## J-MAS

## Analisis Kapasitas Faktor Produksi Berdasarkan Efisiensi dan Efektivitas Perusahaan dengan Metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa)

## Lucky Prameswara Saputra, Lisa Sulistyawati
Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur Correspondence email: luckyprams@gmail.com, lisa_adi50@yahoo.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  unsur-unsur  faktor  produksi  meliputi  tenaga  kerja,  bahan  baku  dan mesin  berpengaruh  terhadap  tingkat  efektivitas  dan  efisiensi  suatu  perusahaan.  Penelitian  ini  menggunakan  objek  CV.  Litera Jannata Perkasa yang bergerak pada bidang manufaktur yang mayoritas berupa produksi buku. Sampel dilakukan dengan metode observasi  langsung  di  lapangan  serta  wawancara  dengan  pihak-pihak  perusahaan.  Pengujian  ini  menggunakan  metode Overall Equipment  Effectiveness (OEE)  yang  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  efektif  suatu  perusahaan  dengan  faktor  antara  lain availability  ratio untuk  mengukur  ketersediaan  bahan  baku  dan  tenaga  kerja, performance  ratio untuk  mengukur  bagaimana performa mesin produksi serta quality ratio untuk mengukur output proses produksi perusahaan.
Kata kunci: efektivitas, efisiensi, availability ratio , performance ratio, quality ratio , overall equipment effectiveness
Abstract. This study aims to determine whether the elements of production factors including labor, raw materials and machinery affect  the  level  of  effectiveness  and  efficiency  of  accompany.  This  research  uses  CV  object.  Litera  Jannata  Perkasa  which  is engaded  in  manufacturing,  the  majority  of  which  isin  the  form  of  book  production.  The  sample  was  carried  out  by  direct observation  in  the  field  and  interviews  with  company  parties.  Thistest  uses  the  overall  Equipment  Effectiveness  (OEE)  method which  aims  to  measure  how  effective  a  company  is  with  factors  including  Availability  Ratio  to  measure  the  availability  of  raw materials and labor, Performance of production machines and Quality Ratio to measure the output of the company’s production process.
Keywords : effectiveness, efficiency, availability ratio, performance ratio, quality ratio, overall equipment effectiveness

## PENDAHULUAN
Persaingan  global  menuntut  perusahaan  untuk  melakukan  suatu  upaya  untuk  dapat  bertahan  dalam  industri. Perkembangan  teknologi  yang  sangat  pesat  menuntut  industri-industri  terus  berusaha  untuk  meningkatkan produktivitas  serta  kualitas  produk  yang  dihasilkan.  Hal  ini  bertujuan  untuk  memenuhi  kebutuhan  konsumen  secara global  sehingga  perusahaan  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  di  bidang  yang  sama.  Oleh  karena  itu,  pemborosan waktu,  pemborosan  yang  dihasilkan  selama  produksi  faktor  penghambat  proses  produksi  harus  diminimalkan  harus dihindari  jika  perlu.Terdapat  banyak  faktor-faktor  yang  mendukung  untuk  tercapainya  efisiensi  dan  efektivitas produksi perusahaan. Faktor-faktor tersebut menjadi perhatian bagi perusahaan. Untuk menghitung dan meningkatkan tingkat efektivitas, perlu dilakukan pendekatan yang mencakup semua faktor upaya, keandalan, keahlian, input-output, teknologi,  manajemen,  informasi,  dan  sumber  daya  lainnya  secara  terintegrasi.  Salah  satu  pendekatan  yang  dapat digunakan adalah mengukur Overall Equipment Effectiveness (OEE).
CV. Litera Jannata Perkasa merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak pada bidang offset atau proses pencetakan buku, kalender, dsb. Perusahaan tersebut pada proses produksinya menggunakan berbagai faktor produksi meliputi  tenaga  kerja,  bahan  baku,  modal,  serta  berbagai  faktor  lain  yang  mendukung.  Proses  produksi  CV.  Litera Jannata Perkasa juga memerlukan perencanaa serta pengendalian sehingga proses produksi dapat berjalan serta dapat mencapai titik efektivitas dan efisiensi dengan maksimal pada setiap faktor produksi yang dimiliki oleh perusahaan.
Tabel  1  menunjukan  jumlah  produksi  pada  CV.  Litera  Jannata  Perkasa  dalam  kurun  waktu  2019  –  2021, dalam  tabel  diatas  menunjukkan  adanya  fluktuasi  terhadap  produksi  yang  ada  pada  perusahaan.  Dapat  dilihat  pada tabel diatas bahwa CV. Litera Jannata Perkasa mengalami penurunan jumlah produksi pada tahun 2020, hal tersebut dapat  diketahui  dengan  membandingkan  jumlah  pesanan  pada  tahun  sebelumnya,  yaitu  tahun  2019.  Produksi  yang dilakukan  oleh  CV.  Litera  Jannata  Perkasa  pada  tahun  2020  mengalami  penurunan  jumlah  produksi  pada  bulan Januari  hingga  April,  hal  tersebut  dikarenakan  kondisi  pandemi  covid-19.  Namun,  kondisi  penurunan  tersebut  tidak berlangsung  lama,  dikarenakan  pada  bulan  Mei  sampai  dengan  Desember  CV.  Litera  Jannata  Perkasa  mengalami kenaikan jumlah produksi bila dibandingkan dengan data jumlah pesanan di bulan yang sama pada tahun sebelumnya (2019)  .  Lalu  pada  tahun  2021,  CV.  Litera  Jannata  Perkasa  lebih  banyak  mengalami  kenaikan  jumlah  produksi dibandingkan dengan dari tahun 2019 ke 2020. Kenaikan pada tahun 2021 tersebut ada pada bulan Januari, Februari, Maret,  April,  Juni,  Agustus,  September  dan  Desember.  Proses  produksi  yang  dilakukan  oleh  CV.  Litera  Jannata

## Lucky Prameswara Saputra dan Lisa Sulistyawati, Analisis Kapasitas Faktor Produksi Berdasarkan Efisiensi dan Efektivitas
Perusahaan dengan Metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa)
Perkasa  menggunakan  70%  mesin  serta  30%  menggunakan  tenaga  manusia.  Kapasitas  mesin  yang  dijalankan  oleh CV. Litera Jannata Perkasa selama 6 hari kerja perminggu serta terdiri dari sekitar 240 jam per bulannya.
Tabel 1 Jumlah Pesanan CV Litera Jannata Perkasa Bulan 2019 2020 2021 Januari 210.465 133.149 153.714 Februari 276.634 155.435 418.675 Maret 197.070 172.875 502.659 April 365.418 91.350 577.317 Mei 219.387 234.845 176.825 Juni 126.930 127.762 255.495 Juli 268.651 232.765 215.655 Agustus 186.275 140.850 263.425 September 272.775 204.736 633.853 Oktober 322.559 1.128.445 780.150 November 161.893 1.423.031 909.600 Desember 96.970 257.685 341.485
Sumber: CV. Litera Jannata Perkasa 2019-2021
Proses  produksi  efektif  dan  efisien  dapat  menjadi  tolak  ukur  bagi  perusahaan  dalam  melakukan  strategi operasional  perusahaan  sehingga  kapasitas  produksi  perusahaan  dapat  dimaksimalkan.  Tujuan  penelitian  ini  untuk menganalisis  kapasitas  faktor  produksi  yang  didasarkan  pada  efektivitas  perusahaan  dengan  menggunakan  metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) di CV Jannata Perkasa.

## Landasan Teori
Manajemen operasi didefinisikan  sebagai  kegiatan mengatur, mengkoordinasikan, dan menggunakan sumber daya  material  untuk  meningkatkan  produktivitas,  produktivitas,  produktivitas,  produktivitas,  dan  pemanfaatan (Assauri,  2016).  Selanjutnya  Assauri  (2017)  mengatakan  bahwa  proses  produksi  adalah  rangkaian  kegiatan  yang dilakukan  dengan  menggunakan  peralatan,  sehingga  input  atau  input  tersebut  dapat  diolah  menjadi  output  berupa barang  atau  jasa,  yang  pada  akhirnya  dapat  dijual  kepada  pelanggan  sehingga  memungkinkan  perusahaan  mencapai hasil  keuntungan yang diharapkan. Menurut  Ali Muhidin  et  al. (2009) menjelaskan bahwa efektivitas juga berkaitan dengan  masalah  bagaimana  mencapai  tujuan  atau  hasil  yang  diperoleh,  kegunaan  atau  manfaat  dari  hasil  yang diperoleh,  tingkat  kekuatan  fungsional  elemen  atau  komponen,  serta  masalah  tingkat  kepuasan  pelanggan/klien. Berdasarkan  definisi  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  efektivitas  program  adalah  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Menurut  Heizer  dan  Render  (2015),  kapasitas  adalah  penetrasi  atau  jumlah  unit  yang  dapat  disimpan, diterima, atau diproduksi oleh fasilitas dalam periode waktu tertentu. Jadi, kapasitas adalah penyimpanan, penerimaan, dan produksi dalam waktu tertentu. Sedangkan overall equipment efectiveness atau OEE adalah metode yang berfokus pada seberapa efektif tingkat operasi pabrikan manufaktur dalam menggunakan faktor-faktor produksinya. Hasil yang diperoleh  dinyatakan  dalam  bentuk  umum  yang  memungkinkan  perbandingan  antara  unit  produksi  di  berbagai departemen, organisasi, mesin, dan industri (Stamatis, 2010).

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif,  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif karena dianggap memadai untuk mengetahui fenomena yang sedang berlangsung. Pada penelitian ini terdapat batasan dalam  pengukuran  variabel  yang  digunakan  untuk  menghindari  perbedaaan  makna  dari  faktor-faktor  yang  ada  pada penelitian  yang  dilakukan,  batasan  tersebut  adalah  faktor-faktor  produksi,  proses  produksi,  efisiensi,  efektivitas,  dan kapasitas produksi. Populasi dalam penelitian yang digunakan  adalah laporan produksi time series bulanan  selama 3 tahun  (2019-2021)  perusahaan  CV.  Litera  Jannata  Perkasa.    Penelitian  ini  sampel  yang  ditetapkan  adalah  adalah laporan produksi time series bulanan selama 3 tahun (2019-2021) perusahaan CV. Litera Jannata Perkasa dengan data yang  diambil  langsung  dari  internal  perusahaan  CV.  Litera  Jannata  Perkasa.  Teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini menggunakan  metode overall  equipment  efectiveness atau  OEE  adalah  suatu  metode  yang  berfokus  pada  seberapa efektif  tingkat  suatu  operasi  produsen  manufaktur  dalam  menggunakan  faktor  produksinya  (Slamet  dan  Hatmawan, 2020).
Lucky Prameswara Saputra dan Lisa Sulistyawati, Analisis Kapasitas Faktor Produksi Berdasarkan Efisiensi dan Efektivitas Perusahaan dengan Metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa)

## HASIL
Tabel 2 menjelaskan bahwa planned down time dalam penelitian ini ditetapkan sebanyak 75 menit/hari dengan rincian  15  menit  per  pergantian plate yang  digunakan  dalam  mesin  offset.  Sedangkan loading  time adalah machine working time (waktu produksi normal) dikurangi planned downtime (selama pemeliharaan preventif atau pemeliharaan terjadwal lainnya). Sementara Tabel 3 mengungkapkan bahwa down time losess atau disebut failure and repair adalah waktu yang digunakan tanpa merusak mesin dan mengakibatkan hilangnya waktu idle selama pengumpulan data dari saat mesin berhenti hingga dihidupkan kembali.
Tabel 2 Loading Time Loading Time 2019 2020 2021 Januari 10125 9315 8910 Februari 9720 10125  10530 Maret 10530  10530 9720 April 10125 8100 11340 Mei 12150  10125 8100 Juni 8910 10530  10530 Juli 10935  10530  10530 Agustus 10125 9720 10125 September 10125  10530  10530 Oktober 10935  12555  10125 November 10125  12150  11340 Desember 10125 9315 10530 Sumber: data olahan Tabel 3 Downtime Losses Downtime Losses  2019  2020  2021 Januari 250 250  1500 Februari 250 250 250 Maret 250 250 250 April 1000  1500 250 Mei 250 250 800 Juni 1200 250 250 Juli 250 250 750 Agustus 250 250 250 September 250 250 250 Oktober 250 150 250 November 500 150 250 Desember 2000 250 250
Sumber: data olahan
Tabel 4 menjelaskan bahwa reduced yield adalah jumlah kerusakan produk yang terjadi akibat eksperimen di luar  spesifikasi  selama  pemasangan  penyesuaian  untuk  mendapatkan  dimensi  yang  diinginkan.  Tabel  5 mengungkapkan  bahwa  ouput  dalam  pengumpulan  data  disebut  sebagai  jumlah  produksi  pada mesin offset .  Hasil perhituangan output didapat dari hasil input dari proses awal. Sementara Tabel 6 menjelaskan bahwa ideal cycle time dan actual cycle time merupakan data yang sudah terdokumentasi di departemen proses produksi setiap digunakan.
Tabel 4 Reduce Yield Reduce Yield 2019 2020 2021 Januari 10525 6657 7685 Februari 13832 7772  20933 Maret 9853 8645  25132 April 18270 4570  28865 Mei 10969  11750 8840

## Lucky Prameswara Saputra dan Lisa Sulistyawati, Analisis Kapasitas Faktor Produksi Berdasarkan Efisiensi dan Efektivitas
Perusahaan dengan Metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa)
Juni 6346 6400  12775 Juli 13435  11638  10782 Agustus 9313 7045  13171 September 13638  10236  31692 Oktober 16120  56422  39007 November 8094  71150  45480 Desember 4850  12884  17074 Sumber: data olahan Tabel 5 Output Output 2019 2020 2021 Januari 210465 133149  153714 Februari 276634 155435  418675 Maret 197070 172875  502659 April 365418 91350  577317 Mei 219387 234845  176825 Juni 126930 127762  255495 Juli 268651 232765  215655 Agustus 186275 140850  263425 September  272775 204736  633853 Oktober 322559  1128445  780150 November  161893  1423031  909600 Desember 96970 257685  341485
Sumber: data olahan
Tabel 6 Actual Cycle Time Cycle Time  2019 2020  2021 Januari 0,785 0,76 0,75 Februari 0,775 0,78 0,79 Maret 0,795 0,79 0,77 April 0,785 0,71 0,81 Mei 0,827 0,78 0,72 Juni 0,75 0,79 0,79 Juli 0,8  0,795 0,79 Agustus 0,785  0,775 0,78 September 0,785  0,795 0,79 Oktober 0,8  0,835 0,78 November 0,785  0,827 0,81 Desember 0,785  0,760 0,79 Sumber: data olahan
Tabel  7  menjelaskan  bahwa  waktu operating  time adalah  waktu loading  time dikurangi  dengan failure  and repair time serta setup & adjusment time . Operating time Januari 2019 = loading time –failure and repair – setup and adjustment =  10.125  menit  –  250  menit =  9.875 menit.  Tabel  8  Analisa  kapasitas  efektif  perusahaan  mencapai  titik tertinggi  pada  Mei  2019  sebesar  1.800.000  lembar  berdasarkan  jumlah  hari  kerja  pada  bulan  tersebut.  Rata  rata kapasitas  efektif  perusahaan  adalah  1.521.667  lembar  per  bulan.    Fluktuasi  tingkat  kapasitas  efektif  perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti jumlah hari kerja yang tersedia pada perusahaan. Hasil pengolahan data yang telah  dilakukan  maka  analisa  terhadap  hasil  pengolahan  tersebut  terbagi  menjadi  analisa  kapasitas  efektif.  Menurut Nakajima (1988) perhitungan nilai ideal OEE dapat dilihat pada Tabel 9.
Lucky Prameswara Saputra dan Lisa Sulistyawati, Analisis Kapasitas Faktor Produksi Berdasarkan Efisiensi dan Efektivitas Perusahaan dengan Metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa)
Tabel 7 Operating Time Operating Time 2019 2020 2021 Januari 9875 8915 8435 Februari 9395 9875  10355 Maret 10355  10355 9395 April 9875 7475  11315 Mei 12275 9875 7475 Juni 8435  10355  10355 Juli 10835  10355  10355 Agustus 9875 9395 9875 September 9875  10355  10355 Oktober 10835  12755 9875 November 9875  12275  11315 Desember 9875 8915  10355 Sumber: data olahan Tabel 8 Kapasitas Efektif Kapasitas Efektif 2019 2020 2021 Januari 1.500.000  1.380.000  1.320.000 Februari 1.440.000  1.500.000  1.560.000 Maret 1.560.000  1.560.000  1.440.000 April 1.500.000  1.200.000  1.680.000 Mei 1.800.000  1.500.000  1.200.000 Juni 1.320.000  1.560.000  1.560.000 Juli 1.620.000  1.560.000  1.560.000 Agustus 1.500.000  1.440.000  1.500.000 September 1.500.000  1.560.000  1.560.000 Oktober 1.620.000  1.860.000  1.500.000 November 1.500.000  1.800.000  1.680.000 Desember 1.500.000  1.380.000  1.560.000 Sumber: data olahan Tabel 9 Nilai Ideal OEE OEE dan Fungsinya  Nilai Availability Ratio 90% Performance Ratio 95% Quality Ratio 99% OEE 84% Sumber: data olahan Tabel 10 Availability Ratio Availability Ratio 2019 2020 2021 Januari 97,5%  97,3%  83,2% Februari 97,0%  97,5%  97,6% Maret 97,0%  97,6%  97,4% April 90,0%  81,0%  97,8$ Mei 97,0%  97,5%  90,1% Juni 86,5%  97,6%  97,6% Juli 97,7%  97,6%  92,8% Agustus 97,5%  97,4%  97,5% September 97,0%  97,6%  97,6% Oktober 97,7%  98,8%  97,6%

## Lucky Prameswara Saputra dan Lisa Sulistyawati, Analisis Kapasitas Faktor Produksi Berdasarkan Efisiensi dan Efektivitas
Perusahaan dengan Metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa)
November 95,0%  98,7%  97,7% Desember 80,0%  97,3%  97,6% Rata-rata 94,2%  96,3%  95,4% Sumber: data olahan
Tabel  10  terlihat  bahwa  nilai  rata-rata Availability Ratio  setiap  tahun  terdiri  dari  94,2%  pada  2019,  96,3% pada  2020, dan  95,4%  tahun  2021.  Nilai Availability Ratio  tertingi  terdapat  pada  Oktober  2020 dengan  total  98,8% dan yang terendah  terdapat pada Desember 2019 dengan total 80,0%. Data pada table menunjukan nilai Availability Ratio pada perusahaan telah sesuai dengan standar Overall Equipment Effectiveness .
Tabel 11 Performance Ratio Performance ratio 2019 2020 2021 Januari 16,8%  11,4%  13,7% Februari 22,8%  12,3%  31,9% Maret 15,2%  13,2%  41,1% April 29,0% 8,7% 41,3% Mei 14,7%  18,5%  17,0% Juni 11,3% 9,8% 19,4% Juli 20,0%  17,8%  16,4% Agustus 14,8%  11,6%  20,8% September 21,7%  15,7%  48,3% Oktober 24,0%  73,0%  61,6% November 13,0%  95,8%  65,1% Desember 7,7% 22,0%  26,0% Rata-rata 17,6%  25,8%  33,6% Sumber: data olahan
Tabel  11  terlihat  bahwa  nilai  rata-rata Performance Ratio  setiap  tahun  terdiri  dari  17,6%  pada  tahun  2019, 25,8% pada tahun 2020, dan 33,6% pada tahun 2021. Nilai Performance Ratio tertingi terdapat pada November 2020 dengan nilai 95,8%, dan yang terendah  terdapat pada tanggal Desember 2020 dengan nilai 7,7%. Nilai Performance Ratio  untuk  analisa  dalam  penilitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  nilainya  lebih  jauh  dibawah  standar  untuk pengukuran nilai Overall Equiptment Effectivness .
Tabel 12 Quality Ratio Quality ratio 2019 2020 2021 Januari 93,8%  93,3%  93,5% Februari 93,8%  93,4%  94,4% Maret 93,7%  93,4%  94,5% April 94,3%  92,8%  94,5% Mei 93,7%  94,0%  93,8% Juni 93,2%  93,0%  94,0% Juli 94,0%  94,0%  94,0% Agustus 93,7%  93,2%  94,0% September 94,0%  93,7%  94,0% Oktober 94,2%  94,7%  94,0% November 93,5%  94,7%  94,0% Desember 92,5%  94,1%  94,0% Rata-rata 93,7%  93,7%  94,1% Sumber: data olahan
Tabel 12 terlihat bahwa nilai rata-rata Quality Ratio setiap tahun terdiri dari 93,7% pada tahun 2019 dan 2020, dan 94,1% pada tahun 2021. Nilai Quality Ratio tertingi terdapat pada November 2020 dengan nilai total 94,7%, dan yang  terendah  terdapat  pada  Desember  2019  dengan  nilai  total  92,5%.  Nilai Quality Ratio  untuk  analisa  dalam penilitian ini dapat disimpulkan bahwa nilainya masih dibawah skala pengukuran Overall Equipment Effectiveness .
Lucky Prameswara Saputra dan Lisa Sulistyawati, Analisis Kapasitas Faktor Produksi Berdasarkan Efisiensi dan Efektivitas Perusahaan dengan Metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa)
Tabel 13 Analisa Overall Equiptment Effectivness OEE 2019 2020 2021 Januari 15,0%  10,0%  11,0% Februari 21,0%  11,0%  29,0% Maret 14,0%  12,0%  38,0% April 25,0% 7,0%  14,0% Mei 13,0%  17,0%  14,0% Juni 9,0% 9,0%  18,0% Juli 18,0%  16,0%  14,0% Agustus 14,0%  11,0%  19,0% September  20,0%  14,0%  44,0% Oktober 22,0%  68,0%  57,0% November  12,0%  90,0%  60,0% Desember 6,0%  20,0%  24,0% Rata-rata 15,8%  23,8%  30,5%
Sumber: data olahan
Tabel  13  hasil  perhitungan  pada  tabel  diatas,  OEE  seluruh  mesin  offset  masih  dibawah  standar  yaitu  total selama 3 tahun kalender prosentase nilai OEE pada perusahaan hanya mencapai titik 23,4%. Nilai untuk standar OEE adalah  88%,  sehingga  nilai  tersebut  masih  jauh  di  bawah  standar  nilai Overall  Equipment  Effectiveness .  Pada penelitian ini menunjukkan adanya peningkatan terhadap nilai efektivitas perusahaan antara tahun 2019 hingga 2021.
Tabel 14 Tingkat Efisiensi Tingkat EFisiensi 2019 2020 2021 Januari 14,0% 9,6%  11,6% Februari 19,2%  10,4%  26,8% Maret 12,6%  11,1%  34,9% April 24,4% 7,6%  34,4% Mei 12,2%  15,7%  14,7% Juni 9,6% 8,2%  16,4% Juli 16,6%  14,9%  13,8% Agustus 12,4% 9,8%  17,6% September 18,2%  13,1%  40,6% Oktober 19,9%  60,7%  52,0% November 10,8%  79,1%  54,1% Desember 6,5%  18,7%  21,9% Rata-rata 14,7%  21,6%  28,2%
Sumber: data olahan
Hasil  Analisa  tingkat  efisiensi  tertinggi  terjadi  pada  November  2019  dengan  nilai  79,1%  dan  nilai  efisiensi terendah  terjadi  pada  Juni  2020  dengan  nilai  8.2%.  Data  pada  table  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  efisiensi perusahaan  masih  tergolong  rendah  dengan  rata-rata  21.5%.  Rata-rata  tingkat  efisiensi  perusahaan  mengalami peningkatan setiap tahun. Hal tersebut ditunjukkan pada tabel diatas dan tercatat pada 2019 tingkat efisiensi mencapai 14,7%, 2020 meningkat menjadi 21,6% dan pada 2021 menjadi 28,2%.

## SIMPULAN
Berdasar  hasil  penelitian  dan  analisis  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  analisis  kapasitas  faktor produksi  berdasarkam  efisiensi  dan  efektivitas  perusahaan  dengan  metode Overall  Equipment  Effectiveness (OEE) (Studi  pada  CV.  Litera  Jannata  Perkasa),  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  ,  bahwa  output  yang  dihasilkan  oleh  mesin offset  pada  perusahaan  CV.  Litera  Jannata  Perkasa  masih  jauh  dari  kapasitas  maksimal  mesin  offset,  dengan perbandingan  output  yang  dihasilkan  hanya  21,5%  dari  total  kapasitas  maksimal  mesin  offset.  Selain  itu  tingkat efektivitas  perusahaan  setelah  diukur  menggunakan  metode  OEE  sangat  rendah,  dengan  rata-rata  23,4%  tingkat efektivitas perusahaan masih jauh dibawah standar OEE pada tingkat 88% dan untuk tingkat efisiensi pada perusahaan sangat  rendah,  dengan  rata-rata  tingkat  efisiensi  dengan  nilai  21,5%  sangat  jauh  dibawah  standar.  Hasil  penelitian
Lucky Prameswara Saputra dan Lisa Sulistyawati, Analisis Kapasitas Faktor Produksi Berdasarkan Efisiensi dan Efektivitas Perusahaan dengan Metode Overall Equipment Efectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa)
mengenai analisis  kapasitas faktor produksi berdasarkan  efisiensi dan efektivitas perusahaan dengan metode Overall Equipment Effectiveness (OEE) (Studi pada CV. Litera Jannata Perkasa), maka perusahaan harus melakukan penilaian kinerja  secara  terus  menerus  menetapkan  kriteria  waktu  agar  mesin  dapat  menghasilkan  efisiensi  yang  optimal, perusahaan  juga  harus  melakukan  perawatan  preventif  agar  mesin  tetap  optimal  menghasilkan  hasil  yang  optimal, serta perusahaan juga dapat meningkatkan efektivitas pada Performance Ratio yang masih dibawah standar OEE dan perusahaan juga dapat melakukan perencanaan produksi secara detail.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali Muhidin, et al., 2009. Analisis Korelasi, Regresi, dan Jalur dalam Penelitian , Bandung: CV Pustaka Setia. Assauri,  Sofjan. 2016. Manajemen Operasi Produksi (Pencapaian Sasaran Organisasi Berkesinambungan). Edisi 3. PT Raja Grafindo Persada Assauri, Sofjan., 2017. Manajemen Produksi dan Operasi , Edisi Revisi, FE - UI. Heizer, Jay and Render Barry, 2015, Manajemen Operasi: Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan, edisi 11, Salemba Empat, Jakarta.
Nakajima,  Seiichi,  1988, Introduction  to  Total  Productive  Maintenance ,  Productivity  Press,  Inc.,  Cambridge, Massachusetts.
Slamet,  Riyanto,  and  Hatmawan  Aglis  Andhita.  2020. Metode  Riset  Penelitian  Kuantitatif  Penelitian  Di  Bidang Manajemen, Teknik, Pendidikan Dan Eksperimen . Yogyakarta: Deepublish Stamatis  D.  H.  2010. The  OEE  Primer  (Understanding  Overall  Equipment  Effectiveness,  Reliability,  and Maintainability) . New York: Taylor& Francis Group.