## JURNAL DESAIN IDEA: JURNAL DESAIN PRODUK INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA
Abstrak—Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  merupakan usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri  atas  inisiatif seseorang atau sekelompok orang. Saat ini banyak UKM  yang menjual  produk  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan  saat berpergian  pada  masa  normal  baru  dengan  menggunakan teknologi  digital  printing  salah  satunya  UKM  Omorfa  Matia. Tulisan  ini  membahas  dari  perancangan  produk  yang  berupa satu rangkaian koleksi terdiri dari tote bag, masker, face shield, strap,  dan  tempat  hand  sanitizer  untuk  UKM  Omorfa  Matia. Perancangan  ini  melalui  beberapa  tahapan    yaitu  tahapan penelitian  awal  yang  meliputi  kegiatan  pengumpulan  data dengan  teknik  observasi,  wawancara,  dan  pengumpulan  data dari berbagai sumber. Data lapangan dianalisis menggunakan analisa  SWOT,  Space  Matriks,  IFAS  EFAS,  BCG,  Benchmark Wheel, untuk mendapatkan rekomendasi yang akan dijadikan konsep  desain  yang  sesuai  kebutuhan  pasar.  Pengembangan konsep  dilakukan  dengan  Metode  Scamper.  Hasil  dari perancangan  ini  adalah  produk  tote  bag,  masker,  face  shield, strap,  dan  tempat  handsanitizer  tas  yang  inovatif  berbahan printing  canvas  yang  dapat  digunakan  untuk  berpergian  ke luar rumah.

## Kata Kunci— normal baru, pencetakan digital, tote bag Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Abstract—  Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs)  are productive  economic  ventures  that  are  self-founded  on  the contribution of a person or group of people. Currently, there are many SMEs sell products that can meet the needs when traveling in new normal times by using digital printing technology, one of them is Omorfa Matia. This paper discusses the product design in the form of a series of collections consisting of tote bags, masks, face  shields,  straps,  and  a  hand  sanitizer  for  Omorfa  Matia SMEs.  This  design  went  through  several  stages  which  included the above research which included data collection activities with observation,  interview,  and  data  collection  techniques  from various sources. Field data were analyzed using SWOT analysis, Space  Matrix,  IFAS  EFAS,  BCG,  Benchmark  Wheel,  to  get updates  which  will be  according  to  the  design  concept  that  suits the  market  needs.  Concept  development  is  carried  out  using  the SCAMPER  Method.  The  results  of  this  design  are  products  of tote  bags,  masks,  face  shields,  straps,  and  an  innovative  hand- held bag holder with canvas printing material that can be used to travel outside the home.
Keywords—  new  normal,  digital  printing,  tote  bag,  Small  and Medium Enterprises (SMEs)

## I. PENDAHULUAN
UKM  tidak  akan  mampu  bersaing  jika  tidak  berbenah  dan mengejar  ketertinggalan  dari  produk-produk  pesaing, terutama  produk  yang  sedang  diperlukan  dipasaran.  Maka perlu  adanya  perbaikan  dalam  proses  produksi  maupun inovasi-inovasi lain yang dapat membantu daya saing UKM [1]. Saat ini banyak UKM fesyen mengunakan  bahan baku tekstil dengan motif yang dihasilkan lewat cetak digital [2]. Keunggulan  dari  produk  dengan  bahan  baku  tekstil  dengan motif  cetak  digital  adalah  memiliki  motif  yang  eksklusif dirancang  dan  tidak  diproduksi  secara  massal,  dan  motif dapat dirancang tanpa batas kreativitas [3] .
Salah  satu  UKM  yang  memiliki  ciri  khas  pada  motif hasil cetak digital adalah  Omorfa Matia. Mulai berproduksi tahun 2017 dan menjualnya secara daring lewat media sosial dan market  place .  Persaingan  produk  dengan  bahan  baku yang  menggunakan  cetak  digital  semakin  ketat.  Hingga tahun  2020,  tercatat  +/-  100  pcs  penjual tote  bag kanvas dengan  motif  cetak  digital.  Sebagian  membuat  motifnya secara  khusus,  sebagian  lagi  mengambil  dari  motif  yang sudah ada.
Salah  satu  kebutuhan  yang  muncul  sejak  terjadinya pandemic Covid-19  adalah  diberlakukannya  cara  menjalani hidup  yang  sesuai  dengan  protokol WHO,  hal  ini  sering disebut  dengan  “ New  Normal ”.  Menurut  keputusan Kementrian Kesehatan nomor HK.01.07/MENKES/ 382/2020  tentang  protokol  kesehatan  bagi  masyarakat  di tempat  dan  fasilitas  umum,  hal  yang  harus  dipatuhi  selama berada di area public adalah memastikan diri dalam kondisi sehat,  menggunakan  masker  saat  perjalanan  dan  selama berada di tempat umum, menggunakan handsanitizer, social distancing ,  tidak  menyentuh  area  wajah,  dan  penggunaan face shiel [4] .
Kondisi  ini  memunculkan  kebutuhan  pasar  akan tersedianya  produk-produk  penunjang  aktivitas  di  era New Normal. Hal ini dapat dijadikan sebagai peluang bagi UKM, terutama yang bergerak di bidang garmen yang memproduksi  pakaian  atau  aksesoris  berbahan  tekstil. Omorfa  Matia  merupakan  UKM  yang  bergerak  dibidang pembuatan  produk  berbahan  tekstil digital  print dengan motif  karya  beberapa  pelukis.  Bahan  tersebut  dijadikan aneka tote  bag .  Menghadapi  munculnya  kebutuhan  akan produk penunjang di masa normal baru maka UKM Omorfa Matia  perlu  melakukan  inovasi  produk  yang  sesuai  dengan kondisi pasar.

## Perancangan Produk Penunjang Aktivitas di Masa Normal Baru Berbahan Printing Canvas untuk Omorfa Matia
Arumelia Krismoniqasari, Bayyinah Nurrul Haq, dan Aam Bastaman Desain Produk, Fakultas Industri Kreatif dan Telematika, Universitas Trilogi, Jakarta, Indonesia e-mail : arumeliaa@gmail.com
Tujuan  dari  perancangan  ini  adalah  merancang  produk yang  dibutuhkan  untuk  memenuhi  kebutuhan  normal  baru ( new normal ) yaitu tote bag , masker, face shield , strap, dan tempat handsanitizer untuk UKM Omorfa Matia.

## II. METODE
Penelitian diperlukan untuk mengembangakan pengetahuan, yang  merupakan  suatu  usaha  untuk  menyelidiki  masalah tertentu  yang  memerlukan  jawaban.  Dalam  penelitian  ini peneliti  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  sebagai acuan  penelitian  [5].  Gambar  1  menjelaskan  proses  alur perancangan  riset ini.
Gambar 1. Diagam Alir pada Alur Perancangan.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  atau  metode  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan data  dalam  penelitian  ini  yaitu  studi  literatur  dan  studi lapangan.
A. Studi Literatur Studi  literatur  adalah  serangkaian  kegiatan  yang  berkenaan dengan  metode  pengumpulan  data  pustaka,  membaca  dan mencatat,  serta  mengelolah  bahan  penelitian  [6].  Peneliti melakukan  pencarian  dari  sumber  buku,  artikel,  jurnal,  dan juga  dokumen,  social  media,    data  penjualan  dari market
place (tokopedia  dan  shopee)  yang  relevan  dengan permasalahan.
B. Studi Lapangan
Studi lapangan berupa wawancara langsung dan wawancara lewat whatsapp pada pemilik UKM Omorfa Matia di daerah Bandung,  Jawa  Barat  dan  melakukan  observasi  ke  tempat pembuatan  produk  dari  UKM  Omorfa  Matia.  Tujuan wawancara  dan  observasi,  untuk  mencari  data  agar mendapat  informasi  yang  akurat  dan  sesuai  dengan  yang dicari.
Wawancara  dilaksanakan  kepada  pemilik  UKM  Omorfa Matia  di  daerah  Bandung,  Jawa  Barat  tentang  profil  UKM, marketing  mix, manajemen  produksi,  dan  manajemen keuangan Observasi  dilaksanakan  ke  tempat  pembuatan  produk  dari UKM  Omorfa  Matia  tentang  alat  apa  saja  yang  digunakan untuk  produksi  dan  pemasaran.  Mekanisme  pemotretan lukisan yang akan dicetak pada kain kanvas dan bagaimana proses pembuatan produk dari awal hingga selesai.

## Teknik Analisa Data Analisis SWOT
Teknik ini digunakan untuk mendapatkan gambaran tentang kekuatan, kelemahan, yang dimiliki, serta peluang, ancaman yang didapat dan dihadapi oleh UKM.

## Analisis IFAS & EFAS
Teknik  ini  digunakan  untuk  menganalisis  faktor  strategi pengolahan  data  faktor  strategis  pada  lingkungan  internal dan  eksternal  dengan  memberikan  pembobotan  dan menetapkan rating pada setiap faktor strategisnya [7].

## Analisis Matrix Space
Teknik  ini  digunakan  untuk  mendapatkan  hasil  analisis berupa  posisi  strategi  dan  evaluasi  tindakan  agar  dapat menentukan  aspek-aspek agresive, konservatif,  defensif, atau kempetitif [7] . Analisis T-O-W-S (S-W-O-T)
Teknik ini digunakan untuk mendapatkan hasil analisis T-O- W-S dengan menggunakan data hasil dari SWOT, analisa T- O-W-S ini dibagi menjadi 4 bagian yaitu: a. ST:  hasil  kesimpulan  beberapa  analisis  dari  strength dan threats
b. SO:  hasil  kesimpulan  beberapa  analisis  dari  strength opportunity
c. WT:  hasil  kesimpulan  beberapa  analisis  dari  weakness dan threats
d. WO:  hasil  kesimpulan  beberapa  analisis  dari  weakness dan opportunity

## Analisis BCG
Teknik ini digunakan untuk mendapatkan hasil analisis BCG dengan  menyusun  dan  menghitung  kenaikan  pertumbuhan pasar pertahun dan pertahun sebelumnya serta  pangsa pasar per  produk  UKM  dan  penjualan  data  per  produk  pesaing. Setelah pangsa pasar dan kenaikan pertumbuhan didapat lalu kemudian  dimasukkan  ke  dalam  salah  satu  dari  empat kuadran matriks BCG yaitu yaitu Star, Question Mark, Cash Cow, Dog [8].

## Benchmark Wheel
Teknik  ini  digunakan  untuk  mendapatkan  hasil  strategi untuk menentukan Gap yang ada dengan cara membandingkan    UKM    dengan   pesaingnya   agar  dapat
Tabel 1. Analisa SWOT Omorfa Matia S (Kekuatan) W (Kelemahan)
1. Memiliki tempat produksi sendiri
2. Motif pada produk hasil rancangan pelukis terkenal
3. Membuat desain produk sendiri
4. Memiliki karyawan professional dibidangnya 5. Bahan yang digunakan termasuk kualitas tinggi ( grade terbaik) 6. Produk bisa dijual online dengan cara menyetok barang 7. Bahan  baku  mudah  didapatkan  karena  di  produksi sendiri 1. Pendapatan hanya dari online store
2. Tidak dapat menerima pesanan produk custom 3. Tidak punya offline store
4. Bentuk produk tidak berubah atau standar (umum )
O (Peluang) T (Ancaman) 1. Mendapatkan dukungan dari pemerintah Kota Bandung karena produk lokal 2. Tren bahan kanvas semakin meningkat
1. Pesaing banyak menggunakan produk sejenis
2. Persaingan harga dengan brand lain yang lebih murah
Tabel 2. Faktor Internal dan Eksternal Faktor Internal Faktor Eksternal
1. Memiliki tempat produksi sendiri
2. Motif pada produk hasil rancangan pelukis terkenal
3. Membuat desain produk sendiri
4. Memiliki karyawan professional dibidangnya
5. Bahan yang digunakan termasuk kualitas tinggi ( grade terbaik)
6. Produk bisa dijual online dengan cara menyetok barang
7. Bahan baku mudah didapatkan karena di produksi sendiri
8. Pendapatan hanya dari online store 9. Tidak dapat menerima pesanan produk custom 10. Tidak punya toko offline resmi / tetap 11. Bentuk produk tidak berubah atau standar (umum ).
1. Mendapatkan dukungan dari pemerintah kota Bandung karena produk lokal
2. Tren bahan kanvas semakin meningkat
3. Produk  bisa  dijual online dengan  cara  menyetok barang
4. Bahan baku mudah didapatkan karena di produksi sendiri
5. Pesaing banyak menggunakan produk sejenis
6. Persaingan harga dengan brand lain yang lebih murah
memahami,  memperbaiki  dan  mengevaluasi  proses produk  saat  ini  sehingga  dapat  menemukan  cara  untuk meningkatkan kualitas produk.

## I. HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambar 2. Contoh Produk dari UKM Omorfa Matia. Sumber:  Omorfa Matia

## Profil UKM
UKM  Omorfa  Matia  merupakan  salah  satu  UKM  yang berlokasi di Bandung.  UKM ini hanya melakukan penjualan secara online melalui:
Instagram : omorfamatiaid; Shopee   : omorfa_matia; dan Website  : http://shop.tokotalk.com/omorfamatia

## Produk Omorfa Matia
Gambar  2  menunjukkan  beberapa  contoh  produk  yang telah diproduksi oleh UKM Omorfa Matia

## Analisa SWOT
Untuk menggambarkan kondisi UKM Omorfa Matia pada saat  ini,  maka  dilakukan  analisis  pada  UKM.  Penelitian ini membutuhkan data faktor-faktor internal dan eksternal yang  mempengaruhi  UKM  Omorfa  Matia.  Berikut merupakan  faktor  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman bagi UKM Omorfa Matia (Tabel 1).

## Matriks IE
Analilis  terhadap  faktor  internal  UKM  Omorfa  Matia dilakukan  dengan  menggunakan  matriks Internal  Factor Evaluation (IFE)  dan  faktor  eksternal  dianalisis  dengan menggunakan  matriks External  Factor  Evaluation ( EFE , Tabel 2).
Tabel  3  menunjukkan  hasil  perhitungan  skor  IFE.  Hasil perkalian  antara  rataan  bobot  dan rating ,  total  skor  yang dihasilkan pada matriks IFE adalah 2,95.
Tabel  4  menunjukkan  hasil  perhitungan  skor  EFE.  Hasil perkalian  antara  rataan  bobot  dan  rating,  total  skor  yang dihasilkan pada matriks EFE adalah 2,44.
Gambar  3  menunjukkan  nilai  EFAS  dan  IFAS Matriks UKM  Omorfa  Matia  adalah  2,44  dan  2,95  maka  berada pada posisi kuadran V artinya berada di posisi “stabilitas- pertumbuhan”  sehingga  strategi  yang  tepat  untuk  UKM Omorfa  Matia  adalah  pengembangan  pasar  produk  dan penetrasi pasar (lihat Tabel 5)
Tabel 3. IFE Omorfa Matia IFAS Strength Bobot Rating Skor S.1 Memiliki tempat produksi sendiri 0.10 3 0.30 S.2 Motif pada produk hasil rancangan pelukis terkenal 0.13 4 0.52 S.3 Membuat desain produk sendiri 0.11 3 0.33 S.4 Memiliki karyawan professional dibidangnya 0.10 4 0.40 S.5 Bahan yang digunakan termasuk kualitas tinggi ( grade terbaik) 0.09 3 0.27 S.6 Produk bisa dijual online dengan cara menyetok barang 0.07 3 0.21 S.7 Bahan baku mudah didapatkan karena di produksi sendiri 0.09 4 0.36 Sub Total Strength 0.69 2.39 EFAS Weakness Bobot Rating Skor W.1 Pendapatan hanya dari online store 0.06 1 0.06 W.2 Tidak dapat menerima pesanan produk custom 0.08 2 0.16 W.3 Tidak punya toko offline resmi / tetap 0.10 2 0.20 W.4 Bentuk produk tidak berubah atau standar (umum) 0.07 2 0.14 Sub Total Weakness 0.31 0.56 Total 1 2.95 Tabel. 4. EFE Omorfa Matia EFAS Oportunities Bobot Rating Skor O.1 Mendapatkan  dukungan dari pemerintah kota Bandung karena produk lokal 0.24 - 0.72 O.2 Tren bahan kanvas semakin meningkat 0.32 - 1.28 Sub Total Oportunities 0.56 - 2 Threat T.1 Pesaing banyak menggunakan produk sejenis 0.17 - 0.17 T.2 Persaingan harga dengan brand lain yang lebih murah 0.27 - 0.24 Sub Total Threat 0.44 - 0.44 Total 2.44 Tabel 5. Space Matriks Omorfa Matia. Posisi Strategis Internal Rating Posisi Strategis External Rating Kekuatan Keuangan (FS) Stabilitas Lingkungan (ES) Pertumbuhan Pendapatan 5 Persaingan industri yang makin ketat -3 Rasio Likuiditas 3 Perkembangan teknologi informasi (internet) -5 Profit Margin 4 Ketersediaan produk yang bergantung pada harga murah yang ditawarkan dealer -2 Total Aset Perusahaan 4 Stabilitas Politik -3 RATA – RATA 4,0 RATA – RATA -3,25 Keunggulan Kompetitif   (CA) Kekuatan Industri (IS) Kerjasama  yang  baik  dengan  pemasok  bahan baku  (mendapatkan prioritas bahan model baru ) -1 Laba Usaha 3 Pangsa pasar yang luas dan potensial -1 Perkembangan Permintaan Pasar 4 Kualitas Produk -1 Pangsa pasar yang luas 5 Kesetian pelanggan -1 SDM yang tersedia 4 RATA - RATA -1 RATA – RATA 4,0
Gambar 3. Posisi UKM Omorfa Matia pada Matriks IE
Sumbu X = Rata-rata CA + Rata-rata IS = -1 + 4.0 = 3
Sumbu Y = Rata-rata FS + Rata-rata ES = 4.0 + -3,25 = 0,75 (X, Y)    = ( 3.0 ; 0,75 )
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan maka koordinat dari  Omorfa  matia  terletak  pada  kuadran  I  ( aggressive ) maka  sebaiknya  menggunakan  strategi  sebagai  berikut (Gambar 4):
1. Mengembangkan produk versi baru
2. Meningkatkan promosi
3. Pemutakhiran model produk lebih sering, agar lebih mengikuti tren
4. Mengikuti aneka pameran agar pembeli bisa melihat produk secara langsung
Gambar 4. Space Matriks UKM Omorfa Matia

## Matriks SWOT
Matriks SWOT  merupakan  alat  yang  dapat  membantu proses  penyusunan  dan  pengembangan  strategi.  Faktor- faktor  yang  digunakan  dalam  proses  pengembangan strategi  adalah Strengths-Weakness-Opportunity-Threats . Strategi  yang  dibentuk  menggunakan  matriks  SWOT dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Strategi SWOT Omorfa Matia S W O SO • Tren bahan kanvas yang semakin meningkat membuat bahan kanvas yang digunakkan memiliki kualitas yang tinggi WO • Membuka offline store
• Dapat membuat produk custom supaya konsumen dapat memiliki produk bahan kanvas yang disukai T ST • Memiliki karyawan yang professional untuk membuat produk yang inovatif
• Kualitas produk yang di berikan bagus maka harga yang ditawarkan agak mahal
WT
• Sering memperbaharui model produk setiap produksi jenis baru supaya pesaing tidak mengikuti

## Analisa BCG UMKM terpilih
Produk Omorfa Matia yang di produksi  adalah Tote bag, medium  Sling bag,  mini  Sling  bag,  Pouch,  Scarf, dengan daftar harga  jual sebagai berikut :
a. Tote bag : Rp. 300.000,-
b. Medium Sling bag : Rp. 250.000,-
c. Mini Sling bag : Rp. 200.000,-
d. Pouch : Rp. 85.000,- e. Scarf : Rp. 185.000,-

## Pesaing
Omorfa  Matia  bukan  satu-satunya  UKM  yang  menjual produk printing  canvas ,  salah  satu  pesaing  bagi  Omorfa Matia  adalah  Ideku  Handmade.  Data  yang  digunakan untuk  analisis  BCG  adalah  volume  penjualan  dan  total volume  penjualan  Omorfa  Matia  dan  mitra  pesaingnya.
Tahap  berikutnya  untuk  menentukan  letak  produk  pada kuadran  BCG  dengan  menghitung  tingkat  pertumbuhan pasar  dan  pangsa  relatif.  Gambar  5  menjelaskan  Matriks BCG UKM Omorfa Matia.

## Gambar 5. Matriks BCG UKM Omorfa Matia
Dari  hasil  analisis  BCG  ini  dapat  disimpulkan  bahwa Produk  Tote  bag  Omorfa  Matia  berada  pada  kategori Dog .  Walaupun  produk tote  bag ini  termasuk  pada kategori Dog ,  produk tote  bag ini  memiliki  penjualan persentase  tertinggi  dan  mengalami  pengurangan  minat pembeli  tiap  tahun.  Maka  agar  produk tote bag ini harus tetap  dikembangkan  agar  tidak  mengalami  penurunan minat konsumen. Oleh karena itu dibutuhkan inovasi pada tote  bag .  Cara  untuk  meningkatkan  daya  tarik  adalah melalui  peningkatan  kualitas  produk tote  bag dan pengembangan  desain  dengan  model  baru  yang  unik dan menjawab kebutuhan pasar.
Benchmark Wheel Benchmarking merupakan  suatu proses  pencarian  secara berkelanjutan   untuk  suatu  ide-ide  dan   metode-metode
Tabel 7. Mitra Pesaing Toko Ideku Handmade Kamalika Artprint Tropis ID Harga Rp. 215.000,- Rp. 425.000,- Rp, 499.000,- Produk Material Printing Baby Canvas, Strap Synthetic Leather Printing Canvas, Polyester Canvas, Strap Leather.
Printing
Canvas, Canvas Polos, Strap Leather. Placement Indonesia Indonesia Indonesia dan Luar Negeri Promosi - Diskon - Segmen Pasar Wanita, usia 18-35 tahun, mahasiswa, wanita karir,
golongan menengah ke atas Wanita, usia 18-35 tahun, mahasiswa, wanita karir,
golongan menengah ke atas Wanita, usia 18- 35 tahun, mahasiswa, wanita karir,
golongan menengah ke atas.
baru,  praktik  dan  proses,  serta  salah  satu  usaha mengadaptasi  fitur  terbaik,  kemudian  menerapkannya untuk  memperoleh  hasil  terbaik  [9] .  Benchmarking yang dilakukan pada produk tote bag Omorfa Matia adalah:
Memilih mitra benchmark (Ideku Handmade, Kamalika Artprint, dan Tropis ID, Tabel 7).
Key  performance  indicator yang  dipakai  adalah  teori Kotler    Keller,  Hermawan,  Lilian  tentang  pemasaran dan  tentang  pengguna,  produsen,  perupaan  /  visual,  serta fungsi (Tabel 8).

## Adaptasi
a. Rekomendasi Pengguna b. Rekomendasi Produsen / Produksi c. Rekomendasi Fungsi d. Rekomendasi Perupaan / Visual e. Rekomendasi Pemasaran f.  Rekomendasi Sistem Distribusi

## Rekomendasi Produsen / Produksi
Gambar 6 menjelaskan tentang fitur yang akan digunakan untuk produk dari UKM Omorfa Matia.

## Gambar 6. Fitur pada Pesaing.
Bagian  yang  akan  di  adopsi  dari  produk  pesaing  Ideku Handmade  adalah  menambahkan  ring  D,  kaitan  pada bagian  samping,  memberikan  tali  panjang yang memiliki material kulit sintetis dan ring jalan dengan material black nickel.

## Rekomendasi Fungsi
Gambar 7 menjelaskan tentang fitur lainnya yang akan di adopsi  ke  produk  yaitu  penambahan  sekat  pada  bagian dalam tas dan beberapa kantong di dalam dan di luar tas.
Gambar 7. Fitur Sekat Dalam Tas dan Kantong Bagian Samping

## Pengembangan Konsep Desain
Berdasarkan  hasil  analisis  maka  disusunlah  konsep pengembangan produk tote bag sebagai berikut: 1 (satu) set produk untuk masa new normal yaitu tote bag , strap , wadah hand sanitize r, masker dan face shield yang
Tabel 8. Search Pesaing.
Kompo nen Bench mark Perfor mance Indicator Omorfa Matia Ideku Handmade Tropis ID Pengguna Geografis Indonesia Indonesia Indonesia dan luar negeri Demografi Wanita Wanita Wanita Psikografi Pecinta Produk Lokal Pecinta Produk Lokal Pecinta Produk Lokal - Penggemar desain unik/ khas Penggemar desain unik/ khas Penggema r desain unik/ khas - Penggemar desain unik/ khas Penggemar desain unik/ khas Penggema r desain unik/ khas - Anggaran di atas 250 ribu Anggaran di bawah 250 ribu Anggaran di bawah 250 ribu Produsen / Produksi Material / Jenis Material Badan tas printing canvas Badan tas printing canvas Badan tas printing canvas Strap Kanvas Strap Synthetic Leather Strap Kanvas Furing Suede Furing Spunbond Furing Spunbond Mesin / Jenis mesin produksi Mesin untuk print kain Mesin untuk print kain Mesin untuk print kain Mesin Jahit Mesin Jahit Mesin Jahit Fungsi Strap Strap Pendek untuk membawa tas di bahu Strap Pendek untuk membawa tas di bahu Strap Pendek untuk membawa tas di bahu Kompartem en/ fitur sekat 2 Sekat dibagian dalam tas 6 Sekat dibagian dalam tas 3 Sekat dibagian dalam tas Bahan Kemasan Plastik Paperbag Plastik Strategi Pema saran Jenis Promosi Melakukan progam discount Melakukan progam discount serta giveaway Melakuka n progam discount Jumlah marketplace shopee, whatsapp tokopedia tokopedia, whatsapp , line Jumlah Reseller distributor Tidak memiliki reseller Tidak memiliki reseller Tidak memiliki reseller Jumlah toko fisik Tidak ada Tidak ada Tidak ada Konten Instagram informasi produk dan promosi produk informasi produk dan promosi produk informasi produk dan promosi produk Frekuensi posting 0-2 post / hari 2-5 post / hari 1-3 post / hari Whatsapp sebagai media pemesanan produk Tidak ada whatsapp digunakan sebagai media pemesa nan produk Sistem Packaging
Sistem Distribusi Pengiriman/ transportasi Kurir Kurir Kurir Pengaturan staf distribusi Langsung dari gudang Langsung dari gudang Langsung dari gudang
bisa  dibawa  untuk  berpergian  keluar  rumah.  Desain tote bag ini memiliki fitur beberapa slot di bagian dalam tote bag (tempat  botol  minum,  tempat  alat  tulis,  tempat  alat makan, tempat alat sholat, tempat tissue dan masker), satu kantong  di  bagian  luar tote  bag (tempat handwash dan disinfektan) dan gantungan untuk wadah hand sanitizer . Maka kriteria desain yang ditetapkan adalah:
1.  Memiliki  ukuran  yang  pas  atau  sesuai  (tidak  terlalu besar atau kecil)
2.  Menggunakan  risleting  supaya  aman  saat  membawa banyak barang
3.  Bahan lapisan furing suede halus. 4.  Memiliki beberapa kantong didalam dan di luar.

## Pengembangan Ide (SCAMPER)
Setelah konsep desain dilanjutkan dengan pengembangan ide.  Teknik Scamper dapat  digunakan  untuk  mengubah sebuah produk menjadi produk yang lebih inovatif. Setiap huruf  pada  kata Scamper menandakan  sebuah  arti  sesuai dengan  huruf  awal,  kata-kata  yang  memiliki  arti  tersebut terdiri  dari Subtitute,    Combine,  Adapt,  Modify,  Put  to Another  Use,  Eliminate,  Reverse [10].  Kemudian  dari Scamper itu yang akan dipilih: 1. Combine Menggabungkan  bahan webbing katun  untuk  strap pendek dan bagian dalam tas dengan kombinasi bahan drill  untuk  slot  sebagai  fitur  tempat  menyimpan peralatan kebutuhan dengan kain suede untuk furing . 2. Adapt Penggunaan fitur strap panjang, fitur slot pada bagian dan  dalam  bagian  luar,  bahan  bagian strap pendek yaitu  webbing,  bentuk  totebag boxy atau  persegi panjang,  fitur  wadah hand  sanitizer dan face  shield- hat pada  produk  pesaing  akan  di  adaptasi  untuk produk yang akan di re- desain. 3. Modifity a. Ukuran    produk  menjadi    lebih  kecil  dari  produk sebelumnya
b. Bentuk  kantong  di  bagian  depan  bisa  untuk  satu kantong atau beberapa yang menggunakan kancing magnet
c. Modifikasi  pada  bentuk  maker earloop dengan tambahan  sambungan  berbahan  katun  untuk  jadi masker untuk pengguna berhijab.
Gambar 8 menunjukkan inspirasi produk yang digunakkan yang didapat dari metode SCAMPER .
Gambar 8. Inspirasi Produk.
Berdasarkan hasil SCAMPER ini ditambahkan beberapa detail, bentuk yang menjadi inspirasi yang akan hingga hasilnya adalah Desain Platform.

## Desain Platfrom
Dari  SCAMPER  ini  dibuat  berbagai  desain platfrom seperti  dapat  dilihat  pada  Gambar-gambar  9,  10,  dan  11. Selanjutnya  dari  ketiga desain  platform, dipilih  desain platfrom 1 untuk dikembangkan menjadi desain alternatif.
Gambar. 9. Desain Platfrom 1
Gambar 10. Desain Platfrom 2.
Gambar 11. Desain Platfrom 3.
Gambar 13. Alternatif desain 1B. .
Gambar 14. Alternatif desain 1C.

## Alternatif Desain
Dari platfrom desain  ini dibuat berbagai alternatif desain seperti dapat dilihat pada Gambar-gambar 12, 13, dan 14.

## Desain Akhir
Pemilihan  desain  yang  akan  dikembangkan  menjadi rangkaian  desain-  koleksi  adalah  alternatif  1A.  Karena paling  sesuai  dengan  karakter  UKM  Omorfa  Matia  dan memiliki  fitur-fitur  yang  sesuai  untuk  bepergian  ke  luar rumah di masa new normal . Desain dibuat satu set produk yang  terdiri  dari tote  bag , strap panjang, face  shield , wadah hand sanitize r.
Bahan tote  bag bagian  luar menggunakan full  printing canvas motif,  bagian  dalam  kain suede halus  berwarna cream dan slot menggunakan  kain  katun  polos  warna baby pink , menggunakan ristleting plastik berwarna baby pink dan strap pendek tali webbing warna baby pink . Terdapat  ada  dua  jenis  desain  masker,  yaitu  model earloop dan  tali  belakang  untuk  pengguna  berhijab. Bahan  yang  digunakan  untuk  sambungan  tipe  masker hijab  adalah  kain printing  canvas dan  kancing  berwarna cream . Strap panjang menggunakan kain printing canvas motif  dan  kaitan black  nickel . Face  shield dibuat  dengan menambahkan  dengan  topi  bahan printing  canvas yang disatukan dengan plastik mika (Gambar 15).
Gambar 15. Desain terpilih.

## I. KESIMPULAN/RINGKASAN
Dapat  disimpulkan  bahwa  produk  yang  akan  diproduksi memeiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Produk menggunakan kain printing canvas.
2. Terdiri  dari  1  (satu)  set  produk  untuk  masa New Normal yang terdiri dari tote bag, strap panjang, face shield , strap panjang, wadah handsanitizer . 3. Tote  bag ini  memiliki  fitur  slot  di  bagian  dalam (tempat  botol  minum,  tempat  alat  tulis,  tempat  alat makan, tempat alat sholat, tempat tissue dan masker), kantong  di  bagian  luar  (tempat handwash dan disinfektan)  dan  gantungan  untuk  wadah hand sanitizer.
4. Rancangan  produk  sedikit  berubah  dari  konsep  pada segi  materialnya  untuk  bagian furing awalnya menggunakan  bahan spundbond menjadi suede dan slot menggunakan kain katun polos.
UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  atas  bantuan, bimbingan serta kerjasama dari berbagai pihak yang telah membantu  dalam  penyusunan  artikel  ini.  Khususnya penulis  menyampaikan  terima  kasih  kepada  pemilik UKM Omorfa Matia dan dosen mata kuliah Studio DP 4 di Universitas Trilogi Jakarta.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Fitrianny,  Russanti.  2019.  Pengaruh  Berat  Lem  Kayu  Terhadap Hasil Jadi Aplikasi Kain Goni Pada Tote Bag. Vol .08 No 3. Hal. 143 - 149
[2] Maulida.  F.  S.  (2016). “Perancangan  Motif yang  Terinspirasi dari Motif  Batik  Tasikmalaya  untuk  Remaja  dengan  Teknik  Digital Printing” e-Proceeding of Art  Design : Vol.3, No.1 April 2016. Hal. 43
[3] Andriana  Y.F . “ Digital  Printing  Motif on  Muslim  Fashion  Trend in  Indonesia “.  In:  Hassan  F.,  Osman  I.,  Kassim  E.,  Haris  B., Hassan R. (eds) Contemporary Management and Science Issues in the Halal Industry. Springer, Singapore. (2019)
[4] UU  KMK  No.  HK.01.07-MENKES-382-2020  ttg  Protokol Kesehatan Bagi Masyarakat di Tempat dan Fasilitas Umum Dalam Rangka Pencegahan Covid-19
[5] Judianto. O, Hapsari. P .A. (2018).  “Perancangan  Sepatu  Wanita
Ready to Wear Berbahan Kertas Kraft”. Jurnal Desain IDEA Vol.
17, No.2, Oktober 2018
[6] Dr. J.R. Raco, M. M. (2010). Metode Penelitian Kualitatif : Jenis, Karakteristik dan Keunggulannya.Cikarang: Grasindo.
[7] Zulhiana.  M,  Suliantoro.  H,  Purwaningsih.  R.  (2016).  “Pemilihan Strategi Bisnis Dengan menggunakan Metode Quantitative Srategy Planning  Matrix  pada  UKM  Batik  Banyumas”.  Indusrial Engineering Online Journal : Vol. 4, No. 4 April 2016.
[8] Putra  Y.S.  (2013).  “Analisis  Matriks  Boston  Consulting  Grup (BCG)  Pada  Sepeda  Motor Milik  Honda”.  Jurnal  Stieama  :  Vol 7 No.13 2013
[9] Putra.  B.  P.  Y,  Wulandari.  S,  Sagita.  B.  H.  (2019).  “Perancangan Progam  Komunikasi  Pemasaran  Tas  Pada  UKM  Levaya Menggunakan Metode Benchmarking”. JISI: JURNAL INTEGRASI SISTEM INDUSTRI : Volume 6 No 2 Agustus 2019
[10] Saputri.  S.  M,  Nursari.  F.  (2018).  “Perancangan  Busana Activewear  Berdasarkan  Trent  Forecasting  2019/2020”.  e- Proceeding of Art  Design : Vol.5, No.3 Desember 2018