Volume 5 Nomor 2, Desember 2022 e-ISSN : 2614-1574 p-ISSN : 2621-3249

## SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN PEGAWAI TERBAIK MENGGUNAKAN METODE AHP PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA TANAH DATAR

## DECISION SUPPORT SYSTEM FOR THE BEST EMPLOYEE SELECTION USING THE AHP METHOD IN FLAT LAND INFORMATION AND COMMUNICATION DEPARTMENT
Rahmat Al Ghani 1 , Muhammad Luthfi Hamzah 2
1,2 Program Studi Sistem Informasi, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim muhammad.luthfi@uin-suska.ac.id* 2

## ABSTRAK
Penelitian ini bermamfaat untuk memberikan solusi atas permasalahan yang ditemukan pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Tanah Datar dalam menentukan pegawai  terbaiknya.  Sebelumnya,  pemilihan pegawai  terbaik masih didasarkan terhadap pandangan pimpinan terhadap kandidat yang diusulkan sehingga dapat menimbulkan pandangan  negative  dari  pegawai  lain.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  berupa  sebuah  Sistem  Pendukung Keputusan  untuk  menentukan  pegawai  terbaik  menggunakan  metode  AHP.Penerapan  sistem  ini  dapat  lebih konsisten  dalam  menghitun  pembobotan  kriteria  yang  berpengaruh  kepada  hasil  perangkingan  masing-masing alternative  yang  ada.  Berdasarkan  perhitungan  yang  dilakukan  secara  manual  dan  sistem  terkomputerisasi, didapatkan hasil yang sama. Demi meningkatkan kwalitas dari aplikasi,pengukuran tingkat akurasi dilakukan, dan didapatkan hasil sebesar 90,625%.  hasil penelitian ini dapat diterapkan oleh instansi yang bersangkutan.
Kata kunci : Sistem Pendukung Keputusan, AHP, Pegawai.

## ABSTRACT
This  research  is  useful  for  providing  solutions  to  problems  found  at  the  Tanah  Datar  Communication  and Information  Service in determining  the best employees. Previously, the selection of the best employee was still based  on  the  leadership's  view  of  the  proposed  candidate  so  that  it  could  lead  to  negative  views  from  other employees.  Based  on  the  results  of  this  study  in  the  form  of  a  Decision  Support  System  to  determine  the  best employee using  the AHP method. The implementation of  this system can be more consistent in  calculating the weighting criteria that affect the results of ranking each of the existing alternatives. Based on manual calculations and  computerized  systems,  the  same  results  are  obtained.  In  order  to  improve  the  quality  of  the  application, measurement of the level of accuracy was carried out, and the results obtained were 90.625%. the results of this study can be applied by the agency concerned..
Keywords : Decision Support System, AHP, Employees

## PENDAHULUAN
Keberhasilan sebuah instansi maupun perusahaan  tidak  hanya  diukur  dari seberapa banyak sumber daya mereka tetapi bagaimana kwalitas sumber daya manusia.Sumber daya manusia merupakan faktor  penting  bagi  pertumbuhan  dan perkembangan
intansi yang bersangkutan.Dalam  rangka meningkatkan motivasi  kerja  dan  pengawasan,biasanya instansi akan melakukan pemilihan pegawai terbaiknya.
Pada  hakikatnya  penilaian,setiap instansi berbeda,sesuai dengan bidang dari instansi  tersebut.Jika  dilihat  pada  instansi pemerintahan,  penilaian  kinerja  pegawai sangat ketat dan bahkan diatur dengan tegas .Menurut Pasal 77 ayat 6 UU No. 5 Tahun 2014  tentang  Aparatur  Sipil  Negara, menerangkan  bahwa  setiap  ASN  yang pengukuran kinerjanya tidak sesuai harapan yang  telah  disepakati,  maka  diberikan sanksi  berupa  sanksi  administratif  sampai pemecatan.Pada  hakikatnya  kinerja  ASN
merupakan  hasil  dan  penilaian  kerja  yang dilakukan  oleh  ASN  baik  dilihat  dari kebagusan  maupun  jumlah  yang  telah diraihi oleh setiap ASN dalam menjalankan tugas  sehari-hari  yang  telah  diamanahkan untuknya  (Permadi,2021)  .  Hal  ini  juga didukung  pada  PP  No.  30  Tahun  2019 tentang  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  sebagai  rangkaian  dalam  sistem manajemen kinerja PNS dengan penggunaan instrument penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai ( SKP ) (rohman & Muhammad, 2022)  .
Pelaksanaan pengukuran dengan instrument ini dilakukan dengan melakukan relasi  kerja  dengan  target  yang  ditetapkan hingga  beberapa  aspek  lain  yang  hasil pengukurannya bersifat kuantitatif (Permadi, 2021).
Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Kabupaten Tanah Datar untuk mengetahui kinerja  pegawainnya  melakukan  proses penilaian  dimana  hasil  penilaian  akan menjadi evaluasi sekaligus untuk memberikan reward atau hukuman disiplin kepada PNS terkait, serta PNS terbaik pada Diskominfo  dapat diusulkan sebagai PNS terbaik di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Datar ,mengingat
Pemerintah Kabupaten Tanah Datar memberikan  reword  kepada  pegawai terbaiknya yang dapat berupa keberangkan umrah  .Dilansir  dari  website  resmi Pemerintah Kabupaten Tanah Datar (Humas, 2019),setidaknya ada 4 orang PNS terbaik  yang  diberikan  reword  yang  dapat berupa  paket  umrah.Penilaian  berdasarkan pelayananmasyarakat,disiplin,profesinalis me,etika    dan  keteladannya  ditengah masyarakat .
Jika  penulis  lihat  pada  Diskominfo Tanah  Datar,  penilaian  yang    dilakukan oleh pimpinan belum efektif dan sistematis berdasarkan aspek pelayanan masyarakat,Profesionalisme,dan disiplin.Berdasarkan  observasi  penulis, dapat diasumsikan bahwa  penilaian sudah mengacu kepada parameter yang ditetapkan ,tetapi  penilaian  masih  memerhatikan pandangan pimpinan secara umum kepada
pegawai yang bersangkutan, tanpa memandang  aspek-aspek  yang  ada  pada kriteria yang ada.Hal ini dapat menimbulkan pandangan negatif dari hasil penilaian,  dan  bisa  saja  menimbulkan asumsi bahwa penilaian tersebut tidak adil dan  yang  menjadi  pilihan  hanya  pegawai yang  memiliki  hubungan  dekat  dengan Pimpinan dinas.
Untuk  mengatasi  permasalahan  ini perlu dirancang sebuah Sistem Pendukung Keputusan  dengan  menggunakan  metode Analytical  Hierarchy  Process  (  AHP  ) sehingga  dapat  melakukan  analisa  yang konsisten dan membantu pimpinan Diskominfo  dalam  memilih  pegawai terbaik berdasarkan bobot dan kriteria yang lebih  terarah.Hal  ini  lah  yang  mendorong untuk  mengadakan  penelitian  ini  pada Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tanah Datar.
Pada  hakikatnya,sistem  ini  dapat diterapkan  pada  bidang  apapun.Hal  ini dapat  dibuktikan  dari  penelitian  yang dilakukan oleh beberapa peneliti sebelumnya.Penelitian yang dilakukan oleh Ibrahim  M.Mahdi  (Mahdi  &  Alreshaid, 2005), mendapatkan hasil bahwa meskipun tidak ada opsi pengiriman yang sempurna,satu opsi yang memiliki keunikan  akan  lebih  baik  dari  pada  opsi lainnya.
Sistem Pendukung Keputusan ( SPK
) sudah banyak digunakan dalam pengambilan  keputusan  yang  bersifat penting dengan berbagai macam metode,seperti  Naïve  Bayyes  (Ghani, Winanda, & Hamzah, 2022),AHP (Nefeslioglu,  Sezer,  Gokceoglu,  &  Ayas, 2013),dan metode lainnya baik satu metode maupun  gabungan  dari  beberapa  metode yang  ada  (Firdaus,  Abdillah,  &  Renaldi, 2016).
Dari sekian peneliian terdahulu yang ada,penulis  memaknai  bahwa  pemilihan pegawai terbaik dapat menerapkan metode AHP dengan kritetia dan bobot yang telah ditentukan  oleh  Dinas  Komunikasi  Dan Informatika Tanah Datar berdasarkan hasil
wawancara  tim  yang  ditentukan  dalam rangka memilih pegawai terbaik .

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode Analytical  Hierarchy  Process ,yaitu  suatu metode  yang  akan  memecahkan  masalah berbagai  macam  faktor  atau  multi  kriteria menjadi suatu hiarki (Saragih, 2013). Pada prinsipnya, AHP ini memiliki 9 poin yang menggambarkan tingkat kepentingan seperti  yang  digambarkan  pada  table dibawah ini: Table 1 – Tingkat Kepentingan Kriteria (Saaty,2008) Tingkat Definisi Keterangan 1 Dua  Pembanding Sama Penting Elemen perbanding memiliki pengaruh yang sama 3 Pembanding  yang satu  sedikit  lebih penting dari Pembanding lainnya Penilaian agak lebih memihak kepada  salah satu  elemen dibandingkan dengan pasangannya 5 Pembanding  yang satu  lebih  penting dari pada PembandingLainya Penilannanya sangat memihak kepada  salah satu  elemen dibandingkan elemen lainnya 7 Pembanding    yang satu sangat penting dibandingkan Pembanding lainnya Salah satu elemen sangat berpengaruh dan dominasinya tampak nyata 9 Pembaning yang satu Mutlak Sangat penting dibandingkan Bukti  bahwa salah satu kriteria  super penting  dari Pembanding lainnya pada pasangannya sangat jelas 2,4,6,8 Nilai  tengah  antara 2 pembanding elemen yang berdekatan Nilai ini diberikan jika ada keraguan dintara kedua penilaian yang berdekatan atau bisa kita katakana nilai  tengah dari perbandingan tersebut
Metode  ini  sangat  efektif  dan bersifat  dinamis,yang  dapat  digunakan untuk mitigasi bencana (Turgut B. T., Tas, Herekoglu,  Tozan,  &  Vayvay,  2011) mendapatkan  hasil  bahwa    metode  AHP dapat menentukan keputusan dalam menentukan  lokasi  logistic  dan  mitigasi bencana
Disisi lain Penelitian yang dilakukan  oleh  April  (Hanato,  Priyatna, Fauzi,  Rahman,  Pangestika,  &  Tukino, 2019) didapatkan hasil bahwa kedisiplinan merupakan faktor terpenting dalam pemilihan  pegawai  terbaik  dengan  tingkat kepentingan (0.5584), responsibility (0.3196), and innovation (0.1220). Kriteria  ini  tidak  mutlak  dan  dapat disesuaikan  dengan  kebutuhan  dan  fakta penelitian yang ada ,sehingga keputusanpun menjadi lebih terarah (cebeci, 2009).
Secara  umum  metode  penelitian dapat digambarkan seperti gambar dibawah ini :

## Gambar 1. Metodologi Penelitian
• Tahap Intelligent
Merupakan  tahap  untuk  mendapatkan data,mulai dari perencanaan enelitian,pengambilan data,dan membuat hipotesis atau dugaan masalah  yang  timbul.Pada  tahap ini,data  yang  digunakan  merupakan data yang diambil berdasarkan observasi,wawancara  terhadap  bapak Ali  Arman,SE.  yang  merupakan Kasubag  Umum  Dan  Kepegawaian serta  hasil  analisis  yang  didapatkan dari  responden  Ahli  baik  dari  hasil kuisioner maupun arahan tim ahli itu.
• Tahap Modelling
Pada tahap ini,penulis akan memodelkan  masalah  yang  muncul dan  menyelesaikannya  dengan  salah satu  metode  yakni AHP. Penyelesaan tahap  modeling  ini  dilakukan  dengan menerapka  prosedur kerja AHP seperti pada gambar berikut :
Gambar 2. Tahapan AHP

## •
Tahap Choice Pada  tahap  ini  hasil  dari  AHP  yang berupa hasil perioritas akan disesuaikan dan dilakukan perengkingan,dan ditahap inilah ditentukan  siapa  pegawai  terbaik dilingkungan Diskominfo Tanah Datar .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Proses Pemilihan Pegawai Terbaik

## 1) Tahap Intelligent
Tahapan  Intelligent  adalah  melakukan pengumpulan  data  yang  diperlukan  serta menyusun  kriteria  pemilihan.Dalam  hal ini,penulis  telah  menentukan  kriteria berdasarkan  pengolahan  yang  dilakukan oleh responden ahli.Responden ahli dipilih berdasarkan  kesepakatan  yang  dilakukan penulis  dengan  bagian  kepegawaian,dan perhitungan  ini  dalam  rangka  membantu pimpinan  dalam  memberikan  penghargan dalam rangka HUT RI Ke-77.
Dalam  tahap  ini,ada  beberapa  hal  yang perlu dilakukan,yakni :
a) Menentukan beberapa alternatif pemilihan pegawai terbaik
Pada penelitian ini,ada 3 alternatif atau kandidat  dalam  pemilihan  pegawai terbaik ,yakni : 1.  Fenti  A.C  yang  selanjutnya  disebut alternatif A (A) 2.  Ardiwan,SE.,MM  yang  selanjutnya disebut alternatif B (B) 3.  Febreni,  SE.  yang  selanjutnya disebut Alternatif C (C)
b) Menentukan Kriteria pemilihan
pegawai  terbaik
Ada  3  kriteria  yang  ditetapkan  dalam memilih pegawai terbaik,yakni :
Tabel 2. Kriteria Umum
No Kode Kriteri a Nama Kriteria
Keterangan 1 K1
Pelayanan Masyarakat Penilian berdasarkan analisis penilaian kepuasan atas pelayanan yang diberikan oleh pegawai yang bersangkutan berdasarkan sub- kriteria  yang  sudah ditetapkan 2 K2 Profesionalis me Penliaian dilakukan melalui 2 penilaian yakni dimensi kualifikasi pendidikan dan kompetensi 3 K3 Disiplin Penilaian dirujuk kepada Satuan Kedisiplinan Pegawai,umumnya data akan dirangkum dari penjelasan tim responden ahli
c) Menentukan Sub Kriteria
• Kriteria Pelayanan Masyarakat
Tabel 3. Sub-Kriteria Pelayanan Masyarakat Nama
Sub
Kriteria Keterangan <2 Pegawai  yang  mendapatkan  angka kepuasan  <2  merupakan  pegawai yang  menurut  observasi,ya  tidak telalu memuaskan. 2-3 Pegawai  yang  mendapatkan  angka kepuasan  2-3  merupakan  pegawai yang  menurut  observasi,  kurang memuaskan. 3-3.5 Pegawai  yang  mendapatkan  angka kepuasan 3-3.5 merupakan pegawai yang menurut observasi,sudah
memuaskan . >3.5 Pegawai  yang  mendapatkan  angka
kepuasan >3/5 merupakan pegawai yang  menurut  observasi,  sangat memuaskan. •

## Profesionalisme
➢ Dimensi Kualifikasi Penilaian  yang  dilakukan  peneliti berdasarkan kualifikasi pendidikan . Dengan Indikator sebagai berikut :
Tabel 4. Sub-kriteria Profesionalisme
Strata- 2 Strata- 1 Diploma- 3
Penilaian  yang  dilakukan  dilihat terlebih dahulu dari kualifikasi pendidikannya,  semakin  tinggi  pendidikan pegawai,maka semakin baik,namun hal ini tidak mutlak penilaian .
➢ Kompetensi
Penilaian  yang  dilakukan  tim  ahli yakni
Tabel 5. Penilaian Sub-Kriteria Kompetensi Sangat Kompeten Kompoten Kurang Kompoten
Penilaian  Kriteria  tersebut  berdasarkan observasi tim ahli dalam melihat kesanggupan Pegawai dalam menyelesaikan tugasnya secara cepat dan benar.
• Disiplin

## Tabel 6. Penilaian Sub-Kriteria Disiplin
Sangat Disiplin Displin  Kurang Disiplin Tidak

## Disiplin

## 2) Tahap Modelling
Pada  tahapan  ini  akan  melakukan pemodelan  dengan  meotde  AHP  beberapa hal yang harus diperhatikan :
• Gambaran Hirarki

## Gambar 3. Pohon Hirarki
• Melakukan Proses Sintesis dan pengecekan Logika pada masing2 Kriteria Tabel 7. Matriks kriteria berpasangan Kriteria Pelayanan Masyarakat Profesio nalisme Disiplin Pelayanan Masyarakat 1 5 3 Profesionalism e 1/5 1 1/3 Disiplin 1/3 3 1
Skor pada matriks ini didapatkan dari hasil analisis dari tim responden ahli yang sudah ditentukan sebelumnya. Semua data yang  ada  diproses  (  dijadikan  bilangan decimal ), sehingga menjadi:
Tabel 7.Penyesuaian Table Matriks Kriteria Kriteria Pelayanan Masyarakat Profesio nalisme Disiplin Pelayanan Masyarakat 1 5 3 Profesionalis me 0.2 1 0.33 Disiplin 0.33 3 1
Setelah  didapatkan  peritungan  ini, selanjutnya  akan  dilakukan  proses  sintesis pada kriteria :

## 1. Masing-Masing Kolom pada kriteria
Tabel 8. Penjumlahan Matriks-Kriteria
Berpasangan
Kriteria Pelayana n Masyara kat Profe sional isme Disip lin Pelayanan Masyarakat 1 5 3 Profesionalisme 0.2 1 0.33 Disiplin 0.33 3 1 Jumlah 1.53 9.00 4.33 Setelah Dijadikan Bilangan Decimal,Maka  Penjumlahan  Matriks  Bisa Dilakukan,Disini  Terlihat  Jelas  Bahwa Kriteria  Profesionalisme  Memiliki  Jumlah Yang  Lebih  Besar  Dari  Pada  Yang  Lain
Yakni Sebesai 9 Poin.
2. Menentukan Matriks Nilai Kriteria Cara Menentukannya Yakni Masing-masing Hasil Perbandingan, Dibagi Dengan Jumlah, Sehingga Didapatkan Hasil Sebagai Berikut: Tabel 9. Prioritas Matriks-Kriteria Berpasangan Kriteria Pelay anan Masy arak at Profe siona lisme Disiplin Ju ml ah Per iori tas Pelayanan Masyaraka t 0.65 0.56 0.69 1.90 0.63 Profesional isme 0.13 0.11 0.08 0.32 0.11 Disiplin 0.22 0.33 0.23 0.78 0.26
Setelah  menentukan  matriks  nilai kriteria,maka harus dipastikan jumlah pada kolm perioritas adalah 1
0.63+0.11+0.26 =1   => Berarti sampai saat sekarang  ini,perhitungan  yang  dilakukan sudah benar .
3. Menentukan Lamda Maks Lambdamaks=0.63*1.53+0.11*9.00+0.26
*4.33   = 3.06
4. Menentukan Index Konsistensi
CI=(Lamda Maks-n)/(n-1)   .
CI= (3.06-3)/2 CI =0.03
5. Menentukan Rasio Konsistensi
CR   =CI/IR
CR     = 0.03/0.58
CR     = 0.05  => Konsisten
• Melakukan Proses Sintesis Dan Pengecekan Logika Pada Sub Kriteria
Dengan cara yang sama dengan proses sintesis  dan  pengecekan  logika  antar krtiteria, didapatkan hasil sebagai   berikut:
➢ Pelayanan Masyarakat
Tabel 10. Perioritas Sub-kriteria pelayanan masyarakat Kriteria <2 2-3 3-3.5 >3.5 j u m l a h
Perio ritas <2 0.06  0.04 0.04 0.09 0.
23 0.06 2-3 0.19  0.11 0.07 0.12 0. 49 0.12 3-3.5 0.31  0.32 0.22 0.20 1. 05 0.26 >3.5 0.44  0.54 0.66 0.60 2. 23 0.56
Sama  dengan  cara  sebelumnya,  dapat disimpulkan  bahwa  semakin  tingggi  basis skor pelayanan  masyarakat , maka semakin baik peneliannya.
➢ Profesionalisme
Tabel 11. Perioritas Sub-kriteria Kompetensi
Pemba nding Ku alifi kasi Pen didi kan Kom poten si Juml ah Perioritas Kualifi kasi Pendidi kan 0.67  0.67 1.34 0.67 Kompe tensi 0.33  0.33 0.66 0.33 Dari  tabel,  jelas  bahwa  kualifikasi pendidikan  memiliki  peranan  penting dalam
penilaian profesionalisme seseorang ,hal ini bisa dilihat dari  perioritas
kualifikasi pendidikan sebesar 0.67 sedangkan kompetensi hanya 0.33 saja .
➢ Dimensi Kualifikasi
Tabel 12. Perioritas Sub-kriteria kualifikasi pendidikan Kriteri a S2 S1 D3 Juml ah Per iori tas S2 0.6 8 0.69 0.64  2.01 0.67 S1 0.2 3 0.23 0.27  0.73 0.24 D3 0.1 0 0.08 0.09  0.26 0.09
Disini  penulis  wajib  memastikan pendidikan  apa  yang  menjadi  poling penting  dari  penilaian,  berdasarkan  proses sintesis  didapatkan  hasil  bahwa  yang memiliki  kualifikasi  Magister  memiliki kepentingan  yang  tinggi  dari  penilaian. Namun hal ini bukan mutlak dari penilaian
➢ Kompetensi
Tabel 13. Perioritas Sub-Kriteria Kompetensi Kriteri a Kurang Kompoten Kom poten Sangat Kompoten Juml ah Perio ritas Kurang Kompo ten 0.09 0.05 0.11 0.25 0.08 Kompo ten 0.27 0.16 0.15 0.58 0.19 Sangat Kompo ten 0.64 0.79 0.74 2.17 0.72
Dari  sini,bisa  disimpulkan  bahwa yang  semakin  tinggi  tingkat  kompetensi seseorang,maka  semakin  baik  penilaian. Hal  ini  lah  yang  nanti  bisa  membuat peluang  dan  kesempatan  bagi  pendidikan D3-S1 untuk mendapatkan poin tambahan,meskipun  memiliki  pengaruh yang kecil
➢ Disiplin Tabel 14. Perioritas Sub-Kriteria Kompetensi Kriteria Tidak Disipli n Kuran g Disipli n Disi plin Sangat Disipli n Ju mla h Per iori tas Tidak Disiplin 0.06 0.03 0.05  0.08 0.22 0.05 Kurang Disiplin 0.19 0.09 0.05  0.10 0.42 0.11 Disiplin 0.19 0.26 0.15  0.14 0.74 0.18
Sangat Disiplin 0.56 0.62 0.75  0.69 2.62 0.65
Dari sini bisa dilihat bahwa semakin tinggi kedisiplinan seseorang,maka semakin baik pula penilaiaanya .

## 3) Tahap Choice
Setelah menentukan
perioritas
masing-masing  kriteria  dan  sub  kriteria maka  penulis  akan  menentukan  siapa pegawai  terbaik  dengan  mencocokan  poin penilaian  dari  tim  ahli  ,yang  didapatkan hasil sebagai berikut : Tabel 15. Data Alternatif Nam a Pelayanan Masyarakat Dimensi Kualifikasi Kompe tensi Disipli n Alter natif 1 <2 D3 Sangat Kompo ten Kurang Disipli n Alter natif 2 >3.5 S2 Kompo ten Sangat Disipli n Alter natif 3 3-3.5 S1 Kompo ten Disipli n Dari  hasil  tersebut  didapatkan  hasil sebagai berikut Tabel 16. Hasil perengkingan Nama Pelayanan Masyarak at Dimensi Kualifikas i Kompe tensi Disi plin Tot al Alterna tif 1 0.04 0.01 0.03 0.03  0.11 Alterna tif 2 0.35 0.05 0.01 0.17  0.58 Alterna tif 3 0.17 0.02 0.01 0.05  0.25
Dari  hasil  berikut  didapatkan  hasil bahwa Alternatif  2  (Ardiwan,SE.,MM.  ) dinyatakan sebagai pegawai terbaik.
2. Implementasi Sistem
✓ Interface
➢ Form Login
Pada  form  login  disediakan  inputan untuk username dan password.Password ini  nantinya  akan  dibutakan  secara default  dan  dapat  diubah  sesuai
kebutuhan
users Gambar 4. Form Login ➢ Admin
• Dashboard
Pada  dashboard  admin,  ditampilkan berbagai menu dalam rangka pemilihan pegawai terbaik:
Gambar 5. Dashboard Admin
• Form input Kriteria
Pada halaman ini,admin akan menginputkan  criteria  apa  saja  yang akan  menjadi  penilaian,dan  1  cabang dari  criteria  tersebut,bisa  dilihat  pada gambar berikut :
Gambar 6. From Input Criteria
Setelah  itu,  admin  dapat  mengimput perbandingan dari matriks,dimana konsistensinya sudah langsung disesuaikan oleh sistem.Seperti gambar berikut ini :
Gambar 7. From Input Nilai Matriks Criteria Berpasangan
• Perhitungan
Setelah semuanya diinput,maka sistem
akan  melakukan  analisa  menggunakan metode AHP,Admin dapat melihat prosedur dan konsistensi dari
perbandingan,sesuai gambar berikut : a.  Diawali  dengan  menginputkan  data alternatif
Gambar 8. Data Alternatif b. Penilaian dari masing-masing alternative ( Gambar 9 )
Gambar 9. Perhitungan Sistem
c. Perhitungan
Gambar 10. Perhitungan Sistem
• Hasil Dan pencetakan hasil
perengkingan
Setelah  dilakukan  peritungan,Admin dapat  melihat  hasildihalaman  hasil,Dan hasilnya  dapat  dicetak  dengan  format PDF seperti gambat berikut ini
Gambar 11. Cetak hasil perangkingan
➢ User ( Kepala Dinas ) Laman  kepala  dinas  ,ditujukan hanya untuk melihat hasil
perangkingan, dengan bentuk dashborad  Kepala  Dinas  sebagai berikut :

## Gambar 12. Dashboard Kadis
Dan  untuk  cetak  hasil  akhir  tampilannya sama dengan gambar 11.

## ✓ Pengujian
Tabel 17.Testing Black Box Pengujia n Test Case Hasil Pengujian Kesimp ulan Menu Login Klik Menu Login Berhasil Valid Dashboar d Menampil kan Berhasil Valid
Dashboar d Halaman Data Kriteria Menamba h,menged it dan menghap us data criteria Berhasil Valid
Halaman Data Kategori Nilai Menamba h,menged it dan menghap us data latih
Berhasil Valid Halaman Data Sub Kriteria CRUD Data Sub Kriteria Berhasil Valid Halaman Data Alternatif CRUD Data Alterntif Berhasil Valid Halaman Data Penilaian CRUD Data Penilaian Berhasil Valid Halaman Data Peritunga n Menampil kan halaman Data Peritunga n Berhasil Valid
Halaman
Data Hasil Akhir Menampil kan hasil data akhir serta mencetak hasil akhir Berhasil Valid • Pimpinan Dinas Pengujian Test Case Hasil Pengujia n Kesimpula n Menu Login Klik Menu Login Berhasil Valid Dashboard   Menam pilkan Dashbo ard Berhasil Valid Halaman Profile Melaku kan CRUD Profil Berhasil Valid Halaman Data Hasil Menam pilkan hasil data akhir Berhasil Valid Halaman Cetak Hasil Menam pilkan hasil berhasil Valid
perangk ingan Demi memastikan kehandalan sistem,diperlukan pengecekan akurasi.Berdasarkan  pengecekan  akurasi dan Proses pengukuran yang ada didapatkan hasil sebagai berikut:
Akurasi  =  Jumlah  yang  prediksi benar/total pengujuan
Akurasi = 29/32
Akurasi = 90,625%
Berdasarkan penelitian diatas,jelaslah metode ini dapat diterapkan dalam memilih pegawai  terbaik  dilingkungan  Diskominfo Tanah Datar,jika dikaitkan dengan penelitian sebelumnya kriteria
profesionalisme dan disiplin pada hakikatnya  penilian  penting  bahkan  harus ada  didalam  diri  pegawai  baik  pegawai pemerintah maupun pegawai swasta.

## SIMPULAN
Pada penelitian ini,dapat disimpulkan bahwa  sistem  yang  penulis  kembangkan dapat diterapkan dilingkungan Diskominfo Tanah Datar secara dinamis,dimana seluruh kriteria  dapat  diubah  sesuai  dengan kebutuhan instansi tersebut.Meskipun hasil perioritas  antara  peritungan  manual  dan sistem  sedikit  berbeda,namun  hal  tersebut tidak  memperngaruhi  siapa  yang  menjadi pegawai terbaik.Perbedaan ini terjadi,karena pada sistem penulis menggunakan pendekatan auto konsisten,sehingga pada saat Admin menginputkan  nilai  matriks  perbandingan kriteria,maka  secara  otomatis  sistem  akan melakukan
penyesuaian peritungan.Dengan akurasi sekitar
90,625%  jelaslah  aplikasi  ini  dapat digunakan  dan  dikembangkan  lebih  lanjut oleh Diskominfo Tanah Datar.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhawiyah, Y., Kumaladewi, N., & Utami,
M.  C.  (2017).  Rancang  Bangun Sistem  Informasi  Penilaian  Kinerja Pegawai Menggunakan Metode Psycological  Appraisal  (Studikasus :Kantor Wilayah Kementerian Agama  Dki  Jakarta).  Jurnal  Sistem
Informasi , 119-126.
Arman,  A.  (2022,  7  26).  (R.  A.  Ghani,
Interviewer)
Cebeci,  U.  (2009).  Fuzzy  Ahp-Based Decision Support System For Selecting  Erp  Systems  In  Textile Industry By Using Balanced Scorecard. Expert  Systems  With
Applications , 8900–8909.
Febriani,  S.  (2020).  Sistem  Penunjang Keputusan Pemilihan Pegawai Terbaik  Dengan  Metode  Simple Addictive Weighting(Saw) Dan Analytical  Hierarchy  Process(Ahp) )(Study  Kasus  :Pt.Pos  Indonesia Tangrang. Jakarta: Uin Syarif Hidayatullah.
Firdaus, I. A., Abdillah, G., & Renaldi, F.
(2016). Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Karyawan Terbaik  Menggunakan  Metode  Ahp Dan  Topsis. Seminar  Nasional Teknologi Informasi Dan Komunikasi (Sentika). Yogyakarta.
Ghani, R. A., Winanda, A. F., & Hamzah,
M.  L.  (2022).  Sistem  Pendukung Keputusan Pemberian Beasiswa Kip-
K  (Studi  Kasus:“Uin  Suska  Riau”).
Seminar  Nasional  Teknologi  Dan Bisnis (Hal.  236-239).  Universitas Duta Bangsa.
Hanato,  A.  L.,  Priyatna,  B.,  Fauzi,  A.,
Rahman,  A.  Y.,  Pangestika,  Y.,  & Tukino. (2019). Analysis Of The Best Employee
Selection Decision
Support. Journal Of Physics , 1-12. Humas.  (2019,  Desember  13).  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil.  Retrieved From  Berita  Pemerintah  Kabupaten
Tanah Datar:
Https://Tanahdatar.Go.Id/Berita/369
1/4-Orang-Pns-Tanah-Datar-Dapat- Reward-
Umroh.Html?Fb_Comment_Id=309 3535047342165_460046132664952 2 Lukmansyah, I. (2016). Sistem Pendukung Keputusan Penyeleksian Calon Dosen Dengan Menggunakan Metode  Ahp  Dan  Saw  (Studi  Kasus Di  Fakultas  Teknologi  Industri). Universitas Islam Indonesia.
Mahdi,  I.  M.,  &  Alreshaid,  K.  (2005).
Decision Support System For Selecting The Proper Project Delivery  Method  Using  Analytical Hierarchy Process (Ahp). International  Journal  Of  Project Management , 564–572. Munthe,  R.  M.,  &  Rms,  A.  S.  (2018). Sistem Pendukung Keputusan Menentukan Karyawan Terbaik Dengan Metode Ahp. Jiska , 119-125. Nefeslioglu,  H.  A.,  Sezer,  E.  A.,
Gokceoglu, C., & Ayas, Z. (2013). A
Modified Analytical Hierarchy
Process  (M-Ahp)  Approach  For Decision Support Systems In Natural
Hazard  Assessments. Computers  & Geosciences , 1-8.
Turgut,  B.  T.,  Tas,  G.,  Herekoglu,  A., Tozan,  H.,  &  Vayvay,  O.  (2011).  A Fuzzy  Ahp  Based  Decision  Support System For Disaster Center Location Selection  And  A  Case  Study  For Istanbul. Disaster  Prevention  And Management , 499-520.
Permadi, I. (2021). Aspek Hukum Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah Nomor  30  Tahun  2019  Tentang Penilaian  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil. Yurispruden , 44-57.
Rohman, & M. A. (2022). Perbandingan Pp Nomor  46  Tahun  2011  Dan  Pp Nomor  30  Tahun  2019:Tinjauan Substansi Dan Implementasi
Penilaian Kinerja Pns. Jurnal Hukum
Dan Ham Wicarana , 47-60.