## PENDAMPINGAN PENGELOLAAN KEUANGAN SEDERHANA BAGI USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM)

## DI DESA MULUR
Hadi Samanto 1 , Tira Nur Fitria 2 , Sumadi 3 , Muhammad Tho’in 4 , Jheniar Pratiwi 5 , Khansa Al Azizah 6 , Putri Ayu Damayanti 7 1234567 Institut Teknologi Bisnis AAS Indonesia
2 tiranurfitria@gmail.com

## Abstrak
Tujuan kegiatan pengabdian kepada Masyarakat ini adalah untuk memberikan informasi dan pengetahuan  tentang  pengelolaan  keuangan  sederhana  bagi  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM) di Desa Mulur Kecamatan Bendosari Kabupaten Sukoharjo. Pelaksanaan kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  dilaksanakan  di  Desa  Mulur  kurang  lebih  3  minggu  dari tanggal  22  Mei  sampai  12  Juni  2023.  Kegiatan  ini  dilaksanakan  dengan  melibatkan partisipasi  masyarakat  yang  aktif,  sehingga  dosen  dan  mahasiswa  hanya  berperan  sebagai fasilitator,  dinamisator  dan  motivator.  Program  kegiatan  pengabdian  ini  terdiri  dari penyuluhan  dan  pendataan  UMKM,  serta  pendampingan  pengelolaan  keuangan  UMKM. Pendataan  UMKM  menghasilkan  30  pelaku  UMKM  yang  kemudian  di  pilih  sesuai  dengan minat  pelaku  UMKM  yang  ingin  dibantu  dalam  pendampingan  keuangan  UMKM.  Dalam program  kerja  ini  kegiatan  berjalan  dengan  lancar  dan  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan. Pelaku UMKM merasa terbantu dengan adanya kegiatan ini setidaknya memberi ketrampilan pelatihan dan pendampingan terutama pengelolaan keuangan sederhana.
Kata  kunci: akuntansi,  Desa  Mulur,  keuangan,  pengelolaan  keuangan,  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (UMKM)

## Abstract
The  aim  of  this  community  service  activity  is  to  provide  information  and  knowledge  about simple financial management for Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Mulur Village,  Bendosari  District,  Sukoharjo  Regency.  Implementation  of  community  service activities  was  carried  out  in  Mulur  Village  for  approximately  3  weeks  from  22  May  to  12 June 2023. This activity was carried out by involving active community participation, so that lecturers  and  students  only  played  the  role  of  facilitators,  dynamists  and  motivators.  This service  activity  program  consists  of  counseling  and  data  collection  on  MSMEs,  as  well  as assistance with MSME financial management. MSME data collection resulted in 30 MSME actors who were then selected according to the interests of MSME actors who wanted to be assisted in MSME financial assistance. In this work program, activities run smoothly and in accordance  with  what  is  desired.  MSME  players  feel  helped  by  this  activity,  at  least providing training and mentoring skills, especially simple financial management.
Keywords: accounting,  Mulur  Village,  finance,  financial  management,  Micro,  Small  and Medium Enterprises (MSMEs)

## Pendahuluan
Salah  satu  bentuk  Tri  Darma  Perguruan  Tinggi  adalah  kegiatan  pengabdian  kepada Masyarakat (Fitria, 2023b). Dalam pengabdian ini dosen diberikan pengalaman belajar untuk hidup  di  tengah-tengah  masyarakat  di  luar  kampus  dan  secara  langsung  mengidentifikasi serta menangani masalah-masalah pembangunan yang dihadapi. Dengan adanya pengabdian masyarakat, diharapkan dapat menjadi suatu pengalaman belajar yang baru bagi dosen untuk menambah  pengetahuan,  kemampuan,  dan  kesadaran  hidup  bermasyarakat  (Fitria,  2023a).
Sedangkan  bagi  masyarakat,  kegiatan  ini  diharapkan  mampu  memberikan  motivasi  dalam berbagai bidang kehidupan masyarakat.
Secara umum perkembangan UMKM baru terlihat dari sisi jumlahnya saja, khususnya dalam  aspek  finansial,  hanya  sedikit  UMKM  yang  mengalami  perkembangan  dalam  hal kinerja  keuangannya  (Lumbangaol,  2022).  Hal  ini  tak  lepas  dari  ketidaksadaran  pelaku UMKM  terhadap  pentingnya  pengelolaan  keuangan  perusahaan.  Berbagai  permasalahan mikro  dapat  menghambat  perkembangan  UMKM  terutama  dalam  mengoptimalkan  peluang yang ada. Dapat diidentifikasikan bahwa permasalahan yang sering terjadi pada UMKM yaitu kurangnya permodalan, kesulitan dalam pemasaran, persaingan  usaha ketat, kesulitan bahan baku,  kurang  teknis  produksi  dan  keahlian,  keterampilan  manajerial  kurang,  kurang keterampilan manajemen khususnya keuangan (Umami, 2019).
Pengelolaan  keuangan  salah  satu  aspek  penting  bagi  perkembangan  Perusahaan (Azkiah et al., 2022). Pelaku UMKM pada umumnya hanya melakukan pencatatan sederhana berupa  pemasukan  dan  pengeluaran.  Bahkan  ada  yang  tidak  mencatat  sewa  tempat  sebagai beban usaha, sehingga usaha terlihat menghasilkan laba yang besar karena beban tidak dicatat sebagaimana mestinya. Akibatnya adalah pencatatan tidak menggambarkan kondisi keuangan usaha  yang  sesungguhnya  (Farwitawati,  2018).  Salah  satu  penyebab  UMKM  sulit berkembang  adalah  buruknya  sistem  akuntansi.  Hal  ini  dikarenakan  pelaku  UMKM  tidak memikirkan  akuntansi  dan  manajemen  keuangan,  melainkan  hanya  memprioritaskan  untuk mendapatkan  keuntungan,  akibatnya  Sebagian  besar  UMKM  kurang  memperhatikan pencatatan keuangan (Faizal et al., 2021).
Faktor  kendala  lainnya  dalam  pengembangan  UMKM  berupa  informasi  keuangan (Hasyim, 2013). Masih ada pemilik UMKM yang belum mampu mengelola dan melakukan pengembang      usahanya  dengan  baik,  sehingga  tidak  jarang  beberapa  UMKM  mengalami kegagala  dalam  usahanya.  Selain  beberapa  faktor  kurangnya  kelayakan  kegagalan  ini dikarenakan  masih  minimnya  pengetahuan  pemilik  UMKM  akan  pengelolaan  usaha,  baik dari segi pengelolaan keuangan pribadi maupun  pengembangan  usaha (Falih et al., 2019).
Pengelolaan keuangan menjadi salah satu aspek penting bagi kemajuan usaha (Dewi & Fittriya,  2021).  Masalah  pengelolaan  keuangan  merupakan  salah  satu  masalah  yang  sering ditemui di dalam UMKM (Fathah & Widyaningtyas, 2020; Larasdiputra & Suwitari, 2020). Pengelolaan  keuangan  menjadi  suatu  masalah  dalam  UMKM  karena  pemilik  UMKM mengabaikan  pentingnya  pengelolaan  laporan  keuangan  (Setyaningrum,  2019).  Pengelolaan keuangan yang dilakukan oleh UMKM seringkali dihadapkan pada ketidakmampuan UMKM untuk memisahkan antara keuangan rumah tangga dan keuangan usahanya sehingga kesulitan dalam  melakukan  perhitungan  keuntungan  atau  kerugian  (Handayani,  2021).  Padahal pengelolaan  keuangan  merupakan  salah  satu  aspek  yang  harus  diperhatikan  karena  dapat menentukan  berhasil  atau  tidaknya  sebuah  usaha  begitupun  dengan  usaha  yang  dilakukan UMKM.
Pencatatan  keuangan  sangat  penting  bagi  usaha  apapun,  namun  pelaku  UMKM  yang masih  didominasi  usaha  mikro  dan  kecil  seringkali  mengabaikan  hal  ini.  Padahal  menjadi esensial untuk mencatat segala pemasukan dan pengeluaran bisnis setiap harinya agar dapat terkontrol  dengan  baik.  Setiap  usaha  setidaknya  wajib mengetahui  berapa  biaya  operasional usahanya, berapa keuntungan yang diperoleh, dan berapa modal yang digunakan untuk usaha. Dengan  demikian,  para  pemilik  usaha  juga  dapat  mengevaluasi  kemampuan  dan  kapasitas usahanya  sehingga  perencanaan  pengembangan  usaha  dapat  ditetapkan  berdasarkan  data pencatatan  tersebut.  Untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik  pelaku  UMKM  harus  tahu bagaimana cara mengelola keuangan usahanya (Suindari & Juniariani, 2020). UMKM dengan kinerja  yang  baik  akan  memiliki  daya  saing  yang  tinggi.  Untuk  mewujudkan  hal  itu dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas.
Selama  berlangsungnya  kegiatan  pengabdian  Masyarakat,  diharapkan  dosen  mampu bersosialisasi  dan  berinteraksi  dengan  warga  desa.  Tim  dosen  dan  mahasiswa  melakukan observasi  dan  identifikasi  masalah  untuk  penyusunan  program  di  Desa  Mulur  Bendosari Sukoharjo.  Secara  umum  permasalahan  didominasi  oleh,  permasalahan  ekonomi  terutama mengenai kurangnya kesadaran akan pentingnya era digital sekarang ini. Hal ini dikarenakan kurangya  pengetahuan  mengenai  pemanfaatan  media  sosial  dan  pengembangan  UMKM. Kesadaran  akan  pentingnya  pendidikan  di  masyarakat  masih  kurang  baik  hal  ini  ditandai dengan  minimnya  jumlah  lulusan  perguruan  tinggi.  Sebagian  besar  penduduk  Desa  Mulur adalah  lulusan  tingkat  SMP  dan  SMA.  Masalah  pendidikan  yang  masih  menjadi  sorotan diantaranya,  ilmu  ekonomi  dan  digital.  Selain  kurang  diminati,  banyaknya  kecenderungan masyarakat  yang  enggan  untuk  belajar  dan  berlatih.  Adanya  program  pengabdian  ini, masyarakat membutuhkan wadah untuk mengembangkan UMKM mereka.
Sebagai wujud kepedulian terhadap pengembangan UMKM di masyarakat, maka Tim Dosen  beserta  mahasiswa  Institut  Teknologi  Bisnis  AAS  Indonesia  menyelenggarakan pendampingan UMKM di Desa Mulur Kecamatan Bendosari Kabupaten Sukoharjo dibidang ekonomi,  terutama  pada  pengembangan  UMKM  berupa  pendampingan  pengelolaan keuangan sederhana.
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  pada  umumnya  di  lakukan  di  daerah-daerah  yang memiliki  potensi  yang  sesuai  dengan  program  kerja.  Permasalahan  yang  dihadapi  mitra adalah belum adanya pelatihan tentang pengelolaan keuangan usaha secara langsung. Solusi yang  dibutuhkan  untuk  permasalahan  tersebut  adalah  pemberian  pelatihan  bagi  pelaku UMKM  dalam  hal  mengelola  keuangan dengan menggunakan  akuntansi.  Luaran dari  solusi ini  adalah  kemampuan  mitra  menggunakan  akuntansi  dengan  mudah  untuk  meningkatkan kinerja  keuangan  bisnisnya.  Luaran  dari  solusi  ini  berupa  pengetahuan  mitra  tentang pengelolaan  keuangan  usaha  yang  baik  dan  benar  luaran  lainnya  adalah artikel  ilmiah  yang dipublikasi di tingkat lokal.
Dari  permasalahan  tersebut  kemudian  di  observasi  oleh  penulis  untuk  menjadi  acuan dalam pembuatan program kegiatan pengabdian. Pemilihan program kerja berdasarkan pada kemudahan penyampaian sehingga program dapat diterima, dimengerti dan dipraktekan serta bermanfaat  bagi  masyarakat  terutama  pelaku  UMKM.  Berdasarkan  latar  belakang  diatas, maka dapat disimpulkan bahwa pengembangan UMKM perlu dilakukan untuk meningkatkan perekonomian masyarakat di Desa Mulur. Hal ini menjadi latar belakang, Tim Dosen beserta mahasiswa  Institut  Teknologi  Bisnis  AAS  Indonesia  mengadakan  kegiatan  pengabdian Masyarakat  dengan  judul  “Pendampingan  Pengelolaan  Keuangan  Sederhana  bagi  Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)”.

## Metode Pelaksanaan Kegiatan

## 1. Metode Kegiatan
Metode kegiatan pengabdian ini adalah menggunakan metode diskusi. Metode diskusi adalah  metode  mengajar  yang  menghadapkan  peserta  pada  suatu  permasalahan  untuk diselesaikan  secara  berunding  dengan  teman/rekan  lainnnya.  Maka,  peserta  diharapkan selalu aktif saat kegiatan berlangsung. Agar kegiatan tersebut berjalan secara efektif, guru bisa  memberikan  sejumlah  aturan  terkait  pelaksanaan  diskusi.  Selama  pelaksanaan kegiatan  pengabdian,  dokumentasi  berupa  foto,  video,  dan  catatan  dilakukan  secara sistematis.  Dokumentasi  ini  akan  meliputi  kegiatan  lapangan,  pelatihan,  sosialisasi keuangan  dalam  pengembangan  UMKM.  Data  yang  terkumpul  melalui  dokumentasi  ini akan digunakan untuk mengilustrasikan dan meperkuat temuan dan hasil dalam laporan.

## 2. Tempat Kegiatan
Dalam laporan ini, kegiatan dilakukan di Desa Mulur. Desa Mulur merupakan sebuah desa  yang  terletak  di  Kecamatan  Bendosari,  Kabupaten  Sukoharjo.  Desa  ini  dipilih sebagai  lokasi  kegiatan  karena  memiliki  potensi  yang  besar  dalam  pengembangan UMKM  serta  kesediaan  masyarakat  untuk  berpartisipasi  dalam  program  pendampingan pengelolaan keuangan UMKM.

## 3. Waktu Kegiatan
Kegiatan  dilaksanakan  selama  3  minggu,  mulai  dari  tanggal  22  Mei  hingga  12  Juni 2023.  Periode  waktu  ini  dipilih  agar  dapat  melibatkan  dosen  dan  mahasiswa  dengan maksimal  dalam  kegiatan  dan  memberikan  waktu  yang  cukup  bagi  mereka  untuk mengembangkan  ide,  melakukan  penelitian,  serta  mendampingi  pengelolaam  keuangan pada  UMKM  di  Desa  Mulur.  Selama  periode  tersebut,  kegiatan  pengabdian  dilakukan secara intensif setiap hari, mulai dari hari Senin hingga Minggu, dari pukul 08.00 hingga 12.00  dan  dari  pukul  17.00  hingga  21.00.  Pada  waktu  tersebut,  mahasiswa  yang  terlibat dalam  program  KKN  dan  melakukan  berbagai  kegiatan  seperti  survey  lapangan, pendataan  UMKM,  pelatihan  dan  pendampingan  UMKM,  dan  kegiatan  lainnya  yang terkait dengan tujuan laporan ini.

## 4. Peserta Kegiatan
Kegiatan  pengabdian  ini  ditujukan  untuk  melibatkan  beberapa  khalayak  atau  pihak yang berperan penting dalam pengembangan UMKM dan membangun Desa Mulur secara keseluruhan.  Bentuk  pengabdian  ini  antara  lain  pendidikan,  dan  pelatihan  kepada masyarakat,  pelayanan  kepada  masyarakat.  Sasaran  dari  kegiatan  pengabdian  ini  adalah para  pelaku  pengabdian  ini  di  Desa  Mulur.  Melalui  pendekatan  kolaboratif,  dosen  dan mahasiswa  akan  bekerja  sama  dengan  para  pelaku  UMKM  untuk  mengidentifikasi kebutuhan dan tantangan yang mereka hadapi dalam  mengatur dan mengelola keuangan usaha  mereka.  Sasaran  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  para  pelaku  UMKM dalam pengelolaan keuangan secara sederhana.

## Pelaksanaan Kegiatan
Adapun pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

## 1. Pendataan UMKM
Deskripsi Kegiatan Keterangan Tujuan Membantu  UMKM  dalam  pendampingan  pengelolaan keuangan UMKM. Waktu 22 Mei 2023-28 Mei 2023 Tempat Rumah warga pelaku UMKM Sasaran Pemilik UMKM Jumlah Peserta 30 Pelaku UMKM Sambutan Masyarakat Pelaku  UMKM  merasa  terbantu  dengan  adanya  kegiatan ini  setidaknya  memberi  ketrampilan  pelatihan  dan pendampingan dalam pengelolaan keuangan
Penyuluhan dan Pendataan UMKM ini merupakan program kerja yang dilaksanakan pada minggu pertama. Pendataan UMKM ini dilaksanakan dengan meminta data UMKM kepada Ketua RT setempat. Setelah mendapatkan data UMKM lalu, data yang diperoleh
diolah  dan  dipilah,  dilihat  dari  segi  usaha  yang  dimiliki.  Setelah  itu,  melakukan  survei pada UMKM.

## 2. Pemberian Pengetahuan dan Pemanfaatan Peluang Usaha UMKM
Deskripsi Kegiatan Keterangan Tujuan Memberikan  pengetahuan  tentang  UMKM,  memanfaatkan peluang  usaha  dan  memberikan  motivasi  agar  menerima untuk mengembangkan usaha mereka Waktu 23 Mei hingga 28 Mei 2023 Tempat Rumah warga khususnya pelaku UMKM Sasaran Pelaku UMKM di desa Mulur Bendosari Sukoharjo Jumlah Peserta 30 pelaku UMKM Sambutan Masyarakat Pelaku  UMKM  sangat  antusias  dengan  adanya  penyuluhan ini Peran Dosen dan Mahasiswa Pelaksana sekaligus motivator Biaya Rp. 5000.000 Sumber Dana Perguruan Tinggi Hasil Yang Dicapai Pelaku  UMKM  bersemangat  untuk  mengembangkan  usaha mereka Faktor Pendukung Kesadaran  akan  pentingnya  mengembangkan  usaha  dengan mengikuti era digital sekarang ini Faktor Penghambat Beberapa  pelaku  UMKM  yang  sudah  lansia  sehingga menolak adanya penyuluhan ini Cara Mengatasi Memberikan motivasi untuk terus mengembangkan usahanya
3. Pelatihan dan Pendampingan UMKM
Deskripsi Kegiatan Keterangan Tujuan Membantu pelaku UMKM dalam pendampingan pengelolaan keuangan UMKM sederhana Waktu 30 Mei 2023, 1 Juni 2023, 10 Juni 2023. Tempat Rumah warga khususnya pelaku UMKM Sasaran Masyarakat Jumlah Peserta Pelaku UMKM Sambutan Masyarakat Pelaku  UMKM  merasa  terbantu  dengan  adanya  kegiatan ini  setidaknya  memberi  ketrampilan  pelatihan  dan pendampingan dalam pengelolaan keuangan Peran Mahasiswa Pelaksana sekaligus motivator Biaya Rp. 5.000.000 Sumber Dana Perguruan Tinggi Hasil Yang Dicapai Terlaksananya kegiatan ini dengan lancar yang selanjutnya akan dikembangkan oleh pelaku UMKM. Faktor Pendukung Antusias  pelaku  UMKM  yang  sangat  baik  dalam terlaksananya kegiatan ini. Faktor Penghambat Faktor
usia yang menghambat pelatihan dan pendampingan. Cara Mengatasi Pelaku  UMKM  merasa  terbantu  dengan  adanya  kegiatan ini  setidaknya  memberi  ketrampilan  pelatihan  dan

## pendampingan dalam pengelolaan keuangan sederhana
Pendampingan  Pengelolaan  Keuangan  ini  merupakan  program  kerja  yang dilaksanakan pada minggu kedua. Pendampingan Pengelolaan  UMKM ini dilaksanakan dengan mendatangi UMKM yang sudah dipilih dari 30 UMKM dari data pendataan yang dilakukan  pada  minggu  pertama.  Pendampingan  UMKM  dilakukan  di  2  UMKM  salah satunya di UMKM Rambak, pada UMKM rambak pengelolaan keuangan belum tercatat dengan  baik.  KemudiaN  untuk  UMKM  Jamu  pengelolaan  UMKM  juga  belum  tercatat dengan baik. Maka kami memberikan pendampingan mengenai pengelolaan keuangan.
Dengan  memisahkan  pencatatan  keuangan  pribadi  dan  usaha,  para  pemilik  dapat lebih  mudah  dalam  mengelola  keuangan  usahanya.  Hal  ini  karena  akurasi  pencatatan keuangan usaha dapat mempengaruhi pengambilan keputusan dan mengevaluasi kinerja usahanya.  Arus  kas  yang  tercampur  antara  keuangan  pribadi  dan  usaha  dapat
menyulitkan para pelaku UMKM dalam menentukan biaya operasional usaha. Salah satu tips untuk memisahkan pencatatan keuangan pribadi dengan usaha adalah pemilik dapat “menggaji” dirinya sendiri agar segala kebutuhan pribadi dicatat dari pos gaji tersebut.
Ketika  keuangan  usaha  sudah  tercatat  dengan  baik  dan  laba  dapat  terukur  dengan akurat, sisihkan sebagian laba ditahan untuk melindungi usaha  atau bisnis dalam bentuk dana  darurat  dan  asuransi.  Dana  darurat  merupakan  cadangan  dana  yang  hanya  dapat digunakan  apabila  kita  mengalami  bencana,  musibah,  dan  hal-hal  lain  di  luar  rencana yang dapat mengganggu kinerja dan operasional usaha. Sedangkan, asuransi merupakan pengalihan risiko agar usaha kamu tidak menanggung biaya besar apabila ada hal-hal tak terduga yang terjadi dalam usahamu.

## Kesimpulan
Pelaksanaan  program  Kuliah  Kerja  Nyata  (KKN)  ITB  AAS  Indonesia  tahun  2023  di Desa Mulur Kecamatan Bendosari Kabupaten Sukoharjo sudah dilaksanakan kurang lebih 3 minggu  sejak  diturunkan  ke  lapangan  dari  tanggal  22  Mei  sampai  12  Juni  2023  merupakan suatu  rangkaian  kegiatan  yang  saling  berhubungan  antara  pelaksanakan  dan  pelapor  hasil kegiatan  dari  program  yang  sudah  direncana.  Program  dilaksanakan  dengan  melibatkan partisipasi  masyarakat  yang  aktif,  sehingga  mahasiswa  hanya  berperan  sebagai  fasilitator, dinamisator  dan  motivator.  Program  Kerja  KKN  yang  terdiri  dari  pendataan  UMKM  dan pendampingan  pengelolaan  keuangan  UMKM.  Pendataan  UMKM  menghasilkan  30  pelaku UMKM  yang  kemudian  di  pilih  sesuai  dengan  minat  pelaku  UMKM  yang  ingin  dibantu dalam pendampingan  keuangan UMKM.  Dalam program kerja ini kegiatan berjalan dengan lancar dan sesuai dengan apa yang diinginkan.

## Referensi
Azkiah, I., Dumadi, D., Iskandar, K., Bhakti, R. M. H., & Bachri, O. S. (2022). Pengelolaan Keuangan bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Kerupuk Bawang Ubay Jaya di  Desa  Cikuya. JAMU :  Jurnal  Abdi  Masyarakat  UMUS , 3 (01),  67–74. https://doi.org/10.46772/jamu.v3i01.855
Dewi,  N.  N.,  &  Fittriya,  N.  L.  (2021).  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Pengelolaan Keuangan  Bagi  Usaha  Kecil  Menengah  Di  Desa  Wonoayu  Kabupaten  Sidoarjo.
Jurnal Karya Abdi Masyarakat , 5 (1), 139–145. https://doi.org/10.22437/jkam.v5i1.13843
Faizal, I., Nanda, I., Ariestiandy, D., & Ernawati, T. (2021). Pengembangan Sistem Informasi Pengelolaan  Keuangan  Bagi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM). Jurnal Sistem Komputer
Dan Informatika (JSON) , 3 (2), Article 2.
https://doi.org/10.30865/json.v3i2.3590
Falih,  M.  S.  H.  A.,  Rizqi,  R.  M.,  &  Ananda,  N.  A.  (2019).  Pengelolaan  keuangan  dan pengembangan  usaha  pada  usaha  mikro  kecil  menengah  (Studi  kasus  pada  UMKM Madu  Hutan  Lestari  Sumbawa). Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (1). https://doi.org/10.37673/jmb.v2i1.302
Farwitawati, R. (2018). Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kelurahan Airputih Kecamatan Tampan Kota Pekanbaru. Prosiding Sembadha , 1 , 225–229. https://jurnal.pknstan.ac.id/index.php/sembadha/article/view/376
Fathah, R. N., & Widyaningtyas, R. D. (2020). Pelatihan Manajemen Keuangan Bagi Pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Di Sekitar UNISA. Prosiding University Research Colloquium , 55–58.
http://repository.urecol.org/index.php/proceeding/article/view/892
Fitria,  T.  N.  (2023a).  Lecturer’s  Personal  Branding  in  the  Digital  Era:  Building  Good Reputation  and  Positive  Image  through  Social  Media. International  Journal  of
Business,  Humanities,  Education  and  Social  Sciences  (IJBHES) , 5 (2),  76–87. https://doi.org/10.46923/ijbhes.v5i2.269
Fitria,  T.  N.  (2023b).  Utilization  of  SINTA  (Science  and  Technology  Index)  as  Web-based Research  Information  System. International  Journal  of  Computer  and  Information System (IJCIS) , 4 (2), 50–62. https://doi.org/10.29040/ijcis.v4i2.114 Handayani,  F.  (2021). Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Usaha  MIkro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  di  Layz  Cake  and  Bakery [Undergraduate  Paper,  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta]. http://repository.stei.ac.id/5615/
Hasyim, D. (2013). Kualitas Manajemen Keuangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM): Studi  Kasus  Pada  Distribution  Store  (Distro)  di  Kota  Medan). JUPIIS:  JURNAL PENDIDIKAN ILMU-ILMU SOSIAL , 5 (2). https://doi.org/10.24114/jupiis.v5i2.1119 Larasdiputra, G. D., & Suwitari, N. K. E. (2020). Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Kecil Menengah  (UMKM)  Berbasis  Economic  Entity  Concept. JIMAT  (Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 11 (3), 666–675. https://doi.org/10.23887/jimat.v11i3.29980
Lumbangaol,  R.  (2022).  Pengelolaan  Keuangan  Bagi  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM)  di  Desa  Hutapaung  Kecamatan  Pollung. DEVOTIONIS ,  16–20. https://doi.org/10.54367/devotionis.v1i1.2094
Setyaningrum,  F.  (2019).  Strategi  Laporan  Keuangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah. OPTIMA , 2 (2), 14–23. https://doi.org/10.33366/opt.v2i2.1164
Suindari, N. M., & Juniariani, N. M. R. (2020). Pengelolaan Keuangan, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah  (UMKM). KRISNA:  Kumpulan  Riset  Akuntansi , 11 (2),  148–154. https://www.ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/krisna/article/view/1423
Umami,  N.  (2019).  Peran  Manajemen  Keuangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah (UMKM)  Batik  Dalam  Memajukan  Sektor  Kewirausahaana. JPEK  (Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Kewirausahaan) , 3 (1), 1–11. https://doi.org/10.29408/jpek.v3i1.1387