan ).
d. Key Performance Indikator dimulai dari Visi-Misi dikaitkan degan KPI dan selanjutnya diterapkan ( deploy ) ke  aktifitas  kerja  harian.  KPI  digunakan  untuk  mengukur  performa  kinerja  dan  biasanya  digunakan  untuk menilai  kondisi  suatu  bisnis  serta  tindakan  apa  yang  diperlukan  untuk  menyikapi  suatu  kondisi.  Indikator kinerja  utama  memungkinkan  manajer  untuk  terus  memonitor  dan  memperbaiki  diri.  Organisasi  sering membutuhkan  waktu  untuk  menentukan  KPI  tersebut.  Penggunakan  KPI  ini  dapat  digunakan  oleh  para manajer untuk efektifitas mengontrol performa perusahaan atau organisasi[10].
e. Misi dan Visi ( Mission and Vision ).
Pernyataan misi telah menjadi populer dalam beberapa tahun terakhir karena para manajer ingin membangun budaya  kinerja  tinggi.  Masalahnya  adalah  sebagian  besar  fokus  pada  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh perusahaan  baik  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Tujuan  yang  ingin  dicapai  perusahaan  atau organisasi  serta  bagaimana  organisasi  terbaik  menangani  masalah  ini  dan  menginspirasi  karyawan  atau pegawainya[10]. Dalam buku Pengukuran Kinerja berbasis kompetensi, mission and vision related with CSF ( Critical Success Factor ) digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1. Tahapan pembuatan Misi dan CSF, Tujuan Strategis ( Strategic Goals ) and KPI [11].
Pada penyusunan Vision or Critical Success Factor (CSF) selanjutnya  dibuat  turunan dan pembagian yaitu  Inisiatif  Strategic  ( Strategic  Initiative )  yang  kemudian  dibuat  diturunkan  dan  dibagi  menjadi Key Performance  Indicator (KPI).  Selanjutnya  dibuat  turunan  dan  pembagian  dalam  rencana  kegiatan  kerja  atau aktifitas  ( Activity  Plan ).    Pencapaian  KPI  di  tingkat  departemen  atau  bagian  tertentu  dalam  perusahaan  atau organisasi akan menjadi ukuran kinerja departemen tersebut dan hal ini harus dapat mendorong pencapaian KPI di  tingkat  perusahaan  atau  organisasi.  Selain  itu  KPI  yang  digunakan  oleh  departemen  harus  dapat  menjadi indikator  kinerja  departemen  tersebut dalam  memenuhi stakeholder requirement . KPI yang digunakan sebagai ukuran kinerja suatu departemen harus sesuai dengan peran dan fungsi departemen tersebut di dalam perusahaan [12].
Tujuan  KPI  adalah  untuk  memungkinkan  pengukuran  kinerja  suatu  pekerjaan  atau  proyek  dan organisasi  di  seluruh  lini  dalam  perusahaan  dan  menganjurkan  bahwa  proses  pembuatan  KPI  melibatkan pertimbangan faktor-faktor yakni KPI adalah indikator umum kinerja yang berfokus pada aspek kritis keluaran atau hasil. Hanya jumlah KPI yang terbatas dan dapat dikelola yang dapat dipertahankan untuk diterapkan. Jika memiliki  KPI  yang  terlalu  banyak  dan  terlalu  kompleks  akan  membutuhkan  banyak  waktu  dan  sumber  daya. Penggunaan KPI secara sistematis sangat penting karena nilai KPI hampir seluruhnya berasal dari penggunaan yang konsisten pada sejumlah aktifitas perusahaan atau proyek. Pengumpulan data yang berkaitan dengan KPI ini harus dibuat sesederhana mungkin. Ukuran sampel yang besar diperlukan untuk mengurangi dampak variabel spesifik aktifitas atau proyek. Oleh karena itu, KPI harus dirancang untuk digunakan pada setiap aktifitas atau kegiatan proyek. Agar pengukuran kinerja menjadi efektif, ukuran atau indikator harus diterima, dipahami, dan dimiliki di seluruh organisasi[13]. Hal ini dapat digambarkan sebagai berikut :
Vision / CSF Strategic Initiative KPI Activity Plan V1 S1 K1 A1
V2 S2
K2
A2
S3 K3 A3 A4 K4 A5 V3 S4 K5 A6 S5 K6 A7 V4 S6 K7 A8 S7 K8 A9
Gambar  2.  Pembuatan  alur  turunan  dan  pembagian pada  Visi  atau  CSF, Strategic  Initiative , Key Performance Indicator (KPI) dan Activity Plan (Rencana Kerja)
Penjelasan  pada  gambar  2  tersebut  yakni  dimulai  dari  penentuan  visi  (CSF)  dilanjutkan  dengan  menentukan inisiatif strategis ( Strategic Initiative ) atas setiap visi tersebut.  Visi tersebut digambarkan sebagai V1, V2, V3, V4 dan seterusnya. Setiap Visi tersebut dibuat inisiatif strategis yang digambarkan dengan S1, S2, S3, S4, S5, S6, S6 dan seterusnya. Selanjutnya setiap inisiatif strategis harus ditentukan KPI untuk mengukur kinerja yang harus menunjang inisiatif strategis tersebut. KPI ini yang dibuat digambarkan sebagai K1, K2, K3, K4, K5, K6, K7, K8 dan seterusnya. Kemudian dari setiap KPI harus dibuat rencana kerja atau aktifitas ( activity plan ) yakni apa  saja yang  harus dilakukan guna  memberikan  kontribusi positif untuk KPI. Dalam  gambar 2 di atas dibuat contoh Activity Plan yaitu A1, A2, A3, A4, A5, A6, A7, A8, A9 dan seterusnya sesuai dengan kebutuhan dan kesepakatan dalam perusahaan atau organisasi

## III. Metodologi Penelitian
Metode  yang  digunakan  adalah  linear  sekuensial  meter,  yaitu  melalui  tahapan  sebagai  berikut:  A. Analisis kebutuhan perancangan model. Pada tahap ini dilakukan studi literatur dan analisis mengenai kebijakan, prosedur,  hal-hal  apa  saja  yang  perlu  dipantau  dari  kesehatan  karyawan  atau  pegawai.  Kemudian  melakukan analisis Visi, Misi dan KPI dengan menentukan hubungan dan korelasi antara Visi, Misi dan KPI. B. Rancang model formulir entri untuk pemantauan kesehatan dan pemantauan aktivitas kerja harian untuk setiap karyawan. C. Analisis kebutuhan perangkat lunak. Pada tahap ini dilakukan analisis terhadap modul perangkat lunak yang dibutuhkan untuk mengembangkan perangkat lunak untuk pemantauan kesehatan dan aktivitas pekerjaan sehari- hari di perusahaan. D. Tahap perancangan perangkat lunak. Pada tahap perancangan ini kegiatan yang dilakukan antara lain :
i.  Arsitektur Perangkat Lunak ( Architectural Software ) ii.  Arsitektur Database ( Database Architectural ) iii. Arsitektur Antar muka pengguna ( User Interface Architecture ) iv.  Arsitektur Infrastruktur ( Architectural Infrastructure )
Tahapan dalam desain atas model sistem monitoring kesehatan dan aktifitas kerja harian adalah sebagai berikut :
Gambar 3.  Tahapan perancangan atau desain model sistem aplikasi

## IV. Hasil dan Pembahasan
A. Arsitektur Perangkat Lunak ( Software Architecture )
Arsitektur Perangkat Lunak ini dibuat dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: i.  Perusahaan membutuhkan pemantauan kesehatan dan aktivitas kerja harian seluruh karyawan. ii.  Monitoring kesehatan harian didasarkan pada standar dari Kementerian Kesehatan. iii. Monitoring aktivitas kerja harian mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) yang telah dibuat. iv.  Menggunakan platform berbasis web dengan kemampuan hybrid interaktif agar mudah diakses oleh semua karyawan atau pegawai.

## B. Arsitektur Basis Data ( Database Architecture )
Arsitektur  basis  data  didasarkan  pada  arsitektur  perangkat  lunak  dengan  mempertimbangkan  entitas penting  dalam  entri  data  dalam  kondisi  pandemi  COVID-19  ini.  Memanfaatkan  analitik  data,  pembuatan peringatan  atas  waktu,  pemindaian  QR,  informasi  riwayat  perjalanan,  dan  sumber  daya  lainnya,  dapat mengidentifikasi  dan  mengklasifikasikan  individu  ke  dalam  beberapa  kategori  risiko  yang  berbeda  [7]. Selanjutnya dibuat arsitektur basis data.
Pada gambar 4 desain arsitektur basis data dapat dijelaskan sebagai berikut: i.   Tabel data utama adalah data pegawai ( employee ) yaitu id pegawai, nama pegawai, departemen pegawai dan struktur pegawai yang menggambarkan jabatan dalam struktur organisasi yaitu pada jabatan manajerial atau staf.
ii.  Visi atau tabel data yang menggambarkan Misi, Visi atau CSF perusahaan. Isinya adalah Visi atau CSF yang sudah ditentukan oleh perusahaan yang mencerminkan hal apa saja yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan atau organisasi untuk masa ini dan masa mendatang.
iii.  Tabel  data  Inisiatif  Strategis diturunkan dari Visi atau  CSF. Inisiatif Strategis ini  menggambarkan inisiatif yang bersifat strategis apa saja yang harus dibuat untuk mendukung Visi atau CSF.
iv. Tabel data Key Performance Indicator (KPI) merupakan proses turunan dan pembagian dari Inisiatif Strategis ( Strategic  Initiative )  yang  terkait  dengan  Visi  atau  CSF.  Tabel  ini  memuat  indikator  kinerja  utama  yang menjadi mendukung inisiatif strategis perusahaan atau organisasi.
v.  Data  tabel  rencana  kegiatan  kerja  atau  aktifitas  ( Activity  Plan )  merupakan  penjelasan  lengkap  atas  rencana kerja apa saja yang harus dilakukan berdasarkan KPI yang sudah ditentukan sebelumnya. Activity Plan ini dibuat  untuk  menjelaskan  rencana  kerja  dan  aktifitas  yang  harus  dikerjakan  sekaligus  diselesaikan  pada periode tertentu. Dengan demikian maka setiap kegiatan kerja harian harus selalu merujuk ke Activity Plan tersebut. Pada pengisian kegiatan kerja harian dapat diinput keterangan atau deskripsi kerja dengan detil dan harus merujuk ke kode ( id ) activity plan tertentu.
Gambar 4. Desain basis data ( database ) pada model monitoring kesehatan dan aktifitas kerja harian berbasis KPI.

## C. Antar muka perangkat lunak untuk pengguna ( User Interface Software )
Pada  tahap  ini  dibuat  antar  muka  untuk  pengguna  ( user  interface )  yang  menunjukkan  item  apa  saja yang harus diisi setiap hari oleh seluruh karyawan sebagai upaya memonitor kesehatan dan aktivitas pekerjaan sehari-hari.  Model  atas sistem aplikasi ini juga  harus dapat  diakses dengan komputer pribadi dan smartphone . Telepon  pintar  ( smartphone )  adalah  telepon  seluler  model  kini  dengan  teknologi  komputer  yang  terintegrasi dengan  fitur  lain  seperti  sistem  operasi,  akses  web  dan  kemampuan  menjalankan  aplikasi  perangkat  lunak. Piranti  ini  disebut  'Smart'  karena  memiliki  kemampaun  untuk  dapat  memberikan  informasi  saat  orang membutuhkannya  dengan  satu  sentuhan  jari  dan  ini  dapat  digunakan  dengan  cara  yang  bermanfaat.  Saat  ini smartphone dilengkapi dengan fitur-fitur seperti kamera, perekaman video, navigasi Global Positioning Service (GPS),  dan  game,  mengirim  dan  menerima  surat  elektronik  (email),  aplikasi  pencarian  web  untuk  berbagai keperluan. Smartphone telah  mempengaruhi  bidang-bidang  seperti  bisnis,  kesehatan,  kehidupan  sosial, pendidikan,  dan  perbankan  dan  lebih  jauh  lagi.  Munculnya smartphone telah  meningkatkan  potensi  dampak positif untuk digunakan mengakses sistem aplikasi secara intens dan memiliki implikasi positif bagi memonitor kesehatan [8]. Desain antarmuka pengguna dalam model yang dibuat adalah sebagai berikut:
Gambar 5. Desain antar muka bagi pengguna ( User Interface Design ) untuk model aplikasi monitoring kesehatan dan aktifitas kerja harian pegawai.
Pada  perancangan  keluaran  seperti  pada  gambar  6  yaitu  pelaporan  pemantauan  atau  memonitor kesehatan  dan  aktifitas  kerja  harian  dengan  menampilkan  entri  data  yang  dapat  dianalisis.  Perancangan pelaporan  ini  merupakan  rancangan  pelaporan  utama  yang  dapat  dikembangkan  dan  disesuaikan  dengan kebutuhan dengan cara melakukan filtering dan mengelompokkan atas entitas tertentu sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Gambar 6. Desain output untuk pelaporan monitoring kesehatan dan aktifitas kerja harian berbasis KPI.

## D. Arsitektur Infrastuktur ( Infrastructure Architecture )
Arsitektur  infrastruktur  ini  dibangun  dari  penggunaan  teknologi  berbasis  web  dengan  kemampuan hybrid  dan  interaktif  sehingga  tetap  aman  dan  dapat  diakses  dengan  mudah  oleh  seluruh  karyawan  dengan menggunakan piranti komputer dan telepon pintar ( smartphone ) pada gambar 7 sebagai berikut:
Gambar  7.  Arsitektur  infrastruktur  untuk  mendukung  sistem  aplikasi  monitoring  kesehatan  dan  aktifitas  kerja harian.
Pada gambar 7 tersebut menunjukkan bahwa para pengguna (karyawan atau pegawai) akan mengakses dan melakukan input data ( collect data ) menggunakan komputer atas smartphone .  Selanjutkan melalui aplikasi berbasis  web  dengan  fitur  hybrid  dan  interaktif  tersebut  akan  mengakses  web  beserta database yang  telah didesain tersebut.

## V. Kesimpulan
Dengan  pengembagan  model  sistem  aplikasi  monitoring  kesehatan  dan  aktifitas  kerja  harian  ini  maka perusahaan dapat melakukan monitoring kesehatan dan aktifitas kerja harian setiap karyawan setiap saat dengan standart  pengisian  monitoring  kesehatan  sesuai  dengan  standart  dari  Kementerian  Kesehatan.    Monitoring aktifitas  kerja  harian ini juga dapat  mudah untuk dimonitor dan dievaluasi dengan standar KPI sebagai  upaya untuk memonitor produktifitas pegawai atau karyawan sehingga diharapkan produktifitas karyawan tetap tinggi
sesuai  dengan  standard  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  khususnya  dimasa  WFH  sebagai  upaya  untuk tetap produktif dan terpantau kinerjanya di masa pandemi COVID-19 ini.
Tidak diragukan lagi bahwa  responden berpikir bahwa  komitmen dan keterlibatan manajerial adalah faktor keberhasilan  yang  paling  penting  –  terlepas  dari  segala  kemungkinan  ( irrespective  of  any  contingencies )[1]. Pada  akhirnya  dengan  memonitor  kesehatan  seluruh  karyawan  pada  setiap  saat  akan  dapat  menghindari karyawannya yang ada memiliki atau berpotensi adanya masalah dengan kesehatannya sebagai upaya mencegah penularan dan mengantisipasi meluasnya penyebaran COVID-19 serta  membantu melakukan tracing sekaligus dengan  memonitor  aktifitas  kerja  harian  setiap  karyawannya  dan  terjaganya  standart  produktifitas  karyawan maka diharapkan perusahaan tetap mampu berkembang dan bertahan dimasa sulit pandemi COVID-19 ini demi menunjang ketahanan bangsa dan negara ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D. Maniah, Analisis dan Perancangan Sistem Informasi . Yogyakarta: Deepublish, 2017.
[2] E. Rochaety, Sistem Informasi Manajemen, Ed. 3 . Jakarta: Mitra Wacana Media, 2017.
[3] 2018.  Nur  R.  &.  Suyuti.  M.  A,  Perancangan  Mesin-Mesin  Industri,  Yogyakarta:  Deepublish, Perancangan Mesin-Mesin Industri . Yogyakarta: Deepublish, 2018.
[4] Munawar, Analisis Perancangan Sistem Berorientasi Objek Dengan UML . Bandung: Informatika, 2018.
[5] T.Sutabri, Sistem Informasi Manajemen (Edisi Revisi) . Yogyakarta: Andi Offset, 2016.
[6] T. H. Netland, “Critical success factors for implementing lean production: The effect of contingencies,” Int. J. Prod. Res. , vol. 54, no. 8, pp. 2433–2448, 2016, doi: 10.1080/00207543.2015.1096976.
[7] E. W. T. Ngai, C. C. H. Law, and F. K. T. Wat, “Examining the critical success factors in the adoption of enterprise  resource  planning,” Comput.  Ind. ,  vol.  59,  no.  6,  pp.  548–564,  2008,  doi: 10.1016/j.compind.2007.12.001.
[8] K.  K.  R.  Indonesia,  “KEPUTUSAN  MENTERI  KESEHATAN  REPUBLIK  INDONESIA  NOMOR HK.01.07/MENKES/382/2020  TENTANG  PROTOKOL  KESEHATAN  BAGI  MASYARAKAT,” Nomor HK.01.07/MENKES/382/2020, 2021.
[9] T.  K.  K.  D.  Negeri,  “Pedoman  Umum  Menghadapi  Pandemi  COVID-19  Bagi  Pemerintah  Daerah,” 2020.
[10] J. H. and S. Player, Beyond Performance Management , 1st ed. Massachusetts: Harvard Business Review Press, 2012.
[11] Moeheriono, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi , 1st ed. Bogor, 2009.
[12] S. H. Teguh Saputro, Patdono Suwignjo, EVALUASI CASCADING KEY PERFORMANCE INDICATOR PT. GARUDA MAINTENANCE FACILITY AERO ASIA . 2015, pp. 1–27.
[13] A. P. C. Chan and A. P. L. Chan, Key performance indicators for measuring construction success , vol. 11, no. 2. 2004.