## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA BADAN PENGELOLA DAN PENGEMBANGAN TAMAN MINI INDONESIA INDAH
Drastitin 1 , Robert Siregar 2 dan Nurminingsih 2
1). Mahasiswa Fakultas Ekonomi
2). Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Respati Indonesia Jakarta Jl. Bambu Apus I No. 3 Cipayung Jakarta Timur 13890 Email : urindo@indo.net.id

## ABSTRAK
Produktivitas  karyawan  ditentukan  oleh  keberhasilan  budaya  organisasi  yang  dimilikinya.  Budaya organisasi perusahaan  dapat membantu  penerapan  manajemen  dengan  baik  dan  secara  realistis  akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.  Taman  Mini  “Indonesia  Indah”  (TMII)  yang  dikelola  oleh Badan  Pengelola  dan  Pengembangan  tempat  rekreasi  yang  populer    terus  berupaya  meningkatkan produktivitas kerja karyawannya. Nilai-nilai yang dianut oleh para karyawan dijadikan pedoman dalam melakukan  kegiatan  atau  tugas-tugas  dalam  bekerja  .    Tujuan  penelitian  ini  menjelaskan  pengaruh budaya  organisasi  dan  seberapa  besar  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada Badan Pengelola dan Pengembangan Taman Mini “Indonesia Indah” Metode penelitian adalah  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  korelasional.  Sampel  penelitian  berjumlah  48 responden  menggunakan purposive  sampling, ditanyakan  dengan  angket.analisis  datanya  secara deskritif,  analtik  dengan  uji  validitas,  reabilitas  dan  regresi  linier  sederhana.  Hasil  penelitian    Budaya Organisasi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dengan  nilai  korelasi sebesar  0,712.  Hasil  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,506  (50,6%),  produktivitas  kerja  karyawan dipengaruhi  oleh  faktor  budaya  organisasi,  sedangkan  sisanya  49,4%  dipengaruhi  faktor  lain.    Hasil perhitungan koefisien regresi pada taraf α = 5% diperoleh  nilai  t hitung = 6,868. t tabel = 2,013. Dengan hasil nilai t hitung >  t tabel , maka keputusan pengujian tersebut menolak H 0 dan menerima H a . Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan dan terbukti secara signifikan atau meyakinkan.

## Kata Kunci : Budaya Organisasi, Produktivitas Kerja Karyawan

## 1. PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang Dalam  mewujudkan  visi  dan  misinya,  sebuah organisasi  memerlukan  strategi,  metode  dan alat  agar  mampu  berjalan  dengan  baik.  Unsur utama  dalam  sistem  tersebut  adalah  sumber daya manusia. Tercapainya visi, misi dan tujuan organisasi sangat tergantung kepada kehandalan  sumber  daya  manusia  dalam mengoperasikan unit-unit kerja didalam organisasi  tersebut.  Setiap  perusahaan  selalu berusaha meningkatkan produktivitas karyawannya,  maka  Meskipun  telah  memiliki sumber  daya  berkualitas,  karyawan  belum tentu  dapat  memberikan  hasil  kerja  yang  baik bagi  perusahaan  apabila  mereka  masih  berada dalam  belenggu  budaya  kerja  yang  kurang mendukung  dan  tidak  kondusif.  Produktivitas
karyawan  ditentukan  oleh  keberhasilan  budaya organisasi  yang  dimilikinya.  Budaya  organisasi perusahaan  dapat  membantu  penerapan manajemen  dengan  baik  dan  secara  realistis akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Taman Mini “Indonesia Indah” (TMII) yang  dikelola  oleh  Badan  Pengelola  dan Pengembangan  tempat  rekreasi  yang  populer terus  berupaya  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawannya.  Nilai-nilai  yang  dianut  oleh para  karyawan  dijadikan  pedoman  dalam melakukan  kegiatan  atau  tugas-tugas  dalam bekerja.  Sebagai  tempat  wisata  yang  selalu berhubungan  langsung  dengan  pengunjung, TMII  terus  berupaya  menciptakan  inovasi- inovasi  baru  dalam  melayani  pengunjung, mengadakan  kegiatan-kegiatan  kesenian  untuk melestarikan  budaya  bangsa,  dan  kegiatan-
kegiatan  lain  yang  dapat  menarik  minat  orang untuk  berkunjung  ke  TMII.  Oleh  sebab  itu dibutuhkan  budaya  organisasi  yang  dapat mendukung  produktivitas  kerja  karyawan  agar TMII  dapat  mewujudkan  tujuannya.  Dari  latar belakang diatas, penulis tertarik untuk meneliti judul  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  Badan Pengelola  dan  Pengembangan  Taman  Mini “Indonesia Indah”.

## 2. Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui: bagaimana budaya organisasi, tingkat produktivitas kerja karyawan, pada Badan Pengelola dan Pengembangan TMII

## 3. METODE  PENELITIAN Tempat dan Waktu Penelitian
Metode  penelitian  adalah  kuantitatif  dengan pendekatan  deskriptif  korelasional.  Sampel penelitian berjumlah 48 responden menggunakan teknik sampling bertujuan (purposive sampling).
Tempat  : Kantor  Badan  Pengelola  dan Pengembangan Taman Mini “Indonesia Indah  “ (TMII)
Jalan Raya Taman Mini Jakarta Timur. Waktu      : Maret  -  Agustus  2015.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis dan Pembahasan
Tabel 1. Analisis univariat karakteristik responden No Variabel Jumlah persentase 1 Jenis kelamin Laki-laki perempuan 23 25 48 52 2 Usia 21 - 30 tahun 31 - 40 tahun 41 - 50 tahun 14 19 15 29 40 31 3 Tingkat pendidikan SLTA D3 S1 33 4 21
48
8 44
1. Kalibrasi Data
a. Uji Validitas
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel X (Budaya Organisasi) Nomor Item r  hitung r tabel 5% (46) Kriteria 1 0,411 0,291 Valid 2 0,506 0,291 valid 3 0,499 0,291 Valid 4 0,510 0,291 Valid 5 0,514 0,291 Valid 6 0,458 0,291 Valid 7 0,540 0,291 Valid 8 0,463 0,291 Valid 9 0,503 0,291 Valid 10 0,526 0,291 Valid 11 0,497 0,291 Valid 12 0,487 0,291 Valid 13 0,537 0,291 Valid 14 0,531 0,291 Valid 15 0,447 0,291 Valid 16 0,496 0,291 Valid 17 0,467 0,291 Valid 18 0,509 0,291 Valid 19 0,500 0,291 Valid 20 0,508 0,291 Valid 21 0,493 0,291 Valid 22 0,559 0,291 Valid 23 0,518 0,291 Valid 24 0,468 0,291 Valid 25 0,394 0,291 Valid 26 0,493 0,291 Valid 27 0,527 0,291 Valid 28 0,557 0,291 Valid 29 0,498 0,291 Valid 30 0,515 0,291 valid
Tabel 9 Hasil Uji Validitas Variabel Y (Produktivitas Kerja) Nomor Item r hitung r  tabel 5% (46) Kriteria 1 0,493 0,291 Valid 2 0,518 0,291 Valid 3 0,522 0,291 Valid 4 0,493 0,291 Valid 5 0,471 0,291 Valid 6 0,457 0,291 Valid 7 0,512 0,291 Valid 8 0,533 0,291 Valid 9 0,524 0,291 Valid 10 0,480 0,291 Valid 11 0,508 0,291 Valid 12 0,506 0,291 Valid 13 0,464 0,291 Valid 14 0,512 0,291 Valid 15 0,464 0,291 Valid 16 0,464 0,291 Valid 17 0,467 0,291 Valid 18 0,462 0,291 Valid 19 0,497 0,291 Valid 20 0,549 0,291 Valid 21 0,391 0,291 Valid 22 0,461 0,291 Valid 23 0,473 0,291 Valid 24 0,455 0,291 Valid 25 0,474 0,291 Valid 26 0,454 0,291 Valid 27 0,449 0,291 Valid 28 0,478 0,291 Valid 29 0,573 0,291 Valid 30 0,597 0,291 Valid
Hasil  pehitungan  uji  validitas  tabel  di  atas,  menunjukan  semua  rhitung  >  rtabel  pada  nilai signifikasi 5%.  Oleh  karena itu, dapat  disimpulkan  semua  item  dalam  kuesioner  penelitian  ini valid, dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.

## b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  menghitung  koefisien  (cronbach)  alpha  masing-masing instrumen suatu variabel. Instrumen dikatakan andal (reliabel) bila memiliki koefisien Cronbach alpha > 0,60.
Uji reliabilitas dalam penelitian ini dilakukan dengan program SPSS versi 21. Hasil uji reliabilitas sebagaimana data dalam tabel berikut ini.
Tabel 10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel X (Budaya Organisasi)
n % Valid 48 100,0 Excluded 0 ,0 Total 48 100,0
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,884 30
Tabel 11. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Y (Produktivitas Kerja)
Case Processing Summary N % Valid 48 100,0 Excluded 0 ,0 Total 48 100,0

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,879 30 Tabel 12. Hasil Uji Reliabilitas Variabel X dan Y Variabel alpha Kriteria X 0,884 Reliabel Y 0,879 Reliabel
Hasil  uji  reliabilitas  diperoleh  nilai alpha semua  variabel  >  0,60.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  semua  kuesioner  dalam  penelitian  ini  reliabel  atau  konsisten,  sehingga dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
c. Analisis Uji Regresi Sederhana
Analisis regresi bertujuan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Dasar pengambilan keputusan dalam uji regresi adalah:
- Jika  nilai  signifikansi  <  0,05,  maka  hipotesis  diterima  yang  artinya    variabel  bebas berpengaruh terhadap variabel terikat.
- Jika  nilai  signifikansi  >  0,05,  maka  hipotesis  ditolak  yang  artinya  variabel  bebas  tidak berpengaruh terhadap variabel terikat.
1) Uji  Regresi
Pengaruh Budaya
Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

## Table 13 Hasil Uji Regresi Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 42,278 10,991 3,847 ,000 Budaya Organisasi ,638 ,093 ,712 6,868 ,000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Tabel 14. Regresi Linear Sederhana Variabel Koefisien regresi t Sig Konstanta 42,278 X 0,638 6,868 0,000 R2 = 0,506
Berdasarkan tabel di atas diperoleh persamaan  regresi linear sederhana sebagai berikut : Y= 42,278 + 0,638 X, interpretasi dari persamaan regresi linear sederhana tersebut adalah: a = 42,278 menyatakan bahwa jika X tetap (tidak mengalami perubahan) maka nilai konsistensi Y sebesar 42,278.
B = 0,638 menyatakan bahwa jika X bertambah, maka Y akan mengalami peningkatan sebesar 0,638.
2) Uji ANOVA (F) Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

## Tabel 15 Hasil Uji ANOVA (F)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 961,486 1 961,486 47,164 ,000b Residual 937,764 46 20,386 Total 1899,250 47 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi
Pengujian pengaruh variabel bebas terhadap variable terikat dilakukan dengan menggunakan uji F. Hasil perhitungan statistik menunjukkan nilai Fhitung = 47,164. Dengan menggunakan  batas signifikansi 0,05,maka diperoleh  nilai  signifikansi  tersebut  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  secara simultan variabel budaya organisasi  berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.
3) Koefisien  Korelasi  dan  Koefisien  Determinasi  Budaya  Organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan

## Tabel 16. Nilai Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Pengaruh Variabel X terhadap Y
Berdasarkan  analisis  data  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,712.  Artinya  terdapat korelasi  positif  dan  hubungan  kuat  antara  budaya  organisasi  dengan  produktivitas  kerja karyawan. Sedangkan variasi naik turunnya nilai produktivitas kerja karyawan diakibatkan faktor budaya  organisasi  yang  ditunjukkan  dan  diidentifikasi  pada  nilai  koefisien  determinasi  (R2) sebesar 0,506. Arti dari nilai koefisien ini adalah bahwa sumbangan relatif yang diberikan oleh variabel  X  terhadap  Y  adalah  50,6%  sedangkan  sisanya  49,4%  dipengaruhi  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
4) Uji t Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Berdasarkan analisis regresi linear sederhana diketahui bahwa koefisien regresi dari variabel X (b)  adalah  0,638  (positif),  sehingga  X  berpengaruh  positif  terhadap  Y.  Untuk  mengetahui signifikan  atau  tidak,  selanjutnya  nilai  koefisien  regresi  linear  sederhana  diuji  signifikansinya. langkah uji signifikansi koefisien regresi (uji t)  adalah sebagai berikut :
Hipotesis : Tingkat kepercayaan 95%, α = 0,05. ttabel= t (α/2 ; n-k-1) = t (0,025 ; 46) = 2,013
Tabel 17 Uji t Pengaruh Variabel X terhadap Variabel Y
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 42,278 10,991 3,847 ,000 Budaya Organisasi ,638 ,093 ,712 6,868 ,000
Dependent variabel = Produktivitas kerja
Berdasarkan analisis komputer diperoleh thitung : 6,868 dengan signifikansi 0,000. X berpengaruh signifikan  terhadap  Y.  Dari  kurva  di  atas  terlihat  bahwa  t  hitung  =  6,868  >  t  tabel  = 2,013 maka H0 ditolak dan Ha diterima, atau hipotesis berada pada daerah penolakan H0, yang menunjukkan  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  pengaruh  budaya  organisasi terhadap produktivitas kerja pada Badan Pengelola dan Pengembangan Taman Mi ni “Indonesia Indah”.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate ,712a ,506 ,496 4,51510 a . Predictors: (Constant), Budaya Organisasi

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan

## Badan  Pengelola  dan  Pengembangan  Taman
Mini  “Indonesia  Indah”  (BPP  TMII),  pada dasarnya telah menerapkan budaya organisasi secara  optimal  sesuai  dengan  tata  tertib  dan peraturan yang berlaku di perusahaan. Dalam menjalankan  kegiatan  dan  melaksanakan tugas kerja, karyawan di BPP TMII menjalankannya  dalam  suasana  kekeluargaan dan  saling  kerja  sama.  Begitu  pun  dalam melayani  konsumen  dan  pengunjung,  BPP TMII  terus  berupaya  untuk  meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusianya,  dalam  hal ini  karyawan,  untuk  lebih  meningkatkan produktivitas  kerjanya  sehingga  visi  dan  misi dari BPP TMII dapat tercapai.
Setelah  melaui  proses  penelitian  atas  data- data  yang  mendukung  faktor-faktor  yang terkait  dengan  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada Badan  Pengelola  dan  Pengembangan  Taman Mini  “Indonesia  Indah”  dan  dari  hasil pengolahan  dan  perhitungan  data  kuesioner, penulis  mengambil  kesimpulan  bahwa  antara variabel budaya organisasi (X) dengan variabel produktivitas  kerja  (Y)  berkorelasi  signifikan. Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  kuat  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  yang  ditunjukkan  dengan  nilai koefisien  korelasi  sebesar  0,712.  Sementara itu,  fluktuasi  atau  naik  turunnya  nilai produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  50,6% dipengaruhi  oleh  faktor  budaya  organisasi, sedangkan sisanya sebesar 49,4% dipengaruhi oleh  faktor-faktor lain  yang  tidak dimasukkan dalam  penelitian  ini.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  yang dijalankan  oleh  karyawan  pada  Badan Pengelola  dan  Pengembangan  Taman  Mini “Indonesia  Indah”  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan dan terbukti secara signifikan atau meyakinkan.
A. Saran Dari
hasil penelitian diperoleh
kesimpulan  bahwa  budaya  organisasi  yang dijalankan  karyawan pada Badan Pengelola dan Pengembangan Taman Mini “Indonesia Indah” berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Berdasarkan pengamatan penulis,
budaya  organisasi  yang  dijalankan  sudah cukup  baik  sehingga  penulis  menyarankan untuk mempertahankannya, akan lebih baik lagi bila dapat ditingkatkan.
Untuk  meningkatkan  keterampilan  dan keahlian  karyawan,  perusahaan  diharapkan secara  rutin  menyelenggarakan  pendidikan dan pelatihan bagi karyawan sesuai dengan bidang  dan  tugasnya.  Karyawan  yang  telah mendapatkan  pendidikan  dan  pelatihan, diharapkan  dapat  menerapkan  ilmunya dalam  melaksanakan  tugas  kerja,  sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerjanya. Disamping itu , untuk memberikan motivasi kepada  karyawan  agar  lebih  produktif dalam bekerja, perusahaan dapat memberikan  insentif  atau  bonus  kepada karyawan  yang  berprestasi  dan  loyal terhadap perusahaan.
Mengingat  Taman  Mini  “Indonesia Indah”  merupakan  tempat  wisata  yang setiap  harinya  dikunjungi  wisatawan,  maka kualitas  sumber  daya  manusianya,  baik yang  bertugas  di  kantor  maupun  melayani pengunjung  agar  terus  ditingkatkan.  Salah satunya  adalah  meningkatkan  kemampuan berkomunikasi, baik dalam bahasa Indonesia  maupun  bahasa  asing,  karena wisatawan yang berkunjung ke TMII berasal dari  berbagai  Negara  di  dunia.  Kemudian yang tidak kalah penting adalah mempertahankan  sikap  ramah  kepada orang  lain,  yang  merupakan  ciri  khas masyarakat Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
-Arikunto, Suharsimi. 2013. Manajemen
Penelitian. edisi  revisi.  Jakarta:  PT. Rineka Cipta.
-Cordoso  Gomes,  Faustino.  2003. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  edisi  ke  2.  Yogyakarta: CV. Andi Offset. -Fahmi,  Irham.  2010. Manajemen  Kinerja  Teori dan Aplikasi . Bandung: Alfabeta. -Hasibuan,  Malayu  S.P.  2014. Organisasi  dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas . cetakan ke 8. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
-Ndraha,  Taliziduhu.  1999. Pengantar  Teori Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . cetakan ke 1. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
-Ndraha,  Taliziduhu.  2010. Budaya  Organisasi . cetakan ke 3. Jakarta: PT. Rineka Cipta. -Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia dan  Produktivitas  Kerja. cetakan  ke  3.
Bandung: CV. Mandar Maju.
___________. 2011. Tata Kerja dan Produktivitas  Kerja  Suatu  Tinjauan  dari
Aspek  Ergonomi  atau  Kaitan  Antara Manusia  dengan  Lingkungan  Kerjanya. cetakan  ke  3.  Bandung:  CV.  Mandar Maju.
-Siagian,  Sondang  P.  2002. Kiat  Meningkatkan Produktivitas  Kerja .  cetakan    ke  1. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
-Sinungan,  Muchdarsyah.  2009. Produktivitas Apa dan Bagaimana. edisi ke 2. Jakarta: PT. Bumi Aksara. -Sugiyono.  2009. Metode  Penelitian  Kunatitatif Kualitatif  dan  R&D. cetakan    ke  8. Bandung: Alfabeta.
-Sulistiyani,  Ambar  T.  dan  Rosidah.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep, Teori  dan  Pengembangan  dalam  Konteks Organisasi  Publik .  cetakan  ke  1.  Yogyakarta: Graha Ilmu.
-  Wibowo.  2011. Budaya  Organisasi  Sebuah Kebutuhan Untuk Meningkatkan Kinerja Jangka  Panjang .  cetakan  ke  2.  Jakarta:
Rajawali Pers.
-  Yayasan  Harapan  Kita.  1975. Apa  dan  Siapa Indonesia  Indah .  Jakarta  :    Taman  Mini ” Indonesia Indah ”.