Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Pengaruh Komunikasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
PT Timur Jaya Prestasi Cileungsi
1 Rofiq Noorman Haryadi, 2 Denok Sunarsi, 3 Heri Erlangga, 4 Nurjaya, 5 Hamsinah
1 STEBIS Bina Mandiri, Cileungsi Kidul, Kec. Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
2.5 Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
3 Universitas Pasundan, Bandung, Jawa Barat, Indonesia
4 Universitas Suryakancana, Cianjur, Jawa Barat, Indonesia Email : rofiq.stebis@gmail.com
(Diterima: Januari 2022; Direvisi: Februari 2022; Dipublikasikan: Mei 2022)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh komunikasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Timur Jaya Prestasi. Sub variabel yang diteliti dari kepuasan kerja adalah pekerjaan itu sendiri, gaji,  promosi,  pengawasan,  rekan  kerja.  Sedangkan  pada  komunikasi  yaitu pemahaman, kesenangan, pengaruh pada sikap, dan hubungan yang semakin baik. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  asosiaif  dengan  taraf  signifikan α=0,05 (5%) dan tingkat kepercayaan 95%. Sedangkan sampel sebanyak 80 orang, dengan  menggunakan  sampel  jenuh.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan sistem  data  primer  yaitu  observasi  dan  angket  serta  data  sekunder  yaitu  studi pustaka. Pengujian instrument menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas, dan untuk  metode  anlisis  data  menggunakan  anlisis  distribusi  frekuensi,  uji  asumsi klasik  (uji  linieritas  regresi,  uji  normalitas  regresi,  uji  heteroskedastisitas,  uji autokorelasi), regresi linear sederhana, analisis koefisien determinasi (R2) , dan uji t.  perhitungan  data  dilakukan  dengan  manual  dan  menggunakan  SPSS  versi  22. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  pada  analisis  frekuensi  di persepsikan Cukup Baik sebesar 3,8 dan komunikasi sebesar 3,9 Cukup Baik. Pada uji asumsi klasik (uji linieritas regresi terhadap hubungan korelasi positif dan nilai signifikansi sebesar 0,000, uji normalitas regresi dengan uji Kolmogorov-smirnov diperoleh  hasil  signifikansi  atau  probabilitas  0,102>0,05  yang  berarti  data  kedua variabel  berdistribusi  normal,  uji  heteroskedastisitas  menyatakan  tidak  terjadi heteroskedastisitas  pada  model  regresi  dan  layak  untuk  digunakan  dalam melakukan pengujian, uji autokorelasi nilai dw>du yaitu 2,037>1,6882 maka tidak terdapat autokorelasi positif). Pada analisa regresi linier Ŷ=28,591+0,659x, pada analisis  koefisien  korelasi  sebesar  0,653,  analisis  determinasi  (r2)  sebesar  0,426 atau 42,6%. Pada uji t di persepsikan bahwa t hitung>t tabel yaitu 7,615>1,667.

## Kata Kunci: Komunikasi, Motivasi, Kepuasan Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS 703
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  salah  satu  faktor  yang sangat penting dalam sebuah organisasi,  baik  institusi  maupun perusahaan.  Semua  organisasi  atau perusahaan  akan  selalu  berusaha untuk  meningkatkan  kualitas  kerja karyawan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan. Manajemen Sumber daya manusia di pandang sebagai kedudukan  yang  cukup  penting diranah  industri,  apa  yang  dilakukan oleh  manajer  sumber  daya  manusia menjelasakan bagaimana aktifasi pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan. Manajemen sumber daya manusia  merupakan  suatu  proses yang mencangkup evaluasi mengenai kebutuhan  sumber  daya  manusia, mendapatkan orang-orang untuk memenuhi kebutuhan dan mengoptimalisasikan pendayagunaan sumber  daya  yang  penting  tersebut dengan cara memberikan insentif dan penugasan  yang  tepat,  agar  sesuai dengan kebutuhan dan tujuan organisasi  dimana  sumber  daya manusia itu berada. Dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan kadangkali terdapat beberapa anggota atau karyawan yang tidak puas atau mengeluh. Ketidakpuasan yang disebabkan karena  masalah  kompensasi  yang tidak  sesuai,  masalah  lingkungan kerja  kurang  kondusif  serta  fasilitas atau sarana kerja yang tidak memadai, tidak  adanya  ruang  lingkup  promosi atau  peningkatan  karir,  serta  tidak terjalinnya  komunikasi  yang  efektif,
akan menyebabkan karyawan bereaksi dengan berbagai cara, antara lain bisa dengan menurunkan kinerjanya,  mengabaikan  peraturan perusahaan seperti sering absen, atau
meninggalkan pekerjaannya.
Menurut  Siagian  (2013:295) berpendapat  bahwa  “kepuasan  kerja merupakan  suatu  cara  pandang seseorang,  baik  yang  bersifat  positif maupun negatif tentang pekerjaannya”.  Adapun  inti  dari kepuasan kerja karyawan dalam suatu perusahaan adalah karyawan diberikan  kesempatan  untuk  maju dengan  kata  lain  kesempatan  untuk mendapatkan pengalaman dan kemampuan untuk bekerja, keamanan kerja,  pemberian  gaji  yang  sesuai, kondisi  kerja  yang  stabil,  dan komunikasi yang efektif.
Dalam perusahaan, komunikasi merupakan  salah  satu  kegiatan  yang dilakukan untuk menciptakan hubungan  antara  atasan  dengan bawahan. Komunikasi tersebut dapat terjadi secara horizontal (komunikasi antar  orang-orang  yang  mempunyai kedudukan  sama)  dan  komunikasi vertikal  (komunikasi  antara  orang- orang  yang  mempunyai  tingkat kedudukan
yang berbeda). Komunikasi yang berlangsung
tersebut  harus  mudah  di  mengerti dengan  benar  dan  tepat  sasaran  oleh atasan  maupun  bawahan,  dengan menggunakan  komunikasi  tertulis, komunikasi lisan dan komunikasi non verbal.
Komunikasi  merupakan  salah satu faktor penting dalam
pembentukan  sikap  karyawan  dalam suatu perusahan. Melalui komunikasi karyawan  dapat  saling  berhubungan satu  sama  lain  dalam  kehidupan sehari-hari,  masyarakat  atau  dimana saja  karyawan  berada.  Menurut Joseph A De Vito dalam buku Poppy
Ruliana (2014:3) komunikasi mengacu  pada  tindakan  oleh  satu orang  atau  lebih  yang  mengirim  dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS 704
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e
menerima  pesan, terjadi  dalam  suatu konteks  tertentu,  pengaruh  tertentu dan ada kesempatan untuk melakukan umpan  balik  yang  dipengaruhi  oleh lingkungan  dimana  komunikasi  itu terjadi.
Perusahaan dituntut untuk mencapai  tujuan  bersama,  sehingga membutuhkan adanya suatu penerimaan  dan  pemaknaan  pesan yang efektif. Perusahaan yang memiliki  tingkat  komunikasi  yang baik akan membuat karyawan bekerja dengan nyaman dan kondusif. Menurut  IG  Wursanto  dalam  buku Anton Anthoillah (2010:214) menyatakan  bahwa  “komunikasi adalah proses kegiatan pengoperasian/ penyampaian warta/berita/ informasi yang mengandung  arti  dari  satu  pihak (seseorang atau tempat) ke pihak lain, dalam  usaha  mendapatkan  saling pengertian”.  Faktor  komunikasi  juga merupakan  peranan  yang  penting dalam  menjaga  tingkat  kepuasan kerja karyawan dalam perusahaan.
Adanya  pengaruh  Komunikasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan diperjelas  oleh  pendapat  Sutrisno (2011:77) menyatakan bahwa faktor- faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah kesempatan untuk maju, keamanan kerja, gaji, perusahaan dan manajemen, pengawasan, faktor intrinsik dari pekerjaan, kondisi kerja, aspek sosial dalam pekerjaan, komunikasi  dan  fasilitas.  Adapun Ardana (2012:194) menyatakan bahwa komunikasi mempunyai pengaruh dominan terhadap kepuasan kerja  pegawai  karena  komunikasi yang  baik  dapat  memberikan  rasa nyaman  dan  interaksi  yang  baik antara  pegawai  dan  atasan  sehingga meningkatkan kepuasan kerja
karyawan itu sendiri.
Berdasarkan  informasi  yang penulis  dapatkan  dari  hasil  survey lapangan  dan  melalui  wawancara langsung kepada atasan dan kemudian karyawanpun membenarkan bahwasanya penyebab rendahnya kepuasan kerja disebabkan oleh masalah komunikasi yang belum stabil, walaupun sudah terlihat adanya peningkatan namun
komunikasi  belum  efektif,  seperti belum  terjalinnya  komunikasi  yang baik  antara  pimpinan  dan  bawahan, berdampak  pada  kesalahpahaman dalam  pekerjaan,  masih  kurangnnya keterbukaan  antara  pimpinan  dan bawahan,  sehingga  bawahan  kurang percaya  diri  untuk  memberikan saran/pendapat  kepada  pimpinan. Kesalahpahaman  komunikasi  dalam perusahaan  dapat  berakibat  terhadap hasil produksi yang tidak sesuai.
Tahun 2016 perusahaan
mengalami  kenaikan  hasil  produksi realisasi  dicapai  90%  dari  100% target  yang  ditentukan.  naik  3%  dari hasil  produksi  tahun  2015.  Namun hasil produksi mengalami penurunan pada  tahun  2017  sampai  2019.  Oleh karena  itu  diperlukan  kenaikan  yang tinggi  sebesar  23%  untuk  mencapai target  perusahaan  untuk  di  tahun 2019. Berdasarkan data diatas perusahaan harus mampu menciptakan komunikasi yang dipahami oleh bahawannya   maupun sebaliknya. Selain data ketidakhadiran tinggi rendahnya tingkat  kepuasan  kerja  karyawan yang  dirasakan  dapat  mempengaruhi keinginan karyawan untuk meninggalkan pekerjaannya. Apabila kepuasan kerja tercapai maka TurnOver  lebih  rendah,  sebaliknya jika  kepuasan  kerja  karyawan  tidak
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS 705 p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e tercapai maka Turnover akan meningkat. Dari data TurnOver diatas dapat dilihat bahwa jumlah karyawan pada tahun 2015-2019 selalu mengalami  penurunan  dari  jumlah karyawan yang ada pada awal tahun.
Berdasarkan  latar  belakang diatas  maka  penulis  melakukan penelitian  dengan  judul  pengaruh komunikasi  dan  motivasi  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  PT  Timur Jaya Prestasi Cileungsi.
TINJAUAN PUSTAKA 1. Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen  sumber  daya manusia  di  pandang  sebagai peranan  yang  cukup  penting  di ranah industri, apa yang dilakukan  oleh  manager  sumber daya  manusia  menggambarkan bagaimana  aktifasi  pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan perusahaan. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang mencangkup  evaluasi  terhadap kebutuhan sumber daya manusia, mengumpulkan orang-orang untuk  memenuhi  kebutuhan  itu, dan mengoptimalisasikan pendayaguanan  sumber  daya yang  penting  tersebut  dengan cara  memberikan  insentif  dan penugasan yang tepat, agar sesuai dengan  kebutuhan  dan  tujuan organisasi  dimana  sumber  daya manusia itu berada. Gerry Dessler (2011:31)  berpendapat  bahwa “manajemen sumber daya manusian adalah proses memperoleh,  melatih,  menilai, dan  memberikan  kompensasi kepada karyawan,
memperhatikan  hubungan  kerja mereka,  kesehatan,  keamanan dan masalah keadilan”.
Manajemen  sumber daya  manusia  merupakan  salah satu  bidang  manajemen  untuk membentuk  tenaga  kerja  yang efektif dan efisien, seperti dikemukakan Hasibuan (2012:23)  Sehingga  manajemen sumber  daya  manusia  dapat diartikan  sebagai  ilmu  dan  seni yang  mengatur  hubungan  dan peranan tenaga kerja agar efektif dan  efisien  dalam  penggunaan kemampuan  manusia  agar  dapat mencapai tujuan di setiap
perusahaan . 2. Komunikasi Secara etimologis komunikasi  berasal  dari  bahasa latin,  yaitu  cum,  kata  depan  yang artinya  dengan  atau  bersama dengan,  dan  kata  units,  kata bilangan  yang  berarti  satu.  Dari dua  kata  tersebut  terbentuk  kata benda  communion,  yang  dalam bahasa  inggris  disebut  dengan communion, yang berarti kebersamaan, persatuan, persekutuan, gabungan, pergaulan, atau  hubungan.  Karena  untuk melakukan communion,
diperlukan  usaha  dan  kerja.  Kata communion  dibuat  kata  kerja communicate, yang berarti membagi  sesuatu  dengan  orang, memberitahukan  sesuatu  kepada seseorang  atau  banyak  orang, bercakap-cakap  bertukar  pikiran, berhubungan,
berteman. (Nurjaman dan umam, 2012:35). 3. Motivasi Menurut Sutrisno (2016:109), motivasi adalah suatu faktor  yang  mendorong  seseorang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS 706
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e untuk  melakukan  suatu  aktivitas tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi sering  kali  diartikan  pula  sebagai faktor pendorong perilaku seseorang  untuk  dapat  merubah dirinya menjadi apa yang
diinginkannya.
4. Kepuasan Kerja Kepuasan  kerja  merupakan bentuk perasaan seseorang terhadap pekerjaaanya, situasi kerja dan hubungan dengan rekan kerja.  Oleh  karena  itu  kepuasan kerja  harus  dimiliki  oleh  seorang karyawan, mereka dapat berinteraksi  dengan  lingkungan kerjanya.  Menurut  Suwarno  dan juni Priansa (2011:263) menyatakan  bahwa  “kepuasan kerja adalah cara individu merasakan  pekerjaannya  yang dihasilkan  dari  sikap  individu tersebut  terhadap  berbagai  aspek yang terkandung dalam pekerjaan”.  Pemahaman  tersebut juga  dikemukakan  oleh  wibowo
(2011: 501) yaitu “kepuasan kerja adalah derajat positif atau negatifnya  perasaan  seseorang mengenai berbagai segi pekerjaan, tempat kerja, dan hubungan dengan sesama pekerja”. Kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan tergambarkan  dalam  sikap  positif karyawan  terhadap  pekerjaanya. Menurut Robbins (2015:170) disebutkan bahwa “kepuasan kerja adalah suatu sikap umum terhadap pekerjaan seseorang sebagai perbedaan antara banyaknya ganjaran  yang  diterima  pekerja dengan  banyaknya  ganjaran  yang diyakini  seharusnya  diterima”. Adapun  Menurut  Usman  (2011: 49) menyatakan bahwa “kepuasan
kerja  adalah  sikap  seseorang terhadap pekerjaannya serta harapan-harapn terhadap pengalaman masa depan”. 5. Kerangka Konseptual

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis penelitian eksplanasi, yaitu penelitian yang melihat pengaruh antar variabel. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT  Timur  Jaya Prestasi.  Metode  pengumpulan  data dalam penelitian ini adalah kuesioner dan  studi  dokumentasi.  Metode analisis  data  menggunakan  metode deskriptif dan metode kuantitaif yaitu dengan  Analisis  Regresi  Linear Berganda  yang  digunakan  untuk mengukur  pengaruh  pelatihan  dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Timur  Jaya Prestasi.  Sampel  adalah  bagian  dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki    oleh  populasi  tersebut, jumlah  sampel  yang  digunakan  pada penelitian  ini  peneliti  mengambil  80 karyawan dari semua total populasi.

## HASIL PENELITIAN
Hasil pengujian dengan menggunakan analisis distribusi frekuensi  variabel  kepuasan  kerja nilai persepsi karyawan pada distribusi  kuantitatif  yaitu  3,85  dan setelah  dibandingkan  dengan  tabel interval  kelas  (3,72  –  3,93),  maka
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS 707 p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e peneliti menyimpulkan bahwa kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT Timur  Jaya  Prestasi  cukup  baik. Sedangkan  komunikasi  berdasarkan nilai karyawan pada distribusi kuantitatif  yaitu  3,94  dan  setelah dibandingkan  dengan  tabel  interval kelas  (3,8  –  3,98),  maka  peneliti menyimpulkan  bahwa  komunikasi karyawan  pada  PT  Timur  Jaya Prestasi berada pada level cukup baik.
Hasil uji reliabilitas dari angket variabel  Y  adalah  sebesar  0,604  > 0,60.  Maka,  angket  dari  variabel kepuasan  kerja  (variabel  Y)  tersebut dinyatakan reliabel, dan untuk variabel X adalah 0,617 > 0,60. Maka, angket  dari  variabel  komunikasi (variabel  X)  tersebut  dinyatakan reliabel. Hasil  pengujian  menunjukkan bahwa variabel komunikasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja. hal  ini  dapat  dilihat  pada  persamaan regresi  linier  sederhana  bahwa  Ŷ  = 28,591 + 0,659X yang pengertiannya adalah  Apabila  tingkat  komunikasi (X=0),  maka  kepuasan  kerja  bernilai 28,591 satuan. Jika terjadi peningkatan sebesar 1 satuan variabel komunikasi (x=1), maka akan mempengaruhi  kepuasan  kerja  (Y) sebesar 0,659 satuan.
Hasil pengujian linieritas dapat diketahui bahwa nilai F hitung 57,835 dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0,000  <  0,05,  maka  model  regresi dapat  dipakai  untuk  memprediksi variabel  partisipasi  atau  dengan  kata lain ada pengaruh variabel komunikasi  (X)  terhadap  variabel kepuasan kerja (Y). Pengujian normalitas Kolmogorov-Smirnov Test menunjukkan bahwa nilai signifikansi atau probabilitas variabel
komunikasi  (X1)  sebesar  0,102 variabel motivasi (X2) sebesar 0,205
>  0,05  yang  berarti  kedua  variabel berdistribusi normal. Hasil pengujian heteroskedastisitas terlihat titik – titik menyebar secara acak, tidak membentuk  suatu  pola  tertentu  yang jelas,  serta  tersebar  baik  di  atas maupun  di  bawah  angka  0  pada sumbu Y, maka hasilnya bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi  dan  layak  untuk  digunakan dalam melakukan pengujian.
Berdasarkan  hasil  pengujian autokorelasi Durbin Watson menunjukkan    menunjukan  bahwa nilai  DW  sebesar  2,037,    nilai  ini dibandingkan  dengan  nilai  tabel dengan menggunakan nilai
signifikansi 5%, jumlah responden 80 (n) dan jumlah variabel independen 1 (k=1),  maka  di  tabel  Durbin  Watson untuk  dL  nya  adalah  sebesar  1,5859 dan dU adalah sebesar 1,6882 dan 4- dL  sebesar  2,4141  sedangkan  4-dU sebesar 2,3118. Oleh karena itu nilai DW > dU yaitu 2,037 > 1,6882 maka tidak terdapat autokorelasi positif.
Hasil  pengujian  R  (koefisien
korelasi) menunjukkan bahwa koefisien  korelasinya  (R)  sebesar 0,653 atau 65,3  %. Hal ini menunjukkan bahwa variabel komunikasi  mempunyai  hubungan yang  kuat  terhadap  kepuasan  kerja. Sedangkan  koefisien  determinasi  (R square) yang diperoleh sebesar 0,426 atau 42,6% artinya besarnya pengaruh  variabel  motivasi  terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 0,574 = 57,4%). Hasil pengujian hipotesa diperoleh nilai t hitung sebesar 7,605 >  nilai  t  tabel  sebesar  1,667.  Maka kesimpulannya adalah Ho ditolak dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS 708 p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e Ha diterima, artinya terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara komunikasi  dan  motivasi  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT
Timur Jaya Prestasi Cileungsi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan uraian dan penjelasan yang telah dikemukakan, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  dari penelitian pengaruh komunikasi dan motivasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT  Timur  Jaya Prestasi Cileungsi bahwa, kepuasan kerja  yang  tercapai  pada  PT  Timur Jaya  Prestasi  yaitu cukup  baik.  Hal ini  di  tunjukkan  dengan  nilai  rata- rata  dari  total  skor  yang  terletak pada  interval  kelas.  Komunikasi karyawan  yang  terjalin  pada  PT timur jaya prestasi Cukup Baik. Hal ini  di  tunjukkan  dengan  nilai  rata- rata  dari  total  skor  yang  terletak pada  interval  kelas  Cukup  Baik. Pengaruh komunikasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan di PT Timur Jaya Prestasi sebesar 42,6%. Pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan di PT Timur Jaya Prestasi sebesar 57,4%.

## DAFTAR PUSTAKA
Augusty, F. (2014). Metode Penelitian Manajemen Pedoman Penelitian untuk Skripsi,  Tesis  Dan  Disertasi
Ilmu  Manajemen.  Semarang: UNDIP Press Best,  R.  J.  (2009).  Market-Based Management:  Strategies  for Growing  Customer  Value  and Profitability  (5  ed.).  Upper Saddle  River,  New  Jersey: Pearson Education, Inc. Boyd,  D.  E.,  McGarry,  B.  M.,  &
Clarke, T. B. (2016). Exploring the empowering and paradoxical relationship between social media and CSR activism.  Journal  of  Business Research, 69(8), 2739-2746.
Lee, J., & Ok, C. M. (2015). Drivers of  work  engagement:  An examination  of  core  self- evaluations  and  psychological climate among hotel employees. International Journal of Hospitality Management, 44, 84-98.
Edwin  B  Flippo, “Prinsip-Prinsip Sumber  Daya  Manusia”, Edisi  ke  Duabelas,  Erlangga, Jakarta, 2015.
G.R. Terry, George R & Rue, Leslie W. Rue, “Dasar-Dasar Manajemen” ,  Jakarta  Bumi Aksara, Jakarta, 2016. Handoko, “Manajemen  Personalia dan  Sumberdaya  Manusia”,
Edisi  Kelima,  BPFE  UGM, Yogyakarta, 2016. Hariandja, Marihot T.E, “Manajemen Sumber  Daya  Manusia”, Grasindo, Jakarta, 2015. Hasibuan  “ Manajemen  sumber  daya manusia ”.  Cetakan  Ketujuh
Belas.  Jakarta:  PT  Bumi
Aksara, 2017. Istijanto  (2014)  “ Riset  Sumber  Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Marwansyah, “Manajemen  Sumber Daya Manusia”, PT. Alphabeta, Bandung, 2015. Rivai, Veithzal, “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan”, Raja  Grafindo Persada, Jakarta, 2015. Setiyawan  dan  Waridin, “Pengaruh Motivasi Pegawai dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  di  Divisi  Radiologi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS 709 p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e RSUP Dokter Kariadi”, Semarang.  JRB.  Vol.2.  No.2 Hal: 181-198. 2012. Suhartanto  (2014).  “ Metode  Riset Pemasaran” . Bandung: Alfabeta. Sunarsi,  D.  (2014).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pendidik  (Doctoral dissertation, Universitas Pamulang). Suwanto,  S.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  yang Berdampak pada Kinerja Karyawan  pada  PT  Surya Pratama  Gemilang  di  Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484. Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa, “Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Dalam  Organisasi dan Bisnis” , Alfabeta, Bandung, 2011. Wibowo, “Manajemen Kinerja”, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2016.