## Motivasi Kerja Berhubungan Dengan Produktivitas Kerja Tenaga Kesehatan
Annisa Agata 1 , Nova Nurwinda Sari 1 , Rianda 1 , Eka Yuliani 1
1 Prodi Keperawatan, Fakultas Kesehatan, Universitas Mitra Indonesia
annisa@umitra.ac.id; nova_sari@umitra.ac.id; rianda703@gmail.com; ekayuliani.arfada@gmail.com
Diterima : 15 Desembar 2022 . Disetujui : 5 Mei 2023 . Dipublikasikan : 20 Juli 2023

## ABSTRAK
Semakin  meningkatnya  mutu  pelayanan  kesehatan  akan  berdampak  terhadap  kepercayaan  masyarakat  terhadap pelayanan  kesehatan  yang  diberikan  oleh  tenaga  kesehatan.  Upaya  untuk  terciptanya  kualitas  pelayanan  yang bermutu  adalah  dengan  meningkatkan  produktivitas  kerja  yang  baik.  Salah  satu  factor  yang  mempengaruhi produktivitas kerja adalah  motivasi kerja.  Tujuan penelitian ini adalah untuk Mengetahui  hubungan  motivasi  kerja dengan produktivitas kerja tenaga kesehatan di Puskesmas Bengkunat Belimbing Kecamatan Bengkunat Belimbing Kabupaten  Pesisir  Barat.  Jenis  penelitian  kuantitatif,  desain  penelitian deskriptif  analitik dengan  menggunakan pendekatan cross sectional . Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga kesehatan Di Puskesmas Bengkunat Belimbing  Kecamatan  Bengkunat  Belimbing  Kabupaten  Pesisir  Barat  terhitung  sejak  Mei  Tahun  2022  yang berjumlah  82  orang.  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah total  populasi. Uji  statistik  dalam  penelitian  ini menggunakan Uji Chi-Square. Hasil penelitian didapatkan ada hubungan motivasi kerja dengan Produktivitas Kerja tenaga kesehatan. Motivasi merupakan salah satu faktor penyebab, penyalur dan pendukung perilaku manusia agar seseorang  mau  bekerja  dengan  giat  dan  antusias  dalam  mencapai  hasil  yang  optimal.  Semakin  tinggi  motivasi seseorang untuk melakukan pekerjaan, maka akan semakin tinggi juga tingkat produktivitasnya. Kata Kunci: Motivasi kerja, Produktivitas kerja, Tenaga kesehatan,

## ABSTRACT
The  increasing  quality  of  health  services  will  have  an  impact  on  public  confidence  in  health  services  provided  by health workers. Efforts to create quality service quality is to increase good work productivity. One of the factors that affect  work  productivity  is  work  motivation. The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  relationship  between work  motivation  and  work  productivity  of  health  workers  at  the  Bengkunat  Belimbing  Health  Center,  Bengkunat Belimbing  District,  West  Coast  Regency. Type  of  quantitative  research, analytical  descriptive research  design using a  cross  sectional approach. The  population  in  this  study  is  all  health  workers  at  the  Bengkunat  Belimbing Health  Center,  Bengkunat  Belimbing  District,  Pesisir  Barat  Regency  as  of  May  2022,  totaling  82  people. The sampling  technique  used  is the  total  population. The  statistical  test  in  this  study  used the  Chi-Square  Test. The results of the study found that there was a relationship between work motivation and the Work Productivity of health workers. Motivation is one of the causative factors, distributors and supporters of human behavior so that someone wants  to  work  diligently  and  enthusiastically  in  achieving  optimal  results. The  higher  a  person's  motivation  to  do work, the higher the level of productivity.
Keywords: Work motivation, Work productivity, Health

## PENDAHULUAN
Pelayanan  kesehatan  di  Puskesmas  atau institusi pelayanan kesehatan lainnya, merupakan  suatu  system  yang  terdiri  dari berbagai  komponen  yang  saling  terkait, saling  tergantung,  dan  saling  mempengaruhi antara  satu  dengan  lainnya.  Mutu  pelayanan kesehatan di  Puskesmas  adalah produk akhir dari  intraksi  dan  ketergantungan  yang  rumit antara  berbagai  komponen  atau  aspek pelayanan. Banyak faktor yang mempengaruhi  pelayanan  kesehatan  atau Puskesmas dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan perawatan di suatu unit (Nursalam, 2016).
Kualitas pelayanan Puskesmas ini ditentukan  oleh  pelayanan  yang  diberikan
oleh tenaga pelayanan yang ada di Puskesmas.  Kualitas  sumber  daya  manusia yang  tinggi  sangat  dibutuhkan  agar  manusia dapat  melakukan  peran  sebagai  pelaksana handal dalam proses pembangunan. Produktifitas  pelayanan  dan  produktivitas kerja  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja pegawai dalam memberikan pelayanan kepada pasien (Kuntoro, 2019).
Produktivitas  kerja  diistilahkan  sebagai prestasi  kerja (job  performance) ,  dalam  arti yang  lebih  luas  yaitu  hasil  kerja  secara kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu  yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  tanggung jawab yang diberikan. Faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja
diantaranya  faktor  kepemimpinan,  faktor pribadi  meliputi  motivasi,  disiplin  dan keterampilan,  faktor  sistem  dan  faktor situasional atau lingkungan kerja. Lingkungan  dan  iklim  kerja  yang  baik  akan mendorong pegawai agar senang bekerja dan puas dengan pekerjaannya, sehingga meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  untuk melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  baik menuju  ke  arah  peningkatan  produktivitas kerja (Nursalam, 2016).
Berdasarkan  data  Dinas  Kesehatan Kabupaten Pesisir Barat Tahun 2020, dari 11 Puskesmas  yang  menjalankan  program  dan produktivitas kerjanya masing-masing. Berdasarkan  data  statistik  diketahui  bahwa rata-rata pencapaian program kerja
Puskesmas  Bengkunat  Belimbing  mencapai 73,6%, Puskesmas Karya Penggawa mencapai  78,0%,  Puskesmas  Pulang  Pisang mencapai 75,5%, Puskesmas Pugung Tampak mencapai 74,5%, Puskesmas Lemong mencapai 80,0%, Puskesmas
Ngambur  mencapai  75,6%,  dan  Puskesmas Biha mencapai 83,5%. Puskesmas Bengkunat Belimbing adalah salah satu puskesmas yang ada  diwilayah  kerja  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Pesisir  Barat  dengan  rata-rata pencapaian  6  Program  Pokok  Puskesmas yaitu  Promosi  Kesehatan  74%,  Kesehatan
Lingkungan 70%, Pencegahan
Pemberantasan  Penyakit  74%,  Kesehatan keluarga  dan  Reproduksi  70%,  Perbaikan Gizi Masyarakat 76%, Penyembuhan Penyakit  dan  Pelayanan  Kesehatan  78% (Kuntoro, 2019).
Data  laporan  tahunan  dan  rekapitulasi absensi  pegawai  tenaga  kesehatan  Di Puskesmas  Bengkunat  Belimbing  Pesisir Barat,  tingkat  kehadiran  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  berkisar  70%-80%. Berdasarkan  survey  ditemukan  terdapat  10 tenaga  kesehatan,  dimana  berdasarkan  hasil survey  diketahui  3  tenaga  kesehatan  (30%) tidak  pernah  mendapatkan  penghargaan seperti  mendapatkan  sertifikat  /  piagam, ucapan selamat dari atasan, atau bahkan tidak pernah mendapatkan upah / gaji yang lebih, 3 tenaga  kesehatan  (30%)  sering  pulang sebelum jam kerja selesai, 4 tenaga kesehatan (60%)  tidak  rutin  dalam  mengikuti  kegiatan program  kerja  Puskesmas  seperti  sosialisasi
kesehatan,  survey  kesehatan  lingkungan  dan kegiatan  imunisasi.  Keadaan  yang  demikian akan mempengaruhi pencapaian produktivitas kerja petugas kesehatan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan desain diskriptif  analitik ,  pendekatan cross sectional yaitu peneliti mendatangi responden secara langsung untuk pengambilan data pada saat itu juga.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  tenaga  kesehatan  di  Puskesmas Bengkunat Belimbing Kecamatan Bengkunat Belimbing Kabupaten Pesisir Barat terhitung sejak  Mei  Tahun  2022  yang  berjumlah  82 orang.  Tekhnik  sampling  pada  penelitian  ini adalah total  populasi dikarenakan  responden yang tersedia <100 responden (Notoatmodjo, 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian

## Tabel 1. Karateristik Responden
Karakteristik Responden Frekuensi (n) Persentase (%) Usia  Masa Dewasa Awal (26–35 Tahun)  Masa Dewasa Akhir (36–45 Tahun) 55 27 67.1 32.9 Jenis kelamin  Laki – laki  Perempuan 43 39 52.4 47.6
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa  sebagian  besar  responden  berusia masa  dewasa  awal  (26-35  tahun)  sebanyak 55  responden  (67,1%);  Sebagian  besar responden  berjenis  kelamin  laki  –  laki sebanyak 43 responden (52.4%).

## Analisis Univariat
Tabel 2. Motivasi Kerja Motivasi Kerja Frekuensi (n) Persentase (%) Baik 29 35.4 Tidak Baik 53 64.6 Jumlah 82 100.0
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa sebagian besar responden mempunyai
motivasi  kerja  yang  tidak  baik  berjumlah  53 responden (64,6%).

## Tabel 3. Produktivitas Kerja Petugas
Kesehatan Produktivitas Kerja Tenaga kesehatan Frekuensi (n) Persentase (%) Baik 39 47.6 Tidak Baik 43 52.4 Jumlah 82 100.0
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa sebagian besar responden mempunyai Produktivitas  Kerja  tenaga  kesehatan  yang tidak baik berjumlah 43 responden (52,4%).

## Analisis Bivariat

## Tabel 4 Hubungan Motivasi Dengan Produktivitas Kerja Tenaga Kesehatan
Motivasi ProduktivitaKerja Tenaga kesehatan Total P- Value Baik Tidak Baik n % n % n % Baik 25 86,2 4 13,8 29 100,0 0,000 Tidak Baik 14 26,4 39 73,6 53 100,0
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diketahui bahwa  dari  29  responden  yang  mempunyai motivasi baik, terdapat 25 responden (86,2%) mempunyai  Produktivitas  Kerja  yang  baik dan  4  responden  (13,8%)  mempunyai Produktivitas Kerja yang tidak baik, sedangkan dari 53 responden yang mempunyai  motivasi  tidak  baik,  terdapat Produktivitas  Kerja  baik  14  responden (26,4%)  dan  yang  tidak  baik  berjumlah  39 responden (73,6%).
Hasil  uji  statistik  didapatkan p-value 0,000  atau p-value <  0,05  yang  artinya  ada hubungan
motivasi kerja dengan Produktivitas  Kerja  tenaga  kesehatan  Di Puskesmas Bengkunat Belimbing Kecamatan Bengkunat Kabupaten Pesisir Barat.

## Pembahasan Univariat Motivasi
Berdasarkan  tabel  2,  diketahui  bahwa sebagian besar responden mempunyai motivasi  kerja  yang  tidak  baik  berjumlah  53 responden (64,6%).
Istilah  motivasi  berasal  dari  kata  Latin “ movere ”  yang  berarti dorongan  atau menggerakkan.  Motivasi  mempersoalkan bagaimana cara  mengarahkan  daya  dan potensi  agar  bekerja  mencapai  tujuan  yang ditentukan.  Pada  dasarnya  seorang bekerja karena  keinginan  memenuhi  kebutuhan hidupnya.  Dorongan keinginan  pada  diri seseorang  dengan  orang  yang  lain  berbeda sehingga perilaku manusia cenderung beragam  di  dalam bekerja  (Purwanto,  2016), motivasi mengacu  kepada  suatu  proses mempengaruhi pilihan-pilihan individu terhadap  bermacam-macam  bentuk  kegiatan yang  dikehendaki. Di  samping  itu,  istilah tersebut mencakup sejumlah konsep
dorongan ( drive ), kebutuhan ( need ), rangsangan  ( incentive ),  ganjaran  ( reward ), penguatan  ( reinforcement ), ketetapan  tujuan ( goal setting ), harapan ( expectancy ), aktivitas dasar  dan  dijadikan  bagian  esensial  dari kehidupan  manusia kerja  itu  memberikan status,  dan  mengikat  seseorang  kepada individu lain dan masyarakat pada umumnya wanita  atau  pria  menyukai  pekerjaan moral pekerja  dan  pegawai  itu  banyak  tidak mempunyai  kaitan  langsung  dengan  kondisi fisik  maupun  materiil  dari  pekerjaan insentif kerja  itu  banyak  bentuknya,  diantaranya adalah uang (Purwanto, 2016).
Motivasi kerja merupakan motivasi yang terjadi  pada  situasi dan  lingkungan  kerja yang  terdapat  pada  suatu  organisasi  atau lembaga. Keberhasilan dan kegagalan pendidikan memang sering dikaitkan dengan motivasi  kerja  guru.  Pada  dasarnya  manusia selalu menginginkan hal yang baik-baik saja, sehingga  daya  pendorong  atau penggerak yang memotivasi semangat kerjanya tergantung dari harapan  yang akan diperoleh mendatang jika harapan itu menjadi kenyataan  maka  seseorang  akan  cenderung meningkatkan motivasi kerjanya.
Hasil  penelitian  diatas,  sejalan  dengan penelitian  menurut  Sulistyaningsih  (2016) tentang  Hubungan  Motivasi  kerja  Dengan Produktivitas  Kerja  Perawat  Di  Instalasi Rawat  Inap  RSUD  Liun  Kendage  Tahuna Kabupaten  Sangihe,  menyebutkan  bahwa sebagian besar responden mempunyai motivasi yang rendah berjumlah 71 responden,  dan  menurut  penelitian  Sugiyono
(2016) menyebutkan bahwa rata-rata responden  mempunyai  motivasi  yang  cukup berjumlah 44 responden, sedangkan menurut penelitian  Sugiyono  (2016)  menyebutkan bahwa setelah dilakukan penelitian diketahui responden  mempunyai  motivasi  yang  tidak baik berjumlah 37 responden.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka menurut  peneliti  terdapat  sebagian  besar responden mempunyai  motivasi  yang kurang baik, hal ini dikarenakan usia responden > 45 tahun  sehingga  mudah  capek  dan  mudah sekali  merasa  lelah  dalam  melakukan pekerjaannya,  serta  jenis  kelamin  laki-laki lebih  cenderung  mengalami  motivasi  rendah dari pada jenis kelamin perempuan.

## Produktivitas Kerja Tenaga kesehatan
Berdasarkan  tabel  3,  diketahui  bahwa sebagian besar responden mempunyai Produktivitas  Kerja  tenaga  kesehatan  yang tidak baik berjumlah 43 responden (52,4%).
Menurut teori, Filosofi dan spirit tentang Produktivitas  Kerja  sudah  ada  sejak  awal peradaban manusia karena makna Produktivitas  Kerja  adalah  keinginan  ( the will ) dan upaya ( effort ) manusia untuk selalu meningkatkan kualitas kehidupan dan penghidupan  disegala  bidang.    Secara konseptual,    Produktivitas  Kerja    adalah hubungan    antara  keluaran    atau  hasil organisasi    dengan    masukan    yang diperlukan.    Produktivitas  Kerja    dapat dikuantifikasi    dengan  membagi    keluaran dan  masukan.    Menaikan    produktivitas dapat  dilakukan  dengan  memperbaiki  rasio Produktivitas  Kerja,    dengan  menghasilkan lebih    banyak    keluaran    atau output yang lebih  baik  dengan  tingkat  masukan sumber daya tertentu Sugiyono (2016).
Produktivitas  Kerja  adalah  dua  hal  yang mempunyai hubungan yang erat dan merupakan masalah  yang  pokok  dalam  perusahaan. Produksi  adalah  merupakan  suatu  usaha  untuk menghasilkan  barang  atau  jasa,  sedangkan produktivitas  berkaitan  erat  sebagai  cara pencapaian  tingkat  produksi  tersebut.  Proses menaikkan  Produktivitas  Kerja,  paramanajer, teknisi dan karyawan semua harus memproduksi  lebih  banyak  keluaran  (nilai rupiah  dan/atau unit produksi dan unit jasa) dari setiap unit masukan. Mereka harus
memproduksi  lebih  banyak keluaran  dari  setiap jam  tenaga  kerja  yang  digunakan,  dari  setiap rupiah  mvestasi  modal,  dari  setiap  unit  energi yang dikonsumsi dalam produksi. Jadi produktivitas dapat didefinisikan sebagai hubungan antara masukan-masukan dan keluaran-keluaran suatu system produksi (Purwanto, 2016).
Sumber  daya  manusia  merupakan  asset yang sangat berharga dalam pencapaian   tujuan perusahaan.  Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa faktor  manusia  mempunyai    peranan  yang sangat  penting  dalam  menjalankan  perusahaan oleh karena itu perhatian terhadap pemeliharaan semangat kerja sangat perlu untuk meningkatkan produktivitas kerja atau pencapaian  tujuan  perusahaan  Sulistyaningsih (2016). International Labour
Organization (ILO)  yang  dikutip  oleh  Malayu  S.P
Hasibuan  (2017)  mengungkapkan  bahwa secara lebih sederhana maksud dari produktivitas  adalah  perbandingan  secara ilmu  hitung  antara  jumlah  yang  dihasilkan dan jumlah setiap sumber yang dipergunakan selama produksi berlangsung.
Konsep Produktivitas Kerja pada dasarnya  dapat  dilihat  dari  dua  Dimensi, yaitu dimensi individu dan dimensi organisasi.  Pengkajian  masalah produktivitas dari  dimensi  individu  tidak  lain  melihat produktivitas  terutama  dalam  hubungannya dengan karakteristik - karakteristik kepribadian  individu.  Dalam  konteks  ini esensi  pengertian  produktivitas  adalah  sikap mental  yang  selalu  mempunyai  pandangan bahwa  mutu  kehidupan  hari  ini  harus  lebih baik  dari  hari  kemarin,  dan  hari  esok  harus lebih baik dari hari ini (Kusnendi, 2016).
Hasil  penelitian  diatas  sejalan  dengan penelitian  Anugrah  (2017),  dkk  tentang Hubungan  Motivasi  Dengan  Produktivitas Kerja Tenaga kesehatan Di Puskesmas Batua Kecamatan Manggala Kota Makassar,
menyebutkan bahwa Hasil penelitian menunjukkan  sebagian  besar  responden mempunyai  produktivitas  yang  tidak  baik berjumlah  41  responden  dan  menurut penelitian Salawangi (2016) tentang Hubungan Motivasi
kerja Dengan
Produktivitas  Kerja  Perawat  Di  Instalasi Rawat  Inap  RSUD  Liun  Kendage  Tahun
Kabupaten  Sangihe,  menyebutkan  bahwa sebagian besar responden mempunyai produktifitas kerja yang tidak baik berjumlah 68  responden,  dan  menurut  penelitian  Pohan (2017) menyebutkan bahwa rata-rata responden  mempunyai  produktifitas  kerja yang  kurang  baik  berjumlah  44  responden, sedangkan  menurut  penelitian  Handayani (2018) menyebutkan bahwa setelah dilakukan  penelitian  diketahui  responden mempunyai  produktifitas  kerja  yang  tidak baik berjumlah 47 responden.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa  sebagia  besar  responden  tidak mempunyai  produktivitas  kerja  yang  tidak baik, hal ini dikarenakan faktor usia dan jenis kelamin.  Usia  responden  >  45  tahun  akan lebih  cenderung  mudah  lelah  dan  capek dalam  melakukan  pekerjaan  dibandingkan dengan  usia  responden  antara  26-40  tahun, hal  ini  dikarenakan  semakin  meningkatnya usia,  maka  semakin  menurunnya  daya kosentrasi  dalam  melakukan  pekerjaan, sedangkan  responden  yang  berjenis  kelamin laki-laki  cenderung  malas  dalam  melakukan pekerjaannya  dibandingkan  dengan  jenis kelamin perempuan.

## Analisis Bivariat

## Hubungan Motivasi Dengan Produktivitas Kerja Tenaga kesehatan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diketahui bahwa  Di  Puskesmas  Bengkunat  Belimbing Kecamatan  Bengkunat  Kabupaten  Pesisir Barat  Tahun  2022,  dari  29  responden  yang mempunyai  motivasi  baik,  terdapat  25 responden (86,2%) mempunyai Produktivitas Kerja  yang  baik  dan  4  responden  (13,8%) mempunyai  Produktivitas  Kerja  yang  tidak baik,  sedangkan  dari  53  responden  yang mempunyai  motivasi  tidak  baik,  terdapat Produktivitas  Kerja  baik  14  responden (26,4%)  dan  yang  tidak  baik  berjumlah  39 responden (73,6%).
Berdasarkan hasil uji statistik, didapatkan p-value 0,000 atau p-value < 0,05 yang  artinya  terdapat  hubungan  motivasi kerja  dengan  Produktivitas  Kerja  tenaga kesehatan Di Puskesmas Bengkunat Belimbing Kecamatan Bengkunat Kabupaten Pesisir  Barat  Tahun  2022  dengan  nilai  OR sebesar  17,411  yang  artinya  responden  yang
mempunyai  motivasi  tidak  baik  akan berpeluang  17  kali  lebih  besar  untuk menglami  Produktivitas  Kerja  yang  tidak baik juga.
Pelayanan  kesehatan  di  Puskesmas  atau institusi pelayanan kesehatan lainnya, merupakan  suatu  system  yang  terdiri  dari berbagai  komponen  yang  saling  terkait, saling  tergantung,  dan  saling  mempengaruhi antara  satu  dengan  lainnya.  Mutu  pelayanan kesehatan di  Puskesmas  adalah produk akhir dari  intraksi  dan  ketergantungan  yang  rumit antara  berbagai  komponen  atau  aspek pelayanan. Banyak faktor yang mempengaruhi  pelayanan  kesehatan  atau Puskesmas dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan perawatan di suatu unit (Nursalam, 2016).
Menurut  Pohan  (2017),  Produktivitas Kerja  SDM  dipengaruhi  oleh  tiga  faktor, yaitu:  Faktor  individu  yang  terdiri  dari kemampuan dan keahlian, latar belakang dan demografi. Faktor psikologis yang terdiri dari persepsi  attitude,  personality,  pembelajaran, dan  motivasi  dan  faktor  organisasi  yang terdiri sumber daya, kepemimpinan, penghargaan, struktur dan job design.
Produktivitas  Kerja  adalah  dua  hal  yang mempunyai hubungan yang erat dan merupakan masalah  yang  pokok  dalam  perusahaan. Produksi  adalah  merupakan  suatu  usaha  untuk menghasilkan  barang  atau  jasa,  sedangkan produktivitas  berkaitan  erat  sebagai  cara pencapaian  tingkat  produksi  tersebut.  Proses menaikkan  produktivitas,  para  manajer,  teknisi dan  karyawan  semua  harus  memproduksi  lebih banyak  keluaran  (nilai  rupiah    dan/atau  unit produksi dan unit jasa) dari setiap unit masukan. Mereka  harus  memproduksi  lebih  banyak keluaran  dari  setiap  jam  tenaga  kerja  yang digunakan,  dari  setiap  rupiah  mvestasi  modal, dari  setiap  unit  energi  yang  dikonsumsi  dalam produksi. Jadi  produktivitas dapat  didefinisikan sebagai hubungan antara masukan-masukan dan keluaran-keluaran suatu system produksi (Purwanto, 2016).
Sumber  daya  manusia  merupakan  asset yang sangat berharga dalam pencapaian   tujuan perusahaan.  Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa faktor  manusia  mempunyai    peranan  yang sangat  penting  dalam  menjalankan  perusahaan oleh karena itu perhatian terhadap pemeliharaan
semangat kerja sangat perlu untuk meningkatkan produktivitas kerja atau pencapaian tujuan perusahaan (Priyoto, 2016).
Motivasi kerja merupakan motivasi yang terjadi  pada  situasi dan  lingkungan  kerja yang  terdapat  pada  suatu  organisasi  atau lembaga. Keberhasilan dan kegagalan pendidikan memang sering dikaitkan dengan motivasi  kerja  guru.  Pada  dasarnya  manusia selalu menginginkan hal yang baik-baik saja, sehingga  daya  pendorong  atau penggerak yang memotivasi semangat kerjanya tergantung dari harapan  yang akan diperoleh
mendatang jika harapan itu menjadi kenyataan  maka  seseorang  akan  cenderung meningkatkan  motivasi kerjanya  (Pohan, 2017).
Penelitian  Priyoto  (2017),  dkk  tentang Hubungan  Motivasi  Dengan  Produktivitas Kerja Tenaga kesehatan Di Puskesmas Batua Kecamatan Manggala Kota Makassar, menyebutkan bahwa Hasil penelitian menunjukkan  ada  hubungan  yang  signifikan antara  motivasi  dengan  produktifitas  kerja dengan p-value 0,012 atau p-value < 0,05 dan menurut penelitian Salawangi (2016) tentang Hubungan Motivasi kerja
Dengan Produktivitas  Kerja  Perawat  Di  Instalasi Rawat  Inap  RSUD  Liun  Kendage  Tahun Kabupaten Sangihe, menyebutkan bahwa ada Hubungan
Motivasi kerja Dengan Produktivitas  Kerja  Perawat  Di  Instalasi Rawat  Inap  RSUD  Liun  Kendage  Tahun Kabupaten  Sangihe  dengan  p-value  0,002 atau  p-value  <  0,05,  sedangkan  menurut penelitian  Sutrimo  (2020)  menyebutkan bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara motivasi  dengan  produktifitas  kerja  dengan p-value 0,000 atau p-value < 0,05.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas, maka menurut peneliti bahwa sebagian besar mempunyai  motivasi  tidak  baik,  hal  ini dikarenakan  masa  kerja  yang  belum  lama, sehingga  responden  belum  mempunyai pengalaman  dalam  meningkatkan  motivasi kerja,  sehingga  mempunyai  risiko  dengan terjadinya produktivitas kerja yang menurun. Pada  penelitian  yang  peneliti  lakukan diketahui  bahwa terdapat  15 responden  yang mempunyai  motivasi  kerja  baik,  namun masih  ada  6  responden  (40,0%)  mengalami Produktivitas  Kerja  yang  tidak  baik,  hal  ini
dikarenakan  terdapatnya  fenomena  masalah yang  ada  di  tempat  penelitian.  Menurut peneliti diketahui bahwa terdapat faktor yang lain yang mempengaruhi kurangnya Produktivitas  Kerja  tenaga  kesehatan  seperti kurangnya supervisi oleh pimpinan, terjadinya stres kerja, upah yang tidak sesuai dengan  beban  kerja,  kurangnya  sarana  dan fasilitas  kerja  serta  peran  peminpin  kerja yang kurang baik serta masa kerja responden yang  mempengaruhi  pengalaman  responden dalam menyelesaikan tugas pekerjaannya.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang peneliti  lakukan,  maka  kesimpulan  dalam penelitian ini adalah sebagian besar responden  mempunyai  Produktivitas  Kerja tenaga  kesehatan  yang  tidak  baik;  sebagian besar  responden  mempunyai  motivasi  kerja yang  tidak  baik  dan  berdasarkan  hasil  uji statistik  didapatkan  ada  hubungan  motivasi kerja  dengan  Produktivitas  Kerja  tenaga kesehatan di Puskesmas Bengkunat Belimbing Kecamatan Bengkunat Kabupaten Pesisir Barat.

## Saran
Berdasarkan  hasil  kesimpulan  diatas, maka  saran  yang  harus  diperhatikan  adalah sebagai berikut diharapkan kepada responden agar  dapat  meningkatkan  motivasi  dalam melaksanakan  pekerjaan  dengan  mematuhi semua  peraturan  yang  ada  Di  lingkungan kerja  serta  dapat  berpartisipasi  dalam  setiap kegiatan  program  kesehatan  dan  diharapkan kepada  para  tenaga  kesehatan  yang  ada  Di Puskesmas  Bengkunat  Belimbing  agar  dapat meningkatkan  mutu  pelayanan  kesehatan dengan  cara:  melakukan  program  pelatihan untuk  karyawan  tentang  produktivitas  kerja dengan  motivasi  yang  baik,  sehingga diharapkan karakter seorang tenaga kesehatan akan menjadi baik dan timbul rasa motivasi  yang  tinggi,  melakukan  supervisi disetiap  ruangan  yang  berkatan  program kerja yang telah direncakan dan dilaksanakan dan  menyediakan  sarana  dan  prasarana  yang memadai  untuk  peningkatan  Produktivitas Kerja tenaga kesehatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Fitriani, Sinta .  (2018). Promosi  Kesehatan . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Glady Endayani Salawangi tentang Hubungan  Motivasi  kerja  Dengan
Kinerja  Perawat  Di  Instalasi  Rawat Inap  RSUD  Liun  Kendage  Tahuna Kabupaten Sangihe
Ilyas,  Y.  (2017). Kinerja  Teori,  Penilaian, Dan Penelitian . Universitas Indonesia: Jakarta.
Indah Dewi Anugrah, dkk tentang Hubungan Motivasi  Dengan  Kinerja  Petugas
Kesehatan  Di  Puskesmas  Batua Kecamatan Manggala Kota Makassar Kuntoro, Agus. (2018) . Buku Ajar Manajemen Keperawatan . Yogyakarta : Nuha. Medika
Kusnendi,  (2020)  dalam  Pohan.  2017. Ergonomi  K3. Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya
Notoatmodjo ,  Soekidjo.  (2017). Promosi kesehatan  dan  Perilaku  Kesehatan .
Jakarta : Rineka cipta
Notoatmodio,  Soekidjo.  (2018). Metodologi Penelitian  Kesehatan .  Jakarta.  PT Rineka Cipta.
Nursalam . (2016). Manajemen Keperawatan .
Jakarta: Salemba Medika.
Pohan, Imbalo, MPH. (2017). Jaminan Mutu Layanan Kesehatan . Jakarta: EGC.
Purwanto.(2016) dalam Konsep Keselamatan
Dan Kesehatan Kerja . Jakarta:
Rineka Cipta
Pandji  Anoraga,  (2015)  dalam Nursalam . 2016. Manajemen Keperawatan . Jakarta: Salemba Medika.
Priyoto. (2016). Komunikasi & Sikap Empati Dalam  Keperawatan .  Yogyakarta: Graha Ilmu.
Rahmayani tentang Pengaruh Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Petugas Kesehatan Jiwa  CMHN  (Community  Mental Health  Nurse)  Dalam  Pelayanan Kesehatan Jiwa Komunitas Di Kabupaten Bireuen
Suarli .  S.  (2016). Manajemen  Keperawatan dengan  Pendekatan  Praktis. Jakarta:
Erlangga.
Suma'mur .  (2017). Hiegine  Perusahaan  dan Keselamatan  Kerja .  Jakarta  :  CV. Sagung Seto
Setiadi.  (2017). Konsep  &  Penulisan  Riset Keperawatan . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sulistyaningsih.
(2016). Metodologi Penelitian Kebidanan Kuantitatif-
Kualitatif. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Manajemen . Bandung: Alfabeta.