## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Media Solusi Network
Yordan Kalos Management, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 yordankalos@student.inaba.ac.id
Fanji Wijaya Management, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 fanji.wijaya@inaba.ac.id
Gurawan Dayona Management, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 gurawan.dayona@inaba.ac.id
Arie Hendra Saputro Management, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 arie.hendra@inaba.ac.id
Article’s History:
Received 28 Juni 2023; Received in revised form 16 Juli 2023; Accepted 25 Juli 2023; Published 1 Agustus 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Kalos, Y., Wijaya, F., Dayona, G., & Saputro, A. H. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Media Solusi Network. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4). 1359-1367. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1320

## Abstrak
Penelitian  ini  bermaksud  menguji  Lingkungan  Kerja  Fisik,  Motivasi  Kerja,  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan.  Penelitian  memakai  metode  deskriptif  dan  verifikatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Sampel  penelitian  adalah karyawan di PT Media Solusi Network sebanyak 30 karyawan, dengan teknik sampling sensus. Analisis data Memanfaatkan SPSS.  Hasil  penelitian  memperlihatkan  faktor-faktor  berikut  memengaruhi  Kepuasan  Kerja  Karyawan:  Lingkungan  Kerja Fisik, Motivasi Kerja, dan Stres Kerja. Hasil uji F memperlihatkan signifikansi 0,000 < 0,05, dan koefisien korelasi simultan 0,700  menunjukkan  jalinan  kuat  dan  positif.  Kontribusi  Lingkungan  Kerja  Fisik,  Motivasi  Kerja,  dan  Stres  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  sejumlah  48,9%,  dan  51,1%  dipengaruhi  komponen  tambahan  yang  belum  diamati.  Jadi, disimpulkan Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja, dan Stres Kerja mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan.
Keywords : Lingkungan kerja fisik, Motivasi Kerja, Stres Kerja, Kepuasan Kerja

## Pendahuluan
Dalam  era  globalisasi,  perusahaan  menghadapi  pertumbuhan  yang  cepat  dan  persaingan,  yang mengharuskan  manajemen  sumber  daya  alam,  modal,  dan  sumber  daya  manusia  yang  efektif.  Sumber  daya manusia  sangat  penting  untuk  output  perusahaan,  dimana  perusahaan  harus  memberikan  umpan  balik  yang tepat  untuk  menciptakan  tenaga  kerja  yang  produktif.  Kepuasan  pekerjaan  adalah  faktor  penting  dalam mencapai kinerja tinggi, menguntungkan individu, industri, dan masyarakat. (Mangkunegara, 2017) manajemen sumber daya manusia melibatkan perencanaan, pengorganisasian, implementasi, pengawasan, pengembangan, serta pemeliharaan dari tenaga kerja untuk meraih tujuan.
Kepuasan  kerja  mengacu  pada  sikap  positif  terhadap  pekerjaan,  yang  mencakup  perasaan  dan perilaku.Faktor yang mempengaruhi kepuasan pekerjaan termasuk kondisi kerja, kesempatan untuk kemajuan, motivasi, gaji, dan faktor intrinsik seperti stres kerja (Afandi, 2018)(Sutrisno, 2017). Kepuasan kerja merupakan perasaan suka atau tidak atas pekerjaan berdasarkan pada harapan dan imbalan yang didapatkan. Ini tercermin dalam etika kerja, disiplin, dan kinerja. Kepuasan pekerjaan dapat dirasakan baik di tempat kerja maupun di luar tempat  kerja.  Pada  pekerjaan,  kepuasaan  kerja  dicatat  melalui  pujian  untuk  hasil  pekerjaan,  perlakuan, penempatan  dan  lingkungan kerja yang  baik.  Di sisi  lain, kepuasan  di  luar  kerja  dicapai  dengan  kompensasi, yang diterima dari hasil kerja untuk membeli kebutuhan (Sudaryo et al., 2018). Maka disimpulkan kepuasan kerja mengacu  pada  perasaan  karyawan  tentang  kewajiban  mereka,  termasuk  kepuasaan  dengan  imbalan, kolaborasi, dan rasa puas dengan pekerjaan mereka secara keseluruhan.
Menurut  Afandi  (2018)  lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  hal  yang  mempengaruhi  kepuasan karyawan,  memastikan  hasil  kerja  maksimal  dan  meningkatkan  kinerja  secara  keseluruhan.  Menurut  Sudaryo dkk (2018) lingkungan kerja fisik secara signifikan berdampak pada kinerja karyawan dalam organisasi. fasilitas dan  sarana  perusahaan  memberikan  dukungan,  memastikan  lingkungan  kerja  yang  menguntungkan  yang memberikan keamanan dan kerja optimal. Lingkungan kerja meliputi faktor yang mempengaruhi karyawan antara lain kebersihan, musik, pencahayaan dan lain-lain yang mempengaruhi kinerja karyawan (Sunyoto, 2015). Dapat disimpulkan  lingkungan  kerja  fisik  sangat  penting  untuk  manajemen  dalam  suatu  perusahaan,  karena mempengaruhi  langsung  kinerja  pegawai.  Lingkungan  yang  menguntungkan  memberikan  keamanan, kenyamanan, dan kondisi kerja yang optimal, sementara yang tidak memadai dapat mengurangi kinerja. Faktor- faktor  seperti  suhu,  kelembaban,  ventilasi,  pencahayaan,  kebosanan,  dan  kebersihan  tempat  kerja mempengaruhi tugas karyawan, sehingga penting untuk memperhatikan aspek-aspek ini.
Proses mendorong seseorang atau kelompok kerja untuk menyelesaikan tugas tertentu, menumbuhkan semangat  kerja  dan  mendorong  kolaborasi  dikenal  sebagai  motivasi  kerja  (Hasibuan,  2017).  Mangkunegara (2017)  mendefinisikan  motivasi  kerja  sebagai  proses  mengarahkan  individu  atau  kelompok  untuk  mencapai tujuan. Motivasi adalah keinginan seseorang untuk terlibat dalam kegiatan dengan kesenangan dan kejujuran, terinspirasi oleh inspirasi dan dorongan, menghasilkan hasil yang baik dan berkualitas (Afandi, 2018). (Busro, 2018)  dan  (Edison  et  al.,  2018)  menekankan    pentingnya memberikan  motivasi  dan  meningkatkan  kebutuhan karyawan untuk mendorong mereka untuk bekerja keras dan mencapai tujuan perusahaan. Dapat disimpulkan motivasi  kerja  adalah  hasrat  internal  dan  eksternal  dalam  melaksanakan  tugas  dengan  semangat  tinggi, memakai kemahiran dan kapabilitas seseorang dalam mencapai hasil yang diinginkan dan kepuasan.
Fahmi  (2016)  berpendapat  bahwa  stres  menekan  diri  dan  jiwa  seseorang  di  luar  kemampuannya, mempengaruhi kesehatan. ia timbul dari peristiwa yang mempengaruhi jiwa dan di luar kemampuan seseorang, menekan jiwa. Stres kerja adalah perasaan depresi yang dialami oleh  karyawan karena masalah yang terkait dengan  pekerjaan,  termasuk  emosi  yang  tidak  stabil,  ketidakstabilan,  kesulitan  tidur,  merokok,  kecemasan, ketegangan, kegelisahan, peningkatan tekanan darah, dan gangguan pencernaan (Mangkunegara, 2017). Stres kerja timbul dari interaksi pribadi dengan tugas mereka, menyebabkan ketidakcocokan atau peralihan yang tidak jelas dalam perusahaan, seperti yang dijelaskan oleh (Afandi, 2018). Stres kerja merupakan respon adaptif yang dipengaruhi  perbedaan  pribadi  dan  reaksi  psikologis  yang  timbul  dari  kegiatan  eksternal  yang  membebankan desakan  psikologi  yang  berlebihan  kepada  seseorang  (Hidayat  et  al.,  2019).  Maka  disimpulkan  stres  kerja adalah kondisi kompleks yang menyebabkan depresi, ketidaknyamanan, kesenjangan fisik dan psikologis, dan mengancam kesehatan, menguasai emosi karyawan, mekanisme berpikir, dan kesejahteraan
PT Media Solutions Network, sebuah perusahaan yang berbasis di Bandung, menawarkan layanan IT dalam  pengembangan  perangkat  lunak,  layanan  jaringan  internet,  dan  konsultan  IT.  Karyawan  melaporkan masalah  dengan  pemecatan,  mengutip  lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman,  kurangnya  motivasi,  dan  stres kerja.  pengamatan  dan  wawancara  mengungkapkan  bahwa  karyawan  kecewa  terhadap  tugas  mereka  akibat masalah ini.

## Metodologi
Metode  deskriptif  menelaah  data  dan  memvisualkan  data  yang  dikumpulkan  tanpa  menghasilkan kesimpulan umum, tanpa bermaksud menggeneralisasi data tersebut (Sugiyono, 2019). Metode verifikasi adalah metode  penelitian  yang  menguji  hubungan  kausal  antara  variabel  menggunakan  perhitungan  statistik  untuk menentukan apakah hipotesis ditolak atau diterima (Sugiyono, 2019). Sugiyono (2019) mendefinisikan penelitian
kuantitatif  sebagai  metode  berbasis  positivisme  untuk  mempelajari  populasi  dan  sampel  terpilih,  menghimpun data  memakai  instrumen,  lalu  menganalisisnya  secara  kuantitas  untuk  membuktikan  hipotesis  yang  mapan. Maka dapat dijelaskan bahwa metode deskriptif dan verifikasi menganalisis data numerik untuk menguji hipotesis yang ditetapkan dan menghasilkan kesimpulan yang memperjelas objek yang dipelajari.
Studi  ini memakai teknik  deskriptif maupun  verifikasi melalui  pendekatan  kuantitatif  untuk  memeriksa dampak  lingkungan  kerja  fisik,  motivasi  kerja,  dan  stres  kerja  pada  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT  Media Solutions Network.
Penelitian menggunakan teknik pengumpulan data yaitu wawancara, kuesioner, observasi. Penelitian ini memakai metode sampling non-probability . Sampling non-probabilitas tidak memiliki peluang yang sama untuk memilih  elemen  atau  anggota  populasi  dari  sampel  (Sugiyono,  2019).  Untuk  penelitian  ini,  sensus  sampling digunakan. Teknik pengumpulan sampel sensus melibatkan pengambilan sampel dari semua anggota populasi (Sugiyono, 2019). Penelitian pada populasi di bawah 100 paling baik dilakukan melalui census, menggunakan semua  anggota  sebagai  sampel  atau  tanggapan  penyedia  informasi.  Studi  sampel  30  karyawan  PT  Media Solutions Network.

## Hasil dan Pembahasan

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  dipakai  dalam  menentukan  nilai  residual  tersebar  secara  normal  dengan  signifikansi  lebih  dari 0,05 atau kurang dari 0,05.

## Table 1. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan Tabel 1, membuktikan signifikansi 0,200 > 0,05, yang menunjukkan distribusi normal nilai residual.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas melihat perbedaan antara data yang diamati dan prediksi dari satu observasi ke observasi  lain  untuk  memahami  bilamana  ada  ketidaksamaan  varians  dalam  model  regresi.  Jika  pola  seperti bergelombang,  menyebar,  dan  menyempit,  menunjukkan  bahwa  heteroskedastisitas  ada.  Heteroskedastisitas tidak timbul jika tidak ada pola yang jelas, maupun titik terpencar pada sumbu Y, di atas dan di bawah angka 0.

## Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Gambar 1 menampilkan titik-titik tersebar dengan acak serta merata di atas maupun di bawah 0 yang terdapat di sumbu Y, yang membuktikan model regresi tidak mengakibatkan heteroskedastisitas.

## Uji Multikolinearitas
Tes  multikolinearitas  menilai  kuatnya  interkorelasi  antara  variabel  independen.  Poin  toleransi lebih  dari 0,10 dan poin VIF kurang dari 10 menyiratkan multikolinearitas tidak ada.
Table 2. Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 2 menunjukkan nilai toleransi 0,982 (X1), 0,936 (X2) dan 0,953 (X3) melebihi 0,10 dan nilai VIF 1,018 (X1), 1,068 (X2), 1,050 (X3) adalah di bawah 10, menunjukkan tidak ada multikolinearitas dalam model regresi.

## Uji Linearitas
Ketika sig. deviasi dari linearitas lebih dari 0,05, berarti ada ikatan antara variabel X dan variable Y. Jika sig. deviasi kurang dari 0,05, tidak ada hubungan linear.
Table 3. Hasil Uji Linearitas Lingkungan Kerja Fisik Kepada Kepuasan Kerja Karyawan
Tabel  3  menunjukkan  hubungan  linear  antara  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Kepuasan  Kerja Karyawan, dengan deviasi Sig. 0,077 > 0,05.
Table 4. Hasil Uji Linearitas Motivasi Kerja Kepada Kepuasan Kerja Karyawan
Tabel  4  menunjukkan  hubungan  linear  antara  variabel  Motivasi  Kerja  dan  variabel  Kepuasan  Kerja Karyawan, dengan deviasi Sig 0,160 > 0,05.

## Table 5. Hasil Uji Linearitas Stres Kerja Kepada Kepuasan Kerja Karyawan
Tabel  5,  menunjukkan  hubungan  linear  antara  Stres  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan,  dengan deviasi Sig. 0,948 > 0,05
Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi memeriksa hubungan variabel X dengan Y, menggunakan faktor korelasinya untuk menentukan kekuatan hubungan antara mereka.

## Table 6. Hasil Analisis Koefisien Korelasi Parsial
Tabel 6 menunjukkan nilai korelasi parsial yang diketahui:
a Lingkungan Kerja Fisik dan Kepuasan Kerja Karyawan memiliki hubungan lemah dan positif, dengan nilai korelasi 0.380 dalam kisaran 0,20-0,399.
b Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  memiliki  hubungan  moderat  dan  positif, dengan nilai korelasi 0,506 dalam kisaran 0,40-0,599.
c Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan memiliki hubungan lemah dan negatif dengan nilai korelasi -0,280 dalam kisaran -0,20-0,399.

## Table 7. Hasil Analisis Koefisien Korelasi Simultan
Tabel 7 menunjukkan hubungan yang kuat dan positif antara Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja, dan Stres Kerja dengan Kepuasan Kerja Karyawan, dengan koefisien korelasi (R) 0,700 dan rentang 0,60-0,799.
Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi,  adalah  kuadrat  koefisien  korelasi,  menilai  bagaimana  variabel  independen mempengaruhi variabel tergantung.
Table 8. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 8 memperlihatkan Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja, dan Stres Kerja berkontribusi 48,9% untuk Kepuasan Kerja Karyawan, yang mana 51,1% disebabkan karena faktor yang tidak diteliti.

## Uji Parsial (Uji t)
Koefisien  regresi  parsial  variabel  independen  diuji  dengan  test  t,  yang  menghasilkan  nilai  t- statistik dengan taraf signifikansi 5%.

## Table 9. Hasil Uji t
Berdasarkan Tabel 9, diperoleh hasilnya:
a Lingkungan Kerja Fisik mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan dengan poin Sig. 0,003 < 0,05.
b Motivasi Kerja mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan dengan poin Sig. 0,001 < 0,05.
c Stres Kerja tidak mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan dengan poin Sig. 0,237 > 0,05.
Uji Simultan (Uji F)
Test korelasi, atau test parameter b, menggunakan tes F statistik untuk mengevaluasi bagaimana dampak variabel X pada variabel Y secara bersamaan.
Table 10. Hasil Uji F
Berdasarkan  Tabel  10  diperoleh  bahwa  pengaruh  simultan  dari  Lingkungan  Kerja  Fisik,  Motivasi Kerja, dan Stres Kerja pada Kepuasan Kerja Karyawan, dengan signifikansi 0,000 < 0,05.

## Diskusi Hipotesis
Studi ini mengkonfirmasi hipotesis pertama bahwa Lingkungan Kerja Fisik berdampak pada Kepuasan Kerja Karyawan PT Media Solutions Network. Nilai t-hitung 3,214 > dari t-tabel 2.05954 serta nilai signifikan 0,003 < 0.05. Temuan ini sesuai penelitian sebelumnya (Prassetiawan & Triyani, 2019), (Rauan & Tewal, 2019), (Ardianti et  al.,  2018),  (Ganesha,  2019),  (Putra  et  al.,  2022)  yang  mengemukakan  Lingkungan  Kerja Fisik  berdampak signifikan pada Kepuasan Kerja Karyawan.
Studi  ini  mengkonfirmasi  hipotesis  kedua  bahwa  Motivasi  Kerja  berdampak  pada  Kepuasan  Kerja Karyawan PT Media Solutions Network. Nilai t-hitung 3,654 > dari t-tabel 2.05954 serta nilai signifikan 0,001 < 0.05. Temuan ini sesuai penelitian sebelumnya (Zahra & Wijaya, 2023), (Rauan & Tewal, 2019), (Tarigan, 2017), (Prassetiawan  &  Triyani,  2019),  (Christianto  &  Putra,  2016)  yang  mengemukakan  Motivasi  Kerja  berdampak signifikan pada Kepuasan Kerja Karyawan.
Studi  ini  mengkonfirmasi  hipotesis  ketiga  bahwa  Stres  Kerja  tidak  berdampak  pada  Kepuasan  Kerja Karyawan PT Media Solutions Network. Nilai t-hitung -1,210 < dari t-tabel 2.05954 serta nilai signifikan 0,237 >
0.05. Temuan ini  tidak  sesuai  penelitian  sebelumnya  (Krishna  &  Suhermin,  2019), (Fatimah, 2020), (Fardah & Ayuningtias, 2020), (Putra et al., 2022) yang mengemukakan Stres Kerja berdampak signifikan pada Kepuasan Kerja Karyawan.
Studi ini mengkonfirmasi hipotesis keempat bahwa Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja, dan Stres Kerja berdampak pada Kepuasan Kerja Karyawan PT Media Solutions Network.  nilai F-hitung 8,305 > 2,92 dari F- tabel  serta  nilai  signifikan  0,000  <  0.05.  Temuan  ini  sesuai  penelitian  sebelumnya (Rauan  &  Tewal,  2019), (Wahyuningsih, 2020) yang mengemukakan Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja, dan Stres Kerja berdampak signifikan kepada Kepuasan Kerja Karyawan.

## Kesimpulan
Analisis data dan pengujian menghasilkan kesimpulan: Kepuasan Kerja Karyawan PT Media Solutions Network  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  Lingkungan  Kerja  Fisik;  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Media Solutions  Network  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  Motivasi  Kerja;  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Media Solutions  Network  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  Stres  Kerja;  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Media Solutions Network secara signifikan dipengaruhi oleh Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja, serta Stres Kerja, dengan F hitung sebesar 8,305 dan signifikansi 0,000.

## Referensi
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep dan Indikator. Jakarta: Erlangga.
Ardianti, et. al. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Sumber  Alam  Santoso  Pratama  Karangsari  Banyuwangi).  JSMBI (Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia), 8(1).
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen SDM. Jakarta: Prenadamedia Group.
Christianto,  G.,  &  Putra,  M.  (2016).  Pengaruh  Emotional  Exhaustion  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan. None, 5(5).
Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariah,  I.  (2018).  Strategi  dan  Perubahan  dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja Pegawai dan Organisasi. Bandung: Alfabeta
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Fardah,  F.  F.,  &  Ayuningtias,  H.  G.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap  Kepuasan Kerja  (Studi  Pada  Cv Fatih Terang Purnama). Jurnal Mitra Manajemen, 4(5).
Fatimah, S. (2020). Pengaruh Stress kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan PT. Sriwijaya Air di Makassar. Movere Journal, 2(2).
Ganesha. (2019). Pengaruh Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Unit Data Scientist Divisi Digital Service PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 3(3).
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hidayat, A., Pramadewi, A., & Rifki, A. (2019). Pengaruh stres kerja dan konflik kerja terhadap semangat kerja karyawan pabrik. Sorot, 14(2).
Krishna,  K.  B.,  &  Suhermin.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja  Motivasi Kerja  Pada  Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM), 8(2).
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya. Prassetiawan, A., & Triyani, D. (2019). Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Cv Enggal Jaya Semarang). Solusi, 16(4).
Prof. Dr.Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Putra, A. A. M. A., Landra, N., & Puspitawati, N. M. D. (2022). Pengaruh Stres Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Cv. Bali. Values, 3(2).
Rauan,  F.  J.,  &  Tewal,  B.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Stres  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Pt. Tropica Coco Prima Di Lelema Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4).
Sedarmayanti.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai Negeri Sipil Edisi Pertama. Bandung: Refika Aditama.
Sudaryo, Y., Ariwibowo, A., & Sofiati ayu, N. (2018). Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik.
Yogyakarta: ANDI.
Sunyoto, D. (2015). Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Kesembilan. Jakarta: Kencana.
Tarigan, S. A. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Matrix Jaya Indomas Medan. Jurnal Ilmiah Skylandsea, 2(1).
Wahyuningsih,  T.  H.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja  ,  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Sleman. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 1(2).
Zahra, D. A., & Wijaya, F. (2023). Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan