## Journal of Scientech Research and Development
Volume 5, Issue 1, June 2023 P-ISSN: 2715-6974            E-ISSN: 2715-5846 Open Access at: http://idm.or.id/JSCR
PTPN VII CINTA MANIS RAYON III WAGE AND INCOME LABOR SYSTEM IN SERIBANDUNG VILLAGE, TANJUNG BATU DISTRICT, OGAN ILIR REGENCY
SISTEM UPAH DAN PENDAPATAN TENAGA KERJA PTPN VII CINTA MANIS RAYON III DI DESA SERIBANDUNG, KECAMATAN TANJUNG BATU, KABUPATEN OGAN ILIR
Assa Aulia 1 , Nur Azmi 2 , R.A  Umi Kalsum 3
1 Alumni Fakultas Pertanian Universitas IBA
2,3 Dosen Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas IBA E-mail: assaaulia25@gmail.com 1 , azmee.azhari@gmail.com 2 , umikalsumradenayu@gmail.com 3
ARTICLE  INFO

## ABSTRACT
Correspondent: Assa Aulia assaaulia25@gmail.com Key words:
wage system, UMP, labor Website: https://idm.or.id/JSCR/in dex.php/JSCR
page: 569 - 579
The aims of this study were: 1) To find out how the labor remuneration system  at  PTPN  VII  Cinta  Manis  Rayon  III  Seribandung  Village, Tanjung Batu District,  Ogan Ilir Regency. 2) To find out whether the wages  for workers  at  PTPN  VII  Cinta Manis  Rayon III  Seribandung Village, Tanjung  Batu  District,  Ogan  Ilir Regency are  in accordance with  the  District  Minimum  Wage.  This  research  was  conducted  in Rayon  III  Seribandung  Village,  Tanjung  Batu  District,  Ogan  Ilir Regency.  Location  determination  is done purposively. Data collection was carried out from January  to March  2023. The method used in this study was  a survey method.  The total workforce  population at PTPN VII  Cinta  Manis  Rayon  III  Seribandung  Village,  Tanjung  Batu District,  Ogan  Ilir  Regency  is  67  people.  The  sampling  method  is simple  random  sampling  or  simple  random  sampling.  The  research results  show that: 1). There are 2 wage systems  implemented at PTPN VII  Cinta  Manis  Rayon  III,  namely  weekly  and  monthly.  Weekly wages  such  as  daily and  contract  wages  are made  at  the  closing and opening  of  the  season.  Monthly  wages  are  salaries  for  permanent, outsourcing,  and seasonal employees. 2) The wages received by PTPN VII  Cinta Manis  Rayon III  workers  are in  accordance  with  the Ogan Ilir regional UMK,  which is IDR  3,144,000 and is sufficient  to  meet the needs of family life at PTPN  VII Cinta Manis Rayon III.

## INFO  ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Assa Aulia assaaulia25@gmail.com
Kata kunci:
sistem upah, UMP, tenaga kerja Website: https://idm.or.id/JSCR/in dex.php/JSCR hal: 569 - 579 Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah:  1)  Untuk  mengetahui bagaimana sistem pengupahan tenaga kerja pada PTPN VII  Cinta Manis  Rayon  III  Desa  Seribandung,  Kecamatan  Tanjung  Batu, Kabupaten  Ogan Ilir.  2) Untuk  mengetahui  apakah upah tenaga kerja  pada  tenaga  kerja  pada  PTPN  VII  Cinta  Manis  Rayon  III Desa  Seribandung,  Kecamatan  Tanjung  Batu,  Kabupaten  Ogan Ilir  sudah  sesuai  Upah  Minimum  Kabupaten.  Penelitian  ini dilakukan pada Rayon III  Desa Seribandung, Kecamatan Tanjung Batu,  Kabupaten  Ogan  Ilir.  Penentuan  lokasi  dilakukan  secara terencana ( purposive ). Pengambilan data dilakukan bulan Januari sampai  bulan  Maret  2023.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode survei. Jumlah populasi tenaga kerja di  PTPN  VII  Cinta  Manis  Rayon  III  Desa  Seribandung, Kecamatan  Tanjung  Batu,  Kabupaten  Ogan  Ilir  sebanyak  67 orang. Metode  penarikan contoh secara simpel random sampling atau secara acak sederhana. Hasil penelitian menunjukan bahwa: 1). Sistem upah yang diterapkan di PTPN VII Cinta Manis Rayon III  ada 2  yaitu  mingguan dan  bulanan. Upah mingguan  seperti harian dan borongan yang dilakukan pada saat tutup musim dan buka  musim.  Upah  bulanan  yaitu  gaji  karyawan  tetap, Outsourcing,  dan Musiman. 2) Upah yang  diterima  oleh tenaga kerja PTPN VII  Cinta Manis Rayon III sudah sesuai dengan UMK daerah  Ogan  Ilir  yaitu  sebesar  Rp.3.144.000  dan  sudah  bisa mencukupi kebutuhan hidup keluarga di PTPN VII  Cinta Manis Rayon III. Copyright © 2023 JSCR. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Salah satu subsektor pertanian yang berperan penting di Indonesia adalah subsektor perkebunan. Subsektor perkebunan tersebut diantaranya adalah tanaman tebu yang memiliki  arti penting sebagai bahan baku pada industri gula, yang sudah menjadi kebutuhan industry dalam rumah tangga. Selain itu pula gula juga merupakan salah satu kebutuhan pokok bagi masyarakat dan sumber kalori yang relatif murah (Badan Pusat Statistik, 2018).
Tebu  ( Saccharum officinarum L.)  merupakan  tanaman perkebunan  semusim  yang termasuk  keluarga  rumput – rumputan seperti  halnya padi,  glagah,  jagung  dan bambu, tetapi tebu mempunyai sifat tersendiri sebab tanaman tebu mempunyai zat gula hingga 20 persen di dalam batangnya, Tanaman tebu bisa hidup mulai dataran rendah sampai dataran tinggi hingga 1400 mdpl. Tanah yang sesuai untuk tanaman tebu adalah tanah yang menjamin ketersediaan air secara optimal, keasaman tanah antara  5,5-7,0  dan  ketersediaan  unsur  haranya  cukup  untuk  mendukung pertumbuhannya. Bahan tanaman untuk bibit tanaman tebu yang memiliki  tingkat pertumbuhan  baik,  tahan  terhadap  serangan  hama  dan  penyakit  tanaman  dan memiliki  kandungan gula yang tinggi akan mendukung peningkatan produksi gula (Panggabean, et al. , 2017)
PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) VII Cinta Manis sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak disektor perkebunan. Pabrik Gula Cinta Manis adalah salah satu dari 27 unit usaha PTPN VII (Persero) yang sekarang menjadi PTPN VII  Distrik  Cinta  Manis  yang  terletak  di  Desa  Ketiau  Kecamatan Lubuk  Keliat Kabupaten Ogan  Ilir.  PTPN  VII  Distrik  Cinta Manis  adalah perusahaan besar  di Sumatera Selatan yang mengusahakan dan mengelola komoditi tebu dan pabrik gula dengan luas total areal tebu di PTPN VII Cinta Manis sekitar 235,76 hektar.
Upah bagi para pekerja merupakan faktor penting karena merupakan sumber untuk membiayai dirinya dan keluarganya, dan bagi tenaga kerja yang berpendidikan upah merupakan hasil investasi (rate of  return) sumber daya manusia pada dirinya, dan bagi  para  kelompok  tertentu  upah  melambangkan status  sosial  dan  esteem  bagi pekerja. Bagi  pengusaha, upah dan kesaeluruhan biaya tenaga kerja (labour  cost) merupakan biaya yang menentukan kelangsungan perusahaan dan mempengaruhi return of investment; reinvestasi dari sebagian pendapatan yang akan menentukan penyerapan tenaga kerja dimasa mendatang (Swasono, Yudo  dan Sulistyaningsih, 2015)
UMR merupakan salah satu  kebijakan pemerintah dalam bidang ekonomi  berupa kebijakan non moneter dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja dan meningkatkan produktivitas.UMR ini  merupakan  keputusan  mentri  tenega  kerja No.PER – 01/MEN/1996 dan baru berlaku pada awal Januari 1996 (Kansil, 2013).
Tenaga kerja yang terampil merupakan potensi sumber daya manusia yang sangat dibutuhkan  dalam  proses  pembangunan menyonsong  era  globalisasi.  Salah  satu indikator  tingkat  kualitas  keterampilan  tenaga  kerja  dapat  dilihat  pada  tingkat pendidikan pekerja. Penetapan upah minimum merupakan salah satu upaya didalam meningkatkan  kesejahteraan hidup  pekerja,  diarahkan agar  penentuan  besarnya mengacu kepada terpenuhinya kebutuhan harian minimum (KHM) ini sesuai dengan standar  internasional  bahwa  upah  minimum  yang  ditetapkan  harus  mampu memenuhi kebutuhan hidup minimum dan bisa meningkatkan taraf hidup pekerja sesuai dengan kebutuhan hidupnya.
Maka  dari  itu  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  tentang  “Sistem  upah  dan pendapatan tenaga kerja di  PTPN  VII  Cinta  Manis  Rayon  III  Desa  Seribandung Kecamatan Tanjung Batu Kabupaten Ogan Ilir” . Tujuan penelitian ini adalah: 1) Untuk mengetahui bagaimana sistem pengupahan tenaga kerja pada PTPN VII Cinta Manis Rayon III Desa Seribandung, Kecamatan Tanjung Batu, Kabupaten Ogan Ilir, dan 2) Untuk mengetahui apakah upah tenaga kerja pada tenaga kerja pada PTPN VII Cinta Manis Rayon III Desa Seribandung, Kecamatan Tanjung Batu, Kabupaten Ogan Ilir sudah sesuai Upah Minimum Kabupaten

## METODOLOGI PENELITIAN Model Pendekatan
Penelitian ini dilakukan dengan mengacu pada pendekatan seperti diperlihatkan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Model  Pendekatan Penelitian
Keterangan Gambar: = Mempengaruhi = Proses

## Batasan Operasional
1.  PTPN VII Cinta Manis adalah perusahaan yang mengolah tebu menjadi gula.
2.  Tenaga kerja adalah orang yang bekerja pada PTPN VII Cinta Manis (Orang)
3.  Upah/gaji adalah gaji  yang  diterima  oleh  tenaga kerja  PTPN  VII  Cinta  Manis (Rp/bulan)
4.  Sistem pengupahan adalah kebijakan dan strategi yang menentukan kompensasi (bayaran atau upah) yang diterima pekerja.
5.  Pendapatan sampingan  adalah  pendapatan yang  diterima  oleh  buruh/tenaga kerjaselain dari gaji dari PTPN VII Cinta Manis (Rp/bulan)
6.  Pendapatan keluarga adalah pendapatan total yang diterima di penjumlahan dari gaji dan pendapatan sampingan (Rp/bulan)
7.  Upah minimum regional adalah upah minimum yang berlaku di sumatera selatan yaitu sebesar Rp.3.144.000

## Tempat dan Waktu
Penelitian ini  telah dilaksanaan di  PTPN VII  Cinta Manis  yang  memiliki  6  Rayon dibagi  berdasarkan  wilayah.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Rayon  III  Desa Seribandung, Kecamatan Tanjung Batu, Kabupaten Ogan Ilir.   Hal ini  berdasarkan data bahwa Rayon III memiliki luas lahan terbesar diurutan ke 2, produksi gula paling tinggi ke 2, akan tetapi memiliki buruh/tenaga kerja paling banyak. Penentuan lokasi dilakukan secara sengaja ( purposive ).  Pengambilan data dilakukan bulan Januari 2023 sampai bulan Maret 2023.

## Metode Penelitian
Metode yang akan digunakan dalam penelitian ini  adalah metode survei, menurut (Nasir, 2011) metode survei merupakan penyelidikan yang ada untuk memperoleh factor - faktor dari gejala - gejala yang ada dan mencari keterangan-keterangan secara
faktual, baik melalui institusi sosial, ekonomi atau politik suatu kelompok atau suatu daerah. Menurut  Amirin  (2013), metode  survey  merupakan metode  formal  untuk memperoleh informasi yang sama atau sejenis dari berbagai kelompok  atau melalui wawancara.
Jumlah populasi Tenaga Kerja di PTPN VII Cinta Manis Rayon III Desa Seribandung, Kecamatan Tanjung Batu Kabupaten Ogan Ilir sebanyak 67 orang. Metode acak tak berimbang  ( Disproportionate stratified  random sampling ). Metode  ini  diambil  karena populasi dalam penelitian ini tidak sama.

## Metode Pengumpulan Data
Data yang diperoleh dalam melaksanakan penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dengan menggunakan kuisioner dan mewawancarai langsung para tenaga kerja. Sedangkan data sekunder diperoleh dari sumber – sumber Pustaka yang berhubungan dengan penelitian baik itu dari buku-buku maupun dari instansi yang terkait.

## Metode Pengolahan dan Analisis Data
Metode  pengolahan  dan  analisis  data  dilakukan  dengan  cara  deskriptif.  Untuk menjawab tujuan yang pertama dilakukan metode pengolahan data dengan uraian tentang  deskriptif  upah  di  PTPN  VII  Cinta  Manis  Rayon  III  Desa  Seribandung, Kecamatan Tanjung Batu, Kabupaten Ogan Ilir.
Untuk menjawab tujuan yang kedua tentang kesesuaian upah tenaga kerja pada PTPN VII Cinta Manis Rayon III Desa Seribandung, Kecamatan Tanjung Batu, Kabupaten Ogan  Ilir,  dengan  Upah  Minimum  Kabupaten  dilakukan  secara Disproportionate stratified random sampling.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Sampel
1. Umur Responden
Tabel 1. Jumlah Penduduk Berdasarkan Umur di Rayon III No Umur Jumlah Persentase (%) 1. 21-31 2 6,67 2. 31-40 6 20,00 3. 41-50 15 50,00 4. 51-60 7 23,33 Total 30 100,00 Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Tabel 1 menunjukan tenaga kerja responden di desa Rayon III yang berumur 20 –
30 tahun sebanyak 2 orang dengan persentase 6,67 persen, berumur 31 – 40 tahun sebanyak 6 orang dengan persentase 20 persen, berumur 41 – 50 tahun sebanyak 15 orang dengan persentase 50 persen, dan yang berumur 51 – 60 tahun sebanyak 7 orang dengan persentase 23,33 persen.

## 2. Tingkat pendidikan
Tingkat  pendidikan  seseorang  akan  sangat  penting  berpengaruh tehadap  pola berpikir dan tindakan yang akan dilakukan, dalam sesuatu kegiatan tenaga kerja tingkat  pendidikan  sangat  berpengaruh.  Tingkat  pendidikan  tenaga  kerja responden terendah di Desa Rayon III  adalah Sekolah Dasar dan yang tertinggi
adalah Perguruan Tinggi.  Perincian responden berdasarkan umur  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah Persentase (%) 1 SD 14 46,66 2 SMP 8 26,67 3 SMA 8 26,67 Total 30 100,00
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  2,  diketahui  bahwa  tenaga  kerja  yang  berpendidikan  SD sebanyak 14 orang dengan persentase 46,66 persen, pendidikan SMP sebanyak 8 orang dengan persentase 26,67 persen, pendidikan SMA sebanyak 8 orang dengan persentase 26,67 persen. Dilihat dari Tabel  2, pendidikan tenaga kerja responden masih  tergolong  rendah hanya 26,67 persen yan berpendidikan sampai sekolah menengah  pertama  dan  sekolah  menengah  atas.  Jadi  sangat  membutuhkan bimbingan atau pelatihan yang di harapkan dapat merubah pola pikir responden agar lebih mudah menerima teknologi baru. Untuk kegiatan pekerjaan di bidang pertanian ini  lebih  di  utamakan tenaga dan  skill  dan  juga  pengalaman, tetapi pendidikan  juga  begitu  penting  untuk  memahami,  mengembangkan  dan menerapkan teknologi terbaru.

## 3. Bedasarkan Jumlah Tanggungan
Jumlah anggota keluarga dala penelitian ini  terdiri  dari tenaga kerja. Istri,  anak serta tanggung jawab yang lain nya yang menjadi tanggungan tenaga kerja selaku kepala keluarga. Untuk lebih terperinci dapat di lihat di Tabel 3.
Tabel 3. Jumlah Tanggungan No Tanggungan Jumlah Persentase (%) 1 2 6 20 2 3 12 40 3 4 9 30 4 5 3 10 Total 30 100

## Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Berdasarkan Tabel 3 di ketahui terkecil responden yang memiliki anggota keluarga 2 orang sebanyak 6 orang dengan persentase 20 pesen, yang memiliki anggota keluarga sebanyak 3 orang sebanyak 12 orang dengan persentase 40 persen,  yang  memiliki anggota keluarga 4 orang sebanyak 9 orang dengan persentase 30 persen, dan memiliki anggota keluarga 5 orang sebanyak 3 orang dengan persentase 10 persen.
Jumlah  anggota  dalam  keluarga  akan  berpengaruh  terhadap  pengeluaran. Berdasarkan data di lapangan terdapat anggota keluarga yang masih berada pada usia sekolah  namun  tidak  melanjutkan pendidikan  ke  tingkat  sekolah  menengah atas. Mereka  dijadikan  sebagai  tenaga  kerja  dalam  usaha  tani  dan  bisa  membantu perekonomian keluarga. Jumlah tanggungan banyak dihubungkan dengan tuntutan untuk mencari bidang pekerjaan lain untuk mencukupi kebutuhan keluarga.

## 4. Berdasarkan Pengalaman
Data dari 30 tenaga keja responden yang dijadikan sampel dalam penelitian ini di Rayon III berpengalaman bekerja 1 – 40 tahun. Perincian responden berdasarkan pengalaman dapat di lihat pada Tabel 4.
Tabel 4 Berdasarkan Pengalaman No Pengalaman (th) Jumlah (org) Persentase (%) 1. 1-10 3 10,00 2. 11-20 11 36.67 3. 21-30 13 43,33 4. 31-40 3 10,00 Total 30 100,00 Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Data pada Tabel 4 menunjukan bahwa tenaga kerja responden di  Desa Rayon III yang berpengalaman 1 – 10 tahun sebanyak 3 orang dengan persentase 10 persen, berpengalaman 11-20 tahun sebanyak 11 orang dengan persentase 36,67 persen, berpengalaman 21-30 tahun sebanyak 13 orang dengan persentase 43,33 persen, dan yagng berpengalaman 31 – 40 tahun sebanyak orang dengan persentae 10 orang. Dalam pengelolahan usaha tani tebu semakin lama pengalamannya maka dapat mempengaruhi  kebiasaan,  kemahiran  dan  keterampilan  atau  keahlian  dalam melakukan kegiatan usaha tani tebu.

## 5. Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan penelitian  sebelumnya,  jenis  kelamin  dianggap  sebagai  salah  satu karakteristik  yang  memberikan  pengaruh  terhadap  perusahaan.  Perincian responden berdasarkan pengalaman dapat di lihat pada Tabel 4.
Tabel 5 Berdasakan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) 1 Laki-Laki 27 90 2 Perempuan 3 10 Total 30 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Dari Tabel  5, diketahui responden yang berjenis kelamin laki  - laki  sebanyak 27 orang  dengan  persentase  90  persen,  dan  yang  berjenis  kelamin  perempuan sebanyak  3  orang  dengan persentase  10  persen.  Dapat dilihat  bahwa sebagian responden  yang  berjenis  kelamin  laki-laki  sebagai  kepala  keluarga  yang bertanggung jawab untuk menafkahi kehidupan keluarga. Tenaga kerja laki-laki biasanya melakukan pekerjaan yang  banyak memerlukan  kekuatan fisik,  untuk buruh  biasanya  melakukan  kegitan  pada saat  tutup  musim  yaitu  penanaman, perawatan, klentek dan buka musim tenaga laki – laki biasanya diperlukan pada saat penebangan tebu dan pengangkutan tebu ke atas truck atau fuso. Sedangkan perempuan yang bekerja sebagai buruh biasanya dilakukan pada saat tutup musim yaitu  bagian penanaman, perawatan dan klentek  dan  perempuan yang  bekerja sebagai karyawan biasanya sebagai adminitrasi di kantor Rayon III.

## Sistem Pengupahan Tenaga Kerja
Sistem pengupahan merupakan kebijakan dan strategi yang menentukan kompensasi yang diterima pekerja. Kompensasi ini merupakan bayaran atau upah uang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas hasil kerja mereka. Adapun sistem pembayaran upah adalah cara perusahaan memberikan upah kepada pekerja atau buruh. Sistem pengupahan yang baik akan menentukan kesejahteraan bagi tenaga kerja. Hal ini juga akan berdampak bagi masa depan perusahaan. Jika tenaga kerja merasa puas dengan ketetapan yang ditetapkan perusahaan, maka tenaga kerja akan menjalankan dengan hasil yang maksimal dan begitu juga seblaiknya. Sistem upah di Rayon III yaitu:

## 1. Sistem Borongan
Upah dengan sistem  borongan ditetapkan atas perjanjian antara perusahaan dan tenaga kerja diawal sebelum pekerjaan dimulai, tebang renteng dan tebang angkut yang dilakukan pada saat buka musim selama ±6 bulan yang dimulai dari bulan Mei – November dan pada saat tutup musim selama ±6 bulan yang dimulai dari bulan November – Mei dengan operasi kerja dari jam 07.00 WIB sampai dengan selesai tanpa ada batas waktu.
a.  Buka Musim
Pemanenan tebu yang di mana 1 hektar tebu dengan 74 jalur, 1 jalur dengan panjang 100 meter bisa mendapat ±30 ikat. isi  batang tebu  perikat adalah 25 sampai 30 batang tebu.  tebu tergantung kerapatan tebu perjalur dalam. Untuk 1 ikat tebu dibayar sebesar Rp. 1.500, kemampuan 1 orang buruh dalam satu hari bisa medapatkan 2 jalur dengan upah ±Rp. 90.000. Biasanya buruh dipekerjakan dalam 1 hektar bisa 37 orang. Besar kecilnya upah borongan tergantung dari seberapa banyak tenaga kerja yang melakukan penebangan. Penebangan tebu dilakukan secara manual dengan alat berupa golok  tebang atau biasa di sebut dengan istilah nama (arit).
b.  Tutup Musim
Namun sistem borongan juga sering lakukan pada saat tutup musim tergantung kesepakatan mandor dilapangan.
1) Penanaman tebu yang dimana 1 hektar terdiri atas 74 jalur dimana 1 jalur diberikan  upah sebesar  Rp.8000. Penanaman tebu  dilakukan oleh  6 orang dengan  upah  sebesar  Rp.98.000  per  orang,  dengan  waktu  yang  tidak ditentukan  karena semakin  cepat  buruh  melakukan  penanaman semakin banyak  hektaran yang  didapat.  Klentek  adalah  proses  terakhir  sebelum penebangan tebu.
2) Klentek  dilakukan  oleh  6  orang  dalam  1  hektar.  Setiap  orang  bisa menyelesaikan  12  jalur  di  mana  1  jalur  diupah  sebesar  Rp.6000  jadi pendapatan per orang sebesar  Rp. 72.000, proses klentek ini  biasanya bisa selesai dalam 1 hari.

## 2.   Sistem Upah Harian
Upah  dengan  sistem  harian  ditetapkan atas  perjanjian antara perusahaan dan tenaga kerja diawal sebelum  pekerjaan dimulai, yang dilakukan pada saat buka musim selama ±6 bulan yang dimulai dari bulan Mei sampai November dan pada saat tutup musim selama ±6 bulan yang dimulai dari bulan November sampai Mei dengan operasi kerja 26 hari dari  jam 07.00 WIB sampai jam 12.00 WIB. Tutup musim  adalah kegiatan yang  dilakukan  pada saat  penanaman, perawatan dan pengawasan tebu  sampai  ke  masa  panen.  Besar  kecilnya  upah  harian  tidak tergantung dari  seberapa  banyak tenaga  kerja melakukan,  karena upah harian
sudah ditetapkan oleh pihak perusahaan yaitu sebesar Rp.50.000 untuk bagian – bagian yang akan dikerjakan oleh tenaga kerja seperti Sistem upah yang diterapkan 1 kali dalam seminggu oleh mandor tanaman.

## 3.  Sistem Upah Bulanan
Sistem upah bulanan yang dilakukan pada saat tutup musim sampai buka musim. Sistem  upah  bulanan  pokok  yang  diberikan  pada  karyawan  tetap  seperti Adminitrasi, juru tulis dan kepala Kepala Kerani dengan upah sebesar Rp.3.200.000, Outsourcing (OS) yaitu Juru  ukur  tanaman, juru tulis  afdeling,  operator mesin, humas, pramubakti dan mandor tanaman Rp.3.200.000, dan tenaga kerja musiman seperti  operator mesin  dan mandor tanaman Rp.3.200.000, dengan operasi kerja dari jam 07.00 WIB sampai jam 12.00 WIB istirahat dilanjutkan lagi jam 14.00 WIB sampai jam 16.00 WIB. Upah yang  diterima sudah  ditentukan oleh  perusahaan dengan gaji minimum UMK Kabupaten Ogan Ilir sebesar Rp.3.144.000. Sistem upah yang diterapkan 1 kali  dalam sebulan menggunakan Rekening Payroll Bank , jadi sistem upah bulanan itu otomatis masuk ke rekening karyawan masing – masing.

## Hubungan antara upah tenaga kerja dengan UMK dan pengeluaran pangan
Berdasarkan hasil penelitian yang sudah penulis lakukan di lapangan bahwa upah tenaga kerja pada PTPN VII Cinta Manis Rayon III sebesar Rp.6.000.000 untuk upah karyawan  tetap/tenaga  administrasi  mekanisasi,  Rp.3.200.000  untuk  upah Outsourcing dan karyawan Musiman.  Dari data tersebut dapat dilihat bahwa upah yang diberikan  oleh  perusahaan sudah sesuai  dengan Upah Minimum Kabupaten untuk  daerah  Ogan  Ilir  yang  sudah  ditetapkan  pemerintahan  No 887/KPTS/Disnakertrans/2022  sebesar  Rp.3.144.000.  Nilai  pendapatan  tersebut sudah  bisa  memenuhi  kebutuhan  keluarga  hal  ini  bisa  dilihat  dari  pengeluaran konsumsi sebesar Rp.1.720.000 artinya dengan pendapatan sebesar ini bisa mencukupi kebutuan keluarga. Untuk selengkapnya dapat dilihat Tabel 6.

## Tabel 6. Upah Tenaga Kerja dengan UMK dan Pengeluaran Pangan
No Jumlah (org) Rata – rata 1. UMK  Ogan Ilir - Rp.3.144.000 2. Buka Musim - - a. Karyawan tetap 1 Rp.6.000.000 b. Outsourcing 9 Rp.4.711.111 c. Musiman 5 Rp.4.680.000 d. Buruh 15 Rp.3.560.000 3. Tutup Musim - - a. Karyawan tetap 1 Rp.6.000.000 b. Outsourcing 9 Rp.3.300.000 c. Musiman 5 Rp.3.200.000 d. Buruh 15 Rp.2.260.000 4. Pengeluaran Pangan - Rp.1.710.345

## Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Dari Tabel  6, dapat dilihat bahwa upah UMK Ogan Ilir  yaitu sebesar Rp.3.144.000. Rata- rata pendapatan keluarga tenaga kerja PTPN VII Cinta Manis Rayon III pada saat  buka  musim  unruk  Karyawan  tetap  Rp.6.000.000, outsourcing Rp.4.711.111, Musiman  Rp.4.680.000  dan  Buruh  Rp.3.560.000.  Pada  saat  tutup  musim  upah karyawan tetap Rp.6.000.000, Outsourcing sebesar  Rp.3.300.000, musiman sebesar Rp.3.200.000 dan buruh Rp.2.260.000. dan pengeluaran keluarga sebesar Rp. 1.710.345
Untuk pendapatan tenaga kerja pada saat buka musim sudah memenuhi diatas UMK Kabupaten Ogan ilir,  karena pada saat buka musim  tenaga kerja Karyawan  tetap, Outsourcing dan Musiman ada pekerjaan tambahan yaitu lembur, sedangkan buruh pada saat buka musim banyak sistem upah borongan yang dimana semakin banyak yang dikerjakan semakin besar  pendapatan yang diterima. Tetapi pada saat tutup musim tenaga kerja karyawan tetap, outsourcing dan Musiman menerima gaji pokok saja yang sudah sesuai dengan upah yang di berikan perusahaan, sedangkan buruh pada saat tutup musim upah yang diterima dibawah UMK Ogan Ilir karena pekerjaan yang dilakukan lebih sedikit  dan banyak dipergunakan buruh harian dibandingkan pada buka musim.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian serta analisa data yang telah dilakukan pada pembahasan Bab IV tentang sistem  upah dan pendapatan tenaga kerja PTPN VII Cinta Manis di Rayon III Kabupaten Ogan Ilir  Sumatera Selatan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Sistem  upah yang  diterapkan di  PTPN VII  Cinta Manis  Rayon III  ada 2  yaitu mingguan  dan  bulanan,  yang  termasuk  upah  mingguan  seperti  harian  dan borongan yang dilakukan pada saat tutup musim dan buka musim. yang termasuk upah bulanan yaitu gaji Karyawan tetap, Outsourcing, dan Musiman.
2. Upah yang diterima oleh tenaga kerja PTPN VII Cinta Manis Rayon III sudah sesuai dengan  UMK  daerah  Ogan  ilir  yaitu  sebesar  Rp.3.144.000  dan  sudah  bisa mencukupi kebutuhan hidup keluarga di PTPN VII Cinta Manis Rayon III. Rata rata pendapatan keluarga tenaga kerja PTPN VII Cinta Manis Rayon III pada saat buka  musim  unruk  karyawan tetap  sebesar  Rp.6.000.000, Outsourcing sebesar Rp.4.711.111, Musiman sebesar Rp.4.680.000 dan Buruh Rp.3.560.000.   Pada saat tutup  musim  upah  karyawan  tetap  sebesar  Rp.6.000.000, Outsourcing sebesar Rp.3.300.000, musiman sebesar Rp.3.200.000 dan Buruh Rp.2.260.000.

## Saran
Berdasarkan hasil yang telah dilakukan, maka untuk kepentingan pihak PTPN VII Cinta Manis di Rayon III Kabupaten Ogan Ilir Sumatera Selatan, maupun kepentingan ilmu pengetahuan selanjutnya disampaikan beberapa saran sebagai berikut:
1. Untuk tenaga kerja sistem upah borongan supaya meningkatkan lagi produktifitas kerjanya, karna semakin  banyak yang didapat maka  semakin  besar  upah yang diperoleh.
2. Untuk peneliti  selanjutnya disarankan untuk meneliti  tentang pengaruh tingkat upah terhadap produktifitas kerja pada tenaga kerja PTPN VII Cinta Manis

## DAFTAR PUSTAKA
Amirin, T. 2013. Populasi Dan Sampel Penelitian 4: Ukuran Sampel Rumus Slovin. Jakarta: Erlangga.
Arifin, M, dan Sukaryorini, P. 2014. Evaluasi Kesesuaian Lahan Untuk TanamanTebu Di Kabupaten Kediri Wilayah Barat. Jurnal Penelitian Ilmu-ilmu Pertanian Vol. 3 No. 1, Jawa timur.
Asih, W.W. dkk.  2008. Pengelolaan Tanaman Tebu (Saccharum Officinarum L.) Di, Pabrik  Gula  Tjoekir  Ptpn  X,  Jombang,  Jawa  Timur;  Studi  Kasus  Pengaruh Bongkar  Ratoon  Terhadap  Peningkatan  Produktivitas  Tebu.  Bogor:  Insitut Pertanian.
Badan Pusat Statistik.  2012. Tenaga Kerja Penduduk Menurut Golongan Umur Dan Jenis Kegiatan. Jakarta: Badan Pusat Statistik.
Badan Pusat Statistik. 2018. Statistik Tebu Indonesia 2017. https://www.bps.go.id/publication/2018/11/13/5202a47197d21c1d9c0b3b2e /statistik-tebu-indonesia-2017.html. [08 September 2019].
Ernawati, A. 2006. Hubungan Faktor Sosial Ekonomi, Higiene Sanitasi Lingkungan, Tingkat  Konsumsi  dan  Infeksi  dengan  Status  Gizi  Anak  Usia  2-5  Tahun di Kabupaten Semarang Tahun  2003. Tesis.  Program  Pascasarjana, Universitas Diponegoro. Semarang
Hakim, M. 2010. Potensi Sumber  Daya Lahan Untuk Tanaman Tebu di  Indonesia.
Jurnal Agrikultura. Vol.21(1):5
Indrawanto, C. dkk. 2010. Budidaya dan Pasca Panen TEBU. Jakarta : ESKA Media.
Kansil, C.S.T. dan Christine S.T. 2013, Hukum Perusahaan Indonesia Bagian 1, Jakarta: PT. Pradnya Paramita.
Miller,  J.D.  and  R.A.  Gilbert.  2006. Sugarcane Botany:  A  Brief  View.  Agronomy Department,  Florida  Cooperative  Extension  Service,  Institute  of  Food  and Agricultural Sciences, University of Florida. 6 hlm.
Nasir, 2011. Metode Penelitian. Jakarta. Ghalia Indonesia
Panggabean, et  al.  2017. Respon  Pertumbuhan  Bibit  Unggul  Budidaya  Set  Tebu terhadap Dosis dan Frekuensi pupuk N, P dan K. Journal Agroekoteknologi FP USU,. Vol 5(4). P. 774-779
Panjojo, Heijrahman, Ranu dan Suad, Husnan, 2005, Manajemen Personalia, BPFE. Yogyakarta.
Putri, 2009. Pengaruh Komposisi Media  Tanam pada Teknik Budchip Tiga  Varietas Tebu  ( Saccharum  officinarum L.).  Universitas  Brawijaya.  Jurnal  Produksi Tanaman. Vol.1 (1):16-23.
Samuelson dan Nordhaus. 2001:250-258. Teori Pembangunan Ekonomi.
Susilowati, S. H., dan Tinaprilla, N. 2012. Analisis efisiensi usaha tani tebu  di Jawa Timur. Jurnal Littri. Vol.18. (4), pp. 162-172.
Swasono, Yudho dan  Sulistyaningsih,  Endang. 2015. Metode  Perencanaan Tenaga Kerja Edisi Pertama. BP FE UGM. Yogyakarta
Wijayanti, Martina P.  2010. Analisis Hubungan Auditor-Klien: Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Auditor Switching di  Indonesia. Skripsi  S1 Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro, Semarang
Wijayanti, W.A. 2008. Pengelolaan Tanaman Tebu ( Saccharum officinarum L.) di Pabrik Gula  Tjoekir PTPN X, Jombang, Jawa Timur; Studi Kasus Pengaruh Bongkar Ratoon terhadap Peningkatan Produktivitas Tebu. Skripsi IPB. Bogor. Hal 14 – 20.