## Efektifitas Sumber Daya Manusia Balai Taman Nasional Terhadap Pengelolaan Kawasan Taman Nasional Wakatobi
1 Hasirun, 2 Anwar Sadat, 3 Mahyudin
1 Mahasiswa FISIP UM. Buton
2 Dosen FISIP UM. Buton
3 Dosen FISIP UM. Buton
Abstrak :  Tujuan  ini  adalah  mendeskirpsikan  bagaimana  efektifitas  dari  pemanfatan  sumber daya  manusia  dalam  Pengelolaan  Kawasan  Taman  Nasional  Wakatobi.  Jenis  penelitian  ini merupakan  penelitian  kualitatif  dimana  Metode  ini  dapat  juga  digunakan  untuk  mendapatkan wawasan tentang sesuatu yang baru sedikit diketahui. Hasil Penelitian Efektivitas Sumber Daya Manusia Terhadap Pengelolaan Kawasan Taman Nasional Wakatobi berdasarkan atas indikator : Faktor menciptakan suasana/iklim pada Balai Taman Nasional Wakatobi tidak berjalan dengan baik,  terbukti  tidak  adanya  pengarahan  dan  petunjuk  untuk  penyelesaian  tugas-tugas  yang diberikan kepada para pegawai, tugas yang  diberikan  tidak  sesuai  dengan  kemampuan  dan bidang    pegawai,  Potensi  Pegawai  merupakan  hal  yang  utama  bagi  seorang  pegawai  didalam melaksanakan  segala  tugas  yang  ada  demi  untuk  memperbesar  tanggung  jawabnya,  sehingga tujuan yang ada dalam suatu badan usaha atau organisasi tersebut dapat tercapai dengan hasil yang maksimal, Faktor Pemberdayaan atau Peraturan sudah sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan  sebelumnya  dan  dengan  adanya  sanksi-sanksi  yang  tegas  maka  diharapkan  para pegawai bisa melaksanakan pekerjaan sesuai dengan peraturan yang ada, sehingga tercapai hasil kerja  yang  maksimal,  Perlindungan  sistem  penyangga  kehidupan  yaitu dengan  melakukan kegiatan Pemberantasan illegal fising dan perambahan kawasan. Kata Kunci : Sumber Daya Manusia, Balai Taman Nasional, Wakatobi
Abstract : This objective is to describe how effective the utilization of human resources is in the Management  of  the  Wakatobi  National  Park  Area.  This  type  of  research  is  qualitative  research where this method can also be used to gain insight into something that is only slightly known. Research  Results  on  the  Effectiveness  of  Human  Resources  on  the  Management  of  Wakatobi National Park Areas based on indicators: Factors creating an atmosphere / climate at Wakatobi National  Park  Office  are  not  going  well,  proven  that  there  is  no  direction  and  instructions  for completing  tasks  assigned  to  employees,  tasks  that  given  is  not  in  accordance  with  the capabilities  and  fields  of  employees,  Employee  Potential  is  the  main  thing  for  an  employee  in carrying out all existing tasks in order to enlarge his responsibilities, so that the objectives in a business entity or organization can be achieved with maximum results, Empowerment Factors or Regulations  are  in  accordance  with  pre-determined  regulations  and  with  strict  sanctions  it  is expected  that  employees  can  carry  out  work  in  accordance  with  existing  regulations,  so  that maximum  work  results  are  achieved,  Protection  of  life  support  systems  namely  by  conducting illegal eradication activities and regional encroachment.
Keywords : Human Resources, National Park Hall, Wakatobi

## Kybernan : Jurnal Studi Kepemerintahan Vol. 3 No. 2  Bulan September  2018
P-ISSN: 2502-2539

## 1. Pendahuluan
Dalam menghadapi tuntutan tugas atau pekerjaan baik sekarang maupun yang akan datang,  maka  kebutuhan  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  menjadi  sebuah keharusan  dan  mutlak  dilakukan  oleh sebuah  Organisasi.  Pengembangan  sumber daya  manusia  membantu  menyiapkan manusia  atau  karyawan  untuk  memikul tanggung jawab lebih tinggi dalam organisasi atau perusahaan .
Pengembangan  sumber  daya  manusia berhubungan  erat  dengan  peningkatan kemampuan  intelektual  yang  diperlukan untuk  melaksanakan  pekerjaan  yang  lebih baik.  Pengembangan  sumber  daya  manusia berpijak  pada  fakta  bahwa  setiap  tenaga kerja  membutuhkan  pengetahuan,  keahlian, dan keterampilan yang lebih baik. Pengembangan  juga  membantu  para  tenaga kerja  untuk  mempersiapkan  diri  dalam menghadapi  perubahan  pekerjaan  atau jabatan  yang  diakibatkan  oleh  adanya teknologi  baru  atau  pasar  produk  baru,  ini merupakan pendapat dari Sadili (2006;107).
Berdasarkan  pendapat  diatas  maka pada  dasarnya  pengembangan  sumber  daya manusia  adalah  peningkatan  prestasi  kerja pegawai  yang  mencerminkan  kemampuan anggota  organisasi  dalam  bekerja,  artinya prestasi  masing-masing  pegawai  dinilai  dan diukur  menurut  kriteria  yang  sudah ditentukan sebelumnya oleh organisasi. Pada sisi inilah prestasi individu menjadi jaminan bagi organisasi bahwa organisasi akan tetap mampu menjawab setiap tantangan perubahan  dan  bahkan  menjangkau  setiap kemungkinan  perubahan  pada  masa  yang akan datang.
Taman  nasional  adalah  kawasan pelestarian alam yang mempunyai ekosistem asli, yang dikelola dengan sistem zonasi yang dimanfaatkan  untuk  tujuan  penelitian,  ilmu pengetahuan, pendidikan, menunjang budidaya, pariwisata, dan rekreasi (Undang- undang No.5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan
Ekosistemnya).
Di  Indonesia,  meskipun  tidak  semua kawasan  konservasi  yang  mendapatkan status  dan  label  taman  nasional  sesuai dengan  definisi  national  park  sebagaimana dimaksudkan  IUCN,  tetapi  seluruh  taman nasional  kita  memenuhi  syarat  untuk dikategorikan  protected  areas,  yaitu  suatu kawasan  yang  ditetapkan  khususnya  bagi perlindungan dan pemeliharaan keanekaragaman  hayati,  sumberdaya  alam, dan budaya yang dikelola melalui peraturan perundangan  atau  instrumen  lain  yang efektif.
Karena  taman  nasional  merupakan salah  satu  bentuk protected  area ,  maka selain perlindungan ekosistem dan pemanfaatannya
(wisata, pendidikan, penelitian,  dan  penunjang  budidaya), sesungguhnya  ada  satu  misi  pokok  yang sangat  penting  namun  belum  banyak dilaksanakan para pengelola taman nasional yaitu  pengelolaan    biodiversity  pada kawasan tersebut.
Taman  Nasional  Kepulauan  Wakatobi Merupakan  salah  satu  dari  sedikit  dan terluas  taman  nasional  laut  di  Indonesia. Terumbu  karang  dan  ikan  termaksud sumber  daya  penting  yang  menjadi  fokus pengelolaan  Taman  Nasional  Kepulauan Wakatobi.
Kawasan  wakatobi  Meliputi  seluruh perairan  pulau  Wangi-Wangi,  Kaledupa, Tomia,  Binongko,  Runduma  dan  Moromaho. agar pengelolaan Taman Nasional Kepulauan Wakatobi  dapat  berjalan  dengan  baik, sehingga dapat berjalan optimal sesuai tugas pokok  dan  berdasarkan  keputusan  Dirjen Perlindungan  Hutan  dan  Konservasi  Alam nomor  :  SK.149/IV-KK/2007  tanggal  23  juli 2007  yang  merupakan  hasil  revisi  surat keputusan  Direktur  Jenderal  Perlindungan Hutan  dan  Pelestarian  Alam  nomor  : 198/kpts/DJ-IV/1997  tanggal  31  Desember 1997.  fungsinya,  maka  TNKW  di  kelola dengan  sistem  zonasi  melalui  surat keputusan  direktur  jenderal  perlindungan hutan  dan  pelestarian  alam  nomor  : 198/kpts/DJ-IV/1997  tanggal  31  Desember 1997.
Kebijakan pengembangan daerah sekitar  kawasan  tidak  semata-mata  menjadi kebijakan  Taman  Nasional  Kepulauan Wakatobi,  akan  tetapi  dalam  setiap pengambilan  keputusan  dikoordinasikan dengan  sektor-sektor  pembangunan  lain. menurut  Wiratno  (2010)  yang  terkait seperti:  Perikanan,  Pertanian,  Pariwisata, Perhubungan, Pekerjaan umum,
Perindustrian,  Kehutanan  dan  lain-lain. Keterpaduan  antar  sektor  ini,  khususnya menyangkut  tata  ruang  wilayah  kabupaten Wakatobi,  yang  mutlak  diperlukan  untuk meningkatkan  pengembangan  pemanfaatan potensi  sumber  daya  alam  Taman  Nasional
Kepulauan Wakatobi, sehingga meningkatkan proses
pengembangan wilayah  dan  kesejahteraan  masyarakat, tanpa  mengabaikan  aspek-aspek  konservasi sumber daya alam hayati dan ekosistemnya. Dengan  demikian  keberadaan  zonasi  dalam
sistem  pengelolaan  taman  nasional  menjadi sangat  penting,  tidak  saja  sebagai  acuan dalam menentukan gerak langkah pengelolaan  dan  pengembangan  konservasi di  taman  nasional,  tetapi  sekaligus merupakan  sistem  perlindungan  yang  akan mengendalikan  aktivitas  didalam  dan disekitarnya.
Pengelolaan Taman Nasional Wakatobi dihadapkan  pada  masalah  klasik,  seperti keterbatasan  sumber  daya  manusia,  baik kualitas maupun kuantitasnya mengkibatkan sistem  kerja  yang  dibangun  tidak  baik sehingga mendorong ketidakjelasan pelaksanaan  kegiatan  minimal  yang  harus dilaksanakan  di  tingkat  resot/lapangan.  Hal ini lebih lanjut mengakibatkan meningkatnya  ketidakhadiran  pegawai  di lapangan.  Ketika  lapangan  ditinggalkan, maka  kawasan  seolah-olah  menjadi  tidak bertuan  dan  cenderung  mengarah  ke  dalam situasi yang disebut sebagai “ open acces ”.
Pada  situasi  seperti  inilah  maka intensitas berbagai bentuk gangguan terhadap  kawasan  semakin  meningkat. Gangguan tersebut terwujud dalam berbagai kegiatan  illegal  antara  lain  perambahan, konflik batas, illegal fishing, dan pendudukan kawasan  oleh  berbagai  pihak  yang  tidak bertanggungjawab.  Gangguan  ini  akan semakin meningkat sebagai akibat rendahnya kualitas dan kuantitas pegawai di lapangan.
Kegiatan  illegal  yang  terjadi  dia kawasan  taman  nasional  meningkat  dari tahun  ketahun,  berdasarkan  obsevasi  awal bahwa  untuk  data  kegiatan  illegal  fishing pada  tahun  2014  sebanyak  8  kasus,  tahun 2017  sebanyak  10  kasus  dan  tahun  2015 terdapat  13  kasus.  Sedangkan  untuk
perambahan  kawasan  pada  tahun  2016 sebanyak  5  kasus,  tahun  2017  sebanyak  7 kasus  dan  tahun  2018  terdapat  11  kasus. (Data Balai Taman Nasional Wakatobi tahun 2019)
Beberapa  faktor  internal  lainya  yang bepengaruh  terhadap  pengawasan  taman nasional  seperti  aksesbilitas  yang  rendah, kondisi  lapangan  yang  berat,  keberadaan suku-suku  asli  serta  kemampuan  kontrol yang  rendah  dipihak  pengelola  kawasan yang  sangat  luas,  masih  menjadi  tantangan klasik yang belum juga mendapat pemecahan yang tepat.
Kondisi tersebut masih diperpuruk lagi oleh  kondisi  eksternal  yang  juga  sering mendukung,  seperti  kecepatan  perubahan tata  guna  lahan  di  sekitar  taman  nasional untuk  kegiatan-kegiatan  yang  sering  tidak sesuai  dengan  tujuan  pengelolaan  taman nasional.
Permasalah diatas dapat diatasi apabila sumber daya manusia dapat berperan secara optimal dalam melukan pengawasa terhadap pengelolaan  taman  nasional  wakatobi,  Oleh karena itu sangat perlu adanya pengembangan  terhadap  kapasitas  pegawai dalam  bentuk  pelatihan-pelatihan  dan bimbingan teknis Berdasarkan penjabaran diatas tersebut peneliti mengilustrasikannya kedalam sebuah judul penelitanyang selanjutnya  dilakukan  penelitian  yang mendalam tentang Efektivitas Surmber Daya Manusia  Balai  Taman  Nasional  Wakatobi Terhadap  Pengelolaan  Kawasan  Taman Nasional Wakatobi.
2. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif
dengan pendekatan kualitatif. Dalam pendekatan kualitatif yang terpenting adalah bagaimana  menentukan  informan  kunci yang  sarat  informasi  sesuai  dengan  fokus penelitian  (Tanjung,  2007:63).  Metode kualitatif dapat digunakan untuk mengungkap dan memahami sesuatu dibalik fenomena yang sedikitpun belum diketahui.
Analisis  data yang  digunakan  adalah teknik  analisis  data  interaktif,  dengan teknik  ini  setelah  data  terkumpul  akan dilakukan  analisa  melalui  tiga  komponen yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  dan penarikan  kesimpulan.  Masing-  masing komponen dapat melihat kembali komponen  yang  lain  sehingga  data  yang terkumpul  akan  benar-benar  mewakili sesuai dengan permasalahan yang diteliti.

## 3. Pembahasan
Untuk
menganalisis efektifitas sumber  daya  manusia  yang  dilakukan dengan  cara  menelaah  indicator-indikator tersebut,  kemudian  dijabarkan  kedalam bentuk  pertanyaan  dengan  menggunakan pedomana  wawancara,  sehingga  dari jawabannya  akan  diperoleh  gambaran tentang  Pemberdayaan  SDM  maupun Pengelolaan  Taman  Nasional  Wakatobi. indikator-indikator tersebut nantinya   akan dapat  memberikan  gambaran  faktor-faktor yang  mempengaruhi  Pengelolaan  Taman Nasional Wakatobi.
Pemberdayaan SDM dalam Pengelolaan  Taman  Nasional  Wakatobi, dapat dilihat dari proses-proses pemberdayaan atau tolak ukur peningkatan kinerja pegawai. Maksud dilakukan pemberdayaan  bukan  untuk  mencari-cari kesalahan,  tetapi  pelaksanaannya  adalah
untuk
menghindari terjadinya penyimpangan  atau  kesalahan-kesalahan dari  pelaksanaan  pekerjaan  para  pegawai agar  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditetapkan sebelumnya.
Sehubungan  denganhal  tersebut, maka  untuk  pencapaian  tujuan  organisasi tersebut  perlu  ditunjang  oleh  adanya pengelolaan  yang  baik  dalam  penyelesaian pekerjaan  sesuai  dengan  standar  atrau pedoman baku yang telah ditetapkan dalam rencana   semula.   Usaha   untuk   mencapai tujuan    tersebut    diperlukan    adanya pelaksanaan  Pemberdayaan  SDM  yang berdasarkan  pada  proses-proses  pokok pemberdayaan  SDM  pada  Balai  Taman Nasional Wakatobi
menganggap Pemberdayaan  SDM    memegang    peranan penting  dalam  peningkatan  Pengelolaan Taman Nasional Wakatobi. Peneliti mencoba  untuk  melihat  masalah  yang timbul  dalam  pelaksanaan  Pemberdayaan SDM melalui proses-proses pokok pemberdayaan.
Balai  Taman  Nasional  Wakatobi sebagai  suatu  organisasi  yang  memerlukan pelaksanaan  Pemberdayaan  SDM,  dari tujuan  organisasi  tersebut  dapat  berjalan dengan  rencana  yang  telah  ditentukan secara efektif dan efisien.
Setiap pegawai dalam  melaksanakan tugas  yang  dibebankan  harus  didasarkan kepada  latar  belakang  pendidikan  dalam melaksanakan  Pemberdayaan  SDM  agar sesuai  dengan  kemampuannya,  sebab  dari masing-masing pegawai memiliki kemampuan yang berbeda-beda dan  hal ini perlu  untuk  diketahui  oleh  Pimpinan (Kepala  Balai)  tentang  latar  belakang pendidikan  pegawai  dalam  mengerjakan
pekerjaan secara optimal.
Pelaksanan  Pemberdayaan  yang dilakukan  pada  Balai  Taman  Nasional Wakatobi  apabila  dihubungkan  dengan proses-proses  pokok  pemberdayaan  dapat peneliti uraikan sebagai berikut :

## a. Faktor  menciptakan  suasana/iklim yang baik
Dalam  menciptakan  suasana/iklim pada  Balai  Taman  Nasional  Wakatobi dilakukan  agar  para  pegawai  tidak  merasa segan dan takut untuk berpendapat, karena setiap  pegawai  mempunyai  hak  untuk mengemukakan, mengembangkan kemampuan yang dimilikinya, kami berusaha  melakukan  pengawasan  dan pengarahan  dalam  penyelesaian  pekerjaan serta  selalu  memberikan  pengarahan  dan berusaha  untuk  tidak  menekan  para pegawanya,  namun  meskipun  demikian kami  menyadiri  beban  berat  akan  tugas pegawai karna pelaksanaan tugas pengelolaan taman nasional harus berhadapan dengan gelombang air laut yang sewaktu-waktu dapat berubah dan menghadapi  masyarakat  tradisional  yang menggunakan bahan-bahan kimia berbahaya  yang  dapat  merusak  keaneka ragamah hayati dan ekosistem.
Tidak  adanya  pendayagunaan  dalam menciptakan  suasana  yang  baik  pada  Balai Taman  Nasional  Wakatobi,  terbukti  kurang adanya  pengarahan  dan  petunjuk  untuk penyelesaian  tugas-tugas  yang  diberikan kepada para pegawai, tugas yang  diberikan tidak    sesuai    dengan    kemampuan    dan bidang  pegawai tersebut, sedangkan untuk mengelola  suatu  organisasi  atau  intansi diperlukan adanya suasana kebersmaan dan
keserasian  dalam  penyelesaian  tujuan,  ini untuk  meningkatkan  kontribusi  pegawai terhadap organisasi dalam rangka meningkatkan    kinerja    pegawai,    karena dengan    terciptanya    suasana/iklim    yang baik akan menjauhkan terjadinya ketegangan  dan  perasaan  tertekan  dalam penyelesaian pekerjaan

## b. Faktor Potensi atau Daya Pegawai
Potensi  yang  dimiliki  oleh  setiap pegawai  belum  sesuai  dengan  bidang pekerjaan
mereka masing-masing, meskipun  ada  beberapa  pegawai  yang penempatannya tidak sesuai. Karena hal ini merupakan  kebutuhan yang sangat penting bagi seorang pegawai didalam melaksanakan segala tugas yang diberikan.
Balai  Taman  Nasional  Wakatobi, peneliti  telah  menganalisis  bahwa  faktor potensi  merupakan  hal  yang  utama  bagi seorang  pegawai  didalam  melaksanakan segala  tugas  yang  ada  demi  untuk memperbesar tanggung jawabnya, sehingga tujuan  yang  ada  dalam  suatu  badan  usaha atau  organisasi  tersebut  dapat  tercapai dengan  hasil  yang  maksimal,  karena mengingat  banyaknya  persaingan  kerja yang begitu ketat sehingga keunggulan kerja begitu  diperhatikan  oleh  setiap  organisasi baik  swasta  maupun  pemerintah,  maka pegawai yang memiliki potensi bagus sangat diharapkan  dan  dibutuhkan  dalam  dunia kerja.
c. Faktor Pemberdayaan atau

## Peraturan
Konsep Pemberdayaan SDM merupakan hal yang paling penting   dan selalu diterapkan pada  Kepala  Balai  Taman  Nasional
Wakatobi  tersebut,  sehingga  bila  ada pegawai  yang  melanggar  dari  ketentuan- ketentuan  yang  telah  ditetapkan  maka pegawai  tersebut  akan  mendapat  sanksi berupa  teguran  baik  secara  lisan  maupun tulisan, dan pernyataan  tidak  puas  secara tertulis,  penundaan  kenaikan  gaji  berkala untuk  paling  lama  satu  tahun,  penurunan gaji  sebesar  satu  kali  kenaikan  gaji  berkala untuk  paling  lam  satu  tahun,  penurunan pangkat  pada  pangkat  yang  setingkat lebih  rendah  untuk  paling  lam  satu  tahun, serta  pembebasan  dari  jabatan.  Dan apabila    sanksi-sanksi    tersebut    tidak diindahkan    maka    Pimpinan    akan menindak  tegas  dengan  menskorsing pegawai yang melanggar perturan tersebut.
Faktor  konsep  perturan  tersebut memang  sudah  sesuai  dengan  peraturan yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Dan dengan  adanya  sanksi-sanksi  yang  tegas maka  diharapkan  para  pegawai  bisa melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan peraturan yang ada, sehingga tercapai hasil kerja yang maksimal. Dan konsep pemberdayaan  merupakan  gagasan  yang ingin  menempatkan  manusia  itu  sebagai subyek  dari  dunianya  sendiri.  Konsep pemberdayaan ini menekankan pada proses menstimulasi,  mendorong  dan  memotivasi individu  dari  pegawai  agar  mempunyai kemampuan  dan  pemberdayaan  yang dimiliki oleh setiap pegawai.
Hal itu tetunya merupakan kesempatan bagi seorang  pegawai  untuk  lebih  berkembang, pegawai  dapat  bebas  memutuskan  sesuatu tanpa  harus  melapor  terlebih  dahulu  atau merasa khawatir akan reaksi dari Pimpinan, tentunya  dalam  organisasi  yang  memiliki
pemberdayaan.  Setiap  pegawai  akan dihormati  karena  peranan  penting  mereka dalam  menunjang  keberhasilan  organisasi, mereka memiliki wewenang dan fleksibilitas  guna  memastikan  adanya  hasil akhir  yang  berkualitas,  organisasi  yang mengupayakan pemberdayaan pada dasarnya  mudah  untuk  diajak  berusaha lebih  keras,  karena  seluruh  pola  kerjanya darahkan  pada  sikap    penuh    tanggung jawab.
Namun    pemberdayaan    tidak    timbul begitu    saja  hanya  karena  pimpinan memberitahu  stafnya  bahwa  mereka sekarang  telah  diberi  wewenang  dan kemudian  akan  berhasil  pada  saat  mereka bekerja.  Pemberdayaan  merupakan  proses yang memerlukan perencanaan menyeluruh,  pemikiran  mendalam  tentang mekanisme  pemantauan  dan  peningkatan secara  terus  menerus  rencana  untuk mengadakan  pemberdayaan  akan  memberi dasar  membentuk  kejadian  penting  dan mengukur prestasi.

## d. Perlindungan  sistem  penyangga kehidupan
Pengelolaan  Balai  Taman  Nasional Wakatobi  dihadapkan  pada  masalah keterbatasan  sumber  daya  manusia,  baik kualitas maupun kuantitasnya mengkibatkan  sistem  kerja  yang  dibangun tidak baik sehingga mendorong ketidakjelasan  pelaksanaan  kegiatan  yang harus dilaksanakan di tingkat resot/lapangan sehingga tugas pemberatasan illegal fising
dan perambahan  kawasan tidak berjalan degan baik karna wilayah kerja yang begitu luas. Pegawai  kesulitan  dalam  pemberantasan
illegal fising yang disebabkan keterbatasan sumberdaya manusia dan luasnya kawasan Balai  Taman  Nasional  Wakatobi  yang membuat  pegawai  selalu  terlambat  dalam upaya pencegahan illegal fising tersebut. Pegawai  Balai  Taman  Nasional  Wakatobi harus  dibekali  dengan  keterampilan  ( skill ), pengetahuan  ( knowledge ),  dan  kemampuan ( ability ) untuk melaksanakan suatu pekerjaan dalam melakukan
pemberantasan illegal  fising ,  namun  beban berat  yang  dihadapi  dimana  beban  kerja yang  besar  sementara  tugas  dilapangan penuh  tantangan,  sementara  untuk  tugas yang  berat  itu  membutuhkan  fisik  dn mental  yang  kuat  apa  lagi  menghadapi masyarakat  pesisir  wakatobi  yang  selalu menggunakan  bom  ikan  dalam  melakukan aktivitas melaut

## e. Pengawetan  keanekaragaman  hayati dan ekosistemnya
Salah  satu  kegiatan  yang  dilakukan dalam Pengawetan  keanekaragaman  hayati dan ekosistemnya yaitu kegiatan
Monitoring dan  evaluasi  dampak  aktivitas manusia  terhadap keanekaragaman  hayati dan ekosistemnya.
Ketergantungan  masyarakat  yang  tinggi terhadap  sumberdaya  laut  mendorong mereka  untuk  melakukan  aktivitas  yang merusak yang mampu mengancam keaneka ragaman hayati dan ekosistem, hal tersebut membuat  pagawai  balai  taman  nasional wakatobi  kesulitan  dalam  melakukan monitoring dan evaluasi terhadap ekosistem  dan  keaneka  ragaman  hayati, meskipun  sosialisasi  tentang  arti  pentingya menjaga  ekosistem  dan  keaneka  ragaman hayati sering dilakukan
monitoring dan evaluasi terhadap ekosistem  dan  keaneka  ragaman  hayati masih  sulit  dilakukan  hal  ini  terjadi  karena dukungan  sumberdaya  manusia  tidak memadai dan kurangnya kesadaran masyarakat yang masih menggunakan cara- cara  tradisional  sering  digunakan  dalam aktivitas melaut.

## f. Pemanfaatan    secara    lestari sumberdaya  alam    hayati    dan ekosistemnya
Salah  satu  kegiatan  yang  dilakukan dalam  Pemanfaatan    secara    lestari sumberdaya alam  hayati  dan ekosistemnya yaitu kegiatan Identifikasi dan  pemanfaatan hasil laut pada zona-zona tertentu.
Proses  Identifikasi  dan  pemanfaatan  hasil laut  tidak  berjalan  maksimal  karena kerbatasan sarana dan prasarana penunujang  yang  terbatas  disamping  itu gelombang laut yang tidak menentu dimana membutuhkan  pegawai  yang  memiliki kapasistas  dan  kuantitas  yang  memadai, sementara  pada  balai  taman  nasional wakatobi, ketersediaan smberdaya manusia masih terbatas.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  Faktor  menciptakan  suasana/iklim pada  Balai  Taman  Nasional  Wakatobi  tidak berjalan dengan baik, terbukti tidak adanya pengarahan dan petunjuk untuk penyelesaian  tugas-tugas  yang  diberikan kepada para pegawai, tugas yang  diberikan tidak    sesuai    dengan    kemampuan    dan bidang    pegawai.  Sedangkan,  Potensi
Pegawai  merupakan  hal  yang  utama  bagi seorang  pegawai  didalam  melaksanakan segala  tugas  yang  ada  demi  untuk memperbesar tanggung jawabnya, sehingga tujuan  yang  ada  dalam  suatu  badan  usaha atau  organisasi  tersebut  dapat  tercapai dengan hasil yang maksimal.

## Daftar Pustaka
Basir, M. A. 2015. Reformasi Birokrasi dalam Mengefektifkan  Kinerja  Pegawai pada  Kantor  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Buton Utara . Jurnal Sosio Sains, 4(1), 1-10.
Handoko.  2003. Pengantar  manajemen. BPFE. Yogyakarta Sadili.  (2006), Manajemen  Sumber  Daya Manusia, cetakan ke-1 . Pustaka Setia. Bandung Siagian.  2007. Manajemen  sumber  daya manusia . cetakan  ke-14. Bumi Aksara. Jakarta.
Sedarmayanti.  2009. Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi dan  Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil. : PT Refika Aditama. Bandung
Sugiono. 2005. Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta
Tanjung,  2007, Metode  Penelitian  Untuk Penulisan Skripsi/Tesis, PPM. Jakarta
Wiratno,  Ir.,  M.Sc.,  2010.    Arah  Pengelolaan Kawasan  Konservasi  Ke  Depan.
Makalah Pertemuan Koordinasi Pengelolaan  Kawasan  Konservasi Berbasis Resort di Makassar.
Kementerian  Kehutanan,  Direktorat Jenderal  Perlindungan  Hutan  dan Konservasi Alam