Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PENGARUH PELATIHAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP TINGKAT PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN  STUDI KASUS PADA UD. KARYA SEJATERA DESA CAMPURSARI KECAMATAN SAMBIT KABUPATEN PONOROGO
Enggar Lestari 1 , Naning Kristiyana 2 , Dwi Warni Wahyuningsih 3 1,2,3 Universitas muhammadyah Ponorogo Email: enggarlestari99@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  job  training,  work  environment  and compensation on the level of employee productivity at UD. Karya Sejatera in Campursari Village. The method used in this study is a quantitative method. The population in this study were all craftsmen with a sample of 40 employees of UD. Karya Sejatera. The results of this study indicate that: 1.) job training has no effect on the work productivity of the UD company. Prosperous Works. The training has not  been  maximized  so  that  in  order  to  increase  productivity,  the  company  must  improve  training programs with more modern methods so that the resulting productivity also increases 2.) The work environment has  a positive and significant  effect on UD's work  productivity. Karya Sejatera, with a safe, comfortable work environment makes employees feel enthusiastic about working so that work productivity increases. 3.) compensation has a positive and significant effect on UD. Karya Sejatera by paying attention to the salary and compensation of employees makes employees feel satisfied with the rewards of the work they do so they can continue to work at the company 4.) Simultaneously job training, work environment and compensation affect UD's work productivity. Prosperous Works.
Keywords: Job Training, Work Environment, Compensation, Work Productivity UD. Prosperous Work.

## Abstrak
Pada  penelitian  ini  bertujuan a supaya  mengetahui  pengaruh  pelatihan p kerja k ,  lingkungan  kerja, kompensasi  terhadap  tingkat  produktivitas  kinerja  karyawan  pada  UD.  Karya  Sejatera  di  Desa Campursari. Metode yang di pakai adalah metode l kuantitatif. Populasi padda penelitian p ini seluruh pengrajin dengan sampel sebanyak 40 karyawan UD. Karya Sejatera. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa:  1.)  Pelatihan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  perusahaan  UD.  Karya Sejatera.  Pelatihan  belum  maksimal  sehingga  untuk  mningkatkan  produktivitas  maka  perusahaan harus meningkatkan program pelatihan dengan metode yang lebih modern agar produktivitas yang di hasilkan pun meningkat 2.) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja  UD.  Karya  Sejatera.  3.)  kompensasi  berpengaruh l positif  dan o signifikan  terhadap  UD.  Karya Sejatera dengan memperhatikan gaji dan kompensasi karuawan membuat karyawan merasa puas atas imbalan dari pekerjaan yang mereka kerjakan sehingga dapat terus bekerja di perusahaan tersebut 4.) secara  bersama-samaa  pelatihan  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  kepada produktivitas kerja UD. Karya Sejahtera.
Kata kunci : Pelatihan Kerja,Lingkungan Kerja, Kompensasi ,Produktivitas Kerja UD. Karya Sejahtera.

## PENDAHULUAN
UMKM  merupakan  unit  suatu  usaha  yang  berperan  penting  dalam  menyumbang perkembangan  dan  pertumbuhan  perekonomian  negara.  Sejak  beberapa  waktu  lalu Indonesia  mengalami  krisis  ekonomi,  banyak  usaha  berskala  besar  mengalami  penurunan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
ekonomi bahkan ada yang berhenti beraktivitas namun terbukti perdagangan UMKM dapat bertahan dalam menghadapi krisis ekonomi. Adanya sektor UMKM juga dapat mengurangi tingkat pengangguaran sebab angkatan tenaga kerja yang tidak terserap dalam dunia kerja.
Setiap perusahaan ataupun usaha akan sangat membutuhkan sumber daya manusia. Untuk melakukan pekerjaan yang ada dalam perusahaan serta SDM yang mampu mengerti dan memeliki kemampuan berfikir, bertindak serta terampil agar mendapatkan kesuksesaan dari  suatu  pekerjaan  yang  di  lakukan,  jika  dalam  suatu  usaha  tidak  memiliki  SDM  maka perusahaan bisa gagal dalam mencapai kesuksesanya.
Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  yang  maksimal,  perusahaan  harus  mampu menumbuhkan kemamuan kerja agar mendorong efektifitas kinerja karyawan secara optimal.
Berkaitan dengan aspek penujang produktivitas kerja karyawan untuk meningkatkan kualitas  kerjanya  diperlukan  suatu  program  pelatihan  kerja.  Program  pelatihan  di  lakukan agar karyawan perusahaan lebih mengembangkan pengetahuan dan keterampilan sehingga pekerjaan  cepat  terselesaikan  dan  semakin  efektif.  jika  semakin  baik  karyawan  melakukan program  pelatihan  dengan  baik,  maka  semakin  baik  pula  produktivitas  kerjanya  menurut Sedarmayanti (2014.102).
Penunjang  produktivitas  kerja  yang  lain  adalah  lingkungan  kerja.  Hal  ini  sangat berdampak  pada  produktivitas  kerja  karyawan.  Karyawan  bekerja  dalam  suatu  lingkungan pekerjaaan dan melakukan aktivitas pekerjaan dan melibatkan semua hal yang berhubungan dengan lingkungan kerja. Selain lingkungan kerja salah satu faktor penunjang produktivitas kerja  yakni  kompensasi.  Kompensasi  menjadi  tolak  ukur  karyawan  dalam  bekerja  karena karyawan bekerja sesaui dengan kompensasi yang di berikan jika kompensasi tidak sebanding dengan  pekerjaan  yang  di  kerjakan,  menyebabkan  karyawan  akan  timbul  rasa  malas  kerja atau  bahkan  keluar  dari  perkerjaanya.  Oleh  karna  itu  perusahaan  harus  mampu menyeimbangkan  gaji  terhadap  karyawan  dan  karyawan  pun  akan  bertahan  pada perkerjaanya.
Berdasarkan  hasil  survei  sementara  pada  UMKM  yang  akan  di  teliti  berlokasi  di Ponorogo,  tepatnya di  Kecamatan  Sambit  merupakan  unit  usaha  yang  bernama  UD.  Karya Sejahtera.  Pada  saat  pandemi  UD.  Karya  Sejahtera  selama  dua  tahun  ini  mengalami peningkatan permintaan penjualan. Permintaan juga mengalami penurunan pada saat bulan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
desember  sampai  januari  tahun  2019  mengalami  surutnya  permintaan  tetapi  pada  April sampai  Desember  2020  permintaan  pesanan  naik  sebanyak  6000  tas,  omsetnya  juga meningkat  dalam  setahun  mencapai  50jt  sebulan.  UD.  Karya  Sejahtera  memiliki  karyawan sebanyak 40 karyawan. Guna meningkat kan produktivitas karyawan pada perusahaan UD, Karya Sejahtera melakukan program pelatihan agar memperbaiki efektivitas kerja karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah di tetapkan, oleh karena itu UD. Karya sejahtera harus dapat mampu memberikan dannmengembangkan program pelatihan yang lebih baik lagi
Untuk lingkungan kerja pada UD. Karya Sejahtera yang belum strategis menyebabkan ketidaknyamanan dalam bekerja sehingga perlu di perhatikan lingkungan kerja yang nyaman akan  meningkatkan  produktivitas  kerja  perusahaan.  Kompensasi  juga  selalu  menjadi perbandingan antara karyawan dan perusahaan. Banyaknya karyawan yang membandingkan upah dari UMKM satu ke UMKM lainya, tentunya sudah menjadi kendala bagi perusahaan jika tidak  memperhatikan  gaji  karyawan,  mengakibatkan  karyawan  menjadi  malas  bekerja  dan bahkan  memilih  UMKM  yang  memberikan  upah  yang  lebih  tinggi.  Hal  ini  berimbas  pada produktivitas  kerja  karyawan  yang  mampu  menurunkan  efektifitas  produksi  perusahaan. Faktor kompensasi menjadi pertimbangan para karyawan bekerja di perusahaan karena jika gaji atau upah terlalu rendah dapat membuat karyawan mengundurkan diri dan lebih memilih bekerja  di  UMKM  yang  lebih  tinggi  upahnya.  Hal  ini  dapat  berpengaruh  terhadap  tingkat produktivitas kerja kayawan maupun  kinerja yang di hasilkan perusahaan menjadi menurun.

## KAJIAN PUSTAKA

## 1. Manajemen s Sumber daya Manusia
Menurut  Nita  Nur  Mazidah  (2018)  MSDM M adalah  ilmu  penting G dalam  suatu perusahaan  atau  organisasii  yang  di  pelajari  dalam  memonitor  pemberdayaan karyawaan pada perusahaan,serta pengembangan kinerja para karyawan yang memiliki kemampuan dalam untuk mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas semua usaha dan pekerjaan yang sudah di laksanakan
2. Produk t ivitas kerja
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Produktivitas kerja menurut Sutrisno (2017) produktivitas kerja ialah sikap mental  yang  selalu  memperbaiki  apa  yang  sudah  ada  dan  meyakini  bahwa  seorang mampu  melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  baik  dari  hari  ini  dari  pada  hari  lalu. Indikatornya yaitu Kemampuan, peningkatan Hasil Kerja Yang dicapai, Semangat i kerja, Pengembangan l diri, dan Mutu.

## 3. Pelatihan kerja
Menurut Adam Damasta dan Sonang Sitohang (2020) pelatihan adalah hal yang  sangat  berpengaruh  terhadap  produktivitas  perusahaan  dan  produktivitas pegawai  dikarenakan  dengan  di  adakan  program  pelatihan  dapat  mengembangkang pengetahuan serta keterampilan para pekerja sehingga seorang dapat menyelesaiakan pekerjaan dengan efektif. jika program pelatihan di laksanakan dengan baik akan lebih baik lagi kinerjanya bagi produktivitas kerja untuk perusahaan. Indikator pelatihan kerja menurut  Mangku  Negara  2017  adalah  Tujuan  pelatihan,  Pelatih,  Materi, Metode,Peserta pelatihan.

## 4. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja menurut Khairunisa Nur Baiti (2020) terdiri dari lingkungan kerja fisik dan non fisik, fisik yaitu segala sesuatu keadaan disekitar tempat kerja yang berbentuk benda. Sementara non o fisik adalah lingkungan dari semua keadaan sekitar yang berhubungan dengan pekerja satu dengan yang lain, baik hubungan pada atasan dan  bawahan  maupun  antar  rekan  kerja.  Indikator k Lingkungan  kerja  menurut Khairunisa  Nur  Baiti  2020  adalah  Hubungan  antar  karyawan,  Tingkat  kebisingan, Penenrangan, Sirkulasi udara, Fasilitas kerja.

## 5. Kompensasi
Menurut  Kawiyana  Putu  Gede  I  (2020)  kompensasi  adalah  suatu  balasan sesuatu  yang  di  terima  sebagai  pengganti  karena  sudah  berkontribusi  jasa  pada perusahaan.  Pemeberian  kompensasi  merupakan  implementasi  fungsi  MSDM  yang berkaitan dengan seluru jenis pemberian imbalan dalam melakukan tugas pekerjaan. Indikator Kompensasi adalah Gaji, Bonus, Fasilitas kerja, Tunjangan dan Asuransi.
6. Kerangka Pemikiran
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Gambar L 1. Kerangka B Konseptual

## 7. Hipotesis
H1 : Di duga pelatihan kerja berpengaruh positif k dan signifikan terhadap k tingkat produktivitas kerja karyawan UD. Karya Sejahtera.
H2 : Di duga Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat produktivitas kerja karyawan UD. Karya Sejahtera.
H3  :  Di  duga  kompensasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signiifikan  terhadap tingkat produktivitas kerja 4 karyawan UD. Karya Sejahtera.
H4  :  Di  duga  pelatihan  kerja,  lingkungan I Kerja, i kompensasi  berpengaruh  poositif  dan  sig terhadap tingkat produktivitas a kerja a karyawan UD. Karya Sejahtera.

## METODE PENELITIAN
Penelitian w ini  di  lakukan  di  UMKM  yaitu  pada  UD.  Karya  Sejahtera.  Penelitian dilakukan  Pada  tanggal  21  Januari  S/D  20  Mei  2022  yang  berlokasi  di  Desa  Campursari Kecamatan  Sambit  Kabupaten  Ponorogo  Dalam  penelitian  termasuk  jenis  penelitian kuantitatif dengan populasinya adalah seluruh anggota karyawan pada UD. Karya Sejahtera yang bejumlah 40 karyawan maka yang di ambil adalah 40 sebagai populasi. Pada v penelitian ini  pencarian  dengan  sampel  non-probability  sampling.  Teknik  yang  di  gunakan  untuk penelitian ini yaitu penelitian dengan sampel jenuh karena semua anggota karyawan adalah populasi untuk di gunakan menjadi sampel.
Pelatihan kerja (X1 )
Lingkungan Kerja i (X2 )
Kompensasi n (X3) Produktivitas m kerja Y
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Karakteristik Responden
Gambaran  dari  karakteristik  50  orang  responden  yang  menjadi  sampel  penelitian berdasarkan lama usaha, status kepemilikan lokasi dan lokasi usaha angkringan  dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 1 Karakteristik Responden No Keterangan Jumlah Persen 1 Jenis kelamin a Laki-laki 0 0% b Perempuan 40 40% 2 Usia a 20-25 tahun 2 5% b 26-30 tahun 4 10% c 31-35 tahun 6 15% d >36 tahun 28 70% 3 PENDIDIKAN TERAKHIR a SD 6 12.00 b SMP 8 16.00 c SMA 7 14.00 h Pasar Bengkok 5 10.00 Sumber: Penelitian 2020
2. Deskripsi Data Variabel Pelatihan Kerja (X 1 )
Tanggapan responden mengenai pertanyaan pelatihan kerja seperti table di bawah ini :
Item               Pernyataan SS (5) S (4) N (3) TS (2) STS (1) Jml skor Jml resp Rata- rata X1.1  Tujuan pelatihan untuk meningkatkan  keahlian  dan potensi karyawan dalam bekerja 9 19 10 1 1 114 40 2,85 X1.2  Pelatihan dan instruktur menguasai dan menyampaikan materi pilihan secara jelas 7 18 11 3 1 147 40 3,67 X1.3  Materi pelatihan sudah sesuai kebutuhan karyawan 4 17 13 5 1 138 40 3,45
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
X1.4  Metode pelatihan yang dberikan sangat mudah dipahami 13 18 7 1 1 161 40 4,02 X1.5  Peserta pelatihan selalu mengikuti  pelatihan  untuk menambah kemampuan 15 14 8 3 0 161 40 4,02
Berdasarkan respon yang di berikan responden pada table 4.4 menunjukan bahwa jawaban responden pada pernyataan ke empat dan kelima yaitu “metode pelatihan yang di berikan sangat mudah dipahami dan peserta pelatihan selalu mengikuti pelatihan untuk menambah kemampuan” memiliki rata-rata yang sama (4,02) yang artinya responden setuju dengan penyataan ke empat dan kelima.  Hal  tersebut  menujukan  bahwa  dengan  pernyataan  tersebut  guna  untuk  menambah responden  setuju  dengan  metode  pelatihan  dan  mengikuti  pelatihan  untuk  menambah kemampuan dan kopentensi karyawan dalam bekerja.

## 3. Deskripsi Variabel lingkungan kerja (X 2 )
Tanggapan responden mengenai pertanyaan pelatihan usaha sebagai berikut:
No             Pernyataan SS (5) S (4) N (3) TS (2) STS (1) Jml skor Jml resp Rata- rata X2.1 Saya  berhubungan  baik kepada  para  karyaan dan atasan 15 23   2 0 0 173 40 4,32 X2.2 Suara  bising  di  tempat keja mempengaruhi konsentrasi bekerja 14 22 4 0 0 170 40 4,25 X2.3 Pencahayaan  ditempat kerja baik dan membantu pekerjaan 13 22 5 0 0 168 40 4,2 X2.4 Udara yang masuk ditempat  kerja  sudah cukup baik 11 23 6 0 0 165 40 4,12 X2.5 Fasilitas yang disediakan sudah cukup memadai untuk bekerja 3 35 2 0 0 161 40 4,02
Berdasarkan table 4.5 menjukan bahwa pernyataan pertama yaitu “saya berhubungan baik kepada para karyawan  dan  atasan”  mmepunyai  rata -rata  sebesar  (4,32)  yang  artinya  responden  setuju bahwa  berhubungan  baik  pada  karyawan  dan  atasan  sangatlah  penting  sehingga  dapat menimbulkan lingkungan kerja non- fisik yang nyaman dan menimbulkan semangat dalam bekerja. Dan  penyataan  ketiga  adalah  item  yang  mempunyai  rata-rata  terkecil  sebesar  (4,2)  yang  artinya
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
responden kurang setuju namun hal ini menjadi pertimbangan karena pencahayaan di tempat kerja yang baik akan membantu memperlancar perkerjaan karyawan.

## 4. Deskripsi Variabel Kompensasi (X 3 )
5. Adapun  data  mengenai  responden  mengenai  tanggapan  variabel  kompensasi  adalah sebagai berikut :
Item            Pernyataan SS (5) S (4) N (3) TS (2) STS (1) Jml skor Jml resp Rata- rata X3.1 Gaji  Yang  diberikan  sudah sesuai  dengan  tugas  yang dikerjakan 1 35 5 0 0 160 40 4 X3.2 Bonus yang diberikan sudah sesuai dengan tugas yang diselesaikan 1 32 4 3 0 151 40 3,77 X3.3 Tunjangan  yang  diterima karyawan  sesuai  dengan keputusan perusahaan 5 23 11 1 0 152 40 3,8 X4.4 Fasilita yang disedikan sudah  sesuai  dan  dapat digunakan karyawan 2 23 9 1 1 132 40 3,3 X5.5 Asuransi  diberikan  sesuai kebutuhan karyawan 4 29 5 0 1 152 40 3,8
Berdasarkan  respon  responden  pada  table  ini  adalah  menunjukan  bahwa,  pernyataan pertama yaitu gaji yang di berikan kepada karyawan sudah sesuai dengan tugas yang di kerjakan  memiliki  rata-rata  tertinggi  yaitu  sebesar  (4)  yang  artinya  responden  setuju dengan  pernyataan  tersebut.  Yang  berarti  jika  kompensasi  sangat  mempengaruhi produktivitas sehingga karyawan bersemangat dan bertahan bekerja di perusahaan. Pada penyataan ke empat yaitu “ fasilitas yang di sediakan sudah sesaui dan dapat d gunakan karyawan” mempunyai rata -rata terrendah yang artinya responden relative kurang setuju dengan pernyataan tersebut bahwa perusahaan belum sepenuhnya meyiapkan fasilitas yang memadai.
6. Deskripsi Data Variabel Kinerja Usaha (Y)
7. Adapun jawaban responden mengenai pernyataan produktivitas kerja karyawan adalah sebagai berikut :
No           Pernyataan SS (5) S (4) N (3) TS (2) STS (1) Jml skor Jml resp Rata- rata
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Y1  Saya mampu bekerja sesuai  dengan target perusahaan 5 24  10 0 0 151 40 3,77 Y2  Saya  selalu  berusaha meningkatkan  hasil kerja yang dicapai 1 35  3 1 0 156 40 3,9 Y3  Saya selalu bersemangat  untuk bekerja 1 36  2 1 0 157 40 3,92 Y4  Saya belajar mengembangkan diri untuk  bekerja  lebih baik 1 34  4 1 0 121 40 3,02 Y5  Saya berusaha meningkatkan  mutu lebih baik untuk perusahaan 1 37  1 0 1 157 40 3,92
Berdasarkan  table  di  atas  dapat  di  jelaskan  bahwa  responden  berdasarkan  item penyataan  ke  tiga  dan  kelima  mempunyai  rata-rata  yang  sama  sebesar  3,92  sehingga dapat  di  simpulkan  bahwa  karyawan  sangat  bersemangat  dalam  berkerja  dan  selalu berusaha  meningkatkan  mutu  yang  baik  untuk  perusahaan  agar  produktivitas perusahaanpun jadi meningkat. Sedangkan pada pernyataan ke empat yaitu “ Saya belajar mengembangkan diri untuk bekerja lebih baik ” mempunyai rata rata terkecil yang dapat di  simpulan  bahwa  responden  kurang  setuju  dengan  penyataan  tersebut  hal  ini  dapat menjadi  pertimbangan  hal  ini  sangat  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja perusahaan
8. Analisis Data
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 982 2.733 .359  .721 X1 pelatihan kerja .019 .050 .038 .379  .707 X2 Lingkungan kerja .255 .094 .277 2.717  .010 X3 Kompensasi .674 .082 .814 8.212  .000
a. Dependent Variabel: Y
Sumber: Data M Diolah peneliti, 2022
Terkait  perhitungan  abel  4.  10  dengan  rumus  regresi  liner  begabda  dapat  dibuat  sebagai berikut:
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Y = a +  b1x1 + f b2X 2 + b3x 3 + e
Y = 982 + 0,019 X 1 w + 0,255 x2 + 0,674 X 3
Nilai  konstanta  pada  tabel  yaitu  982  adalah  nilai  positif.  Yang a attinya variabel m bebas  Pelatihan  kereja  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi (bernilai  0  ,  maka produktivitas  kerja  (Y)  akan  mencapai  nilai  sebesar  982  satuanNilai  koefisien h regresi pelatihan  Kerja v sebesar  0,019  adalah  positif  artinya.  variabel  Pelatihan  kerja  meningkat sebesar 0.019 terhadap produktivitas kerja, dalam arti jika pelatihan kerja meingkat semakin meningkatpula  produktifiitas  kerja  kariawan  Nilai  koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja memiliki nilai positif  0,255. Artinya lingkngan krja mengalami kenaikan.dalam kata lain jika lingkungan kerja ditingkatkan sebesar satu satuan, maka lingkungan kerja akan meningkat sebesar  0,255  satuan.Nilai  koefisien  Kompensasi  sebesar  0,674  adalah  positive  artinya variabel  kompensasi berpengaruh  mningkat  sebesar  0,674,  dalam  arti  jika  Kompensasi ditingkatkan maka produktivitas v kerja juga akan meningkat z
3. Uji Hipotesis
a. Uji T atau Uji Parsial
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 982 2.733 .359  .721 X1 Pelatihan kerja .019 .050 .038 .379  .707 X2 Lingkungan kerja .255 .094 .277 2.717  .010 X3 Kompensasi .674 .082 .814 8.212  .000
a. Dependent Variable: Y

## Sumber: Data  Diolah, 2022
Perhitungan  t  table  pelatihan  kerja  sebesar  0,379  dengan  taraf  s  (t)  sebesar  5% diperoleh t tabel sebesar 2,028 yang berarti t hitung < t tabel (0,379 < 2,028. Nilai signifikansi (0,707 > 0,050), maka H 0 diiterima dan H 1 ditolakk. untuk variabel lingkungan kerja sebesar 2,717yang berarti t(3,026 > 2,028). variabel kompensasi senilai 8,212 dan m menggunakan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
taraf signifikan (t) 5% diperoleh t x tabel sejumlah 2,028 yang berarti  (8,212 > 2,028). Nilai signifikansi (0,000 < 0,050), maka H 0 diitolak dan H 3 diterima n .
b. Uji F atau Uji Serempak
ANOVA a
Model Sum m of Squares df  Mean square F Sig. 1 Regression 87.081 3 29.027 23.316  .000 b Residual 44.819 36  1.245 Total 131.900 39
a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Sumber: Data  Diolah, 2022
“ Data  diatas  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  23,316  dan  nilai  signifikan  sebesar 0,000. Sedangkan untuk nilai F tabel pada tingkat signifikan 0,05 =  df(k; n-k), F= (3; 40-3), F tabel = (3; 37) = 2,86, maka nilai F tabel sebesar 2,86. Karena nilai F hitung > F tabel maka Ha diterima dan Ho ditolak, maka dapat disimpulkan bahwa nilai F hitung > F tabel (23,316 > 2,86)  dan  signifikansi  <  0,05  (0,000  <  0,05) ” bisa  disimpulkan  bahwa  pelatihan  usaha, lingkungan kerja dan kompensasi secara simultan mempunya pengaruh b signifikan terhadap produktivitas kerja di UD Karya Sejahtera Ponorogo.
c. Koefisien Kolerasi (R)
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .813 a .660 .632 1.116
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
b. Dependent Variable: Y
Sumber: Data  Diolah, 2022
Tabel 4.13 dapat dilihat s bahwa nilai koefisien z determinasi terdapat pada nilai m adjusted R square a sebesar 0,632. Yang 63,2 sisanya 36,8 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian m ini diantaraya disiplin, ketidakjelasan peran, pengalaman kerja, reward dll.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  usaha,  lingkungan  kerja  dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan UD Karya Sejahtera Desa Campursari m Ponorogo.
1. Pengaruh  Pelatihan  kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  UD  Karya  Sejahtera Desa Campursari Ponorogo.
Hasil dari olah data untuk uji hipotesis variabel pelatihan kerja (X. 1 ) terhadap q produktivitas kerja  karyawan  bernilai  t  hitung  0,379  lebih  kecil  dari  nilai  t  tabel  2,028,  dan  tingkat signifikan 0,707>0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak, maka angka tersebut menunjukkan nilai negatif signifikan yang artinya variabel pelatihan kerja (X, 1 ) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan s terhadap variabel y produktivitas kerja (Y) pada karyawan UD Karya Sejahrera Desa Campursari Ponorogo.
Dari teori  yang dikemukakan  oleh  Rozalena  Dewi (2016;  212) pelatihan merupakan suatu  rangkaian  aktivitas  yang  di  buat  guna  meningkatkan  pengalaman  keterampilan, keahlian  para  SDM  yang  berhubungan  dengan  kedudukan  atau  jabatan n yang  menjadi tanggung  jawabnya  saat  ini.  Dapat  disimpulkan  bahwasanya  pelatihanya  kerja  yang diberikan  oleh  UD  Karya  Sejahtera x Ponorogo harus  sama dengan  kebutuhan  pegawainya supaya  tercapai  rencana  perusahaan.  dipenelitian  ini  pelatihan  kerja  tidak  memiliki pengaruh  terhadap d produktivitas  kerja  karyawan    di  sebabkan  program  pelatihan  yang tidak terlaksana dengan baik dan banyak karyawan yang mengabaikan program pelatihan hal  ini diharapan perusahaan  memberikan  pelatihan  yang bermutu  dengan  mencari  atau mengundang pelatih/instruktur yang ahli pada bidangnya membuat peserta akan tertarik dan  mengikuti  pelatihan  kerja  maka    keberlangsungan  usaha  akan  terjamin.  Apabila pelatihan  kerja  ditingkatkan  maka produktivitas kerja  karyawan  UD  Karya  Sejahtera Desa Campursari Ponorogo akan meningkat.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UD Karya Sejahtera Ponorogo
“ Hasil  pengolahan  untuk  uji  hipotesis  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap produktivitas kerja karyawan bernilai t hitung 2,717 (sig. 0,010) lebih kecil dari nilai t tabel 2,028, maka H o2 ditolak dan Ha 2 diterima, maka angka tersebut menunjukkan nilai positif
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
signifikan  yang  artinya  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap variabel produktivitas kerja (Y) pada karyawan ” UD Karya Sejahtera Ponorogo. Menurut Sunyoto dalam Khairunisa Nur Baiti (2020:04) lingkungan kerja adalah suatu bagian  dalah  sebuah  komponen  penting  yang  terdapat  dalam  aktivitas  karyawan  saat bekerja.  Pada  perusahaan  faktor  lingkungan  kerja  sangat  penting  dan  mempengaruhi tingkat  produktivitas  kerja  para  karyawan. Untuk  menumbuhkan  rasa  semangat  untuk bekerja  lingkungan  kerja  sangatlah  bermanfaat  karena,  dapat  meningkatkan keproduktivitasan  kerja  dan  kualitas  kerja  karyawan  dan  lingkungan  kerjapun  juga mempengaruhi kepuasan kerja para karyawan.
Artinya  bahwa  lingkungan  kerja  yang  strategis  dan  nyaman  akan  mempengaruhi tingkat produktivitas kerja karyawan jika sebaliknya kingkungan kerja yang tidak nyaman akan  menimbulkan  malas  dan  menyebabkan  karyawan  kurang  bersemangat  bekerja sehingga menurunkan performa karyawan.
“ Dari hasil uji t yang telah dilakukan, maka dapat diketahui bahwa  lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan UD Karya Sejahtera Ponorogo. Sehingga peningkatan atau penurunan lingkungan kerja secara signifikan akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Apabila Lingkungan kerja  karyawan  tersebut  baik  maka  akan  menjadikan  karyawan  lebih  cepat  dalam menyelesaikan  pekerjaannya,  sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  karyawan  tersebut buruk maka menjadikan kinerja karyawan lambat dalam menyelesaikan pekerjaannya ” .
3. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UD Karya Sejahtera Ponorogo
Hasil pengolahan untuk uji hipotesis variabel kompensasi (X 3 ) terhadap produktivitas kerja karyawan bernilai t hitung 8,212 (sig. 0,000) lebih kecil dari nilai t tabel 2,028, maka  H 03 ditolak  dan  Ha 3 diterima,  maka  angka  tersebut  menunjukkan  nilai  positif signifikan  yang  artinya  variabel  kompensasi  (X 3 )  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  variabel  produktivitas  kerja  (Y)  pada  karyawan ” UD  karya  Sejahtera Ponorogo.
Menurut I Gede Putu kawiyana (2020) kompensasi adalah suatu balasan sesuatu  yang  di  terima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka  pada
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
perusahaan.  Dalam  sebuah  perusahaan  upaya  memberikan  kompensasi  terhadap karyawan agar mendapatkan karyawan yang berkompeten. Di dalam perusahaan pasti akan berlomba-lomba agar memperoleh atau mencari SDM yang berkompenten dan berkualitas  berkualitas  serta  ketaatan  karyawan  dalam  bekerja  agar s bisa mencapai ii tujuan keberhasilan perusahaan, salah satunya dengan cara menawarkan kompensasi yang l berkualitas yang akan dipertimbangkan oleh sumber daya manusia.
4. Pengaruh Pelatihan kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Secara Bersama-sama berpengaruh Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UD Karya Sejahtera l Ponorogo Produktivitas  karyawan  banyak  dipengaruhi  oleh  bermacam-macam  faktor.  Dalam penelitian ini dilakukan analisis terhadap variabel pelatihan usaha, lingkungan kerja dan  kompensasi  terhadap  produktivitas  karyawan.  Dam  Hasil  analisis  menunjukan secara bersama-sama pelatihan kerja, lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja UD Karya Sejahtera Ponorogo. “ Hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung > F tabel (23,316 > 2,86) dan signifikansi (0,000 < 0,05). Secara simultan ketiga variabel bebas memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Besarnya  pengaruh  ketiga  variabel  bebas terhadap produktivitas kerja adalah 63,2%. Namun, masih terdapat variabel lain yang dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja.  Total  nilai  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitIan ini yaitu sebesar 36,8%.

## KESIMPULAN
Hasil  dari uji  regresi  0.19  dengan  hipotesis  pelatihan  kerja  karyawan  bernilai  t  hitung 0,379 lebih kecil dari nilai t tabel 2,028, dan tingkat signifikan 0,707>0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak, maka angka tersebut menunjukkan nilai negatif signifikan yang artinya variabel pelatihan kerja (X, 1 ) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan s terhadap variabel y produktivitas  kerja  (Y)  pada  karyawan  UD  Karya  Sejahrera  Desa  Campursari Ponorogo.
Pembahsan Hasil dari uji regresi lingkungan kerja 0.255 dengan nilai hipotesis variabel lingkaungan kerja (X 2 ) ]nilai t hitung= 2,717 (sig. 0,010) < t tabel 2,028, maka H o2 ditolak dan Ha 2 diterima,  maka    berrnilai  positif  signifikan  yang  artinya  (X 2 }  berpengaruh  signifikan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
terhadap  variabel  (Y)  pada  karyawan ” UD  Karya  Sejahtera  Ponorogo.  Berarti  bahwa lingkungan  kerja  yang  layak  dan  strategis  maka  akan  meningkattkan  produktivitas  kerja karyawan.
Hasil pembahasan regresi kompensasi dengan jumlah 0.674 dan  uji hipotesis variabel kompensasi (X 3 )  terhadap m produktivitas  kerja  karyawan,nilai  t  hitung=8,212  (sig.0,000) <ttabel 2,028, maka H 03 ditolak dan Ha 3 diterima, artinya variabe (X 3 ) mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap variabel (Y) pada o karyawan ” UD karya Sejahtera Ponorogo bisa di katakana kompensasi sudah sesuai akan meningkatkan produktivitas u karyawan
Table dalam uji sumultan di tujnjukann bahwa hasil f hitung > dari f table (23.316>2,86) signifikasi 0.00<0,05. Maka dengan kata lain variabel X secara serentak berpengaruh terhadap produktivitas B Kerja dengan psitiv dan signifikan.
Dalam hasil  koefisien  determinasi  didapatkan  nilai  adjusted  R l Square  sebesar    63,2%. Sedangkan sisanya dapat di jelaskan oleh variable lain yang tidak di ujikan dalam penelitian ini 36,8%.

## Daftar Pustaka
Adam D.  (2019).  Pengaruh Pelatihan  Llingkungan  kerja ,Kopentensi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Vol. 9 No. 11 , 1-5.
Aminah  .H.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Fundraiser  pada  Dompet  Duafa Sumsel. Skripsi , 10-14.
Ananta  D.S  &  Sesilya  Kempa.  (2017).  pengaruh  kompensasi  dan  Diplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Modern Widya Tehnical Cabang Jaya pura. Agora vol. 5 No.3 , 1-3. anggara,  y.  (2021).  pengaruh  kompensasi,  lingkungan  kerja,  dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja karyawan bengkel las kalimas. skripsi .
B,W. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Di Perum Damri Cabang Kota Palembang. Skripsi , 1-8.
Bagus Eerwin N.F. (2020). Analisis Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kinerja karyawan. Skripsi .
Dr. H. Abdul Hakim, SE M. Si. (2014). DINAMIKA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Semarang: juli.
Dra. Umi Farida, MM. (2017). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. PONOROGO: JULI. I Gede p. K. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Denpasar: UNHU press. Indri  A.d.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Ditinjau  dari  Perspektif Ekonomi Islam study padakaryawan deleafing plantation Group III PT. Great Pineaplle Lampung Tengah. Skripsi , 11-20.
Lutfi T.H. (2018). Pengaruh Ko, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UMKM produksi kripik tempe di sanan kota Malang. 1-10.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Maahfud. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Cleaning Service Di RSUD Aisiyah Ponorogo. Skripsi .
Maludin.  P.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  kerja  Karyawan. Jurnal Manajemen , 2.
Martina T & Parwoto. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap produktivitas Kerja Karyawan Studi kasus Pada Bagian Produksi 1 PT JS Jakarta. Jurnal ekonomi manajemen , 2.
Naudy M.F. (2018).  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Guru dam Karyawan ( Study pada sekolah muhammadyah di Borobudur). skripsi .
Nita N. M. (2018). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kinerja dengan disiplin Kerja sebagai variabel intervening. skripsi , 14.
Ronal, D. &. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Karyawan Pada PT. Sumber Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Vol.9 No.2 .
Tri, A. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Polisi Pada Bagian Satlantas Polres Madiun. Skripsi .
Wahyuningsih,  S.  (2019).  Pengaruh pelatihan dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan. Jurnal Warta edisi. 06 .
yunior,  D.  R.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Motivasi  Kinerja  Pegawai  Pada  Balai  Besar Pendidikan Dan Pelatihan Kesejahteraan Sosial Regional V Sulawesi Di kota Makasar. Jurnal .