Arus Jurnal Sosial dan Humaniora (AJSH) Website: http://jurnal.ardenjaya.com/index.php/ajsh Email: jurnal.ajsh@ardenjaya.com

## Peran Pemimpin dalam Pencapaian Tujuan Organisasi: Studi Pada PD Pemuda Panca Marga Provinsi Sulawesi Tenggara

## INFO PENULIS
Hado Hasina hasinaunsultra@gmail.com Universitas Sulawesi Tenggara
Maudhy Satyadharma maudhymaudhy@gmail.com Mahasiswa Pascasarjana Universitas Halu Oleo

## INFO ARTIKEL
ISSN: 2808-1307 Vol. 3, No. 1, April 2023 http://jurnal.ardenjaya.com/index.php/ajsh
© 2023 Arden Jaya Publisher All rights reserved
Saran Penulisan Referensi:
Hasina, H., & Satyadharma, M. (2023). Peran Pemimpin dalam Pencapaian Tujuan Organisasi: Studi Pada PD Pemuda Panca Marga Provinsi Sulawesi Tenggara. Arus Jurnal Sosial dan Humaniora, 3 (1), 25-34.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  mendeksripsikan  dan  menganalisis  (1) gambaran  kegiatan  PPM  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  dan,  (2)  peran  pemimpin  dalam menunjang  terwujudnya  tujuan  PPM  Sultra.  Jenis  Penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penelitian dengan metode deskripsi kualitatif ini  digunakan  agar  peneliti  bisa  menjelaskan  lebih  mendalam  dan  menyeluruh mengenai  gambaran  kasus  yang  terjadi  di  lapangan.  Penelitian  telah  dilaksanakan  di Kota  Kendari  pada  bulan  Oktober  -  Desember  2022.  Hasil  penelitian  menyimpulkan bahwa  (1)  Pemuda  Panca  Marga  (PPM)  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  sudah melaksanakan  kegiatan  yang  dilandaskan  pada  peran  yang  harus  dimainkan  yaitu a)menjaga, melestarikan dan mewariskan jiwa semangat 1945, b) berperan serta secara aktif  dalam  pembangunan  nasional  dan  c)  berperan  aktif  dalam  sistem  pertahanan keamanan  rakyat  semesta  (sishankamrata)  terkait  upaya  pembelaan  negara,  (2) Pemimpin memainkan peranan yang penting dalam organisasi PPM Provinsi Sulawesi Tenggara  untuk  dapat  menjalankan  segala  peran  dan  keberhasilan  kegiatan  yang direncanakan.  Hal  itu  terlihat  dari  dipenuhinya  berbagai  ciri  pemimpin  yang  efektif yaitu  a)bersifat  dan  bersikap  adil,  b)  memberi  sugesti,  c)  mendukung  tujuan, d)katalisator,  e)  menciptakan  rasa  aman,  f)  sebagai  wakil  organisasi,  g)  sumber inspirasi, dan h) bersikap menghargai.
Kata Kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia, Pemimpin, Organisasi Kemasyarakatan, Pemuda Panca Marga

## A. Pendahuluan
Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang sudah direncanakan tidak akan bisa  dipisahkan  dari  adanya  seseorang  yang  memimpin  yang  disebut  dengan  pemimpin  dan proses  kepemimpinan  yang  dijalankannya.  Suatu  organisasi  mutlak  membutuhkan  seorang pemimpin  dikarenakan  kegiatan  yang  direncanakan  dan  akan  dilakukan  akan  dapat  tercapai jika  seluruh  anggota  mampu  bekerjasama  dan  bukan  bekerja  sendiri-sendiri.  Pemimpin merupakan  simbol,  panutan,  pendorong,  sekaligus  sumber  daya  organisasi  guna  mencapai tujuannya. Sorang pemimpin harus mempunyai jiwa kepemimpinan ( leadership) yang matang, sudah pasti mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi pada setiap amanah dan aktivitas yang sudah menjadi tanggung jawabnya.
Posisi  kepemimpinan  ditetapkan  dalam  pengaturan  kerja  untuk  membantu  organisasi subunit  untuk  mencapai  tujuan  keberadaannya  dalam  sistem  yang  lebih  besar.  Tujuan organisasi  dioperasionalkan  sebagai  arah untuk  kegiatan  kolektif.  Tujuan  dan  arah  organisasi menjadi jelas dalam banyak hal, termasuk melalui misi, visi, strategi, tujuan, rencana, dan tugas. (Zaccaro, S. J., & Klimoski, R. J. (2001).
Menurut Kreitner & Kinicki (2005), kepemimpinan ( leadership ) didefinisikan sebagai suatu proses pengaruh sosial dimana peran pemimpin untuk mengusahakan partisipasi sukarela dari para  bawahannya  dalam  suatu  target  guna  mencapai  tujuan  organisasi  yang  sudah direncanakan  sebelumnya.  Menurut  Sutrisno  (2016),  kepemimpinan  ialah  sebagai  proses mengarahkan  dan  memengaruhi  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  tugas  dari  para  anggota kelompok.
Penegasan mengenai pentingnya kepemimpinan juga dikemukakan oleh Bennis dan Nanus (2006)  yang  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  kekuatan  yang  sangat  penting dibalik  kekuasaan  berbagai  organisasi  dan  bahwa  untuk  menciptakan  organisasi  yang  efektif maka  ruang  lingkup  kerja  mengenai  apa  yang  bisa  mereka  capai,  kemudian  memobilisasi organisasi itu untuk berubah kearah visi baru tersebut sehingga tidak dapat dipungkiri bahwa kesuksesan  sebuah  organisasi  sangat  ditentukan  oleh  faktor  kepemimpinan.  Di  dalam kemimpinan terdapat pemimpin dan pengikut.
Pemuda  Panca  Marga  (PPM)  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  sebagai  salah  satu  organisasi kemasyarakatan juga memiliki beberapa tujuan yang hendak dicapai yang disesuaikan dengan peran  dan  fungsi  yang  harus  dilaksanakan  selaras  dengan  lahirnya  organisasi  Pemuda  Panca Marga (PPM) pada tahun 1978 yang merupakan salah satu hasil Keputusan Kongres IV Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI).
Penelitian  relevan  yang  mengulas  mengenai  pentingnya  aspek  kepemimpinan  dan pemimpin  terhadap  organisasi  telah  dilakukan  oleh  Daswati  (2012),  Suherman  (2019)  dan Latifah (2021) yang menyimpulkan kepemimpinan dan pemimpin akan menjadi faktor penentu

## Abstract
This study aims to look at, describe and analyze (1) an overview of the activities of PPM Southeast Sulawesi Province and, (2) the role of leaders in supporting the realization of the  goals  of  PPM  Southeast  Sulawesi  province.  This  type  of  research  is  descriptive research with a qualitative approach. Research with a qualitative description method is used  so  that  researchers  can  explain  more  deeply  and  comprehensively  about  the description of cases that occur in the field. The research was carried out in Kendari City in October - December 2022. The results of the study concluded that (1) Pemuda Panca Marga  (PPM)  of  Southeast  Sulawesi  Province  had  carried  out  activities  based  on  the roles they had to play, namely a) guarding, preserving and passing on the spirit of 1945, b)  participate  actively  in  national  development  and  c)  plays  an  active  role  in  the universal people's security defense system related to efforts to defend the country., (2) The leader plays an important role in the PPM of Southeast Sulawesi Province to be able to  carry  out  all  roles  and  the  success  of  planned  activities.  This  can  be  seen  from  the fulfillment  of  various  characteristics  of  an  effective  leader,  namely  a)  being  fair  and being fair, b) giving suggestions, c) supporting goals, d) being as a catalyst, e) creating a sense of security, f) as an organizational representative, g) a source of inspiration, and h) be respectful.
Keywords : Human Resource Management, Leaders, Community Organizations, Pemuda Panca Marga .
keberhasilan  dalam  sebuah  organisasi  apapun.  Kemampuan  seorang  pemimpin  akan  sangat dibutuhkan oleh organisasi untuk bertahan dan berkembang lebih maju.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  yang  telah  dikemukakan  dan  masih  sedikitnya penelitian  terkait  konsep  kepemimpinan  organisasi  kemasyarakatan  terutama  dalam mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi  mendorong  perlunya  dilakukan  kajian  mengenai peran  pemimpin  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  (Studi    pada  PD  Pemuda  Panca  Marga Provinsi Sulawesi Tenggara).
Secara etimologi, peran berarti seseorang yang melakukan tindakan yang dimana tindakan tersebut diharapkan oleh masyarakat lain. Artinya setiap tindakan yang dimiliki setiap individu memiliki arti penting untuk sebagian orang.
Sarlito  (2015)  mendefinisikan  peran  sebagai  perpaduan  antara  berbagai  teori,  orientasi maupun  disiplin  ilmu  yang  digunakan  dalam  dunia  sosiologi.  Peran  merupakan  istilah  yang biasanya digunakan dalam dunia teater yang mana seorang actor harus bermain sebagai tokoh tertentu dan membawakan sebuah perilaku tertentu dalam hal ini posisi seorang actor tersebut disamakan dengan posisi seorang masyarakat dan keduanya memiliki posisi yang sama.
Raho  (2007)  menjelaskan  peran  didefinisikan  sebagai  pola  tingkah  laku  (perilaku)  yang diharapkan oleh masyarakat dari seseorang yang menduduki status tertentu, dalam hal ini juga berkaitan dengan hubungan berdasarkan peran yang dimiliki seseorang yang menduduki status sosial tertentu.

## Konsep Pemimpin dan Tinjauan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Konteks Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki pandangan bahwa seseorang yang  bertanggung  jawab  dalam  hal  mutu  SDM  adalah  seorang  pemimpin.  Sebuah  organisasi dengan  jenis  apapun  akan  sangat  membutuhkan  kehadiran  seorang  peimpin  sebagai  satu kesatuan yang tidak dapat terpisahkan dari sebuah organisasi.
Schwandt dan Marquardt (Sahertian :2010) menyatakan bahwa tidak ada peran lain yang begitu menarik banyak perhatian dalam sebuah organisasi seperti peran yang ditunjukkan oleh pemimpin.  Peran  pemimpin  sangat  diperlukan  dalam  menetapkan  tujuan  sebuah  organisasi, mengalokasikan  sumber  daya  yang  langka,  memfokuskan  perhatian  pada  tujuan  perusahaan, mengkoordinasikan  perubahan  yang  terjadi,  membina  kontak  antar  pribadi  dan  pengikutnya serta menetapkan arah yang benar atau yang paling baik bila terjadi sebuah kegagalan.
Seorang pemimpin boleh berprestasi tinggi untuk dirinya sendiri, tetapi itu tidak memadai apabila  ia  tidak  berhasil  menumbuhkan  dan  mengembangkan  segala  yang  terbaik  dalam  diri para bawahannya. Definisi lainnya terkait kepemimpinan diuraikan oleh Mc Shane et al (2005) yang  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  memberi  dampak, mendorong dan memungkinkan orang lain agar berkontribusi pada keefektifan dan kesuksesan organisasi dimana mereka merupakan anggotanya.
Kartono  (2008)  menyatakan  terdapat  tiga  hal  penting  yang  selalu  dikaitkan  dengan kepemimpinan dan pemimpin yaitu :
a. Kekuasaan yaitu kekuatan, otoritas dan legalitas yang memberikan kuasa atau wewenang kepada pemimpin dalam memberikan pengaruh dan kuasa menggerakan bawahan dalam mengerjakan sesuatu.
b. Kewibawaan  yaitu  kelebihan,  keunggulan  serta  keutamaan  sehingga  orang  mampu mengatur,  menggerakkan  atau  memerintahkan  orang  lain  sehingga  tunduk  dan  patuh serta bersedia melakukan perbuatan-perbuatan tertentu.
c. Kemampuan  yaitu  segala  daya  dan  upaya,  kesanggupan  ataupun  keterampilan  baik teknis maupun sosial yang dianggap melebihi dari kemampuan anggota biasa.
Indikator  pemimpin  yang  efektif  mengacu  pada  teori  yang  dikemukakan  oleh Wahjosumidjo (2015) yaitu :
a.
Bersifat adil
Pemimpin  harus  mampu  untuk  bersifat  adil  kepada  para  anggotanya  sehingga  semua anggota merasa diperlakukan sama dengan orang lain.
b. Memberi sugesti
Pemimpin harus mampu untuk memberikan sugesti sehingga dapat menggerakkan hati anggotanya  untuk  mau  berpartisipasi,  bekerjasama  dan  bahu  membahu  bekerja  untuk mencapai tujuan organisasi.
c. Mendukung tujuan Tercapainya  tujuan  organisasi  tidak  secara  otomatis  terbentuk,  melainkan  harus didukung oleh adanya kepemimpinan.

## d. Katalisator
Seorang  pimpinan  dikatakan  berperan  sebagai  katalisator,  apabila  pimpinan  itu  selalu dapat meningkatkan segala sumber daya manusia yang ada, berusaha memberikan reaksi yang menimbulkan semangat dan daya kerja cepat semaksimal mungkin.
e. Menciptakan rasa aman
Setiap  pemimpin  memiliki  kewajiban  menciptakan  rasa  aman  bagi  para  bawahannya. Dan ini hanya terjadi apabila setiap pemimpin mampu memelihara hal-hal positif, sikap optimisme  di  dalam  menghadapi  segala  permasalahan,sehingga  dalam  melaksanakan tugas-tugasnya,  bawahan  merasa  aman,  bebas  dari  segala  perasaan  gelisah, kekhawatiran, merasa memperoleh jaminan keamanan dari pimpinan.
f. Sebagai wakil organisasi
Seorang  pemimpin  adalah  segala-segalnya,  oleh  karena  itu  segala  perilaku,  dan  kata- katanya akan selalu memberikan kesan-kesaan tertentu terhadap organisasinya.
g. Sumber Inspirasi
Seorang  pimpinan  pada  hakikatnya  adalah  sumber  semangat  bagi  para  bawahannya sehingga  diharapkan  seorang  pemimpin  harus  mampu  membangkitkan  semangat anggota mereka.
h. Bersikap menghargai
Menjadi  suatu  kewajiban  bagi  pemimpin  untuk  mau  memberikan  penghargaan  atau pengakuan  dalam  bentuk  apapun  kepada  bawahannya  karena  setiap  orang  pada dasarnya menghendaki dihargai oleh orang lain.

## Konsep Organisasi Kemasyarakatan (Ormas)
Ibrahim  (2011)  menyebutkan  bahwa  organisasi  kemasyarakatan  atau  disingkat  Ormas adalah suatu istilah yang digunakan di Indonesia untuk bentuk organisasi berbasis massa yang tidak  bertujuan  politis.  Di  luar  negeri,  Ormas  sering  disebut  sebagai Civil  Assosiation atau Organisasi Masyarakat Sipil. Namun dalam tinjauan penelitian ini dipergunakan istilah Ormas. Undang-Undang  Nomor  17  Tahun  2013  tentang  Organisasi  Kemasyarakatan  (ormas) adalah  organisasi  yang  didirikan  dan  dibentuk  oleh  masyarakat  secara  sukarela  berdasarkan kesamaan  aspirasi,  kehendak,  kebutuhan,  kepentingan,  kegiatan,  dan  tujuan  untuk berpartisipasi  dalam  pembangunan  demi  tercapainya  tujuan  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia yang berdasarkan Pancasila.
Leste  M.  Salomon  (Laodengkowe  :  2010),  mengidentifikasi  lima  ciri  utama  dari  ormas, antara  lain:  (1)  organisasi;  (2)  privat:  (3)  non-profit;  (3)  mengatur  dirinya  sendiri  (self governing);  (5)  sukarela.  Dari  lima  indikator  tersebut,  maka  ormas  diklasifikan  menjadi  12 macam sesuai dengan bidang yang  dikerjakannya yaitu : a) bidang budaya dan pariwisata,  b) bergerak  di  bidang  pendidikan  dan  penelitian,  c)bergerak  di  bidang  kesehatan,  d)bergerak  di bidang  lingkungan,  e)bergerak  di  bidang  pembangunan  dan  perumahan,  f)bergerak  di  bidang hukum,  advokasi  dan  politik,  g)bergerak  di  bidang  filantropi  dan  kerelawanan,  h)bergerak  di bidang  kerjasama  internasional,  i)bergerak  di  bidang  ajaran  keagamaan,  j)bergerak  di  bidang bisnis,  asosiasi  professional  dan  perserikatan  dan  k)  bergerak  di  bidang  pengembangan keuangan mikro dan koperasi.

## Sejarah  Lahirnya  Pemuda  Panca  Marga  dan  kaitannya  dengan  Veteran  Republik Indonesia
Pemuda Panca Marga (PPM) sebagai ormas dilahirkan melalui hasil keputusan Kongres IV 1978  Legiun  Veteran  Republik  Indonesia  (“LVRI”)  yang  menyetujui  pendirian  sebuah  wadah berhimpun  para  putra-putri  Veteran  Indonesia  beserta  keturunannya.  Wadah  ini  kemudian diberi nama PEMUDA PANCAMARGA sesuai dengan sumpah atau kode etik LVRI yang bernama PANCAMARGA.
Veteran  sendiri  didefinisikan  oleh  Undang-Undang  Nomor  15  Tahun  2012  khususnya  di Pasal 1 sebagai warga negara Indonesia yang bergabung dalam kesatuan bersenjata resmi yang diakui oleh pemerintah yang berperan secara aktif dalam suatu peperangan menghadapi negara lain  dan/atau  gugur  dalam  pertempuran  untuk  membela  dan  mempertahankan  kedaulatan Negara Kesatuan Republik Indonesia, atau warga negara Indonesia yang ikut serta secara aktif dalam  pasukan  internasional  di  bawah  mandat  Perserikatan  Bangsa-Bangsa  untuk melaksanakan  misi  perdamaian  dunia,  yang  telah  ditetapkan  sebagai  penerima  Tanda Kehormatan Veteran Republik Indonesia.
Dengan  adanya  pemberian  izin  dalam  menggunakan  nama  sesuai  dengan  sumpah  para Veteran Indonesia, jelas bahwa Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI) memberikan amanat
kepada  Pemuda  Pancamarga  sebagai  bagian  dari  LVRI.  Dalam  hal  ini  PPM  didirikan  sebagai anak  organisasi  LVRI.  Keputusan  ini  kemudian  dituangkan  dalam  Keputusan  Presiden  No.25 tahun 1980 tentang Penetapan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Legiun Veteran Republik Indonesia.
Realisasi dari Keputusan Presiden 25 Tahun 1980 dilanjutkan dengan Rapat Kerja Nasional (Rakernas) dengan dilantiknya Pimpinan Pusat PPM Sementara pada tanggal 22 Januari 1981. Tugas Pimpinan Pusat PPM Sementara ini adalah (1) mendirikan markas daerah PPM di seluruh Indonesia serta (2) melaksanakan Musyawarah Nasional I PPM.
Pimpinan Pusat PPM Sementara melaksanakan Munas I pada tahun 1983 di Pandaan, Jawa Timur.  Melalui  Munas  I  PPM  maka  terbentuklah  Pimpinan  Pusat  PPM  dengan  status  anak organisasi LVRI. Status sebagai anak organisasi ini melekat erat dengan identitas LVRI. Hal ini dibuktikan terutama dari nama Pancamarga itu sendiri yang merupakan sumpah atau kode etik Veteran  RI.  Dari  penamaan  ini  sendiri  saja,  cukup  menggunakan  logika  bahwa  organisasi  ini adalah  organisasi  para  pemuda/i  dari  LVRI  (Pancamarga)  atau  pemuda/i  anak  keturunan Pancamarga  atau  LVRI.  Selain  itu,  dalam  kop  surat  PPM-pun  tercantum  nama LEGIUN VETERAN  REPUBLIK  INDONESIA pada  baris  pertama,  yang  baru  kemudian  diikuti  dengan nama PEMUDA PANCAMARGA di bawahnya.
Keterkaitan  antara  Pemuda  Panca  Marga  (PPM)  dengan  Veteran  sangat  erat  yang  dapat dibuktikan  dengan  eberadaan  LVRI  sebagai  Dewan  Pembina.  Posisi  ini  adalah  mutlak  dan sangat  khusus  karena  mengaitkan  PPM  kepada  ABRI  (sekarang  TNI)  dan  juga  Kepolisian Republik Indonesia yang juga turut serta sebagai Dewan Pembina. Hal inilah yang memberikan posisi unik dan khusus pada PPM. Tanpa adanya LVRI, PPM tidaklah dapat memiliki kekhususan tersebut. Terlebih lagi, yang dapat menjadi anggota PPM hanyalah putra-putri Veteran Republik Indonesia saja.
Pemuda Panca Marga memiliki  peran dan fungsi yang harus dijalankannya sesuai dengan semangat lahirnya yaitu :
1. Menjaga, melestarikan, mewariskan jiwa semangat 1945,
2. Berperan serta secara aktif dalam pembangunan nasional,
3. Berperan  aktif  dalam  sistem  pertahanan  keamanan  rakyat  semesta  (sishankamrata) terkait upaya pembelaan negara.

## B. Metodologi
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  dengan  pendekatan  kualitatif,  dimana dinyatakan  penelitian  kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang  mendeskripsikan  masalah mengenai  program  data/atau  pengalaman  yang  dialami  oleh  peneliti.  Penelitian  ini  telah dilaksanakan  di  Kota  Kendari  dengan  PD  Pemuda  Panca  Marga  (PPM)  Sulawesi  Tenggara sebagai  fokus  penelitian  selama  tiga  bulan,  yang  dimulai  dari  bulan  Oktober  sampai  dengan bulan  Desember  2022.  Informan  dalam  penelitian  ini  dipilih secara  purposive yaitu  informan yang  dipilih  karena  pertimbangan  tertentu.  Adapun  informan  penelitian  ini  akan  diuraikan sebagai berikut :
Tabel 1.  Informan Penelitian No Informan Penelitian Jumlah 1 Ketua DPD LVRI Sulawesi Tenggara 1 2 Ketua PD PPM Sulawesi Tenggara 1 3 Sekretaris PD PPM Sulawesi Tenggara 1 4 Pengurus PD PPM Sulawesi Tenggara 4 Jumlah 7
Sumber : Data Primer (2022)
Teknik  Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  melakukan  wawancara mendalam, observasi dan studi dokumen. Untuk menganalisis data yang telah diperoleh, maka peneliti  menggunakan  teknik  analisis  data  interaktif  model  Miles  dan  Huberman  yaitu pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian  data  serta  verifikasi  data.  Data  penelitian  yang sudah  terkumpul  lalu  diperiksa  keabsahannya  sehingga  diperoleh  data  yang  dapat dipertanggungjawabkan  secara  ilmiah  dengan  menggunakan  triangulasi  sumber,  triangulasi teknik, pengecekan anggota serta kecukupan referensi.

## C. Hasil dan Pembahasan
1. Gambaran Kegiatan PD Pemuda Panca Marga (PPM) Sulawesi Tenggara Pemuda  Panca  Marga  (PPM)  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  merupakan  salah  satu organisasi  kemasyarakat  (ormas)  yang  juga  bagian  dari  Keluarga  Besar  Tentara  (KBT). Kepengurusan  PD  PPM  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  Periode  20202025  diresmikan  pada tanggal  14  Agustus  2020  oleh  Ketua  DPP  PPM  dan  disaksikan  oleh  Gubernur  Sulawesi Tenggara,  Komandan  Resort    Militer  (Danrem)  143/  Haluoleo  dan  Kepala  Kepolisian Daerah  (Kapolda)  Sulawesi  Tenggara  yang  berlangsung  di  Aula  Merah  Putih  Rumah Jabatan Gubernur Sulawesi Tenggara.

## Gambar 1 Pelantikan Pengurus PD PPM Prov. Sulawesi Tenggara Periode 2020-2025
Oleh Ketua DPP PPM pada tanggal 14 Agustus 2020 (Sumber : PPM Sultra : 2020)
PPM  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  menjalankan  kegiatan-kegiatannya  di  tengah masyarakat baik dalam bidang sosial budaya, perekonomian, kemanusiaan serta bersama- sama  dengan  LVRI  Sulawesi  Tenggara  ikut  aktif  mensosialisasikan  jiwa  semangat  45 kepada para generasi muda.
Pemuda  Panca  Marga  memiliki  peran  dan  fungsi  yang  harus  dijalankannya  sesuai dengan semangat lahirnya yaitu :
1. Menjaga, melestarikan, mewariskan jiwa semangat 1945,
2. Berperan serta secara aktif dalam pembangunan nasional,
3. Berperan  aktif  dalam  sistem  pertahanan  keamanan  rakyat  semesta  (sishankamrata) terkait upaya pembelaan negara.
Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan dari rentang tahun 2020 hingga 2022 yang diuraikan  oleh  para  informan  penelitian  adalah  untuk  memperlihatkan  bakti  dan semangat  kecintaan  kepada  masyarakat  dan  bangsa  oleh  anggota  Pemuda  Panca  Marga yang merupakan anak cucu veteran Republik Indonesia. Beberapa kegiatan yang termasuk dalam kegiatan kemanusiaan yang sering dilakukan oleh PPM Sultra adalah setiap tahun rutin  mengadakan  Kegiatan  Donor  Darah  yang  sudah  dimulai  dari  tahun  2020  hingga 2022 dan akan menjadi agenda rutin tahun.
PPM  Sultra  juga  menjadi  tuan  rumah (host) salah  satu  kegiatan  yaitu  pengecatan rumah Ibadah secara nasional dari beberapa kegiatan yang diselenggarakan dalam rangka Hut PPM Tahun 2022 antara lain kegiatan penanaman Mangrove (PPM NTB menjadi tuan rumah  kegiatan)  dan  beberapa  kegiatan  lainnya  yang  menunjukkan  kepedulian  PPM terhadap lingkungan alam sekitar dan kemanusiaan yang berada di dekatnya.
Gambar 2 Giat Pengecatan Rumah Ibadah secara nasional dengan PD PPM Prov. Sulawesi Tenggara sebagai tuan rumah pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan pada Bulan Februari 2022
(Sumber : PPM Sultra : 2022)
Selain  itu,  PPM  sebagai  bagian  dari  Keluarga  Besar  Tentara  adalah  organisasi masyarakat yang selalu bergandeng bersama dengan Korem 143 Haluoelo Kendari dalam berbagai  kegiatan  terutama  Komunikasi  Sosial  (Komsos)  yang  rutin  dilaksanakan  oleh Korem 143/ Haluoleo Kendari.
Gambar 3 : PPM Sultra ikut berpartipasi dalam Komsos yang diselenggarakan oleh Korem 143/ Haluoelo Pada Bulan September 2020 (Sumber : PPM Sultra 2020)
Gambar 4 : PPM Sultra ikut berpartipasi dalam Giat Donor Darah  yang diselenggarakan oleh Korem 143 Haluoelo pada Bulan Desember 2020 (Sumber : PPM Sultra 2020)
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan baik dengan wawancara pada beberapa informan  penelitian  dan  observasi  langsung  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menemukan
bahwa  Pemuda  Panca  Marga  (PPM)  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  sudah  melaksanakan kegiatan  yang  dilandaskan  pada  peran  yang  harus  dimainkan  yaitu  a)  menjaga, melestarikan  dan  mewariskan  jiwa semangat  1945,  b)  berperan  serta secara  aktif  dalam pembangunan  nasional  dan  c)berperan  aktif  dalam  sistem  pertahanan  keamanan  rakyat semesta (sishankamrata) terkait upaya pembelaan negara.
2. Fungsi  Pemimpin  dalam  mendorong  keberhasilan  peran  dan  kegiatan  PD  Pemuda Panca Marga (PPM) Sulawesi Tenggara Pemimpin menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan suatu organisasi. Pemimpin merupakan seorang yang mampu memberikan arahan akan suatu kegiatan-kegiatan yang ada  di organisasi dan mempunyai tanggung jawab yang besar atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan bersama.
Hasil  penelitian  yang  ditemukan  dari  hasil  wawancara  pada  beberapa  informan penelitian  serta  observasi  yang  dilakukan  terkait  indikator  pemimpin  yang  efektif  akan diuraikan sebagai berikut.
a. Bersikap adil
Dalam  wawancara  pada beberapa informan  penelitian  disimpulkan  bahwa kegiatan- kegiatan yang sudah dilaksanakan oleh PPM Sulawesi Tenggara selama ini merupakan kegiatan  yang  dilakukan  secara  bersama-sama  oleh  setiap  anggota  pengurus  dan kegiatan  tertentu  dan  dipimpin  oleh  ketua  PPM  Sultra.  Pimpinan  organisasi  (PPM) sangat menyadari bahwa tanpa kontribusi setiap anggota PPM, apa yang direncanakan tidak akan berhasil.
Temuan  penelitian  ini  menegaskan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Wahjosumidjo (2015)  bahwa  salah  satu  ciri  pemimpin  yang  efektif  dan  berhasil  menggerakkan organisasi adalah mampu bersikap dan bersifat adil.
Temuan  penelitian  bahwa  pemimpin  yang  hebat  dan  efektif  adalah  mereka  yang mampu bersikap adil kepada setiap anggotanya juga menjadi temuan penelitian yang dilakukan  oleh  Suhadi,  Taufiq  dan  Wardani  (2020)  yang  menyimpulkan  bahwa pemimpin  yang  ideal  dan  efektif  adalah  mereka  yang  mampu  memperlakukan anggotanya  dengan  perlakuan  yang  sama  sesuai  dengan  tugas  dan  bidang  masing- masing anggotanya.
b. Memberi sugesti
Pimpinan  PPM  Sultra  menyadari  bahwa  setiap  anggota  memiliki  berbagai  karakter dan  pendekatan  yang  berbeda-beda  namun  peran  pemimpin  untuk  menyatukan segala macam karakter, budaya dan sifat setiap anggota dengan sugesti yang tepat. Hal itu  juga  menguatkan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Wahjosumidjo  (2015)  bahwa memberi sugesti kepada para anggota adalah ciri dari pemimpin yang efektif.
c. Mendukung tujuan Organisasi  terbentuk  tentu  memiliki  tujuan  yang  hendak  tercapai.  Keseluruhan informan penelitian sangat menyadari bahwa PPM hadir dengan beberapa tujuan yang hendak tercapai. Dan salah satu faktor penting untuk mencapai tujuan yang diinginkan adalah pengaruh pemimpin yang mendukung tujuan tersebut.
d. Katalisator
Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  pemimpin  organisasi  (PPM  Sultra)  mampu mengkatalisasi  berbagai  sumber  daya  yang  ada  dalam  diri  anggota-anggota  dengan optimal  sehingga  setiap  potensi  yang  dimiliki  oleh  SDM  (anggota  PPM)  mampu dikeluarkan secara maksimal dalam mendukung segala perencanaan kegiatan dalam rangka keberhasilan dan tercapainya tujuan organisasi.
e. Menciptakan rasa aman Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  potensi  setiap  anggota  tidak  akan  maksimal keluar jika tidak didukung oleh rasa aman yang dibutuhkan oleh setiap anggota. Hal itu  juga  menegaskan  teori  yang  dinyatakan  oleh  Wahjosumidjo  (2015)  bahwa  salah satu ciri pemimpin efektif adalah mampu untuk memberikan rasa aman kepada setiap anggota untuk berkarya dan berkontribusi untuk tercapainya tujuan organisasi.
f. Sebagai Wakil Organisasi Penelitian  ini  menemukan  bahwa  setiap  anggota  PPM  Sultra  memandang  pemimpin mereka  adalah  respresentasi  dan  wakil  organisasi  yang  mereka  ikuti.  Penghomatan para  anggota  kepada  pemimpin  ini  membuktikan  teori  yang  dikemukakan  oleh Wahjosumidjo (2015) bahwa salah satu ciri pemimpin efektif yaitu bersikap sebagai wakil dari organisasi itu sendiri.
g. Sumber Inspirasi
Penelitian menemukan bahwa anggota PPM sangat menyadari bahwa pemimpin PPM Sultra  adalah  salah  satu  sumber  inspirasi  bagi  mereka  ikut  berpartisipasi  dan berkontribusi  dalam  kegiatan-kegiatan  yang  dilaksakan  oleh  PPM  Sultra  selama  ini. Hal itu juga sejalan dengan teori yang dinyatakan oleh Wahjosumidjo (2015) bahwa pemimpin  yang  efektif  bisa  direfleksikan  dengan  bersikap  sebagai  sumber  inspirasi bagi setiap anggota-anggota yang dipimpinnya.
h. Bersikap Menghargai Temuan penelitian menemukan bahwa pimpinan organisasi (PPM Sultra) menyadari bahwa setiap orang tentu ingin dihargai tanpa melihat suku, agama, ras, status sosial, pendidikan dan pekerjaan yang dimiliki, dikarenakan para anggota tergabung dalam organisasi  PPM  Sultra  memiliki  satu  kesamaan  yaitu  sama-sama  adalah  putra/putri dan  atau  cucu  Veteran  Republik  Indonesia  yang  berdomisli  di  Provinsi  Sulawesi Tenggara.
Dari seluruh indikator ciri pemimpin yang efektif yang telah diuraikan terlihat bahwa pemimpin organisasi (Ketua PD PPM Sultra) telah memainkan peranan yang penting dalam organisasi  PPM  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  untuk  dapat  menjalankan  segala  peran  dan keberhasilan  kegiatan  yang  direncanakan.  Hal  ini  sejalan  dengan  konsep  yang dikemukakan  oleh  Schwandt  dan  Marquardt  (Sahertian  :2010)  menyatakan  bahwa  tidak ada  peran  lain  yang  begitu  menarik  banyak  perhatian  dalam  sebuah  organisasi  seperti peran yang ditunjukkan oleh pemimpin.
Temuan  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Solikin, Fatchurahman dan Supardi (2017) yang menyatakan bahwa pemimpin yang sejati dan efektif adalah mereka yang mampu memberi semangat, pemberi motivator hebat dan inspirator sehingga mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain dan anggota yang dipimpinnya untuk mengikuti arahan dan instruksi demi kemajuan dan tujuan organisasi yang telah direncanakan.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Pemuda  Panca  Marga  (PPM)  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  sudah  melaksanakan  kegiatan yang  dilandaskan  pada  peran  yang  harus  dimainkan  yaitu  a)menjaga,  melestarikan  dan mewariskan  jiwa  semangat  45,  b)  berperan  serta  secara  aktif  dalam  pembangunan nasional  dan  c)berperan  aktif  dalam  sistem  pertahanan  keamanan  rakyat  semesta (sishankamrata) terkait upaya pembelaan.
2. Pemimpin  memainkan  peranan  yang  penting  dalam  organisasi  PPM  Provinsi  Sulawesi Tenggara  untuk  dapat  menjalankan  segala  peran  dan  keberhasilan  kegiatan  yang direncanakan. Hal itu terlihat dari dipenuhinya berbagai ciri pemimpin yang efektif yaitu a)bersifat  dan  bersikap  adil,  b)memberi  sugesti,  c)mendukung  tujuan,  d)katalisator, e)menciptakan rasa aman, f)sebagai wakil organisasi, g)sumber inspirasi, dan h) bersikap menghargai.

## E. Ucapan Terima Kasih
Rasa  terimakasih  dan  penghargaan  kami  ucapkan  atas  selesainya  penulisan  jurnal  ini kepada :
1. Bapak  Barmuddin  sebagai  Ketua  DPD  LVRI  Sulawesi  Tenggara  yang  memberikan gambaran keterkaitan antara LVRI dengan Pemuda Panca Marga.
2. Ibu Hj. Nina Harini Yuniarti sebagai Ketua PD PPM Sulawesi Tenggara Periode 2020-2025 dan  Ibu  Tina  Trisarana  Andriani  Silondae,  SP.,MP  sebagai  Sekretaris  PD  PPM  Sulawesi Tenggara  Periode  2020-2025  yang  memberikan  gambaran  mengenai  profil  dan  kegiatan PPM Sulawesi Tenggara.
3. Seluruh Informan penelitian lain yang memberikan banyak pemahaman mengenai kegiatan yang telah dilaksanakan oleh PPM Sulawesi Tenggara.

## F. Referensi
Bennis, W., & Nanus, B. (2006). Leaders Strategi untuk Mengemban Tanggung. Jawab. Jakarta : PT.Buana Ilmu Populer Kelompok Gramedia
Daswati,  D.  (2012).  Implementasi  Peran  Kepemimpinan  Dengan  Gaya  Kepemimpinan  Menuju Kesuksesan Organisasi. Academica , 4 (1).
Heryanto,  J.  (2005).  Kepemimpinan:  Suatu  Tinjauan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. The Winners , 6 (2), 105-113. https://www.pemudapancamarga.com/
https://www.kemhan.go.id/pothan/2019/10/11/pelantikan-pengurus-pusat-pemuda-panca- marga-periode-2019-2024.html
https://zonasultra.id/pengurus-daerah-ppm-sultra-resmi-dikukuhkan.html https://www.kendarikota.go.id/berita/rayakan-hut-pemuda-panca-marga-wali-kota-kendari- tanaman-pohon-man-insan-cindekia/
https://rubriksultra.com/2022/02/16/pemprov-sultra-puji-pemuda-pancasila-marga/ https://www.trijayakendari.com/rayakan-hut-ke-42-pemuda-panca-marga-sultra-gelar-aksi- donor-darah/
Ibrahim, M. N. (2011). Hak berserikat (suatu kajian terhadap pembekuan dan pembubaran organisasi kemasyarakatan  dalam  undang-undang  nomor  8  tahun  1985  tentang  organisasi kemasyarakatan). Jak arta  :  Propgram  Pasca  Sarjana  Magister  Ilmu  Hukum  Universitas Indonesia . Kartono, K. (2008). Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta :PT. Raja Grafindo Persada. Keputusan  Presiden  No.25  tahun  1980  tentang Penetapan  Anggaran  Dasar  dan  Anggaran Rumah Tangga Legiun Veteran Republik Indonesia
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2005). Perilaku Organisasi edisi 5 . Jakarta. PT. Salemba empat. Laodengkowe , R. (2010). M engatur Masyarakat Sipil, Depok: Piramedia Latifah,  Zauhar.  (2021). Pe ntingnya  Kepemimpinan  dalam  Organisasi.  S eminar  Nasional Magister Manajemen Pendidikan Uniska Mab , 1 (1).
McShane, S. L., & Von Glinow,  M. A. (2005). Organizational behaviour:  Emerging Realities For The Workplace Revolution, second Ed , Mc Graw Hill, Irwin .
Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 2018 tentang Veteran Republik Indonesia Raho, B. (2007). Teori Sosiologi Modern. Jakarta : Prestasi Pustaka Publisher. Sahertian, P. (2010). Konsep dasar dan Teknis Supervisi Pendidikan dalam rangka pengembangan Sumber Daya manusia . Jakarta : PT. Rinneka Cipta.
Sarlito, W. S. (2015). Teori-teori psikologi sosial. Jakarta : Rajawali Pers.
Solikin,  A.,  Fatchurahman,  M.,  &  Supardi,  S.  (2017).  Pemimpin  yang  melayani  dalam  membangun bangsa  yang  mandiri:  A  Serving  Leader  In  Developing  Independent  Nation. Anterior Jurnal , 16 (2), 90-103.
Sahadi,  S.,  Taufiq,  O.  H.,  &  Wardani,  A.  K.  (2020).  Karakter  kepemimpinan  ideal  dalam organisasi. Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 6 (3), 513-524.
Suherman, U. D. (2019). Pentingnya Kepemimpinan dalam Organisasi . Jurnal Ilmu Akuntansi dan Bisnis Syariah , 1 (2). Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana Prenada Media Group Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2012 tentang Veteran Republik Indonesia. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2013 tentang Organisasi Kemasyarakatan Wahjosumidjo. (2015). Kepemimpinan dan Motivasi , Jakarta: Ghalia Indonesia. Zaccaro, S. J., & Klimoski, R. J. (2001). The nature of organizational leadership: Understanding the performance imperatives confronting today's leaders (pp. 3–41). Jossey-Bass/Wiley.