## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 107-112 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.921

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention Karyawan di PT Colamas Indah Sejati

## Rahman*, Wasiman
Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas Putera Batam *Correspondence email: rahmanawen@gmail.com

## ABSTRAK
Turnover intention adalah kecendrungan atau niat karyawan untuk berhenti bekerja dari pekerjaan nya. ” Faktor yang  mempengaruhi  turnover  intention  yaitu  lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan  beban  kerja.  Atasan  PT Colamas Indah Sejati masih kurang dalam memperhatikan lingkungan kerja baik bagian office maupun bagian operasional. “ Dalam  perusahaan  yakni  lingkungan  kerja  membuat  karyawannya  merasa  kurang  nyaman  dalam bekerja.Banyaknya  tugas  atau  pekerjaaan  yang  diembankan  kepada  karyawan  bahkan  diluar  tangung  jawab karyawan tersebut. Dalam penelitian ini populasi dipakai 110 sampel dengan variabel adalah lingkungan kerja (X1)  motivasi  (X2),  beban  kerja  (X3)  dan  turnover  intention  (Y). “ Dalam  penelitian  ini  metode  analisis  yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linier,  untuk  menguji  kebenaran  hipotesis  akhir  yang  telah  ditentukan  oleh peneliti. ” Pengujian hipotesis dilakukan dengan uji F dan T, “ Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja parsial berpengaruh signifikan terhadap turnover intention, motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap  turnover  intention  dan  beban  kerja  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  turnover  intention Lingkungan kerja (X1), motivasi kerja (X2) dan beban kerja (X3) memiliki pengaruh positif terhadap turnover intention (Y) PT Colamas Indah Sejati
Kata Kunci: lingkungan kerja; motivasi;beban kerja;turnonver intention

## Abstract
Turnover  intention  is  the  tendency  or  intention  of  employees  to  stop  working  from  their  jobs.  "Factors  that influence  turnover  intention  are  the  work  environment,  work  motivation  and  workload.  The  superiors  of  PT Colamas Indah Sejati are still not paying enough attention to the work environment, both in the office and in the operational section. beyond the responsibility of the employee. In this study the population used 110 samples with the variables being work environment (X1) motivation (X2), workload (X3) and turnover intention (Y). "In this study the analytical method used was linear regression analysis, to test the truth of the final hypothesis which has been determined by the researchers." Hypothesis testing was carried out by F and T tests, "The results show that the work environment partially has a significant effect on turnover intention, motivation partially has a significant effect on turnover intention and partial workload has a significant effect on turnover intention Work environment (X1), work motivation (X2) and workload (X3) have a positive influence on turnover intention (Y) PT Colamas Indah Sejati

## Keywords: work environment; motivation; workload; turnover intention

## PENDAHULUAN
Teknologi dalam persaingan bisnis di zaman sekarang sangatlah ketat dalam bidang apapun yang mempunyai tantangan yang harus dihadapi. Perusahaan harus menyusun strategi untuk bersaing dan mempertahankan kualitas kinerja karyawannya. Kegiatan operasional organisasi secara signifikan dipengaruhi  oleh keterlibatan  karyawan ini.  Oleh  karena  itu,  dalam  organisasi,  tanggung jawab  dan fungsi  karyawan  tidak  dapat  diubah.  (Idris,  2016).  Kinerja  karyawan  ialah  poin  utama  yang  wajib diperhatikan perusahaan karena kesuksesan bergantung pada kinerja karyawan. Peran dan kedudukan karyawan bisa menentukan kesuksesan dan keberhasilan pencapaian tujuan sebuah perusahaan. Jika karyawan  tidak  ada  maka  akan  kesulitan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  (Abdullah,  2014).  PT Colamas  Indah  Sejati  ialah  perusahan  yang menyediakan layanan, seperti  pengiriman  barang impor dan ekspor dari Jakarta dan Surabaya. Layanan tersebut antara lain menyediakan pengiriman barang dengan menggunakan kontainer lengkap atau pengiriman menggunakan Iloose cargo. ” Perusahaan ini
diantara perusahaan yang lain yang dibidang ekspedisi barang dibatam yang berdiri pada tahun 2013. Perusahaan ini memiliki 110 karyawan yang tersusun dalam beberapa departemen.
Beberapa permasalahan dalam lingkungan kerja di PT Colamas Indah Sejati yakni kurangnya fasilitas  yang  nyaman  untuk  karyawan,  yang  mana  untuk  sebuah  fasilitas  yang  terlalu  banyak karyawannya seperti tempat meletakkan kendaraan yang keluar masuk bisa menyebabkan bunyi yang bisa  mengganggu  kinerja  karyawan.  Hal  ini  menyebabkan  rasa  tidak  nyaman  dalam  bekerja. ” Jika masalah ini tidak diperbaiki maka tingkat kinerja karyawan akan menurun. Permasalahan dalam beban kerja yang kurang di PT Colams Indah Sejati masih sering terjadi, yang mana peraturan yang sudah berlaku oleh perusahaan. Perilaku yang tidak disiplin ialah cerminan dari pemikiran negatif karyawan pada  kontrol  perilaku  atasan.  Kantor  perusahaan  ini  masih  sering  terjadi  permasalahan  dalam pendisiplinan yang mengakibatkan pekerjaan terhambat dalam waktu yang lebih lama dari ekspetasi perusahaan.  Berdasarkan  penjabaran  masalah  diatas,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk mengetahui dan menganalisis lingkungan kerja, motivasi dan beban kerja berpengaruh pada turnover intention  karyawan  di  PT  Colamas  Indah  Sejati. ” Penelitian  hanya  membahas  turnover  intention karyawan.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  akan  digunakan  ialah explanatory  research dan  deskriptif.  Lokasi penelitian ini ialah PT Colamas Indah Sejati yang beralamatkan Panbil Industrial Estate B2A Lot 18, sector  II  Muka  Kuning  – Batam.  Dalam  penelitian  ini  populasi  dipakai  110  sampel  dengan  variabel adalah  lingkungan  kerja  (X1)  motivasi  (X2),  beban  kerja  (X3)  dan  turnover  intention  (Y). “ Dalam penelitian ini menggunakan Analisis statistik deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan gambaran tentang  variable. “ Skala  Likert  digunakan  sebagai  skala  pengukuran  dalam  penelitian  ini.  Dalam penelitian ini, uji validitas dan reliabilitas digunakan untuk mengevaluasi kualitas data. Uji normalitas data,  uji  multikolinearitas,  dan  uji  heteroskedastisitas  adalah  uji  asumsi  tradisional  yang  digunakan dalam  penelitian  ini.  Untuk  menentukan  apakah  hipotesis  akhir  yang  diajukan  oleh  peneliti  akurat, digunakan teknik analisis analisis regresi linier.

## HASIL
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item R hitung R tabel Keterangan Lingkungan Kerja (X1) X1.1 0,689 0,1874 Valid X1.2 0,725 X1.3 0,758 X1.4 0,786 X1.5 0,642 X1.6 0,652 Motivasi (X2) X2.1 0,634 0,1874 Valid X2.2 0,646 X2.3 0,741 X2.4 0,809 X2.5 0,732 X2.6 0,702 Beban Kerja (X3) X2.1 0,634 0,1874 Valid X2.2 0,646 X2.3 0,741 X2.4 0,809 X2.5 0,732 X2.6 0,702 Turnover Karyawan (Y) Y.1 0,403 0,1874 Valid Y.2 0,564 Y.3 0,703 Y.4 0,785 Y.5 0,757 Y.6 0,788 Y.7 0,810 Y.8 0,737 Y.9 0,689 Y.10 0,521 Sumber: data olahan
Tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  semua  item  pertanyaan  valid  dan  perhitungan  r  tabel,  yang menunjukkan  bahwa  pernyataan  keseluruhan  untuk  setiap  variabel  adalah  bahwa  r  hitung  >  r  tabel (0,1874).  Tabel  2  terlihat  dari  hasil  pengujian  bahwa setiap  variabel  memiliki  nilai  Cronbach  Alpha lebih dari 0,60. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa semua variabel penelitian reliabel. Tabel 3 hasil Asymp  dan  persentase  lebih  dari  5%  atau  0,05  ditentukan  dengan  uji  Kolmogorov-Smirnov menunjukkan bahwa data terdistribusi secara teratur, Sig adalah 0,095 > 0,05.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Lingkungan Kerja 0,796 6 Motivasi 0,805 6 Beban Kerja 0,874 10 Turnover Karyawan 0,874 10 Sumber: data olahan Tabel 3 Kolmogorov-smimov Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,62277096 Most Extreme Differences Absolute ,078 Positive ,073 Negative -,078 Test Statistic ,078 Asymp. Sig. (2-tailed) ,095 c

## Sumber: data olahan
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Lingkungan Kerja Motivasi Kerja ,418 ,418 2,393 2,393 Beban Kerja ,418 2,393
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Penjelasana  dari  Tabel  4  adalah  sebagai  berikut:  (1)  Nilai  VIF  dan  toleransi  untuk  variabel lingkungan kerja (X1) masing-masing lebih kecil dari 10 atau 2,393 10 dan 0,10 atau 0,418 > 0,10; (2) nilai VIF dan Toleransi variabel “Motivasi Kerja” (X2) masing-masing lebih kecil dari 10 atau 2,393 10 dan 0,10 atau 0,418 > 0,10; dan (3) nilai VIF untuk variabel beban kerja (X3) kurang dari 10 atau 2,393  10  dan  nilai  tolerance  tidak  kurang  dari  0,10  atau  0,418  >  0,10.  Sedangkan  Gambar  1  hasil penelitian ini menunjukkan bahwa titik-titik tampak menyebar secara sembarang dan menyebar di atas dan di bawah nol pada sumbu Y. ”
Tabel 5

## Hasil Analisis Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardize Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,379 2,018 4,648  ,000 Beban_Kerja ,808 ,119 ,554  6,778  ,000 Motivasi Kerja Beban Kerja ,471 ,471 ,115 ,115 ,334 ,334 4,087 4,087 ,000 ,000
Sumber: data olahan
Tabel 5 persamaan regresi linier berganda adalah Y = 9,379 + 0,808.X1 + 0,471.X2 + e Adapun penjabaran hasilnya yakni:
1. Nilai Constant sebesar 9,379 menunjukkan bahwa ketika variabel lingkungan kerja, motivasi kerja dan beban kerja konstan atau tidak berubah maka turnover intention adalah sebesar 9,379 ” 2. Ketika variabel lingkungan kerja meningkat 1% maka turnover intention meningkat sebesar 0,808 ” 3. Ketika variabel motivasi kerja meningkat 1% maka turnover intention meningkat sebesar 0,471 ”
4. Ketika variabel beban kerja meningkat 1% maka turnover intention meningkat sebesar 0,545 ” Tabel 5 juga menjelaskan hasil uji t sebagai berikut:
1. Variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  turnover  intention,  dilihat  dari  nilai signifikan (0,000 0,05) dan nilai t hitung (6,778) > nilai t tabel (1,982). Maka, dapat disimpulkan bahwa H1 disetujui dan H0 ditolak..
2. Variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  turnover  intention,  Nilai signifikan (0,000 0,05) dan nilai t hitung (4,087) > nilai t tabel menunjukkan hal tersebut (1,982). Akibatnya, dapat disimpulkan bahwa H2 disetujui dan H0 ditolak.
3. Variabel  beban  kerja  secara  signifikan  dan  positif  mempengaruhi  turnover  intention,  Nilai signifikan (0,000 0,05) dan nilai t hitung (4,087) > nilai t tabel menunjukkan hal tersebut (1,982). Akibatnya, dapat disimpulkan bahwa H2 disetujui dan H0 ditolak..

## Tabel 6
Hasil Uji 𝐑 𝟐 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,837 a ,701 ,696 2,647
Sumber: data olahan
Tabel 6 Nilai Adjusted R square (r2) = 0,696. Nilai ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja (X1), motivasi kerja (X2) dan beban kerja (X3) memiliki kontribusi terhadap variabel turnover intention  (Y)  sebesar  69,6  %  dan  sisanya  30,4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar  pembahasan penelitian ini. Sedangkan Tabel 7 diperoleh F hitung untuk lingkungan kerja, motivasi kerja dan beban kerja 125,529 untuk menentukan F tabel diperoleh dari df1 = jumlah faktor 1 = 2 dan df2 = n-k-1 atau 110-2-1 = 107, didapat F tabel 3.08. Jika F hitung > F tabel maka diperoleh pengaruh lingkungan kerja, motivasi kerja dan beban kerja terhadap turnover intention, untuk keadaan ini F hitung 125,529 > F tabel 3,08. ” Hal ini dimaksudkan agar ada pengaruh positif antara lingkungan kerja, motivasi kerja dan beban kerja terhadap turnover intention di PT Colamas Indah Sejati. ”
Rahman dan Wasiman, Faktor-faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention Karyawan di PT Colamas Indah Sejati
Tabel 7 Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 1759,288 2 879,644 125,529 ,000 b Residual 749,803 107 7,008 Total 2509,091 109 Sumber: data olahan

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap turnover intention
Berdasarkan  hasil  analisis,  uji-t  terbukti  dari  nilai  signifikan  (0,000<0,05)  dan  fakta  bahwa thitung (6,778) lebih besar dari nilai ttabel (1,982). Oleh karena itu, dapat dikatakan hipotesis pertama benar. Akibatnya variabel turnover intention (Y) dipengaruhi secara signifikan oleh variabel lingkungan kerja (X1). “ Temuan penelitian ini konsisten dengan (Safitri & Astutik, 2019), yang dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja mempengaruhi turnover intention, dan penelitian (Meutia & Narpati, 2021), dari mana dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja mempengaruhi turnover intention. ”

## Pengaruh motivasi kerja terhadap turnover intention
Berdasarkan  temuan  penelitian,  motivasi  kerja  dan  turnover  intention  di  PT  Colamas  Indah Sejati berkorelasi signifikan. Hal ini terbukti dari nilai signifikansi (0,000<0,05) dan thitung (4,087) > nilai ttabel analisis uji t yaitu (1,982). Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa hipotesis itu benar. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel  turnover  intention  (Y)  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  variable motivasi kerja (X2)  Temuan penelitian ini konsisten dengan temuan (Mokodompit et al., 2021), yang dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  turnover intention, dan penelitian (Widyawati, 2017), yang dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap turnover intention. ”

## Pengaruh beban kerja terhadap turnover intention
Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  substansial  antara  beban  kerja dengan intensi turnover PT Colamas Indah Sejati. Hal ini terbukti dari nilai signifikansi (0,000<0,05) dan thitung (4,087) > nilai ttabel analisis uji t yaitu (1,982). Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa hipotesis itu benar. Artinya variabel turnover intention (Y) secara signifikan dipengaruhi oleh variabel beban kerja (X2).  Temuan penelitian ini konsisten dengan temuan (Mokodompit et al., 2021) yang dapat disimpulkan bahwa beban kerja berpengaruh signifikan terhadap turnover intention, dan temuan (Widyawati,  2017)  yang  dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap turnover  intention. ” Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  turnover  intention  dari  PT  Colamas Indah Sejati secara signifikan dipengaruhi oleh lingkungan kerja, motivasi kerja, dan beban kerja. ” Hal ini terlihat dari pengujian nilai signifikansi uji f (0,000 < 0,05) dan nilai Fhitung 125,529 > Ftabel 3,08 bahwa uji f signifikan. “ Hal ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja (X1), motivasi kerja (X2), dan beban kerja (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel turnover intention (Y). ”

## SIMPULAN
“ Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja (X1) memiliki pengaruh yang baik terhadap turnover intention PT Colamas Indah Sejati (Y). ” Di PT Colamas Indah Sejati motivasi kerja (X2) berpengaruh positif terhadap turnover intention (Y). di PT Colamas  Indah  Sejati,  beban  kerja  (X3)  berpengaruh  positif  terhadap  turnover  intention  dari perusahaan (Y). Lingkungan kerja (X1), motivasi kerja (X2), dan beban kerja (X3) semuanya memiliki pengaruh yang baik terhadap turnover intention (Y) PT Colamas Indah Sejati.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M. R. 2014. Manajemen Dan Evaluasi Kinerja Karyawan . Anoraga, P. 2009. Psikologi Kerja . Ghozali,  I.  2016. Aplikasi  Analsis  Multivariete  Dengan  Program  Ibm  Spss  23. Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Greenberg, J. 2011. Organizational Justice: The Dynamics Of Fairness In The Workplace .
Idris, H. A. 2016. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia . Deepublish.
Mccarthy, M. C., & Enquist, B. J. 2007. Consistency Between An Allometric Approach And Optimal Partitioning Theory In Global Patterns Of Plant Biomass Allocation. Functional Ecology , 713- 720.
Mokodompit, H. K., Tendean, L. E., & Mantik, M. F. 2021. Analisis hubungan tingkat kesejahteraan tanggung jawab dan motivasi terhadap kepuasan kerja perawat dan bidan. e-CliniC , 9 (2), 517- 523.
Narpati, B., & Meutia, K. I. 2018. Creativepreneur Menjamin Kesejahteraan Di Masa Depan?. Ikraith- Ekonomika , 1 (2), 139-145. Noor, J. 2013. Penelitian Ilmu Manajemen: Tinjauan Filosofis Dan Praktis .
Safitri, L. N., & Astutik, M. 2019. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Dengan Mediasi Stress Kerja. Jmd: Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 2 (1), 13-26. Wahyuningsih,  S.  2018.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja. Warta Dharmawangsa , (57).
Wibowo, F. P. 2018. Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt Indoraya Internasional Di Yogyakarta). Sains: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 10 (2).
Widiawati,  F.,  Amboningtyas,  D.,  Rakanita,  A.  M.,  &  Warso,  M.  M.  2017.  Pengaruh  Beban  Kerja, Stress  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Turnover Intention  Karyawan  PT  Geogiven  Visi Mandiri Semarang. Journal of Management , 3 (3).