## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354 https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38 RESEARCH ARTICLE OPEN ACCESS

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan
Kerja Sebagai Variabel Mediasi
Windi 1 , Qomariah Lahamid 2 *
1,2 UIN Sultan Syarif Kasim Riau
*Correspondent email:  qomariah.l@uin-suska.ac.id

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  saat  ini,  pengelolaan  sumber  daya  manusia  menjadi  krusial  dalam operasional perusahaan. Peran sumber daya manusia menjadi kunci keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi, karena mereka menjadi kekuatan utama yang mendorong kemajuan perusahaan. Manajemen yang efektif sangat diperlukan di dalam perusahaan atau organisasi guna mencapai tujuan yang optimal. Faktor yang signifikan dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan adalah sumber daya  manusia,  yang  mencakup  individu-individu  yang  menyumbangkan  energi,  pemikiran,  ide,  bakat kreatifitas,  dan  usaha  mereka  untuk  kemajuan  perusahaan  mencapai  kinerja  unggul .  Menurut  Kasmir (2016)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  dalam  menyelesaikan  tuga- tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu. lebih lanjut Kasmir menjelaskan bahwa  banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  diantaranya  disiplin  kerja  dan kepuasaan  kerja.  Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Susbiyantoro et al.,2022; Zaahidah et al., 2022). Jika setiap sumber daya manusia (karyawan) menaati  peraturan  yang  diberlakaukan  dalam  perusahaan  hal  ini  dapat  menjadikan  kinerja  setiap karyawan sesuai yang diinginkan perusahaan (Hasibuan, 2014).
Disiplin  merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Disiplin  adalah  sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku disekitarnya. Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat tujuan perusahaan, sedangkan disiplin yang merosot  akan  menjadi  penghalang  dan  memperlambat  pencapaian  tujuan  perusahaan  (Sutrisno,  2016). Dengan adanya disiplin kerja yang baik dalam perusahaan akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga karyawan bekerja secara efisien.
Kepuasan  dalam  bekerja  juga  mejadi  permasalahan  yang  penting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  dalam  bekerja.  Kepuasaan  kerja  sangat  berperan  penting  dalam  pelaksaan  kerja  yang  lebih efektif dan efisien serta mendukung peningkatan kinerja karyawan. kepusaan kerja adalah sikap emosional yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisiplinan, dan  prestasi  kerja.  Kepuasaan  kerja  menjadi  masalah  yang  cukup  menarik  dan  penting  untuk  diteliti karena  terbukti  besar  manfaatnya  baik  bagi  kepentingan  karyawan  mapun  perusahaan.    Indikator
Abstract: This research was conducted at CV. Delta Sukses Jaya Duri. The aim of this research is to  determine  the  effect  of  work  discipline  on  employee  performance  with  job  satisfaction  as  an intervening variable on CV. Delta Sukses Jaya Duri. The sample in this study was 34 employees using  the  census  or  saturated  sampling  method.  This  research  uses  quantitative  analysis  and description using the path analysis method and the data is analyzed using the Smart-PLS program. The results of this study show that work discipline has a significant effect on job satisfaction at CV. Delta Sukses Jaya Duri with a calculated t value (3.957) < t table (1.650) with a P Value > 0.06. Work discipline has a significant effect on employee performance, with a t calculated value (3.459) <  t  table  (1.650)  with  a  P  Value  >  0,  05  shows  that  work  discipline  has  a  significant  effect  on employee  performance,  with  a  t  value  (0.195)  <  t  table  (1.650)  with  a  P  value  >  0.05,  then  job satisfaction does not have a significant  effect on employee  performance  with a  t value (0.174) >  t table  (1.650)  with  P  Value  <0.05,  work  discipline  does  not  have  a  significant  effect  on  employee performance mediated by job satisfaction. And based on the R-Square calculation, it is 55% and the rest is influenced by other variables.
Keywords: Work discipline; Employee performance; Job Satisfaction

## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354 https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38
kepuasaan  kerja  diukur  oleh  kedisiplinan,  moral  kerja,  turnover  karyawan  besar  maka  kepuasaan  kerja karyawan diperusahaan berkurang (Hasibuan, 2014).
Beberapa  penelitian  terdahulu  menjelaskan  mengenai  kepuasan  kerja  karyawan  diantaranya penelitian  yang  dilakukan  oleh  Purnomo  &  Hasanah  (2021)  menjelaskan  bahwa  kepuasaan  kerja mempunyai pengaruh signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan. Hal ini sama juga dijelaskan oleh Nuryatin (2020) hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Beberapa  hasil  penelitian  terdahulu  yang  menjelaskan  disiplin  kerja  ,  kinerja  karyawan  dan kepuasan kerja. Penelitian yang dilakukan oleh (Susbiyantoro et al., 2022)  menunjukkan bahwa disiplin kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  sama  dalam penelitian  Zaahidah  et  al.,  (2022)  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Sementara  itu  Nuryatin  (2020)    hasil  penelitian  menunjukkan  disiplin  kerja  terhadap kepuasaan Kerja Karyawan berpengaruh signifikan.
Penelitian ini dilakukan pada CV. DSJ yang merupakan perusahaan pelayanan jasa bengkel yang ada di Riau. Data lapangangan diperoleh bahwa target yang direncanakan tidak terealisasi 100%.
Tabel 1. Data Target Karyawan CV. DSJ Penyelesaikan Pelayanan Periode 2018-2022 Tahun Target Pelayanan Pencapaian (Realisasi) Presentasi Pencapaian (%) 2018 3.000 mobil 2. 706 90,2 % 2019 3. 000 mobil 2.764 92,1 % 2020 2.950 mobil 2.790 94,5 % 2021 2.900 mobil 2.668 92,3 % 2022 2.900 mobil 2.610 89,4 %
Sumber data: CV. Delta Sukses Jaya Duri, 2022
Berdasarkan  tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  target  dan  realisasi  pelayanan  karyawan  mengalami fluktuasi selama 5 tahun.  Dan selama 3 tahun terakhir  menurun secara  berturut, yaitu pada tahun  2020 sebesar  94,5%  pada  tahun  2021  menurun  menjadi  92,3%,  dan  pada  tahun  2022  juga  menurun  menjadi 89,4  %,  sehingga  karyawan  tidak  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  dalam  berbagai  tugas  yang dikerjakan.  Kondisi  ini  menggambarkan  bahwa  kinerja  karyawan  menunjukkan  hasil  yang  kurang  baik karena  tidak  tercapai  target  setiap  tahunnya.  Berdasarkan  wawancara  survey  yang  peneliti  lakukan menyatakan  bahwa  karyawan  belum  mencapai  target  dikarenakan  karyawan  masih  sering  datang  tidak pada waktunya atau tingkat disiplin pegawai yang masih relatif rendah. Dan salah satu faktor lain yaitu dapat  dilihat  dari  tingkat  pengetahuan  karyawan  dalam  menangani  masalah  yang  timbul,  kemudian kemampuan kerja yang dimiliki oleh karyawan juga masih rendah, hal ini dapat dilihat banyak pekerjaan yang telah ditargetkan tidak dapat diselesaikan secara maksimal atau tepat pada waktunya.
Disiplin kerja merupakan suatu hal yang penting dalam perusahaan atau organisasi. Disiplin kerja diperlukan  untuk  menghasilkan  kinerja  karyawan  yang  baik,  dengan  disiplin  maka  karyawan  akan berusaha melakukan pekerjaan semaksimal mungkin dan kinerja yang dihasilkan menjadi lebih baik. Di dalam perusahaan sangatlah penting menegakkan disiplin karena tanpa disiplin kerja karyawan yang baik, maka  perusahaan  atau  organisasi  sulit  untuk  mewujudkan  tujuan.  Perusahaan  mengharapkaan  setiap karyawannya memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi terkhusus karyawaan pada CV. DSJ.
Tabel 3. Ketidakhadiran Karyawan CV. DSJ Tahun 2018-2022 Tahun Jumlah Karyawan Hari Kerja Absensi Total Presentase (%) S I A T
2018 50 255 3 6 6 7 22 44  % 2019 53 255 4 8 5 9 26 49 % 2020 42 255 6 5 4 6 21 50 % 2021 37 255 5 6 5 4 19 51 % 2022 34 255 2 4 3 3 12 35 %
Sumber data :CV. DSJ, 2022
Pada Tabel 3 dapat dilihat bahwa tingkat ketidakhadiran yang sangat berfluktuasi. Ketidakhadiran tertinggi yaitu pada tahun 2021 sebesar 51 % dan ketidakhadiran terendah yaitu pada tahun 2022 sebesar 35%. Terlihat dari ketidakhadiran tersebut masih banyak karyawan yang terlambat sehingga nilai kinerja karyawan  masih  kurang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  karyawan  kurang  maksimal.  Dari

## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354 https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38
hasil  wawancara  menunjukkan  bahwasannya  penyebab  ketidakdisiplinan  yang  terjadi  karena  kurangnya pengawasan serta kesadaran karyawan terhadap pekerjaannya. Banyak karyawan yang datang terlambat, karyawan yang pulang lebih awal dari jam yang telah ditentukan dan karyawan yang pada saat istirahat datang  kembali  ke  tempat  kerja  tidak  sesuai  jam  yang  telah  ditentukan  sehingga  mengakibatkan  tidak optimalnya  jam  kerja  perusahaan.  Ketidadisiplinan  seperti  ini  bisa  membuat  perusahaan  mengalami kerugian baik dalam jumlah kecil maupun besar.
Selanjutnya  dilapangan  ditemukan  juga  ketidakpuasan  ditunjukkan  dengan  tingkat  turnover karyawan  yang  tinggi    pada  perusahaan  tersebut.  Berikut  tabel  tingkat  turnover  karyawan.  Berikut  data tingkat turnover karyawan.
Tabel 2. Tingkat Turnover karyawan CV. DSJ Periode 2018-2022. Tahun Jumlah Karyawan Awal Tahun Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Akhir Tahun Tingkat LTO Masuk Keluar 2018 50 4 4 50 8 % 2019 50 7 4 53 7,76 % 2020 41 4 3 42 7,22` % 2021 37 - - 37 - 2022 32 4 2 34 6,06%
Sumber data: CV.  DSJ, 2022
Dari table  2 dapat dilihat tingkat perputaran  karyawan  (LTO) pada CV.  Deltra Sukses Jaya Duri dalam 5 tahun terakhir mengalami Flukturasi secara menurun, dengan tingkat LTO tertinggi pada tahun 2018  sebesar  8  %  dan  tingkat  LTO  terendah  pada  tahun  2022  yaitu  sebesar  6,06  %.  Berdasarkan wawancara  yang  telah  peneliti  lakukan  menyatakan  bahwa  alasan  karyawan  keluar  disebabkan  oleh permintaan karyawan sendiri, mereka memilih untuk resign dengan alasan berpikir pada masa depan atau ingin mendapatkan pekerjaan yang lebih baik lagi dan kurangnya disiplin karyawan pada peraturan yang ditetapkan.Kepuasaan kerja sangat diperlukan dan diharapkan akan dapat bekerja pada kapasitas penuh, sehingga  akan  meningkatkan  kinerja  suatu  perusahaan,dan  sebaliknya  jika  karyawan  tidak  merasa  puas maka  akan  terjadi  penurukan  pada  tingkat  kinerja  karyawan.  Tingkat  ketidakpuasaan  kerja  karyawan dapat  dilihat  dari  data  keluar  masuk  karyawan  ( Turnover )  yang  terus  menurun  dari  tahun  ke  tahun. Berdasarkan  hasil  paparan  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan,  maka  elakukan  penelitian  kinerja perusahaan ditijnau dari aspek disiplin dan kepuasan kerja.

## METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 34 orang karyawan pada CV. DSJ . Sampel adalah bagian dari  jumah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Menurut Supriyanto  (2013)  populasi adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari  atas  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulan.  Jadi populasi bukan  hanya  orang  tetapi  juga  obyek  dan  benda-benda  yang  lain. Dikarenakan  jumlah  sampel  34 responden,  maka  teknik  sensus  digunakan. Teknik  Pengumpulan  Data  yaitu  dengan  wawancara  dan menyebarkan  kuesioner  kepada  seluruh  responden.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening, penelitian ini dimulai pada bulan Januari 2023 sampai selesai penelitian ini, pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan SmartPLS 4.0.
Gambar 1. Model Penelitian

## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354 https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38
Berdasarkan kajian penelitian terdahulu maka dapat dirumuskan hipotesis. Pertama, disiplin kerja berpengaruh  sinifikan  terhadapa  kinerja  karyawan.  Kedua,  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Ketiga,  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.

## HASIL

## Uji validitas
Uji  istrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  uji  validitas  dan  reliabilitas  dengan kriteria nilai loading factor di atas 0,7. Hasil Convergent Validity dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 4. Outer Loading Variabel Indikator Nilai Loading Keterangan Disiplin Kerja X.1 0.716 Memenuhi Convergent Validity X.2 0.756 Memenuhi Convergent Validity X.3 0.738 Memenuhi Convergent Validity X.4 0.719 Memenuhi Convergent Validity X.5 0.747 Memenuhi Convergent Validity X.6 0.716 Memenuhi Convergent Validity X.7 0.751 Memenuhi Convergent Validity X.8 0.746 Memenuhi Convergent Validity X.9 0.729 Memenuhi Convergent Validity X.10 0.747 Memenuhi Convergent Validity Kepuasan Kerja Z.1 0.730 Memenuhi Convergent Validity Z.2 0.732 Memenuhi Convergent Validity Z.3 0.771 Memenuhi Convergent Validity Z.4 0.547 Tidak Memenuhi Convergent Validity Z.5 0.725 Memenuhi Convergent Validity Z.6 0.760 Memenuhi Convergent Validity Z.7 0.741 Memenuhi Convergent Validity Z.8 0.725 Memenuhi Convergent Validity Z.9 0.813 Memenuhi Convergent Validity Z.10 0.754 Memenuhi Convergent Validity Kinerja Karyawan Y.1 0.783 Memenuhi Convergent Validity Y.2 0.785 Memenuhi Convergent Validity Y.3 0.826 Memenuhi Convergent Validity Y.4 0.772 Memenuhi Convergent Validity Y.5 0.830 Memenuhi Convergent Validity Y.6 0.722 Memenuhi Convergent Validity Y.7 0.815 Memenuhi Convergent Validity Y.8 0.803 Memenuhi Convergent Validity Y.9 0.791 Memenuhi Convergent Validity Y.10 0.763 Memenuhi Convergent Validity

## Sumber: Pengolahaan data SmartPLS 4.0
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  semua  indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  pada variabel disiplin kerja, kinerja karyawan, dan kepuasan kerja, sudah memenuhi kriteria nilai outer loading yang  baik  yaitu  >0.70.  Namun  pada  variabel  kepuasan  kerja  terdapat  satu  pernyataan  kuesioner  (Z.8) yang tidak memenuhi convergent validity.

## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354 https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38

## Gambar 1. Outer Model Kedua Pengukuran

## Uji Realibilitas
Disamping uji validitas konstruk, dilakukan juga uji realibilitas  konstruk  yang diukur dengan dua kriteria yaitu composite reliability dan cronbach’s alpha dari blok indikator yang mengukur konstruk. Uji reliabilitas  dilakukan  untuk  membuktikan  keakuratan  dan  konsisten  dalam  mengukur  konstruksi. Konstruk dinyatakan reliabel jika nilai  composite reliability maupun cronbach’s alpha diatas  0.70. Hasil dari pengujian composite reliability dan cronbach’s alpha dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 5. Nilai Composite dan Cronbach’s Alpha Variabel Cronbach's alpha Composite reliability Disiplin 0.902 0.918 Kepuasan 0.905 0.920 Kinerja 0.940 0.949 Sumber: Pengolahan data SmartPLS 4.0.

## Uji Koefisien Determinasi
Besarnya coefficent  determination  (R-square) digunakan  untuk  mengukur  seberapa  banyak  variabel dependen dipengaruhi oleh variabel lainnya. Chin menyebutkan hasil R2 sebesar 0,67 ke atas atau >0,67 untuk variabel laten independen dalam model structural (yang mempengaruhi) terhadap variabel dependen (yang  dipengaruhi)  termasuk  dalam  kategori  baik.  Sedangkan  jika  hasilnya  sebesar  0,33-0,67  maka termasuk  kategori  sedang,  dan  jika  hasilnya  sebesar  0,19-0,33  maka  termasuk  dalam  kategori  lemah. Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan dengan menggunakan Smart PLS 4.0 diperoleh nilai R- Square sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) R-square R-square adjusted Kepuasan Kerja 0.298 0.277 Kinerja Karyawan 0.359 0.317

## Sumber: Pengolahan data SmartPLS 4.0
Tabel R-Square digunakan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  terhadap kepuasan kerja dengan nilai sebesar 0,298 dan dinyatakan memiliki nilai kurang baik. Kemudian R-Square digunakan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  nilai sebesar 0,359 dan dinyatakan memiliki nilai lemah.

## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354
https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38

## Uji Kebaikan Model (Goodness of Fit)
Penilaian goodness  of  Fit diketahui  dari  nilai Q-square. Nilai Q-square memiliki  arti  sama  dengan coeficient determination (R-Square) pada analisis regresi, dimana semakin tinggi Q-square maka model dapat dikatakan semakin baik atau semakin fit dengan data. Adapun hasil perhitungan R-square sebagai berikut :
R-square = 1 – [(1- R 2 1) x (1 – R 2 2)] = 1 – [(1- 0,359) x (1 – 0,298)]
= 1 – (0,641 x 0,702) = 1 – ( 0,449) = 0,551 (55%)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas,  diperoleh  nilai R-square sebesar  0,551  atau  55%  hal  ini menunjukkan besarnya keragaman dari data penelitian yang dapat diajukan oleh model penelitian sebesar 55%,  sedangkan  sisanya  45%  dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  berada  diluar  penelitian  ini.  Dengan demikian,  dari  hasil  tersebut  model  penelitian  ini  dapat  dinyatakan  telah  memiliki goodness  of  fit yang sedang.

## Uji Hipotesis
Berdasarkan  olahan  data  yang  dilakukan,  hasilnya  dapat  digunakan  untuk    menjawab  hipotesis penelitian ini dengan melihat R statistic dan P Value. Hipotesis dinyatakan diterima apabila P Value <0,05. Pada  penelitian  ini  untuk  melihat  hubungan  langsung  atau  tidak  langsung  dapat  dilihat  dengan menggunakan Smart PLS dengan metode bootstropping. Berikut tabel pengujian statistik hipotesis :
Tabel 7 .  Uji Hipotesis Variabel Original sample (O) Sample mean (M) Standard deviation (STDEV) T statistics (|O/STDEV |) P values Disiplin Kerja- >Kepuasan Kerja 0.546 0.591 0.138 3.957 0.000 Disiplin Kerja- >Kinerja Karyawan 0.625 0.633 0.181 3.459 0.001 Kepuasan Kerja- >Kinerja Karyawan 0.050 0.048 0.257 0.195 0.845 Disiplin Kerja- >Kepuasan Kerja- >Kinerja Karyawan 0.027 0.023 0.157 0.174 0.862

## Sumber: Pengolahan data SmartPLS 4.0
Dengan  demikian  dipeoleh  hasil  sebagai  berikut,  pertama,  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kepuasan kerja pada CV. Delta Sukses Jaya Duri menunjukkan nilai t hitung (3,957) < t tabel (1,650) dengan P Value > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja  pada  CV.  DSJ.  Kedua,  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Delta  Sukses Jaya  Duri  menunjukkan  nilai  t hitung (3,459)  <  t tabel (1,650)  dengan P  Value >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  DSJ.  Ketiga, pengaruh  kepuasaan kerja terhadap  kinerja karyawan pada CV.  DSJ menunjukkan nilai t hitung (0,195) > t tabel (1,650) dengan P Value < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  DSJ.  Ketiga,  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dimediasi  dengan  kepuasan  kerja  pada  CV.  Delta  Sukses  Jaya  Duri  menunjukkan  nilai  t hitung (0,174) > t tabel (1,650) dengan P Value < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi kepuasan kerja pada CV. DSJ

## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354 https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pada  CV.  Delta  Sukses  Jaya  Duri  menunjukkan nilai  t hitung (3,957)  <  t tabel (1,650)  dengan P  Value >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja pada CV. Delta Sukses Jaya Duri.
Disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerrja  karyawan  karena  disiplin kerja  merupakan  suatu  faktor  yang  penting    dalam  meningkatkan  kepuasaan,  dan  disiplin  kerja  juga merupakan  suatu  hal  yang  penting  dalam  menciptakan  efektifitas  terhadap  pekerjaan.  Tanpa  dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Hasil ini didukung oleh penelitian terdahulu yaitu hasil dari penelitian (Alwi, 2019) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif signifikan antara disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Sama hal nya dengan  penelitian yang dilakukan (Zaahidah et al., 2022) juga menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Delta Sukses Jaya Duri menunjukkan nilai  t hitung (3,459)  <  t tabel (1,650)  dengan P  Value >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Delta Sukses Jaya Duri.
Disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  karena  disiplin  kerja dengan kinerja mempunyai hubungan yang sangat erat karena dengan kedisplinan karyawan yang tinggi maka semua pekerjaan dalam perusahaan dapat berjalan dengan baik tanpa ada hambatan yang besar dan memunculkan kesadaran bagi karyawan dalam menaati semua peratauraan perusahaan dan norma-norma yang  berlaku.  Dan  jika  karyawan  sudah  melakukan  disiplin  kerja  di  dalam  suatu  perusahaan  atau pekerjaan maka meningkatlah kinerja yang dihasilkan karyawan. Hal ini didukung oleh Penelitian tentang pengaruh  kedisiplinan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dilakukan  oleh  (Wibisono  et  al.,  2020) menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sama  hal  nya dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Jayanti,  2022)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  serta  dalam  penelitian  (Yuliantini  &  Suryatiningsih,  2021) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  kepuasaan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Delta  Sukses  Jaya  Duri menunjukkan  nilai  t hitung (0,195)  >  t tabel (1,650)  dengan P  Value <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Delta  Sukses Jaya Duri.
Kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  karena  karyawan bengkel pada dasarnya mereka lebih mengutamakan kepuasan pelanggan dibandingkan kepuasan mereka sendiri sebagai seorang karyawan. Karyawan bengkel itu puas atau tidaknya mereka , mereka harus tetap memberikan kinerja yang baik serta memberikan kepuasan kepada pelanggan. Apabila tidak memberikan pelayanan  dan  kinerja  yang  baik  maka  pelanggan  akan  kecewa  dan  pimpinan  akan  komplen  dengan kinerja  yang  mereka  lakukan.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  (Kharisma,  2019)  yang  menyatakan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sama hal nya penelitian yang  dilakukan  oleh  (Azhari  et  al.,  2021)  yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dimediasi dengan Kepuasan Kerja
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dimediasi  dengan  kepuasan  kerja  pada  CV. Delta  Sukses  Jaya  Duri  menunjukkan  nilai  t hitung (0.174)  >  t tabel (1,650)  dengan P  Value <  0,05.  Hal  ini menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi  kepuasan  kerja  pada  CV.  Delta  Sukses  Jaya  Duri.  Disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  dimediasi  kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja  tidak  bisa dikatakan  sepenuhnya  memediasi  antara  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini dikarenakan karyawan  bengkel  pada  dasarnya  mereka  lebih  mengutamakan  kepuasan  pelanggan  dibandingkan kepuasan mereka sendiri sebagai seorang karyawan. Karyawan  bengkel  itu puas atau tidaknya mereka , mereka harus tetap memberikan kinerja yang baik serta memberikan kepuasan kepada pelanggan. Apabila tidak  memberikan  pelayanan  dan  kinerja  yang  baik  maka  pelanggan  akan  kecewa  dan  pimpinan  akan komplen dengan kinerja yang mereka lakukan. Hal ini didikung oleh penelitian terdahulu  (Rafika, 2020)

## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354 https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38
yang  menyatakan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  tidak  dapat  memediasi  antara  variabel  dinerja  kerja terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Kesimpulan  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini,maka  beberapa  saran  pelengkap  terhadap perusahaan dan penelitian selanjutnya dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut, bahwa disiplin kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  karena  disiplin  kerja  merupakan  suatu faktor  yang penting  dalam  meningkatkan kepuasaan,  dan disiplin  kerja juga merupakan suatu hal yang penting  dalam  menciptakan  efektifitas  terhadap  pekerjaan.  Dalam  penelitian  ini  penulis  hanya  meneliti tentang  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening secara  teoritis  masih  banyak  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  sehingga  masih diperlukan nya penelitian lebih lanjut terhadap faktor faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yang tidak di teliti oleh penulis .

## UCAPAN TERIMA KASIH
Untuk menerbitkan artikel ilmiah yang layak diterbitkan, membutuhkan proses yang harus dilalui. Artikel  yang  penulis  buat  ini  telah  melalui  proses  arahan  reviewer,  editor  dan  hal-hal  yang  telah ditentukan oleh Jurnal Synergy. Penulis juga mengucapkan terimakasih arahan dan saran yang diberikan oleh tim jurnal, sehingga artikel ini layak terbit.  Demikianlah ucapan terimakasih ini penulis sampaikan dan lain waktu masih dapat bekerja sama lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi, A. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening 3.
Azhari, Z., Resmawan, E., & Ikhsan, M. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan .
Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara.
Jayanti,  N.  I.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Operasional (Porter) Pt. Ardhya Bumi Persada Jakarta Timur. 2(3).
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik) . PT Rajagrafindo Persada.
Kharisma,  M.  (2019). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Komitmen Kerja Sebagai Variabel Intervening .
Nuryatin, B. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT  Astron  Optindo  Industries. Jurnal  Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan , 4 (6), 309. Https://Doi.Org/10.24912/Jmbk.V4i6.9832.
Rafika, S. N. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja Sebagi Varibel Intervening Pada Bri Syariah Kota Dan Kabupaten Semarang.
Susbiyantoro, S., Janaka, J., Sundawan, M. D., Wibowo, S. N., & Solahudin, A. (2022). Effect Of Work Discipline  On  Employee  Performance  With  Employee  Job  Satisfaction  As  A  Mediation  Variable.
Daengku: Journal Of Humanities And
Social Sciences Innovation , 2 (6), 805–815.
Https://Doi.Org/10.35877/454RI.Daengku1298.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertama). Prenadamedia Group.
Wibisono,  G.,  Sri  Asih,  A.  A.  K.,  &  Mahawira,  B.  K.  R.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Astagina  Resort  Villa  And  Spa  Bali  (Studi  Pada

## SYNERGY
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol 4, No 1, April 2024, p. 8-16 e-ISSN: 2777-0346 | p-ISSN: 2777-0354 https://doi.org/10.52364/synergy.v4i1.38
Astagina  Resort  Villa  And  Spa  Bali).  Journal  Research  Of  Management,  1(2),  43–50. Https://Doi.Org/10.51713/Jarma.V1i2.18.
Yuliantini, T., & Suryatiningsih, S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Pt Iss Indonesia). Populis : Jurnal Sosial Dan Humaniora, 6(2), 104. Https://Doi.Org/10.47313/Pjsh.V6i2.1255.
Zaahidah,  A.,  Susita,  D.,  &  Usman,  O.  (2022).  The  Influence  Of  Work  Discipline  On  Employee Performance  With  Motivation  And  Job  Satisfaction  As  Intervening  Variables  In  Functional  Position Group. Devotion Journal Of Community Service , 3 (14), 2726–2735. Https://Doi.Org/10.36418/Dev.V3i14.332.