## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. SARANA AGRO NUSANTARA
1 Midayanti Siahaan, 2 Yuli Arnida Pohan
1,2 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis ,Universitas Potensi Utama Medan Jl. KL Yos Sudarso Km.6,5 No.3-A, Tanjung Mulia, Medan, 20241, Indonesia
e-mail: yantisiahaan2699 @gmail.com , kotaksuratuli23@gmail.com
Received: 2024-01-07, Revised: 2024-02-14, Accepted: 2024-02-21

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerjam  komunikasi  dan  stres kerja terhadap kepuasan kerja pada PT. Sarana Agro Nusantara. Pada penelitian ini menggunaakan jumlah  responden  sebanyak  70  responden.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  kuisioner dan  wawancara. Teknik  pengujian  yang  digunakan  di  dalam penelitian ini adalah menggunakan uji instrumen penelitian, uji statistik deskriptif, uji asumsi klasik, uji  regresi  linear  berganda  dan  uji  hipotesis.  Hasil  yang  diperoleh  dari  uji  hipotesis  adalah  pada variabel  displin  kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan, kemudian pada variabel komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan karyawan dan pada variabel stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara. Pada hasi secara simultan diperoleh hasil bahwa pada variabel disiplin kerja, komunikasi dan stres kerja berpengaruh terhadap kepuasan karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara.
Kata Kunci :  Disiplin Kerja, Komunikasi, Stres Kerja dan Kepuasan Karyawan

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  communication  work  discipline  and  work stress  on  job  satisfaction  at  PT.  Sarana  Agro  Nusantara.  This  research  used  a  total  of  70 respondents.  The  data  collection  techniques  used  in  this  research  used  questionnaires  and interviews.  The  testing  techniques  used  in  this  research  are  research  instrument  tests,  descriptive statistical tests, classical assumption tests, multiple linear regression tests and hypothesis tests. The results  obtained  from  hypothesis  testing  are  that  the  work  discipline  variable  has  no  positive  and significant  effect  on  employee  satisfaction,  then  the  communication  variable  has  a  positive  and significant effect on employee satisfaction and the work stress variable has a positive and significant effect on employee satisfaction at PT. Sarana Agro Nusantara. Simultaneously, the results showed

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
that  the  variables  of  work  discipline,  communication  and  work  stress  had  an  effect  on  employee satisfaction at PT. Sarana Agro Nusantara.
Keywords: Work Discipline, Communication, Job Stress and Employee Satisfaction

## 1. Pendahuluan
Sumber  kesudahan  individu  menakhlikkan  kejahatan  esa  sempadan  keberhasilan  perusahaan karena  kontribusian  benih  kesudahan  individu  adalah  merencanakan,  melaksanakan,  menimbrung mengolah  berbagai  jadwal  operasional  perusahaan.  Selain  itu  penyelenggaraan  benih  kesudahan individu yang bermanfaat dan efisien akan mengintensifkan kapabilitas perusahaan bersumber sudut uang  tambang  dan  pengeluaran.  Karyawan  menakhlikkan  molekul  penting  bilang  keberhasilan perusahaan,  apabila  pekerja  memiliki  kesepakatan  yang  rendah  dongeng  ia  akan  tersem-bunyi menjelang memompong majunya perusahaan.
Karyawan  tidak  lagi dianggap  seumpama  liability  (kewajiban),  memarakkan  seumpama  harta perusahaan. Organisasi harus mempunyai pekerja yang berpengaruh menjelang bisa menyelesaikan majelis  seoptimal  memperoleh  sehingga  bisa  merengkuh  target  yang  diinginkan  majelis.  Dalam perusahaan  pekerja  harus  di  agih  ketertarikan  yang  eksklusif  karena  pekerja  menakhlikkan artikulasi asas kesuksesaan perusahaan dedikasi dimasa waktu ini maupun di kala mendatang yang menakhlikkan asset perusahaan.
PT  Sarana  Agro  Nusantara  menakhlikkan  perusahaan  yang  berkecimpung  di  habitat  saham kebijakan  pengelolaan  Transportasi  (UJPT) Freight  forwarding yang  mempunyai  kemudahan  dan peservis  sirat-sirat  lain  perigi  tonggok  menjelang  vet  kelambir  sawit  dan  fraksinya  menimbrung sakar  tetes,  dan  juga  saham  kebijakan  pengiriman  pengelolaan  dokumen  ekspor  dan  impor. Organisasi  dituntut  menjelang  menazamkan  benih  kesudahan  individu  yang  beraras  dan  unggul, sehingga  akan  memperteguh  prestasi  yang  nantinya  merengkuh  taraf  keceriaan  pekerjaan  yang tinggi. Seseorang pakai taraf keceriaan pekerjaan yang tinggi, dongeng akan mempunyai citra yang film terhadap pekerjaannya.
Seseorang  pakai  taraf  keceriaan  pekerjaan  yang  rendah  mempunyai  citra  klise  terhadap pekerjaannya.  Kepuasan  pekerjaan  menakhlikkan  praktik  emosional  yang  dirasakan  oleh  seorang pekerja. Karyawan akan beroperasi pakai dedikasi apabila merakit menyangka puas pakai apa yang merakit  harapkan.  Menurut  Nasution  (2019)  keceriaan  pekerjaan  menakhlikkan  keadaan terpenuhinya dorongan- dorongan seumpama dorongan terhadap pekerjaan, taraf supervisi, asosiasi antar  pekerja,  peluang  menjelang  berkarier  menimbrung  peningkatan  standar  dan  uang  jaga  yang sependapat.  Ketidakpuasan  pekerja  bagian  dalam  perusahaan  akan  berlaga  klise  terhadap  adab pekerja bagian dalam merengkuh target perusahaan.
Perilaku pekerja yang malas akan melahirkan bidang bilang perusahaan bercorak taraf absensi yang  tinggi,  keterlambatan  pekerjaan,  dan  invasi  keahlian  lainnya  yang  bisa  menakluki  keceriaan keja  pekerja.  Sebaliknya  adab  pekerja  yang  menyangka  puas  akan  lebih  menunggangkan  bilang perusahaan  atau  majelis.  Permasalahan  bagian  dalam  penyelenggaraan  tata  usaha  SDM  bisa kelahirannya di majelis apa saja, dedikasi itu perusahaan yang berkecimpung bagian dalam habitat kebijakan maupun manufaktur.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Berdasarkan  kesudahan  dialog  pakai  kejahatan  seorang  pemrakarsa  yang  bercap  kreator Hermawan  berposisi  ambang  bab  tadah  barang,  bahwa  yang  merakit  butuhkan  agar  merakit menyangka  puas  dan roh  bagian  dalam  beroperasi  adalah  kesejahteraan,  artinya  bahwa  menjelang tata  pengupahan  yang  kelahirannya  di  bagian  dalam  perusahaan  yakni  yang  merakit  dapatkan bagian  dalam  setaip  bulannya  yakni  Rp.  2,540.000  menjelang  raba  dan  resiko  alarm  pekerjaan, merakit dugaan tidak sependapat pakai uang jaga yang merakit dapatkan babak ini lah yang berlaga ambang taraf keceriaan yang rendah.
Karena  konstituen  pelepasan  uang  jaga  dan  uang  insentif  adalah  konstituen  yang  menakluki kenaikan  keceriaan  pekerjaan  pekerja.  Hal  ini  setujuan  pakai  ajaran  bersumber  Handoko  (2019) yakni  pelepasan  uang  jaga  secara  tersampuk  akan  memperteguh  taraf  keceriaan  pekerja.  Menurut sedarmayanti  (2020)  konstituen-konstituen  yang  bisa  menakluki  keceriaan  pekerjaan  adalah keahlian  pekerjaan.  Disiplin  pekerjaan  bermakna  hukum  stamina  dan  berdedikasi  menjelang lembaga-lembaga  yang  beroperasi  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Menurut  Hasibuan  (2018) mengutarakan  bahwa  “Semakin  dedikasi  keahlian  pekerjaan  seorang  pekerja  dongeng  semakin tinggi pula taraf keceriaan pekerja itu sendiri.
Kurangnya  keahlian  pekerjaan  berharta  terhadap  efesiensi  dan  kemangkusan  jawatan pekerjaan, jika keahlian bagian dalam suatu perusahaan tidak ditegakan dongeng  kans target yang sangkil  ditetapkan  tidak  akan  berbuah  secara  bermanfaat  dan  efisien”.  Disiplin  pekerjaan  yang bersinggasana ambang PT. Sarana Agro Nusantara secara kepaduan masih belum optimal babak ini jadi  bersumber  tingkah  laku  indisipliner  karyawannya  bagian  dalam  mengimplementasikan pekerjaan  dan  kepatuhannya  ambang  sistem  yang  sangkil  ditetapkan.  Perilaku  indisipliner  yang dilakukan  oleh  sejumlah  pekerja  jadi  ambang  pengkajian  yang  dilakukan  penulis,  dimana  terselip adanya  pekerja  yang  terlalai  datang,  pemakai  alarm  jeda  yang  jumlah  bermanfaat  yang engakibatkan  masa  ulang  mengakar  pekerjaan  bekerja  molor.  Permasalahan  lain  adalah  terselip bahwasnya  pekerja  tidak  mengabdikan  masa  bekerjanya  pakai  dedikasi,  namun  justru  digunakan menjelang  bercelatuk  pakai  sesama  sekutu  pekerjaan,  kelak  masih  ditemukannya  pekerja  yang belum mengindahkan SOP sependapat pakai dasar yang seharusnya.
Kemudian  konstituen  lain  yang  bisa  menawan  keselamatan  peranan  pegawai  adalah  relasi, relasi  seumpama  wahana  bagian  dalam  seruan  maupun  hadiah  instansi  bagian  dalam  institusi menjadikan  pemecahan  terhadap  menurunnya  keselamatan  peranan  karena  tambah  relasi  kita  bisa memeriksa  adab  seseorang  (Madlock,  2018).  Brahmasari  (2019)  bagian  dalam  penelitiannya menumpahkan  relasi  seumpama  suatu  permutasi  informasi.  Ali  dan  Haider  (2020)  relasi  yang tunduk antar bani akan menyusun relasi membantu.
Disamping isyarat rendahnya motivasi, juga siap kasus lain yaitu relasi yang hisab membantu. Didukung kesudahan rembuk tambah sejumlah pegawai, menumpahkan bahwa adanya relasi yang hisab  membantu  antar  teman  peranan,  jika  kefasikan  tunggal  pegawai  menyerahkan  pekerjaannya untuk  teman  peranan  lainnya  dan  hasilnya  tidak  seia  sekata  tambah  apa  yang  diharapkan  tauke berwai pegawai tersimpul akan saling menyalahkan. Permasalahan tersimpul akan memicu adanya perbedaan  yang  berkelanjutan  antar  sesama  pegawai  yang  keluih  ganjaran  relasi  yang  tidak  bisa bekerja tambah membantu.
Faktor  lain  yang  bisa  menawan  keselamatan  peranan  pegawai  adalah  tensi  peranan,  Stres peranan  dan  keselamatan  peranan  adalah  hal  institusi  yang  menawan  daya  dan  kemajuan  suatu

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
institusi bagian dalam daerah yang  kompetitif (Hans et al., 2018). Stres peranan adalah suatu kira tersenak  yang  dialami  pegawai  bagian  dalam  menjalani aksi.  Stres  peranan  ini bisa  memunculkan kira tidak tenang, kecemasan, hati yang tidak stabil, tersem-bunyi tidur, merokok yang berlebihan, sanggup menyendiri, hisab rileks, bingung dan menempuh kenaikan intonasi darah (Mangkunegara, 2019).
Menurut  Khalidi  dan  Wazalify  (2018)  alasan  tensi  adalah  ketidakjelasan  berpokok  apa  yang berperan pikulan aksi, cacat kala bagian dalam penyelesaian instansi, kurangnya  kemudahan yang mengangkat  menjelang  memanifestasikan  aksi  dan  instansi  yang  bertentangan.  Berdasarkan kesudahan eksplorasi tambah sejumlah pegawai, menumpahkan bahwa siap hal tensi peranan yang dialami pegawai yaitu, adanya intonasi peranan yang tinggi, nanti alarm peranan yang tempo yakni sementara 10 alarm bagian dalam sehari, lewat nanti konstituen survei yang ketat sehingga surah ini lah yang bisa mengintensifkan tensi peranan pegawai.
Berdasarkan uraian latar belakang yang telah di jelaskan penulis maka, penulis  tertarik untuk melakukan  penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Komunikasi  Dan  Stres  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Sarana Agro Nusantara”.

## 2. Tinjauan Literatur
A. Kepuasan Kerja
1) Pengertian Kepuasan Kerja
Menurut  Hasibuan  (2019:25)  mencurahkan  bahwa:  Kepuasan  kriya  mengadakan respon  membantu  atau  emosional  terhadap  berbagai  faktor  atau  pihak  acara  seseorang sehingga kesenangan kriya bukan mengadakan rencana tunggal. Seseorang bisa relatif puas tambah  kekhilafan  tunggal  pihak  acara  dan  tidak  puas  tambah  tunggal  atau  lebih  pihak. Kemudian  mematuhi  Robbins  dan  Judge  (2018:75)  mencurahkan  bahwa:  Kepuasan  kriya adalah tindakan masyarakat terhadap acara seseorang yang  menunjukan pertentangan kisi- kisi  perkiraan  pujian  yang  dikabulkan  pemrakarsa  dan  perkiraan  yang  berjuang  yakini seharusnya berjuang terima.
Kepuasan  kriya  mengadakan  tindakan  cetakan  terhadap  pekerjannya,  yang  keluih berlapiskan pendirian terhadap suasana kriya. Penilaian terkandung bisa dilakukan terhadap kekhilafan  tunggal  pekerjaanya,  pendirian  dilakukan  seperti  penglihatan  mengambung- ambung  bagian  dalam  mengambil  kekhilafan  tunggal  etos-etos  penting  bagian  dalam pekerjaannya.
Menurut Robbins dan Judge (2018:46) mencurahkan bahwa Karyawan yang puas lebih menggandrungi  suasana  kerjanya  terbit  hadirat  kerjaanya.  Persaaan-pandangan  yang berpautan  tambah  kesenangan  dan  ketidakpuasan  kriya  gemar  merefleksikan  pengalian terbit harkat kriya kondisi suka duka kehidupan-suka duka kehidupan kriya hadirat kala saat ini dan di kurun purba terbit hadirat jaminan-jaminan kepada di kurun depan, sehingga bisa disimpulkan bahwa sedia dua elemen penting bagian dalam kesenangan kriya.
Menurut  Greenber  and  Baron  (bagian  dalam  Yuniasanti  and  Setiawan,  2018:90) mencurahkan  bahwa:  Kepuasan  kriya  seperti  tindakan  cetakan  atau  klise  yang  dilakukan jiwa  terhadap  acara  berjuang.  Pendapat  bagian  lainnya  yakni  Menurut  Luthan  (bagian

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
dalam  Vanecia,  2019:117)  mencurahkan  bahwa  Kepuasan  kriya  mengadakan  pandangan demen atau tidak demen yang di rasakan oleh orang upahan terhadap pekerjaanya sebagai semangat  kriya  yang  merangkum  keadaan  udara  organisasi,  relasi  kisi-kisi  pembesar  dan bawahan, relasi tambah sesama orang upahan di bagian dalam perusahaan.
Dari sejumlah defenisi diatas kesenangan kriya bisa di simpulkan bahwa setiap spesies yang  kriya  mengharapkapkan  bisa  merebut  kesenangan  terbit  tempatnya  bekerjanya.  Pada dasarnya kesenangan kriya mengadakan ayat yang berwatak orang per orang karena setiap jiwa  akan  menyimpan  tahap  kesenangan  yang  berbeda-selisih  sepaham  tambah  etos-etos yang  main  bagian  dalam  selira  setiap  jiwa.  Semakin  berlebihan  pihak  bagian  dalam  acara yang  sepaham  tambah  kemauan  jiwa,  kisah  semakin  tinggi  tahap  kesenangan  yang dirasakan.
B. Disiplin Kerja
1) Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin  menemukan  kiprah,  ulah  manuver  dan  sepak  terjang  yang  sependapat  pakai perkara perusahaan ketakziman yang terkandung maupun yang tidak terkandung. Peraturan yang  dimaksud  terhitung  absensi,  bertatih  masuk,  kintil  awal  kembali  orang  upahan.  Jadi ayat ini menemukan suatu kiprah indisipliner orang upahan yang teristiadat disikapi pakai ketakziman  oleh  aspek  manajemen.  anyak  yang  mengasosiasikan  lapangan  itu  bilamana orang upahan selalu hadir kintil kembali benar depan waktunya. Pendapat itu semata-mata kekeliruan tunggal yang dituntut oleh yayasan.
Oleh karena itu kedisiplinan bisa diartikan seumpama ulah manuver yang terkandung maupun  yang  tidak  terkandung.  (Hasibuan,  2019).  Disiplin  peranan  bisa  didefeinisikan seumpama  suatu  kiprah  menghormati,  menghargai,  memperhambakan  dan  berakidah terhadap  perkara-perkara  yang  berlaku,  ketakziman  yang  terkandung  maupun  tidak terkandung  kintil  berkemampuan  menjalankannya  dan  tidak  menggelak  kepada  menurut sanksi-sanksinya apabila ia membantah biro dan mahkota yang diberikan kepadanya.
Sedangkan meyakini Rivai (2019), Kedisiplinan menemukan kekuatan operatif MSDM yang  terpenting,  karena  semakin  ketakziman  lapangan  orang  upahan  depan  perusahaan, cerita  semakin  tinggi  penampilan  peranan.  Disiplin  orang  upahan  adalah  tata  susila seseorang  yang  sependapat  pakai  perkara,  kebijakan  peranan  yang  terdapat  atau  lapangan adalah  kiprah,  ulah  manuver  dan  sepak  terjang  yang  sependapat  pakai  perkara  pecah yayasan ketakziman terkandung maupun yang tidak terkandung.

## C. Komunikasi
1) Pengertian Komunikasi
Komunikasi  adalah  materi  yang  amat  tegang  diperbincangkan,  bukan  semata-mata  di kancah  awam,  sehingga  wicara  pergesekan  itu  pribadi  menyimpan  terlalu  berlebihan juntrungan  yang  berlainan.  Kata  pergesekan  atau communication bagian  dalam  irama  inggris pecah  mulai  sejak  wicara  Latin communis yang  berarti  “sama,” communico , communicatio , atau communicare yang  berarti  “mengasuh  sama”  (to  make  common).  Istilah  pertama ( communis )  paling  tegang  disebut  seumpama  pusat  wicara  pergesekan,  yang  menemukan lapisan  mulai  sejak  wicara-wicara  Latin  lainnya  yang  mirip  (Deddy  Mulyana,  2018:145).

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Karlfried  Knapp  bagian  dalam  (Suprapto,  2019:116)  bahwa  pergesekan  menemukan  koneksi antar diri yang memperuntukkan kaidah cap linguistik , seumpama  kaidah cap verbal (wicara- wicara) dan nonverbal.
Sistem ini bisa disosialisasikan secara langsung/tilik sadar atau menyeberangi fasilitas lain (tulisan,  oral,  dan  visual).  Menurut  Berelesson  and  Stainer  (2018:78)  Komunikasi  adalah tenggang  ajakan  masukan,  gagasan,  emosi,  lingkungan  dan  lain-lain  menyeberangi  praktik symbol  wicara-wicara,  gambar,  poin-poin  dan  lain-lain.  Hovland,  Janis  and  Kelley,  Miller bagian dalam Ardianto (2019) membabarkan pergesekan seumpama “kelakuan esa haluan yang menyeluruhi emblem formal verbal kepada mengalihkan sopan santun kerabat lain”.
Menurut Berelesson and Stainer (2018:78) Komunikasi adalah tenggang ajakan masukan, gagasan, emosi, lingkungan dan lain-lain menyeberangi praktik symbol wicara-wicara, gambar, poin-poin  dan  lain-lain”.  Dari  draf  inimenunjukkan  bahwa  pergesekan  seumpama  tenggang, seumpama  khitah  kepada  menakluki  kerabat  lain,  seumpama  cap,  dan  seumpama  transaksi. Dari  sejumlah  mazhab  diatas,  mengikuti  dabir  bahwa  pergesekan  adalah  suatu  tenggang kepada membaca suatu masukan untuk kerabat lain dedikasi secara lafal maupun tulisan/cap.
D. Stres Kerja
1) Pengertian Stres Kerja
Stres kerja merupakan suatu kondisi dinamis di mana individu dihadapkan pada peluang, kendala,  atau  tuntutan  yang  berkaitan  dengan  keinginan  aktualnya  dan  hasilnya  dipandang tidak  pasti  namun  penting  (Robbins  dan  Judge,  2019).  Menurut  Siagian  (Astianto  dan Suprihadi,  2019),  stres  adalah  suatu  keadaan  ketegangan  yang  mempengaruhi  emosi,  proses berpikir,  dan  keadaan  fisik  seseorang.  Kegagalan  mengelola  stres  dengan  baik  biasanya mengakibatkan ketidakmampuan berinteraksi dengan lingkungan, baik di tempat kerja maupun di luar pekerjaan.
Menurut Mangkunegara (2018: 85), stres kerja mengacu pada tekanan atau tekanan yang dirasakan karyawan ketika menghadapi pekerjaan. Selain itu Cartwright dan Cooper (Mauladi, 2018)  menyatakan  bahwa  stres  kerja  adalah  ketegangan  atau  tekanan  yang  terjadi  ketika tuntutan yang dihadapi melebihi kekuatan yang ada. Berdasarkan pengertian stres kerja di atas, peneliti  berpendapat  bahwa  stres  kerja  adalah  keadaan  dinamis  seseorang  ketika  dihadapkan pada peluang, hambatan, atau tuntutan yang berkaitan dengan apa yang sebenarnya diinginkan oleh  individu tersebut  dan dapat  kita  simpulkan  bahwa  hasilnya  dapat dilihat  sebagai  sesuatu yang tidak pasti. Ketidakpastian dianggap penting.

## 3. Metode Penelitian
A. Jenis dan Sumber Data
1) Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan asosiatif. Konektivitas adalah hubungan antar variabel individual. Data yang dikumpulkan dalam  penelitian  variabel  disiplin  kerja,  komunikasi,  stres  kerja,  dan  kepuasan  kerja bersifat kuantitatif berupa tanggapan atas pertanyaan mengenai disiplin kerja, komunikasi, stres  kerja,  dan  kepuasan  kerja,  yaitu  data.  Menurut  Sugiyono  (2018),  penelitian

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
kuantitatif adalah jenis penelitian yang didasarkan pada perhitungan dengan menggunakan ukuran numerik.
2) Sumber Data
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  dimana  data  dapat  diperoleh.  Dalam penelitian ini peneliti dalam menggunakan sumber data primer dan sekunder.
B. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi  yang  dipilih  penulis  untuk  melakukan  penelitian  adalah  di  PT.  Sarana  Agro Nusantara yang beralamat di JL Ujung Baru, Belawan, 20411 Belawan I Medan Kota Belawan Kota Medan  Nort  Sumatera,  Belawan  I,  Medan Kota  Belawan, Kota Medan,  Sumatera  Utara 20411.
C. Populasi Dan Sampel
1) Populasi
Sugiyono  (2018)  mengartikan  populasi  sebagai  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Berdasarkan  pengertian populasi  di  atas,  maka  yang  akan  dijadikan  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  jumlah karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara yakni sebanyak 70.
2) Sampel
Seteleh  menentukan  populasi,  maka  selanjutnya  melakukan  penarikan  sampel. Menurut sugiyono (2019) menyatakan Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Teknik  Sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian Teknik  Nonprobability  sampling  yaitu  berupa  sampel  jenuh.  Sampel  jenuh/sensus  adalah teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sampel dalam penelitian ini berjumlah 70 karyawan.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
A. Hasil Penelitian
1. Uji Asumsi Klasik
a) Uji Normalitas
Tabel 1. Uji Normalitas (Uji Kolmogorov Smirnov) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 72 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.00384568 Most Extreme Differences Absolute .089 Positive .054 Negative -.089 Test Statistic .089 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan  tabel  output  SPSS  diatas,  diketahui  bahwa  nolai  signifikansi  Asymp Sig. (2-tailed) sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05, maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan  dalam  uji  normalitas  kolmogorov-smirnov  diatas,  dapat  disimpilkan  bahwa data  berdistribusi  secara  normal.  Dengan  demikian,  asumsi  atau  pernyataan  normalitas dalam model regresi sudah terpenuhi.
b) Uji Multikolineraitas
Tabel 2. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 7.681 2.331 Disiplin Kerja .089 .078 .129 .888 1.126 Komunikasi .384 .124 .376 .758 1.320 Stres Kerja .106 .140 .095 .721 1.387 a. Dependent Variable: Kepuasan Karyawan Sumber: Data Uji SPSS 25
Dari tabel uji multokolinearitas diatas dapat dijelaskan bahwa :
1. Dengan nilai tolerance > 0,10 yaitu untuk variabel disiplin kerja dengan nilai 0,888 yang  berarti  0,888  >  0,10,  variabel  komunikasi  dengan  nilai  0,758  yang  berarti 0,758 > 0,10 dan variabel stres kerja dengan nilai 0,721 yang berarti 0,721 > 0,10 maka hal ini membuktikan bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas.
2. Dengan nilai VIF < 10 untuk variabel penelitian disiplin kerja yaitu sebesar 1,126 yang berarti 1,126 VIF < 10, untuk variabel komunikasi dengan nilai VIF sebesar 1,320 yang berarti 1,320 VIF < 10, dan untuk variabel stres kerja dengan nilai VIF sebesar  1,387  yang  berarti  1,387  VIF  <  10  hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada multikolinearitas  dalam  model  regresi  sehingga  data  dikatakan  baik  dan  dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.

## c) Uji Hetereokedastistas
Tabel 3. Uji Hetereokedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.197 1.233 1.782 .079 Disiplin Kerja -.043 .044 -.122 -.982 .330 Komunikasi .085 .056 .195 1.519 .133 Stres Kerja -.047 .058 -.109 -.818 .416

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## a. Dependent Variable: Abs
Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan  hasil  output  tabel  uji  glejser  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  sig.  pada variabel  disiplin  kerja  yaitu  0,330  yang  artinya  bahwa  tidak  terjadi  heterokedastisitas dengan  ketentuan  sig  >  dari  0,05,  kemudian  pada  pengujian  yang  kedua  variabel komunikasi  yaitu  dengan  nilai  0,133  yang  artinya  bahwa  tidak  terjadi  heterokedastisitas dengan  ketentuan  sig  >  dari  0,05,  pada  pengujian  yang  ketiga  variabel  stres  kerja  yaitu dengan  nilai  0,416  yang  artinya  bahwa  tidak  terjadi  heterokedastisitas  dengan  ketentuan sig > dari 0,05.
Kesimpulannya adalah item pernyataan disetiap variabel tidak terjadi heterokedastisitas  dengan  melihat  uji  glejser  memenuhi  ketentuan  >  dari  0,05  maka dikatakan tidak terjadi heterokedastisitas.
2. Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 4. Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -.251 1.646 -.152  .880 Disiplin Kerja -.006 .094 -.006 -.061  .951 Komunikasi .543 .116 .454 4.698  .000 Stres Kerja .492 .099 .449  4.961  .000
a. Dependent Variable: Kepuasan Karyawan
Sumber: Data Uji SPSS 25
Persamaan regresinya dari nilai-nilai diatas adalah: Y = -0,251+-0,006X1 +0,543X 2+ 0,492X 3 + e Berdasarkan nilai-nilai regresi untuk variabel bebas disimpulkan bahwa yang paling  besar  pengaruhnya  terhadap  kepuasan  karyawan  adalah  nilai  komunikasi (X2) sebesar 54,3%.
3. Uji Hipotesis
a. Uji Parsial
Tabel 5. Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -.251 1.646 -.152  .880 Disiplin Kerja -.006 .094 -.006 -.061  .951 Komunikasi .543 .116 .454 4.698  .000 Stres Kerja .492 .099 .449 4.961  .000 a. Dependent Variable: Kepuasan Karyawan
Sumber: Data Uji SPSS 25

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Rumus : n-k (72-4) = 68 Nilai Ttabel : 1,995 Adapun  penjelasan  dari  hasil  uji  parsial  dari  hasil  pengujian  diatas  sebagai berikut.
a) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan Berdasarkan hasil pengujian uji t dapat dilihat pada tabel diatas, maka kriteria uji hipotesis yaitu thitung > ttabel Untuk itu, kriteria pengujian uji t pada tingkat sig 0,05 yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variable  =  72-4=  68.  Nilai  ttabel  untuk  n  =  68  adalah  1,995.  Dapat  dilihat pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  karyawan  diperoleh  nilai  thitung 0,061 < ttabel 1,995 maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan H1 ditolak yang berarti secara parsial disiplin kerja tidak  mempunyai pengaruh positif yang signifikan terhadap kepuasan karyawan.
b) Pengaruh Komunikasi Terhadap Kepuasan Karyawan Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  maka  kriteria  uji hipotesis yaitu thitung > ttabel Untuk itu, kriteria pengujian uji t pada tingkat sig 0,05 yaitu  diketahui (n-k)  yang  dimana  n  ialah jumlah  responden  dan  k jumlah  variable  = 72-4= 68. Nilai ttabel untuk n = 68 adalah 1,995. Dapat dilihat pengaruh komunikasi terhadap  kepuasan  karyawan  diperoleh  nilai  thitung  4,698  >  ttabel  1,995  maka  dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan H2 diterima yang berarti secara parsial komunikasi mempunyai pengaruh positif yang signifikan terhadap kepuasan karyawan.
c) Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  maka  kriteria  uji hipotesis yaitu thitung > ttabel Untuk itu, kriteria pengujian uji t pada tingkat sig 0,05 yaitu  diketahui (n-k)  yang  dimana  n  ialah jumlah  responden  dan  k jumlah  variable  = 72-4=  68.  Nilai  ttabel  untuk  n  =  68  adalah  1,995.  Dapat  dilihat  pengaruh  stres  kerja terhadap  kepuasan  karyawan  diperoleh  nilai  thitung  4,961  >  ttabel  1,995  maka  dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan H3 diterima yang berarti secara parsial stres kerja mempunyai pengaruh positif yang signifikan terhadap kepuasan karyawan.

## b. Uji Simultan
Tabel 6. Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 826.017 3  275.339 37.203 .000 b Residual 503.261 68 7.401 Total 1329.278 71 a. Dependent Variable: Kepuasan Karyawan
b. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Disiplin Kerja, Komunikasi Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai  fhitung  37,203  sedangkan  nilai ftabel  pada    =  0,05    dengan  n  =    diperoleh  nilai  ftabel  2,51  dari  hasil  ini  diketahui

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
fhitung > ftabel yaitu 37,203 > 2,51. Maka, dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja  (X1),  komunikasi  (X2)  dan  stres  kerja  (X3)  secara  bersama-sama  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan karyawan Pada PT. Sarana Agro Nusantara.
4. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .788 a .621 .605 2.720 a. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Disiplin Kerja, Komunikasi
Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  pada  nilai R  Square diperoleh  nilai  0,621 yang artinya 62,1% pengaruh disiplin kerja (X1) komunikasi (X2) dan stres kerja pada PT. Sarana Agro Nusantara Kemudian sisanya yaitu 37,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.
5. Pembahasan
a. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  maka  kriteria  uji hipotesis  yaitu  thitung >  ttabel Untuk  itu,  kriteria  pengujian  uji t  pada  tingkat  sig  0,05 yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variable = 72- 4=  68.  Nilai  ttabel  untuk  n  =  68  adalah  1,995.  Dapat  dilihat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  karyawan  diperoleh  nilai  thitung  0,061  <  ttabel  1,995  maka  dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan H1 ditolak. Berdasarkan hasil uji statistik diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  dapat  mempengaruhi  kepuasan karyawan  pada  PT.  Sarana  Agro  Nusantara.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin kerja adalah aturan yang harus diikuti oleh pekerja yang berlaku di dalam perusahaan, maka  dari  itu  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  memiliki  kaitannya  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Namun  permalahan  dari  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT. Sarana  Agro  Nusantara  adalah  Masih  adanya  karyawan  yang  kurang  disiplin diantaranya terkait dengan jam kerja.

## b. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kepuasan Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  maka  kriteria  uji hipotesis  yaitu  thitung >  ttabel Untuk  itu,  kriteria  pengujian  uji t  pada  tingkat  sig  0,05 yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variable = 72- 4=  68.  Nilai  ttabel  untuk  n  =  68  adalah  1,995.  Dapat  dilihat  pengaruh  komunikasi terhadap  kepuasan  karyawan  diperoleh  nilai  thitung  4,698  >  ttabel  1,995  maka  dasar ketentuan  uji  secara  parsial  dapat  disimpulkan  H2  diterima.  Berdasarkan  hasil  uji statistik  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  komunikasi  dapat  mempengaruhi  kepuasan kerja  karyawan  yang  terdapat  pada  PT.  Sarana  Agro  Nusantara.  Maka  dari  itu  yang perlu diperhatikan bahwa menjalin komunikasi yang baik antar sesama pekerja maupun kepada  pimpinan  perusahaan  perlu  dilakukan  sehingga  nantinya  akan  mampu meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  itu  sendiri.  Sebab  permasalahan  dari komunikasi  di  PT.  Sarana  Agro  Nusantara  adalah  adanya  komunikasi  yang  kurang

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
efektif  antar  rekan  kerja,  jika  salah  satu  karyawan  melimpahkan  pekerjaannya  kepada rekan kerja lainnya.
c. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  maka  kriteria  uji hipotesis  yaitu  thitung >  ttabel Untuk  itu,  kriteria  pengujian  uji t  pada  tingkat  sig  0,05 yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variable = 72- 4=  68.  Nilai  ttabel  untuk  n  =  68  adalah  1,995.  Dapat  dilihat  pengaruh  stres  kerja terhadap  kepuasan  karyawan  diperoleh  nilai  thitung  4,961  >  ttabel  1,995  maka  dasar ketentuan  uji  secara  parsial  dapat  disimpulkan  H3  diterima.  Berdasarkan  hasil  uji statistik  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja  dapat  mempengaruhi  peningkatan kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Sarana  Agro  Nusantara.  Maka  dari  itu  pihak perusahaan perlu memperhatikan porsi beban kerja dan sesuai dengan kemampuan pada setiap  karyawan  sehingga  para  pekerja  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  mampu meningkatkan  kepuasan  kerja  dari  masing-masing  pekerja.  Karena  permasalahan  dari stres  kerja  di  PT.  Sarana  Agro  Nusantara  adalah  terdapat  masalah  stres  kerja  yang dialami  karyawan  yaitu,  adanya  ketidakjelasan  peran,  dimana  karyawan  menjalankan pekerjaan  yang  tidak  sesuai  dengan  bidangnya  contohnya  seperti  karyawan  bidang administrasi mengambil pekerjaan pada bagian bidang sertifikasi.
d. Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Komunikasi  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan Karyawan
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa nilai fhitung 37,203 sedangkan nilai ftabel pada = 0,05  dengan n =  diperoleh nilai ftabel 2,38 dari hasil ini diketahui fhitung > ftabel yaitu  37,203  >  2,38.  Maka,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X1), komunikasi  (X2)  dan  stres  kerja  (X3)  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan  Pada  PT.  Sarana  Agro  Nusantara.  Berdasarkan hasil uji statistik diatas dapat disimpulkan bahwa peningkatakan kepuasan karyawan dapat dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja,  komunikasi  dan  stres  kerja  maka  dari  itu  faktor-faktor diatas  harus  perlu  diperhatikan  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Sarana Agro Nusantara.

## 5. Kesimpulan
A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan dari penelitian mengenai pengaruh disiplin kerja, komunikasi dan stres kerja terhadap kepuasan karyawan sebagai berikut.
1. Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  parsial  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara yang berarti H1 ditolak dengan syarat ketentuan thitung > ttabel tidak dapat terpenuhi.
2. Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  parsial  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan  pada  PT. Sarana  Agro  Nusantara  yang  berarti  H2  diterima  dengan  syarat  ketentuan  thitung  >  ttabel dapat terpenuhi.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
3. Berdasarkan hasil pengujian uji parsial diatas dapat disimpulkan bahwa variabel stres kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan  pada  PT.  Sarana  Agro Nusantara  yang  berarti  H3  diterima  dengan  syarat  ketentuan  thitung  >  ttabel  dapat terpenuhi.
4. Berdasarkan hasil pengujian uji simultan diatas dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja,  komunikasi  dan  stres  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara.

## B. Saran
Adapun saran yang berkaitan dengan hasil analisa diatas diantaranya sebagai berikut.
1. Bagi Perusahaan Diharapkan bagi pihak perusahaan dalam hal ini PT. Sarana Agro Nusantara agar mampu memberikan segala hak-hak yang diberikan kepada para karyawan sehingga nantinya akan secara  otomatis  tingkat  kepuasan  karyawan  itu  sendiri,  kemudian  juga  pihak  perusahaan harus meningkatkan peraturan agar meningkatkan tingkat disiplin karyawan.
2. Bagi Peneliti
Diharapkan penelitian ini sebagai bahan evaluasi dan mampu mengimplementasikan hasil penelitian ini  kepada  masyarakat  dan  mampu  menerapkan  hasil  penelitian jika masuk  ke dalam dunia pekerjaan.
3. Bagi Penelitian Selanjutnya
Diharapkan  hasil  penelitian  ini  sebagai  bahan  referenis  untuk  penelitian  selanjutnya  dan mampu mengembangkan variabel yang telah diteliti oleh penulis.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Saya    Mengucapkan  terima  kasih  kepada  Universitas  Potensi  Utama  yang  telah  menerima  saya menjadi  mahasiswa  sehingga  saya  dapat  menyelesaikan  pendidikan  saya  sampai  selesai.  Saya  Juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh dosen yang mengajar di Universitas Potensi Utama yang telah bersedia membimbing dan mengajar saya sampai saya menggapai gelar sarjana. Dan Saya Juga berterima kasih  kepada  staff  staff  Universitas  Potensi  Utama  yang  telah  bersedia  memberi  arahan  dan  segala informasi yang ada di Universitas Potensi Utama.

## Referensi
[1] Agung  Setiawan  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang.
[2] Ardianto (2019). Defenisi Komunikasi Jakarta : Bumi Aksara
[3] Arikunto (2017). Batasan Masalah Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.
[4] Assauri, S., 2015. Manajemen Pemasaran, Jakarta, PT Raja Grafindo Persada.
[5] As’ad (2019). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja. Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 61-74 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
[6] Berelesson  &  Stainer  (2018).  Pengertian  Komunikasi  Jakarta,  PT  Raja  Grafindo Persada.
[7] Bob Sabran, 2017, Manajemen Pemasaran, Penerbit Erlangga.
[8] Bovee dan Thill (2019). Proses Komunikasi Jakarta : Bumi Aksara
[9] Brahmasari (2019). Konsep Komunikasi Jakarta: Erlangga.
[10] Burhannudin,  B.,  Zainul,  M.,  &  Harlie,  M.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Lingkungan  Kerja, dan  Komitmen  Organisasional  terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship, 8(2), 191.
[11] Daniel, Moehar .2019. Metode Penelitian Sosial Ekonomi. Jakarta : Bumi Aksara
[12] Denok  Surasi  (2018).  Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi  dan  Stres  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
[13] Effendy (2018). Tujuan Komunikasi Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
[14] Fuad, (2018). Indikator Kepuasan Kerja Karyawan. Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.
[15] Ghozali, (2018). Pengujian Analisis Deskriptif. Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.
[16] Hans et al., 2018). Pengertian Stres Kerja Edisi13. Jilid 1. Jakarta : Erlangga.
[17] Harunan,  R.  M.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Stres  Kerja Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Perawat  Di  Rsud Kabupaten Asmat. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis.
[18] Hasibuan (2018). Teknik Disiplin Kerja Jilid I. Edisi Ke 13. Jakarta: Erlangga.
[19] Jin Et Ali, (2018). Indikator Stres Kerja Kencana Prenada Media Group.
[20] Kestria  Senja  Octaviana  dan  Teguh  Arie  fiantoro  (2018).  Pengaruh  Stres  Kerja, Komuniksi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi Kasus Pada Karyawan Kontraktor PT. Wineh Pandan wangi Semarang).
[21] Khalidi dan Wazalify (2018). Pola Stres Kerja Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
[22] Laras  Guntur  Santika  (2019.  Pelatihan  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Serta Dampaknya Untuk Kinerja Karyawan PT. Solusi Enery Nusantara.
[23] Madlock,  (2018).  Defenisi  Kepuasan  Kerja  Edisi  kedua.  Penerbit  Salemba  Empat: Jakarta .