## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 334-339 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1613

## Optimalisasi Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. XYZ Kabupaten Majalengka Melalui Motivasi Kerja dan Pembinaan Disiplin
Fakhriji Teja Sukmana*, Mochamad Vrans Romi Universitas Jenderal Achmad Yani Jl. Terusan Jenderal Sudirman, Kecamatan Cimahi Selatan, Kota Cimahi, Jawa Barat 40531 *Correspondence: fakhrijitejasukma@gmail.com, vransromi@gmail.com

## ABSTRAK
Dari  hasil  data  yang  diperoleh  terdapat  beberapa  karyawan  yang  kinerjanya  masih  kurang  di  bagian  produksi PT.  XYZ  Kabupaten  Majalengka. Adapun  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  baik  buruknya  kinerja  karyawan adalah  motivasi  kerja  dan  pembinaan  disiplin.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara motivasi  kerja  dan  pembinaan  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  produksi  PT.  XYZ  Kabupaten Majalengka.  Metode  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  teknik  penentuan  sampel  yaitu probability  sampling dengan  jenis simple  random  sampling .  Teknik  pengumpulan  data  dengan  menyebarkan kuesioner  dan  wawancara.  Teknik  analisis  data  menggunakan  metode  deskriptif  dan  metode  asosiatif  dan analisis  data  yaitu  analisis  regresi  berganda  dengan  menafsirkan  tabel  output  program  SPSS  versi  25.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  dan pembinaan disiplin secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya motivasi kerja dan pembinaan  disiplin  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  produksi  PT.  XYZ Kabupaten Majalengka.
Kata kunci : Kinerja; Motivasi Kerja; Pembinaan Disiplin

## ABSTRACT
From the data obtained there are several employees whose performance is still lacking in the production section of PT. XYZ Kabupaten Majalengka. . The factors that influence whether employee performance is good or bad are work motivation and discipline development. This research aims to determine the relationship between work motivation  and  discipline  development  on  the  performance  of  employees  in  the  production  department  of  PT. XYZ  Kabupaten  Majalengka.  The  method  in  this  research  uses  a  quantitative  method,    sampling  technique namely  probability  sampling  with  a  simple  random  sampling  type.  Data  collection  techniques  include distributing  questionnaires  and  interviews.  The  data  analysis  technique  uses  descriptive  methods  and associative  methods  as  well  as  data  analysis,  namely  multiple  regression  analysis  by  interpreting  the  SPSS version 25 program output table. The research results show that work motivation partially influences employee performance,  and  discipline  training  not  partially  influences  employee  performance.  Furthermore,  work motivation and discipline development simultaneously influence the performance of production employees. PT. XYZ Kabupaten Majalengka.
Keywords :  Discipline Development; Performance; Work Motivation

## PENDAHULUAN
Semua aspek kehidupan manusia telah dipengaruhi oleh era globalisasi terutama ekonomi. Ini menunjukkan bagaimana globalisasi mempengaruhi banyak sektor, salah satunya sektor makanan dan minuman  (Pasang et  al. ,  2023) . Penjualan  tumbuh  karena  didorong  oleh  meningkatnya  pengeluaran dan  pendapatan  untuk  makanan  dan  minuman.  Akibatnya  perusahaan  lokal  yang  bergerak  dibidang makanan  dan minuman  telah  berkembang  dan mengekspor  olahannya  ke manca  negara.  PDB  harga berlaku  menjelaskan  bahwa  perekonomian  Indonesia  pada  2022  masih  didominasi  oleh  industri pengolahan makanan  dan minuman (38,35%),  perdagangan  besar  dan  eceran,  reparasi  sepeda  motor dan  mobil  (12,85%),  perikanan,  pertanian,  dan  kehutanan  (12,40%),  penggalian  dan  pertambangan (12,22%), serta konstruksi (9,77%) (Ahdiat Adi, 2023).

## XYZ Kabupaten Majalengka Melalui Motivasi Kerja dan Pembinaan Disiplin
Dengan industri makanan dan minuman yang semakin berkembang di Indonesia maupun secara global, ada persaingan antara pelaku usaha makanan dan minuman yang ingin merebut potensi pasar yang sangat besar. Karena kebutuhan masyarakat yang terus meningkat untuk makanan dan minuman, industri makanan dan minuman akan terus bersaing pada tahun-tahun mendatang. Bisa dilihat bahwa sektor  makanan  dan  minuman  memiliki  prospek  bisnis  yang  sangat  menguntungkan  kedepannya (Sumiyati and Rohman, 2022) .
Dengan  peluang  ekspor  yang  besar,  perusahaan  yang  berada  dalam  industri  makanan  dan minuman  (mamin)  tidak  hanya  berfokus  kepada  proses  pemasaran  produk  saja,  namun    harus memperhatikan  sumber  daya  manusia  yang  menjadi  penopang  dalam  menjalankan  usahanya.  Peran pentingnya  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  adalah  keahlian  dan  keterampilan  yang  dimiliki oleh  manusia  itu  sendiri  dapat  dimanfaatkan  untuk  meraih  keberhasilan  atau  mencapai  tujuan organisasi.
Menurut (Hasibuan, 2019:10) Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat.  Maka  dari  itu,  perusahaan  harus  bisa  meningkatkan  atau mempertahankan  kinerja  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  agar  bisa  dimanfaatkan  untuk keberlangsungan  perusahaan.  Pencapaian  dan  kinerja  seseorang  dalam  dunia  kerja  ditentukan  oleh berbagai  aspek,  yang  sesuai  dengan  keinginan  individu,  agar  organisasi  dapat  bertahan  di  era globalisasi  (Pratiwi,  and  Muhdiyanto,  2022).  Baik  secara  individu  maupun  kelompok,  sumber  daya manusia memiliki peran penting, dan sumber daya manusia merupakan salah satu faktor utama yang memastikan  bahwa  bisnis  berjalan  lancar,  bahkan  kemajuan  sebuah  perusahaan  bergantung  pada sumber daya manusia. Untuk itu, setiap perusahaan harus memperhatikan kinerja karyawan  (Fitriana et al., 2023).
Hasil  dari  wawancara  dengan  Foreman  Production  PT.  XYZ  Kabupaten  Majalengka,  serta observasi dan penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan bagian produksi PT. XYZ Kabupaten Majalengka  tidak  sesuai  dengan  keinginan,  tujuan,  dan  harapan  perusahaan.  Peneliti  menemukan bahwa  karyawan  tidak  mematuhi  peraturan,  tidak  memenuhi  tanggung  jawab  mereka,  dan  prestasi kerja  yang  tidak  memuaskan.  Kinerja  karyawan  pada  dasarnya  adalah  ukuran  seberapa  banyak kontribusi  karyawan  kepada  perusahaan  dalam  bentuk  produk  dan  layanan  yang  diberikan. (Sinambela,  2019:67)  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  prestasi  kerja,  efektivitas  kerja,  hasil  kerja, pencapaian tujuan, produktivitas kinerja.
Tabel 1 Perfomansi Kinerja Karyawan Bagian Produksi Periode 2021-2022
BULAN TARGET REALIASI PERIODE 2021 PERIODE 2022 Januari 95% 90% 91% Februari 95% 92% 89% Maret 95% 90% 89% April 95% 89% 89% Mei 95% 93% 85% Juni 95% 85% 85% Juli 95% 87% 83% Agustus 95% 85% 87% September 95% 87% 83% Oktober 95% 81% 82% November 95% 89% 87% Desember 95% 91% 86%
Sumber : Arsip PT. XYZ Kabupaten Majalengka, Diolah Kembali Tahun 2023
Berdasarkan tabel 1 di atas dapat dilihat bahwa karyawan bagian produksi PT. XYZ Kabupaten Majalengka  belum  memperoleh  nilai  yang  ideal  yang  sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan  yaitu  95% untuk nilai parameter kinerja bagian produksi PT. XYZ Kabupaten Majalengka atau belum mencapai nilai  yang  maksimal,  dan  bahkan  dari  tahun  2021  sampai  tahun  2022  terjadi  penurunan  kinerja sehingga berdampak pada hasil produksi dan menimbulkan masalah upaya mewujudkan peningkatan kerja  karyawan.  Penilaian  ini  mencakup  kualitas  produk  yang  dihasilkan,  perhitungan  kuantitas produk yang dihasilkan dan seberapa banyak produk yang tidak lolos QC (Quality Controll).

## XYZ Kabupaten Majalengka Melalui Motivasi Kerja dan Pembinaan Disiplin
Tabel 2 Data Jumlah Produksi
PERIODE 2022 TARGET (ton) REALISASI (ton) Januari 6250 6120 Februari 6250 6210 Maret 6250 6166 April 6250 6174 Mei 6250 6180 Juni 6250 6215 Juli 6250 6220 Agustus 6250 6195 September 6250 6190 Oktober 6250 6200 November 6250 6175 Desember 6250 6180 TOTAL 75000 74225 RATA-RATA 6250 6185
Sumber : Arsip PT. XYZ Kabupaten Majalengka, Diolah Kembali Tahun 2023
Berdasarkan tabel 2 dapat dilihat bahwa produksi yang dihasilkan tidak memenuhi target setiap bulannya, dan bahkan untuk realisasi tersebut belum dikurangi dengan produk gagal atau yang tidak lolos Quality  Control .  Hal  ini  menunjukan  bahwa  perlunya  peningkatan  kinerja  karyawan  bagian produksi  supaya  dapat  mencapai  target  dengan  sesuai.  Karena  target  setiap  bulannya  disesuaikan dengan permintaan pasar.
Menurut  (Komariah  2018:45)  Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan mengukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya.  Begitupun  menurut  (Damayanti  et  al.  2022)  Kinerja  adalah  tingkat pencapaian  pelaksanaan  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi, dan  misi  organisasi,  yang  tercakup  dalam  perencanaan  strategis  organisasi.  Kinerja  karyawan  yang buruk dalam suatu perusahaan akan berdampak negatif terhadap perusahaan tersebut, dan sebaliknya, kinerja yang baik dari karyawan akan berdampak positif terhadap tujuan perusahaan.
Banyak  faktor  yang  dapat mempengaruhi  tinggi  rendahnya  kinerja  karyawan,  salah  satu  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  motivasi  kerja,  Menurut  (Hafidzi  2022)  menyatakan bahwa  motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  meniciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar  mereka  mampu  bekerjasama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk mencapai kepuasan. Kinerja karyawan yang kurang baik didapati dari kurangnya motivasi kerja karyawan bagian produksi PT. XYZ Kabupaten Majalengka. Kita tahu bahwa kinerja karyawan yang baik  berasal  dari  komponen  yang  dapat  mendorong  seorang  karyawan  untuk  bekerja  secara  efisien dan mengerahkan seluruh kemampuan mereka untuk mencapai tujuan. Berdasarkan hasil pra survey dan  wawancara  yang  dilakukan  kepada  beberapa  karyawan  dan Foreman  Production diketahui motivasi kerja karyawan bagian produksi PT. XYZ Kabupaten Majalengka bisa dinilai kurang, hal itu disebabkan karena kurangnya pengakuan atas keberhasilan kerja dari atasan maupun rekan kerja.
Hasil dari wawancara secara langsung dengan karyawan bagian produksi PT XYZ Kabupaten Majalengka  didapati  bahwa  karyawan  memilih  keluar  karena  kurangnya treatment dari  perusahaan untuk  mensejahterakan  karyawannya,  seperti  tunjangan  makan  untuk  karyawan  lembur  yang  tidak sesuai  dengan  kesepakatan  awal  dan  peraturan  pemerintah.  Karena  menurut  kebijakan  Pemerintah pasal 7 ayat 1 (satu) tahun 2004 tentang waktu kerja lembur dan upah kerja lembur “perusahaan yang mempekerjakan pekerja selama waktu lembur diwajibkan memberi makanan dan minuman sekurang- kurangnya 1400 kalori apabila kerja lembur dilakukan selama 3 (tiga) jam lebih.” Faktor yang lainnya adalah  karena  sering  sekali  karyawan  mendapatkan  gaji  telat  dari  waktu  yang  seharusnya  hal  ini dikemukakan oleh karyawan bagian produksi PT. XYZ Kabupaten Majalengka itu sendiri. Ditambah Majalengka adalah salah satu kabupaten dengan UMK sangat rendah yaitu Rp. 2.027.619,04.
perusahaan  perlu  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  dan  pembinaan  disiplin  supaya  para karyawan bisa mentaati peraturan. kinerja karyawan adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu (Nurjaya, 2021). Kesediaan seseorang atau suatu kelompok untuk menyelesaikan tugas sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil  yang  diharapkan  dikenal  sebagai  kinerja.  Kinerja
adalah  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  dengan  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  telah diberikan dalam jangka waktu tertentu (Yatami 2021).

## METODE
Jenis  penelitian  menggunakan  penelitian  analisis  deskriptif  dan  metode  kuantitatif.  Metode kuantitatif  mencakup  penelitian  terhadap  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  dan  analisis  data  secara statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang terkait. Analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data dengan cara menginterpretasikan data sebagaimana adanya tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  umum.  Penelitian  ini  dilakukan  di  salah  satu perusahaan  swasta  yang  bergerak  di  industri  makanan  di  Kabupaten  majalengka.  Responden  dalam penelitian adalah karyawan bagian produksi.
Penelitian  ini  menggunakan  pengambilan probability  sampling ,  jenis  pengambilan simple random  sampling yang  memberikan  peluang  yang  sama  bagi  setiap  populasi  untuk  dipilih  sebagai sampel. Maka dapat disimpulkan sampel yang akan diambil sebanyak 100 responden.

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
Instrumen  penelitian  ini  yang  telah  disebar  ke  100  responden,  untuk  selanjutnya  dianalisis dengan  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni  menggunakan  Regresi Berganda dengan program SPSS v25
Gambar 2 Karakteristik Jenis Kelamin Responden

## XYZ Kabupaten Majalengka Melalui Motivasi Kerja dan Pembinaan Disiplin

## HASIL
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  variabel  motivasi  kerja,  komunikasi , pembinaan disiplin , dan kinerja dalam penelitian ini menunjukan hasil yang yang dapat dikategorikan cukup dan tinggi, hal ini dapat dilihat dari perolehan rata-rata skor total sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Pengujian Deskriptif Variabel Penelitian Variabel Persentase Skor Motivasi Kerja 1,68% Pembinaan Disiplin 28,3% Kinerja Karyawan 28,4%
Sumber : Olah Data
Berdasarkan  hasil  analisis  pengujian  deskriptif  tabel  1  menunjukan  dari  ketiga  variabel  yakni variabel  motivasi  kerja,  pembinaaan  disiplin,  kinerja,  persentase  skor  tertinggi  yakni  terdapat  pada variabel kinerja dengan total skor rata-rata sebesar 28,4%. Skor terendah dari hasil analisis deskriptif penelitian  ini  yakni  variabel  motivasi  kerja  dengan  total  skor  rata-rata  1,68%  yang  termasuk  dalam ketegori sangat rendah.
Untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  pada  variabel  motivasi  kerja  dan  pembinaan disiplin  terhadap  kinerja  karyawan,  maka  akan  diketahui  dengan  melakukan  pengujian  hipotesis,  di mana  hipotesis  diuji  untuk  menentukan  apakah  hipotesis  tersebut  diterima  atau  ditolak.  Dalam penelitian ini, uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji F) digunakan untuk menguji hipotesis.
Tabel 4 Hasil Uji Parsial Pengaruh Motivasi Kerja dan Pembinaan Disiplin Terhadap Kinerja
VAR Thitung ttabel Sig. Prob. KETERANGAN X1 5,087 1,984 0,000 0,05 Berpengaruh X2 -1,072 1,984 0,286 0,05 Tidak Berpengaruh
Sumber : Olah Data
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  menggunakan  program  SPSS  versi  25  didapatkan  bahwa pada  variabel motivasi  kerja  nilai  t  hitung  > t  tabel  5,087  >  1,984.  Besarnya  pengaruh  dari  variabel motivasi kerja dinilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Maka Ha diterima dan Ho ditolak yang artinya motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian (Caissar et all 2022, Purba et al. 2023). Kinerja karyawan tidak dipengaruhi oleh pembinaan disiplin, nilai t hitung > t tabel -1,072 > 1,984. Besarnya pengaruh dari variabel pembinaan disiplin terhadap kinerja kerja dinilai signifikan sebesar 0,286  <  0,05.  Maka  Ha  ditolak  dan  H0  diterima  yang  berarti pembinaan disiplin tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5 Hasil Uji Simultan Pengaruh Motivasi Kerja dan Pembinaan Disiplin Terhadap Kinerja
VARIABEL fhitung  ftabel Sig Prob KETERANGAN Motivasi  kerja  dan  pembinaan  disiplin  terhadap kinerja karyawan. 13,179 3,94 0,000 0,05 Berpengaruh
Sumber : Olah Data
Perhitungan  statistic  uji  F  memberikan  nilai  fhitung  sebesar  13,179  >  3,94  dan  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.  Bisa disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak yang berarti terdapat pengaruh motivasi kerja dan pembinaan disiplin terhadap kinerja karyawan.
Selain  itu,  penelitian  ini  mengukur  kapasitas  model  untuk  menjelaskan  variabel  dependen.  Dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini
Tabel 6 Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .462 a .214 .197 5.04281
Sumber : Olah Data

## XYZ Kabupaten Majalengka Melalui Motivasi Kerja dan Pembinaan Disiplin
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS versi 25 menggambarkan bahwa R square  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,214.  Artinya  variabel  motivasi  kerja  dan  pembinaan disiplin  dapat  menjelaskan  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  21,4%  dan  sisanya  78,6%  dijelaskan oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini.  Hal  ini  termasuk  ke  dalam  kategori Pengaruh cukup berarti.

## SIMPULAN
Sebagai  kesimpulan  dari  hasil  diskusi  dan  analisis  yang  dibahas  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa:
1. Tanggapan responden terhadap motivasi kerja termasuk ke dalam kriteria sangat rendah.
2. Tanggapan responden terhadap pelaksanaan pembinaan disiplin termasuk ke dalam kriteria cukup dengan sub variabel menciptakan tata tertib menjadi yang tertinggi dan sub variabel menciptakan dan memberikan sanksi menjadi yang terendah.
3. Kinerja karyawan menurut persepsi atasan langsung termasuk ke dalam kriteria cukup sub variabel pelaksanaan tugas adalah sub variabel tertinggi dan sub variabel terendah adalah kuantitas.
4. Pengaruh  motivasi  kerja  dan  pembinaan  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  produksi  PT. XYZ Kabupaten Majalengka baik secara parsial maupun simultan.
a. Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja.
b. Pelaksanaan Pembinaan disiplin tidak berpengaruh terhadap kinerja.
c. Motivasi kerja dan pembinaan disiplin secara simultan berpengaruh terhadap kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.N.,  Qomariah,  N.  and  Hafidzi,  A.H.  (2019)  ‘Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja, Budaya Kerja Terhadap’, Jurnal Penelitian Ipteks , 4(1), pp. 47–62. Ahdiat  Adi  (2023) PDB  Indonesia  2022  Tembus  Rp19  Kuadriliun,  Ini  Sektor  Penyumbangnya , databoks .
Caissar et all (2022) ‘Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada  salah  satu  perusahaan  BUMN  di  Jawa  Barat)’, Acman:  Accounting  and  Management Journal , 2(1), pp. 11–19. Available at: https://doi.org/10.55208/aj.
Damayanti,  S. et  al. (2024)  ‘Bermain  dan  Bekerja:  Spiralisasi  Pertumbuhan  Kinerja’, Literaksi: Jurnal Manajemen Pendidikan , 02(01), pp. 86–90. Fitriana, C. et al. (2024) ‘El-Mujtama : Jurnal Pengabdian Masyarakat Analisis Pemeliharaan Sumber Daya  Manusia  Kesehatan  El-Mujtama :  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat’,  4(1),  pp.  144–153. Available at: https://doi.org/10.47467/elmujtama.v4i1.3234.
Hasibuan (2019) Manajemen Sumber Daya Manusia .
Komariah,  nur (2018) ‘Implementasi Fungsi Manajemen Pendidikan di SDI Wirausaha Indonesia’,
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Akademi Bina Sarana Informatika , 16(1), pp. 107–112. Lilyana, B., Yusa, V. De and Yatami, I. (2021) ‘Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Kompensasi Non  Finansial  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Pada  PT.Rudant  Maju  SelaraT’, Jurnal  Manajemen  Mandiri  Saburai  (JMMS) ,  5(1),  pp.  163–170.  Available  at: https://doi.org/10.24967/jmms.v5i3.1296.
Nurjaya,  N.  (2021)  ‘Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona’, AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 3(1), pp. 60–74. Available at: https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361.
Pasang,  B. et  al. (2023)  ‘MEDIKONIS:  Jurnal  Media  Ekonomi  dan  Bisnis  https://tambara.e- journal.id/medikonis/index’, 14(1), pp. 42–51.
Pratiwi,  T.D.,  Atul  Hidayati,  L.  luk  and  Muhdiyanto,  M.  (2022)  ‘Pengaruh  Locus  Of  Control  Dan Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi (Studi Empiris Pada Karyawan Pabrik PT. Tambi)’, Borobudur Management Review , 2(2), pp. 112–131.
Sinambela (2019) Manajemen Sumber Daya Manusia .
Sumiyati  and  Rohman,  A.  (2022)  ‘Analisis  Persaingan  Bisnis  Pada  Usaha  Kuliner  Dalam Meningkatkan Pelanggan Menurut Perspektif Etika Bisnis Islam’, 1(2), pp. 1–24.