e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 3 No.1 Desember 2021: 95-104
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KANTOR BPK RI PERWAKILAN PROVINSI BALI
Ni Luh Gede Ranti Andari 1 I Nengah Aristana 2
(Fakultas Bisnis dan Sosial Humaniora, Universitas Triatma Mulya 1,2 ) email: rantiandari19@gmail.com

## Abstract
This research is motivated by the phenomenon of employee morale that occurs in government  agencies BPK RI Representatives of  Bali  Province. Spirit  of work is seen from  several  factors  including; employee work discipline and employee job satisfaction. Every employee in an agency is required to have high work discipline so that employees can provide good service to the community. Job satisfaction or employee dissatisfaction depends on the difference between what is expected. This study aims to analyze and prove the effect of work discipline and job satisfaction on  employee  morale.  This  study  uses  a  descriptive  method  with  a  quantitative approach. The sample used in this study amounted to 95 employees at the BPK RI Representatives of the Province of Bali. Multiple linear regression analysis using SPSS software version 23. The regression equation obtained: Y = 15.356+ 0.422X1 + 0.209X2 + ɛ. The results of this study indicate that; First, work discipline has a positive and significant effect  on employee morale at  the BPK RI Representative Office of Bali Province. Second, job satisfaction has a positive and significant effect on employee morale at the BPK RI Representative Office of Bali Province. Third, work discipline has a more dominant influence on employee morale at the BPK RI Representative Office for the Province of Bali and finally work discipline and job satisfaction  have  an  effect  of  21.0%  on  employee  morale  at  the  BPK  RI Representative Office of Bali Province. Some suggestions that can be conveyed in this  research  include;  give  rewards  to  employees  who  have  a  high  discipline attitude and punishment for employees who have a low level of discipline, give full support to increase employee job satisfaction in order to support employee morale.
Keywords: job satisfaction, work discipline, work morale

## PENDAHULUAN
BPK  RI  merupakan  Badan Pemeriksa  Keuangan  yang  dimiliki oleh Negara yang sudah diatur dalam UU  No.  15  Tahun  2004  tentang pemeriksaan pengelolaan dan
tanggung  jawab  Keuangan  Negara.
BPK RI merupakan Badan Pemeriksa Keuangan  yang  dimiliki  oleh  Negara yang  sudah  diatur  dalam  UU  No.  15 Tahun  2004  tentang  pemeriksaan
pengelolaan  dan  tanggung  jawab Keuangan  Negara.  Badan  Pemeriksa
Keuangan terdiri atas beberapa auditor di  dalamnya  yangtergolong  sebagai auditor pemerintah Pemeriksaan
Keuangan  Negara  oleh  BPK  di amankan  dalam  Undang  –  Undang Dasar  1945  pasal  23  ayat  5  yang berbunyi:  “Untuk memeriksa

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
tanggung  jawab  tentang  keuangan negara diadakan suatu Badan Pemeriksa  Keuangan  (BPK)  yang peraturannya ditetapkan dengan Undang – Undang. Hasil pemeriksaan itu diberitahukan kepada Dewan Perwakilan  Rakyat  (DPR)”.  Hasil
pemeriksaan tersebut dapat digunakan DPR  sebagai  salah  satu  indikator penilaian  kinerja  pemerintah.  Hasil pemeriksaan  dari  BPK  ini  menjadi penting, karena secara tidak langsung masyarakat telah memberikan mandat kepada BPK untuk memeriksa apakah penyusunan  laporan  keuangan  oleh Pemerintah  sudah  dilakukan  dengan benar  dan  sesuai  peraturan  yang berlaku.
Berbagai  kasus  penyimpangan audit  telah  membuat  masyarakat meragukan kualitas audit yang dijalankan  auditor.  Kasus  tersebut membuat  kepercayaan  masyarakat auditor harus mampu menjaga kualitas auditnya, karena audit yang berkualitas akan dapat menggambarkan  kondisi  keuangan negara/daerah  yang  sesungguhnya.
Hasil  pemeriksaan  BPK  digunakan untuk  menilai  tata  kelola  keuangan yang dijalankan oleh pemerintah.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk menguji  pengaruh  disiplin  kerja, kepuasan  kerja,  terhadap  semangat kerja  karyawan  sehingga  masalah yang diteliti dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut : 1. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  semangat  kerja  karyawan pada  Kantor  BPK  RI  Perwakilan Provinsi Bali?
2. Apakah kepuasan kerja berpengaruh  terhadap  semangat kerja  karyawan  pada  Kantor  BPK
RI Perwakilan Provinsi Bali?
3. Variabel  bebas  manakah  yang berpengaruh  dominan  terhadap
semangat  kerja  karyawan  pada Kantor BPK RI Perwakilan Provinsi Bali? 4. Berapakah  besar  pengaruh  disiplin kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada Kantor BPK RI
Perwakilan
Provinsi Bali?

## TINJAUAN PUSTAKA Displin Kerja
Menurut  Rivai  (2011)  bahwa “disiplin kerja” adalah suatu alat yang dipergunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seorang dalam  memenuhi  segala  peraturan perusahaan. Menurut Hasibuan (2014) mengemukakan  bahwa  kedisiplinan adalah  fungsi  korporatif  keenam  dari Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif  MSDM  yang  terpenting karena semakin baik disiplin karyawan,  semakin  tinggi  prestasi kerja  yang  dapat  dicapai.Menurut Sutrisno  (2016)  disiplin  pegawai adalah  perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku,  dan  perbuatan  yang  sesuai dengan peraturan dari organisasi  baik tertulis maupun tidak tertulis.
Kepuasan Kerja Menurut Priansa (2014) menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja merupakan sekumpulan perasaan, keyakinan, dan pikiran tentang bagaimana respon seseorang terhadap pekerjaannya.  Yang  berarti  bahwa kepuasan kerja merupakan sekumpulan perasaan karyawan
terhadap  pekerjaanya  apakah  senang atau  tidak  senang  sebagai  hasil interaksi  dan  penilaian  karyawan terhadap  pekerjaan  dan  lingkungan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
kerjanya. Pekerjaan menurut interaksi dengan  rekan  sekerja  atau  atasan mengikuti aturan dan kebijakan organisasi  memenuhi  standar  kinerja. Indasari  (2017):  Aristana  (2021) menjelaskan  kepuasan  kerja  sebagai pemikiran, perasaan, dan kecendrungan tindakan seseorang yang  merupakan  sikap  dan  nilai seseorang terhadap pekerjaanya.
Kepuasan  kerja  berkaitan  dengan keadaaan  emosional  pekerja,  dimana terjadi  atau  tidak  terjadi  titik  temu antara segala sesuatu berupa jasa yang diberikan oleh pekerja dengan tingkat balas  jasa  yang  diberikan    oleh perusahaan kepada pegawainya sangat mempengaruhi tingkat kepuasan yang berdampak  dari  sikap  yang  ditujukan pegawai terhadap pekerjaannya.

## Semangat Kerja
Nitisemito  (2012)  menyatakan untuk  kelompok  adalah  melakukan pekerjaan  secara  lebih  giat  dengan jalan  memperkecil  kekeliruan  dalam pekerjaan, mempertebal rasa tanggung jawab serta dapat menyelesaikan tugas tepat  waktu  sesuai  dengan  rencana yang  ditetapkan.  Moekijat  (2016) menyatakan  untuk  kelompok  pekerja, pengguna  yang  lazim,  menyatakan semangat kerja karyawan menunjukkan iklim suasana pekerjaan, apabila pekerjaan – pekerjaan nampaknya senang, optimis mengenai  kegiatan  kelompok  serta ramah  dengan  satu  sama  lain,  maka mereka
dikatakan mempunyai semangat kerja tinggi. Apabila mereka nampak  tidak  puas,  maka  reaksi  ini sebagai  suatu  kondisi  dimana  adanya semangat  kerja  yang  rendah  pada karyawan  perusahaan.  Berdasarkan beberapa  pendapat  para  ahli  diatas mengenai semangat kerja, maka dapat dinyatakan  bahwa  yang  dimaksud dengan  semangat  kerja  adalah  sikap mental dari individu maupun
kelompok untuk bekerja lebih giat dan lebih baik lagi, yang dapat memperkecil  kekeliruan  –  kekeliruan maupun  menyelesaikan  tugas  tepat pada  waktunya,  memiliki  tanggung jawab atas pekerjaan yang dibebankan kepadanya dan nantinya akan mengarah  kepada  pengertian  yang jelas  tentang  tujuan  perusahaan  yang ingin dicapai. Penelitian Terdahulu Pada penelitian terdahulu, Swamardika  (2013)  Kampus  STIE
Triatma  Mulya,  tentang Pengaruh
Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Pada PT. Hilon Indonesia Denpasar – Bali . Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  semua  karyawan  pada  PT. Hilon  Indonesia  yang  berjumlah  57 orang,  menemukan  bahwa  disiplin kerja  (X 1 )  secara  parsial  memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan PT.
Hilon Indonesia. Nurbudiyani (2016) dalam penelitiannya yang berjudul Pengaruh Kepuasan  Kerja  dan  Lingkungan
Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja Pegawai  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya  dengan  menggunakan semua dosen dan pegawai di lingkungan kantor Universitas Muhammadiyah  Palangkaraya  yang berjumlah  kurang  lebih  100  orang. Hasil  penelitian  Nurbudiyani  (2016) menunjukkan bahwa : adanya pengaruh  yang  signifikan  kepuasan kerja terhadap semangat kerja. Penelitian Laely Ma’rufah
Tibrani  dan  Ramon  Zamora  (2016) dari  prodi  manajemen  Universitas Riau Kepulauan Batam yang berjudul Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Leo  Utama  Motor  Batam. Jumlah responden sebanyak 56 orang karyawan. Dengan hasil yang di dapat

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
dari  penelitian  ini  adalah  variabel disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja,
pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja
karyawan pada PT. Leo Utama Motor Batam.
Kerangka Konseptual Variabel Independen Variabel Dependen Gambar 1
Kerangka Konseptual
Pengaruh Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Kantor BPK RI Perwakilan Provinsi Bali
Hipotesis
Hipotesis  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
H 1 :  Terdapat pengaruh positif antara disiplin kerja terhadap semangat kerja  karyawan  pada  Kantor BPK  RI  Perwakilan  Provinsi Bali.
H 2 :   Terdapat pengaruh positif antara kepuasan kerja terhadap
semangat  kerja  pada  Kantor BPK  RI  Perwakilan  Provinsi Bali

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Menurut Sugiyono (2017)  disebut  metode  kuantitatif karena  ada  penelitian  berupa  angka  – angka  dan  menggunakan  analisis statistic. Dimana peneliti harus memiliki  masalah  yang  sudah  jelas yang  selanjutnya  akan  dibuatkan
rumusan  masalah,  dan  akan  dijawab berdasarkan teori – teori dari beberapa ahli  dan  didukung  oleh  penelitian  – penelitian  sebelumnya.  Sehingga  di dapat kerangka konseptual dan hipotesis yang bersifat sementara.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  di  Kantor BPK RI Perwakilan Provinsi Bali yang berjumlah  121  karyawan.  Karyawan tetap 95 orang, dan honor 26 orang.
Berdasarkan teori Arikunto (2002)  penulis  memutuskan  untuk mengambil  95  orang  karyawan  untuk dijadikan sampel dalam penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam
memperoleh data penelitian  ini  menggunakan  beberapa teknik  pengumpulan  data,  seperti  di bawah ini.
Disiplin Kerja (X 1 ) Kepuasan Kerja (X 2 ) Semangat Kerja (Y) H 1 H 2

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
1. Kuisioner  dalam  penelitian  ini adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadinya atau hal –  hal  yang  diketahui,  Sugiyono (2017). Merupakan alat pengumpulan  data  yang  berbentuk pertanyaan  yang  akan  diisi  atau dijawab oleh responden. Kuesioner yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  kuesioner  terstuktur, yaitu  pertanyaan  yang  diajukan kepada  responden  disertai  dengan pilihan jawaban sehingga responden hanya memilih  jawaban yang telah tersedia.
2. Dokumentasi  yaitu  mencari  data dengan  mencatat  dokumen –
dokumen  serta  laporan  –  laporan yang dimiliki oleh  instansi, seperti halnya  dokumen  –  dokumen  yang ada  di  Kantor  BPK  RI  Perwakilan Provinsi  Bali.  Dokumen  yang diperlukan  dalam  penelitian  ini tentunya  berkaitan  erat  dengan masalah penelitiann terutama tentang sejarah berdirinya instansi, struktur  organisasi  instansi, job description , dan jumlah karyawan.
3. Wawancara adalah metode pengumpulan data dengan melakukan  wawancara  atau  tanya jawab  langsung  dengan  pimpinan dan  kepada  tim  auditor  tentang disiplin  kerja,  kepuasan  kerja,  dan semangat kerja.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis  deskriptif    dengan  membuat tabulasi data hasil jawaban responden dan  menggunakan  analisis  regresi linear berganda. Analisis linear berganda digunakan untuk mengetahui variabel disiplin kerja, kepuasan kerja terhadap  semangat  kerja  karyawan pada BPK RI Perwakilan Provinsi Bali dengan menggunakan bantuan program Statistical Package for Social Science (SPSS), 23 for Windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil uji regresi linear berganda dapat  dilihat  pada  Tabel  1  pengujian tersebut  dilakukan  terhadap  variabel disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja terhadap semangat kerja karyawan.

## TABEL 1 HASIL UJI REGRESI LINEAR BERGANDA
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 15,356 2,962 5,184 0,000 Disiplin Kerja 0,617 0,136 0,422 4,542 0,000 Kepuasan Kerja 0,235 0,105 0,209 2,249 0,027 R Square : 0,210 T tabel : 1,665
a. Dependent Variable : Semangat Kerja

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yang ditunjukkan  pada  Tabel  4.10,  maka dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 15,356+ 0,617X 1 + 0,235X 2 + ɛ
Berdasarkan  persamaan  regresi linear berganda tersebut dapat dijelaskan koefisien –  koefisien sebagai berikut :
1. Nilai konstanta diasumsikan bahwa tanpa adanya variabel disiplin kerja dan  kepuasan  kerja  maka  nilai semangat  kerja  karyawan  sebesar 15,356.
2. Apabila disiplin kerja (X 1 ) mengalami  peningkatan  sebesar  1 satuan  dengan  asumsi  kepuasan kerja  (X 2 )  dianggap  tetap  maka semangat kerja karyawan meningkat sebesar 0,617 satuan. 3. Apabila kepuasan kerja (X 2 ) mengalami  peningkatan  sebesar  1 satuan dengan asumsi disiplin kerja (X 1 ) dianggap tetap maka semangat kerja  karyawan  akan  meningkat sebesar 0,235 satuan.
Pembahasan Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada Kantor BPK RI Perwakilan Provinsi Bali Hipotesis pertama (H 1 )
menyatakan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  semangat  kerja karyawan  pada  kantor  BPK  RI Perwakilan Provinsi Bali. Berdasarkan hasil  analisis  data  didapat  bahwa disiplin kerja (X 1 ) berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  semangat kerja  (Y)  pada  Kantor  BPK  RI Perwakilan Provinsi Bali, hal tersebut dapat  ditunjukkan  dengan  nilai  sig. variabel  disiplin  kerja  sebesar  0.000
yang dibandingkan
dengan signifikasi  sebesar  0.05.  Karena  nilai
sig.  variabel  disiplin  kerja  <  0.05 dengan  nilai  B  positif  sebesar  0.617 dan nilai t hitung sebesar 4.542 > dari nilai t tabel 1.665 Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan  Pada  Kantor  BPK  RI Perwakilan Provinsi Bali Hipotesis kedua (H 2 ) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  semangat  kerja karyawan  pada  kantor  BPK  RI Perwakilan Provinsi Bali. Berdasarkan hasil  analisis  data  didapat  bahwa kepuasan  kerja  (X 2 )  berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja (Y) pada Kantor BPK RI  Perwakilan  Provinsi  Bali,  hal tersebut  dapat  ditunjukkan  dengan nilai  sig.  variabel  kepuasan  kerja sebesar  0.027  yang  dibandingkan dengan  signifikasi  sebesar  0.05. Karena nilai sig. variabel disiplin kerja <  0.05  dengan  nilai  B  positif  sebesar 0.235 dan nilai t hitung sebesar 2.249 > dari nilai t tabel 1.665. Variabel yang Berpengaruh Dominan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Kantor BPK

## RI Perwakilan Provinsi Bali
Berdasarkan  hasil  analisis  yang diperoleh  bahwa  nilai  koefisien  beta untuk  variabel  disiplin  kerja  (X 1 ) sebesar 0.617 dan nilai koefisien beta untuk  variabel  kepuasan  kerja  (X 2 ) sebesar 0.235 maka dapat disimpulkan bahwa  variabel  yang  berpengaruh dominan  dalam  meningkatkan  atau mempengaruhi semangat kerja karyawan  (Y)  yaitu  variabel  disiplin kerja (X 1 ).
Besarnya  Pengaruh  Disiplin  Kerja (X 1 ),  dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 ) terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y) Pada Kantor BPK RI Perwakilan Provinsi Bali Berdasarkan hasil analisis diperoleh nilai R Square sebesar 0.210

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
sehingga  dapat  dihitung  persentase kontribusi  disiplin  kerja  (X 1 )  dan kepuasan kerja (X 2 ) terhadap semangat kerja (Y). Jadi  disiplin  kerja  (X 1 ),  dan kepuasan kerja (X 2 ) terhadap
semangat  kerja  karyawan  (Y)  pada Kantor  BPK  RI  Perwakilan  Provinsi Bali sebesar 21,0% sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel - variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti;  variabel  lingkungan  tempat karyawan melakukan pekerjaan, beban  kerja  yang  dibebankan  kepada tiap  -  tiap  karyawan  atau  kompensasi sebagai timbal balik organisasi terhadap karyawannya. SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Penelitian ini mengenai pengaruh  disiplin  kerja  dan  kepuasan kerja terhadap semangat kerja karyawan  pada  Kantor  BPK  RI
Perwakilan Provinsi Bali, berdasarkan hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  semangat kerja  karyawan  pada  Kantor  BPK RI  Perwakilan  Provinsi  Bali.  Hal ini  berarti  jika  terjadi  peningkatan disiplin kerja, maka semangat kerja karyawan akan meningkat
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  semangat kerja  karyawan  pada  Kantor  BPK RI  Perwakilan  Provinsi  Bali.  Hal ini  berarti  jika  terjadi  peningkatan disiplin kerja, maka semangat kerja karyawan akan meningkat.
3. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  semangat kerja  karyawan  pada  Kantor  BPK RI  Perwakilan  Provinsi  Bali.  Hal ini  berarti  jika  terjadi  peningkatan
kepuasan  kerja,  maka  semangat kerja karyawan akan meningkat. 4. Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh yang  lebih  dominan  terhadap semangat  kerja  karyawan  Pada Kantor BPK RI Perwakilan Provinsi Bali dengan nilai koefisien beta sebesar 0.617. 5. Disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja memberikan pengaruh sebesar 21,0%  terhadap  semangat  kerja karyawan  Pada  Kantor  BPK  RI Perwakilan Provinsi Bali sedangkan sisanya 79,0% dijelaskan  oleh  variabel  –  variabel lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini. Saran Berdasarkan  hasil  penelitian diatas, guna untuk lebih meningkatkan semangat kerja karyawan yang berkaitan  dengan  disiplin  kerja  dan kepuasan  kerja  dapat  disarankan beberapa hal sebagai berikut : 1. Disiplin kerja dinyatakan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap semangat kerja karyawan, untuk  dapat  mempertahankan  atau bahkan meningkatkan tingkat semangat  kerja  yang  berkaitan dengan  disiplin  kerja  pihak  atasan dapat memberikan reward (penghargaan)  kepada  karyawan yang tertib menaati aturan organisasi perusahaan atau instansi dan  memiliki  kinerja  yang  baik, dengan sistem prestasi bergilir bagi karyawan  teladan  setiap  bulannya. Hal ini akan memancing karyawan lain untuk lebih disiplin.
Sedangkan, punishment (hukuman)
diberikan  kepada  karyawan  yang melanggar  peraturan  atau  kurang disiplin dalam melakukan
pekerjaan,  namun  hukuman  tidak harus  sampai  mengeluarkan  surat peringatan,  kecuali  jika  memang pelanggaran  yang  dilakukan  berat.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
Dengan  beberapa  hal  diatas  secara otomatis akan mampu lebih meningkatkan semangat kerja karyawan  guna  untuk  mencapai tujuan  organisasi  perusahaan  atau instansi  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.
2. Kepuasan  kerja  menggambarkan kebahagiaan dan kepuasan karyawan dalam pemenuhan kebutuhan mereka di tempat kerja. Kepuasan  kerja  karyawan  sebagai salah  satu  tujuan  yang  perlu dicapai.  Kepuasan  yang  tinggi pasalnya tidak hanya akan berdampak pada performa karyawan,  namun  sebagai  sarana branding sebuah organisasi perusahaan  atau  instansi,  baik secara  internal  maupun  eksternal.
Karyawan  yang  bahagia  dengan tempat kerjanya dipercaya akanbisa membela  organisasi  perusahaan instansi tempat mereka bekerja atau membicarakan tentang berbagai hal positif yang dirasakannya. Dari sisi lain, karyawan juga bisa lebih loyal dan  bekerja  lebih  semangat  demi kemajuan  organisasi  perusahaan atau  instansi  tempatnya  bekerja, dengan  lebih  memperhatikan  dan mendukung  penuh  kepuasan  kerja karyawan guna untuk meningkatkan semangat kerja karyawan  dalam  mencapai  tujuan organisasi perusahaan atau instansi. 3. Bagi penelitian selanjutnya diharapkan untuk mencari variabel- variabel lain yang lebih berpengaruh dan dominan terhadap penelitian  selanjutnya  di  Kantor BPK  RI  Perwakilan  Provinsi  Bali. Serta  dapat  mempertimbangkan dengan  cermat  untuk  memutuskan penelitian  ini  mengingat  disiplin kerja dan kepuasan kerja memberikan pengaruh sebesar
21,0%  terhadap  semangat  kerja
karyawan  Pada  Kantor  BPK  RI Perwakilan Provinsi Bali sedangkan sisanya 79,0% dijelaskan  oleh  variabel  –  variabel lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini. DAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara.2011. Manajeme n Sumber Daya Manusia Perusahaan. Rosda. Bandung. Alex S. Nitisemito, 2014. Manajemen Personalia .  Ghalia  Indonesia. Jakarta.
Arikunto, S. 2002. Prosedur penelitian  :  Suatu  pendekatan praktek. Edisi  revisi.PT  Rineka
Cipta. Jakarta.
Aristana,  I.N.,  Junipisa,  N.M.E.  &
Dwitrayani., M.C. (2021). Kepemimpinan  dan  Kepuasan Kerja:  Mediasi  Komunikasi. JKBM  (Jurnal  Konsep  Bisnis dan Manajemen) . 7 (2): 167-178
Dharma, S. 2009. Manajemen Kinerja .Pustaka Pelajar. Jakarta.
Edy, Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada Media Group. Jakarta.
Flippo,  Edwin  P.  2001. Manajemen
Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia . Edisi keenam. Erlangga. Jakarta.
Ghozali, Imam. 2017 Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program IBM  SPSS23 .  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro. Semarang.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
Hasibuan S.P Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Heidjrachman  dan  Suad  Husnan  (Ed. 4), 2011.
Manajemen
Personalia. BPFE. Yogyakarta.
http://repository.unpas.ac.id/15846/4/ BAB%20II.pdfDiakses  tanggal 10 Oktober 2020 jam 12.30
https://id.wikipedia.org/wiki/Badan_P emeriksa_Keuangan_Republik_
IndonesiaDiakses  tanggal  26 September 2020 jam 21.00 Indrasari,  M.  2017. Kepuasan  Kerja dan Kinerja Karyawan : Tinjauan  dari  Dimensi  Iklim Organisasi, Kreativitas Individu, dan Karakteristik Pekerjaan. Sidoarjo:  Indomedia
Pustaka. Marlia,  Novita.  2010.  Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada CV . Alam Prima Komputer  Bandar  Lampung. Skripsi .: Universitas Lampung. Mathis,  R.  L.  &  J.  H.  Jackson.  2001. Manajemen Sumber Daya Manusia .Terjemahan Jimmy Saledi dan Bayu Prawira.
Salemba Empat. Jakarta.
Moekijat. 2016. Perencanaan Sumber Daya  Manusia .  Mandar  Maju.
Bandung.
Mulyadi.  2017, Auditing  Edisi  6 .
Salemba 4. Nitisemito, 2012, Manajemen Personalia ,  Ghalia  Indonesia, Jakarta. Nurbudiyani,  I.  (2016).  Pengaruh Kepuasan Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Semangat Kerja Pegawai Universitas Muhammadiyah Palangkaraya. Anterior  Jurnal ,
16 (1), 7-13.
Nurmansyah,  SR,  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Suatu
Pengantar. Penerbit Universitas Lancang Kuning, Pekanbaru. Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Alfabeta. Bandung.
Rivai,  Veithzal.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan. Edisi  Kedua.  PT. RajaGrafindo Persada. Jakarta.
Robbins,  S.  P.  &  Judge,  T.  A.  2015 Perilaku  Organisasi .  PT  Index.
Jakarta.
Sutrisno, S., Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai di kantor  satuan  polisi  pamong praja. Journal  of  Management .
Semarang.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeth, CV. Jakarta. Swamardika., 2013, Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada  PT.  Hilon Indonesia, Skripsi . Kampus
STIE Triatma Mulya.
Turipan, T. (2017). Pengaruh Kepuasan  Kerja  Dan  Semangat

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Gede Ranti Andari 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.95 - 104) Vol 3, No 1, Desember 2021
Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Pegawai  Pada  Distrik Navigasi  Kelas  I  Palembang. Jurnal  Ecoment  Global:  Kajian Bisnis dan Manajemen , 2 (2), 9- 21.
Widodo,  S.  E.  2015. Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta . Pustaka
Pelajar.
www.denpasar.bpk.go.idDiakses tanggal 26 September 2020 jam 20.40