Sikap Kepemimpinan Wirausahawan Millenial dalam Perspektif Chief Executive Officer (CEO) Millenial
Monalisa, Muhammad Akhyar, Musa Pelu
Universitas Sebelas Maret monalisapurba98@gmail.com
Article History received 1/9/2021 revised 1/10/2021 accepted 1/11/2021

## Abstract
Being a millennial entrepreneur who serves as a professional CEO, despite his young age as a millennial generation, there are several main approaches to leadership that need to be done by a  millennial  CEO  that  is  seen  from  the  point  of  view  of  millennial  netizens.  So  how  millennial entrepreneurs  have  a  leadership  attitude  to  become  a  millennial  CEO  who  can  increase professional value among relationships, customers and the wider community. The method used in this study is case studies with qualitative approaches. The type of data used is primary data through  instagram  social  media  surveys  to  see  the  activities  of  millennial  entrepreneurs  who reflect  the  leadership  attitude  of  a  millennial  CEO.  The  sample  of  concern  is  CEO  Indra Kesuma,  a  millennial  entrepreneur  from  the  field  with  his  business  instagram  account kursustrading.id,  action.kindness  and  others.  And  Esther  Nathalia  who  became  the  CEO  of millennials  of my produktifkuy Instagram  account. The results of the research findings are that millennial  entrepreneurs  with  ceo  positions  in  their  businesses,  have  an  advanced  leadership attitude. Millennial CEOs are hardworking, resilient, responsible, and still care about the people below by helping and helping them both help in the form of money, open jobs and provide very useful  knowledge  through  instagram  content  shared.  In  conclusion,  although  millennials  are considered  a  vulnerable  generation  of  despair,  they  show  their  own  value  through  their leadership attitude in developing their entrepreneurship.
Keywords: Attitude, Leadership, entrepreneur, millennial, CEO, Chief Executive Officier

## Abstrak
Menjadi  wirausahaan  millenial  yang  menjabat  sebagai  CEO  profesional,  meskipun  usianya terbilang  muda  sebagai  generasi  millenial,  ada  beberapa  pendekatan  utama  kepemimpinan yang  perlu  dilakukan  oleh  seorang  CEO  millenial  yang  dilihat  dari  sudut  pandang  netizen millenial.  Sehingga  Bagaimana  wirausahawan  millenial  mempunyai  sikap  kepemimpinan  agar menjadi  CEO  yang  millenial  yang  dapat  meningkatkan  nilai  profesional  di  kalangan  relasi, pelanggan  dan  masyarakat  luas.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Studi kasus  dengan  pendekatan  kualitatif.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  melalui survei  media  sosial  instagram  untuk  melihat  aktifitas  kehidupan  wirausahaan  millenial  yang mencerminkan  sikap  kepemimpinan  seorang  CEO  millenial.  Sampel  yang  menjadi  perhatian adalah  CEO  Indra  Kesuma,  seorang  wirausahaan  millenial  berasal  dari  medan  dengan  akun instagram usahanya kursustrading.id, aksi.kebaikan dan lainnya. Serta Esther Nathalia seorang yang  menjadi  CEO  millenial  akun  instagram  produktifkuy.  Hasil  temuan  penelitian  yaitu wirausahaan  millenial  dengan  jabatan  CEO  di  usahanya,  memiliki  sikap  kepemimpinan  yang maju.  CEO  millenial  pekerja  keras,  tangguh,  bertanggung  jawab,  dan  masih  peduli  kepada rakyat  bawah  dengan  menolong  dan  membantunya  baik  membantu  berupa  uang,  membuka lapangan  pekerjaan  serta  memberikan  ilmu-ilmu  yang  sangat  bermanfaat  melalui  konten instagram  yang  di  share.  Kesimpulannya,  meskipun  kaum  millenial  dianggap  generasi  yang rentan  putus  asa,  mereka  menunjukkan  nilainya  tersendiri  melalui  sikap  kepemimpinannya dalam mengembangkan wirausahanya . Kata kunci: Sikap, Kepemimpinan, wirausahawan, millenial, CEO, Chief Executive Officier
Social, Humanities, and Education Studies (SHEs): Conference Series https://jurnal.uns.ac.id/shes
p-ISSN 2620-9284 e-ISSN 2620-9292

## PENDAHULUAN
Sikap  kepemimpinan  seorang  wirausahaan  millenial  sangat  penting  untuk kesuksesan  usaha  yang  didirikannya.  Millenial  atau  generasi  muda  sangat  rentan putus  asa  dalam  membangun  usaha  ketika  mengalami  kekurangan  pendapatan. Secara  emosional,  generasi  millenial  ketika  ada  masalah  yang  menimpanya,  mereka secara  cepat  mengambil  keputusan  dengan  tergesa-gesa  tanpa  memikirkan  risiko yang terjadi.
Hal  inilah  yang  menyebabkan  kekacauan  dalam  usahanya,  apabila  seorang pemimpin  wirausaha  tidak  mempunyai  sikap  kepemimpinan  yang  positif.    Kaum millenial  yang  ingin  mendirikan  usaha  dan  ingin  mengembangkan  usahanya  harus mempunyai sikap kepemimpinan. Namun, disisi lain seorang millenial yang mempunyai sikap kepemimpinan tidak memiliki keinginannya untuk membangun usahanya sendiri. Hal ini menunjukkan bahwa seseorang yang mempunyai sikap terhadap perilaku yang tinggi belum tentu orang tersebut mempunyai keinginan untuk berwirausaha.
Secara  umum  orang  membenarkan  bahwa  keberhasilan  usaha  dapat  tercapai jika  memiliki  karakteristik  wirausahawan  seperti  rasa  percaya  diri,  berorientasi  pada tugas  dan  hasil,  berani  mengambil  risiko,  memiliki  jiwa  kepemimpinan  yang  baik, memiliki  keorisinalan,  dan  berorientasi  pada  masa  depan.  Ditambah  dengan  sikap seorang wirausahawan  yang berhasil kalau ia disiplin,  memiliki komitmen yang tinggi, jujur,  kreatif  dan  inovatif,  mandiri,  dan  realistis.  Demikian  pula  pastinya  seorang wirausahawan  akan  berhasil,  kalau  ia  memiliki  keterampilan  teknis,  keterampilan manajemen  bisnis,  dan  keterampilan  berkewirausahaan  secara  personal.  (Andreas Sarjono, Maria Josephine, 2019)
Selain  itu,  Spiritualitas  dan  kepuasan  hidup  mempunyai  peran  yang  signifikan bagi  kualitas  hidup  wirausahawan  khususnya  wirausahawan  muda.  Ini  menunjukkan bahwa aktivitas usaha tidak hanya soal pertumbuhan ekonomi dan keuntungan semata tetapi juga pertumbuhan internal wirausahawan  itu sendiri. Tujuan penulisan ini untuk mengetahui  apakah  wirausahaan  millenial  mempunyai  sikap  kepemimpinan wirausahaan yang positif dalam Perspektif CEO atau hanya mengikuti trend CEO atau tren mendirikan sebuah usaha saja tanpa memiliki sikap yang membangun usahanya serta  mengetahui  apakah  generasi  millenial  mempunyai  sikap  yang  positif  untuk dirinya,  teman  sejawatnya  dan  juga  masyarakat  yang  lain.  Sehingga  penulis mengambil  judul  sikap  kepemimpinan  wirausahawan  millenial  dalam  perspektif  Chief Executive Officer (CEO) Millenial.

## KAJIAN TEORI

## A.  Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk  bekerja secara sukarela terhadap suatu tujuan organisasi (Igbaekemen, 2014). Kepemimpinan juga  merupakan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  untuk menginspirasi  dan  memotivasi  anggota  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Ainur, 2017).
Jadi teori kepemimpinan pada dasarnya merupakan kajian tentang individu yang memiliki  karakteristik  fisik,  mental,  dan  kedudukan  yang  dipandang  lebih  daripada individu  lain  dalam  suatu  kelompok.  Sehingga  individu  yang  bersangkutan  dapat mempengaruhi  individu  lain  dalam  kelompok  tersebut  untuk  bertindak  ke  arah pencapaian suatu tujuan (Udik Budi Wibowo, 2011).
Salah  satu  konsep  kepemimpinan  Jawa  merupakan  ajaran  Asta  (Astha)  Brata. Astha Brata secara etimologis berasal dari bahasa Sansekerta, yang mana Asta berarti delapan; dan Brata berarti laku atau pedoman. Ajaran asta brata tersebut pada intinya memuat  delapan  ajaran  perilaku  kepemimpinan  yang  disimbolisasikan  dengan  sifat-
sifat  dewa  alam,  yaitu:  langit,  matahari,  angin,  air,  samudra,  bulan,  bintang,  dan  api (Sariyatun, 2017).
Pertama  matahari,  pemimpin  memiliki  sifat  berhati-hati  dalam  membimbing bawahannya.  Pemimpin  mampu  memberikan  dorongan  energi  kepada  para  bawahan atau rekan kerjanya secara perlahan, yang tanpa disadari akan membimbingnya dalam menjalankan  tujuan  bersama.  Kedua  angin,  pemimpin  memiliki  sifat  teliti  ketika  turun langsung  memperhatikan  atau  mengawasi  kinerja  semua  karyawan  atau  rekan kerjanya.  Pemimpin  harus  berada  dekat  dengan karyawan  atau rekan kerjanya tanpa membedakan statusnya.
Ketiga  bulan,  pemimpin  memiliki  sifat  periang  yang  mampu  menyenangkan  hati semua  karyawan  atau  rekan  kerja.  Pemimpin  mampu  memberikan  motivasi  kepada mereka  agar  performa  kinerjanya  meningkat.  Keempat  api,  pemimpin  memiliki  sifat tegas  dalam  memerintah,  terutama  saat  memberikan  hukuman  pada  karyawan  yang melakukan  kesalahan.  Pemimpin  harus  berani  mengambil  keputusan  untuk menghukum bahkan mengeluarkan karyawannya yang bersalah dalam kelompok.
Kelima  bumi,  pemimpin  memiliki  sifat  murah  hati  dan  adil  terhadap  semua pengikutnya.  Pemimpin  bersikap  adil  dengan  memberikan  penghargaan  bagi  para karyawan  atau  rekan  kerjanya  yang  berprestasi  tanpa  membedakan  statusnya. Keenam langit, pemimpin memiliki sifat mampu memberi nilai tambah keilmuan kepada para  karyawannya.  Pemimpin  harus  memiliki  bekal  keluasan  pengetahuan  atau kompetensi yang dapat diajarkan kepada para karyawan dan rekan kerjanya.
Ketujuh  samudra,  pemimpin  memiliki  sikap  terbuka  dan  mampu  menampung aspirasi  dari  semua  karyawannya.  Pemimpin  hendaknya  bersikap  bijak  dalam menyikapi  setiap  kritik  dari  karyawan  dan  rekan  kerja.  Kedelapan  bintang,  pemimpin memiliki  sifat  percaya  diri  dalam  memegang  teguh  prinsip  yang  diyakininya.  Prinsip kuat  yang  dimiliki  pemimpin  merupakan  pedoman  karyawan  dalam  bekerjasama mencapai tujuan. (Anggoro & Virdanianty, 2011)

## B.  Wirausahawan
Wirausahawan yang sukses mempunyai daya inisiatif yang tinggi karena dengan inisiatif  wirausahawan  tersebut  mempunyai  kecendrungan  untuk  melihat  dan menganalisis  sesuatu  situasi  ataukeadaan  dengan  cakap.  Hasil  daripada  sikap  tanpa menunggu  diarahkan  atau  dipaksa  untuk  melakukan  sesuatu  maka  individu  itu  dapat melihat  aspek-aspek  yang  perlu  dilakukan  melalui  intuisi  dan  imajinasinya.  Dengan demikian sikap ini akan membawa diri wirausahawan berkenaan selangkah lebih maju daripada orang lain (Radzali, 1991).
Kehadiran  wirausaha  menjadi  penting  untuk  melatih  mengembangkan  sikap mental agar berhasil meraih keuntungan yang besar. Sehingga perlu dibiasakan dapat memiliki daya fikir kreatif, yang meliputi berfikir maju, Berusaha menarik pelajaran dari setiap  kegagalan,  Mengutamakan  efisiensi,  Bersedia  menampung  saran  orang  lain, Kewaspadaan  mental.  Sikap  mental  wirausaha  merupakan  suatu  sikap  untuk memberantas  rasa  rendah  diri,  malas  dan  berbagai  sikap  negatif  lainnya.  Pada dasarnya di samping memiliki sifat negatif, hal tersebut merupakan kodrat manusia dari yang  lebih  penting  adalah  bagaimana  membangkitkan  dan  menumbuhkan  ciri-ciri positif  yang  dimiliki  manusia  sekaligus  dapat  mengurangi  dan  menghilangkan  ciri-ciri negatifnya (Dyah Suryaningtyas, 2004).
Berpandangan  jauh  ke  depan,  ingatlah  Lifes  Cycle  of  Corporation,  dengan adanya  dinamika  kehidupan  perusahaan  yang  senantiasa fluctuative .  Ada  masa wirausahawan  menanjak,  ada  masa  puncak,  ada  masa  menurun  serta  kemungkinan ada  masa  kebangkrutan.  Oleh  karena  itu,  pada  saat  mengalami  ”boom”  atas  bisnis yang  dijalankan,  hendaknya  mencari  bisnis  lain  yang  sedang  ngetrend  di  masyarakat (Ali Chaerudin, 2012).

## C.  Generasi Millenial
Generasi  Millenial  merupakan  generasi  yang  lahir  pada  era  internet  yang  pada booming  atau  era  serba  digital.  Ciri –  Ciri  dari  generasi  Millenial  yaitu  karakteristik, masing- masing berbeda tergantung dimana ia di besarkan, strata perekonomi, sosial dan keluarganya, pola komunikasinya sangat terbuka dibanding generasi sebelumnya, pemakai  media  sosial  yang  fanatic  serta  kehidupannya  sangat  terpengaruh  dengan perkembangan teknologi (Sri Laila Afrika Dewi, Ratu Mutialela Caropeboka, 2020).
Dengan  alat  canggih  yang  mereka  punya,  generasi  millenial  dapat  mencari informasi dan menyerap dengan cepat. Tidak hanya informasi yang didapat, generasi millenial  merasa  seakan-akan  paling  benar  dengan  pendapat  mereka.  Secara  tidak sadar,  mereka  menjadi  malas  dengan  mencari  kebenaran  atas  suatu  informasi. Informasi yang menjadi berita terbaru atau viral dengan mudah mereka percayai.
Sedangkan  potensi  generasi  milenial  yang  dapat  dimaksimalkan  akan  mampu meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Selain itu, peran generasi milenial yang merata tanpa  adanya  kesenjangan  gender  juga  akan  mengoptimalkan  manfaat  dan  potensi yang  ada  (Kementerian  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  &  Badan Pusat Statistik, 2018).

## D.  Chief Executive Officer (CEO)
Chief  executive  officer  (CEO)  atau  di  Indonesia  lebih  dikenal  dengan  sebutan direktur  utama  atau  presiden  direktur,  merupakan  posisi  tertinggi  dalam  jajaran eksekutif  yang  bertanggung  jawab  atas  seluruh  kegiatan  operasional  perusahaan. Investor  dapat  menilai  perusahaan  dengan  mengetahui  CEO  perusahaan  tersebut. Certo, Holmes, dan Holcomb (2007) menyatakan bahwa CEO mempunyai kekuasaan (power)untuk  memengaruhi  keputusan  investasi  dari  investor  potensial.  Power  atau kekuasaan  yang  dimiliki  CEO  dapat  berasal  dari  kepemilikan  saham  (ownership power), jabatan formal (structural power), keahlian (expert power), dan koneksi sosial (prestige  power),  yang  merupakan  informasi  non-finansial  yang  juga  digunakan sebagai pertimbangan investor untuk menilai prospek perusahaan di masa yang akan datang.  Investor  akan  bersedia  membeli  saham  perusahaan  dengan  harga  tinggi  bila investor  yakin  terhadap  kepemimpinan  CEO,  sehingga  perusahaan  mendapatkan premium  dari  penjualan  saham  perdana  yang  dapat  menguntungkan  perusahaan. (Made Sudana dan Ni Putu Nina Aristina, 2017)
Ketika  CEO  terlalu  optimis,  mereka  cenderung  futuristik  dan  memancarkan keyakinan bahwa tujuan yang ditetapkan akan dapat dicapai. Oleh karena itu, dengan cara  ini  anggota  yang  terbuka  cenderung  menciptakan  ruang  untuk  ide-ide  dan sebagai  hasilnya  dapat  menyarankan  berdasarkan  pengetahuan  pribadi  mereka. Dengan  demikian  disimpulkan  bahwa  optimisme  CEO  adalah  kunci  untuk  keputusan anggota yang strategis seperti inovasi perusahaan. (Joel Tuwey, Vincent Ngeno, 2019)

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Studi  kasus  dengan pendekatan  kualitatif.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  melalui  survei media  sosial  instagram  untuk  melihat  aktifitas  kehidupan  wirausahaan  millenial  yang mencerminkan  sikap  kepemimpinan  seorang  CEO  millenial.  Sampel  yang  menjadi perhatian  adalah  CEO  Indra  Kesuma,  seorang  wirausahaan  millenial  berasal  dari medan dengan akun instagram usahanya kursustrading.id, aksi.kebaikan dan lainnya. Serta  Esther  Nathalia  seorang  yang  menjadi  CEO  millenial  akun  instagram produktifkuy..

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Ada  dua  generasi  millenial  yang  menjadi  seorang  wirausahaan  yang  memiliki sikap  kepemimpinan  yang  positif,  yaitu  Indra  Kesuma  dan  Esther  Nathalia.  Pertama,
Indra  Kesuma  atau  pemilik  akun  instagram  Indra  Kenz  merupakan  seorang  generasi muda  yang  mempunyai  usaha  terbilang  sukses.  Ia  lulusan  Teknik  Sipil  yang  berasal dari Medan, Indonesia. Ia mendirikan perusahaan kursustrading.id, botxofficial, disotiv, redwolfindonesia, miejongkok, litterallycafe, dan aksi kebaikan. Bukan hanya menjalani sebuah  wirausaha  dengan  profit  sebagai  tujuan  utamanya.  Namun,  wirausaha  yang berdampak positif bagi masyarakat sekitar. Sebelum Indra Kenz membuka usaha serta seterkenal  sekarang,  ia  merupakan  seorang  yang  pekerja  keras  mulai  dari  menjadi karyawan  asuransi,  penyanyi  jalan  dan  sebagainya.  Semangat  juangnya  tak  pernah pudar bagi generasi millenial.
Dalam  mengalami  penurunan  pendapatan  akibat  pandemi  covid-19,  Indra Kensuma  membangun  bisnis  lain  dan  membuka  lapangan  pekerjaan  untuk  kalangan muda yang masih mencari pekerjaan. Serta tetap membagikan kebaikan kepada anak- anak  penerus  bangsa  dengan  memberikan  pembelajaran  atau  kursus  gratis  kepada anak  jalanan  atau  anak  kurang  mampu  secara  materi.  Ia  juga  turun  langsung  ke lapangan untuk melihat kondisi pembelajaran dan memberikan motivasi kepada anak- anak jalanan. Selain, membagi rejeki kepada anak-anak melalui program aksi kebaikan miliknya,  Ia  juga  membagikan  rejeki  kepada  pengikut  instagramnya  tanpa  menyadari bahwa telah memberikan banyak untuk orang lain.
Ketika  masyarakat  atau  rekan  kerjanya  mengalami  masalah  seperti  tertipu  oleh oknum  yang  tidak  bertanggung  jawab,  Indra  Kesuma  menegaskan  dan  mengambil keputusan  untuk  langsung  menshare  bahwa  itu  penipuan.  Bahkan  ketika  ada  yang viral  seperti  robot  trading,  ia  segera  mengambil  tindakan  untuk  mencobanya  terlebih dahulu  lalu  mereviewnya  dengan  memberikan  penjelasan  hati-hati  melalui  akun instagram dan youtobenya. Indra Kenz juga berlapang dada untuk menerima pendapat sekitar seperti pendapat rekan kerjanya. Sehingga ia mendapatkan pengetahuan baru dari rekan kerjanya untuk mendapatkan profit dalam tradingnya.
Sama  seperti  simbol  kepemimpinan  jawa  astha  brata  yaitu  langit,  Indra  Kenz mempunyai  kompetensi,  kemampuan,  dan  kecakapan  yang  dapat  diajarkan  pada orang  lain  khususnya  kepada  membernya  di  program  kursustrading.id.  Program kursustrading.id  tersebut  merupakan  program  yang  bisa  diikuti  oleh  siapapun sedangkan  kursus  trading  private  merupakan  usahanya  yang  ia  sendiri  dan  bersama rekannya  memberikan  arahan  kepada  membernya.  Karena  sebelum  membangun usaha atau perusahaannya, ia terus belajar dan berlatih tentang grafik trading tersebut.
Selain  banyaknya  kegiatan  karena  menjadi  wirausahawan  millenial,  ia  bersama rekan  kerjanya  yang  merupakan  generasi  millenial  juga  produktif  dalam  mengurus perusahaan dan tetap melakukan self development. Di dalam keluargapun, Indra Kenz tetap menghargai dan menghormati kedua orangtuanya. Serta ia berhasil membangun rumah untuk keluarganya.
Sedangkan  Esther  Nathalia  Lubis  adalah  seorang  mahasiswi  fakultas  hukum Universitas  Gajah  Mada  dan  seorang  pembicara  atau  moderator  dalam  rangkaian webinar.  Esther  selain  mahasiswi,  ia  berkerja  di  Indosatooredoo,  akademis.id,  dan alsalcugm  serta  ia  mendirikan  perusahaan  produktifkuy.  Melalui  akun  instagramnya, personal  brandingnya  sangat  bagus.  Dari  sudut  pandang  penulis  yaitu  generasi millenial,  Esther  merupakan  salah  satu  generasi  millenial  yang  mempunyai  sikap kepemimpinan  yang  positif  untuk  dirinya,  keluarga,  teman,  dan  orang  lain.  Dalam aktivitasnya  sehari-hari  ia  membagikannya  lewat  instastory  instagramnya  yang bernama  esthernataliaa.  Instastory  tersebut  meliputi  kegiatan  kuliahnya  dan pekerjaannya.  Meskipun  ia  seorang  mahasiswi,  Esther  tetap  memprioritaskan kuliahnya terlebih dahulu.
Esther  Nathalia  mempunyai  sikap  kepemimpinan  positif  yaitu  mendirikan program  produktifkuy  di instagram  bersama rekan kerjanya  untuk merecruitment grup belajar bareng produktifkuy atau yang disingkat dengan BBP. BPP merupakan wadah belajar  bagi  calon  mahasiswa  di  seluruh  Indonesia  untuk  menggapai  kampus  impian,
sekaligus  memacu  mereka  untuk  menjalani  hari  demi  hari  dengan  produktif.  Selain merecruitmen  calon  mahasiswa,  program  yang  didirikan  Esther  merecruitmen  tutor atau  rekan kerjanya  untuk menjalankan  programnya.  Akun  program  produktifkuy  juga memberikan informasi yang dapat memberikan pengetahuan untuk pengikutnya seperti memberikan informasi webinar pembuatan CV dan sebagainya.
Dengan  adanya  teknologi  media  sosial  tidak  serta  membuat  para  generasi millenial menjadi malas belajar  dan tidak produktif, masih ada generasi millenial  yang memanfaatkan media sosial  seperti  instagram  dan  tiktok  untuk memberikan  informasi baik  pengetahuan  ataupun  sharing  pengalaman.  Sikap  kepemimpinan  wirausahawan yang  positiflah  yang  dapat  mengubah  pandangan  kaum  orangtua  bahwa  generasi millenial  dapat  produktif  dan  kreatif.  Sehingga,  kedua  generasi  millenial  ini  sikap kepemimpinan  yang  positif  sangat  perlu  menjadi  pedoman  bagi  kaum  generasi millenial yang lainnya.

## SIMPULAN
Menjadi  pemimpin  dalam  suatu  usaha  atau  sering  disebut  wirausahawan,  wajib mempunyai  sikap  kepemimpinan  yang  positif  baik  bagi  dirinya,  rekan  kerjanya, karyawannya serta berguna bagi masyarakat yang lain. Generasi millenial sangat wajib menanamkan  sikap  kepemimpinan  yang  positif  untuk  membangun  usahanya  agar berkembang lebih baik dan sukses. Generasi millenial harus menunjukkan jati diri yang positif  kepada  masyarakat  luas  dengan  berpedoman  pada  Pancasila  serta  norma- norma  yang  berlaku  di  masyarakat.  Hal  ini  untuk  memutuskan  anggapan  orangtua sendiri  maupun  masyarakat  yang  lain  bahwa  generasi  muda  tidak  bisa  maju  karena mulai kurangnya sopan santun, kurangnya kreativitas serta pemalas.

## DAFTAR PUSTAKA
Ainur,  S.  M.  I.  D.  W.  R.  (2017).  the  Influences  of  Leadership  Styles,  Organizational Communication,  and  Job  Satisfaction  Toward  Employees’  Job  Performance  in Doing Construction Jobs: a Study on Three Construction Companies in Jakarta. Rjoas, 5(May), 168 – 180. https://doi.org/10.18551/rjoas.2017-05.23 Ali  Chaerudin.  (2012).  ANALISIS  STRATEGI  WIRAUSAWANMUDA  BIDANG MULTIMEDIA  DI  CIPUTAT,  TANGERANG  SELATAN.  STIE  Ahmad  Dahlan Jakarta. Jurnal Liquidity: Vol. 1, No. 1, Januari-Juni 2012: 1-12 Andreas  Sarjono,  Maria  Josephine.  (2019).  WIRAUSAHAWAN  RUMAH  MAKAN PEMPEK DI KOTA PALEMBANG TERHADAP KEBERHASILAN USAHA. Jurnal Keuangan dan Bisnis. DOI : 10.32524/jkb.v17i1.492
Anggoro,  W.  J.,  &  Virdanianty,  M.  (2011).  Studi  Eksplorasi  Konstrak  Kepemimpinan Model Jawa : Asta Brata. 38(2), 228–239.
Dyah  Suryaningtyas.  (2004).  MEMBENTUK  KARAKTER  WIRAUSAHAWAN  YANG KREATIF DAN TANGGUH. Staf Pengajar  Fakultas Ekonomi Universitas  Slamet Riyadi Surakarta. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 4, No. 1, April  2004  : 96 – 103
Igbaekemen, G. O. (2014). Impact of Leadership Style on Organisation Performance : A  Srategic  Literature  Review.  Public  Policy  and  Administration  Research,  4(9), 126 –136. https://doi.org/10.1080/00223980.1948.9917362
Joel  Tuwey,  Vincent  Ngeno.  (2019).  Board  Leadership,  Chief  Executive  Officer Optimism  and  Firm  Innovation.  Moi  University,  Kenya.  SEISENSE  Journal  of Management Vol 2 No 6 (2019): DOI: https://doi.org/10.33215/sjom.v2i6.221 , 1- 16
Kementerian  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak,  &  Badan  Pusat Statistik.  (2018).  Statistik  Gender  Tematik:  Profil  Generasi  Milenial  Indonesia. Kementerian Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak.
Lye Sok Ha. Usahawan dan Aktivitas Keusahawanan Cina di Malaysia. Latihan Ilmiah. Fakulti Ekonomi Universiti Kebangsaan Malaysia. 1991 Made  Sudana,  Ni  Putu  Nina  Aristina.  (2017).  CHIEF  EXECUTIVE  OFFICER  (CEO) POWER,  CEO  KELUARGA,  DAN  NILAI  IPO  PREMIUMPERUSAHAAN KELUARGA  DI  Indonesia.  Departemen  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis,  Universitas  Airlangga.  Jurnal  Akuntansi,  Volume  XXI,  No.  02,  Mei  2017: 219-231
Sariyatun. (2017) Anggoro, W. J., & Virdanianty, M. (2011). Studi Eksplorasi Konstrak Kepemimpinan Model Jawa : Asta Brata. 38(2), 228–239.
Sri  Laila  Afrika  Dewi,  Ratu  Mutialela  Caropeboka.  (2020).  PERILAKU  GENERASI  X DAN  GENERASI  MILLENIAL  DALAM  PENGGUNAAN  MEDIA  SOSIAL. Universitas  Bina  Darma.  Anggoro,  W.  J.,  &  Virdanianty,  M.  (2011).  Studi Eksplorasi Konstrak Kepemimpinan Model Jawa : Asta Brata. 38(2), 228–239.
Udik  Budi  Wibowo.  (2011).  Teori  Kepemimpinan.    BKD  Kota  Yogyakarta.  Universitas Negeri Yogyakarta