Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA (CINEMA XXI) CABANG PLAZA DEPOK
Windy Gustia Wardani, Marco Rendy Yohanes
Staff Pengajaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
1) dosen UNPAM, email : dosen01579@unpam.ac.ids

## ABSTRAK
Tujuan  dalam  penelitian  ini  ingin  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  stress  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT Nusantara Sejahtera Plaza Depok.
Metode  yang  digunakan  seperti  metode  kuantitaif  deskripsi  dengan  pendekatan  asosiatif. Populasi dan sampel berjumlah 45 orang. Analisis data yang dipakai menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi sederhana, koefisien korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil  perhitungan  korelasi  antara  variabel  stress  kerja  dengan  kinerja  karyawan  di  dapat  r xy = 0,493s>  r tabel 0,294  yang    artinya  variabel  Stress  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan,  jika  uji  koefisien  determinasi  sebanyak  24,31%  sehingga  sisanya  75,69%  yang dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Hasil  regresi  sederhana  sebesar  Y  =  23,92  +  0,471X  ,  uji  t  di dapatkan  hasil  t hitung >  t tabel atau  3,716  >  2,017  sehingga  antara  stress  kerja  dengan  kinerja karyawan  adalah  signifikan  yang  artinya  ada  pengaruh  antara  stress  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT Nusantra sejahtera (Cinema XXI) plaza cabang Depok.

## Kata kunci: Stres Kerja, Kinerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  find  out  how  much  influence  work  stress  had  on  employee performance at PT Nusantara Sejahtera Plaza Depok.
The  method  used  is  a  quantitative  description  method  with  an  associative  approach.  The population  and  sample  amounted  to  45  people.  The  data  analysis  used  was  validity  test, reliability test, simple regression analysis, correlation coefficient, determination and hypothesis testing.
The results of the calculation of the correlation between the work stress variable and employee performance  can  be  obtained  rxy  =  0.493s>  rtable  0.294,  which  means  that  the  work  stress variable  has  an  influence  on  employee  performance,  if  the  coefficient  of  determination  test  is 24.31%  so  the  remaining  75.69%  is  influenced  by  other  factors.  .  The  results  of  a  simple regression of Y = 23.92 + 0.471X, the t-test results obtained tcount > ttable or 3,716 > 2,017 so that between work stress and employee performance is significant, which means that there is an influence  between  work  stress  on  employee  performance  at  PT  Nusantra  Prosperous  (Cinema XXI) Depok branch plaza.

## Keywords: Job Stress, Performance
Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## I. PENDAHULUAN
A. Latar belakang
Manajemen  merupakan  salah  satu cara  untuk  mengatur  pada  seluruh  sumber daya  yang  tersedia  di  organisasi  maupun perusahaan.  Dalam  di  era  globalisasi  pada teknologi  memiliki  persaingan  bisnis  yang semakin tinggi dan ketat, sehingga perusahaan,  sehingga  perusahaan  maupun organisasi  harus  di  tuntut  dalam  memiliki manajemen  yang  baik,  sebab  manajemen merupakan  salah  satu  hal  terpenting  yaitu sumber daya manusia (SDM), karena SDM
merupakan hal penting untuk keberlangsungan  hidup  perusahaam  untuk kedepan.  Jadi  sumber  daya  manusia  harus dipelihara dan dikembangkan demi tercapainya tujuan perusahaan. Tuntutan pekerjaan demi terlaksananya tujuan perusahaan menyebabkan sumber daya manusia mengalami  stres  dalam  melakukan  tugas dan  tanggung  jawabnya.  Bahwa  orang- orang yang mengalami stress kerja menjadi sering  marah  serta  tidak  dapat  rileks.  Di saat  karyawan  mengalami  stres  kerja  di situlah  peran  manajemen  untuk  mengatasi stres  kerja  para  karyawannya.  Karena dengan karyawan yang stres, para karyawan  tidak  akan  mendapatkan  untuk menyelesaikan  tugas  serta  tanggung  jawab yang  tidak  dikerjakan  dengan  baik. Dampakterhadap  jangka  Panjang  maupun pendek  stress  kerja  yang  dibiarkan  tanpa adanya penanganan yang khusus dari pihak perusahaan maupun organisasi akan membuat karyawan menjadi tertekan, tidak ada memotivasi, dan frustasi menyebabkan karyawan  bekerja  tidak  optimal  sehingga kinerja  yang  diberikan  seakan  tidak  tuntas atau  terganggu.  Pada  jangka  Panjang  si karyawan  tidak  bisa  menahan  stress  dan tidak  akan  mampu  lagi  bekerja  di perusahaan maupun  organisasi. Pada tahap yang  semakin  parah,  stres  kerja  bisa membuat  karyawan  akan  menjadi  sakit bahkan akan memundurkan diri.
Stres  juga  dapat  dikatakan  kondisi dimana  karyawan  mengalami  ketegangan
sehingga  berpengaruh  terhadap  kondisi emosional,  jalan  pemikiran,  dan  kondisi fisikseseorang (Sondang P. Siagian 2014:300).  Stres  kerja  merupakan  aspek penting bagi perusahaan terutama keterkaitannya  terhadap  kinerja  karyawan.
Kinerja  dapat  dikatakan  hasil  kerja  yang telah dicapai  oleh karyawan dalam menyelesaikan  tugasnya  (Mangkunegara 2009:67).  Untuk  melihat  perkembangan dari  perusahaan  maka  dapat  melakukan penilaian  kinerja  karyawan.  Dari  hasil penilaian dapat dilihat kinerja perusahaan.
Kinerja  karyawan  juga  disebut  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan  sesuai dengan tanggung jawabnya masing-masing karyawan.  sehingga  penilaian  kinerja  yang menjadi penting untuk dilakukannya dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Penilaian kinerja hendaknya harus dapat memberikan  gambaran  agar  perusahaan mendapatkan  acuan  dalam  menentukan prestasi  kerja.  Agar  penilaian  dapatgg akurat haruslah mempunyai ikatan hubungan  dengan  perkerjaannya  serta mempunyai standard yang sudah ditetapkan.
Cinema  XXI  adalah  yang  merupakan sekelompok  biskop  terbesar  di  Indonesia yang  memulai  industry  hiburan  semenjak pada tahun 1987 lebih dari 28 tahun bahwa xinema XXI berkomitmen untuk senantiasa  memberikan  pengalaman    dan kenikmatan penonton terbaik untuk masyarakat  seluruh  Indonesia.  Sampai dengan  bulan  Agustus  tahun  ini  total  851 layar  terbesar  di  35  kota  di  155  lokasi  di seluruh Indonesia.
Dari  hasil  observasi  yang  telah dilakukan bahwa terdapat indikasi karyawan  PT  Nusantara  Sejahtera  Raya cabang  plaza  depok  mengalami  stres  yaitu (1)  Bermalas  malasan  dalam  bekerja  dari observasi yang dilakukan, terdapat beberapa karyawan yang bermalas- malasan  untuk  datang  ke  kantor.  Keluhan yang  paling  sering  dirasakan  karyawan adalah  tuntutan  pekerjaan  yang  semakin berat.  Tuntutan  kerja  yang  dirasa  berat

## Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
oleh  para  karyawan  adalah  dalam  hal mencapai  target  perusahaan  yang  dirasa oleh  karyawan.,  (2)  Struktur  organisasi yangstidak jelas membuat karyawan merasa  tertekan  karena  tidak  ada  deskripsi pekerjaan  yang  jelas  yang  ditentukan  dari pihak manajemen., (3) Tekanan dari atasan karena  dibebani  oleh  target  perusahaan. Oleh  karena  itu  atasan  memberikan tekanan  agar  target  penjualan  dapat tercapai. Namun dampaknya kepada karyawan adalah karyawan merasa terbebani  dengan  target  yang  ditetapkan oleh manajemen.
Berikut  adalah  tabel  1.1  yang  adalah tabel  absensi  kinerja  karyawan  selama tahun  2017  yang  dapat  dijadikan  acuan bahwa  memang  terjadinya  stres  kerja  dari para  karyawan.  Pada  tabel  1.1  dapat terlihat bahwa banyak karyawan yang stres sehingga  menyebabkan  banyak  karyawan yang  jatuh  sakit  ataupun  merasa  malas untuk  bekerja  sehingga  tidak  masuk  kerja tanpa keterangan yang jelas.
Tabel 1.1 Data Absensi Karyawan PT. Nusantara Sejahtera Raya (Cinema

## XXI) Cabang Plaza Depok Tahun 2017
Bulan Jumlah Karyawan Keterangan Ketidakhadiran Total  Presentas e Cuti  Sakit Tanpa Keterangan Januari 45 3 4 1 8 16% Februari 45 3 10 5 18 36% Maret 45 3 5 2 10 20% April 45 3 7 1 11 22% Mei 45 4 6 4 14 28% Juni 45 2 3 5 10 20% Juli 45 3 5 3 13 26% Agustus 45 4 6 2 12 24% September 45 2 2 3 7 14% Oktober 45 3 8 4 15 30% November 45 5 10 2 17 34% Desember 45 4 8 3 15 30%
Kinerja  karyawan  dapat  menurun  jika karyawan  merasa  mendapat  tekanan  dari banyak pihak. Dengan menurunnya kinerja karyawan  maka  dapat  membuat  penjualan akan  menurun.  Pada  tahun  2017  kinerja karyawan  pada  PT  Nusantra  Sejahtera Raya Cabang Plaza Depok yang cenderung menurun  sebab  tidak  ada  motivasi  yang diberikan.  Indikasi  yang  menyebabkan kinerja  karyawan  yang  kurang  baik  adalah kualitas  pelayanan  yang  kurang  baik  dan cenderung  lambat  terlihat  dari  seringnya antrian  panjang  yang  terjadi  pada  PT Nusantara  Sejahtera  Raya  Cabang  Plaza Depok.  Selain  kualitas  dari  pelayanan salah  satu  indikasi  lainnya  yaitu  terletak pada  kuantitas  produk  yang  terbatas. Terbatasnya  kursi  bioskop  menyebabkan para  penonton  memilih  ke  bioskop  lain ataupun  mengurungkan  niatnya  untuk menonton pada hari itu dikarenakan tersisa kursi  yang  di  depan  layar.  Karena mayoritas  penonton  tidak  ingin  duduk  di bagian  depan  dikarenakan  posisi  duduk yang tidak nyaman ketika harus menghadap layar.
Indikasi  lain  yang  menyebabkan menurunnya  kinerjammkaryawan  adalah karyawansmerasa  tanggung  jawab  yang diberikan  terlalu  besar.  Yaitu  dengan menetapkan  target  penjualan  yang  cukup tinggi.  Sehingga  tanggung  jawab  tersebut menjadi beban tersendiri bagi para karyawan  dan  menyebabkan  kinerja  para karyawan menurun.
Tabel  1.2  menjelaskan  bahwa  omzet perusahaan  pada  tahun  2017  cenderung tidak mencapai target yang sudah ditetapkan oleh manajemen.
Dari  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  penyebab  tidak  tercapainya  target penjualan  tiket,  makanan  dan  minuman dalam  beberapa  bulan  di  tahun  2017 disebabkan oleh tuntutan tugas yang dinilai terlalu berat oleh para karyawan dikarenakan  target  yang  harus  dicapai adalah 40% sehingga berpengaruh terhadap  menurunnya  kinerja  dari  para

## Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
karyawan  PT  Nusantara  Sejahtera  Raya (Cinema XXI) Cabang Plaza Depok.
Berdasarkan  pada  uraian  diatas  maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang  berjudul “Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Nusantara  Sejahtera  Raya  (Cinema XXI) Cabang Plaza Depok”

## B. Rumusan Masalah
Seberapa  besar  pengaruh  stress  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Nusantara Sejahteras  Raya  (Cinema  XXI)  Cabang PlazaDepok?

## C. TujuanPPenelitian
Untuk mengetahui
seberapa besar
pengaruh  stress  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Nusantara  Sejahtera  Raya (Cinema XXI) Cabang Plaza Depok.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Stres Kerja
Sondang  P.  Siagian  (2014:300),  stres dapat  diartikan  sebagai  kondisi  dimana karyawan mengalami ketegangan sehingga berpengaruh  terhadap  kondisi  emosional, jalan pemikiran, dan kondisi fisik seseorang.
Menurut  Gibson  Ivancevich  (dalam
Hermita,  2011:17)  “Stres  sebagai  suatu tanggapan adaktif, ditengahi oleh perdebatan  individual  danatau  proses psikologis,  yaitu  suatu  konsekuensi  dari setiap  kegiatan  (lingkungan),  situasi,  atau kejadian eksternal yang membebani tuntutan  psikologis  atau  fisik  yang berlebihan terhadap seseorang”.
Menurut  Greenberg  (dalam  Setiyana,
V.  Y.  2013:384)  stres  kerja  adalah konstruk  yang  sangat  sulit  didefinisikan, stres dalam pekerjaan terjadi pada seseorang,  dimana  seseorang  berlari  dari masalah, sejak beberapa pekerja membawa tingkat pekerjaan pada kecenderungan  stres,  stress  kerja  sebagai kombinasi  antara  ssumber-sumber  stres pada  pekerjaan,  karakteristik  individual, dan  stres  di  luar  organisasi.  Stres  kerja adalah  sesuatu  kondisi  ketegangan  yang menciptakan  adanya  ketidak  seimbangan
fisik  dan  psikis,  yang  dmempengaruhi emosi,  dproses  berpikir,  dddanffkondisi seorang karyawan..
faktor-faktor terjadinya penyebab stress pada karyawan, diantaranya sebagai berikut: a. Beban  pada  pekerjaan  yang  sangat sulit serta trtekan pada sikap kepemimpinan  yang  sangat  kurang adil b. Waktu  dan  sarana  prasarana  yang kurang memadai. c. Konflik antara pribadi dengan pimpinan serta kelompok kerja. d. Balas jasa yang begitu rendah.
e. Masalah-masalah keluarga.

## B. Kinerja
Kinerja adah hasil kerja secara kulitas dan  kuantitas  yang  dicapainya  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya Anwar Mangkunegara (2009:67). Menurut  Werther  and  Davis  dalam Melinda  (2007:123)  dalam  Jurnal  Ilmu  &
Riset  Manajemen  Vol.  3  No.  7  (2014) mengidentifikasikan  manfaat  penilaian kinerja  menjadi  sebelas  manfaat  yaitu perbaikan kinerja, penyesuaian
kompetensi, keputusan penempatan, kebutuhan  pelatihan  dan  pengembangan, perencanaan  dan  pengembangan  karir, keberhasilan  proses  staffing,  ketepatan informasi,  kesalahan  desain  pekerjaan, kesempatan  bagi  sumber  daya  manusia, tantangan-tantangan  eksternal,  dan  umpan balik  untuk  departemen  sumber  daya manusia.

## III. METODEPPENELITIAN
Pada  penelitian  ini  diloakukan dengan  tujuan  untuk  mengungkap  suatu permasalahan  yang  mengenai  pengaruh stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Nusantara  Sejahtera  Raya (Cinema XXI) Cabang Depok. Menggunakan metode deskriptif kuantitatif.

## Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Menurut Nana Syaodih Sukmadinata (2011:54) metode deskriptif adalah metode yang ditunjukan untuk menggambarkan fenomena-fenomenan  yang  ada,  yang berlangsung  pada  saat  ini  atau  saat  yang lampau. Penelitian deskriptif ialah penelitian yang berusaha mendeskripsikan  suatu  gejala,  peristiwa, kejadian yang terjadi sekarang. Populasi dalam penelitian ini adalah dengan jumlah sebanyak 45 responden.
Sampel  adalah  Sebagian  atau  wakil dari populasi yang akan diteliti (Suharsimi Arikunto, 2010: 109). Pengambilan  sampel  untuk  penelitian menurut  Suharsimi  Arikunto  (2010: 112),  jika  subjeknya  kurang  dari  100 orang  sebaiknya  diambil  semuanya,  jika subjeknya  besar  atau  lebih  dari  100 orang  dapat  diambil  10-15%  atau  20- 25%  atau  lebih.  Oleh  karena  itu  dalam penelitian adalah seluruh popuasi dengan jumlah sebanyak 45 orang.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASANS
A. Gambaran Objek Penelitian
PT Nusantara Sejahteras Raya (Cinema  XXI)  Cabang  Plaza  Depok adalah  salah  satu  cabang  dari  perusahaan yang  didirikan  oleh  Cineplex  21  Group yang  beralamat  disPlazasDepok,  Jalan Margonda  Raya,  Pancoran  Mas,s  Depok,s JawasBarat.  Cineplex  21  Group  adalah sebuah  jaringan  bioskop  di  Indonesia,  dan pelopor  jaringan  cineplex  di  Indonesia. Jaringan  bioskop  ini  tersebar  di  beberapa kota  terbesar  di  seluruh  Indonesia  dan sebagian  besar  di  antaranya  terletak  di dalam  pusat  perbelanjaan,  dengan  film- film  Hollywood  dan  Indonesia  sebagai menu utama, dan didukung oleh teknologi tata  suara  Dolby  Digital,  THX  dan  yang terbaru Dolby Atmos.
Cinema  21,  merupakan  kelompok bioskop  terbesar  di  Indonesia  yang memulai  kiprahnya  di  industri  hiburan sejak  tahun  1987.  Lebih  dari  30  tahun, Cinema  21  berkomitmen  untuk  senantiasa
memberikan  pengalaman  dan  kenikmatan nonton terbaik untuk masyarakat
Indonesia.  Sampai  dengan  Juni  tahun  ini, Cinema  21  memiliki  total  1018  layar tersebar di 44 kota di 179 lokasi di seluruh Indonesia.

## B. Penemuan dan Pembahasan
1. Validity dan Reliability Test
Untuk  menguji  uji  validitas  pada pernyataan  dalam  kuesioner  penelitian  , menggunakan  rumus  korelasi  product moment yaitu:
Dengan ketentuan sebagai berikut : a. Apabila > (  pada  taraf signifikan  5%)  maka  dapat  dikatakan valid. b. Apabila < (pada  taraf
signifikan  5%)  maka  dapat  dikatakan tidak valid.
Rangkuman Analisa Validitas Variabel Pengaruh Stres Kerja (X)
r hitung r tabel Keterangan 1 0.530 0.294 Valid 2 0.604 0.294 Valid 3 0.550 0.294 Valid 4 0.497 0.294 Valid 5 0.395 0.294 Valid 6 0.733 0.294 Valid 7 0.321 0.294 Valid 8 0.547 0.294 Valid 9 0.537 0.294 Valid 10 0.531 0.294 Valid
Pernyata an Pengaruh Stres Kerja (X) Table 4.6
Berikut ini salah satu contoh terhadap permyataan  nomor  1  (satu)  tentang pengukuran  validitas  variable  pengaruh stres kerja (X)
Table 4.11

## Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Uji validitas Kinerjan(Y) Peryata Pengaru Kinerjk (Y) r hitung rt abel Ket P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 0,328 0,554 0,612 0,364 0,408 0,587 0,700 0,558 0,740 0,417 0,294 0,294 0,294 0,294 0,294 0,294 0,294 0,294 0,294 0,294 VALID VALID VALID VALID VALID VALID VALID VALID VALID VALID a. Tabel 4.14 Uji Reliabilitas
Variabel Penelitian Rstandar Cronbach’s Alpha Keterangan Stres Kerja Kinerja 0,706 0,716 0,60 0,60
Realible Realible Sumber : data primer yang telah diolah
Berdasarkan  table  perhitungan  diats bahwa kinerja karyawan dengan nilai cronbach’s alpha sebesar 0,716 yaitu reliabel, dan  dapat  diartikan  bahwa  seluruh  pada peryataan diatas adalah konsisten.
Hal  tersebut  dapat  dilihat  pada  nilai Cronbach's  Alpha  yang  jauhlebih  besar  dari tingkat  Reliabel>  0,60  (batas  tandar).  Dengan kata lain bahwa seluruh pernyataan pada pada penelitian  ini  memiliki  tingkat  yang  baik  dan dapat digunakan.
Untuk selanjutnya dilakukan uji signifikan  korelasi  dengan  menggunakan  uji- untuk  mengetahui  seberapa  besar  stress  kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan  maka  uji hipotesis pada penelitian ini sebagai berikut:
- Ho:  tidak  terdapay  pengaruh  stress kerja terhadap kinerja karyawan. artinya,h < . - Ha  :  terdapat  pengaruh  antara  stress kerja terhadap kinerja karyawan artinya,s > . Kriteria penguji : 1. t hitung >  t tabel ,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima 2. t hitung < t tabel ,  maka Ho diterima dan Ha ditolak
Diketahui : r  = 0,4930
n  = 45
r 2 = (0.4930) 2
Tp= t hitung dibandingkan pada t tabel
3,716
sedangkan t tabel dicari dengan cara : T(dk = n-2)
Harga  pada  t hitung tersebut  selanjutnya dibandingkan  dengan  harga  pada  t tabel untuk kesalahan  sebesar  5%  uji  oleh  dua  pihak  dan dk=  n-2  samadengan  45-2  =  43,  maka diperoleh t tabel = 2,017
Berdasarkan  hasil  hipotesis  yang  didapat yaitu  t hitung =  3,716  dan  t tabel =  2,017  maka t hitung (3,716)  >  (2,017),  dengan  demikian kriteria  penguji  yang  diterima  ialah  t hitung > t tabel ,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima sehingga  hipotesis  yang  diterima  ialah “adanya  pengaruh  antara  stres  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT Nusantara Sejahtera  Raya  (Cinema  XXI)  Cabang  Plaza Depok”.

## Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## V. KESIMPULAN & SARAN

## A. Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisa  penelitian terhadap  hasil  yang  telah  dilakukan  dan dipaparkan  pada  bab  analisa  dan  pembahasan pada  bab  sebelumnya,  maka  peneliti  dapat menarik  kesimpulan  sebagai  bahan  masukan dan  pertimbangan  dalam  kaitannya  Pengaruh Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Nusantara  Sejahtera  Raya  (Cinema  XXI) Cabang Plaza Depok sebagai berikut :
1. Tingkat  stres  kerja  pada  PT  Nusantara Sejahtera  Raya  (CinemaXXI)  Cabang Plaza  Depok  cukup  tinggi  dan  dapat dilihat  dari  sub-sub  variabel  Stres  Kerja diantaranya  perusahaan  menuntut  hasil kerja  yang  selalu  baik  dan  atasan  yang tidak  akrab  dengan  karyawan  lain. Adapun  tanggapan  responden  dengan  10 pernyataan  yang  menjawab  sangat  setuju sebanyak 231 atau sekitar 51,33%.
2. Dari  hasil  setelah  dilakukan  peneliti kinerja  karyawan  pada  PT  Nusantara Sejahtera  Raya  (Cinema  XXI)  Cabang Plaza  Depok  diantaranya  karyawan dituntut  untuk  menyelesaikan  seluruh pekerjaan  dengan  cekatan  dan  karyawan harus  menyelesaikan  pekerjaan  tepat pada  waktu  yang  sudah  ditetapkan. Adapun  tanggapan  responden  dengan  10 pernyataan  yang  menjawab  sangat  setuju sebanyak 246 atau sekitar 54,67%.
3. Pengaruh Stres Kerjas(X) terhadap Kinerja Karyawan PT Nusantara Sejahtera  Raya  (Cinema  XXI)  Cabang Plaza  Depok  adalah  sedang,  hal  ini ditunjukkan  dengan  koefisien  korelasi sebesar 0,493, dengan koefisien determinasi  sebesar  24,31%,  dansisanya 75,69% dipengaruhi oleh beberapa faktor lainnya.  Kemudian  dari  uji  sigifikansi  t hitung  didapatkan  hasil  sebesar  3,716 dimana  hasil  ini  lebih  besar  dari  t  tabel yaitu  2,017,  ini  berarti  bahwa  signifikan pengaruh  stres  kerja  (Variabel  X) terhadap  kinerja  karyawan  (Variabel  Y) berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh persamaan regresi  Y = 23,92 +
0,471X  artinya  setiap  kenaikan  satu satuan  stres  kerja  maka  akan  di  ikuti dengan  peningkatan  kinerja  karyawan sebesar 0,471.

## B. Saran
Untuk  mengurangi  stress  kerja  dan meningkatkan kinerja karyawan PT Nusantara Sejahtera  Raya  (Cinema  XXI)  Cabang  Plaza Depok,  maka  penulis  memberikan  saran sebagai berikut :
1. Pada  hasil  kuesioner  variabel  stres kerja,  hasil  jawaban  responden  yang tertinggi  dengan  jawaban  tidak  setuju yaitu sejumlah 2 skor pada pernyataan nomor  4  dan  9  yang  masing  masing sejumlah    1  responden.  Maka  dari  itu penulis ingin memberikan saran hendaknya  harus      memberikan seminar kepemimpinan dan mengadakan kegiatan gathering untuk menjalin  keakraban  antara  atasan dengan pegawai lain dan juga menjalin keakraban dengan rekan satu tim.  Dengan  menjalin  keakraban dengan baik maka akan meminimalisir konflik kerja di lingkungan pekerjaan, sehingga setiap karyawan  dapat  mewujudkan  tujuan perusahaan.
2. Pada  hasil  kuesioner  variabel  kinerja karyawan,  pernyataan  yang  paling tinggi  terdapat  pada  pernyataan  butir ke 8,9, dan 10 dengan  masing-masing skor  sebesar  3.  Oleh  karena  itu penulis  memberikan  untuk  membantu para karyawannya untuk meningkatkan kualitas pekerjaan mereka dengan mengadakan pendidikan, pelatihan serta pengembangan  agar  proses  pekerjaan berjalan  dengan  lancar  sesuai  dengan tujuan perusahaan.
3. Untuk  mengurangi  stres  kerja  maka untuk  selalu  mengadakan  evaluasi kinerja  dan  juga  pemberian  motivasi setiaps  hari,dsetiap  minggu,  setiap bulan,  dan  setiapdtahun  agar  loyalitas

## Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dan  kerjasamanya  dapat  berjalan dengan sangat baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsini. 2010. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik
(Edisi Revisi). Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsini. 2012. Prosedur Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktek . Jakarta: Rineka Cipta Astuti,  W.  (2021).  PENGARUH  PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PADA  PT.  SARANA  INTI PERSADA  JAKARTA  SELATAN. Jurnal
Semarak , 4 (3), 22-29. Astuti, W. (2020). PENGARUH KEPEMIMPINAN  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA  PT.  INDOSAT  TBK  JAKARTA
SELATAN. Jurnal Semarak , 3 (2), 102-112.
Bohlander  and  Snell.  2010. Principle  of Human  Resource  Management.  Canada: Nelson Education, Ltd.

## Gandung,  Muhammad  dan  Windy  Gustia
Wardani. 2020. Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Guru  pada  SMP-SMA  Kosgoro Kotas Tangerang. Jurnal Ilmiah Semarak ,Vol.3,No.3,  Oktober  2020,Hal  (146- 152). Gaol,sCHR.  JimmysL.  2014.s A  tosZ  Humans Capital (Manajemen Sumber Daya Manusia) Konsep, Teori, dan Pengembangan dalam Kontekss Organisasi Publik dan Bisnis . Jakarta:Gramedia Widiasarana Hasibuan,  Malayu  S.P.  2009. Manajemen: Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah  (Edisi Revisi). Jakarta : Bumi Aksara
Hasibuan,  Malayu.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Revisi). Jakarta : Bumi Aksara Hermita.2011. Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kinerja KaryawansPada PT . Semen  Tonasa  (Persero).  Pangkep . Skripsi. FE Unhas: Makassar.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi,  Lingkungan  Kerja  Dan Iklim  Organisasi  Terhadap  Motivasi Pegawai Serta Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Semarak , 2 (2), 164-183.
Krisnaldy,  K.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  & Batubara, A.  S.  (2020).  Analisis  Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Performa Pegawai  Kelurahan  Rempoa,  Kota Tangerang  Selatan. Jurnal  Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan
Teknologi , 4 (2), 131-138.
Khair,  O.  I.,  &  Astuti,  W.  (2021).  Pengaruh Pengalaman  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  pada  PT. Tip  Top  Ciputat. Business  Management Journal , 17 (2), 193-202.
Nurdjati,  I.,  &  Pasaribu,  V.  L.  D.  (2022). Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhaadap  Kinerja  Pegawai PT  Bank  Negara  Indonesia  Divisi Perencanaan  Strategis  di  Jakarta Pusat. Jurnal  Disrupsi  Bisnis , 5 (2),
151-156.

## Mangkunegara,  AA.Anwar  Prabu.  2009.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Bandung: PT. Remaja Rosdakary.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K.  (2018).
ANALISIS KEPUASAN JAMA’AH PADA KINERJA DEWAN KEMAKMURAN MASJID  AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN  2017. KREATIF:  Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.

## Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pasaribu, V. L. D., Krisnaldy, K., & Warasto, H.  N.  (2020).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  kasus  kelurahan Pisangan  Ciputat). Jurnal  Disrupsi Bisnis: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang , 3 (1). Pasaribu, V. L. D., & Yanuarso, B. P. (2021). PENGARUH  STRES  KERJA  DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT. MULTRITRAN ABADI SRENGSENG JAKARTA BARAT PERIODE 2018. Jurnal Sekretari Universitas Pamulang , 8 (1), 60-72.
Pratama,  A.  (2019).  Pengaruh  Komitmen Organisasi  dan  Kompensasi  Terhadap
Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal
Semarak , 1 (3), 122-141.
Pratama,  A.  (2020).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT  Bank  Negara  Indonesia  KCP Pamulang  Tangerang  Selatan. Jurnal Madani:  Ilmu  Pengetahuan,  Teknologi, dan Humaniora , 3 (2), 202-211.
Priadi,  A.,  Sudarso,  A.  P.,  &  Al  Qorni,  T.  W.
(2021).  HUBUNGAN  PELATIHAN  DAN
KOMUNIKASI  TERHADAP  KINERJA GURU DI
SMK MULIA BUANA BOGOR  JAWA  BARAT. Journal  of Innovation Research and Knowledge , 1 (3), 219-232.
Priadi,  A.  (2018).  Pengaruh  Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional Dan Kecerdasan  Spiritual  Terhadap  Kinerja Guru. Jurnal Semarak , 1 (3), 62-77.
Priadi, A., & Utomo, S. B. (2021). PENGARUH  KUALITAS  PELAYANAN DAN PROMOSI TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN DALAM MENGGUNAKAN  JASA  SAMPURNA
LAUNDRY. Jurnal  Semarak , 4 (3),  30- 44.
Putra,  B.  A.,  &  Pasaribu,  V.  L.  D.  (2022). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan pada PT. Tumbakmas Niagasakti. Jurnal Pendidikan Tambusai , 6 (1), 3993-3999.
Gunartin,  G.,  Wahyu,  I.  P.,  Hermawati,  R.,
Handayani,  R.,  Pasaribu,  V.  L.  D., Sunarsi,  D.,  ...  &  Maddinsyah,  A.
(2021).  The  Effect  of  Motivation, Leadership,  and  Job  Satisfaction Toward  Employee's  Performance  in the Directorate General of Immigration of the Central Office of Jakarta. Robbins, Stephen P. 2014. Perilaku
Organisasi . Jakarta: Salemba
Syah,  A.,  &  Pratama,  A.  (2020).  ANALISIS
PENGARUH  KUALITAS  PRODUK  DAN
KUALITAS  PELAYANAN  TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN (STUDI KASUS  PADA  HOLLAND  BAKERY PAMULANG). JGK (Jurnal Guru Kita) , 4 (3), 11-19.
Sudarso,  E.  (2019).  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Kompensasi,  Dan  Motivasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Multi Bintang  Indonesia. Jurnal  Madani:  Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora , 2 (1), 35-48.
Syukri,  A.,  Krisnaldy,  K.,  &  Pasaribu,  V.  L.  D.
(2021). PENGARUH KOMPENSASI DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI. Jurnal Semarak , 4 (3), 1-13.
Sukmadinata,  Nana  Syaodih  2011. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Remaja Rosdakarya
Safroni,  Ladzi.  2012. Manajemen  dan Reformasi  Pelayanan  Publik  dalam Konteks  Birokrasi  Indonesia .  Surabaya  :
Aditya Media Publishing Sedarmayanti.  2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi, dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Cetakan  Kelima) .  Bandung:  Refika Aditama

## Jurnal Semarak,Vol.5,No.2,JUNI 2022, Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Senen,  S.,  Krisnaldy,  K.,  &  Ishak,  G.  (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi (Studi Kasus Yayasan
Nurul Ihsan). Jurnal Arastirma , 1 (1), 165- 172.
Setiyana, V. Y. (2013). Forgiveness dan stres kerja  terhadap  perawat .  JIPT  (Jurnal Ilmiah Psikologi Terapan) Siagian, Sondang P. 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas  Kerja .  Jakarta:  PT.  Rineka Cipta
Siagian,  Sondang.  2014. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara
Siswanto,  H.B.  2011. Pengantar  Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara
Siswanto, HB. 2015. Pengantar Manajemens . Jakartas: Bumi Aksaras
Sugiyonos.2011.s MetodesPenelitian Kuantitatif,sKualitatif, Dans
R&Ds (cetakanske- 14) . Bandung:sAlfabeta. Sugiyonos. 2017. MetodesPenelitian Kuantitatif,sKualitatif, Dans R&D.s Bandungs: Alfabeta.s Sutrisno, Edy. 2014.s ManajemensSumber DayasManusia. Cetaks Ke Enam.s Pranada Media Group , Jakarta Trianto, 2010, Mengembangkan Model
Pembelajaran  Tematik .  Jakarta:  PT Prestasi Pustaka.
Wardani,  Windy  Gustia.  2017. Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Pada  Perusahaan  Travel  Umroh  dan
Haji  Kota  Tangerang). EDUKA  Jurnal
Pendidikan, Hukum
dan Bisnis
Universitas Pamulang, 2(4), 51-62