SOLUSI: Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi Vol. 21, No. 2 April 2023, Hal 623-630 Fakultas Ekonomi Universitas Semarang P-ISSN: 1412-5331, E-ISSN: 2716-2532

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT INDOMARCO PRISMATAMA KECAMATAN PEDURUNGAN
Ali Nurdin 1) ; Febrian Valentino Eta Baskoro 2) ; Sulistyorini 3) xalinurdinx@gmail.com 1 ; etafebrian14@gmail.com 2 ; sulistyorini@usm.ac.id 3
Manajemen, Universitas Semarang, Kota Semarang, Indonesia 1)
Manajemen, Universitas Semarang, Kota Semarang, Indonesia 2) Manajemen, Universitas Semarang, Kota Semarang, Indonesia 3)

## INFO ARTIKEL

## Proses Artikel
Dikirim:20/03/2023 Diterima:27/04/2023
Dipublikasikan:
30/04/2023

## ABSTRAK
Kepuasan  kerja  merupakan  masalah  yang  menarik  dalam  manajemen organisasi  karena  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap karyawan organisasi/perusahaan.  Bagi  karyawan,  kepuasan  kerja menimbulkan perasaan  nyaman  dalam  bekerja.  Adapun bagi perusahaan kepuasan kerja berguna dalam usaha meningkatkan produktivitas perusahaan. Kepuasan kerja mencerminkan sikap
karyawan  terhadap  pekerjaannya,  yang  tercermin  dalam  sikap  positif karyawan  terhadap  tempat  kerja  dan  lingkungannya.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  serta  untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh  kompensasi terhadap  kepuasan  kerja.  Kepuasan kerja adalah suatu perasaan yang menunjukkan tingkat kegembiraan atau emosional  yang  dirasakan  karyawan  atau  bagaimana  cara  mereka memandang  dan  melakukan  pekerjaan  dalam  aktivitas  mereka  yang berhubungan  dengan  situasi  kerja,  kerja  sama  antar  karyawan,  imbalan yang  diterima  dalam  kerja,  dan  hal–hal  yang  menyangkut  faktor  fisik dan  psikologis.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode penelitian kuantitatif dengan jumlah sampel berjumlah 30 orang karyawan  dengan  teknik  pengambilan  sampel  secara  random menggunakan kuesioner. Penelitian ini akan diujikan pada karyawan PT Indomarco  Prismatama  Kecamatan  Pedurungan.  Variabel  indepen  yang akan  diuji  adalah  disiplin  kerja  dan  kompensasi.  Sedangkan  varaiable dependennya adalah kepuasan kerja. Pengaruh antar variable ini melalui persamaan regresi linier menggunakan menggunakan alat analisa SPSS. Hasil  olah  data  menggunakan  SPSS  menunjukkan  bahwa  variable dispilin  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Indomarco  Prismatama Kecamatan Pedurungan.

## Kata Kunci:
Disiplin Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja

## Abstract
Job  satisfaction  is  an  interesting  issue  in  organizational  management
because  it  has  a  significant  impact  on  organizational/company employees.  For  employees,  job  satisfaction  creates  a  feeling  of  comfort at work. As for companies, job satisfaction is useful to increase company productivity.  Job  satisfaction  reflects  the  attitude  of  employees  towards their  work,  which  is  reflected  in  the  positive  attitude  of  employees towards the workplace and its environment The purpose of this research is  to  know  and  analyze  the  effect  of  work  discipline  on  job  satisfaction and to know and analyze the effect of compensation on job satisfaction. This research will be tested on employees of PT Indomarco Prismatama Pedurungan District. Job satisfaction is a feeling that shows the level of excitement or emotional feeling felt by employees or how they view and do  work  in  their  activities  related  to  work  situations,  cooperation between  employees,  rewards  received  at  work,  and  matters  relating  to physical  factors.  and  psychological.  The  method  used  in  this  study  is  a quantitative research method with a total sample of 30 employees using a  random  sampling  technique  using a questionnaire.  This  research  will be  tested  on  employees  of  PT  Indomarco  Prismatama  Pedurungan District. The independent variables to be tested are work discipline and compensation.  While  the  dependent  variable  is  job  satisfaction.  The influence  between  these  variables  is  through  the  linear  regression equation  using  the  SPSS  analysis  tool.  The  results  of  data  processing using SPSS show that work discipline and compensation variables have a  positive  and  significant  effect  on  job  satisfaction  of  employees  of  PT Indomarco Prismatama Pedurungan District.

## Keywords:
Work Discipline, Compensation, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Kepuasan  kerja  adalah  suatu  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan dari karyawan  terkait  penghargaan  yang  diterima,  situasi  kerja  dan  kerja  sama  antara  pimpinan  dengan karyawan  Azhar  (2020).  Sikap  bahagia  yang  ditunjukkan  seseorang  dalam  bekerja  merupakan ungkapan  karena  apa  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  telah  dilaksanakan  dengan  baik  dan  merasa puas  dengan  hasil  pekerjaannya.  Sebaliknya  jika  seseorang  dalam  bekerja  tidak  didukung  oleh peralatan  kerja  yang  memadai,  lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif,  dan  perhatian  pimpinan  yang rendah,  maka  hal  ini  akan  menimbulkan  ketidakpuasan  kerja.  Ketidakpuasan  karyawan  di  tempat kerja dapat menyebabkan keluar dan meninggalkan organisasi, voice-active konstruktif, loyalitas pasif optimis, dan pengabaian perintah dan larangan secara pasif. Munparidi (2020) menyatakan kepuasan kerja  merupakan  adalah  suatu  perasaan  yang  menyokong  atau  tidak  menyokong diri  karyawan  yang berhubungan  dengan  pekerjaannya  maupun  kondisi  dirinya.  Perasaan  yang  berhubungan  dengan pekerjaan melibatkan aspek seperti upah atau gaji yang diterima. Menurut Robbins (2008:40) dalam Iermawati  (2019),  kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  positif  tentang  pekerjaan  seseorang  yang merupakan hasil dari evaluasi karakteristiknya, kepuasan kerja lebih menggambarkan sikap dari pada perilaku.  Tolak  ukur  tingkat  kepuasan  kerja  tentu  berbeda-beda,  karena  setiap  individu  karyawan berbeda standar kepuasannya antara karyawan dengan karyawan lainnya (Azhar, 2020).
Disiplin  kerja  adalah  sikap  atau  kesediaan  seseorang  dalam  mematuhi  dan  menaati  peraturan  yang berlaku  dalam  suatu  organisasi  Fahraini  (2022).  Disiplin  adalah  kesadaran  akan  semua  aturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah  sikap  seseorang  yang  secara sukarela  menetapkan  semua  aturan  dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Secara  umum, tingkatan disiplin terbagi menjadi 3 (tiga) jenis sanksi, yaitu sanksi ringan, sanksi sedang dan sanksi
berat.  Masing-masing  sanksi  disesuaikan  dengan  besar  kecilnya  pelanggaran  yang  dilakukan  oleh karyawan Ekhsan (2019). Disiplin kerja yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap  tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Hal  ini  mendorong  semangat  kerja  dan  pada  akhirnya terbentuknya  suatu  organisasi  perusahaan  dan  karyawan. Variable  disiplin  kerja  pada  penelitia (Effendy, 2020) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  Prayogi  (2019)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian Ekhsan (2019) menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan significant terhadap kinerja karyawan.
Faktor  lain yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah  kompensasi.  Kompensasi  merupakan  sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan (Fahraini, 2022). Sementara  Dwinati  (2019),  Kompensasi  merupakan  fungsi  penting  dalam  manajemen  sumber  daya manusia.  Dari  beberapa  pengertian  maka  kompensasi adalah  salah  satu  aspek  paling  sensitif  dari hubungan  kerja,  sistem  penghargaan  membantu  memperkuat  nilai-nilai  inti  organisasi  dan memfasilitasi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Setiap  karyawan  pasti  memiliki  banyak  perbedaan keterampilan,  kemampuan,  kebutuhan  dan  jenis  kelamin.  Salah  satu  prestasi/penghargaan  yang diberikan  perusahaan  atas  kinerja  karyawan  adalah reward  ( Fahraini,2022).  Manajemen  kompensasi tidak hanya dibatasi pada pemberian imbalan dan insentif, misalnya upah atau gaji, bonus, komisi dan pembagian  laba  perusahaan  (Iermawati,2019).  Kondisi  kerja  yang  baik  sangat  dipengaruhi  oleh perlakuan perusahaan terhadap keberadaan karyawan yang dipengaruhi oleh integritas dan sikap kerja mereka  di  dalam  perusahaan.  Apabila  tingkat  remunerasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dapat memenuhi harapan karyawan, maka karyawan akan merasa lebih dihargai akibat dari pekerjaan yang diberikan  kepada  perusahaan,  kemudian dapat  memberikan  rasa  tenang  dalam  bekerja.  Hadiah  yang bermanfaat bagi karyawan merupakan salah satu cara motivasi untuk memenuhi kebutuhan ekonomi karyawan yang tetap dapat mendukung tercapainya hubungan yang harmonis antara karyawan dengan perusahaan. Variable kompensasi pada penelitian yang dilakukan Veriyani (2018) menunjukan bahwa kompensasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Berbeda dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Iermawati,  2019)  membuktikan  ternyata  kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja.
Fenomena  kepuasan  kerja  pada  karyawan  PT  Indomarco  Prismatama  Kecamatan  Pedurungan  yaitu ditandai  dengan  menurunnya  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal-hal  tersebut  dapat  mengganggu produktifitas  perusahaan  karena  karyawan  yang  kurang  bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya. Menurunnya  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  seringnya  karyawan  menunda-nunda pekerjaannya, sehingga pekerjaan yang baru dan lama menumpuk. Dari hasil observasi yang lakukan, ditemukan  beberapa  permasalahan  yang  terjadi  di  PT  Indomarco  Prismatama  seperti:  kurangnya kompensasi  yang  diberikan perusahaan  karena  ini  berdampak  pada  kepuasan  kerja  karyawan.  Selain itu  perusahaan  juga  kurang  dalam  memperhatikan  kompensasi  bagi  karyawannya  terutama  dalam bentuk  non  finansial,  seperti  kurangnya  perhatian  dan  penghargaan  bagi  karyawan  yang  memiliki prestasi lebih.
Beberapa penelitian terdahulu menunjukan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan  ((Fahraini,2022;  Azhar,  2020).    Temuan  ini  bertentangan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Putri,  2021)  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Pengaruh  hubungan  variabel  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  masih menemui  inkonsistensi.    Veriyani  (2018)  dan  Fahraini  (2022)  menyatakan  bahwa  kompensasi berpengaruh  secara  signifikan  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Temuan  ini  bertentangan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tamali  (2019).  Penelitian  ini  didasarkan  adanya  riset  gap  pada penelitian terdahulu terhadap setiap variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja.

## KAJIAN PUSTAKA
Disiplin Kerja
Disiplin  menurut  Putri  (2021)  merupakan  bentuk pengendalian  diri  dan  latihan  rutin karyawan  yang menunjukkan  keseriusan  tim  internal.  Disiplin  yang  terbentuk  dalam  diri  pegawai  yang mencerminkan  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  dapat  meningkatkan semangat kerja dan kepuasan kerja untuk mencapai tujuan kerja organisasi. Disiplin merupakan fungsi operasional  manajemen  personalia  yang  paling penting, karena  semakin  baik  disiplin  pegawai  maka semakin  tinggi  efisiensi  kerja  yang  dapat  dicapai.  Tanpa  disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin  kerja  adalah  alat  yang  digunakan  oleh manajemen  perusahaan  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  siap  untuk  mengubah perilaku mereka dan melakukan upaya untuk meningkatkan kesadaran dan norma-norma sosial yang berlaku (Rivai, 2019). Disiplin yang terbentuk dalam diri pegawai yang mencerminkan pekerjaan dan tanggung  jawab  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  dapat  meningkatkan  semangat  kerja  dan  kepuasan kerja  untuk  mencapai  tujuan  kerja  organisasi  (Putri,2021).  Setiap  perusahaan  dalam  mencapai  suatu tujuan  harus  memperhatikan  disiplin  kerja  karyawan  nya,  karena  ketika  tingkat  disiplin  kerja  suatu perusahaan  itu  tinggi  maka  diharapkan  karyawan  akan  bekerja  lebih  baik,  sehingga  produktivitas perusahaan  meningkat  (Fahraini,  2022). Menurut  Azhar  (2020)  tujuan  utama  disiplin  kerja  adalah untuk  meningkatkan  efisiensi  semaksimal  mungkin  dengan  cara  mencegah  pemborosan  waktu  dan energi. Selain itu, disiplin mencobah untuk mencegah kerusakan atau kehilangan harta benda, mesin, peralatan  dan  perlengkapan  kerja  yang  disebabkan  oleh  ketidak  hati-hatian,  senda  gurau  atau pencurian.

## Kompensasi
Dalam perusahaan, karyawan merupakan bagian yang sangat penting dalam mencapai tujuan. Setiap karyawan  tentunya  memiliki  banyak  perbedaan  dalam  keahlian,  kemampuan,  kebutuhan  dan  jenis kelamin.  Salah  satu  bentuk  achievement/penghargaan  yang  diberikan  perusahaan  atas  kinerja  dari karyawan  adalah  kompensasi.  Menurut  Elmi  (2018)  “kompensasi  merupakan  balas  jasa  yang diberikan oleh organisasi atau perusahaan kepada karyawan, yang dapat bersifat finansial maupun non finansial, pada periode yang tetap”.
Menurut  Mahendrawati  (2019),  pada  dasarnya  kompensasi  dikelompokkan  kedalam  dua  kelompok, yaitu kompensasi finansial dan kompensasi non finansial. Selanjutnya kompensasi finansial ada yang langsung dan ada yang tidak langsung.  Menurut Fahraini (2022), dimensi kompensasi dikelompokan kedalam  kompensasi  finansial  langsung  dan  kompensasi  tidak  langsung  yang  diberikan  kepada karyawan  yang  bersangkutan,  kompensasi  yang  diberikan  dan  kompensasi  Tidak  Langsung, merupakan imbalan diluar gaji pokok. Herzensus (2018), mengemukakan bahwa kompensasi finansial terdiri dari gaji, tunjangan, dan insentif dan kompensasi non finansial terdiri dari fasilitas perusahaan, pujian,  rasa  nyaman  dalam  bekerja,  peluang  promosi  jabatan,  motivasi  dari  perusahaan,  lingkungan pekerjaan. Menurut Azhar (2020) indikator kompensasi karyawan yaitu: gaji yang adil sesuai dengan pekerjaan,  insentif  yang  sesuai  dengan  pengorbanan,  tunjangan  yang  sesuai  dengan  harapan  dan fasilitas yang memadai.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Santi  (2018)  kepuasan  kerja  adalah  perasaan  menyeluruh  karyawan  terkait  pekerjaan  atau tatanan  terkait  sikap  tentang  beberapa  aspek  dari  pekerjaan.  Menurut  Azhar  (2020),  kepuasan  kerja adalah  suatu  perasaan  yang  menunjukkan  tingkat  kegembiraan  atau  emosional  yang  dirasakan karyawan atau bagaimana cara mereka memandang dan melakukan pekerjaan dalam aktivitas mereka yang  berhubungan  dengan  situasi  kerja,  kerja  sama  antar  karyawan,  imbalan  yang  diterima  dalam kerja, dan hal – hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis.
Menurut Azhar (2020) indikator kepuasan kerja karyawan adalah: (1) Balas jasa yang adil dan layak, (2)  Penempatan  yang  tepat  sesuai  dengan  keahlian,  (3)  Berat  ringanya  pekerjaan,  (4)  Suasana  dan lingkungan  pekerjaan,  (5)  Peralatan  yang  menunjang  pelaksanaan  pekerjaan,  (6)  Sikap  pimpinan dalam kepemimpinannya, (7) Sifat pekerjaan monoton atau tidak.

## Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Disiplin  kerja  dibicarakan  dalam  kodisi  yang  sering  kali  timbul  bersifat  negatif.  Disiplin  lebih dikaitkan dengan sangsi atau hukuman mengambil contoh bagi karyawan Bank, keterlambatan masuk kerja  berarti  pemotongan  gaji  yang  disepadankan  dengan  tidak  masuk  kerja  pada  hari  itu.  Bagi penegndara  sepeda  motor,  tidak  menggunakan  helm  berarti  siap-siap  ditilang  polisi.  Disiplin  dalam arti yang positif seperti yang dikemukakan oleh beberapa ahli berikut ini. Fahraini (2022) menyatakan sebagai  berikut:  “Disiplin  adalah  perilaku  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja yang  ada  atau disiplin kerja  adalah  sikap,  tingkah  laku, dan perbuatan yang  sesuai  dengan  peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis.
Dalam kaitannya dengan pekerjaan, pengertian disiplin kerja adalah suatu sikap dan tingkah laku yang menunjukkan  ketaatan  karyawan  terhadap  peraturan  organisasi.  Hal  itu  berarti  bahwa  sikap  dan perilaku didorong adanya kotrol diri yang kuat. Artinya, sikap dan perilaku untuk mentaati peraturan organisasi  muncul dari  dalam  dirinya.  Hasil  penelitian  Effendy  (2020)  menunjukkan bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  Prayogi (2019)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  dari beberapa hasil penelitian di atas, maka hipotesis dalam penelitian ini yaitu H1: Disiplin Kerja memiliki pengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Dalam sebuah perusahaan, karyawan merupakan bagian yang sangat penting dalam mencapai tujuan. Setiap  karyawan  tentunya  memiliki  banyak  perbedaan  keterampilan,  kemampuan,  kebutuhan  dan jenis  kelamin.  Salah  satu  bentuk  prestasi/penghargaan  yang  diberikan  perusahaan  atas  kinerja karyawannya adalah perlindungan. Dengan memberikan penghargaan dan pengakuan, karyawan akan memberikan  kinerja  terbaiknya  sebagai  imbalan  atas  penghargaan  yang  diberikan  oleh  perusahaan serta untuk menjaga dan mempertahankan semangat dan motivasi karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  Veriyani  (2018)  menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Azhar  (2020)  menyatakan  bahwa  hasil study  menyatakan  bahwa  Secara  parsial  diketahui  variabel  kompensasi  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan H2: kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  akan  dilakukan  ialah  penelitian  kuantitatif  dengan  teknik  pengambilan sampel  secara  random  menggunakan  kuesioner.  Sample  yang  ditentukan  oleh  karyawan  PT Indomarco Prismatama  Cabang Pedurungan. Variabel  indepen  yang  akan  diuji  adalah  disiplin kerja dan kompensasi.  Sedangkan varaiable  dependennya  adalah  kepuasan  kerja.  Pengaruh  antar  variable ini melalui persamaan regresi linier menggunakan menggunakan alat analisa SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Regresi Linear Berganda
Hasil  pengolahan  data  didapatkan  persamaan  regresi  linier  berganda  seperti  disajikan  pada  Tabel  1 berikut.
Tabel 1. Hasil Regresi Linier
Berdasarkan Tabel 1 diatas dapat disimpulkan persamaan regresi berikut:
Y = 7,337 + 0,193X1+ 0,785X2 +e

## Keterangan
1) Jika  disiplin  kerja  dan  kompensasi  diasumsikan sama dengan nol, maka kepuasan kerja  bernilai sebesar 7,337.
2) Jika disiplin kerja ditingkatkan 1% maka akan diikuti dengan peningkatan kepuasan kerja sebesar 0,193 dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.
3) Jika kompensasi ditingkatkan 1% maka akan diikuti dengan peningkatan kepuasan kerja sebesar 0,785 dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.

## Uji Parsial (Uji T)
Hasil  Uji  T  pada  pengaruh  variable  independent  terhadap  variable  dependen  disajikan  pada  Tabel  2 berikut.
Tabel 2. Uji T
Dalam  uji  t  ini  dilakukan pada  derajat  kebebasan  (n-k-1),  dimana  n  adalah  jumlah  responden dan k adalah jumlah variabel, mana 34-2-1=31. Untuk tingkat keyakinan yang digunakan adalah 95% atau α = 5%.
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  hipotesis  pertama,  diperoleh  signifikansi  0,011  ≤  0,05  maka  H0 ditolak yang berarti ada pengaruh signifikan antara disiplin kerja dan kepuasan kerja karyawan di PT. Indomarco  Prismatama,  berdasarkan  hasil  tersebut  hipotesis  pertama  di  terima.  Jika  disiplin  kerja meningkat  maka  kepuasan  kerja  juga  akan  meningkat.  Kemudian  berdasarkan  hasil  pengujian  pada hipotesis  kedua,  diperoleh  signifikansi  0,000  ≤  0,05  hal  ini  berarti  H0  ditolak  yang  berarti  ada pengaruh  signifikan  antara  variabel  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja,  berdasarkan  hasil  tersebut hipotesis kedua diterima. Jika kompensasi baik maka kepuasan kerja akan meningkat

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil penelitian diatas antara disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. pada  PT. Indomarco Prismatama thitung 2,717 > ttabel 2,036 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,011 ≤
0,05 berarti H0 ditolak dan Ha diterima yang menunjukkan bahwa secara parsial ada pengaruh positif yang  signifikan  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Indomarco Prismatama.  Perusahaan  berperan  dalam  membimbing  karyawan untuk  mengikuti  semua aturan  dan standar  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  agar  karyawan  bekerja  secara  disiplin  dan  efisien. Disiplin  adalah  kesadaran  dan  kemauan  seseorang  untuk  mengikuti  semua  peraturan  organisasi  dan norma-norma sosial yang berlaku.
Berbagai  peraturan/standar  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  sangat  berperan  penting  dalam menciptakan kedisiplinan sehingga karyawan dapat mengikuti dan melaksanakan peraturan tersebut. Aturan/standar  ini  biasanya  diikuti  dengan  sanksi  bagi  yang  melanggarnya.  Sanksi  tersebut  dapat berupa  teguran  lisan/tertulis,  demosi  atau  bahkan  pemecatan,  tergantung  pada  tingkat  pelanggaran yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Hal  ini  untuk  memastikan  bahwa  karyawan  bekerja  secara  disiplin dan  mandiri.  Ketika  karyawan  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi,  mereka  diharapkan  dapat menyelesaikan tugas dengan cepat dan tepat untuk menciptakan kepuasan kerja.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  antara  koompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada  PT.  Indomarco  Prismatama  thitung  8,965  >  ttabel  2,036  dan  mempunyai  angka signifikan sebesar 0,000 ≤ 0,05 berarti H0 ditolak dan Ha diterima yang menunjukkan bahwa secara parsial ada pengaruh positif yang signifikan variabel kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Indomarco Prismatama. Kompensasi dapat meningkatkan kepuasan kerja. Hal ini dikarenakan  setiap  karyawan  memiliki  harapan  akan  kehidupan  yang  lebih  baik  sepadan  dengan pengorbanan dan tanggung jawab yang dilakukan karyawan dalam pekerjaannya. Kompensasi untuk menghargai  keberhasilan  individu  yang  menunjukkan  efisiensi  tinggi  dalam  memenuhi  tanggung jawabnya  dalam  peran  dan  posisinya  saat  ini,  dan  pengakuan  atas  potensi  kemampuan  individu tersebut untuk maju dalam organisasi.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian dan analisa yang telah dilakukan, maka peneliti mengambil kesimpulan yaitu  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  dan  kompensasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Indomarco  Prismatama.  Beberapa  saran  yang  dapat disarankan  antara  lain  dengan  dengan  memberikan  sanksi  tegas  atau  teguran  baik  lisan/tulisan, skorsing penurunan posisi bahkan sampai pemecatan kerja tergantung dari besarnya pelanggran yang dilakukan  oleh  karyawan  dan  adanya  tambahan  kompensasi  berupa  penghargaan  ( reward )  kepada karyawan yang berprestasi untuk memacu semangat kerja para karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Azhar, M. E. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Mitra Abadi Setiacargo - Medan. Jurnal Humaniora , 46-60.
Dwinati,  B.  N.  (2019).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  (Studi  Pada Karyawan Operasional Pengangkutan Sampahdinas Kebersihan Kota Mataram). Jmm Unram - Master of Management Journal , 86-100. Edison.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Strategi  dan.  Perubahan  dalam  Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi). Alfabeta.
Effendy,  A.  A.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  PT.  Modernland  Realty,  TBK). Jurnal  Ilmiah,  Manajemen Sumber Daya Manusia , 264-276.
Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal ekonomi dan kewirausahaan , 1-13.
Fahraini,  F.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT.Nikos Distribution Indonesia. Ikraith-Ekonomika , 20-30.
Fatimah,  S.  (2020).  Pengaruh  stress  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  karyawan  pt. Sriwijaya air di makassar. Movere journal vol 2 no. 2 , 89-92.
Iermawati,  E.  Y.  (2019).  Pengaruh  motivasi  kerja,  kompensasi  dan  pengembangan  karir  karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal swot, , 274-287.
Mahendrawati, I. G. (2019). Pengaruh beban kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja pt. Panca dewata denpasar. Jurnal master manajemen , 86-100.
Muhammad Elfi Azhar, D. U. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Universitas Abulyatama Jurnal Humaniora , 46-60. Munparidi,  J.  S.  (2020).  Pengaruh  Keterlibatan  Karyawan  Terhadap  Kinerja. Jurnal  Aplikasi Manajemen dan Bisnis , 36-46
Prayogi,  M.  A.  (2019).  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pengaruh  Work-Life Balance dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 39-51.
Putri,  F.I.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Keterlibatan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan PT. Risky Lintas Samudra Surabaya. Vol. 06. Nomor. 03 Agustus. Hal. 629-636.
Santi, M. W. (2018). Penilaian Kepuasan Karyawan Pada Sistem Pengelolaan Organisasi Di Rsud Dr.
Soetomo Surabaya. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia , 180-188. Salju. 2014. Pengaruh Kompetensi Dan Independensi Terhadap Kinerja Auditor Pemerintah Kabupaten Luwu Timur. Vol. 04. Nomor. 02 Juli. Hal: 100-123. Tamali,  H.  (2019). Pengaruh  Kompensasi,  Kepemimpinan,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Vol. 02.  Nomor. 01 Maret, 55-68
Veriyani, R. (2018). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada divisi produksi pt.
Soljer abadi. Jurnal ilmiah mea (manajemen, ekonomi, & akuntansi , 1-14.