## PENGARUH KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN DAN STRATEGI BISNIS
TERHADAP KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
(STUDI PADA PT. INTI BUMI PERKASA)
Oleh: Dwi Putri Yana Email: dwiputri2.dp@gmail.com
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Langlangbuana, Bandung

## ABSTRAK
Ketidakpastian  Lingkungan  sulit  untuk  diprediksikan,  maka  diperlukan informasi  yang  merupakan  komoditi  yang  sangat  berguna  dalam  proses  kegiatan perencanaan  dan  kontrol  dalam  suatu  organisasi  sehingga  menghasilkan  suatu sistem  informasi  akuntansi  manajemen  yang  handal.  Strategi  bisnis  merupakan strategi  atau  langkah-langkah  jangka  panjang  perusahaan  dalam  rangka meningkatkan laba khususnya dan menambah nilai perusahaan umumnya. Penelitian ini dilakukan di PT. Inti Bumi Perkasa. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji besar  pengaruh  ketidakpastian  lingkungan  dan  strategi  bisnis  tehadap  kualitas sistem informasi akuntansi manajemen. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif melalui teknik pengumpulan data dengan kuesioner yang disebar secara langsung ke seluruh kepala bagian yang ada  di  PT.  Inti  Bumi  Perkasa.  Alat  uji  statistik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  Structural  Equation  Model  (SEM)  dengan  penaksiran  Partial  Least  Square (PLS).  Penerapan  ketidakpastian  lingkungan,  strategi  bisnis  dan  kualitas  sistem informasi akuntansi manajemen di PT. Inti Bumi Perkasa sudah dalam kriteria baik. Hasil penelitian ini menunjukkan 1) Adanya pengaruh yang signifikan ketidakpastian lingkungan  terhadap  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen.  2)  strategi bisnis  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen
Kata  Kunci  :  Ketidakpastian  Lingkungan,  Strategi  Bisnis,  dan  Kualitas  Sistem Informasi Akuntansi Manajemen .

## ABSTRACT
Environmental Uncertainty is difficult to predict, the necessary information is a commodity  that  is  very useful  in  the process  of planning  and control  activities  in  an oranization so as to produce a system that is reliable. Business strategy is a strategy or  long-term  steps of the company  in  order to increase  profits  in  particular  and  add value  to  the  company  generally.  This  research  was  conducted  in  PT.  Inti  Bumi Perkasa.  The  purpose  of  this  study  was  to  examine  the  influence  of  environmental uncertainty  and  business  strategy  to  quality  management  accounting  information systems.  The  method  used  in  this  research  is  descriptive  method  with  quantitative approach  through  data  collection  techniques  with  questionnaires  distributed  directly to all head divisions in PT. Inti Bumi Perkasa. Tools statistical tests used in this study is Structural Equation  Model
(SEM)  with  Partial  Least  Square  (PLS)  approach.  Implementation  of  the environmental uncertainty, business strategy and quality of management accounting system in PT. Inti Bumi Perkasa in good categories. The results showed 1) There is a significant  influence  of  environmental  uncertainty  on  the  quality  of  management accounting  information  systems. 2) business strategy significantly effects the quality of management accounting information systems.
Keywords  :  Environmental  Uncertainty,  Business  Strategy  and  Quality  of Management Accounting Information System.

## PENDAHULUAN
Lingkungan  bisnis  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  saat  ini  mengalami perubahan dengan cepat dan terus menerus. Hal ini disebabkan karena,saat ini dunia telah  mamasuki  era  globalisasi  ekonomi,  politik,  era  teknologi  informasi,  dan  era revolusi manajemen. Lingkungan bisnis telah dan akan berubah secara pesat, radikal, serentak,  dan  pervasif  dengan  semakin  meningkatnya  proses  globalisasi,semakin ekstensifnya  pemanfaatan  teknologi  informasi  dalam  bisnis,  semakin  banyaknya perusahaan  yang mengadopsi strategi quality management, dan semakin meluasnya revolusi  manajemen  di  seluruh  penjuru  dunia.  Perubahan  lingkungan  yang  pesat mengakibatkan  perusahaan-perusahaan  melakukan  penyesuaian  terhadap  kondisi yang  ada  dengan  melakukan  perubahan  strategi  serta  pengendalian  manajemen yang baik ( Mulyadi dan Johny Setywan, 2001:63).
Strategi bisnis merupakan strategi yang dibuat pada level business unit, divisi atau  product-level,  dan  strateginya  lebih  ditekankan  untuk  meningkatkan  posisi bersaing  produk  atau  jasa  perusahaan  didalam  suatu  industri  tertentu  atau  segmen pasar tertentu (Ismail Solihin, 2012:29)
Sistem informasi akuntansi manajemen adalah proses yang
dideskripsikanoleh aktivitas-aktivitas, seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan,  analisis,  pelaporan,  dan  pengelolaan  informasi.  Informasi  mengenai peristiwa  ekonomi  diproses  untuk  menghasilkan  keluaran  ( output )  yang  memenuhi tujuan sistem tersebut (Hansen dan Mowen, 2009:4).
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian  yang  diuraikan  diatas,  maka  peneliti mengidentifikasi masalah sebagai berikut :
1.  Berapa besar pengaruh dari Ketidakpastian Lingkungan terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen ?
2.  Berapa  besar  pengaruh  dari  Strategi  Bisnis  terhadap  Kualitas  Sistem  Informasi Akuntansi Manajemen ?

## KAJIAN PUSTAKA A. Ketidakpastian Lingkungan
Baye  dan  Prince  (2016:178)  yang  dialih  bahasakan  oleh  Febriela  Sirait menatakan  bahwa  ketidakpastian  memiliki  dampak  secara  langsung  terhadap perilaku  konsumen  dan  manajer  perusahaan  harus  mempertimbangkan  efek  ini untuk  secara  sepenuhnya  memahami  sifat  alami  permintaan  konsumen. Ketidakpastian  juga  memengaruhi  keputusan  manajer  terkait  masukan  dan keluaran.
Hal tersebut dipertegas oleh Robbins dan Coulter yang diterjemahkan oleh Bob Sabran dan Devri Bernadi (2010:84) berpendapat bahwa lingkungan yang satu berbeda  dengan  yang  lainnya  dalam  hal  ketidakpastian  yang  dikandung  masing- masing, yang di sini disebut sebagai ketidakpastian lingkungan.
Sedangkan  ketidakpastian  lingkungan  menurut  Dadang  Supriyatna  dan Andi  Sylvana  (2007:2.25)  adalah  suatu  kondisi  di  mana  pemimpin  perusahaan tidak mempunyai informasi yang cukup mengenai kondisi lingkungannya.
Robbin  dan  Coulter  (2010:84)  yang  diterjemahkan  oleh  Bob  Sabran  dan Devri Barnadi Putera mengemukakan dua dimensi ketidakpastian lingkungan yaitu: 1.  Laju  Perubahan  yaitu  Bila  komponen  sebuah  lingkungan  sering  kali  berubah, kita  menyebutnya  lingkungan  dinamis.  Bila  lingkungan  tersebut  hampir  tidak pernah berubah atau hanya mengalami perubahan yang minimal saja, maka kita menyebutnya  lingkungan  stabil.  Lingkungan  stabil  dapat  berupa  lingkungan  di mana  para  pesaing  baru  tidak  pernah  muncul,  terjadi  sedikit  sekali  terobosan teknologi  oleh  para  pesaing  yang ada,  tidak  terdapat aktivitas  yang  berarti  dari kelompok-kelompok  kepentingan  masyarakat  yang  mencoba  memengaruhi organisasi, dan sebagainya.
2.  Kompleksitas  Lingkungan  yaitu  merujuk  pada  banyaknya  komponen  dalam lingkungan  sebuah  organisasi  dan  hingga  sejauh  mana  organisasi  memahami komponen-komponen tersebut.
B. Strategi Bisnis
Warren et al yang dialih bahasakan oleh Aria Farahmita, Amugnugrahani,Taufik  Hendrawan  (2008:5)  mendefinisikan  bahwa  strategi  bisnis adalah  serangkaian  rencana  dan  tindakan  terintegrasi  yang  di  desain  bagi perusahaan  sebagai  sarana  untuk  memperoleh  keuntungan  melebihi  pesaingnya sekaligus untuk memaksimalkan laba.
Hal  ini  sejalan  dengan  Tedjo  dan  Udan  (2005:25)  mengemukakan  bahwa strategi  bisnis  adalah  untuk  mengindentifikasi  kesempatan  dan  ancaman  yang akan  dihadapai  bisnis/SBU  di  masa  depan  serta  menggali  kemampuan sumberdaya dan ‘skill’ yang dimiliki organisasi (SBU) yang dapat digunakan untuk menangani  kesempatan  dan  ancaman  sehingga  tujuan  organisasi  (SBU)  dapat tercapai.
Hunger  &  Wheelen  (2003:135)  yang  diterjemahkan  oleh  Julianto  Agung mengemukakan dimensi strategi bisnis diantaranya:
1. Defenders adalah  perusahaan-perusahaan  yang  memiliki  lini  produk  terbatas dan  berfokus  pada  efisiensi  kegiatan-kegiatan  operasi  mereka  yang  telah  ada. Orientasi  pada  harga  tersebut,  membuat  perusahaan  tidak  suka  melakukan inovasi pada daerah-daerah yang baru.
2. Prospectors adalah  perusahaan-perusahaan  yang  memiliki  lini  produk  luas, dan  berfokus  pada  inovasi  produk  dan  peluang-peluang  pasar.  Orientasi  pada penjualan  membuat  mereka  tidak  efisien.  Mereka  cenderung  untuk  lebih menekankan kreativitas dibandingkan efisiensi.
3. Analyzers adalah perusahaan yang beroperasi paling sedikit pada dua wilayah pasar  produk  yang  berbeda,  satu  stabil  dan  satu  variable.  Perusahaan- perusahaan  tipe  ini  menekankan  pada  efisiensi  pada  area  yang  stabil  dan inovasi pada area variable.
4. Reactors adalah  perusahaan-perusahaan  yang  kurang  memiliki  konsistensi hubungan antara strategi, struktur, dan budaya. Tanggapan-tanggapan mereka (sering tidak efisien) terhadap tekanan-tekanan lingkungan. Hal itu menimbulkan kecenderungan untuk melakukan perubahan strategi secara sepotong-sepotong (tidak menyeluruh).

## C. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Kautsar  Risa  salman  Mochammad  farid  (2016:3)  mengatakan  bahwa sistem  informasi  akuntansi  manajemen  adalah  sitem  informasi  yang menghasilkan  keluaran  dengan  menggunakan  masukan  dan  berbagai  proses yang di perlukan untuk memenuhi tujuan tertentu manajemen. Selanjutnya Baldric Siregar et  all (2013:7)  mengemukakan  Sistem  informasi  akuntansi  manajemen ( management  accounting  information  system) adalah  sistem  informasi  yang mentransformasi  input  dengan menggunakan  proses  untuk menghasilkan output
yang  dibutuhkan  untuk  mendukung  pengambilan  keputusan.  Kemudian  Hansen dan  Mowen  (2009:4)  yang  diterjemahkan  oleh  Deny  Arnos  Kwary  mengatakan bahwa Sistem informasi akuntansi manajemen adalah  proses yang dideskripsikan  oleh  aktivitas-aktivitas,  seperti  pengumpulan,  pengukuran, penyimpanan,  analisis,  pelaporan,  dan  pengelolaan  informasi.  Informasi mengenai peristiwa ekonomi diproses untukmenghasilkankeluaran( output )yangmemenuhisistem tersebut. Heidmann  (2008:42)  mengatakan Management  accounting  systems (MAS)  are  formal  systems  that  provide  such  information  to  managers.  They include  reports,  performance  measurement  systems,  computerized  information systems,  such  as  executive  information  systems  or  management  information systems,  and  also  planning,  budgeting  and  forecasting  processes  required  to prepare  and  review  management  accounting  information.  Management accounting  systems  provide  information  that  is  required  for  strategic sensemaking  and  therefore  it  is  important  to  understand  their  contribution. Pernyataan tersebut di atas dapat diartikan bahwa sistem akuntansi manajemen (SAM)  adalah  sistem  formal  yang  memberikan  informasi  tersebut  kepada manajer.  Informasi  tersebut  termasuk  laporan,  sistem  pengukuran  kinerja, sistem informasi terkomputerisasi, seperti sistem informasi eksekutif atau sistem informasi  manajemen,  dan  juga  perencanaan,  penganggaran  dan  proses peramalan  diperlukan  untuk  mempersiapkan  dan  meninjau  informasi  akuntansi manajemen.  sistem  akuntansi  manajemen  memberikan  informasi  yang diperlukan untuk pembuatan perencanaan strategis dan oleh karena itu penting untuk memahami kontribusi mereka.
Dari pengertian para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa Sistem Informasi  Akuntansi  Manajemen  adalah  Suatu  sistem  yang  digunakan perusahaan untuk  mengelola  dan  menyampaikan  informasi  yang  relevan  pada perusahaan  dan  berguna  bagi  pihak  intern  perusahaan  dalam  mengambil keputusan untuk masa yang akan datang.
Menurut  Heidmann  (2008:87)  sistem  akuntansi  manajemen  dapat  dikatakan mempunyai kualitas berdasarkan sembilan karakteristik, yaitu sebagai berikut: 1.  Ruang  Lingkup  ( scope) .  Secara  keseluruhan  tampaknya  bahwa  informasi akuntansi  manajemen  lingkup  yang  luas  membantu  manajer  untuk mengganti  dan  mendiskusikan  isu-isu  strategis  dan  informasi  akuntansi manajemen lingkup luas akan memberikan kontribusi positif untuk observasi, interpretasi, dan komunikasi dalam pengambilan keputusan.
2. Ketepatan waktu ( Timeliness)
Dimensi Ketepatan waktu informasi akuntansi manajemen, merupakan suatu tingkatan untuk informasi yang up-to-date , atau sejauh mana informasi yang tepat mencerminkan keadaan saat ini
3.  Format
Format  menyatakan  informasi  yang  diwakili  dengan  cara  yang  dimengerti dan  ditafsirkan  untuk  pengguna  dan  dengan  demikian  membantu  dalam penyelesaian tugas.
4. Akurasi (Accuracy)
Akurasi  mengukur  sejauh  mana  kebenaran  informasi,  tidak  ambigu, bermakna, dipercaya dan konsisten.
5. Integrasi ( Integration)
Integrasi  mengukur  "tingkat  dimana  suatu  sistem  memfasilitasi  kombinasi informasi dari berbagai sumber untuk mendukung keputusan bisnis.
6. Fleksibilitas (Flexibility)
Fleksibilitas  mengunkur  "sejauh  mana  sistem  dapat  beradaptasi  dengan berbagai kebutuhan pengguna dan perubahan kondisi".
7. Aksesibilitas (Accessibility)
Aksesibilitas  mengukur  "sejauh  mana  sistem  dan  informasi  yang dikandungnya  dapat  diakses  dengan  usaha  yang  relatif  rendah.  Akses informasi  dapat  dilihat  sebagai  kondisi  yang  diperlukan  untuk  kualitas sistem".
8. Formalisasi ( Formalization)
Formalisasi  mengukur  sejauh  mana  suatu  sistem  berisi  aturan  atau prosedur.  Dalam  rangka  untuk  mengkoordinasikan  kegiatan,  organisasi menetapkan  prosedur  tentang  bagaimana  bereaksi  terhadap  rangsangan dari sistem akuntansi manajemen.
9. Kekayaan media ( Media Richness)
Kekayaan media mengukur sejauh mana sistem menggunakan saluran yang memungkinkan  interaksi  pribadi  tingkat  tinggi.  isu-isu  strategis  yang  sulit untuk dihitung dan memerlukan sudut pandang yang berbeda dalam rangka menciptakan interpretasi.

## D.  Kerangka Pemikiran Dan Hipotesis
Gambar 2.3 Kerangka Pemikiran

## KETIDAKPASTIAN
LINGKUNGAN H1
(X1)
Salvatore, 2005; Baye dan Prince,
2016; Herry Ahmad Buchory, 2010;
Griffin, 2002; Fuad et al, 2006; Robins, 2010; Dadang dan Andi, 2007; Ulber, 2011; T. Hani Handoko, 2009
H2
Lisa Khairina Putri, 2008; Bernandet Dwita Sulistiowati, 2013;
Lina Wiryana  dan  Yvone Augustine, 2014; Sutapa dan R
Erviana Y, 2010; Nurmala Sari, 2014; Juhendra, 2011; Arri Irawan, 2010

## KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN (Y)
Baldric Siregar et al, 2013;
Hansen dan Mowen, 2009; Kautsar Risa salman
Mochammad farid, 2016;
Heidmann, 2008

## STRATEGI BISNIS

## (X2)
Fred R. David, 2006; Eddy Yunus, 2016; Husein Umar, 2008; Ismail Solihin, 2012; Herry Achamad dan Djaslim Saladin, 2010; Warren et al, 2008; Tedjo dan Udan, 2005
Lisa Khairina Putri, 2008; Fanny Paylosa, 2014; Tjahjani Murdijaningsih, 2012

## E.  Hipotesis
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  hipotesis  yang  dapat  disajikan  untuk penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1:  Ketidakpastian  Lingkungan  berpengaruh  secara      signifikan  terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen.
H2:  Strategi  Bisnis  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kualitas  Sistem Informasi Akuntansi Manajemen.

## METODE PENELITIAN
Husein  Umar  (2005:30)  mengungkapkan  bahwa  desain  riset  merupakan semua  proses  yang  diperlukan  dalam  perencanaan  dan  pelaksanaan  penelitian. Sedangkan  menurut  Uhar  Suharsaputra  (2012:193)  desain  penelitian  merupakan Gambaran berkaitan dengan bagaimana penelitian itu akan dilaksanakan.
Kemudian  S.  Nasution  (2006:23)  mengemukakan  desain  penelitian  sebagai rencana  tentang  cara  mengumpulkan  dan  menganalisis  data  agar  dapat dilaksanakan secara ekonomis serta serasi dengan tujuan penelitian itu.
Moh.  Nazir  (1999:100)  mengemukakan  bahwa  desain  penelitian  mencakup proses-proses berikut:
1.  Identifikasi dan pemilihan masalah penelitian.
2.  Pemilihan kerangka konseptual untuk masalah penelitian serta hubungan- hubungan dengan penelitian sebelumnya.
3.  Memformulasikan  masalah  penelitian  untuk  membuat  spesifikasi  dari tujuan, luas jangkau ( scope) dan hipotesa untuk diuji.
4.  Membangun penyelidikan atau percobaan.
5.  Memilih serta memberi definisi terhadap pengukuran variabel-variabel.
6.  Memilih prosedur dan teknik sampling yang digunakan.
7.  Menyusun alat serta teknik untuk mengumpulkan data.
8.  Membuat coding, serta mengadakan editing dan processing data.
9. Menganalisa  data  serta  pemilihan  prosedur  statistik  untuk  mengadakan generalisasi serta inferensi statistik.
10. Pelaporan  hasil  penelitian,  termasuk  proses  penelitian,  diskusi  serta interpretasi data, generalisasi, kekurangan-kekurangan dalam penemuan, serta menganjurkan beberapa saran-saran dan kerja penelitian yang akan datang.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  dalam  penelitian  ini  ditetapkan  desain penelitian yang mencakup proses-proses sebagai berikut:
1.  Merumusakan  masalah  penelitian  yang  diteliti  yaitu  ketidakpastian lingkungan  (variabel  X1)  sebagai  variabel  bebas,  strategi  bisnis  (variabel X2)  sebagai  variabel  bebas,  dan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen (variabel Y) sebagai variabel terikat.
2.  Memilih  serta  memberi  pengukuran  variabel.  Pengukuran  variabel  yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  pengukuran dengan menggunakan skala ordinal karena data yang diukur berbentuk peringkat.
3.  Memilih prosedur dan teknik yang digunakan, teknik yang digunakan untuk mengubah  data-data  kualitatif  yang  diperoleh  menjadi  suatu  urutan  data kuantitatif.
4.  Menyusun alat serta teknik pengumpulan data dengan menggunakan angket atau kuesioner.
5.  Kuesioner  yang  digunakan  nantinya  akan  disebarluaskan  kepada responden  yang  peryataan  di  dalamnya  berhubungan  dengan variabel yang diteliti.
6.  Kuesioner yang digunakan dalam mendukung penelitian ini, nantinya akan dihitung dengan menggunakan statistik hitung.
7.  Ukuran yang digunakan untuk menilai jawaban yang diberikan dalam menguji  variabel  yang  diteliti  yaitu  5  (lima)  tingkat,  berawal  dari  5 sampai  dengan  1  untuk  setiap  peryataan  positif  dan  1  sampai dengan 5 untuk pernyataan negatif.
8.  Untuk  menguji  layak  tidaknya  kuesioner,  maka  dilakukan  pengujian validitas dan uji reliabilitas.
9.  Uji statistik menggunakan rumus statistik uji t dengan
membandingkan t hitung dan t tabel.
10. Pelaporan hasil penelitian termasuk proses penelitian dan interpretasi data.
Desain  penelitian  ini  menggunakan  deskriptif  kuantitatif.  Suharsimi Arikunto  (2010:3)  menyatakan  bahwa  penelitian  deskriptif  berasal  dari  istilah bahasa  inggris  yaitu to  describe yang  berarti  memaparkan  atau menggambarkan  sesuatu  hal,  misalnya  keadaan,  kondisi,  situasi,  peristiwa, kegiatan, dan lain-lain.
Selain  penelitian  deskriptif,  penelitian  ini  juga  menggunakan  metode penelitian  kuantitatif.  Sugiyono  (2012:8)  menjelaskan  metode  kuantitatif  yaitu metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, random, pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Tabel 1 Operasionaliasi Variabel
Variabel Dimensi Indikator Skala No Kuesioner Ketidakpastian Lingkungan (X1) Salvatore,  2005;  Baye dan  Prince,  2016;  Herry Ahmad  Buchory,  2010; Griffin,  2002;  Fuad  et  al, 2006; Robins, 2010; Dadang  dan  Andi,  2007;
Ulber,  2011;  T.  Hani Handoko, 2009 Laju Perubahan (Robbins dan Coulter, 2010:85) -Lingkungan dinamis dan tidak dapat di prediksi Ordina l 1 -Lingkungan yang tidak memiliki  pesaing  baru  dan tidak ada terobosan teknologi Ordina l 2 -Tidak  dibutuhkan  pengetuan yang mendalam tentang komponen-komponen Ordina l 3 Kompleksitas Lingkungan (Robbins dan Coulter, 2010:85) Lingkungan stabil dan dapat diprediksi Ordina l 4 Sedikit  komponen  dalam lingkungan komponen tidak begitu  beragam  dan  tidak banyak berubah Ordina l 5 Strategi Bisnis (X2) Fred  R.  David,  2006; Defenders (Hunger dan - Tingkat  produk  yang ditawarkan bersifat terbatas Ordina l 6
Vol.1, No.3, September 2017
Eddy Yunus, 2016; Husein Umar, 2008; Ismail Solihin, 2012; Wheelen, 2003: 135) - Berfokus  pada  efisiensi kegiatan-kegiatan operasi yang telah ada Ordina l 7 Herry Achamad dan Djaslim  Saladin,  2010;
Warren et al, 2008; Tedjo dan  Udan,  2005;  Hunger dan Wheelen, 2003 - Tidak  suka  melakukan inovasi produk Ordinal 8 Prospectors (Hunger dan Wheelen, 2003: 135) - Lini produk luas Ordinal 9 - Berfokus  pada  inovasi produk Ordinal 10 - Berorientasi pada penjualan dan kurangnya efisiensi Ordinal 11 - Tingkat  perusahaan  dalam mempertahankan harga produk Ordinal 12 Analyzers (Hunger dan Wheelen, 2003: 135) - Berorientasi  pada  dua wilayah pasar yang berbeda Ordinal 13 - Efisiensi  pada  era  yang stabil dan inovasi pada era variable Ordinal 14 Reactors (Hunger dan Wheelen, 2003: 135) - Kurangnya konsistensi Ordinal 15 - Tanggapan terhadap lingkungan tidak efisien cenderung  melakukan perubahan sebagian Ordinal 16 Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen (Y)  Baldric  Siregar et  al, 2013; Hansen dan Mowen,  2009;  Kautsar Risa salman Mochammad farid, 2016; Heidmann, 2008. Ruang  Lingkup ( scope) (Heidmann, 2008:82) - Time  horizon  berarti mengandung informasi masa  lalu  dan  masa mendatang Ordinal 17 - Kuantitas meliputi informasi finansial dan non-finansial Ordinal 18 Ketepatan waktu ( Timeliness) (Heidmann, 2008:84) - Informasi disajikan tepat waktu Ordinal 19 Format (Heidmann, 2008:85) - Menyatakan informasi dengan cara yang dimengerti dan dapat ditafsirkan untuk pengguna dan dengan demikian membantu dalam penyelesaian tugas. Ordinal 20 Akurasi (Accuracy) (Heidmann, 2008:86) - Sejauh  mana  kebenaran informasi,  tidak  ambigu, bermakna, dipercaya dan konsisten. Ordinal 21

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam structural  equation  modeling  (PLS) ada  dua  jenis  model  yang terbentuk,  yaitu  model  pengukuran  dan  model  struktural.  Model  pengukuran menjelaskan  proporsi  varians  masing-masing  variabel  manifest  (indikator)  yang dapat  dijelaskan  di  dalam variabel  laten.  Melalui  model  pengukuran  akan  diketahui indikator  mana  yang  lebih  dominan  dalam  pembentukan  variabel  laten.  Setelah model  pengukuran  masing-masing  variabel  laten  diuraikan  selanjutnya  akan dijabarkan  model  struktural  yang  akan  mengkaji  pengaruh  masing-masing  variabel laten  independen  ( eksogenous  latent  variable) terhadap  variabel  laten  dependen ( endogenous latent variable).
Model  pengukuran  digunakan  sebagai goodness  of  fit untuk  outer  model. Dimana  dalam  uji  kecocokan  model  ini  dijelaskan  baik convergent  validity dan discriminant  validity.  Convergent  validity berupa loading  factor yang  menjelaskan proporsi  variance  masing-masing  variabel manifest (dimensi/indikator)  yang  dapat dijelaskan didalam variabel laten. Melalui model pengukuran akan diketahui indikator mana yang lebih dominan dalam merefleksikan variabel laten. Dimensi yang memiliki loading factor kurang dari 0,5 sebaiknya dikeluarkan dari model. Selain itu diperoleh t- value lebih  besar  untuk  masing-masing  variabel manifest. Dimana  apabila t-value lebih besar dari 1,96 memiliki arti bahwa variabel manifes merefleksikan dengan baik variabel  latennya.  Untuk discriminant  validity akan  diketahui average  variance extracted  (AVE), dan composite  reliability  (CR) sebagai  uji  kecocokan  variabel manifest  yang  mampu  merefleksikan  variabel  latennya. Composite  reliability yang baik adalah yang memberikan nilai lebih besar dari 0,7 (CR>0,7) sedangkan average
Integrasi (Integration) (Heidmann, 2008:87) - Mengukur  tingkat  dimana suatu  sistem  memfasilitasi kombinasi  informasi  dari berbagai  sumber  untuk mendukung keputusan bisnis. Ordinal 22 Aksesibilitas (Accessibility) (Heidmann, 2008:89) - Mengukur  sejauh  mana sistem dan informasi yang dikandungnya dapat diakses  dengan  usaha yang relatif rendah. Ordinal 23 Formalisasi (Formalization) (Heidmann, 2008:90) - Mengukur  sejauh  mana suatu sistem berisi aturan atau prosedur. Ordinal 24 Fleksibilitas (Flexibility) (Heidmann, 2008:88) - Mengunkur  sejauh  mana sistem dapat beradaptasi dengan berbagai kebutuhan pengguna dan perubahan kondisi. Ordinal 25 Kekayaan media (Media Richness) (Heidmann, 2008:90) - Mengukur  sejauh  mana sistem menggunakan saluran yang memungkinkan interaksi pribadi tingkat tinggi. Ordinal 26
Vol.1, No.3, September 2017
variance  extracted (AVE) yang baik  adalah  yang  memberikan  nilai  lebih  besar  dari 0,5 ( AVE > 0,5).
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  yang  mengisyaratkan  hubungan kasualitas antar variabel-variabel laten, penulis memakai metode structural equation modeling (SEM)  berbasis struktur variance yang  disebut sebagai least square path modeling (PLS- PM). Alasan pemilihan PLS karena ukuran sampel yang digunakan relatif kecil. Untuk menaksir parameter model dalam PLS-PM penulis menggunakan bantuan software Smart-PLS. analisis data dimulai dengan mengguanakan nilai-nilai variabel-variabel  indikator  yang  terhubung  kepada  dimensi-dimensi  tersebut. Berdasarkan kepada hasil ini,  selanjutnya  estimasi  parameter  model  dengan  menggunakan  PLS  yang  diolah memakai smartPLS diperoleh hasil penaksiran parameter model sebagai berikut:

## Tabel 4.21
Hasil Perhitungan Nilai-nilai Loading Facto
Dimensi Variable Ketidakpastian Lingkungan Strategi Bisnis Kualitas Sistem Informasi  Akuntansi Manajemen Laju Perubahan 0,93 Kompleksitas Lingkungan 0,813 Defenders 0,817 Prospectors 0,773 Analyzers 0,504 Reactors 0,845 Ruang Lingkup 0,809 Ketepatan waktu 0,674 Format 0,885 Akurasi 0,83 Integrasi 0,619 Aksesibilitas 0,61 Formalisasi 0,745 Fleksibilitas 0,514 Kekayaan media 0,614
Vol.1, No.3, September 2017
Berdasarkan hasil penaksiran nilai-nilai parameter model yang diperlihatkan dalam tabel diatas, terlihat semua indikator memiliki loading factor lebih dari 0,4 (> 0,4) oleh karena itu tidak ada yang di eliminasi dari model pengukuran atau semua indikator  digunakan  dalam  model  pengukuran.  Penelitian  ini  pada  PLS-SEM algorithm mempunyai maximum number iteration adalah 300 dan the stop criterion adalah 10 −5 (0,00001) serta skema pembobotan menggunakan path dengan initial weight adalah 1,00.
Gambar 4.4 Koefisien-koefisien standardized model struktural

## A.  PENGARUH  KETIDAKPASTIAN  LINGKUNGAN  TERHADAP  KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Berdasarkan tabel 2 dapat dilihat nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel ketidakpastian lingkungan (5,449) lebih besar dari 𝑡 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠 (1,96) yang berarti hasil uji hipotesis 1  adalah 𝐻 0 ditolak, maka  kesimpulan  statistik  adalah  ketidakpastian  lingkungan  memberikan pengaruh signifikan terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen.
Besar  pengaruh  ketidakpastian  lingkungan  terhadap  kualitas  sistem informasi  akuntansi  manajemen  sebesar  0,414.  Koefisien  besar  pengaruh  ini menunjukkan  kenaikan  ketidakpastian  lingkungan  sebesar  satu  standar  deviasi akan  menyebabkan  kenaikan  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen sebesar rata-rata 0,577 standar deviasi dengan menganggap yang lain konstan. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh niali 𝑓 2 sebesar 1,018. karena nilai 𝑓 2 diatas 0,35 (batasan nilai effect size tinggi) maka dapat dinyatakan effect size untuk  pengaruh  ketidakpastian  lingkungan  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen adalah tinggi.
Hipotesis statistik Koefisien jalur T p-value keterangan 𝐻 0 : 𝛾 11 = 0
𝐻 0 : 𝛾 11 ≠ 0 0,577 5,449 0,000 𝐻 0 ditolak
𝐻 0 : 𝛾 12 = 0
𝐻 0 : 𝛾 12 ≠ 0 0,414 3,824 0,000 𝐻 0 ditolak
Vol.1, No.3, September 2017

## B.  TERHADAP KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Berdasarkan tabel 2 dapat dilihat nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel strategi bisnis (3,824) lebih besar  dari 𝑡 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠 (1,96)  yang  berarti  hasil  uji  hipotesis  1  adalah 𝐻 0 ditolak,  maka kesimpulan  statistik  adalah  strategi  bisnis  memberikan  pengaruh  signifikan terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen.
Besar  pengaruh  strategi  bisnis  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi  manajemen sebesar 0,414. Koefisien besar pengaruh ini menunjukkan kenaikan  strategi  bisnis  sebesar  satu  standar  deviasi  akan  menyebabkan kenaikan kualitas sistem informasi akuntansi manajemen sebesar rata-rata 0,414 standar deviasi dengan menganggap yang lain konstan.
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh niali 𝑓 2 sebesar 0,523  karena nilai 𝑓 2 diatas  0,35  (batasan  nilai effect  size tinggi)  maka  dapat  dinyatakan effect  size untuk  pengaruh  strategi  bisnis  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen adalah tinggi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  fenomena,  rumusan  masalah,  hipotesis,  dan  hasil  penelitian yang  dilakukan  di  PT.  Inti  Bumi  Perkasa    maka    dapat    disimpulkan    sebagai berikut :
1.  Ketidakpastian  Lingkungan  berpengaruh  terhadap  Kualitas  Sistem  Informasi Akuntansi  Manajemen.  Namun  Kualitas  Sistem  Informasi  Akuntansi Manajemen  belum  sepenuhnya  berkualitas  karena  masing-masing  dimensi dari  ketidakpastian  lingkungan  yaitu  laju  perubahan  dan  kompleksitas lingkungan dalam penerapannya belum berjalan dengan sempurna.
2.  Strategi  Bisnis  berpengaruh  terhadap  Kualitas  Sistem  Informasi  Akuntansi Manajemen.  Namun  Kualitas  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  belum sepenuhnya  berkualitas  karena  masing-masing  dari  dimensi  Strategi  Bisnis yaitu  defenders,  prosfectors,  analyzers,  dan  reactors  dalam  penerapannya belum berjalan secara sempurna.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan  diatas,  beberapa  saran yang diharapkan  dapat  memberi  manfaat  yang  berguna  baik  bagi  kemajuan  pihak perusahaan  maupun  bagi  peneliti  selanjutnya  dimasa  yang  akan  datang.  Adapun saran dari peneliti sebagai berikut:
1.  Dengan  melihat  dimensi  ketidakpastian  lingkungan  mengenai  kompleksitas lingkungan,  diharapkan  para  manajer  diberi  pengetahuan  yang  dibutuhkan organisasi  serta  memperhatikan  profesionalisme  pada  setiap  karyawan dengan cara memperhatikan pelatihan kepada karyawan mengenai teknologi, sehingga  akan  mempercepat  kelancaran  pekerjaan  dan  kelancaran  dalam pemberian  informasi.  Kemudian,  dimensi  lainnya  seperti  laju  perubahan, diharapkan  para  manajer  mampu  meningkatkan  dan  member  pelatihan mengenai lingkungan yang akan dihadapi dimasa yang akan datang.
2.  Dengan  melihat  dimensi  dari  strategi  bisnis  perusahaan  sebaiknya  mampu menyediakan  ruang  untuk  berinovasi  dan  menyuluhkan  kepada  karyawan untuk  berinovasi  sehingga  perusahaan  terus  berkembang.  Perusahaan sebaiknya  dapat  mengembangkan  setiap  potensial  yang  ada  pada  setiap karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahmat  Fathoni.  2011. Metode  Penelitian  Teknik  Penyusunan  Skripsi. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Anwar    Nasution. 2008. Sistem Akuntansi Dephan Buruk. Tersedia: http://nasional.news.viva.co.id/news/read/4553-sistem- akuntansi-departemen- pertahanan-buruk.
Arry  Irawan.  2010.  “ Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  Eksternal,  Desentralisasi terhadap Karakteristik Informasi Akuntansi Manajemen yang bermanfaat bagi Manajer Pemasaran”.
Atkinson,  Anthony.A.  Kaplan,  Robert.S.  dan  Matsumura,  Ella.  Mae.  2009. Akuntansi Manajemen : Edisi Kelima. Jakarta: Indeks.
Baldric  Siregar,  Bambang  Suripto,  Dody  Hapsoro,    Eko  Widodo  Lo  &  Frasto Biyanto.
2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Baye,  Michael  R  dan  Prince,  Jeffrey  T.  2016. Ekonomi  Manajerial  dan  Strategi Bisnis : Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat.
Bernandet  Dwita  Sulistiyowati.  2013.  “ Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  dan Desentralisasi terhadap Sistem Akuntansi Manajemen.” Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi, Vol.2 No 9.
B. Sandjaja dan Albertus Heriyanto. 2006 . Panduan Penelitian : Edisi Revisi. Jakarta: Prestasi Pustaka.
Bollen,  K.A.  &  Long,  S.J.  1993. Testing  Structural  Equation  Models. A  Sage  Focus Edition
Buchari Alma. 2010. Pengantar Bisnis . Alfabeta. Bandung Dadang Supriyatna & Andi Sylvana. 2007. Manajemen. Jakarta: Universitas Terbuka. David, Fred R.2009 .  Strategik Manajement, Manajemen Strategis Konsep :     Edisi Keduabelas. Jakarta: Salemba Empat.
Eddy Yunus. 2016. Manajemen Strategis. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Fanny  Paylosa.  2008. “Pengaruh  Strategi  Bisnis  dan  Desentralisasi  terhadap Hubungan  antara  Pemanfaatan  Informasi  Sistem Akuntansi  Manajemen dan Kinerja Manajerial”.
Griffin, Ricky. 2003. Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Hair, Joseph F. Jr., Hult, G Tomas M., Ringle, Christian M., & Sarstedt. Marko. 2014. A  Primer  on  Partial  Least  Squares  Structural  Equation  Modeling  (SEM). SAGE Publications, Inc.
Hamidi.  2005. Metode  Penelitian  Kuantitatif. Malang:  Universitas  Muhammadiyah Hansen,  Don.R  dan  Mowen,    Maryanne  R.    2009. Managerial  accounting , Akuntansi Manajerial : Edisi Kedelapan. Jakarta: Salemba Empat.
Vol.1, No.3, September 2017
Heidmann, Marcus. 2008. The Role of Management Accounting Systems in Strategic Sensemaking. Dissertation  European  Business  School,  Oestrich-Winkel,
2006.
Herry Achmad Buchory & Djaslim Saladin. 2010. Manajemen Strategik. Bandung: CV. Linda Karya.
Husein  Umar.  2005. Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis. Jakarta:  PT Raja Garafindo Persada.
.  2008. Strategic  Manajement  in  Action. Jakarta:  PT  Gramedia Pustaka Utama.
Hunger,  J  David  &  Wheelen,  Thomas  L.  2003. Manajemen  Strategis. Yogyakarta: Andi. Ismail Solihin. 2012. Manajemen Strategik . Jakarta: Erlangga. Juhendra.  2011.  “ Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  terhadap  Karakteristik Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  dengan  Moderasi  Locus  of  Control pada perbankan di Pekan Baru”.
Kautsar  Riza  Salman  dan  Mochammad  Farid.  2016. Akuntansi  Manajemen  Alat Pengukuran dan Pengembalian Keputusan Manajerial . Jakarta: Indeks.
Kotler, Philip & Keller, Kevin Lane. 2009. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Erlangga. Lina  Wiryana  Yvonne  Augustine.  2014  Vol  1.  “ Pengaruh  Karakteristik  Informasi Sistem
Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial dengan Variable Moderasi Strategi  Bisnis,  Perceived  Environment  Uncertainty  (PEU),  Ketidakpastian Tugas dan Desentralisasi”.
Lisa  Khairina  Putri.    2014. “ Pengaruh    Ketidakpastian    Lingkungan    dan    Strategi Bisnis  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Karakteristik  Sistem  Akuntansi Manajemen sebagai Variable Intervering”.
M.Fuad. Christin H. Nurlela. Sugiono. dan Paulus.2001. Pengantar Bisnis .
Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
M.  Taufiq  Amir.  2011. Manajemen  Strategik  Konsep  dan  Aplikasi. Jakarta:  PT Rajagrafindo Persada.
Mulyadi.  dan  Johny  Setyawan. Sitem  Perencanaan  dan  Pengendalian Manajemen : Edisi 2. Salemba Empat.
Nasution. 2006. Metode Research : Edisi 1. PT Bumi Aksara
Nurmala  Sari.  2014.  “ Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  terhadap  Kinerja Perusahaan  melalui  Karakteristik  Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen sebagai Variable Intervening”.
Rahayu  Puji  Suci.  2009.  “ Peningkatan  Kinerja  Melalui  Orientasi  Kewirausahaan, Kemampuan  Manajemen,  dan  S trategi  Bisnis.” Jurnal  Manajemen  & Kewirausahaan Vol II No 1.
Robbins, Stephen P & Coulter, Mary. 2010. Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Vol.1, No.3, September 2017
Salvatore, Dominick. 2005. Ekonomi Manajerial. Jakarta: Salemba Empat.
.  2003. Ekonomi  Manajerial. Jakarta:
Erlangga.  Sugiyono.  2007. Metode  Penelitian  Bisnis .  Bandung: Alfabeta.
. 2008. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
.  2013. Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif        Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Suharsimi  Arikunto.  2010. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik. Jakarta: Rineka Cipta
Sutapa  dan R  Erviana  Y.  2010.  “ Locus  Of  Control ”,  Ketidakpastian  Lingkungan dan Sistem Akuntansi Manajemen” . Tersedia: Jurnal Bisnis dan Ekonomi.
T Hani Handoko. 2009. Manajemen edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
Timbul  Pudjianto.  2010.  40 Persen  Laporan  Keuangan  Daerah  Buruk. Tersedia: http//bisniskeuangan.kompas.com/read/2010/06/10/16283242/40.Persen.Lapo r an.Keuangan.Daerah.Buruk.
Tjahjani  Murdijaningsih  &  Siti  Muntahanah.  2012. “ Eksistensi  Strategi Bisnis  dalam  Peningkatan  Kinerja  Manajerial  dengan  Sistem  Akuntansi Manajemen sebagai Variable Intervening”.
Tedjo  Tripomo  &  Udan.  2005. Manajemen  Strategi. Bandung:  Rekayasa Sains.  Ulber  Silalahi.  2011. Asas-Asas  Manajemen. Bandung:  PT  Refika Aditama.
.  2015. Metode  Penelitian  Sosial  Kuantitatif. Bandung:  PT  Refika Aditama.
V.  Wiratna  Sujarweni.  2015. Metode  Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press
Warren,  Carl  S,  Reeve,  James  M  &  Fess,  Philip  E.  2005. Pengantar  Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.