e-ISSN: 2615-7004

## ANALISIS PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA AUDITOR
(Studi Pada Badan Pemeriksa Keuangan Perwakilan Provinsi Jawa Timur)
Tri Maryanti 1 , Endah Susilowati 2 1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, UPN Veteran Jawa Timur, Indonesia Email:limon3yanti@gmail.com

## ABSTRACT
This research was conducted to determine the effect of locus of control and leadership style on the performance of BPK auditors at the Representative Office of East Java Province. The results of research with  the  path  coefficent  Smart  PLS  test  analysis  state  that  locus  of  control  has  a  significant  effect  on auditor performance and leadership style also has a significant effect on the performance of BPK auditors at the Representative Office of East Java Province. The result of R-Square (R2) auditor performance is 0.96, which means that the percentage of the influence of locus of control and leadership style on auditor performance is 96%, while the remaining 4% is explained by other variables.
Keywords : Locus of Control, Leadership Style, and Auditor Performance

## ABSTRAK
Riset ini dilakukan guna mengetahui pengaruh locus of control dan gaya kepemimpinan  terhadap kinerja  auditor  BPK  di  Kantor  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Timur.  Hasil  riset  dengan  analisis  uji path coefficent Smart  PLS  menyatakan  bahwa locus  of  control memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  auditor  dan  gaya  kepemimpinan  juga  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  auditor  BPK pada Kantor Perwakilan Provinsi Jawa Timur. Hasil R- Square (R 2 ) kinerja auditor ialah sebesar 0.96 yang berarti persentase besarnya pengaruh locus of control dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor ialah 96% sedangkan 4% sisanya dijelaskan oleh variabel yang lain.
Kata Kunci : Locus of Control, Gaya Kepemimpinan, dan Kinerja Auditor

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini,  kinerja  auditor  BPK  semakin  menjadi  sorotan  publik.  Kasus  skandal keuangan  yang  melibatkan  auditor  BPK  tidak  lepas  pula  menjadi  bahasan  yang  membentuk stereotip negatif atas kinerja auditor BPK. Sebagaimana dimuat dalam https://www.cnnindonesia.com/,  https://nasional.kompas.com yang  diunduh  pada  Selasa tanggal 3 Maret 2020, diungkapkan bahwa terdapat beberapa kasus pelanggaran kode etik oleh auditor  BPK  perihal  pemberian  suap,  gratifikasi,  dan  tindak  pencucian  uang.  Jeratan  hukum yang dikenakan kepada para auditor tersebut menunjukkan pelanggaran kode etik dimana para auditor tidak menjalankan tugas sebagai pemeriksa dengan profesional sehingga menyebabkan citra  auditor  menjadi  buruk  di  mata  masyarakat.  Kinerja  Pemeriksa  BPK  sesungguhnya  tidak
e-ISSN: 2615-7004
hanya  diukur  dari  kepatuhan  kode  etik  semata  namun  atas  pelanggaran  tata  tertib  bagi  yang tidak  mematuhi  jam  atau  pemenuhan  waktu  kedinasan  juga  dapat  memperoleh  sanksi administratif  berupa  Pemotongan  Tunjangan  Kegiatan  dan  Pembinaan  Khusus  (TKPK-BPK) dimana  hal  ini  diatur  dalam  Keputusan  Sekretaris  Jenderal  BPK  RI  Nomor  262/K/X- XIII.2/10/2008  tentang  Tata  Cara  Pemotongan  Tunjangan  Kegiatan  dan  Pembinaan  Khusus BPK.  Selain  itu,  kinerja para pemeriksa BPK sendiri  juga  tidak  terlepas dari  adanya  pengaruh karakteristik pribadi serta gaya kepemimpinan yang dipakai di lingkungan tempat kerja.
Locus  of  control ialah  aspek  kepribadian  yang  dapat  mempengaruhi  keberhasilan seseorang  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan.  Seorang  auditor  dengan locus  of  control internal yang baik akan senantiasa punya kendali diri yang baik dalam melaksanakan pekerjaan karena  berhasil  tidaknya  seorang  auditor  tersebut  dalam  bekerja  sangat  tergantung  dari  diri mereka  sendiri,  bukan  dari  orang  lain.  Terdapat  juga  auditor  yang  merasa  jika  kesuksesan dalam  bekerja  itu  sangat  ditentukan  oleh  faktor  eksternal  di  luar  diri  seperti  kekuasaan  dari atasan,  nasib,  serta    keberuntungan.  Auditor  yang  seperti  ini  berarti  memiliki locus  of  control eksternal  yang  lebih  dominan.  Rofingatun  (2018)  dalam  risetnya  menjelaskan  jika  gaya kepemimpinan ternyata mampu mempengaruhi kinerja dari auditor. Seseorang yang menduduki jabatan  sebagai  pimpinan  wajib  mengarahkan  dan  mengatur  karyawan  agar  bekerja  secara efektif untuk mendukung tercapainya tujuan dari perusahaan.
Selain gaya kepemimpinan yang menjadi faktor diluar  individu, terdapat pula faktor yang berasal  dari  diri  individu  dan  turut  berperan  penting  dalam  mempengaruhi  kinerja  seseorang yaitu  kepuasan  kerja.  Handoko  (2002:56)  mengungkapkan bila  kepuasan kerja  adalah  kondisi dimana secara emosional karyawan menilai pekerjaan yang sedang atau akan mereka lakukan. Karyawan  yang memiliki  kepuasan  kerja yang baik  cenderung akan memperlihatkan feedback positif bagi perusahaan dimana loyalitas karyawan dalam bekerja akan semakin meningkat.
Banyak penelitian dan teori telah mengungkapkan bahwa locus of control yang baik dan gaya  kepemimpinan  mampu  menciptakan  situasi  kerja  serta  memberikan  dorongan  terhadap auditor  untuk  mendukung  pencapaian  kepuasan  kerja.  Sedangkan  kepuasan  kerja  akan mendorong auditor untuk mencapai kinerja yang baik.
Upaya  lembaga  BPK  dalam  memperoleh  hasil  kinerja  auditor  yang  baik  tidak  lepas  dari penciptaan gaya kepemimpinan yang ada di dalamnya. Hersey dan Blanchard (1992) menyebut gaya  kepemimpinan  sangat  dipengaruhi  oleh  3  faktor  yakni  pimpinan,  bawahan,  dan  situasi yang  ada  disekitarnya.  Pimpinan  yang  baik  adalah  pimpinan  yang  mampu  menyesuaikan keadaan situasi di lingkungan kerjanya dimana pimpinan tersebut dapat mengimplementasikan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk diterapkan kepada para bawahannya.
e-ISSN: 2615-7004
Beberapa uraian penelitian telah menyimpulkan adanya pengaruh positif locus of control serta gaya kepemimpinan terhadap kinerja dari auditor BPK. Hasil riset Fembriani & Budiartha (2016)  dengan  responden  auditor  BPK  Perwakilan  Bali  mengungkapkan  bahwa  gaya kepemimpinan  ternyata  tidak  memiliki  pengaruh  positif  pada  kinerja  dari  auditor.  Hal  ini dikarenakan  meski  pimpinan  BPK  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  baik,  akan  tetapi  hasil pekerjaannya tidak akan maksimal apabila tidak ditunjang dengan kerja keras dari para auditor yang  ditugaskan.  Hasil  riset  tersbut  menjadi  salah  satu  dasar  kuat  penulis  untuk  melakukan penelitian pada auditor BPK RI Perwakilan Jawa Timur dengan menyandingkan locus of control sebagai variabel yang berperan memberikan pengaruh internal pada diri auditor.
Penulis  mengangkat  materi  penelitian  perihal  faktor  atau  variabel  yang  mempengaruhi kinerja  auditor  dengan  mendasarkan  teori,  pendapat  dari  para  ahli,  serta  hasil  riset  terdahulu yang  mengungkapkan  jika  kinerja  auditor  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  antara  lain locus  of  control serta  gaya  kepemimpinan.  Pemilihan  auditor  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa Timur  sebagai  responden  dilatarbelakangi  alasan  bahwa  riset  sebelumnya  belum  mengukur variabel  internal  dan  eksternal  dalam  pengaruhnya  pada  kinerja  dari  auditor  eksternal pemerintah.
BPK  dipilih  sebagai  lokasi  riset  karena  merupakan  unit  organisasi  pelaksana  BPK  yang cukup  besar  yaitu  memiliki  39  entitas  pemeriksaan  meliputi  Pemerintah  Provinsi  dan Kota/Kabupaten  se-Provinsi  Jawa  Timur.  Jumlah  auditor  fungsional  aktif  yang  tercatat  per  15 Mei  2020  sejumlah  165  orang  sehingga  pemilihan  penelitian  pada  BPK  Perwakilan  Provinsi Jawa Timur dianggap cukup mewakili sejumlah auditor di BPK perwakilan wilayah barat.
Uraian  teori,  hasil  riset  sebelumnya  serta  adanya  dugaan  faktor  internal  serta  eksternal yang  mempengaruhi  kinerja  auditor  di  lingkungan  BPK  Perwakilan  Jawa  Timur.  Rumusan masalah  yang  akan  disusun  menjadi  hipotesis  dalam  penelitian  ini  dilatar  belakangi  dugaan sementara atas faktor internal yaitu locus of control maupun eksternal yaitu gaya kepemimpinan yang  mendukung  kepuasan  kerja  dan  berdampak  positif  terhadap  kinerja  auditor.  Tema  riset yang  dipilih  penulis  adalah  Analisis  Pengaruh Locus  of  Control dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Auditor pada BPK Perwakilan Provinsi Jawa Timur.

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Locus of Control
Locus of control menurut Gibson, Ivancevich, dan Donelly (1997:161) adalah suatu uraian karakteristik  kepribadian  seseorang  yang  menganggap  bahwa  kendali  kehidupan  itu  berasal dari  dalam  diri  orang  tersebut  sendiri  ( internalizers ).  Sedangkan  seseorang  yang  memiliki
e-ISSN: 2615-7004
keyakinan  bahwa  kehidupan  itu  dikendalikan  oleh  berbagai  faktor  dari  luar  diri  orang  tersebut biasa  disebut  sebagai externalizer .  Hal  ini  diperkuat  oleh  pernyataan  Robbins  and  Judge (2011:138)  yang menyatakan jika locus of  control ialah  tingkatan  yang mana  seseorang  yakin jika kesuksesan itu datang dari diri mereka sendiri.
Kreitner dan Kinichi (2014:179) dalam risetnya menyebutkan jika locus of control itu ada 2 jenis. Locus  of  control  internal ialah  kondisi  dimana  seseorang  memiliki  keyakinan  akibat mampu mengendalikan diri sendiri dengan baik. Locus of control eksternal adalah kondisi yang mana  seseorang  yakin  bahwa  kesuksesan  mereka  sangat  tergantung  dari  lingkungan  sekitar dan bukan dari dalam dirinya sendiri.
Salah  satu  ciri  orang  yang  mempunyai locus  of  control yakni  orang  tersebut  akan senantiasa  berada  dalam  kendali  diri,  tidak  mudah  cemas  serta  tergesa-gesa  dalam pengambilan  keputusan  ataupun  tindakan.  Oleh  karena  itu,  auditor  dengan locus  of  control akan  sedikitl  kemungkinan  salah  dalam  mengambil  suatu  keputusan  karena  auditor  tersebut memiliki kendali diri yang baik (Retnowati, 2009:20).

## Gaya Kepemimpinan
Wirawan  (2013:138)  menguraikan  gaya  kepemimpinan  sebagai  cara  yang  dilakukan seseorang  untuk  mempengaruhi,  mengendalikan,  serta  mengatur  tindakan  orang  lain  guna mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Sedangkan  menurut  Sedarmayanti  (2016:274),  gaya kepemimpinan  ialah  suatu  tindakan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  dalam  mengatur bawahannya.  Tindakan  ini  harus  dilakukan  guna  mengarahkan  bawahan  agar  bekerja  secara optimal dan tidak bermalas-malasan.
Dalam perkembangannya, gaya kepemimpinan memiliki peran yang krusial dalam suatu organisasi.  Riset  Fembriani  &  Budiartha  (2016)  mengungkapkan  kalau  gaya  kepemimpinan ternyata tidak punya pengaruh terhadap kinerja dari auditor di BPK Kantor Perwakilan Bali.
Meskipun gaya kepemimpinan yang diterapkan pada kantor BPK didominasi jenis gaya kepemimpinan  situasional,  yaitu  kombinasi  antara  gaya  kepemimpinan  instruksi,  konsultasi, partisipasi,  serta  delegasi  namun  tipe  gaya  kepemimpinan  lain  juga  dituntut  untuk  diterapkan sesuai kondisi yang dibutuhkan. Atasan akan mengidentifikasi tingkat kematangan auditor yang dipimpinnya untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat.

## Kinerja Auditor
Menurut  Mangkunegara  (2015:67),  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai
e-ISSN: 2615-7004
dengan  tanggung  jawab  yang di  berikan kepadanya.  Kinerja  Auditor  adalah hasil  kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Rofingatun  (2018)  kinerja  auditor  ialah  hasil  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh seorang  auditor  dalam  suatu  penugasan  tertentu,  diukur  dalam  suatu  indikator  tertentu  yang ditetapkan oleh pemberi kerja. Indikator dalam menilai kinerja auditor tersebut berkaitan dengan kualitas/mutu pekerjaan yang diselesaikan serta ketepatan waktu pengerjaannya dari deadline waktu yang diberikan.
Menurut Kurnia (2019) kinerja auditor adalah wujud kerja yang dilaksanakan oleh auditor guna  mencapai  tujuan  dari  organisasi.  Kinerja  auditor  dapat  diukur  dari  standar  serta  kurun waktu  yang  dicapai:  Pertama,  kualitas  kerja  yaitu  kemampuan  auditor  dalam  menyelesaikan pekerjaan berdasarkan standar mutu yang telah ditetapkan. Kedua, kuantitas kerja, yakni total yang  berhasil  diselesaikan  oleh  auditor  dalam  waktu  tertentu.  Ketiga,  ketepatan  waktu,  ialah batas waktu yang ada untuk auditor dalam penyelesaian suatu pekerjaan.
Hasil  penelitian  Pawitra  dan  Suhartini  (2019)  mengungkapkan  pentingnya  keharusan seorang  auditor  untuk  meningkatkan  pengetahuan  mereka  sehingga  mereka  dapat  membuat penilaian audit yang lebih baik sebagai wujud tuntutan kinerja audior yang optimal. Hasil kajian literatur  oleh  Kurnia  (2019)  mengungkapkan  bahwa  terdapat  beberapa  faktor  yang  bisa mempengaruhi  kinerja  auditor  hasil  penelitian,  diantaranya  adalah locus  of  control dan  gaya kepemimpinan.
Berdasarkan penjelasan tersebut, hipotesis riset ini ialah :
H 1 : Locus of control berpengaruh terhadap kinerja auditor
H 2 : Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja auditor.

## METODE PENELITIAN
Riset  ini  ialah  riset  kuantitatif  dimana  desain  penelitian  yang  dipakai  dimaksudkan  guna menguji pengaruh dari locus of control serta gaya kepemimpinan terhadap kinerja dari auditor. Riset  dilaksanakan  di  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Timur  sebagai  objek,  diharapkan  dapat mewakili persepsi praktisi auditor eksternal pemerintah yang belum pernah diuji perihal materi penelitian tersebut.

## Metode Kuantitatif
Sumber Data
e-ISSN: 2615-7004
Kuesioner  disampaikan  kepada  responden  secara  elektronik  untuk  memudahkan mekanisme  penyampaian  dan  rekapitulasi  hasil  kuesioner.  Dalam  kuesioner  ini,  sikap responden  akan  diukur  dalam  bentuk  skala  likert.  Sugiyono  (2016:134)  menyebut  skala  likert dipakai  guna  mengukur  pendapat,  sikap,  serta  persepsi  orang  ataupun  kelompok  tentang fenomena  sosial.  Kuesioner  akan  disusun  menggunakan  interval  dengan  skala  likert  1-5 (Sugiyono, 2016: 93). Rincian skala tersebut ialah:
a.  Sangat Tidak Setuju (STS) = Skor 1 b.  Tidak Setuju (TS) = Skor 2 c.  Netral (N) = Skor 3 d.  Setuju (S) = Skor 4 e.  Sangat Setuju (SS) = Skor 5

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data primer dilakukan  dengan metode survei yakni dengan cara menyebar kuesioner kepada para responden sesuai kriteria berdasarkan alasan penulis dalam pemilihan sampel  penelitian.  Kuesioner  yang  disusun  berisi  daftar  pertanyaan  tertuup  serta  pilihan jawaban  yang  didefinisikan  dengan  jelas.  Pertanyaan  tertutup  dimaksudkan  untuk  membantu responden  membuat  keputusan  cepat  dalam  memilih  beberapa  alternatif  jawaban  yang diberikan dan memudahkan penulis dalam menganalisis data hasil kuesioner.
Guna  menguji  hipotesis,  peneliti  memakai  analisis Partial  Least  Square (PLS)  pada program  SMART  PLS.  Evaluasi  model  PLS  dilaksanakan  dengan  cara  evaluasi inner serta outer model . Ghozali  (2014:10) menjelaskan bahwa PLS  adalah metode analisis yang bersifat soft  modeling karena  tidak  mendasarkan  pada  asumsi  data  harus  dengan  skala  pengukuran, distribusi data ( distribution free ) dan jumlah sampel tertentu. Sampel yang dipilih adalah auditor di BPK Perwakilan Provinsi Jawa Timur sejumlah 105 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil pengujian atas hipotesis penelitian dengan analisis Partial Least Square (PLS) pada program SMART PLS diuraikan sebagai berikut :
Sumber : Data Primer (2020) Gambar 1. Outer Model Struktural PLS
Sumber : Data Primer (2020)
Gambar 2. Inner Model Struktural PLS
Kriteria dalam menilai outer model adalah validitas konvergen, validitas diskriminan, serta uji reliabilitas. Berdasarkan hasil olah data memakai software SmartPLS guna menghitung nilai outer loading factor dalam menilai validitas konvergen menunjukkan bahwa seluruh nilai proksi X 1 ,  X 2 ,  dan  Y  >  0.5,  sehingga  seluruh  proksi  layak  dipakai  menjadi  indikator  refleksi  setiap variabel serta layak dilanjutkan tanpa diperlukan adanya modifikasi model. Selain itu, nilai cross loading untuk variabel X 1 , X 2 , dan Y berdasar hasil olah data menunjukkan nilai > 0.70. Hal ini
e-ISSN: 2615-7004
menunjukkan  jika  masing-masing  indikator  mempunyai cross  loading yang  ada  pada  variabel lain sehingga indikator itu valid.
Merujuk  data  yang  diolah  menghasilkan  nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  dari setiap variabel laten dengan uraian :
Tabel 1. Hasil AVE Variabel Average Variance Extracted (AVE) Locus of Control (X 1 ) 0.685 Gaya Kepemimpinan (X 2 ) 0.751 Kinerja Auditor (Y) 0.661
Sumber : Data Primer (2020)
Disini  terlihat  nilai  validitas  >  0.5 sehingga  semua variabel  dinyatakan valid  dan  bisa  memberi keyakinan.  Uji  reliabilitas  bisa  dipakai  guna  mengukur  konsistensi  internal  dari  alat  ukur. Koefisien reliabilitas harus > 0.7 dengan hasil :
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Locus of Control (X 1 ) 0.942 0.951 Gaya Kepemimpinan (X 2 ) 0.976 0.978 Kinerja Auditor (Y) 0.968 0.971 Sumber : Data Primer (2020)
Berdasarkan  tabel  diketahui  bahwa Composite  Reliability untuk  setiap  variabel  >  0.7. Selain  itu Cronbach’s Alpha untuk  tiap variabel  juga  >  0.7  sehingga  dapat  diambil  kesimpulan kalau semua variable telah lulus uji reliabilitas. Guna menguji adanya pengaruh antar variable, hal ini bisa dilakukan memakai R Square (R 2 ) yang diklasifikasi menjadi model. Berikut disajikan hasil uji R Square pada riset ini:
Tabel 3. Hasil Uji R Square
R Square (R 2 ) R Square Adjusted Kinerja Auditor (Y) 0.960 0.959

## Sumber : Data Primer (2020)
Tabel  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  R- Square (R 2 )  kinerja  auditor  ialah  0.960.  Ini berarti  prosentase  pengaruh 2 variabel  riset  ini  terhadap  kinerja  auditor  ialah  sebesar  96%, untuk  sisanya  yakni  4%  dijelaskan  oleh  variabel  lain.  Dalam  pengujian  hipotesis,  suatu
e-ISSN: 2615-7004
penelitian  bisa  diterima  apabila  nilai  t-hitung  ( t-statistic ) ≥ t-tabel dengan tingkat kesalahan (α) 5% sebesar 1,96. Berikut merupakan hasil uji hipotesis pada riset ini:
Tabel 4. Hasil Uji Hipotesis Hubungan Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values X 1  Y 0.480 0.480 0.025 19.028 0.000 X 2  Y 0.522 0.524 0.026 20.137 0.000
Sumber : Data Primer (2020)
Berdasarkan hasil tabel diketahui nilai koefisien path pengaruh dari locus of control pada kinerja auditor adalah 0.480, t-hitung 19.028  > t-tabel (1,96), serta p value 0.000 < 0.05.  Hasil ini memperlihatkan kalau locus of control memiliki pengaruh terhadap kinerja dari auditor yang ada  di  BPK.    Hipotesis  pertama  pada  riset  ini  diterima.  Berdasarkan  hasil  tabel  diketahui  nilai koefisien path pengaruh dari gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor  ialah 0.522, t-hitung 20.137  >  t-tabel  (1,96),  serta  p  value  0.000  <  0.05,  sehingga  hipotesis  kedua  pada  riset  ini diterima.  Hal  tersebut  menunjukan  bila  gaya  kepemimpinan  ternyata  memiliki  pengaruh terhadap kinerja auditor BPK sehingga hipotesis kedua pada riset ini diterima.

## PEMBAHASAN
Locus of Control berpengaruh terhadap Kinerja Auditor
Baik  sasaran  kerja  maupun  aspek  perilaku  dan  kemampuan  teknis  sepenuhnya mencirikan locus of control secara komprehensif. Penilaian kinerja auditor BPK dengan proporsi dominan  pada  sasaran  kerja  sebesar  60%  dan  proporsi  perilaku  dan  kemampuan  teknis sebesar  40% menunjukkan  keterwakilan  penilaian locus  of  control para  auditor  sebagai  unsur kinerja. Sasaran kerja maupun aspek perilaku dan kemampuan teknis sepenuhnya mencirikan locus of control secara komprehensif.
Jawaban para responden menunjukkan bahwa dirinya merasa puas dengan kemampuan pribadi  yang  dimiliki,  nyaman  dengan  suasana kerja, selalu  ikut  terlibat  dalam  pengembangan organisasi,  adanya  hubungan  baik  terhadap  rekan  kerja  dan  atasan.  Responden  merasa mampu  berkinerja  secara  baik  dengan  adanya  dorongan  pribadi  dan  mendasarkan keberhasilan  serta  prestasi  kerja pada  diri  sendiri.    Responden juga  berpendapat  bahwa  hasil penilaian  kinerja  yang  baik  berkaitan  dengan  terlaksananya  sasaran  kerja  secara  optimal  dan adanya dorongan dari luar dirinya secara optimal seperti halnya dukungan rekan kerja, atasan maupun lingkungan.
e-ISSN: 2615-7004
Dorongan dari luar diri auditor dirasakan memberikan dampak positif pada perkembangan kemampuan  yang  sejalan dengan  adanya  pemberian  kesempatan dari  atasan dan  lingkungan organisasi  dalam  setiap  penugasan  kerja.  Hal  tersebut  memperlihatkan  kalau locus  of  control memberikan  pengaruh  kuat  pada  kinerja  auditor.  Hasil  penilaian  terhadap  kinerja  auditor merupakan cerminan kekuatan keyakinan akan optimalisasi kemampuan diri pribadi audtor dan keberhasilan dukungan dari luar dirinya baik dari rekan kerja, atasan, maupun lingkungan kerja dalam organisasi.
Hasil  riset  ini  mendukung  konsep  para  ahli  serta  beberapa  riset  sebelumnya.  Hasil penelitian  Rahim  dkk  (2018)  mengungkapkan locus  of  control internal  berpengaruh  terhadap kinerja auditor internal pemerintah.

## Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Auditor
Gaya  kepemimpinan  tidak  menjadi  satu-satunya  faktor  mendukung  kinerja  yang  baik, namun  gaya  kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  faktor  lain  seperti  halnya  kepuasan  dan prestasi  kerja  auditor  yang  bermuara  pada  optimalnya  kinerja  auditor.  Hasil  riset  Fembriani  & Budiartha  (2016)  yang  mengungkapkan  jika  gaya  kepemimpinan  ternyata  tidak  memiliki pengaruh positif pada kinerja auditor. Hal tersebut diduga karena kesuksesan pekerjaan auditor bisa  diperoleh  apabila  dikakukan  dengan  kerja  keras,  tidak  semata  dari style kepemimpinan yang mendukung saja.
Berbeda  dengan  riset  sebelumnya,  hasil  riset  ini  mengungkapkan  jika  gaya kepemimpinan yang dipraktikkan pada objek yang diteliti mampu memberikan dorongan untuk penciptaan iklim kerja yang baik dan peningkatan kinerja. Responden menyatakan bahwa gaya kepemimpinan atasan mampu memberikan kesempatan auditor untuk mengembangkan ide dan kemampuannya,  memberikan  motivasi  dalam  bekerja,  penciptaan  pola  komunikasi  dan pengawasan yang sesuai dengan situasi kerja. Responden juga merasa diberikan kesempatan dalam  pemecahan  masalah  dan  pengambilan  keputusan  secara  seimbang  dengan  atasan. Gaya  kepemimpinan  atasan  di  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Timur  dirasa  mampu  menjadi faktor  eksternal  auditor  yang  dapat  memberikan  pengaruh  dalam  pelaksanaan  tugas. Kesempatan dan kondisi yang diciptakan oleh gaya kepemimpinan tersebut mampu mendorong auditor memperoleh pencapaian terbaik dalam penugasan sehingga hal-hal yang menjadi tolok ukur kinerja auditor, baik pada saat akhir penugasan maupun akhir tahun dapat dinilai dengan hasil maksimal.

## SIMPULAN
e-ISSN: 2615-7004
Merujuk hasil riset, simpulan penelitian ini:
1. Locus  of  control berpengaruh  terhadap  kinerja  auditor  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa Timur.
2.  Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Timur.
Penelitian  berikutnya  patut  mempertimbangkan  keterbatasan  penelitian  guna  menguji kembali  pengaruh locus  of  control dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  auditor  dengan menguji variabel lain sebagai mediasi.

## SARAN
1.  Menggunakan  teknik  wawancara  dengan  tujuan  memperoleh  hasil  yang  dimungkinkan lebih  beragam  untuk  memberikan  kedalaman  pemahaman  atas  kondisi  dan  hal  lain  yang mempengaruhi kinerja auditor.
2.  Memperluas  objek  penelitian  dengan  memperluas  ragam  responden,  diantaranya  dengan memilih  responden  internal  auditor  perusahaan  swasta  maupun  auditor  pada  Aparat Pengawasan  Intern  Pemerintah  (APIP).  Hal  tersebut  diharapkan  akan  meningkatkan objektivitas yang mendukung hasil penelitian ini.
e-ISSN: 2615-7004

## DAFTAR PUSTAKA
Fembriani,  A.,  &  Budiartha,  I.  (2016).  Faktor-Faktor  yang  Memengaruhi  Kinerja  Auditor  BPK  RI Perwakilan Provinsi Bali. E-Jurnal Akuntansi , 16 (1), 1 –17.
Ghozali,  Imam.,  2014,  Structural  Equation  Modeling,  Metode  Alternatif  dengan  Partial  Least  Square (PLS), Edisi 4, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson,  Ivancevich  and  Donelly.  1997,  Organisasi  dan  Manajemen:  Perilaku  Struktur  Proses,  Jakarta: Erlangga.
Kreitner dan Kinicki. 2014, Perilaku Organisasi, Edisi Kesembilan, Jakarta: Salemba Empat.
Kurnia,  M.  R.,  Bramasto,  A.,  &  Hendaryan,  D.  (2019).  Pengaruh  Profesionalisme  Auditor  dan Locus  of Control Terhadap  Kinerja  Auditor  Internal. JASa  (Jurnal  Akuntansi,  Audit  dan  Sistem  Informasi Akuntansi) , 3 (1), 27 –40. https://doi.org/10.24843/10.24843/MITE
Mangkunegara. 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Perusahaan Rosda.
Pawitra,  D.  A.  K.,  &  Suhartini,  D.  (2019).  The  influence  of  individual  behavioral  aspects  toward  audit judgment:  the  mediating  role  of  self-efficacy.  Journal  of  Economics,  Business,  &  Accoutancy Ventura, 22(2), 264-273.
Rahim,  S.,  Muslim,  Kusuma,  A.  H.  P.,  &  Leo,  M.  (2018). Government  Auditor  Performance:  The  Main Role  Of  Locus  Of  Control.  International  Conference  And  Call  For  Paper ,  2008. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.11886.36166
Robbins and Judge. 2011, Perilaku Organisasi; Organizational Behavior , Prentice Hall.
Rofingatun,  D.  S.  (2018).  Pengaruh  Independensi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Auditor. Jurnal Akuntansi & Keuangan Daerah , 13 (November), 90 –104.
Sedarmayanti,  M.Pd,.  APU.  2016,  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung:  Penerbit Mandar Maju.
Sugiyono. 2016, Metode Penelitian Kombinasi ( Mixed Methods ), Bandung: Penerbit Alfabeta.
Wirawan. 2013, Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.