## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KELELAHAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI
(studi kasus PT. Sumber Graha Sejahtera (SGS))

## Mega Dahlia
Email : megadelia62@gmail.com

## Prodi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kelelahan kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera Kabupaten Luwu. Data dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuisioner  dan  data  sekunder  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis regresi  linear  berganda  dan  pengujian  hipotesisnya  dilakukan  dengan  uji  t  dan  uji  F.  sebelum dilakukan  analisis  regresi  linear  berganda  dan  diuji  hipotesisnya,  terlebih  dahulu  dilakukan  uji validitas  dan  uji  reliabilitas.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas    kerja  karyawan,  sedangkan variabel  kelelahan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  produktivitas    kerja  karyawan. Variabel  lingkungan  kerja  dan  kelelahan  kerja  juga  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja karyawan.
Kata kunci: Lingkungan Kerja, Kelelahan Kerja dan Produktivitas  Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Suatu bentuk usaha tanpa manusia, tidak mungkin  ada  dan  tidak  dapat  dibayangkan. Bagaimanapun sederhana ataupun kompleksnya suatu  bentuk  usaha,  manusialah  yang  menjadi intinya.  Segala  bentuk  usaha,  akhirnya  dapat disimpulkan  sebagai  suatu  gerak  dari  manusia, oleh  manusia  dan  untuk  manusia.  Dalam  tata- tata  perusahaan,  kita  kenal  faktor-faktor perusahaan  yang  terdiri  dari  modal,  alat-alat kerja  dan  organisasi.  Kedua  faktor  terakhir merupakan  materi  hidup,  yaitu  kerja,  karena faktor  kerja  adalah  hasil  dari  manusia.  Manusia merupakan sumber daya  yang paling utama dari pada aspek ekonomi  dan  teknologi.    Manusia  merupakan sumber  daya  yang  paling  penting  dalam  menjalankan roda  perusahaan  baik  yang  bersekala  kecil,  sedang maupun  besar  dan  merupakan  asset  yang mempunyai  fisik  dan  daya  faktor  dalam menggerakkan,  mengatur  dan  memutuskan. Sehingga  manusia  adalah  satu-satunya  yang mampu  melaksanakan  fungsi  manajemen  berupa perencanaan,  pengorganisasian,  menggerakkan dan mengontrol agar perusahaan berjalan baik.
Manusia  sebagai  penggerak  utama perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan merupakan  sumber  daya  yang    tidak  dapat  diganti fungsinya  dengan  peralatan  lain,  betapapun pesatnya  perkembangan  teknologi  namun  bila tidak ditunjang oleh sumber daya manusia yang berkualitas  maka  hasilnya  tidak  akan  mungkin menjadi seperti yang diharapkan.
Melihat  pentingnya  manusia  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  maka  diperlukan adanya  penanganan  sendiri  terhadap  sumber daya  ini  agar  mereka  dapat  bekerja  sesuai  dengan apa  yang  diinginkan  oleh  pimpinan  perusahaan. Dengan  demikian  pemeliharaan  tenaga  kerja mutlak  diperlukan  baik  moral  maupun  fisik, dengan  adanya  lingkungan  kerja  yang  baik, yang  dapat  memenuhi  kebutuhan  karyawan dengan  sendirinya  karyawan  akan  menyadari tanggung jawabnya  terhadap  perusahaan.  Hal ini dapat digunakan sebagai faktor untuk meningkatkan  semangat  kerja  karyawan. Dan  dapat  berguna  untuk  mencegah  terjadinya kelelahan  kerja  dan  kerugian  pada  perusahaan, sehingga  dengan  lingkungan  kerja  yang  mendukung dan memenuhi kebutuhan karyawan dapat meningkat kegairahan kerja karyawan.
Kelelahan  adalah  suatu  mekanisme perlindungan  tubuh  agar  tubuh  terhindar  dari kerusakan lebih lanjut sehingga terjadi pemulihan  setelah  istirahat.  Istilah  kelelahan biasanya  menunjukkan  kondisi  yang  berbeda- beda  dari  setiap  individu,  tetapi  semuanya bermuara  kepada  kehilangan  efisiensi  dan penurunan  kapasitas  kerja  serta  ketahanan tubuh.Tujuan utama suatu perusahaan adalah mencapai keuntungan yang maksimum, keuntungan ini akan tercapai  bila  adanya  produktifitas  kerja  yang tinggi.  Sedangkan  hal  tersebut  akan  tercapai apabila  adanya  kegairahan  kerja  dari  karyawan dalam  bekerja.  Untuk  itu  diperlukan  adanya lingkungan  kerja  yang  baik.  Lingkungan  kerja bagi  karyawan  akan  mempunyai  dampak  yang tidak  kecil  bagi  jalannya  operasi  perusahan karena  secara  langsung  dapat  mempengaruhi kegairahan kerja karyawan. Dengan memperhatikan permasalahan diatas dan mengingat betapa pentingnya masalah lingkungan kerja bagi perusahaan, maka penulis tertarik untuk  meneliti  masalah  yang  ada hubungannya dengan lingkungan kerja pada PT. Sumber  Graha  Sejahtera  (SGS)  Kabupaten Luwu.
Menurut  Herjanto  (2007),  produktivitas dapat digunakan sebagai tolak ukur keberhasilan suatu industri atau usaha kecil dan menengah  (UKM)  dalam  menghasilkan  barang atau jasa, jika semakin tinggi perbandingannya, maka  semakin  tinggi  produk  yang  dihasilkan. Hasibuan  (2010)  menjelaskan  bahwa  yang dimaksud dengan produktivitas adalah perbandingan  antara output dan input ,  di  mana output harus  mempunyai  nilai  tambah  dan teknik pengerjaannya yang lebih baik. Peningkatan  produktivitas  juga  menghasilkan peningkatan  langsung  pada  standar  hidup  yang berada  di  bawah  kondisi  distribusi  yang  sama dan perolehan produktivitas yang sesuai dengan masukan tenaga kerja (Sedarmayanti, 2011).
Namun  banyak  perusahaan  cenderung beranggapan  keliru  bahwa  tingkat  kinerja  kerja karyawan hanya diukur proporsional berdasarkan  ukuran  paket  kompensasi  yang diberikan  sehingga  perusahaan  mengabaikan faktor  lingkungan  kerja  sebagai  poin  penting yang  dapat  memotivasi  dan  mendorong semangat  kerja  karyawan.  Pendapat  lain  dari
Lestari,  2013  menjelaskan  bahwa  lingkungan kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi baik buruknya kinerja karyawan.  Lingkungan kerja merupakan situasi maupun  kondisi  yang  ada  dalam  lingkungan pekerjaan itu sendiri seperti bagaimana perlakuan  dari  atasan,  rekan  kerja,  bagaimana beban  kerja  yang  diberikan,  serta  penghargaan bagi  karyawan  yang  berprestasi  dan  lain sebagainya.
Karena  dengan  lingkungan  kerja  yang memenuhi  syarat  dan  memenuhi  kebutuhan karyawan dapat meningkatkan kegairahan kerja karyawan  agar  dapat  bekerja  dengan  baik  dan sesuai  dengan  yang  diharapkan  pimpinan perusahaan.Untuk  itulah  dari  uraian  di  atas maka  penulis  tertarik  untuk  mengadakan penelitian  dengan  judul  “pengaruh  lingkungan dan  kelelahan  kerja    terhadap  produktivitas karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Sumber Graha Sejahtera (SGS)”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Sumber Graha Sejahtera Kabupaten Luwu yang terletak di  Jalan  Andi  Maradang,  Provinsi  Sulawesi Selatan.  Waktu  penelitian  ini  dilakukan  selama 2  bulan  dari  bulan  Februari  sampai  dengan April.
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  bagian  produksi pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Kabupaten Luwu,  sedangkan  dalam  penentuan  jumlah sampel  menggunakan  Sampling  jenuh  adalah teknik pengumpulan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Pengambilan  sampel  dilakukan  kepada  seluruh populasi  yang  berjumlahkan  50  responden dengan cara membagikan kuisioner.
Untuk menghitung dan menganalisis Analisis  data  dalam  penelitian  dilakukan dengan  menggunakan  bantuan  program  SPSS. Adapun  persamaan  dari  regresi  sederhana adalah  sebagai  berikut  Sugiyono  dan  Wibowo (2002:35):
Y  = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Keterangan : Y  = Kinerja karyawan a  = Konstanta dari persamaan regresi
b 1 = Koefisien regresi dari variabel X1 b 2 = Koefisien regresi dari variabel X2 X 1 = Lingkungan Kerja X 2 = Kelelahan Kerja e  = error /varibel penganggu

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui  ada tidaknya  pengaruh  secara  parsial  variabel
independen terhadap variabel dependen. Adapun  tingkat  signifikansi  yang  digunakan sebesar  0,05.  Jika  probabilitas<  0,05  maka variabel  independen  secara  parsial  mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Hasil Uji t Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,457 2.489 5.006 ,000 Lingkungan Kerja X1 ,209 ,115 ,246 1.812 ,076 Kelelahan Kerja X2 ,122 ,059 ,278 2.048 ,046
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja karyawan Y
Sumber: Output SPSS 21.0, 2017 Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui nilai  t hitung untuk Lingkungan  Kerja sebesar 1.812. Nilai ini akan dibandingkan dengan nilai t tabel pada tabel distribusi t. Dengan α=0.05, df = n-k  =  50-3  =  47,  untuk  pengujian  dua  sisi diperoleh  nilai  t tabel sebesar  ±  1.984.  Diketahui bahwa  t hitung untuk  X 1 sebesar  1.812  berada diluar kedua nilai t tabel (-1.678 dan 1.678), maka H 0 ditolak  artinya Lingkungan  Kerja secara parsial  berpengaruh  tetapi  tidak  signifikan terhadap Produktivitas Kerja karyawan. Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  nilai t hitung untuk Kelelahan  Kerja sebesar  2.048. Nilai  ini  akan  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel pada tabel distribusi t. Dengan α = 0.05, df = n- k  =  50-3  =  47,  untuk  pengujian  dua  sisi diperoleh  nilai  t tabel sebesar  ±  1.678.  Diketahui
bahwa  t hitung untuk  X 2 sebesar  1.339  berada didalam  kedua  nilai  t tabel (-1.678  dan  1.678), maka H 0 ditolak artinya Kelelahan Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja karyawan
KoefisienDeterminasi (R 2 )
Dalam suatu penelitian mengenai hubungan  antar  variabel  tidak  bebas  dan variabel  bebas  sering  ingin  diketahui  beberapa kekuatan  X  secara  bersama-sama  menerangkan perubahan  pada  Y.  koefisien  korelasi  berganda (R) dan koefisien determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada hasil SPSS ver.21 dibawah ini
Uji KoefisienDeterminasi (R 2 )
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,366 a ,134 ,097 1,457
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja X1, Kelelahan Kerja X2
Sumber: Output SPSS 21.0, 2018
Dari  tabel  4.17  hasil output  SPSS di  atas, diketahui  nilai  koefisien  determinasi  atau R square sebesar  0,134  atau  13.4%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Lingkungan  Kerja  dan Kelelahan  Kerja  secara  simultan  (bersama- sama)  memberikan  pengaruh  terhadap  variabel Produktivitas  Kerja  karyawan  sebesar  13.4% sedangkan  sisanya  100%  -  13.4%  =  86.6% merupakan pengaruh dari variabel lain

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Variabel Lingkungan Kerja (X 1 )
Berdasarkan  hasil  PT.  Sumber Graha  Sejahtera  Kabupaten  Luwu  yang dianalisis  dengan  mengunakan  analisis regresi  linear  berganda  juga  menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja  mempunyai pengaruh  tapi  tidak  signifikan  terhadap Produkivitas  Kerja  Karyawan  (nilai  t hitung < t tabel yaitu 1.812  < 1.678 dan signifikasi  t  = 0.076 > 0.05).
Lingkungan kerja memiliki pengaruh  akan  tetapi  (tidak  signifikan) terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  di PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Kabupaten Luwu.  Hal  ini  dikarenakan  pengaruh lingkungan kerja seperti keamanan ditempat kerja dan fasilitas yang diberikan perusahaan  untuk  para  karyawan  di  PT. Sumber  Graha  Sejahtera  Kabupaten  Luwu kurang mendukung karyawan untuk bekerja lebih  optimal  yang  diambil  dari  hasil tanggapan responden.
2. Variabel Kelelahan Kerja (X 2 ) Berdasarkan  hasil  PT.  Sumber
Graha  Sejahtera  Kabupaten  Luwu  yang dianalisis  dengan  mengunakan  analisis regresi  linear  berganda  juga  menunjukkan bahwa Kelelahan Kerja mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  Produkivitas Kerja  Karyawan  (nilai  t hitung <  t tabel yaitu 2.048  <  1.678  dan  signifikasi  t  =  0.046  > 0.05).
Kelelahan  kerja  memiliki  pengaruh dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera Kabupaten  Luwu. Hal  ini  berdasarkan hasil
dari  tanggapan  responden  seperti  saat sedang bekerja sering merasa berat dibagian kepala  dan  merasa  kaku  dibagian  bahu. Tentuya  hal  ini  perlu  diperhatikan  oleh PT.Sumber Graha

## SIMPULAN DAN SARAN SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan pada penelitian  ini,  maka  dapat  diperoleh  hasil kesimpulan sebagai berikut :
1. Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  akan tetapi (tidak signifikan) terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT. Sumber  Graha  Sejahtera  Kabupaten  Luwu. Hal  ini  dikarenakan  pengaruh  lingkungan kerja  seperti  keamanan  ditempat  kerja  dan fasilitas  yang  diberikan  perusahaan  untuk para  karyawan  di  PT.  Sumber  Graha Sejahtera Kabupaten Luwu kurang mendukung  karyawan  untuk  bekerja  lebih optimal  yang  diambil  dari  hasil  tanggapan responden.  Penelitian  ini  didukung  oleh hasil penelitian Prasetyo Harvy Budihardjo,Victor P.K Lengkong dan Lucky O.H. Dotulong (2017.
2. Kelelahan  kerja  memiliki  pengaruh  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera Kabupaten  Luwu. Hal  ini  berdasarkan hasil dari  tanggapan  responden  seperti  saat sedang bekerja sering merasa berat dibagian kepala  dan  merasa  kaku  dibagian  bahu. Tentuya  hal  ini  perlu  diperhatikan  oleh PT.Sumber  Graha  Sejahtera  Kabupaten Luwu agar menjadi pertimbangan bagaimana seharusnya beban yang diberikan kepada karyawan tidak
melampaui  batas  kemampuan  agar  tidak terjadi    hal-hal  yang  tidak  diinginkan. Penelitian  ini  didukung  leh  hasil  penelitian Kindangan  P.Elia,  Johan  Josephus  dan Ardiansa.T. Tucunan (2014).
Memperhatikan adanya beberapa kesimpulan  yang  telah  disampaikan  maka  bagi penelitian  selanjutnya  perlu  memperhatikan beberapa saran berikut ini :
1. Dari  hasil  penelitian  ini,  dapat  diketahui bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dan kelelahan kerja mempengaruhi peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan. Namun hal ini masih kurang dimaksimalkan  oleh  PT.  Sumber  Graha
Sejahtera  Kabupaten  Luwu.  Oleh  karena itu  diharapkan  untuk  terus  meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Hal ini dapat dilakukan terus menerus dengan memberikan  semangat  dan  motivasi  bagi karyawan  sehingga  dapat  meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Dari hasil penelitian ini, dapat diketahui  bahwa  variabel  lingkungan  kerja memberikan  pengaruh  positif  tetapi  tidak signifikan.  Oleh  karena  itu  PT.  Sumber  Graha Sejahtera  Kabupaten  Luwu  diharapkan  untuk mengatasi  lingkungan  kerja  terutama  untuk pembagian  kerja  secara  adil  sesuai  dengan kemampuan karyawan agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara, Tahun 2006. Perencanaan dan Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia,  Pen.  PT
Refika Aditama. Akinyele, dan Taiwo, Samuel., 2010. “Startegic Marketing  Management  of  Oil  and
Gas Industry:
A Review of
Literature”, Journal of Business Management  and  Economics, Vol.  1,
no. 1, pp. 001-009.
Anoraga,  P.  2009.  Psikologi  Kerja.  Jakarta:
Rineka Cipta. Atmosoeprapto,K. 2001. Produktivitas Aktualisasi Budaya Perusahaan, Penerbit Gramedia, Jakarta. AzaraShaheen,  S.  M.  H.  Naqvi,  et  al.  2013. “Employess Training and Organizational Performance: Medition By Employess Performance.” Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business(4); 490-503.
Deci.  E.  L  &  Ryan  R.M.  2000.  The  What  and Why  Of  Goal  Persuit:  Human  Nedds the  sel-Determination  of  Behavior. U.S.  Lawrence  Erlbaum  Associaties,
Inc.
Edy  Sutrisno,  2014.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Cetak  Ke  Enam.  Pranada Media Group, Jakarta.
Eka  Idham  Lip  K  Lewa  dan  Subowo.  2005.
Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT. Pertamina (PERSERO) Daerah Operasi  Hulu  Jawa  Bagian  Barat.
Cirebon:  Sinergi  Edisi  Khusu  on Human Resources, 2005.
Hasibuan.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Herjanto,  Eddy.  2007.  Manajemen  Operasi . Jakarta Grasindo.
Hotmatua R. 2006. “Hubungan Faktor Individu dan  Postur  Tubuh  dengan  Kelelahan Kerja  pada  Pekerja  Bongkar  Muat  PT Kirana Sapta Angkola Timur Kabupaten  Tapanuli  Selatan  Tahun 2009.”Skripsi,  Fakultas  Kesehatan USU. Iftikar Z, Sutalaksana. 2005. Teknik Perancangan  Sistem  Kerja.  Bandung. ITB Lestari,  Ika.  2013.  Pengembangan  Bahan  Ajar Berbasis Kompetensi. Padang: Akademia
Mahmudi,  2005.  Manajemen  Kinerja  Sektor Publik. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.
Moeleong,  Lexy.  2002.  Metodologi  Penelitian Kualitatif.  Bandung:  PT.  Remaja
Rosdakarya
Newstrom,  John  W.,  Davis,  Keith.  2007. Perilaku  Dalam  Organisasi.  Edisi  Ke Tujuh. Jakarta: Erlangga.
Nitisemito. Alex S. 2000. Manajemen Personalia:  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Ed  3.  Ghalila  Indonesia, Jakarta.
Oei,  Istijanto.  2010.  Riset  Sumber  Daya Manusia.  Gramedia  Pustaka  Utama. Edisi Revisi.
Robbins  SP,  dan  Judge.  2007.  Perilaku Organisasi.  Jakarta:  Salemba  Empat Hal 22.
Schultz,  D.,  Schultz,  S  E.  2006.  Psychology  &
Work  Today  Ninth  Edition.  New
Jersey: Pearson Education. Inc.
Sedarmayanti.  2009.  Sumber  Daya  Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV
Maju Mundur.
Sedarmayanti.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil (cetakan kelima). Bandung: PT Refika
Aditama
Simanjuntak,  P.  J.  1985.  Pengantar  Ekonomi Sumber  Daya  Manusia.  Lembaga
Penerbit Fakultas Ekonomi UI.
Sinungan,  Muchdarsyah.  2003.  Produktivitas Apa  dan  Bagaimana.  Bandung:  Bumi Aksara.
Siswanto,  H.B.  2006.  Pengantar  Manajemen.
Jakarta: Bumi Aksara
Sritomo Wignjosoebroto, 2000. Teknik Analisis
Untuk Peningkatan
Produkttivitas
Kerja Dalam Ergonomi Studi Gerakan dan Waktu, Institute Teknologi Sepuluh November Surabaya.
Sugiyono.  2007.  Metode  Penelitian  Bisnis.
Bandung: Alfabeta _______,  2009.  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kuantitatif dan R&D, Bandung Alfabeta.
Suharto,  Edi.  2008.  Kebijakan  Sosial  Sebagai Kebijakan Publik. Bandung: Alfabeta.
Suharsimi, Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu  Pendekatan  Praktek.  Jakarta:
Rineka Cipta
Suma’mur.  2009.  Hiegiene  Perusahaan  dan
Keselamatan Kerja. Jakarta: CV Sagung Seto. Tarwaka,    Sholichul,  Lilik  Sudiajeng,  2004. Ergonomi Untuk Keselamatan. Kesehatan  Kerja  dan  produktivitas. Surakarta: UNIBA PRESS