## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## ARTIKEL HASIL PENELITIAN
PENGARUH PENGALAMAN KERJA, KOMPENTENSI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

## PT. TUKADMAS KOTA BIMA
Tri Wulandari 1 , Kartin Aprianti 2 , Mawar Hidayanti 3 1,2,3 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima Email : triwulandari.stiebima21@gmail.com

## I. PENDAHULUAN
Perusahaan selalu mengelola dan mendukung sumber daya manusia yang unggul dan berkualitas untuk mencapai kinerja yang diharapkan. Pencapaian tujuan berbasis sumber daya manusia  menunjukkan  bagaimana  perusahaan  perlu  memperoleh,  mengembangkan,
Info Article Abstract
Keywords: work  experience,  competence, work motivation, performance This  research  aims  to  determine  the  influence  of  work  experience, competence and work motivation on employee performance at PT Tukadmas Bima City partially and simultaneously. This research is associative research with  a  research  instrument  using  a  Likert  scale.  The  sampling  technique used  was  purposive  sampling  with  the  total  research  sample  being  38 permanent  employees.  Data  collection  techniques  use  observation, questionnaires  and  literature  study.  The  data  analysis  technique  uses multiple linear regression. The research results show that partially only work motivation has a significant effect on employee performance at PT. Tukadmas Bima  City,  but  simultaneously  work  experience,  competence  and  work motivation  have  a  significant  effect  on  employee  performance  at  PT. Tukadmas Bima City. Info Artikel Abstrak Kata kunci : pengalaman kerja, kompetensi, motivasi kerja, kinerja Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengalaman  kerja, kompetensi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Tukadmas  Kota  Bima  secara  parsial  dan  simultan.  Penelitian  ini merupakan penelitian asosiatif dengan instrumen penelitian menggunakan skla likert. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling dengan  jumlah  sampel  penelitian  adalah  38  karyawan  tetap.  Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, kuesioner dan studi pustaka. Teknik  analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial hanya motivasi kerja yang berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Tukadmas Kota  Bima,  namun  secara  simultan  pengalaman  kerja,
kompetensi  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Tukadmas Kota Bima.
mengevaluasi,  dan  meningkatkan  kesejahteraan  karyawannya.  Pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  baik  sangat  penting  bagi  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Semua organisasi  harus  terus  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  ada  untuk mencapai  kinerja  yang  tinggi.  Peningkatan  kualitas  juga  menjadi  salah  satu  cara  untuk membuat  karyawan  lebih  fokus  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Salah  satunya  adalah mencapai kinerja optimal.
Menurut  Gufriezin  dan  Intan  (Simmarta,  2022),  kinerja  pegawai  merupakan  suatu cara  untuk  melihat  dan  mengevaluasi  perkembangan  suatu  perusahaan  dan  merupakan ukuran  kualitas  dan  kuantitas  hasil  kerja  yang  diperoleh  pegawai  yang  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  peraturan.  .  Tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja pegawai  adalah  serangkaian  tindakan  yang  dilakukan  pegawai  ketika  melaksanakan  tugas yang diberikan oleh Handoko (Yunus & Rocdianingrum, 2020).
Penelitian  Ardika  (simarmata,  2022)  mengemukakan  bahwa  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi produktivitas pegawai berasal dari pegawai itu sendiri atau disebut juga dengan faktor manusia, salah satunya adalah pengalaman kerja. Seperti diketahui, pengalaman  kerja mempunyai  pengaruh  yang  cukup  besar.  pada  tingkat  kinerja  seorang  karyawan.  . Sebagaimana dikemukakan oleh Munasip (simarmata, 2022), pengalaman  kerja  adalah  suatu proses  di  mana  pegawai  terlibat  dalam  pelaksanaan  pekerjaannya  dan  membangun pengetahuan serta keterampilan tentang cara bekerja. Pengalaman kerja merupakan faktor yang paling  berpengaruh dalam membangun pertumbuhan profesional. Tingkat pengalaman yang tinggi dari karyawan kami menghasilkan pertumbuhan yang kuat bagi perusahaan kami.
Menurut Widodo (Bintar & Budiono, 2018), kompetensi mempengaruhi kinerja selain pengalaman kerja. Salah  satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai  adalah persaingan. Menurut  Fadil,  berdasarkan  tugas  pokok  pegawai,  jelas  bahwa  organisasi  ini  harus mempunyai pegawai yang memiliki kompetensi yang dapat diandalkan, meliputi pengetahuan, keterampilan,  dan  sikap  (Bintari  &  Budiono,  2018).  Oleh  karena  itu,  adalah  tepat  untuk memprioritaskan  keterampilan  karyawan  ketika  melakukan  tugas-tugas  penting  ini.  Upaya memahami  keterampilan  suatu  perusahaan  dapat  membantu  merekrut  pekerja  berdasarkan keterampilan yang dibutuhkan perusahaan.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja adalah motivasi. Menurut Hasibuan (Arisanti dkk,  2019),  motivasi  kerja  merangsang,  membimbing  dan  mendukung  perilaku  manusia, menjadikan  manusia  bekerja  keras  dan  bersemangat  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal. Sedangkan  menurut  Notoatmodzo  (Arisanti  dkk,  2019),  motivasi  kerja  merupakan  alasan individu  melakukan  tindakan  untuk  memenuhi  kebutuhan  esensialnya.  Motivasi  kerja merupakan salah satu  faktor penentu dalam memberikan pelayanan kepada pegawai  dimana adanya  peluang  pengembangan  dan  kebanggaan  menjadi  bagian  dari  organisasi  tempat pegawai  bekerja.  Menurut  Bangun (Arisanti  et  al,  2019),  pengusaha  dan  karyawan menginginkan  kinerja  yang  baik.  Pengusaha  ingin  karyawannya  berkinerja  baik  untuk meningkatkan  kinerja  dan  keuntungan  perusahaan.  Di  sisi  lain,  karyawan  berkepentingan dengan perkembangan dan kemajuan dirinya sendiri.
PT  Tukadamas  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  konstruksi  dan pertambangan, mengoperasikan jembatan nasional dan regional serta jalan regional/provinsi,  dan  juga  merupakan  salah  satu  perusahaan yang bergerak di industri ekstraktif,  beroperasi  di  Bima  selama  bertahun-tahun.  Tukadomas  terletak  di  sepanjang Jalan  Sape  Kodo,  Desa  Kodo  No.  1,  Kecamatan  Lasanae  Timur,  dekat  kota  Bima.  Suatu kegiatan PT. Pengerasan jalan aspal, penghancuran/penggilingan batu dan penuangan beton untuk pipa drainase di Carretera Tucadomas. Kinerja pegawai memang memerlukan kinerja yang optimal.
Berdasarkan  hasil  observasi,  kurangnya  pengalaman  kerja  masih  memberikan perbedaan  pada  kemampuan  pekerja,  tidak  dapat  menguasai  pekerjaan  dan  peralatan sehingga  tidak  dapat  mencapai  efisiensi kerja.  Pegawai  yang  mempunyai  pengalaman  kerja harus  mempunyai  potensi  yang  tinggi  sesuai  dengan keinginan  perusahaan  itu  sendiri  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Kurangnya  pemahaman  karyawan  pada tahap pembelajaran bagaimana  penggunaan  mesin  waktu  tidak  efektif  sehingga  menghambat  kinerja  karyawan. Kurangnya  inisiatif  pegawai,  banyak  diantara  mereka  yang  masih  harus  menunggu  perintah atasan  meskipun  sudah  diinformasikan  terlebih  dahulu  sesuai  bidangnya,  sehingga  belum mencapai  tingkat  kinerja  pegawai  yang  optimal  namun  masih  ada  pegawai  yang  tidak menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu.  Tidak  sesuai  dengan  Berdasarkan  uraian  diatas  maka peneliti melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT TUKADMAS KOTA BIMA”.

## II . METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  adalah  Penelitian  Asosiatif.  Penelitian  asosiatif  Sugiyono  (Ratu  & Soegoto, 2016)  adalah  penelitian  yang  berusaha  mencari  hubungan  antara  satu  variabel dengan  variabel  lain.  Hubungannya  bisa  simetris,  kausal,  atau  interaktif.  Hubungan simetris  adalah  hubungan  antara  dua  variabel yang bersifat sejajar, sama. Dalam hal ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengalaman  kerja, kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Tukadmas Kota Bima .
Dalam penelitian ini untuk mengukur variabel bebas dan terikat maka instrumen penelitian yang digunakan, yaitu observasi dan kuesioner dengan skala likert dengan bobot nilai :
a. Sangat  setuju (SS) diberi bobot 5
b. Setuju    (S) diberi bobot 4
c. Netral  (lN) diberi bobot 3
d. Tidak    setuju (TS) diberi bobot 2
e. Sangat  Tidak Setuju (STS) diberi bobot 1
Populasi  adalah  suatu  wilayah  generik  yang  terdiri  dari  subjek  atau  objek  dengan jumlah dan karakteristik tertentu yang ditentukan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian diambil  kesimpulannya  Sugiyono  (2016)  Populasi  yang  digunakan  meliputi  seluruh karyawan PT. Kota Bima Tukadamas berpenduduk 138 orang, terdiri dari 38 karyawan tetap dan 100 orang pegawai tidak tetap.
Menurut Sugiyono (2016), sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik populasi. Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  purposive  sampling,  yaitu  penelitian
mendefinisikan  sampel dengan mengidentifikasi ciri-ciri tertentu yang relevan dengan tujuan penelitian  yang  dapat  menjawab  permasalahan  yang  diteliti.  Sampel  sebanyak  38  orang (karyawan tetap) diambil pada PT. Kota Tukadmas Kota Bima.
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  observasi,  angket,  dan  telaah dokumen.  Teknik  Analisis  Data  Alat  penelitian  (uji  validitas  dan  reliabilitas),  pemeriksaan asumsi  klasik=  (pemeriksaan  normalitas,  pemeriksaan  multikolinearitas,  pemeriksaan heterogenitas  uji  heterogenitas  dan  autokorelasi),  regresi  linier  berganda,  uji  korelasi, melakukan uji deterministik, uji t- tes dan uji F.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil pengujian validitas  variabel  pengalaman kerja (X1), kemampuan (X2), motivasi kerja (X3) dan kinerja (Y) seluruhnya bernilai r hitung > r tabel 0, 3202. Jadi dapat dikatakan … Kuesioner yang dinyatakan dalam penelitian ini valid, dan dapat dilanjutkan untuk tahap analisis data selanjutnya. Terhadap variabel pengalaman kerja (X1), kompetensi (X2), motivasi kerja (X3) dan kinerja karyawan (Y), hasil uji reliabilitas terhadap item-item pernyataan dapat dikatakan reliabel, karena diperoleh nilai Cronbach’s alpha sebesar nilai ambang batas. Atau lebih dari itu. Tetapkan default, yaitu 0,60.
Berdasarkan  hasil  uji  persyaratan  data,  khususnya  pengujian  asumsi  klasik,  seluruh variabel  dalam  penelitian  ini  memenuhi  syarat  pengujian  normalitas  dan  terhindar  dari fenomena multikolinearitas, heteroskedastisitas, perubahan dan autokorelasi.
Tabel 1. Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.469 13.452 0.258 0.798 PENGALAMAN  KERJA 0.297 0.224 0.238 1.327 0.193 KOMPETENSI 0.168 0.510 0.047 0.330 0.744 MOTIVASI KERJA 0.501 0.203 0.498 2.466 0.019 a. Dependent Variable:  KINERJA  KARYAWAN
Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  1  analisis  regeresi  linear  berganda  di  atas,  diperoleh  hasil  persamaan sebagai berikut

## Y= 3,469 + 0,297X1 + 0,168X2 + 0,501X3 + e
Berdasarkan persamaan regresi di atas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Berdasarkan tabel 1 di atas,  persamaan regresi tersebut dapat diketahui bahwa nilai kostanta sebesar 3,469 menunjukan jika variabel bebas dianggap konstan, maka  kinerja karyawan (Y) meningkat sebesar 3,469.
b. Nilai  koefesien  β1  =  0,297  hal  ini  berarti  apabila  pengalaman kerja  (X1)  bertambah  1%  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,297 dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.
c. Nilai  koefesien  β2  =  0,168  hal  ini  berarti  apabila  kompetensi  (X2) bertambah  1%  maka  kinerja  karyawan (Y)  akan mengalami  peningkatan sebesar 0,168 dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.
d. Nilai  koefesien  β3  =  0,501  hal  ini  berarti  apabila  motivasi  kerja  (X3) bertambah  1%  maka  kinerja  karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,501 dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.
Tabel 2. Uji Korelasi  Berganda Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.713a 0.508 0.465 2.896 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA, PENGALAMAN KERJA, KOMPETENSI

## b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

## Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan Tabel 2 di atas terlihat nilai koefisien korelasi berganda sebesar 0,713.  Hasil  tersebut  menjelaskan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  pengalaman kerja,  kemampuan  dan  motivasi  kerja  pada  PT  Tukadamas  Kota  Bima  dengan kinerja  karyawan  yaitu  sebesar  0,713  berada  pada  rentang  0,60-0,799  pada keketatan hubungan.
Tabel  2  diatas  menghasilkan  R-square  sebesar  0,508  yang  berarti  50,8% pengaruh terhadap  kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel bebas pengalaman kerja  (X1),  kompetensi  (X2)  dan  motivasi  kerja  (X3),  sedangkan  sisanya  49,2  % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## H1  :  Pengalaman  Kerja  Berpengaruh  Signifikan  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT. Tukadmas Kota Bima
Nilai t hitung  berdasarkan  Tabel 1 diatas adalah 1,327 < t Tabel 2,03224 dengan nilai  signifikan  0,193  >  0,05.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan secara  parsial  variabel  pengalaman  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Bima Tukadmas Nagar sehingga dapat disimpulkan H1 tidak terbukti dan ditolak. Hal ini terlihat jelas melalui perbedaan kemampuan antara pegawai lama dan pegawai tidak tetap. Mereka yang sudah bekerja lebih lama memiliki  keterampilan  yang  lebih  baik  dalam  menguasai  tugas,  peralatan,  dan memahami suatu tugas  tertentu dibandingkan dengan mereka  yang  tidak  bekerja lebih lama di PT. Terdapat beberapa pegawai yang telah bekerja selama bertahun- tahun. PT Tukadamas Kota Bima masih kesulitan dalam menguasai pekerjaan dan peralatannya  karena  masih  belum  memahami  sepenuhnya  kemampuan  dirinya dalam  bekerja,  akibat  tingkat  pendidikan  yang  kurang  memadai  yang  menjadi penyebab buruknya kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Rulianti (2019) yang menemukan bahwa pengalaman kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan
menurut  Sitompul  &  Simamora  (2021)  secara  parsial  berpengaruh  besar  terhadap kinerja  karyawan.  Penelitian  lain  yang  mendukung  hasil  penelitian  tersebut  adalah penelitian Hartono & Hartati (2024) yang juga menemukan bahwa pengalaman kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini bertentangan  dengan  penelitian  Qodriah,  dkk  (2022)  dan  Ridwan,  dkk  (2022)  yang menyatakan  bahwa  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  Serang  (2018)  melakukan  penelitian  serupa,  yaitu  menemukan bahwa pengalaman kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## H2 : Kompetensi Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tukadmas Kota Bima
Berdasarkan Tabel 1 diatas diperoleh nilai t hitung sebesar 0,330 < t Tabel 2,03224  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,744  >  0,05.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial variabel pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan PT. Bima Tukadmas Nagar sehingga dapat disimpulkan H2 tidak terbukti dan ditolak. Artinya kapasitasnya tidak bisa ditingkatkan.  Karena  perusahaan  tidak  memperhitungkan  keterampilan  dan pengalaman karyawannya, berarti kinerjanya di bidangnya tidak maksimal.
Konsisten  dengan  hasil  penelitian  Salvano  dkk  (2023)  yang  menunjukkan bahwa  kompetensi  tidak  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai.  Sebagaimana  hasil  penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  Kitta  dkk  (2023) menunjukkan  bahwa  kompetensi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Penelitian  lain  yang  dilakukan  Hidayat  (2021)  menemukan  bahwa kompetensi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian ini bertentangan  dengan  penelitian  Rosmiati  dkk  (2021)  yang  menemukan  bahwa kompetensi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dan penelitian Suryati dkk (2022) menunjukkan bahwa kompetensi mempunyai pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  serupa  juga  dilakukan  oleh Pradana  &  Tika  (2019)  yang  menemukan  bahwa  kompetensi  mempunyai  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## H3 : Motivasi Kerja Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tukadmas Kota Bima
Berdasarkan Tabel 1 diatas diperoleh nilai t hitung sebesar 2,466 < t Tabel 2,03224  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,019  <  0,05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Asuransi Tukadmas Kota Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa H3 terbukti dan diterima. Artinya motivasi kerja mempunyai pengaruh yang nyata terhadap peningkatan kinerja pegawai, semakin tinggi motivasi kerja maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.
Sejalan  dengan  hasil  penelitian  Anjani  (2019)  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan Septiara (2021) menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini juga didukung oleh penelitian lain yang dilakukan oleh Ma'ruf & Ummul (2020)  yang  juga  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

## H4 :  Pengalaman kerja, Kompetensi dan Motivasi Kerja Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.  Tukadmas Kota  Bima
Berdasarkan hasil analisis data diketahui bahwa nilai F hitung pengalaman kerja, kemampuan  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 11,700 > F Tabel 2,87 dan nilai bermakna sebesar 0,000 < 0,05. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa pengalaman kerja, kemampuan, kemampuan, dan motivasi kerja mempunyai pengaruh yang signifikan secara keseluruhan terhadap kinerja karyawan di  PT.  Asuransi  Tukadmas  Kota  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  H4 terbukti dan diterima. Peningkatan pengalaman kerja, kualifikasi dan motivasi kerja yang diberikan perusahaan kepada karyawannya perlu dan  penting, sehingga kinerja karyawan dapat menjadi lebih baik. Dengan kinerja karyawan yang tinggi maka hal ini akan memberikan kontribusi bagi kemajuan dan kesuksesan  perusahaan.
Penelitian Fransisca & Adiputra (2019) menunjukkan bahwa pengalaman kerja dan  kemampuan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian serupa juga dilakukan oleh Dwiyanti dkk (2019) yang menemukan bahwa efisiensi  kerja  dan  motivasi  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Penelitian  serupa  lainnya  dilakukan  oleh  Septiara  (2021)  menemukan bahwa  pengalaman  kerja  dan  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  Ratulangi  &  Soegoto  (2016)  menunjukkan bahwa  pengalaman  kerja,  kemampuan  bekerja  sama  dan  motivasi  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  data  penelitian,  dapat  diambil beberapa  kesimpulan  sebagai  berikut:  Secara  parsial  pengalaman  kerja  dan kemampuan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Tukadmas Kota  Bima,  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. kinerja karyawan di PT. Tukadmas Kota Bima.  Sementara itu, pengalaman kerja dan kemampuan  bekerja  sama  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PT. Tukadmas Kota Bima.
PT.  Asuransi  Kota  Tukadamas  sebaiknya  terus  meningkatkan  kinerja  karyawan dengan  meningkatkan  motivasi  kerja  karena  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan maka dari itu PT. Tukadamas
Kota  Bima  memungkinkan  karyawan  untuk  memperhatikan  kemampuannya  dan mengaturnya sesuai dengan kemampuannya.
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  konteks  bagi  penelitian selanjutnya  yang  tertarik  untuk  menyelidiki  aspek  serupa  dari  motivasi  kerja, khususnya pengalaman  dan kemampuan kerja, untuk  mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan variabel yang komprehensif.

## DAFTAR PUSTAKA
Anjani,  A.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen, 3(1), 1.
Arisanti,  K. D., Santoso, A., &  Wahyuni,  S.  (2019). Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Pegadaian  (Persero)  Cabang  Nganjuk. Jimek: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi, 2(1), 101-118.
Ataunur,  I.,  &  Ariyanto,  E.  (2016).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt. Adaro Energy Tbk. Telaah Bisnis, 16(2).
Aulia,  V.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Hamatek  Indo  Bekasi.  Jurnal  Inovatif  Mahasiswa  Manajemen,  1(2), 158-168.
Bintari, A. L. & Budiono (2018). Pengaruh Kompetensi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Purnama Indonesia Sidoarjo. Jurnal Ilmu Manajemen, 6(4). Bisa,  A.,  &  Yasri,  Y.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Nagari. Jurnal Riset Manajemen Bisnis Dan Publik , 4 (1).
Dwiyanti, N. K. A., Heryanda, K. K., & Susila, G. P. A. J. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Bisma:  Jurnal  Manajemen,  5(2),  121- 130.
Fransisca,  M.,  &  Adiputra,  I.  G.  (2019).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan  Kompetensi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Naga  Samudera.  Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan, 1(4), 900-908.
Ghozali, I. . (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program  Ibm Spss 25 (9th Ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartono,  M.  D.,  &  Hartati,  C.  S.  (2024).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Karya  Sukses  Sejahtera  Surabaya.  Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Sosial, 1(4), 24-34.
Hendratmoko,  S.,  &  Sutapa,  H.  (2022).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan  Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Asha Graha Kediri. Yume: Journal Of Management, 5(3), 220-229.
Hidayat,  I.  S.  (2021).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Pelatihan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Vonex  Indonesia  Rancaekek  (Doctoral Dissertation, Universitas Komputer Indonesia)."
Jali,  I.,  &  Purba,  A.  M.  K.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Pengalaman  Kerja Terhadapkinerja  Karyawan  Pt.  Perkebunan  Nusantara  Ii  Tanjung  Garbus  Pagar Merbau. Wahana Inovasi: Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat Uisu, 11(1), 156-161.
Khotib,  M.,  Chamariyah,  C.,  &  Subijanto,  S.  (2022).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Bni Tbk Cabang Pamekasan Yang Dimediasi  Oleh  Profesionalisme.  Digital  Bisnis:  Jurnal  Publikasi  Ilmu  Manajemen Dan E-Commerce, 1(3), 219-234.
Kitta,  S.,  Nurhaeda,  N.,  &  Idris,  M.  (2023).  Pengaruh  Kompetensi,  Pengalaman  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Jesya  (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 6(1), 297-309.
Ma’ruf, M., & Ummul, C. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Nirha Jaya Tehnik Makassar. Jurnal Brand, 2(1), 99-109.
Pradana, M. R. A., & Tika, W. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Lambang  Jaya  Lampung  Selatan.  Jurnal  Relevansi: Ekonomi, Manajemen Dan Bisnis, 3(1), 30-38.
Priambodo, W. & Taufiq, M. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Cv.  Surya  Prima  Solusindo  Surabaya.  Accounting  And  Management  Journal,  3(1), 37-42.
Qodriah, S. L., Nurrohman, F., & Hartati, W. (2022). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Ud  Shahila  Jaya  Food.  Journal  Of Accounting And Business Studies, 7(1).
Ratulangi, R. S., & Soegoto, A. S. (2016). Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompetensi, Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Hasjrat Abadi Tendean Manado). Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 4(3).
Readi, R., Graha, A. N., & Sedyastuti, K. (2020). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pdam  Kota  Malang.  Jurnal  Riset  Mahasiswa Manajemen, 8(2).
Ridwan,  Mm,  Haeruddin,  M.,  &  Dipoatmodjo,  Ts  (2022).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Showroom  Yamaha  Jaya  Abadi  Prospero  Di Kabupaten Bulukumba. Jurnal Pinisi Kajian Seni, Kemanusiaan Dan Sosial , 2 (5).
Rosmiati,  E.,  Sova,  M.,  &  Andari,  R.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Infomedia  Nusantara  Jakarta.  Jurnal  Administrasi  Dan  Manajemen, 11(1), 11-16.
Rulianti,  E.  (2019).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Kewirausahaan, 16(2), 131.
Salvano, D. P., & Hara, T. M. (2023). Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Cabang Bri Kota Bekasi. Jurnal Sosial Dan Sains, 3(2), 185- 198.
Septiara, N., A. (2021) Aa Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada Pt. Sumber Sawit Sejahtera Kabupaten Pelalawan. Jurnal Online Mahasiswa (Jom) Bidang Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik , 8 (2), 1-13.
Serang,  S.  (2018).  Pengaruh  Pengetahuan,  Sikap  Kerja  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 1(1), 82-97.
Simarmata,  S.,  K.  (2022)  Medan  Udpk  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan.
Siswanto, B. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jims, 7(2).
Sitompul,  S.  S.,  &  Simamora,  F.  (2021).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Pengalaman  Kerja,  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. Management Studies And Entrepreneurship Journal (Msej), 2(2), 142-153.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Alfabeta. Sulastri, S. (2021). Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt.
Makassar  Raya  Motor  Cabang  Palopo  (Doctoral  Dissertation,  Universitas Muhammadiyah Palopo).
Suryati, T., Suparman, A., & Romadhon, S. F. (2022). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Di Departemen Prefit Tongue Stitching Di Pt. Tkg Taekwang Indonesia. The World Of Business Administration Journal.
Suwarno, S., & Aprianto, R. (2019). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Sinar Niaga Sejahtera Kota Lubuklinggau. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 24(1), 58-76.
Widiyanti, W., & Fitriani, D. (2017). Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Depok. Cakrawala, 17(2), 132–138.
Yunus,  M.,  &  Rocdianingrum,  W.  A.  (2023).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Motivasi  Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (Jirm), 12(1).