Jurnal Akuntansi AKTIVA, Vol. 3, No. 2, 2022

## ANALISIS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERN ATAS BARANG DAGANG PADA TOKO CEREAL KOTA METRO
Adellia Amanda 1 ,Jawoto Nusantoro 2 ,Elmira Febri Darmayanti 3
1 Universitas Muhammadiyah Metro, Lampung, Indonesia
2 Universitas Muhammadiyah Metro, Lampung, Indonesia
3 Universitas Muhammadiyah Metro, Lampung, Indonesia
Adelliaamanda18@gmail.com 1 , jawoto46@gmail.com 2 , efdarmayanti@gmail.com 3

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  analyze  whether  the  implementation  of  internal  control  of  merchandise inventory at the Metro City Cereal Store was effective and in accordance with existing procedures. This  type  of  research  was  descriptive  qualitative,  while  for  data  collection  in  this  study  were observations,  interviews,  and  questionnaires.The  results  of  this  study  were  that  at  the  Cereal Stores in Metro City, there was an organizational structure that was quite clear in what things must be done. However, in its implementation it was not yet effective so that employees sometimes still got multiple tasks that could make employees not focus on doing the work that was being done and  could  result  in  note-taking  errors  and  other  errors.  This  reflected  the  absence  of  a  good principle of segregation of functions. Implementation of information and communication as well as monitoring were dominated by the owner. So if the owner was not there, then no one else can make decisions. There was a policy that was carried out regularly to maintain the availability of goods by conducting stock taking. The lack of a security system in maintaining store assets and records so that the internal control system at the store was considered to be still less effective.
Keywords: Internal Control System, Merchandise Inventory, Basic need

## ABSTRAK
. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa apakah pelaksanaan pengendalian intern persediaan barang dagang pada Toko Cereal Kota Metro sudah efektif dan sesuai dengan prosedur yang ada. Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kualitatif,  sedangkan  untuk  pengumpulan  data  dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara, dan kuesioner. Hasil dalam penelitian ini adalah pada Toko Cereal Kota Metro sudah terdapat struktur organisasi yang cukup jelas dalam hal-hal apa saja  yang  harus  dikerjakan.  Namun  dalam  pelaksanaannya  memang  belum  efektif  sehingga karyawan  terkadang  masih  mendapatkan  rangkap  tugas  yang  dapat  membuat  karyawan  tidak fokus  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  sedang  dilakukan  dan  dapat  mengakibatkan  kesalahan catat dan kesalahan lainnya. Hal ini mencerminkan belum adanya prinsip pemisahan fungsi yang baik.Pelaksanaan informasi dan komunikasi serta peantauan didominasi oleh pemilik. Sehingga apabila  pemilik  tidak  ada,  maka  tidak  ada  lagi  yang  dapat  mengambil  keputusan.  Adanya
kebijakan yang dilakukan secara rutin untuk menjaga ketersedian barang dengan melakukan stock opname.  Kurangnya  sistem  kemananan  dalam  menjaga  kekayaan  dan  catatan  toko  sehingga sistem pengendalian intern pada toko dinilai masih kurang efektif.
Kata Kunci : Sistem Pengendalian Internal, Persediaan Barang Dagang, Sembako

## PENDAHULUAN
Toko  Cereal  merupakan  perusahaan  dagang  yang  bergerak  di  bidang  distribusi (distributor) yang menjual barang dagangan seperti berbagai macam bawang, beras, gula, kacang- kacangan  dan  kebutuhan  rumah  tangga  lainnya.  Toko  juga  bekerja  sama  dengan  UD.  Bawang Lanang yang merupakan usaha dagang terbesar di kota Metro. Toko Cereal merupakan toko grosir sembako  yang  cukup  besar  dan  memiliki  persediaan  yang  cukup  banyak.  Dengan  jumlah persediaan yang cukup besar maka toko harus dapat mengelola persediaan tersebut dengan sebaik- baiknya. Mulai dari saat pembelian, pencatatan, penyimpanan, dan penjualan.
Toko  melakukan  pembelian  barang  dagang  2  kali  dalam  sepekan,  pemilik  toko  akan mendata  secara  manual  barang-barang  apa  saja  yang  stok  nya  sudah  menipis  dan  kemudian membuat  purchase  order  kepada  supplier.  Setelah  barang  tiba  ,  barang  akan  di  data  dan  dicek kecocokannya dengan purchase order dan kemudian apabila sudah selesai di data dan dicocokan barang akan dimasukkan ke gudang. Gudangnya terletak di lantai 2 toko. Dan apabila ada barang yang  rusak  atau  tidak  memenuhi  kelayakan  akan  direturn.  Tetapi  sayangnya  toko  belum mempunyai  kartu  stok  gudang,  hal  tersebut  dapat  menimbulkan  masalah  seperti  kehilangan barang dan pencurian.Masalah yang sering terjadi adalah adanya perbedaan catatan antara jumlah persediaan di buku dengan fisik barang. Penjualan dicatat kedalam buku penjualan secara manual yang beresiko terjadinya manipulasi data ataupun kesalahan dalam pencatatan. Pemilik toko juga membiarkan  begitu  saja  karyawan  keluar  masuk  gudang  untuk  mengambil  barang,  sedangkan apabila  ingin  persediaan  aman  seharusnya  ada  bagian  khusus  yang  bertugas  menjaga  gudang. Selain itu tidak adanya spesifikasi  pekerjaan, satu karyawan dapat  mengerjakan lebih dari satu macam pekerjaan atau sering disebut perangkapan tugas.

## KAJIAN LITERATUR

## 2.1 Sistem Pengendalian Internal
Menurut  Romney  dan  Steinbart  (2015:3)  :Sistem  adalah  rangkaian  dari  suatu  lebih komponen-komponen yang sering berhubungan, yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan. mayoritas sistem terdiri dari subsistem yang lebih kecil yang mendukung sistem yang lebih besar.

## 2.2 Komponen-Komponen Pengendalian Internal
Menurut  COSO  yang  dikutip  V.  Wiratna  Sujarweni  (2015:71)  sistem  pengendalian internal memiliki  komponen utama sebagai berikut:
 Lingkungan Pengendalian
 Penaksiran Resiko
 Aktivitas Pengendalian
 Informasi dan Komunikasi
 pemantauan

## 2.3 Pengertian Persediaan
Menurut  Eddy  Herjanto  (2010:237)  :menyatakan  bahwa  Persediaan  ( Inventory )  adalah bahan atau barang yang disimpan yang akan digunakan untuk memenuhi tujuan tertentu, misalnya untuk  digunakan  dalam  proses  produksi  atau  perakitan,  untuk  dijual  kembali,  atau  untuk  suku cadang dari suatu peralatan atau mesin. Persediaan dapat berupa bahan mentah, bahan pembantu, barang dalam proses, barang jadi ataupun suku cadang.

## 2.3 Pengertian Efektivitas
Menurut Ravianto  (2014:11)  :Pengertian  efektivitas ialah  seberapa  baik  pekerjaan  yang dilakukan,  sejauh  mana  orang  menghasilkan  keluaran  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Artinya jika  pekerjaan  dapat  diselesaikan  sesuai  rencana,  baik  waktu,  biaya  maupun  kualitas  dapat dikatakan efektif

## METODE PENELITIAN

## 3.1 Desain Penelitian
Sugiyono  (2017:2)  mengemukakan  bahwa  metode  penelitian  dapat  dijelaskan  sebagai  metode ilmiah  untuk  mendapatan  data  yang  valid  sehingga  dapat  ditemukan,  dikembangkan,  dan dibuktikan.  Studi  kualitatif  yang  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  studi  kasus. Sugiyono (2016:17) mengemukakan bahwa :penelitian metode studi kasus adalah dimana peneliti melakukan  eksplorasi  secara  mendalam  terhadap  program,  kejadian,  proses,  aktivitas  terhadap satu orang atau lebih.

## 3.2 Tahapan Penelitian
Lexy J. Moleong (2016) : mengemukakan bahwa pelaksanaan penelitian ada empat tahap yaitu:
 Tahap  sebelum  ke  lapangan,  meliputi  kegiatan  fokus,  penyesuaian  paradigma  dengan teori, penjajakan alat peneliti, mencakup observasi lapangan dan permohonan izin kepada subjek yang diteliti, konsultasi fokus penelitian, kemudian penyusunan usulan penelitian.
 Tahap  pekerjaan  lapangan,  meliputi  wawancara  secara  mendalam  ( depth  interview ) kepada responden di Toko Cereal Kota Metro.
 Tahap  analisis  informasi,  meliputi  analisis  informasi  baik  yang  diperoleh  melalui observasi, dokumen maupun wawancara. Setelah itu diccoba pengertian informasi mana yang cocok dengan konteks kasus yang diteliti dan berikutnya melaksanakan pengecekan keabsahan informasi.
 Tahap penuyusunan laporan meliputi: aktivitas penataan hasil riset dari seluruh rangakaian aktivitas pengumpulan informasi hingga pemberian arti informasi.
Adapun rumus pehitungan untuk mengukur persentase tersebut yaitu sebgai berikut :
P = 𝐹 𝑁 x 100%
Keterangan : P = Tingkat persentase F = Frekuensi jawaban “ya”
N = Jumlah Petanyaan
Jawaban “ya” akan memperoleh nilai 1 dan jawaban “tidak” akan memperoleh nilai 0. Menurut Arikunto  (2016)  pengukuran  hasil  digunakan  untuk  menentukan  apakah  pengendalian  internal sudah efektif atau belum.
Berdasarkan uraian tersebut agar hasil akhirnya pernyataan kualitatif, besarnya persentase dijadikan dasar bagi penentuan predikat. Besarnya persentase dapat dilihat pada tabel 4 diawah
ini, yaitu sebagai berikut :
Skor Keterangan 81-100% Baik Sekali 61-80% Baik 41-60% Cukup 21-40% Kurang Baik 0-20% Tidak Baik (Sumber Arikunto, 2016)

## 3.3 Teknik Pengumpulan Data
 Teknik  observasi  adalah  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara pengamatan langsung yang dilakukan oleh peneliti. Menurut Sugiyono (2016 :203) Observasi   atau  pengamatan  adalah  teknik  pengumpulan  data  mempunyai karakteristik khusus bila dibandingkan dengan teknik yang lain.
 Menurut Sugiyono  (2017:194) Wawancara digunakan  sebagai  teknik  pengumpulan  data apabila peneliti ingin melaksanakan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang akan diteliti, dan apabila peneliti juga ingin mengetahui hal-hal dari narasumber dan informasi yang lebih mendalam.
 Kuesioner menurut  Arikunto  (2010)  dalam  buku  Prinsip-Prinsip  Menyusun  Kuesioner mendefinisikan  kuesioner  sebagai  sekumpulan  pertanyaan  yang  digunakan  untuk memperoleh informasi dari responden terkait dengan pribadinya maupun hal-hal lain yang terkait materi penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Hasil Penelitian

## 4.1.1 Lingkungan Pengendalian Internal
 Filosofi yang dianut oleh manajemen dan gaya operasional. Filosofi  dan  gaya  operasional Toko  Cereal  Kota  Metro  dalam  melakukan  transaksi penjualan barang dagang sangat mendukung dalam menciptakan lingkungan pengendalian yang  memadai.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  pelayanan  yang  baik  kepada  pelanggan  dan menciptakan kepuasan kepada pelanggan. Setiap transaksi yang dilakukan sesuai dengan aturan-aturan  yang berlaku berdasarkan peraturan  yang telah ditetapkan  di  Toko Cereal Kota Metro.
 Struktur Organisasi
Penyusunan struktur organisasi berdasarkan fungsi yang sesuai untuk toko seperti Toko Cereal,  karena  terlihat  cukup  jelas  pembagian  tugas  dan  dan  wewenang  dari  setiap fungsional  yang  ada  ditoko,  sehingga  pegendalian  dapat  dilakukan.  Namun  dari  hasil pengamatan di Toko Cereal terdapat perangkapan tugas oleh beberapa karyawan. Seperti bagian keuangan (kasir) yang masih merangkap melayani pelanggan bagian penjualan.
 Komitmen Manajemen Komitmen manajemen terhadap integritas dan nilai-nilai etika. Nilai integritas dan nilai etika yang diterapkan di Toko Cereal Kota Metro sudah berjalan dengan baik. Dapat dilihat dari manajer yang telah membuat peraturan-peraturan mengenai etika dan perilaku yang komunikasikan kepada setiap karyawan dan harus dilaksankan oleh setiap karyawan juga.

## 4.1.2 Penaksiran Resiko
Dalam penaksiran resiko yang dilakukan oleh Toko Cereal dalam penyimpanan sembako
sudah  cukup  efektif.  Manajemen  telah  memahami  dan  mempelajari  resiko-resiko  yang ada, serta membentuk aktivitas-aktivitas pengendalian yang diperlukan untuk menghadapi hal tersebut.  cccc
4.1.3  Aktivitas Pengendalian
Aktivitas  pengendalian  meliputi  kebijakan  dan  prosedur  yang  dibuat  oleh  Toko  Cereal untuk  memberikan kemungkinan  yang memadai  bahwa sistem pengendalian persediaan barang  dagang  yang  ditetapkan  telah  dilaksanakan  dalam  beberapa  kategori,  sebagai berikut :
 Pemberian otorisasi atas transaksi dan kegiatan Toko Cereal melakukan penyediaan barag dagang berdasarkan penerimaan kiriman barang dagang dari pemasok.
 Dasar pembagian tanggung jawab berdasarkan struktur organisasi yang dibuat toko Struktur organisasi merupakan rangkaian pembagian tugas kegiata pokok toko, tujuannya untuk mencegah kesalahan dan ketidakberesan dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan kepada seseorang

## 4.1.4 Informasi dan Komunikasi
Toko  Cereal  membuat  kebijakan  terhadap  sistem  penjualan  tunai  dan  sistem  penjualan kredit.  Dapat  dijelaskan  bhawa  penerimaan  kas  diperoleh  melalui  penjualan  tunai  dan penjualan  kredit.  Secara  priodik  bagian  keuangan  dan  administrasi  harus  membuat beberapa  laporan  penjualan.  Toko  akan  membuat  laporan  penerimaan  dari  pemasok, laporan retur barang yang dijiual, dan daftar pesanan. Laporan penjualan tahun lalu dibuat jika  diperlukan  untuk  menjadi  suatu  pertimbangan  dalam  membuat  kebijakan  dan keputusan yang berkaitan dengan pengendalian persediaan barang dagang.

## 4.1.5 Pemantauan
Pemantauan yang dilakukan oleh Toko Cereal sehubungan dengan pelaksanaan transaksi penerimaan  dan  pengeluaran  barang  dagang  adalah  dengan  memantau  dan  memeriksa secara  rutin  pelaksanaan  kerja  dari  fungsi-fungsi  terkait.  Pemantauan  atas  persediaan barang  dagang  secara  khusus  meliputi  penilain  dan  penganalisaan  laporan stok  opname setiap bulan untuk disesuaikan dengan perkembangan permintaan konsumen.
Tabel 1 Interpretasi Efektifitas Sistem Pengendalian Internal
No Komponen Pengendalian Persentase Rata-Rata Keterangan 1. Lingkungan Pengendalian 33% Kurang 2. Penilaian Resiko 42% Cukup 3. Aktivitas Pengendalian 38% Kurang 4. Informasi dan Komunikasi 43% Cukup 5. Pengawasan 50% Cukup Total 41,2% Cukup
Berdasarkan dari persentase tabel diatas dapat dlihat bahwa untuk komponen lingkungan pengendalian  sebesar  33%  dengan  arti  kurang  efektif.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  jarangnya pemberian reward bagi  karyawan  yang  memiliki  kinerja  yang  baik,  dimana  salah  satu  faktor lingkungan pengendalian adalah praktik dari sumber daya manusia. Apabila praktik kinerjanya bagus seharusnya ada pemberian reward . Dan salah satu komponen pada aktivitas pengendalian
menunjukkan hasil sebesar 38% dengan arti kurang baik. dalam melaksanakan kegiatan sehari- hari Toko Cereal membuat SOP (Standar Operasional Prosedur) secara tertulis. Untuk komponen penilaian resiko menunjukkan hasil 42% dengan arti cukup efektif. Hal ini ditunjukkan dengan Toko Cereal yang telah mengetahui dan mengelola resiko yang ada seperti penyimpanan sembako yang  sudah  dilakukan  dengan  cukup  baik  didalam  gudang  dan  melakukan  pengecekan  stok sebelum kadaluarsa. Untuk komponen informasi dan komunikasi menunjukkan hasil sebesar 43% dengan arti cukup efektif. Cukup efektif karena sumber-sumber laporan tidak didokumentasikan dengan  baik.  sedangkan  komponen  pemantauan  menunjukkan  hasil  sebesar  50%  dengan  arti cukup  efektif.  Untuk  pemantauan  pada  toko  cereal  telah  berjalan  dengan  baik.  stok  opname dilakukan  secara  6  (enam)  bulan  sekali.  Pemilik  mengawasi  karyawan.  Namun  belum  adanya kartu  stok  gudang  dapat  menimbulkan  kesalahan  perhitungan/kecurangan.  Karena  jika  adanya kartu stok gudang semua produk yang masuk/keluar tercatat sehingga tidak mungkin ada produk yang hilang dari catatan.
Setelah  menganalisa  sistem  persediaan  barang  dagang  pada  Toko  Cereal  yang  telah diuraikan  maka  peneliti  melihat  bahwa  pengendalian  pengendalian  intern  atas  persediaan  pada Toko Cereal telah berjalan dengan cukup baik. hal tersebut dapat dilihat dari pemisahan fungsional dalam struktur organisasi. Namun terdapat rangkap jabatan, adanya kebijakan seara rutin setiap bulan  dalam  menjaga  ketersediaan  persediaan  barang  dagang  namun  tidak  didukung  oleh pengendalian  persediaan  harian,  pelaksanaan  informasi  dan  komunikasi,  serta  pemantauan didominasi hanya oleh pemilik. Sehingga pemilik tidak ada, tidak ada lagi yang dapat mengambil keputusan. Untuk menciptakan efektivitas yang tinggi terhadap persediaan maupun kegiatan toko secara  keseluruhannya  sebaiknya  toko  membentuk  bagian  yang  dapat  menyelidiki  dan  menilai efektivitas pelaksanaan unsur-unsur pengendalian intern atas persediaan barang dagang yang telah ditetapkan. Toko dapat mulai untuk pengendalian persediaan barang dagang harian, pemisahan fungsi,  dan  wewenang  harus  diimbangi  dengan  tenaga  kerja  yang  mengerjakan  agar  tidak perangkapan tugas, dan disarankan agar pemilik dapat mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab  pengambilan  keputusan  kepada  orang  tertentu  yang  dapat  menggantikan  jika  pemilik sedang  tidak  ada.  Dalam  prosedur  yang  sudah  ada  sebaiknya  toko  menerapkan  untuk menggunakan  dokumen-dokumen  dengan  nomor  urut  tercetak  agar  dapat  menghindari kemungkinan adanya penyimpangan dalam pencatatan transaksi.

## 4.2 Pembahasan

## 4.2.1 Lingkungan Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang
Toko  Cereal  merupakan  salah  satu  perusahaan  dagang  yang  cukup  besar  di  Kota  Metro. Perusahaan  ini  juga  merupakan  perusahaan  yang  sangat  memperhatikan  masalah  persediaan sembako  dalam  penyimpanannya.  Karena  persediaan  merupakan  salah  satu  hal  penting  dan pendukung  dalam  proses  kelancaran  penjualan  dan  pembelian.  Lingkungan  pengendalian persediaan  barang  dagang  (sembako)  pada  gudang  Toko  Cereal  Kota  Metro  akan  dianalisa berdasarkan komponen-komponen yang menyusun lingkungan pengendalian persediaan barang dagang dari perusahaan.

## 4.2.2 Penaksiran Resiko
Dalam penaksiran resiko yang dilakukan oleh Toko Cereal dalam penyimpanan sembako sudah dilakukan  dengan  cukup  baik.  didalam  gudang  banyak  sekali  sembako  yang  disimpan.  Semua sembako yang disimpan memiliki penanganan khusus dalam menyimpan dan merawatnya. Dalam proses  penyimpanannya  jenis  sembako  yang  berukuran  kecil  biasanya  bagian  gudang  akan meletakkan didalam kardus agar tidak berantakan dan beresiko hilang.
4.2.3 Aktiva Pengendalian Internal
 Pemberian otorisasi atas transaksi dan kegiatan
Laporan pemberian otorisasi atas transaksi dan aktivitas ini sudah cukup memadai dalam melaksanakan  pengendalian  intern  persediaan  barang  dagang.  Otorisasi  dilakukan
dengan penandatanganan sebagai persetujuan dari atasan.
 Dasar  pembagian  tanggung  jawab  berdasarkan  struktur  organisasi  yang  dibuat perusahaan
Toko  Cereal  telah  melakukan  pemisahan  tugas  yang  cukup  pada  setiap  transaksi  atau kegiatan  yang  berkaitan  dengan  persediaan  barang  dagang.  Salah  satunya  melaporkan jumlah persediaan barang dagang oleh staf gudang
 Rancangan dan penggunaan dokumen dengan catatan yang baik Toko  Cereal  telah  membuat  dokumen  dan  catatan-catatan  yang  bertujuan  untuk pengawasan  persediaan.  Namun  dokumen-dokumen  tersebut  tidak  mempunyai  nomor urut tercetak.
 Perlindungan yang cukup terhadap kekayaan dan catatan perusahaan Perlindungan  atas  persediaan  barang  dagang  pada  Toko  Cereal  cukup  memadai  yaitu tersediaanya tempat penyimpanan dan dikunci oleh bagian gudang setelah jam kerja usai. Kurangnya perlindungan terhadap dokumen-dokumen, dokumen hanya disimpan di laci kasir. Menurut peneliti kebijakan toko dalam mewujudkan pengawasan dan perlindungan fisik  terhadap  persediaan  dan  catatan  masih  perlu  ditingkatkan  dalam    mewujudkan pengendalian intern yang baik.
 Pemeriksaan kinerja
Toko  Cereal  telah  melaksanakan  pemisahan  fungsi  yang  berhubungan  dengan pengawasan persediaan namun tidak dikerjakan oleh orang yang berbeda. Sehingga tidak adanya sikap yang netral dalam pengecekan.

## 4.2.4 Informasi dan Komunikasi
Sistem  informasi  dan  komunikai  di  Toko  Cereal  masih  perlu  ditingkatkan  lagi.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  dokumen  dan  catatan  yang  diperlukan  serta  laporan  yang  dihasilkan  dan  pencatatn kedalam catatn akuntansi harus didasarkan pada laporan sumber yang melampiri dengan dokumen pendukung yang lengkap dan telah diotorisasi oleh pihak yang berwenang.

## 4.2.5 Pemantauan
Toko Cereal melakukan pengawasan persediaan barang dagang dengan melakukan stock opname setiap 6 bulan sekali, agar apabila ada sesuatu yang berjalan tidak semestinya dapat segera diambil tindakan, serta memerhatikan keluhan-keluhan pelanggan.pengawasan dilakukan langsung oleh pemilik sehingga dapat disimpulkan aktivitas ini cukup mendukung pengendalian intern.

## KESIMPULAN
1) Pengendalian  intern  atas  persediaan  barang  dagang  pada  toko  cereal  belum  dilakukan dengan  efektif.  Hal  tersebut  dikarenakan  terdapat  rangkap  jabatan,  tidak  adanya pengendalian  persediaan  harian,  dan  pelaksanaan  informasi  dan  komunikasi  serta pemantauan yang didominasi pemilik.
2) Prosedur  pengeloaan  persediaan  dagang  telah  dilaksanakan  sesuai  dengan  standarisasi Toko  Cereal  Kota  Metro.  Setiap  aktivitas  dilakukan  sesuai  dengan  prosedur,  seperti prosedur penjualan, pembelian, dan perhitungan fisik.

## DAFTAR LITERATUR
Adzani,  L.  K.  (2016). Penerapan  Metode  Material  Requirements  Planning  (MRP)  Dalam Mengefesiensikan Biaya Persediaan Komponen Pylon Pesawat Komersil Airbu A320 Di PT.  Dirgantara  Iindonesia. Universitas  Pasundan  Bandung.  Fakultas  Ekonomi. Bandung: skripsi diteribtkan.
Fajar, B. A. (2020). Studi Kasus Perilaku Agresif Peseta Didik Kelas IV SDIT Insan Bandar Jaya Lampung  Tengah  Tahun  pelajaran  2020-2021. Universitas  Muhammadiyah  Metro.

## FKIP. Metro: Skripsi diterbitkan.
Frengky, H. et al., (2019). Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Internal Penerimaan Kas Pada Yuta Hotel Manado. Jurnal EMBA . 7 (1), 1001-1010.
Marganingsih, A. (2017). Pengaruh Pelatihan Keterampilan Berwirausaha Terhadap Hasil Belajar Mahasiswa. Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan . 8 (2), 83-92.
Maryatun. (2017). Pengaruh Penggunaan Model Problem Based Learning (PBL) Terhadap Hasil Belajar Ekonomi Siswa Kelas X Semester Genap SMA PGRI 1 Metro Tahun Pelajaran 2016-2017 . Promosi:Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi . 5 (1). 152-159. Puji,  H.  (2010).  Prinsip  Penulisan  Kuesioner  Penelitian. Jurnal  Agribisnis  dan  Pengembangan Wilayah . 2 (1). 43-56.
Rasefta,  R.  S.  (2020).  Sistem  Informasi  Akademik  SMKN  3  Sumbawa  Besar  Berbasis  Web.
Jurnal JINTEKS . 2 (1). 50-58.
Reflisia, W. (2017). Peran Supervisi Kepala Madrasah Di MTs Negeri 1 Lampung Selatan. UIN Raden Intan Lampung. Fakultas Tarbiyah dan Keguruan. Kalianda: Skripsi diterbitkan. Victor.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Efektivitas  Kerja  Guru  Pada  Sunshine  Playgroup  Medan.
Jurnal Ilmiah Smart . 4 (2). 118-127.