## SUISTAINABLE TOURISM DESWITA BERKEMBANG MENJADI DESWITA MAJU DI DESA WISATA SUMBERBULU
Erna Wigati 1 , dan Wahyu Ari Indriastuti 2 1,2 Akademi Pariwisata Mandala Bhakti, Surakarta, Indonesia, ernawigati16@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel  ini  bertujuan  untuk  mengetahui    desa  wisata  sumberbulu dalam  berkontribusi  terhadap  kesejahteraan  sosial  memiliki  jaringan ekonomi  lokal  dan  regional.  Metode  yang  digunakan  adalah menggunakan  metode  kualitatif    diskriptif,  dengan  analisis  data dilakukan  secara  induktif.  Adapun    untuk  mengetahui suistainable tourism desa  wisata  berkembang  menjadi  maju  di  desa  wisata sumberbulu  karanganyar.  Hasil  dari  penelitian  ini  Desa  wisata sumberbulu  dalam  memberikan  kontribusi  terhadap  kesejahteraan ekonomi  dan  sosial  secara  tidak  langsung  sudah  nampak  dengan adanya  banyak  pembeli  yang  membeli  tanaman  hias  waktu berkunjung  ke  desawisata  sumberbulu.  Pemesanan  makanan  kecil
yang  sudah  diproduksi  oleh  warga  masyarakat  dari  pembentukan  team  kecil  kuliner  dari beberapa  rumah  penduduk.  Kualitas  untuk  pramuwisata  di  desa  wisata  sumberbulu  belum begitu  terlihat  karena  semua  masih  menyatu  dengan  pokdarwis.  Kualitas  akomodasi (homestay)  di desa wisata  sumberbulu semakin hari semakin baik karena selalu dicek oleh tim pengelola homestay dari koordinator homestay yang sudah dibentuk dari pokdarwis.
Kata Kunci: Suistainable, Tourism , Deswita Berkembang, Deswita Maju

## SUISTAINABLE TOURISM TOURIST VILLAGE GROW INTO ADVANCED DESWITIES IN SUMBERBULU TOURISM VILLAGE

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  quality  of  Sumberbulu  tourism  village  in  contributing  to social  welfare  by  having  a  local  and  regional  economic  network.  Methods  used  in  this reseach is to use descriptive qualitative method, with data analysis done inductively. The aim is  to find  out  sustainable  tourism  village to  develop  into  the  tourism  village  of  Sumberbulu Karanganyar. The result this study, Sumberbulu tourism village, in contributing to economic and  social  welfare  has  inderectly  been  seen  by  the  presence  of  many  buyers  who  buy ornamental  plants  when  visiting  Sumberbulu  Village  and  orrdering  snacks  that  have  been produced  by  community  members  from  the  formation  of  small  culinary  teams  from  several residens  houses.  The  quality  of  the  tour  guides  in  the  Sumberbulu  tourist  village  is  not  yet visible  because  everything  is  still  one  with  pokdarwis.  The  quality  of  accomodation (homestay) in the tourist village of Sumberbulu is geting better and better because it is always checked  by  the  homestay  management  team  from  the  homestay  coordinator  who  has  been formed from pokdarwis.
Keywords: Suistainable, Tourism, a thriving tourist village, advanced tourist village
Histori Artikel
Submitted: 6 Agustus 2021
Reviewed:
8 September 2021
Accepted: 15 Oktober 2021
Published:
15 November 2021

## PENDAHULUAN
Potensi wisata yang luar  biasa yang dimiliki oleh  negara  Indonesia  seharusnya  dapat menjadikan  andalan  untuk  mengangkat  taraf hidup  masyarakat.  Sektor  pariwisata  dapat menjadi  sektor  penopang  pemasukan  negara di  bidang  non  migas.  Di  era  yang  semakin maju  dan  berkembang  ini  kebutuhan  orang dalam berwisata sangatlah tinggi. Masyarakat memiliki  banyak  cara  yang  bisa  dilakukan untuk  mengangkat  potensi  wisata  di  suatu daerah.  Setiap  daerah memiliki potensi  yang bisa  dikembangkan  menjadi  keunggulan yang  dimiliki  sebagai  karakteristik  alam maupun sosial kultural dan aspek lainnya.
Desa  memiliki  potensi  sebagai  destinasi wisata  yang  berbasis  komunitas  dan berlandaskan  pada  kearifan  lokal  kultural masyarakat  dan  dapat  sebagai  pendorong peningkatan ekonomi yang berprinsip gotong royong  dan  berkelanjutan.  Hal  ini  sesuai dengan  konsep  membangun  dari  pinggiran atau  dari  desa  untuk  mensejahterakan masyarakat  Indonesia  dengan  menggali potensi  lokal  dan  pemberdayaan  masyarakat yang  dicanangkan  oleh  pemerintah  sebagai program prioritas.
Desa wisata adalah komunitas yang terbentuk dari  masyarakat  desa  yang  terdiri  dari  para penduduk  suatu  daerah  yang  bisa  saling berinteraksi secara langsung dibawah pengelolaan  dan  memiliki  kepedulian kesadaran  dalam  berperan  bersama  sesuai kemampuan masing masing dalam menggalakkan sapta pesona dan sadar wisata sehingga  meningkatkan  taraf  hidup  warga sekitarnya  dan  kesejahteraan  masyarakat menjadi meningkat.
Desa  wisata  sumberbulu  adalah  desa  wisata yang  dikelola  oleh  pokdarwis  dan  warga sekitarnya  mulai  bulan  september  2018  dan menjadi Desa Dampingan Akademi
Pariwisata  Mandala  Bhakti  Surakarta  pada tahun  2019.  Dengan  adanya  pendampingan membawa  pengaruh  yang  luar  biasa  karena desa  tersebut  dari  sistem  pengelolaan  yang hanya ala kadarnya menjadi desa wisata yang pokdarwisnya  dan  desa  wisata  tersebut
memiliki  legalitas  berupa  Sk  bupati karanganyar.
Desa wisata sumberbulu ini yang ditonjolkan adalah  kearifan  lokal  desa  tersebut.  Dari penelitian  awal  yang  berjudul  Peran pemberdayaan
masyarakat dalam mengembangkan  desa  wisata  di  desa sumberbulu mojogedang karanganyar. Peneliti ingin melanjutkan dengan penelitian suistainable tourism desa wisata berkembang menjadi  desa  wisata  maju  di  Desa Sumberbulu  Mojogedang  Karanganyar.  Hal ini  untuk  keberlanjutan  desa  wisata sumberbulu  sendiri  dalam  pengelolaannya dan  perkembangannya  bagaimana  setelah menjadi  berkembang  apakah  desa  tersebut bisa menjadi desa wisata yang maju.

## LITERATURE REVIEW
Suistainable  tourism  development  is  tourism development  that  meet  the  needs  of  the present  without  compromising  the  ability  of future generations to meet their own without compromising the ability of future generations  to  meet  their  own  needs.
(Weaver: 2000). (Sugiama: 2016) Pariwisata berkelanjutan
adalah kepariwisataan  yang  dikembangkan  dengan memperhatikan  kelestarian  lingkungan  alam dan  budaya  masyarakat  setempat,  sehingga dapat  diwariskan  untuk  generasi  mendatang. Lane  dalam  sharply ,  (2000:  8)  pariwisata berkelanjutan  adalah  hubungan  triangulasi yang  seimbang  antara  tujuan  wisata  (host areas)  dengan  habitat  dan  manusianya, perbuatan paket liburan (wisata), dan industri pariwisata  dimana  tidak  ada  satupun stakeholder  dapat  merusak  keseimbangan. WTO  (2011) , Sustainable  tourism  that  takes full  account  of  its  current  and  future economic, social and environmental impacts, addressing the needs of visitors, the industry, the  environment  and  host  communitis. (Sharpley: 2000)  pariwisata  berkelanjutan terarah  pada  penggunaan  sumber  daya  alam dan penggunaan sumber daya manusia untuk jangka waktu tertentu.
Menurut  (Sugiama:  2014)  terdapat  7  prinsip yang dapat memandu pengembangan pariwisata berkelanjutan yaitu: 1) Lingkungan  adalah  nilai  intrinsik  ( instrinsic Value )  yang  mana  nilai  tersebut  menjadi kekayaan kepariwisataan. Kesadaran pemeliharaan lingkungan yang harus
dijadikan sebagai amanat untuk
mewariskannya  kepada  generasi  penerus.  2)
Pariwisata  harus  dikembangkan  sebagai aktivitas  positif  yang  potensial  menciptakan benefit  bagi  komunitas/masyarakat  setempat dan  bagi  para  wisatawan  bersangkutan.  3) Pengembangan kepariwisataan dengan
lingkungan  harus  dikelola  dengan  mutlak memperhatikan  pemeliharaan  lingkungan untuk  jangka  panjang  ,  menghindari kerusakan sumber  daya dan sangat memperdulikan  kelestarian alam untuk masa yang akan datang. 4) Aktifitas kepariwisataan  harus  respek  pada  skala, kondisi  alam,  dan  karakter  tempat  dimana pariwisata  tersebut  dikembangkan.  5)  Di
beberapa lokasi tertentu, penting memperhatikan harmonisasi antara kebutuhan pengunjung dengan tempat wisata dan dengan penduduk setempat.  6) Menghindari dinamika pengembangan kepariwisataan  yang  menyebabkan  biaya perbaikan  kerusakan  lingkungan  lebih  besar daripada  keuntungan  yang  diperoleh  dari kepariwisataan  bersangkutan.  7)  Semua pihak  yang  terkait  dengan  pengembangan kepariwisataan (industri, penduduk setempat, pemerintah,  dan  wisatawan)  harus  bersatu padu  berupaya  menerapkan  prinsip-prinsip pemeliharaan lingkungan.
Menurut  (Sugiama:  2014) suistainable tourism dapat dikembangkan di setiap daerah tujuan  wisata  terutama  di  destinasi  yang memiliki alam dan budaya yang masih utuh. Sebagai  dasar  pemikiran  pengembangan pariwisata  berkelanjutan  diterapkan  model pengembangan  suistainable  tourism  seperti gambar dibawah ini:

## Visitor
(External Influence)
External Influence) Place Host community External Influence) Gambar 2. 1 Model Suistainable Turism
Sumber: A. Gima, 2014
Menurut  (Sugiama:  2016)  isu  kepariwistaan berkelanjutan  atau suistainable  tourism memiliki beberapa slogan yaitu green speak, go  green dan green  tourism . Suistainable tourism merupakan  aspek  yang  didalammya ada  3  P  yaitu People,Planet, dan Prosperity. Aspek people menjadi  dasar  utama  dimana penyedia jasa harus memperhatikan keinginan dan kebutuhan wisatawan.
Aspek planet berarti  bagaimana  cara/upaya dalam  merawat  dan  menjaga  obyek  dan destinasi wisata, dan  aspek prosperity terkait dengan  nilai  ekonomis  obyek  dan  destinasi wisata  dan  dampaknya  bagi  masyarakat sekitar  dimasa  mendatang.    Pembanguna pariwisata  berkelanjutan  ditandai  dengan  4 kondisi  menurut  ( Yaman  dan  Mohd: 2004) yaitu:  1)  Anggota  masyarakat  harus
berpartisipasi  dalam  proses  perencanaan dan pembangunan pariwisata. 2) Pendidikan bagi tuan rumah, pelaku industri dan pengunjung/wisatawan. 3) Kualitas kehidupan liar, penggunaan energi dan iklim mikro  harus  dimengerti  dan  di  dukung.  4) Investasi  pada  bentuk  bentuk  transportasi alternative.
Indikator  yang  dikembangkan  RI  tentang pembangunan pariwisata berkelanjutan
(Agenda  21  sektoral,  2000)  adalah  1) Kesadaran bertanggungjawab terhadap lingkungan,  bahwa  strategi  pembangunan pariwisata berkelanjutan harus menempatkan pariwisata  sebagai  green  industry  (industri yang  ramah  lingkungan)  yang  menjadi tanggung jawab pemerintah, industri pariwisata,  masyarakat  dan  wisatawan.  2)
Peningkatan  peran  pemerintah  daerah  dalam pembangunan pariwisata. 3) Kemantaban/keberdayaan  industri  pariwisata yaitu mampu menciptakan produk pariwisata yang  bisa  bersaing  secara  internasional  dan bisa  mensejahterakan  masyarakat  di  tempat tujuan  wisata.  4)  Kemitraan  dan  partisipasi masyarakat  dalam  pembangunan  pariwisata yang bertujuan menghapus dan meminimalisir perbedaan tingkat kesejahteraan  wisatawan  dan  masyarakat  di daerah  tujuan  wisata  untuk  menghindari konflik  dan  dominasi  satu  sama  lain  yang didukung  dengan  memberi  perhatian  / pengembangan  usaha  skala  kecil  oleh masyarakat lokal.
(Arronsson: 2000)  menginterprestasikan pariwisata  berkelanjutan  yaitu:  1)  Mampu mengatasi sampah lingkungan serta memiliki perspektif ekologi. 2) Menunjukkan keterpihakannya pada pembangunan berskala kecil  dan  berbasis  masyarakat  lokal/ setempat.  3)  Menempatkan  daerah  tujuan wisata  sebagai  penerima  manfaat  dari pariwisata,  untuk  mencapainya  tidak  harus mengeploitasi daerah setempat.
4)
Menekankan  keberlanjutan  budaya  yang menekankan  pada  upaya  upaya  membangun
dan  mempertahankan  bangunan  tradisional dan peninggalan budaya di daerah pariwisata.
Menurut Pariwisata  Inti Rakyat (PIR) dalam Hadiwijoyo, (2012) desa wisata adalah suatu daerah  wisata  yang  menyajikan  keseluruhan suasana  yang  mencerminkan  keaslian perdesaan  baik  dari  sisi  kehidupan  sosial, ekonomi,  budaya,  keseharian,  adat  istiadat, memiliki arsitektur dan tata ruang yang khas dan  unik,  atau  kegiatan  perekonomian  yang unik  dan  menarik  serta  memiliki  potensi untuk dikembangkannya komponen kepariwisataan  seperti  akomodasi,  makanan, minuman dan atraksi lainnya.
Kementrian  Kebudayaan  dan  Pariwisata (2011)  menyatakan  Suatu  desa  wisata memiliki daya tarik yang khas (dapat berupa keunikan  fisik  lingkungan  alam  perdesaan, maupun kehidupan sosial budaya masyarakatnya)  yang  dikemas  secara  alami dan  menarik  sehingga  daya  tarik  perdesaan dapat  menggerakkan  kunjungan  wisatawan ke  desa  tersebut  disebut  Desa  wisata. Menurut Soetarso Priasukmana (2001), Desa wisata  merupakan  suatu  obyek  wisata  yang memiliki  potensi  seni  dan  budaya  unggulan di  suatu  wilayah  perdesaan  yang  berada  di pemerintah daerah.
Desa  wisata  menurut  wiendu  (1993\)  adalah suatu  bentuk  integrasi  antara  atraksi, akomodasi  dan  fasilitas  pendukung  yang disajikan  dalam  suatu  struktur  kehidupan masyarakat  yang  menyatu  dengan  tata  cara dan  tradisi  yang  berlaku.  Menurut  darsono (2005)  Desa  wisata  adalah  suatu  wilayah pedesaan  yang  menawarkan  keaslian  baik dari  segi  sosial  budaya,  adat–  istiadat, keseharian,  arsitektur  tradisional,  struktur tata  ruang  desa  yang  disajikan  dalam  suatu suatu  bentuk  integrasi  komponen  pariwisata antara  lain  seperti  atraksi,  akomodasi  dan fasilitas  pendukung. Menurut  Peneliti  desa wisata  adalah  desa  yang  memiliki  atraksi, akomodasi  dan  pendukung  fasilitas  lainnya yang  menarik  wisatawan  untuk  berkunjung dan  menikmati  potensi  yang  ada  di  desa tersebut.
http://jurnal.ampta.ac.id/index.php/MWS
Tabel 1: Kriteria Desa Wisata Berkembang : Kepemilikan dan kepengurusan oleh masyarakat Terdapat  pengelolaan  yang  efektif  dan  transparan, Legalitas  lembaga  atau  kelompok  desa,  Memiliki kemitraan yang efektif. Kontribusi terhadap kesejahteraan sosial Menjaga  Martabat  Manusia,  Pembagian  biaya  dan keuntungan yang adil, Melestarikan dan memperkaya tradisi dan budaya setempat. Kontribusi  untuk  menjaga  dan  meningkatkan  kualitas lingkungan Melestarikan  Sumber  Daya  Alam,  Aktivitas konservasi untuk meningkatkan kualitas lingkungan. Mendorong  terjadinya  partisipasi  interaktif  antara masyarakat lokal dan pengunjung (wisatawan). Terdapat interaksi antara tamu dan masyarakat lokal, Keberlanjutan  Produk  produk  pariwisata  berbasis masyarakat. Kualitas makanan dan minuman Kualitas  Pelayanan  Makanan  dan  minuman, Memastikan kualitas perjalanan wisata Kualitas akomodasi (homestay) Kualitas layanan akomodasi Kinerja friendly Tour Operator Komitmen  pada  nilai-nilai  ideal  desa  wisata, Kontribusi  terhadap  perlindungan  masyarakat  dan alam, Mempromosikan indahnya penemuan, pengetahuan dan penghargaan,Mempromosikan pengalaman  yang  memuaskan  dan  aman  bagi wisatawan dan masyarakat. Tabel 2: Kriteria desa wisata Maju Kepemilikan dan kepengurusan oleh masyarakat Terdapat  pengelolaan  yang  efektif  dan  transparan, Legalitas  lembaga  atau  kelompok  desa,  Memiliki kemitraan yang efektif Kontribusi terhadap kesejahteraan sosial Menjaga  Martabat  Manusia,  Pembagian  biaya  dan keuntungan  yang  adil,  Memiliki  jaringan  ke  ekonomi lokal dan regional, Melestarikan dan memperkaya tradisi dan budaya setempat. Kontribusi untuk menjaga dan meningkatkan kualitas lingkungan Melestarikan  Sumber  Daya  Alam,  Aktivitas  konservasi untuk meningkatkan kualitas lingkungan Mendorong  terjadinya  partisipasi  interaktif  antara masyarakat lokal dan pengunjung (wisatawan). Terdapat  interaksi  antara  tamu  dan  masyarakat  lokal, Keberlanjutan  Produk  produk  pariwisata  berbasis masyarakat. Jasa Wisatawan dan pramuwisata yang berkualitas Kualitas keahlian pramuwisata desa wisata. Kualitas makanan dan minuman Kualitas Pelayanan Makanan dan minuman, Memastikan kualitas perjalanan wisata Kualitas akomodasi (homestay) Kualitas  layanan  akomodasi,  Memastikan  pengelolaan akomodasi yang berkualitas Kinerja friendly Tour Operator Komitmen pada nilai-nilai ideal desa wisata, Kontribusi terhadap  perlindungan  masyarakat  dan  alam,  Dukungan terhadap  ekonomi  lokal,  Mempromosikan  indahnya penemuan, pengetahuan dan penghargaan, Mempromosikan  pengalaman  yang  memuaskan  dan aman bagi wisatawan dan masyarakat.

## METODE
kegiatan  ini  dilaksanakan  di  Desa  Wisata Sumberbulu,  Dusun  Sumberbulu,  Desa
Pendem, Kecamatan Mojogedang, Kabupaten  Karanganyar,  Jawa  Tengah  yang menggunakan  metode  kualitatif  (deskriptif) tujuannya  untuk  mengetahui  suistainable tourism  desa  wisata  berkembang  menjadi maju di Desa Wisata Sumberbulu Karanganyar. Sumber  data  yang  digunakan  adalah  data primer berupa hasil observasi dan wawancara dengan  narasumber  dari  Tokoh  masyarakat Desa  Sumberbulu,  Pengurus  Pokdarwis, Pemilik  Homestay.  Data  sekunder  dalam penelitian  ini  adalah  buku-buku  referensi, brosur,  dan  catatan-catatan  yang  berkaitan dengan subjek penelitian.
Metode  pengumpulan  data  dengan  observasi yaitu peneliti langsung terjun ke desa wisata
sumberbulu  melakukan  pengamatan  tentang suistainable  tourism  desa  berkembang menjadi  desa  maju  di  desa  wisata sumberbulu,  dan  wawancara  dengan Tokoh masyarakat  Desa  Sumberbulu,  Pengurus Pokdarwis, Pemilik Homestay.
Metode  analisis  dalam  penelitian  ini menggunakan model analisis interaktif terdiri dari  tiga  alur  kegiatan  yang  terjadi  secara bersamaan, yaitu reduksi data, penyajian data dan  penarikan  kesimpulan  atau  verifikasi, menurut Miles (1992: 16).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kontribusi  Desa  Wisata  Sumberbulu terhadap Kesejahteraan Sosial
Desa  wisata  sumberbulu  dalam  memberikan kontribusi  terhadap  kesejahteraan  ekonomi dan  sosial  secara  tidak  langsung  sudah nampak  dengan  adanya  pembeli  yang membeli tanaman  hias  waktu  berkunjung ke desawisata sumberbulu. Pemesanan snack/makanan  kecil  yang  sudah  diproduksi oleh  warga  masyarakat  dari  pembentukan team  kecil  kuliner  dari  beberapa  rumah penduduk.  Hal  ini  berkontribusi  terhadap
kesejahteraan  sosial  bahwa  masyarakat  bisa mendapatkan  biaya  tambahan,  pendidikan orang  tua  lebih  banyak  mengarahkan  anak- anaknya  ke  hal-hal  yang  positif,  dengan adanya sanggar kesenian menjadikan peluang warga  untuk  mengembangkan  bakat  seninya dan  itu  bisa  digunakan  dalam  penyambutan tamu  atau  pengunjung,  Masyarakat  ada kesadaran  untuk  pendapatan  wisata,  mereka menanam  bunga  dari  samping  rumah  yang terjual  dari  tamu-tamu  yang  datang, konsumsi  dari  masyarakat  sendiri  jadi kesadaran masyarakat sudah ada
perkembangan. Jaringan ekonomi lokal lebih ke  pertanian,  stock  beras  merah  berkurang mengambil  ke  desa  sebelah,  kerajianan bambu  bekerja  sama  dengan  desa  sebelah, gethuk  lindri  ambil  dari  desa  sebelah,  ada tamu yang ingin keliling tapi tidak mau jalan kaki  akhirnya  pakai  sepur  kelinci  dan  itu sudah  ada  kerjasama  dengan  desa  sebelah. Sehingga  untuk  ekonomi  regionalnya  belum ada  pendapatan  yang  dibilang  banyak  tapi semua  masih  di  pengembangan  desa  wisata dan  lokal  wisata.  Adapun  untuk  daftar pengunjung yang datang di tahun 2018-2019 bisa dilihat dari tabel berikut:
Tabel 3: Jumlah Pengunjung Desa Wisata Sumberbulu tahun 2018-2019
Bulan Jumlah Pengunjung % November 2018 20 0,2 Desember 2018 30 0,3 Februari 2019 35 0,35 Maret 2019 75 0,75 Mei 2019 76 0,76 Juni 2019 120 1,2 september 2019 150 1,5 Oktober 2019 170 1,7 Desember 2019 179 1,79

## Grafik 1:  Jumlah Pengunjung tahun 2018-2019
Dari tabel dan grafik diatas bisa dilihat bahwa dari bulan November 2018 sampai Desember 2019  tiap  bulan  terjadi  pertambahan  jumlah  pengunjung  yang  datang  berkunjung  ke  desa wisata  sumberbulu  dan  ini  menjadi  nilai  tambah  untuk  kesejahteraan  masyarakat  di  desa wisata tersebut.
Tabel 4: Jumlah Pengunjung Desa Wisata Sumberbulu tahun 2020 Bulan Jumlah Pengunjung % Januari 2020 177 1,77 Februari 2020 180 1,8 Maret 2020 0 0 April 2020 0 0 Mei 2019 0 0 Juni 2019 70 0,7

## Grafik 2 Jumlah Pengunjung tahun 2020
Dari  tabel  dan  grafik  diatas  bisa  dilihat bahwa untuk tahun 2020  di awal bulan desa wisata sumberbulu ada kenaikan pengunjung di 2 bulan pertama di bulan januari 2020 dan februari  2020  tapi  di  bulan  Maret-Mei  tidak
ada  pengunjung  sama  sekali  karena  desa wisata  sumberbulu  mengalami  dampak  dari pandemi covid-19 yang akhirnya desa wisata tersebut  harus  di  tutup  sesuai  aturan  dari pemerintah  untuk  tidak  membuka  tempat
wisata  selama  masa  pandemi  covid  19 sampai  ada  pengumuman  dari  gugus  sehat kalau kondisi sudah normal kembali sehingga selama  3  bulan  tidak  ada  kegiatan  kecuali para  warga  masayarakat  desa  sumberbulu tetap  bertani  di  sawah.  Hal  ini  memang berdampak  terhadap  ekonomi  dan  sosial untuk masyarakat desa wisata sumberbulu. Kualitas  Keahlian  Pramuwisata  Desa Wisata dalam Jasa Perjalanan Wisata dan Pramuwisata yang Berkualitas untuk Desa Sumberbulu pada Tahun 2020.
Kualitas  untuk  pramuwisata  di  desa  wisata sumberbulu  belum  begitu  terlihat  karena semua  masih  menyatu  dengan  pokdarwis. Kandidat para pramuwisata  yang seharusnya di  siapkan  dari  para  pemuda  belum  begitu maksimal  karena  mereka  masih  kurang percaya  diri  dalam  menyambut  tamu  atau pengunjung dan dalam memberikan pelayanan berupa telling stories untuk atraksi yang  ada  di  desa  wisata  tersebut.  Saat  ini yang  sudah  berjalan  banyak  pemuda  yang pulang  ke  desa  wisata  sumberbulu  yaitu kampung  halamannya  dari  merantau  ke daerah lain atau ke negara lain dengan tujuan pulang  ke  kampung  halaman  untuk membangun  desanya  agar  lebih  banyak wisatawannya.  Dan  saat  ini  mereka  sudah belajar  membuat  event  dan  memasarkan untuk  desa  wisata  sumberbulu.  Adapun media  yang  ada  sekarang  sudah  ada  adalah facebook:  Deswita-Sumberbulu,  Instagram:
Sumberbulu_Village, Email: sumberbuluvillage@gmail.com , dan
youtobe:  Desa  Wisata  Sumberbulu.  Berikut aktivitas  pemuda  pemudi  pramuwisata  yang sedang  berkumpul  di  kesekretariatan  dalam rangka berlatih membuat event dan kegiatan untuk  penyambutan  tamu  atau  pengunjung yang  akan  berkunjung  di  desa  wisata sumberbulu.
Kualitas  Homestay  dalam  Pengelolaan  di Desa Sumberbulu pada Tahun 2020.
Kualitas  akomodasi  (homestay)    di  desa wisata  sumberbulu  semakin  hari  semakin baik  karena  selalu  dicek  oleh  tim  pengelola homestay  dari  koordinator  homestay  yang sudah  dibentuk  dari  pokdarwis.  Dari  mulai pengecekan  dan  tingkat  kesiapan  homestay
sudah sangat layak  dan  bagus sesuai kriteria yang sudah ditentukan dari awal.
Koordinator  homestay  juga  sangat  rajin dalam memberikan arahan kepada masyarakat  pemilik  homestay  dalam  update informasi untuk kenyamanan dan keselamatan  para  pengunjung  yang  datang berkunjung  dan  memilih  paket  live  in  di homestay.  Pengelolaan  akomodasi  yang  saat ini  sudah  mulai  nampak  perkembangan  dan keberlanjutannya adalah adanya penambahan yaitu berupa pembangunan pendopo pertemuan, pembuatan wastafel, dan pengaspalan jalan desa.
Kinerja  Friendly  Tour  Operator  di  Desa Wisata Sumberbulu Tahun 2020.
Kinerja friendly tour operator di desa wisata sumberbulu  belum  begitu  maksimal  karena masih  dipegang  dan  dihandel  langsung  oleh manager desa wisata sumberbulu. Sedangkan Standart  operator  prosedur  untuk  tour operatornya  juga  belum  dibuat  dan ditetapkan.  Dari  pembahasan  diatas  ditarik kesimpulan  bahwa  suistainable  tourism  desa wisata  sumberbulu  dari  desa  wisata berkembang untuk menjadi desa wisata maju belum  begitu  maksimal  dan  masih  banyak yang harus dibenahi dan disiapkan.
Kesimpulan artikel ini adalah (1) Kontribusi terhadap  keseahteraan  masyarakat  sudah terdapat  pembagian  yang  adil  dalam  hal pembagian biaya dan keuntungan. Masyarakat saling menjaga martabat manusia dan  warga  sudah  melestarikan  serta memperkaya  tradisi  dan  budaya  setempat dengan  adanya  kesenian  reog,  jatilan  dan kotek  lesung  yang  dibawakan  oleh  ibu-ibu warga  desa  wisata  sumberbulu.  (2)  Kualitas dari  homestay  sudah  memadai  dilihat  dari kelayakan  homestay,  kualitas  pelayanan makanan  dan  minuman  yang  diberikan  dan kepuasan  tamu  yang  menginap  dibuktikan dengan datangnya tamu  yang sama berulang kali  dan  menginap  untuk  mengambil  paket live  in.  (3)  Kualitas  keahlian  pramuwisata desa  wisata  sumberbulu  yang  masih  harus dibenahi  untuk  menjadi  desa  wisata  yang maju.  (4)  Kinerja  friendly  tour  operator belum  bisa  berkomitmen  pada  nilai-nilai ideal  desa  wisata  sumberbulu  karena  belum
ada  orang  yang  tetap  atau  Sumber  daya manusia  (SDM)  yang  handal  untuk mengurusinya  sehingga  kontribusi  terhadap perlindungan  masyarakat  dan  alam,  dalam mempromosikan indahnya
penemuan, pengetahuan dan penghargaan serta
pengalaman yang memuaskan dan aman bagi wisatawan  dan  masyarakat  belum  begitu maksimal  sehingga  dukungan  terhadap ekonomi lokal belum nampak.

## SIMPULAN
Suistainable tourism desa wisata sumberbulu mojogedang  karanganyar  dari  desa  wisata berkembang  untuk  menjadi  maju  masih  ada beberapa yang harus disiapkan dan dibenahi. Desa wisata sumberbulu dalam berkontribusi terhadap  kesejahteraan  sosial  sudah  sangat tinggi tapi masih tingkat lokal dan belum bisa kearah regional karena kondisi Sumber daya manusia  yang  masih  perlu  pendampingan untuk diberikan pelatihan.
Kualitas  keahlian  pramuwisata  desa  wisata dalam jasa perjalanan wisata dan pramuwisata  belum  maksimal  karena  masih kurangnya rasa percaya diri bagi remaja desa wisata sumberbulu dalam melayani
pengunjung yang datang. K ualitas  homestay  sangat  memadai,  nyaman dan aman karena koordinator pengelolaannya sudah dikelola dengan baik dan selalu update informasi  terbaru  terbukti  dengan  dibuatkan wastafel  di  depan  rumah  setiap  pemilik homestay dalam rangka protokoler kesehatan dalam  menghadapi  pandemi  covid-19. Kinerja  tour  operator  di  desa  wisata sumberbulu belum bisa memberikan dukungan  terhadap  ekonomi  lokal  karena belum  dikelola  dengan  baik  dan  kurangnya sumber daya manusia dalam mengelolanya.

## REFERENSI
Darsono.  (2005). Pengertian  Desa. Diunduh tanggal 10 Maret 2014 dari: http://desasentonorejo.wordpress.com/b ab-ii/
Erna  Wigati.  (2019).  Peran  Pemberdayaan Masyarakat  Dalam  Mengembangkan
Desa  Wisata    di  Desa  Sumberbulu Mojogedang  Karanganyar. Hotelier Journal  Hospitality  and  Tourism Journal, 44-58
Hadiwijoyo, S.S (2012). Perencanaan Pariwisata Pedesaan Berbasis Masyarakat (Sebuah Pendekatan Konsep) . Yogyakarta: Grha Ilmu. Kemenpar.  (2011). Pedoman  Kelompok Sadar  Wisata .  Jakarta:  Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Kemenpar. (2019). Buku Panduan
Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis Pendampingan  Melalui  Perguruan tinggi. Jakarta:  Asdep  Pengembangan SDM  dan  hubungan  Antar  lembaga, Deputi  Bidang Pengembangan  Industri dan Kelembagaan.
Mathew,  M.B  &  Huberman,  M.  (1992 ). Analisis  Data  Kualitatif  Buku  Sumber tentang  Metode-metode  Baru. Jakarta: UIP.
Nuryanti,  W. (1993). Desa Wisata. Concept, Perspective and Challenge. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Priasukmana,  S  &  Mulyadin,  R.M.  (2001). Pembangunan Desa Wisata : Pelaksanaan  Undang-undang  Otonomi Daerah. Info Sosial Ekonomi. Sharpley,  R.  (2009 ).  Tourism,  Development and the Environment: Beyond Sustainability? London: Earthscan.
Sugiama, A.G. (2014). Pengembangan Bisnis dan  Pemasaran  Aset  Pariwisata . Bandung: Guardaya Intimarta.
Sugiama,  A.G.  (2016). Manajemen  Aset Pariwisata. Bandung: Guardaya Intimarta.
Weaver,  D  &  Oppermann,  M  (2000). Tourism  Manajement. John  wiley  & sons: Australia.
World  Tourism  Organization.  (2011). Indicators  of  Sustainable  Develoment fir Tourism Destinations.

## BIODATA PENULIS
Erna Wigati, S.Pd.,M.Pd Akademi Pariwisata Mandala Bhakti Surakarta, Indonesia. Email: ernawigati16@gmail.com Bidang Kajian Pariwisata, Perhotelan dan Pendidikan
Penggerak Pariwisata Indonesia
Khususnya Desa Wisata Trainer SDM Desa Wisata Narasumber CHSE Id Scholar: bNaZ4VcAAAAJ