## System Manajemen Kinerja Pada Usaha Tani Padi Menggunakan Pendekatan KBPMS: Sebuah Kerangka Konseptual
Rhanni Apriani Wirdhawan a* , Dermawan Wibisono a a Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung, Bandung, Jawa Barat, Indonesia. *Correspondence author: Rhanniwirdhawan@gmail.com
Article Info Abstract Article history: Received 25 January 2023 Received in revised from 18 May 2023
Accepted 24 June 2023 DOI: https://doi.org/10.32938/ag.v8i3.2040
In general, food security is the most important thing in a country, one of which is Indonesia. Indonesia itself has land or land that can be used to produce food  including  rice,  corn,  fruits  and  grains.  Thus,  enabling  Indonesia  to  be immune to food availability. However, on the other hand, farmers  who  are the  driving  force  in  food  production  have  a  low  level  of  welfare.  There  are several possibilities why the welfare of farmers is still low, the capital spent is greater than their income. For personal consumption, farmers decide not to sell some of their crops. so that the profit is not maximized. There are also farmers  who  experience  crop  failure  due  to  pest  attacks.  Excessive  use  of seeds or fertilizers can affect crop yields. Thus, a performance management system is needed for rice farming to be able to control, monitor, and evaluate. This is intended so that farming becomes effective and efficient. This study aims to build a framework for the performance management of rice farming using  a  knowledge-based  Performance  management  system  approach.  A qualitative approach was used in this study and data were collected from 50 journal articles taken at Google Scholar. The results of this study found 21 performance variables, namely 3 of them on the aspect of resource capability, 12 of them on the aspect of internal processes and 6 of them on aspects of organizational  output  and  the  framework  of  interrelationships  between performance variables.
Keywords: KBPMS
Performance management system Rice farming

## 1. Pendahuluan
Secara  umum  ketahanan  pangan  merupakan  hal  terpenting  dalam  suatu  negara. Bagaimana tidak, ketahanan pangan ini diperlukan agar masyarakat dalam suatu negara tidak kelaparan.  Bayangkan  saja  jika  suatu  negara  tidak  memiliki  pasokan  pangan  seperti  beras, gandum, jagung dan lainnya. Maka akan banyak masyarakat di negara tersebut akan kelaparan. Walaupun  suatu  negara  terpaksa  untuk  impor  pangan,  harga  yang  ditawarkan  belum  tentu murah dan akan lebih mahal. Dikarenakan, terdapat biaya pengiriman yang harus ditanggung dan juga tidak murah. Indonesia sendiri salah satu negara yang memiliki banyak lahan produktif yang dapat digunakan untuk menanam tumbuh-tumbuhan. Dilihat dari hal tersebut Indonesia sepertinya  tidak  akan  pernah  mengalami  krisis  pangan.  Untuk  menjaga  ketahanan  pangan, pemerintah Indonesia membutuhkan bantuan dari petani untuk dapat memasok pangan. Dilain sisi,  Indonesia  mengalami  krisis  petani.  Hingga  saat  ini  yang  berprofesi  sebagai  petani kebanyakan berusia 40 tahun ke atas atau termasuk pada umur yang sudah tua. Sedangkan masih  sedikit  petani-petani  muda  yang  ada  di  Indonesia,  dan  jika  hal  ini  dibiarkan  maka kedepannya  tidak  ada  lagi  petani  yang dapat  membantu  Indonesia  dalam  menjaga  ketahanan pangan dan Indonesia akan mengalami  Krisis pangan ( Suratha, 2015 ). Dibalik generasi muda yang enggan untuk memilih profesi petani terutama pada petani padi terdapat beberapa faktor diantaranya,  penghasilannya  di  dapat  per  3  atau  4  bulan  sekali,  membutuhkan  modal  yang banyak  (pembelian  benih  unggul,  pemupukan,  pestisida,  sewa  mesin  dan  lain  sebagainya), pekerjaan dilapangan yang cenderung panas serta menguras tenaga, dan terdapat resiko gagal panen.  Hal  berbeda  ditemukan  jika  bekerja  di  perusahaan  yaitu  mendapatkan  gaji  perbulan, mendapatkan tunjangan kesehatan, tunjangan hari tua, bonus dan lain sebagainya. Sehingga bekerja di suatu perusahaan terlihat lebih terjaga finansial seseorang.
Dilain  sisi,  profesi  petani  seharusnya  menjadi  hal  yang  paling  menguntungkan.  Hal  ini dikarenakan pangan merupakan kebutuhan seluruh masyarakat. Di Indonesia sendiri hamper seluruh masyarakat pasti makan nasi bahkan makan nasi dalam sehari bisa mencapai 3 kali porsi.  Lantas  mengapa  masih  banyak  petani  Indonesia  yang  kesejahteraannya  masih  rendah. Ada  beberapa  kemungkinan  mengapa  kesejahteraan  petani  masih  rendah,  modal  yang dikeluarkan lebih besar daripada pendapatannya, Untuk konsumsi pribadi menjadi alasan bagi petani memutuskan tidak menjual sebagian hasil panennya. sehingga keuntungan yang didapat tidak  maksimal.  Ada  pula  petani  yang  mengalami  gagal  panen  karena  serangan  hama. Penggunaan benih ataupun pupuk yang berlebihan sehingga dapat mempengaruhi hasil panen. Dengan  demikian,  Kegiatan  manajemen  sangat  perlu  dilakukan  dalam  menjalankan  dan mengelola usaha tani padi dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas, profitabilitas, serta mengelola  pengeluaran.  Menurut  Butar  (2015)  dalam  ratnasari  (2017)  yang  menjadi  penentu keberhasilan dari suatu usaha tani adalah dilihat dari manajemen yang dijalankan dalam usaha tersebut ( bagio & Athaillah, 2020 ).
Hal  yang  Diperlukan  dalam  manajemen  operasi  ialah  mengontrol,  memonitor,  serta mengevaluasi.    Sedangkan  aktivitas  ini  membutuhkan  informasi  yang  memadai  agar  kita mengetahui  kinerja  saat  ini  dan  melakukan  perbaikan  untuk  kedepannya  jika  diperlukan. Dengan demikian, suatu sistem manajemen kinerja (SMK) menjadi hal yang penting. Kesuksesan dalam  suatu  sistem  manajemen  kinerja  dengan  diperolehnya  arahan  dalam  operasi  dan manajemen ( Bititci, 1994 ). Tidak hanya itu, SMK juga mampu memberikan motivational boost, continuous improvement, action management, dan tercapainya strategi goal ( Kaplan & Norton, 1996 ; Neely et al., 1994 ).
Dalam  mendesain  suatu  sistem  manajemen  kinerja  dapat  menggunakan  berbagai pendekatan diantaranya Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA), Balanced Scorecard (BSC), Prism, dan Knowledge-based performance management system. Adapun pendekatan yang sering  digunakan  untuk  mendesain  suatu  sistem  manajemen  kinerja  pada  industri  pertanian ialah BSC. Dalam literatur internasional penggunaan BSC di bidang pertanian seperti pertanian subur,  minyak  sawit,  produksi  penanaman  (biji-bijian,  tanaman  hortikultura),  pertanian,  dan pembibitan (produk hewani) ( Chen et al., 2020 ; Gambelli et al., 2021 ; Tuori et al., 2021) . Adapun beberapa  literatur  nasional  yang  juga  menggunakan  BSC  dalam  pertanian  antara  lain  buah- buahan  (jambu  biji  merah),  produksi  benih  buah,  sayuran  tropis  hibrida,  dan  pembibitan ( Apriansyah et al., 2020 ; Maimunah & Kristiawan, 2020 ; Tartiani et al., 2019 ). Adapun penelitian terdahulu yang menggunakan pendekatan Prism pada industri pertanian. Dimana, penelitiannya bertujuan  untuk  menentukan  sistem  indeks  evaluasi  kemampuan  logistik  di  sektor  pertanian ( Hong et al., 2014 ). Sedangkan literatur penggunaan pendekatan MBNQA pada industri pertanian masih  sulit  ditemukan.  Begitu  juga  dengan  pendekatan  KBPMS  masih  belum  ada  dalam literature.
Pendekatan MBNQA dan KBPMS memiliki perbedaan pada framework nya. Pada MBNQA terdapat beberapa elemen diantaranya kepemimpinan, perencanaan strategis, fokus pelanggan, pengukuran, analisis dan manajemen pengetahuan, fokus tenaga kerja, fokus operasi, dan hasil ( Christou  &  Fotiadis,  2022 ).   Sedangkan  pada  KBPMS  penentuan  indikator  kinerja  terdapat 3 perspektif yaitu Output organizational, Proses operasi, dan kemampuan sumber daya serta setiap perspektif  memiliki  sub-perspektif  masing-masing.  Dan  yang  paling  utama  ialah  keterkaitan antar variabel, dalam MBNQA tidak ada. Sedangkan pada KBPMS ada. Menurut penulis, jika kita sebagai pemilik lahan baru dan ingin memproduksi beras, sangat perlu mengetahui keterkaitan variabel kinerja. hal ini dikarenakan jika mengetahuinya akan dapat memudahkan kita dalam pengambilan keputusan. Sebagai contoh kecil, misalnya kita ingin memaksimalkan hasil panen padi dan variable kinerja mana yang perlu kita tingkatkan atau diperbaiki agar tercapai keinginan kita.  Apakah  ganti  benih  atau  penggunaan  pupuk,  atau  bahkan  pengendalian  hamanya.  Nah dengan menggunakan KBPMS diharapkan kita dapat mengambil keputusan dengan baik dalam proses  produksi  dengan  mengetahui  mana  variabel  kinerja  yang  paling  penting  dan  memiliki factor yang tinggi terhadap hasil panen. Dengan demikian penelitian ini ingin mendesain suatu sistem manajemen kinerja untuk pemilik lahan baru pada produksi padi dengan membangun suatu kerangka kerja manajemen kinerja.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  ingin  membangun  suatu  kerangka  kerja  konseptual  sistem  manajemen kinerja  dengan  menggunakan  pendekatan  KBPMS.  Menurut Jabareen  (2009) Kerangka konseptual merupakan suatu jejaring, dimana terdiri dari konsep yang saling berkaitan sehingga dapat  memberikan  pemahaman  yang  komprehensif  tentang  suatu  fenomena  ( Guntur,  2019 ). Tambahan,  dengan  kerangkan  kerja  konseptual  akan  mendapatkan  pemahaman  daripadi penjelasan  teori  seperti  model  kuantitatif  ( Jabareen,  2009 ).  Dengan  demikian,  penelitian  ini menggunakan metode kualitatif. Menurut Strauss dan Corbin (1998) bahwa jenis penelitian yang hasilnya  merujuk  pada  kehidupan  orang,  pengalaman  hidup,  perilaku,  fenomena  budaya  dan lain  sebagainya  atau  yang  hasilnya  tidak  dicapai  dengan  prosedur  statistic  merupakan pengertian dari penelitian kualitatif ( Guntur, 2019 ).
Menurut Miles dan Huberman (1994) masukan yang penting bagi  penyusunan kerangka konseptual  ialah  Teori  dan  Empiris  ( Guntur,  2019 ).  Data  atau  sumber  yang  digunakan  pada penelitian ini agar penulis dapat mengembangkan suatu kerangka konseptual ialah data atau sumber yang berasal dari artikel ilmiah atau penelitian-penelitian terdahulu. Pengumpulan data dilakukan dengan cara memilih artikel ilmiah yang tersedia di google scholar dengan jarak waktu 10  tahun  terakhir  yaitu  dari  tahun  2013-2023  dengan  menggunakan  kata  kunci  pada  setiap variabel seperti pembukuan usaha tani (untuk mengetahui yang menjadi keluaran organisasi), proses produksi (untuk mengetahui proses produksi pada usahatani padi), serta sumber daya usahatani  padi.  Jumlah  artikel  yang  dibaca  oleh  peneliti  ialah  50  artikel  untuk  menentukan variabel kinerja berdasarkan perspektif pada kerangka kerja KBPMS lihat gambar 1 .

## Gambar 1 Kerangka kerja mendesain PMS dengan pendekatan KBPMS
Pada gambar 1 merupakan kerangka kerja pada tahap mendesain suatu system manajemen kinerja  dengan  pendekatan  KBPMS.  KBPMS  dikembangkan  oleh Wibisono  (2006) .  Beliau mendalilkan kerangka kerja lihat Gambar 1 yang berisi Variabel Kinerja, Keterkaitan, dan Tolok Ukur. Tahap pertama adalah menentukan Variabel Kinerja berdasarkan 3 perspektif yaitu output organisasi,  proses  internal,  dan  kapabilitas  sumber  daya.  Tahap  selanjutnya  adalah  mengukur hubungan  antar  variabel  kinerja  yang  telah  diidentifikasi  pada  tahap  pertama.  Terakhir,  yang ketiga  adalah  benchmarking  yang  melakukan  perbandingan  internal  atau  eksternal  ( Wibisono, 2006 ). Dalam penelitian ini akan mencari tahu variabel kinerja untuk usaha tani padi dan ingin mengetahui kerangka konseptual suatu sistem manajemen kinerja pada Usaha tani padi.
3. Hasil Dan Pembahasan
3.1 Penentuan variable kinerja
3.1.1 Output Organisasi
Keluaran  yang  diinginkan  dari  organisasi  adalah  fokus  pada  kepuasan  pemangku kepentingan.  Misalnya  salah  satu  stakeholder  adalah  investor  yang  biasanya  diukur  dengan peningkatan  nilai  uang  yang  diinvestasikan  ( Wibisono,  2006 ).  Sub  perspektif  dalam  perspektif output organisasi terbagi menjadi 2 yaitu finansial dan non-finansial. Tujuan dari sub perspektif keuangan  adalah  untuk  mengukur  kinerja  keuangan  usahatani  padi  dan  untuk  mengetahui kesehatan  kinerja  usahatani  padi.  Selain  itu,  aspek  keuangan  juga  untuk  melihat  kemajuan ekonomi usaha pertanian ( Baihaqi et al., 2021 ).
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  keuntungan  atau  laba  bersih  dihitung  berdasarkan pendapatan atau laba kotor yang dikurangi dengan pengeluaran atau biaya produksi ( Arouna et al., 2021 ; Baihaqi et al., 2021 ). Jumlah pendapatan usaha tani dihitung berdasarkan hasil panen dalam  Kg  dikali  harga  jual  padi  yang  berlaku  dalam  Kg  ( Arouna  et  al.,  2021 ).  Sedangkan, pengeluaran atau biaya produksi merupakan jumlah biaya-biaya yang dikeluarkan selama periode tanam  termasuk  biaya  sewa  mesin  traktor,  biaya  tenaga  kerja,  biaya  membeli  pupuk,  benih, penggunaan alat, dan biaya penyusutan peralatan ( Arouna et al., 2021 ; Baihaqi et al., 2021 ). Seperti  financial  aspek,  non-finansial  aspek  juga  fokus  pada  keinginan  stakeholder.  Yang membedakan  ialah  financial  cenderung  pada  pertumbuhan  ekonomi  dan  berhubungan  dengan uang.  Sedangkan,  non-finansial  aspek  berhubungan  dengan  selain  uang.  Beberapa  penelitian terdahulu  yang  menggunakan  non-financial  aspek  untuk  mengukur  kinerja  usaha  tani  padi diantaranya hasil panen, jumlah padi yang terjual dan produktivitas padi (jumlah anakan, malai, bulir bernas dan bulir hampa) lihat tabel 1 ( Arouna et al., 2021 ). Adapun artikel yang dipilih untuk di review yang membahas pada masing-masing sub aspek lihat tabel 1 .

## Tabel 1 Variabel Kinerja pada Aspek Keluaran Organisasi
Penulis/Peneliti Keluaran Organisasi Finansial Non-Finansial Keuntun gan pendapat an Pengeluaran Benefit and cost ratio Hasil padi Padi yang terjual Produkti vitas padi Ahmed 2021 V Anggraini 2013 V Arouna 2021 V V V V Atman 2015 V Bagio 2020 V V V Baihaqi 2021 V V V V V V Bhoi 2021 V Fadhla 2017 V V V Hafizah 2015 V V V Hantoro 2020 V Lita 2013 V Muatiara 2020 V V V Satria 2017 V Terano 2013 V V Widayat 2015 V

## 3.1.2 Proses internal
Proses  internal  merupakan  kumpulan  proses  yang  dilakukan  oleh  organisasi  dalam menghasilkan  produk  dan  menjalankan  organisasinya.  Terdapat  4  sub  perspektif  dalam  proses internal yaitu inovasi organisasi, Proses operasi, pemasaran, dan layanan purna jual  ( Wibisono, 2006 ). Namun, dalam penelitian ini hanya 3 aspek digunakan diantaranya Inovasi, proses operasi, dan  pemasaran.  Layanan  purna  jual  tidak  digunakan  karena  dalam  usahatani  hasil  panen langsung  dijual  dan  berhenti  disitu.  Sedangkan  layanan  purna  jual  yaitu  seperti  pada  industri otomotif  sebagai  contoh  produksi  kendaraan  roda  4  yaitu  mobil.  Setelah  mobil  berhasil  dijual perusahaan  memberikan  layanan  seperti  jasa  service  kendaraan,  ataupun  garansi  dan  lain sebagainya. Adapun artikel yang dipilih untuk di review yang membahas pada masing-masing sub- aspek lihat tabel 3 .

## Inovasi
Hingga saat ini banyak teknologi-teknologi yang berkembang untuk membantu pada petani dalam menjalankan usaha tani mulai dari hand traktor, mesin perontok bahkan hingga combine harvester  yang  mana  kegiatan  menyabit  hingga  perontokkan  dapat  dilakukan  oleh  satu  mesin. Berdasarkan penelitian terdahulu, komponen perilaku inovatif adalah kemampuan petani untuk menghasilkan dan menerapkan ide-ide baru, memperluas jaringan mereka dan melibatkan tenaga kerja dalam proses adopsi ( Cofre-Bravo et al., 2019 ). Bahkan, menurut Schultz (1964) agrikultur yang  modern  membutuhkan  pengetahuan  yang  lebih  ( Narayanamoorthy,  2000 ). Dengan  adanya inovasi maka terdapat pembaharuan pada proses operasi. Schultz (1964) juga menyarankan agar Pendidikan petani membantu meningkatkan productivitas tanaman dan memberikan hasil yang lebih  tinggi  kepada  petani  dalam  lingkungan  yang  berubah  dan  modern  daripada  di  pertanian tradisional ( Narayanamoorthy, 2000 ). Dengan demikian, inovasi atau penerapan ide-ide baru akan membantu  usaha  tani  dalam  efektivitas  maupun  efisiensi  dalam  proses  operasinya.  Sehingga, variabel kinerja inovasi ialah pembaharuan proses operasi.
Proses operasi
Menurut Basu dan Wright (1997) mengungkapkan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan terdapat proses koversi dari bahan mentah, energi dan informasi yang dilah menjadi suatu produk atau layanan dan ini merupakan definisi proses operasi dalam skala mikro perusaan ( Wibisono, 2017 ). Dengan demikian, pada usaha tani terutama produksi padi dimulai dari pemilihan benih hingga  panen  dan  berdasarkan  beberapa  penelitian  terdahulu  yang  membahas  proses  operasi usaha tani padi see table 3.

## Pemasaran
Setelah  petani  melakukan  proses  produksi  sampailah  pada  masa  panen  dimana  benih menjadi  padi  dan  padi  dipisahkan  dengan  batangnya.  Dan  hasil  panen  ini  akan  dijual  untuk mendapatkan keuntungan. Untuk menjual hasil panen ternyata di indonesia sistemnya beragam. Berdasarkan penelitian terdahulu yang menjelaskan terkait sistem penjualan yang terdiri dari 2 sistem  yaitu  system  tebasan  dan  non-tebasan  ( Ulfa  &  Mustadjab,  2017 ).  Adapun  penelitian terdahulu  lain  yang  mengungkapkan  bahwa  terdapat  2  jenis  pembeli  gabah  hasil  panen  petani
yaitu  paddy  collector  dan  paddy  mill  ( Baihaqi  et  al.,  2021 ).  Adanya  perbedaan  pengeluaran  dan pendapat  pada  masing-masing  pemilihan  sistem  penjualan  ataupun  kepada  siapa  padi  dijual. Dengan demikian, hal ini perlu juga dimasukkan dalam variabel kinerja.

## 3.1.3 Kapabilitas sumber daya

## Sumber daya Teknologi
Diera  yang  modern  ini,  teknologi  semakin  berkembang,  terlebih  lagi  teknologi  dibidang pertanian. Teknologi-teknologi yang diluncurkan untuk mempermudah petani dalam menjalankan usahatani  padi.  Salah  satunya  dalam  menanam  benih  dengan  metode  tanam  benih  langsung terdapat teknologi modern yaitu alat pita tanam organic. Adapun teknologi tanam benih dengan cara transplanting yaitu mesin tanam indojaro. Dimana cara kerja mesin tersebut ialah bibit padi atau  padi  muda  diletakkan  di  atas  mesin,  jika  mesin  dijalankan  bagian  dari  mesin  akan menyatukan  bibit.  dengan  demikian,  dengan  adanya  alat  ini  dapat  menghemat  waktu  tanam, penggunaan  bibit  sedikit,  serta  upah  tanam  pada  tenaga  kerja  juga  lebih  sedikit  ( Asnamawati, 2015 ). Teknologi yang paling sering digunakan ialah handtraktor. Mesin ini sangat bermanfaat bagi para  petani  dalam  membajak  sawah.  Bahkan  hingga  saat  ini  mesin  ini  memiliki  beberapa  jenis termasuk  hand  traktor  roda  2,  roda  4  dan  sebagainya.  Dengan  demikian  yang menjadi  variabel kinerja pada sub-aspek sumber daya teknologi ialah keandalan teknologi.

## Sumber daya manusia
Hampir seluruh aktivitas produksi padi yang menggunakan keandalan seperti menentukan benih yang bagus, menanam padi dengan kedalaman yang sesuai, melakukan penyiangan tanpa merusak tanaman padi, kemampuan dalam penggunaan teknologi yang digunakan, kemampuan dalam mengetahui tanaman padi saat ini membutuhkan air, dan seterusnya. Adapun penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa pengetahuan, sikap, dan keterampilan yang dimiliki petani berpengaruh nyata secara bersama-sama maupun secara parsial terhadap produksi ( Fadhilah et al., 2018 ). Dengan demikian, yang menjadi variabel kinerja pada sub-aspect sumber daya manusia ialah keandalan petani.

## Sumber daya Pemasok
Yang  menjadi  pemasok  dalam  menjalankan  usaha  tani  padi  ialah  penyedia  benih,  pupuk, dan pestisida. Dengan demikian, jika pemasok mampu untuk menyediakan kebutuhan-kebutuhan petani maka, proses produksi dapat dilakukan. Adapun penelitian sebelumnya berpendapat bahwa Dalam  proses  produksi  memerlukan  investasi  yang  spesifik  seperti  pengadaan  bahan  baku berkualitas  dan  pengadaan  teknologi  yang  menunjang  proses  produksi,  sehingga  ini  lah  yang menjadi tanggungjawab dari pemasok ( Saptana & Rahman, 2015 ). Dengan demikian, yang menjadi variabel kinerja pada sub-aspect sumber daya pemasok ialah keandalan pemasok.
Tabel 2 Variabel Kinerja pada Aspek Kapabilitas Sumber Daya
Penulis / Peneliti Kapabilitas Sumber Daya Sumber Daya Manusia Sumber Daya Teknologi Sumber Daya Pemasok Keandalan Teknologi  Keandalan Petani Keandalan pemasok Asnamawati 2015 V Fadhilah et al., 2018 V Saptana & Rahman 2015 V Umar et al., 2017 V

## 3.2 Kerangka Kerja Konseptual
Berdasarkan hasil penelitian terdahulu dan pendekatan KBPMS ditemukan kerangka kerja sebagai berikut lihat gambar 2 . Pada gambar tersebut dapat dilihat bahwa terdapat keterkaitan antar  aspek  kapabilitas  sumber  daya  terhadap  internal  proses  yang  juga  terdapat  keterkaitan terhadap  keluaran  organisasi.  Dengan  demikian,  untuk  mencapai  keluaran  organisasi  yang diinginkan  maka  perlu  adanya  efektivitas  maupun  efisiensi  pada  internal  proses.  Dan,  untuk tercapainya  proses  internal  yang  efektif  dan  efisien  diperlukan  kapabilitas  sumber  daya  yang digunakan lihat Gambar 2 .

## Gambar 2 Kerangka Kerja Konseptual Manajemen Kinerja Usahatani Padi

## Tabel 3 Variabel Kinerja pada Aspek Proses Internal
Penulis/Peneli ti Proses Internal Proses Operasi Pemasar an Inovasi Pengolah an lahan sawah Pemiliha n benih Cara tanam benih Umur tanam benih Jarak tanam penyian gan pemup ukan Pengenda lian Hama Penend alian air Panen System penju- alan Pembaharu an proses operasi Agus 2019 V Anggraini et al., 2013 V Atman & misran 2015 V Baihaqi  et  al., 2021 V Datta  et  al., 2017 V Hasan  et  al., 2019 V Huang  et  al., 2014 V Jamilah 2013 V Kaya 2013 V Khakim  et  al., 2019 V V Kharisma et al., 2020 V V Khusna & Mariana 2021 V Kobarsih & Siswanto 2015 V Kusnanto 2016 V Kuswanto 2020 V Lita et al., 2013 V Magfiroh et al., 2017 V Marlina  et  al., 2017 V Masnur  &  Ali 2021 V
Molenaar 2020 V Napisah & Ningsih 2014 V Ningrat  et  al., 2021 V Sabna  et  al., 2021 V Samijan et al., 2017 V Santika 2020 V Satria  et  al., 2017 V Terano  et  al., 2013 V Ulfa & Mustadjab 2017 V Widayat & Purba, 2015 V V Yahyan  et  a 2019 V Yanti  et  al., 2019 V

## Simpulan
Penelitian ini membangun kerangka konseptual suatu manajemen kinerja usaha tani dengan menggunakan  pendekatan  KBPMS.  Seperti  yang  diungkapkan  sebelumnya  bahwa  penggunaan pendekatan KBPMS pada usaha tani padi masih belum ada dilakukan pada penelitian sebelumnya. Pendekatan KBPMS juga dapat memudahkan para pemula karena aspek-aspek dalam menentukan variabel  kinerja  mudah  dipahami.  Penelitian  ini  juga  mampu  menentukan  variabel  kinerja  yang diperlukan dalam manajemen kinerja usaha tani. Langkah selanjutnya ialah menentukan bobot kepentingan atau keterkaitan antar variabel kinerja. Untuk menemukannya dapat menggunakan analisis korelasi antar variabel berdasarkan data 3 tahun terakhir. Mengingat seperti nya masih jarang petani yang melakukan pencatatan dapat dilakukan dengan pendekatan AHP interview. Hal tersebut dapat menjadi saran untuk penelitian selanjutnya.

## Pustaka
Apriansyah, M., Sukiyono, K., & Chozin, M. (2020). PERFORMANCE MEASUREMENT OF SMALL BREEDING  BUSINESS  IN  NORTH  BENGKULU  REGENCY:  APPLICATION  OF  BALANCED SCORECARD (BSC) METHOD. Journal of Agri Socio-Economics and Business , 1 (2), 59 – 72. https://doi.org/10.31186/jaseb.1.2.59-72
Arouna, A., Devkota, K. P., Yergo, W. G., Saito, K., Frimpong, B. N., Adegbola, P. Y., Depieu, M. E., Kenyi,  D.  M.,  Ibro,  G.,  Fall,  A.  A.,  &  Usman,  S.  (2021).  Assessing  rice  production sustainability  performance  indicators  and  their  gaps  in  twelve  sub-Saharan  African countries. Field Crops Research , 271 , 1 – 16. https://doi.org/10.1016/j.fcr.2021.108263 Asnamawati,  L.  (2015).  STRATEGI  PERCEPATAN  ADOPSI  DAN  DIFUSI  INOVASI  DALAM PEMANFAATAN  MESIN  TANAM  PADI  INDOJARWO  TRANSPLANTER  DI  KABUPATEN BENGKULU  UTARA  PROVINSI  BENGKULU.  In Universitas  Terbuka  Repository . http://repository.ut.ac.id/1613/
bagio,  &  Athaillah,  T.  (2020).  PEMBUKUAN  USAHA  TANI  PADI  DI  DESA  LEUHAN  KECAMATAN JOHAN PAHLAWAM KABUPATEN ACEH BARAT. JURNAL ABDIMAS BINA BANGSA , 01 (01), 80 – 86. https://doi.org/10.46306/jabb.v1i1.13
Baihaqi, A., Hamid, A. H., Zikri, I., Kurniawan, D., Fazlina, Y. D., Wardhana, M. Y., & Bahri, T. S. (2021). The performance of paddy farming in Aceh province. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 667 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/667/1/012083 Bititci,  U.  S.  (1994).  Measuring  Your  Way  to  Profit. Management  Decision , 32 (6),  16 – 24. https://doi.org/10.1108/00251749410065088
Chen,  N.,  Yang,  X.,  &  Shadbolt,  N.  (2020).  The  balanced  scorecard  as  a  tool  evaluating  the sustainable performance of Chinese emerging family farms-Evidence from Jilin Province in China. Sustainability (Switzerland) , 12 (17). https://doi.org/10.3390/SU12176793 Christou, E., & Fotiadis, A. (2022). Reviving tourism , in the post-pandemic era . International Hellenic University, School of Economic and Business.
https://doi.org/https://doi.org/10.5281/zenodo.6428590
Cofre-Bravo, G., Engler, A., Klerkx, L., Leiva-Bianchi, M., Adasme-Berrios, C., & Caceres, C. (2019). CONSIDERING  THE  FARM  WOR KFORCE  AS  PART  OF  FARMERS’  INNOVATIVE BEHAVIOUR: A KEY FACTOR IN INCLUSIVE ON-FARM PROCESSES OF TECHNOLOGY and
PRACTICE ADOPTION. Experimental Agriculture , 55 (5), 723 – 737. https://doi.org/10.1017/S0014479718000315 Fadhilah, M. L., Eddy, B. T., & Gayatri, S. (2018). The effect of knowledges, attitudes and skills in the  application  of  tithout  the  agribusiness  system  on  the  production  of  rice  farmers  at Cimanggu Subdistrict, Cilacap
Regency). AGRISOCIONOMICS , 2 (1), 39 – 49. http://ejournal2.undip.ac.id/index.php/agrisocionomics Gambelli, D., Solfanelli, F., Orsini, S., & Zanoli, R. (2021). Measuring the economic performance of small ruminant farms using balanced scorecard and importance ‐ performance analysis: A european case study. Sustainability (Switzerland) , 13 (6). https://doi.org/10.3390/su13063321 Guntur, G. (2019). A CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR QUALITATIVE RESEARCH: A LITERATURE
STUDIES. Capture : Jurnal Seni Media Rekam , 10 (2), 91 – 106. https://doi.org/10.33153/capture.v10i2.2447
Hong, L., Bo, Z., & Nan, Y. (2014). Evaluation and Optimization on Logistics Capability of the Postal Agricultural  Logistics  System. International  Conference  on  Management  Science  & Engineering , 621 – 627. Jabareen, Y. (2009). Building a Conceptual Framework: Philosophy, Definitions, and Procedure. In International Journal of Qualitative Methods (Vol. 8, Issue 4).
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using The Balanced Scorecard as A Strategic Management System. Harvard Business Review , 74 (1), 75 – 87.
Maimunah,  &  Kristiawan.  (2020).  Analisis  Balanced  Scorecard  Agribisnis  Jambu  Biji  Merah. Journal Viabel Pertanian , 14 (1), 63 – 68. http://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/viabel Narayanamoorthy,  A.  (2000).  Farmers’  Education  and  Productivity  of  Crops:  A  New  Approach.
Indian Journal of Agricultural Econ , 55 (3), 511 – 521. http://ageconsearch.umn.edu Neely,  A.,  Mills,  J.,  Platts,  K.,  Gregory,  M.,  &  Richards,  H.  (1994).  Realizing  Strategy  through Measurement. International  Journal  of  Operations  &  Production  Management , 14 (3),  140 – 152. https://doi.org/10.1108/01443579410058603
Saptana, & Rahman, H. P. S. (2015). Macro-Micro Marketing Conceptual Review and Its Implication for Agricultural Development. Forum Penelitian Agro Ekonomi , 33 (2), 127 – 148. Suratha, I. K. (2015). KRISIS PETANI BERDAMPAK PADA KETAHANAN PANGAN DI INDONESIA. Media Komunikasi Geografi , 16 (1), 67 – 80.
https://doi.org/https://doi.org/10.23887/mkg.v16i1.10172
Tartiani, Y. A. T., Sumarwan, U., & Sahara. (2019). Perancangan Pengukuran Kinerja di PT Sayuran Siap Saji dengan Pendekatan Balanced Scorecard Designing a Performance Measurement at PT Sayuran Siap Saji using Balanced Scorecard Approach. Manajemen IKM , 14 (1), 35 – 43. http://journal.ipb.ac.id/index.php/jurnalmpi/
Tuori,  M.  A.,  Rois,  R.  S.  R.,  Martowidjojo,  Y.  A.  N.,  &  Pasang,  H.  (2021).  FORMULATING  A SUSTAINABILITY BALANCED SCORECARD (SBSC) FOR A LEADING INTEGRATED PALM OIL  BASED  CONSUMER  PRODUCTS  PUBLIC  COMPANY  IN  INDONESIA. Journal  of Management Information and Decision Sciences , 24 (3), 1 – 15.
Ulfa, D. M., & Mustadjab, Moch. M. (2017). FARMERS DECISION EFFECT ON RICE PLANT (ORYZA SATIVA L.) SALES SYSTEM TOWARD INCREASING AGRICULTURAL INCOME (CASE STUDY IN  WATUGEDE  VILLAGE,  SINGOSARI  SUBDISTRICT,  MALANG  DISTRICT). JEPA-Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 1 (1), 1 – 7. Wibisono,  D.  (2006). Manajemen  Kinerja:  Konsep  Desain  dan  Teknik  Meningkatkan  Daya  Saing . Erlangga. Wibisono, D. (2017). MENGELOLA KINERJA KEMENTERIAN: Panduan Praktis dan Akademisi (2nd ed.). ITB PRESS.