Pengaruh Budaya Organisasi  dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Klinik Izzati Group
Khaerul Rizal Abdurahman 1* , Trisnia Manggiasih 2
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,Universitas Jenderal Achmad Yani, Jln Terusan Jenderal Sudirman, Cimahi, Indonesia 1,2 khaerul.rizal@lecture.unjani.ac.id 1 manggiasih49@lecture.unjani.ac.id 2
* Coresponding Author

## Abstract
Pengembangan  sumber  daya  manusia  menjadi  hal  paling  utama  guna  meningkatkan  kinerja  pada perusahaan. Klinik dental care adalah fasilitas pelayanan kesehatan gigi yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan, untuk itu diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan kinerja yang baik dalam memberikan  pelayanan  kepada  para  pasien.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengetahui  mengetahui tanggapan responden dan  pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan Klinik Izzati Group. Penelitian ini merupakan penelitian  kuantitatif, dimana informasi yang dikumpulkan dari responden menggunakan kuesioner serta wawancara. Pengujian penelitian dengan menggunakan metode analisis deskriptif kuantitatif dan asosiatif kuantitatif serta analisis linier berganda. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa, Tanggapan responden terhadap budaya organisasi, gaya  kepemimpinan  dan  OCB  pada  karyawan  Izzati  Group  termasuk  dalam  kriteria  Sangat  Kuat,  Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap OCB, sedangkan Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap OCB, serta secara simultan Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap OCB pada Karyawan Izzati Group di  Kota Cimahi. Sehingga dapat disimpulkan setiap tenaga medis maupun non medis pada  klinik  Izzati  Group  sudah  merasa  terhubung  dengan  nilai-nilai  klinik  Izzati  Group  sehingga  memiliki perilaku sukarela dalam membantu sesama staf medis maupun non medis, serta memberikan waktu dan perhatian tambahan pada pasien dalam memastikan kenyamanan pasien.
Keyword: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, OCB

## 1. Introduction
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  telah  memainkan  peran  krusial  dalam  kemajuan  dan keberhasilan  organisasi,  keberadaanya  telah  seutuhnya  dianggap  sebagai  aset  terpenting  yang dapat  memberikan  keunggulan  kompetitif.  Namun  di  sisi  lain  juga  SDM  sebagai  makhluk  yang mempunyai  pikiran,  perasaan,  kebutuhan  dan  harapan-harapan  tertentu.  Hal  ini  sangat memerlukan perhatian tersendiri karena faktor- faktor tersebut akan mempengaruhi prestasi kerja, dedikasi dan loyalitas serta kecintaan terhadap pekerjaan dan organisasinya.
Menciptakan kinerja karyawan yang baik adalah tidak mudah karena kinerja karyawan dapat tercipta  apabila  organisasi  dapat  dengan  baik  dalam  mendidik  dan  mengarahkan,  tidak  hanya memberikan kesempatan pada karyawan bekerja dalam konteks in role behavior (perilaku yang berkaitan dengan tugas resmi), tetapi membutuhkan SDM yang akan melakukan lebih dari sekedar tugas  formal  mereka  dan  mau  memberikan  kinerja  yang  melebihi  harapan.  Konsep  perilaku sukarela yang dilakukan diluar tugas resmi di dalam bahasa lebih umumnya dan dikenalnya sebagai Organizational Citizenship Behavior (OCB). Fokus ini muncul karena suatu organisasi sadar bahwa pada kenyataannya adalah perusahaan hanya memberikan tugas pokok dan fungsi kepada setiap karyawan yang ada di dalamnya, sehingga tanpa disadari karyawan tersebut memiliki potensi dan mampu bekerja di luar dari tugas pokok dan fungsi yang dibebankan oleh perusahaan.
OCB telah dijadikan sebagai cerminan dari kemampuan suatu perusahaan yang berhubungan dengan pengelolaan dan pengalokasian sumber dayanya pada bidang tertentu, bagi mereka yang telah  memiliki  loyalitas  dan  komitmen  yang  kuat  terhadap  perusahaan,  menandakan  bahwa perusahaan  telah  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  baik  sehingga  mereka  secara  sukarela memberikan  kontribusi  lebih  dari  sekedar  tugas  formalnya.    Untuk  dapat  menciptakan  dan
menumbuhkan OCB, terdapat variabel-variabel yang mempengaruhinya seperti budaya organisasi dan gaya kepemimpinan yang senafas dengan yang dikemukakan oleh Organ bahwa peningkatan OCB  dipengaruhi  dua  faktor,  yaitu  faktor  internal  seperti  kepuasan  kerja,  komitmen  organisasi, kepribadian,  moral  karyawan,  dan  motivasi,  serta  faktor  eksternal  yang  meliputi  gaya kepemimpinan,  kepercayaan  pada  pimpinan,  dan  budaya  organisasi.  Penelitian  yang  telah dilakukan oleh Tiar dan Taharuddin pada tahun 2023 bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara  parsial  dari  variabel  Budaya  Organisasi  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior , dimana  variabel  budaya  organisasi  menjadi  variabel  yang  paling  dominan  mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior , ini memiliki arti bahwa budaya organisasi berperan sebagai faktor  utama  dalam  menstimulus  karyawan  untuk  menunjukkan  perilaku  OCB.  Selanjutnya peningkatan  OCB  juga  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  sendiri tujuannya  mengubah  pola  pikir  karyawan  untuk  menjadi  lebih  baik  yang  mengindikasikan kepentingan  individu  harus  dikesampingkan  dahulu,  hal  tersebut  dinamakan  dengan  gaya kepemimpinan (Lestari  &  Suryani;2018;  Oktavian  et  al.,  2022). Sukses  atau  tidaknya  usaha pencapaian  tujuan  perusahaan  ditentukan  oleh  kualitas  dan  pengalaman  dari  pemimpin (Liyas;2018; Muafi & Johan, 2022) . Dengan demikian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memainkan peran penting dalam mempengaruhi OCB, dengan mengadopsi gaya kepemimpinan yang tepat maka akan berdampak pada terciptanya lingkugan kerja yang nyaman dan pada akhirnya dapat  membentuk  OCB  yang  menguntungkan  perusahaan.  Sementara  itu,  OCB  tidak  luput  atas hubungannya dengan kinerja karyawan. OCB sangat erat kaitannya dengan tingkah laku yang ada di dalam diri seorang individu di lingkungan kerja yang timbul karena dasar inisiatif dan bersifat bebas.  Sikap  ekstra  tersebut  tercipta  atas  dasar  individu  berkontribusi  melampaui  perannya ditempat kerja dan memungkinkan untuk diberikan reward sesuai hasil kerjanya (Kurniawan et al;2019; ).
Saat ini orang indonesia sudah banyak yang peduli dengan kesehatan gigi dan mulut, dengan ditandai mulai berkembangnya klinik-klinik dental care. Untuk itu diperlukan sumber daya manusia (tenaga kesehatan) yang memiliki kompetensi dan kinerja yang baik untuk memberikan pelayanan kepada para konsumen atau pasiennya. Kualitas tenaga kesehatan itu sendiri meliputi sikap mental dan etos kerja, disamping pengetahuan, ketrampilan, kemampuan manajemen dan penguasaan teknologi,  sehingga  akan  terwujud  tenaga  kesahatan  yang  terampil,  terdidik,  termotivasi  dan disiplin. Manajemen sumber daya manusia sebagai suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya  yang  ada  pada  individu  (tenaga  kesehatan)  perlu  terus  dikembangkan  secara  maksimal  di dalam dunia kerja untuk mencapai organisasi dan pengembangan tenaga kesehatan itu sendiri.
Budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan  OCB  sangat  penting  untuk  tertanam  dalam tenaga  kesehatan  karena  sektor  kesehatan  merupakan  salah  satu  sektor  yang  mengedepankan kerjasama,  dukungan  TIM,  dan  pelayanan  berkualitas  yang  berorientasi  pada  pasien.  Dengan tertanamnya  perilaku  OCB  pada  tenaga  kesehatan  maka  dapat  dipastikan  akan  memberikan perhatian ekstra kepada pasien, memberikan dukungan emosional dan menunjukkan kepedulian yang lebih dari tugas-tugas pokoknnya. Dengan makna bahwa tenaga kesehatan yang terlibat dalam OCB  akan  menunjukkan  kesediaan  untuk  melampaui  kewajiban  mereka  dalam  bekerja  dan memberikan  kontribusi  positif  kepada  pasien  dan  akhirnya  menguntungkan  organisasi.  Sebuah fenomena didapatkan jika OCB tertanam di dunia kesehatan maka setiap tenaga kesehatan bukan sekedar dapat memberikan perhatian lebih kepada paisen tetapi akan muncul juga kecenderungan secara sukarela membantu rekan kerja dalam saling mengurangi beban kerja, menjaga lingkungan yang nyaman, sampai kepada berupaya pada peningkatan kepuasan dan loyalitas pasien melalui sikap kepedulian dan perhatian dari tenaga kesehatan dalam meningkatkan pelayanan terhadap pasien.  Oleh  kareana  itu  membentuk  dan  menumbuhkan  OCB  dalam  dunia  kesehatan  menjadi sangat penting untuk diperhatikan.
Klinik  dental  care  adalah  fasilitas  pelayanan  kesehatan  gigi  yang  menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan yang menyediakan pelayanan medis dasar dan/ atau spesialistik, diselenggarakan  oleh  lebih  dari  satu  jenis  tenaga  kesehatan  dan  dipimpin  oleh  seorang  tenaga
medis. Klinik dental care merupakan jenis layanan Kesehatan jasa. Objek dalam penelitian ini adalah tenaga medis pada klinik izzati group.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah:  (1)  untuk  mengetahui tanggapan responden terhadap budaya organisasi pada klinik izzati group (2) untuk mengetahui tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan pada klinik izzati group (3) untuk mengetahui tanggapan responden terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada klinik izzati group, dan  (4)  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  pada  klinik  izzati  group  baik  secara  parsial  maupun simultan. Secara skematis tergambar pada paradigma penelitian dibawah ini:

## Gambar 1 Paradigma Penelitian
Berdasarkan  paradigma  di  atas,  maka  hipotesis  dalam  penelitian  “Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB  )  Pada Klinik Izzati Group” adalah sebagai berikut:
H1  :  Diduga  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  budaya  organisasi  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Klinik Izzati Group
H2  :  Diduga  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  gaya  kepemimpinan  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Klinik Izzati Group
H3  :  Diduga  terdapat  pengaruh  dari  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Klinik Izzati Group

## 2. Methodology
Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Pada  penelitian  ini  menekankan  pada  gambaran  dan  pengaruh budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) dengan  menggunakan  metode  penelitian  bersifat  kuantitatif,  penelitian  yang  pemecahan masalahnya  didasarkan  pada  angka-angka  dan  analisis  menggunakan  statistik  untuk  diambil kesimpulan dan diberikan saran-saran. Beberapa teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian  ini  meliputi:  Penelitian  kepustakaan  dan  lapangan,  penelitian  kepustakan  melibatkan pengumpulan data dari sumber-sumber tertulis seperti buku, jurnal ilmiah, dan literatur lainnya yang  berkaitan  dengan  topik  penelitian.  Penelitian  lapangan  melibatkan  pengumpulan  data langsung  dari  objek  penelitian  untuk  mendapatkan  data-data  primer  seperti  kuesioner,  dimana responden memberikan penilaian pada skala pernyataan yang diberikan, yang meminta responden menandai  derajat  persetujuan  atau  ketidaksetujuan  terhadap  masing-masing  dari  serangkaian pernyataan  dengan  menggunakan  lima  kategori  sebagai  mulai  dari  persetujuan  sangat  negatif sampai persetujuan sangat positif. Responden yang memberikan penilaian dengan angka 1 berarti persepsi responden sangat negatif, sedangkan bila memberi jawaban pada angka 3 berarti cukup dan  bila  memberikan  jawaban  angka  5  maka  artinya  persepsi  responden  sangat  positif.  Berikut adalah skor jawaban responden untuk variabel yang akan diteliti:
Tabel 1 Skor Jawaban Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan OCB SANGAT NEGATIF SKOR SANGAT POSITIF Sangat Lemah 1   2   3   4   5 Sangat Kuat
Sangat Lemah 1   2   3   4   5 Sangat Kuat Sangat Lemah 1   2   3   4   5 Sangat Kuat
Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dan  metode  asosiatif. Metode penelitian deskriptif bertujuan untuk menggambarkan keadaan atau nilai satu atau lebih variabel secara mandiri, sementara metode asosiatif merupakan suatu rumusan masalah penelitian yang  bersifat  menanyakan  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Subvariabel  untuk  setiap variabel  penelitian  tersaji  dalam  tabel  dibawah  ini,  indikator  telah  disesuaikan  dengan  objek penelitian.
Tabel 2 Sub Variabel Penelitian NO VARIABEL SUB VARIABEL 1 Budaya Organisasi Menurut Robbins&Judge dalam Tewal Bernhard et al (2017) a. Inovasi dan pengambilan resiko b. Perhatian terhadap detail c. Orientasi hasil d. Orientasi orang e. Kemantapan 2 Gaya Kepemimpinan Menurut kartono (2008) a. Kemampuan mengambil keputusan b. Kemampuan memotivasi c. Kemampuan komunikasi d. Kemampuan mengalihkan bawahan e. Tanggung jawab f. Kemampuan mengendalikan emosi 3 Organizational Citizenship Behavior (OCB) Menurut Enny Mahmudah (2019) a. Altruism (membantu orang lain)
b. Conscientiousness (hati nurani)
c. Sportsmanship (sportif) d. Civic Virtue (partisipasi sukarela)
e. Courtesy (kesopanan dan rasa hormat)

## 3. Results And Discussion
Untuk mengerahui tanggapan responden terhadap budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) serta untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan  gaya  kepemimpinan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB).  Peneliti  telah melakukan  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  dengan  menggunakan  program  SPSS  ( Statistical Product and Service Solution ) 25.0, untuk variabel budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan OCB seluruh item pernyataan dinyatakan valid dan reliabel. Berikut merupakan hasil dari pengolahan kuesioner mengenai budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan OCB:
Tabel 3 Tanggapan Responden Pada Variabel Budaya Organisasi SUB VARIABEL TOTAL RATA-RATA KRITERIA Inovasi dan pengambilan risiko 4,15 KUAT Memperhatikan detail 4,30 SANGAT KUAT Orientasi pada hasil 4,30 SANGAT KUAT Orientasi pada orang 4,25 SANGAT KUAT Kemantafan 4,40 SANGAT KUAT TOTAL 21,40 TOTAL SKOR RATA RATA 4,28 KRITERIA KUAT
Berdasarkan tabel 3 setelah melakukan perhitugan pada sub variabel budaya organisasi dimana untuk sub variabel kemantafan menjadi sub variabel yang paling tinggi poinnya, dengan kriteria sangat kuat yang menandakan bahwa nilai-nilai atau keyakinan dalam budaya organisasi tetap konsisten dan tidak berubah secara signifikan selama periode tertentu, para karyawan selalu menyesuaikan aktivitas kerja dengan pedoman/nilai-nilai/norma yang telah ditetapkan oleh klinik Izzati group, begitupun mereka memiliki kepekaan yang sangat kuat dalam melakukan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya karena mereka sangat meyakini setiap pekerjaan yang mereka lakukan  akan  berdampak  pada  orang  lain  (pasien),  para  karyawan  juga  selalu  memperlihatkan kecermatan analisis dan perhatian yang mendetail pada setiap pekerjaan.
Tabel 4 Tanggapan Responden Pada Variabel Gaya Kepemimpinan SUB VARIABEL TOTAL RATA-RATA KRITERIA Kemampuan Mengambil Keputuasan 4,40 SANGAT KUAT Kemampuan Memotivasi 4,55 SANGAT KUAT Kemampuan Komunikasi 4,40 SANGAT KUAT Kemampuan Mengendalikan Bawahan 4,45 SANGAT KUAT Tanggung Jawab 4,45 SANGAT KUAT Kemampuan Mengendalikan Emosi 4,25 SANGAT KUAT TOTAL 26,50 TOTAL SKOR RATA RATA 4,42 KRITERIA SANGAT KUAT
Gaya kepemimpinan adalah sifat, watak, kebiasaan atau kepribadian yang membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain. Berdasarkan tabel 4 setelah melakukan perhitungan,  menggambarkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  pada  klinik  Izzati  Group  sangat berpengaruh  terhadap  terciptanya  tujuan  organisasi,  pimpinan  selalu  memberikan  pengarahan, bimbingan,  dan  motivasi  sehingga  sosok  pimpinan  dapat  membantu  dalam  menanamkan semangat,  komitmen  dan  dedikasi  anggota  dalam  memberikan  pelayanan  kesehatan  yang berkualitas  tinggi.  dalam  perhitungan  juga  menggambarkan  bahwa  pimpinan  yang  sangat  kuat dapat  membuat  atau  mengambil  keputusan  yang  tegas  terutama  dalam  situasi  darurat  atau keputusan klinis yang penting.
Tabel 5 Tanggapan Responden Pada Variabel OCB SUB VARIABEL TOTAL RATA-RATA KRITERIA Altruism (Membantu Orang Lain) 4,49 SANGAT KUAT Conscientiousness (Hati Nurani) 4,26 SANGAT KUAT Sportsmanship (Sportif) 4,15 SANGAT KUAT Civic Virtue (Partisipasi Sukarela) 4,47 KUAT Courtesy (Kesopanan Dan Rasa Hormat) 4,42 SANGAT KUAT TOTAL 21,79 TOTAL SKOR RATA RATA 4, 36 KRITERIA SANGAT KUAT
Berdasarkan  pada  tanggapan  responden  mengenai Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) dengan kriteria Sangat Kuat, memiliki makna setiap individu mencerminkan dapat melebihi tuntutan tugas pokok dan fungsi di tempat kerja, OCB yang sangat kuat menjelaskan tentang tingkat perilaku sukarela/ikhlas tanpa paksaan dalam memberikan sumbangsih terbaiknya kepada tempat mereka mengabdi, mereka biasanya bersedia melakukan lebih dari yang diharapkan dari tugasnya, dengan OCB yang sangat kuat juga biasanya mencangkup dari perilaku-perilaku seperti;  membantu
rekan  kerja,  tidak  menyiakan  waktu  dalam  bekerja,  jarang  mengambil  cuti  atau  izin,  dan menunjukkan  toleransi  terhadap  keadaan  yang  tidak  diharapkan  atau  kurang  disukai  tanpa mengeluh.
Untuk  mengerahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) baik secara parsial maupun simultan, peneliti terlebih dahulu melakukan pengujian asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas dan hasil telah memenuhi syarat. Setelah melakukan pengujian data melalui uji asumsi klasik maka pengujian selanjutnya adalah  uji analisis regresi linier berganda, dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 6 Hasil Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 27,122 9,170 Budaya Organisasi 0,667 0,300 Gaya Kepemimpinan 0,370 0,202
Berdasarkan tabel 6 menyajikan hasil uji regresi linier berganda yang kemudian diperoleh hasil  persamaan  regresi  sebagai  berikut:  Y  =  27,122  +  0,667X1  +  0,370X2.  Interpretasi  dari persamaan regresi diatas adalah:
1. Konstanta yang memiliki nilai 27,122 menunjukkan apabila variabel budaya organisasi dan gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai  0,  maka  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) memiliki nilai 27,122.
2. Nilai dari koefisien regresi untuk variabel budaya organisasi secara parsial berarah positif yang memiliki nilai 0,667, artinya apabila terjadi peningkatan satu satuan budaya organisasi maka  variabel  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  akan  meningkat  sebesar  0,667 satuan.
3. Nilai dari koefisien regresi untuk variabel gaya kepemimpinan secara parsial berarah positif yang  memiliki  nilai  0,370,  artinya  apabila  terjadi  peningkatan  satu  satuan  gaya kepemimpinan  maka  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)    akan  meningkat  0,370 satuan.
Dalam penelitian ini juga mengukur sejauh mana kemampuan model dalam menerapkan variabel  dependen.  Berdasarkan  hasil  olah  data  dengan  menggunakan  program  IBM  SPSS ( Statistical Product and Service Solution ) 25.0. dapat ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:

## Tabel 7 Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square 1 .549 a 0,301 A. Predictors: (Constant), X2, X1
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  program  IBM  SPSS    25.0 menggambarkan  bahwa  R  Square  (koefisien  determinasi)  sebesar  0,301,  artinya  variabel lingkungan  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  secara  simultan  mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebesar 30,1%. Hal tersebut memiliki arti bahwa secara simultan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan mempengaruhi OCB dengan tingkat pengaruh
Cukup .  Sedangkan  sisanya  sebesar  69,9%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Untuk  selanjutnya  peneliti  melakukan  pengujian  hipotesis,  pengujian  dilakukan  untuk mengetahui  signifikansi  pengaruh  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen,  untuk pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji f) sebagai berikut:
Uji  parsial  (uji  t)  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  independen  (X) secara mandiri atau parsial terhadap variabel dependen (Y). Perhitungan ini menggunakan program IBM SPSS 25.
Tabel 8 Hasil Uji Parsial VARIABEL T hitung T tabel SIG PROB  KETERANGAN Budaya Organisasi  2,221 2,026 0,03 0,05 Berpengaruh Gaya Kepemimpinan 1,830 2,026 0,07 0,05 Tidak Berpengaruh
Hipotesis parsial antara variabel independen (X) terhadap variabel variabel dependen (Y). Dalam pengujian secara parsial memiliki kriteria sebagai berikut:
1. Jika t hitung > t tabel maka H o ditolak dan H a diterima. 2. Jika t hitung < t tabel maka H o diterima dan H a ditolak.
Berdasarkan pada hasil tersebut, menunjukkan bahwa pada variabel budaya organisasi (X1) dengan  nilai  t hitung >  t tabel (2,221  >  2,026).  Besarnya  pengaruh  dari  variabel  budaya  organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dari nilai signifikansi sebesar 0,03 < 0,05. Maka H a diterima  dan  H o ditolak  yang  berarti  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Klinik Izzati Group. Hasil penelitian sesuai dengan penelitian sebelumnya dengan hasil terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial dari variabel Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior . Artinya bahwa semakin kuat tenaga kependidikan dalam menganut dan mengimplementasika  nilai-nilai atau norma yang telah  ditetapkan  oleh  klinik  izzati  group  maka  akan  semakin  kuat Organizational  Citizenship Behavior (OCB) dengan ditandai melakukan aktivitas positif secatra sukarela ikhlas tanpa paksaan dari pekerjaan dan waktu formal yang telah ditetapkan.
Sedangkan pada variabel gaya kepemimpinan (X2) menunjukkan bahwa pada variabel gaya kepemimpinan  dengan  nilai  t hitung <  t tabel (1,830  <  2,026).  Besarnya  pengaruh  dari  variabel  gaya kepemimpinan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dari nilai signifikansi sebesar 0,07 > 0,05. Maka H a ditolak dan H o diterima yang berarti gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Pada  Klinik  Izzati  Group.  Dalam beberapa literatur menyatakan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan pada Organizational Citizenship Behavior (OCB), namun dalam beberapa kondisi faktor lainlah yang dapat memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB),  namun dalam hal ini dapat diduga bahwa tanpa ada ketergantungan langsung pada gaya kepemimpinan, perilaku tenaga kesehatan pada klinik izzati group dapat berprilaku secara sukarela mengerjakan pekerjaan diluar tugas utama mereka, mereka memiliki dorongan yang kuat untuk memberikan kontribusi positif terhadap organisasi dan masyarakat (pasien).
Uji  simultan  (uji  f)  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara  variabel independen  (X1)  dan  variabel  independen  (X2)  secara  bersama-sama  atau  simultan  memiliki pengaruh terhadap variabel dependen (Y).
Dari  hasil  uji  simultan  menggunakan  program  IBM  SPSS  25  didapatkan  nilai  fhitung  yaitu  7,974 sedangkan untuk f tabel yang digunakan adalah 3,251.
Tabel 9 Hasil Uji Simultan VARIABEL F hitung F tabel SIG PROB  KETERANGAN
Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap OCB 7,974  3,251  0,001  0,05 Berpengaruh Kriteria dalam uji simultan ini adalah jika f hitung > f tabel maka H o ditolak dan Ha diterima atau nilai signifikan lebih kecil dari 0,05. Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa fhitung > ftabel yang dilihat dari nilai 7,974 > 3,251 dan nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 (0,001 < 0,05), artinya bahwa H o ditolak dan H a diterima. Dengan demikian dapat ambil kesimpulan bahwa terdapat pengaruh budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap Organizational  Citizenship Behavior  (OCB) pada klinik izzati group.
Sehingga bisa diartikan dari hasil tersebut, bahwa setiap tenaga medis maupun nonmedis yang ada pada klinik Izzati Group sudah merasa terhubung dengan nilai-nilai atau norma-norma klinik  Izzati  Group  sehingga  mereka  lebih  termotivasi  dalam  memberikan  kontribusinya  (waktu, tenaga dan pikiran) terhadap tempat mereka mengabdi, hingga pada akhirnya mereka memiliki perilaku  sukarela  dalam  membantu  sesama  staf  medis  maupun  nonmedis,  serta  memberikan waktu/perhatian tambahan pada pasien dalam memastikan kenyamanan pasien.

## 4. Conclusion
Dari pembahasan yang telah diuraikan diatas serta berdasarkan data yang diperoleh dari sebaran kuesioner dan olah data mengenai pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap Organizational  Citizenship Behavior (OCB).  Maka  peneliti  memberikan  kesimpulan sebagai berikut:
1. Tanggapan  responden  budaya  organisasi  pada  karyawan  Izzati  Group  termasuk  dalam kriteria Sangat Kuat.
Yang artinya bahwa nilai-nilai, norma-norma, atau keyakinan dan perilaku telah dianut dan diimplementasikan dengan kuat oleh setiap tenaga kesehatan yang ada pada pada klinik Izzati Group di. Dengan adanya budaya yang kuat akan menjadikan identitas yang sangat kuat juga untuk mencapai tujuan pada Klinik Izzati Group.
2. Tanggapan responden gaya kepemimpinan pada klinik Izzati Group termasuk dalam kriteria Sangat Kuat
Diartikan bahwa gaya kepemimpinan yang telah diterapkan dapat memberikan dampak pada  kualitas  pelayanan,  perawatan,  keamanan  dan  sampai  pada  kesejahteraan  pasien maupun  karyawan,  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  telah  diterapkan  oleh  pimpinan menjadikan  fokus  pada  tujuan-tujuan  yang  menguntungkan  pasien,  karyawan,  dan masyarakat secara keseluruhan.
3. Tanggapan responden Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada klinik Izzati Group termasuk dalam kriteria Sangat Kuat Memiliki arti bahwa karyawan yang ada pada klinik Izzati Group ada pada tingkat perilaku sukarela/ikhlas tanpa paksaan dalam memberikan sumbangsih terbaiknya berupa pikiran, waktu dan tenaga kepada tempat mereka bekerja.
4. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) klinik Izzati Group baik secara parsial maupun simultan:
a. Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada klinik Izzati Group.
b. Gaya  Kepemipinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada klinik Izzati Group di Kota Cimahi
c. Secara  bersama-sama  Budaya  Organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  pada  klinik  Izzati Group dengan tingkat pengaruh yang cukup.

## References
Agustin, F. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: UISU Press. Emron Edison, d. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organiasi. Bandung: Alfabeta.
Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Suarabaya Jawa Timur: UBHARA Manajemen Press.
Hasibuan, M. S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Huseno, T. (2016). Kinerja Pegawai, Tujuan dari Dimensi Kepemimpinan, Misi Organisasi, Budaya Organisasi, dan Kepuasan Kerja. Malang: Media Nusa Kreatif.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktek. Jakarta: Rajawali Pers. Luthans. (2006). Perilaku Organisasi Edisi 10. Yogyakarta: Andi. Marwansyah. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Muhdar. (2015). Organizational Citizenship Behavior Perusahaan. Gorontalo: Sultan Amal Pres. Muafi, M., & Johan, A. (2022). Role of remote transformational leadership on service performance: Evidence in Indonesia. Engineering Management in Production and Services, 14(4), 77-93.
Nadhia. (2022). Manajemen Perusahaan. Cimahi: Alfa Beta. Naway, F. A. (2017). Organizational Citizenship Behavior. Gorontalo: Ideas Pubhlishing.
Oktavian, R. F., Satriawan, B., & Johan, A. (2022). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan diri terhadap kinerja adaptif selama krisis: Peran mediasi pemberdayaan psikologi. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 4(8), 3402-3412.
Priyono, M. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Zifatama Publisher. Rivai,  V.  (2010).  Manajemen  Sumber  daya  manusia  untuk  perusahaan  dari  teori  da  ke  praktik.
Jakarta: Raja Grafindo.
Robbins, S. P. (2017). Organizational Behavior. England: Edinburgh Gate. Sedarmayanti.  (2007).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama.
Stephen P. Robbins, T. A. (2019). ORGANIZATIONAL BEHAVIOR. Malaysia: Vivar. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Supardi. (2103). Aplikasi Statistika Dalam Penelitian Konsep Satatistika Yang Lebih Komprehensif.
Jakarta: Change Publication.
Sutrisno, E. (2017). Manajeme Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.