## JIUBJ Jurnal Ilmiah
Universitas Batanghari Jambi
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 23, 1 (2023): 339-347 DOI: 10.33087/jiubj.v23i1.3518 http://ji.unbari.ac.id/index.php/ilmiah

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Teknologi terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas PMD Kabupaten Batang Hari

## Siti Marina AZ*, Ratna
Program Studi Manajemen UGK Muara Bulian *Correspondence email: Sitimarlinaaz@ymail.com
Abstrak. Secara Tujuan dari penelitian ini adalah untuk untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan, perilaku  kerja  dan  teknologi  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  dinas  PMD  Kabupaten  Batanghari.  Metode yang  digunakan  kuantitatif  dengan  alat  analisa  regresi  linier  berganda,  Uji  t,  Uji  F  dan  koefisien  determinasi. Berdasarkan  hasil  uji  statistik,  secara  parsial  hanya  variabel  gaya  kepemimpinan  yang  berpengaruh  secara parsial terhadap prestasi kerja dengan nilai t-hitung sebesar 2.945 sedangkan t-table sebesar 1.69726; karenakan t-hitung  >  dari  t-tabel,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  bahwa  variabel  independen  gaya kepemimpinan  (X1)  memiliki  pengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen  atau  prestasi  kerja  (Y). Pengujian simultan X1, X2, X3 terhadap Y, dari tabel Anova diperoleh nilai F-hitung > F-tabel. Karena nilai F- hitung lebih besar daripada F-tabel maka dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan, perilaku kerja dan  teknologi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas  PMD  Kabupaten  Batang  Hari. Hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  didapat  bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  perilaku  kerja  dan teknologi terhadap prestasi kerja sebesar 16.9% dan sisanya 83.1% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain, yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## Kata Kunci: gaya kepemimpinan; perilaku kerja; teknologi; prestasi kerja
Abstract.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  Leadership  Style,  Work  Behavior  and Technology on Employee Work Performance at the PMD Office of Batanghari Regency. Where the method use disquantitative  with  multiple  linear  regression  analysis  tools,  t-test,  F-test  and  the  coefficient  of determination.Based  on  the  results  of  statistical  tests,  partially  only  Leadership  Style  Variables  thatpartially affect  work  performance  with a  t-count  value  of  2.945  while  the t-table is 1.69726.because  T  count  > from T table, then Ho is rejected and Ha is accepted, meaning that theindependent variable Leadership Style (X1) has a partial  influence  on  the  dependent  variable  or  Work  Achievement  (Y).  Simultaneous  testing  of  X1,  X2,  X3 against Y,  from  the Anova  table  obtained  the calculated  F-value > F-table.  Because the calculated  F value  is greater than F-table, it can be concluded that the variables of Leadership Style, Work Behavior and Technology have asimultaneous effect on Work Performance  at the PMD Office of Batanghari Regency. and the results of the calculation  of the  coefficient  of  determination show  that  the influence  of  Leadership Style, Work Behavior and  Technology  on  Work  Performance  is  16.9%  and  there  maining  83.1%  is  influenced  by  other  variables, which are not discussed in this study.
Keywords: leadership style; work behavior; technology; work achievement

## PENDAHULUAN
Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa (DPMD) Kabupaten Batang Hari merupakan  salah  satu  organisasi  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  (SKPD)  yang  mempunyai peran  dan  fungsi  melaksanakan  kebijakan pembangunan  daerah  Kabupaten  Batanghari dalam  bidang  pemberdayaan  masyarakat  dan pemerintahan  dilingkup  Desa.  Pemberdayaan masyarakat  sebagai  suatu  pendekatan  dalam pembangunan  tidak  dapat  dilepaskan  dari hadirnya  paradigma  baru  pembangunan  yang berpusat pada rakyat ( people centered ). Paradigma ini menuntut penempatan masyarakat
sebagai  pusat  perhatian  dan  sasaran  sekaligus pelaku  utama  dalam  pembangunan.Untuk  itu semua  upaya  pembangunan  harus  selalu diarahkan pada penciptaan kondisi dan kesempatan  yang  memungkinkan  masyarakat dapat menikmati kehidupan yang lebih baik, dan sekaligus  memberi  kesempatan  yang  lebih  luas kepada  masyarakat  untuk  melakukan  pilihan- pilihan  sesuai  dengan  kebutuhan,  potensi,  serta karakteristik  dan  kearifan  yang  mereka  miliki (Anthony, 2004)
Pendekatan  ini  muncul  sebagai  reaksi terhadap  timbulnya  berbagai  kesenjangan,  baik kesenjangan  kemajuan  antar  desa,  kesenjangan
kemajuan  antar  sektor,  maupun  kesenjangan kemajuan  dan  kesejahteraan  antar  kelompok masyarakat  di  desa.  Hal  ini  diakibatkan  oleh pendekatan  pembangunan  yang  bersifat  top down dengan lebih mengutamakan pertumbuhan ekonomi,  karena  itu  pendekatan  ini  menempuh strategi  dengan  memberikan  perhatian  yang lebih  banyak  kepada  lapisan  masyarakat  bawah yang  masih  tertinggal  dengan  memberikan kesempatan,  fasilitasi  dan  perlindungan  agar mereka dapat mengembangkan sumber daya dan potensinya. (Handoko, 2000)
Pemberdayaan  masyarakat  sebagai  suatu strategi  dalam  pembangunan  nasional  secara umum  dan  khususnya  pembangunan  daerah  dan lebih  khususnya  lagi  pembangunan  desa  yang berorientasi  pada  pemberian  kesempatan  bagi setiap anggota masyarakat untuk dapat ikut serta dalam  proses  pembangunan  secara  proposional. Pemberdayaan  di  bidang  ekonomi  misalnya, akan menyangkut upaya peningkatan pendapatandan tingkat kesejahteraan hidup yang bertumpu  pada  kekuatan  ekonomi  sehingga masyarakat  dapat  memenuhi  kebutuhan  secara mandiri.  Dalam  bidang  sosial  budaya  berkaitan dengan  peningkatan  sosial  budayayang  berakar pada nilai-nilai budaya yang dimiliki masyarakat setempat,  dibidang  politik  menyangkut  upaya meningkatkan  kemampuan  dan  pemberian kesempatan kepada masyarakat untuk mengambil  keputusandalam  proses  pemecahan masalahdan  pemenuhan  kebutuhan  mereka sendiri.  Karena  itu  pemberdayaan  merupakan upaya meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat untuk mendayagunakan potensi  dan  sumber  daya  yang  ada  untuk mempertahankan  dan  meningkatkan  taraf  hidup masyarakat  menuju  masyarakat  yang  sejahtera dan desa yang mandiri.
Peraturan  Bupati  Nomor  42  tahun  2016 tentang  kedudukan,  tugas  dan  fungsi,  susunan organisasi,  dan  tata  kerja  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Bab V pasal 13 dijelaskan bahwa bidang Pemberdayaan Masyarakat mempunyai  tugas  melaksanakan  penyiapan koordinasi, fasilitasi perumusan dan pelaksanaan kebijakan,  serta  evaluasi,  monitoring  dan pelaporan  dibidang  pemberdayaan  lembaga kemasyarakatan dan adat yang bergerak dibidang  pemberdayaan  desa,  lembaga  adat tingkat  kabupaten,  pemberdayaan  masyarakat hukum  adat  dalam  daerah  kabupaten,  serta layanan fasilitasi kerjasama perencanaan pembangunan masyarakat kawasan perdesaan.
Peraturan Bupati tersebut wujud pertanggungjawaban institusi kepada masyarakat desa adalah tuntutan untuk memajukan perekonomian masyarakat dimulai dari desa. Hal ini  tentunya  akan  tercapai  apabila  SDM  yang berkaitan  dengan  program  ini  memiliki  etos kerja  dan  diimbangi  kualitas  teknologi  yang baik,  karena  laporan ataupun Informasi- informasi yang disajikan oleh pemerintah daerah tentunya  menjadi  acuan  bagi  pemerintah  pusat maupun  masyarakat  desa  mengenai  program- program baik yang sudah berjalan maupun yang belum  berjalan,  hal  ini  menjadi  penting  karena informasi tersebut digunakan untuk pengambilan berbagai  keputusan  dalam  pengendalian  dan pengawasan.  Pentingnya  informasi  bermanfaat dan  memiliki  nilai  yang  digunakan  dalam pembuatan  keputusan  adalah  informasi  yang digunakan  oleh  para  pengguna  informasi  dalam melakukan pembuatan keputusan. Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi yang  sangat  cepat  menuntut  institusi  agar  dapat beradaptasi  dan  mampu  memberikan  kinerja yang  optimal  bagi  masyarakat  untuk  m membangun daerahnya. Tentu tidak mudah bagi sebuah institusi yang melayani masyarakat untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan  apabila  tidak didukung  oleh  gaya  kepemimpinan  yang  baik dan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  serta teknologi  informasi  yang  diimbangin  dengan SDM yang baik.
Banyak penelitian serta pendapat para ahli mengenai  faktor-faktor  yang  mempengaruhi prestasi  karyawan,  salah  satunya  adalah  faktor- faktor  prestasi  terdiri  dari  faktor  internal  dan eksternal,  faktor  internal  (disposisional)  yaitu faktor  yang  berhubungan  dengan  sifat-sifat seseorang,  sedangkan  faktor  eksternal  yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi seseorang  yang  berasal  dari  lingkungan  seperti sikap,  dan  tindakan  rekan  kerja,  bawahan  atau pemimpin,  fasilitas  kerja,  iklim  organisasi  dan perilaku  kerja.  Selain  gaya  kepemimpinan  hal lain  yang  dapat  mempengaruhi  SDM  adalah dengan  memaksimalkan  fasilitas  yang  ada seperti  teknologi  karena  teknologi  pada  saat  ini sudah  sangat  memadai  dan  penerapan  teknologi dan  komunikasi  banyak  digunakan  untuk kebutuhan efisiensi waktu dan biaya menyebabkan  setiap  lembaga,  kelompok,  dan juga  institusi  pemerintahan  seperti  Dinas  PMD Kabupaten Batang Hari merasa perlu meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  sesuai tupoksi  mereka  dalam  melayani  masyarakat yang  mungkin  prestasi  ini  dapat  dipengaruhi
banyak  variabel  dimana  saat  ini  faktor kepemimpinan  dan  teknologi  yang  ada  akan menjadi  permasalahan  utama  akanprestasi  kerja pegawai  itu  sendiri,  maka  Dinas  PMD  harus mampu  menunjukanetos  dalam  bekerja,  pihak dinas  juga  merasa  perlu  untuk  menerapkan teknologi  dalam  lingkungan  kerja,  karena penerapan  teknologi  menyebabkan  perubahan pada  kebiasaan  kerja  karena  lebih  efektif, efisien,  terukur  dan  tercatat  sehingga  suatu laporan akan lebih mudah dipertanggungjawabkan.
Pengertian  kepemimpinan  yaitu  kegiatan atau  seni  mempengaruhi  orang  lain  agar  mau bekerjasama  yang  didasarkan  pada  kemampuan orang  tersebut  untuk  membimbing  orang  lain dalam  mencapai  tujuan-tujuan  yang  diinginkan kelompok.  Keberhasilan  seorang  pemimpin dapat  dibuktikan  jika  tujuan  suatu  kelompok, institusi,  kelompok  ataupun  lembaga  yang  ia pimpin  dapat  tercapai.  tercapainya  tujuan tersebut  merupakan  perwujudan  dari  prestasi kerja  yang  optimal.  Prestasi  kerja  dapat  optimal apabila  pekerja  selalu  bersemangat  dalam bekerja  dan  juga  dengan  mengerahkan  segala kemampuan, pengetahuan, dan keterampilanyang  dimilikinya,  maka  bukan  hal yang  sulit  bagi  sebuah  kelompok  untuk  dapat terus  tumbuh  dan  berkembang  dalam  hal  ini kualitas  sebuah  institusi  dalam  melayani masyarakat,  Kepemimpinan  merupakan  bagian penting dalam organisasi maupun suatu kelompok  dimana  organisasi  tersebut  tersusun atas  dasar  pembagian  fungsi-fungsi  yang berbeda yangharus dilaksanakan.
Sikap pemimpin akan menentukan perkembangan  tim  dalam  suatu  kelompok  serta mempengaruhi  perilaku  kerja  karyawannya sehingga  mempengaruhi  pencapaian  prestasi kerja, hal inilah yang sangat dibutuhkan sebagai seorang pemimpin disertai faktor teknologi yang baik  tentunya  berpengaruh  besar  terhadap pencapaian prestasi ada banyak defenisi mengenai dan penejelasan yang mungkin belum diteliti  sebanyak  apa  pengaruh  perilaku  kerja dan  gaya  kepemimpinan  serta  teknologi  dapat berpengaruh  banyak  terhadap  prestasi  yang dicapai seseorang. Indikator gaya kepemimpinan diantaranya  sifat,  kebiasaan,  tempramen,  watak, dan kepribadian.
Peningkatan  prestasi  akan  dapat  tercapa dengan  adanya  peningkatan  prestasi  individu pada  setiap  bagian,  penggunaan  teknologi  saat ini  tidak  hanya  pada  perusahaan  swasta  akan tetapi  juga  pada  instansi  pemerintahan.  Adanya
teknologi  pada  instansi  pemerintah  akan  lebih memudahkan  bagi  pegawai  untuk  melakukan tugas  sehingga  tidak  lagi  dilakukan  secara manual.  Teknologi  yang  berbasis  computer  ini akan berdampak pada aktivitas pegawai sehingga  pekerjaan  dapat  terselesaikan  secara efektif  dan  efisien.  Informasi  sangat  berguna bagi suatu kelompok dalam kegiatan perencanaan, kontrol, dan pengambilan keputusan,  kebutuhan  informasi  dalam  suatu institusi  akan  tergantung  pada  berbagai  faktor komitmen sumber daya manusia.
Pada  Dinas  PMD  Kabupaten  pegawai tentunya  perlu  untuk  memanfaatkan  teknologi, dan  juga  melayani  masyarakat  dengan  baik, membantu  Kepala  Dinas  dalam  menyelesaikan tugasnya  sedangkan  di  Dinas  PMD  Kabupaten Batanghari  masih  banyak  yang  belum  benar- benar  mampu  untuk  menghadapi  permasalahan dan  juga  teknologi,  dimana  tentunya  hal  ini menjadi pekerjaan rumah bagi seorang pimpinan yang  harus  mampu  mengatur  dan  melihat perkembangan teknologi yang kompatibel terhadap instansinya demi mewujudkan pekerjaan  yang  efektif  dan  efisien  disertai sumber daya yang berkualitas dengan memperhatikan  perilaku  kerja  bawahannya karena  akan  berpengaruh  terhadap  kualitas pelayanan  institusi  itu  sendiri.  Penilaian  kinerja adalah suatu kegiatan yang dilakukan manajemen  penilai  untuk  menilai  kinerja pegawai  dengan  cara  membandingkan  kinerja atas  kinerja  dengan  uraian  pekerjaan  dalam suatu  periode  tertentu  biasanya  setiap  akhir tahun. Kegiatan ini dimaksudkan untuk mengukur  kinerja  masing-masing  pegawai dalam mengembangkan kualitas kerja, pembinaan  selanjutnya,  tindakan  perbaikan  atas pekerjaan  yang  kurang  sesuai,  serta  untuk keperluan yang berhubungan dengan ketanagakerjaan lainnya.
Dinas PMD dibidang pemerintahan diwilayah  Kabupaten  Batang  Hari  Provinsi Jambi,  dimana  keberhasilan  pelaksanaan  tugas dan  tanggungjawab  dalam  instansi  tergantung pada  kinerja  para  pegawai  yang  ada  di  instansi ini,  pentingnya  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai  yang  ada  pada  Dinas  PMD,  berkaitan dengan  kinerja  ASN  dan  kenyataan  dilapangan berdasarkan hasil observasi awal, masih terdapat keluhan-keluhan  dariorang-orang  atau  para pegawai yang sering berurusan. Kinerja aparatur pemerintah  yang  belum  professional  dalam melaksanakan  tugas  dan  kewajiban  seperti kurangnya persiapan, pengawasan, serta
pengendalian  sehingga  banyak  yang  merasa tidak  puas  atas  hasil  kinerja  yang  diberikan pegawai  di  Dinas  PMD  Kabupaten  Batang  Hari kepada  orang-orang  atau  para  pihak  desa  yang sering  berurusan,  dikarenakan  pegawai  sering berulang kali mengurus suatu keperluan administrasi  dan  itu  membutuhkan  waktu  yang cukup  lama  serta  hasilnya  tidak  sebagaimana yang  diharapkan.  Apabila  pimpinan  dalam  hal ini  tidak  dapat  mengantisipasi  dan  memperbaiki perilaku pegawai serta sistem diinstansi tersebut, tentunya  yang  ditimbulkan  adalah  budaya organisasi  yang  tidak  baik  (Mangkunegara  dan Prabu, 2001)
Berdasarkan  observasi  masih  ditemukan bahwa  untuk  yang  datang  tepat  waktu  dan pulang  tepat  waktu  di  Dinas  PMD  Kabupaten Batang Hari masih banyak Pegawai Negeri Sipil yang  tidak  taat  akan  aturan,  masih  banyak Pegawai Negeri Sipil yang datang terlambat dan pulang tidak pada waktunya ini dapat berdampak  pada  kinerja  yang  tidak  maksimal. Fenomena  kinerja  Pegawai  yang  ada  di  Dinas PMD  Kabupaten  Batang  Hari  belum  seperti yang  diharapkan,  hal  ini  juga  bisa  dilihat  dari pegawai yang kurang cakap dalam menggunakan teknologi, sehingga masih dibebankan  kepada  para  pegawai  yang  kurang mengerti terhadap proses-proses dalam pekerjaan tersebut.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif, Menurut Sujarweni  (2014),  penelitian  kuantitatif  adalah jenis  penelitian  yang  menghasilkan  penemuan- penemuan  yang  dapat  dicapai  (diperoleh) dengan menggunakan prosedur-prosedur statistik  atau  cara  lain  dari  kuantifikasi (pengukuran).  Sedangkan  menurut  Sugiyono (2017) adalah Metode penelitian yang
berlandaskan pada filsafat positifisme,
digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat  kuantitatif  atau  statistik,  dengan  tujuan untuk  menguji  hipotesis  yang  ditetapkan.  Data dalam  penelitian  ini  berupa  angka-angka  yang diperoleh dari Dinas PMD Kabupaten Batanghari,  seperti  jumlah  pegawai  dan  data- data  lainnya  yang  menunjang  penelitian.  Data yang  diperoleh  dari  Dinas  PMD  Kabupaten Batanghari  yang  tidak  berbentuk  angka,  seperti gambaran  umum  perusahaan,  hasil  kuesioner, hasil wawancara dan data-data lainnya.
Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian sehubungan dengan wilayah penelitian  atau  sumber  data  yang  dijadikan sumber  penelitian.  mendefinisikan  populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu 32  pegawai  Dinas  PMD  Kabupaten  Batanghari. Metode  penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  metode  Sampling  jenuh  adalah  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel  penelitian.  Hal  ini sering  dilakukan  bila  jumlah  populasi  relatif kecil,  atau  penelitian  yang  ingin  membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil. Istilah  lain  dari  sampling  jenuh  adalah  sensus, dimana  semua  anggota  populasi  dijadikan sampel (Sugiyono, 2012).
Sampel  adalah  sebagian  dari  populasi sampel  yang  diambil  sebagai  sumber  data  dan dapat  mewakili  seluruh  populasi.  Dalam penelitian  ini  teknik  penentuan  sampel  yang digunakan  adalah  sampel  jenuh  dimana  semua anggota  populasi  yaitu  pegawai  di  Dinas  PMD Kabupaten  Batanghari  dijadikan  sampel  dengan jumlah  populasi  sebanyak  32  orang.  Skala pengukuran  yang  digunakan  untuk  mengukur masing-masing  variabel  dengan  menggunakan skala  likert,  Skala  likert  adalah  suatu  alat  ukur yang  digunakan  untuk  mengatur  sikap  dan persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang, mengenai fenomena sosial.
Tabel 1 Penilaian Bobot Jawaban Responden No Pernyataan Skor 1 Sangat Baik 5 2 Baik 4 3 Kurang Baik 3 4 Tidak Baik 2 5 Sangat Tidak Baik 1
Sumber: data olahan
Dengan  skala  likert,  maka  variabel  yang akan  diukur  dijabarkan  menjadi  indikator variabel.  Kemudian  indikator  tersebut  dijadikan sebagai  titik  tolak  untuk  menyusun  item-item instrument  berupa  pernyataan  dan  pertanyaan. Pada  penelitian  yang  menggunakan  sejumlah responden  (populasi  atau  sampel)  sebagai sumber  data,  maka  data  yang  akan  terkumpul menjadi  bilangan  yang  besar,  bila  rata-rata (menggunakan sistem indeks) akan
menghasilkan  data  dalam  bentuk  pecahan  atau bilangan  berkoma,  maka  untuk  mempermudah penafsirannya  diperlukan  bantuan  rentang  skala indeks (Notoatmojo, 2010)

## Uji MSI (Methode of Sucessive Interval)
Method  of  successive  interval adalah metode  penskalaan  untuk  menaikan  skala pengukuran  ordinal  ke  skala  pengukuran interval”.  Langkah-langkah  transformasi  data ordinal  kedata  interval  yaitu,  Data  penelitian biasanya  diperoleh  data  yang  memiliki  skala pengukuran  ordinal  (kebanyakan  dalam  kasus- kasus  penelitian  sosial),  sehingga  agar  analisis tersebut dapat dilanjutkan maka skala pengukuran  ordinal  harus  ditransformasikan  ke skala  interval  dengan  menggunakan methods successive  interval (MSI).  Namun  untuk memudahkan dan mempercepat proses pengolahan  data  dari  skala  ordinal  ke  interval, menggunakan program Ms.Exce lstat97. Setelah pengoperasian selesai, maka data telah bertansformasi dari data ordinal ke data interval.

## Uji Validitas
Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang menunjukkan  tingkat-tingkat  kevalidan  atau kesahihan sesuatu instrument. Sebuah instrumen dikatakan  valid  apabila  mampu  mengukur  apa yang  diinginkan  dan  dapat  mengungkap  data dari  variabel  yang  diteliti  secara  tepat.  Tinggi rendahnya  validitas  instrumen  menunjukkan sejauhmana data yang terkumpul tidak menyimpang  dari  gambaran  tentang  validitas yang  dimaksud.  Cara  yang  dipakai  dalam menguji tingkat validitas adalah dengan variabel internal, yaitu menguji apakah terdapat kesesuaian  antara  bagian  instrumen  secara keseluruhan. Untuk mengukurnya menggunakan analisis  butir.  Pengukuran  pada  analisis  butir yaitu  dengan  cara  skor-skor  yang  ada  kemudian dikorelasikan  dengan  menggunakan  rumus korelasi  product  moment  yang  dikemukakan Pearson (Arikunto, 2014).

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  sesuatu  instrumen cukup  dapat  dipercaya  untuk  digunakan  sebagai alat  pengumpul  data  karena  instrumen  tersebut sudah baik (Arikunto, 2014). Pada penelitian  ini untuk mencari reliabilitas instrumen menggunakan  rumus  alpha  α,  karena  instrumen dalam penelitian ini berbentuk angket atau daftar pertanyaan  yang  skornya  merupakan  rentangan antara  1-5  dan  uji  validitas  menggunakan  item
total, dimana untuk mencari reliabilitas instrumen yang skornya bukan 1 dan 0. Jika nilai alpha  >  0,7  artinya  reliabilitas  mencukupi ( sufficient  reliability ).  Sementara  jika  alpha  > 0,80 ini mensugestikan seluruh item reliabel dan seluruh  tes  secara  konsisten  secara  internal karena  memiliki  reliabilitas  yang  kuat.  Atau, adapula  yang  memaknakannya  sebagai  berikut: Jika  alpha  >  0,90  maka  reliabilitas  sempurna; Jika  alpha  antara0,70-0,90  maka  reliabilitas tinggi;  Jika  alpha  antara  0,50-0,70  maka reliabilitas  sedang;  Jika  alpha  <  0,50  maka reliabilitas rendah.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan penulis  adalah  analisis  data  kuantitatif  dengan bantuan  statistik.  Hipotesis  yang  digunakan penulis  akan  diuji  dengan  menggunakan  teknik analisis  regresi  linear  sederhana,  koefisien determinasi  dan  uji  hipotesis  (uji-t).  (Griffiths, 2001)

## Regresi Linear Berganda
Analisis regresi berganda dalam penelitian ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  teknologi  terhadap  prestasi kerja  tenaga  pegawai  pada  Dinas  PMD Kabupaten  Batanghari.  Adapun  rumus  yang digunakan adalah sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2
Keterangan:  Y  =  prestasi  kerja;  X1  =  gaya kepemimpinan;  X2  =  teknologi;  a  =  konstanta (nilai Y pada saat nol); b = koefisien regresi; e = error atau residu

## Uji t (Parsial)
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh masing-masing  variabel  independen  secara individual  ( Parsial )  terhadap  variabel  dependen maka  dilakukan  dengan  uji-t  atau  t test . Hipotesis penelitiannya sebagian berikut:
𝐻 0 : 𝛽 𝑖 =0,  Artinya  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  independen  (X) terhadap dependen variabel (Y).
𝐻 𝑎 : 𝛽 𝑖 =0,  Artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  independen  (X)  terhadap dependen variabel (Y).
Kriterianya  pengujiannya  adalah  sebagai berikut:  Ho  diterima  apabila  t-hitung  >  t-tabel; Ha diterima apabila t-tabel > t-hitung.

## Uji F (Simultan)
Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua  variabel  independen  atau  bebas  yang
Siti Marina AZ, Ratna., Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Teknologi terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas PMD Kabupaten Batang Hari
dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh secara bersama-sama terhadap variable dependen/terikat.  Pada  pengujian  ini  juga menggunakan  tingkat  signifikansi  sebesar  5% atau  0,05.  Prosedur  Uji  F  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Pengambilan keputusan uji F. Pengambilan keputusan uji f berdasarkan nilai signifikansi. Probabilitas > 0,5 jadi Ho diterima; dan
Probabilitas < 0,5 jadi Ho ditolak
2. Apabila nilai F-hitung > F-tabel maka Ho diterima.
3. Apabila nilai F-hitung < F-tabel maka Ho ditolak.

## Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi yaitu untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen  menjelaskan  variabel  dependen dengan  melihat  R  Square.  Nilai  R  Square dikatakan  baik  jika  di  atas  0,5  karena  nilai tersebut berkisar antara 0 sampai 1.

## HASIL
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Gaya Kepemimpinan (X1) R-hitung R-tabel (Sig 0,05) Keterangan Pernyataan ke 1 0,914 0,2960 Valid Pernyataan ke 2 0,900 0,2960 Valid Pernyataan ke 3 0,940 0,2960 Valid Pernyataan ke 4 0,921 0,2960 Valid Pernyataan ke 5 0,910 0,2960 Valid Pernyataan ke 6 0,896 0,2960 Valid Sumber: data olahan
Tabel 2 menjelaskan bahwa hasil pengujian  validitas  terhadap  seluruh  pertanyaan variabel  gaya  kepemimpinan,  menunjukkan bahwa  seluruh  item  pernyataan  memiliki  nilai korelasi melebihi batas nilai r-tabel yaitu 0,2960, karena nilai r-hitung lebih tinggi daripada r-tabel maka  kuesioner  penelitian  Variabel  gaya kepemimpinan  (X1)  valid  dan  dapat  digunakan untuk  mengukur  variabel  yang  akan  diteliti.
Tabel  3  menjelaskan  bahwa  hasil  pengujian validitas  terhadap  seluruh  pertanyaan  variabel Teknologi,  menunjukkan  bahwa  seluruh  item pernyataan  memiliki  nilai  korelasi  melebihi batas  nilai  r-tabel  yaitu  0,2960,  karena  nilai  R hitung  lebih  tinggi  daripada  r-tabel  maka kuesioner  penelitian  Variabel  Teknologi  (X2) valid  dan  dapat  digunakan  untuk  mengukur variabel yang akan diteliti. (Stogdill, 2000)
Tabel 3 Hasil Uji ValiditasVariabel Teknologi (X2) Teknologi (X2) R-hitung R-tabel (Sig 0,05) Keterangan Pernyataan ke 1 0,745 0,2960 Valid Pernyataan ke 2 0,535 0,2960 Valid Pernyataan ke 3 0,743 0,2960 Valid Pernyataan ke 4 0,791 0,2960 Valid Pernyataan ke 5 0,558 0,2960 Valid Pernyataan ke 6 0,678 0,2960 Valid Sumber: data olahan Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y) Prestasi Kerja(Y) R-hitung R-tabel (Sig 0,05) Keterangan Pernyataan ke 1 0,510 0,2960 Valid Pernyataan ke 2 0,456 0,2960 Valid Pernyataan ke 3 0,646 0,2960 Valid Pernyataan ke 4 0,455 0,2960 Valid Pernyataan ke 5 0,607 0,2960 Valid Pernyataan ke 6 0,447 0,2960 Valid Pernyataan ke 7 0,614 0,2960 Valid Pernyataan ke 8 0,441 0,2960 Valid Pernyataan ke 9 0,503 0,2960 Valid Pernyataan ke 10 0,530 0,2960 Valid

## Sumber: data olahan
Tabel 4 menjelaskan bahwa hasil pengujian  validitas  terhadap  seluruh  pertanyaan variabel  Prestasi  Kerja,  menunjukkan  bahwa seluruh  item  pernyataan  memiliki  nilai  korelasi melebihi  batas  nilai  r  tabel  yaitu  0,2960,  karena nilai  R  hitung  Prestasi  Kerja  lebih  tinggi daripada  R  tabel  maka  kuesioner  penelitian Variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  valid  dan  dapat digunakan  untuk  mengukur  variabel  yang  akan diteliti.  Tabel  5  dapat  diketahui  bahwa  hasil perhitungan  dari  masing-masing  variabel  yang meliputi  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)
memiliki  nilai  Cronbach  Alpha  sebesar  0,958, Variabel  Teknologi  (X2)  sebesar  0,765,  dan Variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  0,695, karena  keempat  variabel  tersebut  memiliki  nilai di  atas  0,6  sebagai  batas  yang  telah  disepakati oleh para ahli, maka dapat dikatakan bahwa alat ukur  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini reliabel.  Karena  suatu  data  dapat  dikatakan reliabel jika selalu memberikan hasil yang sama jika  diujikan  kepada  kelompok  yang  sama  pada waktu atau kesempatan yang berbeda.
Tabel 5 Uji Reliabilitas Variabel Dependent dan Independent Variabel Alpha Interpretasi Ket Gaya Kepemimpinan (X1) 0,958 > 0,60 Sempurna Reliabel Teknologi (X2) 0,765 > 0,60 Tinggi Reliabel Prestasi Kerja (Y) 0,695 > 0,60 Sedang Reliabel
Sumber: data olahan
Regresi linier berganda merupakan model regresi  yang  melibatkan  lebih  dari  satu  variabel independent.  Analsis  ini  dilakukan  untuk mengetahui  arah  dan  seberapa  besar  pengaruh variabel  independen  terhadap  dependen  baik
secara  parsial  atau  pun  simultan.  Setelah melakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas  maka data  data  yang  telah  peneliti  kumpulkan  telah memenuh isyarat dan prosedur untuk melakukan uji regresi Berganda.

## Tabel 6 Coefficients Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 38.991 4.638 8.408  .000 Gaya Kepemimpinan X1 .216 .073 .495  2.945  .006 Teknologi X2 .008 .167 .008 .048  .962 Sumber: data olahan
Tabel  6  dapat  diperoleh  rumus  regresi sebagai berikut: Y = 38.991 + 0.216X1 + 0,008 X2.  Interpretasi  dari  regresi  diatas  adalah sebagai berikut:
1. Konstanta (a).  Ini berarti jika semua variable Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Teknologi (X2)  memilik  nilai  nol  (0)  maka  nilai variabel Prestasi kerja (Y) sebesar 38.991.
2. Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Prestasi Kerja  (Y).  Nilai coefficients untuk  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  0,216.  Hal  ini mengandung  arti  bahwa  setiap  kenaikan variabel  Gaya  Kepemimpinan  satu-satuan maka  variabel  prestasi  kerja  akan  naik sebesar  0,216 dengan  asumsi  bahwa  variabel Teknologi (X2) adalah (0).
3. Teknologi  (X2)  terhadap  Prestasi  Kerja  (Y).
Nilai  coefficients  untuk  variabel  Teknologi (X2)  0,008.  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa setiap  kenaikan  variabel  teknologi  satu satuan maka variabel prestasi kerja akan naik sebesar 0,008 dengan  asumsi bahwa variabel bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1) adalah (0).
Tabel 6 juga dapat dilihat pada kolom (t), yang  berarti  t-hitung  hasil  penelitian,  dimana angka  tersebut  akan  dibandingkan  dengan  t- table,  dengan  taraf  ketidakpercayaan  atau signifikansi sebesar 0,05% atau 5%. T table dari penelitian  ini  didapat  dari  rumus  n-2,  jadi didapatlah t-tabel sebesar 1.69726.
Berikut  penjelasan  mengenai  pengaruh dari  setiap  variabel  independent  terhadap variabel dependent.
1. Gaya Kepemimpinan (X1) Terhadap Prestasi Kerja  (Y).  t-hitung  >  dari  t-tabel,  artinya bahwa variabel independen memiliki pengaruh  terhadap  variabel  dependen,  yang berarti  ada  pengaruh  secara  Parsial  antara Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja pegawai pada Dinas PMD Kabupaten Batang Hari.
2. Teknologi (X2) Terhadap Prestasi Kerja (Y). t-hitung < dari t-tabel, artinya bahwa variabel independen tidak memiliki pengaruh
terhadap  variabel  dependen,  yang  berarti
tidak  ada  pengaruh  secara  parsial  antara variable  Teknologi  (X2)  terhadap  Prestasi pegawai pada Dinas PMD Kabupaten Batang Hari.
Hasil penelitian uji t di atas dapat di ambil kesimpulan bahwa dari kedua variabel independent hanya variabel Gaya
Kepemimpinan  (X1)  yang  berpengaruh  secara parsial terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada dinas  PMD  Kabupaten  Batang  Hari,  sedangkan Variabel  Teknologi  (X2)  tidak  berpengaruh secara  parsial  karena  memiliki  nilai  t-hitung yang lebih kecil dari t-tabel.
Tabel 7 Anova Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 59.309 2 19.770 3.107 .042a Residual 178.160 28 6.363 Total 237.469 31 Sumber: data olahan
Pengujian  secara  simultan  variabel  X1 dan  X2  terhadap  Y,  dari  tabel  Anova  diatas diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  3.107  dengan nilai  probabilitas  (sig)  =  0,042.  Kesimpulannya jika  Nilai  F-hitung  (3.107)  >  F-tabel  (2.95). Karena  nilai  F-hitung  lebih  besar  daripada  F-
tabel  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel gaya  kepemimpinan  dan  teknologi  berpengaruh secara  simultan  terhadap  prestasi  kerja  pada Dinas PMD
Kabupaten Batang Hari
(Wahjosumidjo, 2006)
Tabel 8 Koefisien Determinasi 𝑹 𝟐 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of theEstimate 1 .500 .250 .169 2.52247 Sumber: data olahan
Hasil  ini didapatlah  hasil dari Adjusted R Square  sebesar  0.169.  Hasil  R-square  ini merupakan hasil dari Koefisien determinasi. Hal tersebut  memiliki  arti  bahwa  kemampuan variabel  independent  dalam  penelitian  ini mempengaruhi  variabel  dependent  sebesar 16,9%  dan  sisanya  83,1%  dipengaruhi  oleh variabel-variabel  lain  diluar  model  yang  tidak diteliti di dalam penelitian ini. Dengan demikian secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa gaya  kepemimpinan  dan  teknologi  pada  Dinas PMD  Kabupaten  Batang  Hari  berpengaruh terhadap prestasi kerja sebesar 16,9% (Simamora, 1999)
SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  statistik,  secara parsial hanya variabel gaya kepemimpinan  yang berpengaruh  secara  parsial  terhadap  prestasi kerja  dengan  nilai  t-hitung  sebesar  2,945 sedangkan  t-table  sebesar  1.69726,  artinya bahwa  variabel  independen  gaya  kepemimpinan (X1)  memiliki  pengaruh  secara  parsial  terhadap variabel  prestasi  kerja,  Sedangkan  pengujian secara  simultan  X1  dan  X2  terhadap  Y,  dari tabel  Anova  diperoleh  nilai  F-hitung  >  F-tabel, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan dan teknologi berpengaruh secara  simultan  terhadap  prestasi  kerja  pada Dinas PMD Kabupaten Batang Hari. Untuk hasil perhitungan koefisien determinasi didapat bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan teknologi  terhadap  prestasi  kerja  sebesar  16,9%
dan  sisanya  83,1  %  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony,  Jansen.  2004. Manajemen  dalam Perilaku  Karyawan  Jilid  I ,  terjemahan Paramita Rahayu Klaten: Intan Sejati Arikunto,  Suharsimi.  2014, Prosedur  Penelitian
Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta,
PT.Rineka Cipta Griffiths.  2001. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia . Jakarta, Penerbit : Bumi Aksara Handoko, Hani T. 2000. Manajemen , Yogyakarta. Penerbit : BPFE. Mangkunegara,  Anwar  Prabu  AA.  2001.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan .  Bandung,  Penerbit:  PT. Remaja Rosdakarya. Notoatmojo.  2010. Manajemen  Sumber  Daya MAnusia .  Yogyakarta.  Jilid  III,  Penerbit  : CV. Andi Offset Simamora,  Henry.  1999. Evaluasi  Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Peneliltian. Jakarta.  Penerbit  :  Salemba Empat Stogdill.  2000. Leadership  is  the  exercise  of authority . Jakarta. Penerbit : Rajagrafindo Persada. Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian  Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D . Bandung ; Alfabeta.
Sujarweni, Wiratna.2014 . Metodologi Penelitian .  Yogyakarta:  Pustaka  baru
Press.
Wahjosumidjo. 2006. Strategi Informasi . Jakarta: Penerbit :Grafindo