Jurnal Fenomena, Vol. 31 No. 2 (2022), hal. 61-68 DOI: 10.30996/fn.31i2.7415
ISSN: 2622-8947
Fakultas Psikologi, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

## Pengaruh Pengaturan Diri Terhadap Kompetensi Pengambilan Keputusan
Ludi Prasetyo Ardy, M.Psi., Psikolog Assessment and Development Center, Kementerian Pertahanan Republik Indonesia
Korespondensi: ludiprasetyoardy@gmail.com
Diserahkan: 24 Oktober 2022 Diterima: 25 November 2022
Abstrak.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengaturan  diri  terhadap  kompetensi  pengambilan keputusan.  Pola  respons  dalam  pengambilan  keputusan  seseorang  dipengaruhi  oleh  kemampuan  kognitif  seperti pemrosesan informasi, evaluasi diri, dan pengaturan diri (Thunholm, 2004). Pengaturan diri merupakan upaya untuk mengendalikan diri, terutama  mengenai pilihan dan preferensi sendiri (Baumeister & Vohs,  2004). Pengaturan diri dalam hal ini berkaitan dengan emosi positif dan strategi koping, terutama koping yang berfokus pada masalah (De la Fuente  dkk.,  2020).  Pada  proses  pengendalian  berguna  dalam  proses  pengambilan  keputusan  individu  dalam menyelesaikan  tugas  di  tempat  kerjanya.  Pada penelitian  ini,  pengambilan  keputusan  dikur  dengan  hasil  penilaian assessment  center.  Data  pengaturan  diri  diperoleh  dari  hasil  pengukuran  psikologi  LS-2  interpersonal  yang dikembangkan menggunakan teori Goleman. Pendekatan kuantitatif dengan tipe explanatory research digunakan untuk mengetahui  pengaruh pengaturan diri  terhadap pengambilan keputusan.  Analisis data diolah menggunakan regresi pada aplikasi SPSS 25. Keseluruhan variabel diujikan kepada 104 responden yang merupakan Aparatur Sipil Negara di salah  satu  Kementerian.  Hasil  menunjukkan  bahwa  pengaruh  pengaturan  diri  terhadap  pengambilan  keputusan menunjukan nilai signifikan p>.005. Hal ini menunjukkan bahwa kompetensi pengambilan keputusan tidak dipengaruhi oleh pengaturan diri secara signifikan.
Abstract. This study aims to determine the effect of self-regulation on decision-making competence. Response patterns in one's decision making are influenced by cognitive abilities such as information processing, self-evaluation, and self- regulation (Thunholm, 2004). Self-regulation is an attempt to control oneself, especially regarding one's own choices and preferences (Baumeister  & Vohs,  2004). Self-regulation  in this  case  is  related to  positive  emotions  and coping strategies, especially problem-focused coping (De la Fuente et al., 2020). The control process is useful in the individual decision-making process in completing tasks at work. In this study, decision making is measured by the results of the assessment  center.  Then  the  self-regulation  data  was  obtained  from  the  results  of  LS-2,  interpersonal  psychology measurements which were developed using Goleman's theory. A quantitative approach with the type of explanatory research  is  used  to  determine  the  effect  of  self-regulation  on  decision  making.  Data  analysis  was  processed  using regression  on  the  SPSS  25  application.  All  variables  were  tested  on  104  participants  who  are  civil  employee  of goverment at one of the Ministries. The results show that the influence of self-regulation on decision making shows a significant value of p> .005. This shows that decision-making competence is insignificant influenced by self-regulation.
Kata kunci : pengaturan diri (self regulation), pengambilan keputusan.

## 1. Pendahuluan
Organisasi dapat diartikan sebagai suatu entitas sosial yang memiliki tujuan, didesain yang secara  bebas  terstruktur,  sistem  aktivitasnya  tersusun  dan  terhubung  dengan  lingkungan eksternal  organisasi.  Organisasi  terdiri  atas  entitas  individu  yang  berupaya  mencapai  tujuan tertentu.  Dalam mencapai tujuan  tersebut, tentu memerlukan segala bentuk  pengorganisasian yang  tersusun  secara  sistematis  dan  terstruktur.  Bentuk  pengorganisasian  yang  dilakukan  di dalam organisasi salah satunya berfokus pada pengorganisasian sumber daya yang dimiliki oleh

## L.P Ardy / Pengaruh pengauturan diri terhadap pengambilan keputusan
organisasi.  Salah  satu  pengorganisasian  sumber  daya  yang  tidak  kalah  pentingnya  dalam mencapai tujuan objektif organisasi ialah pengorganisasian sumber daya manusia.
Guna  mampu  mencapai  tujuan  objektif  organisasi  tersebut,  tentunya  organisasi membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kapasitas  memadai  dalam  melaksanakan suatu tanggung jawab. Diperlukan keterampilan atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki oleh  individu  dalam  mengemban  tanggung  jawab  di  suatu  organisasi.  Dalam  hal  ini,  individu tentunya  memerlukan  suatu  upaya  pengembangan  diri  agar  mampu  menyesuaikan  dirinya dengan pekerjaannya nanti melalui kriteria pengukuran.
Assessment center merupakan salah satu sarana pengukuran yang tersedia di lingkungan kerja bagi individu untuk dapat mengetahui tingkat kompetensi individu. Hasil dari Assessment center berupa level kompetensi individu saat dilakukan pengukuran, dimana hasil tersebut dapat digunakan sebagai bahan untuk  mengembangkan diri. Pengembangan diri ini dapat dilakukan dalam bentuk klasikal seperti lembaga-lembaga kursus, pelatihan, instansi pendidikan, maupun dalam bentuk non klasikal seperti penugasan dan pemberian wewenang.
Pada instansi pemerintah pelaksanaan assessment center paling sering digunakan sebagai pengukuran kompetensi manajerial dan sosiokultural Aparatur Sipil Negara. Pada kompetensi manajerial salah satu kompetensi paling penting bagi Aparatur Sipil Negara adalah kompetensi Pengambilan  keputusan.  Organisasi  dapat  berjalan  kepada  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  jika masing-masing anggota memiliki kemampuan dalam mengambil keputusan baik bersifat teknis maupun strategis. Pengambilan sebuah Keputusan lebih banyak terlihat saat terdapat masalah, untuk mengatasi masalah yang terjadi dalam suatu organisasi diperlukan pengambilan keputusan yang sejalan dengan tujuan organisasi. Pada akhirnya muncul gagasan terkait langkah-langkah dalam mengatasi permasalahan tersebut.
Pada era new normal sekarang ini dampak dari adanya wabah Covid-19, menuntut setiap sumber  daya  manusia  untuk  bangkit  dan  lebih  produktif  dalam  merubah  beberapa  proses kerjanya.  Tuntutan  penggunaan  teknologi  yang  makin  masiv  didorong  dengan  kebutuhan menyelesaikan  pekerjaan  dengan  cepat  menuntut  kemampuan  individu  dalam  mengambil keputusan terhadap masalah tersebut. Lingkungan kerja yang kompleks seperti saat ini menuntut kemampuan  pengambilan  keputusan  untuk  menanggulangi  faktor  yang  sangat  banyak mempengaruhi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Hal  ini  tentunya  membantu  organisasi  dalam memecahkan masalah melalui penarikan kesimpulan dengan tepat.
Kecepatan organisasi dalam menjalankan proses kerjannya turut memberikan peran dalam menentukan kemampuan suatu organisasi menghadapi ketidakpastian di masa pandemi maupun setelahnya. Beberapa organisasi juga harus berinvestasi dalam kompetensi individunya baik dari kompetensi  teknis  maupun  manajerial,  terutama  dalam  pengambilan  keputusan.  Kompetensi pengambilan keputusan ini penting untuk ditingkatkan guna mengurangi kerugian dari adanya ketidaktepatan dalam pengambilan keputusan pada setiap fungsi organisasi.
Pengambilan  keputusan  adalah  proses  penting  dalam  setiap  organisasi,  di  mana  para pemimpin  dan  anggota  tim  harus  memilih  opsi  terbaik  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Kompetensi  pengambilan  keputusan  mencakup  kemampuan  untuk  mengumpulkan  informasi yang  relevan, menganalisis situasi, mempertimbangkan konsekuensi, dan membuat keputusan yang efektif. Pengambil keputusan yang kompeten harus dapat menganalisis situasi dengan baik.
Mereka harus mampu mengidentifikasi masalah, mengevaluasi faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan, dan memahami implikasi dari setiap opsi yang tersedia. Dalam menganalisis situasi, mereka harus menggunakan pemikiran kritis dan logika yang baik untuk memahami implikasi jangka panjang dan pendek dari keputusan yang akan diambil.
Kemampuan  untuk  membuat  keputusan  penting  merupakan  salah  satu  keterampilan manajerial yang paling berharga. Pada beberapa situasi individu dalam organisasi harus membuat keputusan yang berat dan signifikan dalam berbagai keadaan yang sangat sulit, misalnya waktu yang terbatas, informasi yang berlebihan, dan interaksi interpersonal yang tidak sesuai harapan. Sebuah pertanyaan penting adalah apakah tekanan dapat mendorong pembuat keputusan ke arah rawan  risiko  atau  alternatifnya,  apakah  permasalahan  yang  sebelumnya  diidentifikasi  dalam pengambilan risiko dapat diperburuk dengan adanya tekanan. Keputusan yang baik didasarkan pada informasi yang relevan. Kompetensi pengambilan keputusan melibatkan kemampuan untuk mengumpulkan informasi yang tepat, baik melalui penelitian, wawancara, atau sumber lainnya. Pengambil  keputusan  yang  kompeten  dapat  mengidentifikasi  informasi  yang  relevan, membedakan  antara  fakta  dan  pendapat,  serta  mengambil  langkah-langkah  yang  diperlukan untuk memperoleh data yang diperlukan sebelum membuat keputusan.
Beberapa  bukti  ilmiah  yang  terkumpul  selama  bertahun-tahun  menunjukkan  bahwa tekanan  memengaruhi  pengambilan  keputusan  pada  berbagai  hasil  yang  berbeda  ( Galvan  & Rahdar, 2013; Starcke, 2008; Lazarus, 2000; Keinan, dkk., 1989) . Sementara beberapa penelitian telah menunjukkan efek positif dari tekanan, beberapa penelitian telah mengungkapkan bahwa tekanan  secara  negatif  mempengaruhi pengambilan  keputusan (Starcke  &  Brand,  2016;  Staal, 2004).  Pengambil  keputusan  yang  kompeten  memahami  bahwa  setiap  keputusan  memiliki konsekuensi. Mereka mampu mempertimbangkan dan mengevaluasi konsekuensi potensial dari setiap pilihan yang ada. Ini mencakup pemahaman terhadap risiko, manfaat, dan dampak yang mungkin  terjadi  sebagai  hasil  dari  keputusan  yang  diambil.  Dengan  melakukan  evaluasi konsekuensi dengan cermat, pengambil keputusan dapat menghindari keputusan impulsif atau berisiko tinggi.
Beberapa  penelitian  lain  menyebutkan  bahwa  kompetensi  pengambilan  keputusan dipengaruhi oleh faktor budaya, sosial, kepribadian dan psikologi (Kotler, 2003). Dalam beberapa waktu ini faktor psikologi sendiri menarik para peneliti untuk menguji dampak faktor tersebut terhadap  pengambilan  keputusan.  Kompetensi  pengambilan  keputusan  juga  melibatkan kemampuan untuk berpikir kreatif dan inovatif dalam mencari solusi. Terkadang, keputusan yang diambil  tidak  memiliki  jawaban  yang  jelas  atau  opsi  yang  terbatas.  Dalam  situasi  seperti  ini, pengambil keputusan yang kompeten dapat berpikir di luar kotak, menghasilkan ide-ide baru, dan menemukan solusi yang inovatif untuk masalah yang dihadapi.
Selain faktor tekanan, faktor yang paling sering diteliti adalah pengaruh motivasi terhadap pengambilan  keputusan.  Kurangnya  penelitian  terkait  dengan  pengambilan  keputusan  yang dipengaruhi oleh variabel psikologis, menjadi dasar penelitian ini dikembangkan khususnya pada variabel  self  regulation  (pengaturan  diri).  Pengambil  keputusan  yang  kompeten  harus  dapat mengambil  keputusan  dengan  keyakinan  dan  kepastian.  Mereka  harus  mampu  menjaga ketegasan  dan  mempertahankan  integritas  keputusan  mereka,  bahkan  dalam  menghadapi tekanan atau ketidakpastian. Kemampuan untuk mengomunikasikan dan menjelaskan keputusan dengan  jelas juga  penting  dalam membangun kepercayaan dan keterlibatan anggota  tim serta

## L.P Ardy / Pengaruh pengauturan diri terhadap pengambilan keputusan
stakeholder  lainnya  dalam  organisasi.  Kompetensi  pengambilan  keputusan  melibatkan kemampuan  untuk  menganalisis  situasi,  menggunakan  informasi  yang  relevan,  mengevaluasi konsekuensi, berpikir kreatif, dan mengambil keputusan dengan keyakinan. Dengan menguasai kompetensi ini, organisasi dapat mengoptimalkan proses pengambilan keputusan dan mencapai hasil yang lebih baik.
Penelitian yang dilakukan oleh Aarkrog & Wahlgren (2021) yang melibatkan variabel goal orientation  (orientasi  tujuan)  dan  pengambilan  keputusan,  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan antara orientasi tujuan dan proses pengambilan keputusan. Pada penelitian tersebut menunjukan  bahwa  individu  mengurangi  tingkat  kompleksitas  dalam  membuat  keputusan. Adanya  pengurangan  tingkat  kompleksitas  tersebut  membuat  penelitian  ini  melibatkan pengaturan  diri  pada  pengambilan  keputusan.  Diduga  bahwa  pengaturan  diri  memberikan pengaruh pada pengambilan keputusan seseorang.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  pengaturan  diri  pada kompetensi pengambilan keputusan. Hal ini digambarkan dalam proses keseluruhan pekerjaan yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan. Kontruk ini dapat memberikan kontribusi yang positif terkait saran dan pengembangan pada kompetensi pengambilan keputusan di lingkup organisasi. Sehingga organisasi perlu memperhatikan seberapa besar pengaruh pengaturan diri dalam membantu individu dalam mengambil keputusan di tempat kerjanya.

## 2. Metode
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  tipe  explanatory  research (Neuman,  2014).  Adapun  prosedur  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  yakni  dengan menggunakan data hasil pengukuran potensi dan kompetensi.

## Gambar 1. Model penelitian
Pada  gambar  1  memberikan  penjelasan  bahwa  setiap  individu  saat  dihadapkan  pada beberapa  alternatif  pilihan  dan  harus  memilih  salah  satu  yang  terbaik  dengan  terlebih  dulu mempertimbangkan keuntungan dan kerugiannya agar keputusan yang diambil. Permasalahan yang sering dihadapi individu di suatu organisasi atau perusahaan dalam mengambil keputusan salah  satunya  dapat  dipecahkan  dengan  adanya  kemampuan  (ability)  dalam  melihat  suatu masalah. Dalam pengambilan keputusan individu harus memiliki kemampuan untuk memilih cara menghadapi permasalahan yang paling sesuai. Selain kemampuan penguasaan terhadap masalah, pengambilan  keputusan  juga  ditentukan  oleh  faktor  kepribadian,  dalam  hal  ini  salah  satunya adalah pengaturan diri baik pada individu laki-laki maupun perempuan.
Pola  respons  dalam  pengambilan  keputusan  seseorang  dipengaruhi  oleh  kemampuan kognitif  seperti  pemrosesan  informasi,  evaluasi  diri  dan  pengaturan  diri  (Thunholm,  2004). Pengaturan  diri  merupakan  upaya  untuk  mengendalikan  diri,  terutama  mengenai  pilihan  dan
Pengaturan diri (X)
Pengambilan keptusan (Y)
preferensi sendiri (Baumeister & Vohs, 2004). Pengaturan diri dalam hal ini berkaitan dengan emosi positif dan strategi koping, terutama koping yang berfokus pada masalah (De la Fuente dkk., 2020). Pada proses pengendalian berguna dalam proses pengambilan keputusan individu dalam menyelesaikan tugas di tempat kerjanya.
Kemampuan mengatur diri juga dikaitkan dengan pengambilan keputusan yang rasional. Bavol'ar  dan  Orosova  (2015)  dalam  sebuah  penelitian  menemukan  bahwa  pengaturan  diri berkorelasi positif dengan  kepercayaan diri dan  gaya  pengambilan keputusan secara rasional. Pada  sebuah studi  yang  dilakukan  oleh  Ercengiz  (2019)  menemukan hubungan  positif antara kemampuan  mengendalikan  emosi  dengan  melibatkan  komponen  pengaturan  diri  dalam pengambilan keputusan dengan jenis tertentu.
Mekanisme pengaturan diri memiliki dampak besar pada fungsi sistem pemrosesan kognitif (Bandura dkk., 1989). Konsep keterampilan yang digunakan karyawan untuk menangani aktivitas kompleks  dapat  berdampak  signifikan  pada  efek  pengaturan  diri  yang  menentukan  motivasi berkelanjutan  dan  kinerja  individu  pada  pengambilan  keputusan  yang  kompleks.  Konsep  ini diperkuat  secara  konsisten  dengan  definisi  pengaturan  diri  dari  pendekatan  pengambilan keputusan yang dilakukan oleh Baron, dkk., (2008).
Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  non  probability.  Teknik pengumpulan data menggunakan hasil pengukuran LS-2 Interpersonal yang dikembangkan oleh Yayasan  Praktisi Psikologi Indonesia tahun  2018  dan  data  penilaian kompetensi pengambilan keputusan.  Data  tersebut  dikumpulkan  dari  104  partisipan  yang  telah  terpilih  untuk melaksanakan asesmen kompetensi di bulan Juli 2022.

## 3. Hasil
Penelitian  ini  menggunakan  analisa regresi  dengan  aplikasi SPSS  25.  Hasil  dari  variabel pengaturan  diri  didapatkan  dari  salah  satu  aspek  tes  intrapersonal  secara  keseluruhan, sedangkan  data  pengambilan  keputusan  dengan  memasukan  nilai  kompetensi  masing-masing perserta. Pengambilan keputusan penelitian diterima jika didapatkan nilai sign. p < 0,05 dengan kesimpulan H0 ditolak yang berarti penggaturan diri tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap  pengambilan  keputusan,  begitu  pula  sebaliknya.  Adapun  hasil  analisa  regresi  yang didapat pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel 1 dan tabel 2 dibawah ini.
Tabel 1. Tabel hasil Analisis Regresi
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression .012 1 .012 .037 .847b Residual 32.988 100 .330 Total 33.000 101 a. Dependent Variable: pengambilan keputusan b. Predictors: (Constant), pegaturan diri

## L.P Ardy / Pengaruh pengauturan diri terhadap pengambilan keputusan
Tabel 2. Tabel hasil analisis model Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .019a .000 -.010 .57435
a. Predictors: (Constant), pegaturan diri
Berdasarkan  data  pada  Tabel  1,  tampak  bahwa  pengaruh  variabel  pengaturan  terhadap variabel  pengambilan  keputusan  menunjukan  nilai  sign.  0,847  (Sign.  P  >  0,05).  Hal  ini menjelaskan bahwa pada hasil penelitian ini pengaturan diri tidak berdampak signifikan terhadap pengambilan keputusan. Hasil ini menolak hipotesis yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh pengaturan  diri  terhadap  pengambilan  keputusan  secara  signifikan. Pada  Tabel  2.  Tabel  hasil analisis  model  menunjukkan  bahwa  nilai  R  sebesar  0,019.  Hasil  ini  menggambarkan  bahwa Kontribusi  pengaturan  diri  dalam  penelitian  ini  hanya  sebesar  1,9%  terhadap  pengambilan keputusan,.  Kontribusi  selebihnya  diberikan  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## 4. Pembahasan
Pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  tidak  signifikan  pada pengaturan  diri  terhadap  pengambilan  keputusan.  Kontribusi  yang  diberikan  pengaturan  diri dalam memprediksi pengambilan keputusan hanya 1,9%. Artinya,  penelitian  ini menunjukkan bahwa  semakin  tinggi  derajat  pengaturan  diri  tidak  berdampak  besar  pada  kemampuan pengambilan  keputusan,  begitu  pun  sebaliknya,  rendahnya  derajat  pengaturan  diri  tidak berdampak besar pada kemampuan pengambilan keputusan.
Hasil  penelitian  ini  menghasilkan  temuan  baru  sekaligus  menjawab  penelitian  yang dilakukan  oleh  Aarkrog  &  Wahlgren  (2021).  Pengurangan  tingkat  kompleksitas  dalam pengambilan  keputusan  dalam  penelitian  tersebut  bukan  dari  konsep  pengaturan  diri.  Hasil temuan dalam penelitian tersebut menjelaskan bahwa ada hubungan antara orientasi tujuan dan tingkat  rasionalitas  dalam  proses  pengambilan  keputusan.  Selanjutnya,  temuan  tersebut menunjukkan  bahwa  orientasi  tujuan  dapat  didukung  dalam  tiga  cara,  diantaranya  adalah mengurangi  kompleksitas,  melalui  umpan  balik  dan  dengan  menjelaskan  relevansi  pekerjaan untuk  mencapai  tujuan.  Faktor  lingkungan  seperti  hubingan  rekan  sekita,  senior  dan  mentor sangat penting untuk proses orientasi tujuan.
Pengurangan  tingkat  kompleksitas  dalam  pengambilan  keputusan  dalam  penelitian Aarkrog  &  Wahlgren  (2021)  lebih  signifikan  pengaruhnya  daripada  pengaturan  diri  pada pengambilan keputusan dalam penelitian ini. Perbedaan tersebut dapat dijelaskan bahwa subyek penelitian  ini  adalah  Apatarur  Sipil  Negera  di  salah  satu  instansi,  asumsi  peneliti  bahwa responden  tentunya  masih  memiliki  dorongan  untuk  tetap  mengambil  keputusan  agar  dapat menyelesaikan target kerja yang telah diberikan. Faktor situasi yang stabil dan lebih aman dalam mengambil  keputusan  menyebabkan  pengaruh  pengaturan  diri  tidak  berpengaruh  signifikan pada situasi yang dianggap kompleks seperti saat pandemi covid-19 maupun pasca saat pandemi covid-19.  Individu.  Sehingga  regulasi  diri  Aparatur  Sipil  Negara  pada  penelitian  ini  di  tingkat sangat rendah tidak tergambarkan pada hasil analisis penelitian.

## L.P Ardy / Pengaruh pengauturan diri terhadap pengambilan keputusan
Faktor tekanan seperti kompleksitas baik itu lingkungan, situasi ataupun pekerjaan yang kompleks  seharusnya  dapat  memberikan  pengaruh  individu  dalam  pengambilan  keputusan seperti beberapa penelitian sebelumnya ( Galvan & Rahdar, 2013; Starcke, 2008; Lazarus, 2000; Keinan,  dkk.,  1989) .  Pada  tingkat  kompleksitas  tertentu  dalam  pengambilan  keputusan diharapkan pengaturan diri dapat memberikan kontribusi yang besar. Maka dari itu penelitian lebih  lanjut  dapat  melibatkan tingkat  kompleksitas  (job  complexity)  dari pekerjaan  itu  sendiri yang  bisa dijelaskan dengan  model job demand-resource  (Bakker, dkk.,  2007 dan  Topcic, dkk., 2015).

## 5. Kesimpulan
Penelitian  ini  dilakukan  pada  beberapa  pegawai  negeri  yang  mengikuti  penilaian kompetensi manajerial, salah satunya adalah kompetensi pengambilan keputusan. Analisis data dilakukan menggunakan regresi pada apalikasi SPSS 25. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  pengaturan  diri  tidak  memberikan pengaruh  yang signifikan  dalam  kompetensi  pengambilan  keputusan.  Faktor-faktor  lain  yang  berpangaruh dimana tidak diteliti dalam penelitian ini memberikan kontribusi lebih besar pada kompetensi pengambilan keputusan. Saran untuk penelitian berikutnya dapat meneliti faktor-faktor lain yang memberikan kontribusi dalam kompetensi pengambilan keputusan.

## Referensi
Aarkrog, Vibe & Wahlgren, Bjarne .(2021). Goal Orientation and Decision-Making in Education, Journal Vocations and Learning. 15 (2).71–86
Bakker,  Arnold  B.,  &  Demerouti,  Evangelia.  (2007).  The  Job  Demands-Resources  model.  Journal  of  Managerial Psychology. 22(3). 309-328.
Baumeister, R. F., & Vohs, K. D. (2004). Handbook of self regulation Research, Theory, and applications. New York, NY: The Guilford Press.
Bavol'ar,  P.  Jozef  dan  Orosova,  Ol’ga.(2015).  Decision-making  styles  and  their  associations  with  decision-making competencies and mental health. Journal of Judgment and Decision Making. 10(1).115-12.
Boyatzis, R. E., Goleman, D., & Rhee, K. S. (2000). Clustering competence in emotional intelligence: Insights from the Emotional Competence Inventory. In R. Bar-On & J. D. A. Parker (Eds.), The handbook of emotional intelligence: Theory, development, assessment, and application at home, school, and in the workplace (pp. 343–362).
Baron, R. A., dan Byrne, D. (2008). Social Psychology. Boston: Pearson Education.
De la Fuente, J., Sevillano, L. Z., Peralta, F. J., & Lopez, M. (2014). Personal self regulation, academic achievement, and satisfaction of learning (product). Revista INFAD de Psicología. International Journal of Developmental and Educational Psychology., 4(1).187-196.
Ercengiz, M. (2019). The investigation of the relationship between emotion management skills and decision-making styles with the canonical correlation method. International Online Journal of Education Sciences. 11(4), 119- 130.
Faber,  R.  J.,  &  Vohs,  K.  D.  (2011).  Self-regulation  and  spending:  Evidence  from  impulsive  and  compulsive  buying. Handbook of self-regulation: Research, theory, and applications, 537-550.
Galvan, A. & Rahdar, A. (2013). The neurobiological effects of stress on adolescent decision making. Neuroscience 249, 223–231.

## L.P Ardy / Pengaruh pengauturan diri terhadap pengambilan keputusan
Ghozali,  I.  (2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23  edisi  8.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Dipenogoro.
Keinan, G., Friedland, N. & Ben-Porath, Y. (1987) Decision making under stress: Scanning of alternatives under physical threat. Acta Psychol. (Amst) 64, 219–228.
Lazarus,  R.  S.  (2000).  Toward  better  research  on  stress  and  coping.  American  Psychologist,  55(6),  665–673. https://doi.org/10.1037/0003-066X.55.6.665
Neuman, W. (2014). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches Seventh Edition. Assex: Pearson Education Limited.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur  Negara dan Reformasi Birokrasi  Republik  Indonesia Nomor  38  Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil Negara.
Staal, M. A. (2004). Stress, Cognition, and Human Performance: A Literature Review and Conceptual Framework.
Starcke, K., Wolf, O. T., Markowitsch, H. J. & Brand, M. Anticipatory stress influences decision making under explicit risk conditions. psycnet.apa.org (2008). https://doi.org/10.1037/a0013281
Starcke, K. & Brand, M. (2016). Effects of stress on decisions under uncertainty: A meta-analysis. Psychol. Bull. 142, 909– 933.
Topcic,  Mihaela,  dkk.,  (2015).  Are  high-performance  work  practices  related  to  individually  perceived stress?  A  job demands-resources  perspective.  The  International  Journal  of  Human  Resource  Management  Journal.  27 (1).45-66.
Thunholm, P. (2004). Decision-making style: Habit, style or both? Personality and Individual Differences, 36(4), 931– 944.
Wood ,Robert & Bandura, Albert.  (1989). Social cognitive theory of organizational management. Jurnal  Academy of management. 14 (3).361-384.