## LATAR BELAKANG
Fungsi  sistem  pengembangan  sumber daya manusia   yang   sedang   dikembangkan   di   negara maju   dan   kecenderungan   di   masa   mendatang adalah   mengeksploitasi   potensi   sumber   daya manusia yang dihubungkan dengan aplikasi ilmu pengetahuan   dan   teknologi,   perilaku   manusia, kerja   karyawan,   dalam   rangka   meningkatkan prestasi bisnis atau organisasi apapun bentuknya termasuk organisasi atau organisasi/ lembaga yang dikelola   oleh   pemerintah   yang   tersebar   di Indonesia.
Sementara   setiap   organisasi,   didalamnya terdapat empat unsur dasar yang saling terkait satu sama yang lainnya secara serempak dan sinergis dalam   upaya   meningkatkan   prestasi   sebuah organisasi   atau   perusahaan.   Keempat   unsur tersebut adalah sumber daya manusia, tekhnologi, prosedur kerja, dan struktur  organisasi.
Dari   keempat  komponen  tersebut,  manusia
( People )   merupakan   komponen   yang   paling penting diantara ketiga komponen dasar   lainnya seperti   struktur   organisasi,   menciptakan tekhnologi, dan juga prosedur kerja. Keberadaan manusia   sebagai   motor   penggerak   utama,   maka jika sebuah organisasi atau perusahaan memiliki prosedur   kerja   yang   baik,   memiliki   struktur organisasi,   dan   juga   memiliki   tekhnologi,   tetapi dalam organsiasi tersebut tidak ada manusia maka semua   komponen   diatas   tidak   akan   mempunyai arti   apa-apa   dalam   upaya   menggerakkan
organisasi.   baik   itu   yang   menggerakan (Pimpinan),   maupun   yang   diarahkan (Bawahan/pegawai).
Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah pegawai yang mengabdikan dirinya pada salah satu instansi pemerintah,   dari   pengabdian   yang   diberikannya, Negara memberikan balas jasa berupa gaji yang setiap   bulannya   tetap   diterima.Dari   gaji   dan beberapa   tunjangan   yang   diterima   oleh   seorang PNS   setiap   bulannya,   diperuntukkan   untuk memenuhi kebutuhan hidup.
Dalam   berbagai   kajian   teori   memang dinyatakan   bahwa   prestasi   kerja   sesungguhnya lebih disebabkan oleh faktor intrisik atau bersifat internal,   di   antaranya   adalah   disebabkan   oleh budaya   organisasi   (Luthan,   1992).   Lebih   lanjut dinyatakan   bahwa   dari   sekian   banyak   faktor Budaya organisasi, teridentifikasi sebanyak tujuh faktor   yang   disebut   dengan   dimensi   budaya organisasi   yang   secara   langsung   mempengaruhi prestasi   kerja   seseorang,   yaitu   tanggungjawab, fleksibilitas,   standar,   komitmen   tim,   kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan.
Fenomena di atas menarik perhatian peneliti untuk melakukan suatu kajian mengenai dimensi budaya   organisasi   dan   pengaruhnya   terhadap prestasi kerja pegawai.
Berdasarkan hal di atas, maka permasalahan yang diajukan dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah   faktor   tanggungjawab,   fleksibilitas, standar,   komitmen   tim,   kejelasan,

## Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat
1
PENGARUH TANGGUNGJAWAB, FLEKSIBILITAS, STANDAR, KOMITMEN TIM, KEJELASAN, PENGHARGAAN, DAN GAYA KEPEMIMPINANTERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI  HONORER SEKRETARIAT DPRD

## KABUPATEN PARIGI MOUTONG
Oleh:
Muhammad Riflan muhammadriflan@gmail.com

## Abstrak
Tujuan   Penelitian   ini   adalah   pertama   untuk   mengetahui   apakah   tanggungjawab,   fleksibilitas,   standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan secara serempak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai honorer Sekretariat DPRD Kabupaten Parigi Moutong, dan kedua untuk mengetahui apakah faktor tanggungjawab, fleksibilitas, standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan secara parsial  berpengaruh signifikan terhadap terhadap prestasi kerja pegawai honorer Sekretariat DPRD Kabupaten Parigi Moutong. Dengan mengambil sampel sebanyak 46 orang, serta  menggunakan  alat  analisis Regresi  Linier  Berganda, diperoleh  kesimpulan  penelitian yaitu  baik secara serempak maupun parsial faktor tanggungjawab, fleksibilitas, standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap terhadap prestasi kerja pegawai honorer Sekretariat DPRD Kabupaten Parigi Moutong
penghargaan, dan gaya  kepemimpinan secara serempak berpengaruh terhadap prestasi kerja Pegawai honorerSekretariat DPRD Kabupaten Parigi Moutong?
2. Apakah   faktor   tanggungjawab,   fleksibilitas, standar,   komitmen   tim,   kejelasan, penghargaan, dan gaya  kepemimpinan secara parsial   berpengaruh   terhadap   prestasi   kerja Pegawai honorerSekretariat DPRD Kabupaten Parigi Moutong?

## KERANGKA PENELITIAN
Dalam   penelitian   ini,   budaya   organisasi mengutip   teori   Luthan   (1992)   yang   menyatakan bahwa   dimensi   budaya   organisasi   terdiri   atas   7 faktor yaitu tanggungjawab, fleksibilitas, standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan,   sementara   teori   prestasi   kerja merujuk   pada   pernyataan Sastrohadiwiryo
(2004;225) yang menyatakan bahwa prestasi kerja dipengaruhi   oleh   beberapa   hal,   salah   satunya adalah budaya organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian   ini   merupakan   penelitian verifikatif   yang   bertujuan   menguji   dan membuktikan   pengaruh tanggungjawab, fleksibilitas,   standar,   komitmen   tim,   kejelasan, penghargaan,   dan   gaya   kepemimpinan   terhadap prestasi kerja Pegawai honorerSekretariat DPRD Kabupaten Parigi Moutong.
Uji Kesahihan ( Validity Instrument )
Validitas   mempunyai   arti   seberapa   besar ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi ukurnya. Dengan kata lain suatu tes   atau   instrumen   pengukur   dapat   dikatakan mempunyai   validitas   yang   tinggi   apabila   alat tersebut   menjalankan   fungsi   ukurnya,   atau memberikan   hasil   ukur   yang   sesuai   dengan maksud pengukuran tersebut (Aswar, 1997).
Adapun   yang   dimaksud   dengan   validitas dalam   konteks   ini   adalah   seberapa   besar perbedaan yang didapatkan melalui alat ukur yang mencerminkan   perbedaan   yang   sesungguhnya dimana   responden   yang   diteliti   (Cooper   dan Emory, 1996). Untuk itu akan dilakukan analisis item   dengan   metode   korelasi product   moment pearson .   Uji   validitas   dengan   metode   ini dilakukan   dengan   cara   mengkorelasikan   skor jawaban yang diperoleh pada masing-masing item dengan   skor   total   dari   keseluruhan   item.   Hasil korelasi   tersebut   harus   signifikan   berdasarkan ukuran statistik tertentu. Koefisien korelasi yang tinggi menunjukkan kesesuaian antara fungsi item
dengan   fungsi   ukur   secara   keseluruhan   atau dengan kata lain instrumen tersebut valid.
Hasil   korelasi   dinyatakan   valid   apabila nilainya   tidak   dibawah   dari   0,30   (Sugiono, 19142). Hasil komputasi korelasi yang dilakukan dengan   bantuan   SPSS.17   menunjukkan   bahwa semua item dalam instrumen adalah valid, karena tidak   satupun   item   yang   memilki   nilai   korelasi dibawah 0,30.
Uji   Keandalan   Instrumen   ( Reliability Instrument ) Selain   harus   valid,   suatu   instrumen   juga harus   reliabel   (dapat   diandalkan).   Instrumen dikatakan   reliabel   atau   handal   jika   alat   ukur tersebut menghasilkan hasil-hasil yang konsisten. Dengan   demikian   instrumen   ini   dapat   dipakai dengan  aman  karena  dapat   bekerja  dengan  baik pada waktu yang berbeda dan dalam kondisi yang berbeda (Cooper dan Emoy, 1996). Dengan kata lain   realibilitas   menunjukkan   seberapa   besar pengukuran dapat memberikan hasil yang relatif tidak berbeda  bila dilakukan pengukuran kembali terhadap   subjek   yang   sama   pada   waktu   yang berbeda   dengan   asumsi   tidak   terjadi   perubahan psikologis pada responden (Simamora, 2004). Batas minimal yang dapat digunakan untuk menilai   tingkat   reliabilitas   yang   dapat   diterima adalah 0,60 (Hair et.al., 1998), baik pada setiap variabel   maupun   untuk   semua   variabel   dalam model.
Hasil   perhitungan   rumus   alpha   ( cronbach alpha ) menunjukkan semua variabel  baik secara individu   maupun   secara   keseluruhan   adalah reliabel   karena   tidak   satupun   variabel   tersebut yang memiliki nilai di bawah 0,60 Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik terdiri atas Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas ,   Uji Autokorelasi dan   Uji Heterokedastisitas .  Suatu   analisis   regresi   linier yang  tidak   memenuhi   hasil   uji   asumsi   klasik, penganalisaan   tidak   dapat   dilanjutkan.   Dalam penelitian   ini,   syarat   yang   ditetapkan   dalam asumsi klasik dapat terpenuhi. Adapun uji asumsi klasik adalah sebagai berikut:

## Uji Normalitas
Hasil Uji Normalitas data dapat dilihat pada titik sebaran data yang dihasilkan dalam penelitian ini sehingga dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian   ini   adalah   data   normal,   sebagaimana gambar berikut ini:
2
Uji Autokorelasi
Hasil   perhitungan   yang   ditunjukkan   dalam penelitian   seperti   pada   lampiran   dimana   nilai Durbin–Watson sebesar   2.298.   Berdasarkan ketentuan di atas dengan melihat hasil Durbin – Watson yang diperoleh, maka dapat disimpulkan bahwa tidak tejadi Autokorelasi.
Uji Heterokedastisitas Hasil   uji   asumsi Heterokedastisitas dari model regresi yang terbentu tersaji pada gambar berikut:
Berdasarkan   Gambar  di   atas  terlihat   titik- titik   menyebar   secara   acak,   tidak   membentuk sebuah pola tertentu yang jelas, serta tersebar baik di atas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini memberi makna bahwa persamaan regresi memenuhi asumsi heteroskedastisitas HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis
Responden   dalam   penelitian   ini sebanyak 59 orang pegawai, sehingga kuesioner yang   diedarkan   juga   sebanyak   59   eksemplar. Namun   ketika   peneliti   mengumpulkan   dan
mentabulasi   tanggapan   responden   tersebut, ternyata dari 59 kuesioner yang diedarkan, hanya 46   kuesioner   yang   layak   dianalisis,   sementara terdapat   13   kuesioner   yang   tidak   layak, disebabkan   tidak   terjawab   sepenuhnya,   dan   ada pula yang tidak kembali.
Untuk   mengukur   pengaruh   Budaya organisasi   terhadap   kinerja   pegawai   Sekretariat DPRD Kabupaten Parigi Moutong, digunakan alat regresi linier berganda, dimana hasil pengolahan SPSS   versi   17   menunjukkan   hasil   sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini:

## Rangkuman Hasil Pengolahan Data SPSS
Dependen Variabel Y = Kinerja  Pegawai Variabel b t S ig Constanta 2 ,968 Tanggungjawab 0 ,411 1. 593 0 .033 Fleksibilitas 0 .614 4. 449 0 .013 Standar 0 .062 0. 492 0 .187 Komitmen tim 0.387 1. 290 0 .015 Kejelasan 0 .836 6. 431 0 .019 Penghargaan 0 .906 7. 023 0 .007 Gaya kepemimpin 0 .565 2. 306 0 .023 R                = 0,752F-Statistik       = 6.635 R-Square    = 0,566Sig. F    = 0,000
Model regresi yang diperoleh dari tabel di atas adalah:
Y =  2.968  +  0,411X 1 + 0,614X 2 + 0,062X 3 +
0,387X 4 + 0,836X 5 + 0,906X 6 + 0,565X 7 +  e Persamaan   di   atas   menunjukkan, variable independen yang   dianalisa   berupa  Budaya organisasi  memberi   pengaruh   terhadap variable independen (Y)   model   analisis   regresi kinerjapegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten Parigi Moutong. Dari persamaan di atas dapat dijelaskan:
1) Nilai constanta sebesar 2,968 berarti Kinerja pegawai honorerSekretariat DPRD Kabupaten   Parigi   Moutong  sebelum   adanya variabel independen adalah sebesar 2,968. Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 3
2) Nilai dengan koefisien regresi masing-masing sebesar   0,411   atau   41,1%   untuk tanggungjawab,   sebesar   0,614   atau   61.4% adalah fleksibilitas, sebesar 0.062 atau 6,2% untuk   standar,   sebesar   0.387   atau   38,7% untuk   komitmen   tim,   sebesar   0,836   atau 83.6%   untuk   kejelasan,   sebesar   0.906   atau 90.6% untuk penghargaan, dan sebesar 0.565 atau   56,5%   untuk   gaya   kepemimpinan, berarti   terjadi   hubungan   yang   positif   antara ketujuh   variabel   dan  Kinerja   pegawai honorerSekretariat   DPRD   Kabupaten   Parigi Moutong.
Sedangkan dari uji determinasi (kehandalan model) memperlihatkan nilai Adjusted R² = 0,566 atau   =   56,6%.   Hal   ini   berarti   bahwa   sebesar 56,6% perubahan variabel tidak bebas dipengaruhi oleh perubahan ketujuh variabel bebas, selebihnya variabel tidak bebas dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Selanjutnya berdasarkan Tabel di atas   dari hasil perhitungan diperoleh F-hitung = 6,635 pada taraf   nyata   ά   =   0,05   atau   P  <   0,05.   Dari   tabel tersebut   menunjukkan   bahwa   nilai   signifikansi Probabilitas   =   0,000.   Dengan   demikian   dapat dinyatakan   bahwa     secara   bersama-sama (serempak) variabel  bebas mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap variabel tidak bebasnya.
Dengan   demikian   maka   hipotesis   pertama yang   menyatakan   bahwa   Budaya   organisasi berpengaruh   positip   dan   signifikan   terhadap kinerja   pegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten Parigi Moutong berdasarkan hasil Uji- F ternyata terbukti kebenarannya.
Pembahasan Variabel Tanggungjawab
Variabel tanggungjawab, hasil
perhitungannya   menunjukkan   bahwa   nilai koefisien regresi sebesar 0,411, sementara tingkat signifikasi sebesar 0,033. Dengan demikian nilai P <   0,05   pada   taraf   kepercayaan  95%.   Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel tanggungjawab mempunyai   pengaruh   yang   signifikan   terhadap Kinerja   pegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten   Parigi   Moutong.   Dengan   demikian maka   hipotesis   kedua   yang   menyatakan   bahwa: tanggungjawab   berpengaruh   signifikan   terhadap kinerja   pegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten Parigi Moutong, terbukti kebenarannya Variabel Fleksibilitas
Variabel
fleksibilitas, hasil perhitungannya   menunjukkan   bahwa   nilai koefisien regresi sebesar 0,614, sementara tingkat
signifikasi sebesar 0,013. Dengan demikian nilai P <   0,05   pada   taraf   kepercayaan  95%.   Sehingga dapat   dinyatakan   bahwa   variabel   fleksibilitas mempunyai   pengaruh   yang   signifikan   terhadap Kinerja   pegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten   Parigi   Moutong.   Dengan   demikian maka   hipotesis   ketiga   yang   menyatakan   bahwa: fleksibilitas   berpengaruh   signifikan   terhadap kinerja   pegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten Parigi Moutong, terbukti kebenarannya

## Variabel Standar
Variabel   standar,   hasil   perhitungannya menunjukkan   bahwa   nilai   koefisien   regresi sebesar   0,062,   sementara   tingkat   signifikasi sebesar   0,187.   Dengan   demikian   nilai   P  >   0,05 pada   taraf   kepercayaan  95%.   Sehingga   dapat dinyatakan   bahwa   variabel   standar   tidak mempunyai   pengaruh   yang   signifikan   terhadap Kinerja   pegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten   Parigi   Moutong.   Dengan   demikian maka hipotesis keempat yang menyatakan bahwa: standar   berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja pegawai   honorerSekretariat   DPRD   Kabupaten Parigi Moutong, tidak terbukti kebenarannya

## Variabel Komitmen Tim
Variabel   komitmen   tim   hasil perhitungannya   menunjukkan   bahwa   nilai koefisien regresi sebesar 0,387, sementara tingkat signifikasi sebesar 0,015. Dengan demikian nilai P <   0,05   pada   taraf   kepercayaan  95%.   Sehingga dapat   dinyatakan   bahwa   variabel   komitmen   tim mempunyai   pengaruh   yang   signifikan   terhadap Kinerja   pegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten   Parigi   Moutong.   Dengan   demikian maka hipotesis kelima yang menyatakan bahwa: komitmen   tim   berpengaruh   signifikan   terhadap kinerja   pegawai   honorerSekretariat   DPRD Kabupaten   Parigi   Moutong,   terbukti kebenarannya.

## Variabel Kejelasan
Variabel kejelasan, hasil perhitungannya menunjukkan   bahwa   nilai   koefisien   regresi sebesar   0,836,   sementara   tingkat   signifikasi sebesar   0,019.   Dengan   demikian   nilai   P  <   0,05 pada   taraf   kepercayaan  95%.   Sehingga   dapat dinyatakan bahwa variabel kejelasan mempunyai pengaruh   yang   signifikan   terhadap   Kinerja pegawai   honorerSekretariat   DPRD   Kabupaten Parigi Moutong. Dengan demikian maka hipotesis keenam   yang   menyatakan   bahwa:   kejelasan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai honorerSekretariat   DPRD   Kabupaten   Parigi Moutong, terbukti kebenarannya.
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 4
McComick, Ernest J., Industrial Psychology , New York: Prentice-Hall, 1985
Owens,   Robert   G. Organizatoinal   Behavior   in Education ,   Boston   :  Allyn   and   Bacon, 1995
Pugh, D.S., R.L. Payne. Oragnizational behavior in  its   context ,   England   :   Saxon  House, 1997
Santoso,   Singgih,   2001,
SPSS   Statistik
Parametrik ,   PT.   Elex   Media Komputindo, Jakarta
Santoso,   Singgih,   2001, Aplikasi   Excel   Dalam Statistik   Bisnis ,   Lembaga     PT.   Elex Media Komputindo, Jakarta
Steers,   Richard   M. Efektivitas   Organisasi , terjemahan   Magdalena   Jamin,   Jakarta   : Erlangga, 1985
Stringer, Robert. Leadership and Organizational Climate . New Jersey: Prentice Hall, 2002
Umstot, Denis D. Understanding Organizational Behavior: Concept and Applications , St. Paul : West Publishing Co., 1984