## STRATEGI MENINGKATKAN KOMITMEN
PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA DI RUMAH SAKIT X TAHUN 2017
Imam Firmansyah 1 , Depi Yulyanti 2 , dan RN Bayu Sela Priyatna 3
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKes) Indramayu E-mail : depi.yulyanti@gmail.com

## Abstrak
Penerapan  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  Rumah  Sakit  belum  menjadi  prioritas  pihak  manajemen,  hal tersebut  terjadi  bukan  karena  tidak  ada  regulasi  dari  pemerintah  namun  dikarenakan  masih  rendahnya komitmen manajemen rumah sakit untuk menerapkan K3RS. Fenomena yang terjadi di setiap rumah sakit yaitu lebih kepada pemenuhan sarana dan prasarana yang ada dalam standar akreditasi JCI 4 yang tercantum dalam standar manajemen fasilitas dan keselamatan. Hal tersebut berdampak kepada kebijakan direktur terkait dengan pelaksanaan K3RS. Pengelola K3RS digabung dengan bidang IPSRS, IPSRS dengan K3RS merupakan dua hal  yang  berbeda  pengelolaannya  sehingga  penggabungan  tersebut  membuat  program  K3RS  tidak  berjalan. Tujuan penelitian untuk menentukan Strategi Meningkatkan Komitmen Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Di Rumah Sakit X Tahun 2017 Menggunakan metode kualitatif, informan kepala instalasi sanitasi dan K3RS,  koordinator  sanitasi  dan  lingkungan,  ketua  PK3RS,  sekertaris  PK3RS,  karyawan  yang  tidak  masuk struktural, pasien, fungsional pengawas ketenagakerjaan madya, dan kepala dinas kesehatan, penentuan strategi dengan cara analisis SWOT. Hasil dari penelitian diketahui kekuatan utama RS X adalah sarana dan prasarana K3RS, dengan nilai sebesar 0,28. Kelemahan utama adalah kurangnya sumber daya manusia K3RS, dengan nilai sebesar 0,108. Peluang utama adalah pengawasan dari perwakilan balai K3 Provinsi Jawa Barat, dengan nilai sebesar 0,45 sedangkan ancaman utama adalah teguran dan sanksi dari pemerintah dengan nilai sebesar 0,45. Sehingga strategi yang didapat yaitu meningkatkan pembinaan sumber daya manusia serta pemeliharaan terhadap sarana dan prasarana. Disarankan kepada Rumah Sakit agar komitmen penerapan K3RS meningkat maka program K3RS disusun berdasarkan strategi yang sudah dianalisis menggunakan SWOT.
Kata Kunci : Kebijakan, Komitmen, K3RS, SWOT.

## INCREASE THE STRATEGY COMMITMENT IMPLEMENTATION OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY IN HOSPITAL X 2017

## Abstract
The application of Occupational Health And Safety in hospital has not yet priority management, this occurred not having no regulations from the government but because the limited commitment management hospital to apply  K3RS.  The  phenomenon  happened  in  every  hospital  more  to  infrastructure  and  that  is  in  a  standard accreditation JCI 4 on standard facilities and safety management. This impact the policy director related to the  implementation  of  K3RS.  K3RS  management  combined  with  IPSRS  sector,  IPSRS  with  K3RS  are  two different things that the funds merger of programming K3RS did not work. Research purposes to determine increase the strategy commitment the application of occupational health and safety in the hospital X Cirebon City 2017 in a qualitative method, informants are head of installation sanitation and K3RS, coordinator of sanitation and environment, head of PK3RS, secretary of PK3RS, employees who are not included structural, patients, functional supervisory employment madya, and head of department of health, the determination of strategy by means of SWOT analysis. The result of research known the main strength of hospital X is facilities K3RS,  with  value  of  0,28.  Key  weakness  is  the  lack  of  human  resources  K3RS,  with  value  of  0,108. Opportunities major is supervision of representatives K3 West Java, with value of 0.45 while major is a threat and sanctions from the government under value of 0.45. So that strategy obtained the improvement of human resources development and maintenance over facilities and infrastructure. Suggested to hospitals commitment to the application of K3RS up and K3RS program arranged based on the already analyzed using SWOT
Keywords : Policy , Commitment , K3RS, SWOT .

## Pendahuluan
“Rumah  Sakit  X  (RS  X)  meraih sertifikat  akreditasi  versi  2012  tingkat paripurna  (bintang  lima)  pada  awal  tahun 2016. Sertifikat yang diperoleh dari lembaga Komite  Akreditasi  Rumah  Sakit  (KARS) dalam  sekali  penilaian  itu,  berlaku  dari  15
Desember 2015 s.d 14 Desember 2018”.(KARS,2017)
RS  X  telah  ditetapkan  sebagai  Rumah Sakit Kelas B Pendidikan Utama berdasarkan Surat Keputusan (SK) Menteri Kesehatan R.I. Nomor:  219/MENKES/SK/VI/2013  tentang penetapan  sebagai  Rumah  Sakit  Pendidikan Utama. RS X  kini tengah meretas jalan untuk mewujudkan mimpi menjadi RS Kelas A yang menjadi  rujukan  regional  Jawa  Barat  bagian timur. (Profil RS,2016)
Dalam  usaha  mewujukannya,  RS  X membentuk instalasi sanitasi dan K3RS guna meningkatkan  mutu  pelayanan  dalam  hal kesehatan dan keselamatan. Akan tetapi pada tahun 2015, dikeluarkan SK Panitia Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  Rumah Sakit  (PK3RS)  dengan  komposisi  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  yang  sama  dengan SDM  instalasi  sanitasi  dan  K3RS  di  rumah sakit.  Upaya  penerapan  K3RS  sendiri  telah dilaksanakan  dari  tahun  2010  dengan dikeluarkannya SK Direktur.
Mengingat  RS  X  mendapat  sertifikat akreditasi versi 2012 tingkat paripurna. Setiap kebijakan  harus  didasari  komitmen  dari manajemen,  agar  tujuan  dari  kebijakan tersebut  dapat  tercapai.  Namun  masih rendahnya  komitmen  dari manajemen  terkait penetapan  organisasi  dan  sumber  daya manusia  K3RS,  sehingga  berdampak  pada penurunan kinerja karyawan, loyalitas karyawan  serta  berdampak  juga  terhadap kualitas  mutu  pelayanan  rumah  sakit  dalam hal  kesehatan  dan  keselamatan  yang  dapat mempengaruhi kepuasan pasien.
Upaya  agar  hal  tersebut  tidak  terjadi, maka komitmen dalam penerapan K3RS harus ditingkatkan sehingga kualitas mutu pelayanan dan kepuasan pasien tetap terjaga. Hasil  penelitian  Yulyanti  diketahui  bahwa pelaksanaan  manajemen  K3RS  bepengaruh terhadap  kepuasan  pasien  dan  karyawan rumah sakit”. (Yulyanti, 2015 & 2016)
Melihat  fenomena  tersebut,  setiap rumah  sakit  harus  mampu  membuat  suatu strategi  untuk  meningkatkan  komitmen terhadap  penerapan  K3.  Namun  usaha tersebut bukan upaya yang mudah dikarenakan  rumah  sakit  harus  memiliki strategi dalam mencapai keunggulan kompetitif. Analisis Strengths,
Weaknesses, Opportunities,  Threats adalah  suatu  alat perencanaan  dari  suatu  proses  yang  dapat mendorong  untuk  mengamati  dan  melihat secara  kritis  dalam  mengidentifikasi  area pengembangan  ke  depan.  Penentuan  strategi yang  tepat  bagi  rumah  sakit  dimulai  dengan melihat opportunity (peluang)  dan threat (ancaman) yang terkandung dalam lingkungan eksternal serta memahami
strength (kekuatan) dan weakness
(kelemahan) pada aspek internal rumah sakit. Dengan  demikian,  rumah  sakit  mampu mencapai  tujuan  secara  efektif  dan  efisien dalam menerapkannya. (Rangkuti,2016)
Selain  itu,  dengan  menggunakan  alat ukur  ini  secara  sinergis  akan  menghasilkan kecepatan dan kemudahan pemantauan untuk mengendalikan  jalannya  suatu  perencanaan. Berdasarkan  uraian  permasalahan  tersebut, penulis  melakukan  penelitian  dengan  judul “ Strategi Meningkatkan
Komitmen Penerapan  K3  di  Rumah  Sakit  X  Tahun 2017 ”.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian  kualitatif,  Informan  terdiri  dari informan  utama  dan  triangulasi  dengan kriteria  inklusi  sebagai  berikut  bersedia menjadi  informan,  karyawan  tetap  RS  X, masa  kerja  karyawan  minimal  1  tahun,  top manajemen rumah sakit atau karyawan rumah sakit yang direkomendasikan untuk diwawancara, Pengelola Instalasi Sanitasi dan K3RS,  Pengelola  PK3RS,  Pengawas  dari Dinsosnakertrans  dan  Dinas  Kesehatan  kota Cirebon dan Pengguna Jasa Layanan. Kriteria ekslusi diantaranya Karyawan yang tidak aktif terlibat dalam pelaksanaan K3RS, Karyawan kontrak atau PTT.
Informan utama penelitian diantaranya top  manajemen  rumah  sakit,  kepala  instalasi sanitasi  dan  K3RS,  koordinator  sanitasi  dan
lingkungan, ketua PK3RS, sekertaris PK3RS serta informan triangulasi diantaranya pasien, karyawan  dinas  kesehatan  Kota  Cirebon, fungsional pengawas ketenagakerjaan madya, karyawan RS X. Penelitian dilakukan di RS X Kota Cirebon pada bulan Juni s.d Juli 2017.
Penelitian dilakukan di Rumah Sakit X Kota Cirebon, Strategi disusun menggunakan analisis SWOT dan proses pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara mendalam dan  observasi.  Analisis  data  yang  dilakukan yaitu pengaturan atau penataan data, melakukan  koding  dan  kategorisasi,  mencari pola  dan  proposisi  penelitian,  menafsirkan data, mengevaluasi penafsiran . (Saryono, 2013)
Hasil Dan Pembahasan
Analisis Kekuatan Sebagai Strategi Meningkatkan Komitmen Penerapan
Kesehatan  Dan  Keselamatan  Kerja  Di Rumah Sakit X
Kekuatan yang dimiliki oleh RS X Kota Cirebon  terletak  pada  input  dan  proses diantaranya  sarana  dan  prasarana  sesuai  K3, ketersediaan  SK,  pembentukan  tim  dan panitia,  adanya  sosialisasi  dan  simulasi internal,  pengajuan  perbaikan,  pendanaan, kebijakan pelaksanaan K3RS, komitmen RS, pelaksanaan sesuai SOP, penyebaran informasi , teguran langsung, area pengerjaan sesuai  K3,  membuat  perencanaan,  pelatihan, pelaporan  dan  adanya  pemeriksaan  setiap ruangan, kesadaran penggunaan APD, adanya prosedur pelaporan, jaminan dari rumah sakit dan membuang sampah medis sesuai prosedur serta  beberapa  standar  yang  terpenuhi diantaranya melakukan pemeriksaan kesehatan  khusus,  melaksanakan  pendidikan dan  penyuluhan  atau  pelatihan  tentang kesehatan  kerja  dan  memberikan  bantuan kepada SDM rumah sakit dalam penyesuaian diri baik fisik maupun mental, meningkatkan kesehatan badan, kondisi mental (rohani) dan kemampuan fisik SDM rumah sakit, memberikan pengobatan dan perawatan serta rehabilitasi  bagi  SDM  rumah  sakit  yang menderita sakit, melakukan koordinasi dengan tim panitia pencegahan dan pengendalian  infeksi  mengenai  penularan infeksi terhadap SDM rumah sakit dan pasien,
membuat  evaluasi,  pencatatan  dan  pelaporan kegiatan  K3RS  yang  disampaikan  kepada direktur rumah sakit dan unit teknis terkait di wilayah kerja rumah sakit.
Faktor  yang  menjadi  kekuatan  utama RS  X  Kota  Cirebon  adalah  sarana  dan prasarana  K3RS,  dengan  nilai  tertinggi sebesar 0,28 adapun hasil wawancara dengan informan adalah sebagai berikut :
“Nah kalau sarana dan prasarana K3, yang pertama itu tentang terutama untuk pengendalian pencegahan kebakaran itu ada alur evakuasi, ada tangga darurat, ada helm red code, ada papan red code itu, ada deteksi panas sama deteksi asap. Itu sarana dan pra sarana untuk menambah, untuk pengendalian atau pengolaan B3 ada spill kit, spill kit terus ada lemari khusus B3, penyimpanan B3, terus ada tempat penyimpanan atau TPS B3 untuk B3nya.  Kalau  untuk  parameter  penyehatan lingkungan juga ada sarana yang seperti alat kebisingan,  pencahayaan,  suhu  kelembaban itu”.
Perlu  diketahui  bahwa  salah  satu  aspek penilaian akreditasi rumah sakit oleh lembaga KARS  adalah  sarana  dan  prasarana  rumah sakit yang tertuang dalam standar manajemen fasilitas  dan  keselamatan.  Sehingga  sarana prasarana menjadi prioritas manajemen untuk menjaga mutu pelayanan rumah sakit.
Pemenuhan Sarana dan prasarana di RS X  dialokasikan  untuk  standar  pelayananan K3RS,  standar  teknis  sarana  dan  prasarana. Bukan  hanya  pemenuhan  pada  sarana prasarana  pencegahan  dan  penanggulangan kebakaran  saja  melainkan  juga  beberapa sarana  lainnya  untuk  menjamin  lingkungan kerja yang aman, sehat dan selamat sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan rumah sakit.
Hartono,  D  (2014)  menyatakan bahwa  sarana  prasarana  dan  lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  positif terhadap  kinerja  pegawai  secara  parsial, variabel sarana prasarana dan lingkungan kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja pegawai secara bersama- sama. Untuk itu dibutuhkan pembinaan serta pemeliharaan  terhadap  sarana  dan  prasarana K3RS agar tidak terkendala dalam penggunaannya.
Analisis  Kelemahan  Sebagai  Strategi Meningkatkan Komitmen Penerapan Kesehatan  Dan  Keselamatan  Kerja  Di
Rumah Sakit X
Kelemahan  yang  dimiliki  oleh  RS  X terletak  pada  input  dan  proses  diantaranya tidak  mempunyai  ahli  K3RS,  penggabungan organisasi,  perencanaan  dan  penganggaran, rangkap  jabatan,  profesionalitas  karyawan yang  tidak  sesuai,  penggabungan  anggaran, proses  pengajuan  unit  yang  lama,  tertusuk jarum,  tidak  ada  transparansi  anggaran, bentuk  organisasi  K3RS,  kurangnya  SDM K3RS, kurangnya kesadaran karyawan terkait penerapan  K3RS,  kunjungan  hanya  1  bulan sekali  dan  penyimpanan  limbah  medis  yang tidak benar serta beberapa standar yang belum terpenuhi diantaranya tidak melakukan pemeriksaan kesehatan sebelum bekerja, tidak ada pemeriksaan kesehatan berkala bagi SDM rumah  sakit,  tidak  ada  pemberian  imunisasi bagi  SDM  rumah  sakit,  tidak  melaksanakan kegiatan  surveilans  kesehatan  kerja,  tidak melaksanakan  pemantauan  lingkungan  kerja dan  ergonomi  yang  berkaitan  dengan kesehatan kerja (pemantauan atau pengukuran terhadap faktor fisik, kimia, biologi, psikososial dan ergonomi).
Kelemahan  utama  adalah  kurangnya sumber  daya  manusia  K3RS  dengan  nilai tertimbang  sebesar    0,108,  adapun  hasil wawancara  dengan  informan  adalah  sebagai berikut :
“Faktor  yang  menghambat,  satu  dari karyawan  eh  dari  organisasi  K3  sendiri  kita SDM  kita  kurang,  untuk  1800  personil  K3 harusnya banyak 1400 malah ya nambah lagi, harusnya  punya  personal  xxxx  dan  xxx  tapi ternyata  kita  sangat  kurang  dari  itu,  salah satu dan paling penting untuk hambatan dari kita sendiri dari SDM kita sendiri..”
Sunarta (2008) memaparkan organisasi  yang  tidak  didukung  pegawai atau karyawan yang sesuai baik dari aspek kuantitas, kualitas, strategi, dan operasional  yang  baik,  maka  dapat dipastikan  organisasi  tersebut  akan  sulit mempertahankan  dan  mengembangkan eksistensinya dimasa yang akan datang.
Menurut Rohana, S (2016) perencanaan sumber  daya  manusia  memberikan  perkiraan
tentang  jumlah  dan  jenis  karyawan  yang diperlukan  suatu  organisasi  untuk  mencapai tujuan organisasi. Jumlah dan jenis karyawan yang  dibutuhkan  mempunyai  pengaruh  yang besar  tujuan  perencanaan  SDM  pada  sebuah organisasi.
Rumah sakit harus mampu mengantisipasi  dan  menyesuaikan  dengan perubahan  regulasi  yang  terjadi  dengan standar pelayanan dan mutu pelayanan. Upaya perencanaan SDM akan menjadi lebih penting bagi rumah sakit karena evaluasi kegiatan dan proses restrukturisasi organisasi selalu membayangi kehidupan organisasi.
Permasalahan  terkait  dengan  pemenuhan SDM dan tidak adanya unit ataupun instalasi yang menangani K3RS menjadi permasalahan yang sama di Rumah Sakit Negeri yang ada di Indramayu.(Yulyanti, 2015)
Untuk  itu,  diharuskan  RS  X  Kota Cirebon  segera  menambah  sumber  daya manusia K3RS. Dalam perekrutannya dikhusukan  untuk  SDM  yang  berorientasi  di K3RS.  Langkah  ini  bertujuan  meningkatkan efektivitas dalam pembinaan dan pemeliharaan  terhadap  sarana  dan  prasarana K3RS. Analisis Peluang Sebagai Strategi Meningkatkan Komitmen Penerapan
Kesehatan  Dan  Keselamatan  Kerja  Di Rumah Sakit X
Peluang  yang  dimiliki  oleh  RS  X terletak  pada  input  dan  proses  diantaranya kerjasama  pencegahan  kebakaran,  pelatihan eksternal,  kewajiban  melapor  ke  dinas kesehatan, pengawasan dari perwakilan balai K3 Provinsi Jawa Barat dengan cakupan tugas wilayah 3 Cirebon.
Faktor yang menjadi peluang utama RS X  adalah  pembinaan  dan  pengawasan  dari dinas kesehatan perwakilan balai K3 Provinsi Jawa  Barat  terkait  sarana  dan  prasarana K3RS,  dengan  nilai  tertimbang  tertinggi sebesar 0,45, adapun hasil wawancara dengan informan adalah sebagai berikut :
“…kita  juga  mempunyai  kewajiban  untuk membina rumah sakit”
Secara  struktur  organisasi,  berdasarkan keputusan menteri kesehatan no. 1087 tentang standar  K3RS  dinyatakan  bahwa  dinas kesehatan sehingga dinas kesehatan

## STRATEGI MENINGKATKAN KOMITMEN PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA DI RUMAH SAKIT X TAHUN 2017
berkewajiban  untuk  membina  rumah  sakit K3RS  dan  rumah  sakit  berkewajiban  untuk melaporkan kegiatan-kegiatan program K3RS yang dilaksanakan ke Dinas Kesehatan.
Sami’an  dan  Aprilian,  E  (2013) menyatakan  bahwa  kepemimpinan  dan pengawasan secara bersama-sama berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan. Kinerja K3RS harus lebih dibina serta diawasi secara konsisten demi terwujudnya budaya K3 di lingkungan rumah sakit. Ada banyak aspek yang harus dibina dan diawasi  dalam  implementasinya  seperti komitmen  rumah  sakit  tersebut  dalam perencanaan SDM, anggaran dan materil yang meliputi sarana prasarana K3RS dan lainnya. Optimalnya pengawasan itu bertujuan agar K3 bisa  dilaksanakan  dengan  baik  dan  sesuai peraturan yang ada.
Diharapkan kepada RS X Kota Cirebon agar  segera  berkoordinasi  dengan  dinas kesehatan Kota Cirebon dan perwakilan balai K3  Provinsi  Jawa  Barat.  Langkah  ini  adalah upaya melakukan pembinaan serta pengawasan secara konsisten agar sarana dan prasarana K3RS tetap terjaga fungsinya.
Analisis Ancaman Sebagai Strategi Meningkatkan Komitmen Penerapan Kesehatan  Dan  Keselamatan  Kerja  Di Rumah Sakit X Ancaman  yang  dihadapi  oleh  RS  X
Kota  Cirebon  terletak  pada  input  dan  proses diantaranya kurang patuh terhadap penggunaan  APD,  belum  ada  sosialisasi  dari pemerintah,  mengabaikan  peraturan  K3RS, terbebani  oleh  aturan  pengurus  K3RS  dan belum ada laporan tertulis.
Ancaman  utama  adalah  belum  ada sosialisasi  dari  pemerintah  dengan  nilai tertimbang terbesar sebesar 0,45, adapun hasil wawancara  dengan  informan  adalah  sebagai berikut :
“...sosialisasi  dari  pemerintah  daerahnya belum rasanya”.
Pratasis (2011) menyatakan faktor penghambat penting yang paling berpengaruh  dalam  implementasi  K3  di Propinsi  Sulawesi  Utara  adalah  faktor perencanan  anggaran,  kemudian  diikuti oleh  pengawasan  dan  sanksi,  frekuensi
sosialisasi dari pemerintah, budaya pekerja dilapangan, sedangkan perencanaan strategis dan prioritas perusahaan,  tingkat  kerumitan  desain proyek, dan faktor  ketersediaan peralatan K3 adalah faktor-faktor penghambat yang pengaruhnya lemah dalam penerapan K3.
Pemerintah  daerah  dan pusat  memiliki peran  penting  dalam  sosialisasi  terhadap implementasi K3 bukan hanya pada perusahaan melainkan juga pada rumah sakit. Untuk itu dibutuhkan langkah konkrit dari RS X untuk bersinergi dengan pemerintah dalam implementasi K3 yang khususnya pada sarana dan prasarana K3RS.
Analisis Strategi Meningkatkan Komitmen Penerapan  Kesehatan  Dan  Keselamatan Kerja Di Rumah Sakit X
Berdasarkan  metode MCUA didapat alternatif pemecahan masalah yaitu
Meningkatkan Pembinaan SDM Serta Pemeliharaan Terhadap Sarana dan Prasarana K3RS  Untuk  Menunjang  Penerapan  K3  di Rumah Sakit.
Telah  disusun  suatu  rencana  strategis yang  akan  dijadikan  pegangan  dalam melakukan  kegiatan  selanjutnya.  Kegiatan tersebut harus berorientasi terhadap peningkatan komitmen RS X.
Pada  perencanaan  strategis  tersebut didapatkan tujuan program, indikator, asumsi dan  risiko  yang  kemungkinan  akan  muncul dalam  pelaksanaannya.  Oleh  karena  itu, diharapkan ada langkah antisipatif dari RS X Kota  Cirebon  yang  bertujuan  meminimalisir risiko  tersebut.  Adapun  langkahnya  sebagai berikut  rapat  internal  dengan  panitia  K3RS, audiensi  dengan  direktur  untuk  menyatakan kebijakan  K3  dan  dituangkan  secara  tertulis, pertemuan  resmi  dengan  pegawai  Dinas Kesehatan Kota Cirebon dan perwakilan Balai Pengawas  K3  Provinsi  Jawa  Barat  serta memberikan pemaparan terkait profil K3RS dan capaian program serta sarana prasarana K3RS yang sudah ada di RS X, mensosialisakan kebijakan yang telah dibuat oleh direktur kepada seluruh karyawan untuk dilaksanakan  dengan  baik,  dan  Dinas Kesehatan Kota Cirebon serta dinas ketenagakerjaan memberikan pembinaan
kepada seluruh karyawan tentang pentingnya penerapan budaya K3 ditempat kerja.

## Penutup
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  menggunakan  metode  SWOT diketahui strategi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan  komitmen  dalam  penerapan K3RS  di  RS  X  yaitu  meningkatkan pembinaan SDM serta pemeliharaan terhadap sarana dan prasarana K3RS untuk menunjang penerapan K3 di Rumah Sakit. Langkah yang ditempuh  meliputi  :  Rapat  internal  dengan panitia K3RS, audiensi dengan direktur untuk menyatakan  kebijakan  K3  dan  dituangkan secara  tertulis,  melakukan  pertemuan  resmi dengan  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota Cirebon  dan  perwakilan  Balai  Pengawas  K3 Provinsi  Jawa  Barat  untuk  mebicarakan pembinaan terhadap karyawan agar memiliki komitmen yang sama dalam penerapan K3RS Memberikan pemaparan terkait profil K3RS dan capaian program serta sarana prasarana K3RS yang sudah ada di RS X kepada Dinas Kesehatan Kota Cirebon dan perwakilan Balai Pengawas K3 Provinsi Jawa Barat, mensosialisakan kebijakan yang telah dibuat oleh direktur kepada seluruh karyawan untuk dilaksanakan  dengan  baik,  pembinaan  dari Dinas  Kesehatan  Kota  Cirebon  serta  dinas ketenagakerjaan  kepada  seluruh  karyawan tentang  pentingnya  penerapan  budaya  K3 ditempat kerja.

## Daftar Pustaka
Hartono,  D.  2014.  “Pengaruh  Sarana Prasarana  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pendidikan  Kota  Banjarbaru.  Vol 10,  No  2,  April-Juni  2014”.  Dari https://sia.stiepancasetia.ac.id/do wnload-jurnal.php?id=103 . (Diakses  pada  tanggal  24  Juli 2017, Pukul 06.00 WIB).
KARS.or.id/ (Diakses :  http : // akreditasi.
kars.  or.  id/  accreditation/  report/ report_accredited. php di Indramayu pada tanggal 27
Februari 2017).
Kesehatan,  Menteri. Keputusan  Menteri Kesehatan Republik Indonesia no.
1087/menkes .
SK/VIII/2010. Tentang  Standar  Kesehatan  Dan Keselamatan  Kerja  Di  Rumah Sakit. Jakarta. 2010.
Pratasis  P.  2011.“Strategi  Peningkatan Implementasi  Keselamatan  Dan Kesehatan Kerja Pada Perusahaan Jasa  Konstruksi  Di  Propinsi Sulawesi  Utara”.  Vol  9.  Dari https://ejournal.unsrat.ac.id/index .php/tekno/article/view/3937 . (Diakses  pada  tanggal  24  Juli 2017, Pukul 06.20 WIB).
Profil RS X Kota Cirebon, Tahun 2016. Rangkuti, F.  2016. Analisis SWOT Teknik Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Rohana, S, Wulandari, C, Yuwono, S. B. 2016.  “Peningkatan  Kualitas  Dan Kuantitas  Sumberdaya  Manusia Pada Kesatuan Pengelolaan Hutan Lindung  (KPHL)  Batutegi  Dan Kota  Agung  Utara  Di  Provinsi Lampung” . Vol  4,  No  1 , Januari 2016.
Dari digilib.unila.ac.id/12250.
(Diakses  pada  tanggal  24  Juli 2017, Pukul 06.15 WIB). Rohana, S, Wulandari, C, Yuwono, S. B. 2016. “ Peningkatan  Kualitas  Dan Kuantitas  Sumberdaya  Manusia Pada Kesatuan Pengelolaan Hutan Lindung  (KPHL)  Batutegi  Dan Kota  Agung  Utara  Di  Provinsi Lampung” . Vol  4,  No  1 , Januari
2016. Dari digilib.unila.ac.id/12250.
(Diakses  pada  tanggal  24  Juli 2017, Pukul 06.15 WIB).
Sami’an dan Aprilian, E. 2013. “Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Pengawasan Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT
Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor  Daop  IV  Semarang”.  Vol 23, No 1. Dari journals.ums.ac.id/index.php/jpis/
KERJA DI RUMAH SAKIT X TAHUN 2017
article/download/836/558 . (Diakses  pada  tanggal  24  Juli 2017, Pukul 06.25 WIB).
Saryono dan Anggraeni. 2013. Metodologi  Penelitian  Kualitatif dan  Kuantitatif  dalam  Bidang
Kesehatan .  Yogyakarta:  Nuha Medika. Sunarta.  2008.  “Perencanaan  Sumber Daya Manusia” . Vol 4, No 1 . Dari https://journal.uny.ac.id/index.ph p/jmp/article/view/3710/3183 . (Diakses  pada  tanggal  24  Juli
2017, Pukul 06.30 WIB). Surat  Keputusan  Menteri  Kesehatan Republik Indonesia Nomor:
219/MENKES/SK/VI/2013
tentang penetapan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama. 2013. Yulyanti, Depi, Hanifa Maher Denny, and Sudiro Sudiro. "Evaluasi Manajemen Kesehatan Dan Keselamatan  Kerja  Rumah  Sakit (Studi Aspek Manajemen K3RS di RSUD  Indramayu  Tahun  2015." PhD diss., UNIVERSITAS DIPONEGORO, 2015. Yulyanti,  Depi.  Pengaruh  Pelaksanaan Manajemen K3RS Terhadap Kepuasan  Pasien  Rumah  Sakit  X. Jurnal  Kesehatan  Indra  Husada, Volume 3 No.2. 2015. Yulyanti,  Depi.  Pengaruh  Pelaksanaan Manajemen K3RS Terhadap Kepuasan Karyawan Rumah Sakit X  di Kabupaten Indramayu.
Prosiding  Seminar  Nasional  Dan
Diseminasi  Penelitian  Kesehatan. STIKes  Bhakti  Tunas  Husada.
2016.