Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1
Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Mempertahankan Keberlangsungan Usaha Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Daerah Perbatasan: Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional
Yeremia Niaga Atlantika 1) ; Veneranda Rini Hapsari 2) ; Benedhikta Kikky Vuspitasari 3) 1,2,3) Program Studi Kewirausahaan, Institut Shanti Bhuana Email: 1) yeremia@shantibhuana.ac.id ; 2) rini@shantibhuana.ac.id ;
3) kikky@ shantibhuana .ac.id

## How to Cite :
Atlantika, Y, N., Hapsari, V, R., Vuspitasari, B,K. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Mempertahankan Keberlangsungan  Usaha  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  Di  Daerah  Perbatasan. EKOMBIS  REVIEW: Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 11 (1). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [10 Oktober 2022] Revised [22 Desember 2022] Accepted [31 Desember 2022]

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menjelaskan  bagaimana  bentuk penerapan  gaya  kepemimpinan  pelaku  ekonomi  dalam  mempertahankan keberlangsungan  usaha  di  Kabupaten  Bengkayang.  Selain  itu,  untuk mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  dirasa  efektif. Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan kualitatif.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  data  primer  yang didapatkan  melalui  wawancara  mendalam (indepth  interview) kepada informan  yang  telah  ditentukan.  Data  yang  diperoleh  kemudian  diolah menggunakan qualitative data analysis software NVivo 12. Hasil penelitian ini menggambarkan gaya kepemimpinan dalam mempertahankan usaha pada masa pandemi Covid-19 di daerah perbatasan meliputi gaya kepemimpinan transformasional  dan  gaya  kepemimpinan  transaksional.  Penerapan  gaya kepeminan yang mendominasi pelaku usaha di daerah perbatasan adalah gaya  kepemimpinan  transformasional,  karena  pemimpin  akan  cenderung melibatkan karyawan dalam keputusan strategis menyesuaikan situasi dan kondisi  yang  terjadi.  Dengan  demikian    gaya  kepemimpinan tranformasional dapat berjalan dengan efektif dalam berbagai kondisi yang sedang terjadi pada lingkungan usaha atau bisnis di daerah perbatasan.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  explain  how  the  form  of  application  of  the leadership  style  of  economic  actors  in  maintaining  business  continuity  in Bengkayang Regency. In addition, to find out whether the applied leadership style is  considered  effective.  This  study  uses  a  descriptive  type  of  research  with  a qualitative approach. The source of data in this study came from primary data obtained  through  in-depth  interviews  with  predetermined  informants.  The  data obtained was then processed using qualitative data analysis software NVivo 12. The results of this study describe leadership styles in maintaining business during the  Covid-19  pandemic  in  border  areas  including  transformational  leadership styles  and  transactional  leadership  styles.  The  application  of  a  leadership  style that dominates business actors in border areas is a transformational leadership style,  because  leaders  will  tend  to  involve  employees  in  strategic  decisions according to the situation and conditions that occur. Thus the transformational

## KEYWORDS
Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan
Transaksional
This is an open access article under the CC–BY-SA license
leadership  style  can  run  effectively  in  various  conditions  that  are  happening  in the business or business environment in border areas.

## PENDAHULUAN
Dunia usaha saat ini menjadi salah satu unsur penting dalam penguatan perekonomian di Indonesia,  tanpa  terkecuali  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  ataupun  usaha  lainnya. Dalam  perkembangannya,  dunia  usaha  sedang  dihadapkan  dengan  perubahan  yang  tidak  stabil dibuktikan  dengan  dan  ketidakpastian  lingkungan  kompetitif dunia  usaha, perubahan  permintaan pasar,  hingga  perkembangan  teknologi  informasi  yang  begitu  cepat  pada masa pandemi Covid-19 (Fairlie, 2020). Perubahan ini yang memaksa pemilik usaha untuk memiliki model bisnis yang lebih fleksibel,  dimulai  dari  keuangan,  pemesaran,  oprasional,  hingga  sumber  daya  manusia  dalam  hal gaya kepemimpinan yang otentik (Fox et al., 2020).
Gaya kepemimpinan menjadi salah satu aspek penting dalam menumbuhkan inovasi sosial didalam suatu bidang usaha mikro bahkan hingga badan usaha yang sedang dijalankan (Pless et al., 2021).  Penelitian  sebelumnya  juga  membahas  mengenai  efektivitas  gaya  kepemimpinan  adalah merupakan  fenomena  nyata  efektif  bagi  usaha  mikro  daripada  yang  lainnya.  Fenomena  ini dikarenakan kontek keunikan dan sumber daya minimal yang menjadi sumber usaha mikro serta didorong  dengan  tantangan  pasar  yang  kompetitif.  Gaya  kepemimpinan  yang  kompetitif  dan inovatif merupakan karakteristik yang tidak terpisahkan dari tantangan pasar yang terjadi saat ini (Megheirkouni & Mejheirkouni, 2020).
Seorang  pemimpin  dihadap  dengan  kemampuan  berinovasi  dengan  gaya  kepemimpinan Gaya kepemimpinan menjadi salah satu faktor keberhasilan internal dalam menunjang kinerja baik bagi  sumber  daya  manusianya,  selain  motivasi  dan  kedisiplinan  kerja  (Irjanto  &  Setiawan,  2016). Dengan  kata  lain  bahwa  pemilik  usaha  pada  era  pandemik Covid-19 dipaksa  untuk  mampu memikirkan  manajemen  bisnis  dalam  penerapan  gaya  kepemimpinan  guna  mempertimbangkan keberlangsung  usaha,  tanpa  terkecuali  pengusaha  di  daerah  Kabupaten  Bengkayang,  Kalimantan Barat.
Kabupaten  Bengkayang  adalah  salah  kabupaten  di  Kalimantan  Barat  yang  berbatasan langsung  dengan  negara  tetangga,  Malaysia.  Kabupaten  Bengkayang  sebagai  daerah  perbatasan, tentu  memiliki  keuntungan  dalam  peningkatan  perekonomian  melalui  perdagangan  lintas  batas (Wangke,  2013).  Dengan  potensi  perekonomian  tersebut,  keberhasilan  usaha  di  Kabupaten Bengkayang dipengaruhi oleh interaksi antara gaya kepemimpinan pemilik usaha dengan sumber daya  manusia  yang  dimiliki.  Interaksi  tersebut  dimunculkan  melalui  gaya  kepemimpinan transaksional  dan  kepemimpinan  transformasional  dalam  mempertahankan  keberlangsungan usahanya terutama pada era pandemi Covid-19 (Al-Awlaqi et al., 2021).
Penelitian  ini  juga  bertujuan  untuk  menjelaskan  bagaimana  bentuk  penerapan  gaya kepemimpinan  pelaku  ekonomi  dalam  mempertahankan  keberlangsungan  usaha  di  Kabupaten Bengkayang. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan yang diterapkan dirasa efektif dalam upaya mempertahankan keberlangsungan usaha mikro atau badan usaha lain.

## LANDASAN TEORI

## Gaya Kepemimpinan
Pemimpin dalam sebuah perusahaan merupakan sebuah kunci utama dalam keberhasilan mencapai  tujuan  dari  perusahaan  tersebut.  Pemimpin  dalam  suatu  perusahaan  memiliki  gaya tersendiri  dalam  membawa  perusahaan  dalam  menghadapi  tantangan  dilingkungan  bisnisnya. Dalam penerapannya terdapat beberapa fokus yang diperlihatkan oleh gaya kepemimpinan, yang meliputi gaya kepemipinan yang berfokus pada pengambilan keputusan, gaya kepemimpinan yang
berfokus pada tugas, dan gaya kepemimpinan yang berfokus pada hubungannya dengan pengikut atau karyawannya. Gaya kepemimpinan yang berfokus pada pengambilan keputusan memiliki dua jenis  gaya  kepemimpinan,  meliputi  pemimpin  yang  demokratis  dan  otokratis.  Kategori kepemimpinan  lainnya  adalah  berfokus  pada  hubungannya  dengan  pengikut  atau  karyawannya meliputi  transaksional  dan  transformasional  (Hill  &  Bartol,  2016).  Selain  itu  pemimpin  yang berorientasi  pada  tugas  memperkenalkan  dua  gaya,  dimana  diantaranya  pemimpin  yang berorientasi pada tugasya sendiri dan pemimpin yang berorientasi pada interpersonal (Zhao et al., 2016). Adapun jenis-jenis Kepemimpinan antara lain:
1. Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis seringkali diperlihatkan oleh pemimpin yang memberikan ruang bagi  karyawannya  dalam  pengambilan  keputusan.  Wewenang  pengambilan  keputusan  yang diberikan oleh pemimpinan demokratis merupakan upaya untuk menginkatkan kinerja karyawan melalui  peluang  umpan  balik  yang  diberikan  terhadap  orientasi  kerja  yang  sedang  menjadi prioritas  (Robbins  &  Judge,  2013).  Fenomena  ini  dibuktikan  penelitian  Yugusna,  Fathoni,  & Haryono  (2016),  dimana  gaya  kepemimpinan  demokratis  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja yang  dilakukan  karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar  Umum.  Pengaruh  terhadap  kinerja karyawan  muncul  ketika  pengambilan  keputusan  didasari  dorongan  karyawan  dan  bantuan pimpinan,  kegiatan  terlebih  dahulu  didiskusikan,  karyawan  memiliki  kehendak  bebas- bertanggung  jawab  dalam  pembagian  tugas,  lebih  memperhatikan  karyawan,  dan  disebabkan oleh pemimpin yang memperlihatkan perilaku objektif terhadap pujian dan kritikkan.
2. Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan otokratis adalah perilaku pemimpin yang cenderung membatasi insiatif dan partisipatif  karyawan  dalam  hal  motede  pekerjaan  ataupun  dalam  pengambilan  keputusan (Bodla  &  Nawaz,  2010).  Pemimpin  yang  otokratis    tidak  akan  memperhatikan  kebutuhan- kebutuhan  karyawan  saat  menjalankan  tugas,  selain  itu  juga  cenderung  akan  membangun komunikasi yang bersifat satu arah (Purwanto et al., 2020).
3. Kepemimpinan Transaksional
Gaya  kepemimpinan  transaksional  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  didasarkan  pada kepatuhan  kepada  pimpinan, dimana  kepatuhan  karyawan  kepada  pimpinan  didorong  dengan kebijakan rewards and punishment yang dapat memotivasi kinerja seluruh karyawannya (Sanda & Arthur, 2017). Pemimpin transaksional cenderung akan menentukan serta memantau tugas yang diberikan kepada karyawan untuk mencapai kinerja yang diinginkan oleh pemimpin. Efektivitas kinerja  yang  dihasilkan  oleh  gaya  kepemimpinan  transaksional  terjadi  saat  karyawan  memiliki perilaku  pengikut  yang  kuat  dan  menghilangkan  perilaku  penolakan  terhadap rewards  and punishment yang  akan  diterima  (Bodla  &  Nawaz,  2010).  Gaya  kepemimpinan  transaksional didasarkan pada struktur birokrasi, unsur pimpinan, kebijakan, dan wewenang seorang pimpinan terhadap  operasional  karyawan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  (Jabeen  et  al.,  2015). Kepemimpinan  transaksional  didasarkan  pendekatan  kesepakatan  target  kinerja  secara kontraktual  antara  pimpinan  dan  karyawan.  Kesepakatan  antara  pimpinan  dan  karyawan tersebut  berisi  harapan  masing-masing  pihak  dalam  memenuhi  serta  mencapai  tujuan perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan (Dartey-Baah, 2015).
4. Kepemimpinan Transformasional
Gaya kepemimpinan transformasional pertama kali diperkenalkan oleh James MacGregor Burns dalam  literasinya  berjudul Leadership. Kepemimpinan  transformasional  diperkenalkan  dengan perilaku  kepemimpinan  yang  memberikan  inspiratid  kepada  para  karyawannya  dan  berfokus pada  keburtuhan-kebutuhan  yang  dapat  membangun  seluruh  sumber  daya  yang  terdapat didalamnya  (Puni  et  al.,  2021).  Pada  era  saat  ini  gaya  kepemiminan  transformasional  telah berkembang melalui pendekatan holistik dalam efektivitasnya, dimana pemimpin akan bertindak demi  kepentingan  bersama  dalam  mencapai  tujuan  kolektif  (Dartey-Baah,  2015).  Gaya kepemimpinan  transformasional  memiliki  kemampuan  untuk  memhami  secara  mendalam seluruh  pengikutnya,  dalam  dunia  usaha  adalah  karyawan.  Pemimpin  transformasional
memahami setiap kebutuhan dan kemampuan dari setiap karyawan yang mampu mendukung pengambilan  keputusan.  Seringkali  pemimpin  tranformasional  juga  menginspirasi  karyawan untuk  dapat  melibatkan  diri  dalam  pengambilan  keputusan.  Hal  ini  bertujuan  untuk menumbuhkan  komitmen,  mendorong  inovasi,  mempercepat  pemecahan  permasalahan organisasi, hingga memberikan tambahan kompetensi kepemiminan melalui proses pembinaan dan pendampingan (Decker, 2018).
5. Kepemimpinan Berorientasi Tugas
Gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas  adalah  pemimpin  yang  fokus  pada  tugas setiap  karyawannya  saja,  tanpa  memperhatikan  potensi  karyawan  yang  dapat  dikembangkan untuk  kedepannya.  Hal  ini  dapat  terjadi  karena  seorang  pemimpin  cenderung  manfaatkan kekuasaan yang dimiliki (Taribuka & Sunaryo, 2015). Dalam kenyataannya gaya pemimpin yang berorientasi pada tugas diperlihatkan lebih efektif untuk dapat diterapkan pada organisasi yang memiliki  buday  birokrasi  tinggi,  dimanaa  pada  lingkungan  tersebut  seorang  pemimpin  dapat mengintegrasikan gaya kepemimpinan, struktur organisasi, dan kebutuhan karyawan  (Hejres et al., 2017).
6. Kepemimpinan Berorientasi Interpersonal
Pada  lingkup  orientasi  tugas  kepemimpinan,  juga  memperkenalkan  gaya  pemimpin  yang berorientasi  pada  hubungan  interpersonal.  Hubungan  interpersonal  antara  pemimpin  dan karyawan terjadi karena pemahaman yang selaras melalui komunikasi sebagai proses psikologis yang terlebih dahulu terjadi antara pimpinan dan karyawan (Afriyadi, 2015). Gaya kepemimpinan yang  berorientasi  pada  hubungan  interpersonal  akan  memberikan  perhatian  lebih  terhadap karyawan,  mendorong  karyawan  untuk  lebih  percaya  diri  dalam  memahami  dan  menghadapi setiap  permasalahan  yang  muncul  dari  setiap  pekerjaan  yang  dilakukan  (Wirawan,  2013). Efektivitas  gaya  kepemimpinan  berorientasi  hubungan  interpersonal  diperlihatkan  dengan keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan, dimana dari proses pengambilan keputusan akan membuat karyawan merasa didengarkan sehingga karyawan akan lebih disiplin dalam menjalankan setiap tanggungjawab dalam pekerjaannya (Taribuka & Sunaryo, 2015).

## Karakteristik Gaya Kepemimpian Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan Transformasional adalah pemimpinan yang lebih proaktif dalam merespon setiap  perubahan  lingkungan  eksternal.  Gaya  kepemimpinan  yang  demikian  akan  meningkatkan kesadaran  karyawan  pentingnya  tujuan  perusahaan.  Dalam  penelitian  Nawaz  &  Bodla  (2010) menjelaskan  karakteristik  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  gaya  kepemimpinan transaksional,  karakteristik  kepemimpinan  transformasional  meliputi: (a)  Idealized  influence yaitu pemimpin adalah teladan dan contoh bagi seluruh karyawan.  Pemimpin ini sangatlah dihargai dan dipercaya  oleh  karyawan  sebab  berani  mengambil  resiko  dalam  pengambilan  setiap  keputusan penting  perusahaan ;  (b)  Idealized  influence yaitu  perilaku  karismatik  yang  diperlihatkan  dari tindakan-tindakan dalam menerapkan nilai visi dan misi organisasi ; (c) Inspirational motivation yaitu gaya kepemimpinan yang mampu memotivasi karyawan agar memiliki semangat kerja tinggi serta memiliki  optimism  tinggi  dalam  menjalankan  pekerjaan ;  (d)  Intellectual  stimulation yaitu  gaya kepemimpinan  yang  mendorong  setiap  karyawan  untuk  memiliki  pengetahuan  baru,  kreatifitas tinggi,  inovasi,  serta  memiliki  kemampuan  dalam  memecahkan  masalah ; dan (e)  Individualized consideration yaitu gaya pemimpin yang memiliki peran sebagai mentor. Pemimpin ini sangat sangat menghargai  keinginan  dari  setiap  karyawannya.  Selain  itu  pemimin  cenderung  akan  memberikan pekerjaan yang dapat meningkatkan kemampuan dan ketrampilan karyawannya.
Kepemimpinan  transaksional  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  berlandaskan  pada kesepakatan secara terstruktur dan birokrat bersama dalam memenuhi kewajiban antara karyawan dan perusahaan. Dalam penelitian yang sama Bodla & Nawaz, (2010) menjelaskan tiga karakteristik gaya  kepemimpinan  transaksional,  meliputi: (a)  Contingent  reward  leadership yaitu  pemimpin  yang berfokus  pada  kejelasan  dari  fokus  kerja  hingga  imbalan  seperti  apa  yang  didapat  apabila  hal
pekerjaan tersebut sesuai kesepakatan ; (b) Management by exception active yaitu gaya kepemimpinan yang  memiliki  tingkat  kewaspadaan  tinggi  dalam  memastikan  bahwa  pekerjaan  yang  dilakukan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan ; (c) Management by exception passive yaitu perilaku yang dimunculkan  oleh  pemimpin  dengan  melakukan  intervensi  kepada  karyawan  terhadap ketidakpatuhan yang terjadi ataupun atas kesalahan yang dilakukan karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif. Penelitian  kualitatif  mencangkup  “serangkaian  teknik  interpretasi  yang  berusaha  untuk menggambarkan,  memecahkan  kode,  menerjemahkan,  dan  memaknai  fenomena  tertentu  yang secara alami terjadi di dunia sosial” (Cooper & Schindler, 2014). Penelitian kualitatif memungkinkan dilakukan secara mendalam, studi mendalam sangat berguna ketika topik yang diangkat merupakan suatu pembahasan yang belum pernah atau jarang dilakukan (Myers, 2013).
Penelitian ini dimaksudkan untuk dapat menjelaskan bagamaian gaya kepemimpinan pelaku ekonomi  dalam  mempertahankan  keberlangsungan  usahanya  dan  mengetahui  apakah  gaya kepemimpinan dirasa efektif dalam upaya mempertahankan keberlangsungan usaha di Kabupaten Bengkayang.  Penelitian  ini  berfokus  pada  fenomenologi  perilaku  pemilik  usaha  terutama  di Kabupaten  Bengkayang  dalam  menerapkan  gaya  kepemimpinan  kepada  seluruh  sumber  daya perusahaan.  Gaya  kepemimpinan  yang  otentik  ini  dilakukan  untuk  mempertahankan keberlangsungan usahanya di wilayah Kabupaten Bengkayang.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  data  primer  yang  didapatkan  melalui wawancara  mendalam (indepth  interview) kepada  informan  yang  telah  ditentukan.  Penentuan informan  dilakukan  dengan  mempertimbangkan  syarat  dan  kriteria  tertentu.  Penelitian  ini  dalam proses pengumpulan data menggunakan teknik wawancara mendalam semi-terstruktur dan teknik triangulasi.  Teknik  triangulasi  dilakukan  untuk  melihat  kembali  keabsahan  data  informan.  Oleh karena  itu,  informan  dalam  penelitian  ini  dibedakan  menjadi  informan  kunci  yaitu  pemilik  usaha dan informan triangulasi yaitu karyawan. Dalam prosesnya kemudian akan dilakukan pencocokan atau membandingkan hasil wawancara informan kunci dengan seluruh informan triangulasi.
Pada hakikatnya teknik triangulasi menggabungkan pengumpulan data melalui observasi dan melalui  survei  dalam  suatu  proses  serta  sistem  yang  terpadu.  Proses  pengumpulan  data  dalam teknik wawancara semi-terstruktur adalah wawancara yang dilakukan dalam bentuk tertulis dengan meminta  tanggapan  berupa uraian  singkat  sehubungan  dengan  pertanyaan terbuka yang  spesifik (Sugiarto, 2017).  Dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis data melalui tiga tahapan teknik analisis data informan, meliputi mereduksi data, penyajian data, dan menggambarkan kesimpulan (Sekaran & Bougie, 2016).

## Gambar 1. Proses Analisis Data
Dalam proses menganalisis data, penelitian ini memulai tahapan pertama dengan mereduksi data.  Tahap  mereduksi  data  adalah  tahapan  dalam  merangkum  data  yang  telah  diperoleh  dan melihat hal-hal pokok masalah sesuai dengan tujuan penelitian. Tahap kedua adalah penyajian data, yang  bertujuan  menampilkan  data  yang  sudah terlebih dahulu direduksi  agar  lebih mudah  untuk
dipahami dan terorganisir dalam bentuk bagan, matriks, diagram, atau grafik. Tahap terakhir yaitu menarik  kesimpulan  dari  proses  analisis  data  yang  sudah  dilakukan.  Pada  tahapan  ini  persoalan dalam  penelitian  ini  akan  teridentifikasi  dengan  lebih  lanjut  memikirkan  penjelasan  pola  dan hubungan  yang  diamati  atau  dengan  membuat  perbedaan  dan  pembanding.  Proses  analisis  data penelitian ini didukung dengan menggunakan qualitative data analysis software.

## Tabel 1. Informan Penelitian
ID Informan Lingkup Bisnis Tanggal Wawancara B1 Barbershop 10 Juni 2022 B2 Wedding Organizer 13 Juni 2022 B3 Jasa Pengiriman 22 Juni 2022 B4 Jasa Kontraktor 28 Juli 2022 B5 Jasa Konsultan Komputer 19 Agustus 2022
Sumber: Data Survey, 2022

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  tahun  2019,  Pandemi Covid-19 melanda  seluruh  dunia  termasuk  Kabupaten Bengkayang  di  Indonesia.  Kabupaten  Bengkayang  merupakan  salah  satu  daerah  di  Kalimantan Barat  yang  berbatasan  langsung  dengan  Negara  Malaysia.  Daerah  perbatasan  dalam  hal  ini Kabupaten Bengkayang, tentu memiliki keuntungan dalam memajukan potensi daerah peningkatan perekonomian  melalui  perdagangan  lintas  batas  (Wangke,  2013).  Memajukan  potensi  daerah sejalan dengan Visi Pemerintah Kabupaten Bengkayang yaitu Kabupaten Bengkayang Maju, Mandiri, Sejahtera,  dan  Berdaya  Saing  Ditopang  Pemerintahan  Yang  Bersih  dan  Terbuka  (Pemerintah Kabupaten Bengkayang, 2021).

## Dampak Covid-19 Pada Bisnis di Daerah Perbatasan
Dampak Pandemi Covid-19 dapat dirasakan oleh sebagian besar pelaku usaha mikro, kecil, dan  menengah  (UMKM)  di  seluruh  wilayah  di  Indonesia,  tanpa  terkecuali  UMKM  di  daerah perbatasan. Pada penelitian Nalini (2021) juga mengungkapkan hal serupa dimana Pandemi Covid- 19 memiliki dampak  yang  besar  bagi  perekonomian  Indonesia,  termasuk  pada  lini  UMKM.  UMKM menjadi  salah  satu  menjadi  bagian  yang  sangat  berdampak  dalam  situasi  ini,  dapat  dilihat  dari kontribusi UMKM dalam jumlah unit usaha, penyerapan tenaga kerja, hingga investasi.
Dampak  ini  juga  dirasakan  oleh  pelaku  usaha  didaerah  perbatasan.  Pengusaha  di  bidang wedding  organizer mengungkapkan  bahwa  usahanya  tidak  dapat  berjalan  selama  pandemi dikarenakan  situasi  yang  tidak  memungkinkan  masyarakat  untuk  mengadakan  resepsi  penikahan ataupun kegiatan lainnya. Tidak hanya itu walaupun fokus bisnis dialihkan pada lini suaha lainnya dalam wedding  organizer ,  usaha  tetap  sepi  konsumen.  Kedua  dampak  yang  dirasakan  ini  sangat berpengaruh pada pendapatan bisnis saat itu. Berikut informan B2 mengungkapkan hal tersebut: “Boleh  dikatakan  kita  sama  sekali  tidak  ada  yang  boleh  melaksanakan  kegiatan,  termasuk  resepsi pernikahan. Jadi kita benar-benar bedampak ya. Kalau pemberkatan di Gereja masih ada sesekali, tapi waktu  itu  masih  terbatas  tamu  yang  boleh  hadir  di  Gereja,  jadi  orang  akan  lebih  memilih  untuk  tidak menggunakan jasa dekorasi dari wedding organizer. Pemerintah juga melarang seperti kerumunan pesta. Takutnya malah dibubarkan. Jadi sepi sekalilah, banyaknya kita ambil kerjaan photoshoot dan makeup. Wedding  organizer  tidak  hanya  fokus  ke  dekorasi  usaha.  Kami  juga  punya  catring,  makeup,  dan photoshoot.  Jadi  kita  alihkan  fokus  pasarnya,  cukup  membantu  walaupun  pendapatan  tidak  sebesar kalau dibandingkan dengan sebuah acara.”
Dampak Covid-19 pada  pengusaha wedding  organizer juga  diungkapkan  dalam  penelitian Mussawif Alfatah & Anwar US (2021), yang mengungkapkan terdapat dua dampak besar yang terjadi pada bisnis tersebut. Pertama, terjadinya pembatalan kontrak-kontrak kerja yang berkaitan dengan usaha  tersebut,  seperti  dekorasi,  katering,  dan  lini  kerja  lainnya.  Kedua,  terkendala  perihal pengelolaan  keuangan  usaha.Dampak  yang  dirasakan  oleh  informan  B2  juga  dirasakan  oleh informan B4 pada jasa kontraktor yang dijalankan. Informan mengungkapkan bahwa:
“Pada masa covid itu yang kurang adalah tender dari pemerintah, sebab seluruh anggaran dialihkan untuk penanganan covid. Jadi kita mainnya di tender swasta saja, walaupun memang jarang.”
Pernyataan informan B4 tersebut juga didukung oleh penelitian Triyawan & Fendayanti (2021) yang menggambarkan  bahwa  pandemi covid-19 berdampak  pada  kegiatan  yang  dilakukan  oleh kontraktor, seperti banyaknya kegiatan yang tertunda bahkan terbengkalai akibat pengalihan APBN dan APBD dalam penanggulangan covid-19.
Saat  situasi  pandemi Covid-19 semakin  meningkat,  fenomena  yang  terjadi  myatanya  tidak semua  usaha  lain  didaerah  perbatasan  merasakan  dampak  termasuk  dengan  kebutuhan  pribadi seperti pangkas rambut.  Salah satu bisnis barbershop mengungkapkan bahwa saat pandemi covid- 19 strategi bisnis mereka sangat sulit untuk ditebak arahnya. Hal ini terjadi karena usaha pangkas rambut dilakukan dengan interaksi langsung dengan konsumen, dimana dalam kenyataannya saat pandemi covid-19 konsumen  cenderung  menghindari  interaksi  langsung  dalam  meminimalisir potensi terinfeksi virus covid-19. Berikut kutipan pernyataan informan B1:
“Waktu covid kita tetap buka seperti biasa, tetap dengan prokes dan pelayanan normal. Kita memang tidak begitu merasakan, mungkin awal-awalnya saja agak berasa dan takut orang ndk berani datang gunting rambut. Saya sempat dilemma pada saat itu sebab secara operasional tentu lumayan untuk sebuah barbershop. Tapi saya berusaha untuk berkomunikasi dengan karyawan untuk merencanakan hal-hal yang mungkin terjadi nantinya. Jadi kita buat semacam batas warning bahasanya, kalau kita menyentuh batas itu berarti kita lakukan beberapa hal. Tetapi kalau tidak ya kita berjalan normal saja.”
Dari pernyataan tersebut dapat dilihat bahwa penerapan strategi bisnis sangat sulit untuk diterapkan  karena  situasi  yang  tidak  mendukung,  sehingga  diputuskan  untuk  tetap  menjalankan bisnis  dengan  melakukan  pelayanan  secara  normal  serta  menerapkan  protokol  kesehatan  yang berlaku  pada  masa  pandemi covid-19 dengan  memperhitungkan  situasi  bisnis  kedepannya . Digambarkan bahwa awalnya konsumen berkurang dikarenakan covid-19 yang meeningkat, namun seiring  dengan  keyakinan  akan  rasa  aman  yang  diberikan  maka  juga  akan  berpengaruh  dalam mengurangi rasa takut konsumen untuk menggunakan jasa.
Dalam penelitian Aurora Izzatunnisa & Kecvara Pritasari (2021) juga memperlihatkan bahwa jasa barbershop yang  dilakukan  dengan  menerapkan  protokol  kesehatan  merupakan  salah  satu strategi yang sangat berdampak pada pendapatan usaha. Konsumen beranggapan bahwa dengan penerapan protokol kesehatan dalam jasa barbershop akan mengurangi rasa takut konsumen untuk menggunakan jasa tersebut pada masa pandemi covid-19. Sejalan juga dengan pernyataan informan B1, penelitian Rantung et al., (2022) mengungkapkan bahwa kualitas pelayanan barbershop memiliki pengaruh  dalam  keputusan  konsumen  untuk  berkunjung  atau  menggunakan  jasa barbershop di tengah pendemi covid-19.
Diperlihatkan bahwa dampak pandemi covid-19 sangat dirasakan oleh pelaku usaha tanpa terkecuali  di  daerah  perbatasan.  Namun  tidak  menutup  kemungkinan  juga  terdapat  usaha  yang mengalami  peningkatan  pendapatan  saat  pandemi covid-19. Fenomena  ini  diungkapkan  oleh informan B3 yang menyatakan bahwa:
“Kita mulai kelola bisnis ini diwaktu pas covid, kondisi pengiriman pada saat itu langsung padat. Semua orang takut keluar kota untuk belanja jadi semua jadi ke onlineshop. Tidak hanya barang kecil, jasa ini juga menerima barang kargo yang lumayan pada saat itu. Boleh dikatakan berbanding terbalik dengan bisnis yang lain, kita itu kondisinya padat sekali kemarin. Bahkan jasa pengiriman dari perusahaan
sebelah saja bisa sampai overload.”
Berdasarkan  pernyataan  diatas  bahwa  pada  usaha  jasa  pengiriman  mengalami  kenaikan jumlah konsumen yang menggunakan jasa pengiriman. Hal ini dapat terjadi karena sebagian besar
konsumen menghindari keluar rumah dan lebih memilih untuk berbelanja kebutuhan melalui media online. Pernyataan informan B3 juga dirasakan oleh informan B5 yang mengungkapkan bahwa: “Saat pandemi toko komputer kita ramai orderan untuk servis dan beberapa pembelian. Mungkin karna orang WFH dan anak-anak juga sekolah dari rumah jadi banyak yang perlu computer atau laptop.”
Diperlihatkan  bahwa  usaha  dalam  bidang  komputer  sangat  ramai  dikunjungi  oleh konsumen.  Fenomena  ini  terjadi  karena  sebagian  besar  aktivitas  masyarakat  dilakukan  di  rumah masing-masing  yang  meliputi  kegiatan  sekolah,  perkantoran,  dan  lainnya.  Pada  penelitian Hernikawati  (2021)  mengungkapkan  fenomena  yang  sejalan  dengan  pernyataan  informan  bahwa pada masa covid-19, masyarakat dihadapkan dengan kebiasaan baru dalam berbelanja yaitu dengan mengakses marketplace. Meningkatnya  kunjungan  terhadap marketplace juga  ikut  meningkatkan transaksi  keuangan  secara online, permintaan  jasa  dan  tenaga  kerja  di  bidang  ekspedisi  atau pengiriman barang, hingga kebutuhan bahan kemasan barang yang hendak dikirim.

## Gaya Kepemimpinan Pelaku Usaha di Daerah Perbatasan
Gaya  kepemimpinan  pada  nyatanya  memiliki  pengaruh  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  (Siswanto  &  Hamid,  2017).  Kinerja  karyawan  dengan  kedisiplinan  yang  baik  tentu  akan menjadi  suatu  keuntungan  bagi  perusahaan  yang  sedang  menjalankan  roda  usahanya  (Sunarsi, 2018). Dalam menyikapi kondisi pandemi covid-19, gaya seorang pemimpin sangatlah berpengaruh dalam keberlangsungan usaha yang sedang dijalankan. Pandemi Covid-19 membutuhkan kontribusi dari seorang pemimpin yang dapat mempertahankan efektivitas sumber daya manusia yang ada di dalamnya  (Wati  et  al.,  2021).  Dalam  kenyataannya  dilapangan  bahwa  gaya  kepemimpinan  sulit untuk  diterapkan  pada  situasi  tertentu,  salah  satunya  dalam  menetapkan  strategi  usaha.  Hal  ini diungkapkan oleh informan B1, yang menyatakan bahwa:
“Sempat dilemma pada saat itu sebab secara operasional tentu lumayan untuk sebuah barbershop. Tapi kami berusaha untuk berkomunikasi dengan karyawan untuk merencanakan hal-hal yang mungkin terjadi nantinya.”
Pernyataan informan B1 juga mengungkapkan bahwa:
“Waktu itu kita diajak ngomong-ngomong sama bos. Kita kasi tau kondisi dilapangan seperti apa, kita kasi saran, dan bos pun bisa terima.”
Berdasarkan pernyataan informan tersebut dapat diperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan yang  diperlihatkan  adalah  memberikan  ruang  bagi  karyawan  untuk  dapat  mengungkapkan pendapat  bahkan  keputusan  bersama  atas  bisnis  yang  sedang  dijalankan.  Informan  B1 mengungkapkan bahwa:
“Kita bicara seperti teman nongkrong saja. Saya rasa bos cukup realistis dengan keputusan kemarin. Jadi saat pandemi dan setelahnya kita rasanya tetap normal-normal saja.”
Dalam  penelitian  Insan  &  Yuniawan  (2016)  mengungkapkan  bahwa  pemberian  ruang  kepada karyawan  adalah  agar  karyawan  merasa  memiliki  kebebasan  untuk  menunjukkan  otonominya sebagai bagian dari perusahaan serta berpengaruh dalam perjalanan kedepannya. Sejalan dengan hal  tersebut  juga  bahwa  dengan  gaya  kepemimpinannya,  seorang  pemimpim  dapat  menentukan strategi  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang  (Gani,  2020).  Gaya  kepemimpinan  nyatanya  tidak hanya  dalam  menghasilkan  suatu  strategi  yang  sesuai,  namun  juga  berpengaruh  dalam pengambilan keputusan bagi perusahaan. Informan B2 mengungkapkan bahwa:
“Kita alihkan fokus pasarnya, cukup membantu walaupun pendapatan tidak sebesar kalau dibandingkan dengan sebuah acara. Bisnis berjalan tapi tidak bisa berharap untuk mendapatkan hasil yang besar. Keputusan ini diambil juga diambil tidak langsung, jadi ada pembicaraan dulu dengan tim saya. Mereka yang dilapangan juga harus tau kondisinya dan memahaminya. Setelah ada kesepakatan baru kita putuskan untuk fokus ke lini lain dalam bisnis ini, agar tim juga bisa mendapatkan penghasilan.”
Diperlihatkan  bahwa  keputusan  bersama  yang  diambil  adalah  untuk  bisnis  harus  tetap  berjalan dalam kondisinya sulit. Pernyataan informan B2 juga mengungkapkan bahwa:
“Awalnya pasti ya bicaralah, trus kita coba ungkapkan kondisi seperti apa. Ada hal yang diterima bos dan tidak, tapi keputusan kemarin adalah atas dasar pemikiran Bersama. Bos juga pasti punya pimikiran baik buat bisnisnya.”
Dari  pernyataan  informan  tersebut  memperlihatkan  bahwa  seorang  pemimpin  dapat melibatkan  karyawan  dalam  pengambilan  keputusan  bersama  dalam  situasi  yang  mendesak. Pernyataan  informan  tersebut  juga  sejalan  dengan  penelitian  Setiawan  &  Pratama  (2019)  yang mengungkapkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang disertai  dengan  komunikasi  yang efektif  antara pemimpin dan karyawan akan menghasilkan keputusan bersama  yang berpengaruh pada kinerja karyawan. Hal ini juga diungkapkan oleh informan B2, bahwa:
“Saya senang tim saya bisa memberikan masukkan yang dapat disepakati semua pihak. Mungkin ada banyak bos yang tidak mau melibatkan karyawan atau mendengarkan pendapat karyawan, tapi seya menganggap disini semua satu tim. Wedding organizer tentu berbeda dengan bisnis yang bisa dikerjakan sendiri/monoton.”
Gaya  kepemimpinan  selain  diterapkan  dalam  penentuan  strategi  dan  proses  pengambilan keputusan, juga diterapkan oleh seorang pemimpin dalam melakukan evaluasi terhadap situasi dan kondisi dari usaha yang dijalankan. Informan B5 mengungkapkan bahwa:
“Ada waktunya kita semacam evaluasi, kita diminta saran sama yang punya. Intinya ngobrol seperti biasa saja. Memang tidak ada kondisi yang gmn ya, karena kita kerja di servis komputer itu semua seperti rutinitas aja gitu.”
Pada  penelitian  Akbar  &  Imaniyati  (2019)  mengungkapkan  bahwa  pemimpin  dengan  gaya kepemimpinan transformasional termasuk dalam kategori kinerja tinggi. Salah satu indikator kinerja baik  dari  gaya  kepemimpinan  tersebut  adalah dengan  adanya  kegiatan  evaluasi.  Berbeda  dengan pernyataan informan sebelumnya, informan B3 yang memiliki bisnis yang bergerak di bidang jasa pengiriman  barang  bahwa  bisnis  harus  berjalan  dengan  ketepatan  waktu  untuk  menghindari penumpukkan  barang  kiriman  pada  masa  pandemi Covid-19 .  Terlebih  jasa  pengiriman  ini  adalah bagian dari perusahaan induknya. Informan B3 mengungkapkan bahwa:
“Jasa pengiriman ini kami Kelola berdasarkan kerja sama dengan perusahan induknya. Kita bawa nama lebel merah mereka di bengkayang. Jadi sulit kita kalau harus kasi peran ke karyawan untuk pengambilan keputusan. Jadi saya lebih cenderung langsung take action aja, agar pekerjaan sesuai dengan target dari perusahaan induk dan tentu targetnya kita juga. Waktu itu kami diarahkan agar barang kiriman tidak terlalu lama bertahan. jadi biar ndak numpuk. Kami harus kerja cepat kalau kondisinya padat seperti
itu.”
Diperlihatkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  adalah  yang  memiliki  tingkat kewaspadaan  tinggi  dalam  memastikan  bahwa  pekerjaan  yang  dilakukan  sesuai  dengan  standar yang telah ditetapkan.
Berdasarkan  uraian  informan  diatas  dapat  diperlihatkan  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan oleh seorang pemimpin sangatlah dihargai dan dipercaya oleh karyawan sebab berani mengambil resiko dalam pengambilan setiap keputusan penting perusahaan; gaya kepemimpinan yang mampu memotivasi karyawan agar memiliki semangat kerja tinggi serta memiliki optimis tinggi dalam  menjalankan  pekerjaan;  gaya  kepemimpinan  yang  mendorong  setiap  karyawan  untuk memiliki  pengetahuan  baru,  kreatifitas  tinggi,  inovasi,  serta  memiliki  kemampuan  dalam memecahkan  masalah  dengan  memberikan  ruang  dalam  pengambilan  keputusan;  dan  gaya pemimpin yang memiliki peran sebagai mentor dengan melakukan evaluasi atas kondisi usaha yang sedang  dihadapi.    Akan  tetapi,  terdapat  juga  gaya  kepemimpinan  yang  harus  memastikan  setiap karyawan  bekerja  sesuai  keinginan  dan  standar  yang  sudah  ditentukan  oleh  pimpinan.  Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pelaku usaha di daerah perbatasan diperlihatkan oleh gambar 2 berikut.

## Gambar 2. Gaya Kepemimpinan Tranformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional

## Sumber: Data Olahan, 2022
Dari  gambar  2  diatas  digambarkan  bahwa  sebagian  besar  pelaku  usaha  didaerah perbatasan  menerapkan  gaya  kepemimpinan  tranformasional  dalam  mempertahankan keberlangsungan  usaha  dalam  masa  pandemi Covid-19 di  daerah  perbatasan.  Dari  pernyataan informan mengenai gaya kepemimpinan yang diterakan, diketahui bahwa dilakukan dalam kondisi yang bersifat strategis. Kondisi ini didukung dengan birokrasi utama yang jelas dan mengedepankan sinergitas kinerja karyawan dan usaha yang sedang dijalankan. Hal ini akan menjadi motovasi bagi karyawan,  sebab  karyawan  akan  melihat  seorang  pemimpin  menjadi  teladan  dalam  pemikiran, perilaku, jiwa motivasi, serta stimulant bagi seluruh orang sekitarnya. Dengan motivasi yang tinggi akan mempengaruhi kinerja karyawan (Apriyanto & Satrio, 2015). Dalam penelitian Kuswaeri (2016) juga  mengungkapkan  fenomena  yang  demikian,  dimana  gaya  kepemimpinan  sangat  tepat digunakan dalam pengambilan keputusan strategis yang didukung dengan birokrasi utama. Namun faktanya tidak semua pelaku usaha menerapkan gaya kepemimpinan transformasional karena ada pelaku  usaha  yang  menerapkan  gaya  kepemimpinan  transaksional  saat  pandemi Covid-19 menyerang  daerah  perbatasan.  Gaya  kepemimpinan  diterapkan  oleh  pelaku  usaha  dalam merespon  pandemi Covid-19 di  daerah  perbatsan  adalah  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  dari pimpinan  atau  pemilik  perusahaan.  Gaya  kepemimpinan  diterapkan  tingkat  kewaspadaan  tinggi oleh  pimpinan  dalam  memastikan  bahwa  pekerjaan  yang  dilakukan  sesuai  dengan  standar  yang telah  ditetapkan.    Hasil  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  x  yang  menemukan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  yang  tinggi  memiliki  pengaruh  dalam  penerapan  manajemen  K3 pada  karyawan,  sehingga  manajemen  K3  yang  dijalankan  dengan  baik  dengan  tujuan  yang  telah terstandarisasi  didalamnya  dapat  mengendalikan  resiko-resiko  kerja  yang  kemungkinan  dapat terjadi.
Hasil penelitian ini juga diperlihatkan pada Gambar 3 mengenai dominasi penerapan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional dalam menyikapi Covid-19 di daerah perbatasan.
Gambar 3 . Dominasi Penerapan Gaya Kepemimpinan Tranformasional
Dari  gambar  3  berikut  diperlihatkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  lebih sering  diterapkan  oleh  pelaku  usaha  dalam  menyikapi  pandemi Covid-19 di  daerah  perbatasan. Fenomena  ini  terjadi  karena  pemimpin  akan  cenderung  melibatkan  karyawan  dalam  keputusan strategis  menyesuaikan  situasi  dan  kondisi  yang  terjadi.  Dominasi  gaya  kepemimpinan transformasional  ini  juga  di  benarkan  oleh  penelitian  Agustina  &  Kriwangko  (2017)  yang mengungkapkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh  yang  lebih dominan  dibandingkan  gaya  kepemimpinan  transaksional.  Hal  tersebut  terjadi  karena  gaya kepemimpinan transformasional dapat membuat para pengikutnya untuk lebih terlibat, peduli, dan lebih perhatian terhadap usaha yang sedang berjalan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menggambarkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dalam  mempertahankan  usaha pada masa pandemi Covid-19 di daerah perbatasan meliputi gaya kepemimpinan transformasional dan  gaya  kepemimpinan  transaksional.  Gaya  kepemimpinan  tranformasional  yang  efektif diterapkan  dalam  situasi  menentukan  strategi  usaha,  memberikan  ruang  bagi  karyawan  untuk berinovasi di lingkungan kerja, pengambilan keputusan bersama, dan evaluasi kinerja. Hal ini terkait dengan idealized  influence,  idealized  influence,  inspirational  motivation,  intellectual  stimulation, dan individualized consideration dalam gaya kepemimpinan transformasional.
Fakta lainnya di daerah perbatasan, seorang pemimpin sangatlah dihargai dan dipercaya oleh karyawan  sebab  berani  mengambil  resiko  dalam  pengambilan  setiap  keputusan  penting perusahaan; gaya kepemimpinan yang mampu memotivasi karyawan agar memiliki semangat kerja tinggi  serta  memiliki  optimis  tinggi  dalam  menjalankan  pekerjaan;  gaya  kepemimpinan  yang mendorong  setiap  karyawan  untuk  memiliki  pengetahuan  baru,  kreatifitas  tinggi,  inovasi,  serta memiliki kemampuan dalam memecahkan masalah dengan memberikan ruang dalam pengambilan keputusan;  dan  gaya  pemimpin  yang  memiliki  peran  sebagai  mentor  dengan  melakukan  evaluasi atas kondisi usaha yang sedang dihadapi.
Dominasi  penerapan  gaya  kepemimpinan  transformasional  pelaku  usaha  di  daerah perbatasan  karena  pemimpin  akan  cenderung  melibatkan  karyawan  dalam  keputusan  strategis menyesuaikan  situasi  dan  kondisi  yang  terjadi.  Dengan  kata  lain  bahwa  gaya  kepemimpinan tranformasional  dapat  berjalan  dengan  efektif  dalam  berbagai  kondisi  yang  sedang  terjadi  di lingkungan usaha atau bisnis.

## Saran
Penelitian  selanjutnya  dapat  menganalisis  implementasi  strategi  yang  dihasilkan  melalui penerapan gaya kepemimpinan pelaku usaha pada masa pandemi Covid-19 di daerah perbatasan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriyadi, F. (2015). Efektivitas komunikasi interpersonal antara atasan dan bawahan  karyawan PT . Borneo Enterprsindo Samarinda. Manajemen Komunikasi , 3 (1), 362–376.
Agustina,  H.,  &  Kriwangko,  P.  (2017).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan transaksional  terhadap  organizational  citizenship  behavior  di  Sushi  tei  galaxy  mall Surabaya. Jurnal Hospitality Dan Manajemen Jasa , 5 (1).
Akbar,  L.,  &  Imaniyati, N.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Kepala  Sekolah  Terhadap
Kinerja Guru. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran , 4 (2), 176.
https://doi.org/10.17509/jpm.v4i2.18012
Al-Awlaqi,  M.  A.,  Aamer,  A.  M.,  Barahma,  M.  M.,  &  Battour,  M.  (2021).  The  interaction  between
leadership styles and their followers’ human capital: a correspondence analysis approach applied  to  micro-sized  businesses. Journal  of  Management  Development , 40 (1),  74–93. https://doi.org/10.1108/JMD-05-2019-0172
Apriyanto, W., & Satrio, R. B. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 4 (November), 20. Aurora  Izzatunnisa,  A.,  &  Kecvara  Pritasari,  O.  (2021).  Dampak  Pandemi  Virus  Covid-19  Pada Pengusaha Salon Barber Di Surabaya Selatan. Journal Beauty and Cosmetology (JBC) , 3 (1), 15– 24.
Bodla,  M.  A.,  &  Nawaz,  M.  M.  (2010).  Comparative  Study  of  Full  Range  Leadership  Model  among Faculty Members in Public and Private Sector Higher Education Institutes and Universities.
International Journal of Business and Management , 5 (4), 208–214. https://doi.org/10.5539/ijbm.v5n4p208
Cooper,  D.  R.,  &  Schindler,  P.  S.  (2014). Business  Research  Methods (12th  ed.).  The  McGraw-Hill Companies, Inc.
Dartey-Baah, K. (2015). Resilient leadership: a transformational-transactional leadership mix. Journal of Global Responsibility , 6 (1), 99–112. https://doi.org/10.1108/JGR-07-2014-0026 Decker,  J.  P.  (2018).  A  study  of  transformational  leadership  practices  to  police  officers’  job satisfaction  and  organizational  commitment. Seton  Hall  University  Dissertations  and  Theses (ETDs) , 2505. https://scholarship.shu.edu/dissertations/2505
Fairlie,  R.  (2020).  The  impact  of  COVID-19  on  small  business  owners:  Evidence  from  the  first  3 months after widespread social-distancing restrictions. Journal of Economics & Management Strategy , 10.1111/jems.12400. https://doi.org/10.1111/jems.12400
Fox, C., Davis, P., & Baucus, M. (2020). Corporate social responsibility during unprecedented crises: the  role  of  authentic  leadership  and  business  model  flexibility. Management  Decision , 58 (10), 2213–2233. https://doi.org/10.1108/MD-08-2020-1073
Gani,  A.  A.  (2020).  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai.
Jurnal EQUILIBRUM , 1 (April), 12–22. https://doi.org/10.23969/jrbm.v13i1.3940 Hejres, S.,  Braganza, A.,  & Aldabi, T. (2017). Investigating the Effectiveness of Leadership Styles on Instructional  Leadership  and  Teachers  Job  Expectancy  in  Kingdom  of  Bahrain. American Journal of Educational Research , 5 (7), 694–709. https://doi.org/10.12691/education-5-7-2 Hernikawati, D. (2021). Analisis Dampak Pandemi COVID-19 terhadap Jumlah Kunjungan pada Situs E-Commerce  di  Indonesia  Menggunakan  Uji  T  Berpasangan. Jurnal  Studi  Komunikasi  Dan Media , 25 (2), 191. https://doi.org/10.31445/jskm.2021.4389
Hill,  N.  S.,  &  Bartol,  K.  M.  (2016).  Empowering  Leadership  and  Effective  Collaboration  in
Geographically Dispersed Teams. Personnel Psychology , 69 (1), 159–198. https://doi.org/https://doi.org/10.1111/peps.12108
Insan, P. darmawan, & Yuniawan, A. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Bagian Keperawatan RSUD Tugurejo Semarang). Diponegoro Journal of Management , 5 (1), 1–13.
Irjanto,  B.,  &  Setiawan,  H.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Insutri UMKM di Wilayah D.I. Yogyakarta. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship , 5 (2), 15. https://doi.org/10.30588/jmp.v5i2.160 Jabeen, F., Behery, M., & Elanain, H. A. (2015). Examining the relationship between the psychological contract and organisational commitment: The mediating effect of transactional leadership in  the  UAE  context. International  Journal  of  Organizational  Analysis , 23 (1),  102–122. https://doi.org/10.1108/IJOA-10-2014-0812
Kuswaeri,  I.  (2016).  Kepemimpinan  Transformasional  Kepala  Sekolah  Dasar. Jurnal  Manajemen Pendidikan , 2 (2), 1–13.
Megheirkouni, M., & Mejheirkouni, A. (2020). Leadership development trends and challenges in the twenty-first century: rethinking the priorities. Journal of Management Development , 39 (1), 97– 124. https://doi.org/10.1108/JMD-04-2019-0114
Mussawif Alfatah, A., & Anwar US, K. (2021). Dampak Pandemi Covid 19 Terhadap Usaha Wedding Organizer (WO). TRANSEKONOMIKA: AKUNTANSI, BISNIS DAN KEUANGAN , 1 (4 SE-Articles), 357– 364. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i4.61 Myers,  M.  (2013). Qualitative  Research  in  Business  &  Management (K.  Smy  (ed.);  2nd  ed.).  SAGE Publications Inc.
Nalini, S. N. L. (2021). Dampak Dampak covid-19 terhadap Usaha MIkro, Kecil dan Menengah. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 4 (1), 662–669. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.278 Pemerintah Kabupaten  Bengkayang.  (2021). Visi  dan  Misi  Pemerintah  Kabupaten  Bengkayang .  Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Bengkayang. https://bengkayangkab.go.id/tentang-kami/visi-misi/
Pless,  N.  M.,  Murphy,  M.,  Maak,  T.,  &  Sengupta,  A.  (2021).  Societal  challenges  and  business leadership  for  social  innovation. Society  and  Business  Review , 16 (4),  535–561. https://doi.org/10.1108/SBR-10-2020-0129
Puni,  A.,  Hilton,  S.  K.,  &  Quao,  B.  (2021).  The  interaction  effect  of  transactional-transformational leadership  on  employee  commitment  in  a  developing  country. Management  Research Review , 44 (3), 399–417. https://doi.org/10.1108/MRR-03-2020-0153 Purwanto, A., Asbari, M., Santoso, P. B., Wijayanti, L. M., Hyun, C. C., Sihite, O. B., & Saifuddin, M. P.
(2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Otokratis Terhadap Kinerja Sistem Jaminan Halal HAS 23000 Pada Industri Makanan Kemasan. Edumaspul: Jurnal Pendidikan ,
4 (1), 156–179. https://doi.org/10.33487/edumaspul.v4i1.345 Rantung, K. R. T., Mandey, S. L., & Roring, F. (2022). Pengaruh E-Wom Dan Kualitas Layanan Terhadap Keputusan  Berkunjung  Konsumen  Pada  Onairlook  Barbershop  Manado  Di-Tengah  Pandemi Covid-19 the Impact of E-Wom and Service Quality on Consumer Visiting Decisions on Onairlook Barbershop Manado in the Midst of Th . 10 (1), 1767–1776. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior (15th ed.). Prentice Hall.
Sanda, A., & Arthur, N. A. D. (2017). Relational impact of authentic and transactional leadership styles on  employee  creativity:  The  role  of  work-related  flow  and  climate  for  innovation. African Journal of Economic and Management Studies , 8 (3), 274–295. https://doi.org/10.1108/AJEMS- 07-2016-0098 Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods For Business: A Skill Building Approach (seventh). John Wiley & Sons, Inc.
Setiawan,  A.,  &  Pratama,  S.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi  Efektif  Dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Bintang Anugerah Sejahtera. Jurnal Manajemen Tools , 11 (1), 19–33.
Siswanto,  R.  D.,  &  Hamid,  D.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  pada  karyawan  divisi  Human  Resources  Management  Comp. Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB) , 42 (1), 189–198. Sugiarto. (2017). Metodologi Penelian Bisnis (Yeskha (ed.); 1st ed.). Penerbit ANDI, Yogyakarta. Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  CV.  Usaha  Mandiri  Jakarta. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 1 (2), 1–24. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v1i2.919
Taribuka,  A.,  &  Sunaryo,  J.  (2015).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Berorientasi  Tugas  Dan Berorientasi  Bawahan  Terhadap  Kedisiplinan  Pegawai  Lembaga  Penjaminan  Mutu Pendidikan  Provinsi  Maluku. Jurnal  Ad’ministrare:  Jurnal  Ad’ministrare:  Jurnal  Pemikirian Ilmiah Dan Pendidikan Administrasi Perkantoran , 2 (1), 36–45.
Triyawan,  A.,  &  Fendayanti,  Z.  E.  U.  (2021).  Dampak  pandemi  covid-19  terhadap  keberlangsungan perusahaan jasa konstruksi. Forum Ekonomi , 23 (2), 223–230.
http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FORUMEKONOMI/article/view/8082
Wangke,  H.  (2013).  Perdagangan  Lintas  Batas  Antar-negara:  Memacu  Pembangunan  Ekonomi Kabupaten Bengkayang dan Kabupaten Belu. Politica , 4 (1), 1–24.
Wati,  N.  M.  N.,  Jayanti,  D.  M.  A.  D.,  Dewi,  N.  L.  P.  T.,  Sudarma,  I.  N.,  &  Lestari,  N.  K.  Y.  (2021).
Optimalisasi  Gaya  Kepemimpinan  Caring  Leadership  Di  Masa  Pandemi  Covid-19. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) , 5 (4), 1894–1902. Wirawan.  (2013). Kepemimpinan:Teori,  Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan  Penelitian (1st  ed.). Grafndo Persada.
Yugusna,  I.,  &  Dkk.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Dan Kedisiplinan Karyawan. Journal Of Management , 2 (2), 23.
Zhao, X., Hwang, B.-G., & Lee, H. N. (2016). Identifying critical leadership styles of project managers for  green  building  projects. International  Journal  of  Construction  Management , 16 (2),  150– 160. https://doi.org/10.1080/15623599.2015.1130602