## FAKTOR-FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEINGINAN PINDAH KERJA (TURNOVER INTENTION) TENAGA KESEHATAN
Geva Giranda*, Hendra Kusumajaya, Maryana
Fakultas Keperawatan, Institut Citra Internasional, Jl. Veteran No.27, RT.01/RW.03, Panaragan, Kecamatan Bogor Tengah, Kota Bogor, Jawa Barat 16125, Indonesia
*gevagiranda22@gmail.com

## ABSTRAK
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  suatu  ilmu  yang  mempelajari  cara  mengelola pegawai dalam suatu organisasi dengan tujuan agar tercipta keselarasan antara visi dan misi organisasi dengan  tindakan  atau  perilaku  setiap  individu  di  dalamnya.  Turnover  memiliki  efek  negatif  bagi sebuah  organisasi,  seperti  menimbulkan  ketidakstabilan  terhadap  kondisi  tenaga  kerja.  Menciptakan lingkungan  kerja  yang  nyaman  serta  memberikan  kompensasi  yang  sesuai  dengan  beban kerja  dapat meningkatkan  kualitas  kepuasan  kerja  sehingga  dapat  memberikan  dampak  langsung  pada  mutu pelayanan di pelayanan kesehatan. Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara  kepuasan  kerja,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  para  tenaga  kesehatan  dengan  kejadian turnover  intention  di  Puskesmas  Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  tahun  2023.  Desain  penelitian  ini merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  metode  cross  sectional.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  tenaga  kesehatan  di  Puskesmas  Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  Tahun 2023.sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  dari  populasi  yaitu  sebanyak  42  orang  tenaga kesehatan. Data dari penelitian ini di analisis dengan menggunakan uji Chi Square. Hasil penelitian ini menunjukan  terdapat  hubungan  antara  kepuasan  kerja  dengan  keinginan  pindah  kerja  (turnover intention)  tenaga  kesehatan  (p  =  0,000),  kompensasi  dengan  keinginan  pindah  kerja  (turnover intention) tenaga kesehatan (p = 0,000) dan lingkungan kerja dengan keinginan pindah kerja (turnover intention) tenaga kesehatan (p = 0,000).
Kata kunci: keinginan pindah kerja; kepuasan kerja; kompensasi dan lingkungan kerja

## FACTORS RELATED TO THE TURNOVER INTENTION OF HEALTH WORKERS

## ABSTRACT
Human resource management is a science that studies how to manage employees in an organization with the aim of creating harmony between the vision and mission of the organization and the actions or  behavior  of  each  individual  in  it.  Turnover  has  a  negative  effect  on  an  organization,  such  as creating  instability  in  labor  conditions.  creating  a  comfortable  work  environment  and  providing compensation according to workload can improve the quality of job satisfaction so that it has a direct impact  on  the  quality  of  service  in  health  services.  The  purpose  of  this  study  is  to  know  the  job satisfaction,  compestation  and  work  environment  with  turnover  intention  of  healt  workers  at  Public Health  Center  Selat  Nasik  Belitung  Regency  in  2023.  The  research  design  used  in  this  study  is  a quantitative research with a cross sectional approach. the populations in this study were all of health workers in Public Health Center Selat Nasik belitung regency in 2023. the sample of this study was a small part of the populations, namely 42 health workers. this data was analyzed using the chi square test.  The  results  of  this  study  found  that  there  was  a  relationship  between  job  satisfaction  with turnover intention of health workers (p = 0,000), compensation turnover intention of health workers (p = 0,000) and work environment turnover intention of health workers (p = 0,000).
Keywords: compensation;  desire  to  change  jobs;  job  satisfaction;  work  environment  and  turnover intention.

## Jurnal Penelitian Perawat Profesional
Volume 6 Nomor 1, Februari 2024 e-ISSN 2715-6885; p-ISSN 2714-9757 http://jurnal.globalhealthsciencegroup.com/index.php/JPPP

## Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group

## PENDAHULUAN
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  suatu  ilmu  yang  mempelajari  cara mengelola pegawai dalam suatu organisasi dengan tujuan agar tercipta keselarasan antara visi dan  misi  organisasi  dengan  tindakan  atau  perilaku  setiap  individu  di  dalamnya.  Hal  ini penting karena keselarasan tersebut merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan kesuksesan suatu organisasi. Manajemen SDM meliputi berbagai aspek, seperti perencanaan dan  pembuatan  pekerjaan,  pengembangan  kemampuan  pegawai,  identifikasi  cara meningkatkan kinerja pegawai, dan memberikan bonus kepada pegawai atas usahanya (Snell, 2010) dalam (Annisa, 2018). Desain sistem formal dalam suatu organisasi untuk memastikan bahwa  orang  digunakan  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dikenal sebagai  manajemen  sumber  daya  manusia  (Jackson,  2018).  SDM  merupakan  faktor  yang sangat  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu  organisasi.  Oleh  karena itu, organisasi perlu  melakukan  investasi  dalam  fungsi  manajemen  SDM,  mulai  dari  rekrutmen  hingga mempertahankan pegawai. Namun, terkadang terjadi fenomena di mana kinerja pegawai sulit untuk  dicegah  meskipun  mereka  memiliki  prilaku  yang  tidak  diinginkan.  Salah  satu  bentuk perilaku  pegawai  tersebut  merupakan  keinginan  pindah  (turnover  intention)  yang  dapat berujung pada keputusan pegawai untuk meninggalkan pekerjaannya.
Turnover  intention  adalah  keadaan  di  mana  seorang  karyawan  secara  sadar  berniat  atau cenderung  mencari  pekerjaan  alternatif  di  organisasi  yang  berbeda.  Keluar  merujuk  pada tindakan  meninggalkan  tempat  kerja  saat  ini.  Bersama-sama,  niat  keluar  dan  keluar  dapat menyebabkan  seorang  karyawan  memutuskan  untuk  meninggalkan  pekerjaannya  (Abdilah, 2012) dalam (Sriathi, 2019). Menurut laporan World Health Organization (WHO) pada tahun 2020,  tingkat  perpindahan  tenaga  kesehatan  di  seluruh  dunia  diperkirakan  mencapai  17,4% pertahun.  Anka  ini  bervariasi  dari  negara  ke  negara  dan  antara  jenis  tenaga  kesehatan. Beberapa  negara,  terutama  di  wilayah  Sub-Sahara  Afrika,  mengalami  tingkat  perpindahan yang  sangat  tinggi,  mencapai  lebih  dari  20%  per  tahun.  Pada  tahun  2021,  negara  dengan angka perpindahan tertinggi adalah Mozambik, Lesotho, Zambia, Malawi, Dan Kongo. Rata- rata tingkat perpindahan tenaga kesehatan di Afrika mencapai 17,5%.
Data  prevalensi  kunjungan  Tingkat  perpindahan  tenaga  kesehatan  di  Asia  menurut  WHO pada tahun 2013, dapat mencapai 20-30% per tahun. Selain itu, laporan yang diterbitkan ileh International  Council  of  Nurses  (ICN)  pada  tahun  2019  menunjukan  bahwa  tingkat perpindahan  tenaga  kesehatan  di  Asia  dapat  mencapai  50%.  Di  Indonesia  berdasarkan  data pada  tahun  2019,  perputaran  tenaga  kesehatan  di  Indonesia  mencapai  sekitar  25,6% (Kemenkes,  2019).  Studi  yang  dipublikasikan  pada  tahun  2021  tingkat  perpindahan  tenaga kesehatan  di  Rumah  Sakit  di  Indonesia mencapai  15,2%.  Studi ini  dilakukan  di  dua  Rumah Sakit  Jawa  Barat  dan  Jawa  Tengah  (Afifah  et  al,  2020).  Menurut  Dinas  Kesehatan  Provinsi Bangka  Belitung,  (2019),  jumlah  tenaga  kesehatan  sebanyak  7.184  orang,  Pada  tahun  2020 jumlah  tenaga  kesehatan  sebanyak  6.829  orang  (Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Bangka Belitung, 2020). Berdasarkan data dari Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Daerah  (BKPSDM  Bangka  Belitung)  dari  Januari  hingga  September  2022  terdapat  21 Pegawai yang pindah tugas ke pemerintahan Provinsi Bangka Belitung. Pada periode waktu yang  bersamaan  terdapat  20  pegawai  yang  pindah  tugas  dari  pemerintahan  ke  non pemerintahan.  BKPSDM  juga  menyampaikan  bahwa  jumlah  pegawai  di  pemerintahan Provinsi Bangka Belitung untuk ASN sebanyak 5.934 orang dan non ASN 4.023 orang. Serta yang sedang tugas belajar dan meninggalkan tugas ada 37 orang (Bangka Pos, 2022).
Di  Kabupaten  Belitung  tahun  2019  jumlah  tenaga  kesehatan  sebanyak  526  orang  dan  pada tahun  2020  jumlah  tenaga  kesehatan  Kabupaten  Belitung  sebanyak  749  orang  (Badan  Pusat

## Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group
Statistik  Kabupaten  Belitung,  2020).  Kepala  BKPSDM  Kabupaten  Belitung  mengatakan bahwa  pemerintah  Kabupaten  Belitung  terdapat  62  pegawai  yang  mutasi.  Nair  &  Harun (2012)  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keputusan  pegawai  untuk  pindah  juga  dapat dipengaruhi oleh kepuasan kerja. ketika pegawai memilih pekerjaan, salah satu pertimbangan yang  paling  umum  adalah  kompensasi,  seperti  gaji,  bonus,  dan  tunjangan.  Ketidakpuasan karyawan  dapat  terjadi  jika  kompensasi  tidak  sesuai  harapan.  Banyak  perawat  terlatih memilih untuk pindah atau meninggalkan negara asalnya untuk bekerja di luar negeri karena peluang  dan  manfaat  yang  lebih  baik  (Omar,  2017).  Selain  kompensasi,  menurut  penelitan meneliti  faktor-faktor  lingkungan  kerja  lingkungan  kerja  terkait  dengan  turnover  didunia professional kesehatan, mengungkapkan adanya pindah kerja yang terkait dengan lingkungan terjadi  pada  saat  pegawai  yang  mempunyai  dedikasi  untuk  pekerjaan  mereka,  mempunyai hubungan dengan rekan kerja dan hubungan supervisor yang mendukung. Kepergian pegawai dari suatu organisasi menunjukkan adanya faktor pengambilan keputusan.
Puskesmas Selat Nasik adalah salah satu pusat pelayanan kesehatan masyarakat yang ada di Kabupaten  Belitung  yang  diharapkan  bisa  memenuhi  keginginan  pasien  dalam  memberikan pelayanan kesehatan. Perpindahan tenaga kesehatan dari tahun ke tahun yang masih adanya di Puskesmas  Selat  Nasik  membuat  Puskesmas  Selat  Nasik  sulit  memenuhi  harapan  pasien tersebut di bidang sumber daya manusia kesehatan. Berdasarkan data pada tahun 2020 jumlah tenaga  kesehatan  sebanyak  44  orang  dengan  persentase  perpindahan  pada  tahun  tersebut sebesar  7,6%.  Pada  tahun  2021  jumlah  tenaga  kesehatan  sebanyak  41  orang  dengan persentase perpindahan mengalami kenaikan sebesar 15,2%. Pada tahun 2022 jumlah tenaga kesehatan senanyak 41 orang dengan persentase perpindahan sebesar 12,8%. Pada tahun 2023 jumlah tenaga kesehatan sebanyak 42 orang. Berdasarkan survei awal kepada 3 orang tenaga kesehatan  Puskesmas  Selat  Nasik  diperoleh  informasi  bahwa  keinginan  pindah  kerja  terkait dengan  kepuasan  kerja  yang  kurang,  rendahnya  kompensasi  yang  diberikan,  serta  masalah lainnya yang disebabkan oleh lingkungan kerja yang kurang mendukung, seperti tempat yang sempit.  Diketahuinya  faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  keinginan  pindah  kerja (turnover intention) tenaga kesehatan di puskesmas selat nasik tahun 2023.

## METODE
Desain  penelitian  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan metode  cross-sectional  yang  bertujuan  untuk  mengkaji  apakah  terdapat  hubungan  antara faktor  kepuasan  kerja,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  dengan  keinginan  pindah  kerja (turnover intention) tenaga kesehatan. Variabel dependen dari penelitian ini adalah keinginan pindah  kerja  sedangkan  variabel  independen  adalah  kepuasan  kerja,  kompensasi,  dan lingkungan kerja. Sehingga peneliti ingin melihat apakah ada hubungan dari kedua variabel. Sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  semua  populasi  untuk  dijadikan  sampel, jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  42  orang  dengan  menggunakan  Teknik  total sampling.

## HASIL Analisis Univariat
Analisa  Univariat  mengambarkan  variabel  dependen  yaitu Turnover  Intention serta  variabel independent  antara  lain  kepuasan  kerja,  kompensasi,  dan  lingkungan  kerja.  Berikut  ini  data untuk  masing-masing-masing  variabel  yang  disajikan  dalam  betuk  tabel  frekuensi  dan persentase.
Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group

## Tabel 1.

## Distribusi Frekuensi Turnover Intention di Puskesmas Selat NasikTahun 2023 (n=42)
Tabel  1  didapatkan  hasil  bahwa  tingkat Turnover  Intention tenaga  kesehatan  di  Puskesmas Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  untuk  tidak  ingin  pindah  lebih  dominan  sebanyak  24  orang (57,1%). Jumlah tersebut sedikit lebih banyak jika dibandingkan dengan jumlah pegawai yang ingin pindah yaitu sebanyak 18 orang (42,9%).

## Tabel 2
Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja di Puskesmas Selat NasikTahun 2023 (n=42)
Tabel  2  didapatkan  hasil  bahwa  tingkat  kepuasan  kerja  tenaga  kesehatan  Puskesmas  Selat Nasik  Kabupaten  Belitung  untuk  kategori  kepuasan  kerja  lebih  dominan  yang  tidak  puas sebanyak  28  orang  (66,7%).  Jumlah  tersebut  lebih  banyak  jika  dibandingkan  dengan  yang puas sebanyak 19 orang (33,3%).

## Tabel 3.
Distribusi Frekuensi Kompensasi di Puskesmas Selat NasikTahun 2023 (n=42)
Tabel  3  didapatkan  hasil  bahwa  kompensasi  tenaga  kesehatan  Puskesmas  Selat  Nasik Kabupaten  Belitung  untuk  kategori  ada  tidak  sesuai  lebih  dominan  sebanyak  23  orang (54,8%).  Jumlah  tersebut  lebih  banyak  jika  dibandingkan  dengan  yang  ada  sesuai  sebanyak 19 orang (45,2%).

## Tabel 4.
Distribusi Frekuensi Lingkungan Kerja di Puskesmas Selat NasikTahun 2023 (n=42)
Tabel  4  didapatkan  hasil  bahwa  lingkungan  kerja  tenaga  kesehatan  Puskesmas  Selat  Nasik Kabupaten Belitung untuk kategori kurang baik dan kategori baik berada dalam jumlah yang sama yaitu masing-masing 21 orang (50%).

## Analisis Bivariat
Analisa  bivariat  dilakukan  untuk  mengetahui  hubungan  (kolerasi)  antara  variabel  dependen (keinginan  pindah  kerja  ( Turnover  Intention ))  dan  variabel  independen  (kepuasan  kerja, kompensasi, dan lingkungan kerja). Penelitian ini menggunakan uji statistic Chi square . Batas kemaknaan  pada  α  =  0,05.  Jika p  value ≤  α  artinya  ada  hubungan  bermakna  (signifikan) antara  variabel  dependen  dan  variabel  independen.  Jika p  value >  α  artinya  tidak  ada hubungan antara variabel dependen dan variabel independen.
Turnover Intention f % Ingin Pindah 18 42,9 Tidak Ingin Pindah 24 57,1 Kepuasan Kerja f % Tidak Puas 28 66,7 Puas 14 33,3 Kompensasi f % Ada Tidak Sesuai 23 54,8 Ada Sesuai 19 45,2 Lingkungan Kerja f % Kurang Baik 21 50 Baik 21 50
Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group
Tabel 5.
Hubungan antara kepuasan kerja dengan turnover intention tenaga kesehatan di Puskesmas Selat Nasik Kabupaten Belitung Tahun 2023 (n=42)
Tabel  5  hasil  analisa  hubungan  kepuasan  kerja  terhadap Turnover  Intention pada  pegawai Puskesmas  Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  tahun  2023  menunjukan  hasil  bahwa  tenaga kesehatan  yang  ingin  pindah  lebih  banyak  terdapat  pada  tenaga  kesehatan  yang  tidak  puas yaitu  sebanyak  18  peagawai  (64,3%),  dibandingkan  dengan  pegawai  yang  puas  terdapat  0 pegawai  (0%).  Sedangkan  tenaga  kesehatan  yang  tidak  ingin  pindah  lebih  banyak  terdapat pada  tenaga  kesehatan  yang  puas  yaitu  sebanyak  14  pegawai  (100%),  dibandingan  dengan tenaga  kesehatan  yang  tidak  puas  yaitu  10  pegawai  (35,7%)  Hasil  uji  statistik  diperoleh dengan  nilai p  value =  0,000  yang  mana p  value <  α  (0,05),  maka  dapat  disimpulkan  ada hubungan  signifikan  antara  kepuasan  kerja  dengan  keinginan  pindah  kerja  ( Turnover Intention )  pegawai  di  Puskesmas  Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  tahun  2023.  Hasil  analisa lebih lanjut didapatkan nilai POR = 0,357 (95% = 0,217- 0,587) menandakan  bahwa tenaga kesehatan  yang  tidak  puas  dalam  pekerjaannya  memiliki  kecenderungan  ingin  pindah ( turnover intention ) 0,357 kali lebih besar dibandingkan tenaga kesehatan yang puas dengan pekerjaannya
Tabel 6.
Hubungan antara kompensasi dengan turnover intention tebaga kesehatan di Puskesmas Selat Nasik Kabupaten Belitung Tahun 2023 (n=42)
Tabel  6  hasil  analisa  hubungan  kompensasi  terhadap Turnover  Intention pada  pegawai Puskesmas  Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  tahun  2023  menunjukan  hasil  bahwa  tenaga kesehatan  yang  ingin  pindah  lebih  banyak  terdapat  pada  tenaga  kesehatan  yang kompensasinya  ada  tapi  kurang  sesuai  yaitu  sebanyak  17  pegawai  (73,9%),  dibandingkan dengan  tenaga  kesehatan  yang  kompensasinya  sesuai  yaitu  1  pegawai  (5,3%).  Sedangkan tenaga  kesehatan  yang  tidak  ingin  pindah,  lebih  banyak  terdapat  pada  tenaga  kesehatan dengan  kompensasi  yang  sesuai  yaitu  18  pegawai  (94,7%),  dibandingkan  dengan  tenaga kesehatan dengan kompensasi yang ada tapi kurang sesuai yaitu 6 pegawai (26,1%).   Hasil uji statistik diperoleh dengan nilai p value = 0,000 yang mana p value < α (0,05), maka dapat disimpulkan  ada  hubungan  signifikan  antara  kepuasan  kerja  dengan  keinginan  pindah  kerja ( Turnover  Intention )  pegawai  di  Puskesmas  Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  tahun  2023.
Kepuasan Kerja
Turnover Intention Total P POR Ingin Pindah Tidak Ingin Pindah f % f % f % Tidak Puas 18 64,3 10 35,7 28 100 0,000 0,357 (0,217- 0,587) Puas 0 0 14 100 14 100 Total 18 42,9 24 57,1 42 100 Kompensasi Turnover Intention Total P POR Ingin Pindah Tidak Ingin Pindah f % f % f % Ada Tidak Sesuai 17 73,9 6 26,1 23 100 0,000 51,000 (5,548- 468,801) Ada Sesuai 1 5,3 18 94,7 19 100 Total 18 42,9 24 57,1 42 100

## Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group
Hasil  analisa  lebih  lanjut  didapatkan  nilai  POR  =  51,000  (95%  =  5,548  –  468,801) menandakan  bahwa  tenaga  kesehatan  dengan  kompensasi  ada  tapi  kurang  sesuai  memiliki kecenderungan ingin pindah ( turnover intention ) 51,000 kali lebih besar dibandingkan tenaga kesehatan yang kompensasi yang sesuai.
Tabel 7.
Hubungan antara lingkungan kerja dengan turover intention tebaga kesehatan di Puskesmas Selat Nasik Kabupaten Belitung Tahun 2023
Tabel  7  hasil  analisa  hubungan  lingkungan  kerja  terhadap Turnover  Intention pada  pegawai Puskesmas  Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  tahun  2023  menunjukan  hasil  bahwa  tenaga kesehatan  yang  ingin  pindah  lebih  banyak  terdapat  pada  tenaga  kesehatan  yang  lingkungan kerjanya  kurang  baik,  yaitu  sebanyak  17  pegawai  (81,0%)  dibandingkan  dengan  tenaga kesehatan dengan lingkungan kerjanya yang baik yaitu 1 pegawai (4,8%). Sedangkan tenaga kesehatan  yang  tidak  ingin  pindah  lebih  banyak  terdapat  pada  tenaga  kesehatan  dengan lingkungan kerja yang baik yaitu 20 pegawai (95,2%), dibandingkan dengan tenaga kesehatan dengan  lingkungan  kerjanya  yang  kurang  baik  yaitu  4  (19,0%)    Hasil  uji  statistik  diperoleh dengan  nilai p  value =  0,000  yang  mana p  value <  α  (0,05),  maka  dapat  disimpulkan  ada hubungan  signifikan  antara  kepuasan  kerja  dengan  keinginan  pindah  kerja  ( Turnover Intention ) Tenaga Kesehatan di Puskesmas Selat Nasik Kabupaten Belitung tahun 2023. Hasil analisa  lebih  lanjut  didapatkan  nilai  POR  =  85,000  (95%  =  8,653  –  834,935)  menandakan bahwa tenaga kesehatan dengan lingkungan kerja kurang baik memiliki kecenderungan ingin pindah  ( turnover  intention )  85,000  kali  lebih  besar  dibandingkan  tenaga  kesehatan  yang lingkungan kerja baik.

## PEMBAHASAN
Hubungan  Antara  Kepuasan  Kerja  Dengan  Keinginan  Pindah  (Turnover  Intention) Tenaga Kesehatan Menurut  Mobley et al ,  (2017)  yaitu  dapat  mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  ialah  sesuatu perasaan  sangat  puas  yang  dapat  mendukung  tenaga  kesehatan  untuk  dapat  bersikap  positif terhadap  suatu  pekerjaan  nya.  Tenaga  kesehatan  yang  merasa  puas  dengan  suatu  pekerjaan nya  akan  merasa  senang  dan  nyaman  dapat melakukan  suatu  pekerjaan  nya.  Oleh sebab  itu, kepuasan  kerja  butuh  jadi  sesuatu  atensi spesial  oleh  pihak manajemen  Rumah  Sakit  karena kepuasan  kerja  yang  tinggi  juga  dapat  berperan  terhadap  berkurang  nya  suatu  keinginan perawat keluar untuk mencari pekerjaan yang lain. Berdasarkan uji statistik dengan uji uji chi- square dalam  penelitian  ini  diperoleh  nilai p  value 0,000  <  α  =  0,05,  ini  menunjukan  ada hubungan antara kepuasan kerja dengan keinginan pindah kerja ( Turnover Intention ) Tenaga Kesehatan  di  Puskesmas  Selat  Nasik  Kabupaten  Belitung  tahun  2023. Sejalan  dengan penelitian  (Wahyuni,  2021),  yang  berjudul  Hubungan  kepuasan  kerja  perawat  dengan Turnover Intention perawat (Riset Di Wilayah Kerja RSU  Anna Medika Madura Kabupaten Bangkalan)  tahun  2021.  Hasil  analisis  kepuasan  kerja  yang  diperoleh  menggunakan  uji Spearman Rank Correlation di dapatkan bahwa hasil p value 0,002 < α = 0,05 Hasil tersebut
Lingkungan Kerja Turnover Intention Total P POR Ingin Pindah Tidak Ingin Pindah f % f % f % Kurang Baik 17 81,0 4 19,0 21 100 0,000 85,000 (8,653- 834,935) Baik 1 4,8 20 95,2 21 100 Total 18 42,9 24 57,1 42 100

## Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group
yaitu  dapat  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  sangat  signifikan  antara  kepuasan kerja  dengan Turnover  Intention pada  perawat  di  RSU  Anna  Medika  Madura. Berdasarkan paparan diatas peneliti beropini bahwa kepuasan kerja memiliki hubungan dengan keinginan pindah  kerja  ( Turnover  Intention ).  Karena  seamangkin  tidak  puas  dalam  suatu  pekerjaan maka  semakin  tinggi  keinginan  pindah  kerja  ( Turnover  Intention )  dan  sebaliknya  semakin puas dalam pekerjaannya semakin tidak ingin pindah dari pekerjaannya. Keterkaitan dengan kompensasi yang kurang sesuai dengan beban kerja serta lingkungan kerja yang kurang baik dilingkungan puskesmas dapat menjadi masalah serius dikarenakan hal tersebut dapat memicu peningkatan keinginan pindah para tenaga kesehatan.

## Hubungan Antara Kompensasi Dengan Keinginan Pindah (Turnover Intention) Tenaga Kesehatan
Kompensasi  merupakan  bentuk  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  pihak  perusahaan  yang berguna untuk memenuhi kebutuhan hidup karyawan yang dimilikinya. Dengan diberikannya kompensasi yang layak, maka karyawan akan dapat bekerja dengan optimal sehingga dengan kinerja  atau performance karyawan  yang  baik  tersebut  akan  mampu  membantu  didalam menaikkan  keuntungan  (profit)  maksimal  sesuai  dengan  yang  diinginkan  oleh  perusahaan (Manik,  2018).  Berdasarkan  uji  statistik  dengan  uji uji  chi-square dalam  penelitian  ini diperoleh  nilai p  value 0,000  <  α  =  0,05,  ini  menunjukan  ada  hubungan  antara  kompensasi dengan  keinginan  pindah  kerja  ( Turnover  Intention )  Tenaga  Kesehatan  di  Puskesmas  Selat Nasik Kabupaten Belitung tahun 2023. Sejalan dengan penelitian Suyono & et al, (2018) yang berjudul  Hubungan  kompensasi  dengan  keinginan  pindah  kerja  ( turnover  intention )  tenaga perawat  di  rumah  sakit  Swasta  Tipe  C  Kota  Batam  Tahun  2018.  Hasil  analisis  kompensasi yang diperoleh menggunakan uji statistik menggunakan chi-square didapatkan nilai p = 0.006 <  0.05  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dan  disimpulkan  ada  hubungan  antara kompensasi dengan keiginan pindah kerja perawat di Rumah Sakit Tipe C Kota Batam Tahun 2018.
Berdasarkan  paparan  diatas  peneliti  berpendapat  bahwa  kompensasi  memiliki  hubungan dengan  keinginan  pinda  kerja  ( Turnover  Intention ).  Masalah  dikarenakan  tidak  sesuainya kompensasi  maka  semakin  tingginya  keinginan  pindah  kerja  ( Turnover  Intention )  namun sebaliknya  jika  kompensasi  sesuai  maka  semakin  rendahnya  angka  keinginan  pindah  kerja ( Turnover Intention ). Hal tersebut dikarenakan banyaknya tenaga kesehatan yang bukan asli Kecamatan Selat Nasik sehingga membuat biaya pengeluaran juga ikut bertambah baik terkait tranportasi  ataupun  tempat  tinggal  yang  membuat  mereka  harus  mengeluarkan  biaya  lebih dari tenaga kesehatan  asli Kecamatan Selat Nasik, selain itu terdapat beban kerja yang berat namun dengan hasil kompensasi yang kurang sesuai seperti uang lembur yang diberikan oleh karena  itu  secara  tidak  langsung  tenaga  kesehatan  akan  berfikir  untuk  mencari  tempat pekerjaan  yang  dirasa  kompensasinya  yang  lebih  sesuai  sehingga  dapat  meningkatkan kejadian turnover intention .

## Hubungan  Antara  Lingungan  Kerja  Dengan  Keinginan  Pindah  (Turnover  Intention) Tenaga Kesehatan
Elizar dan Tanjung (2018) Lingkungan kerja merupakan segala kondisi yang berada disekitar para  pekerja,  sehingga  baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung  dapat  mempengaruhi dirinya dalam melaksanakan tugas yang dibebankan. Berdasarkan uji statistik dengan uji uji chi-square dalam penelitian ini diperoleh nilai p value 0,000 < α = 0,05, ini menunjukan ada hubungan  antara  lingkungan  kerja  dengan  keinginan  pindah  kerja  ( Turnover  Intention ) Tenaga Kesehatan di Puskesmas Selat Nasik Kabupaten Belitung tahun 2023. Sejalan dengan

## Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group
penelitian  Rivai  (2019).  yang  berjudul  Pengaruh  stres  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap keinginan  perawat  untuk  berhenti  bekerja  pada  Rumah  Sakit  Columbia  Asia  Medan  tahun 2019.  Hasil  analisis  lingkungan  kerja  yang  diperoleh  menggunakan  uji  parsial  (uji  t)  di dapatkan  bahwa  hasil  signifikan  t  pengaruh  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap keinginan perawat untuk berhenti bekerja ( Turnover Intention ) (y) sebesar t hitung 2.235 < t tabel  1,994  (sig  0,028),  dimana  signifikan  t  lebih  kecil  dari  α  =  0,05.  Hal  tersebut  berarti bahwa  lingkungan  kerja  (X2)  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap keinginan perawat untuk keinginan pindah ( Turnover Intention ) (Y).
Berdasarkan  paparan  diatas  peneliti  beropini  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  hubungan dengan  keinginan  pinda  lerja  ( Turnover  Intention ).  Dikarenakan  semakin  kurang  baiknya lingkungan kerja maka angka keinginan pindah kerja ( Turnover Intention ) semakin tinggi tapi sebaliknya  jika  lingkungan  kerja  baik  maka  semakin  sedikit  angka Turnover  Intention .  Hal tersebut dikarenakan para tenaga kesehatan lebih banyak menghabiskan waktu dilingkungan kerjanya  sehingga  apabila  tenaga  kesehatan  merasa  lingkungan  kerjanya  kurang  baik  maka motivasi bekerja akan menurun dan lama kelamaan hal itu akan memicu dan menuju kearah turnover  intention yang  mana  tenaga  kesehatan  akan  pindah  dan  mencari  tempat  pekerjaan yang  lingkungan  kerjanya  dirasa  lebiih  nyaman  olehnya  daripada  tempat  bekerjanya  yang lingkungan kerjanya kurang baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ada hubungan kepuasan kerja, kompensasi, dan lingkungan kerja dengan keinginan pindah kerja (turnover intention).

## DAFTAR PUSTAKA
SDM Kesehatan Di Indonesia (Jakarta: Salembamedika, 2012)
Annisa,  R.  (2018).  Terhadap  Turnover  Intention  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening Di Rsud Pandeglang Universitas Islam Indonesia Fakultas Ekonomi. Riana Annisa, 1–29.
Buku Profil Puskesmas Selat Nasik Kabupaten Belitung Tahun 2021
Calisir, F., Gumussoy, C. A., & Iskin, I. (2011). Factors Affecting Intention To Quit Among IT Professionals In Turkey. Personnel Review, 40(4), 514–533. Doi:10.1108/00483481111133363
Christiani, L., & Ilyas, J. (2018). Analysis Of Factors Related To Nurse Turnover Awal Bros Hospital Batam 2017. Jurnal Administrasi Rumah Sakit, 4, 198– 209.
Deswarta,  D.,  Masnur,  &  Adil  Mardiansah.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  Perawat  Rumah  Sakit  Prima  Pekanbaru.  E-Bisnis : Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis,  14(2),  58–63.  Https://Doi.Org/10.51903/E- Bisnis.V14i2.476
Dahlan, M., S., (2011). Statistik Untuk Kedokteran Dan Kesehatan. Jakarta : Salemva Medika
Dewi, P. S. A., & Sriathi, A. A. A. (2019). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(6), 3646. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i06.p13
Hana Rizka Ananda, N. H. (2021). Pengaruh Kompendasi dan Pengembangan Karir Terhadap

## Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group
Turnover  Intention  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.  Jurnal Keperawatan, x. https://www.ptonline.com/articles/how-to-get-better-mfi-results
Handayani,  S.,  &  Bigwanto,  M.  (2019).  FAKTOR-FAKTOR  YANG  BERHUBUNGAN DENGAN  TURNOVER  INTENTION  PERAWAT  DI  RUMAH  SAKIT  PERMATA DEPOK TAHUN 2019 PENDAHULUAN Sumber daya manusia yang paling banyak di rumah  sakit  adalah  perawat  ,  di  mana  jumlah  perawat  mencapai  kisaran  40  %  dari jumlah
sumber day.
https://proceedings.uhamka.ac.id/index.php/semnas/article/download/196/172
Jehan,  S.  (2019).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Turnover  Intention  Pada Perawat RSIA Hermina. In Ma.-IBS (Vol. 1, Issue 1).
Kementrian  Kesehatan  Republik  Indonesia,  (2019).  Profil  Situasi  Tenaga  Kesehatan Indonesia
Lee  EK.,  Kim  JS.  Nursing  Stress  Factors  Affecting  Turnover  Intention  Among  Hospital Nurses.  Int  J  Nurse  Pract.  2021.  Maharyani,  (2013).  "Theory  of  Reasoned  Action  dan Theory  of  Planned  Behavior  (Sebuah  Kajian  Historis  Tentan  Prilaku)",  Jurnal  El- Riyasah 4, no. 1.
Manik, S. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pemberian Kompensasi. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pemberian Kompensasi, 1(1), 11.
Notoadmodjo. (2012). Metodologi Penelitian Kesehatan. Rineka Cipta.
Notoadmodjo. (2018). Metodologi Penelitian Kesehatan. Rineka Cipta.
Omar, K. (2017). Job Satisfaction And Turnover Intention Among Nurses : THE. Journal Of Global Management, 5(1), 44–55
Parluhutan Tambunan,  A.  (2018).  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan:  Suatu Tinjauan Teoretis. Jurnal Ilmiah Methonomi, 4 Nomor 2, 180. http://methonomi.net/index.php/jimetho/article/download/86/95%0A
Ristriandita,  A.,  Brawijaya,  U.,  Administrasi,  F.  I.,  Ilmu,  J.,  Bisnis,  A.,  Manajemen,  K.,  & Daya, S.
(2018). Afifah Ristriandita (Vol. 1).
http://repository.ub.ac.id/id/eprint/162671/1/Arinatiar Rima Sagita Manurung.pdf
Rivai, A. (2019). Pengaruh stres kerja dan lingkungan kerja terhadap keinginan perawat untuk berhenti bekerja pada rumah sakit Columbia Asia Medan. Abdi Ilmu, 12(2), 64–74.
Segoro,  G.  B.  (2021).  Pengaruh  Komitmen  Organisasional,  Stres  Kerja,  Kepuasan  Kerja Terhadap Turnover Intention Perawat.
Simanjuntak  Trinovela,  S.  V.  S.  S.  (2021).  Pengaruh  Knowledge  Sharing  dan  Employee Engagement  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Narma  Toserba,  Narogong  Bogor. Jurnal Inovatif Mahasiswa MAnajemen, 2(1), 42–54.
Sudaryanti,  C.,  &  Maulida,  Z.  (2022).  Faktor-Faktor  Penyebab  Stress  Kerja  Perawat  Dalam Merawat Pasien Covid-19. Adi Husada Nursing Journal, 7(2), 57. https://doi.org/10.37036/ahnj.v7i2.201
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alphabet

## Jurnal Penelitian Perawat Profesional, Volume  6  No 1, Februari 2024 Global Health Science Group
Suyono, T., & et al. (2018). Hubungan kompensasi dengan keinginan pindah kerja (turnover intention)  tenaga  perawat  di  rumah  sakit  Swasta  Tipe  C  Kota  Batam  Tahun  2018. Scientia Journal, 7(2), 133–137. https://www.neliti.com/id/publications/286394/
Tomalili,  H.,  &  Risky,  S.  (2017).  Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan  Dengan  Turnover Intentions  Tenaga  Kesehatan  di  Puskesmas  Hialu  Kabupaten  Konawe  Utara  Provinsi Sulawesi Tenggara. 4(1), 75–86.
Ulfa, I. M. (2019). Faktor Yang Mempengaruhi Terjadinya Keinginan Pindah Kerja Terhadap Perawat Di Rumah Sakit Islam Faisal Makassar (Vol. 53, Issue 9). http://repositori.uin- alauddin.ac.id/3089/1/irma maria ulafa.pdf
W Enny, M. (2019). Manajemen
Sumber
Daya
Manusia. http://eprints.ubhara.ac.id/424/31/Buku-MSDM-2019.pdf
Yulandri. (2020). Yulandari. Penelitian FEB UMB, 1–60.
Zulfa, E. F., & Azizah, S. N. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non-Fisik Terhadap  Turnover  Intention  dengan  Job  Satisfaction  sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi  (JIMMBA),  2(2),  129– 143. https://doi.org/10.32639/jimmba.v2i2.456