Jurnal AGRIFOR Volume XX Nomor 1, Maret 2021                                                                      ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960

## ANALISIS BEBAN KERJA PADA AREA TEMPAT PENIMBUNAN KAYU(TPK) KPH MALANG
Darianto 1 , Tatag Muttaqin 2 , Galit Gatut Prakosa 3
1,2,3 Jurusan Kehutanan, Fakultas Pertanian-Peternakan, Universitas Muhammadiyah Malang. Jl. Raya Tlogomas No 246, Tlogomas, Malang Jawa Timur 65144
* E-mail: odarianto@gmail.com

## ABSTRAK
Analisis  Beban  Kerja  Pada  Area  Tempat  Penimbunan  Kayu  (TPK)  KPH  Malang. Beban  kerja merupakan  suatu  tuntutan  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  oleh  seorang  pegawai  dalam  waktu  tertentu, setiap pegawai memiliki beban kerja masing masing tergantung penempatan dan juga posisi pekerja . Tujuan dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  beban  kerja  di  areal  TPK  saat  pemanenan  dan  tidak  ada pemanenan  kemudian  menganaisis  beban  kerja.Penelitian  ini  dilakukan  di  TPK  Rejosari  kecamatan  Pagak, TPKH  Dengkol  kecamatan  Jabung  dan  TPK  karangan  kecamatan  Karangploso  kabupaten  Malang. Pengambilan data dilakukan sebanyak 5 kali saat pemanenan untuk  mengetahui rata-rata  beban kerja dan 1 kali  saat  tidak  ada  kegiatan  pemanenan.  Pengambilan  data  dilakuakan  mengguanakn  metode  perhitungan beban kerja menurut kementrian ketenagakerjaan tahun 2016. Rata-rata pemanenan di TPK Rejosari sebesar 23714,2  detik.  Rata-rata  beban  kerja  saat  pemanenan  di  TPKH  Dengkol  yaitu  sebesar  82963,2  detik. Perbedaan  beban  kerja  saat  pemanenan  sangat  tinggi  antara TPK  Rejosari dan TPKH  Dengkol  dipengaruhi oleh faktor internal dan faktor external seperti, faktor internal yang mempengaruhi yaitu penempatan pegawai yang tidak sesuai di TPKH Dengkol sehingga membuat penyelesaian pekerjaan lama. Faktor eksternal yang mempengaruhi  antara  lain  kecepatan  internet  yang  kurang  memadai  di  TPKH  Dengkol  sehingga  membuat pekerjaan  upload  data  kayu  lambat,  serta  jumlah  pekerja  lepas  yang  berbeda  membuat  kegiatan  penaikan kayu dan pengkaplingan kayu lama. Beban kerja saat tidak ada pemanena disetiap TPK memiliki nilai yang sama  yaitu  sebesar  100800  detik.  Persamaan  beban  kerja  tersebut  terjadi  karena  kegiatan  yang  dilakukan pekerja sama dan waktu kerja yang sama.
Kata kunci : Analisis Beban Kerja, TPK Rejosari, TPKH Dengkol, TPK karangan.

## ABSTRACT
Work Load Analysis In The Log Yard Area (TPK) KPH Malang. Workload is a work demand that must be completed  by an  employee  within  a  certain  time,  each  employee  has  their  own  workload  depending on  the placement  and  also  the  position  of  the  worker. This  research  was  conducted  at  TPK  Rejosari,  Pagak  sub- district,  TPKH  Dengkol,  Jabung  sub-district  and  TPK  composed  of  Karangploso  sub-district,  Malang district. Data were collected 5 times during harvesting to determine the average workload and 1(one) time when there was no harvesting. The aim of this study was to determine the workload in the TPK area when harvesting and there was no harvesting and to analyze the workload. Data collection was carried out using the  workload  calculation  method  according  to  the  Ministry  of  Manpower  in  2016.  The  average  harvest  at Rejosari  TPK  is  23714.2  seconds.  The  average  workload  during  harvesting  at  TPKH  Dengkol  is  equal  to 82963.2  seconds.  The  difference  in  workload  during  harvesting  is  very  high  between  TPK  Rejosari  and TPKH Dengkol influenced by internal factors and external factors such as internal factors,  Internal factors that affect the placement of inappropriate employees in TPKH Dengkol. Thus making the completion of the work is long. External factors, such as inadequate internet speed at TPKH Dengkol, So that makes the job of uploading the data of the wood slow, as well as the number of freelancers is different making the activities of raising logs and timber milling take longer The workload when there are no harvesting in each TPK has the same value, which is 100.800 seconds. The workload equation occurs because of the activities carried out by the same workers and the same working time .
Key words : Workload Analisis, TPK Rejosari, TPKH Dengkol, TPK karangan .

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  salah  satu  penunjang  dari majunya suatu organisasi maupun perusahaan.  Menurut  (Qustolani  2017) karyawan adalah penggerak utama dalam suatu  proses  kegiatan  serta  menentukan kelancaran aktivitas di dalam perusahaan. SDM  merupakan  faktor  terpenting  dan sentral  dalam  rangka  pencapaian  tujuan suatu  perusahaan  maupun  organisasi, dikarenakan  dengan  adanya  skil  para pekerja  sehingga  mampu  mengerakkan suatu perusahaan dengan baik  dan benar. Kebutuhan  akan  sumber  daya  manusia lambat  laun  mulai  menigkat  seiring dengan berkembangnya zaman.
Kebutuhan  ini  harus  di  imbangi  dengan tersedianya  sumberdaya  manusia  yang kompeten. Menurut    pendapat  (Aisyah and  Utami  2017)  “Karyawan  yang berkualitas serta profesional harus memiliki komitmen terhadap
perusahaannya.  Karyawan  berjanji  pada dirinya  sendiri  untuk  bisa  memajukan perusahaan  agar  tercapai  sebuah  tujuan bersama  dengan  kinerja  yang  sebaik mungkin dalam kondisi persaingan global dewasa  ini,  karena  komitmen  juga merupakan  keterikatan  individu  pada suatu perusahaan”. Upaya dalam merencanakan kebutuhan pegawai mengadakan, menyeleksi serta menempatkan  pegawai  pada  posisi  yang tepat telah menjadi perhatian penting dari suatu perusahaan. Perum Perhutani merupakan  badan  usaha  milik  negara (BUMN)  yang  memiliki  tujuan  yaitu melayani  penjualan  barang  hasil  hutan. Perhutani menjual kayu melalui beberapa TPK yang ada disetiap daerah.
Indonesia
menjadi negara penghasil  kayu  utama  dunia  dalam bentuk  kayu  lapis,  kayu  gergajian,  kayu pertukangan,  furnitur,  hingga  ke  produk bubur  kertas  (Arif  2016).  KPH  Malang
merupakan divisi regional Perhutani Jawa timur yang memiliki wilayah di
Kabupaten Malang Kabupaten Kediri dan Kota  Batu.  Hasil  kayu  dari  hutan produksi  tidak  langsung  di  pasarkan kemasyarakat  melainkan  harus  melalui proses yang dilakukan ditempat penimbunan kayu (TPK). Tempat
Penimbunan  Kayu  Hutan  selanjutnya disebut  TPK  Hutan  adalah  tempat  milik pemegang izin yang berfungsi menimbun kayu  bulat  dari  beberapa  TPn,  yang lokasinya  berada  dalam  areal  pemegang izin  (Kementerian  Lingkungan  Hidup Dan Kehutanan, 2015). TPK yang ada di Malang  berjumlah  empat  yaitu  TPK Sumantoro  yang  terletak  di  kecamatan Pujon,  TPK  karangan  yang  terletak  di kecamatan  Karangploso,  TPK  rejosari yang  terletak  di  Pagak  dan  TPK  Druju yang  terletak  di  kecamatan  Sumber Manjing.
Setiap  TPK  memiliki  pekerja yang telah masuk kedalam divisi masing- masing seperti mandor penerima, penguji, operator  dan  tata  usaha,  mandor  kapling kepala  TPK  dan  pekerja  lepas.  Pekerja dituntut untuk melakukan kegiatan masing-masing  dengan  tepat.  Menurut (Zulfiqar  et  al.  2017)”  Apabila  kondisi kerja  yang  demikian  cukup  buruk,  maka akan  terjadi.  Kelelahan  dan  stres  yang disebabkan kondisi fisik. Menurut (Susanti 2016) “Istilah kelelahan
biasanya  menunjukkan  kondisi  yang berbeda-beda  dari  setiap  individu,  tetapi semuanya  berakibat  kepada  kehilangan efisiensi  dan  penurunan  kapasitas  kerja serta  ketahanan  tubuh.  Berdasarkan uraian  tersebut  perlu  dilakukan  analisis beban  kerja  mengingat  beban  kerja merupakan  sejumlah  kegiatan yang membutuhkan  kemampuan  yang  harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

## 2. METODA PENELITIAN
Jurnal AGRIFOR Volume XX Nomor 1, Maret 2021                                                                      ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960

## 2.1. Tempat dan Waktu
Penelitian  ini  dilakukan  di  TPKH Dengkol, TPK Rejosari, TPK Karangan  dan  dilaksanakan  pada bulan  September  2019  selama  60 hari.  Subjek  data  yang  diamati  yaitu pekerja yang ada di TPK.

## 2.2. Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dua kali yaitu pada saat ada pemanenan kayu dan  tidak  ada  pemanenan  kayu.
Pengumpulan  data  pada  waktu pemanenan  kayu  di  lakukan    pada saat  pekerja  melakukan  tugasnya masing-masing, sedangkan pada saat tidak  pemanenan  kayu  dilakukan karena  bisa  melihat  kegiatan  tidak produktif  dari  pegawai.  Teknik pengumpulan  dilakukan  Observasi (observation) yaitu kegiatan mengamati  secara  langsung  dengan mencatat gejala–gejala yang ditemukan  dilapangan.  Perhitungan beban kerja dilakukan dengan pendekatan  tugas  pertugas  jabatan sesuai  dengan  Keputusan  Menteri Ketenagakerjaan  Nomor  128  Tahun 2016  Tentang  Pedoman  Analisis Beban Kerja Di Kementrian Aparatur Negara yaitu sebagai berikut :
1. Menetapkan waktu kerja
Waktu  kerja  yang  dimaksud adalah  waktu  kerja  efektif  yang dilakukan  oleh  pegawai  untuk kegiatan pokok.
a. Jam  kerja  efektif  dapat diketahui  dengan  menghitung jam kerja dalam sehari dikurangi oleh waktu allowance (waktu  istirahat sholat dan makan).
2. Menyusun  waktu  penyelesaian tugas
a. Waktu penyelesaian tugas merupakan  waktu  yang  total dalam  menyelesaikan  tugas. Hasil waktu penyelesaian
tugas  didapat  dari  perkalian antara beban kerja dan standart  kemapuan  rata-rata. Berikut merupakan tabel perhitngan waktu penyelesaian tugas (Keputusan Mentri Ketenagakerjaan 2016). b. Mengulangi pengambilan data sampai lima kali untuk mendapatkan  rata-rata  beban kerja  di  TPK.  Pengumpulan data  waktu  saat  pemanenan dilaksanakan  secara  berulang (repetitive)  dan  seragam  pada setiap  unsur  pekerjaan  yang homogen dengan teratur sehingga dapat dihitung waktu bakunya  sebagai  waktu  yang digunakan berdasarkan standar  kemampuan  rata-rata karyawan dalam melaksanakan  setiap  elemen pekerjaan (Subagja 2015). 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Perhitungan Jam Kerja Efektif
Jumlah  jam  kerja  efektif  perhari  TPK yaitu 8 jam, jam kerja efektif merupakan waktu  yang  harus  diisi  dengan  tindakan kerja  untuk  menghasilkan  suatu  produk maupun jasa (Kementrian
Ketenagakerjaan,  2016),  setiap  TPK berbeda jam masuk seperti TPK Rejosari yang  masuk  mulai  jam  7  pagi,  TPKH Dengkol  yang  masuk  mulai  jam  8  pagi. Perbedaan  jam  keja  tersebut  dikarenakan menyesuaikan tempat kerja pegawai TPK dan tempat tinggal. Jumlah jam kerjaefektif  yang  ada  di  TPK  yaitu  6,5 jam  atau  390  menit  jumlah  tersebut diperoleh  dari  jumlah  jam  kerja  efektif perhari dikurangi jumlah waktu allowance .  Waktu allowance merupakan waktu yang digunakan oleh pekerja untuk shalat  makan  dan  beristirahat.  Total
waktu  allowance  yang  digunakan  yaitu 1,5jam atau 90 menit.  Satu  minggu kerja para  pegawai  bekerja  dalam  6  hari  dan
satu  hari  libur.  Jumlah  jam  kerja  efektif perminggu  yaitu  39  jam  kerja  atau  2340
menit.
Tabel 1. Perhitungan Jam Kerja Efektif

## 3.2. Beban Kerja TPK Rejosari Saat Pemanenan
Saat  pemanenan  tahun  2019  kayu yang  diolah  di  TPK  rejosari  yaitu  kayu
pinus  dengan  diameter  dibawah  30  cm. Kayu  tersebut  berasal  dari  hutan  Pinus BKPH Kepanjen.
Grafik 1. Rata-rata Perhitungan Beban Kerja Saat Pemanenan TPK Rejosari
Total  rata  –rata  beban  kerja  saat pemanenan di TPK rejosari yaitu 23714,2
detik.  Rata–rata  beban  kerja  tertinggi yang  berada  di  TPK  rejosari  yaitu  saat
Perhitungan jam kerja perhari Menit Jam Jumlah jam kerja sehari 480 8 Waktu allowance kerja perhari 90 1,5 Jumlah jam kerja efektif perhari 390 6,5
1906.6 1579 3952 391.2 204.8 235.2 331.2 956.6 815 1830.6 3451.8 5786 367.6 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 Rata-rata Beban Kerja Saat Pemanenan TPK

## Rejosari
Jurnal AGRIFOR Volume XX Nomor 1, Maret 2021                                                                      ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960
penaikan  kayu    hal  ini  dikarenakan jumlah  kayu  yang  diangkat  oleh  pekerja terlalu  banyak  dan  pekerja  masih  minim hal  ini  senada  dengan  pendapat  juniarti dalam  jurnalnya  “beban  kerja  dapat meningkatkan  kelelahan  pekerja  dalam menyelasaikan  pekerjaannya  yang  tidak sesuai  dengan  kemampuan  fisik  dan mentalnya dapat
menyebabkan
berkurangnya kapasitas kerja dan
ketahanan tubuh sehingga akan menurunkan  kinerja”  (Juniati  2018). Rata-rata  Beban  kerja  terendah  di  TPK
ini  terjadi  saat  pemeriksaan  data  oleh
penguji  TPK  melakukan  peng  dan menguasai  tugas  tugasnya  hal  ini  senada dengan  pendapat  (Kusuma  2018)  dalam jurnalnya  yang  berisi  ”Tuntutan  tugas seimbang  dengan  kemampuan  pekerja, maka  akan  tercapai  kondisi  kerja  yang nyaman, aman, dan produktif”.

## 3.3. Beban Kerja TPKH Dengkol saat pemanenan
Grafik 2. Perhitungan Beban Kerja Saat Pemanenan TPKH Dengkol
1785 3959 4702 10664.8 6335.2 8353.6 1895.2 11598.2 2876.6 10662 385.8 17927 1818.8 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Rata-rata Beban Kerja Saat Pemanenan TPKH Dengkol
Jumlah  rata  –rata  Beban  kerja  di TPKH  Dengkol  82963,2  detik.  Beban kerja  tertinggi  di  TPKH  Dengkol  yaitu saat  membuat  surat  jalan  masalah  yang ditemui  yaitu pemasukan data kayu  yang rumit,  sering  terjadinya  kekeliruan  data dan  hanya  satu  operator  yang  mengusasi bidangnya  sedangkan  bagian  operator lain  tidak  menguasai  sehingga  pekerjaan yang  seharusnya  dilakukan  oleh  dua orang  hanya  dijalankan  oleh  satu  orang. Hal ini senada dengan pendapat (Hardono et  al.  2019)  “Kebutuhan  pegawai  yang berkompeten sesuai dengan posisi
jabatannya    yang  belum  mencukupi menimbulkan  konsekuensi  sikap  kurang bertanggung jawab terhadap
pekerjaannya,.  Faktor  ketidak  sesuaian penempatan  posisi  pegawai  tersebut dengan  beban  kerja  yang  ada  sehingga motivasi kerja menurun”.
Rata-rata  Beban  kerja  terendah yang  ada  di  TPKH  Dengkol  yaitu  saat
pekerja    menurunkan  kayunya    dari hutan,  hal  ini  dikarenakan  menguasai pekerjaan  yang  didapat  hal  ini  sesuai dengan  pendapat  (Rocky  and  Nurisani 2018)  Baik  atau  kurangnya  hasil  kerja atau  kinerja  seseorang  dipengaruhi  oleh beberapa faktor, diantaranya:
keterampilan,  persepsi,  peran,  sikap, kepribadian,  beban  kerja,  motivasi  kerja, kepuasan  kerja  struktur  organisasi  desain pekerjaan, pengembangan karier, kepemimpinan,  serta  sistem  penghargaan
( reward sistem ).

## 3.4. Perbandingan Beban Kerja Saat Pemanenan
Nilai  beban  kerja  antara  TPK Rejosari  dengan  TPKH  dengkol  cukup jauh  hal  ini  dikarenakan  banyak  faktor seperti faktor teknis, penempatan pegawai dan jumlah pekerja. 23714.2 82963.2 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 TPK Rejosari TPKH Dengkol

## Perbandingan Rata-rata Beban Kerja Saat Pemanenan
Grafik 3. Perbandingan Beban Kerja TPK Rejosari dan TPKH Dengkol
Jurnal AGRIFOR Volume XX Nomor 1, Maret 2021                                                                      ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960
Faktor  yang  mempengaruhi  beban  kerja antara  dua  TPK  ini  ada  bermacam- macam  mulai  dari  faktor  internal  dan eksternal:
1. Faktor internal Penempatan  pegawai  di  TPK  karangan yang  kurang  tepat.  Jumlah  operator  di TPKH  dengkol  dan  TPK  Rejosari masing-masing  berjumlah  2  orang,  yang membedakan  yaitu  kemapuan  pekerja dalam  menyelesaikan  tugas,  menurut (Octavia et al. 2017) “penempatan orang- orang  yang  tepat  pada  tempat  yang  tepat dan  penempatan  orang  yang  tepat  untuk jabatan yang tepat” atau “the right man in the  right  place  and  the  right  man  behind the right job”.
2. Faktor eksternal
 Jumlah pekerja lepas yang berbeda. Pegawai  lepas  yang  berada  di  TPK Rejosari  tujuh  orang  sedangkan  di TPKH Dengkol berjumlah 4 orang, hal  ini  menyebabkan  beba  kerja  di TPKH  Dengkol  tinggi.  Hal  ini senada dengan pendapat  (Setiawan and Wulandari 2016) dalam jurnalnya  “Jumlah  SDM  tersedia tidak  sebanding  dengan  jumlah tugas  yang  berlebihan  membuat, yang  berakibat  pada  tingginya beban kerja pada unit tersebut”.
 Kecepatan  jaringan  internet  yang ada dikedua TPK Berbeda. Jaringan internet  di  TPK  Rejosari  cukup untuk  kegiatan  di  TPK  berbeda
dengan  kecepatan  jaringan  internet di  TPKH  dengkol  dan  karangan yang  lamban  sehingga  dalam  hal mengerjakan  tugas  dengan  bantuan internet cukup lama. Hal ini senada dengan  pendapat  (Balbeid  2017) dalam  jurnalnya  “Karyawan  yang merasa beban kerjanya tinggi ditimbulkan  adanya  tugas  (task) yang dilakukan bersifat fisik seperti beban  kerja,  tempat  kerja,  alat  dan sarana  kerja,  kondisi  atau  medan kerja,  alat  bantu  kerja,  tidak  sesuai dengan  harapan  dan  kapasitas karyawan”.
TPK  Rejosari  lebih  efisien daripada  TPKH  Dengkol.  TPK Rejosari memiliki beban kerja lebih rendah  yang  dikarenakan  jumlah nilai  beban  kerja  saat  pemanenan lebih  rendah  daripada  beban  kerja di  TPKH  Dengkol.    Hal  ini dikarenakan  banyak  faktor  seperti pekerja lambannya jaringan internet di  TPK  Karangan  sehingga  dalam pembuatan  surat  jalan  maupun pemasukan  data  memakan  waktu yang  cukup  lama,  penempatan pegawai yang kurang tepat membuat  operator  TPK  Karangan berlebihan beban kerjanya.
Beban Kerja Saat tidak ada pemanenan
Tabel 2. Data Penelitian Saat Tidak Ada Pemanenan
TPK Kegiatan Satuan Jumlah volume kerja Norma waktu Jumlah total waktu kegiatan Total Beban Kerja Rejosari Melayani penjualan kayu Waktu 1 28800 detik 28800 detik Menjaga kayu Waktu 1 28800 detik 28800 detik 100800 Menjaga kayu Waktu 1 43200 detik 43200 detik
(mandor
pengamanan)
Dengkol Melayani penjualan kayu Waktu 1 28800 detik 28800 detik Menjaga kayu Waktu 1 28800 detik 28800 detik 100800 Menjaga kayu (mandor pengamanan) Waktu 1
43200 detik 43200 detik Karangan Melayani penjualan kayu Waktu 1 28800 detik 28800 detik Menjaga kayu Waktu 1 28800 detik 28800 detik 100800 Menjaga kayu (mandor pengamanan) Waktu 1 43200 detik 43200 detik Saat  tidak  ada  pemanenan  kayu para pegawai TPK lebih longgar kegiatannya.  Para  pekerja  kontak  jarang dipanggil oleh pihak tpk karena tidak ada kayu  yang  masuk,  pemanggilan  pekerja kontrak  hanya  dilakukan  saat  adanya penaikan kayu atau kayu yang laku. Para pegawai  tetap  bekerja  seperti  biasanya namun  ridak  ada  kegiatan.  Kurangnya kegiatan  menyebabkan  TPK  cenderung sepi,  banyak  pegawai  yang  tidak  ke tempat  kerja  hal  ini  senada  dengan pendapat (Kurniawati and Mubarak 2015) “Kebosanan dalam kerja rutin sehari-hari, sebagai  hasil  dari  terlampau  sedikitnya tugas  yang  harus  dilakukan,  dapat menghasilkan  berkurangnya  perhatian. Untuk  jangka  waktu  tertentu  bebannya sangat  ringan,  untuk  saat-saat  lain bebannya malah berlebihan”.

## 4. KESIMPULAN
Adapun kesimpulan dari peneliian tentang beban kerja ini adalah : Rata-rata
beban  kerja  selama  pemanena    TPK Rejosari  yaitu  237142,2  detik  sedangkan rata  rata  beban  kerja  selama  pemanenan TPKH  Dengkol  yaitu  82963,2  detik. Beban kerja saat tidak ada pemanenan di ketiga  TPK  sama  yaitu  sebesar  10800 detik.  Perbedaan  beban  kerja  saat pemanenan  sangat  tinggi  antara  TPK Rejosari dan TPKH Dengkol dipengaruhi oleh  faktor  internal  dan  faktor  external seperti,  faktor  internal  yaitu  penempatan pegawai  yang  tidak  sesuai  di  TPKH Dengkol sehingga membuat penyelesaian pekerjaan  lama.  Faktor  eksternal  seperti kecepatan  internet  yang  kurang  memadai di  TPKH  Dengkol  sehingga  membuat pekerjaan  upload  data  kayu  lambat  setrta jumlah  pekerja  lepas  yang  berbeda membuat  kegiatan  penaikan  kayu  dan pengkaplingan kayu lama
.
5. UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih kepada tuhan yang  maha  esa  yang  telah  melancarkan kegiatan penelitian sehingga dapat
berjalan  dengan  lancar.  Kepada  dosen pembimbing  yang  telah  memberi  arahan sehingga  penelitian  dan  penerjaan  data
Jurnal AGRIFOR Volume XX Nomor 1, Maret 2021                                                                      ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960
dapat  terselesaikan.  Kepada  pegawai TPK  Rejosari,TPKH  Dengkol  dan  TPK Karangan  yang  telah  membantu  proses penelitian. Kepada kedua orang tua  yang telah  memberikan  bantuan  berupa  doa sehingga  peroses  pengerjaan  penelitian sampai pembuatan laporan dapat terselesaikan dan juga teman-teman  yang telah  membantu  kegiatan  peneliatian  dan pengerjaan data

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyah,  M.  F.,  and  Utami,  W.  (2017).
Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  , Profesionalisme Kerja , Dan Komitmen Sebagai Faktor Pendukung Peningkatan Kinerja Karyawan PDAM Kabupaten Jember (Quality of Human Resources  ,  Labour  profesionalisme
,  and  commitment  as  a  factor Supporting  Employee  Performa). e- jurnal  Ekonomi  Bisnis  dan  Akuntasi IV(1): 131–135.
Arif, A. (2016). Analisis yuridis pengrusakan  hutan  (deforestasi)  dan degradasi hutan terhadap lingkungan. Jurisprudentie:  Jurusan Ilmu  Hukum  Fakultas  Syariah  dan
Hukum , 3 (1), 33-41. Balbeid,  S.  (2017).  Hubungan  Antara Beban  Kerja  Dengan  Job  Stress Pada Karyawan. Universitas Muhamadiyah Malang. Hardono, I., Nasrul, H. W., & Hartati, Y. (2019). PENGARUH PENEMPATAN DAN BEBAN KERJA  TERHADAP  MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI. JURNAL  DIMENSI ,
8 (1), 28-43.
Juniati,  S.  F.  (2018).  Pengaruh  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui Komitmen Organisasi
Sebagai  Variabel  Intervening  Studi kasus  Pada  PT  Sinar  Sosro  KPB
Mojokerto. Jurusan Manajemen
6(3): 148–156.
Kementerian  Lingkungan  Hidup  Dan Kehutanan. (2015). Peraturan Menteri  Lingkungan  Hidup  Dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor : P.42/Menlhk-Setjen/2015 . Keputusan Mentri Ketenagakerjaan. (2016). Pedoman  Analisis  Beban Kerja Di Kementrian Ketenagakerjaan . Indonesia 1–25. Kurniawati,  T.,  and  Mubarak,  A.  (2015). Hubungan  antara  Beban  Kerja  dan Motivasi Kerja Pada Pegawai Departemen  Alat  Peralatan  Kapal Laut  (APKL)  PT.  Pindad  (Persero). 355–363.
Kusuma,  L.  N.  N.  A.  (2018).  Perbaikan Metode  Kerja  Untuk  Mengurangi Beban  Kerja  Fisik  Dan  Mental Operator  Di  CV  “ED”  Alumunium. Universitas Atmajaya Yogyakarta.
Octavia,
K. M., Adolfina, and Lucky.O.H. (2017). Pengaruh Penempatan  Kerja  Dan  Pengalaman Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT.Bank Sulutgo Kantor
Cabang  Utama  Manado. Jurnal EMBA 5(2): 2211–2220.
Qustolani, A. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja,  Keadilan  Prosedural  dan Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan. jurnal ilmiah managemen dan akutansi 4: 78–86.
Rachmat,  R.,  Mardiyanto,  R.,  and Budiman,  F.  (2015).  Pengolahan Citra  untuk  Mengukur  Diameter Terkecil Kayu guna Mengatasi Rugi akibat  Kesalahan  Pengukuran  pada Industri Kayu. 4(2): 223–228.
Rocky,  A.,  and  Nurisani,  P.  N.  (2018). Pengaruh  Beban  Kerja  Teradap Kinerja  Tenaga  Kependidikan  Pada
Kantor  Rektorat  Universitas  Nusa Cendana Kupang. Jourbal Of Management 7(2): 225–246. Setiawan,  B.  V.,  and  Wulandari,  D.  R.
(2016).  Beban  Kerja  Subjektif  Dan
Obyektif  Tenaga  Farmasi  Rawat
Jalan  Di  Rumah  Sakit. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia 4:
28–36.
Subagja,  M.  G.  (2015).  Analisis  Beban Kerja  Dan  Kebutuhan  Karyawan Pada  Divisi  Produksi  CV  Eliman Bogor. Institut Pertanian Bogor. Susanti. (2016). Faktor Penyebab Kelelahan dan Stres Kerja Terhadap Personel  Air  Traffic  Controller  ( ATC  )  di  Bandar  Udara  “  X  ”  Air
Traffic  Controller  ’  s  Fatigue  and Job Stress at “ X ” Airport. 123–138.
Thabaran,  T.  (2015).  Analisis  beban Tenaga  Kerja  Filing  Rekam  Medis (Studi  Kasus  Rumah  Sakit  Ibu  Dan Anak  Bahagia  Makasar). Jurnal
Managemen  Informasi  Kesehatan Idonesia 6: 123–128.
Zulfiqar, M., Rizqiansyah, A., Hanurawan,  F.,  and  Setiyowati,  N. (2017).  Hubungan  Antara  Beban Kerja Fisik Dan Beban Kerja Mental Berbasis Ergonomi Terhadap Tingkat  Kejenuhan  Kerja  Pada Karyawan PT Jasa Marga (PERSERO)  Tbk  Cabang  Surabaya Gempol. 37–42.