The  Influence  Of  Leadership,  Reward,  And  Work  Stress  On  Organizational Commitment At PT. Indako Trading Coy Medan
Pengaruh  Kepemimpinan,  Reward,  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi Pada PT. Indako Trading Coy Medan
Purnama Yanti Purba 1* , Luis Dubert 2 , Shelly 3 , Abu Salim 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3 purnama.js@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  the  effect  of  leadership,  reward  and  work  stress  on  organizational commitment at PT Indako Trading coy Medan. The phenomenon of organizational commitment declining characterized by the company's sales target is not achieved, the leader is not optimal, decreasing work performance, and unsatisfactory appreciation of employees are the reason of this study. The sampling technique used is random sampling. The sample number was 121 employees. Data analysis method is multiple linear regression analysis. The result of this research is partially the leadership has positive and significant effect towards organizational commitment, reward has positive and significant effect towards organizational commitment, and work stress has positive and significant effect towards organizational commitment at PT Indako Trading Coy Medan. In addition, simultaneously, the leadership, reward, and work stress have a positive and significant effect on organizational commitment at PT Indako Trading Coy Medan..
Keywords: Leadership, Reward, Work Stress, Organizational Commitment

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk    menguji  pengaruh  kepemimpinan, reward, dan  stress  kerja  terhadap komitmen organisasi karyawan pada PT Indako Trading Coy Medan. Fenomena penurunan komitemen organisasi  yang  ditandai  dengan  tidak  tercapainya  target  penjualan  perusahaan,  ketidakoptimalan pemimpin,  penurunan  kinerja  karyawan,    dan  apresiasi  yang  kurang  memuaskan  karyawan melatarbelakangi penelitian ini. Teknik pengambilan sampel  adalah random sampling. Jumlah sampel sebanyak 121 karyawan. Metode analisis data adalah analisas regresi linear berganda. Hasil penelitian secara parsial kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, reward beerpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, dan stres kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi  pada  PT  Indako  Trading  Coy  Medan.  Selain  itu  secara simultan kepemimpinan, reward, dan stress kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi pada PT Indako Trading Coy Medan.
Kata kunci : Kepemimpinan, Reward , Stress Kerja, Komitmen Organisasi.

## 1. Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasarannya, karena sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Salah satu yang harus diperhatikan dalam mengelola sumber daya manusia adalah mengenai komitmen organisasi.
Komitmen  organisasi  pada  PT  Indako  Trading  Coy  Medan  terindikasi  mengalami penurunan yang tercermin dari target perusahaaan yang tidak tercapai. Berdasarkan data yang diperoleh dari perusahaan bahwa selama tahun 2021 realisasi penjualan tertinggi terjadi pada bulan  Januari  sebanyak  98%  sedangkan  yang  terendah  terjadi  pada  bulan  Agustus  sebanyak 63%, sedangkan pada bulan yang lain tidak mencapai target.  Hal ini mengindikasi kurangnya
komitmen  organisasi  kepada  perusahaan  sehingga  kinerja  karyawan  tidak  optimal  dan menciptakan kesalahan kerja yang dapat mengecewakan konsumen.
Kepemimpinan  PT  Indako  Trading  Coy  Medan  masih  belum  optimal  sehingga mengakibatkan karyawan kesulitan dalam melaksanakan tugas dengan efektif dan efisien. Hal ini  terlihat  dari  rencana  rapat  yaitu  sebanyak  empat  kali  rapat  setiap  bulannya  yang dijadwalkan sebelum dan ditetapkan selama tahun 2021 tidak berjalan dengan baik sehingga pembahasan perkembangan baik dari rencana maupun masalah yang dihadapi kurang dibahas dengan  cepat  dan  rinci.  Selain  itu  permasalahan  kepemimpinan  juga  diakibatkan  para pimpinan  yang  sulit  memberikan  dorongan  agar  karyawan  mempunyai  tindakan  yang  baik dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  di  dalam  perusahaan.  Namun  pada kenyataannya  pimpinan  dapat  membatalkan  rapat  sehingga  terjadi  masalah  seperti  jadwal pelatihan  karyawan  ditunda,  target  penjualan  tidak  tercapai  dan  lainnya.  Hal  ini  dapat membuat  prestasi  kerja  karyawan  menurun  karena  jadwal  rapat  semakin  berkurang  yang menyebabkan karyawan kurang terorganisir.
Reward karyawan  yang  diberikan  kurang  memuaskan  sehingga  memicu  tingkat komitmen  kerja  karyawan  pada  perusahaan  PT  Indako  Trading  Coy  Medan.    Pada  masa pandemic  ini  tidak  adanya  kenaikan  gaji,  bonus  tidak  diberikan,  insentif  tidak  mengalami kenaikan, promosi ada dilakukan tetapi tidak mengalami kenaikan gaji.
Karyawan  PT  Indako  Trading  Coy  Medan  mengalami  stres  kerja  yang  tinggi.  Hal  ini tercermin dari banyaknya karyawan yang resign dari perusahaan. Karyawan yang paling banyak resign pada tahun 2021 pada PT Indako Trading Coy Medan sebanyak tiga orang yaitu pada bulan  Juli  2021  dan  paling  sedikitnya  adalah  satu  orang  yang  keluar  selama  tahun  2021 sedangkan  untuk  Desember  2021  paling  rendah  atau  tidak terdapat  karyawan  resing.  Ketika setiap bulannya karyawan memilih keluar dari perusahaan mengakibatkan pekerjaanya harus diahlikan ke rekan kerja atau senior sampai lowongan terisi.
Hasil  penelitian  (Norhayanti,  2021)  menyatakan  bahwa  kompensasi,  stres  kerja, kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi. Kepemimpinan  masih  belum  optimal  sehingga  mengakibatkan  karyawan  kesulitan  dalam melaksanakan  tugas  dengan  efektif  dan  efisien.  Hal  ini  juga  menjadi  pertimbangan  peneliti melakukan penelitian pada variabel stress kerja.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh  Kepemimpinan, Reward, dan Stres Kerja berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan).

## 2. Tinjauan Pustaka

## Teori Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi
Menurut  (Bagia,  2015),  “Organisasi  harus  melakukan  berbagai  usaha  untuk meningkatkan  komitmen  organisasi  dalam  diri  karyawan  karena  (1)  semakin  tinggi  tingkat komitmen karyawan maka akan semakin tinggi pula usaha yang dikeluarkan untuk melakukan pekerjaan  sehingga  kinerja  dapat  meningkat,  dan  (2)  semakin  tinggi  tingkat  komitmen karyawan maka semakin lama ia ingin tetap berada di dalam organisasi dan semakin tinggi pula produktivititasnya  kepada  organisasi  dan  tingkat  keluar  masuknya  karyawan  akan  semakin rendah”.
Teori Pengaruh Reward Terhadap Komitmen Organisasi
Menurut    (Handoko,  2016),  Reward  merupakan    hal    yang    sangat    penting    bagi karyawan    perus  ahaan.  Besarnya    reward    menunjukkan    ukuran    nilai    karya    yang dikontribusikan seorang kepada  perusahaan. Sistem reward juga  penting  bagi  perusahaan, karena    sistem reward menunjukkanupaya    organisasi    untuk    mempertahankan  SDM  atau
dengan kata  lain,agar  karyawan  mempunyai  loyalitas  dan  komitmen  yang  tinggi  pada perusahaan. Berdasarkan penelitian yang dilakukan Hasan (2012) menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi.
Teori Pengaruh Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasi
Menurut  (Badeni,  2018)  mengatakan  bahwa  jika  stres  terlalu  tinggi  kinerja  mulai menurun,  karena  stres  mengintervensi  kinerja.  Seorang  karyawan  kehilangan  daya  atau kemampuan  untuk  mengatasi,menjadi  tidak  mampu  membuat  berbagai  keputusan  dan  ini berpengaruh pada perilaku komitmen dan loyalitas kepada perusahaan.

## Operasional Variabel
Operasional  variabel  adalah  batasan  pokok  permasalahan  yang  diteliti  dan  diamati sesuai  dengan  perumusan  masalah.  Adapun  variabel  yang  akan  diteliti  dalam  penelitian  ini adalah variabel bebas terdiri dari kepemimpinan, reward, dan stress kerja sedangkan variabel terikat  adalah  komitmen  organisasi.  Definisi  operasionalisasi;  ketiga  variabel  tersebut  dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel, Indikator, dan Skala Pengukuran Variabel Definisi Indikator Skala Kepemimpinan (X 3 ) Kepemimpinan merupakan proses memimpin sebuah kelompok dan mempengaruhi kelompok  itu  dalam mencapai tujuannya. Sumber  :  Robbins  dan Mary (2013:146) 1. Tingkatan  dimana  kinerja  tim  atau unit  organisasi  ditingkatkan  dan pencapaian tujuan difasilitasi.
2. Sikap  pengikut  dan  persepsi pemimpin.
3. Kontribusi  pemimpin  pada  kualitas proses  kelompok,  seperti  dirasakan oleh  pengikut  atau  oleh  pengamat luar
4. Tingkatan  di  mana  seseorang mempunyai  keberhasilan  karier sebagai pemimpin Sumber : Wibowo (2015:24) Skala Likert Reward (X 3 ) Sebuah bentuk pengakuan kepada suatu  prestasi  tertentu yang  diberikan  dalam bentuk  material  dan non material yang diberikan  oleh  pihak organisasi atau lembaga kepada  individu  atau kelompok pegawai agar
mereka  dapat  bekerja dengan  motivasi  yang tinggi  dan  berprestasi dalam mencapai tujuan- tujuan organisasi
Sumber: Handoko (2016:74) 1. Tambahan  pendapatan  diberikan karena  tambahan  omzet  penjualan karena mereka mampu memberikan tambahan pendapatan pada perusahaan. 2. Tambahan pendapatan karena
meningkatnya kepuasan
3. Penurunan  pendapatan  karena penurunan  omset  penjualan  ini merupakan  panisme  bagi  karyawan yang kuran produktif
4. Tambahan pendapatan karena jumlah elanggan naik berarti mereka mampu  memasarkan  produk  pada pasar baru 5. Bonus diberikan bagi yang berprestasi  di  atas  rata-rata  karena mereka  adalah  karyawan  yang produktif.
Sumber : Fahmi (2016:58)
Skala Likert
Variabel Definisi Indikator Skala Stres kerja (X 2 ) Ketegangan tekanan emosional  yang  dialami seseorang  yang  sedang menghadapi  tuntutan yang  sangat  besar  atau kesempatan  melakukan sebuah kegiatan penting,  yang  dalam pemenuhannya terdapat hambatan- hambatan dan ketidakpastian yang dapat memengaruhi emosi, pikiran dan kondisi fisik seseorang Sumber  :    Badeni (2018:62) 1. Tuntutan tugas
2. Tuntutan peran
3. Tuntutan antar pribadi
4. Struktur organisasi
5. Kepemimpinan organisasi
Sumber :   Robbins (2018:134) Skala Likert Komitmen Organisasi (Y) Suatu  bentuk  di  mana pegawai/karyawan memiliki  keterlibatan, menerima kondisi lingkungan  yang  ada serta  berusaha  untuk berprestasi dan mengabdi. Sumber  :  Edison,  dkk (2016:224) 1. Indikator affective commitment 2. Indikator continuance commitment
3. Indikator normative commitment
Sumber : Umam (2014:262-265)
Skala Likert

## 3. Metode Penelitian
Populasi penelitian adlah karyawan perusahaan PT Indako Trading Coy berjumlah 173 orang. Teknik pengambilan sampel adalah simple random sampling. Jumlah sampel dari hasil perhitungan menggunakan rumus slovin adalah sebanyak 121 karyawan. Teknik pengumpulan data  adalah  melalui  wawancara,  kuesioner  dan  dokumentasi.  Metode  analisis  data  adalah analisis regresi linear berganda.

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1. Kerangka konseptual

## 4. Hasil Dan Pembahasan Karakteristik Responden
Berikut  adalah  analisa  responden  dari  kriteria  jenis  kelamin,  usia,  dan  lama berlangganan :

## Tabel 2. Karakteristik Responden
Deskripsi Responden Frekuensi Persentase (%) Usia <20 tahun 28 23% 20-30 tahun 35 29% 30-40 tahun 31 26% >40 tahun 27 22% Jenis Kelamin Laki-laki 59 49% Perempuan 62 51% Pendidikan Terakhir SMA 74 61% S1 39 32% S2 8 7% Masa Kerja <1 tahun 18 15% 1-3 tahun 43 36% 3-5 tahun 39 32% >5 tahun 21 17% Total 121 100%
Sumber : Data primer yang diolah,2022 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa mayoritas usia responden adalah 20-30  tahun  berjumlah  35  responden  atau  29%,  hal  ini  dikarenakan  pada  usia  20-30  tahun berpengalaman dalam bekerja dan enerjik dalam bekerja. Berdasarkan jenis kelamin, jumlah karyawan laki - laki hampir sama dengan perempuan.
Perempuan  berjumlah  62  responden  atau  51%,  dikarenakan  kantor  pusat  PT  Indako Trading Coy Lebih banyak mengerjakan yang berhubungan dengan administratif dan laki – laki di  bagian marketing dan  pada  umumnya  sebagai sales  marketing .  Berdasarkan  karakteristik pendidikan,  karyawan  didominiasi  pendidikan  SMA  berjumlah  74  responden  atau  61% dikarenakan perusahaan lebih banyak membuka lowongan untuk pendidkan minimal SMA dan karyawan dizinkan mengikuti pendidikan jenjang S1. Masa kerja didominasi dalam rentang 1-3 tahun  sebanyak  43  responden  atau  36%,  disebabkan  banyaknya  karyawan  yang  memiliki komitmen  yang  rendah  kepada  perusahaan  dan  kebanyakan  setalah  menempuh  pendidikan jenjang S1, mereka mencari pekerjaan yang lain.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji Normalitas dapat dijelaskan menggunakan grafik histogram dan grafik normal p-p plot
Gambar 2. Grafik Histogram Sumber : Data primer yang diolah, 2022 Model grafik histogram pada gambar diatas menunjukkan bahwa data yang bergerak sejajar dengan membentuk huruf U dan memenihi asumsi dari uji normalitas.

## Gambar 3. Grafik p plot
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Model  grafik  diatas  menunjukkan  bahwa  data  yang  menyebar  mengikuti  garis  yang sudah memenuhi asumsi dari uji normalitas. Pada pengujian selanjutnya menggunakan uji One Sample Kolmogorov
Tabel 3. Hasil One Sample Kolgomorov Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 121 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.57984195 Most Extreme Differences Absolute .070 Positive .070 Negative -.042 Test Statistic .070 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Data primer yang diolah , 2022
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan nilai signifikan 0,200 > 0,05. Dengan demikian dari hasil uji Kolmogorov Smirnov menunjukkan data berdistribusi normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 3.961 2.253 1.758 .081 Kepemimpinan .330 .075 .374  4.373 .000 .812  1.231 Reward .117 .054 .181  2.173 .032 .861  1.161 StresKerja .116 .055 .173  2.119 .036 .891  1.122 a. Dependent Variable: KomitmenOrganisasi
Sumber : Data primer yang diolah , 2022
Dari  hasil  tabel  diatas  terdapat  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance untuk  variabel bebas  >0,1  sedangkan  nilai  VIF  untuk  variabel  bebas  <  10.  Dengan  demikian  pada  uji multikolinearitas tidak terjadi korelasi antar variabel bebas.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujian  heteroskedastisitas  ini  dilakukan  untuk  melihat variance residual
pengamatan  yang  satu  ke  pengamatan  yang  lainnya.  Metode  yang  digunakan  untuk mendeteksi model heteroskedastisitas sebagai berikut:
Gambar 4. Grafik Scatterplot Sumber : Data primer yang diolah , 2022 Hasil pengujian pada grafik scatterplot memperlihatkan bahwa informasi yang tersebar dan tidak membentuk pola yang beraturan (acak), sehingga dapat disimpulkan tidak terdapat tanda-tanda heteroskedastisitas pada detailnya.
Tabel 5. Hasil Uji Gletjer Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.678 1.290 2.076  .040 Kepemimpinan .016 .043 .038  .367  .714 Reward .022 .031 .071  .713  .477 StresKerja .001 .031 .002  .023  .982 a. Dependent Variable: RES2
Sumber : Data primer yang diolah , 2022 menunjukkan  nilai  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,714  >  0,05, variabel reward sebesar 0,477 > 0,05 dan variabel stress kerja sebesar 0,982 > 0,05. Dengan demikian dari hasil uji Gletjer dapat dikatakan tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

## Hasil Analisis Data Penelitian
Berikut ini akan dijelaskan penggunaan metode analisis berganda yang digunakan pada penelitian berikut ini :
Tabel 6. Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 3.961 1 (Constant) Kepemimpinan .330 Kepemimpinan Reward .117 Reward StresKerja .116 StresKerja a. Dependent Variable: KOMITMEN Sumber : Data primer yang diolah , 2022
Komitmen Organisasi =3,961 + 0,330 Kepemimpinan +0,117 Reward + 0,116 Stres Kerja + e Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah :
1. Nilai  konstanta  sebesar  3.961  yang  menunjukkan  variabel  kepemimpinan, reward dan stress kerja dianggap nol (0) maka komitmen organisasi sebesar 3,961.
2. Nilai  satuan  regresi  kepemimpinan  sebesar  0,330  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  1, maka komitmen organisasi akan mengalami kenaikan sebesar 0,330 satuan.
3. Nilai  satuan  regresi reward sebesar  0,117  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  1,  maka komitmen organisasi akan mengalami kenaikan sebesar 0,117 satuan.
4. Nilai satuan regresi stress kerja sebesar 0,116 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1, maka komitmen organisasi akan mengalami kenaikan sebesar 0,116 satuan.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Berikut ini adalah hasil dari koefisien determinasi:
Tabel 7.  Hasil Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .552 a .305 .287 4.63819 a. Predictors: (Constant), StresKerja, Reward, Kepemimpinan b. Dependent Variable: KomitmenOrganisasi
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Komitmen  organisasi  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel  kepemimpinan, reward dan  stress  kerja  sebesar  28,7%sedangkan  sisanya  sebesar  71,3%  (100%  -  28,7%) dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini, seperti spesifikasi pekerjaan, analisis jabatan dan sebagainya.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan ( Uji F )
Pengujian  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  seluruh  variabel  bebas  yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel dependen.
Tabel 8.  Uji Simultan ( Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1102.146 3 367.382 17.077 .000 b Residual 2516.994 117 21.513 Total 3619.140 120 a. Dependent Variable: KomitmenOrganisasi
b. Predictors: (Constant), StresKerja, Reward, Kepemimpinan Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Nilai F hitung (17,077) > Ftabel (2,68) dan probabilitas signifikansi 0,000<0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak, sehingga disimpulkan bahwa secara simultan Kepemimpinan, Reward, dan Stres  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan).

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  hubungan  atau  pengaruh  yang berarti (signifikan) antara variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.
Tabel 9.  Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.961 2.253 1.758 .081 Kepemimpinan .330 .075 .374 4.373 .000 Reward .117 .054 .181 2.173 .032 StresKerja .116 .055 .173 2.119 .036 a. Dependent Variable: KomitmenOrganisasi
Sumber : Data primer yang diolah,2022
1. Hasil  pengujian  secara  parsial  untuk  variabel  Kepemimpinan  memperoleh  nilai  thitung  > ttabel  atau  4,373  >  1,980  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,000<0,05,  berarti  bahwa  Ha diterima Ho ditolak yaitu secara parsial Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan).
2. Hasil pengujian secara parsial untuk variabel Reward memperoleh nilai thitung > ttabel atau 2,173  >  1,980  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,032<0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho ditolak yaitu secara parsial Reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan).
3. Hasil pengujian secara parsial untuk variabel Stres Kerja memperoleh nilai thitung > ttabel atau 2,119 > 1,980 dan signifikan yang diperoleh 0,036<0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak  yaitu  secara  parsial  Stres  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Komitmen Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan).
Pengaruh  Kepemimpinan, Reward dan  Stres  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan)
Hasil pengujian secara parsial untuk variabel Kepemimpinan memperoleh nilai thitung >  ttabel  atau  4,373  >  1,980  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,000<0,05,  berarti  bahwa  Ha diterima  Ho  ditolak  yaitu  secara  parsial  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan). Hasil ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Yuliawan,  2019)  yang  memperoleh  Kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi.  Hasil  penelitian  juga  sejalan  dengan teori menurut (Edison dkk, 2016), “Pengikut merasa berkewajiban atas keberhasilan tim dan yang didedikasikan untuk fungsi hubungan pada tingkat tinggi. Pengikut berkomitmen bekerja pada tingkat kinerja yang tinggi karena tidak ada satu individu yang ingin membiarkan kondisi tim  turun  ( down )”.  Hasil  penelitian  yang  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Komitmen Organisasi berarti bahwa semakin terjadinya peningkatan kepemimpinan maka  dapat  mendorong  tingginya  komitmen  organisasi.  Untuk  itu  harus  adanya  upaya  yang diperhatikan  berkaitan  kepemimpinan  yang  optimal  dengan  mampu  berkomunikasi  dengan baik  kepada  karyawan  mengenai  strategi  yang  akan  dilakukan  dalam  rangka  penanganan masalah  perusahaan  sehingga  karyawan  merasa  dihargai  serta  selalu  memberikan  perhatian dan motivasi para karyawan untuk selalu giat dalam bekerja.
Hasil pengujian secara parsial untuk variabel Reward memperoleh nilai thitung > ttabel atau 2,173 > 1,980 dan signifikan yang diperoleh 0,032<0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak  yaitu  secara  parsial Reward berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan). Hasil ini sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Mahendra  (2019)  yang  memperoleh Reward berpengaruh  signifikan terhadap  Komitmen  Organisasi.  Hasil  penelitian  juga  sejalan  dengan  teori  menurut  Sutrisno (2013:177),  “Kinerja  karyawan  akan  dapat  terwujud  bila  karyawan  mempunyai  komitmen dengan  organisasi  dan  ditunjang  dengan  pemberian reward .”    Reward  yang  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi  menunjukkan  perbaikan  sistem  reward yang memuaskan karyawan dapat mendorong karyawan berkomitmen kepada organisasi. Hal ini  berkaitan  dengan  gaji  merupakan  motivasi  untuk  semangat  kerja,  bonus  yang  diberikan perusahaan  meningkatkan  semangat  dalam  bekerja,  tunjangan  yang  diberikan  perusahaan dapat  mecukupi  kebutuhan  saat  ini,  perusahaan  memberikan  penghargaan  interpersonal berupa  kepercayaan  kepada  karyawan  dan  perusahaan  selalu  memberikan  (pujian, penghargaan) bagi karyawan yang berprestasi serta motivasi untuk membangkitkan semnagat kerja.
Hasil  pengujian  secara  parsial  untuk  variabel  Stres  Kerja  memperoleh  nilai  thitung  > ttabel atau 2,119 > 1,980 dan signifikan yang diperoleh 0,036<0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho  ditolak  yaitu  secara  parsial  Stres  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Komitmen Organisasi (Studi Kasus di PT Indako Trading Coy Medan). Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Norhayanti, 2021) yang memperoleh Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap Komitmen Organisasi. Hasil penelitian juga sejalan dengan teori menurut Sunyoto (2019:61), stres yang dialami oleh karyawan akibat lingkungan yang dihadapinya akan memengaruhi  komitmen,  loyalitas  kerja,  kinerja  dan  kepuasan  kerjanya.  Hasil  penelitian menunjukkan  terdapat  pengaruh  dan  hubungan  yang  kuat  antara  stress  kerja  dengan Komitmen Organisasi.

## Daftar Pustaka
Agustin. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pada PT. Astra Honda Motor (AHM) Di Plaju. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) .
5(1)
Badeni, (2018), Kepemimpinan dan perilaku organisasi, Alfabeta : Bandung, Bagia.  (2015).  Organizational  commitment:  Evidence  of  career  stage  effects? Journal  of Business Research , 26(1)
Edison,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas  komariyah.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya.  Manusia . Bandung : Alfabeta. Fahmi,  Irfan. ( 2016) .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Kencana.  Prenada  Media Group. Handoko, T. Hani. (2016). Manajemen . Yogyakarta : BPFE.
Hasan.  (2012).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Reward,  kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen Organisasi. Jurnal Manajemen, Bisnis dan Organsiasi (JUMBO).
Mahendra.  (2019).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Sistem  Reward  Terhadap  Kepuasan  Kerja dan  Komitmen  Organisasional  pada  PT.  Wiracana.    ISSN  1858-3199 Jurnal  Manajemen Bisnis , 1(3): 32-45.
Norhayanti.  (2021).  Kompensasi,  Stres  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi PT. Lintang Sarana Media Malang. EKSIS. Ekonomi dan Bisnis. XI(1), 2016. ISSN: 1907-7513. Robbins  dan  Mary.  (2013).  Hubungan  Persepsi  Pemberian  Reward  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dan Komitmen Organisasi Pada Pekerja Pendatang. eISSN:2548-9909. Journal of Applied Business Administration. 1(1): 82-95.
Robbins.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Reward  Dan  Punishment  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara). 1(2): 189–194
Sunyoto,  Danang.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta  :  Center  of Academic. Publishing Service (APS).
Sutrisno, Edy. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana. Prenada Media Group.
Umam. (2014). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada Ksp Balota Kota Palopo. JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting , 2(2) : 53. Wibowo . (2015). Manajemen Kinerja . Edisi Keempat . Jakarta : Rajawali Pers Yuliawan.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan  terhadap komitmen.  Organisasi, kepuasan kerja dan  kinerja Karyawan. A  Journal  Of  Applied  Research .  ISSN:  2394-6709. DOI:10.31142/rajar/v4i8.08. 04(08)