Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i12
Pengaruh Stress Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Bri Begkulu Selatan
Winda NurZuli AyuSari 1) ; Sulisti Afriani 2) ; Abdul Rahman 3)
1) Study Program of Management Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu 2,3) Department of Management, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) windanurzulia@gmail.com ; 2) sulistiafriani@unived.ac.id ; abdul.rahman@unived.ac.id 3)
How to Cite : AyuSari,  W.N;  Afriani,  S.;  Rahman,  A. (2023). Pengaruh  Stress  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Bank  Bri  Begkulu  Selatan . EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 11 (2). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i2

## ARTICLE HISTORY
Received [23 Mei 2023]
Revised [22 Juni 2023] Accepted [24 Juli 2023]

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Stress  Kerja  dan Beban Kerja Terhadap kinerja Pegawai pada Bnk Bri Bengkulu Selatan. Sampel dalam  penelitian  ini  diambil  sebanyak  80  orang  karyawan  dengan  metode snsus. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan teknik non-probability dengan metode purpose Sampling. Instrument pada penelitian ini  berupa  angket  (Kuesioner)  yang  selanjutnya  diolah  menggunakan  aplikasi komputer  SPSS  versi  22.0.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis regresi  linier  berganda  dan  uji  hipotesis.Hasil  penelitian  menunjukan  hasil analisi regresi diperoleh persamaan Y = 19.451+0,443X1+0,510X2+4.981. Hal ini menggambarkan  pada  variabel  kualitas  produk  memiliki  arah  regresi berlawanan  atau negatif,  artinya  apabila  stress  kerja  mengalami  peningkatan justru akan menurunkan kinerja pegawai. Hal ini dikarenak apabila stress kerja yang  tidak  terkontrol  dapat  membuat  karyawan  kehilangan  fokus  dan  dapat menyebabkan  kinerja  pegawai  menurun.  Pada variabel  Beban  Kerja  memiliki arah regresi yang sama yaitu negatif, yang berarti apabila variabel beban kerja meningkat  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  menurun.Besar  koefisien determinasi  sebesar  0,272  yang  berarti  Stres  Kerja,Beban  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai sebesar 27,2% sedangkan sisanya 72,8% dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.Hasil  Uji  t  pada  taraf signifikansi  0,05  menjelaskan  bahwa  secara  Parsial  variabel  Stres  Kerja  dan Beban  Kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  Kineja Pegawai  karna  nilai  signifikansi  <  0,05.  Hasil  Uji  F  pada  taraf  signifikansi  0,05 menjelaskan  bahwa  variabel  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  memiliki  pengaruh secara  simultan  (bersama-sama) terhadap  keputusan pembelian  Karena  Nilai Signifikansi < 0,05.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of work stress and workload on employee performance at Bank BRI South Bengkulu.The sample in this study was taken  as  many  as  80  employees  using  the  snsus  method.  This  research  is  a quantitative  research  using  non-probability  techniques  with  purpose  sampling method.  The  instrument  in  this  study  was  a  questionnaire  which  was  then processed using the SPSS version 22.0 computer application. The analytical method used  is  multiple  linear  regression  analysis  and  hypothesis  testing.The  results

## KEYWORDS
Work Stress and Workload, Performance
This is an open access article under the CC – BY-SA license
showed  that  the  results  of  the  regression  analysis  obtained  the  equation  Y  = 19.451+0.443X1+0.510X2+4.981.  This  illustrates  that  the  product  quality  variable has  the  opposite  or  negative  regression  direction,  meaning  that  if  work  stress increases  it  will  actually  reduce  employee  performance.  This  is  because  if uncontrolled work stress can make employees lose focus and can cause employee performance to decrease. The workload variable has the same regression direction, which  is  negative,  which  means  that  if  the  workload  variable  increases,  employee performance  will  also  decrease.The  coefficient  of  determination  is  0.272,  which means that work stress and workload affect employee performance by 27.2%, while the remaining 72.8% is influenced by other variables not examined in this study.The results  of  the  t  test  at  a  significance  level  of  0.05  explain  that  partially  the  work stress  and  workload  variables  have  a  significant  influence  on  employee performance variables because the significance value is <0.05.The results of the F test at a significance level of 0.05 explain that the variables Work Stress, Workload have  a  simultaneous  (together)  influence  on  purchasing  decisions  because  the Significance Value is <0.05.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  merupakan  organisasi  penghimpun  orang-orang  yang  biasa  disebut  dengan pegawai  untuk  menjalankan  kegiatan  rumah  tangga  perusahaan.  Dalam  hal  ini  sumber  daya manusia merupakan tonggak berdirinya suatu perusahaan dalam menjalakan semua roda aktivitas dari  keseluruhan  aktivitas.  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya  organisasi yang memiliki kontribusi produktif terhadap hasil organisasi Sumber daya manusia menjadi sumber daya penggerak terhadap berbagai sumber daya organisasi sehingga memiliki peran penting untuk menentukan arah perkembangan organisasi dimasa yang akan datang.
Salah  satu  permasalahan  diperusahaan  adalah  stress  kerja.  Faktor  yang  perlu  diperhatikan oleh  perusahaan  agar  kinerja  sumber  daya  manusianya  baik  adalah  adanya  stress  kerja  pada pegawai.  Stress  merupakan  keadaan  atau  kondisi  seseorang  yang  mengalami  ketegangan  karna adanya kondisi yang mempengaruhi dirinya.
Stress  kerja  merupakan  aspek  yang  penting  bagi  perusahaan  terutama  keterkaitannya dengan  kinerja  pegawai.  Perusahaan  harus  memiliki  kinerja  yang  baik  untuk  memperoleh keuntungan.  Sebaliknya,  bila  kinerja  perusahaan  menurun  maka  tentunya  perusahaan  akan mengalami kerugian. Peningkatan kinerja perusahaan, maka kinerja pegawai harus meningkat lebih baik. Oleh karna itu, dijaga dan dipelihara dengan baik dari gejala stress kerja.

## LANDASAN TEORI

## Stress Kerja
Stres  kerja  secara  umum  yaitu  masalah-masalah  tentang  stres  kerja  pada  dasarnya  sering dikaitkan  dengan  pengertian  stress  yang  terjadi  dilingkungan  pekerjaan,  yaitu  dalam  proses interaksi  anatara  seorang  pegawai  dengan  aspek-aspek  pekerjaannya.  Stress  merupakan  kondisi keadaan seseorang mengalami ketegangan karna adanya kondisi yang mempengaruhinya, kondisi tersebut  dapat  diperoleh  dari  dalam  diri  seseorang  maupun  lingkungan  diluar  diri  seseorang (Astianto, 2014:69).Setiap orang mempunyai reaksi dan cara yang berbeda dalam menghadapi suatu situasi yang sama, Menurut Sunyonto (2018:63), indikator stress kerja yaitu:
a)Penyebab fisik b)Beban Kerja c)Sifat Pekerjaan d)Kebebasan e)Kesulitan
Beban  kerja  adalah  istilah  mulai  dikenal  sejak  tahun  1970-an.  Banyak  ahli  yang  telah menggunakan  definisi  beban  kerja  sehingga  terdapat  beberapa  definisi  ysng  berbeda  mengenai
beban kerja. Merupakan suatu konsep yang multi-definisi, sehingga sulit diperoleh satu kesimpulan saja  mengenai  defenisi  yang  tepat.  Pengertian  beban  kerja  adalah  sekumpulan  atau  sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu. Menurut Menpan (Dhini Rama Dhania, 2010:16).
1)  Beban  waktu  (time  load),  menunjukan  jumlah  waktu  yamg  tersedia  dalam  perencanaan, pelaksanaan minitoring tugas.
2)  Beban  usaha  mental  (mental  effort  load),  yang  berarti  banyaknya  usaha  mental  dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
3)  Beban tekanan psikologis (psychologis stress load ) yang menunjukan tingkat resiko pekerjaan, kebingungan dan frustasi.
Etimologi,  kinerja  berasal  dari  kata  prestasi  kerja  (performance).  Sebagaiman  dikemukakan  oleh Mangkunegara  (2005)  bahwa  istilah  kinerja  berasal  dari  kata  job  performance  atau  actual performance  (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang)  yaitu  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dan melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut Mulyadi (2016:187) sebuah perusahaan apabila akan mengadakan penilaian kinerja pegawai  pasti  akan  mengahadapi  tantangan  yang  sulit  bahkan  tantangan  tersebut  bisa  merusak organisasi  apabila  tidak  tepat  dalam  mengatasinya  dan  mengambil  keputusannya.  Adapun tantangannya yaitu:
1.  Metode penilaian kinerja pegawai
Metode  penilaian  kierja  pegawai  adalah  sebagai  tolak  ukur  dalam  melaksanakan  penilaian kinerja  pegawai  apabila  metodenya  tidak  ada  panduan  akan  merasa  kesulitan  dalam menentukan pegawai yang berprestasi secara obyektif.
2.  Penyelia (penilaian)
Dalam  penilaian  kinerja  pegawai  tantangan  yang  berat  adalah  terkadang  penilai  (penyelia)  itu sendiri  terkadang  sebagai  penyelia  tidak  obyektif  tetapi  melainkan  penilaian  atas  dasar kedekatan, atau unsur saudara maka dalam penilaian kinerja pegawai harus ditunjang dengan adanya panduan yang baku supaya dalam penilaian benar-benar obyektif.
3.  Pegawai yang dinilai
Biasanya  dalam  penelitian  kinerja  pegawai,  pegawai  yang  dinilai  apabila  nilainnya  tidak memuaskan  pada  diri  pegawai  tersebut  maka  pegawai  akan  protes  dan  tidak  mau  menerima kenyataan  tentang  dirinya  yang  kurang  baik.  Oleh  karna  itu  sebagai  penyelia  (penilai)  harus benar-benar obyektif dan tidak pilih kasih.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Adapun metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari Uji Validitas, dan Uji

## Uji keabsahan
a). Uji Validitas salah satu uji yang digunakan untuk mengukur sah atau tidak sah suatau kuesioner. Pada uji validitas dilakukan untuk meyakinkan bahwa hasil pengukuran sesuai dengan apa yang ingin  kita  ukur.  Suatu  kuesioner  dikatan  valid  jika  pertanyaan  (indikator)  dalam  kuesioner maupun untuk mengungkap kan sesuatu yang diukur oleh kuesioner itu. Pengujian ini dilakukan dengan  mengajukan  butir-butir  pertanyaan  kuesioner  yang  nantinya  akan  diberikan  kepada responden.  Dasar  pengambilan  keputusan  untuk  menguji  validitas  butir  angket  adalah  jika  r hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  (rhitung  >rtabel  )  maka  butir  atau  variabel  tersebut  valid. Sebaliknya jika r hitung lebih kecil dari r tabel (rhitung<rtabel) maka butir atau variabel tersebut tidak valid (Ghozali, 2012: 52).
b). Uji Reliabilitas adalah alat ukur untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika dijawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Pengukuran reliabilitas
dapat dilakukan dengan uji stastik Cronbach Alpha (a). Suatu konstruk atau variabel dinyatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.60 (Ghozali, 2011).

## Uji Hipotesis
a). Uji Asumsi Klasik digunakan apabila penelitian menggunakan metode regresi berganda. Analisis berganda  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  dari  beberapa  variabel  bebas  terhadap  satu variabel terikat. Data yang akan di olah dengan regresi berganda yang dibantu oleh SPSS harus memenuhi asumsi klasik mencangkup sebagai berikut:
b).  Uji  Normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  kedua  variabel  bebas maupun  terikat  mempunyai  distribusi  normal.  Seperti  diketahui  bahwa  uji  normalitas mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal (Ghozali, 2012: 105)
c). Uji Multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi di antara variabel bebas. Cara untuk mendeksi adanya multikolinearitas adalah dengan melihat besarnya  Tolerance  value  dan  Variance  Inflation  Faktor  (VIF).  Variabel  yang  menyebabkan multikolinearitas dapat dilihat dari nilai toleransi < 0,10 dan VIF > 10 (Ghozali, 2012: 105).
d). Uji Heteroskedastisitas ini bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjado ketidak samaan  varians  dari  risidual  satu  pengamatan  ke  pengamatn  lain.  Jika  varians  dari  satu pengamatan ke pengamatan tetap, maka disebut heteroskedastisitas, dan jika varians berbeda maka disebut heteroskedastisitas. Salah satu cara untuk mendeteksi adanya heteroskedastisitas adalah  dengan  melihat  grafik  plot  antara  nilai  prediksi  variabel  independen  (ZPRED)  dengan residualnya (SPRESID).

## Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda,  yaitu  analisis  yang  digunakan  peneliti,  bila  bermaksud  meramalkan bagaimana keadaan naik turunnya keadaan variabel dependen, bila dua atau variabel independen sebagai  faktor  predictor  di  manipulasi  (di  naik  turunkan  nilainya)  (Sugiyono,  2014:  5).  Bentuk persamaan dari regresi linier berganda untuk dua predictor ini yaitu:
Y= a+b1 X1+b2 X2+e Keterangan: Y = Kinerja a = Bilangan konstanta b1 = koefisien regresi beban kerja b2 = koefisien regresi stres kerja X1 = stress X2 = beban kerja e = eror

## Uji parsial (uji t)
Uji  T  di  gunakan  untuk  menentukan  apakah  variabel  independen  (x)  berpengaruh  secara persial  atau  sendiri-sendiri  terhadap  variable  dependen  (y).  dimana  rhitung  di  peroleh  dari  hasil output SPSS sedangkan ttabel di peroleh dari statistic dengan melihat nilaai signifikansi (a) degree or freedom  (Ghozali,  2012:  98).Pengujian  ini  dilakukan  berdasarkan  perbandingan  nilai  ttabel  (nilai kreritis)  sesuai  dengan  tingkat  signifikansi  yang  di  gunakan.  Jika  thitung  >  ttabel  maka  menolak hipotesis  nol  (H0)  dan  menerima  hipotesis  alternatif  (Hα)  yang  artinya  terdapat  pengaruh  antara variabel bebas (x) dan variabel dependen (y), maka hipotesis terdukung. Jika thitung <  ttabel maka menerima hipotesis nol (H0) artinya variabel X1 dan X2 secara persial di tolak. Kriteria penguji th>tt dan arah koefisien positif maka H0 di tolak dan Ha di terima.

## Uji F
Uji  F  dilakukan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama  terhadap variabel terikat. Rumusnya hipotesis yang diuji: Ho : b1 = 0, berarti secara bersama-sama tidak ada
pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.Ha : b1 = b2 = 0. Berarti secara bersama-sama ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Dasar pengambilan keputusannya (Ghozali, 2015:48) adalah dengan menggunakan angka probabilitas signifikan, yaitu:
1.Apabila probabilitas signifikan > 0.05, maka H0 diterima dan Ha ditolak. 2.Apabila probabilitas signifikan < 0.05, maka H0 ditolak dan Ha diterima.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Probabilitas signifikani > 0.05, maka H0 diterima dan Ha ditolak. 2. Apabila angka probabilitas signifikansi < 0.05, maka H0 ditolak dan Ha diterima. Uji F dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat. Rumusan hipotesis yang diuji :Ho : b1 = b2 = b3= 0, berarti secara bersama-sama tidak ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.Ha : b1 ≠ b2 ≠ b3 ≠ 0, berarti secara bersama -sama ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel  teikaDasar  pengambilan  keputusannya  (Ghozali,  2015:48)  adalah  dengan  menggunakan angka  probabilitas  signifikansi,  yaitu:  1.  Apabila probabilitas  signifikansi >  0.05,  maka  H0  diterima dan Ha ditolak. 2. Apabila probabilitas signifikansi < 0.05, maka H0 ditolak dan Ha diterima.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Pengujian  Validitas  digunakan  untuk  mengetahui  layak  atau  tidaknya  indikator  yang digunakan dalam penelitian. Uji validitas dilakuakn dengan cara membandingkan r hitung dengan r tabel. Nilai  r tabel dengan taraf signifikan α = 0,05 dan n -2 (80-2=78) sebesar 0,185. Adapun hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel berikut ini.

## Tabel 1  Uji Validitas Indikator Penelitian
No Item Pernyataan R-tabel R-hitung Keterangan Stres Kerja (X1) 1 X1.1 0,185 0,344 Valid 2 X1.2 0,185 0,396 Valid 3 X1.3 0,185 0,605 Valid 4 X1.4 0,185 0,647 Valid 5 X1.5 0,185 0,616 Valid 6 X1.6 0,185 0,628 Valid 7 X1.7 0,185 0.449 Valid 8 X1.8 0,185 0,508 Valid Beban Kerja (X2) 1 X2.1 0,185 0,530 Valid 2 X2.2 0,185 0,671 Valid 3 X2.3 0,185 0,434 Valid 4 X2.4 0,185 0,729 Valid 5 X2.5 0,185 0,693 Valid 6 X2.6 0,185 0,541 Valid 7 X2.7 0,185 0,520 Valid 8 X2.8 0,185 0,724 Valid Kinerja Pegawai (Y) 1 Y.1 0,185 0,439 Valid 2 Y.2 0,185 0,546 Valid 3 Y.3 0,185 0,551 Valid 4 Y.4 0,185 0,526 Valid 5 Y.5 0,185 0,580 Valid 6 Y.6 0,185 0,530 Valid 7 Y.7 0,185 0,400 Valid 8 Y.8 0,185 0,470 Valid
Sumber: Output SPSS Versi 22, 2023
Berdasarkan tabel 6 diatas dari 24 indikator penelitian seluruh indikator memiliki kriteria yang sesuai dengan penelitian ini, yaitu semua indikator yang digunakan dalam penelitian ini valid dan dapat digunakan sebagai alat penelitian.

## Uji  Reliabilitas
Selanjutnya,  Reliabilitas  adalah  sejauh  mana  hasil  suatu  pengukuran  dapat  dipercaya  dan dapat memberikan hasil yang relatif tidak berbeda apabila dilakukan kembali kepada subjek yang sama. Pada penelitian ini digunakan teknik perhitungan reliabilitas cooficient alpha cronbach. nilai batas  yang  digunakan  untuk  menilai  tingkat  reliabilitas  yang  dapat  diterima  adalah  0,60.  Hasil pengujian reliabilitas variabel penelitian dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
No Variabel Nilai Alpha Cronbach Keterangan 1 Stres Kerja 0,630 Reliabel 2 Beban Kerja 0,758 Reliabel 3 Kinerja Pegawai 0,856 Reliabel
Sumber : Output SPSS Versi 22, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  memperlihatkan  nilai cronbach  alpha  dari  semua  variabel  >  0,60  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  dapat dipercaya  dan  handal  untuk  digunakan  sebagai  alat  ukur  variabel  serta  dapat  digunakan  untuk pengujian selanjutnya.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  data  terdistribusi  normal  atau  tidak.  Uji normalitas bisa dilihat dari nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa residual menyebar  normal  begitupun  sebaliknya  apabila  Asymp.  Sig.  (2-tailed)<  0,05  maka  data  menyebar tidak normal. Untuk menguji apakah bersifat normal atau tidak maka peneliti menggunakan analisa Kolmogrof-Smirnov (K-S) sebagai berikut.

## Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 80 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.15029657 Most Extreme Differences Absolute .072 Positive .072 Negative -.041 Test Statistic .072 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Output SPSS Versi 22, 2023
Berdasarkan Tabel 8 diatas dapat dilihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0,05 yaitu 0,200 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa residual menyebar normal. Disimpulkan bahwa nilai residual yang dihasilkan normal. Maka model regresi layak dipakai untuk memprediksi pengaruh Stres Kerja dan Beban Kejra Terhadap Kinerja Pegawa

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  diterapkan  untuk  analisis  regresi  berganda  yang  terdiri  atas  dua  atau lebih variabel bebas. Dikatakan tidak terjadi multikolinearitas apabila nilai tolerence > 0,10 dan VIF < 10,00. Berikut adalah tabel hasil pengujian uji multikolinearitas.
Hasil uji multikolinieritas pada tabel 9 diatas dapat dilihat pada kolom tolerance dan VIF. Hasil tolerance ketiga variabel independen Stress Kerja (X1) 0980, Beban Kerja (X2) 0,980, nilai tersebut menunjukkan > 0,10. Nilai VIF ketiga variabel independen Stress Kerja (X1) 1,020, Beban Kerja (X2) 1,020, menunjukkan  <  10,00,  oleh  karena itu  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  ada multikolinieritas antara variabel independen dalam model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  Dalam  persamaan  regresi  berganda  perlu  diuji  mengenai  sama  atau tidak  sama  varians  dari  residual  dari  observasi  yang  satu  dengan  observasi  yang  lain.  Terjadi homoskedastisitas  jika  pada  scatterplot  titik-titik  hasil  pengolahan  data  antara  Zpred  dan  Sresid menyebar di bawah maupun di atas titik origin (angka 0) pada sumbu Y dan tidak mempunyai pola yang teratur. Terjadi homoskedastisitas jika pada scatterplot titik-titik mempunyai pola yang teratur baik  menyempit,  melebar  maupun  bergelombang-gelombang.  Berikut  adalah  gambar  hasil pengujian uji heterokedastisitas.

## Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Dapat dilihat dari gambar 1. di atas bahwa titik- titik pada scatterplot tidak membentuk pola yang  teratur,  maka  dapat  disimpulkan tidak  terjadi  heterokedastisitas atau  dengan  kata lain  tidak terjadi  homoskedastisitas.  Asumsi  klasik  dalam  model  ini  terpenuhi  yaitu  terbebas  dari heterokedastisitas atau homoskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel bebas (Stress Kerja, Beban Kerja) terhadap variabel terikat (Kinerja Pegawai). Analisis regresi linear berganda  dipakai  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat dengan rumus sebagai berikut :
Sumber : Output SPSS Versi 22, 2023
Maka didapat perhitungannya pada penelitian ini sebagai berikut:

## Y = 19.451+0,443X1+0,510X2+4.981
Persamaan Regresi Linier Berganda sebagai berikut :
1.  Dari persamaan regresi nilai konstanta yang dihasilkan sebesar 19.451.
Hal  ini menunjukkan bahwa  jika  variabel  independen  yang  terdiri  dari  Stress  Kerja  (X1),  Beban Kerja (X2) = 0, maka KInerja Pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 19.451.
2.  Stress Kerja (X1) terhadap kinerja Pegawa (Y) Nilai Koefisien regresi variabel Stress Kerja (X1) adalah sebesar -0,443, pada variabel Stress Kerja memiliki arah yang berlawanan, dengan asumsi apabila Stress Kerja (X1) mengalami peningkatan justru akan menurunkan Kinerja Pegawai (Y).
3.  Beban Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai(Y) Nilai Koefisien regresi variabel Beban Kerja (X2) adalah sebesar -0,510, pada variabel Bban Kerja memiliki arah yang berlawanan, dengan asumsi apabila Beban Kerja (X2) mengalami peningkatan justru akan menurunkan Kinerja Pegawai (Y).

## Pengujian Hipotesis Secara Partial (Uji t)
Uji t (Parsial) digunakan untuk mengetahui apakah dalam model regresi variabel independent (Stress Kerja, Beban Kerja) secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap variabel dependent (Kinerja pegawai). Hipotesis yang digunakan : Ho: Variabel-variabel bebas (Stress Kerja,Beban Kerja) tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signitifikan  terhadap  variabel  terikat  (Kinerja  Pegawai).  Ha  : Variabel-variabel bebas (Stress Kerja,Beban Kerja) mempunyai pengaruh yang signitifikan terhadap variabel terikat (Kinerja Pegawai).
Kriteria pengujian berdasarkan signifikan :
Jika signifikan > 0,05 Ho diterima Jika signifikan < 0,05 Ho ditolak
Dari hasil perhitungan pada tabel diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :

## 1.  Variabel Stress Kerja (X1)
Berdasarkan  tabel  diatas  pengujian  untuk  Variabel  Stress  Kerja  (X1)  diperoleh  nilai  signifikansi yang  didapat  0,001  <  0,05.  Maka  H0  diterima  Ha  ditolak  artinya  secara  parsial  Stres  Kerja  (X1) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Bank BRI Bengkulu Selatan.
2.  Variabel Beban Kerja (X2)
Berdasarkan  tabel  diatas  pengujian  untuk  Variabel  Beban  Kerja  (X2)  diperoleh  nilai  signifikansi yang didapat 0,000 < 0,05. Maka H0 ditolak Ha diterima artinya secara parsial Beban Kerja (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Bank BRI Bengkulu Selatan.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen secara bersama-sama dengan menggunakan tingkat signifikan 0,05.

## Sumber : Output SPSS Versi 22, 2023
Berdasarkan  Tabel  12  diketahui,  maka  didapatkan  bahwa  pengaruh  antara  variabel independent (Stres Kerja, Beban Kerja) terhadap variabel dependent (Kinerja Pegawai) adalah kuat dan  berpengaruh  secara  bersama-sama  (simultan).  Hal  ini  dapat  dilihat  taraf  signifikasi  sebesar 0,000 < 0,05. Maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya variabel-variabel bebas (Stres Kerja, Beban Kerja) secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap (Kinerja Pegawai) Bank BRI Bengkulu Selatan.

## Koefisien Determinasi (R2)
Uji koefisien determinasi ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel- variabel  bebas  terhadap  variabel terikatnya.  Nilai  koefisien determinasi ditentukan  dengan  nilai  R square.

## Tabel 8 Hasil Uji Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .521 a .272 .253 2.17804 a. Predictors: (Constant), beban kerja, stree kerja
Sumber : Output SPSS Versi 22, 2023
Dapat  dilihat dari  hasil  tabel di  atas nilai Koefisien  Determinasi  dari  R  square  yaitu Sebesar 0,272.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  berpengaruh  sebesar  0,272 atau  27,2%  terhadap  keputusan  pembelian,  sedangkan  sisanya  sebesar  0,728  atau  72,8% dipengaruhi oleh varibel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian untuk  Pengaruh  Stress  Kerja,  Beban  Kerja,  terhadap  Kinerja  Pegawai Bank  BRI  Bengkulu  Selatan  dapat  diuraikan  hasil  Analisis  Regresi  Berganda,  Uji  Determinasi  dan Pengujian Hipotesis sebagai berikut:
S
umber : Output SPSS Versi 22, 2023

## Pengaruh Stres KerjaTerhadap Kinerja Pegawai
Hasil pengujian pada penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara stres  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bank  BRI  Bengkulu  Selatan,  karena  nilai  signifikan sebesar  0,001  lebih  kecil dari 0,05.  Hal  ini menggambarkan  terdapatpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan Bank BRI Bengkulu Selatan. Hal tersebut menunjukkan bahwa stress kerja dapat berpengaruh  secara  langsung  terhadap  para  karyawan  yang  melaksanakan  proses  produksi. Keadaan  stress  kerja  yang  terkontrol  mampu  memusatkan  konsentrasi  repondennya  dan  dapat meningkatkan kinerja. Sebaliknya stress kerja yang tidak terkendali akan menurunkan kinerja.

## Penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian Randa Pebri Ardi (2017) yang mendapatkan hasil stress kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian pada penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara beban kerja kerja terhadap kinerja pegawai pada Bank BRI Bengkulu Selatan, karena nilai signifikan sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukan  ketika  beban  kerja  karyawan  tinggi,  maka akan  menurunkan  kinerja  karyawan  dan  begitu  pula  sebaliknya,  ketika  beban  kerja  karyawan rendah maka akan meningkatkan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh Kadek Ferrania Paramitadewi (2017) dan Dian Asriani (2018) yang menyatakan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Pengaruh ini memiliki arti yaitu semakin rendah beban kerja semakin tinggi pula kinerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Hasil Analisi  Regresi  diperoleh  persamaan  Y  =  19.451+0,443X1+0,510X2hal  ini  menggambarkan pada  variable  Stress  Kerja  memiliki  pengaruh  negatif  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai artinya  apabila  Stress  Kerja  (X1)  mengalami  peningkatan  justru  akan  menurunkan  Kinerja Pegawai  (Y).  Hal  ini  dikarnakan  Stress  kerja  yang  tidak  terkendali  dapat  berpegaruh  secara langsung terhadap Kinerja Pegawai (Y) karena dapat menurunkan konsentrasi pegawai Bank BRI Bengkulu Selatan.
2. Besar Koefisien Determinasi sebesar 0,272. Hal ini berarti bahwa Stress Kerja (X1), Beban Kerja (X2) dan
3. Kinerja Pegawai(Y) sebesar 27,2% sedangkan sisanya 72,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
4. Hasil  Uji  T  pada  Taraf  signifikansi  0,05  menjelaskan  bahwa  secara  Parsial  variabel  Stress  Kerja (X1),  dan  Beban  Kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai  (Y)  karna  nilai  signifikansi  >  0,05.  Sedangkan  Variabel  Beban  Kerja  (X2)  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) Karena Nilai signifikansi < 0,05.
5. Hasil Uji F pada Taraf signifikansi 0,05 menjelaskan bahwa variabel Stress Kerja (X2), Beban Kerja (X2)  memiliki  pengaruh  secara    bersama-sama  (simultan)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  Karena Nilai Signifikansi  < 0,05.

## Saran
1. Sebaiknya para atasan memberikan dorongan ataupun motivasi guna mengurangi Stress Kerja Pegawai seperti merencanakan waktu family Gathering dan Refresing bersama para Pegawai dan keluarga sehimgga Pegawai merasa di perhatikan dan akan menjadi lebih semangat lagi dalam berkeja.
2. Kepada  pemimpin  sebaiknya  terus  memperhatikan  pemberi  Beban  Kerja  yang  sesuai  dengan kemampuan  dan  keahlian  Pegawai,  Pegawaiyang  merasakan  Beban  Kerja  terlalu  tinggi  akan kehilangan  fokus dan akan menurunkan Kinerjanya yang nakan berdampak pada keberhasilan perusahaan.
3. Penelitian ini hanya terbatas pada dua variabel bebas yang diukur pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai. Bagi peneliti selanjutnya, sebaiknya peneliti dilakukan dengan menambahkan variabel lain misalnya dengan memasukan variabel lain seperti disiplin kerja, pengembangan karir, dan motivasi kerja atau dapat juga mengembangkan indikator-indikator dari variabel yang digunakan dalam  penelitian  ini,  sehingga  dapat  lebih  memperkaya  pengetahuan  dan  penelitian  tetang Kinerja Pegawai disuatu perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. (2005). Manajemen Sumber daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Agus Dharma, 2014, Manajemen Supervisi. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Ahid Mudayana, Ahmad (2010). “Pengaruh Motivasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Nur Hidayah Bantul”. ISSN : 1978 -0575 Vol. 4.No. 2, JUNI 2010 : 76 – 143. Al Gibson Et 2009, Organisasi (edisi ke 5), Jakarta:Erlangga
Arianty,  Nel.  (2014).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai.Jurnal  Manajemen  & Bisnis. VOL 14 (NO. 02), hal. 1693 7619.Arikunto, 2012, Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik, Rineka Cipta, Jakarta.
Ashar Sunyoto Munandar (2008). Psikologi Industri dan Organisasi Penerbit  Universitas Indonesia (UI-Press).
Astianto,  Anggita  dan  Heru  Suprihhadi.  2014.  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen Vol. 3, No. 7.
Dhini, Rama Dhania. 2010. Pengaruh Stres kerja, Beban kerja terhadap Kepuasan kerja. Universitas Muria Kudus. Jurnal Psikologi.
Ghozali,  Imam.  2012.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS.  Yogyakarta: Universitas Diponegoro
Irawati,  Rusda  dan  Carollina,  Dini  Arimbi.  2017.  “Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Operator pada PT Giken Precision Indonesia”. Jurnal Inovasi dan Bisnis. Vol 5, No 1
Koesomowidjojo,  Suci  (2017).  Panduan  Praktis  Menyusun  Analisis  Beban  Kerja.  Jakarta:  Raih  Asa Sukses
Muis, Muhammad Ras, J. Jufrizen, And Muhammad Fahmi. 2018. “Pe ngaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.” Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) 1(1):9 – 25.
Mulyadi  dan  Johny  Setiawan.  2001.  Sistem  Perencanaan  dan  Pengendalian  Manajemen.  Jakarta:
Salemba Empat.
Munandar,  Sunyoto,  Ashar.  2014.  Psikologi  Indsutri  dan  Organisasi.  Jakarta:  Badan  Penerbit Universitas Indonesia
Robbins, Stephen P. 2001. Perilaku Organisasi, Edisi 8. Prentice Hall, Jakarta. Simamora,  Henry.  2006.  Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Yogyakarta:  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi YKPN.
Sinambela, Lijan poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara
Sudaryono, Dr. 2017. Metodologi Penelitian. Depok:PT.Raja Grafindo Husada. Sugiyono, 2002. Metode Penelitian Administrasi RdD, Bandung: Alfabeta Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Afabeta Sugiyono.  (2014).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta Sukmadinata. 2010. Metode penenelitian pendidikan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Sunyoto, Danang (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru Sunyoto,  Danang.  2018.  Dasar-Dasar  Manajemen  Pemasaran  (Konsep,  Strategi,  dan  kasus)  Edisi Ketiga. Jakarta : CAPS (Center Of Academic Publishing Service)
Suwanto  &  Priansa,  D.  2011.  Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis.  Bandung  : Alfabeta.
Tarwaka,  2014.  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  :  Manajemen  dan  Implementasi  K3  di  Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press.
Uha, Ismail Nawawi, 2013. Budaya Organisasi Kepemimpinan dan kinerja, jakarta: Kencana. Wijono, Sutarto. 2010. Psikologi Industri Dan Organisasi. Kencana : Jakarta.