Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI DI INSPEKTORAT KABUPATEN KLATEN
Erma Widyastuti 1 , Habib Ismail 2 Universitas Muhammadiyah Klaten
Received: 15 November 2023 | Revised: 21 Desember 2023 | Accepted: 16 Januari 2024 | Published Online: 16 Januari 2024

## ABSTRACT
The aim of this research is to determine whether there is an influence of organizational culture, education and training on employee motivation and performance at the Klaten Regency Inspectorate, either partially or simultaneously. The population taken for this research were 45 employees at the Klaten Regency Inspectorate. Samples were taken using a simple random sampling method, while the research instruments used were questionnaires and a list of questions. Hypothesis testing uses the path analysis method with the help of SPSS 20.0 (Statistical Package for Social Science) software.  The  research  results  show  that  both  partially  and  simultaneously  organizational  culture,  education  and training  have  a  positive  and  significant  effect  on  competence  and  directly  or  indirectly  also  have  a  positive  and significant impact on employee motivation and performance at the Klaten Regency Inspectorate. The most dominant variable influencing motivation and performance is the Organizational Culture Variable. This research has limitations in the  variables  used, the  independent  variables are: organizational  culture, training and motivation  as  intervening variables. Meanwhile, the dependent variable is employee performance. Meanwhile, there are still many variables that influence performance.

## Keywords: Organizational culture, education and training, motivation, employee

## ABSTRAK
Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh budaya organisasi, Pendidikan dan pelatihan terhadap  Motivasi  dan  kinerja  pegawai  di  Inspektorat  Kabupaten  Klaten  baik  secara  parsial  maupun  simultan. Populasi  yang  diambil  untuk  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Inspektorat  Kabupaten  Klaten  yang  berjumlah  45 orang.  Sampel  diambil  dengan  menggunakan  dengan  menggunakan  metode  simple  random  sampling,  sedangkan instrument  penelitian  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuesioner  dan  daftar  pertanyaan.  Pengujian  hipotesis menggunakan  metode  analisis  jalur  dengan  bantuan  perangkat  lunakSPSS  20.0  (Statistical  Package  for  Social Science). Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik secara parsial maupun simultan budaya organisasi, Pendidikan dan  pelatihan  berpengaruh  secara  positif dan  signifikan  terhadap kompetensi  dan  secara  langsung  maupun  tidak langsung berdampak positif dan signifikan juga terhadap motivasi dan  kinerja pegawai di  Inspektorat Kabupaten Klaten.  Variabel  yang  paling  dominan  mempengaruhi  motivasi  dan  kinerja  adalah  Variabel  Budaya  Organisasi. Penelitian ini memiliki keterbatasan variabel yang dipakai, variabel independen yaitu : budaya organisasi, diklat dan motivasi sebagai variabel intervening. Sedangkan variabel dependen adalah kinerja pegawai. Sedangkan variabel – variabel yang mempengaruhi kinerja masih banyak.
Kata-kata Kunci: Budaya organisasi, Pendidikan dan pelatihan, motivasi, kinerja pegawai
Korespondensi: Erma Widyastuti, S.E., M.M. Universitas Muhammadiyah Klaten. Jl. Ir. Soekarno Km. 1 Buntalan, Klaten Tengah, Klaten, Jawa Tengah. 57419. Email: Fermasha10@gmail.com
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## PENDAHULUAN
Dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi sesuai dengan visi dan misi yang ada, kinerja memiliki  peran  yang  sangat  penting.  Untuk  itu  sangat  tergantung  dari  pelaksanaannya  yaitu  para pegawai agar mencapai sasaran yang telah ditetapkan oleh organisasi. Suatu instansi dalam mencapai tujuan  yang  ditetapkan  harus  melalui  sarana  dalam  bentuk  organisasi  yang  digerakkan  sekelompok orang yang berperan aktif sebagai pelaku dalam upaya mencapai tujuan organisasi sehingga apabila kinerja pegawai baik maka kinerja organisasi akan lebih baik.
Inspektorat  Kabupaten  Klaten,  sebagai  salah  satu  instansi  pemerintah  yang  bersinggungan langsung dengan kepentingan dan tuntutan masyarakat,  sangat diperlukan kinerja pegawai yang baik. Namun apakah benar dalam instansi Inspektorat Kabupaten Klaten, pegawai mempunyai kinerja yang baik dan mengutamakan kepentingan masyarakat.  Oleh karena itu, maka perlu diupayakan suatu solusi dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai dan mampu mempengaruhi baik secara langsung maupun tidak  langsung  mengakselerasi/memicu  kinerja  pegawai.  Hal  ini  perlu  diteliti  karena  menyangkut kepentingan berkelanjutan.
Kinerja pegawai  di  Inspektorat  Kabupaten Klaten selama ini belum berjalan optimal karena dalam melaksanakan tugas masih terkesan belum sepenuhnya menunjukan etos kerja dan produktivitas yang  diharapkan.  Untuk  mencapai  Inspektorat  Kabupaten  Klaten  yang  andal  dan  produktif  maka diperlukan  perbaikan  kinerja  pegawai  secara  berkelanjutan  terutama  dengan  memperbaiki  kualitas sumber daya manusia institusi terutama terkait aspek budaya organisasi, pendidikan dan pelatihan dan motivasi pegawai untuk menciptakan kinerja secara maksimal.
Peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  kunci  bagi  organisasi  dalam menjawab tantangan dan memanfaatkan peluang yang ditimbulkan oleh kebijakan otonomi daerah, hal ini sangat tergantung faktor sumber daya manusia yang mengelola. Peningkatan kualitas sumber daya manusia tidak hanya dilakukan melalui budaya organisasi yang baik, tetapi pendidikan dan pelatihan serta motivasi sangat penting artinya bagi pencapaian tujuan organisasi, dengan demikian organisasi harus memandang pegawai tidak hanya sekedar sebagai tenaga kerja semata tetapi lebih sebagai asset organisasi yang sangat penting untuk dikelola dengan baik.
Budaya organisasi adalah suatu falsafah yang didasari oleh pandangan hidup sebagai nilai  – nilai  yang  menjadi  sifat,  kebiasaan  dan  pendorong,  membudaya  dalam  kehidupan  suatu  kelompok masyarakat atau organisasi, kemudian tercermin dari sikap menjadi perilaku, kepercayaan, cita – cita, pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai “kerja” atau “bekerja”.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Budaya Organisasi
Tanti & Situmorang (2023) Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai, keyakinan, dan sikap  utama  yang  diberlakukan  di  antara  anggota  organisasi.  Dari  uraian  penjelasan  diatas  dapat disimpulkan bahwa Budaya Organisasi adalah seperangkat norma-norma dan keyakinan yang dianut oleh  anggota-  anggota  organisasi  dalam  keseharian  yang  membentuk  cara  orang  berperilaku  dalam keseharian saat didalam organisai yang membedakan organisasi satu dengan organisasi yang lainnya.

## 2. Pendidikan dan Pelatihan
Pendidikan  dan  Pelatihan  dimulai  melalui  tahapan  pegawai  akan  diberikan  informasi  dan pemahaman  mengenai  kepegawaian,  lembaga,  dan  cita-cita  guna  mencapai  produktifitas  tertentu. Pelatihan  diarahkan  untuk  membatu  karyawan  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  lebih  baik, sedangkan  pengembangan  lebih  kepada  investasi  kemampuanpegawai  dimasa  yang  akan datangWidyastuti & Riantisari, (2023). Pemberian Pendidikan  dan pelatihan kepada pegawai harus memiliki indikator penilaian. Selain itu indikator penilaian digunakan untuk menilai kesesuaian antara Pendidikan dan pelatihan yang diberikan,dengan pegawai yang mengikuti Pendidikan dan pelatihan tersebut. (Hayati & Yulianto, 2021).

## 3. Motivasi Kerja
Menurut (Pratiwi et al.,  2023) Mengatakan bahwa motivasi Kerja adalah segala sesuatu yang timbul dari hasrat seseorang, dengan menimbulkan gairah serta keinginan dari dalam diri seseorang yang  dapat  mempengaruhi  dan  mengarahkan  serta  memelihara  perilaku  untuk  mencapai  tujuan ataupun keinginan yang sesuai dengan lingkup kerja. Didukung dengan (Taruh, 2020), mengatakan bahwa motivasi kerja adalah sesuatu yang harus dibangun dengan kepribadian atau karakter yang baik, karena dorongan motivasi kerja yang didasarkan dengan adanya prinsip serta alasan yang salah akan mengakibatkan suatu kerugian secara pribadi maupun organisasi.

## 4. Kinerja
(Sidik, 2023) menyatakan bahwa kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.  Kinerja  perusahaan  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan perusahaan.  (Kusuma  &  Rahayu,  2022a)  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil-hasil  fungsi pekerjaan  seseorang  atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi  pada  periode  waktu  tertentu  yang merefleksikan  seberapa  baik  seseorang  atau  kelompok  tersebut  memenuhi  persyaratan  sebuah pekerjaan dalam usaha pencapaian tujuan organisasi. Kusuma & Rahayu (2022) menyatakan bahwa
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
kinerja adalah hasil kerja yang telah dicapai dengan menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan dalam jangka waktu tertentu.

## Penelitian Terdahulu
Pengaruh Kepemipinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Desa Di Kecamatan Dau Kabupaten Malang Junaidin dan Agus Widarko (2019). Pengaruh Pelatihan Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  KSPPS  TAM  Cabang Kediri Farozji, Moch dan Agus Sumantri dan Suhardi (2022). Pengaruh Pelatihan, Komunikasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Lestari Dini Tunggul Affiani, Ariqoh Eka (2023)

## METODE

## 1. Lokasi dan Obyek Penelitian
Lokasi penelitian adalah Inspektorat Kabupaten Klaten yang beralamat di Jalan Mayor Kusmanto No.  23,  Klaten.  Sedangkan  Obyek  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Inspektorat  Kabupaten  Klaten  yang berjumlah  45  Orang.  Metode  penelitian  pada  naskah  artikel  menjelaskan  jenis  penelitian,  subjek  dan objek  penelitian,  waktu  dan  lokasi  penelitian,  instrumen  penelitian,  cara  pengambilan  sampel, pengumpulan data, dan analisis data.

## 2. Populasi dan Teknik Sampel
Hermawan (2019) menjelaskan bahwa populasi adalah suatu wilayah generalisasi yang terdiri dari objek  atau  subjek  yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditentukan  oleh  peneliti untuk dipelajari dan kemudian diambil kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai pada  Inspektorat  Kabupaten  Klaten  sejumlah  46  orang.  Hermawan  (2019)sampel  adalah  bagian  dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Prosedur  pengambilan  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  non-probabilitay  dengan  teknik  purposive  sampling..  Sampel dalam penelitian ini adalah semua Pegawai Inspektorat Kabupaten Klaten yang berjumlah sebanyak 45 orang. Teknik sampling yang digunakan untuk penentuan sampel adalah sensus yaitu bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.

## 3. Data dan Teknik Pengumpulan Data
Data dalam penelitian ini menggunakan data primer dari responden terhadap jawaban kuesioner. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah :
a.  Observasi  yaitu  pengamatan  langsung  di  lapangan  yang  dilakukan  untuk  mendapat  informasi  atau data dari penelitian baik berupa subyek atau obyek yang bersangkutan.
b. Kuesioner adalah daftar pertanyaan yang berkaitan dengan tujuan penelitian. Metode ini dilakukan dengan cara memberikan kuesioner budaya organisasi, pendidikan dan pelatihan (diklat),  dan motivasi
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
kepada  pegawai  di  Inspektorat  Kabupaten  Klaten.  Sedangkan  kuesioner  kinerja  kepada  Pimpinan  di Inspektorat Kabupaten Klaten.

## 4.     Jenis dan Sumber Data
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang berupa data-data yang berupa angka yang karakteristiknya  selalu  dalam  bentuk  numerik  seperti  data  pendapatan,  jumlah  penduduk,  tingkat konsumsi, bunga bank dan sebagainya. Ada dua sumber data berdasarkan sumbernya yang umumnya digunakan dalam penelitian yaitu :

## 1. Data Primer
Merupakan data yang diambil dari sumbernya, serta belum pernah dipublikasi oleh instansi tertentu. Umumnya  dihasilkan  dari  kegiatan  survei  lapangan  dan  dengan  menggunakan  instrumen  seperti kuesioner, daftar pertanyaan dan lainnya.
2. Data Sekunder
Merupakan data yang telah diolah dan dipublikasi oleh instansi tertentu misalnya data yang dipublikasi oleh Badan Pusat Statistik, Bank Indonesia maupun lembaga lainnya.

## 5. Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis    jalur,  pengujian hipotesis secara simultan, pengujian hipotesis secara parsial dan koefisien determinasi dimana analisis tersebut dilakukan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, pendidikan dan pelatihan, motivasi dan kinerja pegawai terhadap komitmen organisasi pegawai di Inspektorat Kabupaten Klaten.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Gambaran umum dari obyek penelitian ini adalah Inspektorat Kabupaten Klaten. Sampel dalam penelitian ini adalah semua Inspektorat Kabupaten Klaten yang berjumlah sebanyak 45 orang. Teknik sampling yang digunakan untuk penentuan sampel adalah sensus yaitu bila semua anggota populasi digunakan  sebagai  sampel.  Berdasarkan  informasi  yang  diperoleh  dari  kuesioner,  responden digolongkan  kedalam  beberapa  kelompok  yang  berdasarkan  atas  jenis  kelamin,  umur  dan  tingkat pendidikan. Karakteristik responden dapat diperlihatkan beberapa komposisi dari responden sebagai berikut:
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## 1.   Komposisi responden berdasarkan jenis kelamin

## Tabel IV.1. Komposisi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Frekuensi (orang) % 1 Laki-Laki 29 64 2 Perempuan 16 36 Jumlah 45 100
Sumber: Hasil Penelitian (2023)

## 1. Uji Hipotesis
a.   Analisis Jalur
Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat dengan menggunakan 2 (dua) persamaan. Hasil analisis jalur dari olah data sebagai berikut: Tabel IV.10. Hasil Analisis Jalur persamaan 1
1)  Hasil Persamaan 1
Dari tabel  IV.10. dapat dibuat persamaan regresi pertama sebagai berikut:
Y 1 = 0,470 X 1 + 0,535 X 2 + є
Sig     (0,000)**   (0,000)**
Ket :
Y 1 = Motivasi
X 1 = Budaya Organisasi
X 2 = Diklat
Keterangan:
** = Signifikan pada tingkat kesalahan 5%
Penjelasan dari persamaan 1 analisis regresi jalur:
Coefficients a -1,777 1,606
-1,106 ,275 ,450 ,079 ,470 5,695 ,000 ,615 ,095 ,535 6,478 ,000 (Constant) Budaya Organisasi Diklat Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Dependent Variable: Motivasi a.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
a). b 1 = koefisien regresi variabel budaya organisasi sebesar 0,470 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, hasil ini menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Ini berarti apabila budaya organisasi semakin baik maka semakin tinggi  motivasi.
b). b 2 = koefisien regresi variabel diklat sebesar 0,535 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, hasil ini menunjukkan bahwa variabel diklat berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Ini berarti semakin baik budaya organisasi maka semakin tinggi motivasi.
2)  Hasil Persamaan 2
Tabel IV.11. Hasil Analisis Jalur persamaan 2
Dari Tabel IV.11dapat dibuat persamaan ke dua sebagai berikut:
Y 2 =  0,367 X 1 + 0,196 X 2 + 0,444 X 3 + є
Sig       (0,000)**  (0,064)     (0,002)**
Ket :
Y 2 = Kinerja
X 1 = Budaya Organisasi
X 2 = Diklat
X 3 = Motivasi
Keterangan:
** = Signifikan pada tingkat kesalahan 5%
Penjelasan dari persamaan 2 analisis regresi jalur:
a). b 1 = koefisien regresi variabel budaya organisasi sebesar 0,367 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, hasil ini menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Inspektorat Kabupaten Klaten. Ini berarti apabila budaya organisasi semakin baik maka semakin baik pula kinerja Inspektorat Kabupaten Klaten.
b). b 2 = koefisien regresi variabel diklat sebesar 0,196 dengan nilai signifikansi 0,064 < 0,05, hasil ini menunjukkan bahwa variabel diklat berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja Inspektorat
Coefficients a ,802 1,553
,517 ,608 ,380 ,100 ,367 3,793 ,000 ,244 ,128 ,196 1,906 ,064 ,482 ,147 ,444 3,273 ,002
(Constant)
Budaya Organisasi Diklat Motivasi Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Dependent Variable: Kinerja a.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
Kabupaten Klaten. Ini berarti semakin baik diklat maka semakin tinggi kinerja Inspektorat Kabupaten Klaten.
c). b 3 = koefisien regresi variabel motivasi sebesar 0,444 dengan nilai signifikansi 0,002 < 0,05, hasil ini menunjukkan bahwa variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Inspektorat Kabupaten Klaten. Ini berarti semakin tinggi motivasi maka semakin tinggi kinerja Inspektorat Kabupaten Klaten.
3). Uji F
Hasil Uji F sebagai berikut: Tabel IV.13. Hasil Uji F
Hasil uji secara serempak (Uji F) pada persamaan kedua diketahui besarnya nilai F = 95,404 signifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama variabel bebas mempengaruhi Kinerja.
ANOVA b 150,720 3
50,240 95,404 ,000 a 21,591 41 ,527 172,311 44 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean Square
F Sig.
Predictors: (Constant), Motivasi, Budaya Organisasi, Diklat a.
Dependent Variable: Kinerja b.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## KESIMPULAN
Melalui  kajian yang sudah dilakukan diatas sehingga dapat  disimpulkan  Budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi,  Jika  Budaya  Organisasi  yang  bagus  akan memberikan motivasi kerja yang tinggi terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Klaten. Diklat berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  motivasi  pegawai  Inspektorat  Kabupaten  Klaten. Motivasi pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Klaten.  Hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  variabel  budaya  organisasi,  diklat,  dan motivasi pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Klaten. Nilai R2 total sebesar 0,98 atau 98%, berarti bahwa kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Klaten  dijelaskan  oleh  variabel  budaya  organisasi,  diklat,  dan  motivasi  pegawai  sebagai  variabel intervening  sebesar  98%  dan  sisanya  sebesar  2%  dijelaskan  variabel  lain  diluar  model  penelitian, misalnya disiplin kerja, lingkungan kerja dan lain lain. Pengaruh langsung dan tidak langsung a.  Pengaruh  langsung  budaya  organisasi  ke  kinerja  (0,367)  lebih  besar  daripada  pengaruh  tidak langsung budaya organisasi ke kinerja melalui variabel intervening motivasi (0,208). Untuk itu dipilih jalur langsung.
b. Pengaruh langsung diklat ke kinerja (0,196) lebih kecil daripada pengaruh tidak langsung diklat ke kinerja melalui variabel intervening motivasi (0,237). Unttuk itu dipilih jalur tidak langsung. c. Dilihat dari total pengaruh untuk meningkatkan kinerja, lebih efektif melalui motivasi yang secara langsung berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## DAFTAR PUSTAKA
Hayati, N., & Yulianto, E. (2021). Efektivitas pelatihan dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia. Journal Civics and Social Studies , 5 (1), 98–115. Hermawan, I. (2019). Metodologi penelitian pendidikan (kualitatif, kuantitatif dan mixed method) . Hidayatul Quran.
Kusuma, O. H., & Rahayu, S. (2022a). Pengaruh Persepsi Struktur Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada Pegawai CV. Top Selluler. MANAJEMEN DEWANTARA , 6 (1), 129–140.
Kusuma, O. H., & Rahayu, S. (2022b). Pengaruh Persepsi Struktur Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada Pegawai CV. Top Selluler. MANAJEMEN DEWANTARA , 6 (1), 129–140.
Pratiwi, S. I., Askolani, A., & Rahwana, K. A. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru Smk Bhakti Kencana Tasikmalaya. Maslahah: Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Syariah , 1 (4), 246–261.
Sidik, M. (2023). PENGARUH SEMANGAT KERJA, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BATAM TELEVISI. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 3 (1), 148–153.
Tanti, N., & Situmorang, I. R. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan. Journal of Information Systems and Management (JISMA) , 2 (4), 25–33. Taruh, F. (2020). Motivasi kerja (meniti suara hati menolak perilaku korupsi) . Deepublish.
Widyastuti, E., & Riantisari, R. (n.d.). ANALISIS PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN KLATEN .