Journal Ekombis Review ,  Vol. 9 No. 2 July 2021 page: 313 – 326| 313
Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v9i2.1425
Pengaruh Affective Commitment dan Dukungan Atasan

## Terhadap Kinerja Karyawan
Sri Ekowati 1) ; Meilaty Finthariasari 2)
1,2) Department of Management, Faculty of Economic and Business, Universitas Muhammadiyah Bengkulu
mheyfinta@umb.ac.id 2)

## How to Cite :
Ekowati,  S.  (2021).  Pengaruh Affective  Commitment Dan  Dukungan  Atasan  Terhadap Kinerja  Karyawan. Ekombis  Review:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 9 (2). DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v9i2.1425

## ARTICLE HISTORY
Received [ 03 May 2021] Revised [25 June 2021] Accepted [19 June 2021]

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh  affective  commitment  dan  Dukungan  Atasan terhadap  Kinerja  Karyawan  baik  secara  simultan maupun  parsial  pada  PT.  Bukit  Angkasa  Makmur, Bengkulu Tengah serta untuk mengetahui faktor mana yang paling dominan mempengaruhi Kinerja Karyawan. Objek penelitian ini adalah karyawan PT. Bukit Angkasa Makmur,  Bengkulu  Tengah  dengan  jumlah  responden sebanyak  110  orang.  Data  dikumpulkan  menggunakan kuesioner  dan  diolah  menggunakan  SPSS  24.  Adapun hasil  penelitian  ini  diperoleh  persamaan  Y  =  3,677  + 0.661 X 1 + 0,666 X 2 . Hasil analisis uji hipotesis secara uji parsial  (uji  t)  menunjukkan  bahwa  variabel  Affective Commitment  sebesar  4,520  dengan  sig.  0,000  dan Dukungan  Atasan  sebesar  4,652  dengan  sig.0,000 secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Bukit Angkasa Makmur,Bengkulu Tengah. Uji hipotesis secara simultan dengan menggunakan uji f menunjukan  bahwa  Affective  Commitment  Dan Dukungan  Atasan  memiliki  nilai  f  sebesar  90,019 dengan nilai sig. 0,000 maka dapat disimpulkan bahwa Affective  Commintment  Dan  Dukungan  Atasan  secara

## KEYWORDS
Affective Commitment,
Superior Support, Employee Perform
This is an open access article under the CC – BY-SA license
ISSN: 2338-8412                                                                                  e-ISSN : 2716-4411
314 | Sri Ekowati, Meilaty Finthariasari ; Pengaruh Affective Commitment Dan …
simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Bukit Angkasa Makmur, Bengkulu Tengah.

## ABSTRACT
This study aims to determine the extent of the influence of affective commitment and supervisor support on employee performance either simultaneously or partially at PT. Bukit Angkasa Makmur, Bengkulu Tengah and to find out which factors  are  the  most  dominant  influencing  employee performance.  The  object  of  this  research  is  the  employees of PT. Bukit Angkasa Makmur, Central Bengkulu with a total of  110  respondents.  Data  were  collected  using  a questionnaire and processed using SPSS 24. The results of this  study  obtained  the  equation  Y  =  3.677  +  0.661  X1  + 0.666  X2.  The  results  of  the  analysis  of  the  partial hypothesis  test  (t  test)  showed  that  the  Affective Commitment  variable  was  4,520  with  sig.  0.000  and Supervisor  Support  of  4.652  with  sig.0.000  partially significant  effect  on  employee  performance  of  PT.  Bukit Angkasa  Makmur,  Central  Bengkulu.  Simultaneous hypothesis  testing  using  the  f  test  shows  that  the Affective Commitment  and  Superior  Support  has  an  f  value  of 90.019  with  a  sig  value.  0.000,  it  can  be  concluded  that Affective  Commintment  and  Support  from  superiors simultaneously affect the performance of employees of PT.
Bukit Angkasa Makmur, Central Bengkulu .

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan unsur penting dalam organisasi.Aktivitas-aktivitas.  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi dijalankan  oleh  sumber  daya  manusia.  (Setyaningdyah,  2013).  Dengan  demikian dapat dikatakan  bahwa  pengelolaan sumber  daya  manusia  yang  baik  tentu  akan memberikan  kontribusi  positif  bagi  organisasi.  Memasuki  era  globalisasi  saat ini,kompetisi  antar  perusahaan  semakin  erat,  karena  perusahaan  tidak  hanya dihadapkan  pada  persaingan  dalam  negeri,  tetapi  juga  luar  negeri.  Menghadapi situasi  dan  kondisi  tersebut,  perusahaan  harus  menentukan  strategi  dan kebijakan manajemennya, khususnya dalam bidang sumber daya manusia.
Dukungan  atasan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,    atasan  harus mampu  mendelegasikan  tugas  dari  atasan  kebawahan  dengan  komunikatif, sehingga  diperlukan  adanya  meeting  yang  membahas  tentang  masalah-masalah yang  dihadapi  bawahan  yang  berkaitan  dengan  pencapaian  target.  Hal  itu
Journal Ekombis Review ,  Vol. 9 No. 2 July 2021 page: 313 – 326| 315
didukung  oleh  (Chen,2004)  yang  menyatakan  bahawa  dukungan  tinggi  yang ditunjukan  oleh  Atasan  perusahaan  mampu  memeberikan  motivasi  yang  tinggi dari  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik  dalam  mencapai  target.  Dari  penelitian terdahulu  penelitian  yang  dilakukan  oleh  R.  Kohar  Muzakir  (2007)  dengan  judul “Pengaruh Rutinitas kerja, dukungan rekan kerja, dukungan supervisor, dan beban kerja  yang  berlebih  terha dap  kinerja  karyawan  bagian  produksi”.  Hasil penelitiannya  menyimpulkan  bahwa  rutinitas  kerja,  dukungan  rekan  kerja, dukunga supervisor dan beban kerja yang berlebih berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan produksi.
Menurut  (Sutrisno,  2010) Affective  commitment adalah  tingkat  keterikatan secara  psikologis  dengan  organisasi  berdasrkan  seberapa  baik  perasaan mengenai  organisasi. Affective  commitment juga  dapat  dilihat  dari  rasa  kebangga seorang karyawan terhadap perusahan, kesetiaan karyawan terhadap perusahan, dengan adanya rasa bangga dan kesetiaan yang tinggi terhadap perusahan maka karyawan dapat membantu menjalankan visi misi perusahan sesuai dengan yang diinginkan. Maka dari itu Affective commitment juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan  dari  hasil  penelitan  terdahulu    penelitian  yang  dilakukan  oleh Afiepuddien  dan  Sugiyono  (2016)  dengan  judul    Pengaruh  dukungan  organisasi, Affective  commitment dan  perilaku  ekstra  peran  terhadap  kinerja  karyawan menyatakan  bahwa Affective  commitment berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pada  PT.  Bukit  Angkasa  Makmur  (BAM),  telah  dilakukannya  praobservasi terkait  masalah  yang  terjadi  di  PT  (BAM).  Berdasrkan  informasi  hasil  wawancara dengan salah satu karyawan PT Bukit Angkasaa Makmur (BAM) yaitu bapak Wakil Manajer. Kegiatan di perusahan cukup baik namun beberapa tahun belakangan ini ini  mengalami  penurunan  kinerja  yang  dapat  dilihat  dari  jumlah  produksi  yang semakin  menurun  dari  tahun  2016-2018,  penurunan  jumlah  produksi diakibatkannya    karena  adanya  dari  sebagian  karyawan  produksi  yang  sering absen  dalam  jam  kerja,  sehingga  berkurangnya  karyawan  produksi  dalam menyelesaikan  tugas  yang  telah  diemban,  sehingga  tidak  tercapai  target  yang ditentukan  perusahaan.  dan  juga  terdapat  permasalahan  antara  karyawan terhadap  atasan  yang  dimana  kurangnya  motivasi  dan  komunikasi  yang  baik antara atasan dan bawahan.
Menurut  informasi  dari  bapak  Wakil  Manajer,  Terdapat  juga  faktor  lain yang  mempengaruhi  turunnya  jumlah  produksi,  yang  berpengaruh  kepada rendahnya  kinerja  karyawan,  yaitu    banyak  Karyawan  yang  mengeluhkan, kurangnya perhatian, motivasi, interaksi atau komunikasi bawahan dengan Atasan, untuk  menyampaikan  permasalah-masalahan,  atau  keluhan  yang  mereka  hadapi di  kawasan  produksi.  Serta  atasan  tidak  melibatkan  sebagian  karyawan  produksi dalam  melakukan  meeting,  sehingga  karyawan  tidak  memilik  forum  dalam menyampaikan  permasalahan  yang  dihadapi  di  bagian  produksi,  kurangnya
ISSN: 2338-8412                                                                                  e-ISSN : 2716-4411
316 | Sri Ekowati, Meilaty Finthariasari ; Pengaruh Affective Commitment Dan …
interaksi  atau  komunikasi,  serta  perhatian  dan  motivasi  dalam  melakukan  tugas dengan  baik  antara  atasan  dan  bawahan  dapat  mempengaruhi  turunnya  kinerja karyawan  pada  beberapa  tahun  ini  karena  semangat  kerja  karaywan  yang  ikut menurun. Turunnya kinerja karyawan dapat dilihat dari jumlah produksi yang tidak sesuai dengan target yang telah ditentukan perusahan dapat terlihat pada tabel 1. Tabel 1. Jumlah Produksi PT. Bukit Aangkasa Makmur (BAM), Bengkulu Tengah
Tahun produksi Target Produksi (Kg) Jumlah Produksi (Kg) 2016 18.000.000 18.111.189 2017 18.000.000 18.078.587 2018 18.000.000 17.660.756 2019 18.000.000 17.555.234 2018 18.000.000 17.124.385

## Sumber: Diolah, 2018
Pada  tabel  1  terlihat  bahwa  terdapat  fenomena    penurunan  jumlah produksi  ditiap  tahunnya,  penurunan  terjadi  cukup  signifikan  setiap  tahunnya. Penurunan  jumlah  peroduksi  yang  tidak  mencapai  target  terlihat  dimulai  pada tahun  produksi  2017  dan  berlanjut  ketahun  2019.  Kinerja  dari  karyawan  juga semakin menurun terutama di 3 tahun terakhir. Berdasarkan  atas fenomena gap ini,  peneliti melakukan  penelitiaan  denga n  judul “  Pengaruh Affective  Commitment dan Dukungan Atasan terhadap Kinerja Karyawan  Pada PT. Bukit Angkasa Makmur (BAM)” .

## LANDASAN TEORI

## Kinerja karyawan
Karyawan  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  menjalankan  aktivitas perusahaan,  karena  manusialah  yang  mengatur  dan  menjalankan    sarana  dan prasarana  yang  ada  dalam  organisasi.  Dan  menurut  Mangkunegara  (2013) Kinerja karyawan adalah hasil kerja karyawan dilihat pada aspek kualitas, kuantitas, waktu  kerja,  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksankan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  untuk  mecapai  tujuan yang sudah ditetapkan oleh organisasi. Indikator Kinerja Karyawan (I. Sepriansyah, 2020) adalah :
1. Kuantitas kerja
Kuantitas kerja adalah jumlah kerha yang dilakukan dalam suatu priode waktu yang ditentukan.
2. Kualitas kerja
Journal Ekombis Review ,  Vol. 9 No. 2 July 2021 page: 313 – 326| 317
Kualitas  kerja  yang  dicapai  berdasrkan  syarat-syarat  kesesuaian  dan kesiapannya.
3. Pengetahuan tentang pekerjaan Luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan keterampilannya
4. Kerjasama
Kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain ( sesame anggota organisasi)
5. Inisiatif
Semangat untuk melaksankan tugas-tugas baru dalam memperbesar tanggung jawabnya
6. Kualitas individual
Menyangkut  kepribadian  kepemimpinan  keramahtamahan  dan  integritas pribadi.

## Affective Commitment
Menurut  Streers  (1991)  :  Karyawan  yang  berkomitmen  rendah  akan berdampak  pada  turnover,  tingginya  absensi,  meningkatnya  kelambatan  kerja  dan kurangnya  intensitas  untuk  bertahan  sebagai  karyawan    diorganisasi  tersebut, rendahnya  kualitas  kerja dan kurangnya loyalitas pada perusahaan.
Dapat  disimpulkan  bahwa Affective  Commitment merupakan  ide  atau pemikiran  karyawan  tentang  kerugian  yang  mungkin  dihadapi  jika  keluar  dari perusahaan.  karyawa  tentang  kerugian  yang  mungkin  dihadapi  jika  keluar  dari perusahaan  (Finthariasari,  2020).  Karyawan  yang  memiliki Affective  Commitment akan cenderung untuk tetap dalam suatu organisasi  karena mereka mempercayai sepenuhnya misi yang dijalankan organisasi. Indikator Affective Commitment adalah sebagai berikut Allen dan Meyer (1997):
1. Keterikatan emosional
2. Menerima nilai organisasi
3. Mendukung tujuan organiasasi

## Dukungan Atasan
Chen (2004) yang menyatakan bahwa dukungan tinggi yang diyunjukan oleh atasan perusahaan mampu memberikan motivasi yang tinggi dari karyawan untuk bekerja  lebih  baik  dari  dalam  mencapai  target.  Indikator  Dukungan  Atasan menurut Lait and Wallace,(2002:474) adalah :
1. Atasan mau mendengarkan masalah yang berhubungan dengan pekerjaan.
2. Atasan dapat  diandalkan jika terjadi kesulitan di tempat kerja
3. Membantu  menyelesaikan  permasalahan  masalah  yang  karyawan  miliki diperusahan.
ISSN: 2338-8412                                                                                  e-ISSN : 2716-4411
318 | Sri Ekowati, Meilaty Finthariasari ; Pengaruh Affective Commitment Dan …
Gambar 1. Kerangka Teoritik
Keterangan : X1 : Affective Commitment X2 : Dukungan Atasan Y : Kinerja Karyawan :  Pengaruh suatu variabel Terhadap Y

## Hipotesis
H1  :Diduga Affective  Commitment berpengaruh  signifikan  terhadap kinerjakaryawan PT. BAM Bengkulu tengah
H2  :  Diduga  Dukungan  atasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. BAM Bengkulu tengah
H3  :  Diduga Affective  Commitment dan  Dukungan  atasan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT BAM Bengkulu tengah

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kuantitatif  karena  data  yang  diperoleh  berupa  angka-angka  dan  pengolahan menggunakan  analisis  statistik.  Penelitian  asosiatif  kausal  adalah  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  dua  variabel  atau  lebih  (Umar, 2005:30).  Penelitian  ini  menjelaskan  hubungan  mempengaruhi  dan  dipengaruhi dari  variabel-variabel  yang  akan  diteliti.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah
Affective  commitment (X1) Dukungan Atasan (X2) Kinerja  Karyawan (Y) H H1 H2 N NALMS .CMS.D S   D H H3
Journal Ekombis Review ,  Vol. 9 No. 2 July 2021 page: 313 – 326| 319
karyawan PT. Bukit Angkasa Makmur (BAM), Bengkulu Tengah sebanyak 318 orang. Penentuan  jumlah  sampel  menurut  Hair et  al ,  (2010)  adalah  tergantung  pada jumlah  indikator  dikali  5-10.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah Berdasarkan  perhitungan  tersebut,  maka  jumlah  sampel  yang  diambil  dalam penelitian ini adalah 110 responden   Adapun  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut  observasi,  dan  kuesioner. Setelah data terkumpul, kemudian data diolah dengan menggunakan alat analisis SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan
Uji Asumsi Klasik
Gambar 1. Grafik normal P-P Plot Affective commetment ( ) Dan dukungan atasan ( ) Terhadap Kinerja Karyawan

## Sumber: data diolah, 2021
Gambar  di  atas  menunjukkan bahwa  grafik  uji normalitas menggambarkan penyebaran data di sekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti arah garis diagonal grafik tersebut, maka model regresi yang digunakan dalam penelitian ini memenuhi asumsi normalitas.
ISSN: 2338-8412                                                                                  e-ISSN : 2716-4411
320 | Sri Ekowati, Meilaty Finthariasari ; Pengaruh Affective Commitment Dan …
Tabel 2.  Uji Multikolinearitas affective commetment (X1) dan dukungan atasan  (X2)
terhadap Kinerja karyawan (y) No  Variabel  Tolerance         VIF Keterangan 1 Affective commitm ent 0,413 2,423 Non Multikolinearitas 2 Dukunga n atasan 0,413 2,423 Non Multikolinearitas

## Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan  table  diatas  terlihat  bahwa  semua  variabel  mempunyai  nilai toleransi diatas 0,1 dan nilai VIF dibawah 10, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel pada penelitian ini bebas multikolinearitas.
Gambar 2. Uji Heteroskedasitas Uji Multikolinearitas affective commetment ( ) dan dukungan atasan Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Gambar  yaitu  grafik  scatterplot  yang  ditampilkan  untuk  untuk  uji heteroskedasitas  menampakkan  titik-titik  yang  menyebar  secara  acak  dan  tidak berbentuk  pola  yang  jelas  terbentuk  serta  dalam  penyebaran  titik-titik  tersebut menyebar dibawah dan diatas 0 pada sumbu Y. Hal tersebut mengindentifikasikan tidak terjadinya heterokedasitas pada model regresi, sehingga layak dipakai untuk memprediksi variabel kinerja (Y).
Journal Ekombis Review ,  Vol. 9 No. 2 July 2021 page: 313 – 326| 321

## Analisis Hasil Pengolahan Data Penelitian
Berdasarkan tabel 8 di bawah ini diperoleh nilai koefisien Determinasi  R 2 (R Square )  sebesar  0,627  dan  koefesien  determinasi  R  =  0,792.  Nilai  ini  mempunyai arti bahwa variabel affective comitment ), dan dukungan atasan ( ), terhadap kinerja  (Y).  Secara  bersama-sama  memberikan  sumbangan  62,7% mempengaruhi kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  bukit  angkasa  makmur,  sedangkan  sisanya  (100 – 62,7 % = 37,3%) dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Tabel 3. Analisis Koefisien Determinasi ( )
Model Summary b Model f
R
R R Squa re A
djust ed R Squa re
S td.
Erro r of the
Esti mat e Change Statistics R Squar e Chang e F Change   df1 df2  Sig. F Change 1 , 792 a ,
,627 , ,620 1 1,85 7 ,627 90,019 1 107 ,000
Sumber: data diolah, 2021
Uji Hipotesis Uji Parsial ( Uji t) Tabel 4. Hasil uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardi zed Coefficien ts T Sig. B  Std. Error       Beta 1 (Constant)  3,677 1,187 3,098 ,002 Affective Commitment ,661 ,146 ,415 4,520 ,000 Dukunga n Atasan ,666 ,143 ,427 4,652 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: data diolah, 2021
ISSN: 2338-8412                                                                                  e-ISSN : 2716-4411
322 | Sri Ekowati, Meilaty Finthariasari ; Pengaruh Affective Commitment Dan …
Melalui  perhitungan  yang  dilakukan  dengan  mengunakan  program  spps, maka  perbandingan  antar dengan
(n-k-1)  =  110-3-1=  106  (1.9826)  setiap
variabel sebagai berikut :
a. Affective commitment yaitu > (4,520 > 1.9826) dan (sig a = 0.000 < 0,050), hal  tersebut  menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan affective commitment ( ) terhadap kinerja karyawan pada pt. bukit angkasa makmur.
b. Dukungan  atasan
> (4,652  >  1.9826)  dan  (sig  a  =  0.000  <  0,050),  hal tersebut menyatakan bahwa adanya pengaruh yang signifikan semangat kerja ( ) terhadap kinerja karyawan pada PT. bukit angkasa makmur

## Uji Simultan (Uji f)
Berdasarkan tabel uji hipotesis uji f diatas diperoleh
sebsesar 90.019 dengan nilai sebesar 1.8101 yaitu (90.019 > 1.8101) dan (sig a = 0.000 < 0.050), maka  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa
diterima  artinya  secara simultan  variabel affective  commitment ,  dan  dukungan  atasan  berpengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan di PT bukit angkasa makmur.
Tabel 4. Hasil uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square         F Sig. 1 Regression 621,075 2 310,538 90,019 ,000 b Residual 369,116 107 3,450 Total 990,191 109

## Sumber: Hasil penelitian dan data diolah, 2020
Hasil  penelitian  tentang Affective  Commitment terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  bukit  angkasa  makmur  diperoleh  hasil  sebagai  berikut: Affective commitment memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan . hal ini terlihat pada uji t  yang  menyatakan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho  di  tolak  yang  berati affective commitment berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Dengan  demikian,  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa affective  commitment berpengaruh  positif  terhadapa  kinerja  karyawan  terbukti.  Karyawan  mendukung tujuan  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  tanggapan responden cenderung memberi jawaban sangat setujuh. Karyawan memiliki tujuan yang  sama  dengan  perusahaan  untuk  memberikan  tingkatan  kepercayaan  yang
Journal Ekombis Review ,  Vol. 9 No. 2 July 2021 page: 313 – 326| 323
tinggi terhadap konsumen. Menurut Sopiah (2008) menyatakan bahwa komitmen organisasi  adalah  suatu  ikatan  psikologis  pada  karyawan  yang  ditandai  dengan adanya  Kepercayaan  dan  penerimaan  yang  kuat  atas  tujuan  dan  nilai-nilai organisasi,  kemauan  untuk  mengusahakan  tercapainya  kepentingan  organsisasi dan keinginan untuk mempertahankan kedudukan sebagai anggota organisasi.
Dukungan  atasan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  .  Hal  ini terlihat  pada  uji  t  yang  menyatakan  baahwa  Ha  diterima  dan  Ho  di  tolak  yang berati  Dukungan  Atasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Dengan demikian, hipotesis yang menyatakan bahwa dukungan atasan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  terbukti.  Dalam  hal  ini,  karyawan menyatakan  bahwa  atasan  mereka  bersedia  membantu  menyelesaikan  masalah pekerjaan yang ada di tempat kerja.
Karyawan merasa bahwa atasan mereka mampu memberikan arahan dalam menyelesaikan  masalah.  Sejalan  dengan  teori  Menurut  Nirman  (2004)  bahwa dalam  organisasi  perusahaan,  kedudukan  melalui  pengaruhnya  pemimpin  dan memberikan dampak yang sangat berarti terhadap aktivitas kerja, organisasi dan kelompok. Peran atasan sebagai pimpinan langsung dari peran karyawan menjadi penting  artinya  bagi  perusahaan  dan  karyawan  itu  sendiri.  Willy  Susilo  (2002) menjelaskan bahwa komitmen dan dukungan pimpinan, baik secara moril maupun materiil  yang  memadai  sangat  diperlukan.  Komitmen  mengandung  pengertian bahwa  pimpinan  perlu  bersikap  konsisten  dan  konsekuen  Konsisten  berarti memberikan  dukungan  secara  terus  menerus  dan  konsekuen  berarti  bersedia memainkan peran yang diharapkan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Affective commitment (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. bukit angkasa makmur.
2. Dukungan  atasan  (X 2 )    berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y) pada PT. bukit angkasa makmur.
3. affective  commitment dan dukungan atasan terhadap berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (y) pada PT. bukit angkasa makmur.
4. Determinasi  R2 (R Square) dan koefesien determinasi R mempunyai arti bahwa variabel  affective  comitment ),  dan  dukungan  atasan  ( ),  terhadap  kinerja
(Y).  Secara  bersama-sama  memberikan  sumbangan  mempengaruhi  kinerja karyawan (Y) pada PT. bukit angkasa makmur, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
ISSN: 2338-8412                                                                                  e-ISSN : 2716-4411
324 | Sri Ekowati, Meilaty Finthariasari ; Pengaruh Affective Commitment Dan …

## Saran
Dukungan atasan merupakan variable penunjang yang dapat mempengaruhi kinerja  dan  motivasi  karyawan.  Pada  penelitian  saat  ini,  peneliti  menganalisis dukungan  atasan  secara  keseluruhan,  tidak  mengeksplore  secara  rinci  bentuk- bentuk  dukungan  atasan,  seperti  dukungan  moril  dan  materil.  Sehingga  hal  ini dapat menjadi pengembangan penelitian selanjutnya sehingga dapat memperkaya teori dan khasanah penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.    Anwar    Prabu    Mangkunegara.    2013. Manajemen    Sumber    Daya ManusiaPerusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya. Sugiyono.  2016. Pengaruh  dukungan  organisasi,  Affective  commitment  dan  perilaku ekstra  peran  terhadap  kinerja  karyawan .  Badan  Penerbit  Universitas  Mercu Buana, Jakarta, Indonesia.
Chotimah,  siti.  2021. Pengaruh  dukungan  atasan  motivasi  kerja  dan  komunikasi terhadap kinerja karyawan.
Edy,   Sutrisno.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Pertama Cetakan Pertama. Jakarta : Penerbit Kencana Finthariasari, Meilaty. 2019. Determinant factor and development of strategy model of turnover  intention  on  banking  in  Bengkulu  city.  3 rd internasional  conference graduate school on sustainability Proceeding.
Finthariasari,  Meilaty.  2019.  V ariabel  employee  engagement,  organizational commitment,  job  embededdness,OCB,  &  turnover  intemtion  pada  laryawan perbankan kovensional kota Bengkulu . Universitas Bengkulu : Disertasi. Finthariasari,  Meilaty.  2020.  Pengaruh  Work-Family  Conflict  Terhadap Turnover Intention Melalui Komitmen Organisasi. Jurnal Ekuitas, 4 (3) :
421 – 438. Ghozali,  Imam.  2013. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS 21 Update      PLS      Regresi. Semarang:      Badan      Penerbit      Universitas Diponegoro Gomes,  Faustino  Cardoso.  2003. Manajemen  sumber  daya  manusia.  Jakarta: andi offset Harahap, Syafri, 2011. Teori akuntansi edisi revisi 2011. Jakarta : Rajawali pers Hair,  Jr et.al .  2010. Multivariate  Data  Analysis (7th  ed).  United  States  : Pearson I,  Sepriansyah.,  Ratnawili.,  Finthariasari,  Meilaty.  2020. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Semangat  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Syandi  Putra  Makmur  cabang  Kota  Bengkulu. JEMS  (Jurnal Entrepreneur dan Manajemen Sains), 1 (2).
Journal Ekombis Review ,  Vol. 9 No. 2 July 2021 page: 313 – 326| 325
Lusdiyanti,  evi.  2018. Pengaruh  rutinitas  kerja.  Dukungan  rekan  kerja  dukungan supervisior  dan    beban  kerja  yang  berlebihan  terhadap  kinerja  karyawan  dan komitmen afektif.
Mangkunegara. 2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan , PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Moeheriono.  2012. Pengukuran    Kinerja    Berbasis    Kompetensi .    Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Mudrajad,  Kuncoro.  2013. Metode  Riset  untuk  Bisnis  dan  Ekonomi ,  Edisi  4. Jakarta: Erlangga. Muzakir,  R  Kohar.  2018. Pengaruh  rutinitas  kerja,  dukungan  kerja,  dukungan supervisor,  dan  beban  kerja  yang  berlebih  terhadap  kinerja  karyawan  bagian produksi . Badan Penerbit Universitas Airlangga Surabaya. Nurandini  Ariana,  2014. Annalisis  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.
Permata  S  intan,  2019 analisis  pengaruh  komitmen  afektif,  komitmen  normative, komitmen berkelanjutan.
Priansa,    Donni    Juni.    2018. Perencanaan    &    Pengembangan    SDM .    Bandung. Alfabeta. Privalova  Lolyta,  2016. Pengaruh  komitmen  afektif,  komitmen  normative,  dan komitmen berkelanjutan terhadap kinerja karyawan.
RM  Yusuf,  D  Syarif,  2018. Komitmen  organisasi. Badan  penerbit  Nas  Media Pustakas Simanjuntak, J. Payaman. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja . Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI. Silaen,   Sofar,  dan  Widiyono.  2013. Metodologi  Penelitian  Sosial  Untuk  Penulisan Skripsi dan Tesis. IN MEDIA.  Jakarta Steers  1991  dalam  Sopiah  (2008:166) Komitmen  Organisasi .  Jakarta:  Salemba Empat.
Sugiyono.      2013. Metode      Penelitian      Pendidikan      Pendekatan      Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta. Tree, E., & Suryoko, S. (2016 ). Pengaruh Komitmen Afektif Komitmen Berkelanjutan
Komitmen      Normatif      Terhadap      Kinerja      Karyawan  Melalui  Variabel Organization  Citizenship  Behavior  (OCB)  Sebagai  Variabel  Intervening Pada PT.  Temprina  Media  Grafika  Semarang. Jurnal  Ilmu  Administrasi  Bisnis,  5
(3), 1-13.
Umar. 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis Edisi 11 .Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
ISSN: 2338-8412                                                                                  e-ISSN : 2716-4411
326 | Sri Ekowati, Meilaty Finthariasari ; Pengaruh Affective Commitment Dan …
Willy  Susilo.  2002. Audit  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  PT.  VORQISTATAMA

## BINAMEGA