## JIUBJ
Kinerja Aparatur Pemerintahan Daerah Kabupaten Batanghari
Etty Siswati 1 *, Sumantri 2 , Albetris 3 , Aris Triyono 4
1,2 STIE Graha Karya Muara Bulian
3 Universitas Batanghari Jambi
4 STIE Indragiri Rengat *Correspondence email: ettysiswati793@gmail.com, Sumantri.baharun123@gmail.com, albetris90@gmail.com, arist@stieindragiri.ac.id
Abstrak. Tujuan Penulis membuat Penelitian  ini  adalah untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel  independen yang terdiri dari  Partisipasi  (X1),  Motivasi  (X2)  dan  Pelimpahan  Wewenang  (X3)  Terhadap  variabel  Dependen  yaitu  Kinerja  (Y)  Aparatur Pemerintahan  di Kabupaet Batanghari Jambi. Penelitian  ini  Dikategorikan  kedalam  penelitian  yang bersifat  deskriptif  kuantitatif dan  Sampel  dari  penelitian  ini  sebanyak  104  Responden.  Metode  pengumpulan  data  yaitu  Stratified  random  smpling  dengan alokasi 2 responden setiap strata. Dari penelitian yang telah penulis lakukan maka di dapat hasil dari Uji parsial untuk nilai (X1) t - hitung 1.734 lebih  besar dibandingkan degan t - tabel  yaitu 1.66025, (X2) dengan nilai t - hitung 0,421 lebih kecil dari  nilai t - tabel yaitu sebesar 1.66025, Sedangkan (X3) nilai t - hitung 1.570 lebih kecil dari pada nilai t - tabel 1.66025. sedangkan hasil Uji Simultan (Uji F) didapati nilai F - hitung dengan nilai sebesar 4.789 dan nilai F - tabel dengan nilai sebesar 2,70 karena nilai F - hitung  lebih  besar  F  –  tabel,    maka  penulis  menyimpulkan  bahwa  Partisipasi,  Motivasi,  Pelimpahan  Wewenang  menunjukan pengaruh  yang  signifikan  dan Positif  terhadap  kinerja  Aparatur  Pemerintahan.  Dan dari  Hasil  Adjusted R Square di dapati  nilai 0.99,  Penulis  menyimpulkan  pengaruh  Partisipasi(X1),  Motivasi(X2),  Pelimpahan  wewenang  (X3)  terhadap  Kinerja  Aparatur Pemerintahan (Y) sebesar 9.9% dan 90,1 % dipengaruhi oleh variabel yang belum di masukkan dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Partisipasi; Motivasi; Pelimpahan Wewenang; Kinerja
Abstract.  The  purpose  of  the  Author  to  make  this  study  is  to  see  how  much  influence  independent  variables  consisting  of Participation  (X1),  Motivation  (X2)  and  Delegation  of  Authority  (X3)  To  dependent  variables  namely  Performance  (Y) Government  Apparatus  in  Batanghari  Jambi  District.  This  research  is  categorized  into  descriptive  quantitative  research  and samples from this study as many as 104 respondents. Data collection method is Stratified random smpling with the allocation of 2 respondents per strata.  From the research that the authors have done, the results of the partial  test for the value (X1) t  -  count 1,734 greater than degan t - table that is 1.66025, (X2) with a value of t - count 0.421 less than the value of t - table is 1.66025, while (X3) the value t - count 1570 is smaller than the value t - table 1.66025. while the results of simultaneous test (Test F) were found to  be F  -  calculated with a value of 4,789 and a value of F  - a table with a value of 2.70 because the value of F  -  count greater  F  -  table,  then  the  author  concluded  that  Participation,  Motivation,  Delegation  of  Authority  showed  a  significant  and Positive influence on the performance of government apparatus. And from the Results adjusted R Square obtained a value of 0.99, the  author  concluded  the  influence  of  Participation(X1),  Motivation(X2),  Delegation  of  authority  (X3)  to  the  Performance  of Government Apparatus (Y) by 9.9% and 90.1 % influenced by variables that have not been included in this study.

## Keywords: Participation; Motivation; Delegation of Authority; Performance

## PENDAHULUAN
Pada  sektor  swasta  anggaran  ialah  bagian  dari rahasia  perusahaan  yang  tertutup  buat  publik,  tetapi kebalikannya  pada  sektor  publik  anggaran  adalah Kewajiban  yang  harus diinformasikan pada publik  Agar bisa  dikritik  serta  didiskusikan  buat  menemukan masukan.  Anggaran  sektor  publik  ialah  instrumen akuntabilitas  atas  pengurusan  anggaran  publik  serta penerapan  program–  program  yang  dibiayai  dari  duit public  (FAUZAN,  2020).  Penganggaran  sektor  public (Hidayah  &  Haryono,  2015)    terpaut  dalam  cara determinasi  jumlah  peruntukan  anggaran  Pada  masing- masing program,  serta kegiatan dalam dasar moneter.
Penganggaran  Didaerah  diatur  dalam  peraturan (Menteri,  2007).  Regulasi,  ini  menerangkan  mengenai prinsip  dalam  konsep  anggaran  pemasukan  serta berbelanja  didaerah  yang  dilaksanakan  oleh  tim anggaran  bersama  dengan  badan  Organisasi  di  tingkat
daerah.  Konsep  anggaran  Merupakan  kegiatan  yang termasuk  kedalam  suatu  konsep  yang  di  sebut  sebagai Rancangan  anggaran  Satuan  Kerja  (RASK).  RASK Berisikan standar analisa berbelanja, Parameter kemampuan serta standar yang dijadikan intrumen utama dalam anggaran Kinerja.
Anggaran  pada  sektor  Pemerintah  (Djaja,  2015) terpaut  dengan  cara  penentuan  jumlah  peruntukan anggaran  di  tiap  program  serta  kegiatan  yang  dipakai dalam  tiap  program  itu  sendiri,  anggaran  Tersebut berasal  dari  masyarakat  (Menpan,  2013).  Dalam  perihal inilah  terjalin  perbandingan  antara  anggaran  sektor publik  serta  anggaran  sektor  swasta.  Pada  anggaran sektor  publik  anggaran  yang  sudah  disusun  diterbitkan agar  bisa  di  lihat  oleh  seluruh  masyarakat,  dimana anggaran dari sektor publik berawal dari pajak, pungutan (Retribusi),  keuntungan  perusahaan  milik  daerah, pinjaman  Pemerintah  yang  berbentuk  pinjaman  luar
negeri serta surat pinjaman (obligasi). Sebaliknya dalam sektor swasta anggaran yang sudah disusun tidak hendak diterbitkan  pada  Masyarakat  disebabkan  anggaran  itu adalah  rahasia  Perusahaan.  Anggaran  dari  sektor  swasta berawal  dari  modal  sendiri,  keuntungan  ditahan,  aktiva serta  pembiayaan  ekternal  yang  mencakup  pinjaman bank, surat pinjaman (Obligasi), publikasi saham.
Perhitungan sektor publik (Syachbrani & Baharuddin,  2019)    memiliki  kegunaan  yang  sangat penting seperti perlengkapan pemograman, perlengkapan pengaturan, perlengkapan kebijaksanaan pajak, perlengkapan  politik,  perlengkapan  koordinasi  serta komunikasi, perlengkapan evaluasi kemampuan, perlengkapan  dorongan,  serta  perlengkapan  invensi ruang  publik.  (Anwar  et  al.,  2012)  mendefinisikan pemakaian  perhitungan  anggaran  bisa  dipergunakan selaku  perlengkapan  untuk  mendelegasikan  wewenang pimpinan pada anak buah.
Pemakaian perhitungan anggaran (Djaja, 2015) itu sendiri hendak menimbulkan bermacam sikap berperilaku  seseorang  dalam  perihal  pengaturan  dan mengendalikan, mengevaluasi hasil kerja, serta berkoordinasi.  Pemakaian  perhitungan  Anggaran  bisa dilaksanakan  dengan  sangat  baik  jika  perhitungan  yang telah  di  buat  di  jalankan  dengan  baik  oleh  orang  yang dilimpakan  wewenang,  wewenang  dari  pimpinan  pada anak  buah  (Pegawainya).  Pemakaian  perhitungan Anggaran  hendaknya  cocok  dengan  target  bila  cara langkah  perhitungan  yang  dibuat  sudah  cocok  dengan apa yang dingiinkan dan dibutuhkan oleh pegawai.
(Hansen, 1997) menarangkan Jika cara pengkategorian perhitungan anggaran memotivasi seluruh  manager  buat  memperjelas  arah  organisasi, meramalkan  apa  saja  hal  yang  di  anggap  mempersulit, serta  meningkatkan  dan  membuat  kebijakan  kedepan. dilain sisi jika cara pengkategorian perhitungan anggaran ialah  aktivitas  yang  berarti  terhadap  lingkungan,  sebab perhitungan memiliki akibat fungsional serta disfungsional  kepada  tindakan  serta  sikap  semua  aspek di  organisasi,  sebaliknya  metode  agar  terhindar  dari terbentuknya  akibat  disfungsional  anggaran  yang  ada maka  diwajibkan  kepada  anak  buah  untuk  berdiskusi tentang bagaimana membuat suatu anggaran.
Kesertaan  dalam  menyusun  anggaran  (Galbraith, n.d.)  sangat  dekat  hubungannya  dengan  kemampuan petugas pemerintah didaerah, sebab kemampuan petugas pemerintah  didaerah  diamati  dari  kesertaan  petugas pemerintah  itu  sendiri  dalam  penyusunan  perhitungan anggaran. Pimpinan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Nasution  melaporkan  Jika  hasil  audit  yang  dilakukan oleh  BPK  tentang  kemampuan  Pemerintahan  di Indonesia  jauh  dari  standar  yang  sudah  ditetapkan (Prasetyo, 2019).
Dengan  desakan  Pemerintahan  daerah  yang  turut serta  dalam  proses  penganganggaran,  dalam  hal  ini dibutuhkan komunikasi antara pimpinan serta anak buah agar  bisa  saling  bertukar  informasi  secara  lokal,  sebab
anak buah lebih mengenali situasi langsung  yang terjadi pada  bagiannya.  Dari  keempat  aspek  itu  jika  dilakukan maka  reinventing  lokal  government  dengan  metode menilai kemampuan Pemerintah didaerah akan terbarukan (Abidin, 2015).
Pada  saat  dipimpin  oleh  Bupati  H.  Abdul  Fattah, SH, Pemerintah Kabupaten Batanghari telah mengimplementasi  pelaksanaan  akuntabilitas  kinerja pada  lingkungan  pemerintah  daerah  untuk  mewujudkan pemerintahan  yang  fokus  kepada  Hasil,  (Dwi  et  al., 2019)  dengan  melaksanakan  PP  No.8  Tahun  2006 tentang  Pelaporan  Keuangan  dan  Kinerja  Instansi Pemerintah  (Permenpan,  2014),  (MenpanRB,  2012) Inpres  No.  7  Tahun  1999  tentang  Akuntabilitas  Kinerja Instansi Pemerintah, Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  No.  KEP- 135/M.PAN/9/2004  tentang  Pedoman  Umum  Evaluasi LAKIP (Permenpan, 2014), dan Peraturan MenPAN dan RB  No.  35  Tahun  2011  tentang  Petunjuk  Pelaksanaan Evaluasi  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah Tahun  2011(MenpanRB,  2012),  Kepmen  PAN  dan  RB pada Tahun 2011 telah melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja  terhadap  Pemerintah  Provinsi  dan  Kabupaten/ Kota  yang  menyerahkan  LAKIT  tepat  waktunya. Pemkab Batanghari berhasil meraih Penghargaan Sistim Akuntablitas  kinerja  Instenasi  Pemerintah  tahun  2010 dari  Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan Reformasi  Birokrasi  RI  :  E.E.  Mangindaan  di  Jakarta  7 februari 2011 lalu Bidang Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur, Jakarta.
Kesuksesan  itu  terjadi  diawal  tahun  2012  dengan terpilihnya kembali Pemkab Batanghari Sebaga penerima penghargaan Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Provinsi dan Kabupatan/Kota  Tahun  2011  Prediket  CC  dengan  nilai Baik  yang  penyerahannya  dilakukan  MenPANRB  RI (http://batangharikab.go.id/bat/publikasi-571-pemkab- batang-hari-raih-penghargaan-terbaik-sistem- akuntabilitas-instansi-pemerintah.html).
Pemkab  Batanghari  bisa  mencapai  hasil  ini merupakan  penilaian  KemenPANRB  dalam  penilaian Pemkab  Batanghari  yang  yelah  sukses  mempraktikkan sistem  Pelaksanaan  Evaluasi  Akuntabilitas  Kinerja Instansi  Pemerintah    pada  Tahun  2011  yang  mencakup Pemograman  Kerja  yang  terencana,  Pengukuran, Laporan  serta  Penilaian  dan  Capaian  Pekerjaan  yang merupakan  evaluasi  kepada  semua  bagian  manajemen kinerja lingkungan Pemerintah Kabupaten Batanghari.
Bupati H. Abdul Fattah menarangkan, kesuksesan Pemkab  Batanghari  mencapai  apresiasi  ini  merupakan berkah  serta  kesertaan  yang  aktif  dari  semua  Lembaga yang  ada  di  kabupaten  Batanghari  dalam  menangani Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah,  ini merupakan  kesuksesan  kita  bersama  semua  SKPD  yang bertugas  dengan  mematuhi  ketentuan  serta  determinasi yang  legal,  selanjutnya  Bupati  menginginkan  pada  para Kepala  SKPD  supaya  menjaga  hasil  yang  telah  kita
capai,  dengan  meningkatkan  kemampuan  serta  sistem Pelaporan  sesuai  dengan  Tupoksi  yang  di  tentukan, ketentuan serta determinasi yang legal, agar kedepan kita tidak  cuma  menjaga  hasil  yang  telah  di  capai  ini  ini, tetapi sanggup mencapai hasil yang lebih besar.

## METODE Objek Penelitian
metode  penelitian  yang  di  pakai  oleh  penulis adalah  Metode  survey,  Metode  ini  adalah  untuk mendapatkan penilaian dari responden dengan penggunaan  kuesioner,  kuesioner  ini  dipakai  penulis baik  agara  bisa  sesuai  dengan  kebutuhan  baik  secara struktur  dan  pola  pertanyaannya,  dengan  harapan  akan didapat data yang cukup reprensentatif untuk menjelaskan apa yang di teliti penulis (Thakkar, 2013). Metode  penelitian  yang  dipakai  oleh  penulis  adalah metode  Kualitatif  analisis  yaitu  dengan  menganalisis fenomena  apa  saja  yang  telah  terjadi  agar  bisa menjelaskan  hubungan  antar  variabel,  juga  untuk membuktikan dugaan yang di bangun peneliti berdasarkan  data  yang  diperoleh  agar  di  dapatkan  hasil yang  akurat  dari  suatu  masalah  yang  ingin  diselesaikan oleh penulis (Nazir et al., 2013).

## Populasi dan Sampel

## Populasi
Populasi  (Blunch,  2012)  didalam  penelitian  ini meliputi  semua  Kepala  SKPD  di  Kabupaten  Batanghari Jambi,  Sampel  yang  digunakan  dipenelitian  ini  yaitu kepala  Kesatuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  juga kepala  bagian  yang  ada  di  sekretaris  dan  dinas  didaerah juga  lembaga  teknis  didaerah  yang  ada  di  Kabupaten Batanghari. Jumlah populasi sebesar 104 orang.

## Sampel
Baik  dari  sisi  golongan  kepangkatan,  masa  kerja, tingkat  pendidikan  maupun  tingkat  pendapatan  maka populasi  dijadikan  sampel  atau  responden  Mengingat populasi  heterogen  (Ho,  2006).  Maka  jumlah  responden diteliti sama dengan populasi yaitu 104 Responden,

## Sumber Data

## Data Primer
Data  primer  (Jak,  2015)  diambil  langsung  oleh penulis dari sumbernya ataupun data yang belum melalui proses  pengumpulan  data  dari  pihak  lain.  Dalam penelitian  ini,  data  primer  diperoleh  dari  survei  dengan memberikan kuesioner kepada masing-masing kantor/instansi di SKPD kabupaten Batanghari.

## Data Sekunder
Data  sekunder  (Blunch,  2012)  penulis  ambil  dari studi  pustaka  dengan  mengumpulkan  data  yang  dipakai sebagai  landasan  teori  dengan  cara  mencari  dan menyususn  dari berbagai  literatur yang terkait mempunyai hubungan yang erat dengan penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakuikan  oleh penulis  untuk  mendapatkan  data  primer  adalah  dengan kuisioner  (Blunch,  2012).  Kuisioner  dibentuk  dari pertanyaan yang terstruktur agar responden bisa dibatasi untuk memberikan jawaban.

## Transformasi Data
Agar  syarat  dalam  analisis  parametrik  terpenuhi, data  harus  berskala  interval,  maka  data  yang  diperoleh skala  likert  (data  ordinal)  agar  terdapat  kesaman  antara ciri  fisik  yang  berjenis  kualitatif  dengan  yang  numerik, sebelum data diolah, data terlebih dahulu diberikan kode berupa  angka  dalam  setiap  jawaban.  Dan  data  ordinal tersebut diubah menjadi data interval dengan menggunakan  Methode  of  Successive  Interval.  (Ridwan & Anik, 2020).

## Uji Kualitas Data
Data  tidak  berguna  jika  alat  pengukur  yang digunakan untuk mengumpulkan data penelitian tersebut tidak  memiliki  validitas  dengan  taraf  signifikansi  5% dan  reliabilitas  yang  tinggi.  Maka  dari  itu  Keshahihan dan  keandalan  data  perlu  diuji  supaya  menghasilkan kesimpulan yang tidak bias (Ho, 2006).

## Uji Validitas dan Realibilitas
Uji  validitas  ini  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  bagian  pertanyaan  yang  ada  di  kuesioner  bisa untuk  mewakili  apa  yang  akan  diteliti  penulis  (Giusti  et al.,  2018).  Uji  ini  menilai  setiap  item  pertanyaan dikorelasikan dengan  nilai total seluruh item  pertanyaan taraf  signifikansinya  sebesar  5%  (Hairo  &  Martono, 2019). Dengan Aplikasi SPSS, reliabilitas diukur melalui statistik  cronbach  alfa,  dengan  syarat  variabel  dikatakan reliabel  jika  nilai  cronbach  alfa  >  0,60  (Herlina  & Lestari, 2021).

## Uji Asumsi Klasik
Model  yang  dapat  dikatakan  baik  adalah  apabila model  tersebut  memenuhi  empat  Uji  asumsi  yaitu  data berdistribusi  normal,  tidak  terjadi  multikolinearitas, tidak  terjadi  autokorelasi  dan  terakhir  tidak  terjadi heteroskedastisitas (Ho, 2006).

## Uji Normalitas
Uji  ini  mempunyai  tujuan  untuk  melihat  model regresi  variabel  terikat  (dependen)  dan  variabel  bebas (independen) memiliki distribusi normal. Untuk mengujinya  dilakukan  dengan  melihat  dan  membaca analisis  grafik  dari  hasil  SPSS.  Jika  terlihat  penyebaran data  (titik)  mendekati  pada  sumbu  diagonal  dari  grafik normal probability plot maka data dikatakan normal.

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar
variabel  bebas  (independen).  Uji  ini  dilihat  dengan  cara nilai tolerance ≤ 0,10 atau nilai VIF ≥ 10 (Blunch, 2012).
Uji Heteroskedastisitas Untuk
melihat ada atau tidaknya heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan  melihat grafik  Plot  antara  nilaai  prediksi  variabel  terikat (dependen) dengan nilai residualnya (Blunch, 2012)..

## Teknik Analisa Data
Analisis  Regresi  Linier  berganada  ini  dilakukan untuk  mencari  kolerasi  antara  dua  atau  lebih  variabel independen  dengan  satu  variabel  dependen  dan  taraf signifikasinya (Blunch, 2012).
Dari  tiga  variabel  independen  dan  satu  variabel dependen maka di buatlah rumus  regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = α + b1X1 + b2X2 + b3X3 + ε Keterangan :
Y
= Kinerja
X1 = Partisipasi X2 = Motivasi X3 = Pelimpahan Wewenang

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil yang diperoleh dengngan menyebar kuesioner  langsung  kepada  kepala  SKPD  (Kesatuan Kerja  Perangkat  Daerah)  dan  kepala  bagian  di Pemerintahan  Daerah  Kabupaten  Batanghari.  Dari  104 kuisioner  pada  penelitian  ini  disebarkan  kepada responden,  setiap  responden  menjawab  6  pertanyaan partisipasi  penyusunan  anggaran,  8 pertanyaan  Motivasi penyusunan anggaran, 6 pertanyaan pelimpahan wewenang  penyusunan  anggaran,  10  pertanyaan kepuasan kerja, 10 pertanyaan kinerja Aparat pemerintahan. Didapati Hasil sebagai berikut :

## Uji Validitas
Hasil  Uji  Validitas  berikut  menyajikan  hasil  uji validitas  terhadap  item  pertanyaan  partisipasi(X1), Motivasi(X2), Pelimpahan Wewenang(X3) dan KinerjaY).
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Partisipasi (X1) Motivasi (X2), Pelimpahan Wewenang ( X3) Kinerja (Y) degan R tabel
0.190. Item Pertanyaan Korelasi ( r )  Keterangan Variabel Partisipasi (X) 0,639 Valid 0,730 Valid 0,843 Valid 0,575 Valid 0,577 Valid 0,667 Valid Variabel Motivasi (X2) 0,740 Valid 0,808 Valid 0,829 Valid 0,837 Valid
0,813 Valid 0,845 Valid 0,796 Valid 0,744 Valid Pelimpahan Wewenang (Variabel X3) 0,654 Valid 0,753 Valid 0,767 Valid 0,738 Valid 0,714 Valid 0,670 Valid Kinerja (Y) 0,608 Valid 0,654 Valid 0,739 Valid 0,664 Valid 0,792 Valid 0,633 Valid 0,597 Valid 0,421 Valid 0,598 Valid 0,456 Valid Sumber : Hasil Pengolaan Data

## Uji Reliabilitas
Hasil  Uji  reliabilitas  berdasarkan  hasil  pengujian pada  tabel  2  selanjutnya  menyajikan  hasil  reliabilitas terhadap item pertanyaan Partisipasi, Motivasi, pelimpahan wewenang dan, Kinerja
Tabel 2. Hasil Uji Reliability Partisipasi (X1). Motivasi (X2), Pelimpahaan Wewenang (X3), Kinerja (Y)
Sumber : Data Olah

## Uji Asumsi Klasisk
Uji Normalitas
Gambar 1. Grafik histogram
Gambar 2. Grafik P-Plot
Dari  gambar  diatas  yaitu  grafik  histogram  dan grafik P-Plot maka penulis menarik kesimpulan jika pola yang  ada  dinyatakan  berdistribusi  normal.  Sedangkan pada  grafik  normal  P-Plot  juga  terlihat  bagus.  Dari semua  gambar  tersebut  menunjukkan  dapat  dikatan bahwa model regresi layak diteliti.

## Uji Multikolinieritas
Hasil  Program  SPSS  Uji  multikolinieritas  bisa  di lihat  pada  tabel  2  dengan  variabel  Partisipasi(X1), Motivasi (X2), pelimpahan wewenang(X3) dan Kinerja(Y). Sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil SPSS Multikolinieritas

## Sumber: Data Olah
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa angka  tolerance  dari  variabel  independen  lebih  dari  95 %,  Tidak  variabel  independen  yang  mempunyai  nilai VIF  lebih  dari  10.  Maka  dapat  penulis  simpulkan  tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  kesamaan varian
masing-masing variabel independen Partisipasi(X1),
Motivasi (X2), pelimpahan wewenang(X3)  dan  variabel  terikat  Kinerja(Y).  uji heteroskedastisitas  ini  melihat  grafik  plot  Regression Standarized Predicted Value dengan Regression Studentized Residual. Hasil pengujian dapat dilihat pada gambar 3.

## Gambar 3 . Grafik Scatterplot
Dari gambar diatas terlihat titik titik menyebar dan tidak  membentuk  suatu  pola,  Hal  ini  mengindikasikan bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dan  juga  bisa  di lihat dari signifikansi semua variabel independen di atas tingkat kepercayaan 0,05.

## Analisis Regresi Liner Berganda
Berdasarkan dari hasil pengolahan data mengunakan  Software  SPSS  20  dapat  diperoleh  suatu model regresi liner berganda sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Liner Berganda

## Sumber: Data Olah
Berdasarkan  persamaan  regresi  berganda  diatas dapat diintresprestasikan sebagai berikut :
Y = 30.675 + 0,276 X 1 + 0,037 X 2 + 0.243 X 3
Nilai  Kostanta  sebesar  30,675  memberikan  arti bahwa apabila partisipasi (X1),motivasi (X2), pelimpahan  wewenang  (X3),  diasumsikan  =  0,  maka kinerja  (Y)  secara  kostanta  bernilai  30,675.  Koefisien regresi  variabel  Partisipasi  pemakaian  (X1)  sebesar 0,276  memberikan  arti  bahwa  dengan  penambahan  satu satuan  partisipasi  maka  akan  terjadi  kenaikan  kinerja 0,276,  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.  Koefisien regresi variabel motivasi (X2) sebesar 0,037 memberikan  arti  bahwa  dengan  penanbahan  satu variabel  motivasi  maka  akan  terjadi  kenaikan  0,037, dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.  Koefisien  regresi variabel  pelimpahan  wewenang  0,243  memberikan  arti bahwa  dengan  penambahan  satu  variabel  pelimpahan
wewenang  maka  terjadi  kenaikan  0,243,dengan  asumsi variabel lain tetap.

## Uji F (Uji Simultan) Uji Statatistik F (Uji F)
Dalam  penelitian  ini  di  dapati  hasil  kondisi goodness  of  fit  atau  layak  (fit)  untuk  diterpretasikan. Penelitian  ini  dikatakn  memiliki  model  yang  fit  dengan data yang dimiliki apabila nilai probalitas  singnifikasi < 0,05  diukur  dengan  Uji  ANOVA  (Ghazali,  2018). Berikut  data  yang  telah  diolah  untuk  uji  F  seperti  di bawah ini :
Tabel 5. Hasil Uji Statistik F
Sumber: Data Olah
Berdasarkan  hasil  tabel  diatas,  maka  dapat  dilihat bahwa  nilai  singnifikasi  lebih  kecil  0,05,  maka  dapat disimpulkan bahwa model dalam penelitian ini layak dan dapat  digunakan  untuk  memprediksi  Kinerja  Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari

## Koefisien Determinasi
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengukur  seberapa peranan variabel partisipasi (X1),motivasi (X2), pelimpahan  wewenang  (X3),  dapat  memperjelas  varibel dependen yaitu kinerja (Y) Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten  Batanghari.  Hasil  uji  koefisien  determinasi dapat  dilihat  dari  kolom  Adjusted  R  Square  yang ditampilkan pada table berikut :
Tabel 6. Uji Detrminasi

## Sumber: Data Olah
Dari  tabel  diatas  menujukan  bahwa  kontribusi nilai Adjusted R Square sebesar 0.099 atau 09.9 %. Hal ini  berarti  bahwa  kontribusi  variabel  independen  yaitu partisipasi  (X1),motivasi  (X2),  pelimpahan  wewenang (X3),  dapat  memperjelas  varibel  dependen  yaitu  kinerja (Y)  Aparatur  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Batanghari 9,9  %  sisanya  90,1  %  di  jelaskan  di  varibel  lain  yang tidak diteliti.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  statistik  t  digunkan  untuk  menguji  Pengaruh dari  masing-masing  variabel  independen  secara  parsial terhadap  variabel  dependen.  Jika  nilai  sig  <  0,05  maka
hiptesis  didukung,  sedangkan  jika  nilai  sig  >  0,05  maka hipotesis  tidak  didukung  (Ghazali  2018).  Berikut  ini hasil dari uji statistik t :
Tabel 7. Hasil Uji statistik t
Sumber: Data Olah

## Pembahasan
Pengaruh  Partisipasi  terhadap  Kinerja  Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari 1. Nilai koefisien regresi variabel partisipasi (X1). Nilai t-tabel 1.66025 dan nilai thitung 1.734.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  (H1)  yang  di bangun  oleh  peneliti  menyebutkan  bahwa  variabel partisipasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja aparatur diterima.
3. Hasil  pengujian  ini  didapati  bahwa  variabel partisipasi  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap  kinerja  Aparatur  Pemerintah  Daerah. dikarenakan  nilai  thitung  1,734  >  t-tabel  1,66025 Artinya secara parsial varibel partisipasi berpengaruh terhadap  kinerja  Aparatur  Pemerintah  Daerah Kabupaten Batanghari
Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari
1. Nilai koefisien regresi variabel motivasi (X2). Nilai t- tabel 1.66025 dan nilai thitung 0,421. Nilai koefisien regresi ini pada tingkat signifikasi sebesar 0,675.
2. Hasil pengujian hipotesis kedua (H2) yang di bangun oleh  peneliti  menyebutkan  bahwa  motivasi  tidak berpengaruh terhadap kinerja Aparatur ditolak.
3. Hasil  pengujian  ini  didapati  bahwa  variabel  motivasi (X2)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja Aparatur  Pemerintah  Daerah.  dikarenakan  nilai thitung  0,420  <  t-tabel  1,66025.  Hasil  pengujian  ini menginterpretasikan  bahwa  variabel  motivasi  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  Aparatur  Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari
Pengaruh  Pelimpahan  Wewenang  Kinerja  Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari 1. Nilai koefisien regresi variabel pelimpahan wewenang  (X3).  Nilai  t-tabel  1.66025  dan  nilai thitung 1.570. Nilai koefisien regresi ini pada tingkat signifikasi sebesar 0,120.
2. Hasil  pengujian  Hipotesis  ke  tiga  (H3)  yang  di bangun oleh peneliti menyebutkan bahwa pelimpahan
wewenang  tidak  berpengaruh  singnifikan  terhadap kinerja Aparatur Pemerintah Daerah diterima.
3. Hasil  pengujian  ini  didapati  bahwa  variabel pelimpahan  berpengaruh  terhadap  kinerja  Aparatur Pemerintah Daerah
Kabupaten Batanghari dikarenakan  nilai  thitung  1.570  <  t-tabel  1.66025. Hasil  pengujian  ini  menginterpretasikan  bahwa variabel  Pelimpahan  Wewenang  Kinerja  tidak berpengaruh  terhadap  Kinerja  Aparatur  Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari.
Pengaruh  partisipasi  X1,  motivasi  X2,  Pelimpahan wewenang  (X3)  secara  bersama  mempengaruhi variabel  Kinerja  (Y)    Kinerja  Aparatur  Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari
Hasil  pengujian  Uji  F  variabel  partisipasi  X1, motivasi  X2,  Pelimpahan  wewenang  (X3)  secara bersama mempengaruhi variabel Kinerja (Y) terlihat dari tabel  Anova  Berdasarkan  analisis  statistik  dalam penelitian  ini,  nilai  F-hitung  4.789  >  Ftabel  nilai  2.70. Artinya  Partisivasi,  Motivasi,  Pelimpahan  wewenang secara  bersama-sama  mempengaruhi  Kinerja  Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan maka  penulis  membuat  empat  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  partisipasi  terhadap  kinerja
Aparatur Pemerintahan Daerah Kabupaten Batanghari. 2. Tidak  terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja Aparatur Pemerintahan Daerah Kabupaten
Batanghari.
3. Tidak  Terdapat  pengaruh  pelimpahan  wewenang dalam  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja Aparatur Pemerintahan Daerah Kabupaten
Batanghari.
4. Terdapat  Pengaruh  partisipasi,  motivasi,  Pelimpahan wewenang  dalam  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  Aparatur  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Batanghari.

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin, M. Z. (2015). TINJAUAN ATAS KEBIJAKAN
DANA INSENTIF DAERAH DALAM MENDUKUNG  KINERJA  PEMERINTAHAN PROVINSI DAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT. Civil Service Journal . https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/ 56
Anwar, C., Sari, Y., & Barusman, T. M. (2012). Analisis Penggunaan Anggaran Biaya Administrasi Umum Dan  Efisiensi  Terhadap  Peningkatan  Kinerja Supervisor  (Studi  Kasus  pada  PT.  Lautan  Teduh Interniaga  Bandar  Lampung). Jurnal  Akuntansi Dan Keuangan , 3 (1).
https://doi.org/10.36448/jak.v3i1.225 Blunch,  N.  (2012).  Introduction  to  Structural  Equation
Modelling Using SPSS and AMOS. In Introduction  to  Structural  Equation  Modelling Using SPSS and AMOS . https://doi.org/10.4135/9781446249345
Djaja,  M.  H.  (2015).  Analisis  Efektifitas  Penggunaan Anggaran  Belanja  Langsungterhadap  Anggaran Berbasis Kinerja Pada Kantor Kecamatan Pamekasan. IQTISHADIA:  Jurnal  Ekonomi  & Perbankan Syariah , 2 (1), 63. https://doi.org/10.19105/iqtishadia.v2i1.839
Dwi,  F.  S.,  Sri,  R.,  &  WIRALESTARI,  W.  (2019).  …
INTERVENTION  (SURVEY  ON  OPD  OF JAMBI CITY) PENGARUH PENERAPAN SAP, KOMPETENSI  SDM  DAN  SPIP  TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN …. Jurnal Akuntansi & … . https://repository.unja.ac.id/18640/ FAUZAN,  S.  (2020).  PENGARUH  KUALITAS PENGANGGARAN DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA BIDANG KEUANGAN TERHADAP KINERJA KEUANGAN  SEKOLAH. Soedirman  Economics Education Journal . http://jos.unsoed.ac.id/index.php/seej/article/view/
3100
Galbraith,  J.  (n.d.). Designing  complex  organizations .
Addison-Wesley Publishing Company 1973. Giusti,  G.,  Kustono,  A.  S.,  &  Effendi,  R.  (2018).
Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial  dengan  Komitmen  Organisasi  dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening. E-Journal Ekonomi Bisnis Dan … . https://jurnal.unej.ac.id/index.php/e- JEBAUJ/article/view/8646
Hairo,  A.  M.,  &  Martono,  S.  (2019).  The  Effect  of
Environment, Training, Motivation, and Satisfaction  on  Work  Productivity. Management Analysis Journal . https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/maj/articl e/view/26390
Hansen,  D.  O.  N.  R.  (1997). Hansen  &  Mowen  2007- Managerial Accounting, 8 Ed .
Herlina,  E.,  &  Lestari,  M.  N.  (2021).  PENGARUH KEJENUHAN  KERJA  DAN  STRES  KERJA TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  (Suatu  Studi Pada  Pegawa  Bagian  Instalasi  Gizi  RSUD  Kab. Ciamis). Business Management and … . https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/bmej/article/v iew/4267
Hidayah,  M.,  &  Haryono,  A.  T.  (2015).  Effect  of Motivation And Managerial Ability to Performance  Employee  of  PT.  Star  Alliance Intimates  Semarang. Journal  of  Management . http://jurnal.unpand.ac.id/index.php/MS/article/vie w/287
Ho, R. (2006). Handbook of Univariate and Multivariate Data Analysis and Interpretation with SPSS . Jak,  S.  (2015). Springer  Briefs  in  Research  Synthesis and  Meta-Analytic.  Meta-Analytic  Structural
Eqution
modelling . www.springer.com/series/10240 Menpan. (2013). Evaluasi AKIP . 53 (9), 1689–1699. MenpanRB.  (2012). Petunjuk  Pelaksanaan  Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah . menpan dan . Menteri,    dalam  N.  (2007). Perubahan  atas  peraturan Menteri  dalam  negeri  nomor  13  tahun  2006 tentang  pedoman  pengelolaan  keuangan  daerah republik indonesia . 1–13.
Nazir,  T.,  Khan,  S.  U.  R.,  Shah,  S.  F.  H.,  &  ...  (2013).
Impact  of  rewards  and  compensation  on  job satisfaction: Public and private universities of UK.
In Middle-East  Journal  of  … .  academia.edu. https://www.academia.edu/download/31197225/n azir_et_al_MEJSR.PDF Permenpan.  (2014). Permenpan  no  53  tahun  2014 tentang  Juknis  Perjanjian  Kinerja,  Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas LKj . Prasetyo,  A.  W.  (2019).  Telaah  Pengembangan Kompetensi Aparatur Pemerintah Desa. Journal of Public Administration and Local
… . https://jurnal.untidar.ac.id/index.php/publicadmini
s/article/view/1969
Ridwan,  S.,  &  Anik,  H.  (2020).  THE  EFFECT  OF
ORGANIZATIONAL CULTURE, NON FINANCIAL  COMPENSATION  AND  JOB SATISFACTION ON ORGANIZATIONAL COMMITMENTS  IN  THE  …. …  International Journal of Education Management … . https://dinastipub.org/DIJEMSS/article/view/473 Syachbrani,  W.,  &  Baharuddin,  S.  M.  (2019).
Implementasi  Audit  Operasional  dalam  Prinsip Transparansi  dan  Akuntabilitas  pada  Kantor Kelurahan  Baurung  Kecamatan  Banggae  Timur Kabupaten Majene.  In … Journal for Research in … . ojs.stiem-bongaya.ac.id. https://ojs.stiem- bongaya.ac.id/index.php/BJRM/article/download/
181/126 Thakkar,  J.  J.  (2013). Structural  Equation  Modelling . https://doi.org/10.1108/s1479- 3512(2013)0000027012