## MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI DALAM AL-QUR’AN

## Samsuni

## Universitas Islam Negeri Antasari Banjarmasin
Abstract : The general goal of human resource management is to optimize the productivity of  all  jobs  in  an  organization.  In  this  case,  productivity  is  defined  as  the production  (output)  of  a  company  (goods  and  services)  against  the  entry (human,  capital,  materials,  energy).  Human  resources  are  an  existing  mandate that must be managed properly and become a responsibility in the hereafter. To get good human resource management, it must be guided by sharia by referring to the Qur'an. Because the Qur'an has given a clear picture of human resources.
Keywords: Al-Qur'an; Management; Human Resources.
Abstrak: Tujuan  umum  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  mengoptimalkan produktivitas  semua  pekerjaan  dalam  sebuah  organisasi.  Dalam  hal  ini, produktivitas  diartikan  sebagai  hasil  produksi  (output)  sebuah  perusahaan (barang  dan  jasa)  terhadap  masuknya  (manusia,  modal,  bahan-bahan,  energi). Sumber daya manusia adalah amanah yang ada ini harus dikelola dengan benar dan menjadi tanggung jawab di akhirat kelak. Untuk mendapatkan pengelolaan sumber  daya  manusia  yang  baik  harus  dengan  tuntunan  syariah  dengan berpedoman kepada Al-Qur’an. Karena Al-Qur’an sudah memberikan gambaran yang jelas tentang sumber daya manusia.
Kata Kunci: Al-Qur’an; Manajemen; Sumber Daya Manusia.

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  kekuatan  terbesar  dalam  pengolahan  seluruh sumber daya yang ada di muka bumi. Manusia diciptakan oleh Allah swt. sebagai khalifah di bumi  untuk  mengelola  bumi  dan  sumber  daya  yang  ada  di  dalamnya  demi  kesejahteraan manusia sendiri, makhluk dan seluruh alam semesta, karena pada dasarnya seluruh ciptaan Allah yang ada di muka bumi ini sengaja diciptakan oleh Allah untuk kemaslahatan umat manusia.
Oleh  karena  itu  sumber  daya  yang  ada  ini  harus  dikelola  dengan  benar  karena merupakan  amanah  yang  diemban  manusia  yang  akan  dimintai  di  akhirat  kelak.  Untuk mendapatkan pengelolaan yang baik, manusia dituntut untuk menguasai ilmu pengetahuan.
Di  dalam  surat  ar-Rahman  ayat  33,  Allah  telah  menganjurkan  manusia  untuk  menuntut ilmu  seluas-luasnya  tanpa  batas  dalam  rangka  membuktikan  ke-Mahakuasaan  Allah  SWT. Dan  ilmu  pengetahuan  yang  dimaksud  harus  diarahkan  kepada  pengkajian  terhadap  Al- Qur’an dan Hadits.

## Pembahasan
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dapat didefinisikan sebagai ilmu    dan seni dalam perencanaan,  pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengevaluasian atas  sumber  daya  manusia  saat  pengadaan,  pengembangan,  pengkompensasian, pengintergrasian,  pemeliharaan  dan  pemutusan  hubungan  kerja,  untuk  mencapai  tujuan organisasi,  keinginan  karyawan  dan  kebutuhan  masyarakat.  Definisi  tersebut  mencakup pemilihan  karyawan  yang  memiliki  kriteria  yang  tepat  dalam  penempatan  posisi  di perusahaan,  sesuai  kriteria  perusahaan  sehingga  karyawan  dengan  kualifikasi  tersebut  bisa didapatkan,  dipertahankan,  kemudian  dikembangkan  kemampuannya  sesuai  dengan kebutuhan suatu perusahaan. 1

## 2. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Tujuan  umum  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  mengoptimalkan produktivitas  semua  pekerjaan  dalam  sebuah  organisasi.  Dalam  hal  ini,  produktivitas diartiakan  sebagai  hasil  produksi  (output)  sebuah  perusahaan  (barang  dan  jasa)  terhadap masuknya (manusia, modal, bahan-bahan, energi).
Sementara itu tujuan khusus sebuah departemen manajemen sumber daya manusia adalah membantu para manajer lini atau manajer-manajer fungsional yang lain, agar dapat mengelola  para  pekerja  itu  secara  lebih  efektif.  Ada  4  tujuan  manajemen  sumber  daya manusia (MSDM) sebagai berikut:
a. Tujuan  Sosial,  yaitu  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  agar organisasi/perusahaan bertanggung jawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.
b. Tujuan  Organisasi,  yaitu  sasaran  formal  yang  dibuat  untuk  membantu  organiasasi mencapai tujuannya.
1 Nurdin Batjo dan Mahadin Shaleh, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Makasar : Aksara Timur, 2018), h. 1.
c. Tujuan  Fungsional,  yaitu  untuk  mempertahankan  kontribusi  departemen  sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
d. Tujuan Individual, yaitu tujuan pribadi dan tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi. 2
3. Manajemen Sumber Daya Manusia di dalam Al-Qur’an
a. Perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resources Planning)
Perencanaan merupakan langkah awal dari suatu tindakan yang menentukan sebuah strategi  secara  efektif  bisa  mencapai  hasil  yang  maksimal.  Sebagaimana  yang  dijelaskan dalam  surat  Shaad  ayat  27,  bahwa  Allah  menciptakan  semesta  beserta  isinya  ini  dengan sebaik-baik perencanaan.
Artinya:  Dan  Kami  tidak  menciptakan  langit  dan  bumi  dan  apa  yang  ada  antara keduanya  tanpa  hikmah.  yang  demikian  itu  adalah  anggapan  orang-orang  kafir,  Maka celakalah orang-orang kafir itu karena mereka akan masuk neraka .
Veitzal Rivai mengatakan bahwa perencanaan sumber daya manusia adalah langkah- langkah tertentu yang diambil oleh manajemen dalam suatu lembaga guna lebih menjamin bahwa  dalam  lembaga  tersedia  SDM  yang  tepat  untuk  menduduki berbagai  kedudukan, jabatan dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat pula. 3
b. Penyediaan Sumber Daya Manusia (Personnel Procurement)
Islam  memperbolehkan  seseorang  atau  institusi  untuk  merekrut  kemudian mengontrak tenaga kerja atau sumber daya manusia, agar mereka bekerja untuk orang atau institusi tersebut. Allah SWT berfirman dalam Surah Az-Zukhruf ayat 32:
2 Sri Larasati, Manajemen Sumber Daya Mansuia , (Yogyakarta: Budi Utama, 2019), h. 10.
3 Veitzal  Rivai  &  Ella  Jauvani  Sagala, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Lembaga: dari  Teori  ke Praktek , (Jakarta: Rajawali Pers, 2011), h. 33.
Artinya:  Apakah  mereka  yang  membagi-bagi  rahmat  Tuhanmu?  Kami  telah menentukan antara mereka penghidupan mereka dalam kehidupan dunia, dan Kami telah meninggikan  sebahagian  mereka  atas  sebagian  yang  lain  beberapa  derajat,  agar  sebagian mereka dapat mempergunakan sebagian yang lain. dan rahmat Tuhanmu lebih baik dari apa yang mereka kumpulkan.
c. Pembinaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (Training  and Development)
Pegawai yang telah dimiliki lembaga pendidikan Islam, harus diberi wahana untuk proses  pembinaan  dan  pengembangan  agar  memberikan  kontribusi  yang  sebaik-baiknya bagi  lembaga.  Oleh  karena  itu,  Islam  mendorong  untuk  melakukan  pembinaan  dan pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan (training) terhadap   para pegawai dengan  tujuan  mengembangkan  kompetensi  dan  kemampuan  teknis  pegawai  dalam menunaikan tanggung jawab pekerjaannya. 4
Allah  menjelaskan  bahwa  dalam  melakukan  pembinaan  dan  pengembangan terhadap pegawai atau SDM, hendaknya melalui hikmah , sebagaimana firman-Nya dalam Q.S. An-Nahl ayat 125:
Artinya:  Serulah  (manusia)  kepada  jalan  Tuhan-mu  dengan  hikmah  dan  pelajaran yang  baik  dan  bantahlah  mereka  dengan  cara  yang  baik.  Sesungguhnya  Tuhanmu  Dialah yang  lebih  mengetahui  tentang  siapa  yang  tersesat  dari  jalan-Nya  dan  Dialah  yang  lebih mengetahui orang-orang yang mendapat petunjuk.
Yusanto  mengatakan  SDM  yang  profesional  adalah  SDM  yang  kafa’ah  (memiliki keahlian),  amanah  (terpercaya),  serta  himmatul  amal  (memiliki  etos  kerja  yang  tinggi). Untuk menciptakan SDM yang profesional tersebut, diperlukan pembinaan yang bertumpu
4 Ahmad      Ibrahim      Abu Sinn , Manajemen      Syariah (Sebuah      Kajian      Historis      dan Kontemporer), (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2008), h. 117.
pada tiga aspek, yaitu: (1) Syakhshiyyah Islamiyyah atau kepribadian Islamnya, (2) skill atau keahlian dan keterampilannya, dan (3) kepemimpinan dan kerjasamanya dalam tim. 5

## d. Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian prestasi kerja merupakan suatu evaluasi terhadap penampilan kerja SDM dalam  suatu  institusi.  Jika  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  atau  melebihi  uraian  pekerjaan, maka  SDM  dalam  lembaga  tersebut  melakukan  pekerjaan  dengan  baik.  Begitu  pula sebaliknya, bila pelaksanaan pekerjaan menunjukkan hasil di bawah uraian pekerjaan, berarti pelaksanaan tersebut kurang baik. 6 Mengapa kita harus melakukan penilaian prestasi kerja? Jawabannya  adalah  karena  Allah  telah  memberikan  perintah  dalam  surat  at-Taubah  ayat 105:
Artinya:  Dan  Katakanlah:  "Bekerjalah  kamu,  Maka  Allah  dan  Rasul-Nya  serta orang-orang mukmin akan melihat pekerjaanmu itu, dan kamu akan dikembalikan kepada (Allah) yang mengetahui akan yang ghaib dan yang nyata, lalu diberitakan-Nya kepada kamu apa yang telah kamu kerjakan.
e. Kompensasi
Kompensasi  sebagai  apa  yang  diterima  SDM  sebagai  tukaran  atas  kontribusinya kepada  lembaga. 7 Upah  ditentukan  berdasarkan  jenis  pekerjaan.  Hal  ini  merupakan  asas pemberian upah sebagaimana ketentuan yang dinyatakan Allah dalam firman-Nya surat al- Ahqaf ayat 19:
5 Muhammad  Ismail  Yusanto  &  Muhammad  Karebet  Widjajakusuma, Manajemen  Strategis Perspektif Syariah , (Jakarta: Khairul Bayaan, 2003), h. 84.
6 Sadili Samsudin, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Pustaka Setia, 2009), h. 162.
7 Wibowo, Manajemen Kinerja , (Jakarta: Rajawali Pers, 2013), h. 348.
Artinya:  Dan  bagi  masing-masing  mereka  derajat  menurut  apa  yang  telah  mereka kerjakan  dan  agar  Allah  mencukupkan  bagi  mereka  (balasan)  pekerjaan-pekerjaan  mereka sedang mereka tiada dirugikan.
f. Pemanfaatan Sumber Daya Manusia (Personnel Utilization)
Pada  dasarnya,  langkah  ini  merupakan  upaya  untuk  memelihara  pegawai  agar senantiasa  sejalan  dengan  perencanaan  strategis  suatu  lembaga.  Lembaga  biasanya melakukan  beberapa  program  untuk  tetap  memastikan  tenaga  kerjanya  senantiasa  sesuai dengan  perencanaan  yang  telah  ditetapkan  lembaga.  Di  antara  program  tersebut  adalah promosi, demosi, transfer ataupun separasi. 8
Berbagai  bentuk  perlakuan  tersebut  dikarenakan  berbagai  faktor  yang mempengaruhinya,  sesuai  dengan  tingkat  keberhasilan  dalam  pekerjaan,  pelaksanaan tanggung  jawabnya,  serta  prestasi  kerja.  Hal  ini  sesuai  dengan  firman  Allah  Swt  Q.S  Al An’am ayat 160:
Artinya: Barangsiapa membawa amal yang baik, Maka baginya (pahala) sepuluh kali lipat  amalnya;  dan  Barangsiapa  yang  membawa  perbuatan  jahat  Maka  Dia  tidak  diberi pembalasan  melainkan  seimbang  dengan  kejahatannya,  sedang  mereka  sedikitpun  tidak dianiaya (dirugikan).

## Simpulan
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  didefinisikan  sebagai  ilmu  dan  seni dalam  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengevaluasian  atas  sumber  daya manusia  saat  pengadaan,  pengembangan,  pengkompensasian,  pengintergrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja, untuk mencapai tujuan organisasi, keinginan karyawan  dan  kebutuhan  masyarakat.  Tujuan  umum  manajemen  sumber  daya  manusia adalah mengoptimalkan produktivitas semua pekerjaan dalam sebuah organisasi. Dalam hal ini, produktivitas diartiakan sebagai hasil produksi (output) sebuah perusahaan (barang dan jasa) terhadap masuknya (manusia, modal, bahan-bahan, energi).
8 Ernie  Tisnawati  Sule  &  Kurniawan  Saefullah,  Pengantar  Manajemen,  (Jakarta:  Kencana, 2010),  h. 208.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  di  dalam  Al-Qur’an,  meliputi:  Perencanaan Sumber  Daya  Manusia  (Human  Resources  Planning),  Penyediaan  Sumber  Daya  Manusia (Personnel Procurement), Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Training and Development), Penilaian Prestasi Kerja, Kompensasi, dan Pemanfaatan Sumber Daya Manusia (Personnel Utilization).

## Referensi
Intan  Wijayanti,  Al-Qur’an  dan  Al-Hadits  Sebagai  Kajian  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Pendidikan Islam, Ponorogo: STAIN Ponorogo, 2014.
Batjo, Nurdin dan Mahadin Shaleh, Manajemen Sumber Daya Manusia, Makasar : Aksara Timur, 2018.
Larasati, Sri, Manajemen Sumber Daya Mansuia, Yogyakarta: Budi Utama, 2019.
Rivai,  Veitzal  &  Ella  Jauvani  Sagala,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Lembaga: dari Teori ke Praktek, Jakarta: Rajawali Pers, 2011.
Sinn,  Ahmad  Ibrahim  Abu,  Manajemen  Syariah  (Sebuah  Kajian  Historis  dan Kontemporer), Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2008.
Yusanto, Muhammad Ismail & Muhammad Karebet Widjajakusuma, Manajemen Strategis Perspektif Syariah, Jakarta: Khairul Bayaan, 2003.
Samsudin, Sadili, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Pustaka Setia, 2009. Wibowo, Manajemen Kinerja, Jakarta: Rajawali Pers, 2013.
Sule,  Ernie  Tisnawati  &  Kurniawan  Saefullah,  Pengantar  Manajemen,  Jakarta:  Kencana, 2010.