## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 5, No. 4, November 2021 e-ISSN  : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.36312/jisip.v5i4.2584/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Transformasi Lembaga Koperasi Di Era Industri 4.0
Muhammad Yusuf 1 , Andi Agustang 2 , Andi Muhammad Idkhan 3 , Rifdan
1 Program Studi Doktor Administrasi Publik, Universitas Negeri Makassar.
2 Program Studi Doktor Sosiologi, Universitas Negeri Makassar.
3 Program Studi Pendidikan Teknik Mesin, Universitas Negeri Makassar.
4 Program Studi Doktor Administrasi Publik, Universitas Negeri Makassar.
Article Info Abstrak Article history: Received 19 November 2021 Publish 23 November 2021
Penelitian  ini  bertujuan untuk  mendeskripsikan Tranformasi  Lembaga  Koperasi Di Era  Industri  4.0.  Tipe  penelitian  deskriptif  kualitatif,  jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  studi  pustaka/ library  research yaitu  mengumpulkan  data  atau karya  tulis  ilmiah  yang  bertujuan  dengan  obyek  penelitian  atau  pengumpulan  data yang  bersifat  kepustakaan.  Dalam  penelitian  ini,  teknik  pengumpulan  data  yang dipakai  adalah  studi  pustaka  ( library  research) .  Studi  pustaka  merupakan  suatu teknik pengumpulan data yang digunakan dalam  penelitian dengan  mengumpulkan data-data  dan  sumber-sumber  penelitian  melalui  buku,  jurnal,  majalah,  surat  kabar dan lain-lain. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyuluh koperasi komunikator dan  motivator  dalam  organisasi,  selalu  konsisten  terutama  sebagai  katalisator  dan konsultan  yang  senantiasa  mengambil  posisi  sentral,  semakin  baik  peran  penyuluh koperasi..
Keywords:
Tranformasi, Koperasi,
Industri 4.0.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-
BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author: Muhammad Yusuf 1 Program Studi Doktor Administrasi Publik, Universitas Negeri Makassar Email: andiagust63@gmail.com ,

## 1. PENDAHULUAN
Dalam Pasal 33 ayat (1) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 ditegaskan  bahwa  perekonomian  disusun  sebagai  usaha  bersama  berdasar  atas  asas kekeluargaan. Ketentuan tersebut sesuai dengan prinsip Koperasi, karena itu  koperasi mendapat misi untuk berperan nyata dalam menyusun perekonomian yang berdasar atas asas kekeluargaan dan  demokrasi  ekonomi  yang  mengutamakan  kemakmuran  masyarakat  bukan  kemakmuran orang-seorang.
Dalam  rangka  mewujudkan  visi  dan  misinya,  Koperasi  tak  henti-hentinya  berusaha mengembangkan  dan  memberdayakan  diri  agar  tumbuh  menjadi  kuat  dan  mandiri  sehingga mampu meningkatkan kesejahteraan Anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. Di  samping  itu,  Koperasi  berusaha  berperan  nyata  mengembangkan  dan  memberdayakan  tata ekonomi nasional yang berdasar atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi dalam rangka mewujudkan  masyarakat  maju,  adil,  dan  makmur.  Untuk  mencapai  hal  tersebut,  keseluruhan kegiatan  Koperasi  harus  diselenggarakan  berdasarkan  nilai  yang  terkandung  dalam  Undang- Undang  Dasar  Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945  serta  nilai  dan  prinsip  Koperasi. Pembangunan  Koperasi  telah  diselenggarakan  sejak  beberapa  dekade  yang  lalu.  Menurut  [1] merujuk  pada  penjelasan  sejarawan  dan  para  Indonesianis,  fenomena  gerakan  ekonomi Indonesia tidak bisa dilepaskan dari pengaruh sosial politik yang berlangsung.
Ditinjau  dari  segi  kuantitas,  hasil  pembangunan  tersebut  sungguh  membanggakan ditandai dengan jumlah Koperasi di Indonesia yang meningkat pesat. Namun, jika ditinjau dari segi  kualitas,  masih  perlu  diperbaiki  sehingga  mencapai  kondisi  yang  diharapkan.  Sebagian Koperasi  belum  berperan  secara  signifikan  kontribusinya  terhadap  perekonomian  nasional.
Pembangunan  Koperasi  seharusnya  diarahkan  pada  penguatan  kelembagaan  dan  usaha  agar Koperasi  menjadi  sehat,  kuat,  mandiri,  tangguh,  dan  berkembang  melalui  peningkatan kerjasama,  potensi,  dan  kemampuan  ekonomi  Anggota,  serta  peran  dalam  perekonomian nasional dan global. Menurut [2] di Indonesia potensi koperasi masih sangat besar. Lebih lanjut, menurut  [3]  ketahanan  ekonomi  masyarakat  merupakan  perwujudan  daria  ketahanan  ekonomi nasional, peran masyarakat dalam mengembangkan ekonimi nasional seperti para pelaku usaha kecil  menengah  serta  pelaku  (anggota)  koperasi  perlu  diberikan  pendampingan  agar bertransformasi menjadi kekuatan ekonomi nasional yang menopang ketahanan nasional.
Setiap  usaha  selalu  berupaya  untuk  mencapai  keuntungan  atau  pun  pendapatan  yang optimal  [4].  Lebih  lanjut,  menurut  [5]  persoalan  penting  untuk  diketengahkan  selanjutnya adalah  sejauhmana  pelibatan  masyarakat  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat danUntuk  menghadapi  perkembangan  perekonomian  dunia  yang  moderen  Koperasi  sudah memiliki  RPJMN  2020-2024  dan  strategi    transformasi  kewirausahaan,  umkm  dan  koperasi mengamanahkan  agar  Arah  kebijakan  dalam  rangka  peningkatan  nilai  tambah  ekonomi  pada tahun  2020-2024  untuk  Penguatan  Kewirausahaan,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM) dan Koperasi yang tertuang dengan meniti beratkan pada Pertumbuhan volume usaha koperasi,  Koperasi  Berkualitas,  Koperasi  modern.  Dari  itu  perlu  melakukan  transformasi koperasi yang  modern yaitu berdasarkan pertama pilar  kelembagaan dimana hal utama yang dilakukan  adalah  dengan  mendata    anggota  berbasis  elektronik,  manajemen  yang  profesional. Kedua pilar usaha yang berorientasi usaha berbasis model bisnis (hulu-hilir, kemitraan terbuka dengan  para  pihak/inclusive  closed  loop),  telah  memanfaatkan  teknologi  informasi/  digital  , telah  memiliki  offtaker/pasar    dan  inklusif  terhadap  perkembangan  usaha  anggota  (promosi ekonomi  anggota). Ketiga pilar  keuangan  yaitu  memperhatikan  hasil  pemeriksaan  kesehatan koperasi: sehat dan cukup sehat serta standar akuntansi yang transparan dan akuntabel.

## 2. METODE
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  tipe  penelitian  deskriptif  kualitatif  yaitu memberikan  gambaran  tentang    Tranformasi  Lembaga  Koperasi  Di  Era  Industri  4.0.  Jenis penelitian yang digunakan adalah studi pustaka/ library research yaitu mengumpulkan data atau karya tulis ilmiah yang bertujuan dengan obyek penelitian atau pengumpulan data yang bersifat kepustakaan.  Atau  telaah  yang  dilaksanakan  untuk  memecahkan  suatu  masalah  yang  pada dasarnya  tertumpu  pada  penelaahan  kritis  dan  mendalam  terhadap  bahan-bahan  pustaka  yang relevan.  Sumber    data  primer  yang  digunakan  adalah  buku/artikel  yang  berkaitan  dengan Tranformasi  Lembaga  Koperasi.  Adapun  sumber  data  sekunder  dalam  penelitian  ini  adalah buku-buku tentang Tranformasi Lembaga Koperasi atau yang relevan dengan penelitian. Dalam penelitian  ini,  teknik  pengumpulan  data  yang  dipakai  adalah  studi  pustaka  ( library  research) . Studi  pustaka  merupakan  suatu  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian dengan mengumpulkan data-data dan sumber-sumber penelitian melalui buku, jurnal, majalah, surat  kabar  dan  lain-lain.  Studi  pustaka  digunakan  dengan  mengumpulkan  data-data  yang  ada kemudian memahami dari setiap kesimpulan dan mengambil sumber-sumber data tersebut untuk dijadikan literatur dan referensi dalam memahami dan menganalisa penelitian. Dalam penelitian ini, metode analisis yang dipakai adalah analisis isi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Tranformasi Lembaga Koperasi Di Era Industri 4.0
Gambaran  dan  tantangan  Koperasi  di  Masa  sekarang  yaitu  terbatasnya  SDM  pengelola Koperasi  yang  berkualitas  dan  handal  dalam  mengelola  proses  bisnis  usaha  yang  berorientasi bisnis,  Generasi  muda  hanya  sedikit  sekali  yang  tertarik  dengan  koperasi  sebagai  pilihan badan/kegiatan usaha; dan Kelembagaan Koperasi masih dipandang sebagai badan usaha  yang bersifat  sosial  dan  belum  memandang  sebagai  lembaga  ekonomi  berbasis  anggota  yang berorientasi  profit  (keuntungan)  skala  besar.    Menurut  [6]  koperasi  di  era  modern ini  haruslah bertransformasi  mengikuti  perkembangan  teknologi  sehingga  mampu  tetap  bersaing  dalam
dunia bisnis modern.   Lebih lanjut, menurut  [7] koperasi pada era revolusi industri ke-4 harus beradaptasi  dan  bertransformasi  dalam  menghadapi  lingkungan  yang  senantiasa  dinamis. Langkah  awal  yang  perlu  dilakukan  dalam  transformasi  koperasi  adalah  membangun  karakter kreatif dan inovatif bagi insan penggerak koperasi.
Sebagai lembaga ekonomi sekaligus sebagai lembaga sosial, koperasi dapat tumbuh dan berkembang  dari  potensi  anggotanya  untuk  membangun  ekosistem  yang  saling  menguatkan dalam  suatu  wilayah  atau  daerah,  berdasarkan  produk.  Koperasi  sebagai  organisasi  tolong menolong  yang  dijalankan  "unsurniaga"  secara  kumpulan,  yang  berazaskan  konsep  tolong menolong.  Aktivitas  dalam  unsurniaga  semata-mata  bertujuan  ekonomi,  bukan  sosial  seperti yang dikandung gotong royong. Sementara Koperasi Menurut UU No 25 Tahun 1992, Koperasi adalah  badan  usaha  yang  beranggotakan  orang  seorang  atau  badan  hukum  koperasi,  dengan melandaskan  kegiatannya  berdasarkan  prinsip  koperasi  sekaligus  sebagai  gerakan  ekonomi rakyat yang berdasar atas azas kekeluargaan.
Sehingga  perlu  melakukan  transformasi  dengan  strategi-strategi  yang  bisa  membawa keranah yang lebih baik seperti :
a. Strategi Modernisasi Koperasi yaitu dengan Pengembangan Koperasi Multi Pihak Koperasi yang  memiliki  minimal  dua  jenis  kelompok  anggota  yang  berbeda,  untuk  mengagregasi kepentingan serta memberi manfaat yang wajar dan berkeadilan.
b. Fokus  Koperasi  Di  Sektor  Riil  yaitu  Fokus  Koperasi  Sektor  Riil  yang  memiliki  Koefisien atau  daya  Ungkit  bagi  Tumbuh-Berkembang  seperti  Fokus  Sektor/Komoditas  Pangan, Pertanian, Perikanan & Pariwisata.
c. Kemitraan  Bisnis  hulu-hilir,  Factory  Sharing,  mendorong  hadirnya  Kemitraan  terbuka dengan  para  pihak  UMKM  Petani,  Pekebun,  Perajin,  Koperasi,  Pembiayaan/Bank  dan  off taker serta terhubung dengan Rantai Pasok.
d. Pembiayaan  KUR,  Dana  Bergulir  LPDB,  Modal  Penyertaan  dan  atau  Obligasi,  Sindikasi Pembiayaan (antar Koperasi atau antara Koperasi dengan Lembaga Keuangan).
e. Amalgamasi    yaitu  secara  Vertikal,  Amalgamasi  atau  merger  sesama  (antar)  Koperasi sejenis, menjadi Koperasi bersama dan Koperasi baru . Horizontal, Amalgamasi atau merger Unit Usaha Koperasi sejenis (sub-amalgamasi), melalui pemisahan (split off) dan pemekaran (spin  off).  Yang  paling  penting  lagi  adalah  Digitalisasi  atau  DigBis  dengan  digitalisasi dalam  Bisnis  proses  Koperasi,    Meluaskan  skala  usaha  dan  efisiensi,  Menghadirkan kemudahan,  kecepatan,  ketepatan,  Go  Public  dan  Go  Global,  Koperasi  Modern  akan terdaftar di Portal IDXCoop.
Indikator  Keberhasilan  Koperasi  Modern  yaitu pertama adanya  peningkatan  anggota Peningkatan  kualitas  dan  kuantitas  anggota  koperasi  secara  berkelanjutan  serta  Bertambahnya UMKM  sebagai  anggota  koperasi  yang  mampu  Naik  Kelas  dan  kinerja  koperasi  dapat  diukur melalui  sistem  pemeringkatan  (RATING).  Kedua Peningkatan  Aset Bertambahnya  Aset Berwujud  (Tangible)  dan  Tidak  Berwujud  (Intangible). Ketiga Peningkatan  Modal , Meningkatnya  jumlah  modal  sendiri  (Ekuitas),  modal  pinjaman,  modal  penyertaan .  Keempat Transparan  dan  Akuntabel Sistem  akuntansi  yang  baik  dan  auditable  secara  periodic Kinerja manajemen  baik  dengan  pelaporan  yang  transparan  dan  akuntabel serta Laporan  Keuangan Online.
Meskipun  telah  menunjukkan  peranannya  dalam  perekonomian  nasional,  namun Koperasi  dan  UMKM  masih  menghadapi  berbagai  hambatan  dan  kendala,  baik  yang  bersifat internal maupun eksternal. Untuk itu, diperlukan suatu upaya dari Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah,  dan  para  pemangku  kepentingan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan  peran  serta Koperasi dan  UMKM. Penetapan kebijakan terkait Koperasi dan UMKM ini merupakan salah satu  wujud  komitmen  Pemerintah  dalam  rangka  perlindungan,  pengembangan  dan pemberdayaan  Koperasi  dan  UMKM  serta  dapat  menjadi alat  untuk  memadukan  program  dan kebijakan  seluruh  pemangku  kepentingan  yang  terkait  secara  menyeluruh,  sinergis,  dan berkesinambungan guna menciptakan ekosistem bagi pertumbuhan dan perkembangan Koperasi dan UMKM di Indonesia.
Optimalisasi  Road  Map  Pengembangan  Koperasi  Modern  Tahun  2021-  2024  harus terlaksana dan terwujud oleh kementerian koperasi dan ukm:
a. Tahun 2021 pemodelan : Profiling 100 Koperasi Modern Sebagai Role  Model; Penyiapan regulasi/kebijakan pengembangan koperasi modern.
b. Tahun  2022  Replikasi  :  Replikasi  koperasi  modern  di  berbagai  sektor  usaha;  Bimtek  dan Pendampingan  target  koperasi  Modern;  Monitoring  dan  Evaluasi  Program  Pengembangan Koperasi Modern;Penyempurnaan Desain Program.
c. Tahun  2023  Massivifikasi  :  Integrasi  koperasi  modern  di  berbagai  wilayah;  Penyelarasan program  pengembangan  koperasi  modern  dengan  K/L  terkait;  Penyebarluasan  model koperasi modern melalui berbagai media.
d. Tahun  2024  Pemantapan  :  Publikasi  Koperasi  Modern  Indonesia;  Penetapan  program pengembangan  koperasi  modern  pada  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional (RPJMN).
Berdasarkan  hal-hal  tersebut  strategi  pertumbuhan  adalah  strategi  berbasis  ekonomi yang  dilaksanakan  pada  daerah-daerah  yang  memiliki  daya  kompetitif  yang  tinggi  dengan mendorong operasionalisasi dan meningkatkan investasi pada pusat-pusat pertumbuhan. Strategi pertumbuhan  dan  strategi  pemerataan  tersebut  diterjemahkan  menjadi  koridor  pembangunan yang terdiri dari dua jenis koridor, yaitu koridor pertumbuhan dan koridor pemerataan. Strategi pemerataan  disesuaikan  dengan  tujuan  pembangunan  berkelanjutan,  yaitu  tidak  meninggalkan satupun kelompok masyarakat ( leave no one behind ).
Sebagai  upaya  dan  langkah  untuk  merancang  arah  program/kegiatan  prioritas Kementerian  Koperasi  dan  UKM,  maka  hal-hal  tersebut  di  atas  menjadi  salah  satu  dasar pertimbangan  menentukan  kegiatan  kedepan  sekaligus  mendukung  rencana  reaktivasi  dan pemulihan usaha Koperasi dan UMKM. Salah satu rekomendasi design Program Prioritas yang perlu  dipikirkan  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  Tahun  2022  yakni  menciptakan  dan melahirkan Wirausaha Milenial handal pasca Covid-19 melalui Program Youth Entrepeneurship and  Empowerment  Suppot  Cooperative  (YEESKOP) dimana program  ini  memberikan  dana Stimulus kepada anak-anak muda yang inspiratif untuk menginisiasi pendirian Koperasi modern di semua sector.

## 4. KESIMPULAN
Dari  hasil  pembahasan  yang  telah  diuraikan  tersebut  diatas,  bahwa  penyuluh  koperasi komunikator dan motivator dalam organisasi, selalu konsisten terutama sebagai katalisator dan konsultan  yang  senantiasa  mengambil  posisi  sentral,  semakin  baik  peran  penyuluh  koperasi, maka akan semakin baik pula perkembangan koperasi.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
[1] A.  S.  Jahar, “Transformasi  Gerakan  Ekonomi  Islam  Kontemporer,”  Miqot  J.  Ilmu-ilmu Keislam., vol. 39, no. 2, pp. 319–340, 2015, doi: 10.30821/miqot.v39i2.28.
[2] D.  B.  Santosa,  “Strategi  Transformasi  Badan  Kredit  Desa  (BKD  di  Kabupaten Sidoarjo).,” J. Apl. Manaj., vol. 9, no. 1, pp. 280–290, 2011.
[3] N. D. Priambodo and S. G. Supriyadi, “Transformasi Peran Penyuluh Koperasi Lapangan Dalam Memperkuat Manajemen Inovasi,” Ekuivalensi, vol. 6, no. 2, pp. 263–280, 2020, [Online].
Available: https://ejournal.kahuripan.ac.id/index.php/Ekuivalensi/article/view/397.
[4] D.  A.  Rufaidah,  A.  H.  Lisa,  and  L.  Rokhmani,  “Transformasi  Pendidikan  dan Pembelajaran  Ekonomi  di  Kalangan  Anggota  KSU  ‘Jaya  Abadi’  Di  Desa  Bendosari Kecamatan Sanankulon Kabupaten Blitar,” Jpe, vol. 8, no. 1, pp. 28–35, 2015.
[5] R.  Al-Hasan  and  D.  R.  Nurrohmat,  “Transformasi  Penghidupan  Masyarakat  Pasca Program  Hutan/Transforming  Livelihoods  in  Post  Community  Forestry  Program,”  J. Litbang Media Inf. Penelitian, Pengemb. dan IPTEK, vol. 16, no. 2, pp. 139–152, 2020.
[6] Rizki  Pratomo  Sunarwibowo,  “Adopsi  E-Business  Pada  Lembaga  Koperasi,”  J.  Ekon.
dan Manaj., vol. 5, no. 1, pp. 1–20, 1384.
[7] S.  Sujarwo  and  R.  Listiawati,  “Pengembangan  Bisnis  Koperasi  Kampus  (Era  Milenial dan  Revolusi  Industri  Ke-4.0),”  Mitra  Akad.  J.  Pengabdi.  Masy.,  vol.  1,  no.  2,  pp.  1–6, 2019, doi: 10.32722/mapnj.v1i2.1354.