## Pengaruh Pendidikan Pelatihan, Pengalaman Kerja, Dan Prestasi Kerja Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Pada PDAM Kabupaten Buleleng
Putu Dewi Supeni* 1 , I Nyoman Sujana 2
1,2 Prodi Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: dewisupeni0912@gmail.com *1 , nyoman.sujana@undiksha.ac.id 2

## Abstrak
Tujuan  dalam  penelitian  ini  ialah  untuk  mengetahui  hubungan  pendidikan  dan pelatihan,  pengalaman  kerja,  dan  prestasi  kerja  terhadap  pengembangan  karir karyawan  pada  PDAM  Kabupaten  Buleleng.  Penelitian  menggunakan  jenis penelitian  kausal.  Populasi  dalam  penelitian  ini  seluruh  karyawan  PDAM  ialah 129 responden yang dicari menggunakan Non Probability Sampling atau sampel sensus.  Metode  dalam  pengumpulan  data  yang  digunakan  menggunakan angket.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  analisis  regresi  linier berganda, uji t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara  parsial  dan  simultan  pendidika  pelatihan,  pengalaman  kerja,  serta prestasi  kerja  terhadap  pengembangan  karir  karyawan  karyawan  pada  PDAM Kabupaten Buleleng.
Kata  Kunci: Pendidikan  dan  Pelatihan;  Pengalaman  Kerja;  Prestasi  Kerja; Pengembangan Karir

## Abstract
This  study  aimed  at  determining  relationship  of  education  and  training,  work experience, and work performance to the career  development  of employees at PDAM Kabupaten Buleleng. This research uses causal research. The population in this study, all PDAM employees, were 129 respondents who were sought using Non Probability Sampling or census samples. The method of data collection used was  a  questionnaire.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear regression analysis, t test, and F test. The results show that there is a partial and simultaneous  influence  of  education,  training,  work  experience,  and  work performance  on  the  career  development  of  employees  at  PDAM  Kabupaten Buleleng.
Keywords : Education and Training; Work Experience; Work Performance; Career Development
Riwayat Artikel
Tanggal diajukan: 22 Juni 2021
Tanggal diterima :
23 November 2021
Tanggal dipublikasikan: 15 Desember 2021 Pengutipan: Supeni,P.D. &
Sujana, I.N. (2021) Pengaruh
Pendidikan
Pelatihan, Pengalaman
Kerja Dan Prestasi Kerja Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Pada PDAM Kabupaten Buleleng. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 13(2),
352-356 http://dx.doi.org/1 0.23887/jjpe.v13i 2.35775

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia bermutu merupakan  sumber  dayamanusia  yang mempunyai keterampilan, keahlian, pengetahuan  serta  perilaku  baik  didalam bekerja.  Karyawan  yang  bekerja  di  suatu perusahaan  tentu  menginginkan  kenaikan dalam karirnya. Pengembangan karir sangat  berarti  untuk  karyawan  serta perusahaan, sebab terdapat interaksi serta pertumbuhan  perusahaan  itu  sendiri  lewat karir karyawan. Dalam meningkatkan pengembangan
karir karyawan, perusahaan sebaiknya mencermati kebutuhan  karyawannya.  Ada  pula  wujud atensi yang biasa diberikan oleh perusahaan  kepada  karyawannya,  salah satunya  dengan  melakukan  pendidikan serta  pelatihan  yang  baik  sesuai  dengan kebutuhan  karyawan,  adil  dalam  pemilihan pegawai  yang  mempunyai  pengalaman kerja  yang  lama,  serta  membagikan apresiasi  kepada  prgawai    yang  memiliki prestasi kerja yang bagus.
Pendidikan elatihan bagian dari investasi sumber daya untuk meningkatkan kemampuan  dan  keterampilan  kerja  karna dapat meningkatan karir karyawan (Mangkunegara, 2004). Pendidikan pelatihan  merupakan  proses,  tehnik,  dan metode belajar mengajar untuk mentransfer pengetahuan dari  seseorang  kepada  orang lain  dan  berhubungan  dengan  peningkatan pengetahuan  umum  dan  pemahaman  atas lingkungan  yang  dilakukan  perusahaan. Pengalaman kerja ialah sebuah hal penting dalam peningkatan karir di suatu organisasi. Menurut  (Foster,  2001)  terdapat  beberapa indikator  yang  menjadi  pengalaman  kerja yaitu    Kelancaran  pekerjaan  adalah  sejauh mana  pegawai  tersebut  dapat  melakukan pekerjaannya  dengan  baik  dan  lancar dikarenakan pengalaman kerja yang dimilikinya.  Peningkatan  prestasi  kerja adalah  output  yang  dihasilkan  karena pengalaman kerja yang dimiliki mengakibatkan  prestasi  kerja  pegawai menjadi  meningkat.  Penyelesaian  tugas tanpa menunggu perintah berkaitan dengan pengalaman  yang  dimilikinya.  Semakin berpengalaman  pegawai  tersebut,  maka dian  akan  mampu  menyelesaikan  tugas tanpa menunggu perintah lagi dari atasannya. Tanggung jawab pada tugasnya.
Semakin  berpengalaman,  maka  semakin mampun  pegawai  tersebut  bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang dibebankan kepadanya.  Hasibuan  (2015)  menyebutkan “dalam  suatu  organisasi,  prestasi  kerja biasanya dikaitkan dengan usaha penentuan  nilai  suatu  pekerjaan.  Dengan adanya  penilaian  prestasi  kerja  pegawai maka pemimpin perusahaan dapat mengetahui tingkat potensi dan kemampuan yang  ada  pada  masing-masing  pegawai yang akan menjadi salah satu pertimbangan dasar  bagi  pemimpin  dalam  memberikan kompensasi,  penempatan,  promosi  dan mutasi”. (Mangkunegara, 2004) mengatakan bahwa “prestasi  kerja  adalah hasil    kerja    secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya, hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya itulah yang dimaksud dengan prestasi kerja”. Hasil wawancara bersama Kepala Sub Bagian  Umum  serta  sebagian  karyawan PDAM  Kabupaten  Buleleng  diperoleh  data bahwa perusahaan kurang mengasosialisasikan  program  pendidikan serta  pelatihan,  hingga  menimbulkan  tidak jelasnya  program  dan  aturan,  terutama program  tersebut  kurang  dioptimalkan pelaksanaanya  serta  harusnya  diutamakan untuk  karyawan  yang  masa  kerjanya  yang tergolong  baru.  Serta  bagi  sebagian karyawan  materi  program  yang  diberikan tidak  sesuai  dengan  pekerjaan  karyawan. Masih  kurang  baiknya  peningkatan  karir karyawan,  terdapat  karyawan  yang  waktu kerjanya  lama  (melebihi  6  tahun)  tidak mendapatkan peningkatan jabatan di karirnya,  permasalahan  ini  diakibatkan kurangnya  informasi  dan  pengetahuan pertumbuhan  karir  mereka,  dan  prestasi kerja  yang  dirasa  kurang  untuk  karyawan untuk  bisa  meningkatkan  karirnya.  Dari sebagian  permasalahan  dapat  disimpulkan bahwa  PDAM  Kabupaten  Buelelng  dalam kenaikan  karir  karyawannya  masih  rendah dilihat dari masih banyak nya karyawan yang mempunyai  masa  kerja  yang  lumayan ataupun lama tetapi tidak mendapatkan
peningkatkan dalam karirnya, tidakjelasnya  program  pendidikan  dan pelatihan  yang  menyebabkan  karyawan susah  untuk  menguasai  materi  serta penjelasan  dari  program  tersebut  dan minimnya kesempatan untuk karyawan baru ataupun  yang  masa  kerja  masih  sedikit untuk mengikuti program tersebut sehingga menyebabkan  minimnya  prestasi  kerja karyawan  untuk  meningkatkan  karirnya. Penelitian  Muis  (2009)  menyatakan  diklat berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan karir.  Penelitian  lain  juga  mengemukakan masa kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan  karir  (Jayanti,  2013).  Prestasi kerja mempunyai pengaruh  dominan dalam pengembangan karir (Labbase, 2010) Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui pengaruh pendidikan serta pelatihan, pengalaman  kerja,  prestasi  kerja  secara parsial  serta  secara  simultan  terhadap pengembangan karir karyawan.

## METODE
Penelitian  kausal  digunakan  untuk membuktikan hubungan sebab akibat beberapa variabel. Populasi dalam
penelitian  ini  adalah  129  orang  karyawan pada  PDAM  Kabupaten  Buleleng.  Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan Non  Probability  Sampling dengan  menggunakan  sampel  jenuh  atau sampel  sensus.  Sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  seluruh  populasi  yaitu 129 orang responden. Metode pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu  metode  angket  dengan  pengumpulan data  melalui  penyebaran  kuesioner  yang digunakan  untuk  mengambil  data  variabel pendidikan  pelatihan,  pengalaman  kerja prestasi  kerja,  dan  pengembangan  karir. Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linear berganda,  uji  t,  uji  F  dan  uji  asumsi  klasik. Dalam  hal  ini  hasil  perhitungan  akan  diuji melalui hasil perhitungan SPSS For Windows 20.0.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data pengujian  hipotesis  dilakukan  pada  taraf 5%. Adapun hasil uji t nampak pada tabel 1 dan uji F nampak pada  tabel 2.
Tabel 1. Hasil Uji Parsial Pendidikan serta Pelatihan, Pengalaman Kerja, dan Prestasi Kerja
Coefficientas a Model Unstandardizeed Coefficiients Stndardized Coeficients t Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constant) 15,874 2,483 6,394 ,000 Pendidikan dan Pelatihan ,286 ,054 ,364 5,257 ,000 Pengalaman Kerja ,110 ,052 ,191 2,102 ,038 Prestasi Kerja ,252 ,066 ,336 3,845 ,000
a. Dependent Variable: Pengembangan Karir
Sumber: Data diolah
Tabel 2. Hasil Uji Simultan Pendidikan serta Pelatihan, Pengalaman Kerja, Prestasi Kerja
ANOVA a Model Sum of Squaras df Mean Squaree F Sig. 1 Regresion 607,570 3 202,523 48,904 ,000 b Residual 517,655 125 4,141 Total 1125,225 128
Hasil  dari  tabel  1.  dapat  dijelaskan pengujian  uji  t  dalam  variabel  pendidikan dan  pelatihan  didapat  nilai  sig  0,000, pengalaman  kerja  memiliki  nilai  sig  0,038 dan  variabel  prestasi  kerja  didapat  nilai  sig 0,000  dimana  yang  berarti  nilai  sig  ketiga variabel tersebut  lebih kecil dari  0,05 maka dari  ketiga  variabel  tersebut  disimpulkan hipotesis  H a diterima. Maka berarti terdapat pengaruh  ketiga  variabel  tersebut  secara parsial terhadap pengembangan karir.
Dilihat  pada  tabel  2,  didapat  nilai  F hitung 48,904 atau nilai  sig 0.000 lebih kecil dari  0.05  berarti  H a diterima.  Dimana merupakan  terdapat  diklat,  pengalaman kerja,  dan prestasi  kerja  memiliki pengaruh secara  simultan  terhadap  pengeembangan karir. Untuk menegtahui besarnya pengaruh, maka  dapat  dilakukan  analisis  koefisien determinasi. Nilai Adjusted R-Square sebanyak 0,529 menunjukkan ketiga variabel  independen  terhadap  variabel pengembangan  karir  52,9%  dan  sisanya 47,1% dipengaruhi oleh variabel lain.
Berdasarkan  koefisien  determinasi. dibuat model persamaan regresi Y = 15,874 + 0.286X 1 + 0,110X 2 + 0,252X 3. Interpretasinya ialah besarnya nilai kostanta 15,874  artinya  besarnya  variabel  tersebut memiliki pengaruh terhadap variabel pengembangan  karir.  Nilai  koefisien  X1, sebesar  0,286  menunjuk  bahwa  setiap peningkatan  pendidikan  serta  pelatihan sebanyak  1  persen  maka  pengembangan karir  meningkat  0,286.  Nilai  koefisien  X2 sebanyak 0,110  bahwa setiap peningkatan pengalaman  kerja  sebesar  1  persen  maka pengembangan karir meningkat 0,110. Dan nilai koefisien X3, sebanyak 0,252 menunjuk setiap  peningkatan  prestasi  kerja  1  persen maka  pengembangan  karir    meningkat 0,252.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang berbicara masalah pendidikan serta pelatihan tentunya memiliki pengaruh besar dalam  pengembangan  karir  karyawan. Berdasarkan hasil riset disimplkan pendidikan serta latihan mempunyai pengaruh yang signifikan trhadap pengembangan  karir.  Didukung  oleh  teori dari (Gorda, 2004) menyatakan diklat ialah faktor dominan yang mempengaruhi pengembangan  karir    dan  sebagai  proses
kegiatan untuk membetulkan dan meningkatkan pengetahuan serta
kecerdasan sesuai keinginan dari organisasi  yang bersangkutan. Temuan ini sejalan  dengan  hasil  riset  Muis  (2009) menyebutkan  pndidikan  serta  pelatihaan mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap pengembangankarir. Artinya semakin sering pegawai diberikan peluang mengikuti diklat maka pengembangan karir karyawan PDAM
Kabupaten Buleleng dapat meningkat dengan baik. Jadi dapat disimpulkan  bahwa  semakin  karyawan diberikan peluang untuk mengikuti pendidikan  pelatihan  dengan  baik  akan berdampak kepada meningkat atau semakin baik pengembangan karir karyawan. Peneliian menunjuk hasil pengalaman  kerja  berpengaruh  positif terhadap karir, maksudnya bila masa kerja pegawai lama maka peluang untuk peningkatan karir karyawan PDAM
Kabupaten Buleleng makin baik, begitupun sebaliknya.    Hal  ini  didukung  teori  dari (Sihotang, 2006) menyebutkan yang berpengaruhi peningkatan karir ialah masa kerja. Penelitian ini sejalan dengan penelitian  (Kristola,  2009)  mengemukakan bahwa  pengalaman  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  pengembangan  karir. Hingga  disimpulkan semakin tinggi seorang karyawan memiliki tingkat masa kerja maka akan  berdampak  kepada  peningkatan pengembangan  karirnya.  Prestasi  kerja mempunyai  rpengaruh  positif  terhadap pengembangan karir. Hal ini didukung teori dari  Muis  (2009)  menyatakan  bahwa prestasi  kerja  merupakan  faktor  yang mempengaruhi pengembangan karir karyawan.  Hasil  temuan  ini  didukung  atau sejalan dengan riset dari   (Labbase, 2010) menyebutkan yakni prestasi krja mempengaruhi peningkatan karir karyawan. Jadi disimpulkan semakin tinggi hasil kerja yang dicapai pegawai maka akan berpengaruh meningkatnya pengembangan karir orang tersebut.
Secara  simultan  penelitian  ini  dapat diambil  suatu  simpulan  bahwa  ketiga variabel  tersebut  berpengaruh  signifikan terhadap  pengembangan  karir  pegawai. Sejalan  oleh    teori  dari  (Sihotang,  2006) yang  menyebutkan  yang  miliki  pengaruh
terhadap pengembangan karir yaitu pendidikan  serta  pelatihan,  pengalaman, dan  prestasi  kerja.  Penelitian  ini  sejalan juga dengan riset yang menyatakan prestasi kerja,  diklat,  pengalaman  kerja,  secara simultan  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  pengembangan  karir  pegawai (Jayanti,  2013).  Jadi  disimpulkan  semakin baik  ketiga  variabel  tersebut  yang  dimiliki karyawan akan berdampak pada peningkatan pengembangan karir karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Dapat  ditarik  beberapa  simpulan terkait  dengan  hasil  penelitian  ditemukan pengaruh  secara  parsial  dan  pengaruh secara simultan pendidikan serta pelatihan, pengalaman, prestasi kerja terhadap pengembangan  karir  karyawan  PDAM Kabupaten Buleleng.
Saran  yang  dapat  penulis  berikan pada  pihak  terkait  ialah  untuk  PDAM Kabupaten  Buleleng  disarankan  pada  para atasan  dalam  membuat  kebijakan  dalam meningkatkan  karir  karyawan  harusnya perhatikan tiga hal tersebut. Untuk karyawan PDAM Kabupaten Buleleng disarankan agar lebih  aktif,  kreatif,  dan  berinisiatif  dalam bekerja,  terutama  bagi  karyawan  yang kurang mengikuti diklat, prestasi kerja yang kurang sehingga dapat meningkatkan karirnya.  Hal  ini  dilakukan  agar  karyawan mampu  meningkatkan  karirnya  dan  tidak terdapat masalah di masa depan. Dan Bagi peneliti  selanjutnya  yang  tertarik  dalam mengkaji  terkait  peningkatan  karir  pada sebuah  perusahaan  dapat  dijadikan  hasil penelitian ini sebagai referensi, dan manambah  wawasan  dan  pengembangan ilmu  untuk  penelitian  yang  lebih  maksimal. Selain itu, penelitian ini perlu dikembangkan dan  mengkaji  faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi pengembangan karir karyawan di perusahaan lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Foster,  B.  (2001). Pembinaan  Untuk Peningkatan Kinerja Karyawan . Jakarta: PPM.
Gorda.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Denpasar: Wirda Kriya Gematama.
Hasibuan,  M.  (2015). Manajemen  Sumber Daya  Manusia (Revisi).  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
Jayanti,  A.  A.  S.  S.  (2013).  Pengaruh Prestasi Kerja, Pendidikan, Pengalaman  Kerja,  Pengenalan  dan Kesempatan  untuk  Tumbuh  Terhadap Pengembangan  Karir  Pegawai  Negeri
Sipil  pada  Kantor  Dinas  Ketentraman Ketertiban  dan  Satuan  Polisi  Pamong Praja
Kota Denpasar. Jurnal Manajemen  Universitas  Udayanan , 9 (2), 333 –367.
Kristola,  D.  (2009).  Pengaruh  Diklat  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap Pengembangan Karir Pegawai Di Balai Karantina Pertanian Kelas 1 Denpasar. Jurnal Manajemen Universitas Udayanan , 8 (10), 42 –45.
Labbase,  I.  (2010).  Faktor-faktor  yang
Berpengaruh Terhadap Pengembangan  Karir  Pegawai  Dinas Perikanan dan Kelautan Provinsi Sulawesi  Selatan. Jurnal  Economic Resources , 11 (31), 127 –145.
Mangkunegara. (2004). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung: Remaja Rosdakarya.
Muis, M. (2009). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Pengembangan  Karir Karyawan Perbankan di Kota Makasar. Jurnal Aplikasi Manajemen , 7 (9), 629 – 634.
Sihotang. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Pradnya Paramitha.