## STUDI PERBANDINGAN PEMASANGAN MATERIAL WATERPROOFING JENIS SELF ADHESIVE MEMBRANE DENGAN CRYSTALLINE
Ekka Kozaly 1 dan Arianti Sutandi 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta Email: ekkaakozaly@gmail.com :
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta Email: ari.sutandi@gmail.com

## ABSTRAK
Pekerjaan waterproofing  pada  suatu bangunan sangat penting terutama  pada lantai basement.  Dalam pekerjaan  pemasangan  waterproofing  terdapat  banyak  jenis  material  waterproofing  yang  ditawarkan dengan  harga  dan  durasi  pekerjaan  yang  beragam.  Dalam  studi  ini  dibandingkan  material  dari  segi harga dan durasi pekerjaan. Untuk perhitungan harga dihitung jumlah harga material terpasang. Untuk durasi  pekerjaan  dibandingkan  luas  daerah  yang  telah  tertutupi  waterproofing  selama  waktu pengamatan.  Dua  jenis  waterproofing  yang  dibandingkan  adalah  jenis  self  adhesive  membrane  dan crystalline.  Setelah  ditentukan  jenis  waterproofing  yang  digunakan,  agar  suatu  proyek  berjalan  tepat waktu  maka  perlu  diperhitungkan  tingkat  produktivitas  pekerjaannya.  Pada  analisis  ini  juga dibandingkan  tingkat  produktivitas  pekerjaan  pemasangan  waterproofing  pada  kedua proyek  dimana tiap  waterproofing  tersebut  dipasang.  Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  cara  random  activity sampel  dan  perhitungan  produktivitas  menggunakan  metode  work  sampling  dan  metode  labor utilization  rate  (LUR).  Dari  hasil  perhitungan,  untuk  produktivitas  dan  efektivitas  didapat  nilai produktivitas  proyek  A  tempat  terpasangnya  self  adhesive  membrane  waterproofing  sebesar  30,07 m 2 /orang-hari  dengan  nilai  LUR  sebesar  88,18  %  dan  total  harga  adalah  sebesar  Rp  550.000,00  per m 2 -hari.  Sementara  untuk  crystalline  waterproofing  pada  proyek  B  didapat  hasil  perhitungan produktivitas sebesar 40,39 m 2 /orang-hari dengan nilai LUR sebesar 80,23 % dan total harga sebesar Rp 150.000,00. Luas daerah yang telah tertutupi waterproofing untuk proyek A dan B masing-masing seluas 7981,55 m 2 dan 8707,5 m 2 .
Kata kunci : waterproofing, produktivitas, efektivitas, work sampling, labor utilization rate

## 1. PENDAHULUAN
Semakin  meningkat  dan  cepatnya  pembangunan  khususnya  di  Jakarta  ini,  maka  tentunya  material-material  yang dibutuhkan  untuk  pembangunan  semakin  banyak  pula.  Dalam  setiap  pembangunan  terutama  gedung-gedung bertingkat  tinggi,  biasanya  akan  dibuat  basement  sebagai  tempat  parkir  dikarenakan  lahan  yang  terbatas  namun kebutuhan akan tempat parkir sangat besar. Salah satu komponen penting dalam pembuatan basement adalah adanya pekerjaan waterproofing atau pekerjaan pembuatan lapisan kedap air yang membantu menahan agar air dari dalam tanah  tidak  menekan  dan  masuk  ke  dalam  bangunan  dan  menyebabkan  kerusakan.  Ada  bermacam-macam  jenis waterproofing yang  digunakan  pada basement .  Namun  yang  akan  dibahas  pada  studi  kali  ini  adalah self  adhesive membrane waterproofing dan crystalline waterproofing .
Akan tetapi, jika material waterproofing yang digunakan memiliki kualitas terbaik bukan berarti proyek akan berarti proyek  akan  berjalan  lancar  dengan  cepat  tanpa  ada  hambatan  dan  kendala.  Suatu  keberhasilan  proyek  konstruksi secara keseluruhan tergantung dari keberhasilan setiap pekerjaan yang ada dalam proyek tersebut, sedangkan salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  suatu  pekerjaan  di  proyek  adalah  produktivitas  tenaga  kerjanya. Tenaga kerja merupakan salah satu aspek yang sangat menentukan keberhasilan dalam suatu implementasi proyek, yang dituntut untuk bekerja secara efisien, yaitu dapat bekerja efektif sesuai dengan jumlah jam kerja yang ada dan dapat  menghasilkan  volume  pekerjaan  sesuai  dengan  uraian  pekerjaan  yang  ada.  Sehingga  diharapkan  dengan  hal tersebut dapat menunjang kemajuan serta mendorong kelancaran proyek baik untuk tiap pekerjaan maupun proyek secara keseluruhan.
Dari  penjelasan  diatas  akan  dilakukan  penelitian  mengenai  dua  jenis waterproofing , self  adhesive  membrane dan crystalline , mana yang lebih baik jika dilihat dari segi harga dan waktu pemasangan. Serta menghitung produktivitas tenaga kerja  berdasarkan  tingkat  efektifitas  dalam  bekerja  (labour utilization  rate) dalam  menyelesaikan  pekerjaan pemasangan waterproofing agar  suatu  proyek  dapat  dapat  berjalan  secara  efektif  dengan  memaksimalkan  kinerja tenaga kerjanya.
Studi Perbandingan Pemasangan Material Waterproofing Jenis Self Adhesive Membrane dengan Crystalline

## Rumusan Masalah
Rumusan masalah yang akan dibahas antara lain :
1. Apa saja jenis waterproofing yang umumnya digunakan pada pekerjaan basement ?
2. Apakah metode pelaksanaan yang dilakukan di lapangan sesuai dengan standar operasional yang berlaku?
3. Bagaimana tingkat produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan waterproofing pada masing-masing proyek?

## Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud  penulisan  ini  adalah  untuk  studi  penerapan  tentang  berbagai  jenis waterproofing yang  digunakan  dalam basement dan mengetahui tingkat produktivitas suatu proyek dilihat dari pekerjaan waterproofing .
Tujuan penulisan ini adalah untuk mengetahui jenis-jenis waterproofing yang dapat digunakan pada basement dan membandingkan  dua  jenis  antara  jenis self  adhesive  membrane dan crystalline ditinjau  dari  segi  biaya  dan produktivitas tenaga kerja dari masing-masing proyek.

## Ruang Lingkup dan Batasan Masalah
Ruang lingkup dalam penulisan ini adalah pemasangan waterproofing pada basement .
Batasan masalah dalam penulisan ini adalah :
1. Pekerjaan waterproofing ,  yakni  metode  pelaksanaan  pemasangan waterproofing di  lapangan  dan  spesifikasi teknis dari waterproofing yang digunakan pada basement . 2. Waktu pengamatan dalam sehari dibagi dalam 2 sesi, pukul 08.00 – 12.00 dan pukul 13.00 – 17.00.

## 2. LANDASAN TEORI

## Produktivitas
Produktivitas merupakan perbandingan total output berupa barang maupun jasa pada waktu tertentu dibagi dengan total input -nya  yang  antara  lain  bisa  berupa: man-power ,  manajemen,  material,  modal,  dan  mesin  yang  dimiliki (Olomolaiye,  1998).  Berpijak  dari  beberapa  definisi  di  atas,  maka  jelaslah  bahwa  secara  singkat,  produktivitas  ini dapat  diartikan  sebagai output dibagi  dengan input .  Akan  tetapi,  dari  pengertian  ini  lahirlah  suatu  masalah  bahwa meskipun  cukup  mudah  untuk  mendefinisikan input yang  diperlukan  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  produksi dalam satuan kuantiatif yang nantinya mudah untuk dianalisis lebih lanjut (biasa dinyatakan dalam satuan Rupiah, Orang-Hari,  dll.),  namun  tidak  demikian  dengan output yang  dihasilkan.  Seluruh  jenis  proyek  pada  pekerjaan konstruksi  tergolong  unik  (tidak  bisa  disamakan  antar  jenis  proyek,  misalnya:  proyek  jalan  dengan  gedung bertingkat tinggi) dan tidak repetitif. Hal inilah yang kemudian mempersulit dalam penentuan suatu ukuran standar yang  bisa  digunakan  untuk  mendefinisikan output tersebut  hingga  akhirnya  diputuskan  untuk  membagi  aktivitas- aktivitas yang akan diamati menjadi aktivitas yang lebih sederhana dan bisa diamati secara kuantitatif. Contohnya: produktivitas  pekerjaan  pemasangan waterproofing pada basement .  Beberapa  metode  yang  biasanya  digunakan untuk  produktivitas,  antara  lain: time  study dan random activity sampling ,  yang  meliputi field ratings dan productivity ratings (Pilcher, 1992).

## Work Sampling
Pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  sulit  dilakukan  secara  akurat,  memerlukan  tenaga  dan  biaya  yang  besar (Olomolaiye et al, 1998). Untuk mencapai nilai produktivitas yang diharapkan, perencanaan durasi harus dilakukan dengan  mempertimbangkan  jumlah  kelompok  kerja  yang  ada  sehingga  perencanaan  yang  dihasilkan  dapat  sesuai dengan    kemampuan    tenaga  kerja  yang  ada.  Seperti  yang  sudah  dibahas  di  atas  bahwa  pengukuran  produktivitas tenaga kerja sulit dilakukan secara akurat karena sifat dasar dari pekerja tidak stabil dalam pelaksanaan konstruksi (Olomolaiye  et  al,  1998),  maka  pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  dilakukan  dengan  cara    pendekatan,  yaitu dengan  metode work sampling . Work sampling merupakan  suatu  teknik  pengukuran  dan  analisis  produktivitas dengan mengaplikasikan prinsip-prinsip statistik untuk segala aktivitas.
Baik aktivitas yang efektif maupun tidak, dengan cara mengambil sampel secara acak (namun harus dapat mewakili seluruh populasi yang ada) dan kemudian menganalisisnya secara lebih lanjut (Pilcher, 1992). Sampel secara acak yang dimaksud di sini adalah bahwa setiap individu atau bagian dari populasi yang akan kita amati harus memiliki kemungkinan  yang  sama  besar  untuk  kita  ambil  sebagai  sampel,  tanpa  adanya  pembedaan  atau  penekanan  pada beberapa individu tertentu, seluruh elemen dipandang memiliki nilai yang sama. Keuntungan terbesar dari pemilihan metode work sampling ini  adalah  adanya  kemungkinan  untuk  mengambil  data  atau  mempelajari  banyak  orang
Vol. 1, No. 1, Agustus 2018: hlm 131-138
sekaligus dalam satu penelitian. Dalam pengerjaan penelitian dengan menggunakan work sampling ini, ada beberapa metode  yang  biasanya  diterapkan  atau  diaplikasikan  untuk  tahap  pengumpulan  datanya,  antara  lain:  dengan observasi langsung di lapangan, dengan wawancara langsung dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan penelitian ini  dan  kepada  responden  yang  dinilai  cukup  mumpuni  untuk  memberikan  keterangan  yang  akurat  dan  dapat dipertanggungjawabkan. Work sampling memiliki  prinsip-prinsip  untuk  digunakan,  prinsip-prinsip  dari work sampling adalah (Oglesby et al., 1989 dalam Wibowo & Prasetya, 2004):
1. Sampel  yang  diamati  tidak  boleh  kurang  dari  50  pengamatan,  dapat  dihitung  dengan  rumus  di  atas.  Data-data yang dikumpulkan dari pengamatan harus sedekat mungkin dengan kenyataan yang ada, artinya apabila sampel yang diambil semakin banyak, maka hasil pengamatan semakin akurat.
2. Sampel terkumpul dari bermacam-macam bagian siklus tenaga kerja untuk memastikan setiap unit mempunyai kesempatan yang  sama  untuk terpilih.
3. Di  kelompok  besar  manapun,  sebuah  sampel  diambil  secara  random  (acak)  yang  akan  mewakili  sebagian  atau seluruh karekteristik dari kelompok tersebut.
Yang dimaksud dengan random (acak) adalah (Kaming, 1997):
a. Setiap pekerja mempunyai kemungkinan yang sama untuk terpilih dan terinspeksi.
b. Kondisi tiap pekerja bebeda-beda, tidak boleh disamakan dengan pekerja  yang lain.
c. Nilai  sebuah  elemen  terbentuk  saat  pertama  kali  dilihat.    Pengamatan  tidak  boleh  dilakukan  dengan menebak    pekerjaan    yang  sedang  dilakukan  pekerja  itu,  sudah  selesai  dilakukan,  ataupun  yang  akan dilakukan.
d. Dasar karekteristik dari situasi sampling tidak boleh  diubah selama pengamatan berlangsung.
e. Pengambilan data dilakukan dengan waktu yang bervariasi (acak).
4. Untuk  menghindari  prasangka,  pencatatan  harus  dilakukan    secara    cepat  (instan)  tanpa  ragu-ragu  seperti  apa yang dilihat pertama  kali.
5. Semua  yang  berkaitan  dengan  survei  harus  diamati,  setidaknya  75%  dari  pekerja  harus  masuk  dalam  sampel untuk mendapatkan hasil yang dapat dipertanggungjawabkan.
6. Tidak boleh ada pencatatan yang ganda. Maksudnya, satu pekerja tidak boleh dicatat sampai dua kali atau lebih pada waktu yang sama.
Beberapa aktivitas yang perlu dipersiapkan atau dikerjakan terlebih dahulu sebelum melaksanakan penelitian dengan metode work sampling ini, antara lain: mendefinisikan terlebih dahulu aktivitas apa saja yang sekiranya efektif dan tidak,  menyiapkan  suatu  lembar  kerja  atau  formulir  yang  seragam  untuk  setiap  jenis  aktivitas  yang  sama  untuk mempermudah pengambilan data,
menetapkan  confidence  limit  dan  limit  of  error  yang  diharapkan  dari  penelitian  ini.  Dalam  praktik  di  dunia konstruksi  pada  umumnya,  nilai  95%  confidence  limit  dengan  ±5%  limit  of  error  dirasa  sudah  cukup  baik  untuk memberikan hasil penelitian yang akurat dalam usaha analisis pengukuran produktivitas suatu aktivitas (dan beserta upaya peningkatannya di kemudian hari).

## Labor Utilization Rate
Labor utilization rate (LUR) adalah persentase yang didapat dari penjumlahan effective work ditambahkan dengan ¼ essential contributory work , kemudian membagi penjumlahan tersebut dengan total pengamatan (Olomolaiye et al., 1998 dalam Wibowo & Prasetya, 2004).
Dalam  usaha  pengukuran  produktivitas,  salah  satu  masukan  atau  input  yang  paling  banyak  digunakan  sebagai pembanding  dari  hasil  aktivitas  yang  dilaksanakan  ( output )  adalah  variabel  waktu.  Akan  tetapi,  berdasarkan kenyataan yang ada di lapangan, tidak semua waktu yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output seluruhnya bisa berkontribusi secara langsung terhadap hasil yang diperoleh. Ada beberapa waktu yang terbuang untuk proses para  pekerja  berpindah  tempat,  mengaduk  plesteran  dalam  aktivitas  pemasangan  dinding  bata,  dll.  Aktivitas- aktivitas  ini  tentu  mengakibatkan  turunnya  produktivitas  yang  kita  ukur  tetapi  juga  tidak  bisa  dipisahkan  dari aktivitas yang sedang dikerjakan tersebut. Adapun kelemahan apabila menggunakan metode ini salah satunya adalah tidak diketahuinya faktor-faktor penyebab rendahnya produktivitas pekerja. Aktivitas-aktivitas dalam suatu proyek konstruksi terbagi menjadi:
Studi Perbandingan Pemasangan Material Waterproofing Jenis Self Adhesive Membrane dengan Crystalline
1. Productive / Effective activities merupakan  aktivitas  yang  berkontribusi  langsung  terhadap  keluaran  yang diharapkan dari suatu aktivitas, contohnya: menuang beton segar pada tempat yang akan dicor, memasang bata merah untuk pasangan dinding, dan lain-lain.
2. Contributory activities merupakan  aktivitas-aktivitas  yang  tidak  langsung  memberikan  dampak  pada  keluaran yang diharapkan pada proyek konstruksi, akan tetapi seringkali krusial atau wajib dilakukan untuk mendukung productive activities yang akan dilakukan, misalnya: membaca gambar kerja yang akan dilaksanakan, menerima instruksi atau perintah dari mandor, dsb.
3. Unproductive / Ineffective activities merupakan  aktivitas  menganggur,  menunggu  atau  aktivitas  lain  yang  sama sekali  tidak  memberikan  sumbangan  positif  bagi  kemajuan  progress  proyek  misalnya:  merokok  pada  saat  jam kerja, berbincang-bincang mengenai hal yang tidak ada hubungannya dengan tugas yang harus diselesaikan, dll (Olomolaiye et al, 1998).

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Sumber Data
Dalam penelitian ini, data yang digunakan, yaitu berupa 476 data objek yang diperoleh dari hasil observasi aktivitas tenaga  kerja  secara  langsung  di  proyek  A  dan  B  selama  dua  bulan  masa  pengamatan  dan  juga  hasil  wawancara singkat  dengan  beberapa  pekerja  aktif  proyek  pada  saat  pengamatan  dilakukan.  Responden  wawancara  adalah pekerja,  mandor,  pengawas  lapangan,  dan  kontraktor  yang  ikut  berkontribusi  baik  dalam  pelaksanaan  maupun pengawasan pekerjaan pada hari tersebut.

## Teknik Penarikan Sampel
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah random activity sampling , yaitu melakukan pengukuran aktivitas dalam setiap fase pekerjaan baik aktif maupun pasif dengan mengkaji sampel berjumlah sedikit namun dapat mewakili. Wawancara dilakukan pada pekerja yang pada saat pengamatan berada di lapangan.

## Observasi dan Pengambilan Data
Sumber data adalah proyek konstruksi bangunan proyek A dan B yang sedang berjalan. Pengambilan data dilakukan pada basement . Pengambilan data berjalan selama dua bulan.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  observasi  dan  pencatatan  data  secara langsung  pada form work  sampling yang  telah  dibuat  untuk  dijadikan  pedoman  dalam  melakukan  wawancara singkat dengan pekerja aktif yang berada di lapangan sebagai data primer.

## Teknik Analisis Data
Data yang sudah diperoleh dari observasi pada masing-masing proyek A dan B langsung diolah untuk menemukan nilai produktivitas dan nilai LUR setiap pekerjaan yang selanjutnya akan dibandingkan satu sama lain.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Perbedaan Aplikasi Crystalline Waterproofing di Lapangan dengan SOP
 Pada  saat  pencampuran admixture juga  ditemukan  campuran  tidak  sesuai  dengan  persentase  yang  dianjurkan oleh  produsen.  Saat  ditanyakan  kepada  aplikator  dikatakan  bahwa  telah  dikomunikasikan  dengan  yang berwenang bahwa kejadian di lapangan terjadi seperti itu dan dikatakan bahwa perbedaan pada saat aplikasi di lapangan tersebut masih dapat ditolerir.
 Di awal sebelum melakukan pemasangan waterproofing daerah permukaan yang akan dikerjakan tidak dibasahi oleh  air.  Sementara  pada  SOP  dikatakan  bahwa  pada  pemasangan crystalline  waterproofing harus  pada permukaan jenuh karena campuran pada admixture terkandung air yang bisa terserap permukaan beton.
 Pada  Rabu,  25  April  2018  saat  melakukan  pengamatan,  terdapat  beberapa  hari  dimana  terjadi  hujan  pada  saat aplikasi waterproofing . Dan ada beberapa daerah di basement yang berada di area terbuka. Sehingga membuat material waterproofing yang  sebelumnya  sudah  terpasang  tersapu  air.  Akibatnya  pada  daerah  terbuka  tersebut
harus  dilakukan kembali pekerjaan waterproofing agar bisa didapat lapisan waterproof yang bisa menahan air agar tidak tembus.
 Pada saat pekerjaan pengecatan atau coating menggunakan kuas ke permukaan beton lantai kerja basement tidak sesuai  SOP.  Pada  saat  pengamatan  di  lapangan  ditemukan  bahwa  khususnya  pada  daerah  dekat  kolom,  lantai kerja basement dilapisi lebih dari sekali, sedangkan pada SOP cukup sekali saja.
Perbedaan Aplikasi Self Adhesvie Membrane Waterproofing di Lapangan dengan SOP
 Selama  pengamatan  terdapat  beberapa  daerah  yang  permukaannya  masih  basah,  sementara  pada  SOP  tertulis bahwa pada saat pemasangan daerah permukaan yang akan dipasang harus bersih dan kering.
 Pada tanggal 2 Mei 2018, saat pengamatan di lapangan didapati bahwa ada beberapa daerah yang kurang merata tertutupi waterproofing . Sebagian dilakukan dua kali aplikasi waterproofing karena sobek terkena tulangan atau peralatan proyek yang tajam.
 Pada  tanggal  25  April  2018,  saat  pengamatan  di  lapangan  didapati  bahwa  daerah-daerah  dengan  medan  sulit seperti  daerah  sekitar kingpost , waterproofing yang  berbentuk  gulungan  dibuka  kemudian  dipotong  menjadi lembaran-lembaran dengan luas sesuai dengan yang dibutuhkan baru kemudian direkatkan dengan tape anti air. Sementara pada SOP disebutkan bahwa self adhesive membrane mempunyai perekat sendiri yang khusus untuk merekatkannya dengan sesama membran dan dengan beton permukaan basement .  Waterproofing memiliki  fungsi  untuk  menutupi  lapisan  permukaan  beton  lantai  kerja  pada basement agar menjadi kedap air. Namun selama pengamatan di lapangan hingga selesai pengamatan didapati beberapa daerah tumpukan self adhesive membrane yang teletak di lantai. Akibatnya tumpukan waterproofing tersebut digunakan sebagai alas duduk oleh para tukang yang beristirahat sehingga merusak struktur waterproofing tersebut.  Para  pekerja  kurang  hati-hati  saat  memindahkan,  membuka,  dan  memasang waterproofing membuat  beberapa waterproofing sobek sehingga tidak bisa digunakan.  Terdapat  beberapa  daerah  dimana waterproofing tidak  secara  rapi  terpasang  dengan  baik.  Biasanya  daerah- daerah  tersebut  memiliki  beda  ketinggian,  contohnya  daerah  dekat  dinding  atau kingpost .  Kerutan  tersebut terjadi  dikarenakan  beberapa  alasan  seperti  permukaan  belum  bersih  namun  langsung  dipasang waterproofing , ataupun kurang rapi saat pemasangan sehingga timbul kerutan-kerutan dan membuat permukaan menjadi tidak rata.
 Banyak  terdapat waterproofing yang  sudah  diturunkan  ke  lapangan  untuk  dipasang,  namun  daerah  yang  akan dipasang belum siap. Sehingga waterproofing dibiarkan begitu saja di lantai dan sebagian besar berubah fungsi menjadi tempat duduk, bersandar, atau tempat beristirahat para tukang.

## Perhitungan Produktivitas
Analisis dari produktivitas pekerjaan waterproofing dilakukan dengan melakukan rata-rata dari seluruh rekapitulasi data produktivitas tenaga kerja.
Tabel 1 Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja Proyek A dan B
No. A B Jumlah Roll yang Digunakan Luas Area yang Dikerjakan (m 2 ) Jumlah Pekerja (orang) Produktivitas (m2/orang/hari) Jumlah Sak yang Digunakan Luas Area yang Dikerjakan (m 2 ) Jumlah Pekerja (orang) Produktivitas (m2/orang/hari) 1 4 328.01 10 32.80 7 283.50 8 35.44 5 7 2 4 364.46 10 36.45 8 303.75 8 37.97 6 7 3 3 255.12 10 25.51 8 324.00 8 40.50 4 8 4 4 364.46 10 36.45 9 344.25 8 43.03 6 8 5 2 218.67 10 21.87 5 202.50 8 25.31 4 5 6 3 328.01 10 32.80 7 263.25 8 32.91 6 6 7 4 291.56 9 32.40 7 303.75 8 37.97 4 8 8 4 328.01 9 36.45 9 364.50 8 45.56 5 9 9 5 364.46 9 40.50 7 303.75 8 37.97 5 8 10 5 328.01 9 36.45 4 182.25 8 22.78 4 5
Studi Perbandingan Pemasangan Material Waterproofing Jenis Self Adhesive Membrane dengan Crystalline
Tabel 1 Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja Proyek A dan B (Lanjutan)
No. A B Jumlah Roll yang Digunakan Luas Area yang Dikerjakan (m 2 ) Jumlah Pekerja (orang) Produktivitas (m2/orang/hari) Jumlah Sak yang Digunakan Luas Area yang Dikerjakan (m 2 ) Jumlah Pekerja (orang) Produktivitas (m2/orang/hari) 11 2 145.78 6 24.30 10 324.00 8 40.50 2 6 12 2 109.34 6 18.22 8 324.00 8 40.50 1 8 13 2 109.34 4 27.33 7 283.50 8 35.44 1 7 14 1 72.89 4 18.22 9 324.00 8 40.50 1 7 15 1 72.89 4 18.22 6 222.75 8 27.84 1 5 16 6 400.90 10 40.09 9 364.50 8 45.56 5 9 17 5 364.46 10 36.45 9 364.50 8 45.56 5 9 18 4 364.46 10 36.45 7 263.25 8 32.91 6 6 19 5 328.01 10 32.80 6 243.00 8 30.38 4 6 20 3 218.67 10 21.87 4 162.00 8 20.25 3 4 21 5 364.46 12 30.37 8 324.00 6 54.00 5 8 22 4 437.35 12 36.45 7 303.75 6 50.63 8 8 23 6 437.35 12 36.45 6 283.50 6 47.25 6 8 24 5 400.90 12 33.41 7 283.50 6 47.25 6 7 25 4 255.12 12 21.26 4 182.25 6 30.38 3 5 26 4 291.56 10 29.16 9 364.50 6 60.75 4 9 27 2 109.34 4 27.33 7 344.25 6 57.38 1 10 28 2 145.78 4 36.45 7 303.75 6 50.63 2 8 29 2 109.34 4 27.33 9 344.25 6 57.38 1 8 30 1 72.89 4 18.22 6 222.75 6 37.13 1 5 Rata-rata 29.64 Rata-rata 49.28

## Perhitungan LUR
Perhitungan LUR untuk pekerjaan waterproofing dilakukan dengan melakukan rekapitulasi data secara keseluruhan terlebih  dahulu.  Jumlah  pekerjaan  effective,  contributory,  ineffective,  dijumlahkan  menurut  klasifikasinya. Kemudian total nilai setiap perkerjaan digunakan untuk perhitungan LUR
Tabel 2 Perhitungan Labor Utilization Rate Proyek A dan B
No. Jumlah Pekerja Effective Contribury Ineffective Jumlah Pekerja Effective Contribury Ineffective 1 10 10 0 0 8 8 0 0 2 10 9 1 0 8 8 0 0 3 10 9 0 1 8 7 0 1 4 10 8 2 0 8 7 1 0 5 10 8 1 1 8 6 1 1 6 10 8 2 0 8 7 1 0 7 9 7 2 0 8 5 3 0 8 9 9 0 0 8 5 3 0
Tabel 2 Perhitungan Labor Utilization Rate Proyek A dan B (Lanjutan) No. Jumlah Pekerja Effective Contribury Ineffective Jumlah Pekerja Effective Contribury Ineffective 9 9 8 1 0 8 6 2 0 10 9 7 1 1 8 6 1 1 11 6 6 0 0 8 6 2 0 12 6 5 0 1 8 7 1 0 13 4 2 2 0 8 7 0 1 14 4 2 1 1 8 6 1 1 16 10 8 1 1 8 8 0 0 17 10 9 0 1 8 6 1 1 18 10 10 0 0 8 7 1 0 19 10 10 0 0 8 8 0 0 20 10 9 1 0 8 6 1 1 21 12 10 2 0 6 5 0 1 22 12 10 1 1 6 4 1 1 23 12 10 2 0 6 5 1 0 24 12 10 2 0 6 4 2 0 25 12 11 1 0 6 4 2 0 26 10 8 1 1 6 4 1 1 27 4 4 0 0 6 4 1 1 28 4 4 0 0 6 2 2 2 29 4 3 1 0 6 2 2 2 30 4 2 1 1 6 2 2 2

## Harga
Pada  proyek  A  dan  proyek  B,  material  dan  peralatan  yang  dibutuhkan  selama  pekerjaan waterproofing untuk masing-masing proyek antara lain sebagai berikut :
Material waterproofing yang digunakan :
 Preprufe 300R Plus ex GRACE (proyek A)   harga terpasang : Rp 550.000,00 / m 2
 Sika WT-200P (proyek B) harga terpasang : Rp 150.000,00 / m 2

## Analisis dan Pembahasan
Dari  data  hasil  pengamatan  dilakukan  perhitungan  produktivitas  pekerjaan  pemasangan waterproofing jenis self adhesive membrane dan crystalline pada proyek A dan B. Setelah didapat hasil perhitungan dilakukan analisis dan pembahasan mengenai hasil perhitungan yang didapat.
Tabel 3 Perbandingan Self Adhesive Membrane dan Crystalline
Produktivitas (m 2 /orang-hari) LUR (%) Luas yang Telah Dikerjakan (m 2 ) Proyek A ( self adhesive membrane ) 30,07 88,18 7981.55 Proyek B ( crystalline ) 40,39 80,23 8707.5
Studi Perbandingan Pemasangan Material Waterproofing Jenis Self Adhesive Membrane dengan Crystalline
1. Dari  perhitungan  produktivitas  pekerjaan waterproofing didapatkan  hasil  produktivitas  proyek  A  sebesar 30,07 m 2 /orang-hari lebih kecil daripada produktivitas proyek B yaitu sebesar 40,39 m 2 /orang-hari.
2. Dari  hasil  perhitungan  LUR  pada  kedua  proyek,  didapat  nilai  LUR  dari  masing-masing  proyek,  Proyek  A sebesar  88,18%  dan  Proyek  B  sebesar  80,23%.  Dari  hasil  perhitungan  LUR  dapat    disimpulkan  bahwa pekerjaan waterproofing yang dilakukan pada kedua proyek tersebut efektif (diatas 50 %).
3. Pada  tabel  4.8  terlihat  bahwa  produktivitas  pemasangan waterproofing di  proyek  A  lebih  kecil  daripada produktivitas pada proyek B. Tetapi nilai LUR untuk pemasangan waterproofing proyek A lebih besar dari LUR  proyek  B.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  produktivitas  lebih  besar  tidak  selalu  menunjukkan  bahwa pekerjaan tersebut dilakukan dengan lebih efektif. Pada studi lapangan pemasangan waterproofing di proyek A  dan  proyek  B  terlihat  bahwa  jumlah  tenaga  kerja  di  proyek  B  pada  beberapa  waktu  pengamatan  lebih banyak daripada yang dibutuhkan.
4. Waktu  pemasangan waterproofing jenis crystalline pada  proyek  B  lebih  cepat  dari  jenis self  adhesive membrane pada proyek A. Hal ini dapat dilihat dari tabel 4.8. Selama 60 hari waktu pengamatan, luas total pekerjaan pemasangan waterproofing jenis self  adhesive membrane di proyek A  adalah  seluas 7981,55  m 2 . Sedangkan pada pekerjaan waterproofing jenis crystalline di proyek B adalah seluas 8707,5 m 2 .

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  studi  perbandingan  aplikasi self  adhesive  membrane  waterproofing dan crystalline waterproofing serta tingkat efektivitas produktivitas proyek A dan B, maka didapat beberapa kesimpulan yang akan dijelaskan sebagai berikut :
1. Dari hasil pengamatan dapat disimpulkan secara keseluruhan pemasangan waterproofing sesuai dengan SOP dari produsen.  Akan  tetapi  terdapat  beberapa  perbedaan  yang  terjadi  pada  pekerjaan  di  lapangan  yang  masih  dapat diterima hasilnya.
2. Pada  proyek  A  diperoleh  nilai  produktivitas  rata-rata  tenaga  kerja  adalah  sebesar  30,07  m 2 /orang-hari,  dengan nilai persentase LUR sebesar 88,18 %.
3. Pada  proyek  B  diperoleh  nilai  rata-rata  produktivitas  tenaga  kerja  adalah  sebesar  40,39  m 2 /orang-hari,  dengan nilai persentase LUR sebesar 80,23 %.
4. Nilai LUR kedua proyek termasuk dalam kategori efektif dalam penggunaan tenaga kerja (LUR ≥ 50 %).
5. Nilai produktivitas yang lebih tinggi tidak pasti menunjukkan bahwa suatu pekerjaan berjalan lebih efektif.
6. Semakin banyak pekerja tidak berarti nilai produktivitas pekerjaan semakin tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Dwi Nurul Izzhati. (2009) Analisis Kinerja Karyawan Dengan Menggunakan Metode Work Sampling (Studi Kasus: Petugas      Teknisi  Udinus) .  Artikel  Ilmiah  Majalah  Dian  Volume  9  No  1,  Universitas  Dian  Nuswantoro Semarang.
Kaming, P.F., Olomaiye, P.O., Holt, G.D., and Harries, F.C. (1997). Factors Influencing Craftsmen’s Productivity in Indonesia . International Journal of Project Management. Vol. 15, No. 1, 21-30. Oglesby, C. H., Parker H.W. and Howell G.A. (1989). Productivity Improvement in Construction, McGraw-Hill. Olomolaiye, P.O., Jayawardane, A.K.W. and Harris, F.C. (1998). Construction Productivity Management, McGraw- Hill, Inc, Singapore.
Pilcher, R. (1992). Principles of Contruction Management 3rd ed , McGraw-Hill, Inc, Singapore. Richardson,  W.  J.  (1976). Cost  Improvement,  Work  Sampling  and  Short  Interval  Scheduling,  Reston  Publishing Compan y, Inc., Reston, Va. Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Thomas,  H.  R.  (1981). Construction  Work  Sampling ,  Construction  Management  Research  Report  No.  14,  The Business Roundtable, Pennsylvania State Univ., Dept. of Civ. Engrg., University Park, Pa.
Thomas,  H.R.  (1991 ).    Labor  Productivity  and  Work  Sampling:  The  Bottom  Line ,  Journal  of    Construction Engineering and Management, 117(3),