## EVALUASI MOTIVASI KERJA DI PERUSAHAAN AMONDEU

## Vincent Kudrati
E-mail: vkudrati@student.ciputra.ac.id
Abstract: The  research  which  entitled  "The  Evaluation  of  Work  Motivation  at Amondeu Company" was conducted with the purpose of evaluating work motivation at Amondeu Company. The theory that used in this study is a two-factor motivation theory  discovered  by  Frederick  Herzberg.  This  research  was  conducted  by  using qualitative method by collecting data through interviews to six informants that consist of Amondeu CEO, COO Amondeu, CMO Amondeu, facilitator of IBM Practice, IRBP facilitator, and motivation expert. Data analysis in this research discusses about the motivational factors at Amondeu company that influence the motivation of Amondeu managers either intrinsically or extrinsically. The evaluation result of this research shows  that  Amondeu  company  is  still  unable  to  meet  the  motivation  needs  of  the managers  at  Amondeu  either  from  intrinsic  factor  or  from  extrinsic  factor  so  that managers are not motivated in carrying out their duties and responsibilities within Amondeu company.
Keywords: Intrinsic Motivation, Extrinsic Motivation, Motivation, Herzberg Theory
Abstrak: Penelitian  dengan  judul  “Evaluasi  Motivasi  Kerja  Di  Perusahaan Amondeu” dilakukan dengan tujuan untuk mengevaluasi motivasi kerja di perusahaan Amondeu . Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori motivasi dua faktor yang  ditemukan  oleh  Frederick  Herzberg.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  kualitatif  dengan  cara  menggumpulkan  data  melalui wawancara  kepada  enam  orang  informan  yang  terdiri  dari  CEO  Amondeu,  COO Amondeu,  CMO  Amondeu,  fasilitator  IBM  Practice,  fasilitator  IRBP,  dan  pakar motivasi. Analisis data dalam penelitian ini membahas tentang faktor-faktor motivasi di perusahaan Amondeu yang mempengaruhi motivasi kerja para manajer Amondeu baik secara intrinsik maupun ekstrinsik. Hasil evaluasi dari penelitian ini menunjukan bahwa perusahaan Amondeu belum bisa memenuhi kebutuhan motivasi para manajer di  Amondeu  baik  dari  faktor  intrinsik  maupun  dari  faktor  ekstrinsik  sehingga  para manajer tidak termotivasi dalam  menjalankan tugas dan tanggung jawab  mereka di dalam perusahaan Amondeu.
Kata kunci: Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, Motivasi, Teori Herzberg

## PENDAHULUAN
Amondeu  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  mengambil  peluang  untuk memulai bisnis di industri minuman yang didirikan pada tanggal 25 Oktober 2015 oleh James Prabowo  sebagai CEO, Darwin  Pratama  sebagai COO, Vincent  Kudrati  sebagai CFO, dan Denny  Satria  sebagai CMO .  Amondeu  merupakan  produk  minuman  berupa  susu  almond dengan berbagai macam rasa yang hadir untuk menjadi jawaban bagi masyarakat yang ingin mulai  meninggalkan  susu  sapi  biasa  namun  tetap  ingin  mendapatkan  rasa  susu  yang  sama nikmatnya dengan susu sapi pada umumnya.
Penjualan  Amondeu  dari  tahun  ke  tahun  tidak  menunjukan  adanya  peningkatan melainkan yang terjadi adalah penurunan pendapatan yang semakin besar. Pada 1 tahun terakhir Amondeu  hanya  menjual  198  botol  dengan  total  omset  Rp  2.970.000,-.  Berikut  data  target penjualan dan realisasi penjualan Amondeu selama 1 tahun terakhir.

## Tabel 1 Data Target dan Realisasi Penjualan Amondeu (2017)

## Sumber: Data Internal Perusahaan (2017)
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  Amondeu  kesulitan  untuk  mencapai  target  yang telah ditetapkan sedangkan target yang di tetapkan sangatlah rendah yaitu hanya  Rp 300.000,- tiap  bulannya.  Rendahnya  penetapan  target  ini  terjadi  karena  para  manajer  tidak  memiliki keinginan yang kuat untuk menjalankan bisnis ini dengan maksimal. Selain itu penetapan target yang rendah ini juga di karenakan para manajer tidak dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka dengan maksimal. Tidak terjalankannya tugas dan tanggung jawab terjadi karena setiap manajer Amondeu beralasan sibuk dengan tugas perkuliahan dan urusan pribadi masing- masing.  Alasan  tersebut  membuat  semua  tugas  dan  tanggung  jawab  para  manajer  tidak terlaksana dan menyebabkan tidak tercapainya target penjualan, terutama pada bulan Januari, Juni,  Juli,  Oktober  dan  Desember  tahun  2017  terlihat  pada  bulan-bulan  tersebut  Amondeu memperoleh pendapatan tidak lebih dari Rp 200.000,- dimana pada 4 bulan tersebut merupakan masa-masa tersulit bagi Amondeu. Selain itu para manajer Amondeu hanya menjalankan bisnis ini hanya untuk syarat kelulusan semata dan lebih memilih kegiatan mereka di MLM.
Dari  tersebut,  terlihat  adanya  kendala  pada  motivasi  masing-masing  manajer Amondeu  yang  dapat  dilihat  dari  motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik.  Pada  motivasi  intrinsik, peneliti akan membahas 4 dari 5 indikator yang ada karena hanya ada 4 faktor yang berkaitan dengan  motivasi  para  manajer,  disamping  itu  pada  motivasi  ekstrinsik  akan  dibahas  seluruh indikator yang ada karena semua indikator tersebut berkaitan dengan motivasi para manajer.

## LANDASAN TEORI

## Motivasi
Motivasi merupakan dorongan bagi seseorang untuk meencapai tujuan yang telah ditetapkan. Motivasi berasal dari kata  Latin  yaitu movere yang artinya adalah dorongan.  Merihot dalam Marliani  (2015)  menyimpulkan  motivasi  didefinisikan  sebagai  faktor  yang  mengarahkan seseorang  dalam  melakukan  suatu  kegiatan  guna  mencapai  suatu  tujuan  yang  diinginkan seseorang. Uno (2016) menyatakan untuk mencapai suatu tujuan yang sudah ditetapkan, tiap individu  diwajibkan  memiliki  dorongan  mental  yang  kuat.  Menurut  Sunyoto  (2015:199) pemberian  motivasi  bertujuan  untuk  mendorong  seseorang  untuk  mempertahankan  loyalitas, meningkatkan disiplin karyawan dan menjalin hubungan kerja yang baik.
195,000 270,000 375,000 330,000 390,000 180,000 165,000 300,000 225,000 150,000 240,000 150,000 - 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000 Target Realisasi

## Teori Motivasi Herzberg
Teori  motivasi  dua  faktor  merupakan  teori  yang  dikembangkan  oleh  Frederick Herzberg  yang menjelaskan motivasi  kerja karyawan.  Menurut  teori  Herzberg  (1996)  dalam penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ridwan  (2013:3)  dan  Andjarwati  (2015:48)  mengakatakan bahwa terdapat dua faktor yang menjadi dorongan bagi para pekerja untuk termotivasi dalam bekerja, kedua faktor tersebut adalah faktor intrinsik ( motivator factor) dan faktor ekstrinsik ( hygiene  factor ). Menurut  Herzberg, et  al (1959:59)  tingkat  kepuasan  kerja  dapat  dilihat menggunakan motivator factor dan hygiene factor dengan indikator-indikator sebagai berikut:
1. Faktor Intrinsik ( motivator factor):
a. Prestasi Karyawan
Peluang seseorang untuk dapat berprestasi setelah mencapai suatu hasil tertentu. b. Penghargaan atas hasil kerja karyawan Peluang  seorang  karyawan  memperoleh  peenghargaan  atas  hasil kinerjanya dalam periode tertentu. c. Kenaikan jabatan Adanya  peluang  seorang  karyawan  untuk  dapat  lebih  maju  dan berkembang serta mempunyai jenjang karir yang bagus dalam pekerjaan yang sedang ditekuni. d. Pekerjaan yang sedang dijalani
Seberapa besar karyawan merasakan nyaman atau suka dengan pekerjaan yang diberikan. e. Tanggung jawab karyawan kepada pekerjaan tersebut
Seberapa besar tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan.
2. Faktor Ekstrinsik (hygiene factor):
a. Peraturan perusahaan
Merupakan  kesesuaian  karyawan  dengan  kebijakan  dan  peraturan  yang berlaku dalam suatu perusahaan.
b. Kondisi kerja
Kesesuaian karyawan dengan lingkungan dan kondisi kerjanya.
c. Gaji yang diberikan
Kewajaran  gaji  yang  diterima  seorang  karyawan  setelah  menyelesaikan pekerajaan yang diberikan.
d. Hubungan antar rekan kerja
Kesesuaian  yang  dirasakan  seorang  karyawan  saat  berinteraksi  dengan karyawan lainnya. e. Hubungan dengan pemimpin
Kesesuaian  yang  dirasakan  seorang  karyawan  saat  berinteraksi  dengan pimpinannya.
f. Keamanan dalam bekerja
Kesesuain  antara  pekerjaan  yang  dilakukan  dengan  resiko  yang  didapatkan oleh karyawan.
g. Supervisi
Tingkat  kewajaran  pengawasan  yang  dirasakan  dan  yang  diterima  oleh seorang karyawan.

## Kinerja
Kinerja merupakan hasil dari keberhasilan seseorang dalam melaksanakan tugas yang telah  diberikan  dalam  periode  waktu  tertentu.  Menurut  Lestariningsih,  et.al  (2015:4) mengatakan pada dasarnya kinerja seseorang terbentuk setelah seseorang merasa nyaman dan puas  terhadap  pekerjaan  mereka,  karena  kebutuhannya  sudah  terpenuhi  sehingga  apabila
kebutuhan  seseorang  tidak  terpenuhi  maka  kinerja  seseorang  akan  sulit  untuk  dibentuk. Mangkunegara dalam Yasin (2016) menyatakan bahwa kinerja pegawai merupakan hasil yang dicapai  seseorang    dalam  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada mereka, hasil tersebut dapat berupa kualitas maupun kuantitas.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif.  Penelitian  kualitatif  adalah  jenis penelitian yang lebih bersifat deskriptif dan lebih condong untuk menggalih makna dari data yang  diperoleh  dari  sebuah  penelitian.  Strauss  dan  Corbin  (2003:4,  dalam  Afrizal,  2016) mengatakan penelitian kualitatif adalah penelitian yang hasil temuannya tidak diperoleh dari prosedur  statistik  atau  bentuk  hitungan  lainnya.  Penggunaan  jenis  penelitian  kualitatif  ini didasarkan oleh kesesuaian dengan tujuan dari penelitian yang sedang dilakukan, yaitu untuk memahami motivasi para manajer Amondeu.

## Subjek dan Objek Penelitian
Objek dalam penelitian ini adalah perusahaan Amondeu yang bergerak di bidang food and  beverages. Dalam  penelitian  ini  metode  penentuan  subjek  yang  digunakan  adalah purposive  sampling ,  yaitu  metode  pengambilan  sampel  berdasarkan  petimbangan- pertimbangan  tertentu  (Sugiyono  2015:124),  sehingga  dalam  penelitian  ini  subjek  dipilih berdasarkan  kriteria  yang  berkaitan  dengan  penelitian  ini  dan  merupakan  pihak  yang  bisa memberikan informasi yang diperlukan diantaranya:
1. CEO  Amondeu  yaitu  James  Prabowo,  informan  ini  dipilih  karena  mengetahui  dan terlibat dalam permasalahan yang sedang terjadi di Amondeu dan mengetahui kinerja masing-masing manajer.
2. COO Amondeu yaitu Darwin Pratama, informan ini dipilih karena mengetahui dan terlibat dalam permasalahan yang terjadi di Amondeu berkatian dengan motivasi kerja masing-masing manajer Amondeu.
3. CMO Amondeu yaitu Denny Satria, informan dipilih karena mengetahui dan terlibat dalam  permasalahan  yang  terjadi  di  Amondeu  berkatian  dengan  motivasi  kerja masing-masing manajer Amondeu.
4. Fasilitator  IBM  Practice  yaitu  Yuli  Kartika,  informan  dipilih  karena  mengetahui perkembangan  bisnis  Amondeu,  produk  Amondeu,  dan  mengetahui  karakter  serta motivasi masing-masing manajer Amondeu.
5. Fasiliator  IBRP  yaitu  Wina  Christina,  informan  dipilih  karena  mengetahui perkembangan  bisnis  Amondeu,  produk  Amondeu,  dan  mengetahui  karakter  serta motivasi masing-masing manajer Amondeu.
6. Pakar  Motivasi  yaitu  Andreas  Bordes,  informan  dipilih  karena  dapat  memberikan ilmu masukan terkait dengan motivasi kerja di dalam perusahaan.

## Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  wawancara semi-terstruktur pemilihan jenis wawancara ini di karenakan informan dapat lebih mudah untuk menjawab  pertanyaan  yang  diberikan  sesuai  dengan  opini  yang  mereka  miliki.  Menurut Sugiyono  (2015)  wawancara  merupakan  proses  komunikasi  yang  dilakukan  minimal  oleh  2 orang  dimana  topik  pembicaraan  mengacu  kepada  tujuan  yang  sudah  di  tetapkan  dengan mengemukakan kepercayaan sebagai landasan utama dalam proses memahami.

## Uji Validitas dan Reabilitas
Dalam penelitian ini menggunakan triangulasi sumber untuk menguji kredibilitas data yang didapat dari 3 informan penelitian ini, yaitu para manajer dari Amondeu, dosen fasilitator IBM  Practice Amondeu,  dan  seorang  dosen  yang  sudah  berpengalaman  dalam  bidang manajemen  sumber  daya  manusia.  Menurut  Sugiyono  (2015)  triangulasi  sumber  digunakan untuk menguji kredibilitas data dari beberapa sumber dengan cara melakukan pemeriksaan data yang telah di peroleh.

## Metode Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  teknik  interaktif.  Menurut  Miles, Huberman,  dan  Saldana  dalam  Sugiyono  (2015:331)  dalam  analisis  data  interaktif  terbagi menjadi 4 tahapan:
1. Pengumpulan Data:
Pengumpulan  data  merupakan  proses  awal  sebelum  melakukan  suatu  penelitian. Pengumpulan data dapat dilakukan melalui wawancara.
2. Reduksi Data: Reduksi  data  merupakan  proses  penyaringan  data  yang  telah  diperoleh  dari  hasil pengumpulan data yang telah dilakukan sebelumnya. Pada reduksi data, data yang di ambil hanya data yang berkaitan dengan penelitian yang sedang dilakukan, yaitu data yang berkaitan motivasi kerja perusahaan Amondeu.
3. Penyajian Data: Penyajian data merupakan proses akhir dari reduksi data dimana hasil dari reduksi data sebelumnya diolah lebih lanjut sehingga menghasilkan data yang lebih mudah untuk dipahami  dan  mempermudah  dalam  merencanakan  kerja  selanjutnya  menurut  hasil yang telah dipahami.
4. Kesimpulan:
Kesimpulan  merupakan  proses  terakhir  dari  rangkaian  analisis  data,  dimana  pada tahapan ini peneliti akan menyimpulkan hasil dari data-data yang telah diproses pada tahapan-tahapan sebelumnya untuk menjawab permasalahan dari penelitian ini, yaitu hasil dari evaluasi motivasi kerja perusahaan Amondeu.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ada  teori  motivasi  dua  faktor  yang dikemukakan  oleh  Frederick  Herzberg  yang  kedua  faktor  tersebut  adalah  faktor  intrinsik ( motivator  factor) dan  faktor  ekstrinsik  ( hygiene  factor ).  Dalam  penelitian  ini  tidak  semua indikator  pada  motivasi  intrinsik  digunakan,  indikator  yang  digunakan  adalah  (1)  Prestasi Karyawan,  (2)  Penghargaan  Atas  Hasil  Kerja,  (3)  Pekerjaan  yang  Sedang  Dijalani,  (4) Pemberian Tanggung Jawab. Pada motivasi ekstrinsik, semua indikator digunakan yaitu, (1) Peraturan Perusahaan, (2) Kondisi Kerja, (3) Pemberian Gaji, (4) Hubungan Antar Manajer, (5) Hubungan Dengan Pimpinan, (6)Supervisi.

## Hasil Analisis Data dan Pembahasan Motivasi Intrinsik
1. Prestasi Karyawan
Menurut  Herzberg  (dalam  Gultom  2014)  mengatakan  bahwa  dengan  adanya pencapaian  yang  diperoleh  dari  diri  sendiri  dapat  membuat  seseorang  bersemangat dalam  bekerja.  Menurut  Damayanti et  al (2013),  motivasi  seorang  pekerja  selalu berkaitan  dengan  pencapaian  tujuan  yaitu  prestasi  kerja  dari  pekerja  tersebut. Berdasarkan hasil wawancara yang telah diperoleh dari CEO dan manajer Amondeu, menunjukan bahwa para manajer tidak memperoleh peluang untuk berprestasi didalam
perusahaan  sehingga  para  manajer  tidak  termotivasi  dalam  bekerja.  Menurut  CEO Amondeu,  tidak  adanya  peluang  bagi  para  manajer  untuk  berprestasi  dikarenakan perusahaan  belum  mampu  untuk  memberikan  suatu  penghargaan  dibalik  peluang berprestasi  tersebut.  Pernyataan  tersebut  selaras  dengan  pakar  motivasi  yang mengatakan, seseorang akan terdorong untuk berprestasi lebih ketika ada penghargaan dibalik  peluang  untuk  berprestasi.  Hal  ini  juga  terbukti  dari  pernyataan  manajer Amondeu yang berkata bahwa di perusahaan Amondeu tidak ada penilaian terhadap prestasi yang telah dicapai oleh manajer sehingga tidak ada peluang bagi manajer untuk berprestasi  yang  dimana  menurut  manajer  Amondeu  dengan  adanya  peluang berprestasi dapat memicu motivasi kerja mereka.
2. Penghargaan Atas Hasil Kerja
Menurut Herzberg  (dalam  Yasin  2016),  seseorang perlu  diberikan penghargaan  atas hasil kerja yang telah dicapainya, penghargaan dapat berupa material maupun hadiah. Menurut Maslow (dalam Robbins 2015) mengatakan bahwa manusia  membutuhkan penghargaan  seperti  harga  diri,  pencapaian,  dan  kemandiran.  Dari  hasil  wawancara terhadap  para  informan  menunjukkan  bahwa  para  manajer  memerlukan  adanya penghargaan  atas  hasil  kerja  mereka,  namun  pada  kenyataannya  Amondeu  tidak mampu memberikan penghargaan kepada para manajer. Menurut CEO Amondeu tidak diberikannya penghargaan ini karena tidak adanya dana yang cukup untuk memberikan penghargaan  kepada  para  manajer.  Para  manajer  berkata  bahwa  dengan  tidak diberikannya suatu apresiasi oleh perusahaan mempengaruhi motivasi mereka dalam bekerja.  Pernyataan  tersebut  juga  diperkuat  oleh  pendapat  pakar  motivasi  yang mengatakan  bahwa  perusahaan  perlu  untuk  memberikan  penghargaan  kepada  para manajer  untuk  memenuhi  kebutuhan  mereka  dalam  memperoleh  suatu  penghargaan atas hasil kerja yang akan berdampak kepada motivasi mereka.
3. Pekerjaan yang Sedang Dijalani
Menurut Herzberg (dalam Yasin 2016), mengatakan bahwa harus membuat usaha yang dapat meyakinkan bawahannya agar dapat mengerti akan pentingnya pekerjaan yang sedang dilakukannya. Berdasarkan hasil wawancara yang telah diperoleh dari CEO dan para  manajer  Amondeu,  menunjukan  bahwa  masing-masing  manajer  merasa  tidak nyaman dengan pekerjaan mereka karena tidak memiliki passion dibidang food and beverages melainkan  pada  bidang  MLM,  sehingga  para  manajer  Amondeu  tidak menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka, baik yang berkaitan dengan bisnis dan tugas  perkuliahan.  Hal  ini  juga  terbukti  dari  pernyataan  dari  dosen  fasilitator  yang mengakatan bahwa sulit untuk memotivasi para manajer Amondeu karena tidak ada passion dibidang food and beverages . Menurut Hasibuan (dalam Anwar et al 2018), mengatakan  bahwa passion merupakan  keinginan  dan  kesungguhan  seseorang mengerjakan pekerjaannya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai produktivitas yang maksimal.
4. Pemberian Tanggung Jawab
Menurut  Herzberg  (dalam  Yasin,  2016),  seorang  pekerja  harus  mampu  untuk menyelesaikan  pekerjaannya  karena  hal  tersebut  merupakan  tanggung  jawabnya. Wibowo (2014), mengatakan cara untuk mendapat kepercayaan dari pemimpin adalah dengan  bertanggung  jawab dala  bekerja. Namun  berdasarkan  hasil  wawancara  yang telah  diperoleh,  menunjukan  para  manajer  tidak  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawab mereka dengan baik. Hal ini dikarenakan para manajer merasa terbebani dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan karena tidak ada motivasi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka dan hanya melihat bisnis ini hanya sebatas syarat kelulusan saja. Pernyataan tersebut juga diperkuat oleh pernyataan  dari  dosen  fasilitator  IBM  Practice  yang  mengatakan  bahwa  pemberian tugas  dan  tanggung  jawab  yang  ada  di  Amondeu  hanya  sebatas  untuk  memenuhi
permintaan dosen fasilitator saja. Dari data yang diperoleh dapat disimpulkan bahwa pemberian tugas dan tanggung jawab di Amondeu membebani para manajernya dalam bekerja karena para manajer hanya melihat bisnis ini sebagai tugas perkuliahan saja.

## Hasil Analisis dan Pembahasan Motivasi Ekstrinsik
1. Peraturan Perusahaan
Menurut  Herzberg  (dalam  Yasin  2016)  menyatakan  dengan  adanya  peraturan  maka dapat  membantu  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik,  namun jika  peraturan  tersebut  terlalu  berbelit-belit  dapat  membuat  karyawan  tersebut kesusahaan  dalam  menyelasikan  pekerjaannya.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang telah  diperoleh  dari  CEO  Amondeu,  menunjukan  bahwa  sejak  awal  berdirinya Amondeu  tidak  pernah  ada  peraturan  dan  ini  terjadi  karena  adanya  rasa  sungkan dengan para manajer yang merupakan teman dekat CEO sendiri, di samping itu CEO takut dengan adanya peraturan justru membuat para manajer tidak termotivasi. Namun pada kenyataannya, menurut para manajer dengan adanya peraturan dapat memotivasi mereka  dalam  bekerja,  karena  menurut  para  manajer  peraturan  tersebut  membuat mereka tidak bermalas-malasan dan lebih teratur. Hal ini juga didukung oleh pendapat pakar  motivasi  yang  mengatakan  bahwa  suatu perusahaan  perlu  membuat  peraturan untuk membuat manajer yang ada didalamnya bekerja secara teratur dan termotivasi dalam bekerja. Pernyataan tersebut juga selaras dengan pendapat Wibowo (2014) yang berkata bahwa dengan peraturan dapat membuat pekerjaan lebih efektif dan efisien.
2. Kondisi Kerja
Herzberg  (dalam  Yasin  2016)  mengatakan  bahwa  seorang  pemimpin  wajib  untuk memastikan  agar  keadaan  kerja  para  karyawannya  sesuai  dengan  keinginan karyawannya. Menurut hasil wawancara yang telah diperoleh, menunjukan bahwa para manajer  merasa  tidak  nyaman  dengan  kondisi  kerja  yang  ada  di  Amondeu,  hal  ini dikarenakan  adanya  permasalahan  pribadi  antara  CEO  dan  manajer  sehingga menyebabkan  kondisi  kerja  yang  tidak  nyaman.  Selain  itu  menurut  fasilitator  IBM Practice mengatakan bahwa masing-masing manajer di Amondeu tidak memiliki cara pikir yang sama dengan CEO sehingga terjadi ketidak cocokan antar manajer yang lain dan menyebabkan manajer yang tidak mau bekerja dan hanya menumpang nilai saja. Hal  ini  juga  diperkuat  oleh  pendapat  pakar  motivasi  yang  menyatakan  kondisi hubungan antar para manajer juga mempengaruhi kondisi kerja mereka karena dengan adanya  permasalahan  dalam  hubungan  antar  manajer  dapat  membuat  kondisi  kerja yang  tidak  nyaman  dan  akhirnya  membuat  manajer  tidak  termotivasi  lagi.  Menurut Russell et al (2016), ketika kondisi kerja di suatu perusahaan sedang tidak kondusif, maka  pemimpin  perlu  mengarahkan  bawahannya  untuk  memperoleh  rasa  nyaman dalam  bekerja  melalui  evaluasi  yang  akan  membuat  bawahan  tersebut  puas  karena dapat menyelesaikan konflik.
3. Pemberian Gaji
Menurut Furnham dan Eracleos (dalam Juniantara 2015) menyatakan bahwa seorang pekerja  akan  puas  dengan  pekerjaannya,  bergantung  pada  faktor-faktor  motivasi seperti  gaji,  tunjangan  dan  faktor  lain  yang  dapat  memotivasi  pekerja  tersebut. Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  ada,  Amondeu  selama  ini  tidak  mampu memberikan  gaji  kepada  para  manajernya.  Hal  ini  terjadi  karena  adanya  rasa  tidak nyaman  dalam  menjalankan  pekerjaan  yang  sedang  dijalani  saat  ini  sehingga mengakibatkan  para  manajer  tidak  memiliki  semangat  untuk  melakukan  penjualan yang berdampak pada pendapatan yang diperoleh perusahaan sangat minim dan hanya cukup untuk memutar modal saja sehingga perusahaan tidak mampu memberikan gaji kepada para manajernya. Tidak adanya gaji di perusahaan ini yang semakin membuat para manajer kehilangan motivasi mereka. Hal ini juga diperkuat oleh pendapat pakar
motivasi yang mengatakan bahwa setiap orang bekerja untuk memperoleh uang guna memenuhi  kebutuhan  mereka  secara  fisik.  Menurut  Herzberg  (dalam  Yasin  2016), seorang  pemimpin  berkewajiban  untuk  menilai  dan  memberikan  bawahannya memperoleh kompensasi yang sesuai dengan pekerjaan yang mereka lakukan.
4. Hubungan Antar Manajer
Menurut  Herzberg  (dalam  Yasin  2016)  mengatakan  di  suatu  perusahaan  ada kemungkinan dimana tiap manajer merasa tidak cocok atau nyaman dengan manajer yang lain. Dari hasil wawancara yang diperoleh, menunjukan bahwa hubungan antar manajer di Amondeu mempengaruhi motivasi kerja para manajer. Hal ini terbukti dari pernyataan  para  manajer  yang  mengatakan  tidak  ada  sikap  saling  mendukung  dan membantu  di  dalam  perusahaan, selain  itu  masing-masing  manajer  saling  melempar tugas  yang  harus  mereka  selesaikan  kepada  manajer  yang  lain  sehingga  membuat manajer yang lain terbebani dan menimbulkan rasa tidak cocok atau nyaman dengan manajer yang lain. Hal ini juga didukung oleh pendapat CEO yang menyatakan bahwa hubungan antar manajer di Amondeu yang kurang baik sebab para manajer sulit untuk di  ajak  berkomunikasi  karena  para  manajer  sudah  tidak  mau  untuk  berkontribusi  di bisnis ini. Menurut fasilitator IRBP, melihat adanya perpecahan di dalam Amondeu dimana ada 2 kelompok  yang berbeda pendirian sehinngga menyebabkan  hubungan yang kurang baik di dalam Amondeu.
5. Hubungan Dengan Pimpinan
Menurut  Herzberg  (dalam  Yasin  2016)  mengatakan  di  suatu  perusahaan  ada kemungkinan dimana tiap manajer merasa tidak cocok atau nyaman dengan manajer yang  lain.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  telah  diperoleh,  menunjukan  bahwa hubungan  CEO  dengan  para  manajer  di  Amondeu  mempengaruhi  motivasi  mereka. Hal ini diperkuat pernyataan CEO yang mengatakan bahwa para manajer tidak pernah menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka dengan  baik  sehingga CEO harus turun tangan untuk menyelesaikan seluruh tugas mereka serta CEO merasa sulit untuk melakukan komunikasi dengan mereka. Di sisi lain menurut para manajer, CEO selama ini  tidak  pernah  memberikan  pengarahan  ataupun  motivasi  kepada  para  manajer, sehingga menimbulkan rasa malas dalam bekerja yang melihat bisnis ini sebatas tugas perkualiahan  saja.  Hal  ini  juga  diperkuat  oleh  pendapat  fasilitator  IRBP  yang mengatakan  bahwa  CEO  selama  ini  kurang  melakukan  komunikasi  kepada  para manajer karena takut terjadinya gesekan.
6. Supervisi
Menurut  Herzberg  (dalam  Yasin  2016)  mengatakan  dengan  terlibatnya  pemimpin dalam melakukan pekerjaan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil wawancara  yang  telah  diperoleh,  menunjukan  bahwa  selama  ini  CEO  tidak  pernah memberikan  supervisi  kepada  para  manajernya.  Menurut  CEO  tidak  diberikannya superivisi ini karena takut dengan adanya supervisi akan membuat para manajer merasa tertekan  dan  tidak  bisa  leluasa  dalam  menjalankan  tugas-tugas  mereka  yang  pada akhirnya  membuat  para  manajer  tidak  termotivasi.  Namun  menurut  para  manajer, dengan  tidak  diberikannya  supervisi,  justru  membuat  mereka  termotivasi  dalam bekerja  karena  para  manajer  merasa  dengan  diberikannya  supervisi  dapat  memacu mereka  untuk  bekerja  dan  membuat  mereka  tidak  bermalas-malasan.  Hal  ini  juga diperkuat oleh pernyataan pakar motivasi yang berkata bahwa suatu perusahaan perlu memberikan supervisi untuk membuat karyawan merasa diperhatikan dan tetap teratur sehingga dapat mendorong mereka untuk bekerja dan termotivasi. Menurut Suyuti (dalam Ruddin 2015) mengatakan pengawasan baik yang bersifat regular maupun khusus menjadi perhatian utama agar sesuai aspek tercapainya sasaran pengawasan dan aspek tepat waktu pengawasan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini  maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  pemberian  motivasi  kerja  di  perusahaan  Amondeu  sangat  kurang, karena para manajer merasa Amondeu belum bisa memenuhi kebutuhan mereka. Terlihat dari faktor  motivasi  intrinsik  yang  berdasarkan  hasil  wawancara  pada  faktor  prestasi  karyawan, penghargaan atas hasil kerja, pekerjaan yang sedang dijalani dan pemberian tugas dan tanggung jawab menunjukan bahwa faktor-faktor tersebut tidak diberikan oleh perusahaan kepada para manajer  sehingga  menyebabkan  hilangnya  motivasi  kerja  mereka  yang  pada  akhirnya menggangu kinerja perusahaan. Disamping itu, dari faktor motivasi ekstrinsik juga demikian, dimana  pada  faktor  peraturan  perusahaan,  kondisi  kerja,  pemberian  gaji,  hubungan  antar manajer, hubungan dengan pimpinan dan supervisi juga tidak diberikan oleh perusahaan yang juga ikut berpengaruh dalam hilangnya motivasi kerja mereka. Dari hasil pembahasan tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  perusahaan  Amondeu  belum  memberikan  motivasi  kepada  para manajer yang ada didalamnya baik secara intrinsik maupun ekstrinsik.

## Saran
1. Saran bagi perusahaan:
Sebelum  membuat  suatu  bisnis  harus  dilakukan  diskusi  terlebih  dahulu  mengenai passion masing-masing  anggota  agar  pada  saat  bisnis  sudah  berjalan,  kecil kemungkinan  bagi  manajer  untuk  tidak  termotivasi  karena  secara  intrinsik  sudah terpenuhi. Selain itu perusahaan harus mampu memberikan gaji yang sesuai dengan pekerjaan yang dijalankan oleh seorang manajer dan mampu memberikan penghargaan yang sesuai dengan prestasi yang dicapai oleh manajer tersebut.
2. Saran bagi penelitian selanjutnya: Penelitian  selanjutnya  dapat  membahas  lebih  lanjut  mengenai  keterkaitan  motivasi intrinsik dengan passion seseorang dalam berwirausaha.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan  pada  penelitian  ini  adalah  sulitnya  mencari  waktu  yang  cocok  dengan informan  untuk  melakukan  wawancara  karena  para  informan  memiliki  kesibukan  masing- masing sehingga peneliti harus menyesuaikan jadwal dengan para informan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal. (2016). Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Andjarwati, T. (2015). Motivasi dari Sudut Pandang Teori Hirarki Kebutuhan Maslow, Teori Dua Faktor Herzberg, Teori XY Mc gregor, dan Teori Motivasi Prestasi Mc Clelland. Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen , Vol. 1 (1), 45-54.
Anwar, M., Qadri, N. M., & Kalsum, U. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Anggota pada Satuan Hubdam VII/Wirabuana . Journal of Economic and Business , Vol 1 No 1.
Damayanti, Susilaningsih, & Sumaryanti. (2013). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Surakarta. JUPE UNS , Vol 2 No 1.
Gultom,  D.  K.  (2014).  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  PERUSAHAAN  DAN MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) Tbk MEDAN . JURNAL MANAJEMEN & BISNIS , Vol 14 No 2.
Herzberg, F., Bernard, M., & Barbara, S. (1959). The Motivation To Work. New York: Wiley.
Juniantara, W. I., & Riani, G. I. (2015). PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  KOPERASI  DI  DENPASAR  . Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 611-628 .
Lestariningsih, U., Fathoni, A., & Warso, M. M. (2015). Analysis of Effect on The Quality of Performance  Implications  Employee  Satisfaction  at  Kantor  Kecamatan  Banyumik Semarang. Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen , Vol. 1, 1-15.
Marliani, R. (2015). Psikologi Industri & Organisasi. Bandung : Pustaka Setia.
Ridwan, L. F. (2013). Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kinerja Perawat Suatu Kajian Litelatur. Jurnal Ilmu Kesehatan , 1-9.
Robbins, S. P., & Judje, T. A. (2015). Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat. Ruddin,  A.  (2015).  EFEKTIFITAS  PENGAWASAN  KHUSUS  OLEH  INSPEKTORAT KABUPATEN SIGI. Jurnal Katalogis , Vol 3 No 2.
Sugiyono. (2015). Memahami Metode Penelitian Kualitatif. Bandung : Alfabeta.
Sunyoto,  D.  (2015). Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: CAPS (Center of Academic Publishing Service).
Uno, H. B. (2016). Teori Motivasi dan Pengukurannya Analisis Dibidang Pendidikan. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Yasin,  M.,  &  et,  a.  (2016).  The  Influence  of  Intrinsic  Motivation  and  Extrinsic  Motivation, Against The Employee Performance, With No Labor As Variable Intervening. Journal of Management , Vol. 2 (2).