## STRATEGI PENGEMBANGAN MEDIA: ANTARA  BISNIS DAN IDEOLOGI

## Nuriyati Samatan
Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Gunadarma Jl. Margonda Raya No. 100 Depok 16424 nuriyatisamatan@gmail.com, nuri@staff.gunadarma.ac.id

## Abstract
A  research  about  media  development  strategy:  between  business  and  ideology,  was conducted  toward  Media  Indonesia  and  Metro  TV  which  located  under  the  Media Group management. The writer used the phenomenology approach in this research, and analytic  descriptive  research  type.  Data  collection  technique  was  done  through literature study, observation, interview, and also by surfing the website on the internet. The  findings  in  this  research  are:  first,  the  media  group  policy  to  integrate  Media Indonesia  and  Metro  TV,  was  just  for  the  internal  needs  in  the  beginning.  Second, Media Indonesia and Metro TV’s operational model, raises “unique convergent” model which  never  been  done  by  any  other  media  in  the  world,  which  is  show  integration between the analog Media Indonesia and the digital Metro TV. The convergent was not only  done  in  Metro  TV  shows  and  Media  Indonesia  reports,  but  also  by  conducted “exchanging”  and  “re-cycling”  the  employee  inside  Media  Indonesia  and  Metro  TV. They’re  not  just  getting  the  economical  benefits,  but  they  also  could  educate  their employee  to  know  and  have  double  skills,  writing  in  printed  media  and  writing  TV narration. Third, in order to survive, Media Indonesia and Metro TV try to balance the media  idealism  as  the  agent  of  change  pile  with  the  business  interest,  through  several internal policies and also society enlighten.
Keywords : strategy, media, business, ideology

## Abstrak
Penelitian tentang strategi pengembangan media: antara bisnis dan ideologi, dilakukan terhadap  Media  Indonesia  dan  Metro  TV  yang  berada  di  bawah  manajemen  Media Group.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan fenomenologi,  dengan  tipe  penelitian  analitis  desktriptif.  Teknik  pengumpulan  data dilakukan  selain  melalui  studi  pustaka,  juga  dilakukan  studi  lapang  melalui  observasi lapang,  wawancara  serta  penelusuran  data  melalui  situs  web.    Temuan  dalam penelitian  ini  adalah:  Pertama,  kebijakan  Media  Group  untuk  melakukan  integrasi antara  Media  Indonesia  dan  Metro  TV,  pada  awalnya  lebih  pada  kebutuhan  internal; Kedua,  model  operasional  Media  Indonesia  dan  Metro  TV,  melahirkan  model “konvergensi unik” yang belum pernah dilakukan oleh media mana-pun di dunia, yakni melakukan  integrasi  acara  antara  Media  Indonesia  yang  analog  dan  Metro  TV  yang digital. Konvergensi dilakukan bukan hanya pada acara Metro TV dan pemberitaan di Media Indonesia, tetapi juga melakukan “pertukaran” dan “perputaran” karyawan di lingkup  Media  Indonesia  dan  Metro  TV.  Selain  mendapatkan  keuntungan  ekonomi, institusi  media  ini  juga  mendidik  para  karyawan  kedua  institusi  ini  untuk  dapat menguasai  dan  memiliki  keterampilan  ganda,  menulis  di  media  cetak  dan  menulis narasi  televisi.Ketiga,  untuk  dapat  survive,  Media  Indonesia  dan  Metro  TV  berupaya
menyeimbangkan  idealisme  media  sebagai  pilar  the  agent  of  change  dengan kepentingan  bisnis,  melalui  berbagai  kebijakan  internal  maupun  tujuan  pencerahan masyarakat.
Kata Kunci: strategi, media, bisnis, ideologi

## PENDAHULUAN
Sifat media massa yang serba hadir saat  ini,  keberadaannya  tidak  dapat  dipi- sahkan  dari  kehidupan  manusia.  Perkem- bangan  teknologi,  terutama  transportasi dan  teknologi  media,  telah  mengubah wajah  dunia, batas-batas jarak dan waktu yang  menjadi  kendala  masa  lalu,  kini telah teratasi.  Kondisi keterhubungan ini digambarkan  oleh  McLuhan  (1962) sebagai global  village yaitu  sebuah suasana  untuk  menggambarkan  dunia yang  menjadi  desa  saat  orang  mengenal antara  satu  dengan  lainnya  menembus batas-batas negara dan benua sekalipun.
Kemajuan  teknologi,  memberikan keleluasaan  bagi  pemirsa  untuk  memilih berita dan tontonan yang diinginkan, serta meninggalkan  berita  dan  tontonan  yang tidak diinginkan,  melalui  pengendali  ber- jarak . Kecenderungan  masyarakat  akan informasi  yang  semakin  beragam  dan meningkat,  harus  disikapi  oleh  mana- jemen  media  dengan  rencana  yang matang.    Kebutuhan  masyarakat  akan informasi  dapat  terpenuhi,  sementara  di sisi  lain  fungsi  media  sebagai  salah  satu pilar  agen  perubahan  sosial  dapat  ter- penuhi,  dan  perannya  sebagai  industri bisnis kelangsungannya terjaga.
Penelitian  ini  membuat  rancangan kebijakan  pengembangan  dan  orientasi media  publik  dan  menganalisis  strategi pengembangan  media  massa  sebagai salah satu agen perubahan sosial.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  peneli- tian  kualitatif.    Penelitian  dilakukan  ter- hadap Media Group, yakni Media Indone-
sia  dan  Metro  TV.  Penelitian  ini  meng- gunakan pendekatan fenomenologi, yakni pendekatan yang menjelaskan tentang arti atau pengalaman individu tentang konsep atau  fenomena  (Cresswell,  1998).  Data dikumpulkan  melalui  sumber  dokumen- ter,  termasuk  kepustakaan  dan  studi lapang.  Tipe  penelitian  ini  adalah  pene- litian  deskriptif,  bertujuan  untuk  men- jelaskan  secara  tepat  sifat-sifat  individu, keadaan,  gejala  pada  kelompok  tertentu (Newmann, 2002).
Pada  penelitian  ini,  analisis  secara akurat  dilakukan  terhadap  strategi  pe- ngembangan  media  massa,  khususnya Media  Indonesia  dan  Metro  TV  yang tergabung  dalam  Media  Group.  Pen- jaringan data dilakukan melalui observasi lapang,  wawancara  mendalam  kepada informan  representatif,  dan  penelusuran data  melalui  situs  Metro  TV  dan  Media Indonesia online .  Teknik  analisa  data dilakukan secara deskriptif, dengan kategorisasi  data  dan  penyajian  data melalui model.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada tahun 1989 kondisi media dan penyiaran di Indonesia dalam posisi sulit. Demokrasi  Indonesia  pada  dekade  itu dikategorikan  demokrasi  semu  yang  oleh Dakhidae  (2005)  disebut fasis .  Konsep kepemimpinan di bawah Soeharto kala itu di  bawah  kooptasi  kekuasaan  yang disebut Mulder (2001) sebagai kepemim- pinan  bersemangat  Jawa  dan  secara praktis  berbau  militer  dan  feodal.  Pada kondisi  inilah,  Media  Indonesia  memulai debut di bawah bendera Media Group.
Pada perkembangannya Media Group kemudian  melakukan  diversifikasi  usaha
dalam  bidang  media,  dengan  mendirikan Metro TV, yang memulai siaran perdananya  pada  25  November  2000. Pemilihan  terhadap  Media  Indonesia  dan Metro  TV  didasarkan  atas  pertimbangan bahwa  kedua  media  ini  diasumsikan menjadi  barometer  kemajuan  media publik  yang  berorientasi  pada  berita. Media Indonesia dan Metro TV juga saat ini  memposisikan  diri  sebagai  agen perubahan  sosial  melalui  penyiaran  dan pemberitaan  di  Indonesia,  dan  dipandang konsisten  dalam  menyediakan  siaran  dan pemberitaan  sebagai  media  pembelajaran masyarakat Indonesia.

## Kebijakan Manajemen Media Indonesia dan Metro TV
Media  Indonesia  pada  saat  pene- litian dilakukan, beroplah 300.000 hingga 350.000 per hari. Sebagaimana penerbitan lainnya, saat ini Media Indonesia menjadi salah  satu  bagian  dari  industri  pers  yang menempati  koran  dengan  eskalasi  na- sional.    komunikasi  massa  yang  berbasis teknologi,  merupakan  bagian  dari  per- kembangan  masyarakat  modern.  Keha- diran  dan  perkembangan  media  massa dalam  masyarakat,  bagi  Lorimer  dan Scannel (2000) merupakan cerminan dari perkembangan masyarakat itu sendiri.
Kebijakan  manajemen  Media  Group dalam  menjalankan  fungsi  media  massa sebagai salah satu agen perubahan sosial, berawal  dari  zona  ketidaknyamanan  saat pengambilalihan manajemen Media Indo- nesia  dari  manajemen  lama.  Pada  masa itu media menghadapi suasana yang tidak kondusif  dalam  bisnis  media,  salah satunya  adalah  keterbatasan  ruang  untuk beriklan  (saat  itu  iklan  media  massa dibatasi  maksimal  30%). Hal  ini  di- sebabkan  oleh  kuatnya  kepentingan pemerintah  untuk  melakukan  kooptasi terhadap pemberitaan media massa.
Kondisi  yang  tidak  kondusif  ini disebabkan oleh gabungan antara regulasi dan  kultur  kekuasaan.  Kultur  kekuasaan di  bawah  Pemerintahan  Orde  Baru,
adalah  demokrasi  semu,  dengan  berbagai peraturan  yang  dianggap  membelenggu, dan  media  massa  sebagai  salah  satu kekuatan sosial, berada dalam posisi sulit. Sebagai  penyeimbang  negara,  media  saat itu  berada  dalam  cengkeraman  kekua- saan,  dan  tidak  boleh  bertentangan dengan  kekuasaan  pemerintah,  dan  harus mengorbankan  kepentingan  umum  dan kepentingan ideologi media.
Media  yang  dikategorikan  sehat kala  itu,  tidak  hanya  sehat  bisnis,  tetapi juga  sehat  berelasi  dengan  kekuasaan. Kondisi  ini  menyebabkan  berbagai  per- soalan  internal  dan  eksternal  pada  insti- tusi  media,  antara  lain  mati  suri  karena tidak sehat secara bisnis,  banyaknya jur- nalis  pragmatis  karena  tidak  dapat  digaji secara  layak  oleh  institusi  media  tem- patnya  bernaung,  banyak  ditemukan wartawan  amplop  alias  wartawan  yang melakukan tugas jurnalismenya berdasar- kan bayaran dari sumber berita. Fenomena  yang  paling  sering  dijumpai adalah  beberapa  penerbitan  yang  dian- ggap  melawan  kebijakan  pemerintah, akan menghadapi ancaman breidel melalui  pencabutan  SIUPP.  Suasana  ini tentu  saja  membutuhkan  kecerdasan  dan kebijakan-kebijakan  strategis,  yang  tidak terlalu merugikan dan bertentangan dengan  ideologi  dan  kepentingan  masya- rakat  umum  sebagai  pengguna  jasa industri  media,  serta  dapat  bertahan  di tengah kuatnya represi kekuasaan.
Upaya  bertahan  antara  lain  dila- kukan  dengan  menyiasati  ketidakpastian bisnis  media  akibat  regulasi  kekuasaan, antara  lain  dilakukan  dengan  melakukan diversifikasi  usaha  dengan  mendirikan Metro TV.  Upaya lain adalah melakukan subsidi silang yang dilakukan oleh Media Group  melalui  beberapa  perusahaan  di luar  bisnis  media  antara  lain  bisnis katering.
Sejak  awal  didirikan,  Metro  TV diorientasikan  sebagai  stasiun  televisi yang  diarahkan  untuk  menjadi number one  for  its  news sebagaimana  visi  misi
Metro  TV.  Saat  kemunculannya  pada tahun  2000,  Metro  TV  menjadi  satu- satunya  televisi  yang  berorientasi  pada berita, suatu fenomena baru bagi pertelevisian di Indonesia.
Kebijakan  manajemen  Media  Group yang  nantinya  akan  melahirkan  berbagai keunikan  pada  kedua  media  massa  yang berada dalam satu manajemen ini, adalah kebijakan  untuk  melakukan  integrasi  dan pertukaran karyawan antara Media Indonesia  dan  Metro  TV.  Kebijakan  ini pada  awalnya  berangkat  dari  berbagai pengalaman lapangan, karena tidak adanya  integrasi  dan  kerjasama  di  antara para  karyawannya.  Beberapa  keunggulan yang  dihasilkan  dari  kebijakan  ini,  selain terciptanya  hubungan  harmonis  antara karyawan Media Indonesia dan Metro TV adalah:  tercipta  efektifitas  dan  efisiensi, peningkatan  sumber  daya  manusia, inte- grasi  unik  pemberitaan  Media  Indonesia dan tayangan Metro TV.
Efektifitas  dan  efisiensi  dapat  di- ukur  dari  jumlah  personil  yang  diturun- kan  dalam  peliputan  berita,  dana  yang dialokasikan,  peruntukan  berita,  dan pemanfaatan  teknologi.  Peliputan  berita dilakukan  dengan  kolaborasi  antara  lain jurnalis berasal dari Media Indonesia dan kameramen berasal dari Metro TV. Berita yang  diperoleh  diinformasikan  melalui Media Indonesia, Media Indonesia online, Metro TV, Metro online dan running text
Metro  TV.  Strategi  ini  dapat  mengurangi dana operasional, sehingga tercipta efisiensi.
Peningkatan  kemampuan  sumber daya  manusia  tercipta  melalui  pertukaran ketrampilan  diantara  karyawan,  seperti kemampuan menulis, menganalisis berita, kemampuan peliputan untuk media cetak, penggunaan media elektronik serta pembuatan berita di televisi. Kebijakan  untuk  melakukan  kerja- sama  dan  pertukaran  karyawan  Media Indonesia  dan  Metro  TV  menciptakan acara  unggulan  di  Metro  TV.  Acara tersebut adalah Editorial Media Indonesia
dan Metro  Realitas. Acara  Bedah Editorial  Media  Indonesia,  adalah  ulasan yang  merupakan  sikap  politik  Media Indonesia  pada  hari  itu,  yang  kemudian diintegrasikan ke dalam acara Metro TV. Integrasi  acara  ini  unik,  karena  selain integrasi antara media alanog dan digital, juga  acara  yang  cukup  berat  ini  dikemas secara  berbeda,  ada  unsur  teaterikal dilengkapi  gambar  yang  merupakan  pen- dukung  dari  Berah  Editorial  Media Indonesia.  Tujuan  acara  ini  adalah  untuk mengajak  masyarakat  lebih  kritis  dalam memandang  permasalahan  yang  ada,  dan juga  kritis  menanggapi  regulasi  peme- rintah.

## Konsep Dasar dan Pemikiran
Konsep  dasar  yang  dibangun  oleh manajemen  Media  Group,  berlandaskan pada keinginan pendiri untuk menjadikan media  massa  yang  dipimpinnya  menjadi salah  satu  pilar  tegaknya  demokrasi  di Indonesia,  menjadi  penyeimbang  negara, sekaligus  berdiri  di  atas  ideologi  media yang ditetapkan oleh pendiri media massa itu sendiri.
Sebagaimana  institusi  media  massa lainnya,  Media  Indonesia  dan  Metro  TV merupakan  bagian  sektor  primer  pada sebuah  sistem  informasi.  Media,  selalu berorientasi  dan  memandang  informasi sebagai  pasar  (Staubhaar  dan  LaRose, 1996).    Pengemasan  informasi  menjadi bagian  penting  untuk  dapat  membidik pasar  yang  tepat,  yang  tentunya  tujuan akhirnya adalah pada kepentingan media, selain  juga  ditujukan  untuk  kepentingan masyarakat  pengguna  jasa  informasi. Media  Indonesia  dan  Metro  TV  pada prinsipnya  ditujukan  kepada  masyarakat dengan  kelas  tertentu.  Segmen  yang dibidik  merupakan  segmen  menengah  ke atas, segmen yang tidak terlalu besar jika dibandingkan dengan mayoritas masyara- kat Indonesia.
Rasionalisasi yang ditemukan untuk segmen  menengah  ke  atas  walaupun segmen  ini  tidak  terlalu  besar,  namun
secara  bisnis  memiliki  daya  beli  yang cukup  tinggi.  Pemberitaan  yang  dikemas dalam  berbagai  bentuk,  terutama  dalam bentuk  berita  sebagai  topik  utama  Metro TV,  diharapkan  dapat  memenuhi  pen- capaian visi misi Media Group untuk ikut serta  mencerdaskan  kehidupan  bangsa. Bagi  segmen  menengah  ke  bawah, manajemen  Media  Group  berharap,  agar mampu  mengangkat  mereka  yang  berada di  level  itu  untuk  dapat  bersama-sama Media  Indonesia  dan  Metro  TV  dalam mencerdaskan kehidupan bangsa.

## Keseimbangan  Antara  Realitas  dan Ideologi
Pada  prinsipnya,  selain  menjadi penyeimbang kekuatan negara dan sebagai  salah  satu  dari  agen  perubahan sosial,  media  massa  juga  tidak  dapat dipisahkan  dari  kegiatan  bisnis.  Dalam pengelolaanya,  media  massa  dikeluarkan oleh  sebuah  institusi  media  swasta,  yang berada  pada  dua  realitas  yang  berbeda: idealisme  media  sebagai  salah  satu  agen perubahan  sosial  dalam  masyarakat  dan sebuah  institusi  bisnis  yang  berorientasi pada  keuntungan  untuk  dapat  melanjut- kan  kehidupan  institusi:  menggaji  kar- yawan,  mengelola  perusahaan,  dan  seka- ligus  menjaga  kesinambungan  institusi media massa sebagai industri media.
Pada awal pengelolaan Media Indo- nesia,  kondisi  bisnis  media  dianggap kurang  menjanjikan.  Beberapa  masalah yang  dihadapi  dalam  penanganan  bisnis media  ini  adalah  represi  kekuasaan  di bawah  orde  baru , orde  reformasi  yang kebablasan , serta rendahnya minat baca di kalangan  masyarakat.    Masalah  pertama yaitu  represi  kekuasaan,  yaitu  regulasi pemerintah yang cukup ketat, diantaranya dalam  bentuk  pembatasan  iklan  dan peraturan  pemberitaan  yang  tidak  dapat ditebak.  Media massa tidak dapat leluasa menjual informasi yang tentunya dikemas secara  menarik  dan  disajikan  kepada masyarakat.
Pada  masa  orde  baru,  persoalan yang  juga  cukup  meresahkan  manajemen media  massa  adalah  pembatasan  iklan dan  pengetatan  pemberitaan  terutama persoalan  yang  menyangkut  penyeleng- garaan  negara.    Posisi  media  massa sebagai  penyeimbang  kekuatan  negara dengan  berlandaskan  pada  ideologi  yang dibangun  pendiri  media  ini,  menjadi bagian  dari  tanggungjawab  manajemen institusi  yang  tidak  kalah  penting. Sebagai  sebuah  perusahaan  jasa,  menye- imbangkan  antara  ideologi,  kekuatan negara  dan  perusahaan  yang  berorientasi jasa,  pihak manajemen  perlu  memikirkan dan  melakukan  berbagai  terobosan  untuk selamat  pada  masa  orde  baru  dari pembredelan.  Salah  satu  terobosan  yang dilakukan  manajemen  adalah  melakukan diversifikasi  usaha  dengan  mendirikan Metro TV.
Saat  memasuki  masa  reformasi, pembatasan  terhadap  pemberitaan  tidak ditemukan  lagi.  Demokratisasi  menjadi azas  yang  banyak  didengungkan  dan media  massa  menjadi  lebih  bebas  me- nyuarakan  berbagai  pemberitaan.    Kebe- basan media massa ini, membuka peluang bagi  berbagai  jenis  pemberitaan  yang menyebabkan sebagian masyarakat resah, penyiaran dan penyebaran informasi yang menyangkut berbagai unsur SARA (suku, agama,  rasial),  tayangan  kekerasan,  dan yang  paling  meresahkan  masyarakat adalah  berita  serta  gambar-gambar  yang menyangkut pornografi.
Pada suasana seperti ini, manajemen Media  Group  tetap  berpegang  pada ideologi  yang  dianut  para  pendiri,  yang berpegang pada nilai-nilai kepatutan serta idealisme.  Nilai-nilai  kepatutan,  dibatasi pada prinsip-prinsip profesionalisme, nilai-nilai  agama  dan  budaya,  serta  ideo- logi  para  pendiri.    Salah  satu  bentuk transformasi  ideologi  Media  Group  akan konsistensi  atas  nilai-nilai  yang  dianut adalah  tidak  menayangkan  sinetron  atau sinema elektronik.  Sinema elektronik di- anggap  hanya  membodohi  masyarakat
dan  tidak  memberikan  kontribusi  bagi penguatan masyarakat.
Perbandingan  antara  penayangan sinetron  dan  berita,  dapat  dikategorikan sepuluh  berbanding  satu.  Sepuluh  untuk pengeluaran  untuk  berita  dan  yang terbesar  adalah  siaran  langsung,  dan  satu untuk  penayangan  sinetron.  Jadi,  biaya yang cukup besar dikeluarkan oleh Metro TV  dibanding  tayangan  sinetron  yang menjadi  pilihan  sebagian  besar  stasiun televisi di Indonesia.
Media Indonesia yang terbit sebagai koran  harian,  mengalami  banyak  kesu- litan  dalam  pengelolaan  media  cetak  ini. Masukan yang didapatkan melalui
pengecer  atau  pelanggan  setiap  bulannya tidak  mampu  untuk  menutupi  dana operasional  penerbitan.  Jika  terjadi  kon- flik  antara  idealisme  dan  bisnis,  jalan tengah  yang  juga  menjadi  pertimbangan utama adalah nilai kepatutan.
Nilai  ini  seperti  pisau  bermata  dua. Nilai-nilai kepatutan, dalam penelitian ini dianut  manajemen  Media  Group  pada hal-hal  yang  dianggap  linear,  seperti: pornografi,  tetap  dalam  koridor  yang dianggap  haram  oleh  Media  Indonesia maupun  Metro  TV.  Beberapa  hal  yang dianggap  besar  dan  nantinya  menjadi pembelajaran masyarakat, kadang-kadang tidak  dilakukan.    Pada  penelitian  ini terjadi  kasus  yang  cukup  mencolok, karena  terjadi  dalam  waktu  yang  tidak terlalu  jauh.  Pelanggaran  yang  dilakukan perusahaan  Riau  Pulp  misalnya,  belum terlalu  lama  Metro  TV  melakukan serangan  terhadap  berbagai  pelanggaran pemegang HPH lingkungan yang menyebabkan  terjadinya  kerusakan  yang membahayakan masyarakat dalam jangka waktu  yang  lama.  Dalam  waktu  yang tidak  terlalu  lama,  Metro  TV  malah menayangkan  iklan  Riau  Pulp  bagi pemulihan nama perusahaan. Pemberitaan dan  iklan  ini  juga  merupakan  konflik idealisme dan  kepentingan  bisnis.   Nilai
kepatutan  yang  dianut,  dalam  kasus  ini, akhirnya  harus  mengalah  pada  kepen- tingan bisnis. Walaupun selalu ada alasan untuk  pembenaran,  tetap  saja  kerusakan dan wawasan terhadap lingkungan, semestinya  masuk  menjadi  bagian  dari idealisme.
Kebijakan yang diambil manajemen Media  Group,  walaupun  dengan  alasan untuk  memberikan  kesempatan  kedua, tetap  memberikan  pengampunan  pada mereka  yang  mau  berubah  lebih  baik, tetap  saja  terjadi  benturan.  Pertimbangan ekonomi  sebetulnya  menjadi  alasan utama dibanding nilai-nilai kepatutan.

## Model Konvergensi Media
Model  Konvergensi  Media,  dina- makan  Konvergensi  Analog  Digital, memperlihatkan  kebijakan  manajemen Media  Group  untuk  melakukan  konver- gensi  media,  awalnya  diindikasikan adanya  suasana  yang  tidak  harmonis antara    kedua  institusi  Media  Indonesia dan  Metro  TV  yang  berada  dalam  satu manajemen  Media  Group.  Salah  satu jalan  menuju  konvergensi  adalah  dengan mengefektifkan  pemanfaatan  teknologi yang  dapat  digunakan  secara  bersama melalui news room, yang ditata sedemikian  rupa,  sehingga  terbuka  bagi seluruh  karyawan  di  kedua  institusi  ini untuk  menggunakannya  secara  bersama- sama.  Data  yang  didapatkan,  pada umumnya  digunakan  untuk  kepentingan institusi media ini, Media. Saat penelitian ini  dilakukan,  konvergensi  dilaksanakan pada  dua  acara,  yakni  Editorial  Media Indonesia  yang  merupakan  sikap  politik Media Indonesia setiap hari, dan Realitas, ulasan  politik  8  halaman  yang  awalnya adalah  merupakan  Tabloid  Realitas,  dan akhirnya  menjadi  suplemen  bagi  Koran Media Indonesia.
Dua  komponen  yang  mejadi  bagian dari  Media  Media  Indonesia,  ditrans- formasikan  dalam  bentuk acara di Metro
TV  dengan  tayangan  yang  diberi  nama Bedah  Editorial  Media  Indonesia  dan Metro  Realitas.  Dua  tayangan  ini  men- dapatkan apresiasi dari berbagai kalangan
di  negeri  ini,  termasuk  oleh  Presiden Republik  Indonesia.    Kondisi  ini  tertera pada Gambar 1.
Gambar 1. Konvergensi Analog-Digital

## Model Operasionalisasi Media
Operasionalisasi  media  merupakan kelanjutan  dari  kebijakan  konvergensi media, yaitu kebijakan pertukaran karyawan,  termasuk  professional  Media Indonesia  dan  Metro  TV.  Para  karyawan dan professional dua institusi ini, walaupun  mereka  harus  bertanggung jawab terhadap salah satu institusi, namun tetap  melakukan  pertukaran  data  bagi kepentingan institusi masing-masing. Data dan informasi yang mereka dapatkan  di  lapang,  tetap  masuk  dalam data  base ,  untuk  kepentingan  dua  media ini.
Data  dan  informasi  yang  diperoleh dari  kerja  wartawan  dan  jurnalis  media cetak  dan  elektronik  ini,  baik  yang menjadi  wartawan  Media  Indonesia maupun  Metro  TV,  selanjutnya  akan dimasukkan  ke  dalam data  base ,  yang akan  mejadi  data  dan  informasi  yang digunakan  secara  bersama  oleh  Media Indonesia,  Metro  TV,  Media  Indonesia online dan juga digunakan sebagai running  text di  Metro  TV.    Media  Indo- nesia  dan  Metro  TV  menyampaikan berbagai format informasi kepada
audiens.  Gambar 2 menggambarkan mo- del operasionalisasi media.
Media Indonesia Metro TV berita& data Editorial Realitas Bedah Editorial Metro Realitas a n a l o g d i g i t a l Audience Management Media Group Media Indonesia & Metro TV online n e w s r o o m
Gambar 2. Model Operasionalisasi Media

## Model Strategi Pengembangan Media
Model Strategi Pengembangan
Media, berangkat dari kepentingan media dan  fungsi  media,  yang  kadang-kadang berada  dalam  koridor  yang  sama,  namun tidak  sedikit  dalam  prakteknya  berada pada  koridor  yang  berjauhan,  bahkan bertentangan.  Secara  umum,  permasa- lahan  yang  muncul  dapat  dibagi  dalam dua  kategori,  yakni  faktor  interal  dan faktor  eksternal.  Secara  initernal,  khu- susnya dari segi fungsi media, diharapkan media  massa  menjalankan  fungsi  sebagai salah  satu  agen  perubahan  sosial  di Indonesia.  Posisi  ini  sejalan  dengan ideologi Media Indonesia dan  Metro TV, yang  tetap  mengedepankan  kepentingan masyarakat, memacu pertumbuhan demo- krasi  di  Indonesia,  serta  menyuguhkan
berita  dan  hiburan  yang  berkualitas, dengan  tetap  membingkai  dengan  etika dan moralitas yang tinggi.
Kepentingan  lain  yang  harus  diper- hitungkan  media,  adalah  kepentingan bisnis.  Jika  kepentingan  bisnis  ini  tidak bertentangan  dengan  kepentingan  media dan  kepentingan  publik,  kebijakan  akan berjalan  sesuai  koridor  yang  ditetapkan. Namun, dalam beberapa kejadian, kepen- tingan  publik,  ideologi  media  dan kepentingan  bisnis  tidak  sejalan.  Untuk mengatasi  hal  ini,  keputusan  akhir  di- tentukan  oleh  manajemen  tertinggi  da- lam  perusahaan,  dalam  hal  ini  Surya Paloh.  Keputusan  inilah,  yang  akan menjadi  hasil  akhir  untuk  disajikan kepada  audiens.  Gambar  3  merepresen- tasikan strategi pengembangan media.
Manajemen Media Group Konvergensi Media & Metro Wartawan Media & Metro Wartawan Media & Metro Share berita dan data Media Indonesia
Media Online Metro TV Metro Online A u d i e n s
Gambar 3. Model Strategi Pengembangan Media

## KESIMPULAN
Sebagai  institusi  yang  menyediakan jasa  di  tengah-tengah  masyarakat,  media massa,  khususnya  Media  Indonesia  dan Metro  TV  dituntut  untuk  dapat  berdiri secara  cerdas  di  tengah-tengah  berbagai kepentingan,  kepentingan  idealisme  bagi pencerdasan  kehidupan  bangsa,  kepen- tingan ideologi media yang memiliki visi dan  misi  serta  mekanisme  kerjanya sendiri,  serta  kepentingan  bisnis  bagi kelanjutan  institusi  media  yang  memang menjadi bagian dari pengelolaan bisnis.
Pengelolaan  media  massa,  selain membutuhkan kecerdasan dalam pengelo- laan bisnis, juga kejelian dalam membidik segmen  pasar,  seperti  yang  ditunjukkan Metro  TV.  Selain  perlu  kiat-kiat  khusus, diperlukan  kecerdasan  untuk  melakukan inovasi,  mengikuti  keinginan  pasar,  serta dalam  konteks  idealisme  dan  ideologi,
dibutuhkan  kecerdasan  untuk  melakukan penyeimbangan untuk dapat berdiri tegak di atas pilar-pilar tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Lorimer,  Rowland  and  Paddy  Scannel.
2000. Mass  Commnucations,  A Comparative Introduction . Manchester University Press, Manchester. McLuhan, Marshall. 1962. The
Guttenberg  Galaxy:  The  Making  of Typographic  Man. University  of
Toronto Press, Toronto.
Mulder, Neils, 2001. An Interpretation of Cultural Change in Java.
Diterjemahkan  ke  dalam  Bahasa Indonesia  dengan  Ruang  Bathin Masyarakat  Indonesia.  Cet  I.  LKiS, Yogyakarta.

## Kepentingan dan Fungsi Media
Agen Perubahan Sosial Kepentingan bisnis
Kepentingan masyarakat Kesinambun gan media Kepentingan bisnis media F a k t o r e k s t e r n a l F a k t o r i n t e r n a l Masyarakat/pengguna Keputusan akhir manajemen Ideologi media Keseimbangan
Neumann,  Laurence  W.  2002. Social
Research  Method;  Qualitatitve  and Quantitative Approach, Thrid Ediition. Wincounsin,  Allyn  and Bacon, Aviacom Company. Staubhaar,  Joseph  &  Robert  LaRose, 1996. Communications,  Media  in Society . Belmont, Wadworth Publishing Company.