## INNOVATIVE: Volume 2 Nomor 1 Tahun 2022

## Research & Learning in Primary Education
Peranan Manajemen Kendali Internal ( Internal Control) Terhadap Penerimaan Dan Pengeluaran Kas Pada PT.Siyogi Sijabat Finance Kantor Pusat Medan Dan Kantor Cabang Tapian Dolok Sinaksak
Richard Berlien 1* , Calen 2 , Meisah Samosir 3
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Akuntansi dan Manajemen Indonesia 123
Email: richardberlien@gmail.com 1*

## Abstrak
Peranan Internal  Control dalam  suatu  perusahaan  merupakan  faktor  yang  menentukan  keandalan informasi laporan keuangan pada perusahaan dan juga faktor yang menentukan tercapainya tujuan Perusahaan.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  dengan  metode pengumpulan data yaitu wawancara, penelitian lapangan, dan studi pustaka. Sampel dalam penelitian ini adalah  Laporan penerimaan dan pengeluaran kas pada kantor pusat Medan dan kantor cabang Tapian Dolok Sinaksak tahun 2018-2020. Hasil penelitian menunjukkan Internal Control pada prosedur penerimaan dan pengeluaran kaspada PT. Siyogi Sijabat Finance telah dilakukan sesuai prosedur yang berlaku pada perusahaan namun peranan Internal Control pada karyawan kurang efektif dilaksanakan dikarenakan masih adanya kecurangan yang terjadi pada kas yang dilakukan oleh karyawan.
Kata Kunci: Manajemen Kendali, Internal Control, Keuangan, Kas

## Abstract
The role of Internal Control in a company is a factor that determines the reliability of financial report information in the company and is also a factor that determines the achievement of company goals. This  research  uses  a  quantitative  descriptive  approach  with  data  collection  methods,  namely interviews, field research and literature study. The sample in this research is the cash receipts and disbursements report at the Medan head office and Tapian Dolok Sinaksak branch office for 2018- 2020.  The  results  of  the  research  show  that  Internal  Control  in  the  cash  receipt  and  expenditure procedures  at  PT.  Siyogi  Sijaga  Finance  has  been  carried  out  in  accordance  with  the  procedures applicable  to  the  company,  but  the  role  of  Internal  Control  for  employees  is  not  implemented effectively because there is still fraud that occurs in cash by employees.
Keywords: Control Management, Internal Control, Finance, Cash

## PENDAHULUAN
Sistem pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber yang  diperoleh  dan  digunakan  dengan  efektif  dan  efisien  dalam  rangka  pencapaian  tujuan perusahaan.  Pengendalian  manajemen  dapat  diartikan  sebagai  proses  untuk  menjamin  bahwa sumber  manusia,  fisik,  dan  teknologi  dialokasikan  agar  mencapai  tujuan  perusahaan  secara menyeluruh. Peranan Internal Control dalam suatu perusahaan merupakan faktor yang menentukan keandalan  informasi  laporan  keuangan  pada  perusahaan.  Perusahaan  yang  menerapkan Internal Control yang  baik  dan  objektif  akan  memberikan  informasi  keungan  yang  objektif  dan  dan  dapat dipercaya  kebenarannya.  Sebaliknya  jika Internal  Control disuatu  perusahaan  lemah,  maka
kemungkinan  terjadinya  kesalahan,  ketidakakuratan  ataupun  kecurangan  dalam  perusahaan  akan semakin besar. Salah satu peranan Internal Control adalah pada komponen kas perusahaan.
Kas  merupakan  salah  satu  modal  kerja  yang  paling  tinggi  likuiditasnya.  Selain  itu,  kas merupakan sumber atau sasaran yang paling mudah untuk  disalahgunakan. Karena kas merupakan aktiva lancar yang paling likuid. Kas memiliki karakteristik yang tidak dimiliki oleh aktiva lancar lainnya, yaitu kas tidak mudah diidentifikasi pemiliknya, dapat diuangkan segera, mudah dibawa serta mudah untuk ditransfer dalam kurun waktu yang relatif cepat. Mengingat karakteristiknya, kas merupakan aset yang cenderung diselewengkan atau disalahgunakan. Disamping itu banyak transaksi yang secara langsung  atau  tidak mempengaruhi penerimaan  dan  pengeluaran  kas.  Oleh  karena  itu  perusahaan harus merancang dan menggunakan pengendalian internal untuk mengamankan kas serta wewenang pengendalian terhadap transaksi kas.
PT. Siyogi Sijabat Finance merupakan perusahaan yang bergerak di peminjaman dana dengan agunan BPKB sepeda motor atau mobil sebagai agunannya dan PT. Siyogi Sijabat Finance menetapkan pembayaran angsuran dengan jangka waktu 3, 6, 12, 18 dan 24 bulan. Penerimaan kas pada PT. Siyogi Sijabat Finance seperti penerimaan pembayaran angsuran nasabah, penerimaan denda atas angsuran nasabah  dan  penerimaan  lain  seperti  penambahan  modal  dan  pengeluaran  kas  seperti  penjualan, biaya  operasional  dan  gaji  karyawan  serta  yang  lainnya.  Pentingnya  aliran-aliran  penerimaan  dan pengeluaran kas bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan, maka diperlukan suatu perencanaan dan pengendalian internal arus kas secara seksama.

## Pengendalian internal (Internal Control)
Pengendalian internal adalah suatu proses yang dijalankan oleh dewan komisaris, manajemen, dan personel  lain  dari  suatu  entitas  yang  didesain  untuk  memberikan  keyakinan  memadai  tentang pencapaian tujuan berikut ini: (a) efektifitas dan efisiensi operasi, (b) keandalan laporan keuangan, (c) kepatuhan  humuk  dan  peraturan  yang  berlaku  (Amin  Widjaja  Tunggal,  2013:24).    Selain  itu Pengendalian  internal  juga  adalah  proses  yang  dijalankan  untuk  menyediakan  jaminan  memadai bahwa  tujuan-tujuan  pengendalian  telah  dicapai.  Sebuah  proses  karena  ia  menyebar  ke  seluruh aktivitas  pengoperasian  perusahaan  dan  merupakan  bagian  integral  dari  aktivitas  manajemen (Rommey,  2015:226).  Pengendalian  internal  dalam  perusahaan  dibuat  untuk  membantu  agar organisasi lebih  berhasil dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  dan  juga  memperhatikan  aspek  biaya yang harus dikeluarkan dan mamfaat yang diharapkan.
Menurut Mulyadi (2002:183-195) Internal Control mempunyai tiga unsur pokok:

## 1. Lingkungan Pengendalian
Lingkungan  pengendalian  manajemen  mencerminkan  sikap  dan  tindakan  para  pemilik  dan manajer perusahaan mengenai pentingnya Internal Control perusahaan.  Srbagai  contoh, dalam suatu perusahaan yang manajemen puncaknya menganggap anggaran hanya sebagai alat untuk memenuhi  kebutuhan  pemilik  perusahaan,bukan  sebagai  alat  manajemen  untuk  perencanaan dan  pengendalian  kegiatan  perusahaan,  lingkungan  ini  akan  mengakibatkan  manajemen menengah dan karyawan tidak serius dalam melaksanakan anggaran perusahaan.
2. Kegiatan pengawasan atau control activities
Kegiatan  pengawasan  merupakan  berbagai  proses  dan  upaya  untuk  menegakkan  pengawasan atau pengendalian operasi perusahaan.
3. Pemahaman resiko atau risk assessment
Manajemen  perusahaan  harus  bisa  mengidentifikasi  berbagai  risiko  yang  dihadapi  oleh perusahaan, sehingga dapat dilakukan tindakan pencegahan untuk mengurangi kerugian-kerugian yang mungkin timbul.

## 4. Informasi dan komunikasi atau information and communication
Perusahaan  harus  mengetahui  tugas  masing-masing  karyawan,  contohnya  karyawan  yang mencatat  transaksi  penjualan,  mengirim  tagihan  kepada  pembeli  dan  yang  menerima  uang pembayaran. Hal tersebut dilakukan agar perusahaan dapat melacak karyawan yang cenderung untuk melalukan kecurangan.

## 5. Pemantauan atau monitoring
Pemantauan adalah ketika suatu kegiatan berjalan tidak sesuai apa yang diharapkan dapat diambil tindakan secepatnya.

## Prosedur Pengendalian
Menurut Arens et al (2008:380) “Prosedur pengendalian terdiri dari prosedur yang umumnya dapat digolongkan kedalam lima kelompok, yaitu:
a) Pemisahan tugas yang memadai, tujuan pokok pemisahan tugas ini adalah untuk mencegah dan  untuk  dapat  dilakukannya  deteksi  segera  atas  kesalahan  dan  ketidakberesan  dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan kepada seseorang.
Pemisahan tugas dalam organisasi ini berdasarkan pada prinsip berikut:
- Pemindahan fungsi penyimpanan aktiva dan fungsi akuntansi.
- Pemisahan fungsi otorisasi transaksi dari fungsi penyimpanan aktiva yang bersangkutan.
- Pemisahan fungsi otorisasi yang memadai.
- Prosedur otorisasi yang memadai.
b) Didalam  organisasi,  setiap  transaksi  hanya  terjadi  atas  dasar  otorisasi  yang  memiliki wewenang  untuk  menyetujui  terjadinya  transaksi  tersebut.  Oleh  karena  itu,  didalam organisasi  harus  dibuat  system  yang  mengatur  pembagian  wewenang  untuk  otorisasi  atas pelaksaan setiap transaksi.
c) Perancangan  dan  penggunaan  dokumen  yang  cukup,  formulir  merupakan  dokumen  yang dipakai sebagai dasar untuk pencatatan didalam catatan akuntansi. Prosedur pencatatan yang baik  akan  menjamin  data  yang  direkam  didalam  formulir  dicatat  dalam  catatan  akuntansi dengan tingkat ketelitian dan keandalan yang tinggi.
d) Pengendalian  fisik  atas  kekayaan  dan  catatan,  cara  yang  paling  baik  dalam  perlindungan kekayaan dan catatan adalah dengan menyediakan perlindungan secara fisik. Sebagai contoh penggunaan  dengan  menyediakan  perlindungan  secara  fisik.  Sebagai  contoh  penggunaan gudang untuk menjaga persediaan akan melindungi persediaan dari kemungkinan kerusakan dan pencurian.
e) Pengecekan secara independen atas kinerja.

## Kas
Kas adalah suatu alat pertukaran dan juga digunakan sebagai ukuran dalam akuntansi, yaitu nilai uang kontan  yang  dalam  perusahaan  beserta  pos-pos  lain  yang  dalam  jangka  waktu  dekat  dapat diungkapkan sebagai alat pembayaran kebutuhan finansial. Sebagian dari kas ini tidak tersedia dengan segera,  sedangkan  sebagian  lagi  ada  tenggang  waktunya.  Saldo  bank  dapat  diuangkan  dengan menerima  cek,  atau  mencairkan  deposito  dengan  pergi  ketempat  dimana  deposito  itu  dilakukan. Biasanya  hal  itu  tidak  menjadi  masalah,  akan  tetapi  kadang-kadang  pemabayaran  hanya  dapat dilakukan dalam satu bentuk kas. Misalnya hutang dapat dibayar dengan cek, akan tetapi pembayaran hutang tidak dapat dilakukan dengan deposito yang ada di bank.
Prosedur  penerimaan  kas  didalam  perusahaan  harus  dirancang  sedemikian  rupa  sehingga kemungkinan tidak tercatat ataupun tidak diterimanya kas menjadi lebih kecil dari kemungkinan nya. Dalam merancang prosedur penerimaan kas perlu memperhatikan.
Prinsip-prinsip pengawasan kas yang digunakan sebagai pedoman, antara lain :
a. Setiap penerimaan kas harus segera dicatat
b. Penerimaan kas harus disetor ke bank setiap hari
c. Petugas penerimaan kas tidak merangkap sebagai pelaksana pembukuan penerima kas.
d. Fungsi penerimaan kas dan fungsi pengeluaran kas terpisah
e. Laporan penerimaan kas dibuat secara periodik.

## Kerangka Konseptual
Kerangka  pemikiran  adalah  salah  satu  kegiatan  sejak  perencanaan,  pelaksanaan  sampai  dengan penyelesaian yang berupa satu kerangka pemikiran yang utuh menuju suatu tujuan yaitu memberikan jawaban  atas  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  dalam  rumusan  masalah.  Kerangka  pikir  yaitu sintesa dari serangkaian teori yang tertuang dalam tinjauan pustaka yang pada dasarnya merupakan gambaran  sistematis  dari  kinerja  teori  dalam  memberikan  solusi  atau  alternatif  dari  serangkaian masalah yang ditetapkan. Secara skematis alur kerangka penelitian terdapat dalam gambar penelitian sebagai berikut:
PT.SS Finance
Prosedur
penerimaan dan pengeluaran kas
Laporan penerimaan dan pengeluaran kas Internal control penerimaan dan pengeluaran kas
Hasil penelitian peranan internal control kas di PT.SS Finance
dalam  menganalisis  peranan Internal  Control terhadap  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  pada  PT. Siyogi Sijabat Finance yaitu dinilai terlebih dahulu dari prosedur penerimaan dan pengeluaran kas yang berlaku pada PT. Siyogi Sijabat Finance, dan juga dinilai dari laporan penerimaan dan pengeluaran kas pada PT Siyogi Sijabat Finance tahun 2019-2020 serta bagaimana Internal Control pada penerimaan dan pengeluaran kas pada PT. Siyogi Sijabat Finance.

## METODE
Penelitian ini menggunakan tipe penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Metode penelitian  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivistic  (data konkrit),  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan  (Sugiyono,  2018).  Penelitian  deskriptif  kuantitatif  merupakan  data yang  diperoleh  dari  sampel  penelitian  dianalisis  sesuai  dengan  metode  statistik  yang  digunakan. Penelitian deskriptif dalam penelitian ini dimaksud untuk mendapatkan gambaran dan keterangan- keterangan mengenai Peranan Internal Control terhadap penerimaan dan pengeluaran kas pada PT. Siyogi Sijabat Finance. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan teknik-teknik yang sesuai agar pengumpulan data agar lebih optimal. Dalam penelitian menggunakan 3 cara yaitu:

## 1. Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Teknik pengumpulan  data yang dilakukan  dengan  menggunakan  data  sekunder  yang  berwujud teori  dan  lain-lain.  Dalam  metode  ini,  penelitian  dilakukan  langsung  dengan  cara  mencari informasi  dari  internet,  catatan  kuliah  dan  referensi  lainnya  yang  berhubungan  dengan manajemen kendali, peranan Internal Control ,dan penerimaan dan pengeluaran kas.

## 2. Penelitian lapangan
Penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara  melakukan  peninjauan  langsung  ke  lokasi  penelitian. Penelitian ini dilakukan dengan  cara mendapatkan data langsung dari laporan penerimaan dan pengeluaran kas pada PT. Siyogi Siyogi Sijabat Finance cabang Sinaksak dan Kantor pusat Medan melalui telepon.

## 3. Wawancara
Wawancara yaitu teknik pengumpulan data dengan cara menggunakan pertanyaan lisan kepada subyek  penelitian.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mendapatkan  gambaran  dari  permasalahan  yang biasanya terjadi karena sebab-sebab khusus yang tidak dapat disajikan.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dalam penelitian kuantitatif menggunakan statistik deskriptif yaitu statistik yang digunakan  untuk  menganalisis data dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk umum atau generalisasi (Sugiyono, 2017: 147). Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah  dengan  mendeskripsikan  laporan  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  pada  PT.  Siyogi  Sijabat Finance yaitu pada tahun 2018, 2019 dan 2020 pada kantor cabang Tapian Dolok Sinaksak dan Kantor Pusat Medan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  wawancara  yang  dilakukan  oleh  penulis,  maka  peranan  manajemen  kendali  ( Internal Control )  pada  penerimaan  dan  pengeluaran  kas    pada  PT.Siyogi  Sijabat  Finance  kurang  efektif dilakukan  walaupun  sudah  sesuai  dengan  prosedur  yang  berlaku  pada  perusahaan,  karena  masih adanya pihak internal yang melakukan kecurangan terhadap kas perusahaan yaitu manager unit yang seharusnya merupakan orang yang mengawasi unit Tapian Dolok Sinaksak, artinya bahwa harus ada staff khusus untuk memeriksa masing-masing manager unit sebagai bentuk pencegahan  terjadinya penyalahgunaan kas oleh pimpinan di tiap unit PT.Siyogi Sijabat Finance.
PT.Siyogi Sijabat Finance menerapkan Internal Control yang meliputi komponen-komponen sebagai berikut:
1.   Lingkungan Pengendalian
Lingkungan  pengendalian  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  mewujudkan  sistem pengendalian  internal  ( Internal  Control )  yang  efektif  dan  efisien.  Lingkungan  pengendalian  yang mencakup  standar,  proses  dan  struktur  menjadi  landasan  terselenggaranya  pengendalian  internal ( Internal  Control )  di  dalam  organisasi,  serta  lingkungan  pengendalian  yang  baik  dapat  dilihat  dari suasana dan kesan yang diciptakan oleh komisaris, manajemen puncak dan para karyawan mengenai Internal Control dalam organisasi tersebut. Lingkungan pengendalian pada PT.Siyogi Sijabat Finance diuraikan berdasarkan unsur-unsur sebagai berikut:
a. a. Komitmen manajemen terhadap integritas dan nilai-nilai etika, merupakan hal dasar yang  dimiliki  oleh  setiap  organisasi  yang  ada.  Pada  PT.Siyogi  Sijabat  Finance,  manajemen puncak selalu menegaskan dan menekanan pentingnya integitas dan nilai etika di antara para anggotanya  dalam  perusahaan.  PT.Siyogi  Sijabat  Finance    memiliki  harapan  untuk  setiap karyawan yang berada di perusahaannya  dapat berkomunikasi dengan baik, memberikan  pelayanan  yang  terbaik  untuk  nasabah,  serta  dapat  mengikuti  standar  dan prosedur aturan yang telah ditetapkan oleh para petinggi perusahaan.
b. Filosofi  yang  dianut  oleh  manajemen  dan  gaya  operasional  yang  dipakai  oleh  manajemen, artinya manajemen akan menegakkan aturan yang dapat mengendalikan karyawan atau staff di  bawahnya.  Sama  seperti  perusahaan  atau  bank  lainnya,  PT.Siyogi  Sijabat  Finance  juga memberikan aturan serta sanksi bagi karyawan maupun manajer yang melanggar aturan yang telah  ditetapkan.  Filosofi  lebih  menekankan  untuk  mengembangkan  perusahaan  serta memberikan pelayanan yang memuaskan kepada para nasabah. Para Koordinator Regional yang membantu Direktur Utama dalam menjalankan serta mengawasi kegiatan operasional setiap wilayah, diharapkan dapat memperhatikan setiap permintaan atau keluhan nasabah dengan baik agar loyalitas dengan nasabah tetap terjaga serta mencapai target laba yang telah ditentukan  oleh  Perusahaan.  Koordinator  Regional  juga  bertanggung  jawab  untuk memperhatikan tugas dan tanggung jawab masing-masing karyawannya dalam melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan.  Gaya  operasi  ini  dapat  meminimalisir tindakan penyelewengan yang dilakukan oleh karyawan maupun manajer.
c. Struktur  Organisasi  dalam  Perusahaan  berperan  penting  untuk  mencapai  visi  dan  misi Perusahaan.  Pada  PT.Siyogi  Sijabat  Finance    setiap  pimpinan  dan  bagian-bagian  lainnya memiliki tugas dan tanggung jawab sesuai dengan jabatannya.

## 2. Aktivitas Pengendalian
Pengendalian  internal  ( Internal  Control )  ditetapkan  untuk  menghindari  adanya  penggelapan  atau penyelewengan yang dapat merugikan  Perusahaan.  Aktivitas Internal  Control yang  dilaksanakan  di dalam PT.Siyogi Sijabat Finance adalah sebagai berikut:
a. Pelaksanaan Review, dilakukan dengan mengadakan pemeriksaan dadakan untuk mencegah adanya  karyawan  yang  bekerjasama  untuk  menggelapkan  uang  perusahaan,  seperti memeriksa memo atau catatan penerimaan dan pengeluaran kas perusahaan. Apabila terjadi penyimpangan, maka akan segera dilakukan tindakan koresksi.
b. Pemisahan  tugas,  yang  memiliki  fungsi  untuk  mencegah  terjadinya  hal-hal  yang  dapat merugikan perusahaan baik secara sengaja maupun tidak disengaja. Berikut ini adalah struktur pemisahan tugas pada PT.Siyogi Sijabat Finance:
- Fungsi  otoritas,  yaitu  memberikan  wewenang  kepada  masing-masing  manajer  untuk melakukan  pemeriksaan  serta  menjalankan  suatu  transaksi  yang  juga  diketahui  dan disetujui oleh Direktur Utama.
- Fungsi  pengawasan,  yaitu  kegiatan  untuk  mengawasi  setiap  kegiatan  transaksi  pada Perusahaan.  Pengawasan  umumnya  dilakukan  oleh  masing-masing  bagian  Perusahaan, seperti Kaisr Pusat mengawasi setiap kegiatan yang dilakukan oleh Kasir di masing-masing unit.
- Fungsi pencatatan merupakan fungsi yang umumnya dilakukan oleh bagian kasir untuk mencatat  serta  mendata  setiap  transaksi  yang  terjadi  di  dalam  Perusahaan,  baik penerimaan maupun pengeluaran kas.
- Fungsi  penyimpanan  merupakan  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  Kasir  Pusat  dan  juga masing-masing Kasir di kantor cabang.
1. Penaksiran Risiko
2. Setiap  perusahaan  maupun  Bank,  pasti  akan  menghadapi  risiko.  Penafsiran  risiko  meliputi menurunnya  tingkat  kepuasan  nasabah  terhadap  produk  atau  jasa  yang  ditawarkan Perusahaan, ancaman dari pesaing, berkembang dengan pesatnya teknologi, serta perubahan faktor-faktor ekonomi. Besar kecilnya risiko Perusahaan dapat ditetapkan dengan melakukan analisis terhadap laporan keuangan dengan periode sebelumnya dan kondisi ekonomi.
3. Informasi dan komunikasi
Informasi dan komunikasi merupakan hal dasar dalam pengendalian internal ( Internal Control ) untuk dapat berjalan dengan efektif dan efisien.
Berikut ini adalah unsur-unsur Informasi dan Komunikasi pada PT.Siyogi Sijabat Finance:
1. Menyusun dan mencatat semua transaksi
Bagian Kasir akan membantu mencatat serta menyusun semua transaksi yang dilakukan pada hari  itu.  Setelah  dicatat  dan  disusun,  semua  transaksi  yang  disertai  dengan  bukti-buktinya akan diserahkan kepada Kasir Pusat untuk dicek kembali dan disimpan. Kemudian dari catatan transaksi  tersebut  akan  dibuat  laporan  harian,  mingguan,  bulanan  dan  tahunan  yang  akan diperiksa oleh Manajer Unit dan akan diserahkan kepada Direktur.
2. Komunikasi
Komunikasi yang baik antar atasan dengan karyawannya, sesama karyawan maupun dengan nasabah  sangat  penting  untuk  kelangsungan  Perusahaan.  Terutama  untuk  bagian  Kasir, mereka  harus  membantu  dan  dapat  berkomunikasi  dengan  nasabah  yang  tentunya menggunakan  bahasa  yang  mudah  dimengerti  dan  dipahami  oleh  nasabah.  Selain  itu,
komunikasi antara para manajer dengan bawahannya juga harus berjalan dengan baik agar tidak menghambat kegiatan operasional perusahaan. Komunikasi antara Manajer Operasional dengan bawahnya telah berjalan dengan baik. Manajer Operasional akan memeriksa semua laporan operasional Perusahaan yang selanjutnya akan diserahkan kepada Direktur.
3. Pemantauan Pemantauan  terhadap  sistem Internal  Control untuk  mengidentifikasi  kelemahannya  dan untuk memperbaiki efektivitas pengendalian tersebut. Sistem Internal Control dapat dipantau secara  rutin  untuk  semua  transaksi  yang  dilakukan  Kasir  baik  penerimaan  maupun pengeluaran kas dipantau oleh Kasir Pusat, serta dibantu oleh Manajer Unit. Berikut ini adalah beberapa  pemantauan  yang  dilakukan  oleh  para  manajer  terhadap  bawahannya  di  dalam PT.Siyogi Sijabat Finance:
1. Kasir  Pusat  memantau  tugas  dan  setiap  transaksi  yang  dikerjakan  oleh  masing-masing Kasir Cabang dan  membantu  Kasir  di  masing-masing  cabang  apabila  ada  masalah  yang tidak dapat diselesaikannya.
2. Kasir Pusat akan mengecek kebenaran data nasabah yang sedang ditangani oleh masing- masing Kasir yang ada di kantor cabang.
3. Manajer  Unit  mengawasi  semua  kegiatan  operasional  Perusahaan  agar  dapat  berjalan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
Tujuan  dari  menerapkan Internal  Control pada  Perusahaan  adalah  untuk  semua  manajer,  dan karyawan  dapat  menaati  peraturan  yang  telah  dibuat  baik  dari  pihak  internal  maupun  eksternal seperti pemerintah agar kegiatan operasional Perusahaan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Selain itu, Internal Control juga ditujukan untuk meminimalis terjadinya  kecurangan atau penyelewengan yang dapat merugikan Perusahaan serta untuk memantau dan memeriksa keandalan dari laporan keuangan yang disusun oleh Kasir Pusat.
Penerimaan kas pada PT.Siyogi Sijabat Finance diperoleh dari setoran uang tunai angsuran nasabah, dan  transferan  angsuran  nasabah  melalui  rekening  perusahaan.  Adapun  proses  penerimaan  kas sebagai berikut:

## 1. Setoran Tunai Angsuran Nasabah
Bagian yang terlibat dalam penerimaan setoran tunai adalah Kasir, Surveyor dan Manager Unit.  Kasir  Pusat  hanya  bertugas  untuk  memantau,  membantu  dan  memeriksa  semua transaksi yang dilakukan oleh masing-masing Kasir Cabang.
2. Penerimaan lain-lainnya
Untuk penerimaan lain-lainnya akan diurus oleh masing-masing Kasir di Kantor Cabang Penerimaan  lain-  lainnya  ini  terdiri  dari  biaya  atas  jasa  yang  diberikan  seperti  setoran tunai, transfer atau pengiriman ke bank lain yang dikenakan biaya, dan bunga debitur.
Transaksi pengeluaran kas yang terjadi pada PT.Siyogi Sijabat Finance antara lain:
1. Pengeluaran kas untuk penarikan tunai.
2. Pengeluaran kas untuk perlengkapan kantor.
3. Pengeluaran kas untuk biaya listrik dan air.
4. Pengeluaran kas untuk biaya telepon.
5. Pengeluaran kas untuk beban.

## Persentasi Penerimaan dan Pengeluaran Kas PT.Siyogi Sijabat Finance
Tahun  Penerimaan kas Pengeluaran kas Saldo Akhir Persentasi 2018 Rp        484.217.157 Rp           435.453.976 Rp       48.763.181 5,30% 2019 Rp        309.814.610 Rp           267.173.867 Rp       42.640.743 7,39% 2020 Rp        172.676.642 Rp           136.547.403 Rp       36.129.239 11,68%
Persentasi antara penerimaan dan pengeluaran kas kantor cabang Tapian Dolok Sinaksak
Selisih dan persentasi antara penerimaan dan pengeluaran kas pada PT.Siyogi Sijabat Finance kantor cabang Tapian Dolok Sinaksak yaitu pada tahun 2018, selisih antara penerimaan dengan pengeluaran kas yaitu sebesar Rp.48.763.181 dan persentasi nya 5,30%, sementara di tahun 2019 selisih antara penerimaan  dengan  pengeluaran  kas  sebesar  Rp.42.640.743  dan  persentasinya  7,39%  artinya  dari tahun 2018 ke tahuan 2019 persentasi antara penerimaan dan pengeluaran kas meningkat sebesar 2,09% , hal ini bisa terjadi oleh karena pengeluaran kas yang semakin diminimalisir karena penerimaan kas mengalami penurunan. Dan pada tahun 2020 selisih antara penerimaan dengan pengeluaran kas sebesar Rp.36.129.239 dan persentasinya 11,68%, artinya dari tahun 2019 ke tahuan 2020 persentasi antara penerimaan dan pengeluaran kas meningkat sebesar 4,29% dan hal ini terjadi karena PT.Siyogi Sijabat Finance meminimalisir pengeluaran karena penerimaan kas juga mengalami penurunan.
Tahun  Penerimaan kas Pengeluaran kas Saldo Ahir Persentasi 2018 Rp        828.713.936  Rp           763.243.893  Rp       65.470.043  4,11% 2019 Rp        726.289.957  Rp           716.981.344  Rp         9.308.613  0,64% 2020 Rp        545.434.690  Rp           439.471.779  Rp    105.962.911  10,75%
Persentasi antara penerimaan dan pengeluaran kas kantor pusat Medan
Selisih  dan  persentasi  antara  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  pada  PT.Siyogi  Sijabat  Finance kantor  pusat  Medan  yaitu  pada  tahun  2018,  selisih  antara  penerimaan  dengan  pengeluaran  kas sebesar Rp.65.470.043 dan persentasi sebesar Rp.4,11%, sementara pada tahun 2019 selisih antara penerimaan dan pengeluaran kas sebesar Rp.9.308.613 dan persentasinya 0,64% artinya pada tahun 2019 persentasi antara penerimaan dan pengeluaran kan mengalami penurunan sebesar 3,47% hal ini terjadi  karena  penerimaan  angsuran  pada  tahun  2019  mengalami  penurunan  dan  demikian  juga dengan pendapatan denda sementara pengeluaran tidak dapat diminimalisir sehingga saldo ahir nya jumlahnya  menurun  dan  persentasinya  juga  sangat  kecil,  namun  di  tahun  2020  mengalami peningkatan  dengan  persentasi  10,75%  dengan  selisih  antara  penerimaan  dan  pengeluaran  kas sebesar  Rp.105.962.911  artinya  mengalami  peningkatan  sebesar  10,11%  hal  ini  terjadi  karena pengeluaran kas dapat diminimalisir dengan baik karena penerimaan kas juga mengalami penurunan.
Berdasarkan hasil penelitian Peranan Manajemen Kendali ( Internal Control ) terhadap penerimaan dan pengeluaran  kas  pada  PT.  Siyogi  Sijabat  Finance  Pusat  Medan  dan  Kantor  cabang  Tapian  Dolok Sinaksak  melalui  pengumpulan  data  dokumentasi,  dan  wawancara  dengan  pihak  PT.Siyogi  Sijabat Finance  maka dapat diambil kesimpulan bahwa:
1. Internal Control pada prosedur penerimaan kas dan pengeluaran kas pada PT.Siyogi Sijabat Finance telah dilakukan sesuai dengan prosedur yang berlaku pada perusahaan.
2. Peranan Internal  Control pada  PT.Siyogi  Sijabat  Finance  kurang  efektif  dalam  mneerapkan Internal Control karena kurangnya pengawasan terhadap karyawan khususnya pada manager unit, karena masih ada kecurangan yang terjadi pada penyalahgunaan kas melalui angsuran yang diambil dari nasabah dan tidak di setor pada kasir.
3. Peranan Internal Control untuk mencegah terjadinya kesalahan  ataupun kecurangan dalam penerimaan  dan  pengeluaran  kas  pada  PT.Siyogi  Sijabat  Finance  yaitu  dilakukan  dengan beberapa  komponen-komponen Internal  Control seperti  lingkungan  pengendalian  pada perusahaan,  aktivitas  pengendalian,  penafsiran  resiko  serta  komunikasi  dan  informasi,  ke empat  komponen  tersebut  harus  dilaksanakan  secara  berkesinambungan  agar  tercapainya tujuan perusahaan dan terlaksananya Internal Control yang baik.
4. Dari Laporan Penerimaan Kas dengan Pengeluaran Kas dapat disimpulkan bahwa dari tahun ke tahun penerimaan kas pada PT.Siyogi Sijabat Finance mengalami penurunan secara berkala dari tahun 2018-2020 khususnya pada penerimaan angsuran.
5. Persentasi antara penerimaan kas dengan pengeluaran kas pada PT.Siyogi Sijabat Finance di kantor  cabang  Tapian  Dolok  Sinaksak  selama  3  tahun  mengalami  peningkatan  yaitu  pada tahun 2018 sebesar 5,30% , 2019 sebesar 7,39% dan 2020 sebesar 11,68%.
6. Persentasi antara penerimaan kas dengan pengeluaran kas pada PT.Siyogi Sijabat Finance di kantor pusat Medan dari tahun 2018 ke tahun 2019 mengalami penurunan dan pada tahun 2020 kembali mengalami peningkatan kembali, persentasi pada tahun 2028  sebesar 4,11%, 2019 sebesar 0,64%  dan 2020 sebesar 10,75%.

## DAFTAR PUSTAKA
Tunggal Amin Jaya (2013), Struktur Pengendalian Intern , Jakarta : Penerbit PT. Rineka Cipta Rommey (2015-2016),Sistem Informasi Akuntansi , diterjemahkan oleh Kikin dan  Novita,  Jakarta  : Penerbit Salemba Empat Alvin, A. Arens, Randal J.Elder, Mark S.Beasley, Amir Abadi Jusuf (2011),
Audit   dan  jasa  Assurance :  Pendekatan  Terpadu  (Adapdi  Indonesia)  Jakarta  :  Penerbit Salemba empat Mulyadi (2014), Sistem Akuntansi , Yogyakarta : Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi
Ilmu
Ekonomi YKPN Bastian,I. (2006), Sistem Akuntansi Sektor Publik (Edisi 2 ed). Jakarta : Salemba   Empat. Abdul Halim 2010 , Akuntansi Daerah Sektor Publik . Jakarta : Salemba Empat Soemarso S.R (2013), Akuntansi Suatu Pengantar . Jakarta : Salemba Empat Hery (2014), Akuntansi Dasar 1 dan 2, Jakarta : PT. Gramedia Widiasarana
Indonesia.
Struktur Organisasi PT.Siyogi Sijabat Finance (2018-2021) Ardana, I Komang, Ni Wayan Mujiati, dan I Wayan Mudiartha Utama. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Martani,  Dwi,  Sylvia  Veronica  NPS  Ratna  Warhani,  Aria  Farahmita,  dan Edward  Tanujaya.  2012. Akuntansi Keuangan Menengah  Berbasis PSAK . Jakarta: Salemba Empat. Fauziah,  Ifat.  2017. Buku  Dasar-Dasar  Akuntansi:  Untuk  Pemula  &  Orang  Awam  Secara  Otodidak . Jakarta: Ilmu.
Fitrah, Eva. 2014. Menyusun Laporan Keuangan dengan Praktis . Jakarta: Laskar Aksara. Harrison Jr. Walter T., Charles T. Horngen,
C.  William  Thomas,  dan  Themin Suwardy. 2012. Akuntansi  Keuangan. Jakarta  :  Penerbit  : Erlangga
Hasibuan, H. Malayu S.P..  2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hery.  2016. Analisis  Laporan  Keuangan. Jakarta: PT Grasindo. Hery.  2017a. Akuntansi   Dasar  1   &  2 .Jakarta: PT. Grasindo. Hery.  2017b. Auditing  dan  Asurans:  Pemeriksaan  Akuntansi  Berbasis  Standar  Audit  Internasional . Jakarta: PT. Grasindo.
Krismiaji. 2015. Sistem  Informasi Akuntansi .  Yogyakarta:  Unit Penerbit dan Percetakan. Lianto, Venny. 2017. Peranan Pengendalian Intern dalam Mengurangi Penyelewengan Aset pada PT. Mustika Asri Agung . Medan: STIE Professional Manajemen College Indonesia.
Mahatmyo,  Atyanto.  2014. Sistem  Informasi Akuntasi  Suatu  Pengantar .  Yogyakarta:  Penerbit Deepublish.
Mardi. 2014. Sistem  Informasi  Akuntansi. Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia. Meitriana, Made Ary, Suwena, Kadek Rai, dan Tripalupi, Lulup Endah. 2014. Akuntansi Perusahaan Jasa dan Dagang . Yogyakarta: Graha Ilmu.