Vol. 3 (1), Juni  2020, pp. 77-83 ISSN 2599-2007 (Print), Journal hompage http://journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb
Corresponding Author: STIE Enam Enam Kendari, Indonesia Jl. Bunga Kamboja No. 79 Kemaraya, Kendari, Sulawesi Tenggara 93121, Indonesia. email: irmawati0611998@gmail.com

## ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANGAN PADA CV. TECHNOCOM KENDARI

## Irmawati
Program Studi Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari, Indonesia
Article History:
Received Janu     10 th , 2020 Accepted March 11 th , 2020 Published June  22 th ,  2020

## Keyword:
Sistem  Informasi  Persediaan, Pengendalian Internal
Persediaan
Paper type: Research Paper
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui proses pengendalian internal atas persediaan barang dagangan pada CV.  Technocom  Kendari.  Data  penelitian  ini  diperoleh  melalui wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Metode  yang  digunakan adalah  analisis  komparatif  dengan  menganalisis  sistem  prosedur informasi  persediaan  barang  dagangan  dan  pengendalian  internal atas  persediaan  barang  dagangan    sehingga  dapat  memberikan informasi  mengenai  pengendalian  internal  yang  dilakukan  oleh  CV. Technocom  Kendari  terhadap  persediaan  barang  dagangan.  Hasil penelitian ini diketahui bahwa  prosedur sistem informasi  persediaan barang  dagangan belum  dapat  dikatakan  baik  sepenuhnya,  sehingga terdapat  prosedur  yang tidak  sesuai dengan  teori  yaitu  dapat  dilihat dari pengadaan barang, fungsi penerimaan merangkap sebagai fungsi gudang  dan  tidak  adanya  laporan  penerimaan  barang  yang seharusnya  dibuat  oleh  fungsi  gudang.  Pada  proses  penjualan  juga tidak  membuat  jurnal  penjualan  tunai  dan  jurnal  penerimaan  kas, perhitungan  fisik    persediaan  juga  masih  dilakukan  oleh    bagian gudang yang seharusnya  dilakukan oleh fungsi audit internal.
Copyright © 2020 Sigma: Journal of Economic and Business.
All rights reserved

## How to cite (APA Style):
Irmawati. Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagangan Pada CV. Technocom Kendari. Sigma: Journal of Economic and Business, 3(1).
78 Irmawati . / Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang.....

## 1. PENDAHULUAN
Pengendalian  internal  persediaan  merupakan fungsi  manajerial  yang  sangat  penting,  karena pengendalian  internal  atas  persediaan  ini  banyak melibatkan  investasi  rupiah  dan  mempengaruhi efektivitas  dan  efisiensi  kegiatan  perusahaan.  Oleh karena  itu,  pengendalian  internal  atas  persediaan barang  dagang  sangat  diperlukan  untuk  mengurangi resiko  terjadinya  selisih,  kehilangan,  mengantisipasi kemungkinan terjadinya kecurangan dan memastikan bahwa  prosedur  telah  dilakukan  dengan  baik sehingga  kemudian  dapat  dibuatlah  perbaikan (Fariyanti, 2014).
Persediaan  adalah  sumberdaya  yang  dimiliki oleh perusahaan dapat dikonversikan kedalam bentuk kas  ketika  terjadi  suatu  transaksi  penjualan.  Dalam mengelola  suatu  persediaan  dibutuhkan  suatu antisipasi  permintaan  dari  pembeli.  Umumnya, perusahaan  tidak  dapat  mengelola  operasional persediaan  sehingga  sering  terjadi  ketidak tersediaan persediaan barang.
Perusahaan  dagang  sangat  erat  kaitannya dengan  ketersediaan  persediaan  digudang  untuk menjaga operasional penjualandi perusahaan. Permasalah  yang  sering  terjadi  pada  persediaan antara  lain  adalah  :  (1)  Risiko  keterlambatan  barang datang  dengan  barang  yang  akan  dijual,  (2) pencatatan persediaan yang diakibatkan oleh kelalaian dari SDM, untuk meminimalkan permasalah tersebut, ada baiknya sebuah gperusahaan melakukan pengendalian internal persediaan  barang  dagang  agar  dapat  meningkatkan efektivitas dalam mengelola aktivitas yang berhubungan dalam persediaan.
Pengendalian internal menurut AICPA (dalam sawyer,  2005)  adalah  suatu proses  yang  dipengaruhi oleh  aktivitas  dewan  komisaris,  manajemen  atau pegawai  lainnya  yang  dirancang  untuk  memberikan keyakinan  yang  wajar  mengenai  pencapaian  tujuan pada  hal-hal  ini  :  (1)  keandalan  pelaporan  keuangn, (2)  efektifitas  dan  efisiensi  operasi,  (3)  ketaatan terhadap  hukum  dan  peraturan  yang  berlaku.  Ketiga hal  tersebut  dapat  membantu  perusahaan  guna mencapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan  perusahaan, yaitu untuk memperoleh semaksimal mungkin.
Suatu  pengendalian  internal  dapat  dikatakan telah memadai jika perusahaan mampu mengedintifikasi  unsur-unsur  atas  pengendalian internal  dengan  baik.  Menurut  COSO  ( The Committee  of  Sponsoring  Organizations) 2008, unsur-unsur  dalam  pengendalian  internal  terbagai
menjadi lima, yaitu linkungan pengendalian, penentuan  risiko,  aktivitas  pengendalian,  informasi dan  komunikasi,  serta  pengawasan.  Lingkungan pengendalian meliputi struktur organisasi, pembagian wewenang  dan  tanggung  jawab,  komitmen  dan sebagainya.  Penentuan  risiko  mencakup  penentuan berbagai risiko dalam perusahaan. Aktivitas pengendalian  merupakan  kebijakan  yang  dilakukan perusahaan  untuk  menghadapi  berbagai  risiko  yang mungkin  terjadi  pada  perusahaan  melalui  cara  : pemisahan  tugas  yang  memadai,  pendokumentasian, rekonsiliasi,  karyawan  yang  jujur  dan  kompoten, audit  internal  dan  sebagainya.  Informasi  dan komunikasi  mencakup  pemahaman  individu  dalam perusahaan atas dilakukan terus-menerus.
Diterapkannya unsur-unsur dan tujuan pengendalian  internal  tersebut,  maka  diharapkan dapat  menciptakan  pengendalian  internal  untuk mengetahuai bagaimana proses pengendalian internal dilkukan  pada  CV.  Technocom  kendari  atas persediaan  barang  dagangan  dengan  tujuan  untuk mengetahui  proses  pengadaan  barang,  penjualan  dan perhitungan fisik ( Stock Opname) yang efektif dalam pengelolaan  persediaan  barang  dagangan  serta  dapat diukur darai  evaluasi  sejauh  mana   perusahaan telah melaksanankan  unsur-unsur  pengendalian  internal sebagaimana  yang  dijabarkan  oleh  COSO  ( The Commtte  of  sponsoring  Organizations) dengan  baik. Hasil evaluasi dapat meningkatkan kinerja perusahaan  sehingga  perusahaan  dapat  mencapai tujuannya.
Pengendalian  internal  bukan  dimaksudkan untuk menghilangkan semua kemungkinan terjadinya kesalahan  atau  kecurangan  tetapi  dengan  adanya pengendalian internal yang efektif diharapakan dapat meminimalakan  risiko  terjadinya  kesalahan  dan kecurangan  terhadap  persediaan  barang  dagang  dan apabila  terjadi  kesalahan  dan  kecurangan  dapat segera diketahui dan diatasi.
Pengendalian    internal  pada  CV.  Technocom kendari yaitu melakukan stock opname dalam jangka waktu  sebulan  dua  kali  untuk  memastikan  tidak adanya  kehilangan  stock  produk,  serta  dalam penyimpanan  barang  tersebut  digunakan  palet  untuk menghindari  kerusakan  pada  produk.  Serta  dalam penyampaian  informasi  dari  pihak  gudang  selalu memberikan    informasi  berupa  ketersediaan  dan keadaan  kepada  pihak  kantor,  lalu  pihak  kantor melakukan pemantauan dengan pengecekkan langsung terhadap produk yang ada digudang.
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 3 (1), Juni 2020 pp. 77-83

## 2.  T I N J A U ANPUSTAKA

## Pengertian persediaan
Menurut  Mulyadi  (2008)  persediaan  terdiri dari persediaan produk jadi, persediaan produk dalam proses,  persediaan  bahan  baku,  persediaan  bahan penolong,  persediaan  bahan  habis  pakai  pabrik, persediaan  suku  cadang.Persediaan  menurut  Warren (2009) adalah barang yang disimpan untuk kemudian dijual  dalam  operasi  bisnis  perusahaan  dan  bahan yang  digunakan  dalam  proses  produk  atau  yang disimpan untuk tujuan itu.
Berdasarkan definisi para ahli dapat disimpulkan  bahwa  persediaan  adalah  barang  yang dibeli  untuk  disimpan  dan  dijual  kembali  tanpa mengubah bentuk dan sifat barang kepada konsumen. Sedangkan  dalam  perusahaan  industri/manufaktur, persediaan  adalah  barang  yang  dihasilkan  setelah diperoses  atau  diproduksi  terlebih  dahulu  lalu kemudian dijual ke konsumen.

## Peranan persediaan
Persediaan pada dasarnya mempermudah atau memperlancar  jalannya  operasi  perusahaan  yang harus dilakukan secara berturut-turut untuk memproduksi  baranag-barang  serta  menyampaikan kepada  pelanggan.  Persediaan  bagi  perusahaan, antara lain berguna untuk:
1.) Menghilangkan  risiko  keterlambatan  datangnya barang  atau  bahan-bahan  yang  dibutuhkan perusahaan.
2.) Menumpuk bahan-bahan yang dihasilkan secara musiman  sehingga  dapat  digunakan  apabila bahan itu tidak ada dalam pasaran.
3.) Mempertahankan  stabilitas  atau  kelancaran operasi perusahaan.
4.) Mencapai penggunaan mesin yang optimal.
5.) Memberikan  pelayanan  kepada  pelanggan dengan sebaik-baiknya.
6.) Membuat  produksi  tidak  perlu  sesuai  dengan penggunaan atau penjualannya.
Berdasarkan  uraian  di atas dapat  disimpulkan bahwa  persediaan  pada  dasar  table  pokok  yang termasuk jenis barang yang cukup berarti dari seluruh aktiva  perusahaan.  Disamping  itu  transaksi  yang berhubungan  dengan  persediaan  merupakan  aktiva yang  paling  sering  terjadi  sehingga  persediaan merupakan salah satu akun yang likuiditasnya tinggi.

## 3. METODE PENELITIAN

## Objek peneltian
Objek  dalam    penelitian  ini  adalah  CV. Technokom kendari, dimana perusahaan ini berlokasi di  JL.  HEA  Mokodompit,  Kambu,  Kota  Kendari, CV. Technocom kendari adalah salah satu perusahaan  yang  bergerak  pada  bidang  perdagangan elektronik  khususnya  komputer  dan  aksesoris  serta jasa  perbaikannya.    Perusahaan  ini  melakukan pengadaan barang langsung dari berbagai perusahaan komputer  dan  aksesoris  di  luar  Sulawesi  Tenggara. Fokus  dalam  penelitian  ini  adalah  mengenai  analisis pengendalian    internal  atas  persediaan  barang dagangan pada CV. Technocom kendari.

## Analisis data
Metode  yang  digunakan  untuk  menganalisis penelitian  ini  adalah  analisis  komparatif,  yang penelitiannya  dilakukan  dengan  membandingkan sistem  pengendalian  internal  sesuai  teori  dan  CV. Technocom kendari.
Analisis  yang  penulis  lakukan  adalah  sebagai berikut:
1. Menganalisis  unsur-unsur  sistem  pengendalian internal  persediaan  perusahaan,  apakah  sudah sesuai dengan teori yang ada.
2. Menganalisis  prosedur  pengendalian  internal persediaan pada CV. Technocom kendari.
3. Mengevaluasi  unsur-unsur  sistem  pengendalian internal  persediaan  pada  CV.  Technocom kendari berdasarkan analisis yang telah dilakukan sebelumnya.

## Definisi Operasional Variabel
Menurut Suharsimi Arikunto (2010:161) variabel  adalah  objek  penelitian  atau  apa  yang menjadi  titik  perhatian  atau  penelitian.  Dalam penelitian ini terdapat tiga variabel yang akan di teliti yaitu:
1. Pengendalian internal
Pengendalian  internal  dalam  penelitian  ini adalah  seperangkat  kebijakan  dan  prosedur untuk  melindungi  aset  atau  kekayaan  CV. Technocom kendari dari segala bentuk tindakan penyalahgunaan, menjamin tersedianya informasi akuntansi perusahaan yang akurat .
80 Irmawati . / Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang.....
2. Persediaan
Persediaan (inventory) adalah  pos-pos  aktiva yang  dimiliki  oleh  CV.  Technocom  kendari untuk di jual dalam operasi bisnis normal,  atau  barang  yang  akan  digunakan  atau dikonsumsi  dalam  membuat  barang  yang  akan dijual.
3. Barang dagangan Barang  dagangan  merupakan  barang  yang didapatkan  langsung  oleh  CV.  Technocom kendari  dari  produsen  utama  untuk  kemudian dijual kembali. Barang dagangan tidak
mendapat  sentuhan  olahan  langsung  dari perusahaan  yang  menjualnya  ke  konsumen akhir.  Warung  dan  toko  retail  adalah  contoh perusahaan  atau  badan  usaha  yang  memiliki klasifikasi persediaan barang dagangan.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sistem  informasi  pembelian  atau  pengadaan barang
Sistem informasi pembelian barang digunakan perusahaan  untuk  melaksanakan  pengadaan  barang untuk kebutuhan perusahaan. Prosedur yang membentuk sistem informasi persediaan yaitu:
a. Prosedur permintaan pembelian Menurut  teori  prosedur  permintaan  pembelian dilakukan oleh fungsi pembelian dengan
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 3 (1), Juni 2020 pp. 77-83
menggunakan  formulir  surat  permintaan  pembelian. Sedangkan prosedur permintaan pembelian pada CV. Technocom  Kendari  juga  telah  dilakukan  dalam bentuk tulisan atau dengan surat order pembelian.
b. Prosedur  permintaan  atau  penawaran  harga  dan pemilihan pemasok
Menurut  teori  prosedur  penawaran  harga  dan pemilihan pemasok dilakukan oleh fungsi pembelian dengan  mengirimkan  surat  permintaan  penawaran harga  kepada  pemasok.  Sedangkan  pada  CV. Technocom  kendari  akan  mengirimkan  permintaan atau  penawaran  harga  kepada  beberapa  distributor dan akan memilih distributor yang memberikan hrga yang terendah.
c. Prosedur order pembeli
Menurut  teori  prosedur  order  pembelian dilakukan oleh fungsi pembelian dengan mengirimkan  surat  order  pembelian  dilakukan  oleh fungsi  pembelian  dengan  mengirimkan  surat  order pembelian  mengenai  jumlah  dan  jenis  barang  yang disorder oleh fungsi pembelian. Sedangkan pada CV. Technocom  Kendari  juga  telah  melaksanakan prosedur ini.
d. Prosedur penerimaan barang
Menurut  teori  prosedur  penerimaan  barang dilakukan  oleh  fungsi  penerimaan  barang  yang dilakukan oleh fungsi penerimaan dengan melakukan pemeriksaan  mengenai  jenis,  mutu  dan  jumlah barang  dagangan  yang  diterima  dari  pemasok,  lalu membuat  laporan  menerimaan  barang.  Sedangkan pada  CV.  Technocom  Kendari  penerimaan  barang dilakukan  oleh  fungsi  gudang  dan  juga  melakukan pemeriksaan  barang  namun  tidak  membuat  laporan penerimaan barang.
e. Prosedur pencatatan utang
Prosedur  pencatatan  utang    menurut  teori dilakukan oleh fungsi akuntansi memeriksa dokumen-dokumen    yang  terkait  dengan  pembelian dan  menyelanggaran  pencatatan  utang  sebagai catatan  utang.  Sedangkan  pada  CV.  Technocom Kendari melakukan pencatatan utang pada saat order persediaan namun ketika ada penjualan barang, hasil penjualan  tersebut  tidak  masuk  dalam  kas  CV. Technocom  Kendari  namun  langsung  di  transferkan pada rekening CV. Technocom Kendari.
f. Prosedur distribusi pembelian
Prosedur  distribusi  pembelian  menurut  teori prosedur  ini  meliputi  distribusi  akun  yang  didebit dari transaksi pembelian untuk kepentingan pembuatan laporan menejemen. Sedangkan pada CV. Technocom  Kendari  melakukan  pengadaan  barang dari  distributor  yang  memiliki  harga  murah  dengan cara mengorder dan melunasinya.

## Sistem informasi pengeluaran atau penjualan barang
Prosedur  yang  membentuk  sistem  informasi penjualan barang adalah sebagao berikut:
a. Prosedur order penjualan Menurut  teori  prosedur order penjualan
dilakukan oleh fungsi penjualan dengan menggunakan  faktur  penjualan  tunai  bernomor  urut cetak. Sedangkan pada CV. Technocom Kendari juga dilakukan  oleh  fungsi  penjualan  namun  dengan metode  yang  sedikit  berbeda,  CV.  Technocom Kendari  melakukan  pengimputan  rincian  pesanan yang telah diminta oleh pembeli yang kemudian akan dikirimkan produsen sebagai order barang. Kemudian produsen mengeluarkan SO ( Sales Order ) yang  akan  dikirimkan  kembali  kedistributor  untuk melakukan  pelunasan  dan  membuat  surat  DO ( Delivery Order ).
b. Prosedur penerimaan kas
Di dalam prosedur penerimaan kas ini, fungsi kas menerima pembayaran harga barang dari pembeli yang  sudah  memesan  kemudian  memberikan  tanda pembayaran (berupa pita register kas dan cap “lunas” pada  faktur  penjualan  tunai)  kepada  pembeli  untuk memungkinkan  pembeli  melakukan  pengambilan barang  yang  di  belinya  dari  fungsi  pengiriman. Sedangkan pada CV. Technocom Kendari melakukan penerimaan  kas  tetapi  tidak  masuk  dalam  kas  CV. Technocom Kendari melainkan langsung di transferkan ke rekening CV. Technocom Kendari.
c. Prosedur penyerahan barang
Menurut  teori  di  dalam  prosedur  penyerahan barang  ini,  fungsi  pengiriman  penyerahan  barang kepada  pembeli  yang  sudah  dibayarkan.  Sedangkan pada  CV.  Technocom  Kendari  penyerahan  barang dilakukan  oleh  fungsi  gudang  setelah  bagian  gudang menerima surat DO dari bagian penjualan.
82 Irmawati . / Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang.....
d. Prosedur pencatatan penjualan tunai
Menurut  teori  di  dalam  prosedur  pencatatan penjualan  tunai  ini,  fungsi  akuntansi  mencatat penjualan  tunai  dalam  jurnal  penjualan  dan  jurnal penerimaan  kas.  Sedangkan  pada  CV.  Technocom Kendari jurnal penjualan tunai dan jurnal penerimaan kas dilakukan oleh CV. Technocom Kendari.
e. Prosedur penyetoran kas ke bank
Menurut  teori  prosedur  penyetoran  kas  ke bank ini dilakukan oleh fungsi kas yang menyetorkan kas  yang diterima  dari  penjualan tunai kepada  pihak bank. Sedangkan pada CV. Technocom Kendari juga melakukan  penyetoran  kas  yang  telah  diterima  dari transaksi  penjualan  namun  yang  melakukan  adalah distributor untuk penyetoran kepada produsen.

## Sistem informasi pengelolaan persediaan
Pengelolaan  persediann  sangat  penting  dalam kegiatan  operasi  perusahaan  dan  pengelolaan  yang baik  diharpkan  akan  berdampak  baik  terhadap perusahaan. Pada CV. Technocom Kendari pengelolaan  persediaan  yang  dilakukan  adalah perhitungan  fisik    ( stock  opname )  setiap  dua  kali sebulan.
Prosedur  perhitungan  fisik  persediaan  barang dagangan  pada  CV.  Technocom  Kendari  belum dilakukan  dengan  baik  karena  masih  dilakukan  oleh bagian gudang, sebaiknya perhitungan fisik persediaan  di  lakukan  oleh  bagian  audit  internal perusahaan  agar  tidak  terjadi  kecurangan  atau kesalahan  perhitungan  yang  dilakukan  oleh  staf gudang.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis mengenai pengendalian  internal  persediaan  barang  dagangan pada  CV.  Technocom  Kendari,  maka  penelitian menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Prosedur sistem informasi persediaan barang dagangan  pada  CV.  Technocom  Kendari belum  memenuhi  standar  berdasarkan  teori yang  ada,  hal  ini  dapat  dilihat  dari pengadaan  barangnya  langsung  dilakukan oleh  fungsi  gudang  yang  dapat  diketahui bahwa  fungsi  penerimaan  yang  merangkap sebagai  fungsi  gudang,  dan  tidak  adanya laporan penerimaan barang yang seharusnya dibuat  oleh  bagian  gudang.  Pada  proses penjualan  juga  tidak  membuat  jurnal
penjualan  tunai  dan  penerimaan  kas,  dan pengelolaan  pesediaan  yang  dilakukan  oleh CV.  Technocom  Kendari  adalah  dengan melakukan  perhitungan  fisik  persediaan barang  yang  belum  dilakukan  dengan  baik karena  pemeriksaan  fisik  barangnya  masih dilakukan oleh bagian gudang.
2. Penerapan  sistem  pengendalian  internal pada CV. Technocom Kendari belum sesuai teori  hal  ini  dapat  dilihat  dari  lingkungan pengendaliannya  yang  belum  memiliki fungsi  audit  internal  dalam  melakukan perhitungan fisik.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengendalian  internal  persediaan  barang  dagangan pada  CV.  Technocom  Kendari,  maka  penulis menyarankan beberapa hal:
1. CV.  Technocom  Kendari  perlu  merekrut karyawan  baru  untuk  menambah  tenaga administrasi  bagian  gudang  agar  tidak  ada lagi  rangkap  jabatan  seiring  bertambah banyaknya  stok  gudang  untuk  menghindari kesalahan-kesalahan  dalam hal laporan  stok gudang.
2. Perlu  membuat  flowchart  pembelian  barang ,  penjualan  dan  prosedur  perhitungan  fisik persediaan  untuk  mendukung  kegiatan pengelolaan persediaan, serta akan memperjelas fungsi yang terkait
didalamnya.
3. Perlu dibuatkan  laporan  penerimaan barang oleh  bagian  gudang  setelah  bagian  gudang menerima  barang  yang  telah  dikirim  oleh produsen agar menghindari kesalahan perhitungan baik yang lebih atau kurang dari produsen.
4. Pada  saat  order  penjualan  sebaiknya  CV. Technocom Kendari membuat faktur penjualan  terhadap  pembeli  agar  tidak adanya  kesalahan  jumlah  dan  jenis  barang pada saat barang dikirim dari gudang.
5. Sebaiknya  perusahaan  membuat  jurnal penjualan  tunai  dan  jurnal  penerimaan  kas untuk  mengetahui  jumlah  penjualan  yang terjadi dalam satu hari untuk mempermudah sistem  pengendalian  internal  dengan  tujuan mengurangi kesalahan dalam proses transfer, apabila terjadi ketidak sesuaian atas transfer kas ke perusahaan maka perusahaan
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 3 (1), Juni 2020 pp. 77-83
dapat  mengurangi  kesalahan  yang  ada dengan  mencocokkan  juran  penjualan  tunai dan  jurnal  penerimaan  kas  dengan  jumlah yang ditransferkan.
6. Perlu adanya audit internal dalam melakukan stock  opname agar tidak  terjadi kecurangan atau kesalahan perhitungan fisik yang dilakukan oleh staf gudang.
7. Bagi peneliti
selanjutnya dapat
mengembangkan  penelitian  ini  dengan variable  yang  lebih  kompleks  dan  objek penelitian yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
COSO ( The Committee of Sponsoring
Organizations), 2008. Pengendalian  Internal dan  Manajemen  Risiko. Jakarta  :  Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
Darmawi, 2014. “Manajemen perbankan”. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Fariyanti,  Rida.  2014.  “Analisis  Keefektifan  Sistem
Pengendalian  Internal  Persediaan  pada  PT.
Cassanatama Naturindo. Skripsi tidak dipublikasikan.
Fitri  Wulandari  dan  Anisa  Kusumawardani.  (2018). “Analisis Pengandalian Internal Atas Persediaan Barang  Dagang  pada  PT.  Pancar  Warna  Indah Abadi Samarinda.”
Fahmi, (2012). “Analisis kinerja keuangan”.
Bandung: Alfabeta Hery. 2013. Auntansi Dasar 1dan 2 . Jakarta: CAPS. Haag  dan  Keen,  (1996).  “Information  Technology:
Tomorrow’s  Advantage  Today”.  Hammond: Mcgraw-Hill College.
Jay  M  Smith  Skousen,  (2001).  “Akuntansi intermediate  volume.  Komprehnsif,  Jakarta  : Erlangga”.
Krismiaji,  2010. Sistem  Informasi  Akuntansi. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.
Muminin,  U.  (2015).  Analisis  Pengendalian  Internal atas Persediaan Barang Dagang (Studi Kasus di Distributor  Center  Cabang  Bekasi).  Skripsi.
Fakultas  Ekonomi  Universitas  Darma  Persada Jakarta.
Mulyadi.  2008. Sistem  Akuntansi. Edisi  Tiga, Cetakan Ketiga. Salemba Empa t: Jakarta
Mulyadi. 2010. Sistem Akuntansi, Ke-3, Cetakan Ke-
5. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mulyadi.  2013. Sistem  Akuntansi. Jakarta:  Salemba Empat.
Mulyadai.  2016. Sistem  Akuntansi. Edisi  Keempat. Jakarta : Salemba Empat.
Monica  Tannusa  dan  Hamdani  Arifulsyah.  (2018).
“Analisis Pengandalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang pada PT. Pasar Buah  88”
Nafisah.  2010.  “Tinjau    Atas  Pengendalian  Internal
PersediaBarang Dagangan
Pada  Pusat  Pelayanan  Kesehatan  ITB  Bumi  Medika
Ganesa.”
Nitisemiti, (1998:13). Manajemen Personalia Jakarta: Ghalia Indonesia.
Prabandaru,  Dyah  Mustka.  2012.  Analisis  Barang
Dagangan  Pada  CV.  Tirta  Raharja  Ponorogo. Skripsi dipublikasikan. Universitas Muhammdyah Ponorogo.
Prihatiningsih,  Oktaviani  dan  Lili  Syafitri.  2011.
“ Pengujian  Pengendalian  Persediaan  Barang Dagang di CV. Kamdatu Palembang.”
Sawyer,  Dittenhofer,  S.  Cheiner,  2005. Internal Auditing, Buku  Satu,  Edisi  Kelima,  Jakarta  : Salemba Empat
Srijanti  dan  Treesje’  (2015).  “Peranan  pengendalian internal  persediaan  barang  dagangan  dalam menunjang  efektifitas  pengelolaan  pada  studi kasus:  PT.  Samsung  Elektronik  Indonesia Cabang Manado”.
Suwardjono,  (2004:267).  “Perilaku  belajar  di perguruan tinggi”. Jurnal akuntansi, edisi maret, STIE YKPN: Yogyakarta.
Tmodia,  Widya.  2013 Evaluasi  penerapan  Sistem Pengendalian Internal Untuk Persediaan
Barang  Dagangan  Pada  PT.  Laris  Manis Utama Cabang Manado. Jurnal. Ummil Mu’muminin, (2015). “ Analisis
Pengendalian  internal  atas  persediaan  barang dagangan  pada Distribution  Center Cabang Bekasi”.
Wiswi  Yanti  Lamala  dan  Rina  Silfia.  (2018).
“Analisis Pengandalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang pada Toko 88 Tobelo”
Warren,  Fess,  dan  Reeve.  (2009). Pengantar Akuntansi. Jakarta : Salemba Empat.