## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## PENGARUH KOMPETENSI DAN PERENCANAAN SDM TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEUANGAN DAN ASSET DAERAH KABUPATEN ENREKANG
Jamaluddin Sawaji 1 , Phanya Angelien Kayang 2
Program Studi Manajemen Universitas Fajar Email: Jamalsawaji@gmail.com, fanyakayang@gmail.com

## Abstrack
The purpose of this study is to determine the effect of competence and HR planning on employee performance at the Regional Finance and Asset Agency of Enrekang Regency. The population of this study were all employees at the Regional Financial and Asset Agency of Enrekang Regency and the sample was 62 respondents. The method used is a quantitative research method using a survey method in the form of a questionnaire. The results of this study indicate that the competence variable has a positive and significant effect on employee performance, seen in  the  t  value  of  5.615  >  t  table  value  of  2.001  and  a  significant  value  of  0.000 <0.05.  The  Human  Resource Planning variable has a positive and significant impact on employee performance, seen in the t value of 6.732 > t table value of 2.001 and a significant value of 0.000 <0.05. Simultaneously, Competence and Human Resource Planning  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  as  seen  in  the  calculated  f  value  of 22.481 > f table value of 3.15 and a significant value of 0.000 <0.05.

## Keywords: Competence, Human Resource Planning, Performance

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan perencanaan SDM terhadap kinerja pegawai pada Badan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Enrekang. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh pegawai  di  Badan  Keuangan  dan  Asset  Daerah  Kabupaten  Enrekang  dan  sampelnya  sebanyak  62  responden. Metode yang digunakan yaitu metode penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survei berupa kuesioner. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  variabel  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, dilihat pada nilai  t  hitung  5,615 > nilai t  tabel  2,001 dan nilai  signifikan 0,000 < 0,05. Pada variabel Perencanaan SDM bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dilihat pada nilai t hitung 6,732 > nilai t tabel 2,001 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Adapun secara simultan Kompetensi dan Perencanaan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dilihat pada nilai f hitung 22,481 > nilai f tabel 3,15 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Kompetensi, Perencanaan SDM, Kinerja

## Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938 Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  baik  pemerintah maupun  non  pemerintah  terus  berusaha membenahi  diri  untuk  meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia  yang dimilikinya.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk menghadapi  dinamika  kerja  yang  semakin kompetitif dan menuntut untuk memberikan  suatu  peningkatan  prestasi kerja  yang  memuaskan  pihak-pihak  yang dilayani.  Peningkatan  kualitas  pegawai merupakan  hal  yang  tidak  mudah  untuk dilakukan,  karena  akan  diperhadapkan dengan  berbagai  tantangan  dan  kendala, dan  hal  tersebut  harus  dibenahi  terlebih dahulu  (Dewi,  2020).  Tujuan  organisasi tidak  akan  terwujud  tanpa  peran  aktif pegawai. Usaha untuk mendapatkan tenaga kerja  yang  profesional  sesuai  dengan tuntutan jabatan diperlukan suatu pembinaan  yang  berkesinambungan,  yaitu suatu usaha kegiatan perencanaan, pengorganisasian, penggunaan dan pemeliharaan  tenaga  kerja  dengan  tujuan agar  mampu  melaksanakan  tugas  dengan efektif dan efisien (Supiyanto, 2015).
Didalam sebuah instansi pemerintahan  tentunya  pegawai  dalam menjalankan tugas pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya  tidak  selalu  berjalan sebagaimana  mestinya  karena  adanya hambatan terutama hambatan dalam kompetensi  kerja  yang  akan  memberikan pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Telah
banyak  upaya  yang  dilakukan  oleh  Badan Keuangan  dan  Asset  Daerah  Kabupaten Enrekang  mendorong  para  pegawainya bahwa  betapa  kompetensi  harus  terus diupdate  sehingga  pegawai  dapat  semakin membaik dalam melaksanakan pekerjaannya,  sehingga  organisasi  atau instansi mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Namun, kenyataan yang terjadi terkadang  adanya  kecenderungan  pegawai mengabaikan masalah kompetensinya, sebagian  pegawai  hanya  bekerja  semata untuk  mendapatkan  penghasilan  tanpa melakukan upaya perbaikan cara kerja agar menjadi  lebih  baik,  kurang  semangat bekerja,  rendahnya  tanggung  jawab  moral dalam menjalankan roda pekerjaannya dan kurangnya  kesadaran  dalam  memajukan instansi dimana mereka bekerja.
Kompetensi  pegawai  di  Badan Keuangan  Dan  Asset  Daerah  (BKAD) Kabupaten  Enrekang  yang  masih  rendah diduga  menjadi  salah  satu  penyebab rendahnya  kinerja  pegawai  yang  berimbas terhadap  kinerja  organisasi.  Untuk  itu, setiap  organisasi  baik  instansi  pemerintah maupun  swasta  harus  berupaya  untuk meningkatkan  kompetensi  sumber  daya manusianya melalui pengembangan pendidikan  formal  maupun  informal, meningkatkan keterampilan, mengikutsertakan  dalam  berbagai  bentuk pelatihan, dan berupaya memotivasi mereka

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
untuk  menjaga  kedisiplinan  (Syah  et  al., 2021).
Selain  kompetensi,  perencanaan Sumber Daya Manusia juga dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam suatu instansi pemerintahan. Untuk mengoptimalkan  kinerja  pegawai  perlu diawali  dengan  perencanaan  yang  baik dalam hal ini dibutuhkan aktivitas perancangan  pekerjaan  yang  dilakukan secara  bersama-sama  antara  pimpinan dengan  pegawai.  Rancangan  pekerjaan tersebut,  disosialisasikan  dan  disepakati bersama sehingga dapat digunakan sebagai acuan yang akan memandu pegawai untuk melaksanakan pekerjaannya. Untuk
meningkatkan  kinerja  pegawai,  Badan Keuangan  Dan  Asset  Daerah  (BKAD) Kabupaten
Enrekang sangat memperhatikan  perencanaan  yang  dapat mempermudah seluruh pekerjaan yang ada. Kantor BKAD telah menyadari pentingnya perencanaan untuk pegawai dalam mengerjakan aktivitas tanpa dibatasi ruang dan waktu.
Di sisi lain Kinerja merupakan suatu hasil  yang  ingin  dicapai  oleh  setiap organisasi,  baik  organisasi  pemerintah maupun  swasta  (Fadli,  2018).  Kinerja pegawai  merupakan  hasil  kerja  sesorang secara  kualitas  maupun  secara  kuantitas yang  telah  dicapai  oleh  pegawai  dalam menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab yang diberikan (Mangkunegara, 2016:9).
Untuk meningkatkan kinerja pegawai tentu ada beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh instansi, seperti penempatan  dan  pelatihan  kerja  pegawai. Seorang  pegawai  yang  ditempatkan  sesuai dengan  kompetensi  yang  dimilikinya  akan memiliki prestasi yang jauh lebih baik dari pada pegawai yang menempati posisi tidak sesuai  dengan  latar  belakang  pendidikan dan  keahlian  yang  dimilikinya.  Faktanya masih  ditemukan  ada  pegawai  yang menduduki jabatan tidak sesuai dengar latar belakang keahlian yang dimilikinya.
Dalam  mewujudkan  visi  dan  misi intansi  yang  telah  ditetapkan,    Kantor BKAD  Kabupaten  Enrekang  terkendala oleh beberapa permasalahan seperti kurangnya  inisiatif  dan  kreativitas  dari pegawai  dalam melaksanakan  tugas  dalam pekerjaan,    kualitas  managerial  sebagai pegawai yang rendah mengakibatkan sering terlambatnya pengambilan keputusan terhadap  suatu  kebijaksanaan  pimpinan, kurang  akuratnya  data  dan  informasi  yang tersedia yang mengakibatkan sering terjadinya  pembiasan  dalam  identifikasi permasalahan,  masih  rendahnya  tingkat disiplin pegawai yang sangat mempengaruhi pelaksanaan kinerja, lambannya penyesuaian terhadap perubahan paradigma birokrasi
pemerintahan berdasarkan fungsi pelayanan prima.

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Adapun masalah lain yang dihadapi oleh  intansi  adalah  terjadinya  pencapaian kinerja pegawai yang belum optimal. Oleh karena itu Pemahaman terhadap kompetensi  dan  perencanaan  sumber  daya manusia  diperlukan  untuk  meningkatkan kinerja  pegawai  yang  diharapkan  akan mencapai  tujuan  instansi.  Sangat  penting untuk membangun dan menjalankan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi dan perencanaan  sebagai  bagian  dari  upaya untuk memberdayakan manajemen sumber daya manusia di dalam instansi. Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas maka  menarik  untuk  diteliti  lebih  jauh hubungan  kompetensi  dan  perencanaan sumber  daya  manusia  terhadap  kinerja pegawai.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kompetensi
Menurut Hasan dan Iqbal (2013:11), kompetensi  adalah  karakteristik  dasar  dari seseorang  yang  memungkinkan  pegawai mengeluarkan  kinerja  superior  dalam pekerjaannya. Kompetensi merupakan partikularitas  yang  mendasari  perilaku sebagai penggambaran figure, karakter diri, konsepsi  individu,  intelektual  maupun potensi  dari  masing-masing  pribadi  yang menghasilkan etos kerja terbaik.
Dengan adanya kompetensi, sumber daya  manusia  dilihat  sebagai  manusia dengan keunikannya yang perlu dikembangkan.  Manusia  dilihat  sebagai
asset  yang  berharga.  Dengan  adanya kecenderungan tersebut, maka peran sumber  daya  manusia  akan  semakin dihargai  terutama  dalam  hal  kompetensi manusia.
Kompetensi  juga  dimaknai  sebagai kapabilitas  seseorang  guna  menyelesaikan berbagai  macam  perkerjaan  sesuai  dengan tanggung jawabnya (Parmin, 2017). Koherensi  antara  tingkatan  edukasi  dan kecakapan  dari  masing-masing  pribadi selaras dengan kompetensinya dapat dikatakan  sebagai  satu  dari  banyaknya aspek krusial pada tingkat yang dihasilkan dari  hasil  kerja.  Kompetensi  menjadi identitas dasar dari masing-masing individu yang  memberikan  pengaruh  langsung  juga mampu  memperkirakan  hasil  kerja  yang memuaskan (Suhardi, 2019).
Kompetensi digunakan untuk
merencanakan, membantu, dan mengembangkan,  perilaku  dan  kinerja seseorang  sehingga  lebih  terarah,  tepat sasaran sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan. Jadi dengan adanya kompetensi  akan  menjadi  ukuran  untuk kemampuan pegawai (Sugiono et al., 2019).
Kompetensi adalah suatu kemampuan  untuk  melaksanakan  atau melakukan suatu pekerjaan atas tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut (Wibowo, 2010). Dengan demikian

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
kompetensi menunjukkan pengetahuan dan keterampilan yang dicirikan oleh profesionalisme dalam suatu bidang tertentu dan diaplikasikan guna meningkatkan  manfaat  yang  disepakati.
Kompetensi juga
menunjukkan karakteristik pengetahuan dan keterampilan yang  dimiliki  atau  dibutuhkan  oleh  setiap individu yang memampukan mereka melakukan  tugas  dan  tanggung  jawab mereka  secara  efektif  dan  meningkatkan standar kualitas profesional dalam pekerjaan mereka.
Kompetensi
menjelaskan  apa  yang  dilakukan  orang ditempat kerja pada berbagai tingkatan dan memperinci standar masing-masing tingkatan,  mengidentifikasi  karakteristik pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan oleh individu yang memungkinkan  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawab  secara  efektif  dalam mencapai  standar  kualitas  professional dalam bekerja.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan  sumber  daya  manusia merupakan suatu proses manajemen dalam menganalisis  kebutuhan  sumber  daya manusia  organisasi  dalam  menghadapi kondisi  yang  terus  berubah  (Rumawas, 2018).
Perencanaan  sumber  daya  manusia dalam organisasi dimaksudkan agar jumlah kebutuhan  akan  tenaga  kerja  saat  ini  dan masa  depan  sesuai  dengan  pekerjaan  juga
dapat  terhindar  dari  kekosongan  sehingga semua  pekerjaan  dapat  dilaksanakan. Perencanaan  sumber  daya  manusia  juga memungkinkan  bagian-bagian  dari  suatu organisasi atau instansi memperolah tenaga kerja dengan jumlah yang tepat, berkualitas dan dalam waktu yang tepat.
Menurut  Mangkunegara  (2013), perencanaan  sumber  daya  manusia  atau perencanaan  tenaga  kerja  didefenisikan sebagai proses menentukan kebutuhan akan tenaga  kerja  dan  berarti  mempertemukan kebutuhan  tersebut  agar  pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana organisasi.
Sementara  itu  menurut  Moekijat (2016), perencanaan sumber daya manusia adalah  suatu  proses  yang  berusaha menjamin bahwa jumlah dan jenis pegawai yang tepat akan tersedia pada tempat yang tepat,  pada  waktu  yang  tepat  untuk  waktu yang akan datang, mampu melakukan hal- hal  yang  diperlukan  agar  organisasi  dapar terus mencapai tujuan.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  berasal  dari  kata job performance atau actual performance yang berarti prestasi kerja atau atau prestasi kerja yang sesungguhnya yang dicapai seseorang. Ada  pula  yang  memberikan  pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau prestasi kerja.
Kinerja  merupakan  hasil  dari  kerja pegawai  yang  dilakukan  dengan  batas waktu tertentu (Elizar dan Tanjung, 2018).

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Kinerja inilah yang akan memberikan suatu hasil  bagi  perusahaan.  Kinerja  pegawai merupakan  aspek  penting  bagi  suatu perusahaan  atau  organisasi,  karena  akan menjadi  penentu  maju  atau  mundurnya suatu  perusahaan  atau  organisasi.  Kinerja pegawai ini akan tercapai apabila didukung oleh  atribut  pegawai,  upaya  kerja  ( work effort ) dan dukungan organisasi.
Kinerja dapat diukur melalui indikator-indikatornya seperti pengetahuan, prakarsa  dan  dedikasi  kerja,  keterampilan, hubungan  antar  manusia  dan  kejujuran (Izzaty  et  al.,  2022).  Sedarmayanti (2011:260) mengungkapkan bahwa kinerja merupakan  terjemahan  dari  performance yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja, sebuah  proses  manajemen  atau  suatu organisasi secara keseluruhan dimana hasil kerja  pegawai  tesebut  harus  dapat  diukur (dibandingkan  dengan  standar  yang  telah ditentukan) (Nisa, 2018).
Sementara itu menurut Rivai (2017:138), kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja,  target  atau  sasaran  maupun  kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama.

## Kerangka Pikir
Adapun kerangka pikir penelitian ini digambarkan dengan model berikut ini :

## Gambar 1 Kerangka Konseptual METODE PENELITIAN
Rancangan penelitian adalah proses untuk  memutuskan  diantara  isu-isu  yang ada terkait dengan bagaimana mengumpulkan data lebih lanjut, menganalisis  serta  menafsirkannya  dan akhirnya memberikan jawaban atas masalah tersebut (Sekaran, 2003). Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif, yaitu untuk menyelidiki keadaan,  kondisi  atau  hal-hal  lain,  yang sudah disebutkan yang hasilnya dipaparkan dalam bentuk laporan penelitian (Arikunto, 2019).
Sedangkan  metode  survei  adalah proses  pengambilan  sampel  dari  suatu populasi  serta  digunakannya  kuesnioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok (Masri  Singarimbun,  1989).  Populasi  pada penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai sebanyak 74 orang di Badan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Enrekang dilibatkan dalam penelitian ini.  Sedangkan yang  terpilih  menjadi  sampel  sebanyak  62 orang dengan menggunakan rumus Slovin

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
HASIL

## PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linear Berganda
Pada analisis regresi linear berganda digunakan  untuk  mengetahui  pengaruhnya variabel Kompetensi (X1) dan Perencanaan SDM  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y), yang  dimana  hasilnya  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini:
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  pada  tabel  diatas diperoleh persamaan liner berganda sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = 7,837 + 0,136 X1 + 0,635 x2 Terlihat  dari  persamaan  diatas hubungan antara variabel Kompetensi (X1) dan  variabel  Perencanaan  SDM  (X2) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Dari persamaan  diatas  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Nilai  konstan  adalah  sebesar  7,837 artinya apabila pada variabel Kompetensi dan Perencanaan SDM adalah  0.  Maka  Kinerja  Pegawai pada  Badan  Keuangan  dan  Asset Daerah Kabupaten Enrekang adalah sebesar 7,837.
2. Nilai  koefisien  regresi  Kompetensi
(X1)  adalah  sebesar  0,136,  hal  ini menyatakan bahwa setiap penambahan satu satuan Kompetensi maka akan
menyebabkan  peningkatan  Kinerja Pegawai pada Badan Keuangan dan Asset  Daerah  Kabupaten  Enrekang sebesar 0,136.
3. Nilai koefisien regresi Perencanaan SDM (X2) adalah sebesar 0,635, hal ini menyatakan bahwa setiap penambahan satu satuan
Perencanaan  SDM  maka  akan menyebabkan  peningkatan  Kinerja Pegawai pada Badan Keuangan dan Asset  Daerah  Kabupaten  Enrekang sebesar 0,635.
Uji t
Pada uji t digunakan untuk mengetahui  apakah  variabel  independen memiliki  pengaruh  terhadap  variabel dependen  secara  individu.  Pengujian  ini menggunakan tingkat signifikan 0,05, jika t hitung  >  t tabel  maka  variabel  independen berpengaruh  signifikan,  sedangkan  jika  t hitung  <  t tabel  maka  variabel  independen tidak ada pengaruh yang signifikan.
Tabel 2 Hasil Uji t Variabel Kompetensi

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Berdasarkan pada tabel diatas dapat diperoleh nilai t hitung 5,615 > nilai t tabel 2,001 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Dari hasil data tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel  Kompetensi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Badan  Keuangan  dan  Asset  Daerah Kabupaten Enrekang.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Ahmad Manullang,  Tiara  Puspa  dan  Amalia
Kusuma
Wardini (2021) yang menyimpulkan bahwa variabel kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai negeri sipil.
Tabel 3 Hasil Uji t Variabel Perencanaan SDM
Berdasarkan pada tabel diatas dapat diperoleh nilai t hitung 6,732 > nilai t tabel 2,001 dan nilai signifikan 0,000 <  0,05.  Dari  hasil  data  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Perencanaan SDM  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Keuangan  dan  Asset  Daerah  Kabupaten Enrekang.

## Uji Simultan (Uji F)
Hasil  uji  F  dapat  dilihat  pada  tabel ANOVA,  hasil  uji  tes  menunjukkan variabel  Kompetensi  dan  Perencanaan
SDM secara simultan berpengaruh terhadap variabel Kinerja Pegawai.
Tabel 4 Hasil Uji Simultan (Uji F)
Berdasarkan pada tabel diatas dapat diperoleh nilai f hitung 22,481 > nilai f tabel 3,15  dan  nilai  signifikansi  adalah  0,000  < 0,05.  Dari  hasil  data  tersebut  dapat disimpulkan bahwa secara simultan Komptensi  (X1)  dan  Perencanaan  SDM (X2) berpengaruh secara signifikann terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Keuangan  dan  Asset  Daerah  Kabupaten Enrekang.
Hasil  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lailatus
Sa’adah (2016) dengan menyatakan bahwa perencanaan SDM dan Kompetensi karyawan berpengaruh secara simultan atas kinerja karyawan.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Pada  uji  R 2 dapat  dilihat  pada besarnya  nilai  R  berkisar  antara  0-1, semakin mendekati  angka  1 maka  nilai R 2 dari variabel Kompetensi dan Perencanaan SDM  akan  mampu  menjelaskan  variabel Kinerja Pegawai.

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Tabel 5 Hasil Uji Koefisien Determinasi
(R 2 )
Berdasarkan pada tabel atas diperoleh  nilai Adjusted  R  Square adalah sebesar  0,413.  Hal  ini  dapat  disimpulkan bahwa Kompetensi dan Perencanaan SDM mampu  menjelaskan  Kinerja  Pegawai sebesar 41,3%.

## KESIMPULAN
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Badan  Keuangan  dan  Asset  Daerah Kabupaten  Enrekang.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  Perencanaan  SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Keuangan dan Asset  Daerah  Kabupaten  Enrekang.  Hasil peneltian  menunjukkan  bahwa  secara simultan  Kompetensi  dan  Perencanaan SDM terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Keuangan  dan  Asset  Daerah  Kabupaten Enrekang.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi,  R.  (2020).  YUME : Journal  of Management Pengaruh Kompensasi dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai . 3(3), 179–193.
Elizar, E., & Tanjung, H. (2018). Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Lingkungan
Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai . Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister
Manajemen, 1(1), 46–58. Fadli.  (2018). Pengaruh  Kompetensi, Motivasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama
Makassar  Selatan. Jurnal  Aplikasi Manajemen,  Ekonomi  Dan  Bisnis, 2(2), 12–22. Ghozali, Imam. “ Aplikasi Analisis
Multivariate Dengan Program IBM Spss 19 ”, Semarang: BP universitas diponegoro, 2011.
Ghozali, Imam. “ Aplikasi analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS 19 ”, Badan Penerbit Universitas Diponogoro, Semaramg, 2012.
Iqbal,  Hasan.  (2013). Analisis  data penelitian dengan statistik (edisi ke 2). Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Izzaty,  R.  E.,  Astuti,  B.,  &  Cholimah,  N.
(2022). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Aparatur  Pemerintah  Desa  Di Kampung Tobati, Kampung Tohima Soroma, Kampung Nafri .
Angewandte  Chemie  International Edition,  6(11),  951–952.,  7(2),  5– 24.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2013).
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Edisi Kesebelas.
Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2016).
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Moekijat.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Cetakan

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Kesembilan. Bandung: Mandar
Maju.
Nisa,  W.  I.  (2018). Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Dosen .  Idaarah: Jurnal Manajemen Pendidikan, 2(2), 155.
Rivai.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  :  Dari Teori  Ke  Praktik. Edisi  Kedua. Cetakan  Kelima.  Pt.  Rajagrafindo Persada. Jakarta.
Rumawas, W. (2018). Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Manado:  Unsrat
Press.  Sedarmayanti.  (2011).  Tata
Kerja  dan  Produktivitas  Kerja
:Suatu Tinjauan Dari Aspek Ergonomi  Atau  Kaitan  Antara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya. Cetakan Ketiga. Bandung: Mandar Maju. Sa’adah, Lailatus. (2016). Pengaruh Perencanaan SDM dan Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dinamika Dotcom. Vol. 7 No. 2.
Sekaran,  Uma.  (2003). Research  Method for  Business  A  Skill  –  Building
Approach,  4th Edition.  Jakarta:
Salemba Empat.
Supiyanto, Y. (2015). Pengaruh Kompensasi, Kompetensi Dan Komitmen Organisasional Terhadap  Kepuasan  Dan  Kinerja .
Jurnal Economia, 11(2), 118.
Syah,  B.,  Marnisah,  L.,  &  Zamzam,  F.
(2021). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kpu Kabupaten  Banyuasin .  Integritas Jurnal Manajemen Profesional
(IJMPRO), 2(1), 15–26.
Wibowo.  2010. Manajemen  Kinerja . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.