## ANALISIS SWOT PADA PT OCEANIAS TIMBER PRODUCTS

## Yohan Tirtayasa
Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia

## ARTICLE INFORMATION
Received: 27 April 2020 Revised: 7 Mei 2020
Issued: 12 Mei 2020 (filled in by Editor)
Corresponding author: first author E-mail: yohan.tirtayasa@gmail.com
DOI:10.38035/JMPIS
Abstrak: Setiap  perusahaan  dalam  sebuah  industry mempunyai  strategi  bersaing  agar  dapat  bertahan  terhadap perusahaan pesaingnya yang lain dan dapat mempertahankan  eksistensinyadalam  dunia  bisnis.  Agar lebih  memahami  dengan  jelas  mengenai  strategi-strategi berbisnis  suatu  perusahaan  maka  dengan  ini  penulis melakukan  studi  penelitian  terhadap  PT.  Oceanias  Timber Products.  PT.  Oceanias  Timber  Products  merupakan perusahaan kayu olahan/ moulding. Dalam era globalisasi ini pertumbuhan pasar selalu meningkat dari tahun ke tahun dan karenanya  adalah  penting  untuk  mempelajari  analis  SWOT dari  PT.  Oceanias  Timber  Products.  Berdasarkan  strategi bersaing yang telah dikemukan, permasalahan.
Permasalahan yang muncul dalam penelitian ini strategi apa yang  efekti  untuk  memasuki  pasar  Internasional  serta bagaimana  prospek  PT.  Oceanias  Timber  Products  untuk memasuki  pasar  Internasional.  Melalui  hasil  penelitian  dari Analisa SWOT strategi yang paling efektif digunakan untuk memasuki  pasar  Internasional  dengan menggunakan  dirrecr selling. Direct selling ini dilakukan untuk mengurangi biaya trading company.
Kata Kunci: Strategic management, analisis SWOT, matriks SWOT

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  dalam  sebuah  industri  mempunyai  strategi  bersaing.  Untuk mengatasi  atau  mengantisipasi  kesulitan  tersebut,  setiap  perusahaan  tentunya  memiliki strategi masing-masing dalam berbisnis. Perlu diingat bahwa persaingan terjadi karena adanya persaingan  di  stiap  masing-masing  perusahaan.  Perusahaan  yang  masih  exist  untuk  dapat semakin membuktikan atau menunjukkan keberdaannya harus dapat bersikap luwes terhadap perubahan yang terjadi, salah satunya tentunya dengan memiliki wawasan yang luas tentang perubahan  tersebut.  Dimana  perubahan  strategis  dapat  memberikan  manfaat  terbesar,  serta menyoroti  bidang-bidang  dimana  kecendrungan  industi  menjanjikan  adanya  peluang  atau ancaman  yang  tebesar.  Kemudian  hal  mendasar  dalam  menjalankan  bisnisnya  adalah persoalan tepatkah strategi itu dipergunakan oleh perusahaan tersebut. Salah satu pendekatan dalam  merumuskan  strategi  adalah  mencari  posisi  di  pasar  dimana  suatu  perusahaan  dapat memenuhi  sasarannya  tanpa  mengancam  pesaingnya.  Oleh  karena  itu,  mengenali  dan membaca isyarat-isyarat pasar sangat penting untuk mengembangkan strategi bersaing. Dalam kebanyakan hal, perusahaan harus memaksa para pesaingnya untuk melakukan kompromi atas
tujuan-tujuan mereka agar perusahaan ini  dapat  mencapai  sasarannya.  Untuk  melakukan ini, perusahaan  tentunya  perlu  mencapai  strategi  yang  dapat  diandalkan  dalam  menghadapi persaingan yang ada dan pendatang baru mealui keunggulan-keunggulan yang nyata. Dengan demikian  diperlukan  adanya  analisi  tentang  tujuan  pesaing,  karena  hal  ini  membantu perusahaan menghindarkan gerakan strategi yang akan memancing peperangan sengit karena mengancam  kemampuan  pesaing  dalam  mencapai  tujuan  utamanya.  Apabila  strategi  yang diterapkan  oleh  perusahaan  tersebut  tidak  sesuai  dengan  keadaannya,  maka  strategi  tersebut akan  mengakibatkan  kegagalan  bagi  perusahaan  tersebut.  Strategi  perusahaan  untuk  tiap bidangnya  di  dalamnya  pun  berbeda-beda,  mulai  bagian  produksi,  distribusi  dan  penjualan. Terget perusahaan yang akan dicapai oleh suatu perusahaan tetntunya harus didukung dengan adanya  suatu  strategi  yang  tepat  agar  perusahaan  dapat  mengalami  peningkatan  kualitas usahanya.  Strategi  bersaing  yang  efektif  mencakup  tindakan-tindakan  menyerang  ataupun bertahan guna menciptakan posisi bertahan yang aman terhadap kekuatan pesaingan yang ada. Tindakan-tindakan  tersebut  merupakan  tindakan  peperangan  terhadap  persaingan  yang semakin ketat dan pertahanan apabila mengaggap pesaing yang lain lebih unggul dari dirinya. Dalam  mempertimbangkan  gerakan  ofensif  dan  defensif,  perlu  diperhatikan  tingkat ketidakstabilan secara umum dalam industri atau kondisi keseluruhan industri.
Agar  lebih  mengerti  dengan  jelas  mengenai  strategi-strategi  berbisnis  suatu perusahaan maka dengan ini saya menjelaskan tentang PT. Oceanias Timber Products, suatu perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  industry moulding .  Kapasitas  terpasang  dari  pabrik tersebut  ±  1000m 3 /  bulan  dan  produksi  saat  ini  tidak  maksimal  yaitu  rata-rata  ±  300m 3 / bulan. Adapun hasil produksinya berupa kayu setengah jadi untuk di eksport ke Eropa, Korea dan Amerika Serikat ± 65% sisanya ± 35% dipasarkan untuk kebutuhan dalam negeri. Untuk bahan baku berasal dari lokal.
Setiap perusahaan tetntunya memiliki faktor internal dan eksternal yang berbeda, oleh karena itu tentunya strategi yang dipergunakan akan berbeda-beda pula, belum tentu strategi yang  dipergunakan  oleh  suatu  perusahaan  dapat  dipergunakan  oleh  perusahaan  lain.  Oleh karena  itu  sangatlah  perlu  bagi  kita  untuk  mempelajari  strategi  bisnis  dasar  agar  kita  dapat mengetahui penerapan strategi yang tepat bagi suatu perusahaan
Pembahasan  strategi  bersaing  dalam  penulisan  ini  sangat  luas  dan  mencakup  strategi bersaing  dalam  pasar  Internasional,  mengingat  PT.  Oceanias  Timber  Products  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  ekspor.  Di  dalam  pasar  internasional menghubungkan  transaksi  bisnis  yang  dilakukan  antar  negara,  yakni  satu  negara  dengan negara lain.  Seiring  dengan era  globalisasi,  Indonesia adalah  negara  yang menerapkan pasar bebas,  dimana  pihak  asing  akan  dengan  bebas  berdagang  dan  bertransaksi  di  wilayah Indonesia.  Pasar  bebas  tentunya  akan  membawa  dampak  pengaaruh  yang  besar  bagi Indonesia.  Dampak  positif  tentunya  sudah  pasti  perdagangan  dan  bisnis  di  Indonesia  akan semakin maju dengan adanya produk-produk yang bervariatif yang ditawarkan dari berbagai negara.  Konsumen  pun  akan  memiliki  banyak  pilihan  yang  bervariatif  dalam  menentukan kebutuhan  yang  akan  dibelinya.  Akan  tetapi,  dengan  semakin  bebasnya  perdagangan, pengusaha  Indonesia  harus  semakin  kreatif  dan  meningkatkan  profesionalismenya  dalam memuaskan  konsumennya.  Jika  tidak  tentunya  konsumen  akan  lebih  berpihak  pada produkproduk  yang  ditawarkan  pengusaha  asing  tersebut.  Jika  hal  ini  terjadi,  maka  dampa negatifnya  adalah  konsumen  kurang  menyukai  produk  lokal,  dan  hal  ini  akan  sangat berpengaruh besar terhadap pembangunan bangsa Indonesia.
.  Sebelum  memasuki  Analisa  SWOT  tentunya  setiap  perusahaaan  memiliki  visi  dan misi. Berikut visi dan misi dari PT. Oceanias Timber Product.
Visi:
• Menjadi  industri  perkayuan  terpadu  terbaik  di  dunia  dan  bertanggung  jawab  secara social.
• Memberikan  solusi  dengan  menghasilkan  produk-produk  ramah  terhadap  lingkungan yang menggunakan bahan baku dari hutan yang dikelola secara lestari
Misi:
• Mengelola kelompok usaha industry perkayuan terpadu di bidang moulding
• kayu lapis olahan, komponen pinti/jendela
• Memanfaatkan limbah kayu kecil-kecil yang disambung dengan bahan baku penolong berupaperekat  serta  produk-produk  turunan  lainnya  yang  berkaitan  dengan  industry perkayuan serta mempunyai  tanggung jawab social.
• Melakukan produksi yang ramah lingkungan
• Memberikan  nilai  tambah  produk  melalui  peningkatan  nilai  di  setiap  proses tahapannya, pengembangan produk tersebut, sumber daya manusia, dan jalur distribusi
Produk  yang  ditawarkan  oleh  PT.  Oceanias  timber  Products  bervariasi,  tetapi main product  dari  PT.  Oceanias  Timber  Products  itu  adalah  kayu  meranti.  Keunggulan  dari kayu meranti ini adalah  dapat  menahan sinar matahari yang sangat  terik  dan  udara yang sangat dingin.
Dari urain tersebut maka saya akan melakukan Analisa SWOT pada PT.Oceanias Timber Products. Analisa ini diharapkan dapat mengetahui strategi efektif untuk memasuki pasar.

## KAJIAN PUSTAKA
Menurut  Elyarni  (2016),  untuk  menghadapi  persaingan  pasar,  terutama  dalam menghadapi  pasar  global,  suatu  perusahaan  harus  bisa  menetapkan  metode  SWOT  sebagai landasan dasar perumusan strategi untuk meningkatkan nilai daya saing bagi produknya.
Analisis  SWOT  menurut  Kotler  (2009)  diartikan  sebagai  evaluasi  terhadap keseluruhan  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman.  Sedangkan  menurut  Freddy Rangkuti  (2016)  ,  analisis  SWOT  diartikan  sebagai  :  “analisa  yang  didasarkan  pada  logika yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan  ( strengths )  dan  peluang  ( opportunities ),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weaknesses ) dan ancaman ( threats )”.
Menurut  Robinson  (1997),  analisis  SWOT  merupakan  salah  satu  instrumen  analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang dikenal luas. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan meminimalkan kelemahan dan ancaman. Bila diterapkan secara akurat, asumsi sederhana ini mempunyai dampak yang besar atas rancangan suatu  strategi  yang  berhasil.  Analisis  SWOT  merupakan  singkatan  dari  strength, opportunities, weaknesesses, threats. Analisis SWOT meliputi:
• Strenght  (kekuatan)  Sumber  daya  (keuangan  atau  Financial,  manusia,  energy,  mesin, bangunan  dan  sebagainya)  keterampilan  atau  keunggulan  khas  yang  di  miliki  oleh individu atau organisasi lain. Strenght atau kekuatan di sebut juga core distinctive.
• Weakness  (kelemahan)  Keterbatasan  atau  kekurangan  sumber  daya,  keterampilan, kapabilitas  yang  menghambat  kemajuan  perusahaan,  baik  secara  kinerja (competency), profits income, improvement managerial & product.
• Opportunity  (peluang)  Situasi  penting  yang  menguntungkan  bagi  perusahaan. Kemungkinan  peluang  tersebut  tidak  datang  dua  kali,  akan  tetapi  perusahaan  yang mampu  melihat  berbagai  peluang  baik  dari  kacamata  bisnis,  sangat  berperan  besar dalam pencapaian targets dan goals perusahaan.
• Threat  (ancaman)  Situasi  yang  penting  tidak  menguntungkan,  dapat  dihilangkan  dan dapat  di  perbaiki.  Bagaimanapun  cara  perusahaan  mengatasinya.  Hambatan  tersebut tentu  memiliki  kapabilitas  untuk  menghambat  dan  merupakan  sesuatu  yang  tidak menguntungkan.
SWOT  ANALYSIS  OF  STRENGTHS,  WEAKNESSES,  OPPORTUNITIES  AND THREATS .

## Analisa Lingkungan Eksternal
Salah satu bentuk penelusuran pengaruh lingkungan eksternal, dapat dilakukan dengan menggunakan  matriks  EFAS  ( Eksternal  Strategic  Factors  Analysis  Summary ).  Tata  cara pembuatan EFAS menurut Rangkuti (2016) adalah melalui pembuatan matriks dalam bentuk kolom pembobotan dan rating peluang dan anacaman dengan parameter tertentu yaitu:
1. Kolom  1,  menentukan  factor-faktor  strategi  eksternal  yang  terdiri  dari  peluang  dan ancaman perusahaan.
2. Kolom  2,  pembobotan  factor  peluang,  ancaman  antara  1  (sangat  penting)  sampai (tidak  penting).  Factor-faktor  tersebut  berkemungkinan  dapat  memberikan  dampak terhadap factor strategis.
3. Kolom  3,  memberikan  rating  factor  peluang  dan  ancaman,  dengan  skala  4 (Outstanding) sampai 1 (Poor). Berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan  yang  bersangkutan.  Pemberian  nilai  rating  untuk  faktor  peluang  bersifat positif, dengan ketentuan peluang yang semakin besar diberi 4, tetapi jika peluangnya kecil  diberi  rating  1.  Pemberian  rating  ancaman  adalah  kebalikannya,  dimana  nilai ancaman besar ratingnya 1, sementara untuk nilai ancamannya kecil diberi nilai rating 4.
4. Kolom 4, merupakan pengalian antara bobot (kolom 2) dengan rating (kolom3). Hasil pengalian  tersebut  merupakan  skor  pembobotan  untuk  masing-masing  faktor  yag nilainya bervariasi anatara 4 sampai 1.
5. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan perusahaan bersangkutan.

## Analisa Lingkungan Internal
Penyusunan  Analisa  lingkungan  internal  yang  menyangkut  kekutan  dan  kelemahan organisasi, dapat ditempuh denan mempergunakan matriks Analisa lingkungan internal IFAS ( Internal  Factors  Analysis  Summary )  untuk  mengindtifikasi  factor  strategi  internal.  Pada IFAS dilakukan analaisa kekuatan dan kelemahan, melalui cara-cara berikut Rangkuti (2016}:
1. Kolom  1,  menentukan  faktor-faktor    strategi  internal  yang  terdiri  dari  kekuatan  dan kelemahan perusahaan
2. Kolom  2,  pembobotan  factor  kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan  dengan  skala  1 (paling penting) sampai 0 (tidak penting). Berdasarkan factor kekuatan dan kelemahan perusahaan  diperhitungkan  pengaruhnya  terhadap  posisi  strategis  perusahaan.  Semua bobot tersebut tidak lebih dari 1.
3. Kolom 3, perhitungan rating dari masing-masing kekuatan dan kelemahan perusahaan, dengan  memberi  nilai  4  (outstanding)  dan  1  (poor).  Berdasarkan  pengaruh  factor kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan  tersebut  diketahui  kondisinya.  Variable  yang bersifat  positif  (semua  variable  yang  masuk  kategori  kekuatan)  diberikan  nilai  1 sampai  4  (sangat  baik)  dengan  membandingkan  dengan  rata-rata  industry  /  pesaing utama.  Sedangkan  variable  yang  bersifat  negative,  kebalikannya.  Contohnya,  jika kelemahan  perusahaan  besar  dibandingkan  denga  rata-rata  indusrti,  nilai  adalah  1, sedangkan jika kelemahan perusahaan dibawah rata-rata industry adalah 4.
4. Kolom 4, mengalikan bobot kolom 2 dengan rating kolom 3, hasilnya merupakan skor pembobotan untuk masing-masing factor kekuatan dan kelemahan perusahaan nilainya bervariasi anatara 4 sampai 1.
5. Jumlah  skor  pembobotan  pada  kolom  4  untuk  memperoleh  total  skor  pembobotan perusahaan bersangkutan.

## Matriks SWOT
Matriks  SWOT (Strengths  Weakness  Opportunities  Threats  Matrix) merupakan  alat  bantu bagi para pimpinan dalam mengembangkan empat tipe strategi, yaitu:  SO (kekuatan-peluang atau strengths - opportunities), WO  (kelemahan-peluang  atau weaknesses-opportunities), ST (kekuatan-ancaman atau strengths-threats), serta WT (kelemahan-ancaman atau weaknesses- threats).
Matriks ini dapat menghasilkan 4 alternatif strategis seperti bagan berikut ini :
IFAS EFAS STRENGTHS (S) WEAKNESS (W) OPPORTUNITIES (O)
STRATEGI  SO Mempertimbangakan stategi yang  menggunakan  kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Mempertimbangkan strategi yang memanfaatkan peluang untuk menghindari kelemahan THREATHS (T) STRATEGI ST Mempertimbangkan strategi yang meminimalkan efek kelemahan  dan  mengatasi  atau STRATEGI WT Mempertimbangkan strategi yang meminimalkan efek
menghindari ancaman kelemahan-kelemahan  dan mengatasi atau menghindari ancaman

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif. Penelitian deskriptif merupakan prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang diamati. Metode penelitian ini dengan  melakukan  pengumpulan  data  dan  wawancara.  Dengan  beberapa  pendekatan  untuk Perencanaan  Strategis  digunakan,  termasuk:  analisis  SWOT,  Matriks  Internal-Eksternal. Berdasarkan analisis SWOT, matriks TOWS dikembangkan untuk menemukan strategi yang paling  memanfaatkan  peluang  yang  terbuka  untuk  masing-masing  unit  bisnis,  serta  strategi untuk  menangani  ancaman  secara  efektif,  mengingat  kekuatan  dan  kelemahan  yang  mereka miliki

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisa  SWOT  didasarkan  pada  asumsi  bahwa  suatu  strategi  yang  efektif  akan memaksimalkan  kekuatan  dan  peluan  serta  meminilkan  kelemahan  dan  ancaman.  Berikut analisis SWOT pada PT Oceanias Timber Products:
1. Strength
➢ PT. Oceanias Timber Products dapat menghasilkan produk yang berkualitas
➢ PT.  Oceanias  Timber  Products  memiliki  harga  yang  relative  murah  dengan kualitas yang sangat bagus
➢ PT.  Oceanias  Timber  Products  memiliki  kemampuan  pegelolaan  teknologi secara mandiri
➢ PT. Oceanias Timber Products memiliki Hak Pengushaaan Hutan (HPH) / own sources sendiri
➢ PT.  Oceanias  Timber  Products  dapat  menyesuaikan  keinginan  pelanggannya terhadap produk yang dihasilkan
2. Weaknes
➢ Kurangnya  kegiatan  promosi  yang  dilakukan  oleh  PT.  Oceanias  Timber Products
➢ Meningkatnya tekanan lingkungan dari peraturan pemerintah
➢ Kelemahan  dalam  struktur  permodalan  dan  keterbatasan  untuk  memperoleh jalur akses terhadap sumber-sumber permodalan
➢ Keterbatasan sumber daya manusia yang masih kurang berkualitas
➢ Terjadinya pengurangan produktivitas perusahaan
3. Opportunities
➢ Besarnya potensi pasar terhadap kayu olahan asal Indonesia di pasaran Eropa, Australia, Korea, Jepang. Karena masih bergantungya manusia kepada sumber hasil alam bahan baku kayu.
➢ Keberadaan  Lembaga  keuangan  /  perbankan  sebagai  alternative  sumber permodalan perusahaan PT. Oceanias Timber Products.
➢ Situasi  yang  relative  stabil  sehingga  memberikan  keleluasaan  kepada  PT. Oceanias Timber Products dalam berbisnis
➢ Pembelian dapat dilakukan melalui internet di pasar industri
➢ Terdapat banyak cara yang dapat dilakukan oleh PT.Oceanias Timber Products untuk memangkas biaya transaksi
4. Threats
➢ Adanya seruan dari Green Peace dalam menghadapi Global Warning
➢ Kontinuitas pasokan bahan baku yang semakin terbatas
➢ Adanya  masalah  perijinan  yang  menambah  beban  biaya  yang  realtif  cukup besar.
➢ Kekuatan tawar menawar pembeli dan pemasok bahan baku
➢ Kompetensi produk dari China yang lebih murah
Setelah  faktor-faktor  internal  suatu  perusahaan  diidentifikasi,  suatu  tabel  IFAS ( Internal  Strategic  Factors  Analysis  Summary )  disusun  untuk  merumuskan  faktor-faktor strategis internal tersebut dalam kerangka Kekuatan ( Strength ) and Kelemahan ( Weaknesses ) pada perusahaan, Rangkuti (2016).
Berikut ini adalah tabel matriks IFAS sesuai dengan data di atas.
Faktor-faktor internal Bobot Rating Skor Kekuatan : 1. Produk yang berkualitas 2. Harga yang relative murah 3. Pengelolaan teknologi secara mandiri 4. Memiliki HPH sendiri 5. Menyesuaikan keinginan customer 0,10 0,10 0,14 0,10 0,12 2 3 3 4 3 0,20 0,30 0,42 0,40 0,36 Jumlah 0,56 1,68 Kelemahan : 1. Kurang kegiatan promosi 2. Meningkatkanya tekanan lingkungan dari pemerintah 3. Kelemahan dalam struktur permodalan 4. Keterbatasan sumber daya manusia 5. Pengurangan produktivitas perusahaan 0,11 0,10 0,06 0,08 0,09 3 2 2 3 3 0,33 0,20 0,12 0,24 0,27 Jumlah 0,44 1,16 TOTAL 1,00 2,84 Tabel Matrik IFAS
Keterangan:
Total Bobot : 1 Rating : 1 – 4 Score : Bobot x Rating Total Score : 0.01 – 1.99 posisi perusahaan lemah Total Score : 2.00 – 2.99 posisi perusahaan rata-rata Total Score : ≥ 3.00 posisi perusahaan kuat
Hal  yang  sama  juga  dapat  dilakukan  untuk  faktor  eksternal.  Suatu  tabel  EFAS ( Eksternal  Strategic  Factor  Analysis  Summary )  dapat  disusun  untuk  merumuskan  faktor- faktor  strategis  eksternal  dalam  kerangka  Peluang  ( Opportunity )  dan  Ancaman  ( Threat ) terhadap perusahaan, Rangkuti (2016).
Berikut ini adalah tabel matriks IFAS sesuai dengan data di atas.
Faktor-faktor eksternal Bobot Rating Skor Peluang : 1. Besarnya potensi terhadap hasil olahan kayu Indonesia 2. Keberadaan Lembaga keuangan sebagai alternatif 3. Situasi yang relative stabil 4. Pembelian dapat dilakukan melalui internet 5. Pemangakasan biaya untuk maksimalkan transaksi 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 4 3 2 3 3 0,40 0,30 0,20 0,30 0,30 Jumlah 0,50 1,50 Ancaman : 1. Seruan Green Peace dalam menghadapi Global Warning
2. Pasokan bahan baku semakin terbatas 3. Masalah perijinan menambah beban biaya 4. Tawar menawar pembeli dan pemasok bahan baku 5. Kompetensi produk China yang lebih murah 0,20 0,05 0,05 0,05 0,15 3 3 3 2 2 0,60 0,15 0,15 0,10 0,30 Jumlah 0,50 1,30 TOTAL 1,00 2,80 Tabel Matrik EFAS Keterangan: Total Bobot : 1 Rating : 1 – 4 Score : Bobot x Rating Total Score : 0.01 – 1.99 posisi perusahaan lemah Total Score : 2.00 – 2.99 posisi perusahaan rata-rata Total Score : ≥ 3.00 posisi perusahaan kuat
Berdasarkan  tabel  matriks  IFAS  dan  EFAS,  alternatif  strategi  dapat  dikumpulkan  untuk memperoleh  strategi  kompetitif.  Alternatif  strategi  kompetitif  yang  dapat  dilakukan berdasarkan hasil Analisa adalah sebagai berikut :
IFAS
EFAS

## STRENGTHS (S)
• Produk yang berkualitas • Harga  yang  relative murah • Pengelolaan  teknologi secara mandiri • Memiliki HPH sendiri • Menyesuaikan keinginan customer WEAKNESS (W) • Kurang kegiatan promosi • Meningkatkanya tekanan lingkungan dari pemerintah • Kelemahan dalam pembiayaan • Keterbatasan sumber daya manusia • Pengurangan produktivitas perusahaan OPPORTUNITIES (O) • Besarnya potensi terhadap  hasil  olahan kayu Indonesia
• Keberadaan  Lembaga keuangan sebagai
alternative
• Situasi  yang  relative stabil • Pembelian dapat dilakukan melalui internet • Pemangakasan biaya untuk maksimalkan
transaksi Strategi SO (Strengths – Opportunities)
• Memperkuat  hubungan dengan customer dengan memberikan reward • Melakukan  pembelian Direct selling ke customer • Penyesuaian pesana custom jika diatas rata- rata minimal order akan diberikan diskon
Strategi  WO  (Weaknesses  – Opportunities)
• Lebih  giat  melakukan media  promosi  melalui iklan-iklan  di  internet atau jasa konsultan • Mencari permodalan dari  Bank  Asing  atau Bank Lokal • Mencari  tenaga  kerja yang cukup available THREATHS (T)
• Seruan  Green  Peace dalam menghadapi Global Warning • Pasokan  bahan  baku semakin terbatas
• Masalah perijinan menambah beban biaya • Tawar menawar pembeli  dan  pemasok bahan baku
• Kompetensi produk China yang lebih murah Strategi ST (Strengths – Threats) • Mencari pasokan bahan baku yang masih berada di wilayah sekitar  atau  wilayah Indonesia • Mencipatkan produk yang  lebih  bervaritig untuk melawan competitor dari China • Menambah  masa  ijin HPH untuk terus beraktivitas Strategi WT (Weaknesses – Threats) • Mencari pemasok melalui media online
• Membuka  cabang  baru untuk mencari persediaan  bahan  baku dan perijinan yang baru • Melakukan pelatihan dan pendidikan
berbasis pengembangan kualitas
SDM

## Kesimpulan
Setelah menggabungkan penggabungan dari hasil total score maatriks IFAS dan EFAS ternyata hasilnya sebesar 2,8.  Hal  ini menunjukkan bahwa perusahaan PT. Oceanias Timber Products  berada pada kondisi  rata-rata dari segi  internal  maupun  eksternal.  PT. OTP selama ini dapat bersaing dalam industri moulding , namun seiring dengan pertumbuhan para pesaing yang  terus  terjadi  selama  ini  membuat  perusahaan  harus  tetap  waspada  dalam  menerapkan strateginya.  Persaingan  di  era  globalisasi  mengarah  pada  semakin  ketatnya  persaingan  di sector  industry,  sehingga  produsen  harus  semakin  inovatif  dalam  design  dan  meningkatkan penggunaan  bahan  baku.  Pentingnya  Analisa  SWOT  yang  akan  diterapkan  oleh  perusahaan PT.  OCeanias  Timber  Products  akan  sanagat  membantu  perusahaan  untuk  dapat  bertahan dalam era persaingan yang semakin ketat ini.
Strategi yang paling tepat diterapkan oleh PT. Oceanias Timber Products untuk masuk ke  pasar  internasional  dengan  menggunakan  strategi  direct  export.  Awalnya  perusahaan melakukan  transaksi  dengan  menggunakan  indirect  export.  Hal  ini  dilakukan  untuk mengetahui  pangsa  pasar  luar  negeri  terlebih  dahulu.  Tetapi  dengan  berjalannya  waktu, perusahaan  beralih  menggunakan  strategi  direct  export.  Salah  satu  keunggulan  dari  direct expor  ini  adalah  untuk  mengurangi  biaya  trading  company.  Selain  itu  keunggulan  yang diperoleh oleh PT. Oceanias Timber Products dipengaruhi beberapa faktor yaitu:
1. Produk
Main produk  dari  PT.  Oceanias  Tmber  Products  ini  sendiri  adalah  kayu  meranti. Kayu meranti ini memliki sifat yang sangat khas dibandingkan dari kayu yang lain. Keunggulan  dari  kayu  meranti  ini  adalah  dapat  menahan  sinar  matahari  yang sangat terik dan udara yang sangat dingin.
2. Price
Harga  yang  digunakan  oleh  PT.  Oceanias  Timber  Products  adalah  harga  ekspor yang berorientasi atas harga standar dunia dan harga majemuk. Keuntungan yang didapat PT. Oceanias Timber Products dari ekspor ini lebih tinggi dari pada harga jual  lokal,  dikarenakan  adanya  perbedaan  kurs  yang  cukup  tinggi.  Karena pembayaran yang dilakukan oleh PT. OTP menggunakan mata uang USD.

## Daftar Rujukan
Ali,  Hapzi.  (2020).  Modul  1  Strategic  Management.  Overview  Of  Strategic  Management.
Universitas Mercubuana  Jakarta
Ali,Hapzi.  (2020). Modul 4 Strategic Management. Analisis Lingkungan Internal  Organisasi (resource-based  view  and  value  chain  management),  SWOT  Analysis,  SWOT  Matrix dan IE Matrix.). Universitas Mercubuana Jakarta
David,R, (1997). Manajemen Strategis konsep, PT. Prehalindo Jakarta, 1997, 231
Elyami,  R.,  Hermanto.  (2016).  Analisis  SWOT  Terhadap  Strategi  Pemasaran  Layanan  SAP Express  pada PT. SAP. Jurnal Metris 17 (2016), 81-88
Kotler, P., Keller K.L. (2009). Manajemen Pemasaran Edisi 13, Jakarta :  Penerbit Erlangga, 63 Pearce Robinson,(1997). Manajemen Strategik Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian,
(Jakarta: Bina Rupa Aksara, 1997), 229-230
Rangkuti, F. (2016). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
Siagian,P,S., (1995). Manajemen Strategi, (Jakarta :Bumi Aksara, 1995).