## DAMPAK SISTEM ERP TERKAIT RELEVANSI INFORMASI AKUNTANSI DAN KINERJA PERUSAHAAN : PERUSAHAAN ADOPSI ERP DAN TIDAK ADOPSI ERP
Dwi May Adi Indra Luciana lucianamayadi@gmail.com Universitas Airlangga, Surabaya
Noorlailie Soewarno noorlailie-s@feb.unair.ac.id Universitas Airlangga, Surabaya
Isnalita isnalitas@feb.unair.ac.id Universitas Airlangga, Surabaya

## Abstrak
Sistem  ERP  ( Enterprise  Resource  Planning )  dianggap  memberikan keuntungan  bagi  perusahaan.  Sistem  ERP  juga  membantu  memberikan informasi akuntansi yang berguna bagi pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  sistem  ERP  pada  relevansi  informasi akuntansi dan kinerja perusahaan pada perusahaan yang mengadopsi ERP dan perusahaan  yang  tidak  mengadopsi  ERP.  Pada  penelitian  ini  relevansi informasi  akuntansi  diuji  dengan  tiga  variabel  yaitu predictive  value, timeliness dan feedback value . Hasil analisis ini diperoleh dari kuesioner yang telah  dibagikan  kepada  75  perusahaan,  terdiri  dari  40  perusahaan  yang mengadopsi sistem  ERP dan 35 perusahaan  yang tidak adopsi sistem ERP, sampel  yang  diperoleh  masing-masing  hanya  30  perusahaan  sehingga terdapat  60  perusahaan  yang  diteliti.  Hipotesis  dalam  penelitian  ini  diuji menggunakan  analisis  nonparametrik Mann  Whitney dengan  SPSS  untuk mencari  perbedaan  dampak  dari  dua  jenis  perusahaan.  Analisis  ini membuktikan  bahwa  sistem  ERP  berdampak  terhadap  relevansi  informasi akuntansi  yang  terdiri  dari  tiga  variabel  dan  kinerja  perusahaan  pada perusahaan yang mengadopsi sistem ERP.

## Keywords : ERP, Value Relevance, Firm Performance

## I. Pendahuluan
Teknologi  mengalami  perkembangan  yang  sangat  cepat,  segala  sesuatu  akan semakin mudah dengan bantuan teknologi. Sistem ERP merupakan salah satu dari sekian banyak  teknologi  yang  memudahkan  dalam  pengambilan  keputusan  serta  membantu kinerja perusahaan. Sistem ini dapat membantu perusahaan dalam mengelola informasi

## DAMPAK SISTEM ERP TERKAIT RELEVANSI INFORMASI AKUNTANSI DAN KINERJA PERUSAHAAN : PERUSAHAAN ADOPSI ERP DAN TIDAK ADOPSI ERP
internal dan eksternal menjadi informasi akuntansi yang berkualitas untuk pengambilan keputusan. Implementasi ERP dalam sebuah perusahaan membutuhkan konfigurasi yang cukup  besar,  namun  tidak  perlu  melakukan  pemograman  ulang  dan  teknologi  yang digunakan harus sesuai dengan persyaratan (Locke dan Lowe, 2007).
Kualitas informasi merupakan bagian yang sangat penting bagi perusahaan yang berguna  untuk  pengambilan  keputusan.  Perkembangan  teknologi  pada  saat  ini menciptakan  persaingan  pasar  yang  kompetitif  sehingga  perusahaan  bersaing  untuk mencari cara agar bisa mengolah informasi degan cepat dan efektif. HassabElnaby dkk dalam  Attayah  dan  Ibrahim  (2014)  menyatakan  bahwa  bisnis  global  yang  kompetitif berusaha  untuk  bertahan  dalam  persaingan  dengan  menggunakan  sistem  informasi. Penggunaan sistem ERP sangat berguna untuk memperbaiki pengambilan keputusan dan perusahaan  dapat  menyimpan  informasi  yang  penting.  Kualitas  informasi  dipengaruhi oleh  strategi  dalam  mendapatkan  informasi  dan  pengolahan  informasi,  hal  ini  dapat meningkatkan kinerja perusahaan (Ferdows dan Meyer, 1990).
Sistem  ERP  bukanlah  sistem  yang  sempurna,  sistem  tersebut  juga  mengalami kegagalan  namun  banyak  perusahaan  yang  tidak  memperdulikan  hal  tersebut,  mereka tetap  berinvestasi  pada  sistem ERP  (Ehie  dan  Madsen,  2005).  Perusahaan mengadopsi sistem ERP berharap mendapatkan keuntungan finansial dan non-finansial.
Galy  dan  Mary  (2014)  berpendapat  bahwa  sistem ERP  memerlukan  koordinasi teknologi  dalam  perusahaan,  sehingga  implementasi  sistem  ERP  pada  perusahaan berhasil dan perusahaan akan memperoleh manfaat  yang besar.  Penerapan sistem ERP pada perusahaan akan sangat membantu, sehingga laporan keuangan akan lebih terkontrol dengan  baik  dan  akan  menarik  minat  investor  untuk  menanamkan  modal  pada perusahaan.
Penerapan ERP  pada  awalnya  akan  membutuhkan  biaya  yang  cukup  besar,  hal inilah yang membuat beberapa perusahaan harus berpikir dua kali dalam implementasi ERP. Namun manfaat dalam jangka panjang akan sangat besar, keuntungan yang di dapat lebih  besar  daripada  biaya  yang  dikeluarkan  pada  saat  implementasi.  Pengeluaran perusahaan dapat diminimalisir dengan implementasi sistem ERP.
Implementasi ERP merupakan suatu proses yang cukup luas dan menghabiskan biaya yang cukup besar, hal ini dikarenakan sistem ERP mengelola tugas yang komplek. Sistem  ini    melibatkan  pemangku  kepentingan  seperti  manajer,  staf  operasional  dan pengetahuan yang cukup luas sepanjang implementasi (Sevenpri, 2012).
Penelitian  yang  dilakukan  Behesthti  dan  Behesthti  (2010)  pengeluaran  ERP meliputi  pembelian  perangkat  keras  maupun  lunak,  jaringan  dan  biaya  konsultasi. Semakin  besar  perusahaan,  biaya  yang  dibutuhkan  untuk  implementasi  ERP  akan semakin banyak. Implementasi sistem ERP membutuhkan waktu yang cukup lama, biaya yang  besar  dan  sumber  daya  yang  harus  terlatih  sehingga  implementasi  ERP menimbulkan resiko untuk perusahaan (Hitt dan Brynjolfsson, 1996).

## DAMPAK SISTEM ERP TERKAIT RELEVANSI INFORMASI AKUNTANSI DAN KINERJA PERUSAHAAN : PERUSAHAAN ADOPSI ERP DAN TIDAK ADOPSI ERP
Penelitian ini meneliti perbedaan antara perusahaan yang telah mengadopsi ERP dan  perusahaan  yang  tidak  mengadopsi  ERP  dilihat  dari value  relevance meliputi predictive value, timelines, feedback value dan kinerja perusahaan.

## II. Landasan Teori
ERP  merupakan  teknologi  berupa  perangkat  lunak  yang  membantu  organisasi dalam  mengelola  bisnis  dengan  efektif  dan  efisien  (Nah  dan  Lau  dalam  Attayah  dan Ibrahim,  2014).  Sistem  dapat  membantu  kinerja  perusahaan  sehingga  mereka  dapat meminimalkan  waktu  serta  biaya  yang  dikeluarkan.  Implementasi  awal  ERP membutuhkan  pelatihan  dan  waktu  cukup  lama,  namun  perusahaan  akan  memperoleh manfaat yang begitu besar.
Teknologi yang inovatif menurut Drucker dan Huber dalam Hunton, et al (2003) adalah teknologi yang dapat membantu proses bisnis organisasi, seperti:
1. Informasi yang lebih akurat, efektif, efisien dan memberikan informasi eksternal dan internal yang lengkap.
2. Mengidentifikasi masalah dan peluang dengan akurat dan efektif
3. SDM yang dibutuhkan lebih sedikit untuk mengelola informasi
4. Organisasi yang terlibat dalam pengambilan keputusan lebih sedikit
5. Pengambilan keputusan lebih cepat, sehingga masalah lebih cepat diatasi.
ERP merupakan inovasi teknologi yang memudahkan organisasi dalam mengatasi masalah,  hal  ini  dikarenakan  dengan  menggunakan  ERP  mereka  lebih  cepat  dalam pengambilan  keputusan  serta  memiliki  biaya  yang  lebih  sedikit  karena  pekerja  dan organisasi yang terlibat lebih sedikit. Penelitian yang dilakukan Gatticker dan Goodhue (2005) menyatakan bahwa sistem ERP memiliki dampak yang signifikan apabila produk yang digunakan untuk produksi dan distribusi dioptimalkan.
ERP  merupakan  sebagai  sistem  yang  berguna  untuk  mengintegrasikan  sistem informasi yang berguna bagi infrastruktur bisnis. Kebanyakan sistem tidak dapat menilai kinerja  perusahaan  namun  ERP  dapat  memberikan  pengukuran  kinerja,  hal  ini  sangat berpengaruh pada pengambilan keputusan (Shen, et al. 2015).
Lorca dan Andrés dalam Kocaoglu dan Zafer  (2015) menyatakan bahwa sistem ERP merupakan sistem standar yang dapat mengatasi semua parameter yang dibutuhkan secara terstruktur. ERP juga merupakan sistem yang sangat inovatif dan dapat melengkapi sistem  perusahaan  yang  lain,  ERP  juga  memiliki  kemampuan  untuk  memberikan informasi  pada  manajemen.  Dechow  dan  Mouritsen  (2005)  mengidentifikasi  dalam penelitiannya  bahwa  output  dari  ERP  akan  berbeda-beda  sesuai  dengan  tujuan  dari pengguna.
Nilai  relevansi  berkaitan  dengan  pengambilan  keputusan  hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Kieso  (2011)  bahwa  informasi  akuntansi  akan  lebih  bermanfaat  bagi pengambilan keputusan, namun mereka juga harus mempertimbangkan waktu dan biaya. Pengambilan keputusan yang  baik harus  mempertimbangkan nilai masa lalu dan dapat memprediksikan  masa  depan.  Dalam  penelitian  yang  dilakukan  Attayah  dan  Ibrahim
(2014)  berpendapat  bahwa  informasi  akuntansi  yang  relevan  adalah  informasi  yang berguna untuk pengambilan keputusan.
Kinerja keuangan dari perusahaan yang mengadopsi ERP menurut Eliashberg dan Chatterjee  dalam  Hunton, et  al (2003)  tidak  mengalami  peningkatan  namun  memiliki perbedaan  dengan  perusahaan  yang  tidak  mengadopsi  ERP.  Tujuan  dari  ERP  adalah mengintegrasikan  teknologi,  sumber  daya  guna  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  dan meningkatkan kinerja operasional peusahaan. Manfaat dari adopsi sistem ERP menurut Chand et al. (2005) mengurangi biaya operasional dan dapat meningkatkan keuntungan perusahaan.
Wheatly dalam Alcivar (2016) menyebutkan masalah yang dapat mempengaruhi gagalnya penerapan ERP, yaitu :
1. Pelatihan karyawan tentang sistem yang gagal
2. Dampak pelatihan bagi perusahaan terutama masalah biaya
3. Negosiasi yang sulit antara perusahaan dan vendor pelatihan ERP
4. Implementasi  dilakukan  dengan  cepat  sehingga  pelatihan  berlangsung  dengan singkat
5. Karyawan tidak memiliki pengetahuan tentang konsep sistem ERP.
Keberhasilan sistem ERP dipengaruhi oleh pengetahuan pengguna dalam proses pemahaman  sistem  dan  penerapan  sistem  dalam  perusahaan,  sehingga  hal  ini  akan menimbulkan integrasi sistem dengan strategi manajemen sehingga penggunaan sistem akan lebih optimal (Albers dan Trinidad, 2006).
Penelitian  May et  al. (2013)  sistem  ERP  memiliki  dampak  yang  signifikan terhadap  peningkatan  produk  perusahaan  manufaktur  karena  sitem  ERP  melihat bagaimana produk diproduksi dan sumbr daya  yang dioptimalkan. Peningkatan produk dipengaruhi tiga factor yaitu:
1. Manajer  harus  memastikan  bahwa  sistem  yang  digunakan  mendukung pengembangan produk tersebut.
2. Manajer juga harus memastikan sistem yang di adopsi mendukung pertumbuhan produk tersebut
3. Manajer  harus  memastikan  adanya  kesempatan  untuk  mengidentifikasi  produk tersebut.
Ketidakpastian  lingkungan  dapat  menyulitkan  manajer  dalam  mengambil keputusan,  hal  ini  karena  lingkungan  yang  tidak  pasti  informasi  ang  dibutuhkan  akan cenderung  berkurang.  Berkurangnya  suatu  informasi  disebabkan  karena  harus  adanya koordinasi kegiatan (Madapusi dan D’Souza, 2012).
Implementasi sistem ERP akan optimal apabila penggunaannya dilakukan secara maksimal, menurut Scott dan Vessey (2000) dalam memaksimalkan sistem ada beberapa hal yang harus diperhatikan :
1. Pengguna harus memastikan bahwa sistem ERP mudah digunakan
2. Manajer perlu mempromosikan sistem ERP dalam lingkungan kerja
3. Pengguna juga harus memastikan bahwa sistem ERP merupakan sistem yang fleksibel
4. Pengguna memastikan informasi dapat digunakan tepat waktu
5. Manajer harus memastikan penggunaan sistem ERP secara kontinyu
Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
H 1 =  Ada  perbedaan  dampak  yang  signifikan  antara  perusahaan  adopsi  dan perusahaan  non-adopsi  ERP  dalam  relevansi  informasi  akuntansi  karena penggunaan sistem ERP

## Pengaruh ERP terhadap relevansi informasi akuntansi
Relevansi informasi akuntansi suatu perusahaan merupakan salah satu tolak ukur yang  diperhatikan  oleh  calon  investor  dan  digunakan  untuk  pengambilan  keputusan, sehingga implementasi sistem ERP berdampak bagi perusahaan. Penelitian Attayah dan Ibrahim (2014) menyatakan bahwa sistem ERP memiliki pengaruh yang besar terhadap relevansi  informasi  akuntansi  perusahaan.  Sistem  ERP  memungkinkan  perusahaan memiliki  masa  depan  yang  lebih  baik  karena  sistem  ini  dapat  memberikan  peramalan terkait  nilai  prediktif  sehingga  manajer  dapat  mengambil  keputusan  secara  rasional. Pengolahan  informasi  yang  singkat  sehingga  pengolahan  data  lebih  banyak  dan berpengaruh pada relevansi informasi akuntansi.
H 2 =  Ada  perbedaan  dampak  yang  signifikan  antara  perusahaan  adopsi  dan perusahaan non-adopsi ERP dalam kinerja perusahaan  karena penggunaan sistem ERP .

## Pengaruh ERP terhadap kinerja perusahaan
Implementasi  sistem  ERP  berdampak  pada  kinerja  perusahaan  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hunton, et  al. (2003),  pada  perusahaan  adopsi  terjadi peningkatan kinerja perusahaan dan hal ini berpengaruh pada keuntungan yang diperoleh perusahaan.  Sistem  ini  membantu  pengolahan  informasi  secara  singkat  sehingga karyawan akan memperoleh banyak waktu untuk meningkatkan kreativitas.
Sistem ERP
Adopter Non-Adopter a. Relevansi Informasi Akuntansi - predictive Value -Timeliness -Feedback Value b.Firm Performance a. Relevansi Informasi Akuntansi - predictive Value -Timeliness
-Feedback Value
b.Firm Performance
Dibandingkan

## Figure I : Conceptual Framework
III. Metode Penelitian

## Sampel dan Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 30 perusahaan pada masing-masing kriteria  yaitu  perusahaan  yang  adopsi  ERP  dan  perusahaan  yang  tidak  adopsi  ERP. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  mengirimkan  kuesioner  melalui  e-mail  pada  tiap perusahaan.  Penelitian  ini  memberikan  sampel  kepada  perusahaan  dengan  adopsi  ERP sebanyak  40  kuesioner  dan  kuesioner  tersebut  terjawab  sebanyak  30  perusahaan. Penyebaran kuesioner pada perushaan yang tidak adopsi ERP sebanyak 35 perusahaan dan terjawab sebanyak 30 kuesioner.

## Instrumen
Dalam  menguji  hipotesis,  kuesioner  terdiri  dari  pertanyaan-pertanyaan  yang berkaitan dengan masing-masing variable yaitu variable predictive value sebanyak empat pertanyaan, timeliness sebayak enam pertanyaan, feedback value sebanyak 5 pertanyaan dan variable terakhir yaitu kinerja perusahaan sebanyak 10 pertanyaan.

## Uji hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  ini  membagi  dua  sampel  yaitu  perusahaan adopsi  ERP  dan  perusahaan  yang  tidak  adopsi  ERP.  Selanjutnya  penelitian  ini  akan menguji perbedaan dari perusahaan adopsi ERP dan perusahaan yang tidak adopsi ERP dengan melakukan uji 6onparametric Mann Whitney pada SPSS.

## IV. Pembahasan
Pengaruh  penggunaan  sistem  ERP  terhadap  relevansi  informasi  akuntansi  dan kinerja  perusahaan,  statistic  deskriptif  terdiri  dari  mean  dan  standar  deviasi  untuk perusahaan yang mengadopsi dan perusahaan yang tidak mengadopsi.
Table 1
Deskripsi Statistik Descriptive statistics for all item No. Item Adopter Non Adopter Mean SD Mean SD 1. Predictive Item Average 18.56 1.07 11.70 2.21 2. Timeliness Item Average 25.56 2.37 18.53 4.26 Uji Beda

## DAMPAK SISTEM ERP TERKAIT RELEVANSI INFORMASI AKUNTANSI DAN KINERJA PERUSAHAAN : PERUSAHAAN ADOPSI ERP DAN TIDAK ADOPSI ERP
3. Feedback Item Average 19.70 2.23 16.07 1.89 4. Firm Performance Item Average 40.36 0.71 31.67 5.25 Total of all item 26.04 1.60 19.50 3.40
Sumber : Data diolah, 2017
Tabel diatas menunjukkan rata-rata mean yang dihasilkan dari perusahaan adopsi ERP  yaitu 26.04  sedangkan perusahaan  yang tidak adopsi ERP  yaitu 19.50. Dari hasil tersebut    menunjukkan  bahwa  rata-rata  mean  perusahaan  yang  mengadopsi  ERP  lebih besar  daripada  rata-rata  mean  perusahaan  yang  tidak  mengadopsi  ERP.  Hal  ini membuktikan  bahwa  dengan  penerapan  sistem  ERP  meningkatkan  kemampuan  dalam memprediksi masa lalu, memprediksi masa depan, pelaporan keuangan dapat dilakukan dengan waktu singkat dan meningkatkan kinerja perusahaan.
Penerapan  sistem  ERP  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  perusahaan didukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Chou et,  al. (2017)  dengan  menggunakan sistem  ERP,  karyawan  dapat  mempersingkat  waktu  dalam  bekerja  sehingga  dapat membagi pengetahuan dengan karyawan yang lain sehingga pengetahuan karyawan akan bertambah luas dan meningkatkan motivasi bekerja.
Pengaruh  sistem  ERP  terhadap  nilai  relevansi  informasi  akuntansi  dan  kinerja perusahaan  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Matende  dan  Patrick  (2013) yaitu  sistem  ERP  dirancang  agar  mampu  dalam  melakukan  proses  informasi  dalam menentukan strategi, analisis manajemen dan berfungsi dalam pengambilan keputusan.
Table II t-test t-test table No. Description Mean S.D P-value 1. Predictive Value Adopsi 18.56 1.07 0.00 Non-Adopsi 11.70 2.21 2. Timeliness Adopsi 25.56 2.37 0.00 Non-Adopsi 18.53 4.26 3. Feedback Value Adopsi 19.70 2.23 0.00 Non-Adopsi 16.07 1.89 4. Firm Performance Adopsi 40.36 3.90 0.00 Non-Adopsi 31.67 5.25
Sumber: Data diolah, 2017

## DAMPAK SISTEM ERP TERKAIT RELEVANSI INFORMASI AKUNTANSI DAN KINERJA PERUSAHAAN : PERUSAHAAN ADOPSI ERP DAN TIDAK ADOPSI ERP
Mean  dari predictive  value menunjukkan  perusahaan  adopsi  lebih  besar dibandingkan dengan perusahaan yang tidak mengadopsi ERP dan p-value 0,00 hal ini menunjukkan bahwa p-value lebih kecil dibandingkan tingkat probabilitas 0.05 sehingga dengan  kata  lain  H 1 diterima  yakni  ada  perbedaan  antara  perusahaan  yang  adopsi  dan perusahaan  yang  tidak  adopsi  terkait  dengan predictive  value .  Pada  penelitian  ini menunjukkan  sistem  ERP  mampu  menyajikan  informasi-informasi  masa  lalu  dan menyajikan informasi masa depan.
Penelitian yang dilakukan Kanellou dan Charalambos (2013) bahwa sistem ERP mempengaruhi pengguna laporan keuangan yakni salah satunya investor, investor akan menyukai  laporan  keuangan  yang  dapat  memprediksi  informasi masa  depan  dan dapat menyajikan informasi masa lalu. Galbraith (2002) penggunaan ERP secara efektif akan memiliki  manfaat  yang  berkaitan  dengan  ketidakpastian  biaya  kegiatan,  hal  ini  akan berpengaruh terhadap kualitas informasi bagi manajer.
Pada  table  II  mean  dari timeliness menunjukkan  nilai  yang  lebih  besar  dari perusahaan adopsi yakni 25,56 dibandingkan perusahaan non adopsi ERP sebesar 18,53 p-value dari timeliness juga menunjukkan nilai dibawah tingkat probabilitas yakni 0,00 sehingga dari hasil tersebut H 2 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan sistem ERP  berpengaruh  signifikan  terhadap  ketepatan  waktu  dalam  pelaporan  keuangan sehingga informasi yang dihasilkan tidak kadaluarsa.
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  Trigo et,  al. (2014)  bahwa  dengan  penerapan sistem  ERP  mampu  menjawab  keresahan  perusahaan  dalam  menyajikan  laporan keuangan  tepat  waktu,  sehingga  laporan  keuangan  dapat  memberikan  informasi  yang cepat, pengguna laporan keuangan juga dapat mengakses laporan keuangan dengan cepat sehingga memudahkan dalam pengambilan keputusan dan keputusan yang diambil dapat mencerminkan keadaan yng sesungguhnya.
Pengolahan  laporan  keuangan  yang  cepat  dapat  mengurangi  biaya  seperti  yang dikatakan dalam penelitian Elragal dan Moutaz (2012) tanpa menggunakan sistem ERP pengolahan  laporan  keuangan  akan  dilakukan  berulang  kali  sehingga    membutuhkan biaya  yang  cukup  besar  sedangkan  dengan  sistem ERP  laporan  keuangan  dapat  diolah dengan waktu yang singkat sehingga biaya yang dikeluarkan dapat dikurangi. Stefanou (2002) menyatakan bahwa sistem ERP merupakan kombinasi aplikasi dan prosedur bisnis ke  dalam  database  tunggal,  sistem  ini  juga  memberikan  informasi  secara real-time ke perusahaan.
Hasil yang ditunjukkan pada table II rmean dari feedback value perusahaan yang adopsi sistem ERP lebih besar 3,63 yaitu 19,70 dibandingkan dengan perusaahaan yang tidak mengadopsi ERP dan table tersebut menunjukkan nilai p-value 0,00 < 0,05 sehingga H 3 diterima yaitu terdapat perbedaan yang signifikan antara perusahaan yang adopsi dan perusahaan yang tidak mengadopsi ERP. Perusahaan adopsi ERP memiliki kemampuan untuk memperbaiki kesalahan yang terjadi di masa lalu.
O’Brien  (2015)  menayatakan  bahwa  sistem  ERP  dapat  meningkatkan  kualitas informasi dan dapat memperbaiki kesalahan yang terjadi namun hal ini tidak akan terjadi
apabila sumber daya manusia atau karyawan kurang handal dalam mengoperasikan atau memiliki pengetahuan yang kurang terhadap sistem ERP.
Hasil dari kinerja perusahaan menerima H 4 menunjukkan bahwa ada perbedaan yang  signifikan  antara  perusahaan  yang  mengadopsi  sistem  ERP  dan  perusahaan yang tidak mengadopsi sistem hal ini dikarenakan mean dari perusaahan yang adopsi ERP jauh lebih besar dibandingkan yang tidak adopsi yakni 40,36 dan p-value menunjukkan hasil 0,00 dengan kata lain lebih kecil dibandingkan dengan probabilitas yaitu 0,05.
Penelitian  yang  dilakukan  di  Malaysia  dan  Indonesia  oleh  Fernandez, et,  al. (2017)  menunjukkan  bahwa  dengan  menerapkan  sistem  ERP maka  kinerja  perusahaan akan meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja perusahaan. Sehingga penelitian ini mendorong sector public untuk menerapkan sistem ERP untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. Penelitian yang dilakukan Cotteleer dan Bendoly (2006) menyatakan bahwa sistem  ERP  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  yang  meliputi ketersediaan informasi, kualitas informasi, manajemen persediaan dan pengiriman yang tepat waktu.

## V. Kesimpulan
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  adanya  perbedaan  yang  signifikan  anatara perusahaan  yang  adopsi  sistem  ERP  dan  tidak  mengadopsi  sistem  ERP  terkait  dengan nilai  relevan  yang  terdiri  dari predictive  value,  timeliness, dan feedback  value serta kinerja perusahaan. Sistem ERP dapat menyajikan informasi masa lalu serta masa depan sehingga perusahaan akan memiliki informasi yang lebih baik dari perusahaan yang lain dan dapat mengambil keputusan perusahaan yang lebih baik dan lebih rasional.
Sistem  ERP  dapat  mengolah  laporan  keuangan  dengan  singkat  sehingga perusahaan dapat mengambil keputusan dengan cepat hal ini dapat meminimalisir biaya serta  dapat  memberikan  informasi  yang  tepat,  sistem  ERP  juga  mempengaruhi  nilai umpan  balik  perusahaan  sehingga  perusahaan  dapat  memperbaiki  kesalahan  masa  lalu dan  dapat  mengambil  keputusan  lebih  baik  sehingga  akan  meningkatkan  kinerja perusahaan  juga.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  memperoleh  data  yang  lebih banyak dan menambahkan beberapa variabel yang mempengaruhi implementasi ERP.

## DAFTAR PUSTAKA
Albers,  J.  A.  dan  Trinidad,  A.I.  2006. Knowledge  Management  Software:  A  Selection Process. CACC Journal, Reprinted from Asia-Pacific Tech Monitor, pp. 35-41. Alcivar, Isabel dan Andres G. Abad. 2016. Design and evaluation of a gamified system for ERP training . Computers in Human Behavior 58 (2016) 109-118 Attayah,  F.  Osama  dan  Ibrahim  M.  Sweiti.  2014. Impact  of  ERP  System  Using  on  the Accounting Information Relevance: Evidence from Saudi Arabia . GSTF Journal on Business Review (GBR) Vol.3 No.2, March 2014
Beheshti, H.M dan C.M. Beheshti. 2010. Improving Productivity and Firm Performance with Enterprise Resource Planning. Enterprise Information Systems 4(4), pp 445- 472.
Chand,  D.  Hachey,  J.  hunton,  V.  Owhoso,  S.  Vasudevan.  2005.  A  balanced  scorecard based framework for assessing the strategic impacts of ERP systems. Computer Industry 56 (6) 558-572.
Chou,  Huey-Wen, et,  al. 2014. Knowledge  sharing  and  ERP  system  usage  in  post- implementation stage . Computers in Human Behavior 33 (2014) 16–22 Cotteler, M. J., dan Bendoly, E. 2006. Order lead-time improvement following enterprise information  technology  implementation  :  An  empirical  study. MIS  Quarterly, 30(3). 643-660
Dechow, N. dan Mouritsen, J. 2005. Enterprise Resource Planning Systems, Management Control and the Quest for Integration. Accounting,  Organizations and Society 30(7-8), 691-733
Ehie,  I.  C.  dan  Madsen,  M.  2005. Identifying  Critical  Issues  in  Enterprise  Resource Planning (ERP). Computers in Industry, vol. 56, pp. 545-557
Elragal, Ahmed dan Moutaz Haddara. 2012. The Future of ERP Systems: look backward before moving forward. Procedia Technology 5 ( 2012 ) 21 – 30
Ferdows,  K.,  dan  Meyer,  A.D.  1990. Lasting  Improvements  in  Manufacturing Performance  :  In  Search  of  a  new  theory. Journal  of  Operations  Management, 9(2), 168-183.
Fernandez,  Dahlia, et  al. 2017. The  Impacts  of  ERP  Systems  on  Public  Sector Organization s. Procedia Computer Science 111 (2017) 31–36 Galbraith,  J.R.  2002. Designing  Organizations  :  An  Executive  Guide  to  Strategy,
Structure and Process. New York : John Wiley and Sons Inc.
Galy,  Edith  dan  Mary  Jane  Sauceda.  2014. Post-implementation  practices  of  ERP systems  and  their  relationship  to  financial  performance .  Information  & Management 51 (2014) 310–319
Gattiker,  T.  dan  D.  Goodhue.  2005. What  Happens  After  ERP  Implementation  : Understanding the Impact of Interdependence and Differentiation on Plant-Level Outcomes. MIS Quarterly 29 (3), pp. 559-585 Hitt, L.M. dan E. Brynjolfsson. 1996. Productivity, Business Profitability and Consumer Surplus  :  Three  Different  Measures  of  Information  Technology  Value. MIS Quarterly 20 (2), pp. 121-142.
Hunton, James E., Barbara Lippincott dan Jacqueline L. Reck. 2003. Enterprise resource planning  systems:  comparing  firm  performance  of  adopters  and  nonadopters. International Journal of Accounting Information Systems 4 (2003) 165–184
Kanellou,  Alexandra  dan  Charalambos  Spathis.  2013. Accounting  benefits  and satisfaction  in  an  ERP  environment .  International  Journal  of  Accounting Information Systems 14 (2013) 209–234
Kieso, Weygandt dan Warfield. 2011. Intermediate Accounting. Edisi 12 Erlangga Kocaoglu,  Batuhan  dan  A.  Zafer  Acar.  2015. Developing  an  ERP  Triggered  Business Process  Improvement  Cycle  from  a  Case  Company .  Social  and  Behavioral Sciences 181 ( 2015 ) 107 – 114
Locke, J. dan Lowe, A. 2007. Fabrications in the Life of an ERP Package. Organization, 14, 793-814.
Madapusi, A dan D. D’Souza. 2012. The influence of ERP system implementation on the operational performance of an organization . International Journal of Information Management 32 (2012) 24– 34
Matende, Samwel dan Patrick Ogao. 2013. Enterprise Resource Planning (ERP) System Implementation:  A case for User participation. Procedia Technology 9 ( 2013 ) 518 – 526
May,  Jeffrey, et  al. 2013. Defining  value-based  objectives  for  ERP  systems  planning . Decision Support Systems 55 (2013) 98–109
O’Brien,  Tony.  2015. Accounting’  for  data  quality  in  enterprise  systems .  Procedia Computer Science 64 ( 2015 ) 442 – 449
Scott, J dan I. Vessey. 2000. Implementing Enterprise Resource Planning Systems : the Role of Learning  from Failure. Information Systems Frontiers 2 (2) pp. 213-232 Sevenpri,  Candra.  2012. ERP  Implementation  Success  and  Knowledge  Capability .
Procedia - Social and Behavioral Sciences 65 ( 2012 ) 141 – 149
Shen,  Yung-Chi, et  al. 2015. A  Study  of  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  System Performance  Measurement  Using  the  Quantitative  Balanced  Scorecard Approach . Computers in Industry 75 (2016) 127–139
Stefanou, J.  C.  2002. Accounting  Information  Systems  (AIS)  Development/  Acquisition Approaches by Greek SME. In European Conference on Accounting Information Systems (ECAIS), Copenhagen, Denmark.
Trigo, António, et, al. 2014. Accounting Information Systems: The Challenge of the Real- Time Reporting . Procedia Technology 16 ( 2014 ) 118 – 127