## PENGARUH CONTRACT CHANGE ORDER (CCO) TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK HUNIAN BERTINGKAT TINGGI
Yogi Iskandar 1 , Budi Susetyo 2 , dan Agus Suroso 3
1 Prodi Magister Teknik Sipil, Universitas Mercu Buana, Jl. Raya, RT.4/RW.1, Meruya Sel., Kec. Kembangan, Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11650
Email korespondensi: gismeyogi1@gmail.com
2 Prodi Magister Teknik Sipil, Universitas Mercu Buana, Jl. Raya, RT.4/RW.1, Meruya Sel., Kec. Kembangan, Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11650
Email : budi.susetyo@mercubuana.ac.id
3 Prodi Magister Teknik Sipil, Universitas Mercu Buana, Jl. Raya, RT.4/RW.1, Meruya Sel., Kec Kembangan, Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11650
Email : agussrs@yahoo.com

## ABSTRAK
Dunia konstruksi di  Indonesia tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang terjadi mulai dari  perencanaan  sampai  pelaksanaan  konstruksi  hal  ini  yang  mengakibatkan  adanya pekerjaan  tambah  atau  kurang.  Hasil  studi  kasus  riset  ini  menunjukkan  telah  terjadi peningkatan biaya perubahan pekerjaan Contract Change Order pada proyek hunian bertingkat tinggi hasil kesepakatan  perjanjian kontrak kerja yang sudah  disepakati dan ditandatangani bersama telah terjadi peningkatan biaya sebesar 10,32% terhadap biaya kontrak awal struktur dan  arsitektur.  Riset  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  penyebab  dan  pengaruh terjadinya Contract Change Order terhadap kinerja biaya, pengaruh dampak, pencegahan dan perbaikan pada proyek hunian bertingkat tinggi. Metode riset menggunakan metode survei dan data  diolah  dengan  menggunakan  SEM-PLS.  Hasil  riset  menunjukkan  pengaruh  simultan terhadap  kinerja  biaya  pada  proyek  hunian  bertingkat  tinggi  sebesar  49,20%  sedangkan 50,36%  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  lain  yang  tidak  disertakan  dalam  model  penelitian. Analisis  data  menggunakan Relative  Importance  Index  (RII) faktor  yang  berpengaruh diantaranya  perubahan  lingkup  pekerjaan,  perubahan  spesifikasi,  perubahan  desain  oleh konsultan,  perubahan  kondisi  site,  terjadinya  bencana  alam  atau  banjir.  Meminimalisir terjadinya Contract Change Order pada proyek hunian bertingkat tinggi.
Kata kunci : Analisis pengaruh CCO, RII, pengaruh dampak, pencegahan, perbaikan.

## ABSTRACT
The world of construction in Indonesia is inseparable from the various problems that occur from planning to implementation of construction this results in additional or less work. The results of this research case study show that there has been an increase in the cost of changing the contract change order work on high-rise residential projects. As a result of the agreed and jointly signed work contract agreement, there has been an increase in costs of 10.32% of the initial contract costs for  structures  and  architecture.  This  research  aims  to  determine  the  factors  that  cause  and influence the occurrence of a contract change order on cost performance, impact, prevention, and improvement in high-rise residential projects. The research method uses a survei method and the data is processed using SEM-PLS. The research results show that the simultaneous effect on cost performance  in  high-rise  residential  projects  is  49.20%,  while  50.36%  is  explained  by  other independent variables that are not included in the research model. Data analysis using the Relative Importance  Index  (RII)  influencing  factors  includes  changes  in  the  scope  of  work,  changes  in specifications, changes in  desain by consultants, changes in site conditions, natural disasters or floods. Minimize the occurrence of contract change orders in high-rise residential projects.
Keywords: Analysis of CCO, RII, impact influence, prevention, improvement.

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan proyek konstruksi di Indonesia  adalah  salah  satu  pendorong pesatnya perekonomian yang salah satunya adalah  mengurangi  pengangguran  di Indonesia.  Oleh  karena  itu  pelaksanaan proyek  konstruksi  perlu  dibarengi  dengan kinerja  keberhasilan  proyek  tersebut.  Di dalam  dunia  konstruksi,  tolak  ukur keberhasilan  proyek  diukur  dari  kinerja mutu,  waktu  dan  biaya.  Berbicara  tentang kinerja  tersebut,  kinerja  biaya  masih menjadi  salah  satu  aspek  permasalahan yang  dihadapi  di  lapangan  dimana  masih banyak  terjadi  penambahan  biaya  pada proyek konstruksi yang dibangun. Kemajuan perekonomian di Indonesia tidak terlepas  dari  kontribusi  sektor  konstruksi yang mencapai 10,75% dari PDB Indonesia pada  tahun  2019  yang  selalu  mengalami peningkatan  dari  tahun  ketahun.  Peran konstruksi salah satu penyumbang terbesar dalam perekonomian Indonesia [6].
Dampak  positif  secara  langsung  sektor konstruksi terhadap perekonomian melalui material,  bagi  masyarakat  kecil  adalah penyerapan tenaga kerja baik lokal maupun nasional dari berbagai provinsi [18].

## Bangunan hunian bertingkat tinggi
Menurut  [15]  tentang  Bangunan  Gedung pada  penjelasan  pasal  10  ayat  6  berbunyi yang  dimaksud  dengan  bangunan  gedung bertingkat  tinggi  adalah  bangunan  gedung yang memiliki jumlah lantai bangunan lebih dari  8  (delapan)  lantai. Menurut  [21] tentang bangunan gedung, pada pasal 1 ayat 1 berbunyi bangunan gedung adalah wujud fisik  hasil  pekerjaan  konstruksi  yang menyatu  dengan  tempat  kedudukannya, sebagian  atau  seluruhnya  berada  di  atas dan/atau di dalam tanah dan/atau air, yang berfungsi sebagai tempat manusia melakukan kegiatannya, baik untuk hunian atau  tempat  tinggal,  kegiatan  keagamaan, kegiatan  usaha,  kegiatan  sosial,  budaya, maupun kegiatan khusus.

## Biaya
Biaya  adalah  perencanaan  atau  program yang  dibuat  secara  sistematis  mengenai pembiayaan    suatu  kegiatan  perusahaan dalam mencapai suatu tujuan. Biaya proyek adalah  indikator  utama  untuk  mengukur kinerja  proyek  [13].  Kinerja  biaya  adalah ukuran tingkat yang menunjukkan kemungkinan penyelesaian proyek didalam biaya anggaran [1] dalam [13].

## Kinerja proyek
Kinerja proyek adalah perbandingan antara rencana kerja, baik rencana kerja mingguan atau bulanan yang sudah ada pada kontrak kerja  yang  sudah  disepakati  kedua  belah pihak  dengan  hasil  kerja  nyata  lapangan. Secara umum kinerja menunjukkan efektivitas dan efisiensi pengukuran kinerja didefinisikan  sebagai  metode  terstruktur untuk  menilai  input  dan  output  dari kegiatan konstruksi [5], dalam [13].
Contract Change Order (CCO) Contract Change Order adalah Penandatanganan  dokumen  kontrak  kerja antara  pemilik  dan  kontraktor  yang  telah disepakati,  kemudian  dalam  perjalanan pelaksanaan  proyek  adanya  perubahan- perubahan  rencana dan perubahan jumlah biaya  baik  pekerjaan  tambah  atau  kurang yang terjadi pada saat pelaksanaan [2].
Salah satu masalah yang terjadi pada proyek hunian  bertingkat  tinggi  di  daerah  Bogor adalah terjadinya pekerjaan tambah kurang yang  sering  diartikan  dengan  istilah Contract  Change  Order terhadap  nilai kontrak yang sudah ditandatangani bersama  khususnya  pada  proyek  hunian bertingkat tinggi didaerah Bogor.
Riset sebelumnya menyatakan ada penambahan  biaya  dari  variabel-variabel yang  diteliti  pada  pembangunan  hotel, perkantoran,  pusat  perbelanjaan  dengan penambahan  biaya  sebesar  6,10%,  5,92%, 6,87%  [3]  dan  juga  diperkuat  dengan penelitian sejenis pada proyek pembangunan  hotel  di  daerah  Malang
dengan  penambahan  biaya  8,717%  dan waktu sebesar 22,91% [19].
Studi  kasus  pembangunan  perkantoran gedung  Sudirman  adanya  penambahan biaya  sebesar  4,78%  dari  nilai  kontrak dikarenakan  adanya  penambahan  item pekerjaan  struktur  dan  arsitektur  yang diminta oleh pemilik [4].
Riset  sebelumnya  menyatakan  untuk proyek gedung DB Amerika Serikat adanya penambahan  biaya  pada  proyek  sebesar 21% [16].
Studi  kasus  pembangunan  gedung  di
Surabaya terjadinya Change Order memberikan pengaruh terhadap penambahan biaya sebesar 36,3%,
penambahan  waktu  sebesar  21,6%  dan mutu sebesar 17,2% [12].
Berdasarkan riset terdahulu dan fenomena yang terjadi pada proyek hunian bertingkat tinggi  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor- faktor  penyebab Contract  Change  Order , untuk  mengetahui  pengaruh Contract Change  Order pada  kinerja  biaya  dan pengaruh dampak, pencegahan dan perbaikan.
Penyebab contract change order (CCO) Penyebab terjadinya Contract Change Order pada  proyek  konstruksi  bisa  disebabkan oleh  berbagai  faktor.  Dalam  setiap  proyek konstruksi  penyebab  dari  terjadinya Contract  Change  Order tidak  akan  pernah sama  [9].  Pada  penelitian  ini  penulis  akan dilakukan mencari tahu faktor apa saja yang menyebabkan Contract  Change  Order pada pembangunan  proyek  hunian  bertingkat tinggi.  Faktor  yang  telah  divalid  nantinya akan di kelompokan dalam beberapa faktor berdasarkan  pendapat  para  ahli  yang berpengalaman  pada  proyek  hunian bertingkat tinggi.

## 2. METODE PENELITIAN
Riset  dilakukan  pada  studi  kasus  proyek pembangunan  hunian  bertingkat  tinggi didaerah Bogor. Metode riset menggunakan metode  kualitatif  dan  kuantitatif,  untuk
menentukan  faktor-faktor  penyebab  dan pengaruh terjadinya Contract Change Order dilakukan  pendekatan  survei  ke  objek penelitian  pada  proyek  hunian  bertingkat tinggi,  kemudian  dikaji  dan  dianalisis  hasil survei dari beberapa responden pakar/ahli yang  terkait  dibidang  proyek  hunian bertingkat tinggi yang berpengalaman pada objek  penelitian  ini.  Hasil  survei  melalui penyebaran  kuesioner  akan  dilakukan kepada  pihak-pihak  yang  terkait  pada pelaksanaan  proyek  hunian  bertingkat tinggi  yaitu  kontraktor,  pemilik,  konsultan perencana dan manajemen konstruksi.
Berdasarkan penelitian terdahulu pemilihan sampel  data  sebagaimana  dikemukakan oleh  [10]  yang  menyebutkan  bahwa  untuk sebuah  penelitian  yang  menggunakan analisis data statistik, ukuran sampel paling minimum adalah 30.
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini, peneliti  melakukan  pengumpulan  data dengan  metode  menggunakan  pertanyaan- pertanyaan  dimana  peneliti  menyebarkan kuesioner  kepada  responden.  Kuesioner yang  didistribusikan  sebelumnya  sudah melalui  proses  pendapat  para  pakar  yang kemudian  didistribusikan  kepada  para koresponden.  Teknik  kuesioner  pada penelitian ini adalah kuesioner yang bersifat tertutup,  dimana    jawaban-jawaban  dalam kuesioner ini sudah disediakan oleh peneliti, sehingga  koresponden  tinggal  memilih jawaban yang sudah disediakan. [14] dalam [11].
Tahapan  pertama  melakukan  klarifikasi yang  berkaitan  dengan  variabel  bebas  dan sub variabel. Berdasarkan literature review penelitian terdapat 4 variabel bebas dan 43 sub variabel kemudian dikirim kepada para pakar/ahli  dengan  menggunakan google form .  Pakar  yang  diambil  berjumlah  3 – 5 pakar yang memiliki latar belakang berbeda, baik dari praktisi maupun akademisi. Pakar yang  dimaksudkan  disini  adalah  yang memiliki  gelar  keahlian  dan  merupakan praktisi dibidang konstruksi yang memiliki pengalaman  10  sampai  20  tahun  dibidang konstruksi  pada  proyek  hunian  bertingkat tinggi.
Pada  tahapan  kedua  metode  pengumpulan data  dari  responden  adalah  pemilik, konsultan, kontraktor yang telah berpengalaman  dan  memiliki  keilmuan mengerjakan proyek-proyek hunian bertingkat  tinggi  minimal  5  tahun  dengan menggunakan google form .
Setelah  melakukan  observasi  lapangan terhadap  proyek  hunian  bertingkat  tinggi, didapat  informasi  jumlah  sampel  dari keseluruhan  tersebut  ada  48  responden. Metode statistik dalam melakukan perhitungan data 48 responden menggunakan  alat  bantu  SEM-PLS,  dimana pengujian dimulai dengan uji validasi dan uji reliabilitas.
Structural Equation Modelling (SEM) adalah suatu  metode  yang  digunakan  untuk menutup kelemahan yang ada pada metode regresi,  penggunaan  sampel  data  dalam jumlah  kecil  tetap  dapat  dianalisis  dengan menggunakan PLS [8] dalam [17].
Convergent  Validity,  Discriminant  Validity,
Average Extracted Variance (AVE),
Composite  Reliability  dan  Cronbach’s  alpha , apabila  instrumen  penelitian  dinyatakan valid dan reliabel.
Pada  tahapan  ketiga  metode  pengumpulan data  dengan  melakukan  wawancara terstruktur untuk klarifikasi terhadap faktor berpengaruh  oleh  para  pakar/ahli  dan memberikan  masukan  terhadap  dampak, pencegahan  dan  perbaikan  agar  tidak terulang  kembali  pada  proyek-proyek hunian  bertingkat  tinggi  yang  akan dikerjakan dikemudian hari.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  keterbaharuan  pada  penelitian  ini (State  of  the  art) mengetahui  faktor-faktor penyebab Contract  Change  Order dan membahas  pengaruh  terhadap  kinerja biaya,  pengaruh  dampak,  pencegahan  dan perbaikan  pada  proyek  hunian  bertingkat tinggi  dengan  menngunakan  simuli  tools microsoft excel, Sem-pls dan RII.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dilapangan terdapat  dua  puluh  lima  item  pekerjaan yang  mengakibatkan  penambahan  biaya
sebesar  10,32%  pada  proyek  hunian bertingkat tinggi diantaranya:
a. Pekerjaan  Pagar  Keliling  dengan penambahan biaya sebesar 1,53%.
b. Pekerjaan Chord dan Collector lantai ground  floor sampai  Lantai  11  dengan penambahan biaya sebesar 0,16%.
c. Pekerjaan  Flat  Lantai ground  floor F  & Flat  Lantai  Dari  D10  Menjadi  D13 dengan  penambahan  biaya  sebesar 0,19%.
d. Pekerjaan  Flat  Lantai  LG  &  Flat  Lantai Dari  D10  Menjadi  D13  dengan penambahan biaya sebesar 0,31%
e. Pekerjaan Tambah Tulangan Besi SW1, SW2 dengan penambahan biaya sebesar 0,19%.
f. Pekerjaan  Tambah  Balok  Dan  Flat Lantai Ground dengan  penambahan biaya sebesar 0,08%.
g. Pekerjaan  baja  Separator  dengan penambahan biaya sebesar 0,56%.
h. Pekerjaan Ground  Water  Tank (GWT) dengan  penambahan  biaya  sebesar 1,86%.
i. Pekerjaan Sewage  Treatment  Plant (STP)  dengan  penambahan  biaya sebesar 0,75%.
j. Perubahan  Lantai  keramik  menjadi Homogenius  tile pada  toilet  Lantai  LG dengan  penambahan  biaya  sebesar 0,01%.
k. Plafond  kalsiboard,  termasuk  cat, mainhole ,  lubang  bukaan  untuk  lampu dan pekerjaan ME yang menempel pada plafond  sesuai  gambar  dan  spesifikasi teknis,  pada:  Lantai  12  dengan penambahan biaya sebesar 0,16%
l. Pekerjaan  tambah  kurang  pintu  lantai semi basemen dan lower ground dengan penambahan biaya sebesar 0,20%.
m. Paket  pekerjaan tower  blue akibat perubahan  menjadi  1  tower  dengan penambahan biaya sebesar 3,73%.
n. Pekerjaan  tambah  kurang  pintu  lantai Atap  dengan  penambahan  biaya sebesar 0,05%.
o. Pengadaan dudukan Baja lift lantai Atap dengan  penambahan  biaya  sebesar 0,03%.
p. Pekerjaan  tambah  kurang  Ruang  Bilas dengan  penambahan  biaya  sebesar 0,19%.
q. Pekerjaan Plaza Kolam Renang dengan penambahan biaya sebesar 0,07%.
r. Pekerjaan  Kolam  Renang  dengan penambahan biaya sebesar 0,04%.
s. Pekerjaan Ruang Gym dengan penambahan biaya sebesar 0,11%. t. Pekerjaan  kerja  tambah  kurang  pintu besi dengan penambahan biaya sebesar 0,001%.
u. Pekerjaan Fire  Stop ,  pintu  Shaff  lantai lower ground sampai lantai 12 dengan penambahan biaya sebesar 0,05%.
v. Ruang  Pengelola  Lantai  semi  basemen dengan  penambahan  biaya  sebesar 0,03%.
w. Pekerjaan  lantai Homogenius  Tile Pada lantai lower ground dengan penambahan biaya sebesar 0,01%.
x. Pekerjaan  Tambah Car  Stoper dengan penambahan biaya sebesar 0,001%.
y. Pekerjaan  Plafon  lobby  lift  dengan penambahan biaya sebesar 0,01%.
Gambar 1 Model Penelitian Hasil  pengolahan  dengan  menggunakan metode SmartPLS.3.0 untuk
model penelitian.
Uji convergen validity ( outer loading ) Pada  penelitian  ini  dilakukan  pengujian convergen  validity  (outer  loading) dan ditampilkan pada tabel berikut.
Tabel 1. Hasil Uji Convergent Validity ( Outer Loading ).
Variabel Indikator  Outer Loading Keterangan Owner X1.2 0,715 VALID X1.4 0.927 VALID X1.5 0.942 VALID Konsultan X2.2 0.889 VALID X2.5 0.872 VALID Kontraktor X3.15 0.859 VALID X3.18 0.999 VALID Eksternal X4.4 0.988 VALID X4.8 0.989 VALID
Dari  tabel  1  hasil  Pengujian  Model Pengukuran  Evaluasi  ( Outer  Model )  hasil pengujian  didapat  bahwa  setiap  indikator pada  masing-masing  variabel  penelitian memiliki  nilai outer  loading diatas ≥0,70. Dapat dinyatakan variabel tersebut Valid.
Uji discriminan validity ( fornell lacker )
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pengujian discriminan  validity  ( fornell  lacker )  dan ditampilkan pada tabel berikut.
Tabel 2. Hasil Uji Discriminan Validity ( Fornell Lacker ). Varia bel Kin erja Biay a Kons ultan Kontr aktor Ow ner Ekste rnal Kinerj a Biaya 0.87 9 Konsu ltan 0.30 3 0.881
Varia bel Kin erja Biay a Kons ultan Kontr aktor Ow ner Ekste rnal Kontr aktor - 0.22 7 0.368 0.932 Owne r 0.60 3 0.347 0.184 0.8 67 Ekster nal 0.30 2 -0.024  0.025 0.4 66 0.988
Dari  Tabel  2  bahwa  beberapa  nilai  loading faktor  untuk  setiap  indikator  dari  masing- masing  variabel  laten  memiliki  nilai  yang paling  besar  dibanding  nilai loading jika dihubungkan dengan variabel laten lainnya. Hal ini berarti setiap variabel laten memiliki discriminant validity yang baik.

## Uji reliabilitas
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pengujian realibilitas  dan  ditampilkan  pada  tabel berikut.
Tabel 3. Hasil Pengujian Composite Reliability dan Cronbach’s Alpha . Variabel Composite Reliability Cronbach Alpha Kinerja Biaya 0.944 0.926 Konsultan 0.874 0.711 Kontraktor 0.929 0.936 Owner 0.900 0.842 Eksternal 0.988 0.976
Dari  Tabel  3  bahwa  semua  variabel  laten telah  reliabel  karena  seluruh  nilai  variabel laten  memiliki  nilai Composite  Reliability dan Cronbach’s  Alpha >0,60.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa kuesioner yang digunakan  sebagai  alat  penelitian  ini  telah andal atau konsisten.

## Inner model (model struktural)
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pengujian Inner  model  (model  struktural)  dan ditampilkan pada tabel berikut.
Tabel 4. Nilai R Square . Variabel Terikat R Squares Adjusted R Squared Kinerja Biaya 0.536 0.492
Dari  Tabel  4  nilai adjusted  R  squared dari variabel  terikat  penelitian.  Dari  tabel tersebut ditunjukkan bahwa besarnya nilai adjusted  r  squared untuk  variabel  kinerja biaya  adalah  sebesar  0.492  yang  artinya variabel  bebas  dalam  model  yaitu  variabel owner , variabel konsultan, variabel kontraktor  dan  variabel  eksternal  dapat menjelaskan  keragaman  dari  variabel terikat  atau  besarnya  kontribusi  variabel bebas terhadap variabel biaya yaitu variabel kinerja biaya sebesar 49.20%, untuk nilai R Squared besarnya kontribusi variabel bebas terhadap  variabel  terikat  adalah      50,36% lainnya  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  lain yang  tidak  disertakan  dalam  model penelitian.
Analisis relative importance index (RII) Tahapan selanjutnya yang dilakukan penulis adalah menganalisis data dengan menggunakan Relative  Importance  Index (RII) dengan  tujuan  untuk  mengetahui tingkat  atau  ranking  dari  variabel independen  kinerja  biaya.  Perhitungan rumusnya [20] dalam [19].
𝑅𝐼𝐼 = ∑ 𝑊 (𝐴 𝑥 𝑁) (1)
Dengan  W  =  Bobot  yang  diberikan  pada faktor-faktor (berkisar dari 1 sampai 5) kali frekuensi responden (jumlah responden), A = bobot tertinggi (5 dalam penelitian ini), N= Jumlah total responden.
Penentuan ranking terhadap variabel bebas faktor  penyebab Contract  Change  Order terhadap  biaya.  Variabel  dihitung  adalah  8 variabel  diantaranya  variabel  X1.2  sampai X4.8. Dari hasil tabel 5 menunjukkan bahwa
faktor Contract Change Order terhadap biaya menunjukkan  bahwa  variabel  yang  sangat berpengaruh  X1.4  dan  X1.5.  Berdasarkan hasil  penyebaran  kuesioner  didapat  hasil dari responden kuesioner, hasil perhitungan RII pada tabel 5, pada variabel independen yang  mempengaruhi  kinerja  biaya  adalah: perubahan  lingkup  pekerjaan  dengan  nilai 4,31, perubahan spesifikasi 4,29, perubahan desain  oleh  konsultan  4,13,  perubahan kondisi  site  4,06,  terjadinya  bencana  alam, gempa atau banjir 4,04, durasi kontrak kerja yang  tidak  realistis  3,75,  kompleksitas desain 3,44, eskalasi harga 3,08, koordinasi yang  buruk  antara  para  pihak  kontraktor 2,83.
Tabel 5. Faktor Penyebab CCO Varia bel Faktor Penyebab CCO RII  Pering kat Keteran gan X1.4 Perubaha n  lingkup pekerjaan 4,3 1 1 X1.5 Perubaha n spesifikas i 4,2 9 2 X2.5 Perubaha n  desain oleh konsultan 4,1 3 3 X4.8 Perubaha n  kondisi site 4,0 6 4 X4.4 Terjadiny a  bencana alam, gempa atau banjir 4,0 4 5 X1.2 Durasi kontrak kerja yang tidak realistis 3,7 5 6 X2.2 Kompleks itas desain 3,4 4 7
Varia bel Faktor Penyebab CCO RII  Pering kat Keteran gan X3.18 Eskalasi harga 3,0 8 8 X3.15 Koordina si yang buruk antara para pihak kontrakto r
2,8 3 9

## 4. KESIMPULAN
Contract Change Order merupakan hal yang lazim terjadi disetiap pelaksanaan pembangunan  proyek  konstruksi.  Hal tersebut  diakibatkan  oleh  berbagai  pihak yang  terlibat  dalam  proyek  pembangunan hunian  bertingkat  tinggi  diantaranya: owner /pemilik
1. Berdasarkah  hasil  analisis Relative Importance Index (RII) faktor-faktor yang sangat berpengaruh terhadap biaya pada proyek  hunian  bertingkat  tinggi  faktor Contract  Change  Order adalah  (1) perubahan  lingkup  pekerjaan,  (2) perubahan  spesifikasi,  (3)  perubahan desain  oleh  konsultan  dengan,  (4) perubahan  kondisi  site  dengan,  (5) terjadinya bencana alam atau banjir.
2. Berdasarkan  hasil  studi  kasus  pada proyek hunian bertingkat tinggi, penambahan  biaya  akibat Contract Change  Order sebesar  10,32%  terhadap biaya  perencanaan  kontrak  kerja struktur  dan  arsitektur  yang  di tandatangani bersama. Riset ini mendukung penelitian terdahulu faktor- faktor penyebab Contract Change Order yang  mengakibatkan  penambahan  biaya [4].    Dari  hasil  riset  menunjukkan terdapat pekerjaan tambah/kurang Contract  Change  Order secara  simultan yang  mempengaruhi  kinerja  biaya  pada proyek hunian bertingkat tinggi  variabel bebas dalam model yaitu variabel owner, variabel  konsultan,  variabel  kontraktor
dan variabel eksternal dapat
menjelaskan  keragaman  dari  variabel terikat atau besarnya kontribusi variabel bebas  terhadap  variabel  kinerja  biaya sebesar  49.20%,  untuk  nilai R  Squared besarnya  kontribusi  variabel  bebas terhadap variabel terikat adalah   50,36% lainnya  dijelaskan  oleh  variabel  bebas lain  yang  tidak  disertakan  dalam  model penelitian.
Riset ini mendukung penelitian  terdahulu  terhadap  kinerja biaya sebesar 31% [7].
3. Untuk  meminimalisir Contract  Change Order terhadap kinerja biaya, koordinasi antara  pihak  yang  terkait  pemangku kepentingan  dalam  proyek  hunian bertingkat  tinggi  harus  dilakukan  mulai dari  tahapan  perencanaan  hingga tahapan pelaksanaan konstruksi. Adapun tahapan-tahapan  yang  harus  dilakukan pihak terkait antara lain:
- Menggunakan  teknologi  yang  baru berbasis BIM.
- Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman.
- Analisis  kelayakan  finansial  proyek yang akurat.
- Perencanaan yang matang, pelaksanaan  survei  lokasi  dan lingkungan sekitar.
- Menggunakan  asuransi  pada  tahap konstruksi bangunan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A. . dan S. A. Bubshait, “mengevaluasi kondisi umum kontrak proyek,” J. Int. Manaj. Proy. , no. 3, pp. 133 – 135, 1994.
[2]  A.  D.  Kuswandari,  A.  Koesmargono, and W. I. Ervianto, “Pengaruh Dampak Contract  Change  Order  Terhadap Kinerja  Kontraktor  Proyek  Studi
Kasus : Rehabilitasi
Jembatan Ngablak,” J. Tek. Sipil , vol. 14, no. 4, pp. 255 – 262,  2018,  [Online].  Available: http://ojs.uajy.ac.id/index.php/jts/ar ticle/view/2001.
[3] A.  Nurmala,  “penyebab  dan  dampak variation order (VO) pada pelaksanaan Akibat adanya
perubahan pekerjaan seringkali menimbulkan  masalah  di  pihak penyedia  jasa  terlebih  kedalam pekerjaan  yang  menjadi  semakin rumit.  Berikut  ini  faktor-faktor penyebab  dari  perubahan  p,”  pp.  63– 77.
[4]  C. G. Putri, E. Rimawan, L. A. Rachman, and P. M. Utomo, “Causes of Variation Order and the Impact on Project Cost Building in Sudirman,” Int. J. Innov. Sci. Res. Technol. , vol. 5, no. 7, pp. 356 – 363, 2020, doi: 10.38124/ijisrt20jul215.
[5] D.  dan  m  Z.  Sinclair,  “manajemen proses yang efektif melalui pengukuran kinerja,” J. rekayasa ulang Manaj. proses bisnis , no. 3, pp. 50 – 65, 1995.
[6] D. S. Bangun1, “Tipologi wilayah jawa bagian  tengah  berdasarkan  sektor konstruksi central java region typology  based  on  the  construction sector,” J. Pembang. Wil. dan Kota , vol. Vol. 16, N, pp. 314 – 323, 2020.
[7]  H.  Hanif,  M.  B.  Khurshid,  S.  M. Lindhard,  and  Z.  Aslam,  “Impact  of variation  orders  on  time  and  cost  in mega hydropower projects of Pakistan,” J. Constr. Dev. Ctries. , vol. 21, no.  2,  pp.  37 – 53,  2016,  doi: 10.21315/jcdc2016.21.2.3.
[8] Husain, “Penelitian bisnis dan manajemen  menggunakan  partial least squares (PLS) dengan smart PLS 3. 0,” 2015.
[9]  J.  Gumolili,  S.,  Sompie,  B.,  &  Rantung, “Analisa  Faktor -Faktor  Penyebab Change  Order  Dan  Pengaruhnya Terhadap Kinerja Waktu Pelaksanaan Proyek  Konstruksi  Di  Lingkungan Pemerintah  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal  Ilmiah  Media  Engineering,” 98522. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.ph p/jime/article/viewFile/4249/3778 ,
2012. [10]  Mahmud, Metode Penelitian Pendidikan .  Bandung:  pustaka  setia,
2011.
[11] Martanti, “Pemerintah, Analisis faktor penyebab  Contract  change  order  dan pengaruhnya terhadap kinerja kontraktor  pada  proyek  konstruksi,” 2018.
[12]  M.  Beatrix  and  I.  putu  A.  Wiguna, “Analisa  Pengaruh  Change  Order Terhadap  Biaya,  Waktu  Dan  Mutu Proyek  Konstruksi  Di  Surabaya,” J. Penelit. Tek. Sipil Inst. Teknol. Sepuluh Nop. ,  pp.  1 – 7,  2014,  [Online]. Available: https://mmt.its.ac.id/download/SEM NAS/SEMNAS  XX/MP/01.  Prosiding Michella Beatrix-OK.pdf.
[13]  M. H. A. J. Aftab Hameed Memon, Ismail Abdul Rahman, “Severity of Variation
Order Factors in affecting Construction  Project  Performance,” J. Basic Appl. Sci. Res. , vol. 4, no. 6, pp. 9 –
27, 2014.
[14] Nurhayati,  “Pengendalian  Change Order  Terhadap  Kinerja  Waktu  pada
Konstruksi Proyek bertingkat Tinggi,”
2010.
[15]  Peraturan Daerah DKI Jakarta Nomor 7,  “Peraturan  Daerah  DKI  Jakarta Nomor  7  Tahun  2010  tentang Bangunan Gedung.” 2010.
[16] P. P. Shrestha and R. Maharjan, “Effect of Change Orders on Cost and Schedule for Small Low-Bid Highway
Contracts,” J.  Leg.  Aff.  Disput.  Resolut. Eng.  Constr. ,  vol.  11,  no.  4,  p.
04519025,
2019, doi:
10.1061/(asce)la.1943- 4170.0000323.
[17] Putra,  “Aplikasi  Struktural  Equation Dalam  Analisis  Faktor  -  Faktor
Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi Indonesia,” 2017.
[18] R. G. (2018). Fulford, “The implications of  the  construction  industry  to national wealth. Engineering, Construction and Architectural Management, 26(5), 779 – 793.
https://doi.org/10.1108/ECAM-03-
2018- 0091,”  vol.  4,  no.  September 2016, pp. 129 – 138, 2018.
[19]  Riswandi1, B. Susetyo2, and Bambang Purwoko  Kusumo  Bintoro3,  “Internal Factors  Cause  Change  Order  in  High- rise  Building  Projects,  Case  Study: Hotel Projects in Malang,” vol. 8, no. 1, pp. 1 – 7, 2021.
[20] S.  Hardjomuljadi,  “Factor  analysis  on causal  of  construction  claims  and disputes in Indonesia (with reference to  the  construction  of  hydroelectric power  project  in  Indonesia),” Int.  J. Appl.  Eng.  Res. ,  vol.  9,  no.  22,  pp. 12421 – 12446, 2014.
[21]  Undang- Undang  Nomor  28,  “Undang - Undang  Nomor  28  Tahun  2002 tentang Bangunan Gedung.” 2002.