## PERANAN KEPEMIMPINAN KEPALA KAMAR MESIN DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI ABK
Adnan Politeknik Pelayaran Banten adnanann815@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  efektifitas  KKM  dalam  memotivasi  ABK  mesin  di  kapal dan  mencari  solusi  di  dalam  mengefektifkan  peranan  kepemimpinan  KKM  di  Kapal. Metode  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kualitatif  yang  didasari  pemahaman terhadap peranan Kepala Kamar Mesin (KKM) guna memotivasi karyawan atau ABK di MV. Greenville 168. Penelitian ini menggunakan data primer,  yaitu data  yang diperoleh secara langsung dari responden melalui wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, hubungan yang harmonis antara pimpinan dan bawahan dalam pekerjaan sudah terbangun dengan baik sebab KKM cukup informatif. Akan tetapi hubungan harmonis masih sebatas dalam  pekerjaan,  sedangkan  di  luar  pekerjaan  tidak.  Kewenangan  KKM  di  antaranya memberikan  Instruksi  kerja  hanya  berdasarkan  kebiasaan  yang  bisa  menimbulkan ketidakjelasan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Maka  dari  itu  diperlukan  terbangunnya hubungan interpersonal antara KKM dan para ABK mesin. Peran sebagai pemantau lebih ditingkatkan  lagi  terutama  penyampaian  testimonial  ke  perusahaan  sehingga  jenjang karier  lebih  terarah.  Simpulan,  pendelegasian  tugas  sebaiknya  didokumentasikan  bukan hanya berdasarkan kebiasaan yang bisa menimbulkan kerenggangan dengan bawahan.
Kata kunci: Kepala Kamar Mesin, Kepemimpinan, Motivasi

## ABTRACT
This  study  aimed  to  determine  the  effectiveness  of  KKM  in  motivating  engine  crew members on ships and to find solutions to streamline the role of KKM leadership on ships. This research method is a qualitative research method based on an understanding of the role  of  the  Head  of  the  Engine  Room  (KKM)  to  motivate  employees  or  crew  in  MV. Greenville  168.  This  study  uses  primary  data,  namely  data  obtained  directly  from respondents  through  interviews.  The  results  of  the  study  indicate  that  a  harmonious relationship  between  leaders  and  subordinates  in  the  work  has  been  well  established because  the  KKM  is  quite  informative.  However,  harmonious  relationships  are  still limited to work, while outside work they are not. The KKM's authority includes providing work  instructions  only  based  on  habits  that  can  lead  to  unclear  duties  and responsibilities.  Therefore,  it  is  necessary  to  build  interpersonal  relationships  between KKM and machine crew members. The role as a monitor is further enhanced, especially the  delivery  of  testimonials  to  companies  so  that  the  career  path  is  more  focused.  In conclusion, the delegation of tasks should be documented  not only based  on habits that can cause estrangement with subordinates.
Keywords : Head of Engine Room, Leadership, Motivation

## PENDAHULUAN
Meningkatnya penggunaan jasa angkutan laut diiringi pula dengan  semakin banyaknya  perusahaan  pelayaran  mengakibatkan  tingginya  tuntutan  kualitas  jasa pelayanannya.  Perusahaan  pelayaran  sangat  dituntut  untuk  terus  meningkatkan mutu  pelayanan  dalam  memenuhi  keinginan  konsumen.  Hal  ini  diperlukan  guna meraih  kepercayaan  konsumen  di  tengah  persaingan  yang  begitu  ketat.  Untuk mencapai  hal  dimaksud,  diperlukan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  memiliki kompetensi khusus di bidang angkutan dan atau kapal laut.
Kualitas  SDM  sangat  penting  mengingat  dalam  pengoperasian  kapal  tidak jarang  seorang  yang  diberi  suatu  tanggung  jawab  menghadapi  saat-saat  kriti s . Ombak besar dan angin kencang merupakan dua di antara sekian banyak saat -saat kritis  yang  sering  dihadapi  dalam  pelayaran  kapal  di  lautan  lepas.  Situasi  yang serba  kritis  ini  menuntut  kemampuan  seorang leader yang  berkualitas,  di  mana  ia mampu  menggerakkan  semua  Anak  buah  Kapal  di  dalam  kapal  untuk  bersama- sama menerobos saat-saat genting hingga sampai ke tujuan.
Leader adalah orang  yang tahu apa  yang harus dikerjakan pada saat  seperti itu.  Dia  adalah  orang  yang  mempunyai  kecakapan  dan  kemampuan  untuk mempengaruhi,  mengajak  mengumpulkan  dan  menggerakkan  orang  lain  untuk menangani  masalah  yang  ada  pada  saat  itu.  Dia  adalah  orang  yang  mampu membina  orang  lain  untuk  membentuk  suatu  kesatuan  kerja  dan  bersama-sama bekerja,  bahkan  kadang-kadang  rela  berkorban  demi  suksesnya  pekerjaan  itu. Mereka inilah yang disebut pemimpin. Berhasil atau gagalnya suatu perusahaan dalam mengembang  misinya  untuk  mencapai  tujuan,  sebagian  besar  ditentukan  oleh  mutu kepemimpinan  yang  dimainkan  oleh  orang  yang  diserahi  tugas-tugas  kepemimpinan dalam organisasi yang bersangkutan (Setioko, 2017). Hal ini didukung oleh Sahadi et al., (2020)  yang menyatakan bahwa  keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi ditentukan oleh  pemimpin  karena  pemimpin  merupakan  pengendali  dan  penentu  arah.  Serta pemimpin memiliki peran dalam pembuatan perencanaan yang tepat dan matang sehingga dapat mengelola waktu dengan efektif dan efisien (Gea, 2014).
Dalam  hubungannya  dengan  uraian  di  atas,  di  dalam  kapal  terdapat  SDM yang  ditunjuk  sebagai  Kepala  Kamar  Mesin  atau  disingkat  KKM,  di  mana keberadaannya  sangat  penting  khususnya  dalam  mengoperasikan  dan  memelihara mesin.  Terserapnya  berbagai  sumber  daya  di  bagian  mesin  sangat  ditentukan  oleh berbagai aspek di  samping kondisi mesin  yang prima, juga sangat ditentukan oleh kualitas  kepemimpinan  KKM.  Dengan  kualitas  kepemimpinan  KKM  yang memadai, situasi dan kondisi mesin kapal diyakini akan lebih kondusif.
Guna  memantapkan  perannya  sebagai  pemimpin  di  Kamar  Mesin,  seorang KKM  memerlukan  acuan  semacam  dokumen International  Management  Code . Dokumen  ini  memberikan  pedoman  tentang  manajemen  keselamatan  di  kapal,  di mana  perusahaan  harus  jelas  menguraikan  dan  mendokumentasikan  tanggung
masing-masing  awak  kapal,  tanpa  terkecuali  KKM.  Demi  kelancaran  tugas,  KKM mesti memahami dan menguasai International Management Code .
Lebih  dari  itu,  KKM  bertanggung  jawab  kepada  Nakhoda  mengenai administrasi,  pengawasan,  keselamatan  dan  penghematan  operasi  di  kamar  mesin. Tanggung  jawab  ini  tidak  mudah  karena  seorang  KKM  dituntut  untuk  mampu mengimplementasikan  prinsip-prinsip  manajemen  yang  antara  lain  dimulai  dari perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian.  Dengan  hal  yang demikian, efektifnya pengoperasian dan perawatan di Kamar Mesin dapat lebih terjamin.
Namun  demikian,  tantangan  kepemimpinan  seorang  KKM  semakin  kompleks. Banyaknya  kasus  kecelakaan  yang  terjadi,  di  mana  data  statistik  menunjukkan  bahwa 80%  kecelakaan  di  kapal  disebabkan  karena  kesalahan  dan  kelalaian  manusia  ( human error ) dan selebihnya disebabkan oleh keadaan alam dan faktor-faktor lainnya merupakan contoh betapa beratnya tugas seorang KKM (Badan Diklat Perhubungan, 2000).
Kejadian  tersebut  bisa  saja  tidak  terjadi  apabila  KKM  mampu  memainkan perannya sebagai  seorang pemimpin. Peran ini mencakup peran  antar manusia, di mana selaku  KKM,  ia  tetap  membangun  hubungan  baik  ke  orang-orang  yang  ia  pimpin. Selanjutnya  peran  informatif,  yaitu  pemimpin  senantiasa  berbagi  informasi  sesuai kebutuhan  ke  orang-orang  yang  ia  pimpin  dan  peran  pengambil  keputusan,  di  mana  ia selaku  KKM  tetap  memberi  peluang  ke  orang-orang  yang  ia  pimpin  untuk  memberikan pendapat  sebelum  mengambil  keputusan.  Dengan  peran  kepemimpinan  tersebut, kesalahan atau kelalaian manusia di kapal sedini mungkin dapat dihindari.
Kenyataan  di  lapangan  menunjukkan  KKM  belum  menunjukkan  kepemimpinan yang baik. Akibatnya sering terjadi kelalaian dan penumpukan pekerjaan. Hal ini bisa saja disebabkan  para  ABK  tidak  termotivasi  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Kelalaian  dan penumpukan  pekerjaan  yang  dimaksudkan  adalah  terjadinya  penundaan  pekerjaan. Contohnya  seperti  penundaan  perawatan  permesinan  dan  tidak  dilakukannya  pelatihan keselamatan  kapal.  Padahal  hal  ini  cenderung  disebabkan  oleh  belum  maksimalnya peranan  kepemimpinan.  Khususnya  peran  informatif  yang  kurang  melaksanakan pemantauan terhadap pelaksanaan pekerjaan dari orang-orang yang dipimpinnya. Jika saja motivasinya tinggi tentu  pekerjaan  perbaikan dan  pelatihan keselamatan  akan terlaksana dan tidak perlu ditunda. Berdasarkan latar belakang tersebut maka dilakukan kajian untuk mengetahui efektifitas KKM dalam memotivasi ABK mesin di kapal dan mencari solusi di dalam mengefektifkan peranan kepemimpinan KKM di Kapal.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif yang didasari pemahaman terhadap  peranan  kepala  kamar  mesin  guna  memotivasi  karyawan.  Penelitian  ini menggunakan  data  ilmiah,  meneliti  dengan  deskriptif  analitik,  menekankan  pada  proses penelitian,  penelitian  bersifat  induktif,  mengutamakan  makna,  dan  membuat  interpretasi atas penelitian. Data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer,  yaitu data yang diperoleh secara langsung dari responden melalui wawancara. Resonden ini berasal dari kru perusahaan MV. Greenville 168.

## HASIL PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan berdasarkan kejadian yang menjadi suatu pengalaman selama  penulis  bekerja  di  kapal  MV.  Greenville  168  pada  bulan  Oktober  2013  sampai dengan April 2014 dalam kurun waktu tersebut kegiatan yang dilakukan tidak saja hanya untuk meneliti permasalahan yang terjadi di Kamar Mesin, tetapi juga di gunakan untuk melaksanakan  tugas  dan  tangung  jawab  sebagai  engineer.  Kegiatan  tersebut  adalah melakukan perawatan dan pengoperasian mesin yang menjadi tugas dan tanggung jawab engineer  sesuai  jabatannya.  Penulis  memberikan  fakta  pada  saat  bekerja  di  kapal  MV. Greenville 168 pada tahun 2014. Kapal tempat penulis bekerja mempunyai kru multisuku yang  artinya  para  kru  terdiri  dari  berbagai  Suku  di  Indonesia.  Dimana  masing-masing individu  mempunyai  karakter  dan  budaya  yang  berbeda  yang  sangat  memungkinkan terjadinya  kesulitan  saling  memahami  satu  sama  lain.  Sehingga  peranan  KKM  sangat penting  diperlukan untuk bisa menentukan dalam  usaha pencapaian tujuan. Yang dalam hal  ini  KKM  dibantu  oleh  Masinis  2  sebagai  perwira  Mesin  senior  untuk  memastikan setiap  orang  melaksanakan  tugasnya  masing-masing.  KKM  sebagai  Pimpinan  perwira- perwira Mesin, penulis melihat KKM  yang kurang mampu merangkul para bawahannya dalam rangka kerja secara efektif dan efisien.
Kepemimpinan  amat  tergantung  pada  kualitas  orang  yang  dipimpin,  kesediaan orang yang dipimpin dan situasi yang tengah dihadapi. Kedudukan kepemimpinan dalam suatu  organisasi  atau  perusahaan  amat  penting,  dalam  usaha  mencapai  tujuan  organisasi atau  perusahaan.  Berikut  hasil  dari  analisis  yaitu  indikator  suksesnya  kepemimpinan KKM dalam memotivasi ABK mesin.

## Peran Antar Manusia
Peranan  kepemimpinan  antar  umat  terbagi  menjadi  dua  yaitu,  pertama,  peran sebagai  tokoh.  Kepemimpinan  yang  baik  adalah  adanya  komunikasi  yang  baik  dan intensif  antara  atasan  dan  bawahannya.  Terjalinnya  komunikasi  yang  intensif  sangat diperlukan guna adanya kesepahaman dalam menerjemahkan dan melaksanakan program- program  yang  dibuat  dan  direncanakan  oleh  KKM  sesuai  dengan  visi-misi  perusahaan. Misalnya  sebelum  melaksanakan  pekerjaan  KKM  selalu  memberi  tugas  dan  arahan tentang  pekerjaan  yang  akan  dilaksanakan.  Penyampaian  ini  terkadang  bersifat  pribadi atau pun bersama dengan bawahan yang lain.
“Biasanya  sebelum  melaksanakan  pekerjaan  KKM  selalu  menyampaikan  baik secara pribadi maupun dengan bersama dengan yang lainnya”. (wawancara JM, 5 Juni 2015)
Hal  ini  sesuai  dengan  kebijakan  perusahaan  yang  tertuang  dalam Ship  Board Manual yang  mewajibkan  setiap  bagian  untuk  melakukan  pertemuan  sebelum melaksanakan  suatu  pekerjaan  yang  dikenal  dengan  nama tools  meeting .  Di  dalam pertemuan  tersebut  di  bahas  tentang  pekerjaan  apa  yang  akan  dilaksanakan,  apakah pekerjaannya  masuk  dalam  kategori permit  to  work atau  tidak,  peralatan-peralatan  yang akan digunakan.
Hubungan  yang terjalin baik sebaiknya tidak hanya pada saat tugas/ bekerja saja namun  juga  perlu  diciptakan  saat  di  luar  perkerjaan  sehingga  betul-betul  tercipta
hubungan  harmonis  dan  menghilangkan  kesenjangan  antara  atasan  dan  bawahan.  Jadi komunikasi  terjalin  tidak  hanya  saat  bekerja  saja.  Di  luar  pekerjaan  juga  diperlukan jalinan  komunikasi  supaya  bawahan  tidak  pernah  merasa  asing  kepada  KKM  yang menjadi atasannya.
Kedua,  yaitu peran sebagai pimpinan  yaitu KKM seharusnya bertanggung jawab atas segala sesuatu yang dikerjakan anak buahnya. Inilah yang disebut peranannya selaku pemimpin.  Ia  bertanggung  jawab  terhadap  pembinaan  dan  pengembangan  para bawahannya,  memotivasi  dan  meningkatkan  semangat  kerja  serta  berusaha menyelaraskan kebutuhan bawahan dengan kepentingan perusahaan.

## Peran Informartif
Peran informatif yang dimaksud ialah, pertama, peran selaku pemantau ( monitor ). Sub variabel ini menegaskan bahwa selaku pemimpin sebaiknya KKM selalu melakukan pemantauan terhadap pekerjaan yang telah diberikan kepada bawahannya. Pemantauan ini bertujuan  supaya  meminimalisir  ketidaksesuaian  yang  ada  di  lingkungan  perusahaan. KKM perlu menanyakan kondisi pekerjaan bawahannya dan hal-hal yang terkait dengan tugas  rutin  bawahan.  Sebagaimana  dengan  pernyataan  salah  seorang  diantara  informan, yakni:
“KKM selalu menanyakan kondisi pekerjaan saya dan hal-hal yang terkait dengan tugas rutin saya”. (wawancara dengan GM, 5 Juni 2015)
Hal  ini  termasuk  dari  salah  satu  prinsip  manajemen  yaitu  melakukan pengontrolan, di mana ia harus dapat membuktikan bahwa apa yang telah dikerjakan oleh bawahannya  telah  dilaksanakan  dengan  baik.  Informasi  dari  berbagai  arah  untuk kepentingan unit/departemen yang dipimpinnya.
Kedua, peran selaku penyebar ( distributor ),  yakni memberi informasi yang perlu diketahui bawahannya.
“Iya, KKM selalu memberikan informasi-informasi dari perusahaan ataupun dari pencarter  dengan  cara  menyampaikan  dalam  meeting  atau  menempelkannya  di papan pengumuman”. (wawancara: W2, 4 Juli 2015)
Komunikasi ke bawah sering kali berbentuk pemberian instruksi  atau penjelasan bagaimana  seorang  atasan  menginginkan  suatu  tugas  diselesaikan  para  atasan mengirimkan informasi mengenai peraturan kebijakan dan standar minimum. Atasan juga memberikan  informasi  untuk  menilai  prestasi  bawahan  atau  memotivasi  seorang bawahan.
Dapat disimpulkan bahwa KKM sudah baik dalam pemberian informasi baik yang dalam  maupun  dari  luar  perusahaan.  Penyampaian  informasi  ini  akan  menimbulkan rangsangan  yang  dapat  mengubah  tingkah  laku  seseorang  dalam  hal  ini  adalah  ABK Mesin, untuk melakukan tugasnya lebih baik lagi.

## Peran Pengambil Keputusan
Bahwa  seorang  pemimpin  mempunyai  kewajiban  melakukan  pengambilan keputusan untuk kelancaran mekanisme unit kerjanya. Keputusan yang diambil tentu saja berdasarkan  informasi  atau  masukan  yang  ada  atau  sudah  dimilikinya  selaku  pemegang
informatif.  Peran  selaku  pengambil  keputusan  meliputi,  pertama,  peran  selaku kewirausahaan  ( entrepreneur ).  Efektif  berarti  suatu  pekerjaan  dapat  diselesaikan  tepat waktu  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan.  Sedangkan  efisien  adalah perbandingan  yang  terbaik    antara input dengan output ,  dengan  kata  lain  segala  sesuatu yang dikerjakan dapat diselesaikan dengan tepat, cepat, hemat dan selamat.
Apabila  KKM  belum  memberikan  pembagian  tugas  yang  jelas  kepada  ABK mesin, sama halnya tidak ada kejelasan perihal uraian tugas. Tidak jelasnya uraian tugas ini  menimbulkan  kurangnya  tanggung  jawab  dari  bawahannya.  Sebab  segala  pekerjaan bersifat  borongan.  Bawahan  dalam  hal  ini  ABK  mesin,  akan  takut  untuk  melakukan pekerjaan  tanpa  adanya  order  dari  KKM.  Sehingga  banyak  pekerjaan  dilakukan  oleh KKM sendiri dibantu oleh oiler tanpa melibatkan para masinis. Hal ini bisa menyebabkan para masinis merasa bahwa mereka tidak mendapatkan apresiasi dari KKM.

## PEMBAHASAN
Banyak  hal  yang  harus  KKM  miliki  guna  memotivasi  bawahannya  supaya semangat  dalam  bekerja.  Seorang  KKM  diharuskan  untuk  berpikir  kritis.  Hal  ini bertujuan  supaya  setiap  kejadian  yang  hendak  dilakukan  bisa  dipikir  dengan  solusi sekaligus. KKM menggunakan logika dan penalaran untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan  dari  sebuah  solusi.  Seorang  KKM  yang  efisien  harus  melakukan  evaluasi kualitas atau kinerja bawahan.
Kemampuan KKM untuk berkomunikasi juga sangat penting, sebab bahasa yang mudah dipahami akan membuat bawahan saling mengerti. KKM harus memiliki kualitas berbicara dengan orang lain untuk menyampaikan informasi secara efektif. Seorang KKM yang  baik  harus  memilih  dan  menggunakan  pelatihan/  metode  pengajaran  dan  prosedur yang  sesuai  untuk  situasi  ketika  belajar  atau  mengajar  hal-hal  baru.  Menurut  Gupta (dalam  Setiawati et  al. ,  2018)  KKM  yang  baik  tidak  hanya  terbentuk  begitu  saja  akan tetapi dibuat pengajaran dan pengalaman yang tepat.
Pengalaman  kepemimpinan  seorang  KKM  diperlukan  sosok  yang  bertanggung jawab  dalam  menentukan  arah  dan  tujuan.  Kepastian  arah  dan  tujuan  pemimpin diibaratkan sebagai seorang KKM yang memimpin siklus permesinan yang ada di dalam sebuah perusahaan tersebut (Duha, 2016).

## Peran Antar Manusia
Dalam hal pekerjaan KKM telah melaksanakan perannya memberikan komunikasi baik  yaitu  melakukan tools  meeting sebelum  melakukan  pekerjaan  dengan  tujuan  untuk memecahkan masalah yang terjadi dalam suatu pekerjaan, menentukan sasaran yang akan dicapai,  mengantisipasi  adanya  perubahan-perubahan  yang  sedang  atau  akan  terjadi, melakukan  koordinasi  suatu  pelaksanaan  rencana,  memudahkan  pelaksanaan  tugas, menyusun sistem dan prosedur kerja dan sebagainya. Namun komunikasi yang baik saat bekerja  tidak  tercipta  pada  saat  di  luar  pekerjaan  sehingga  bawahan  merasa  bahwa  dia canggung berkomunikasi dengan atasannya.
Menempatkan  diri  di  tengah-tengah  kelompok  dengan  menjadi  bagian  dari
kelompok  tersebut,  sehingga  membuka  peluang  untuk  membina  hubungan  komunikasi yang  amat  bermanfaat  untuk  keberadaan  kita  sendiri.  Dengan  menjadi  bagian  dari kelompok,  maka  pemimpin  dapat  saling  bertukar  informasi  dan  mendapatkan  dukungan terhadap gagasan yang disampaikan.
Dalam  hubungannya  dengan  tanggung  jawab  pimpinan,  KKM  diperlukan memiliki  keinginan  tanggung  jawab  terhadap  bawahan.  Contohnya  pada  saat  mesin  ada kerusakan, KKM yang bertanggung jawab untuk mengarahkan proses pembetulan. Segala pekerjaan  yang  dilakukan  bawahannya  diperlukan  kesiagaan  KKM  berada  di  posisi terdepan.
Perlu diketahui bahwa KKM adalah orang yang bertanggung jawab terhadap tugas yang  telah  dibebankan  kepadanya  dan  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh bawahannya.   Di  mana pada saat terjadi trouble di kamar mesin, KKM selalu berada di posisi  terdepan  menangani  permasalahan  mesin  tersebut.  KKM  setiap  hari  secara  rutin perlu melakukan pengontrolan terhadap permesinan yang ada di kapal. Terutama terhadap bagian-bagian  permesinan  yang  utama,  misalnya  mesin  induk  dan  mesin  pendingin makanan.
Hal ini adalah salah satu strategi pimpinan dalam memotivasi bawahannya dengan cara  menjadi  motor  penggerak  seluruh  bawahannya  sehingga  pekerjaan  selesai  tepat waktu. Selain itu KKM secara rutin melakukan pengontrolan, hal ini menandakan bahwa KKM menjalankan fungsi manajemen, sehingga permesinan dalam kondisi yang baik.

## Peran Informatif
Pemimpin  harus  membangun  kebiasaan-kebiasaan  positif  yaitu  meningkatkan kualitas  sikap,  sifat  dan  kebiasaan  dalam  komunikasi  dua  arah  yang  efektif.    Peran informatif  yang  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  maksudnya  adalah  peran  seorang pemimpin  dalam  menerima  dan  mengirim  informasi  dalam  rangka  hubungan  yang dijalankan dengan lingkungan sekitarnya.
KKM  diperlukan  supaya    mensosialisasikan  kebijakan  perusahaan  khususnya yang menyangkut kebijakan di bidang kamar mesin. KKM selalu memberikan informasi- informasi  dari  perusahaan  ataupun  dari  pencarter  dengan  cara  menyampaikan  dalam meeting atau menempelkannya di papan pengumuman.
Begitu  pun  dengan  informasi  dari  keluarga  ABK  Mesin,  KKM  selalu menyampaikan bahkan mendukung. KKM dengan baik harus memberikan informasi baik dalam  maupun  luar  perusahaan.  Penyampaian  informasi  ini  akan  menimbulkan rangsangan  yang  dapat  mengubah  tingkah  laku  seseorang  dalam  hal  ini  adalah  ABK Mesin, untuk melakukan tugasnya lebih baik lagi.

## Peran Pengambil Keputusan
Kebanyakan  KKM  kurang  memiliki  jiwa  kewirausahaan.  Hal  ini  bisa  jadi disebabkan  oleh  rutinitas  pekerjaan.  KKM  kurang  memiliki  jiwa  wirausahaan  karena pekerjaan  di  kamar  mesin  sifatnya  rutin  dari  waktu  ke  waktu.  KKM  sebaiknya mempunyai  inisiatif  dan  terobosan-terobosan  baru  untuk  pengembangan  diri  dan  unit
kerjanya misalnya bagaimana agar perbaikan suatu permesinan kapal dapat dilaksanakan lebih  efektif.  Dengan  efektifnya  pekerjaan  di  kamar  mesin  maka  KKM  memberikan kontribusi kepada perusahaan.
Peran  selaku  penanggung  risiko  menjelaskan  bahwa  seorang  pemimpin  waktu mengambil  keputusan,  pelaksanaan  keputusan  itu  belum  tentu  benar  atau  tepat  100% seperti  yang  diinginkan.  Penyebabnya  mungkin  saja  oleh  hal-hal  yang  berada  di  luar jangkauan  yang  bersangkutan.  Untuk  itu  seorang  pemimpin  harus  berani  menanggung risiko  (penyimpangan)  tersebut,  dan  berusaha  untuk  menanggulanginya.  Hal  ini  telah dijelaskan pada bagian peran sebagai pimpinan.
Peran  selaku  pembagi  sumber  daya,  dalam  artian  pemimpin,  berkewajiban melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab pada bawahannya (Yossa & Zunaidah, 2013). Dalam keadaan sumber daya yang amat terbatas itu pemimpin haruslah pandai-pandai  membaginya  di  antara  semua  orang.  Hal  ini  bisa  dalam  bentuk mendelegasikan  wewenang,  membina  bawahan  agar  mereka  berkemampuan  dalam melaksanakan tugas lebih efisien dan efektif.
Pendelegasian  tugas  dari  KKM  ke  para  masinis  dan  oiler  bisa  dikatakan  tidak jelas.  Apabila  tidak  ada  bentuk  pembagian  tugas  yang  jelas  di  kamar  mesin. Tujuan pendelegasian  tugas  dan  tanggung  jawab  adalah  agar  pimpinan  dapat  memusatkan pemikirannya pada tugas-tugas pokok saja. Tugas yang tepat dikerjakan oleh orang yang lebih  tepat  sesuai  dengan  kompetensinya.  Semua  pekerjaan  berjalan  lancar  tanpa tergantung  pada  kehadiran  pimpinan.  Untuk  lebih  dapat  mengembangkan  potensi  dan kemampuan para bawahan. Setiap pekerjaan dapat diselesaikan pada jenjang  yang tepat, sehingga  dapat  ditangani  lebih  cepat.  Hal  ini  bertujuan  dalam  rangka  mendidik  dan melatih para bawahan untuk mengembang tugas dan tanggung jawab yang lebih besar.
Pendelegasian  wewenang  merupakan  jiwa  dari  pembagian  tugas.  Tanpa pendelegasian  wewenang  orang  tidak  akan  dapat  melakukan  tugasnya  dengan  baik. Menurut  Hasibuan,  (2007)  pendelegasian  wewenang  adalah  memberikan  sebagian pekerjaan  atau  wewenang  oleh  delegator  (pemberi  wewenang)  kepada  delegate (penerima  wewenang)  untuk  dikerjakannya  atas  nama  delegator.  Oleh  sebab  itu, pembagian tugas haruslah diikuti oleh pendelegasian. Sebagian wewenang kepada pihak yang diberi tugas, agar mereka mempunyai dasar hukum untuk melakukan tugas itu.

## SIMPULAN
Kedudukan kepemimpinan dalam suatu organisasi atau perusahaan amat penting, dalam  usaha  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Berhasil  atau  gagalnya  suatu perusahaan untuk mencapai tujuan, sebagian besar ditentukan oleh mutu pemimpin. Pada penelitian  ini  penulis  telah  melakukan  penelitian  tentang  peran  kepemimpinan  KKM  di MV.  Greenville  168  ditinjau  dari  tiga  aspek  peranan  kepemimpinan  yaitu;  peran  antar manusia, peran informatif dan peran pengambil keputusan.
Berdasarkan  hasil  analisa  penelitian  tersebut  maka  penulis  dapat  mengambil beberapa  simpulan  dalam  karya  ilmiah  ini  antara  lain,  Hubungan  yang  harmonis  antara Pimpinan dan bawahan dalam pekerjaan sudah terbangun dengan baik sebab KKM cukup
informatif,  namun  tidak  demikian  di  luar  pekerjaan.  Kewenangan  KKM  di  antaranya memberikan  Instruksi  kerja  hanya  berdasarkan  kebiasaan  yang  bisa  menimbulkan ketidakjelasan tugas dan tanggung jawabnya.
Adapun  beberapa  saran  yang  dimunculkan  pada  penelitian  ini  di  antaranya  ialah Hubungan  interpersonal  antara  KKM  dan  para  ABK  mesin  sebaiknya  lebih  dibangun, sehingga  keakraban  tidak  hanya  terjadi  di  luar  pekerjaan  tetapi  saat  bekerja  pun  tetap terjalin.  Peran  sebagai  Pemantau  lebih  ditingkatkan  lagi  terutama  penyampaian testimonial  ke  perusahaan  sehingga  jenjang  karier  lebih  terarah.  Pendelegasian  tugas sebaiknya didokumentasikan bukan hanya berdasarkan kebiasaan yang bisa menimbulkan kerenggangan dengan bawahan .

## DAFTAR PUSTAKA
Badan Diklat Perhubungan. (2000). Personal Safety and Social Responsibility (Keselamatan Kerja dan Tanggung Jawab Sosial) : Basic Safety Training (BST)
Modul-4 . Semarang: Badan Diklat Perhubungan Duha, T. (2016). Perilaku organisasi . Yogyakarta: Deepublish Gea, A. A. (2014). Time Management: Menggunakan Waktu Secara Efektif dan Efisien.
Humaniora , 5 (2), 777–785. https://doi.org/10.21512/humaniora.v5i2.3133 Hasibuan,  M.  S.  P.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  (9 th ed.).  Jakarta:  PT. Bumi Aksara
Sahadi, S., Taufiq, O. H., & Wardani, A. K. (2020). Karakter kepemimpinan ideal dalam organisasi. Jurnal Moderat , 6 (3), 513–524. http://dx.doi.org/10.25157/moderat.v6i3.3990
Setiawati, R., Setyawati, A., & Akira, H. F. (2018). Kepemimpinan di atas Kapal. Jurnal Manajemen Transportasi Dan Logistik , 5 (3), 237–248. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.25292/j.mtl.v5i3.266
Setioko, S. (2017). Hubungan Kepemimpinan Kepala Rumah Sakit dengan Disiplin Kerja Pegawai (Studi pada Rumah Sakit Umum Daerah Ahmad Yani, Kota Metro). Jurnal Ilmiah FE-UMM , 11 (2), 27–34. https://doi.org/10.24127/jm.v11i2.204
Sunarno, S. (2019). Pengantar Studi Organisasi dan Manajemen (L. Utomo (ed.)).
Lembaga Studi Hukum Indonesia.
Yossa, S., & Zunaidah, Z. (2013). Analisis pengaruh kemampuan karyawan, pembagian tugas, dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Palembang. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya , 11 (4), 263–286. https://doi.org/10.29259/jmbs.v11i4.3198