## PENGARUH SPESIALISASI TUGAS DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN CABANG  BATURAJA

## Darman Syafe’i 1)
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Baturaja
Abstract
This Study aims to determine the effect of task specialization and leadership style  on  te  effectiveness  of  employees  at  PT.  PLN  Baturaja.  The  analysis used  is  multiple  linear  regression  analisys,  t-test,  F    tes  and  coefficient determination. The results  of the analysis indicate that the specialization of task  and  leadership  styles  affect    the  effectiveness  of  empoloyees  at  PT. PLN  Baturaja  either  partially    or  simultaneously.  The  magnitude  of  the coefficient  of  determination  (  R  )  specialization  of  task  and  influence leadership style by 30,20 %  againt t he effectiveness of  employees  while the remaining 69,80 %  influenced  or varied by other variables. Reseachers suggested  that  companies  that  consestently  implement    task  specialization of  employees  and  improving  leadership    style  through  a  brefing  that  the employee  is willing to improve the  effectiveness of its work.
Keywords : Task Specialization, Leadership  Style, Work Effectiveness

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang sangat vital. Peran dan  fungsinya  tidak  dapat  digantikan  oleh  sumber  daya  lainnya.  Dalam  suatu organisasi,  sumber  daya  manusia  bukan  hanya  sebagai  alat  dalam  produksi, tetapi juga  berperan  aktif  dalam  kegiatan  produksi.  Saat  ini, kedudukan sumber daya  manusia  bukan  hanya  sebagai  alat  produksi,  tetapi  juga  penggerak  dan penentu  berlangsungnya  proses  produksi,  serta  segala  aktivitas  organisasi. Sumber  daya  manusia  memiliki  andil  besar  dalam  menentukan  maju  atau mundurnya  suatu  organisasi.  Oleh  karena  itu,  kemajuan  suatu  organisasi ditentukan pula oleh kualitas dan kapabilitas sumber daya manusia di dalamnya.
Spesialisasi  tugas  /  spesifikasi  pekerjaan  ( job  specification )  merupakan uraian  persyaratan  kualitas  minimum  orang  yang  bisa  diterima  agar  dapat menjalankan  satu  jabatan  dengan  baik  dan  kompeten.  Konsentrasi  kegiatan membantu seseorang menjadi ahli di dalam pekerjaan-pekerjaan tertentu, namun spesialisasi  tidak  dilakukan  terlampau  jauh.  Pembagian  tugas  atas  dasar keahlian diperlukan terutama apabila dibutuhkan keahlian dan pengetahuan yang bersifat  khusus.  Spesialisasi  tugas  sebagai  ulasan  agar  di  dalam  kegiatan pengorganisasian supaya menjadi efektif (Terry, 2013 : 96).
1 ) Koresponden Penulis : darman_syafei@yahoo.co.id
Dalam  suatu  organisasi,  faktor  kepemimpinan  memegang  peranan  yang penting  karena  pemimpin  itulah  yang  akan  menggerakkan  dan  mengarahkan organisasi  dalam  mencapai  tujuan  dan  sekaligus  merupakan  tugas  yang  tidak mudah  karena  harus  memahami  setiap  perilaku  bawahan  yang  berbeda-beda. Bawahan  dipengaruhi  sedemikian  rupa  sehingga  bisa  memberikan  pengabdian dan  partisipasinya  kepada  organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Dengan  kata lain,  dapat  dikatakan  bahwa  sukses  tidaknya  usaha  pencapaian  tujuan organisasi, ditentukan oleh kualitas kepemimpinan (Sutrisno, 2014:236).
Persoalan  mengenai  spesialisasi  tugas  dan  gaya  kepemimpinan  serta pengaruhnya  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  merupakan  persoalan  yang cukup menarik untuk diteliti. Untuk itu peneliti tertarik untuk  melakukan penelitian dengan  judul  Pengaruh  Spesialisasi  Tugas  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Efektivitas Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Cabang Baturaja.

## Landasan Teori 1.  Efektivitas Kerja
Menurut  Abdullah  (2014:193)  efektivitas  kerja  adalah  indikator  yang mengukur  derajat kesesuaian  yang  dihasilkan dalam  mencapai  sesuatu yang  di inginkan.  Indikator  efektivitas  ini  menjawab  pertanyaan  mengenai  apakah  kita melakukan sesuatu yang sudah benar. Efektivitas (hasil guna) kerja merupakan hubungan  antara  keluaran  dengan  tujuan  atau  sasaran  yang  ingin  dicapai. Pengertian efektivitas kerja ini pada dasarnya berhubungan dengan pencapaian tujuan atau target kebijakan. Suatu kegiatan operasional dikatakan efektif apabila proses kegiatan tersebut mencapai tujuan dan sasaran akhir kebijakan.
Hasil  penelitian  Peters  dan  Waterman  dalam  Terry  (2012  :  108) mengemukakan  delapan  karakteristik  yang  menunjukkan  efektifitas  suatu pekerjaan dalam perusahaan adalah :
a. Mempunyai bias terhadap tindakan dan penyelesaian pekerjaan.
b. Selalu  dekat  dengan  para  pelanggan  agar  dapat  mengerti  secara  penuh kebutuhan pelanggan.
c. Mereka member para karyawan mereka suatu tingkat  otonomi yang tinggi dan memupuk semangat kerja karyawan
d. Berusaha meningkatkan produktivitas lewat partisipasi para karyawannya.
e. Para  karyawan  mengetahui  apa  yang  diinginkan  perusahaan  dan  para manajer terlibat aktif pada masalah di semua tingkat
f. Mereka sealu dekat dengan usaha yang mereka ketahui dan pahami.
g. Memiliki  struktur  organisasi  yang  luwes  dan  sederhana  dengan  jumlah orang yang minimum dalam aktivitas staf pendukung.
h. Menggabungkan kontrol yang ketat dan disentralisasi untuk mengamankan nilai  inti  perusahaan  dengan  kontrol  yang  longgar  di  bagian  lain  untuk mendorong pengambilan resiko serta inovasi.
Efiktivitas  sering  dikaitkan  dengan  melakukan  hal  yang  benar.  Seseorag karyawan dikatakan bekerja secara produktif. Seseorang dapat dikatakan bekerja secara  efektif  apabila  efektifitas  tersebut  memiliki  kriteria  sebagai  berikut (Sumarsan, 2013:830):
a. Tujuan jelas
Jika  seorang  karyawan  bekerja  tanpa  ada  perencanaan  apa  yang  akan dikerjakan  dan  bagaimana  cara  mengerjakannya,  maka  karyawan  akan
menghabiskan  sebagian  besar  waktunya  untuk  bertanya,  apa  yang  harus dikerjakan?  Perencanaan  dibuat  untuk  membantu  memilih  alternatif  yang paling baik dan paling efisien.
b. Memiliki nilai tambah Di  dalam  melakukan  pekerjaan  seseorang  pekerja  harus  fokus  tidak mengerjakan  sesuatu  yang  tidak  menambah  nilai  untuk  organisasi.  Jika terdapat  banyak  pekerjaan,  maka  karyawan  harus  dapat  memprioritaskan mana  yang  harus  diselesaikan  terlebih  dahulu.Melakukan  lebih  dari  satu pekerjaan  pada  saat  yang  sama  justru  akan  menurunkan  kinerja  yang melibatkan kinerja organisasi yang buruk.
Ketinger Indy ( 2018 ) menyatakan bahwa, multitasking (penugasan banyak dalam satu waktu) bisa mengacaukan performa kerja dan punya pengaruh buruk pada  kerja  otak. Riset Stanford  University, semakin  memperkuat  bukti multitasking  lebih  tidak  produktif  dibanding  menyelesaikan  pekerjaan  satu  per satu. Multitasking tidak sepenuhnya buruk. Apabila ada suatu tugas yang mudah dan  dapat  Anda  lakukan  tanpa  perlu  banyak  berpikir, kerugian  dari multitasking tidak  terlalu  terasa.  Namun  demikian  para  psikolog  telah  memperingatkan  kita tentang  kerugian  dari multitasking ,  yakni      mengurangi  tingkat  produktivitas, bahkan  ahli-ahli  lain  justru  mengatakan  bahwa    multitasking  sama  sekali  tidak dapat  dilakukan.  Secara  sederhana  adalah  melakukan  sesuatu  yang membutuhkan perhatian khusus, jangan mengerjakan hal lain.

## 2.  Spesialisasi Tugas
Sutrisno  (2014;  9)  menguraikan  bahwa  kegiatan  sumber  daya  manusia merupakan  bagian  proses  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  paling sentral,  dan  merupakan  suatu  rangkaian  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Kegiatan  tersebut  akan  berjalan  lancar,  apabila  memanfaatkan  fungsi-fungsi manajemen.  Salah  satu  fungsi  manajemen  adalah  pengorganisasian  dan  salah satu  kegiatan  pengorganisasian  adalah  mengatur  pegawai  dengan  menetapkan pembagian kerja atau spesialiasi tugas.
Spesialisasi  tugas  /  spesifikasi  pekerjaan  ( job  specification )  adalah  uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten. Spesialisasi tugas disusun berdasarkan uraian  pekerjaan  dengan  menjawab  pertanyaan  tentang  ciri,  karakteristik, pendidikan, pengalaman, dan yang lainnya dari orang yang akan melaksanakan pekerjaan tersebut dengan baik (Hasibuan, 2011 : 33).
Pada  umumnya  spesialisasi  tugas  memuat  ringkasan  pekerjaan  yang  jelas dan  kualitas  definitif  yang  dibutuhkan  dari  pemangku  jabatan  itu.  Spesialisasi tugas  memberikan  uraian  informasi  mengenai  hal-hal  berikut  (Hasibuan,  2011  : 34) : a.  Tingkat pendidikan pekerja.
b.  Jenis kelamin pekerja.
c.  Keadaan fisik pekerja.
d.  Pengetahuan dan kecakapan pekerja.
e.  Batas umur pekerja.
f.  Menikah atau belum.
g.  Minat pekerja.
h.  Emosi dan temperamen pekerja.
i.  Pengalaman pekerja.
Spesialitasi tugas bagi setiap perusahaan tidak sama karena spesifikasi ini pada  dasarnya  disusun  dari  uraian  pekerjaan  sedang  uraian  pekerjaan perusahaan  tidak  sama.  Terry  (2013  :  92)    mengemukakan  bahwa  pembagian tugas  menjurus  kepada  pembentukan  bagian  yang  identik  dengan  tiga  fungsi kegiatan  yakni;  memproduksi,  menjual  dan  membiayai.  Pemanfaatannya terutama  sekali  tergantung  dari  sifat  dan  jumlah  pekerjaannya,  tersedianya orang-orang yang mengerjakannya dan spesialisasi tugasnya.

## 3.  Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  pengaruh,  kiat  atau  proses  memengaruhi  orang- orang sehingga mereka mau berusaha secara sepenuh hati dan antusias untuk mencapai tujuan kelompok. membagi fungsi kepemimpinan sebagai fungsi-fungsi tugas  (memberikan  inisiatif,  memberi  infoimasi,  memberi  opini,  menyimpulkan, dan  uji  konsensus)  dan  fungsi-fungsi  pembentukan  dan  pembinaan  kelompok (dorongan,  keharmonisan,  standar-standar  kedudukan  dan  pengujian  dan penjagaan gawang serta pengawasan dalam kelompok) (Pabundu, 2012 : 63).
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  mempengaruhi  aktivitas  orang  lain melalui  komunikasi,  baik  individual  maupun  kelompok,  ke  arah  pencapaian tujuan.  Kemampuan  mempengaruhi  orang  lain  ini  mempunyai  maksud,  yaitu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Anoraga, 2009 : 182).
Variabel-variabel  kepemimpinan  menurut  Chapman  dan  Sudita  dalam (Sunyoto,  2015  :  31)  diukur  dengan  cara  berkomunikasi,  pemberian  motivasi, kemampuan memimpin, pengambil keputusan, dan kekuasaan yang positif.

## Penelitian Terdahulu
Asmuniansyah dkk (2014) meneliti tentang pengaruh spesialisasi tugas dan gaya  kepemimpinan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Alat  analisis  adalah  regresi berganda.  Hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  spesialisasi  tugas  dan  gaya kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 1 Kerangka Pemikiran Spesialiasi Tugas (X 1 )
Efektivitas kerja Karyawan (Y) Gaya
Kepemimpinan (X 2 )

## Hipotesis
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  Spesialisasi  Tugas  dan  Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  baik  secara  parsial  maupun  simultan  terhadap Efektivitas Kerja karyawan pada PT. PLN Cabang Baturaja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian explanatory  research (penjelasan) karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  bukti  empiris  mengenai pengaruh  spesialisasi  tugas  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  efektivitas  kerja karyawan pada PT. PLN  Cabang Baturaja,  Subjek penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. PLN Cabang Baturaja yang berjumlah 64 orang.
Analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kuantitatif.  Dalam  penelitian  studi  kasus  dan  penelitian  kuantitatif  lainnya  yang dimaksud  dengan  data  adalah  informasi  yang  dikatakan  oleh  manusia  yang menjadi  subjek  penelitian,  hasil  observasi,  dan  fakta-fakta  dokumen  sesuai dengan fokus penelitian. Informasi dari subjek penelitian dapat diperoleh secara verbal  melalui  suatu  wawancara  atau  dalam  bentuk  tertulis  melalui  analisis dokumen.  Hasil  observasi  diperoleh  dari  pengamatan  peneliti  pada  subjek penelitian (Sugiyono, 2013:30).
Selanjutnya data yang diperoleh dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Analisis  regresi  adalah  suatu  analisis  yang  mengukur  pengaruh  antara  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Pengukuran  pengaruh  antar  variabel  yang melibatkan  lebih  dari  satu  variabel  bebas  (X 1 ,  X 2, X 3,........, X n )  dinamakan  analisis regresi  linear  berganda,  dikatakan  linear  karena  setiap  estimasi  atas  nilai diharapkan  mengalami  peningkatan  atau  penurunan  mengikuti  garis  lurus. Persamaan  estimasi  regresi  linear  berganda  adalah  sebagai  berikut    (Sunyoto, 2012:13):
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Keterangan : a         = nilai konstata b 1 , b 2 =  nilai koefisien regresi variabel bebas X 1 = Spesialisasi tugas X 2 = Gaya kepemimpinan Y        = Efektivitas kerja karyawan e         = Error term

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 1.  Hasil Uji Instrumen
Sebelum  data  dianalisis,  berikut  ditampilkan  hasil  uji  instrumen  yang dilakukan, yaitu uji validitas dan reliabilitas. Uji  Validitas  adalah  suatu ukuran  yang  menunjukkan  tingkat-tingkat  kevalidan  atau  kesahihan  suatu instrument. Suatu instrumen yang valid atau sahih mempunyai validitas tinggi. Sebuah  instrument  dikatakan  valid  apabila  mampu  mengukur  apa  yang diinginkan dan dapat mengungkap data dari variabel yang diteliti secara tepat (Arikunto,  2010:  211).    Reliabilitas  mengandung  pengertian  bahwa  suatu instrumen  dapat  dipercaya  untuk  digunakan  sebagai  pengumpul  data karena instrumen  tersebut  sudah  baik.  Penentuan  apakah  instrumen  reliabel  atau
tidak,  digunakan  batasan  0,6.  Suatu  instrumen  dapat  dikatakan  reliabel  jika koefisien Cronbach  Alpha di  atas  0,6,  sehingga  dapat  dikatakan  instrumen mempunyai reliabilitas tinggi (Pramesti, 2014:44).
a.  Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Spesialisasi Tugas (X 1 ) Butir pernyataan Corrected Item total Correlation Nilai r tabel Keterangan Butir 1 0,588 0,204 Valid Butir 2 0.572 0,204 Valid Butir 3 0.483 0,204 Valid Butir 4 0.593 0,204 Valid Butir 5 0.578 0,204 Valid Butir 6 0.532 0,204 Valid Butir 7 0.389 0,204 Valid Butir 8 0.440 0,204 Valid Butir 9 0.562 0,204 Valid Butir 10 0.639 0,204 Valid Butir 11 0.588 0,204 Valid Butir 12 0.488 0,204 Valid Butir 13 0,301 0,204 Valid Butir 14 0.290 0,204 Valid Butir 15 0.307 0,204 Valid Butir 16 0.471 0,204 Valid Sumber : Data diolah 2018 Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel  Kepemimpinan  (X2) Butir pernyataan Corrected Item total Correlation Nilai R tabel Keterangan Butir 1 0,682 0,204 Valid Butir 2 0.873 0,204 Valid Butir 3 0.562 0,204 Valid Butir 4 0.936 0,204 Valid Butir 5 0.940 0,204 Valid Butir 6 0.931 0,204 Valid Butir 7 0.685 0,204 Valid Butir 8 0.533 0,204 Valid Butir 9 0.873 0,204 Valid Butir 10 0.940 0,204 Valid Sumber : Data diolah 2018
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Efektivitas Kerja Karyawan (Y) Butir Pertanyaan Corrected Item total Correlation Nilai R tabel Status Butir 1 0,666 0,204 Valid Butir 2 0.685 0,204 Valid Butir 3 0.442 0,204 Valid Butir 4 0.835 0,204 Valid Butir 5 0.590 0,204 Valid Butir 6 0.644 0,204 Valid Butir 7 0.669 0,204 Valid Butir 8 0.645 0,204 Valid Butir 9 0.511 0,204 Valid Butir 10 0.806 0,204 Valid Sumber : Data diolah 2018
Semua  butir  pernyataan  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  0,204  sehingga seluruh  butir  pernyataan  dinyatakan  valid  dan  layak  digunakan  sebagai instrumen penelitian.
b.  Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
No Variabel Cronbach’s alpha Keterangan 1 Spesialisasi Tugas (X 1 ) 0.860 Reliabel 2 Gaya Kepemimpinan (X 2 ) 0.952 Reliabel 4 Efektivitas Kerja Karyawan (Y) 0.901 Reliabel Sumber : Data diolah 2018
Berdasarkan  tabel  4  diatas  didapat  nilai Cronbach’s  alpha variabel Spesialisasi  Tugs,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Efektivitas  Kerja  memiliki  nilai diatas  0,60,  hal  ini  berartii  indeks  reliabilitas  berada  pada  kategori  tinggi, dengan demikian bisa disimpulkan bahwa angket tersebut reliabel.

## 2. Hasil Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  dilakukan  dengan  bantuan  program statistik SPSS 23, maka didapat hasil analisis sebagai berikut :
Tabel 6. Hasil analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.433 4.271 1.506 .137 Spesialisasi Tugas ( X1) .337 .083 437 4.056 .000 Gaya Kepemimpinan ( X2 ) .251 .095 .284 2.642 .010
a. Dependent Variable: Efektifitas  Karyawan (Y)
Dari tabel  diatas, didapat persamaan regresi sebagai berikut :
Y= 6.433+ 0.337X 1 + 0.251 X 2
Dari persamaan diatas dapat diuraikan sebagai berikut: a.  Nilai  konstanta  sebesar  6.433  berarti  jika  tidak  ada  faktor    Spesialisasi Tugas  (X 1 ).  Gaya  Kepemimpinan    (X 2 )  maka  Efektivitas  Kerja  Karyawan (Y) adalah sebesar konstanta yaitu 6.433. b.  Nilai  koefisien  regresi  Spesialisasi  Tugas    (X 1 )  =  0.337  artinya  apabila Spesialisasi  Tugas  (X1)    mengalami    perubahan  sebesar  satu  satuan, maka  Efeketifitas  Kerja  Karyawan  akan  meningkat  sebesar  0.337 (dengan  asumsi variabel Gaya Kepemimpinan  nilainya tetap).
c.  Nilai  koefisien  regresi  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  =  0.251  artinya  apabila Gaya  Kepemimpinan  mengalami  perubahan  sebesar  satu  satuan  maka Efektifitas  Kerja  Karyawan      akan  meningkat  sebesar  0.251  (dengan asumsi variabel Spesialisasi Tugas (X1) nilainya tetap.

## 3.Hasil Uji Hipotesis
a. Hasil Uji Simultan (F-test)
Uji  ini  digunakan  untuk mengetahui  apakah  variabel  independen,  secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap variabel independen. Dari  hasil  dari  pengolahan  data  menggunakan  SPSS  23,  analisis  regresi dapat diketahui nilai F seperti pada tabel berikut:
Tanel 7. ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 902.607 2 451.304 14.613 .000 b Residual 1883.886 61 30.883 Total 2786.493 63 a. Dependent Variable: Efektifitas Kerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Spesialisasi Tugas , Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan tabel 7 Anova diatas dilihat Sig F sebesar 0,000 < α = 0,05 yang  berati  Ho  ditolak.  Dapat  diartikan  ada  pengaruh  signifikan  antara Spesialisasi  Tugas  dan    Gaya  Kepemimpinan  secara  simultan  terhadap Efektifitas Kerja  Karyawan PT. PLN Cabang  Baturaja.
b.  Koefisien Determinan
Koefisien determinasi dapat dilihat dari Model Summary berikut :
Tabel 8. Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .569 a .324 .302 5.55728 1.974
Predictors: (Constant), Spesialisasi Tugas, Gaya Kepemimpinan
Dependent Variable: Efektifitas Kerja Karyawan
Berdasarkan tabel Model Summary bahwa di peroleh (R Square ) sebesar 0,302 atau (30,20 %) jadi besarnya konstribusi antara spesialisai tugas dan Gaya  Kepemimpinan    terhadap  Efektifitas  Kerja  Karyawan,  diperoleh konstribusi  sebesar  30,20  %  sedangkan  sisanya  sebesar  69,80  % dipengaruhi    oleh  variabel  lain  seperti:  Tindakan,  Penyelesaian  Pekerjaan, Pemenuhan  Kebutuhan  Pelanggan,  Tingkat  Otonomi,  Semangat  Kerja, Produktivitas  Karyawan,  Keterlibatan  Manajer,  Struktur  Organisasi  dan Pengendalian serta Motivasi  (Terry : 2012: 108)

## c.  Hasil Uji Parsial (t-test)
Hasil  pengujian  secient  berikut  :ara  parsial  dapat  dilhat  dari  Coefficient berikut :
Tabel 9. Tabel Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.433 4.271 1.506 .137 Spesialisasi Tugas ( X1) .337 .083 437 4.056 .000 Gaya Kepemimpinan ( X2 ) .251 .095 .284 2.642 .010
a. Dependent Variable: Efektifitas  Kerja Karyawan (Y)
Dari  Tabel  3  diatas output coefficient didapat  Spesialisasi  Tugas    (X1) memiliki  nilai  sig  t  0,000  <  α  =  0,05  sehingga  Ho  ditolak  yang  berarti  terdapat pengaruh  signifikan  spesialisasi  tugas  terhadap  effektivitas  kerja  karyawan. Untuk  variabel    Gaya  Kepemimpinan (X2)  memiliki  nilai  sig  t  0,010  <  α  =  0,05 sehingga  Ho  ditolak  yang  berarti  terdapat  pengaruh  signifikan  gaya kepemimpinan terhadap effektivitas kerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  membuktikan  terdapat  pengaruh  signifikan  spesialisasi kerja  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  effektivitas  kerja  karyawan.  Secara parsial  juga  diperoleh  bukti  adanya  pengaruh  signifikan  spesialisasi  kerja  dan gaya  kepemimpinan  terhadap  effektivitas  kerja  karyawan.  Hasil  pembuktikan  ini mendukung kajian empiris yang telah dilakukan baik oleh Asmuniansyah (2014) yang dilakukan di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaen Kutai.
Spesialisasi  kerja  memberikan  petunjuk  terhadap  karakteristik  khusus yang  harus  dimiliki  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang ditugaskan  kepadanya.  Dalam  penelitian  ini,  karakteristik  karyawan  PT  PLN Cabang  Baturaja  memang  telah  sesuai  dengan  jenis  pekerjaannya.  Baik karyawan  maupun  pihak  manajemen  harus  sama-sama  lebih  memahami perlunya spesialisasi tugas untuk pekerjaan yang memiliki karakteristik tersendiri yang  berbeda  dengan  pekerjaan  lainnya.  Dengan  memahami  arti  pentingnya spesialisasi  tugas  maka  karyawan  akan  dapat  mengerjakan  tugasnya  secara optimal, selain itu masalah yang timbul dalam pekerjaan akan dapat diselesaikan dengan baik. Oleh karena itu kesesuaian ini perlu dipertahankan.
Adapun  kepemimpinan  adalah  kemampuan  mempengaruhi  aktivitas orang  lain  melalui  komunikasi,  baik  individual  maupun  kelompok  kearah pencapaian  tujuan.  Dengan  kata  lain  tujuan  kepemimpinan  adalah  guna menggerakkan orang agar dapat bekerja guna mencapai tujuan organisasi dalam hal  ini  guna  mencapai  visi  dan  misi  perusahaan.  Anoraga  (2009  :  182) menyatakan bahwa seorang pemimpin atau manajer adalah orang yang memiliki posisi  tertentu  dalam  hirarki  organisasi,  ia  harus  dapat  membuat  perencanaan, pengorganisasian,  pengawasan  serta  mengambil  keputusan  yang  efektif. Kepemimpinan  selalu  melibatkan  orang  lain,  oleh  karenanya  dapat  dikatakan bahwa dimana ada pemimpin maka disana ada pengikut yang harus dipengaruhi guna mencapaian tujuan. Pihak manajemen kiranya dapat memperhatikan gaya kepemimpinan  yang  diterapkan,  ada  baikanya  menerapkan  kepemimpinan stuasional  serta  berusaha  memahami  kondisi  karyawan  sehingga  diharapkan kepemimpinan  akan  lebih  efektif  yang  pada  gilirannya  akan  meningkatkan efektifitas kerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a.  Secara  Simultan  Spesialisasi  Tugas  dan  Gaya  Kepemimpinan  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  Efektifitas  Kerja  Karyawan  Pada PT. PLN Cabang Baturaja.
b.  Prosentase  sumbangan  pengaruh  Spesialisasi  Tugas  dan  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Efektifitas  Kerja  PT.  PLN  Cabang  Baturaja
sebesar  30,20  %  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
c.  Secara  Parsial  Spesialisasi  Tugas  (X1)  dan  Gaya  Kepemimpinan  (X2) berpengaruh  tarhadap  Efektifitas  Kerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  PLN Cabang Baturaja.
2. Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  diatas maka  peneliti  memberikan  saran  agar  spesalisasi  tugas  dan  gaya kepemimpinan yang telah terbukti berpengaruh signifikan terhadap effektifitas kerja ini dipertahankan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Ma’ruf. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta
: Aswaja Presindo
Anoraga, Pandji. 2009. Psikologi Kerja . Jakarta: Rineka Cipta
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta  :
Rineka Cipta
Asmuniansyah,  dkk.  2014.  Pengaruh  Spesialisasi  Tugas  dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  pada  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur .  eJurnal  Administrative Reform 2014, 2 (1) : 1061-1075
Dewi, Tri Silawati. 2005. Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan pada Bagian Produksi PT. Dupantex Kabupaten Pekalongan, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang.
Hasibuan,  Malayu.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Bumi Aksara
Ketinger  Indy,  2018 ttps  :  //www.liputan6.com  /  bisnis  /  read/ 2199555/ multitasking- Bisa kacaukan karir dan kerja otak
http: // ayobandung.com/ read/2018/04/26/31960/  empat dampak negatif multi-tasking
Pabundu, Tika. 2012. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan . Jakarta : Bumi Aksara
Pramesti, Getut. 2014. Kupas Tuntas Data Penelitian dengan SPSS 22 , Jakarta : Gramedia.
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta
Sumarsan, Thomas.  2013. Sistem  Pengendalian  Manajemen  :  Konsep,  Aplikasi dan Pengukuran Kinerja . Jakarta : Indeks
Sunyoto,  Danang.  2012. Aplikasi  SPSS  untuk  Statistik  Ekonomi  dan  Bisnis . Yogyakarta : Caps
Sunyoto,  Danang.  2015. Maanajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: Cempaka Putih
Sutrisno, Edy. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana
Terry, George. 2013. Prinsip-Prinsip Manajemen . Jakarta : Bumi Aksara