## Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 10(1): 52-55
Publisher by Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi ISSN 2580-6882 (Online) | ISSN 2087-5304 (Print)

## Pengaruh Seleksi dan Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Adimulia Palmo Lestari di Desa Peninjauan
Ratna, Rts. Hartha Delima

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Graha-Karya Muara Bulian Jambi
Abstract.  The  purpose  of  this  study is  to  explain the  effect  of  selection  and  training  on  employee performance  at  PT. Adimulia Palmo Lestari in the village of Peninjauan. The analytical method used is quantitative using multiple linear regression analysis tools.  Testing  the  significance  of  the  influence  of  selection  variables  (X1)  and  training  (X2)  as  independent  variables  and employee performance (Y) as the dependent variable carried out t test and F test. The results of testing the hypothesis on the effect of selection variables on employee performance that the t count is 3.560> from the t table 1.667 and the significance number is (sig)  0.001  <from  the  level  of  significance  (α)  0.05  (5%),  thus  it  can  be  known  that  selection  has  an  influence  on  employee performance. The results of testing the hypothesis of the effect of training variables on employee performance that the t count is 2.089> from the t table 1.667 and the significance number is (sig) 0.004 <from the level of significance (α) 0.05 (5%), thus it can be  known  that  training  has  an  influence  on  employee  performance.  The  results  of  testing  the  hypothesis  of  the  selection  and training variables on employee performance shows that the F value obtained F count 15.956 with a significance level of (0.000 <0.05), the value of F table of 3.11 means that F count (15.995) > F table (3.11) thus Ho is rejected and Ha is accepted, meaning that selection (X1) and training (X2) have a positive effect simultaneously or together on the work performance of employees  of PT. Adimulia Palmo Lestari in the village of Peninjauan. Adjusted R square generated is 0.265. So it can be concluded that the percentage of the effect  of selection and training on employee performance at  PT. Adimulia Palmo Lestari  amounted to  26.5% and the remaining 73.5% was influenced by other variables not examined in this study.

## Keywords: selection, training, employee performance

## PENDAHULUAN
Seleksi  karyawan  merupakan  salah  satu  bagian yang  penting  dalam  keseluruhan  proses  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Dikatakan  demikian,  karena apakah dalam organisasi  terdapat  sekelompok karyawan yang  memenuhi  tuntutan  organisasional  /  tidak  sangat tergantung pada cermat tidaknya seleksi yang dilakukan.
Menurut  Wahyudi  (2010:82)  Seleksi  tenaga  kerja diartikan sebagai suatu proses pemilihan beberapa orang dari sekelompok orang-orang dengan preferensi tertentu. Tujuan dari seleksi itu sendiri yakni untuk mendapatkan karyawan  yang  terampil  dan  memiliki  keahlian  sesuai dengan  kebutuhan  serta  skor  tertinggi  dalam  penilaian atau pertimbangan lainnya.
Proses  seleksi  yang  efektif  harus  dilakukan dengan  mempertimbangkan  informasi  tentang  analisis pekerjaan, karena dalam analisis pekerjaan itu tergambar uraian  pekerjaan  yang  akan  dilakukan.  Berbagai persyaratan  yang  harus  dipenuhi  oleh  para  karyawan yang  melakukan  pekerjaan  tersebut  dan  standar produktivitas kerja yang harus dicapai. Jadi seleksi yang efektif  dan  penempatan  karyawan  yang  tepat  akan mendorong naiknya prestasi kerja karyawan.
Pelatihan  merupakan  suatu  proses  mengubah perilaku karyawan yang sistematis dalam suatu kerangka tujuan untuk meningkatkan sasaran organisasi (lvacevich dalam  Ismanto,  2014:44).  Pelatihan  bagi  karyawan merupakan  suatu  proses  mengajarkan  pengetahuan  dan keahlian  tertentu  serta  sikap  agar  karyawan  semakin trampil  dan  mampu  melaksanakan  tanggung  jawabnya dengan  semakin  baik,  sesuai  dengan  standar  yang diharapkan perusahaan (Mangkuprawira, 2008:135).
Program pelatihan yang efektif dapat menigkatkan kinerja. keterampilan, sikap/moral dan potensi organisasi (Gomez,  2011).  Untuk  melihat  efektifitas  program pelatihan  maka  perusahaan  perlu  melakukan  penilaian terhadap  perubahan  sikap  dan  keterampilan.  Selain  itu. penyelenggaraan pelalihan diharapkan dapat mendukung karir  karyawan  yang  dapat  dicapai  selama  masa tugasnya.  Penyelenggaraan  program  pelatihan  harus mempunyai  berbagai  manfaat  bagi  pengembangan  karir jangka  panjang  yang  membantu  karyawan  untuk menerima tugas dan tanggung jawab yang lebih besar di waktu yang akan datang.
Sementara,  Gomez  (2011)  mengemukakan  bahwa pemahaman  tentang  prestasi  kerja  tidak  bisa  dilepaskan dari  pemahaman  yang  bersifat  multidimensional. Kemauan  dan  kemampuan  yang  dimiliki  seseorang dalam  melakukan  pekerjaan  dapat  terlihat  dari  prestasi kerjanya,  dalam  usaha  penerapan  konsep,  gagasan,  ide dengan efektif dan efisien sehingga tercapai tujuan yang ditetapkan  oleh  perusahaan.  Kemampuan  ini  bukan hanya  pada  kemampuan  mengelola,  tetapi  memimpin dan  mengaplikasikan  semua  kemampuan  yang  ada dalam  dirinya  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan bersama dalam suatu unit perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian,  maka sebagai masalah penelitian yang akan di teliti adalah: 1) Bagaimana  seleksi  karyawan  pada  PT.  Adimulia  Palmo Lestari.  2)  Bagaimana  pelatihan  karyawan  pada  PT. Adimulia  Palmo  Lestari.  3)  Bagaimana  prestasi  kerja karyawan  pada  PT.  Adimulia  Palmo  Lestari.  4) Bagaimana  pengaruh  seleksi  dan  pelatihan  terhadap
Pengaruh Seleksi dan Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Adimulia Palmo Lestari di Desa Peninjauan
pretasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Adimulia  Palmo Lestari.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  :  1) Untuk  mengetahui  kondisi  seleksi  karyawan  pada  PT. Adimulia  Palmo  Lestari.  2)  Untuk  mengetahui  kondisi pelatihan karyawan pada PT. Adimulia Palmo Lestari. 3) Untuk mengetahui  kondisi  prestasi  kerja  karyawan pada PT.  Adimulia  Palmo  Lestari.  4)  Untuk  mengetahui pengaruh  seleksi  dan  pelatihan  terhadap  pretasi  kerja karyawan pada PT. Adimulia Palmo Lestari.

## Tinjauan Pustaka

## Seleksi
Menurut  Simamora  (2011),  seleksi  merupakan proses  pemilihan  dari  sekelompok  pelamar  yang  paling memenuhi  kriteria  seleksi  untuk  posisi  yang  tersedia  di dalam  perusahaan.  Ada  tiga  hal  yang  menyebabkan seleksi menjadi hal yang penting, yaitu: 1. Kinerja  seorang  manajer  tergantung  pada  sebagian kinerja bawahannya.
2. Seleksi  yang  efektif  penting  karena  biaya  perekrutan yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam pengangkatan pegawai tidak sedikit.
3. Seleksi yang baik itu penting karena implikasi hukum dari pelaksanaannya secara serampangan.

## Pelatihan
Menurut  Alwi  (2011:217)  pelatihan  adalah  suatu proses  kegiatan  yang  terarah  pada  peningkatan kemampuan  dan  keahlian  Sumber  Daya  Manusia organisasi  yang  berkaitan  dengan  jabatan  atau  fungsi yang menjadi tanggung jawab individu yang bersangkutan  saat  ini.  Efektifitas  program  pelatihan adalah  suatu  istilah  untuk  memastikan  apakah  program pelatihan  dijalankan  dengan  efektif  dalam  mencapai sasaran yang ditentukan.

## Prestasi Kerja
Penilaian  prestasi  kerja  adalah  suatu  proses  yang bertujuan  untuk  mengetahui  atau  memahami  tingkat kinerja  karyawan  dibandingkan  dengan  tingkat  kinerja karyawan  lainnya  atau  dibandingkan  dengan  standar yang  telah  ditetapkan.  Standar  kinerja  adalah  tingkat yang diharapkan dari kinerja (Subekti dkk, 2012:71).
Tujuan penilaian prestasi kerja adalah memperbaiki dan meningkatkan prestasi kerja karyawan yang  pada  akhirnya  nanti  akan  bermanfaat  bagi pelaksanaan  fungsi-fungsi  operasional  SDM  yang  lain seperti seleksi, pengembangan, kompensasi, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja (Panggabean dalam Subekti, 2012:72).

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  termasuk  dalam  kategori  penelitian  asosiatif  kausal dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian asosiatif  kausal  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk
mengetahui  pengaruh  antara  dua  variabel  atau  lebih. Penelitian ini akan menjelaskan hubungan mempengaruhi  dan  dipengaruhi  dari  variabel-variabel yang  akan  diteliti,  yaitu  pengaruh  variabel  seleksi  dan pelatihan terhadap variabel prestasi kerja karyawan.
Alat  Analisis  Data  yang  di  peroleh  dari  angket atau ceklis, dijumlahkan sesuai dengan bentuk instrumen yang digunakan( arikunto,2013:282 ).

## Skala Likert
Pengisian  kuesioner  diukur  dengan  menggunakan skala likert yang terdiri atas: sangat setuju, setuju, netral, tidak  setuju,  sangat  tidak  setuju.  Kelima  penilaian tersebut diberi bobot sebagai berikut : 1. Jawaban sangat setuju diberi bobot 5 2. Jawaban setuju diberi bobot 4
3. Jawaban netral diberi bobot 3
4. Jawaban tidak setuju diberi bobot 2 5. Jawaban sangat tidak setuju diberi bobot 1 Skala  likert  kemudian  menskala  individu  yang bersangkutan  dengan  menambahkan  bobot dari  jawaban yang  dipilih.  Nilai  rata-rata  dari  masing-masing responden  dapat  dikelompokkan  dalam  kelas  interval, dengan  jumlah  kelas  intervalnya  dapat  dihitung  dengan rumus sebagai berikut  (Arikunto, 2010:163):
nilai tertinggi – nilai terendah Interval = Jumlah kelas 5 - 1 Interval = 5 Interval = 0,8 (nol koma delapan)
Interval  tersebut  kemudian  dimasukkan  kedalam rentang skala distribusi jawaban responden sebagaimana tabel berikut:
Tabel 1. Rentang Skala Interval Rentang Skala Penggolongan 1,01 < x ≤ 1,80 Sangat Tidak Baik 1,81 < x ≤ 2,60 Tidak Baik 2,61 < x ≤ 3,40 Cukup Baik 3,41 < x ≤ 4,20 Baik 4,21 < x ≤ 5,00 Sangat Baik Sumber: Arikunto, 2010
1. Uji Validitas & Reliabilitas
a. Uji Validitas , untuk mengetahui valid tidaknya suatu kuesioner
b. Uji  Realibilitas,  untuk  mengukur  konsistensi kuesioner yang merupakan indikator dari variabel
2. Analisis  Regresi  Linear  Berganda,  untuk  meneliti pengarub  beberapa  variabel  independen(variabel  x) terhadap variabel dependen (variabel y) dengan,
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Dimana: Y =  Prestasi Kerja Karyawan
a =  Bilangan Konstanta
Pengaruh Seleksi dan Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Adimulia Palmo Lestari di Desa Peninjauan
b 1 =  Koefisien regresi seleksi b 2 =  Koefisien regresi pelatihan X 1 =  Seleksi X 2 =  Pelatihan
3. Uji  t  (Uji  Parsial),digunakan  mengetahui  apakah variabel  independen  secara  parsial  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.
4. Uji  F  (Uji  Serempak),digunakan  untuk  menguji tingkat signifikan koefisien regresi variabel independen  secara  serempak  terhadap  variabel dependen.
5. Uji  Koefisien  Determinasi  (R 2 ),digunakan  untuk mengetahui  berapa  persen  variasi  variabel  dependen dapat dijelaskan oleh variasi variabel independen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  dan  pembahsan  merupakan jawaban dari tujuan penelitian sebagai berikut: pengaruh seleksi  dan  pelatihan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan adalah  untuk  menjelaskan  pengaruh  seleksi  dan pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan
Metode analisis yang digunakan adalah kuantitatif yang menggunakan  alat analisis regresi linear berganda. Pengujian  signifikansi  pengaruh  variabel  seleksi  (X 1 ) dan  pelatihan  (X 2 )  sebagai  variabel  independen  dan prestasi  kerja  karyawan  (Y)  sebagai  variabel  dependen dilakukan  uji  t  dan  uji  F.  Persamaan  regresi  adalah  Y  = 15,509  +  0,270X1  +  0,146X2  artinya  nilai  konstanta 15,509 jika ke-3 variabel bebas bernilai 0
Dari  persamaan  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa:
1. Jika  terdapat  seleksi  karyawan  (X 1 )  dan  pelatihan karyawan  (X 2 ),  maka  prestasi  kerja  karyawan  (Y)  = 15,509.
2. Jika  kondisi  seleksi  karyawan  (X 1 )  naik  satu  satuan, maka prestasi kerja karyawan (Y) naik sebesar 0,270. Dengan asumsi kondisi pelatihan karyawan (X 2 ) = 0. 3. Jika  kondisi  pelatihan  karyawan  (X 2 )  naik  satu satuan,  maka  prestasi  kerja  karyawan  (Y)  naik sebesar  0,146.  Dengan  asumsi  kondisi  seleksi karyawan (X 1 ) = 0.
Hasil  pengujian  hipotesis  atas  pengaruh  variabel seleksi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  bahwa  nilai t hitung adalah  sebesar  3,560  >  dari  angka  t tabel 1,667  dan angka  signifikansi  sebesar  (sig)  0,001  <  dari  level  of signifikansi  (α)  0,05  (5%),  dengan  demikian  dapat diketahui  bahwa  seleksi  mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi kerja karyawan.
Hasil  pengujian  hipotesis  atas  pengaruh  variabel pelatihan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  bahwa  nilai t hitung adalah  sebesar  2,089  >  dari  angka  t tabel 1,667  dan angka  signifikansi  sebesar  (sig)  0,004  <  dari  level  of signifikansi  (α)  0,05  (5%),  dengan  demikian  dapat diketahui  bahwa  pelatihan  mempunyai  pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.
Hasil pengujian hipotesis atas variabel seleksi dan pelatihan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  menunjukan bahwa  nilai  F  diperoleh  F hitung 15,956  dengan  tingkat signifikansi  sebesar  (0,000  <  0,05),  nilai  F tabel sebesar 3,11  ini  berati  bahwa  F hitung (15,956)  >  F tabel (3,11) dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya bahwa  seleksi  (X 1 )  dan  pelatihan  (X 2 )  berpengaruh positif  secara  simultan  atau  bersama-sama  terhadap prestasi  kerja  karyawan  PT.  Adimulia  Palmo  Lestari  di desa  Peninjauan. Adjusted  R  square yang  dihasilkan sebesar  0.265.  Jadi  dapat  disimpulkan  persentase pengaruh  seleksi  dan  pelatihan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  PT.  Adimulia  Palmo  Lestari  sebesar 26,5% dan sisanya 73,5% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
pengaruh  seleksi  dan  pelatihan  terhadap  prestasi kerja  karyawan    adalah  untuk  menjelaskan  pengaruh seleksi dan pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan.
Metode analisis yang digunakan adalah kuantitatif yang menggunakan  alat analisis regresi linear berganda. Pengujian  signifikansi  pengaruh  variabel  seleksi  (X 1 ) dan  pelatihan  (X 2 )  sebagai  variabel  independen  dan prestasi  kerja  karyawan  (Y)  sebagai  variabel  dependen dilakukan  uji  t  dan  uji  F.  Persamaan  regresi  adalah  Y  = 15,509  +  0,270X1  +  0,146X2  artinya  nilai  konstanta 15,509  jika  ke-3  variabel  bebas  bernilai  0,  variabel seleksi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  bahwa  nilai t hitung adalah  sebesar  3,560  >  dari  angka  t tabel 1,667  dan angka  signifikansi  sebesar  (sig)  0,001  <  dari  level  of signifikansi  (α)  0,05  (5%),  pengaruh  variabel  pelatihan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  bahwa  nilai  t hitung adalah sebesar 2,089 > dari angka  t tabel 1,667 dan  angka signifikansi  sebesar  (sig)  0,004  <  dari  level  of signifikansi (α) 0,05 (5%), hipotesis atas variabel seleksi dan  pelatihan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan menunjukan  bahwa  nilai  F  diperoleh  F hitung 15,956 dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  (0,000  < 0,05),  nilai F tabel sebesar 3,11 ini berati bahwa F hitung (15,956) > F tabel (3,11)  dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  bahwa  seleksi  (X 1 )  dan  pelatihan  (X 2 ) berpengaruh  positif  secara  simultan  atau  bersama-sama terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  Adimulia  Palmo Lestari  di  desa  Peninjauan. Adjusted  R  square yang dihasilkan  sebesar  0.265.  Jadi  dapat  disimpulkan persentase  pengaruh  seleksi  dan  pelatihan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Adimulia  Palmo Lestari sebesar 26,5% dan sisanya 73,5%

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi,  Syafaruddin.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Strategi Keunggulan Kompetitif.
Yogyakarta: BPFE
Arep,  Ishak.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Edisi Kedua, Yogyakarta. BPEC
Pengaruh Seleksi dan Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Adimulia Palmo Lestari di Desa Peninjauan
Arikunto,  Suharsimi.  2010.  Manajemen  Penelitian.
Jakarta : Rineka Cipta Ghozali,  Imam.  2011.  Apkikasi  Analisis  Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS.  Edisi  5.  Semarang  : Badan Penerbitan Universitas Diponegoro Gomez-Mejia,  Luis  R  and  David  B.  Balkin  and  Robert
L.  Cardy.  2012.  Managing  Human  Resources.
Prentice Hall: Pearson Education, Inc
Hamalik,  Oemar.  2010.  Pendidikan  Guru  Berdasarkan Pendekatan Kompetensi. Jakarta: Bumi Aksara Hasibuan,  Malayu  SP.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Ismanto,  Setyobudi.  2014.  Konsumen  dan  Pelayanan Prima. Malang: Gaya Media Mangkunegara, Anwar Prabu. 2014. Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  Remaja Rosdakarya
Mangkuprawira,  Sjafri.  2008.  Bisnis,  Manajemen,  dan SDM. Bogor: IPB Press