Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. 6 No. 2: 421-434, July 2023 https://doi.org/10.37637/ab.v6i2.1165

## Analisis Pendapatan Dan Strategi Pengembangan Usaha Tanaman Hias di Desa Bangun Sari, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Indonesia
Analysis of Income and Business Development Strategy of Ornamental Plants in Bangun Sari Village, Tanjung Morawa District, Deli Serdang Regency, Indonesia
Aviaska Lubis 1♥ , Tavi Supriana 2 , Lindawati 2
1 Agribusiness Master Study Program, Postgraduate Program, Universitas Sumatera Utara, Indonesia.
2 Agribusiness Study Program, Faculty of Agriculture, Universitas Sumatera Utara, Indonesia
♥ Corresponding author email: aviaskalubis10@gmail.com
Article history: submitted: December 28, 2022; accepted: July 29, 2023; available online: July 31, 2023 Abstract.  Horticulture  is  a  commodity  with  great  potential  for  development  in  North  Sumatra  Province.  This research was conducted in Bangun Sari Village, Tanjung Morawa District, Deli Serdang Regency. The research population was 150 ornamental plant farmers. The method of determining the sample was done by simple random sampling. Methods of data collection were done by observation and questionnaires. Data analysis was performed using SWOT analysis. The results showed that the feasibility of ornamental plant farming in Bangun Sari Village, Tanjung Morawa District, Deli Serdang Regency, obtained an R/C value of > 1, namely 1.80. Ornamental plant farming is feasible to be cultivated as an ornamental plant business because the R/C value is greater than 1. The strategy  of  ornamental  plant  farmers  in  developing  an  ornamental  plant  business  in  Bangun  Sari  Village  is  a strategy (turnaround). The SWOT analysis position matrix is in Quadrant III (negative, positive) position, namely the company faces enormous market opportunities, but the company also faces internal weaknesses, efficient and effective,  improve  the  right  promotion  strategy  in  marketing  activities  in  order  to  increase  the  productivity  of ornamental plant exports and increase innovation in marketing activities to create a loyal customer attitude. Keywords: break-even point (BEP); feasibility analysis; SWOT analysis
Abstrak. Hortikultura merupakan salah satu komoditas yang mempunyai potensi besar untuk dikembangkan di Provinsi Sumatera Utara. Penelitian ini dilakukan di Desa Bangun Sari Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang. Populasi penelitian berjumlah 150 petani tanaman hias. Metode penentuan sampel dilakukan dengan simple  random  sampling .  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi  dan  angket.  Analisis  data dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  dan  untuk  menganalisis  kelayakan  menggunakan  rumus  R/C. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kelayakan usahatani tanaman hias di Desa Bangun Sari Kecamatan Tanjung Morawa  Kabupaten  Deli  Serdang  diperoleh  nilai  R/C  >  1  yaitu  1,80.  Usahatani  tanaman  hias  layak  untuk dibudidayakan sebagai bisnis tanaman hias karena nilai R/C lebih besar dari 1. Strategi petani tanaman hias dalam pengembangan usaha tanaman hias di Desa Bangun Sari adalah strategi agresif ( Growth Oriented Strategy ) yaitu dimana kebijakan yang telah dibuat oleh pengusaha harus dioptimalkan sehingga akan memberikan keuntungan bagi pelaku usaha. Matriks  posisi  analisis  SWOT berada pada posisi Kuadran I (positif,positif) yaitu posisi ini merupakan bahwa usaha tanaman hias di Desa Bangun Sari memiliki kekuatan untuk melakukan pengembangan usaha dengan cara memanfaatkan peluang – peluang yang ada.
Kata kunci: break even point (BEP); analisis kelayakan usaha; analisis SWOT

## PENDAHULUAN
Sektor  pertanian  merupakan  salah  satu sektor di bidang ekonomi yang memiliki arti dan kedudukan penting dalam perekonomian nasional. Sektor ini berperan sebagai sumber penghasil bahan makan, sumber bahan baku bagi  industri,  mata  pencaharian  sebagian besar penduduk, penghasil devisa negara dari ekspor  komoditasnya  bahkan  berpengaruh besar  terhadap  stabilitas  dan  keamanan nasional.  Komoditas  pertanian  yang  ada  di Indonesia  khususnya  di  Provinsi  Sumatera Utara,  hortikultura  merupakan  salah  satu
komoditas  yang  mempunyai  potensi  besar untuk  dikembangkan.  Ketersediaan beragam jenis  tanaman  hortikultura  yang  meliputi tanaman  buah-buahan,  sayuran, biofarmaka dan  bunga  (tanaman  hias)  dapat  menjadi kegiatan usaha  ekonomi  yang  sangat menguntungkan apabila dapat dikelola secara baik  dan  optimal  (Badan  Pusat  Statistik Sumatera Utara, 2017).
Hortikultura adalah ilmu yang mempelajari pembudidayaan tanaman kebun. Lebih  luas,  para  ahli  kemudian  bersepakat bahwa  hortikultura  adalah  ilmu  yang
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. 6 No. 2: 421-434, July 2023 https://doi.org/10.37637/ab.v6i2.1165
mempelajari  budidaya  tanaman  sayuran, buah-buahan,  bunga-bungaan,  dan  tanaman hias.  Pengertian  tersebut  didasarkan  pada kecenderungan bahwa tanaman yang ditumbuhkan  di  sekitar  rumah  adalah  yang tergolong  jenis  yang  sudah  disebutkan sebelumnya (Zulkarnain dalam Puryati, et.al, 2018).  Tanaman  Hias  adalah  tanaman  yang dipelihara  karena  keindahan  bunganya. Tanaman  yang  mempunyai  nilai  keindahan baik  bentuk,  warna  daun,  tajuk  maupun bunganya,  sering  digunakan  untuk  penghias pekarangan dan lain sebagainya (Terra, et.al dalam Astuti, 2019).
Tahun 2019 Pandemi Covid-19 hadir di dalam  kehidupan  manusia.  Masyarakat dituntun untuk tidak keluar rumah jika tidak memiliki  kepentingan  yang  sangat  urgensi. Pandemi  ini  menimbulkan  kebosanan  dan kecemasan  dalam  diri  manusia.  Kecemasan yang  ditimbulkan  akibat  Covid-19  yang melanda negeri  membuat peralihan aktivitas masyarakat kepada hal-hal positif yang dapat menimbulkan  rasa  tenang,  nyaman,  dan memberikan perasaan senang dalam kehidupan.  Salah  satu  cara  yang  banyak dilakukan masyarakat adalah dengan menanam dan merawat tanaman hias.
Fungsi  tanaman  hias  adalah  sebagai penyejuk  jiwa  dan  pelestari  lingkungan. Tanaman  hias  mengeluarkan  Oksigen  (O₂) yang  sangat  diperlukan  manusia  untuk pernafasan. Selain itu tanaman hias menyerap karbondioksida (CO₂) yang tidak diperlukan oleh  makhluk  hidup,  termasuk  manusia. Tanaman  hias  dapat  berperan  sebagai  paru- paru  lingkungan,  yaitu  pemberi  udara  yang bersih  dan  pembersih  udara  yang  kotor (Widyastuti, 2018).
Produksi tanaman hias di Sumatera Utara khususnya  pada  Kabupaten  Deli  Serdang memiliki potensi yang sangat besar, sehingga perlu  untuk  dikembangkan  agar  dapat dipasarkan lebih luas lagi dan dapat di ekspor ke  manca  negara.  Hal  ini  dapat  membantu dalam mendorong perekonomian masyarakat Sumatera  Utara.  Menurut  data  Badan  Pusat Statistik  (2020)  diketahui  bahwa  luas  panen dan  produksi  tanaman  hias    di    Kecamatan
Tanjung Morawa merupakan luas panen dan produksi  paling  tinggi  diantara  kecamatan lain  yang  ada  di  Kabupaten  Deli  Serdang. Luas  panen  dan  produksi  tanaman  hias  di Kecamatan  Tanjung  Morawa  mengalami penurunan.  Luas  panen  pada  tahun  2019 yaitu seluas 21.800 dan pada tahun 2020 luas panen  mengalami  penurunan  yaitu  menjadi 19.900.  Produksi  tanaman  hias  pada  tahun 2019  sebanyak  62.316  dan  mengalami penurunan  menjadi  60.522.  Kecamatan Tanjung  Morawa  memiliki  potensi  yang tinggi dalam mengembangkan usaha tanaman hias.
Kabupaten  Deli  Serdang  khususnya Kecamatan  Tanjung  Morawa  memiliki potensi  yang  tinggi  dalam  mengembangkan usaha  tanaman  hias.  Kecamatan  tersebut tidak hanya melakukan jual beli tanaman hias saja,  akan  tetapi  melakukan  pengembangan usaha budidaya dan bercocok tanam tanaman hias.  Desa  Bangun  Sari  yang  ada  di Kecamatan Tanjung Morawa  memiliki   pasar tersendiri  di  masyarakat.  Banyak  konsumen yang  berkunjung  ke  Desa  Bangun  Sari  ini untuk  membeli  tanaman  hias,  bukan  hanya dari daerah tersebut saja tetapi konsumen dari Medan,  Aceh,  Riau,  Pekanbaru  dan  Padang juga berkunjung ke daerah tersebut.
Desa  Bangun  Sari  memiliki  jumlah pendapatan  usaha  tanaman  dengan  nilai ekonomi  tinggi  serta  memiliki  prospek pendapatan  yang  baik  bagi  pertumbuhan perekonomian  di Desa Bangun  Sari. Tanaman hias jenis Monstera, Calathea , dan Aglonema yang  merupakan  tanaman  unggul pada  saat  Pandemi  Covid–19  menjadi peningkatan pendapatan petani tanaman hias. Oleh karena itu kegiatan usaha tanaman hias di  Desa  Bangun  Sari  diperlukan  adanya strategi pengembangan yang bertujuan untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan  yaitu meningkatkan  perolehan  laba.    Analisis kelayakan sangat diperlukan sebagai kegiatan untuk  menilai  sejauh  mana  manfaat  yang dapat  diperoleh  dalam  melaksanakan  suatu kegiatan usaha. Hal ini tentunya penting bagi Desa  Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung Morawa,  yang  dimana  melihat  sejauh  mana
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. 6 No. 2: 421-434, July 2023 https://doi.org/10.37637/ab.v6i2.1165
usaha  yang  dilakukan  bermanfaat  bagi masyarakat dan petani. Sementara itu break- even  point (BEP)  suatu  keadaan  dimana dalam  suatu  operasi  perusahaan  tidak mendapat untung maupun rugi/impas (penghasilan = total biaya) (Saiful,2020).
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang peneliti lakukan dengan petani tanaman hias yang  berada  di  daerah  tersebut  mengatakan bahwa  permintaan  akan  tanaman  hias mengalami  peningkatan  sejak  pandemi covid-19  yang  melanda  Indonesia. Semenjak masa pandemi permintaan akan tanaman hias melonjak 50% dari kondisi normal sebelumnya.  Kenaikan  permintaan  akan tanaman  hias  dikarenakan  oleh  gaya  hidup masyarakat  yang  kini  lebih  sering  berada  di rumah,  sehingga  mempunyai  waktu  luang untuk  menata  tanaman  di  halaman  rumah. Semua  jenis  tanaman  hias  diminati  oleh konsumen,  akan tetapi  tanaman hias Monstera , Calathea , dan Aglonema merupakan tanaman hias yang paling unggul pada tahun 2020 sampai dengan tahun 2022. Dalam  hal  ini  petani  mengatakan  bahwa mereka  mengalami  keuntungan  dengan adanya fenomena pandemic covid-19 tersebut.  Dalam  mengetahui  kerugian  dan keuntungan  sebuah  usaha  tidak  hanya mengacu  pada  jumlah  permintaan  yang meningkat, melainkan perlu dilakukan suatu perhitungan  yang  bertujuan  mengetahui secara  pasti  hasil  keuntungan  usaha. Berdasarkan latar belakang di atas, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis kelayakan, break even point dan strategi pengembangan usaha  tanaman  hias  khususnya  pada  masa Covid-19.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung  Morawa Kabupaten Deli Serdang. Pemilihan lokasi ini dilakukan secara purposive (sengaja) karena banyak petani yang bergerak di bidang usaha agribisnis tanaman hias di lokasi tersebut.
Data yang dikumpulkan dalam penelitian  ini  yaitu  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh  secara
langsung  dari  petani  tanaman  hias  di  Desa Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung  Morawa Kabupaten Deli Serdang dengan menggunakan  teknik  observasi  dan  angket. Observasi  merupakan  teknik  pengumpulan data yang mempunyai ciri yang spesifik bila dibandingkan  dengan  teknik  yang  lain (Sugiyono,  2018).  Angket  adalah  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan memberi  seperangkat  pertanyaan  tertulis pada  responden  untuk  dijawab  (Sugiyono, 2017).  Sedangkan  data  sekunder  tersebut dapat bersumber dari jurnal-jurnal penelitian, literatur  dan  buku-buku  kepustakaan  yang berhubungan  dengan  penelitian  ini  serta publikasi  Badan  Pusat  Statistik,  Dinas Pertanian  Kabupaten  Deli  Serdang,  Kantor Kecamatan  Tanjung  Morawa,  Kantor  Desa Bagun Sari dan Penyuluh Pertanian Kabupaten Deli Serdang.
Populasi dalam penelitian ini yaitu para pengusaha agribisnis tanaman hias yang  ada di   Desa   Bangun Sari  Kecamatan Tanjung Morawa    Kabupaten    Deli  Serdang  yang berjumlah  150  petani  tanaman  hias.  Metode penentuan  sampel  yang  dilakukan  secara Simple  Random  Sampling .  Sampel  Random Sampling  merupakan  teknik  pengambilan sampel  yang  memberikan  kesempatan  yang sama  kepada  setiap  anggota  yang  ada  di dalam  populasi  untuk  dijadikan  sampel (Siregar, 2016).  Dalam menentukan ukuran sampel  dari  suatu  populasi  yaitu  dengan teknik  Slovin  dengan  perkiraan  tingkat kesalahan  0.01.  Sampel  yang  didapatkan yaitu sebanyak 60 petani.
Analisis  data  yang  digunakan  untuk identifikasi masalah 1 yaitu analisis kelayakan  dan  break  even  point.  Analisis kelayakan  dan break  even  point meliputi analisis  terhadap  pendapatan  usaha  tanaman hias  dan  penerimaan  usaha  tanaman  hias. Pendapatan diperoleh dari menghitung selisih penerimaan  usaha  tanaman  hias  di  Desa Bangun Sari dengan seluruh biaya yang yang digunakan.
Menganalisis  kelayakan  usaha  tanaman  hias di Desa Bangun Sari secara finansial didaerah penelitian  digunakan  beberapa  kriteria  yaitu

## R/C dengan rumus

## 𝑅/𝐶 𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 = 𝑅𝑒𝑣𝑒𝑛𝑢𝑒 (Penerimaan) 𝐶𝑜𝑠𝑡 (Biaya)
R/C  Ratio  merupakan  kriteria  uji  kelayakan
dengan  membandingkan  besarnya Revenue (Penerimaan)  dengan  besarnya  biaya  yang dikeluarkan Cost (Biaya).
Kriteria:
Jika R/C > 1 (satu) maka usaha layak untuk dilakukan.
Jika  R/C  =  1  (satu)  maka  usaha  tersebut berada pada titik impas.
Jika R/C < 1 (satu) maka usaha tersebut tidak layak  untuk  diusahakan  (Suryatih,  Ken 2011).
Menganalisis break even point usaha tanaman  hias  di  Desa  Bangun  Sari  dapat dihitung atas dasar unit dengan rumus:

## 𝐵𝐸𝑃 = 𝐹𝐶 𝑃−𝑉𝐶/𝑈𝑛𝑖𝑡
Dimana: BEP =  Analisis  Titik  Impas  ( Break  Even
Point )
FC = Biaya Tetap ( Fixed Cost ) VC = Biaya Variabel Persatuan ( Variabel Cost )
P = Harga Jual per Satuan ( Price )
S
= Jumlah Penjualan ( Sales Volume ) Analisis break  even  point atas  dasar  rupiah dengan rumus:
𝐵𝐸𝑃 = FC 1− 𝑉𝑆 𝑆
Dimana:
BEP =  Penjualan pada titik impas (dalam rupiah) FC = Biaya Tetap ( Fixed Cost ) VC = Biaya Variabel Persatuan ( Variabel Cost ) S = Jumlah Penjualan ( Sales Volume ) 1 = Konstanta
Menganalisis rumusan masalah kedua dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif kuantitatif yaitu penyederhanaan data secara deskriptif  dengan  tabel  frekuensi  (tabel tunggal). Teknik analisis ini digunakan untuk menganalisis  data  dalam  bentuk  tabel frekuensi.  Analisis  SWOT  digunakan  untuk merumuskan  strategi-strategi  apa  yang  tepat untuk memaksimalkan kekuatan dan peluang, dan secara bersamaan meminimalkan kelemahan  dan  menghindari  ancaman. Analisis  SWOT  adalah  sebuah  metode perencanaan strategis  yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness),
peluang (Opportunity) dan  ancaman (Threat) yang terjadi  dalam  proyek  atau  di  sebuah  usaha bisnis,  atau  mengevaluasi  lini-lini  produk sendiri maupun pesaing (Rangkuti, 2016) IFAS EFAS STRENGTHS (S) Tentukan 5- 10 faktor – faktor kekuatan internal WEAKNESSES (W) Tentukan 5- 10 kelemahan internal OPPORTUNITIES (O) Tentukan 5-10 faktor peluang eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

## STRATEGI WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (T) Tentukan 5-10 faktor ancaman eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber: Anggreani (2021)
Gambar 1. Interaksi SWOT

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Biaya Penyusutan
Rata-rata biaya penyusutan yang digunakan  dalam  usahatani  tanaman  hias  di Desa  Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung Morawa  Kabupaten  Deli  Serdang  dapat dilihat pada Tabel 1 menunjukan bahwa rata- rata  biaya  penyusutan  usahatani  untuk
tanaman  hias  untuk  satu  bulan  adalah  Rp 321.283. Biaya penyusutan dapat digunakan lebih  dari  satu  kali  proses  produksi.  Biaya penyusutan  pada  usaha  tani  tanaman  hias adalah  biaya  penyusutan  dimana  nilai pembelian  dibagi  dengan  nilai  ekonomis barang  tersebut.  Nilai  ekonomis  alat  untuk memproduksi  tanaman  hias  dengan  nilai ekonomis selama 5 tahun.
Tabel 1. Rata-rata biaya penyusutan usahatani tanaman hias No Jenis Biaya Tetap Nilai Pembelian (Rp) Umur Ekonomis (Tahun) Nilai (Rp) 1 Gunting 120.250 5 24.050 2 Cangkul 196.583 5 39.316 3 Sekop 72.416 5 14.483 4 Beko Sorong 791.666 5 158.333 5 Alat Penyemprot 425.500 5 85.100 Jumlah 321.283

## Sumber: Data diolah oleh peneliti, 2022

## 2. Biaya Tetap
Rata-rata  biaya  tetap  yang  digunakan oleh  para  petani  dalam  usahatani  tanaman hias di Desa Bangun Sari Kecamatan Tanjung Morawa  Kabupaten  Deli  Serdang.  Biaya tetap  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  petani
tanaman hias yang besarnya tidak dipengaruhi  oleh  produksi  yang  dihasilkan. Biaya  tetap  yaitu  biaya  penyusutan,  biaya tenaga  kerja  tetap,  biaya  listrik,  dan  biaya PBB  (Pajak  Bumi  danBangunan).    Biaya tetap dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Rata – rata biaya tetap usahatani tanaman hias per bulan No Komponen Biaya Jumlah Biaya 1 Biaya Penyusutan 321.283 2 Biaya Tenaga Kerja 4.000.000 3 Biaya Listrik 400.000 4 Biaya PBB 600.000 Total 5.321.283
Sumber: Data diolah oleh peneliti, 2022
Pada Tabel 2 menunjukan bahwa biaya tetap  yang  dikeluarkan  yaitu  sebesar Rp.5.321.283. Biaya penyusutan dengan nilai ekonomis  selama  5  tahun  yang  terdiri  dari biaya  pembelian  gunting,  cangkul,  sekop, beko  sorong,  dan  alat  penyemprot.  Biaya tenaga  kerja  dengan  upah  harian  sebesar 75.000  untuk  tenaga  kerja  laki  –  laki  dan perempuan.  Pekerjaan  yang  dilakukan  oleh tenaga  kerja  yaitu  membuat  media  tanam,
mengisi  media  tanam  ke polybag atau  pot, perawatan  dan  memelihara  tanaman  hias seperti melakukan penyemprotan dan pemupukan  dengan  total  upah  biaya  tenaga kerja  yaitu  sebesar  Rp.  4.000.000  untuk  2 tenaga  kerja.  Biaya  listrik  yang  dikeluarkan per bulan yaitu sebesar Rp. 400.000 dan biaya PBB sebesar Rp.600.000.
3. Biaya  Variabel  Usahatani  Tanaman Hias
Rata-rata biaya variabel yang digunakan  oleh  para  petani  dalam  usahatani tanaman  hias  di  Desa  Bangun  Sari
Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli
Serdang dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Rata-rata biaya variabel usahatani tanaman hias per bulan
Sumber: Data diolah oleh peneliti, 2022
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  rata-rata biaya variabel usahatani untuk tanaman hias di  Desa  Bangun  Sari  adalah  sebesar Rp20.276.414 dalam  satu  bulan.  Biaya variabel  atau  biaya  tidak  tetap  adalah  biaya yang  besarnya  dapat  berubah  sesuai  dengan perubahan  volume  produksi.  Biaya  variabel terdiri  dari  biaya  pembelian  bibit  tanaman hias,  biaya  pestisida,  biaya  pupuk,  biaya sekam, dan biaya upah tenaga kerja.
4. Biaya Total Menurut Mursyidi dalam Bujana et.al.,
(2017), biaya merupakan sebagai pengorbanan sumber ekonomi yang
berwujud maupun tidak berwujud yang dapat diukur dengan satuan uang, yang telah terjadi atau  akan  terjadi  untuk  mencapai  tujuan tertentu.  Menurut  Soekartawi  (2016),  biaya usahatani  adalah  semua  pengeluaran  yang dipergunakan dalam usahatani. biaya usahatani  dibagi  menjadi  dua  yaitu  biaya tetap dan biaya variabel .
Rata-rata  biaya  total  pengeluaran  yang digunakan  oleh  para  petani  dalam  usahatani tanaman  hias  di  Desa  Bangun  Sari Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang dapat dilihat pada Tabel 4
Tabel 4. Rata-rata biaya total usahatani tanaman hias per bulan No Keterangan Jumlah (Rp) 1 Biaya Tetap (Rp) 5.321.283 2 Biaya Variabel (Rp) 20.276.414 Total Biaya (Rp) 25.597.697

## Sumber: Data diolah oleh peneliti, 2022
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  rata-rata biaya total usahatani Tanaman Hias Di Desa Bangun Sari yang dihasilkan dari ketiga jenis tanaman Monstrera, Calathea, dan Aglonema yang  diperoleh  dari  60  responden  adalah sebesar Rp25.597.697.
5. Penerimaan (Volume Penjualan)
Penerimaan  adalah  seluruh  pendapatan yang  diperoleh  dari  usahatani  selama  satu periode  diperhitungkan  dari  hasil  penjualan atau  penaksiran  kembali.  Penerimaan  dapat diperoleh  dari  perkalian  antara  jumlah produksi  dengan  harga  jual  Soekartawi (2016).
No Jenis Biaya Variabel Nilai (Rp) 1 Biaya Bibit Tanaman Hias Aglonema 3.425.833 2 Biaya Bibit Tanaman Hias Monstera 5.359.166 3 Biaya Bibit Tanaman Hias Calathea 10.962.500 4 Biaya Pestisida 124.666 5 Biaya Pupuk NPK 141.500 6 Biaya Pupuk Decostar 177.000 7 Biaya Pupuk Kompos 50.333 8 Biaya Sekam 35.416 Total Biaya Variabel 20.276.414
Semakin  tinggi  jumlah  produk  yang diproduksi dan berhasil dijual, semakin tinggi pendapatan  yang  diterima.  Pendapatan  dari peternakan kambing berasal dari cempe yang dihasilkan dan nilai tambah ternak. Pendapatan  didefinisikan  sebagai  nilai  dari seluruh  produk  bisnis  selama  periode  waktu tertentu.  Pendapatan  ini  disebut  pendapatan
usaha  total  karena  tidak  dikurangi  dengan total  harga  yang  dihasilkan  selama  proses produksi  (Hastuti,  2017).  Rata-rata  volume penjualan  yang  diterima  oleh  para  petani dalam  usahatani  tanaman  hias  di  Desa Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung  Morawa Kabupaten  Deli  Serdang  setiap  bulannya dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Rata-rata volume penjualan usahatani tanaman hias per bulan Jenis Tanaman Jumlah Penjualan Harga Penerimaan Monstera 19 600.000 11.400.000 Aglonema 30 350.000 10.500.000 Calathea 44 550.000 24.200.000 Jumlah Penerimaan 93 46.100.000 Sumber: Data diolah oleh peneliti, 2022
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  rata-rata volume  penjualan  usahatani  tanaman  hias Monstera dengan  total  penerimaan sebesar Rp.11.4000.000, Calathea sebesar  Rp. 24.200.000 dan
Aglonema
sebesar 10.500.000. Total penerimaan yang dihasilkan dari ketiga jenis tanaman Monstrera,  Calathea, dan Aglonema yang diperoleh  dari  60  responden  adalah  sebesar
Rp. 46.100.000. 6. Total Keuntungan Keuntungan adalah penerimaan dikurangi  dengan  total  biaya  keseluruhan. Rata-rata total keuntungan yang diterima oleh para petani dalam usahatani tanaman hias di Desa  Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung Morawa  Kabupaten  Deli  Serdang  setiap bulannya dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Rata-rata keuntungan usahatani tanaman hias per bulan Keterangan Jumlah Penerimaan Rp. 46.100.000 Biaya Total Rp. 25.597.697 Total Keuntungan Rp. 20.502.303 Sumber: Data diolah oleh peneliti, 2022
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  rata-rata keuntungan usahatani Tanaman Hias Di Desa Bangun Sari yang dihasilkan dari ketiga jenis tanaman Monstrera, Calathea, dan Aglonema yang  diperoleh  dari  60  responden  adalah sebesar Rp.20.502.303.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sitinjak (2021)  yang  menunjukkan  bahwa  dalam sebuah  usaha  tani  pastinya  ada  biaya  tetap dan  biaya  tidak  tetap,  yang  termasuk  biaya tetap yaitu seperti peralatan yang digunakan dan  total  dari  biaya  tetap  itu  mencapai 12.293.000 dan total dari biaya variabel yang mencakup sarana produksi, sarana penunjang dan tenaga kerja yaitu mencapai
348,480,000.00  dan  total  keseluruhan  biaya tetap  dan  biaya  total  yaitu  mencapai 360,773,000.
Break  Even  Point  (BEP)  Usahatani

## Tanaman Hias
Analisis  titik  impas  atau  analisis break even  point diperlukan  untuk  mengetahui hubungan volume produksi, volume penjualan,  harga  jual,  biaya  produksi,  biaya lainnya  baik  bersifat  tetap  ataupun  variabel dan  laba  atau  rugi  (Jumingan,  2011).  Suatu perusahaan agar dapat memperoleh laba salah satu  caranya  harus  mengetahui  terlebih dahulu  berapa  titik  impasnya,  maksudnya adalah  perusahaan  beroperasi  pada  jumlah
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. 6 No. 2: 421-434, July 2023 https://doi.org/10.37637/ab.v6i2.1165
produksi  atau  penjualan  tertentu  sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian ataupun keuntungan (Kasmir,2018).
Berikut adalah hasil perhitungan dari Break  Even  Point tanaman  hias Monstera, Calathea dan Aglonema sebagai berikut:
a. BEP (Unit) Tanaman Hias Monstrera
𝐵𝐸𝑃 = 𝐹𝐶
𝑃 − 𝑉𝐶/𝑈𝑛𝑖𝑡
𝐵𝐸𝑃 = 5.321.283
600.000 − 282.061 𝐵𝐸𝑃 = 5.321.283
317.939
𝐵𝐸𝑃 = 16,7 unit b. BEP (Rupiah) Tanaman Hias Calathea 𝐵𝐸𝑃 = 𝐹𝐶
𝑃 − 𝑉𝐶/𝑈𝑛𝑖𝑡
𝐵𝐸𝑃 = 5.321.283
550.000 − 249.147
𝐵𝐸𝑃 = 5.321.283 300.853

## 𝐵𝐸𝑃 = 17,68 unit
c. BEP (Rupiah) Tanaman Hias Aglonema 𝐵𝐸𝑃 = 𝐹𝐶 𝑃 − 𝑉𝐶/𝑈𝑛𝑖𝑡 𝐵𝐸𝑃 = 5.321.283 350.000 − 114.194 𝐵𝐸𝑃 = 5.321.283 235,806

## 𝐵𝐸𝑃 = 22,5 unit
Berdasarkan  perhitungan  Break  Even Point  di  atas  pada  tanaman  hias Monstera menunjukan  bahwa  BEP  dalam  unit  yaitu sebesar  16,7,  BEP  tanaman  hias Chalatea yaitu  sebesar  17,68  dan  tanaman  hias Aglonema yaitu  sebesar  22,5  Sehingga berdasarkan  hasil  yang  didapatkan  dalam perhitungan  BEP  menunjukan  bahwa  usaha tanaman  hias Aglonema mampu  menutupi semua  biaya  tersebut  untuk  mencapai  titik impas  dan  tidak  mengalami  kerugian  dan mampu  menghasilkan  laba  dari  hasil penjualan tanaman hias yang dilakukan.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang telah  dilakukan  oleh  Fitri  et  al  (2021)  yang menunjukkan bahwa BEP produksi (unit) 13 artinya adalah titik impas jika produk terjual sebanyak  13  unit.  BEP  harga  artinya  titik impas  jika  penerimaan  mencapai  Rp 1.656.442,00. Untuk memperoleh
keuntungan  seperti  yang  diinginkan,  maka Indoor  Garden  Akuaponik  harus  mencapai penjualan  minimal  sebesar  Rp  1.656.442,00 dalam  setiap  periodenya.  Penerimaan  per bulan  adalah  Rp  2.160.000,  maka  usaha  ini menguntungkan.
Analisis  Kelayakan  Usahatani  Tanaman Hias Di Desa Bangun Sari
Penelitian ini uji kelayakan menggunakan  rumus  R/C  Ratio  merupakan kriteria uji kelayakan dengan membandingkan besarnya
Revenue
(Penerimaan)  dengan  besarnya  biaya  yang dikeluarkan Cost (Biaya).  Dilakukannya analisis kelayakan bertujuan untuk menunjukan  bahwa  studi  kelayakan  bisnis dapat  dikatakan  memberi  keuntungan  serta manfaat  kepada  berbagai  pihak  (Aldy, Rochman dkk, 2017).
Tabel 7. Uji kelayakan pada setiap jenis tanaman Keterangan Jumlah Penerimaan Rp. 46.100.000 Biaya Total Rp. 25.597.697 Nilai R/C 1,80
Sumber: Data diolah oleh peneliti, 2022
Dengan kriteria:
Jika R/C > 1 (satu) maka usaha layak untuk dilakukan.
Jika  R/C  =  1  (satu)  maka  usaha  tersebut berada pada titik impas.
Jika R/C < 1 (satu) maka usaha tersebut tidak layak  untuk  diusahakan  (Suryatih,  Ken 2016).
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  usahatani tanaman  hias  di  Desa  Bangun  Sari Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang dalam penjualan tanaman hias untuk ketiga  jenis  tanaman Monstrera , Calathea , dan Aglonema layak untuk dilakukan sebagai bisnis  tanaman  hias,  dikarenakan  R/C  >  1 yaitu 1,80 dimana nilai R/C lebih besar dari 1 hal  ini  menunjukan  bahwa  nilai  efisiensi usaha tanaman hias di Desa Bangun Sari telah efisien  atau  dapat  dikatakan  usaha  tanaman hias  di  daerah  penelitian  layak  untuk dikembangkan  sebagai  sebuah  usaha  atau bisnis.
Hal ini didukung dengan penelitian yang dilakukan oleh Marbun dan Nasution (2019) yang  menunjukkan  bahwa  usaha  tanaman bunga  hidup  di  Kota  Pematangsiantar menguntungkan dan layak untuk dikembangkan  dengan  nilai  R/C  5.27. Penelitian yang dilakukan oleh Supriyati et al (2022)  menunjukkan  bahwa  kelayakan ekonomi  usaha  tanaman  janda  bolong mempunyai  R/C  ratio  sebesar  4,71  dengan ROI 371,14 % berarti layak secara ekonomi untuk dikembangkan.
Strategi  Pengembangan  Usaha  Tanaman Hias Di Desa Bangun Sari
Berdasarkan  uraian  faktor  internal meliputi kekuatan ( strengths ) dan kelemahan (weakness) dan  faktor  eksternal  meliputi peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats )  pada  usaha  tanaman  hias  di  Desa Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung  Morawa Kabupaten  Deli  Serdang,  maka  akan dilakukan  pengumpulan  data  sebagai  tahap selanjutnya  dengan  menggunakan  model matriks  faktor  Strategi  Internal  (IFAS)  dan matriks Strategi Eksternal (EFAS). Penentuan  kuadran  SWOT  berdasarkan faktor  internal  dan  eksternal  pada  strategi
pengembangan  usaha  tanaman  hias  di  Desa Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung  Morawa Kabupaten  Deli  Serdang  dapat  dilihat  pada Tabel 8.
Tabel 8 mengenai matriks faktor internal dilihat  bahwa  pada  faktor  internal  diperoleh nilai  tertinggi  sebesar  0,592  sebagai  sumber daya  manusia  yang  berpengalaman  dan memiliki  keterampilan  budidaya  yang  baik. Sumber daya manusia yang dimaksud adalah pelaku bisnis usaha tanaman hias. Keberhasilan  usaha  tanaman  hias  harus didukung  oleh  pelaku  bisnis  usaha  tanaman hias  yang  memiliki  keterampilan  dan pengalaman  yang  baik.  Pelaku  bisnis  usaha tanaman  hias  di  Desa  Bangun  Sari Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang  yang  memiliki  keterampilan  dan pengalaman  yang  lebih  baik  menjadi  salah satu  faktor  kekuatan (strenght) dalam mengelola usaha  yang dijalankan berpotensi dapat meningkatkan keberhasilan usaha.
Kelemahan (weakness) diperoleh  nilai tertinggi  sebesar  0,337  sebagai  kelemahan pada  usaha  tanaman  hias  di  Desa  Bangun Sari yaitu permasalahan gagal benih. Benih sebagai faktor penting yang  mempengaruhi keberhasilan  produktivitas  suatu  tanaman. Usaha  tanaman  hias  membutuhkan  benih yang  unggul  dan  berkualitas  baik  secara kualitas maupun kuantitas untuk meningkatkan produktivitas usaha. Namun, permasalahan  gagal  benih  masih  menjadi permasalahan  yang  dihadapi  oleh  para pelaku usaha bisnis tanaman hias pada Desa Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung  Morawa Kabupaten  Deli  Serdang.  Permasalahan gagal benih yang dialami oleh pelaku bisnis usaha  tanaman  hias  di  Desa  Bangu  Sari meliputi  beberapa  faktor  seperti  pengaruh cuaca  yang  tidak  baik,  serangan  hama  dan penyakit dan lain-lain.
Berdasarkan Tabel 9 mengenai matriks faktor eksternal dilihat bahwa pada peluang (opportunities) diperoleh  nilai  tertinggi sebesar 0,590 yaitu perkembangan teknologi mengenai teknik budidaya tanaman hias dan ekspor tanaman hias. Perkembangan teknologi mengenai teknik budidaya
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. 6 No. 2: 421-434, July 2023 https://doi.org/10.37637/ab.v6i2.1165
tanaman  hias  pada  Desa  Bangun  Sari Kecamatan  Tanjung  Morawa  Kabupaten Deli Serdang memberikan dampak terhadap sistem pengelolaan usaha tanaman hias dari sistem tradisional menjadi sistem agribisnis yang berorientasi pada kebutuhan konsumen. Dalam pengelolaan usaha tanaman  hias  dapat  meningkatkan  efisiensi pasar  sehingga  menyebabkan  tanaman  hias
dapat  bersaing  dengan  produk-produk impor.  Efisiensi  penggunaan  teknologi budidaya tanaman hias dapat meningkatkan kualitas  produksi  sehingga  dapat  dilakukan kegiatan  ekspor  tanaman  hias.  Ekspor tanaman  hias  memberikan  peluang  yang cukup  signifikan  terhadap  peningkatan  dan pengembangan produktivitas tanaman hias.
Tabel 8. Matriks Faktor Internal (IFAS) No Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor (Bobot X Rating) Kekuatan (strengths) 1. Produk berkualitas dan harga kompetitif 0,142 3,516 0,499 2. Daerah  terkenal  sebagai  sentra  penjual tanaman hias 0,142 3,650 0,518 3. Aksesibilitas yang baik 0,147 3,883 0,570 4. Tanaman hias yang bervariasi dan dikembangkan  sesuai  dengan  permintaan pasar 0,140 3,750 0,525 5. Lokasi usaha sangat strategi 0,138 3,683 0,508 6. Sumber daya manusia yang berpengalaman dan  memiliki  keterampilan  budidaya  yang baik 0,148 4,000 0,592 7. Harga tanaman hias yang terjangkau 0,143 3,550 0,507 Total Skor Faktor Kekuatan 3,719 Kelemahan (Weakness) 1. Terbatasnya  luas  lahan  untuk  bisnis tanaman hias 0,147 2,250 0,303 2. Manajemen pengelolaan bisnis yang masih rendah 0,141 1,916 0,270 3. Belum  adanya  strategi  promosi  yang  tepat untuk  kegiatan  pemasaran  usaha  tanaman hias. 0,141 2,083 0,293 4. Terbatasnya  akses  modal  bisnis  pada tanaman hias 0,135 1,900 0,256 5. Kurangnya inovasi dari pelaku bisnis usaha tanaman hias dalam pemasaran 0,143 2,100 0,300 6. Persaingan harga antar petani tanaman hias 0,144 2,000 0,288 7. Permasalahan gagal benih 0,149 2,266 0,337 Total Skor Faktor Kelemahan 2,074 Total Skor IFAS 1 5,793 Sumber: Data Primer Diolah, 2022 Ancaman (threats) diperoleh  skor tertinggi  sebesar  0,404  yaitu  sewa  lahan
yang  semakin  tinggi.  Sewa  lahan  yang semakin  tinggi  menjadi  ancaman  bagi
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. 6 No. 2: 421-434, July 2023 https://doi.org/10.37637/ab.v6i2.1165
pelaku  usaha  tanaman  hias  yang  lahannya masih  sewa  belum  milik  sendiri.  Desa Bangun Sari dikenal sebagai sentra tanaman hias,  sehingga  banyaknya  penjual  tanaman hias di daerah tersebut dan semakin sedikit lahan  yang  dapat  digunakan  untuk  usaha tanaman hias.
Berdasarkan  hasil  analisis  matriks faktor  internal  diperoleh  total  skor  sebesar
5,793  dan  pada  matriks  faktor  eksternal diperoleh  total  skor  sebesar  5,688.  Tahap selanjutnya yaitu menentukan nilai total skor dari  masing-masing  faktor  yaitu  sebagai berikut:
Kekuatan  –  Kelemahan  =  3,719  -  2,074  = 1,645 Peluang – Ancaman = 3,731 – 1,957 = 1,774
Tabel 9. Matriks Faktor Eksternal (EFAS)

## Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Maka diketahui nilai dari faktor internal yaitu  1,645  dan  nilai  dari  faktor  eksternal yaitu 1,774. Berdasarkan identifikasi faktor tersebut  maka  dapat  digambarkan  dalam diagram analisis SWOT pada gambar 2. Kuadran I (positif, positif)
Ini  merupakan  situasi  perusahaan  pada kondisi  menguntungkan,  dimana  pengusaha tanaman hias memiliki peluang dan kekuatan
serta  dapat  memanfaatkan  peluang  yang sudah  ada.  Strategi  yang  dapat  dilakukan pengusaha tanaman hias apabila berada pada kondisi  ini  yaitu  dengan  menerapkan kebijakan  pertumbuhan  agresif  ( Growth Oriented  Strategy )  yaitu  dimana  kebijakan yang  telah  dibuat  oleh  pengusaha  harus dioptimalkan  sehingga  akan  memberikan keuntungan bagi pelaku usaha.
No Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor (Bobot X Rating) Peluang (opportunities) 1. Pemasaran yang dilakukan secara online 0,146 3,716 0,542 2. Peluang pangsa pasar 0,155 3,683 0,570 3. Pelanggan yang loyal 0,146 3,583 0,523 4. Permintaan pasar untuk tanaman hias tinggi 0,127 3,766 0,478 5. Perkembangan  teknologi  mengenai  teknik budidaya tanaman hias 0,152 3,883 0,590 6. Ekspor tanaman hias 0,134 3,993 0,527 7. Kerjasama  yang  baik  antara  pemasok, distributor dan konsumen 0,140 3,583 0,501 Total Skor Faktor Peluang 3,731 Ancaman (Threat) 1. Lokasi  usaha  tanaman  hias  yang  saling berdekatan satu sama lain 0,197 2,033 0,400 2. Serangan hama dan penyakit pada tanaman hias 0,203 2,050 0,416 3. Ancaman mutu tanaman hias impor 0,181 1,883 0,340 4. Sewa lahan yang semakin tinggi 0,202 2,000 0,404 5. Trend tanaman hias yang tidak menentu 0,217 1,833 0,397 Total Skor Faktor Ancaman 1,957 Skor Faktor EFAS 1 5,688
Posisi  ini  merupakan  bahwa  usaha tanaman hias di Desa Bangun Sari memiliki kekuatan  untuk  melakukan  pengembangan usaha dengan cara memanfaatkan peluang  – peluang yang ada. Pengusaha tanaman hias di Desa Bangun Sari dapat menggunakan faktor –  faktor  kekuatan  yaitu  produk  berkualitas, daerah  sentra  tanaman  hias,  aksesibilitas baik,  tanaman  hias  yang  bervariasi  dan dikembangkan  sesuai  dengan  permintaan pasar, lokasi usaha strategis, SDM
berpengalaman  dan  memiliki  keterampilan budidaya yang baik, dan dengan memanfaatkan  faktor  –  faktor  peluang  yaitu pemasaran  dilakukan  secara  online,  peluang pangsa pasar, pelanggan yang loyal, permintaan pasar untuk tanaman hias tinggi, perkembangan  teknologi  mengenai  teknik budidaya tanaman hias, ekspor tanaman hias dan  kerjasama  yang  baik  antar  pemasok, distributor dan konsumen.
Opportunity (O) Kudran III (-,+) Kuadran I (+,+) Strategi Turn Around Strategi Agresif 0,571 -0,141 Weakness (W) Strength (S) Kuadran IV (-,-) Kuadran II (+,+) Strategi Defensif Strategi Defensifikasi Threats (T)
Gambar 2. Diagram analisis SWOT hasil pengolahan data internal dan eksternal

## SIMPULAN
Kelayakan  usahatani  tanaman  hias  di Desa  Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung Morawa  Kabupaten  Deli  Serdang  diperoleh nilai R/C > 1 yaitu 1,80. Usahatani tanaman hias  layak  untuk  dibudidayakan  sebagai bisnis  tanaman  hias  karena  nilai  R/C  lebih besar  dari  1.  Kelayakan  usaha  dapat dibuktikan  dengan  volume  penjualan  dan perolehan  penerimaan  dari  usaha  tanaman hias  yaitu  rata-rata  volume  penjualan usahatani  tanaman  hias Monstera dengan total  penerimaan sebesar  Rp.11.4000.000, Calathea sebesar  Rp.  24.200.000  dan Aglonema sebesar  10.500.000. Break  even point usaha  tanaman  hias  di  Desa  Bangun Sari Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli  Serdang  menunjukkan  bahwa  usaha tanaman  hias  yang  telah  berada  pada  titik impas  yaitu  titik  impas  tanaman  hias monstera sebesar  16,7  unit,  titik  impas tanaman  hias calathea sebesar  17,68  dan
tanaman hias aglonema sebesar 22,5 unit.
Strategi  petani  tanaman  hias  dalam pengembangan  usaha  tanaman  hias  di  Desa Bangun  Sari adalah strategi agresif ( Growth Oriented  Strategy )  yaitu  dimana  kebijakan yang  telah  dibuat  oleh  pengusaha  harus dioptimalkan  sehingga  akan  memberikan keuntungan bagi pelaku usaha. Matriks posisi analisis SWOT berada pada posisi Kuadran I (positif,  positif)  yaitu  posisi  ini  merupakan bahwa  usaha  tanaman  hias  di  Desa  Bangun Sari  memiliki  kekuatan  untuk  melakukan pengembangan usaha dengan cara memanfaatkan  peluang  –  peluang  yang  ada. Terdapat  strategi  S-O  antara  lain  yaitu meningkatkan peluang pasar, menumbuhkan sumber  daya  manusia  yang  berpengalaman dan  memiliki  keterampilan,  meningkatkan kuantitas  ekspor  tanaman  hias,  membangun kerja  sama  yang  baik  dengan  pelanggan, lokasi  usaha  yang  strategi  dan  aksesibilitas yang baik, membangun hubungan yang baik
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. 6 No. 2: 421-434, July 2023 https://doi.org/10.37637/ab.v6i2.1165
dengan  pelanggan  dan  mempertahankan tingkat permintaan tanaman hias.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung, Ananda Putra., Wijayanti, Tetty & Duakaju, Nella Naomi. (2017). Analisis Strategi Pengambangan Usaha Tanaman Hias (Studi Kasus Pada Naten Flower Shop Kota Samarinda). Jurnal Ekonomi Pertanian & Pembangunan, ISSN 1693-9646, Vol. 14, No.1.
Aldy, R., Dkk. 2017. Studi Kelayakan Bisnis. Semarang: Unmuh Ponorogo Press. Anggreani,  Tuti  Fitri.  2021.  Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Swot:  Strategi Pengembangan  Sdm,  Strategi  Bisnis, Dan Strategi Msdm (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi
Astuti,  Fitri.  2019.  Analisis  Pengembangan Usaha  Tanaman  Hias  Dalam  Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Pedagang
Perspektif  Ekonomi Islam  (Studi  Pada
Usaha  Tanaman  Hias  Di  Kelurahan
Gunung Terang Kota Bandar
Lampung).  Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis Islam Universitas Negeri Raden Intan Lampung.
Badan Pusat Statistik. 2017. Sumatera Utara Dalam  Angka  2017. Bps  Sumatera Utara 2017.
Badan Pusat Statistik. 2020. Kabupaten Deli Serdang  2020. Bps  Kabupaten  Deli Serdang 2020.
Bujana,  Dwiki  Andhika  Satria,  Arifin  Puji Widodo & Teguh Sutanto. (2017), “Aplikasi  Penentuan  Harga Pokok  Produksi  Pada  UD  Eka”, JSIKA.
Dwijatenaya, I. B. M. A., Damayanti, A., & Jainuddin,  J.  (2021).  Pengembangan Usahatani Jagung Pipilan di Kecamatan Muara Badak Kabupaten Kutai Kartanegara: Pendekatan Analisis SWOT. Agro  Bali :  Agricultural Journal , 4 (3), 489–500.
Fitri, Mufti Lutfiani., Dahlia, Ika., Maulana,
Asih  Purwanti  &  Setiawati,  Indah. (2021).  Analisis  Finansial  Usaha Indoor  Garden  Akuaponik  Dengan Pemanfaatan  Limbah  Gelas  Kaca. Agricore  :  Jurnal  Agribisnis  Dan Sosial Ekonomi Pertanian Unpad . Hastuti, Diah Retno Dwi . 2017. Ekonomika Agribisnis (Teori dan Kasus).
Makassar:  Katalog  dalam  terbitan (KDT)
Jumingan. 2011. Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kasmir  dan  Jakfar.  2016.  Studi  Kelayakan Bisnis  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Prenada media Group.
Kasmir.  2018. Analisa  Laporan  Keuangan (1st ed.). Depok: Rajawali Pers.
Marbun,  Jhonson  &  Nasution,  Elviani.
(2019). Prospek Pengembangan Usaha Tanaman  Bunga  Hidup  (Studi  Kasus
Kota
Pematangsiantar).
Jurnal Agrilink . Puryati,  et.al.  2018.  Manajemen  Usaha Budidaya Tanaman Hortikultura
Dalam Polybag (Tanaman Hortikultura Modern). Jurnal  Dharma  Bhakti Ekuitas .
Rahmanto,  Muhamad  Ikhwan  &  Ismarani. (2018).  Strategi  Pengembangan  Bisnis
Tanaman Hias Di Kelurahan Mustikasari  Kota  Bekasi.  Prosiding: The National Conferences
Management  and  Business  (NCMAB) 2018  “Pemberdayaan  dan  Penguatan Daya Saing Bisnis Dalam Era Digital”, ISSN: 2621 – 1572.
Rangkuti, Freddy, 2016. Teknik Membedakan Kasus Bisnis Analisis SWOT. Jakarta :
PT Gramedia.
Saiful.  2020. Analisi  Kelayakan  dan  Break Even  Point  Usahatani  Padi  Sawah  di Kecamatan  Bontolempangan  Gowa. Universitas Muhammadiyah Makassar. Skripsi.
Siregar,  Syofian.  2016.  Statistika  Deskriptif untuk Penelitian
Dilengkapi
Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi  17.  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada.
Sitinjak, Wahyunita. (2021). Analisis Kelayakan Usaha Dan Model Pemasaran  Tanaman  Anggrek  Tiga Dolok  (Studi  Kasus  :  Usaha  Anggrek Nagori  Tiga  Dolok,  Kec.  Panribuan, Kab. Simalungun). Menara Ilmu. Siyum,  N.,  Getu,  D.,  Purba,  J.  H.,  &  Bahta, M.  (2022).  Enhancing  Faba  Bean
Production through Promoting Integrated Faba Bean Gall Management  Practices  in  Eastern Amhara  Region  of  Ethiopia. Agro
Bali : Agricultural Journal , 5 (2), 369– 375. Soekartawi.  2016  . Analisis  Usahatani . Jakarta : UI – Press.
Soekartawi.  2016.  Agribisnis  Teori  dan
Aplikasinya  ed.  1,  Cet.  11.  Jakarta  :
Rajawali Press.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung : CV. Alfabeta. Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung : Alfabeta.
Supriyati.,  Utami,  Sri  Sari  &  Putra,  Yusuf
Arif  Purnama.  (2022).  Kelayakan
Ekonomi Tanaman Hias Janda Bolong
( Monstera  adosonii )  (Studi  Kasus  Di
Omah Hydro, Sedan, Ngaglik, Sleman). Jurnal  Pertanian  Agros ,  Vol
24(3): 1532-1537
Suratiyah, K. 2016. Ilmu Usahatani. Penebar Swadaya . Jakarta. Widyastuti, T. 2018. Teknologi Budidaya dan
Agribisnis  Tanaman  Hias. Mine. Yogyakarta.