## MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
Analisis Manfaat Seleksi Karyawan Terhadap Produktivitas Dan Efektivitas Kerja Karyawan Pada Bidang Perhotelan
Di Kota Makassar
1 Hendra Gunawan
1 STIE AMKOP Makassar Email : hendramanajemen@gmail.com
Abstrak: Tujuan  penelitian  untuk  mengkaji  karakteristik  seleksi  karyawan  terhadap  produktivitas karyawan dan efektivitas. Populasi penelitian ini adalah karyawan hotel di Makassar, jumlah sampel , responden sebanyak  75 orang karyawan hotel. Metode analisis yang digunakan a Statistik Deskriptif dan  Analisis  Regresi  Linear.  Hasil  penelitian  menjelaskan  terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel seleksi  tenaga  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  dan  efektivitas.  Hasil  Pengujian  koefisien determinasi diperoleh nilai a djusted R squar e adalah 0,440. Hal ini menunjukkan bahwa sebesar 44% seleksi  karwayan  dipengaruhi  oleh  variasi  kedua  variabel,  yaitu  produktivitas  karyawan (Y1), dan Efektivitas  ( Y2 ).  Sedangkan  sisanya  sebesar  56%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lainnya  yang tidak  diteliti.  Hasil  perhitungan  uji-t  diketahui  bahwa  dari  variabel produktivitas diperoleh  nilai  t- hitung sebesar  2,887,  dimana  t- tabel sebesar  1,666  berarti  t- hitung  > dari  t- tabel sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  produktivitas  karyawan  sebagai veriabel yang berpengaruh terhadap seleksi tenaga kerja, hasil uji-t varibel efektivitas diperoleh nilai t- hitung sebesar 3,870, dimana t- tabel sebesar 1,666 berarti t- hitung > dari t- tabel sehingga disimpulkan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara efektivitas sebagai veriabel yang berpengaruh terhadap seleksi  tenaga  kerja.  Hasil  perhitungan  menggunakan  program  SPSS  Ver  22.00  diperoleh  F- hitung sebesar 2,232. Hal ini menunjukkan bahwa F- hitung > F- tabel yang berarti bahwa terdapat hubungan yang  signifikan  secara  serempak  antara  variabel  penelitian  Seleksi  karyawan  terhadap  Produktivtas dan Efektivitas pada karyawan hotel Makassar.
Kata Kunci: manfaat ; seleksi karyawan ; produktivitas karyawan
Abstract: The  purpose  of  this  research  is  to  examine  the  characteristics  of  employee  selection  on employee  productivity  and  effectiveness.  The  population  of  this  study  were  hotel  employees  in Makassar, the number of samples, respondents were 75 hotel employees. The analytical methods used are Descriptive Statistics and Linear Regression Analysis. The results of the study explain that there is a positive influence between labor selection variables on employee productivity and effectiveness. The results of the determination coefficient test obtained that the adjusted R square value was 0.440. This shows  that  44%  of  employee  selection  is  influenced  by  variations  in  the  two  variables,  namely employee  productivity  (Y1),  and  effectiveness  (Y2).  While  the  remaining  56%  is  influenced  by  other variables not examined. The results of the t-test calculation show that from the productivity variable, the  t-count  value  is  2.887,  where  the  t-table  is  1.666  means  t-count  >  from  t-table  so  it  can  be concluded  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  between  employee  productivity  as  a variable  that  has  an  effect  on  labor  selection,  the  results  of  the  t-test  of  the  effectiveness  variable obtained a t-count value of 3.870, where the t-table of 1.666 means t-count > from t-table so that it is
Movere Journal Vol 3 No. 2 Juli 2021 Hal 221 - 232
concluded that there is a positive and significant effect between effectiveness as a variable that affects labor selection . The results of calculations using the SPSS Ver 22.00 program obtained an F-count of 2.232.  This  shows  that  F-count  >  F-table  which  means  that  there  is  a  simultaneous  significant relationship between the research variables Employee Selection on Productivity and Effectiveness of Makassar hotel employees.
Keywords : benefit ; employee selection; employee productivity

## A. PENDAHULUAN
Hotel adalah suatu bidang komersial dimana  terdapat  layanan  kamar,  makanan dan minuman yang dijual kepada wisatawan    yang    melakukan        perjalanan dan  sanggup  membayar  dengan  nominal yang    patut  karena    telah    mendapatkan pelayanan    yang    baik    tanpa    ada perjanjian    khusus.  Guna  tercapainya harapan  dan  kepuasan  saat  tamu  menginap di  hotel,  karyawan  yang  baik  harus memenuhi harapan tamu tersebut. Karyawan  dalam  bekerja  harus  memiliki sumber  daya  yang  baik  yang  mampu menunjang  produktivitas  kerja  dan  kinerja yang  diharapkan  oleh  pihak  manajemen. Salah satu cara untuk menunjang produktivitas  karyawan  dalam  bekerja diperlukan  pengelolaan  Sumber  Daya Manusia (SDM), Sulastiyoono (2011). Menurut Larasati (2018)
Manajemen Sumber Daya  Manusia  (SDM) saat   ini    amat   dibutuhkan    jika  berbicara tentang    bisnis  perhotelan,  karena  dengan pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang bagus  kelompok  perusahaan  bakal  menjadi semakin    baik.    Sumber  Daya  Manusia (SDM) merupakan  komponen  utama  pada sebuah    kelompok,    apapun    wujud    dan tujuannya,  kelompok  dibuat  berlandaskan dari  berbagai  visi,  misi  dan  target kepada kebutuhan  individu  dan  dalam  penerapan misinya  dikelola  dan  diurus  oleh  individu, jadi    individu  merupakan  komponen  utama dalam semua rencana institusi/ kelompok.
Produktivitas  memiliki  dua  dimensi produktifitas  kinerja  yakni  efektifitas  dan efesiensi. Dimensi pertama berkaitan dengan  pencapaian  untuk  kinerja  yang maksimal,dalam arti pencapaian target yang berkaitan  dengan  kualitas,  kuantitas  dan waktu  sedangkan  dimensi  kedua  berkaitan dengan  upaya  membandingkan  masukan dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana  pekerjaan  tersebut  dilaksanakan
(Sedarmayanti, 2009:58)
Seleksi sangat penting dilakukan bagi perusahaan, dengan harapan agar mendapatkan  karyawan  yang  dapat  bekerja dengan baik dan memiliki produktivitas yang tinggi  serta  mampu  menjabarkan  visi  dan misi  yang  telah  disepakati  bersama  dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.
Tindakan perusahaan untuk menyeleksi  calon  karyawan  yang  akan dipekerjakan  sangatlah  tepat,  karena  dengan adanya  proses  seleksi  perusahaan  akan melihat  skill  atau  kemampuan  para  calon karyawan  dengan  begitu  perusahaan  dapat memilih  orang  yang  tepat  yang  akan dipekerjakan  didalam  suatu  perusahaan. Karena  dengan  mendapatkan  karyawan  yang tepat  maka  perusahaan  mempunyai  asset yang  sangat  mahal  yang  tidak  bisa  dinilai dengan  uang,  dengan  adanya  sumber  daya manusia  yang  mempunyai  kemampuan  atau prestasi kerja yang tinggi.
Di  Sulawesi  selatan  banyak  terdapat hotel berbintang khususnya di kota Makassar. Hotel yang memiliki  fasilitas  yang  cukup memuaskan  para  pengunjung  hotel,  oleh karena  itu  fasilitas  dan  pelayanannya  yang memuaskan, banyak pengunjung yang menginap  di  hotel  tersebut  sehingga  pihak manajemen  masih  membutuhkan  karyawan tambahan untuk melayani para pengunjung.
Salah  satu  jalan  untuk  mendapatkan karyawan  yang  kreatif,  inovatif,  dan  efektif guna meningkatkan produktivitas perusahaan adalah  dengan  cara  memilih  calon  karyawan yang  akan  dipekerjakan  untuk  mendapatkan karyawan  yang  diinginkan  oleh  perusahan. Seleksi tenaga kerja dilakukan untuk mengisi lowongan  yang  ada  melalui  prosedur  dan sistem  seleksi  yang  efektif  dilakukan  sesuai tujuan dengan peraturan dan cara yang benar terhadap  calon  karyawan  yang  memiliki kualitas  dan  mampu  merealisasikan  tujuan perusahaan sehingga diharapkan dapat tumbuh  berkembang  sesuai  dengan  tujuan yag telah ditetapkan perusahaan.
Produktivitas  dan  efektivitas  kerja
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Hendra Gunawan
karyawan  merupakan  hal  yang  sangat penting  untuk  dijadikan  sebagai  tolok  ukur berhasil tidaknya pelaksanaan seleksi tenaga kerja yang telah dilakukan perusahaan  pada  karyawannya.  Peneliti mendapatkan  kenyataan  di karyawan  hotel dalam seleksi tenaga kerja kurang teliti. Hal ini dapat dilihat ketika peneliti mengadakan survey awal dengan mewawancarai sebagian  karyawan  dan  melihat  dari pelayanannya  terhadap  pelanggan,  dimana pada masing-masing bagian tersebut terdapat  ketidaksesuaian  antara  keahlian dengan  pekerjaan  yang  diembannya,  dan dalam penempatan karyawan kurang terfokus  pada  kebutuhan  di  masing-masing
sub  bagian,  selain  itu  terdapat  beberapa karyawan  yang  beban  kerjanya  satu  dengan yang  lainnya  berbeda  sehingga  terkadang menimbulkan perasaan tidak puas. Karyawan dalam  menjalankan pekerjaannya  tidak semuanya sesuai dengan apa yang diinginkan perusahaan sehingga kualitas pelayanan yang dihasilkan  menjadi  kurang  baik  dan  masih saja  terdapat  ketidaksesuaian  antara  cara kerja  para  karyawan  dengan  cara  kerja  yang ditetapkan oleh perusahaan.

## B. TELAAH  LITERATUR  DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## 1. Seleksi Karyawan
Seleksi  adalah  serangkaian  proses kegiatan yang digunakan untuk memutuskan  apakah  pelamar  diterima  atau tidak.  Proses  seleksi  dimulai  setelah kumpulan  para  pelamar  yang  memenuhi syarat  yang  didapatkan  melalui  rekrutmen. Proses  ini  melibatkan  serangkaian  tahap yang  menambah  kompleksitas  dan  waktu sebelum waktu pengadaan personalia diambil.  Bila  seleksi  dilaksanakan  dengan tidak tepat,upaya – upaya sebelumnya yang dilakukan akan sia – sia.
Seleksi adalah kunci sukses manajemen  personalia,  dan  bahkan  sukses organisasi.  (Handoko,  2010  :  85  )  Menurut Yani  (  2012  :  66  )  menyatakan  bahwa proses  seleksi  adalah  proses  pemilihan calon  tenaga  kerja  yang  paling  memenuhi syarat  untuk  mengisi  lowongan  pekerjaan. Menurut  Ike  (  2008  :  100  )  menyatakan bahwa  seleksi  merupakan  proses  dua  arah dimana organisasi menawarkan posisi kerja dengan  kompensasi  yang  layak,  sedangkan
calon  pelamar  mngevaluasiorganisasi  dan daya  tarik  posisi  serta  imbalan  yang ditawarkan oleh organisasi.
Menurut Rivai (2009:148), rekrutmen sebagai  suatu  rangkaian  kegiatan  yang dimulai ketika sebuah
perusahaan memerlukan  tenaga  kerja  dan  membuka lowongan  pekerjaan  sampai  mendapatkan calon  yang  diinginkan  atau  memenuhi kualifikasi  sesuai  dengan  jabatan  atau lowongan  yang  ada.  Sementara  menurut Hasibuan (2011:28), rekrutmen adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan induksi  untuk  mendapatkan  karyawan  yang efektif  dan  efisien  membantu  tercapainya tujuan perusahaan. Menurut Mardianto (2014:8) diartikan sebagai suatu proses untuk mendapatkan  calon  karyawan  yang  memiliki kemampuan  yang  sesuai  dengan  kualifikasi dan  kebutuhan  suatu  organisasi/perusahaan. Proses rekrutmen tidak hanya menarik minat seseorang  untuk  bekerja  pada  perusahaan tersebut, tetapi juga memperbesar kemungkinan  untuk  mempertahankan  calon karyawan  yang  akan  menjadi  karyawan setelah mereka bekerja. Pada intinya rekrutmen  merupakan  usaha  yang  dilakukan untuk  memperoleh  sumber  daya  manusia yang  dibutuhkan  dalam  mengisi  jabatan
© 2021 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Hendra Gunawan
tertentu  yang  masih  kosong.  (Nurmansyah, 2011:71)  yang  mendefinisikan  rekrutmen sebagai kegiatan untuk mendapatkan tenaga kerja baru untuk mengisi
lowonganlowongan  jabatan  yang  ada  pada unit-unit dalam perusahaan.
Tujuan  rekrutmen  menurut  Rivai (2009:150)  adalah  menerima  pelamar sebanyak  –  banyaknya  sesuai  dengan kualifikasi  kebutuhan  perusahaan  dari berbagai  sumber,  sehingga  memungkinkan akan  terjaring  calon  karyawan  dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik. Sehingga diharapkan calon karyawan tersebut  akan  dapat  menyelesaikan  tugas dan  pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya dengan  cara  se-efisien  dan  se-efektif mungkin guna tercapainya tujuan.
Produktivitas Kerja Masalah
produktivitas  adalah  masalah  yang  sangat penting untuk saat ini. Masyarakat semakin sadar bahwa produktivitas dapat meningkatkan kesejahteraan manusia. Pentingnya  produktivitas  kerja  mencakup banyak  hal  seperti  produktivitas  tenaga kerja,
produktivitas organisasi, produktivitas  pemasaran  dan  sebagainya. Secara  umum,  pengertian  produktivitas menyangkut  hubungan  antara  keluaran dengan  masukan  yang  digunakan.  Istilah produktivitas  sering  kacau  dengan  istilah produksi.
Banyak  yang  berpendapat  bahwa semakin  besar  produksinya,  semakin  besar produktivitasnya. Para pakar pada umumnya  sependapat  bahwa  produktivitas ialah  output  per  unit,  atau  output  dibagi input, atau rasio antara output dengan input.
Menurut
Sinungan (2014:17)
mengemukakan bahwa Produktivitas adalah suatu  konsep  yang  bersifat  universal  yang bertujuan  untuk  menyediakan  lebih  banyak barang  dan  jasa  yang  akan  digunakan  oleh banyak  manusia,  dengan  menggunakan sumbersumber  riil  yang  semakin  sedikit.
Adapun pengertian produktivitas kerja menurut beberapa ahli :
1. Danang Sunyoto (2012:203) Produktivitas kerja  adalah  ukuran  yang  menunjukkan pertimbangan  antara  input  dan  output yang  dikeluarkan  perusahaan  serta  peran tenaga  kerja  yang  dimiliki  persatuan waktu.
2. Muchdarsyah dalam Sedarmayanti (2011:198) produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun fisik (barang)  atau  jasa  dengan  masukan sebenarnya.
3. Malayu S.P. Hasibuan (2012:94) produktivitas  kerja  adalah  perbandingan antara  output-nya  harus  mempunyai  nilai tambah  dan  teknik  pengerjaannya  yang lebih  baik.  Berdasarkan  pengertian  diatas maka penulis dapat menyimpulkan bahwa produktivitas  merupakan  perbandingan hasil  yang  dicapai  oleh  seorang  pekerja pada  waktu  tertentu  dengan  sumberdaya yang digunakan.

## 2. Efektivitas Kerja
Menurut  Subagyo  efektivitas  adalah kesesuaian antara output dengan tujuan yang ditetapkan.  Efektivitas  adalah  suatu  keadaan yang  terjadi  karena  dikehendaki.  Menurut Ricard  M.  Steers,  efektivitas  harus  dinilai atas  dasar  tujuan  yang  bisa  dilaksanakan, bukan  atas  dasar  konsep  tujuan  yang maksimum.
Menurut  Liang  Gie:  Kalau  seseorang melakukan  suatu  perbuatan  dengan  maksud tertentu  dan  memang  dikehendaki,  maka pekerjaan  orang  itu  dikatakan  efektif  bila menimbulkan akibat atau mempunyai maksud  sebagaimana  yang  dikehendaki sebelumnya.  Dengan  kata  lain  bahwa  suatu hasil  dikatakan  mencapai  efektivitas  jika hasil  tersebut  benar-benar  sesuai  dengan rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya, termasuk ketentuan yang berlaku.
Menurut
Emerson:
Efektivitas merupakan penilaian hasil pengukuran dalam
© 2021 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Hendra Gunawan
arti tercapainya tujuan yang telah ditetapkan  sebelumnya.  Efektifitas  perlu diperhatikan  sebab  mempunyai  efek  yang besar  terhadap  kepentingan  orang  banyak. Efektivitas  berarti  bahwa  tujuan  yang  telah direncanakan  sebelumnya  dapat  tercapai atau  dengan  kata  lain  sasaran  tercapai karena  adanya  proses  kegiatan.  Efektivitas juga  dapat  dipandang  agar  pelaksanaan administrasi  lebih  mencapai  hasil  seperti apa  yang  direncanakan,  mencapai  sasaran tujuan yang ingin dicapai dan lebih berhasil guna.
Dari pendapat para ahli diatas, dapat diambil  kesimpulan  efektivitas  adalah  alat ukur untuk mengetahui kemampuan seseorang  dalam  menyelesaikan  tugas  atau pekerjaannya.  Apabila  hasil  dari  pekerjaan itu  sesuai  dengan  tuntutan  yang  ditetapkan diawal, maka hasil pekerjaan suatu individu itu bisa dikatakan efektif.
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## C. METODE PENELITIAN
Penelitin ini
menggunakan pendekatan  deskriptif  kuantitatif  yaitu melakukan  penelitian  dengan  membawa permasalahan  yang  sudah  jelas  yang terumuskan  dan  dijawab  dalam  hipotesis. Penelitian ditujukan untuk mendeskripsikan fenomena-fenomena yang ada, baik fenomena alamiah  maupun  fenomena buatan  manusia.  Fenomena  itu  bisa  berupa bentuk,  aktifitas,  karakteristik,  perubahan, hubungan  kesamaan,  dan  perbedaan  antara
fenomena yang satu dengan fenomena lainya.
Penelitian  dilaksanakan  pada  seluruh hotel yang ada di  Kota  Makassar.  Salah satu langkah dalam penelitian adalah menentukan obyek  yang  akan  diteliti  dan  besarnya populasi yang ada. Populasi adalah kelompok subyek  yang  ingin  digeneralisasikan  dengan hasil penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  karyawan  hotel  yang  ada  di kota Makassar berjumlah 950 orang.
Sampel merupakan bagian dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi tersebut. Pengambilan sampel dilakukan  dengan  teknik  simple randomized sampling yaitu pengambilan sampel dilakukan  secara  acak  tanpa  memperhatikan strata  yang  ada  dalam  populasi  itu.  Jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan dengan  menggunakan  rumus  Slovin,  jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  95  orang karyawan responden.
Tahapan-tahapan  dalam  analisis  data adalah  sebagai  berikut:  Analisis  deskriptif dalam  penelitian  pada  dasarnya  merupakan proses  transformasi  data  penelitian  dalam bentuk  tabulasi  sehingga  mudah  dipahami dan  di  interpretasikan.  Tabulasi  menyajikan ringkasan,  pengaturan  atau  penyusunan  data dalam  bentuk  tabel  numeric  dan  grafik. Analisis deskriptif umumnya digunakan oleh peneliti untuk memberikan informasi mengenai  karakteristik  variable  penelitian utama.  Ukuran  yang  digunakan  adalah frekuensi, tendensi sentral (rata-rata, median, modus), disperse (deviasi standar dan varian) dan koefisen korelasi antar variable penelitian.

## Teknik Analisis Data dan Uji Hipotesis
1. Teknik Analisis Data
Berdasarkan tujuan yang ingin dicapai dalam  penelitian  ini,  maka  data  yang diperoleh  akan  diolah  dan  dipaparkan berdasarkan  statistik  deskriptif.  Selanjutnya untuk  kepentingan  analisis  dan  pengujian hipotesis digunakan analisis jalur yang diolah menggunakan program SPSS :
Seleksi Karyawan
(X) Produktivitas Karyawan (Y1)
Efektivitas (Y2)
Menurut  Sugiyono  (2014:227) Persamaan analisis adalah sebagai berikut :
Dimana :
= Seleksi Tenaga Kerja
= Produktivitas Kerja
= Efektivitas
a = Konstanta
b = Koefisien regresi
e = Faktor Kesalahan (Asumsi=0)
2. Pengujian hipotesis Uji parsial (uji t)
Uji  parsial  (uji  t)  digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas secara parsial atau sendiri-sendiri  terhadap  variabel terikatnya. Kriteria yang digunakan adalah: 1) Jika  t  tabel  <  t  hitung  atau jika  sig  >  0,05,  menunjukkan bahwa  seleksi  secara  parsial tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  dan efektivitas karyawan hotel
2) Jika t tabel >  t hitung atau jika sig  < 0,05, menunjukkan bahwa seleksi secara parsial
berpengaruh  signifikan  terhadap
produktivitas dan efektivitas karyawan hotel.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  menjawab  rumusan  masalah yang  telah  kami  tetapkan  pada  bab  I (Pendahuluan),  serta  menjawab  hipotesis yang telah ditetapkan pada bab II sebelumnya, yaitu untuk mengetahui pengaruh  seleksi  tenaga  kerja  terhadap produktivitas  karyawan  dan  efektivitas  pada karyawan hotel Makassar,  maka  kami  akan menggunakan  model  analisis  regresi  linear dengan  melalui  konversi  hasil  tabulasi  skor jawaban  responden  pada  lampiran  3  dengan metode  perhitungan  menggunakan  program SPSS Versi 22.00.
Adapun formulasinya sebagai berikut : X = a X = a X = a
X = +
Dimana : = Seleksi Tenaga Kerja
= Produktivitas Kerja
= Efektivitas
a = Konstanta
b = Koefisien regresi e = Faktor Kesalahan (Asumsi=0)
Berdasarkan hasil perhitungan
tersebut,  maka  hasil  output  yang  diperoleh adalah sebagaimana pada tabel 4.14 berikut : Tabel Hasil Regresi Linear Menggunakan program SPSS Ver 22.00 Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial Part 1 (Constant)  6,229 1,158 5,380 ,000 X = a X = a X = a X = +

## a. Dependent Variable: Seleksi Tenaga Kerja
Sumber : Data primer 2021 (telah diolah)
Berdasarkan  tabel  tersebut,  dapat ditulis  dalam  bentuk  persamaan  regresi bentuk Standar Koefisien diperoleh persamaan sebagai berikut : X = 6,229 + 0,357 + 0,450
X = 6,229 + 0,357 X = 6,229 + 0,450 X = 0,357 + 0,450 Persamaan  regresi  tersebut  dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai  constanta (a) diperoleh  sebesar 6,229 yang berarti bahwa seleksi tenaga kerja  pada  karyawan  hotel  sebesar 6,229  poin  tanpa  adanya  pengaruh variabel  produktivitas  karyawan  dan efektivitas (Y1 dan Y2).
2. Variabel  Produktivitas  karyawan ( Y1 ) berpengaruh  positif  terhadap  seleksi tenaga  kerja ( X ) dengan  nilai  koefisien sebesar  0,357  yang  berarti  bahwa  jika terjadi  kenaikan  tingkat  produktivitas karyawan  sebesar  1%  maka  kinerja
karyawan juga akan mengalami kenaikan sebesar  0,357  dengan  asumsi  bahwa variabel lain (Y2) tetap.
3. Variabel  Efektivitas ( Y2 ) berpengaruh positif  terhadap  seleksi  tenaga  kerja ( X ) dengan nilai koefisien sebesar 0,450 yang berarti  bahwa  jika  terjadi  kenaikan tingkat  efektivitas  sebesar  1%  maka kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,450  dengan  asumsi bahwa variabel lain (Y1) tetap.
1. Uji  Koefisien  Determinasi  (Adjusted R square)
Hasil  perhitungan adjusted  R dapat diketahui  berapa  persentase  yang  dapat dijelaskan oleh variabel-variabel bebas terhadap  variabel  terikat.  Sedangkan  sisanya dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel- variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam metode penelitian.
Berikut ini adalah tabel hasil perhitungan  koefisien  determinasi  dari  hasil perhitungan  menggunakan  program  SPSS Ver 22.00 :
Tabel Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,663 a ,440 ,424 ,906 Sumber : Data Primer 2021 (Hasil olah data) Hasil perhitungan regresion
menggunakan  program  SPSS  Ver.  22.00 sebagaimana  terlihat  pada  tabel  4.15
tersebut  diketahui  bahwa  nilai  a djusted  R squar e  adalah  0,440.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  sebesar  44%  seleksi  tenaga  kerja
Produktivit as Karyawan ,357 ,124 ,317  2,887 ,005 ,568 ,322 ,255 Efektivitas ,450 ,116 ,424  3,870 ,000 ,612 ,415 ,341
pada karyawan hotel Makassar
dipengaruhi  oleh  variasi  kedua  variabel, yaitu  Produktivitas  Karyawan  (Y1)  dan Efektivitas ( Y2 ), Sedangkan  sisanya sebesar  56%  dipengaruhi  oleh  variabel  – variabel lainnya yang tidak diteliti.

## 2. Pengujian Serempak (Uji f)
Pengujian  hipotesis  secara  bersama  – sama atau serempak sering juga dikenal dengan istilah  pengujian  hipotesis  secara  simultan dengan  menggunakan  Uji  F.  Dari  hasil pengujian dan perhitungan dengan mengunakan program  SPSS  Ver.  22.00  diperoleh  data sebagaimana  dapat  dilihat  pada  tabel  4.16 berikut :
Tabel Annova (output untuk mengetahui Uji F) Hasil SPSS Ver. 22.00 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 46,321 2 23,161  28,232 ,000 b Residual 59,066 72 ,820 Total 105,387 74 a. Dependent Variable: Seleksi Tenaga Kerja b. Predictors: (Constant), Efektivitas, Produktivitas Karyawan
Sumber : Data primer, 2021  (telah diolah)
Asumsi :
Jika  F- hitung lebih  besar  dari  pada F- tabel ,  berarti  terdapat  hubungan  yang signifikan antara variabel penelitian Seleksi Tenaga  Kerja  terhadap  Produktivtas  dan Efektivitas pada karyawan hotel Makassar.
Sebaliknya  jika  pada  F- hitung lebih kecil  dari  F- tabel ,  berarti  secara  simultan atau bersama-sama variabel-variabel tersebut tidak berpengaruh signifikan terhadap  Seleksi  Tenaga  Kerja  karyawan hotel Makassar.
Dengan  taraf    nyata  sebesar  5% atau 0,05,  dimana dk  pembilang =  3 - 1 = 2,  dan  dk  penyebut  =  75  –  3  =  72,  maka diperoleh  F- tabel sebesar  3,12  /  (Distribusi F- tabel dapat dilihat pada lampiran 4). Dari  hasil  perhitungan  dengan menggunakan  program  SPSS  Ver  22.00 diperoleh  F- hitung sebesar  28,232.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  F- hitung >  F- tabel yang berarti bahwa terdapat hubungan yang signifikan  secara  serempak  antara  variabel
penelitian  Seleksi  Tenaga  Kerja  terhadap Produktivtas  dan  Efektivitas  pada  karyawan hotel Makassar.

## 3. Pengujian Parsial (t)
Untuk  menunjukkan  seberapa  jauh pengaruh  satu  variabel  penjelas  atau  bebas secara individual dalam menerangkan variasi variabel    terikat.  Berikut  ini  akan  dijelaskan pengujian  masing-masing  variabel  secara parsial.
Uji  t  digunakan  untuk  membuktikan hipotesis  dalam  hal  ini  pengaruh  variabel Seleksi  Tenaga  Kerja  terhadap  Produktivtas dan Efektivitas pada karyawan hotel, dengan taraf  nyata  sebesar  5%  atau  0,05,  dimana derajat kebebasan (degree of freedom) yaitu : df  =  (n-k)  =  75  –  3  =  72,    sehingga  hasil t- tabel yang  diperoleh  adalah  1,66629  (dapat dilihat pada lampiran 5, distribusi tabel t).
Hasil  analaisis  regresi  menggunakan program  SPSS  Ver.  22.00  diperoleh  nilai  t- hitung untuk  masing-masing  variabel  dapat
© 2021 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Hendra Gunawan
dilihat  pada  tabel  4.14  sebelumnya  ( tabel coefficients )  sehingga  pengujian  hipotesis secara parsial untuk masing-masing
variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat, perbandingannya  dapat  dapat  dilihat  pada tabel 4.17 berikut : Tabel Perbandingan Distribusi t-hitung dengan t-tabel Variabel t-hitung t-tabel Produktivitas Karyawan 2,887 1,666 Efektivitas 3,870 1,666 Sumber : Data Primer (Hasil olah data) tahun 2021
Asumsi  menyatakan  bahwa  jika  t- hitung >  t- tabel ,  berarti  ada  pengaruh singnifikan  antara  variabel  bebas  dengan variabel terikat. Dalam hal. Ini berdasarkan tabel  4.17  tersebut  dapat  diketahui  bahwa dari variabel produktivitas karyawan diperoleh  nilai  t- hitung sebesar  2,887 dimana  t- tabel sebesar  1,666  berarti  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  produktivitas karyawan  dengan  seleksi  tenaga  kerja karyawan hotel Makassar.
Dengan demikian hipotesis pertama penelitian yang menyatakan  :  Diduga  bahwa  ada  pengaruh yang  signifikan  antara  seleksi  tenaga  kerja terhadap  produktivitas  karyawan  pada karyawan hotel Makassar, “DITERIMA”.
Untuk  variabel  efektivitas  diperoleh nilai  t- hitung sebesar  3,870  dimana  t- tabel sebesar  1,666  berarti  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  efektivitas  dengan  seleksi tenaga  kerja  karyawan  hotel Makassar. Dengan demikian hipotesis kedua penelitian yang  menyatakan  :  Diduga  bahwa  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  seleksi tenaga  kerja  terhadap  efektvitas  pada karyawan hotel Makassar. “DITERIMA”.

## E. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  peneliti kemukakan  dari  hasil  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
1. Nilai  constanta (a) diperoleh  sebesar 6,229  yang  berarti  bahwa  seleksi  tenaga kerja  pada  karyawan  hotel Makassar sebesar  6,229 poin tanpa  adanya pengaruh variabel produktivitas karyawan dan efektivitas (Y1 dan Y2).
2. Variabel  Produktivitas  karyawan ( Y1 ) berpengaruh  positif  terhadap  seleksi tenaga  kerja ( X ) dengan  nilai  koefisien sebesar  0,357  yang  berarti  bahwa  jika terjadi  kenaikan  tingkat  produktivitas karyawan  sebesar  1%  maka  kinerja karyawan juga akan mengalami kenaikan sebesar  0,357  dengan  asumsi  bahwa variabel lain (Y2) tetap.
3. Variabel  Efektivitas ( Y2 ) berpengaruh positif  terhadap  seleksi  tenaga  kerja ( X ) dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,450 yang  berarti  bahwa  jika  terjadi  kenaikan tingkat  efektivitas  sebesar  1%  maka kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,450  dengan  asumsi bahwa variabel lain (Y1) tetap.
4. Hasil  perhitungan  koefisien  determinasi regresi diperoleh nilai a djusted R squar e sebesar  0,440.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  sebesar  44%  seleksi  tenaga  kerja pada karyawan hotel
Makassar
dipengaruhi  oleh  variasi  kedua  variabel, yaitu  Produktivitas  Karyawan  (Y1)  dan Efektivitas ( Y2 ), Sedangkan  sisanya sebesar 56% dipengaruhi oleh variabel – variabel lainnya yang tidak diteliti.
© 2021 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Hendra Gunawan
5. Dari hasil perhitungan dengan menggunakan  program  SPSS  Ver 22.00 diperoleh F- hitung sebesar 2,232. Hal ini menunjukkan bahwa F- hitung > F- tabel yang  berarti  bahwa  terdapat hubungan yang signifikan secara serempak  antara  variabel  penelitian Seleksi Tenaga Kerja terhadap Produktivtas  dan  Efektivitas  pada karyawan hotel Makassar.
6. Perhitungan uji-t yang digunakan untuk mengetahui  pengaruh  kedua  variable bebas  secara  parsial  terhadap  variabel terikat dimana variabel variabel
produktivitas  karyawan diperoleh  nilai t- hitung sebesar  2,887  dimana  t- tabel sebesar 1,666 berarti dapat disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara produktivitas karyawan  dengan  seleksi  tenaga  kerja karyawan hotel Makassar. Untuk variabel  efektivitas  diperoleh  nilai  t- hitung sebesar  3,870  dimana  t- tabel sebesar 1,666 berarti dapat disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  efektivitas  dengan seleksi  tenaga  kerja  karyawan  hotel Makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
A.S. Moenir, 2010. Manajemen Pelayanan Umum Di Indonesia .Bumi  Aksara  :  Jakarta. Hlm 88.
Ali  Muhidin,  Sambas.  2009. Konsep Efektivitas Pembelajaran . [Online]. Tersedia : http://sambasalim.com/pendidikan/ konsep-efektivitas-
pembelajaran.html .  [12  september 2010].
Bungkaes, H. R., Posumah, J. H., & Kiyai, B.  (2013). Hubungan  Efektivitas Pengelolaan  Program  Raskin dengan Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat  di
Desa Mamahan Kecapatan Gemeh Kabupaten  Kepulauan  Talaud . Journal “Acta Diurna”.
Darmawan,  Didit.  2013. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi . PT. Temprina Media Grafika. Surabaya.
Dessler,  Gary.  2015. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Salemba Empat.
Edy,  Sutrisno.  2014. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana Prenada Media.
Falih.  S.  2010. Revitalisasi  Administrasi Negara . Yogyakarta : Graha Ilmu. Fayol  Henry,  2012.  dialih  bahasa  M  Ladzi Safroni, Manajemen  Reformasi Pelayanan Publik.
Handoko,  T.  Hani.  2011. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2006, Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah ,Edisi Revisi, Bumi Aksara:Jakarta. . 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Terjemahan. PT. Prenhallindo, Jakarta. . 2014.
Manajemen . Edisi revisi, cetakan ke 10. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Ardana,  Komang  dkk.  (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Graha Ilmu.
Yogyakarta.
Jackson,  Agustin,  R.  P.  (2014). Hubungan antara produktivitas kerja terhadap pengembangan karir pada karyawan PT Bank Mandiri Tarakan . eJournal Psikologi,
02(01), 24 - 40.
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Hendra Gunawan
Khaerul. Umam. 2010. Perilaku Organisasi . Bandung: Pustaka Setia M. Manullang, 2012. Dasar-dasar Manajemen Bagi Pimpinan Perusahaan .  Jakarta.  Gajah  Mada Press. Mangkuprawira dan Hubeis. 2014 .
Manajemen  Mutu  Sumber  Daya Manusia .
Maurits,  L.  2010. Selintas  Tentang
Kelelahan Kerja . Yogyakarta: Amara Books.
M.  nazir.  2002. Metode  Penelitian . Jakarta : Ghalia Indonesia.
Nawawi, Gaol. (2014). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Grasindo
Pasolong, Harbani. 2010. Teori Administrasi  Publik ,  Alfabeta,
Bandung. Ravianto, Masruri. 2014. Analisis Efektifitas Program Nasional pemberdayaan masyarakat mandiri perkotaan . Padang: Akademia Permata.
Richard,  M.  Steers,  1980, Efektivitas
Organisasi , Erlangga, Jakarta.
Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella  Jauvani. 2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan  dari Teori ke Praktik . Jakarta: PT Raja Grafindo.
Robbins,  Stephen  P.  and  Mary  Coulter.
(2012). Management,  Eleventh
Edition , (United States of America: Pearson Education Limited). Ronald O'relly. 2003. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :
Prestasi Pustaka.
Sarjono, Julianita, Haryadi, Winda.
(2011). SPSS vs LISREL : sebuah pengantar,  aplikasi  untuk  riset .
Salemba empat : Jakarta. Schein  dan  Rosseau,  2010, Psychological Contract Inventory Technical Report , USA:Cahnegie Mellon University. Siagian,  P.  2002. Kiat  Meningkatkan
Produktivitas  Kerja .  Jakarta  :  PT
Rineka Cipta.
Simamora,  Sutrisno.  2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan ke-9. Jakarta: Kencana
Sinungan, Muchdarsyah. (2014). Produktivitas: Apa dan Bagaimana . Jakarta : Bumi Aksara. Soetopo,  Hendyat  dan  Soemanto,  Wasty. 1991. Pembinaan dan Pengembangan Kurikulum: Sebagai Substansi Problem Administrasi  Pendidikan .  Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Teguh, Ambar, Sulistyani, 2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Graha Ilmu, Yogyakarta.
Tohardi,  Edy,  Sutrisno.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Kencana Prenada Media.
Torang,  Syamsir.  2012. Metode  Riset Struktur  Dan  Perilaku  Organisasi . Bandung : Penerbit Alfabeta.
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Hendra Gunawan