Jurnal Akuntansi AKTIVA, Vol. 4, No. 2, 2023

## PERAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA PUSAT PENDAPATAN PADA PT PROPAN RAYA
Anjel 1* , Siti Rodiah 2 , Wira Ramashar 3
1* Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
2 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
3 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
anjellll090700@gmail.com 1* , sitirodiah@umri.ac.id 2 , wiraramashar@umri.ac.id 3

## ABSTRACT
The purpose of this study was to find out how the application of responsibility accounting in assessing the performance of the revenue center at PT PR and whether the application of responsibility accounting at PT  PR  was  in  accordance  with  the  theory  of  responsibility  accounting.  This  research  is  qualitative descriptive research. Data collection techniques using interviews and documentation. Data analysis using triangulation techniques. The results of the study indicate that the application of responsibility accounting has been implemented by PT PR but is not yet in accordance with the theory of responsibility accounting. This company has not carried out responsibility accounting properly or efficiently because it has not been maximized in the application of responsibility accounting.
Keywords: Accountability Accounting, Performance Appraisal

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam menilai kinerja pusat pendapatan pada PT PR dan apakah penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada PT  PR  sudah  sesuai  dengan  teori  akuntansi  pertanggungjawaban.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan dokumentasi. Analisis data menggunakan  teknik  triangulasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  sudah  diterapkan  oleh  PT  PR  namun  belum  sesuai  dengan  teori  akuntansi pertanggungjawaban.  Perusahaan  ini  belum  melaksanakan  akuntansi  pertanggungjawaban  dengan  baik atau efisien karena belum maksimalnya penerapan akuntansi pertanggungjawaban.
Kata kunci : Akuntansi Akuntabilitas, Penilaian Kinerja

## PENDAHULUAN
Pada suatu kegiatan usaha, apakah itu di perusahaan besar atau kecil, tujuan utamanya adalah untuk mencapai laba maksimal guna menjamin kelangsungan operasionalnya. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk mengakui bahwa sumber daya manusia memiliki peranan yang krusial, karena mereka secara aktif
terlibat  dalam  merencanakan  sistem  proses  dan  tujuan  perusahaan  (Rindawati,  2016).  Pertumbuhan ekonomi yang pesat telah memicu kompetisi sengit di dunia bisnis. Dalam upaya mencapai tujuan yang telah  ditetapkan,  teknologi  yang  semakin  mutakhir  telah  menjadi  alat  yang  banyak  dimanfaatkan  untuk mendukung berbagai aspek kegiatan perusahaan.
Dalam  usaha  untuk  mencapai  tujuannya,  maka  setiap  perusahaan  akan  berusaha  untuk meningkatkan  efektivitas  maupun  efisien  kerja.  Untuk  mengkoordinasikan  kegaiatan  perusahaan  dalam mencapai tujuan, maka perusahaan akan mempersiapkan strategi-strategi sebagai arahan didalam mencapai tujuan.  Untuk  memastikan  bahwa  perusahaan  melaksanakan  strateginya  secara  efektif  dan  efisien, manajemen melakukan suatu proses yang disebut dengan pengendalian (Viyanti, 2010).
Peranan  akuntansi manajemen  semakin dibutuhkan  terutama dalam mendesain  sistem akuntansi terhadap  suatu  organisasi.  Sistem  akuntansi  yang  digunakan  oleh  suatu  organisasi  yang  harus  didesain sedemikian rupa sehngga dapat menghasilkan laporan keuangan dalam aktivitas perusahaan yang berfungsi untuk mengevaluasi seberapa baik para manajer dapat menjalankan rencana organisasi sesuai dengan yang telah  ditetapkan.  Adapun  sistem  akuntansi  yang  khusus  didesain  ini  disebut  peran  akuntansi pertanggungjawaban (Ekarina, 2018).
Peran akuntansi pertanggungjawaban merupakan sebuah mekanisme akuntansi yang menghasilkan laporan akuntansi pada berbagai tingkatan manajemen dalam struktur organisasi. Fokus utama dari peran ini adalah untuk mengawasi aktivitas dan pengeluaran dari setiap manajer yang bertanggung jawab di pusat pertanggungjawaban. Pusat pertanggungjawaban ini merujuk pada unit-unit kerja dalam organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer  yang memiliki tanggung  jawab tertentu. Kesuksesan dalam pelaksanaan peran  akuntansi  pertanggungjawaban  sangat  tergantung  pada  efektivitas  struktur  organisasi  perusahaan. Jika  struktur  perusahaan  gagal  memperlihatkan  dengan  jelas  delegasi  wewenang  dan  tanggung  jawab, maka akan sulit untuk secara efektif mengimplementasikan peran akuntansi pertanggungjawaban, terutama dalam mengelola pusat pendapatan yang dapat disalahgunakan oleh manajemen yang kurang bertanggung jawab (Ekarina, 2018).
Evaluasi kinerja pusat pendapatan diukur berdasarkan kriteria input dan output. Tinjauan kinerja adalah bagian terpenting dari bisnis internal. Akuntansi akuntabilitas merupakan informasi penting yang dibutuhkan sebagai dasar evaluasi kinerja (Nurani & Sirajuddin, 2012).
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  informan  PT  PR  terkait  dengan  akuntansi pertanggungjawaban  pada  pusat  pendapatan,  diketahui  bahwa  PT  PR  mengalami  penurunan  penjualan. Selain  permasalahan  terkait  dengan  penurunan  pendapatan  di  PT  PR  masalah  lain  yang  timbul  terkait dengan akuntansi pertanggungjawaban adalah PT PR belum adanya pemisahan biaya terkendali dan tidak terkendali.
Penelitian  terdahulu  yang  berkaitan  dengan  tema  yang  sama  dilakukan  oleh  Fadhli  (2022)  hasil penelitian menunjukkan PT Mitra Beton Mandiri belum mengaplikasikan akuntansi pertanggungjawaban sebagai  alat  pengendalian  dengan  baik  dan  PT  Mitra  Beton  Mandiri  belum  menerapkan  akuntansi pertanggungjawaban  dengan  benar.  Penelitian  Lestari  (2020)  bahwa  hasil  penelitian  menunjukkan penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  alat  bantu  manajemen  dalam  penilaian  kinerja  pusat- pusat pertanggungjawaban pada KSPPS BMT Marwah Danau Bingkuang belum berjalan dengan baik atau efisien karena belum maksimal dalam menerapkan akuntansi pertanggungjawaban sesuai teori akuntansi pertanggungjawaban.
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu  dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  dimasing-masing  perusahaan  masih  belum  maksimal.  Hal  ini  disebabkan  karena perusahaan belum melaksanakan penerapan akuntansi pertanggungjawaban dengan baik atau belum efisien dalam penerapannya. Oleh sebab itu penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada PT PR.
Dengan diadakannya penilaian kinerja ini disuatu organisasi dapat mengetahui dan mengevaluasi sampai  dimana  tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi  berdasarkan  aktivitas  yang  telah  dilaksanakannya. Oleh karena itu, akuntansi pertanggungjawaban sangat penting diterapkan untuk mengetahui pelaksanaan tanggung jawab dari manajer dalam melakukan pengendalian atas pendapatan sehingga perusahaan dapat menilai kinerja karyawan tiap-tiap pusat pertanggungjawaban.

## KAJIAN LITERATUR Akuntansi Pertanggungjawaban
Menurut  Supriyono  (2018),  akuntansi  pertanggungjawaban  merupakan  suatu  sistem  akuntansi yang dipergunakan untuk perencanaan, pengukuran, dan penilaian kinerja organisasi berdasarkan otoritas dan tanggung jawab para manajer. Pendapatan, pengeluaran, laba, dan investasi dihimpun dan dilaporkan secara spesifik untuk tiap pusat pertanggungjawaban. Sementara itu, dalam pandangan Siregar & Suripto (2017),  akuntansi  pertanggungjawaban  merupakan  sistem  akuntansi  yang  didesain  secara  khusus  untuk mencatat  dan  menyajikan  pendapatan  dan/atau  pengeluaran  yang  muncul  akibat  pelaksanaan  kegiatan kepada individu yang bertanggung jawab atas pelaksanaan tersebut.
Akuntansi  pertanggungjawaban,  yang  dikenal  juga  dengan  istilah  "responsibility  accounting," merujuk  pada  suatu  sistem  akuntansi  yang  mengenali  berbagai  unit  tanggung  jawab  di  dalam  struktur organisasi  secara  keseluruhan.  Sistem  ini  merefleksikan  rencana  dan  aksi  masing-masing  unit  tanggung jawab  dengan  menetapkan  pendapatan  dan  biaya  tertentu  yang  berkaitan  dengan  tanggung  jawab  yang dimiliki  oleh  setiap  unit  tersebut  (Rudianto,  2013).  Lebih  lanjut,  akuntansi  pertanggungjawaban  dapat diartikan sebagai suatu sistem akuntansi yang mengidentifikasi beragam pusat pertanggungjawaban dalam seluruh  organisasi.  Dalam  kerangka  akuntansi  pertanggungjawaban,  laporan  yang  dihasilkan membandingkan pelaksanaan kegiatan aktual dengan sasaran kinerja (target) yang telah ditetapkan dalam proses perencanaan anggaran (Waney, 2022)
Berdasarkan pendapat diatas, dapat disimpulkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban merpuakan suatu  sistem  yang  digunakan  oleh perusahaan  untuk  mengevaluasi  kinerja  pusat-pusat pertangggungjawaban dan memudahkan atas pengendalian hasil dan biaya yang menjadi tanggung jawab manajer yang bersangkutan.
Menurut Horngren et al, (2022) pusat pendapatan adalah suatu unit bisnis atau departemen dalam organisasi  yang  secara  mandiri  menghasilkan  pendapatan  atau  pemasukan.  Pusat  pendapatan  dapat memiliki tanggung jawab atas satu produk atau layanan tertentu, atau mungkin memiliki tanggung jawab atas  beberapa  produk  atau  layanan.  Pusat  pendapatan  diharapkan  untuk  menjalankan  operasinya  secara efisien dan mneghasilkan keuntungan bagi perusahaan.
Peran  akuntansi  manajemen  semakin  dibutuhkan,  terutama  di  pusat  pendapatan  yang  juga berfungsi sebagai pusat biaya, dimana biaya operasi dan produksi dialokasikan ke pusat pendapatan untuk mengukur efisiensi hasil pengelolaan biaya. Selain itu, pusat pendapatan juga dapat berperan sebagai pusat laba, di mana laba yang dihasilkan oleh pusat pendapatan dihitung dan dibagi secara proporsional antara pusat pendapatan dan bisnis secara keseluruhan (Kieso et al., 2022).
Menurut  Anthony  &  Govindrajan  (2011),  pusat  pertanggungjawaban  mengacu  pada  suatu  unit dalam struktur organisasi yang dikepalai oleh seorang manajer  yang memiliki tanggung jawab terhadap kegiatan  yang  dilakukan.  Pusat  pertanggungjawaban,  atau  dikenal  juga  sebagai  "responsibility  centre," merupakan bagian dari struktur organisasi yang dipegang tanggung jawabnya oleh seorang manajer. Lebih lanjut, pusat pertanggungjawaban adalah bagian internal dari organisasi yang memiliki kontrol atas aspek biaya, akuisisi atau penggunaan investasi (Samryn, 2012).
Indikator untuk menerapkan akuntansi pertanggungjawaban menurut Mulyadi (2016) sebagai berikut:
1. Stuktur Organisasi
Dalam  akuntansi  pertanggungjwaban  struktur  organisasi  harus  menggambarkan  aliran tanggungjawab, wewenang, dan posisi yang jelas untuk setiap unit kerja dari setiap manajemen selain itu  harus  menggambarkan  pembagian  tugas  dengan  jelas.  Organisasi  disusun  sedemikian  rupa sehingga tanggungjawab pada setiap pimpinan jelas. Dengan demikian wewenang mengalir ditingkat manajemen atas kebawah, sedangkan tanggungjawab adalah sebaliknya.
2. Anggaran
Dalam  akuntasi  pertanggungjawaban  setiap  pusat  pertanggungjawaban  harus  ikut  serta  dalam penyusunan anggaran karena anggaran merupakan gambaran rencana kerja para manajer yang akan dilaksanakan dan sebagai dasar dalam penilaian kinerjanya.
3. Penggolongan Biaya
a. Biaya terkendali adalah biaya yang dapat secara langsung dipengaruhi oleh manajer dalam jangka waktu tertentu
b. Biaya  tidak  terkendali  adalah  biaya  yang  memerlukan  keputusan  dan  pertimbangan  manajer karena hal ini tidak dapat mempengaruhi biaya karena biaya ini diabaikan
4. Sistem Akuntansi
Terdapat susunan kode rekening perusahaan yang dikaitkan dengan kewenangan pengendalian pusat pertanggungjawaban.  Oleh  karena  itu  biaya  yang  terjadi  akan  dikumpulkan  untuk  setiap  tingkatan manajer maka biaya harus digolongkan dan diberi kode sesuai dengan tingkatan manajemen.
5. Laporan Pertanggungjawaban
Salah  satu  unsur  paling  penting  dalam  akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  laporan pertanggungjawaban  kepada  manajer  yang  bertanggungjawab.  Laporan  pertanggungjawaban  berisi informasi yang berguna bagi pengambilan keputusan manajer.
Dari pendapatat tersebut secara inplisit meneybutkan tentang perlunya pendelegasian wewenang dalam penerapan akuntansi pertanggungjawaban. Jadi didalam penerapan akuntansi pertanggungjawaban sangat ditekankan tanggung jawab yang jelas bagi tiap-tiap pertanggungjawaban. Dengan adanya tanggung jawab yang jelas, maka akan dapat dinilai baik buruknya hasil prestasi dan efisien tidaknya masing-masing unit pertanggungjawaban.
Karakteristik akuntansi pertanggungjawaban menurut Mulyadi (2016) yaitu :
a) Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban
Sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  mengidentifikasi  pusat  pertanggunggungjawaban sebagai unit organisasi seperti departemen, keluarga produk, tim kerja atau individu. Apapun satuan  pusat  pertanggungjawaban  yang  dibentuk,  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban membebankan  tanggung  jawab  kepada  individu  yang  diberi  wewenang.  Tanggung  jawab dibatasi pada satuan keuangan seperti biaya.
b) Adanya standar sebagai tolak ukur kinerja
Setelah  pusat  pertanggungjawaban  diidentifikasi  dan  ditetapkan,  sistem  akuntansi pertanggungjawaban menghendaki ditetapkannya biaya standar sebagai dasar untuk menyusun anggaran. Anggaran berisi biaya standar yang diperlukan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.  Biaya standar anggaran merupakan ukuran kinerja  manajer  pusat pertanggungjawaban dalam mewujudkan sasaran yang ditetapkan dalam anggaran.
c) Kinerja diukur dengan membandingkan realisasi dengan anggaran Pelaksanaan  anggaran  merupakan  penggunaan  sumber  daya  oleh  manajer  pusat pertanggungjawaban dalam mewujudkan sasaran yang ditetapkan dalam anggaran. Penggunaan sumber  daya  ini  diukur  dengan  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  dalam  mencapai sasaran anggaran.
d) Manajer secara individu diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan kebijakan manajemen yang lebih tinggi. Sistem penghargaan dan hukuman dirancang dan hukuman dirancang untuk memacu  para  maajer  dalam  mengelola  biaya  untuk  mencapai  target  standar  biaya  yang dicantumkan  dalam  anggaran.  Atas  dasar  evaluasi  penyebab  terjadinya  penyimpangan  biaya yang  direalisasikan  dari  biaya  yang  dianggarkan,  para  manajer  secara  individual  diberi penghargaan  atau  hukuman  menurut  sistem  penghargaan  dan  hukuman  yang  ditetapkan berdasarkan kebijakan manajemen yang lebih tinggi.
Pada  perusahaan  relative  besar  perlu  menerapkan  akuntansi  pertanggungjawaban  karena perusahaan semacam ini pada umumnya menetapkan pembagian unit-unit organisasi dengan pelimpahan wewenang  dan  tanggung  jawab  secara  jelas  dan  tegas.  Anggaran  yang  telah  dietapkan  merupakan komitmen  manajemen  untuk  melaksanakan  aktivitas  operasi  perusahaan  sesuai  dengan  yang  telah ditetapkan  atau direncanakan. Dalam penelitian ini menggunakan  kerangka pemikiran konspetual untuk membantu melakukan pemahaman dan pembahasan masalah sebagai berikut :

## Gambar 1. Rancangan Penelitian

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif. Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  bermaksud  untuk  memahami  fenomena  tentang  apa  yang dialami oleh subjek penelitian misalnya perilaku, persepsi, motivasi, tindakan dan lain-lain. Secara holistik dan  dengan  deskripsi  dalam  bentuk  kata-kata  dan  bahasa  pada  suatu  konteks  khusus  yang  alamiah  dan dengan memanfaatkan metode ilmiah (Moleong, 2017).

## Fokus Penelitian
Dalam metode penelitian kualitatif, aspek yang memerlukan perhatian adalah permasalahan yang diangkat dan titik fokus penelitian (Wurara dkk, 2020). Titik fokus dalam penelitian ini digunakan sebagai pedoman  untuk  mengaplikasikan  konsep  akuntansi  pertanggungjawaban,  sebagaimana  diuraikan  oleh Mulyadi  (2016),  yang  meliputi:  (1)  Struktur  organisasi  yang  ada,  (2)  Penyusunan  anggaran,  (3) Pengelompokan biaya, (4) Sistem akuntansi yang diterapkan, (5) Pelaporan hasil pertanggungjawaban.

## Jenis Dan Sumber Data
Dalam  rangka  penelitian  ini,  informasi  yang  diandalkan  adalah  jenis  data  kualitatif.  Sumber informasi  yang  diakses  mencakup  sumber  primer  dan  sekunder.  Data  primer  terdiri  dari  rekaman  hasil interaksi  langsung  melalui  wawancara  dengan  narasumber  yang  relevan.  Sementara  data  sekunder merupakan informasi yang telah terkumpul dari berbagai sumber terkait dengan objek penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data merupakan langkah paling utama dalam penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data. Tanpa mengetahui teknik pengumpulan data, peneliti tidak akan mendapatkan data yang memenuhi standard data yang ditetapkan (Sugiyono, 2021). Dalam penelitian ini teknik pengumpulan data yang digunakan adalah : (1) Wawancara  dan (2) Dokumentasi.

## Pengujian Validitas Data
Pemeriksaan keabsahan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan dua pendekatan, yakni  triangulasi  sumber  dan  triangulasi  pengumpulan  data.  Dalam  triangulasi  sumber,  penulis membandingkan hasil wawancara yang telah dilakukan pada berbagai narasumber yang berbeda (Rukajat, 2018).  Sementara  dalam  triangulasi  pengumpulan  data,  penulis  menerapkan  teknik  pengumpulan  dan analisis data yang melibatkan beberapa metode, sumber, atau teori yang berbeda untuk menguatkan dan mengonfirmasi  temuan  yang  diperoleh  (Creswell,  2014).    Upaya  validasi  data  juga  mencakup  langkah
member checking, di mana peneliti memeriksa kembali data yang diperoleh dengan narasumber yang telah berkontribusi, guna memastikan akurasi kesesuaian data dengan pandangan partisipan (Sugiyono, 2016).

## Teknik Analisis data
Sugiyono (2015) dengan model Miles dan Huberman, penelitian kualitatif dapat dilakukan pada saat pengumpulan data berlangsung dan setelah selesai pengumpulan data dalam periode tertentu. Analisis data  kualitatif  terdiri  dari  tiga  alur  kegiatan  yang  terjadi  secara  bersamaan  yaitu  :  (1)  Reduksi  data,  (2) Penyajian data dan (3) Penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut  informan  terkait  dengan  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  PT  PR.  Hasil jawaban informan terhadap bagaimana penerapan akuntansi pertanggungjawaban di PT PR :
Perspektif Informan 1 Informan 2 Hasil Analisa Penerapan  akuntansi pertanggungjawaban pada PT PR “...Pelaksanaan sistem akuntansi pertanggungjawaban diperusahaan  ini  dengan bentuk  sistem  akuntansi tradisional. Sistem akuntansi tradisional dengan membandingkan anggaran dan realisasi penjualan pada perusahaan. Bentuk struktur  organisasi  yang diterapkan  yaitu  bentuk struktur organisasi fungsional,  dalam  struktur organisasi fungsional pembagian kerjanya kemudian dilakukan berdasarkan  pada  fungsi masing-masing.  Laporan akuntansi pertanggungjawaban  yaitu terdiri dari struktur organisasi, target anggaran dan  realisasi  penjualan, dan  laporan  pendapatan. Dampak  dari  penerapan akuntansi pertanggungjawaban dampak  yang  sangat  baik ya,  dengan  diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban diperusahaan  ini  dapat mengetahui  sejauh  mana keberhasilan perusahaan dalam  mencapai  target yang telah ditetapkan…” “…Pelaksanaan sistem akuntansi pertanggungjawaban diperusahaan  ini  sesuai dengan standar operasional PT PR dengan menggunakan bentuk akuntansi tradisional. Bentuk  struktur  organisasi yang diterapkan diperusahaan ini yaitu bentuk  struktur  fugsional. Laporan akuntansi pertanggungjawaban  yang terdiri dari struktur organisasi, target anggaran dan  realisasi  penjualan, laporan pendapatan. Dampak  dari  penerapan akuntansi pertanggungjawaban tentunya  dampak  yang baik ya, saya bisa mengetahui kinerja manajer  dan  karyawan diperusahaan ini…” Penarapan akuntansi pertanggungjawab an  pada  PT  PR sudah  diterapkan. Dimana perusahaan ini sudah  mempunyai struktur  organisasi dengan bentuk struktur  organisasi fungsional.  Sudah memiliki  anggaran dan  realisasi.  Dan yang terakhir perusahaan ini sudah  mempunyai laporan pertanggungjawab an. Ada 1 indikator akuntansi pertanggungjawab an  yang  belum belum  diterapkan yaitu perusahaan ini belum melakukan penggolongan biaya.
Berikut ini adalah jawaban informan saat ditanyakan apakah penerapan akuntansi pertanggungjawaban di PT PR telah sesuai atau belum dengan teori akuntansi pertanaggungjawaban :
Perspektif Informan 1 Informan 2 Hasil Analisa Penerapan tentang pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban pada  PT  PR  telah sesuai  atau  belum dengan teori akuntansi pertanggungjawaban “...PT PR sudah menerapkan akuntansi pertanggungjawaban. Tetapi beum sesuai dengan syarat-syarat akuntansi pertanggungjawaban.  PT PR belum melakukan penggolongan biaya yaitu biaya terkendali dan tidak terkendali. Klasifikasi kode rekening/kode perkiraan belum dikaitkan dengan akuntansi pertanggungjawaban. Pengklasifikasian kode rekening/kode  perkiraan yang  dilakukan  PT  PR belum  dikaitkan  dengan akuntansi pertanggungjawaban. Kode perkiraan ini belum terlaksana  dengan  baik, sehingga kode rekening/kode  perkiraan belum mampu menunjukkan biaya terkendali dan tidak terkendali. “…Akuntansi pertanggungjawaban sudah diterakan diperusahaan  ini,  tetapi belum sesuai dengan syarat-syarat akuntansi pertanggungjawaban.  Di PT  PR  kode  rekening  ini disebut  juga  dengan  kode rekening. Klasifikasi kode rekening atau disebut juga dengan  kode  perkiraan diperusahaan  ini  belum terlaksana  dengan  baik atau beum dikaitkan dengan  teori  akuntansi pertanggungjawaban.
Makanya  perusahaan  ini belum  bisa  mneunjukkan biaya terkendali dan tidak terkendali…”
Akutansi pertanggungjawaban yang  diterapkan  di PT  PR  belum  sesuai dengan teori akuntansi pertanggungjawaban. Ini  dapat  dilihat  dari indikator  akuntansi pertanggungjawaban yaitu  penggolongan biaya. Kode rekening/kode perkiraan diperusahaan ini belum dikaitkan dengan akuntansi pertanggungjawaban, sehingga  perusahaan ini belum dapat menggolongan biaya,
yaitu biaya terkendali dan tidak terkendali.
Hasil  wawancara  diatas  menunjukkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  tesebut  telah diterapkan  oleh  PT  PR.  PT  PR  struktur  organisasi  perusahaan  telah  memenuhi  salah  satu  karakteristik akuntansi  pertanggungjawaban  yaitu  adanya  identifikasi  pusat-pusat  pertanggungjawaban.  Menurut Supriyono (2018) dengan diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban dapat mengevaluasi kinerja pusat- pusat  pertanggungjawaban  dan  memudahkan  pengendalian  atas  hasil  dan  biaya  yang  menjadi  tanggung jawab manajer yang bersangkutan.
Penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  di  PT  PR  belum  sesuai  dengan  indikator  akuntansi pertanggungjawaban. Kode perkiraan yang diterapkan oleh PT PR belum sesuai dengan sistem pengkodean menurut  akuntansi  pertanggungjawaban.  Dengan  demikian  kode  perkiraan  masih  belum  mampu menunjukkan  apakah  suatu  biaya  dapat  dikendalikan  ( controllable )  atau  tidak  dapat  dikendalikan ( uncontrollable ).
PT  PR  belum  mengaplikasikan  akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  peniliaian  kinerja  pusat pendapatan  dengan  baik,  ini  dapat  dilihat  dari  penyimpangan  atau  masalah  dimana  PT  PR  belum menerapkan sistem akuntansi pertanggungjawaban dengan benar. Dalam penyusunan anggaran perusahaan tidak melibatkan seluruh kepala pertiap divisi. Dalam penyusunan anggaran PT PR seharusnya melibatkan seluruh pihak yang berkepentingan/kepala divisi  karena mereka berhubungan langsung dengan kegiatan yang akan dilaksanakan.
Menurut Hansen & Mowen (2013), esensi dari tujuan akuntansi pertanggungjawaban adalah untuk mengarahkan  perilaku  dalam  suatu  arah  tertentu,  sehingga  individu  atau  kegiatan  perusahaan  diarahkan menuju  pencapaian  tujuan  bersama.  Di  sisi  lain,  pandangan  Mulyadi  (2016)  mengenai  tujuan  akuntansi
pertanggungjawaban  menyatakan  bahwa  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban,  baik  yang  berkaitan dengan  proyeksi  masa  depan  maupun  yang  mengacu  pada  masa  lalu,  memiliki  manfaat  yang  khas. Informasi masa depan bermanfaat dalam penyusunan anggaran, sementara informasi masa lalu berperan penting  dalam  mengevaluasi  kinerja  manajer  pusat  pertanggungjawaban  serta  memberikan  dorongan motivasi  kepada  mereka.  Akuntansi  pertanggungjawaban  menjadi  sangat  penting  dan  memiliki  nilai tambah  terutama  dalam  lingkungan  perusahaan  besar  yang  mengandalkan  pembagian  tugas  dan tanggungjawab dalam menjalankan operasinya.
Prinsipnya, apabila suatu perusahaan telah menerapkan akuntansi pertanggungjawaban ini sesuai dengan ketentuan/indikator akuntansi pertanggungjawaban maka perusahaan dapat memenuhi kebutuhan informasi bagi pihak manajemen, dan perusahaan dapat menunjukkan biaya yang dapat dikendalikan dan biaya yang tidak dapat dikendalikan.

## KESIMPULAN
Dalam  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  PT  PR  sudah  menerapkan  akuntansi pertanggungjawaban.  Tetapi  belum  terlaksana  dengan  baik.  PT  PR  dalam  menerapkan  akuntansi pertanggungjawaban  belum  sesuai  dengan  teori  akuntansi  pertanggungjawaban.  Dapat  dilihat  dari indikator akuntansi pertanggungjawaban  sistem kode rekening/kode perkiraan belum diterapkan dengan baik,  sehingga  perusahaan  belum  dapat  menunjukkan  apakah  suatu  biaya  dapat  dikendalikan  atau  tidak dapat dikendalikan.

## DAFTAR LITERATUR
Aliu, S. (2013). Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi dan Penilaian Kinerja. Jurnal Emba , 1(3) . Anthony, Govindrajan. (2011). Sistem Pengendalian Manajemen. Jilid 1. Jakarta: Salemba Empat. Bintoro, Daryanto. (2017). MSDM . Cetakan Pertama. Bandung: Media Sains Indonesia.
Ekarina.  (2018). Peranan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dalam  Menilai  Kinerja  Pusat  Laba  Pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa . Universitas Muhammadiyah Makassar.
Evadillah.  (2020). Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dalam  Menilai  Kinerja  Manajer  Pusat Biaya Pada PT Perkebunan Nusantara XIV Takalar . Universitas Muhammadiyah Makassar. Fadhli. (2022). Analisis Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada PT Mitra Beton Mandiri Pekanbaru. Universitas Islam Negri Sultan Syarif Kasim Riau. Halim, Abdul dkk. (2012). Akuntansi Manajemen: Akuntansi Manajerial . Yogyakarta: BPFE. Hansen, Don R dan Maryanne M. Mowen. (2009). Akuntansi Manajerial (Edisi 8). Salemba Empat. Hansen dan Mowen. (2013). Akuntansi Manajerial , Buku 1 Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat Haryati. (2019). Akuntansi Sektor Publik . Padang: PT Global Eksekutif Teknologi. Horngren, Charles T. (2014). Pengantar Akuntansi Manajemen . Erlangga, Jakarta
Horngren, C.T., Datar, S.M., Rajan, M.V., & Wynder, M. (2022). Akuntansi Biaya. (edisi ke-16) Kieso, D.E., Weygandt, J.J., & Warfield, T.D. (2022). Akuntansi Menengah . (edisi ke-17)
Lestari.  (2020). Analisis  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dalam  Penilaian  Kinerja  Manajer  Pusat Pendapatan dan Biaya Pada KSPPS BMT Marwah Danau Bingkuang . Universitas  Islam  Negri Sultan Syarif Kasim Riau.
Merchant,  K.A.,  &  Van  der  Stede,  W.A.  (2017).  Sistem  pengendalian  manajemen:  pengukuran  kinerja, evaluasi dan insentif
Moleong. (2017). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Doskarya. Mulyadi. (2011). Auditing Buku I . Jakarta: Salemba Empat. Mulyadi. (2012). Akuntansi Biaya. (Edisi 5). BPFE. Mulyadi. (2016). Sistem Akuntansi Manajemen. Jakarta Selatan: Salemba Empat. Nursanty, dkk. (2022). Akuntansi Manajemen . Cetakan Pertama. Lombok: SEVAL.
Pramitari,  dkk.  (2014).  Analisis  Sistem  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Sebagai  Penilaian  Kinerja Karyawan Pada UD. Sangging Serasi Tabanan. Jurnal Emba , Vol 1 . Rindawati.  (2016). Peran  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dalam  Penilaian  Kinerja  Manajer  Pusat Pendapatan Pada PT Buana Rantai Berkat Abadi Pekanbaru . Universitas Muhammadiyah Riau
Rio T. (2021). Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Pengukur Kinerja Manajer Pada CV Usaha Semesta. Jurnal Ilmiah Maksitek . Rudianto. (2013). Akuntansi Manajemen: Akuntansi Pertanggungjawaban . Erlangga, Jakarta Samryn L. (2012). Pengantar Akuntansi . Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada Septian.  (2019). Analisis  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dalam  Menilai  Kinerja  Manajer Pusat Laba Pada PT Mestika Mandiri Medan . Siregar, Suripto. (2017). Akuntansi Manajemen: Akuntansi Pertanggungjawaban . Salemba Empat, Jakarta Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (Sutopo (ed.); Kedua). Alfabeta. Sumarsan. (2013). Sistem Pengendalian Manajemen . Edisi 2. PT Indeks: Jakarta Supriyono, R. A. (2018). Sistem Pengendalian Manajemen. (Edisi 1). BPFE-Yoygakarta.
Thontowi. (2012). Analisis Efektfitas Pengendalian Biaya Produksi Pada PT Daur Ulang Sejahtera (DSA)
Bandar Lampung. Jurnal Online Mahasiswa Bandar Lampung, 3(2).
Waney. (2022). Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Pusat Investasi Untuk Menilai Kinerja Manajemen Pada PT Bank SULUT GO. Jurnal LPPM , 5(2), 729-736.