## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 20(3), Oktober 2020, 971-975 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi
ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print) DOI 10.33087/jiubj.v20i3.1086

## Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan, dan Konseling terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Akses Medan
Muhammad Nizam Suheil Siregar 1 , Pesta Ria Andriyani 2 , Gregorius Bhima Rhessy Wellan 3 , Sartika Limbong 4 , M. Agung Anggoro 5
1,2,3,4,5 Universitas Prima Indonesia, jl Sekip, Petisah Tengah, Kota Medan Correspondence email: mnizamsrg20@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Pengaruh  Rekrutmen,  Pelatihan  dan  Konseling  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Akses Medan baik sebagian maupun simultan. Metode penelitian menggunakan analisis deskriftif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT. Telkom Akses Medan yang berjumlah sebanyak 462 orang. Teknik analisis data menggunakan Uji F, Uji T, dan Regresi Linier Berganda dan analisis data menggunakan SPSS versi 20. Berdasarkan hasil analisis data dalam penelitian ini menunjukan bahwa secara parsial dapat dilihat bahwa Variabel rekrutmen ( X1 ) memiliki thitung  sebesar 0,837 dan  nilai ttabel  sebesar 1,663  maka  nilai thitung<ttabel (0,837<1,663) dan  nilai sig.0.00<0,405. Hal ini berarti hipotesis ditolak yaitu : rekrutmen secara parsial tidak  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas  karyawan  pada  PT  Telkom  Akses  Medan.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  pelatihan ( X2 ) memiliki  thitung sebesar  3,254  dan  nilai ttabel  sebesar 1,663 ma ka nilai thitung>ttabel (3,254>1,663) dan  nilai  sig. 0.00<0,002. Hal  ini  berarti hipotesis  diterima  yaitu :  pelatihan berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap produktivitas karyawan p ada PT Telkom  Akses Medan. Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  konseling ( X3 ) memiliki thitung  sebesar 2,974 dan  nilai ttabel  sebesar 1,663  maka nilai  thitung>ttabe  l  (2,974>1,663)  dan  nilai  sig.  0.00<0,004.  Hal  ini  berarti  hipotesis  diterima  yaitu  :  konseling  berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT Telkom Akses Medan.
Kata kunci : Konseling; Rekrutmen; Pelatihan; Produktivitas
Abstract. This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  influence  of  Recruitment,  Training  and  Counseling  on  Employee Productivity at  PT. Telkom Medan access both  partially and simultaneously. The research method uses quantitative descriptive analysis.    The  population  in  this  study  were  all  totaling  462  people.  Data  analysis  techniques  using  the  F  Test,  T  Test,  and Multiple  Linear  Regression.  Based  on  the  results  of  data  analysis  in  this  study  shows  that  partially  it  can  be  seen  that  the recruitment variable (X1) has a tcount of 0.837 and a value of 1.663, then the tcount value <ttable (0.837 <1.663) and a sig.0.00 value <0.405. This means the hypothesis is rejected namely: partial recruitment has no positive and significant effect on employee productivity at  PT Telkom Akses Medan. The results showed that the training (X2) had a tcount of  3.254 and a t-table value of 1.663, then a tcount> ttable (3.254> 1.663) and a sig value. 0.00 <0.002. This means that the hypothesis is accepted: training has a positive and  significant effect  on employee productivity in  PT Telkom Akses Medan. The results showed that  counseling  (X3) had  a  tcount  of  2.974  and  a  t-table  value  of  1.663  then  the  tcount>  ttabe  l  (2.974>  1.663)  and  a sig  value.  0.00  <0.004.  This means that the hypothesis  is accepted: counseling has a positive and significant effect  on employee productivity at  PT Telkom Akses Medan.

## Keywords: Counseling; Productivity; Recruitment; Training

## PENDAHULUAN
Produktivitas kerja merupakan suatu  aspek paling penting dalam keberhasilan suatu perusahaan. Produktivitas  merupakan  ukuran  yang  ditentukan  untuk mengetahui seberapa baik kualitas sumber daya manusia yang  dimiliki  serta  dimanfaatkan  guna  mendapatkan hasil  yang  optimal.  Maka  dengan  demikian  agar produktivitas  kerja  karyawan  maupun  perusahaan  tetap stabil pihak manajemen perusahaan perlu mempertimbangkan  beberapa  faktor  yang  menunjang peningkatan produktivitas secara menyeluruh.
Menurut  Sutrisno  (2016),  Rekrutmen  merupakan suatu  proses  mencari,  mengadakan,  menemukan,  dan menarik  para  pelamar  untuk  dipekerjakan  dalam  suatu organisasi.  Menurut  Sutrisno  (2017)  dalam  jurnal Nursyaidah  Fitriani  (2018),  menyatakan  bahwa  sebuah proses rekrutmen yang dimulai  dari  pencarian  calon  dan
berakhir sampai  lamaran  mereka  diterima.  Dimana salon yang  diterima  ialah  yang  memenuhi  syarat  untuk mengisi  lowongan.  Dimana  keberhasilan  rekrutmen  ini akan  membawa  peningkatan    produktivitas  karyawan maupun perusahaan.
Diduga Rekrutmen berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada perusahaan.  Rekrutmen  berperan  penting  dalam  proses memilih  serta  penempatan  karyawan  sesuai    dengan kompetensi  yang  dimiliki  setiap  karyawan.  Proses rekrutmen  calon  karyawan  harus  dilakukan  secara  tepat dan  baik,  jika  proses  ini  berjalan  sesuai  prosedur  yang ada  akan  menghasilkan  sekelompok  pelamar  yang berkualitas  dimana  nantinya  dapat  menjamin  dan memenuhi  persyaratan  yang  berguna  untuk  organisasi perusahaan.
Muhammad Nizam Suheil Siregar et al, Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan, dan Konseling terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Akses Medan
Menurut  Kasmir  (2018)  menyatakan    bahwa pelatihan  merupakan  proses    untuk    membentuk    dan membekali  karyawan  dengan  menambah  keahlian, kemampuan, pengetahuan dan perilakunya. Ichwan  Aziz Sambodo  (2016)  menyatakan  bahwa  dengan  adanya pelaksanaan  program  pelatihan  dapat  membentuk  dan meningkatkan  kemampuan  dan  pengetahuan    karyawan, sehingga  diharapkan  dengan  semakin  sering  program pelatihan dilaksanakan maka semakin tinggi pula tingkat produktivitasnya.
Dalam  melaksanakan  pekerjaan,  karyawan  tidak lepas  dari  pelatihan  yang  sudah  ditetapkan  oleh perusahaan.  Diduga  pelatihan  berpengaruh  dalam menciptakan  produktivitas  yang  tinggi.  Karena  bagi seluruh  calon  karyawan  baru  agar  siap  untuk ditempatkan  dibidang  pekerjaan  tertentu,  perlu  terlebih dulu  untuk  mengikuti  pelatihan.  Dalam  arti  karyawan siap  untuk  bekerja  dan  mau  untuk  mematuhi  segala aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan,  pelatihan ini  bertujuan  untuk  melatih  dan  mengasah  kemampuan karyawan, meningkatkan keterampilan, dan meningkatkan  rasa  bertanggung  jawab  akan  pekerjaan dimana  adanya  pelatihan  ini  untuk  meminimalisir kesalahan dalam bekerja.
Menurut  Wibowo  (2011),  konseling  merupakan aktivitas yang terjadi ditempat pekerjaan dimana seorang individu  memikul  tanggung  jawab  dan  mengelola pengambilan keputusannya sendiri baik yang bersifat ada hubungannya     dengan pekerjaan atau bersifat pribadi.
Dalam jurnal Suwarjo (2012), menyatakan  bahwa karyawan  merupakan salah satu komponen utama dalam perusahaan,  maka  kualitas  dan  kesejahteraan  karyawan dalam  perusahaan  sangat  menentukan  kemajuan  dan produktivitas karyawan maupun perusahaan, maka salah satu  layanan  yang  perlu  diberikan  perusahaan  kepada karyawan dalam rangka meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan mereka ialah melalui layanan konseling.
Konseling  berperan  penting  dalam  meningkatnya atau  menurunnya  produktivitas  kerja  karyawan.  Karena konseling berfungsi sebagai langkah menolong karyawan  untuk  mengatasi  tekanan  yang  dialami  dalam pekerjaan,  biasanya  konseling  sangat    dibutuhkan  oleh karyawan  baru  yang  susah  untuk  beradaptasi  dengan lingkungan  pekerjaan  dan  perusahaan,  ada  pula  faktor lainnya  ialah  kesehatan  fisik,  psikologis  seperti  rasa cemas  yang  berlebihan  terhadap  pekerjaan,  serta  pola makan  dan  tidur  yang  kurang  teratur  karena  sering mengerjakan  tugas  hingga  larut  malam.  Keadaan tersebut  berdampak  pada  kualitas  kerja  karyawan tersebut. Maka dari itu konseling menjadi sangat penting diadakan dalam suatu organisasi agar tidak menghambat produktivitas kerja perusahaan.
Menurut  Sutrisno  (2016),  menyatakan      bahwa produktivitas   adalah perbandingan   antara   hasil   yang dicapai  dengan  peran  tenaga  kerja  persatuan  waktu. Peran  serta  tenaga  kerja  disini  adalah  penggunaan sumber daya   yang efesien dan efektif.
PT  Telkom    Akses  merupakan  salah  satu  anak perusahaan  PT.  Telekomunikasi  Indonesia,Tbk  yang sahamnya sepenuhnnya dimiliki oleh Telkom. Perusahaan  ini    bergerak  di  bidang  konstruksi pembangunan  dan  manage  service    infrastruktur jaringan.   PT   Telkom  Akses  didirikan  pada  tanggal  12 Desember 2012. Diketahui pada tahun 2019  PT Telkom Akses  Medan  mengalami  peningkatan  sebesar  111.11% dalam mecapai target pemasangan baru, diketahui   target tahunan    sebesar    50.795  pemasangan  kabel  baru,  dan mampu  dicapai  perusahaan  sebesar  56.439  pemasangan. Pencapaian  target  ini  diduga  kerena    tingginya produktivitas   kerja   yang  dimiliki   oleh   karyawan   PT. Telkom  Akses Medan.

## METODE Tempat Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT  Telkom  Akses Witel Medan jln. Gaharu no.1 Kecamatan Medan Timur, Sumatera Utara 20236.

## Jenis Penelitian
Pendekatan kuantitatif digunakan dalam pendekatan  penelitian  ini  Menurut  Sugiyono  (2017) pendekatan kuantitatf ialah suatu jenis penelitian yang di landaskan  terhadap  filsafat  positive  yang  di  pergunakan untuk melaksanakan penelitian berkenan dengan  sampel dan juga populasi tertentu.

## Populasi dan Sampel
Adapun  populasiyang  di  dapat  dri  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  pada  PT  Telkom  Akses  Witel Medan berjumlah 462 responden, sampel di ambil secara acak,  tanpa  memeperhatikan  tingkat  yang  ada  tiap populasi,  memiliki  peluang  yang  sama  dan  diketahui untuk  terpilihnya  subjek,  jumlah  sampel  di  tentkan dengan rumus slovin sebanyak 82 responden, pengumpulan  data  dengan  cara  wawancara,  kuisioner dan dokumen.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengolahan  data  dengan  uji  validitas  dan realibilitas  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  suatu koesiner valid atau tidak, uji asumsi klasik serta analisis regresi berganda.
Kemampuan  Model  dalam  menerangkan  variasi Variabel dependen diukur dengan Koefisien Determinasi (R 2 ). Koefisien determinasi memiliki nilai antara nol dan satu.  Walaupun  nilai AdjustedR 2 di  kehendaki  bernilai positif,  namun  bisa  saja  nilai AdjustedR 2 dapat  benilai positif, uji t dan uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Stastistik Deskriptif
Muhammad Nizam Suheil Siregar et al, Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan, dan Konseling terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Akses Medan
Tabel 1. Stastistik Deskriptif

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas Histrogram
Gambar 1. Uji Normalitas Histrogram
Berdasarkan  Gambar  1  terlihat  bahwa  grafik histrogram  menunjukkan  berdistribusi  normal,  hal  ini dapat  dilihat  darikurva  yang  berbentuk  seperti  lonceng terbalik.

## Uji Normalitas Probability Plot

## Gambar 2. Normalitas Probability plot
Berdasarkan  Gambar  2  diatas  menunjukan  titik yang  menyebar  disekitar  diagonal  dan  penyebaran  yang mengikuti arah garis diagonal sehingga dapat disimpulkan  bahwa  data  modal  regresi  berdistribusi normal.
Tabel 2. Uji Multikolineritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) REKRUTMEN .826 1.210 PELATIHAN .725 1.379 KONSELING .858 1.165
Tabel  2  diatas  menunjukan  bahwa  nilai tolerance tiap  variabel  independen  sebagai  Rekrutmen ( X1 ) sebesar  0,826,  Pelatihan ( X2 ) sebesar  0,725  dan Konseling  (X3)  sebesar  0,858  lebih  besar  dari  0,1 sedangkan nilai VIF tiap variabel independen Rekrutmen ( X1 ) sebesar  1,210,  Pelatihan ( X2 ) sebesar  1,379  dan Konseling  (X3)  sebesar  1,165  lebih  kecil  dari  10,  maka data tersebut terbebas dari multikolinearitas.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Adjusted  R  Square dengan  R2  merupakan  nilai koefisien  determinasi  terkoreksi  yang  menyesuaikan  R2 dengan cara membagi tiap sum of square dengan derajat bebas masing-masing.
Tabel 3. Model Summary
Berdasarkan tabel 3 diatas bahwa dapat disimpulkan:
a. R=  0.576  berarti  hubungan  (corelation)  antara variable  rekrutmen,  pelatihan  dan  konseling terhadap variable produktivitas tinggi.
b. Nilai  Koefisien  determinasi  (R  Square)  adalah sebesar  0.332,  hal  ini  menunjukan  bahwa  33,02% variasi  variable  produktivitas  (Y)  dapat  dijelaskan oleh  variable  rekrutmen  (X1),  pelatihan  (X2)  dan variable  konseling  (X3)  sedangkan  sisanya  66,98% adalah  variable  bebas  lainnya  yang  tidak  di jelaskan dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 4. Uji F
Berdasarkan Tabel 4 diatas, derajat bebas 1(df1)= k-1 = 4-1 = 3, dan derajat bebas 2 (df2)=n-k = 82-4=78, dimana  n=  jumlah  sampel,  k=  jumlah  variabel,  maka nilai  Ftabel  pada  taraf  kepercayaan  signifikansi  0,05 adalah  2,72.  Hasil  pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai Fhitung  sebesar  12,932  lebih  besar  dari  Ftabel  sebesar 2.72 dengan sig. 0.000<0.000 maka hal ini menunjukkan bahwa  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian rekrutmen ( X1 ) ,  pelatihan ( X2 ), dan  konseling  (X3) secara simultan (bersama-sama) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variable produktivitas (Y).
Muhammad Nizam Suheil Siregar et al, Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan, dan Konseling terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Akses Medan

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji T)
Tabel 5. Tabel T
Berdasarkan Tabel 5 diatas menunjukkan bahwa: 1. Variabel  rekrutmen ( X1 ) memiliki  thitung  sebesar 0,837  dan  nilai  ttabel  sebesar  1,663  maka  nilai thitung<ttabel
(0,837<1,663)
dan nilai sig.0.00<0,405. Hal ini berarti  hipotesis ditolak yaitu :  rekrutmen  secara  parsial  tidak  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap p roduktivitas karyawan pada PT Telkom Akses Medan.
2. Variabel  pelatihan ( X2 ) memiliki  thitung  sebesar 3,254  dan  nilai  ttabel  sebesar  1,663  ma  ka  nilai thitung>ttabel (3,254>1,663) dan nilai sig. 0.00<0,002.  Hal  ini  berarti  hipotesis  diterima  yaitu  : pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  karyawan  p  ada  PT  Telkom  Akses Medan.
3. Variabel  konseling ( X3 ) memiliki  thitung  sebesar 2,974  dan  nilai  ttabel  sebesar  1,663  maka  nilai thitung>ttabel (2,974>1,663) dan nilai sig. 0.00<0,004.  Hal  ini  berarti  hipotesis  diterima  yaitu  : konseling berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  karyawan  p  ada  PT  Telkom  Akses Medan.

## Pembahasan

## Pengaruh Rekrutmen terhadap Produktivitas
Hasil  perhitungan  pengujian  hipotesis  secara parsial  memiliki  thitung  sebesar  0,837  dan  nilai  ttabel sebesar  1,663  maka  nilai  thitung<ttabel  (0,837<1,663) dan nilai sig.0.00<0,405. Hal ini berarti hipotesis ditolak yaitu : rekrutmen secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT Telkom Medan.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian Tulus Siska  Tjut  Nya  Din  dan  Jacky  S.B  Sumarauw  (2018) bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  antara  proses  rekrutmen dengan penurunan atau peningkatan produktivitas.
Berdasarkan  hasil  perbandingan  diatas,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  rekrutmen  tidak  selalu berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja produktivitas kerja karyawan. Ada baiknya pihak perusahaan  tidak  hanya  fokus  pada  sistem  rekrutmen saja,  melainkan  fokus  juga  pada  faktor-faktor  lainnya yang  lebih  berpengaruh  terhadap    peningkatan produktivitas kerja karyawan maupun perusahaan.

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas
Hasil  perhitungan  pengujian  hipotesis  seara parsial  memiliki  thitung  sebesar  3,254  dan  nilai  ttabel sebesar  1,663  ma  ka  nilai  thitung>ttabel  (3,254>1,663) dan  nilai  sig.  0.00<0,002.  Hal  ini  berarti  hipotesis diterima  yaitu:  pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  p  ada  PT Telkom Akses Medan.
Hasil  ini  sejalan  dengan  pendapat  Hasibuan (2011),  dalam  Jurnal  Ichwan  Aziz  Sambodo  (2016) menyatakan bahwa dengan adanya pelaksanaan program pelatihan dapat membentuk dan meningkatkan kemampuan  dan  pengetahuan  karyawan,  sehingga diharapkan  dengan  semakin  sering  program  pelatihan dilaksanakan  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat produktivitasnya.
Berdasarkan  penelitian  ini  penelitian  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan, semakin  baik  program  pelatihan  yang  diadakan  maka akan  merangsang  karyawan  untuk  lebih  mengasah kemampuan  dan  skillnya  dalam  bekerja  sehingga karyawan  akan  memiliki  kompetensi  yang  baik  dalam bekerja  serta  dapat  mencapai  target  dan  tujuan perusahaan.

## Pengaruh Konseling terhadap Produktivitas
Hasil  perhitungan  pengujian  hipotesis  seara parsial  memiliki  thitung  sebesar  2,974  dan  nilai  ttabel sebesar 1,663 maka  nilai thitung>ttabe  l (2,974>1,663) dan  nilai  sig.  0.00<0,004.  Hal  ini  berarti  hipotesis diterima  yaitu  :  konseling  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  p  ada  PT Telkom Akses Medan.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Dalam  jurnal Suwarjo  (2012),  yang  menyatakan  bahwa  karyawan merupakan  salah  satu  komponen  utama  dalam perusahaan,  maka  kualitas  dan  kesejahteraan  karyawan dalam  perusahaan  sangat  menentukan  kemajuan  dan produktivitas karyawan maupun perusahaan, maka salah satu  layanan  yang  perlu  diberikan  perusahaan  kepada karyawan dalam rangka meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan mereka ialah melalui layanan konseling.
Berdasarkan  perbandingan  hasil  perbandingan diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengadaan konseling  yang  tepat  bagi  karyawan  akan  sangat membantu  peningkatan  produktivitas  karyawan,  karena pengadaan konseling akan membantu karyawan karyawan  yang  mengalami  stress  dalam  bekerja sehingga  tidak  akan  menghambat  pencapaian  target produksi perusahaan.

## SIMPULAN
Dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  dalam penelitian  ini,  penulis  dapat  menarik  beberapa kesimpulan diataranya:
Muhammad Nizam Suheil Siregar et al, Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan, dan Konseling terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Akses Medan
1. Hasil  pengujian  secara  parsial  dapat  disimpulkan bahwa variabel rekrutmen ( X 1 ) memiliki t hitung sebesar 0,837  dan  nilai  t tabel sebesar 1,663  maka  nilai t hitung <t tabel (0,837<1,663) dan nilai sig.0.00<0,405. Hal ini berarti  hipotesis ditolak yaitu : rekrutmen    secara  parsial  tidak  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap p roduktivitas karyawan pada PT Telkom Akses Medan.
2. Hasil  pengujian  secara  parsial  dapat  disimpulkan bahwa Variabel pelatihan ( X 2 ) memiliki  t hitung sebesar 3,254  dan  nilai  t tabel sebesar 1,663  ma  ka  nilai t hitung >t tabel (3,254>1,663)  dan  nilai  sig.  0.00<0,002. Hal  ini  berarti    hipotesis  diterima  yaitu  :  pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  karyawan  p  ada  PT  Telkom  Akses Medan.
3. Hasil  pengujian  secara  parsial  dapat  disimpulkan bahwa Variabel konseling ( X 3 ) memiliki t hitung sebesar 2,974  dan  nilai  t tabel sebesar 1,663  maka  nilai t hitung >t tabe l (2,974>1,663)  dan  nilai  sig.  0.00<0,004. Hal  ini  berarti    hipotesis  diterima  yaitu  :  konseling berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  karyawan  pada  PT  Telkom  Akses Medan.
4. Hasil  pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  12,932  lebih    besar  dari  F tabel sebesar  2.72 dengan  sig.  0.000<0.000  maka  hal  ini  menunjukkan bahwa H 0 ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian rekrutmen ( X 1 ) ,  pelatihan ( X 2 ), dan  konseling  (X 3 ) secara  simultan  (bersama-sama)  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap variable produktivitas (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Edy Sutrisno.2016 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Edis Pertama.
Cetakan ke-8.
Jakarta:Kencana. Prenadamedia Group.
Edy  Sutrisno.  2017. Budaya  Organisasi . Edisi       ke-
4. Jakarta:Kencana. Prenadamedia Group.
Hasibuan,    Malayu    SP.    2011. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta  :  PT. Bumi Askara. Ichwan    Aziz    Sambodo    (2016).       Pengaruh  Pelatihan terhadap      Produktivitas Kerja   Karyawan   Pada PT.      Waskita  Karya              (Persero)              Tbk. Cabang.  Sulawesi. Skripsi     Fakultas     Ekonomi dan Bisnis . Universitas UIN Alauddin. Makassar. Kasmir.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori  dan  Praktik).  Depok  :  PT.  Rajagrafindo Persada
Nursyaidah  Fitriani.  (2018).  Pengaruh  Rekrutmen      dan Pelatihan      terhadap  Produktivitas    Kerja Karyawan,  Suatu studi   pada   Toserba   Padjajaran Kota Banjar. Jurnal Ekonomi Bisinis . S.T.N.Din.,J.S.B.Sumarauw.,
2018. Pengaruh Rekrutmen,  Seleksi,  dan  Penempatan  Kerja terhadap Produktivitas Kerja di PT.HM.Sampoerna.Tbk The Effect Of
Recruitment,  Selection,  And  Work  Placement  On Work .  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,
Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(4). https://doi.org/10.35794/emba.v6i4.21929
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif , dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV. Suwarjo (2012).Pengembangan SDM Melalui  Konseling di  Dunia  Industri da Tantangan Globalisasi.
Wibowo.2011. Manajemen    Kinerja .  Edisi  5..  Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.