## ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK PADA DINAS KEBERSIHAN KOTA BEKASI

## Ika Widiastuti

## Universitas Krisnadwipayana

## Abstrak
Sumber  daya  manusia  menjadi  faktor  utama  dalam  suatu  organisasi  yang  dibangun berdasarkan  kepentingan  kebutuhan  dan  pelaksanaan.  Terbatasnya  sumber  daya  manusia tidak  terlepas  dari  kurangnya  perencanaan  strategik  dalam  mengelola  keberlanjutan  suatu organisasi dan kurangnya dalam membuat analisis SWOT. Setiap organisasi tidak lepas dari manajemen sumber daya manusia (MSDM) Strategik karena MSDM Strategik dapat menjadi sebuah  inovasi  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  organisasi.  Penelitian  ini bertujuan  adalah  untuk  memperoleh  temuan  deskriptif  :  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman  pada  Dinas  Kebersihan  Kota  Bekasi.  Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian deskriptif  kualitatif.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  teknik  pencatatan  dokumen, wawancara, dan observasi. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif kualitatif. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman (SWOT)  telah  dilakukan  dengan  cukup  baik  dan  benar  dengan  mempertimbangkan lingkungan internal namun harus lebih memperhatikan lingkungan eksternal organisasi.
Kata Kunci: Manajemen Sumberdaya Manusia Strategik.

## Abstract
Human  resources  become  the  main  factor  in  an  organization  that  is  built  based  on  the interests  of  needs  and  implementation.  Limited  human  resources  cannot  be  separated  from the lack of strategic planning in managing the sustainability of an organization and the lack of making a SWOT analysis. Every organization cannot be separated from Strategic Human Resource Management  (HRM) because Strategic HRM can be an organizational innovation to  achieve  the  desired  goals  of  the  organization.  The  purpose  of  this  research  is  to  obtain descriptive  findings:  strengths,  weaknesses,  opportunities  and  threats  at  Bekasi  City Sanitation  Department.  This  research  is  a  descriptive  qualitative  research.  The  data collection  method  uses  document  recording  techniques,  interviews,  and  observations.  Data were analyzed using qualitative descriptive analysis. The results of this study indicate that the strengths,  weaknesses,  opportunities  and  threats  (SWOT)  have  been  done  quite  well  and correctly by considering the internal environment but must pay more attention to the external environment of the organization.
Keywords: Strategic Human Resource Management.

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  menjadi  faktor  utama  dalam  suatu  organisasi  yang  dibangun berdasarkan  kepentingan  kebutuhan  dan  pelaksanaan.  Terbatasnya  sumber  daya  manusia tidak  terlepas  dari  kurangnya  perencanaan  strategik  dalam  mengelola  keberlanjutan  suatu organisasi  dan  kurangnya  dalam  membuat  analisis  SWOT.  Maka  saat  ini  manajemen strategik  menjadi  hal  yang sangat  penting dan menjadi  fokus dalam meningkatkan dari segi
kuantitas  dan  kualitasnya.  Beberapa  strategi,  disusun  untuk  dapat  menuntun  agar menimbulkan  perubahan  yang  cukup  penting,  sehingga  dapat  dikatakan  peran  strategik sumber  daya  manusia  setara  dalam  pengelolaan  manajemen  keuangan,  pemasaran,  produksi dan informasi.
Pentingnya  strategi  sumber  daya  manusia  bagi  organisasi  diantaranya  melibatkan semua pihak dalam organisasi, konsentrasi pada kelangsungan organisasi  dengan tujuan dan menciptakan  nilai  tambah,  strategi  organisasi  meliputi  seluruh  jangkauan  dan  kedalaman organisasi, mengarahkan pada perubahan dan mencakup organisasi dan lingkungannya, pusat pengembangan bagi keunggulan kompetitif yang keberlanjutan, pengembangan strategi yang sangat krusial untuk memacu keberhasilan.
Perusahaan  memiliki  berbagai  sumber  daya,  namun  sumber  daya  manusia  (SDM) menempati posisi strategis diantara sumber daya lainnya. Tanpa SDM, sumber daya yang lain tidak  bisa  dimanfaatkan  apalagi  dikelola  untuk  menghasilkan  suatu  produk.  Banyak perusahaan yang menganggap SDM adalah aset organisasi yang paling penting, karena SDM yang menggerakkan dan membuat sumber daya lainnya bekerja. Menyadari pentingnya peran SDM dalam kegiatan perusahaan, maka hendaknya perusahaan perlu mengelola sumber daya manusia  sebaik  mungkin,  karena  kunci  sukses  suatu  perusahaan  bukan  hanya  pada keunggulan  teknologi  dan  tersedianya  dana,  tapi  sektor  manusianya.  Segala  tindakan  dan keputusan  yang  dibuat  dalam  perusahaan  adalah  semata-mata  untuk  mencapai  tujuan perusahaan,  untuk  itu  diperlukan  manusia-manusia  yang  handal  yang  mampu  menjalankan tindakan  dan  kemudi  perusahaan  agar  dapat  selalu survive .  Perencanaan  dan  pengelolaan yang  efektif  atas  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  perusahaan  sangat  diperlukan, sehingga  segala  keahlian  dan  tenaga  yang  diperlukan  perusahaan  dapat  digunakan sepenuhnya dengan hasil yang efektif dalam peranan tenaga kerja saat ini dan dapat fleksibel terhadap  tanggung  jawab  yang  lain  di  luar  peran  utama  tenaga  kerja  tersebut  dalam perusahaan.
Pengelolaan SDM yang baik akan sangat menguntungkan bagi perusahaan, karena akan menghemat biaya, memperbaiki kinerja, mempercepat pencapaian tujuan, dan sekaligus akan menciptakan hubungan  yang baik  antara tenaga kerja dengan perusahaan.  Perusahaan untuk dapat  mencapai  keuntungan  seperti  di  atas,  maka  harus  ada  hubungan  timbal  balik  antara tenaga kerja dan perusahaan, hubungan itu dapat berupa pemenuhan harapan dan kebutuhan tenaga kerja serta pemenuhan standar kinerja  yang diharapkan oleh perusahaan. SDM perlu dikelola  melalui  strategi-strategi  SDM  yang  tepat,  agar  perusahaan  dapat  memaksimalkan pertumbuhannya  dan  mencapai  tujuan  dalam  jangka  pendek  dan  jangka  panjang  secara optimal.  Perusahaan  dapat  memaksimalkan  keunggulan  bersaingnya  dengan  berpusat  pada SDM, melalui efisiensi dari para karyawan.
Setiap organisasi tidak lepas dari manajemen sumber daya manusia (MSDM) Strategik karena  MSDM  Strategik  dapat  menjadi  sebuah  inovasi  organisasi  untuk  mencapai  tujuan yang  diinginkan  organisasi.  Untuk  menghadapi  persaingan  di  masa  kini,  sangatlah  penting bagi  seorang  manajer  untuk  berpikir  strategi.  MSDM  Strategik  merupakan  serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi, yang memungkinkan  kesesuaian  antara  perusahaan  dan  lingkungannya  sehingga  dapat  mencapai tujuan organisasi. Perumusan strategik mencakup perencanaan, pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan, dan membuat rencana strategi spesifik.
Dalam   perencanaan  MSDM  Strategik  perlu  memperhatikan  beberapa  langkah  utama untuk  mengembangkan  suatu  organsasi  yang  berkualitas,  yaitu  pernyataan  misi  yang  baik sebagai tujuan yang mendasar dan unik untuk dapat membedakannya dengan organisasi lain. MSDM Strategik juga harus menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang digunakan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh organisasi. Perumusan  MSDM  Strategik  bertujuan  untuk  mencapai  visi  melalui  misi  dan  tujuan  yang diinginkan oleh organisasi dalam bersaing.
MSDM Strategik mempertimbangkan implikasi strategi organisasi pada seluruh sistem SDM dalam organisasi dengan cara menerjemahkan tujuan-tujuan organisasi kedalam sistem- sistem  MSDM  yang  spesifik.  Keberhasilan  MSDM  sangat  ditentukan  oleh  dukungan  yang jelas  pada  misi  dan  strategi  organisasi.  Saat  ini  sangat  penting  memahami  SDM  dalam menghadapi  persaingan  global.  Manajemen  organisasi  atau  yang  baik  harus  mengetahui dengan pasti bagaimana kinerja dapat ditingkatkan. Banyak organisasi yang memformulasikan  dan  mengimplementasikan  MSDM  Strategik,  namun  jarang  sekali perusahaan melakukan evaluasi dan pengendalian kinerja karyawannya.
Permasalahan  sampah  di  Indonesia  sangat  kompleks.  Bagaimana  tidak,  dikota-kota besar  seperti  Jakarta  saja  sampah  masih  saja  berserakan  dimana-mana.  Kementerian Pekerjaan  Umum  (PU),  Kementerian  Negara  Lingkungan  Hidup  (KNLH),  Kementerian Perencanaan  Pembangunan  Nasional,  Pemerintah  Provinsi  DKI  Jakarta,  Pemerintah  Kota Bekasi, Pemerintah Kota Denpasar, dan Pemerintah Kabupaten Gianyar dinilai belum efektif dalam  melakukan  pengelolaan  sampah  perkotaan  karena  kelemahan  dalam  aspek  kebijakan dan pelaksanaan pelayanan persampahan.
Persoalan sampah di Kota Bekasi menjadi  sorotan.  Jumlah  pertumbuhan  penduduk yang  relatif  cepat  di  wilayah  perkotaan  menimbulkan  beragam  permasalahan  seperti meningkatnya  kasus  kriminalitas  dan  penurunan  kualitas  sarana  dan  prasarana  yang signifikan  hingga  permasalahan  sampah.  Selain  itu,  tingkat  konsumsi  masyarakat  yang cenderung tinggi dan sistem pengelolaan sampah yang belum mapan menjadi masalah utama bagi warga di wilayah perkotaan tak terkecuali Kota Bekasi.
Pemerintah  Kota  Bekasi  belum  efektif  dalam  melakukan  pengelolaan  dan  pengolahan sampah  perkotaan  karena  kelemahan  dalam  aspek  kebijakan  dan  pelaksanaan  pelayanan persampahan.  Hal  tersebut  mengakibatkan  kinerja  pengelolaan  sampah  belum  mendukung pencapaian  sasaran  pembangunan  persampahan  nasional  yang  telah  ditetapkan  dalam Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  (RPJM)  Nasional.  Selain  itu,  pelayanan pengangkutan  sampah  yang  dilakukan  oleh  Dinas  Kebersihan  Kota  Bekasi  juga  belum optimal.
Permasalahan banyaknya sampah di Kota Bekasi juga dikarenakan terbatasnya lahan di tempat  pembuangan  akhir  (TPA).  Pengelolaan  sampah  di  TPA  aktif  dan  bekas  TPA  tidak berwawasan lingkungan ( environmental friendly ) mengakibatkan lingkungan di sekitar TPA menjadi  tercemar  sehingga  menurunkan  kualitas  lingkungan  dan  kesehatan  masyarakat sekitar,  serta  membahayakan  keselamatan  masyarakat.  Permasalahan  ini  disebabkan  Kota Bekasi  tidak  menjalankan  kewajibannya  untuk  melakukan  pembinaan  dan  pengawasan terhadap ketaatan penanggung jawab usaha dan/atau kegiatan atas ketentuan yang ditetapkan dalam  peraturan  perundang-undangan  di  bidang  perlindungan  dan  pengelolaan  lingkungan hidup dan melakukan penegakan hukum lingkungan hidup pada tingkat
provinsi/kabupaten/kota.  Pengelolaan  kebersihan  tidak  terlepas  dari  adanya  dukungan  dan sinergitas manajemen sumber daya manusia strategik, sehingga dapat diwujudkan pelayanan pengelolaan kebersihan yang partisipatif, holistik dan berkelanjutan.
Pemeriksaan kinerja atas pengelolaan sampah perkotaan dilaksanakan pada Pemerintah Kota  Bekasi.  Pemerintah  Kota  Bekasi  belum  memiliki  standar  pelayanan  minimal  (SPM) pengelolaan sampah, yang mengakibatkan tidak terjaminnya hak masyarakat untuk menerima suatu pelayanan dasar sesuai dengan mutu tertentu, dan tidak adanya indikator kinerja  yang terukur  dalam  mengevaluasi  kinerja  operator  pengelolaan  sampah  daerah  tersebut. Pemerintah  Kota  Bekasi  tidak  mencapai  sasaran  dan  target  sesuai  master  plan  atau  rencana strategik  pengelolaan  sampah  daerahnya.  Hal  tersebut  mengakibatkan  tujuan  pengelolaan sampah seperti pengurangan timbunan sampah ke TPA, peningkatan jangkauan dan kualitas pelayanan  persampahan,  peningkatan  SDM  yang  profesional  dalam  mengelola  kebersihan kota, serta peningkatan partisipasi masyarakat dalam mengelola sampah dan kebersihan kota tidak tercapai sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
Dinas  Kebersihan  Kota  Bekasi  menetapkan  strategi  pembangunan  dengan memfokuskan  upaya-upaya  yang  mampu  meningkatkan  kemakmuran  rakyat  sebagai  upaya untuk  menciptakan  keadaan  Kota  Bekasi  yang  bersih,  hijau,  sejahtera,  adil,  dan  lestari Sebagai satuan kerja yang memiliki tugas pokok melaksanakan kewenangan otonomi daerah dalam  rangka  pelaksanaan  tugas  kebersihan  memiliki  tantangan  dan  permasalahan  pokok yang  dihadapi  dalam  pelaksanaan  program  kerja  di  Dinas  Kebersihan  Kota  Bekasi. Kebersihan Kota Bekasi merupakan penjabaran lebih lanjut dan sistematis atas visi, misi dan program Dinas Kebersihan kedalam tujuan, strategi, kebijakan dan program, kegiatan, alokasi dana  indikatif  dan  sumber  pendanaan  yang  dirumuskan  dalam  MSDM.  Namun  sampai  saat ini MSDM Strategik pada Dinas Kebersihan Kota Bekasi belum mengevaluasi kinerja SDM yang  semestinya  harus  dilakukan  oleh  Dinas  Kebersihan  Kota  Bekasi  guna  meningkatkan kinerja pada perusahaan. Menurut Wheelen dan Hunger (2001: 46), Manajemen sumber daya manusia strategik harus melakukan kontrol (evaluasi) dan tindak lanjut agar organisasi selalu mengawasi strategi SDM yang ada sehingga dapat bersaing. Dengan adanya permasalahan di atas  maka  diperlukan  strategik  yang  baik  dalam  pengelolaan  manajemen  sumber  daya manusia  yaitu  dengan  membuat  analisis  SWOT  sehingga  kita  dapat  mengetahui  kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman suatu organisasi.
Tujuan  penelitian  yang  ingin  dicapai  adalah  untuk  memperoleh  temuan  deskriptif sebagai  berikut:  untuk  mengetahui  dan  memahami  analisis  SWOT  pada  Dinas  Kebersihan Kota Bekasi.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik
Palinggi  (2008:  109)  menyatakan,  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan kegiatan  yang  berkaitan  dengan  perencanaan,  pengambilan  keputusan,  pengimplementasian, dan  pengendalian  sumber  daya  manusia  yang  meliputi  strategi,  kiat,  dan  tindakan  serta penerapan dari keputusan-keputusan tersebut yang langsung menyangkut atau mempengaruhi sumber  daya  manusia  yang  bekerja  di  dalam  perusahaan.  Keputusan-keputusan  manajemen tersebut merupakan pelaksanaan fungsi sumber daya manusia.
Menurut Mabey (1998: 112), Manajemen sumber daya manusia strategik merupakan proses  pengelolaan  sumber  daya  manusia  organisasi  dari  sisi  strategik  organisasi  yang mengaitkan pengelolaan sumber daya manusia dengan strategi organisasi. Selain itu menurut Dessler (2000: 123), Manajemen sumber daya manusia strategik menghubungkan manajemen sumber daya manusia dengan peran strategis,  tujuan untuk  meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi, serta mendorong inovasi dan fleksibilitas.
Strategik  manajemen  sumber  daya  manusia  menurut  Zainal  (2015:64)  adalah  suatu pertalian  antara  manajemen  sumber  daya  manusia  dengan  tujuan  dan  sasaran  strategi  agar dapat  memperbaiki  kinerja  dan  mengembangkan  budaya  organisasi  sehingga  dapat mendorong dalam berkreasi,  berinovasi  dan lebih fleksibel. Dengan kata lain  strategi  dalam mengelola  pola  penyebaran  sumber  daya  manusia  yang  terencana  dan  tindakan  untuk  dapat meningkatkan kemampuan organisasi agar tercapai tujuannya.
Manajemen  sumber  daya  manusia  strategik  memerlukan  perhatian  dan  dukungan besar  dari  seluruh  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  organisasi  karena  berkaitan  dengan peran strategis sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Sedangkan Amstrong  (2003:  98)  menyatakan,  manajemen  sumber  daya  manusia  strategik  merupakan pendekatan untuk membuat keputusan pada skema dan rencana organisasi berkaitan dengan hubungan  pekerjaan  dan  kebijakan  serta  pelaksanaan  perekrutan,  pelatihan,  pengembangan, manajemen kinerja, imbalan dan hubungan karyawan.
Berdasarkan  definisi  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia  strategik  merupakan  proses  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi  yang  secara  menyeluruh  dengan  mengkaitkan  hubungan  pekerjaan  dan  kebijakan serta  pelaksanaan  perekrutan,  pelatihan,  pengembangan,  manajemen  kinerja,  imbalan  dan hubungan  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  strategis  dalam  rangka  memperbaiki  kinerja organisasi.

## 2. Analisis SWOT
Menurut  Wheelen  dan  Hunger  (2001:193),  analisis  situasi  merupakan  awal  proses perumusan  strategi.  SWOT  adalah  akronim  untuk  kekuatan  ( strenghts ),  kelemahan ( weakness ), peluang ( opportunities ), dan ancaman ( threats ) dari perusahaan  yang semuanya merupakan faktor-faktor strategis. Lingkungan eksternal berisi variabel peluang dan ancaman (oppoturnities  and  threats)  yang  berada  di  luar  organisasi  dan  bukan  merupakan  hal  yang dapat  dikontrol  oleh  pimpinan  organisasi  dalam  jangka  waktu  dekat.  Lingkungan  internal organisasi  terdiri  dari  variabel  kekuatan  dan  kelemahan  (strenghts  and  weaknesses)  yang berada  dalam  tubuh  organisasi  itu  sendiri  dan  biasanya  tidak  dalam  kontrol  pimpinan organisasi dalam waktu dekat. Yang termasuk dalam variabel ini adalah struktur, budaya, dan sumber daya organisasi.
Selain  itu  menurut  Tunggal  (2001:74),  SWOT  adalah  akronim  untuk  kekuatan ( strenghts) dan kelemahan ( weakness ) internal suatu perusahaan dan peluang ( opportunities) dan  ancaman  ( threats )  lingkungan  yang  dihadapi  perusahaan.  Analisa  SWOT  merupakan identifikasi yang sistematis dari faktor-faktor ini dan strategi yang menggambarkan pedoman yang terkait antara mereka.
Heinz  Weihrich (1982)  menjelaskan  bahwa  matriks  SWOT  (Strengths-Weaknesses- Opportunities-Threats) adalah  sebuah  alat  yang  sangat  penting  dalam  membantu  manajer
untuk  mengembangkan  empat  strategi  : strategi  SO  (strengths-opportunities),  strategi  WO (weaknesses-opportunities),  strategi  ST  (strengths-threats),  dan  strategi  WT  (weaknesses- threats).  Lebih  lanjut  Fred  R.  David  (2011:  178)  menjelaskan  bahwa  mencocokkan  faktor internal  dan  eksternal  adalah  hal  yang  paling  sulit  dalam  membuat  matriks  SWOT  karena membutuhkan penilaian yang baik.
Perumusan  MSDM  Strategik  seringkali  ditunjukkan  sebagai  perencanaan  strategis atau  jangka  panjang.  Proses  perumusan  MSDM  Strategik  menjelaskan  pengembangan  visi, misi,  tujuan,  strategi  dan  kebijakan  perusahaan.  Agar  ini  tercapai,  pembuatan  MSDM Strategik  harus  menganalisis  faktor-faktor  strategis  perusahaan  (kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman).   Sedangkan menurut Jogiyanto (2005:  46), SWOT digunakan untuk menilai  kekuatan-kekuatan  dan  kelemahan-kelemahan  dari  sumber-sumber  daya  yang dimiliki  perusahaan  dan  kesempatan-kesempatan eksternal dan  tantangan-tantangan  yang dihadapi.”
Selanjutnya  Rangkuti  (2006),  Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisa  ini  dilakukan  pada  logika yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan kelemahan dan  ancaman. Analisis SWOT merupakan analisis terhadap empat elemen  yaitu: (1)  kekuatan  ( strenght )  merupakan  karakteristik  positif internal yang  dapat  dieksploitasi organisasi  unruk  meraih  sasaran  kinerja  strategi;  (2)  kelemahan  ( weakness )  merupakan karakteristik internal yang dapat menghalagi atau melemahkan kinerja organisasi; (3) peluang ( opportunity ) merupakan karakteristik dari lingkunga eksternal yang memiliki potensi untuk membantu  organisasi  meraih  atau  melampaui  sasaran  strateginya;  dan  (4)  ancaman  ( threat ) merupakan  karakteristik  dari  lingkungan eksternal yang  dapat  mencegah  organisasi  meraih sasaran strategi yang telah ditetapkan.
Menurut Wheelen dan Hunger (2001), Matriks SWOT (dikenal juga dengan TOWS) menggambarkan bagaimana manajemen dapat mencocokkan peluang dan ancaman eksternal yang  dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimilikinya  untuk  menghasilkan  empat  rangkaian  altenatif  strategis.  Matriks  TOWS digunakan  untuk  mengidentifikasi  cara-cara  alternatif  sehingga  organisasi  dapat menggunakan kekuatan-kekuatan khusus  untuk menggunakan kesempatan atas peluang atau untuk menghindari ancaman, dan mengatasi kelemahan.
Selanjutnya  menurut  Rangkuti  (2006),  alat  yang  dipakai  untuk  menyusun  faktor- faktor  strategis  perusahaan  adalah  matriks  SWOT.  Matriks  ini  menggambarkan  bagaimana peluang  dan  ancaman eksternal (EFAS)  yang  dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikannya dengan  kekuatan  dan  kelemahan internal (IFAS)  yang  dimilikinya.  Matriks  ini  dapat menghasilkan  empat  (4)  set  kemungkinan  alternatif  strategi.  Cara  membuat  matriks  SWOT adalah  dengan  menggunakan  faktor-faktor  strategis eksternal maupun internal sebagaimana telah dijelaskan dalam tabel EFAS dan IFAS, yaitu dengan mentransfer peluang dan ancaman dari tabel EFAS serta mentransfer kekuatan dan kelemahan dari tabel IFAS kedalam sel yang sesuai dalam matriks SWOT.

## C. METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif.  Subjek  penelitian  pada penelitian  ini  adalah  manajemen  strategik  yakni  SWOT.  Sedangkan  objek  penelitian  ini
adalah Dinas Kebersihan Kota Bekasi. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif.
Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer adalah  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  sumbernya  yang  dalam  penelitian  ini  yang menjadi  sumber  adalah  manajer  Dinas  Kebersihan  Kota  Bekasi.  Data  yang  didapat  yaitu situasi SWOT dan strategi-strategi yang dilakukan instansi. Sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh dengan menelaah literatur lain yang mendukung penelitian yang berupa buku-buku.  Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik pencatatan dokumen, wawancara, dan observasi.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  maka  diperoleh  data  SWOT  Dinas Kebersihan Kota Bekasi seperti yang tampak pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Penelitian MSDM Strategik pada Dinas Kebersihan 2004
No. Komponen MSDM Strategik Unsur Nilai  Kategori 1. SWOT Faktor Internal dan Faktor Eksternal 3 Cukup baik 2. Formulasi MSDM Strategik Visi,  misi,  tujuan,  sasaran,  strategic  dan  arah kebijakan 5 Sangat baik 3. Implementasi MSDM Strategik Program,  kegiatan,  sasaran,  indikator  kinerja, target kinerja dan anggaran 5 Sangat baik 4. Evaluasi dan pengendalian MSDM sStrategik Program,  target  kinerja,  realisasi  capaian  dan umpan balik 4 Baik Rata-rata 4 Baik
Sumber: Hasil Diolah
Berdasarkan  Tabel  1  mengenai  SWOT,  maka  dapat  diungkapkan  bahwa  dalam analisis  SWOT  pada  Dinas  Kebersihan  Kota  Bekasi  menunjukkan  organisasi  yang mempunyai  kondisi  internal yang  kuat  dan  lingkungan  eksternal  yang  belum  mendukung yang  berarti  berada  pada  kategori  cukup  baik  karena  kekuatan  manajemen  sumber  daya manusia  strategik  sudah  optimal,  kelemahan  manajemen  sumber  daya  manusia  strategik mampu ditangani, peluang manajemen sumber daya manusia strategik yang belum baik, dan belum  optimalnya  menangani  ancaman  manajemen  sumber  daya  manusia  strategik.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  proses  analisis  yang  dilakukan  pada  lingkungan  internal  dan  lingkungan eksternal organisasi untuk menentukan strategi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada Dinas Kebersihan Kota Bekasi berada pada kategori cukup  baik,  artinya  organisasi  mempunyai  kondisi  internal  yang  kuat  dan  lingkungan
eksternal yang  belum  mendukung  karena  kekuatan  manajemen  sumber  daya  manusia strategik  sudah  optimal,  kelemahan  manajemen  sumber  daya  manusia  strategik  mampu ditangani,  peluang  manajemen  sumber  daya  manusia  strategik  yang  belum  baik,  dan  belum optimalnya  menangani  ancaman  manajemen  sumber  daya  manusia  strategik.  Secara keseluruhan manajemen sumber daya manusia strategik pada Dinas Kebersihan Kota Bekasi berada pada kategori yang baik dilihat dari SWOT yang cukup baik,

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  (SWOT)  pada  Dinas Kebersihan  Kota  Bekasi  telah  dilakukan  dengan  cukup  baik  dan  benar  dengan mempertimbangkan  lingkungan internal namun  harus  lebih  memperhatikan  lingkungan eksternal organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Amstrong, & Kotler. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik . Jakarta: Penerbit PT. Indeks Gramedia.
Bangun ,W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga: Jakarta.
Barthos, B. (2009). Manajemen sumber daya manusia : Jakarta: Bumi aksara.
Certo  &  Peter.  1991. Strategic  Management:  Concepts  and  Application .  New  York: McGraw.
Darmadi, H. (2011). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Dessler, G. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Terjemahan , Jakarta: Penerbit PT. Prenhallindo.
Fadjarajani, Siti,  dkk.  (2020). Metodologi  Penelitian Pendekatan Multidisipliner. Gorontalo: Ideas Publishing.
Fathoni,  A.  R.  (2009). Organisasi  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Haekal, T. M, dkk. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Gorontalo: Ideas Publishing.
Hill David, Fred R. (2001). Manajemen Strategi: Konsep-konsep . Jakarta: Indeks.
Harun, C. Z. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia .Yogjakarta: Pena Persada. Hasibuan, M. S. P. (2008). Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Bumi Aksara Iskandar. (2009). Metode Penelitian Kualitatif . Jakarta: Gaung Persada.
Mahmud. (2011) . Metode Penelitian . Bandung: Pustaka Setia.
Marwansyah. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Moleong, L. J. (2010). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya. Nasution, S. (2006). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung, Tarsito.
Nisjar, Karhi Winardi. (1997). Manajemen Strategik . Bandung: Mandar Maju Palinggi. 2008. Manajemen Strategik. Jakarta: Salemba Empat.
Notoatmodjo, S. (2009) . Pengembangan Sumber Daya Manusia : Jakarta: Rineka Cipta. Patilima, H. (2011). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Rangkuti,  F.  (2006). Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis,  cetakan  kedua  belas .
Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Rivai,  V.,  &  Sagala,  E.  J.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan . Jakarata: Rajawali Pers.
Robinson.  (2008). Manajemen  Strategis:  Formulasi,  Implementasi  dan  Pengendalian . Jakarta: Salemba Empat.
Saebani, B. A. (2008). Metode Penelitian . Bandung: Pustaka Setia.
Siagain, S. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi . Bandung: Alfabeta.
Suwatno & Yuniarsih, T. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta . Tunggal, A. W. (2001). Analisis SWOT , Suatu Pengantar . Jakarta: Harvarindo.