## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1504-1510 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1361

## Analisis Studi Kelayakan Pendirian Usaha Kersik Mart Melalui BUM Desa Pelangi Kersik Kecamatan Marang Kayu

## Juwita Z, Muhammad Fikry Aransyah
Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman Correspondence: witaa201@gmail.com, fikryaransyah@fisip.unmul.ac.id

## ABSTRAK
Salah satu yang mendukung pemerintah desa mewujudkan kesejahteraan masyarakatnya adalah melalui lembaga ekonomi  yang  berada di desa  yaitu  Badan  Usaha Milik Desa.  Kersik  Mart  merupakan  salah satu rencana unit usaha  yang  dimiliki  oleh  BUM  Desa  Pelangi  Kersik.  Tujuan  dari  penelitian  ini  ialah  untuk  mengetahui kelayakan  pendirian  usaha  Kersik  Mart  ditinjau  dari  aspek  hukum,  aspek  pasar  pemasaran,  aspek  keuangan, aspek manajemen organisasi, dan aspek ekonomi sosial. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif, dengan menggunakan teknik analisis data analisis data interaktif yang terdiri dari reduksi data, penyajian data, dan  penarikan  kesimpulan.  Akan  tetapi,  pada  dua  aspek  yaitu  aspek  pasar  pemasaran  dan  aspek  keuangan ditambahkan  metode  analisis  data  diantaranya,  aspek  pasar  pemasaran  menggunakan  analisis  targeting, segmenting, positioning dan bauran pemasaran. Pada aspek keuangan menggunakan metode penilaian kelayakan investasi yaitu payback period, net present value , dan profitability index . Berdasarkan hasil analisis data dapat disimpulkan  bahwa  lima  aspek  yang  diteliti  bernilai  positif,  artinya  usaha  Kersik  Mart  layak  untuk  didirikan. Legalitas  sudah  direncanakan  dan  pasar  cukup  besar,  selanjutnya  perlu  strategi  pemasaran  yang  lebih  efektif. Kemudian  terkait  hasil  perhitungan  keuangan  semua  bernilai  positif,  tapi  yang  perlu  diperhatikan  adalah pemberi  modal.  Rencana  manajemen  organisasi  sudah  cukup  jelas,  dan  masih  membutuhkan  sumber  daya manusia yang kompeten. Terkait aspek ekonomi dan sosial dapat memberikan dampak atau manfaat yang positif bagi BUM Desa Pelangi maupun masyarakat sekitar usaha.
Kata kunci : BUM Desa; Investasi; Kelayakan Bisnis; Net Present Value .

## ABSTRACT
One of the ways that supports the village government in realizing the welfare of its people is through economic institutions  located  in  the  village,  namely  the  Village-Owned  Enterprises  (Badan  Usaha  Milik  Desa  or  BUM Desa). Kersik Mart  is one of  the planned business units owned by BUM Desa Pelangi Kersik. The purpose of this study is to determine the feasibility of establishing Kersik Mart from the aspects of legal, market, financial, organizational management, and social economic aspects. This research is a qualitative descriptive study using interactive  data  analysis  techniques  consisting  of  data  reduction,  data  presentation,  and  conclusion  drawing. However,  in  two  aspects,  namely  market  and  financial  aspects,  data  analysis  methods  were  added,  such  as market  analysis using  targeting,  segmenting, positioning, and marketing mix analysis. In the financial  aspect, the  investment  feasibility  assessment  methods  used  were  payback  period,  net  present  value,  and  profitability index. Based on the data analysis, it can be concluded that all five aspects examined are positive, indicating that the  establishment  of  Kersik  Mart  is  feasible.  Legal  aspects  have  been  planned  and  the  market  potential  is significant, but more effective marketing strategies are needed. Furthermore, the financial evaluation using PP, NPV, and PI methods resulted in positive values, but attention should be given to investors. The organizational management plan is clear, but competent human resources are still needed. In terms of socio-economic aspects, Kersik Mart can provide positive impacts or benefits for BUM Desa Pelangi and the surrounding community.
Keywords : BUM Desa; Investment; Business Feasibility; Net Present Value.

## PENDAHULUAN
Penilaian  pada  suatu  negara  salah  satunya  adalah  pada  sektor  ekonomi.  Perekonomian  suatu negara  diharapkan  selalu  mengalami  pertumbuhan  agar  terjadinya  peningkatan  kelayakan  hidup masyarakat.  Pertumbuhan  ekonomi  negara  dapat  dimulai  dengan  melakukan  pembangunan  ekonomi pada  setiap  daerah  salah  satunya  di  daerah  pedesaan  yang  merupakan  titik  sentral  pembangunan. Pembangunan desa merupakan gerakan masyarakat yang mengedepankan pembangunan berdasarkan

## BUM Desa Pelangi Kersik Kecamatan Marang Kayu
pada  kesadaran  untuk  meningkatkan  kehidupan  yang  lebih  baik  dan  layak  (Rimawan  &  Aryani, 2019).
Dampak  pertumbuhan  ekonomi  di  pedesaan  berpengaruh  terhadap  kesejahteraan  masyarakat desa  tersebut.  Pembangunan  ekonomi  desa  didasarkan  pada  partisipasi  pemerataan  pemerintah  desa dalam  bentuk  pembiayaan  dan  aset  desa  yang  ditujukan  untuk  meningkatkan  kebutuhan,  potensi, kapasitas  desa  dan  taraf  ekonomi  masyarakat  desa  (Caya  &  Rahayu,  2019).  Untuk  mempertajam penetapan status perkembangan desa dan juga sebagai acuan intervensi kebijakan, maka Indeks Desa Membangun  membagi  klasifikasi  desa  menjadi  lima,  yaitu  desa  sangat  tertinggal,  tertinggal, berkembang, maju, dan mandiri (Muhtarom et al., 2018). Menurut Kementerian Desa, Pembangunan Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia,  pada  pertengahan  tahun  2022  terjadi kenaikan  yang  signifikan  terkait  jumlah  desa  yang  berstatus  mandiri,  maju  dan  berkembang  di Indonesia. Jumlah desa mandiri saat ini sebanyak 6.238 desa, desa maju mencapai 20.249 desa, dan 33.902 desa berkembang.
Salah  satu  yang  mendukung  pemerintah  desa  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakatnya adalah  melalui  lembaga  ekonomi  yang  berada  di  desa  yaitu  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Kehadiran BUM  Desa  memiliki  peran  yang  strategis  dalam  menggerakkan  perekonomian  desa.  BUM  Desa diharapkan  mampu  mengatasi  permasalahan  ekonomi  desa  dengan  mengembangkan  potensi  desa melalui penyertaan modal desa secara langsung, bantuan dari pemerintah, serta kerja sama masyarakat atas dasar kesepakatan bagi hasil (Se & Langga, 2021). Peran BUM Desa diantaranya yaitu mengatur perekonomian  di  desa  terutama  pada  bidang  usaha  sosial  sederhana,  usaha  jasa  pelayanan,  maupun usaha bersama masyarakat.
Desa Kersik merupakan salah satu desa yang ada di Kecamatan Marang Kayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Berdasarkan data infografis desa, Desa Kersik yang berada di daerah pesisir ini memiliki luas  sebesar  4,21  km²  dan  memiliki  jumlah  penduduk  tercatat  sebanyak  1.162  jiwa    yang  terbagi menjadi 2 dusun dan 4 rukun tetangga (RT). Menurut Indeks Desa Membangun (IDM) Kementerian Desa, Desa Kersik saat ini telah tercatat sebagai desa maju. Dengan demikian, pembangunan ekonomi dan  sumber  daya  manusia  di  desa  ini  terus  dikembangkan.  Salah  satu  upaya  meningkatkan perekonomian  yaitu  dengan  adanya  BUM  Desa.  Badan  Usaha  Milik  Desa  di  Desa  Kersik  bernama BUM Desa Pelangi. BUM Desa Pelangi mulai aktif beroperasi sejak Desember 2021. Sehingga, untuk lebih  meningkatkan  pendapatan  BUM  Desa  Pelangi  maka  diperlukan  adanya  unit  usaha  baru  yang dibutuhkan oleh masyarakat desa misalnya unit usaha ritel (BUMDes Mart).
Bisnis  ritel  modern  atau  minimarket  saat  ini  mengalami  perkembangan  cukup  pesat  di Indonesia.  Tentunya  hal  itu  dapat  dibuktikan  dengan  melihat  banyaknya  bermunculan  bisnis  ritel bahkan  sampai  ke  pedesaan.  Seiring  dengan  perkembangan  zaman  keberadaan  bisnis  ini  menjadi semakin penting bagi masyarakat, disebabkan karena terdapat perubahan pola berbelanja  masyarakat diantaranya  semakin  selektif  dan  juga  adanya  perubahan  cara  pandang  konsumen.  Sesuai  dengan perkembangan  konsep  berbelanja  masyarakat  di  Indonesia  sehingga  menyebabkan  hal  tersebut menjadi  tuntutan  yang  sangat  rasional,  khususnya  di  Kalimantan  Timur.  Saat  ini,  konsep  berbelanja bukan  sekedar  membeli  apa  yang  dibutuhkan  tetapi  yang  menjadi  penentu  juga  ialah  kualitas  dan harga.  Sejumlah  hal  yang  sebelumnya  kurang  begitu  diperhatikan  namun  saat  ini  dirasa  perlu  untuk diperhatikan misalnya dalam hal kenyamanan, citra, gengsi, tempat, dan pelayanan.
Kersik  Mart  adalah  perencanaan  usaha  minimarket  atau  bisnis  ritel  modern  yang  bergerak  di bidang  penjualan  produk-produk  rumah  tangga  yang  digunakan  oleh  konsumen  dalam  kehidupan sehari-hari.  Banyaknya  kebutuhan  primer  serta  sekunder  yang  harus  dipenuhi  mengakibatkan konsumen  menginginkan  proses  pembelian  yang  mudah  dan  langsung.  Sehingga  harga,  lokasi,  dan kenyamanan  tempat  serta  pelayanan  termasuk  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  minat  konsumen dalam berbelanja. Kersik Mart ini perlu didirikan mengingat di Desa Kersik dan desa-desa sekitarnya masih belum memiliki minimarket, apalagi letak desa ini berada pada jalan poros yang banyak dilalui pengendara  serta  Desa  Kersik  ini  juga  memiliki  objek  wisata  pantai  yang  membuat  desa  ini  ramai dikunjungi para wisatawan.
Berdasarkan  uraian diatas, peneliti melakukan penelitian terkait dengan studi  kelayakan  usaha Kersik Mart yang bertujuan untuk mengetahui kelayakan pendirian usaha ditinjau dari aspek hukum, aspek pasar dan pemasaran,  aspek keuangan, aspek manajemen dan organisasi, serta  aspek ekonomi dan sosial.

## BUM Desa Pelangi Kersik Kecamatan Marang Kayu

## Tinjauan Pustaka Studi Kelayakan Bisnis
Studi  kelayakan  bisnis  merupakan  kegiatan  atau  aktivitas  sementara  dengan  mengalokasikan sumber daya tertentu dan berlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan maksud untuk melaksakan tugas yang sesuai dengan sasarannya Ichsan et al., (2019).

## Aspek Penilaian Studi Kelayakan Bisnis
Setelah melakukan studi kelayakan bisnis sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditentukan secara  benar  dan  lengkap,  selanjutnya  pada  setiap  tahapan  memiliki  aspek-aspek  yang  harus  diukur, diteliti,  dan  dinilai  diantaranya  aspek  hukum,  aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  keuangan,  aspek teknis/operasi, aspek manajemen dan organisasi, aspek ekonomi dan sosial, serta analisis dampak dan lingkukang (AMDAL) (Kasmir & Jakfar, 2020).

## Bisnis Ritel
Ritel adalah kegiatan usaha menjual produk dan jasa bernilai tambah dalam jumlah eceran yang memenuhi  kebutuhan  individu,  keluarga,  kelompok,  atau  pengguna  akhir  (Hikmawati  &  Nuryakin, 2017).

## Badan Usaha Milik Desa
Badan  Usaha  Milik  Desa  merupakan  badan  usaha  yang  didirikan  dari  kekayaan  pemerintah desa  yang  kemudian  dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lainnya  untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat (Ihsan, 2018).

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  ialah  penelitian  deskriptif  kualitatif  dengan  mengambil  data primer  yang  didapat  dari  hasil  wawancara  peneliti  dengan  narasumber  ataupun  informan,  serta  data sekunder  yang  merupakan  arsip-arsip  dokumen  yang  dimiliki  oleh  BUM  Desa  Pelangi.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Sebelumnya peneliti telah melakukan observasi saat menjalani program MBKM Bina Desa di Desa Kersik selama lima bulan. Setelah itu, dilanjut dengan wawancara secara langsung selama dua minggu di lapangan. Hal tersebut dilakukan untuk mendukung data hasil penelitian.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  analisis  data  interaktif  yang terdiri  dari  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan.  Reduksi  data  dimulai  untuk memilah  hal-hal  pokok  ataupun  fokusan  terhadap  hal-hal  yang  dianggap  penting,  kemudian dilanjutkan  dengan  penyajian  data  dalam  bentuk  uraian  singkat  dan  bersifat  naratif,  dan  dilanjutkan dengan  penarikan  kesimpulan  akhir.  Akan  tetapi  pada  dua  aspek  yaitu  aspek  pasar  pemasaran  dan aspek keuangan ditambahkan metode analisis data diantaranya, aspek pasar pemasaran menggunakan analisis targeting,  segmenting,  positioning dan  bauran  pemasaran.  Pada  aspek  keuangan menggunakan  metode  penilaian  kelayakan  investasi  yaitu payback  period,  net  present  value, dan profitability index.

## HASIL
Hasil penelitian kelayakan pendirian usaha Kersik Mart dapat diketahui layak atau tidak usaha Kersik  Mart  yang  akan  dijalankan.  Analisis  aspek-aspek  pada  studi  kelayakan  bisnis  memiliki keterkaitan satu sama lain. Pada penelitian Kersik Mart ada lima aspek yang diteliti diantaranya yaitu aspek  hukum,  aspek  pasar  pemasaran,  aspek  keuangan,  aspek  manajemen  organisasi,  dan  aspek ekonomi sosial.

## Aspek Hukum
Dalam proses membuat dokumen-dokumen yang akan diperlukan untuk pendirian usaha Kersik Mart tidak mengalami banyak kendala dalam prosesnya. Dokumen-dokumen yang diperlukan adalah sebagai berikut:
1. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
NPWP  merupakan  dokumen  yang  dibutuhkan  untuk  pendirian  usaha  Kersik  Mart,  adapun  syarat yang  harus  dipenuhi  untuk  membuat  NPWP  diantaranya  Akta  pendirian  usaha,  KTP  Pengurus
BUM  Desa  Pelangi,  Surat  keterangan  usaha  dari  Kepala  Desa,  dan  Surat  tanda  daftar usaha/perusahaan.
2. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
Syarat  yang  harus  dipenuhi  usaha  Kersik  Mart  dalam  pembuatan  dokumen  SIUP  adalah  KTP Pengurus BUM Desa Pelangi, Akta Pendirian Badan Usaha, NPWP, Susunan pengurus BUM Desa Pelangi, surat  keterangan tempat usaha dari  Kepala Desa, dan pas foto Direktur atau penanggung jawab.

## Aspek Pasar Pemasaran
Pada  analisis  aspek  pasar  pemasaran  usaha  Kersik  Mart  hal  pertama  yang  diteliti  diantaranya segmentasi, target, dan posisi pasar yaitu sebagai berikut:
1. Segmentasi Pasar
Segmentasi Pasar Kersik Mart terbagi menjadi dua segmen yaitu berdasarkan  kondisi demografis dan  berdasarkan  kondisi  geografis.  Segmentasi  geografis  yaitu  segmentasi  yang  mengacu  pada sekelompok  orang,  yang  mana  dalam  usaha  Kersik  Mart  ini  yaitu  terkait  dengan  domisili  dan tingkat penndapatan para calon pelanggan. Sedangkan segmentasi geografisnya yaitu lokasi usaha berada di jalan poros yang sering dilalui oleh kendaraan antar kota/kabupaten.
2. Target Pasar
Target  usaha  Kersik  Mart  ini  yaitu  warga  Desa  Kersik  dan  sekitarnya,  tamu-tamu  baik  dari perusahaan atau yang lainnya, dan para pengunjung objek wisata yang ada di Desa Kersik.
3. Posisi Pasar
Kersik  Mart  ini  memposisikan  diri  sebagai  usaha  yang  ramah  kantong  untuk  kebutuhan keluarga/rumah  tangga  dengan  memberikan  pelayanan  yang  nyaman  baik  itu  di offline  store ataupun online melalui website digital desa.
Setelah melakukan analisis segmentasi, target, dan posisi pasar, selanjutnya peneliti melakukan analisis bauran pemasaran untuk usaha Kersik Mart. Bauran pemasaran yang digunakan ialah analisis 4P (product, price, place, promotion ) . 1. Product
Produk untuk usaha Kersik Mart ini berupa bahan-bahan kebutuhan dapur, alat tulis, dan lain-lain yang  umumnya  keperluan  rumah  tangga.  Sumber  didapatkannya  produk-produk  tersebut  untuk memenuhi  kebutuhan usaha, didapat dari masyarakat Desa Kersik khususnya  jika  ada yang ingin bekerja sama menjadi supplier dan atau dari luar Desa Kersik (misalnya dari pasar kota). 2. Price
Adapun  untuk  harga-harga  yang  ditawarkan  dari  Kersik  Mart  ini  nantinya  lebih  ke mempertimbangkan  harga  pasar  dikarenakan  usaha  ini  termasuk  dalam  jenis  usaha  ritel,  jangan sampai harga yang ditawarkan oleh Kersik Mart jauh lebih tinggi dibanding usaha sejenis tentunya hal tersebut akan sangat berdampak terhadap kelangsungan usaha ini nantinya.
3. Place
Rencana tempat untuk Kersik Mart ini nantinya terdapat di dua lokasi. Lokasi pertama yang akan dibangun yaitu berada pada jalan poros yang ramai dilalui oleh pengendara dan juga dekat dengan Pertashop  yang  ada  di  Desa  Kersik,  sehingga  dapat  sekaligus  menjadi rest  area bagi  para pengendara.
4. Promotion
Dalam hal promosi, Kersik Mart ini nantinya akan menggunakan aplikasi atau website dari Digital Desa  Kersik  dan  juga  media  sosial  Pemerintah  Desa  Kersik,  bahkan  rencananya  kedepan  akan dibuat web atau aplikasi khusus untuk kegiatan promosi oleh pemerintah desa.

## Aspek Keuangan
Analisis  pada  aspek  keuangan  dilakukan  untuk  melihat  kelayakan  dari  usaha  Kersik  Mart  ini dari  segi  keuangannya.  Pada  usaha  Kersik  Mart  analisis  yang  digunakan  yaitu  kelayakan  investasi yang  terdiri  dari  NPV,  PP  dan  PI.  Untuk  investasi  awal  yang  harus  dikeluarkan  Kersik  Mart  yaitu sebesar  Rp.  600.000.000,-  yang  dimana  Rp.100.000.000,-  merupakan  modal  kerja.  Dengan  asumsi umur  ekonomis  5  tahun  dan  disusutkan  menggunakan  metode  garis  lurus  tanpa  nilai  sisa. Pengembalian  tingkat  bunga  yang  diinginkan  ( cost  of  capital )  adalah  20%.  Asumsi  atau  perkiraan
laba sesudah pajak dengan omset kurang lebih Rp.150.000.000/bulan selama 5 tahun masing-masing sebesar  Rp.380.000.000,  Rp.395.000.000,  Rp.410.000.000,  Rp.405.000.000,  dan  Rp.420.000.000. Maka perhitungannya adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Cash Flow Selama Umur Ekonomis Tahun EAT Penyusutan Kas Bersih DF 20% PV Kas Bersih 1 280.000.000 100.000.000 380.000.000 0,833 233.240.000 2 295.000.000 100.000.000 395.000.000 0,694 204.730.000 3 310.000.000 100.000.000 410.000.000 0,579 179.490.000 4 305.000.000 100.000.000 405.000.000 0,482 147.010.000 5 320.000.000 100.000.000 420.000.000 0,402 128.640.000 Jumlah PV Kas Bersih 893.110.000

## Sumber: Data olahan
Berikut  ini  merupakan  analisis  perhitungan  untuk  menentukan  kelayakan  usaha  Kersik  Mart, Adapun  metode  yang  digunakan  diantaranya  yaitu Payback  Period,  Net  Present  Value, dan Profitability Index.
1. Payback Period (PP) Investasi = Rp 600.000.000,- Kas Bersih Tahun ke-1 = Rp 380.000.000,- = Rp 220.000.000,-
Karena  sisa  tidak  dapat  dikurangi  arus  kas  bersih  tahun  kedua,  maka  sisa  arus  kas  bersih  tahun pertama dibagi arus kas bersih tahun kedua, yaitu:
Rp 220.000.000,-
PP = × 12 bulan = 6,6 bulan = 7 bulan.
Rp 395.000.000,- Maka Payback Period untuk usaha Kersik Mart adalah 1 tahun 7 bulan.
Dikarenakan  hasil  perhitungan  PP  lebih  kecil  dari  umur  investasi  maka  usaha  layak  untuk dijalankan.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  pernyataan  Kasmir  &  Jakfar  (2020)  pada  bukunya  yang menyatakan  bahwa  Payback  Period  suatu  usaha  dapat  diterima  jika  Payback  Period  nya  <  (lebih kecil) dari umur investasi.
2. Net Present Value (NPV)
Rumus yang digunakan untuk mencari NPV adalah: NPV = Total PV Kas Bersih – Total PV Investasi Total PV Kas Bersih Kersik Mart : Rp 893.110.000,- Total PV Investasi Kersik Mart     : Rp 600.000.000,- NPV Kersik Mart = Rp 893.110.000 – Rp 600.000.000  = Rp 293.110.000,- Hasil  perhitungan  tersebut  menghasilkan  nilai  NPV  positif  yang  artinya  usaha  Kersik  Mart  ini layak  untuk  dijalankan.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  pernyataan  Kasmir  &  Jakfar  (2020)  di bukunya yang menyatakan bahwa jika hasil perhitungan NPV menghasilkan nilai positif (+) maka investasi  tersebut  layak  untuk  dijalankan,  dan  sebaliknya  jika  hasil  perhitungan  NPV  bernilai negatif (-) maka investasi tersebut dinyatakan tidak layak.
3. Profitability Index (PI)
Rumus yang digunakan untuk mencari PI yaitu:
Jadi, Profitability Index (PI) usaha Kersik Mart adalah sebagai berikut:
PI = 1,48 kali

## Juwita Z dan Muhammad Fikry Aransyah, Analisis Studi Kelayakan Pendirian Usaha Kersik Mart Melalui BUM Desa Pelangi Kersik Kecamatan Marang Kayu
Metode PI dihitung dengan cara membandingkan present value dari penerimaan kas bersih dengan nilai  investasi.  Menurut  Kasmir  &  Jakfar  (2020)  di  dalam  bukunya  menyatakan  bahwa  suatu investasi dapat dikatakan layak apabila nilai PI lebih besar dari 1. Hasi perhitungan rencana usaha Kersik  Mart  menunjukkan  bahwa  nilai  PI  memiliki  nilai  1,48  atau  dibulatkan  menjadi  1,5  yang berarti rencana pendirian dari usaha tersebut dapat dikatakan layak untuk dijalankan.

## Aspek Manajemen Organisasi
Dalam penilaian aspek manajemen dan organisasi untuk kelayakan usaha Kersik Mart ini dalam hal  struktur  organisasi  disesuaikan  dengan  usaha  minimarket  pada  umumnya  yang  terdiri  dari  dua kasir  dan  tiga  store  crew  boy/girl  di  satu  tokonya  yang  terbagi  menjadi  dua  shift.  Terkait  dengan sumber  daya  manusia  atau  karyawan  tidak  ada  kriteria  khusus,  yang  pasti  memiliki  kemampuan sesuai  dengan  posisi  yang  dibutuhkan  di  usaha  Kersik  Mart  ini  nantinya.  Memiliki  sikap  loyal  dan selalu bertanggung jawab atas pekerjaannya juga merupakan hal yang sangat diperhatikan oleh pihak BUM  Desa  Pelangi  dalam  merekrut  karyawan  untuk  unit  usahanya.  Kemudian  dalam  hal  gaji karyawan  tentunya  akan  disesuaikan  dengan  jam  kerja  dan  ketentuan  atau  standar  operasional  gaji karyawan pada bisnis ritel modern.

## Aspek Ekonomi Sosial
Dari  analisis  aspek  ekonomi,  keberadaan  usaha  Kersik  Mart  ini  nantinya  dapat  meningkatkan jumlah  pendapatan  BUM  Desa  Pelangi  dan  juga  masyarakat  Desa  Kersik.  Seperti  yang  diketahui bahwa  semakin  besar  usaha  maka  akan  semakin  besar  pula  manfaat  sosial  dan  ekonomi  yang  dapat dirasakan. Rencana penempatan usaha Kersik Mart ini tergolong strategis karena berada di jalan poros dan  juga  jalan  menuju  objek  wisata  yang  ada  di  Desa  Kersik,  sehingga  sangat  mudah  terjangkau aktivitas  ekonomi  baik  itu  masyarakat  desa,  wisatawan  ataupun  pengendara  yang  melewati  jalan poros.
Sedangkan,  Analisis  aspek  sosial  yang  dilakukan  yaitu  dengan  dijalankannya  usaha  Kersik Mart,  dapat  membuka  kesempatan  kerja  dan  juga  mampu  menyerap  tenaga  kerja  dari  masyarakat desa. Selain itu, dapat memberikan manfaat bagi masyarakat desa yang ingin menjual hasil kebun atau produknya  di  usaha  ini  ataupun  masyarakat  desa  yang  memiliki  usaha  warung  juga  dapat  membeli kebutuhan warungnya di Kersik Mart karena nantinya usaha ini juga akan melayani pembelian secara grosir. Sehingga secara tidak langsung usaha Kersik Mart ini tidak hanya membantu masyarakat tetapi juga  pemerintah  desa  khususnya  dalam  upaya  mengurangi  pengangguran  walaupun  hanya  dalam jumlah kecil.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  pendirian  usaha  Kersik  Mart  layak  untuk  dijalankan.  Dilihat  dari aspek  hukum,  rencana  legalitas  sudah  direncanakan  dan  dapat  segera  dipenuhi.  Pada  aspek  pasar pemasaran  sudah  memiliki  potensi  pasar  yang  cukup  besar  dan  selanjutnya  perlu  dilakukan  strategi pemasaran  yang  efektif.  Pada  aspek  keuangan,  setelah  dilakukan  perhitungan  menggunakan  metode penilaian  kelayakan  investasi  (PP,  NPV  dan  PI)  menunjukkan  nilai  yang  positif,  tetapi  masih  perlu diperhatikan  terkait  dengan  rencana  investor  untuk  modal  pendirian  usaha.  Sedangkan,  dilihat  dari aspek manajemen organisasi sudah memiliki rencana yang jelas akan tetapi masih perlu sumber daya manusia  yang  dapat  menjabarkan  terkait  manajemen  operasional  dan  manajemen  sumber  daya manusia  yang  detail.  Dan  pada  aspek  ekonomi  sosial,  usaha  Kersik  Mart  ini  dapat  memberikan manfaat positif baik dari segi ekonomi maupun sosial.

## DAFTAR PUSTAKA
Caya, M. F. N., & Rahayu, E. (2019). Dampak Bumdes Terhadap Kesejahteraan Masyarakat Di Desa Aik Batu Buding, Kabupaten Belitung, Provinsi Bangka Belitung. In Jilid (Vol. 20).
Hikmawati,  D.,  &  Nuryakin,  C.  (2017).  Keberadaan  Ritel  Modern  Dan  Dampaknya  Terhadap  Pasar Tradisional  Di  Dki  Jakarta. Jurnal  Ekonomi  Dan  Pembangunan  Indonesia , 17 (2),  195–208. Https://Doi.Org/10.21002/Jepi.V17i2.768
Ichsan, R. N., Nasution, L., & Sinaga, S. (2019). Studi Kelayakan Bisnis (Business Feasibility Study) (1st Ed.). Cv. Manhaji.
Ihsan,  A.  N.  (2018). Analisis  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Gerbang  Lentera Sebagai Penggerak Desa Wisata Lerep . Kasmir, & Jakfar. (2020). Studi Kelayakan Bisnis (14th Ed.). Prenadamedia Group.
Muhtarom, Kusuma, N., & Purwanti, E. (2018). Analisis Indeks Desa Membangun Untuk Mengetahui Pola  Perkembangan  Pembangunan  Desa  Di  Kecamatan  Gadingrejo  Kabupaten  Pringsewu Village Index Analysis Building To Know The Village Development In Gadingrejo District Of Pringsewu District. Kelitbangan , 6 (2). Http://Journalbalitbangdalampung.Org
Rimawan, M., &  Aryani, F.  (2019). Pengaruh  Alokasi Dana Desa  Terhadap Pertumbuhan Ekonomi, Indeks Pembangunan Manusia Serta Kemiskinan Di Kabupaten Bima. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Humanika , 9 (3).
Se, H., & Langga, L. (2021). Peranan Bumdes Dalam Mendukung Perekonomian Dan Meningkatkan Kesejateraan Masyarakat Desa Watusipi Kecamatan Ende Kabupaten Ende. Resona , 5 (1).