## Analisis Penerapan Digitalisasi dan Fintech Sebagai Strategi Bertahan UMKM Saat Pandemi Covid-19
Appin Purisky Redaputri 1 , Thomas Nugraha Sanjaya 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Manajemen, Universitas Bandar Lampung, Bandar Lampung, Indonesia 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Manajemen, Universitas Bandar Lampung, Bandar Lampung, Indonesia 2

## Abstract
During the Covid-19 pandemic, the MSME sector was the sector that felt the most impact. Therefore, the purpose of this research is to analyze the role of digitalization and fintech as MSME survival strategies during the pandemic. In this research, the writer uses qualitative method analysis. The sample used is MSMEs that have gone digital. The  author  takes  into  account  the  MSME  strategy  by  using  SWOT  analysis,  SWOT  matrix,  IFAS  and  EFAS analysis. The results of the analysis in this research are, the right strategy to apply is the highest priority strategy. Strength-Opportunity  (5,  63)  is  a  strategy  that  can  be  done  using  (Strength  to  take  advantage  of  existing Opportunities). And with the SWOT analysis, the results show that MSME actors who have gone digital in the Internal–External  matrix  are  in  the  Cell  I  position  (concentration  of  vertical  integration).  Also,  the  position  of MSMEs that have gone digital in the SWOT Analysis Diagram is in the Quadrant I position, which is development with an aggressive strategy (Growth Oriented Strategy).
Keywords: implementation of digitization; financial technology; go digital msmes; covid -19

## Abstrak
Pada  masa  pandemi  Covid-19  sektor  UMKM  adalah  sektor  yang  sangat  merasakan dampaknya.  Maka  dari  itu Tujuan  dari  riset  ini  yaitu  Guna  menganalisis  peran  digitalisasi  serta  fintech  sebagai  strategi  bertahan  UMKM dimasa pandemi. Riset ini penulis memakai analisis metode kualitatif. Sampel yang digunakan ialah UMKM yang sudah  go digital,  Penulis  memperhitungkan  strategi  UMKM  dengan  memakai  analisis  SWOT,  matriks  SWOT, IFAS  serta  EFAS  analisis.  Hasil  analisis  dalam  riset  ini  yaitu,  Strategi  yang  pas  guna diterapkan  ialah  strategi prioritas  urutan  paling  tinggi  Strength-  Opportunity  (5,63)  ialah  strategi  yang  bisa  dilakukan  dengan  memakai (Strenght  guna  memanfaatkan  Opportunity  yang  ada).  Serta  dengan  analisis  SWOT  diperoleh  hasil,  pelaku UMKM yang sudah go digital pada matriks Internal– Eksternal terletak pada posisi Sel I (konsentrasi integrasi vertikal).  Serta,  posisi  UMKM  yang  sudah  go  digital  didalam  Diagram  Analisis  SWOT  terletak  pada  posisi Kuadran I ialah perkembangan dengan strategi agresif (Growth Oriented Strategy).
Kata Kunci: penerpan digitalisasi; financial technology; umkm go digital; covid -19
Corresponding author: appin@ubl.ac.id 1 , Thomas.18011186@student.ubl.ac.id 2
History of article. Received: Oktober 2021, Revision: Desember 2021, Published: Maret 2022

## PENDAHULUAN
Pada  masa  saat  ini  perekonomian  di Indonesia  sedang  mengalami  problematika dan    penuh  tantangan  tidak  terkecuali  pada Kota Bandar Lampung yang sangat berimbas terhadap  pendapatan  daerah  kita.  Hampir seluruh  sektor  usaha  mengalami  kerugian dampak akibat pandemi covid-19. Perekonomian
mejadi
sangat mengkhawatirkan, mulai dari usaha perorangan,  perusahaan  skala  besar  atau makro  serta  perushaan  kecil  atau  mikro bahkan perekonomian setiap negara di dunia
(Taufik,2020)  Usaha  Mikro  kecil  serta Menengah (UMKM) memiliki peranan yang sangat besar dalam membentuk perekonomian  Kota  Bandar  Lampung. Pandemi  Covid-19  sudah  menghasilkan terjadinya  pelambatan  sektor  ekonomi  pada kota Bandar Lampung dengan banyak sekali turunannya Sektor.usaha Mikro kecil Menengah  (UMKM).yang  adalah  bagian terpenting  berasal  dari  sektor  ekonomi sangat  merasakan  akibat-nya.  Data  UMKM yang  ada  pada  Provinsi  Lampung  yaitu sebesar 150.791 UMKM dan  buat  UMKM
Appin Purisky Redaputri 1 , Thomas Nugraha Sanjaya 2
Analisis Penerapan Digitalisasi dan Fintech Sebagai Strategi Bertahan UMKM Saat Pandemi Covid-19
yang  ada  di  Kota    Bandar  Lampung  yaitu berjumlah 118.533 UMKM berdasarkan data dari http://umkm.depkop.go.id/ . Pada penelitian ini penulis memakai objek pelaku UMKM  yang  terdaftar  dirumah  BUMN Bandar  Lampung  yaitu  19  UMKM  yang sudah go digital. banyak para pelaku UMKM yang sudah menerapkan digitalisasi menjadi strategi untuk bertahan dimasa pandemi saat ini.
Pada  Tahun  2019  dari  data  Kementrian Koperasi  dan  usaha  kecil  Menengah (UMKM) baru kurang lebih 13 persen atau 8 juta berasal dari 64 juta UMKM yang  ada di dalam  platform  digital.  Guna  menguatkan UMKM    di    tahun    2021,    pemerintah berupaya  meningkatan    peluang    usaha berkaitan    menggunakan    4    aspek    pokok yaitu: pembinaan teknis serta kewirausahaan,    inkubasi    wirausaha, digitalisasi    usaha,    serta    penguatan kapasitas   pelayanan bisnis  .
Sejalan  dengan  aktivitas  yang  dibuat  oleh Pemerintah  Provinsi  Lampung  melalui rumah  BUMN  yang  sudah  berdiri  se-jak 2016,  pada  masa  saat  ini  sangat  ber-imbas sebagai  wadah  bagi  pelaku  UMKM  guna terbiasa menyebarkan serta mempertahankan usahanya di era digital. Digitalisasi merupakan  bagian  utama  dalam  penguatan UMKM  pada  masa  pandemi  saat  ini. Kesiapan  guna  menggunakan  teknologi digital pada  usaha bukan  hanya dilakukan oleh  pemerintah,    tetapi    juga    sebagai tuntutan  bagi  pelaku  UMKM .Meski begitu pandemi  saat  ini  secara  tak  langsung  sudah membawa  perubahan  baru  pada  langgam bisnis Indo-nesia.keberadaan  usaha  digital UMKM    telah    sebagai      tren    baru masyarakat  hingga  padadimasa  yang  akan datang.  UMKM    kurang    mempunyai ketahanan    serta  fleksibilitas    dalam menghadapi    Pandemi    ini  dikarenakan beberapa    hal    seperti  tingkat  digitalisasi yang  masih  rendah,  kesulitan  dalam mengakses    teknologi    serta    kurangnya pemahaman  wacana  strategi  bertahan  pada bisnis,  (OECD,  2020).Berdasarkan  latar belakang  dan  fenomena  yang  terjadi  maka penulis  menemukan  identifikasi  masalah
dalam penelitian ini yaitu masih banyaknya UMKM yang belom menerapkan digitalisasi sebagai  strategi  bertahan  dimasa  pandemi COVID-19  dan  banyaknya  pelaku  UMKM yang tidak dapat bertahan sehingga menutup usahanya .Rumusan masalah dalam penelitian  ini  yaitu  bagaimana  peran digitalisasi  dan  fintech  sebagai  strategi bertahan  UMKM  pada  masa  pandemi COVID-19  dan  bagaimana  strategi  UMKM bertahan  menggunkan  digitalisasi dan fintech dimasa pandemi COVID-19. Adapun tujuan  penelitian ini  guna mengetahui dan menganalisis  bagaimana  kiprah  digitalisasi serta  fintech  menjadi  taktik  bertahan UMKM pada Kota Bandar Lampung , guna mengetahui  dan    menganalisis  strategi bertahan  UMKM  memakai    digitalisasi  dan fintech  pada  masa  Pandemi  COVID  - 19.Stephen  P.R.  -  Mary  C.  (2014), Manajemen strategi ialah apa yang manajer lakukan  guna  mengembangkan  strategi  di dalam  organisasi.  Itu  adalah  tugas  utama yang  melibatkan  semua  fungsi  manajemen dasar perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian.
Pendemi Covid-19 yang menyebar ke semua bagian  dunia  termasuk  negara  Indonesia (Irawan et al, 2020), menghasilkan masyarakat  yang  dipaksa  guna  cepat beradaptasi  terhadap  keadaan  kondisi  serta perilaku baru (new normal) (Irawan, 2020). Selanjutnya,  digitalisasi sebagai bagian dari kehidupan sehari-hari penduduk , menjadikan  UMKM  guna  lebih  praktis melakukan transformasi usaha (republika.co.id, 2020). Kewirausahaan digital  berasal  dari  istilah  “teknopreneur” yang  memiliki  arti  “wirausaha  digital”  asal gabungan antara “teknologi” serta “entrepreneur”. Secara luas, kata “teknologi” menunjukan penerapan mudah ilmu pengetahuan yg dipergunakan guna menjalankan industri, mencakup; penciptaan alat,  peningkatan  keahlian,  pemecahan persoalan, serta sebagainya.Sedangkan istilah “entrepreneur” merujuk pada individu atau  kelompok  yang  membangun  usaha menggunakan keberanian menanggung risiko  serta  ketidakpastian  guna    mencapai
keuntungan  menggunakan  cara  identifikasi peluang  yg  ada  pada  era  pandemi  saat  ini, platform  digital  mampu  menjadi  pilihan terbaik  guna  membantu  UMKM  dalam mempertahankan  kegiatan  usaha  mereka berjalan.
Widodo M. (dalam Hidayat, 2020), Direktorat  Jendral  info  Komunikasi  Publik (IKP) Kementerian Komunikasi serta Informatika (Kominfo), memberikan informasi yang menyatakan bahwa pemerintah  mendukung  seutuhnya  pelaku UMKM serta sanggup bertahan dari dampak negatif  pandemi  COVID-19  Saat  ini, Platform digital 2019 dapat digunakan guna melawan  keterpurukan  perekonomian  saat ini  (Covid-19).  Ekonomi  digital  sering disebut juga dengan istilah internet economy,  web  economy,  digital-based economy,  neweconomy  knowledge,  atau new economy. Era ekonomi digital atau era new economy timbul pada waktu organisasi mulai  menggambungkan    produktivitas  TI berasal dari sumber daya manusia menggunakan pengetahuan asal sumber daya manusia  buat  menjangkau  transaksi  dunia yang  tak  terbatas    dalam  bentuk  hubungan ekonomi.  Salah  satu  era  digitalisasi  yang membantu  adalah  dengan  adanya  financial technology    berdasarkan  Otoritas  Jasa Keuangan  (2016),  kelebihan  fintech  adalah dapat melayani sebagian rakyat yang belum bisa mendapatkan pelyanan industri.keuangan    tradisional  disebabkan kuatnya  peraturan.  Perbankan  dan    adanya keterbatasan  industry  perbanka  tradisional untuk  melayani.  masyarakat  pada  wilayah terpencil,  selanjutnya  yaitu  sebagai  solusi pendanaan  selain    jasa  industry  keuangan tradisional  sebab  masyarakat  memerlukan solusi      pembiayaan  yang  lebih  merakyat, mudah dan transparan. Penulis yakin dengan adanya  penelitian  ini  akan  menghasilkan pengetahuan serta wawasan tentang  strategi bertahan  dengan  menggunakan  digitalisasi dan financial technology untuk menghadapi pandemi COVID-19 pada saat ini.

## METODE
Fokus  pada  penelitian  kali  ini  penulis menggunakan 19 pelaku UMKM yang sudah go  digital.  Peneliti  dalam  penulisan  ini memakai  metode  analisis  deskriptif  dengan pendekatan  kualitatif.  Dalam  penelitian  ini penulismenggunakan dua tekhnik pengumpulan data yaitu studi kepustakaan(Library  Research)  dan  studi lapangan (Field Research). Jenis sumber data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu berupa data  primer dan data sekunder, data primer diperoleh dengan melakukan wawancara  kepada  Responden  melalui kuesioner  dengan  menggunakan  media Google  Form.  Untuk  mengetahui  dan menganalisa  tentang  bagaimana  penerapan financial technology sebagai Faktor pendukung  dalam  penerapan  digitalisasi UMKM  Yang  telah  go  digital,  serta mengetahui faktor penghambat dan pendukung  dari  penerapan  digitalisasi  yang berujung  pada  efektifitas  strategi  bertahan UMKM  dengan  menggunakan  metode analisis  SWOT,IFAS  analisis  dan  EFAS analisis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Usaha . mikro ialah kegiatan usaha milik orang . perorangan    atau . badan  usaha  yang memenuhi  kriteria  UMKM  sebagaimana yang . diatur  dalam  Undang-Undang  nomor 20  Tahun  2008.  Dimana  jumlah  aset  yang dimiliki paling besar 50 Juta serta penjualan paling  tinggi  mencapai  300  juta  rupiah pertahun. Usaha Kecil ialah usaha produktif milik  pribadi  yang  berdiri  sendiri,  dan dilakukan  oleh  individu  atau  kelompok badan usaha yang bukan merupakan bagian dari  anak  perusahaan  atau    cabang perusahaan  yang  dimiliki,  baik  langsung maupun  tidak  langsung  yang  memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam  Undang-Undang  nomor  20  Tahun 2008  dengan  asset  50  juta  -  500  juta  dan penjualan  300  juta  -  2,5  Miliar  rupiah pertahun.
Appin Purisky Redaputri 1 , Thomas Nugraha Sanjaya 2
Berdasarkan dari hasil profil responden yang didapat  penulis  UMKM  yang  dikatakan  go digital  dibawah  binaan  oleh  rumah  BUMN telah  memiliki    media  sosial  sepenuhnya yaitu  sebesar  100%  untuk  usahanya,  tetapi ternyata  masih  banyak  pelaku  UMKM  go digital  yang  juga  belum  memiliki  website untuk  usahanya  yaitu  sebesar  59%  dari  19 pelaku  UMKM  go  digital  binaan  rumah BUMN  Bandar  Lampung.Berbeda  dengan itu  pelaku  UMKM  yang  telah  go  digital ternyata sebagian besarnya telah memanfaatkan keberadaan financial teknologi yaitu sebesar 80% pelaku UMKM telah menggunakan financial teknologi.
Analisa  Faktor  Internal  dan  Eksternal Menfaatkan IFAS dan EFAS
Langkah-langkah  dalam  membuat  tabel Internal  Factor  Analysis  Summary (IFAS) dan Eksternal  Factor  Analysis  Summary (EFAS)  yakni  dengan  cara  menentukan faktor  dari  dalam  yang  menjadi  kekuatan serta  kelemahan  dan  faktor  dari  luar    yang menjadi peluang serta  ancaman bagi pelaku UMKM.  Setelah  faktor  Internal  dan  faktor ekstarnal  UMKM  Di  Bandar  Lampung didapatkan, selanjutnya barulah dapat membuat  tabel Internal  Factor  Analysis Summary (IFAS) dan  Eksternal  Factor
Analysis Summary (EFAS).

## Tabel 9 Internal Factor Analysis Summary (IFAS)
No. Faktor-Faktor Strenght (Internal) Bobot Rating (1-4) Nilai Skor Strenght (S) 1. Bisa menyesuaikan dan mempunyai daya tahan yang sangat baik di pasar persaingan baik nasional maupun internasional. 0,15 4 0,57 2. Mampu mengoperasikan teknologi digital. 0,11 3 0,32 3. Regulasi yang mendukung perkembangan UMKM 0,15 4 0,57 4. Banyaknya jenis produk yang bisa dijual dengan strategi digitalisasi 0,15 4 0,57 5. Memiliki loyalitas terhadap konsumen 0,15 4 0,57 6. Fasilitas financial teknologi yang beragam 0,15 4 0,57 Total Strenght 0,79 3,17 Weakness(W) 7. Infrastruktur logistik dan koneksi internet 0,04 1 0,04 8. Pengetahuan SDM 0,04 1 0,04 9. Low User IT Skill 0,07 2 0,15 10 Pelatihan untuk para pelaku UMKM 0,07 2 0,15 Total Weakness (W) 0,21 0,38 Total IFAS 1,00 3,55 Sumber :Data diolah ,2022
Dari hasil tabel 9 perhitungan analisis faktor internal/IFAS  (Internal  Factor  Analysis Summary)  diketahui  terdapat  5  faktor kekuatan yang memperoleh nilai bobot 0,15 (sangat tinggi ) dengan nilai rating 4 (sangat baik)  .Kelima  faktor  kekuatan  tersebut menjadi faktor kekuatan kunci dalam strategi bertahan  UMKM  di  Bandar  Lampung  baik dimasa saat ini ataupun dimasa selanjutnya. Sehingga  didapat  jumlah  faktor  strength
dengan  total  nilai  sekor  sebesar  3,17. Kemudian  pada  faktor  kelemahan  pelaku UMKM  di  Bandar  Lampung  terdapat  2 faktor  kelemahan  sangat  mempengaruhi, yaitu  infrastruktur  logistik  dan  koneksi internet,serta  pengetahuan  SDM  ,dimana masing-masing  keduanya  memperoleh  nilai bobot 0,04(sangat rendah)dengan nilai rating 1(sangat  lemah).  Adapun  total  nilai  skor strenght yaitu 3,17 serta weakness yaitu 0,38
sehingga  mendapatkan  nilai  total  secara keseluruhan  faktor  internal  (kekuatan  dan kelemahan) yaitu sebesar 3,55.
Hasil  perhitungan  yang  ada  di  Tabel  10 Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS) diatas, diketahui faktor Opportunity
memiliki  nilai  total  skor  2,50  dan Threat
memiliki  nilai total  skor 0,38 dan nilai total secara keseluruhan faktor Eksternal (peluang dan  ancaman)  adalah    sebesar  2,88.  Secara lengkap dijelaskan pada Tabel 10 Eksternal
Factor Analysis Summary (EFAS)

## Tabel 10 Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS)
No Faktor-faktor Strenght Eksternal Bobot   Rating   Nilai Skor Opportunities (o) 1. Memiliki konsumen Setia 0,12 3 0,35 2. Pasar internet yang besar 0,16 4 0,64 3. Kemudahan dalam melakukan akses digitalisasi 0,12 3 0,35 4. Peningkatan omset masukan 0,12 3 0,35 5. jaringan  yang  luas  untuk  mendapatkan  pelanggan baru 0,12 4 0,46 6. Teknologi baru 0,12 3 0,35 Total Opportunities (O) 0,73 2,50 Threath (T) 7. Banyak  pelaku  UMKM  sebagai  pesaing  yang menerapkan digitalisasi 0,04 1 0,04 8. Memiliki kesamaan produk dengan pesaing 0,08 2 0,15 9. keamanan dalam bertransaksi online 0,08 2 0,15 10 Tingkat inflasi 0,08 1 0,04 Total Threath (T) 0,27 0,38 Total EFAS 1,00 2,88 Data : Diolah 2022 Tabel 11. Rumusan Strategi Matrik SWOT IFAS EFAS Strenght (S) Weakness(S) Opportunity(O) Strategi (SO) =3,17 + 2,50 = 5,67 Strategi (WO) =0,38 + 2,50 =2,88 Threat(T) Strategi (ST) =3,17 + 0,38 =3,55
Strategi (WT)
=0,38 + 0,38 = 0,76 Sumber: Data diolah 2022

## Tabel 12. Kombinasi Strategi Matrik SWOT
Faktor Internal Strenght(S) 1. Dapat beradaptasi serta mempunyai daya tahan yang kuat di dalam persaingan baik secara nasional maupun internasional. 2. Mampu mengoperasikan teknologi digital. Weakness(W) 1. Infrastruktur logistik dan koneksi internet
2. Pengetahuan SDM
3. Low User IT Skill
Appin Purisky Redaputri 1 , Thomas Nugraha Sanjaya 2
Analisis Penerapan Digitalisasi dan Fintech Sebagai Strategi Bertahan UMKM Saat Pandemi Covid-19
Faktor Eksternal 3. Regulasi yang mendukung perkembangan UMKM 4. Banyaknya jenis produk yang bisa dijual dengan strategi digitalisasi 5. Memiliki loyalitas terhadap konsumen 6. Fasilitas financial teknologi yang beragam 4. Pelatihan untuk para pelaku UMKM Oportunity (O) 1. Memiliki konsumen Setia
2. Pasar internet yang besar
3. Kemudahan dalam melakukan akses digitalisasi
4. Peningkatan omset masukan
5. jaringan yang luas
untuk mendapatkan pelanggan baru
6. Teknologi baru

## Strategi (SO)
1. Menerapkan  sistem  digitalisasi dalam  proses  penjualan  dan pemasaran.
2. Mempertahankan kualitas pelayanan dan produk agar konsumen  tetap  setia  membeli produk kita
3. Memanfaatkan  teknologi  seperti sosial  media  dalam  melakukan promosi  baik  melalui  Facebook,
Instagram 4. Memanfaatkan  teknologi  baru yang ada dalam financial teknologi 5. Menjaga kepercayaan konsumen . Strategi (WO) 1. Meningkatkan pengetahuan para pelaku UMKM
2. Memberikan pelatihan kepada para pelaku UMKM 3. Mengoptimalkan IT soft skill bagi para pelaku UMKM 4. Pemerataan penggunaan internet 5.Mempertahankan kualitas produk supaya konsumen tetap setia. Threat (T) 1. Banyak pelaku UMKM sebagai pesaing yang menerapkan digitalisasi
2. Memiliki kesamaan produk dengan pesaing
3. keamanan dalam
bertransaksi online
4. Tingkat inflasi

## Strategi(ST)
1. Mengatasi ancaman memiliki banyaknya pesaing dengan membuat inovasi produk yang berbeda dari pesaing 2. Selalu meningkatkan pengetahuan mengenai kemajuan teknologi sehingga tidak tertinggal oleh pesaing lain. 3. Memberikan kepercayaan kepada konsumen terhadap keamanan bertransaksi online Strategi (WT) 1. Mengikuti  pelatihan yang  disediakan  oleh badan-badan yang melakukan  pembinaan terhadap UMKM 2.  Terus  melakukan proses pembayaran dan transaksi lain engan sistem digitalisasi sehingga dapat meningkatkan sofft skill IT.
Sumber : Data diolah ,2022
Dari  hasil  perhitungan    yang  diperoleh  dari tabel  11    ,didaptkan  nilai  kombinasi  strategi matriks SWOT adalah: Strenght- Opportunity (5,67),Weakness-Oportunity  (2,88),Strenght- Threat (3,55),Weakness-Threat(0,76).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan data,  penulis  memperoleh  kesimpulan  yang dapat diambil dari hasil penelitian ini. Strategi yang efektif untuk diterapkan adalah analisis pada  rumusan  kombinasi  strategi  matriks SWOT strategi pada prioritas urutan tertinggi Strength-  Opportunity  (5,63)  Strategi  SO Strategi  SO  (Strength  and  Oppurtunity). Strategi ini dirumuskan berdasarkan pola pikir organisasi  atau    perusahaan,  yakni.dengan menggunakan.semua kekuatan.guna merebut.serta  memanfaatkan  peluang  yang ada secara optimal .Dan dengan menggunakan analisis  SWOT  penulis  mendapatkan  hasil bahwa  para  pelaku  UMKM.di  kota.Bandar Lampung.yang    sudah    go    digital    pada matriks  Internal  –  Eksternal  berada  pada posisi  Sel  I  (konsentrasi  melalui  integrasi vertikal).  Dan,  posisi  UMKM  di  Bandar Lampung yang telah go digital  pada Diagram Analisis.SWOT berada dalam posisi Kuadran I   yaitu.pertumbuhan  dengan strategi agresif (Growth  Oriented  Strategy),  serta  pada Matriks  SWOT  terdapat  15  alternatif pengembangan  usaha  yang  dapat  diterapkan untuk pengembangan usaha nya yaitu sebagai berikut ,Menerapkan sistem digitalisasi dalam proses penjualan dan pemasaran,Mempertahankan kualitas pelayanan  dan  produk  agar  konsumen  tetap setia  membeli  produk  kita  ,Memanfaatkan teknologi seperti sosial media dalam melakukan  promosi  baik  melalui  Facebook, Instagram  ,Memanfaatkan  teknologi  baru yang  ada  dalam  financial  teknologi,Menjaga kepercayaan konsumen ,Meningkatkan pengetahuan  bagi  para  pelaku  UMKM ,Mengadakan  pelatihan  kepada  para  pelaku UMKM  ,Mengoptimalkan  IT  soft  skill  bagi para pelaku UMKM , Pemerataan penggunaan internet  ,  Mempertahankan  kualitas  produk supaya  konsumen  tetap  setia  ,Mengatasi
ancaman memiliki banyaknya pesaing dengan membuat  inovasi  produk  yang  berbeda  dari pesaing  ,Selalu  meningkatkan  pengetahuan mengenai kemajuan teknologi sehingga tidak tertinggal  oleh  pesaing  lain,  Memberikan kepercayaan  kepada  konsumen  terhadap keamanan bertransaksi online,Mengikuti pelatihan  yang  disediakan  oleh  badan-badan yang melakukan pembinaan terhadap UMKM ,Terus  melakukan  proses  pembayaran  dan transaksi  lain  dengan  sistem  digitalisasi sehingga dapat meningkatkan sofft skill IT. Berdasarkan hasil penelitian serta kesimpulan yang  diperoleh  dan  dikemukakan  maka terdapat  beberapa  pokok  saran  yang  dapat dipertimbangkan oleh para pelaku UMKM di Bandar  Lampung  yaitu  strategi  yang  dapat dilakukan  untuk  meningkatkan  daya  saing dalam  menerapkan  strategi-strategi  tersebut sebaiknya para pelaku UMKM memperhatikan  hal-hal  berikut,Banyaknya pesaing baru dalam pengembangan UMKM di Bandar  Lampung  saat  ini  ,membuat  para pelaku  UMKM  harus  memiliki  strategi  yang sesuai dalam mengembangkan inovasi produknya  sehingga  dapat  bersaing  dengan pelaku  UMKM  lainnya  .Seperti  mengikuti kegiatan yang telah diaadakan oleh pemerintah Kota Bandar Lampung mengadakan  Pelatihan  Pemesanan  Online Packaging  dan  Branding  Produk  UKM  Kota Bandar  Lampung  di  Grand  Praba  Hotel, Selasa  (6/4/2021),Pemerintah  Kota  Bandar Lampung: hendaknya pemerintah kota Bandar Lampung  memberikan  pelatihan  yang  lebih banyak  lagi  dan  pemberian  sosialisasi mengenai  penerapan  digitalisasi  pada  para pelaku  UMKM  terkhusus  pelaku  UMKM pemula  yang  masih  membutuhkan  arahan lebih  agar  bisa  bertahan  dengan  usahanya dalam keadaan pandemi seperti saat ini .Dan terus  mempertahankan  kegiatan  yang  telah terlaksana seperti yang dilakukan Kementerian  Koperasi  dan  UKM  dalam  hal ini  Deputi  Bidang  Pengembangan  SDM dengan memberikan  pelatihan, sesuai dengan arahan  pimpinan  ,  mengalokasikan  jam pelajaran untuk pelatihan digitaliasi UMKM. Difokuskan pada digitaliasi pencatatan
Appin Purisky Redaputri 1 , Thomas Nugraha Sanjaya 2 Analisis Penerapan Digitalisasi dan Fintech Sebagai Strategi Bertahan UMKM Saat Pandemi Covid-19
laporan keuangan, dan digitalisasi pemasaran (digital marketing),Peneliti selanjutnya hendaknya untuk menindaklanjuti  penelitian yang  sudah  dlakukan  yang  berkaitan  dengan strategi  pengembangan  usaha  serta  alternatif strategi  pengembangan  usaha  yang  seusai dengan situasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Amelia, M. N. (2017). E-UMKM: Aplikasi Pemasaran Produk UMKM Berbasis Android Sebagai Strategi Meningkatkan Perekonomian Indonesia. Prosiding SNATIF, 11-16. ARIANTO, B. (2020). Pengembangan UMKM Digital di Masa Pandemi Covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 6  No.2  Desember 2020. Anggia, M. N. &. S. M. R., (2018). Strategi Media Sosial  Untuk  Pengembangan UMKM.jurnal Terapan  Teknologi Informasi, 2(2), pp. 159-170.
Anggito, A., & Setiawan, J. (2018). Metodologi penelitian kualitatif. CV Jejak (Jejak Publisher).
Al Muchtar, S. (2015). Dasar Penelitian Kualitatif. Bandung: Gelar Pustaka Mandiri.
Avriyanti Shintia ,(2021). Strategi Bertahan Bisnis Di Tengah Pandemi Covid-19 Dengan Memanfaatkan Bisnis Digital (Studi Pada Ukm Yang Terdaftar Pada Dinas Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah Kabupaten Tabalong). Jurnal Pubbis : Vol. 5, No. 1,  2021
A.Pearce, John II, Richard B.Robinson, Jr. (2014).
Manajemen  strategi.  Jakarta:  Salemba Empat
Bilung.(2016). Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran Sepeda Motor Honda pada CV. Semoga Jaya di Area Muara Wahau Kabupaten Kutai Timur. Universitas Mulawarman :ejournal administrasi bisnis.
David, Fred R.( 2014). Analisis SWOT :Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama.
David, Fred. R. (2016). Manajemen Strategik, Alih Bahasa Alexander Sindoro, Prehallindo, Jakarta.
Data jumlah kasus COVID -19 ( covid19.go.id, 2021)
Data UMKM dari sumber https://rumah-bumn.id / http://umkm.depkop.go.id /
Hubeis, Musa dan Mukhamad Najib. (2014). Manajemen Strategik dalam. Pengembangan Daya Saing Organisasi. Jakarta : Gramedia Ismail, S. b. (2021). Digitalisasi Sebagai Strategi Revitalisasi Usaha Mikro Kecil dan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi,. Kominfo, UMKM Go Online (Ayo UMKM Jualan Online), dalam https://www.theindonesianinstitute.com/w pcontent/uploads/2018/10/Papara n- UMKM versi1.1.pdf.
Organisation for Economic  Co-operation  and Development(OECD ).
Moleong, L. J. (2021). Metodologi penelitian kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.

## Rangkuti, Freddy. (2014). Analisis SWOT
Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta; PT.GramediaPustakaUtama
Redaputri, A. P. (2020). Analysis Of Business Strategy Decision Making In Increasing. E-Issn: 2614-1280 P-Issn 2622-4771.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta.