Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN LUWU TIMUR
Juharni 1* , Umar Congge 2
Program Studi Ilmu Administrasi Negara Program Pascasarjana Universitas Bosowa 1 ,
Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Sinjai 2
*E-mail: juharni@universitasbosowa@ac.id

## ABSTRACT
This  study  purpose  to  determine  the  Effects  of  Leadership  Effectiveness  Against Employees  Work  on  Education  and  Training  Personnel  Board  District  Luwu  . Aspects  studied  broadly  covers  two  things,  namely  leadership  and  employee effectiveness.  Indicators  used  for  leadership  is  motivation,  work  discipline, communication  and  decision-making,  while  the  indicator  for  the  effectiveness  of employee is Loyalty Work, Timeliness, Creativity Work and Job Performance. The method  used  the  causal  associative  search  for  a  causal  relationship,  the  data collection  techniques  by  means  of  questionnaires,  and  observation,  and  is  also supported by a number  of  books, scientific papers,  and records dealing  with the problems  ditelit,  type  of  data  analysis  used  are  quantitative,  and  data  analysis technique  used  is  the  product  moment  correlation  analysis  technique  and  to determine  the  percent  level  of  influence  on  the  effectiveness  of  leadership  and employee then used to determine significant t-test formula. The data is taken and obtained  from  25  respondents  conducted  through  questionnaires.  ,These  results indicate  that  there  is  a  positive  and  significant  relationship  between  the leadership  of  the  effectiveness  of  employee  and  do  exist  in  the  strong  category, Based  on  the  results  of  field  research  for  a  significant  test  of  0.05%  with  25 respondents  in  the  test  then  the  two  parties  and  the  t-table  2.069,  and  it  turns 10.424 t greater than t table 2.069 (10.424 ≥ 2.069) then Ho is rejected it means there is a significant relationship between leadership and  employee effectiveness in the Regional Employment Board of Education and Training Luwu East.
Keywords: leadership, work effectiveness, work performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Efektivitas  Kerja  Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan Daerah  Kabupaten  Luwu  Timur.  Aspek  yang  diteliti  secara  garis  besar  meliputi dua  hal,  yaitu  kepemimpinan  dan  efektivitas  kerja  pegawai.  Indikator  yang digunakan  untuk  kepemimpinan  adalah  motivasi,  Disiplin  kerja,  komunikasi  dan pengambilan  keputusan  Sedangkan  indikator  untuk  efektivitas  kerja  pegawai adalah  Loyalitas  Kerja,  Ketepatan  Waktu,  Kreatifitas  Kerja  dan  Prestasi  Kerja. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  asosiatif  kausal  yang  mana mencari  hubungan  sebab  akibat,  dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui  cara penyebaran  angket,  dan  observasi,  Dan  ditunjang  juga  dengan  sejumlah  buku,
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
karya  ilmiah,  dan  arsip  yang  berhubungan  dengan  masalah  yang  ditelit,  Jenis analisa  data  yang  digunakan  adalah  jenis  anlisa  kuantitatif,  dan  Teknik  analisis data  yang  digunakan  adalah  teknik  korelasi  product  moment  dan  untuk mengetahui  persen  besarnya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  efektivitas  kerja pegawai dan untuk mengetahui signifikan maka digunakan rumus t- hitung. Data diambil  dan  diperoleh  dari  25  responden  yang  dilakukan  melalui  penyebaran angket.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  ada  hubungan  positif  dan signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  dan hubungannya ada pada kategori kuat, Berdasarkan hasil penelitian lapangan untuk uji signifikan 0,05% dengan responden 25 orang maka di uji dua pihak dan hasil t- tabel 2,069, dan ternyata t hitung 10,424 lebih besar dari t tabel 2,069 (10,424 ≥ 2,069)  maka  Ho  ditolak  artinya  ada  hubungan  yang  signifikan  antara kepemimpinan  dan  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Luwu Timur
Kata Kunci : kepemimpinan, efektivitas kerja, prestasi kerja

## PENDAHULUAN
Perkembangan  Bangsa  Indonesia  sejak  kemerdekaan  sampai  dengan  saat ini,  mengalami  perubahan  yang  sangat  pesat.Baik  itu  dari  aspek  ekonomi,  aspek sosial  budaya,  aspek  hukum  dan  HAM,  serta  aspek  pertahanan  keamanan. Perkembangan ini, tentunya tidak terjadi  begitu  saja, namun  merupakan  tuntutan zaman  yang sering dan  akan terus terjadi,  guna  mewujudkan tujuan dan  cita-cita bangsa.  Salah  satu  bukti  Perkembangan  bangsa  ini,  dalam  mewujudkan kesejahteraan  masyarakat,  yakni  dengan  adanya  pelimpahan  tugas  Pemerintah Pusat  ke  Pemerintah  Daerah,  yang  tercantum  dalam  Undang-Undang  Nomor  32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah.
Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  (IPTEK)  diikuti  dengan komunikasi dan informasi yang semakin canggih pemanfaatanya, menggambarkan  wujud  dari  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  diaplikasikan secara  kongkrit  (Harakan  et  al.,  2021).  Manusia  adalah  aset  dan  sumber  daya potensial  yang  paling  hakiki  merupakan  faktor  penting  dalam  dunia  IPTEK  dan organisasi,  Kemajuan  organisasi  terwujudnya  dari  pengelolaan  dan  kualitas sumber  daya  manusia  dalam  menggerakkan  setiap  elemen  organisasi  mencapai tujuan (Rukmini & Murniyanti, 2015). Kemampuan pelayanan publik pemerintah selama  ini  tampaknya  masih  jauh  dari  harapan  masyarakat.  Peningkatan pelayanan  publik  sangat  terkait  dengan  budaya  internal  organisasi,  Budaya birokrasi  pemerintah  secara  umum  selama  ini  kurang  mendukung  upaya
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
peningkatan kualitas pelayanan publik. Etos kerja di birokrasi pemerintahan masih harus ditingkatkan sehingga mewujudkan kinerja yang optimal.
Efektivitas berasal dari kata efektif yang berarti terjadinya suatu efek atau akibat yang dikehendaki dalam sesuatu perbuatan (Hasibuan, 1990). Efektif dalam kamus  bahasa  Indonesia  berarti  dapat  membawah  hasil,  berhasil  guna  mencapai tujuan  yang  diinginkan.  Sementara  itu  efektifitas  merupakan  kemampuan  untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan  yang tepat untuk mencapai tujuan yang ditetapkan (Nursam, 2017; Poluakan, 2016). Efektivitas mempunyai unsur pokok aktivitas  dalam  mencapai  tujuan  atau  sasaran  yang  telah  ditentukan  sebelumnya (Rostiawati,  2020).  Bila  dilihat  dari  aspek  segi  keberasilan  pencapaian  tujuan, maka  efektivitas  adalah  memfokuskan  pada  tingkat  pencapaian  terhadap  tujuan organisasi  (Sartikasari  et  al.,  2021).  selanjutnya  ditinjau  dari  aspek  ketepatan waktu, maka efektivitas adalah tercapainya berbagai sasaran yang telah ditentukan tepat  pada  waktunya  dengan  menggunakan  sumber-sumber  tertentu  yang  telah dialokasikan untuk melakukan berbagai kegiatan. Efektivitas kerja suatu lembaga tidak  terlepas  dari  iklim  dan  suasana  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh pemimpin  terhadap  pegawaianya  (Fitri  &  Syamsir,  2011).  Perusahaan  atau organisasi  pasti  memerlukan  manajemen  yang  berkaitan  dengan  usaha-usaha untuk  mencapai  tujuan  tertentu  bagi  perusahaan  atau  organisasi  tersebut.  Tidak hanya pada sektor swasta, akan tetapi sektor publik juga memerlukan manajemen yang baik agar dapat memberikan pelayanan kepada publik atau masyarakat yang memerlukan  dengan  baik  pula.  Organisasi  dapat  dikatakan  berhasil  apabila individu  yang  ada  di  dalamnya  bekerja  dengan  baik  sesuai  dengan  bidang tugasnya.
Setiap  individu  di  dalam  organisasi  pasti  akan  menghadapi  hambatan dalam  menjalankan  tugasnya  yang  tentunya  akan  berkorelasi  dengan efektivitasnya  dalam  organisasi.  Beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi efektivitas,  antara  lain;  motivasi,  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  insentif, budaya kerja, komunikasi, jabatan, pemberian gizi pegawai, dan pelatihan. Faktor- faktor  di  atas  akan  sangat  berpengaruh,  hanya  persoalannya  adalah  ada  faktor yang  dominan  dan  ada  pula  yang  tidak  dominan.  Salah  satu  faktor  yang berpengaruh terhadap Efektivitas kerja adalah kepemimpinan, Tema
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
kepemimpinan  merupakan  topik  yang  selalu  menarik  diperbincangkan  dan  tak akan  pernah  habis  dibahas.  Masalah  kepemimpinan  akan  selalu  hidup  dan  digali pada  setiap  zaman,  dari  generasi  ke  generasi  guna  mencari  formulasi kepemimpinan  yang  aktual  dan  tepat  untuk  diterapkan  pada  zamannya.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  paradigma  kepemimpinan  adalah  sesuatu  yang  sangat dinamis dan memiliki kompleksitas yang tinggi.
Manusia memiliki kebutuhan  yang beragam  dan  sangat  kompleks, Upaya memenuhi kebutuhan tersebut manusia kemudian menyusun organisasi dari yang terkecil sampai yang terbesar sebagai media pemenuhan kebutuhan serta menjaga berbagai  kepentingannya.  Bermula  dari  hanya  sebuah  kelompok,  berkembang hingga  menjadi  suatu  bangsa.  Istilah  pemimpin,  kepemimpinan,  dan  memimpin pada  mulanya  berasal  dari  kata  dasar  yang  sama  “pimpin”.  Namun  demikian ketiganya  digunakan  dalam  konteks  yang  berbeda.  karenanya  seseorang  dalam peran formal belum tentu memiliki keterampilan kepemimpinan dan belum tentu mampu  memimpin.  Adapun  istilah  kepemimpinan  pada  dasarnya  berhubungan dengan  keterampilan,  kecakapan,  dan  tingkat  pengaruh  yang  dimiliki  seseorang; oleh  sebab  itu  kepemimpinan  bisa  dimiliki  oleh  orang  yang  bukan  “pemimpin”. Sedangkan  istilah  memimpin  digunakan  dalam  konteks  hasil  penggunaan  peran seseorang  berkaitan  dengan  kemampuannya  mempengaruhi  orang  lain  dengan berbagai cara.
Konsep kepemimpinan sejatinya bersifat menyeluruh, menyentuh beragam aspek  kehidupan.  Konsep  kepemimpinan  juga  merupakan  konsekuensi  logis  dari kehidupan  peradaban  manusia  baik  peradaban  pra-modern  maupun  modern (Adiwilaga, 2018). Leader ialah orang yang membimbing, mengarahkan tindakan orang  lain.  Leadership  menurut  arti  katanya  ialah  pensifatan  yang  dimiliki  oleh pimpinan  untuk  membimbing  dan  menggerahkan  tindakan  orang  lain. Membimbing  atau  mengarahkan  tindakan  orang  lain  di  maksutkan  agar  supaya terarah  pada  sasarannya,  Oleh  karena  itu  tugas  seorang  leader  adalah membimbing, mengarahkan daripada segala kegiatan yang di pimpinnya itu untuk mencapai  tujuan  yang  di  kehendaki.  Kepemimpinan  berasal  dari  kata  pemimpin, yang  berarti  seseorang  yang  memiliki  kecakapan  dan  kelebihan,  khususnya kecakapan dan kelebihan dalam satu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
orang  lain  untuk  bersama-sama  melakukan  aktifitas  demi  tercapainya  suatu maksud  dan  beberapa  tujuan  (Kartono,  2010).    Pemimpin  dapat  mempengaruhi moral,  kepuasan  kerja,  keamanan,  kualitas  kehidupan  kerja  dan  terutama  tingkat prestasi  suatu  organisasi  (Subardjono,  2017).  Kemampuan  dan  keterampilan dalam  pengarahan  adalah  faktor  penting  efektivitas  suatu  organisasi.  Bila organisasi  dapat  mengidentifikasikan  kualitas-kualitas  yang  berhubungan  dengan kepemimpinan,  kemampuan  untuk  menyeleksi  pemimpin-pemimpin  yang  efektif akan  meningkat.  Dan  bila  organisasi  dapat  mengidentifikasikan  prilaku  dan teknik-teknik  kepemimpinan  efektif`  organisasi,  berbagai  prilaku  dan  teknik tersebut akan dapat dipelajari.
Pada  sebuah  organisasi  pemerintahan,  kesuksesan  atau  kegagalan  dalam pelaksanaan  tugas  dan  penyelenggaraan  pemerintahan,  dipengaruhi  oleh kepemimpinan,  melalui  kepemimpinan  dan  didukung  oleh  kapasitas  organisasi pemerintahan yang memadai, maka penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik (Good  Governance)  akan  terwujud,  sebaliknya  kelemahan  kepemimpinan merupakan salah satu sebab keruntuhan kinerja birokrasi di Indonesia (Harakan & Ferawaty,  2020).  Keberhasilan  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan Daerah Kabupaten  Luwu Timur Dalam  melaksanakan tugasnya sebagai  lembaga pemerintah  ditentukan  oleh  Efektivitas  kerja  setiap  pegawai  maupun  aparatur yang  berada  di  organisasi  tersebut,  sementara  itu,  kepemimpinan  merupakan faktor penting dalam memberikan pengarahan kepada pegawai apalagi pada saat- saat  sekarang  ini  dimana  semua  serba  terbuka,  maka  kepemimpinan  yang dibutuhkan  adalah  kepemimpinan  yang  bisa  memberdayakan  bawahannnya. Kepemimpinan  yang  bisa  menumbuhkan  motivasi  kerja  pegawai  adalah kepemimpinan  yang  bisa  menumbuhkan  rasa  percaya  diri  para  pegawai  dalam menjalankan tugasnya masing-masing (Fauzan, 2017).
Oleh  karena  itu,  seorang  pemimpin  dituntut  untuk  mampu  menciptakan kondisi  yang baik  dalam kepemimpinannya. Salah satu  cara  yang bisa dilakukan adalah  melakukan  pendekatan  dengan  para  bawahannya,  menciptakan kepemimpinan yang sesuai dengan tuntutan situasi dan kondisi, serta karakteristik para bawahannya. Hal inilah yang dilakukan oleh Badan Kepegawaian Pendidikan dan  Pelatihan  Daerah  Kabupaten  Luwu  Timur  yang  senantiasa  memberdayakan
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
bawahannya  serta  memberikan  apresiasi  terhadap  efektivitas  kerja  pegawainya sehingga setiap pegawai akan termotivasi untuk bekerja.
Kepemimpinan  Kepala  Badan  Kepegawaian  Pendidkan  dan  Pelatihan Daerah  Kabupaten  Luwu  Timur  secara  tidak  langsung  berimplikasi  pada peningkatan efeketivitas kereja pegawai. Dengan demikian efektivitas kerja yang dicapai  itu  tidak  lepas  dari  peran  pimpinan  dan  kepemimpinan  yang  diterapkan. Kaitannya  dengan  hal  itu,  maka  kedua  variabel  tersebut  perlu  diukur  secara eksplisit  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  persentase  tentang  seberapa  besar pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai,  karena  banyak hal yang dapat mempengaruhi efektivitas kerja pegawai dan salah satunya adalah kepemimpinan sebagai fokus kajian dalam penelitian ini.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  asosiatif kuasal  yaitu  mencari  hubungan  sebab  akibat  antara  variabel  yang  satu  dengan variabel  yang  lain  (Sugiyono,  2014).  Penelitian  ini  berlokasi  pada  Kantor  Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Luwu Timur. Adapun teknik Pengumpulan data yang dipakai dalam Penelitian ini adalah (1) Instrumen Penelitian  yang berbentuk Koesioner  yaitu melalui penyeberan daftar pertanyaan kepada  para  responden  untuk  di  isi  atau  di  jawab.  (2)  Observasi  yaitu mengumpulkan  data  di  lapangan  melalui  pengamatan  secara  langsung  terhadap fenomena  yang  menjadi  objek  penelitian.  (3)  Kepustakaan  yaitu  guna  membaca buku-buku  dan  bahan-bahan  tertulis  lainnya  yang  bertujuan  untuk  membentuk suatu  kerangka  teori  yang  berkaitan  dengan  masalah  tersebut  (Creswell,  2016). Penelitian ini bersifat kuantitatif, dengan mengunakan metode penelitian asosiatif kausal  yang  mana  mencari  hubungan  sebab  akibat  anatara  variabel  bebas (independent)  dengan  variabel  terikat  (dependent)  maka  Data  yang  berhasil dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  akan  dianalisa  dengan  menggunakan  alat analisa statistik Korelasi Product Moment.
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kepemimpinan  yang  diterapkan  pada  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan Pelatihan Daerah
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  mempengarui  orang  lain  untuk melaksanakan  apa  yang  di  perintakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan, atau  Kemampuan  pemimpin  mempengaruhi  para  pegawainya  sehingga pegawainya  bersedia  secara  sukarela  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan tujuan  organisasi.  Hasil  uji  signifikan  menunjukkan  variabel  kepemimpinan sangat  mempengarui  efektivitas  kerja  pegawai  dilihat  seesuai  dengan  penerapan kepemimpinan  yang  dijalankan  pada  BKPPD  Luwu  Timur  sanagt  tidak  sesuai dengan diharapkan.
Adapun  kepemimpinan  yang  diterapkan  pada  BKPPD  Luwu  Timur  sangat ditentukan oleh besarnya peran indikator yang membentuknya, yakni:
1.  Kemampuan pemimpin dalam memberikan Motivasi
2.  Ketegasan pemimpin dalam memberikan disiplin kerja
3.  Kemampuan pemimpin dalam melakukan komunikasi
4.  Kecerdasan pemimpinan dalam pengambilan keputusan
Keempat  indikator  tersebut  perlu  di  terapkan  dan  diberdayakan  secara maksimal  agar  dapat  meningkatkan  Efektivitas  kerja  pada  Badan  Kepegawaian Pendidikan  dan  Pelatihan  Daerah  Kabupaten  Luwu  Timur.  Indikator  yang dominan dalam membentuk variabel kepemimpinan adalah indikator disiplin kerja dan  pengambilan  keputusan,  artinya  bahwa  indikator  disiplin  kerja  pegawai sangatlah penting untuk diterapkan pada BKPPD untuk menentukan kebarhasilan suatu  pekerjaan  yang  dilaksanakan,  seperti  yang  diketahui  disiplin  kerja  adalah ketepatan  terhadap  setmua  peraturan  yang  telah  disepakati  bersama  dalam  suatu instansi  atau  organisasi,  jika  pemimpin  menerapkan  disiplin  kerja  yang  baik  dan benar  terhadap  pegawai  maka  secara  otomatis  efektivitas  kerja  pegawai  akan dilaksanakan  dan  berjalan  dengan  baik  dan  hasilnya  pun  akan  sangat memuasakan,  indikator  berikut  yang  sangat  mempengarui  kepemimpinan  adalah komunikasi  antara  pemimpinan  dan  bawaha,  Komunikasi  sebagai  cara  yang dilakukan  dalam  proses  pekerjaan  sehingga  pegawai  mau  bekerja  sama  artinya komunikasi  merupakan  hal  yang  dominan  dalam  melaksanakan  suatau  tugas,
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
dalam hal ini pemimpin adalah orang yang sangatlah dalam mengambil keputusan untuk  dilaksanakan  oleh  pegawai,  oleh  karna  itu  setiap  pekerja  yang dilakasanakan  oleh  bahwahan  perlu  untuk  dikomunikasikan  dengan  pemimpin, dan  dalam  hal  ini  pemimpin  harus  bisa  memberikan  ruang  dan  waktu  bagi pegawai  dalam  berkomunikasi  untuk  melaksakan  tangung  jawab  yang  telah diberikan.
Berdasarkan  analisa  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kepemimpiann  merupakan  faktor  penting  dalam  peningkatan  Efektivitas  Kerja Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan  Daerah  Kabupaten Luwu Timur. Dan berdasarkan hasil uji validitas maupun reliabilitas menunjukkan nilai  r-hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  yang  berarti  setiap  butir  pernyataan  dari variabel kepemimpinan berdasarkan indikato yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid dan reliabel.

## Efektivitas  Kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan Pelatihan Daerah
Efektivitas  kerja  adalah  adalah  suatu  proses  pelaksanaan  pekerjaan  yang berpatokan  pada  standar  waktu  yang  ditetapkan  pada  suatu  organisasi/instansi baik  pemerintah  maupun  swasta.  Hasil  uji  signifikan  menunjukkan  variabel efektivitas kerja pegawai sanagtlah menurun atau sangat dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan,  sesuai  hasil  uji  signifikansi  efektivitas  kerja  pegawai  pada BKPPD  Luwu  Timur  sanagt  menurun  menyebakan  banyak  pekerjaan  yang  tidak efektif .
Adapun  efektivitas  kerja  pegawai  yang  diterapkan  pada  BKPPD  Luwu  Timur sangat ditentukan oleh besarnya peran indikator yang membentuknya, yakni: 1.  Loyalitas.
2.  Ketepatan waktu
3.  Kreativiats kerja
4.  Prestasi kerja
Keempat indikator tersebut perlu di tingkatkan dan diberdayakan secara maksimal agar  dapat  meningkatkan  Efektivitas  kerja  pada  Badan  Kepegawaian  Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Luwu Timur
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
Indikator  yang  dominan  dalam  membentuk  variabel  efektivitas  kerja pegawai  adalah  indikator  ketepatan  waktu  dan  prestasi  kerja  ,  artinya  bahwa indikator ketepatan waktu sangatlah penting untuk diterapkan pada BKPPD untuk menentukan  kebarhasilan  suatu  pekerjaan  yang  dilaksanakan,  seperti  yang diketahui  ketepatan  waktu  merupakan  ketepatan  terhadap  jam  –  jam  kerja,  atau suatu  produksi  dapat  dicapai  pada  permulaan  waktu  yang  ditetapkan  bersama koordinasi  dengan  hasil  produk  dan  lainnya  dan  memaksimalkan  waktu  yang tersedia untuk kegiatan-kegiatan lain.
Dapat  diketahui  bahwa  ketepatan  waktu  dalam  bekerja  sangatlah dibutukan dalam suatu organisasi maupun instansi, jika ketepatan waktu diabaikan maka  secara  otomatis  efektivitas  kerja  pegawai  yang  dilaksanakan  tidak  akan berjalan dengan baik  dan hasilnya pun akan sangat tidak memuasakan,  indikator berikut yang sangat mempengarui efektivitas kerja pegawai adalah presatasi kerja, prestasi  kerja sangatlah  peting dalam suatu organisasi,  atau instasi,  prestasi  kerja merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seorang  dalam melaksanakan  tuganya,  sesuai  denga  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya, artinya, prestasi kerja pegawai mencerminkan suatu efektivitas kerja yang berhasil dengan  baik,  oleh  karna  itu  pretasi  kerja  perlu  ditingkatka  pada  BKPPD  dalam menjalakna  tugaanya  sehingga  efektiviatas  yang  dijalankan  dapat  berhasil  sesuai dengan yang diharapkan
Pengaruh  Kepemimpina  terhadap  Efektivitas  Kerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  mempengarui  orang  lain  untuk melaksanakan  apa  yang  di  perintakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan, atau  Kemampuan  pemimpin  mempengaruhi  para  pegawainya  sehingga pegawainya  bersedia  secara  sukarela  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan tujuan organisasi dan efektivitas kerja adalah suatu proses pelaksanaan pekerjaan yang berpatokan pada standar waktu yang ditetapkan pada suatu organisasi/instansi  baik  pemerintah  maupun  swasta.  Hasil  uji  signifikan menunjukkan  variabel  kepemimpinan  81,9%  sangat  mempengarui  efektivitas kerja  pegawai  dilihat  seesuai  dengan  penerapan  kepemimpinan  yang  dijalankan
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
pada  BKPPD  Luwu  Timur  sanagt  tidak  sesuai  dengan  diharapkan  yang berdampak pada ketidak efektivitas kerja pegawai.
Adapun  kepemimpinan  yang  diterapkan  pada  BKPPD  Luwu  Timur  sangat ditentukan oleh besarnya peran indikator yang membentuknya, yakni:
a.  Kemampuan pemimpin dalam memberikan Motivasi b.  Ketegasan pemimpin dalam memberikan disiplin kerja c.  Kemampuan pemimpin dalam melakukan komunikasi
d.  Kecerdasan  pemimpinan  dalam  pengambilan  keputusan  Sangat  berpengaruh terhadap terhadap indikator efektivitas kerja yaitu:
1. Loyalitas
2. Ketepatan waktu
3. Kreativitas kerja
4. Prestasi kerja
Dari  hasil  uji  signifikan  berdasarkan  rumus  korelasi  product  moment variable  kepemimpinan  sangat  mempengarui  efektivitas  kerja  pegawai. Berdasarkan perhitungan di atas untuk uji signifikan 0,05% dengan responden 25 0rang maka uji dua pihak atau Dk = n–2 atau 25-2 = 23 dengan t tabel sebesar : 2,069 ternyata setelah memalui perhitungan maka diperoleh hasil t hitung sebesar 10.424.  Maka  Ho  di  tolak  artinya  ada  hubungan  yang  signifikan  antara kepemimpinan  dan  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Luwu Timur.
Analisis  terhadap  variabel  kepemimpinan  perlu  untuk  lebih  lagi meningkatkan  motivasi,  disiplin  kerja,  komunikasi  dan  pengambilan  keputusan secara  baik  lagi,  agar  pegawai  merasa  termotivasi  dalam  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawabnya  dalam  meningkatkan  pelayanan  public  dan  dapat memperhatiakn  setiap  waktu  kerja,  meningkatkan  krativiats  dan  mengahislkan prestasi  kerja  baik  sehingga  mengambarkan  BKPPD  yang  memiliki kepemimpinan  yang  mampu  memberikan  instruksi  yang  baik  pada  bahwaannya sehingga bahwahan dapat menangkap dan dengan tulus iklas melaksanakan tugas dan  tanggung  jawabnya  denagan  baik  dan  benar  sehingga  pelayanan  terhadap public memuaskan dan public meresa puas dengan setiap pelayanan dan tanggung
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
jawab  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan  Daerah Kabupaten Luwu Timur.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  diuraikan  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  merupakan  penyebab  menurunnya  efektivitas  kerja  pegawai, terlihat  pada  setiap  kosioner  yang  dibagikan  untuk  dijawbkan  sesuai  dengan indikator – indikator yang dijadikan angket banyak pegawai yang menjawab atau mengharpakan  kepemimpinan  dalam  bentuk  motivasi,  disiplin  kerja,  komunikasi dan  pengambilan  keputusan  perllu  ditingkatkan,  agar  efektivitas  pun  berjalan sesuai  dengan  diharapkan.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan  Daerah  Kabupaten Luwu Timur sebesar 81,9%. Hal ini menunjukkan bahwa apabila Kepemimpinan meningkat  sebesar  81,9%  maka  Efektivitas  Kerja  meningkat  sebesar  81,9%  dan sebaliknya apabila Efektivitas Kerja menurun sebesar 81,9% maka Kepemimpinan  pun  menurun  81,9%.  Kemudian,  berdasarkan  hasil  penelitian lapangan untuk uji signifikan 0,05% dengan responden 25 orang maka di uji dua pihak dan hasil t-tabel 2,069, dan ternyata t hitung 10,424 lebih besar dari t tabel 2,069  (10,424  ≥  2,069)  maka  Ho  ditolak  artinya  ada  hubungan  yang  signifikan antara  kepemimpinan  dan  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian daerah  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten  Luwu  Timur.  Dengan  demikian terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  pengaruh  (Kepemimpinan) dengan  variabel  terpengaruh  (Efektivitas)  pada  Badan  Kepegawaian  Pendidikan dan  Pelatihan  Daerah  Kabupaten  Luwu  Timur,  Hal  ini  menunjukkan  bahwa hipotesis yang diajukan sebagai jawaban sementara teruji kebenarannya.

## REFERENSI
Adiwilaga, R. (2018). Kepemimpinan Pemerintahan Indonesia: Teori dan Prakteknya . Deepublish.
Creswell, J. W. (2016). “Research Design. Pendekatan Metode Kualitatif,
Kuantitatif, dan Campuran. Edisi keempat.”. Pustaka Pelajar.
Fauzan, M. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai (Sebuah Kajian Ekonomi Sumber Daya Manusia Studi Kasus Pada Pt. Bank Muamalat Indonesia Cabang Pematangsiantar).
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
Jurnal Ekonomi & Studi Pembangunan , 18 (1), 34–40.
https://doi.org/10.18196/jesp.18.1.3781
Fitri, S. E., & Syamsir. (2011). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Iklim Kerja Organisasi. Demokrasi , X (2), 159–174.
http://ejournal.unp.ac.id/index.php/jd/article/viewFile/1010/850
Harakan, A., & Ferawaty, F. (2020). Collaborative Governance Dalam Menjalankan Sistem Keamanan Berbasis Closed Circuit Television (CCTV) di Kota Makassar. Gorontalo Journal of Public Administration Studies , 3 (1), 38–53.
Harakan, A., Rahman, M., & Hartaman, N. (2021). Paradiplomacy in Improving the Quality of Hygiene Management in Bantaeng, Indonesia. Psychology and Education Journal , 58 (2), 2392–2399. https://doi.org/https://doi.org/10.17762/pae.v58i2.2405
Hasibuan. (1990). Manajemen Suberdaya Manusia dan Kunci Keberhasilan . CV Masagung, Jakarta.
Kartono, K. (2010). Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal Itu?
Nursam, N. (2017). Manajemen Kinerja. Kelola: Journal of Islamic Education Management , 2 (2).
Poluakan, F. A. (2016). Pengaruh perubahan dan pengembangan organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Galesong Prima Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (4).
Rostiawati, E. (2020). Efektifitas Manajemen Kepemimpinan Dalam Menciptakan Good Governance. AL-TANZIM: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 4 (1), 59–69.
Rukmini, & Murniyanti, S. (2015). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan . 66–72.
Sartikasari, S., Hardi, R., & Hartaman, N. (2021). Efektivitas Kampanye Politik Di Media Sosial Pada Pemilihan Kepala Daerah Tahun 2018 Di Kecamatan Sajoanging Kabupaten Wajo. Kybernology: Journal of Government Studies , 1 (1), 16–33.
Subardjono, S. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Nasional (Disdiknas) Dan Kebudayaan Kabupaten Oku Timur. Jurnal AKTUAL , 15 (1), 1. https://doi.org/10.47232/aktual.v15i1.8
Sugiyono, S. (2014). Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif . Graha Medika.