Pengaruh Fasiltas Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri ”Mimi” Palembang

## Akila
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, akilaali62@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  (1)  fasilitas  lingkungan    kerja  pada  CV.  Usaha  Mandiri “MIMI”  Palembang.  (2)  Semangat    kerja  pada  CV.  Usaha  Mandiri  “MIMI”  Palembang,  (3)  Pengaruh fasilitas lingkungan kerja dan semangat  kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Usaha Mandiri “MIMI” Palembang. Metode penelitian variable independen dan variable dependen. Populasi dalam  penelitian  ini    seluruh  karyawan  36  orang,  pengambilan  sampel  yang  digunakan    teknik sampling jenuh adalah sensus, semua karyawan dijadikan sampel, sumber data yang diperoleh data primer  dan  skunder.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penulisan  ini  yaitu  kuesioner  atau  angket ( Questionairre ). Teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah  analisis  regresi linier  berganda,  analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi R 2 berganda dengan pengujian hipotesis uji t dan uji F di bantuan software SPSS 22 for windows . Dari hasil pengujian penelitian ini menunjukkan bahwa 1) Secara  simultan  terdapat  pengaruh    segnifikan  fasilitas  lingkungan  kerja  dan  semangat    kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  CV. Usaha Mandiri “MIMI” Palembang, 2) Secara parsial terdapat  pengaruh  segtifikan  fasilitas  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada CV. Usaha  Mandiri  “MIMI”  Palembang,  3)  Secara  parsial  juga  ada  pengaruh  segnifikan  semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Usaha Mandiri “MIMI” Palembang.
Kata Kunci : Fasiltas, Semangat, dan  Produktivitas.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  (1) working  environment  facilities  at  CV.  Independent  Business  "MIMI" Palembang.  (2)  The  spirit  of  work  on  the  CV.  Independent  Business  "MIMI"  Palembang,  (3)  The influence  of  work  environment facilities  and  work  spirit  on  employee  productivity  at  CV.  Independent Business  "MIMI"  Palembang.  The  research  method  is  the  independent  variable  and  the  dependent variable.  The  population  in  the  study  was  36  people,  the  sampling  technique  used  was  the  census sampling  technique,  all  employees  were  sampled,  the  data  sources  obtained  were  primary  and secondary  data.  The  data  collection  technique  in  this  writing  was  a  questionnaire  or  questionnaire (Questionnaire).  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis,  correlation coefficient analysis, multiple R 2 determination coefficient analysis with hypothesis testing t test and F test  with  the  help  of  SPSS  22  software  for  windows.  From  the  results  of  this  study  indicate  that  1) Simultaneously  there  is  an  effect  of  environmental  facilities  on  employee  work  productivity  at CV.Usaha  Mandiri  "MIMI"  Palembang,  2)  Partially  there  is  a  significant  effect  of  work  environment facilities  on  employee work  productivity  at  CV.  Independent  Business "MIMI"  Palembang,  3)  Partially there is also a significant influence of work morale on employee work productivity on CV. Independent Business "MIMI" Palembang.
Keywords: Facilities, Enthusiasm, and Productivity.

## A. PENDAHULUAN
Dengan  perkembangan  dunia  usaha  dan  kondisi  perekonomian  sekarang  ini persainngan  yang semakin pesat dan ketat. Perusahaan harus dapat memanfaatkan karena  sebagian  besar  perusahaan  mempunyai  tujuan  yang  sama  yaitu  untuk mendapatkan  laba    secara  oktimal  serta  didampingi  tujuan  yang  lain.  Untuk mencapai  hasil  yang  secara  optimal,maka  perusahaan  memberikan  dorongan semangat dalam bekerja. Setiap perusahaan berusaha menjaga kelangsungan hidup perusahaannya. Majunya suatu perusahaan tergantung pada sumber  daya manusia
yang mengelolahnya,karena sumber daya manusia dalam menentukan keberhasilan perusahaan  tidak  dapat  diabaikan,  sumber  daya  manusia  merupakan  sumber keunggunlan  daya  saing  yang  mampu  menghadapi  berbagai  tantangan.  Tanpa adanya  sumber  daya  manusia  yang  memadai  maka  suatu  perusahaan  akan kesulitan untuk mencapai tujuan. Untuk mencapai tujuan dari perusahaan,dibutuhkan produktivitas kerja yang baik dari para karyawannya.
Handoko dalam (Busro 2018 : 341) Produktifitas kerja adalah merupakan sikap mintal  manusia  dan  usaha-usahanya  untuk  mencapai  hasil  yang  lebih  baik  dengan menggunakan  sumber  daya  seefektif  mungkin  yang  akhirnya  diukur  dengan masukkan  yang  digunakan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Dengan  ini  bahwa sumber  daya  manusia  sangat  dibutuhkan.  Tanpah  adanya  sumber  daya  manusia yang  memadai,  maka  suatu  perusahaan  akan  kesulitan  dalam  menjalankan  setiap kegiatan, terutaman yang berkaitan dengan produktivitas kerja karyawan.
Adapun yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah fasilitas, karena dengan fasilitas  yang lengkap   akan memudahkan karyawan untuk melaksankan pekerjaan sehingga  produktivitas  akan  tercapai.  Fasilitas  sebagai  alat  utama,  karena  sangat penting  untuk  diperhatikan  oleh  perusahaan,  meskipun  tidak  melaksanakan  proses produksi  dalam  suatu  usaha.  Fasiltas    merupakan  segala  sesuatu  yang  digunakan atau  dipakai  oleh  karyawan  untuk  melaksanakan  tugas  yang  dapat  mempermudah dan memperlancar pelaksanaan dan kegiatan segala sesuatu pekerjaan.Munawisyah dalam  (Rifa’i,2019:5)  Fasiltas  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  digunakan, dipakai,ditempati,  dan  dinikmati  oleh  pegawai  baik  dalam  hubungan  langsung dengan  pekerjaan  maupun  untuk  kelancaran  pekerjaan.  Dengan  ini  bahwa  fasilitas merupakan  sarana  untuk  kelancaran  dan  memudahkan  pelaksanaan  fungsi  dalam lingkungan kerja.
Selain  fasilitas  yang  mempengaruhi produktivitas kerja terwujudnya kemajuan perusahaan  adalah  semangat  kerja.  Semangat  kerja  dapat  diartikan  sebagai  suatu suasana  kerja  yang  terdapat  di  dalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi  yang menunjukkan  rasa  kegairahan  di  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan  mendorong karyawan  untuk  bekerja  secara  lebih  baik  dan  lebih  produktif.  Hasibuan  (2014:94) semangat  kerja  dalah  kemauan  dan  keinginan  individu  dalam  melakukan pekerjaan dengan  benar  dan  teratur  sehingga  akan  memperoleh  hasil  yang  maksimum. Semangat kerja timbul dari dalam diri seseorang dalam melakukan setiap pekerjaan yang  dilakukannya.  Dengan ini  bahwa  apabila  semangat  kerja  karyawan  baik  maka pekerjaan yang dilakukan akan cepat selesai dan sebalikknya apabila karyawan tidak semangat  dalam  bekerja  maka  pekerjaan  yang  dilakukan  karyawan  tersebut  akan terbengkalai,  sehingga  akan  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  tersebut. Seseorang selalu bersemangat bekerja dan akan selalu mempunyai semangat yang tinggi dalam bekerja.

## B. KAJIAN TEORI

## 1).  Fasilitas kerja
Dalam  suatu  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  diperlukan  sarana  sangat pernting  sebagai  aktivitas  pendukung  yang  digunakan  dalam    bekerja  sehari-hari dalam  perusahaan.Fasilitas    yang  digunakan  bermacam-macam  bentuk  jenis maupun manfaatnya sesuai kebutuhan dan kemampuan perusahaan itu sendiri.
Munawirsyah dalam (Rifai, 2019:5). Fasilitas kerja adalah segala sesusatu yang digunakan,dipakai,  ditempati,  dan  dinikmati  oleh  pegawai  baik  dalam  hubungan langsung  dengan  pekerjaan  maupun  untuk  kelancara  pekerjaan.  Moenir  (2014:120)
fasilitas  kerja  adalah  jenis-jenis  peralatan,perlengkpan  kerja,  dan  fasilitas  yang berfungsi  sebagai  alat  utama  untuk  membantu  dalam  pelaksanaan  pekerjaan. Fasilitas kerja terkait dengan  lingkungan kerja, lingkungan kerja  merupakan fasilitas kerja  dengan  adanya  fasilitas  kerja  yang  nyaman  maka  keryawan  dapat melaksanakan kerja dengan baik.
Dengan  ini  bahwa  fasilitas  lingkungan  kerja  merupakan  sarana  untuk kelancaran  dan  memudahkan  pelaksanaan  aktivitas  kerja.  Fasilitas  yang  lain diberikan kepada karyawan juga berguna  untuk kehidupan yang layak. Oleh karena itu  fasilitas  sangat  menunjang  dalam  tercapainya  produktivitas  kerja  karyawan. Diperusahaan CV.Usaha Mandiri ”MIMI” Palembang fasilitas sangat diperlukan demi kelancaran usahan tersebut. Fasilitas kerja perushaan berbeda-bedan dalam bentuk dan jenisnya tergantung besar kecilnya persuahaan.

## 2)   Faktor-faktor yang Mempengaruhi  Fasilitas Kerja
Husnan dan Ranupandjojo dalam (Dahlius dan Ibrahim,2016:4) Adapun faktor- faktor yang mempengaruhi fasilitas kerja sebagai berikut :
 Penyediaan  kafetaria,  untuk  mempermudah  karyawan  yang  ingin  makan  dan tidak sempat pulang.
 Perumahan,perusahaan  dapat  menyediakan  fasilitas  rumah  meskin  bukan semuah  karyawan  yang  berupa  asrama  atau  memeberi  tunjangan  untuk karyawan.
 Fasiltas  pembelian,  perusahaan  menyediakan  toko  dimana  parah  karyawan dapat memebeli dengan harga yang rendah.
 Fasilitas  kesehatan,  menyediakan  fasilitas  kesehatan  dangan  program pemeliharaan kesehatan para karyawan di dalam menjalankan pekerjaanya.
 Penasehat  keuangan,pemberian fasilitas  agar  para  karyawan  tidak  mengalami kesulitan dalam mengatur keuangan.
 Fasilitas  pendidikan,fasilitas  ini  biasanya  berbentuk  perpusatakaan  yang  bisa dimanfaatkan  oleh  para  karyawan  yang  ingin  menambah  pengetahuan  merka dengan cara membaca.
3) Indikator-indikator Fasilitas Kerja Moenir (2015:120) Indikator-indikator fasiltas kerja  sebagai berikut;
 Gedung,  dengan  segala  sarana  yang  diperlukan,  termasuk  jalan,selokan,air bersih, pembuangan air kotor dan halam parkir.
 Rung kerja dan ruangan lainnya, tempat sholat atau mushola.
 Alat-alat yang berfungsi untuk penyegar ruangan seperti kipas angin, AC.
 Akses  Internet  merupakan  kemampuan  individu  dan  organisasi  untuk bterhubung ke internet menggunakan komputer dan perangkat lainya.

## 4) Semangat Kerja
Semangat  kerja  dapat  diartikan  sebagai  kekuatan-kekuatan  psikologi  yang bersifat  positif  dan  beranikaragam  yang  mampu  meningkat  untuk  kerja  karyawan yang  pada  akhirnya  mampu  meningkat  semangat  kerja  bagi  karyawan.  Dapat diartikan  juga  Semangat  kerja  sebagai  suatu  suasana  kerja  yang  terdapat  di  dalam suatu organisasi yang menjukkan rasa gairah di dalam melaksanakan pekerjaan dan mendorong  karyawan  untuk  bekerja  secara  lebih  baik  dan  lebih  produktif.  Busro (2018:325).  Semangat  kerja  juga  merupakan  suatu  sikap  positif  yang  memandang pekerjaan  sebagai  hal  yang  penting  dengan  ditandai  sikap  yang  melakukan pekerjaan  dengan  sungguh-sungguh  atau  optimal.  Dengan  ini  bahwa    semangat kerja  baik,  maka  pekerjaan  yang  dilakukan  akan  cepat  selesai  dan  sebaliknya
apabila semangat kerja tidak baik maka pekerjaan yang dilakukan akan terbengkalai, sehingga mempengaruhi produktifikas kerja karyawan.

## 5) Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Semangat Kerja
Anarogo  dalam  (Busro  2018:327)  Adapun  faktor-faktor  yang  mempengaruhi semangat kerja sebagai berikut :
a. Job security ,semangat yang dipegang karyawan tersebut merupakan pekerjaan yang  aman  dan  relatif  tetap,  jadi  bukan  pekerjaan  atau  jabatan  yang  mudah digeser dan lain-lain.
b. Opportunities  for  advancement (kesempatan  untuk  mendapatkan  kemajuan), Perusahaan yang memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan diri atau kariernya dapat berkembang, akan dapat mendorong karyawan  lebih  bersemangat  dalam  bekerja  dalam  dan  menyelesaikan tugasnya.
c. Kondisi kerja yang menyenangkan. Suasana lingkungan kerja yang harmonis, tidak tegang,merupakan syarat bagi timbulnya semangat kerja.
d. Kepemimpinan  yang  baik,menimbulkan  rasa  takut  pada  karyawan,  akan menimbulkan  rasa  hormat  karyawan,  dan  mampu  meningkatkan  karja karyawan.
e. Kompensasi,gaji  dan  imbalan,faktor  ini  sangat  mempengaruhi  semangat  kerja karyawan.
6) Indikator-indikator Semangat Kerja
Nitisemito  (2010:427)    adapun  indikator-indikator  semangat  kerja  sebagai berikut:
a. Naikknya Produktivitas Karyawa
Karyawan  yang  semangat  kerjanya  tinggi  cendrung  melaksanakan  tugas-tugas sesuai  waktu,tidak  menunda  pekerjaan  dengan  sengaja,  serta  mempercepat pekerjaan  dan  sebagainya.  Naiknya  produtivitas  karyawan  dapat  diukur  dengan menggunakan  tiga  indikator  sebagai  berikut:  (1)  Profesionalisme  dalam menyelesaikan  pekerjaan,  (2)  Tidak  menunda  pekerjaan,  (3)  Mempercepat pekerjaan.
b. Tingkat Absensi Rendah
Tingkat  absen  rendah  merupakan  salah  satu  indikasi  meningkatkan  semangat kerja,  karena  presentase  absen  seluruh  karyawan  rendah.Absen  yang  rendah akan  diikur  dengan  menggunakan  empat  indikator  sebagai  berikut:  (1)  Cuti,  (2) Keterlambatan, (3) Alfa, ( 4) Sakit.
c . Labour Turn Over
Tingkat  karyawan  keluar  masuk,  karyawan  yang  menurun  merupakan  salah  satu indikasi meningkatnya semangat kerja. Hal ini dapat disebabkan oleh kesenangan mereka bekerja pada perusahaan tersebut. Tingkat keluar masuk karyawan yang tinggi  dapat  mengganggu  jalannya  perusahaan. Labour  Turn  Over diukur  dengan menggunakan  2  indikator  sebagai  berikut  :  (1)  setia  terhadap  perusahaan,  (2) senang bekerja di dalam perusahaan.
d.Berkurangnya  Kegelisahan,  Semangat  kerja  karyawan  akan  meningkat  apabilah mereka  gelisah.Kegelisahan  dapat  dilihat  melalui  keluhan,  ketidak  tenangan bekerja,  dan  hal-hal  yang  lain.  Berkurang  kegelisahan  diukur  dengan menggunakan  empat  indikator  sebagai  berikut  :  (1)  kepuasan  kerja,  (2)
ketenangan  dalam  bekerja,  (3)  keamanan  dan  kenyamanan  dalam  bekerja,  (4) Hubungan kerja yang harmonis.

## 7).   Produktivitas Kerja
Siagian (2018:75) produktivitas kerja adalah kemampuan memperoleh manfaat yang  sebesar-besarnya  dari  sarana  dan  perasarana  yang  tersedia  dengan menhasilkan output yang optimal bahkan kalau mungkin yang maksimal.
Sedangkan Komarudin (2019:121), produktivitas kerja adalah pada hakekatnya meliputi  sikap  yang  senantiasa  mempunyai  pandangan  bahwa  metode  kerja  hari  ini harus lebih baik dari metode kerja hari kemaren dan dengan hasil yang didapat raih esok  harus  lebih  bermutuh  dari  hasil  yang  diraih  hari  ini.  Dengan  ini  bahwa produktivitas  merupakan  perbandingan  antara    sumbe  daya (input )  dengan  jumlah barang  atau  jasa  ( output )  yang  dihasilkan.Bahwa  produktivitas  kerja    merupakan tingkat pencapaian atau hasil kerja seseorang dari sasaran yang harus dicapai  yang harus  dilaksanakan  sesuai  dengan  semangat  masing-masing,  yang  selalu  mencari perbaikan  terhadap  apa  yang  telah  ada.  Produktivitas  manusia  mepunyai  peranan besar untuk menentukan suksesnya perusahaan sering disebut dengan sikap mental yang  selalu  memiliki  suatu  keyakinan  seseorang  dapat  melakukan  pekerjaan  lebih baik hari ini dari pada hari kemaren dan hari esok lebih baik hari ini.

## 8).   Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja.
Burso  (2018:348)  Adapun  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja ada empat belas sebagai berikut;
 Motivasi kerja karyawan
 Pendidikan dan pelatihan
 Kedisiplinan, kejujuran,ketekunan.
 Gizi dan Kesehatan karyawan
 Keterampilan dan kompetensi.
 Sikap dan etikakerja (karakter).
 Kemampuan  kerjasama dalam satu  tim kerja.
 Gaji,penghasilan,tunjangan  kinerja.
 Lingkunga fisik dan sosial.
 Kecanggihan teknologi yang digunakan.
 Dukungan faktor produksi.
 Jaminan social yangditerima.
 Manajemen dan kemimpinan.
 Kesempatan berprestasi.
9).   Indikator-indikator Produktivitas Kerja.
Sutrisno  (2017:104)  Indikator-indikator  produktivitas  kerja  di  ukur  sebagai berikut:
a.  Kemampuan,seorang karyawan dalam melaksanakan tugas sangat bergantung pada ketermapilan yang dimiliki serta profesional dalam bekerja.
b.  Berusaha meningkatkan hasil yang dicapai, merupakan salah satu yang  dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut.
c.  Semangat kerja,merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin.
d.  Pengembangan  diri,dapat  dilakukan  dengan  melihat  tantangan  dan  harapan dengan apa yang dihadapi.
e.  Mutu,merupakan  hasil  pekerjaan  yang  dapat  menunjukkan  kualitas  kerja seorang pegawai.
f.  Efisiensi,merupakan  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan.

## C.   METODE PENELITIAN

## 1)   Variabel Penelitian
Variabel  penelitian  merupakan  suatu  atribut  atau  sifat  atau  nilai  dari  orang, objek,  kegiatan  yang  mempunyai  variasi  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Sugiyono  (2018:96).  Variabel  dalam  penelitian  ini terdiri  dari  dua  variabel    yaitu  variabel  bebas  dan  variabel  terikat.  Variabel  bebas (variabel independen )  merupakan  variabel  yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen (terikat). Variabel bebas (X1) dalam penelitian ini terdiri dari fasilitas dilingkungan kerja (X1) dan  semangat kerja (X2).  Variabel  Terikat(  Variabel Dependen )  merupakan  variabel  yang  dipengaruhi atau  yang  menjadi  akibat,  karena  adanya  variabel  bebas.  Variabelterikat  (Y)  dalam penelitian ini adalah produktivitas (Y).

## 2)   Defenisi Operasional
a)    Fasilitas lingkungan kerja
Fasilitas  lingkunag  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  digunakan  atau  dipakai oleh karyawan untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan yang dapat mempermudah dan  memperlancar  pelaksanaan  dan  segala  kegiatan  dalam  suatu  pekerjaan. (Moenir,  2015:120).  Dengan  ini  indikator  yang  ditetapkan  dalam  penelitian    adalah sebagai berikut; gedung, runga kerja, AC, Akses internet.

## b) Semangat Kerja
Semangat  kerja  merupakan  suatu  sikap  positif  yang  memandang  pekerjaan sebagai  hal  yang  penting  ditandai  dengan  sikap  melakukan  pekerjaan  dengan sunggu-sunggu  atau  optimal.  Nitisemito  (2010:427)  Dengan  Indikator  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  sebagai  berikut;  naiknya  produktivitas  karyawan, tingkat absen rendah, tingkat karyawan keluar masuk, berkurangnya kegelisahan.

## c) Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  merupakan  implementasi  dari  rencana  yang  telah  disusun tersebut. Implementasi peroduktivas kerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki,  ukuran  yang  menunjukan  pertimbangan  antara  input  dan  output    yang dikeluarakan  perusahaan  serta  peran  tenaga  kerja  yanh  dimiliki  persatuan  waktu. Sutrisno,  (2017:129)  Dengan  Indikator  dalam  penelitian  ini  sebagai  berikut, kemampuan,  berusaha  meningkatkan  hasil  yang  dicapai,  semangat  kerja, pengembangan diri, mutu, efesiensi.

## 3) Populasi dan Sampel
Sujarweni (2019:80) populasi adalah keseluruhan jumlah yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai karakteristik dan kualitas tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  dan  dipelajari  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dari  penelitian  ini adalah    karyawan  CV. Usaha  Mandiri  “MIMI”  Palembang  berjumlah  36  orang. Pengambilan sampel dari penelitian ini teknik sampling jenuh. Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota digunakan sebagai sampel. Istilah lain sampel  jenuh  adalah  sensus,  dimana  dimana  semua  anggota  populasi  dijadikan
sampel. Untuk sumber data yang di peroleh data primer adalah data yang diperoleh dari  responden  melalui  kusioner,  kelompok  fokus,  dan  planel,  atau  juga  data  hasil wawancara  peneliti  dengan  nara  sumber.  Data  yang  diperoleh  dari  data  primer  ini harus diolah lagi. Sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data.Untuk  data  sekunder  merupakan  data  yang  didapat  dari  cacatan,  buku,  dan artikel,  buku-buku  teori,  majalah  dan  sebagainya.  Data  yang  diperoleh  dari  data sekunder  ini  tidak  perlu  diolah  lagi.  Sumber  yang  tidak  langsung  memberikan  data pada pengumpul data.

## 4)   Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  kuesioner    atau  Angket ( Questionairre ). Sujarweni (2019:94) kuesioner merupakan  teknik pengumpulan data yang  dilakukan  dengan  cara  memberi    seperangkat  pentanyaan  atau  pernyataan tertulis kepada para responden untuk dijawab.

## 5)   Teknik Uji Coba Instrumen
Dalam penelitian ini penulis menggunakan teknik uji instrumen yang meliputi uji validitas  dan  reliabilitas.  Sujarweni  (2019:165)  menjelaskan  bahwa  uji  validitas adalah  alat  analisis  yang  digunakan  untuk  mengukur  valid  atau  tidak    suatu pertanyaan / kusioner. Kusioner / pertanyaan dikatakansah atau valid jika pertanyaan pada  kusioner  tersebut  mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh kusioner  itu,  uji  signifikan  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  r  hitung  dengan nilai  r  table.  Sedangkan  uji  reliabilitas  dilakukan  korelasi  terhadap  item  pertanyaan yang  dinyatakan  valid.  Uji  ini  digunakan  untuk  mengukur  suatu  kusioner  yang merupakan indikator dari variabel. Suatu kusioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban  seseorang  terhadap  perntanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu kewaktu. Untuk pengujian reliabilitas peneliti menggunakan alat ukur skala rentangan (seperti skalalikert 1-5) yaitu croanbach’s alpha > 0,60. Diuji menggunakan bantuan komputer dengan program SPSS Versi 22.
6)   Uji Asumsi Klasik

## a) Uji Normalitas
Sujarweni  (2019:225)  uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  variabel  terikat  (X)  dan  variabel  bebas  (Y)  keduanya  mempunyai distribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  data  dapat  dilakukan  dengan menggunakan  uji  Kolmogorow  Smirnov  satu  arah.  Pengambilan  kesimpulan  untuk menentukan apakah suatu data mengikuti distribusi normal atau tidak adalah dengan menilai  signifikan.  Jika  signifikan  >  0,05  maka  variabel  berdistribusi  normal  dan sebaliknya jika signifikan < 0,05 maka variabel tidak berdistribusi normal.

## b) Uji Multikolinearitas
Sujarweni  (2019:227)  menjelaskan  bahwa  uji  multikolinieritas  berarti  ada hubungan  linier  yang  sempurna  atau  pasti  diantara  beberapa  semua  variabel  yang independen dari model yang ada. Akibat adanya multikolinieritas ini koefisien regresi tidak tertentu dan kesalahan standard tidak terhingga. Hal ini akan menimbulkan bias dalam  spesifikasi.  Uji  multikolieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  pada  model regresi ditemukan korelasidi antara variabel   bebas.
Metode  untuk  menguji  dan  yang  multi  kolieritas ini dapat  dilihat  dari Tolerance Value  Variance  Inflantion  Factor (VIF).  Jika VIF  >  10  ataujika  tolerance  value  <  0,1
maka  terjadi  multikolinearitas.  Jika  VIF  <  10  atau  jika  tolerance  value  >  0,1  maka tidak terjadi multikolinearitas.

## c) Uji Heteroskedastisitas
Ghozali (2013), uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam  model regresiter jadi ketidak samaan varians dari residual satu pengamatan kepengamatan yang lain. Jika varians tetap maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda maka terjadi  problem  heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang  baik  yaitu  homoskesdatisita satau tidak terjadi heteroskedastisitas.
Untuk mendeteksi adanya heteroskedastisitas dilakukan dengan menggunakan teknik uji koefisienkorelasi spearman’s rho yaitu mengorelasikan variabel independen dengan residualnya. Kriteria pengujian dengan menggunakan tingkat signifikan 0,05 dengan  uji  2  sisi.  Jika  korelasi  antara  variabel  indenpenden  dengan  residualnya memberikan  signifikan  lebih  dari  0,05,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  tidak  terjadi problem heteroskedasitas.

## 7)   Teknik Analisis Data
a)   Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut  Priyatno  (2014:148)  mengemukakan  bahwa  analisis  regresi  ini bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  atau  hubungan  secara  linier  antara dua  atau lebih  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat.  Analisis  regresi  ini  dinyatakan  dengan persamaanse bagaiberikut :
Y ’ = a + b1X1 + b2X2 + e
b) Koefisien Korelasi
Siregar (2013:337) menjelaskan bahwa koefisien korelasi adalah bilangan yang menyatakan  kekuatan  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih,  atau  dapat menentukan arah hubungan dari kedua variabel. Nilai korelasi (r) = (- 1 0 ≤ 1). Untuk kekuatan hubungan, nilai koefisien korelasi berada di antara -1 sampai 1, sedangkan untuk arah dinyatakan dalam bentuk positif (+) dan negatif (-). Apabila r = - 1 korelasi negative sempurna, artinya terjadi hubungan bertolak belakang antara variabel X dan variabel Y. Jika variabel X naik, makavariabel Y turun. Apabila r = 1 korelasi positifs empurna, artinya terjadi hubungan searah variabel X dan variabel Y. Jika variabel X naik, maka variabel Y naik.
c) Koefisien Determinasi(R 2 )
Ghozali dalam (Sujarweni 2019:228) menjelaskan bahwa koefisien determinasi yang  dinotasikan  dengan  R 2 merupakan  suatu  ukuran  yang  penting  dalam  regresi. Determinasi (R 2 )  mencerminkan  kemampuan  variabel  dependen.  Tujuan  analisis ini adalah untuk menghitung besarnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.  Nilai  R 2 menunjukkan  seberapa  besar  proporsi  dari  total  variasi  variabel tidak bebas yang dapat dijelaskan oleh variabe lpenjelasannya.  Semakin tinggi nilai R 2 maka  semakin  besar  proporsi  dari  total  varias  ivariabel  dependen  yang  dapat dijelaskan  oleh  variabel  independent.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  antara  nol (0) dan (1). Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan-kemampuan variabel independent (bebas) dalam menjelaskan variasi variabel dependent sangat terbatas.

## 8)   Pengujian Hipotesis
a)   Uji t (SecaraParsial)
Sujarweni  (2019:229)  mengungkapkan  uji  t  menunjukan  seberapa  jauh pengaruh  satu  variabel  independen  atau  variabel  penjelas  secara  individu  dalam
menerangkan  variabel  dependen.  Apabilah  nilai  probabilitas  signifikansinya  lebih kecil  dari  0,05  (5%)  maka  suatu  variabel  independen  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  dependen.  Hipotesis    diterima  jika  taraf  signifikan  (a)  <  0,05  dan hipotesis  ditolak  jika  tarif  signifikan  (a)  >  0,05.Kriterianya  Jika  t  <  0,05,  maka  Ho ditolak dan Ha diterima dan Jika t > 0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak.
b)   Uji F (Secara Simultan)
Sujarweni  (2019:228)  menjelaskan  bahwa  signifikan  model  regresi  secara simultan diuji  dengan melihat nilai signifikan (sig) dimana jika nilai sig dibawah 0,05 maka  variabel  bebas  (independent)  berpengaruh  terhadap  variable  terikat (dependen).  Uji  F-statistik  digunakan  untuk  membuktikan  ada  pengaruh  antara variabel  bebas  (independent)  terhadap  variabel  terikat  (dependen)  secara  simultan. Adapun kriteriajika f < 0,05, maka Ho di tolak dan Ha diterima dan jika f > 0,05, maka Ho diterima dan Haditolak.

## D.   HASIL PENELITIAN

## 1).  Pengujian Instrumen
a) Uji Validitas
Untuk menguji validitas kuesioner dalam penelitian ini digunakan rumus korelasi product  moment yang  dilakukan  terhadap  36  responden.  Uji  valitas  ini  untuk menjamin  bahwa  intrumen  telah  sesuai  dengan  penelitian  variabel.  Penelitian  ini membandingkan nilai r hitung dengan nilai r tabel. Butir pertanyaan dinyatakan valid apabila r hitung lebih besar dari r tabel. Analisis validitas kuesioner meliputi variabel fasilitas  lingkungan  kerja  (X1),  semangat  kerja  (X2),  dan  produktifitas  kerja karyawan(Y).

## Tabel Hasil Validitas (X1)
Sumber: Data primer yang diolah, 2021
Tabel Hasil Uji Validitas (X2)
r hitung r tabel Validitas 0,522 0,329 Valid 0,418 0,329 Valid 0,689 0,329 Valid 0,649 0,329 Valid 0,479 0,329 Valid 0,789 0,329 Valid 0,625 0,329 Valid 0,554 0,329 Valid Sumber: Data primer yang diolah, 2021 r hitung r tabel Validitas 0,587 0,329 Valid 0,503 0,329 Valid 0,658 0,329 Valid 0,470 0,329 Valid 0,726 0,329 Valid 0,700 0,329 Valid 0,705 0,329 Valid 0,620 0,329 Valid
Tabel Hasil Uji Validitas (Y) r hitung r tabel Validitas 0,525 0,329 Valid 0,558 0,329 Valid 0,663 0,329 Valid 0,604 0,329 Valid 0,728 0,329 Valid 0,749 0,329 Valid 0,747 0,329 Valid 0,462 0,329 Valid Sumber: Data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan  dari  tabel  hasil  perhitungan  untuk  ketiga  variabel  dari  8  butir pertanyaan  dipereroleh  nilai r hitung  untuk  variabel  fasilitas  lingkungan  kerja  (X1) semua  valid  karena r hitung  lebih  besar  dari r tabel.Untuk  variabel  Semangat  kerja (X2)  semuanya  valid  karena r hitung  lebih  besar  dari r tabel.Untuk  variable Produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  semuanya  valid  karena r hitung  lebih  besar  dari r tabel.  Dengan  demikian  untuk  penelitian  selanjutnya  ketiga  variabel  yaitu  fasilitas lingkungan  kerja  (X1),  semangat  kerja  (X2)  dan  produktivitas  kerja  karyawan  (Y) menggunakan 8 butir pertanyaan, karena ketiga variable valid semua.

## b)   Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui    tingkatan  mana  suatu  tes  secara koefisien mengukur berapapun hasil pengukuran itu.
Reliabilitas  dinyatakan  dengan  angka-angka  (biasanya  sebagai  suatu koefisien),  koefisien  yang  tinggi  menunjukkan  reliabilitas  yang  tinggi.  Hasil  uji reliabilitas dalam pengujian dengan penelitian ini menggunakan  koefisien Cronbach Alpha. Di mana instrumen dikatakan reliabel jika memiliki koefisien Cronbach Alpha > 0.60. Hasil uji reliabilitas data dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel Hasil Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach's Alpha Keterangan 1 Fasilitas Lingkungan Kerja 0,772 Reliabel 2 Semangat Kerja 0,735 Reliabel 3 Produktifitas Kerja 0,788 Reliabel
Sumber :Data primer yang diolah,2021
Hasil  uji  reliabilitas    tersebut  menunjukkan  bahwa  semua  variable  mempunyai koefisien cronbach  alpha yang  besar,  yaitu diatas  0,60  sehingga dapat disimpulkan bahwa  item-item  pengukur  tiga  variable  dari  kuesioner  adalah  reliabel  yang  berarti bahwa  kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  kuesioner  yang handal.  Setelah  dilakukan  ujia  validitas  dan  reabilitas,  maka  selanjutnya  dilakukan analisis untuk menganalisis hopetesis dari penelitian ini.

## 2)   Uji Asumsi Klasik
a)   Uji Normalitas
Dalam  penelitian  ini  menguji  normalitas      data  dengan  menggunakan One Sample Kolmogorov- Smirnov Test.

## Tabel Hasil Uji Normalitas Taabel One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 36 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 3,77008493 Most Extreme Differences Absolute ,132 Positive ,084 Negative -,132 Test Statistic ,132 Asymp. Sig. (2-tailed) ,114 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Sumber: Data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan hasil uji normalitas data menggunakan One Sample Kolmogorov Smirnov  Test ,  Sebagaimana  tersaji  pada  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  memiliki  data  normal,  hal  tersebut  dikarenakan  data  tersebut  memiliki Asymp. Sig > (α) 0,05 .

## b) Uji Multikolinearitas
Metode  untuk  menguji  adanya  multikolinearitas  ini  dapat  dilihat  dari Tolerance Value Variance Inflantion Factor (VIF). Jika VIF > 10 atau jika tolerance value < 0,1 maka  terjadi  multikolinearitas.  Jika  VIF  <  10  atau  jika  tolerance  value  >  0,1  maka tidak terjadi multikolinearitas.
Tabel Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Keterangan Constant Tolerance VIF Fasilitas lingkungan kerja 0,603 1,659 Tidak ada Multikolinearitas Semangat kerja 0,603 1,659 Tidak ada Multikolinearitas
Sumber: Data primer yang diolah, 2021
Pada  tabel    tersebut  menunjukkan    semua  angka  VIF  variabel  model  regresi lebih kecil dari 10 (VIF < 10), hal ini menunjukkan model regresi linier berganda tidak mempunyai  persoalan  multikolinearitas.  Hasil  perhitungan  nilai tolerance juga menunjukkan tidak ada variabel independen yang nilainya kurang dari 0,1 ( tolerance > 0,1), yang berarti tidak ada korelasi antara variabel independen yang nilainya lebih dari 95%, hal ini bearti tidak terjadi multikoliniritas.

## c) Uji Heteroskedasitas
Untuk  mendeteksi  adanya    adanya  heteroskedastisitas  dilakukan  dengan menggunakan  teknik  uji  koefisien  korelasi spearman’s  rho yaitu  mengorelasikan variabel  independen  dengan  residualnya.  Kriteria  pengujian  dengan  menggunakan tingkat  signifikan  0,05  dengan  uji  2  sisi.    Jika  korelasi antara  variabel  indenpenden dengan  residualnya  memberikan  signifikan  lebih  dari  0,05,  maka  dapat  dikatakan bahwa tidak terjadi problem heteroskedasitas.
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas dengan menggunakan uji koefisien korelasi spearman’s    rho dapat  dilihatbahwa  korelasi  antara  variabel  bebas  (fasilitas  dan semangat kerja) dengan unstandardized residual memiliki nilai signifikan lebih besar dari  0,05.  Karena  signifikansi  lebih  besar  dari  pada  0,05, residual memiliki  nilai signifikan lebih besard ari 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa  tidak terjadi problem heteroskedasitas.

## 3) Uji Regresi Linier Berganda
Sugiyono  (2018:275)  uji  regresi  ganda  digunakan  oleh  peneliti,  bila  peneliti bermaksud  meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen (kriterium),  bila  dua  atau  lebih  variabel  independen  sebagai  faktor  prediktor dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya). Jadi analisis regresi ganda akan dilakukan bila  jumlah  variable  indepedennya  miniman  2.  Adapun  proses  pengelolaan  data dilakunan dengan menggunakan program Statistical Package for the Social Science (SPSS) versi 22.0 .
Adapun hasil regresi linier berganda tersebut disajikan pada berikut ini.

## Tabel Hasil  Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,062 4,688 1,293 ,205 Fasilitas lingkungan kerja ,387 ,155 ,398 2,488 ,018 Semangat kerja ,410 ,173 ,379 2,368 ,024
a.  Dependent Variable: ProduktivitasKerja
Sumber : Data primer yang diolah, 2021
Dari  Hasil  perhitungan  table  coeffcients  ditas,  di  dapat  hasil  regresi  linier berganda  yaitu  nilai  kofisien  regresi  untuk  fasilitas  lingkungan  kerja  0,387  dan  nilai kofisien  regresi  untuk  semangat  kerja  0,410  dan  nilai  konstan  sebesar  6,062.

## Tabel Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Correlations
Fasilitas Dilingkungan Kerja Semangat Kerja Unstandardized Residual Spearman's rho  Fasilitas lingkungan kerja Correlation Coefficient 1,000 ,581 ** -,043 Sig. (2-tailed) . ,000 ,805 N 36 36 36 Semangat Kerja Correlation Coefficient ,581 ** 1,000 ,049 Sig. (2-tailed) ,000 . ,775 N 36 36 36 Unstandardized Residual Correlation Coefficient -,043 ,049 1,000 Sig. (2-tailed) ,805 ,775 . N 36 36 36
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Data primer yang diolah 2021.
Berdasarkan  table  hasil  uji  regresi  linier  berganda  dapat  dibuat  persamaan  seperti berikut ini :
Y ’ = 6,062 + 0,387X1 + 0,410X2
a).   Uji Korelasi dan Koefisien Determinasi (R 2 ) Berganda.
Uji korelasi ganda adalah suatu nilai  yang memberikan kuatnya pengaruh atau hubungan  dua  variable  atau  lebih  secara  bersana-sama  dengan  variable lain.Sedangkan  koefisien  deterninasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  variable-variabel  bebas  memiliki  pengaruh  terhadap  variable  berikutnya. Pengujuan ini diuji dengan bantuan  computer dengan menggunakan program SPSS versi 22, dengan output sebagai betikut:

## Tabel Hasil Uji Koefisien Korelasi dan Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,701 a ,491 ,461 3,883
a. Predictors: (Constant), Semangat Kerja, Fasilitas
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : Data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  nilai R sebesar  0,701 a ini  menunjukkan bahwa  nilai R berada  pada  hubungan  atau  keeratan  yang  sangat  kuat.  Maka  dapat disimpulkan bahwa variabel fasilitas dilingkungan kerja dan semangat kerja  terdapat hubungan yang signifikan terhadap Produktivitas kerja karyawan.
Untuk  koefisien  determinasi  ( adjusted R 2 )  dari  hasil  perhitungan  dengan menggunakan program SPSS versi 22 dapat diketahui bahwa diperoleh nilai sebesar 0,461  sehingga  dalam  penelitian  ini  fasilitas  dilingkungan  kerja  dan  semangat  kerja dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  46%,  sedangkan  sisanya dipengaruhi oleh variabel-variabellainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## b)   Pengujian Hipotesis

## 1)   Hasil Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  (fasilitas lingkungan  kerja  dan  semangat  kerja)  secara  serenta  katau  simultan  terhadap variabel  terikat  (  Produktivitas  kerja  karyawan).  Uji  F  ditujukan  untuk  mengukur tingkat  keberartian  hubungan  secara  keseluruhan  koefisien  regresi  dari  variabel bebas terhadap variabel terikat dengan menentukan nilai uji F dengan tabel ANOVA ( analysis  of  variance )  dan  tingkat  signifikansi.  Hasil  pengujian  tersebut    adalah sebagai berikut:

## Tabel Hasil Uji F (Simultan )
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 480,832 2 240,416 15,948 ,000 b Residual 497,474 33 15,075 Total 978,306 35 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Semangat Kerja, Fasilitas Dilingkungan Kerja Sumber: Data primer yang diolah, 2021
Pengujian    secara  simultan  menunjukkan  bahwa  nilai F  untuk  model  regresi  adalah 15,948  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05,  maka  tingkat  signifikansi  model regresi lebih kecil dari tarif nyata. Hasil ini menunjukkan bahwa  variabel bebas yaitu fasilitas lingkangan kerja dan semangat kerja secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap  produktifvas kerja karyawan.

## 2)   Hasil Uji t
Uji  parsial  (uji-t)  dilakukan  untuk  menguji  Signifikansi  Pengaruh  variabel- Variable  bebas  (fasilitas  dilingkungan  kerja  dan  semangat    kerja)  secara  individual terhadap   variable   terikat (produktivitas kerja karyawan)  pada CV. Usaha  Mandiri ”MIMI” Palembang. Uji-t dalam  penelitian  ini digunakan untuk  melakukan pengujian hipotesis dengan  tingkat  signifikansi  (α=0,05). Uji-t ditunjukkan pada tabel berikut:

## Tabel Hasil Uji t (Parsial )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,062 4,688 1,293 ,205 Fasilitas lingkungan Kerja ,387 ,155 ,398 2,488 ,018 Semangat Kerja ,410 ,173 ,379 2,368 ,024
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber: Data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan hasil uji t pada tabel diatas, maka diperoleh pengujian hipotesis dalam penelitian ini yaitu  sebagai berikut :
 Uji Hipotesis Pertama
H1 : Ada pengaruh  fasilitas dilingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan  pada CV.Usaha Mandiri “MIMI” Palembang.
Berdasarkan  tabel  hasil  Uji t (Parsial)  menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar  2,488 dengan  signifikansi  0,018  <  0,05.  Hasil  penelitian  ini  membuktikan  kebenaran hipotesis  1  (satu)  atau  fasilitas  dilingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV.Usaha Mandiri “MIMI” Palembang.
 Uji Hipotesis Kedua
H2  :  Ada pengaruh semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV.Usaha Mandiri “MIMI” Palembang.
Berdasarkan  tabel  hasil  Uji t (Parsial)  menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar  2,368 dengan  signifikansi  0,024  <  0,05.  Hasil  penelitian  ini  membuktikan  kebenaran
hipotesis  ke  2  (dua)  atau  semangat  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Usaha Mandiri “MIMI” Palembang.

## E.   PEMBAHASAN

## 1)   Pengaruh  Fasilitas  Lingkungan  Kerja  dan  Semangat  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Berdasarkan  hasil  uji  F  diperoleh  nilai  F  untuk  model  regresi  adalah  15,948 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 maka tingkat signifikansi model regresi lebih kecil  dari  taraf  nyata.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yaitu  fasilitas lingkungan  kerja  dan  semangat  kerja  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhada  pvariabel  terikat  yaitu  produktivas  kerja  karyawan.          Hipotesis juga  menyatakan  bahwa  variabel    fasilitas  dilingkungan  kerja  dan  semangat  kerja berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh  secara  serempak  antara    variabel  bebas  dan  variabel  terikat memberikan  informasi  yang  kuat    yaitu    dibuktikan    dengan  koefisien  determinasi ( Adjusted  R 2 ).  Koefisien    determinasi  ( Adjusted  R 2 )  pada  intinya    menerangkan sebanyak  mungkin    variasi  dalam  variabel  terikat  dengan  menggunakan  variabel bebas dalam model. Suatu model dikatakan baik jika diukur dengan menggunakan nilai Adjusted  R 2 yang  setinggi  mungkin.Nilai  koefisien  determinasi  adalah  antara nol  (0)  dan  satu  (1).  Nilai  R 2 yang  kecil  berarti      kemampuan  variabel-variabel independen  (variabel  bebas)  dalam  menjelaskan  variasi-variabel  dependen  amat terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel-variabel  independen memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi variabel dependen.
Hasil koefisien determinasi diperoleh nilai adjusted R 2 sebesar 0,701 atau 70%. Hasil penelitian ini  berarti bahwa 70% variasi variabel terikat yaitu produktivitas kerja karyawan    dipengaruhi  oleh  variasi  variabel  bebas  yaitu  fasilitas  dilingkungan  kerja dan  semangat  kerja,  sedangkan  sisanya  30%  dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya  yang tidak  dimasukkan  kedalam  model  tersebut.  Pembahasan  berdasarkan  perhitungan analisis  dapat  dinyatakan  bahwa  pengaruh  fasilitas  lingkungan  kerja  karyawan  dan semangat  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  CV.Usaha  Manidiri “MIMI” Palembang adalah signifikan.
Hasil  uji  asumsi  klasik  juga  membuktikan  bahwa  model  regresi  memenuhi persyaratan  karena  terbukti  data-data  yang  digunakan  dalam  analisis  berdistribusi normal  dan  tidak  terjadi  gejala  multikolinearitas  dan  heteroskedastisitas  (hasil  pada pembahasan uji asumsi klasik).
Berdasarkan  analisis  penelitian  ini  maka  yang  berpengaruh  secaran  nyata terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  yaitu  fasilitas  lingkungan  kerja  (X1) berpengaruh  positif  signifikan,  dan  semangat  kerja  (X2)  berpengaruh  positif signifikan. Sejalan dengan penelitian terdahulu oleh Endang Syarif dan Imas Saadah (2017)  bahwa  secara  simultan  fasilitas  dan  semangat  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan.

## 2)   Pengaruh  Fasilitas  Lingkungan  Kerja    Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan.
Dari  hasil  regresi  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  bebas  fasilitas  lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  produktivitas  kerja,  variabel fasilitas  lingkungan  kerja  menunjukkan  hasil    yang  positif,  artinya  tinggi  rendahnya fasiltas lingkungan kerja akan berbanding lurus atau diikuti dengan tinggi rendahnya
produktivitas  kerja  karyawan    pada  CV.  Usaha Mandiri”MIMI”  Palembang.  Hal  ini didukung  oleh    hasil  uji  t  dengan  tingkat  signifikansi  0,018  (signifikan<  0,05).  Yang artinya  fasilitas  dilingkungan  kerja  Menyebabkan  perubahan  produktivitas  kerja karyawan. Dengan demikian  jika fasilitas lingkungan kerja tingkatkankan,maka akan berpengaruh atau dengan kata lain akan meningkatkan produktivas kerja karyawan. Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  Dahlius  &  Ibrahim  (2016:2),  dalam  suatu pencapaian  tujuan  suatu  perusahaan,  diperlukan  alat  atau  sarana  pendukung  yang digunakan  dalam  aktivtas  sehari-hari  di  perusahaan  tersebut,  fasilitas  lingkungan kerja  karyawan  yang  digunakan  bermacam-macam  bentuk,  jenis  maupun manfaatnya,  disesuaikan  dengan  kebutuhan  dan  kemampuan  perusahaan.  Hasil penelitian ini  juga  diperkuat penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Endang  Syarif dan  Imas  Saadah  (2017)  yang  menunjukkan  bahwa  fasilitas  kerja  dan berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja.

## 3)   Pengaruh Semangat KerjaTerhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  semangat  kerja berpengaruh  terhadap froduktivitas kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai β = 0,410, hal ini dapat diartikan  bahwa  jika  semangat  kerja  meningkat  maka  produktivitas  kerja  karyawan akan meningkat positif. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa  nilai t hitung untuk  semangat  kerja  adalah  2,368  dengan  signifikansinya  sebesar  0,001, sedangkan  pada  taraf  signifikansise  besar  0,05. Dengan  demikian  menunjukkan bahwa  ada  pengaruh  semangat  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada CV.  Usaha  Mandiri ”MIMI”  Palembang.  Kesimpulannya  yaitu  bahwa  Ho  ditolak  dan Ha  diterima,  artinya  ada  pengaruh  semangat  kerja  terhadap  peoduktivitas  kerja karyawan  pada CV.Usaha  Mandirir”MIMI”  Palembang  dapat  diterima.  Menunjukkan bahwa ada pengaruh positif semangat kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan. Hal ini berarti semakin baik semangat kerja, maka semakin tinggi produktivitas kerja karyawan,  sebaliknya  semakin  kurang  baik  semangat  kerja,  maka  semakin  rendah produktivitas  hasil  kerja  karyawan.  Semangat  kerja  yang  efektifakan  meningkatkan hasil  semangat  kerja  yang  tinggi  dari  karyawan  sehingga  karyawan  tersebut  ingin mengembangkan  dirinya  agar  menjadi  karyawan  yang  lebih  bermutu  dan  efisien. Dengan  menciptakan  semangat  kerja  yang  efektif  akan  meningkatkan  produktivitas kerja karyawan.

## F. KESIMPULAN DANSARAN

## 1) Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  kesimpulan  peneliti,  serta  hasil  analisis  data  dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan hasil penelitian sebagaiberikut:
a) Secara bersama-sama fasilitas dilingkungan kerja dan semangat kerja memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  pada  CV. Usaha Mandiri “MIMI” Palembang.
b) Secara  parsial  fasilitas    dilingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap    produktifitas    kerja  karyawan  pada  CV.  Usaha Mandiri  “MIMI” Palembang.
c) Secara  parsial  semangat  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produktivas kerja karyawan pada CV.Usaha Mandiri “MIMI” Palembang.

## 2)   Saran
Sehubungan  dengan  hasil  penelitian  yang  telah  disimpulkan  di  atas,  peneliti merumuskan  beberapa  saran  pada  pihak  CV.Usaha    Mandiri ”MIMI”  Palembang sebagai  berikut :
a) Bagi perusahaan perlu ditingkan lagi dengan memberikan fasilitas dilingkungan kerja  yang  lengkap  dan  kayawan  diberikan  dorongan  semangat    dalam melakukan  setiap  pekerjaan,sehingga  karyawan  dapat  bekerja  lebih  baik  dan memperoleh hasil yang maksimal.
b) Bagi  perusahaan  sebaiknya  melakukan  penilaian  hal  apa  saja  yang  perlu dilakukan untuk meningkatkan produktivitas kerja, sehingga tujuan  kedua belah pihak baik perusahaan maupun karyawan dapat tercapai dengan baik dari hasil yang diharapkan.
c) Bagi  peneliti  yang akan  meneliti  pada  permasalahan  yang  sejenis,  diharapkan memasukkan variabel lain di luar variabel yang sudah  ada  dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro, M. (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Prenada Media.
Endang  Sayarif  &  Imas  Saadah.  (2017). Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan  Komunikasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan  Pemberdayaan Masyarakat dan Keluarga Berencana Kabupaten Tasikmalaya : Jurnal Ekonomi Pedesaan Vo.2 Nomor.1, Desember 2017.ISSN : 2548-7990
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivriate dengan Program  SPSS . Semarang:   Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Hasibuan,H.M.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  . Jakarta  :PT.Bumi Aksara.
Dahlius,  A.,&  Ibrahim.  (2016). Pengaruh  Fasilita  Kerja  Terhadap  Kepuasan  kerja Karyawan  pada  PT.Bank  Riau  Kepri  Cabang  Teluk  Kuantan  Kabupaten Kuantan Singingi, Kuantan Singingi: Universitas Rian JOM FISIP Vol.3 No.2.
Moenir, H. (2014). Manajemen Pelayan Umum di Indonesia . Jakarta : Bumi Aksara
Nitisemito, A.S. (2010). Mamanejen Personalia manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta :Ghalia Indonesia.
Rifa’i,  A.  (2019). Pengaruh  Komunikasi  dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kecamatan  Sukabumi,  Kabupaten  Sukabumi .Juranl  Ekomedia :ISSN 2252-8369;STEI PASIM,Vol.08,No.01.
Komaruddin.  (2019). Manajemen  Pengawasan  Kualitas  Terpadu. Jakarta  :  Rajawali Pers.
Sugiyono. (2018). Metode PenelitianManajemen . Bandung :Alfabeta.
Sujarweni,  V,  Wiratna.  (2019). Metode  PenelitianBisnis  dan  Ekonomi .  Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sutrisno,  Edi.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  . Jakarta  :Gencana Prenada Media Gruop.
Siagian,Sondang  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  . Jakarta  :  Bumi Aksara