## STRATEGI SAMUDRA PUTIH: MEMANFAATKAN ISU SAMPAH PLASTIK UNTUK MENCIPTAKAN PELUANG BISNIS PRODUK WAKAKA™

## Sulaiman Girivirya
Sekolah Tinggi Agama Buddha Negeri (STABN) Sriwijaya, Tangerang Email: girivirya@stabn-sriwijaya.ac.id

## Abstrak
Satu-satunya  kelompok  yang  mewakili  Sekolah  Tinggi  Agama  Buddha  Negeri  (STABN) Sriwijaya  menembus  perlombaan  Pengembangan  Kreativitas  Mahasiswa  di  bidang Kewirausahaan  (PKM-K)  adalah  produk  WAKAKA™  tahun  2022.  Konseptualisasi  dan penerapan bisnis diangkat dari isu sampah plastic. Tentunya isu ini menjadi masalah serius di banyak  negara  berkembang,  termasuk  Indonesia.  Ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  telah menemukan  berbagai  alat  cerdik  untuk  mendaur  ulang  sampah  plastik  menjadi  bahan  daur ulang yang bernilai  ekonomis.  PKM-K  WAKAKA™ bekerja sama dengan mitra produsen untuk  membeli  produk  jadi  berupa  T-shirt  dan hoodie .  Produk  ini  juga  menginpirasi konsumen  melalui  kesederhanaan  dan  kearifan  Zen  dalam  karya  seni  dan  kaligrafi  yang disablon pada produk. Produk yang diberi nama dengan merek dagang WAKAKA™: Wahana Karya  Kebijaksanaan  mengembangkan  usaha  menggunakan  strategi  Samudra  Putih  atau ( White  Ocean  Strategy ).  Langkah-langkah  dilakukan  untuk  mencanangkan  atau mempromosikan untuk menyelamatkan planet dengan mengurangi sampah plastik (reduce), menggunakan kembali barang bekas  (reuse) dan  menggunakan barang-barang yang terbuat dari  bahan  daur  ulang  (recycle),  Menginspirasi  masyarakat  dan  siswa  itu  sendiri  melalui kebijaksanaan  Zen.  Pada  Langkah  sosial  kemasyarakatan  mempraktikkan  kewirausahaan Buddhis yang dipelajari secara teoretis. Berdasarkan tinjauan pustaka, konsep bisnis strategi samudara putih ini cocok untuk pengembangan produk tersebut pada program PKM-K yang diadakan  oleh  Direktorat  Jenderal  Bimbingan  Masyarakat  Buddha,  Kementerian  Agama Republik Indonesia.
Kata Kunci: Pengembangan Kreativitas Mahasiswa, Wakaka, Ekonomi Buddhis.

## Abstract
The  only  group  representing  the  Sriwijaya  State  Buddhist  College  (STABN)  to  enter  the Student Creativity Development Competition in the Entrepreneurship (PKM-K) competition is the 2022 WAKAKA™ product. Conceptualization and business implementation are raised from the issue of plastic waste. Of course, this issue is a serious problem in many developing countries,  including  Indonesia.  Science  and  technology  have  invented  ingenious  tools  to recycle  plastic  waste  into  economically  valuable  recycling  materials.  PKM-K  WAKAKA™ works  with  producer  partners  to  purchase  finished  products  in  the  form  of  T-shirts  and hoodies. This product also inspires consumers through the simplicity and wisdom of Zen in the  artwork  and  calligraphy  that  is  printed  on  the  product.  Products  named  with  the WAKAKA™ trademark: Wahana Karya Wisdom develop businesses using the White Ocean Strategy. Steps are taken to proclaim or promote to save the planet by reducing plastic waste (reduce), reusing used goods (reuse) and using items made from recycled materials (recycle), Inspiring  the  community  and  the  students  themselves  through  Zen  wisdom.  In  social  steps, Buddhist entrepreneurship is practiced theoretically. Based on the literature review, the white samudara  strategy  business  concept  is  suitable  for  product  development  in  the  PKM-K
program  held  by  the  Directorate  General  of  Buddhist  Community  Guidance,  Ministry  of Religion of the Republic of Indonesia.
Keywords: Student Creativity Development, Wakaka, Buddhist Economics.

## A. PENDAHULUAN
Dimasa dimana persaingan bisnis yang semakin kompetitif, para pemimpin perusahaan harus  mempertimbangkan  strategi  inovatif  yang  dapat  memberikan  keunggulan  kompetitif. Salah satu pendekatan yang menarik dan relatif baru adalah strategi samudra putih atau white ocean strategy. Berbeda dengan strategi samudra biru ( blue ocean strategy ) yang menghasilkan pasar  baru  dengan  menghindari  persaingan,  strategi  samudra  putih  lebih  fokus  pada mengidentifikasi  peluang  di  pasar  yang  sudah  ada  dan  menciptakan  nilai  tambah  bagi pelanggan serta mengurangi biaya operasional. Dengan memanfaatkan sumber daya yang ada dan mengoptimalkan kinerja operasional, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan  memperbaiki kinerja finansialnya. Oleh karena  itu, strategi samudra putih  dapat  dianggap  sebagai  alternatif  yang  menarik  bagi  perusahaan  yang  ingin mengoptimalkan kinerja operasionalnya dan meningkatkan keunggulan kompetitifnya di pasar yang sudah ada.
Dalam konteks strategi bisnis, strategi samudra putih menawarkan konsep yang cukup menarik  karena  dapat  membantu  perusahaan  untuk  mempertahankan  posisi  pasar  yang menguntungkan  di  tengah  persaingan  yang  ketat.  Dalam  strategi  ini,  perusahaan  mencoba memahami dan mengidentifikasi peluang di pasar yang sudah ada serta memanfaatkan sumber daya  yang  tersedia  untuk  menciptakan  nilai  tambah  bagi  pelanggan  dan  mengurangi  biaya operasional.  Dalam  strategi  samudra  putih,  perusahaan  memusatkan  perhatiannya  pada pengoptimalan  kinerja  operasional,  kreativitas,  dan  inovasi  untuk  menciptakan  keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Dalam  hal  ini,  strategi  samudra  putih  memperlihatkan  perbedaan  yang  signifikan dengan  strategi  samudra  biru.  Strategi  samudra  biru  lebih  berfokus  pada  menciptakan  pasar baru dengan menghilangkan atau mengurangi persaingan. Di sisi lain, strategi samudra putih lebih berfokus pada memanfaatkan peluang di pasar yang sudah ada, yang berarti persaingan sudah ada di dalamnya. Dalam strategi samudra putih, perusahaan berusaha untuk mengubah paradigma bisnis dan menciptakan cara baru dalam memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan mengefisienkan biaya operasional. Perusahaan yang menerapkan strategi  samudra putih harus mampu mengembangkan kreativitas dan inovasi untuk menciptakan produk atau layanan yang lebih baik, lebih efisien, dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang lebih baik dari  pesaing  mereka.  Oleh  karena  itu,  strategi  samudra  putih  dapat  menjadi  alternatif  yang menarik bagi  perusahaan yang ingin meningkatkan keunggulan kompetitifnya di  pasar yang sudah ada.
Kementerian  Perindustrian  giat  mencanangkan  ekonomi  kreatif  yang  menjadi penyumbang utama perekonomian nasional mencapai Rp 1.102 triliun pada 2018, meningkat 19,45% dalam tiga tahun dari 2016, dan tercatat meningkat Rp 922,59 triliun. Di antara ketiga subsektor  industri  kreatif,  gastronomi  (41,69%),  industri  fesyen  (18,15%)  dan  kerajinan (15,70%)  memiliki  kontribusi  tertinggi  (Gareta,  2020).  Karena  tuntutan  pasar  global, perusahaan  sekarang  harus  berurusan  dengan  masalah  lingkungan.  Strategi  samudra  putih adalah  strategi  kompetitif  yang  berfokus  pada  empat  P:  People,  Planet,  Profit,  dan  Passion (Aithal,  2016).  Strategi  samudra  putih  adalah  strategi  yang  menunjukkan  pertimbangan terhadap lingkungan. Praktik strategi samudra putih dalam industri kreatif dapat memengaruhi keputusan  pembelian  konsumen  dan  kinerja  bisnis.  Studi  ini  bersifat  eksplorasi,  di  mana peneliti mewawancarai para eksekutif industri kreatif yang menerapkan strategi samudra putih dalam organisasi mereka. Usaha tersebut adalah Coffee Java, kedai kopi yang didedikasikan
untuk  Dawa.  Heystartic  adalah  industri  yang  didedikasikan  untuk  mode  ramah  lingkungan. Batik Mangur adalah produsen batik yang ramah lingkungan. Bak Pia Nuris adalah perusahaan makanan  dengan  konsep  komunitas.  Kopi  doa  adalah  kopi  dengan  tambahan  ciri  doa  yang tertera  pada  label  kemasan  kopi.  Demikian  pula  konsep  bisnis  Samudra  Putih  dipilih  oleh kelompok  program  kreatifitas  mahasiswa  kewirausahaan  (PKM-K)  yang  mewakili  Sekolah Tinggi Agama Buddha (STABN) Sriwijaya, Tangerang Banten, satu-satunya kelompok yang terpilih dari seleksi dua belas Pendidikan Tinggi Keagamaan Buddha (PTKB) tahun 2022 yang ada  di  Indonesia  oleh  Tim  Sub-direktorat  Perguruan  Tinggi,  Direktorat  Jenderal  Bimbingan Masyarakat Buddha, Kementerian Agama Republik Indonesia.

## B. METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  pada  artikel  ini  adalah  Tinjauan literatur.  Menurut  (Quraishi,  2018)  tinjauan  literatur  merupakan  ringkasan  objektif, menyeluruh, dan analisis kritis dari penelitian relevan yang tersedia dan literatur non-penelitian tentang topik yang sedang dipelajari. Analisis ini akhirnya mengarah pada apa yang diketahui pada  topik  tersebut  dan  mengidentifikasi  apa  yang  tidak  diketahui.  Dengan  demikian menemukan  kesenjangan  pengetahuan  dan  memunculkan  area  di  mana  penelitian  dapat dilakukan. Ini adalah bagaimana seseorang menemukan pertanyaan penelitian. Jawaban atas pertanyaan tersebut dicari dengan menganalisis literatur berdasarkan wawasan baru dari studi kita  sendiri.  Dengan  demikian  membuka  jendela  peluang  bagi  kontribusi  asli  untuk pengetahuan  yang  ada.  Tinjauan  literatur  yang  baik  membandingkan  dan  membedakan pengetahuan  yang  ada  tentang  suatu  topik.  Orang  harus  memahami  bahwa  ini  bukan  hanya ringkasan  literatur  atau  bibliografi  beranotasi.  Ini  adalah  konsep  yang  lebih  mencakup pemilihan topik, pengumpulan data dan meringkas data yang dikumpulkan. Tetapi yang paling penting adalah penilaian kritis terhadap literatur yang dikumpulkan.
Tinjauan literature secara kritis dilakukan dengna langkah berikut:

## Gambar 1 Langkah Menulis Reviu
Meskipun  digambarkan  seolah-olah  tinjauan  literatur  mengikuti  pola  langkah  demi langkah  yang  linier,  peneliti  memahami  bahwa  persepsi  ini  jauh  dari  kebenaran.  Ini  berarti meskipun pencarian literatur terfokus pada suatu topik dimulai setelah topik dipilih, pemilihan topik itu sendiri memerlukan pencarian literatur yang cukup banyak. Penelitia akan menyadari bahwa lebih dari apa pun itu bermuara pada kemampuan membaca yang baik dan pemikiran kritis pada topik yang difokuskan (Quraishi, 2018). Penggunaan metode tinjauan literatur pada artikel ini dilakukan peneliti dengan berfokus pada strategi Samudra putih dalam isu daur ulang sampah  plastik  sebagai  sebuah  pendekatan  bisnis  yang  digunakan  oleh  mahasiswa  Program PKM-K  sebagai  upaya  menerapkan  integrasi  Keilmuan  Sekular  dan  Buddhisme  (Sulaiman, 2020).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Identifikasi Lingkungan
Masalah  sampah  plastik  merupakan  isu  penting  di  berbagai  negara  berkembang, termasuk  Indonesia.  Menurut  data  yang  dirilis  oleh  Sistem  Informasi  Pengelolaan  Sampah Nasional (SIPSN) pada tahun 2022 (sipsn.menlhk.go.id, 2022), sampah plastik menyumbang 18,5% dari total sampah yang dihasilkan, yaitu sekitar 17,8 juta ton per tahun. Meskipun ada upaya untuk mendaur ulang sampah plastik, namun hal tersebut hanya dilakukan di beberapa tempat  saja  dan  tidak  maksimal  dalam  mengurangi  jumlah  sampah  plastik  yang  terus
Seleksi Topik Mencari Literatur Melakukan Tafsir Kritis Menulis Reviu
bertambah  setiap  harinya.  Keterbatasan  dalam  pengolahan  dan  manfaat  daur  ulang  sampah plastik menyebabkan masalah ini semakin meningkat, karena proses penguraian sampah plastik memakan waktu ratusan tahun. Akan tetapi, teknologi telah mampu mengubah sampah plastik menjadi  bahan  polyester.  Polyster  merupakan  kain  sintetis  yang  memiliki  arti  serat  buatan. Melalui penggunaan teknologi tinggi, kini pakaian yang terbuat dari bahan ini lebih tahan lama atau  lebih  awet  dari  jenis  bahan  lainnya  sehingga  masa  pakainya  jauh  lebih  lama  tanpa mengurangi kondisi serat atau kualitas bahan polyester secara keseluruhan. Polyester bersifat hydrofobik dan cepat kering meskipun terkena air atau hujan sekalipun, tidak mudah berkerut meskipun digunakan berkali-kali, dapat menahan panas tubuh, polyester memiliki serat yang kuat sehingga pakaian dari bahan ini akan menahan panas dari tubuh.
Contoh proyek daur ulang sedang dilaksanakan oleh banyak merek terkemuka. Sebuah proyek seperti program Bottle2fashion yang mengumpulkan sampah botol plastik dari seluruh pulau di Indonesia dan mengubahnya menjadi poliester. Daur ulang limbah menjadi poliester dikombinasikan dengan kapas yang digunakan untuk membuat pakaian. Bahannya memiliki tekstur yang lembut dan sangat nyaman dipakai. Hasil dari proyek Bottle2Fashion ini adalah hoodies modern, celana panjang, jogging, t-shirt, kemeja lengan panjang, dan kaus kaki untuk anak usia 9-14 tahun. Merek besar seperti H&M bekerja sama dengan Danone dalam program ini. Anak perusahaan Danone, Aqua, berkomitmen untuk mengatasi masalah sampah plastik. Namun fashion botol 2 yang digunakan brand H&M ini dijual dengan harga yang relatif mahal. Toko-toko yang tersebar hanya ada di kota dan mal tertentu.
Bumi Serpong Damai City (BSD) merupakan kawasan mandiri yang terletak di Kota Tangerang  Selatan,  Provinsi  Banten.  Pengembangan  kawasan  ini  mengusung  konsep  eco- friendly living, Ruang Terbuka Hijau (RTH) untuk menciptakan lingkungan perkotaan yang asri. Daerah tersebut memiliki Koperasi Pemulung Berdaya (KPB). KPB merupakan salah satu koperasi yang menangani daur ulang sampah plastik. Koperasi ini mendaur ulang limbah botol plastik dan menekan limbah botol plastik menjadi potongan-potongan kecil botol plastik, yang kemudian  diolah  menjadi  benang  polyester.  Tirta  Investama  atau  Aqua  Danone  adalah perusahaan  pengembangan  bersama  milik  Pemulung  Berdaya  Tangsel  Selatan.  Situs  dan program  ini  merupakan  contoh  bagaimana  pelaksana  PKM-K  mensosialisasikan  kepada masyarakat  umum bagaimana cara mendaur ulang sampah plastik  menjadi  bahan baru yang bernilai ekonomi di berbagai wilayah Indonesia.

## 2. Membangun Strategi Bisnis Samudra Putih
Setelah  melakukan  analisis  SWOT  ( Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  Threats ) untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada pada PKM-K dengan produk yang diberi nama WAKAKA™  atau Wahana Karya Kebijaksanaan  (Putri et al.,  2023).  Ini  membantu  dalam  memahami  dan  melakukan  konseptualisasi  dan mengembangkan strategi  samudra putih yang efektif. Langkah mencari tahu celah yang ada dalam pasar saat ini yang belum dimanfaatkan oleh pesaing adalah terkait dengan harga yang tinggi.  Peluang  ini  bisa  berupa  kebutuhan  pelanggan  yang  belum  terpenuhi,  teknologi  baru yang dapat diintegrasikan, atau perubahan tren yang belum diantisipasi oleh pesaing. Produk yang dikembangkan oleh WAKAKA menyasar kalangan ekonomi menengah kewabah. Walau dijual dengan harga murah produk cenderung memiliki kualitas yang serupa.
Strategi  samudra  putih  mengharuskan  perusahaan  untuk  fokus  pada  inovasi  dan menciptakan  nilai  tambah  bagi  pelanggan  (Aithal,  2016).  Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan meningkatkan  kualitas  produk,  menawarkan  pelayanan  yang  lebih  baik,  atau  menciptakan produk  yang  memenuhi  kebutuhan  spesifik  konsumen  (newsunair.com,  2021).  Untuk mendapatkan hal ini usaha yang dilakukan adalah bekerjasama dengan mitra bisnis, pemasok, dan  pelanggan  dapat  membantu  perusahaan  menciptakan  produk  dan  layanan  yang  lebih kompetitif.  Kolaborasi  ini  dapat  mencakup  penelitian  bersama,  pengembangan  produk,  atau
pemasaran bersama. Menerapkan strategi samudra putih juga melibatkan pengurangan biaya operasional  dengan  mengoptimalkan  proses  bisnis.  Hal  ini  dapat  mencakup  efisiensi  dalam rantai pasokan, penggunaan teknologi yang tepat, dan mengurangi biaya produksi.
Perusahaan  yang  sukses  dalam  menerapkan  strategi  samudra  putih  harus  mampu beradaptasi dengan perubahan pasar dan fleksibel dalam menghadapi tantangan. Ini melibatkan kemampuan untuk merespon cepat terhadap perubahan kebutuhan pelanggan, tren pasar, dan teknologi baru. Strategi samudra putih menawarkan peluang bagi perusahaan untuk bersaing di  pasar  yang  sudah  ada  dengan  menciptakan  nilai  tambah  bagi  pelanggan  dan  mengurangi biaya  operasional.  Dengan  menerapkan  langkah-langkah  di  atas,  perusahaan  dapat memposisikan diri dengan baik.
Konseptualisasi  yang  dibangun  untuk  diterapkan  menggunakan  beberapa  langkah. Langkah Pertama yang dibangun serupa dengan pernyataan (Hartini et al., 2022), dalam studi mereka adalah motivasi ibadah menjadi penentu strategi white ocean . Sedangkan dalam konsep Buddhis dikenal dengan motivasi ( citta ) berkebajikan. Hal ini menunjukkan bahwa religiusitas dalam membangun storynomic produk WAKAKA™ adalah demi relasi kesaling bergantungan antara makhluk hidup ( interbeing ). Dalam hal ini antara manusia dan pelestarian lingkungan hidup. Penentuan etika bisnis ini yang menjadi prinsip anggota atau pengelola produk tersebut. Dalam  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  perilaku  pemilik  agama  mengurangi  kemungkinan perilaku tidak etis. Pengembangan produk dengan anggota yang beragama Buddha melakukan semua kegiatan bisnis yang sekaligus berkaitan dengan ibadah.
Langkah  ketiga  konsep  bisnis  yang  mengutamakan  kelestarian  lingkungan  dan menciptakan produk yang artistik dan ekonomis. Dicirikan oleh pola alami produk daur ulang dan sablon karakter zen Buddhisme. Produk-produk seni kesederhanaan zen ini adalah produk populer yang di luar negeri (Sulaiman et al., 2022). Produk ini tidak hanya dapat menghasilkan keuntungan, tetapi juga melindungi lingkungan dan kebijaksanaan. Sedangkan pada Langkah keempat, White  Ocean  Strategy (WOS)  meningkatkan  nilai  sosial  dan  emosional  yang dirasakan oleh konsumen. Konsumen merasa mereka menikmati manfaat emosional. Dengan menggunakan selogan, “Kami bangga dapat menyelamatkan bumi melalui penggunaan produk daur ulang.” Semakin banyak orang membicarakan produk ini, maka produk dapat semakin dikenal masyarakat sebagai produk yang ramah lingkungan. Kemudian ada manfaat sosial yang dirasakan oleh konsumen. Artinya, konsumen dianggap sebagai orang yang ramah lingkungan, sehingga  ada  rasa  diterima  oleh  lingkungan  sosial,  dan  konsumen  mengkonsumsi  produk ramah lingkungan tersebut, sehingga mereka merasa lebih dihargai.
Penerapan White Ocean Strategy pada produk WAKAKA™ menciptakan keunggulan pembeda  yang  selaras  dengan  preferensi  konsumen  dan  pada  akhirnya  meningkatkan  hasil pemasaran. Dengan meningkatkan nilai emosional dan sosial yang dirasakan oleh konsumen, konsumen merasa bahwa produk yang ditawarkan berbeda dan unik (lihat juga Aithal, 2016; Carmody,  2022;  Chanchaochai,  2013;  Hartini  et  al.,  2022;  Perkins,  2021;  Sulaiman  et  al., 2022).  Penambahan  karya  seni  zen  Buddhisme  membuat  konsumen  merasa  bahwa  produk tersebut berbeda dengan produk fesyen lainnya karena ditambahkan desain tersebut. Kesadaran konsumen  dan  kualitas  produk  mendorong  keputusan  pembelian  konsumen,  meningkatkan dampak White Ocean Strategy (WOS) pada respon konsumen. Melalui konseptualisasi strategi Samudra putih pada produk WAKAKA™ penerapan bisnis yang spiritualis dapat dijalankan dan  diharapkan  menjadi  pemenang  dalam  perlombaan  karya  Pengembangan  Kretivitas Mahasiswa bidang Kewirausahaan (PKM-K).

## D. KESIMPULAN
Program  pengembangan  kreativitas  siswa  dengan  produk  WAKAKA™  merupakan salah satu inovasi dalam pembuangan sampah plastik. Ditambah dengan desain seni yang sadar penuh,  seni  kesederhanaan  zen  adalah  usaha  kreatif  yang  cerdas  dan  mulia.  Produk WAKAKA™  membantu  mahasiswa  dan  masyarakat  menumbuhkan  jiwa  kewirausahaan. Selain itu, ia menganjurkan perlindungan lingkungan dengan filosofi hidup sadar dan antar- makhluk. Kepedulian terhadap lingkungan secara alami  mengarah pada keberlanjutan untuk generasi  berikutnya.  Hal  ini  sangat  cocok  dengan  prinsip  Pengembangan  Bisnis  Strategi Samudra Putih atau White Ocean Strategy .
Melalui  Direktorat  Jenderal  Bimbingan  Masyarakat  Buddha,  pemerintah  dapat  lebih proaktif  membantu  melalui  otoritas  melalui  program  pembinaan  bagi  usaha  kecil  dan menengah (UMKM). Antar kementerian seperti Kemenparekraf dan Kementerian Lingkungan Hidup dapat berpartisipasi aktif dalam mempropagandakan bisnis berbasis kreatifitas sekaligus menjaga  bumi  dari  kehancuran.  Melalui  kesederhanaan  dan  kearifan  desain  Catera  Zebuart, diharapkan  pengembangan  produk  WAKAKA™  dapat  menginspirasi  masyarakat  untuk menjalani kehidupan yang lebih sadar. Tentunya ide kreativitas dan inovasi produk dapat lebih dikembangkan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  konseptualisasi  Strategi  Samudra  Putih  cocok untuk dikembangkan dalam bisnis produk WAKAKA™.

## DAFTAR PUSTAKA
Aithal, S. (2016). The Concept of Ideal Strategy and Its Realization Using White Ocean Mixed Strategy. International Journal of Management Sciences and Business Research , 5 (4), 2226–8235. https://doi.org/10.5281/zenodo.161108
Carmody, B. (2022). The Challenge for Religious Education in Zambia’s Formal Education
System. Religious Education , 117 (1), 19–32.
https://doi.org/10.1080/00344087.2021.1989176
Chanchaochai,  D.  (2013).  White  Ocean  Strateg  (Strategi  Samudra  Putih). Jurnal  ILmiah Widya , 4 (2), 296–301. Gareta,  S.  P.  (2020). Industri  kreatif  sumbang  Rp1.102  triliun,  terbesar  industri  kuliner . Retrieved from: https://sumbar.antaranews.com/berita/333598/industri-kreatif- sumbang-rp1102-triliun-terbesar-industri-kuliner
Hartini,  S.,  Kurniawati,  M.,  Sulistiawan,  J.,  &  Ihwanudin,  M.  (2022).  The  Relationship Between  White  Ocean  Strategy,  Customer  Value,  and  Customer  Engagement. Organizations and Markets in Emerging Economies , 31 (1), 96–116. https://doi.org/10.15388/omee.2022.13.72
newsunair.com.  (2021). Strategi  Samudera  Putih  Industri  Kreatif  di  Jawa  Timur .  Retrieved from: https://rigeo.org/submit-a-menuscript/index.php/submission/article/view/1346 Perkins, S. (2021). Conserving the ‘Container’ of Tantric Secrecy: A Discussion with Western ´S¯akta
Practitioners. Religions , 12 (729), 1–26.
https://doi.org/https://doi.org/10.3390/rel12090729
Putri,  S.  V.,  Selvia,  I.,  &  Sibarani,  L.  (2023).  Wahana  Karya  Kebijaksanaan. Indonesian Collaboration  Journal  of  Community  Service , 3 (1),  7–13. http://icjcs.esc- id.org/index.php/home/article/view/100/113
Quraishi, A. M.  (2018).  Writing the Review of Literature in  a Thesis.  In  S. C. Parija, S. B. Vidyapeeth,  &  Pondicherry  (Eds.), Thesis  Writing  for  Master’s  and  Ph.D.  Program (pp. 153–165). Springer. https://doi.org/10.1007/978-981-13-0890-1_14
sipsn.menlhk.go.id. (2022). Grafik Komposisi Sampah . https://sipsn.menlhk.go.id/sipsn/
Sulaiman.  (2020).  Analisis  Pengembangan  Integrasi  Ilmu  Agama  Buddha  dan  Umum  di Sekolah Tinggi Agama Buddha Negeri (STABN) Sriwijaya. Satti Sampajjana: Ajaran Buddha,
Antara Teori dan Praktik , 12 (9), 105–114.
https://doi.org/DOI10.17605/OSF.IO/D6TEQ
Sulaiman,  Subekti,  P.,  Marjoko,  S.,  Indramayapanna,  R.,  &  Sutadi.  (2022).  Catera  Zebuart: From  the  Implementation  of  the  Buddhist  Student. The  Seybold  Report , 17 (6),  699– 710. https://doi.org/10.5281/zenodo.6670412