PELUANG USAHA  ATAP  DAUN  NIPAH  BAGI MASYARAKAT DI KELURAHAN TIMBAU TENGGARONG KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
Mastono 1 , Jumani 2 , dan Mohammad Taufan Tirkaamiana 2
1. Inspektorat Kabupaten Kutai Kartanegara. E-mail: tonho_leo@yahoo.co.id 2. Dosen Prodi Ilmu Kehutanan Faperta UNTAG Samarinda

## ABSTRACT
Main  utilization  of  Nipah  tree  is  its  leave  as  roofing  material  as  the  benefits that  are  generally  known  by  the  public.    This  benefits  that  provide  added  value should  the  presence  of  Nipah  tree  and  it  is  not  considered  as  a  disturbing  tree. Nipah tree beneficiary can be increased with the processed stems as animal feed of ducks and a variety of other benefits.  By knowing the benefits then the palm leaves roof  craftsman  should  also  care  for  and  manage  the  area  as  a  source  of  raw material  production.    This  study  aimed  to  gain  insight  into  the  strengths, weaknesses,  opportunities  and  threats  as  well  as  business  strategies  for sustainability  in  the  roof  of  palm  leaves.    The  data  collection  of  this  study  using questionnaires and interviews with respondents  craftsman palm leaf roof, with the number  of  respondents  is  30  people.    The  data  was  analysed  by  using  SWOT analysis.    The  results  showed  that  business  opportunity  is  still  open  and  only  there were few business competitors.  Although the business opportunity is still open but the raw materials necessary to build that continues to exist and not be interrupted to  facilitate  the  production  of  palm  leaf  roof.    Roof  of  palm  leaves  businesses marketing  opportunities  still  exist,  but  must  have  a  strategy,  although  there  is  a chance the craftsman must remain priority order management and product quality still  remains  an  alternative  option  after  the  metal  roof  price  is  quite  expensive compared  to  the  roof  of  palm  leaves.    Business  opportunities  palm  leaves  roof  still promising  but  it  still  need  efforts  to  exist  and  required  product  improvement, creativity, quality, and maintenance of raw material production area.
Keywords : Nipah, non forest timber products, sustainability

## PENDAHULUAN
Kesinambungan  usaha  atap daun  nipah  tergantung  pada  kondisi alam  atau  lingkungan  dimana  usaha itu  dilaksanakan.    Kondisi  alam merupakan  penyedia  bahan  baku berupa  pohon  nipah  yang  sebagian besar  adalah  tumbuh  di  daerah  yang dekat  dengan  muara  atau  daerah rawa,  dan  daerah  pasang  surut  yang secara  alami  pohon  Nipah  tumbuh. Penyebaran  pohon  Nipah  masih dirasakan  cukup  banyak  pada  saat  ini
akan tetapi tidak tertutup kemungkinan  penyedia  bahan  secara alami akan berkurang dengan berbagai  kondisi  yang  beralih  fungsi lahan  yang  sebenarnya  daerah  alami tumbuhnya  pohon  Nipah  menjadi tambak dan berbagai tempat pangkalan-pangkalan kapal dan
industri.
Tempat  tumbuh  yang  alami dari  pohon  Nipah  secara  ekonomi sangat  tidak  menguntungkan  tetapi apabila  dilihat  secara  ekologi  adalah
sangat  bagus  sebagai  keseimbangan alam  antara  suksesi  awal  dan  sebagai konservasi  terhadap  tanah  yang berlumpur  dan  sebagai  pelindung biota  yang  ada  diperairan  yang berlumpur.  Keseimbangan  ekologi inilah  yang  seharusnya  dijaga  dan harus  disesuaikan  dengan  tata  ruang sehingga secara ekologis tetap terjaga.
Pemanfaat  pohon  Nipah  yang dikelola  adalah  daunnya  sebagai bahan  baku  atap  sebagai  manfaat yang  secara  umum  dikenal  oleh masyarakat.    Manfaat  inilah  yang dapat  memberikan  nilai  tambah  yang seharusnya  keberadaan  pohon  Nipah bukanlah  pohon  penganggu  yang selama ini yang manfaatnya dirasakan sedikit  sekali.    Dengan  mengenal manfaatnya  tadi  maka  selayaknya pengrajin  atap  daun  nipah  juga  harus ikut  menjaga  dan  mengelola  kawasan yang  sebagai  sumber  produksi  bahan baku atap daun nipah.
Hasil Hutan bukan Kayu didefinisikan  sebagai  segala  sesuatu yang  bersifat  material  (bukan  kayu) yang  diambil  dari  hutan  untuk dimanfatkan  bagi  kegiatan  ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat  (Anonim,  2010).    Dalam upaya  mengubah  haluan  pengelolaan hutan  dari  Timber  Extraction  menuju Sustainable Forest Management , hasil
hutan  bukan  kayu  (HHBK)  atau Non Timber Forest Products (NTFP) memiliki  nilai  yang  sangat  strategis. HHBK  merupakan  salah  satu  sumber daya hutan yang memiliki keunggulan komparatif
dan bersinggungan
langsung  dengan  masyarakat  sekitar hutan  (Prayitno,  2007).    Selama  ini
HHBK seolah dipandang sebelah mata dan  hanya  dianggap  sebagai  hasil
hutan  ikutan.    Hal  ini  tidak  lepas  dari besarnya  variasi  jenis  HHBK,  sehingga tidak ada penanganan yang fokus dan terarah  sebagaimana  pada  produk kayu bulat (Prayitno, 2007).
HHBK terbukti dapat menghadirkan perputaran ekonomi di tingkat  lokal  sehingga  berdampak pada  peningkatan  kesejahteraan  dan penghasilan ekonomi masyarakat sekitar  hutan.    Daun  Nipah  selain mudah  didapat  juga  harganya  masih dapat  terjangkau  oleh  konsumen, mungkin hal ini yang masih menjadikan atap Nipah menjadi alternatif  sebagai  atap  rumah  atau tempat  usaha  dalam  kurun  waktu tertentu.    Kesinambungan  pengrajin atap  daun  nipah  sangat  tergantung pada bahan baku, modal,
keterampilan dan pemasaran.

## METODE PENELITIAN
Pengumpulan  data  dengan menggunakan kuisioner dan wawancara dengan responden
pengrajin  atap  daun  nipah,  dengan jumlah responden sebanyak 30 orang. Kuisioner di buat dengan tujuan untuk mendapatkan  informasi  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman serta  strategi  untuk  keberlanjutan dalam usaha atap daun nipah selanjutnya dilakukan analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil kuisioner terdapat  beberapa  hal  yang  harus disikapi  untuk  usaha  atap  daun  nipah supaya  dapat  tetap  mendapatkan produksi  yang  bagus  serta  masih dapat  untuk  memasok  kebutuhan masyarakat maupun perusahaan dalam skala jangka pendek dan jangka panjang.
Beberapa pertanyaan
kuisioner dan hasil wawancara tersebut  dapat  dirangkum  sebagai
berikut:
a. Kekuatan  dalam  usaha  atap daun nipah
- Investasi modal kecil
- Peralatan sederhana
- Pemasaran cukup mudah
- Bahan baku murah
b. Kelemahan
- Areal  produksi  bahan  baku berkurang
- Hasil produk sederhana
- Kurang model dan bentuk
- Transportasi pemasaran
c. Peluang
- Pemasaran masih terbuka
- Pesaing usaha sedikit
d. Ancaman
- Areal  produksi  bahan  baku semakin berkurang karena
dikonversi  sebagai  usaha  tani tambak - Perubahan  fungsi  lahan  yang tidak pasti Menurut Rangkuti (1997) bahwa  untuk  memulai  usaha  dengan menggunakan analisis SWOT. Langkah  itu  dimulai  dengan  analisis lingkungan eksternal perusahaan atau usaha untuk mengidentifikasikan faktor-faktor  peluang  dan  ancaman, serta  analisis  lingkungan  internal perusahaan untuk mengetahui faktor- faktor kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah tersebut kemudian dilanjutkan dengan penggunaan model-model perencanaan strategis dengan menggunakan  matrik.    Tujuan  analisis itu  untuk  menyusun  strategi-strategi yang dapat diterapkan dalam menghadapi  persaingan  yang  disusun pada Tabel 1 berikut:
Tabel 1.  Strategi Analisis SWOT Usaha Atap Daun Nipah
Internal Faktor
1 Investasi modal kecil 1 Areal produksi bahan baku berkurang 2 Peralatan sederhana 2 Hasil produk sederhana 3 Pemasaran cukup mudah 3 Kurang model dan bentuk 4 Bahan baku murah 4 Transportasi pemasaran Ekternal Faktor Strategi S-O Strategi W-O 1 Pemasaran masih terbuka
1 Perlu adanya usaha untuk pinjaman modal 1 Pemeliharaan areal produksi bahan baku 2 Pesaing usaha sedikit 2 Manajemen pemasaran 2 Kreatifitas produksi 3 Pengembangan peralatan
3 Untuk pemasaran perlu kendaraan operasional
4 Kualitas  Produksi
Strategi S-T Strategi W-T 1 Areal produksi bahan baku semakin berkurang karena dikonversi sebagai usaha tani tambak 1 Bekerja sama dengan pemerintah dalam hal tata guna lahan  yang sebenarnya 1 Pemeliharaan areal produksi sebagai pengakuan terhadap masyarakat bahwa adanya pemeliharaan lahan produksi bahan baku 2 Perubahan fungsi lahan yang tidak pasti 2 Memberikan informasi kepada pemerintah apabila ada konversi lahan yang tidak benar 2 Pelatihan untuk  menciptakan kreatifitas yang disesuaikan pasar 3 Pengadaaan alat transpotasi OPORTUNITIES/PELUANG Usaha atap daun nipah THREATS/ANCAMAN Usaha atap daun nipah STRENGTHS/KEKUATAN
WEAKNESSES/KELEMAHAN Usaha atap daun nipah Usaha atap daun nipah Berdasarkan analisis dan strategi untuk tetap mempertahankan  usaha  atap  daun nipah pengrajin harus dapat menutupi
kelemahan  dan  ancaman  baik  dari segi  internal  usaha  maupun  ekternal usaha yang dijalankan. Strategi, program  dan  kegiatan  sebaiknya mencakup  beberapa  tujuan,  tiap strategi  terdiri  atas  program-program dan setiap program ada kegiatan serta tahapan  kegiatannya,  harus  kreatif dan inovatif dalam merancang strategi, program dan kegiatan (Anonim, 2013b). Peluang  usaha  tersebut  masih terbuka  dan  pesaing  usaha  sedikit. Walaupun peluang usaha masih terbuka tetapi perlu dibangun pondasi bahan  baku  yang  terus  ada  dan  tidak terputus untuk memperlancar produksi atap daun nipah.  Usaha atap daun  nipah  masih  ada  peluang pemasaran  namun  harus  mempunyai strategi walaupun ada peluang tersebut pengrajin harus tetap mengutamakan manajemen dan
kualitas  produk  supaya  masih  tetap menjadi alternatif pilihan setelah atap zeng  yang  harganya  cukup  mahal dibandingkan  dengan  atap  daun nipah.
Pengkajian aspek pasar
penting  dilakukan  karena  kita  dapat melihat usaha pengrajin yang berhasil tanpa  adanya  permitaan  atas  barang atau  jasa  yang  dihasilkan  produsen pengrajin  tersebut.    Pada  dasarnya analisis  aspek  pasar  bertujuan  untuk mengetahui  berapa  besar  luas  pasar, pertumbuhan permintaan dan market share  dari  produk  yang  bersangkutan (Anonim,  2013a).    Terutama  untuk produk  atap  daun  nipah  harus  dapat membaca  situasi  yang  tepat  untuk memproduksi  dalam  jumlah  yang cukup besar.
Pengambilan  keputusan  untuk membuat  pilihan  terbaik  dan  untuk
keberhasilan  usaha  rumahan  atau industri kecil sangat diperlukan berbagai pengalaman. Kecemasan dan kekhawatiran  hambatan  yang  akan dihadapi  sangat  beragam  mulai  dari bahan produksi sampai ke pemasaran. Membangun  sebuah  usaha  yang dikerjakan di rumah umumnya
disebabkan  berbagai  faktor,  misalnya permodalan  yang  tidak  mencukupi untuk  membangun  sebuah  tempat usaha yang khusus, tidak memperoleh kesempatan kerja di luar rumah, atau karena  tidak  ingin  meninggalkan keluarga namun tetap ingin menyalurkan jiwa wira usaha
(Anonim, 2013b).  Di Indonesia, usaha yang  dilakukan  di  rumah  ( home business )  umumnya  lebih  banyak pada  jenis  usaha  kuliner,  usaha  jasa ( laundry ,  salon,  reparasi),  usaha kerajinan,  dan  industri  rumah  tangga lainnya.
Pengelolaan  usaha  atap  daun nipah  tetap  memiliki  risiko  walaupun dapat  dikatakan  kecil  tetapi  bagi usaha  kecil  dipandang  cukup  serius untuk  dilakukan  pengelolaan  resiko. Untuk  melakukan  pengelolaan  resiko mengutamakan
urutan atau identifikasi  resiko  yang  paling  utama. Urutan  risiko-risiko  yang  potensial terjadi  berdasarkan  prediksi  kerugian yang dihasilkan, dari yang paling tinggi sampai yang paling rendah (Kasili, dkk. 2012).

## KESIMPULAN
1. Peluang  usaha  atap  daun  nipah masih terbuka.
2. Strategi untuk kesinambungan usaha  atap  daun  nipah  diperlukan kreatifitas, mutu, dan pemeliharaan areal produksi bahan baku.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih kepada Bapak Pimpinan Inspektorat Kutai Kartanegara  atas  ijinnya,  serta  tim dalam  menyelesaikan  penelitian  ini yaitu dari Fakultas Pertanian Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim, 2010. Pengelolaan Hasil Hutan Bukan Kayu Non FEM  (Food, Energi, Medicine). RPI
Jakarta.
Anonim, 2013a. Pengambilan Keputusan yang Efektif Tips Untuk Bisnis Anda Home. (2013). Diakses dari: http://WEB-INF.prmob.net/views/ltr/article.jspx, pada 8 Mei 2013.
Anonim,  2013b.  10  Langkah  Memulai  Bisnis  di  Rumah.  (2013).    Diakses  dari: http://www.kerjausaha.com/2013/02/10-langkah-memulai-bisnis-di-rumah.html, pada 3 Mei 2013.
Prayitno, T.A. 2007. Peningkatan Nilai Tambah Hasil Hutan Bukan Kayu Melalui Pendekatan Teknologi. Makalah Workshop HHBK.
Rangkuti, F. 1997. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama.
Rhenal Kasili, dkk. 2012. Modul Kewirausahaan Untuk Program Strata 1. PT Mizan Publika. Jakarta.