Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v18i3.3501

## PENGARUH PERENCANAAN KEDEPAN STRATEGIS DENGAN PERAN MEDIASI AMBIDEXTERITY ORGANISASI DAN INOVASI TERHADAP
KINERJA PERUSAHAAN
Gilang Ramadhan Universitas Indonesia, Indonesia gilangrst@gmail.com Ruslan Prijadi Universitas Indonesia, Indonesia rprijadi.ui@gmail.com

## Abstrak
Perencanaan masa depan strategis (strategic forward planning) merupakan proses sistematis yang digunakan untuk  menetapkan  arah  dan  tujuan  organisasi  dalam  jangka  panjang.  Perencanaan  ini  penting  untuk memastikan bahwa organisasi dapat mencapai tujuannya secara efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk  mengkaji  pengaruh  perencanaan  kedepan  stratregis  terhadap  kinerja  yang  dimediasi  oleh ambidexterity organisasi dan inovasi. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Data yang dikumpulkan  melalui  kuesioner.  Data  yang  telah  terkumpul  kemudian  dianalisis  menggunakan  structural equation modeling (SEM) untuk memeriksa kecocokan keseluruhan model dan menguji bagaimana pengaruh antar konstruk. Data disebar kepada 399 unit kerja teknis dan 144 unit kerja dijadikan sampel penelitian. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  perencanaan  kedepan  strategis  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap kinerja yang dimediasi oleh ambidexterity organisasi dan inovasi. Lebih lanjut, penelitian ini diharapkan dapat memberikan implikasi dan kontribusi kepada organisasi untuk terus secara fokus dan berkelanjutan  untuk  menerapkan  perencanaan  kedepan  strategis  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi secara terus menerus.
Kata kunci: Perencanaan kedepan strategis, ambidexterity organisasi, inovasi, kinerja

## Abstract
Strategic forward planning is a systematic process used to set the direction and goals of an organization in the  long term.  Planning is important to ensure that the organization can achieve its goals effectively  and efficiently. This study aims to examine the effect of strategic forward planning on performance mediated by organizational ambidexterity and innovation. This study used quantitative research methods. Data collected through questionnaires.  The  collected data is then analyzed using structural equation modeling (SEM) to check  the  fit  of  the  entire  model  and  test  how  it  affects  between  constructs.  Data  was  distributed  to  399 technical work units and 144 work units were used as research samples. The results showed that strategic forward  planning  has  a  positive  and  significant  effect  on  performance  mediated  by  organizational ambidexterity  and  innovation.  Furthermore,  this  research  is  expected  to  provide  implications  and contributions  to  organizations  to  continue  in  a  focused  and  sustainable  manner  to  implement  strategic forward planning to improve organizational performance continuously.
Keywords: Strategic forward planning, organizational ambidexterity, innovation, performance
© Author(s) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License

## PENDAHULUAN
Perencanaan ke depan strategis merupakan salah satu hal yang harus dapat dilakukan oleh suatu  organisasi  agar  mereka  dapat  mengetahui  apakah  organisasi  tersebut  dapat  menghadapi tantangan yang tidak pasti atau akan terpuruk seiring berubahnya lingkungan dinamis secara tidak pasti. 1 Perencanaan  ke  depan  strategis  adalah  pendekatan  yang  dapat  digunakan  oleh  suatu organisasi  untuk  merespons  kondisi  eksternal  yang  tidak  pasti  melalui  beberapa  perlakuan  oleh organisasi untuk merespons apa yang akan terjadi dimasa depan dengan parameter saat ini dan fakta data yang dimiliki organisasi, fungsi lainnya adalah untuk menjadi penghubung antara lingkungan organisasi  eksternal,  prospek  dari  usaha/bisnis  perusahaan  dan  bagaimana  perusahaan  membuat strategi untuk dikembangkan. 2
Sektor usaha pada organisasi menjadi penentu apakah mereka dapat mengendalikan strategi di masa depan dengan tepat atau mengalami kesulitan dalam melakukan strategi. Pada umumnya suatu organisasi akan banyak melakukan pendekatan-pendekatan untuk mencapai tujuannya yaitu organisasi  yang  berkesinambungan,  maka  organisasi  akan  melakukan  pembaharuan  strategi berbasis skenario untuk menjawab tantangan-tantangan yang dihadapi sebagai respon cepat dalam kondisi lingkungan yang tidak pasti. 3
Ramadani mengemukakan bahwa pengembangan pandangan ke depan strategis melibatkan proses restrukturisasi peristiwa yang telah terjadi di masa lalu. 4 Pernyataan tersebut diperkuat oleh keyakinan bahwa masa depan terbentuk dari peristiwa masa lampau, menciptakan sudut pandang bahwa meramalkan masa depan secara akademis dapat menyebabkan ketidakteraturan. Pendapat Micic  menegaskan  bahwa  masa  lalu  merupakan  realitas  yang  manifes  di  masa  depan,  sehingga pemahaman mendalam terhadap masa depan memerlukan insting yang cermat. 5 Tantangan utama dalam  meramalkan  masa  depan  bukanlah  sekadar  bagaimana  memprediksi  atau  mengetahui
1 René Rohrbeck, Cinzia Battistella, dan Eelko Huizingh, “Corporate foresight: An emerging field with a rich tradition,” Technological Forecasting and Social Change 101 (2015): 1–9.
2 Frank Ruff, “The advanced role of corporate foresight in innovation and strategic management— Reflections on practical experiences from the automotive industry,” Technological Forecasting and Social Change 101 (2015): 37–48.
3 Eurico Chichorro dkk., “Research landscape and trends in corporate foresight,” 2022; Santi Retno Sari,  “Organizational  Ambidexterity:  Ketangguhan  Yang  Dibutuhkan  Untuk  Keberlangsungan  Kinerja Organisasi Masa Depan,” Jurnal  Riset  Manajemen dan  Bisnis  (JRMB)  Fakultas  Ekonomi  UNIAT 2, no. 3 (2017): 433–38.
4 Mohamad  Ramdan  dan  Martinus  Tukiran,  “Ambidexterity  Organisasi:  A  Schematic  Literature Review,” International Journal of Social and Management Studies 4, no. 6 (2023): 1–12; Ayda Amniattalab dan  Reza  Ansari,  “The  effect  of  strategic  foresight  on  competitive  advantage  with  the  mediating  role  of organisational ambidexterity,” International Journal of Innovation Management 20, no. 03 (2016): 1650040.
5 Pero Micic, The Five Futures Glasses: How to See and Understand More of the Future with the Eltville Model (Springer, 2010).
peristiwa mendatang, tetapi lebih pada pemahaman terhadap unsur kebaruan dari ketidakpastian masa depan. 6
Dalam konteks organisasi, proses ini erat kaitannya dengan konsep kognisi, terutama dalam kerangka kognisi manajerial di organisasi, yang berfungsi sebagai pemandu dalam implementasi antisipasi strategis ke depan. Meskipun literatur memperbincangkan pandangan ke depan strategis, belum ada konsensus yang jelas mengenai makna sejati dari konsep tersebut. Oleh karena itu, tulisan ini menegaskan pemahaman tentang strategic foresight sebagai suatu konsep yang kompleks dalam menciptakan  dan  mengembangkan  perspektif  ke  depan,  dengan  tujuan  memahami  peluang  dan tantangan yang dapat mendukung pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan strategis menghadapi dinamika perubahan di masa depan. Salah satu tujuan pandangan ke depan strategis, seperti  yang  disoroti  oleh  Rohrbeck,  adalah  untuk  menantang  manajer  agar  dapat  mengubah mentalitas dan asumsi mereka. 7
Salah satu cara untuk melakukan perencanaan ke depan strategis menurut Durst hasil dari adopsi beberapa literatur di dalamnya bahwa proses dalam merencanakan strategi ke depan dimulai dengan mengumpulkan informasi-informasi penting yang akan dijadikan asumsi dan masukan bagi strategi  yang  akan  dibuat,  selanjutnya  dilakukan  analisis  dan  interpretasi  dengan  prospek  pada masukan yang sudah dikumpulkan dan terakhir adalah output berupa strategi-strategi yang nantinya dijadikan  dasar  oleh  pemangku  kepentingan  dalam  pengambilan  keputusan  dan  menjawab perubahan-perubahan yang terjadi. 8
Dalam melakukan  perencanaan  ke  depan strategis  pada  umumnya dilakukan  pada  level korporasi  atau  lebih  dikenal  dilakukan  oleh  direksi  sebagai  pemangku  pimpinan  tertinggi perusahaan. Tujuannya adalah  untuk mengetahui apakah  perusahaan mampu melakukan  strategi dengan baik atau hanya merencanakan tanpa adanya realisasi hasil dari perencanaan sebelumnya. Pada penelitian ini, perencanaan ke depan strategis dilakukan oleh unit kerja teknis yang dipimpin oleh seorang general manajer/manajer/yang setara jabatan tersebut.
Penelitian  Amniattalab  &  Ansari  menjelaskan  hubungan  antara  perencanaan  kedepan strategis dengan organizational ambidexterity dan Innovation pada level korporasi membuktikan efek  positif  dengan  begitu  perusahaan  disarankan  untuk  melakukan  secara  teratur  dan berkesinambungan  perencanaan  ke  depan. 9 Didalam  kesimpulan  penelitian  tersebut  juga
6 Wimber  Jerry  Panjaitan  dkk.,  “Maintaining  Organizational  Sustaincapability  Towards Management Innovation Using Strategic Foresight,” Journal of Management and Informatics 1, no. 1 (2022): 12–20; Joe Hair Jr, Michael Page, dan Niek Brunsveld, Essentials of business research methods (Routledge, 2019).
7 Rohrbeck, Battistella, dan Huizingh, “Corporate foresight: An emerging field with a rich tradition.” 8 Carolin Durst dkk., “A holistic approach to strategic foresight: A foresight support system for the German Federal Armed Forces,” Technological Forecasting and Social Change 97 (2015): 91–104.
9 Amniattalab  dan  Ansari,  “The  effect  of  strategic  foresight  on  competitive  advantage  with  the mediating role of organisational ambidexterity.”
menyarankan  unit  kerja  teknis  atau  para  manager  yang  memimpin  perusahaan  agar  melakukan perencanaan  ke  depan  strategis  dengan  memperhatikan  ancaman  dan  menyadari  peluang pertumbuhan perusahaan. Praktek-praktik foresight diseluruh unit kerja akan memberikan manfaat yang besar dalam menciptakan inovasi dan keunggulan kompetitif perusahaan.
Menurut  Durst  dkk.,  manajemen  strategis  yang  efektif  bergantung  pada  kapasitas perusahaan  untuk  menjelajahi  keberadaan  tren,  risiko,  krisis,  dan  perubahan  lain  yang  mungkin diharapkan maupun tidak diharapkan, menilai dan memberikan prioritas, serta merespons dengan menggerakkan  sumber  daya  perusahaan. 10 Perencanaan  ke  depan  strategis memungkinkan  untuk menganalisis perkembangan masa depan potensial dalam lingkungan bisnis, pasar, atau teknologi, guna  menentukan  implikasinya  terhadap  manajemen.  Selain  itu,  untuk  menjawab tantangantantangan eksternal yang terjadi suatu organisasi harus mampu bereaksi atas perubahan cepat tersebut dan memanfaatkan peluang dan menyelidiki kemungkinan potensial. 11
Transformasi  organisasi  merupakan  salah  satu  Perencanaan  kedepan  strategis  yang dicanangkan  dalam  rancangan  kerja  jangka  panjang  perusahaan  yang  meliputi  perubahan  nilai, sistem  dan  strategi  organisasi  memungkinkan  mendukung  peningkatan  kegiatan  usaha,  yaitu tercermin  dari  pengambilan  risiko  dan  inovasi.  Berdasarkan  latar  belakang  dan  fenomena  yang sudah dijelaskan diatas serta hasil penelitian terdahulu yang menganalisis pada sektor usaha kecil menengah  di  negara  afrika,  dibutuhkan  studi  empiris  pada  sektor  lain  yang  dapat  membuktikan bahwa fenomena dan teori yang ada dapat mendukung hasil penelitian sebelumnya sehingga gap dari penelitian ini dapat memberikan bukti lain yang mendukung. Sektor perkebunan akan menjadi objek penelitian yang menarik ditengah isu-isu lingkungan dan transformasi kearah green business, dimana perencanaan kedepan strategis, keunggulan kompetitif dan kemampuan organisasi menjadi variabel  yang  diuji  untuk  dibuktikan  secara  empiris  apakah  keterkaitannya  terhadap  kinerja perusahaan memberikan signifikansi yang besar dan mengarah pada kinerja yang unggul.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Penelitian ini dilakukan dengan target  penelitian  pada  unit  kerja  teknis  yang  menunjang  bisnis  di  perusahaan  perkebunan  milik negara. Dalam pelaksanaan penelitian, sampel yang dituju berjumlah 399 unit kerja yang tersebar
10 Durst dkk., “A holistic approach to strategic foresight: A foresight support system for the German Federal  Armed  Forces”;  Ken  Sudarti,  Nurhidayati  Nurhidayati,  dan  Ardian  Adhiatma,  “The  Role  of Organizational Ambidexterity to Increase Innovation Speed and  Marketing Performance of SMEs,” Fokus Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ekonomi 14, no. 2 (2019): 250–68. 11 Faris Alghamdi, “Ambidextrous leadership, ambidextrous employee, and the interaction between ambidextrous  leadership  and  employee  innovative  performance,” Journal  of  Innovation  and Entrepreneurship 7,  no.  1  (2018):  1–14;  Sari,  “Organizational  Ambidexterity:  Ketangguhan  Yang Dibutuhkan Untuk Keberlangsungan Kinerja Organisasi Masa Depan.”
di seluruh Indonesia yaitu PTPN I, II dan IV sampai dengan XIV meliputi unit kerja teknis kebun dan  pabrik  yang  dipimpin  oleh  level  jabatan  BoM/BoD-1  (General  Manager/Kepala Bagian/Manager)  yang  disesuiakan  berdasarkan  posisi  perusahaan.  Selain  itu,  jumlah  minimum responden dihitung berdasarkan kalkulator raosoft dengan tingkat kepercayaan direntang 90-95% dengan  galat  5-10%  atau  berdasarkan  Hair  dkk.  bahwa  jumlah  minimum  responden  minimal sebanyak 100 responden. 12 Target responden yang dituju harus memiliki pemahaman proses bisnis perusahaan dan minimal sudah lebih dari 6 bulan menjabat pada level jabatan tertinggi di unti kerja teknis  agar  dapat  memahami  pertanyaan-pertanyaan  penelitian  yang  diberikan.  Data  utama penelitian  adalah  pertanyaan  terstruktur  dari  Sebuah  kuesioner  yang  berisi  skala  angka  untuk menggambarkan jawaban dari sebuah pertanyaan yang akan dijawab oleh responden. Pilihan skala Likert  adalah  1-6  dan  disebarkan  melalui  memo  online  maupun  surat  resmi  direksi  dan  waktu pengisian  adalah  selama  1  bulan  atau  hingga  target  minimal  kuesioner  terpenuhi.  Data  yang dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang  disebar  kepada  399  unit  kerja  teknis  dan  144  unit  kerja dijadikan  sampel  penelitian.  Data  yang  telah  terkumpul  kemudian  dianalisis  menggunakan structural equation modeling (SEM) untuk memeriksa kecocokan keseluruhan model dan menguji bagaimana pengaruh antar konstruk.
12 Hair Jr, Page, dan Brunsveld, Essentials of business research methods ; Putri Pratiwi dan Antonius Juniadhi Soekendar, “Peran Strategic Foresight dalam Mempertahankan Sustaibable Capability Organisasi Menuju Inovasi Manajemen,” Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Bisnis 2, no. 2 (2023): 64–73.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambar 1. Path Diagram Output Modul Struktural (T-Values) Sumber:
Sistem Aplikasi Lisrel (2023)
Berdasarkan  gambar,  penjelasan  dan  tabel,  penjabaran  hasil  penelitian  premis  secara lengkap sebagai berikut:
1. Hasil pengujian hipotesis H1 menyatakan hubungan antara perencanaan kedepan strategis dengan  organizational  ambidexterity  memiliki  t-value  sebesar  12,94,  sehingga  data penelitian ini mendukung H1 di mana perencanaan kedepan strategis memiliki pengaruh positif signifikan terhadap organizational ambidexterity.
2. Hasil pengujian hipotesis H2 menyatakan hubungan antara perencanaan kedepan strategis dengan Innovation memiliki t-value sebesar 2,55, sehingga data penelitian ini mendukung H2 di mana perencanaan kedepan strategis memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Innovation.
3. Hasil pengujian hipotesis H3 menyatakan hubungan antara perencanaan kedepan strategis memiliki pengaruh positif terhadap kinerja memiliki t-value sebesar 4,15, sehingga data penelitian ini mendukung H3 di mana perencanaan kedepan strategis memiliki pengaruh positif terhadap kinerja.
4. Hasil  pengujian  hipotesis H4  menyatakan  hubungan antara  organizational ambidexterity memiliki pengaruh positif terhadap Innovation memiliki t-value sebesar 6,27, sehingga data penelitian  ini  mendukung  H4  di  mana  organizational  ambidexterity  memiliki  pengaruh positif terhadap Innovation.
5. Hasil  pengujian  hipotesis H5  menyatakan  hubungan antara  organizational ambidexterity memiliki pengaruh positif terhadap kinerja memiliki t-value sebesar 3,66, sehingga data penelitian ini mendukung H5 di mana organizational ambidexterity mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja.
6. Hasil pengujian hipotesis H6 menyatakan hubungan antara Innovation memiliki pengaruh positif  terhadap  kinerja  memiliki  t-value  sebesar  4,63,  sehingga  data  penelitian  ini mendukung H6 di mana Innovation memiliki pengaruh positif terhadap kinerja.

## Tabel 1. Hasil Uji Hipotesis

## Uji Pengaruh
Tahapan  selanjutnya  pada  penelitian  dilakukan  dengan  melakukan  uji  pengaruh  efek mediasi  antara  variabel  independen  dan  variable  dependen.  Penelitian  dibuat  dengan  dua  cara, pertama mengenakan jumlah total effect dan kedua menggunakan uji sobel. Mengacu pada Hair dkk., efek mediasi muncul ketika total effect lebih besar dibandingkan direct effect.

## Tabel 2. Perhitungan Total Effect
Berdasarkan tabel 2, penjabaran hasil penelitian premis secara lengkap sebagai berikut:
1. Hipotesis  H7  menyatakan  bahwa  hasil  pengujian  total  effect  untuk  efek  mediasi  antara variabel perencanaan kedepan strategis dengan kinerja adalah sebesar 0,508, lebih besar dibandingkan direct effect yaitu 0,29 sehingga organizational ambidexterity memiliki efek mediasi.  Efek  mediasi  tersebut  bersifat  parsial  karena  variabel  perencanaan  kedepan strategis  memiliki  direct  effect  sebesar  0,29  terhadap  kinerja  tanpa  melewati  variabel organizational ambidexterity terlebih dahulu yaitu sebesar 0,08. 13 Sehingga data penelitian ini mendukung H7 bahwa organizational ambidexterity memedasi pengaruh antara strategic foresight terhadap kinerja.
2. Hipotesis  H8  menyatakan  bahwa  hasil  pengujian  total  effect  untuk  efek  mediasi  antara variabel strategic foresight dengan kinerja adalah sebesar 0,338, lebih besar dibandingkan direct effect yaitu 0,29 sehingga innovation memiliki efek mediasi. Efek mediasi tersebut bersifat  parsial  karena  variabel  strategic  foresight  memiliki  direct  effect  sebesar  0,29
13 Sudarti,  Nurhidayati,  dan  Adhiatma,  “The  Role  of  Organizational  Ambidexterity  to  Increase Innovation  Speed  and  Marketing  Performance  of  SMEs”;  Delvia  Andrini  dan  Perengki  Susanto,  “Peran Ambidextrous  Leadership  Memediasi  Hubungan  Antara  Orientasi  Kewirausahaan,  Budaya  Inovasi  Dan Kinerja Sekolah Di Kota Payakumbuh,” Jurnal Ekonomika Dan Bisnis 2, no. 2 (2022): 334–42.
terhadap kinerja tanpa melewati variabel innovation terlebih dahulu yaitu sebesar 0,08. 14
Sehingga data penelitian ini mendukung H8 bahwa innovation memedasi pengaruh antara strategic foresight terhadap kinerja.

## KESIMPULAN
Perencanaan  strategis  masa  depan  berperan  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja organisasi,  dengan  mediator  ambidexterity  organisasi  dan  inovasi.  Implikasi  dari  temuan  ini memberikan pandangan bahwa organisasi yang merancang dan melaksanakan perencanaan kedepan strategis  memiliki  dampak  positif  terhadap  kinerja  mereka.  Ambidexterity  organisasi,  sebagai mekanisme internal,  tampaknya  berperan  sebagai  pengantar  atau  perantara,  menyampaikan  efek positif dari perencanaan kedepan strategis ke arah peningkatan inovasi di dalam organisasi. Dari segi  praktis,  hasil  penelitian  ini  memberikan  kontribusi  nyata  bagi  organisasi  dalam  merancang perencanaan kedepan strategis. Menerapkan perencanaan strategis yang terfokus dan berkelanjutan dapat  membantu  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  mereka.  Organisasi  diharapkan  dapat mempertimbangkan  pentingnya  ambidexterity  organisasi  dan  promosi  inovasi  sebagai  bagian integral  dari  perencanaan  strategis  mereka.  Secara  keseluruhan,  penelitian  ini  memberikan dorongan untuk lebih mengeksplorasi dan menerapkan strategi perencanaan kedepan yang efektif dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi,  sambil  memahami  peran  ambidexterity  organisasi  dan inovasi sebagai mediator dalam konteks tersebut. Implikasi dan kontribusi penelitian ini diharapkan dapat membantu organisasi menghadapi tantangan dan bergerak maju menuju pencapaian tujuan jangka panjang mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Alghamdi, Faris. “Ambidextrous leadership, ambidextrous employee, and the interaction between ambidextrous  leadership  and  employee  innovative  performance.” Journal  of  Innovation and Entrepreneurship 7, no. 1 (2018): 1–14.
Amniattalab, Ayda, dan Reza Ansari. “The effect of strategic foresight on competitive advantage with  the  mediating  role  of  organisational  ambidexterity.” International  Journal  of Innovation Management 20, no. 03 (2016): 1650040.
Andrini, Delvia, dan Perengki Susanto. “Peran Ambidextrous Leadership Memediasi Hubungan Antara  Orientasi  Kewirausahaan,  Budaya  Inovasi  Dan  Kinerja  Sekolah  Di  Kota Payakumbuh.” Jurnal Ekonomika Dan Bisnis 2, no. 2 (2022): 334–42.
Chichorro,  Eurico,  Leandro  Pereira,  A  Dias,  R  Lopes  da  Costa,  dan  Rui  Goncalves.  “Research landscape and trends in corporate foresight,” 2022.
14 Wendi  Nurwendi  dan  Didit  Haryadi,  “Peran  Ambidexterity  Organisasi  Sebagai  Variabel Intervening Dalam Meningkatkan Kinerja Pemasaran UMKM Di Masa Covid-19,” IQTISHADUNA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita 11, no. 1 (2022): 47–64; Chichorro dkk., “Research landscape and trends in corporate foresight.”
Durst,  Carolin,  Michael  Durst,  Thomas  Kolonko,  Andreas  Neef,  dan  Florian  Greif.  “A  holistic approach to strategic foresight: A foresight support system for the German Federal Armed Forces.” Technological Forecasting and Social Change 97 (2015): 91–104.
Hair  Jr,  Joe,  Michael  Page,  dan  Niek  Brunsveld. Essentials  of  business  research  methods . Routledge, 2019.
Micic, Pero. The Five Futures Glasses: How to See and Understand More of the Future with the Eltville Model . Springer, 2010.
Nurwendi,  Wendi,  dan  Didit  Haryadi.  “Peran  Ambidexterity  Organisasi  Sebagai  Variabel Intervening  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pemasaran  UMKM  Di  Masa  Covid-19.”
IQTISHADUNA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita 11, no. 1 (2022): 47–64.
Panjaitan, Wimber Jerry, Erlinda Sholihah, Iwan Koerniawan, dan Myra Andriana. “Maintaining Organizational  Sustaincapability  Towards  Management  Innovation  Using  Strategic Foresight.” Journal of Management and Informatics 1, no. 1 (2022): 12–20.
Pratiwi,  Putri,  dan  Antonius  Juniadhi  Soekendar.  “Peran  Strategic  Foresight  dalam Mempertahankan Sustaibable Capability Organisasi Menuju Inovasi Manajemen.” Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Bisnis 2, no. 2 (2023): 64–73.
Ramdan,  Mohamad,  dan  Martinus  Tukiran.  “Ambidexterity  Organisasi:  A  Schematic  Literature Review.” International Journal of Social and Management Studies 4, no. 6 (2023): 1–12. Rohrbeck, René, Cinzia Battistella, dan Eelko Huizingh. “Corporate foresight: An emerging field with a rich tradition.” Technological Forecasting and Social Change 101 (2015): 1–9.
Ruff, Frank. “The advanced role of corporate foresight in innovation and strategic management— Reflections  on  practical  experiences  from  the  automotive  industry.” Technological Forecasting and Social Change 101 (2015): 37–48.
Sari,  Santi  Retno.  “Organizational  Ambidexterity:  Ketangguhan  Yang  Dibutuhkan  Untuk Keberlangsungan Kinerja Organisasi Masa Depan.” Jurnal  Riset Manajemen  dan  Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT 2, no. 3 (2017): 433–38.
Sudarti,  Ken,  Nurhidayati  Nurhidayati,  dan  Ardian  Adhiatma.  “The  Role  of  Organizational Ambidexterity to Increase Innovation Speed and Marketing Performance of SMEs.” Fokus Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ekonomi 14, no. 2 (2019): 250–68.