## PENGARUH  DISIPLIN DAN KESELAMATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA CV. MARLIN INDAH PALEMBANG

## Yulianita
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Palembang

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  Untuk  menganalisis  pengaruh  disiplin  dan keselamatan  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  CV.  Marlin  Indah Palembang.  Dan  Untuk  menganalisis  Faktor-faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi disiplin  dan  keselamatan  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  CV.Marlin Indah Palembang. Penelitian dilakukan pada karyawan  CV.Marlin Indah Palembang dengan responden sebanyak 25 orang.  Responden penelitian adalah semua karyawan kecuali  level  pimpinan.    Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner dengan menggunakan skala Likert.
Teknik analisis data yang digunakan adalah Program SPSS. Hasil penelitian ini mengungkapkan  Tingkat  disiplin  kerja  karyawan  tergolong  tinggi,  namun  masih cukup banyak  yang berada dalam kategori rendah sebesar18,8%. Hal ini disebabkan karena minimnya pengetahuan karyawan mengenai aturan – aturan yang diberlakukan oleh perusahaan. Pada keselamatan dan kesehatan kerja, mayoritas karyawan berada dalam kategori  yang baik. Meskipun demikian, masih cukup banyak karyawan  yang berada  dalam  kategori  yang  kurang  baik  sebesar  15,6%.  Karyawan  masih  banyak yang  belum  mengerti  tentang  program  –  program  pelatihan  K3,  jenis,  fungsi,  dan penggunaan APD.
Kata kunci:  Disiplin Kerja, Keselamatan Kerja, dan Produktivitas Karyawan

## I. PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang Permasalahan
Sebagaimana telah diketahui secara umum dalam suatu perusahaan, manajemen sangat  mempengaruhi  kegiatan  dalam  mencapai  suatu  tujuan  dan  melihat  bahwa Indonesia merupakan salah satu Negara yang sedang berkembang, dewasa ini sedang melaksanakan  pembangunan  di  segala  bidang  baik  fisik  maupun  non  fisik  dalam usaha  memulihkan  perekonomian  yang  tidak  menentu  semenjak  krisis  yang berkepanjangan  yang  dimulai  pada  tahun  1997  yang  lalu.  Bagi  Negara  yang  sedang berkembang, salah satu faktor produksi yang perlu dikelola dengan baik yaitu faktor tenaga  kerja  atau  sumberdaya  manusianya.  Unsur  manusia  sebagai  sumberdaya utama,  sedangkan  sumberdaya  manusia  lainnya  merupakan  unsur  penunjang  yang tidak  boleh  diabaikan  demi  tercapainya  proses  pencapaian  tujuan  yang  diharapkan. Oleh  karena  itu  pemanfaatan  sumberdaya  lainnya  sangat  bergantung  dari kemampuan,  keterampilan  dan  kemauan  manusia  untuk  bekerja  dalam  organisasi lingkungan bersangkutan.
Dalam  usaha  mencapai  tujuan  pembangunan  manusia  seutuhnya  diperlukan partisipasi dan peran serta dari semua pihak baik pemerintah, swasta dan masyarakat. Peran  serta  swasta  pada  umumnya  memberikan  kontribusi  dengan  membuka  usaha atau  mendirikan  suatu  perusahaan  yang  dapat  menyerap  tenaga  kerja.Sumber  Daya manusia atau karyawan pada umumnya mempunyai tingkah laku yang berbeda dalam pencapaian  tujuan,  masing-masing  sumber  daya  manusia  dalam  pekerjaannya mempunyai  berbagai  maksud,  tujuan,  kebutuhan,  kesetiaan  dan  lain-lain.  Namun kesemuanya ini harus diintegrasikan sehingga tercapainya tujuan secara optimal yaitu keuntungan yang maksimal dalam rangka menjamin kelangsungan hidup perusahaan. Perusahaan  pada  umumnya  mempunyai  kecendrungan  untuk  tumbuh  dan berkembang,  dengan  demikian  semakin  banyak  pula  jenis  pekerjaan  dan permasalahan  yang  dihadapi  dan  semakin  kuat  dituntut  profesionalisme  dalam mengelola  manajemen  perusahaan  dan  kemampuan  daripada  manajemen  dapat mengatasi permasalahan yang dihadapi.
Dalam  manajemen  unsur  sumberdaya  manusia  merupakan  unsur  yang  sangat penting  dalam mencapai tujuan  yang  hendak  dicapai  oleh  perusahaan,  tanpa  adanya unsur  sumberdaya  lainnya  tidak  dapat  dimanfaatkan  dan  kurang  memberikan  hasil sebagaimana  yang  dikehendaki.  Manusia  sebagai  tenaga  kerja  perlu  dikelola sebagaimana  mestinya,  mengingat  manusia  mempunyai  masalah  dan  kebuthan kompleks jika dibandingkan dengan sumberdaya lainnya.
Manusia  mempunyai  perasaan,  nafsu  dan  kebutuhan  dimana  sumberdaya  lainnya tidak  memilikinya.  Oleh  karena  itu  dalam  memberdayakan  manusia  sebagai  tenaga kerja  atau  karyawan  perusahaan  harus  diberikan  perhatikan  yang  sunguh-sungguh apabila  manajemen  menghendaki  pencurahan  kemampuan  yang  optimal.Pemberian perhatian kepada karyawan/tenaga kerja secara keseluruhan terhadap bahaya-bahaya yang  terjadi  sesuai  dengan  lingkungan  pekerjaan  dalam  perusahaan  industry  yang menggunakan  mesin-mesin  berat  sebagai  alat  utama  dalam  kegiatan  banyak menimbulkan  kecelakaan  bagi  pekerja.  Usaha  tercapainya  keselamatan  dan keselamatan kerja merupakan suatu proses yang dilakukan oleh para manajer kepada sumberdaya  manusia/tenaga  kerjanya  sehingga  semangat  dan  kegairahan  kerja mereka dapat meningkat.
Pimpinan  perusahaan  harus  menyadari  bahwa  keberhasilan  suatu  perusahaan akan dapat dicapai melalui penciptaan kondisi dan situasi yang dapat membangkitkan kegiarahan kerja karyawan. Karyawan yang memberikan keamanan dan keselamatan yang  tinggi  akan  dapat  menghasilkan  produktivitas  tinggi  pula.  Dalam  memberikan kondisi  keamanan  dan  kesejahteraan  kerja  kepada  manusia  atau  karyawan  untuk bekerja  bukan  merupakan  hal  mudah  karena  banyak  sumberdaya  manusia  sedikit memperoleh kepuasan dari pekerjaan mereka dan usaha untuk mencapai prestasi yang tinggi relatif kecil. Dalam usaha untuk meningkatkan produktivitas kerja yang tinggi maka perusahaan perlua menciptakan semangat dan kegiarahan kerja agar karyawan dapat memberikan prestasi kerja secara maksimal.
CV. Marlin Indah  Palembang sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi bangunan, real estate dan perdagangan yang sangat dibuthkan oleh masyarakat guna menggerakkan perekonomian baik konsumsi maupun produksi barang  dan  jasa  lainnya.  Dalam  proses  pembangunan  rumah,  jalan,  bangunan  dan jembatan  menggunakan  mesin  dengan  manusia  (menggunakan  teknologi  netral), maka perusahaan harus dapat memberikan keamanan dan keselamatan bagi karyawan dalam  melaksanakan  aktivitasnya  sehingga  tidak  terjadi  kecelakaan  kerja  yang mengakibatkan produktivitas kerja akan menurun.  Kesehatan dan keselamatan kerja pada hakekatnya memberikan jaminan kepada karyawan untuk bertindak sehingga ia mau melakukan pekerjaan sesuai dengan yang diinginkan oleh pimpinan tanpa terjadi suatu kecelakaan kerja. Jaminan keselamatan kerja para karyawan dapat dipengaruhi oleh  beberapa  faktor,  namun  tergantung  pada  situasi  dan  kondisi  perusahaan  itu sendiri serta tujuan yang akan dicapai.
Faktor-faktor  yang mempengaruhi terjaminnya kesehatan dan keamanan kerja karyawan  seperti  gaji  yang  sesuai,  lingkungan  kerja  yang  sehat,  pemberian  alat keamanan, jaminan kesehatan dan lain-lain.
Perusahaan  perlu  memahami  tentang  kondisi  keselamatan  dan  kemanan  kerja  yang mereka  atau  menyelidiki  faktor  apa  yang  paling  tepat  untuk  dilaksanakan  guna mencapai  prestasi  kerja  karyawan.  Kenyataan  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  CV. Marlin  Indah  Palembang  adalah  belum  memberikan  alat  keamanan  dan  kesehatan kerja berupa sarung tangan, masker dan alat keselamatan lainnya, kondisi lingkungan kerja yang belum mampu memberikan kenyataman kerja bagi karyawan-karyawan.
Adapun  jumlah  pegawai  tetap  yang  digunakan  dalam  perusahaan  CV.  Marlin Indah Palembang sebanyak 25 (dua puluh lima) orang seperti pada tabel 1 berikut ini:
Tabel 1 Perusahaan CV. Marlin Indah Palembang Komposisi Pegawai berdasarkan Jabatan No Keterangan Jumlah 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
12 Direktur Wakil Direktur Ka. Bagian Keuangan Kabag Teknik Wk. Kabag Teknik Seksi Administrasi Sektretaris Seksi Logistik Site Manajer Administrasi Proyek Administrasi Gudang Pelaksana 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 2 orang 1 orang 5 orang 1 orang 5 orang 3 orang 3 orang
Sumber : CV. Marlin Indah Palembang, 2017
Untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  karyawan,  perusahaan  memberikan  gaji berdasarkan  tingkat  jabatan  yang  ada  dalam  perusahaan  seperti  pada  tabel  2  berikut ini :
Tabel 2 Tingkat Gaji Karyawan Berdasarkan Jabatan CV. Marlin Indah Palembang 2017 No Keterangan Gaji (Rp) Jumlah 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Direktur Wakil Direktur Ka. Bagian Keuangan Kabag Teknik Wk. Kabag Teknik Seksi Administrasi Sektretaris Seksi Logistik Site Manajer Administrasi Proyek Administrasi Gudang Pelaksana 5.000.000,- 4.500.000,- 2.250.000,- 2.000.000,- 1.100.000,- 600.000 – 900.000 1.000.000,- 550.000 – 850.000 1.300.000,- 600.000 – 950.000 550.000 – 850.000 500.000 – 750.000 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 2 orang 1 orang 5 orang 1 orang 5 orang 3 orang 3 orang Jumlah 25 Orang Sumber : CV. Marlin Indah Palembang
Berdasarkan  permasalahan  tersebut  di  atas,  penulis  merasa  tertarik  untuk melakukan penelitian dengan bentuk skripsi dengan judul : “PENGARUH DISIPLIN DAN  KESELAMATAN  KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN PADA CV. MARLIN INDAH PALEMBANG”.

## 1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan  hasil  pengamatan  dan  survey  penulis  pada  perusahaan CV. Marlin Indah  Palembang  yang menjadi objek penelitian dalam skripsi ini dapat diketahui masalah-masalah yang dihadapi oleh perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Apakah  disiplin  dan  keselamatan  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap produktivitas karyawan pada CV. Marlin Indah Palembang.
2. Faktor-faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  disiplin  dan  keselamatan  kerja terhadap produktivitas karyawan pada CV.Marlin Indah Palembang.
Beberapa  permasalahan  yang  dikemukakan  tersebut  di  atas,  maka  dapatlah ditarik  suatu  kesimpulan  bahwa  masalah  pokok  yang  dihadapi  perusahaan  adalah  : “ Bagaimana  Upaya  Meningkatkan  Kedisiplinan  dan  Keselamatan  Kerja  pada Karyawan pada CV. Marlin Indah Palembang.

## 1.3 Ruang Lingkup Pembahasan
Dalam  melakukan  pembahasan  terhadap  permasalahan  yang  dihadapi  oleh perusahaan, maka penulis merasa ada beberapa hambatan, terutama keterbatasan waktu dan peralatan analisa data sehingga penulis membatasi diri hanya pada :
1. Kedisiplinan kerja
2. Keselamatan kerja
1.4 Tujuan dan Kegunaan Penelitian
Sebagaimana  kita  ketahui  bahwa  setiap  aktivitas  manusia  sehari-hari mempunyai harapan untuk mencapai suatu tujuan yang diinginkan. Penelitian ini bertujuan :
1. Untuk  menganalisis  pengaruh  disiplin  dan  keselamatan  kerja  mempunyai pengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  CV.  Marlin  Indah Palembang.
2. Untuk  menganalisis  Faktor-faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  disiplin  dan keselamatan  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  CV.Marlin  Indah Palembang.
1.5 Manfaat Penelitian
Dari  hasil  penelitian  pada  perusahaan  CV.  Marlin  Indah  Palembang diharapkan dapat berguna :
a. Bagi  Penulis,  sebagai  latihan  untuk  membandingkan  antara  teori  yang diperoleh  selama  di  bangku  kuliah  dengan  kondisi  yang  sebenarnya dilapangan.
b. Bagi Perusahaan, diharapkan sebagai masukan kepada pimpinan dalam upaya meningkatkan kedisiplinan, kesehatan.

## II. LANDASAN TEORI
2.1 Pengertian Dan Fungsi Managemen Sumberdaya Manusia
2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen  sebagai  ilmu  dan  pengetahuan  mencakup  bidang  yang  amat  luas, dimana  salah  satu  bagiannya  adalah  Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  dapat  diartikan  sebagai  manajemen  yang  menitikberatkan perhatiannya kepada faktor produksi Sumber Daya Manusia yaitu tenaga kerja dalam suatu Badan Usaha atau suatu Organisasi tertentu.
Sebagaimana  kita  ketahui  bahwa  tenaga  kerja  atau  manusia  merupakan  faktor produksi  yang  menunjang  kelancaran  proses  produksi,  tanpa  adanya  manusia  tidak mungkin  suatu  proses  produksi  akan  berlangsung.  Dalam  suatu  perusahaan  kita mengenal  berbagai  bidang  kegiatan  dalam  mencapai  tujuan,  seperti  permodalan, produksi  dan  pemasaran,  dimana  kesemuanya  ini  mempunyai  hubungan  yang  erat antara  satu  dengan  yang  lainnya,  terutama  dengan  bidang  kepegawaian  atau personalia. Tercapai atau tidaknya tujuan suatu perusahaan atau organisasi tergantugn pada manusianya itu sendiri, oleh karena itu perlu adanya kerjasama antara manusia atau tenaga kerja dengan faktor-faktor produksi lainnya.
Menurut  Alex  S.  Nitisemito  (1999  :  149),  memberika  pengertian  Manajemen Sumber Daya Manusia adalah :
“Suatu  ilmu  dan  seni  untuk  melaksanakan  antara  lain  planning,  organizing, controlling,  sehingga  efektivitas  dan  efisiensi  personalia  dapat  ditingkatkan semaksimal mungki dalam pencapai tujuan”.
Sedangkan  menurut  Manullag  (2009  :14),  memberikan  definisi  Manajemen  Sumber Daya Manusia adalah :
“Seni dan ilmu memperoleh memajukan memanfaatkan tenaga kerja, sehingga tujuan  organisasi  direalisir  secara  berdaya  guna  sekaligus  adanya  kegairahan bekerja dari para pekerja.”
Selanjutnya  menurut  Wursanto  (2009  :  10)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia adalah:
“Ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan peranan tenaga  kerja  agar  efektif  dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Dari  beberapa  pendapat  para  ahli  tersebut  diatas,  dapat  disimpulkan  sebagai berikut  :  “  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  suatu  ilmu  dan  seni  dalam melaksanakan  fungsi-fungsi  manajemen  dalam  bidang  sumber  daya  manusia  atau tenaga kerja, sehingga dengan demikian tenaga kerja diharapkan dapat dimanfaatkan secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan organisasi atau perorangan”.

## 2.1.2 Disiplin Kerja Karyawan
Pada  suatu  organisasi,  masalah  disiplin  kerja  karyawan  memang  sulit  untuk ditegakkan  karena  mereka  kurang  menyadari  bahwa  kegiatan  yang  mereka  lakukan akan  mendatangkan  bahaya.  Namun  seringkali  karyawan  sudah  mengetahui kesalahan yang mereka lakukan akan tetapi mereka beranggapan kesalahan itu kecil sekali  pengaruhnya  dan  tidak  mau  melakukan  perbaikan  atas  kesalahan  tersebut, sehingga atasan atau pimpinan langsung dari karyawan tersebut memberikan terguran atau peringatan.
Bagi karyawan yang selalu lalai melaksanakan tugasnya akan merugikan dirinya sendiri  maupun  instansi  tempat  ia  bekerja,  maka  untuk  menanggulangi  hal  tersebut pimpinan  harus  cermat  dan  berusaha  menegakkan  disiplin  kerja  secara  tepat  agar karyawan  tidak  merasa  dirugikan  dan  organisasi  tidak  kehilangan  karyawan  yang mempunyai  potensi  dan  skill  yang  dibutuhkan  bagi  organisasi.  Setiap  usaha  yang bergerak  di  bidang  jasa  pelayanan  masyarakat  selalu  mensayaratkan  disiplin  kerja yang  tinggi  dari  setiap  karyawan,  disiplin  ini  erat  sekali  hubungannya  dengan kegiatan  administrasi  pelayanan  jasa  kemasyarakatan.  Oleh  kaerna  itu  organisasi berusaha  agar  karyawan  dapat  mematuhi  dan  melaksanakan  peraturan  dan  disiplin kerja yang telah ditetapkan guna menapai tujuan yang ingin dicapai dalam mencapai masyarakat sejahtera dan makmur.
Disamping  itu  juga  bahwa  disiplin  kerja  yang  ditegakkan  untuk  mengendalikan dan mengawasi karyawan sebagai unsur organisasi untuk mencapai keberhasilan yang diharapkan  baik  untuk  tujuan  organisasi  maupun  tujuan  karyawan  itu  sendiri. Pelaksanaan  kebijaksanaan  atau  program  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan ditujuakan  untuk  meningkatkakn  efektivitas  dan  efisiensi  serta  dapat  menciptakan suasana kerja yang tertib dan aman.
Kebijaksanaan  disiplin  kerja  merupakan salah  satu  tujuan  yang  diharapkan  agar karyawan  dapat  mematuhi  peraturan  –  peraturan  atau  ketentuan  –  ketentuan keselamatan  kerja,  disiplin  kerja  harus  diciptakan  untuk  menghindari  pemborosan  – pemborosan  yang  terjadi  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Oleh  karena itu  organisasi  atau  lembaga  harus  berusaha  memelihara  dan  mengembangkan  rasa saling harga menghargai dan saling pengertian atau timbale baik terhadap hak  – hak dan tanggung jawab antara organisasi atau lembangan dengan para karyawan.
Disamping  itu  juga  bahwa  organisasi  atau  lembaga  untuk  menciptakan kesejahteraan karyawan sesuai dengan batas-batas kemampuannya, juga dituntut agar seiap  karyawan  selalu  berusaha  dapat  menjalankan  tugas  dan  kewajibannya sebagaimana yang diharapkan. Sehubungan dengan itu maka organisasi atau lembaga telah  menggariskan  petunjuk  –  petunjuk  yang  dapat  dipakai  sebagai  pedoman pelaksana sesuai dengan peraturan  – peraturan dan perundang  – undangan di bidang ketenaga kerjaan baik yang berasal dari pusat maupun daerah.
Menurut Nitisemito (1998:200), mengemukakan bahwa disiplin kerja adalah :
Untuk  menegakkan  disiplin  kerja  adalah  sangat  penting  sebab  dengan kedisiplinan  kerja  itu  dapat  diharapkan  sebagian  besar  peraturan- peraturan yang harus ditaati oleh sebagain karyawan.
Dengan  demikian  bahwa  disiplin  kerja  sangat  penting  untuk  dilaksanakan  dan ditegakkan  dalam  suatu  organisasi  atau  lembaga  yang  memberikan  pelayanan  jasa kepada  masyarakat  guna  mencapai  tujuan  organisasi  mendukung  dan  menciptakan keadaan masyarakat sejahtera, adil dan mempunyai pendapatan yang tinggi. Tindakan disiplin  adalah  pengurangan  yang  dipaksakan  oleh  pimpinan  terhadap imbalan  yang dibeirkan  organisasi  karena  adanya  suatu  kasus  tertentu.    Tindakan  disiplin  dan sistem  pengaduan  merupakan  mekanisme  melalui  mana  organisasi  dan  pekerja berusaha  untuk  mencapai  keadilan  dalam  hubungan  satu  sama  lain.  Keadilan substantive  menyangkut  keadilan  dalam  imbalan  dan  hukuman  organisasi dibandingkan  dengan  kontribusi  pegawai  atau  dibandingkan  dengan  pegawai  lain. Keadilan  proserdural  menujukkan  pada  keberadaan  dari  mekanisme  yang  tidak memihak yang memadai/tepat (sistem pengaduan dan penggugatan) untuk menjamin pemerataan  substantif.  Keadilan  substantif  dalam  disiplin  kepada  pegawai  dituntut oleh  nilai  atau  hokum  affirmative  action  (peraturan  pengakuan)  yang  intinya melarang (Fouso:2000:77) :
(1) Tindakan diskriminasi oleh instansi dalam praktek pekerjaan (mempekerjakan,  pemecatan,  kompensasi,  syarat-syarat  atau  kondisi  atau hak-hak istimewa dari pekerjaan) atas dasar faktor non merit.
(2) Menghendaki agar para majikan membayar para pegawai, laki-laki dan wanita secara adil dan sama atsa pekerjaan yang memerlukan kecakapan, usaha dan kualifikasi yang sama.
(3) Diskriminasi yang didasarkan pada usia dan cacat tubuh.
Menurut  Heidjrachman  (2009:56)  usaha  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan adalah sebagai berikut :
1. Pemberian tegoran Pada  karyawan  yang  tidak  mematuhi  dan  melaksanakan  peraturan  disiplin  kerja yang  telah  ditetapkakn  diberik  tegoran  atau  peringatan  secara  langsung  agar disiplin  kerja  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan yang berlaku.
2. Pemasangan Papan Peringatan Untuk  setuap  are  yang  telah  ditentukan  dalam  ruangan  harus  diberikan  papan peringatan peraturan disiplin sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Memberikan Bimbingan dan Penyuluhan Kesadaran karyawan akan arti pentingnya disiplin kerja perlu kesadaran karyawan akan  arti  pentingnya  atau  penyuluhan  kepada  karyawan  sehingga  mereka  mau mentaati dan melaksanakan peraturan disiplin kerja yang bertujuan untuk
meningkatkan  produktivitas  kerja  mereka.  dengan  disiplin  kerja  yang  telah ditegakkan  maka  pemborosan-pemborosan  atau  terjadinya  ketidak  efisiensi  dapat ditanggulangi  dan  kemampuan  karyawan  belum  memberikan  layanan  jasa  lebih optimal.
4. Peringatan Tertulis Peringatan  tertulis  merupakan  peringatan  langkah  pertama  dalam  menegakkan disiplin  progresif,  secara  psikologis  peringatan  menegakkan  disiplin  progresif, secara  psikologis  peringatan  menegakkan  disiplin  progresif,  secara  psikologis peringatan  tertulis  ini  tidak  berbeda  dengan  peringatan  lisan,  akan  tetapi peringatan  tertulis  merupakan  bagian  dari  catatan  aktif  pribadi  karyawan. Peringatan  tertulis  ini  diberikan  agar  karyawan  tersebut  dapat  memperbaiki kesalahan  yang  mereka  lakukan,  apabila  karyawan  tersebut  tidak  berubah  maka diberikan  sangsi  berupa  ditundanya  kenaikan  gaji  berskala  dan  mengurangi pernilai kinerja karyawan itu sendiri.
Berdasarkan pengamatan penulis pada perusahaan CV. Marlin Indah Palembang kurang  memperhatikan  disiplin  kerja  dan  peraturan  yang  telah  ditentukan  sehingga mengganggu kelancaran pelaksanaan tugas sehari-hari.

## 2.1.3 Keselamatan  Kerja
Menurut  Suprianto  (2007:48),  mengemukakan  bahwa  program  keselamatan kerja  adalah  :  usaha  untuk  mencegah  dan  mengatasi  kecelakaan  kerja  yang  pada dasarnya  tidak  dapat  dipisahkan  dari  usaha  memelihara  kesehatan  kerja,  kondisi kesehatan fisik juga mental seseorang karyawan berakibat pada terjadinya kecelakaan walaupun ia sedang menggunakan alat pelindung.
Suprianto (2007:50) syarat-syarat keselamatan kerja karyawan diantara lain :
1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan.
2. Mencegah  kecelakaan  dan  memadamkan  kebakaran  jika  akan  membahayakan organiasi tersebut.
3. Menciptakan suhu  yan  glembab dan suhu udara yang nyaman guna mendapatkan suasana kerja yang baik dan tenteram.
4. Mencegah terjadinya konsleting aliran listrik.
5. Menyempurnakan  dan  memperhatikan  pengaman  bagi  para  karyawan,  dan pengamatan  pada  pekerjaan  yang  membahayakan  dan  mungkin  akan mempertinggi kecelakaan dalam melakukan pekerjaan sehari-hari.
Sebagaimana  kita  ketahui  bahwa  semanga  dan  kegairahan  kerja  para  karywan dalam melaksanakan tugas-tugasnya dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satunya adalah  lingkungan  keselamatan,  lingkungan  kerja  yang  harus  diperhatikan  antara nyaman,  penerangan  yang  memadai.  Lingkungan  yang  memenuhi  syarat  untuk menciptakan  kegairahan  dalam  menjalankan  tugasnya  sehari-hari  sehingga  tujuan peningkatan kinerja karyawan dapat tercapai.
Menurut  Samamur  (1997:58),  manajemen  keselamatan  kerja  harus  didukung oleh elemen sebagai berikut :
a. Didukung oleh manajemen puncak.
b. Menunjang seorang direktur operasi keselamatan kerja.
c. Pembuatan pabrik dan operasi yang aman.
d. Mendidik  para  karyawan  untuk  bertindak  secara  aman  dan  disiplin  dalam melakukan kegiatan sehari-hari.
e. Menyelenggarakakn kegiatan keselamatan kerja.
f. Menjelaskan peraturan-peraturan untuk keselamatan kerja.
Selain keselamatan kerja, lingkungan kerja harus lebih diperhatikan lagi karena lingkungan  kerja  sangat  mempengaruhi  keselamatan  kerja  karywan.  Syarat-syarat lingkungan  kerja  yang  baik  yang  harus  diperhatikan  yaitu  kebersihan,  suhu  udara, ventilasi,  penerangan,  fasilitas  kesehatan  dan  pertolongan  pertama.  Pencegahan kecelakaan kerja pada dasarnya merupakan tanggung jawab pimpinan organisasi yang bersangkutan,  pencegahan  kecelakan  ini  haruslah  dimulai  pada  hari  pertama karyawan  bekerja.  Setiap  karyawan  harus  diberikan  pemberitahuan  secara  tertulis maupun lisan mengenai uraian yang mencakup tentang uraian dan syarat-syarat yang harus diperhatikan pada waktu bekerja.
Menurut  Winardi  (2007:188),  tiga  faktor  yang  menyebabkan  terjadinya kecelakaan kerja, yaitu :
a. Karyawan  bersangkutan  tidak  mengetahui  tata  cara  yang  aman  atau peraturan-peraturan yang berbahaya.
b. Karyawan  bersangkutan  tidak  mematuhi  segala  peraturan-peraturan  dan persyaratan kerja.
c. Karyawan  bersangkutan  telah  mematuhi  syarat  dan  peraturan-peraturan tetapi ia malas untuk memenuhinya.
Oleh  sebab  itu  para  pimpinan  organisasi  harus  lebih  memperhatikan  para karyawan agar kecelakaan-kecelakaan tidak terjadi didalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari  dan  juga  karywan  harus  menggunakan  peralatan-peralatan  yang  telah ditentukan untuk menjaga keselamatan kerja.
Menurut  Silalahi  dan  Bannet  (2008:89),  beberapa  usaha  yang  dapat  dilakukan untuk keselamatan kerja karyawan yaitu :
a. Setiap  karyawan  harus  bertugas  sesuai  dengan  pedoman  yang  telah diberikan
b. Setiap  kecelakaan  atau  kejadian  yang  merugikan  harus  dilaporkan  secara cermat.
c. Setiap  karyawan  harus  bersedia  saling  mengisi  atau  mengingatkan  akan perbuatan  yang  dapat  menimbulkan  bahaya  dalam  perusahaan  atua  diri sendiri.
d. Setiap  peraturan  dan  peralatan  keselamatan  kerja  harus  dipatuhi  oleh karyawan.
e. Peralatan  dan  perlengkapan  keselamatan  kerja  harus  selalu  dipakai  dan dieprgunakan seperlunya.
Dengan  demikian  bahwa  karyawan  harus  mematuhi  peraturan-peraturan  yang telah  ditetapkan  supaya  dapat  mencegah  kecelakaan  kerja  yang  mungkin  terjadi. Menurut Silalahi dan Bannet (2007:111), upaya peningkatan keselamatan kerja bagi karyawan, antara lain :
1. Pengertian
Berikan  pengertian  sebaik-baiknya  kepada  mereka  mengenai  bagaimana  cara bekerja secara benar dan selamat.
2. Contoh Kerja Berikan contoh kerja yang baik dan mudah dicerna dan mudah ditiru.
3. Teladan kerja Berikan teladan kerja yang bagi para keryawan dengan mengadakan percobaan- percobaan  yang  harus  dilakukan  sehingga  mereka  dapat  mengerti  dan melaksanakan sesuai dengan cara yang telah ditentukan.
4. Dasar Keselamatan Kerja Berika  perhatian  yang  mendalam  kepada  mereka  bahwa  cara  pelaksanaan pengamatan  kerja  yang  dipkai  dan  dipaksanakn  tanpa  disadari,  dan  kesadaran mungkin akan berakibat lebih buruk bila dibandingkan dengan sautu peraturan.
5. Tanggung Jawab Berusahalah  dengan  sungguh-sungguh  agar  seluruh  program  keselamatan  kerja menjadi tanggung jawab setiap para karyawan demi kepentingan bersama.
6. Pelaksanaan Kerja Yakinkanlah  para  karyawan  bahwa  keselamatan  kerja  mempunyai  dasar-dasar yang sama pentingnya dengan kualitas atau mutu yang sedang dihasilkan.

## 7. Keinsapan
Insapkanlah  diri  anda  sendiri  beserta  seluruh  karyawan  yang  dipimpin  bahwa kecelakaan  kerja  mungkin  terjadi  itu  dapat  dihindarkan  dan  dicegah,  jika  para karyawan telah menanggulangi terlebih dahulu
8. Pengamatan Lingkungan
Hendaknya  pimpinan  selalu  mengamati  lingkungan  terhadap  pelaksanaan  kerja dan  lingkungan  kerja  yang  baik,  sehingga  dapat  dipastikan  karyawan  telah membiasakan diri bekerja dengan baik.
Jadi  dalam  suatu  organisai atau lembaga,  seorang  pimpinan  harus  benar-benar mengkoordinir  para  karyawan  dan  memberikan  pengertian  yang  mendalam  secara berhati-hari  agar  para  karyawan  tidak  merasa  segan  terhadap  pimpinan.  Para pimpinan harus memberikan pengertian secara halus sebab jika tidak para karyawan tersebut  akan  merasa  ketakutan,  dan  juga  pimpinan  harus  memperhatikan  karyawan dalam  bekerja  sehingga  dapat  menimbulkan  kegairahan  kerja  dan  semangat  kerja guna meningkatkan kinerja karyawan.

## 2.1.5  Produktivitas Karyawan
Dalam  doktrin  pada  konferensi  Oslo,  tercantum  definisi  umum  mengenai produktivitas.  Produktivitas  merupakan  suatu  konsep  yang  bersifat  universal  yang bertujuan  untuk  menyediakan  lebih  banyak  barang  dan  jasa  untuk  lebih  banyak manusia, dengan menggunakan sumber –  sumber  riil  yang  semakin sedikit.(Sedarmayanti, 2011:205).
Dalam bukunya tentang produktivitas ,Muchdarsyah (2008:17) mengungkapkan bahwa definisi produktivitas dikelompokkan menjadi tiga, yaitu:
a.    Rumusan tradisional bagi keseluruhan produktivitas tidak lain ialah ratiodaripada apa  yang  dihasilkan  (output)  terhadap  keseluruhan  peralatan  produksiyang dipergunakan (input)
b.      Produktivitas  pada  dasarnya  adalah  suatu  sikap  mental  yang  selalu  memiliki pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini lebih baik daripada hari kemarin, dan hari esok lebih baik dari hari ini.
c.    Produktivitas merupakan interaksi terpadu secara serasi dari tiga  faktor esensial, yakni  investasi  (termasuk  penggunaan  ilmu  pengetahuan,  teknologi,  dan  riset), manajemen, dan tenaga kerja.
Produktivitas adalah suatu pendekatan interdisipliner untuk menentukan tujuan yang  efektif,  pembuatan  rencana,  aplikasi  penggunaan  cara  yang  produktif  untuk menggunakan  sumber  –  sumber  yang  efisien,  dan  tetap  menjaga  kualitas  yang  baik. Produktivitas mengikutsertakan pendayagunaan secara terpadu sumber daya manusia dan ketrampilan, barang modal teknologi, manajemen, informasi, energi, dan sumber –  sumber  lain  menuju  kepada  pengembangan  dan  peningkatan  standar  hidup seluruhmasyarakat. (Kusriyanto , 2001:753.)

## 2.2 Kerangka Pikir

## 2.3 Hipotesis
Untuk  memberikan  pedoman  dan  arah  yang  jelas  dalam  melakukan  penelitian dan  pembahasan  masalah  yang  telah  dirumuskan  dalam  penelitian  ini  maka diperlukan hipotesis penelitian. Hipotesis merupakan jawaban sementara atas masalah penelitian yang diajukan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori-teori yang relevan, belum didasarkan pada fakta-fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan data. (Sugiyono, 2008: 51).
Berdasarkan  kerangka  berpikir  diatas,  hipotesis  yang  ditetapkan  dalam penelitian ini adalah :
“  Diduga  ada  pengaruh  antara  disiplin  dan  keselamatan  kerja  pada produktivitas karyawan “
3 METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Ruang Lingkup Penelitian
CV.  Marlin  Indah  Palembang  yang  beralamat  di  Jalan  Hang  Tuah  nomor  4 kelurahan  30  Ilir  Kecamatan  Ilir  Barat  II  Palembang  yang  didirikan  oleh  Sutardi Danukusumo  dan  tuan  sugiatro  pada  tahun  1994  atau  tepatnya  pada  tanggal  6 Nopember 1994 di hadapan notaries Justin AR, Sarhana Hukum dengan akte nomor 28. Pada tanggal 18 Mei 2000 dengan surat permohonan nomor 015/SP/CVK/V/2000
DISIPLIN DAN
KESELAMATAN KERJA   (X)

## PRODUKTIVITAS
KARYAWAN
(Y)
untuk  memperpanjang  izin  usaha,  sampai  sekarang  ini  perusahaan mempunyai  surat izin dari beberapa instansi terkait antara lain
a. Surat Izin Tempat Usaha dari Walikota Palembang Nomor 172/12/PP/WK
b. Surat  Izin  Usaha  perdagangan  dari  Departemen  Perdagangan  Sumatera Selatan Nomor 270/PM/VI/I/1992
c. Surat Izin Usaha Jasa Kontruksi dari Departemen Pekerjaan Umum Sumatera Selatan Nomor 294/06-03/PM/XIII/1994
d. Tanda Pendaftaran Perusahaan Real Estate Nomor
Dalam perusahaan komanditer ini, Tuan Sutardi Danukusumo dan Tuan Sugiarto adalah para persero komanditet yang hanya bertanggung jawab hingga jumlah modal yang  disetor.  Perseroan  ini  diurus  dan  dipimpin  oleh  persero  Tuan  Sukandar berkedudukan  sebagai  direktur  yang  berhak  dan  berkuasa  mewakili  perseroan dimanapun juga, baik didalam maupun diluar pengadilan, mengikat orang lain dengan perseroan atau perseroan dengan orang lain, dan didalam menjalankan pekerjaan itu direktur  berhak  untuk  dan  atas  nama  perusahaan  segala  tindakan  perguruan  tanpa pembatasan  semata-mata  apapun  yang  tercantum  dalam  pasal  6  akta  pendirian perusahaan.
a. Mengusahakan  perusahaan  perencana,  pelaksana  dan  pemborong  pendirian bangunan-bangunan, irigasi-irigasi, jalan-jalan, jembatan-jembatan serta pekerjaan umum lainnya.
b. Mengusahakan perusahaan pengangkutan di darat maupun di sungai.
c. Melaksanakan pembangunan real estate atau  perumahan baik untuk sendiri atau atas tanggungan pihak lain secara komisi.

## 3.2  Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Marlin Indah Palembang. Dalam  penelitian  ini  penulis  mengambil  sampel  menggunakan  teknik  sensus  karena melibatkan seluruh responden penelitian kecuali pimpinan yaitu sebanyak 25 orang.

## 3.3  Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  data  kualitatif  dan  data kuantitatif. Data kualitatif dalam penelitian ini yaitu mengenai gambaran umum objek penelitian,  seperti:  sejarah  singkat  berdirinya  perusahaan,  visi  misi  dan  struktur organisasi CV. Marlin Indah  Palembang, sedangkan data kuantitatif dalam penelitian ini yaitu jumlah pegawai dan hasil kuesioner yang telah diolah.
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data primer. Dalam penelitian  ini  data  primer  dikumpulkan  langsung  dari  karyawan  CV.  Marlin  Indah Palembang melalui penyebaran kuesioner penelitian yang telah disediakan.

## 3.4 Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu menggunakan  angket/kuesioner.  Angket  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaaan  atau  pernyataan  tertulis kepada responden untuk dijawab (Sugiyono, 2009).

## 3.5 Uji Validitas dan Realibilitas
Uji    validitas  dilakukan  dengan  Corrected  Item-Total  Correlation  yaitu melakukan  korelasi  antar  skor  butir  pertanyaan  dengan  total  skor  konstruk  atau variabel  (membandingkan  nilai  Corrected  Item-Total  Correlation  dengan  hasil perhitungan  r  tabel)  Pengukuran  reliabilitas  dengan  menggunakan  formulasi Cronbach  Alpha  pada  Software  SPSS  yang  selanjutnya  disebut  koefisien  alpha. Secara  umum  kriteria  reliabilitas  alpha  dikatakan  reliabel  jika  koefisien  alpha  lebih besar dari 0,60 Disiplin dan Keselamatan Kerja (X) dan Produktivitas Karyawan (Y)

## 3.6  Metode Analisa
Dalam  penelitian  ini  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  Deskriptif, crosstab,  analisis  Regresi  Linear  Sederhana,  Regresi  Linear  Berganda,  uji  korelasi dan  koefisien  determinasi.  Pengujian  Hipotesis  menggunakan  Uji  signifikansi simultan (statistik F) dan Uji signifikansi individual (statistik t

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Tingkat  disiplin  kerja  karyawan  tergolong  tinggi,  namun  masih  cukup  banyak yang  berada  dalam  kategori  rendah  sebesar18,8%.  Hal  ini  disebabkan  karena minimnya  pengetahuan  karyawan  mengenai  aturan  –  aturan  yang  diberlakukan  oleh perusahaan. Pada keselamatan kerja, mayoritas karyawan berada dalam kategori yang baik. Meskipun demikian, masih cukup banyak karyawan yang berada dalam kategori yang  kurang  baik  sebesar  15,6%.  Karyawan  masih  banyak  yang  belum  mengerti tentang  program  –  program  pelatihan.Kondisi  –  kondisi  inilah  yang  menyebabkan masih adanya karyawan  yang memiliki produktivitas rendah. Karyawan  – karyawan tersebut masih belum mengerti tentang penetapan standar kualitas, serta masih terjadi keterlambatan dalam penyesaian pekerjaan.
Lingkungan  kerja  pada  perusahaan  menunjukkan  kondisi  yang  sangat  baik. Namun, cukup banyak karyawan yang menilai kondisi lingkungan kerja kurang baik yaitu sebesar 18,8% . Banyak yang menilai bahwa lingkungan fisik kurang layak dan harus  dilakukan  perawatan  berkala.  Sebesar  21,8%responden  berada  dalam  kategori produktivitas  yang  tidak  baik.  Karyawan  belum  mengerti  mengenai  standar  kualitas produk  yang  diberikan  perusahaan.  Sehingga  terjadi  keterlambatan  penyelesaian produk yang disebabkan oleh seringnya pengulangan proses produksi.
Pengulangan proses produksi ini terjadi karena hasil produk tidak sesuai dengan standar  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Disiplin  kerjaberpengaruh  signifikan terhadap produktivitas karyawan, dengan hasil uji t yang menghasilkan nilai t hitung (7,062) > t tabel (1,9990). Kekuatan asosiasi (hubungan) antara variabel disiplin kerja dengan  variabel  produktivitas  karyawan  adalah  kuat  dan  sebesar  43,7%  variabel produktivitas  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  disiplin  kerja.  Koefisien  X1 pada  regresi  sederhana  yang  positif  menunjukkan  hubungan  pengaruh  variabel disiplin kerja dengan produktivitas karyawan bersifat positif,sehingga semakin tinggi tingkat  disiplin  kerja  karyawan,  maka  semakin  tinggi  pula  produktivitas  karyawan. Hal ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Sedarmayanti (2009:72) bahwa karyawan  yang  tidak  disiplin  akan  memiliki  produktivitas  kerja  yang  tidak  optimal. Berdasarkan  analisis  tabel  silang,  diketahui  bahwa  karyawan  yang  memiliki  displin kerja  rendah  mampu  menghasilkan  produktivitas  yang  tinggi.  Sehingga  ada  faktor selain  disiplin  kerja  yang  menyebabkan  produktivitas  karyawan  tinggi  atau  rendah. Disiplin  dan  Keselamatan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan,  dengan  hasil  uji  t  yang  menghasilkan  nilai  t  hitung  (8,914)  >  t  tabel (1,9990). Kekuatan asosiasi hubungan) antara variabel Disiplin dan keselamatan kerja dengan  variabel  produktivitas  karyawan  adalah  kuat  dan  sebesar  55,5%  variabel produktivitas  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  disiplin  kerja.  Koefisien  X2 pada regresi sederhana yang positif menunjukkan bahwa hubungan pengaruh variabel keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dengan  produktivitas  karyawan  bersifat,  sehingga semakin baik keselamatan dan kesehatan kerja karyawan, maka semakin tinggi pula produktivitas karyawan. Dalam tabel silang diketahui bahwa terdapat karyawan yang memiliki  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  rendah  namun  mampu  menghasilkan produktivitas yang tinggi. Sehingga, terdapat faktor selain keselamatan dan kesehatan kerja yang menyebabkan produktivitas karyawan tinggi maupun rendah.
Menurut Sedarmayanti (2009:75), karyawan akan mampu bekerja dengan baik dan dapat meningkatkan produktivitas kerja apabila merasa sehat, aman, dan nyaman dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Dari  teori  tersebut,  Disiplin  dan  keselamatan  kerja memberikan pengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan, dengan  hasil  uji  t  yang  menghasilkan  nilai  t  hitung  (10,095)  >  t  tabel  (1,9990). Kekuatan  asosiasi  (hubungan)  antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan  variabel produktivitas karyawan adalah sangat kuat dan sebesar 61,6% variabel produktivitas karyawan  dapat  dijelaskan  olehvariabel  disiplin  kerja.  Koefisien  X3  pada  regresi sederhana  yang  positif  menunjukkan  hubungan  pengaruh  variabel  lingkungan  kerja dengan  produktivitas  karyawan  bersifat  positif,  sehingga  semakin  baik  lingkungan kerja  ,  maka  semakin  tinggi  pula  produktivitas  karyawan.  Dalam  tabel  silang, diketahui bahwa terdapat karyawan yang menilai lingkungan kerja perusahaan rendah namun  memiliki  produktivitas  yang  tinggi.  Sehingga  terdapat  faktor  selain lingkungan  kerja  yang  menyebabkan  produktivitas  karyawan  tinggi  maupun  rendah. Menurut  Sedarmayanti  (2009:75)  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  mendorong karyawan  menjadi  bersemangat  dan  betah  untuk  bekerja,  serta  dapat  meningkatkan rasa  tanggung  jawab  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  baik  menuju  peningkatan produktivitas.  Disiplin  dan  keselamatan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas karyawan, dengan hasil uji F yang menghasilkan nilai F hitung (47,662) >  F tabel (2,76). Kekuatan asosiasi (hubungan) antara variabel independent (X1,X2) dengan  variabel  dependent  (Y)  adalah  sangat  kuat  dan  sebesar  69%  variabel dependent (Y) dapat dijelaskan oleh variabel independent (X1,X2).
Berdasarkan  analisis  regresi  linear  berganda,  menghasilkan  persamaan  Y  = 2,963 + 0,148 X1+ 0,332 X2+ 0,399 X3. Koefisien regresi yang positif menunjukkan hubungan  pengaruh  variabel  disiplin  kerja,  keselamatan  kerja    dengan  produktivitas karyawan  bersifat  positif,  sehingga  semakinbaik  disiplin  kerja,  keselamatan  dan kesehatan  kerja,  serta  lingkungan  kerja  maka  semakin  tinggi  pula  produktivitas karyawan. Menurut Sutrisno (2009 :73) disiplin kerja dapat menjamin terpeliharanya tata  tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan  tugas,  kemananan  dalam  bekerja,  serta  akan menimbulkan  suasana  kerja  yang  menyenangkan.  Karyawan  dapat  melaksanakan tugas  dengan  penuh  kesadaran  serta  mengembangkan  tenaga  dan  pikirannya semaksimal mungkin guna memperoleh hasil yang optimal. Dari teori tersebut dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  mampu  mendorong  timbulnya  kesadaran  menjaga keselamatan dan kesehatan kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang baik guna menciptakan produktivitas kerja yang tinggi.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1  Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pengujian  yang  diperoleh  dari  penelitian  di lapangan, penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut.
1.    Cukup  banyak  responden  berada  dalam  kategori  disiplin  kerja  rendah, keselamatan dan kesehatan kerja rendah, dan produktivitas yang  rendah.
2.    Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Dari pengujian  hipotesis  yang  diperkuat  dengan  analisis  tabel  silang,  hubungan antarvariabel bersifat positif.
3.    Keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.  Dari  pengujian  hipotesis  yang  diperkuat  dengan  analisis  tabel  silang, hubungan antarvariabel bersifat positif
4.   Disiplin  kerja,  keselamatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan.

## 5.2   SARAN
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  beberapa  saran  yang  dapat  dikemukanan antara lain :
1.  Pemberian  sanksi  yang  tegas  harus  secara  bertahap  dilaksanakan  untuk menimbulkan  efek  jera  bagi  karyawan  yang  cukup  sering  melakukan pelanggaran, terutama untuk menekan angka keterlambatan masuk kerja.
2.    Perusahaan harus memperbarui alat – alat pelindung diri yang sudah tidak layak pakai.  Peremajaan  alat  pelindung  diri  ini  diharapkan  mampu  meminimalisir risiko kecelakaan kerja.
3.    Perusahaan harus menjaga hubungan kerja yang baik antara karyawan, pimpinan, dan  semua  pihak  yang  terlibat  di  perusahaan  agar  menciptakan  suasana  kerja yang  kondusif.  Perawatan  rutin  bangunan  fisik  dan  juga  peralatan  juga  harus dilakukan  agar  selalu  berada  dalam  kondisi  yang  baik..  karyawan.  Misalnya budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  motivasi,  kemajuan  dan  ketepatan teknologi, dan sistem informasi manajemen (SIM).

## DAFTAR PUSTAKA
Gie, The Liang. (2002). Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta : Liberty. Gomes, Faustino. (1995). Managing Human Resources. New Jersey : Prentice Hall. Hasibuan, Malayu. (2003). Manajemen Personalia. Yogyakarta : BPFE Kusmawan,  Sutrisno.  (2007).  Pengelolaan  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja.
Bandung :
Abdi  Raya  Utama.  Kusriyanto,  Bambang.  (2001)  .  Manajemen  SDM.Jakarta  : Salemba Empat.
Sastrohadiwiryo,  B.  Siswanto.  (2003).  Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta : Bumi Aksara.
Sedarmayanti. (2007). Dasar – Dasar Manajemen Perkantoran.Bandung : Ilham  Jaya.  Sedarmayanti.  (2011).  Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  :  Suatu Tinjauan dari Aspek Ergonomi atau Kaitan antara Manusia dengan Lingkungan kerjanya. Bandung : CV. Mandar Maju.
Sedarmayanti.(2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : CV. Mandar Maju.
Sihombing. (2001). Pengaruh Keterlibatan Karyawan dalam Pengambilan Keputusan. Bandung:  Abdi  Raya  Utama  Singarimbun.  (2008).  Metode  Penelitian  Bisnis. Yogyakarta : Liberty
Sinungan, Muchdarsyah. (2008). Produktivitas : Apa dan Bagaimana. Jakarta : Bumi Aksara
Situmorang, Chaidir. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia .Yogyakarta:BPFE Sugiyono. (2008).Metode Penelitian Bisnis.Bandung : CV. Alfabeta. Tarwaka. (2004). Ergonomi untuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Produktivitas.Surakarta: Universitas Islam Bati